De
“Onze drijfveer: mensen verblijden met mooie producten”
Het
En verder onder meer / Perry van den Boogaart over het MKB-klimaat in Odiliapeel / Willem Opsteen over zij n liefde voor jagen / De Pastryclub: een creatieve omgeving met zoete creaties
Hoe moeten we nu de koffievoorziening inrichten? Onder veranderende omstandigheden is het fijn wanneer u flexibel kunt blijven. U weet tenslotte niet wat de toekomst gaat brengen. Wilt u straks afschalen of misschien juist opschalen met uw koffievoorziening? Bij Kaars Koffie zijn we flexibel en denken we graag creatief met u mee. Zo kunt u bijvoorbeeld een deel van de automaten weer teruggeven mochten ze niet gebruikt worden. Nieuwgierig naar wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan vooral even contact met ons op!
Alexander Zuidam, Accountmanager bij Kaars Koffie alexander.zuidam@kaarskoffie.nl
Bedrijvig Uden is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Uden, gemeente Landerd, Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden
www.uitgeverij-talvi.nl
Redactieadres
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Bianca van den Broek
Teksten
Tekstbureau COPYTED
Temmie van Uden
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
Maart 2021
© 2020
Laten we er eerlijk over zijn: complimenten krijgen vinden we allemaal leuk. Vaak omdat ze ons een warm, positief en fijn gevoel bezorgen. Maar soms ook omdat ze belangrijke keuzes bevestigen.
Zelf waren we al wel overtuigd van de restyling van ons magazine. Maar zoals een cabaretier over zijn grappen waarschijnlijk pas tevreden is als zijn publiek erom lacht, wachtten ook wij het oordeel van onze trouwe lezers en adverteerders gespannen af…
Dat bleek niet nodig, want ons ‘publiek’ bevestigde! Zo lieten sommige ondernemers ons weten dat het magazine er een stuk professioneler uitziet. Anderen vertelden ons dat de verhalen veel rustiger lezen. Mooie complimenten in een jaar dat voor velen van ons een stuk minder aangenaam was.
Maar laten we vooral vooruitkijken. Want ik garandeer u: ook 2021 biedt u volop kansen. Als wij u kunnen helpen bij het benutten daarvan, weet u ons te vinden.
Mark Bras
Bladmanager
Adverteerders zijn onmisbaar voor ons magazine. Maar net zo belangrijk zijn de mensen waar we op kunnen terugvallen. Zij die ons nieuws toesturen, veelbelovende ondernemers tippen en aan contactgegevens helpen. Neem nou onze fotograaf Ad van de Graaf, die ons – na lang zoeken – eindelijk in contact bracht met een ondernemer met een liefde voor jagen. En dan mag Ad uiteraard ook nog zelf het veld in om de foto te maken. Dank!
> Lees het verhaal op pagina 26
“Lust je koffie?” Die vraag had ik natuurlijk zien aankomen. En als je érgens op een goeie bak mag rekenen, is het bij vantienen. Zelf drink ik mijn eerste koffie van de dag meestal echter pas om tien uur, half elf en aangezien ik al om negen uur het Zeelandse koffiewalhalla betrad, vroeg ik dit keer om een glas water. Maar, Maarten van Tienen en al je collega’s, ik beloof: als jullie komende zomer verhuisd zijn naar jullie splinternieuwe pand, kom ik alsnog langs en drinken we er samen een. Zwart, graag.
> Lees het verhaal op pagina 30
In deze bizarre tijden hebben we het allemaal moeilijk. Maar ook dit biedt mogelijkheden. Sommigen zagen juist door deze periode kansen om hun dromen waar te maken. Ik ging in gesprek met Jordy, die me vertelde over zijn net opgerichte voetbalschool. Een onderneming die hij zonder deze coronaperiode misschien, en zelfs waarschijnlijk, wel nooit was begonnen.
> Lees het verhaal op pagina 23
Interview – Ad en Ruben Bouw (Ad Bouw wonen+slapen)
De starter – Jordy van Boxtel
In beeld – Willem Opsteen
De deal – Swiss Sense
Historie – Ondernemen in….1949
‘Juist nu moeten we de horeca steunen’
Het product – GEGE
Aan de Drossaard in Uden kun je sinds begin november terecht bij de nieuwe Spaanse delicatessenzaak Pincho Copa. De zaak werkt volgens een principe waarbij het draait om de combinatie van proeven en genieten ín de zaak en meenemen voor thuis. “We werden geïnspireerd door die relaxte, typisch Spaanse levensstijl waarbij tijd geen rol speelt en alles in het teken staat van gezelligheid, goed en lekker eten en genieten. Dat gevoel, die sfeer, die hebben we met Pincho Copa naar Uden gehaald”, aldus bedrijfsleider Freek van Oort. De zaak biedt een uitgebreid assortiment aan Spaanse smaakmakers. Pincho Copa is zeven dagen in de week geopend, van 10.00 tot 20.00 uur.
Ondanks de crisis gaat het goed met Uden. Tegen de landelijke trend in, waarin leegstand toeneemt, worden er in het centrum juist veel nieuwe zaken geopend. De Sacramentsweg, waar voorheen veel leegstand was, is nu grotendeels opgevuld. Zo opende daar vorige maand kledingwinkel Shoeby Fashion de deuren, evenals damesmodezaak La Nouk. De eigenaar van Fleur Damesmode heeft Boutique 21 geopend op Sacramentsweg 21. Aan de Galerij is een SNS filiaal geopend en op het Mondriaanplein kun je sinds begin oktober terecht bij Sushi 8. Centrummanager Peter van den Elsen: “Er wordt verwacht dat op korte termijn minimaal vijf andere zaken hun deuren openen. Sushi 8 krijgt binnenkort gezelschap van een andere sushitent, aan de Pastoor Spieringsstraat/ Promenade. In de oude McDonald’s in de Marktstraat komt een nieuwe hamburgerzaak.” Dennis van der Klaauw, eigenaar van lunchzaak Pure Uden, opende onlangs de deuren van zijn nieuwe espressobar aan de Promenade.
Op de parkeerplaats van Hotel Van der Valk Uden-Veghel zijn nieuwe laadpalen voor elektrische auto’s beschikbaar. Voor Tesla staan er twaalf palen type 3, de snelste van dit moment, en van Allego acht stuks normaal laden, twee stuks snelladers en twee stuks high power laders. “Het gebruik is niet gekoppeld aan een bezoek aan het hotel, iedereen mag gebruik maken van de laadpalen”, vertelt Aniek Dalhuisen van Hotel Van der Valk. “Het parkeerterrein is vrij toegankelijk.” Kijk voor info over de laadpalen en de deelauto Amber op de website van Hotel Van der Valk: www.hoteludenveghel.nl.
Bram van Grinsven en Werner Croijmans van restaurant Somm uit Uden ontvingen vorige maand van bedrijfsleider Stephan Taverne van Volvo dealer Vos in Veghel de sleutels van twee splinternieuwe modellen Volvo XC 40 T4 Recharge. Deze vervangen de twee eerder door het bedrijf ter beschikking gestelde Volvo’s. Wederom zijn ook deze weer subtiel voorzien van het bedrijfslogo’s van restaurant Somm en natuurlijk Volvodealer Vos. De samenwerking die beide regionale bedrijven met elkaar aangingen, smaakt dus duidelijk naar meer.
Bernhoven heeft een geslaagde financieringsronde achter de rug. Er is voor maar liefst 3.398.800 euro ingelegd door belanghebbenden van het ziekenhuis. De afgelopen maanden konden zowel bewoners van de regio als medewerkers in het ziekenhuis investeren door de aanschaf van obligaties. Dit bedrag is 3,9 ton hoger dan vorig jaar, toen inwoners voor het eerst financieel in Bernhoven konden participeren.
Inwoners van de gemeente Uden kunnen met al hun financiële en juridische vragen terecht die zijn ontstaan door corona, terecht bij het Meldpunt Corona Uden. Het gaat hierbij om vragen over inkomen, uitgaven, schulden, uitkeringen, belastingen, toeslagen. Het Meldpunt is er ook voor informatie over voorzieningen waar een beroep op gedaan kan worden zoals UWV of het juridisch loket. Je kunt een afspraak inplannen via meldpuntuden@ons-welzijn.nl. Zolang de coronamaatregelen het toelaten zijn medewerkers van het meldpunt iedere donderdagochtend aanwezig tijdens het spreekuur in MuzeRijk aan de Klarinetstraat 4.
Opeens is er tijd. Wat doe je ermee als je teveel over hebt? Ik, en met mij velen, ben gewend om van hot naar her te rennen. Deadline hier, vergadering daar. In mijn vrije tijd wat feestjes, en oh ja, ik moet niet vergeten te sporten. Maar opeens is er tijd.
Meer tijd om na te denken over mijn eigen leven. Over de dingen die gaande zijn in de maatschappij. Ik gebruikte de tijd om me in bepaalde onderwerpen te verdiepen. Ik maakte tijd voor een goed boek. Eindelijk was de bank meerdere avonden van mij. Maar er is ook tijd voor nieuwe dingen. Het ene wat stilligt, maakt plaats voor een nieuw idee, een nieuw project, een nieuwe onderneming.
Tijd. Gebeurt er iets slechts, dan staat ie even stil. Zoals dat ook nu soms het geval lijkt. Ik zei pas tegen iemand: “De dagen kabbelen voort, er gebeurt in mijn persoonlijke leven niet veel. We slepen ons door de dagen heen, en toch is het nu alweer december.” Want de tijd staat nooit echt stil. Ook niet in december. De maand waarin we normaal gesproken de tijd het meest doorbrengen met familie en vrienden. Waarin winkeliers overuren draaien, in overvol centrum met veelal vrolijke gezichten. Waarin restauranteigenaren en horecapersoneel zich in het zweet werken, om de de drukke boel draaiende te houden. In december 2020 werken zij zich ook in het zweet, maar dan op een heel andere, schrijnende manier.
Tijd. Het is een raar woord, als je het zo vaak typt. 2021 komt eraan. Het wordt tijd om weer van hot naar her te rennen. Tijd voor een nieuwe tijd.
Temmie van Uden Hoofdredacteur Bedrijvig Uden
Oostendorp Autogroep neemt met ingang van 1 januari de Driessen Toyota en Driessen Suzuki dealeractiviteiten over in Eindhoven en omgeving. De Toyota en Suzuki activiteiten gaan verder onder de naam Oostendorp Eindhoven. Door deze overname versterkt Oostendorp haar positie als Toyota en Suzuki dealer in Noordoost Brabant. Alle Toyota activiteiten worden voortgezet vanuit de huidige locatie, Pietersbergweg 31 in Eindhoven. Suzuki zal ook op deze locatie worden ondergebracht. Alle betrokken medewerkers van Driessen Toyota en Suzukitreden in dienst bij de Oostendorp Autogroep. (foto: Driessen Autogroep)
Bedrijvig Uden is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Udense ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl.
Podcast Studio Uden heeft haar deuren in het Udense Handelshuys geopend. Podcastmakers, verhalenvertellers, maar ook bedrijven kunnen er terecht voor het opnemen en ontwikkelen van podcasts. Met de studio hopen de initiatiefnemers Kay den Teuling en Gijs de Louw op een laagdrempelige manier mensen enthousiast te maken voor het vertellen van hun eigen verhaal. “Het zou natuurlijk super gaaf zijn als er allerlei Udenaren bij ons aankloppen, die aan de slag willen met het opnemen van hun eigenverhaal rondom een onderwerp wat ze aan het hart gaat.” De eerste podcast, van de initiatiefnemers, is te beluisteren via podcaststudiouden.com.
Door het oplaaien van het coronavirus in deze periode gaat er ook een streep door het winterse evenement Uden on ice, dat in december en januari zou plaatsvinden. “Onze plannen waren vergevorderd, maar we vinden het niet verantwoord om het evenement in deze onzekere periode door te laten gaan. Het gezondheidsrisico is simpelweg te groot”, aldus organisatoren Jean-Louis van der Veen en Frans Verwijst. Er was overleg met de gemeente en Veiligheidsregio over een evenement in een andere vorm, op een veilige en verantwoorde manier, maar nu wordt het vizier gericht op volgend jaar.
‘We kunnen wel stellen dat de leegstand in Uden dus juist afneemt, in plaats van toe.’
Centrummanager Peter van den Elsen over het toenemend aantal zaken in het centrum
Om medewerkers en relaties in de gelegenheid te stellen via een sneltest te bepalen of zij corona-positief zijn, is de SBBU een samenwerking aangegaan met de Udense organisatie Breederzorg en Zorgludiek. Iedereen kan bij de teststraat aan de Frontstraat 2 terecht, zowel werkgevers als particulieren.
Medewerkers en particulieren uit een omtrek van zo’n 15 kilometer rondom Uden zijn welkom en kunnen zich voor 80 euro laten testen. Iemand die zich aanmeldt voor een test via www.sbbu.nl/corona kan meestal binnen twee uur terecht in de teststraat. De deelnemer ontvangt dan een ticket per email die meegenomen moet worden naar de teststraat, aan de Frontstraat 2 in Uden. Deze is enkel te betreden op afspraak. Er wordt gebruik gemaakt van de door het RIVM goedgekeurde
Abbot sneltester COVID-19 panbio. Deze maakt het mogelijk om zonder tussenkomst van een laboratorium binnen een half uur de testuitslag bekend te maken.
Kolonel Marcel van Egmond heeft het commando over Vliegbasis Volkel overgenomen van kolonel Rob van den Heuvel. Kolonel Van Den Heuvel was sinds november 2016 commandant van de Brabantse vliegbasis. De periode waarin hij het commando over de vliegbasis had werd onder andere gekenmerkt door de inzet van Nederlandse F-16’s in het Midden-Oosten en de Luchtmachtdagen in 2019. Van Den Heuvel gaf tijdens zijn speech aan dat als hij straks terugrijdt in zijn auto de gevoelens van dankbaarheid en trots zullen overheersen. “Dankbaar voor de samenwerking en steun die ik van mijn naaste teamleden heb gekregen. Trots op de prachtige mensen die zich hier op Volkel elke dag weer inzetten voor het leveren van Airpower, voor de veiligheid van Nederland. En daar doen we het voor.” Aantredend commandant Kolonel van Egmond is geen onbekende op vliegbasis Volkel. Vijf jaar geleden verliet hij de vliegbasis na een periode als squadroncommandant van het 313 squadron. Na een studie in Amerika volgde een plaatsing op de Defensiestaf in Den Haag volgde.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Udense ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Perry van den Boogaart, voorzitter van Ondernemersvereniging Odiliapeel.
Welk cijfer geef jij het MKB-klimaat in Odiliapeel?
“Een dikke acht.”
Vanwaar dit mooie, hoge cijfer?
“Odiliapeel is een ontginningsdorp gebouwd door pioniers, ondernemen is iets wat in de genen van onze bewoners zit. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Odiliapeel een kweekvijver van ondernemers is. Het gevestigde MKB versterkt door nieuwe ondernemers die in alle generaties opstaan, zorgen voor een ambitieus MKB-klimaat.”
Hoe proberen jullie als ondernemingsvereniging hieraan bij te dragen?
“Ondernemersvereniging Odiliapeel probeert de verbindende factor te zijn tussen bedrijven binnen en buiten onze dorpskern.
Zo zijn er korte lijntjes met ondernemersverenigingen in de regio, wat alleen maar positief kan uitwerken. Binnen Odiliapeel bieden we een platform waar ondernemers elkaar treffen, ruimte voor informele ontmoetingen en soms een aanzet tot bijzondere samenwerkingen. Daarnaast is de ruimte die nodig is om de ambities van de Peelse ondernemers te realiseren een belangrijk speerpunt. Als OVO proberen wij het MKB-klimaat ook voor de toekomst te waarborgen.”
Kan Odiliapeel op dit gebied nog leren van andere dorpen en steden of andersom? Zo ja, hoe dan?
“Ondernemers leren elke dag en als we daarvoor open staan maakt dit ons sterker. Zo leren wij van andere verenigingen, verenigingen verschillen maar de winst zit in de overeenkomsten. Hier maken we volop gebruik van.”
Wethouder Ingrid Verkuijlen opende begin november samen met Danny Witlox van Witlox Wegenbouw & Groentechniek en Dôt Selten van aannemingsbedrijf Jan Selten BV de Marktstraat. De afgelopen maanden werd deze gerenoveerd. Nieuw in de Marktstraat zijn de grote bloembakken met zitjes, zwerfkeien als zitplaats en een drinkwater tappunt. In de maand november werden de bloembakken gevuld met beplanting en werden de fietsbeugels en afvalbakken geplaats. Daarnaast is de verlichting afgewerkt. De feestverlichting is inmiddels ook opgehangen.
Kei trots. Dat zijn ze bij Van Lith Transport op het nieuwe pand dat ze in Zeeland bouwden. Enkele maanden geleden verhuisde het warehouse van de Udense Frontstraat naar Landweer 6, zo’n beetje op de kruising van de Middenpeelweg (N277) en de Rijksweg (N324).
Directeur William van Lith: “In dit pand zijn we weer helemaal klaar voor de toekomst.”
William vormt samen met broer Jarno de directie van de onderneming, die in 1980 werd opgericht door hun vader Toon. “Toon begon met één vrachtwagen, als veetransporteur”, vertelt William. “Hij vervoerde koeien, kalveren, varkens en biggen naar markten en slachthuizen. Later verschoof de focus naar het zogenaamde huifvervoer, de bekende zeilvrachtwagens.
In 2004 kochten we onze eerste koelers, wat de basis was voor het bedrijf anno 2020: we zijn gespecialiseerd in Beneluxtransport, vooral van melkproducten en levensmiddelen gerelateerde goederen. Denk aan koekbakjes, groenteschaaltjes, enzovoorts.”
Geconditioneerd transport
Alle vrachtwagens in de Van Lith-transportvloot (een kleine 20) zijn geschikt voor geconditioneerd transport. Daaraan ten grondslag ligt twee belangrijke bedrijfsdoelstellingen: goederenstromen combineren en (daardoor) zo efficiënt mogelijk werken. William: “Stel, we vervoeren een vracht tomatenschaaltjes naar een groenteverwerker, die op zijn beurt een lading groente en fruit klaar heeft staan voor een veiling elders in het land. Voor ons is het geen probleem: we zijn erop ingericht
om de cirkel rond te maken. Bovendien maken we onze vervoersbewegingen zo steeds efficiënter.”
Het nieuwe warehouse, waar van Lith ook activiteiten voor op- en overslag uitvoert, is modern van buiten én van binnen. William vertelt over de efficiënte magazijnindeling, de shuttlestellingen waar de hele dag een robot op en neer zoeft en over de samenwerking met buurman InterIberica. “We beschikken ieder over 4.500 vierkante meter warehouse, indien nodig maken we gebruik van elkaars capaciteit. Hetzelfde geldt voor de laaddocks. Zijn de onze even bezet? Dan kunnen we bij hen terecht – en andersom. Daarnaast zijn we ook elkaars klant: Inter-Iberica chartert bijvoorbeeld enkele van onze vrachtwagens voor hun transport naar Spanje en Portugal. Van zo’n mooie vorm van samenwerken kan ik echt genieten.”
Dat Van Lith al ruim 40 jaar een traditioneel familiebedrijf is, is voor veel klanten een extra reden om klant te worden – en te blijven. William: “Continuïteit is alles voor ons. Natuurlijk, we kunnen soms meer verdienen als we voor
kort-termijnsucces gaan. Maar daar gaat het ons niet om. We gaan veel liever voor een bestendige relatie met onze klanten. Vraag het onze medewerkers maar: iedereen heeft de drive om het goed te regelen voor onze klant. Dat kan soms een uitdaging zijn. Neem mijn vakgebied, de planning. Mijn dag is geslaagd als de puzzelstukjes van ’s ochtends aan het einde van de dag weer een perfecte puzzel vormen. Linksom of rechtsom: we vinden altijd een manier.”
Snelle actie
Een klant die dat kan beamen, is Roel Peters van het Boxmeerse Globemilk. “Ik ben verantwoordelijk voor inkoop en logistiek en schakel dus vaak met Van Lith. Wat me erg bevalt, zijn de korte lijnen en snelle actie. Wij verwerken melkproducten, onder andere bestemd voor de retail. Van Lith verzorgt voor ons het transport, de opslag en de distributie naar de klant. Zo doen we allebei waar we goed in zijn. En is er een keer iets bijzonders aan de hand? Of hebben we een lading die direct opgehaald moet worden? Dan staan ze bij Van Lith altijd klaar. Voor ons zijn ze een partner waar we echt op kunnen bouwen.”
Het klinkt William als muziek in de oren. “Globemilk is al jaren een goede relatie. Zij zijn in de loop der jaren flink groter geworden, en wij zijn op onze beurt meegegroeid.
Zo maken we elkaar sterker. En vanuit onze nieuwe locatie hebben we daar alleen maar meer mogelijkheden voor.”
Laat daarom juist nu uw klimaatsysteem controleren, van airco tot complete luchtbehandeling. Een goed werkend systeem is belangrijk voor de gezondheid van u en uw medewerkers.
Meer weten?
Bel: 06-49 33 25 49 of mail naar: info@geertsklimaattechniek.nl
St. Janstraat 44, Uden | Tel: 0413 265949 www.wijnhuisuden.nl | post@wijnhuisuden.nl www.drankenvoorjefeestje.nl
Ruime eigen parkeergelegenheid
De Directiecoach
Perfectie? Daar geloven ze bij Directiecoach niet in. In excellentie wel. Want, zo leggen
Kees en Monique van Middendorp uit: excellentie betekent dat je je fouten gebruikt om beter te worden. En dat is precies waar Directiecoach voor staat. Maar daar is wel een portie lef voor nodig.
Kees en Monique zijn partners in het dagelijks leven, en sinds 1 januari 2020 vormen ze ook zakelijk een succesvolle match. Met Directiecoach begeleiden ze ondernemers die meer willen halen uit hun werk, hun leven of (vaak) een combinatie van beide. “Bij ons haal je leiderschap, groei en inspiratie”, legt Kees uit. “Veel ondernemers zijn bezig met de waan van de dag. Dat weerhoudt ze er soms van om prioriteiten te stellen of hun groeiambitie te vormen.”
Tastbare resultaten
Daar komt Directiecoach in beeld. Monique weet als psycholoog uitstekend hoe je persoonlijke uitdagingen aangaat; Kees heeft als ondernemer zo’n beetje alle voorkomende fouten gemaakt en successen gevierd. “We delen onze ervaring via onze programma’s. Dat is niet alleen verrijkend voor de ondernemer; ook wij worden er gelukkig van. Mensen helpen om hun blik te verbreden en resultaten te laten halen is fantastisch.”
Uitdagende doelen
Een voorwaarde stellen Kees en Monique wel: de bereidheid om in de spiegel te kijken. Monique: “We bieden deelnemers
nieuwe perspectieven en formuleren samen uitdagende doelen. Ook dagen we ze uit om uit hun comfort zone te treden. Werk je ín je bedrijf of vóór je bedrijf? Laat je je leiden door dromen of door omstandigheden? Stel je veilige doelen of zoek je échte uitdaging?” Wat aan het einde van de rit het resultaat is, verschilt per ondernemer. Maar dát er resultaten komen, is zeker. Kees: “Voor de één is dat een verdubbelde omzet, voor de ander persoonlijke groei. Meestal is het echter een combinatie. In dat proces zijn wij graag je kompas.”
Een van de ondernemers die de begeleiding van Directiecoach opzocht, is Robert van Dijk, eigenaar van Lunsj Bedrijfscatering. “Samen met Kees en Monique heb ik mijn doelen bepaald, en een concrete route uitgestippeld om die doelen te verwezenlijken. De resultaten? Ik geef anders leiding, schreef een supergoed acquisitieplan en realiseerde al een mooie omzetstijging. Bovendien heb ik privé meer tijd en ruimte kunnen maken. Al met al heeft mij dit traject veel meer opgeleverd dan het heeft gekost.”
directiecoach.nl
“Onze drijfveer: mensen verblijden met mooie producten”
‘U weet toch dat de helft van alle starters na twee jaar weer weg is?’ De adviseur van de bank keek er ernstig bij. Maar Ad Bouw was allerminst onder de indruk. “Dan zorg ik toch dat ik bij die andere helft hoor”, was zijn gevatte antwoord. 25 jaar later leeft Ad zijn droom nog steeds, en met het toetreden van zoon Ruben en recent een grootse uitbreiding is de woon- en slaapspeciaalzaak op de Udense meubelboulevard perfect voorbereid op de toekomst.
We blijven nog even in 1994. De 38-jarige Ad Bouw is bedrijfsleider bij een groot meubelbedrijf in Best, maar speelt al een tijdje met een spannende gedachte. “Ik was klaar met werken in loondienst”, vertelt hij. “Ik wilde graag ontdekken hoe ik het zou doen als zelfstandig ondernemer, een uitdaging waar ik echt aan toe was. Onze kinderen waren nog jong en er komt heel wat bij kijken, maar ik heb de stap toch gezet. We woonden in Boekel en aangezien Uden toen al een regiofunctie had, leek het me verstandig om daar te starten.”
Eerlijk advies
Aan de Bitswijk, tegenover tegelhandel Verwijst, opende Ad in 1995 zijn eigen meubelzaak, van waaruit hij hoofdzakelijk klassieke woonkamermeubels verkocht. “Toen had je vooral veel eiken- en kersenhout, maar toch probeerden we ook toen al eigentijdsere meubels te verkopen. Het was hard werken, wat gepaard ging met veel overuren. Ik gaf advies aan huis en reed ’s avonds, na sluitingstijd, door Uden en de omgeving om meubels te bezorgen.” Ad bouwde gestaag aan zijn naamsbekendheid, breidde het bedrijfspand twee keer uit en koos bij de derde ‘te krappe jas’, in 2010, voor een verhuizing naar een zichtlocatie de kop van de Bitswijk. “Vanaf dat moment zijn we ook gestart met vloeren en raamdecoratie. Een gouden greep, want waar het door de bankencrisis zware tijden waren voor de meubelbranche, heeft dat ons er doorheen geholpen. Ook zijn we nooit ons geloof verloren, we hebben altijd vastgehouden aan waar we sterk in zijn: kwalitatief goede producten, eerlijk advies
en deskundige begeleiding in een prettige winkelsfeer. Iedere klant moest bij het betreden van de winkel het gevoel krijgen: ‘Hier zou ik het wel eens kunnen vinden’.”
Anno 2020 is Ad Bouw wonen+slapen gevestigd op de kruising van de Loopkantstraat en Industrielaan, in het pand waar voorheen Swiss Sense gevestigd was. Het afgelopen jaar heeft er een flinke uitbreiding plaatsgevonden op de plek waar voorheen het aangelegen woonhuis plus de royale tuin (die in 2017 samen met het winkelpand werden aangekocht) gelegen waren. “Sinds vier jaar hebben we ook ‘slapen’ toegevoegd aan ons assortiment”, vertelt Ruben (33). “Een grote wens om meer spreiding in ons bedrijfsmodel te
“We zijn altijd onze eigen koers blijven varen”
creëren.” Een gedurfde keuze, zeker met de aanwezigheid van enkele andere (grote) beddenspecialisten in Uden. “We kiezen heel bewust voor veel meubelen van Nederlandse fabrikanten”, aldus Ruben. “Mooie leveranciers, die net als wij kwaliteit uitstralen. Denk aan het Friese AVEK, het in Limburg gevestigde Leolux, het Brabantse Bert Plantagie en Design on Stock, om er maar een paar te noemen. Het fijne van Nederlandse fabrikanten is, naast de oerdegelijke ... >>
Lees verder >
... kwaliteit, de leverbetrouwbaarheid. Waar bijvoorbeeld de slaapbranche momenteel kampt met serieuze leverproblemen, garanderen wij nog steeds een nieuw bed binnen acht weken.”
De moeilijke weg
Ruben trad officieel vijf jaar geleden toe tot het bedrijf, maar zijn geschiedenis gaat verder terug. “Ik startte op mijn zestiende met een weekendbaantje als bezorger”, vertelt hij. “En na mijn hbo-studie bedrijfseconomie werkte ik drie dagen per week in de zaak en drie dagen als Business Controller bij cateraar Hutten in Veghel. Een prachtige leerschool, maar de hele dag achter de pc was uiteindelijk niet voor mij weggelegd. Mijn drijfveer: creatief ondernemen, mensen verblijden met mooie producten die ze elders niet vinden. We houden ervan om zélf beurzen te bezoeken in plaats van dat uit te besteden aan een
“Ik ben 63, maar de zaak is nog steeds mijn lust en mijn leven” – Ad Bouw
inkooporganisatie.” Ad vult aan: “Daarmee bewandelen we de moeilijke weg, maar blijven we wel onderscheidend. Waar sommige andere meubelzaken op elkaar lijken, vind je hier echt ándere meubels.” Ruben: “Ook door ons concept zijn we anders. Je vindt in onze regio geen
tweede onafhankelijke speciaalzaak waar je terecht kunt voor wonen, slapen, designmeubelen, raamdecoratie en vloeren. Anders gezegd: als je hier je nieuwe bed vindt, is de kans groot dat we ook de gordijnen hebben waar je naar op zoek bent, plus een nieuwe vloer.”
Ad is blij met de aanwezigheid van Ruben in de zaak. “Je kunt wel wensen dat iemand uit je eigen gezin het stokje komt overnemen, maar dat is niet vanzelfsprekend. Met Ruben hebben we de tweede generatie aan boord en dat is fantastisch. Hij werkt met honderd procent inzet en toewijding, heel mooi om te zien.” Ad voegt er aan toe dat hij zelf nog niet bepaald toe is aan een stap terug. “Dat is niet aan de orde. Ik ben 63, maar de zaak is nog steeds mijn lust en mijn leven. Natuurlijk komt er een dag waarop ik een stapje terug doe en het wat rustiger aan ga doen. Mijn vrouw Marga en ik hebben drie kleinkinderen, het lijkt me heel leuk om meer tijd voor hen vrij te maken. Maar zover is het nog lang niet. Het is nog iedere dag een feest om in de zaak te zijn.”
Positieve reacties
Eigenlijk komen Ad en Ruben nu pas in een wat rustiger vaarwater. Na de verhuizing in 2017 en de recente uitbreiding (die ze eigenlijk pas over een paar jaar hadden gepland, maar die ze enkele maanden geleden al afrondden) beschikken ze nu over een woon- en slaapspeciaalzaak
Ad Bouw begon in 1995 met zijn eigen meubelzaak in de Bitswijk in Uden: Ad Bouw Woonstijl. Na enkele verbouwingen verhuisde hij in 2010 naar het markante pand aan de kop van de Bitswijk, dat hij na zeven jaar alweer verruilde voor een droomlocatie aan Loopkantstraat 30, waar de zaak de Udense meubelboulevard verrijkt. Ad Bouw wonen+slapen is een combinatie van enerzijds moderne woon- en slaapmeubels, en aan de andere kant persoonlijk advies en vertrouwde service.
van zo’n 3.000 vierkante meter op een ideale locatie. Door Covid-19 was er geen gelegenheid voor een heropening en zelfs het zilveren bedrijfsjubileum is stilzwijgend gepasseerd. Toch betrokken vader en zoon de vaste klanten bij die memorabele momenten. “Het deed pijn dat we de heropening niet groots konden vieren en onze trots konden delen. Toch hebben we veel mensen kunnen verwelkomen. We hebben ons klantenbestand opgeknipt en over verschillende weekenden verdeeld”, vertelt Ad. “Dat was geweldig. Ondanks corona kijken we terug op een mooie opening, met veel enthousiaste reacties en resultaten die ver boven onze verwachtingen lagen. We hadden niet durven dromen dat bezoekers zo positief zouden reageren, ons doel om een andere uitstraling te creëren dan onze collega’s is geslaagd.”
Blik op de toekomst
Een nieuwe stip aan de horizon hebben Ad en Ruben nog niet. Ad: “We hebben net de mijlpaal gerealiseerd waar we een aantal jaren van droomden. Nu gaan we eerst zorgen voor optimalisering van onze backoffice. De omzet groeide de laatste vier jaar gestaag met meer dan 20 procent per jaar, en 2020 zit daar alweer ver boven. Op een gegeven moment kom je dan op het punt dat je de processen anders
moet inrichten.” Efficiënter orderbeheer, betere logistieke processen en verdere automatisering zijn komend jaar belangrijke speerpunten. Verder is Ruben altijd bezig met online zichtbaarheid en social media, een taak waarvan hij zich met verve kwijt. Toch is ‘online’ niet het enige toverwoord. “Zeker niet, het moet een goede mix zijn van online en offline. Een deel van onze klanten leest bijvoorbeeld nog altijd graag kranten en weekbladen. Daarom blijven we ook daarin adverteren. En binnenkort starten we met een serie commercials op Dtv Nieuws. Zo vindt onze doelgroep ons op verschillende manieren en via verschillende media.”
Als Ad terugdenkt aan dat ene gesprek bij de bank waar het allemaal mee begon, constateert hij tevreden dat hij is geslaagd in het verwezenlijken van zijn droom. “Ad Bouw is een begrip geworden in de regio”, knikt hij. “We hebben er al die jaren onze schouders onder gezet, zijn nuchter blijven kijken naar de markt en hebben ons nooit laten leiden door emotie. We zijn onze eigen koers blijven varen, ook in tijden dat de meubelbranche in zwaar weer zat. Ons team bestaat uitsluitend uit collega’s die uitstralen dat ze het leuk vinden om bij ons te werken. Waarom zouden we uitsluitend sturen op verkopen en omzet? We hebben liever dat je een dagje nadenkt over je aankoop, zodat je de volgende dag zéker weet dat ons verhaal je aanspreekt. Hier koop je niet bij een keten, maar bij een familie. Zo zijn we ooit begonnen en zo zal het altijd zijn.”
Wilt u altijd en overal inzicht in uw cijfers en resultaten?
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
‘Heerlijk om alles tot in de puntjes te regelen’
Waarom René Timmers zijn vak zo leuk vindt? Omdat hij een dienstverlener is in hart en nieren. Vorig jaar sloot de ervaren Udense administrateur zich aan bij Finovion, een landelijk netwerk van samenwerkende administratiekantoren.
René is al zo’n dertig jaar actief als administrateur voor MKB-bedrijven in uiteenlopende branches. Via het kennisnetwerk van Finovion verwacht hij zijn slagkracht verder te vergroten. “De Finovion-kantoren opereren zelfstandig, maar gezamenlijk hebben we alle denkbare specialismes in huis. Je krijgt de kennis en kwaliteit van een groot kantoor, gecombineerd met persoonlijke, lokale begeleiding: het beste van twee werelden.”
Passie voor het vak
Zijn passie voor het vak ziet René als grootste onderscheidende waarde. “Ik zie mezelf als dienstverlener. Mijn relaties moeten geen omkijken hebben naar hun administratie; laat mij dat maar doen. Ik vind het heerlijk om alles tot in de puntjes te regelen: goed, professioneel en betrouwbaar. Is dat speciaal? Zelf vind ik van niet, maar ik hoor vaak genoeg dat het lang niet altijd vanzelfsprekend is. Mij gaat het erom de ondernemer volledig te ontzorgen,
zodat deze zich kan richten op zijn of haar core business. Dankzij het Finovion-netwerk kan ik die belofte meer dan ooit waarmaken.”
finovion.nl/administratiekantoor-uden
Bart Sanders en Edward Bevers zeiden het al in een eerder artikel: hun medewerkers zijn dé visitekaartjes van Selectclean. De specialist in schoonmaak, glasbewassing en specialistische reiniging ziet hen dan ook als grootste kapitaal. En die vakkrachten zelf? Die denken er net zo over.
Neem glazenwasser Gijs van den Broek, die al een volwaardige historie kent bij Selectclean. “Het begon zo’n twintig jaar geleden als bijbaantje en inmiddels ben ik alweer een jaar of zeven fulltime in dienst”, vertelt hij. “Wat mij aanspreekt, zijn de vrijheid en de afwisseling. Ik drink mijn koffie iedere dag op een andere plek. Tegelijk vind ik ook de band met onze opdrachtgevers waardevol. Velen zijn al lang klant; ik ken hen en zij kennen mij. Dat zorgt voor een uitstekende samenwerking.”
Veel voldoening
Een van Gijs’ collega’s is Renée van Boxmeer, sinds kort objectleider bij Selectclean. “Ik zorg voor planning en aansturing, maar ben ook vaak op locatie om zelf de handen uit de mouwen te steken. Het leuke aan mijn werk? Het samenwerken met collega’s en de fijne ontmoetingen met klanten. Ik ben resultaatgericht ingesteld, ik wil klanten verblijden met een mooie, schone en fijne werkomgeving. Dat zorgt iedere dag voor veel voldoening.”
Waarom Transport 4U?
• Partner in maatwerk transportoplossingen
• Direct en persoonlijk contact
• Geplande en ad hoc zendingen
• Nationaal en internationaal
• Professionele dienstverlening
Transporten van Transport 4U
• Zorg en aandacht voor de zending en uw opdrachtgever
• Vertrek chauffeur binnen 30 minuten na spoedaanvraag
• Direct transport zonder tussenstops
• Van enveloppe tot 6 meter en/of 4250 kilo
• 1 tot 17 Europallets
Over Transport 4U
• Sinds 2013 een rollend succes
• Heldere communicatie en afspraken
• 24 uur per dag, 365 dagen per jaar inzetbaar
• Transparante tarieven vooraf
• Geen dieseltoeslag
• NIWO gecertificeerd
2 | 5404 KJ Uden | T 0413 782160 | E info@vdhaccountants.nl
Starters speciaal tarief
“De combinatie
leren en plezier maakt het zo mooi”
‘Jordies Voetbal Belevenis’. Onder die naam startte de 44-jarige Udenaar Jordy van Boxtel begin september met zijn nieuwe voetbalschool. “Zonder corona was ik hier denk ik nooit mee gestart.”
Jordy van
Boxtel
(JvB Voetbal)
Hoe ontstond het idee om een voetbalschool te starten?
“Helaas raakte ik mijn baan net voor coronatijd kwijt, en ik moest dus op zoek naar iets nieuws. Ik schreef me in voor een project waarin ik een ondernemersplan op papier moest zetten en 6 maanden de tijd kreeg om een bedrijf op te bouwen. Voetbal is mijn passie, en ik liep in die tijd al mee met wat voetbalscholen. Ik besloot dus voor een eigen voetbalschool te gaan. Ondernemen zit sowieso in de familie. Mijn zus is eigenaresse van de kapsalon ‘t Knippaleis, die dit jaar 20 jaar bestaat.”
Waar heb je ondertussen al clinics gegeven?
“Ja, ik geef clinics bij onder andere VOW, SV Top en RKSV Volkel. We gaan ook pilots opzetten bij De Rakt, SES en Blauw Geel.”
Wat maakt het zo leuk?
“De kinderen. Ik heb een klik met hen. Het is superleuk om met hen aan de slag te gaan en mijn enthousiasme aan hen over te brengen. Ik stel mezelf altijd de vraag: wat zou ik leuk vinden om te leren op het veld? Dat probeer ik de kinderen ook mee te geven en te leren. Het is de combinatie van het leren en het plezier maken wat het zo mooi maakt.”
Hoe maak je hen enthousiast?
“Om ze nog meer te motiveren, geef ik ze zo nu en dan een complimentje. Ook zorg ik voor een medaille en een presentje aan het einde van de clinics, zodat ze echt iets krijgen voor hun prestatie. Je moet een keer met ze dollen, ze een keer ‘kontje’ laten schieten. Zo blijft het leuk.”
Heb je een doel voor de toekomst?
“Ik hoop te groeien als voetbalschool, ik wil mijn stempel drukken hier in de regio. Tot april had ik sowieso nooit gedacht dat ik nu een eigen bedrijf zou hebben. Zonder corona was ik hier denk ik nooit mee gestart. Zo zie je, en dat klinkt een beetje gek, maar corona biedt ook mensen kansen. Het gaat tot nu toe zo goed, dat ik het helemaal zie zitten in 2021!”
facebook.com/jvbvoetbal
Verbossen versus GRØNN
GRØNN is de naam, maar je mag gewoon ‘grun’ zeggen. Of Groen. Want dat is waar het om draait bij dit Udense bedrijf, dat is ontstaan toen de ondernemers achter Growfeeder en Dijkos de krachten bundelden. De heldere missie: de natuur terugbrengen naar de mensen. Gerard Verbossen wilde hier meer van weten en ging in gesprek met de mensen achter GRØNN.
Voor deze editie van ‘Verbossen versus’ bezoeken we de Ideeënfabriek aan de Liessentstraat. We nemen plaats aan de grote houten vergadertafel in de bedrijfsruimte van Babylon, een opvallend groene locatie waar je kunt werken, vergaderen en ontmoeten in een professionele en duurzame omgeving. Wat heet: de entree is een gigantische groene wand, even verderop scheidt sfeervol groen de serie flexwerkplekken en zelfs als je achterover leunt en naar
het plafond tuurt, valt je oog op verschillende baskets met hangende planten.
“Dit was ons eerste grote project. Als we klanten willen laten zien wat we allemaal kunnen, nemen we ze hier naartoe. Deze hangende tuinen van Babylon zijn dus eigenlijk onze showroom”, vertelt Bas van den Heuvel, een van de vier GRØNN-gezichten. Naast Bas vormen ook Lieke van den Heuvel, Bart van Dijk en Jules ter Maaten het bedrijf.
Gezonde boost
Toch is groene kantoorinrichting maar een deel van wat GRØNN kan, ontdekt Gerard, zodra hij verder informeert naar het bedrijf. Bas: “We ontwikkelen inventieve groene oplossingen voor binnen en buiten. Oplossingen die de
natuur weer in het dagelijks leven brengen, frisse lucht laten stromen en je (werk)omgeving een gezonde boost geven. In 2008 startten we met het maken van groene wanden voor landschapsarchitecten. We hebben veel getest, geëxperimenteerd en producten ontwikkeld, maar pas sinds een paar jaar zijn we het écht uit gaan bouwen.”
Sfeer van geluk
Gerard informeert naar het materiaal waar de groensystemen van gemaakt zijn. “Voor 99 procent duurzame materialen”, antwoordt Bas. Neem het RVS dat we gebruiken voor buitenconstructies, zoals op gevels van gebouwen: dat is RVS 316, het meest duurzame RVS dat er is. Wij vinden: als een klant een contract afsluit voor tientallen jaren, moet ons systeem ook zo lang meegaan. Als je iedere tien jaar je constructie moet vervangen, ben je nog niet duurzaam bezig.” GRØNN werkt nauw samen met groenbedrijven, ofwel interieurbeplanters. Zo, legt Bart uit, is het onderhoud altijd in goede handen. “Zij zorgen voor de juiste bevloeiing en voor genoeg licht, onder andere met behulp van onze groeilampen. Onze filosofie is dat groen een positief gevoel oplevert, een sfeer van geluk.”
Groene scheiding
Gerard vraagt zich af welke invloed corona heeft op het bedrijf. Immers: werken we niet vooral vanuit huis in plaats van kantoor? “Klopt”, knikt Lieke. “Verschillende projecten staan dan ook on hold. Maar andere juist niet: neem de vraag naar dividers en afscheidingen voor in kantoren. Een groene scheidingswand ziet er super uit én heeft een blijvend karakter.” Bart vult aan: “We zien dat veel ondernemers júist nu willen doorpakken, maar dan wel op een verantwoorde, groene manier.”
Toekomstvisie
“En hoe zien jullie de toekomst?”, wil Gerard nog weten. Die ziet er volgens de vier rooskleurig uit. Ze vertellen over miniwandjes voor particuliere toepassingen, kansen voor groene gevels, ballustrades, bedrijfspanden, winkelcentra en meer. Ook verticale begroeiing is een thema. Bart schetst een beeld van een volledig begroeide buitengevel van een kantoorpand: “Daar kan een hele biodiversiteit ontstaan met bijen, vlinders, vogels… Super toch?”
Verbossen versus...
Online vindbaar
Om aan de weg te blijven timmeren, is de inzet van sales manager Jules onmisbaar. Hij is marketingspecialist en thuis in de wereld van social media. “We willen van GRØNN een merknaam maken. Dat doe je onder andere door zichtbaar te zijn. Daarom zetten we stevig in op bijvoorbeeld online vindbaarheid. En dat werkt: verschillende partijen met landelijke dekking weten ons al te vinden.” Bas besluit: “Onze producten hebben potentie. Waar we ons concept nu nog moeten uitleggen aan klanten, zal het over vijf jaar een stuk vanzelfsprekender zijn. Hoe mooi is het om de natuur naar binnen te halen en te profiteren van de rust en het geluksgevoel dat dat oplevert? Dat gevoel gunnen we iedereen.”
Hoe zit het nou precies?
GRØNN is een samenwerking van twee Udense bedrijven: Growfeeder (specialist in RVS stalinrichtingen) en Dijkos (staalbewerkingsbedrijf en producent van verlichting onder naam ZTaHL). De eigenaren van deze bedrijven (Bas van den Heuvel en Bart van Dijk) vonden elkaar in hun ambitie om de natuur weer terug naar de mensen te brengen. Samen startten ze met het ontwikkelen en produceren van groene oplossingen voor verschillende klanten. Sinds 2018 doen ze dat onder de naam GRØNN. Het bedrijf is partner van NL Greenlabel, dat streeft naar een aantoonbare gezonde woon-, werk- en leefomgeving waarbij groen en duurzaamheid centraal staan.
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Willem Opsteen, geboren en getogen in het Udense, werkt doordeweeks in de woningbouw, waarbij hij kalkzandsteen blokken lijmt. Maar zo’n één à twee keer in de maand vertrekt hij op donderdag naar Duitsland, om als fervent jager op jacht te gaan naar wild.
Willems liefde voor jagen begon al vroeg. “Ik was 6 jaar toen ik voor de eerste keer met mijn oom mee op pad ging om te jagen. Het is me dus vanaf kleins af aan met de paplepel ingegoten. Daarna ben ik er niet meer mee gestopt.” In oktober is het jachtseizoen in Nederland weer begonnen. Hoewel het jachtseizoen voor Willem niet echt helemaal bestaat. “Veel mensen denken dat jagen seizoensgebonden is, maar dat is niet helemaal waar. Ik jaag eigenlijk het hele jaar door. Door wat moeilijkheden hier in Nederland, ga ik voornamelijk naar Duitsland toe.” Om in Duitsland te kunnen jagen, moet een Nederlandse jager in ieder geval in het bezit zijn van een Duitse jachtakte, een Jagdschein.
Vlees
“Ik jaag voornamelijk op grof wild. Daarbij kun je denken aan herten, reeën en varkens”, legt Willem uit. Alles wat hij bij elkaar scharrelt, gaat weer mee terug naar Nederland. “Het liefste neem ik alles wat ik geschoten heb weer mee terug naar huis. Als ik een goede vangst hebt, stel zo’n drie of vier geschoten dieren, dan zal ik wat naar een poelier moeten brengen.” Het vlees wat hij heeft gevangen, houdt hij niet allemaal zelf. “Ik verkoop het vlees ook. Als ik überhaupt iets heb gevangen natuurlijk. Het kan goed zijn dat ik met niks naar huis ga. Maar dat is ook de uitdaging, anders is er niks aan.”
Jachthut
Hij vervolgt: “Meestal gaan we met een man of vier, vijf naar Duitsland toe. We zijn daar dan van donderdag tot en met zondag, en verblijven met z’n allen in een jachthut. Ik ga ook wel eens alleen, maar met meer man is het veel gezelliger. Ik probeer één à twee keer in de maand te gaan.” Hij gaat nog altijd met hetzelfde plezier op pad als toen hij als 6-jarig mannetje kennismaakte met het jagen. “Ik zou echt niet zonder jagen kunnen. Het is mijn leven, mijn passie.” Om nog lachend toe te voegen: “En natuurlijk zijn mijn vrouw en drie kinderen dat ook.”
Ga jouw dromen delen met creatieven. Daarbij zoeken we naar richting. Samen kijken waar jouw verhaal over gaat, of waar het over zou móeten gaan. Bel anders even, dan maken we tijd en koffie voor je: 0413 36 46 72.
Hondstraat 5, Vorstenbosch www.complementreclame.nl
Investeringsmaatschappij 365 Capital heeft recent een minderheidsbelang in het familiebedrijf genomen. Het meerderheidsbelang van Swiss Sense blijft in handen van de familie Diks. Met meer dan 100 jaar ervaring in de beddenbranche staat de familie Diks al vier generaties lang garant voor ultiem slaapcomfort waar kwaliteit, vakmanschap én een goede kwaliteit/prijsverhouding centraal staan.
Boudewijn Molenaar, Managing Partner van 365 Capital (en tevens oprichter en voormalig partner van Gilde Buy Out Partners) geeft aan: “Swiss Sense is voor ons een goede en duurzame investering. Het bedrijf mag trots zijn op hun huidige positie, zeker in tijden als deze. Het is gezond en heeft grote kansen op toekomstige groei. Met hun visie en strategie kunnen we gezamenlijk de ambities realiseren.”
Het belang
“In ons 15-jarig bestaan hebben we al een enorme groei doorgemaakt”, zegt Martin Diks, CEO van Swiss Sense. “Wij geloven dat we met 365 Capital onze ambities gaan verwezenlijken. Zij zijn een kapitaalkrachtige, professionele organisatie met zeer veel ervaring en een groot netwerk. Dit is wat we nodig hebben.”
Het gevolg
Swiss Sense heeft momenteel ruim 100 winkels in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk. Martin Diks: “We zien internationaal dat gezondheid en een goede nachtrust belangrijker zijn dan ooit. Hier ligt voor ons nog een heel groeipotentieel, vooral in het buitenland.”
Swiss Sense heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt. Het van oorsprong Udense familiebedrijf (opgericht in 2006), heeft momenteel meer dan 100 winkels en is ook online sterk vertegenwoordigd. Het bedrijf heeft bijna de gehele keten in eigen beheer: van het ontwerp, de productie, de verkoop in eigen winkels tot de levering en bijbehorende service. Met een investering van investeringsmaatschappij 365 Capital versnelt Swiss Sense de internationale groeiambities. Met een duidelijk doel: marktleider worden in de landen waar Swiss Sense actief is.
Swisssense.nl
Het gevoel
“We zijn blij met de investering van 365 Capital en zijn vol vertrouwen in een toekomst waarin iedereen kan genieten van een zorgeloze nachtrust”, besluit Martin Diks.
Of ze uitkijken naar de verhuizing naar de nieuwe locatie? Dat is een understatement. Niet voor niets gaf het voltallige team van vantienen medio oktober het startsein voor de bouw van het nieuwe bedrijfspand, aan de Landweer in Zeeland. Bijna vijftig collega’s staken synchroon de schop in de grond – en het aftellen is begonnen.
“We zijn na 27 jaar totaal uit ons jasje gegroeid”, verklaart Maarten van Tienen, algemeen directeur van de specialist in koffieautomaten. “Op onze nieuwe locatie wordt alles beter. Logistiek, warehousing, kantoorindeling, zelfs de parkeerplaatsen. Je mag gerust spreken van een optimalisering van het totale bedrijf. Collega’s van al onze afdelingen hebben meegedacht over wat zij belangrijk vinden en samen met een architect hebben we onze wensen vormgegeven. We maken straks een gigantische efficiencyslag.”
Voor en door relaties
De werkzaamheden op het 6.000 vierkante meter tellende terrein zijn inmiddels in volle gang, de oplevering staat gepland voor de zomer van 2021. Bouwbedrijf Van de Ven uit Veghel is de projectaannemer, en dat is geen toeval, stelt Maarten. “Als we investeren, kijken we graag of we dat bij een relatie kunnen doen. We zeggen altijd: we zijn er vóór, maar ook dóór onze relaties. Sommige zijn al tientallen jaren aan ons verbonden. Dit is een mooi moment om iets terug te doen. Tegen Bouwbedrijf Van de Ven zeiden we: werk zo veel mogelijk met onderaannemers die ook klant bij vantienen zijn. Dat is uitstekend gelukt. En logischerwijs waren wij er als de kippen bij om een goede koffieautomaat te plaatsen in de bouwkeet. Want er moet goeie koffie gedronken worden.”
Trouwe relatie
Het tekent de sfeer bij vantienen, een rasecht Brabants familiebedrijf. In 1973 opgericht door Maartens vader Tien van Tienen, die na een dienstverband bij Simon Lévelt in Amsterdam koos voor zijn kansen in het zuiden van het land. Wat hem van harte werd gegund door zijn voormalige broodheer, vertelt Maarten. “Hans Lévelt, een van de oprichters van het Max Havelaar-keurmerk, was destijds de directeur bij het bedrijf. Toen ons pa vertelde dat hij zelfstandig verder wilde, feliciteerde Hans hem. Tien mocht alle klanten meenemen die hij had geworven, op voorwaarde dat de samenwerking met Simon Lévelt zou blijven bestaan. En nu, bijna vijftig jaar later, is Simon Lévelt nog steeds onze grootste toeleverancier van espressobonen en verse koffie.”
vantienen
Altijd persoonlijk
Terug naar de nieuwbouw. Maarten vertelt over het moderne, energieneutrale pand, dat alleen al via de 400 zonnepanelen op het dak 150 procent van de eigen energiebehoefte opwekt. Verder zijn verwarming, koeling, isolatiewaardes, enzovoorts allemaal volgens de meest moderne standaarden. De werkplaats wordt open, de drempel laag en het advies blijft als vanouds sterker dan de krachtigste espresso. Zelfs achter de tourniquetdeur bij de entree zit een (klantgerichte) gedachte. Maarten: “Als bezoeker moet je je bij ons vanaf het eerste moment welkom voelen, we willen de nieuwe huiskamer van Brabant worden. Een receptie? Daar doen we niet aan, net zo min als je een keuzemenu hoort als je ons belt. We verwelkomen je persoonlijk, altijd en overal.”
Maarten vertegenwoordigt de tweede generatie Van Tienen. Hij is voor één derde aandeelhouder van het bedrijf, samen met zijn zus Marja en de kinderen van hun overleden broer Arie. De derde generatie is overigens al actief; Maartens zoon Bart is accountmanager. “En wie weet welke leden van de derde generatie er nog in het bedrijf toetreden”, kijkt Maarten de toekomst in. “Ja, dat geeft me een trots gevoel. Net zoals ik trots ben op alle andere collega’s, stuk voor stuk met een passie voor koffie. Ook bij mij stroomt koffie door mijn aderen, ik ben ermee geboren en zal er mee sterven. Maar eerst: op naar ons schitterende nieuwe pand.”
STEEDS MEER BEDRIJVEN EN ORGANISATIES ZIEN DE NOODZAAK VAN HET DOORLICHTEN VAN HUN HUIDIGE ENERGIEVERBRUIK EN DE INSTALLATIES DIE DAARBIJ HOREN. ZO OOK THEATER MARKANT, DAT SINDS EEN AANTAL JAAR SAMENWERKT MET ENERGIEADVIESBUREAU CINERGIE UIT UDEN. DIRECTEUR JAN WOUDA EN HOOFD
TECHNIEK SVEN DERIX VERTELLEN HOE VOORAL INZICHT ERVOOR HEEFT GEZORGD DAT ZE OP DE JUISTE MANIER VEEL ENERGIE BESPAREN.
Hoe zijn jullie in contact gekomen met Cinergie?
Jan: ‘De energie die een groot gebouw als dit verbruikt, kan een grote kostenpost zijn. Daarnaast zitten er op en rond dit gebouw een aantal zaken zoals een warmtekoude-installatie en een grondwaterbron, waar je met de juiste partij naar moet kijken. Daarom hebben we destijds Cinergie uitgenodigd. Hoe kunnen we de energievoorziening integraal aanpakken en komen tot een beter energiebeleid, kostenbesparing en een vereenvoudiging
van onze klimaatbeheersing?’
Sven: ‘We misten bepaalde inzichten. We hebben de apparatuur, we weten hoe die werken en we betalen elke maand netjes onze rekeningen. Maar hoe al die installaties samenwerken en hoe je energie kon besparen, wisten we niet. Cinergie heeft ons hierbij enorm geholpen. Zij gaven ons heel snel inzicht in ons energieverbruik. En leerde ik pas echt hoe alle installaties met elkaar samenwerken. Die inzichten helpen heel goed om maximaal te besparen.’
Cinergie heeft een rol gespeeld in het optimaliseren van het klimaat in de omvangrijke zalen en foyers van het theater en restaurant Cusco. Dat valt niet mee, want hoe maak je het voor iedereen zo optimaal mogelijk?
Sven: ‘Dat klopt, iedereen heeft zijn eigen wensen. Omdat we nu veel meer informatie uit het systeem krijgen, kunnen we de temperatuur, de luchttoevoer en andere dingen nog beter op elkaar afstemmen. De klachten over te koud of te warm zijn inmiddels aanzienlijk afgenomen.’
Jan: ‘Cinergie is een objectieve adviseur. Zij komen met kennis van zaken over je bestaande installatie en hoe je daarmee kunt besparen. Zij kijken heel kritisch vanuit óns belang naar onderhoudskosten, naar filters die geplaatst moeten worden of adviseren om bepaalde dingen juist niet te doen. Met
die specifieke kennis heeft Cinergie ons wijzer gemaakt, zodat we inmiddels een hoop zelf kunnen regelen.’ Sven vult aan: ‘De samenwerking heeft ons veel gebracht en Cinergie heeft zich ruimschoots terugverdiend.’
Jan: ‘De grootste besparing zit in de onderhoudscontracten. Die waren behoorlijk hoog. Puur door naar de cijfers te kijken en taken zelf uit te voeren – omdat we door Cinergie die kennis hebben gekregen – hebben we vele duizenden euro’s bespaard.’
De warmte-koude-installatie bij Theater Markant maakt gebruik van een duurzame grondwaterbron. Een aantal jaren geleden bleek dat deze grondwaterbron een grote overcapaciteit had. Wat gebeurde er met deze ‘overgebleven’ energie?
Sven: ‘In het verleden is deze energie aangeboden aan het gemeentehuis hier vlakbij, maar de kosten leken toen aan de hoge kant. Cinergie toonde echter aan dat het efficiënter kon, waardoor de koppeling tussen de grondwaterbron en de installatie van de gemeente nu veel voordeliger is.
Sven: ‘We moesten de luchtbehandeling doorlichten, omdat in het nieuws kwam dat aerosolen circuleren in de lucht. Dankzij Cinergie hebben we heel snel inzicht gekregen in hoe het bij ons werkte. Bovendien legden zij het aan ons in jip-en-janneketaal uit, zodat wij andere theaters konden uitleggen hoe hun luchtbehandelingssysteem zou moeten werken om aan het protocol te kunnen voldoen.’ Jan vult aan: ‘Andere theaters hebben ons protocol inmiddels gekopieerd, maar het mag nog niet officieel in gebruik worden genomen. Daarvoor wachten we nog op wetenschappelijke onderbouwing.’
Hoe denken jullie na een aantal jaren samenwerking met Cinergie over duurzame energie?
Het is een win-winsituatie. Het gemeentehuis kan duurzaam worden verwarmd en gekoeld en de installatie van theater Markant wordt veel efficiënter benut.’
‘WE HEBBEN DE APPARATUUR,
Jan: ‘Het is door de kennis van Cinergie dat deze koppeling tussen ons en de gemeente mogelijk is. Bovendien staat Cinergie de gemeente zelf ook bij als adviseur op het gebied van energie, dat werkt in dit geval heel efficiënt. Door de geplande fusie van de gemeenten Landerd en Uden laat het plan nog even op zich wachten, maar er zijn kansrijke en duurzame samenwerkingsmogelijkheden te over.’
Sven: ‘Door alle inzichten die ik heb, kijk ik anders tegen duurzame energie aan. We weten nu veel beter hoe het zit, dus we kunnen gegronde keuzes maken. Zelf willen we in de toekomst ook volledig zonder gas het gebouw van energie voorzien, de huidige cv-ketels worden alleen nog maar als back-up gebruikt en er zijn plannen om de bestaande warmtepomp door een duurzamere variant te vervangen. Samen met Cinergie wordt nu gezocht naar het juiste moment en de geschikte apparatuur om deze maatregelen door te voeren.’
WE WETEN HOE DIE WERKEN.
MAAR HOE AL DIE INSTALLATIES
INSTALLATIES
SAMENWERKEN EN HOE JE
ENERGIE KON BESPAREN, WISTEN
WE NIET. CINERGIE HEEFT ONS
HIERBIJ ENORM GEHOLPEN.’
Theater Markant ontwikkelde samen met interieurbouwbedrijf Tausch een protocol waarmee in Coronatijd een veilige zaalbezetting tot zo’n 70 procent haalbaar is. Nationale én internationale theaters waren geïnteresseerd. Welke rol speelde Cinergie bij de totstandkoming van dit protocol?
Jan: ‘We zijn een publiek gebouw en ik wil het goede voorbeeld geven door op een goede manier met milieu en klimaat om te gaan. In het begin dachten we als niet-deskundigen: weet je wat, we zetten het hele dak vol met zonnepanelen. Maar zonnepanelen besparen nog geen stroom. Sven beaamt dit: ‘Duurzaamheid zit hem niet in zonnepanelen of windenergie. Het zit in efficiency. Hoe ga je zo goed mogelijk met je bestaande energie om? Daar kun je zoveel winst uit halen. Bij Markant gaat om grote volumes, dus we besparen algauw heel veel. Het is inmiddels bijna een sport geworden.’
CINERGIE BV
Liessentstraat 9a | 5405 AH Uden office@cinergie.nl | www.cinergie.nl 0413 - 43 20 24
Pastoor Spieringsstraat 221 5401 GV Uden
Telefoon: 0413-745060 www.gerechtsdeurwaardermaashorst
Staat niet alleen stil bij uw behoeftes van vandaag, maar denkt na over de toekomst. Samen kijken naar toekomstige wensen op gebied van mobiliteit, flexibiliteit en veiligheid. L
Volksuniversiteit Oss (VU Oss)
Stelling 1: persoonlijke ontwikkeling vraagt om trainingen op maat
“Daar ben ik het volledig mee eens”, aldus Frans Menting, senior HR adviseur bij Oostendorp Autogroep. “De eerste twee woorden van deze stelling zeggen alles. Elke medewerker heeft andere capaciteiten en leerdoelen. Dat vraagt om een individuele aanpak. Als een monteur de ambitie heeft op serviceadviseur te worden, ontdekken we samen of die droom ook werkelijkheid kan worden. En daarna op welke manier.”
Volksuniversiteit Oss leidt medewerkers van diverse bedrijven op. Ze zijn er gespecialiseerd in taaltrainingen, trainingen digitale vaardigheden en communicatietrainingen. Volgens de Volksuniversiteit zijn opleidingen onmisbaar voor medewerkers én organisaties. Maar hoe denken HRspecialisten daar eigenlijk over? Vier experts reageren op een stelling.
www.vuoss.nl
Stelling 3: ontwikkelen op de werkvloer; met een taalcursus kom je al een heel eind
“We gaan steevast uit van het principe dat medewerkers zeventig procent leren in de praktijk, twintig procent van anderen en tien tijdens een cursus”, aldus Lotte ten Hove, senior adviseur Leren & Ontwikkelen bij Sligro Food Group. “Ik ben het hier dus mee oneens. Toch zijn trainingen onmisbaar, omdat ze als katalysator werken. En dat is taal voor een rijker sociaal leven én een loopbaan op niveau.”
Stelling 2: het beheersen van de Nederlandse taal maakt anderstalige medewerkers twee keer zo waardevol
“Ik ben het hier absoluut mee eens, want het vergroot de intrinsieke motivatie om meer betekenis aan het werk te geven”, vertelt Lindsey Don, Adviseur HR Flexpersoneel bij Olympia Nederland. “Medewerkers bouwen een band op met collega’s, komen met ideeën en zijn productiever. Er zijn tal van voorbeelden van ‘stille muisjes’ die dankzij een taalcursus beter uit de verf komen. En later zelfs worden overgenomen door onze opdrachtgevers.”
Stelling 4: er zijn voldoende klassikale opleidingsmogelijkheden, maar niets kan op tegen een 1-op-1 cursus
“Eens, want dan is er écht aandacht voor de cursist”, reageert Ruud van Berlo, HR manager van REV’IT!. “Het is zeker mogelijk om bij groepstrainingen om te gaan met niveauverschillen. En de groepsdynamiek is veel waard, maar de kwaliteit van leren schiet omhoog bij een individuele aanpak. In dat kader hebben we ook onze performance managementcyclus verbeterd en vernieuwd, waarbij elke medewerker uiteindelijk een concreet persoonlijk leerdoel formuleert.”
Productie
Techniek Logistiek
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
www.nlinvesteert.nl
In de jaren direct na de Tweede Wereldoorlog werd in Nederland op alle niveaus gedacht aan de wederopbouw. Burgemeester Van Kemenade had al voorzien dat de Udense boerenbevolking met de grote katholieke gezinnen binnen afzienbare tijd niet meer in hun eigen levensbehoeften zou kunnen voorzien en dat naar andere inkomstenbronnen moest worden gezocht.
Zo werd het Gemeentelijk Industriepark Uden opgericht, vanuit de gedachte dat bedrijven zich zouden vestigen op plaatsen waar voldoende arbeidskrachten en de benodigde gebouwen aanwezig zijn. Uiteindelijk werden acht fabriekshallen gebouwd met een boogconstructie van 25 meter en zonder kolommen binnenin. Het idee van een gemeentelijk industriepark bleek een doorslaand succes. Binnen enkele jaren vestigden zich een aantal hout- en
metaalverwerkende bedrijven, waar veel Udense jongens hun brood konden verdienen. De meisjes werkten bij corse eriefabriek Iduna, Philips of in het atelier van Jansen De Wit. Het Udense initiatief kreeg nationale en zelfs internationale belangstelling. Door de maatschappelijke veranderingen nam ook de behoefte aan geschoolde arbeidskrachten snel toe. Hierin werd voorzien door de oprichting van diverse vormen van vervolgonderwijs.
In elke editie van Bedrijvig Uden duiken Luciën Bressers en Marja Waals van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udensarchief.nl
Tegenwoordig kun je niet overal meer terecht voor het vullen van je heftrucktank, maar in de regio Uden ben je hiervoor bij Gasservice Willemsen in Zeeland aan het goede adres.
“Wij leveren heftruckgas in lichtgewicht aluminium flessen van 14 kilogram inhoud”, vertelt Tim Willemsen, die het bedrijf met zijn partner Anke runt. “Ook bieden we de mogelijkheid om de tanks voor je te vullen.” De gashandel levert naast heftruckgas ook propaangas, campingaz en industriële gassen, zowel aan de zakelijke markt zoals transporteurs en bouwbedrijven als particulieren. “Stel: je wilt er op uit met je caravan of camper, maar je twijfelt aan je gasvoorraad. Dan kom je gewoon langs, we vullen je gasflessen bij in ons vulstation en je kunt met een gerust hart op weg. Hetzelfde geldt voor bijvoorbeeld cateraars, die met een barbecue onderweg zijn.” Particulieren
kunnen daarnaast bij Gasservice Willemsen terecht voor het omruilen van hun gasfles. “Om onze klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn, verkopen we in onze shop ook veel gas-aanverwante artikelen, zoals terras heaters en kachels.”
Je vindt Gasservice Willemsen aan de Kerkstraat 117 in Zeeland. Het bedrijf is geopend van maandag tot en met vrijdag van 08.00 tot 17.00 uur en op zaterdag van 09.00 tot 12.00 uur.
gasservicewillemsen.nl
Begin november is het nieuwe infomagazine van en over de gemeente Uden verspreid. Een magazine vol met leuke weetjes en interessante artikelen over Uden, Volkel en Odiliapeel. Het magazine is digitaal beschikbaar via h p://uden.smartmap.nl of gratis af te halen bij onder andere het gemeentehuis, de bibliotheek en de VVV. Wilt u dit leuke magazine ook op uw leestafel neem dan contact op met: communicatie@uden.nl
De hekken zijn weg, de Marktstraat in Uden is weer open. De winkelstraat is weer klaar voor de toekomst. Het meeste werk zit ónder de straatstenen, met onder meer een infiltratieriool en waterreservoirs voor de bomen en planten. Maar bovengronds mag de Marktstraat er ook weer zijn, met de monumentale bomen en plantenbakken met ledverlichte zitranden. In de wintermaanden is de winkelstraat bovendien extra feestelijk verlicht. Wethouder Ingrid Verkuijlen is trots op het resultaat: “Een vitaal en levendig centrum is belangrijk voor Uden. De Marktstraat van nu is een heel mooie ontmoetingsplek.”
We krijgen als gemeente vaak de vraag: waar kan er allemaal worden gebouwd in Uden? Zowel van particulieren als bedrijven. Daarom hebben we de wat grotere lopende ontwikkelingen (van de gemeente) voor u op een rijtje gezet. Let wel, het gaat daarbij om bouwontwikkelingen van de gemeente. Er zijn meer locaties in Uden waar op dit moment of binnenkort wordt gebouwd, zoals het voormalige postkantoor en bij de rotonde Bitswijk/Hobostraat. Daarbij gaat het om particuliere initiatieven (waar we als gemeente uiteraard graag aan meewerken, maar we zijn bij de uitvoering niet de (eerst)verantwoordelijke).
Aan de zuidoostzijde van Uden ligt het bedrijventerrein Goorkens-Hoogveld. Om tegemoet te kunnen komen aan de vraag naar vestigingsruimte voor bedrijven, wordt het gebied ten zuidoosten daarvan ontwikkeld als nieuw bedrijventerrein: Hoogveld-Zuid. Op dit terrein van 170.000 m2 is naar verwachting ruimte voor een tiental kleine tot middelgrote kavels. Daar wordt de komende maanden een plan voor ontwikkeld. Zie: www.uden.nl/inwoners/projecten/hoogveldzuid/
In Park Maashorst worden in totaal vier kamers (= deelgebieden) ontwikkeld. Kamer 1, met 16 kavels, is zo goed als klaar. Van de 32 zelfbouwkavels in de kamers 2 en 3 zijn er onlangs 28 vergeven. Kamer 4 wordt later ontwikkeld. Daarin worden diverse woonvormen ontwikkeld.
De Ruiter is het gebied direct grenzend aan Uden-Zuid, aan de westzijde tussen Karrevracht en de Ruitersweg. Hier willen we een woongebied ontwikkelen met ongeveer 165 woningen, waaronder zowel woningen in het huur- en koopsegment als zelfbouwkavels. Op dit moment loopt nog de bestemmingsplanprocedure voor dit gebied. Als die zonder bezwaren kan worden afgerond (dat weten we eind december), dan kunnen we aan de slag en kan de verkoopprocedure starten.
Leeuweriksweg
De plek waar nu nog het voormalige politiebureau, de brandweerkazerne en basisschool De Klimboom liggen, op de hoek van de Leeuweriksweg met de Land van Ravensteinstraat, komt vanaf 2023 ter beschikking voor herontwikkeling. We zien er het liefst een mooie combinatie verschijnen van wonen met bijvoorbeeld paramedische zorgfuncties. Geïnteresseerde partijen kunnen begin 2021 hun plannen indienen. Het plan dat het beste aansluit op de randvoorwaarden wordt dan geselecteerd voor uitvoering.
Eikenheuvel
In het begin van dit jaar zijn we een traject gestart om te kijken in hoeverre woningbouw mogelijk is in het gebied Eikenheuvel. Dat is een gebied van ongeveer 34 hectare ten zuidwesten van de kern van Uden, grofweg tussen Uden-Zuid en de snelweg A50. De eerste stap in dat proces is het vaststellen van voorwaarden en ambities. Die werken we vervolgens uit naar enkele mogelijke ontwikkelmodellen. Het streven is om nog dit jaar een voorkeursmodel vast te stellen. Op basis daarvan kunnen we dan de gebiedsvisie verder uitwerken: hoe kan het eruit komen te zien? Zie ook: www.uden.nl/inwoners/projecten/ eikenheuvel
Op de hoogte blijven van mogelijkheden voor particuliere zelfbouw in Uden? Kijk op www.woneninuden.nl of abonneer u op de nieuwsbrief van de Kavelwinkel.
uden.nl
Ik weet niet hoe het bij u is, maar tegenwoordig wordt mijn dag gevuld met vergaderingen via zoom, webinars en andere digitale bijeenkomsten. Geplande werkbezoeken zijn uitgesteld en aanwezigheid in het gemeentehuis is een zeldzaamheid. Ik spreek vandaag de dag iedereen digitaal, aan mijn keukentafel. Maar laat er geen verwarring over zijn, u hoort mij niet klagen. Want het digitaal vergaderen heeft zo zijn voordelen en de koffie die ik voor mezelf zet, smaakt altijd prima. Maar dat echte persoonlijke contact, dat mis ik gruwelijk!
Vooral in deze tijd hebben steeds meer mensen behoefte aan persoonlijk contact en een luisterend oor. Ik hoor dat ook van de medewerkers van het Meldpunt Corona Uden. Dat meldpunt bestaat uit een team van deskundigen dat sinds 1 oktober iedere donderdagochtend klaarstaat om Udenaren te helpen bij allerlei financiële maar ook juridische vragen. Vragen die zijn ontstaan door corona en die bijvoorbeeld gaan over inkomen, uitgaven, schulden, uitkeringen, belastingen en toeslagen. Maar de medewerkers geven ook informatie over voorzieningen waar een beroep op gedaan kan worden, zoals UWV of het juridisch loket. We hebben het meldpunt samen met ONS welzijn opgezet en sinds kort zijn er ook medewerkers van Area en GGD Hart van Brabant aangesloten. De medewerkers van het meldpunt zijn iedere donderdagochtend aanwezig in Muzerijk en ze zijn te bereiken via Meldpuntuden@ons-welzijn.nl.
Ik besef dat velen van u het werk niet net als ik aan de keukentafel kunnen voortze en. Dat bij sommigen van u zelfs het water aan de lippen staat. Het Meldpunt Corona Uden is er voor iedereen, dus maak daar gerust gebruik van, ook als ondernemer of zzp’er!
In gesprek met Brabant iedereen,
Ik hoop u snel weer persoonlijk te kunnen ontmoeten. Voor nu: zorg goed voor elkaar en blijf gezond.
Maarten Prinssen Wethouder gemeente Uden
‘Onze klant is een topsporter – en wij zijn de coach’
Zijn je medewerkers gelukkig? En ervaren ze betekenis en passie in hun werk? Dan leidt dat automatisch tot tevreden klanten. En dat zorgt weer voor meer innovatiekracht en hogere rendementen. Maar hoe bereik je dat? Die vraag ligt bij HR5 op het juiste bordje. Zeker nu de Udense HR-specialist op het punt staat om een klantportaal te lanceren, waarin alle relevante HR-diensten samenkomen.
De ‘5’ in de bedrijfsnaam staat voor de Human Resourcesdisciplines waarin de Udense organisatie is gespecialiseerd: salarisadministratie, HRM-support, HRM-advies, arbeidsjuridisch advies en Arbo- en verzuimmanagement. “Die diensten komen steeds meer samen”, vertelt Art Alders, een van de oprichters van HR5. “En dat is een goede zaak. Waarom zou je je je HRM-adviseur, A&O-psycholoog of arbeidsjurist bij bedrijf A inhuren, je salarisadministratie bij bedrijf B onderbrengen en bedrijf C inschakelen als gecertificeerde Arbodienst? Je kunt veel beter alle personeelszaken samenbrengen onder één dak.”
Toppers en tobbers
Het combineren van die diensten heeft voordelen, zeker nu HR5 binnenkort gaat werken met een klantportaal. “Door alle gegevens te combineren, ontstaan waardevolle inzichten. Bijvoorbeeld: wat kost verzuim je organisatie eigenlijk? En wat kun je doen om je verzuimpercentage positief te beïnvloeden? Welke interventies passen daarbij? Welke invloed heeft je medewerkerstevredenheid op je klanttevredenheid? Wie zijn je toppers en wie je tobbers? Dankzij het combineren van gegevens is ons advies steeds meer strategisch, én gebaseerd op concreet bewijs. Daar heb je als ondernemer dus echt iets aan.”
Ondernemers mogen aardig wat verwachten van de professionals van HR5, stelt Art. “We beginnen altijd bij de basis: de medewerkers van een bedrijf. Een organisatie is niets meer of minder dan de optelsom van iedereen die er actief is. En dus moet de basis kloppen. We geloven sterk in het goed organiseren van die basis waarin zaken als arbeidsvoorwaarden, salaris, verzuimpreventie, arbeidsomstandigheden, ontwikkelkansen, leiderschap en gezondheid goed geregeld zijn. Die stabiele basis biedt ons de vruchtbare grond om op verder te bouwen naar een ‘people first-company’.”
Spannend, maar doeltreffend
Alles goed en wel, maar wie garandeert ondernemers dat deze integrale aanpak werkt? Ook op die vraag had Art gerekend. “We zijn een jaar geleden bij onszelf begonnen. Eat your own dog food, zeg maar. Wat we allemaal hebben gedaan? Dat is bijna teveel om op te noemen. Samenvattend hebben we een werksfeer gecreëerd van verbondenheid, vertrouwen, veiligheid en open communicatie. We hebben bijvoorbeeld onze functioneringsgesprekken afgeschaft.
In plaats daarvan vragen we onze collega’s om feedback. Ook hebben we opnieuw onze kernwaarden geformuleerd, archetypes bepaald en mensen de regie gegeven over hun eigen ontwikkeling. Spannend, maar heel doeltreffend! De volgende stap is dat we onze klanten om feedback gaan vragen. Alles bij elkaar geeft ons dit de tools om voor verdere ontwikkeling, zowel persoonlijk als qua organisatie. En als het bij ons werkt, werkt het ook bij collegaondernemers.”
Beste HR-kennis
HR5 heeft een missie, zoveel mag duidelijk zijn: ‘De beste HR-kennis voor iedereen beschikbaar maken’. In de loop der jaren groeide het bedrijf van oprichters Art Alders en Paul van den Pol uit tot aansprekende, allround HRMkennispartner. Het team van HR5 bestaat uit ervaren salarisadministrateurs, HRM-en arbeidsjuridische professionals en Arbo- en verzuimadviseurs, gespecialiseerd in intergraal gezondheidsmanagement. Naast Art Alders maken Guido Hupjé (Teamleider Arbo en verzuim en Salarisadministratie), Joep Alders (Teamleider Advies en Risicoadviseur duurzame inzetbaarheid) en Rob Schijvens (Controler) het managementteam compleet.
Klant is topsporter
“De klant is voor ons een topsporter, die betrokkenheid, kennis en aandacht nodig heeft, zodat hij zich onbekommerd kan focussen op zijn prestaties”, besluit Art. “En wij zijn de coach, die hem de best denkbare persoonlijke en online faciliteiten biedt op HRM-vlak. Zo kunnen we samen resultaten behalen. Dat we daarbij soms eigenwijs en vasthoudend zijn, past bij onze drive om een ambitieuze dienstverlener te zijn – en te blijven. Daar kun je als ondernemer op bouwen.”
Bij Wiltec in Uden vond eind september een inspiratiebijeenkomst voor HLO ‘Hybride Leeromgeving’ plaats. De Hybride Leeromgeving is een netwerkorganisatie van ondernemers, onderwijs en overheid en richt zich op de opleidingsvraag van werkgevers in de omgeving van Uden en Landerd.
Schakelfunctionaris Marga Huibregts presenteerde in een actieve sessie de mogelijkheden en ambitie van HLO aan een gemêleerd gezelschap, bestaande uit afgevaardigden van onder andere Estillon, Beter Bed, Wiltec, Metaalplan IBN, Gemeente Uden, Gemeente Landerd, UOV de Kring & ZOV.
Digitale versie
Uit handen van de schakelfunctionaris kreeg ZOV, als een van de vertegenwoordigers, een inspiratiebundel ‘Hybride Onderwijs, hype of oplossing’ aangeboden. Een
digitale versie van deze bundel, gemaakt in samenwerking met Noordoost Brabant Werkt, is te lezen op de website noordoostbrabantwerkt.nl.
Op de website hybrideleeromgeving.nl is alle informatie over de werkwijze en deelname te vinden.
Het team van Van den Akker Mercedes-Benz staat op de drempel van een memorabel moment. Nog deze maand verlaat het bedrijf de locatie aan Vluchtoord 35, om intrek te nemen in het pand waar alle dromen uitkomen: Belgenlaan 1. Directeur Alex van den Akker: “Hier krijgen onze klanten straks zó veel meer Mercedes-Benz voor hetzelfde geld.”
Een verhuizing naar een grotere locatie was al langer een wens. “En nu is het zover”, vertelt Alex. “We hebben best een tijd gezocht. We wilden in Uden blijven, naar een zichtlocatie met ruimte voor expansie, het liefste aan of nabij de Industrielaan, waar de diverse automotivebedrijven elkaar versterken. Ons nieuwe onderkomen voldoet aan al onze wensen.”
Veertien hefbruggen
Eerder al (in 2019) werd Van den Akker Mercedes-Benz Oss geïntegreerd in de Udense locatie: de eerste grote efficiencyslag. De voorbije maanden is het nieuwe pand grondig onder handen genomen en nadert de voltooiing. “We hebben er veel tijd en energie in gestoken”, aldus Alex. “Het belangrijkste voordeel is wederom efficiency. Neem de veertien hefbruggen in de werkplaats, waardoor we altijd snel kunnen doorschakelen. We streven ernaar dat onze klant zijn auto nooit langer dan een dag hoeft te missen.”
Modernste technieken
De nieuwe werkplaats is niet alleen ruim, maar ook voorzien van de modernste technieken. Zo rijden klanten hun auto voor onderhoud rechtstreeks naar binnen, naar
een van de drie service lobby’s. Een lasersensor heeft dan al het bandenprofiel gemeten en ook het kenteken is gescand, zodat de opname gestroomlijnd verloopt. De klant neemt plaats in de ‘zintuig-prikkelende’ wachtruimte of maakt gebruik van vervangend vervoer (Mercedes-Benz of elektrische Smart). En dankzij de eigen in-house wasstraat verlaat iedere Mercedes-Benz de werkplaats zoals het hoort: stralend.
Ook de showroom is iets bijzonders, vertelt Alex. “We hebben veel meer ruimte om onze modellen te tonen. In onze nieuwe showroom draait alles om beleving. Op de begane grond, maar ook op de eerste verdieping: daar hebben we verschillende exclusieve AMG-modellen opgesteld.”
Toch, zo benadrukt Alex, zijn het niet de auto’s maar de mensen die het bedrijf maken. “Ons team is ons allerbelangrijkste kapitaal. Alleskunners, dat is de beste omschrijving. Zeker in onze branche maken we daarmee echt een verschil. Het liefste werken we aan problemen die ze ergens anders niet op kunnen lossen. Vanaf dat punt gaan wij wél verder. Technisch zijn onze mensen
ongeëvenaard, ze gaan geen uitdaging uit de weg. Niet voor niets is onze slogan ‘Passie voor perfectie’.”
Huurders of kopers gezocht
Voor de voormalige locatie zoekt Alex nog een nieuwe huurder of koper. “Een markant pand van 1.255 vierkante meter, op een zichtlocatie én voorzien van een riante bedrijfswoning. We hebben het altijd perfect bijgehouden. De ondernemer die er terechtkomt, komt op een prachtige plek terecht.” Ook op de nieuwe locatie aan de Belgenlaan heeft Alex ruimte voor een extra onderneming. Momenteel zet de GGD/Hart Voor Brabant de 4.400 vierkante meter tellende (en 10 meter hoge) locatie in als corona-teststraat, maar op termijn verwelkomt Alex er graag een collegaondernemer. “Denk bijvoorbeeld aan een bedrijf in warehousing”, suggereert hij. “De locatie heeft voldoende laaddocks en is voorzien van alle faciliteiten. Verwarming, licht, elektriciteit, internet, kantoren… Je kunt er zo in.”
Droom waarmaken
De focus ligt de komende maanden op het verwelkomen van de eerste klanten in het nieuwe pand, dat in de volksmond bekendstaat als het voormalige Schoenenreus-pand. “Zo
kent iedereen het”, knikt Alex. “Schoenenreus was het eerste bedrijf op Vluchtoord en was hier jarenlang gevestigd. Nu is het onze beurt om hier historie te maken: wat mij betreft spreken we voortaan van het ‘Van den Akker-pand’. We kunnen niet wachten om hier onze droom waar te maken.”
vdakker.nl
Hoe bereik je het lokale publiek? Is het goed om een advertentie of advertorial in de krant te plaatsen? Of bereik ik mijn doelstellingen juist met een online winactie? bladmanager Jeroen van der Horst denkt mee over dit soort vraagstukken. Dat doet hij niet op gevoel, maar vooral op basis van cijfers.
“Met onze nieuwsmerken en Bedrijvig-magazines hebben we ons hart in de lokale gemeenschap”, opent Jeroen zijn verhaal. “Sinds jaar en dag weten we wat er speelt. En voor ondernemers belangrijk: hoe de lokale bevolking op campagnes reageert.”
Online en offline bereik
“Maar liefst 52 procent van de lezers onderneemt actie op advertenties”
Om een boodschap over de bühne te brengen, zet Talvi haar middelen crossmediaal in. Gedrukte weekbladen vallen op de deurmatten in Cuijk, Boxmeer en Gennep en in de regio’s Oss, Uden en Veghel. Online wordt het verhaal versterkt via Kliknieuws.nl en social media. “De totale oplage van onze nieuwsbladen is 144.500 exemplaren en de nieuwssite heeft duizenden bezoekers per maand”, legt Jeroen uit. “Hierdoor kunnen we ondernemers helpen hun doelgroep te bereiken.”
Meer dan de helft reageert
Zien is één. Actie is twee. En om dat laatste gaat het uiteindelijk. Als je denkt dat de rol van ‘ouderwetse’ krantjes daarbij wel is uitgespeeld, heb je het goed mis. “Onze weekbladen hebben een hoge lezer-blad-binding”, vervolgt Jeroen. “Uit onderzoek van het GfK, de NOM Regio Monitor 2019, blijkt dat maar liefst 52 procent van de lezers actie op advertenties onderneemt. Dit percentage loopt zelfs op als een campagne cross-mediaal wordt ingezet.”
Tekst, beeld en meer
Als de communicatiedoelstelling helder is, kan Jeroen dus helpen om deze te behalen. Maar samen met zijn team kan hij nog veel meer. “We schrijven teksten en verzorgen fotografie”, legt hij uit. “Ondernemers kunnen zelfs bij ons terecht voor het ontwerpen van een logo of huisstijl, drukwerk inclusief lokale verspreiding, websites, en het beheer van social media-kanalen. En natuurlijk meten we samen het effect daarvan!”
Uitgeverij Talvi delokaleverbinder.nl
Lieke en Maurice van Vliet
We zijn begonnen in Oostenrijk met Salud Duty Free, een bedrijf in belastingvrije producten. Naast de duty free tak doen we ook de exclusieve distributie van verschillende sterke drankmerken.
Het bedrijf in Oostenrijk hebben we sinds 2015. In 2019 is onze eerste duty free winkel geopend op Helgoland, een eiland boven Duitsland. 3 jaar geleden zijn we ook binnen Nederland gestart, met een vestiging in Uden.
Maurice en ik proberen er minimaal één keer per maand te zijn. Soms gaan we samen, maar door het gezin is dit tegenwoordig lastiger. Dus meestal gaan we om de beurt.
We gaan onder andere elk jaar naar de grootste duty free beurs. Verder genoeg leuke reisjes met de distributie voor Japanse whisky Chichibu, Australische whisky Starward, en Amerikaanse rum!
Voor de duty free kant hebben we een aantal grote partners. Dit is een soort tussenpartij voor allerlei losse merken. Voor de distributie hebben we veel aparte merken die meestal een eigen distilleerderij hebben.
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar eigenlijk? In elke editie van Bedrijvig Uden appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Lieke en Maurice van Vliet, eigenaren van Salud Distribution bv: een bedrijf dat dranken importeert en distribueert.
Wat doen jullie precies?
Sinds wanneer hebben jullie die buitenlandse bedrijven?
Hoe vaak zijn jullie in Oostenrijk en Duitsland te vinden?
Ook bevinden jullie leveranciers zich over de hele wereld. Hoe vaak ga je daarvoor in het buitenland?
Hoe komt het dat jullie zoveel leveranciers hebben van over de hele wereld?
Verduurzamen van je bedrijf kan door zowel het besparen van je energieverbruik enerzijds en anderzijds door het opwekken van duurzame energie (bv. via het plaatsten van zonnepanelen). Wat voor uw bedrijf de beste keuzes zijn op weg naar verduurzaming is maatwerk.
Om u te helpen bij het maken van de juiste keuzes kan gebruik gemaakt worden van een zogenaamde energiescan. Een deskundige licht uw bedrijf door op het gebied van energieverbruik en mogelijkheden tot besparing en/of duurzame opwekmogelijkheden. Hiervan wordt een rapport opgesteld, inclusief investeringskosten en terugverdientijden. Vervolgens bepaalt de ondernemer zelf welke investeringen hij wil doen.
Voor bedrijven met een jaarlijks verbruik van meer dan 50.000 KWh of 25.000 m3 aardgas zijn de te maken keuzes niet geheel vrijblijvend. Het Activiteitenbesluit milieubeheer verplicht deze bedrijven nl. om alle energiebesparende maatregelen met een terugverdientijd van 5 jaar of minder uit te voeren. Vanaf 1 juli 2019 is hierbij tevens de verplichting gekomen om hierover te rapporteren aan het bevoegd gezag, via de omgevingsdienst. De SBBU is in overleg met de nieuwe gemeente Maashorst en de Provincie om te bekijken hoe we de ondernemers hierbij kunnen ondersteunen.
Alweer enige tijd geleden heeft de SBBU i.s.m. Enexis bijna alle kleinverbruikaansluitingen op de Udense bedrijventerreinen ‘slim gemaakt’. De slimme meter kan u meer inzicht geven in uw energieverbruik. Daarmee kunt u vervolgens energie en geld besparen! Als SBBU-deelnemer kunt u via het SBBU-portaal uw slimme meter kosteloos uitlezen. Dit geldt zowel voor klein- en grootverbruikaansluitingen. Meer info? Kijk op ww.sbbu.nl/slimme meter of bel 0413-249972.
‘Past
De corona-teststraat van SBBU is een uitkomst voor veel Udense ondernemers. Trouwens, ook voor collega’s uit de regio’s Meierijstad en Oss, want Stichting Beheer Bedrijventerreinen Uden stelt de teststraat aan Frontstraat 2 open voor ondernemers én particulieren uit de hele regio.
Parkmanager Henk Coopmans vertelt over de aanleiding voor de commerciële teststraat. “Steeds meer ondernemers hadden zorgen over het lange wachten bij de reguliere teststraten. Vergis je niet, dat heeft een gigantische impact op de processen van ondernemingen en hun continuïteit. Kortgezegd: er was behoefte aan een mogelijkheid om sneller te testen.”
SBBU ging in gesprek met Meditel, een landelijke specialist in onder andere vaccinaties. “We zijn toen zelf PCR-testen gaan aanbieden, dezelfde testen als in de reguliere teststraten”, aldus Coopmans. “Ons voordeel: geen wachttijd. Als je je ’s ochtends meldde, kon je een uur later al terecht.” Toch was er ook een nadeel. De uitslag uit het Duitse laboratorium (waar ook de Duitse overheid gebruik van maakt) volgde namelijk soms pas 48 uur later. “Toen we de eerste berichten over de sneltesten hoorden, hebben we meteen geschakeld. Het Udense
Breederzorg Thuiszorg had al zo’n 200 Abbo sneltesten op voorraad, die de GGD ook gebruikt. Bovendien bleken zij in staat om de hand te leggen op nog veel meer testen, zo konden we per direct met duizenden extra testen op schalen.”
In anderhalf uur klaar
Een uitstekend concept, waarbij de geteste persoon al na zo’n anderhalf uur (vanaf het maken van de afspraak) al duidelijkheid kreeg. Ze ontvingen de uitslag via een sms. Daarnaast werden mensen met een positieve uitslag gebeld, voorzien van informatie en de eerste medische adviezen. De teststraat verwerkt sindsdien zes- tot zevenhonderd testen per week, vanuit het pand van de E27 Lichtfabriek aan de Frontstaat 2. “De eigenaar stelt het pand volledig belangeloos beschikbaar, een prachtig gebaar! Het laat zien dat we als ondernemers tot veel in staat zijn als we samen optrekken.”
Waar velen SBBU vooral kennen van de inkoop van internet, energie of afvalinzameling, creëert de organisatie dus ook in dit verband een grote meerwaarde. Coopmans: “Onze doelstelling is helder: het ondernemersklimaat stimuleren op de Udense bedrijventerreinen. Daar past onze coronateststraat perfect bij. Sterker nog, onze capaciteit is zodanig, dat we ook onze collega-parkmanagers in Oss en Meierijstad hebben geïnformeerd. Iedere ondernemer én particulier uit een straal van zo’n vijftien kilometer is welkom.”
De corona-teststraat van SBBU is gelegen op het terrein van de E27 Lichtfabriek aan Frontstraat 2 in Uden. De openingstijden: op werkdagen van 08.30 tot 17.00 uur.
Toen bleek dat daar behoefte aan was, hebben we in notime met man en macht een corona teststraat in het leven geroepen. Een staaltje teamwork van de SBBU-ers op en top. En daar ben ik als voorzi er trots op!
Trotsheid is een mooi bedrijfsdoel. Het levert je als bedrijf betrokken medewerkers op. En betrokken medewerkers zijn de basis voor een sterke bedrijfscultuur. Het is bewezen dat zij passie hebben voor hun werk. Ze zijn niet alleen productiever en gelukkiger, maar zijn ook een mooi visitekaartje voor uw bedrijf. Net zoals de uitstraling van uw bedrijventerrein óók een mooi visitekaartje voor uw bedrijf is.
Twee keer per jaar houden de leden van de KVO-werkgroep, met afgevaardigden vanuit politie, brandweer, gemeente en het bedrijfsleven, een schouw op de bedrijventerreinen. Dit keer gebeurde dat niet vanuit een busje, maar zijn de dames en heren op de fiets gesprongen. Geheel coronaproof en ook nog eens duurzaam. Een extra bijkomstigheid bleek dat er vanaf de fiets ook veel meer te zien valt. En dat wat er gezien werd, zag er over het algemeen goed en netjes uit. Daarvoor willen wij u als ondernemer bedanken. De bedrijventerreinen houden we samen op orde, en ook daar mogen we met z’n allen best trots op zijn!
Laten we in de laatste weken van dit bewogen jaar terugkijken met trots, en vooruit kijken met veel ambitie.
Ik wens jullie allemaal een mooie en gezonde afsluiting van 2020. Een jaar dat zeker de geschiedenisboeken ingaat.
Evert Oostendorp, voorzi er
We kunnen er niet omheen, het klimaat verandert. Dat heeft consequenties voor mens, dier en milieu. Daar moeten we dus ook dicht bij huis wat aan doen. Er is sprake van een energietransitie, de overgang naar een situatie waarin de energievoorziening structureel anders van aard en vorm is dan ons huidige energiesysteem. Hierbij wordt fossiele brandstof grotendeels vervangen door duurzame energiebronnen en is er veel aandacht voor energiebesparing en energieopslag. De overheid stimuleert deze transitie maar het is aan iedereen om waar mogelijk actie te ondernemen. Daarbij doen we wat betreft bouwkundige voorzieningen en technische installaties veelal een beroep op specialisten. Zo’n specialist in onze regio is Schepers Installatietechniek in Uden.
Komend jaar viert Schepers Installatietechniek het 25-jarig jubileum. Eigenaar Jos Schepers heeft in z’n vak een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van traditionele loodgieter tot installatietechnicus met veel kennis op het gebied van duurzame energie-installaties, zowel bij particuliere als zakelijke klanten. Inmiddels is ook de tweede generatie aan boord van het familiebedrijf. Het ligt voor de hand
dat zoon Troy Schepers, die nu al werkzaam is bij het bedrijf, uiteindelijk het stokje van vader overneemt. Het bedrijf heeft nog volop werk aan regulier loodgieters- en installatiewerk, maar de focus ligt ook zeker op het plaatsen van nieuwe installaties die inspelen op de nieuwe vraag uit de markt.
Vol zonnepanelen
Goed voorbeeld doet goed volgen, want wie het fraaie nieuwe bedrijfspand van Jos Schepers aan de Munterweg in Uden bezoekt ziet gelijk dat het bedrijf ook flink werk heeft gemaakt van de mogelijkheid om gebruik te maken van zonne-energie. Jos: “Het grote dak van de bedrijfshal en het kantoor ligt vol zonnepanelen. Natuurlijk is deze energiebron gekoppeld aan een warmtepompinstallatie zodat er geen gas aan te pas komt. We leveren zelfs meer energie dan de bedrijfsruimte en ons naastgelegen woonhuis nodig hebben. Daarmee worden we dus zelf energieleveranciers!”
Maatwerk
Jos benadrukt dat het plaatsen van zonnepanelen, zonneboilers en warmtepompen een goede stap in de richting is, maar dat het totale plaatje bepaalt of het daadwerkelijk rendement biedt. ,,Dat betekent bijvoorbeeld dus ook dat het pand goed geïsoleerd moet zijn, voorzien van HR glas en ook de rest van de installatie moet passen bij de nieuwe voorziening. Het gaat altijd om maatwerk energie-advies. Wij vertellen alles over warmtepompen, zonneboilers en andere duurzame oplossingen. Vervolgens zetten we de kosten, opbrengsten en terugverdientijd op een
Wij vertellen alles over warmtepompen, zonneboilers en andere duurzame oplossingen.
rijtje, zodat klanten eenvoudig kunnen bepalen hoe ze in financieel opzicht kunnen profiteren van hun investering.”
Duurzame relaties
,,Ik geef altijd een eerlijk advies”, vervolgt Jos. ,,We bieden een goede oplossing die onze klanten geld kost, maar ook het door hen gewenste rendement oplevert. In ons werk streven we naar tevreden klanten en lange duurzame relaties. Klanten waar we periodiek onderhoud mogen plegen en over tien jaar ook weer een nieuw project mogen uitvoeren. Daar staan we voor. Wat betreft de toekomst van nieuwe duurzame installaties durft Schepers geen echte voorspelling te doen. ,,Maar ik verwacht uiteindelijk het gebruik van waterstof. Goedkoop en vrijwel niet milieubelastend. Vanwege de veiligheid zal wel de hele infrastructuur moeten worden aanpast. Wellicht dat mijn opvolger deze op grote schaal bij klanten gaat installeren.”
Waarde toekennen
Belangrijk is ook dat met zo’n investering extra waarde toegekend wordt aan het gebouw zelf. Na de invoering van
het nationale energielabel zijn voorzieningen die je treft voor energiebesparing van grote waarde bij de verkoop van een pand. Ook voor bedrijfspanden gaan er minimale eisen komen voor energielabels, investeren in energiebesparende maatregelen loont dus echt. Bij vergelijkbare panden is een beter energielabel op dit moment al goed voor een minimaal twee procent hogere verkoopprijs. Bij een woning of bedrijfspand van vijf ton scheelt dat snel tienduizend euro.
Rentekorting
Voor de financiering van zijn installatie koos Jos Schepers er zelf voor om in de hypotheek voor de nieuwbouw extra ruimte te reserveren. Rabobank geeft bovendien een rentekorting als sprake is van een energiezuinige woning. Komt de milieuvriendelijke nieuwbouwwoning tevens in aanmerking voor een Groenverklaring dan is de Rabo Groenhypotheek een mooie optie. De Rabo Groenhypotheek is een Annuïteitenhypotheek met een rentevaste periode van tien jaar. Tijdens deze eerste rentevaste periode krijg je 0,5% korting op je hypotheekrente. Overigens verstrekt Rabobank ook groene leningen voor duurzame investeringen voor bedrijven. Hiervoor moet je voldoen aan de voorwaarden die de overheid stelt voor een Groenverklaring.
Zelf aan de slag om je onderneming te verduurzamen? Met financiële diensten en toegang tot kennis en netwerken ondersteunen wij op het gebied van duurzaam ondernemen. Ontdek waar jouw duurzame kansen liggen op rabobank.nl. Zo kan jouw bedrijf duurzaam groeien met een positieve impact op het milieu en de samenleving. Benieuwd naar energiezuinige technieken of duurzame energieoplossingen passend bij jouw woning? Kijk voor meer informatie op installatietechniekschepers.nl.
rabobank.nl
Buitengewoon fraai werk. Zo omschrijft Will Stegers het nieuwe logistieke centrum, waar hij met zijn onderneming InterIberica na de zomer introk. Samen met ‘buurman’ Van Lith Transport deelt hij het pand aan de Landweer in Zeeland, waar beide ondernemers beschikken over meer dan genoeg ruimte voor alle transport- en warehouse-activiteiten.
Het bedrijfspand beslaat in totaal zo’n 9.000 vierkante meter, een oppervlakte die Inter-Iberica en Van Lith eerlijk verdelen. Ieder beschikken ze over drie laaddocks en via een interne tussendeur kunnen ze ook gebruik maken van elkaars opslagcapaciteit. De hoogte van het pand (twaalf meter) is ideaal voor een efficiënte opstelling van de magazijnstellingen. Geen overbodige luxe, want Will had dringend behoefte aan meer ruimte. “Op onze vorige locatie waren we uit onze jas gegroeid. We hebben best wat geduld moeten hebben voor de bouw van deze nieuwe locatie, de vele procedures hebben veel tijd gekost. Maar nu we in bedrijf zijn, realiseren we ons iedere dag dat het het wachten meer dan waard was.”
Inter-Iberica is een internationaal transport- en expeditiebedrijf. Of: een logistiek dienstverlener in de breedste zin van het woord. Will en zijn echtgenote Ria (die uiteenlopende bedrijfsactiviteiten ondersteunt) richtten het bedrijf een kleine 40 jaar geleden op. Ze vertellen over de vele vormen van transport die hij met zijn team verzorgt. Over volumetransport in vrachtwagencombinaties met 120 kubieke meter laadvermogen, double stock transport (ideaal voor ladingen die niet gestapeld kunnen worden, maar die Inter-Iberica toch dubbellaags vervoert), geconditioneerd transport, machinetransport, scheepsbevoorrading en nog veel meer.
De wereld als werkgebied
“Daarom omschrijven we ons ook als totaal-dienstverlener”, aldus Will. “Dat geldt ook voor onze bestemmingen: we rijden door heel Europa, maar net zo goed naar het Midden-Oosten of andere bestemmingen op de wereld. Wat we vervoeren, is iedere dag anders. Olijfolie uit Spanje, geneesmiddelen van farmaceuten, elektronica, gevaarlijke stoffen… Alles. En in ons nieuwe bedrijfspand hebben we ruime warehousemogelijkheden. Iedere klant kan hier terecht met zijn productie- of goederenvoorraad.”
Nog steeds plezier
Will, die in de beginjaren van zijn bedrijf zelf chauffeur was, heeft nog iedere dag plezier in zijn werk. “Dat is in al die jaren nooit veranderd. Wat het vak zo mooi maakt? Vooral het contact met relaties. Sommigen zijn al klant sinds de oprichting. Natuurlijk is ons werk soms uitdagend, eigenlijk
Inter-Iberica
leggen we iedere dag weer een nieuwe puzzel. Maar dat maakt het juist leuk. We blijven alles doen om onze klanten tevreden te stellen – en te houden. Dat is misschien wel onze grootste passie: we zien in ieder logistiek vraagstuk een uitdaging en zijn dan ook niet eerder tevreden dan wanneer we een oplossing hebben waar zowel de klant als wij zelf mee geholpen zijn.”
Familiebedrijf
Hoewel Will inmiddels halverwege de zestig is, hoef je hem niet lastig te vallen met suggesties als ‘een stapje terug doen’. “Nee hoor”, stelt hij resoluut. “Ik mag nog wel even en ik wíl ook nog helemaal niet stoppen. Wel is het een mooi gegeven dat onze kinderen inmiddels ook in de zaak zitten: Ivo werkt als planner en Martine is gespecialiseerd in sales en administratie. Ja, daar ben ik trots op, net als op het gegeven dat we nog altijd een familiebedrijf zijn. Ria en ik hebben ze nooit gepusht: Ivo en Martine zijn van kinds af aan meegegroeid met het bedrijf en hebben plezier in hun werk. Dankzij hun aanwezigheid weten we zeker dat ons bedrijf een mooie toekomst heeft. En dat is maar goed ook, want transport blijft altijd bestaan.”
Goed nieuws voor ondernemers die af willen van de wirwar aan systemen en softwarepakketten: de cloudoplossing van NetSuite heeft alles om ondernemingen in een stroomversnelling te brengen. En als Solution Provider van Oracle | NetSuite heeft het Udense Practicom alles in huis om NetSuite in te richten als een Italiaans maatpak.
Martin Spaans en Jesse Jaspers van Practicom vertellen enthousiast over de cloud-toepassing van NetSuite.
“NetSuite biedt ondernemers veel mogelijkheden. Helemaal in een tijd waarin thuiswerken steeds belangrijker is: je kunt overal inloggen en via een overzichtelijk dashboard krijg je inzicht in alle bedrijfsprocessen. Financiële administratie, inkoop, verkoop, voorraadbeheer, urenregistratie, projectbeheer… En uiteraard zijn al die ERP onderdelen aan elkaar gekoppeld.”
Nooit standaard
NetSuite is een standaard oplossing. Toch gaat volgens
Martin het ‘one size fits all’-principe niet op. “Elk bedrijf heeft zijn eigen bedrijfsspecifieke wensen en processen, maar heel veel processen zijn bij verschillende bedrijven ook weer gelijk. We adviseren bedrijven dan ook om te beginnen met de SuiteSucces-modules. Daarin zijn veel processen al standaard uitgewerkt. Samen met de klant kijken we welke wensen we stap voor stap kunnen realiseren, door middel van het Stairway-model.”
Sterke achterban
Solution Provider van NetSuite word je niet zomaar. Ter vergelijk: Practicom is één van de slechts tien Solution
Providers in de Benelux. Dat zegt iets over het wederzijdse vertrouwen, stelt Jesse. “We werken bijvoorbeeld uitstekend samen met de specialisten van NetSuite in Nederland (Utrecht). We volgen trainingen, spijkeren onze kennis voortdurend bij en zijn altijd op de hoogte van de laatste nieuwtjes en updates. Het is heel fijn om een goede band te hebben met zo’n sterke achterban. Dat stelt ons in staat te doen wat we het liefste doen: ondernemers helpen om hun bedrijfsvoering gemakkelijker te maken.”
Dat NetSuite ondernemers veel te bieden heeft, beschrijven Martin en Jesse in vijf voordelen.
1. Overzicht in gebruik én kosten
NetSuite is een ERP oplossing die alle bedrijfsprocessen aan elkaar verbindt in één centrale database. De informatie voor alle disciplines in een organisatie komen samen in een overzichtelijk dashboard. Bovendien zijn via een NetSuite-abonnement in één klap alle IT-kosten duidelijk en overzichtelijk: geen nare verrassingen meer.
2. Eigen server is niet nodig
Een eigen server(park) is niet nodig, dankzij de cloudoplossing van NetSuite. Investeren in zaken als
serveronderhoud of -uitbreiding is daardoor verleden tijd. Nieuwe gebruikers toevoegen (bijvoorbeeld bij groeiende bedrijven) is een fluitje van een cent. Zij haken naadloos aan op de gigantische servercapaciteit in de cloud.
3. Veiligheid is gewaarborgd
NetSuite-eigenaar Oracle garandeert de veiligheid en beveiliging van data- en serverbeheer. Vele tientallen specialisten zijn dagelijks bezig met de bescherming van de systemen, bijvoorbeeld tegen hackers. Dat maakt de cloudoplossing van NetSuite betrouwbaarder dan een Zwitserse kluis.
4. Automatische updates
Twee keer per jaar installeert NetSuite een grote update. Daardoor zijn alle functionaliteiten in de NetSuite-omgeving gegarandeerd up-to-date. Zo werken alle gebruikers altijd met dezelfde versies van de softwareprogramma’s, zonder dat systeembeheerders er omkijken naar hebben.
5. Specialist in uitzonderingen
Ondernemers hebben vaak specifieke wensen, die vragen om custom made aanpassingen in de software.
Bijvoorbeeld: wil je als ondernemer orders automatisch accorderen, behalve die van een X-bedrag of hoger? Dan leidt NetSuite die betreffende orders eerst langs een supervisor, zoals een salesmanager. Hetzelfde kan gelden voor bepaalde declaraties die medewerkers indienen. Via NetSuite zijn zulke specifieke wensen uitstekend te verwerken.
Benieuwd naar nog meer voordelen? De specialisten van Practicom delen ze graag: 0413 850 700.
“De Udense horeca is ontzettend belangrijk voor onze medewerkers, bijvoorbeeld voor ontspanning buiten werktijd. Het is dan ook in ons belang dat de horeca in Uden overeind blijft. Door in te gaan op de lokale initiatieven steunen wij in de horeca in deze bijzondere tijd.”
Arjan van der Heijden, algemeen directeur Van den Heuvel Logistiek
“In deze moeilijke tijd missen we vooral de sociale contacten met dierbaren en vrienden. We gaan allemaal hiervoor wel eens naar horeca gelegenheden. Juist deze sociale cultuur wordt nu extra hard getroffen, niet alleen omdat we niet meer lunchen of een drankje kunnen doen, maar denk ook aan alle jongeren die hun (bij) baantje voorlopig kwijt zijn en de toeleveranciers die hun spullen niet meer kunnen leveren. Kortom, #supportyourlocals voor ONZE horeca is gevraagd van alle partijen!.”
Ruud Alofs, oprichter GroenBezorgen
“Juist nu moeten we de horeca steunen. En dat kan ook! Denk aan de afhaalservice van maaltijden, of geef het personeel als kerstpakket een cadeaubon van de lokale horeca (café of restaurant). Verder kunnen ondernemers of zorginstellingen het personeel van een horecaexploitant tijdelijk inlenen om hiermee loonkosten te drukken. En gewoon een hart onder de riem steken mag natuurlijk altijd!”
Frans Raijmakers, vennoot Brabant Accountants en Belastingadviseurs
“De horeca vormt normaal gesproken het hart van het bruisende centrum in Uden. Deze ondernemers dragen in belangrijke mate bij aan ons aangename klimaat van wonen en werken. Laten we onze creativiteit inzetten en samen onze horecaondernemers door deze moeilijke periode heen helpen, zodat we ook in de toekomst een bruisend Udens centrum hebben.”
Maarten Gielen, Algemeen directeur IBN
“De horeca help je het beste door… te eten! En dat kan nog steeds. Laat je favoriete gerecht bezorgen of hal het zelf op. Ook kunnen we wekelijks een bedrag doneren of bij verjaardagen een dinerbon cadeau doen. Zo helpen we de horeca op weg én en hebben we iets om naar uit te kijken voor na corona.”
Mart Verstegen, eigenaar Fietsenspeciaalzaak Mart & Wilma Verstegen
“Wanneer we door een overbrugging deze sector kunnen helpen, moeten we dat zeker doen. Gezonde bedrijven mogen en zullen ook niet omvallen en met de extra steun is het wellicht net het zetje wat ze kunnen gebruiken om door te gaan. Een speciaal bedrijvenondersteuningsfonds zou juist in deze moeilijke tijd zeer waardevol zijn. Centrale en lokale overheid kunnen hierin samen optrekken.”
Ad van Boxmeer, Regiomanager BrabantZorg
“Jazeker moeten we de horeca steunen! Zoals door eten te laten bezorgen. En dan niet alleen bij de vaste afhaalformules, denk ook aan dat lekkere restaurant op de hoek: wij genieten en zij verdienen. En trek eropuit waar je kunt. Verblijf in eigen land op een camping, hotel of in een vakantiehuis als dat coronaproof kan. En moet je alsnog cancelen? Wees dan coulant en denk in oplossingen.” Eva van Kampen, eigenaar Bovenaan Internet
‘We
Toen ze hun onderneming inschreven bij de Kamer van Koophandel, ontstond er aanvankelijk verwarring. Want welke typering past nou het beste bij Hout Accent? Eigenaren Alex van Kollenburg en Jeroen van Erp bouwen (en verbouwen) interieurs en exterieurs van woningen en bedrijfspanden, maar zijn evengoed gespecialiseerd in tegelzetten, wanden plafondafwerking, vloeren leggen en de realisatie van maatwerk keukens, om maar eens wat te noemen.
Jeroen en Alex lachen erom. “Klopt, we zijn allround”, bevestigen ze. “We hebben ons vele disciplines eigen gemaakt. En voor de zaken die een ander beter kan, werken we samen met specialisten in ons netwerk. Zo heeft onze klant altijd maar één aanspreekpunt.”
Zakenpartners Jeroen en Alex richtten Hout Accent op in 2016. Ze werkten op dat moment al veelvuldig samen, tijdens uiteenlopende projecten: Jeroen als vakman namens zijn eigen klusbedrijf en Alex als breed geschoolde timmerman, voorwerker en uitvoerder. De samenwerking was van meet af aan zo goed, dat ze elkaar steeds vaker opzochten en al gauw was het oprichten van een eigen bedrijf niet meer dan logisch. Inmiddels timmert Hout Accent alweer bijna vijf jaar aan de weg en bestaat het team uit een kleine vijftien (vaste en flexibele) medewerkers.
Zakelijk en particulier
Hout Accent werkt voor zowel zakelijke als particuliere opdrachtgevers. Jeroen: “We bouwen en verbouwen winkels en bedrijven, maar zijn net zo graag actief in woonhuizen. Meubels, keukens, inloopkasten... Een salontafel voor in je woonkamer? Een zit-sta-bureau dat precies past in de nis in je werkkamer? We realiseren alle vormen en maten en werken ook nog eens snel. En als je wilt, verven we meteen ook de muren of leggen we je nieuwe vloer. Je kunt het zo gek niet bedenken of we maken het. Waarom we zo breed acteren? Simpel. Een van de grootste drives in ons werk is het ontzorgen van onze opdrachtgevers.”
Blikvanger in Nistelrode
Een van de grootste opdrachtgevers van Hout Accent is winkelinrichter Store 3D, met onder andere Rivièra Maison, Garcia en TUI in de klantenportefeuille. “Voor Store 3D reizen we soms heel Europa door”, vertelt Alex. “Prachtig om te doen. Geen dag is hetzelfde bij ons en dat maakt het werk iedere dag weer zo mooi.” Dichter bij huis kennen we Hout Accent onder meer van de interieurmetamorfose bij modewarenhuis Van Tilburg in Nistelrode. Alex: “Daar hebben we zo’n beetje alles gemaakt. Van de wanden en plafonds tot de paskamers met de ronde doorgangen; zelfs het koffiemeubel in het bedrijfsrestaurant is van onze hand.” Dé blikvanger is misschien wel de grote eiken trap met plateau bij de achteringang, nabij de liften. Jeroen: “Een mooi, bijzonder en uitdagend onderdeel van het
Van Tilburg-project. Het is een behoorlijk grote trap met niet-alledaagse aansluitingen op de verdiepingsvloeren. Bovendien hebben we de trap in delen gerealiseerd, de winkel moest immers gewoon doordraaien. Van dit soort uitdagingen houden we: wanneer er een stevig beroep wordt gedaan op ons vakmanschap.”
Jeroen, Alex en hun medewerkers zijn stuk voor stuk liefhebbers van hun vak. “We zijn echte houtmannen”, knikt Alex. “Het is een schitterend, levend en tijdloos product.”
Jeroen vult aan: “Zelf houd ik erg van eiken en andere hardhoutsoorten. Heb je wel eens gezien hoe mooi het eikenhout van bijvoorbeeld een overkapping of uitbouw vergrijst door de weersinvloeden? Schitterend…” Alex vult aan: “Het mooiste moment is wanneer we samen met de opdrachtgever genieten van de resultaten van ons werk. We zijn pas tevreden als onze klant het is, eerder niet. Dat betekent dat we aandacht hebben voor de kleinste details. Haastwerk is geen reclame, kwaliteit gaat altijd voor. Zo maken we van ieder project een visitekaartje.”
Of je nu met een startende onderneming bij ons komt, als ZZP-er of als middelgroot bedrijf: Jij krijgt de aandacht die je verdient voor:
♦ Financiële administratie
♦ Online boekhouding
♦ Salarisadministratie
♦ Belastingaangifte
♦ Jaarrekening
♦ Managementinformatie
Finovion Uden - Bronkhorstsingel 2 - 0413-267762 r.timmers@ novion.nl - www. novion.nl
117 • Zeeland • Tel 06 - 54 65 07 15
45 • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15
De nieuwe Kia Picanto, Kia Rio en Kia Stonic. Nu in de showroom.
Tijdelijk tot € 1.250,extra inruilvoordeel
Parallelweg 5, Oss Tel. (0412) 63 40 06
Weten wat jouw auto waard is?
Ga naar www.kia-oss.nl en doe de gratis
Gem. brandstofverbruik: 4,9-5,7 l/100km, 20,4-17,5 km/l. CO2-uitstoot: 110-127 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde actie is geldig bij aankoop van een nieuwe Kia Picanto modeljaar 2021, Kia Rio modeljaar 2021 en Kia Stonic modeljaar 2021 met uiterste kentekenaanvraag op 28-12-2020 en uiterste registratie op 18-01-2021. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Heb je wel eens geprobeerd om een kaasrolletje te snijden, gevuld met zachte roomkaas? Of een ander zacht of kwetsbaar product? Is bijna geen doen. Tenminste, met een gewoon mes. Bij GEGE Machinebouw zweren ze bij een andere techniek: waterstraalsnijden. GEGE-eigenaar Bart van Schaijk vertelt.
GEGE Machinebouw is specialist in de productie van machines voor groenteverwerkers en voedselproducenten. De waterstraalsnijder is een ideale oplossing voor bedrijven die op grote schaal producten verwerken, zoals tapasgerechtjes of groente en fruit. Bart: “Met een waterstraalsnijder snijd je die producten, zonder dat er vervorming optreedt. Bovendien is het super hygiënisch, doordat iedere snede met ‘nieuw’ water wordt gemaakt in plaats van een gebruikt mes. Daardoor verbeter je de voedselveiligheid sterk.”
“Het principe van waterstraalsnijden is eigenlijk eenvoudig: stel je een waterleiding voor, met daarin water onder zeer hoge druk, ongeveer tweeduizend keer hoger dan de druk in een gemiddelde autoband. Die waterstraal pers je door een kleine diamant met een minuscuul gaatje. Wat je vervolgens krijgt, is een vlijmscherpe snijstraal. Onze klanten zijn productiebedrijven over de hele wereld: op het gebied van voeding zijn er wereldwijd namelijk maar een paar bedrijven die kunnen wat wij doen. En daar zijn we trots op!”
gegebv.nl
Waterdruk tot zo’n 4.000 bar
Producten zijn hygiënischer én langer houdbaar
Productvervorming is uitgesloten door de efficiënte snede
In de snijkop geleidt een diamant van 1 à 2 mm de waterstraal
Watersnelheid: ongeveer 2.400 km/uur
Waterstraal komt tot rust in ingenieus systeem van koelbuizen
De Pastryclub, bekend vanwege hoge kwaliteit patisserie, chocolaterie en confiserie, opende begin december haar deuren aan de Botermarkt 7 in Uden. Het resultaat? Een creatieve omgeving waar alles om zoete creaties draait.
Jurgen Koens en zijn compagnon Richard van Gent hebben er lang naar uitgekeken om hun nieuwe vestiging te gaan openen in Uden. Jurgen is een bekend gezicht in de culinaire wereld en tevens woonachtig in Uden. “Ik heb de afgelopen periode veel aanvragen gehad in deze streek naar patisserie vanuit zijn atelier”, vertelt hij. “Dit heeft ervoor gezorgd dat we op zoek zijn gegaan naar een geschikte locatie en die hebben we gevonden!” Ze vestigen ze zich op de Botermarkt. Jurgen en Richard hebben al twee zaken in Eindhoven. De twee zijn gedreven patissiers met samen ruim dertig jaar ervaring binnen de horeca- en patisseriewereld.
Sfeer
Gedurfd is het zeker om in deze tijd een nieuwe zaak te openen, toch hebben ze veel vertrouwen in de toekomst. “We merken dat er, zeker nu, veel interesse is in producten met een hoge kwaliteitsstandaard”, zegt Jurgen. “We werken dan ook alleen maar met de beste ingrediënten en kennen de origine daarvan. Samen met onze leveranciers, telers en kwekers zijn we steeds op zoek naar het beste van het beste. Of het nu gaat om chocolade uit Brazilië, speltbloem uit Uden, zuivelproducten van lokale boeren
of een notenpasta uit Italië.” Graag leggen ze hun gasten, zowel consument als horeca, uit hoe de diverse creaties tot stand zijn gekomen. “De sfeer in de zaak moet dan ook openheid en toegankelijkheid uitstralen. De producten, zoals mooie gebakjes, bonbons, desserts en taartjes moeten herkenbaar als vernieuwend en verrassend zijn.” Ze hopen daarbij hun gasten bewust te maken over wat ze eten en wat dat met hen doet. “Ze meenemen op onze reis in de wereld die Pastryclub heet: ‘a sweet experience’. Wij zien de Pastryclub als een architectenbureau waar wij onze producten zorgvuldig per seizoen ontwerpen. Spelend met vormen, kleuren, smaken en structuren.”
Pastry oftewel patisserie is voor de compagnons een verzamelwoord dat staat voor; -Glacerie (ijs) -Chocolaterie (chocolade producten) -Conficerie (suikerwerk) -Viennoiserie (luxe deegbereidingen) -Patisserie (banket). “Om verrassende en mooie designs in onze creaties te verwerken, zoeken we samenwerking met designers en stylisten die hun sporen verdiend hebben. Ook om onze producten op te presenteren. Kwaliteit, herkenning, vernieuwing, humor en design zijn de kernwoorden voor
onze creaties. Bijzondere ervaringen, geprikkelde zintuigen en verrassende momenten is wat wij onze gasten gunnen en waar we door onze passie aan bij willen dragen.”
In Uden wordt er in de ruimte onder de winkel geproduceerd. Ook hier kan men stiekem gluren naar alle bedrijvigheid om zo een impressie te krijgen van de werkzaamheden. “Het gaat om het ervaren van de totale beleving van patisserie.” In de toekomst worden er ook workshops georganiseerd. Er vond op 1 december geen feestelijk opening plaats vanwege de huidige COVID-19 omstandigheden. Wel konden de bewoners van de Botermarkt een attentie afhalen.
Vol trots presenteren wij onze splinternieuwe koffie Maak kennis met onze enige échte vantienen instant classic, koffie met karakter!
Voor iedereen die van een volle smaak houdt, maar ook ideaal voor melkvariaties als cappuccino en latte macchiato. Perfect te combineren met onze vantienen creamer en vantienen skimmed milk. Of wat dacht je van een romige chocolademelk?
Echt álles in huis voor jouw koffievoorziening!
mr. drs. Jeroen van Boekel
OOvB adviseurs en accountants
0413 – 82 04 29
www.oovb.nl
Tijdens Prinsjesdag is een nieuwe regeling aangekondigd die er voor moet zorgen dat investeren voor bedrijven tijdelijk aantrekkelijker wordt. Inmiddels is de uitwerking van de Baangerelateerde Investeringskorting (hierna: BIK) bekend gemaakt.
Een bedrijf dat tot tussen 1 oktober 2020 en 31 december 2022 investeert in nieuwe bedrijfsmiddelen kan onder bepaalde voorwaarden een extra investeringskorting krijgen. De investeringen moeten in 2021 of 2022 volledig betaald zijn en binnen 6 maanden na de laatste betaling in gebruik zijn genomen.
De korting wordt verrekend met de verschuldigde loonheffingen. Dit betekent dat alleen bedrijven met personeel in aanmerking komen voor de BIK.
De BIK is bedoeld voor het MKB en vormgegeven als een korting op de loonheffingen, zodat ook bedrijven die geen winst maken tijdens de economische crisis kunnen profiteren van deze regeling. Toch vraag ik me af of de BIK ook haar doel bereikt. De BIK heeft een relatief gering belang. Bij het minimale investeringsbedrag van € 20.000 op jaarbasis bedraagt de korting nog geen € 1.000. Zou een dergelijk relatief gering voordeel daadwerkelijk leiden tot extra of snellere investeringen?
Het is in elk geval mooi meegenomen als je toch investeringsplannen hebt, maar of we ons op deze wijze uit de crisis gaan investeren? Ik vraag het me sterk af.
Strategisch Online Marketeer
Huibert Bijland
IkCommuniceer
06 – 13 65 17 50
ikcommuniceer.nu
Wellicht is het dan nu verstandig om gebruik te gaan maken van alle data- en marketinginzichten die je inmiddels in de loop der jaren hebt verzameld. Grijp de kans om deze data te analyseren om meer inzichten te krijgen, meer mogelijkheden te creëren en je meer zichtbaar te maken bij jouw specifieke doelgroep. Met jouw focus en de juiste strategie, creëer jij jouw online kans.
Is het voor jou helder wat je focus is voor jouw bedrijf? Wat wil je bereiken en hoe ga je dit waarmaken? Misschien is het wel een idee om terug te gaan naar de kern waarom je doet wat je doet. Formuleer helder jouw bedrijfsstrategie, jouw missie, jouw visie en je (merk) belofte. Vaak zien wij dat dit in de ontwikkeling van je organisatie groeit en andere aandacht eist dan dat er op dit moment wordt toegepast.
Om tot een ideale online strategie te komen is het van belang om te weten wie je bent en waar je focus ligt. Door de inzichten van data maak jij doordachte online campagnes die passen bij jouw organisatie en passen bij jouw ideale klant.
Is het voor jou helder? Dan zijn ook de online marketing middelen helder, jouw ideale klant wordt offline benaderd… Of juist niet alleen? Precies, er zijn talloze manieren om klanten en potentiële klanten bekend te maken met jouw diensten of producten.
Want met de online mogelijkheden zoals Facebook, LinkedIn, Instagram, Snapchat, TikTok, YouTube, SEO, SEA, Google Analytics biedt deze online wereld talloze mogelijkheden.
Maak gebruik van pioniers en experts op het gebied van online marketing om jou te adviseren en om jou te begeleiden naar jouw online succes. Wees creatief. Zie kansen en durf deze aan te gaan.
Teamleider HR5
Guido Hupjé HR5
088 55 00 600
www.hr5.nl
‘Functie- en loongebouw geeft rust en houvast’
Heeft u moeite om het juiste salaris te bepalen als u een nieuwe medewerker in dienst neemt? Weet u of u te veel of te weinig salaris betaalt ten opzichte van uw concullega’s? Ervaart u onrust in uw organisatie, omdat het voor medewerkers onduidelijk is waarom zij minder verdienen dan andere collega’s in dezelfde functie? Zo zijn er nog tal van andere lastige vragen die ontstaan, als een goed ingericht functie- en loongebouw ontbreekt. Met hulp van de professionals van HR5 bent u zelf in staat een goed functie- en loongebouw op te zetten, waarbij u de regie in handen heeft.
De behoefte om de zwaarte van bestaande functies binnen uw organisatie in kaart te brengen en de rangorde te bepalen, is essentieel voor een toekomstbestendig en gezond bedrijf. Het wegen van de functies brengt structuur en biedt houvast, niet alleen bij het bepalen van de juiste salarissen, maar ook bij de inventarisatie en het vaststellen van verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden.
Waarom HR5? De werkwijze van andere gespecialiseerde bureaus is vaak ondoorzichtig, moeilijk te begrijpen en kostbaar. De objectieve wegingssystematiek waarmee HR5 werkt, kenmerkt zich door eenvoud, objectiviteit, transparantie en praktische uitvoerbaarheid. Het heeft zich de afgelopen jaren bewezen.
Nieuwsgierig en wellicht enthousiast geworden?
Wij vertellen u hier graag meer over.
Gerechtsdeurwaarder
Pauline van Meurs
Lex Specialis gerechtsdeurwaarders juristen incasso
0413 – 74 50 60
www.gerechtsdeurwaarderuden.nl
In ‘gewone’ tijden is het al vervelend om als ondernemer te moeten wachten op betaling van je facturen, maar nu helemaal! Kán de schuldenaar niet betalen vanwege deze bijzondere tijden, of wíl de schuldenaar niet betalen en wendt hij de coronacrisis aan als excuus?
Het is ook niet de expertise van u als ondernemer om dat uit te zoeken en u heeft wel wat anders te doen; ieder zijn vak en dit is toevallig het onze. Terwijl u druk bezig bent om nieuwe kansen en verdienmodellen te bedenken en uit te voeren, kunnen wij u helpen de investeringen die daarvoor nodig zijn te vinden door het incasseren van uw openstaande facturen.
De aarzeling om juist nu een deurwaarder in te schakelen is begrijpelijk, maar wij zijn op professionele en zorgvuldige wijze in staat u bij te staan in deze materie. Als het een schuldenaar betreft die best wil betalen, maar tijdelijk in moeilijk vaarwater zit, dan treffen wij een regeling en bewaken die, zodat u weer kunt beschikken over uw geld en de schuldenaar ook niet verder in de problemen raakt.
Kan men wel, maar wil men niet, dan hebben wij voor u alles onder één dak om uw openstaande vordering alsnog te incasseren, zo nodig via de rechter en het leggen van beslagen.
Heeft u vragen, bel of mail ons en wij geven u graag advies.
Organisatieadviseur
Kees van Middendorp
Directiecoach
06 - 29 06 33 01
www.directiecoach.nl
2020 zit er bijna op. En het is een jaar dat veel ondernemers niet snel zullen vergeten. In maart begonnen de gevolgen van COVID ook in Nederland voelbaar te worden. De lockdown kwam ondanks alle berichten uit China toch onverwachts. Er ontstond een divers beeld van de situatie waarin we als ondernemers terecht waren gekomen.
Sommige branches zoals webwinkels, bouwmarkten en supermarkten kregen een enorme boost. De vraag naar hun diensten nam dit jaar enorm toe. Andere bedrijfstakken overkwam precies het tegenovergestelde. Denk aan de horeca, kledingzaken in de stadscentra en de mobiliteitsbranche. Veel of alle activiteiten vielen voor hen weg tijdens de eerste coronagolf.
Na een zomer waarin het leek alsof we het ergste achter de rug was, kwam COVID dit najaar weer snoeihard terug. Toch was de reactie nu anders. De echte paniek van het eerste uur was veel minder. De creativiteit werd zichtbaar. Nog lang niet altijd met als resultaat dat alles weer z’n normale gangetje gaat, maar wel een fase waarin er geëxperimenteerd wordt met wat er wel kan. Daar zitten we nu middenin, zodat we straks de balans op kunnen maken en belangrijker, vooruit kijken naar wat er wel kan in 2021. Dat we voorlopig moeten omgaan met onzekerheid is een gegeven. Dat flexibiliteit om succesvol te kunnen reageren een primaire voorwaarde is dat ook. Hoe het ook loopt, het enige wat we kunnen doen is positief blijven en kijken naar wat er wel kan. Als individuele ondernemer hebben we toch weinig invloed op de omstandigheden.
Wij wensen een ieder daar zelfvertrouwen, doorzettingsvermogen, creativiteit en verbinding met elkaar in toe. Samen nieuwe mogelijkheden ontdekken en leren om ook in de huidige omstandigheden aan te sluiten op de mogelijkheden is nu extra belangrijk. Wil je daarbij een keer klankborden om je beeld voor 2021 verder aan te scherpen. Dat kan. In december geven we elke vrijdag een gratis spreekuur. Als het kan persoonlijk, als het moet online. Laten we ook van 2021 een onvergetelijk jaar maken, het jaar waarin we de antwoorden vonden op de hectisch tijd waar we nu in leven.
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
0413 – 41 10 21
www.hanegraafadvies.nl
Wel eens gehoord van de BIK-regeling? BIK staat voor Baangerelateerde InvesteringsKorting. Deze regeling geldt voor investeringen in allerlei soorten bedrijfsmiddelen die u als ondernemer gebruikt, zoals nieuwe machines, computersystemen of zonnepanelen. Gebruik maken van de BIK-regeling kan interessant zijn.
Om in aanmerking te komen voor de BIK-regeling, moet u als ondernemer voldoen aan een aantal spelregels:
* De korting geldt alleen op nieuwe investeringen in bedrijfsmiddelen
* U bent de investeringsverplichting aangegaan op of na 1 oktober 2020
* U hebt de investeringen tussen 1 januari 2021 en 31 december 2022 volledig betaald
* U neemt uw investeringen binnen zes maanden na de volledige betaling in gebruik.
Voldoet u hieraan, dan komt u waarschijnlijk in aanmerking. En dat is interessant, want u kunt de regeling verrekenen met de af te dragen loonheffing. Daarnaast mag u de BIK-regeling combineren met andere fiscale stimuleringsregelingen, zoals de EIA, de MIA-Vamil en de KIA. Ook combinaties met de WBSO en/ of de SDE++ lijken vooralsnog gewoon mogelijk. Het voordeel uit zich in een korting op de loonbelasting van uzelf of uw personeel.
Let op: de BIK-regeling staat nog in de kinderschoenen. Hij kan dus nog veranderen. Natuurlijk houden we u op de hoogte. Wilt u nu al meer weten? Neem dan gerust contact op!
In navolging van de gemeente Uden heeft ook de gemeente Landerd geld beschikbaar gesteld voor De Hybride Leeromgeving. In 2021 investeert Landerd 12.500 euro; geld dat volledig besteed wordt aan het ontwikkelen van een vitale, productieve samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs. En er is meer nieuws, zoals een mooie samenwerking tussen Wiltec en Beter Bed.
Marga Huijbregts is sinds mei schakelfunctionaris voor De Hybride Leeromgeving, een initiatief van UOV De Kring, De Leijgraaf en de Gemeente Uden. Het speelt in op de behoefte van bedrijven aan goed geschoold en deskundig personeel. Kortgezegd: door onderwijs en bedrijfsleven met elkaar te vervlechten (ook praktisch, bijvoorbeeld door lesaanbod bij bedrijven), ontstaat een passender onderwijsaanbod en ontmoeten leerlingen en studenten het lokale bedrijfsleven. Het gevolg is dat leerlingen met relevante kennis en vaardigheden van school komen én dat Uden aantrekkelijk blijft als kern om te wonen en werken. Marga: “We willen leren en ontwikkelen zodanig vormgeven, dat het lokale bedrijfsleven nu en in de toekomst genoeg goed opgeleid personeel heeft.”
Landerd haakt aan
Gezien de eerste successen van De Hybride Leeromgeving en met het oog op de toekomstige gemeente Maashorst, besloot onlangs ook de gemeente Landerd te investeren in De Hybride Leeromgeving. Tot tevredenheid van Marga: “Het is mooi om te zien dat Landerd aanhaakt en investeert
in De Hybride Leeromgeving. De volgende stap is al gezet: samen met Alfred van Meegen, voorzitter van de Zeelandse Ondernemersvereniging en met de ondernemersvereniging Schaijk en Reek gaan we actief bedrijven in Landerd benaderen om te zien hoe we elkaar kunnen versterken.”
delen
Er is meer nieuws: verschillende Udense bedrijven hebben elkaar al gevonden via De Hybride Leeromgeving. Dianne Remkes (Wiltec): “We zijn gestart met een leergemeenschap Learning & Development, waarin we kennis delen, elkaar helpen en inspireren op het gebied van leren en ontwikkelen. Zo hebben we bij Wiltec een Challenger Sales training ontwikkeld.” Deze training is voor eigen medewerkers, maar Wiltec stelt ook plaatsen beschikbaar aan leden van De Hybride Leeromgeving. Lynn Hakkers (Beter Bed) vult aan: “Daar kunnen we bij Beter Bed gebruik van maken. En op onze beurt delen wij graag onze kennis over leren en ontwikkelen, leiderschap en hoe wij werken met een online leeromgeving.” Marga is opgetogen over deze ontwikkelingen. “Dit is precies wat we wilden bereiken: partijen verbinden, expertise delen, elkaar versterken… Geweldig! In het begin van het jaar hebben we de eerste zaadjes geplant, het is fantastisch om te zien dat die nu ontkiemen.”
Ook kleinere ondernemers
Marga benadrukt dat De Hybride Leeromgeving niet
alleen is voorbehouden aan de grote(re) ondernemingen. “Integendeel, we zijn er voor alle ondernemers, ik weet zeker dat we iedereen iets te bieden hebben. Zo zijn we gestart met een project om kleinere bedrijven te helpen met het formuleren van hun exacte leer-/ontwikkelvraag. Het is gebleken dat sommige ondernemers dat lastig vinden. Wat is hun missie? Hebben ze de kennis en kunde om hun doelen te bereiken? Welke vaardigheden missen hun medewerkers nog? We betrekken hier de grotere ondernemers bij, want zij hebben wellicht relevante inzichten te delen. Daarnaast willen we een scan ontwikkelen om de leer- en ontwikkelbehoeftes van ondernemers in kaart te brengen. Hier zoeken we nadrukkelijk de verbinding met het onderwijs, bijvoorbeeld met HRstudenten.”
Denken in mogelijkheden
Tot slot is de alternatieve UConnect bedrijvendag van het Udens College nog noemenswaardig. Door corona is een live versie niet mogelijk, maar via een online variant ontmoeten leerlingen, ondernemers, werknemers en werkzoekenden elkaar alsnog. Marga: “Hier word ik heel blij van, net als van de andere ontwikkelingen. Het geeft mij aan dat we absoluut op de goede weg zijn, dat we elkaar wíllen vinden. We denken hier niet in belemmeringen, maar in mogelijkheden. Doe je dat, dan zie je dat er mooie dingen ontstaan.”
Aansluiten bij De Hybride Leeromgeving? Dat kan. Alle informatie staat op hybrideleeromgeving.nl.
Direct met Marga schakelen kan ook: 06 43 44 92 04 of marga@hybrideleeromgeving.nl.
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden.
Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl
uov-de-kring
info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
De activiteiten die UOV De Kring in 2021 organiseert, gaan grotendeels online plaatsvinden, in ieder geval het eerste halfjaar. Bestuurslid Lobke Opsteen verwacht dat de mix van gastsprekers, (online) bedrijfsbezoeken en kennissessies wederom aansprekend wordt.
Met de online formats speelt UOV De Kring uiteraard in op de corona-omstandigheden. Lobke: “Op zich is het jammer dat we geen live bedrijfsbezoeken kunnen doen of sprekers in Uden kunnen uitnodigen. Toch willen we in ieder geval iedere maand een activiteit organiseren. Online dus, om niet afhankelijk te zijn van de ontwikkelingen rondom corona. En het lijkt erop dat we daar prima in gaan slagen.”
Ook voor de bedrijfsbezoeken is een online alternatief bedacht. Het plan is als volgt: een of twee leden van UOV De Kring bezoeken het bedrijf fysiek; via livestreams kunnen de leden het bedrijfsbezoek vanuit de eigen (thuis)locatie meemaken. “Ook tussendoor vragen stellen is mogelijk in die opzet”, aldus Lobke, die verder meldt dat de voorkeur nu uitgaat naar bedrijven in de sociaal-maatschappelijke sector. “We zitten met zijn allen in een heel lastige tijd. Tegelijk is het juist nu heel interessant om te ervaren hoe deze organisaties functioneren.”
Daar sluit de sessie met gastspreker in 2021 prima op aan: UOV De Kring heeft Annemarie van Gaal bereid gevonden om een (online) seminar te verzorgen. Annemarie is ondernemer en investeerder, die in eigen land vooral bekend werd door haar inzet voor bewustwording in financiële zaken. Velen kennen haar van televisieprogramma’s als Dragon’s Den, Ten Einde Raad, Een Dubbeltje Op Zijn Kant en Divorce Hotel. Ook schreef ze verschillende boeken. “Voor ons verzorgt ze een online sessie over creatief ondernemen in tijden van crisis”, aldus Lobke. Die gaat plaatsvinden in een van de eerste maanden van 2021.”
UOV De kring wil met de evenementen uit het jaarprogramma ondernemers boeien, binden en verbinden. Ontmoeting en activiteit staan daarbij centraal – ook online!
De Udense facilitair dienstverlener CSU won op woensdag 25 november de Koning Willem I Prijs-Grootbedrijf. De prijswinnaars werden bekend gemaakt door erevoorzitter Hare Majesteit koningin Máxima. “Schoonmaak staat hoger op de agenda bij iedereen. Het is fantastisch om daar als bedrijf aan bij te dragen. Dank aan iedereen en vooral onze medewerkers”, benoemt John van Hoof (voorzitter Raad van Bestuur) tijdens de uitreiking. CSU won de prijs dankzij de technologische en sociale innovaties van het bedrijf.
AaRiverside uit Schijndel wordt als zelfstandig bedrijf onder Nocore Group gesitueerd onder het eigen management. De bedrijven bieden ERP-software aan in de schoonmaakbranche, waarmee schoonmaakbedrijven hun bedrijfsprocessen volledig kunnen automatiseren. De samenwerking heeft geen gevolgen voor de medewerkers en klanten. Met deze samenwerking versterkt Nocore haar positie in de schoonmaakbranche en levert software aan meer dan 700 schoonmaakbedrijven en 500 flexbedrijven in Nederland en België. Beide bedrijven gaan intensief samenwerken op gebied van productontwikkeling.
Nadat de chirurgen van Bernhoven in 2015 de eerste keuzehulp in gebruik namen, worden de keuzehulpen nu ook in de huisartsenpraktijk geïntroduceerd. Een keuzehulp helpt patiënt, huisarts en/of specialist om samen een besluit te nemen over een behandeling die het beste past bij de situatie van de patiënt. In oktober is in de regio Oss-Uden-Meierijstad een nieuw project gestart met een aantal transmurale keuzehulpen. Deze keuzehulpen zijn door de ontwikkelaar, PATIENT+, voor de huisartsenpraktijk aangepast. Zo krijgt de patiënt al in een eerder stadium de gelegenheid om na te denken over de gewenste behandeling.
De allereerste collecte voor de GoedeDoelenWeek Uden, die in de week van 21 tot en met 26 september werd gehouden, heeft 48.622,09 euro opgebracht. Vanwege de coronacrisis moesten planning en manier van collecteren aanpast worden. Iedereen werd gevraagd de donaties in te leveren. Online doneren bleek voor veel mensen een bruikbaar alternatief. Mede-organisator Ton van Summeren: “Bijna 60 procent van de opbrengst is online gestort. Die mogelijkheid willen we in de toekomst aanhouden, maar de behoefte aan persoonlijk contact bij de collecte blijft.”
Online marketing wordt voor het MKB steeds belangrijker. Vooral in deze uitdagende tijd waarin we minder bij klanten over de vloer komen is vindbaarheid, zichtbaarheid en online klantenbinding belangrijker dan ooit. Maar hoe zorg je er voor dat het je, binnen de beschikbare tijd en budget, ook werkelijk meer aanvragen en dus meer omzet op gaat leveren?
Het blijkt in de praktijk een hele uitdaging om focus te houden op zaken die hierin echt belangrijk zijn. Mijn advies: begin met de drie hoofdzaken die je makkelijk zelf kunt optimaliseren. Ik heb het dan over je website, sociale media en e-mail marketing. Door deze volgens een vast proces continu te blijven verbeteren, wordt het praktisch uitvoerbaar en gaat het ook echt resultaat opleveren.
Traject voor MKB ondernemers
Ik werk met MKB ondernemers die meer prioriteit willen leggen bij online marketing. Op een praktische manier gaan we een flinke verbeterslag aanbrengen in de drie basisthema’s. Tijdens het traject van 10 weken lopen we alle onderdelen door en volgt een concreet actieplan om daarna volgens een vaste structuur zelf verder te kunnen.
Meer weten over dit traject?, bekijk de website of neem gerust contact met mij op.
Juist in deze tijd is succesvol ondernemen een hele uitdaging. Marc van Lieshout uit Uden weet dat als geen ander. Hij schreef een boek over hoe je als ondernemer het verschil kunt maken. In zijn boek ‘Het verschil maken’ schrijft hij over de stappen die je daarvoor moet nemen, geeft hij tips en lees je ondernemersverhalen.
“Succesvol ondernemen op een manier die bij je past begint met helder hebben wie je bent, wat succes voor jou betekent en wat betekenisvol ondernemen voor je inhoudt”, vertelt Marc. “Als je daar achter bent, kun je elke dag met plezier je klanten een glimlach bezorgen.” Als marketeer, strateeg en ondernemerscoach zag hij dat er geen goede opleiding was om ondernemer te worden. “Wel zijn er legio boeken over management, leiderschap, organisatiekunde, marketing
en ga zo maar door. Boeken over de vele componenten die belangrijk zijn voor succesvol ondernemen.
Veel van deze boeken heb ik gelezen. Ik heb me er grondig in verdiept en de essentie eruit gedestilleerd. Mijn boek bestaat uit duidelijke theorie, maar bevat ook opdrachten voor ondernemers en professionals die het verschil willen maken. Een praktisch boek voor ondernemers en ondernemende professionals.”
In het boek ‘Het verschil maken’ sta jij als ondernemer centraal. 7 stappen, 7 essentiële onderdelen vormen de weg naar succesvol ondernemerschap. Het boek is voor 39,95 te koop via succesforyou.com.
succesforyou.com/het-verschil-maken kimtasseron.nl
‘Staal met karakter’ is de payoff van het Veghelse Staalbouw Hendriks. Treffender had het eigenlijk niet kunnen zijn, want naast de producten die de Veghelse onderneming oplevert, is het net zo goed van toepassing op de mensen die er werken: no-nonsense vakspecialisten met een hart van staal.
Directeur van het Veghelse familiebedrijf is Noud Hendriks. Hij nam in 1994 noodgedwongen het roer over, nadat zijn vader Arnold net was overleden. Arnolds gedachtengoed leeft nog altijd voort in het bedrijf, bijvoorbeeld via de oneliners die over de werkvloer klinken. Noud lacht. “Hij had heel wat gevleugelde uitspraken. ’Als je veel liegt, moet je ook veel onthouden’, was er zo een.
Daar bedoelde hij mee dat eerlijk zaken doen vóór alles gaat. Staan we nog steeds vierkant achter. We houden van hard werken, komen onze afspraken na, gebruiken ons gezond verstand en betalen onze rekeningen op tijd.
Op die manier is de band met onze leveranciers perfect, ze zetten voor ons graag een stap extra. Wat ons weer in de gelegenheid stelt om ónze opdrachtgevers positief te verrassen.”
Staalbouw Hendriks is een staalconstructiebedrijf, dat 200 jaar vakmanschap (Noud vertegenwoordigt de zevende generatie) combineert met nimmer aflatend enthousiasme. Het bedrijf maakt met eigen mensen en middelen staalconstructies voor bedrijfspanden, bordessen, trappen, luifels, wanden, deuren,
leidingbruggen… “You name it”, aldus Noud. “Ik zeg niet dat we alles kunnen, maar we gaan niet snel een uitdaging uit de weg. Het liefst zitten we al in de ontwerpfase aan tafel met de opdrachtgever, zoals bij de nieuwbouw van het pand van de Van Berkel Groep uit Eerde. Zij verhuizen naar een nieuw pand op industrieterrein Doornhoek. Door al zo vroeg samen op te trekken, kun je samen heel mooi de gebouwbehoefte bepalen.”
Ervaren vakmensen
Zoals gezegd zijn ook de medewerkers van Staalbouw Hendriks uit het juiste staal gesmeed. Noud ziet zijn collega’s dan ook als grootste bedrijfskapitaal. “Onze mensen zijn liefhebbers van hun vak, die echt een verschil maken. Wij koesteren het talent en de ervaring in onze organisatie. Het is bijvoorbeeld heel mooi om te zien hoe onze ervaren vakmensen de kennis van het vak delen met leerlingen die bij ons actief zijn. Zo blijven we voortdurend leren en verbeteren.”
Kunstwerk van Cortenstaal
Naast het reguliere industriële productiewerk is Staalbouw Hendriks sterk in bijzondere projecten. In het
verleden maakte het bedrijf bijvoorbeeld al de overkapping van het busstation op het Veghelse Bolkenplein, de ‘luifel’ aan het Stadhuisplein en ook de constructies op het Udense busstation zijn van de hand van de Veghelse staalspecialisten. Momenteel werkt Staalbouw Hendriks opnieuw aan een blikvanger, vertelt Noud. “Vanderlande realiseert een nieuw kantoorpand, op de locatie van de oude hoofdingang. Dat nieuwe pand krijgt een luifelconstructie, gedragen door een vijftal boomstructuren, helemaal gemaakt van Cortenstaal. Dat is staal met een zeer dichte oxidehuid. Die oxidehuid schermt het dieper liggende materiaal af van zuurstof, waardoor de oxidatie, oftewel het roesten, sterk vertraagt. Hierdoor krijgt het Cortenstaal ook zijn karakteristieke kleur. LA Architecten heeft de luifelconstructie ontworpen en Bouwbedrijf Van de Ven verwerkt het, als bouwkundig aannemer van het project. En wij leveren uiteraard het staal.”
Gepaste trots
Het bijzondere aan het Vanderlande-kunstwerk zit hem volgens Noud vooral in de complexiteit van de aansluitingen en de lasverbindingen. “Soms is ons werk net Meccano, maar dan in het groot. Maar dat maakt het juist leuk. Of we er beter in zijn dan een ander? We zijn echt niet zo arrogant
om dat te beweren. Tegelijk mogen we best trots zijn op wat we doen. Dat geldt trouwens voor wel meer Veghelse bedrijven, want we hebben hier prachtige ondernemingen.
Bescheidenheid zit in onze natuur en hoewel we van een uitdaging houden, roepen we het niet van de daken. Aan de andere kant: we werken door het hele land en soms zelfs in het buitenland, maar we vinden het prachtig om binnen onze eigen gemeentegrenzen actief te zijn. Het blijft mooi als je een rondje door Veghel fietst en zoveel projecten tegenkomt waar je je steentje aan hebt bijgedragen.”
Markant Uden
De evenementenzaal van Markant Uden biedt normaliter ruimte aan 1.100 gasten en de theaterzaal aan nog eens 680 gasten. Dat zijn er in deze tijd uiteraard veel minder, maar ook nu biedt de ruime opzet van de zalen, in combinatie met de vele technische faciliteiten, tal van mogelijkheden.
Pitchevent
Dit jaar is alles anders dan anders. Ook voor CSU Innovatie Award. Een aantal weken geleden vond het pitchevent plaats voor deze jaarlijkse innovatieprijs. Uit de inzendingen zijn zes genomineerden gekozen om te pitchen voor de jury bij Markant Uden. En dat kan dus ook prima digitaal!
“Bij Markant Uden was alles erop ingericht om mensen veilig te ontvangen. Om het aantal aanwezigen tot een minimum te beperken nam een deel van de jury digitaal deel aan het evenement. En dit liep, met veel dank aan techniek en alle medewerkers bij Markant Uden, helemaal op rolletjes” – Esmée Ficheroux, Lid Raad van Bestuur CSU, Juryvoorzitter CSU Innovatie Award.
“Markant Uden heeft maar weer eens bewezen multifunctioneel te zijn.”
- Bo Staal, Sporthorse Medical Diagnostic Centre
Paard
Jaarlijks ontvangt Sporthorse Medical Diagnostic Centre dierenartsen van over de hele wereld. Dit jaar zorgde
Covid-19 voor een uitdaging. “Het team van Markant Uden stond garant voor een sfeervolle locatie, waar we collega’s veilig konden ontvangen. Daarnaast zorgde de technische staf voor een hoogwaardige livestream, zodat collega’s van over de hele wereld konden deelnemen aan het evenement. Alles was tot in de puntjes verzorgd met als hoogtepunt een demonstratie echografie, waarbij een levend paard op het toneel verscheen.” – Bo Staal, ISELP Coördinator, Sporthorse Medical Diagnostic Centre.
Feestelijk jubileum
“IBN viert in 2020 het 25-jarig jubileum. Helaas was een groot feest nu niet mogelijk. We moesten de omschakeling maken naar een alternatief programma. Dat is de online Sterrenshow geworden, live uitgezonden vanuit Markant Uden. Een show met een loterij, inclusief live overhandiging van de hoofdprijs bij de winnares thuis, optredens en verschillende films: een afwisselend programma dus.
Ondanks alle beperkende maatregelen hebben we toch een mooie show kunnen uitzenden voor onze medewerkers.”
– Sandra van Groenestijn, manager marketing & communicatie IBN.
markantuden.nl
Wanneer start jij. Vandaag? Bel ons voor een persoonlijke sparsessie 0413 32 28 89.