bedrijvig uden ed 112 2020

“In onze nieuwe productielocatie gaan we lichtjaren vooruit”

Jan en Thijs Aldenhuijsen

BLIJF FLEXIBEL

Onder veranderende omstandigheden is het fijn wanneer je snel kunt schakelen en makkelijk kunt aanpassen. Zo kun je efficiënt blijven werken.

Er zijn genoeg tips en ervaringen over hoe je flexibel kunt zijn met je bedrijf en de veranderde vraag naar koffie. Meer weten? Ik deel mijn kennis graag met je!

Lieke van ‘t Geloof,

Accountmanager bij Kaars Koffie

lieke.vangeloof@kaarskoffie.nl

Bedrijvig Uden is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Uden, gemeente Landerd, Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras m.bras@uitgeverij-talvi.nl

06 – 18 87 29 63

Adres

Postbus 333 5400 AH Uden www.uitgeverij-talvi.nl

Redactieadres m.bras@uitgeverij-talvi.nl

Fotografie

Ad van de Graaf Bianca van den Broek

Teksten

Tekstbureau Schrijfwijzer Temmie van Uden

Druk

Kampert-Nauta

Volgende uitgave

December 2020

© 2020

Trots en dankbaar

Het is altijd weer een plezier om dit voorwoord te schrijven. Enerzijds omdat ik dan alle verhalen nog eens rustig doorlees, en wederom besef wat voor prachtige bedrijven Uden heeft. Anderzijds omdat ik stiekem best trots ben dat we er al 112 keer in geslaagd zijn om zo’n rijk gevuld blad uit te brengen.

Ik kan u vertellen: zoveel van zulke (regionale) bladen zijn er niet in Nederland. Niet van deze omvang, frequentie én kwaliteit. Maar voordat u denkt dat ik dat onze eigen verdienste vind: dat hebben we geheel aan de Udense ondernemers te danken. Zij vertellen hun verhalen, delen hun kennis en plaatsen hun advertenties in dit blad.

Natuurlijk ben ik ontzettend trots op onze nieuwe vormgeving, die Circa Twee voor ons ontwikkeld heeft. Maar ik ben vooral dankbaar dat het Udense bedrijfsleven dit blad zo massaal blijft omarmen. Het feit dat we in deze tijd 68 pagina’s uit kunnen brengen zegt veel over Uden. Ondernemend zijn we, ondernemend blijven we.

Veel leesplezier!

Mark Bras Bladmanager

Waarom Transport 4U?

• Partner in maatwerk transportoplossingen

• Direct en persoonlijk contact

• Geplande en ad hoc zendingen

• Nationaal en internationaal

• Professionele dienstverlening

Transporten van Transport 4U

• Zorg en aandacht voor de zending en uw opdrachtgever

• Vertrek chauffeur binnen 30 minuten na spoedaanvraag

• Direct transport zonder tussenstops

• Van enveloppe tot 6 meter en/of 4250 kilo

• 1 tot 17 Europallets

Over Transport 4U

• Sinds 2013 een rollend succes

• Heldere communicatie en afspraken

• 24 uur per dag, 365 dagen per jaar inzetbaar

• Transparante tarieven vooraf

• Geen dieseltoeslag

• NIWO gecertificeerd

Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden | T 0413 782160 | E info@vdhaccountants.nl

Starters speciaal tarief

“Lust je ook een bananenshake?”

Alex Ulijn kijkt me vragend aan, vlak voor ons interview. Nou zijn bananenshakes niet meteen my cup of tea, maar het tekent de sfeer waar ik zo van houd: met ondernemers praten in een informele setting, lekker gewoon, aan de keukentafel. Laagdrempelig dus, om maar eens een cliché te gebruiken. En waar u Alex Ulijn ook alweer van kent? De kans is groot dat het te maken heef met tuinontwerp, -aanleg en -onderhoud. En anders zijn het zijn bananenshakes.

> Lees het verhaal op pagina 24

bedrijvig uden

Nog steeds dezelfde passie

Of ik bij de BACU foto’s wilde maken voor het interview en de cover? Ja, leuk! Want de BACU ken ik nog van vroeger. Stiekem best nieuwsgierig wat er allemaal binnen de muren van de gigantische nieuwbouw gebeurde. Van de bakkerij zoals ik hem kende van bijna 30 jaar geleden is weinig herkenbaars over. Wel heeft de familie Aldenhuijsen nog steeds dezelfde passie en hebben ze qua innovatie niet stil gezeten. Mooi om te zien hoe ambacht en nieuwe technieken samen komen in het productieproces.

> Lees het verhaal op pagina 16

En dat gewoon vanuit Uden

Soms blijf je je verbazen over wat Uden te bieden heeft. Soms ontdek je door bepaalde gebeurtenissen weer nieuwe dingen. En soms komen daar dan mooie verhalen uit. Zo ontdekte ik dat in Uden al zo’n vijf jaar een boekingsbureau gevestigd zit. Een bureau dat niet de minste artiesten boekt. Met de nieuwe naam BENZ Agency hopen ze komende jaren nog meer stappen te zetten. En dat gewoon vanuit Uden.

> Lees het verhaal op pagina 62

Interview – Jan en Thijs Aldenhuijsen (BACU)

De starter – Colin Houth

De deal – Kruisherenkapel

Panel – ‘De crisis heeft ook positieve gevolgen’

In beeld – Anton van der Cruijsen

Historie – Ondernemen in… 1957

Het product – SportWallet

Nieuw logo voor Roestvrijtaal

Van zwart en roze naar paars en oranje. De huisstijl van Roestvrijtaal heeft een complete metamorfose ondergaan. Op 8 september was de lancering. Roestvrijtaal heeft zich de laatste jaren stevig ontwikkeld. “Landelijk gezien zijn wij toonaangevend in teksten voor arbeidsmarktcommunicatie”, vertelt Kittie Spierings, directeur-eigenaar van het Udense bureau. “En ook voor andere teksten zijn wij hét adres. Met veertien vaste tekstschrijvers en trainers kunnen we altijd de juiste specialist inzetten en dus impact maken. Het moment is daar om dat ook uit te stralen.” Het nieuwe logo symboliseert verbinding. Want dat is wat Roestvrijtaal doet: opdrachtgevers verbinden met hun doelgroepen door de juiste snaar te raken. Bekijk de nieuwe website: www.roestvrijtaal.nl.

Bernhoven haalt tot nu toe 2 miljoen euro op met obligatielening

Bernhoven opende in juli opnieuw een obligatielening voor medewerkers en inwoners uit de regio. Er blijkt veel animo om geld uit te lenen aan Bernhoven B.V. tegen een rentepercentage van 4 procent. Er is door inwoners van de regio en medewerkers vooralsnog een bedrag ingelegd van 2 miljoen euro. Inwoners en relaties uit de regio hebben de mogelijkheid om met obligaties financieel te participeren in Bernhoven. Zo wordt Bernhoven stap voor stap van iedereen. Het is het enige ziekenhuis in Nederland dat op deze wijze financiert. Investeren, oftewel participeren, in Bernhoven is mogelijk door obligaties aan te kopen. Hierbij verstrekt de obligatiehouder een lening aan Bernhoven. Dit bedrag wordt aan het einde van de looptijd in één keer door de organisatie aan de obligatiehouder terugbetaald. Ieder jaar ontvangt de obligatiehouder een vast rentepercentage van 4 procent.

Lobke Opsteen brengt boek uit

Lobke Opsteen van Opsteen Advocaat mocht op 31 augustus de eerste twee exemplaren van haar boek ‘Grond verhuren als overheid. 5 Manieren om het aan te pakken’ overhandigen aan burgemeesters Hellegers en Bakermans. Lobke: “Ik had al vaker voor een uitgeverij geschreven, maar wilde graag een keer zelf een boek schrijven en uitbrengen. Een boek voor de overheid was voor mij een goede keuze. Mijn ervaring is namelijk dat de kennis van het huurrecht daar beter kan. Iets wat zeker ook geldt voor het beleid rondom het verhuren van grond. Ik geloof echt dat gemeentes grond nog meer strategisch kunnen inzetten. Dit boek biedt daarvoor een handreiking.”

Twan & Twan Exclusive Interiors 12,5 jaar

Twan & Twan Exclusive Interiors bv bestond 21 juli 12,5 jaar. Ondanks deze periode tijdens coronacrisis en groei staat het bedrijf in bloei. Ze willen het 12,5-jarig succes van de onderneming niet onopgemerkt voorbij laten gaan. Daarom kun je het bedrijf, het team en de nieuwe uitbreidingsplannen virtueel bekijken op de website. “Deze mijlpaal in ons bestaan was niet mogelijk geweest zonder het vertrouwen van onze klanten, onze toeleveranciers, onze medewerkers en natuurlijk de steun van onze familie en goede vrienden”, aldus de eigenaren.

Ondertekening bouwproject

Vorige maand tekende Jan van Vucht, directeur-bestuurder

Area met Arno van der Heijden van Van der Heijden de opdracht voor de bouw van 21 woningen in Veghel. Het is onderdeel van een project van acht inbreidingslocaties in Veghel, Uden en Odiliapeel. Area kreeg een mooie artist impression van de reeds gebouwde woningen.

2 miljoen voor uitbreiding Udense scholen

Gemeente Uden trekt zo’n 2 miljoen euro uit voor de uitbreiding van basisscholen de Wijde Wereld en de Zevenster in Uden. Het aantal leerlingen dat zich aanmeldt bij de scholen wordt steeds groter. De Wijde Wereld wordt daarom uitgebreid met drie extra lokalen en een speelzaal. Hiermee is het maximale aantal van 350 kinderen bereikt. Ook Zevenster krijgt er één lokaal bij. Ook wordt geïnvesteerd in inrichtingskosten voor de Maashorst School, dat met ingang van 1 augustus met 39 leerlingen is gestart.

Veranderen

Veranderen. Het blijft een beetje een ‘dingetje’ in onze samenleving. Mensen laten dingen vaak liever zoals ze zijn. Als je eenmaal gewend bent aan iets, dan is het lastig om dat ineens anders te doen.

Toch is onze wereld momenteel één grote verandering. Een grotere kanteling in ons leven is ongeveer niet denkbaar. Mede daarom is deze tijd ook zo confronterend. Het nieuwe normaal? We willen helemaal geen nieuw normaal. Maar soms heb je geen keuze, zo blijkt. Je hebt er maar aan te wennen. Opeens wordt er geen hand meer gegeven. Opeens werk je thuis. Opeens vier je je vakantie gewoon in Nederland.

Het is voor vele ondernemers in deze tijd een grote uitdaging geweest om ontze end snel te schakelen en zich aan te passen. Iets wat velen gelukt is en waar ik veel bewondering voor heb. Er zijn allerlei nieuwe initiatieven ontstaan, wat laat zien dat verandering ook zeker mooie en goede dingen teweeg brengt. En... als deze ondernemers het kunnen, dan kan jij het ook.

Wij gaan mee met de verandering die nu wereldwijd gaande is. Dit is onze eerste Bedrijvig Uden editie in een nieuwe uitstraling. Dit is ons nieuwe normaal. En ik kan je vertellen dat ik er nu al aan gewend ben, aan die frisse transformatie van ons blad. Hopelijk jij ook!

Temmie van Uden

Hoofdredacteur Bedrijvig Uden

Brabantse bouwgroepen na ruim 36 jaar herenigd

Twee Brabantse bouwgroepen, oorspronkelijk behorend tot het familiebedrijf Hendriks, gaan hun krachten weer bundelen. Vanaf 1 juli 2020 worden de twee bedrijven herenigd, nadat deze in 1984 waren gesplitst. Beide bouwgroepen zijn vertrouwde namen in de bouwwereld en richten zich op ontwikkelen, nieuwbouw, transformatie, renovatie, onderhoud & beheer en installatie. Hendriks Bouw en Ontwikkeling onderscheidt zich als integrale bouwende ontwikkelaar en Hendriks Coppelmans heeft een sterke positie, specifiek in ‘wonen’.

Uw nieuws in Bedrijvig Uden? Tip ons!

Bedrijvig Uden is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Udense ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl.

Koning Willem-Alexander bezoekt HR-proeftuin Uden

Koning Willem-Alexander heeft op 9 september samen met staatssecretaris Visser een werkbezoek gebracht aan een HRproeftuin van het ministerie van Defensie in Uden. Het werkbezoek stond in het teken van de ervaringen met regionale werving en selectie en de samenwerking met andere organisaties bij de instroom en doorstroom van medewerkers. De arbeidsmarkt en Defensie-operaties veranderen en vragen om flexibele oplossingen dichter bij de praktijk van het personeel. Door een nieuw personeelsmodel hoopt de krijgsmacht personeel te behouden en nieuw personeel flexibel aan zich te kunnen binden. (Foto: Defensie)

Hullie en Hemelrijk in de race voor ‘Leukste uitje’

Hullie Speelboerderij en Billybird Park Hemelrijk zijn zijn samen met tien andere uitjes in de race voor de titel ‘Leukste uitje van Noord-Brabant 2021’, een verkiezing van ANWB. Een vakjury heeft de top 12 vastgesteld. Nu is het aan de leden van de ANWB. Zij kunnen vanaf vandaag hun stem en steun uitbrengen aan hun favoriete uitje in de provincie via www.anwb.nl/verkiezing. Wie de winnaars zijn wordt begin volgend jaar bekend gemaakt.

‘We krijgen veel aanvragen van bedrijven die zich in Uden willen vestigen of uitbreiden. Dat is een opsteker, ondanks Corona.’

Burgemeester Hellegers in het Udens Weekblad na een

Overname KoningsWaal Financiële Administratie

KoningsWaal Financiële Administratie gaat sinds 1 september verder onder de vlag van OOvB adviseurs en accountants. Deze overname is ingegeven door de wens van KoningsWaal eigenaren Ton Wa enberg (68) en Wim Coenders (68) om continuïteit te zoeken voor hun klanten die reeds vele jaren vertrouwen op de kennis en kunde van het KoningsWaal team. De overname door OOvB betekent dat de vijf medewerkers van Koningswaal Financiële Administratie worden opgenomen in het team van OOvB in Wijchen, en van daaruit de klanten van KoningsWaal blijven bedienen. Ook voormalig eigenaar Ton Wa enberg zal voorlopig nog betrokken blijven bij de klantenportefeuille. “De overname van KoningsWaal Financiële Administratie sluit aan bij onze visie om onze expertise en diensten regionaal verder uit te rollen en wij zijn zeer verheugd met deze nieuwe ontwikkeling”, aldus OOvB.

Ondertekening overeenkomst Maatschappelijk Mooi

Betaalbare woonruimte, een pre ige werkomgeving en het aanbod van verschillende wijkdiensten die samenkomen op één locatie, dat zijn de kerningrediënten van Maatschappelijk Mooi. Het is een concept van Hendriks Coppelmans Bouwgroep uit Uden. De intentieovereenkomst voor dit concept is onlangs ondertekend door gemeente Uden, Area, Laverhof, Connect Wonen, Labyrint Zorg & Werk en Hendriks Coppelmans. Naar verwachting starten dit najaar de voorbereidende werkzaamheden voor de bouw van het eerste Maatschappelijk Mooi-project aan de Loopkantstraat in Uden, tegenover autobedrijf Verstegen. Hendriks Coppelmans bouwt voor Area een appartementengebouw met 39 appartementen. Vijftien van deze appartementen worden straks verhuurd aan cliënten van Connect Wonen. Labyrint Zorg & Werk biedt begeleiding aan bewoners in het pand. Samen met Laverhof en bedrijven in de omgeving wordt een zinvolle daginvulling van de bewoners uitgewerkt.

Op rapport: het Udense zzp-klimaat

In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Udense ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Tineke Vonk van Tineke Vonk Fotografie uit Uden.

Wanneer en waarom besloot jij om als zzp’er te beginnen?

“In 2007 besloot ik als zzp’er te gaan werken als fotograaf. In die tijd was fotografie nog een vrij stoffig mannenberoep, en voor een familieportret of bruidsreportage ging je naar de plaatselijke fotozaak met studio. De fotografen die er waren werkten over het algemeen ook als zzp’er of vanuit een fotozaak.

Heel anders dan nu dus! Ik hoefde niet perse te ondernemen maar ik wilde wel heel graag fotograferen dus was de stap naar zzp’er snel gezet. Ik ging actief op zoek naar een aantal vaste opdrachtgevers zodat ik een basis inkomen had en vanaf daar bouwde ik mijn eigen klantenkring op. Dat ging heel vlot. Ik rich e me voornamelijk op bruidsfotografie en familieshoots, en hier in het Udense ging de mond op mond reclame heel snel. Er waren immers nog niet zoveel fotografen. De markt was totaal anders dan nu, nu is fotografie een enorm populair beroep en is de stap naar een eigen fotografie bedrijfje een stuk kleiner.”

Krijgen zzp’ers volgens jou genoeg ruimte om zichzelf op de kaart te zetten, vind je?

“Ik denk het wel, maar er mogen altijd meer initiatieven zijn!

Ondernemen is vrij individualistisch, je moet er vooral zelf veel energie in stoppen.”

Welk cijfer geef jij het zzp-klimaat in Uden en waarom?

“Een 8. In Uden zijn genoeg flexplekken en ontmoetingsmomenten naar mijn idee, er zijn verschillende ondernemingsverenigingen. Dus ik denk dat Uden het best prima doet. Ik ben zelf niet zo bezig met ‘in de gemeente ondernemen’, voor mijn doelgroep is het niet heel belangrijk waar ik woon of vanuit waar ik werk.”

Automobilisten die op de A50 afslag 13 naar Uden nemen worden welkom geheten door de grote letters: ‘Welkom in Uden’. Op de dag dat de nieuwe gemeentenaam Maashorst bekend werd, werden ook deze letters aan de betonwand aangebracht. Wie weet worden de letters in 2022 wel vervangen door ‘gemeente Maashorst’.

Mirjam van Lamoen is eigenaar/directeur van De Ideeënfabriek. De Ideeënfabriek biedt werk- en ontmoetingsruimte aan creatieve ondernemingen. Diverse ondernemingen huren een vaste ruimte en het is ook mogelijk om een flexruimte of vergaderplek te huren. Doordat ondernemers elkaar ontmoeten, worden ideeën uitgewisseld en komen er mooie creaties tot stand.

Samen met leveranciers naar een hoger niveau

TOEGEVOEGDE

WAARDE HOOG HOUDEN

Mirjam is verantwoordelijk voor alles wat met huurders te maken heeft. Een belangrijke taak van haar is om toegevoegde waarde te leveren voor huurders en bezoekers van De Ideeënfabriek. Ze wil de huurders ontzorgen. Bedrijven moeten zich op een prettige manier thuis voelen en moeten van alle gemakken worden voorzien. De flexplekken worden vaak gehuurd door kleinere bedrijven. Voor hen is de Ideeënfabriek een upgrading van hun bedrijf. Ze kunnen in een prachtige ambiance hun klanten ontvangen. Om de toegevoegde waarde hoog te houden werkt Mirjam samen met diverse partners. “Ik spreek niet van een inkooprelatie want zo wil ik de samenwerking niet

HET DRAAIT OM HET PROCES EROM HEEN

“Mijn

leveranciers zijn geen inkooprelaties maar partners”

zien”, vertelt ze. “Mijn leveranciers zijn voor mij relaties die mij kennis en kunde leveren en die mij proactief adviseren en triggeren om verder te denken en zo de kwaliteit van De Ideeënfabriek naar een hoger niveau tillen.”

Herlings Electro Techniek www.herlingselectrotechniek-uden.nl

Zo heeft ze onlangs nog samen met Herlings Electro Techniek de tl-verlichting aangepast naar LED verlichting. Herlings kwam met een uitgewerkt advies. Mirjam: “Ze presenteerden een plan met een looptijd, een investeringsbedrag, subsidiemogelijkheden en een terugverdientijd. Het plan was helder en goed onderbouwd. Toen het in de coronatijd bij ons wat rustiger was hebben we het direct laten uitvoeren. En als je de plannen dan naar voren haalt komt ook de flexibiliteit en het organisatietalent van een leverancier in beeld. Herlings is vlak bij ons gevestigd en ze waren ook organisatorisch in staat om snel te schakelen en duidelijk te communiceren. Dat merken we ook wanneer we verbouwen om een ruimte klaar te maken voor een nieuwe huurder. En dat is ook mijn beeld van samenwerken met leveranciers. De prijs is niet het allerbelangrijkste. Het draait vooral om kwaliteit en het proces erom heen.”

N2 People: Future at Work

De kans is groot dat je hem in de voorbije maanden hebt zien rijden: een grote gele Amerikaanse schoolbus. Hij is van N2 People, de uitzendorganisatie die zich eind vorig jaar in Uden vestigde. “Uden voelde vanaf dag één als thuis”, aldus algemeen directeur Eric Nabuurs.

N2 People zet de traditionele Amerikaanse schoolbus in rondom verschillende bedrijfsactiviteiten, waaronder klantbezoeken. Het zegt alles over de organisatie, die professioneel en klantgericht werkt. N2 People is specialist in het recruiten van arbeidsmigranten in de sectoren logistiek, automotive en techniek. Dat doet het alweer tien jaar; en hoewel het feestje door corona werd uitgesteld, is de trots er niet minder om.

Netwerk in Europa

N2 People is in 2010 opgericht door Eric Nabuurs en Peter Nabbe. Eric: “We vonden dat het anders kon in de uitzendbranche. Wat ons uniek maakt, is onder andere ons netwerk, dat zich uitstrekt als een lint door heel Europa, van Litouwen tot Spanje en Portugal. We reizen voortdurend rond, op zoek naar de juiste mensen voor onze opdrachtgevers. Daarbij werken we nauw samen met eigen lokale recruiters. Het resultaat: we leveren niet alleen de mensen die onze opdrachtgevers nodig hebben, maar die ook nog eens heel goed bij het bedrijf en de bedrijfscultuur passen.” Na tien jaar N2 People, ondernemen Peter en Eric nog altijd samen.

De juiste capaciteiten

Jos van Hintum, een van de drie Business Unit Managers van N2 People (Techniek), vult aan: “We willen zeker weten dat er een match is tussen de kwaliteiten van de kandidaat en de vacature van onze opdrachtgever. Kan hij echt lassen? Hoe veelbelovend is hij als CNC-operator? Welke potentie heeft hij als machinebouwer? Om de kwaliteit van de kandidaat te waarborgen werken we samen met opleidingscentra in vijf Europese landen. We werven onze mensen bij de bron, een van de onderdelen van Future at Work.”

Warm welkom

Vervolgens zorgt N2 People voor een ‘warm welkom’. “We vergeten niet dat arbeidsmigranten huis en haard verlaten voor een carrière in Nederland. Wij verwelkomen ze in een ontspannen, gemoedelijke sfeer”, vervolgt Jos. N2 People heeft daar zelfs een ruimte ingericht, compleet met loungebank, spelcomputer, tv en sportfaciliteiten. “Intussen maken wij de contracten in orde en leggen we ze uit wat ze kunnen verwachten. Van hun nieuwe werkgever, maar ook van Nederland als arbeidslocatie. Want pas als alle partijen zich prettig voelen, ontstaat een vruchtbare bodem voor

een langetermijnrelatie.” Eric vult aan: “Hetzelfde geldt voor huisvesting. Onze arbeidsmigranten wonen niet op campingplaatsen of chalets, maar in gewone huizen. We willen dat onze mensen op een fijne plek terechtkomen, waar ze kunnen integreren in de Nederlandse samenleving.”

Vooruitijken

En dat is weer in het belang van een van N2 People’s hogere doelen: een duurzame relatie tussen werknemer en opdrachtgever. Dat werkt, aldus Eric: “Onze mensen zijn sneller productief op de werkvloer, mede dankzij onze eigen ontwikkelde trainingen. Ook blijven ze gemiddeld langer in dienst. Zo bieden we voor alle partijen the Future at Work: voor de mensen is het werk hun toekomst en voor onze klanten is hun toekomst ons werk. De match die dit mogelijk maakt, daar zorgen wij voor.” Jos besluit: “Dat is het mooiste van ons werk. Onze mensen zijn geen nummers. Niets is dankbaarder dan iemand aan een uitdagende baan te helpen en tegelijk een opdrachtgever een nieuwe, gemotiveerde medewerker te bezorgen.”

Jan en Thijs Aldenhuijsen

“In onze nieuwe productielocatie gaan we lichtjaren vooruit”

Jazeker, Jan en Thijs Aldenhuijsen zijn trots op de nieuwe assemblagelijnen in de nieuwe, 14.000 vierkante meter tellende productieruimte. Die stellen de BACU-directeuren in staat om vooruit te kijken, de toekomst in. Tegelijk blijven Jan (commercieel directeur, op de foto rechts) en Thijs (operationeel directeur, op de foto links) bescheiden. Want een juichverhaal in een tijd waarin veel ondernemers worstelen met de gevolgen van corona? Dat past niet. En bovendien: hoe modern en geavanceerd de productie ook is, bakken is en blijft mensenwerk.

Ambacht

Vraag je Jan op een feestje wat hij doet voor de kost, dan is de kans groot dat hij doodleuk antwoordt: “Ik ben bakker.”

Thijs lacht. “Zou ik niet zo gauw doen, want als mensen meer willen weten, heb je zo veel uit te leggen. Ik zeg meestal dat ik samen met mijn neef een bakkerij run. Dagvers brood en banket voor supermarkten, vandaag voor morgen.”

Hell of a job

Termen als ‘fabriek’, ‘productielijn’ of ‘innoverende automatisering’ vallen niet snel in gesprek met de directeuren. Terwijl die termen wel van toepassing zijn, natuurlijk. Want als je alle Jumbo Supermarkten in Nederland van gebak voorziet en zo’n beetje heel ZuidNederland van brood, dan heb je wat in je mars. Niet voor niets breidde BACU onlangs flink uit. In totaal telt het BACU-bedrijventerrein aan de Liessentstraat anno 2020 een slordige 30.000 vierkante meter. Thijs glimlacht als hij de recente uitbreiding afzet tegen het ‘gepuzzel’ in de voorbije jaren. “We hebben hier geloof ik wel dertien keer verbouwd. Nu was het tijd voor een grote stap. We riepen al jaren dat onze nieuwe productielijnen vóór Pasen 2020 zouden draaien. Een hell of a job, maar het is toch maar mooi gelukt. Natuurlijk, we zijn trots op het resultaat. Maar ik vind het vooral heel mooi dat we nu nóg betere producten kunnen maken.”

BACU is een rasecht familiebedrijf, opgericht in 1903 als ‘Bakkerij Aldenhuijsen’. Tegenover de kerk in Boekel bakte Hein Aldenhuijsen (overgrootvader van de neven

Jan en Thijs) dagelijks vers brood om te verkopen in de kruidenierswinkel. Zoon Jan, die praktisch in de zaak opgroeide, neemt de bakkerij jaren later over. Na een periode van groei volgt een samenwerking met de Udense Bakkerij Bevers (Nistelrodeseweg). Met als nieuwe naam ‘Bevers Aldenhuijsen Combinatie Uden’ opent het bedrijf in 1963 een splinternieuwe bakkerij aan de Liessentstraat.

Het leveren van brood en banket aan supermarkten in de omgeving bleek een gouden zet; het bedrijf groeit stevig door, ondanks het overlijden van Jan (1966). Begin jaren zeventig komt de derde generatie Aldenhuijsen aan het roer: de broers Hein (vader van Jan), Ben (vader van Thijs) en Thom. Vandaag de dag is BACU een van de modernste

“Ons ultieme doel: lekker gebak blijven maken, maar wel iedere dag net wat slimmer, beter en sneller”

brood- en banketbakkerijen in Nederland. Het bedrijf biedt werk aan ruim 500 mensen en voorziet via megaklant Jumbo Supermarkten een groot deel van de Nederlandse en Belgische consumenten van vers brood en banket.

Lees verder >

Als tiener begonnen

Jan is inmiddels alweer 22 jaar actief in het bedrijf, waar hij als tiener achter de lopende band startte. “Mijn ouders hebben me nooit verplicht om in het bedrijf te treden. Dat was de juiste aanpak. Want natuurlijk ga je als jonge jongen tóch snuffelen. En ik vond het mooi! Dat vind ik trouwens nog steeds. Brood is een product dat we eigenlijk allemaal gebruiken en ons banket komt in heel Nederland op tafel, overal waar iets te vieren is. Ons ultieme doel: lekker gebak blijven maken, maar wel iedere dag net wat slimmer, beter, sneller en tegen beter kostenniveau produceren. De keten nog verder optimaliseren bijvoorbeeld, door minder in te kopen en meer zelf te maken.”

Van bloem tot (appel)taart

De nieuwe productielocatie, volledig gericht op het maken van gebak, stelt BACU in de gelegenheid om dat doel te

“We zijn ambitieus, kijken vooruit en gaan uitdagingen aan”

verwezenlijken – en meer. Thijs: “Neem onze appeltaart. Idealiter maken we die helemaal zelf, van de bloem tot aan de uiteindelijke taart. Minder inkoop betekent dat we onze kosten kunnen drukken én de kwaliteit helemaal in eigen hand houden. Die regie zochten we.” Jan: “Ook hebben we

stappen gezet op het gebied van hygiëne en food safety. Vergis je niet, een aardbei op een toef slagroom is qua voedselveiligheid een complexe uitdaging. In onze nieuwe productielocatie gaan we ook wat dat betreft lichtjaren vooruit. En door een nieuwe baktechniek, waarbij we korter bakken en het proces via vacuüm koeling controleren, kunnen we nóg verser produceren. Die afslag hebben we pas tijdens de bouw genomen, maar we zijn er heel blij mee. Deze nieuwe lijn gaat ons echt verder helpen. Bovendien hebben we tijdens de bouw rekening gehouden met de toekomst: er is al meer dan genoeg ruimte voor vervolgstappen.”

Een beetje gek

Feitelijk vervult de nieuwbouw nóg een wens, stelt Thijs. “We vinden het heel belangrijk dat onze mensen prettig kunnen werken. We zijn een dynamisch bedrijf en we realiseren ons dat we veel van onze medewerkers vragen. Dat kun je onmogelijk doen zonder zelf te geven.” Jan: “Een goed salaris betalen: daarmee kom je er vandaag de dag niet mee. Ook ruime kleedruimtes met eigen lockers, een prettige kantine, mogelijkheden om te ontspannen, enzovoorts: het hoort er allemaal bij.” Volgens de heren stond zelfs de projectleider van het bouwbedrijf perplex van de BACUdoelen en -ambities. “Je moet ook wel een beetje gek zijn om het zo aan te pakken”, lacht Thijs.

De historie van BACU had er zomaar heel anders uit kunnen zien… Toen in 1966 Jan overleed en oma Aldenhuijsen weduwe werd, stond ze in haar eentje voor de zorg voor negen kinderen. Haar voornemen: het ‘Aldenhuijsen-deel’ van het bedrijf verkopen. Maar gaandeweg dat traject besloot ze haar strategie te wijzigen: in plaats van te verkopen bereikte ze een deal tot het aankopen van het ‘Bevers-deel’. Zo kwam het bedrijf volledig in handen van de familie Aldenhuijsen. The rest is history!

Nog altijd bakkerij

Ondanks de voortschrijdende technologie hechten Jan en Thijs nog altijd sterk aan de ambachtelijke oorsprong. Alle taartbodems identiek? Nergens voor nodig, saai en oninteressant zelfs. Thijs: “De technische ontwikkelingen helpen ons om mooie dingen te doen. Ik krijg vast ruzie met een aantal mensen als ik dit zeg, maar een moderne bakker is vandaag de dag eigenlijk ook een beetje een vakbekwaam operator. Toch blijft ambachtelijk bakken voor een groot deel mensenwerk: een goede wisselwerking tussen mens en machine. Het vak heeft een enorme transformatie ondergaan en we hebben steeds industriëler leren denken, maar onze mensen zijn nog steeds onmisbaar. Daarom noemen we ons ook geen fabriek; we zijn nog altijd een bakkerij.” Jan besluit: “Maar wél een met ruimte om op het gaspedaal te drukken. Wilden we voorheen opschakelen, dan kreeg ik vrijwel altijd de vraag: ‘Jan, kunnen we het wel waarmaken?’ Die rem kan er nu vanaf. We zijn ambitieus, gaan uitdagingen aan en kijken vooruit. Dat kunnen we nu beter dan ooit. Als Jumbo zorgt voor displays en koelingen, leggen wij ze vol met de mooiste producten.”

BACU en corona

Een onderwerp dat vandaag de dag in vrijwel ieder ondernemersgesprek valt, is corona. Ook Jan en Thijs geven aan dat de pandemie een optimale bedrijfsvoering verstoord heeft. Jan: “We hebben de effecten van corona ondervonden, zeker. We hebben zo’n beetje iedere week crisisberaad gehouden over hoe de vlag er nú weer voor hing. Aanvankelijk zagen we een gigantische piek in de verkoop van brood, toen veel consumenten gingen hamsteren. Maar aan de andere kant kelderde de verkoop van gebak als een baksteen. Zo veranderde het spectrum iedere week. De weken die we toen doormaakten, zouden we geen halfjaar vol hebben kunnen houden. En wat denk je van alle collega’s die met corona te maken kregen? Toch zijn er tal van bedrijven die het veel moeilijker hebben gehad, en sommigen worstelen nog steeds met de negatieve gevolgen. Als collega-ondernemer voelen we met hen mee en hopen we dat iedereen snel de wind in de zeilen krijgt. Om die reden past ons, naast trots vanwege onze uitbreiding, vooral bescheidenheid.”

Gewoon Goed Geregeld!

Techniek Logistiek Productie

Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl

♦ Vloeren

♦ Raamdecoratie

♦ Gordijnen

♦ Kasten op maat

♦ Wandbekleding

♦ Stalen deuren

♦ Interieuradvies

Duette Shades

Interieur is onze PASSIE. Mensen adviseren, verrassen en overtuigen is wat wij doen. Wij hebben al vele bedrijven mogen adviseren en uitvoeren en dat geeft iedere keer weer een bijzonder mooi gevoel!

Bijzonder werken & wonen

Nieuw in Uden! op onze aanhuis collectie

Sfeerstudio 2.0 is dé woninginrichter in omgeving Uden en omstreken. Persoonlijke aandacht, creatieve ideeën en heel mooie materialen. Wij creëren uw eigen unieke woonplan!

2e Paasdag geopend van 12.00 uur tot 17.00 uur.

Stijlvolle en exclusieve inrichting van uw woning en bedrijfsruimte. Sfeerstudio 2.0 Uden begeleidt u in het maken van de juiste keuze als het gaat om project- & woningstoffering.

15% korting op onze Basswood Shutters

De eerste bewoners van Land van Dico hebben wij al mogen verrassen met een prachtig interieurplan. Iedereen die binnenkort Land van Dico betrekt, is van harte welkom! Laat je inspireren en verwonderen!

*Voor meer informatie vraag naar de voorwaarden in onze winkel. *Voor meer informatie vraag naar de voorwaarden in onze winkel.

Aandacht voor onze klanten, persoonlijk betrokkenheid, creatiever denken, kijken naar de ruimte en luisteren naar specifieke wensen daar staan wij voor.

} de starter

Colin Houth (Houth Advocaat)

Waarom besloot je een eigen bedrijf te beginnen?

“Het ondernemerschap heb ik van kleins af aan meegemaakt, aangezien mijn ouders een taxibedrijf hebben. Ook mijn broer werkt al jaren als zelfstandige. Na ruim 4 jaar werkervaring vond ik het tijd om naast advocaat ook ondernemer te worden. Het was voor mij tijd om zelfstandig en op geheel eigen wijze mijn werkzaamheden als advocaat voort te zetten. Mijn focus ligt op een drietal rechtsgebieden: incasso, contractrecht en huurrecht. Ik adviseer, procedeer en onderhandel voornamelijk voor ondernemers. Ook particulieren sta ik bij.”

Hoe bevalt het je tot nu toe?

“Ik moet toegeven dat het wel spannend was om midden in de coronacrisis te beginnen met mijn eigen advocatenkantoor onder de handelsnaam Houth Advocaat. Qua timing werd het mij zelfs afgeraden. Dagelijks werk ik met plezier aan het verder uitbouwen van mijn praktijk.”

Waarin onderscheid jij je van andere advocatenkantoren?

“Ik beschik niet over een duur kantoorpand, maar werk vanuit kantoor in eigen woning. Besprekingen vinden plaats bij de cliënt op locatie en indien nodig maak ik gebruik van flexplekken. Hiervoor heb ik bewust gekozen, zodat ik voor mijn cliënten betaalbaar blijf. Daarnaast heb ik in mijn jeugd jarenlang op het hoogste niveau gevoetbald. De ontwikkelde topsportmentaliteit gebruik ik tegenwoordig in mijn werk.”

Wat maakt het vak voor jou zo leuk?

“Dat ik mensen en bedrijven verder help met mijn (juridische) kennis op de momenten dat het nodig is. Ook behoed ik cliënten voor toekomstige geschillen. Daarnaast is het opbouwen en onderhouden van contacten met cliënten erg leuk. Alhoewel velen denken dat het beroep ‘saai’ is, zie ik het juist als een erg veelzijdig en afwisselend beroep. Het ene moment sta ik met toga in de rechtbank en het ander moment zit ik met de cliënt aan tafel voor een bespreking.”

“Ik zie het als een veelzijdig en afwisselend beroep”

Na ruim 4 jaar werkervaring besloot Colin Houth (27) om naast advocaat ook ondernemer te worden. De coronatijd weerhield hem er niet van om zijn eigen advocatenkantoor te beginnen in Uden: Houth Advocaat.

De eerste stap is instappen!

 Actieradius tot 455km*

 Met een half uur snelladen tot 80% acculading

 Vanaf 8% bijtelling

Ben jij net zo onderscheidend?

Kia e-Soul

Dynamicline

Verkrijgbaar vanaf

€ 33.995,-

Kia e-Niro

ExecutiveLine

Verkrijgbaar vanaf

Bijtelling netto v.a. € 85,- p/m

Parallelweg 5, Oss

Tel. (0412) 63 40 06

€ 44.995,-

Bijtelling netto v.a. € 112,- p/m

Weten wat jouw auto waard is? Ga naar www.kia-oss.nl en doe de gratis

De Kia e-Soul heeft een 39,2 kWh batterij met een actieradius tot 276 km. De Kia e-Niro heeft een 64 kWh batterij met een actieradius tot 455 km. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs zijn geldig bij aankoop van een nieuwe Kia e-Soul of e-Niro met uiterste kentekenaanvraag op 10-12-2020 en uiterste registratie op 31-12-2020. Genoemde prijs is incl. kosten rijklaar maken. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Getoonde modellen kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

dé expert in uitzenden en premium payrolling

Wijnhuis Uden

Na een lange, warme zomer hebben veel ondernemers hun focus inmiddels verlegd op het laatste kwartaal van het jaar. Voor wie dat zeker geldt, zijn de medewerkers van Wijnhuis Uden. Want met het aanbreken van het najaar komt er ook steeds meer aandacht voor kerstpakketten. En die zijn dit jaar creatiever dan ooit!

Geschenken à la carte

Waar de kerstdrukte in de winkel in het najaar toeneemt, start de zoektocht naar leuke items al in het voorjaar. “Dan zijn we op beurzen, op zoek naar mooie wijnen, maar ook naar originele geschenkverpakkingen en de lekkerste delicatessen. Chocolade, kaasjes, noten, patés, tortillachips, salsa’s en dips… Noem maar op”, vertelt eigenaar Chris van der Voort. “Een heel leuke en creatieve periode die nu, een half jaar later, tot uiting komt in onze cadeaucorner.”

“Zo zijn al onze producten verrassend en origineel”

Blikvanger

Natuurlijk draait het bij een kerstpakket om de inhoud, maar steeds meer is ook de verpakking een echte blikvanger. Chris toont stijlvolle kratjes, geschenkemmers, houten planken en meer. “Zo bevat je geschenk altijd een leuk bewaaritem. En met de producten ín het kerstpakket verras je je medewerkers en relaties gegarandeerd. Neem het ‘flesje borrelpraat’; heerlijke borrelnoten in een flesje.

Dat geeft toch een ander gevoel dan een gewoon zakje nootjes. Zo zijn al onze producten verrassend en origineel.”

Beloning voor trouw

Volgens Chris is het uitreiken van een kerstpakket een uitstekende manier om medewerkers extra te belonen voor hun inzet. “Zeker dit jaar, waarin we door corona veel thuis hebben gewerkt. Of denk aan trouwe relaties, die aan je zijn blijven denken toen het economisch moeilijk was. Hoe mooi is het als je hen kunt bedanken via een mooi kerstpakket of relatiegeschenk? In onze cadeaucorner vind je vanaf eind oktober verschillende voorbeeldkerstpakketten, maar als je het net even anders wil, kan dat ook. We hebben pakketten voor ieder budget en vanaf de kleinst denkbare oplage: één. Daar zit ook onze kracht. Iedereen heeft recht op een origineel kerstpakket.” Wijnhuisuden.nl

Alex Ulijn Tuinaanleg

‘Je tuin is je visitekaartje’

Het allermooiste aan zijn vak? Dat is voor Alex Ulijn nog steeds de uitdaging om samen met de klant iets moois te creëren. Die klant kan een particulier zijn, maar de tuinspecialist werkt ook graag en veel voor ondernemers. “Ik maak daarin geen onderscheid: iedere klant is voor mij belangrijk.”

Wie Alex Ulijn Tuinaanleg kent, weet dat daar geen woord Spaans bij is. De Udense ondernemer (die al meer dan 25 jaar in het vak zit) leeft van mooie projecten, ongeacht de grootte. “Ik werk met evenveel plezier aan een tuin van vijf vierkante meter als aan eentje van vijfdúizend. Mij gaat het om de interactie met klant, het luisteren naar zijn wensen en zo samen tot een mooi ontwerp of plan komen.”

Tuin winterklaar?

De periode na de zomermaanden is een goed moment om de tuin winterklaar te maken. “En dus is dat ook hét moment voor ondernemers om hun visitekaartje op orde te brengen”, aldus Alex. “Want dat is een bedrijfstuin. Ziet het er netjes uit, zijn bomen en struiken gesnoeid en ligt je entreepad er goed bij? Dan vormt je klant of bezoeker meteen een goede eerste indruk. Hetzelfde geldt natuurlijk ook andersom.”

Zo beoordeel je zelf

Maar wanneer weet je nou of je ‘bedrijfsgroen’ toe is aan een opfrisbeurt? Alex heeft een eenvoudige tip. “Neem eens de tijd om als bezoeker naar je bedrijf te kijken. Dat begint al bij het aan komen rijden. Hoe zien de parkeerplaatsen eruit?

Valt het onkruid tussen de tegels je op? Is de omgeving kleurrijk of juist niet? Ook het gevoel waarmee je de drempel over stapt, telt mee. Welk gevoel roepen de bloemen of planten in de hal bij je op? Zo kijk je met een frisse blik naar je eigen omgeving en ontdek je of die nog aan je wensen voldoet.”

Vriendelijke investering

En zo niet – dan wachten ondernemers niet meteen grote investeringen. “Hoeft helemaal niet”, schudt Alex. “Vaak kun je voor een relatief lage, vriendelijke investering al veel veranderen. Uiteraard helpen wij daar graag bij. Met een oriënterend gesprek en een eerste schets, waarbij de ondernemer aangeeft wat hij graag wil. Kleuren, stijlen, materialen… We vinden altijd iets dat past bij de uitstraling van het bedrijfspand. Bijvoorbeeld mooie, robuuste kastanjepalen aan weerszijden van het entreepad. Of wat denk je van een bord van cortenstaal, waar je bedrijfslogo uit is gesneden? Cortenstaal is gegalvaniseerd staal, dat gecontroleerd is geoxideerd, waardoor een extra sterke binnenconstructie ontstaat. De karakteristieke roestkleur zorgt voor een effect van oud en nieuw bij elkaar. Heel stijlvol!”

Nooit meer zorgen

Alex Ulijn Tuinaanleg verzorgt alles op het gebied van tuinontwerp, -aanleg en -onderhoud. Helemaal ideaal is de mogelijkheid voor een onderhoudscontract, waarmee ondernemers altijd verzekerd zijn van een representatieve groenvoorziening. Verder werkt Alex altijd snel, zonder aan kwaliteit in te boeten. Vaak doet hij dat samen met vakspecialisten uit zijn netwerk, die allemaal dezelfde kwaliteit nastreven. “Maar ik blijf het aanspreekpunt”, benadrukt Alex. “Ik wil de klant zien, live het gesprek aangaan. Daarom lever ik ook alle projecten zélf op. Alleen dan zie je of een klant echt tevreden is. En pas als dat het geval is, ben ik het ook.”

Alexulijn.nl

} van de gemeente uden

Herinrichting Marktstraat: een Udense onderneming

De Marktstraat in Uden wordt onder- en bovengronds helemaal opnieuw ingericht. Twee Udense aannemers hebben de opdracht van de gemeente aangenomen in een bijzondere samenwerking.

De herinrichting van de Marktstraat stond eigenlijk gepland voor voorjaar 2021. Door de coronacrisis heeft de gemeente Uden het werk eerder opgestart. “Dat hebben we vooral voor de ondernemers gedaan”, vertelt wethouder Ingrid Verkuijlen. “Zeker in het begin van de crisis was het heel rustig in de winkelstraten. Zodoende was er voor ondernemers, maar ook voor het publiek minder overlast tijdens de werkzaamheden.” Die zijn inmiddels volop aan de gang. Op 1 november moet het werk klaar zijn.

Zodat het publiek tijdens de kermis en de traditioneel drukke decembermaand weer volop de ruimte heeft.

De Marktstraat krijgt een eigentijdse, open uitstraling met veel groen. Over het ontwerp hebben bewoners, gebruikers en ondernemers volop met de gemeente meegedacht. “De Marktstraat is immers van iedereen”, zegt de wethouder. De UCO was eveneens een belangrijke gesprekspartner. “Alle winkeliers en horecaondernemers hebben belang bij een goed toegankelijk en uitnodigend winkelgebied.” Het merendeel van de ondernemers was dan ook positief over de versnelde aanpak.

Aannemingsbedrijf Jan Selten en Witlox Wegenbouw en Groenvoorziening uit Uden voeren het werk uit. Eerder beginnen was geen probleem”, zegt Dot Selten. “En ik vond het mooi dat de gemeente Uden het mogelijk maakte dat Udense ondernemers in deze fase iets konden doen voor Udense ondernemers. Het is wel een bijzondere samenwerking; daar zijn zowel Danny Witlox als ikzelf heel enthousiast over en ook heel erg trots op.” Dat zijn ze straks ook als de Marktstraat klaar is; een visitekaartje voor Uden. “Het is even nog afzien nu”, zegt Ingrid Verkuijlen. “Maar straks hebben we de mooiste winkelstraat van de wijde omgeving. Een nieuwe Markstraat met een uitstraling die het regionaal centrum versterkt en waar we weer minstens 25 jaar mee vooruit kunnen.”

Gezocht: adviseurs voor Team Uden Centrum

Gemeente Uden werkt aan een nieuwe toekomstvisie voor het centrum. Ontwikkelingen zoals vergrijzing, online shoppen en zeker corona hebben namelijk flinke impact, zoals in veel gemeenten. Hoog tijd dus om vast te leggen hoe we ervoor gaan zorgen dat Uden economisch vitaal en aantrekkelijk blijft. Ofwel: hoe groeien we van een ‘place to buy’ naar ‘een place to be’!? Gemeente Uden zoekt ondernemers die willen meedenken.

In 2019 hebben we dankzij de inzet van verschillende belanghebbenden al een schat aan waardevolle informatie opgehaald. De volgende stap is nu om al die ideeën en inzichten te vertalen naar concrete maatregelen voor specifieke locaties en opgaven in het centrum. Daarbij hebben we uw hulp nodig. Als ondernemer weet u immers als geen ander wat er moet gebeuren om Uden aantrekkelijk te houden/maken!

Alle belangen aan tafel

Ook dit vervolgtraject willen we weer samen met belanghebbenden invullen. Dat doen we deze keer door samenstelling van een representatieve adviesgroep. Dit Team

in gesprek met

Uden Centrum bestaat bij voorkeur uit een afvaardiging van alle verschillende belangengroepen, zoals ondernemers, vastgoedeigenaren, bewoners en bezoekers.

Wat gaan we doen?

Team Uden Centrum start naar verwachting in oktober en gaat zich buigen over vragen als:

1. Wat is een economisch vitaal centrum en hoe komt dit eruit te zien?

2. Hoe komt de Markt eruit te zien?

3. Wanneer is een centrum levendig en heeft het betekenis?

Ook een experiment op de Markt vormt mogelijk onderdeel van het vervolgtraject. Het doel is in elk geval om samen met andere belanghebbenden input vast te stellen voor een nieuwe toekomstvisie.

Waarom interessant?

We zoeken ondernemers die zi ing willen nemen in dit Team Uden Centrum. Het is een mooie gelegenheid om iets te betekenen voor de Udense gemeenschap. Bovendien biedt het u de kans om de belangen van ondernemers te vertegenwoordigen en te zorgen dat hier voldoende aandacht voor is bij het maken van keuzes voor het centrum.

Meer informatie of reageren

Geïnteresseerd? Stuur uw gegevens (naam, adres, telefoonnummer) en een korte motivatie vóór 19 september 2020 naar centrumvisie@uden.nl

www.uden.nl

Samen op weg naar gemeente Maashorst

Al een hele tijd zijn we samen met Landerd op weg naar de nieuwe gemeente Maashorst. Nu we de zomer achter ons laten en het najaar tegemoet zien, telt het ineens hard af. Nog maar een dik jaar. Die tijd gebruiken we om op 1 januari 2022 klaar te staan voor de start.

Dat doen we niet alleen. Dat doen we samen met u als ondernemer, met inwoners en organisaties. Denk terug aan het Festival gemeente Maashorst. De uitdagingen die mensen aangingen, om te zeggen wat ze belangrijk vinden voor die nieuwe gemeente. De toekomstvisie, die samen met inwoners, misschien wel met u, is geschreven. Dat ‘samen’ loopt als een rode draad door het proces heen en dat blijft ook zo.

In april gaven de beide gemeenteraden definitief groen licht voor de herindeling. De thema’s uit de Toekomstvisie gemeente Maashorst werken we nu uit met ‘visiegroepen’. Eén ervan is de visiegroep Economie. We zijn met ondernemersverenigingen aan de slag en het gaat erom dat we samen met de ondernemers een nieuwe economische visie voorbereiden, waar de nieuwe gemeente Maashorst handen en voeten aan kan geven. In de gesprekken die wij voeren met de ondernemers, komt vooral naar voren wat zij belangrijk vinden, bijvoorbeeld bedrijventerreinen, voorzieningen in de kernen en toerisme. Daarnaast bespreken we samen met de ondernemers welk economisch profiel het beste bij de nieuwe gemeente past en waar onze kansen liggen.

Ik mag samen met Hans Vereijken, de wethouder van Landerd, regelmatig aanschuiven en dat doe ik met plezier. We werken met elkaar in een goede sfeer en in alle openheid. Dat waardeer ik enorm. Begin oktober ontmoet ik een aantal van u weer voor de volgende bijeenkomst met de visiegroep. Ik kijk er naar uit!

Gijs van Heeswijk, wethouder gemeente Uden

Of je nu met een startende onderneming bij ons komt, als ZZP-er of als middelgroot bedrijf: Jij krijgt de aandacht die je verdient voor:

♦ Financiële administratie

♦ Online boekhouding

♦ Salarisadministratie

De meest uiteenlopende artikelen op het gebied van ELEKTRO en KUNSTSTOF uit voorraad leverbaar!

♦ Belastingaangifte

♦ Jaarrekening

♦ Managementinformatie

Finovion Uden - Bronkhorstsingel 2 - 0413-267762 r.timmers@ novion.nl - www. novion.nl

Koperslagerstraat 2a, 5405 BS Uden Tel. +31 (0) 413 27 35 59 • Fax +31 (0) 413 27 24 97 Website: www.vbv.nl • E-mail: info@vbv.nl

Kruisherenkapel klaar voor de toekomst

De Deal

“Maarten van Kempen koopt het gebouw en krijgt daarnaast de altaren, heiligenbeelden en alle andere objecten in bruikleen van de Kruisheren (Stichting Kapelgemeenschap). Hij neemt ook de exploitatie van de Kruisherenkapel over. De gemeente moet de bestemmingsplanherziening nog goedkeuren en de

Het bijzondere

“Het mooie is dat het gedachtengoed van de Kruisheren blijft voortbestaan, ook in de toekomst. Het blijft dus een ontmoetingsplek, een locatie waar mensen voor een sacrale of religieuze invulling terecht kunnen. Ook de dienst op zondag blijft doorgaan en wie een kaarsje op wil steken in

Het belang

“Zelf waren de Kruisheren, vooral vanwege hun leeftijd, niet veel langer in staat om de kapel te exploiteren en nieuwe aanwas is er niet voldoende. In de nieuwe constructie stellen we de toekomst van de kapel veilig. We vinden het bijzonder waardevol dat de kapel, met haar rijke verleden, een betekenisvolle toekomst blijft houden.”

De Kruisherenkapel krijgt een nieuwe eigenaar. In de toekomst is niet BrabantZorg eigenaar van het rijksmonument aan het Lieve Vrouwenplein; ondernemer Maarten van Kempen (ook eigenaar van Teugel Resort Uden) is de nieuwe roerganger. Een goede ontwikkeling, stelt Ad van Boxmeer, voorzitter van het bestuur van Stichting Kruisherenkapel.

Kruisherenkapel.nl

Het gevolg

“Er komt een restaurant in de binnentuin, waar straks veertig à vijftig gasten terecht kunnen; voor grotere gezelschappen kan daarnaast ook de kapel worden ingezet, bijvoorbeeld voor een afscheidsreceptie, huwelijk of koffietafel. In combinatie met de nieuwe horecafaciliteiten ontstaat er een uniek concept.”

Het gevoel

“Voor mij persoonlijk is het best moeilijk om afstand te nemen. We hebben het goed gedaan, naar onze mogelijkheden gewerkt, maar deze stap is nodig in het belang van de toekomst. Gelukkig is het gevoel meer dan goed. Maarten onderkent het belang dat de kapel heeft voor ons én voor veel Udenaren. Ik heb alle vertrouwen in de toekomst.”

‘De crisis heeft ook positieve gevolgen’

“Dit voorjaar was Uden en omgeving volop in het nieuws als brandhaard van de corona-epidemie. Nu heerst er nog steeds corona, maar is Uden (gelukkig) niet meer het landelijk middelpunt. In de beginperiode was het lastig als je aangaf uit Uden te komen, want dan was je niet welkom. Nu is het een mooie binnenkomer, alvorens de deal te sluiten.”

Frans Raijmakers, vennoot Brabant Accountants en Belastingadviseurs

“Ik heb in de afgelopen periode veel solidariteit gezien tussen ondernemers in onze regio en een grote bereidheid om elkaar te helpen om de gevolgen van deze crisis te overwinnen. Dat vinden we hier vanzelfsprekend, maar het is iets wat deze regio bijzonder en sterk maakt. Daar mogen we trots op zijn en dat moeten we koesteren!”

Maarten Gielen, Algemeen directeur IBN

“De crisis heeft ook positieve gevolgen gehad. Zoals in de ouderenzorg: denk aan toepassen van zorgtechnologie. Door de crisis hebben we die meer ingezet en hebben we de toepassing van de verschillende technologieën versneld geïmplementeerd. Door de beperkte bezoekmogelijkheden (door de lockdown) ontstond er ook meer rust en regelmaat in de huiskamers. Dat heeft voor met name mensen met dementie ook positieve gevolgen.”

Ad van Boxmeer, Regiomanager BrabantZorg

“De crisis vraagt een behoorlijke dosis creativiteit. Wat is er veranderd?

Hoe moeten we daar op inspelen? Wat moeten we als bedrijf bijstellen/ veranderen? Het is goed dat ondernemers daarover nadenken. Dat is de grote winst van deze crisis. Wij merken als GroenBezorgen dat we positief kunnen bijdragen in deze nieuwe manier van denken en werken van het bedrijfsleven.”

Ruud Alofs, oprichter GroenBezorgen

“Gedrag en behoeftes zijn veranderd en hierdoor ontstaan er nieuwe kansen. Er zijn diverse bedrijven die hierop snel hebben ingespeeld en hiervan hebben geprofiteerd. Het gaat dan om uiteenlopende aanpassingen. Van een gewijzigd productaanbod tot het aanbieden van online diensten. Hartstikke mooi om te zien hoe wendbaar en slagvaardig bedrijven te werk zijn gegaan.”

Eva van Kampen, eigenaar Bovenaan Internet

“In de Corona-crisis situatie nemen ondernemers sneller beslissingen.

En doordat alles en iedereen deze crisis begrijpt, is er sprake van veel begrip – en dus acceptatie – van maatregelen en veranderingen. Innovaties met meer veiligheid, klantwaarde en/of efficiency komen zo versneld op de markt.”

Arjan van der Heijden, algemeen directeur Van den Heuvel Logistiek

“Corona heeft voor een grote wake up call gezorgd. De fietsenbranche heeft ingezien dat we meer en meer In Europa moeten laten produceren om niet langer van China afhankelijk te zijn. Dat zorgt voor veel werkgelegenheid en bovendien: in Europa hebben we de kennis om de beste producten te maken én consumenten zijn bereid om daar voor te betalen. Wat de handel weer ten goede komt!” Mart Verstegen, eigenaar Fietsenspeciaalzaak Mart & Wilma Verstegen

Verbossen versus QPC Schoonmaak

“Schoonmaakvirus raak je nooit meer kwijt”

QPC Schoonmaak heeft sinds januari 2019 nieuwe eigenaars. Oud-eigenaar Quiryn van den Broek verkocht zijn bedrijf aan twee gepassioneerde ondernemers, vader Jos en zoon Joris Veens. Wie zij zijn en wat hen drijft, dat onderzocht Gerard Verbossen tijdens een open interview in het QPC-bedrijfskantoor aan de Pannebakkerstraat.

Jos is oprichter van Maas en Waal Schoonmaak, een bedrijf dat net als QPC sterk is in ‘specialistische reiniging’. Daaronder valt bijvoorbeeld industriële reiniging, vloeronderhoud, glasbewassing en nog veel meer. Het bedrijf is actief in uiteenlopende branches en omgevingen; van kantoorpanden tot cleanrooms en van grootkeukens tot waterzuiveringsinstallaties. In totaal zijn er bij beide bedrijven circa 200 medewerkers actief. Overigens blijft

de naam QPC Schoonmaak behouden, want, zo stellen Jos en Joris: “QPC heeft een uitstekende naam en reputatie. Waarom zouden we die veranderen? We zijn twee autonome bedrijven die elkaar kunnen versterken in het belang van onze klanten.”

Schoonmaakvirus

Dat Jos (63) en Joris (27) allebei het ‘schoonmaakvirus’ hebben, wordt al duidelijk zodra Gerard hen vraagt naar hun affiniteit met het vak. Jos heeft inmiddels veertig jaar ervaring en geniet nog iedere dag van de diversiteit. “Het schoonmaakvirus raak je nooit meer kwijt. Hoeft ook niet, want ons vak is fantastisch. Je werkt op zó veel plekken, je kijkt in de keuken bij bedrijven waar een ander niet verder komt dan de poort. En zoals geen klant gelijk is, is ook geen

werkdag hetzelfde.” Ook zoon Joris beantwoordt de vraag met enthousiasme. “Ik was vijftien toen ik voor het eerst meeging: stofzuigen in het gemeentehuis van Druten. En in de vakantieperiodes was ik op pad met de vloerenjongens. Ik ben opgegroeid met schoonmaken.”

Maatwerkers

Gerard informeert naar het belang van specialistische schoonmaak, een service die veel verder gaat dan het reinigen van vloeren en sanitair. Jos: “Vaak zijn we een wezenlijk onderdeel van het productieproces. Ik noem ons vak om die reden al meer dan veertig jaar een ‘vitaal beroep’. Anders gezegd: zonder goede schoonmaak en onderhoud, bijvoorbeeld aan machines en installaties, draaien veel bedrijven simpelweg niet door. Natuurlijk zijn we ook actief in kantooromgevingen, maar specialistische schoonmaak is onze specialiteit. En daarin telt voor ons maar één ding: tevreden klanten. Wij zijn maatwerkers, voor wie letterlijk geldt: niet lullen, maar poetsen.”

Sparringpartners

De overname van QPC kwam op een strategisch gunstig moment, ontdekt Gerard: precies toen Joris zijn studie bedrijfseconomie afrondde. “Vrijwel al mijn studiegenoten werken nu bij een van de Big Four accountantskantoren, maar ik zag mezelf niet de hele dag achter een bureau zitten. Ik zou al in de zaak gaan, toen we de kans kregen om QPC over te nemen. We zijn er vol voor gegaan en hebben er geen moment spijt van gehad. Ik geef leiding aan QPC, mijn vader aan Maas en Waal Schoonmaak. We zijn prima sparringpartners. Soms hebben we wel eens andere ideeën, maar we houden wél hetzelfde doel voor ogen.” Vader Jos is blij en trots dat Joris op zijn relatief jonge leeftijd de handschoen op heeft gepakt, zeker met het oog op de toekomst, waarin hij zijn activiteiten langzaam wil gaan afbouwen. “Je eigen zoon die het bedrijf overneemt: dat geeft me veel energie”, vertelt hij, om cryptisch te vervolgen: “We zijn een goed team. Ik kan dingen die hij niet kan, hij die ik niet kan en samen kunnen we dingen die niemand kan.”

Verbossen versus...

Rooskleurige toekomst

Dat corona een stevig stempel op 2020 drukt, merken ook Jos en Joris. “Dit zal niet ons beste jaar worden”, stelt Jos. “Maar we hebben eigenlijk steeds prima door kunnen werken. Zeker als je naar de branche kijkt, mogen we niet klagen.” En de toekomst, wil Gerard weten: wat zijn daarin de plannen? “We zien de toekomst rooskleurig”, aldus Joris. “Met QPC hebben we genoeg potentie voor groei, bijvoorbeeld richting Veghel, Den Bosch en Eindhoven. Tegelijk richten we ons niet alleen maar op groei. We willen ons vooral blijven onderscheiden via onze specialistische reiniging: dat is onze focus en onze passie.”

Normaal legt Gerard de geïnterviewden nog drie korte vragen voor, maar dit keer draaien we het om: Jos en Joris willen nog wel iets weten.

Wij moeten het hebben van mond-tot-mondreclame. We zijn heel benieuwd wat jij, Gerard, als klant van ons vindt. Gerard: “Bij Verbossen Assurantiën en Risicobeheer zijn we heel tevreden over het werk dat QPC levert. Bovendien zit het bedrijf dichtbij, dus als we even willen overleggen, kunnen we snel schakelen. Verder vind ik het fijn om te constateren dat onze mensen gewoon kunnen doorwerken, terwijl de mensen van QPC actief zijn. Wij doen ons werk, zij het hunne en dat gaat prima samen.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/

JIJ ZIT NIET STIL.

WIJ ZITTEN NIET STIL.

Ronald, Mirjam, Ihsan, Helen en Jetho kunnen niet stil zitten. Ze willen zich verder ontwikkelen in de techniek en dat doen ze samen met ons.

Want wij, van Nobru, kennen de wereld van techniek en we kennen potentials als Ronald en Helen.

En wij zitten zelf ook niet stil. Kijk maar op onze nieuwe website.

www.nobru.nl

Nobru. Dat werkt beter.

Volksuniversiteit

Oss: al vijftig jaar dé opleider in de regio

Historie

“Twee medewerkers van Organon stonden aan de wieg van de Volksuniversiteit”, aldus directeur Larissa WeitzelZeldenrijk. “Zij gaven vanuit huis taaltrainingen aan anderstalige collega’s. Inmiddels hebben we een regulier aanbod met 250 cursussen. Én leveren we met zo’n veertig docenten maatwerk voor het bedrijfsleven. Ons vijftigjarig jubileum hebben we noodgedwongen ingetogen gevierd, maar het was desondanks een heuse feestweek.”

Taal, digitaal en communicatie

“Al die jaren is taal veruit onze belangrijkste tak van sport”, vertelt accountmanager Hanneke Latijnhouwers. “Vreemde talen, maar vooral Nederlands voor anderstaligen; ofwel NT2. Deze taaltrainingen verzorgen we op alle niveaus, of het nu gaat om productiemedewerkers of expats. De inhoud van de training wordt afgestemd op de werkzaamheden en bedrijfsdoelstellingen. Dit geldt ook voor onze trainingen op het gebied van digitale vaardigheden en communicatie.”

Groei begint vaak klein, aldus Volksuniversiteit Oss in haar brochure. Deze boodschap is gericht aan bedrijven, maar geldt ook voor henzelf. Klein begonnen, en nu een gerenommeerd opleidingsinstituut dat groei van medewerkers faciliteert. Met maatwerktrainingen bedient de Volksuniversiteit klanten ook écht op maat. En daarbij gaan leren en werken hand in hand: al vijftig jaar lang!

www.vuoss.nl

Groei met maatwerk

“Wat we ook doen: het gaat om groei vanuit maatwerk”, maakt Larissa duidelijk. “Trainingen passen we volledig op het bedrijf aan, soms zelfs op individueel niveau. En waar we ook zijn: we willen altijd iets extra’s bieden. Zo hebben we ook aandacht voor cultuur, omgangsvormen en social talk, waardoor cursisten het vertrouwen krijgen om een vreemde taal te spreken. Al is het in de kantine en gaat het over voetbal!”

De toekomst

“Of we voor de toekomst nog veranderingen in petto hebben?”, aldus Hanneke. “Ons aanbod staat als een huis, maar we blijven onszelf altijd vernieuwen, verdiepen en professionaliseren. De wereld verandert continu, waardoor organisaties mee moeten bewegen. Zo zullen online trainingen steeds vaker een aanvulling zijn op de klassikale lessen. Daarnaast heeft onze jarenlange ervaring met subsidietrajecten bij huidige opdrachtgevers voldoende kennis opgeleverd om bedrijven ook hierin te ontzorgen. Ook wij blijven groeien.”

bedrijvig uden

Volksuniversiteit Oss (VU Oss)

“De baas van het veld”

Hij doet fluitend zijn werk en ook zijn weekenden brengt hij fluitend door. Anton van der Cruijsen werkt sinds een jaar als freelance Senior Finance Professional, als docent rekenen en als (aankomend) docent economie vanuit zijn eigen bedrijf REenF. Na 30 jaar in de financiën gewerkt te hebben is hij 3 jaar geleden begonnen om zich om te scholen tot docent Rekenen en daarna tot docent Economie. De naam is een grappige verwijzing naar zijn hobby als scheidsrechter van UDI’19. REenF betekent namelijk Rekenen, Economie en Financiën.

“Ze noemen me wel eens ‘ref’ op de voetbalclub”, begint Anton. “Haal de ‘en’ uit mijn bedrijfsnaam, en dan zie je de ‘ref’ terug.” Vier jaar geleden haalde hij zijn scheidsrechter-diploma bij de KNVB. “Zonder dat diploma van verenigingsscheidsrechter mag je bij UDI’19 geen scheidsrechter zijn bij de jeugd ouder dan 15 jaar.” Hij vervolgt: “Ik heb zelf tot mijn 18e gevoetbald bij UDI. Vele jaren later heb ik me bij het veteranenelftal gevoegd. Toen mijn zoon ging voetballen ben ik samen met een andere vader leider en trainer geworden bij de teams waarin mijn zoon heeft gevoetbald. Met het zelf voetballen en met het leider en trainer zijn ben ik een aantal jaren geleden gestopt. Om toch betrokken te blijven bij de club, vroeg de penningmeester van UDI mij om scheidsrechter te worden. Ik ben een KNVB scheidsrechtercursus gaan doen en toen het diploma binnen was, ben ik op zaterdag verschillende teams gaan fluiten. Meestal zijn dit JO-19 en JO-17 teams, maar ik fluit bijvoorbeeld ook regelmatig de meidenteams en zo af en toe nog het veteranenelftal.” Op zondag zul je de Udenaar niet snel zien op het Udense sportpark. “Ik heb al 33 jaar een seizoenkaart van Feyenoord. Dan ben ik dus even met een andere club bezig.”

In hart en nieren

Anton is een voetballer in hart en nieren. “Ik voetbal weliswaar niet meer, maar het ‘scheidsen’ is een leuke bezigheid. Daarbij blijf ik in contact met andere scheidsrechters en leiders en trainers. Ook ben je lekker bezig, ik loop geloof ik nu meer dan in het veteranenelftal”, lacht hij. “Je blijft in beweging en, niet dat ik dat nou per se zo graag wil zijn, maar je bent de baas van het veld. Natuurlijk hoor ik niet altijd wat er allemaal gezegd wordt langs de kant. Je moet veel dingen tegelijk doen, je kunt niet altijd alles zien in het veld. Ik zorg dat ik voor de wedstrijd goede afspraken maak met de grensrechters, de assistenten die ik niet kan missen. Zij mogen alles tegen mij zeggen, maar dan wel vóór of na de wedstrijd. Negatief én positief.”

www.reenf.nl

‘Future Fit’ houdt ondernemers spiegel voor

Future Fit van OndernemersLift+ biedt ondersteuning aan mkb-bedrijven in NoordoostBrabant om goed door de coronacrisis te komen. Ondernemers die zich willen aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid om ‘fit for future’ te worden, kunnen zich hiervoor aanmelden. Ze worden geholpen om hun businessmodel aan te passen en in te spelen op veranderingen in de markt. OndernemersLift+ ondersteunt, faciliteert en stimuleert groei en innovatie voor mkb-ondernemers in Noordoost-Brabant.

Ad Crommentuijn, projectleider van het Future Fit programma vertelt: ,,Toen de omvang van de COVID-19 uitbraak en de overheidsmaatregelen bekend werden, was ook duidelijk dat dit op veel ondernemers een enorme impact heeft. Voortzetting van hun huidige businessmodel is voor veel bedrijven op de langere termijn

niet meer houdbaar. Met hulp van de Provincie, gemeente ‘s-Hertogenbosch en onze partners is dit voor deelnemers kosteloze programma samengesteld. Zij moeten zelf wel tijd investeren in het programma. Voorwaarde voor deelname is verder dat bedrijven vóór de crisis gezond waren, een gezond toekomstperspectief hadden en gevestigd zijn in

Noordoost-Brabant. Met een groep van maximaal zes ondernemers en onder begeleiding van twee business developers, werken de deelnemers aan aanpassingen in hun onderneming om toekomstbestendig te worden. Het programma bestaat uit groepsworkshops en individuele begeleiding.”

Eye-opener

Een van de eerste deelnemers was Ben van Dungen van Plena Color in Uden. Zijn zaak is ruim 20 jaar actief op het gebied van reproservice, copyservice en reclame en belettering. Gevraagd naar zijn ervaring vertelt hij: ,,Ik werd hierover getipt door m’n accountmanager van Rabobank, want we verkeerden al spoedig in zwaar weer door de coronacrisis. Veel van onze klanten zijn actief op het gebied van beurzen en evenementen en de ene na de andere annulering volgde. Nou ben ik niet het type dat bij de pakken gaat neerzitten, maar het Future Fit programma was echt een eye-opener voor me. Ik trof een leuke groep ondernemers en gedreven coaches die mij goede ideeën aan de hand deden, maar me ook confronteerden met bepaalde ingeslopen zaken. Vreemde ogen dwingen he? De suggesties voor een andere manier van werken neem ik zeker mee in de nieuwe aanpak. Ik kan het anderen beslist aanbevelen, niet alleen jonge ondernemers maar ook de gevestigde orde.”

“Ik kan het anderen beslist aanbevelen”

Billen bloot

Een herkenbaar verhaal voor Jos Goijer van TGO in Uden. Hij werkt sinds dit jaar voor het familiebedrijf, een fullservice reclamebedrijf dat al 30 jaar actief is met een eigen sign-, print- en creatieve afdeling. Hij vertelt dat ook zij door het wegvallen van opdrachten uit de evenementenbranche gelijk veel omzet misliepen. ,,Als deelnemer aan het Future Fit programma moesten we wel echt met de billen bloot”

} betrokken

vertelt Jos, ,,maar ik heb het toch vooral leuk en leerzaam gevonden om met mensen uit andere branches na te denken over een andere koers. Zo hebben we nu meer focus op het bedrukken van esthetisch fraaie akoestische materialen. Bijvoorbeeld als aankleding voor oude panden met een herbestemming. Dat is een groeimarkt. Inmiddels trekt het gelukkig weer wat aan.”

Stabiel ondernemersklimaat

Thijs de Langen is manager bedrijven van Rabobank Uden Veghel, een van de partners van OndernemersLift+ en het programma Future Fit. ,,Als bank zijn we natuurlijk gebaat bij een stabiel ondernemersklimaat en helpen we ondernemers graag om te groeien. Het is mooi om te zien wat er gebeurt als je een groep ondernemers uit uiteenlopende branches maar met overeenkomstige vraagstukken en een open vizier bij elkaar zet. Onder goede begeleiding met een goed programma leidt dat tot goede ideeën en innovatieve oplossingen voor de toekomst. Ik sluit een eventuele tweede fase dan ook niet uit. Klanten die ook in aanmerking willen komen kunnen zich aanmelden bij hun accountmanager.

www.ondernemersliftplus.nl/future-fit-programma

Toegewijd aan de groei van uw bedrijf

We hebben onze website vernieuwd! Neem dan ook snel een kijkje op onze website en lees over 10 thema´s waar u als ondernemer mee te maken heeft. Lees bijvoorbeeld over de thema´s financieringen, overnames en financiële planning.

De koffie staat klaar, kom vrijblijvend kennismaken.

www.dekleijne-janssen.nl

0413 - 34 18 57

De historie van het ontstaan van Hotel Brasserie

Verhoeven gaat ver terug. In de jaren veertig van de vorige eeuw ontmoet Arnold (Nol) Verhoeven zijn latere

bruid Addy van den Broek. Samen gaan ze danslessen geven in Uden en de omliggende dorpen en nemen ze het café van haar ouders in Volkel over. In 1957 kopen ze een pandje aan de Udense Markt en bouwen daar le erlijk en figuurlijk verder aan Dansschool Verhoeven; een locatie die door de jaren heen een begrip is geworden in het Udense uitgaansleven.

Maar door het zakelijk instinct van Nol en Addy Verhoeven keken ze verder dan alleen een dansschool. Zij pleegden nieuwbouw en runden er een café, dancing en feest-, vergader- en toneelzaal. Later kwamen daar Discotheek Verhoeven en Hotel Verhoeven bij. Een aantal

‘Elektrische KIA is aanwinst’

Ondernemen in … 1957

van de kinderen trad in het voetspoor van hun ouders. Door meermalige verkoop binnen de familie ontstond begin jaren negentig Hotel-Café Looney’s. De locatie bleef altijd aan de Markt 20-22.

Na een grondige verbouwing in 2004 ontstond Bistro No-Nonsense en Brasserie Verhoeven. Hotel Verhoeven werd uitgebreid naar 19 kamers.

In elke editie van Bedrijvig Uden duiken Luciën Bressers en Marja Waals van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap.

www.udenarchief.nl

Een KIA e-Niro of e-Soul is een aanwinst voor ieder wagenpark. Dat stelt Koen Megens, verkoopmanager van KIA Huiskes (Oss). Wie dit jaar nog bestelt, profiteert bovendien van verschillende financiële voordelen.

“We kunnen dit jaar nog een kleine twintig e-Soul en e-Niro modellen leveren”, vertelt Koen. “In 2020 is de bijtelling voor die modellen nog acht procent; volgend jaar stijgt dat percentage naar twaalf.” Bovendien geldt er bij een zakelijke aanschaf vaak milieu-investeringsaftrek en als extra bonus stelt Koen ondernemers tijdelijk een scherpe zakelijke financieringsrente (vanaf 0,99 procent) in het verschiet.

Breed spectrum

De e-Niro en e-Soul worden ingezet in een breed zakelijk spectrum: van zzp’ers tot taxibedrijven en andere ondernemers met een omvangrijk wagenpark. “Logisch”,

vindt Koen. “Deze modellen zijn compleet uitgerust. Zo hebben ze standaard navigatie, achteruitrijcamera, climate control, adaptieve cruise control en nog veel meer. Voor veel ondernemers een mooie optie om hun wagenpark de vergroenen en tegelijk kosten te besparen.”

Zowel de e-Niro als de e-Soul heeft een actieradius van ruim 450 kilometer. Wie benieuwd is naar de modellen, is welkom in de showroom aan Parallelweg 5 in Oss.

autohuiskes.nl

Ga jouw dromen delen met creatieven. Daarbij zoeken we naar richting. Samen kijken waar jouw verhaal over gaat, of waar het over zou móeten gaan. Bel anders even, dan maken we tijd en koffie voor je: 0413 36 46 72.

Hondstraat 5, Vorstenbosch www.complementreclame.nl

Frans van Boxtel

Wij geven les in de traditionele sporten hanmudo, judo en taekwondo. De sportschool bestaat sinds 1969, ik heb het sinds 1989 overgenomen.

Samen met mijn collega Ronald Sens (foto links) ga ik als competitiemanager naar wedstrijden. We hebben 15 jaar geleden het score-systeem Taekoplan/Budoscore ontwikkeld, waarmee we op grote kampioenschappen onder meer de poules, loting en live results verzorgen.

We zijn zo’n tien à twaalf keer per jaar in het buitenland te vinden. We zijn meestal van donderdag tot zondag weg, waarin we van ‘s morgens vroeg tot ‘s avonds laat bezig zijn.

We gaan het meest vaak naar België. Daarnaast zijn we in Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Luxemburg en Polen geweest, en buiten Europa in Rusland, Amerika en Azerbeidzjan.

We zijn op één ander bedrij e na de enige in Nederland die dit programma aanbiedt. We hebben het wereldwijd zo’n 30 tot 40 keer verkocht. Best uniek dus!

Ondernemen in België

Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar eigenlijk? In elke editie van Bedrijvig Uden appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Frans van Boxtel, eigenaar van Chön-Ji-Kwan, Martial Arts Centre Uden.

Allereerst: waar geef je precies les in?

Naast lesgeven ga je ook vaak naar het buitenland. Wat doe je daar?

Hoe vaak is dat per jaar?

In welke landen zijn jullie allemaal al geweest?

We kunnen wel de conclusie trekken dat jullie programma wereldwijd een succes is?

‘We leiden op voor de toekomst’

Het was misschien wel de gekste zomervakantie ooit, voor veel docenten, studenten en deelnemers van De Leijgraaf. Toch zorgde de coronacrisis niet alleen voor zorgen en vermoeidheid. Integendeel zelfs: er zijn verschillende positieve ontwikkelingen te melden. Zoals het streven naar balans in de studentenuitstroom, ondanks de disbalans die de markt momenteel kenmerkt. Regiodirecteur Hans de Jong vertelt.

“Als ik het aantal nieuwe aanmeldingen bekijk, constateer ik iets verbazingwekkends: dat is gelijk aan vorig jaar. Zeker, er zijn sectoren die krimpen, maar we zien ook grote groei, bijvoorbeeld in de sectoren techniek, beveiliging en ICT. Dat sterkt ons in ons voornemen om ons niet blind te staren op corona. Natuurlijk heeft het invloed, zoals in de horecasector, waarin studenten moeite hebben om een werkplek te vinden. Maar voor ons is dat geen reden om doemscenario’s te schetsen. We proberen andere opleidingen te vinden of we onderzoeken de mogelijkheden voor een bol-traject in plaats van een bbl-traject. Corona duurt niet eeuwig. We leiden op voor de toekomst en daar spelen we nú al op in.”

Op de bres voor de zorg

In de zorgsector viel De Leijgraaf de voorbije maanden zelfs positief op. De roep vanuit het werkveld om personeel beantwoordde De Leijgraaf met extra inzet van studenten – én docenten! Hans: “We hebben zo’n veertig docenten verpleegkunde in huis, die de praktijk kennen en het niet over hun hart konden verkrijgen om niets te doen. En onze studenten? Zij zetten ook een stap extra in de praktijk, terwijl ze vrijwel allemaal gewoon zonder vertraging afstudeerden.”

Online onderwijs

Een lang gekoesterde wens voor meer online onderwijs kwam door corona ineens in een stroomversnelling. “Ons online onderwijs heeft een vlucht genomen”, bevestigt Hans. “In maart moesten van de ene op de andere dag onze scholen dicht. In het begin was het best even zoeken, maar al snel boden we goed én boeiend online onderwijs aan. Inmiddels bieden we al onze opleidingen fysiek én online aan: flexibel en persoonsgericht. En dat blíjven we doen.”

Gericht omscholen

Een derde positieve ontwikkeling is het aanbod aan omscholingsopleidingen. “Ideaal voor studenten of oudstudenten die moeite hebben met het vinden van een werkplek, of werknemers die hun baan kwijtraakten”, stelt Hans. “We kijken naar hun verleden, capaciteiten en interesses en bepalen zo welke opleiding bij ze past, zodat ze snel ergens anders inzetbaar zijn. Vaak is een korte omscholing voldoende, bijvoorbeeld voor een MIG/ MAG-lasser die ook graag TIG lassen of elektrode lassen

De Leijgraaf

onder de knie wil krijgen. Soms is het een langer traject, maar ook dan vinden we vrijwel altijd een route. Er kiezen bijvoorbeeld mensen voor de logistiek, de techniek en de zorg die voorheen werkzaam waren binnen de horeca en toerisme.”

Trots op De Leijgraaf

Hans is trots op hoe ‘zijn’ onderwijsinstelling zich ontwikkelt. “Zeg maar gerust ontzettend trots. Op onze studenten, deelnemers vanuit bedrijven én onze docenten en de resultaten die we samen behaald hebben. Natuurlijk, velen van ons gingen moe de zomervakantie in. Maar we zijn er toch maar in geslaagd om de examens zonder noemenswaardige vertraging en met behoud van kwaliteit af te nemen. En toen het nieuwe schooljaar naderde, constateerde ik veel enthousiasme om weer te beginnen. Want het sociale contact met onze studenten en partnerbedrijven is toch iets dat je het allerbeste live onderhoudt. Dat maakt dat we ontzettend veel zin hadden in het nieuwe schooljaar.”

Benieuwd naar wat De Leijgraaf voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op: 088 017 0000 of www.leijgraaf.nl.

Ondernemers vinden elkaar online

Er wordt nog gezocht naar een geschikt moment voor de officiële lancering, maar dat betekent niet dat er nog geen leven is op de website ondernemenduden.nl. Starters en gevestigde ondernemers ontmoeten elkaar in een LinkedIn-achtige omgeving vol interactie en nieuws. En een profiel aanmaken? Dat is zo gebeurd.

Imke de Korte is Startup Officier vanuit Misfits (een van de commissies van UOV De Kring). In haar rol zet ze zich in voor startende ondernemers, wat prima aansluit bij het idee achter Ondernemend Uden. “Ondernemend Uden is ontstaan vanuit een behoefte die leeft bij zowel starters als gevestigde ondernemers. Ze willen met elkaar in contact komen om elkaar te versterken. Je merkt dat starters in de praktijk een drempel ervaren om bij een ondernemersvereniging te gaan of om naar

een netwerkbijeenkomst te komen. Terwijl aan de andere kant gevestigde ondernemers heel graag tips en adviezen delen, of starters op een andere manier hulp bieden. Met Ondernemend Uden bieden we daarvoor een mooi, laagdrempelig online platform.”

Profielen ontdekken

Ondernemersprofielen vormen een belangrijk onderdeel van het platform. In een paar muisklikken ontdek je wie er achter de profielfoto schuilgaat, waarom de ondernemer in kwestie lid is van Ondernemend Uden en wat hij of zij collega-ondernemers te bieden heeft. Imke: “Daarnaast is er een nieuwsfunctie, waar we geregeld berichten plaatsen, maar waar ook ondernemers zelf relevante content kunnen delen. Geen promotieteksten voor je eigen onderneming, maar wel informatie waar een ander iets aan zou kunnen

Imke de Korte

hebben. Verder richten we momenteel een ‘faciliteiten’pagina in, vullen we onze online agenda en werken we aan een vraag-en-antwoordpagina. Alles om van ons platform een inspirerende omgeving te maken waar alle Udense ondernemers elkaar kunnen ontmoeten.”

Maashorstgemeente

Wanneer Imke ‘Udense ondernemers’ zegt, voegt ze er direct aan toe dat het platform in de toekomst bedoeld is voor de gehele Maashorstgemeente. “Daar gaan we wel naartoe, zodat we ons platform verder kunnen verrijken. Hoe meer leden, des te meer interactie er ontstaat. En dat is goed voor het algehele ondernemersklimaat in de hele gemeente.”

Enthousiaste reacties

Leden die al in de beginfase aansloten, bijvoorbeeld tijdens een van de online sessies, reageren volgens Imke enthousiast. “Starters vinden het heel prettig om ervaren ondernemers te kunnen benaderen; zij vinden het op hun beurt heel leuk om te helpen. En ook op de functionaliteiten van het platform zelf zijn de reacties goed. Leden vinden het overzichtelijk, fijn in gebruik en vooral heel leuk om de profielen van collegaondernemers te bekijken. Al met al kunnen we spreken van een mooie start.”

De gemeente Uden faciliteert het platform Ondernemend Uden. Ondernemers die meer informatie willen (of zich direct willen aanmelden) kunnen terecht op ondernemenduden.nl. Een profiel aanmaken is gratis.

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl uov-de-kring

info@uovdekring.nl

www.uovdekring.nl

Toekomst Maashorstgemeente krijgt vorm

Voor de een is het toekomstmuziek, voor anderen aan de orde van de dag: de gemeente Maashorst. Wie er al een tijd druk mee bezig zijn, zijn de mensen van de Visiegroep Economie. De leden werken aan een visiedocument dat als leidraad kan dienen voor het economische beleid van de toekomst. In de visiegroep zijn de ondernemersverenigingen uit Uden (UOV De Kring en SBBU), Volkel, Odiliapeel, Zeeland, Schaijk en Reek vertegenwoordigd, net als de gemeentes Uden en Landerd.

Economisch

“We hebben elkaar nodig, zeker in het licht van één gemeente in de toekomst”, aldus Alfred van Meegen (bestuurslid Zeelandse Ondernemers Vereniging). “Samen werken we aan een breed gedragen visiedocument, dat als basis kan dienen voor een economisch gezonde gemeente. Denk aan thema’s als ontwikkeling, zoals van het gebied Maashorst, de Maashorstgemeente en de bedrijventerreinen. Maar ook zaken als infrastructuur, een gezond ondernemersklimaat en de ontwikkeling van recreatie en toerisme komen aan bod.”

Dynamisch

“Het is een dynamisch document”, vult Letty van Lieshout (beleidsadviseur economie gemeente Uden) aan. “Een document dat we steeds verder aanvullen. Uiteindelijk is het aan de nieuwe gemeente om het op te pakken.” Dat zal in 2022 zijn; voor die tijd rond de Visiegroep het document af. “Maar niet zonder regelmatig te overleggen met onze achterban”, aldus Theo Bouwmans (bestuurslid SBBU), die, net als de overige aanwezigen, tevreden is over de wijze waarop er samen wordt opgetrokken. “Ik ben blij dat we deze rol mogen vervullen, dat we op basis van gelijkwaardigheid komen tot een goed beleidsvoorstel.”

Realistisch

Lars Hövels (adviseur economische zaken gemeente Landerd) vult aan: “Het zou een gemiste kans zijn om het níet samen te doen. Op deze manier krijg je een realistisch document dat breed gedragen wordt en dus uitvoerbaar is.” Of, zoals Ron Crone (adviseur UOV De Kring) het samenvat: “We nemen iedereen serieus die betrokken is bij de toekomstige Maashorstgemeente. Een goed economisch beleid is namelijk in het belang van ons allemaal.”

Ondernemers die meer willen weten over de Visiegroep Economie, kunnen contact opnemen met Ron Crone: adviseur@uovdekring.nl.

Een frisse blik, een stralend gezicht

UDEN: Volkelseweg 32 • 5405 NA Uden • tel. 0413 263868 • info.uden@selectclean.nl WIJCHEN: Bijsterhuizen 2107 • 6604 LE Wijchen • tel. 024 3333311 • info.wijchen@selectclean.nl www.selectclean.nl

Staat niet alleen stil bij uw behoeftes van vandaag, maar denkt na over de toekomst. Samen kijken naar toekomstige wensen op gebied van mobiliteit, flexibiliteit en veiligheid.

“DE

VERBINDING NAAR MORGEN”

Sporten is cashen

Hoe mooi zou het zijn als je jezelf financieel kunt belonen voor iedere kilometer die je fietst? Of wandelt, zwemt, rent of schaatst? Die gedachte liet de Udense broers Pieter en Maurits Rüpp maar niet los. Inmiddels is hun app SportWallet op weg naar nationaal succes.

“Mijn broer en ik wielrennen graag, net als onze vader Paul. Het idee voor de app ontstond uit een behoefte om meer te doen met de Strava-app, waarmee je je sportieve prestaties bijhoudt. Statistieken, kudo’s van andere sporters; het is leuk, maar we wilden meer.”

Amper een half jaar later is de SportWallet gelanceerd (Pieter zegde er zelfs zijn baan voor op). Het idee: je koppelt SportWallet aan Strava en vervolgens spaar je met iedere afgelegde kilometer voor korting op sportgerelateerde artikelen. Pieter: “Wielershirts, hardloopschoenen, accessoires… We hebben zelfs wielerbiertjes en wielerposters in het aanbod.”

Beloon jezelf via je eigen sportieve prestaties

Al tientallen (nationale) webshops aangesloten

‘We gaan ervoor’

Maurits en Pieter genereren inkomsten via een (bescheiden) percentage per transactie. Pieter: “Momenteel hebben we zo’n 2.500 actieve gebruikers in Nederland en België. Dat aantal willen we aan het einde van dit jaar verdubbeld hebben en voor eind 2021 mikken we op 15.000. Ook onderzoeken we of we iets kunnen betekenen in sportprogramma’s bij bedrijven. Intussen blijven we de app doorontwikkelen. Er moet veel gebeuren, maar we gaan ervoor.”

www.sportwallet.nl

Aanbod bestaat uit sportgerelateerde items

Geschikt voor alle duursporten (zomer en winter)

Gebruik SportWallet is gratis; koppeling met Strava is voldoende

‘Passend werk? Wij vinden het’

Samen successen beleven is geweldig, stellen Johan Roeffen en Gerrit Timmerman. Het is dus maar goed dat de manager en accountmanager Arbeidsmobiliteit van IBN nogal eens wat te vieren hebben. Want samen met hun collega’s van Team Arbeidsmobiliteit slagen ze er keer op keer in om bij uiteenlopende ondernemingen ‘vastgelopen’ werknemers te begeleiden naar nieuwe arbeidsvreugde.

We kennen IBN allemaal als de organisatie die zich met hart en ziel inzet voor mensen die extra ondersteuning op de arbeidsmarkt nodig hebben. “Dat doen we dus ook voor reguliere werknemers in het bedrijfsleven”, vertelt Johan. Gerrit legt uit dat het bijvoorbeeld gaat om mensen die (langdurig) ziek zijn. “Daar komt de Wet Poortwachter in beeld. Vaak ziet men het voldoen aan de wet- en regelgeving als doel op zich: de zekerheid dat er geen boetes of andere sancties volgen. Wij kijken daar heel anders tegenaan. Ons doel is het terugbezorgen van werkgeluk.” Johan krijgt zelfs de kriebels van termen als ‘wachttijd’, zoals de twee jaar totdat de WIA-uitkering van kracht wordt. “Wachten? En iemands motivatie, kennis en ervaring zien wegzakken? Niet dus. Wij gaan in die tijd actief aan de slag. Bijvoorbeeld door de medewerker

te begeleiden naar nieuw werk, en in de tussentijd juist positieve ervaringen te laten beleven.”

IJzers in het vuur

Voor succesvolle arbeids(re)integratie en outplacement heeft IBN enkele grote ijzers in het vuur. Zoals het netwerk in Noordoost-Brabant, of het ingenieuze softwarepakket, waardoor vrijwel geen enkele vacature onder de radar blijft. “Áls er passend werk is, vinden wij het”, is de belofte van Johan en Gerrit. De laatste vervolgt: “En we gaan zelfs nog verder. Ook zonder gepubliceerde vacature kan er ergens ruimte zijn. Dankzij ons netwerk en onze klantenkennis creëren we vaak onverwachte mogelijkheden. Daarom geven we nooit op, we geloven dat doorgaan altijd succes oplevert. Misschien niet meteen de eerste of de tweede keer, maar het ís een keer raak.”

Iedereen wint

De voordelen van deze aanpak zijn evident. Zo voorkomt de werkgever hoge kosten door bijvoorbeeld uitkeringen of ontslagprocedures. Daarnaast verwelkomt de nieuwe werkgever een gemotiveerde kracht én hoeft hij vaak geen beroep te doen op uitkeringsconstructies, waarmee IBN de maatschappij, inclusief alle werkgevers, een dienst bewijst. Johan en Gerrit schetsen verschillende succesvolle scenario’s, inclusief constructies waarbij werknemers

formeel in dienst blijven bij de oude werkgever, maar in praktijk al actief zijn bij de nieuwe. Johan: “Zo kan iedereen aan elkaar wennen, voorkomen we hoge kosten en wordt een nieuw dienstverband heel aantrekkelijk, mede doordat de kandidaat een ‘no-risk polis’ krijgt. De nieuwe werkgever weet daarmee dat hij gevrijwaard is van het risico op kosten door ziekteverzuim of WGA-uitkering. Iedereen wint.”

Einde NOW-periode 1 en reorganisatie

De hulp bij arbeidsmobiliteit is op dit moment actueler dan ooit. De tegemoetkoming in de loonkosten via de NOWregeling (in het leven geroepen vanwege de coronacrisis) is voor menig ondernemer een oplossing voor een korte periode. Als deze periode ten einde loopt, kan het toch nog noodzakelijk zijn medewerkers om bedrijfseconomische redenen te ontslaan. Johan: “Dan is het goed om te weten dat het per 2 juni mogelijk is een ontslagprocedure in te zetten, zonder dat daar een boete aan verbonden is, als gevolg van de NOW. Ondernemers kunnen de transitievergoeding inzetten om een nieuwe, passende baan te vinden voor hun medewerker. Zo wordt een misschien wel jarenlange arbeidsrelatie beëindigd op een manier waar beide partijen mee verder kunnen: een humaan ontslagproces met minimale nadelige gevolgen voor de organisatie. Zo is de kans groot dat je als ondernemer geen afscheid neemt van een teleurgestelde ex-medewerker, maar van een ambassadeur.”

“Waarom we zo gedreven zijn? Omdat we een verschil willen maken”, vertelt Johan. “IBN is een sociale onderneming, we zetten ons in voor een zo vitaal mogelijk werkend Nederland. Daarom gaan we ook graag in gesprek met werkgevers en werknemers, al vóórdat er sprake is van verzuim of ziekte. We leven van successen, het is geweldig om te zien dat een kandidaat in een nieuwe functie weer lekker in zijn vel zit. Gaat het met de mens goed, dan gaat het met ons goed.”

Over IBN

IBN biedt kansen aan mensen die extra ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt. Als ‘sociale werkgever’ investeert IBN in mensen, bijvoorbeeld door opleiding (via werkleerlijnen) tot vakkrachten. Daarnaast heeft IBN diverse werkzaamheden binnen de eigen bedrijfsonderdelen. Voor deze facilitaire en productiematige diensten (zoals schoonmaak, beheer, groenonderhoud, in-, om- en verpakken, assemblage en montage) zet IBN mensen in. Dat gaat verder dan een zakelijke match: IBN wil dat mensen meetellen en vanuit talent en ambitie bouwen aan hun loopbaan.

Street Food Event UOV de Kring

UOV de Kring kwam in juli na lange tijd weer eens bij elkaar. Er werd een Street Food Event georganiseerd, waarbij er bij diverse restaurants in de Kerkstraat gegeten werd.

“Niet alleen super gezellig en lekker, maar we steunen ook nog eens onze lokale restaurants in deze bizarre tijd”, zo laat UOV de Kring horen. Het streetfood concept werkte als volgt: in groepjes bezochten de ondernemers telkens een ander restaurant. In elk restaurant ontvingen de gasten een gang van het diner.

Zo maakte elk restaurant dus één keer een voorgerecht, één keer een tussengerecht, één keer een hoofdgerecht en één keer een toetje. De deelnemende restaurants waren Señor PP, Gossimijne, Bella Italia, en De Sirenes. Uiteindelijk sluiten werd de avond gezamenlijk afgesloten.

“We steunen onze lokale restaurants in deze bizarre tijd”

Uitgeverij Talvi

Aan lokaal bereik geen gebrek

Lokaal bereik is voor veel bedrijven van onschatbare waarde. Om daarvoor te zorgen, denkt bladmanager Jeroen van der Horst van Uitgeverij Talvi (rechts op de foto) graag met ondernemers mee. In deze editie van Bedrijvig Uden vertelt hij meer over twee specifieke diensten: Huisstijl & Campagnes en Drukwerk.

Met meerdere weekbladen, de Bedrijvig-magazines in Uden, Oss en Meierijstad en de nieuwssite Kliknieuws, heeft

Uitgeverij Talvi een enorm bereik. Daarmee kan het bedrijf een boodschap breed verspreiden, aldus Jeroen. “Daarnaast kunnen we ondernemers helpen aan een huisstijl, drukwerk, websites en social media. Een team van vormgevers, redacteuren en marketeers vormt samen één betrouwbare partner voor al je mediadiensten.”

Huisstijl & Campagnes

Of het nu gaat om een huisstijl met een krachtig logo, een helder ontwerp voor een website of om een complete reclamecampagne: bij Uitgeverij Talvi zorgen ze ervoor dat je bedrijf gezien wordt. Jeroen: “Onze marketeers en vormgevers ontwerpen een passende huisstijl en vertalen die ook door naar een website, de social mediakanalen en eventuele campagnes. Daardoor is het voor iedereen duidelijk wie je bent, wat je doet en wat je kunt betekenen.”

Drukwerk & Verspreiding

Ook voor print- en drukwerk is Uitgeverij Talvi volgens Jeroen een betrouwbare partner. “We bieden een breed

scala aan producten: van flyers en brochures tot en met vlaggen en vloerstickers. Dankzij onze weekbladen is het bovendien mogelijk om je drukwerk huis-aan-huis te laten bezorgen. Aan lokaal bereik dus geen gebrek!”

Klant aan het woord:

“We zijn erg tevreden over de samenwerking met Uitgeverij Talvi”, aldus Dennis van der Klaauw, bestuurslid van UCO en eigenaar van lunchroom Pure Uden. “We proberen zoveel mogelijk de samenwerking met Udense bedrijven aan te gaan, en het is daarom mooi dat een bedrijf als Uitgeverij Talvi onder meer onze advertenties, flyers en posters verzorgd. Het contact en overleg is prettig, alles wordt aangepast naar onze wensen.”

www.delokaleverbinder.nl

Subsidiespecialist

Jan Hanegraaf

Hanegraaf Advies

0413 – 41 10 21

www.hanegraafadvies.nl

Financiële voordelen van hernieuwbare energie

Ben je geïnteresseerd in de productie van hernieuwbare energie of installatie van CO2-reducerende technieken voor je bedrijf? Dan kun je een beroep doen op de subsidieregeling ‘Stimulering Duurzame Energietransitie’, ook wel de SDE++.

De overheid stimuleert bedrijven om steeds meer milieuvriendelijke investeringen te doen. Dat doet ze onder andere met verschillende subsidieregelingen. De SDE++ bijvoorbeeld is bedoeld om de productie of toepassing van hernieuwbare energie te stimuleren.

Deze subsidieregeling is beschikbaar voor bedrijven en (non) profitinstellingen in de sectoren industrie, mobiliteit, elektriciteit, landbouw en de gebouwde omgeving.

Een extra plus

Voorloper van de SDE++ was de Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie, oftewel de SDE+. De SDE++ is een verbreding van deze eerdere regeling. Vandaar de extra plus in de naam. De nieuwe SDE++-regeling stimuleert duurzame energieproductie en daarbij ook CO2-reductie. Op deze manier wil de overheid ervoor zorgen dat de energietransitie in Nederland haalbaar en betaalbaar blijft.

Categorieën

De SDE++ onderscheidt de categorieën: hernieuwbare elektriciteit, hernieuwbare warmte (WKK), hernieuwbaar gas, CO2-reducerende warmte en CO2-reducerende productie. Deze hoofdcategorieën zijn weer onderverdeeld in verschillende subcategorieën. Wil je een beroep doen op de regeling? Dien dan tussen 24 november en 17 december een aanvraag in!

“Claim te veel betaalde sociale premies terug”

Salaris Adviseur (RPP)

Niki Wetser

HR5

088 55 00 600

www.hr5.nl

Veel bedrijven laten geld liggen, geld waar ze recht op hebben. Premiekosten en loonkostenvoordelen worden niet of slechts gedeeltelijk benut. Logisch, het woud aan regels en wetten is complex en continu aan verandering onderhevig. Het arbeidsverleden van medewerkers is vaak onvoldoende inzichtelijk en ingewikkeld en tijdrovend om te achterhalen. Een slimme applicatie maakt daar een einde aan en geeft de kans om nu snel en professioneel de onbenutte voordelen alsnog te benutten en te veel betaalde premies terug te claimen. Geautomatiseerd en met terugwerkende kracht nog van 2015 tot en met 2017!

De salarisverwerking is één van onze HR-pijlers. Onze klanten zijn werkgevers die netjes hun premies afdragen, soms te veel zelfs. Wij moeten dat natuurlijk in de gaten houden, maar vaak krijg je niet voldoende informatie over de (ex-)werknemers. Nu we een nieuwe, zeer innovatieve applicatie gebruiken, krijgen we dat snel boven tafel.

Tienduizenden euro’s teruggevorderd

Wij bieden het inmiddels altijd standaard aan bij onze nieuwe klanten, door middel van een automatische koppeling met ons personeel- en salarisverwerkingssysteem. En we hebben dit ook reeds voor veel bestaande klanten succesvol gecheckt. Voor één van onze relaties, met drie personeelsleden, bleek dat er maar liefst € 21.000,- terug te vorderen was aan te veel betaalde premies of onbenutte voordelen. En als je met drie medewerkers al zo veel terug kunt claimen, hoe is dat dan als je veel meer personeel hebt? Daarnaast blijkt (voor bedrijven met een loonsom boven de € 337.000,-) dat in meer dan de helft van de gevallen de percentages in de beschikking gedifferentieerde premie WHK te hoog worden vastgesteld. Zeker de moeite om dat onder de loep te laten nemen, want het heeft ook weer gevolgen over eerdere jaren. Bezwaar maken tegen de WHK-beschikking loont en dat nemen wij graag van u over!

Strategisch Online Marketeer

Huibert Bijland

IkCommuniceer

06 – 13 65 17 50 ikcommuniceer.nu

Marketingscan

voor jouw bedrijf. Behaal meer resultaat met je marketing en krijg grip op je marketingbudget.

Laat je marketingactiviteiten beoordelen op strategische keuze, budget en resultaat. Na deze marketingscan weet jij of jouw marketingstrategie en de inzet van deze marketingmiddelen passen bij jouw doelstelling(en) en marketingbudget(ten).

Door te inventariseren wat je huidige marketingactiviteiten zijn en de daarbij behorende investeringen evenals het doel waarom deze zijn ingezet, krijg je inzicht in waar je nu staat.

Het is belangrijk om te beoordelen of deze huidige marketingactiviteiten bijdragen leveren aan het resultaat of het doel wat jij voor ogen hebt met deze marketingacties. Zijn het noodzakelijke investeringen, sociaal-maatschappelijke investeringen of duidelijke keuzes met marketingdoelstellingen en/of zit daar een doordachte marketingstrategie achter? Door je marketingactiviteiten inzichtelijk te hebben, wordt het gemakkelijker om keuzes te maken welke marketingmiddelen je blijft inzetten. Zorg voor focus en richt je op je doelstellingen.

Passen de investeringen per marketingactiviteit bij hetgeen wat je wil bereiken? Schaaf budgetten bij, verplaats budgetten naar effectievere marketingmiddelen die wel resultaat leveren. Kortom, pas de marketingscan toe op jouw bedrijf en krijg inzicht en grip op jouw marketing resultaat.

Start jij vandaag nog? Bel direct voor een afspraak of laat je gegevens achter op de website.

Facturen innen: ook of juist nu!

Gerechtsdeurwaarder

Pauline van Meurs

Lex Specialis

gerechtsdeurwaarders juristen incasso

0413 - 74 50 60

www.gerechtsdeurwaarderuden.nl

Het zijn buitengewone tijden en ze houden nog wel even aan ook, zo lijkt het. De overheid steunt de ondernemer waar nodig en stimuleert hem om ook te investeren en te innoveren. U zelf als ondernemer kijkt natuurlijk waar in deze tijden de kansen liggen en past uw verdienmodel zo nodig aan aan de nieuwe uitdagingen op uw pad.

Daarvoor is het nodig dat u over voldoende liquide middelen beschikt. In ‘normale’ tijden is het al vervelend om als ondernemer te moeten wachten op betaling van je facturen, maar nu helemaal.

Kán de schuldenaar niet betalen vanwege deze bijzondere tijden, of wíl de schuldenaar niet betalen en wendt hij de coronacrisis aan als excuus?

Het is begrijpelijk dat u als ondernemer aarzelt om juist nu een deurwaarder in te schakelen, maar wij kunnen u professioneel en zorgvuldig bijstaan bij de oplossing van dit probleem. Als het een schuldenaar betreft die best wil betalen, maar tijdelijk in moeilijk vaarwater zit, dan treffen wij een regeling en bewaken die zodat u weer kunt beschikken over uw geld en de schuldenaar ook niet verder in de problemen raakt.

Kan men wel, maar wil men niet, dan hebben wij voor u alles onder één dak om uw openstaande vordering alsnog te incasseren, zo nodig via de rechter en het leggen van beslagen.

Heeft u vragen, bel of mail ons en wij geven u graag advies: júist nu!

H E L P!

Organisatieadviseur

Kees van Middendorp

Directiecoach

06 – 29 06 33 01

www.directiecoach.nl

Ik weet waar ik goed in ben: in tuinen ontwerpen, zelf bouwmeubels maken, fotograferen. En ik weet zeker dat ik góed ben in mijn vak. Ik heb steeds hard gewerkt om nog beter te worden. Ik volgde workshops, had veel gesprekken met mensen uit mijn omgeving en groeide als expert en als mens. Maar waar ik níet goed in ben is ondernemen. Ik doe altijd maar wat op m’n gevoel en het resultaat is steeds kleiner dan ik verwacht had.

Samen resultaten halen

Waar vind ik een plek waar ik een echt een plan leer maken, uitvoeren en krijg ik support om te groeien ondernemer? Zodat ik financiële resultaten haal die nu onbereikbaar lijken.

Mastermind

Denk eens na over een Mastermind groep: samen met een groep zzp-ers die dezelfde uitdaging hebben, onder begeleiding van twee businesscoaches, werken aan jouw succes door te leren van en met elkaar. In het boek ‘Think and grow rich’ van Napoleon Hill kun je er meer over lezen. Ook op onze website vind je informatie en voorbeelden van Udense ondernemers die gegroeid zijn dankzij deelname aan een Mastermind groep.

}

Ondernemerschap vraagt meer dan ooit om slagvaardigheid.

Register

Belastingadviseur

mr. drs. Jeroen van Boekel OOvB adviseurs en accountants 0413 – 82 04 29

www.oovb.nl

Ruim 30 procent van de MKB bedrijven heeft uitstel aangevraagd voor het betalen van belasting. Dat geeft aan dat de liquiditeiten bij veel bedrijven onder druk staan.

Ons advies naar ondernemers is dan ook om adequaat te handelen om erger te voorkomen. De volgende drie punten kunnen daarbij helpen:

Het start met inzicht.

De situatie van nu vraagt om een scherp inzicht over je financiële huishouding. Over je kasstroom en omzetverwachting.

De grootste valkuil hierbij? Een te rooskleurige prognose.

Probeer realistisch te zijn.

Maak niet één plan, maar ontwikkel enkele scenario’s.

Als je het juiste inzicht hebt, dan kun je plannen maken.

Daarbij is het raadzaam om te kiezen voor enkele scenario’s. Het helpt als je op de hoogte bent van alle geldende (financiële) overeenkomsten en contracten.

Communiceer met alle relevante belanghebbenden.

Als je een actieplan hebt, betrek dan alle betrokken partijen. Dat geeft duidelijkheid en draagvlak voor de uitvoering. Daar heb je immers alle betrokken partijen voor nodig.

Een uitnodiging voor een vrijblijvend gesprek.

Heb je behoefte aan een luisterend oor of een objectief advies?

Aarzel niet om te bellen of te mailen. Ik deel mijn inzichten graag met je. Geheel vrijblijvend.

‘Ik voel de passie nog

iedere dag’

Drieëntwintig. Zoveel uitzendorganisaties waren er al in Veghel, toen Han van Horen en Peter Bijvelds besloten dat zij nummer 24 wilden worden. Natuurlijk, ze waren jonge honden en hadden een uitdagende visie. Maar toch was het een gewaagde sprong in het diepe. Anno 2020 viert HOBIJ haar zilveren jubileum.

Inmiddels is Han van Horen al jaren het gezicht van uitzendorganisatie HOBIJ. Vriend en zakenpartner Peter Bijvelds koos in 2006 voor een carrière in de sportwereld (hij is alweer ruim zes jaar algemeen en technisch directeur bij TOP Oss). Han bleef en bouwde zijn droom uit.

Wat herinner je je nog van de beginperiode?

(lachend:) “Er waren veel mensen die zich hardop afvroegen wat we in ’s hemelsnaam gingen doen. Wij draaiden het om: als er al drieëntwintig uitzendbureaus zijn, is er kennelijk markt. Bovendien vonden wij dat we het beter konden dan al die anderen.”

Kun je dat toelichten?

“Goed werkgeverschap vinden we heel belangrijk. Dat resulteerde al direct in een zaterdagopening, zodat mensen zich ook in het weekeinde konden inschrijven. Verder gaven we sollicitatietrainingen en zorgden we eigenhandig voor het vervoer van onze mensen, vaak waren we al om vijf uur ’s ochtends onderweg. Hoe we het volhielden? Simpel. We vonden ons werk ontzettend leuk.”

Momenteel heeft HOBIJ, naast het hoofdkantoor in Veghel, twee regiokantoren, 15 in-house locaties en recruitmentkantoren in Polen, Litouwen, Letland, Roemenië en Kroatië. De organisatie bestaat uit circa 130 eigen medewerkers.

Hoe staat je bedrijf er vandaag voor?

“We hoopten dit jaar een omzet van honderd miljoen euro aan te tikken, maar we hebben een stevige tik gehad door de coronacrisis. Hoewel de lijn inmiddels weer omhoog gaat, hebben we nog een flink gat te dichten. Toch maken we ons geen zorgen. We zien het eerder als groeivertraging. En gelukkig sta ik er niet alleen voor, we hebben een sterke organisatie met een vierhoofdige directie.”

Wat zijn nu je primaire doelen?

“Groei is geen doel op zich; we willen vooral de beste en meest inspirerende werkgever zijn in onze branche. We staan bekend als onderscheidend, als ‘dat bureau met altijd nieuwe ideeën’. Zo waren we het eerste uitzendbureau dat robots uitzond. Of neem Flexhomies, een Airbnb-achtig initiatief waarbij we arbeidsmigranten onderbrengen bij particulieren. Verder zijn we druk met ons plan voor een

HOBIJ

migrantenwijk aan de Knokert. En sinds medio 2019 hebben we onze eigen Academy, waar we onze mensen opleiden en certificeren in technische en logistieke beroepen. Tegelijk richten we ons op onze basis: we willen de medewerkers- en klanttevredenheid verder opkrikken.”

Ook geen onbelangrijk doel…

“Als je de meest inspirerende werkgever wilt zijn, moet je zorgen dat je flexkrachten ambassadeurs zijn. In rapportcijfers uitgedrukt praat je dan over een 9 of 10. Ontzettend hoog! Maar we gaan er wel voor.”

We zouden het bijna vergeten, maar: het jubileum!

“We hadden ons erg verheugd op het lange weekend weg met al ons personeel, maar dat viel midden in de coronalockdown… We moesten het cancelen. In plaats daarvan hebben we een digitale borrel gehouden en eerder die dag kwam Peter (Bijvelds, red.) bij mij ontbijten. Ik heb eieren voor hem gebakken en mijn kinderen hadden een spel gemaakt met allerlei vragen over HOBIJ, hartstikke leuk. Wie die quiz won? Als ik het me goed herinner, was dat Peter. Maar het was close!”

Hoe voelt het voor jou persoonlijk, zo’n mijlpaal?

“Natuurlijk, er zijn altijd zaken die je achteraf anders had gedaan, maar er staat een kerngezond en mooi bedrijf met geweldige werknemers, onder wie mijn zoon Sjors. Hier kan hij alvast proeven of hij in de toekomst samen met zijn broer Floris het bedrijf wil gaan doorzetten. Wie weet! Trouwens, al ben ik zelf inmiddels 54: ik ga nog iedere dag met veel plezier naar mijn werk. Ik voel de passie nog iedere dag.”

De Borstelman Brabant

Borstelman breidt uit

De Borstelman Brabant breidt uit. Het werkterrein van Nick van der Horst en zijn collega’s bestaat voortaan niet meer hoofdzakelijk uit particuliere terrassen, opritten, stoepen en vlonders; Nick ontvouwt een nieuw concept waarmee hij ook bedrijventerreinen weer laat stralen.

Dat heeft alles te maken met veranderde wet- en regelgeving, die het gebruik van chemicaliën danig inperkt.

De Borstelman speelt in op die ontwikkeling. Nick: “Als ondernemer wil je dat je bedrijventerrein er het hele jaar door netjes uitziet. Maar door de strengere wet- en regelgeving is het onkruidvrij maken een steeds complexere opgave.”

Puntjes op de i “Wij bieden een oplossing”, vervolgt Nick. “Met onze machines verwijderen we al het onkruid, zelfs het onkruid dat zich dieper in de voegen bevindt. Vervolgens zetten we een veegmachine, bosmaaier en bladblazer in om de puntjes op de i te zetten. Je bedrijfsterrein ligt er daarna gegarandeerd weer strak bij.”

Milieuvriendelijk

Nick startte enkele jaren geleden met De Borstelman Brabant. In relatief korte tijd reinigden Nick en zijn medewerkers al vele duizenden vierkante meters particuliere bestrating. “We werken met alleen maar borstels en water: honderd procent milieuvriendelijk dus. En onze techniek beschermt de bestrating of de houten ondergrond, terwijl bijvoorbeeld een hogedrukspuit tegels en hout juist poreus maakt. Het resultaat van onze

behandeling: je terras of vlonder is weer zo goed als nieuw.”

Mooiste beloning

Ook het reinigen van bedrijfsterreinen gebeurt volledig ‘groen’. Nick: “Dat was een belangrijk doel: toekomstbestendig ondernemen. Onze voldoening halen we uit onze tevreden klanten. Soms geloven ze niet dat we écht kunnen wat we beloven, en kijken ze sceptisch naar onze eerste meters. Totdat ze het resultaat zien. De glimlach die dan ontstaat, is voor ons de mooiste beloning.”

Nick heeft een tip voor ondernemers: stel het onderhoud aan je bedrijfsterrein niet te lang uit. “Vergeet niet dat onkruid, ook al zie je het nog niet, waarschijnlijk al wél aanwezig is. Vroeg beginnen is beter en bovendien is het uiteindelijke resultaat nóg strakker.” www.deborstelmanbrabant.nl

Nieuwe vorm van samenwerking Maashorst

De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Oss, Bernheze, Landerd en Uden hebben begin september ingestemd met een voorstel voor een nieuwe vorm van samenwerking in De Maashorst. Het programmabureau de Maashorst is in deze opzet straks onderdeel van de ambtelijke organisatie van de nieuwe gemeente Maashorst. Met de andere partners worden dienstverleningsovereenkomsten gesloten.

Uden on ice gaat voor aangepaste opzet

Jong en oud kan zich vooralsnog verheugen op schaatspret bij Uden on ice. Organisatoren Jean-Louis van der Veen en Frans Verwijst gingen onlangs met het gemeentebestuur om tafel en kregen groen licht om de negentiende editie van het winterse evenement te organiseren, uiteraard volgens de richtlijnen van het RIVM. Het duo werkt de ideeën voor een aangepaste opzet momenteel uit. In oktober valt de definitieve beslissing. “We staan dit jaar vanwege corona natuurlijk voor een extra uitdaging, maar we hebben er alle vertrouwen in dat we tot een goede oplossing komen”, aldus Jean-Louis en Frans. Het duo is inmiddels gestart met het benaderen van sponsoren.

Beste mensen,

In mijn vorige column ging het natuurlijk over Corona, een virus wat niet meer is weg te denken uit ons dagelijkse leven en waardoor het ons weer meer dan ooit bewust maakt dat we vooral moeten denken en handelen vanuit de gedachte wat wél kan.

Denken vanuit mogelijkheden, dat past bij de SBBU; dat sluit ook aan bij onze collectieven. Dat geldt vooral ook voor ons afvalcollectief. Een collectief wat soms best veel maatwerk vraagt en een collectief wat veel mogelijkheden biedt. Zeer regelmatig drink ik een kop koffie met Udense ondernemers. We sparren dan over allerlei ‘ondernemerszaken’ en daarbij hebben we het natuurlijk ook over de SBBU-collectieven.

Vaak blijkt afval niet ‘top of mind’ te zijn. Dat is niet iets ‘typisch Udens’ hoor. Uit landelijk onderzoek blijkt namelijk dat slechts één op de vijf bedrijven duidelijke richtlijnen over afvalscheiding heeft. En dat uit datzelfde onderzoek blijkt dat veel bedrijfsafval niet (goed) gescheiden wordt. Het gebrek aan regie over afval zorgt voor minder goede verwerking, waardoor kostbare nu ige materialen verloren gaan. Een gemiste kans, die mogelijkheden biedt.

Wilt u voor uw bedrijf nou ook eens kritisch naar de afvalstromen kijken? Dan kom ik graag, met onze parkmanager Henk Coopmans, ook bij u een kop koffie drinken. Wij gaan graag de uitdaging aan voor een zo optimaal mogelijke verwerking tegen een zo scherp mogelijk collectief.

Wij horen graag van u via info@sbbu.nl of 0413-249972.

Het is de kracht van herhaling; De SBBU is er voor u!

Evert Oostendorp, voorzi er

Artiestenbureau Tribe Boekingen voortaan

BENZ Agency

Er zijn misschien niet veel mensen die het weten, maar de boekingen van grote namen als Glennis Grace, Wolter Kroes en Jeroen van der Boom worden ‘gewoon’ vanuit het pittoreske Uden geregeld. Sinds 1 september gaat artiestenbureau Tribe Boekingen aan de Velmolenweg zelfstandig verder onder de naam BENZ Agency. “We blijven een full service boekingskantoor voor Nederlandse artiesten, maar gaan ons ook meer richten op het totaalplaatje.”

Het kantoor, voorheen de boekingsdivisie van het NoordHollandse eventbureau Tribe Company, vertegenwoordigt het topsegment van Nederlandse artiesten en bands. Hieronder vallen diverse bekende namen zoals o.a. Jeroen van der Boom, Xander de Buisonjé, Glennis Grace, Lange Frans, Wolter Kroes en de Edwin Evers Band.

Ook kun je coverbands en dj’s boeken. Vanuit Uden wordt er met een compact en gemotiveerd team, met ieder hun eigen expertise, gewerkt aan de ontwikkeling van artiesten en events.

Bredere horizon

“Het plan om deze nieuwe stap te nemen was er al langere tijd, maar werd door de coronacrisis alleen even uitgesteld”, vertelt Conny Bens, samen met Pablo Zwikker eigenaar van het bureau.

“Er verandert in principe niets. De vertrouwde waarden van het bedrijf blijven hetzelfde, met dezelfde artiesten en klanten, hetzelfde team, en we zijn bereikbaar op hetzelfde telefoonnummer. We zijn nog steeds een Udens, volwassen, landelijk opererend apparaat maar dan met een nieuwe

naam, look en bredere horizon.” In de naam BENZ schuilen de eerste letters van de achternamen van de partners.

Focus

Wel ligt de focus nog meer op de artiest. “We vinden het enorm belangrijk om nog meer bij onze artiesten betrokken te zijn. Ook gaan we ons meer richten op het snijvlak van merken, events en marketing. Omdat muziek en entertainment verandert maar, in welke vorm dan ook, onmisbaar blijft.

We verzorgen niet alleen boekingen, maar kijken breder zodat artiesten en events hun beoogde doelen kunnen bereiken. “ Juist in tijden als deze waarin niets meer zeker is, vinden de mannen het belangrijk om verder te blijven kijken. “Onze drijfveer is ‘zorg voor entertainment’ in de breedste zin van het woord. We geloven dat verder denken dan traditionele kaders, in het belang van artiesten en events, het verschil kan maken.”

Alternatieven

Ondanks het coronavirus heeft het bureau het behoorlijk druk. “Het is voor iedereen een moeilijke tijd, maar er worden natuurlijk alternatieven gezocht. Feesten mag niet, maar dineren met mooie muziek op de achtergrond. bijvoorbeeld wel. Daar spelen we op in en dat werkt momenteel heel goed. We moeten juist nu voor onze artiesten zorgen. We hebben elkaar hard nodig. Hopelijk kunnen en mogen we snel weer bedrijfsfeesten en evenementen verzorgen.”

(Foto rechtsonder: Bart Heemskerk)

“Omdat muziek en entertainment verandert, maar onmisbaar blijft.”

MARKANT UDEN IS ER (HELEMAAL) KLAAR VOOR

Net als de horeca in Nederland hebben ook de theaters, concertzalen en bioscopen momenteel te kampen met de nodige uitdagingen. De durende onzekerheid en veranderende voorwaarden en richtlijnen zorgen voor onduidelijkheid bij gasten en de zalen zelf. Nu de storm een beetje is gaan liggen en de richtlijnen van de overheid omtrent theaterbezoek steeds concreter worden, is Markant Uden helemaal klaar voor de toekomst.

Het reguliere programma van Markant Uden loopt gewoon door, al wordt met de zaalindeling rekening gehouden met de overheidsmaatregelen. Check de site voor het programma, eventuele veranderingen en reserveer meteen je kaartjes.

Sinds de anderhalvemetersamenleving een feit is zien theaters en andere evenementzalen in Nederland zich geconfronteerd met veel vragen. Hoe blijf je veilig open en bied je een programma aan onder de huidige maatregelen? Hoe pas je een ruimte aan die gemaakt is om te ontmoeten? Wat blijft over van je zaal of theater als je de anderhalvemeterrekensom erop loslaat? En hoe kun je

de faciliteiten en regels onder de huidige omstandigheden zodanig aanpassen dat je als theater toch klaarstaat voor bezoekers?

Andere indeling, nieuwe inrichting

Het zijn vragen die veel theaters in Nederland zich de laatste paar maanden hebben gesteld. In een sector waar creativiteit vooropstaat, is de anderhalvemetersamenleving voor theaters een uitgesproken moment om zelf creatief te zijn en antwoorden te vinden waar bezoekers mee geholpen zijn. Markant Uden heeft bijvoorbeeld oplossingen gevonden door ruimtes anders in te richten en een andere bestemming te geven.

Om bezoekers tijdens hun bezoek een veilig en gerust gevoel te geven, zijn duidelijke richtlijnen geformuleerd. Voordat je een kaartje of een tafel reserveert is het belangrijk om de regels en aanpassingen te lezen. Je vindt ze op onze website www.markantuden.nl/maatregelen.

Wij willen vooral dat iedereen die Markant Uden bezoekt op een veilige manier kan genieten van een avond uit. Goed nieuws! Markant Uden heeft onlangs het Covid-19 veiligheidscertificaat ontvangen.

Kleiner én fijner

Los van de reguliere Covid-19 maatregelen is de belangrijkste verandering misschien wel de make-over van onze Evenementenzaal. Deze is – vanzelfsprekend –coronaproof ingericht en voldoet aan de richtlijnen van de overheid. Helaas is de zaal te klein om lucratief te zijn binnen de anderhalvemeternorm. Daarom is gekozen voor een andere, verrassende bestemming. Een beachclubsetting voor vergaderingen en meetings met lunch of diner. In totaal passen nu 92 mensen in de zaal en nog eens 40 mensen op het balkon.

De tafeltjes staan op ruime afstand van elkaar, in verschillende soorten en maten. In de ruimte zelf is het genieten van een warme sfeervolle belichting. Een ideale setting voor lunch- of dinervergaderingen of meetings, mede verzorgd door Restaurant Cusco. Of verras je klanten

of medewerkers met deze unieke locatie en sluit jullie bijeenkomst af met een lekkere borrel.

Markant Uden blijft belevenissen creëren

De anderhalvemetersamenleving en de gevolgen zorgen voor veel veranderingen. Markant Uden ziet dit als een uitdaging en laat bezoekers ervaren dat het theater een bijzondere plek in Uden is en blijft. Ook in tijden van corona is ons er alles aan gelegen om te zorgen voor fantastisch theater en de leukste voorstellingen en belevingen op topniveau.

Benieuwd?

Wil je meer weten over Markant Uden en de zakelijke mogelijkheden van de vernieuwde Evenementenzaal?

Neem dan even contact op met Liset ten Tije via 0413 25 61 10 of via events@markantuden.nl. Wij helpen je graag verder.

Maar wat als uw factuur onbetaald blijft? Stuur dan een aanmaning met de juiste tekst: die kunt u vinden op onze website. En als dat niet helpt, geef dan de vordering  aan ons uit handen, zodat wij professioneel voor de inning van uw geld kunnen zorgdragen.

Marketingscan voor jouw bedrijf

behaal meer resultaat met je marketing en bespaar op je marketingbudget