bedrijvig uden ed 111 2020

Bart van Osch:

‘Toon

gaf ons de ruimte om fouten te maken’

De starter: Susan van Westering

De deal: Van Boekel

Het product: VBV elektro en kunststof

En verder onder meer: Peter Kuijpers en Annie van Genugten over het Udense innovatieve klimaatMiguel Burgemeestre over zijn fascinatie voor zweefvliegen - Christine Veldhoen: ‘Stilstaan bij de kleine en waardevolle momenten’

DE KOFFIE MAG WEER AAN!

Geef de afstand van 1,5 meter aan bij de automaat. Hang de hygiënemaatregelen op een duidelijke plek op.

Via de QR-code kunt u een gratis poster downloaden.

Maak de automaat grondig schoon, gooi de nog aanwezige ingrediënten weg en spoel de machine goed door.

Zorg voor genoeg desinfecterende middelen.

Bestel uw koffie op een touchscreen met een touchpen.

Behoefte aan tijdelijk meer machines om de drukte bij de automaat tegen te gaan? Bel ons vooral, wij denken graag met u mee!

Wij wensen jullie heel veel succes de komend tijd!

De komende tijd komen er gefaseerd weer meer mensen op kantoor. Kaars Koffie geeft u graag wat tips voor een corona-proof koffiecorner:

Scan de QR-code voor meer info en gratis downloads!

Bedrijvig Uden is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de Gemeente Uden, Gemeente Landerd, Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage 3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras m.bras@uitgeverij-talvi.nl 06 18 87 29 63

Adres Postbus 333 5400 AH Uden www.uitgeverij-talvi.nl

Veerkracht, creativiteit en kansen

En toen was het opeens crisis… voor sommige ondernemers betekende dat direct een stilstand van álle bedrijfsactiviteiten. Ga er maar aan staan. Heb je iets moois opgebouwd, moet de boel van de ene dag op de andere plat. Dat vraagt om een enorme veerkracht.

Maar ook als je in een wat minder getroffen sector onderneemt, was het even slikken. Opeens was het economische landschap veranderd, werden projecten on hold gezet en verschoof de doelstelling van ‘groei’ naar ‘behoud van werkgelegenheid’. Dat vraagt om een enorme creativiteit.

Over kansen gesproken: de fusie tussen de Gemeente Uden en Landerd is beklonken. Dat betekent dat wij ons ook gaan aanpassen en die kansen gaan benutten. Vanaf dit nummer hebben we ons verspreidingsgebied aangepast en komen we wat de gemeente Landerd betreft niet meer alleen in Zeeland, maar in de gehele gemeente Landerd. We wachten niet tot 2022. Per direct kunnen ondernemers via Bedrijvig Uden al kennis met elkaar maken. Pak die kansen!

Ik wens u veel veerkracht, creativiteit en kansen toe!

Mark Bras Bladmanager

Redactieadres m.bras@uitgeverij-talvi.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Bianca van den Broek

Teksten

Tekstbureau Schrijfwijzer

Temmie van Uden

Druk Kampert-Nauta

Volgende uitgave September 2020

Met geen pen te beschrijven

Wat heb ik de afgelopen tijd vaak gedacht aan de mensen in de zorg, de ondernemers die met moeite het hoofd boven water houden, en de Udense gemeenschap. Maar ook aan uitvaartondernemers. Want waar zij in belandden, is met geen pen te beschrijven. Toch probeerde ik dat en ging ik in gesprek met Christine Veldhoen, Sien Hommeles en Paul van Weert van Christine Veldhoen Uitvaartzorg. Erg indrukwekkend.

Lees het verhaal op pagina

Zakelijk verhaal met emotionele lading

“Je belt eigenlijk wel op een mooi moment”, zei Bart van Osch toen ik hem vroeg of we zijn bedrijf mochten portretteren in dit magazine. Wat ik toen nog niet wist, is dat het verhaal de ‘Made in Holland’-producten van de Udense stalinrichter zou overstijgen. Met een brok in zijn keel vertelde Bart namelijk ook over het naderende afscheid van zijn vader, die ongeneeslijk ziek is. Een zakelijk verhaal met een indrukwekkende personlijke dimensie.

Lees het verhaal op pagina

Een verhelderend gesprek

De rubriek ‘Verbossen versus...’ mogen wij na aan aantal jaren wederom verwelkomen. Het wordt een vast onderdeel van ons magazine. Ik heb het van Gerard Verbossen altijd een slimme zet gevonden om met klanten in gesprek te gaan en hén een podium te bieden. Deze keer gingen we op bezoek bij Maarten Verbruggen van Tronix Lighting. Het resultaat: een verhelderend gesprek!”

Lees het verhaal op pagina

In dit nummer

De starter: Susan van Westering

54 16 24

Bart van Osch: ‘Toon gaf ons de ruimte om fouten te maken’

En verder onder meer: De deal: Van Boekel 29

In Beeld: Miguel Burgemeestre 30 Historicus: ondernemen in 1969 37

Christine Veldhoen: ‘Stilstaan bij de kleine en waardevolle momenten’ 54

Het product: VBV elektro en kunststof 57 ‘Ondernemen wordt nooit meer hetzelfde’ 60 23

16

Noodfonds voor ondernemers

Gemeente Uden heeft een Noodfonds opgericht voor ondernemers in Uden die in acute financiële problemen verkeren. Als zij een aanvraag hebben gedaan voor een of meer Rijksregelingen, kan het fonds hen snel een renteloos voorschot ter beschikking stellen om de periode te overbruggen tot de Rijksregeling wordt uitgekeerd. Het Noodfonds is per direct van kracht.

Nieuw kennisportaal voor zzp’ers gelanceerd

De gevolgen van de coronacrisis zijn verstrekkend voor zzp’ers, ook in Noordoost-Brabant. Zelfstandigen hebben zeker in deze tijd dan ook behoefte aan goede kennis en informatie. Om daarin te voorzien is er vanaf nu één centrale online plek in deze regio waar ze terechtkunnen: hét kennis- en informatieportaal voor zzp’ers. Dit is opgestart vanuit het zzp NOB BOOST project. Zzp’ers krijgen via dit overzichtelijke platform antwoorden op vragen over uiteenlopende thema’s. Het kennisportaal maakt deel uit van een groter plan van aanpak dat gemaakt is voor de totale arbeidsmarktregio. Hierin werken veel partners in Noordoost-Brabant samen, waaronder het Werkgevers Servicepunt (WSP). “We bieden aanvullende maatregelen bovenop de kabinetsmaatregelen met onder andere als insteek economische stabiliteit, leefbaarheid en werkgelegenheid”, aldus Inge Willems, manager bij het WSP. “We willen een sterke economische regio blijven en de negatieve gevolgen van de crisis zoveel mogelijk beperken. Dit doen we door bijvoorbeeld alle ondernemers – inclusief zzp’ers – in de volle breedte actief te informeren.” Kijk op: zzpnobboost.nl.

Uden trekt

portemonnee en helpt

Gemeente Uden neemt aanvullende maatregelen om de effecten van de coronacrisis te verzachten voor ondernemers en maatschappelijke organisaties. De gemeente komt met een eerste pakket extra maatregelen, waaronder bijvoorbeeld kwijtschelding van terrashuur, marktgeld, gevelreclamebelasting, huur van gemeentelijke gebouwen door (sport)verenigingen, en tijdelijke uitbreiding van terrassen. Met het pakket is een bedrag van 320.000 euro gemoeid.

Area verhoogt huur per 1 juli

Area verhoogt per 1 juli de huren. Dit om te kunnen blijven investeren in het woningaanbod, de kwaliteit van woningen en in de dienstverlening, aldus de woningbouwcorporatie. De huurverhoging voor dit jaar ligt gemiddeld lager dan de inflatie (2,6%). Door de coronacrisis hebben of krijgen een aantal van de huurders het zwaar. Area helpt huurders die financieel in de problemen komen zoveel mogelijk.

Udense kermis naar november

Mega Kermis Uden wordt verplaatst naar november van dit jaar. De kermis vindt ieder jaar plaats in juli, maar kan dit jaar rond die tijd niet plaatsvinden vanwege het Coronavirus. De gemeente werkt de komende tijd met betrokken partijen zoals kermisexploitanten, politie en horeca verder uit hoe Mega Kermis Uden er precies gaat uitzien.

Woonwensen in gemeente Uden

Uit een recent gehouden regionaal onderzoek naar woonwensen blijkt onder andere dat de inwoners van gemeente Uden vooral behoefte hebben aan huurappartementen, kleine woningen met drie kamers en betaalbare (sociale) huur- en koopwoningen. Die bevindingen komen overeen met de aandachtspunten van de nieuwe woonvisie, volgens wethouder Van Lankvelt. Elke vier jaar wordt in Noordoost-Brabant onderzocht wat de woonwensen zijn van inwoners. Gemeente Uden nam in 2019 voor het eerst deel aan dit regionale onderzoek, als onderdeel van het proces om een nieuwe woonvisie (toekomstvisie op wonen) te ontwikkelen. De voorlopige resultaten van het onderzoek zijn al eerder meegenomen in de concept-woonvisie. Onlangs is de definitieve rapportage van het regionale woonwensenonderzoek gepresenteerd. Die wordt nu ter informatie voorgelegd aan de gemeenteraad.

Temmie Thuiswerken

Het ‘normale’ leven komt weer enigszins op gang. Ik merk het in mijn vriendenkring, ik merk het in het winkelcentrum. Ik merk het aan de toename aan face-to-face afspraken, en ik merk het op de weg. De weg die ik tot maart dagelijks reed en waarvan de borden langs de weg veranderden van 130 kilometer per uur naar 100. Een metamorfose die ik niet eens bewust heb meegemaakt. Die ik bijna vergat toen ik laatst de route weer eens reed, en ik me besefte dat de hoeveelheid auto’s beetje met beetje weer begint toe te nemen. Van files was lange tijd geen sprake, want iedereen werkte thuis. Ik heb dat ene laatste stukje op de A50 waar ik zowat iedere dag stil stond, totaal niet gemist.

Het is een voordeel van thuiswerken, wat een nieuwe plek heeft ingenomen in onze maatschappij. Niet iets waar iedereen aan kan wennen, hoor ik in mijn omgeving. Even snel langs lopen bij die ene collega, niemand buiten je werk die je kan afleiden. Daarvoor is een kantoor toch wel nodig. Naast de gezelligheid die collega’s met zich meebrengen en het niet-telefonisch spreken van mensen, mis ik ook die fijne bureaustoel. Mijn nek en schouders zijn ook wel klaar met het thuiswerken.

Maar toch. Geen reistijd, geen files, je eigen omgeving. Ik geloof dat ik er aardig aan gewend ben. Ik denk stiekem dat er nog één belangrijke factor is die meespeelt. Wanneer deze eerste maanden van de coronatijd zich af hadden gespeeld in druilerige dagen, met een dik wolkendek in de lucht waardoor het zou voelen als herfst, had ik het allang een stuk minder leuk gevonden. Maar met een zelfgecreëerde werkplek aan de tuintafel, met zicht op de tuin waar iedere dag weer wat moois te zien is, kun je er bijna geen hekel aan krijgen, toch?

Temmie van Uden Hoofdredacteur Bedrijvig Uden

Zoetjesaan gaat iedereen weer richting kantoor. Maar sommigen zullen het licht in deze tijd wel hebben gezien, en misschien gaat er hier en daar wel wat veranderen. uiswerken is zo gek nog niet.

Theater Markant komt met exit-strategie

Theater Markant heeft in samenwerking met Tausch een exit-strategie ontwikkeld die het voor Nederlandse theaters mogelijk maakt om binnen de gestelde kaders van de coronamaatregelen, toch meer dan het tot nu toe toegestane aantal van 30 bezoekers te kun-

nen ontvangen. “Het door Tausch ontwikkelde protocol is toegepast op Markant Uden, waarbij in een virtuele omgeving een bezettingsgraad van 70 procent gerealiseerd is.” Het protocol is inmiddels gevalideerd door TÜV Nederland.

Delo neemt activiteiten Asto Office Equipment over

Het Udense bedrijf Delo nam per 1 mei de activiteiten van Asto Office Equipment uit Cuijk over. Na de overnames van Derijks (Oss), Hapek (Uden), KCS (Eindhoven) en Jacks Coffee (Schijndel) wil Delo haar dienstverlening in de omgeving van Cuijk nog verder verbeteren. Voor klanten verandert vrijwel niets.

110 miljoen euro voor sportverenigingen

Met de heropening van de sport voor de jeugd, stelt het kabinet 110 miljoen euro extra beschikbaar voor sportverenigingen. Ook sportverenigingen zijn financieel geraakt door de maatregelen om het Coronavirus in te dammen. Competities zijn vroegtijdig beëindigd en clubhuizen zijn gesloten. De ministerraad heeft er op voorstel van minister Van Rijn voor Medische Zorg mee ingestemd de clubs te hulp te schieten zodat zij de jeugd goed kunnen opvangen en de Nederlandse infrastructuur behouden blijft. Met de insteek dat sportverenigingen straks hun deuren weer voor alle Nederlanders kunnen openen. Van Rijn is blij met het extra geld voor de sport. “Met het steunpakket ondersteun ik de sportverenigingen die het financieel zwaar hebben door de gevolgen van het Coronavirus.”

Het citaat:

DNieuwe bedrijfshal

Estillon

oor de voortdurende stijgende vraag naar onze ondervloeren, profielen en gereedschappen is het huidige magazijn van ondervloeren specialist Estillon in Uden alweer uit haar jasje gegroeid. Reden om aan de overzijde van het huidige pand een nieuwe bedrijfshal te bouwen, een extra magazijn voor de voorraad van ondertapijten en ondervloeren. Estillon levert vanuit Uden naar meer dan 50 landen in Europa en het Midden-Oosten. Het onlangs opgeleverde nieuwe magazijn is geheel volgens de geldende (milieu)normen gasloos gebouwd.

‘Er was veel spanning bij de ondernemers. Zo’n spanning die je ook voelt wanneer je voor de eerste keer naar school gaat.’

Centrummanager Peter van den Elsen in het Udens Weekblad over de heropening van de horeca

Staatssecretaris Knops bezoekt Uden

Raymond Knops, staatssecretaris Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, bracht op 15 april een werkbezoek aan de gemeente Uden. Hij werd in het gemeentehuis ontvangen door burgemeester Hellegers. Ze spraken onder andere over de impact van het Coronavirus binnen de gemeente Uden en welke invloed dit heeft op het dagelijkse leven van inwoners en ondernemers. Ook werd er gesproken over de intensieve samenwerking met ziekenhuis Bernhoven.

Rabobank stimuleert innovatief ondernemerschap

Rabobank Uden Veghel stelt in deze editie drie lokale ondernemers aan je voor: IJscafé Holland, Chain Logistics en Praktijk voor preventieve mondzorg. Deze ondernemers tonen tijdens de coronacrisis innovatief ondernemerschap. Rabobank steunt het lokale bedrijfsleven in deze zware tijd. Heb je vragen of wil je meer weten over de impact van het coronavirus op jouw bedrijf? Kijk dan op www.rabobank. nl/bedrijven/corona of plan een afspraak.

Udense piloten en stewardessen in actie

Vliegtuigen staan aan de grond en de piloten en stewardessen zitten thuis. Maar ze zitten niet stil. Onlangs startten KLM-piloten met Blauw Helpt, een initiatief waarbij piloten en stewardessen mensen een hart onder de riem steken in deze lastige tijd. Marcel Kester pakt de actie in Uden op, samen met een zevental collega’s. Via de speciaal gemaakte website www. blauwhelpt.nl kun je een hulpvraag indienen.

Op rapport: het Udense innovatieve klimaat

In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Udense ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Peter Kuijpers en Annie van Genugten van MaakplaatsUden (www.maakplaatsuden.nl)

Welk cijfer geven jullie het innovatieve klimaat in Uden en waarom?

Een 6,5. We denken dat er in Uden zeker veel innovatieve ondernemers zijn. Maar daarmee is er nog geen innovatief klimaat. Dat krijg je pas als er sprake is van versnelling en elkaar onderling verder helpen. Juist verschil kan worden gemaakt als we vanuit verschillende partijen/stakeholders als gemeente, ondernemers, onderwijs en burgers elkaar kunnen en gaan aanspreken op ‘Wat heb je van mij nodig om verder te komen?’ Wat staat er in de weg? Verbinden en elkaar beter verstaan op intentie, niet alleen praten ook doen en aldoende verder ontwikkelen. Oftewel een innovatief ecosysteem. Dat is voldoende in ontwikkeling maar kan beter!

Hoe dragen jullie hier zelf met de Maakplaats aan bij?

Vanuit MaakplaatsUden proberen we een interdisciplinaire en verbindende rol te spelen (connecting the dots) op het terrein van maakeducatie, duurzaamheid, aandacht voor circulair denken en met de Global Goals als basis. Daar vinden we veel enthousiasme. Maar wat zou het helpen om samen verder te komen als educatie en bewustwording een vanzelfsprekend werden. We willen zeker ook de satelliet zijn, die ontwikkelingen die in de grote steden plaatsvinden ook in Uden en omgeving mee mogelijk maakt. Zoals een makersfaire, fablab, een maakclub. We bezoeken veel initiatieven elders, dus inspiratie is er volop.

Hoe belangrijk is het volgens jullie om als een dorp als Uden innovatief te blijven

Vaak wordt Uden gezien als een midsize gemeente, tussen dorpen waar veel saamhorigheid is tussen verschillende partijen en waar ondernemers worden aangesproken op hun rol in de gemeenschap. Dat mag in Uden nog wel meer en kan ook tot bloei komen door het besef dat je innovatief blijven samen moet doen.

Hét seizoen van de kersenliefhebber is aangebroken. Sinds begin juni zijn er weer verse kersen te koop. Bij de De Boekelse Kerseboogart was de oogst aan het begin van deze maand al meteen in volle gang. Eigenaar Stefan van Zeeland plukt hier de eerste kersen van het seizoen.

Al een kantoor gekozen?

Onze kantoorruimten zijn voorzien van alle gemakken die noodzakelijk zijn voor jou als ondernemer. Jij bent op zoek naar een moderne werkplek in een stijlvolle omgeving. Maak nu een vrijblijvende afspraak en ervaar de ruimte, én de gemoedelijkheid van de medehuurders. Flexibel bereikbaar, binnen en buiten kantoortijden.

Linda regelt het direct voor jou

Bel 0413 246 391

Je bezichtiging is zo geregeld

Binnen no-time weet je jouw mogelijkheden

Binnen 5 minuten is je kantoor startklaar

Je persoonlijke alarmsysteem werkt direct

Direct parkeren op je eigen parkeerplaats

Of je nu met een startende onderneming bij ons komt, als ZZP-er of als middelgroot bedrijf: Jij krijgt de aandacht die je verdient voor:

♦ Financiële administratie

♦ Online boekhouding

♦ Salarisadministratie

♦ Belastingaangifte

♦ Jaarrekening

♦ Managementinformatie

Neringstraat West 3-5, Uden

5 jaar

& RELATIEGESCHENKEN WIJADVISE R EN U GRAAG! WIJADVISER EN U GRAAG! Finovion Uden - Bronkhorstsingel 2 - 0413-267762 r.timmers@ novion.nl - www. novion.nl

St. Janstraat 44, Uden | Tel: 0413 265949 www.wijnhuisuden.nl | post@wijnhuisuden.nl www.drankenvoorjefeestje.nl Ruime eigen parkeergelegenheid

Hybride Leeromgeving

‘Alleen kom je ver, samen kom je verder’

De Hybride Leeromgeving Uden (HLU) gaat aan de slag met een schakelfunctionaris. Met Marga Huijbregts aan boord krijgt de Hybride Leeromgeving slagkracht en daar gaan lokale ondernemer van profiteren!

Marga vertelt: “De Hybride Leeromgeving biedt mij een unieke kans om mijn ervaring en kennis te integreren: de samenwerking met de enthousiaste Udense 3O’s, mijn arbeidsmarktkennis en mijn passie om te bouwen aan nieuwe, hybride vormen van educatie. Alleen kom je ver, samen kom je verder. Dat gaan we laten zien in de Hybride Leeromgeving.”

Wat houdt de Hybride Leeromgeving in?

“De Hybride Leeromgeving staat voor: werken en leren in een nieuwe vorm. Samen leiden we mensen op in een werkomgeving, waarbij we gebruik maken van de kennis en kunde van medewerkers van het bedrijf, afgestemd op de daadwerkelijke opleidingsbehoefte van het bedrijfsleven. Dat maakt de Hybride Leeromgeving een perfecte combinatie tussen leren en werken.”

Waarom is de Hybride Leeromgeving belangrijk?

“Bedrijven hebben het steeds lastiger om goed geschoold personeel te vinden. Opleidingen sluiten niet altijd aan bij hun behoefte en het duurt vaak lang voordat medewerkers kunnen starten met

de juiste opleiding. Een bijkomend verschijnsel: steeds meer jongeren vertrekken uit Uden om elders te gaan wonen en werken. En daar willen we iets aan doen. Ons voornaamste doel: zorgen voor goed geschoold personeel voor het Udense bedrijfsleven en dus Uden aantrekkelijk houden als woon- en werkstad.”

Wat zijn de voordelen van de Hybride Leeromgeving voor ondernemers?

“Als ondernemer kun je partner worden. Daarmee krijg je onder andere toegang tot het lokale hybride leerplatform en kun je actief meedenken over het gezamenlijke opleidingsaanbod. We maken gebruik van locaties en faciliteiten van bestaande bedrijven, waardoor we de praktijk kunnen integreren in de opleiding. Daarnaast ben je als bedrijf volop in beeld bij een doelgroep die belangrijk is voor de toekomst van je onderneming. Uiteraard is het onze taak om per opleidingsvorm te bekijken hoe we het maximale uit de samenwerking kunnen halen. Zo winnen we allemaal.”

Geïnteresseerd? Maak een afspraak op hybrideleeromgeving.nl.

Ideeën, vragen of wensen? Stuur Marga dan een e-mail: marga@hybrideleeromgeving.nl.

hybrideleeromgeving.nl

‘Uden was altijd

een stip op de horizon’

Nét toen ze de verhuizing hadden afgerond en ze de deuren feestelijk zouden openen, werden de coronamaatregelen van kracht. En dus was er van feest geen sprake bij OOvB adviseurs en accountants. Maar Jeroen van Boekel en zijn ruim twintig collega’s kunnen na een paar maanden al wél met zekerheid zeggen dat de opening van de Udense locatie een goede zet was. “De Udense ondernemer past heel goed bij ons.”

OOvB staat voor Oostendorp, Otten en Van Boekel, ofwel: Gerard, Ben en de broers Huub en Harrie, die het bedrijf in 1979 startten. Met vestigingen in Cuijk, Wijchen, Wanroij, Heesch en Uden bedient de onderneming vandaag de dag mkb’ers in een wijde regio. En met zo’n honderd medewerkers heeft OOvB alle financiële en fiscale disciplines aan boord om het begrip ‘ontzorgen’ ook echt waar te maken.

Adviseur voor ondernemers

Vennoot en belastingadviseur Jeroen van Boekel (en tevens de zoon van Harrie): “Natuurlijk verzorgen we administraties, fiscale aangiftes en jaarrekeningen. Maar heel belangrijk: we zijn ook adviseur, op alle denkbare terreinen. We helpen de ondernemer. Via onze ervaring, maar ook door verbinding te zoeken met collega-ondernemers in ons rijke netwerk. Op die manier kan de ondernemer zich concentreren op waar hij goed in is: ondernemen. En goede, gezonde ondernemers zijn weer goed voor ons.”

Kansen pakken

Naast accountants, bedrijfsadviseurs en belastingadviseurs herbergt OOvB een aantal juristen, die thuis zijn in alle rechtsgebieden. Verder maken twee financieringsadviseurs deel uit van het team. Jeroen: “Zij helpen klanten met nieuwe financieringen of bij aanvragen voor herfinancieringen. Op dat gebied is er de laatste jaren veel veranderd, er zijn veel verantwoordelijkheden verschoven van de banken richting de ondernemers. Wij hebben de kennis en kunde in huis om hen daarbij te helpen. Of neem herfinancieringen: het komt geregeld voor dat een bedrijf dusdanig is gegroeid, dat de financieringsvoorwaarden gunstiger kunnen. Daar acteren we proactief in. Zien we kansen, dan pakken we die.”

Turbulente start

OOvB heeft intrek genomen in een markant bedrijfsgebouw: de locatie waar voorheen Bruidsboutique Van de Wetering was gevestigd (Sportlaan 1). “De perfecte locatie”, stelt Jeroen. “Dit pand past in alle opzichten bij ons. Qua locatie en zichtbaarheid, maar ook qua uitstraling.” Net toen de verhuizing voltooid was, werden echter de RIVM-coronamaatregelen van kracht. Jeroen: “Een vreemde gewaarwording. We wilden onze trots laten zien, bijvoorbeeld met een mooie opening en open dag. In plaats daarvan moesten we, op afstand, ondernemers bijstaan in een ongekend turbulente tijd. Toch zijn we ook zonder een vliegende start erg trots. En, heel bijzonder: al snel vonden

verschillende nieuwe klanten de weg naar ons kantoor. Voor ons een bevestiging van de keuze om hier een locatie te openen. Uden is altijd een stip op de horizon geweest.”

Uden bruist

Waarom Uden zo goed bij OOvB past? Daar heeft Jeroen een helder antwoord op. “Uden bruist van het ondernemerschap, en ook nog het type ondernemer waar wij de beste partner voor zijn: mkb’ers met 5 tot 50 medewerkers in dienst. Bij ondernemingen van die grootte is de ondernemer vaak nog het gezicht van de zaak, en niet externe aandeelhouders of investeerders.

Dat stelt ons in staat om niet alleen naar de onderneming, maar zeker ook naar de ondernemer te kijken. In die constructie benutten we volop de meerwaarde van onze specialisten. Aan tafel met de ondernemer komen wij het beste in onze kracht.”

Ingeburgerd in Uden

Waar OOvB sinds half maart in Uden te vinden is, is Jeroen al veel langer lokaal actief. “Ik woon met mijn gezin sinds 2011 in Uden. We komen uit Haps en hebben een tijd in Den Bosch gewoond, maar we vinden het hier geweldig. Uden is een gemeente met alle voorzieningen, zonder het ‘anonieme’ van een grote stad. Het is geweldig om onderdeel te zijn van de gemeenschap waar zo’n groot deel van je klanten actief is.”

MADE IN

Bart van Osch

‘Toon gaf ons de ruimte om fouten te maken’

Bart van Osch en Bas van den Heuvel zaten met dubbele gevoelens aan tafel, toen

Bedrijvig Uden op bezoek kwam. Ja, zakelijk gaat het crescendo met Van Osch

Uden (innovatieve stalinrichtingen). Maar tegelijk hangt er een donkere wolk boven het bedrijf. Want Toon van Osch, Barts vader en vertegenwoordiger van de tweede generatie van het Udense familiebedrijf, is ongeneeslijk ziek. “Als hij over het bedrijf praat, vergeet hij even alle ellende.”

Vorig jaar hoorde Toon (73) dat hij ernstig ziek was en niet meer beter zou worden. “Terwijl hij het toonbeeld was van vitaliteit”, vertelt zoon Bart (48), die samen met Bas van den Heuvel (50) de directie vormt van het bedrijf. “Ons pa was topfit en sportte fanatiek. Als de sportschool om acht uur openging, stond hij om vijf voor acht voor de deur. Zelfs tijdens de eerste behandelingen is hij blijven sporten. Maar nu, na een jaar knokken, is de energie eruit. Zijn lichaam is op.”

Stalinrichtingen

Van Osch Uden, het bedrijf dat onder Toons leiding zo succesvol is geworden, produceert inrichtingen voor varkensstallen. Enerzijds complete stalinrichtingen, grotendeels van gegalvaniseerd ijzer. Daarnaast is ook het bedrijf Growfeeder onderdeel van de

Van Osch-groep. “Growfeeder is gespecialiseerd in de productie van RVS onderdelen en componenten voor varkensstalinrichtingen”, vertelt Bas. Waar Bart Van Osch Uden representeert, is Bas al jaren het gezicht van Growfeeder. “Onze RVS producten zijn specifiek bedoeld voor toepassing in corrosiegevoelige onderdelen van de stalinrichting. Denk aan componenten als voertroggen, profielen en hokafscheidingen.”

Made in Holland

Van Osch Uden en Growfeeder produceren alles volledig in eigen beheer. ‘Made in Holland’ is dan ook veel meer dan een leuke payoff: het biedt de zekerheid van een gecontroleerd, hoogwaardig productieproces – en dus ook grip op kwaliteit. En die kwaliteit, die is ongeëvenaard. “We zijn marktleider in Ne -

HOLLAND

Van Osch

derland”, aldus Bart. “En Nederland is weer leidend vanuit een mondiaal perspectief. Vanuit de hele wereld kijken ze naar ons om te zien hoe we intensieve veehouderij vormgeven.” Bas vult aan: “In Nederland doen we al vele tientallen jaren onderzoek en research, tot op universitair niveau. Dat merk je. Natuurlijk, ‘intensieve veehouderij’ is een beladen term, waar veel mensen een mening over hebben. Maar zoals we het in Nederland doen en in landen als Duitsland en Denemarken: we hebben het echt goed voor elkaar. Als de varkens over de wereld het zelf voor het zeggen hadden, zouden ze allemaal deze kant op komen.”

Rijke historie

En dan te bedenken dat het bedrijf alweer 80 jaar bestaat… Het was Bert van Osch die in 1939 startte als hoefsmid, gewoon vanuit het woonhuis in de Bitswijk. Zijn vrouw Jaan was al even vooruitstrevend als haar man; zij startte een winkeltje in huishoudelijke apparaten. “Een heel ondernemende vrouw, die in Uden bijvoorbeeld de eerste wasmachines aan de man bracht”, vertelt Bart. “En als je iets met paarden deed, kende je Bert. De melkboer, schillenboer, ze kwamen allemaal naar de Bitswijk voor nieuwe hoefijzers. In 1973 kwam Toon in de zaak. Hij heeft het smidsvuur nog een half jaar aangehouden, voordat hij het roer omgooide. Varkensstallen waren in opkomst en mijn vader zag grote kansen in de veehouderij. Zijn eerste opdrachten: spanten en hokinrichtingen maken voor aannemers in de buurt. Daar is de basis gelegd voor het bedrijf anno 2020.”

Hele wereld over Toen het woonhuis te klein werd, volgde een verhuizing naar de Groenendal. Elf jaar later verkaste het bedrijf naar de Zadelmakerstraat, waar het nu alweer zo’n dertig jaar is gevestigd. Dat de zaak met Bart een derde generatie Van Osch zou krijgen, stond eigenlijk al vroeg vast. “Na mijn studietijd ben ik in het bedrijf gestart. Maar eigenlijk begon het al eerder: als kleine jongen deed ik hier

al vakantiewerk. Toch was het nooit een kwestie van ‘moeten’. Ook toen Bas en ik de leiding overnamen, heeft mijn vader altijd gezegd: ‘Júllie doen. Als je vragen hebt, stel ze dan gerust, maar het gaat erom dat júllie happy zijn met het bedrijf’. Dat gaf ons de ruimte om te leren, te ontdekken en om fouten te maken. Ik vind het super dat hij ons die kans heeft gegeven. Ik heb veel geleerd van mijn vader, een echte pionier en een specialist in samenwerken. Eind jaren tachtig reisde hij al naar het verre oosten, naar beurzen en bedrijven, op zoek naar kansen om samen te werken. Inmiddels vind je onze producten in landen over de hele wereld, van Canada tot Japan en in zo’n beetje alle Europese landen.”

Trots op Toon

Het bedrijf bestaat momenteel uit zo’n 30 medewerkers (Van Osch en Growfeeder opgeteld). Wat opvalt, is de ‘honkvastheid’ van veel medewerkers. “Verschillende collega’s zijn al meer dan veertig jaar in dienst”, vertelt Bart niet zonder trots. “En zelf zijn Bas en ik hier ook alweer heel wat jaren actief.” Momenteel wordt een deel van de bedrijfsgebouwen verbouwd, zodat er ruim tweehonderd vierkante meter productieruimte vrijkomt. “We hebben de nieuwe machines al gekocht”, vertelt Bart. “Tot vreugde van ons pa. We hopen de extra productiecapaciteit nog voor de bouwvak in

Bart en Bas

Controlfreaks. Van Osch is een rasecht Udens familiebedrijf – en dat merk je. Bijvoorbeeld door de korte lijnen, de no-nonsense mentaliteit en een gezonde portie eigenwijsheid. “We zijn controlfreaks”, lachen Bart en Bas. “We zijn iedere dag om zes uur op de zaak en willen alles weten. Trouwens, al onze mensen hebben die vastberadenheid en overtuiging in hun DNA. Dat is ook wat we vaak van klanten terug horen: we reageren snel, laten nooit iets liggen en zoeken dingen tot op de bodem uit.”

gebruik te kunnen nemen. Het zou mooi zijn als hij dat nog meemaakt. Natuurlijk, het afscheid komt dichterbij. We gaan hem ontzettend missen. Als vader, maar ook zijn zakelijke kennis valt weg. Alles wat we weten, hebben we van hem geleerd. Maar hoe lastig het ook wordt; we gaan door. Want ondanks alles hebben we nog iedere dag veel plezier in ons werk. Bovendien is het een mooi gegeven dat veel van Toons uitvindingen nog springlevend zijn. Neem de plateaus in stalinrichtingen, voor extra leefruimte. Of de brijbakken: droogvoerbakken met drinknippel, die zorgen dat de brokken uiteenvallen en een brij vormen, waardoor varkens een stuk beter eten. Tot op de dag van vandaag maken varkenshouders over de hele wereld gebruik van mijn vaders

‘Als de varkens het voor het zeggen hadden, zouden ze deze kant op komen’

principe, we mogen gerust zeggen dat hij zijn stempel heeft gedrukt op de wereldmarkt. Daar zijn we ontzettend trots op.”

Altijd nieuwe uitdagingen

Kansen voor de toekomst liggen er nog genoeg. Zoals in Zuid-Amerika, waar het aantal varkenshouderijen toeneemt. Bas: “Daar willen we graag voeten in de aarde krijgen. Momenteel hebben we er nog vrijwel geen dealers waar we zaken mee doen, maar wie weet, in de toekomst? We staan op verschillende internationale beurzen, waar we in contact komen met dealers uit de hele wereld. Ook uitdagend is de visie van de overheid op intensieve veehouderij, die de sector wil hervormen. We volgen de ontwikkelingen op de voet en bewegen mee. Zo maken we van iedere verandering een uitdaging, een kans om nieuwe producten en oplossingen te bedenken.”

Tiffany Claus kent het gehele spectrum van de tandheelkunde. Zo’n 20 jaar geleden startte ze haar eigen praktijk. Deze ontwikkelde zich tot een voorbeeldpraktijk voor preventieve innovatie. Met haar kennis en ervaring uit het verleden, ervaring met e-tools/ programmeren en met inachtneming van de wettelijke voorschriften, ontwikkelde ze een innovatieve gebruikersvriendelijke e-tool. Deze dient voor haar eigen praktijk, maar ook om die van anderen te ontzorgen. Op deze manier is de praktijk vanaf 21 april weer volledig operationeel.

Preventieplan als basis voor succesvolle e-tool

Tiffany vertelt: ,,Op vrijdag 13 maart ontving ik serieuze signalen om vanwege de uitbraak van het coronavirus, patiëntencontacten tot een minimum te beperken. In de jaren 80-90 zijn de tandheelkundige richtlijnen zo streng geworden door de Aids/HIV epidemie. Ik ben die oude Werkgroep Infectie Preventie richtlijn eens gaan vergelijken met de RIVM-richtlijnen en kwam tot de conclusie dat behandelen, binnen gestelde kaders, wel mogelijk moest zijn. Om alle patiënten te kunnen blijven ontvangen moesten we dat wél zichtbaar maken.”

Positief advies ,,Ik ontwikkelde een e-tool met triagesysteem. Deze ‘checkbox-tool’ legt alle stappen bij de ontvangst van patiënten nauwkeurig vast. Het was datgene wat we nodig hebben om de verspreiding van Covid-19 tegen te gaan! Deze informatie kun je daarna aan het patiëntendossier toevoegen. Handig als de inspectie erom vraagt, maar het helpt ook bij eventuele aansprakelijkheidsvragen. Elke zorgverlener is immers ook persoonlijk aansprakelijk voor het maken van keuzes door medewerkers. Mijn accountmanager van de Rabobank heeft me onder

andere geholpen door een gedegen check van de randvoorwaarden door Interpolis verzekeringen in het kader van die aansprakelijkheid.”

Safe Work Space

,,Ik heb het concept vervolgens voorgelegd aan de beroepsverenigingen, die het meenamen in het advies aan het Outbreak Management Team. Tijdens spoedbehandelingen zijn collega’s gaan proefdraaien. Toen dat slaagde en positief advies volgde, heb ik de e-tool tegen een bescheiden vergoeding aangeboden aan andere beroepsbeoefenaars met contactberoepen. Al in de eerste week werd de e-toolbox onder de naam ‘Safe Work Space’ ruim 5.000 keer gebruikt. Inmiddels zetten ruim 300 tandartsen en mondhygiënisten de e-tool in. Ik heb hiervoor ook een aantal gratis Webinars aangeboden. Naast de e-tool werken we op dit moment met clean room policy en face shields in de praktijk, maar ‘Safe Work Space’ hielp mee de reguliere patiëntenzorg weer op te starten.”

• Boekhouding

Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden | T 0413 782160 | E info@vdhaccountants.nl

• Loonadministratie

• Belastingaangiften

• Samenstellen jaarrekeningen

• Advies fiscale- en juridische bedrijfsstructuren

• Starters speciaal tarief

Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden T 0413 782160 E info@vdhaccountants.nl

De starter:

Susan van Westering

Waarom koos je voor de naam KOM.? KOM. is eigenlijk bedacht door mijn schoonzusje Pieke. Ik had haar om advies gevraagd, omdat ze hartstikke creatief is met woorden. Zij bedacht toen ‘Kom eten’. Het klonk wel aardig, maar voor mijn gevoel was dat het nog niet helemaal. Ik heb daarna ‘eten’ weggehaald en de letters wat aangepast naar KOM. Dat vond ik tof klinken. De kom waarin het geserveerd wordt en kom van, kom(t) dat zien!

Wat was je drijfveer om een eigen bedrijf te beginnen?

Bij poké bowls had ik gelijk een ‘wauw’ gevoel

Het was altijd al een wens van Susan van Westering: een eigen bedrijfje op het gebied van eten. In de zomer van 2017 ontstond het idee van wat inmiddels is gevormd tot KOM. Poke Bowls, gevestigd in ‘t Handelshuys.

Ik ben van nature erg servicegericht, ik vind het leuk om het mensen naar de zin te maken. Daarbij heb ik altijd al de wens gehad om ooit iets voor mezelf te beginnen op het gebied van eten. Een kleine kneuterige lunchroom leek me wel iets, maar nooit de stap durven zetten. Totdat mijn vader in 2016 overleed. Toen werd ik even met mijn neus op de feiten gedrukt. Het leven is te kort om er niet alles uit te halen wat erin zit.

Waarom poké bowls?

Goede vraag, eigenlijk per toeval. Ik maakte dit gerecht in mijn eigen keuken thuis en had gelijk een ‘wauw!’ gevoel. Het was heerlijk en helemaal niet ingewikkeld om te maken. Het is een heel kleurrijk, gezond en fotogeniek gerechtje. Dat is precies wat bij me past.

Doe je dit helemaal alleen of met anderen?

Ik ben alleen begonnen, met af en toe wat hulp van mijn moeder. Inmiddels is KOM. al behoorlijk gegroeid en heb ik sinds kort iemand aangenomen. Super spannende stap, maar dit was zeker nodig. Zo hoop ik de komende jaren nog verder te groeien, maar wil het wél persoonlijk houden. ‘Massa is kassa’ gaat voor mij niet op.

Waar hoop je in de toekomst te staan?

Ik hoop dat KOM. nog verder gaat groeien en ik het assortiment kan uitbreiden. Een warme maaltijd voor in de koude maanden staat op de planning. Voor de rest hoop ik nog heel veel mensen blij te maken met mijn kleurrijke en gezellige bowls!

Verbossen versus Tronix

‘Wij verkopen onze totale organisatie’

Toen Maarten Verbruggen drie jaar geleden de kans kreeg om Managing Director te worden bij Tronix Lighting, aarzelde hij geen seconde. “Het was het goede moment. Ik kon weer de techniek in, de Excelbestanden inruilen voor schroevendraaiers.” Gerard Verbossen, directeur van Verbossen Assurantiën en Risicobeheer, interviewde Maarten op de bedrijfslocatie op Vluchtoord.

“Ik heb de hal en de demonstratiewand net opgeruimd, speciaal voor de fotograaf”, lacht Maarten als Gerard Verbossen arriveert. Met zo’n voorzet weet fotograaf Bianca van den Broek wel raad. De fotosessie loopt gesmeerd, net als het gesprek dat even later ontstaat aan de vergadertafels. Van een keurige anderhalve meter afstand trapt Gerard af met te informeren naar de core business van Tronix.

“Tronix ontwikkelt, produceert en levert ledverlichting voor doorleveranciers, zoals groothandels en adviesbureaus”, vertelt Maarten. “We leveren stekkerklare armaturen, maar ook componenten, zoals ledstrips of voedingen. De helft van onze omzet komt uit

Nederland, maar onze producten gaan heel Europa door. Scandinavië vormt een grote afzetmarkt, net als landen als Oostenrijk en Hongarije. Uit de grotere Europese landen blijven we weg.”

Dat triggert de nieuwsgierigheid van Gerard, die graag wil weten waarom. Maarten: “Simpel: Engels is onze internationale voertaal. Wil je leveren in een land als Duitsland of Frankrijk, dan moet je zorgen voor een handleiding in de betreffende taal. Met tweeduizend verschillende producten is dat niet zomaar gedaan. Het leuke is wel dat we in Duitsland veel kerstverlichting verkopen. Die productgroep valt weer onder andere wet- en regelgeving. Zo zijn we in veel markten te vinden.”

Gedreven door techniek

“Ontwikkelen jullie alle producten zelf?”, wil Gerard weten. Het antwoord is een volmondig ja. Maarten: “Driekwart betreft eigen ontwerpen of zogenaamde ‘backwards geëngineerde’ items, producten die we aan onze specificaties laten aanpassen. Maar op alle producten staat het Tronix-logo. Dat kan alleen als je veel kennis en knowhow in huis hebt – en dat hebben we. Techniek is wat ons drijft. Wat wij vinden van het uiterlijk van een product, is niet het belangrijkste. Wél dat het doet waarvoor het is gemaakt. Dat maakt ons uniek in de markt: we hebben een heel mooie combinatie van kennis en kunde, goede mensen én de juiste drive.”

Klanten blij maken

Tronix is opgericht door wijlen Ben van Dijk, met wie Maarten al in een ver verleden samenwerkte. “Vijfendertig jaar geleden be-

gon ik bij Ben van Dijk in het wit- en bruingoed. Daarna heb ik bij verschillende grote installateurs gewerkt, vooral in de elektrotechniek en de werktuigbouwkunde. Mijn laatste functie was een directiefunctie bij een toonaangevende, internationale bouwonderneming. Toen Benito me zo’n drie jaar geleden appte met het bericht dat de functie van directeur bij Tronix Lighting vrij kwam, wist ik genoeg. Werken met techniek is het allermooiste. Samen met je collega’s iets opbouwen, producten maken waar je klanten blij van worden.” Als je op die manier wilt ondernemen, moet het vak wél in je DNA zitten, veronderstelt Gerard. Hij slaat de spijker op zijn kop. Maarten: “Daarom is onze payoff ook: ‘Light delivered by people’. Producten leveren kan iedereen, maar wij verkopen in feite onze totale organisatie.”

Productie als vanouds

Gerard snijdt ook de actualiteit aan, waarbij het onderwerp ‘corona’ uiteraard niet ontbreekt. “Hebben jullie veel gemerkt van de crisis?”, wil hij weten. “Ja”, knikt Maarten, om eraan toe te voegen dat Tronix Lighting de wind inmiddels weer aardig in de zeilen heeft. “De productie in China draait als vanouds en na anderhalve maand stilte op de Europese markt zien we sinds begin mei weer beweging. Het dal was diep, maar als we hiermee het dieptepunt hebben gehad, komen we er redelijk doorheen. Al kunnen we dat pas écht beoordelen na het laatste kwartaal, waarin we meestal de helft van onze jaaromzet behalen, onder andere door kerstmis. Ik zie het onderwerp corona overigens zeker niet alleen zakelijk. Er zijn zó veel mensen getroffen… Mijn kantoor kijkt uit op de weg naar het crematorium, er zijn dagen geweest dat de rouwauto’s bléven komen. Ook mijn woonplaats Erp is hard geraakt. Al die mensen die een dierbare hebben verloren, daar heb ik het echt moeilijk mee gehad.”

Campertour door Europa

Dat Tronix dit jaar niet op Light + Building staat, ’s werelds grootste tweejaarlijkse vakbeurs voor verlichting, is een aderlating. Maarten: “Die beurs is afgelast. We zien veel van onze relaties dus pas weer over twee jaar en dat is heel jammer. Bij Tronix zijn we mensen-mensen, we kijken de ander het liefste rechtstreeks in de ogen. Maar we gaan er niettemin iets van maken. Er zijn plannen voor een rondreis door Europa met een camper, waarin we onze klanten en relaties bezoeken. Waarom niet? Ik vind: als je maar energie krijgt van je werk. Dat hebben we hier, en dat heeft onmiskenbaar een positieve uitwerking op onze klanten.”

Maarten reageert op enkele stellingen die Gerard hem voorlegt:

Wie is jouw lichtend voorbeeld?

“Albert Einstein, vanwege zijn sterke oneliners. Eén ervan is zelfs een belangrijke stelregel in ons bedrijf: ‘de oplossing ligt altijd in de eenvoud’.”

Hoe is je balans werk-privé?

“Uiteindelijk is het je gezin waar je het allemaal voor doet. Maar die balans is niet altijd even eerlijk, vrees ik. Ik kan me mijn laatste snipperdag niet eens meer herinneren, en toen we laatst op Bevrijdingsdag vrij waren, voelde het net als spijbelen…”

Wat is je lichtpunt voor de toekomst?

“We hebben op sommige vlakken de wind mee, zoals de verduurzaming van vastgoed. Er gaat de komende jaren veel ‘ver-led’ worden, daar ligt een enorm perspectief.”

Verbossen is specialist in risicomanagement, schadebegeleiding, verzekeringen, pensioenen en hypotheken. Maar nog het meest gaat hun hart sneller kloppen van ondernemersverhalen. In de rubriek Verbossen Versus… gaat directeur Gerard Verbossen op pad om ondernemers het hemd van het lijf te vragen. Meer publicaties lezen? Kijk dan op verbossen.nl/media.

Van de gemeente Uden

Corona: wat doet de gemeente?

Het zijn voor iedereen zware tijden. Vooral de lockdown fase heeft enorme, grotendeels nog lastig in te schatten economische effecten. We delen jullie ongerustheid daarover en doen er alles aan wat binnen onze mogelijkheden ligt om jullie als ondernemers bij te staan. In dit artikel zetten we alle lokale, extra maatregelen tot nu toe nog even op een rij.*

*= dit artikel is i.v.m. de benodigde productietijd voor Bedrijvig Uden eind mei aangeleverd. Het kan dus zijn dat het niet meer op alle details actueel is. De meest actuele informatie vindt u op: www.uden.nl/ondernemersencorona.

Al vanaf het eerste begin van de crisis onderzoekt de gemeente Uden welke aanvullende maatregelen mogelijk zijn om de effecten van de coronacrisis te verzachten voor ondernemers en maatschappelijke organisaties. Zo hebben we direct bij aanvang van de lockdown al besloten om geen legesnota’s en facturen te versturen en bijvoorbeeld uitstel van betaling mogelijk te maken. Ook is er onmiddellijk een Noodfonds in het leven geroepen voor ondernemers in directe financiële nood. Via dit fonds konden zij snel beschikken over een renteloos voorschot om de periode te overbruggen tot de eerste Rijksre geling werd uitgekeerd. Daarnaast hebben we met ons man en macht ingezet om alle aanvragen voor de Tozo zo snel mogelijk te verwerken.

Extra lokale maatregelen 12 mei Vervolgens zijn we gaan onderzoeken welke andere maatregelen haalbaar zijn. Daartoe kregen we inmiddels ook verschillende suggesties van ondernemers en maatschappelijke organisaties uit de meest uiteenlopende sectoren. Al die verzoeken en suggesties hebben we zorgvuldig en in samenhang bekeken. We konden immers niet zó maar het ene verzoek wél en het andere niet honoreren. Bovendien hebben sommige vragen een behoorlijke impact op de financiële positie van de gemeente.

Uiteindelijk leidde die afweging tot een eerste pakket extra maatregelen, waaronder bijvoorbeeld kwijtschelding van terrashuur, marktgeld, gevelreclamebelasting en bijvoorbeeld huur van gemeentelijke gebouwen door (sport)verenigingen (zie kadertekst). Daarnaast zullen we meewerken aan tijdelijke uitbreiding van de terrassen, zodat de horeca – daar waar het kan – ruimte heeft om de 1,5 meter-maatregel toe te passen. Met dit pakket aan maatregelen is een bedrag van € 320.000 gemoeid.

Vervolg

“We zien dit als een eerste pakket aan maatregelen”, benadrukt Gijs van Heeswijk, wethouder Economische zaken bij gemeente Uden. “We blijven zoeken naar mogelijkheden waarmee we

onze ondernemers en culturele en maatschappelijke organisaties kunnen helpen. Daarbij doen we ook graag een beroep op uw creativiteit als ondernemers. Heeft u ideeën? Laat het ons weten. We proberen te ondersteunen daar waar dat kan. Ik sluit dan ook niet uit dat we met meer maatregelen komen.”

Vragen en suggesties over mogelijke ondersteuning door de gemeente kunt u doorgeven via ondernemersencorona@uden.nl

De lokale maatregelen van gemeente Uden op

De lokale maatregelen van gemeente Uden op een rij

* Geen legesnota’s en facturen.

* Mogelijkheid van uitstel van betaling.

* Noodfonds voor ondernemers in directe financiële nood.

* Geen huur voor verenigingen en stichtingen die gebruik maken van gemeentelijke accommodaties voor de periode van gedwongen sluiting.

* Slechts 50% van de servicekosten voor commerciële gebruikers van gemeentelijke accommodaties in de periode 16 maart tot 1 juni 2020.

* Geen markthuur voor marktkooplieden voor de periode van 1 maart tot 1 juni 2020.

* Geen huur voor standplaatsen voor 1 maand.

* Geen terrashuur voor de horeca voor de periode van 1 maart tot 1 september 2020.

* Geen kosten voor uitstallingen op gemeentegrond (precario) voor de periode van 1 maart tot 1 september 2020.

* Medewerking aan vergroting terrassen van de horeca tot maximaal het aantal tafels van vóór corona (en op voorwaarde dat het fysiek kán), zodat 1,5 meter afstand bewaard kan worden. Dit vanaf het moment dat de horeca weer open kan tot en met 25 oktober 2020, zonder dat daar een vergoeding tegenover staat.

* Kwijtschelding gevelreclamebelasting voor het jaar 2020.

* Eerdere uitbetaling subsidies voor culturele instellingen Q3.

* Coulance bij beoordeling prestatieafspraken van culturele instanties die subsidie hebben ontvangen voor 2020.

* Coulance bij het verlengen van het seizoen voor kleinschalige verblijfsrecreatie dit najaar, mits de situatie het toelaat.

* Coulance bij het tijdelijk vergroten van het aantal camperplaatsen in het hoogseizoen, wanneer er voldoende ruimte is en voldoende voorzieningen aanwezig zijn.

* Uitbetaling van 50% van de oorspronkelijke vergoeding aan de verenigingen en scholen die normaliter het oud papier zouden inzamelen in de maand april.

In gesprek met...

www.uden.nl

Burgemeester Hellegers over de coronacrisis.

Je bent een startende ondernemer en kijkt vol vertrouwen uit naar de toekomst, maar door het coronavirus moet jouw bedrijf gedwongen op slot. Het is voor veel Udense ondernemers helaas de harde werkelijkheid. En natuurlijk, je hoort het dagelijks om je heen: ‘gezondheid gaat voor alles’. Dat is zeker waar. Maar toch, het zal je overkomen dat als gevolg van het coronavirus het aantal orders in je onderneming fors terugloopt. En wat generaties lang is opgebouwd, wordt in amper twee maanden afgebroken. Dat doet wat met je.

Wat er allemaal om ons heen gebeurt, raakt mij diep, als burgemeester én als inwoner van onze gemeente. Het was de afgelopen maanden stil op straat en stil in ons centrum. De deuren van de sportscholen zaten op slot en de sportvelden lagen er verlaten bij. De levendigheid is uit onze samenleving getrokken. De coronacrisis heeft ook veel verdriet en angst voor de toekomst met zich mee gebracht.

Gelukkig komt er steeds meer ruimte in het openbare leven en groeien we stapsgewijs toe naar een anderhalve meter samenleving. We hebben elkaar nodig, nu meer dan ooit. Uden heeft u nodig! Want u bent als ondernemers onmisbaar voor onze samenleving. Het kabinet heeft al een aantal steunmaatregelen ingesteld om u daarbij te ondersteunen en ook als gemeente nemen we onze verantwoordelijkheid. Zo proberen we de effecten van de coronacrisis te verzachten met een pakket aan maatregelen. We steunen onze ondernemers en maatschappelijke organisaties daar waar dat kan. Maar we doen ook een beroep op uw eigen creativiteit, want deze tijd vraagt om aanpassing en begrip voor elkaar.

Ik wens u veel veerkracht toe en heb er alle vertrouwen in dat wij deze tijd samen te boven komen.

Henk Hellegers, Burgemeester gemeente Uden

Echt àlles voor een goeie dag!

Jouw werkdag starten met een kop écht lekkere, verse koffie?

Of ben je meer een theedrinker? Het maakt ons niet uit, wij zorgen er graag voor.

Van melk en suiker tot roerstaafje & van beker tot snoep en soep, wij leveren echt àlles.

Op onze website vind je meer informatie over ons producten en diensten.

Uiteraard ben je ook van harte welkom in onze showroom waar, hoe kan het ook anders, de koffie altijd klaarstaat!

Van Boekel

Duurzaam parkeren? Van Boekel maakt het mogelijk

De deal

“Vorig jaar schreven we in op een uitvraag van Engie Services, leverancier van innovatieve en integrale technologie-oplossingen. Voor Achmea ontwikkelden en realiseerden zij samen met Van Boekel een parkeerterrein met een duurzaam karakter. De tijd was beperkt, maar we hebben toch met een mooi voorstel ingeschreven en zijn daarmee uitgekozen!

Uiteindelijk hebben we getekend voor het ontwerp en de realisatie van onder meer de volledige verharding, de fundaties voor de staalconstructies en een ondergrondse waterberging.”

Het belang

“In onze branche is de vraag naar de aanleg van parkeerterreinen niet nieuw, evenmin als de vraag naar zonneparken. Een combinatie van beide zie je echter veel minder vaak. Via dit project laten we zien dat wij als Van Boekel verder gaan dan de geijkte paden. Het is onze ambitie om ons nadrukkelijker te laten zien in deze markt.”

Supertrots. Dat zijn ze bij Achmea in Apeldoorn op het nieuwe parkeerterrein die in februari van dit jaar werd geopend. En dat mag, want het 7.000 vierkante meter grote parkeerterrein ‘Zonnebos’ (die plaats biedt aan 300 voertuigen, waarvan 30 elektrische) is een uniek staaltje duurzaamheid. Van Boekel Regionaal uit Zeeland werkte eraan mee; regiomanager Frank Smits vertelt.

Het unieke

“De combinatie van parkeerterrein én zonnepanelen is wat dit project uniek maakt. De zonnepanelen liggen niet plat in het veld, maar functioneren als modulair systeem als ‘open dak’ van het parkeerterrein. Achmea slaat hiermee twee vliegen in één klap: het heeft een zonnepark én een parkeerterrein gerealiseerd.”

Het gevoel

Het gevolg

“We hebben al meerdere aanvragen binnengekregen naar aanleiding van dit project. We zijn zelfs in de race voor deelname aan een project voor de aanleg van het grootste duurzame parkeerterrein van Nederland. Dat zou natuurlijk een supermooie spin-off zijn. Zo zie je maar dat je ook in markten die op zich bekend zijn, toch een verschil kunt maken.”

“Dit zijn de mooiere projecten. Zeker op zonnige dagen gaat parkeerterrein Zonnebos nog steeds rond in de groepsapp met de projectpartners. De opdrachtgever geeft aan trots te zijn, en dat mogen we bij Van Boekel ook zijn. We hebben laten zien dat we prima in staat zijn om een steentje bij te dragen aan de vergroening van de industriemarkt.”

vanboekel.com

‘Het mooiste is de rust, de stilte, de vrijheid‘

Miguel Burgemeestre, compagnon van De Bruin Verzekeringen in Uden, brengt een hoop tijd door in de lucht. Dit jaar is hij al voor het tiende jaar fanatiek zweefvlieger bij Aeroclub Nistelrode. “Je moet het een keer meegemaakt hebben.”

“Zoals meerdere clubgenoten wilde ik als klein jongetje al piloot worden. Aan het einde van havo 5 heb ik ook daadwerkelijk bij de Marine, de Luchtmacht en KLM gesolliciteerd, maar de eisen waren erg streng en ik kwam er niet doorheen. Vervolgens lang nagedacht over zweefvliegen, en in 2011 dan toch eindelijk de knoop doorgehakt. En nu doe ik het alweer voor het tiende jaar met ontzettend veel plezier!”

Ervaring

Hoe gaat dat nou eigenlijk, dat zweefvliegen? “Na je checks in de cockpit word je aangehaakt aan een meer dan 1 kilometer lange lierkabel”, legt Miguel uit. “Deze kabel wordt door de lier vervolgens zo snel binnengehaald dat je in no time op een snelheid zit dat het vliegtuig ‘vanzelf’ gaat vliegen. Met je voetenstuur en knuppel stuur je het vliegtuig vervolgens omhoog en op zo’n 450 meter mag je het verder zelf doen. Je gaat op zoek naar thermiekbellen, warme opstijgende lucht, om nog hoger te komen en een zo lang mogelijke vlucht te kunnen maken. We hebben immers geen propeller die ons in de lucht kan houden.” Die thermiekbellen kun je niet zien. “Na veel oefenen weet je wel waar je ongeveer moet zoeken. Daarnaast voel je het wel als je ‘omhooggeduwd’ wordt. En we hebben ook nog een metertje hiervoor die aangeeft dat je omhoog of omlaag gaat.” Hij kan zich voorstellen dat sommige mensen nooit een zweefvliegtuig in zouden stappen. “Het ziet er allemaal wat fragiel uit en de start is voor het aanzien vrij heftig. Maar net als de grote verkeersvliegtuigen moeten ook zweefvliegtuigen aan allerlei strenge eisen voldoen alvorens ze de lucht in mogen. Datzelfde geldt voor de piloten voordat ze alleen de lucht in mogen, laat staan met passagiers mogen vliegen. En vaak eenmaal bovenin aan het einde van de start, dan slaat de spanning bij de meeste mensen toch wel om in een schitterende ervaring die ze niet hadden willen missen.” Je moet het dan ook echt een keer meegemaakt hebben, vindt hij. “Het mooiste is de rust, de stilte, de vrijheid, en de mooie vergezichten in de lucht.”

Aeroclub Nistelrode

Aeroclub Nistelrode bestaat dit jaar vijftig jaar. “We zijn het enige vrij toegankelijke zweefvliegveld van Brabant. De andere clubs in Brabant zitten namelijk op militaire vliegvelden. We hebben een vereniging met ruim 100 leden, van jong tot oud. Vanaf 14 jaar mag je al solo vliegen als je aan bepaalde eisen voldoet. Naast het vliegen worden ook regelmatig gezellige borrels, barbecues, een vliegkamp en andere activiteiten georganiseerd.”

www.acnistelrode.nl

De nieuwe Kia Niro. Crossover. Hybride.

Toegewijd aan de groei van uw bedrijf

We hebben onze website vernieuwd! Neem dan ook snel een kijkje op onze website en lees over 10 thema´s waar u als ondernemer mee te maken heeft. Lees bijvoorbeeld over de thema´s financieringen, overnames en financiële planning.

De koffie staat klaar, kom vrijblijvend kennismaken.

www.dekleijne-janssen.nl

0413 - 34 18 57

Private Lease vanaf € 399,- p.m. Nu ook online te bestellen.

Uniek: 1.300 kg trekgewicht

Standaard DCT6 automaat

Parallelweg 5, Oss

Tel. (0412) 63 40 06

Weten wat jouw auto waard is? Ga naar www.kia-oss.nl en doe de gratis

Gem. brandstofverbruik: 3,7 – 4,3 l/100km, 27,0 – 23,3 km/l. CO2-uitstoot: 86 – 99 g/km. De vermelde NEDC-waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn terugbepaald naar de waarden overeenkomstig met de oude NEDC-testmethodiek. Private lease-aanbiedingen via Kia Autolease. Het betreffen producten gecertificeerd door Stichting Keurmerk

Private Lease. De getoonde prijzen betreffen, tenzij anders weergegeven, vanaftarieven gebaseerd op een looptijd van 60 maanden in combinatie met 10.000 km per jaar. Deze actie is geldig t/m 30-06-2020. Informeer naar de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com.

Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

TGO is klaar voor de toekomst

Dubbel nieuws bij TGO Uden: het reclamebedrijf heeft een nieuwe huisstijl én eigenaren

Gerard en Trudy Goijer verwelkomden op 1 januari zoon Jos in de directie. Jos is de beoogde troonopvolger, voor als Gerard en Trudy een stap terug doen. Jos heeft zin in die uitdaging. “Heel mooi dat ik het werk van mijn ouders mag voortzetten.”

Ook voor Gerard en Trudy is het een mooie ontwikkeling. Gerard: “We zijn het bedrijf in 1982 als hobby begonnen, gewoon vanuit de woonkamer. Inmiddels werken we voor uiteenlopende

“Heel mooi dat ik het werk van mijn ouders mag voortzetten”

opdrachtgevers, van Ameland tot aan de Franse grens. Op mijn 67e is het tijd om na te denken over de toekomst. Met Jos erbij kunnen Trudy en ik de komende jaren een stapje terug doen. Of we trots zijn dat onze eigen zoon over een paar jaar het bedrijf overneemt? Zeker weten. Welke ouder streelt dat nu niet?”

Veel ervaring

Jos kent het bedrijf van haver tot gort. “Als kind ruimde ik al de hal van de drukkerij op en ook mijn eerste bijbaantjes deed ik hier. Ik ben met het bedrijf opgegroeid. Na mijn studie sportmanagement bleef de grafische wereld trekken. Ik heb enkele jaren als projectleider gewerkt bij een internationaal reclamebedrijf in Eindhoven, met klanten in heel Europa. Die ervaring zet ik nu in voor TGO.”

Creatief en eigenwijs

TGO Uden is een fullservice reclamebedrijf, gespecialiseerd in sign, print en creatieve ontwerpen. Het bedrijf werkt voor (grote) winkelformules en sportmerken, maar is net zo graag partner van ‘de slager op de hoek’. Nieuw in het dienstenaanbod zijn akoestische oplossingen, die steeds vaker een toepassing vinden in woningen, scholen, winkels, enzovoorts. Jos: “Het mooie aan de grafische wereld is dat je nooit hetzelfde maakt als gisteren. Bovendien zijn we meestal eigenwijs genoeg om het nét even anders te doen. Zodat het eindresultaat nog beter past bij wat de opdrachtgever nodig heeft.”

www.tgo-uden.nl

Wij zijn er voor de realistische dromers

Jij bent er ook één. Een realistische dromer. Een harde werker. Met de schouders eronder, iedere dag bezig met het hogerop brengen van jouw merk.

Dan staat het bouwen aan het verhaal van je merk misschien niet op de eerste plaats. Het werk moet immers af. Wij begrijpen dat. Been there, done that. Daarom helpen wij je met het compleet maken van jouw verhaal.

Bel anders even, dan maken we tijd en koffie voor je: 0413 36 46 72.

Hondstraat 5, Vorstenbosch www.complementreclame.nl

Brabant Accountants en Belastingadviseurs

De band die Frans Raijmakers met zijn relaties heeft, is de laatste maanden een stuk intenser geworden. Dat heeft alles te maken met de coronacrisis, die veel negatieve gevolgen kent, maar ook positieve effecten heeft. “Samen maken we er in een moeilijke periode het beste van.”

Actieve rol voor ‘financiële huisarts’

Registeraccountant Frans Raijmakers is een van de vennoten van Brabant Accountants en Belastingadviseurs (in Uden gevestigd aan Verlengde Velmolen 8). Zijn rol ziet hij als die van een ‘financiële huisarts’. ‘We zijn er voor onze relaties als het nodig is. Dus ook in een turbulente tijd, zoals nu. Bijvoorbeeld door ondernemers te helpen met regelingen, subsidies en andere maatregelen. Waar hebben ze recht op? En wat zijn de voorwaarden?”

Meebewegen naar de toekomst

“Wij kunnen een uitstekende cruise control zijn”

Stap extra: juist nu Frans en zijn collega’s (organisatiebreed zo’n 75 medewerkers) hebben de voorbije maanden proactief contact gezocht met hun relaties. “Zij zitten aan het stuur van hun onderneming, maar wij kunnen een uitstekende cruise control zijn. Uit de reacties leid ik af dat onze relaties het waarderen dat we ze bellen. Voor ons is het niet meer dan normaal. We zeggen altijd dat we die ‘stap extra’ belangrijk vinden; nu kunnen we het laten zien.”

Er zijn grote verschillen in wat de coronacrisis betekent voor ondernemers. Waar het de een extra werk oplevert, is een ander in ronduit zwaar weer beland. Soms slagen ondernemers erin de bedreiging om te zetten in nieuwe kansen en innovaties. “We hebben allemaal hetzelfde probleem, maar de gevolgen zijn voor iedereen anders. En we zijn er nog niet. Hoe de werkelijkheid er ná corona uitziet, weten we niet, de tijd zal het uitwijzen. Wij blijven intussen in contact met onze relaties. Alleen zo kun je samen meebewegen richting de toekomst.”

Brabant Accountants en Belastingadviseurs is gespecialiseerd in het ontzorgen van ondernemers in het midden- en kleinbedrijf. Accountancy, fiscaal en juridisch advies, salarisadministratie en strategisch advies; op ieder gebied heeft de onderneming specialisten in huis.

www.brabantaccountants.nl

Uitgeverij Talvi helpt lokale ondernemers bij het bereiken van hun doelen. Media-adviseur Jeroen van der Horst denkt graag mee om zoveel mogelijk lokaal bereik te creëren.

Hulp op maat bij websites

“We zijn natuurlijk het bekendst van onze weekbladen – zoals het Udens Weekblad – en onze Bedrijvig-magazines in Uden, Oss en Meierijstad. Maar ook diensten als huisstijl, drukwerk, websites en social media behoren tot de mogelijkheden”, vertelt Jeroen. “Handig, want zo kunnen ondernemers voor alle diensten terecht bij één betrouwbare partner. Een goede service is daarbij vanzelfsprekend.”

“Contact met je doelgroep is belangrijk. Juist nu”

In deze tijden is het extra belangrijk dat er goede, relevante communicatie is richting klanten, zowel via traditionele media als online. Jeroen: “We krijgen dan ook steeds meer vraag naar de combinatie van een website of webshop met socialmediapagina’s en content voor bedrijven. Juist die combinatie zorgt voor maximaal bereik.” In deze editie van Bedrijvig Uden gaan we daar dieper op in.

Online communicatie

Contact met je (potentiële) doelgroep is belangrijk. Juist nu. De klant wil weten wat je bezighoudt en wat je voor hem kunt betekenen. “Een hele goede manier om deze informatie te verstrekken en contact te onderhouden, is communiceren via socialmediapagina’s.”

Het marketingteam van Uitgeverij Talvi kan voor de ondernemer een professionele bedrijfspagina op Facebook en Instagram opzetten. Hiermee kan de ondernemer dan zelf aan de slag, maar ook het marketingteam kan deze pagina onderhouden met relevante content.

Websites en webshops

“Naast het opzetten en bijhouden van de socialmediakanalen, denken we ook mee met de klant omtrent het online bestellen. Dat vergt een goed vindbare en werkende site”, aldus Jeroen. “Van een basiswebsite tot een uitgebreide webshop met design en van zoekwoordanalyse tot advies: we bieden hulp op maat.”

Het team van Uitgeverij Talvi zet zich graag in om lokale ondernemers te helpen met de levering van professionele websites, webshops en socialmediakanalen. En daarmee met een maximaal bereik.

www.delokaleverbinder.nl

Fried van Oort begon in 1912 als meubelmaker te werken in de stal van het ouderlijke huis aan de Maasstraat. De zaken liepen goed en in 1920 werd er nieuwbouw gerealiseerd aan de Kapelstraat, waar het bedrijf bijna 50 jaren gevestigd is geweest. Het bedrijf werd in 1962 overgenomen door zoon Ferry. Met de verhuizing naar de Marktstraat in 1969 werd er duidelijk gekozen voor het hogere marktsegment. De zaken liepen voorspoedig en begin jaren negentig werden er opnieuw concrete plannen ontwikkeld voor nieuwbouw. In 1994 opende Van Oort Interieurs aan de Vijverlaan haar deuren. Inmiddels was Joost, de zoon van Ferry, werkzaam in de zaak en in het begin van deze eeuw deed Ferry een stapje terug.

Restaurant

Muggels wil Uden verrassen

MOndernemen in...

1969

Bij de viering van het 100-jarig bestaan in 2012 werd het bedrijf benoemd tot Hofleverancier. Door de opkomst van de internetverkopen bleek enkele jaren later dat het aantal vierkante meters showroom te groot was. Er werd binnen Uden geen geschikte locatie gevonden en zodoende werd de beslissing genomen om de zaak per 16 september 2018 definitief te sluiten.

In elke editie van Bedrijvig Uden duiken Luciën Bressers en Marja Waals van Stichting Het Uden-archief Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap.

www.udenarchief.nl

uggels Wine&Dine is de naam van een splinternieuw restaurant in Uden. Aan het roer staat een oude bekende: Theo van Lith (voorheen het gezicht van Humphreys). Theo en compagnon Louize Verspui geven met Muggels vorm aan een mooie nieuwe ambitie.

“Muggels is helemaal gebaseerd op vers en puur genieten”, vertelt eo. “Op onze kaart staat een mix van Frans-Aziatische en mediterrane gerechten, gemaakt van zoveel mogelijk producten uit de regio. Vis van de visspecialist, vlees van de slager en groente van de groenteboer… Onze chef maakt er een verrassende tuna tataki van, een heerlijke pasta, een lekker stuk ossenhaas en nog veel meer.” Ook de wijnkaart is vernieuwd en herbergt volgens eo verrassende (top) wijnen. “Wat denk je van een chardonnay van Louis Latour of een lekkere blushing rosé? En zo kan ik nog wel even doorgaan.”

Karakteristieke boerderij

De locatie van het restaurant is de karakteristieke boerderij aan de Boekelsedijk, met voldoende parkeergelegenheid. Bovendien is Muggels niet alleen een geschikte locatie voor een sfeervol diner; het restaurant herbergt ook borrels, walking diners, private dinings en bruiloften (Muggels is een officële trouwlocatie). En wie beschikt over ‘het mooiste terras van Uden’, waar tot tachtig gasten kunnen plaatsnemen, heeft inderdaad alles in huis voor een heerlijke dosis verwennerij…

www.muggels.nl

‘Onze schoonmakers mogen gezien worden’

“ Wát we doen is niet uniek, maar hóe we dat doen wel”, stelt Bart Sanders. Bart is sinds januari 2020 mede-eigenaar van Selectclean, specialist in schoonmaak, glasbewassing en specialistische reiniging. Wat Bart bedoelt, wordt in gesprek al snel duidelijk. Selectclean-medewerkers zijn niet alleen visitekaartjes van het Udense bedrijf zelf, maar net zo goed van de onderneming waar ze actief zijn. “Zo creëren we blije medewerkers én blije klanten.”

Daarmee is Selectclean anders dan anders, want schoonmakers zijn in de regel tamelijk anoniem aanwezig in een onderneming. “Vaak zelfs alleen maar voor of na sluitingstijd”, vertelt Bart. “Maar wij streven juist bewust naar overlap, zodat er interactie ontstaat. We zijn een mensenbedrijf, we willen connectie maken. Onze mensen kennen onze opdrachtgevers en zij ons, waardoor een veel betere relatie ontstaat.”

Historie

De oorsprong van Selectclean voert terug naar 1988, toen Udenaar Edward Bevers het bedrijf startte onder de naam EBG: Edward Bevers Glazenwasserij. “Dat deed ik naast mijn werk als buschauffeur”, vertelt hij. “In 2000 ben ik volledig voor mezelf begonnen. Zeven jaar later was het bedrijf dusdanig gegroeid, dat een groot schoonmaakbedrijf het over wilde nemen. Ik zag wel wat in een carrièreswitch, legde mijn spons en zeem in de kast en nam zelf Vlemminxx Voetencentrum over. Maar na vijf jaar besloot ik toch terug te keren naar mijn oude roeping. Ik miste de

continuïteit, het contact met ondernemers, het buiten werken. Ik wilde weer de baan op.”

Nieuwe focus

Het gevolg: in 2012 zag Selectclean het levenslicht. In hoog tempo bouwde Edward het bedrijf uit. “Tot het vorig jaar tijd was voor nieuwe focus. Ik was medewerkend voorman, planner en administrateur in één, ik hield teveel balletjes in de lucht. Bart ken ik al sinds mijn middelbare schooltijd. Na een kop koffie en een goed gesprek bleek dat we een partnerschap allebei zagen zitten.”

Regionaal speelveld

Bart is ondernemer in hart en nieren. Samen met zijn broer was hij eigenaar van Sanders Logistiek (nu Sanders Fritom) en runde hij een webshop (logistiekconcurrent.nl). Bij Selectclean geniet hij van de relaties met klanten in een bedrijf met lokale voelsprieten in een regionaal speelveld. Sinds Selectclean begin mei een vestiging opende in Wijchen, is Bart daar het gezicht (en Edward in Uden). “Het leuke aan een facilitaire dienstverlener

als Selectclean, is dat je iedere dag met mensen te maken hebt”, vertelt Bart. “Onze vestiging in Wijchen is het resultaat van een groeiende klantenportefeuille in dat gebied. Zo blijven we klein en houden we aandacht voor onze mensen, maar zijn we toch in een straal van zo’n vijftig kilometer om Uden actief.”

Iedere dag een verschil

Wie denkt dat Edward en Bart vooral op kantoor zitten, heeft het mis. “Juist niet. We gaan geregeld op bezoek bij de bedrijven waar we actief zijn. Om contact te houden met onze medewerkers én met de ondernemers. Hoe gaat het? Doen we wat we beloven? Waar lopen we tegenaan en wat kan er nog beter? We vinden het heel belangrijk om dat te blijven doen, want ook al dragen onze mensen Selectclean-werkkleding; ze zijn net zo goed het visitekaartje van de klant. Daarom volgen ze ook regelmatig hospitalitytrainingen. Even een deur openhouden, een bezoeker de weg wijzen… Het maakt gewoon een verschil. En: we zijn een resultaatgericht schoonmaakbedrijf, we werken niet

alleen inspanningsgericht. Staat op het schema dat we de vergaderruimte schoonmaken, maar is die in de tussentijd niet gebruikt? Dan zoeken we proactief naar de ruimtes waar de vuilintensiteit wél hoger is. En als de klant vraagt of we nog even de receptie kunnen schoonmaken, dan doen we dat. Zo maken we iedere dag een verschil.”

Selectclean.nl

De zon schijnt weer volop voor Huize Holland

De RIVM-maatregelen in het kader van de coronapandemie, hadden verstrekkende gevolgen voor de horeca. Dus tevens voor Huize Holland, in Uden en omgeving beter bekend als IJscafé Holland. Ook dit geliefde adres voor vers gedraaid ambachtelijk ijs, koffie, thee en fijne patisserie moest de deuren sluiten. Maar al na twee weken was de zaak van Ron en Petra Holland weer operationeel. Zonder terras en zonder dralende gasten voor de vitrines. Maar de verkoop is, mede door het gunstige lenteweer, uitstekend! Met dank aan een verbeterde logistiek en een professionele webshop.

Petra: ,,Toen bleek dat ‘pick-up’ wel mogelijk was voor horecaproducten en we zagen hoe succesvol collega-ondernemer ‘Aardbeien van Jan’ met zijn ‘drive-in’ was, besloten we voor onze gasten eenzelfde voorziening te treffen. We hadden al geïnvesteerd in een nieuwe efficiënte webshop. Bestellingen die tot 18.30 uur via de webwinkel worden gedaan worden vervolgens voor 21.00 uur thuis afgeleverd. Maar je kunt ijs en specialiteiten ook zelf afhalen met de auto via de ‘drive-through’ bij onze zaak. Alle beschikbare smaken vind je in de digitale ijsvitrine op onze website. En als het

mooi weer is, rijdt onze ijs-bakfiets door Uden om op locatie een ijsje te scheppen, met inachtneming van de RIVM-richtlijnen.”

Keuzemoment vervroegen

De gunstige effecten van de tijdelijke aanpassingen in de bedrijfsvoering zouden wel eens kunnen leiden tot structurele verbeteringen. Ron vertelt: ,,We ervaren dat we efficiënter werken omdat we zo het keuzemoment van de consument vervroegen. Wachttijden ontstaan doordat gasten lang voor de vitrine staan te twijfelen over welke smaak ze moeten kiezen. Nu is die keuze al thuis of onderweg gemaakt. De eerste weken van de coronacrisis waren lastig, eerst door de tijdelijke sluiting en daarna zat het koude weer niet mee. Gelukkig droegen de geboden mogelijkheden vanuit de overheid en Rabobank bij aan de rust om de toekomst positief in te zien. Daarna werd het letterlijk en figuurlijk wat zonniger voor ons en onze gasten, die we op deze manier toch ook weer een geluksmomentje kunnen bezorgen.”

Marnix Bakermans, burgemeester van Landerd

Op weg naar een krachtige gemeente Maashorst

Vanaf 1 januari 2022 vormen de gemeenten Landerd en Uden samen de nieuwe gemeente Maashorst. Odiliapeel, Reek, Schaijk, Uden, Volkel en Zeeland. Zes verschillende kernen, met ieder hun eigen kenmerken, maar ook overeenkomsten. “De dorpen behouden ieder hun eigen karakter en vormen samen één krachtige gemeente Maashorst”, aldus Marnix Bakermans, burgemeester van Landerd.

“Dat wordt een bedrijvige gemeente, met werk in alle soorten en maten. Voor bedrijvigheid zetten we in op arbeidsintensieve bedrijven, die binding hebben met de gemeente. De komende tijd geven we in-

“Wat je ziet is dat de gemeenten elkaar heel goed aanvullen”

vulling aan vragen als, welke bedrijven faciliteren we? Dienstverlening? Industrie? Daarnaast willen we ruimte bieden aan innovatieve startups en creatievelingen en zorgen voor een goed ondernemersklimaat. En dat stopt niet bij het zorgen voor bedrijventerreinen. Dan moet je ook zorgen voor een goede infrastructuur, een goed leefklimaat en een aantrekkelijke plek om te werken en te wonen. Dat is laatste is ook belangrijk om goede medewerkers naar onze regio te trekken.

Bouwstenen

De bouwstenen voor het nieuwe economische beleid formuleren we als gemeente Landerd en Uden samen met ondernemersverenigingen. Dat samen optrekken is van grote waarde. Wat je ziet is dat de gemeenten elkaar heel goed aanvullen. Uden heeft veel bedrijvigheid en een centrumfunctie met voorzieningen als een theater, bioscoop en veel horeca. Landerd heeft een landelijke omgeving met veel natuur, toerisme en overnachtingsmogelijkheden. En niet te vergeten, natuurgebied De Maashorst is een prachtige parel in dit gebied. Een gemeente die veel te bieden heeft qua recreatie en toerisme, trekt mensen van binnen en buiten de nieuwe gemeente aan. Dat levert ondernemers en gemeente inkomsten op, waardoor investeringen voor het versterken van het landschap, natuurgebied en in toeristische voorzieningen ook weer mogelijk is. Zo is de cirkel rond. De

gemeente Maashorst is gewoon buitengewoon aantrekkelijk voor zowel onze eigen inwoner als de toerist.

Met trots zeg ik dat er de ondernemers en onze beide gemeenten hard werken aan de toekomst. We zijn echt samen op weg naar een krachtige en economisch gezonde gemeente Maashorst!”

(Foto: info@landerdfotografie.nl)

www.landerd.nl

Vluchtoord 13 Uden | 0413 265 554 | tgo-uden.nl

Wij gaan verhuizen en daarom houden wij een grote opruiming op onze voorraadmodellen. Met scherpe actieprijzen in combinatie met een onderhoudscontract. Sluit u bij uw aankoop ook een financiering af, dan ontvangt u nogmaals korting op de al scherpe actieprijs!

Kijk direct op www.vdakker.nl/opruiming

“ Het zijn bijzondere tijden”, aldus Pauline van Meurs. Als gerechtsdeurwaarder van Lex Specialis staat ze in de coronaperiode veel ondernemers met raad en daad terzijde. Dat deed ze voorheen ook al, maar haar intermediaire rol is meer dan ooit van groot belang. En dat terwijl haar eigen vak er óók ineens heel anders uitziet…

‘Samen komen we hier doorheen’

Want in een anderhalvemetersamenleving zijn zaken als beslagleggingen op roerende zaken en ontruimingen van woningen ineens vrijwel onmogelijk. Zelfs het bezorgen van ambtelijke stukken (die een persoonlijke toelichting behoeven) is een uitdaging. “Aanbellen bij woningen houdt een risico in, zeker nu”, aldus Pauline, die uitkijkt naar de accordering van een ingediende noodwet, die meer duidelijkheid moet brengen in het spanningsveld tussen wettelijke kaders en praktische uitvoerbaarheid. “Niemand was voorbereid op een scenario als waar we nu in zitten, de wet dus ook niet. In deze tijd staat ons vak in een heel ander licht.”

Schakel tussen partijen

‘Bellen is oplossen’

“Aanbellen bij woningen houdt een risico in, zeker nu”

Lex Specialis conformeert zich aan de campagne van brancheorganisatie KBvG, die de slogan ‘bellen is oplossen’ lanceerde. En dat werkt, constateert Pauline. “Krijg je met een deurwaarder te maken? Pak de telefoon en maak afspraken. Zo los je een situatie sneller op, en waarschijnlijk ook met betere voorwaarden voor alle partijen. Laatst nog bezorgde ik een brief bij een wanbetaler die op geen enkel eerder bericht had gereageerd. Op de envelop schreef ik: ‘Bellen is oplossen, neem contact op’. Diezelfde middag had ik hem aan de lijn en we hebben meteen een scenario uitgestippeld. Daar kan ik echt van genieten. Alleen samen, in goed overleg, komen we hier doorheen.”

Toch is de realiteit niet uitsluitend weerbarstig. Pauline: “Integendeel, juist nu is het zaak om de schakel te zijn tussen debiteuren en schuldeisers. Er zijn mensen die niet kúnnen betalen, maar ook genoeg partijen die niet wíllen betalen. Het is aan mij om uit te zoeken met wie we te maken hebben, om tot een oplossing te komen waar alle partijen mee verder kunnen.”

www.gerechtsdeurwaarderuden.nl

Vooruit kijken, omdenken en niet bij de pakken neerzitten

Chain Logistics in Uden levert logistieke diensten en assemblage-oplossingen voor bedrijven. Ook in moeilijke tijden, is een positieve grondhouding en betekenisvol ondernemen bepalend voor het succes. Daarbij zijn ze gericht op de lange termijn en continu bezig met ontwikkeling en innovatie. De coronacrisis heeft het bedrijf zelfs weer wat gebracht. Vooruitkijken, omdenken en niet bij de pakken neerzitten, dat is het motto van CEO Rob Jansen in deze toch lastige tijd.

Als je Rob Jansen beluistert is er bij zijn bedrijf eigenlijk niet zo heel veel veranderd sinds het uitbreken van de coronacrisis. ,,We zijn gezond, het gaat goed en natuurlijk houden we bij de werkplekken in ons bedrijf rekening met de RIVM-richtlijnen en 1,5 meter afstand. Waar dat lastiger is gebruiken onze mensen mondkapjes. Maar we mogen niet klagen, er zijn ondernemers die het veel zwaarder hebben.” Toch was er wel degelijk sprake van negatieve gevolgen door de coronapandemie.

Volledig ontzorgd ,,Wij merkten in februari bij de transport en warehouse gerelateerde activiteiten nog weinig hinder, maar de assemblage tak werd hard getroffen omdat de aanvoer van bepaalde artikelen uit China plotseling stagneerde. Daardoor konden we orders voor een van onze grote klanten niet afmaken. Dat zorgde ervoor dat de omzet in een maand tijd met bijna 70% afnam. Zorgwekkend, maar vooral zaak om actie te ondernemen en te bekijken wat kan helpen om de productie weer op gang te helpen”, vertelt Rob Jansen. Hij vervolgt: ,,We voerden succesvol een nieuwe ompakopdracht uit voor een

supermarkt. Vanwege de toegenomen thuisconsumptie van bier, was er meer vraag naar 12-packs bier in krimpfolie. We hebben daarvoor zelfs geinvesteerd in twee nieuwe bundelpackmachines. Daarnaast hebben we vol ingezet op social media uitingen en koude acquisitie. We ontdekten dat er mogelijkheden waren voor nieuwe business met bedrijven die elders, al dan niet door de crisis, vastgelopen waren. Zo kwam een nieuwe opdracht van een kledingbedrijf, dat vanwege de crisis niet meer terecht kon bij hun vaste relatie en bij ons volledig kon worden ontzorgd.”

Social enterprise

Zijn positieve toon en energie werken aanstekelijk. Die positieve houding is volgens Rob dan ook noodzakelijk om je te kunnen laten omringen door positieve medewerkers ,,Wij willen niet alleen tevreden klanten, maar ook tevreden medewerkers. Door onze manier van werken, helpen we onze medewerkers aan een betere toekomst. Zij kunnen zich ontwikkelen op een manier die bij hen past. We zijn ook een ‘social enterprise’. Wij geven inhoud aan betekenisvol ondernemen door

ons steentje bij te dragen aan de levenskwaliteit van anderen. We kennen voor het aannemen van productiemedewerkers ook het principe van ‘open hiring’. Geen moeilijke sollicitatiebrieven en cv’s maar gewoon komen praten en in de praktijk laten zien wat je in huis hebt. De eerste keer is dat spannend, je gaat dan vooral af op het uiterlijk. Maar met de juiste functie en begeleiding blijkt zo’n kandidaat dan toch prima te functioneren. Dat ‘open hiring’ blijkt prima te werken voor ons.”

Niet over een nacht ijs

Rob vervolgt: ,,Die positieve houding straalt dan ook weer uit naar klanten die graag zaken met je willen doen. Zelfs tegen de stroom in. Sinds ons bestaan als bedrijf is dit al de derde crisis die we meemaken. Tijdens de vorige crisis in 2007 betrokken we net onze nieuwbouw. We hebben toen een koeriersbedrijf overgenomen om op die manier te overleven. Ook dit jaar staat er weer nieuwbouw gepland die we hopelijk nog voor Kerst kunnen betrekken. Deze nieuwbouw, niet ver van onze huidige locatie in Uden, is maar liefst vier keer zo groot als het huidige pand. Een beslissing, gericht op de

toekomst, waarbij we echt niet over één nacht ijs zijn gegaan en waarbij ook Rabobank, zoals altijd, met goed advies heeft geholpen. We blijven toekomstgericht denken en handelen en voelen ons daarin ook gesterkt door onze partners.”

www.chain-logistics.nl

‘Ik blijf vechten als een leeuwin’

Corona treft iedereen. Allemaal hebben we te maken met de gevolgen van de pandemie en zoals bekend kampen veel ondernemers met zware economische gevolgen. UOV De Kring staat hen ook nu (of: júist nu) met raad en daad terzijde. Bijvoorbeeld via actieve online Zoom-sessies, om te inspireren, te motiveren en te leren van collega-ondernemers.

Eén van de deelnemers aan zo’n Zoom-sessie is Daniëlle van der Zee, eigenaresse van restaurant De Eetkaamer (Brabantplein, Uden). Het water staat haar door de coronamaatregelen aan de lippen. “Als horecaondernemer kom je ineens in een situatie waarin er geen euro meer binnenkomt. Maar je moet wél de huur betalen en de salarissen van je medewerkers. De verhuurder van ons pand wilde gewoon de volledige huursom ontvangen, terwijl we vele weken dicht zijn geweest. Ik wist écht niet hoe het verder moest.”

Hulp bij steunmaatregelen

In de Zoom-sessie kwam Daniëlle in contact met collega-ondernemers, die uitstekend thuis waren in de wereld van steunmaatregelen en subsidies. “Ik kende de regelingen zelf ook wel, maar ik wist niet precies waar ik recht op had en hoe ik ze kon aanvragen. De mensen die me in die Zoom-sessie hebben geholpen, hebben er echt verstand van. Uiteindelijk hebben we van de juiste regelingen gebruik kunnen maken. Wat die voor mij betekenen? Het verschil tussen failliet gaan of voortbestaan.”

Emotionele waarde

Hoewel Daniëlle nog altijd vreest voor haar zakelijke toekomst, is ze strijdlustig. “We gaan de effecten van corona nog jaren merken en ik ben oprecht bang dat de ‘angstcultuur’ blijft hangen. Toch zal ik blijven vechten als een leeuwin. Mijn zaak heeft niet alleen een economische betekenis, maar ook een emotionele. Het is het levenswerk van mijn man Miguel, die drie jaar geleden overleed. Ik doe er alles aan om dat niet verloren te laten gaan. Inmiddels is het restaurant, met beperkende maatregelen, weer geopend, inclusief het bijbehorende terras. Binnen de door de overheid gestelde marges zetten we alle zeilen bij om onze gasten in een veilige en sfeervolle omgeving te verwelkomen.”

Persoonlijk welzijn

Een andere ondernemer die door de coronacrisis in zwaar weer terechtkwam, is Wilma Groenendijk (mede-eigenaar van Anneveldt Animaties). Enerzijds doordat ze in de privésfeer met corona te maken kreeg, maar ook doordat klanten hun opdrachten introkken. “Rampweken waren het”, aldus Wilma. “Maar gelukkig kan ik inmiddels concluderen dat het ook een positief effect heeft gehad. Ik had me al eerder aangemeld voor een Mastermind van UOV De Kring. Daarin kreeg ik de vraag wat mijn doel was voor dit jaar. Mijn eerste impuls toen de crisis uitbrak was : zakelijk tien tandjes bijzetten! Maar dat werkte niet, ik liep mijzelf voorbij. Toen ik rustig over mijn echte doel na ging denken, was het antwoord: mijn persoonlijke welzijn.”

Zakelijke prioriteiten

Dat inzicht bracht Wilma de nodige rust en ruimte. “Daardoor kon ik ook veel beter zakelijke prioriteiten stellen. Wat wil ik? Waar liggen kansen? Hoe kan ik de situatie ombuigen? Ik heb onder andere besloten om meer aandacht te besteden aan onze reguliere uitleganimaties. Ondernemers moeten in deze tijd veel procedures aanpassen en maatregelen nemen. En: dat communiceren met hun medewerkers. Onze animaties zijn uitstekend geschikt om een moeilijke, niet-leuke boodschap toch op een toegankelijke manier te brengen.”

Potentie

Bijkomend effect van de coronacrisis is dat Wilma’s online yogawebsite (yoffga.nl) aan kracht wint. “Yoffga is gericht op de zittende mens. Zeker in een tijd waarin we veel thuiswerken, neemt de kans op RSI en burnout-achtige klachten toe. Waar men ons voorheen nogal vooruitstrevend vond, zien we nu ineens dat de behoefte aan online yoga toeneemt. Ik zie er op de langere termijn zeker potentie in, en het begin is er.”

Meer weten over UOV De Kring? Lees dan verder op www.uovdekring.nl.

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl www.uovdekring.nl

‘Hulp vragen is een teken van kracht’

Huub Dormans heeft een duidelijke boodschap voor Udense ondernemers. De directeur van OndernemersLift+ reikt ondernemers die door de coronacrisis in zwaar weer zijn gekomen, de helpende hand. “Mijn oproep: dúrf om hulp te vragen. Dat is geen teken van zwakte, maar juist van kracht.”

OndernemersLift+ ondersteunt, faciliteert en stimuleert groei en innovatie van ondernemers binnen het MKB in Noordoost-Brabant. Nu we te maken hebben met grote onzekerheid, is het Future Fit Programma in het leven geroepen. Huub: “In Future Fit werken we met groepen van zes ondernemers, die elkaar ondersteunen en steun ontvangen van ons. Wat betekent de coronacrisis voor je bedrijf? Kun je nog hetzelfde doen als voorheen? Hoe reageren je klanten? Moet je werk uitbesteden? Of wellicht op zoek naar ander personeel? En, heel belangrijk: welke kansen zie je om in een nieuw toekomstbeeld weer succesvol te zijn?”

Schatten aan ervaring

Natuurlijk zijn er steunmaatregelen, leningen en subsidies. Maar daaraan zijn vaak voorwaarden verbonden. “In ons programma helpen we ondernemers daarbij. We willen je bedrijf leren kennen om het vervolgens future proof te maken. Daar hebben we de mensen voor en de ervaring. In onze eigen organisatie, maar ook bij partners, zoals Stichting Ondernemersklankbord, met oud-ondernemers met schatten aan ervaring of ondernemers van UOV de kring.”

Doordacht vooruit

Sommige ondernemers schromen om hulp te vragen, of vinden dat ze ‘gewoon vooruit moeten’. Deels terecht, stelt Huub. “Niet praten maar doen, is een mooie instelling. Maar doe het wél doordacht. Als je aan de rand van een ravijn staat, denk je ook goed na over je volgende stap. En maak je geen zorgen: als wij je helpen, ga je zelf ook keihard aan de slag. Je kunt je tijd, geld en energie maar één keer besteden: zorg dus dat je het goed doet.”

Ondernemers die meer willen weten over het Future Fit Programma, kunnen terecht op Ondernemersliftplus.nl.

Speedboot in de uitzendwereld

Het eerste volledige kalenderjaar voor Covebo Uitzendgroep in Oss? Dat was soms uitdagend, maar kende vooral verschillende mooie pieken. Vestigingsmanager Jeroen Krijgh stelt dat Covebo inmiddels stevig geworteld is in de regio. En: dat de Covebo-aanpak werkt. “Bij ons staat de mens altijd centraal.”

Jeroen vertelde al eerder over de Covebo-slogan, ‘Gewoon Goed Geregeld’. “In alle opzichten. Dus niet alleen de huisvesting en verloning, maar ook zaken als aanvullende arbeidsvoorwaarden, vervoer, verzekeringen, begeleiding, (bij)scholing, taalontwikkeling… noem maar op. Goede mensen zijn schaars, daar moet je zuinig op zijn. Het welzijn van onze mensen staat altijd centraal, niet voor niets zijn verschillende van onze uitzendkrachten ware ambassadeurs van Covebo.”

Fanatiek en eigenwijs

Covebo is gespecialiseerd in de sectoren bouw, techniek, logistiek en productie. Het bedrijf werkt voor grote, industriële klanten, maar lost ook kleinere personele vraagstukken op. Het Osse Covebo-team bestaat inmiddels uit vier gemotiveerde collega’s. Wat opvalt, is dat Izabela, Noortje en Grzegorz even fanatiek zijn als Jeroen. “En eigenwijs”, lacht hij. “Wij hebben een enorme drive om de perfecte match te maken. We weigeren een werknemer naar een bedrijf te sturen, puur om een gat te dichten. We zijn geen CV-schuivers, we willen weten wat iemand

beweegt om op een functie te reageren. Werkervaring, capaciteiten, motivatie – het zijn allemaal factoren die mede bepalen of een match een succes wordt of niet. Soms betekent dat dat we ‘nee’ moeten zeggen. Om twee dagen later wél een kandidaat met een volmondig ‘ja’ te presenteren.”

Tientallen speedbootjes

Waar de uitzendbranche in 2019 een daling laat zien in uren, had Covebo met een vette plus de wind in de zeilen. “We hebben een mooie lijn te pakken”, knikt Jeroen, die in dat verband ook de kracht van de gehele Covebo-organisatie noemt. “Als organisatie hebben we zo’n twintig jaar ervaring in de branche en met meer dan dertig vestigingen zijn we in heel Nederland vertegenwoordigd. Covebo is een vloot met tientallen speedbootjes. We varen allemaal onze eigen koers en hebben onze eigen identiteit, maar als het nodig is, kunnen we super snel schakelen op kwalitatief hoog niveau. Ook wij hebben inmiddels genoeg voorbeelden van projecten waarin we samen met Covebo Tilburg, Tiel of een andere vestiging zijn opgetrokken. We

weten precies wat we aan elkaar hebben en daar profiteert iedereen van. De werknemer, het bedrijf en wij als Uitzendgroep.”

Organisatorisch meedenken

De diensten die Covebo voor opdrachtgevers verzorgt, zijn uiteenlopend. Uitzenden, werving & selectie, maar ook het meedenken over de bezettingsgraad en forecast doen (bijvoorbeeld om arbeidspieken op te vangen), onboarden (nieuwe medewerkers inwerken) en zelfs het overnemen van de complete personeelsinzet. Jeroen: “Verschillende van onze klanten hebben daar behoefte aan, en wij hebben de ervaring en kennis om organisatorisch mee te denken. We nemen met plezier de planning over van onze eigen mensen, maar desgewenst ook van de vaste bezetting van een bedrijf.”

Langetermijnrelatie

“De diversiteit aan bedrijven in regio Oss, Uden en Veghel maakt ons werk zo leuk”, vervolgt Jeroen. “Daar kunnen mijn medewerkers en ik prima op inspelen. We zijn bouwers, dienstverleners die niets liever doen

dan ontzorgen. Daar maken we echt een verschil mee. De Brabantse ondernemers hebben de weg naar Covebo duidelijk gevonden. Wat niet wil zeggen dat we de samenwerking voor lief nemen. Ook als het goed gaat, blijven we altijd kijken waar het nog beter kan. We denken mee op de volle breedte van ons vak, en durven daarbij de gebaande uitzendpaden te verlaten. Waarom? Omdat we geloven in een langetermijnrelatie. Die levert altijd voor iedereen het meeste op.”

pro ver inwer per langetermijnrela

www.covebo.nl

“Denken in mogelijkheden, niet in beperkingen”

De horeca heeft er even op moeten wachten, maar half mei kwam dan eindelijk het verlossende woord vanuit de overheid: vanaf 1 juni mochten restaurants hun deuren weer openen. Een mooi moment, waar ook bij Restaurant Cusco ontzettend naartoe geleefd werd. En ondanks dat een restaurantbezoek er vanwege de geldende maatregelen nét even anders uitziet dan men gewend is, zien ze bij Restaurant Cusco volop mogelijkheden. Oók voor de zakelijke markt.

“Eigenlijk is er best veel wat wél kan”

In de maanden dat het restaurant noodgedwongen dicht moest blijven, is er niet stilgezeten. Die tijd is gebruikt voor een grondige schoonmaak, de ruimte op te frissen en akoestisch te verbeteren. Sfeer technisch is er dus een flinke stap gemaakt. Goed voorbereid en geheel volgens de regels, was Restaurant Cusco klaar om op 2 juni haar gasten weer te ontvangen.

Zakelijke mogelijkheden

En ondanks dat er in ieder geval tot 1 juli een maximum van 30 gasten geldt, ziet Restaurant Cusco ook mogelijkheden voor de zakelijke markt: “Eigenlijk is er best veel wat wél kan. Een vergadering, een businessdiner of een andere zakelijke bijeenkomst. Doordat wij gebruik kunnen maken van het naastgelegen Markant Uden, zijn wij niet beperkt tot ons restaurant alleen. De foyer of het podium van het theater, het zijn slechts enkele voorbeelden van de opties die we kunnen aanbieden voor samenkomsten tot 30 personen. Zolang we het maar tijdig weten. Het is een kwestie van maatwerk en het dient goed georganiseerd te worden, maar het kan zeker. Daarbij stellen we uiteraard alles in het werk om onze gasten onder te dompelen in die typische Zuid-Amerikaanse sfeer die men van ons gewend is. Wij denken dat het belangrijk is om in deze tijden te denken in mogelijkheden, niet in beperkingen. En daar helpen wij bedrijven graag bij.”

Benieuwd naar de zakelijke mogelijkheden voor jouw bedrijf?

Neem geheel vrijblijvend contact op met Restaurant Cusco via reserveren@restaurantcusco.nl of telefonisch via 0413-264588.

www.restaurantcusco.nl

Watskeburt?!

GZ-psycholoog

Monique Gerritsen Directiecoach

06 14 54 61 21

www.directiecoach.nl

Met een trots gezicht draait mijn zoon (17) zich om en vertelt dat zijn remake van Watskeburt bijna af is en hij zeker weten gaat winnen. Ik voel de zware bassen van de R&B beat door mijn lijf pompen en denk: vette shit gast!

Geïnspireerd door de manier waarop hij zijn passie volgt, zijn doorzettingsvermogen om te leren muziek te maken, zijn focus, de afstemming op waar de Jeugd van Tegenwoordig om heeft gevraagd (‘maak een vette remake-wedstrijd’) besef ik dat hij op dit moment in zijn ikigai leeft. Zijn morele kompas, de bewogen beweging is in ontwikkeling. De kans dat hij beloond wordt voor zijn remake pakt hij. Onafhankelijk van wat anderen vinden, zoekt hij naar een manier om wat hem van binnen beweegt te verbinden met doelgerichte acties afgestemd op de ander.

Juist in deze tijd waarin we nauwelijks kunnen volgen wat er met ons gebeurt, we onze naasten plots verliezen, we met ons gezin thuis zitten, zelf les moeten geven, en de onderneming niet meer kan draaien als voor de lockdown is het van belang te bezinnen op een remake van je eigen leven. Onze bedrijfs-ikigai heeft ons geholpen vanuit liefde, meesterschap en sociale verbinding te creëren ongeacht de (corona)omstandigheden.

Ik ben dan ook ongelofelijk trots dat ik samen met mijn (zaken)partner onder andere online gestart ben met de Mastermindgroep van vier bewogen Udense ondernemers. 29 mei ging onze website directiecoach.nl live. De mogelijkheden om live te verbinden met de mensen om ons heen is gelukkig ook een beetje verruimd. Wie weet spreken we elkaar eindelijk weer eens op een terrasje in Uden centrum en kunnen we samen op 1,5 meter afstand een mooi gesprek hebben over wat jou drijft?

Jij wilt online resultaat? Zorg voor focus en kies een duidelijke richting

Start nu met je online marketingstrategie en breng helder in kaart wat je doelstellingen zijn en waar je focus op ligt. Bepaal je online budget op basis van jouw gewenste omzetresultaat of besteedbaar budget per potentiële klant. Beschrijf je visie waar jij met je onderneming, jouw klanten en je online aanwezigheid naar toe wilt. Voorkom een ad-hocbeleid.

Met je online marketingstrategie voorkom je het risico om van hak op de tak te springen. Je hebt visie dus je inspanningen en budgetten beginnen resultaat te leveren. Door structuur aan te brengen in je beleid heb je ook meer zicht op wat dit resultaat inhoudt en waard is. Meten is weten.

Zorg voor houvast en bepaal je marketingactiviteiten. Door structuur, en weet wat je wil bereiken, heb je ook meer grip op het resultaat en jouw budgetten. Tussentijds heb je controle over waar je kunt bijsturen of juist wil opschalen. Is je doelstelling groter? Maak dan subdoelen om grip te houden over het groter geheel.

Strategisch Online Marketeer

Huibert Bijland IkCommuniceer

06 – 13 65 17 50 Ikcommuniceer.nu

Jij wilt online resultaat en sparren over jouw focus? Laten we samen kijken naar waar de mogelijkheden voor jou liggen en hoe wij vorm kunnen geven aan jouw online marketingstrategie.

Register Belastingadviseur

mr. drs. Jeroen van Boekel

OOvB adviseurs en accountants

0413 – 82 04 29

www.oovb.nl

Verlamd door paniek of in actie door kansen?

Het is bijna ondoenlijk. Als ondernemer nadenken over kansen terwijl je het gevoel hebt dat je bedrijf in een zware storm is terechtgekomen, en misschien wel lijkt te verdrinken. Toch is het belangrijk. Juist nu.

De coronacrisis zorgt ervoor dat reeds ingezette trends en veranderingen aan kracht en snelheid winnen. Zo wordt een nog sterkere groei in e-commerce en digitalisering verwacht. Ook wordt verwacht dat we weer wat meer in de buurt blijven als het gaat om toeleverantie en productie van vitale producten en de invulling van onze vrije tijd. Kortom, een versnelling van veranderingen die kansen

biedt. Tenminste, als je als ondernemer bereid bent om in te spelen op die veranderingen.

Natuurlijk valt dat niet mee als je je liquiditeit ziet verdampen. Toch is het goed te beseffen dat ook dan een plan helpt. Om nog eens opnieuw te kijken voor welke klanten je een bijdrage levert, en welke klanten een bijdrage leveren aan jouw bedrijf. Of hoe je misschien nieuwe producten of diensten kunt bedenken die je bedrijf extra bestaanskracht geven.

Als dat lastig is omdat je vooral onzekerheid of twijfel voelt, praat er dan over met je accountant en bedrijfsadviseur. Zij kunnen je helpen om vertrouwen te vinden en een helpende hand te bieden bij het maken van een kansrijk toekomstplan. Ik zou het doen.

Schuldeisers in tijden van Corona

In ‘normale’ tijden is het al vervelend om als ondernemer te moeten wachten op betaling van je facturen, maar nu helemaal! Kán de schuldenaar niet betalen vanwege deze bijzondere tijden, of wíl de schuldenaar niet betalen en wendt hij de Corona-crisis aan als excuus?

Het is ook niet de expertise van u als ondernemer om dat uit te zoeken, en u heeft wel wat anders te doen; ieder zijn vak en dit is toevallig het onze. Wij kunnen u dit hoofdpijndossier professioneel en zorgvuldig uit handen nemen en op zoek gaan naar de oplossing van het probleem. Als het een schuldenaar betreft die best wel wil betalen maar tijdelijk in moeilijk vaarwater zit, dan treffen wij een regeling en bewaken die, zodat u weer kunt

Gerechtsdeurwaarder

Pauline van Meurs

Lex Specialis

Gerechtsdeurwaarders

0413 – 74 50 60

www.gerechtsdeurwaarderuden.nl

beschikken over uw geld en de schuldenaar niet verder in de problemen raakt.

Kan men wel, maar wil men niet, dan hebben wij voor u alles onder één dak om uw openstaande vordering alsnog te incasseren, zo nodig via de rechter en het leggen van beslagen.

Heeft u vragen, bel of mail ons en wij geven u graag advies!

HR Adviseur Anne Teeuwen HR5

088 55 00 600 www.hr5.nl

Reboarding met

Covid-19: hoe ziet dat er uit?

Vanaf het begin van de Coronacrisis werken er veel medewerkers thuis. Voor sommige werkgevers was dit al ingebakken in de organisatie. Bij andere werkgevers riep dit tal van vragen op: hoe houden we de mensen betrokken bij het bedrijf? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat iedereen productief is én blijft? Een nieuwe trend ontwikkelt zich in razendsnel tempo: reboarding. Je kent het wel, onboarding, maar dan anders!

Bij onboarding staat de introductie van nieuwe medewerkers centraal. Zo kunnen nieuwe collega’s hun weg binnen de organisatie snel vinden, en ervaren ze het gevoel van het ‘worden ontvangen in een warm bad’. Een onboarding plan wordt per organisatie anders ingericht, soms duurt dit de eerste twee weken van het dienstverband, voor anderen start de onboarding al voor aanvang van het dienstverband.

Hoe zit dat dan met reboarding? Als medewerker bestaat de kans dat je door de huidige omstandigheden al vanaf medio maart thuis werkt. Je hebt weinig tot geen face-to-face afspraken met collega’s en je leeft alleen of met het gezin in een bubbel. Misschien ben je wel tijdelijk arbeidsongeschikt geraakt, als gevolg van het Coronavirus. Hoe pak je hierna je werkzaamheden weer op? De meesten hebben groen licht gekregen om naar kantoor te komen, of de werkplaats op de gaan. Werkgevers kunnen daar extra aandacht aan geven, door een zogeheten reboarding plan op te stellen. Wat valt er onder reboarding? Te denken valt aan een hygiëneprotocol, een nieuwe inrichting van werkplaatsen, het ontwikkelen van een thuiswerkrooster, een nieuwe manier van leidinggeven, et cetera. En waar hebben de medewerkers behoefte aan? Door middel van een poll of korte vragenlijst kun je ook hen om input vragen!

Wil je meer weten over welk reboarding plan er bij jouw organisatie past? Neem gerust contact met ons op!

Versoepeling WBSOmaatregelen in coronatijd

De coronacrisis heeft ons allemaal geraakt en dit zal de komende tijd niet snel veranderen. Dat zorgt ervoor dat de overheid een aantal maatregelen heeft genomen om ondernemingen te beschermen. Een van deze maatregelen heeft betrekking op de WBSO-subsidie.

Heeft u een positieve WBSO-beschikking ontvangen, maar wijzigen uw R&D-plannen door de coronacrisis? Dan kunt u de looptijd van uw huidige aanvraag onder bepaalde voorwaarden inkorten en vervolgens een nieuwe WBSO-aanvraag indienen.

Aanvraagperiode inkorten

Subsidiespecialist

Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies

0413 – 41 10 21 www.hanegraafadvies.nl

De mogelijkheid om de periode van een aanvraag in te korten waarvoor u al een positieve WBSO-beschikking heeft ontvangen, is een tijdelijke versoepeling van de WBSO. Normaal zou u moeten wachten tot uw aanvraagperiode is afgelopen, voordat u een nieuwe WBSO-aanvraag kunt indienen als loonbelastingplichtige. Voor zelfstandigen verandert er niets, omdat zij gedurende het jaar verschillende projecten in kunnen dienen en niet vastzitten aan een aanvraagperiode.

Voorwaarden

De voorwaarden voor het inkorten van de huidige aanvraag en het indienen van een nieuwe aanvraag zijn allereerst dat de looptijd van zowel de ingediende als de nieuwe aanvraag minimaal drie maanden is. Ten tweede is het niet mogelijk om met terugwerkende kracht een aanvraag in te dienen. De versoepeling van deze voorwaarden is ingegaan op 24 april en eindigt op 30 september.

Mocht u nog vragen hebben, twijfel dan niet om contact met ons op te nemen!

Christine Veldhoen

‘Stilstaan bij de kleine en waardevolle momenten’

Christine Veldhoen begon in 2002 haar eigen bedrijf in uitvaartzorg. Gewoon thuis in Uden, met de laptop aan de keukentafel. Dat wat ze alleen begon, groeide tot op de dag van vandaag uit tot het bedrijf wat het nu is. In maart belandden ook zij door het coronavirus in een situatie die niemand ooit had kunnen bedenken. “Ineens overleden er wel zeven keer zoveel mensen in Uden en omgeving.”

De storm is weer een beetje gaan liggen, maar dat was tot voor kort wel anders. “Het waren bizarre tijden”, vertelt Christine. “Je wilt op een zo goed mogelijke manier met nabestaanden een persoonlijk afscheid realiseren, maar nu konden we niet met elkaar in gesprek aan één tafel. In het begin was het advies vanuit de RIVM om te videobellen, daar zijn we heel snel weer mee gestopt. Je mist alle signalen die juist zo belangrijk zijn. Daarom hebben we mensen weer bij ons uitgenodigd, met hooguit twee tegelijk en volgens strikte maatregelen.” Moeilijk, vindt collega Paul van Weert, die zijn eerste werkdag nota bene had op 19 maart en dus midden in de enorme drukte terecht kwam.”

Je wilt mensen een stukje troost bieden, maar omdat je afstand moet houden kun je niet even een hand op iemands schouder leggen. Het zijn kleine dingetjes, maar het voelt zo koud en afstandelijk.”

De uitvaartondernemers reisden heel Nederland door. “Er zijn heel veel Udenaren verplaatst naar andere ziekenhuizen in Nederland”, legt Sien Hommeles uit, bedrijfsleidster bij Christine Veldhoen Uitvaartzorg. “We gingen van Leeuwarden naar Groningen en van Rotterdam tot Utrecht. De mensen daar vroegen ons: ‘Jeetje, is het echt zo erg?’ Daaraan merkten wij dat het op veel plekken totaal niet was zoals het hier speelde.”

Kippenvel

Ze kwamen veel trieste situaties tegen. “Verzorgingshuizen in Uden staan gewoon half leeg”, vertelt Paul. “Daar zijn we meerdere malen geweest, en daar krijg je steeds weer kippenvel van.” Wat ook indruk maakte was een vrouw met Corona

die door Stichting Ambulance Wens naar Uden werd gebracht, om in haar eentje afscheid te kunnen nemen van haar man die overleed aan Corona. “Familieleden hadden van tevoren videoboodschappen opgenomen. Zo konden zij van afstand enigszins nabij zijn.”

Opnames

Er werd alles op alles gezet om de vele uitvaarten op een waardige manier te verzorgen. “We dachten: we kunnen en mogen al zoveel niet, dus laten we vooral kijken naar wat we wél kunnen.” Er werd bijvoorbeeld professionele opnameapparatuur geregeld zodat uitvaarten ook op afstand bijgewoond kunnen worden. “Er mogen nu maar maximaal dertig mensen aanwezig zijn bij een uitvaart. Als je een woordje doet spreek je echt alleen voor je eigen familie, wat heel vertrouwd voelt, maar zodra je naar buiten loopt stroomt je telefoon vol met berichtjes van mensen die de uitvaart van afstand bekeken. Alsof ze er toch allemaal bij waren”, vertelt Sien.

Geen van de collega’s in het bedrijf werd getest op het virus. “Terwijl we toch midden in die haard zitten. Dat vind ik wel pijnlijk”, zegt Paul. “Ik kom op precies dezelfde plekken en met mensen in aanraking als mensen die in het ziekenhuis werken.

Maar denk bijvoorbeeld ook aan het ontmoeten van nabestaanden van iemand die overleden is aan Corona. Ik ken niemand uit mijn vriendenkring die zo streng is omgegaan in het niet zien van anderen als ik, omdat je toch wel angst hebt gehad van: wat neem ik mee heel de dag?”

Roeping

De heftige periode heeft de passie voor het vak niet veranderd. Christine: “Ondanks het vele verdriet van de afgelopen tijd blijft het een mooi vak. Ik denk wel dat het een roeping is, en je zeker interesse moet hebben voor mensen. Je komt binnen op een toch wel heel puur moment. Iedere situatie is anders en daarbij ontmoet je steeds weer verschillende mensen. Dat is het mooie van dit beroep. Luisteren en aansluiten op de specifieke wensen, want: routine is dodelijk, is het standpunt.” Paul en Sien beamen dat.

Veranderingen

De collega’s zijn het er over eens dat deze periode meer heeft gebracht dan alleen verdriet en ellen -

de. “Natuurlijk was deze periode vooral enorm verdrietig, maar we hebben ook hele mooie dingen gezien”, vertellen ze. “Het was allemaal heel persoonlijk en heel intiem. Er komen dingen uit voort die wellicht blijvend zijn. De kleine, waardevolle momentjes worden ineens zo belangrijk. Daar staan we normaal te weinig bij stil.”

www.cveldhoenuitvaartzorg.nl

ONZE AANPAK IS NOOIT KORT DOOR DE BOCHT

Als ondernemer gaat u het liefst recht op het doel af. Dat hoort bij het vak. Wij zijn accountants en fiscalisten met een ondernemersgevoel. We gaan over uw cijfers, maar ook over zoveel meer. We ondernemen met u mee. Kijken vooruit. Naar u en de markt, de kansen en de risico’s. Zo zijn we een zesde zintuig waar u altijd op kunt varen. Welke weg uw onderneming ook in wilt slaan, wij zorgen dat u er komt. www.nagtzaamaccountants.nl

Het product:

Een industriële luchtwasser

‘Geen enkele luchtwasser is hetzelfde’

Ga je in gesprek met de mensen van VBV elektro en kunststof? Wees dan voorbereid op een flinke dosis enthousiasme. Want dat hebben alle circa honderd medewerkers van het bedrijf, gespecialiseerd in industriële automatisering, elektro- en kunststoftechniek. Met projectmanager Aron van Gemert nemen we één product onder de loep: een industriële luchtwasser.

“Industriële luchtwassers filteren de lucht in productieprocessen”, legt Aron uit. “Een leuk voorbeeld zijn productieprocessen met boterzuur, waar luchtwassers geuren afzuigen. Dit boterzuur heeft een penetrante geur, die doet denken aan zweetvoeten… Dankzij een luchtwasser ruik je hier buiten het gebouw niks meer van. In andere productieprocessen voert een luchtwasser schadelijke stoffen af, zoals bij het ontlakken van metalen, het filteren van fijnstof of in agrarische toepassingen.”

Capaciteit: tot honderdduizenden kuub/uur te reinigen lucht kunststoffenvanVervaardigdrecyclebare(PP/ PE) en RVS

Universele besturing past in ieder productieproces

Altijd maatwerk

In onze regio is VBV elektro en kunststof de onbetwiste nummer één in luchtwassers. “We focussen bewust op onze directe omgeving. We helpen liever onze eigen buurman dan een verre klant. Tegelijk is onze klantenkring heel breed, we leveren in heel Nederland en België.” Andere (internationale) markten zoekt VBV bewust niet op. Aron: “We leveren maatwerk dat aansluit bij het proces en de wensen van de klant, geen enkele luchtwasser is hetzelfde. Zouden we massaal gaan produceren, dan is dat maatwerk weg. Bovendien zou de internationale regelgeving ons innovatieve karakter beperken, terwijl wij júist altijd willen vernieuwen. Daar hebben we de productielocatie voor, de mensen én de kennis.”

www.vbv.nl

Luchtwasser verwijdert onder meer (fijn)stof, geur en gassen

Afgevoerd vocht (water) vaak geschikt voor toepassingenandere

Volksuniversiteit Oss (VUOss)

Do you speak English? Yes!

Buitenlandse burgers te woord staan. Dat werd steeds vaker van de baliemedewerksters en de dames van burger- en sociale zaken van de gemeente Landerd gevraagd. Met huis-tuin-en-keuken-Engels kwamen ze een heel eind, maar de wens om in spreekvaardigheid te professionaliseren werd alsmaar groter. De taaltrainingen van VUOss kwamen dan ook als geroepen.

Via LinkedIn

“Deze samenwerking is op een leuke manier ontstaan”, vertelt Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij VUOss. “Na het zien van een LinkedIn-post over een vergelijkbaar traject bij de gemeente Bernheze, hebben hun collega’s uit Landerd meteen bij ons aangeklopt. Vanwege het coronavirus zijn er een tijdje geen trainingen, maar na de zomervakantie pakken we het bij les vier weer op.”

Veel vaktermen

“Omdat we veel met vakterminologie te maken hebben, waren we op zoek naar een traject op maat”, aldus Claudia Dinnissen, coördinator Informatiecentrum van de gemeente Landerd. “VUOss kan ons dit bieden. Ze denken uitstekend mee, waardoor de lessen inhoudelijk naadloos op de praktijk aansluiten. En ook de klik is goed; de samenwerking verloopt soepel en de lijntjes zijn kort.”

Verhelderend en toepasbaar

“Toen ik het boek zag, dacht ik: dat ken ik allemaal al”, vertelt Francy Ebbers, medewerker Informatiecentrum van de gemeente Landerd. “Maar al tijdens de eerste training kwam ik erachter dat dat tegenviel. De lesstof gaat ons helpen, want deze is direct toepasbaar. Als straks iemand belt met de vraag ‘Do you speak English?’, kan ik met vertrouwen antwoorden: Yes!”

Samen met cursisten

“Naast de basisstof stel ik samen met de cursisten een woordenlijst op”, aldus Alison Eradus, docent Engels bij VUOss. “Want als het om sociale zaken, wetgeving of subsidies gaat, is het belangrijk dat ambtenaren de juiste informatie geven. En soms heeft een begrip in een ander land een heel andere betekenis. Daarnaast is er ook tijd voor ontspanning: zo laat ik deelnemers een gesprek voeren aan de hand van een simpele vraag op een theezakjeslabel. Leuk én leerzaam!”

Uw nieuws in Bedrijvig Uden? Tip ons!

Bedrijvig Uden is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Udense ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl.

Centrum Uden ‘coronaproof ‘

Het centrum van Uden is ‘coronaproof’ gemaakt. Middels vloerstickers is er een looproute in het winkelgebied aangebracht, om loopstromen zoveel mogelijk te scheiden. Ook zijn er op acht plekken in het centrum informatietorens neergezet, die attenderen op drie veiligheidsmaatregelen: houd zoveel mogelijk rechts en volg de aangegeven looproute, houd 1,5 meter afstand en hou de looproute vrij van (brom)fietsen en scooters.

Beste mensen,

Het Coronavirus. Een sluipmoordenaar die ons allemaal raakt en niet meer is weg te denken uit ons dagelijkse leven.

Het aantal slachtoffers is onze regio is enorm. Namens het team van de SBBU wens ik alle getroffen families en vrienden veel sterkte met dit verlies.

Het was best vreemd om ‘ons’ Uden ineens dagelijks op de landelijke televisie te zien. De helden van Bernhoven hebben een topprestatie geleverd. Zij hebben Uden op de kaart gezet. Wat is er hard gewerkt en wat mogen we trots zijn op alle mooi initiatieven en de enorme saamhorigheid. En ook hierbij is gebleken dat samenwerking loont. Want samen zijn we sterk!

Dat geldt ook voor de samenwerking op de Udense bedrijventerreinen. Juist in deze tijden van crisis moeten we samen optrekken en elkaar de bal toespelen. Een aantal bedrijven ziet de orderportefeuille opdrogen en omzet (volledig) wegvallen, terwijl andere bedrijven door Corona juist een enorme stijging zien. Help elkaar en wees ook een held!

Heeft u als ondernemer een vraag, een idee of suggestie om samen deze crisis zoveel mogelijk het hoofd te bieden? Wilt u sparren met collega-ondernemers? Of heeft u juist nu tijd om eens alle voordelen van de SBBU op een rijtje te zetten en te bekijken of u deze voordelen ook daadwerkelijk optimaal benut? Laat het ons weten. Ook nu staat de SBBU voor ú klaar.

Wij horen graag van u via info@sbbu.nl of 0413-249972. Het is de kracht van herhaling; De SBBU is er voor u!

Evert Oostendorp, voorzitter

‘Ondernemen

hetzelfde’

wordt nooit meer

“Er is duidelijk een verschil in ondernemen vóór en na de coronatijd. Ondernemers zullen zich realiseren dat je niet alleen op de economische kenmerken van ondernemen moet letten (omzet, marge, inkoop enzovoorts). Met name de sociale aspecten van ondernemen worden belangrijker, zoals relaties onderhouden met leveranciers en klanten, en groen ondernemen. Wij zijn daar al voortdurend mee bezig en helpen graag om het imago van collega-ondernemers te verbeteren!”

Ruud Alofs, oprichter GroenBezorgen

“Een ondernemer moet creatief en positief zijn. Dat blijft altijd hetzelfde. Je ziet dan ook dat veel ondernemers snel schakelen en creatief worden. Dat is een mooie beweging. Een lokale kledingwinkel die zijn assortiment in mum van tijd online aanbiedt en de bakker om de hoek die een bezorgservice aan huis inricht. Goed dat zij dit doen, zodat wij onder het mom van #supportyourlocals zoveel mogelijk lokaal kunnen kopen.”

Eva van Kampen, eigenaar Bovenaan Internet

“Er zijn grote verschillen in hoe de coronacrisis uitwerkt voor ondernemers. Waar het de een extra werk oplevert, belandt een ander in zwaar weer. Soms slagen ondernemers erin bedreigingen om te zetten in nieuwe kansen en innovatieve ideeën. Hoe de werkelijkheid er ná corona uitziet, zal de tijd uitwijzen. Wij blijven intussen in contact met onze relaties. Alleen zo kun je samen meebewegen richting de toekomst.”

Frans Raijmakers, vennoot Brabant Accountants en Belastingadviseurs

“Na regen komt zonneschijn. Om sterker uit deze vervelende omstandigheden te komen, moet je opnieuw goed naar je bedrijf kijken. Je komt er al snel achter dat er toch meer uit te halen is dan je denkt. Meer dan ooit is het nu belangrijk om samen met je personeel en klanten een veilige en betrouwbare plaats te creëren.”

Mart Verstegen, eigenaar Fietsenspeciaalzaak

Mart & Wilma Verstegen

“Deze crisis met onvoorstelbare uitdagingen en gevolgen brengt ons als ondernemers dichter bij elkaar. We overwinnen deze crisis door solidariteit en met elkaar meedenken in plaats van de rekening door te schuiven naar een ander. Ik ervaar vrijwel dagelijks de mooie voorbeelden hiervan. Ik hoop en verwacht dat dit niet tijdelijk is maar voor altijd, dan komen we er samen sterker uit!”

Maarten Gielen, Algemeen directeur IBN

“Ondernemen is nooit hetzelfde. Ook het coronavirus zorgt voor veranderingen.

De transportsector is traditioneel ingericht, maar nu al zien we thuiswerken, beeldbellen en veranderend ordergedrag van klanten. Business to Consumer zal alleen maar toenemen met online bestel- en contactmogelijkheden. Wij zijn momenteel onze strategie aan het aanscherpen, om ook hier op in te spelen.”

Arjan van der Heijden, algemeen directeur Van den Heuvel Logistiek

“De coronacrisis maakt veel duidelijk. Zoals hoe belangrijk de cruciale sectoren in onze samenleving zijn, en dat we massaal zijn overgegaan op thuiswerken. Ook de online toepassingen voor ‘zorg op afstand’ zijn in versneld tempo uitgerold. Ik denk dat die een belangrijke functie krijgen in het overheidsstreven naar ‘de juiste zorg op de juiste plaats’. Tot slot heeft de crisis gezorgd voor meer saamhorigheid. Samen Sterk!”

Ad van Boxmeer, Regiomanager BrabantZorg

Hoppenbrouwers. WAAR TECHNIEK LEEFT.

Al meer dan 100 jaar ontwerpt, installeert en onderhoudt Hoppenbrouwers werktuigbouwkundige en technische installaties.

Benieuwd naar ons? Kijk op hoppenbrouwerstechniek.nl/heesch

‘Uden zit vol bedrijvigheid’

Uden kleurt steeds groener. Niet dankzij extra bomen of planten, maar door opvallende tenues van de medewerkers van Jess! Dakwerken. De frisse uitstraling van een jong en dynamisch bedrijf waar zowel bedrijven als particulieren een beroep op kunnen doen.

Jess! Dakwerken (De Amert 201, Veghel) is gespecialiseerd in dakrenovatie, -onderhoud en het realiseren van nieuwbouw daken. Hoewel het bedrijf pas sinds 2017 bestaat, heeft oprichter Jess Willemsen al zo’n 35 jaar ervaring in de branche. De negen personeelsleden werken voor gerenommeerde bouwbedrijven, overheden en VVE’s

“Eerlijk advies levert altijd het meeste op”

(Verenigingen Van Eigenaren), maar ook voor particulieren. “We zijn actief in heel Brabant en ook steeds vaker in de gemeente Uden. We werken graag in Uden, een gemeente met veel ondernemers en bedrijvigheid”, vertelt Jess.

Eersteklas materialen

Service en kwaliteit zijn belangrijke kernwaarden van het bedrijf. Zo werkt Jess! Dakwerken alleen met A-materialen. “Er zijn veel soorten dakbedekking in omloop, in verschillende kwaliteitsklassen. Als leek is het lastig om het verschil in te schatten, wij kunnen dat wel. Waarom we alleen kiezen voor eersteklas materialen? Omdat je op je dakbedekking moet kunnen vertrouwen. Bovendien verleng je met goede materialen de levensduur van je dak aanzienlijk.”

Vrijblijvende dakinspectie

Ondernemers die willen weten in welke staat hun dakbedekking is, kunnen een inspectie aanvragen. Jess: “Die is altijd vrijblijvend. En vinden we dat nieuwe dakbedekking nog niet nodig is? Dan gaan we ook niet proberen om er toch werk van te maken. We zijn niet op snelle omzet uit, maar op een langetermijnrelatie. Die begint met goed en eerlijk advies. Uiteindelijk levert dat voor iedereen het meeste op.”

Zonnepanelen

Jess! Dakwerken is onlangs een samenwerkingsverband aangegaan met Dave van de Broek Elektro uit Veghel, voor het leveren en plaatsen van zonnepanelen. Door de krachten en kennis te bundelen vormen zij samen een betrouwbaar adres voor zonnepanelen. Ze zien de toekomst dan ook zonnig in!

www.jessdakwerken.nl

MARKETING TIJDENS CRISIS

verleg je focus, kijk naar kansen