De starter:
De deal:
“Ik moest en zou mijn doel bereiken”
Het product:
EN VERDER ONDER MEER / Mia Loeffen over het Osse mkb-klimaat / Marc van der Heijden over de kick van het mountainbiken / Martijn Hemminga en Patrick Verberkt over arbeidsmarktcommunicatie
Digitaliseren en ondernemen op basis van data wordt steeds belangrijker.
Wij helpen ondernemers hierbij door ze te verbinden aan een datacoach. Interesse? Kijk op onze site op de pagina 'Bereik meer met data'
www.rabo.nl/kennislokaal
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.uitgeverij-talvi.nl
Redactieadres
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Hans van der Poel, Ronald Goudberg, Thomas Segers en Henry Janssen
Teksten Texperts
Druk Kampert-Nauta
Volgende uitgave September 2021
Eindelijk: er is licht aan het einde van de donkere tunnel. Vijftien maanden na de uitbraak van het virus komt ons ‘normale’ leven weer stapsgewijs op gang. Daarmee komt er een einde aan een periode waarin we veel hebben geleerd, maar vooral veel hebben gemist.
Neem de netwerkbijeenkomsten in de regio. Die heb je als ondernemer normaal gesproken voor het uitkiezen, maar de afgelopen tijd waren ze onmogelijk. Natuurlijk, er kwamen digitale alternatieven. En vaak waren die nog best te doen. Maar laten we eerlijk zijn: netwerken doe je niet op afstand.
Deze uitgave van Bedrijvig Oss verschijnt helaas nog nét te vroeg voor een terugblik op een event. Maar in september kunnen we je ongetwijfeld weer trakteren op foto’s van een interessante bijeenkomst. Lekker ouderwets ‘koppen kijken’ dus, want ook dát maakt ons magazine zo geliefd.
Meer vrijheid en meer bedrijvigheid: de toekomst lacht ons toe. Hopelijk zien we elkaar snel tijdens een event in de regio. Niet digitaal, maar ‘gewoon’ in het echt. Tot die tijd: veel leesplezier!
Mark Bras Bladmanager
Romeinenweg 47, Oss
Canadabaan 18, Nistelrode Kantoorruimte
Habsburgstraat 27, Oss
Diverse bedrijfshallen
VERHUURD
HUUR
Singel 1940-1945 308, Oss
Rossinistraat 36, Oss Showroom, werkplaats, kantoor Kantoorruimtes v.a. 15 m2
Bedrijfshal met kantoorruimte
VERKOCHT
Hooghuisstraat 14, Oss
VERKOCHT Winkelruimte van 170 m2
Het Wargaren 22, Lith Willaertstraat 14, Oss
Woning met bedrijfsruimte
‘Ondernemer van het Jaar in spe?’
Bart van Grinsven tipt: “Vlak voor mijn interview met Diek van den Berk vroeg een collega me of ik de eigenaar van de Plintenfabriek al kende. Volgens hem moest ik er niet raar van opkijken als dat nog eens de Ondernemer van het Jaar wordt. ‘Die man heeft een enorme drive, ziet kansen én pakt deze’, hoorde ik. ‘En: de jury leest mee’. Na mijn gesprek met rasondernemer Diek denk ik dat die voorspelling best eens uit kan komen...”
> Lees het verhaal op pagina 14
‘Speedbootjes’
Ted Gijsel tipt: Een bedrijf dat je geregeld terugvindt in Bedrijvig Oss, is Covebo. De Osse tak van deze landelijke uitzendgroep staat onder leiding van Jeroen Krijgh, die de vele vestigingen van Covebo graag vergelijkt met speedbootjes: allemaal met een eigen identiteit, snel en wendbaar, maar toch onderdeel van dezelfde vloot.
Van zo’n mooie metafoor krijg ik als tekstschrijver best een warm gevoel!
Sterker nog, Jeroen, we hebben er ook eentje voor jou: hier op de redactie zijn we maar wat graag jullie buitenboordmotor.
> Lees het verhaal op pagina 26
‘Een
Stijn Kling tipt: “Een jongensdroom die uitkomt: zo vat Ramon van Mook de Deal in deze uitgave van Bedrijvig Oss prachtig samen. Begrijpelijke woorden, want zijn taak liegt er niet om. Samen met zijn collega’s van Bewakingsdienst van Mook bewaakt hij de opgeslagen coronavaccins bij Movianto in Oss. Een opdracht in landsbelang dus. Veel indrukwekkender krijgen we ze in ons magazine niet!”
> Lees het verhaal op pagina 33
Interview – Diek van den Berk (de Plintenfabriek)
De starter – Sanne Adhin
De deal – Ramon van Mook
In beeld – Marc van der Heijden
Historicus – Ondernemen in… 1953
Inzicht – Arbeidsmarktcommunicatie: de ins en outs
TIBO, de ondernemersvereniging voor het Osse MKB, verwelkomde onlangs drie nieuwe bestuursleden. Mireille Claessens (Medifit) is de nieuwe secretaris; Robert de Bekker (Konings & Meeuwissen) tekende voor de functie van penningmeester en Damian van Essen (Vidox Media) neemt de portefeuille PR en Communicatie voor zijn rekening. TIBO (Toekomst In Bedrijven Oss) is opgericht in 1993. Sindsdien is het uitgegroeid tot een bloeiende ondernemersvereniging met een toenemend aantal leden en een krachtige stem in de regio. De doelstelling van TIBO is drieledig: het bieden van een netwerk, het behartigen van belangen en het faciliteren van onderling kennis delen.
Van Driel verzorgt de komende vijf schooljaren weer het leerlingenen jeugdwetvervoer in Oss. Er maken zo’n 350 leerlingen gebruik van deze vervoersvoorziening naar scholen voor het speciaal onderwijs binnen en buiten de gemeente Oss. Van Driel zet milieuvriendelijke dieselvoertuigen in, plus ruim twintig elektrische voertuigen. Maurits van Driel, operationeel directeur van de Van Driel Groep, is ‘ontzettend trots dat we in ‘onze’ stad weer het leerlingenvervoer mogen gaan uitvoeren.’
Met het ‘Internet of Spectro’ zet Spectro (specialist in reinigingsconcepten) een mooie nieuwe stap als het gaat om effectieve en efficiënte inzet van datagebruik in reinigingsmiddelen. Klanten kunnen bijvoorbeeld gebruikmaken van een app, die communiceert met doseerapparatuur en sensoren van Spectro. Daardoor kan Spectro tot op de minuut nauwkeurig aflezen wanneer de klant het bestelmoment bereikt, waarna er automatisch een nieuw product wordt opgestuurd. Daarnaast krijgen gebruikers standaard een melding wanneer iets helemaal op is. Een ander belangrijk onderdeel van het Internet of Spectro is de lancering van de rebranded app, die meer functionaliteiten bevat.
Een bedrijfsfilm van IBN is tijdens het World Media Festival in Hamburg in de prijzen gevallen. IBN won de ‘Golden Globe’ in de categorie Social Responsibility. Een belangrijke rol in de bedrijfsfilm is weggelegd voor pianist Bert Janssen, administratief medewerker van de IBN kwekerij in Schaijk. In de film laat IBN zien waar het voor staat: ieders talent benutten en iedereen telt mee.
De belangstelling voor Heesch West komt vooral van bedrijven uit de relatief lage hindercategorie 3. Dat bleek uit een online presentatie van directeur Paul van Dijk, samen met de wethouders van Oss, Bernheze en ‘s-Hertogenbosch. Heesch West krijgt een duurzame uitstraling met beperkte ruimte voor bedrijven uit zwaardere milieuklassen. De voorlopige inschrijfcijfers voor het terrein sluiten aan bij deze ambitie.
Talentencampus Academy opende onlangs een ‘studeerkamer’ in het Osse centrum. Het doel: studenten en bedrijven samenbrengen, om zo hbo- en wo-talent voor Oss te behouden. Richard van Ommen verwelkomde de eerste studenten al. “Onderzoek wees uit dat Osse studenten behoefte hebben aan een locatie waar ze kunnen studeren én een netwerk kunnen opbouwen, misschien nog wel belangrijker dan een studieplek. In onze studeerkamer (Galerij 13 en 19, red.) zijn al tientallen Osse bedrijven vertegenwoordigd – en dat aantal groeit. Als we hen verbinden met ambitieuze studenten, ontstaat er een prachtige plek voor ontmoeten, stages regelen en netwerken.”
Het einde van de coronacrisis is eindelijk in zicht. Bij het schrijven van deze column ben ik samen met mijn geboortejaargenoten bijna aan de beurt voor een eerste prik. Een prik die mijn oude leven weer mogelijk maakt. Verjaardagsfeestjes, voetbaltrainingen, netwerkborrels… ze komen er allemaal weer aan.
Sterker nog: mijn agenda is er nu alweer helemaal mee gevuld. Dezelfde agenda die tot voor kort vooral uit lege bladzijden bestond. In de coronastand vulden mijn weken zich niet met activiteiten, maar met meer aandacht voor gezin, familie en beste vrienden.
Of dat eenzijdig was? Soms wel. Maar het sociale isolement heeft me ook geleerd hoe fijn het is om niet voortdurend van hot naar her te rennen en van alles te moeten. Iets wat niet alleen ík zo voelde, maar vele anderen met mij. ‘Deze crisis wekt de burgerman in ons leven’ kopte De Volkskrant al op 20 maart 2020. Wie niet naar buiten mag, zoekt het in de huiselijkheid. En dat vonden we prima.
Natuurlijk ben ik blij dat we de deur weer uit kunnen. Dat ik mijn oma weer gewoon een knuffel kan geven. En dat een festival met 60.000 uitzinnige bezoekers niet alleen een prachtige herinnering is, maar vooral een geweldige belevenis om weer reikhalzend naar uit te kijken.
Maar laten we in ons enthousiasme niet vergeten dat we stiekem best blij waren dat we niet steeds in de allerhoogste versnelling hoefden te leven. Want hoezeer we ons sociale bestaan ook gemist hebben en alle ‘verloren’ tijd willen inhalen, corona heeft ons doen beseffen dat een lege agenda óók weleens fijn is.
Stijn Kling Hoofdredacteur
Bedrijvig Oss
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Willem-Jan Derijks, eigenaar van Derijks Mooi Werken, zijn tips over de beste werkplek.
1
2
3
Kies voor goed gereedschap – Een goede werkplek begint met goed gereedschap. Denk aan een verstelbaar bureau en een bureaustoel van hoge kwaliteit. Zo voorkom je klachten en werk je een stuk comfortabeler.
Creëer een prettige werkomgeving – Een werkplek is onderdeel van een werkomgeving. Die creëer je bijvoorbeeld met een goede verlichting, een aangenaam klimaat en lekkere koffie. Let op: rust is ook belangrijk, dus beperk de afleiding om je heen.
Zorg voor arbeidsvitaminen – Mijn persoonlijke favoriet: zorg voor arbeidsvitaminen. Veel mensen werken graag met muziek op de achtergrond. Niet te luid, maar wel goed hoorbaar. Je zult merken: muziek geeft energie!
Hoewel de gemeente Oss over 2020 prima financiële cijfers kan overleggen (een plus van 8 miljoen euro), is de structurele situatie minder rooskleurig. Er is perspectief, maar dat heeft Oss niet in eigen hand, vertelde wethouder Frank den Brok tijdens de financiële presentatie. Groot vraagteken is bovendien het effect van COVID-19 op de lange termijn. Ook is nog onduidelijk hoe de gelden van het gemeentefonds verdeeld gaan worden. Oss lijkt een voordeelgemeente, maar daar gaat Oss in de meerjarenbegroting niet zomaar van uit. De conclusie is dat Oss terughoudend zal zijn.
Den Brok: “Er is geen ruimte voor nieuwe plannen en voor franje al helemaal niet.”
wil in 2025 volledig CO2neutraal
Geneesmiddelenbedrijf MSD heeft ambitieuze doelstellingen aangekondigd. Het bedrijf wil de CO2-uitstoot van haar eigen bedrijfsactiviteiten in 2025 wereldwijd tot nul reduceren en een reductie bewerkstelligen van dertig procent in de bevoorradingsketen. Dat geldt ook voor de locaties van MSD in Haarlem, Oss en Boxmeer. Tot nu toe streefde MSD naar een reductie van de uitstoot met 40 procent in 2025 ten opzichte van 2015. De doelstellingen van MSD bouwen voort op de jarenlange focus van MSD op het voorkomen van de ergste gevolgen van klimaatverandering. Volgens MSD-president Robert Davis zijn die doelen noodzaak. “Wereldwijde inspanningen om klimaatverandering te bestrijden zijn essentieel voor de gezondheid en duurzaamheid van onze planeet.”
“Brabanders zijn eigenwijze donders en redeneren: Holland is ver weg, we naaien onze eigen naad wel”
Wim van de Donk, rector magnificus van Tilburg University en oud-commissaris van de Koning in Noord-Brabant in Het Financieele Dagblad, dinsdag 25 mei 2021.
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl..
Cober Juwelen verlaat de Houtstraat in het Osse centrum. Ondernemer Vincent Cober hoopt spoedig de deuren te openen aan het Walplein 10-12. De juwelierszoon is een gevestigde naam in het vak. Hij startte op zijn 17e al een eigen bedrijfje en was toen al enkele jaren hobbymatig actief als goudsmid. Na flink wat praktijkervaring, verschillende vakopleidingen en een studie edelsteenkunde (in India) opende hij zijn eigen zaak in de Houtstraat. Die zaak bestaat inmiddels ruim dertig jaar. De nieuwe locatie wordt volgens Vincent een ‘juwelen belevingswereld’.
Ossenaar Wouter van den Boogaard en collega Justin Welgraven hebben onlangs een prestigieuze prijs gewonnen. De twee sleepten met hun jinglepakket voor de podcast ‘Eredivisie – One to watch’ (onderdeel van FC Afkicken) een Buma Award in de wacht in de categorie ‘Beste Radio & Podcast Vormgeving 2021’. Het is niet de eerste keer dat de eigenaar van Major Fifth hoge ogen gooit met zijn componeerwerk. In 2017 werd hij al genomineerd voor een Buma Award (in de categorie filmmuziek) en in 2019 won hij de award met zijn soundtrack voor de film ‘In de zomer’.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Mia Loeffen, voorzitter van Ondernemersvereniging Megen, Haren & Macharen en eigenaresse van Krea Kids / Krea Doen.
Welk cijfer geef je het Osse mkb-klimaat?
“Een 7,5. Ondanks dat het een moeilijke tijd is, zijn er ook veel bedrijven die goed draaien. Soms zelfs beter dan vóór corona. Mkb’ers hebben vaak een trouwe achterban, omdat ze maatschappelijk betrokken zijn. Of omdat hun bedrijf al jaren door dezelfde familie wordt gerund. En die achterban koopt vooral lokaal; nu wellicht nog meer. Ook zie ik veel starters: jong en oud, die soms zelfs een horecazaak openen. Tot slot is het positief dat het vastgoed in het Osse centrum bijna volledig in lokale handen is.”
Wat betekent die laatste ontwikkeling voor mkb’ers?
“Panden worden hierdoor betaalbaar voor winkeliers van hier, waardoor er minder leegstand is. En daardoor krijgt het centrum een meer dorps karakter met boetiekjes en streekproducten. Precies wat de stad nodig heeft.”
Is je cijfer dan niet wat aan de lage kant?
“Er zijn natuurlijk ook bedrijven die wél pijn lijden. Neem de horeca, de evenementenbranche en bedrijven die in 2019 of 2020 begonnen zijn. Of de ondernemers met contactberoepen die lange tijd geen steun hebben gekregen. Toch weet ik zeker dat het cijfer omhoogschiet naar een 8,5 of zelfs een 9 als de coronamaatregelen niet meer gelden. Ik geloof namelijk in de mentaliteit van de Osse mkb’er: die is creatief, werkt hard en knokt voor zijn of haar toekomst.”
Stil genieten. Tussen Heesch en Oss-Zuid ligt Landerij VanTosse: een gebied van 70 hectare waar je kunt wandelen, fietsen en struinen. In de tuinderij kun je kennismaken met lokaal geteelde groenten en fruit. Met name de cranberries en de producten die hiervan worden gemaakt, zijn befaamd. Sinds kort is er ook een herinneringsbos. Hier kun je een gedenkboom plaatsen voor een belangrijke levensgebeurtenis. Denk aan een geboorte, een huwelijk of een overlijden. Maar bijvoorbeeld ook aan een bedrijfsjubileum.
‘De wonderlijke belevenissen van Chantal en Roland’. Het zou zomaar de titel kunnen zijn van een spannend avonturenboek. Al dertien jaar bestieren Chantal Heerkens en Roland Suppers de groothandel Wafel en Co. Vanuit een moderne loods in Oss levert het bedrijf Luikse wafels. En overal vallen ze in de smaak: van Groningen tot Terneuzen en van Amsterdam tot Zierikzee.
Voor een gesprek met Chantal en Roland kun je gerust een paar uur uittrekken. De twee rasechte ondernemers schudden de ene na de andere anekdote uit hun mouwen.
Over een krak van een UPS-bus uit Oost-Duitsland. Over hoe ze in Nederland het alleenrecht verkregen voor hun Luikse wafeldeegbollen. Of over het ontstaan van hun laatste product: de wafelbox.
Hek van de dam
Om de vraag hoe de twee in de wafels zijn gerold, moet Chantal lachen: “Dertien jaar geleden had ik een snoepwinkeltje met een ijsloket in Oss. In de winter lag de ijsverkoop stil. Toen zei een vriend: ‘Waarom ga je geen wafels bakken en verkopen?’. Roland hoorde dat en besloot er werk van te maken. Niet veel later verkochten we wafels op Winterland in Oss. En toen Roland zei: ‘Ik wil er met de wafels op uit’, ging het hek pas echt van de dam.
Ganzenstal
Roland tikte in Oost-Duitsland een originele UPS-bus op de kop. “Die deed dienst als ganzenstal en zat onder de stront. Bij de douane gebaarden ze dat we snel moesten doorrijden. Een gelukje, want ik was als de dood dat de motor zou
afslaan en dat we daar zouden strandden.” Roland reviseerde de bus en de eerste wafelbus was een feit.
“De eerste wafels die we bakten werden niet gaar. Bleek dat je het deeg bevroren moet vervoeren”, memoreert Chantal. Op de bonnefooi trokken ze naar Antwerpen en bevroegen meerdere wafelbakkers. “We werden doorverwezen naar een oude Belg die al zo’n 80 jaar in het vak zit. Hij zag wel iets in Roland.” En wat 100 andere ‘Ollanders’ niet gelukt was, kregen zij wel voor elkaar: het alleenrecht voor de verkoop van authentieke Luikse wafeldeegbollen.
Nu hebben ze een groothandel in professionele horecawafelijzers en deegbollen. “We bieden verschillende totaalpakketten aan zodat andere ondernemers zelf wafels kunnen bakken”, legt Chantal uit. Om hun pakketten aan de man te brengen, trokken ze – alweer op goed geluk – met een tas folders naar Amsterdam. Roland glimt: “Een hotel in de Warmoesstraat hapte als eerste toe. Niet lang daarna liep het storm en geurde de binnenstad naar wafels.”
De apparaten onderhouden ze ook zelf. Chantal: “Roland kan alles repareren. Dat hoort bij onze service: tegen lage kosten snel retour en in de tussentijd gratis een leenapparaat.” Roland vult aan: “Zelfs als een Amsterdamse ondernemer op Kerstavond belt, stappen we nog in de auto.”
Veel voor weinig
Ondertussen is het wagenpark gegroeid. Ze hebben nu drie wafelbussen, een koel- en vrieswagen. Hiermee stonden ze op alle grote festivals: van Festyland en Lowlands tot en met Dance Valley en Solar. En op Pinkpop natuurlijk. “Het heilige der heiligen”, zegt Roland met ontzag. “Festivalgangers willen kwaliteit en veel voor weinig, dus wafels zijn ideaal. In zo’n weekend is het kei- en keihard werken, maar de sfeer en de artiesten maken veel goed.”
Feestje vieren
Tja, en toen kwam corona en viel veel stil… Chantal: “We kregen een mailtje van een festivalganger dat hij onze wafels miste. Dat zette me aan het denken. Zo is de wafelbox ontstaan: een doos met acht versierde wafels die door de brievenbus past, zodat je thuis je feestje kunt vieren.” Nog even en dan kunnen de twee hopelijk weer. Ondertussen
blijven ze Nederland bevoorraden met hun bollen. Ze maken jaarlijks zo’n 80.000 kilometer per jaar. Roland sluit af: “We zijn gezond, hebben nog steeds lol en geen schulden. Wat wil je nog meer?”
“Ik moest en zou mijn doel bereiken”
Ooit gehoord van de Plintenfabriek? Op de landelijke radio bijvoorbeeld. Of via een reclame-uiting op een bord langs de snelweg, in de Johan Cruijff ArenA of op de bedrijfsbusjes die steeds vaker opduiken? Het kan bijna niet anders. Het mooie is, en dat weten maar weinigen, dat deze fabriek gewoon in Ravenstein staat. Grondlegger Diek van den Berk doet zijn verhaal.
Vertel: hoe zit het met jullie marketingstrategie?
“We gaan met onze uitingen voor een landelijk bereik, omdat onze doelgroep ook overal te vinden is. En het werkt. De busjes die je hier tegenkomt, zien ze in Groningen en Limburg net zoveel. Alleen regionale marketing is voor ons niet interessant.”
Pak je het van begin af aan al zo aan?
“Ja, maar toen ik de fabriek opstartte, was dit bluf. Ik moest het bedrijf groter voordoen dan het eigenlijk was. Alleen zo kon ik de MDF-leverancier ervan overtuigen om direct te leveren. Deed ik dat niet? Dan moest ik bij handelaren bestellen, waardoor de houtprijs veel te hoog zou zijn.
Natuurlijk betekende dit dat ik snel volumes moest draaien en rap verder moest automatiseren, maar ik had er het volste vertrouwen in. De markt lag immers helemaal open.”
Leg eens uit.
“In Nederland zijn we uniek. Andere aanbieders houden vaak vast aan standaarden. Wij leveren maatwerk voor standaardprijzen. Qua lengte, hoogte en in afwerking kunnen we alles maken.
Er rolt meer uit jullie fabriek dan alleen plinten.
Waarom toch deze naam?
“Andere producten, zoals architraven, lambrisering en vensterbanken, kwamen er pas later bij. We vroegen ons destijds wel af of de naam nog steeds de lading dekte, maar er stond al een sterk merk. Daar wilden we niet zomaar
afscheid van nemen. Bovendien lukt het met de juiste branding en marketing ook om deze producten te verkopen.”
Hoe is het eigenlijk allemaal begonnen?
“Dan gaan we terug naar de werkplaats van mijn opa, waar ik als jochie mee mocht timmeren. Door de geur van hout wist ik dat ik daar iets mee wilde gaan doen. De schoolleiding leek daarna roet in het eten te gooien, want die vond dat ik me op de industriële automatisering moest richten. Maar ik was al jong eigenwijs… en werd dus toch timmerman.”
En wanneer ontstond de Plintenfabriek?
“Op mijn 28e had ik een eigen bouwbedrijfje én de behoefte aan een breder palet aan plinten. Dus ben ik deze zelf gaan
“Ik blijf doelgericht, maar ga niet meer zomaar aan anderen voorbij”
maken in de garage van mijn moeder. Schilders en andere bouwvakkers die dat zagen, vroegen nieuwsgierig waar ik het materiaal vandaan had. Er bleek markt voor te zijn.”
Hoe is het daarna groter geworden?
“Mijn liefde voor hout en die opleiding in de industriële automatisering kwamen uiteindelijk samen in een
Lees verder >
ultiem doel: een plintenfabriek starten met de focus op maatwerk en mensen. Een beslissing uit 2012 is uiteindelijk doorslaggevend gebleken. Toen werd niet een extra timmerman, maar een IT’er mijn eerste medewerker.”
Waarom een IT’er?
“Ik was een vrije speler, zonder contracten of wat dan ook. Die vrijheid wilde ik behouden, omdat dit bij me past. En dat kon ik voor elkaar krijgen door met eigen software en een eigen e-commerce platform aan de slag te gaan. Die eerste medewerker werkt overigens nog steeds voor me.”
Om in negen jaar van één naar 150 medewerkers te groeien, is meer nodig. Wat vooral?
“Continu doorgaan. Ik moest en zou mijn doel bereiken. Dat gevoel was niet te temmen, dus ik liet me ook door niets of niemand afleiden. Dit heeft me ver gebracht, maar ik
“Ik wil meer aan de natuur schenken dan van haar nemen”
heb ook de keerzijde gezien. Ik kreeg een burn-out en mijn relatie liep stuk. Toen heb ik een tijd in Spanje doorgebracht om me te herbezinnen.”
Heftig. Heeft dit je ook wat positiefs gebracht?
“Het wordt misschien nooit honderd procent, maar ik ga niet meer onverstoorbaar mijn gang. Ik kan nu beter reflecteren. Ook is dit het startpunt geweest van een persoonlijke zoektocht, waarbij ik het antwoord wilde vinden op de vraag: ‘Wat brengt me nou echt geluk?’. Het antwoord: dit zit ‘m in het begrijpen van mezelf – niet voor niets ben ik nu weer vaak in de fabriek te vinden – én van het team. Ik blijf doelgericht, maar ga niet meer zomaar aan anderen voorbij.”
Ben je een andere Diek geworden?
“In sommige opzichten. Ik heb nu betere voelsprieten, wat erg prettig is. Ook privé. En ik weet waar mijn grenzen liggen. Niet voor niets staat ga ik er wel eens een week tussenuit met de camper, de natuur in. Om te kitesurfen en te mountainbiken in Zuid-Frankrijk bijvoorbeeld. Dan werk ik meteen mijn mail bij en kan ik privé ook wat zaken ordenen.”
Hoe ga je als natuurliefhebber om met het verwerken van hout?
“We controleren waar al het hout vandaan komt. En soms werken we ook samen met sloopbedrijven, zodat ‘afvalhout’ een tweede leven krijgt. In mijn ideale bedrijfsmodel groeien onze mensen, de fabriek én kunnen we alle gebruikte grondstoffen teruggeven. Want ik wil meer aan de natuur schenken dan van haar nemen.”
Diek van den Berk (39 jaar) is opgegroeid in het Brabantse dorpje Olland, maar woont inmiddels in Wijchen. Vanuit de fabriek, die nu nog zo’n 15.000 vierkante meter groot is, bedient hij doe-het-zelvers, maar ook bouwbedrijven, houthandelaren en architecten. Voor zijn medewerkers maakt een kok elke dag een gezonde lunch klaar én opent Diek binnenkort een eigen gym. Hij vindt het immers belangrijk dat iedereen pauze neemt en fit blijft.
Verschijn je dan ook daar op de radio, langs de snelweg en in de stadions?
“Dat zou zomaar kunnen. We zijn er nog niet uit of we met agenten gaan werken of de olievlek via e-commerce laten groeien. Dat laatste beheersen we in elk geval. Ook behoort een fabriek over de grens tot de opties.”
Wat doe je nu al?
“We kijken naar onze CO2-uitstoot en planten bomen daarvoor terug. Dat zijn er vorig jaar zo’n zeshonderd geweest. Daarnaast gebruiken we zoveel mogelijk MDF, wat wordt gemaakt van snelgroeiend naaldhout. De kap daarvan is goed gereguleerd. Verder zou ik wel wíllen stoppen met het verwerken van hardhout, maar dan koopt de consument het ergens anders... Dit is lood om oud ijzer. We moeten als bedrijf nog krachtiger worden om uiteindelijk ook hierin het goede te kunnen doen.”
Klinkt als mooie toekomstmuziek. Wat ligt er nog meer in het verschiet?
“Er wordt op dit moment een magazijn bijgebouwd aan het eind van de straat. Hierdoor krijgen we er op de bestaande locatie drieduizend vierkante meter aan productieruimte bij en vijfduizend vierkante meter voor onze logistiek. En met meer volume kunnen we verder Europa in. Zo zouden we meer in België en Duitsland willen doen.”
Je bent in elk geval nog steeds niet te temmen…
“Haha, nooit helemaal. Toch is groeien geen doel op zich. Het is simpelweg een gevolg van de drang om dingen te realiseren, onze creativiteit én de aanhoudende vraag naar maatwerk. Maar… nu eerst naar Frankrijk. De camper staat al klaar!”
Dealokal
Stel: je hebt een bloemenzaak in het Osse stadshart. Het is Valentijnsdag, maar er staan nog twintig boeketten in de winkel die écht de deur uit moeten… Wat doe je dan? Simpel: je maakt razendsnel een deal aan op Dealokal, die appgebruikers vervolgens meteen kunnen claimen.
Initiatiefnemers Kees Mulder en Jack van Lieshout zien de verliefde slimmeriken al in no-time bij de bloemenwinkel op de stoep staan. “Ik heb hoge verwachtingen van de app”, aldus Kees. “Deze is uniek in Nederland, zeer gebruiksvriendelijk en voor Osse centrumwinkeliers, horecaondernemers en dienstverleners ook nog eens gratis.
We starten in het hart van de stad en rollen Dealokal daarna verder uit in de gemeente.”
Superhandige marketingtool
Kees kwam op het innovatieve app-idee tijdens het begin van de coronacrisis. “Ik wilde de lokale centrumeconomie
“Geen gehannes met bonnetjes, coupons of wat dan ook”
steunen door een brug te slaan tussen de consument, die zich online oriënteert, en de fysieke locaties in de stad. Toen heb ik mijn oude buurman Jack benaderd, waarna we dit plan verder hebben uitgewerkt en met een aantal
centrumondernemers hebben getest. Nu staat er een superhandige marketingtool.”
Ook een spaarsysteem
“De kracht van Dealokal is de laagdrempeligheid”, vertelt Jack verder. “Ondernemers hoeven geen investering te doen in hardware of software, want alles gebeurt met een smartphone. Van het plaatsen van de deal tot en met het scannen van de QR-code die op het mobieltje van de consument staat. Geen gehannes met bonnetjes, coupons of wat dan ook. Én… er is ook een spaarsysteem geïntegreerd. Een extra optie om de klantloyaliteit te verhogen.”
Van Oss naar…
Het enige wat Kees en Jack van de aanbieders vragen, is dat ze de eerste drie maanden minimaal één deal per week plaatsen. En dat ze ambassadeur van Dealokal worden. Jack: “Zij bepalen immers samen met de consument het succes.”
centrummanagementoss.nl
Kennisleverancier op het gebied van IT-dienstverlening voor midden- en kleinbedrijf.
Wij leveren een totaaloplossing waarbij de menselijke factor hoog in het vaandel staat. De Dotcom365 werkplek is veilig en altijd beschikbaar. Graag adviseren wij u over implementatie binnen uw organisatie. Cereslaan 8 | 5384 VT Heesch | tel 0412-669500
“Het kriebelde altijd al om voor mezelf te beginnen”
Na twaalf jaar onderwijs waagde Sanne in 2020 de stap naar het ondernemerschap. Voortaan zet ze haar organisatietalent en mensenkennis in bij het ontzorgen van mensen of bedrijven die gaan... verhuizen. Daar komt namelijk vaak een boel stress bij kijken. En dat is precies wat Sanne als verhuisregisseur kan wegnemen.
Sanne Adhin,
Verhuisregisseur
Sann
Een verhuisregisseur... Wat is dat nou weer?
“Die vraag krijg ik vaker. Vergelijk het maar met een weddingplanner: ik ontzorg mensen die gaan verhuizen. De een ziet enorm op tegen het opruimen en inpakken, de ander wil vooral een heldere planning. Weer anderen laten mij alles regelen: van het verhuisbedrijf tot en met de schoonmaak van de nieuwe stek.”
Maar ben je ook schilder en verhuizer dan?
“Nee joh, hiervoor werk ik samen met verschillende partijen. Denk aan een stylist, een schilder of een klusjesman die ik voor je inschakel. Het is maar net waar behoefte aan is. Daarbij zie ik erop toe dat mijn partners hun afspraken altijd nakomen. Want je snapt: ik wil elke vorm stress voorkómen.”
Je kunt met jou dus alle kanten op?
“Jazeker! Elke situatie is anders en ook de wensen lopen uiteen. Het is daarom altijd maatwerk. Alles begint met een uitgebreid kennismakingsgesprek. Hierin probeer ik de vraag scherp te krijgen en vertel ik wat de mogelijkheden zijn. Mensen moeten zich gehoord voelen; dat schept vertrouwen.”
Zo’n verhuisregisseur is vast een duur grapje…
“Dat ligt helemaal aan de vraag en de situatie. Ik heb al veel verschillende klanten geholpen: van een alleenstaande moeder tot en met een werkend gezin. Een bedrijf zou ook mogelijk zijn. Door samen te werken met Mooiland en Deelgenoten Oss kun je ook met een krappe beurs bij mij terecht. Heel mooi dat dit kan!”
Dus je bent blij met de stap die je genomen hebt?
“Het kriebelde altijd al om iets voor mezelf te beginnen. Toen ik onze eigen verhuizing regelde, zei een vriendin: ‘Sanne, dit loopt zo geweldig soepel; hier willen mensen vast voor betalen.’ Toen is het idee ontstaan. Ik kan nu al mijn talenten kwijt en bepaal alles zelf. Ik wil nu al niets anders meer.”
verhuisregisseur-sann.nl
Vrachtwagens rijden af en aan. Ferry van Tuyl krijgt in vijf minuten tijd drie telefoontjes die hij ‘toch écht even moet pakken’. Zijn partner Janneke van der Koppel holt nog gauw naar achter om te helpen bij de weegbrug, en dit doet ze weer als een medewerker wat wil vragen. Het is rennen en vliegen, maar iedereen blijft lachen. “Zo gaat het er altijd aan toe”, aldus Ferry met een grijns.
Toch is het anders dan pakweg zo’n tweeënhalf jaar geleden. Sindsdien heeft het ondernemersstel namelijk weer een professionaliseringsslag gemaakt. Janneke: “Na een flinke groei was het tijd om alles beter te organiseren. Dit betekende: nóg beter inspelen op de wens van de klant, medewerkers beter coachen en vooral structuur aanbrengen.”
Aangeboren handelsgeest
Het is Ferry die zo’n tien jaar geleden met Van Tuyl Metaalrecycling begon. Zijn belangstelling voor metaal ontstond pas toen hij op de bouw werkte, maar zijn handelsgeest heeft er altijd ingezeten. “M’n opa en mijn vader waren allebei veehandelaar. Als jong manneke ging ik al mee om konijnen en kippen te verhandelen”, legt de energieke Geffenaar uit. En hij heeft nog een voorbeeld in petto. “Later kocht ik één bouwlift om deze te verhuren, maar al snel werden dat er twaalf.”
De eerste activiteiten van het huidige metaalrecyclingbedrijf vonden plaats op de boerderij van zijn opa. Daar groeide het in rap tempo uit z’n jasje. “Na een aantal verhuizingen zijn we vier jaar geleden op de huidige locatie aan de Lekstraat in Oss terechtgekomen. Hier kregen we de ruimte om grotere voertuigen te ontvangen. En ook voor stortvrachten, waardoor we de zakelijke markt veel beter kunnen bedienen. Inmiddels werken we met negen.”
Live meekijken
Van Tuyl Metaalrecycling zamelt voor particulieren ferrometalen, non-ferrometalen, kabels, accu’s en elektromotoren in. Het bedrijfsleven, zoals metaal-, bouw- en constructiebedrijven, kan er terecht voor metaalrecycling, accurecycling en containerservice. Wie er ook komt; bij ons is transparantie heilig. “Om discussies te voorkomen én om het imago van metaalrecyclers op te vijzelen”, vertelt Janneke. Tijdens het wegen zijn er dan ook geen geheimen voor onze klanten. “Maakt iemand gebruik van onze containerdienst? Dan kan diegene op afstand live meekijken met ons geavanceerde camerasysteem. Of zelfs tot veertien dagen na dato de beelden opvragen.”
Iedereen een kans
Ferry en Janneke zijn blij dat ze er in deze drukke tijden, mét alle verbeteringen, niet alleen voor staan. Ze werken
met een betrokken team, dat enorm door het duo wordt gewaardeerd. “Zonder hen zijn we niks”, benadrukt Ferry. “We geven veel verantwoordelijkheid en vertrouwen aan onze mensen, en dat wordt terugbetaald. Iedereen is trouw en prestatiegericht: we zorgen er met z’n allen voor dat al het materiaal zuiver naar eindverwerkers gaat. Daar wordt het vervolgens omgesmolten tot een grondstof voor nieuwe producten.”
“We vinden het geweldig om iedereen een kans te geven én te zien groeien”, vult Janneke aan. “Zo hebben we een jonge jongen in dienst die hier helemaal is opgebloeid. Een andere medewerker heeft veel indrukwekkende tatoeages, wat veel werkgevers af kan schrikken. Maar ook hij heeft zich ontwikkeld tot een zeer belangrijke kracht.”
Als Janneke hierover vertelt, spoort de iets minder bescheiden Ferry haar aan om wat los te laten over haar eigen activiteiten. Op licht aandringen doet ze dit. “Eén dag in de week begeleid ik jongeren met een licht verstandelijke beperking. Ik leer hen bijvoorbeeld samenwerken, afspraken nakomen en actief meedenken, zodat ze kansen op de arbeidsmarkt krijgen en deze kunnen pakken.” Womanijzer, zo heet dit bedrijf. Ook dít is groeien in de metaalwereld.
Kleding Management Systeem: het bestellen, beheren en bijhouden van de bedrijfskleding en PBM’s voor uw personeel makkelijker dan ooit Met het Kleding Management Systeem van GBI van Dijk Bouw en Techniek beheert u de registratie en uitgifte van werkkleding in één programma
Ontzorging van A tot Z
Kostenbesparend
Tijdbesparend
Overzicht
Incl bedrukken
Van Driel – wie kent het bedrijf niet – is in de loop der jaren flink gegroeid. Als vanzelf groeiden de twee kinderen Maddy en Maurits van kleins af aan mee in het familiebedrijf. De hoogste tijd om kennis te maken met de nieuwe generatie.
Maddy (32) en Maurits (30) zijn al meerdere jaren full time in dienst bij hun vader Maarten. Die nam het familiebedrijf samen met zijn broer Hein, die vorig jaar overleed, begin jaren 80 over. Al vanaf de keukentafel verrichtten de kinderen hand- en spandiensten. Nu is Maurits operationeel directeur en Maddy KAM-coördinator en teamleider van de klantenservice.
Theoretische kennis
“Als het even kan, delen lokale ondernemers mee”
“Er is nog geen definitieve overnamedatum”, steekt Maurits van wal. “Wél hebben we alle vrijheid om zelf projecten op te pakken en beslissingen te nemen. Dat is heel prettig werken.” Maddy knikt: “Het is fijn dat we met onze vader overal over kunnen sparren. Hij is een echte praktijkman. Wij brengen met onze studies meer theoretische kennis in.”
Het duo is duidelijk over wat ze van hun vader hebben geleerd. Maurits: “Geef het goede voorbeeld! En verder: houd de organisatie laagdrempelig, blijf aanspreekbaar en leer zoveel mogelijk mensen persoonlijk kennen.” Maddy: “Dat persoonlijke is met 1.100 medewerkers niet altijd makkelijk, maar we proberen wel altijd het familiegevoel over te brengen. Ook investeren we veel in de ontwikkeling en begeleiding van onze chauffeurs.”
Maurits heeft zich de laatste jaren vooral toegelegd op Europese aanbestedingen. Hierbij moet je je – naast een goede prijs – vooral onderscheiden op het gebied van dienstverlening. En dat lukt steeds beter, stelt Maurits: “Onlangs hebben we het leerlingenvervoer gegund gekregen van de Gemeente Oss. Die opdracht waren we verloren, maar binnenkort zijn we dus weer actief in onze achtertuin.”
van Driel vandrielgroep.nl
Het is feest bij Covebo Uitzendgroep. Niet alleen omdat de overkoepelende groep twintig jaar bestaat, maar ook vanwege de mooie mijlpalen die de Osse vestiging heeft gepasseerd. Zo is het kantoor verhuisd naar een modern kantoorpand aan Singel 1940-1945, waar het met een nieuwe slogan én een uitgebreid team bemiddelt in arbeid.
Jeroen Krijgh is een trotse vestigingsmanager. “Dat kun je wel stellen! Eind 2018 begonnen we vanaf nul in Oss, we moesten alles nog opbouwen. Inmiddels bestaat ons team uit zes medewerkers, die stuk voor stuk bulken van de ervaring. En onze klantenkring? Die breidt nog steeds uit. Steeds met nieuwe, mooie bedrijven in de regio’s Oss, Uden, Veghel en Eindhoven. Daar staan we graag even bij stil.”
Uitdaging aangepakt
Die pas op de plaats is niet alleen welverdiend, maar komt ook op een goed moment. Jeroen: “We hebben niet stilgezeten en dat is een understatement… We hebben keihard geknokt om te komen waar we nu zijn. Covebo Oss is een gevestigde partij met fijne klanten, goede partners en een sterke achterban. We hebben de uitdaging in Oss gezien en die met beide handen aangepakt. Daar zijn we supertrots op.”
Snel schakelen
Covebo is gespecialiseerd in de sectoren Productie en Logistiek. Maar opdrachtgevers die personeel zoeken in andere sectoren, mogen ook aankloppen. “Dat is de kracht van een organisatie als die van ons”, licht Jeroen toe, die de
vergelijking met een vloot van speedboten maakt. “Ieder van onze dertig kantoren heeft zijn eigen identiteit en bepaalt zijn eigen koers. Maar als het nodig is, weten we elkaar te vinden. Dus krijgen we een aanvraag voor technisch personeel? Of voor vakmensen in de bouw? Dan schakelen we snel én kwalitatief met onze collega-kantoren. We weten precies wat we aan elkaar hebben en helpen elkaar graag verder. Allemaal in het belang van onze klanten.”
Geen handjes schuiven
Een ander sterke eigenschap van Covebo zijn de wervingskantoren over de grens. Zoals in Polen, Roemenië en Litouwen. “Daarbij is ‘handjes schuiven’ er nooit zomaar bij”, aldus Jeroen. “De mens staat hier altijd centraal, en ons streven is een langdurige samenwerking met onze opdrachtgevers. Daarom zoeken we altijd naar een match die voor zowel de werknemer als de werkgever een meerwaarde oplevert. Werkervaring, capaciteiten, motivatie, de cultuur van een bedrijf – het speelt allemaal mee. Moeten we door die eigenwijze houding soms ‘nee’ verkopen? Jazeker. Maar twee dagen later maken we alsnog de match. En dan een góede.”
Nieuw mission statement
Covebo Uitzendgroep wijzigde en passant het mission statement. Voortaan prijkt de slogan ‘Ieders wereld van werk – gewoon goed geregeld’ op de koffiekopjes, balpennen en visitekaartjes. “Dat sluit heel mooi aan bij waar we voor staan”, stelt Jeroen. “We zijn goed voor onze mensen. Daarmee bedoelen we onze uitzendkrachten, maar ook onze eigen medewerkers. Als ik om me heen kijk en de dynamiek in het team zie, geniet ik echt. Er heerst hier een fanatieke, maar constructieve sfeer. Een probleem? Dat is nooit iémands probleem, maar een uitdaging voor ons allemaal.”
Blik op de toekomst
Een blik op de toekomst levert twee perspectieven op. Eén voor het jaar 2021, waarin veel jubileumactiviteiten staan gepland. Vaak is daar een goed doel aan gekoppeld, zoals Kanjerketting, de Voedselbank en Stichting IJzersterk. En op de langere termijn voorziet Jeroen een gestage groei van zijn organisatie. “We hebben genoeg ambities, maar willen die wel op een goede, bestendige manier verwezenlijken.
Goede samenwerking met de vele bedrijven in deze mooie regio staat daarin centraal. Op die manier creëren we stabiliteit en continuïteit voor alle partijen.”
“Een probleem is nooit iémands probleem, maar een uitdaging voor ons allemaal’
schone auto’s met ons autowasabonnement!
27,50 PER MAAND PER AUTO (inclusief BTW)
wasprogramma naar keuze
Na het autowassen kunt u gratis gebruik maken van de stofzuigers, mattenreinigers en bandenpomp op ons indoor stofzuigerplein.
www.thecarwash.nl/onbeperkt Taxi- en autobedrijven uitgesloten.
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
Golfbaan Oijense Zij
Midden in het clubhuis van Golfbaan
Oijense Zij staat een schildersezel. Daarop vastgeplakt: verschillende artikelen die elk een deel van het langlopende verhaal over de uitbreiding vertellen. Nu is Jan van Erp eindelijk aanbeland bij het laatste hoofdstuk. De nieuwe baan is sinds 1 juni te bespelen.
“Eigenlijk wilde ik al eerder los, maar ja, door het koude voorjaar groeide het gras maar minimaal”, reageert Jan opgetogen als altijd. “En de greens moeten er natuurlijk pico bello bijliggen. Hoe we dat doen? Maaien, maaien, maaien. En bemesten, beluchten en bezanden. Dat is mooi werk; naast trotse golfbaaneigenaar blijf ik ook een boerenzoon hè…”
Nieuwsgierige golfers
Terwijl Jan de nieuwe par 3-banen gereedmaakte, stonden de golfers te popelen om deze te betreden. Een tikkeltje ongeduldig, maar vooral nieuwsgierig. “Onze spelers zijn natuurlijk benieuwd naar de moeilijkheidsgraad”, vertelt
“Een Nederlandse topspeler kan het baanrecord meteen scherp neerzetten”
Jan. “En naar hun eigen prestaties op deze holes. Bovendien zijn sommige golfers al sinds 2004 lid; voor hun is het al helemaal een mooie verandering.”
Die trouwe leden worden met de nieuwe banen op hun wenken bediend. Al helemaal omdat ook zeven van de negen bestaande holes zijn veranderd, de langste niet langer 78 maar 132 meter is én omdat de driving range elke dag open is. Jan: “We hebben nu echt een baan voor elke speler: van beginner tot en met Joost Luiten. Bovendien kunnen golfers nu altijd qualifying kaarten lopen om hun handicap te verbeteren.”
De officieuze opening op 1 juni was voor Jan, na een proces van dertien jaar, de slagroom op de taart. En de kers? Die volgt nog. “Tijdens een feestweekend wil ik de banen officieel openen, maar dit kan pas als de coronamaatregelen niet meer gelden. Hiervoor wil ik een Nederlandse topspeler uitnodigen, want dan kan hij het baanrecord meteen scherp neerzetten. De scores van onze leden kunnen we daarna bijhouden op die schildersezel.”
oijensezij.nl
Zij is general manager bij Hotel Nuland-‘s-Hertogenbosch, de bakermat van het Van der Valk-concern. Hij is eigenaar van Cargo Service Europe, een innovatieve speler op het gebied van transport en logistiek. Op het eerste oog hebben Wendy van der Valk en Martijn Vos weinig met elkaar gemeen, maar Peter Taylor Parkins weet wel beter. Beiden investeerden namelijk fors in coronatijd.
Een pand in aanbouw heeft altijd iets betoverends. Zeker als het om zo’n reusachtig project gaat als bij het Van der Valk Hotel in Nuland. De eerste motelvestiging van het succesvolle familieconcern is op de schop. Eind 2021 is de nieuwbouw klaar met diverse horecaconcepten, elf businesszalen, een wellness area, een casino en 135 nieuwe hotelkamers. “Nu moet je je fantasie nog gebruiken”, lacht Wendy terwijl ze ons rondleidt. “Maar binnenkort
staat hier een compleet nieuw experience hotel. Daarmee kunnen we er weer makkelijk vijftig jaar tegenaan.”
“Fijn dat we hier mogen zijn”, aldus Peter. “Op een plek die symbool staat voor het onderwerp dat ik met jullie wil bespreken: investeren in coronatijd. Want Wendy, deze bouw kan niet anders dan een forse investering zijn.” Ze knikt: “Dat is het zeker. Maar we moesten wel, want grote aanpassingen waren nodig om ons hotel toekomstbestendig te maken. Eind 2019 zijn we gestart. Inderdaad… vlak voordat corona alles op zijn kop zette.”
“Toch heeft het virus jullie investeringen niet afgezwakt”, concludeert Peter. Wendy: “Laat ik vooropstellen: ook voor
ons zijn het vervelende tijden. Maar onze familie heeft áltijd geïnvesteerd in de toekomst. Een crisis verandert daar niet zoveel aan. Op dit moment vernieuwen we op nog veel meer plekken waar we gevestigd zijn, zoals op ons resort op Bonaire en in ons nieuwe hotel in Gent. Geen gasten mogen ontvangen doet pijn. Maar tegelijkertijd biedt deze situatie ons een unieke kans om te investeren. Daarbij hebben we nog nooit zóveel tijd en aandacht in een nieuw concept kunnen steken.”
Trucks op biogas
“Naast je zit iemand die ook niet bang is om te investeren”, aldus Peter. “Want vertel eens, Martijn: hoeveel trucks op (bio)-LNG komen eraan?” Martijn: “Dit jaar hebben we er zestig in bestelling; de grootste Volvo LNG-order ooit. Hiermee realiseren we 25 procent CO2-reductie en voldoen we nu al aan de Europese klimaatdoelstellingen voor 2030. Een stevige investering, maar ik loop nu eenmaal graag voorop.”
Peter: “En trucks op (bio)-LNG: dat is de toekomst?” Martijn: “Deze investering is volledig gebaseerd op biogas, maar dat is nog maar mondjesmaat verkrijgbaar. Eerst zal het vooral worden geblend met LNG. Mijn verwachting is dat biogas een transitiebrandstof wordt en dat we uiteindelijk overstappen op elektrisch rijden en waterstof. Maar omdat de ontwikkeling daarvan nog in de kinderschoenen staat, durf ik deze investering nu wel aan. Ook omdat ik ‘m versneld afschrijf en we over vier jaar dus volledig flexibel zijn om te schakelen.”
Duurzaamheid
“Is investeren in de toekomst tegenwoordig vooral: investeren in duurzaamheid?”, wil Peter weten. Wendy: “De wet- en regelgeving verplicht ons daartoe. Maar bij Van der Valk willen we vooral graag verduurzamen. Aan technische innovaties dus geen gebrek bij de nieuwbouw. Al volgen die elkaar zó snel op, dat het bijna niet bij te houden is.” Volgens Martijn biedt verduurzaming ondernemers een ideale kans om zich te onderscheiden. “En waarom zou je het niet doen? Van een groenere wereld worden we allemaal beter, net als de
Claeren Connects
generaties na ons. En ook zakelijk geeft het je een voorsprong, want de markt betaalt graag meer voor een groener product.”
Medewerkers
Gezien de onvermijdelijke naweeën van de crisis, is Peter tot slot benieuwd of Wendy nu al investeert in nieuwe medewerkers. “We zijn al volop aan het werven”, vertelt ze. “Een uitdaging, want vooral koks zijn schaars. Die zijn soms noodgedwongen in andere branches gaan werken.” Martijn: “Bij ons bijvoorbeeld. Denk aan obers en sommeliers die nu magazijnmedewerker zijn. Overdag werken bevalt ze vaak erg goed.” Wendy besluit: “Dat wordt nog wel een dingetje. Maar de échte horecatijgers keren echt wel terug.”
Claeren confronteert Wendy en Martijn:
Stelling 1: Nederland is een land met een uitstekend investeringsklimaat
Wendy: “Ja, want Nederland is duurzaam en innovatief. En ook fiscaal gezien is het interessant om in Nederland te investeren.”
Martijn: “Nederland heeft een prima investeringsklimaat, maar veel andere landen hebben dat ook.”
Stelling 2: Het waardevolste compliment voor onze lopende investering kregen we van…
Wendy: “Oma Toos. Ze zei: ‘Wat wordt het toch een mooie, nieuwe zaak. Een hotel dat helemaal klaar is voor de toekomst’.
Martijn: “Laatst zei iemand: ‘Sta ook eens stil bij wat je nu al bereikt hebt’. Dat wordt lastig, want ik denk altijd vijf stappen vooruit.”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Connects zoekt directeur Peter Taylor Parkins steeds de ‘verbinding’ op tussen twee personen aan de hand van een wisselend thema. Artikelen van Claeren Connects zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Een unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk.
Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Corporate identity, drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! In ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze vijf disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.
“Ik kan niet in detail treden, maar sinds die bewuste dag beveiligen we de panden van Movianto op Vorstengrafdonk. Dit doen we dag en nacht, met een stevig team van professionals. Uiteraard hoort er naast de fysieke inzet ook camerabewaking bij.”
“Het is geweldig dat twee Osse bedrijven een steentje bijdragen aan de verbanning van het coronavirus. Als deze operatie goed verloopt, krijgen alle Nederlanders eerder hun vrijheid terug. Daar doen we het voor. Ook de samenwerking met Movianto is speciaal: alsof we één team zijn.”
Het belang
“Het landsbelang staat bovenaan. Voor m’n team – en ook voor mezelf – is het daarom een grote eer om aan dit project mee te werken. Iedereen voelt dat zo. Verder staat dit natuurlijk zeer fraai op het palmares van Bewakingsdienst van Mook.”
Het gevolg
“Ik hoop dat hier mooie projecten uit voortvloeien. Dit is in elk geval een fraai podium om te laten zien dat we een kundige organisatie zijn die vrijwel elke opdracht aankan. En ook dat we het ideale verlengstuk van een opdrachtgever zijn.”
Het gevoel
“Hier is maar één woord op z’n plaats: trots. Niet alleen vanwege het belang, maar ook door de uitdaging en de prestige. Ik kan wel zeggen dat een jongensdroom uitkomt. Want hé, welk ander bedrijf van vergelijkbare omvang kan zeggen dat ze dit ooit mochten doen? Geen enkele.”
Op 26 december 2020 kwam de eerste lading coronavaccins aan bij Movianto in Oss. Na een korte, maar goede voorbereiding begon de klus vanaf dat moment voor Ramon van Mook pas écht: met zijn collega’s van Bewakingsdienst van Mook de landelijke opslaglocatie beveiligen. Een hele eer.
bewakingsdienstvanmook.nl
Niet de fiets, maar de bal was de eerste sportliefde van Marc van der Heijden. Tót zijn gescheurde kniebanden een einde maakten aan zijn mogelijke voetbalcarrière… Sindsdien maakt hij wekelijks kilometers door de bossen als hij op zijn mountainbike de vele hellingen en afdalingen trotseert.
Twintig jaar geleden ruilde Marc zijn voetbalschoenen noodgedwongen in voor een mountainbike. Dat bleek een gouden greep. Niet meer kunnen mountainbiken zou om meerdere redenen een ramp zijn. “Mijn lontje wordt korter als ik niet kan sporten”, lacht Marc. “Ik zit beter in mijn vel en voel me duidelijk gezonder. Als osteopaat houd ik me daar sowieso mee bezig. Plus: ik zou het sociale aspect enorm missen. Ik beoefen de sport namelijk met mijn vrienden.”
Grenzen opzoeken
Elke zondag trekken ze erop uit. Weer of geen weer. Marc: “We treffen elkaar bij de start van een tocht. We kiezen standaard de langste route; het moet wel uitdagend zijn. Ook al valt er niets te winnen, we proberen toch als eerste binnen te komen, want enige competitiedrang is mij niet vreemd. Bovendien vind ik het heerlijk om de grenzen van mijn kunnen op te zoeken. Mountainbiken is een technische, maar ook een eerlijke sport. Je kunt je achter niemand verschuilen en je moet goed weten wat je doet. Voor je het weet maak je een schuiver.”
Toeristisch fietsen
Of zijn hobby hem meer brengt dan een adrenalinekick? Volgens Marc wel. “Het monotone draaien van je trappers is heel ontspannend. Je keert vanzelf naar binnen, het is net yoga.” Zo nu en dan trekt Marc er dan ook in zijn eentje op uit. “Op vakantie gaat de fiets altijd mee. Toeristisch fietsen noem ik dat. De natuur in en op de top genieten van mijn boterham en het uitzicht. Heerlijk!” Voor mensen die de sport ook willen proberen, heeft Marc een paar tips. “Gewoon beginnen, rustig aan opbouwen en maximaal genieten. En waarschijnlijk overbodig, maar fiets altijd met een helm!”
motio-osteopathie.nl
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Samenwerken met het Osse bedrijfsleven doen we op vele manieren. De nieuwe Omgevingswet ondersteunt ons daarbij. Gemeenten moeten namelijk op grond van die wet vroegtijdig met lokale bedrijven, organisaties en inwoners samenwerken aan beleid en plannen over de leefomgeving. Zij moeten aangeven hoe zij participatie van betrokkenen inrichten en wat het resultaat van de participatie was bij het vaststellen van een Omgevingsvisie of Omgevingsplan.
Integraal advies voor uw idee
Dat klinkt mooi, maar wat betekent dat voor een ondernemer met (ver)bouwplannen?
Of andere plannen die niet direct passen in het bestemmingsplan? Kijk, daar kunnen wij u een handje bij helpen en het scheelt nog eens tijd ook! De Intaketafel van de gemeente Oss staat voor een snel integraal advies over uw idee.
Hoe werkt het?
• Beschrijf uw plan en dien het in via het intakeformulier voor bedrijven dat u samen met de aanvullende gegevens mailt naar baliebml@oss.nl.
• Vooraf bellen met een medewerker van de balie Bouwen, Milieu en Leefomgeving (tel: 14 0412) kan natuurlijk ook.
• Aan de Intaketafel bespreken meerdere specialisten van de gemeente uw plan.
• Vervolgens hoort u uiterlijk binnen twee weken of het plan wenselijk of voorstelbaar is. Dat houdt in dat er is gekeken of het initiatief past bij het beleid en kansrijk is om te ontwikkelen.
Kosteloos en snel advies
De Intaketafel geeft u een advies en neemt dus geen officiële besluiten. Er zijn geen kosten verbonden aan het voorleggen van een initiatief bij de Intaketafel. Afhankelijk van welke procedure nodig is, kunnen wel kosten ontstaan. Maar hierover informeert de gemeente u uiteraard vooraf.
Meer informatie
Meer informatie over de Intaketafel en het intakeformulier vindt u in het Digitaal Loket van onze website: www.gemeenteoss.nl.
oss.nl
Veel is veranderd de afgelopen tijd en veel bleef bij het oude. Wat voorheen op locatie plaatsvond, gaat nu online. Een snelle blik in mijn agenda leert me dat er – dankzij het thuiswerken – veel ‘vaste’ overleggen bij zijn gekomen. De ‘feeling’ met het Osse bedrijfsleven wil ik niet kwijtraken, dus ik plan er lustig op los! Maar die strakke planningen van mij… Als NoordHollandse kwam ik al niet weg met het Brabants kwartiertje, met al die digitale overleggen lukt dat helemaal niet meer. Herkenbaar?
Nieuwe invulling relatiebeheer
Relatiebeheer heeft voor ons Kernteam Economie een nieuwe invulling gekregen. Dankzij een spoedcursus ‘Insta Stories’ van mijn 13-jarige puberdochter leg ik nu nog beter contact met ondernemers via Instagram: leuk en een tikkeltje verslavend. Alle bedrijven uit de gemeente Oss probeer ik te verbinden en extra aandacht te geven. Volg via @osske de mooie foto’s en berichten van onze Osse bedrijven.
Dag van de Duurzame Verpakking
De begeleiding van de HAS-studenten, die de ‘Dag van de Duurzame Verpakking’ voor ons hebben georganiseerd, is net afgerond. Het was een fantastisch groot online event, live uitgezonden vanuit de Groene Engel. Terugkijken kan op www.dagvandeduurzameverpakking.nl. Doe dat! Geweldig om voor het tweede jaar op rij een ‘Dag van…’ te organiseren en te zien dat deze ook zo op de nationale agenda is geplaatst. Hier is keihard aan gewerkt door een topteam bestaande uit onze Osse verpakkingsbedrijven, HAS-studenten en mijn collega’s, in het bijzonder Cindy Hagenstein.
Tot de volgende keer, hopelijk live!
Natasja van Asten-Bloem
Iedereen weet het: groenten en fruit zijn gezond. Maar ze worden zó vaak vergeten. Werkfruit is hiervoor een oplossing: pakketten die wekelijks bezorgd worden op kantoor of bij kantines. Handig voor de medewerkers, want het fruit ligt voor het grijpen. En handig voor de ondernemer, want die heeft er geen omkijken naar. Van dorstlessende meloenen tot en met snoeptomaatjes voor de pauzewandeling: Tina Vogels zorgt ervoor.
De overgrootoma van Tina ging honderd jaar geleden al met de hondenkar vol met groenten langs de deur, en haar opa stond in heel Brabant op de markt. De hondenkar werd een winkel, en ging uiteindelijk van oma naar Tina’s broer. In 2005 besloot zij de winkel van hem over te nemen, omdat hij andere plannen had. Tot op de dag van vandaag heeft ze daar geen spijt van. Tina: “Ik hield het bedrijf graag binnen de familie, want mijn hart lag er. Nog steeds trouwens. Waarom? Omdat ik er al mijn creativiteit in kwijt kan. En elke dag is anders.”
Groenteboer zijn is van oudsher een mannenvak, heeft Tina gemerkt: “Dat was vroeger al, en is nog steeds zo. Wel merk ik dat mijn leveranciers en klanten me steeds serieuzer nemen, ook al ben ik een vrouw. Ja, het is soms knokken, maar het totaalplaatje geeft me nog elke dag ontzettend veel plezier. Mijn oma was voor haar tijd al erg vooruitstrevend en klantgericht: ze waste en sneed haar groenten al voor haar klanten. Wat dat betreft is ze een mooi voorbeeld: wat mijn oma kon, kan ik ook.”
In dat totaalplaatje spelen ook bedrijven een belangrijke rol. Zij voelen steeds meer de verantwoordelijkheid om bij te dragen aan de gezondheid van hun medewerkers, merkt Tina. “Zo’n honderd bedrijven in de regio bestellen hier – fiscaal aftrekbaar – hun werkfruit. Dat betekent in de meeste gevallen dat we twee keer per week fruit en/of groenten in pakketten komen brengen. Deze pakketten zijn afgestemd op de behoefte van het bedrijf. Is het een warme dag en wil iemand graag zacht zomerfruit? Dan zorgen we daarvoor. Maar is iedereen op vakantie en is er een week minder nodig? Eén belletje en het is geregeld.”
Tina levert ook aan de horeca, al is dat tijdens de coronaperiode natuurlijk wat minder geworden. “Daar leveren we fruit, groenten en kant-en-klare soepen. De meeste zaken bereiden de gerechten zelf, maar ook daar kunnen wij een rol vervullen. Ik ben heel flexibel: als je even belt, kan er bijna altijd wel wat geregeld worden.”
Vers en smakelijk
Wie de winkel aan de Industrielaan binnenwandelt, wordt verrast door een scala aan groenten en fruit, maar ook ’(maaltijd)salades à la Tina’, sappen en gekoelde
Groentespeciaalzaak Vogels
nagerechten. Alles oogt even vers en smakelijk. Tina: “We hebben een grote regionale klantenkring: mensen komen zelfs uit Haren, Ravenstein en Lith om bij ons hun groenten en fruit te halen. Een van onze toppers is de voorgesneden boerenkool. Daarvan verkopen we zo’n 4000 stuks per winter.”
Zes dagen in de week worden de verse groenten en fruit in de winkel afgeleverd. “Ik koop strak in”, aldus Tina. “Bij ons wordt nooit iets oud. Dat komt de kwaliteit ten goede en op die manier kunnen de klanten altijd rekenen op een vers product. Dat zou ik zelf ook willen.”
Betrouwbaarheid is een van de redenen waarom Tina kiest voor vaste leveranciers. “Met de meesten doen we al twintig jaar zaken. Het wederzijdse vertrouwen dat we in elkaar hebben is me heel veel waard. Prijs is belangrijk, maar kwaliteit nog veel belangrijker. Sommige producten, zoals citrusfruit, moet natuurlijk van verder komen, maar dan koop ik ze wel steeds bij dezelfde leveranciers. De rest koop ik als het maar even kan lokaal, bijvoorbeeld eieren en champignons bij onze teler in Berghem, met wie we een goede band hebben. Dat is niet alleen duurzamer, je proeft het ook.”
vogelsagf.nl
Klus geklaard, nota de deur uit en door… Zo ziet de praktijk er bij MKB’ers vaak uit volgens Eric van Rijswijk van SVH Gerechtsdeurwaarders. En de betaling? Ach, die komt wel. Herinneringen, aanmaningen en wik-brieven worden dan ook nauwelijks of niet goed verstuurd. Maar dat levert achteraf veel spijt op áls het eens tot een incassoprocedure komt.
“Het kost gewoon geld als je je debiteurenbeheer niet op orde hebt”, opent Eric stellig. “Als opdrachtgevers lang wachten met betalen, ben je een verkapte bank. Daardoor boet je in op je liquiditeit en kun je zelf in de problemen komen. Bovendien is correcte dossieropbouw belangrijk bij een gang naar de rechter, want anders krijg je de kosten niet vergoed. Maar ondanks dat we dat allemaal weten, is debiteurenbeheer vaak toch nog een ondergeschoven kindje.”
“In oktober starten we met gratis trainingen en cursussen”
Ook al draait SVH Gerechtsdeurwaarders voor een groot gedeelte op incassodossiers, helpt Eric ondernemers veel liever om deze te voorkomen. “In oktober starten we met gratis trainingen en cursussen”, aldus de gerechtsdeurwaarder. “Daarin geven we tips en vertellen we over wetgeving. We starten met het thema debiteurenbeheer, waardoor deelnemers het vervolgtraject
na een verstuurde factuur volgens het boekje kunnen doorlopen. Daarna komen verbintenissenrecht en huurrecht aan bod.”
Eric begrijpt dat niet elke ondernemer tijd maakt voor debiteurenbeheer. Vanwege de sores die het kan opleveren of omdat ze vooral ‘hun ding’ willen doen. “We kunnen dit ook compleet uit handen nemen”, vertelt hij. “Zo hebben we laatst voor een klant de debiteurenstand in een paar weken met wel tachtig procent teruggebracht. Gewoon door te bellen, mailen en brieven te sturen. Dit doen we dan vanuit SVH Credit. Klantvriendelijk, maar zakelijk. En altijd in samenspraak met onze opdrachtgever. Dan is het nog steeds: klus geklaard, nota deur uit en door… maar zonder spijt achteraf.”
svhgerechtsdeurwaarders.nl
Hij is robuust, dynamisch, krachtig en perfect voor de bedrijvige rijder: de nieuwe Mitsubishi Eclipse Cross PHEV. Een unieke plug-in hybride SUV met Twin-motor 4WD, 1.500 kg trekgewicht en 45 km elektrische actieradius. Nu in onze showroom met € 1.000 introductievoordeel. Kom proefrijden en ervaar het rijplezier!
Rijklaar vanaf € 37.990
Operational Lease vanaf € 487 p.m.
Netto bijtelling vanaf € 258 p.m.
Verkoopprijs is rijklaar, inclusief btw en bpm, leges, registratiekosten, recyclingbijdrage en alle andere overheidsheffingen, exclusief metallic lak. Introductievoordeel geldig op de uitvoeringen Intense, First Edition en Instyle en bij aanschaf van 1 april t/m 30 juni, kentekenregistratie en tenaamstelling uiterlijk 30 juni 2021. Niet geldig in combinatie met andere acties, niet geldig voor fleet en (private) lease orders en niet inwisselbaar tegen contanten. Voorwaarden Operational Lease Voorwaarden Operational Lease. Netto bijtelling berekend o.b.v. 37,35% loonbelasting. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. © 05-21
“Dit
Waarom is de titel ‘Starter van het kwartaal’ verdiend?
André: “Ik denk dat we een hele goede pitch hebben neergezet. Daarnaast investeren we in duurzaamheid, bijvoorbeeld met zonnepanelen en het hergebruiken en verwerken van materialen. Verder denk ik dat de manier waarop we onze klanten behandelen ook heeft meegespeeld. We doen het traject van inmeten tot en met plaatsing namelijk zelf. De klant heeft dan één aanspreekpunt en dat wordt gewaardeerd.”
Claudia: “André en Peter hebben veel kennis in huis, zijn gepassioneerd en vertellen er ook enthousiast over. Ze zijn niet meer piepjong, maar hebben toch de passie, de durf én het enthousiasme om een nieuw bedrijf te starten. Verder hebben ze een duidelijke toekomstvisie en denken ze duurzaam. Complimenten.”
Peter: “Deze prijs geeft ons uiteraard een PR-boost. We hebben gezien dat de filmpjes van de verkiezing een groot bereik hebben. Met de duizenden woningen die in Oss gebouwd worden en de bekendheid die we met deze prijs krijgen, zullen we alleen maar groter worden, denk ik.”
Claudia: “Het zijn bescheiden ondernemers, maar hebben het ontzettend druk. Ik denk dat we hen met deze prijs goed ondersteunen qua PR en bekendheid. En dat verdienen ze.”
Peter: “Zaalbek zal verder groeien en dat willen we ook graag. We werken met veel verschillende materialen en kunnen dus snel inspelen op nieuwe woontrends: we kunnen echt álles maken. Ook groeien we graag in omvang. In ons nieuwe pand aan de Dommelstraat is sowieso plaats voor zes tot acht medewerkers, dus groei is absoluut mogelijk.”
Stalen trapleuningen, deuren en balustrades: André Zaalberg en Peter Bekker – samen Zaalbek – maken er werk van én dragen hun ambacht uit. Mede daarom zijn ze gekozen tot Starter van het kwartaal van Rabobank Oss Bernheze, vertelt accountmanager Claudia Janssen-Van Vlijmen. Maar het ondernemersduo wil meer.
Claudia: “We hebben alle vertrouwen in André en Peter. Ondanks de drukte denken ze goed na over waar ze nu staan en waar ze naartoe willen. We kunnen ons helemaal vinden in de keuzes die ze maken. Omdat er op dit moment veel gebouwd en verbouwd wordt, denken we dat er een mooie toekomst voor hen ligt.”
zaalbek.nl
De Leijgraaf en het Koning Willem I College
onderzoeken de mogelijkheden voor een gezamenlijke toekomst. Zoals het er nu naar uitziet ontstaat er één nieuwe school: het (nieuwe) Koning Willem I College.
Wat de fusie oplevert? Dat legt Peer van Summeren uit, de voorzitter van het College van Bestuur van De Leijgraaf.
Waarom onderzoeken jullie een fusie?
“Uit onderzoek blijkt dat het aantal jongeren de komende jaren flink afneemt. Wij willen voorkomen dat dit effect heeft op het beroepsonderwijs en het regionale bedrijfsleven. Door de fusie kunnen studenten straks uit nog meer opleidingen kiezen dan nu het geval is, terwijl de begeleiding optimaal blijft en het onderwijs in de buurt.”
Wanneer is het zover, denk je?
“Na een positief besluit van de minister starten we in januari 2022 met de fusie. In de tussentijd blijven we onderwijs bieden zoals we dat altijd al deden. Overigens: ook in de afgelopen
“Door de fusie kunnen studenten straks uit nog meer opleidingen kiezen”
jaren werkten we al op verschillende gebieden samen met het Koning Willem I College. Dat gaan we nu verder uitbreiden.”
‘Een leven lang ontwikkelen’, waar staat dat voor?
“De arbeidsmarkt verandert snel. Oude beroepen verdwijnen en er komen nieuwe voor in de plaats. In sectoren zoals zorg, onderwijs, ICT en techniek is inmiddels een flink tekort in menskracht ontstaan. En sinds de uitbraak van het coronavirus is leren en ontwikkelen extra belangrijk geworden, immers: door het coronavirus is er werk verdwenen of verschoven. Werkzoekenden moeten dus breed inzetbaar zijn, zodat ze in hun eigen sector kunnen blijven werken of naar een andere sector kunnen overstappen.”
De Leijgraaf en het Koning Willem I College bieden nu al mogelijkheden voor ‘een leven lang ontwikkelen’. Benieuwd naar wat ze voor ondernemers kunnen betekenen? Neem dan contact op: 088 017 0000 of leijgraaf.nl/levenlangontwikkelen. Op de foto ondertekenen Peer van Summeren en Jos van Kessel (voorzitter College van Bestuur Koning Willem I College) de fusie-intentieverklaring.
De Leijgraaf leijgraaf.nl
Spierings Mobile Cranes uit Oss gaat bezoekers trakteren op… stroom! De energie die de zonnepanelen op het bedrijfsdak opwekken, zet het bedrijf in om elektrische voertuigen van stroom te voorzien. Daarvoor gebruikt het de laadpalen van het Osse FILLIE; premium laadpalen die deel uitmaken van de Gewoon Stroom Collectie. Hiermee onderstreept Spierings de duurzame gedachte van het bedrijf.
Business Gala Oss heeft ook dit jaar geen doorgang kunnen vinden. De organisatie liet eerder al weten dat ook nu weer (net als vorig jaar) corona roet in het eten gooit. Het wil de winnende ondernemers op een waardige manier kunnen onderscheiden en de gasten kunnen trakteren op een volwaardig evenement. Met de geldende maatregelen bleek dat geen realistische ambitie. Business Gala Oss zou eigenlijk medio mei gehouden worden. De eerstvolgende editie staat nu gepland voor 2022. De exacte datum is nog niet bekend; die bepaalt de organisatie in een later stadium.
De onderneming In Alle St(r)aten nam vorig jaar afscheid van de vloot solexen. Ondernemers Arthur en Kim van der Straten kiezen na 13 jaar solexverhuur voor een milieuvriendelijker alternatief. Met het nieuwe bedrijfsonderdeel ‘E-Tours Ravenstein’ bieden ze hun gasten keuze uit elektrisch aangedreven e-choppers en e-steps. Met die voertuigen biedt het bedrijf komende zomer al coronaproof uitjes aan. Deze transitie past perfect in de ambitie om CO2-neutraal te ondernemen, in welk licht Arthur en Kim afgelopen winter al 600 zonnepanelen in gebruik namen.
RiboPro, een bio-techbedrijf uit Oss, heeft een kapitaalinjectie van 1,2 miljoen ontvangen. Het geld is afkomstig van een consortium waarin onder andere de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) is vertegenwoordigd. RiboPro gebruikt het geld om verder te groeien. Het bedrijf, opgericht in 2020 en gevestigd op Pivot Park, levert hoogwaardige specialistische kennis voor onderzoekers en farmaceutische bedrijven. Het onderzoekt, produceert en verkoopt zogenaamde messenger RNA-producten aan klanten over de hele wereld.
Een nieuw gezicht in de Peperstraat. Denise Trum is gestart met haar Winkel: de Winkel van Denise. In de huiskamer van Oss vind je naast heel veel gezelligheid vooral heerlijke, pure gerechten, aldus de kersverse eigenaar. “ Overdag kun je hier terecht voor een smakelijke lunch, iets lekkers bij de borrel of iets zoets bij de koffie. ‘s Avonds serveren we kleine gerechten om te delen. Of je kiest een van de wisselende hoofdgerechten buiten de kaart. Kortom: kom langs en laat je verrassen!”
Kindercentrum De Ark heeft een mooie metamorfose ondergaan. Het kinderdagverblijf van Christina en Mark van der Wal (die het bedrijf vier jaar geleden van Marks ouders overnamen) bestaat inmiddels 12,5 jaar en het duo viert dat jubileum met een re-brand en een nieuwe speeltuin voor de kinderen. In de onderneming staat (het belang van) het kind nadrukkelijk centraal; Mark, Christina en hun groepsleidsters staan voor de beste zorg en aandacht in hun dienstverlening. “Op die manier koppelen we professionaliteit aan liefdevolle zorg”, aldus de twee.
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Frank den Brok
@VDGbrok De ontwikkeling van de spoorzone staat hoog op de agenda in Oss. Wat wordt er momenteel precies verkend?
@BedrijvigOssMag We brengen in kaart welke knelpunten er zijn op het gebied van spoor in Oss en de drie NS stations op ons grondgebied.
@VDGbrok Hoe belangrijk is dat voor het Osse bedrijfsleven?
@BedrijvigOssMag Het spoor loopt dwars door Oss. Dit zorgt voor vertraging voor zowel inwoners als bedrijven. Ook kijken we naar het goederenspoor naar de haven.
@VDGbrok Helder, maar in hoeverre gaan bedrijven in economische zin van deze ontwikkelingen profiteren?
@BedrijvigOssMag We nemen knelpunten weg. Misschien met tunnels of een verdiept spoor. Dit wordt urgenter bij ontwikkelingen in de Raadhuislaan.
@VDGbrok Vooral infrastructurele verbeteringen in de stad dus. Wat kan er beter als we kijken naar het goederenspoor naar de haven?
@BedrijvigOssMag Goederenvervoer moet tussen het personenvervoer door gepland worden. Langer opstel- en rangeerspoor kan de efficiency fors verbeteren.
@VDGbrok Aha! Profiteert ‘alleen’ de overslagcentrale daarvan? Of doen andere bedrijven dat ook?
@BedrijvigOssMag Overslagcentrale heeft hier zeker belang bij. Maar zij vervoeren goederen van en namens bedrijven in de regio. Belang is dus breder. Ook is spoorvervoer duurzaam. Belangrijk dus
‘Bouwman op d’n Heuvel’ was vroeger dé plek voor het stillen van de hartige trek. Appie Bouwman begon zijn bekende snackbar in 1953. De omgebouwde viskraam, waarin hij zelf een provisorisch frietoventje had geknutseld, legde hem geen windeieren. Een paar jaar later kon hij een splinternieuwe frietwagen aanschaffen. Bij die gelegenheid wilde Appie uiteraard best even voor de fotograaf poseren.
Filialen
De Bouwmanbal
In de jaren zestig groeide Bouwmans Friture gestaag verder. De mobiele kraam werd ingeruild voor een vast adres aan de Heuvel. Ook volgden filialen op andere plekken in Oss, zoals aan de Vierhoeksingel en in de Ruwaard. Bouwman werd een begrip onder Ossenaren.
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap. www.stadsarchiefoss.nl/collectie
Genieten en lekker lachen. Daar zijn we na de coronacrisis met elkaar wel aan toe. Dat gun je je medewerkers, relaties en uiteraard je familie en bekenden. En je hoeft er niet ver voor te reizen. Kerstcircus Oss brengt namelijk een internationaal hoogstaand circusprogramma naar de stad. En dat biedt volop mogelijkheden voor een personeelsuitje of een relatie-evenement.
Oss heeft een rijke circushistorie en veel circusliefhebbers. Een circus in de kerstvakantie is goed voor de middenstand en de horeca, en geeft lokale ondernemers kansen. Daarom gaat de gemeente Oss een langjarige samenwerking aan met Kerstcircus Oss.
NederlandseKerstcircussen.nl
Kerstcircus Oss is onderdeel van NederlandseKerstcircussen.nl, dat meer kerstcircussen tegelijk produceert waarmee topkwaliteit van de voorstellingen is gewaarborgd. Annemarie Ruis uit
Volgens de overlevering is Bouwman de uitvinder van het ‘supertje gehakt’: een puntzak friet, een klodder mayo en daar bovenop een gehaktbal uit eigen keuken. Die bekende ‘bal uit de jus’ wordt nog steeds in Oss gemaakt. Niet meer op de Heuvel, maar aan de Havenstraat. Jaarlijks rollen er een miljoen van de band; Bouwmans bijdrage aan het Osse erfgoed. NederlandseKerstcircussen.nl
Uden is het aanspreekpunt voor ondernemers, maar ook productieleider tijdens de speelweken in Oss. Gaat de voorstelling onverhoopt niet door vanwege corona? Geen zorgen, dan krijg je je geld terug.
Meer weten?
Op www.NederlandseKerstcircussen.nl vind je meer info. Bellen of mailen met Annemarie mag ook: 06 – 11 14 54 81 of annemarie@nederlandsekerstcircussen.nl.
Vraag je je als ondernemer wel eens af of je toekomstbestendig bezig bent? Wat de juiste stappen zijn om je bedrijf sterker te maken? Of wil je van koers veranderen, maar kun je daar wel wat hulp bij gebruiken? In al deze gevallen (en nog veel meer) staat het team van De Ondernemingswaarde voor je klaar.
Aan het roer van De Ondernemingswaarde (Uden) staat Jochem Langenhuijzen. Samen met zijn team helpt hij ondernemers bij strategische thema’s als bedrijfsoptimalisatie en bedrijfsopvolging. “Dat kan een bedrijf zijn dat hard groeit en toe is aan een scale-up, maar ook ondernemers die in zwaar weer zitten, kunnen een beroep op ons doen. Hen helpen we bijvoorbeeld met het verhogen van hun winstgevendheid, zodat ze weer kunnen investeren, innoveren en toekomstgericht handelen.”
Cijfers vertalen
Jochem vertelt over de vele ondernemers die hij en zijn collega’s begeleiden. Bijvoorbeeld over het succesvol vertalen van cijfers en bedrijfsgegevens in
stuurinformatie voor het MT, die de inzichten gebruikt voor strategievorming. Ook hielpen ze al vele ondernemers bij het maken van actiegerichte plannen (gericht op waardecreatie) en het doeltreffend begeleiden van teams, bijvoorbeeld bij het oppakken van verbeteringen of ideeën, om daarmee de organisatie structureel te verbeteren.
Linking pin
De Ondernemingswaarde is gespecialiseerd in familiebedrijven (zowel in het midden- als grootbedrijf) en DGA-gestuurde bedrijven. Die keuze maakte Jochem al bij de oprichting, mede omdat hij zelf tien jaar lang als directeur voor een familiebedrijf werkte. “Een familiebedrijf is vaak een levenswerk, veel meer dan een verdienmodel. We hebben het over ondernemers die honderd procent energie, toewijding en liefde in hun bedrijf steken, en die streven naar continuïteit. Heel anders dus dan bij bedrijven waar een private equity fund achter zit. Ondernemers van familiebedrijven stáán voor hun bedrijf. En waar zij steengoed zijn in ondernemen, zijn wij de linking pin voor alle stafdiensten zoals Finance, HRM en IT. Wij zorgen voor de juiste ondersteuning, zodat het bedrijf optimaal kan blijven ondernemen”
Gesprekspartner op niveau
De Ondernemingswaarde werkt met een abonnementsvorm. Via een vast bedrag per maand (“Zo weet je als ondernemer precies waar je aan toe bent”) werken ze aan taylor made adviezen, waarbij de behoefte van iedere individuele onderneming centraal staat. “Alleen dan creëer je een echte meerwaarde voor het bedrijf”, verklaart Jochem. “Onze adviseurs halen de drive uit het levellen met ondernemers, om vervolgens samen slagen te maken. Dat verwachten onze partners ook van ons. Wij hebben een tiental adviseurs die inhoudelijk heel sterk zijn, maar tevens organisatiebreed meedenken. Dat maakt ons een gesprekspartner op niveau en ambassadeur tegelijk.”
binnen of buiten de familie. En dat verveelt nooit. Het is dag in, dag uit een prachtige uitdaging om het maximale te halen uit ieder bedrijf.”
Benieuwd naar wat De Ondernemingswaarde voor jouw onderneming kan betekenen? Maak dan vrijblijvend gebruik van de bedrijfsscan. Aan de hand van vragen in vier deelgebieden ontstaat er een verhelderend inzicht in de bedrijfsprestaties. Na het voltooien van de scan (20 minuten) ontvangen ondernemers binnen 48 uur de resultaten.
• Bedrijfstransities
• Interim directie en – management
De genoemde adviseurs kijken verder dan de ‘droge’ cijfers. “Onze horizon is een stuk breder dan de jaarrekening of het opstellen van de maandcijfers. Hoe is een bedrijf georganiseerd? Wat is de marktpositie? Welke marketingactiviteiten zet het bedrijf in? Met welk beoogd verdienmodel? Welke kansen en valkuilen onderscheiden we? Op basis daarvan bepalen we welke stap het bedrijf morgen verder brengt dan waar het vandaag staat. Op basis hiervan beslissen wij samen met de ondernemer of wij het bedrijf gaan optimaliseren of wellicht gaan overdragen ondernemingswaarde.com
• Begeleiding familiebedrijven
• Outsourcing financiële administratie
• Bedrijfsoverdracht
• Business intelligence
• Bedrijfsstrategie
• Ontstaffen
• Organisatieadvies
“Plant in een vroeg stadium voldoende zaadjes”
Waar vind je de best gekwalificeerde medewerkers voor je bedrijf? En misschien wel belangrijker: hoe bereik je ze? Veel ondernemers zetten hiervoor arbeidsmarktcommunicatie in. En dat hoeft volgens Martijn Hemminga (medeoprichter van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie) en Patrick Verberkt (corporate recruiter bij Vos Logistics) heus niet altijd groots en meeslepend te zijn. Met tijd en aandacht kom je ook heel ver.
Arbeidsmarktcommunicatie bestaat sinds het einde van de jaren tachtig, toen er een groeiend tekort aan gekwalificeerde mensen ontstond. Een simpele vacaturetekst in de krant volstond niet meer en men moest op zoek naar andere manieren en middelen om geschikte medewerkers te vinden. Kort samengevat is arbeidscommunicatie het vertellen van een samenhangend, positief en realistisch verhaal over je bedrijf of organisatie. Hiervoor gebruik je verschillende kanalen en middelen met als doel het vinden van nieuwe of toekomstige medewerkers. Succesvolle arbeidsmarktcommunicatie vraagt structurele aandacht en inzet om te voorkomen dat het als los zand vervliegt.
Er was een tijd dat een werkgever kon volstaan met het publiceren van een vacature in een krant en de reacties als vanzelf binnenstroomden. Tegenwoordig volstaat zelfs het bieden van een uitdagende baan met voldoende ontwikkelkansen niet meer... Werkzoekenden van nu zijn vooral op zoek naar werkgevers die een aansprekend en samenhangend verhaal vertellen. Een organisatie waar ze zich thuis kunnen voelen en waar ze hun talenten graag voor inzetten.
Martijn trapt af: “Arbeidsmarktcommunicatie is nauw verweven met wat we employer branding zijn gaan noemen. Je verkoopt als het ware je organisatie als werkgeversmerk. Het uiteindelijke doel van al je inspanningen is het invullen van vacatures; nu en in de toekomst.” Het is daarbij volgens Martijn belangrijk om je te realiseren dat alles wat je doet, bijdraagt aan je werkgeversimago. “Een chauffeur die in een bedrijfsbusje met 70 kilometer per uur door een woonwijk scheurt, draagt niet bij aan een positief gevoel over dat bedrijf. Dat praat zich rond en kan je een geschikte kandidaat kosten.”
Sfeertje overbrengen
“Onze hele arbeidsmarktcommunicatie is gericht op één ding: laten zien hoe leuk en gaaf het is om bij Vos Logistics te werken”, aldus Patrick. “Dat doen we op allerlei manieren, maar vooral visueel. Zo delen we via onze socials, zoals Instagram en YouTube, regelmatig foto’s en video’s van onze vloot, locaties, werkplekken en collega’s. Alles wat bijdraagt om ‘het sfeertje’ en het ‘wij zijn Vos Logistics’-gevoel over te brengen. Daarom maken we in onze communicatie nooit gebruik van ingehuurde modellen of nietszeggende stockfoto’s die misschien ook door de concurrent worden gebruikt.”
Relatie aangaan met latent zoekenden
Beide heren benadrukken het belang van investeren in toekomstige werkzoekenden. Martijn: “Een groot deel van je doelgroep is niet actief op zoek naar nieuw werk. Van de honderd mensen zijn er gemiddeld vijftien actief op zoek. Dan is er een latent zoekende groep van veertig tot vijftig mensen die best tevreden is met hun huidige werkplek, maar wel openstaat voor iets nieuws. De rest is niet zoekend. Toch zijn deze twee laatste groepen interessant om nu al een relatie mee op te bouwen.”
Vroeg warm maken
Dat kan Patrick beamen. “Bij Vos Logistics besteden we hier veel aandacht aan. Bijvoorbeeld door jobalerts te versturen en het versturen van ‘inmails’ via LinkedIn.
Maar vooral door onze collega’s in te zetten; zij kunnen uitstekend meehelpen om anderen te overtuigen bij ons te komen werken. Daarnaast richten we ons op jongeren die zich oriënteren op de arbeidsmarkt. Onder andere door gastlessen te geven of door mee te doen aan leerlingbezoekdagen. Dat kan ieder bedrijf doen; kost wat tijd, maar het levert je heel veel op. Je maakt ze als het ware al vroeg warm voor deze branche.”
Netwerken is ook van belang, zegt Patrick. “Je móét in deze lastige sector volop netwerken om mensen in beweging te krijgen. Intern en extern. Daarom organiseren we (online) open dagen en doen mee aan evenementen en beurzen. Ook onderhouden we goed contact met andere bedrijven en instanties zoals gemeenten, het UWV of het Sectorinstituut Transport en Logistiek (STL). Maar zeker ook met scholen en universiteiten.”
Martijn Hemminga is adviseur, docent, spreker en auteur op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. Met zijn bedrijf Nr29 adviseert, begeleidt en helpt hij werkgevers op het gebied van employer branding en arbeidsmarktcommunicatie. Hiermee opereert hij op het snijvlak van organisatie, communicatie en human resources. Martijn is tevens de medeoprichter van de Academie voor Arbeidscommunicatie en auteur van meerdere artikelen en een boek.
“Arbeidsmarktcommunicatie
Zilveren medaille
“Stages zijn ook waardevol”, vult Martijn aan. “Of het aanbieden van vakantiebaantjes. Op al deze manieren plant je in een vroeg stadium zaadjes. Helemaal als je het contact op een laagdrempelige manier vasthoudt. Bijvoorbeeld door af en toe een nieuwsbrief te sturen of door mensen te vragen om je op social media te volgen. En probeer vooral ook om je sollicitanten met een zilveren medaille vast te houden. Dat zijn de mensen die het nét niet zijn geworden. Die kun je vragen of je ze over een tijdje misschien nog eens mag bellen.”
Goed gevoel
In gesprek blijven is dus belangrijk. “En het liefst zo persoonlijk mogelijk!” zegt Patrick. “Biedt sollicitanten daarom de gelegenheid om vragen te stellen. Ook na een sollicitatiegesprek. Geef daarom een telefoonnummer mee van een medewerker in dezelfde functie. Maar geef hen boven alles een goed gevoel mee. Oók als ze afgewezen worden. Als hun candidate journey goed en soepel verloopt, heb je er vrijwel zeker nieuwe fans bij.”
Mensen werven en aannemen is één ding, medewerkers voor langere tijd aan je binden is een tweede. Martijn: “Mensen denken vaak dat arbeidsmarktcommunicatie
alleen werving en selectie betreft. Maar het heeft ook met goed werkgeverschap te maken. Met voldoende interne carrièrekansen voorkom je dat betrokken medewerkers gaan lopen. Soms vergeten werkgevers te vertellen dat ze goed voor hun mensen zorgen. Terwijl het in veel opzichten wél heel belangrijk is.”
“Het begint al bij een warm welkom in je bedrijf”, aldus Patrick. “Zorg voor een goed inwerktraject. Zet mensen bij elkaar, geef uitleg, laat collega’s van verschillende afdelingen een dag bij elkaar meelopen. Bij ons gaan nieuwe IT-medewerkers standaard een dag op stap met een chauffeur. Op die manier kweek je begrip voor elkaar, maar leer je ook elkaars vak en werkwijze kennen. Hoe mooi is dat! Ik draai ook regelmatig mee op onze verschillende afdelingen. Zo krijg ik beter grip op wat er speelt en leeft. En die kennis kan ik weer bij de communicatie inzetten.”
Beloon je medewerkers
Succesvol ambassadeurschap mag beloond worden. Bij Vos Logistics gaat dat als volgt. “Stel: een collega draagt iemand aan die geschikt blijkt voor de vacature. Dan krijgt deze medewerker een netto bonus. Stel je met succes drie keer iemand voor? Dan volgt naast de reguliere bonus een extra verrassing.” Kleinere ondernemers kunnen dit
Patrick Verberkt werkte jarenlang in de commerciële arbeidsbemiddeling. Sinds 2018 zit hij als corporate recruiter bij Vos Logistics aan de andere kant van de tafel. Zijn functie maakt deel uit van de afdeling HR en Patrick werkt nauw samen met de afdeling marketing. De transport- en logistieke sector heeft te maken met grote krapte op de arbeidsmarkt. Daarom zet Patrick op allerlei manieren arbeidsmarktcommunicatie in om de juiste mensen in beweging te krijgen.
principe ook toepassen volgens Martijn. “Het hoeft niet duur te zijn. Een diner- of bloemenbon is ook een mooie blijk van waardering.”
Meer van deze tijd
Afsluitend toch nog even over die vacatureteksten. Want zijn die dan helemaal niet meer nodig? Patrick: “Zeker wel. Dat is standaard. Die publiceren we eerst intern en later op onze website, socials en verschillende jobboards. Wel heb ik de teksten onder handen genomen. Ze zijn nu meer van deze tijd; geen ‘u’ meer, maar ‘jij’. Ook heb ik ze persoonlijker en minder formeel gemaakt; alsof de sollicitant al onderdeel van ons bedrijf is. Wat ook helpt: leg je teksten intern voor aan collega’s. Zij weten het beste of de inhoud hout snijdt en of de tekst het juiste bedrijfsgevoel overbrengt.”
Bij arbeidsmarktcommunicatie gaat het vooral om het inzetten van de juiste kanalen voor de juiste doelgroep. Martijn: “Je hebt tegenwoordig veel social mediakanalen die relatief weinig geld kosten. En het bereik is enorm ten opzichte van de traditionele advertenties in print. Wees creatief en zet dus dat stapje extra. Want het loont!” Patrick geeft ook nog wat tips: “Spaar het geld aan peperdure advertenties uit en ga zelf aan de slag. Een filmpje is zo gemaakt. En ook een livestream hoeft geen vermogen te kosten. Denk buiten de bekende kaders. Zo wil ik straks TikTok inzetten om juist de jongste doelgroep aan te spreken die alweer is afgehaakt op Facebook en Instagram.”
HUUR NU VOORDELIG IN ONZE NIEUWE VESTIGING IN OSS!
OPENINGSAANBIEDING | BEZOEK ONZE NIEUWE E-VERHUUR VESTIGING AAN DE KANTSINGEL!
Wij zijn dé aanbieder van tijdelijke (e)mobiliteit en we denken graag op flexibele wijze met je mee in je behoefte aan autohuur en/of shortlease constructies. Speciaal om de opening van onze nieuwe e-verhuur showroom te vieren hebben wij unieke aanbiedingen die elektrisch rijden nog interessanter maken! Zien wij je aan de Kantsingel 22?
CO2-neutraal
VOLKSWAGEN ID.3
VAN: € 65,- P/D
VOOR: € 39,- P/D
Dagverhuur en shortlease zijn incl. e-Mobility laadpas met 100 km vrij.
Huur je een elektrische auto en besluit je daarna tot aanschaf over te gaan? Wij betalen je huurkosten (tot 3 maanden!) terug!
Bezoek onze e-verhuur vestiging aan de Kantsingel 22 in Oss.
Flexibel rijden
Toen Mirjam van der Rijt in het autobedrijf van haar partner stapte, ontdekte ze hoe moeilijk het voor ondernemers in die branche is om gehoord te worden door leveranciers. Om daar wat aan te doen, richtte ze Verenigde Autobedrijven Samen Sterk (VASS) op: een belangenorganisatie voor onafhankelijke autobedrijven. Mét de hulp van Peter Roosendaal van TEN Advocaten.
Uit frustratie ontstaan soms de beste ideeën. Daarvan is Mirjams verhaal het levende bewijs. “Als je als kleine speler onvoldoende voor elkaar krijgt, is er maar één oplossing: je verenigen. Daarom ben ik VASS begonnen: een platform dat onafhankelijke autobedrijven een stem geeft. Al snel sloten veel ondernemers zich hierbij aan. Zó snel, dat ik mijn organisatie in no time moest professionaliseren.”
Automotive-specialist
Ondernemend en samenwerkingsgericht als ze is, verzamelde Mirjam hiervoor de nodige expertise om zich heen. Zo ook die van Peter, advocaat ondernemingsrecht bij TEN Advocaten
“Deze samenwerking levert veel nieuwe, waardevolle verbindingen op”
én specialist op het gebied van automotive. “Mirjams plan sprak me meteen aan”, aldus Peter. “Vooral omdat het een initiatief in de automotive betreft. Die industrie ben ik in 2002 ingerold, om er daarna niet meer weg te gaan. Intussen
mag ik dealerholdings uit de top-10 van Nederland tot mijn cliënten rekenen, en sta ik legio universele autobedrijven bij met juridische raad en daad.”
Als adviseur is Peter ook van grote waarde voor Mirjam. Net als voor de autobedrijven die bij VASS zijn aangesloten. “Ondernemers die tegen muren aanlopen, help ik graag”, aldus Peter. “Bovendien levert deze samenwerking veel waardevolle verbindingen op voor automotive-ondernemers, en VASS-leden in het bijzonder. Onderling én met leveranciers, want voor hen is het platform er ook.”
Ondertussen telt VASS al bijna 400 leden. “Kennelijk delen veel ondernemers mijn frustratie”, aldus Mirjam. “Mede dankzij alle expertise om me heen zijn we zaken écht aan het doorbreken. Dat gaat de komende tijd ongetwijfeld zorgen voor weerstand van een aantal partijen… Maar ook dán heb ik Peter gelukkig achter me staan.”
TEN Advocaten tenadvocaten.nl
APN Flexgroep
Het klinkt zo logisch, maar de praktijk wijst vaak anders uit: uitzendkrachten hebben lang niet altijd de status die voor ‘reguliere’ werknemers vanzelfsprekend is. Bij APN Flexgroep (Uden) zitten ze er bovenop. “We zijn een mensenbedrijf, met oprechte aandacht voor onze uitzendkrachten”, vertelt de nieuwe commercieel manager, Alvijana Vos.
‘Hoe we onze mensen zien? Als mensen!’
Voor Alvijana was het sociale karakter zelfs een belangrijke reden om haar functie bij APN te accepteren. “Ik was zes jaar werkzaam bij een grote logistieke dienstverlener, onder andere als accountmanager. Geen baan dus, die je zomaar opzegt. Bij APN voelde het goed vanaf het eerste gesprek. Bovendien spreekt onze visie op uitzendwerk opdrachtgevers erg aan: we zien onze uitzendkrachten als volwaardige medewerkers, dus ook als het gaat om salaris of arbeidsvoorwaarden. Daar zijn ze het mee eens. Natuurlijk willen ze als ondernemer geen cent teveel betalen, maar óók niet te weinig.”
‘We maken een verschil voor de klant, de uitzendkracht én voor onszelf ’
APN Flexgroep is gespecialiseerd in vier sectoren: food, logistiek, productie en techniek. Als het aan Alvijana ligt, krijgen de takken logistiek en productie steeds meer
gewicht. “Daar zie ik veel toekomst. Neem logistiek: die sector is booming. Wel verbreden we onze wegen op een goede, doordachte manier, we doen niet aan ‘poppetjes schuiven’. Hoe dan wel? We zoeken onze kandidaten op basis van wat de klant nodig heeft, maar selecteren ze net zo goed op hun persoonlijke kwaliteiten, ervaring en wensen. Zo krijg je de beste match.”
Bijdrage aan succes
Het wervingskantoor in Polen speelt een centrale rol in de APN-bedrijfsvoering. Eenmaal in Nederland wacht de Poolse uitzendkrachten een zachte landing. Denk aan een welkom in het APN-hotel en een kennismaking met de onderneming waar ze aan de slag gaan. Op de eerste dag gaat er zelfs steevast een APN-medewerker mee, om ze te introduceren en wegwijs te maken. Alvijana: “Het is heel mooi om een bijdrage aan te leveren aan het succes van anderen. We maken een verschil voor de klant, de uitzendkracht én voor onszelf.”
apnflexgroep.nl
Een product dat dakdekkers helpt sneller te werken en tegelijk de dakconstructie significant versterkt: het klinkt als een gat in de markt. Dat was het ook. Bové Draadproducten uit Ravenstein ze e het in de jaren negentig in de markt en nog steeds wordt de gepatenteerde haak in de hele wereld gebruikt. Bovédirecteur Jules Bogaerts vertelt.
Bové (opgericht door Jules’ opa Albert en uitgebouwd door vader Berry) is specialist in bevestigingsmaterialen voor hellende daken. Jules: “We maken spijkertjes, haakjes, haken en hamers: het gereedschap dat je nodig hebt om dakpannen en leien vast te leggen. Net als op de haak hebben we ook op de hamer patent. Niet op het product zelf, maar op het knikje dat erin zit om gemakkelijker te kunnen werken.”
Sterkere verbinding
Het is vooral de haak die wereldwijd naam maakte. Jules: “Een normale haak houdt de dakpan alleen naar beneden. Met onze haak creëer je een systeemverbinding, die meerdere
pannen tegelijk op hun positie houdt. Oftewel: met minder materiaal een veel sterkere verbinding.”
Dambordsgewijs
Een ander voordeel is de mogelijkheid om dambordsgewijs te werken (in plaats van uitsluitend ‘vol te verankeren’). “Daardoor werkt de dakdekker sneller, terwijl je altijd toegang houdt tot de dakconstructie. Ja, we zijn nog altijd trots op dit product. Net zoals met de meeste uitvindingen klinkt het achteraf zo eenvoudig… Maar je moet het maar net bedenken!”
Bove-nl.nl
Trekkracht: 150 – 250 kilonewton (afhankelijk van panmodel)
Ook toepasbaar in kustgebieden
Snel te verwerken door 4 inslagpootjes (stabiele haak)
Eén-op-twee-verankering in windzones 2 en 3
Gepatenteerd sinds jaren negentig vorige eeuw
“Mijns inziens heeft corona niet alleen bij ondernemers creativiteit naar boven weten te brengen. De mens is geneigd om in moeilijke tijden naar oplossingen te zoeken. Ik ben erg veel bezig geweest met online positief zichtbaar blijven. Binnen de regels van het RIVM kan er gelukkig nog veel wél. Focus op positiviteit en creativiteit is volgens mij een must. Zonder creativiteit is het onmogelijk om te ondernemen.”
Danny van Emmerik, door Danny Fotografie
“Ondernemen is uitdagingen aangaan. Een crisis biedt naast problemen ook kansen, zo ook deze. Ondernemers focussen daarom niet op wat niet meer kan, maar zoeken naar kansen om het wel mogelijk te maken en benutten deze. We zien tijdens corona overal nieuwe ideeën en concepten ontstaan die antwoord geven op de nieuwe regels, daarbij werkt creativiteit aanstekelijk.”
Michael Hendriks, Hendriks Bouw en Ontwikkeling
“Zonder wrijving geen glans, luidt het spreekwoord. Meestal wordt dat gebruikt bij persoonlijke conflicten, maar naar mijn gevoel gaat het altijd op, óók voor tegenslagen als ondernemer. Natuurlijk is de coronacrisis een crisis van ongekende omvang, met ongelooflijk veel persoonlijk leed en heel veel schade voor veel ondernemers. Toch zullen ook hier de meest proactieve en creatieve geesten kansen zien en komen bovendrijven.”
Coen Bais, theater De Lievekamp
“Elke economische conjunctuur heeft consequenties voor je bedrijfsvoering. Ondernemers die hierop kunnen inspelen met hun creativiteit zullen zich hiermee in de actuele markt kunnen onderscheiden. Het coronatijdperk is in dezen zeker niet anders.”
Gert Jordaans, La Colline
“We zoeken met zijn allen naar mogelijkheden om er in alle opzichten het beste van te maken. Voor ons betekent het dat er meer digitaal wordt geregisseerd. We werken met een online klantendossier en het digitaal tekenen van een koopovereenkomst. Hierbij is het belangrijk om het persoonlijk contact niet te verliezen.”
Evelien Ploegmakers, Evelien Ploegmakers Makelaardij
“Dat is absoluut waar. Achteroverleunen was geen optie; er moest op de een of andere manier omzet gemaakt worden, en/of de kosten moesten drastisch omlaag. Om me heen zag ik de mooiste initiatieven ontstaan, vooral van degenen die hun branche echt tot stilstand zagen komen. Ondernemers schoten elkaar te hulp op allerlei gebieden en met veel creativiteit. Weer die veerkracht hè!”
Astrid Derijks, boekhandel Derijks
“De impact van corona is slechts in bepaalde branches echt van economische aard en hierin zie je creatieve ondernemers zich wel onderscheiden. De meeste organisaties hebben zich echter vooral moeten aanpassen aan de veranderende arbeidsomstandigheden. Dit heeft ondernemers zeker gedwongen creatief te zijn, maar heeft niet per se geleid tot creatieve businessplannen waar men zich mee weet te onderscheiden.”
Rick Feldkamp, backofficemedewerker
Bedrijvenpark Vorstengrafdonk: zo goed als vol. De Geer: helaas, geen plek meer. Lith en Ravenstein: ook al niet. Vrije vierkante meters industriegrond zijn schaars geworden in onze gemeente. En nu? “Kwalitatieve groei is cruciaal, maar ook dáár zit een grens aan”, stelt OIK-voorzitter Joep Kemkens.
De gemeente Oss heeft nog 13,1 hectare op voorraad, vooral op Vorstengrafdonk, maar daarvan is al 11,7 hectare gereserveerd. Volgens Joep is het hierdoor onvermijdelijk dat er harde keuzes gemaakt moeten worden. Oók voor het klimaat. “We kunnen niet onbeperkt blijven groeien. Niet in Oss, niet in Nederland, nergens op de wereld. Er ligt immers een behoorlijke klimaatopgave, die we samen moeten vervullen.”
Joep wisselt met wethouder Frank den Brok vaak van gedachten over de volle terreinen. Hij vindt dat de gemeente nóg kritischer moet zijn richting kopers. “De focus moet op de belangrijkste sectoren liggen, zoals de maakindustrie, de farmaceutische industrie, agrifood en logistiek”, aldus Joep. “Daar horen ook pijnlijke beslissingen bij. Als een bedrijf niet in het profiel past óf op de lange termijn te weinig toevoegt, moet de gemeente daar ‘nee’ tegen durven zeggen. En vertrekt een ondernemer? Dan moet de herbestemming passen binnen de strategische pijlers van Oss.”
Duurzaamheid
De keuzes in schaarste zullen volgens de OIK-voorman ook met respect voor het klimaat genomen moeten worden. “Vanuit de politiek hoor ik nog wel eens geluiden
dat het bedrijfsleven hier te weinig aan doet, maar die zijn ongenuanceerd en onterecht”, zegt hij. “Binnen de OIK-bedrijven, en ook daarbuiten, zie ik dat er al veel gebeurt. Ondernemers denken allang niet meer alleen vanuit eigenbelang en nemen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid steeds meer. Ze zullen overigens wel moeten, willen ze een duurzaam bestaan hebben.”
“Geluiden
dat het
Osse bedrijfsleven te weinig aan duurzaamheid doet, zijn ongenuanceerd en onterecht”
Met het afnemende aantal beschikbare vierkante meters nemen ook de groeikansen voor huidige bedrijven af. Toch ziet Joep mogelijkheden voor ondernemers met plannen. “Kansen zijn er altijd, maar er wordt wel een beroep gedaan op ieders creativiteit. Zo is inbreiding op bestaande locaties een optie. Verder is Heesch-West op komst en de gemeente revitaliseert objecten waar het kan. Genoeg om aan alle vraag te voldoen? Nee, dat kan niet. Keuzes maken dus.”
De OIK is de gebundelde kracht van de grote Osse industriële bedrijven. Samenwerking is daarbij hét sleutelwoord. Informatie over de OIK, de portefeuilles, activiteiten en de leden kan opgevraagd worden bij het secretariaat van de OIK dat is ondergebracht bij VNO-NCW Brabant Zeeland. Secretariaat en communicatie: Nicole de Roos
T 06 825 851 30
E oik@vnoncwbrabantzeeland.nl
“Met BR Products – een zusterbedrijf van Begra – breid ik uit om onze groeidoelen te realiseren. Mijn voorkeur ging uit naar een locatie in Oss, want we zijn zeer tevreden over het ondernemersklimaat hier. Maar de zoektocht naar grond of een geschikt pand leverde niets op.
En Heesch-West lag voor ons te ver in de toekomst. Nu hebben we een kavel van 9.000 vierkante meter in de Kruisstraat gekocht, waar in de zomer van 2022 een pand van 4.000 vierkante meter op gebouwd wordt. Het is goed dat de gemeente een taskforce heeft opgericht die aan de slag gaat met woningnood en het ruimtegebrek voor bedrijven, maar voor BR Products is dit te laat. Overigens is Oss niet de enige gemeente die hier mee kampt. Ook in Uden en ’s-Hertogenbosch is de beschikbare grond schaars. Ik spreek uit ervaring.”
Jorg Zwaans (eigenaar BR Products en OIK-bestuurslid)
“Natuurlijk kijken we uiterst kritisch naar de invulling van de beschikbare ruimte. Zo hebben we voor Heesch-West – dat tachtig hectare groot is –een profiel opgesteld waar bedrijven aan moeten voldoen. Toch kunnen we niet helemaal voorbij gaan aan het fenomeen ‘wie het eerst komt, wie het eerst maalt’, want het is een complex spel. Duurzame werkgelegenheid is sowieso een belangrijk criterium, want ook die nood is hoog. Er worden de komende jaren immers zo’n 8.000 woningen gebouwd. Reken maar uit: dan moeten er ook zo’n 20.000 banen gecreëerd worden. Verder zie ik net als Joep kansen, maar er wordt wel om creativiteit gevraagd. Ook van ondernemers. Thuiswerken en robotisering zouden bijvoorbeeld al ruimte op kunnen leveren. Net als de bouw van een verdieping bovenop een bestaand pand. Als gemeente zullen we bij dit soort ideeën in alle opzichten meedenken.”
Frank den Brok (wethouder Economie & Financiën)
osseindustrielekring.nl
Veel mensen werken thuis tijdens de coronacrisis. En volgens de voorspellingen blijven ze dat doen, ook als ze weer gewoon naar kantoor kunnen. Dit brengt risico’s met zich mee, want de computerbeveiliging is thuis vaak minder goed op orde dan op kantoor. Zeker nu de cybercriminaliteit blijft groeien.
Volgens EDSAS-eigenaar Richard van der Pol gaan veel bedrijven te lichtzinnig om met onveilige thuiswerkplekken. “Vaak wordt er niet eens over nagedacht, terwijl de gevolgen groot kunnen zijn”, waarschuwt hij. “Als je het niet goed regelt, kunnen criminelen met al je bedrijfs- en klantgegevens aan de haal. Je zet niet alleen de voordeur open; je haalt zelfs je hele pui eruit. Niet voor niets is dit een belangrijk campagnethema voor de overheid en verzekeraars.”
Eigen apparaten
Het gaat volgens Richard vaak al mis met het gebruik van de eigen apparaten. Dit maakt bedrijven volledig afhankelijk van de beveiliging van medewerkers zelf. “En die is vaak niet al te best”, maakt Richard duidelijk. “Het is veel beter om mensen te laten werken op een computer die in beheer is van het bedrijf. Dan gaat het dataverkeer via een VPN-verbinding naar kantoor, waar een goed-werkende firewall is geïnstalleerd. Dit voelt voor velen als een pijnlijke investering, maar het is stukken minder pijnlijk dan slachtoffer worden van cybercriminaliteit.”
Voor EDSAS levert het stijgende aantal thuiswerkers een mooie uitdaging op. Niet alleen om bedrijven te overtuigen van het veiligheidsbelang, maar ook om ze perfect te bedienen. “Natuurlijk installeren we standaardprogramma’s, zoals remote management tools, anti-virussystemen en malware protection. Maar daarnaast doen we onderzoek voor elke opdrachtgever om tot de beste oplossing te komen. Dat kan bijvoorbeeld Workspace zijn; een soort externe harde schijf. Als dit programma iets verdachts ontdekt, dan wordt de gebruiker meteen van het systeem afgesloten.”
Vaste lijn via Teams
Als EDSAS een verzoek krijgt om een thuiswerkomgeving mee in te richten, is veiligheid lang niet het enige thema. De ene keer is een betere wifi noodzakelijk om productief te kunnen zijn. En de andere keer een docking station en een extra monitor. “Ook bereikbaarheid is belangrijk”, aldus Richard. “En daarin biedt Microsoft Teams mooie oplossingen. Het is namelijk mogelijk om de vaste lijn hierin te integreren.”
Dit heeft volgens Richard verschillende voordelen. “Hierdoor kunnen inkomende en uitgaande gesprekken via dit programma gevoerd worden. Dit is heel handig, zeker als een medewerker toch al Teams gebruikt voor videocalls. En al helemaal als diegene de hele dag een headset op heeft. Dan hoeft hij of zij niet meer te schakelen tussen Teams en de mobiele telefoon, waarop de vaste lijn is doorgeschakeld.
Dit maakt bellen zelfs goedkoper. Nee, dit is niet voor elke organisatie interessant, maar meestal wel vanaf zo’n tien medewerkers.”
Rust en structuur: dat is waar EDSAS met deze oplossingen voor wil zorgen. Vooral dankzij die veilige thuiswerkplekken. Om het belang hiervan nog maar eens te benadrukken, haalt hij een recent voorbeeld aan waarbij het volledig is misgegaan. “Cybercriminelen hebben Allekabels.nl gehackt, de database gestolen en deze te koop aangeboden. Hierdoor kwamen de privégegevens van meer dan drieënhalf miljoen klanten en hun wachtwoorden en IBAN-nummers, op straat te liggen. Wees gewaarschuwd, want ook mkb’ers zijn steeds vaker het slachtoffer van online criminelen.”
“Ook mkb’ers zijn steeds vaker het slachtoffer van online criminelen”
edsas.nl
Frisse wind door het Globe gebouw
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
Bekwaam, begaan en benaderbaar.
Bekwaam, begaan en benaderbaar.
Voor iedereen.
Voor iedereen.
Bekwaam, begaan en benaderbaar. Voor iedereen.
Bekwaam, begaan en benaderbaar. Voor iedereen.
Minnelijke incasso
Minnelijke incasso
Minnelijke incasso
Minnelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Deurwaardersdiensten
Deurwaardersdiensten
Deurwaardersdiensten
Deurwaardersdiensten
Juridisch advies
Juridisch advies
Juridisch advies
Juridisch advies
Kunnen wij u helpen?
Kunnen wij u helpen?
Kunnen wij u helpen?
Bel of mail ons direct
Kunnen wij u helpen?
Bel of mail ons direct
Bel of mail ons direct
Bel of mail ons direct
Debiteurenbeheer
Debiteurenbeheer
Debiteurenbeheer
Debiteurenbeheer
Budgetcoaching
Budgetcoaching
Budgetcoaching Trainingen & cursussen
Wilt u meer weten?
Wilt u meer weten?
Wilt u meer weten?
Wilt u meer weten?
Trainingen & cursussen
Budgetcoaching Trainingen & cursussen
Trainingen & cursussen
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit.
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
SVH Gerechtsdeurwaarders
SVH Gerechtsdeurwaarders
SVH Gerechtsdeurwaarders
SVH Gerechtsdeurwaarders
Globe gebouw
Globe gebouw
Globe gebouw
Globe gebouw
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
Resultaatgericht incasseren
Resultaatgericht incasseren
Resultaatgericht incasseren
Resultaatgericht incasseren
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Merkenadviseur
Pierre Konings Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35 www.koningstrademarks.nl
Als u zich inschrijft bij Amazon Brand Registry, krijgt u de beschikking over een reeks tools die u helpen uw merk op te bouwen en te beschermen om klanten een betere ervaring te bieden. Hiervoor is een merkregistratie noodzakelijk. Sinds kort is het ook mogelijk om met een Benelux-merkregistratie in te schrijven.
Dat is bijzonder, want wereldwijd worden door Amazon slechts 19 merkenbureaus erkend, waaronder ook het merkenregister van de EU. Volgens Amazon geeft inschrijving in de Brand Registry 90% afname in merkinbreuken via hun online platform. Amazon verwijdert namelijk automatisch inaccurate content en content die inbreuk maakt op de merkrechten van de merkhouder.
Bij Bol.com kunnen merkhouders van een Beneluxmerkregistratie zich aanmelden op hun Bol.compartnerplatform. Na aanmelding kunt u effectief optreden tegen misbruik van aan uw merk gekoppelde product listing en Europese Artikel Nummering (EAN) door concurrerende verkopers.
Alleen door merkregistratie krijgt de merkhouder exclusieve rechten voor de producten en/of diensten waarvoor het merk is ingeschreven. Helaas geeft alleen gebruik van een merk zonder merkregistratie geen merkbescherming. Wellicht een goed moment om te checken of al uw gebruikte merken wel zijn geregistreerd? Sta sterk met een geregistreerd merk!
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Nu de opname- en IC-cijfers verbeteren, komen er weer versoepelingen. We gaan terug naar kantoor, maar inmiddels is ook duidelijk dat thuiswerken een belangrijke plaats zal blijven innemen.
Hybride werken, thuis én op de zaak, kan voor veel efficiencyvoordelen zorgen. Maar het vraagt wel om bedrijfszekere telecommunicatie- en telematicavoorzieningen. De opkomst van 5G gaat zorgen voor grotere bandbreedtes, meer snelheid en betrouwbare verbindingen zodat werken op andere plekken vanzelfsprekend wordt. Onze smartphones worden nóg belangrijker en meer persoonsgebonden. Ze gaan meerdere telefoonnummers tegelijk afhandelen en privé en zakelijk komen meer dan ooit samen op één device.
Digitale veiligheid
Ontwikkelingen die nieuwe eisen zullen stellen aan onze digitale veiligheid. Data en applicaties moeten 24/7 snel en overal beschikbaar zijn, maar ze mogen niet in verkeerde handen vallen. En hoe zorg je ervoor dat je als organisatie snel en adequaat kunt anticiperen op onvoorziene omstandigheden?
Telematica en telecommunicatie zijn van levensbelang. Daarbij gaat het om de slimme toepassing van infrastructuur, hardware en software. Zowel op locatie als in de cloud. Ermee aan de slag gaan vereist visie, deskundigheid en ervaring. Wilt u eens van gedachten wisselen over het realiseren van meer efficiency voor uw organisatie? Neem gerust contact met mij op.
Verzuimspecialist
Nienke de Jager
Klikk
0412 – 76 80 01
www.klikk.nu
Als complexe casuïstiek wordt toegepast, is er in veel gevallen sprake van een langlopend verzuimtraject. En vaak is vanuit verschillende disciplines reeds naar een oplossing gezocht. Tevergeefs.
Dit leidt tot het verlies van regie bij zowel werkgever als werknemer, waardoor een duurzame oplossing verder weg lijkt dan ooit. KLIKK biedt werkgevers in dit geval de helpende hand met tijdelijke ondersteuning. Met onze flexibele schil van specialisten pakken we de complexe casus bij de bron aan.
Helder toekomstperspectief
Dit traject kan gewoon naast de samenwerking met een andere arbodienst lopen, waardoor je als werkgever zeer gericht kennis en expertise inkoopt. Door deze transparante manier van werken, blijft de investering altijd overzichtelijk. En koop je precies dat in, wat er nodig is om de situatie in beweging te krijgen.
Zeker in het jaar waarin maatwerk nóg belangrijker is geworden, is deze methode effectief gebleken. Op basis van een opgesteld tijdspad creëren we een passende en duurzame oplossing voor beide partijen, waardoor die complexe casus binnen afzienbare tijd tot het verleden behoort. Een helder toekomstperspectief voor alle betrokkenen is goud waard. Juist in deze tijd.
Notaris
Gerard Ekelmans
Pinkse
Philips Huberts notarissen
0412 – 66 56 66
www.pphnotarissen.nl
Er komt een nieuwe wet voor verenigingen en stichtingen die het bestuur en het toezicht binnen deze organisaties en (sport)clubs verandert. Veel verenigingen en stichtingen zijn daarom bezig met de vraag of ze wat moeten veranderen aan hun statuten. Daar hebben wij wat op gevonden.
De nieuwe wet gaat in op 1 juli 2021. Dat betekent niet per se dat een stichting of vereniging vóór die datum de statuten al bij de notaris gewijzigd moet hebben. Daarnaast: het kan zo zijn dat bepaalde onderdelen van de statuten zijn verouderd of niet meer aansluiten bij de activiteiten. Daarom is het goed de tijd te nemen om in één keer grondig naar de statuten te kijken.
Gratis online statutentest
Wilt u een indicatie krijgen van wat u zou moeten veranderen? Doe dan de gratis online statutentest op www.statutentest.nl. Daarnaast kunt u bij ons een stappenplan opvragen en/of ons opdracht geven een scan van uw statuten te doen. Het stappenplan is kosteloos; aan de scan zijn kosten verbonden.
Het stappenplan en de handleiding kunt u opvragen via info@pphnotarissen.nl. Wilt u een scan door ons laten maken of heeft u andere vragen? Wij helpen u graag.
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf
Hanegraaf Advies
0412 – 47 48 69
www.hanegraafadvies.nl
Met eHerkenning kun je als bedrijf veilig online inloggen bij diensten van de overheid. Wist u dat u tegenwoordig voor het aanvragen van verschillende subsidies (bijv. WBSO) een ketenmachtiging nodig heeft, als uw intermediair een subsidie voor u wil indienen?
Met een eHerkenningsmiddel kunt u zich online identificeren en vertrouwelijke gegevens veilig uitwisselen met andere organisaties. Het regelt de digitale herkenning (authenticatie) en controleert de digitale bevoegdheid (autorisatie) van iemand die online een dienst wil afnemen. Zie het als een toegangspoort waar wordt gecontroleerd of u daadwerkelijk bent wie u zegt dat u bent. Maar ook of u mag doen wat u wilt doen.
Ketenmachtiging
Het gebruik van ketenmachtiging bij verschillende subsidies is nieuw. Intermediairs en tussenpersonen hebben een ketenmachtiging nodig als zij gebruikmaken van het aanvraagportaal. U kunt de ketenmachtiging regelen via uw eHerkenningsleverancier. Houd hierbij rekening met de verhoging van het betrouwbaarheidsniveau van eHerkenning naar eH3 per 1 juli 2021.
Hier zijn helaas wel kosten aan verbonden, maar zonder deze machtiging kan het zijn dat uw intermediair dus géén subsidie meer voor u kan aanvragen. Regel dit dus op tijd. Lees meer over ketenmachtiging op www.eherkenning.nl of neem contact met ons op.
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
Een begrijpelijke vraag van een lezer/ondernemer die niet werkzaam is in de automotive-branche. En een vraag die ik direct kan beantwoorden: jazeker!
De automotive-specialisatie is een niche binnen mijn specialisatie ondernemingsrecht. Ze richt zich specifiek op de automotivebranche en haar kenmerkende contractuele rechtsverhoudingen. Verhoudingen tussen merkdealers en importeur, maar ook tussen dealer, universeel garagist en (zakelijke) consument. Het contract is in al die situaties leidend.
In de verhouding met fabrikant, importeur of leverancier zijn dat doorgaans ‘duurovereenkomsten’: overeenkomsten met lange looptijden. Die looptijden zijn gerechtvaardigd aangezien het om hoogtechnologische producten gaat. Bovendien moet de distributeur of retailer vaak hoge kosten maken voor het vermarkten.
Duurovereenkomsten buiten automotive
De specifieke regelgeving en jurisprudentie rond beëindiging of opzegging van (duur)overeenkomsten is direct of indirect ook van toepassing in kwesties buiten de automotive-industrie. Dus ongeacht welk product het betreft. Denk bijvoorbeeld aan agentuur- of distributieovereenkomsten, maar ook aan de vele franchiseformules.
Rode draad vormen de grote financiële belangen en de ingrijpende gevolgen bij al dan niet onregelmatige opzegging voor de dealer, agent, distributeur of retailer, die in zijn afzetgebied en klantenbestand heeft geïnvesteerd, naast de materiële investeringen die noodzakelijk zijn om het product te mogen (blijven) voeren.
Waar kunt u terecht als u wilt sparren over uw onderneming?
Bedrijfsadviseur
Jochem Langenhuijzen De Ondernemingswaarde
06 – 57 55 10 10
Uw accountant, de ondernemersvereniging of collega’s; allemaal niet ideale gesprekspartners om te praten over strategie, toekomst en ontwikkeling van uw eigen onderneming.
Wij ondersteunen ondernemers en directieteams met het opstellen van de strategie. Wat is de kracht van uw eigen organisatie?
Maar ook de veranderingen van de maatschappij zijn daarbij van groot belang. Vervolgens gaat het om de executie van de strategie. Wordt het juiste gedaan om de doelen te behalen? Maak de acties concreet om de strategie binnen maximaal 3 jaar te verwezenlijken.
Bij meer dan de helft van de ondernemingen gaat het fout bij de executie van de strategie. Wij ondersteunen de organisatie tijdens dit proces. Door middel van het verstrekken van de juiste stuurdata op financieel, operationeel en commercieel gebied kan er op tijd worden bijgeschakeld. De onderneming krijgt inzicht in haar prestaties en aandachtspunten. Door periodiek de ontwikkelingen met u te bespreken, blijft u op koers of stuurt u op tijd bij. Middels het outsourcen van de stafdiensten hoeft de organisatie zich alleen te richten op haar kernactiviteiten en kan zij excelleren waar zij goed in is. Focus is cruciaal om uw doelen te verwezenlijken.
Coach
Ties Klievink
Moonshot Financial Planning
06 – 45 21 29 58
www.moonshotfp.nl
Ik ga een geheim vertellen. Met dit geheim verdubbelt uw inkomen binnen 12 maanden, voor slechts 3 uur extra werk. Geïnteresseerd? Ja? Dan zal ik nog een aanbod doen. 3x zoveel inkomen in 12 maanden voor slechts 6 uur meer werk. Nog steeds ja? Top! En 4x meer voor 12 uur extra werk?
Wanneer zegt u nee? Met andere woorden, hoeveel is genoeg? Veel onderzoek bevestigt dat geld gelukkig maakt. Tot op zekere hoogte. Voorbij dat punt maakt meer geld je verdrietiger, angstig en zelfs depressief. Het ene onderzoek zegt dat dit punt bij € 60.000,- bruto per jaar ligt, het andere bij € 105.000,-.
Persoonlijke waarden en doelen
Tip: maak concreet wat uw waarden en doelen zijn. Alleen zo kunt u bepalen hoeveel voor u genoeg is. Dus: hoeveel uur wilt u werken? Wanneer wilt u stoppen? Hoeveel bedragen uw vaste lasten? Hoeveel kinderen wilt u? Waar wilt u ze laten studeren? Van welke ervaringen wordt u oprecht gelukkig? En wat kost dat?
Ik bespreek dit regelmatig met mijn partner. We komen tot de conclusie dat we ‘genoeg’ hebben. Genoeg om de dingen te doen die voor ons belangrijk zijn. Soms willen we meer – we blijven tenslotte mensen – maar we vragen ons wel af of we daar echt gelukkiger van worden.
}
Zakelijk kopen of huren? Voorkom tegenvallers!
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Steeds meer ondernemers weten ons te vinden voor transacties van zakelijk vastgoed. Verstandig, als je het ons vraagt. De expertise van een bedrijfsmakelaar kan je namelijk behoeden voor veel onverwachte tegenvallers.
Neem de aankoop van een bedrijfspand, ofwel: je nieuwe zakelijke thuis. Voordat je je handtekening zet, wil je weten of de deal goed op papier is vastgelegd. Niet alleen de technische beschrijvingen, maar zeker ook de juridische elementen. Teken je bijvoorbeeld voor een ouderdomsclausule, dan is het belangrijk om te weten welke gebreken daaronder vallen, zichtbaar en onzichtbaar. Hetzelfde geldt voor de zogenaamde ‘as is, where is’-clausule, die daar nog wat dieper op ingaat. Een goed due diligence-onderzoek kan veel onverwachte tegenvallers voorkomen.
Deskundig aanspreekpunt
Ook bij het huren van een bedrijfspand is een goede voorbereiding op de contractondertekening aan te bevelen. Als bedrijfsmakelaar kunnen we bijvoorbeeld belangrijke bepalingen beoordelen, zoals over de bestemming, looptijd, prijsindexering en kostenverdeling. Als deskundigen weten we precies wat gebruikelijk is, en wat niet! Bovendien kun je ons inzetten als aanspreekpunt voor de verhurende partij.
Ons advies: ga bij de aankoop of huur van zakelijk onroerend goed net zo zorgvuldig te werk als in je ondernemerschap. Onze zakelijke vastgoedmakelaars hebben stuk voor stuk de kennis, de ervaring én de drive om jou als ondernemer optimaal te begeleiden naar een nieuw zakelijk thuis!
www.vandrielgroep.nl
VAN SCHIPHOL TOT CHARLEROI
Voor meer info bel: T 0412 – 64 3030 of mail naar: taxi@vandrielgroep.nl
Met onze luchthaventaxi begint de reis thuis al. Onze chauffeur haalt u of uw gasten op met een luxe jonge auto, zodat de rit naar bijvoorbeeld Schiphol, Eindhoven Airport of Maastricht- Aachen Airport comfortabel is. Natuurlijk rijden we ook naar vliegvelden in buitenlandse steden, zoals Düsseldorf, Keulen, Brussel of het Franstalige Charleroi.
Heeft u internationale zakelijke gasten die op één van deze vliegvelden aankomen? Dan zorgen we ervoor dat we keurig op tijd in de aankomsthal staan om hen op te halen. Uiteraard zijn onze luchthaventaxi’s 24/7 inzetbaar.
Restaurant Versaen in Ravenstein heeft net als vorig jaar een Michelinster gekregen. “Superblij en trots zijn we dat we onze ster hebben behouden”, is te lezen op de Facebook-pagina van het restaurant. Restaurant Versaen werkt met eerlijke producten en kookt met de seizoenen mee. De keukenbrigade (met chefkok Hans Derks) kookt Frans-mediterraans, aangevuld met licht-Aziatische smaken en moderne invloeden.
De bouw van Grizzly op Pivot Park gaat door. Eind mei werd bekend dat de provincie een lening van 37,1 miljoen euro verstrekt aan de holding van het park. Grizzly wordt een gebouw voor meerdere huurders. Het kent een vloeroppervlakte van 11.000 vierkante meter voor laboratoria (70%) en kantoren (30%). Grizzly wordt een Bijna Energie Neutraal Gebouw (BENG) en gasloos. “Met deze nieuwbouw ondersteunen we de drie hoofddoelstellingen van Pivot Park”, aldus gedeputeerde Erik Ronnes op de website van de provincie Noord-Brabant. “We bevorderen innovatie en werkgelegenheid, én dragen bij aan een winstgevende exploitatie.”
Samenwerking betekent groei en vooruitgang. Dat hebben de landbouwcoöperaties in de vorige eeuw wel bewezen. Door de samenwerking aan te gaan met andere mkb’ers kun je ineens veel meer dan alleen. Je ontdekt nieuwe richtingen, kunt grotere volumes aan, realiseert schaalvoordelen, bereikt een sterkere markpositie en krijgt meer innovatie door kruisbestuivingen. Dit doe je op een bedrijventerrein, in een ondernemersvereniging of met een ander bedrijf. Kern van de zaak is dat je goede afspraken maakt en die ook nakomt. En natuurlijk maak je die als ondernemer waar; je hebt ze immers zelf gemaakt.
Klimaatakkoord
Maar wat nou als er een ‘afspraak’ wordt gemaakt zonder dat je daar rechtstreeks invloed op uit kan oefenen, zoals bij het Klimaatakkoord binnen de Europese Unie? Daar is afgesproken dat we per 2030 met zijn allen 55% minder CO2 uitstoten en in 2050 klimaatneutraal zijn. Voor een goede toekomst van onze kinderen is het belangrijk om die afspraak waar te maken. Maar wat moet u hiervoor ondernemen?
Samen kijken wat beter kan
Het begint met het in kaart brengen van uw CO2-uitstoot. En heeft u al eens gehoord van de Nederlandse Emissieautoriteit? Sinds dit jaar is er voor de Nederlandse industrie een CO2heffing. Wat betekent het voor uw bedrijf als u een CO2-heffing moet betalen? Kunt u die heffing doorbelasten? De Kracht van New Business Oss kan de CO2-uitstoot voor u berekenen. Én u helpen uw bedrijf verder te verduurzamen. Bijvoorbeeld door de kansen te verkennen voor een nieuw product of nieuwe dienst waarmee u de wereld mooier maakt. Kortom: samen kijken hoe het nóg beter kan.
Erik van den Oord en Dave van Schaijk Procesregisseurs de Kracht van New Business Oss
Bestel hem binnenkort
420km
Groot rijbereik* 100%
Ledervrij
4.9sec
0-100km/u
Ingebouwd
Hoe gezond is het bij u binnen?
Wij zoeken dit graag voor u uit!
Laat nu de binnen luchtkwaliteit in uw (werk)ruimte door ons testen.
Onze oplossingen zorgen voor een gezond binnenklimaat, zonder virussen.
Dankzij onze lucht- en oppervlaktedesinfectie op basis van zonlicht kunnen schimmels, bacteriën en virussen tot 99,99% worden geëlimineerd. Milieuvriendelijk én veilig!
Op zoek naar de beste oplossing voor uw binnenruimte?
Bel 0412 623 056 of kijk op www.baaijensuvc.nl Benieuwd hoe UV-C
Al vanaf € 50,p/mnd
KONINGS Trademarks
Herkenbaar? Je moet al maanden een back-up maken, maar stelt het steeds uit. Te druk, teveel gedoe. Hetzelfde overkomt veel ondernemers met het oog op de bescherming van hun merknaam. Dat is iets voor later. Maar nu aanpakken kan een hoop ellende voorkomen, weet merkenspecialist Pierre Konings.
Voor wie het nog niet weet: merkregistratie is niet duur en het geeft rust. Pierre licht toe: “Veel ondernemers denken dat langdurig gebruik van hun merknaam voldoende garantie is om claims van derden te voorkomen. Maar dat is wettelijk niet zo. Als je je merknaam niet registreert en een ander bedrijf wel, heb je zwaar het nakijken.”
“Met een geregistreerd Beneluxmerk voorkom je stress en inkomstenderving”
Bibberen geblazen
Dan valt ineens die brief op de mat met dreigende taal. Schrikken natuurlijk… “Pas dan voel je de gevolgen en is het bibberen geblazen.” En dat is niet nodig, want Pierre heeft al heel wat bedrijven ontzorgt op dit vlak. Een kleine greep uit zijn regionale merkenruif: Taxus Taxi, Osse Trotse, Bioconnection en Byondis.
Online winkel
“Van Tilburg is een familiebedrijf dat zijn online merknaam niet had geregistreerd”, vult Pierre aan. “De oudere
generatie vond het niet nodig. De jongere generatie zag het gelukkig anders. Want wat als in België iemand een kledingwebshop ‘Van Tilburg’ start en het officieel registreert? Dan moet de online winkel acuut uit de lucht. Alleen met een geregistreerd Beneluxmerk sta je sterk en voorkom je al die stress en inkomstenderving.”
Een merkregistratie is niet duur, aldus Pierre. “Voor tien jaar betaal je 600 euro. Dat lijkt misschien veel, maar het is 60 euro per jaar en vele malen goedkoper dan een dure juridische procedure. Daarbij kan ik goed inschatten of het merk wordt geaccepteerd. En je kunt altijd bij me terecht voor advies. Een telefoontje of mailtje is genoeg. Geffen is letterlijk om de hoek en een vrijblijvend bezoekje is zo geregeld!” koningstrademarks.nl
Verbindingen leggen. Als nieuwe rector van scholengroep Het Hooghuis krijgt Jeroen Donders heel wat op zijn bordje, maar dít ziet hij als zijn belangrijkste taak. Volgens hem gaat het om connecties tussen ouders en scholieren, tussen collega’s van onderwijsinstellingen en tussen leerlingen van verschillende niveaus en leerjaren. En niet te vergeten: tussen Het Hooghuis en ondernemers.
Sinds begin april vormt Jeroen de eenhoofdige directie van Het Hooghuis, waar hij eerder lid was van de Centrale Directie. Voordat hij hier in 2016 neerstreek, bekleedde hij verschillende functies in het bedrijfsleven; altijd met een financieel karakter. De nieuwbakken rector is 45 jaar en woont samen met zijn vrouw en drie kinderen in SintOedenrode.
Vlak na zijn aanstelling heeft Jeroen van zich laten horen. Via een persbericht liet hij doorschemeren dat de verscheidenheid in leerlingen leidend gaat worden in zijn aanpak. “Iedereen wordt bij ons gezien en gehoord, maar dat kunnen we nog beter aanpakken”, vertelt hij. “Met nóg meer invloed op het eigen leerproces. Daarom streven we naar meer differentiatie, gericht op competenties, interesses en niveaus. Zo kan een havo-leerling nu al Engels op vwo-niveau volgen. Maar dit mag verder gaan. Een leerling die online Russisch leert bij een andere opleider… waarom niet?”
Om dit voor elkaar te krijgen, is Jeroen niet aan het broeden op een allesomvattend plan. Veel liever experimenteert hij en laat hij initiatieven ontstaan. En snel ook. “Ik geloof niet in vastomlijnde plannen, want het leven is niet maakbaar. Ik breng mensen bij elkaar, leg dus verbindingen, en geef hun de ruimte en het vertrouwen. Ook het bedrijfsleven hoort daarbij, want inzichten en inspiratie van buitenaf verrijken het onderwijs. Als ik al zie wat de Jongeren Bedrijvendag van Talentencampus Oss teweegbrengt. Prachtig. Bovendien: uit initiatieven ontstaan weer nieuwe acties.”
Vier plus één en één plus vier
Natuurlijk heeft de nieuwe rector zelf ook concrete ideeën over de samenwerking met ondernemers. Vooral om de doorlopende leerlijn beter vorm te geven. “Ik zie bijvoorbeeld voor me dat iemand uit het bedrijfsleven vier dagen werkt en één dag in de week lesgeeft. Of dat leerlingen vier dagen hier zijn en één dag bij een bedrijf. In ruil daarvoor zouden wij die firma kunnen helpen met het ontwikkelen van hun personeel.”
Beter afgestemd
“Wel vind ik dat wij die veilige schoolomgeving moeten blijven, maar dan beter afgestemd op de praktijk”, besluit Jeroen. “Zo worden we een inspiratiebron voor jongeren, waarmee ze een voorsprong krijgen. Het zou toch gaaf zijn
als er een elektrische auto bij onze opleiding Mobiliteit en Transport staat. En dat we leerlingen brood leren afbakken met de meest geavanceerde machines van tegenwoordig. We kunnen echt morgen al gaan ontdekken: actie!”
Eerstejaars Asuela Genç was ook benieuwd wie die nieuwe rector nou eigenlijk is. De vmbo-t/havo leerling van het Mondriaan College heeft daarom enkele vragen ingestuurd. Jeroen geeft antwoord.
Heeft u vroeger ook op Het Hooghuis gezeten en was u een brave leerling?
“Nee, ik heb in Best op school gezeten. Ik ben wel in Berghem geboren, maar toen ik drie jaar oud was, zijn we zuidelijker gaan wonen. Als leerling maakte ik wel wat grappen, maar ik ging nooit over de schreef. Ja, ik was dus best braaf.”
Vindt u dat het goed gaat met de school?
“Ja! Onze onderwijsresultaten zijn dik in orde. Verder heerst er een goede sfeer, waarin iedereen zich veilig voelt. Ik vind het fijn dat we hierdoor van en met elkaar kunnen leren. En dat we allerlei onderwijsinnovaties toepassen in de praktijk, zoals STOOOMlab. Ook zijn we veerkrachtig; dat hebben we deze coronatijd wel bewezen.”
Bent u van plan om binnenkort te stoppen?
“Haha, nee ik ben net begonnen. Ik snap de vraag wel, want vaak stroomt een rector door vanuit het onderwijs. Op het moment dat iemand in deze functie start, is diegene vaak wat ouder. Ik kan nog jaren mee!”
www.hethooghuis.nl/samenwerken
In Augustus zien wij elkaar weer. in het Frans Heesen stadion.
toposs.nl
Een team met kwaliteiten, korte lijnen en zeer prettig in de omgang. Dat is NIVO!
Manon Brouwers
Manon Brouwers
Administrateur Heurkens & van Veluw (Dumaco Oss)
Schraven Verloning NIVO B.V.