“We willen het Apple worden van de beddengoedbranche”
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
www.practicom.net/netsuite
Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres
mark@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Bianca van den Broek
Rob Rovers
Teksten
Ted Gijsel
Temmie van Uden
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
Juni 2022
© 2022
Een nieuwe gemeente dus ook voor ons een nieuwe naam. Voortaan heten we Bedrijvig Maashorst!
Op dit moment zijn er veel veranderingen in de wereld, maar ook binnen onze eigen gemeente. Neem nu dat we vanaf 1 januari een nieuwe gemeente hebben: gemeente Maashorst. Twee ‘oude’ gemeenten worden samengesmolten tot één nieuwe grote gemeente. Het zal in het begin best even samen puzzelen zijn om samen te kijken wat de beste route zal zijn, maar het biedt ook kansen. Ook voor ons biedt het kansen en nieuwe uitdagingen. Wij mogen nu de ondernemersverhalen presenteren uit Schaijk, Zeeland en Reek. Voor ons een (nog) wat onbekender gebied, maar wij gaan graag de gesprekken aan. Dus zijn er opvallende nieuwsberichten? Een opening, jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Laat het ons weten.
Ook voor de Bedrijvig Magazines komen er veranderingen aan. We mogen terugkijken op een tevreden jaar en om deze trend door te zetten zijn we op zoek naar een hoofdredacteur (of wellicht hebben we die al gevonden op het moment dat we verspreid worden). Op deze manier kunnen we nog beter ingaan op de ontwikkelingen binnen onze drie gemeenten en zetten we een stevige basis voor de toekomst.
Zijn er binnen jouw eigen organisatie ook veel veranderingen die wil je graag wilt delen met je collega-ondernemers? Neem gerust contact met me op.
Mark Bras Bladmanager
Waardsestraat 32, Nistelrode
Kantoorruimte en showroom + parkeren
TE HUUR
Promenade 38, Uden
Winkelruimte ca. 70 m2
Lauwersmeer 13, Oss
Kantoorruimtes te huur per verdieping
VERKOCHT
Leiweg 2E, Geffen
Bedrijfshal
Marktstraat 17, Uden
Kerkstraat 56,Oss Horecaruimte in het centrum Winkelruimte
VERHUURD
Promenade 42, Uden TE HUUR
Winkelruimte
VERHUURD
Marktstraat 2, Uden
Winkelruimte
Ted Gijsel tipt: Toen ik 19 was, had ik een bijbaantje als postbode. Hard nodig, want hoe moest ik anders de benzine betalen voor mijn Opeltje Kadett? Verder las ik Asterix en Obelix, kocht ik drop bij de HEMA en o ja, ik deed ook nog een poging om te studeren. And here we are, schrijver voor een mooi zakenmagazine met verhalen over steeds weer andere, verrassende ondernemers. Zo sprak ik voor dit nummer de twee knapen van Cloudpillo, Lars en Jens, die bezig zijn een serieus bedrijf op te bouwen. 19 en 20 zijn ze, en ze gaan vol voor hun droom. Die hebben het vast veel te druk voor stripboeken...
Lees het verhaal op pagina 16
Ad van de Graaf tipt: Per 1 januari 2022 is de nieuwe gemeente Maashorst officieel van start gegaan. Dat betekende ook dat er een nieuwe tijdelijke burgemeester werd benoemd. En dat betekende dan weer dat burgemeester Hellegers na ruim 12 jaar afscheid nam van zijn Uden. Maar door alle coronaperikelen kon er geen waardig afscheidsfeest worden georganiseerd en dat werd naar een later tijdstip verschoven. Woensdag 9 maart was dan eindelijk zover. In Theater Markant kwamen de genodigden bij elkaar om de oud burgemeester een waardig afscheid te geven, wat hij zeker had verdiend.
Bekijk de foto’s op pagina 53
Temmie van Uden tipt: Wat een drukte, wat een heerlijkheid! Het is te merken dat alles weer op stoom komt, nu we met z’n allen een hoop meer mogen. Tel daar een uitgebreide gemeente bij op, en mijn toetsenbord maakt weer overuren. Nieuwe plekken, nieuwe bedrijven en nieuwe verhalen. En nu moet ik hier iets uitlichten? Poeh... Weet je wat? Ik geef die eer deze keer aan Ron Crone. Hij neemt namelijk mijn column over, die ik 2 jaar lang heb geschreven. Dat was leuk, maar bij een nieuwe gemeente en nieuwe naam van het magazine hoort ook een nieuwe columnist vond ik. En volgens mij hebben we een goeie gevonden!
Lees het op pagina 7
Interview – Jens Timmers en Lars van der Wijst (Coudpillo)
De starter – Harm Thoonen
De deal – Sjoerd Bouw
‘Extra aandacht voor (on)gewenste omgangsvormen op de werkvloer is nodig’
Appen met…
In beeld – Harald Stempher
Het product – Oil up
Rondetafelgesprek – Huisvesting van arbeidsmigranten
HR5 uit Uden heeft het bedrijf Functiewijzer overgenomen. Een mooie aanvulling op de HRM dienstverlening. Functiewijzer is een unieke applicatie, die het mogelijk maakt om functies te wegen en te benchmarken. Het resultaat: correcte en moderne functie omschrijvingen en een gewogen, marktconform functie loongebouw. HR5 helpt klanten met salarisadministratie, Arbo dienstverlening, HRM Advies, arbeidsjuridisch advies en HR Analytics. Hun visie is dat mensen die functioneren in hun natuurlijke kracht, gelukkig, passievol en betekenisvol werken. Functiewijzer biedt een inzichtelijk systeem waarmee bedrijven zelf of/en onder begeleiding van de HR5 professionals aan de slag kunnen met functieweging en het ontwikkelen van een functieloongebouw.
In de voormalige raadszaal van het oude Raadhuis in Schaijk vond in februari de officiële ondertekening plaats van de dienstverleningsovereenkomsten (DVO’s) tussen de gemeente Maashorst en de Maashorst partners, de gemeente Oss en de gemeente Bernheze. In de overeenkomsten zijn afspraken gemaakt over de nieuwe wijze van samenwerking in het natuurgebied De Maashorst. Ook Staatsbosbeheer en Waterschap Aa en Maas zijn belangrijke partners in deze samenwerking. Daarom was ook de directeur van Staatbosbeheer, Johan van den Hout, aanwezig bij de ondertekening. Betrokken partijen zien dit als een overgangsjaar waarin ze samen willen werken aan een definitief ontwikkel- en beheerperspectief voor de komende jaren. Daarin willen ze samen optrekken op de langere termijn. Inmiddels is binnen de ambtelijk organisatie van de gemeente Maashorst een projectleider benoemd voor het nieuwe cluster De Maashorst die binnenkort zal starten.
Schoonmaakbedrijf CSU voegt zich als jongste partner bij het Brainport Partnership. Het familiebedrijf uit Uden, één van de oudste sponsors van PSV, verbindt zich vanaf komende zomer voor vijf jaar als Premium Partner aan PSV en voegt zich daarmee bij ASML, Jumbo Supermarkten, Philips, Royal Swinkels Family Brewers en VDL Groep. Met het toetreden wil CSU de aandacht vestigen op de doelgroepen in Brainport Eindhoven die net zo hard nodig zijn om de regio te ontwikkelen. CSU is als koploper in de schoonmaakbranche al tientallen jaren een betrokken partner bij PSV.
IBN en De Leijgraaf hebben een nieuwe overeenkomst getekend. Het nieuwe contract zorgt ervoor dat tientallen mensen hun werk blijven behouden in de schoonmaak. Ook komen hierdoor nieuwe stageplekken beschikbaar, waarbij studenten leren werken in een facilitaire omgeving. De nieuwe overeenkomst die getekend is tussen De Leijgraaf en IBN legt de samenwerking nog eens vast voor 4 jaar met 3 optiejaren. Maarten Gielen, algemeen directeur van IBN: “De samenwerking geeft beide partijen de kans om intensiever met elkaar samen te werken aan het maatschappelijk belang.”
Stichting Maashorst Ondernemers, een platform waar ondernemers elkaar ontmoeten en geïnformeerd worden over de regio, gaat verder met een nieuwe roepnaam, MOOS, en een nieuwe voorzi er, Rian van Schijndel (foto). Zij neemt het stokje over van Twan van Bakel. De naam Maashorst Ondernemers’ blijft wel, maar MOOS (Maashorst Ondernemers Ondernemen in Samenwerking) wordt vanaf nu gebruikt als roepnaam.
Op 14 mei vindt de Techniek Dag Uden plaats. Op deze dag openen acht technische bedrijven (Van de Graaf Interieurbouw BV, Van den Heuvel Logistiek, M. Jonkers Riooltechniek, VBV elektro en kunststof, Autoschade Herstel Paul Hol, SLB GROUP, VRS Uden en DKH metaalbewerking) hun deuren voor jong en oud. Kom erachter welke technische bedrijven actief zijn in Uden, laat je verwonderen en inspireren tijdens een van de rondleidingen en neem een kijkje in de ‘technische keukens’. Meer info: www.techniekdaguden.nl.
“Vanochtend was ik in onze gemeente op bezoek bij een familiebedrijf dat inmiddels in handen is van de vierde generatie. En waar gaat zo’n gesprek dan over? “Hoe ontwikkel ik mijn mooie bedrijf op een zodanige wijze dat het bij mij past en dat het er ook toe doet.” En wie weet straks wel voor de vijfde generatie? Iedere keer weer bijzonder om naar iemands passie te luisteren. Duidelijke visie gericht op ontwikkeling en ook heel praktisch: “Brood op de plank, vandaag én morgen.”
Tja, met vandaag en morgen zijn ook onze ambtenaren en bestuurders bezig. Maar wel vanuit een heel ander perspectief. Hoe gaat dat, twee dorpen samenvoegen tot een groter dorp? Beste mensen, dat is echt geen sinecure. ‘Harmonisering’ van lopend beleid is op het gemeentehuis het toverwoord. Een hele klus voor het nieuwe managemen eam van de gemeente want je zult toch je stukken niet kunnen vinden omdat de ICT hapert? Volgens mij mogen de ondernemers in Uden zich in goede handen weten met het nieuwe managemen eam. Ik krijg werkelijk de indruk dat zij open staan om met ons ondernemers het goede gesprek te voeren. Laat ze de gemeente runnen als een onderneming!
En dan een nieuwe Raad met relatief weinig raadservaring, dát geeft mogelijkheden voor ons ondernemers om ons bij hen goed te profileren want ik vermoed dat ze nieuwsgierig zijn. De wethouders die zijn gekozen voor slechts 4 jaar! Dan heb je wel een grote uitdaging om aansluiting te zoeken bij een vierde generatie ondernemer. En tenslo e: schrijf geen profielschets maar benoem de tijdelijke burgemeester definitief, díé weet wat ondernemen is.
Ron Crone
Interim
manager
Ergo: ‘Zoek elkaar op!’”
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Ad van de Graaf, eigenaar van De Fotostudio Uden, zijn tips voor het maken van foto’s voor op je eigen website.
1
2
3
Onderscheid je van anderen - Probeer je te onderscheiden van je collega-ondernemers of concurrenten. De meesten gebruiken standaard fotomateriaal dat iedereen al eens heeft gezien. Probeer uit een andere invalshoek te denken samen met de fotograaf en geef zo je eigen beeld.
Laat de foto’s zien waar je voor staat - Maak gebruik van een professionele fotograaf en probeer samen jouw verhaal aan de bezoeker van je website te vertellen. Laat je medewerkers niet vrolijk in de camera kijken, maar laat zien dat ze aan het werk zijn. Probeer een goede sfeer te creëren met zo weinig mogelijk tekst.
Verander op tijd van foto’s - Vernieuw elk jaar je foto’s. Als je klanten een paar keer op je website kijken en continu dezelfde foto’s zien, gaat dat vervelen en haken ze af. Ook het personeel verandert op zijn tijd. Gebruik geen stockfoto’s.
Enthuisiast Beheer is een handelsnaam van Van der Loo Makelaardij (NVM), gevestigd aan d eVelmolenweg 52 in Uden. Hierin zijn sinds 2019 de beheeractiviteiten voor beleggers in (verhuurde)woningen ondergebracht. Ent-huis-iast incasseert de huren (financieel beheer), zorgt voor aansturing van vakmensen bij mankementen (technisch beheer) èn voert periodieke controlebezoeken uit. De combinatie is ideaal, omdat Van der Loo Makelaardij de huurbemiddeling kan uitvoeren. Alles onder één dak. Bespreek met uw accountant het fiscale voordeel en bel of mail voor nadere informatie: 0413 71 20 60 of info@enthuisiast. nl. Meer informatie vind je ook op de website: enthuisiast.nl.
Letselschadebureau Recht op Schadevergoeding is verhuisd. Sinds januari 2020 bevindt het kantoor zich in D’n Office aan de Loopkantstraat 25 in Uden. Elke laatste vrijdag van de maand houdt Recht op Schadevergoeding een gratis inloopspreekuur voor iedereen die letselschade heeft opgelopen door een ander. José van der Sanden, eigenaresse van Recht op Schadevergoeding, vindt het belangrijk dat mensen met letselschade goed worden geholpen. “Veel mensen weten niet dat als iemand anders bij jou letsel veroorzaakt, je altijd recht hebt op gratis hulp van een letselschade expert. Je kunt hierbij onder andere denken aan letselschade door een verkeersongeluk, bedrijfsongeval, medische misser, maar ook voor slachtoffers van strafbare feiten geldt dat je 100% gratis juridische hulp verdient.” Recht op Schadevergoeding luistert naar je verhaal en je weet meteen wat je mogelijkheden zijn.
‘Bedankt organisaties, verenigingen en bedrijven voor de vele mooie momenten waar ik onderdeel van mocht zijn’
Derks Autogroep uit Uden is met een score van 90% opnieuw officieel Erkend Duurzaam. Het certificaat Erkend Duurzaam is het bewijs dat Derks Autogroep in alle facetten van de bedrijfsvoering duurzame veranderingen heeft doorgevoerd. Het IvDM (Instituut voor duurzame mobiliteit) reikt het certificaat uit na een uitgebreide duurzaamheidsscan van het bedrijf. “Maatschappelijk en duurzaam handelen is een belangrijke bedrijfswaarde voor ons. Samen met ons team leveren wij al jaren de nodige inspanningen om ons bedrijf milieuvriendelijk en sociaal geëngageerd te maken. Het certificaat Erkend Duurzaam is een mooie erkenning van deze inspanningen en een aanmoediging om nog duurzamer te worden,” zegt Jack Derks van Derks Autogroep. Het Erkend Duurzaam-certificaat is een keurmerk voor en door de automobielbranche, dat is ontwikkeld door BOVAG en het Instituut voor Duurzame Mobiliteit (ivDM).
De fractievoorzitters van de coalitiepartijen van gemeente Maashorst hebben officieel hun bestuursakkoord getekend. Ook GroenLinks tekende voor het akkoord. De nieuwe coalitie van gemeente Maashorst, bestaande uit de partijen Jong Maashorst, CDA, Maashorst Vooruit en Voor de Dorpen, stelde na de verkiezingen in 2021 een plan op voor de komende bestuursperiode 2022-2026. Daarin staat beschreven wat de coalitie wil bereiken. Bij het opstellen zochten de coalitiepartijen bewust naar de overlap in álle partijprogramma’s, dus ook die van de oppositiepartijen.
SBBU (Stichting Bedrijventerreinen Beheer Uden) en de gemeente Uden hebben een convenant ondertekend met betrekking tot camerabeveiliging. Dit jaar realiseert SBBU camerabeveiliging op Udense bedrijventerreinen.
Camerabeveiliging is al jaren een wens van de ondernemers op de bedrijventerreinen. Eerdere pogingen om een project op te starten zijn gestrand in de strenge privacy wetgevingen. Doordat de wetgeving in de laatste jaren duidelijker is geworden over de mogelijkheden, hebben de gemeente Uden en de SBBU een overeenkomst kunnen opstellen op basis van zaakbescherming. Hiervan zijn landelijk, succesvolle en juridische goed uitgezochte voorbeelden aanwezig.
De camerabewaking is een aanvulling op de reeds eerder genomen stappen. De SBBU heeft al sinds jaar en dag een project met permanente collectieve surveillance door het Udense beveiligingsbedrijf HSG en een samenwerking met een alarmmeldkamer. Daarnaast worden er continue acties opgepakt vanuit het keurmerk KVO-B (Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijven) waarvoor de SBBU gecertificeerd is.
Elf cameramasten
In de eerste helft van 2022 worden er elf cameramasten geplaatst. Alle toegangswegen van de bedrijventerreinen krijgen een mast. De SBBU wordt eigenaar van en verantwoordelijk voor het camerasysteem. Ondernemers kunnen hun eigen, eventueel collectief aangeschafte, camera’s koppelen aan het SBBU-systeem zodat de collectieve videomeldkamer een goed overzicht krijgt van de bedrijventerreinen.
sbbu.nl
Ziekenhuis Bernhoven van bovenaf. De rust bij het Udense ziekenhuis is wat wedergekeerd na de hectische en heftige periode die precies 2 jaar geleden begon door het coronavirus. Wel kwam het ziekenhuis begin dit jaar weer even in de aandacht, omdat er 100 tot 200 man ontslagen moet worden. De belangrijke, grote werkgever voor de gemeente Maashorst verkeert in financieel zwaar weer. Het is de taak van interim bestuurder Hans Feenstra om de boel weer op orde te stellen. Sinds begin maart ligt er een ‘masterplan’ klaar, met daarin de ingrediënten die ervoor nodig zijn om Bernhoven in een periode van 2 jaar weer financieel gezond te maken.
Als Udenaar kan het je bijna niet ontgaan zijn: de voormalige pastorie vervult voortaan de functie van notariskantoor. Gerrits & van Gulick Notarissen gaat dit unieke pand na een intensieve renovatie per 1 april betrekken.
“Gerrits & van Gulick Notarissen is begin 1800 ontstaan in Gemert en is in de laatste vijftien jaar uitgegroeid tot een ambitieus en onafhankelijk full-service notariskantoor met vestigingen in Gemert, Deurne en Uden. Wij bedienen een groot verzorgingsgebied: Oost-Brabant kent niet alleen een florerend ondernemersklimaat, de regio werkt dankzij de uitstekende faciliteiten, het rijke sociale leven en de talloze woonvoorzieningen als een magneet op ambitieuze professionals en jonge families. Cliënten uit de wijde omgeving – van Boxmeer tot Helmond en van Venlo tot Oss – weten ons goed te vinden. Gerrits & van Gulick Notarissen groeit.
Wij waren zodoende al een aantal jaren op zoek naar een geschikte locatie om te kunnen uitbreiden. Toen de kans om ons in de Udense pastorie te vestigen zich voordeed, twijfelden we dan ook geen moment,” aldus Marjolein Gerrits-van der Aa – geboren Udense en gezeteld in Uden namens Gerrits & van Gulick Notarissen.
Waar Gemert een gemoedelijk Brabants dorp is, heeft Uden een meer stads karakter. De plaats is door de jaren heen flink gegroeid en daarmee een steeds belangrijker verzorgingsgebied geworden. Zo kiezen veel ondernemers die in het industriële Veghel actief zijn voor het levendige Uden als woonplaats. In 2009 zijn wij destijds een dependance in Uden begonnen: dichter bij de cliënt. Aanvankelijk naast het zwembad, later onderin woontoren De Wel. Waar we destijds begonnen met zes medewerkers zijn er nu ruim twintig collega’s werkzaam in de vestiging te Uden. Bij de regiobrede functie van ons kantoor past een centraal gelegen bedrijfspand met een zekere allure en dát heeft de parochie absoluut. Als notariskantoor was het voor ons daarnaast een voorwaarde om het pand in eigendom te hebben, dat is tenslotte een belangrijk onderdeel van ons werk.
Onze zoekvraag was inmiddels aan het ‘rondzingen’ in Uden en zodoende kruisten deze verhaallijnen. In 2019 werd de
koop beklonken en startte Gerrits & van Gulick Notarissen met een intensieve renovatie. De karakteristieke elementen zoals het glas in lood, de ensuite deuren, hoge plafonds met ornamenten en de vele nisjes spelen een hoofdrol in het nieuwe ontwerp. In de vele kamers die de pastorie rijk is, kunnen veel afspraken gelijktijdig plaatsvinden – ideaal voor een notariskantoor.
“Bij
de regiobrede functie van ons kantoor past een centraal gelegen bedrijfspand met een zekere allure.”
Wij zijn ontzettend trots op deze nieuwe vestiging, welke qua uitstraling perfect past bij onze vestigingen in Gemert en Deurne. Bovendien matchen ook de locatie en de functie met onze plannen en ambities. Met de pastorie als thuisbasis zullen wij onze cliënten in de regio nog beter kunnen bedienen. We staan hier letterlijk in het “centrum”, niet alleen van Uden en de regio, maar ook van de belangstelling. Daarnaast bieden we onze collega’s hiermee een fijne werkplek, wie wil er nu niet in zo’n mooi pand werken?” – Marjolein Gerrits-van der Aa.
Partner
Gerrits & van Gulick Notarissen is een onafhankelijk fullservice notariskantoor. Bijna 50 collega’s, werkzaam in Gemert, Deurne en Uden, maken van de juridische zaken van families en ondernemers uit de regio dagelijks hun prioriteit. De focus ligt hierbij op het aangaan van duurzame partnerships: de samenwerking omvat veel meer dan het passeren van de akte. Gerrits & van Gulick Notarissen streeft ernaar een partner van generaties te zijn.
Met ambitie, openheid en een frisse kijk biedt Gerrits & van Gulick Notarissen de beste dienstverlening. Toonaangevend wat betreft professionaliteit en kwaliteit, onderscheidend door dit te combineren met een persoonlijke en gemoedelijke benadering. Juist daar ligt de kracht.
Meer weten over Gerrits & van Gulick Notarissen? Vorig jaar werd het kantoor visueel in een nieuw jasje gestoken én werd een nieuwe website gelanceerd.
gvgn.nl
Jura espressomachines
Nieuw en occasions
Alles voor en rondom koffie en thee
} column
“Formeel zijn ze voorbij. De wittebroodsweken van mijn waarnemend burgemeesterschap. Het zijn hele intensieve rijke weken geweest waar ik kennis heb gemaakt met de nieuwe gemeente Maashorst. Vanwege de toen nog geldende coronamaatregelen was het niet altijd makkelijk om overal fysiek poolshoogte te nemen, maar ik heb de verschillende plekken van onze mooie gemeente kunnen bezoeken en met vele mensen kunnen praten. Wat direct opvalt is dat we er zin in hebben. Als ik kijk naar het ambtelijk apparaat zie en hoor ik enthousiaste, betrokken ambtenaren die hun schouders er onder willen zetten. Er is een nieuwe dynamiek ontstaan na toch een paar maanden van afwachten hoe het nu precies met die herindeling politiek, bestuurlijk zou aflopen. Maar in oktober ging de kogel door de kerk. Er is veel werk verzet en dan, tja, gaat op de laatste dag van het oude jaar een van de grote twee servers kapot. Niet meer aan de praat te krijgen en dat op het moment dat we volop bezig zijn met het overbrengen van alle data en computersystemen van Landerd en Uden naar Maashorst. Knap hoe we het meeste in de lucht hebben kunnen houden, en de burgers niet of nauwelijks met uitval van de dienstverlening te maken hebben gehad.
Intussen hebben we een enthousiast gestart college met een prachtige mix van ervaren en nieuw, jong en oud, afkomstig uit bijna al onze kerkdorpen dat voortvarend het bestuursakkoord heeft opgepakt en gestart is met de uitvoering. Portefeuilles zijn verdeeld, ambities geformuleerd en met unanieme steun vanuit de gemeenteraad. We zijn gestart de gemeente te bezoeken om in gesprek te gaan met allerlei organisaties en sectoren. Zo waren we al in Zeeland bij het in aanbouw zijnde multifunctionele Dorpshuis met sporthal. Een prachtig concept. We bezochten Mellepark in Germenzeel Uden, de vliegbasis inclusief brandweer en er volgen nog meer bezoeken. Ook aan het centrum en onze bedrijventerreinen. Want behalve een prachtig recreatie- en natuurgebied kent Maashorst ook een voor het economische
fundament van onze gemeente zo belangrijk maar onmiskenbaar innovatief en goed geoutilleerd bedrijfsleven. Waar veel kansen, maar ook vragen leven. Daar hoop ik in de komende columns volop aandacht aan te geven. Zeker nu die wittebroodsweken voorbij zijn. Ondernemend Maashorst, we gaan elkaar ontmoeten (en dat is hier en daar ook al gebeurd voeg ik er stiekem aan toe…).”
Paul Rüpp Burgemeester
“We willen het Apple worden van de beddengoedbranche”
Een paar jaar geleden zaten Lars van der Wijst en Jens Timmers nog samen op de havo. Zo herinneren de twee zich nog prima hoe ze tijdens de computerlessen online webshops lanceerden. Voor de fun, maar toch… Als je ziet waar ze nu staan, kun je niet anders dan constateren dat er toen al ondernemers in hen schuilden. Vandaag de dag zijn Lars (19) en Jens (20) namelijk de trotse eigenaren van Cloudpillo, dat begin 2022 een bedrijfspand in Uden betrok.
Coudpillo – de naam zegt het eigenlijk al – staat voor slapen, zo zacht als een wolkje. Het bedrijf produceert innovatieve hoofdkussens, die een significante bijdrage leveren aan het slaapcomfort. Het geheim: de kussens zijn gevuld met memory foam-snippers. “Er waren op de markt al hoofdkussens verkrijgbaar met memory foam”, vertelt Lars. “Maar nog niet met snippers. Terwijl dat veel comfortabeler ligt. Ons hoofdkussen vormt zich écht optimaal naar je lichaamshouding.”
Belang van marketing
Lars spreekt als een ervaren ondernemer. En ondanks zijn 19 jaar heeft hij ook al aardig wat relevante bagage. “Na de havo ging ik aan de slag bij de Mark Bongers Academy, als videocontentmedewerker. Daar heb ik veel geleerd over marketing. Ineens begon het écht te kriebelen en heb ik de stap gezet naar een eigen onderneming. Waarom de slaapwereld? Mede omdat die qua marketing interessant is. Tenminste: je ziet dat de marketing in deze branche vaak sterk op elkaar lijkt. Het kan allemaal wel wat beter en aansprekender. Daar spelen we met ons product op in.”
In no-time uitverkocht
Wat heet: de eerste 2.000 hoofdkussens die Lars liet produceren, waren in no-time verkocht. “Met dank aan de juiste marketing. We hebben vooral geadverteerd op Facebook, Google en Instagram”, vertelt Lars. “Al op dag één waren de eerste vijftig kussens verkocht, het ging als een speer. We hebben de advertentiebudgetten zelfs
teruggeschroefd, om te zorgen dat we aan de vraag zouden kunnen blijven voldoen. Of het spannend was, om te investeren in die eerste batch? Jazeker, maar ik houd nu eenmaal van een uitdaging. En ik was niet te trots om te vragen om hulp van anderen. Het is erg waardevol om te sparren met een ondernemer die alles al eens heeft meegemaakt en die je kan behoeden voor bepaalde fouten. Daar heb ik veel van geleerd.”
Klantloyaliteit
Al snel hield Lars veel balletjes in de lucht; te veel voor één persoon. Het contact met Jens (die inmiddels hbo Bedrijfskunde studeerde) was snel gelegd. “Ik zag eigenlijk meteen de potentie van het bedrijf en het product”, aldus
“Al op dag één waren de eerste vijftig kussens verkocht, het ging als een speer”
Jens. “We hebben onze kennis gecombineerd en zijn verder gaan bouwen. Wat het geheim achter het succes is? Dat is niet eens heel ingewikkeld. Gewoon de combinatie van een goed product, de juiste marketing en een klantgerichte werkwijze. Neem onze klantenservice, volgens Trustpilot de best gewaardeerde in onze branche. We bellen iedere klant die bij ons een aankoop doet en zijn telefoonnummer achterlaat. Hoe bevalt het product?
Lees verder >
Maar ook: hoe was het bestelproces? Heb je nog vragen? Of kunnen we je adviseren, bijvoorbeeld bij het optimaliseren van je hoofdkussen? Klantloyaliteit is heel belangrijk, zeker met het oog op de nieuwe producten die we binnenkort lanceren. We willen echt iets neerzetten.”
Matrassen en toppers
Momenteel produceert Coudpillo (naast hoofdkussens) ook de eerste matrassen en matrastoppers, die allemaal te individualiseren zijn door de lagen van verschillende foamsoorten in volgorde te wisselen. “Bij het organiseren van de productie komt heel wat kijken”, aldus Lars, die vertelt over geavanceerd design en het beste Egyptische katoen. “We willen hoogwaardige producten aanbieden. We zoeken hierin de samenwerking met partners, bijvoorbeeld met onze matrassenproducent in Turkije. Die heeft verschillende
“Nekklachten, rugproblemen, lastig in slaap komen… Ons kussen pakt al die pijnpunten aan”
grote merken als klant, ook in het hogere segment. Hun kennis en ervaring helpt ons om onze producten te optimaliseren.” Naast verbreding van het assortiment (zodat er een heuse, complete Cloudpillo-lijn ontstaat) is internationalisering een doel. De twee vertellen
over de lancering in Zweden, Engeland en later landen als Denemarken, Finland, Noorwegen, Frankrijk, Italië en Spanje. Lars: “De webshops staan al klaar, het is puur wachten tot onze voorraad het aankan.”
Hoe kan het eigenlijk dat twee piepjonge ondernemers een succesvol product lanceren, uitgerekend in een regio waar de grote slaapspecialisten al jaren elkaars buren zijn? Lars lacht. “Slapen is een markt met een grote doelgroep: we slapen allemaal. Maar iedereen doet dat op een andere manier. Je hebt rugslapers, buikslapers, zijslapers… En dan is ook nog eens ieder lichaam anders.
Veel onderzoeken tonen aan dat lichamelijke klachten voor veel mensen dé reden zijn om een nieuw hoofdkussen te kopen. Nekklachten, rugproblemen, lastig in slaap komen… We zijn gaan focussen op een product dat al die pijnpunten aanpakt. En daarna was het een kwestie van testen, heel veel testen… Het fijne aan ons hoofdkussen is dat het je hoofd perfect ondersteunt. En als het toch iets te compact is naar je zin, haal je er gemakkelijk een handje foamsnippers uit. Daarin geven we gericht advies, een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening.”
Onderscheidend is verder het ademende karakter van het kussen. Waar ‘gewoon’ traagschuim warm kan worden,
Lars van der Wijst is oprichter van Cloudpillo, dat startte in een kantoorruimte aan de Hoogstraat in Veghel. Al na een jaar verruilde het bedrijf de 55 m2 voor een groter pand, dat Lars en Jens vonden aan Jagersveld in Uden. Daar huren de twee een ruim 400 m2 tellende kantoorverdieping van ‘buurman’ Barli. Inmiddels bestaat het Cloudpillo-team uit negen jonge en enthousiaste medewerkers.”
voorkomt de voortdurende luchtcirculatie tussen de snippers dat. Daarnaast heeft de kussenhoes twee kanten: de wit-blauwe zijde (met Ice Silk®-textuur) houdt het kussen koel, waar de witte kant juist een warmere textuur heeft. De matrassen en toppers krijgen een soortgelijke werking.
Op weg naar versie 2.0
Alle feedback die Lars en Jens verzamelen (ook in de telefonische aftersales) gebruiken ze in de ontwikkeling van een verbeterde Cloudpillo 2.0. “Met bijvoorbeeld een sterkere rits en gemaakt van textiel dat minder snel pilt. En met een nieuw design, dat aansluit op het ontwerp van de matrassen en toppers.” Daarover gesproken: ja, Cloudpillo wil een compleet slaapassortiment bieden, maar er komt geen eindeloze stroom series in allerlei varianten. Lars: “We gaan voor hoogwaardige producten, in een compact en overzichtelijk assortiment. Eén hoofdkussen, één matras, één topper – maar dan wel de beste. Eigenlijk net zoals Apple het doet: welk product je ook kiest, je weet wat je koopt en dat het met de kwaliteit goed zit. Noem ons maar de Apple van de slaapindustrie.”
Uitpakken is een feestje
Tot slot nog een leuke marketingtool: het uitpakmoment van je Cloudpillo moet een feestje zijn. “We hebben goed nagedacht over het ontwerp van de verzenddoos”, vertelt Jens. “Die is maar een millimetertje groter dan de verpakking, waardoor de doos langzaam van het product afglijdt. Je kent het wel, net zoals wanneer je je nieuwe telefoon of iPad uit de doos haalt. Op die manier hopen we een soort euforisch uitpakmoment te creëren: daar is je nieuwe kussen. Je Cloudpillo is namelijk niets minder dan een heel mooi cadeau aan jezelf.”
gevoel voor ict
www.vandrielgroep.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Loopkantstraat 1E, 5405 NB Uden
+31 (0)413 339 229 debackenders.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
HUUR
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek. Uw toekomst is ons uitgangspunt. We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan. VERVOER DU JOUR EEN BAKWAGEN OF BESTELBUS
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Heeft
‘Ik doe alles boontje voor boontje’
Harm Thoonen (36) uit Zeeland begon in het najaar vorig jaar met zijn eigen koffiebranderij ‘De Wisent’. In ‘t Handelshuys in Uden produceert hij zijn merk Caffé Bisonte. Hij onderzoekt, test en proeft om de allerlekkerste koffiebonen te maken, zodat jij uiteindelijk kan genieten van een smaakvol kopje koffie.
Harm Thoonen De Wisent
Wat betekent koffie voor jou?
“Koffie verbindt. Mijn echte passie voor koffie begon in Italië in 2017. Ik zat daar in een klein cafeetje tussen de dorpsbewoners, waar iedereen een kopje koffie bestelde. De handelingen en liefde waarmee die koffie werd bereid was precies goed. Dit zie je in Nederland in vergelijking met een land als Italië relatief weinig. Zonde.”
Wanneer kwam het idee voor een eigen koffiebranderij?
“Er ging een wereld voor me open toen ik begon met mijn barista-opleiding. Daarin gingen we veel dieper in op het product en de bereiding van de koffie. Ik ben in veel kleine branderijen geweest en heb in de keurkamer meegedraaid. In 2018 is het zaadje voor mijn eigen onderneming geplant.”
Misschien kunnen we het wel raden, maar hoe kwam je bij de naam De Wisent Koffiebranderij?
“Ik loop vaak hard in De Maashorst en spot dan wel eens wisenten. Het zijn robuuste dieren, die staan voor (veer) kracht. En het zijn ook nog eens fijnproevers!”
Blijft dat nou leuk, de hele dag koffie proeven?
“Eigenlijk ben ik vooral op donderdagen bezig met keuren, verpakken en proeven. Op maandag heb ik altijd een roastdag. Verder geef ik nog trainingen en koffieproeverijen, ook in het weekend.”
Hoe duurzaam werk je?
“Iedere koffie die wij inkopen heeft een gecertificeerde afkomst. We kopen de koffie middels het zogeheten Direct Trade, dus rechtstreeks bij de boer uit bijvoorbeeld Kameroen of Rwanda. Ook onze koffiezakken zijn milieuvriendelijk: ze zijn CO² neutraal gecertificeerd.”
Waar hoop je naartoe te groeien?
“Ik doe alles ‘boontje voor boontje’. Er is zóveel te doen, maar er zijn altijd dingen die kunnen wachten. Mijn visie is dat je moet doen wat op dat moment het belangrijkste is, met je missie in het achterhoofd. In mijn vak betekent dat focussen op dat ene boontje, om het beoogde einddoel te kunnen behalen.”
dewisent.nl
‘Willen de mensen die nog nooit van De Molen Banden in Reek hebben gehoord, zich melden?’
Stel dat we deze oproep echt zouden plaatsen, dan zou de respons minimaal zijn, verwachten we. Want De Molen Banden is een begrip. In de directe omgeving, maar ook op veel grotere schaal, want zelfs vanuit het buitenland weten klanten de weg naar Reek te vinden. We gingen in gesprek met allround medewerker Wessel Timmers.
Zijn visitekaartje meldt ‘verkoper luxe/bestel’, ‘kantoormedewerker’ en ‘marketing’. Zelf lacht Wessel om die functie met veel gezichten. “Ik doe ook nog een deel administratie en planning. Dat is ook het leuke aan mijn werk: de veelzijdigheid. Dat geldt trouwens voor meer collega’s. Neem onze monteurs: vandaag repareren ze de band van een personenwagen, morgen vervangen ze de band van een grote loader. Soms zien we hier zelfs banden voorbijkomen van drie, vier meter hoog, voor een relatie die is gespecialiseerd in mijnwagens. Die passen maar nét op een vrachtwagen. Zelfs voor ons blijft dat bijzonder om te zien.”
In Wessels verhaal klinkt passie door. Voor banden, voor mobiliteit en voor het ontzorgen van klanten. En dat is precies waar De Molen Banden goed in is.
Het bedrijf levert en monteert banden en velgen voor vrachtwagens, tractoren, landbouwvoertuigen, kranen, dumpers, shovels, graafmachines, personenwagens, bestelwagens en campers. “Ook leveren we complete band/ wielcombinaties aan fabrikanten en importeurs in binnenen buitenland”, vertelt Wessel. “Daarnaast ontwikkelen
en produceren we maatwerkwielen voor landbouw- en grondverzetdoeleinden.”
Wie de historie induikt, komt terecht in 1958, het jaar waarin de broers Ko en Herman Arts een bandenreparatiebedrijf oprichtten. “Ze woonden achter het tankstation en de molen”, vertelt Wessel. “Langzaamaan breidden ze het bedrijf uit. In- en verkoop, bandenmontage, vrachtwagenbanden… Later kwamen ook de andere twee broers in het bedrijf, Sjaak en Theo.” Begin jaren negentig kwam De Molen Banden op de radar van Goodyear en volgde een overname. De karakteristieke molen verdween uit het logo, dat een facelift kreeg. “Maar dat hebben we vorig jaar voor een deel teruggedraaid”, aldus Wessel. “De molen is deel van onze historie, van ons dna. Zeker de collega’s die hier al werkten vóór de overname door Goodyear hebben het altijd jammer gevonden dat hij was verdwenen. Het was de juiste zet om terug in de tijd te gaan en de molen in ere te herstellen.”
Bijzondere parallel
Overigens is Goodyear alweer zo’n twee decennia van het
toneel verdwenen, want Wessels vader Hein nam De Molen Banden begin jaren 2000 over. Inmiddels tekent zich een opmerkelijke parallel met het verleden af: waar ooit de broers Arts aan het roer stonden, zijn inmiddels de vier broers Timmers onderdeel van het team. Met Wessel (27), Jurren (25, operationele zaken), Millan (23, chef werkplaats) en Conner (19, vlootcontroles op locatie), vader Hein en oom Luc-Jan (zeven dagen per week werkzaam op het terrein) is de familie Timmers rijk vertegenwoordigd in het team van 50 man personeel. “De geschiedenis herhaalt zich”, knikt Wessel. “Een mooie gelijkenis waar we best trots op zijn. En we ondernemen ook echt als een familiebedrijf. Onze vergaderingen bijvoorbeeld, doen we ’s avonds, tijdens het avondeten. Ook onze moeder Yvonne geeft dan haar visie op verschillende zaken.”
Wessel vertelt over het internationale karakter van het bedrijf, dat geregeld klanten verwelkomt uit België, Duitsland en van nog verder weg. En met een wereldwijd partnernetwerk kijkt niemand meer raar op als er op kantoor meerdere talen worden gesproken. Sowieso heerst er een nuchtere no-nonsense mentaliteit in het bedrijf, dat
binnenkort 65 jaar bestaat. “We houden van aanpakken, maar ook van een geintje op zijn tijd. Ik denk dat hier een sfeer heerst van zowel Brabantse gemoedelijkheid als de Rotterdamse havenmentaliteit. Allemaal zijn we gefocust op één ding: onze klanten op weg houden. Dat was zo en dat blijft zo.”
demolenbanden.nl
Koperslagerstraat 2 - 5405 BS Uden www.vbv.nl - info@vbv.nl - (0)413-273559
De deal
“Vitalogisch is een grote belangrijke speler voor vitaliteit binnen organisatiesin Nederland. Met diverse vitaliteits programma’s én een erkende post hbo-opleiding tot Vitoloog zijn ze volop bezig in bewegingmedewerkers vitaler te krijgen. Samen gaan we nu de impact vergroten in Nederland en het gedachtengoed nog breder neerzetten. Met onder andere dit nieuwe magazine!”
“Er zijn meer magazines die over vitaliteit gaan. Maar dit nieuwe magazine richt zich echt op werkend Nederland. Veel mensen zijn zoekend naar vitaliteit en balans. Hoe logisch is het om dit dan ook aan je werk te koppelen? Want werk is zo’n groot onderdeel van je leven.”
Het belang
“Werkend Nederland gelukkiger op de werkvloer, dat is het doel. Met het magazine inspireren we. We delen tips en ervaringen. Een totaalplaatje met o.a. psychologie, levensstijl, en flow, mindset, sporten sociaal welzijn en en eten drijfveren. Heel toegankelijk voor zowel mannen als vrouwen. En dat gekoppeld aan werk.”
Het gevolg
“We dragen hiermee echt iets bij, zijn bezig met iets zinvols. aan meer werkgeluk in Nederland. Je vóelt het enthousiasme bij iedereen die eraan mee werktmeewerkt. Bovendien We passen zelf de tips natuurlijk ook toewerkt het aanstekelijk.. Onze eigen interne mindset is verbeterd en er is veel meer bewustwording in ons team. Dat geeft je echt extra energie, als mens en als bedrijf.”
Het Udens communicatieteambureau CLAP Communicatieregie is een toffe samenwerking aangegaan met Vitalogisch uit Eindhoven. Begin maart hebben zij samen het nieuwe blad Vitalogie magazine gelanceerd. Sjoerd Bouw, eigenaar van CLAP, vertelt: “Een best behoorlijk bijzondere stap in het huidige magazinelandschap. Maar ook een logische. Want een magazine in deze vorm bestond nog niet, tot nu.”
clap.nl – vitalogiemagazine.nl
Het gevoel
“Trots! Het is echt tof om op deze manier bij te dragen aan een vitaal werkend Nederland. Dat we een inspiratiebron zijn en meer werkgeluk kunnen ondersteunen geeft voldoening. En dat met een fijne samenwerking en een gaaf magazine als gevolg!”
‘We
Met het openen van de Service Lobby ging er onlangs een wens in vervulling voor Alex van den Akker. Want als hij érgens mogelijkheden ziet om de servicegraad van Van den Akker | Mercedes-Benz te verhogen, dan doet hij dat. ”We willen met deze nieuwe service, door het openen van onze Service Lobby, het verschil maken “.
De Service Lobby is een drive-in, waarin klanten hun Mercedes-Benz comfortabel binnenrijden voor (gepland) onderhoud. “We laten dus niemand in de regen of kou staan”, aldus Alex. “U rijdt Uw auto rechtstreeks naar binnen via de drive-in, waar u direct een huiskamergevoel krijgt. Uw serviceadviseur helpt u bij het uitstappen direct verder en stelt eventueel een eerste diagnose. Samen met uw service adviseur neemt u de uit te voeren werkzaamheden en wensen door. Dat sluit perfect aan bij onze transparante werkwijze: door van tevoren goede afspraken te maken, voorkom je verrassingen achteraf. Onze klant weet precies waar hij aan toe is.”
“We laten dus niemand in de regen of kou staan
Op dat moment is de eerste diagnose zelfs al gesteld, want bij het binnenrijden wordt automatische een röntgen foto
gemaakt van de banden, de uitlijning beoordeeld en eventuele schades geconstateerd. “Indien nodig, bespreken we de foto’s samen met de klant op een grote monitor. Ook het directe zicht op de werkplaats draagt bij aan onze open transparante werkwijze”, aldus Alex. Daarna gaan onze monteurs aan de slag. Indien u wenst te wachten op de uit te voeren werkzaamheden, kunt u in onze luxe wachtruimte genieten van een vers gezet kopje koffie. In deze wachtruimte zijn ook werkplekken gerealiseerd waar u gebruik kunt maken van een internet verbinding om uw eventuele werkzaamheden voort te kunnen zetten. Indien gewenst staat er passend vervangend vervoer voor uw klaar.
“Alex: omdat we geloven dat service altijd beter kan. Onze klanten zijn ons bestaansrecht, dus ontvangen we ze met klasse. Dat is toch eigenlijk heel normaal?”
Van den Akker | Mercedes-Benz vdakker.nl
“Extra aandacht is nodig, kunnen we concluderen. Het is in ieders belang ervoor te zorgen dat binnen jouw cirkel van invloed een veilige omgeving wordt gecreëerd. Iedere melding over omgangsvormen dient serieus genomen te worden, vertrouwenspersonen binnen je organisatie kunnen de drempel tot bespreekbaar maken verlagen. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid.”
Eric Reuser, Kwaaijongens
“Respect, wederzijdse goedkeuring en verbinding met en tussen personeel zouden ervoor moeten zorgen dat je niet met ongewenst gedrag te maken krijgt. Dus ja, er moet aandacht hiervoor zijn. Communicatie is de verbindende factor, verbaal en non-verbaal. Als je niets aardigs hebt te zeggen kun je ook je mond houden!”
Mirjam van der Rijt, Vass Nederland
“Als je nog geen beleid, protocol of gedragscode ‘ongewenste omgangsvormen’ hebt, is het tijd om daarmee aan de slag te gaan. Inmiddels is het pijnlijk duidelijk geworden wat voor impact misstanden hebben op de slachtoffers en de bedrijfsvoering. Stel jezelf als bedrijf kwetsbaar op, probeer problemen te voorkomen en kijk niet weg voor de mogelijke impact, risico’s en gevolgen.”
Peter van den Elsen, Centrummanager Gemeente Maashorst
“Op dit moment een ‘hot topic’. Maar wij vinden dat ook als het ‘off topic’ is, er ook aandacht voor moet zijn. Wij hebben binnen onze organisatie een vertrouwenspersoon, zodat collega’s bij mogelijk ongewenste gedragingen dit snel en laagdrempelig kenbaar kunnen maken, om zo controle te kunnen houden op de cultuur binnen onze organisatie.”
Charles Veerkamp, Restaurant Charlie
“Tijd en ruimte creëren voor aandacht voor elkaar lijkt mij altijd meer dan goed. Juist om vanuit deze ontmoetingen samen toe te groeien naar een cultuur waarbij iedereen zich gezien en gehoord voelt en de ruimte voelt om zichzelf te zijn. Overal en altijd, op naar een veilig en inspirerend werkklimaat.”
Guus Daanen, Campus Uden
“Het onderwerp staat nu volop in de spotlights, waardoor het beter bespreekbaar is. Ik hoop wel dat we allemaal een beetje normaal na blijven denken en dat niet iedereen in de kramp schiet. Daar wordt de samenleving namelijk niet beter (en zeker niet leuker) van. Ik ben er sowieso trots op dat ik geen fan ben van Ajax .”
Rosina van Dijck, WerkNu
“Op de werkvloer moet iedereen vrij kunnen zeggen wat hij/zij vindt. Elkaar aanspreken op onacceptabel gedrag is volgens mij de oplossing. Ongewenst gedrag moet gemeld kunnen worden bij een vertrouwenspersoon, waar je als medewerker bij terecht kunt. De werkgever is hiervoor verantwoordelijk.”
Mathieu de Groot, Accountants Kantoor De Groot
Anno 2022 gaan deze gevels deels verscholen achter grote terrassen. We staan hier recht tegenover de Petruskerk in de Kerkstraat. In het verre verleden, toen de auto het straatbeeld nog niet bepaalde, bestond de horeca in Uden vooral uit enkele hotel-restaurants (met stallingen voor de paarden) voor de voorbijtrekkende reizigers en een groot aantal cafeetjes en particulieren met tapvergunning. In de zestiger en zeventiger jaren kwamen daar meerdere bars en discotheken bij.
In het pand rechts op de foto (nummer 29) heeft vele jaren Van Hoey’s Zuivelhuis ‘De Linde’ gezeten en nadat eind jaren zestig de deur definitief werd gesloten volgden de bedrijven in dit pand elkaar snel op. Ik weet dat ik niet compleet ben als ik zeg dat er achtereenvolgens Noud van Sint Annaland kunst en antiek, Elektricien Van der
Velden, Bar Olleke Bolleke, Lido Bar (zie foto uit 1984) en Café De Pimpernel gevestigd zijn geweest. In het pand links (nummer 35) hebben de slagers Ockhuizen en Van den Broek gezeten en op nummer 33 heeft Jac. Prinssen brillen, uurwerken, goud en zilver zijn handel bedreven. Later zat er P. Danen met textiel en manufacturen. Zoals gezegd zijn inmiddels alle panden op deze foto omgevormd naar een horecabestemming.
In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken Marja Waals en Luciën Bressers van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl
Het samengaan van De Backenders en Mezenberg Techniek komt niet uit de lucht vallen. Beide bedrijven werken al enkele jaren nauw samen. Vorig jaar namen ze samen al collega-bedrijf Verbruggen ICT over. Het samengaan was een logische vervolgstap, en zorgt ervoor dat beide bedrijven zich nog sterker bezig kunnen houden met hun eigen specialisme: voor De Backenders is dat met name ICT, voor Mezenberg Techniek zijn dat telecom, datanetwerken, glasvezeltechniek en WIFI Netwerken. “We maken elkaar sterker”, vertelt Dennis Aalbers vanuit De Backenders. “Dat deden we al. En dat blijven we doen, maar nu zonder alle interne administratieve rompslomp die daar bij kwam kijken.”
ICT-bedrijf De Backenders uit Uden en Mezenberg Techniek uit Gemert zijn met ingang van 1 januari samengegaan. Beide bedrijven blijven vooralsnog onder eigen naam naar buiten treden. Sven Hermans is toegetreden tot de vierkoppige directie.
Meer dan dertig medewerkers
Met het samengaan van beide bedrijven ontstaat een organisatie van meer dan dertig werknemers. Daar komt een vierkoppige directie op te staan, bestaande uit Paul Hurkmans en Dennis Aalbers, als oprichters van De Backenders, en Jos Mezenberg, als oprichter en naamgever van Mezenberg Techniek. Sven Hermans werkt sinds vorig jaar bij De Backenders en vervult met ingang van dit jaar een rol in de directie.
Beide bedrijven blijven voorlopig met hun eigen naam in de markt opereren. Jos Mezenberg: “Door een sterkere focus per werkeenheid kunnen we allebei alleen maar sterker worden in wat we doen. We worden nóg meer specialist.”
debackenders.nl } historie
“Als wij het niet kunnen regelen, dan kan het niet...”
Verbossen versus Diba Groep
“Tevreden klanten, tevreden medewerkers en euro’s verdienen”
Rinio van de Ven is een geboren ondernemer. De directeur van Diba Groep (specialist in kunststof vloeren) steekt veel tijd in het dagelijks leiden van zijn bedrijf, maar investeert minstens zo veel energie in de lange termijn. Gerard Verbossen bezocht Rinio en aan de koffietafel ontstond een geanimeerd, bijna filosofisch gesprek.
Traditiegetrouw duikt Gerard in zijn ondernemersinterviews graag terug in de tijd. In dit geval naar 1980, het jaar waarin een 17-jarige Rinio droomt van bedrijfsbusjes met zijn naam erop. “Ik was op school geen beste leerling”, vertelt Rinio. “Dus moest ik maar gaan werken. En ik was een goede prater. Met die combinatie
kun je dingen verkopen, ontdekte ik. In Odiliapeel woonden destijds meer varkens dan mensen, dus werd het stalinrichting, waaronder vloeren. Daar is het allemaal begonnen.”
Problemen oplossen
Vandaag de dag is Diba Groep een bloeiend bedrijf met zo’n 70 medewerkers, en vestigingen in Uden (Jagersveld en Koperslagerstraat) en Waalwijk. De Diba-vloeren en -producten vinden hun bestemming over de hele wereld, in uiteenlopende branches: automotive, de agrarische sector, de foodindustrie, retail, overheid & zorg, industrie en vastgoedonderhoud. ‘Kunststofvloeren voor elk project’,
vermeldt de website. Rinio vult aan: “We leveren kunststof vloeren waar mensen blij van worden, of waarmee ze geld kunnen verdienen. Anders gezegd: we lossen problemen op. Natuurlijk weten we alles van vloeren, maar we willen ook alles weten van de klant. Welke uitdaging heeft hij, en hoe kunnen wij hem daarbij helpen?”
Het ging lang niet altijd crescendo met de Diba Groep, vertelt Rinio als Gerard dieper de historie in duikt. “Tot 2006 waren we vooral geld aan het verdienen om de rekeningen te betalen. Het werk leverde weinig vreugde op. Twee dingen, die kort na elkaar gebeurden, hebben me het licht doen zien. Ten eerste die ene baaldag waarop ik besloot ’s avonds eens níet te gaan werken, en in plaats daarvan mijn zoon naar bed bracht. We hadden het over zijn rekentoets, apenkooi met gym, het spelen bij een vriendje, totdat hij vroeg: ‘En papa, hoe was jouw dag eigenlijk?’ Ik hoor mezelf nog vertellen over de klachten die ik afhandelde, de zware onderhandelingen met leveranciers, het heftige gesprek met een medewerker… Ineens wist ik: dit moest anders.”
Nieuw dna
En het tweede voorval, vraagt Gerard zich af: dat was een meerdaagse training die Rinio volgde. “Lean management, onder meer over het succes van Toyota. Hoe kon het, dat zij zó succesvol waren? Daar ben ik me in gaan verdiepen en na een tijdje riep ik mijn management bij elkaar. We hebben samen drie principes benoemd, die we sindsdien iedere dag waarmaken: tevreden klanten, tevreden medewerkers en euro’s verdienen. Dat heeft geresulteerd in vijf waardes: inzet, verantwoordelijkheid, respect, resultaat en vooruitgang, allemaal voorzien van context van onze mensen zelf. Langzaam maar zeker is dat ons dna geworden.”
Echtgenote in bedrijf
Gerard en Rinio wisselen van gedachten over ontwikkeling, visie, coaching en teambuilding. Er vallen termen als ‘van goed naar goud’, ‘iedere dag beter’ en ‘je bent nooit uitgeleerd’. En Gerard stipt een andere succesfactor aan: de aanwezigheid van Rinio’s echtgenote Jacqueline in het bedrijf. Rinio: “Uitleggen wat je dromen en ambities zijn, is lastig. Communicatie is misschien wel het moeilijkste wat er is. Dan kun je het beter sámen doen. Inmiddels is Jacqueline al bijna 25 jaar in de zaak. Gaat het altijd van een leien dakje? Nee, maar we begrijpen elkaar wel en weten exact wat er nodig is om het bedrijf verder te brengen.”
Verbossen versus...
Terug naar de basis
Dat brengt het gesprek richting de toekomst. Hoewel het woord ‘groter’ nog altijd een magische aantrekkingskracht heeft, is groei voor Rinio geen must. “Ik ben 59, langzaam werk ik naar mijn exit toe. Ik heb bereikt waar ik als kind van droomde, maar het heeft ook veel gekost. Als je zou weten hoeveel nachten ik slecht heb geslapen vanwege zorgen of tegenslag… Maar ik heb altijd gezegd: waar je struikelt, ligt de grootste schat begraven. Zo staan we erin: we zijn vooral met het positieve bezig. Met Jacqueline ga ik eens per jaar naar Gran Canaria. Op vakantie, maar ik zie het ook als een moment van bezinning. Wat hebben we bereikt, en waar willen we naartoe? Even terug naar de basis kan lastig zijn, maar uiteindelijk helpt het je verder.”
Rinio reageert op enkele kernwoorden die Gerard hem voorlegt:
“Zelfstandig ondernemerschap.”
“Super mooi, maar niet zo mooi als iedereen denkt. Het bedrijf staat op één, daarna komt een hele tijd niets, dan je gezin, weer een hele tijd niets en dan de rest. Ondernemen brengt je veel, maar je geeft ook veel op.”
“Trots.”
“Dat ben ik als ik onze busjes zie rijden. Dat bezorgt me nog steeds iedere keer een wauw-gevoel.”
“Wat ga je doen nu de wereld weer open gaat?”
“De simpele dingen nóg meer waarderen. Zoals een lekker pilsje drinken in de kroeg, of weer op vrijdag de frietkar organiseren voor ons personeel. Lekker met zijn allen genieten van een vette hap en van elkaars gezelschap.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloo t zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde. Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat (06) 10 26 49 87 fdelaat financieringsgilde.nl
Goed werkgeverschap
“Dat noem ik nou goed werkgeverschap”, aldus Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij VUOss. “N2People investeert in hun mensen, maar ik ben ervan overtuigd dat ze dit dubbel en dwars terugkrijgen. Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen zijn namelijk productiever, verzuimen minder en blijven langer trouw aan de organisatie. Win-win dus!”
Mooi stukje maatwerk
“Als medewerkers laten zien dat ze graag willen, krijgen ze bij ons alle kansen”, vertelt Nadine van der Sluis, accountmanager bij N2People. “Met als doel dat ze hogerop komen en hun privézaken ook goed regelen. Hierin werken we graag samen met VUOss. Waarom? Omdat de lijntjes kort zijn, de kwaliteit hoog is en ze een mooi stukje maatwerkleveren. Zelfs de keuze voor de docent stemmen ze af op de cursisten.”
Future at work: zo luidt de missie van N2People. En het uitzendbureau uit Uden voegt de daad bij woord, want het draagt op allerlei manieren bij aan de ontwikkeling van hun mensen. Onder meer met NT2-trainingen op maat van Volksuniversiteit Oss. Twee Spaanse en twee Roemeense medewerkers zitten middenin een traject van vijftien lessen.
vuoss.nl
Contact
“Tijdens dit traject leren de medewerkers de basis van de Nederlandse taal”, aldus Roland van de Meerakker, docent bij VUOss. “Maar belangrijker nog: ze hebben straks meer zelfvertrouwen en zullen daardoor vaker contact dúrven leggen. En fouten dúrven maken. Dit is een mooie eerste stap, maar ik denk niet dat het hierbij blijft. Want dit is een zeer ambitieuze, leergierige groep.”
Fantastisch
“Het is fijn dat we de stof meteen in praktijk kunnen brengen”, vertelt cursist Tiffany Zelevics. “Ik praat nu meer met collega’s en begrijp best veel van wat ze zeggen. Ik wil snel hogerop om mezelf nog verder te ontwikkelen.” Medecursist Alvaro Salas-Pombo vult aan: “De trainingen zijn fantastisch. Ik kan al ergens een afspraak maken en zelf iets bestellen bij een afhaalrestaurant.”
De N264 is vol. De provinciale weg van de A50 bij Uden naar de N271 bij Haps kampt al jaren met een veel te grote verkeersstroom.
Reden voor de provincie om de knelpunten op de weg aan te pakken.
Dankzij de bemiddeling van UOV de Kring en verschillende Udense ondernemers biedt het een plan ook écht een goede oplossing.
Hans Clemens was als bestuurslid van UOV de Kring betrokken bij dit thema. Hij vertelt: “Het eerste begin is al jaren terug, toen de Stichting Leefbaarheid N264 bij ons aanklopte. We hadden met een delegatie van UOV de Kring net een rondje gemaakt over de industrieterreinen, om bij ondernemers te informeren wat we voor hen konden betekenen.
Ook bij hen was de ontsluiting van de N264 een punt van zorg, want vele honderden vrachtwagens gebruiken de N264 als in- en uitvalsroute. Ook zij zijn, net als omwonenden, gebaat bij een goede doorstroming. Reden
genoeg om logistieke ondernemers te benaderen en te vragen om zitting te nemen in de klankbordgroep naar de provincie.”
Opwaarderen is nodig
Eén van die ondernemers is Rob Jansen, eigenaar van Chain Logistics (Jagersveld). “We maken veel gebruik van de N264. Uiteraard wilden we meedenken aan een optimale inrichting van de weg.” Ook Van den Heuvel Logistiek haakte aan. Operationeel directeur Jasper Bijnen: “Het opwaarderen van de N264 is om meerdere redenen nodig. Om de overlast voor bewoners te verminderen, maar ook om onze bedrijven bereikbaar te houden en te voorkomen dat ondernemers kiezen voor andere vestigingslocaties.”
Uitvoering vanaf 2023
De provincie bleek een goede gesprekspartner en na diverse sessies ligt er nu een opwaarderingsplan, dat in 2023 in uitvoering gaat. Inclusief verschillende ‘Udense’
ideeën, zoals intelligente verkeersregelinstallaties (iVRI’s), waar nu nog rotondes liggen (Velmolenweg, Karrevracht en Wilhelminastraat). Hans: “De iVRI’s registreren naderende vrachtwagens, dankzij software in de boordcomputers. Daardoor ontstaat er een ‘groene golf’ en kan het vrachtverkeer doorstromen.” Het gevolg: minder optrekken en afremmen, een lagere geluidsproductie, een fijnstofreductie en een lager brandstofverbruik.
Blijvend bereikbaar
Daarnaast is met dank aan de Udense ondernemers en UOV de Kring voorgesteld om een circulaire, geluidsarme asfaltlaag toe te passen – en zo zijn er nog meer voorbeelden te noemen. Ook het advies voor tijdens de uitvoeringsfase neemt de provincie over: zo blijven bedrijven bereikbaar en kunnen ze hun vrachtwagens ’s morgens vroeg op pad sturen en ’s avonds weer verwelkomen.
Coöperatieve instelling
Dit resultaat is een mooi voorbeeld van de rol die UOV de Kring graag aanneemt: als belangenbehartiger van ondernemers. Ook past de samenwerking met ondernemers perfect in de transitie naar een ondernemersvereniging 3.0, die niet directief, maar juist coöperatief acteert. Hans: “Belangenbehartiging en samenwerking zijn altijd belangrijk geweest. We zoeken steeds naar manieren om sámen met bedrijven thema’s aan te pakken.” Rob vult aan: “Bedenk je zelf een oplossing, dan wordt ‘ie goed. Bedenk je hem samen, dat is het resultaat tien keer beter. Het is een goede zaak dat UOV de Kring het aanpakt op een manier die past in de tijdgeest. Hier hebben bedrijven écht profijt van.”
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl
uov-de-kring info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
De wereld verandert – en dus ook het ondernemen.
Om relevant te blijven voor haar leden, heeft UOV de Kring gekozen om een transitie door te maken. De ondernemersvereniging wordt steeds meer een community, waarin leden meedenken over de te varen koers. In dat kader past ook de nieuwe vorm van de commissie belangenbehartiging, die gestart is met themagroepen.
UOV-voorzitter Frank de Winter vertelt dat er inmiddels twee themagroepen actief zijn: infrastructuur en huisvesting van arbeidsmigranten. “Neem de themagroep infrastructuur”, vertelt Frank. “Daarin zijn ondernemers van logistieke bedrijven vertegenwoordigd. Samen pakken ze projecten aan die belangrijk zijn voor hen en voor veel collega-ondernemers in dezelfde sector.” Hetzelfde geldt voor de huisvesting van arbeidsmigranten. Ondernemers onderkennen de behoefte aan extra handjes en zijn al in gesprek met de gemeente om de mogelijkheden te onderzoeken om arbeidsmigranten te huisvesten (elders in dit magazine staat een verslag van dat rondetafelgesprek).
Overkoepelend is een denktank in het leven geroepen. Frank: “Die bestaat uit ondernemers die in een brede context willen meedenken. Constateren zij dat er reden is om een nieuwe themagroep op te richten rondom een bepaald thema? Dan is dat de volgende stap. De leden van de denktank hebben hun voelhoorns continu uitgestoken.”
De winst van deze opzet is meer betrokkenheid. “Ondernemers pakken thema’s aan die belangrijk zijn in hun dagelijkse bedrijfsvoering. Bijkomend voordeel is dat ze via hun bijdrage aan de themagroep ook van elkaar kunnen leren. Deze opzet past uitstekend binnen onze transitie naar ‘ondernemersvereniging 3.0’, waarin we veel minder handelen vóór onze leden, maar juist mét hen. Samen bepalen we de koers voor de toekomst.”
Ondernemers die belangstelling hebben in een rol in de Denktank of in een themagroep, kunnen zich melden info@uovdekring.nl.
In december vorig jaar werd BNI Maashorst opgericht. Deze regionale netwerkorganisatie houdt in de Ideeënfabriek in Uden wekelijks een zakelijke netwerkbijeenkomst. Dat doen ze onder het genot van een heerlijk ontbijtje.
De meetings zijn opgebouwd met als doel elkaar aan te kunnen bevelen. “Aanbevelingsmarketing”, weet Janneke Kierkels, een van de leden, het ook wel mooi te verwoorden. “Een van de belangrijkste doelen van de bijeenkomsten is elkaar en elkaars verhaal goed leren kennen, en vertrouwen creëren. Hoe meer je elkaar kent en vertrouwt, hoe gemakkelijker je elkaar introduceert bij andere partijen.”
BNI Maashorst heeft nu negentien leden. Tijdens de meetings, die erom bekend staan zeer gestructureerd te verlopen, worden door de aanwezige ondernemers onder meer pitches en presentaties gehouden, evenals een positiviteitsbijdrage-ronde waarin wordt besproken wat je die week voor de groep hebt gedaan of betekend.
“Bezoekers en geïnteresseerden zijn altijd welkom. Via onze leden, maar je mag het natuurlijk ook laten weten als je langs wilt komen.” Dat kan via info@prcht.nl. Meer weten?
Kijk dan op de LinkedIn-pagina van BNI Maashorst.
“Elkaar goed leren kennen en vertrouwen creëren”
Kennisleverancier op het gebied van IT-dienstverlening voor midden- en kleinbedrijf.
Wij leveren een totaaloplossing waarbij de menselijke factor hoog in het vaandel staat. De Dotcom365 werkplek is veilig en altijd beschikbaar. Graag adviseren wij u over implementatie binnen uw organisatie.
Peter en Richard Arts
Wij hebben inderdaad het geluk dat we ieder jaar naar Sölden in Oostenrijk mogen, om daar een weekend te gaan ‘test-skiën’. Dat doen we nu al zo’n 20 jaar.
We zijn daar met leveranciers en vertegenwoordigers uit de skiwereld en mogen dan allerlei skispullen uitproberen zodat we ons kunnen voorbereiden op de nieuwe skicollectie.
Voor de inkoop van modekleding gaan we naar Antwerpen in België. Daar zitten allerlei merken gecentreerd bij elkaar. Dit is voor ons meer een oriëntatie bezoek. We gaan ook wel eens naar Duitsland.
Daar vindt twee keer per jaar de ISPO sportbeurs plaats. Het is enorm groot, je vindt er alle sportmerken en alle sporten. Al gooide corona wel roet in het eten afgelopen keren.
De nieuwe collectie is alweer binnen. We hebben lang genoeg stilgestaan en kunnen weer vooruit kijken!
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Peter en Richard Arts van Arts Sportiek.
Skiën voor het werk, wat vervelend...
Waarom doen jullie dat?
Gaan jullie voor de overige collectie ook naar het buitenland?
Wat doen jullie daar?
Gelukkig kan het dit jaar allemaal weer!
Harald Stempher uit Uden is zelfstandig ondernemer én vrijwillig brandweerman. Hij sloot zich ongeveer 8 jaar geleden aan bij de Udense brandweer, en staat nog altijd klaar als de pieper afgaat.
“Ik kom oorspronkelijk uit de wereld van Defensie en Politie, waar ik altijd in teams werkte en leiding gaf” vertelt Harald. “Ik was zo’n beetje 3 jaar zelfstandig ondernemer en miste het teamwork. Toen ik zag dat de brandweer vrijwilligers zocht, reageerde ik.” Hij nam deel aan de kenningsmakingsdag, en doorstond allerlei testjes waarbij onder andere naar je technisch inzicht, hoogtevrees en karakter wordt gekeken. “Gelukkig waren zowel zij als ik enthousiast. Het vervolg was een brandweeropleiding die ik, in verband met mijn onderneming, als dagopleiding heb gevolgd. Daardoor was ik in 3 maanden klaar. In januari 2014 mocht ik mezelf brandweerman noemen.”
Impact
“We werken in drie ploegen”, schetst Harald de situatie. “Iedere ploeg heeft een week oproepdienst, een week schaduwpiket waarbij je bijspringt als het nodig is, en een vrije week. Het is altijd weer een grote verrassing wat er gaat gebeuren. Als de pieper gaat, ruk je in principe met een klein ploegje van zes man uit: de chauffeur, de bevelvoerder en vier brandweermensen. Daar moet je het mee zien op te lossen. In 90 procent van de gevallen lukt dat wel, zoals bij kleine brandjes, een beknelling in een auto of een gaslek. Maar soms maak je heftigere dingen mee.” Harald blikt terug op de afgebrande basisschool in Uden, op oudejaarsavond 2014. Hij had dienst en verwach e een leuk samenzijn met andere vrijwilligers. “We zouden spelletjes doen op de kazerne, en samen lekker eten. Met wat kleine inzetjes, zoals normaal gesproken het geval was.” Maar daar kwam niks van terecht. “De pieper ging aan het begin van de avond, en ik was de volgende ochtend pas om 08.00 uur thuis. Het had een grote impact op Uden en omgeving.”
Vriendenclub
Harald benadrukt dat de brandweer voor iedereen geschikt is. “Van boeren tot boekhouders en restauranteigenaren, er zijn zoveel verschillende mensen lid. En iedereen heeft de mentaliteit om iets voor de maatschappij, voor Uden, te willen betekenen. Je hoeft niet per se sportief of sterk te zijn, je moet vooral goed kunnen samenwerken. Daardoor voelt het als een echte vriendenclub.”
arle.nl
Het is deze maand precies vijf jaar geleden dat Restaurant Cusco haar deuren opende aan de Markt in Uden. Een bijzondere mijlpaal. Zeker ook vanwege de tussenliggende Coronajaren. Reden genoeg voor een feestje dus! Of beter gezegd een driedaags feest. Want nu het eindelijk weer kan, pakt Restaurant Cusco groots uit.
Cinco: Fiesta en Cusco
Het eerste weekend van april gaat het gebeuren. Cinco: Fiesta en Cusco belooft een prachtig feest(weekend) te worden. “Door de geldende maatregelen zag het er lange tijd niet naar uit dat we ons vijfjarig jubileum met onze gasten zouden kunnen vieren. Dat dit nu tóch kan, is geweldig. Om hen te bedanken voor alle steun, vooral ook in Corona-tijd, gaan we er echt een groot feest van maken.
We dompelen onze gasten drie dagen lang onder in Zuid-Amerikaanse sferen én onze gastvrijheid. We laten hen genieten van El menu de Cinco: een fantastisch vijfgangendiner bestaande uit vijf ultieme Cuscoklassiekers, een lekkere welkomstcocktail én een aantal smakelijke hapjes die wij aan tafel serveren om alvast in de stemming te komen. Live-muziek en volop entertainment gedurende de avond, maken het feest compleet”, aldus restaurantmanager Cesar Garcia.
Denken in kansen en mogelijkheden
Dat het geplande feest door kan gaan, is niet alleen voor de gasten goed nieuws, ook de medewerkers van Restaurant Cusco zelf kunnen niet wachten. Want nu de beperkingen
rondom Corona voor het grootste deel opgeheven zijn, kunnen zij eindelijk weer doen waar ze goed in zijn: gasten volledig in de watten leggen en verrassen met culinaire hoogstandjes. “We komen uit een spannende, onzekere periode. Maar tegelijkertijd zijn we altijd positief gebleven en hebben we constant gekeken naar de mogelijkheden, naar wat er wél kon. Dat heeft erin geresulteerd dat we onze gasten ook in de afgelopen twee jaar constant hebben weten te verrassen met leuke concepten voor thuis. En minstens zo belangrijk: dat we ons team bij elkaar hebben weten te houden. Daardoor kunnen we nu op volle sterkte weer aan de slag.”
Stilzitten is geen optie
In de maanden dat het restaurant noodgedwongen dicht moest blijven, is er niet stilgezeten. Zo is er een compleet nieuwe keuken geplaatst. De ruimte die daarmee gecreëerd is, zorgt ervoor dat Restaurant Cusco haar gerechten naar een nóg hoger niveau kan tillen en een avondje ZuidAmerikaans genieten nóg beter, completer en fijner kan maken.
La Bodega
In de eerste lockdown al, werd de ruimte achter het restaurant aangepakt. “We hebben deze plek destijds omgetoverd tot een sfeervolle wijnbar. La Bodega is een afgescheiden deel van het restaurant dat zich bij uitstek leent voor groepen. Een plek waar je met vrienden, collega’s of zakelijke relaties kunt genieten van shared dining en fine wining. Precies zoals men dat van Restaurant Cusco gewend is. Of je nu kiest voor één glas wijn, een wijnmenu of een volledige proeverij: zolang je maar geniet. Want dat is waar het om draait bij La Bodega.”
Naast al deze activiteiten, is ook het restaurant zelf flink opgefrist en zijn er verbeteringen doorgevoerd in de akoestiek. “Wij zijn klaar voor de volgende vijf jaar, klaar voor de toekomst.”
Reserveren of benieuwd naar de zakelijke mogelijkheden voor jouw bedrijf? Neem (geheel vrijblijvend) contact op met Restaurant Cusco via restaurantcusco.nl of telefonisch via 0413-264588.
“Live-muziek en volop entertainment gedurende de avond, maken het feest compleet”
restaurantcusco.nl
Dat ze bij Eigen Wijzer Maashorst graag het tempo erin houden, is bekend. Inmiddels is een nieuw onderdeel in het leven geroepen, dat exemplarisch is voor de kruisbestuiving die de organisatie realiseert: studentenbureau De Eigenwijzer. Een van de doelen is om personeelsoverschotten en -tekorten bij bedrijven in de gemeente Maashorst op elkaar af te stemmen en zo het lokale arbeidsklimaat te verbeteren. Marga Huijbregts van Eigen Wijzer geeft tekst en uitleg.
“Met De Eigenwijzer streven we verschillende doelen na”, vertelt Marga. “Ten eerste helpen de aangesloten studenten ondernemers in de gemeente Maashorst met HR-vragen en vraagstukken op het gebied van leren en ontwikkelen. Dat doen ze niet alleen, maar met professionals uit ons lokale netwerk. Ten tweede leren de studenten in de praktijk en ten derde maken bedrijven kennis met potentiële toekomstige werknemers. Hoezo onderwijsinstellingen naar Maashorst halen?”
Meer dan 100 studenten
Inmiddels deden al ruim 100 studenten een
praktijkopdracht (van 10 weken tot een halfjaar). De studenten in kwestie volgen diverse studies bij zoals bedrijfskunde en HRM. Drie groepen van HRM-studie aan Avans Hogeschool Breda zetten zich in het kader van hun studie in voor De Eigenwijzer, dat ze zelf hebben opgezet. En de professionals die hen ondersteunen, hebben maar één motief: studenten begeleiden op een manier waarop ze ook nog lokale ondernemers een dienst bewijzen.”
Vraag en aanbod bij elkaar
Een belangrijke ontwikkeling van Eigen Wijzer Maashorst (waar ook weer de studenten bij actief zijn) is het opzetten van een zogenaamde Match Tool. Doel daarvan is de personeelsoverschotten van het ene bedrijf over te laten nemen door andere ondernemers. Marga spreekt bevlogen over haar concrete plannen voor omscholingstrajecten en doelgerichte begeleiding. “Via de Match Tool kunnen bedrijven werknemers vinden die bij hen passen. We helpen hen bij het werven, en begeleiden natuurlijk ook de bedrijven die met een personeelsoverschot kampen. Ook de kandidaten kunnen op onze steun rekenen, bijvoorbeeld bij
het aanmaken van een profiel met capaciteiten, kwaliteiten en persoonlijke motivaties.”
Vitale arbeidsmarkt
Het enige dat ondernemers daarvoor nodig hebben, is samenwerking. Dus elkaar (leren) kennen en vertrouwen. “We willen allemaal een vitale lokale arbeidsmarkt”, vertelt Marga, die al in gesprek is met lokale bedrijven, die geïnteresseerd zijn in het plaatsen van boventallig personeel van andere organisaties. Marga is vol vertrouwen. “Via deze tool behouden we talentvolle arbeidskrachten én versterken we het lokale bedrijfsleven. Bovendien verbetert de tool het zicht op de competenties van onze talenten. Voor de Avansstudenten biedt de tool een mooie kans om een kijkje te nemen in de keuken van de arbeidsmarkt van de toekomst.
Een duidelijke win-winsituatie dus.”
Samen optrekken
Wie Marga kent, weet hoe bevlogen ze haar verhaal kan delen. Maar niet alleen zij is enthousiast. “Er is al een groep enthousiaste bedrijven en ook onze studenten reageren stuk voor stuk super positief. We zien volop kansen, en daar worden we blij van. Wat we nu willen bereiken, is dat steeds meer ondernemers de kans ook echt grijpen. Vaak zie je dat ze gedreven worden door de waan van de dag, en dat begrijpen we heel goed. Maar: je hebt goed personeel nodig om te kunnen groeien. Natuurlijk kun je die uitdaging zelf oppakken, maar waarom zou je het niet sámen doen?”
Maatwerk opleidingen
Die oproep geldt overigens niet alleen voor het gebruik maken van de Match Tool, maar mag breder gezien worden: ook specifieke opleidingsbehoeftes zijn perfect op hun plek bij Eigen Wijzer Maashorst. “Ondernemers die moeite hebben het vinden van gekwalificeerde automonteurs, kunststofbewerkers, plaatwerkers enzovoorts: laat het weten! Er zijn al genoeg voorbeelden van opleidingen of trainingen die zijn ontstaan, puur door behoeftes te bundelen. Zo investeren we in beter opgeleid personeel én zorgen we dat de lokale arbeidsmarkt sterker en interessanter wordt.”
Foto: Carin Deben
eigenwijzermaashorst.nl
Laatst bij een workshop over talentontwikkeling benoemde de trainer enkele valkuilen, zoals de gedachte dat ervaring belangrijker is dan iets nieuws leren. De trainer beeldde een vertegenwoordiger uit die er prat op ging dat je hem niets meer hoefde te leren. Vanwege zijn 15 jaar ervaring kende hij kende alle trucs, ins & outs. De trainer lich e toe: “Onzin natuurlijk, want in werkelijkheid heeft die beste vertegenwoordiger bij elkaar hooguit 1 jaar ervaring, en daarop teert hij al 15 jaar.” Ik moest even denken, en begreep wat hij bedoelde. Op het moment dat we terugvallen op gewoontes (ervaring) zijn we eigenlijk gestopt met leren.
Als we de vergelijking maken met topsport, is in topsport een factor 10 voor de verhouding trainingsarbeid en wedstrijden helemaal niet raar. Kijken we naar het bedrijfsleven, dan stoppen de meesten na hun studie met trainen. Oké, we spelen elke dag onze wedstrijdjes, waarvan we zeker leren. Maar dat is echt anders dan bewust trainen.
Stel jezelf de vraag: zorg jij als ondernemer dat jijzelf en jouw medewerkers goed getraind blijven? Welke opleidingsmogelijkheden bied je aan om goed voorbereid te zijn op toekomst? En vraag me niet: ‘Wat als we investeren in de opleiding van onze mensen, en ze gaan weg?’ Dan zeg ik steevast: “Wat als we het niet doen, en ze blijven?”
Ik wens je een plezierige training.
Marga Huijbregts Eigen Wijzer Maashorst
Niet alleen koper terugwinnen, maar kabelrecycling naar een hoger niveau tillen: dat is de missie van Green Recycling Company. Het bedrijf vindt zijn oorsprong in Uden, waar Eric Diks zo’n 2 jaar geleden zijn ideeën uitbouwde samen met Jeroen Peters. Met hun kunststof blokken (de GRC-Block) streven ze ernaar de wereld een beetje duurzamer te maken.
Vaak wordt alleen het koper uit elektriciteitskabels gerecycled. Begrijpelijk, want wat kun je nou eigenlijk met de kunststof mantel die overblijft? Vaak wordt dit restproduct verbrand, wat zorgt voor een hoge CO² uitstoot. Green Recycling Company vond hiervoor een duurzame oplossing. Wat nou als je deze resten pvc verwerkt in grote legoblokken? Oftewel de GRC-Blocks.
Veel voordelen
De kunststof GRC-Block is een flexibel bouwsysteem van stapelbare blokken zonder gebruik te hoeven maken van cement of bevestigingsmateriaal. En dat is een stuk beter voor het milieu. “Waar momenteel 175 kilo aan CO² nodig is voor de productie van één betonblok, is er slechts 0,44 kilo CO² nodig voor de productie van één kunststof GRCBlock”, legt Peters ter vergelijking uit. “Andere voordelen zijn onder andere dat een kunststof blok een stuk lichter is, het gemakkelijker hanteerbaar en te verzetten is, duurzaam en 100 procent herbruikbaar is. Door de elastische werking van het materiaal is het veiliger en is er minder kans op het breken van het blok. En het is in gebruik gewoon vergelijkbaar met de betonnen blokken.” Peters is eigenaar van JPI Polymers in Heeswijk-Dinther.
Hij ontwikkelt de machine waarmee de blokken worden gemaakt. Deze staat in een fabriek in Bergen Op Zoom, waar hard wordt gewerkt aan de productiecapaciteit. “Op dit moment maken we alleen nog blokken op kleine schaal, maar we streven ernaar voor het einde van dit jaar zo’n dertig blokken per dag te kunnen produceren. Volgend jaar hopen we dit te verdubbelen.”
Gebruik
De GRC-Block wordt geproduceerd van pvc kabelmantelafval dat verwerkt is tot maalgoed. Maar voor wie is het bedoeld en waar kun je het nou eigenlijk voor gebruiken? “Het bouwblok is in verschillende situaties in te zetten”, vertelt algemeen directeur Eric Diks. “Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om er een keerwand en scheidingswand van te maken, of te plaatsen als aanrijdbeveiliging of wegafzetting. Maar denk ook aan opslagboxen, sleufsilo’s, zoutloodsen en industriehallen.” Als pvc afvalverwerker neemt Green Recycling Company ook pvc in van ander bedrijven. “We hebben klanten die naast klant ook onze leverancier zijn. Want ben je verwerker van koperkabels, strip jij ze voor de verdere verwerking maar weet je niet wat je met het overgebleven
pvc afval aan moet? Dan kun je dit bij ons als maalgoed inleveren. Dat maakt het cirkeltje mooi rond!” Hij tipt: “Wanneer je als bedrijf gebruik maakt van het product, kun je dit in je CO² administratie meenemen. Een positieve bijdrage aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen.”
Ook de overheid gelooft in de ideeën van Green Recycling Company. Middels de Demonstratie Energie- en Klimaatinnovatie (DEI) subsidie steunen zij het bedrijf.
Diks: “Tot nu toe hebben we dankzij deze subsidie en eigen middelen ons project kunnen financieren. We zijn nu toe aan een volgende stap en zijn druk doende met het aantrekken van extern kapitaal om door te kunnen groeien.”
De ambities van het bedrijf liggen hoog. “Naast de kunststof GRC-Blocks willen we uiteindelijk nog meer toepassingen ontwikkelen en op de markt brengen”, laat Peters weten. “Maar voor nu hopen we vooral een verandering teweeg te brengen in de kabelindustrie voor
een belangrijk deel van de afvalstroom. Hiermee zorgen we voor een omvangrijke CO² besparing, beschermen we het milieu én stimuleren we het duurzaam omgaan met afvalstromen.”
Wil je meer weten? Neem dan een kijkje op de website.
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Driek van Erpstraat 46 | 5341 AM Oss | Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl | www.lukkenprojecten.nl
U bent (op afspraak) van harte welkom in ons nieuwe pand!
|
Een gezonder en gelukkiger leven. Dat is in een paar woorden waar Marcia Hamelijnck haar klanten mee helpt. Haar bedrijf, Oil up, is namelijk gespecialiseerd in etherische oliën en aanverwante producten. De absolute hardloper in haar assortiment is Stress Away: een roller met zes rustgevende ingrediënten.
Marcia streeft er zelf naar om zo veel mogelijk gezonde keuzes te maken, een drijfveer die na een ernstige ziekte aan kracht won. “In de meeste keukenkastjes staan heel wat schoonmaakmiddelen met ingrediënten die eigenlijk niet oké zijn”, vertelt ze. “Hetzelfde geldt voor bijvoorbeeld geurkaarsen, deodorants of shampoos.
Via het Amerikaanse merk Young Living bieden we gezondere alternatieven met onder andere etherische oliën.”
Gesloten systeem
Young Living produceert de oliën en andere producten volledig in eigen beheer: from Seed to Seal. “Ze hebben zelfs hun eigen boerderijen, waar ze de kruiden en gewassen kweken. Volledig controleerbaar, gegarandeerd
Stress Away bevat etherische olie van copaïba, cederhout, limoen, vanille, ocotea en lavendel
pesticide- en GMO-vrij én geproduceerd onder uitstekende arbeidsvoorwaarden”, vertelt Marcia.
Altijd een roller op zak
Naast verkopen (via de webshop) geeft Marcia voorlichting. “Ik vertel klanten welke gezondere keuzes ze kunnen maken en hoe ze de producten kunnen toepassen. Onze producten zijn fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel inzetbaar. Neem Stress Away, een fijne olieblend voor wanneer je stress of spanning ervaart. Het werkt als aromatherapie: je reuksysteem is direct verbonden met je limbisch systeem, dat emoties reguleert. Zelf heb ik altijd een rollertje bij me, en eigenlijk zou iedereen er eentje op zak of op het nachtkastje moeten hebben.” oil-up.nl
Onderzoek: lavendelolie heeft directe invloed op hersengolven
Oil up is offi cieel Brand Partner van Young Living Gemakkelijk aan te brengen op de huid (zoals in de hals of op de pols)
De roller (10ml) is verpakt in een kartonnen koker
Toekomst Schoonmaakbedrijven
Toekomst Schoonmaakbedrijven is al meer dan 80 jaar een begrip in Schijndel en omgeving. Een opvolger binnen het familiebedrijf was er niet. Daarom besloot René Wittens tot verkoop. In IBN Facilitair vond hij de ideale overnamepartner, want ook daar zetten ze mens en kwaliteit voorop.
Een overname betekent vaak: veranderingen. Maar niet in dit geval. Toekomst Schoonmaakbedrijven gaat gewoon door onder dezelfde naam, op dezelfde locatie en met dezelfde mensen en kwaliteit. “Het is een gezond bedrijf met een goede naam en veel langdurige relaties”, aldus Maarten Gielen, algemeen directeur bij IBN. “Dus waarom zouden we aan zo’n sterk merk tornen?”
Aandacht
Voormalig directeur René vult aan: “Behoud van autonomie was een belangrijke voorwaarde. Maar ook: hoe gaat de nieuwe eigenaar met onze medewerkers om? Bij IBN staat gelukkig – net als bij ons – de mens centraal.” Maarten knikt. “Goed voor je mensen zijn, begint met aandacht. Bij Toekomst Schoonmaakbedrijven zag ik in de kantine tientallen foto’s hangen van de medewerkers. Dat zegt veel over een bedrijf.”
Inclusief
Met de overname ziet IBN kansen voor meer inclusiviteit. En dat is de belangrijkste missie van het bedrijf. “IBN opereert vooral binnen de (semi)overheid”, vertelt commercieel directeur Tom Dissel. “Verschillen omarmen en kansen bieden is hier al redelijk gangbaar. Toekomst Schoonmaakbedrijven heeft echter veel commerciële
bedrijven in haar portfolio waar dit nog minder vanzelfsprekend is.” Maarten vult aan: “We gaan op ons gemak verkennen hoe we deze bedrijven voorzichtig kunnen helpen bij het inclusiever maken van hun organisatie.”
Nummer 1
“De mensen maken je bedrijf”, vertelt Isolde Huijbregts, directeur Mens en Organisatie. “Wij zetten daarom onze medewerkers echt op nummer 1. We luisteren naar hun wensen, geven ze eigen verantwoordelijkheid en moedigen ze aan om zelf beslissingen te nemen. Dit betekent meer werkgeluk. En een gelukkige en betrokken werknemer is het beste visitekaartje dat je je kunt wensen.”
Of René al afscheid heeft genomen? “Nog niet. Maar zodra de coronamaatregelen het toelaten, gaat dat wel gebeuren”, lacht hij. “Tot die tijd blijf ik als ambassadeur graag nog even betrokken.”
toekomstschoonmaakbedrijven.nl
Oud-burgemeester van de gemeente Uden Henk Hellegers nam op 9 maart afscheid in Theater Markant. Zijn afscheid werd door het coronavirus een aantal keer uitgesteld, maar de burgemeester was volhoudend en kon, zo’n 2,5 maand na zijn aftreden, alsnog afscheid nemen.
De aanwezigen namen eerst plaats in de theaterzaal van Markant, maar nadat de gordijnen op het podium openden, verscheen daar een mooi ingerichte opstelling op het podium zelf waar iedereen plaats mocht nemen. Met woordjes van onder anderen wethouder Gijs van Heeswijk, een optreden van het Gilde Sint Barbara en Sint Lucia, muziek, en een grappige sketch van cabaretière Karin Bruers en Nol Havens werd het een sfeervol afscheid. Hellegers deed zelf ook nog een afsluitend woordje, waarna zijn zoon het woord nam en samen met de genodigden een toost uitbracht op zijn vader.
Aandacht voor huisvesting van arbeidsmigranten is van (steeds groter) belang voor ondernemers in de gemeente Maashorst, zowel vanuit economisch als sociaal perspectief. Maar het organiseren van zo’n huisvesting is zo eenvoudig nog niet. Om hierin stappen te maken, zullen ondernemers elkaar moeten ondersteunen, beseft ook UOV de Kring. Op initiatief van de ondernemersvereniging gingen verschillende belanghebbenden hierover onlangs met elkaar in gesprek.
Aan tafel zitten Jolanda Nooijen (algemeen directeur Compliment tuinbouwbedrijf), Andries Peters (directeur Barli), Hans Clemens (directeur Amitec milieuadviesbureau), Peter Smit (ambassadeur VNGZuid dossier arbeidsmigranten) en Franko van Lankvelt (wethouder Ruimtelijke ontwikkeling en wonen gemeente Maashorst). Ron Crone, adviseur bestuur UOV de Kring, leidt het gesprek in goede banen. De belangrijkste vraag van vandaag: “Hoe komen we samen tot het organiseren van goede huisvesting?”
Woningen verdelen
Bij Barli in Uden, specialist op het gebied van
bouwsystemen, zijn er momenteel zo’n vijftig arbeidsmigranten werkzaam, weet directeur Andries Peters ons te vertellen. “Met het minderende aanbod aan timmerlui in Nederland, merken we dat ons bedrijf steeds meer arbeidsmigranten nodig heeft voor het productieproces. Voor ons verdienmodel is het dus van groot belang om goed personeel te vinden.” Goede huisvesting is volgens hem één van de eisen om gemakkelijker aan deze arbeidsmigranten te komen. Hoe? “Het is aan de politiek om woningen in onze gemeente goed te verdelen. De gemeente kan bepaalde gebieden aanwijzen, zoals industrieterreinen of agrarische grond, waar arbeidsmigranten in grote getalen gehuisvest
kunnen worden.” Hans Clemens gaat hierin mee. “De gemeente zou een bestuurlijke rol moeten aannemen. Het zou fijn zijn als zij grond beschikbaar heeft, zodat ze ook de regie in handen kan houden. Ik praat hier over een langere periode; we hebben het over een miljoeneninvestering. Een project als deze zal zo’n 15 tot 20 jaar in stand moeten blijven om goede huisvesting te kunnen bieden. En met goede huisvesting bedoel ik een eigen ruimte, met genoeg privacy. Dat is heel belangrijk.”
Ingewikkeld en gevoelig
Maar is dat wel zo simpel? “Nee”, verzekert wethouder Van Lankvelt, die ook wethouder was in de gemeente Uden in december 2019, toen het beleid ‘Huisvesting arbeidsmigranten’ in de gemeenteraad werd vastgesteld. Hij onderstreept dat de gemeente weet hoe belangrijk arbeidsmigranten voor de maatschappij zijn, en dat huisvesting hierin een belangrijke rol speelt. “Maar het is een ingewikkeld en gevoelig dossier. Als gemeente zijn we natuurlijk vooral faciliterend. Wanneer partijen met initiatieven en locaties naar ons toe komen, kijken of we dit samen met hen kunnen oppakken. Maar we moeten de belangen breder afwegen dan de ondernemers. Mocht een locatie geschikt bevonden worden, kom je na verdere gesprekken met ondernemers uit bij de volgende en cruciale stap: de omgevingsdialoog. We moeten óók kijken naar de omgeving. Wat is de draagvlak van zo’n plek?
Jolanda Nooijen is algemeen directeur bij Dutch Garden Group BV, het moederbedrijf van Compliment BV, een Volkels tuinbouwbedrijf. Op vele hectaren tuinbouwgrond teelt en oogst het bedrijf een breed assortiment aan producten. Het bedrijf is zeer afhankelijk van arbeidsmigranten.
Andries Peters is directeur bij Barli in Uden en was tevens de gastheer van deze bijeenkomst. Barli is specialist op het gebied van bouwsystemen. De expertises van het bedrijf zijn onder te verdelen in prefab systeembouw, houtskeletbouw en mobiele bouw.
Wat kun je qua huisvesting op zo’n plek verantwoord realiseren?”
Wantrouwen
Dat het heel wat voeten in aarde heeft, weet ook Jolanda Nooijen, die binnen haar bedrijf Compliment in Volkel zo’n 180 arbeidsmigranten in dienst heeft. “Het beleid wat er op dit moment ligt is duidelijk. Alleen gaat het om meer dan alleen het beleid. Denk aan het bestemmingsplan, de bouwblokken, en inderdaad die omgevingsdialoog. En dat alles moet gerealiseerd worden binnen alle strakke kaders die gesteld worden.” Het wantrouwen tegenover arbeidsmigranten wat bij veel mensen nog altijd speelt, maakt het er niet gemakkelijker op. “Er hoeft maar één iemand tegen te zijn, en de deur voor een nieuw plan wordt dichtgegooid. Dit alles maakt het tot een heel moeilijk dossier. En daar moet je een kansendossier van zien te maken.”
Kansendossier
Maar hoe kom je tot zo’n kansendossier? “Als je wilt gaan kantelen naar een kansendossier, dan zal je als gemeente het dossier moeten verbreden”, zegt Peter Smit. “Arbeidsmigranten bezetten momenteel in de reguliere woningmarkt behoorlijk wat huizen. De vraag is: kun je een nieuwe locatie creëren zodat die woningen allemaal beschikbaar komen? Woningen waar jongeren, die in de huidige woningmarkt naarstig op zoek zijn naar een huis, kunnen gaan wonen. Het verplaatsen van de reguliere woonvoorraad naar tijdelijke huisvesting op goede plekken, daar ligt een grote kans.”
Lees verder >
Rondetafelgesprek
Franko van Lankvelt is wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling en Wonen in de gemeente Maashorst. Hij houdt zich als wethouder onder meer bezig met bestemmingsplannen, vergunningverleningen, gebiedsontwikkeling, en wonen, inclusief de huisvesting van buitenlandse werknemers/statushouders.
Smit vervolgt: “Door deze twee verschillende kwesties te koppelen, ben je als gemeente bezig met verschillende dossiers. Hiermee positioneer je je als gemeente anders. Je bent niet alleen met de huisvesting van arbeidsmigranten bezig, maar ook met de doorstroming van de woningmarkt.”
Cijfers
Maar om tot dat kansendossier te komen, zullen er eerst nog wat stappen gemaakt kunnen worden. Volgens Hans Clemens en Jolanda Nooijen is één eerste stap heel belangrijk: in kaart brengen hoeveel arbeidsmigranten er werkzaam zijn in onze gemeente. “Over hoeveel arbeidsmigranten hebben we het nou eigenlijk? Zijn het er 500? 1000? 2500? Het is aan ondernemers zelf om dit kenbaar te maken, want harde cijfers zijn er niet. Wanneer bedrijven hier inzicht in geven, wordt er veel meer duidelijk en heeft de gemeente een beter beeld.”
Weer een stap verder is het in kaart brengen van locaties
Hans Clemens is directeur/eigenaar van Amitec milieuadviesbureau. Amitec is een dienstverlenend bureau, dat zich bezig houdt met alles op het gebied van bestemmingsplannen en vergunningverleningen. Vanuit het kantoor in Uden ondersteunen zij bedrijven in de regio Uden, Eindhoven, Tilburg en ‘s-Hertogenbosch bij het aanvragen van vergunningen, uitvoeren van bodemonderzoeken en alle andere vormen van advies over de milieuwetgeving.
Peter Smit is ambassadeur van VNG-Zuid, waarbij hij het dossier arbeidsmigranten ondersteunt naar gemeenten toe. Hij is oud-gedeputeerde van de Provincie Noord-Brabant en voormalig wethouder van de gemeente Oisterwijk, waarin hij 4 jaar Sociaal Domein en 2 jaar Ruimtelijke Ordening in zijn portefeuille had.
waar arbeidsmigranten gehuisvest zijn, maar niet werken. “Er zijn namelijk heel veel uitzendbureaus van buitenaf die woninglocaties gekocht hebben, en daar mensen gehuisvest hebben die helemaal niet in de gemeente Maashorst werken”, weet Nooijen.
Het synchroniseren van locaties staat voor Andries Peters op dit moment voorop. “Ik denk dat we pas echt stappen kunnen maken wanneer we gaan kijken naar een locatie waar we in grote getale arbeidsmigranten kunnen vestigen.” De partijen zijn het erover eens dat het goed is wanneer ondernemers hierover proactief meedenken met de gemeente. Franko van Lankvelt: “Wij zijn géén initiatiefnemers, dus het is aan bedrijven om naar de gemeente toe te komen. In de gemeente Uden destijds waren Udense bedrijven al betrokken bij het beleid. Zij keken bijvoorbeeld mee naar geschikte gebieden. Het zou ook helpen om samen met de voormalige gemeente Landerd te kijken waar kansrijke gebieden liggen die voldoen aan het huidige beleid. En ja, misschien is het beleid op sommige punten wat te strak, en kan het zijn dat er hier en daar wat aangepast moet worden.”
Volgens Peter Smits zou een rollenspel bijdragen aan het maken van verdere stappen. “Ik denk dat het helpt als de ondernemers een keer op de stoel van de wethouder gaan zitten, om te kijken wat het dossier betekent voor de wethouder, en andersom. Pas dan kun je je echt voorstellen hoe het voor beide partijen is, en dat het echt geen gemakkelijke kwestie is.” Een idee waar
gespreksleider Ron Crone enthousiast over is. “Dat zou een mooi vervolg kunnen zijn op dit gesprek. Dit is een complex maar heel belangrijk onderwerp, en om verder te komen hebben we elkaar als ondernemers nodig.”
Een rollenspel, een rondetafelgesprek of een discussie, jij kunt eraan bijdragen! Ben je ook geïnteresseerd om deel te nemen aan dit thema? Wil je in gesprek met andere ondernemers of heb je ideeën? Meld je dan via adviseur@ uovdekring.nl.
uovdekring.nl
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
Help jij ons groeien?
Wij zijn op zoek naar technische talenten!
Lees meer op breeuwer.nl/vacatures of mail naar info@breeuwer.nl
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Laatst vroeg iemand me wanneer ik het meeste geniet van mijn vak. Daar kon ik al snel op antwoorden: iedere keer als we de verwachtingen van onze klant overtreffen. Of nog beter, als we het onverwachte waarmaken. Zoals de verhuur van winkelpanden in Oss en Uden, waar we met succes tegen de stroom in zijn gezwommen.
Natuurlijk, ook wij hadden een zekere scepsis, toen we tijdens de laatste lockdown op zoek gingen naar huurders voor verschillende centrumpanden. Immers: veel ondernemers waren wel met andere zaken bezig. Tegelijk komt dan juist de ‘terriërmentaliteit’ in ons naar boven: waarom zou het níet lukken? We hebben toch niet voor niets een schat aan ervaring en een rijk netwerk in de lokale samenleving?
Het resultaat is dat we in zowel Uden als Oss verschillende huurovereenkomsten hebben kunnen afsluiten. In de meeste gevallen zelfs ruimschoots vóórdat we de betreffende panden online zouden gaan aanbieden. Onze drijfveer: we willen het gewoon waarmaken voor onze klanten. Ongeacht de omstandigheden kijken we vooral naar de mogelijkheden.
Wat ons bovendien plezier doet, is dat we een aantrekkelijke huurovereenkomst hebben kunnen afsluiten, zowel vanuit het perspectief van de verhuurder als de huurder. Bij het opstellen daarvan komt namelijk heel wat meer kijken dan alleen een huursom afspreken. Wij kennen de do’s en dont’s en weten waar een goede huurovereenkomst aan moet voldoen. En een mooie bijvangst van deze aanpak is dat we met zijn allen kunnen genieten van een nét wat levendiger centrum vol ambitieuze ondernemers.
Leg
ICT-specialist
Dennis Aalbers De Backenders
0413 – 33 92 29 www.debackenders.nl
Waar bewaar jij je waardevolle spullen? De trouwring van je oma, je paspoort, je sieraden, contant geld …?
Leg je die op de vensterbank, vol in het zicht van grijpgrage mensen die bij je op bezoek komen of die ‘toevallig’ binnen kijken?
Nee. Waarschijnlijk niet.
Toch doen we dat wel met onze wachtwoorden. Die schrijven we op een memootje dat we op het scherm van de computer plakken. Lekker handig. Of we noteren al onze wachtwoorden in een Excel-bestandje dat je vervolgens – ja, jou zullen ze niet hebben – beveiligt met een wachtwoord!
Vol in het zicht!
Want wist je bijvoorbeeld dat er programma’s zijn om zulke bestanden op jouw server op te sporen en te kraken?
En nog een vraag: hoe goed gaan je collega’s (of oud-collega’s) om met alle wachtwoorden die er binnen je bedrijf in gebruik zijn?
Terwijl het anders kan: er zijn tools waarmee je nooit meer een wachtwoord in hoeft te tikken. Je kunt zelfs wachtwoorden delen met collega’s zonder dat zij zien wat het wachtwoord is!
Het zijn dezelfde tools ook die je een seintje geven als jouw mailadres wordt gebruikt om het darkweb op te gaan. En geloof me: dat gebeurt!
Informeer gerust eens naar die tools. Behandel je wachtwoorden als de trouwring van je oma: houd ze uit het zicht!
Mede-eigenaar
Joep Alders
HR5
088 – 550 06 00
www.hr5.nl
Met de #metoo schandalen van de laatste weken is er weer volop aandacht voor het actief creëren van een veilige werkomgeving. Het creëren van psychologische veiligheid op de werkplek is van groot belang. Onprettig en ongepast gedrag kan de werksfeer zeer negatief beïnvloeden; dat wil je als werkgever natuurlijk voorkomen! Maar hoe doe je dat?
Psychosociale arbeidsbelasting
Volgens de arbeidsomstandighedenwet is iedere werkgever verplicht om beleid te voeren, dat erop is gericht om psychosociale arbeidsbelasting (PSA) te voorkomen of te beperken wanneer dit een risico vormt binnen de organisatie. Voorbeelden hiervan zijn pesten, (seksuele) intimidatie, discriminatie, agressie en geweld. Een veilige werkplek zorgt voor meer (onderling) vertrouwen en daarmee een betere samenwerking en meer werkgeluk op de werkvloer.
Vertrouwenspersoon
Het is de laatste tijd veel gegaan over de vertrouwenspersoon binnen een organisatie. Deze kan medewerkers helpen, die geconfronteerd worden met ongewenste omgangsvormen, integriteitsincidenten of misstanden. Wanneer het (om wat voor reden dan ook) niet mogelijk is om dit met de leidinggevende te bespreken, is het goed dat zij zich kunnen wenden tot een vertrouwenspersoon.
HR5 kan een externe vertrouwenspersoon faciliteren. Deze zorgt ervoor dat iedereen binnen de organisatie te allen tijde contact kan zoeken met een onafhankelijk persoon. Daarmee bent u verzekerd van een onafhankelijke professional die weet hoe hiermee om te gaan. Meer weten? Wij vertellen er graag meer over!
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf
Hanegraaf Advies
0413 -41 10 21
www.hanegraafadvies.nl
Op 1 maart is een nieuwe subsidieregeling beschikbaar gesteld: werkenden en werkzoekenden kunnen een STAPbudget van maximaal duizend euro per jaar aanvragen voor scholing en ontwikkeling. Zij kunnen deze subsidie gebruiken voor een training, cursus of opleiding.
Jaarlijks is er een budget van 218 miljoen euro voor STAP, wat staat voor Stimulering Arbeidsmarktpositie. Het doel: werknemers stimuleren, zodat ze duurzaam inzetbaar kunnen blijven.
In beweging blijven
De subsidie is speciaal bedoeld voor medewerkers die in beweging willen blijven en de juiste vervolgstap willen zetten in hun loopbaan. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vraagstukken:
* Wat doe ik nu in mijn baan en wil ik daar beter in worden?
* Welke baan wil ik in de toekomst en wat heb ik daarvoor nodig?
Geregistreerde opleidingen
Voor geregistreerde opleidingen worden de opleidingskosten tot 100% vergoed, met een maximum van duizend euro per persoon per jaar. Medewerkers zijn vrij om zelf een opleiding, cursus of training te kiezen.
Benieuwd of uw opleiding in aanmerking komt? Vraag één van onze consultants om meer informatie. Ook kunnen we samen bekijken hoe ‘een leven lang ontwikkelen’ mogelijk is voor u en uw werknemers. En natuurlijk ook welke subsidieregelingen daarbij passen.
Huibert Bijland
IkCommuniceer
06 – 13 65 17 50 ikcommuniceer.nu
Behaal meer resultaat met je marketing en krijg grip op je marketingbudget.
Laat je marketingactiviteiten beoordelen op strategische keuze, budget en resultaat. Na deze marketingscan weet jij of jouw marketingstrategie en de inzet van deze marketingmiddelen passen bij jouw doelstelling(en) en marketingbudget(ten).
Door te inventariseren wat je huidige marketingactiviteiten zijn en de daarbij behorende investeringen evenals het doel waarom deze zijn ingezet, krijg je inzicht in waar je nu staat.
Het is belangrijk om te beoordelen of deze huidige marketingactiviteiten bijdragen leveren aan het resultaat of het doel wat jij voor ogen hebt met deze marketingacties. Zijn het noodzakelijke investeringen, sociaal-maatschappelijke investeringen of duidelijke keuzes met marketingdoelstellingen en/of zit daar een doordachte marketingstrategie achter?
Door je marketingactiviteiten inzichtelijk te hebben wordt het gemakkelijker om keuzes te maken welken marketingmiddelen je blijft inzetten. Zorg voor focus en richt je op je doelstellingen.
Passen de investeringen per marketingactiviteit bij hetgeen wat je wil bereiken? Schaaf budgetten bij, verplaats budgetten naar effectievere marketingmiddelen die wel resultaat leveren. Kortom, pas de marketingscan toe op jouw bedrijf en krijg inzicht en grip op jouw marketing resultaat.
Start jij vandaag nog? Bel direct voor een afspraak of laat je gegevens achter op de website.
Wat komt er allemaal kijken bij een bedrijfsoverdracht?
Bedrijfsadviseur
Jochem Langenhuijzen De Ondernemingswaarde
06 – 57 55 10 10 www.ondernemingswaarde.com
Een bedrijfsoverdracht binnen en buiten de familie is een zeer intensief en emotioneel proces. Hierbij komt veel meer kijken dan alleen de waardebepaling van een bedrijf. De prijs is één ding, maar de voorwaarden en de wijze van overdracht zijn nog veel belangrijker.
Is de continuïteit van uw onderneming in de toekomst bijvoorbeeld gewaarborgd? En wat zijn de plannen van de overnemende partij of de volgende generatie met het bedrijf, de medewerkers en vestigingen? Het is van belang dat de visie hierop aansluit bij uw eigen ideeën.
Voorkom nabetaling
Daarnaast is het belangrijk dat er geen sprake is van een nabetaling (earn-out) of achtergestelde lening. Met zo’n constructie bent u namelijk voor een groot gedeelte afhankelijk van de toekomstige prestaties van de onderneming. Dat kan in de toekomst niet alleen leiden tot onzekerheid over uw financiële middelen, maar ook tot frictie tussen koper en verkoper.
Uitbreiding
Bent u de kopende partij en zoekt u uitbreiding? Bedenk dan goed waar u naar op zoek bent. Is dit bijvoorbeeld marktuitbreiding, diversificatie van producten of ketenintegratie? Breng met een shortlist potentiële kandidaten in kaart en voer een boekenonderzoek (due diligence) uit. Zo weet u zeker dat u geen kat in de zak koopt.
Bedrijvig Maashorst is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Maashorst of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: mark@talvimediacentrum.nl.
De programmabegroting 2022-2025 van de gemeente Maashorst is bekendgemaakt. In deze begroting is het bestuursakkoord nog niet opgenomen, vanwege de te korte tijd in verband met de fusie tussen de gemeente Uden en Landerd. Het uitvoeringsprogramma wordt de komende maanden nog concreet gemaakt, waarin staat hoe de gemeente haar ambities de komende 4 jaar wil realiseren. Omdat de gemeente niet stil wil zitten, zijn er vooralsnog een aantal zaken opgenomen in de begroting waaronder de verbetering van recreatieve fietspaden in het buitengebied (100.000 euro), extra inzet op schuldhulpdienstverlening (90.000 euro), een gebiedsgerichte aanpak rondom natuurgebied De Maashorst (40.000 euro) en ondersteuning aan Stichting Eigenwijzer, Campus Uden en UOV De Kring (138.000 euro). Ook wordt 75.000 besteed aan een woningbehoefteonderzoek in alle kernen. De gemeente richt zich daarnaast op een onderzoek naar bedrijventerreinen, waaraan veel behoefte is. “Er zijn voornamelijk veel Udense bedrijven die willen uitbreiden”, licht wethouder Gijs van Heeswijk toe. “Er is vanuit bedrijven vraag naar zo’n 40 hectare grond, waarvoor er nu naast de 12 hectare op Hoogveld-West en grond aan Voederheil in Zeeland geen locaties beschikbaar zijn.” Voor het onderzoek is 20.000 euro beschikbaar gesteld. “De gemeente staat er financieel zeer gezond voor. De komende jaren zijn er wel nog genoeg uitdagingen, zowel inhoudelijk als financieel. Denk aan de economie na de pandemie, en keuzes van het Kabinet rondom thema’s als Jeugd en Participatie.”
Woongroep Uniek uit Uden, een initiatief van Stichting Uniek, heeft een financiële bijdrage van 4.600 euro ontvangen van goededoelenfonds Cohesie, het maatschappelijk fonds van Hendriks Coppelmans Bouwgroep. De bijdrage wordt gebruikt voor om de bewoners van de woongroep samen te brengen met de bewoners van hun buurt door samen te koken en te eten bij hun nieuwe woonplek, middels het project ‘Uniek aan tafel met de buren’. Woongroep Uniek is een woonvoorziening voor elf jongvolwassen vrouwen. Zij hebben een licht verstandelijke beperking en sommigen hebben daarnaast een stoornis op het autistisch spectrum.
Rotary Club Uden heeft 3950 euro geschonken aan Stichting Vrienden van Markant. Deze stichting heeft als doelstelling om deelname en beleving van cultuur beschikbaar te maken voor de hele bevolking van Uden en omgeving. Een van de initiatieven waar de stichting zich sterk voor maakt is cultuur voor ouderen.
Door voorstellingen online beschikbaar te maken voor ouderen die niet in staat zijn om naar een theater te gaan, wil de stichting bereiken dat er toch genoten kan worden van cultuur. Met de schenking kan dit op korte termijn gerealiseerd worden.
De Verzuimmakelaar heeft een ISO 9001- en Arbo-certificering. ISO-9001 is gericht op kwaliteitsmanagement, de Arbo-certificering stelt eisen aan de deskundigheid, organisatie, uitrusting en het functioneren van de arbodienst. Directeur-eigenaar
Mirelle Klijs licht toe.
Vergoeding loonkosten
“Veel verzuimverzekeraars vergoeden de loonkosten niet als je niet bent aangesloten bij een gecertificeerde arbodienst. De Verzuimmakelaar voldoet aan alle eisen van de certificering en ook onze arbeidshygiënist, arbeids- en organisatiedeskundigen en veiligheidskundige zijn gecertificeerd. Ga je met ons in zee, dan kunnen we je ook helpen je RI&E op orde te brengen als dat nodig is.”
Dalend verzuimpercentage als doel
Voorkomen is beter dan genezen, vinden ze bij De Verzuimmakelaar. “Daarom helpen wij werkgevers met gezonde en veilige werkplekken voor hun medewerkers. We ze en onze deskundigheid graag in met als doel een dalend verzuimpercentage. Met onze pragmatische en flexibele aanpak zijn we onderscheidend in de markt.”
Check je verzuimverzekering
“Inventariseer je behoefte aan deskundige arbo-ondersteuning en check of jouw verzuimverzekeraar een gecertificeerde arbodienst eist. Wil je samenwerken met een partij die proactief en doelgericht te werk gaat, bel dan 0413 397739 of mail naar info@deverzuimmakelaar.nl. Wij helpen je graag jouw bedrijf naar een hoger plan te tillen.”
deverzuimmakelaar.nl
Onze nieuwe gemeente Maashorst komt inmiddels op dreef. Vanuit de SBBU dragen we alle medewerkers een warm hart toe. We hebben alle vertrouwen in het nieuwe bestuurlijke akkoord en zien daarin ook zeker een mooie rol voor de SBBU weggelegd.
Met de nieuwe gemeente Maashorst, die formeel op 1 januari 2022 van start gegaan is, breidt het werkgebied van de SBBU uit. En daar krijgen wij weer energie van! We verwelkomen de bedrijventerreinen uit Zeeland en Landerd en gaan graag samen in gesprek om de mogelijkheden voor samenwerking met elkaar af te stemmen. De meeste projecten kunnen we namelijk redelijk eenvoudig uitrollen naar andere terreinen.
Een van de meest recente voorbeelden is het duurzaamheidsproject. Duurzaamheid is een hot-topic, waar ook u als ondernemer niet meer omheen kunt. Niet het meest populaire onderwerp en vraagt u zich ook af ‘hoe?’. Dan heb ik goed nieuws voor u.
De SBBU gaat bedrijven gevestigd op de bedrijventerreinen van de nieuwe gemeente Maashorst in de komende jaren ondersteunen bij het verduurzamen van hun bedrijf. Om dit proces op gang te brengen bieden wij 100 ondernemers de mogelijkheid gratis een energiescan (inclusief ondersteuning), uit te laten voeren. Check www.sbbu.nl voor meer informatie en wees er snel bij, want OP = OP.
Evert Oostendorp, voorzi er
CarProf Huiskes van Zummeren
Een auto verkopen is geen kunst, maar het binden van klanten is dat wel. Dat vindt Bas Huiskes van Huiskes Autogroep, wiens naam sinds 2020 ook op de gevel staat van CarProf Huiskes van Zummeren in Schaijk. Daar bouwt Huiskes, midden in het verzorgingsgebied, aan een mooi stuk toekomst waarin niet alleen mobiliteit centraal staat, maar vooral de klant.
CarProf Huiskes van Zummeren is een universeel garagebedrijf, maar dan wél op dealerniveau. Bas vertelt: “We leveren de kwaliteit die je van een dealer mag verwachten. Het is simpelweg onze drive om mensen mobiel te houden, zowel de zakelijke rijder als particuliere klanten. Naast onze vestiging in Oss hebben we de voorbije twee jaar ook in Schaijk gebouwd aan ons fundament. Nu zijn we op het punt gekomen om onze positie verder uit te breiden.”
Duizendpoot
CarProf Huiskes van Zummeren is een duizendpoot op het gebied van mobiliteit. Zo staan er continu circa honderd occasions te wachten op nieuwe eigenaars, een belangrijk speerpunt van de onderneming. Bas: “Ons aanbod is afgestemd op de behoefte van de lokale markt. En staat jouw droom-occasion er niet bij? Dan gaan we voor je op zoek, zelfs in het buitenland. Die stap extra zetten we graag. Ook onze gratis servicepas ter waarde van 340 euro bij aankoop van een occasion is een mooi voorbeeld. In onze optiek kent rijplezier geen grenzen.”
Zakelijke mobiliteit
Ook onderhoud en reparatie (alle merken) is een kracht
van de onderneming, die daarnaast gespecialiseerd is in zakelijke mobiliteit. “De ondernemer wil vooral bezig zijn met zijn core business. En dat is niet een bedrijfsbus naar de garage brengen. Daar spelen we op in, bijvoorbeeld met onze haal- en brengservice. Verder plannen we APK- en onderhoudsbeurten zo veel mogelijk in de periodes waarin je je voertuig het minste mist, bijvoorbeeld in de bouwvak of tussen Kerst en Oud en Nieuw.”
Elektrisch rijden
Sinds kort is het bedrijf NexDrive-gecertificeerd, wat aangeeft dat CarProf Huiskes van Zummeren gespecialiseerd is in het onderhouden van elektrische voertuigen. “Onze NexDrive-gecertificeerde monteurs voeren het onderhoud uit tot in de puntjes, exact volgens de fabrieksrichtlijnen. En goed om te weten: de certificering geldt ook voor vrijwel alle leasemaatschappijen”, vertelt Bas.
Mobiliteitsbehoefte vervullen
Bas heeft de laadpalen voor elektrische voertuigen op het eigen terrein overigens publiekelijk opengesteld: iedereen kan ze gebruiken. Bas: “Als ik in het weekeinde in de zaak ben, zie ik geregeld elektrische auto’s opladen. Gewoon,
van particulieren die met de auto aankomen en op de fiets de natuur in trekken. Een prachtig gezicht, echt genieten. Het is heel mooi dat we zelfs op die momenten een mobiliteitsbehoefte kunnen vervullen.”
Camper-expertise
Bas noemt nog de verregaande kennis van campers (onderhoud en verkoop), waarmee hij inspeelt op een groeiende trend: steeds meer mensen investeren in een camper. “We zien een duidelijke groei, zowel in de verkoop van gebruikte campers als in de vraag naar onderhoud en zekerheid. Die rol past ons als gegoten.”
Tevreden klanten
Terug naar de klanttevredenheid, een onderwerp waar Esther Hendriksen als CRM-manager voortdurend mee bezig is. “Het persoonlijke contact met onze klanten vinden we ontzettend belangrijk. Dat laten we merken met zaken als een persoonlijke herinnering bij naderend onderhoud, vervangend vervoer, bemiddeling bij calamiteiten… Laatst belde een klant die nét betrokken was geraakt bij een ongeval. Wij waren de eersten die ze aan de lijn kreeg. We konden haar geruststellen en de eerste benodigde
informatie geven. Door er ook op zulke momenten te zijn, maak je échte verbinding om je klant te ontzorgen.”
CarProf Huiskes van Zummeren zoekt nadrukkelijk de lokale verbinding. Dat doet het onder andere via sponsoring van (sport)verenigingen, de carnavalsvereniging en andere maatschappelijke initiatieven.
Coolen China
Als achtjarig jochie riep Ties Coolen al dat hij naar China wilde. Een treffender voorbeeld van een jongensdroom waarmaken bestaat er feitelijk niet, want vandaag de dag is Ties eigenaar van Coolen China, een onderneming die namens Europese ondernemers bemiddelt met Chinese partijen.
“China biedt enorme kansen, maar ondernemen in China is vaak complex en soms zelfs onvoorspelbaar”, vertelt Ties. “Denk aan de taalbarrière, maar ook aan de cultuurverschillen, de manier van zaken doen en een andere mate van kwaliteitsbesef. Zelfs het tijdsverschil is een verschil dat je moet overbruggen als je zaken doet in China.”
“We minimaliseren de risico’s en optimaliseren de kansen om te ondernemen in China.”
Doelgerichte bemiddeling
Met zijn bedrijf begeleiden Ties (die na zijn studie Small Business zes jaar in China woonde en werkte) en zijn team (35 medewerkers wereldwijd) ondernemers die vanuit China willen importeren. “Sommigen hebben al een producent, anderen zijn daar nog naar op zoek. Maar hoe bepaal je welke leverancier geschikt is, en betrouwbaar? En dat hij daadwerkelijk is wie hij zégt te zijn? Wij kennen alle valkuilen en hebben een uitgebreid netwerk, onder andere via ons kantoor in Shanghai. Naast het vinden van leveranciers doen we desgewenst kwaliteitsonderzoek,
inkoopbegeleiding, voeren we inspecties uit en handelen we logistieke en administratieve activiteiten af. Kortom: We minimaliseren de risico’s en optimaliseren de kansen om te ondernemen in China.”
De kwaliteitscontroles zijn ondergebracht bij QC China (Quality Control China), een zusteronderneming van Coolen China. “We inspecteren de kwaliteit van producten in China, Vietnam, India en Turkije”, verduidelijkt Ties. “We lichten fabrieken door, controleren productieprocessen en verzorgen eindcontroles voor verzending. We zijn desgewenst zelfs als toezichthouder aanwezig bij het laden. Alles om te zorgen dat je krijgt waar je recht op hebt. Immers: het succes van je bedrijf valt of staat bij de kwaliteit van je producten. Daarom zijn we idealiter al in het voortraject betrokken. Daar is namelijk de winst te behalen in het samenwerken met Chinese partijen: goede afspraken vooraf voorkomen gedoe aan de achterkant. Pak je het goed aan, dan heb je alleen maar winnaars.”
coolenchina.com – qcchina.nl
Om resultaat te behalen is het nodig om te beginnen met je aanwezigheid. Is het voor jou nog niet helder wat jij kunt bereiken? Laten wij dan samen sparren over jouw online mogelijkheden. Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.