Universidad Mayor de San Simon Nombre: Henry Miguel Gonzales Churata Materia: Investigacion de Mercados 2 Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Semestre: 2/2021
DESEMPEÑO, EMOCIONES Y CREATIVIDAD “Cuando se destruye la unidad, se destruye a la humanidad” ~ Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos~ 1.Introducción Desempeño incide en el cómo y entendemos que está más relacionado con la forma de hacer las cosas. Independiente de hacer las cosas, Independientemente de los objetivos mente de los objetivos que se logren. Por lo tanto, que se logren. Por lo tanto, tiene más que ver con las habilidades, capacidades, actitudes y aptitudes de la persona y cómo ésta las utiliza, hablamos del desarrollo de competencias. Está más relacionado con el desarrollo profesional, desarrollo profesional, los planes de carrera, con la cultura de empresa, con los con los valores. En este caso el desempeño iría más ligado, en nuestra opinión, a posibles incrementos en el salario fijo. Y tiene lógica que no se relacione con incentivos y remuneración variable. 2. Desarrollo Para comprender por qué y mejorar, para comprender por qué y mejorar cómo se gestiona o se gestiona el desempeño en su organización, el desempeño en su organización, es útil comprender qué problemas de gestión está tratando de resolver y la compleja combinación de los diferentes tipos de enfoques de gestión del rendimiento que existen. Los diversos tipos de gestión del desempeño, resuelven diferentes problemas. Hay muchos por ahí que adoptan un enfoque muy simplista para la gestión del rendimiento. Asumen que la gestión del rendimiento se trata de medidas, objetivos y KPI. (No lo es) Que es) Que es un modelo retroalimentación simple de circuito cerrado. (Demasiado (Demasiado simplista simplista). Creen que las colecciones elecciones básicas básicas de medidas de medidas y objetivos en los cuadros de mando son adecuadas. (Solo en algunos casos). Usted y yo sabemos que esto es demasiado simplista (y la causa de muchos problemas de gestión del desempeño en las organizaciones). LAS ORGANIZACIONES SON MUCHO MÁS COMPLEJAS QUE MEDIDAS Y OBJETIVOS Si fuera así de simple, que las medidas y los objetivos fueran suficientes, entonces podríamos administrar las organizaciones y tomar todas las decisiones con las computadoras. Sabemos que es una tontería. En cambio, necesitamos seres humanos experimentados, experimentados, inteligentes y sensibles que y sensibles que usen evidencia y en evidencia y ejerzan juicio. Las personas y las organizaciones son mucho más complejas de administrar que las meras medidas y objetivos. LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO A MENUDO SE VE DESDE UNA PERSPECTIVA TÉCNICA Y DE SISTEMAS Claro, la tecnología puede ayudar. Claro, la disciplina de la gestión del desempeño es importante. Por supuesto, necesitamos comprender los tipos de sistemas de gestión del rendimiento (de los cuales hay muchos) y cómo sirven para diferentes propósitos. Sin embargo, esos sistemas deben embargo, esos sistemas
“La unión es la fuerza”
Universidad Mayor de San Simon Nombre: Henry Miguel Gonzales Churata Materia: Investigacion de Mercados 2 Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Semestre: 2/2021
deben soportar conversaciones soportar conversaciones, comportamientos y proceso s, comportamientos y procesos de toma de decisiones de toma de decisiones. OTROS TIPOS DE EMOCIONES Las seis emociones básicas (Felicidad, Tristeza, Temor, Asco, Enfado, Sorpresa) descritas por Eckman son solo una parte de los diferentes tipos de emociones que las personas son capaces de experimentar. La teoría de Eckman sugiere que estas emociones centrales son universales en todas las culturas de todo el mundo. Sin embargo, otras teorías y nuevas investigaciones continúan explorando los diferentes tipos de emociones y cómo se clasifican. Más tarde, Eckman agregó una serie de otras emociones a su lista, pero sugirió que, a diferencia de sus seis emociones originales, no todas ellas necesariamente podrían codificarse mediante expresiones faciales. Algunas de las emociones que luego identificó incluyen • Diversión • Contentamiento • Emoción • Desprecio • Vergüenza • Alivio • Orgullo en el logro • Culpa • Satisfacción Vergüenza 3.Conclusiones El desempeño está estrechamente ligado al rendimiento, en lo cual muchas veces se cree medir con variables numéricas pero esto va más allá de solo alcanzar objetivos, recordar que las organizaciones están compuestas por personas, en las cuales su desempeño es susceptible a las emociones generadas en el ambiente o cultura empresarial, sobre la creatividad influye mucho la personalidad la motivación, emoción y el entorno, resaltar que la generación y asociación de ideas es una característica imprescindible para un emprendedor.
4. Referencias • https://prezi.com/p/oaohcfhjnv5m/inteligencia-emocional-y-creatividad/ • https://prezi.com/ob2oqbt6enbo/inteligencia-emocional-y-creatividad/ • https://es.slideshare.net/ElisaJennyTacarayaLo/desempeo-emociones-ycreatividad-238881108 • https://es.slideshare.net/AlejandroLafuenteBal/desempeo-emociones-creatividad
“La unión es la fuerza”
Universidad Mayor de San Simon Nombre: Henry Miguel Gonzales Churata Materia: Investigacion de Mercados 2 Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Semestre: 2/2021
5. Video
https://www.youtube.com/watch?v=2txdlBHlbO8
https://www.youtube.com/watch?v=Adw6H8cRBCQ 6.Prezi
https://prezi.com/p/oaohcfhjnv5m/inteligencia-emocional-y-creatividad/
“La unión es la fuerza”