KONGRESS
Grußwort / Kongressüberblick / BPM-Mitgliederversammlung
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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2013
DONNERSTAG, 27. JUNI 2013 Panel II
PROGRAMM
Donnerstag, 27. Juni 2013
9.30 – 10.00 Uhr
10.15 – 11.15 Uhr
14.00 – 14.30 Uhr
11.45 – 12.45 Uhr
DISKUSSION
BEST CASE
Zwischen Macht und Ohnmacht: Verantwortung der Personalabteilungen HR kann einem vorkommen wie eine Sandwich-Abteilung: zeitweise ohnmächtig, wenn es darum geht, Neues gegenüber der Organisationsleitung durchzusetzen, durchaus mäch-
PROGRAMM
Freitag, 28. Juni 2013
tig, wenn es um die direkte Einflussnahme auf die MitarbeiCORNELIA HULLA Head of Corporate Human Resources, GEA Group AG
FLORIAN SCHRODT Referent Personalmarketing, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
Blog to the Top – Employer Branding und Social Media
ter geht. Und mit dem Betriebsrat steht ein weiterer Opponent im Feld möglicher Machtkonflikte. Macht hat immer etwas mit Verantwortung zu tun und ihre Ausübung mit ethischen Grundsätzen. Aber wie verhält sich ein Personaler recht und richtig?
Im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter geht es für Unternehmen heute darum, im Employer of Choice Ranking eine Top-Position zu erreichen. Die Positionierung am Markt spielt hierbei eine SERVICES REFERENTEN
120 Referenten aus Wirtschaft, Medien und Politik Wir danken unseren Partnern des Personalmanagementkongresses 2013
PARTNER
Teilnehmerstatistik / Networking / Veranstaltungsorte / Übernachtung / Kontakt / BPM
entscheidende Rolle. Authentizität, Differenzierung und professionelles Employer Branding sind gefragt. Blogs als Social Business Tool bieten eine sehr gute Chance, das individuelle Unternehmensprofil zu schärfen sowie greifbar und erlebbar zu machen. Auf kostengünstige Art und Weise kann eine besondere Reputation aufgebaut werden, die im „War for Talents“ mit entscheidet.
DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMP Head of Group HR Development and Group Executives, DB Mobility Logistics AG
DR. CHRISTIANE STAFFHORST Projektleiterin CSR & Unternehmensverantwortung, Hamburger Stiftung für Wirtschaftsethik
IDEENRAUM
SCIENCE LAB
Rekrutierungsprozesse auf dem Prüfstand
Geldverschwendung oder sinnvolle Investition? Die Arbeit mit externen Beratern
Der Vortrag basiert auf den Ergebnissen
OLIVER KÖMPF Director Managed Service Providing, Hays AG
einer aktuellen Umfrage unter HR-Lei-
Externe Berater setzt man häufig dann
tern. Sie wurden umfassend zu den Rek-
ein, wenn man eine Problemstellung mit
rutierungsprozessen in ihrer Organisation
internen Kräften nicht lösen kann. Das
befragt – von der Bedarfsplanung über
Problem ist nur: Woher weiß ich, wer der
die Kandidatenansprache und Auswahl
geeignete Dienstleister ist und wie viel
bis hin zur Einstellung. Die Studie zeigt auf, wo die Verantwortlichen die größten Herausforderungen sehen und welche Rolle Dienstleister hier einnehmen können.
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE
CHRISTA STIENEN Head of HR International, DAIICHI SANKYO EUROPE GmbH
seine Arbeit wert ist? Wie kann ich Risiken vermeiden? In diesem Workshop lernen Sie Tipps und Tricks im Umgang mit Personalberatern.
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