Spirit of Management n°54

The Luxembourg connection

DOSSIER SPÉCIAL « THE LUXEMBOURG CONNECTION »

4 INTERVIEW

Rayonner au cœur de l’Europe : le pari luxembourgeois

6 ALUMNI

L’Art d’Entreprendre au Luxembourg : B-Side, Résultance, Palana

9 GROUPE HEC LIÈGE

Regards croisés depuis le Luxembourg : Sodexo et Pierre & Nature

12 PARTENAIRES

Alter Domus : au pays des licornes

15 RECHERCHE

« Et si tu me suivais au Luxembourg ? »

16 EXECUTIVE EDUCATION

HEC Liège Executive Education à Luxembourg : une implantation stratégique au service des cadres internationaux

24 ENTREPRENEURIAT

• Un plan d'action et 300 millions d’€ pour les start-ups luxembourgeoises

• Le Luxembourg, un tremplin pour des ambitions internationales

27 EDUCATION

Stages, mémoires-projets : le Luxembourg séduit nos étudiants

28 DIGITAL

• Recherche en numérique responsable : le Digital Lab et le S’LAB main dans la main pour la « twin transition » Transitions numérique et durable : concilier l'inconciliable ?

• Prix du Mémoire en Transformation Digitale 2025 : les candidatures sont ouvertes ! Cahier du Digital #10 : à votre e-santé !

EXPLORT Digital US 2025 : 16 étudiants de Master en mission à Austin

The marketing campaign contest welcomes the S’LAB

Spirit of Management

Magazine publié par HEC Liège - École de gestion de l’Université de Liège

Rue Louvrex 14 B-4000 Liège www.hec.uliege.be

• L’Art d’Entreprendre à l’honneur pour la 6 édition du HEC Liège Business Game

Les Advisory Awards : l’analyse financière mise en pratique

ChocoMission : une expérience pédagogique immersive au service de la stratégie durable 47 EVENTS &

Éditeur responsable Wilfried Niessen

Directeur général et Doyen

Rue Louvrex 14 B-4000 Liège

Rédactrice en chef Nathalie Hosay

Responsables des Relations Extérieures et de la Communication +32 477 625 966 nathalie.hosay@uliege.be

Ont participé à la rédaction de ce numéro Cécile Caputo, Loïc Chariot, Sandra Delforge, Mani Anne Desirotte, Yves Francis, Nathalie Hosay, Marie Lambert, Charlotte Maron, Nicolas Neysen, Wilfried Niessen, Elise Pirenne, Marianne Snakers, Killian Stevens, Aurore Tilkin, Roxanne Thonnard, Virginie Xhauflair.

Maquette & mise en page Studio Debie www.debie.com

Snel

de couverture

Hosay

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Paraît en octobre - février - juin Tirage 7 300 exemplaires Tous droits de traduction, d’adaptation et de reproduction réservés pour tous pays.

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Nathalie

ÉDITO

Chères lectrices, Chers lecteurs,

Durant cette année de l’« Art d’Entreprendre » à HEC Liège, nous avons voulu impliquer l’ensemble de nos parties prenantes, l’ensemble de notre communauté.

En effet, entreprendre ne se fait jamais seul, cela est également vrai pour HEC Liège. Les entreprises et organisations sont à l’origine de l’École, elles engagent nos talents, la communauté universitaire est notre terreau. Grâce à elle, nous construisons et développons nos réseaux de recherche et alimentons l’enseignement, en lui donnant une dimension multidisciplinaire par nos collaborations avec les autres facultés. Les problèmes de notre monde nous obligent à trouver des solutions innovantes ensemble.

La communauté de HEC Liège n’existerait pas sans le personnel engagé qui œuvre tous les jours à chercher des solutions, à créer du savoir et à le partager en formant les décideurs de demain. Un grand merci à toutes et tous !

Que dire de notre communauté d’Alumni ! Forte de 20 000 personnes, elle constitue notre « corps diplomatique » d’ambassadeurs dans plus de 100 pays à travers le monde.

Le récent Gala, qui a réuni plus de 1 000 participants et rassemblé quelque 400 entreprises et organisations, illustre l’ancrage régional fort de l’École et le solide soutien de son écosystème. La présence de nombreux invités internationaux témoigne également de notre rayonnement international.

Ce numéro de SPIRIT met en lumière la richesse et la diversité de la communauté HEC Liège, avec un focus particulier sur le Luxembourg. Toutes les dimensions de notre École y sont représentées : formation, recherche, partenariats, stages, etc.

Il nous semblait essentiel de valoriser nos activités au Grand-Duché, car elles participent pleinement au rayonnement international de HEC Liège. Plus de 1 500 Alumni y sont installés, formant une communauté particulièrement active. HEC Liège Alumni y organisent chaque année des événements conviviaux de networking qui renforcent les liens entre diplômés, favorisent les échanges entre étudiants et entreprises et tissent des passerelles avec l’environnement économique luxembourgeois. Dans la continuité de ces initiatives, nous souhaitons encore amplifier la présence et la visibilité du réseau au Luxembourg.

La communauté formée par HEC Liège a un impact important ! Celui-ci a été mesuré et mis en avant lors du récent renouvellement du Label BSIS (Business School Impact Survey) discerné par l’EFMD et la FNEGE. HEC Liège est la seule Business School belge à avoir ce label (depuis 2015).

Chères lectrices et chers lecteurs, depuis plus de 125 ans, l’École contribue à faire grandir ses étudiants, ses partenaires, son personnel, en vue de préparer l’avenir et d’être des acteurs de changement ! Nous vous souhaitons une bonne lecture et vous remercions de faire partie de notre communauté !

We Nurture the Future…

Wilfried Niessen Directeur général et Doyen

Yves Francis Vice-Président de l’Alumni Advisory Board

DOSSIER SPÉCIAL

THE LUXEMBOURG CONNECTION

Une rencontre à lire comme une invitation à franchir la frontière… et à penser plus grand.

Rayonner au cœur de l’Europe : le pari luxembourgeois

Au cœur de l’Europe, le Luxembourg joue dans la cour des grands. Innovant, attractif, ouvert et stable, stratégiquement connecté, développant une culture business-friendly, le Grand-Duché attire entreprises et institutions et séduit chaque année de nombreux professionnels et jeunes diplômés, dont un nombre croissant issus de HEC Liège. Quel est le secret de cette réussite ? Comment le pays cultive-t-il ses liens avec la Belgique, et plus largement, la Grande Région ? Spirit of Management est allé poser la question à l’Ambassadeur du Luxembourg à Bruxelles. Diplômé en histoire contemporaine et fort d’un impressionnant parcours diplomatique au service du ministère luxembourgeois des Affaires étrangères et européennes, M. Jean-Louis Thill a occupé plusieurs postes stratégiques, tant au niveau multilatéral que bilatéral. Son expertise, sa connaissance fine des enjeux régionaux et son engagement en faveur d’une collaboration renforcée entre le Luxembourg et ses voisins font de lui un interlocuteur privilégié. À la croisée des chemins diplomatiques, économiques et académiques, Jean-Louis Thill nous partage sa vision du dynamisme luxembourgeois, de son rayonnement et de la richesse des liens tissés avec ses voisins, en particulier la Belgique. Entretien

La présence de nombreux professionnels et étudiants étrangers, notamment belges, illustre l’attractivité du Grand-Duché. Qu’est-ce qui, selon vous, fait du Luxembourg un lieu de vie et de travail aussi prisé ?

Le Luxembourg est reconnu comme un moteur de l’innovation et un terrain favorisant l’épanouissement personnel et professionnel. Si les opportunités professionnelles sont souvent la première motivation pour s'installer chez nous, de nombreux autres critères favorisent l'attractivité et la rétention des talents. Ainsi, le Luxembourg est un pays sûr avec une qualité de vie élevée, une population très accueillante et un système de santé très accessible. De même, notre multilinguisme crée de nombreuses possibilités pour les nouveaux arrivants de participer activement à leur environnement professionnel et à la société. Le pays est particulièrement apprécié auprès des jeunes familles, avec par exemple une garde d‘enfants gratuite.

Les coopérations transfrontalières, qu'elles soient économiques, académiques ou institutionnelles, semblent essentielles pour le futur de la Grande Région. Quels en sont les défis et les opportunités selon vous ?

La Grande Région, actuellement présidée par la Wallonie, a pu se positionner comme une région pionnière en matière de coopération transfrontalière au sein de l’UE. Cependant, il reste des défis à relever, dont notamment en matière de mobilité afin de pouvoir mieux répondre aux attentes des frontaliers. S’agissant des opportunités, je pense surtout aux complémentarités et à une coopération plus étroite entre acteurs économiques de part et d’autre de la frontière. Il existe déjà de nombreux exemples d’entreprises actives des deux côtés de la frontière, ainsi que des partenariats noués afin de mieux pouvoir se positionner sur le marché unique européen et à l’international.

De nombreux alumni de HEC Liège choisissent de s’installer et de travailler au Luxembourg. Comment percevezvous l’apport de ces jeunes diplômés à l’économie luxembourgeoise ?

L’attraction de talents est considérée comme une priorité par le gouvernement. On essaie ainsi de répondre aux attentes des professionnels du monde entier, tout en veillant à offrir un cadre de vie et de travail agréable. À cet effet, un portail dédié aux talents internationaux sera mis en place pour les talents désireux d'intégrer le marché du travail luxembourgeois. Il offrira des ressources pratiques pour faciliter leur installation et intégration, et soutiendra les entreprises dans leurs démarches de recrutement.

En tant qu’ambassadeur à Bruxelles, vous êtes un acteur privilégié des relations belgo-luxembourgeoises. Comment le Grand-Duché de Luxembourg entend-il renforcer encore sa collaboration avec ses voisins, notamment la Belgique, et les institutions comme HEC Liège ?

Nous avons renforcé l’équipe à notre ambassade à Bruxelles en 2023, notamment pour pouvoir mieux informer sur les opportunités que présente le Grand-Duché et pouvoir identifier ensemble de nouvelles pistes de coopération. La visite d’État de LL.AA.RR. le Grand-Duc et la Grande-Duchesse en Belgique en avril 2024 a créé une belle dynamique et de nombreux nouveaux contacts ont ainsi pu être noués. Si le Luxembourg entretient depuis de longues années des relations privilégiés avec HEC Liège, un grand intérêt existe également auprès d’autres universités et business schools belges pour coopérer plus étroitement avec le Luxembourg, notamment en organisant des visites d’études ou en promouvant des stages au Luxembourg.

Nathalie HOSAY, Rédactrice en chef

L’ Art d’Entreprendre au Luxembourg

La communauté des Alumni à Luxembourg est très importante avec plus de 1500 Alumni sur place. Deux événements annuels rassemblent cette communauté : le « Welcome Drink » en octobre/ novembre, qui nous permet d’accueillir les jeunes diplômés qui arrivent à Luxembourg ; notre traditionnel Roadshow en avril/mai qui se tient chez un de nos partenaires, rassemblant plus de 110 Alumni à chaque édition.

Nos futurs diplômés participent aussi à des événements de recrutement sur place pour découvrir le tissu économique local.

Quand on pense à nos Alumni à Luxembourg, on pense directement aux 'Big 4' et à Didier Mouget, Alumni 1982, qui a dirigé plusieurs années PwC

Luxembourg, à Yves Francis, Alumni 1989, qui a dirigé Deloitte Luxembourg ou à David Capocci, Alumni 1997, qui est actuellement le Managing Partner de KPMG Luxembourg. Cependant, nos Alumni sont également à la tête d’autres sociétés dans de nombreux secteurs.

Dans ce numéro spécial consacré au Luxembourg, trois Alumni partagent leur aventure entrepreneuriale et leur regard sur un écosystème en constante évolution. Du conseil en performance aux services financiers, en passant par l’immobilier sur mesure, ces témoignages incarnent pleinement l’Art d’Entreprendre et le lien fort qui les unit à HEC Liège.

B-Side : une aventure immobilière d’un autre genre au Luxembourg

« En 2013, après un parcours professionnel classique, j'ai ressenti le besoin de changer de cap », raconte Audrey Papy, Alumni 2003. « J'ai rejoint le secteur immobilier et créé ma première agence, Homes2Be, en tant qu’agent représentant les propriétaires. Cependant, très vite, j'ai ressenti un décalage. Je voulais œuvrer pour l’autre camp : celui des acquéreurs, souvent livrés à eux-mêmes dans un marché tendu. C’est ainsi qu’en 2017, B-Side a vu le jour. Une agence immobilière… mais d’un autre genre. Dans un paysage luxembourgeois saturé d’agents défendant les intérêts des propriétaires, j'ai fait le choix inverse. B-Side est née d’une envie simple et qui n’existait pas encore au Luxembourg : et si quelqu’un se battait, cette fois, pour l’acquéreur ? Unique en son genre, B-Side reste aujourd’hui la seule société luxembourgeoise exclusivement dédiée à la recherche immobilière pour les acquéreurs. Ce positionnement à contre-courant m’a permis de trouver ma place, d’accompagner des familles dans leurs projets de vie, des investisseurs dans leurs choix stratégiques, et surtout… de bâtir une aventure entrepreneuriale à mon image.

Ce qui m’anime avec B-Side ? C’est la satisfaction d’aider des personnes à trouver leur chez-soi dans un contexte complexe et anxiogène. Mais c’est surtout la liberté immense qu’offre l’entrepreneuriat : tester de nouvelles approches, innover, faire évoluer l’offre, créer des partenariats solides, réinventer la manière d’accompagner, de conseiller, de faire de l’immobilier autrement. Avec B-Side, j’ai inventé mon propre métier.

Le Luxembourg offre un terrain propice à l’entrepreneuriat.

Le Luxembourg offre un terrain propice à l’entrepreneuriat. Grâce à sa taille humaine, son cadre administratif clair et sa culture business-friendly, il est possible d’y lancer son activité rapidement et efficacement. L’accès aux décideurs est plus direct qu’ailleurs, et les réseaux sont accessibles, ouverts et souvent bienveillants envers les projets innovants. À cela s’ajoute un écosystème multiculturel et dynamique, qui permet à des idées nouvelles, comme celle de B-Side, de trouver leur place et de se développer sereinement.

À toutes celles et ceux qui rêvent d’entreprendre : avec le courage de se lancer et un écosystème aussi porteur que celui du Luxembourg, tout devient possible. Osez, innovez, et tracez votre propre chemin ! »

Une success story née de la volonté d’aligner conseil et résultats

Denis Richelle, Alumni 1989, vous êtes co-fondateur de Resultance. Comment l’idée de Resultance est-elle née ?

En 2002, nous avons fondé Resultance avec une ambition claire : créer un cabinet de conseil différent, ancré dans l’action et la performance. Le constat de départ était simple : beaucoup de cabinets restaient théoriques, sans aller jusqu’à l’implémentation ni s’engager sur les résultats. Nous voulions proposer quelque chose de nouveau, de concret et d’impactant.

Notre nom, “Resultance”, incarne cette promesse d’engagement sur les résultats. Et notre logo illustre notre philosophie : il combine la loi de Pareto – faire levier sur les 20 % d’actions les plus impactantes – et la courbe du changement, symbole de notre capacité à accompagner les transformations jusqu’au bout.

Dès le départ, nous avons intégré une dimension digitale à notre approche : il ne s’agissait pas seulement de conseil business, mais aussi de concevoir et d’implémenter, avec nos propres équipes, les outils technologiques nécessaires à l’atteinte des objectifs.

Quelles ont été les grandes étapes du développement ?

Nos débuts dans l’excellence opérationnelle, notamment dans l’industrie, nous ont rapidement permis d’élargir notre champ d’action : pharmacie, banque, retail, secteur public. Aujourd’hui, nous comptons près de 180 collaborateurs, 8 bureaux en Europe, et plus de 500 clients. Nous avons aussi fait évoluer nos expertises : transformation digitale, ERP, business intelligence, IA, ESG… autant de leviers pour accélérer la performance durable de nos clients. Notre croissance repose sur une conviction forte : pour faire la différence, il faut s’impliquer jusqu’au bout, jusqu’à l’impact.

Vous parlez souvent de proximité avec vos clients.

En quoi cela vous distingue-t-il ?

Notre taille nous permet une vraie proximité avec tous types d’entreprises, des grandes organisations aux PME. Ces dernières sont souvent à des moments clés de leur développement ; notre culture pragmatique et notre engagement terrain font toute la différence. On ne vend pas des honoraires, on vend des résultats. Nos consultants sont responsabilisés dès le départ : ta carte de visite, c’est ton implication, ton impact, et la confiance que tu crées. C’est une approche à la fois exigeante et valorisante, dans laquelle chacun peut grandir vite et faire une différence.

Quels défis avez-vous rencontrés en 20 ans ?

Rester fidèles à notre ADN tout en accompagnant la croissance a été un exercice d’équilibre permanent. Structurer sans alourdir, anticiper les mutations réglementaires, technologiques ou humaines, tout en gardant notre culture d’équipe : exigeante, humble, et aussi joyeuse. On célèbre les projets, on cultive le plaisir de faire ensemble. Nous avons aussi dû franchir des barrières sectorielles : dans les années 2000, entrer dans le secteur bancaire était un vrai défi. Nous avons su gagner la confiance de grands groupes traditionnellement réservés à des cabinets de plus grande envergure. Nous avons parfois débuté par des missions à forte composante opérationnelle, avant d’être progressivement mobilisés sur des problématiques à dimension plus stratégique.

Quel lien entretenez-vous avec HEC Liège ?

HEC Liège est un pilier de notre histoire. Plus d’une centaine d’Alumni ont travaillé avec nous : c’est un véritable tremplin, avec des valeurs communes – exigence, pragmatisme, orientation résultats – et un goût du challenge partagé. Le réseau HEC Liège est pour nous un réseau-clé, autant pour attirer des talents que pour accompagner l’écosystème entrepreneurial dans lequel nous évoluons. Il permet aussi de côtoyer, dans un même esprit, des entrepreneurs, des clients, des fournisseurs – tous issus de la même école. C’est un excellent moyen d’entretenir un réseau local fort, et de gagner en maturité sur des thématiques transverses comme le digital, la durabilité ou encore l’innovation. Et sur ce point, le réseau Alumni HEC Liège est particulièrement actif et bien structuré.

Comment voyez-vous l’avenir de Resultance ?

Nous nous sommes positionnés très tôt sur les grands enjeux d’avenir : intelligence artificielle, automatisation, transformation durable. Ces leviers sont aujourd’hui au cœur des projets que nous menons avec nos clients. Nous sommes également fiers d’être Gold Partner d’Odoo, une success story belge que nous portons avec conviction. Nous croyons pleinement au potentiel de ces ERP de nouvelle génération pour structurer, simplifier et accélérer la performance. Notre ambition reste inchangée depuis le premier jour : associer exigence humaine, excellence opérationnelle et impact concret. Et continuer à faire de Resultance un lieu d’apprentissage rapide, d’engagement collectif et d’avancement partagé, toujours avec humilité.

THE LUXEMBOURG CONNECTION

L’aventure Palana

Benjamin Collette, Alumni 1998 , nous raconte comment est née sa société  :

« Palana est née d’une conviction forte : le monde de l’asset management et des fonds d’investissement bénéficierait d’un acteur spécialisé indépendant, capable d’allier expertise réglementaire, excellence opérationnelle et puissance technologique.

Avec un actionnariat stable et de long terme, nous avons posé les bases d’un cabinet de conseil et de services à haute valeur ajoutée, dédié aux professionnels de la gestion d’actifs.

Dès notre lancement, nous avons rencontré une forte adhésion du marché. Nos compétences en matière de conformité et de lutte contre le blanchiment d’argent répondaient parfaitement aux enjeux du moment, notamment dans le contexte de la visite du GAFI (Groupe d’action financière). Très vite, nous avons élargi notre périmètre : en intégrant une fintech, nous avons internalisé les compétences et le

développement technologique, ce qui nous permet aujourd’hui, avec une équipe de quasi 100 personnes, de proposer des solutions sur mesure couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur des fonds – de la stratégie, en passant par la mise en place, la conformité et jusqu’au reporting réglementaire.

Nous produisons ainsi chaque mois plusieurs milliers de rapports pour des clients au Luxembourg et en Europe. Ce développement rapide nous impose des défis constants : recruter des profils qualifiés, former efficacement, maintenir une qualité irréprochable, tout en étant compétitifs face à des acteurs établis.

Le Luxembourg est un cadre exceptionnel pour entreprendre : clarté réglementaire, accès à des talents spécialisés, administration réactive, et une ouverture internationale qui en fait un hub stratégique pour l’asset management mondial.

Aurore TILKIN, Corporate Relations & Alumni Network Manager

GROUPE

THE LUXEMBOURG CONNECTION

Regards croisés depuis le Luxembourg

Le Groupe pour HEC Liège rassemble des décideurs et des entrepreneurs engagés aux côtés de l’École pour renforcer ses liens avec le monde professionnel. Dans chaque numéro du SPIRIT, deux membres du Groupe nous ouvrent les portes de leur univers et partagent avec nous leur vision. Cap sur le Luxembourg avec les témoignages de Julien Demoulin, Directeur général de SODEXO Luxembourg, Alumni HEC Liège (promo 2004) et de Jean-Pierre Trinon, Administrateur délégué de PIERRE & NATURE Luxembourg S.A.

Julien Demoulin, quel a été votre parcours depuis votre sortie de HEC Liège, et comment celui-ci vous a-t-il conduit à votre position actuelle au Luxembourg ?

Après une première expérience au sein de la société d’un entrepreneur verviétois, Thierry Trinon, j’ai intégré Securitas Belux en 2005 où j’ai occupé différentes fonctions commerciales et managériales pour y devenir Administrateur Délégué au Luxembourg en 2015. En 2018, j’ai rejoint Sodexo Luxembourg en tant que CEO, fonction que j’occupe toujours actuellement avec beaucoup de plaisir et de passion.

Quels sont, selon vous, les principaux atouts du Luxembourg pour une entreprise active à l’international ?

Julien Demoulin : Le Luxembourg, c’est un peu comme un trésor caché : petit, discret, … mais quand on le découvre, on se demande comment on a pu s’en passer. C’est un pays incroyable, un véritable joyau au milieu de l’Europe : stabilité et croissance économique, accès direct aux grands marchés européens, multiculturalisme naturel, multilinguisme, infrastructures modernes, écosystème financier ultradynamique, rapidité des décisions et agilité des pouvoirs politiques. Tout est réuni pour s’y développer, innover et penser international dès le départ.

Jean-Pierre Trinon : À mon avis, le Luxembourg représente une destination stratégique pour les entreprises internationales, et ce pour plusieurs raisons. Sa position centrale en Europe en fait un carrefour idéal pour les activités commerciales, un atout que j'ap-

précie particulièrement. Le pays bénéficie également d'une stabilité économique et politique remarquable, ainsi que d'une croissance démographique soutenue, ce qui, selon moi, crée un environnement propice aux affaires.

Sur le plan fiscal, le Luxembourg offre des avantages significatifs, complétés par un secteur financier dynamique et innovant. La maind’oeuvre locale, hautement qualifiée et multilingue, est un atout supplémentaire que je considère comme essentiel pour le succès des entreprises.

Par ailleurs, le Luxembourg se positionne comme un leader en matière d'innovation et de nouvelles technologies, grâce à un fort soutien institutionnel, un aspect qui me semble crucial pour l'avenir (lire pages 24 à 26).

Enfin, la qualité de vie et les infrastructures modernes du pays contribuent à attirer et retenir les meilleurs talents, consolidant ainsi son rôle de hub économique en Europe, un point que je trouve particulièrement attractif.

Comment votre entreprise contribue-t-elle aujourd’hui à l’écosystème économique luxembourgeois ?

Julien Demoulin : Sodexo Luxembourg exerce exclusivement ses activités sur le territoire luxembourgeois, en offrant ses services de qualité de vie quotidiennement à plus de 75.000 bénéficiaires. Nous contribuons activement à l’écosystème économique du pays en créant de l’emploi (plus de 2 400 salariés dont 40% de résidents), en soutenant l’innovation dans les services que nous proposons aux entreprises et aux institutions publiques (par exemple la digitalisation

Jean-Pierre Trinon

Julien Demoulin

GROUPE POUR

GROUPE HEC

THE LUXEMBOURG CONNECTION

de nos points de vente, ou encore la végétalisation de nos offres alimentaires), en développant les filières locales et durables (plus de 1.500 tonnes de produits achetés chaque année sont issus de l’agriculture luxembourgeoise), ou encore en agissant dans des structures d’accueil de qualité, depuis la petite enfance jusqu’aux services de soin dans les résidences pour personnes âgées.

Jean-Pierre Trinon : En tant que dirigeant de Pierre & Nature, je suis convaincu que notre entreprise joue un rôle structurant dans l’écosystème économique luxembourgeois. À travers nos projets immobiliers, nous répondons à une demande croissante en logements et en espaces professionnels de qualité, tout en plaçant l’innovation et la durabilité au coeur de notre démarche. Nos réalisations contribuent activement au développement urbain du pays, renforcent son attractivité pour les talents et les investisseurs, et soutiennent le dynamisme d’un marché immobilier en pleine transformation.

Quel conseil donneriez-vous à un(e) jeune diplômé(e) de HEC Liège qui envisagerait de démarrer sa carrière au Luxembourg ?

Julien Demoulin : La même chose qu’à un jeune diplômé qui démarrerait sa carrière en Belgique ou dans un autre pays. Soyez curieux, osez, apprenez, évoluez, remettez-vous régulièrement en question, développez votre réseau mais surtout, amusez-vous.

Jean-Pierre Trinon : Le Luxembourg offre un environnement professionnel stimulant, international et en constante évolution. Pour un jeune diplômé de HEC Liège, c’est un terreau fertile pour bâtir une carrière ambitieuse et enrichissante.

Le tissu économique luxembourgeois est à la fois dynamique et accessible, à condition d’y entrer avec curiosité et détermination.

Cette mission s’appuie sur une équipe engagée, dont l’expertise est renforcée par la formation d’excellence de plusieurs collaborateurs issus de HEC Liège – un atout précieux qui alimente notre réflexion stratégique et notre capacité d’adaptation. Enfin, notre activité soutient l’emploi local, stimule l’ensemble de la filière construction et contribue à concevoir des lieux de vie et de travail en phase avec les mutations économiques et sociétales actuelles.

En tant que membre du Groupe pour HEC Liège, pourquoi pensez-vous qu’il est important de renforcer les ponts entre l’École et le monde de l’entreprise, en particulier au Grand-Duché ?

Julien Demoulin : Ce lien est essentiel. HEC Liège forme ses étudiants à devenir les entrepreneurs et les dirigeants de demain, nos échanges permettent d’adapter les compétences aux besoins du marché du travail, d’anticiper l’évolution des métiers, de faciliter l’intégration professionnelle et de favoriser un écosystème d’excellence.

Jean-Pierre Trinon : Renforcer les ponts entre HEC Liège et le monde de l’entreprise, en particulier au Grand-Duché de Luxembourg, me semble essentiel pour créer une dynamique vertueuse entre formation académique, employabilité et innovation. En tant que dirigeant, j’ai pu constater concrètement les bénéfices d’une telle collaboration : mon entreprise a accueilli plusieurs étudiants de HEC en stage, et leur apport s’est révélé particulièrement précieux. Par leur rigueur, leur regard neuf et leur capacité d’adaptation, ils ont contribué à la réflexion stratégique et au développement de nos projets.

De leur côté, ces jeunes talents ont pu acquérir une connaissance fine du marché luxembourgeois, s’immerger dans une réalité économique transfrontalière exigeante, et affiner leur compréhension des enjeux professionnels.

Dans un pays aussi dynamique et ouvert que le Luxembourg, où l’agilité et l’expertise sont des leviers de croissance, renforcer les liens entre l’École et les entreprises permet non seulement d’adapter les formations aux besoins concrets du terrain, mais aussi de favoriser l’émergence de profils opérationnels, responsables et compétents.

Mon premier conseil serait d’être proactif : aller à la rencontre des entreprises, multiplier les échanges, développer son réseau dès les premiers mois. Le tissu économique luxembourgeois est à la fois dynamique et accessible, à condition d’y entrer avec curiosité et détermination.

La maîtrise des langues — notamment l’allemand et idéalement le luxembourgeois — est un atout précieux. Mais au-delà des compétences linguistiques, c’est l’engagement personnel qui fait souvent la différence.

Le Grand-Duché accueille des talents venus du monde entier, et la richesse des échanges interculturels est une force. Toutefois, je recommande vivement de ne pas rester en marge de la société locale. Participer à la vie associative, comprendre les rouages des réseaux luxembourgeois, s’initier à la langue du pays, ce sont là des clés essentielles pour s’y ancrer durablement.

Le Luxembourg est un lieu d’innovation, d’agilité et de contacts humains : ceux qui s’y investissent pleinement y trouvent bien plus qu’un simple tremplin professionnel — ils y trouvent une communauté, des perspectives et un véritable épanouissement.

Julien Demoulin, en tant qu’Alumni, quel regard portezvous sur l’évolution de HEC Liège et comment aimeriezvous voir cette relation avec le Luxembourg se développer à l’avenir ?

Mon regard est très positif. HEC Liège est à l’écoute des besoins des entreprises, la croissance du Groupe pour HEC Liège ainsi que son modèle de gouvernance en sont les plus beaux exemples. Le Groupe est un élément central dans la relation entre l’École et les entreprises, nous devons maintenir ce lien et même le renforcer en attirant encore plus de sociétés actives au Luxembourg parmi nos membres. Ensuite, j’espère que le développement de l’International MBA de HEC Liège-Luxembourg va porter ses fruits car la formation est plus que jamais le meilleur outil pour attirer, développer et retenir les talents.

Nathalie HOSAY, Responsable des Relations Extérieures & de la Communication

Vous souhaitez découvrir les membres du Groupe ?

Voici un aperçu représentatif : une vingtaine d’entreprises membres de HEC Liège, de tailles diverses et actives dans des secteurs variés. C’est notre façon de refléter au mieux la diversité et la richesse du tissu économique de la Région !

Accédez à la liste complète des membres ici : www.groupehec.uliege.be/cms/c_8484225/fr/groupehec-membres

BALTEAU SA

MULTITRA

BENEO ORAFTI

BERENSCHOT

BPOST GROUP

ETILUX

EVS BROADCAST EQUIPMENT

MATRAY, MATRAY & HALLET AVOCATS

UCM

ELIS BELGIUM

QU4TRE

CE+T POWER

ACTEO - CABINET D'AVOCATS

CLOSING

DAVIS Nancy General Manager

DELHALLE Pascal Managing Director

GERDAY Jonathan Plant Director

BALANCIER Jasemine Consultant

DARTIENNE Philippe CFO

LEMAIRE Jérémy COO

BOURDON Nicolas CCO

CLOSON Gilles Avocat au Barreau de Liège-Huy

GAMBINI Rodolphe Administrateur

DI GIOVANNI Antonio General Manager Centre Liège

MODAVE Julien Directeur Général

KERSTEN Rudy CFO

DEWANDRE Caroline Avocat

FRANEAU David Managing Partner

BDO STREEL Alexandre Partner

CRM GROUP

NRB

LIEGE AIRPORT

MAHY Sabine CFO

MATHIEU Laurence CEO

DELFLYS Willy Secrétaire général

WALLONIE ENTREPRENDRE COLSON Sabine Senior Investment Manager Expert MBO

Nos membres au Luxembourg

SODEXO LUXEMBOURG

PwC LUXEMBOURG

FAYMONVILLE DISTRIBUTION AG

GC PARTNER

RESULTANCE

DEMOULIN Julien Directeur général

EVRARD Amaury Partner

FICKERS Alexander CEO

PALMKOECK Yannick CFO

RICHELLE Denis Associé

Alter Domus : au pays des licornes

L’Lorsque HEC Liège a développé des partenariats avec des entreprises, l’École a très tôt pu compter sur des entreprises bien implantées sur la place du Luxembourg. En effet, notre première salle des marchés a été sponsorisée par PwC Luxembourg et c’est grâce aux suggestions d’alumni sur place qu'une Chaire sur l’Industrie des Fonds a vu le jour. Cette Chaire répondait à un réel besoin du marché et ouvrait de nouveaux horizons à nos étudiants. Depuis, ces partenariats se multiplient et de nombreux jeunes diplômés (entre 20 et 25%) s’en vont travailler à Luxembourg dans des secteurs de plus en plus variés.

Dans ce numéro, focus sur un partenaire de longue date : Alter Domus dont l’histoire est l’une des plus belles success stories luxembourgeoises, de spin off de PwC Luxembourg à leader mondial dans le monde des fonds alternatifs.

histoire d’Alter Domus débute dans le sillage du Sarbanes-Oxley Act de 2002, une réforme majeure qui impose de nouvelles normes d’indépendance au secteur financier. Cette législation contraint notamment les cabinets d’audit à se séparer de leurs activités comptables pour prévenir les conflits d’intérêts. C’est dans ce contexte que PwC Expertise Comptable et Fiscale devient brièvement Billon et Associés, avant d’être reprise en 2003 par Dominique Robyns et Gérard Becquer, marquant ainsi la naissance d’Alter Domus, qui compte alors 80 employés. Depuis sa création, Alter Domus a connu une croissance spectaculaire pour devenir un leader mondial des services aux gestionnaires d’actifs alternatifs. En élargissant ses activités à l’administration de fonds, au dépôt et aux services AIFM, l’entreprise s’est implantée dans plus de 20 pays, multipliant les ouvertures de bureaux et les acquisitions stratégiques.

En l’espace de deux décennies, Alter Domus est passée de 300 à 5 700 collaborateurs, et de quelques milliards à 3 billions de dollars d’actifs administrés. Sa valorisation actuelle avoisine les 5 milliards d’euros, faisant d’elle une véritable « licorne » luxembourgeoise, symbole d’une aventure entrepreneuriale exceptionnelle et d’une ambition résolument tournée vers l’international.

Manfred Schneider, vous êtes Directeur d'Alter Domus. Comment voyez-vous l’avenir de votre société ?

Alter Domus poursuit ses investissements dans la technologie et le développement des talents afin de soutenir sa croissance et de répondre aux attentes du marché. Nous sommes aujourd’hui plus de 5 700 employés dans 24 pays, et l’investissement récent de Cinven, devenant actionnaire majoritaire en 2024, nous remplit d’ambition et d’optimisme à l’orée d’une nouvelle phase de croissance.

Pourquoi rejoindre Alter Domus ?

Rejoindre Alter Domus, c'est intégrer une équipe qui valorise l'innovation et la collaboration. Nous offrons un environnement de travail dynamique et diversifié, propice à l'épanouissement professionnel. Avec notre « Alter Domus Academy », nous proposons de nombreux programmes de formation, y compris des certifications ACCA, et des outils d’orientation uniques permettant à chacun de tracer un parcours spécifique dans notre industrie en pleine évolution. Nous attachons une grande importance à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle en offrant des horaires flexibles ainsi que des bureaux satellites pour nos collègues transfrontaliers venant de Belgique (Steinfort), de France (Frisange) et d’Allemagne (Wecker). Notre année est remplie de célébrations et de rendez-vous sportifs ou festifs au gré des saisons, créant une atmosphère conviviale, et rendant quelquefois nos voisins un peu jaloux ! Nous sommes également fiers de super avantages que nous offrons à tous nos collaborateurs tels qu’un jour de congé spécial pour fêter son anniversaire, ou un plan d’actionnariat permettant à chacun de s’investir personnellement dans la performance de l’entreprise et d’être au cœur de notre future croissance.

Sandra

DELFORGE, Director of Corporate Relations, Career Development & Alumni Network

RECHERCHE

THE LUXEMBOURG CONNECTION

« Et si tu me suivais au Luxembourg ? »

Il y a 20 ans, un de mes professeurs de finance à l’École

d’Administration des Affaires de l’Université de Liège m’a proposé de devenir la première doctorante en finance de l’Université du Luxembourg. Ce grand monsieur était chargé par le gouvernement luxembourgeois de créer une école de renom en finance, avec l’ambition de former les futurs professionnels de la place financière. Créée en 2002, la Luxembourg School of Finance organisait alors un master en Banking and Finance à temps partiel. Il tenait à cœur à ce professeur d’ajouter une composante « recherche » à cette mission ambitieuse. Certains d’entre vous l’auront peut-être reconnu : on ne peut évoquer le Grand-Duché de Luxembourg sans souligner le rôle majeur qu’a joué Pierre Armand Michel (alias PAM) dans la mise en place d’un programme d’enseignement et de recherche en finance. Pierre nous a malheureusement quittés le 4 décembre 2024. Séduite par l’opportunité et le défi, j’ai accepté sa proposition et, le 1er octobre 2005, j’ai rejoint la Luxembourg School of Finance, alors financée par l’Association des Banques et Banquiers, Luxembourg (ABBL). La structure était modeste : un chercheur postdoctorant, un professeur assistant, PAM, une secrétaire exécutive… et moi-même. J’ai eu la chance de suivre la création du département de finance au sein de l’Université du Luxembourg, car quelques mois plus tard, notre petite équipe a été intégrée dans le département de finance et droit. Aujourd’hui, le groupe finance à Luxembourg dispose d’une école doctorale très sélective avec une dizaine de doctorants et regroupe plus de vingt chercheurs et enseignants, venus d’horizons variés, souvent après une expérience en Amérique du Nord. Beaucoup trouvent à Luxembourg un ancrage européen multiculturel, pro-

pice à un programme de recherche ambitieux et soutenu par des conditions attractives.

De nombreux liens se sont tissés entre les universités de Liège et du Luxembourg. Le tout premier accord de co-tutelle de thèse entre les deux institutions a été conclu dans le cadre de mon doctorat. Depuis, les collaborations en co-supervision se sont multipliées. Pendant plusieurs années, des journées doctorales ont permis aux doctorants en finance de partager leurs travaux. Des échanges réguliers ont également eu lieu à travers des séminaires, des collaborations de recherche et des enseignements croisés, avec des professeurs de Liège intervenant dans les programmes du Luxembourg.

Alors que l’Université du Luxembourg était encore jeune, j’ai eu la chance d’évoluer dans un environnement favorable à la recherche, tant sur le plan du financement que du temps consacré. Le Luxembourg m’a permis de bâtir les fondations de ma carrière scientifique, en finançant à la fois mon doctorat et mon postdoctorat grâce à une bourse du Fonds National de la Recherche. Je lui en suis infiniment reconnaissante. Une petite anecdote pour conclure : il m'arrivait assez souvent de croiser des doctorants du groupe de finance de l’Université du Luxembourg qui, de nombreuses années après mon départ, étaient amusés par le fait que mon nom était utilisé comme mot de passe pour accéder à certaines bases de données Grin. J’y voyais une forme de reconnaissance de mon statut de première doctorante du groupe de recherche en finance.

Marie LAMBERT, PhD, Professor of Finance, Deloitte Chair in Sustainable Finance

HEC Liège Executive Education à Luxembourg : une implantation stratégique au service des cadres internationaux

Depuis 2022, HEC Liège Executive Education développe une offre de formation continue à Luxembourg. En collaboration avec des acteurs institutionnels comme la Chambre de Commerce et la House of Training, plusieurs initiatives ont vu le jour. Ces partenariats ont permis de tester de nouveaux formats, dans un contexte local à la fois stimulant et exigeant. Cette initiative fait suite à l’arrêt soudain des activités de Sacred Heart University, acteur américain présent depuis de nombreuses années dans la capitale luxembourgeoise. En réponse à cette situation, HEC Liège a proposé une solution rapide et structurée, permettant à de nombreux étudiants internationaux de finaliser leur parcours de formation dans un cadre académique exigeant.

Aujourd’hui, cette présence s’est axée sur plusieurs programmes ciblés : un MBA international, un certificat en Private Equity en partenariat avec la LPEA, un programme en FinTech avec la LHoFT, et plus récemment, trois nouveaux parcours de formations centrées sur le leadership, la gestion de l’innovation technologique et les fondamentaux du management.

Basés dans le quartier du Kirchberg au sein de la House of Training, au cœur du centre économique de la ville, ces programmes s’appuient sur un corps professoral expérimenté et une forte connexion avec l’écosystème local et mobilisent plus de 30 cours sur des thématiques variées. Ils visent à répondre aux besoins spécifiques d’un public international exigeant, en lien direct avec les enjeux économiques, technologiques et financiers de la région.

À travers les témoignages d’Ana Maria, Julian ou Fateh, se dessine un besoin commun : accéder à une formation qui respecte les contraintes du terrain tout en ouvrant de nouvelles perspectives de leadership.

« La formation professionnelle continue est un levier essentiel pour soutenir la compétitivité et l’attractivité du Luxembourg » souligne Muriel Morbé

« Dans un contexte de pénurie de talents, notre partenariat avec HEC Liège, en proposant des formations de haut niveau, contribue aussi à renforcer l’attraction et la rétention de profils qualifiés sur le marché luxembourgeois. (…) Ce partenariat répond à notre volonté d’offrir aux entreprises et à l’économie luxembourgeoise des solutions de niveau universitaire, compatibles avec une activité professionnelle. (…) La forte communauté d’alumni de HEC Liège présente sur le territoire constitue également un atout précieux, favorisant le maillage local, l’échange d’expériences et l’impact des formations dans la durée. »

Muriel Morbé

Director Training at Luxembourg Chamber of Commerce, CEO at House of Training

Les jalons posés depuis 2022

– 3 certificats universitaires modulaires : Business Essentials, Business Excellence, Tech Innovation Management

– Un programme MBA international en déploiement

– 2 certificats sectoriels co-construits : Private Equity et Fintech

– Partenariats avec la Chambre de Commerce, LPEA, LHoFT

– 1 ancrage local au cœur du Kirchberg, en collaboration avec la House of Training.

Pourquoi une présence à Luxembourg ?

Une offre flexible à destination des professionnels

HEC Liège Executive Education a conçu ses programmes pour s’adapter au rythme des cadres actifs, souvent internationaux dont l’approche repose sur plusieurs piliers :

Q Une langue d’enseignement adaptée à l’audience avec des cours dispensés exclusivement en anglais, pour répondre à un public composé d’expatriés et de frontaliers venus de Belgique, de France, d’Allemagne et d’ailleurs.

Q Des sessions organisées en soirée, une à deux fois par semaine, permettant de concilier facilement vie professionnelle et montée en compétences

Q Une structure modulaire et personnalisable avec pour chaque certificat, des modules obligatoires et des modules au choix, sélectionnables selon les intérêts de chaque participant et au moment qui leur convient le mieux.

Q Deux rentrées par an (en janvier et en septembre) offrant une grande souplesse d’entrée.

Q Une dynamique inter-certificats afin de maximiser les effets de networking pour nos participants.

Nicolas Neysen

Professor at ULiège, Digital Transformation Lead at HEC Liège, MBA Professor in Business Strategy and Leading Disruptive innovation at HEC Liège Luxembourg

Nous avons posé la question à Nicolas Neysen. Il explique : « Un quart de nos étudiants se retrouvent à travailler à l’étranger un an seulement après avoir obtenu leur diplôme et une partie non négligeable d’entre eux se retrouvent au Grand-Duché de Luxembourg. Il s’agit dès lors d’une place stratégique pour HEC Liège qui peut compter sur un solide réseau sur place. De plus, pour tous les métiers gravitant autour de la gestion de fonds et des services bancaires, Luxembourg est véritablement une capitale européenne qui compte. En tant qu’école d’économie et de gestion, il est tout à fait logique de vouloir être au contact de ces métiers qui font partie intégrante de notre cœur de métier. Enfin, Luxembourg comporte une dimension internationale indéniable, avec grande diversité de profils et de nationalités différentes. Notre expérience et crédibilité en matière de formations de qualité accessibles en anglais est de ce point de vue un sérieux atout et un véritable élément différenciateur sur le marché. »

Frédérique Perrein

Head of Faculty Administration, Faculty of Science, Technology and Medicine at University of Luxembourg, International MBA student

« I wanted to give a new impetus to my career and acquire new skills that could help me progress in my current job and career. I was attracted by the offer of in-person courses. Distance MBAs seemed difficult to reconcile with my professional life.

I learned a lot in terms of leadership, as well as marketing and finance. I also practiced the art of presentation, which I didn't often have the opportunity to do while working in the administrative field. I am now more assertive. »

EXECUTIVE EDUCATION

THE LUXEMBOURG CONNECTION

Focus sur nos différents programmes

Dans un environnement économique en constante mutation, HEC Liège Luxembourg propose une offre de formation ciblée, exigeante et ancrée dans les réalités des acteurs du territoire. Pensés pour les professionnels en activité, nos certificats universitaires et notre International MBA offrent un espace de développement intellectuel, stratégique et humain.

Un programme phare, l’International MBA

L’International MBA de HEC Liège à Luxembourg conjugue exigence académique et ancrage professionnel. Son architecture modulaire (core & electives) permet d’approfondir les dimensions clés du management (stratégie, leadership, innovation, finance) tout en intégrant les dynamiques interculturelles propres à un territoire comme le Luxembourg. Le programme s’appuie sur une pédagogie active, un réseau solide, et une immersion dans un écosystème économique en constante mutation. À travers cette formation, il ne s’agit pas seulement d’acquérir des compétences, mais de repenser sa trajectoire de leader.

Ana Maria Tzekov

Artistic Director, Centre des Arts Pluriels Ettelbruck, International MBA Alumni

« I came to HEC Liège with a desire to shift perspectives — not to step away from the art world, but to look at it differently. As someone working in the cultural field, I wasn’t interested in simply repeating the familiar narratives of “arts management.” I wanted to challenge myself, to understand the language and structures of the corporate world and to build a bridge between seemingly separate spheres. I believe that art can inspire management — and that good leadership is, in its essence, a form of art (…)

The classes in organisational psychology and self-development stayed with me the most. They weren’t just academic — they were like mirrors. They challenged us to look inward, to understand how we show up in groups, how trust is built (or lost), and how our inner stories shape the way we manage others. Those sessions were less about learning what to do, and more about discovering who I am as a leader. That kind of insight is a gift in all directions of connection.

HEC Liège offered me both a space and a constellation of people who encouraged reflection and growth beyond the expected. It felt like being part of an evolving conversation about what leadership could be — more humane, more connected, more creative. I’ll carry that spirit with me. »

Private Equity & Alternative Asset Classes, en partenariat avec la LPEA

Le certificat Private Equity donne les clés de lecture d’un secteur en pleine structuration, au cœur des stratégies de financement d’entreprises innovantes, de transformation ou de croissance. Il permet de comprendre les mécanismes d’investissement, les logiques de valorisation, les critères ESG, et les enjeux juridiques propres à cette industrie. Dans un environnement comme Luxembourg, qui concentre de nombreux fonds internationaux, ce programme s’adresse aux professionnels désireux de naviguer avec lucidité dans l’univers exigeant du capital-investissement et des classes d’actifs alternatifs.

Stéphane Pesch

CEO at LPEA - Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association, Partner of HEC Liège Luxembourg

« Il était important à nos yeux de proposer un programme éducatif certifiant, complet et traitant de manière holistique les spécificités de notre industrie à travers la vie d’un fonds d’investissement (de sa création à sa fermeture et à travers le prisme de stratégies d’investissement les plus en vogue) tout en collaborant avec une école de commerce réputée et de très bon niveau. (…)

Ce sont principalement nos membres qui ont contribué à l’élaboration des différents sujets en collaboration avec les leaders du certificat (MM. Hoellermann et Fischer) tout en participant pro activement aux cours en tant qu’intervenants-praticiens. Ils ont ainsi pu apporter leurs connaissances, compétences, expériences et partager celles-ci avec les différents participants. La LPEA croit fortement en un mode de formation mêlant habilement les compétences techniques et celles du marché qui viennent directement des professionnels et apportent dès lors un savoir concret, inspirant et très souvent grandissant. (…)

Le certificat « Private Equity », contient de nombreuses compétences grâce à des cours remis au goût du jour, des intervenants « hands on » qui partagent avec générosité leurs histoires professionnelles, expliquent comment ils prennent des décisions et ont créé voire monté en puissance leur société. Il est évident que de nos jours une parfaite maîtrise de l’IA est/sera cruciale en vue d’une carrière réussie surtout si combinée avec des « têtes bien faites et formées. »

EXECUTIVE EDUCATION

THE LUXEMBOURG CONNECTION

Antony Martini

FinTech

Le certificat Fintech propose une immersion ciblée dans les technologies qui redessinent les modèles d’affaires de la finance. Blockchain, crypto-actifs, IA, cybersécurité, paiements dématérialisés : autant de transformations qui questionnent les fonctions traditionnelles du secteur bancaire et des services financiers. Ce programme s’adresse à des professionnels souhaitant acquérir une culture technologique solide, comprendre les dynamiques d’innovation financière, et mieux anticiper les défis réglementaires, éthiques et stratégiques à venir. À Luxembourg, où la finance est un pilier national, cette montée en compétences prend tout son sens.

Head of Education & Talent Programmes @ The LHoFT | FinTech, Blockchain, AI Co-Lead on MBA Electives & Fintech Certificate @ HEC Liège Luxembourg Top 50 most influential on Linkedin in Fintech worldwide (Favikon)

« Aujourd’hui, il est essentiel de maîtriser la finance digitale, de faire preuve d’agilité intellectuelle, et de savoir collaborer entre profils techniques et business. Parmi les compétences clés : la maîtrise des données, la compréhension des technologies émergentes, l’innovation stratégique, et la capacité à évaluer ou concevoir des solutions digitales. L’un des axes fondamentaux du certificat repose aussi sur l’apprentissage de l’adoption des technologies Blockchain et de l’intelligence artificielle, non seulement sur le plan technique, mais aussi stratégique et organisationnel.

La LHoFT s’est associée à HEC Liège Executive Education afin de combler le fossé croissant entre les compétences financières traditionnelles et les besoins du secteur face à la transformation numérique. L’objectif était de proposer un programme de qualité, certifié à l’échelle internationale, conçu pour les professionnels de la place financière luxembourgeoise. HEC Liège apporte l’excellence académique et la reconnaissance internationale, tandis que la LHoFT garantit une forte dimension pratique grâce à son écosystème de startups, fondateurs et cas d’usage réels. Cette complémentarité rend le certificat unique et parfaitement adapté aux enjeux actuels de la finance. Nous avons intégré des thématiques clés comme l’Intelligence Artificielle, la Blockchain, les Big Data, les actifs numériques, la RegTech et les stratégies Go-to-Market. Ces sujets incarnent les grandes mutations du secteur financier. »

Priyanka Meena

COO & Co-Founder, Exploreo SARL-S, International MBA Alumni

« The faculty was outstanding - industry experts who were not only deeply knowledgeable, but also genuinely invested in our learning journey. The programme was well-structured, combining academic depth with real-world application. I also like that the curriculum was always ahead of the curve. Topics like blockchain, AI, sustainability and digital transformation were explored not just in theory, but in current, practical contexts. HEC Liège has remained a part of my journey well beyond graduation. I have made friends for life, and I still feel connected to the community, and grateful to be part of a network that values not just academic excellence, but also curiosity, openness, and real-world impact. I look back with appreciation - and look forward with confidence, knowing I'm connected to an inspiring lifelong network. »

Julian Troian

Senior HR Professional | Talent Management | Employee Experience

| Agile Transformation, Associate Faculty in Mastering Modern Management

« Le leadership, aujourd’hui, ne consiste plus à tout savoir ou tout contrôler, mais à permettre aux autres de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Le rôle du leader est avant tout celui d’un facilitateur de potentiel, d’un coach. Il a également une responsabilité essentielle : celle de construire un environnement de sécurité psychologique, condition indispensable à la prise d’initiative, à l’innovation et à l’apprentissage collectif.

(…) Au-delà des différences culturelles, sectorielles ou générationnelles, les besoins fondamentaux des individus restent les mêmes – être reconnu, être écouté, être soutenu dans son développement. J’ancre mes interventions dans ces besoins humains universels, tout en contextualisant les messages et les exemples en fonction de la diversité des expériences présentes dans la classe.

Les compétences humaines sont des leviers stratégiques, « soft is the new hard ». L’intelligence émotionnelle, la capacité à écouter activement, à gérer l’ambiguïté, à faire preuve de résilience, et surtout, à faire preuve d’empathie sont aujourd’hui essentielles. Le Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum souligne d’ailleurs que ces compétences relationnelles et cognitives deviennent prioritaires dans un monde en mutation rapide, où l’humain reste le principal facteur de différenciation. The future is human ! »

Le Business Essentials

Le certificat Business Essentials s’adresse à celles et ceux qui souhaitent asseoir leur posture managériale sur une compréhension claire des fonctions clés de l’entreprise : marketing, finance, comptabilité, stratégie et opérations. Loin d’un parcours académique généraliste, ce programme offre une lecture transversale des mécanismes organisationnels et des arbitrages auxquels sont confrontés les décideurs. L’approche se veut résolument pragmatique : lecture critique des données, mise en perspective des fonctions supports, et exploration des leviers d’action concrets dans un contexte globalisé.

Le Business Excellence

Le certificat Business Excellence propose un espace de réflexion avancée sur la posture du leader. Il conjugue des apports juridiques, éthiques et comportementaux pour permettre aux participants de mieux comprendre les dynamiques organisationnelles, de renforcer leur impact et de s’adapter aux transformations. Le programme met l’accent sur la qualité de présence, l’influence, la gestion du changement et la négociation dans des environnements marqués par l’incertitude. Il s’adresse à des profils expérimentés souhaitant renforcer leur capacité à accompagner les transitions — humaines, structurelles ou stratégiques.

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Technological Innovation Management

Le certificat en Technological Innovation Management explore les conditions d’un pilotage éclairé de l’innovation technologique. Entre IA, data science, blockchain et transformation numérique, le programme permet aux décideurs non techniques de comprendre les impacts opérationnels et stratégiques de ces mutations. L’objectif : acquérir une vision systémique, décrypter les enjeux technologiques majeurs et renforcer la capacité d’alignement entre vision d’entreprise et infrastructures digitales. Il s’adresse à des professionnels souhaitant jouer un rôle actif dans la transition numérique de leur organisation, sans pour autant devenir experts techniques.

Fateh Amroune

Luxembourg AI Factory Lead Luxinnovation (agence nationale de l'innovation du Luxembourg), Associate Faculty in Harnessing AI for Business Transformation

« L’impact de l’IA au sein des entreprises est profondément horizontal. L’IA ne se résume pas à une simple question de technologie ou d’outils. Il s’agit d’un ensemble complexe d’éléments à comprendre, à anticiper et à activer pour qu’elle s’intègre de manière cohérente et efficace dans l’organisation. (…)

Pour un leader aujourd’hui, la compétence clé réside dans sa capacité à adopter une vision à 360° de l’impact de l’IA sur l’entreprise. Il ne s’agit pas d’être un expert technique, mais de comprendre les grandes lignes de ces technologies : leurs capacités en matière de productivité, leur potentiel pour créer de nouveaux produits et services, mais aussi leurs coûts réels, leurs limitations, les risques associés, ainsi que les besoins en formation et en recrutement.

Cette compréhension globale permet d’orienter les choix stratégiques avec discernement et de piloter une intégration cohérente et responsable de l’IA au sein de l’organisation. »

Pour conclure

Présente à Luxembourg depuis 2022, HEC Liège Executive

Education évolue dans un environnement aussi stimulant qu’exigeant. La place financière luxembourgeoise, marquée par une forte internationalisation et une culture de l’innovation, impose à tout acteur académique de s’adapter aux codes et aux dynamiques locales. Dans ce contexte, nos premières initiatives ont ouvert la voie à une offre modulaire, flexible, pensée pour des professionnels en mouvement. Elles s’inscrivent dans un paysage où les partenariats se construisent dans le temps, au rythme d’un écosystème dense, mobile, et parfois fragmenté. HEC Liège n’impose pas un modèle mais propose un terrain d’exploration où se rencontrent rigueur académique, agilité pédagogique et ancrage territorial. L’avenir du projet luxembourgeois reste à écrire, au rythme de l’écosystème qu’il sert.

Charlotte MARON, Head of International Executive Education

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ENTREPRENEURIAT

THE LUXEMBOURG CONNECTION

Un plan d'action et 300 millions € pour les start-ups luxembourgeoises

Dans la continuité de la feuille de route « From Seed to Scale » présentée au début de l’été 2023, le gouvernement luxembourgeois a détaillé, fin mars, un nouveau dispositif d’accompagnement destiné aux jeunes pousses du pays.

Fruit d'une collaboration étroite entre le ministère de l'Économie et celui des Finances, ce plan d'action dévoilé le 24 mars dernier, vise à fournir un soutien tangible aux start-ups et scaleups afin de concrétiser le développement de l'écosystème start-up au Luxembourg. Il repose sur trois priorités : soutenir la création de start-up, accompagner les scale-up et développer l’écosystème global. Ainsi, pour encourager les investissements privés dans les jeunes entreprises, un projet de loi introduira un crédit d’impôt pour les particuliers. De plus, une nouvelle aide financière est introduite, pour faciliter la création de spin-off issues de la recherche. Elle pourra atteindre jusque 200 000 €, cofinancée à 80 % par l’État, les 20% restants devant être apportés par du financement privé. Fin 2025, un programme dédié aux scale-ups en forte croissance sera lancé, basé sur l’initiative-pilote menée par Luxinnovation fin 2024. Un groupe d’entrepreneurs en résidence viendra compléter le dispositif.

Enfin, pour attirer les talents, un régime fiscal avantageux pour les stock-options sera proposé et un « talent desk » national, piloté par le ministère de l’Économie avec Luxinnovation, la Chambre de commerce et la Chambre des métiers, facilitera l’accueil et l’intégration des talents étrangers dans l’économie locale. Il servira de point de contact central pour soutenir et guider les talents étrangers souhaitant rejoindre des entreprises au Luxembourg.

Synergies

L’innovation de ce plan d’action sera également soutenu par deux infrastructures de pointe : un AI Experience Center, porté par la Luxembourg House of Financial Technology (LHoFT) et l’AI Factory,

piloté conjointement par Luxinnovation et LuxProvide, l’opérateur du supercalculateur luxembourgeois MeluXina.

Pour favoriser les synergies entre les différents acteurs de l’écosystème, plusieurs événements stratégiques figurent à l’agenda de ce plan d’action. Le plus gros sera la 3e édition des Luxembourg Venture Days , qui aura lieu les 22 et 23 octobre 2025 . De nombreuses rencontres intersectorielles (fintech, santé, espace, etc.) seront par ailleurs initiées par la LHoFT et l’initiative Startup Luxembourg de promotion de l’écosystème national.

Sur le volet financier, la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI), banque publique spécialisée dans l’accompagnement des entreprises, consacrera 300 millions € supplémentaires sur cinq ans pour financer startups et innovation. Ces fonds prendront la forme de capital, de dette ou d’instruments mezzanine, avec un accent sur les secteurs stratégiques : cybersécurité, deeptech, cleantech, fintech, healthtech et spatial.

Ces 300 millions viendront se greffer notamment sur les 280 millions déjà déployés par la SNCI dans le cadre des deux fonds de soutien Luxembourg Future Fund 1 et 2, créés en partenariat avec le Fonds européen d’investissement (FEI) : « Ce plan souligne le rôle crucial des start-ups et des scale-ups en tant que vecteur clé de l'innovation pour notre économie et pierre angulaire des efforts du Luxembourg pour renforcer sa compétitivité internationale », explique le ministre luxembourgeois de l'Économie, des PME, de l'Énergie et du Tourisme, Lex Delles. «  Dans les années à venir, nous mettrons un accent particulier sur le financement de modèles d'affaires innovants. En facilitant leur développement et financement, nous favorisons l'émergence de champions nationaux et internationaux », insiste pour sa part son homologue des Finances, Gilles Roth.

Gilles Roth, ministre des Finances et Lex Delles, ministre de l’Économie, veulent faire du Luxembourg un leader en matière d'innovation (Photo : MECO)

Le Luxembourg, un tremplin pour des ambitions internationales

Ces dernières années, le Grand-Duché a développé un pôle d'innovation dynamique doté d'un écosystème robuste sur lesquelles peuvent s’appuyer les entreprises de tous secteurs désireuses de rayonner au-delà des frontières.

Recruter les bons profils, comprendre la réglementation locale, trouver un espace de travail adapté… Lorsqu’une entreprise souhaite s’installer à l’étranger, les défis sont nombreux et souvent chronophages. Pour les entreprises étrangères qui choisissent le Luxembourg, un écosystème structuré et accueillant permet d’alléger considérablement cette transition.

Environ 50 % des flux d’affaires de certaines structures d’accompagnement luxembourgeoises proviennent d’entreprises étrangères. Beaucoup choisissent le pays comme base européenne, séduites par la facilité d’accès aux marchés voisins et par les dispositifs d’accueil existants.

Les exemples récents ne manquent pas : des start-up internationales comme Bitflyer (bourse japonaise de crypto-monnaies), Satispay (application de paiement mobile italienne), Hydrosat (climate tech d’origine américaine) ou encore les sociétés spatiales Yuri (Allemagne), Ispace (Japon) ou Neuraspace (Portugal) ont ainsi posé leurs valises dans les incubateurs luxembourgeois, avant de déployer leurs activités.

Au cœur de cette dynamique : la House of Startups (HoST), véritable « campus de l’innovation », qui héberge plus d’un tiers des start-ups du pays. Elle regroupe plusieurs structures majeures telles que la LHoFT (finance), le Luxembourg-City Incubator (LCI), Le Village by CA ou encore l’ICFA (climat et finance). « Start-ups, PME, institutions publiques, partenaires financiers… Tout le monde passe par ce bâtiment au moins une fois par mois. Les rencontres sont ainsi facilitées », souligne Philippe Linster, CEO de la HoST.

Le programme d’accélération Fit 4 Start, lancé en 2015, sert aussi de tremplin aux jeunes pousses du monde entier (Photo : Luxinnovation/Primatt Photography)

Un accompagnement sur mesure

Les entreprises bénéficient d’un encadrement de qualité : conseils d’experts, master classes, événements de réseautage, coaching individuel… Bastien Berg, directeur du LCI, insiste sur la proximité avec les entreprises incubées : « Nos conseillers sont en contact permanent avec elles pour identifier leurs besoins et les orienter. »

Un acteur comme Tomorrow Street, fruit d’un partenariat entre l’opérateur Vodafone et l’incubateur historique luxembourgeois Technoport, pousse l’accompagnement plus loin avec son programme Scale-Up X, qui sélectionne des scaleups prometteuses et les intègre au réseau mondial de Vodafone. « Nous travaillons selon un modèle en trois étapes : repérage, validation et développement », résume Kenneth Graham, le CEO de Tomorrow Street. Coworking, espaces industriels, laboratoires, salles de prototypage… Les entreprises trouvent facilement des lieux adaptés à leur stade de développement. Le Technoport, implanté à Esch-Belval et Foetz, a déjà accompagné plus de 170 entreprises. Il accueille aussi bien des spin-off que des entreprises étrangères en phase de recherche et développement. «  Nous testons et mettons en œuvre de nouveaux concepts pour dynamiser l’ensemble de l’écosystème », précise son CEO Diego De Biasio.

Synergies facilitées

La position géographique du Luxembourg est un atout : proximité de l’aéroport, accès rapide à plusieurs capitales européennes… «  Cela permet aux entreprises de s’internationaliser rapidement », confirme Nasir Zubairi, CEO de la LHoFT. Cette ouverture se reflète aussi dans le suivi des entreprises post-incubation. Paul Wurth InCub, par exemple, continue à accompagner ses alumni en matière de gestion de projet, juridique, RH ou stratégie financière. «  Nous surveillons régulièrement les prototypes et réalisons des investissements ponctuels », souligne son directeur, Sébastien Wiertz.

L'écosystème luxembourgeois, au cœur d’un pays à taille humaine, favorise les synergies. Les structures spécialisées – Neobuild pour la construction durable, 1535° pour les industries créatives, ou l’Innovation Hub de Dudelange pour les clean tech – complètent cette offre. Sans oublier le programme d’accélération international Fit 4 Start, géré depuis 10 ans par l’agence nationale d’innovation Luxinnovation, qui sert aussi de tremplin aux jeunes pousses du monde entier, en les connectant avec les bons partenaires : coachs, experts, mentors, industriels, etc.

Le Technoport, incubateur historique au Luxembourg, a déjà accompagné plus de 170 startups depuis sa création en 1998 (Photo : Luxinnovation/Michel Brumat)

EDUCATION

THE LUXEMBOURG CONNECTION

Stages, mémoires-projets : le Luxembourg séduit nos étudiants

Ce chiffre témoigne de l’attractivité du marché luxembourgeois pour les jeunes talents formés à HEC Liège. Que ce soit dans les secteurs de la finance, du conseil, de l’audit, du marketing ou encore de la logistique, nos étudiants y trouvent un terrain d’apprentissage stimulant, multiculturel et directement connecté aux enjeux internationaux.

Parmi les entreprises partenaires accueillant nos stagiaires cette année figurent sans surprise les "Big Four" et un grand nombre de banques mais également des entreprises immobilières, de développement d’affaires, et plusieurs entreprises de logistique.

Les missions proposées touchent à des domaines aussi variés que l’audit financier, la gestion d’actifs, l’analyse de données ou encore le conseil stratégique. Les profils des étudiants sont à l’image de la diversité des finalités spécialisées proposées par HEC Liège : Financial Analysis & Audit, Banking & Asset Management, Sustainable Performance Management, Global Supply Chain, International Strategic Marketing,…

HEC Liège cultive une relation privilégiée avec le Grand-Duché de Luxembourg et les chiffres de l’année académique 2024-2025 en sont une belle illustration : sur les 179 stages encodés dans la plateforme de gestion des stages et mémoires MyThIn, 50 étudiants ont choisi de réaliser leur stage de 10 semaines au Luxembourg, ce qui représente près d’un tiers des étudiants.

Côté mémoires-projets, trois étudiants ont choisi de travailler en lien direct avec une entreprise luxembourgeoise, tous trois chez Faymonville Group, implanté à Lentzweiler.

Ils analysent une problématique de gestion d’envergure en lien avec leur finalité spécialisée et proposent à l’entreprise des conseils afin de l’orienter dans sa prise de décision opérationnelle. « Au-delà de formuler des recommandations, l’étudiante que j’ai accompagnée s’est impliquée sur le terrain pour mettre en place les solutions proposées. L’amélioration des résultats grâce à son travail est la preuve d’un stage réussi, qui a débouché sur une proposition d’embauche » souligne Jade Machu, CIP (Continuous Improvement Process) chez Faymonville Distribution AG.

L’amélioration des résultats grâce à son travail est la preuve d’un stage réussi, qui a débouché sur une proposition d’embauche

Le mémoire-projet démontre ainsi la capacité de nos étudiants à s’investir dans des projets concrets et innovants au sein d’un environnement international.

Proximité géographique, ouverture économique, perspectives d’emploi : le Luxembourg s’impose comme un choix naturel et stratégique pour les étudiants de HEC Liège. Une dynamique que l’École encourage pleinement, dans une logique de développement transfrontalier et d’internationalisation des parcours.

Recherche en numérique responsable : le Digital Lab et le S’LAB main dans la main pour la « twin transition »

Un projet engageant et collaboratif

Créé en collaboration avec le Belgian Institute for Sustainable IT asbl et soutenu par la Région wallonne dans le cadre de la stratégie Digital Wallonia, ce projet est également co-financé par un consortium de partenaires privés qui prennent une part active dans son développement. Dès le kick-off en octobre 2024, les partenaires ont été réunis à l’occasion d’un atelier de réflexion afin de tracer ensemble les contours de la recherche en fonction de leurs questionnements et préoccupations. Depuis lors, ils ont été invités à participer à deux autres journées destinées à présenter l’avancement du projet, au cours desquelles des interventions d'expert·es étaient également proposées. C’est, par exemple, Vincent Courboulay, fondateur de l'Institut du Numérique Responsable français et Maître de conférence à La Rochelle Université, qui a été accueilli pour l’occasion en avril dernier.

Un objectif concret À la clôture du projet, l’objectif sera d'avoir permis aux partenaires de comprendre la problématique dans son ensemble et de leur proposer des lignes directrices applicables à leurs organisations pour avancer dans leurs démarches vers un numérique plus responsable. Les résultats intermédiaires actuels, très encourageants, seront présentés par la chercheuse, Sophie Pirotton, lors de différentes conférences, en Belgique et à l’international.

La transition numérique est aujourd’hui une priorité stratégique pour toutes les organisations. Mais si le digital est un formidable levier d’innovation, il comporte aussi des enjeux environnementaux et sociétaux majeurs. Le Digital Lab et le S’LAB, les plateformes de services de HEC Liège-ULiège en matière de numérique et de durabilité, se sont alliées cette année académique pour lancer un projet de recherche d’un an centré sur ce sujet à la croisée de leurs axes respectifs : le numérique responsable (NR) pour les organisations.

Transformer l’essai : vers une thèse doctorale ?

Ce projet spécifique prendra fin en septembre 2025. Mais l’idée n’est pas de s’arrêter là ! Les deux Lab’s entreprennent de poursuivre l’aventure avec un projet de thèse doctorale sur 4 ans, en conservant ce modèle enrichissant de co-financement par un consortium d’organisations partenaires. Celles-ci bénéficieront d’accès gratuit à des ateliers de recherche, des modules de formation, ou encore des journées d’accompagnement sur leur projet interne lié au numérique responsable. Elles obtiendront également le statut de partenaire officiel d’un Lab de HEC Liège, ce qui leur offrira notamment de la visibilité lors de ses événements et dans ses publications.

Vous souhaitez en savoir plus ou rejoindre le consortium de partenaires ? Écrivez-nous à digitallab@uliege.be.

Transitions numérique et durable : concilier l'inconciliable ?

Au-delà du projet de recherche décrit à la page précédente, le Digital Lab cherche plus globalement à sensibiliser le public aux enjeux du numérique responsable par le biais, par exemple, d’événements et de publications. Sa dernière initiative en la matière était une soirée-débat dédié à ce sujet organisée le 16 avril dernier. Des dérives du technosolutionnisme aux limites de l’AI Act en matière d’environnement, en passant par l’inclusion et les biais algorithmiques, de nombreuses problématiques à la croisée du numérique et de la durabilité ont été abordées par les 4 experts et expertes du jour.

Retrouvez très prochainement les morceaux choisis de cette soirée dans le podcast audio « Échos Numériques », un condensé commenté d’échanges passionnants entre expert·es qui décortiquent les différentes facettes du digital. En attendant, découvrez les autres épisodes consacrés à la transformation numérique dans les services publics, la santé, l’agriculture et les ressources humaines. « Échos Numériques » est disponible sur Spotify et Apple Podcasts.

Il faut arrêter de voir cette notion de numérique comme étant complètement détachée d'une forme de matérialité tangible. C'est complètement tangible. C'est complètement matériel et cela a un impact environnemental certain.

Camille BOURGUIGNON, Doctorante-chercheuse en droit & Maître de conférences et assistante UNamur, CRIDS

Je pense qu’aujourd'hui il faut repolitiser le numérique. C'est un enjeu fondamental. Il faut le repolitiser à une échelle locale, territoriale, nationale et internationale. Même si la Chine ou les Etats-Unis décident de pas jouer ce jeu-là !

Vincent COURBOULAY, Maitre de conférences en informatique à La Rochelle Université & Co-fondateur de l'Institut du Numérique Responsable (INR)

L’IA soulève le problème du micro-travail car elle a besoin de petites mains pour être alimentée et entraînée. Et ces travailleurs ('ndlr' : les travailleurs du clic) opèrent dans des conditions particulièrement précaires. Diana Nunes, Chercheuse en droit ULiège & CERCRID

Ce qui m’inquiète dans ce domaine, c’est que les processus démocratiques qui permettent d’établir ce qui est pertinent dans une société et pour une société nécessitent du temps et de la consultation… Et la vitesse de ces processus n’est pas du tout adaptée à la vitesse de progression du numérique.

Félix Scholtes, Conseiller de la rectrice à la sobriété numérique ULiège et Professeur en Faculté de Médecine de l’ULiège

DIGITAL

Prix du Mémoire en Transformation Digitale 2025 : les candidatures sont ouvertes !

Après une première édition réussie, l’initiative récompensera à nouveau les meilleurs mémoires dans le domaine de la transformation digitale de l’année académique 2024-2025 ! Ce concours inter-universitaire, soutenu par la Wallonie dans le cadre de la stratégie Digital Wallonia, a pour originalité d’être organisé en collaboration avec la Région wallonne d’une part, et les 5 business schools en Fédération Wallonie-Bruxelles, d’autre part. L’initiative s’adresse aux étudiants et étudiantes dont les travaux portent un coup de projecteur sur les enjeux de transformation digitale des organisations wallonnes et les évolutions socio-économiques liées au numérique. Grâce à la collaboration d’un jury d’expert·es, plusieurs prix distingueront les meilleurs mémoires lors d’une cérémonie prestigieuse que la Warocqué de l’UMons aura le plaisir d’accueillir en décembre prochain.

Les lauréat·es profiteront d’une belle visibilité médiatique mais aussi d’une récompense. Ne manquez pas cette occasion unique de faire briller votre mémoire et déposez votre candidature pour le 1er octobre 2025 à 12h00 sur le site https://memoire.bydw.be/

Cahier du Digital #10 : à votre e-santé !

Après sa soirée-débat et la réalisation d’un l’épisode de son podcast « Échos Numériques » sur le sujet, le Digital Lab consacre son 10e Cahier du Digital à la santé numérique. Retrouvez-y 4 articles rédigés par des chercheurs.euses et des expert·es de terrain sur l’impact du numérique sur la gestion de notre santé et notre santé tout court :

Q « L’effet paradoxal des technologies de suivi personnel sur le bien-être » – Lisa Baiwir (HEC Liège)

Q « Enjeux autour de l’usage et du traitement des données de santé » – Bruno le Marchand & Nicolas Neysen (ULiège)

Q « La cybersécurité dans le secteur de la santé : défis et stratégies pour une résilience accrue » – Pascal Poty & Nina Hasratyan (Agence du Numérique)

Q « L’approche EpiCURA d’innovation en santé digitale : contexte, exemples, et perspectives » – Marlène Frèrejean (Epicura) & Giovanni Briganti (ULiège, UMons).

Tous les Cahiers du Digital s’adressent à tous types de publics et sont disponibles gratuitement dans la rubrique « Publications » du site web du Digital Lab, www.digitallab.be.

We do affirm our commitment to ethical and sustainable growth !

Smart City Institute : 10 ans d’impact

Cette année, le Smart City Institute (SCI) célèbre son 10ème anniversaire. Pour l’occasion, l’équipe a organisé le 5 juin dernier un événement spécial s’inscrivant également dans le cadre de l’année de l’Art d’Entreprendre à HEC Liège. Lors de cette soirée a été dévoilée une fresque symbolique, qui témoigne de son engagement pour un avenir plus durable et intelligent, et qui célèbre l'histoire, l'identité et l'évolution du Smart City Institute à travers une décennie de recherches passionnantes !

Un cap atteint grâce à la vision académique et entrepreneuriale du Prof. Dr. Nathalie Crutzen, fondatrice et directrice académique du Smart City Institute, qui nous a accordé une interview.

Pour commencer, pouvez-vous revenir sur les prémices du Smart City Institute ?

Il faut remonter en 2009 avec le lancement de la Chaire en « Sustainable Strategy » à HEC Liège (ULiège). L’objectif, à l’époque, était déjà d’initier une dynamique sur l’intégration de la durabilité dans les stratégies des organisations

Ensuite, dès 2011, dans le cadre d’un séminaire sur le sujet, nous avons commencé à collaborer avec la Ville de Liège pour proposer des challenges concrets aux étudiants sur base desquels développer des projets innovants et durables. Au fil des ans, le séminaire s’est étendu pour aborder des problématiques rencontrées par d’autres villes, essentiellement wallonnes mais aussi internationales.

En parallèle, j’effectuais un séjour postdoc dans des universités internationalement reconnues (Schulich School of Business, Toronto, Canada; Nottingham University Business School, UK (ICCSR); Leuphana University, Germany (CSM)) pour développer des projets et un réseau sur la thématique du management durable (photos 1 & 2)

J’ai donc rapidement orienté une partie de mes activités académiques autour de l’objet « territoires » en m’intéressant à la façon dont les sciences de gestion peuvent contribuer aux enjeux actuels de ces derniers. C’est dans ce contexte qu’en janvier 2015 a été officiellement lancé le Smart City Institute avec le soutien de quelques entreprises (Accenture, Belfius & Proximus), puis de la Wallonie dès 2016.

Au fil du temps, notre ancrage wallon s’est consolidé avec l’arrivée d’autres entreprises et nous avons développé notre rayonnement international via des projets européens (FEDER, Horizon Europe, Interreg) mais aussi des partenariats internationaux structurants avec, notamment, le Texas, le Québec, le Chili, l’Argentine, l’Australie, les Pays-Bas ou encore le Portugal.

Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la raison d’être de l’institut ?

Le Smart City Institute, en tant que centre de recherche académique, a pour mission de créer des connaissances dans le domaine de la gestion de la transition durable et intelligente des territoires (Smart City en anglais).

Bien qu’étudiant le sujet sous un angle managérial, l’institut a historiquement toujours présenté une réelle ouverture multidisciplinaire en collaborant avec d’autres disciplines telles que les sciences appliquées, les sciences de l’environnement, les sciences politiques, les sciences agronomiques, etc.

Pour mener à bien cette mission, les activités du SCI s’articulent autour de 3 grands piliers que sont la recherche, l’enseignement et les services

Plus précisément, nous menons des recherches à la fois fondamentales et appliquées qui se nourrissent mutuellement dans des domaines tels que le pilotage stratégique, la gouvernance, la gestion publique et la gestion de l’innovation.

En matière d’enseignement, nous formons les acteurs pour les équiper et les guider dans leurs démarches de transition durable et intelligente. Finalement, nous menons des activités de soutien à l’innovation en transférant notre expertise pour le développement de démarches et projets concrets.

En 10 ans, quels sont les accomplissements clés du SCI ?

En matière de recherche, nous avons d’ores et déjà publié une trentaine d’articles scientifiques dans des revues internationales peer-reviewed, telles que : Public Management Review, Ecological Economics ou Technological Forecasting and Social Change. En parallèle, nous avons également mené de nombreuses recherches appliquées sous divers formats (baromètres, Guides Pratiques, modèles de gestion, rapports de recherche, etc.) téléchargées plus de 30.000 fois dans toute la Francophonie.

En ce qui concerne nos activités d’enseignement, nous avons formé des milliers d’étudiants qui sont passés sur les bancs de notre séminaire entre 2011 et 2024. Nous avons également accompagné des centaines de professionnels via nos formations, nos ateliers et nos contenus pédagogiques digitaux.

Enfin, nous avons participé et animé des dizaines de conférences en Wallonie, en Belgique et à l’international.

Avec mon équipe, nous avons toujours mis un point d’honneur à lier qualité et excellence en recherche avec impact académique et pratique.

À l’heure d’aujourd’hui, de quoi êtes-vous la plus fière ?

En premier lieu, d’avoir créé, fédéré et tissé des liens professionnels et humains avec les personnes de mon équipe, composée à la fois de chercheurs (doctorants, postdoctorants et seniors), de chercheurs appliqués et de chargés de projet. (photo 3)

J’ai par ailleurs développé, autour de mes intérêts de recherche, un riche réseau de contacts belges et internationaux avec lequel je prends un réel plaisir à collaborer depuis des années.

Je suis également fière de mon positionnement. J’ai pu développer cette capacité à publier et mener mes recherches, avec aujourd’hui une renommée internationale autour de mes activités académiques, tout en ayant un impact concret sur les pratiques des organisations. (photo 4)

Finalement, quelles sont les perspectives auxquelles on peut s’attendre ?

Je travaille actuellement avec Dr. Uttara Purandare (chercheuse postdoctorante, Smart City Institute) et l’un de nos collaborateurs scientifiques Prof. Martin de Jong (Erasmus University Rotterdam, Pays-Bas) sur un projet de recherche visant à étudier le rôle et l’influence des consultants en gestion dans le contenu des politiques « Smart City ». Ce projet s’inscrit notamment dans le cadre d’UNIC, une alliance de 10 universités européennes à laquelle l’ULiège est associée et dans laquelle l’institut est impliqué comme expert sur les territoires durables et intelligents.

En parallèle, je collabore également avec les Prof. Marta Almeida et Prof. Anne-Laure Fayard (NOVA SBE, Portugal) sur un projet de recherche qui étudie les dynamiques d’acteurs dans les projets territoriaux durables et intelligents au Portugal.

Bien entendu, d’autres projets seront dévoilés au fur et à mesure dans les prochains mois !

Plus globalement, le Smart City Institute est un des projets que j’ai développés ces 10 dernières années et qui s’inscrit dans mon expertise et mes activités académiques plus larges dans les domaines de la durabilité et du pilotage stratégique des organisations.

Cécile CAPUTO, Assistante d’enseignement, Coordinatrice, SCI

Pour en savoir plus : nathaliecrutzen.be

FOCUS

EXPLORT

Digital US 2025

16 étudiants de Master en mission à Austin, Texas

Anne-Christine Cadiat, vous êtes Cheffe de Travaux à l’UER Management - Marketing. En quoi consiste le projet EXPLORT Digital US 2025 ?

Cette mission s’inscrit dans le cadre du programme EXPLORT de l’AWEX . Notre objectif était de supporter les entreprises wallonnes intéressées par le secteur du digital en explorant pour elles le marché américain.

Quelles étaient les grandes étapes de la mission ?

La première mission des étudiants était d’engager des partenaires commerciaux wallons dans le projet.

Aeonics, Amanote, At All Networks et Dokeos nous ont fait confiance. Chaque partenaire a confié à un groupe d’étudiants une mission précise en fonction de ses besoins. Les étudiants ont alors réalisé une étude du marché. Du 2 au 8 mars, ils ont participé à SXSW EDU à Austin pour collecter des données et rencontrer des acteurs locaux. La semaine a été riche en rencontres et découvertes avec entre autres la visite de l’Université du Texas à Austin et une soirée de networking avec Philippe Delcourt , membre de notre réseau d’Alumni et représentant de l’AWEX au Texas, et des spécialistes du marché américain. De retour en Belgique, les étudiants ont analysé les données collectées et rédigé un rapport qu’ils ont présenté à leur partenaire.

En quoi ce projet est-il bénéfique ?

et un vrai sens des responsabilités.

Le field trip à Austin a sans aucun doute été l’un des moments forts de l’expérience. Nous avons appris à approcher les entreprises, à adapter notre stratégie pour mieux les attirer, et surtout, nous avons compris que travailler dans le domaine commercial est bien plus complexe qu’il n’y paraît.

Cette expérience nous a aussi permis de gagner en confiance. Contacter des entreprises, présenter notre mission avec clarté et enthousiasme, et créer des connexions significatives nous a poussés hors de notre zone de confort et nous a fait grandir. L’implication de l’AWEX et des entreprises partenaires a donné du sens à notre travail : nous ne faisions pas que remplir des tâches, nous contribuions à quelque chose de concret.

Et bien sûr, EXPLORT n’aurait pas été le même sans l’équipe. Travailler aux côtés de 16 étudiants de HEC, partager des idées, surmonter les obstacles ensemble et célébrer chaque victoire a rendu le projet encore plus spécial. L’esprit d’équipe, le soutien et l’énergie ont transformé cette mission en une aventure humaine inoubliable ! »

Clémentine Gougnard et Louise Lempereur

Ce qu’en disent les entreprises partenaires…

Ce projet est bénéfique pour toutes les parties prenantes. Les étudiants développent leurs compétences managériales ainsi que leur connaissance d’un autre pays et de sa culture. Les entreprises obtiennent une première approche d’un marché méconnu. Et les enseignants ancrent ainsi les apprentissages dans le réel.

Ce qu’en disent les étudiants…

« Participer à la mission EXPLORT a été bien plus qu’un simple projet académique : c’était une véritable immersion dans le monde professionnel, avec des défis et des opportunités d’apprentissage à chaque étape. Dès le départ, nous avons dû rechercher des partenaires potentiels, comprendre leurs besoins et construire une proposition de valeur sur mesure. Ce processus nous a permis de développer notre pensée stratégique, notre capacité d’adaptation

« Les points forts de la mission incluent la possibilité d'une première analyse pour l'exportation de nos services. Nous pouvons également mieux comprendre comment nous positionner sur le marché et à travers qui passer pour nos premières prospections. »

Philippe Mathay, At All Networks

« A priori nous allons tenir compte de toutes les recommandations et de tous les conseils présents dans le rapport. Tant la partie taxes que la partie protection des données étaient, bien évidemment, déjà sur notre radar, mais les contacts précis dans le rapport nous permettront de gagner du temps. »

Stephan Atsou, Dokeos

Formations

À HORAIRE DÉCALÉ

SAMEDI 6 SEPTEMBRE 2025

Séance d’information à 10h

Analyse, Contrôle et Révisorat

Sustainable and Climate Finance

(entreprises, patrimoines ou douanes)

Management général

MASTERS DE SPÉCIALISATION MASTERS - CERTIFICATS 2025-2026

Sciences de gestion (pour bacheliers professionnalisants)

Management environnemental

A professional attitude already in the third year – the marketing campaign contest welcomes the S’LAB

This May, HEC hosted the 9th edition of a marketing campaign contest organised by the English Department. This is a real job that gives our students an insight into the realm of what professional expectations might truly be. If they were told at the beginning of their third year that by the end of it, they would give a presentation in English to an audience of 150 people - including a jury of academics, the Dean and our guest - they would probably burst out laughing… or crying! And yet, thanks to the work we do throughout the year, they rise to the challenge. We are truly grateful to our school for the trust it places in us as teachers, to our students for letting us guide them through this journey and to the guests we welcome every year for playing the game with us. This year, our project partner was the S’LAB.

Mani Anne Desirotte

On behalf of the English Department with M. M. Hubin and J. Solheid

THE S’LAB AND DANCIN’ DIVERSITY

By Marianne Snakers, S’LAB Project Leader

Collaborating with our teaching colleagues is one of the most effective ways to raise awareness among our students. This is why the Danc'IN Diversity working group proposed a theme to the English Department for this year’s marketing campaign contest: “How can we improve the level of inclusion at HEC? In other words, how can we ensure that HEC is a safe place for everyone, free from any form of discrimination?”

By allowing students to choose any topic related to diversity, we wanted to sensitize the whole audience, and to get a better idea of the difficulties some of them might face. The presentations delivered on May 8 drew our attention to discrimination in relation to the consumption of alcoholic and non-alcoholic beverages, to the isolation that some students might experience after failing some courses, to the integration of specific groups such as international

students, athletes’ students and more. The teams not only gave us food for thought but also told the working group and the school how they would like the topic to be addressed. "Free & Fun", that won the S'LAB award, has already participated in a meeting with the Danc'IN Diversity working group and is ready to be involved in making their campaign a reality. Along with my colleagues involved in the Danc'IN Diversity campaign, we congratulate them once again: bravo and thank you!

The jury of the contest

And the winners are...

S’LAB’s AWARD: TEAM FREE&FUN

Emilie De Bruyn, Ambre De Meyer, Nathan Gillet, Charline Suleau (with Marianne Snakers and Bruno Gemenne - S'LAB)

“At first, it was very stressful to speak in front of so many people in a microphone. But after a few minutes, the experience turned out to be very enriching. We feel we can all be proud of ourselves for having taken up this challenge. It also allowed us to get involved in a topic we truly care about, which made the experience even more meaningful. We are very grateful to the teachers and the S’LAB for this wonderful project.”

ACADEMIC JURY’S AWARD: TEAM BAC2GETHER

Théa Baijot, Marie Buckinx, Anaïs Dubourg, François Flore, Chiara Napolitano (with the professors Marie Mawhin and Madeleine Hubin)

“The Danc'IN Diversity contest was a great experience and an amazing opportunity. We were nervous at first but, working as a team turned our fear into positive energy. Most people are afraid to work with friends, but our friendship is what made the contest memorable. It was also fun and inspiring to see others thrive with great ideas. Winning an award made the whole experience even more special.”

AWARD OF THE AUDIENCE: HECXPOSURE

Louise Destexhe, Elsa Detrixhe, Nel Gathy, Chanelle Carlier, Juliette Molina (with Madeleine Hubin)

“We are very grateful for the opportunity we received by being chosen for the final. We learnt a lot throughout this process: how to talk in front of a big audience, how to control one's stress and how to market a project. But the most significant knowledge we acquired was the ability to work as a team. At the end of the final, we were genuinely proud of all of us as a team of students as well as a team of friends.”

GUEST SPEAKERS

Ce second quadrimestre a de nouveau été marqué par la présence d’intervenants issus du monde de l’entreprise, venus partager leur expérience et leur expertise avec nos étudiants. Leur contribution permet de faire le lien entre théorie et pratique et d’ouvrir des perspectives concrètes sur les réalités professionnelles. Un grand merci à chacun d’eux pour cet apport précieux à la formation de nos étudiants et la richesse de ce partage.

Finance pour la fonction commerciale (MSMA) – Anne Chanteux

1. Romain Panchout, Sales Manager et Partner - Easi

Service et Brand Management (MSMA) – Cécile Delcourt

2. Benoit Dams, Alumni 2001, Directeur Clientèle et Expérience Client – RESA

Digital marketing & Sales – Nadia Steils

3. Christoph Willem, Administrateur Délégué - Graphic House Eupen

Sustainable Management Control – Nathalie Crutzen

4. Alice Lemesle, Sustainability Manager – Danone

5. Valentine Boone, Corporate Responsibility Officer – Sodexo Hilde Eygemans, Brand & Communication Director | CSR Director – Sodexo

6. Xavier Uhlen, Group Audit, Risks & Sustainability Director –Schréder

7. Suzon Michel, Alumni 2019, ESG Lead – EVS et Deborah Fischer, Partner – RSM Belgium

Droit et Nouvelles Technologies – Isabelle Richelle

8. Claire Vandesande, Senior Legal Consultant – Deloitte et Laurent Winkin, Avocat-Associé – SC HENRY et MERSCH

Sustainable Finance – Patrick Schwarz

9. Stéphanie Queeckers, Senior Manager – PwC Luxembourg

10. Bénédicte Passagez, former Head of Sustainability – BIA Claire François, Associate – PwC Luxembourg

Stratégie et pilotage de la performance – Aurélie Bruninx et Nathalie Crutzen

11. Laurie-Anne Matot, Alumni 2019, Manager – Roland Berger

12. Laurence Mathieu, Alumni 1992, CEO - NRB

Entreprise, durabilité et transition – Bruno Gemenne et Frédéric Ooms

13. Philippe Renier, Conseiller à la transition environnementale (ancien CEO) – Silox

Delphine Gilman, Responsable relations institutionnelles et stratégiques – CHU Liège

François Gemenne, Professor – HEC Paris | Director – The Hugo Observatory

14. Jean-Pierre Raskin, Professeur en micro-électronique –UCLouvain

15. Kim Maréchal, Coordinateur du district – Low Tech Liège

16. Michaël Ooms, Co-fondateur – Glimpact

Audit – Yves Francis

17. Nicolas Hennebert, Alumni 1998, associé – Deloitte

Strategic Marketing Seminar – Nathalie Dumont et Nadia Steils

18. Gwenaël Hanquet, Alumni 1997, fondateur – Minale Design

De nombreuses autres organisations et entreprises sont intervenues dans nos cours. Retrouvez les photos sur notre site : www.hec.uliege.be/guest-speakers

INSIDE

HEC Liège, levier de croissance pour la région

Pour la quatrième fois, HEC Liège a reçu le label BSIS, délivré par l’EFMD et la FNEGE. Le BSIS évalue l’impact global d’une business school sur son environnement à travers sept dimensions clés. Retrouvez les résultats détaillés et l’analyse complète dans le prochain SPIRIT n°55.

We Nurture the Future

Après plusieurs mois de travail collectif, le nouveau Plan Stratégique 2024 - 2029 de HEC Liège est sur les rails. Il s’agit d’une véritable feuille de route pour les années à venir, placée sous le slogan “We Nurture the Future” qui résume la raison d’être de l’École. Le prochain SPIRIT sera consacré à ce nouveau plan stratégique.

Sensibiliser à la question du handicap

Félicitations à Marianne Snakers qui a remporté la prix du jury au concours « Ta vie, ma vie, nos vies... Le handicap, nous sommes tous concernés ! », organisé par l’Université de Liège, pour sa photo « Slalom urbain », qui illustre avec justesse une réalité malheureusement trop fréquente. Les oeuvres sélectionnées seront présentées dans le cadre d’une exposition itinérante, appelée à circuler sur les divers campus de l’Université et à être prêtée à des structures extérieures, afin de promouvoir l’inclusion et sensibiliser davantage à la question du handicap.

Nouvelle docteure

Félicitations à notre nouvelle Docteure en sciences économiques et de gestion, Elodie Etienne. Sa thèse était intitulée "Virtual reality and analytics to enhance communication skills: a multidisciplinary approach" (Supervisor: Prof. Michaël Schyns, HEC Liège).

Prix mémoire GUTT 2025

Le Comité de gestion et de sélection du Fonds GUTT a choisi de récompenser Lison Christiaens pour son mémoire de fin d’études intitulé "Navigating high inflation: Is the ECB’s monetary anchor holding firm? A study of the impact of monetary policy shocks on inflation expectations » sous la supervision de Julien Hambuckers.

Le Prix Camille Gutt de l’Université Libre de Bruxelles est destiné à récompenser un mémoire de master dans le domaine de l'économie et des finances publiques et privées. Ce prix vise à encourager l'enseignement et la recherche scientifique dans ces domaines, notamment par l'octroi de bourses d'études et de recherche à des travaux individuels ou collectifs. Lison Christiaens est actuellement doctorante en sciences économiques et de gestion en cotutelle entre l'ULiège et l'Université de Maastricht, après avoir obtenu en juin 2024 la plus grande distinction pour son master en sciences économiques, à finalité spécialisée en Macroeconomics and Finance.En 2024, elle avait déjà obtenu pour son travail de fin d’études le Premier prix du CFA Belgium Best Master Thesis. Félicitations à Lison qui porte haut les couleurs de HEC Liège !

Nouveaux partenaires pour le S’LAB

CRM Group, déjà membre du Groupe pour HEC, a décidé de rejoindre le S’LAB en tant que partenaire. Les activités de CRM Group gravitent autour de la recherche et du développement d’innovations sur mesure couvrant toute la chaîne de production des métaux, depuis les matières premières jusqu’aux applications de l’acier, avec une expertise allant du laboratoire à la production industrielle. Ce centre regroupe une équipe de 265 chercheurs et techniciens.

Très actif dans la certification durable de la CCI, CRM entend bien trouver une complémentarité dans le partenariat conclu avec le S’LAB. IDEMA rejoint également notre S’LAB. Grâce à une expertise de plus de 30 ans dans le domaine des équipements et du matériel de sport pour les collectivités, Idema accompagne toutes les étapes du projet de construction d’infrastuctures sportives intérieures, extérieures ou même de piscines publiques (par ex. la piscine d’Outremeuse nouvellement rénovée).

Très attentif aux enjeux de durabilité, Idema est en train de repenser sa stratégie RSE et de former une partie de son personnel à ces enjeux.

13e édition des HERA Awards

Chaque année, la Fondation pour les Générations Futures met à l’honneur des jeunes diplômé·es qui font bouger les lignes grâce à leur travail de fin d’étude. Elle décerne ainsi les HERA Awards qui récompensent des mémoires de master et des thèses de doctorat qui se distinguent par leur démarche systémique (à 360°) et la valeur ajoutée sociétale de leurs travaux.

Dans le palmarès 2025, figurent deux diplômés 2024 de HEC Liège : Lucien Rayp est lauréat du HERA Award Sustainable Economy | Social Economy pour son mémoire en sciences de gestion intitulé «Quelles sont les conséquences de la gestion du foncier agricole selon des logiques capitalistes en Wallonie ? Quelles incidences peuvent découler d'une initiative telle que Terre- en-Vue sur les engrenages causés par cette gestion ? », promoteur : Kévin Maréchal. Zoé Rossion est nominée du HERA Award Sustainable Economy | Social Economy pour son mémoire en sciences de gestion intitulé « L’insertion socio- professionnelle des personnes porteuses de handicap invisible dans les entreprises d’économie sociale : bilan et perspective », promoteur : Frédéric Dufays. Félicitations à eux !

Nouvelle saison de Pulse !

Et avec elle, une nouvelle liste d’experts qui passent au fauteuil pour partager leurs conseils et leurs avis avec Arnaud Stiepen et nos auditeurs : Georges Hübner, à l’occasion de la publication de son livre « The Complete Guide to Portfolio Performance ». Il partage son point de vue sur les influenceurs financiers présents sur les réseaux sociaux et explique comment son ouvrage aide les professionnels de la finance à améliorer leur prise de décision en gestion de portefeuille ; Malka Guillot sur les inégalités économiques en France et en Belgique ; Virginie Xhauflair sur la durabilité forte : contrainte ou opportunité pour l’entreprise ; Frédéric Ooms sur la flexibilité cognitive et les cerveaux des entrepreneurs. Et bientôt plus !

Le numérique dans tous ses états

« Métamorphoses numériques : Explorations sur l’intelligence artificielle, la blockchain et le marketing d’influence ». Sorti des Presses Universitaires de Liège, cet ouvrage coordonné par notre Digital Lab a pour vocation d’éclairer les enjeux cachés du numérique et invite à porter un regard critique sur ces technologies. Parmi les thèmes abordés, on retrouve, sans surprise, l’intelligence artificielle (IA). Avec l’avènement des IA génératives, de nombreuses questions ont refait surface, telles que l’impact sur l’emploi et la capacité des IA à remplacer le travail humain, le risque d’aggraver davantage l’impact environnemental et de nuire à la transition durable, ou encore l’aptitude à pouvoir prédire l’avenir à partir de calculs complexes réalisés sur la base de grandes quantités de données. Cet ouvrage traite également d’autres technologies numériques, comme le métavers, la blockchain, mais aussi des réseaux sociaux, notamment au travers du phénomène du marketing d’influence.

Disponible via https://presses.uliege.be/produit/metamorphoses-numeriques/

Une belle aventure dans le monde de l’écriture

Sofia Sornin, étudiante en Bac 1 à HEC Liège, fait ses premiers pas dans le monde de l’édition avec la sortie de son tout premier roman, ‘Unset’, publié aux éditions Jets d’encre. Un roman qui brosse le portrait d’une adolescente luttant contre ses démons pour retrouver confiance en la vie. Une aventure intérieure aussi touchante qu’inspirante. Et une belle illustration de l’art d’entreprendre version HEC Liège : oser, créer, inspirer. ‘Unset’ (248 pages) est disponible au prix de 21,70 € sur jetsdencre.fr, en librairie (distribution : Hachette France, Diffulivre Suisse, Dilibel Belgique).

Envie d’un boost commercial sans attendre ?

Accueillez un·e étudiant·e du Master en Sales Management en Alternance de HEC Liège à raison de 3 jours/ semaine en entreprise durant les 2 années de master. C'est l'opportunité idéale pour développer vos projets et identifier vos futurs collaborateurs !

Cahier des charges pour l’entreprise : bit.ly/3SmL3sF

Proposez une offre de stage dès maintenant pour la nouvelle rentrée académique: sandrine.wouters@uliege.be

EDUCATION

L’Art

d’Entreprendre à l’honneur pour la 6e édition du HEC Liège Business Game

La 6e édition du HEC Liège Business Game a réuni près de 80 étudiants issus de diverses facultés autour de deux défis d’entreprise concrets, incarnant l’esprit entrepreneurial qui anime l’École, placée cette année sous la thématique « L’Art d’Entreprendre ». Organisé par une ASBL composée de 14 étudiants, cet événement est rapidement devenu un rendez-vous incontournable pour les jeunes talents désireux de développer leurs compétences, d’élargir leur réseau et de se frotter aux réalités du monde professionnel.

Des défis ancrés dans le réel

Chaque année, les participants s’immergent dans deux business cases élaborés en partenariat avec des entreprises. Le thème 2025, « L’Art d’Entreprendre », faisait écho à deux anniversaires marquants : les 20 ans du master HEC Liège Entrepreneurs et les 10 ans du VentureLab.

La matinée a démarré par les allocutions de Loïc Chariot, président de l’ASBL organisatrice, de Wilfried Niessen, Doyen de HEC Liège, et de Corentin Wallon, Manager chez BDO Belgique. Les participants ont ensuite planché sur un premier cas proposé par BDO, introduit par une vidéo de son CEO, Peter Van Laer. L’objectif : aider une start-up à trouver son «product market fit ».

L’après-midi, après une intervention de Gaëlle Dosin (Eklo) rappelant l’importance cruciale de connaître son public cible pour réussir le lancement d’une start up et de Grégoire Dalne, pour la présentation du Boston Consulting Group (BCG), les participants ont travaillé sur le second défi du jour : une problématique rencontrée par une start up active dans le « cool roofing », proposée par le VentureLab et conçu par Amandine Sanfratello.

Pitchs dynamiques, séances de questions-réponses enrichissantes : les équipes ont présenté leurs solutions devant un jury composé de représentants des entreprises partenaires. En fin de journée, Thomas Mémurlin, Fondateur et CEO de Huggys, Alumni HEC Liège, a partagé son parcours et son expérience entrepreneuriale, concluant l’événement sur une note inspirante.

Des partenaires engagés : merci !

Si cette édition a été un succès, elle le doit aussi à ses partenaires fidèles. L’équipe organisatrice remercie chaleureusement BDO Belgique, partenaire historique (une mention spéciale à Alexandre Streel, impliqué depuis la toute première édition) ainsi que le VentureLab, Eklo, BCG pour leur soutien indéfectible.

À travers ce Business Game, HEC Liège continue d’incarner son ambition : former des leaders transdisciplinaires, agiles et innovants, en s’appuyant sur une dynamique entrepreneuriale et un ancrage durable dans le tissu économique local.

Les Advisory Awards : l’analyse financière mise en pratique

Le 7 mai dernier, BDO et HEC Liège Advisory, la doyenne des Juniors Entreprises belges, se sont associés pour la 12e édition des Advisory Awards. Ce concours, intégré au cours d’Analyse des États Financiers (passage obligé bien connu de tous les étudiants de bac 3…) du Professeur Torsin, a vu s’affronter 4 équipes en duel autour d’une même question : « Faut-il vendre/acheter l'entreprise Prayon et, si oui, à quel prix ? »

Les étudiants ont eu l’occasion de recevoir de précieux conseils de la part de Walter Torsin et de ses assistants, mais également des managers de BDO. Ces conseillers de haut vol se sont ensuite associés aux responsables financiers de Prayon et aux présidents sortants de HEC Advisory pour former le jury. Cette année, les groupes se sont distingués par leur maîtrise technique et leur adaptation rapide au secteur particulier de la chimie des phosphates pour proposer des valorisations pertinentes et dûment fondées. Ils ont eu l’occasion de présenter leurs conclusions devant un public de plus de 250 personnes et ont su admirablement garder leur sang-froid.

Fondée en 1991, HEC Liège Advisory est aujourd’hui la doyenne des Juniors Entreprises belges. Active aussi bien dans les domaines juridiques que dans la stratégie digitale et le conseil en performance, elle offre aux PME de la région des solutions à taille humaine, adaptées à leurs besoins. La Junior Entreprise est aujourd’hui composée de 22 étudiants issus de HEC et de la Faculté de Droit de l’Université de Liège.

Le groupe d’Arthur PIRLOT, Donovan VANDERVOST, Julien PIRICK, Mathys LELOUX et Terrence VILLEGAS s’est brillamment démarqué et a décroché, non seulement la première place, mais également le prix du public. Julien Pirick s’est également distingué en remportant le prix du jury pour la qualité de sa présentation et la technicité de ses analyses. Alexis Terranova, quant à lui, a remporté le prix Jacques Berwart, distinction inédite récompensant le travail fourni durant l’après-midi.

Félicitations à eux et merci à tous les participants et aux nombreuses personnes ayant fait de cette 12e édition un franc succès.

Killian STEVENS, Étudiant en Supply Chain Management & Business Analytics, Responsable Events, HEC Liège Advisory

EDUCATION

ChocoMission : une expérience pédagogique immersive au service de la stratégie durable

Développé à HEC Liège, ChocoMission est un serious game innovant conçu pour immerger les étudiants de Master 1 dans une expérience de simulation stratégique inspirée d’un cas réel : celui de la chocolaterie belge Galler, engagée dans une profonde transition vers un modèle économique durable.

Lancé en avril dernier auprès de 326 étudiants issus des différentes spécialisations de master, le jeu a été salué comme une initiative pédagogique ambitieuse, conjuguant réflexion stratégique et collaboration interdisciplinaire. Chaque équipe incarne un comité stratégique fictif dans lequel chaque joueur endosse un rôle distinct : analyste financier, observateur des parties prenantes ou expert en chaîne d’approvisionnement. Ensemble, ils analysent des données réelles, réagissent à des perturbations simulées, et co-construisent une stratégie de refinancement alignée sur les exigences de la directive CSRD.

Le jeu repose sur une approche asymétrique et collaborative. Répartis en équipes de six, les étudiants progressent par étapes, débloquent des ressources, interagissent via Teams, récoltent des "fèves" et prennent des décisions collectives, guidés par une narration immersive portée par l’avatar "Choco".

Les premiers retours sont très positifs : les étudiants mettent en avant une expérience innovante, stimulante et concrète, qui les sort des formats pédagogiques traditionnels. Cette première édition a toutefois mis en lumière quelques pistes d'amélioration : renforcer l’accompagnement au fil du jeu, mieux synchroniser les temporalités entre équipes et introduire davantage d’incertitude pour enrichir l’expérience immersive.

La suite est déjà en cours : pour que ChocoMission puisse tenir ses promesses et se développer à la hauteur de son potentiel, il devient nécessaire de mobiliser un écosystème de soutien autour du projet. Cela passe par l’enrôlement de partenaires pédagogiques, académiques et techniques, mais aussi par la recherche active de sponsors capables de financer les futurs développements, notamment l’intégration d’environnements immersifs, la création de scénarios prospectifs et l’amélioration continue de l’expérience utilisateur.

ChocoMission, c’est une aventure collective où l’on apprend à entreprendre autrement - avec sens, engagement… et chocolat.

Virginie XHAUFLAIR, Professeure, Centre d’Économie Sociale et Elise PIRENNE, Digital Experience

EVENTS & NEWS

Graduation Ceremony, HEC Liège Luxembourg

Février 2025

Les diplômés de la première cohorte du MBA International et du Private Equity Certificate, accompagnés de Wilfried Niessen, Directeur général & Doyen, HEC Liège, Nicolas Neysen, Head of Academy ; Muriel Morbé, Director Training -Luxembourg Chamber of Commerce, CEO - House of Training

Roadshow Luxembourg

10 avril 2025, PwC Luxembourg

Plus de 120 Alumni réunis pour un moment de networking convivial

Semaine de l’Économie

Du 14 au 18 avril 2025, HEC Liège

Une semaine riche en événements : Economics games, Alumni Job Day, conférences, séminaires,… incluant les étudiants, les doctorants, les membres de HEC, les alumni et des invités extérieurs, organisée par l’Unité d’Enseignement et de Recherche Économie

Cycle de conférences Guy Quaden

« Comment les banques centrales façonnent-elles les systèmes financiers ?

Une histoire globale depuis le 18e siècle » En partenariat avec la BNB et Capitant

De gauche à droite : Geoffrey Jacquet, étudiant en Master 2 Banking and Asset Management et président Capitant Liège ; Guy Quaden, Gouverneur Honiraire de la Banque Nationale de Belgique, Professeur extraordinaire émérite de l’ULiège ; Éric Monnet

Professeur à la Paris School of Economics et directeur d’études à l’École des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHESS) à Paris ; Pierrick Clerc, Professeur à HEC Liège ; Ivo Maes, Professeur et titulaire de la chaire Robert Triffin à l’UCLouvain ; Tom Gillet, étudiant en Master 1 Macroenomics & Finance, membre actif de Capitant Liège et de HEC Investing Group

EVENTS & NEWS

Gala HEC Liège 2025 – 6e édition

Vendredi 23 mai 2025 – Liège Expo

Une soirée au rythme de l’entrepreneuriat, de l’art et de l’énergie positive. 1 045 invités, plus de 100 tables, des entrepreneurs à perte de vue, des anciens qui n’ont rien perdu de leur allant. Le lien entre HEC Liège et les entreprises n’est pas une formule, c’est une réalité concrète, portée par 400 entreprises, dont 86 membres du Groupe pour HEC Liège,emmenés par Sabine Colson et Alexandre Streel, Co-Présidents du Groupe, Wilfried Niessen, Directeur général & Doyen, Sandra Delforge et Aurore Tilkin, respectivement Directrice et Manager du Service Corporate Relations & Alumni Network, et leurs équipes.

Visit and Graduation

Ceremony of our Asian students

21 & 22 mai 2025, ULiège - HEC LiègeChâteau de Limont

Notre Executive Education a reçu une délégation asiatique pour les programmes EMAM, EMBA et EDBA. Une centaine d’étudiants ont découvert le campus ULiège

Le 2e jour, nous célébrerons leur réussite au Château de Limont !

Research Day

May 20, 2025, HEC Liège

Eight presentations, including those from academics, senior researchers, and PhD candidates, were held in two parallel tracks, alongside seven posters presented by our PhD candidates and postdocs

Keynote speaker : Pablo Muñoz, Professor in Entrepreneurship, Durham University Business School: “On Letting Research Insights Breathe”

Meet'N Greet

31 mars 2025, CAPAUL, Eupen

Organisé en collaboration avec Ostbelgien et HELMo

photo of all the participants

Journée de découverte d'entreprises de la région pour nos étudiants et rencontre avec nos Alumni présents en Communauté germanophone

24h Vélo Télévie

20 et 21 mars 2025, HEC Liège

Un beau défi sportif et solidaire ! 14 vélos, un record et des animations continues.

Bravo à France Marcotte, secrétaire générale, pour la parfaite coordination de l’organisation. 27.581€ récoltés !

L’équipe gagnante, un record de km. Les membres de l’équipe médicale Saint-Léonard ont tout donné !

L’incroyable équipe "Les HECxtra Bikers" !

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