GESTORES DEL DEPORTE Edición nº12
“Klaus Heinemann siempre tiene la capacidad de buscar la perfección, el rigor, los detalles, ya que todo ha de encajar, como en una máquina. Si una pieza no encaja, la investigación no funciona”
Anna Vilanova
Profesora INEF Catalunya
La Realidad de
La Gestión Deportiva según
Eventos deportivos
Actualidad
Noja
Mikel Urdangarin, director de la Fundación Estadio S. D. Fundazioa de Vitoria-Gasteiz
Ruta del Sol-Vuelta a Andalucía
Los Juegos de Río, bajo la lupa de la Semana Olímpica de Bilbao
Álvaro Torre, concejal de Deportes
Nuevas amenazas y desafíos del deporte, gestión técnica y crítica
Sentimiento de pertenencia para llegar a la meta
PISANDO FUERTE Obtén mucho más del entrenamiento con Connexus Connexus es la solución única que te permite ofrecer una amplia variedad de programas de entrenamiento, así como clases especializadas en un único espacio. Los múltiples puntos de enganche ajustables proporcionan la máxima versatilidad y unas transiciones fáciles entre ejercicios. El sistema expandible y multiplicable se adecua a múltiples usuarios – todos haciendo lo mismo o entrenando de manera independiente – al mismo tiempo. Elije entre la opción para pared y las libres con kits de expansión opcionales para construir exactamente lo que necesitas para tu espacio, tus usuarios y tu presupuesto. Connexus: es el sistema que realmente muestra tu fuerza.
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EDITORIAL Aportaciones de Klaus Heinemann a la sociología del deporte en España Anna Vilanova Profesora INEF Catalunya Es un placer aprender al lado del profesor Klaus Heinemann. En primer lugar gracias a sus treinta libros y más de ciento cincuenta artículos, algunos de ellos traducidos o escritos en español: Introducción a la Economía del Deporte (Barcelona, Paidotribo, 1998), Sociología de las organizaciones voluntarias. El ejemplo del club deportivo (Valencia, Tirant lo Blanch, 1999) e Introducción a la metodología de la investigación empírica. En las Ciencias del Deporte (Barcelona, Paidotribo, 2003). O sus artículos sobre temas actuales y relevantes para la sociología del deporte relacionados con la sostenibilidad, los valores, la integración, el desarrollo de las nuevas tecnologías, etc. En segundo lugar, gracias a sus conferencias impartidas en numerosos congresos españoles. Destacar el excelente marco de referencia que ofreció en el VI congreso de la AEISAD celebrado en Granada sobre “Deporte y cambio social en el umbral del siglo XXI” o su ponencia sobre “Deporte para inmigrantes, ¿instrumento de integración?”, realizada en las jornadas sobre Deporte e inmigración organizadas el año 2002 en el INEFC de Barcelona. En tercer lugar, destacar la formación de numerosos alumnos y alumnas que, a lo largo de los años, han participado en los cursos intensivos europeos organizados por las universidades de Hamburgo, Leicester, Barcelona y Lleida (INEFC), Lyon, Coimbra y Cassino. Klaus Heinemann fue profesor en estos cursos desde sus inicios y en los últimos años ya fue como profesor emérito. De forma generosa y desinteresada, siempre aportando comentarios para hacer crecer, para mejorar, para ir más allá, para no quedarse con lo que ya se sabe, para tener la necesidad de buscar más, de avanzar… Es muy fácil decir, muy bien… felicidades, una buena presentación… Él no, él siempre era capaz de encontrar que se puede mejorar, que se puede ir más allá, que es preciso ser crítico, y, de este modo, generaba valor en el alumnado.
Por último y no menos importante, las personas que hemos tenido el honor de conocerle de cerca sabemos que tiene la capacidad de buscar la perfección, el rigor, los detalles, ya que todo ha de encajar, como en una máquina. Si una pieza no encaja, la investigación no funciona ¿No será porque es ingeniero industrial de formación? A parte de la gran cantidad de sabiduría y conocimiento que nos ha aportado creo que de nosotros se lleva la riqueza de nuestra cultura, nuestra flexibilidad, la menor distancia que tenemos entre profesor-alumno y el cariño que transmitimos.
EL PROTAGONISTA DE LA PORTADA
Klaus Heinemann (Hamburgo, 1937)
Catedrático emérito por la Universität Hamburg (Alemania) Responsable de la especialización en Negocios en la Universität Hamburg Ingeniero industrial Doctor en Economía Habilitación en Sociología Autor de numerosas investigaciones con el deporte como objeto de estudio: los clubes deportivos, el mercado de trabajo del deporte, economía del deporte o socialización en el deporte
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SUMARIO EDITORIAL
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EMPRESARIOS
Aportaciones de Klaus Heinemann a la sociología del deporte en España
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Aitor Elorza Director Comercial de Ojmar
Anna Vilanova – Profesora INEF Catalunya
LA REALIDAD DE...
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FENAGE
Noja
¿Energías renovables o energías convencionales? Mejor, una buena combinación
Álvaro Torre – Concejal de Deportes
LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...
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Mikel Urdangarin Director de la Fundación Estadio S. D. Fundazioa de Vitoria-Gasteiz
Nuevas amenazas y desafíos del deporte, gestión técnica y crítica
RECOMENDAMOS
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UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA 40 GRUPO IGOID Aplicaciones de la termografía a la gestión deportiva
16 UNO DE LOS NUESTROS
Sport Services
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Luis de la Colina Presidente de ACANGED
MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD
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Promover la actividad física aprovechando
EVENTOS DEPORTIVOS
el marco de los Juegos Olímpicos
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Ruta del Sol-Vuelta a Andalucía Sentimiento de pertenencia para llegar a la meta
FUNDACIÓN VIDA ACTIVA Y SALUDABLE
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¿Por qué se inscriben los clientes en los centros deportivos?
ESPAÑA SE MUEVE
¿Qué puede aportar la tecnología a un centro deportivo?
66
‘España se Mueve en Arganda del Rey’ reunió a miles de entusiastas deportistas
INVESTIGACIÓN
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Novedad para la seguridad de las porterías de balonmano/ fútbol sala: sistema antivuelco Tutigool
ACTUALIDAD
Marta García Tascón
OPINIÓN
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68
Los Juegos de Río, bajo la lupa de la Semana Olímpica de Bilbao
El olimpismo y el ‘deporte para todos y todas’ Luis V. Solar
PUBLICACIONES COLABORADORAS
FAGDE: Dirección: Luis V. Solar Cubillas Consejo de redacción: Carlos Delgado Lacoba; Boni Teruelo Ferreras; José Luis Berbel; Eduardo García; Sabino Maestro; Mª José Pedrosa; Virginia Serrano Producción: Happy Next Maquetación: 1taljon diseño gráfico y web
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LA REALIDAD DE...
NOJA
¿En qué medida la designación de Noja como Villa Europea del Deporte en 2011 ha beneficiado a la práctica deportiva en la localidad? ¿Qué ha cambiado en estos cinco años en ese aspecto?
Álvaro Torre Concejal de Deportes, Desarrollo Local y Nuevas Tecnologías ¿Qué nota le daría al nivel de práctica deportiva entre los habitantes de Noja? Desde hace ya varios años la tendencia es de claro aumento por parte de nuestros vecinos a realizar alguna actividad, sea en las instalaciones municipales o al aire libre. Todos tenemos conciencia de que hay variedad donde escoger y de que podemos acomodar nuestro día a día de cara a que la práctica del deporte no suponga una obligación, sino un disfrute de ocio. Ante ello, en Noja puede considerarse una nota sobresaliente para jóvenes y no tan jóvenes.
La principal diferencia que se plantea ahora es la económica. Han sido años de bonanza económica que han permitido grandes actuaciones a nivel de instalaciones y subvenciones (aunque algunas difícilmente comprensibles), ello ha conseguido que la práctica del deporte se haya extendido de manera muy importante, cierto es y hay que valorarlo de una manera importantísima. Ello supone ahora un reto, puesto que las cantidades económicas ya no son iguales y lo importante es precisamente mantener esas instalaciones para su buen disfrute, conjugándolo con un importante apoyo tanto a clubs como deportistas, primando por encima de todo a los más pequeños que son el verdadero sostén de toda actividad deportiva. A diferencia de lo que suele ocurrir en otros municipios, en Noja, el nivel de práctica deportiva se multiplica en verano por la llegada de los veraneantes. ¿Cómo adapta el Ayuntamiento los servicios deportivos para dar respuesta adecuada al aumento de la demanda? ¿En cuánto cifran el aumento de usuarios de las instalaciones deportivas en estos meses de verano? Está claro que la afluencia de turistas aumenta dicha práctica, en el centro de Ocio Playa Dorada ya vienen trabajando en este sentido años atrás organizando, por ejemplo, los cursos por niveles con un cupo que no altere el buen desarrollo de las actividades. Dada la oferta existente, no suele haber problemas en este sentido.
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LA REALIDAD DE...
Como villa volcada al mar, ¿en Noja tienen una especial preponderancia los deportes náuticos o marinos? A los varios eventos que se venían realizando años anteriores relacionados con el mar, como puede ser el Sup (paddel-surf) o Duatlón (correr-nadar), se le ha unido un nuevo sector que no se había trabajado hasta ahora y es la pesca deportiva, que consiguió animar un fin de semana fuera de temporada alta en nuestro municipio. Durante el próximo año esperamos igualmente atraer, siempre con el deporte base, nuevos eventos, sobre todo uno que tenemos en mente de surf. ¿Cree que el nivel y cantidad de las instalaciones deportivas de Noja es adecuado para las necesidades de la villa? ¿En qué se puede mejorar especialmente? Como ya he mencionado anteriormente, venimos de una época en que había grandes cantidades económicas para la construcción de instalaciones, pero hay un hecho que no se tuvo mucho en cuenta, y es que esas instalaciones hay que mantenerlas. Nos hemos encontrado que durante muchos años no se ha realizado habitualmente ese mantenimiento y ahora tenemos ya varios proyectos en marcha para acondicionar esas instala-
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ciones, como puede ser el parque deportivo del skatepark en Trengandin, o el campo de futbol de hierba artificial en los Jerónimos, para una vez acometidos realizar un mantenimiento correcto que no suponga el tener que hacer grandes inversiones, como nos toca hacer ahora mismo. ¿En qué se puede mejorar?, principalmente en realizar un buen mantenimiento de lo que tenemos y después ya pensaremos en ampliar.
LA REALIDAD DE... La bolera es una de las instalaciones estrella, ¿no es así? Es un gran edificio que hasta el día de hoy realmente se estaba infrautilizando. Desde hace unos meses ya se está trabajando en la idea de realizar más eventos, darle más vida a esta construcción que como bien dice puede aportar muchísimo a nuestro municipio, sobre todo en invierno cuando se requiere de un recinto cubierto. En lo que se refiere a los eventos deportivos que se celebran en Noja, ¿qué destacaría? ¿Echa algo de menos? Pienso que, afortunadamente, este año hemos completado nuestra oferta con varios eventos que no se venían celebrando: Campeonato de escuelas de ciclismo, Nojafishing (feria y campeonatos de pesca deportiva), campeonato de balonmano playa…
Por echar de menos, tal vez, poderle dar más actividad a nuestras playas, a modo de animación unida a deporte y salud. En próximos veranos esperemos darle cabida. Pero realmente y está mal que yo lo diga, a nivel deportivo Noja constituye un ejemplo a seguir en cuanto a la organización de eventos en este ámbito, puesto que organizamos más de una veintena de eventos o campeonatos a lo largo de todo el año.
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LA REALIDAD DE...
Álvaro Torre, el segundo por la derecha, sujetando una camiseta amarilla en la presentación del Deep Sup Race Villa de Noja de paddle-surf, uno de los eventos deportivos más destacados en el calendario veraniego de la localidad cántabra ¿Cómo definiría la salud del tejido de clubs y asociaciones deportivas en Noja? También hemos hablado de ello anteriormente, han sido años de grandes cantidades económicas en modo de subvenciones y ahora hay que hacer más malabarismos en este aspecto. Lo importante es asegurar el futuro, invirtiendo en cantera, para que el desembolso en cartera de los clubs sea lo más bajo posible. Lo bonito es ver en, por ejemplo el club de futbol, muchos canteranos jugando. Eso es lo ideal y el planteamiento que se debiera seguir. Desde el Ayuntamiento se ha trabajado en ello, asegurar la base. En este sentido trabajan los clubs de Noja y tal vez alguno que lo hacía en menor medida ha visto que el cambio debe ser ese por el bien de todos. E igualmente deben involucrarse más en los eventos deportivos. Había grandes diferencias en esto último y debemos darnos cuenta que todos podemos sumar.
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LA REALIDAD DE... A nivel de servicios deportivos municipales, ¿cree que Noja está bien situada respecto a otros municipios de Cantabria? Noja está muy céntrico en la parte oriental de Cantabria, a ello podemos unir buenas comunicaciones y comodidad de accesos, por lo cual no veo ninguna desventaja en este aspecto con ningún otro pueblo de Cantabria. ¿Cuáles son los principales proyectos en materia deportiva que tienen previsto poner en marcha en los años que quedan de legislatura? El principal es tomar acciones de rehabilitación en algunas instalaciones que, como digo, no han tenido un mantenimiento correcto muchas veces por dejadez. Vamos a comenzar este mismo año con el skatepark y zona multideporte de la zona de trengandín. Dotar de más medios para el mantenimiento de todas nuestras instalaciones se antoja también como prioritario.
A partir de ahí, sí que hay un proyecto que nos gustaría dejar comenzado al menos antes de acabar esta legislatura, y es la reconstrucción de las pistas deportivas de tenis y pádel del Centro de Ocio del Playa Dorada, las cuales, de nuevo por dejadez, se vinieron abajo por no realizar actuaciones que lo evitasen. Junto con ello, consolidar las ayudas a las categorías base de nuestro deporte, creando varias nuevas y estudiar la realización de algún evento deportivo más a lo largo del año manteniendo los exitosos hasta ahora.
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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...
Mikel Urdangarin, a la entrada de la Fundación Estadio de Vitoria-Gasteiz, centro deportivo del que es director
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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...
Mikel Urdangarin Director de la Fundación Estadio S.D. Fundazioa Profesor de la Facultad de Educación y Deporte de la Universidad del País Vasco Expresidente de la European Association for Sport Management (EASM)
© FOTOS: ÁNGEL LZ. LUZURIAGA
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LA GESTIÓN REALIDAD DEPORTIVA DE... SEGÚN... NUEVAS AMENAZAS Y DESAFÍOS DEL DEPORTE, GESTIÓN TÉCNICA Y CRÍTICA Cuando el presidente de la FAGDE me pidió que proporcionara una visión general de la gestión del deporte para incluir en la revista de la Federación me pareció, aun dedicándome a ello, una tarea si no imposible sí ambiciosa. Y más teniendo en cuenta que esta entidad reúne a las asociaciones de 16 comunidades autónomas, profesionales de la gestión deportiva en todos sus ámbitos (iniciación, participación, rendimiento o alto nivel) y organizaciones públicas, privadas o asociativas cada una con sus normativas, culturas, políticas, rivalidades... Sin embargo y teniendo en cuenta que a todas/os nos une un profundo interés por el desarrollo del deporte y su gestión voy a tratar de hacer justicia a la tarea y compartir algunos de mis pensamientos. Desde un punto de vista técnico, concibo la gestión como la manera de reunir y liderar personas para lograr las metas de un proyecto de manera eficaz (objetivos) y eficiente (recursos). En el caso de la gestión del deporte es lo mismo pero aplicado a un proyecto de ámbito deportivo.
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Pero... ¿cuál debería ser la meta de un proyecto deportivo? Entiendo que la sostenibilidad (social, económica y ambiental) de la organización deportiva. Evidentemente el rendimiento social es prioritario, pero sin descuidar el necesario resultado económico que aumente el valor de la organización para su propiedad -sea privada, pública o asociativa- con el menor impacto medioambiental. Me gusta resumir el objetivo de quien lidera cualquier organización deportiva en algo tan simple como ‘fidelizar a sus clientes’; una labor que conlleva satisfacción y repetición y, realizando una buena gestión, la sostenibilidad de la organización. Fidelizar a las/os participantes en nuestra carrera popular, a las personas abonadas del servicio municipal de deportes o a las/os socias/os del gimnasio o club, a quienes usan nuestra plataforma online para entrenar, a quienes renuevan sus abonos de temporada para acudir a ver y a animar a su equipo..., en definitiva, fidelizar a quienes (social) con sus decisiones libres de consumo aportan los ingresos (económica) necesarios para hacer viables (sostenibilidad) nuestras organizaciones en su entorno
LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...
(ambiental). En definitiva, tener consumidoras/es de deporte, activo o pasivo, más satisfechas/os y por lo tanto más regulares en su práctica, consumo, recomendación... Quien lidera una organización deberá realizar cíclicamente las funciones de la gestión (planificar estratégicamente, organizar coordinadamente, dirigir a los recursos humanos y controlar el funcionamiento y los resultados) y utilizar las herramientas de gestión que le ayuden a solucionar de forma innovadora los problemas que irá enfrentando: dónde está (análisis estratégico/DAFO), a dónde quiere ir (planificación estratégica/objetivos e indicadores de rendimiento), qué puede fallar (análisis y tratamiento de riesgos), si cuenta con la gente necesaria (descripción de puestos y especificaciones personales), si cuenta con los servicios o productos apropiados (análisis de cartera), si sabe prestarlos o producirlos (mapa de procesos/procedimientos), si hace las cosas bien, a tiempo y según presupuesto (análisis de ruta crítica), qué dinero necesita (análisis del punto equilibrio) y si es rentable (valoración de inversiones). Sin embargo, si la gestión del deporte como disciplina quiere ser crítica debe contribuir no sólo a la mejora de la gestión de las organizaciones deportivas haciéndolas sostenibles, como una disciplina técnica, sino también a su investigación, enseñanza y buenas prácticas para de esta manera combatir las amenazas del deporte. No hay duda de que el deporte, como práctica y entretenimiento, es un creciente fenómeno social
y económico y una valiosa herramienta educativa y de ocio que tiene una importante contribución a los objetivos de solidaridad y prosperidad de cualquier sociedad. Pero la relación entre el deporte y el dinero, y la economía sumergida asociada, está cambiándolo radicalmente y desestabilizándolo de muchas maneras. Estos desarrollos, que han convertido al deporte de alto nivel a los valores del mercado global y están empezando a hacer lo mismo en el deporte de participación, están afectando a la gestión del deporte y llevándola a una era diferente e interesante. El deporte se enfrenta a nuevas amenazas y desafíos como la presión comercial, la sostenibilidad de los legados de grandes eventos deportivos, la falta de solidaridad con el deporte de base, la sostenibilidad de las estructuras deportivas sin ánimo de lucro (base de la participación deportiva), la explotación de las/os jóvenes deportistas, el dopaje, las apuestas ilegales, el racismo, la violencia, la corrupción y el blanqueo de dinero. La comercialización y globalización del deporte están desarrollando una economía de mercado legal, y otra subterránea y delincuente, que está desestabilizando la organización del deporte y sus valores. Afortunadamente en los últimos años una parte creciente de la sociedad, cada vez más preocupada por estos aspectos negativos del deporte, está empezando a exigir a sus responsables un mayor esfuerzo en la promoción de la ética y los valores sociales a través del deporte, así como en la lucha contra el dopaje -un problema de salud pública en el deporte de participación- y la corrupción en los
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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN... órganos de gobierno deportivos. Esta sensibilidad también se percibe en los ámbitos de la profesión y la investigación de la gestión del deporte.
o Asia. Y a no ser que seamos capaces de entender esas diferencias, gestionar el deporte será más difícil e irá acompañado de más errores.
El deporte se está volviendo cada vez más importante y serio, y lo mismo debe ocurrir con su gestión. Que el deporte sea una industria creciente (en términos de participación y entretenimiento) y de especificidad reconocida, hace de su gestión una disciplina académica y práctica interesante y necesaria para ayudar a las organizaciones públicas, privadas y asociativas a hacer las cosas mejor y a lograr sus objetivos manera eficaz y eficiente.
Para lograr este entendimiento, es importante que cada comunidad autónoma, país y continente, y cada asociación de gestión deportiva desarrollen comunidades activas de investigación y compartan el conocimiento. De esta manera podemos evitar ver el deporte únicamente a través de nuestros ojos. Necesitamos compartir nuestros conocimientos y experiencias a través de redes de colaboración y cooperar con las organizaciones competentes en el ámbito deportivo. Tenemos mucho que aprender unos de otros. De esta manera, tendremos más probabilidades de éxito en nuestra labor.
Creo que no es sólo una cuestión de oportunidad, sino una responsabilidad que no podemos negar. Como profesionales -y académicos- debemos preocuparnos por el deporte y darnos cuenta de que nuestra experiencia y conocimiento en este campo específico nos dan el poder para hacerlo con autoridad. Pero mientras que el concepto de deporte puede decirse que está ‘globalizado’, tenemos que recordar que es muy diferente en las distintas comunidades autónomas, países y regiones de todo el mundo. Debido a esto existe una gran necesidad de comprender su especificidad en diferentes contextos. La gestión del deporte catalán será diferente a la de Andalucía, la de Alemania a la británica, y la europea a la gestión del deporte australiano, de África
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En conclusión, espero haber transmitido el mensaje de que el deporte es ahora más importante que nunca para la sociedad, y que la gestión deportiva, sus profesionales, sus académicas/os y las asociaciones relacionadas con ella tienen un futuro brillante si son capaces de ofrecer soluciones útiles e innovadoras para que quienes lo gestionan puedan hacer frente a sus nuevas amenazas. No es sólo un futuro brillante, sino una responsabilidad tanto para el deporte como para la sociedad y la FAGDE, EASM (European Association for Sport Management) o WASM (World Association for Sport Management) tienen mucho que ofrecer.
RECOMENDAMOS
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A lo largo de estos últimos 5 años de existencia, la empresa se ha convertido en un referente de calidad, sobre todo en lo referente a las pistas de atletismo, convirtiéndose en uno de los lideres del sector, como lo demuestra la confianza depositada en ella por el Ayuntamiento de Barcelona encargándole la renovación total de la
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Al nivel técnico, Sport Services ofrece un servicio completo para el mantenimiento de los campos de fútbol de césped artificial. También la empresa puede mejorar las presta-
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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD Promover la actividad física aprovechando el marco de los Juegos Olímpicos Ya en números anteriores de esta Revista2 se hacía hincapié en la importancia de la actividad física para la salud, y se remarcaba el trabajo conjunto entre sectores que comparten agenda en la promoción de la actividad física, como ocurre con salud y deporte. La Serie de Actividad Física de 2016 de Lancet refuerza estos aspectos y arroja nuevos argumentos a favor de la actividad física y la necesidad de potenciar las acciones en este campo. Más evidencia sobre el impacto de la actividad física en la salud Coincidiendo con los Juegos Olímpicos (JJOO) de Río 2016, se ha publicado una Serie especial sobre actividad física en la revista Lancet, una revista científica internacional de gran prestigio en el campo de la salud. En este artículo se pretende acercar a los lectores los puntos más importantes de esta Serie que pueden tener relevancia e influencia en la gestión de instalaciones deportivas. Esta Serie es la segunda que realiza esta revista, ya que la primera tuvo lugar en 2012, coincidiendo con los JJOO de Londres. La Serie de 20121 tuvo un gran impacto mediático, y abordó el impacto de la inactividad física en la salud, qué intervenciones eran efectivas para promover la actividad física, y la importancia de trabajar de forma conjunta entre distintos sectores para hacer que la población fuera más activa físicamente.
A nivel mundial, los datos a favor de la necesidad de promover una sociedad más activa físicamente continúan aumentando. En los últimos años, ha ido aumentando el conocimiento sobre la importancia de la actividad física en el desarrollo y mantenimiento de la capacidad cognitiva, tanto en población infantil como en adulta, El primer artículo de la Serie3 arroja evidencia sobre la asociación entre actividad física y demencia, un campo que cobra especial importancia si tenemos en cuenta el envejecimiento de la población. Por tanto, junto al impacto ya ampliamente conocido sobre enfermedades cardiovasculares, cáncer, diabetes y otras; contamos ahora también con poder reducir los casos de demencia si aumentamos el porcentaje de personas activas físicamente. Desde un punto de vista más general, el siguiente artículo de la Serie hace hincapié en la carga económica que supone para la sociedad la inactividad física4. Presentan datos mundiales y desglosados por países. Los datos para el caso de España suponen que la inactividad física representa más de 2,3 millones de dólares de costes directos para 2
Ver artículo de la página 20 del número 8 de la revista FAGDE
3 Sallis et al. Progress in physical activity over the Olympic quadrennium. Lancet 2016; published online July 27. http://dx.doi.org/10.1016/S01406736(16)30581-5.
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Puede consultarse en: http://www.thelancet.com/series/physical-activity
4 Ding D et al. The economic burden of physical inactivity: a global analysis of major non-communicable diseases.Lancet 2016; Published online July 27, 2016. http://dx.doi.org/10.1016/S0140-6736(16)30383-X
MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD
el sistema de salud e indirectos (pérdida de productividad), aunque refieren que las estimaciones que han realizado han sido conservadoras, debido al tipo de metodología utilizada y las limitaciones del estudio. Representar el coste económico que supone la inactividad física, además de los datos relacionados con su efecto en salud y su asociación con enfermedades, ayuda a que la sociedad visualice el problema y lo entienda como no sólo un problema de salud, sino de todos y todas; y puede apoyar que la promoción de la actividad física se identifique como un área importante de acción, colaborando entre todos los actores de la sociedad.
sentados muchas horas seguidas en coche y otros medios de transporte. Llamamos sedentarismo a aquellas actividades que realizan las personas sentadas o reclinadas, mientras estamos despiertas, y que utilizan muy poca energía. Se sabe que el pasar muchas horas seguidas sentado tiene un efecto negativo en salud, y que además de los beneficios de alcanzar las recomendaciones de actividad física, es importante saber que existen beneficios al disminuir los periodos sedentarios, independientemente de la actividad física que realicemos.
Cómo mitigar los efectos negativos de pasar demasiadas horas sentados Como consecuencia de la industrialización y del desarrollo tecnológico, ha cambiado nuestro estilo de vida hacia un modelo más sedentario. Se pasan muchas horas sentados tanto en el trabajo como en el tiempo de ocio, utilizando el ordenador, viendo la televisión, etc. Además, se realizan muchos trayectos y cada vez más viajes donde permanecemos
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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD El siguiente artículo de la Serie a comentar5 arroja evidencia sobre cómo la realización de una cantidad de actividad física en un momento especifico del día puede mitigar los efectos negativos de pasar muchas horas sentados el resto de la jornada. En concreto, el artículo detalla que realizar entre 60-75 minutos al día de actividad física moderada puede eliminar el aumento de mortalidad asociada con estar largo tiempo sentado. Este nivel de actividad física estaría por encima del mínimo de las recomendaciones actuales, que refieren un mínimo de 150 minutos a la semana, aunque especifican que se pueden obtener mayores beneficios realizando hasta 300 minutos de actividad física moderada a la semana. Los autores también refieren que realizar entre 25 y 35 minutos al día de actividad física moderada reduce (pero no elimina) la mortalidad asociada con estar largo tiempo sentado. Por tanto, este artículo añade un nuevo beneficio en la realización de actividad física, planteando un doble enfoque en el abordaje de los efectos negativos de los periodos sedentarios. Por un lado, disminuyendo los periodos sedentarios, por ejemplo mediante la realización de descansos activos que rompan esos periodos. Y por otro lado, alcanzando unos niveles de actividad física que permitan minimizar o incluso revertir ese efecto negativo. En nuestra sociedad actual, donde es difícil no tener largos periodos de tiempo sentado, es importante poder ofrecer alternativas a las personas para que realicen actividad física y mitiguen los efectos negativos de estar sentado. En este sentido, las instalaciones deportivas cuentan con un argumento más para sensibilizar a la gente y llegar a más personas para que participen en las actividades de5 Ekelund U et al. Does physical activity attenuate, or even eliminate, the detrimental association of sitting time with mortality? A harmonised metaanalysis of data from more than 1 million men and women. Lancet 2016; published online July 27. http://dx.doi.org/10.1016/S0140-6736(16)30370-1.
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portivas. Además, es importante también recordar la relevancia de ser una persona activa a lo largo del día, en las actividades de la vida diaria, no únicamente en realizar o no una actividad deportiva, por lo que las instalaciones deportivas, como agentes de la sociedad, pueden hacer abogacía sobre ser una persona más activa en las actividades a lo largo del día (transporte, tareas del hogar, ocio, etc.).
MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD La importancia de tener en cuenta un enfoque de género También en esta Serie de 2016 se hace hincapié en las desigualdades en la realización de actividad física entre hombres y mujeres. Tanto en población infantil como adulta, las mujeres son menos activas físicamente. El artículo6 refiere la importancia de mejorar la participación en deportes de las mujeres, como un modo de mejorar su salud, su bienestar emocional, la interacción social y de contribuir también a un mayor desarrollo económico. A pesar de la evidencia que existe, aún queda mucho por avanzar Existen sólidos motivos para que la promoción de la actividad física sea una acción prioritaria a trabajar en nuestro entorno, pero aún existe margen de mejora. En este sentido, otro de los artículos7 que se publica en esta serie hace énfasis en la importancia de sensibilizar en los beneficios de la actividad física más allá de los beneficios en salud, para favorecer un mayor compromiso de todos y todas en alcanzar mejores niveles de actividad física. También consideran esencial sus autores trabajar de manera conjunta para alcanzar un objetivo común a varios sectores de la sociedad, incluido los sectores de salud y deportes. ¿Cómo una instalación deportiva puede conseguir la “medalla de oro” en la promoción de la actividad física beneficiosa para la salud?
Por tanto, teniendo en cuenta todo lo que se sabe sobre actividad física y sus beneficios, sobre acciones a llevar a cabo y sobre áreas a potenciar, presentamos a continuación ideas prácticas orientadas a la gestión de instalaciones deportivas, que permitirían mejorar sus acciones en la promoción de la actividad física, y conseguir con ello una “medalla de oro”: 1. Sensibilizar sobre la importancia de ser una persona activa físicamente. 2. Ayudar a la población a que cumpla las recomendaciones mínimas de actividad física 8, publicitarlas y darlas a conocer en el entorno de las instalaciones. 3. Colaborar con su ayuntamiento, asociaciones, y otras instituciones que presenten el objetivo común de trabajar para que la población sea más activa física. 4. Tener en cuenta un enfoque de género en sus propuestas y actividades. 5. Ofrecer propuestas para distintas edades y gustos. Os animamos a consultar números previos de esta Revista , en los que se explicitaban más propuestas prácticas para la promoción de la actividad física en instalaciones deportivas.
6 Brown WJ et al. Gender equality in sport for improved public health. Lancet 2016. Published online July 27, 2016. http://dx.doi.org/10.1016/ S0140-6736(16)30881-9 7 Reis RS et al. Scaling up physical activity interventions worldwide: stepping up to larger and smarter approaches to get people moving. Lancet 2016; published online July 27. http://dx.doi.org/10.1016/S0140-6736(16)30728-0.
8 Disponibles en: http://www.msssi.gob.es/profesionales/saludPublica/prevPromocion/Estrategia/Recomendaciones_ActivFisica.htm
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FUNDACIÓN VIDA ACTIVA Y SALUDABLE ¿Por qué se inscriben los clientes en los Centros Deportivos? ¿Qué puede aportar la tecnología a un Centro Deportivo? Factores que tuvieron más peso en la decisión de inscribirse al Centro Deportivo: instalaciones, equipamiento, precio, oferta actividades, recomendaciones amigos o conocidos, ubicación…
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Doctora Leonor Gallardo. Lucas E. Peñas Gómez. Sergio Rodríguez Cañamero.
¿Cómo realizaron la búsqueda del Centro Deportivo? ¿Cuántos Centros compararon en su búsqueda?
Cada vez más, los Gestores de los Centros Deportivos son conscientes de las limitaciones en las partidas presupuestarias para gestionar centros deportivos, del incremento de la competencia con la apertura de nuevos Centros low cost, low Price y Premium, así como, del crecimiento exponencial de la práctica de actividades outdoor (running, trial,) en todos los municipios, algo que, sin duda, resta clientes a estos Centros Deportivos públicos y privados. Ante estas circunstancias surge un interrogante para cualquier Gestor ¿Qué hacer para seguir captando clientes? La respuesta más sencilla sería incrementar el apartado de marketing para mejorar la captación, pero los recursos escasean y es necesario ser más eficientes, hacer más con menos. En esa línea nace esta investigación ¿Por qué se inscriben los clientes en los Centros Deportivos? en la que buscamos dar pautas a los Gestores Deportivos para hacer más eficiente su marketing con respuestas de sus clientes a cuestiones como:
¿Qué factores tuvieron más peso para realizar la comparativa? Motivos de inscripción. ¿Qué buscan realmente al inscribirse? ¿Por qué siguen asistiendo al Centro Deportivo? ¿Qué les motiva? ¿Qué les desmotiva? Para dar respuesta a estas interrogantes, se han puesto en marcha dos investigaciones del Grupo IGOID de la Universidad de Castilla La Mancha y la consultora Optimización Costes y Procesos, promovidas por la Fundación de Vida Activa Saludable y patrocinadas por Matrix Fitness en la que se pretende proporcionar información útil a los gestores que les permita entender y conocer mejor a sus clientes, para optimizar la oferta de sus Centros.
FUNDACIÓN VIDA ACTIVA Y SALUDABLE La tecnología en un Centro Deportivo nos puede aportar algunas ventajas competitivas: Seguimiento de los clientes. Un porcentaje de las bajas de clientes se producen por falta de seguimiento según los datos del estudio bajas clientes, Matrix 2013-2014
¿Qué puede aportar la tecnología a un Centro Deportivo? Vivimos en un mundo hiperconectado a múltiples dispositivos, con la premisa de que contribuyen a nuestro bienestar y hacernos la vida más fácil. Los Centros Deportivos no son una excepción, ya que los proveedores de equipamiento van incorporando nuevas funciones aprovechando las nuevas tecnologías, o los clientes, que acuden a entrenar con los nuevos wearables. El problema lo tienen una vez más los Gestores Deportivos a la hora de aprovechar la información que se genera, decidir que tecnología deberíamos incorporar al Centro Deportivo, qué ventajas nos proporcionará, qué costes tendrá y lo más importante, ¿el cliente lo percibirá cómo un valor añadido?
Medir resultados. Es un aspecto fundamental para la motivación de nuestros clientes. Mejora de la comunicación. La tecnología permitirá a los clientes interactuar más frecuentemente con el Centro Deportivo, lo que se denomina omnicanalidad, cuándo, cómo y dónde quiera el cliente. Diferenciación. Un uso eficiente de la tecnología nos permitirá diferenciarnos de la competencia. Segmentación. Un mejor conocimiento de nuestros clientes nos permitirá afinar en la oferta de nuestros servicios y en la retención de nuestros clientes.
Los Centros Deportivos interesados en participar pueden ponerse en contacto con Grupo IGOID info@ igoid.es www.investigacionengestiondeportiva.es y con Optimización Costes y Procesos: info@optimizacioncostes.es www.optimizacioncostes.es
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INVESTIGACIÓN NOVEDAD PARA LA SEGURIDAD DE LAS PORTERÍAS DE BALONMANO/FÚTBOL SALA: SISTEMA ANTIVUELCO MARCA TUTIGOOL
Figura 1. Sistema Tutigool, salva vidas ante un uso inadecuado
Dra. Dª. Marta García Tascón Profesora Facultad Ciencias del Deporte. Departamento de Deporte e Informática. Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. Vocal Órgano Técnico Subcomité de Normalización AENOR AEN/CTN 147/SC 02 de deportes, campos de juego y otros equipamientos de recreo
Una instalación deportiva debe garantizar la seguridad no sólo a los deportistas sino también a los técnicos deportivos, padres, personal de mantenimiento de la instalación deportiva, profesores de educación física, directores de colegios, administraciones, etc. Muchas de las lesiones y accidentes que ocurren en las instalaciones y con los equipamientos deportivos, se deben a que no se encuentran en las condiciones adecuadas o se les da un uso inadecuado (Figura 1), y por tanto da como resultado la sucesión de acontecimientos o accidentes trágicos, donde la sociedad en general, y los agentes responsables directos en particular (políticos, educadores, organizaciones sindicales, Ayuntamientos, constructores, empresas y fabricantes de equipamientos, compañías aseguradoras, etc.) todavía no tienen la suficiente sensibilidad para adoptar las medidas necesarias para que no vuelvan a ocurrir o al menos, minimizar estos hechos.
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En el pasado número de la revista de FAGDE, el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad informaba sobre ideas prácticas para que los centros deportivos pudieran adaptar a las necesidades de diferentes grupos de población; ya que en las sociedades occidentales, aparece un factor que es el causante del 9% de las muertes prematuras y es la inactividad física. La obesidad es alarmante, tanto en edad adulta como más aún, en las edades infantiles, y donde sitúan preocupantemente a España en uno de los primeros puestos de Europa. Pues del mismo modo, se debe procurar el adoptar ciertas actitudes y medidas de control para evitar situaciones de riesgo cuando se practica actividad física, y sobre todo, evitar que el que niño sufra lesiones graves o incluso la muerte por la caída de una canasta de baloncesto o portería. Lamentablemente, cuando estas situaciones suceden es cuando se disparan las alarmas y se comienza con una revisión exhaustiva de los anclajes y contrapesos del equipamiento deportivo. Hay que hacer labores previas de PREVENCIÓN y SENSIBILIZACIÓN. Siguiendo a Guzmán (2012), los centros escolares son el espacio donde el alumnado pasa una gran parte de su tiempo, realizando distintas actividades deportivas, culturales, académicas y lúdicas, motivo por el que las escuelas deberían ser espacios seguros y saludables, y donde para ofrecer una educación física de calidad, es importante tener en cuenta las instalaciones y equipamientos deportivos que dispone el docente (Cavnar et al., 2004).
INVESTIGACIÓN En España se vienen produciendo accidentes por las caídas de equipamientos deportivos, como son las porterías de balonmano/fútbol y que según datos recopilados desde 1986, hay más de una TREINTENA de niños/as fallecidos en colegios y polideportivos del país. Se debe tener en cuenta que esta información ha sido recopilada de fuentes secundarias como son las noticias de sucesos de los periódicos, los cuales, sólo se hacen eco si es una noticia de interés relativo. Además, se conocen pocos datos de los niños/as con secuelas de importancia provocados por estos accidentes, debido a su poca repercusión social. Desde el año 2000, se registra la cifra de 16 menores fallecidos en accidentes con porterías o canastas de instalaciones deportivas, parques o centros escolares (Gavilán, 2011). Algunas de estas noticias y que se reflejan en todo el panorama nacional son, por ejemplo en 1995, fallece un niño de 9 años a consecuencia del traumatismo sufrido al caerle encima una portería móvil de un campo de fútbol, en Manresa (Barcelona). En 1998, murió un niño de 8 años al caerle encima una portería mientras jugaba al fútbol en una pista deportiva, en Loza (Asturias). En 2002, un niño de 7 años, resultó muerto tras caerle encima una portería de balonmano que había sido instalada sin anclajes en el campo de fútbol municipal de Buñuel (Navarra). En 2004, un niño de 10 años murió al caerle encima una portería mientras jugaba al fútbol en un parque en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz). En 2008, muere un adolescente de 15 años al caerle encima una portería de fútbol sala en Alcorcón (Madrid). En 2013, menor de 11 años herido grave al caerle portería de fútbol sala en Granollers (Barcelona). En 2015, a un niño de 8 años le cae portería en Etxebarri (Vizcaya). En 2016, niño grave en hospital tras la caída de una portería de fútbol en Tres Cantos (Madrid). Como se observa son ejemplos, donde la media es de al menos 1-2 niños fallecidos al año y, de al menos un 1 accidente por caída de portería al mes. Como consecuencia de los impactos por estructuras metálicas, material utilizado en la mayoría de los equipamientos deportivos que vemos a diario en las instalaciones tanto públicas como privadas, hay niños/as que se han quedado con hasta un 96% de minusvalía (dependencia total), (Pérez Muñoz, 2012). Algunos motivos que pueden ocasionar estos accidentes son por fallo en el anclaje, por falta de
mantenimiento, deterioro y oxidaciones, holguras por los cambios de temperatura, vibraciones, mayor o menor exposición a la salinidad, el mal uso que se realiza, la falta de medios humanos y de equipamientos adecuados o el olvido y por tanto, la falta de revisión. Por este motivo, en la normativa UNEEN 749:2004/AC:2006, sobre Equipos de campo de juego. Porterías de balonmano (…) se aconseja que las porterías deben de llevar un SISTEMA ANTIVUELCO, y como ejemplo, ponen el anclaje. La norma indica que deben cumplirse los requisitos mínimos de SEGURIDAD, como pueden ser las pruebas de resistencia y estabilidad de las mismas. Por ello, se deben usar sistemas PATENTADOS, HOMOLOGADOS Y NORMALIZADOS, encontramos situaciones en las que en vez de minimizar el riesgo de accidentes incluso se pueden agravar al utilizar sistemas antivuelco peligrosos, como es el uso de piedras de hormigón para hacer de contrapeso en las porterías (Figuras 2-3).
Figuras 2-3. Sistemas peligrosos de antivuelco de porterías
En la mayoría de ocasiones, las porterías están fijadas, por algún sistema de fijación al suelo (Figuras 4-5), y esta no es la solución definitiva, puesto que se debe atender al mantenimiento de este atornillamiento, oxidación, rozaduras laterales de la estructura de la portería, etc. Además, esta situación no favorece la idiosincrasia del juego,
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INVESTIGACIÓN puesto que cualquier impacto del jugador contra la portería es como chocar contra un muro, puesto que no da lugar a la absorción de impactos. Y donde otro inconveniente sería, el no favorecer la movilidad y el posible uso para juego reducido o simplemente para su almacenamiento.
Este implemento que salva vidas, tiene la composición del mismo material que una loseta de caucho de los parques infantiles pero con forma de almohada y redondeada en sus bordes (Figura 6).
Figuras 4-5. Ejemplo de sistemas de anclaje de las porterías de balonmano/fútbol sala
Según Durá, Gimeno, Martínez, y Zamora (2004), no ha existido una legislación o normativa que garantice la seguridad del equipamiento. Sin embargo, esta situación ha mejorado con la normativa europea, aunque para garantizar la seguridad será necesario que cobre el reconocimiento de obligado cumplimiento. Las normas EN (Normas Europeas) son elaboradas por el CEN (Comité Europeo de Normalización) y revisadas por los expertos de cada país, donde en el caso español se realiza por AENOR, y son adoptadas, adaptadas y ratificadas como normas españolas UNE-EN (CSD/AENOR, 2006). En España, el Comité CTN 147 de AENOR es el encargado de la normalización de los equipamientos deportivos, aunque todavía es desconocida por muchos técnicos y gestores de instalaciones deportivas. Estas normas no son de obligado cumplimiento salvo que la Administración Pública competente las haga obligatorias mediante leyes, decretos, reglamentos o exija su cumplimiento en los pliegos de prescripciones técnicas de los Proyectos de construcción o en los contratos de suministros (Gómez-Calvo, 2009).
Figura 6. Estabilizador, sistema Tutigool
El estabilizador se pone en la base y parte de detrás de las porterías y contribuye a: a) GARANTIZAR la seguridad, sobre todo del jugador, además de otros agentes b) GARANTIZAR la estabilidad de la portería sin necesidad de ser anclada y en caso de serlo, FAVORECER la absorción de impacto pues permite la oscilación de la portería ofreciendo “Doble sistema antivuelco” c) FACILITAR la movilidad, desplazamiento de la portería y así favorecer la enseñanza de diferentes estrategias de juego d) GARANTIZAR la NO utilización de sistemas peligrosos como bloques de hormigón o sacos de cemento endurecido e) Poder INSTALAR y ADAPTAR en la mayoría de las porterías (Figura 7)
1. CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO TUTIGOOL Para dar respuesta a esta problemática el malagueño D. Antonio González Cánovas, y como fruto de la experiencia como jugador y entrenador de fútbol ha creado y patentado un producto que DA RESPUESTA A TODAS LAS NECESIDADES, QUE SOBRE TODO, SE LE PLANTEAN AL GESTOR DEPORTIVO: el estabilizador, sistema Tutigool.
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Figura 7. Elemento antivuelco adaptable a diferentes tipos de porterías
f) FACILITAR el fácil montaje, gracias a que No hay un único estabilizador sino que está formado por 6 piezas que lleva cada portería
INVESTIGACIÓN g) GARANTIZAR, la NO oxidación del producto
Con el sitema Tutigool estas noticias, como la del Ayuntamiento de Telde (Las Palmas de Gran Canaria) en enero de 2016 no ocurrirían (Figura 13).
h) POSIBILITAR distintos colores para su personalización i) FACILITAR tanto el uso en pistas de interior como de exterior j) GARANTIZAR el ser un elemento de NO fácil manipulación como por ejemplo: las cuerdas o cadenas enganchadas en la parte posterior de la portería y que pueden ocasionar accidentes (Figura 8).
Figura13. Noticia anclaje porterías
En este sentido, el inventor, junto con la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla están llevando a cabo diferentes investigaciones, donde el objetivo a medio-largo plazo es el cambio de algunos aspectos de la normativa UNE-EN 749:2004 para Equipos de campo de juego. Porterías de balonmano. Requisitos funcionales y de seguridad, métodos de ensayo. Madrid: AENOR.
RECOMENDACIONES - CONCLUSIONES • La mayoría de los accidentes son evitables, TAN solo es necesario hacer pequeñas valoraciones del riesgo Figura 8. Sistemas de estabilidad de fácil manipulación (cuerdas o cadenas)
k) CUMPLIR norma EN 1177 “Revestimientos de las superficies de las áreas de juego absorbente de impacto. Requisitos generales de seguridad y métodos de ensayo”. Cumpliendo con un valor de 1.9 metros 2. EXPERIENCIAS DE LOS ESTABILIZADORES EN CAMPEONATOS DEPORTIVOS La mejor forma de comprobar el funcionamiento de un producto es poniéndolo en marcha, de esta forma, los estabilizadores ya han participado en diferentes campeonatos deportivos (Figuras 9-12), a nivel europeo (Campeonato Universitario Futsal 2013) y mundial (Campeonato Mundial Universitario Futsal 2014 y Balonmano 2016).
• Se debe trabajar para que la normativa sea de obligado cumplimiento • Prevenir no es gastar, sino invertir en futuro, por lo que las nuevas adquisiciones deben hacerse bajo la premisa del cumplimiento de las normas UNE-EN • Se deben programar planes de reposición de los diferentes equipamientos deportivos, las tareas de mantenimiento preventivo (ejemplo: comprobando elementos salientes, etc.) • La vida de un hijo no tiene precio 3. BIBLIOGRAFÍA Cavnar, M. M., Kirtland, K. A., Evans, M. H., Wilson, D. K., Williams, J. E., & Mixon, G. M. (2004). Evaluating the quality of recreation facilities: development of an assessment tool. Journal of Park and Recreation Administration, 22(1), 96-114. Durá, J. V., Gimeno, S., Martínez, A., & Zamora, T. (2004). Normalización de los equipamientos para el deporte: Seguridad y calidad en la gestión de instalaciones deportivas. Ingeniería y Territorio, 66, 52-59. Gavilán, F. (2011, 1 de marzo). Un total de 16 menores han muerto por la caída de una canasta o portería en España. Ideal.es. Recuperado de http://www.ideal.es/ granada/20110302/local/almeria/total-menores-muerto-caida-201103012247.html. Gómez-Calvo, J. L. (2009). Seguridad de usuarios en instalaciones deportivas. Instalaciones deportiva XXI, 159, 70-72. Guzmán, A. (2012). La seguridad integral en los centros de enseñanza obligatoria de España. Instituto de Prevención, Salud y Medio Ambiente. Universitat Autònoma de Barcelona. Madrid: MAPFRE.
Figuras 9-10-11-12. Participación en diferentes campeonatos deportivos (nivel europeo y mundial)
Pérez Muñoz, P. (2012). Apuntes Máster en Valoración del Daño Corporal, Incapacidades Laborales y Peritación Médica Judicial. Máster en Medicina Forense. No publicado. UNE-EN 749:2004/AC:2006. Equipos de campo de juego. Porterías de balonmano. Requisitos funcionales y de seguridad, métodos de ensayo. Madrid: AENOR.
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OPINIÓN Luis V. Solar Cubillas Presidente de FAGDE
utilizado el término “utilitario” con anterioridad, es fundamentalmente a partir de 1902 cuando habla de la necesidad “utilitaria” del deporte en todos los ámbitos sociales y durante toda la vida. Comienza esta conferencia con una especie de relato de un sueño, que por su concepción literaria formal y por su contenido recuerda muchísimo a la célebre fábula en la que Bertrand During1 representa con una especie de fábula la interpretación que de las actividades físicas organizadas en nuestra sociedad da el médico, el militar, el deportista o el enseñante.
Pierre de Coubertin reinstauró en 1.896 los Juegos Olímpicos, para, cada cuatro años, celebrar la olimpiada entrante, pero sobre todo y por encima de todo, para introducir el deporte como un elemento básico de la educación: fue un adelantado al moderno concepto de “deporte para todos”. En un artículo publicado en “Le Fígaro”, en 1902, bajo el título de “La Débroullardise”, decía: “He tratado, de poner el ejercicio físico de moda. Más tarde, soñaba con internacionalizarlo, ahora, en fin, de democratizarlo”. Es decir ponerlo al alcance y a disposición de todos y todas, por considerarlo un elemento útil para la sociedad y su proceso civilizador. En ese mismo año, en una conferencia celebrada en “La Sociedad de Geografía”, el 20 de marzo, reitera y justifica sobradamente su idea sobre el utilitarismo del deporte y su necesidad de expansión y promoción. Aunque ya había
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Pues bien el relato de Coubertin, realizado setenta y nueve años antes que el de During justifica la educación física (en este relato, utiliza ese término en concreto) desde la posición de un culto profesor, de un conocido militar y de un eminente médico. Cada uno de ellos defiende sus puntos de vista, a favor del deporte, basando sus argumentos en los beneficios individuales y sociales que la actividad física, dirigida y controlada reporta. Naturalmente su visión es diferente, dado que cada uno de ellos, hace hincapié en beneficios de tipo bien distintos. Para el profesor, la clave está en la estética, en la belleza: “La belleza, es la única esperanza de nuestra civilización. O creamos personas o acabaremos nuestra carrera hacia la decrepitud. Y pensar que serían suficientes algunos ejercicios, bien simples, practicados a diario, con una perseverancia paciente, para enderezar la espina dorsal de la sociedad...”, comentaría. 1 During B. “La Crisis de las Pedagogías Corporales”: La fábula o narración a la que recurre During para hacer más gráfica la multiplicidad de visiones que pueden existir sobre la actividad físico.deportiva fue publicada en 1981, en francés. La versión en castellano es de 1.982.
OPINIÓN Poco después, es el militar quien argumenta la necesidad de la ejercitación continua, con razones tan antiguas como permanentes en el proceso de la civilización: “Es necesario hacer soldados y nada más que soldados; esto quiere decir personas que marchen y que disparen, que avancen todo el día y toda la noche, sin comer, sin beber, sin nada”, diría aquel soldado. A continuación llegó el turno del médico, quien muy solemnemente anunciaría: “A los ojos de la ciencia, toda esta cuestión, queda contenida en una sola palabra: la salud. Este es el único fin, el resto no existe, en absoluto”. Tras la narración de su fábula Coubertin se posiciona lejos de las tres posturas que de forma tópica defienden posiciones parciales. A la escuela artística defensora exclusiva de la belleza y de la estética de la persona y del movimiento, le critica su desfase en una época en la que los resultados de todo deben ser inmediatos, su ineficacia con algunos deportes franceses, como la equitación o la esgrima y su oportunismo y su demagogia cuando se presta a ser utilizada con imágenes atractivas del cuerpo como reclamo, para establecimiento de gimnasia o para la venta de periódicos deportivos. A quienes sólo ven en la actividad deportiva una defensa de la patria, aunque le parezca una visión útil y noble, les reprocha “hipnotizar a la juventud, hasta hacerles consagrar al ejercicio militar todos sus ocios”. Le parece una postura que no debe ser única ni excluyente en democracia y niega los beneficios de una educación tendente a la militarización como ejecutivo. A la postura fisiologista y anatomista le acusa de estar basada en una buena dosis de candidez. Cree Coubertin que su sociedad, ni siquiera en sus más altos niveles, es capaz de seguir las normas higiénicas y de salud más elementales. Cuanto menos aquellas que, como en el caso de la actividad física supongan un cierto sacrificio y necesiten predisposición y voluntad. Admite, sin embargo las tres posturas, pero deben ser unificadas y completadas, deben
Pierre de Coubertin
huir de la parcialidad y de la tendencia monopolística. El deporte ha de superar las tendencias grupales y extenderse democráticamente a toda la población. Al mismo tiempo muestra un total convencimiento sobre la necesidad de democratizar el deporte y unas tremendas dudas sobre la forma de poder conseguirlo: “La democracia no se prendará de la cultura física por el deseo de volverse bella, ni obedecerá espontáneamente a las prescripciones científicas, aunque sean éstas indiscutibles e indiscutidas”, llegó a decir. Coubertin, convencido de que su labor en favor de la popularización de la actividad fisico-deportiva constituía un bien público, llega a la conclusión de que ésta sólo llegará a consolidarse entre los hábitos de la población si es presentada como un elemento necesario y útil para el difícil trabajo de vivir cada día. Este razonamiento, que él procura sintetizar con el vocablo inglés “struggle for life”, entiende que aporta a la sociedad un motor o una posibilidad de popularizar el deporte.
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OPINIÓN
Ninguna otra razón técnica o científica logrará, en su opinión, promocionar el deporte. Este debe surgir espontáneamente. Al respecto dijo: “La cultura física será espontánea o no llegará a ser nada. Y para que sea espontánea, para que entre en los gustos y en los hábitos de la población, es necesario que sirva a los logros. Lograr, conseguir, es precisamente la pasión de la democracia, puesto que es su primera necesidad. ¿Qué sería de una democracia en la que sus hijos no fuesen, en absoluto, ambiciosos y se contentasen con vegetar pobremente en el lugar donde el cielo les hizo nacer?”. Con esta opinión, el creador del olimpismo defiende la competitividad como una fórmula de progreso individual y social, lo que argumenta como la primera necesidad de una democracia. Coubertin, pedagogo intuitivo y lógico gran intuitivo, construye en torno a una evidencia todo un razonamiento que impulse a la práctica deportiva, de forma espontánea y continuada a lo largo de toda la vida del ser humano.
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Al respecto diría: “Nosotros creemos que es suficiente fortalecer y dar flexibilidad a los músculos para obtener de ellos, inmediatamente, sin oposición y sin fatiga, tales o tales otros movimientos que nosotros podamos tener necesidad de solicitar. Esto es un completo error. El trapecio no enseña, en absoluto, a montar a caballo, ni el remo a nadar, ni la carrera a boxear: es necesario para acometer estos ejercicios que nuestros músculos hayan aprendido el alfabeto; y para que este alfabeto permanezca en nosotros, siempre disponible, siempre preparado para servirnos, es necesario que le repitamos de vez en cuando. Por ser esto así, existe un esfuerzo personal que hacer, una rutina que vencer”.
OPINIÓN Esta es básicamente la conjetura en la que basa Coubertin su esperanza de democratización del deporte. Tras un aprendizaje escolar, la idea del logro, del progreso, unida a la circunstancia de la “memoria muscular”, habrían de constituir los ingredientes para una práctica deportiva espontánea, instalada en los hábitos sociales de todos los ciudadanos. Al año siguiente de exponer su teoría sobre la promoción deportiva en la mencionada conferencia, es decir, en 1903, creó el “comité de gimnasia utilitaria”, cuyo fin era la popularización del deporte. Tres años más tarde, en 1906, ese comité pasó a ser “la sociedad de deportes populares” cuya finalidad era, según sus propios estatutos, “extender el gusto y el hábito de la actividad deportiva individual a todas las capas de la población”. En 1905, Coubertin publicó un libro titulado “La Gymnastique Utilitaire, Sauvetage, Défense, Locomotion”, todo un alegato a favor del “deporte para todos”, al que diferencia del “deporte de rendimiento” y al que considera un hábito cultural y una consecuencia del proceso pedagógico previo. En tal sentido, hace depender los hábitos deportivos del adulto de los aprendizajes del escolar. En el capítulo dedicado al “Entrenamiento” en su “Gymnastique Utilitaire” habla de las tres condiciones de tipo psicológico que debe poseer el entrenamiento: debe ser atracti-
vo, tener fácil la ocasión para practicar y poseer la voluntad para hacerlo. Apenas cuatro años después de la aparición de este texto fundamental, publicaría otro de sus libros más conocidos, “Una Campaña de Veintiún Años”, donde incluye un capítulo sobre “gimnasia utilitaria”, en el que desarrolla más algunos temas de los contenidos en su libro de 1905. En el momento de la aparición de este nuevo trabajo, la “Sociedad de Deportes Populares” estaba en plenitud de su tarea, sobre la difusión y popularización del deporte. Tema que ocupaba la mayor parte de las preocupaciones de Coubertin. Mientras tanto el movimiento olímpico avanzaba con problemas, pero con firmeza y, si bien Roma había retirado su candidatura para la celebración de los Juegos Olímpicos de 1908, con poca antelación sobre la fecha prevista para el inicio de los mismos, Londres había suplido con rapidez y con dignidad a la capital italiana. Estocolmo sería la próxima sede de los Juegos y para tal evento había unas inmejorables perspectivas. Así pues, ante unos Juegos a los que consideraba con buena salud, la preocupación máxima de Coubertin se centraba en lo que él había denominado su tercera fase, la de la democratización del deporte, es decir la del deporte para todos y todas, fin fundacional y último del movimiento olímpico. No nos conviene olvidarlo.
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EMPRESARIOS
Aitor Elorza Director Comercial de Ojmar “El sector de los centros deportivos nos ha permitido desarrollar producto y crecer en los últimos 15 años” La característica de las empresas surgidas en Eibar es su tremenda capacidad de transformación para adaptarse a lo que demanda el mercado. Pasó con las fábricas de armas que se reconvirtieron en productoras de bicicletas, máquinas de coser, etc. ¿Ha heredado Ojmar ese espíritu? Absolutamente. Ojmar es un buen ejemplo de la capacidad de adaptación de la industria eibarresa. La empresa comenzó su andadura en 1918 como un pequeño fabricante de escopetas, pasando a fabricar cerraduras para automoción, más tarde sistemas de cierre de oficina y ser actualmente uno de los principales proveedores de sistemas electrónicos para taquillas a nivel global
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EMPRESARIOS El paso de fabricar cerraduras de automóviles a especializarse en sistema de cierres de mobiliario es el que marca el gran crecimiento de Ojmar. ¿Ha encontrado Ojmar su lugar verdadero o aún hay campos que explorar? Supuso un hito importante, sin duda alguna, pero estamos inmersos en otro proceso de transformación que es la especialización, como ya he señalado, en sistemas de cierre electrónicos que requieren una adaptación total de la empresa no solo en procesos y medios productivos, sino también en la forma de conceptualizar y abordar el mercado. ¿Qué supone para Ojmar el mercado de las cerraduras para taquillas de centros deportivos? Es nuestro sector de aplicación principal. Nos ha permitido desarrollar producto y crecer en los últimos 15 años; es un sector joven y dinámico, nos identificamos y nos sentimos muy a gusto en él. ¿Perciben una aceleración progresiva en el ritmo de las innovaciones tecnológicas en su campo de actuación? Sin duda alguna… La tecnología correctamente aplicada implica múltiples beneficios; es algo que el mercado ha asimilado bien. Así mismo, la irrupción de un nuevo tipo de usuario, el denominado ‘nativo digital’, ejerce ya un efecto tractor determinante.
Se habla constantemente de la necesidad de la internacionalización de las industrias. ¿Es eso algo que Ojmar tiene bien interiorizado? Hay un proverbio vasco que reza: “Txapela buruan ta ibili munduan” (la txapela -boina vasca- en la cabeza y a andar por el mundo), al cual Ojmar responde a la perfección: exportamos más del 75% de nuestros productos; contamos con filiales comerciales; adaptamos nuestras soluciones a requerimientos de diferentes mercados geográficos y tenemos un equipo multilingüe. Todo ello, sin olvidar en ningún momento de dónde venimos.
Ojmar es un buen ejemplo de la capacidad de adaptación de la industria eibarresa. La empresa comenzó su andadura en 1918 como un pequeño fabricante de escopetas y actualmente es uno de los principales proveedores de sistemas electrónicos para taquillas a nivel global 33
EMPRESARIOS ¿Cuáles son los mercados en los que están experimentando un mayor índice de penetración en los últimos tiempos? Teniendo en cuenta que nuestro principal mercado es Europa, los mercados geográficos en los que mayor penetración estamos experimentado son el de Estados Unidos, donde contamos con una filial y un equipo de 6 personas, y Australia. Usted, en su calidad de director comercial, ¿cómo definiría el estado actual del mercado para sus productos, tras unos largos años de profunda crisis? Depende si hablamos del mercado de manera global o más específicamente del español. El sector del fitness ha sido, con matices obviamente y comparándolo con otros sectores, un pequeño oasis. Creo que ahora se enfrenta a otros retos…. ¿Qué ha cambiado en los últimos años en el trabajo de venta de sus sistemas de cierre? ¿Tirar más de avión que de coche, quizás? Ciertamente, tiramos infinitamente más de avión a día de hoy si hablamos de me-
dios de transporte. En lo que es el trabajo como tal, la venta se ha vuelto muchísimo más consultiva, transmitir experiencias es fundamental y no nos olvidemos del social commerce.
Aitor Elorza, atendiendo a unos clientes en la pasada edición de la feria Gym Factory de Madrid
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EMPRESARIOS
A día de hoy, tiramos infinitamente más de avión que de coche en el trabajo de ventas; exportamos más del 75% de nuestros productos y contamos con filiales comerciales fuera de nuestras fronteras
En los últimos años, Ojmar ha venido mejorando posiciones en los rankings de empresas tanto a nivel estatal, territorial como sectorial. ¿Qué significa esto es para usted? No es algo en lo que reparemos, aunque si es así, obviamente es motivo de satisfacción. Nuestro principal objetivo es desarrollar y suministrar soluciones a nuestros clientes que aporten valor en sus instalaciones y cumplan con sus expectativas Hagamos un ejercicio visionario a medio-largo plazo. ¿Qué innovaciones veremos como normales en el campo de los cierres de taquillas en centros deportivos dentro de unos 15-20 años? La tecnología más efectiva y probada actualmente es la RFID; todavía hay recorrido de innovación, pero la mayor pega es que el usuario necesita llevar un soporte con él (muñequera, tarjeta, fob). Las soluciones biométricas, que a priori podrían ser la panacea, muestran problemas en el uso de taquillas de rotación, así como en la integración con otros servicios…. El superar estos problemas bien podría ser la gran innovación en los próximos 15-20 años: así,
el cliente podría acceder a la instalación, taquilla, sistemas de entrenamiento, pago, etc., con su simple presencia.
El superar ciertos problemas de las soluciones biométricas bien podría ser la gran innovación en los próximos 15-20 años: así, el cliente podría acceder a la instalación, taquilla, sistemas de entrenamiento, pago, etc., con su simple presencia 35
FENAGE ¿Energías renovables o energías convencionales? Mejor, una buena combinación Luis Mª Sánchez Responsable de Proyectos de FENAGE
La energía sigue siendo uno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de los negocios deportivos. Un buen control y una buena gestión de la misma pueden cambiar totalmente el balance económico de una instalación. Es importante destacar la diferencia entre los diferentes métodos de producción energética que se dan en las instalaciones o centros deportivos. Existen dos tipologías de instalaciones. Las que son anteriores a las entrada en vigor del CTE y la aplicación de las energías renovables y las instalaciones anteriores. Hablamos de instalaciones construidas después del 2005, aproximadamente. Las instalaciones construidas con anterioridad a esa fecha generalmente solo utilizan energías convencionales ya sea gas natural canalizado o gasóleo ‘C’ y las posteriores han incorporado en mayor o menor medida alguna de las diferentes tecnologías existentes para la generación de energía térmica, siendo las más utilizadas la instalación de sistemas solares térmicos para el calentamiento del ACS o las piscinas o instalaciones de biomasa sean del tipo que sean. Y hay contadas excepciones donde se han incorporado sistemas de geotermia o aerotermia A continuación nos gustaría detallar o profundizar sobre alguna de las peculiaridades de cada sistema de producción energética, centrándose exclusivamente en la producción de calor ya sea para el calentamiento de la masa de agua, la climatización o el agua sanitaria. La electricidad y sus peculiaridades quedan para un próximo artículo. Es importante destacar que todas las tecnologías o energías, pueden ser más o menos eficientes en función a su grado de mantenimiento y conservación. Una buena caldera de gasóleo, con un buen plan de mantenimiento y un control sobre su rendimiento puede ser la mejor opción dependien-
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do el uso de la instalación, entendiendo por buen resultado, uno coste asequible para el rendimiento y las posibilidades de la instalación. Lógicamente comparando otros aspectos ligados a la sostenibilidad medioambiental pueden declinar la balanza hacia soluciones más verdes, pero que igual son más costosas económicamente hablando.
FENAGE La biomasa para uso térmico La biomasa es el conjunto de la materia orgánica, de origen vegetal o animal, y los materiales que proceden de su transformación natural o artificial. La Directiva 2009/28/CE relativa al fomento del uso de la energía procedente de fuentes renovables, define la biomasa como “la fracción biodegradable de los productos, desechos y residuos de origen biológico procedentes de actividades agrarias (incluidas las sustancias de origen vegetal y de origen animal), de la silvicultura y de las industrias conexas, incluidas la pesca y la acuicultura, así como la fracción biodegradable de los residuos industriales y municipales”. Es decir, la biomasa es un concepto muy amplio que incluye desde los residuos procedentes de las actividades forestales, agrícolas y ganaderas hasta la fracción orgánica de los residuos domésticos e industriales, pasando por los subproductos de las industrias agroalimentarias y de transformación de la madera. Por sus particulares características, y por su diferente tratamiento normativo, los residuos domésticos e industriales se tratan de forma separada en el apartado de residuos.
Son muchas las instalaciones deportivas que en mayor o menor medida han incorporado soluciones de biomasa en sus procesos. Los combustibles más utilizados son los pellets, las astillas y los huesitos de aceituna, dándose algunas instalaciones de otros residuos agrarios como cascaras o restos de poda. Hace unos años hemos atravesado una pequeña burbuja basada en la biomasa, donde supuestamente esta aplicación resolvía todos
los problemas. Partiendo de la premisa de que todos los municipios tienen terrenos, tienen arboleda o actividades que generan residuos y que los fabricantes de calderas aparecían por todas las esquinas, se desarrolló un ‘boom’ sobre la biomasa. Se desarrollaron proyectos sin tener todas las derivadas atadas, como el suministro, la calidad de la materia prima, las empresas de mantenimiento y el cambio de gestión en la propia producción de la energía. Después de varios años, hoy hay muchas instalaciones desconectadas, muchas instalaciones con problemas, muchos clientes insatisfechos y cientos de proyectos en los cajones. La bajada del precio del petróleo y del gas natural ha parado de raíz el desarrollo desarbolado de la biomasa y la burbuja que en su entorno se estaba desarrollando. Es cierto que la biomasa puede ser una muy buena opción para un centro deportivo. La producción térmica con biomasa, independientemente de la materia prima utilizada (pellet, huesito, astilla o cáscaras…), encaja perfectamente con el desarrollo o la necesidad
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FENAGE energética que se da en una instalación deportiva, donde hay muchas horas de demanda y las inercias térmicas pueden ser compensadas con una gran masa de agua. Un buen diseño estructural de la producción energética, un buen plan de mantenimiento e incluso un buen desarrollo de los espacios destinados al almacenamiento de materia prima pueden asegurar una rebaja considerable frente a la utilización de las energías convencionales, al menos de un 20%. Uno de los problemas habituales -y generalmente con deficiencias- es algo ajeno a la biomasa como materia prima y como solución energética, lo cual queda fuera de toda duda. Hablamos del transporte y de la descarga de materia prima. Todo el puzle queda sin termi-
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nar si la cadena de suministros se rompe o se hace encarecer el coste final de la energía. Generalmente las instalaciones térmicas de los centros deportivos requieren grandes cantidades de materia prima, hablamos de una media semanal de entre 5 y 10 toneladas a la semana lo que requiere o grandes espacios donde almacenar el material o tener una continuidad en el suministro de transporte, lo que hace que haya que realizar muchos viajes de poca cantidad. Encontrar transporte adaptado para realizar una carga de 50 tn. puede ser una odisea. Y continuando con la materia prima y el transporte, llega el momento del suministro. ¿Cómo se descargan 50 tn. de materia prima en un silo? ¿Está la instalación bien preparada? ¿El transporte está adaptado? ¿Los técnicos de
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mantenimiento están preparados para la operación? ¿Puede el camión maniobrar para realizar el proceso? Pequeños detalles que hacen que una buena solución, como es la biomasa, tenga mala fama o haya tenido que quedar en un segundo lugar por fallos en la concepción de la aplicación o de la solución. Mención especial merece la picaresca de la materia prima. La biomasa, como de su definición se traduce, son restos o residuos que pueden estar mejor o peor tratados por el fabricante. Sin duda que hay fabricantes o productores que velan por la máxima calidad de su materia prima, pero un producto sujeto a las condiciones climatológicas, donde la humedad juega un papel fundamental o donde el ‘granel’ y la
imposibilidad de testear toda una carga hacen imposible establecer un perfil claro de rendimiento, puede generar graves diferencias en el rendimiento global de la instalación. La biomasa es una muy buena solución, con equipos generadores de primer orden y con una tecnología suficientemente avanzada como para ofrecer un rendimiento muy elevado. Existen fabricantes de materia prima con productos de primerísima calidad, pero no es la biomasa la solución a todo el problema de la factura energética de una instalación deportiva. Diseñar un sistema que permita aprovechar las ventajas de biomasa con la seguridad de un suministro secundario, como el gas natural, y disponer de los espacios adecuados para el almacenamiento eficiente de materia prima, así como el estudio de los métodos más eficaces para las tareas de descarga, es la clave para obtener un precio justo por la energía necesaria para el correcto funcionamiento energético de una instalación deportiva.
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UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA GRUPO IGOID Aplicaciones de la termografía a la gestión deportiva Víctor Villacañas, Javier Sánchez-Sánchez, Jorge García-Unanue & Leonor Gallardo Grupo IGOID (Investigación en Gestión de Organizaciones e Instalaciones Deportivas) Durante años, la termografía se ha convertido en un potente instrumento para infinidad de aplicaciones a nivel mecánico, eléctrico, militar, constructivo y médico. Debido a su carácter no intrusivo, la termografía infrarroja (IRT) puede ser definida como la ciencia del análisis de datos a partir de instrumentos de imagen térmicos sin contacto. Las cámaras termográficas detectan radiación en el rango de espectro electromagnético y producen imágenes de esa radiación llamadas termogramas. Este método provee de imágenes a tiempo real a distancia, con medidas de la temperatura de las superficies.
Figura 1. Cámara termográfica
La IRT es un método de diagnóstico de gran sensibilidad, totalmente rápido, altamente reproducible y que no implica la emisión de radiación. Esta técnica permite la visualización de la temperatura de las superficies con una sensibilidad por encima de 0.025°C y una precisión del 1 %. La aplicación de esta tecnología como método de monitorización de la temperatura de campos de césped artificial, se convierte en esencial por la problemática que esta tipología de superficies tiene en relación al calor y por las limitaciones de la tecnología utilizada en la actualidad para captar la temperatura de estos pavimentos. A pesar de que las continuas innovaciones han conseguido que los campos de césped artificial alcancen un elevado grado de similitud con los terre-
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nos naturales, en lo referente a los parámetros de rendimiento mecánico, las nuevas generaciones de césped artificial siguen siendo incapaces de igualar sus condiciones térmicas. No en vano, de acuerdo con un artículo del New York City Department of Health and Mental Hygiene (2008), las altas temperaturas son el principal riesgo para la salud relacionado con la tercera generación de césped artificial. Temperaturas ambiente por encima de los 32,2 °C provocan un incremento de la temperatura del césped artificial que puede incrementar el riesgo de padecer golpes de calor, ampollas y deshidratación.En términos de rendimiento deportivo, se ha demostrado que el calor extremo es un problema que influencia negativamente la experiencia de los deportistas, cuando la actividad deportiva es llevada a cabo en condiciones de calor, en este tipo de superficies. Estudios llevados a cabo en diferentes disciplinas deportivas, confirman el impacto del exceso de calor en el rendimiento deportivo, ya que produce un incremento de la temperatura corporal que puede alterar e incrementar la percepción de esfuerzo de un deportista. En la actualidad, se utilizan termómetros infrarrojos o sensores de contacto como herramientas para cuantificar la temperatura de los pavimentos de césped artificial. Ambos son métodos que captan datos de un único y pequeño punto de la superficie. Las cámaras termográficas, sin embargo, permiten obtener un dato de temperatura por cada uno de los píxeles de resolución de la cámara, los cuales pueden ser utilizados para calcular la temperatura media de una determinada zona. Esto es esencial en el caso del césped artificial en tanto en cuanto, las investigaciones del Grupo IGOID, han registrado una variabilidad de hasta 23 ºC entre zonas de una misma superficie, muy próximas entre sí. Dicha variabilidad, provoca que la temperatura registrada por medio de los instrumentos actuales, dependa del lugar en el que se posicione el termómetro de contacto o al que se dirija el termómetro infrarrojo. El uso de cámaras termográficas ayuda a reducir esta variabilidad y nos permite obtener una visión completa de la temperatura de la superficie.
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Figura 2. Imagen termográfica de una porción de césped artificial en condiciones de calor extremo
A nivel de gestión deportiva, el correcto control de la temperatura de las superficies de césped artificial, se hace esencial por dos motivos. El primero, por la necesidad de encontrar nuevas superficies que mitiguen el problema del exceso de temperatura. Y es que un estudio desarrollado por el grupo IGOID, demostró que la temperatura de los campos varía en función de los componentes estructurales empleados en su construcción, por lo que esta herramienta puede ser utilizada para el análisis de diferentes combinaciones de componentes estructurales, a fin de establecer la “mezcla” ideal que permita mitigar este problema. El segundo motivo es porque, el registro de la temperatura por medio de la termografía infrarroja, sirve para asegurar que la temperatura alcanzada por el césped, permite que la práctica deportiva se desarrolle en las máximas condiciones de seguridad. A pesar de haber analizado en profundidad la aplicación de la termografía en el estudio del césped artificial, no hay que olvidar que las aplicaciones de esta herramienta al mundo de la gestión deportiva pueden ser muy amplias.
A modo de ejemplo, en cuanto al mantenimiento de instalaciones, la termografía es un instrumento tremendamente útil. En el caso de las piscinas cubiertas, las cámaras termográficas ayudan a localizar zonas de la instalación que provocan que el aislamiento y estanqueidad de la misma no sean las óptimas, lo que repercute de forma significativa en el incremento del consumo de combustible para climatizar la instalación y, por lo tanto, en su viabilidad económica. Ya que las aplicaciones de esta tecnología son tan amplias, el grupo IGOID está desarrollando estudios que evalúan el uso de cámaras infrarrojas como método eficaz para la detección y prevención de lesiones. Y es que consideramos que este campo tiene una relación directa con la gestión deportiva, ya que las consecuencias derivadas de las lesiones deportivas tanto a nivel individual como a nivel de equipo, en términos de obtención de objetivos y a nivel económico, hacen necesario el estudio de alternativas que reduzcan la incidencia de lesión y, de esta forma, la influencia que esta pudiera tener en el rendimiento de un deportista o de un equipo.
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Figura 3. Imagen de un futbolista antes y después de haber realizado un test de esprines repetidos en condiciones de calor extremo
Bibliografía recomendada Charalambous, L., und Wilkau, H. C. V. L., Potthast, W., & Irwin, G. (2015). The effects of artificial surface temperature on mechanical properties and player kinematics during landing and acceleration. Journal of Sport and Health Science. Villacañas, V., Sánchez-Sánchez, J., García-Unanue, J., López, J., & Gallardo, L. (2016). The influence of various types of artificial turfs on football fields and their effects on the thermal profile of surfaces. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part P: Journal of Sports Engineering and Technology.
Grupo IGOID Campus Tecnológico Fábrica de Armas - Edificio 23 (OGI) Avda. Carlos III, s/n - 45071 Toledo Tel.: (+34) 925268800 Ext. 5544 www.igoid.es
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UNO DE LOS NUESTROS “ACANGED se ha asentado y esperamos que este próximo año sea el de su despegar definitivo”
LUIS DE LA COLINA Presidente de ACANGED
La trayectoria profesional de Luis de la Colina siempre ha estado ligada a la construcción y mantenimiento de piscinas
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UNO DE LOS NUESTROS Al mando de la Asociación Cántabra de Gestores del Deporte desde 2011, este apasionado de los rallyes asegura que va “cantando las curvas y las notas que me dictan mis compañeros de junta directiva para intentar llegar a la meta con el mejor resultado posible” Siendo natural de Astillero, Luis de la Colina bien podría haberse inclinado por el remo, deporte que causa furor en dicha localidad, cercana a Santander. Pero han sido el balonmano y el automovilismo las disciplinas que más han marcado la vida de este cántabro de 58 años que preside desde 2011 ACANGED, la asociación de gestores del deporte de su Comunidad Autónoma. Sobre la pista de 40x20 ejerció como jugador y entrenador, pero “los coches siempre fueron mi pasión desde niño”. Se introdujo en el mundo de las cuatro ruedas a los 20 años como comisario de ruta en el Rally Peñucas -hoy Rally Cantabria Infinita-y a partir de ahí ha venido desempeñando diversas funciones, como “responsable de seguridad de la Federación cántabra, comisario deportivo, director y organizador de carreras…”. Pero también quería vivir la velocidad desde dentro, lo que hace desde hace años como copiloto junto a su hermano Juan Manuel, actividad que mantiene en la actualidad: “Empezamos a participar en rallyes de regularidad con un R-19 16V y posteriormente con un R5 Turbo 2, coche clásico y mítico, en rallyes de regularidad sport. Juntos hemos conquistado dos campeonatos regionales de cada especialidad”. En el campo profesional, Luis entra en contacto con el mundo de la gestión deportiva a raíz de su trabajo como constructor y técnico de mantenimiento de piscinas. “En 1987 fundo mi primera empresa y tomo contacto con diversos Ayuntamientos, con los que firmo contratos de mantenimiento de sus instalaciones. Eran los años en que la gestión del deporte municipal en Cantabria empieza a realizarse de manera profesional, cuando se
contratan los primeros licenciados, con los cuales tuve la suerte de intercambiar información y formación”, señala el actual responsable de mantenimiento y oficina técnica de Sport Studio Servicios Deportivos, empresa partner de FAGDE en la que comparte “experiencias con un espléndido equipo de gestores del deporte”. Entra a formar parte de ACANGED en calidad de tesorero bajo el mandato de José Miguel Elu, actual vicepresidente en la junta directiva que encabeza De la Colina. Haciendo un paralelismo con su afición automovilística, cabría señalar que se ha puesto al volante de la Asociación Cántabra de Gestores del Deporte, pero, como puntualiza, “especialmente en mi condición de copiloto, se podría decir que voy ‘cantando las curvas’, voy tomando las notas que me dictan mis compañeros de junta directiva para intentar llegar a la meta con el mejor resultado posible”. Y es que si algo quiere resaltar Luis es el trabajo y apoyo de su equipo: “Como en los rallyes, detrás de los que nos sentamos en los ‘bakets’ hay un grupo de personas que trabajan para que la ‘máquina’ este en las mejores condiciones”. Inconformista como buen deportista que es, considera que el nivel de captación de socios y de actividades de ACANGED “nunca se está al nivel que uno desearía”. Con todo, cree que “en este momento la asociación se ha asentado y tengo la suerte de tener gente muy profesional a mi alrededor, con lo que esperamos que este próximo año sea el despegar definitivo, con un programa de actividades atractivo y con ellas atraer a más personas que ponga conocimientos y experiencias en común de forma que la gestión del deporte sea más efectiva y dinámica en nuestra región”.
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UNO DE LOS NUESTROS
Luis de la Colina, a la izquierda, junto a su hermano Juan Manuel, del que es copiloto en rallyes de regularidad Cuando aún resuena el eco de la medalla de oro obtenida por la saltadora Ruth Beitia en los Juegos Olímpicos de Río, el presidente de ACANGED entiende que su ejemplo puede atraer a muchas niñas y niños cántabros a seguir su estela, aunque tampoco quiere olvidarse de otros grandes deportistas de la tierra que abrieron camino anteriormente: “Ruth es un modelo de tesón y superación y un emblema del deporte en Cantabria, y un referente para muchos niños que se inician en el deporte. Pero, aun siendo una Comuni-
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dad Autónoma pequeña, hemos tenido la suerte de contar con muchos referentes. No podemos olvidar a deportistas como Seve Ballesteros, Jan Abascal, Óscar Freire, Talant Djushebaev o actualmente también Laura Nicholls, la segunda medallista cántabra en las últimas olimpiadas de Río y la medalla olímpica 22 de nuestra tierra. Esta cantidad ingente de grandes deportistas han conseguido motivar y siguen motivando los niños y niñas de esta región a seguir sus pasos en la práctica deportiva”.
UNO DE LOS NUESTROS numerosas instalaciones deportivas y a la creación de numerosos clubs al abrigo de los municipios. Por suerte, Cantabria sigue teniendo un nivel muy alto de práctica deportiva y hay que agradecer el gran apoyo que los ayuntamientos siguen brindando aún, en estos tiempos económicamente complicados”. En el ejercicio de su cargo de presidente de ACANGED, siempre quedará en el recuerdo de Luis de la Colina la celebración en Santander del III Congreso de FAGDE en 2015. “El poder recibir en tu tierra a los gestores de toda España fue una gran experiencia que reforzó los lazos con las diferentes asociaciones y una motivación extra que nos hizo volcarnos en compartir experiencias y buenos ratos con todos los compañeros que nos acompañaron. No quiero olvidarme del acto final del Congreso, en el que se dio luz pública a la Carta Española del Deporte, que con orgullo para nosotros es conocida como la Carta de Santander”.
SU TRAYECTORIA PROFESIONAL
Algunos de estos grandes éxitos, al menos los más recientes, no habrían sido posibles, a juicio de De la Colina, sin la labor desarrollado desde los gobiernos municipales. “Con la llegada de los ayuntamientos democráticos, el deporte tuvo un crecimiento exponencial, pasó a ser uno de los pilares de la vida de los municipios. El deporte dejó de ser solo fútbol o disciplinas elitistas. Llegaron los primeros licenciados INEF con una gran ilusión y conocimientos por lanzar adelante el deporte, obligando a la construcción de
- Nacido en Astillero (Cantabria) en 1958 - Copiloto de Rallyes de Regularidad en activo (4 veces campeón de Cantabria) - Miembro de la Asamblea de la Federación Cántabra de Automovilismo - Director técnico y gerente entre 1987 y 2007 de Camargua SL, empresa dedicada a la realización de proyectos de depuración de piscinas y mantenimiento de instalaciones - Director técnico y gerente entre 2006 y 2013 de Aquadelco Piscinas & Spas SL - Responsable de mantenimiento de instalaciones desde 2013 de Sport Studio Servicios Deportivos SL - Miembro entre 2010 y 2012 de la comisión de hidráulica de la Asociación de Técnicos Españoles de Piscinas e Instalaciones Deportivas - Fundador y miembro de la junta directiva desde 2008 de ACANGED
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VUELTA A A
Sentimiento de pertenen
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ANDALUCÍA cia para llegar a la meta
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EVENTOS DEPORTIVOS La Ruta del Sol, con la familia Cuevas al frente en los últimos 35 años, se vale de la figura del Socio Protector para superar las estrecheces económicas provocadas por la crisis Alejandro Valverde fue el vencedor de la 62ª edición de la Ruta del Sol-Vuelta a Andalucía, celebrada el pasado mes de febrero. Fue la cuarta vez que el ciclista murciano del Movistar se adjudicaba una carrera que, desde 1981, organiza Deporinter, una empresa de eventos deportivos radicada en Málaga. Su actual director general es Joaquín Cuevas, quien desde 1997 lleva las riendas de la ronda andaluza, cuyos entresijos organizativos desvela para GESTORES DEL DEPORTE. Heredó el cargo de su padre, Luis, fundador de Deporinter, completando una “transición natural” en un prueba que no se entiende sin el apellido de esta familia, originaria de Valencia. La Ruta del Sol maneja un presupuesto de 1.280.800 euros. Son diez las personas que trabajan de forma estable a lo largo del año en su organización y unas 1.000 las que moviliza en los cinco días que dura la carrera, incluyendo “corredores, técnicos, auxiliares, médicos, cocineros,
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etc. y las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado”. Cada año, la prueba logra reunir un pelotón de lujo en las carreteras de Andalucía. “Creo que nuestro éxito radica en dar lo mejor de nosotros mismos, buscando siempre la excelencia en todos los sentidos. Intentamos que los corredores y equipos puedan sentirse lo más a gusto posible. Presentamos recorridos atractivos, hoteles de calidad, atenciones personalizadas, difusión mediática, seguridad y una organización que sabe lo que quieren tanto los ciclistas como los equipos”, apunta Joaquín Cuevas. Eso y que “Andalucía que en sí misma ya es un atractivo”. El mérito de poder reclutar a los mejores corredores del momento es mayor teniendo en cuenta que la Vuelta a Andalucía no forma parte del calendario World Tour, la primera división del ciclismo mundial. En España, solo tres carreras tienen esta categoría: la Vuelta al País Vasco, la Volta a Catalunya y la Clásica de San Sebastián.
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El problema, como en otras tantas ocasiones, es el dinero. “Deberíamos de estar en la categoría World Tour desde hace tiempo, ya que tenemos todos los requisitos solicitados: participación, difusión, organización, seriedad, continuidad, solvencia… Pero
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lamentablemente hemos tenido que renunciar a ello debido al poco apoyo que tenemos de nuestra principal institución pública. Estamos en sintonía con ellos, por lo que espero que dentro de poco se puedan replantear la Vuelta Ciclista a Andalucía no sólo
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Luis Cuevas, anterior director de la carrera y padre del actual, Joaquín, charla por el entonces campeón del mundo de ciclismo, el belga Freddy Maertens
como un evento meramente deportivo, sino también como el mayor acontecimiento turístico, comercial, cultural, educacional y social itinerante que se produce en Andalucía y apuesten realmente por él al igual que se apuesta por otros eventos de primera
línea que tenemos en esta Comunidad Autónoma. Mientras esto no suceda, no podremos estar en lo más alto del ciclismo mundial, ya que lamentablemente no podemos asumir los costes que ello conlleva”, explica el director general de Deporinter.
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A la la imagen, Joaquín Cuevas, deSol, la Ruta A la izquierda deizquierda la imagen,deJoaquín Cuevas, director de ladirector Ruta del en eld ción de
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del Sol,deencinta el corte de cinta de primera salida deetapa la primera etapa de edicorte de salida de la de la ediciรณn dela2016 e 2016
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La labor de las fuerzas de seguridad, imprescindible en una ca Constata Cuevas que “los años negros del ciclismo han pasado” y se felicita de que haya “empresas dispuestas a invertir en este tipo de pruebas, ya que tiene un retorno continuado y muy alto”. Pero la “terrible crisis económica” provocó que, en la edición de 2012, “instituciones y patrocinadores prácticamente no participaran” en el respaldo económico. Obligada a buscar vías alternativas de financiación, Depo-
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rinter creó la figura del ‘socio protector’. “Tuvo muy buena acogida, ya que aficionados, pequeños empresarios, clubs, etc. tenían la oportunidad de participar e involucrarse de lleno en el evento a tenor de su aportación realizada. De esta forma, la Vuelta Ciclista a Andalucía ha provocado un tejido social de sentimiento de pertenencia en la que el Socio Protector se ve y se siente parte de ella”, subraya.
EVENTOS DEPORTIVOS vez ajustados los ‘contras’, fuimos a por los ‘pros’, logrando así lo que tenemos ahora: una emisión propia que distribuimos a más de cien países en veinte idiomas, llevando las imágenes de nuestra carrera, nuestra tierra y nuestros esponsors a toda Europa, EE.UU., Australia, Colombia, Brasil, Chile, Argentina, Uruguay, México... En este año 2016 hemos llegado también a Japón”. Siendo compleja, la producción televisiva no es el aspecto organizativo que más horas de sueño le quita a Joaquín Cuevas. Incidentes recientes, como caídas de corredores provocadas por vehículos de la organización o por elementos de mobiliario urbano, han puesto la seguridad en carretera “en el ojo del huracán”. Fuera del asfalto, en los despachos, está la complejidad en “la negociación en altos niveles institucionales, lo que nos lleva muchas veces a replantearnos la prueba y su continuidad”. Cuevas se enorgullece, además, de haber ido “siempre muy por delante de muchos colegas organizadores” en la aplicación de las nuevas tecnologías. “Fuimos los primeros en realizar y colgar toda la información en una página web; utilizar sistemas de Radio Vuelta propios; crear una aplicación para Smartphones para el seguimiento mediante geolocalización de la prueba; la comunicación a través de las redes sociales; utilización de vallas anti-avalanchas para la seguridad de los corredores o la utilización de la prueba como altavoz de mensajes de sensibilización hacia los ciclistas y la ciudanía, como incluir en los maillots de líder la imagen del ‘1,5 mt.’ (distancia de seguridad en los adelantamientos en carretera de vehículos a ciclistas) o la donación de sangre y médula ósea.
arrera ciclista A diferencia de otras entidades organizadoras, Deporinter cubre todos los aspectos que rodean a la Vuelta a Andalucía, incluida la producción televisiva para su retransmisión: “En su día fue un auténtico quebradero de cabeza, ya que disponíamos de parrilla televisiva pero no teníamos a nadie que nos produjera, por lo que decidimos liarnos la manta a la cabeza y hacerlo nosotros. Creo que nunca he sufrido tanto. A partir de ahí y una
Toda este ingente labor en la organización de la Ruta del Sol y de otros eventos deportivos, tanto profesionales como populares, no pasa desapercibida. Así, la Asociación de Gestores del Deporte de Andalucía (AGESPORT), otorgó en 2015 a Deporinter un premio a la Excelencia Deportiva. “Para nosotros es quizás uno de los mejores reconocimientos que hemos tenido a nuestra trayectoria profesional por venir de quien viene, ya que detrás de él están todos los gestores del deporte de Andalucía que confían en nuestro buen hacer”, concluye Cuevas.
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Nairo Quintana, reciente ganador de la Vuelta a Espa
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aña, encabeza un grupo con Alejandro Valverde por detrás, portando el maillot de líder de la Ruta del Sol
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EVENTOS DEPORTIVOS “Siempre hay puertos nuevos por descubrir” Cuevas destaca que gracias a la variedad de recorridos, “podemos mostrar algunos de los rincones con más encanto de nuestra tierra” En sus 82.000 km2 de extensión, Andalucía cuenta con una enorme variedad orográfica que da un mayor atractivo a la Ruta del Sol y “nutre cada año los recorridos”, como explica Joaquín Cuevas: “Siempre hay puertos nuevos, espacios llenos de belleza o poblaciones por descubrir. Andalucía además se beneficia de ello, ya que podemos mostrar algunos de los rincones con más encanto de nuestra tierra. Podemos pasar de la belleza del interior, recorrer la costa, ascender a parajes nevados, mostrar los campos de olivos, los parques naturales, etc. En alguna ocasión, hemos vivido etapas en las que en muy pocos kilómetros hemos pasado de cota 0 a nivel del mar a más de 2.000 metros de altitud nevando”.
Esa gran extensión del territorio andaluz también reporta dificultades, como el mantener un equilibrio en el reparto del recorrido por las ocho provincias que componen la Comunidad Autónoma: “Solo disponemos de cinco días de competición y la carrera está bajo los parámetros que marca la U.C.I. (Unión Ciclista Internacional), por lo que complacer a todos resulta complicado. Intentar unir los dos extremos, entre Huelva y Almería, es toda una aventura por los motivos logísticos. En nuestro ánimo está el de satisfacer a todas las provincias en una misma edición, pero a veces no es posible o los representantes institucionales de alguna de ellas no están por la labor. Por ello, un año llegamos a unas zonas y otros a otras. Así conseguimos equilibrar la balanza”.
La Vuelta a Andalucía es un escaparate turístico de la región. Al fondo, uno de los típicos pueblos blancos.
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EVENTOS DEPORTIVOS Una unidad móvil de Deporinter, que se encarga de la producción televisiva de la Vuelta a Andalucía
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Los tres primeros de la general de la ediciรณn (Movistar), ganador, en el centro flanquead izquierda) y Tejay Van Garderen
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n de 2016 en el podio: Alejandro Valverde do por Bauke Mollema (Trek), tercero (a la (BMC), segundo (a la derecha)
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ESPAÑA SE MUEVE
LA REALIDAD DE...
‘España se Mueve en Arganda del Rey’ reunió a miles de entusiastas deportistas
El pasado 24 de septiembre se celebró con un gran éxito de participación la jornada ‘España se Mueve en Arganda del Rey’. Más de 5.000 personas disfrutaron de las divertidas actividades propuestas. También se desarrollaron interesantes talleres impartidos por Freedom and Flow Company, el Consejo COLEF, el Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid y la Sociedad Española de Medicina del Deporte.
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A esta divertida jornada asistieron el alcalde de Arganda del Rey, Guillermo Hita, y la concejala de Deportes y Actividades Saludables, Alicia Amieba. El alcalde se mostró orgulloso de la buena acogida de esta actividad: “Los argandeños quieren hacer deporte y nosotros, desde el ayuntamiento, tenemos que facilitárselo con actividades como ésta”. Coca Cola fue el proveedor de bebidas para todos los asistentes a una activa jornada que concluyó con la entrega de los Premios del Deporte.
ACTUALIDAD LOS JUEGOS DE RÍO, BAJO LA LUPA DE LA SEMANA OLÍMPICA DE BILBAO
De izquierda a derecha: Boni Teruelo (gerente de FAGDE); Javier Lissavetzky (ex Secretario de Estado para el Deporte); Conrado Durántez (presidente de la Academia Olímpica Española); Sergio Seoane (técnico de atletismo) y Luis Solar (presidente de FAGDE), en la clausura de la Semana Olímpica de Bilbao Los recientes Juegos de Río centraron el debate, como no podía de ser otra forma, en la XV Semana Olímpica de Bilbao, celebrada entre los días 19 y 22 de septiembre. Bajo la dirección de Luis Solar, presidente de FAGDE, y de Manuel Vitoria, varios expertos analizaron durante cuatro días, desde diferentes perspectivas, el mayor acontecimiento deportivo mundial que, cada cuatro años, atrae la atención de millones de personas. En la primera jornada, el enviado especial a Río del grupo Vocento, Jon Agiriano, apuntó que “finalmente Río 16 ha salvado el tipo”, puesto que lo vivido ha superado las muy bajas expectativas depositadas a priori. Después, Javier Sáez y Sergio Seoane, técnicos de natación y atletismo, respectivamente, hicieron un repaso a lo que dieron de sí los dos deportes de referencia olímpica, por excelencia, en los que Phelps y Bolt agrandaron su leyenda. Carlos Pulleiro, doctor en Relaciones Internacionales por la Universidad del País Vasco (UPV/
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EHU) retrató Río 16 desde la perspectiva política, la economía y las relaciones internacionales, incidiendo en el interés de los países emergentes por organizar este magno acontecimiento. Finalmente Jorge Dueñas, seleccionador y entrenador del equipo español de balonmano femenino, aportó su experiencia desde dentro sobre los aspectos de logística que rodean a la competición: villa olímpica, comida, desplazamientos, actos de inauguración y clausura… La segunda jornada se centró sobre el papel de los deportistas de la Comunidad Autónoma Vasca en Río. Xabier Leibar, experto de primera magnitud en olimpismo vasco, destacó la espectacular participación (25 representantes en una delegación española de 303), con resultados desde el oro de Chorraut hasta alguna decepción. Después Xabier Leizea, especialista en deporte adaptado, puso el foco en los Juegos Paralímpicos, en los que constató un descenso cuantitativo de la presencia vasca.
ACTUALIDAD El responsable del deporte en la Diputación Foral de Bizkaia, Carlos Sergio, habló de la relación, interacción y sinergias del deporte olímpico con el deporte escolar y el deporte para todos y todas. El controvertido informe McLaren no fue obviado en esta Semana Olímpica y, el miércoles día 20, el dr. Manuel Vitoria fue desgranando una sucesión de situaciones de corrupción en las que se han visto implicados deportistas, dirigentes del COI, e incluso estados. A la ponencia del catedrático de Medicina del Deporte le siguió una mesa redonda moderada por el periodista Jon Rivas, en la que el dr. Pulleiro, que planteó una teoría sobre el deporte como medio para otros intereses en países y estados. Luis Solar cerró el turno de intervenciones con
un análisis sobre la ética del deporte y sus formas de afección a deportistas, espectadores, dirigentes del deporte o instituciones de la administración. En la jornada final, el presidente de la Academia Olímpica Española, Conrado Durántez, en una ponencia denominada ‘Citius, Altius, Fortius’, glosó la trayectoria humana y deportiva de una docena de héroes olímpicos en los que se cumple fielmente el principio olímpico aludido en el título de la conferencia. La Semana Olímpica la cerró el ex Secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky. Bajó el título ‘Sociedad, Política y Deporte’, conjugó los tres conceptos con el objetivo de proponer un deporte, en cualquiera de sus acepciones y manifestaciones, coherente.
FIRMA DEL ACUERDO ENTRE FAGDE Y EL INSTITUTO INTERNACIONAL DE EXCELENCIA Y CERTIFICACIONES DEPORTIVAS
Luis Solar, presidente de FAGDE, y África Álvarez, presidenta del Instituto Internacional de Excelencia y Certificaciones Deportivas, durante la firma del acuerdo La Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE) y el Instituto Internacional de Excelencia y Certificaciones Deportivas firmaron el pasado mes de agosto un acuerdo de cooperación, cuyo objetivo principal es explorar la posibilidad de que “el deporte para todos y todas”, pueda acceder a la certificación en grados de evolución deportiva, en condiciones homologables con el deporte federado. Un grupo de trabajo de ambas instituciones trabaja ya, desde hace unos meses, con ese objetivo, y uno de sus primeros logros ha sido la firma de este compromiso formal, por parte de África Álvarez, presidenta del IINS y de Luis Solar, presidente de FAGDE.
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ACTUALIDAD EL III SYMPOSIUM ARAGONÉS DE GESTIÓN EN EL DEPORTE PRESENTA UN ATRACTIVO PROGRAMA
Apenas falta ya mes y medio para que arranque el III Symposium Aragonés de Gestión en el Deporte. La Asociación de Gestores Deportivos de dicha Comunidad Autónoma, GEDA, ha elaborado un atractivo programa de conferencias que se desarrollará durante los días 10 y 11 de noviembre en la Universidad San Jorge de Zaragoza. En esta tercera edición, GEDA ha querido dar un salto de calidad y para hecho ha constituido un comité de dirección y científico del Symposium compuesto por 10 prestigiosos profesionales de de la gestión deportiva en Aragón.
De este modo, se pretende garantizar una alta calidad en los contenidos que se ofrecerán durante este evento. Enrique Pérez Chaparro, en su calidad de presidente de GEDA, será el encargado de abrir este congreso, en el que también participarán activamente otros destacados miembros de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE), como su vicepresidenta segunda, María José Pedrosa. Así mismo, cabe destacar la presencia entre los ponentes de Javier Blanco, responsable de Ebone, empresa colaboradora de FAGDE.
AUTODIAGNÓSTICO ENERGÉTICO GRATUITO PARA CENTROS DEPORTIVOS DE LA MANO DE E2KNOWHOW La Federación Nacional de Gestores Energéticos (FENAGE), en el marco de su acuerdo de colaboración con la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE), ofrece a cualquier instalación deportiva la realización de forma gratuita de un autodiagnóstico energético, a través del cual podrá determinar con exactitud en qué apartados se consume más energía. Se trata de una herramienta importante para poder acometer cualquier dirigida al ahorro en materia energética. FENAGE ofrece este servicio de la mano de E2KnowHow (www.e2knowhow.com), una plataforma digital de fácil uso por cualquier
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profesional de la gestión de instalaciones deportivas, que no requiere conocimientos especializados. El usuario que se registre en E2KnowHow contará, además, con el apoyo de un departamento técnico, así como de orientación y asesoramiento en posibles soluciones, al que podrá realizar sus consultas a través de una línea de teléfono gratuita. El autodiagnóstico no debe ser entendido como una vía para el desarrollo de la certificación energética, sino como una fórmula para conocer la forma de consumir energía en cada centro deportivo y poder así establecer posibles soluciones a las deficiencias más urgentes e importantes.
ACTUALIDAD BUENAS PREVISIONES PARA LA PRIMERA EDICIÓN DE TECNOVA-PISCINAS
Madrid acogerá del 28 de febrero al 3 de marzo de 2017 la primera edición de Tecnova-PISCINAS, Feria de Tecnología e Innovación para Instalaciones Acuáticas, cuya comercialización avanza muy favorablemente. Así, a ocho meses de su celebración, la Feria cuenta ya con algo más del 50% del espacio expositivo reservado, lo que anticipa una buena respuesta del sector. Esta nueva iniciativa, puesta en marcha por IFEMA y enfocada a la generación de negocio, nace con la vocación de cubrir y dar respuesta a la necesidad sectorial de contar con un salón dirigido a los profesionales de la piscina y convertirse, de este modo, en el encuentro global de
sector y su cita comercial de referencia. A este respecto contribuye la idoneidad de su fecha de celebración, durante el invierno, un periodo óptimo para la comercialización del sector, que posiciona al certamen de una forma diferenciada en el calendario ferial europeo, que se concentra entre los meses de octubre y noviembre. IFEMA, organizadora de Tecnova-PISCINAS, trabaja en la organización, el diseño, la promoción del certamen poniendo el foco en ofrecer a los profesionales del sector de las piscinas el mejor escenario posible en el que conocer las últimas novedades e innovaciones de este mercado.
GEPACV CONVOCA LOS PREMIOS AULA PROSEGUR La Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV), con el patrocinio del AULA PROSEGUR de la Universitat Politècnica de València (UPV), convoca la primera edición de los premios a los mejores trabajos de fin
de máster que versan sobre asuntos relacionados con la gestión deportiva presentados en cualquiera de las universidades de la Comunidad Valenciana, tanto públicas como privadas. La fecha límite para la remisión de los trabajos será el próximo 31 de octubre y el resultado del concurso se hará público el 28 de noviembre.
MADRID, ESCENARIO DEL FORO PISCINA&WELLNESS Los próximos días 3 y 4 de noviembre se celebrará en el Hotel NH Ventas de Madrid el Foro Piscina&Wellness, unas jornadas técnicas organizadas por la Asociaciones Española de Profesionales del Sector Piscinas (ASOFAP) y Fira de Barcelona. El consumidor del futuro y su adaptación al sector serán el hilo conductor del programa, en el que se prevé la participación de más de una veintena de expertos de referencia nacional. Tras una introducción matinal común, las jornadas del jueves 3 por la tarde y el viernes 4 por
la mañana están concebidas de forma específica para cada uno de los tres grandes subsectores establecidos: piscina residencial, piscina pública y wellness&spa. Este Foro será un interesante prólogo para el Salón Piscina&Wellness Barcelona, que dentro de un año, entre el 17 y el 20 de octubre de 2017, se celebrará en la Ciudad Condal. La edición de 2015 de esta cita bianual congregó a 12.225 visitantes, que pudieron disfrutar de un evento con la presencia de 287 expositores y 450 marcas representadas.
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