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GESTORES DEL DEPORTE Edición nº13

“Mientras no haya mujeres con responsabilidades de dirección, de decisión y que sean modelos a seguir, mientras no existan juntas directivas sensibles a las especificidades de género y no se administre el deporte y la actividad física con el aporte de mujeres y hombres, no habrá igualdad de oportunidades para las mujeres y las jóvenes” Élida Alfaro, directora del Seminario Mujer y Deporte de la Universidad Politécnica de Madrid

La Realidad de

Opinión

Congresos

Eventos deportivos

Oleiros

Juegos Olímpicos: cuestión de Estado

I Foro IINS del Deporte

Carrera Alternativa de A Coruña Una actividad única y desburocratizada

Ángel García Seoane – Aalcalde

Carlos Pulleiro Méndez


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SUMARIO 4

38 Jorge García “Las nuevas tecnologías van a tener un papel importante en el desarrollo de una ciudadanía activa y saludable”

Las mujeres y el deporte

7 OLEIROS “La ciudadanía oleirense vive intensamente la actividad deportiva”

44 Energia/Datos = Eficiencia

10 Manuel Abajo Márquez Niñez eterna, ilusión asegurada

48 El I+D+I del fitness español

16 EMTESPORT: Un cuarto de siglo ofreciendo mucho más que deporte

52 JUAN I. MAYNAR MARIÑO Presidente de AGEDEX

18 III Jornada sobre la Implementación Local de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el SNS

54 Carrera alternativa de A Coruña

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Utilizar la tecnología para motivar a la población a entrenar

CONGRESOS

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Madrid se Mueve nalizó con éxito su 3a temporada en Telemadrid

I foro IINS del deporte

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Modelo de gestión enérgeticaeficaz en centros deportivos

Juegos Olímpicos: cuestión de Estado Observatorio del deporte municipal

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EDITORIAL Élida Alfaro Gandarillas Madrid, 1943

LAS MUJERES Y EL DEPORTE

El avance social de las mujeres a lo largo del pasado siglo XX ha estado marcado por su incorporación a ámbitos en los que su presencia había sido inexistente o marcadamente minoritaria, como es el caso del ámbito deportivo. Aunque se han dado ya pasos muy importantes hacia la igualdad de género y en los países más desarrollados se ha logrado incluirlo como un derecho social; sin embargo, sigue existiendo una brecha todavía importante entre lo legal y lo real. El derecho sólo es un permiso de acceso pero este no garantiza que hombres y mujeres tengan las mismas condiciones personales y socio-familiares para poderlo ejercer. Los estereotipos sociales de género y determinados tópicos sexistas todavía existentes continúan influyendo en la conducta de hombres y mujeres y condicionan la efectiva igualdad entre sexos, tanto en el ámbito del desarrollo personal como en el laboral y profesional. Es difícil eliminar del tejido social conductas sexistas instaladas miméticamente en el comportamiento personal e institucional de la población adulta a través de la cultura, la familia, la escuela, los medios de comunicación, etc. Por ello, las políticas y acciones que se han ido incorporando con fines de lograr la igualdad entre sexos no acaban de calar en la población, incluso ni en las sociedades más avanzadas. Las actividades físicas y el deporte históricamente han estado determinados por los estereotipos sociales de género y tradicionalmente adscritos al modelo social masculino, lo que ha condicionado y todavía continúa condicionando la relación de las mujeres con las diferentes esferas y niveles del deporte. Los datos con los que contamos actualmente revelan diferencias cuantitativas y cualitativas importantes respecto de la participación de la población femenina en el deporte. Así encontramos que, exceptuando el deporte olímpico en el que existe prácticamente paridad de participación y de éxitos, en los demás ámbitos deportivos perduran las desigualdades. La brecha de género en la práctica deportiva de la población española ha estado establecida en 18 puntos porcentuales desde 1980 hasta 2010 y, aunque el Anuario de Estadísticas Deportivas 2016 señala que las diferencias han descendido hasta un 8%, es todavía una realidad que las mujeres no sólo participan en menor medida sino que, además, lo hacen en modalidades y niveles asociados a los estereotipos de género; también, que el abandono de la práctica en la adolescencia es mayor en mujeres que en hombres.

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EDITORIAL El deporte federado presenta igualmente grandes desequilibrios. En el total de federaciones deportivas, las fichas femeninas sólo son el 20,3% y los estereotipos de género se hacen sentir también cuando deportes tradicionalmente feminizados, como Gimnasia y Voleibol, son los que aglutinan un mayor número de mujeres. En el ámbito de la gestión y dirección técnica del deporte existen aún mayores diferencias. La participación de mujeres en los órganos de gobierno federativos no alcanza el 15%, sólo hay tres mujeres que ocupan el cargo de Presidenta de Federación (Vela, Petanca y Salvamento y Socorrismo) y en el total de Juntas Directivas la proporción de mujeres es del 2,6%. Asimismo, en los órganos de gestión del Comité Olímpico Español encontramos tan sólo una participación femenina del 17,2%. Una situación parecida hallamos entre el personal técnico-deportivo de alta competición, compuesto por un 14% de mujeres y un 86% de hombres. Desde 1990, diversos organismos nacionales e internacionales han promovido iniciativas orientadas a mejorar la situación de las mujeres en el deporte mediante la incorporación de la perspectiva de género en los diferentes estamentos deportivos. En el ámbito internacional destacan las Directrices de la Unión Europea (2003), las acciones emprendidas en 1994 por el Grupo de Trabajo Internacional (IWG), las del Comité Olímpico Internacional (1996) para promover acciones en los Comités Olímpicos nacionales y en las Federaciones deportivas y, más recientemente, las de ONU (2015) destacando el papel del deporte en la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres e incluyéndolo en la Agenda de Desarrollo 2030. A nivel nacional, el artículo 29 de la Ley de Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres (2007), contempla la obligación de aplicar en todos los ámbitos del deporte el principio de igualdad que establece la propia Ley. Además, desde los organismos deportivos, Consejo Superior de Deportes (1990) y Comité Olímpico Nacional (1998), así como desde el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades (1990), se han implementado normativas, acciones y estrategias encaminadas a la consecución de la igualdad de género en el deporte. Si bien es cierto que todas estas acciones han dado como resultado una importante mejora de la situación de las mujeres en el deporte, el impacto ha sido desigual en los diferentes ámbitos deportivos. Como ya se ha señalado anteriormente, el ámbito más beneficiado ha sido el del deporte de alta competición y el deporte olímpico, observando un menor progreso en la práctica físico-deportiva de las niñas, las jóvenes y las mujeres adultas. Asimismo, en la gestión y dirección técnica del deporte prácticamente no se ha producido ninguna mejora, situación que preocupa tanto a nivel internacional como nacional. Este es el motivo por el que diversos organismos están poniendo el foco de atención de futuras acciones en generar políticas y estrategias para incrementar el número de mujeres en los puestos directivos y de responsabilidad; señalando, a su vez, la necesidad de eliminar los estereotipos sociales de género que alejan a las mujeres de los ámbitos de poder. En mi opinión, sólo a través de la educación y de políticas orientadas a introducir cambios en la forma de pensar y de hacer de las personas se puede lograr un cambio efectivo, y esa tarea les compete fundamentalmente a la escuela y a la familia.

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EDITORIAL Estas dos instituciones deberían contar con la información y la formación necesarias para liderar un verdadero cambio en relación con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Hasta tanto no se activen políticas orientadas expresamente a incidir en estos campos, va a ser difícil erradicar de la conducta social y personal de la población y de las instituciones administrativas, laborales y académicas planteamientos que inducen a la discriminación. Bajo el lema anotar puntos para la igualdad de género a través del deporte, ONU Mujeres ha establecido la hoja de ruta para alcanzar la igualdad de género para 2030, reconociendo explícitamente que el deporte es un facilitador importante para el desarrollo y el empoderamiento de las mujeres.

LA PROTAGONISTA DE LA PORTADA

• Licenciada en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Universidad Politécnica de Madrid.

• Premio del Observatorio contra la Violencia Doméstica y de Género del Consejo General del Poder Judicial 2016.

• Directora del Seminario Permanente Mujer y Deporte de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la Universidad Politécnica de Madrid desde 1998 del que fue cofundadora en el año 1991.

• Elegida por el Instituto Europeo para la Igualdad de Género (EIGE) como una de las “Mujeres que Inspiran Europa”, en el año 2013.

• Directora de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte-INEF de la Universidad Politécnica de Madrid (1994-98), siendo la primera y única mujer hasta la fecha que ha ocupado este puesto y Profesora Titular de este Centro desde 1973. • Presidenta de la Asociación para el Estudio de la Mujer (ASEM) Universidad Politécnica de Madrid y socia fundadora.

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• Medalla al Mérito Deportivo (2006) del Consejo Superior de Deportes por sus estudios y aportaciones políticas y científicas en el ámbito de la Equidad de Género en el Deporte. • Pionera en España en la implantación de la Coeducación en el ámbito de la Educación Física (1971). • Como experta en Igualdad de Género y en Mujer y Deporte ha participado en la elaboración del Plan Integral para la Educación Física y el Deporte del Consejo Superior de Deportes (España).


LA REALIDAD DE... OLEIROS “La ciudadanía oleirense vive intensamente la actividad deportiva” ¿Se puede decir que Oleiros vive intensamente el deporte? El Concello de Oleiros es consciente desde hace muchos años de la importancia que tiene para la sociedad el deporte y la actividad física. Para el Gobierno Municipal el deporte fue siempre un asunto prioritario y por eso, nos sentimos muy orgullosos de la alta participación y de la alta cualificación conseguida por nuestros jóvenes y también por aquellas personas no tan jóvenes en las múltiples prácticas deportivas que en Oleiros se llevan a cabo. Por eso, fruto de una acción coordinada entre el Concello, deportistas y clubs, podemos decir que en Oleiros que la ciudadanía oleirense vive intensamente la actividad deportiva. Ángel García Seoane, Alcalde. En un municipio de 35.000 habitantes, hay más de 30 clubs distribuidos en 17 especialidades deportivas. Unas cifras sorprendentes por su dimensión y variedad. El trabajo llevado a cabo por el Gobierno municipal en materia deportiva, a lo largo de las últimas décadas, ayudó a consolidar un importante grupo de clubs deportivos e impulso la creación de nuevas instituciones. La práctica de diferentes modalidades deportivas a través de las escuelas municipales que se fueron llevando a cabo, sirvió de manera eficaz para conseguir la constitución de diferentes entidades deportivas que participan en competiciones y colaboran activamente con el Concello. La puesta a disposición de las entidades del uso de instalaciones deportivas, de la colaboración económica y de otro tipo de servicios para o desenvolvimiento de acontecimientos deportivos, también hizo posible el incremento del número de entidades deportivas en Oleiros. Estamos seguros que continuando por la línea que tenemos marcada seguirán surgiendo nuevas entidades y nuevas especialidades deportivas en Oleiros.

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LA REALIDAD DE... En cuanto a instalaciones deportivas, ¿considera que la ciudadanía de Oleiros tiene motivos para estar satisfecha? Creemos que estamos acertados si manifestamos que la ciudadanía oleirense tiene motivos para estar satisfecha del número y de la calidad de las instalaciones deportivas. Como decíamos antes, el trabajo de todos estos años, hace que en la actualidad Oleiros disponga de una amplia y completa red de instalaciones y espacios deportivos que nos sitúan entre los municipios de España con un mayor índice de superficie construida para uso deportivo por habitante. Las instalaciones deportivas y los numerosos espacios abiertos habilitados para hacer deporte, como parques, senderos, playas o carriles bici, forman las piezas fundamentales en el engranaje del sistema deportivo oleirense. Asimismo la distribución territorial de todos los equipamientos facilita el acceso de la población a la actividad física. ¿El crecimiento importante que el municipio ha tenido en las últimas décadas, en las que usted ha ostentado la alcaldía, ha condicionado las políticas municipales enfocadas al deporte? Con la premisa de la importancia del deporte y la actividad física para la sociedad y bajo las directrices políticas del Gobierno municipal, el Servicio Municipal de Deportes, desenvolviendo una ingente labor a favor del fomento da la práctica deportiva entre toda la población, fue planificando la oferta deportiva oleirense, teniendo siempre en cuenta el crecimiento que nuestro municipio iba afrontando año a año. Como otras poblaciones cercanas a una ciudad de tamaño importante, la vida de los habitantes del municipio gira, en muchos aspectos, alrededor de A Coruña. ¿El deporte supone una forma de dar vida propia a Oleiros? A lo largo de los años, todos los oleirenses nos esforzamos en conseguir un Concello para vivir, singular y distinto, donde disfrutar de nuestro entorno, de nuestras actividades deportivas, culturales y sociales que ayudan a fomentar la convivencia. Las instalaciones deportivas municipales, la programación deportiva municipal y de las diferentes entidades va encaminada a que nuestros vecinos vivan activamente en su Concello, independientemente de que por su trabajo, estudios, etc. tengan que desplazarse en el día a día a la ciudad limítrofe, o a alguna otra localidad.

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LA REALIDAD DE... Desde la institución que preside, ¿se pone más el acento en el deporte para toda la ciudadanía que en la celebración de eventos competitivos de prestigio? Es indudable que desde el Concello ponemos especial atención en fomentar que la ciudadanía se implique de manera activa en la práctica deportiva, bien dentro de los programas municipales, bien a través de los diferentes clubs deportivos existentes en el municipio, o facilitando la práctica individual deportiva en espacios abiertos. Aun así, desde el Servicio Municipal de Deportes, organizamos cada año un completo programa de competiciones deportivas fuertemente relacionado con la existencia de los clubs deportivos del municipio y que, muchas de ellas, cuentan con prestigio en toda Galicia, como es el caso del Triatlón donde somos pioneros, o como las Bandeiras de Traiñas (regatas de traineras). ¿La condición costera de Oleiros hace que se vuelque especialmente en los deportes náuticos? Un concello abierto al mar no puede olvidar la fabulosa plataforma litoral de la que dispone. A lo largo del año organizamos cursos de iniciación al surf, kayak, remo. Esta oferta tiene como objetivo iniciar a los jóvenes en las técnicas básicas para el dominio de estas disciplinas, que les sirva posteriormente para una práctica autónoma, segura y lúdica, teniendo además a su disposición el local náutico de Bastiagueiro. ¿Qué logros, en materia de deporte, cree que le quedan por alcanzar a Oleiros? Aunque los frutos hasta el momento en el ámbito deportivo son muchos, aún quedan otros por conseguir: probablemente las nuevas actuaciones tendrían que dirigirse a la consecución de pistas patinaje de velocidad, de atletismo, velódromo… ¿Qué significado tiene para Oleiros que la Asociación Galega de Xestores Deportivos tenga su sede en su término municipal? Es importante para nosotros que una entidad como es la Asociación Galega de Xestores Deportivos, con la labor que realiza en el ámbito deportivo, tuviese en cuenta a nuestro municipio para tener en él su sede. Es también una satisfacción colaborar con ellos poniendo a su disposición un espacio municipal para la sede social. Oleiros siempre está abierto a colaborar con entidades que ayuden a poner en valor la práctica de la actividad física, ya que incide de manera positiva en la salud de las personas, contribuyendo además a la convivencia y a la mejora de las relaciones sociales entre la ciudadanía.

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...

Niñez eterna, ilu Esnaola bate a Iribar en la tanda de penaltis de la final de Copa de 1977 entre el Betis y el Athletic

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN...

usión asegurada

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN... Manuel Abajo Márquez Si algo tengo es memoria. Memoria para los números, para las fechas, para detalles sin mucho valor de hechos históricos y tambien memoria de niño. Esa memoria de Amacord de Fellini, que de manera distorsionada te acerca mucho más a la verdad que a la realidad, por que cuentas lo que sientes, no lo que recuerdas. Recuerdo un 25 de junio del 77. Recuerdo cómo mi padre en la última tanda de penaltis se fue a dar una vuelta a la calle, porque estaba nervioso. Tras escuchar la celebración de unos vecinos cordobeses del portal número 2 de la Calle Musico Sarasate de Deusto, llamo al portero automático. Sabía que el Athletic había perdido. Me gustaba escuchar cómo se acercaban los pasos de mi padre subiendo por las escaleras. Acompasados y firmes. Siempre subia andando porque tenía claustrofobia y no podía subir en el ascensor. Como él decía, me cuesta respirar, así que subo andando y de camino hago ejercicio. Se sentó conmigo y con mi madre en el sofa. Iribar, el mejor portero del mundo, la había ‘pifiado’. Esnaola, que era mucho peor portero, en cambio había metido gol. Yo no entendía nada. En qué cabeza de niño cabe que el mejor falle… y menos Iribar. Recuedo cómo me acurruqué entre mi padre y mi madre, mientras veía saludarse a Iriondo y a Koldo Aguirre. Principalmente recuerdo el calor al estar entre ellos. Sonó un ¡venga, a la cama! y mi madre se levantó y apagó nuestra Sanyo de blanco y negro. Así, que a la cama. Al día siguiente tuve que suspender el campeonato de fútbol que había organizado porque a la noche un señor se había caido desde un quinto piso en el patio donde se jugaba nuestra final y se había matado. Pobre señor, pensé. Ya desde pequeño, no se por qué, me encantaba organizar las actividades de mi calle. Me provocaba un placer especial crear la fantasía de una autentica competición. Organizar los previos, los entrenamientos de mi equipo, los días de partido, los amistosos de preparación. Todo hacía pasarme horas embobado, imáginándome goles, paradas, incluso ideando cómo poder hacer nuestro periodico del campeonato. Todo me generaba una ilusión enorme y creo que tiene su ‘gracia’, porque solo éramos tres equipos de tres portales y el campeonato que organizaba era justito, pero era el campeonato de mi barrio.

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN... Fueron pasando los años y lo seguimos celebrando puntualmente, coincidiendo con la Sanjuanada, hasta que tuve una edad suficiente como para que considerase que otros tomasen un relevo que nadie tomó. Ese año mi padre compró dos entradas para el Mundial y nos fuimos a ver el Inglaterra-Kuwait. Era tambien un 25 de junio. En este caso del 82. Hacía un bochorno brutal o por lo menos eso recuerdo. Tambien recuerdo la celebración de mi padre del gol de Trevor Francis, el 8 de la selección inglesa. Sé que me hizo ilusión estar en San Mamés con el y verle disfrutar del partido, porque decia que el futbol inglés era el mejor. A mí ese partido no me lo pareció y eso que en Inglaterra jugaban Robson, Keegan y un tal Paul Mariner del que leí en El Correo que, según Cruyff , iba a ser la sensación de Campeonato. Pensé que sería chulo viajar por el mundo con una selección y dormir en hoteles como el Tamarises, (donde la selección inglesa se alojaba), de otros países del mundo. Fueron pasando los años, practiqué atletismo y algún otro deporte, terminé COU y pasé directamente a la ‘Uni’ para suspender en ‘packs’ de 4 asignaturas todo lo que se me ponía por delante en Empresariales de la calle Elcano, hasta que se me apareció el IVEF. Y digo que se me apareció porque fue como un milagro, tanto para mis padres, que creo que estaban empezando a plantearse si estaba aquejado de alguna debilidad mental que impedía concentrarme en ‘los estudios’, como para mí, que pude disfrutar de unos de los años más maravillosos de mi vida. Recuerdo el trato cercano con algunos profesores, como Josean, Xabier y especialmente Luis, con quien he disfrutado durante muchos años después de charlas y proyectos para cambiar este mundo profesional que tanto nos gusta. Recuerdo los partidos de cualquier deporte después de la clases o cuando probé a convencer a algunos compañeros para sacar la primera trainera de Álava. El intento duró lo que duran tres mañanas con cero grados y cuatro constipados de camino a Legutiano. Aún así, la idea me parecía ilusionante y estaba convencido de que patrocinios podíamos sacar. No sé por qué, pero aún me sigue motivando este proyecto.

Los jugadores del Betis dan la vuelta al estadio con el trofeo conquistado en 1977

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LA GESTIÓN DEPORTIVA SEGÚN... Al IVEF entré con alguno de mis mejores amigos. Además conoci a Patxi e Inazio. Algún día, en última fila, se nos ocurrió organizar una empresa de servicios deportivos. Otra vez esa sensación, otra vez la imaginación a cien por hora, otra vez proyectos por crear, otra vez posibilidades de organizar mil ideas diferentes. ¡Y encima nos pagaban por ello! De 1996 al 2003 estuve disfrutando del aprendizaje sin fin que supone el trabajo diario y sobre todo de dos personas que siguen siendo mis amigos. Luego han venido muchos trabajos y muchos nombres. El Club deportivo Bilbao con Irune, Mari Luz, Pili, Juan, Idoia, Ofe….Bakh con Mari Mar, Asier,Aitor… Jolaseta con Joan, David, José Manuel, Go fit con Sara, Omar, Manu, Cris, Maxi, Carmelo y mucha más gente. Para mí los trabajos han supuesto siempre una oportunidad de aprender, una oportunidad de intentar cambiar ‘las cosas’ a mejor y sobre todo una oportunidad para intentar contagiar la ilusión que me produce el poder seguir organizando mis campeonatos de futbol de cuando era niño. Ahora a otra escala, con peyges, indicadores y demás, pero en el fondo, campeonatos de cuando era niño, porque no sé cómo está el panorama de la gestión deportiva (algo sé, pero no es lo importante). Solo sé que mi trabajo me encanta y que me encanta compartirlo con mi equipo y disfrutarlo juntos. Así que este artículo va por vosotros, por ese pequeño trecho de nuestras vidas que, como dicen en Diarios de Motocicleta, compartimos con identidad de aspiraciones y conjunción de ensueños. Va por todos vosotros, mis equipos de trabajo. Y va sobre todo por la persona que me educó en el amor profundo al deporte con la quien comparti tantas, tantas cosas. Va por ti, aita. Que sepas que te recuerdo todos los días.

Manuel Abajo, en Deusto, el barrio bilbaíno en el que se crió.

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RECOMENDAMOS

EMTESPORT: UN CUARTO DE SIGLO OFRECIENDO MUCHO MÁS QUE DEPORTE Emtesport celebra 25 años de compromiso con un ocio saludable y con valores sociales como la igualdad, la sensibilidad ante la diversidad funcional, la cultura del esfuerzo o la inserción laboral de la juventud En este 2017, Emtesport cumple ya 25 años. Un cuarto de siglo de experiencia y aprendizaje, en el que la práctica deportiva ha ido virando de lo competitivo a lo cultural y lo social, extendiéndose a todos los públicos de la sociedad e insertándose plenamente en el ocio de las personas.

Emtesport se ha hecho eco de esta realidad, lo que se refleja en los negocios que componen su actividad: - Gestión integral de instalaciones deportivas, con un enfoque amplio y social. Prestación de toda clase de servicios deportivos o relacionados para todas las capas de la sociedad. - Proyectos de dinamización de municipios en el ámbito de la actividad física, el ocio, la cultura y la salud. - Proyectos de formación y consultoría en el ámbito de la actividad física, el ocio y la cultura. - Consultoría y proyectos de eficiencia energética en instalaciones deportivas o similares. - Proyecto y ejecución de obra civil en instalaciones deportivas. Reformas, adecuaciones en Piscinas y Polideportivos. Accesibilidad.

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RECOMENDAMOS La filosofía y los valores de Emtesport impregnan toda su actividad y están enfocados a aportar un valor añadido claro a la sociedad en la que presta servicio: Cuenta con un fuerte compromiso social: Se trata de una entidad sensible ante la diversidad funcional, la igualdad (edad, sexo, raza, condición), las emergencias sociales, la inserción laboral de las y los jóvenes, etc. Además de llevar implícitos en toda su actividad estos valores, Emtesport lidera multitud de iniciativas que apoyan estas causas sociales. - Ante todo Emtesport es una entidad dinamizadora de entornos. Su ámbito ya no es sólo la instalación deportiva. Desarrolla actividades saludables y lúdicas en entornos outdoor, en ciudades, plazas y parques, en entornos digitales, en el ámbito privado, etc. Además de los proyectos desarrollados en cada municipio, cuenta con una amplia programación transversal de actividades y propuestas de ocio que comparten sus diferentes instalaciones, lo cual genera un valor añadido para sus más de 100.000 personas abonadas. - Emtesport es una entidad pionera, a la vanguardia del sector. Entre los más de 30 centros deportivos gestionados en todo el Estado cuenta con algunos de los más punteros de Euskadi (Hegalak en Donostia, Azkuna Zentroa - Alhóndiga Bilbao o Pando Aisia en Portugalete), ofreciendo en todos ellos un servicio de calidad gracias a un equipo profesional cualificado y motivado, y gracias a la cuidada colaboración con partners de especial relevancia. RECONOCIMIENTOS Emtesport ha co-liderado proyectos Europeos como SPORTE-2, para el estudio de eficiencia energética en Instalaciones Deportivas, con entidades tan relevantes como Tecnalia, Schneider, Universidad de Cardiff, etc. Proyectos que han supuesto un enorme reconocimiento a nuestra gestión y un importante valor añadido a nuestro servicio. Esta filosofía, tan centrada en la calidad y en el valor a aportar a la sociedad, nos ha valido reconocimientos a todos los niveles: • La A de Bronce de Euskalit. • El distintivo de igualdad en la empresa. • El premio Novia Salcedo a la inserción laboral de los jóvenes. • El premio AED (Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia).

Con este bagaje, encaramos el futuro con la ilusión de ser: • Una empresa referente en el ámbito de la activi-

dad física saludable, lúdica y para todos los públicos. • Una empresa que apuesta fuerte por la innovación y por la dinamización de multitud de entornos físicos y virtuales. • Una empresa que cuida de su gente, y sobre todo… • Una empresa con un fuerte compromiso social que contribuye al desarrollo de la sociedad a través de su actividad.

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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALESE IGUALDAD III Jornada sobre la Implementación Local de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el SNS: CAMINANDO JUNTOS POR LA SALUD.

El pasado 27 de octubre de 2016 se realizó la III Jornada sobre la Implementación Local de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención (EPSP) en el Sistema Nacional de Salud (SNS): CAMINANDO JUNTOS POR LA SALUD, organizada por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (MSSSI), la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y la Red Española de Ciudades Saludables. La Jornada tuvo como objetivos generales profundizar en el avance de la Implementación Local de la Estrategia e intercambiar experiencias de trabajo entre los municipios que se han adherido a dicha Estrategia, así como motivar a los municipios en fase de adhesión y con perspectivas de adherirse en el futuro.

La Jornada se desarrolló de 10:30 de la mañana hasta pasadas las 17:30. La inauguración fue realizada por Dª Elena Andradas Aragonés, Directora General de Salud Pública, Calidad e Innovación del MSSSI y Dª Gema Rodríguez López, Jefa del Área de Desarrollo Sostenible de la FEMP. La ponencia de apertura de la Jornada estuvo a cargo de Dª Begoña Merino Merino, Jefa de Área de Promoción de la Salud del MSSSI, quien destacó el marco general, los aspectos claves, los avances logrados, las experiencias acumuladas y los retos futuros de la Implementación a nivel local de la Estrategia. A continuación se presentó una mesa donde participaron reconocidos expertos que abordaron los principales puntos a tener en cuenta para planificar actividades sobre actividad física en la mesa intersectorial de municipios y ayuntamientos. Estas ponencias abordaron diferentes aspectos desde los sectores de Urbanismo, Deporte y Educación.

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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALESE IGUALDAD La segunda mesa de ponencias sirvió para mostrar las experiencias de cuatro municipios adheridos a la Estrategia. Desde Murcia nos llegó la experiencia del programa “Activa-Murcia”, un programa comunitario para la prescripción de ejercicio físico terapéutico desde las consultas de medicina y enfermería de los Centros de Atención Primaria a pacientes sedentarios. Desde Córdoba se presentó el proyecto “Camino al Cole”, un novedoso proyecto que ha conseguido transformar el centro histórico de esta ciudad, para resolver la problemática de aglomeraciones de tráfico en las horas de entrada y salida a los Centros Escolares, permitiendo que los escolares acudan andando al colegio. Otros dos municipios nos trajeron sus experiencias: Valdemoro y Salamanca. Con el proyecto “Valdemoro: caminera histórica” se trata de potenciar rutas históricas para realizar caminatas y actividades de senderismo como vehículo de difusión de la cultura y la historia local. Y con el proyecto “Parque Biosaludables Dinamizados” de Salamanca se promueve la actividad física mediante la incorporación de profesionales graduados en ciencias del deporte que forman e informan a los usuarios de estos parques, sobre el uso correcto de las máquinas para realizar ejercicio físico que existen en los parques de la ciudad.

Los estudios científicos demuestran la importancia, tanto de ser activo físicamente, como de reducir los periodos sedentarios, ya que ambos factores tienen una influencia clara en la mejora de la salud. En el artículo “Recomendaciones de actividad física y de reducción del sedentarismo para la población adulta: implicaciones prácticas”, publicado en esta Revista en diciembre de 2015, ya profundizamos en dicha importancia y describimos las recomendaciones actuales para la población adulta en esta materia. Estas recomendaciones fueron publicadas por el MSSSI en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el año 2015, en el marco de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención del Sistema Nacional de Salud: http://www.msssi.gob.es/profesionales/ saludPublica/prevPromocion/Estrategia/Recomendaciones_ActivFisica.htmA

Durante la III Jornada se tuvieron en cuenta estas recomendaciones, que plantean reducir los periodos sedentarios prolongados de más de 2 horas seguidas, realizando descansos activos cada una o dos horas con sesiones cortas de estiramientos o dando un breve paseo, y para dar ejemplo se realizaron dos sesiones de descansos activos. Estos descansos activos pusieron de manifiesto que podemos romper el sedentarismo de una manera original, sencilla y asequible en todas las circunstancias. Para obtener más información sobre la III Jornada sobre la Implementación Local de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el SNS: CAMINANDO JUNTOS POR LA SALUD, puede pinchar el siguiente vínculo: http://www. msssi.gob.es/profesionales/saludPublica/prevPromocion/Estrategia/Jornadas/III_Jornada_ Implementacion_Estrategia.htm

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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALESE IGUALDAD Dado que esta jornada se realiza en el contexto de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el SNS. Resaltamos los aspectos más destacados. En el artículo publicado en octubre de 2015 en esta revista comenzamos a abordar la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el SNS. Esta Estrategia ha sido elaborada por el MSSSI, junto con las Comunidades Autónomas y sociedades científicas, con el objetivo de conseguir ganar años de vida en buena salud y libres de discapacidad y se desarrolla en el marco de la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad en el SNS. Las líneas estratégicas que aborda la Estrategia son: potenciación de la salud pública, coordinación y gobernanza territorial, equidad en salud, reorientación de los servicios de salud, intersectorialidad en salud, entornos saludables y seguros, así como participación y acción comunitaria. La Implementación de la EPSP necesita de medidas coordinadas y de apoyo, en el marco de salud en todas las políticas. Y también, en los ámbitos comunitario, educativo y sanitario, priorizados hasta 2020, para abordar de manera integral la promoción de la salud y la prevención de enfermedades crónicas. La EPSP propone el desarrollo progresivo de intervenciones dirigidas a prevenir las enfermedades, las lesiones y la discapacidad, actuando sobre estos factores a lo largo del curso de vida de las personas y teniendo en cuenta los entornos en los que la gente vive. Por ello, se desarrolla en un eje tridimensional de acción: por poblaciones, por entornos y por factores a abordar:

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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALESE IGUALDAD Esta Estrategia es, no solo una oportunidad de integrar y coordinar los esfuerzos de promoción de la salud y prevención de la enfermedad entre todos los niveles, sectores y actores implicados, sino también una demanda de la sociedad. España ha alcanzado una de las esperanzas de vida más alta del mundo, pero otros países de nuestro entorno nos aventajan en la esperanza de vida con buena salud. La buena salud es uno de los pilares de una sociedad próspera económica y socialmente. En España, en el actual contexto socioeconómico se hace imperativo un cambio hacia la promoción y la prevención de la salud, lo que puede proporcionar un doble beneficio, por un lado aumentar el bienestar y la cohesión social y por otro mantener la sostenibilidad del sistema sanitario a medio y largo plazo. Esta estrategia se propone como un instrumento para lograr esa meta.

"Los participantes a la III Jornada sobre la Implementación Local de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el SNS durante la realización de las “pausas o descansos activos”.

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MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALESE IGUALDAD La Implementación Local de la Estrategia Desde un marco de determinantes sociales de la salud y equidad es indispensable trabajar con un enfoque de entornos saludables, y en este sentido el ámbito local tiene especial importancia. El entorno local es el más cercano a la población, y en él las personas viven, trabajan, estudian, acceden a servicios, disfrutan del ocio, etc. La EPSP responde a los problemas de salud más relevantes de la población y ofrece a todos los municipios la posibilidad de avanzar aprovechando la experiencia acumulada. Por ello, el ámbito local se considera un entorno clave para el desarrollo de la Estrategia, siendo el lugar idóneo para mejorar la salud de la población, trabajando conjuntamente entre sectores y contando con la participación de la ciudadanía. Para llevar a cabo la Implementación Local de la Estrategia, los municipios o entidades locales pueden adherirse a la misma. A través de la adhesión el municipio expresa su compromiso institucional con la Implementación Local de la EPSP. El compromiso institucional es un elemento clave para que el municipio trabaje a favor de la salud desde todos los sectores, y de manera coordinada con todos los agentes. La Implementación Local de la Estrategia supone la puesta en marcha y desarrollo de dos acciones clave por parte de los municipios adheridos, que son:

1.Constitución de una mesa de coordinación intersectorial en el municipio. 2.Identificación de recursos para la promoción de la salud y la prevención en el municipio (mapeo de recursos).

Actualmente hay 84 municipios adheridos a la Estrategia y 115 en proceso de adhesión, lo que representa aproximadamente un 35 % de la población española. Así mismo, se ha puesto a disposición de los municipios y entidades locales el mapa de recursos comunitarios LOCALIZA SALUD (http:// localizasalud.msssi.es/maparecursos/), en el que se visualizan los recursos de los municipios adheridos a la Estrategia, en el que actualmente se visualizan 1858 recursos comunitarios y más de 4000 actividades.

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FUNDACIÓN VIDA CTIVA Y SALUDABLE Utilizar la tecnología para motivar a la población a entrenar Jorge Rosales Responsable de Comunicación en la Fundación Vida Activa y Saludable.

¿Cuáles son las acciones que debemos realizar para que las personas tomen plena consciencia de que realizar actividad física no es una opción, sino que es una obligación? Esta es la pregunta que nos hacemos constantemente dentro de la Fundación, sin embargo tenemos que reconocer que cada vez más personas se comienzan a aficionar a entrenar por su cuenta, ya sea a través de las aplicaciones gratuitas que se pueden descargar, un wearable que te mide absolutamente todo, con tutoriales que ofrecen empresas como Decathlon o simplemente salen a correr guiados por la fiebre del running que promueven empresas como Nike o Under Armour. Sin embargo, los centros deportivos siguen buscando la fórmula de oro y las herramientas que ayuden a atraer a estos nuevos usuarios a entrenar en sus instalaciones. De acuerdo al índice de penetración de usuarios en centros deportivos, sigue siendo muy baja (de un 15% del total de la población aproximadamente según los datos de IHRSA).

Es por ello que hemos decidido apostar por una investigación que, desde la Fundación de Vida Activa Saludable y con el patrocinio de Matrix Fitness, han encargado al Grupo IGOID y a la consultora Optimización Costes y Procesos para dar respuestas a los empresarios, directores y gestores de estas instalaciones en aspectos relevantes como: ¿Qué aplicaciones utilizan en los centros deportivos y en su vida diaria? ¿Con qué finalidad utilizan esas aplicaciones? ¿Qué tecnología incorpora el equipamiento del centro deportivo al que asiste? ¿Qué aplicaciones y tecnología les gustaría a los clientes que se incluyeran en el equipamiento?

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FUNDACIÓN VIDA ACTIVA Y SALUDABLE En el proyecto han colaborado instalaciones privadas, instalaciones públicas de gestión privada e instalaciones de gestión pública. En total han participado 105 centros deportivos independientes y de 9 cadenas. Y aunque las conclusiones se pueden descargar por completo en la página del Grupo IGOID podemos destacar que el 54% de los sujetos dijo que realizaba actividad física fuera de su centro deportivo, y el 46% que solo la realizaban dentro de este. De este porcentaje, el running ha ocupado el 30% gracias a la fiebre que hemos mencionado.

Los datos registrados determinan que el 37% de los sujetos tienen a su disposición televisión en los centros deportivos, siendo utilizada por el 31%. Además, el 35% disponen de aplicaciones o soporte de música que solo utiliza el 40% de estos. También el 8% dispone de Facebook siendo activado por el 9%. Mientras que el 4% de la muestra demanda plataformas de registros de entrenamientos, cuando realmente las usa el 5% de los clientes.

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FUNDACIÓN VIDA CTIVA Y SALUDABLE Las razones por las que no utilizan las aplicaciones o tecnología del centro deportivo, según se detalla en el estudio son:

•Porque no les interesa utilizar estas apps en el entorno del centro deportivo (42%). •Porque nadie les ha explicado cómo funcionan (34%). •Porque utilizan otras apps distintas (13%). Una de las posibles causas de la no utilización de las aplicaciones, es porque el centro no permite conectar las aplicaciones o dispositivos de los clientes al equipamiento del centro (68%). Además, el grado de satisfacción con la conectividad y aplicaciones de los centros no es positiva, según la investigación (4,59 de 10). Tampoco lo es el grado de satisfacción con la ayuda a la consecución de los objetivos de las aplicaciones del centro deportivo, (4,48 de 10).

Para Leonor Gallardo, directora del grupo IGOID, “en el 2017 y años sucesivos, la tecnología será la fuente de alimentación de cualquier empresa. En el sector del fitness, la tecnología, revolucionará todo lo relacionado con el diseño de los espacios. La conexión entre los clientes y el fitness será una unión perfecta. Por ello, esta será la gran inversión del sector del fitness los próximos años”. La conclusión del estudio es que debemos adaptar nuestra oferta de servicios para mejorar la experiencia outdoor de nuestros clientes, ya que la tecnología nos permite acompañarles dentro y fuera de la instalación. Así mismo, debemos ponérselo fácil y que la tecnología que utilicemos les permita medir sus resultados y ver su progresión que será lo que les mantenga motivados.

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CONGRESOS I FORO IINS DEL DEPORTE “Esta primera edición ha respondido con mucho a nuestras expectativas” África Álvarez, directora general del Instituto Internacional de Excelencia y Certificaciones Deportivas, muestra el buen sabor que en dicho organismo ha dejado el evento celebrado en diciembre en el Palacio de La Magdalena de Santander Los pasados días 10 y 11 de diciembre de 2016 se celebró el I Foro IINS del Deporte, organizado por el Instituto Internacional de Excelencia y Certificaciones Deportivas, entidad reguladora de los Grados de Evolución Deportiva y del Sello de Calidad Deportiva. África Álvarez, directora general de este organismo, hace para GESTORES DEL DEPORTE un balance de la primera edición, celebrado en el magnífico escenario del Palacio de La Magdalena, en Santander, de un evento que, en vista del éxito cosechado, tiene vocación de continuidad y en el que FAGDE también participó activamente, con las ponencias de su presidente, Luis Solar, y de su gerente, Boni Teruelo. ¿Ha respondido el I Foro Nacional del Deporte IINS a las expectativas? Así es, ha respondido con mucho a nuestras expectativas, tanto en el número de asistentes como en la satisfacción de los mismos. ¿Cuánto tiempo ha transcurrido desde la decisión de la organización de este evento hasta su materialización? El Foro está planificado desde principios del año 2016, dentro del plan estratégico del programa. ¿Qué organismos, instituciones o entidades estaban representadas en el Comité Organizador, además del IINS? Hemos contado con el apoyo, respaldo y/o colaboración del Ayuntamiento de Santander, Gobierno de Cantabria, Consejo Superior de Deportes, Comité Olímpico Español, más de 15 Federaciones Deportivas Españolas y numerosos patrocinadores. ¿La ubicación del evento en Santander estaba clara desde un principio, dada el origen cántabro de gran parte de los responsables de IINS? Así es, para nosotros Santander es muy especial. Muchos de los miembros del equipo estamos vinculados a Santander, la relación con los equipos de Gobierno, tanto del Ayuntamiento como del gobierno de Cantabria son maravillosas y de confianza además de ser el lugar donde comenzó todo el proceso de implantación del programa de Grados de Evolución Deportiva. Desde el Foro hemos querido comunicar que Santander será Sede-Observatorio del IINS y estamos trabajando en la búsqueda de una sede para este 2017 además de la implantación del “programa El Deporte Educa+”.

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CONGRESOS ¿Están satisfechos con la receptividad que han encontrado en instituciones y empresas privadas para el respaldo económico al evento? Sí, estamos enormemente agradecidos. Tanto el Ayuntamiento de Santander como la Dirección General de Deporte del Gobierno de Cantabria han dado respuesta a todas nuestras solicitudes y necesidades y gracias a nuestros patrocinadores hemos conseguido afrontar con éxito el evento. ¿Qué valoración hacéis del nivel de las ponencias y conferencias? Muy Bueno, estamos enormemente agradecidos por la implicación y apoyo desinteresado de todos los ponentes que han colaborado en el Foro. Son profesionales de gran prestigio y experiencia. Estamos muy satisfechos del resultado. ¿Contar con la presencia de una atleta de talla mundial como Ruth Beitia es un buen escaparate para visibilizar el Foro? Sin lugar a dudas, contar con Ruth Beitia y con el equipo olímpico español de gimnasia rítmica, al igual que con otros deportistas de élite, ha sido un gran respaldo, tanto en los previos al mismo como en el propio Foro. La repercusión y el prestigio que ellos nos han aportado es notablemente superior. ¿Hubo una actitud participativa por parte de los asistentes al Foro? Así es, todos teníamos claro que tenía que ser un Foro, necesitábamos trabajar y tratar muchas áreas del programa entre todos y creo que lo hemos conseguido. Por un lado hemos intentado aportar unas charlas magistrales y por otro hemos realizado jornadas de trabajo que han aportado resultado y un extra de motivación en familia. La participación ha sido muy activa y los resultados excepcionales. ¿Cuál es la actividad que más les ha sorprendido por la buena respuesta que ha tenido? Pues en este caso me cuesta decidir una. Han sido casi todas por igual, pero han gustado mucho las ponencias de Luis Solar y Boni Teruelo (presidente y gerente de FAGDE, respectivamente), de coaching y aquellas que estaban relacionadas con la preparación física y el rendimiento deportivo. Los talleres prácticos de surf, baile deportivo, boxeo gimnasia y fútbol también han sido muy valorados y comentados.

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CONGRESOS Es de suponer que esta será una iniciativa con ánimo de continuidad. ¿Con qué periodicidad? Así es, la idea es realizar un Foro anual, aunque nos han pedido que sean dos al año. Por ahora lo seguro es repetir en el 2017. ¿Tienen en cartera alguna otra actividad que introducir para próximas ediciones del Foro? Sí, cada Foro tendrá nuevas actividades, la idea es no repetir demasiado y tratar las novedades más demandadas por la familia deportiva. Seguro que en el 2017 trataremos con mayor intensidad cada temática y daremos paso a muchas actividades prácticas. ¿La idea es mantener este evento en Cantabria o trasladarlo a otra ciudad? No tenemos una sede fija para el Foro, puede que el próximo sea en Santander, Madrid, La Nucía, Ferrol, Tenerife… Todo depende de las colaboraciones con las que contemos y la predisposición de las futuras sedes. ¿Consideran que este Foro ha contribuido al objetivo de difundir el programa de Grados de Evolución Deportiva? Sí, la repercusión en los medios nacionales ha supuesto un posicionamiento fuerte y decisivo. Muchos medios habéis dado repercusión y es un apoyo muy importante para nosotros. El diario Marca realizó varias publicaciones en papel y digital que han supuesto la llegada de la información a muchos miembros y agentes de la familia deportiva española. Tenemos mucho que agradeceros a todos y tenemos muy presente que sin vuestra ayuda esto no hubiera sido posible. Para nosotros es un orgullo contar con entidades como FAGDE en el equipo.

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CONGRESOS

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OPINIÓN Carlos Pulleiro Méndez Doctor en Relaciones Internacionales por la UPV/EHU

JUEGOS OLÍMPICOS: CUESTIÓN DE ESTADO El pasado septiembre se celebró en Bilbao la XV Semana Olímpica organizada por el Centro de Estudios Olímpicos de la Universidad del País Vasco y el XIV Congreso de la Asociación Española de Investigación Social Aplicada al Deporte (AEISAD) en la Universidad Europea de Madrid. En ambos espacios salió a relucir la disyuntiva a la que se enfrentan generalmente los Estados en cuanto al otorgar mayor o menor apoyo al deporte de élite y al deporte de masas/deporte para todos; con un consenso general en los comentarios en torno a las grandes carencias que suele sufrir el segundo. En otras palabras, los Estados tienden a preferir las victorias en campeonatos internacionales de todo tipo y las medallas olímpicas, sobre la mejora de las condiciones de la práctica deportiva de la mayoría de la población. Incluso en aquellos países donde la práctica deportiva alcanza niveles de excelencia, como en los Estados escandinavos por ejemplo, la cuestión del deporte de élite no se deja de lado. En Suecia específicamente, donde siempre se han priorizado los beneficios sociales del deporte en términos de salud pública, voluntarismo y el fomento entre la juventud; la pérdida de posiciones en el ranking olímpico desde la década de los noventa -no olvidemos que hasta los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 84, Suecia era una asidua entre los 15 primeros países del medallero olímpico; quedando en las últimas dos décadas entre los puestos 18 y 55- ha generado que el gobierno sueco haya comenzado a prestar más atención al deporte de élite. Reconociéndolo como un área de interés público tanto en el aspecto regulatorio como en lo financiero, buscando así reforzar la competitividad sueca en los torneos internacionales.

Y es que a pesar de que en el Olimpismo se ha conseguido rebajar la conflictividad de orden político de la Guerra Fría, donde la bipolaridad en torno a la Unión Soviética (URSS) y Estados Unidos casi llevó a la destrucción del Movimiento Olímpico en los ochenta; el medallero de los Juegos Olímpicos sigue siendo una cuestión de Estado fundamental en gran parte del mundo. Así, tanto los diferentes gobiernos, como los medios de comunicación y la opinión pública no pueden desligar el ranking del medallero del estatus internacional de sus Estados, lo que en Relaciones Internacionales se conoce como la jerarquía de potencias. De este modo el orden político internacional junto con las percepciones de los gobernantes sobre ese estatus internacional de cada Estado y su satisfacción o no en torno al mismo, puede dictaminar en gran parte el rendimiento deportivo en torno a las medallas; teniendo un rol mucho más importante de lo que generalmente se reconoce entre los investigadores del deporte.

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OPINIÓN Ejemplos hay cientos, tanto por acción como por omisión y no solo se pueden encontrar en gobiernos comunistas. Así, el primer ministro de Singapur dijo en 1973 que no había beneficios en las medallas de oro para los países más pequeños, siendo una locura y un despilfarro intentar copiar la lucha por el medallero de las principales potencias. Otro caso reciente es el del Reino Unido, que tras los desastrosos resultados de Atlanta 96 donde se logró una sola medalla de oro, cayendo hasta el puesto 36 del ranking por debajo de Irlanda, Corea del Norte, Kazajistán o Grecia por ejemplo, se modificó por completo la política deportiva; priorizándose aquellos deportes con mayores posibilidades de medallas e inyectando una cantidad de dinero muy superior hasta entonces, gracias principalmente a los ingresos provenientes de la lotería. Ya en Sídney 2000 los británicos regresaron al top 10, quedando tan solo por detrás de Estados Unidos en los recientes Juegos de Río 2016. Retrocediendo en el tiempo, en Occidente la motivación detrás de la intervención pública del deporte de los sesenta-setenta atiende también entre otros motivos más vinculados al desarrollo del Estado de bienestar, a los pobres resultados obtenidos por sus deportistas en los campeonatos mundiales. El culmen de esta situación llegó en Montreal 76 cuando siete países del bloque del Este ocuparon los diez primeros puestos del medallero: URSS, Alemania Oriental, Polonia, Bulgaria, Cuba, Rumanía y Hungría. Previamente, De Gaulle llegó a decir tras los Juegos de Roma 60, donde Francia no logró ni una medalla de oro, que esos resultados eran un escándalo nacional; teniendo como consecuencia el deporte francés, una mayor financiación e implicación gubernamental en la gestión deportiva. De este modo no sería descabellado argumentar que la introducción en Occidente de la intervención pública del deporte vinculada a una retórica del Estado de bienestar, viene a enmascarar una motivación primordialmente competitiva, de búsqueda de resultados en los torneos internacionales; dado que precisamente desde la II Guerra Mundial siempre se criticó el intervencionismo y dirigismo deportivo de los Estados comunistas, frente a una concepción deportiva occidental que tradicionalmente dejaba la dirección y gestión del deporte a la sociedad, a través precisamente de sus organizaciones voluntarias. Incluso en Estados Unidos se buscaron estrategias para mejorar los resultados de sus deportistas frente a los obtenidos por la URSS. El senador Robert Humphrey apuntaba en este sentido en los años sesenta, que los medallistas soviéticos contribuían a difundir la imagen del “superhombre soviético”, aumentando la popularidad de la URSS y la ideología comunista en los países descolonizados y neutrales. Sin embargo, el gobierno estadounidense no podía y no quería una intervención deportiva estatal que pudiera parecerse a la de los gobiernos comunistas, por lo que el reto estaba en superarles sin copiar sus métodos.

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OPINIÓN Volviendo a la actualidad, tal vez hoy día las competiciones internacionales como los Juegos Olímpicos, el Mundial de Fútbol y cualquier deporte considerado “nacional” en los respectivos países, tengan mayor relevancia política para los gobiernos que en cualquier época pasada. Y es que no se puede obviar que estamos en la era de la globalización postnacional, caracterizada precisamente por la pérdida de autoridad del Estado, donde las organizaciones transnacionales estilo Unión Europea limitan la autoridad jurídico-política de los gobiernos por arriba, mientras por abajo las ciudades y los diferentes tipos de gobiernos regionales ya están afianzados como centros político-económicos de primer orden, teniendo cada vez mayor incidencia en la toma de decisiones de la agenda global. En definitiva, la actuación estatal se ha vuelto más restringida por el papel de fuerzas que no puede controlar, constriñendo la autonomía y acción de muchos gobiernos nacionales. Y es aquí precisamente donde el deporte competitivo internacional se mantiene como uno de los pocos espacios donde los gobiernos nacionales mantienen una visibilización preponderante, ejerciendo un rol fundamental en el mantenimiento de los procesos de nacionalización, mediante los cuales las respectivas identidades nacionales son asumidas por la población.

Así, más allá de los sectores críticos de la sociedad que ponen en evidencia la pérdida de valores deportivos en favor de una comercialización del deporte, donde los contratos multimillonarios de ciertos deportistas es lo más notorio al respecto, la lógica del “nosotros versus otros” sobre la que se asientan las competiciones internacionales sigue funcionando tan bien como a comienzos del siglo XX, cuando por ejemplo los franceses se lamentaban especialmente de las derrotas frente a alemanes e ingleses. En esto ha sido decisivo el establecimiento del denominado Tv Sport System, el cual se asienta en gran parte en la competición entre naciones, puesto que la identificación del deportista como representante de su país en pugna por las medallas, por el éxito deportivo, hace aumentar el interés del público, y por consiguiente, de las audiencias. De este modo las federaciones deportivas, los medios de comunicación y los patrocinadores implicados se ven beneficiados: el sistema olímpico y las distintas federaciones deportivas internacionales y nacionales pueden llegar a recaudar miles de millones de dólares de los patrocinadores y de la venta de derechos de retransmisión, las televisiones ingresan mayores cantidades por la publicidad y cubren los gastos por la compra de los derechos de retransmisión, mientras las empresas anunciantes llegan a una amplia y segmentada audiencia, rentabilizando la inversión publicitaria.

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OPINIÓN

Por todo ello los Juegos Olímpicos y el deporte internacional en general son y seguirán siendo una cuestión de Estado. A menos que se produzca una alteración en la representación de carácter estatal en favor de un genuino internacionalismo deportivo, donde los deportistas no representen países. Lo cual hoy día no deja de ser más una quimera que una posibilidad.

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OPINIÓN OBSERVATORIO DEL DEPORTE MUNICIPAL: EL CAMINO INICIADO, EL RECORRIDO POR HACER Oskar Martín Coordinador del Observatorio Municipal del Deporte Las personas encargadas de la tarea de gestionar el deporte municipal venían debatiendo sobre la necesidad de contar con unos datos objetivos, homogéneos, confiables y normalizados que describiesen el perfil, con las principales características, de la gestión del deporte municipal en España, contribuyendo con ello a aportar una visión más completa de su propia realidad. La fórmula elegida por la FAGDE, en 2013, para visualizar dicha situación fue la del Observatorio. Que en resumen es la labor necesaria y desinteresada, de las y los técnicos de los servicios deportivos municipales, en volcar las cifras del devenir de su deporte local. No siempre fue fácil recibir la información requerida, la realidad heterogénea de las entidades locales no hizo sencilla ni la toma de contacto y ni el volcado de datos. De hecho, y a pesar de la insistencia, tan solo se lograron las aportaciones de 47 de los 53 municipios invitados a tomar parte. A pesar de todo, sin duda el gran valor con el que contó aquella primera investigación del Observatorio fue la colaboración de las y los profesionales del sector. Toda aquella vorágine de cifras recibidas se simplificó en formato de perfil, de tal manera que cualquier profesional o responsable político pudiera tomar como referencia y, porque no, hacer una comparativa de su propio rasgo de gestión deportiva y el resultante del estudio. Por las grandes diferencias de unos municipios a otros, por el volumen demográfico principalmente, nos sugirió distinguir perfiles distintos: municipios de menos de diez mil habitantes, de hasta cien mil, y de más de cien mil, además del perfil del municipio tipo, lo que facilitaba aún más la revisión. Los apuntes que aquí presento, de aquel estudio, vienen acompañados de una reflexión de por dónde debiera ir la siguiente investigación. Es decir, sin olvidar revisar de nuevo aquellos indicadores, estimo necesario profundizar en el hecho deportivo municipal desde otros prismas que nos dé una visión más amplia.

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OPINIÓN Por los resultados obtenidos en la variable social de aquella primera investigación, y habida cuenta del dato de personas que realizan deporte en España, tras el estudio del Observatorio del Deporte Municipal podemos afirmar que de las personas que sí practican deporte, una cuarta parte lo hace utilizando los servicios deportivos de los ayuntamientos. Lo que evidencia el éxito de la gestión realizada, y el gran margen de mejora restante. No obstante, además de las cifras de abonados, cursillistas o personas que utilizan las instalaciones deportivas, el punto de mira quizás debiera ir encaminado a observar cuanto de efectivo resulta el servicio que se proporciona. Es decir, ese uso de horas medias de los y las usuarias, con respecto a tiempo de actividad física recomendado por las autoridades y profesionales de la salud; la incidencia según franjas de edad; etc. La transversalidad del deporte invita, a priori, a la colaboración interdepartamental o interinstitucional, por tanto, para medir la mencionada calidad del servicio de deportes, también podemos medirlo en términos de relación con otros departamentos del municipio (igualdad, integración, servicios sociales, drogodependencia, salud, educación, urbanismo, medio ambiente, turismo ...) u otros organismos (servicios de salud, diputaciones, ...), a fin de observar otros modos de promoción del deporte. Es más, si la política de la gestión del deporte local es la de hacer que el mayor número de personas del municipio practique actividad física deportiva, no se puede descartar la relación con el deporte comercial de ámbito privado, y/o el resultado de las políticas de concesiones administrativas; medir dicha incidencia puede sugerirnos más acciones para el aumento de personas practicantes. La dirección de la relación entre la política y la ciudadanía se dirige, cada vez más, hacia las políticas de participación. Por tanto, observar que canales de participación de ciudadana tienen los ayuntamientos (mesas del deporte, encuestas de valoración, foros, redes sociales, …) en materia de deporte que posibiliten participativamente el diseño y gestión deportiva pública, puede sugerir nuevos modelos de servicios más motivadores, ya que son las personas usuarias quienes las demandan.

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OPINIÓN En términos económicos, sin embargo, al menos en lo referente al concepto de autofinanciación del deporte local, los datos de aquella observación del 2013 no fueron tan halagüeños. De hecho, el 80% de la muestra presentaba una autofinanciación por debajo del 50%. Lo que daba como resultado que el grado de dependencia del servicio de deportes de la financiación del presupuesto del ayuntamiento se estimaba, en términos promedios, del 70% del presupuesto del Área de Deportes. O, dicho de otra forma, los ingresos suponen en promedio un 32% de los gastos por habitante. Por otro lado, sugiero ahondar más en los valores económicos del deporte municipal, es decir, visualizar como los flujos económicos que se desarrollan a partir de la actividad deportiva de los municipios, generan un retorno económico en las propias administraciones públicas, a través de los impuestos que gestionan. Y determinar, la aproximación económica de dicho retorno, es decir, precisar cuánto se acerca el valor económico de la aportación del deporte a la inversión realiza por su ayuntamiento para la gestión de su deporte. Esto es, tratar de demostrar que la cuestión transversal económica del deporte de los municipios es otro de los valores con los que el deporte contribuye a la sociedad, o no. No podemos olvidar esa otra imagen del ayuntamiento como mecenas o patrocinador, la inversión que se realiza en eventos deportivos que organizan entes o personas privadas, y su incidencia en el impulso del deporte. O los costes en subvenciones a entidades deportivas para el fomento de las distintas modalidades deportivas. Cuando en aquella primera investigación preguntábamos por la variante de las instalaciones deportivas surgieron datos significativos. Por ejemplo, las diferencias en el uso por sexo de las personas con ficha federativa de algún deporte que utilizaban las instalaciones deportivas municipales, las mujeres usaban en un 20% las instalaciones con respecto a los hombres. O el curioso dato de las bicicletas de spinning, donde el 45% de la muestra no ofertaba la actividad, lo que sugería mercado en este servicio. O la orientación clara de la elección del campo de fútbol hacia la hierba artificial. Sin dejar de tener la importancia que se merecen estos apuntes, la propuesta para el próximo estudio se ha de encaminar, también, a observar la gestión que se realiza en las localidades para convertirlas en ciudades activas, medir la calle como espacio deportivo o la ciudad como provocadora de actividad física deportiva.

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OPINIÓN Los servicios deportivos municipales del Estado están dirigidos en el 55% por Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, según nuestro Observatorio. Curiosamente, ninguno de aquellos profesionales tenía la titulación de Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte ya que todavía no habían entrado en el mercado laboral de los ayuntamientos. El resto de puestos del perfil de gestor o gestora se repartía a partes iguales entre las personas trabajadoras tituladas en TAFAD o con la Diplomatura en Magisterio Educación Física. Cierto es, que el perfil de estas personas empleadas públicas es de alta estabilidad en sus puestos, alargando, a menudo, toda su vida laboral en estos empleos. Profundizar más en este aspecto nos puede hacer ver el grado de envejecimiento de la gestión deportiva, el tiempo que lleva ocupando la plaza, etc. Pero también, y porque no, podemos indagar en el perfil de los responsables políticos, su relación con el deporte, experiencia, el grado de conocimiento académico sobre el mismo, etc. En definitiva, conocer más sobre quién dirige la gestión deportiva municipal, y sobre lo que opina del devenir del deporte local, por lo que sería conveniente invitar a los y las gestoras a dar su opinión sobre las cuestiones que en el Observatorio se indagan, o sobre la obsolescencia del modelo, la competencia privada, la falta de criterio político, etc. Así mismo, en este apartado de recursos humanos, me pregunto cómo podrán afectar las modificaciones que se puedan dar a partir de la aplicación de las nuevas leyes que se están aprobando o debatiendo, en distintas comunidades autónomas, sobre la ordenación del ejercicio de las profesiones del deporte. El deporte como objeto de conocimiento necesita de un enfoque multidisciplinar, el deporte municipal igualmente. Los indicadores que se propusieron en el arranque del Observatorio, los que para el siguiente se sugieren pretenden dar una visión de conjunto, que nos permitan ver donde estamos. La realidad de cada gestión deportiva municipal va directamente ligada a los objetivos que pretende, la sugerencia de este Observatorio es la de generar un perfil tipo sin contradecir ningún formato de gestión. En breve se continuará con el recorrido iniciado, y se dará comienzo a ese segundo trabajo del que vengo hablando, la segunda investigación del Observatorio del Deporte Municipal en España. Por tanto, desde aquí invito a que tomen parte las técnicas y técnicos deportivos de los ayuntamientos, cuya colaboración es, sin duda, indispensable.

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EMPRESARIOS

Jorge García Galduroz

Socio fundador de Hydra y MyVitale “Las nuevas tecnologías van a tener un papel importante en el desarrollo de una ciudadanía activa y saludable”

Su aventura como empresario de servicios deportivos se inició en 1985, hace más de 30 años. ¿Cómo fue aquello? Fue en Pamplona, con la apertura del primer centro Hydra. Era una pequeña instalación en el centro de la ciudad, de 400 metros cuadrados. Estaba casi totalmente centrada en la enseñanza de la natación y la práctica de actividades acuáticas totalmente novedosas en aquella época. También teníamos una sala de actividades dirigidas, como complemento al agua. La iniciativa nació debido a mi dedicación durante mis años de juventud a la práctica de la natación y el waterpolo. Con 24 años, tuve la idea, la planteé a mi familia, y tuve su apoyo para impulsar este primer proyecto. En cuestión de meses, la idea fue una realidad.

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EMPRESARIOS Ha vivido en estas décadas de lleno todo el proceso de desarrollo del concepto ‘wellness’, del bienestar y la salud, ligado a la práctica deportiva. ¿Considera que en Hydra han hecho bandera de ello? La evolución del concepto Wellness y de la salud a través de la práctica deportiva ha tenido una evolución importantísima. Hace tres décadas, la asociación de ideas principalmente era deporte-rendimiento, o alternativamente, deporte-ocio (eran los años del boom del aerobic o los clubs de squash…). En Hydra apostamos por el binomio deporte – salud desde el inicio. Probablemente, el hecho de que todas nuestras instalaciones contaran con área de piscina y posteriormente también de balneario, ha potenciado hacia el exterior esta imagen más ligada a la salud. Todo esto potenciado por la filosofía de la empresa, que siempre ha sido una clara apuesta por la salud. ¿Cuándo, por qué y cómo nace MyVitale? Vitale nace como compañía en diciembre de 2.012. Tras casi dos años de desarrollo de nuestro sistema MyVitale, salimos al mercado hace ahora dos años. La idea de crear un sistema que automatizara y potenciara la prescripción de actividad, ya la tuvimos hace casi 20 años, cuando creamos un programa informático de generación de entrenamientos, para Hydra. Era muy básico, pero el inicio de nuestra experiencia. La evolución de la tecnología, la omnipresencia de los móviles en nuestras vidas, la capacidad de integración de datos, eran una base magnífica para explotar esa idea que ambicionábamos de crear un sistema de alcance global, que permitiera, gracias a un gran volumen, ofrecer estos servicios con una base sólida, científica, y con un coste ajustado. Creamos MyVitale también en Pamplona, junto con compañeros de Hydra y colaboradores externos (médicos, ingenieros,..). Hoy somos ya un equipo de 12 personas, en constante aumento. ¿El salto a la utilización de la tecnología para fomentar la práctica deportiva era inevitable? Sin ninguna duda, era necesario. De todos es sabido que “lo que no se mide no existe, y por tanto no se puede mejorar”. La inercia de nuestra sociedad desarrollada al sedentarismo es indudable. Y sabemos que la actividad física resuelve muchos de los problemas que ese sedentarismo genera. Pues bien, si somos capaces de prescribir apoyándonos en herramientas digitales, de cuantificar la actividad física, de registrar la evolución de los usuarios, es claro que podremos objetivar esa evolución, y mejorar tanto la prescripción personalizada, como el resultado del entrenamiento. Además, tener aplicaciones que muestran esa evolución, pero también que te recuerdan cuando o como entrenar, o te conectan con compañeros de entrenamiento, con tu propio club, o te atraen con retos y recompensas, impulsan la práctica deportiva. Si somos capaces de prescribir apoyándonos en herramientas digitales, de cuantificar la actividad física, de registrar la evolución de los usuarios, es claro que podremos objetivar esa evolución”

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EMPRESARIOS ¿Tienen clientes de todo tipo o el conocimiento requerido de la tecnología limita el rango de edad de los usuarios? Hasta la fecha hemos estado centrados en el canal de servicio a empresas deportivas. Nosotros ofrecemos nuestro sistema a los centros deportivos y estos lo distribuyen a sus usuarios. Dentro de estos, la diversidad es muy importante, tanto por objetivo, como por edad. Tenemos hasta 34 objetivos diferentes, y usuarios jóvenes y mayores. Los que entrenan para aumentar su masa muscular o perder peso, y los que lo hacen para combatir su osteoporosis o hipertensión. En estos momentos, estamos desarrollando un proyecto de i+D que cuenta con subvención púbica, para un programa de actividad para ancianos enfocado a la mejora del equilibrio y la fuerza, con objeto de evitar caídas. La interfaz de usuario va es muy simple para que los usuarios la manejen con comodidad. En una charla que ofrecimos hace un mes, sorprendentemente, el 80% de los asistentes (todos jubilados), manifestaron utilizar habitualmente un teléfono móvil!!). Además, creemos que proyectos personales de este tipo, pueden incluso vincular a familiares más jóvenes a apoyar al anciano en su programa de actividad (nietos o hijos que les ayuden a familiarizarse con la tecnología). En el apartado profesional, ¿qué respuesta está encontrando Vitale? Estamos muy satisfechos de la respuesta de los profesionales del deporte. Era nuestro objetivo, y así ha resultado, que no nos vieran como una amenaza, sino como una herramienta de ayuda en la gestión de su trabajo. Además, los centros deportivos valoran muy positivamente los resultados del sistema. En estos momentos estamos ya presentes en 9 países (Europa y Sudamérica), y en los primeros meses de 2017 equipamos la primera instalación en Asia (Shanghai). También en 2017 prevemos iniciar operaciones en USA.

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EMPRESARIOS ¿Cómo calificaría el nivel de desarrollo en cuanto a aplicaciones tecnológicas de los clubs y centros deportivos de España, en general? El nivel de desarrollo en los clubes españoles a nivel tecnológico, en general, es superior a la media. Pero esto no quiere decir que el nivel sea alto. A nivel global, la industria del fitness está muy poco evolucionada a nivel tecnológico. Es una industria joven y con mucho recorrido, y aún queda mucho por avanzar. A su juicio, ¿qué diferencia a Vitale de otros sistemas virtuales de entrenamiento? MyVitale es una herramienta que tiene varios aspectos diferenciales. Por una parte, nuestra estructura de algoritmos, nos permite una adaptación y una evolución con el usuario que ningún otro sistema permite. Esta inteligencia y el propio diseño abierto de nuestro sistema, nos permite resolver integraciones que resultan muy dificultosas para otros sistemas. Además, somos capaces de integrarnos con el resto de sistemas de un centro deportivo. Así, por ejemplo, nos integramos con ERPs con CRMs, con la mayoría de los equipos de fitness líderes, con la mayoría de wearables del mercado, etc… Para clientes con un cierto volumen de entrenadores o socios, podemos desarrollar a medida todo el sistema. Grabamos videos específicos para ellos, se crean bases de datos de ejercicios a medida, creamos Apps nativas desde cero para ellos, nos integramos en sus webs y aplicaciones corporativas,……. En definitiva, creamos un ecosistema digital, a medida de sus necesidades. ¿En qué situación queda con todo esto el entrenador no virtual, el profesional formado? Es el centro de todo el sistema. MyVitale es la plataforma que permite automatizar los procesos repetitivos, analizar datos, generar estadística, prevenir situaciones, etc… Pero la relación con el cliente es totalmente del entrenador formado. Nosotros le ofrecemos datos, plantillas, ejemplos, le podemos inspirar, pero el toque de autor, y la relación con el cliente es suya. Solemos decir que MyVitale es para el entrenador lo que el Autocad es para el ingeniero o el arquitecto. Los profesionales son ellos, pero nosotros les permitimos llegar a muchos más usuarios y mejor, con un gran ahorro de esfuerzo.

"MyVitale es para el entrenador lo que el Autocad es para el ingeniero o el arquitecto. Los profesionales son ellos, pero nosotros les permitimos llegar a muchos más usuarios y mejor, con un gran ahorro de esfuerzo”

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EMPRESARIOS ¿Cuáles son los próximos avances que llegarán en breve en este terreno y que aún no están implantados? La integración con wearables avanza de manera importante. En breve, vamos a ser capaces de integrar variables como la recuperación, el sueño, o la actividad realizada fuera del club, a la prescripción personal de casa usuario. También podremos, gracias a la integración con las empresas líderes de equipamiento deportivo, mediante un único registro, logearnos en sus máquinas, obtener en ellas el entrenamiento personalizado, y en otro paso, que este gestione los equipos a medida de nuestra prescripción. A nivel de gestión de los clubes, se impulsará mucho más la automatización de todos los procesos, buscando que el socio pueda gestionar su suscripción, sus reservas, sus entrenamientos, etc… También se desarrollarán sistemas que permitirán analizar de manera precisa la presencia de usuarios por áreas, intensidad de uso, estadística. En definitiva, podremos extraer información de gestión muy útil del Big Data generado por el ecosistema digital. ¿Considera decisivas las nuevas tecnologías para conseguir que la ciudadanía sea más activa y saludable? Sin duda, van a tener un papel importante en este desarrollo. Van a aportar mucha información al ciudadano, le van a apoyar y ayudar a entender mejor cómo les afecta el nivel y calidad de actividad física. Pero por sí solas, no conseguirán mucho, si no van de la mano con el apoyo incondicional de la administración en el fomento de la actividad y la salud, en todos los aspectos, el educativo, el sanitario, y el económico.

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FENAGE ENERGÍA/DATOS = EFICIENCIA; DATOS/ENERGÍA= EFICACIA

Luis Mª Sánchez Garcia Presidente de Aprobasge Asociación Profesional de Gestores Energéticos del País Vasco ¿Es la energía un elemento relevante dentro de la gestión de una instalación deportiva? ¿Son los datos un elemento “extraño” o “complejo” para los responsables de la explotación o gestión de un centro deportivo? Dos sencillas preguntas con dos sencillas respuestas que, enlazadas entre sí, nos deberían hacer reflexionar sobre la importancia conjunta de la energía, los datos y la repercusión directa en la vida y rentabilidad de una instalación o centro deportivo. Según la Real Academia de la Lengua Española, eficiencia podría considerarse como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado, lo que trasladado al campo energético se podría traducir como un aprovechamiento de los recursos para conseguir el confort o la prestación deseada. Lógicamente, no debe confundirse con eficacia lo que podría ser la capacidad para lograr ese efecto, lo que traducido al aspecto energético podrían ser los recursos que se utilizan para conseguir la máxima rentabilidad en la derivada energética. La energía es el segundo gasto más importante dentro de una instalación deportiva y la utilización de la energía afecta directa o indirectamente a muchos procesos, al personal que trabaja en el centro y a los usuarios del mismo. Existen y se producen necesidades que requieren diversas energías y actuaciones lo que hacen que la eficacia del transcurso entre la compra de la energía y su utilización dentro de la instalación deportiva sea compleja y muy propicia a las pérdidas por baja eficiencia.

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FENAGE El calentamiento de las piscinas, la climatización, la iluminación, la extracción, el calentamiento del agua sanitaria, las bombas de circulación, los grupo de filtrado y un largo etcétera de pequeños consumos diseccionan en pequeñas parcelas el total de la factura energética de un centro. Y a todo esto hay que sumarle la complejidad de la propia utilización del centro con largas sesiones de funcionamiento ininterrumpido, clases y cursos variados, utilizaciones esporádicas, grandes volúmenes y superficies y generalmente construcciones con bajos aislamientos térmicos y muy expuestos a las inclemencias meteorológicas. Lo que podría llamarse el caldo de cultivo perfecto para que aflore la ineficiencia y la ineficacia. Frente a esta situación aparentemente compleja, hay otra que resulta más agradable, al menos inicial o superficialmente. Nos referimos a la información y los datos que se gestionan dentro de una instalación deportiva. Actualmente, todas las instalaciones y gestores deportivos, ya sean públicos o privados, están poniendo en marcha o gestionando sistemas complejos para el control de aforos, ocupación y reserva de espacios. El control de la ocupación y afluencia de personas a una instalación a un evento o cursillo es fundamental para medir la eficiencia del mismo. Un curso al que solo asisten 2 alumnos y es necesario disponer de una sala y un monitor, lógicamente no será muy rentable. Si ese mismo curso tiene 15 alumnos, el planteamiento cambia notablemente. Dentro de una instalación deportiva las posibilidades de generar indicadores y de cruzar datos son especialmente elevadas. Y abordamos algunos ejemplos que podría servir de reflexión:

•¿Se miden y conocen los usuarios de una instalación? ¿Por días, por meses, por semanas, por horas?

•¿Existe una planificación de la ocupación? Es decir, ¿se podría predecir aproximadamente el nivel de ocupación para un lunes por la tarde?

•Por otro lado, ¿se conoce el comportamiento de esos usuarios dentro de la instalación? ¿Se conoce si van a cursillos, al gimnasio o la piscina? ¿Se podría saber cuántas personas se duchan o cambian en los vestuarios?

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FENAGE Ahora, nos fijamos en las instalaciones y su comportamiento. ¿Se conoce el funcionamiento de las tarifas energéticas? ¿Y de la temperatura o demanda de agua caliente? ¿Y del horario de la climatización? Si fuésemos capaces de integrar todos los datos que se generan de manera separada e inconexa dentro de una misma instalación y los pusiésemos a trabajar para el buen funcionamiento de la instalación, podríamos conseguir por ejemplo que:

•Los clubs que utilizan las instalaciones conozcan la repercusión económica que supone su actividad.

•Ajustar los horarios de las arrancadas de motores o grupos de bombeo a las horas de mayor afluencia de usuarios.

•Ajustar los horarios de los cursillos a las horas más baratas en tarifas eléctricas.

•Acumular el agua caliente necesaria para la posible previsión de usuarios.

•Adaptar las potencias de los equipos productores a las demandas reales, etc. etc…

¿Y cómo podrían llevarse a cabo este tipo de unificaciones de comportamientos y datos? Hoy en día existen muchas posibilidades para llevar a cabo una acción y gestión eficiente y eficaz de los recursos de una instalación deportiva, pero la primera es la voluntad “política” o “empresarial” por la optimización y la eficacia. Si una apuesta real por la eficacia y la eficiencia es difícil conseguir un resultado óptimo en materia de ahorro energético. Tener una estrategia clara en este sentido, que este apoyada en unos indicadores relevantes y vigilada permanentemente es la clave para trasformar una instalación y llevarla al máximo de su eficiencia que sería la prestación de los mejores servicios utilizando para ello los mínimos recursos.

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FENAGE Las estrategias no se desarrollan por si solas, hacen falta técnicos formados para llevarlas a cabo y herramientas eficaces para avanzar en la consecución de objetivos. Tras conocer el comportamiento de la instalación y el modelo de utilización, es necesario establecer criterios, procedimientos, indiciadores y objetivos durante la fase inicial para posteriormente habiendo marcado un camino a seguir, profundizar en la eficiencia de cada indicador hasta el máximo de su eficiencia. La gestión energética y las herramientas de vigilancia permanente y seguimiento permiten desarrollar estrategias efectivas llevando a las instalaciones deportivas a márgenes de rentabilidad realmente interesantes. El mercado del deporte está en alza y solo la gestión eficaz de todos los recursos lo puede convertir en un negocio rentable. Desde la Federación de Gestores Energéticos, que agrupa a las diferentes asociaciones profesionales del estado, invitamos a todos los gestores deportivos a reflexionar si actualmente se utilizan todos los recursos existentes para la captación de datos, si todos los datos registrados son utilizados correctamente y si sería viable la integración de diferentes datos, comportamientos y registros para optimizar y mejorar la rentabilidad de vuestras instalaciones. Si tras esta reflexión es resultado es que sí, os animamos a continuar en el esfuerzo por la búsqueda de la eficiencia y si es que no, os recomendamos contactar con un profesional que os acompañe en el desarrollo de un itinerario de cambio donde seguramente sin grandes inversiones se puedan conseguir importantes transformaciones. Consultas y asesoramiento gratuito para gestores energéticos en materia de gestión energética bajo el acuerdo marco entre FENAGE y FAGDE. Teléfono directo de atención: 600795166

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UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA GRUPO IGOID

EL I+D+I DEL FITNESS ESPAÑOL. ¿DÓNDE ESTAMOS?

Leonor Gallardo, Lucas E. Peñas, Sergio Rodríguez-Cañamero y Jorge García-Unanue En las últimas décadas, el sector del fitness ha adquirido mucha importancia como promotor de la actividad física saludable y del ocio. Precisamente, por ser un sector que promueve la actividad física saludable (wellness), se ha convertido en un gran negocio en el que se ponen de manifiesto intereses económicos, sociales y profesionales. Esto ha supuesto que los centros de fitness se hayan tenido que adaptar a esta evolución, adoptando nuevas políticas de gestión como se ha demostrado en estudios publicados. Concienciados de la importancia de lo que está pasando en el sector del fitness durante estos últimos años, desde el grupo IGOID, junto con la consultora Optimización Costes y Procesos (OCP), y con la Fundación VAS y Matrix como patrocinadores, se han realizado 5 estudios, con la intención de dar a conocer el panorama actual del sector. De esta forma los centros deportivos, han obtenido una información muy valiosa para su toma de decisiones, encaminada a mejorar el sector. Los estudios realizados son los siguientes:

1.Análisis de motivos de baja de clientes en centros deportivos fitness y wellness, realizado entre 2013 y 2014.

2.Análisis de la gestión integral en centros deportivos fitness y wellness. Año 2013/2014.

3.¿Dónde se dirigen nuestros ex clientes? Estudio que analiza los comportamientos de los clientes tras causar la baja en el centro. Año 2015

4.La tecnología en los centros deportivos. Sobre uso e implantación de nuevas tecnologías en centros de fitness. Año 2016

5.Por qué van los clientes a los centros deportivos. En él se analizan motivos de alta y conti nuidad. Año 2016

En estos estudios han participado la mayoría de las cadenas de centros deportivos y muchos otros centros independientes en España. Para la recogida de datos, se ha utilizado en su conjunto, instrumentos diseñados para cada investigación, a través de cuestionarios online y entrevistas, utilizando siempre una metodología cuantitativa y cualitativa en sus diseños. En varios de los estudios se ha llegado a sumar más de 20.000 respuestas, pudiendo ser uno de los estudios sectoriales más importantes y amplios del país. El hecho de sumar a un grupo de investigación como IGOID y consultoras especializadas como OCP llevan a investigaciones y trabajos que se basan en la fiabilidad, a través de metodologías contrastadas y evaluadas.

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UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA GRUPO IGOID Para conocer que está sucediendo en el sector del fitness, expondremos un pequeño resumen de cada estudio con las conclusiones obtenidas en ellos.

Los dos primeros trabajos se presentan bajo un solo informe, con el título “Baja de Clientes en Centros Deportivos”. Más de 20.000 cuestionarios fueron enviados a exclientes, y se realizaron más de 120 entrevistas personales en 6 cadenas y más 40 centros deportivos, con el objetivo de determinar los factores o condicionantes que puedan propiciar la baja de clientes en centros de fitness y wellness en España. Además, las entrevistas se diferenciaron en tres agentes: clientes, trabajadores y directivos. En esta investigación el tema central es la “Fidelización”. Son varias las conclusiones obtenidas de este estudio, en las que se puede destacar, entre otros puntos: •La necesidad de conseguir un trato más proactivo del personal y conseguir que los clientes perciban experiencias nuevas en cada visita. •Más del 50% de las respuestas destacaron que no veían ninguna diferenciación de su centro respecto a la competencia. Es necesario establecer factores diferenciadores. •Hay una gran diferencia entre cómo piensa la dirección de los centros deportivos que está ofertando un servicio y cómo este se ter- mina vendiendo finalmente ese servicio a los clientes. Al final se aprecia una visión muy comercial de la dirección y otra visión muy laboral de los trabajadores, pero el factor humano que demandan los clientes se termina olvidando por el camino. Los resultados anteriores llevaron a continuar con la colaboración, diseñado nuevos estudio. Así, la siguiente investigación generó el informe denominado “¿Dónde se dirigen nuestros ex clientes?”, centrada en un análisis sobre sus nuevos hábitos después de abandonar el centro deportivo, cuyo objetivo principal es analizar el comportamiento, y el nivel de práctica deportiva de los ex-clientes. Lo que impulsa este trabajo es la gran preocupación de estos momentos, en cualquier tipo de servicio, no perder a los clientes. En el estudio participaron 14 cadenas y centros independientes, hasta un total de 106 Centros Deportivos. Para la recogida de los datos, se desarrolló un cuestionario autoadministrable online, a través de la plataforma online Canal Escucha Clientes, en la que se suministró la encuesta garantizando el anonimato. Los resultados más importantes fueron. Los principales datos obtenidos muestra que el 37% de exclientes se inscribieron en otro centro deportivo, un 22% dejó la práctica deportiva (gran problema) mientras que un 19% empezaron a salir a correr por su cuenta. Estas conclusiones permiten idear nuevas estrategias de fidelización, y qué no estamos haciendo bien.

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UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA GRUPO IGOID Posteriormente a este estudio, durante el año 2016, se diseñó la investigación “Tecnología en Centros Deportivos”. En los próximos 5 años se producirá una gran revolución a nivel mundial sobre las aplicaciones de la tecnología, y ello afectará a nuestro sector. Son tres los pilares en los que se apoya la tecnología: la conectividad, inteligencia artificial y la realidad virtual, poco a poco, se introducirá en la calidad de vida. En este estudio participaron 105 Centros deportivos tanto independientes como pertenecientes a 9 de las mayores cadenas, consiguiendo un total 19.911 respuestas de usuarios. Entre los resultados generales, se encontró que el 16% de los usuarios consideran como indispensable la cuota del centro deportivo en su economía personal, y un 54% prioritaria. Solamente un 24% la considera prescindible. Entrando en el apartado de uso de distintas aplicaciones, app y diferentes tecnologías, se pregunta tanto por el uso dentro del centro como fuera. Así las aplicaciones más utilizadas fuera y dentro del centro deportivo son, Runtastic con un 18% y 6%; Endomondo con un 10% y 2%; Nike+ con un 7% y 3%; SHealth con un 4% y 3% ; y MyFitnessPal con un 4% y 3% de respuestas. Como aspectos a destacar, los clientes demandan más personalización en las aplicaciones de los centros, de manera que se pudiera incorporar de forma automática sus listas de música así como el registro de sus entrenamientos y recomendaciones nutricionales asociadas. De este modo, la mayoría de los encuestados (más de un 68%) declaran que no perciben ninguna forma de conectividad en su centro. Al asignar una nota a la conectividad que perciben los usuarios de los centros, nos encontramos con un suspenso, con una valoración media de 4,59 sobre 10. Lo mismo ocurre con la influencia de la tecnología del centro en el cumplimiento de objetivos, con una nota de 4,48. Y para cerrar este proyecto de I+D, durante estos últimos 4 años, se da respuesta a la última de las preguntas, “¿Por qué se inscriben los clientes en los centros deportivos?”, encontrando de forma muy resumida la importancia del precio (28%), cercanía a su domicilio (23%), equipamiento (18%) y la oferta de actividades (17%). La mayoría de los encuestados buscan una mejora de la condición física en el momento de su inscripción, y es curioso como muchos de ellos que se inscriben por otros motivos, terminan manteniendo su permanencia en el centro por ello. Como cierre a este artículo, se seleccionan algunas de las recomendaciones más destacadas de los 5 estudios, creando el siguiente decálogo: 1.Mejorar la percepción que tienen nuestros clientes de la relación calidad/precio. Realizar campañas “Poner en Valor”. 2.Elegir los factores diferenciadores de nuestro centro deportivo y “venderlos como ventajas para nuestros clientes”. Una vez más, deberíamos utilizar los principios de “claridad” y “diferenciación”.

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UNIVERSIDAD CASTILLA LA MANCHA GRUPO IGOID 3.Utilizar indicadores de predicción de fuga de nuestros clientes.
La mayoría de los usuarios de centros deportivos que causan baja siguen unos patrones de conducta similares que podemos predecir. 4.Asesoramiento inicial y seguimiento de los clientes, es vital en el primer año. Muchos centros nos indican “que pierden a sus clientes una vez se dan de alta.” En el primer mes, el 6% de los clientes se da de baja, el 57% causa baja en los 6 primeros meses, el 68% lo hacen en el primer año. 5.Implantar y potenciar un club de corredores en los centros deportivos, por ejemplo, relacionando la mejora de las marcas con el entrenamiento en la sala de fitness: “Para correr mejor, tienes que hacer algo más que correr”. Esta es una de las frases que utiliza una conocida marca deportiva en su guía de iniciación al runnig ¿Ya tienes una en tu centro deportivo? 6.La era del Big Data ya se ha implantado, invitándonos a medir con el fin de aprovechar datos tangibles, para poder actuar de una forma más rápida y fiable en el centro deportivo. 7.Medir sus resultados y ver su progresión. La tecnología nos permite mostrar a nuestros clientes los resultados obtenidos en sus entrenamientos y lo más importante, su evolución. Son innumerables las aplicaciones disponibles para correr: Endomondo, Runtastic, Runkeeper, Nike + running, Sports Tracker, Garmin connect, etc. Todas ellas te permiten de forma fácil e intuitiva registrar entrenamientos o comprobar los progresos. 8.El personal del Centro es clave para la iniciación de los clientes en las aplicaciones tecnológicas. Los resultados de la investigación muestran como el 34% de los clientes no utiliza las aplicaciones porque nadie les ha explicado cómo hacerlo. A veces partimos del supuesto de que es fácil la nueva herramienta o aplicación, pero nos equivocamos. Es nuestro personal, el que tiene que mostrar a nuestros 9.Un factor a tener en cuenta en la adquisición de nuevo equipamiento es el grado de conectividad. El nuevo equipamiento de tu centro deportivo deberá permitir que los clientes puedan conectar de forma fácil su pulsómetro, descargar los diferentes perfiles de las aplicaciones que lleva en su móvil, pero lo más importante, que no tenga que repetir ese proceso cada vez que vaya a entrenar. 10.La satisfacción y gamificación en el uso de las aplicaciones son clave para que el cliente repita o abandone su uso. Para la mayoría de nuestros clientes entrenar es aburrido y por esa razón, muchos abandonan. La tecnología nos permite que esa actividad y el seguimiento de la misma, sea más entretenido, que genere engagement y tenemos que aprovecharlo. Puedes descargar los resultados de todas estas investigaciones en: www.igoid.es Grupo IGOID Facultad de Ciencias del Deporte UCLM - Edificio 23 (OGI) - Campus Tecnológico Fábrica de Armas Avda. Carlos III, s/n - 45071 Toledo Tel.: (+34) 925268800 Ext. 5544 www.igoid.es

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UNO DE LOS NUESTROS JUAN I. MAYNAR MARIÑO Presidente de AGEDEX

Juan I. Maynar (derecha), junto al expresidente de la Federación de Municipios y Provincias de Extremadura, Fernando Pizarro

“Cuesta mucho convencer a los responsables políticos de la importancia de la formación de los gestores deportivos” Socio fundador de la Asociación de Gestores del Deporte de Extremadura en 2003, reclama un “apoyo decidido de las Administraciones” en la labor de configurar “el sistema deportivo” en dicha Comunidad Autónoma Aunque nació en Madrid en febrero de 1950, Juan Ignacio Maynar Mariño es extremeño de pura cepa. Allí ha desarrollado su trayectoria personal y profesional, en ambos casos, marcada por el deporte. El fútbol, el baloncesto, el tenis y la natación fueron las disciplinas a las que se enganchó en su juventud y que le encaminaron hacia la gestión deportiva. En 2003, Maynar fue uno de los socios fundadores de AGEDEX, la Asociación de Gestores del Deporte de Extremadura, la cual preside en la actualidad. Una entidad que, a su juicio, tiene como punto fuerte “la disposición y entrega de sus asociados, todos personas cualificadas en el campo de la gestión deportiva”. Doctor en Ciencias Químicas, la Universidad fue la vía por la que accedió al mundo de la gestión deportiva a mediados de la década de los 70. Fue entonces cuando se integró en la sección extremeña de la Federación Española de Deporte Universitario. A partir de ahí, son muchos los puestos de responsabilidad en los que ha desempeñado su labor, entre ellos el de Director General de Deporte de la Junta de Extremadura. Su larga experiencia le aporta un vasto conocimiento de la realidad deportivo en dicha Comunidad Autónoma.

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UNO DE LOS NUESTROS En ese sentido, Maynar establece cinco principales carencias a las que se enfrenta la tarea de fomento de la actividad física en Extremadura: “Una coordinación entre Administraciones más efectivas; políticas de infraestructuras deportivas realistas y de necesidades reales en base a la actualización del Censo General de Instalaciones Deportivas y no a demanda de las partes; apoyo decidido por las administraciones a las Asociaciones y voluntariado como eje primordial en la nueva configuración del sistema deportivo extremeño; falta de monitores multideportivos para corregir en gran parte la demanda de técnicos debida a la extensión de esta región; apoyar, de una vez, un gran plan de Formación Continua para todos los gestores, técnicos y personal de las administraciones en relación con el deporte”. Su trayectoria como director del Servicio de Educación Física y Deporte de la Universidad de Extremadura le hace especialmente sensible en materia formativa. A su juicio, “la Facultad de Ciencias del Deporte es garantía de una buena formación, pero a fecha de hoy ese papel que garantice una buena herramienta de formación como es el Centro Extremeño de Formación Deportiva (CEXFOD) no se está desarrollando bien”. Concluye que Extremadura “sí cuenta con las herramientas adecuadas, pero queda mucho por hacer”. Uno de los mayores escollos a los que se enfrentan en dicho territorio es que “no hay una mentalidad suficiente por parte de las Administraciones de la importancia de la formación de los Gestores Deportivos y es una asignatura pendiente. A AGEDEX le cuesta mucho convencer a los responsables políticos de este importante papel, cual es la formación de sus técnicos”. AGEDEX es un miembro activo de FAGDE. “Nos sentimos muy orgullosos de estar en el mismo barco y de estar representados por ella”, asegura Maynar. Considera que el “papel de coordinación y liderazgo” que corresponde a la Federación “se hace y bien”, por lo que “la sintonía es total”. Entiende, eso sí, que la Federación debe hacer frente a algunos desafíos, como el de establecer “una sede centralizada geográficamente para evitar desplazamientos muchas veces costosos de esa forma garantizar que todas las Asociaciones puedan asistir a todas las reuniones que se convoquen”, con el objetivo de alcanzar una “relación entre asociados más fructífera y efectiva”. Igualmente, cree que FAGDE debería realizar el esfuerzo de “prestar un poco más de atención a las dificultades por las que pasan, en la gestión del día a día, cada Asociación”. SU TRAYECTORIA PROFESIONAL -Nacido en Madrid el 15 de febrero de 1950 -Doctor en Ciencias Químicas -Profesor Titular de Universidad –actualmente jubilado-Vicepresidente de la Federación Extremeña del Deporte Universitario. (FEDU) -Director del Servicio de Educación Física y Deporte de la Universidad de Extremadura. -Presidente de la Agrupación Deportiva Universitaria de Extremadura. (AD UNEX) -Subdirector General-Director del Centro Nacional de Investigación y Ciencias del Deporte (CNICD) del Consejo Superior de Deportes. -Director General de Deportes de la Junta de Extremadura.

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EVENTOS DEPORTIVOS

Carrera Alternati

Una actividad única

Impulsada por la Asociación Española de Deport AGAXEDE, se define como “una actividad de desp dorsales o las clasificacion

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EVENTOS DEPORTIVOS

tiva de A Coruña

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te para todos y en la actualidad organizada por plazamiento” en la que la inscripción, la cuota, los nes brillan por su ausencia

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EVENTOS DEPORTIVOS El pasado mes de octubre se celebró la 21ª edición de la Carrera Alternativa de A Coruña. “En realidad no es un carrera, de ahí el apelativo de alternativa”, explica Eduardo Blanco, ‘alma mater’ del evento y presidente de la Asociación Galega de Xestores Deportivos (AGAXEDE), entidad que la organiza por delegación de la Asociación Española de Deporte para Todos. A su juicio, se trata de una actividad “que no tiene una actividad gemela en otros lugares”. Y es que el correr más o menos rápido carece totalmente de importancia en esta iniciativa, ubicada en las antípodas de la competición. Nacida en 1996 bajo la denominación de I Carrera Popular, sus promotores pronto se dieron cuenta de que ese nombre no encajaba con la esencia de su propuesta. “La experiencia de organización de la primera edición, nos hizo reflexionar sobre las Carreras Populares desarrolladas en otras ciudades que nada tenían que ver con la filosofía organizativa, ni con la finalidad de nuestra actividad”, rememora Blanco. Por ello, al año adoptó la marca Carrera Alternativa, la que la ha definido desde entonces. Ni por su formato ni por los objetivos que persigue, esta de A Coruña guarda parentesco con los multitudinarios croses urbanos tan al uso. “Además de otros fines sociales y solidarios”, la razón de ser de la Carrera Alternativa es “concienciar a los ciudadanos en la defensa del derecho a un deporte saludable, sin ningún tipo de discriminación, en una sociedad que está generando un aumento alarmante de la obesidad”. Así mismo, se trata de “celebrar una jornada deportiva de carácter participativo, utilizando los espacios urbanos y fomentar la integración de personas de cualquier condición, mediante un ocio activo”. Para definir la naturaleza del evento, Blanco utiliza la expresión “actividad de desplazamiento”, ya que de lo que se trata es de cubrir la distancia de siete kilómetros establecida. El cómo es lo de menos: “Se participa de manera diversa: andando, corriendo, en bicicleta, en patines, en monopatín, en silla de ruedas, etc., y con un ritmo de desplazamiento neutralizado por la organización, pues no consiste en llegar primero, sino en realizar el recorrido”. En consonancia con esta filosofía, la Carrera Alternativa “no requiere de inscripción, ni pagar una cuota. Por ello no hay dorsales, porque no existe una clasificación”. Como recalca con orgullo Blanco, “es una actividad única y singular, de carácter popular y participativo y absolutamente desburocratizada”. Este carácter lúdico y festivo se ve reforzado con un programa de “deportes y juegos, una vez finalizado el recorrido, que pretende atender a todas las personas, desde los más pequeños a los mayores, que participan por el mero disfrute de las actividades y cuyo broche final es un sorteo de regalos”. Estas actividades se desarrollan en el hermoso marco de la Plaza María Pita, punto de partida clásica y, desde hace unos años, también de llegada de la prueba.

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EVENTOS DEPORTIVOS El carácter participativo se extiende incluso a la valoración de la carrera, “mediante un cuestionario por los

propios participantes”. Blanco puede sacar pecho en este sentido: “Estamos orgullosos de que la nota global en todas sus ediciones nunca ha sido inferior al 8 (sobre 10). Incluso en la de 2016, que estuvo pasada por agua y en la que la lluvia nos obligó a una readaptación de las actividades previstas”.

NADA QUE VER CON LA “FIEBRE” DEL RUNNING Hoy en día, las calles de nuestras ciudades se ven plagadas de personas que dan rienda suelta a su afición por correr. El fenómeno del ‘running’ no tiene nada que ver con lo que la Carrera Alternativa propone, como señala Eduardo Blanco, presidente, además de la Asociación Galega de Xestores Deportivos (AGAXEDE), de la Asociación Española de Deporte para Todos: “El running es una ‘fiebre’ que, mal gestionada, puede derivar en importantes perjuicios para una parte de la población con sobrepeso, lanzada a la carrera, nunca mejor dicho. Si las autoridades son capaces de incidir en esta tendencia actual, puede aprovecharse para lograr una ciudadanía más saludable, pero desgraciadamente no parece que sea así”. BAJO PRESUPUESTO, PERO VOLUNTARIOS DE ALTURA La Carrera Alternativa, modesta en su concepción, también lo es en los recursos económicos que maneja. “El presupuesto total se sitúa entre 12.000 a 16.000 €, en función del mayor o menor gasto que se dedique a las cuñas de radio”, apunta Blanco, que pone el acento en el factor humano: “La actividad ha sobrevivido principalmente por el esfuerzo personal de los organizadores, algunas ayudas ‘en especies’ de patrocinadores y por la colaboración desinteresada de algunas federaciones, entidades y clubes coruñeses”. En este sentido, reseña “el compromiso destacable de un centenar de voluntarios, en su mayor parte, alumnos de la Facultad de Ciencias del Deporte y la Educación Física (Universidade da Coruña) y el llamado ‘voluntario de voluntarios’, Fernando Romay, que siempre participa, salvo alguna ausencia motivada por su agenda laboral”.

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ESPAÑA SE MUEVE Madrid se Mueve finalizó con éxito su 3ª temporada en Telemadrid “Madrid se Mueve” finalizó con gran aceptación su tercera temporada en la cadena autonómica Telemadrid. Se han emitido 51 programas y más de 300 reportajes, con historias de deportistas anónimos y consejos saludables. Uno de los grandes acontecimientos de esta temporada ha sido la jornada "España se Mueve por la Salud" en Arganda del Rey. En este reportaje se incluyó también información sobre la gala de los Premios al Deporte de esta localidad, en la que se distinguió a "Madrid se Mueve" en el apartado de medios de comunicación. A lo largo de los 51 programas emitidos ha quedado patente que las ciudades madrileñas están repletas de actividades. Un ejemplo de ello es Villanueva de Perales, donde se celebraron el Torneo Tour Cap y la III Legua Popular, patrocinada por Alquiber Renting. También destaca Leganés, que acaba de poner en marcha el programa "Puntos Activos", y Fuenlabrada, con una amplia oferta deportiva para sus ciudadanos. Se han emitido también nuevas historias de deportistas anónimos, para los que el deporte ha supuesto una importante mejora en su calidad de vida, así como la de algunos de los clubes deportivos de nuestro país con mayor trayectoria, como el Club de Rugby Liceo Francés y el Club Patín Alcobendas. Además, especialistas del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid y del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid han ofrecido cada semana a los espectadores interesantes consejos saludables. Las nuevas instalaciones de David Lloyd en Aravaca, el Camino de Santiago solidario de Aristo Pharma Iberia y los saludos de destacados personajes del deporte invitando a la gente a practicar deporte han completado una intensa temporada en la que el deporte y la salud han sido de nuevo los protagonistas.

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ACTUALIDAD LA MESA DE EXPERTOS DE FAGDE Y FENAGE DEFINIRÁ EN 2017 SU MODELO DE GESTIÓN ENERGÉTICA EFICAZ EN CENTRO DEPORTIVOS La Mesa de Expertos compuesta por la Federación Nacional de Gestores Energéticos (FENAGE) y la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE) da nuevos pasos en dirección a su meta final, que no es otra que la transformación de la gestión energética en centros deportivos. Así, la próxima tarea que se ha marcado es la de identificar los agentes implicados en materia de energía que desarrollan su labor en este tipo de instalaciones. A partir de ahí, se pretende elaborar un listado de las personas que deben aportar la información adecuada que permita realizar una fotografía lo más nítida posible del nivel actual de eficiencia energética que se da en los centros deportivos. Una vez establecido el punto de partida, llega el momento de elaborar un diagnóstico. Previamente, es cuando la Mesa de Expertos entrará en contacto con los agentes anteriormente citados para plantearles encuestas y entrevistas segmentadas. A partir de la información recabada, se llegará a un informe que refleje la situación actual. Con esas herramientas, se iniciará la redacción de una propuesta global sobre el modelo óptimo de gestión. Una vez consensuada, se alcanzaría el último paso, quizás el más complicado: el de establecer una estrategia de transformación o evolución efectiva. Con esta hoja de ruta, la Mesa de Expertos confía en contar antes del final del presente 2017 con un modelo eficaz en la gestión y en las relaciones público-privadas que afectan al ámbito energético en las instalaciones o centros deportivos.

MAGNÍFICO AMBIENTE EN LA CENA DE AGRADECIMIENTO DE FAGDE El 17 de noviembre de 2016 tuvo lugar en la Sociedad Gastronómica Askatuak de Donostia-San Sebastián la cena que FAGDE, en estrecha colaboración con la asociación vasca de gestores deportivos KAIT, ofreció a entidades y empresas colaboradoras como agradecimiento al apoyo que prestan a la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España a la hora de llevar a cabo todas sus iniciativas. Al encuentro acudieron representantes de la mayoría de partners de FAGDE, además de miembros de la Federación y de KAIT, así como representantes institucionales, con el director de Deportes del Gobierno Vasco, D. Jon Redondo, a la cabeza. En un lugar acogedor, los más de 70 asistentes pudieron disfrutar de un ambiente magnífico y de una suculenta cena preparada por Julián Gómez, expresidente de KAIT, que dejó patentes sus habilidades como cocinero. A los postres, José Luis Berbel, vicepresidente 1º de FAGDE, se dirigió a los presentes para expresar la gratitud por su asistencia al acto y por el respaldo que brindan al proyecto de la Federación.

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ACTUALIDAD ÉXITO DEL SYMPOSIUM ARAGONÉS DE GESTIÓN EN EL DEPORTE

El trabajo realizado tuvo su recompensa. El Symposium Aragonés de Gestión en el Deporte organizado por GEDA, la Asociación de Gestores del Deporte de Aragón, celebrado el 10 y 11 de noviembre de 2016, resultó un completo éxito. En los dos días que duró el evento, celebrado en la Universidad San Jorge de Zaragoza, un nutrido grupo de expertos de categoría ofrecieron sus conocimientos a todos los asistentes al congreso. Esta tercera edición del Symposium de GEDA tuvo como Reto de Cierre la ponencia ofrecida por la psicóloga Yolanda Cuevas, en la que bajo el título ‘La gestión del fracaso’, planteó una pregunta: ¿Por qué seguimos estancados en que el fracaso resta en lugar de sumar? El encuentro tuvo un broche divertido, con una interpretación en clave de humor de los contenidos tratados a lo largo de las dos intensas jornadas.

OFERTA DE ANALISIS DE TERMOGRÁFICO ESPECIALIZADO PARA CENTRO DEPORTIVOS Profundizando en la vía abierta con las ofertas de autodiagnóstico energético y de análisis de las contrataciones energéticas dirigidas a los centros deportivos, la Federación Nacional de Gestores Energéticos (FENAGE) lanza una nueva propuesta enfocada a la mejora de la eficiencia energética en este tipo de instalaciones, que se enmarca en el acuerdo de colaboración con la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE). En este caso, se trata de un análisis termográfico especializado, que tiene como finalidad detectar por dónde se escapa la energía en los espacios deportivos. Es una herramienta versátil para los equipos humanos que realizan trabajos de mantenimiento de las instalaciones de frío y calor de los centros deportivos. Los servicios ofertados por FENAGE para los centros deportivos se dividen en tres categorías, desde el Básico hasta el más completo, el Advance, que incluye certificaciones energéticas y un informe de la evaluación de la edificación. Los precios son realmente asequibles, especialmente teniendo en cuenta el ahorro que en gastos, tanto energéticos como técnicos, pueden suponer. Para más información, ir a www.fenage.com

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ACTUALIDAD CIERRE DE LUJO AL MULTITUDINARIO CONGRESO DE KAIT El Congreso del Deporte en Euskadi, organizado por KAIT, la asociación vasca de gestores del deporte, gozó de un gran poder de convocatoria -250 inscritos- y una no menor calidad de los ponentes e implicación de las instituciones. De ello da idea que el director de Deportes del Gobierno Vasco, Jon Redondo, estuvo presente en las dos jornadas del evento y no se perdió ni una de las numerosas conferencias que incluía el intenso programa desarrollado los días 17 y 18 de noviembre de 2016 en la sede de la Fundación Orona en Hernani (Gipuzkoa). En la primera jornada, generó una gran expectación la exposición de Imanol Ibarrondo, ex futbolista profesional y actualmente coach deportivo de prestigio, colaborador del equipo olímpico español en Río 2016. Ibarrondo habló de liderazgo y de que todas las personas tienen una potencialidad que deben desarrollar huyendo del ‘saboteador’ que cada uno tiene dentro en forma de pensamientos negativos. También resultó muy enriquecedor el bloque posterior, centrado en la cuestión del género. Ainhoa Azurmendi, consultora deportiva, señaló las resistencias existentes en el deporte para convertir la igualdad formal en real. En la misma línea se manifestó Matzalen Laskibar, socia fundadora de Emtesport, empresa partner de FAGDE dedicada a la gestión integral de instalaciones deportivas. Laskibar explicó la política de defensa de la igualdad entre hombres y mujeres y de la diversidad en todos los ámbitos que se aplica en dicha compañía. Al día siguiente, bajo el epígrafe ‘Políticas y Gestión del Deporte’ se desarrollaron las intervenciones matinales, una de las cuales corrió a cargo de Nuria Puig. La catedrática, recientemente jubilada, de Sociología del Deporte en el INEF de Catalunya, señala entre sus conclusiones que el deporte para todos en España es un éxito y que, si no se habla tanto ahora de él como en 1975, es porque es una meta ya alcanzada. Mª José Pedrosa, vicepresidenta 2ª de FAGDE, apuntó los que, a su juicio, son los grandes retos de las políticas públicas deportivas: la transversalidad en la gestión, el liderazgo y el modelo de ciudad activa y saludable. Boni Teruelo, gerente de FAGDE, sacó a la palestra en la charla coloquio que moderó a tres representantes de otros tantos modelos de centros deportivos privados. Por un lado, Rafael Cecilio, presidente de Dreamfit, cadena ‘low cost'; a su lado, Natxo Atucha, de Metropolitan, instalaciones de categoría Premium; y, a su vez, Gabriel Sáez, presidente de Ingesport, empresa partner de FAGDE que está detrás de los centros Go Fit, puestos en marcha bajo el régimen de concesión administrativa. Su exposición evidenció que la convivencia armoniosa entre los tres modelos es perfectamente posible

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ACTUALIDAD BUENA RESPUESTA A LA JORNADA DE AHORRO ENERGÉTICO DE INEQSPOSRT Y SEDICAL

La Jornada Técnica de Ahorro Energético organizada el 25 de noviembre de 2016 en Azkuna Zentroa de Bilbao por Ineqsport, empresa partner de FAGDE, y Sedical, compañía especializada en productos y servicios dirigidos a la eficiencia energética, tuvo una excelente respuesta por parte de los profesionales en el mantenimiento y gestión de piscinas climatizadas, a los cuales iba especialmente dirigido el evento. La Sala Bastida presentaba un magnífico aspecto en una actividad culminada con un lunch y una visita a la sala de máquinas del emblemático edificio de la Alhóndiga. Precisamente en ese habitáculo se encuentran instalados los sistemas de recuperación de energía para piscinas SediRec, eje de la Jornada celebrada en Azkuna Zentroa. Ibán Pérez, director comercial de Ineqsport, distribuidor en exclusiva de esta tecnología, fue el encargado de conducir el acto y presentar a los diferentes ponentes que pasaron por el estrado: Eduardo Cortina, Jefe de Producto de Sedical, quien expuso, en cifras, las ventajas de SediRec; Javier Marín, ingeniero industrial especializado en tratamiento de agua en piscinas, disertó sobre la filtración y sobre las frecuencias adecuadas, para realizar el lavado de los filtros de agua; y Diego Mateos, director general de GESE Servicios Energéticos, quien abordó el tema desde la perspectiva de la financiación.

JOAQUÍN GINER, NUEVO RESPONSABLE DE ZONA DE EBONE PARA MADRID En su proceso de expansión por el territorio español, Ebone, empresa partner de FAGDE, ha fijado sus ojos en el centro de la península. Con tal motivo, ha nombrado a Joaquín Giner como nuevo responsable de zona para Madrid esta compañía de gestión integral de instalaciones deportivas. Giner considera que “después de más de 20 años de trabajo, de haber tenido una pequeña empresa de servicios deportivos y haber trabajado en la administración pública en el sector de la gestión deportiva, llego a Ebone en un gran momento de madurez profesional“. Personalmente, ve esta incorporación como “un nuevo desafío, ya que supone un importante cambio de rol”. En cuanto a la expansión de Ebone, entiende que el posicionamiento en Madrid es importante “de cara a dar el salto a la zona norte de España“. Giner subraya que “ya se han conseguido grandes cosas, pero esperamos dar un salto cualitativo en los años venideros”. No tiene ninguna duda de que a Ebone le espera un futuro próspero: “Viendo la evolución que ha tenido en los últimos años y la buena planificación estratégica que se está llevando a cabo, estoy seguro de que se va a convertir en una de las empresas de referencia del sector“.

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Revista fagde nº 13  
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