”Att omsätta mycket pengar är inget självändamål” Wallbergs och Ljusdals Smide är annars företagen där Lars har sina enskilt största ägarintressen, vilka totalt i dag sysselsätter 40 personer och omsätter knappt 100 miljoner kronor där gruskrossning och grusförsäljning är de enskilt största verksamheterna. – Men att omsätta mycket pengar är inget självändamål för mig utan jag drivs av att jag tycker det är roligt med företagande. Jag får också chansen att träffa många intressanta människor.
FAKTA
n Vid Eldklotets företagargala den 9 maj utsågs Lars Wallberg, Branta AB, till Årets företagare i Ljusdals kommun med motiveringen; ”En målmedveten entreprenör som arbetar långsiktigt och målmedvetet med flera verksamhetsgrenar. Satsar stora resurser och utvecklar kontinuerligt verksamheten.” n Till Årets företagare i både Hudiksvall och Gävleborg utsågs Olle Skog, Delsbo Candle, och priset som ”Hälsinglands Entreprenör” gick till Glada Hudik-teaterns Pär Johansson. 10
Att krossa berg till bland annat småsten är något Wallbergs är bra på. Så bra att ledaren Lars Wallberg blivit utsedd till Årets Företagare i Ljusdals Kommun.
Grus blir
till guld Han är aktiv i nio bolag som tillsammans omsätter cirka 180 miljoner kronor och utsågs nyligen till Årets Företagare i Ljusdals kommun. Vi har tagit Lars Wallberg på pulsen för att veta vad som ligger bakom ett framgångsrikt företagande.
P
Å VÄGEN MELLAN Ljusdal och Färila ligger vad som i folkmun kal�las Wallbergs, men som egentligen heter Wallbergs Åkeri i Hennan AB och sedan 1995 drivs av Lars Wallberg. Hans moderbolag Branta AB äger också Ljusdals Smide sedan några år tillbaka och totalt har 44-åringen ägarintressen i nio olika bolag.
– Titta, det här är ett företag som blomstrat upp riktigt bra den senaste tiden. Det tycker jag är väldigt roligt, säger Lars när han för muspekaren över Kraftx på den presentation vi har framför oss. Företaget är nystartat, men tjugo miljoner kronor har redan investerats i den verksamhet som bygger på att hyra ut elverk till bland andra bygg- och anläggningskunder. I motiveringen från Eldklotets företagargala står det också att Lars Wallberg ”satsar stora resurser och utvecklar kontinuerligt verksamheten”.
NÄR VI PRATAR framgångsfaktorer för företaget vill 44-åringen väljer gärna att lyfta fram flera bitar. …delaktighet. – Vi har riktigt bra personal som är flexibla och kan arbeta inom flera områden. Många är också bra insatta i ekonomin där de driver sina egna bolag i bolaget. …siffrorna. – Det är riktigt viktigt att ha koll på redovisningen för att i tid se om någon del av verksamheten blöder. Det har vi inte varit bäst på tidigare, men nu har vi bättre koll. …inte lägga alla ägg i samma korg – Jag tycker det är en styrka att vi har flera olika ben att stå på för rätt som det är går någon del sämre och då går förhoppningsvis något annat bättre samtidigt. LARS TYCKER OCKSÅ det är viktigt att själv vara ute på fältet och under främst sommaren sätter han sig gärna själv och kör maskinerna. – Jag tycker det är väldigt viktigt för att inte komma i från hur det fungerar i verkligheten. Det skulle aldrig fungera om jag bara satt inne på kontoret. Han har också utvecklat en egen formel för när det går som bäst och den baseras på antalet mil han tillbringar under ett år i bilen. – När jag kör runt 7 000 mil går det som bäst. Kör jag 3 000 mil går det som sämst. 80 procent ute på fältet och 20 procent inne på kontoret är perfekt. Text: Thomas Sandberg Foto: Fredrik Fransson & Privat
En av de senaste investeringarna är i elverk som hyrs ut via bolaget KraftX. Hälsinge Allehanda