Kisalföldi Gazdaság őszi szám

KISALFÖLDI EXKLUZÍV MAGAZIN 2020. SZEPTEMBER

GAZDASÁG SIKERES RÉGIÓ ● SIKERES VÁLLALKOZÁSOK ● SIKERES ÜZLETEMBEREK

VIRÁGOZZÉK MINDEN VIRÁG

www.itcgyor.hu

KIADÓ rendezvénytermek és irodák a város közepén!

Gyôr egyik legmodernebb és komplex szolgáltatást nyújtó konferenciaközpontja és irodaháza a kamarai székháznak is otthont adó Gyôri Nemzetközi Kereskedelmi Központ.

Kérjen ajánlatot még ma és legyen részese Ön is a város egyik elegáns találkozópontjának!

@itcgyor

2

#itcgyor

Beszélgetés Pintér-Péntek Imrével gazdaságról, válságról és a jövő lehetőségeiről

KAMARÁNK AZ EGYIK LEGERŐSEBB AZ ORSZÁGBAN Pintér-Péntek Imre négy éve elnökként irányítja a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara munkáját. Határozott, erőskezű vezető, aki jó ügyekért a végsőkig tud küzdeni. A régió közéletében és gazdaságában meghatározó pozícióban van, sikerének egyik titka, hogy úgy tudja közvetíteni az érdekképviseleti igényeket, hogy a megoldásra is vannak javaslatai. Pontos, felkészült, megbízható és tájékozott partnere a megyei vállalkozásoknak. A kamara országos megítélése az elnök személyén is mérhető.

Ha kell, személyesen mozgósít vagy stratégaként a távolból irányít. Előbbire példa, hogy elnöksége alatt, kamarai hitvallásával az önkéntes kamarai tagok létszáma gyarapodott, úgy hogy a legtöbb kamarában az évek óta tartó csökkenést sem tudták megállítani. Jelentős szerepe volt abban, hogy az Innovációs és Technológiai Minisztérium 3 milliárdos pályázatot írt ki kamarai székházak

IMPRESSZUM:

energetikai felújítására. Ezzel a lehetőséggel élve a Győrött álló kamarai székház épületgépészete és nyílászárói is megújulhatnak.

– Munkájának több sikeres mutatója is van. Nemrégiben országos kamarai

NÉGY ÉV MÉRLEGE: KONSZENZUS, GYARAPODÁS, PÁRBESZÉD, ÉRDEKKÉPVISELET

alelnöknek javasolták. A gazdasági régiók fejlesztésében kiemelt szerepet játszó szervezetben, melyet Navracsics Tibor irányít, a legnagyobb munkacsoport vezetője lett. A Széchenyi István Egyetemen a felsőoktatás változását előkészítő időszakban dr.

KISALFÖLDI GAZDASÁG MAGAZIN PÉLDÁNYSZÁM: 2000 KIADÓ ÉS LAPTULAJDONOS: Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 9021 Győr, Szent István út 10/a.

FELELŐS KIADÓ: Pintér-Péntek Imre

FELELŐS SZERKESZTŐK: Fábián György, Ozsvárt Tamás SZEDÉSZET ÉS NYOMDAI ELŐKÉSZÍTÉS: Erdős Anita LAPMENEDZSER: Soós Veronika +36 30 226 8138

A kiadó a hirdetések tartalmáért felelősséget nem vállal!

Knáb Erzsébet, az Audi HR-igazgatója és Horváth Péter, a győri Révai Miklós Gimnázium igazgatója mellett a konzisztórium meghatározó tagja volt. A kamarai taglétszám növekedett, a szakmai programok sokasodtak, elkészült a régóta várt közösségi tér, a Café 857 is. Az elmúlt négy év minden területen sikereket hozott az ön számára?

– Alapvetően pozitív ember vagyok, így azt mondom, igen. Persze a realitásokkal szembe kell nézni. Országos összehasonlításban egyedülállóan tudtuk növelni az önkéntes kamarai tagok számát. Ez akkor is öröm, ha én többet vártam.

– Az egyéni vállalkozók mellett meghatározó lett a nagyvállatok képviselete is.

– Régiónk gazdasági húzó ereje a feldolgozóipar. Megengedhetetlen, hogy a nagy cégekből, mint pld. a Nemak, az Audi, a Dana, részéről, ne legyenek

OLVASÓSZERKESZTŐ: Miletics-Vargán Rita HIRDETÉSSZERVEZÉS: Takács Adél +36 30 600 9530 kommunikacio@gymskik.hu NYOMDAI ELŐÁLLÍTÁS: Palatia Nyomda és Kiadó Kft.

3

delegált személyek a kamara életében, de az elmúlt 30 évben olyan magyar tulajdonú kkv-k is nagyívű fejlődésen mentek keresztül melyek nem hiányozhatnak a kamarából, Borsodi Kft., Jankovics hidraulika Kft., Villkorr Kft., Sopron Full Kft., Győri Likőr Kft., - folytathatnám még a sort – akik tulajdonosai vagy vezetői nélkül nem

érkezik, a válságot több ágazatban azonnal megérezték: rendezvényszervezés, turizmus, vendéglátás, szolgáltatók. Erős kamarai képviselettel azonnal léptünk. A kamara munkaszervezetéből a titkár vezetésével létrehoztunk egy 7 fős csapatot, akik folyamatosan szondázták tagjainkat.

A beérkezett információkat szinteti-

intézkedésekbe a kamara által tett javaslatok is beépültek.

A KORMÁNYTÓL KAPOTT MENTŐÖVBE BELE KAPASZKODHATTUNK – Akadnak, akik szerint még több támogatásra lett volna szükség.

lennénk az a kamara, aki vagyunk. A tagozatok, a térségek közös munkájának az eredménye, hogy ezt is elértük.

zálták és elindítottuk azokat a lehető legtöbb csatornán, hogy minél előbb a döntéshozók kezében landoljanak.

FOGJUK MEG EGYMÁS KEZÉT ÉS ÁTVÉSZELJÜK A NEHÉZ IDŐKET!

– Mi kellett ehhez? Jó kapcsolatok Budapesten?

– A kamarai munkában sok minden tervezhető, eggyel azonban nem Ön sem számolhatott...

– A koronavírusra gondol? Hát, igen.

Sajnos megtörtént az a világban, amire senki nem számított. Megváltozott és kiszámíthatatlan lett minden, a kommunikáció, a vásárlási szokások, kicsit az életmódunk is. A vállalkozásokhoz érezhetően kevesebb megrendelés

4

– Az is. Hiszen, ha nincsenek meg a csatornák, ha csak ülünk a kamarai székházban, akkor nem tudjuk, hol, és nem tudjuk kinek elmondani a problémákat. Munkatársaimmal számos vállalkozónál, vállalkozásnál jártunk.

Megkérdeztük őket, mi lehet a segítség.

A túlélés volt a tét. Mindenki reménykedett és reménykedik most is, hogy a COVID nem dönt romba cégeket, vállalkozásokat. Sokat dolgoztunk mi is azért, hogy a gazdaság védelmében meghozott kormányzati és önkormányzati

– Kétségtelen, hogy mindig lehetne többet és többet adni. A Magyar Kormány nem az Európában jellemző utat választotta. Úgy próbáltak segíteni a vállalkozásokon, hogy arra akarták ösztönözni őket, hogy minél több munkatársat tartsanak meg, ha nagyon csökkent a megrendelés, akkor legalább részmunkaidőben. Sajnos viszont vannak a gazdaságnak olyan területei, ahol egyik napról a másikra 100% megrendelés csökkenés következett be. A mi kamaránk a többi területi kamarával együtt gyűjtötte az információkat, küldte megoldási javaslatait, nagyon sok javaslatot viszont láttunk az intézkedésekben, persze voltak olyanok is, amelyeket nem. Mindent összevetve, amit vállalkozókként mentőövként kaptunk, én azt mondom, köszönet jár érte, mert segített. Másrészt megmutathatjuk, hogy mi magunk is tehetünk az országért: elsődlegesen úgy, hogy minél jobban alkalmazkodunk, aztán úgy hogy itthon költjük el a pénzünket a turizmustól kezdve a vendéglátáson át, a magyar termékek vásárlásáig.

Közös erővel lehet átvészelni ezt az időszakot addig, míg a dolgok jobbra fordulnak.

– Mit gondol az előttünk álló hónapokról?

– Az aggódás nem jó tanácsadó, viszont az is igaz, hogy jobb félni, mint megijedni. E két bölcseletnek kell megtalálnunk az egyensúlyát a vállalkozások mindennapjaiban.

Készüljünk fel, tervezzünk, cselekedjünk, támaszkodjunk egymásra.

Ha az értékekre figyeljünk, sikerül kilábalnunk a nehéz helyzetből. A krízis után megerősödve fogunk egy

példaértékű gazdaságot tovább építeni a megyében. Kamarai elnökként sikeres négy év van mögöttem.

Bízom benne, hogy folytathatom a munkát és bizalmat kapok a tagságtól, a vállalkozók által delegált küldöttektől. A jövőben felértékelődik a kamara jelenléte, hiszen egyre fontosabbak lesznek azok a közösségek, ahol minőségi időt tudunk eltölteni és közösen tudunk önmagunkért és vállalkozótársainkért tenni.

KÖSZÖNÖM AZOKNAK, AKIK MÁSKÉNT LÁTJÁK A VILÁGOT! – Azt szeretném minden kamarai vezetőnek sugallni, hogy mindenekfölött a legfontosabb a közösség vagyonával felelős módon bánni. Az elmúlt négy évben mindenre volt pénz, mégis jelentős összeget tudtunk a számlánkon összegyűjteni.

Néztem az elmúlt évek költségvetéseit. 2017-től 2019-ig 144 millió forinttal növeltük a közösség vagyonát.

Ilyen vagyongyarapodásra a kamara három év alatt soha nem volt képes a történelmében és én erre őszintén büszke vagyok. Mindezt úgy, hogy semmilyen esemény, rendezvény, beruházás nem maradt el azért, mert nem volt rá pénz.

– Városi legendaként beszélik, hogy komolyan veszi a társadalmi megbízatást, amit társadalmi munkában végez. Nem illetlenség erre rákérdezni?

– Ma még sajnos nem annyira megszokott és nem annyira köztudott, hogy valaki a közjóért úgy cselekedjen, hogy azért nem vár fizetséget.

Amúgy sokkal több ilyen ember van, mint gondolnák. Nagyon örülök, hogy én is közéjük tartozhatok.

NAVRACSICS TIBOR KÉRTE FEL KÖZÖS MUNKÁRA – A kormány négy gazdaságfejlesztési pólust hozott létre Magyarországon,

a kidolgozása, amely 2021-től felvesz új irányokat is, úgy, hogy a sikereseket nem engedi el, és új lendületet ad a régió gazdaságnak. Ez a régió Magyarország gazdaságilag legfejlettebb területe. A sikeresség alapját az gépjárműiparral kapcsolatos, európai szinten is kiemelkedő minőségű és mennyeségű termékkibocsátás adja.

Az autóipar pillanatnyilag rengeteg lehetőséget biztosít számunkra, de a mostanában kialakult gazdasági helyzet rávilágított arra, hogy az egy lábon állás még akkor is veszélyes, ha az a láb hihetetlenül erős és meggyőződésem szerint az is fog maradni. A magyar vállalkozók, a kkv-k most is az ország legnagyobb foglalkoztatói.

Ahhoz, hogy ez így maradjon, a legfontosabb, hogy a kkv-k hozzáadott­

TETTRE KÉSZ KAMARAI MUNKASZERVEZET „A megyei kamara elmúlt sikeres négy évéhez nagyban hozzájárult a rugalmas, mindig tettre kész munkaszervezet. Kalmárné Dr. Hollósi Erika titkár asszony vezetésével az ország egyik legaktívabb, legütőképesebb csapatát alkotják. Kiváló az együttműködés az önkéntes kamarai tagok, a kamarával kapcsolatba kerülő vállalkozások és a munkaszervezet tagjai között.”

Pintér-Péntek Imre

– Hogyan tudta ezt elérni?

– Négy elnöki évemben a jelentős kamarai döntések 99 százalékát konszenzusok mentén hoztuk meg.

Voltak őszinte viták, voltak nézetkülönbségek, de a végül olyan döntések születtek, ami mögé mindenki beállt.

Köszönöm azoknak, akik másképpen látták a világot, mint én és ezt megmondták nekem. Köszönöm azoknak, akik támogattak. El tudtam azt érni, hogy az önálló költségvetéssel rendelkező tagozatok, térségek év végén nem „söpörték ki minden áron a padlást”. Elfogadták, ha valamiért maradvány keletkezett, akkor a kamara, azaz a mi közösségünk vagyona növekedik.

a legnagyobb közülük hat megyével és kilenc megyei jogú várossal az Északnyugat-Magyarországi Gazdaságfejlesztési Zóna, melynek kormánybiztosa Navracsics Tibor.

– Boldogan mondtam igent Navracsics Tibor felkérésére, amely minden bizonnyal szólt a kamara elnökének is, de abban reménykedem, hogy szólt nekem is. Legfontosabb feladatunk annak a programnak

érték termelését növeljük és ezen a szinten is felzárkozzunk Európa legfejlettebb gazdasági övezeteihez.

Mindenünk megvan hozzá: példaértékű nagyvállaltok, jellemzően magyar tulajdonú, az elmúlt 30 évben rengeteget fejlődő kkv-k, országos összehasonlításban kiváló oktató intézmények. Ezért a célért szeretnék dolgozni a Gazdaságfejlesztési Zóna program aktív irányítójaként a megyei kamarai elnökeként is.

5

A kamara küldöttgyűlésein az elnöki beszámolót Józsi Ottó Ellenőrző Bizottsági alelnök javaslatára a stratégiailag kijelölt tevékenységek alapján tartják. Így volt ez a 2020-as kamarai választást megelőző utolsó küldöttgyűlésen is. A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnökének beszédéből idézzük fel a stratégiai fejlesztésekhez tartozó gondolatokat. A teljes stratégiai leírást magazinunkban bővebben is elolvashatják az 58-79-ig tartó oldalakon.

1. TAG­LÉTSZÁM­ NÖVELÉS / ÚJ SZERVEZETI EGYSÉG ÉS ÚJ KÁVÉZÓ „A taglétszám növelése érdekében tett első intézkedésünk, hogy a kamarai szervezetben már külön részleg foglalkozik ezzel a területtel. Eljött végre annak is az ideje, hogy az önkéntes tagok lehetőségei nagyobbak legyenek, mint a regisztrált vállalkozóké. Hiszen, aki a regisztrációs díjat befizeti, sok-sok lehetőséghez hozzájuthat, ám ő nem lesz tagja ennek a szervezetnek. Nem nő őrült számokkal a taglétszámunk, de ebben a ciklusban megállítottuk a taglétszám csökkenését, és Magyarországon mi vagyunk az egyetlenegy kamara, ahol megállt a csökkenés és az önkéntes tagok száma elkezdett

6

emelkedni. Elmozdultunk az ezerfős növekedés irányába, amit remélem, hogy át tudunk lépni.” „A taglétszám növeléséhez tartozik, hogy még több közösségi élményt adjunk. Tavaly az elnökségi ülésen elhatároztuk, hogy létrehozunk egy kávézót és megcsináljuk az éttermünket olyan szintűre, ami egy irodaházhoz illik. Az étterem elkészült, a pandémiára való tekintettel nemrég nyitottuk ki. A kávézó pedig 2020 őszén már várja vendégeit! A kamarai székházban

egy évben 350 rendezvény van. Bízunk benne, ez önmagában akkora piacot jelent a kávéháznak, étteremnek, hogy megéri majd nyitva tartaniuk.

Remélhetőleg erkölcsileg és anyagilag

is kiválóan fogjuk működtetni ezt a kávézót. Mindannyian emlékezhetünk rá, egy konzorciumban működtetjük a vendéglátóegységet: egyetem, vállalkozás, kamara. Ez is garancia arra, sikeres lesz a kezdeményezés.”

2. KOMMUNIKÁCIÓ/ ÚJ INFORMÁCIÓS MÓDSZEREK „A kommunikáció éppolyan dolog, mint a futball, mindenki ért hozzá. Az tény, hogy mindig lehet jobban csinálni. Mi megpróbáltuk, és nincs mit szégyellnünk. Sokáig vártunk arra, hogy lesz egy országos honlapja a kamaráknak, de nem lett. Mi megcsináltuk a magunkét. Van még mit csiszolni rajta, de az országban az egyik legmodernebb, leg­ gyorsabb kamarai honlap. Ehhez kapcsolódik a hírlevélrendszerünk, amely számtalan információt tartalmaz. Azt nem tudjuk megtenni, hogy kötelezően elolvassa mindenki, de aki elolvassa, láthatja, sok információ van benne. És természetesen fent vagyunk minden olyan közösségi oldalon, ami a mai világban kötelező. Közben nem töröltük ki teljes mértékben a print kiadványokat sem. Létrehoztuk a Kisalföldi Gazdaság különszámait, a Kisalfölddel közösen kiadunk másik kettő exkluzív magazint is. Nyugodtan mondhatom, példaértékűek a hazai kamarai rendszerben.”

3. KÉPZÉS-SZAKKÉPZÉS/ ÚJ MESTERGENERÁCIÓ FEJLŐDIK „A képzések szervezésében eleve elég aktívak vagyunk. Ebben a területi szervezeteink közül Mosonmagyaróvár a legaktívabb, ott két nagy rendezvényünk is van évente. És azon kívül ott van még A jelen tanulója, a jövő mestere győri rendezvény. Rendszeresen részt vesznek a szakmunkásaink országos versenyeken. Legutóbb a mi megyénk érte el a legtöbb helyezést.

Mesterképzéssel kapcsolatban: 66 mestert avattunk, ami egy szép szám, a gyakorlati oktatóképzés keretében pedig 182 főt képeztünk ki, amel�lyel megint nem kell szégyenkeznünk.

Egyedülállóan az országban van az egyetemen egy kamarai vállalkozási tantárgy, szerintem megint egy nagyszerű történet. Gyorsan jelentkeztek a fiatalok erre a tantárgyra, szinte egy óra alatt elkelt az összes hely. Több megyei kamara is érdeklődött, hogy hogyan lehetne az ő területükön lévő egyetemmel együttműködni olyan szinten, ahogyan ezt mi csináljuk.”

4. PIACTÉR ÉS KÜLKAPCSOLATOK/ ADATBÁZIS ÉPÜL

A kamarának rendszeres vendégei az országos és a helyi közélet irányítói.

a kamarából. Azt, hogy kinek mi az a rendezvény, amiből haza tud vinni egy jó üzenetet, ahol tud egy jót beszélgetni a szakmatársával, azt nem az én dolgom megállapítani, hanem azoké, akik ide jönnek a kamarába információkért.” „Amit nagyon fontosnak tartok az üzleti kapcsolatok területén, az az, hogy a kamarának idáig nem volt a mostani korhoz méltó adatbázisa. És most az új rendszerrel, amit tavaly vezettünk be, elkezdtük az adatbázist feltölteni. Nem nézett ki jól, és én szégyelltem, amikor kérdeztek a megye gazdaságáról, és nem

tudtam korrekt válaszokat adni, mert nem volt hozzá adat. Viszont az adat meg nem az a fajta dolog, ami hipp-hopp leesik az égből, hanem azzal dolgozni kell, és biztos eltelik pár év, hogy ha jó csináljuk, akkor ez a megyei adatbázis olyan lesz a kezünkben, amit ki tudunk használni, akkor, amikor a munkafolyamatokkal kell foglalkoznunk. Akkor is használjuk, amikor a vállalkozások között kapcsolatokat kell teremteni, amikor egyik vállalkozást ajánljuk a másiknak, amikor információkat keresnek a mi vállalkozásainkról, ez egy hosszú munka az első időszakban.”

Folyamatos az egyeztetés a győri polgármester, dr. Dézsi Csaba András és a kamara között.

„Sok ismert rendezvényünk van, amelyeket felsorolni is nehéz. Ami változás volt az elmúlt időszakban, hogy 10–12 kiemelt eseményre külön erőforrásokat is biztosítottunk a tagozatok számára. Érezhető volt, hogy így a kapcsolati, ismertségi kamarai tőke tovább és gyorsabb ütemben növekedett. A rendezvényeknek mindig van egy olyan üzenete, amit az emberek hazaérve elmondanak, majd hozzáteszik, ezt a kamarától tudom! Úgy vagyok vele, hogy nem tudom és nem is akarom minősíteni a rendezvényeket, mert ha öt ember van ott és öt ember visz jót haza a kamarából, akkor legyünk arra büszkék. Ha 200 ember, akkor 200 emberre legyünk büszkék, hogy vitt haza valamit

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

7

A kamara volt a gazdaság hajójának horgonya a pandémiás válság viharos tengerén

AZ ÖSSZES VÁLLALKOZÁS KÉPVISELETÉBEN - INTERJÚ PARRAGH LÁSZLÓVAL -

8

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara komoly és jelentős négy évet tudhat maga mögött. A szervezetileg önálló, ám gondolkodásában és tevékenységi erejében hasonló megyei és városi kamarák ernyőszervezetének vezetőjeként, a munka összefogójaként tevékenykedő országos kamara elnökével, Parragh Lászlóval ültünk le beszélgetni. Szóba került, milyen volt ez a kamarai ciklus, mit tudott elérni a szervezet, hogyan sikerült a vállalkozások érdekeit érvényre juttatni a kormányzattal folytatott folyamatos tárgyalások során, milyennek látja megyénk kamarai tevékenységét. Természetesen beszélnünk kellett az elmúlt évet, és lehet, a jövőt is nagyban befolyásoló tényről, hogy egy világjárvány átélői vagyunk.

A SPANYOLNÁTHA HATÁSAI LEHETTEK ILYENEK – Egy válság után vagyunk, egy lehetséges válság előtt, amely egészségügyi, de alapvető gazdasági megrendülést is hozott. Még maszk nélkül beszélgetünk, de nem tudhatjuk, mit hoz a holnap.

– Emlékeink szerint nem volt még a gazdaság olyan súlyos helyzetben, mint most. Hihetetlenül gyorsan jött a válság, szinte egy-két nap alatt kellett szembesülnünk vele, hogy megváltozott a világ. Ráadásul nem is egy tipikus gazdasági válságként jelent meg. Sokkal inkább humán válságként, amely ledarálta az egészségügyet, az oktatás, a kutatás területét. Tulajdonképpen olyan területeken csapott le, ahol gazdaságtörténeti értelemben még soha nem láttunk ilyet. Talán a spanyolnáthajárvány idején lehetett hasonlóan tragikus a helyzet, de mi nem éltünk át ilyet. Ránk zúdult. Alig volt hihető, ami megtörtént.

Például a magyar kerozinfogyasztás, amely a repülési aktivitás fő jelzője, egy hónap alatt a szokott mennyiség 5 százalékára esett vissza. Nem 5 százalékkal, hanem 5 százalékra! A turizmus, a vendéglátás is megdőlt, az idegenforgalom, a taxisok, az áruszállítók. Olyan területeket ért a válság, amire senki nem gondolt volna.

– A kamara viszonylag gyorsan reagált.

– Igyekeztünk, bár nem volt egyszerű dolgunk, hiszen az államigazgatásnak van egy rendje, amely szintén felborult a COVID-19 miatt. Nem lehetett találkozni, nem lehetett megbeszéléseket folytatni a megszokott módon, nem tudtunk komoly hatástanulmányt készíteni az idő rövidsége miatt. Ebben a feltételrendszerben kellett döntéseket hozni, illetve a kormányzati döntéseket segíteni. Elmondhatom, jó és hatékony volt az együttműködés. A mi dolgunk az volt, hogy összegyűjtsük a gazdaság szereplőitől az információkat, a jelzéseket, majd továbbítsuk azokat a kormány felé. Elmondhatom, a gazdaság meghatározó szereplői és a kkv-k is partnerek voltak ebben. Volt, hogy a miniszterelnök úrral tárgyaltam arról, mit hozhat ez a helyzet, hogyan lehet segíteni a vállalkozásokat, és közben egy meghatározó multitól folyamatosan kaptam sms-ben az aktuális termelési adatokat. És ha már a Kisalföldi Gazdaságnak nyilatkozom, itt kell megemlítenem, hogy az adatgyűjtésben, a segítő ötletadásban a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara volt az egyik legaktívabb.

Gyorsan kiderült, már munka közben, hogy a válsághelyzetre valamilyen

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

választ kell adni, méghozzá gyorsan.

De azt is láttuk, lehet reagálni rosszul és kevésbé rosszul.

A VÁLSÁGKEZELÉS PIACI KERESLET KÉRDÉSE – Most fél év után hogyan ítéli meg, melyik történt?

– Nyilván ez egy gazdaságtörténeti kérdés lesz majd. Ahogyan most látom, lehetett volna néhány területen jobban reagálnunk, mindamellett, hogy a legjobbat akartuk.

– A kamara mennyire tudta a saját gondolatait átadni a kormánynak, ezekből mi ért célba?

– Nagyon sok javaslatot tettünk, és ezek közül sok meg is valósult. Az intézkedések között ezek megtalálhatóak, így azt mondhatom, ebben az értelemben sikeresek voltunk. Készítettünk egy kutatást…

– Nem unják még ezt a cégek, hogy valaki állandóan felhívja őket, hogy kérdezzen?

– De, azt hiszem. Ha jön egy kérdőív, akkor mindenki nagyon elfoglalt. Ám a kérdőívek összegzését, eredményét mégiscsak használják. A mi kutatásunkból, amely a járványhelyzetről szólt, az derült ki, hogy a vállalkozások az ismeretlen helyzetben a kamarát horgonynak tartják. Egy stabil pontnak, amely valamiféle biztonságot ad a gazdaság viharos tengerén.

9

– Mikor kezdhetünk el a gazdaság azon kérdéseivel is foglalkozni, amelyek nem a pandémiás helyzethez kapcsolódnak?

– A válságkezelés piaci kereslet kérdése.

Nem azon múlik, hogy mi Magyarországon az iparunkban tudjuk-e kezelni a nehéz helyzetet. Azon múlik, hogy Németországban és a világban mikor

nincs rajta. Európában Svédországot mondhatnám példának. Nem törődtek az emberekkel, nem hoztak intézkedéseket, de ennek ellenére a gazdasági visszaesésük közel ugyanakkora, mint nálunk. Ezekkel a példákkal szemben mi itthon nyílt lapokkal játszunk. A magyar egészségügy, a statisztikai rendszer

- A kihívás nem volt könnyű, mert az, hogy holnapután milyen munkásokra lesz szükség, nem tudható, talán a holnap is homályos, amit látunk, az a jelen igénye. A duális képzéssel az volt a cél, hogy a mindennapi elvárásoknak megfelelni tudó fiatalokat képezzünk.

Ez egyébként a felnőttképzésbe is kezd beszivárogni.

– A felnőttképzésre egy interjúban azt mondta korábban, mostohagyerek a kormány számára.

– Mert nem értették. De mára már alakul. Azt, hogy Magyarországon tíz év alatt kell egymillió új munkahely, egy szándéknyilatkozat formájában 2010ben Orbán Viktor miniszterelnök-jelölttel, hiszen akkor még csak jelölt volt, közösen írtuk alá. Ebből a vállalásból mára közel kilencszázezer megvalósult.

Magát a célt elértük, de hogy ez milyen fejlettségi szinten van, más kérdés, van mit javítani.

KORMÁNYZATI DÖNTÉSEKET ÉRT EL A KAMARA – Az országos kamara életében sikeres évek voltak, amelyek megelőzték az idei őszi kamarai választásokat. A kamara komoly ügyek mellé tudott odaállni, és a kamara erőteljesen jelen volt a kommunikációs területen. Nemcsak jót csinált, de ennek hangot is adott. áll helyre a kereslet. Lehetünk mi hihetetlen okosak és csúcsszuperek, ha a világban a folyamatok nem állnak helyre. A mi reményünk, hogy a környező országokban is, az exportpiacainkon a válságkezelés sikeres legyen.

10

Európában még mindig az egyik legfejlettebb, vagyis valós adatokat publikálunk.

– Zárt határokkal ez nehéz lesz.

10 ÉV ÉS 1 MILLIÓ MUNKAHELY

– Itt jön a feszítő erő, amit nehéz kezelni. Emberéletmentés szemben a gazdasági növekedéssel. Látható, hogy a világ nagyhatalmai és a jövőbeli nagyhatalmak sorban buknak el ebben a történetben. Az USA története jó példa erre. Vagy említhetném Brazíliát. A gazdaságért cserébe beáldozták az embereket, miközben gazdasági nyereség

– A válság után vagyunk és lehet, hogy egy újabb válság előtt, amely azért már felkészültebben ér bennünket. Ettől nem tekinthetünk el, de mégiscsak egy négyéves időszakra szeretnék egy kicsit vis�szapillantani. Ebben a ciklusban talán az egyik legfontosabb kérdés volt a kamara gondolkodásában, hogy a munkaerőpiacra valós és piacképes tudással rendelkező fiatalok érkezzenek.

– Ezt megfejelném annyival, hogy nem csupán odaálltunk a gazdaságot élénkítő jó ügyek mellé, hanem generálni tudtunk olyan lépéseket, amelyek a kormányzati döntések nyomán sikerré váltak. Adórendszer, oktatás, szakképzés, felsőoktatás, közoktatás, exportélénkítés, árfolyam-politika. A jelenlegi magyar politika megértette és felkarolta szándékainkat. A kormány érti azt, hogy sikeres gazdaság nélkül hosszú távon sikeresen nem lehet kormányozni.

– A kamara jogköreivel elégedett, vagy bővítené azokat?

– Kétlelkű vagyok ebben. Egyik oldalról a szakmai meggyőződésem az,

hogy még erősebbé kellene tenni a kamarai jogosítványokat. Ennek meg is vannak a technikái. Nem kell mes�szire menni, látjuk ezt Németországban, Ausztriában. A másik oldalon az embernek kellő józansággal, két lábbal kell állnia a földön. Amennyiben azzal az ötlettel jönne bárki elő, hogy legyen kötelező a kamarai tagság, nagyon komoly ellenállásba ütközne.

megszűnése. Miközben azok az országok, akik idejöttek gazdasági pozíciót szerezni, kőkeményen megtartották a korábbi rendszerüket. Ez történt az egész kelet-európai térségben. Mind­ ezek fényében a mi kamarai rendszerünk ereje, hatékonysága, összefogása példaértékű. Mi meg tudtuk menteni a kötelező regisztrációval azt az önvédelmi mechanizmust, amely elengedhetetlen.

„HA A VÁLLALKOZÁSOK NEM ZÁRNAK ÖSSZE, AKKOR LEHET ÖNMAGÁBAN BÁRMELYIK VÁLLALKOZÁS ERŐS, BÁRMILYEN ERŐS, AZ ELŐBB-UTÓBB ELBUKIK. KÖZÖSEN SIKERT LEHET ELÉRNI. EZÉRT JÖTTEK LÉTRE A KAMARÁK.” Ezzel szemben, amikor Ausztriában felmerült, hogy ne legyen kötelező a tagság, a vállalkozók közel négyötöde leszavazta ezt.

MIÉRT ÉRDEMES ÖNKÉNTES TAGNAK LENNI? – A vállalkozók megtalálják még azzal a kérdéssel, hogy miért éri meg kamarai tagnak lenni?

– Ajaj, de még mennyire. A válasz egyszerű, egységben az erő. Ha a vállalkozások nem zárnak össze, akkor lehet önmagában bármelyik vállalkozás erős, bármilyen erős, az előbb-utóbb elbukik.

Közösen sikert lehet elérni. Ezért jöttek létre a kamarák. A céheknél jelent meg először a közös érdekképviselet, kereskedő cégeknél a hanza városokban, ahol a kereskedők ki akarták vonni magukat a király teljes fennhatósága alól. Minél több élettapasztalattal bír valaki, annál jobban látszik, hogy muszáj összetartani. A globalizáció egyik létfontosságú lépése volt, hogy szétverje a kamarai rendszereket. Annak okán, hogy a gazdaság önvédelmi mechanizmusai megszűnjenek. Amikor beléptünk az EU-ba, elvárás volt a kötelező kamarai tagság

ORSZÁGOSAN STAGNÁL, MEGYÉNKBEN NŐTT A TAGLÉTSZÁM

de a fejlesztésekben is. Ez érvényes a kamarai munkára is. El kell mondani, kihívások is vannak, hiszen Bécs határai a munkaerőpiacon szinte Győrig érnek.

A megyei kamara ennek tükrében is jól teljesített. Aktív volt, cselekvőképes, egységes. Fontos volt, hogy a választott tisztségviselők átérezték annak a súlyát, hogy rajtuk is múlik a térség gazdaságának jelene, jövője. A jövőben is erre van szükség, egy egységes, a döntéshozatali, a fejlesztési, a felsőoktatási szintekkel együttműködő kamarára.

HÁROMMILLIÁRD FORINTOT ÉR A JÓ KAPCSOLAT – A kamara egységes szervezet, ám a területek önállóak. Ez öröm, vagy üröm?

– Megyénkben érzékelhető önkéntes taglétszám-növekedés volt az elmúlt négy évben. A kamarai taglétszám országosan hogyan alakult?

– Azzal, hogy a területi kamarák önállóak, nagyon nagy és erős legitimitást ad a kamarai rendszernek. A tagság dönt, határozatot hoz, minden országos befolyás nélkül. Másik oldalon egy egységesebb szervezet lehet, még hatékonyabban tudna működni. Ez a kérdés lehet, hogy a közelgő választások után majd ismét felmerül.

– Mondhatom, hogy stagnál. A nagyberuházások esetében látható, hogy növekszik. Ahol áll a gazdaság, ott inkább csökken. Ez normális. Azt azonban kimondhatjuk, hogy nagyon sok a potyautas. Sok vállalkozó csak azért lép be, hogy bent legyen, tenni keveset tesz a közösségért.

– Közösen lobbiztak Pintér-Péntek Imrével, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnökével azért, hogy a kamarai székházak felújítására kiírjanak egy pályázatot.

Hárommilliárd forintnyi pénzt lehet a jövőben erre felhasználni. Ez eddig még soha nem látott összeg.

– Minden kamaránál a választásra készülnek és más-más formában, de bizonyos zárszámadással zárják a ciklust. Fontos, hogy a tevékenységük hogyan látszik kicsit messzebbről? Mi a véleménye a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamaráról?

– Ez valóban hatalmas összeg, és kifejezetten a kamarák számára felhasználható. A kérdést már 2015-ben felvetettük, és idén megkaptuk a kért forrást. A mi dolgunk, hogy az összes vállalkozás integrált, summázott érdekét képviseljük, és a vállalkozások felé a leghatékonyabban szolgáltassunk. Ehhez elengedhetetlen ma már a modern és innovatív környezet. Úgy érzem, ezt jól csináljuk, ezután is így cselekszünk majd, ha bizalmat kapunk a tagságtól.

– A kamarát, a kamara munkáját mindig meghatározza a gazdaság. A Kisalföld gazdasága az egyik legmeghatározóbb az országban. Nemcsak technológiában, munkaerő-színvonalban,

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

11

IPARI TAGOZAT 12

Vörös Gyula, Ipari tagozati elnök

KONZULTÁCIÓK AZ IPAR 4.0 JOBB ALKALMAZÁSÁÉRT A tagozat számára a legnagyobb kihívást az Ipar 4.0 lényegének megértetése és gyakorlati alkalmazásának támogatása, ösztönzése jelentette. Neves szakemberek bevonásával tartott előadások és konzultációk szervezésével igyekeztünk ennek megfelelni.

előadásokat, amelyek a gazdaságban folyó változásokat dolgozták fel.

Tapasztalatom szerint munkánk sikeres volt. Lényegesnek és eredményesnek tartom a kkv-szektor szereplőinek tartott

Köszönöm a tevékenységünket segítők munkáját, további sikereket és jó egészséget kívánok!

Önkéntes tagjainknál tett céglátogatásaink is hasznosak voltak, a szakmai ismeretek bővítése és tagjaink elvárásainak megismerése tekintetében egyaránt.

IPARI TAGOZAT

Beszámoló az Ipari Tagozat elmúlt négy évéről

A MODERNIZÁCIÓT ÉS A FEJLŐDÉST SEGÍTIK A PROGRAMOK Az Ipari Tagozat elsődleges célja, hogy előmozdítsa a gazdaság fejlődését, a gazdasági tevékenységet folytatók általános, együttes érdekeinek érvényesülését. Szem előtt tartva a vállalkozók érdekeinek és üzleti lehetőségeinek felkutatását, működésük segítését, illetve hogy minden vállalkozó megtalálja a számára legszükségesebb, legfontosabb programokat, szolgáltatásokat, megismerje vállalkozása lehetőségeit.

Feladata, hogy a tagozathoz tartozó önkéntes kamarai tagvállalatok megismerhessék szakmájuk, tevékenységük új eredményeit, elméleti és gyakorlati tudásuk lépést tartson a fejlődéssel.

bekapcsolódik. Elég csak párat említenünk az Ipar 4.0 eszközei közül: robotok és automatizált működések, 3D nyomtatás, az 5G, felhő technológiák, kiberbiztonság.

A tagozat elsődleges céljának tekintette, hogy az Ipar 4.0 lényegét megismertesse a régió vállalkozásaival.

Ennek érdekében szerepvállalása meghatározó volt tájékoztató elő­ adások megtartásában (Digitális Transzformáció és Ipar 4.0 bemutató, Digitalizáció az iparban, avagy készen áll vállalkozása a szemléletváltásra? című előadás-sorozat), szakmai fórum szervezésével (Ipar 4.0 alkalmazása), valamint Ipar 4.0 mintagyár-látogatással (Eltec Holding Kft.) és a Budapesti

A szakmai osztályok évről évre a fenti szempontokat figyelembe véve szervezik meg különféle szakmai programjaikat, tájékoztató fórumokat, konferencianapokat, vagy akár a szakmai utakat, melyek minden esetben az információgyűjtésre és a tudás elsajátítására épülnek.

Műszaki Egyetem Ipar 4.0 Technológiai Központ bemutatásával.

Kiemelt kamarai rendezvények között szerepel a Digitális Gazdaság Szakmai Nap, melyen a megnyitó elő­adást Csepeli György tartotta a digitális transzformáció gazdasági-társadalmi hatásairól. Meghatározó tevékenysége volt a tagozatnak a Budapesten évente megrendezésre kerülő Ipar Napjai című és az Automotive Hungary kiállításon való részvétel és aktív közreműködés, a győri standon való megjelenést a Győr-Moson-Sopron Megyei Foglalkoztatási Paktumirodával közösen támogattuk.

Kamaránk együttműködő partnere a helyi foglalkoztatás bővítése, ezen keresztül a helyi gazdaság fejlesztése

Az emberi tudás az Ipar 4.0 sikerének záloga. A negyedik ipari forradalom már bekövetkezett, melyet kikerülhetőnek, vagy elérhetetlennek vélni nem lehet. Meghatározó szerepe van az iparban, a gyártás digitális átalakulásába egyre több vállalkozás

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

13

IPARI TAGOZAT céljából létrehozott Győri Járási Foglalkoztatási Paktum. Tagozatunk kiemelkedően támogatja a „Helyi foglalkoztatási együttműködés a Győri járásban” című projektet. A konzorcium együttműködő partnereként részt veszünk az évente legalább két alkalommal megrendezett munkacsoport-értekezletet és tájékoztató fórum szervezésében.

Az osztályaink által szervezett szakmai programok szintén a tagozat sokszínűségét mutatják. A már említett Automotive Hungary és Ipar Napjai kiállításokon való együttműködésen túl a gépipar nagy hangsúlyt fektet a belföldi és külföldi gyárlátogatásokra, melyeken a szakmai érdeklődők széleskörű ismeretanyagokkal és eszmecserékkel gazdagodnak.

Az építőipari vállalkozások számára a rendszeres szakmai tájékoztatók és fórumok megtartásán túl a szakmai vásárok, gyárlátogatások is figyelemre méltóak. A faipari és textilipari vállalkozások részére szervezett szakmai utak is mindig sikeresek voltak, amit az ezekről készült beszámolók is igazolnak. A műanyagipari munkacsoport aktív munkája során látogatást tett a régió könnyűipari vállalkozásainál, és elindítottak a győri Lukács Sándor iskola Felnőttképzési Intézetével egy együttműködést, mely várhatóan sikeresen zárul. A megyében működő szakgimnáziumok tanulói számára megrendezett szakmai versenyek támogatása éppen olyan fontos, mint azon események megvalósítása, melyek az aktuális gazdasági környezetet érintő változásokat mutatják be és az ehhez szorosan kapcsolódó szakmai fórumokon keresztül adnak meghatározó segítséget önkéntes kamarai tagjainknak.

Meghatározó tevékenységünk a hazai kereskedelmi és iparkamarákkal való kapcsolatápolás, ugyanúgy, mint a kamaránk Innovációs Osztályával együttműködésben megvalósuló partnertalálkozók, üzleti megbeszélések, melyek a régió gazdasági szereplőit segítik abban, hogy még eredményesebben működhessenek.

14

IPARI TAGOZAT POZSGAI HIDRAULIKA: AZ IPARI TAGOZAT HOZZÁÉRTŐK KÖZÖSSÉGE, KIVÁLÓ GONDOLATOK FORRÁSA A Pozsgai Hidraulika Kft. 2005-ben alakult egyszemélyes vállalkozásként.

Mára közel 20 munkatársat foglalkoztató céggé erősödött Mosonmagyaróváron, amelynek tevékenysége magában foglalja a hidraulikus gépek, eszközök, hidraulikaelemek szervizét. Vállalják munkahengerek gyártását, javítását, hidraulikus, pneumatikus célgépek, hidraulika tápegységek kivitelezését.

A tömlőgyártó részleg 24 órás ügyeleti rendszerben működik. Mindehhez a hátteret képzett hidraulikus, lakatos, hegesztő és forgácsoló szakemberek, modern géppark adja. Pozsgai Károly ügyvezető igazgató korábban soha nem figyelte a kamara tevékenységét, a napi feladatok ellátásában, a problémák megoldásában igyekezett egymaga boldogulni. Aztán két éve minden megváltozott.

– Azzal az ötlettel kerestek meg az ipari tagozattól, hogy fiatal vállalkozóként,

önkéntes tagként részt vehetnék a közös gondolkodásban, az iparágat érintő problémák feltárásában, a megoldások kieszelésében. Eleinte kétkedtem abban, hogy hasznosak lehetnének a meglátásaim, eredményes lesz-e a munka, főleg a szűkös időkeretem mellett. A céglátogató rendezvények, tanulmányutak idővel elhalványították ezeket a gondolatokat.

Egyre több kamarai taggal ismerkedtem meg, és megtapasztaltam, hogy az ipari tagozat hozzáértők közössége, kiváló gondolatok forrása.

Idősebb vállalkozótársaim életútja, sikereinek kulcsa mind élesebben rajzolódott ki előttem, amiből óriási erőt meríthetek a mindennapok során Az önkéntes tagság kézzelfogható haszna a rengeteg információ, valamint a sokszínű programok, pályázatok, amelyekkel a vállalkozókat támogatják.

A kamara segítségét cégünk többek

Pozsgai Károly

között akkor kamatoztatta, amikor felmerült az igény az intenzívebb külpiaci részvételre. Felvettük a kapcsolatot a kamarában működő Enterprise Europe Network irodával, amely a kkv-k nemzetközi megjelenését térítésmentes szolgáltatások széles körével támogatja.

A kiterjedt adatbázisnak és hálózatnak köszönhetően értékes információkhoz jutottunk az aktuális üzleti ajánlatokról, potenciális partnerekről.

GYŐRI LIKŐRGYÁR ZRT.: FONTOS MEGBECSÜLNÜNK A MÚLTAT ÉS IPAROS ELŐDJEINKET „Hosszú-hosszú évekre nyúlik vissza a cég iparkamarai tagsága. Néhány évvel ezelőtt azonban az agrárkamarába „terelték be” a vállalatot (mint élelmiszer-előállító céget), ám a régóta fennálló jó kapcsolat és tradíció miatt amellett döntöttünk, hogy iparkamarai tagságunkat is fenntartjuk” – mondta Barabás Attila, a Győri Likőrgyár Zrt. vezérigazgatója.

Barabás Attila

„Valóban olyan üzleti, operatív, napi kapcsolatban állunk a tagokkal, ami nem feladandó” – tette hozzá.

Milyen kamarai kezdeményezéseket tart fontosnak a vállalat? A vezérigazgató többek között a kamara által létrehozott Győri Ipartörténeti Alapítvány tevékenységét emelte ki: „fontos megbecsülnünk a múltat és iparos elődjeinket, akik igencsak meghatározók voltak”. A likőrgyár történetével is összecseng ez a gondolat, hiszen a cég jogelődje 1884ben kezdte működését Győrben, és azóta is azonos helyszínen található. Sőt, azt is tudni érdemes, hogy az iparosodás idején az első győri vállalatok között volt.

A régmúltról a közelmúltra kanyarodva megtudhatjuk, hogy még milyen, kamarával kapcsolatos tevékenységeket tart lényegesnek Barabás Attila. „Háromnégy évvel ezelőtt egy törvénymódosítás kapcsán indítottunk lobbitevékenységet a kamarán keresztül. Minderre azért

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

volt szükség, mert a szeszes italokra is bevezették a népegészségügyi termékadót (NETA), és azon dolgoztunk, majd sikerült is elérnünk, hogy a NETA-bevétel ne legyen alapja a helyi iparűzési adónak” – fejtette ki a vezérigazgató, aki rendszeres résztvevője a kamarai kiemelt rendezvényeknek, legyen szó például évnyitó eseményeinkről, ahol véleménye szerint értékes, izgalmas előadások hangoznak el. „Az évzáró rendezvényen a céges képviseleten túl italkóstoltatással is jelen szoktunk lenni: Pannonhalmi Pálinkárium márkájú termékeinket mutatjuk be az érdeklődőknek. Büszkék vagyunk arra, hogy a Pannonhalmi Pálinkárium az egyetlen olyan márka, amely egymás után háromszor nyerte el az Érték és Minőség Nagydíjat. A 2020-as rangos kitüntetést éppen szeptemberben ves�szük át” – mondta végül Barabás Attila, aki a Magyar Pálinka Lovagrend nagymestere.

15

KERESKEDELMI TAGOZAT 16

Hanczné Mező Edina, Kereskedelmi tagozati elnök

HAGYOMÁNY­TEREMTŐ RENDEZVÉNYEK ÉS SZAKMAI UTAK A Kereskedelmi Tagozat elmúlt négy évét az előző ciklusban megalapozott folytonosság jellemezte. Hagyományteremtő céllal több szakmai nagyrendezvényt hoztunk létre, mindezek mellett hangsúlyt fektetve a szakmai utakra és a tagozati rendezvényekre is. Munkánk eredményességét visszajelzések alapján is értékelni tudtuk folyamatosan kapcsolat tartva és aktuális kérdésfelvetéseket kérve az érintett vállalkozásoktól. A koronavírus-járvány miatt több tervezett

aktivitásunkat törölnünk kellett, így elmondhatjuk, hogy az újratervezés nem csak a vállalkozások mindennapjait, hanem tagozatunkat is érinti. Készen állunk, hogy az online térben is aktívabb, erősebb jelenlétet biztosítsunk tagjainknak az elkövetkező időszakban. ­– mondja Hanczné Mező Edina, visszatekintve a Kereskedelmi Tagozat elmúlt négy évére és kicsit tervezve is azt a munkát, amely a következő ciklusban a tagozat előtt állhat.

KERESKEDELMI TAGOZAT

A JELEN TANULÓJA LESZ A JÖVŐ MESTERE A 2016–2020 közötti időszakban a kereskedelmi tagozat számára kiemelt jelentőséggel bírt, hogy a lehető legtöbb fórumon keresztül elérjék tagvállalkozásaikat, valamint a regisztrált vállalkozások érdeklődő rétegét. Ahogyan azt a tagozat elnöke Hanczné Mező Edina elmondta, olyan programcsomagokat alakítottak ki, amelyben mindenki megtalálhatta a számára hasznos rendezvényeket, a szakmai programoktól kezdődően az üzleti és baráti kapcsolat építésig.

azonnal reagáljunk, törvénytervezeteket véleményezzünk annak érdekében, hogy a megszülető új jogszabályok a kereskedelmi vállalkozások érdekeit szolgálják. Fontosnak tartjuk, hogy az aktuális pályázatokra azonnal felhívjuk a vállalkozások figyelmét és segítséget nyújtsunk az anyagok összeállításában és benyújtásában. Személyesen is és céglátogatásokon keresztül is folyamatosan kapcsolatot tartunk tagjainkkal, hogy jobban megismerjük vállalkozói igényeiket.”

A Kereskedelmi Tagozat számos szakmai programot, konferenciát, fórumot, bált, szakmai versenyt és kiállítást szervezett a kereskedelmi ágazat vállalkozásai számára. Olyan, ma már más régióban is emlegetett rendezvények jelzik munkájuk hatékonyságát, mint a Ballagási Kiállítás vagy a Jelen tanulója, a jövő mestere verseny. „Rendezvényeink célja a naprakész szakmai információk átadása, találkozási pontok létrehozása, közösségépítés, az aktuális és jövőbeni turisztikai trendek, új szolgáltatások és irányzatok bemutatása és a tapasztalatcsere elősegítése.” – tette hozzá az elnöknő, majd kifejtette az elmúlt négyéves ciklusra vissza­tekintve: Célunk, hogy a megjelenő jogszabályokra

A tagozat együttműködött a város turisztikai intézményeivel, a polgármesteri hivatal illetékes osztályaival, a látogatóközponttal, a fesztiválközponttal, az egyetemmel, a hatóságokkal és valamennyi kereskedelmi ágazatot érintő intézménnyel. Ennek, mint minden aktivitásuknak is célja volt többek között az aktív tagjaik számának növelése, inaktív tagvállalatok bekapcsolása a folyamatokba és a taglétszám bővítése. A tagozat önkéntes tagjai, vezetői számára kiemelt jelentőségű volt a kamarai szervezet tagjaival a folyamatos kapcsolattartás és heti szintű szakmai egyeztetés, a csapategység kialakítása. Ez teremtett nyílt és őszinte szakmai összefogást, ezáltal eredményes tagozati munkát.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

Érdemes kiemelni a sokrétű munkából a Kereskedelmi és Élelmiszerkereskedelmi Szakmai Osztály szervezésében évek óta sikerrel megrendezett Kereskedők Napja rendezvénysorozat.

A részt vevő vállalkozók és érdeklődők – az előadóknak köszönhetően – számos értékes információhoz juthattak ezeken az összejöveteleken. Hasonlóan a Szállítási és Közlekedési Szakmai Osztály szervezésében a fuvarozói fórumokhoz, ahol a résztvevők első kézből szerezhettek információkat a legfrissebb változásokról, a teherfuvarozói és személyszállítói szakmát érintő legfontosabb jogszabályváltozásokról.

A Turisztikai Szakmai Osztály sem tétlenkedett. Aktívan képviselték ezt az üzletágat, amely hazánknak és a régiónak nem kevés forint árbevételt hoz.

Természetes volt az is, hogy évről évre megemlékeztek a turizmus és az idegenvezetők világnapjáról is.

A Kereskedelmi Tagozat 2016–2020 közötti munkáját sok-sok rendezvény, esemény fémjelezte ezek közül tekintünk vissza néhány fontosabbra a teljesség igénye nélkül.

17

KERESKEDELMI TAGOZAT CONPART KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.: HASZNOS ISMERETEKKEL SEGÍT A KAMARA „2005-ben alapítottuk a Conpart Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.-t, fő célunk az ipari üzemek tartalék alkatrészekkel való ellátása. Idővel gépépítő partnereink lettek, majd mi magunk is belevágtunk az egyedi gépek tervezésébe, jelenleg pedig

A KAMARÁTÓL KAPOTT INFORMÁCIÓK MEGHATÁROZÓAK LEHETNEK AZ ÜZLETVITEL SZEMPONTJÁBÓL. energiamérési rendszerek telepítésével is foglalkozunk. Úgy látjuk, hogy a termékeket saját szolgáltatásokkal, például karbantartással, programozással, szereléssel lehet hatékonyan eladni, hozzátéve valami pluszt” – mondta Cseh József, a Conpart Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. ügyvezetője.

A cég már a kezdetektől önkéntes kamarai tag, a Kereskedelmi Tagozatot erősíti. „Indulás óta kamarai tagok vagyunk, nem is kívánunk ezen változtatni. Mit hozott a kamara a cég életébe? Sok kedves ismerőst, barátot, jó hangulatú összejöveteleket. Emellett igénybe vettük már a Széchenyi Kártya Programot” – emelte ki az ügyvezető, aki küldöttként is jelen van a kamara életében, sőt jelenleg a Jelölőbizottság tagja. „A cég másik tulajdonosa, Csehné Makai Erzsébet az elmúlt négy évben részt vett az Ellenőrző Bizottság munkájában, jelenleg pedig a Választási Bizottság alelnöke” – tette hozzá.

Cseh József szerint a kamara olyan szempontból fontos, hogy sok olyan információt juttat el a vállalkozások részére, amelyek meghatározóak lehetnek az üzletvitel szempontjából. „Én ezért szeretem a kamarát” – mondta mosolyogva. Majd arról is beszélt, hogy nagyon sok kamarai programon vettek már részt, legyen szó csapatépítőkről vagy szakmai utakról, külföldön, belföldön egyaránt. „Többek között azért is kísérjük figyelemmel azokat az információkat, amelyek a kamarai eseményeken

elhangoznak, mert ha a jövőben még egy lábat növeszt a cég, akkor ezek már a birtokunkban lesznek.”

Végül Cseh József azzal zárta gondolatait, hogy a kezdő vállalkozóknak is csak ajánlani tudja a kamarát, hiszen a kamara segít, és érdemi információhoz juttat.

Cseh József

M-UNO 2000 KFT.: MEGTALÁLNI A KÖZÖSSÉG EREJÉT „Cégem 21 éve tagja a Győr-Moson-­ Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarának; a Kereskedelmi Tagozatban, illetve a mosonmagyaróvári térségben vállalok munkát. Többször megkérdezik tőlem, hogy mi az, amit a kamara ennyi időn keresztül tudott nekem adni, nyújtani tudott. Én válaszul mindig egy

EGY KÖZÖSSÉG BÖLCSESSÉGE MINDIG TÖBB, MINT EGYETLEN EMBER BÖLCSESSÉGE. 18

kérdést szoktam feltenni: ne azt kérdezzük, hogy a kamara mit tud nyújtani nekünk, hanem mi az, amit ennek a közösségnek, ha annak részeseivé, tagjaivá válunk, adni tudunk? Ebben a felvetésben biztosan mindenki megtalálja azt, amiben számára egy közösség ereje rejlik. Egy közösség bölcsessége mindig több, mint egyetlen ember bölcsessége.

Valamint fontos, hogy nem a kamarának vannak tagjai, hanem a „tagoknak kamarája”, ez a kamara pedig úgy fog működni, úgy fog alakulni, ahogy mi, a tagok működtetjük. Ha eddig nem tetted meg, most megvan a lehetőséged, hogy ennek a jól működő civil szervezetnek a tagja legyél, és megtaláld benne azokat a partnereket, társakat, barátokat, akikkel a jövőben együttműködhetsz, együtt dolgozhatsz majd.

Mi az M-UNO-nál ezt tesszük, már több, mint 21 éve.“ – mondta el Kulacs Zoltán, mikor arról kérdeztük, mi az, amiért vállalta az aktív és önkéntes kamarai tagságot és munkát.

Kulacs Zoltán

ÜZLETI RIPORT

Generációváltás az Ipartechnika Menedzser Kft.-nél

FIATAL VEZETŐK VESZIK ÁT A STAFÉTÁT A generációváltás nem könnyű feladatának megoldásán dolgozik most már több mint egy éve a győri székhelyű, gép- és gyártelepítéssel foglalkozó Ipartechnika Menedzser Kft. A 2003-ban alapított, jelenleg 35 dolgozót foglalkoztató, Magyarországon és Európa más országaiban egyaránt tevékenykedő cég menedzsmentje Miklósy Lajos igazgató irányításával azon dolgozik, hogy a visszavonulás előtt álló vezetők zökkenőmentesen adják át a stafétát fiatal szakembereknek.

Az Ipartechnika Menedzser Kft. – mi­­ után a családon belüli feladatátvétel nem bizonyult járható útnak – sajátos módját választotta a generációváltás lebonyolításának. A vállalat kulcspozícióiba kerestek – elsősorban a Széchenyi István Egyetemen végzett hallgatók közül – fiatal szakembereket, akik a hagyományokat megőrizve, de az új megoldásokra nyitottan átvehetik a cég irányítását. Első lépésként különböző projektek vezetésére kaptak megbízást, s akik bizonyították rátermettségüket, vezető pozícióba kerültek. Így alakult ki az a csapat, amely egyre több felelősségi kört átvéve végzi a kft. napi munkájának irányítását. Acél Péter cégvezető, Csabai Richárd operatív vezető, Borsné Sándor Ágota gazdasági vezető, Szalai Richárd minőségbiztosítási vezető és Falb Ádám projektvezető képviseli az újgenerációs vezetést az Ipartechnikánál.

– Az, hogy bizalmat és szabad kezet kaptunk a vállalat tulajdonosától, óriási lehetőség és óriási felelősség is számunkra – mondta a váltásról Acél Péter cégvezető. – Felelősek vagyunk azért, hogy az itt dolgozóknak, akik családokat tartanak el, hosszú távon munkát biztosítsunk. Ránk vár, hogy új folyamatokat indítsunk el, innovatív megoldásokat találjunk, korszerű céget építsünk. Nagy feladat, aminek megoldásában a fiatal kollégák szakértelme, lendülete mellett az idősebb kollégák hatalmas tapasztalata és kapcsolatrendszere segít bennünket.

– Az Ipartechnika vezetésében zajló generációváltás egy nagyon fontos, előkészített stratégiai lépés annak érdekében, hogy cégünk a továbbiakban is szép sikereket, eredményeket tudhasson maga mögött – erősítette meg az elhangzottakat Csabai Richárd operatív vezető. – Megtisztelő, hogy az eddigi vezetés bizalmat, lehetőséget és mindezek mellett hatalmas felelősséget ruházott ránk, ezáltal jómagam a 2020-as évtől operatív vezetőként folytathatom munkámat. Fontos megemlítenem, hogy volt cégvezető kollégám legjobb tudása szerint támogatott tudása és tapasztalatai átadásával, így neki, vezetőtársainak és a fizikai állományú kollégáknak is szeretném megköszönni munkájukat, közreműködésüket a közös céljaink elérésében. Hosszú távon szeretnénk számunkra egy nyugodt, biztos, fejlődő munkahelyet biztosítani.

– Kétségtelen, hogy van egyfajta szakadék a vezetői generációk között – tette hozzá Borsné Sándor Ágota gazdasági vezető. – Ez időnként a digitális eszközökhöz való hozzáállásban nyilvánul meg markánsan.

A modern technológiák gyakorlati alkalmazása nem mindig egyszerű a papír alapú ügyintézéshez szokott kollégák számára.

A közös munkát azonban megkönnyíti az a támogató, segítő attitűd, amit naponta tapasztalunk részükről.

– Vonzó lehetőség, hogy az Ipartechnika kft.-nél változatos munkát végezhetünk – mondta Falb Ádám projektvezető. – A

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

folyamatokat végigkövethetjük a megrendeléstől a munka értékeléséig, mindenbe belelátunk, így mindenbe beletanulhatunk.

– Eddig projektvezetőként dolgoztunk a cégnél, az ott szerzett tapasztalatokat hasznosítjuk vezetőként. Ugyanakkor az új pozíció új szemléletet követel meg tőlünk a munkatársainkkal való kapcsolattartásban – világított rá egy új aspektusra Szalai Richárd minőségbiztosítási vezető. – Vezetőként másként kell kommunikálnunk, másként kell motiválnunk a munkatársakat, s ebben a tekintetben is igyekszünk korszerű eszközöket igénybe venni.

– Ha már a generációk közötti különbségről kell beszélnünk, mindenképpen érdemes megemlíteni azt, hogy a fiatal munkavállalók már nemcsak azt tartják szem előtt, hogy ők megfeleljenek a munkahelyüknek, hanem azt is, hogy a munkahely megfelelő legyen a számukra. - tette hozzá Acél Péter cégvezető.

- Tiszteletre méltó az a feltétlen odaadás, munkabírás, amivel az idősebb munkatársak rendelkeznek, akik szabadidejüket, akár a hétvégéjüket is feláldozzák egy-egy feladat elvégzése érdekében. A fiatalabbak azonban már jobban védik magánéletüket, családjukat, főként a kisgyermekesek, és nekünk ennek az új elvárásnak is megfelelő folyamatokat kell kialakítanunk. Az a célunk, hogy olyan munkahely legyen az Ipartechnika, amely sikeres a piacon, hosszú távon biztosít munkát, és ahová mindenki szívesen jön dolgozni.

19

SZOLGÁLTATÁSI TAGOZAT 20

Szabó László, Szolgáltatási tagozati elnök

TAGLÉTSZÁM­NÖVELÉSBEN PÉLDAMUTATÓ TAGOZAT „Hiszünk a kamara összetartó erejében, az üzleti közösségben rejlő lehetőségekben és a vállalkozások számára kínált hiteles programokban. Ennek a hitnek szellemében tevékenykedtünk, szerveztük programjainkat. Kamaránk szolgáltatási tagozata számos klubrendezvény, fórum, szakmai tájékoztató előadás szervezésével járult hozzá a tagvállalatok információkkal történő ellátásához. Örülünk, hogy munkánknak köszönhetően példamutató százalékban növekedett tagozatunk létszáma.

Egyre több vállalkozás érzi úgy, hogy érdemes ennek a közösségnek a tagjának lenni. Építve a múltra, megélve a jelent, hiszünk a kamara sikeres jövőjében. Meggyőződésünk, hogy minél többen vagyunk, annál nagyobb erőt képviselünk céljaink elérése érdekében!

A kamara és a szolgáltatási tagozat azért dolgozik a jövőben is, hogy ez az iránytű egyre pontosabban mutassa meg, merre kell mennünk. Szolgáltatóknak, az iparban tevékenykedőknek és az oktatás szereplőinek.”

SZOLGÁLTATÁSI TAGOZAT

Beszámoló a Szolgáltatási Tagozat elmúlt négy évéről

LEHETŐSÉG – ÖSSZEFOGÁS – LENDÜLET A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szolgáltatási Tagozata – mint a kamara legfiatalabb, 2004-ben megalakított tagozata – az a kamarai közösség, mely inspirál, lendületet ad és lehetőséget kínál. Hiszünk abban, hogy a tagvállalatok érdekében kifejtett munka és az összetartozás ereje eljut tagjainkhoz és olyan programokat nyújtunk a vállalkozásoknak, melyek lehetőséget adnak a fejlődésre és a gazdasági, üzleti lehetőségek felismerésére.

Tagozatunk számára fontos az összehangolt működés, a kamarában folyó magas szintű, elkötelezettségen alapuló, szakértő tisztségviselői támogatással megvalósuló szakmai munka, melyet programjaink és aktivitásaink megszervezésével szeretnénk elmélyíteni és kamarai szolgáltatásainkat még magasabb szintre emelni.

A 2016 és 2020 közötti tevékenységünk keretében számos szakmai információszerzési és kapcsolatépítési lehetőséget kínáltunk a hozzánk forduló vállalkozásoknak.

Programjaink szervezésével elsődleges célunk a szakmai információk átadása, de nagyon fontos a találkozási pontok létrehozása, a közösségépítés, az aktuális és jövőbeni trendek, új szolgáltatások és irányzatok bemutatása, illetve a tapasztalatcsere elősegítése.

Megújuló és egyre sikeresebb klubjaink újabb és újabb lehetőségeket kínálnak a hozzánk forduló vállalkozásoknak.

Célunk a folyamatos kapcsolattartás a tagjainkkal, illetve kapcsolataink

folyamatos bővítése céglátogatásokon keresztül. Fontosnak tartjuk kapcsolataink rendszeres ápolását a hatóságokkal, a városi és megyei intézményekkel.

Célunk az aktív tagjaink számának növelése, inaktív tagvállalatok bekapcsolása a folyamatokba és a taglétszámunk bővítése.

szakértelemmel támogatják a Szolgáltatási Tagozat működését, mely ugyancsak garancia az eredményes működéshez.

Olyan tagozatot építünk, amely példát mutat, inspirál, támogatja a megyei kamarát és megkerülhetetlen szereplője a megye vállalkozásainak.

ÉS HOGY MIT NYÚJT A SZOLGÁLTATÁSI TAGOZAT A VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA? - Információt kínál.

- Közösséget épít.

- Kapcsolati tőkét biztosít.

- Érdekérvényesítési lehetőségekkel várja a vállalkozásokat a soraiba.

- Továbbképzési lehetőségeket biztosít.

Meggyőződésünk, hogy minél többen vagyunk, annál nagyobb erőt képviselünk céljaink elérése érdekében!

Hiszünk abban, hogy a vállalkozások a szolgáltatási tagozat nyújtotta lehetőségeket jól kihasználva sikeresebbek és hatékonyabbak lehetnek.

Meggyőződésünk továbbá, hogy a kamara és ezen belül a szolgáltatási tagozat egy olyan gazdasági közösség, mely a szakmai lehetőségeken túlmenően, üzleti és emberi kapcsolatokat hoz létre és professzionális hátteret biztosít a vállalkozások sikeréhez. Ennek felépítésén, eredményes megvalósításán a vállalkozások érdekében dolgozik a szolgáltatási tagozat.

A tagozat elnökségében tisztségviselőként dolgozó vállalkozásvezetők mind példátlan elkötelezettséggel és

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

Közösséget, összefogást, inspirációt, kapcsolatokat, lehetőségeket teremtünk.

Várjuk közösségünkbe azokat a nyitott vállalkozásvezetőket, akik a kamara támogatásával szeretnének a fejlődés útjára lépni, együttműködési lehetőségeket kialakítani, jövőbe mutató megoldásokat feltárni és üzleti sikereket elérni. Építsük együtt a jövőt, melyhez partnerséget kínálunk a hozzánk forduló vállalkozásoknak.

A Szolgáltatási Tagozat közösségében minden vállalkozás megtalálja a sikerhez vezető utat. Ismerjük meg egymást, fogjunk össze a siker érdekében, találkozzunk a kamarában!

21

SZOLGÁLTATÁSI TAGOZAT PROSPER SZOFTVERHÁZ KFT.: KAPCSOLATÉPÍTÉS ÉS TAPASZTALATCSERE Kezdjük a számokkal: 120 elkészített szoftver, 140 ügyfél, 220 szoftverfejlesztési és tanácsadási projekt, 20 éves raktárszoftveri tapasztalat, csaknem 30 éve prosperáló győri vállalkozás – ez többek mellett a Prosper Szoftverház Kft., ha röviden kell jellemeznünk.

Az ország legrégebbi szoftvercégei közé tartoznak, s tevékenységük során a hosszú távú munkakapcsolatok kiépítését tartják a legfontosabbnak.

Ebben Csikár Péter ügyvezető igazgató elmondása szerint a megyei kamarától

HASONLÓ PROBLÉMÁKKAL KÜZDÜNK, HASONLÓ KÉRDÉSEKRE KERESSÜK A VÁLASZOKAT.

nagy segítséget kapnak. Ő a KKV Klubban találta meg a számítását, ahol olyan cégvezetőkkel találkozhat, akik hasonló problémákkal küzdenek, és hasonló kérdésekre keresik a választ, mint ő. Ilyenek például a munkaerővel kapcsolatos felvetések, a multik és a kkv-k ellentétei, és a generációs kérdések. „A mai fiatalok másképpen viszonyulnak a cégekhez, a vállalatokhoz tartozás megéléséhez, mint a korábban születettek. A következő munkavállalóink már a Z-generáció­ hoz fognak tartozni, ezért arról is beszéltünk közösen, hogyan lehet majd őket megtartani, a motivációjukat fenntartani” – részletezte Csikár Péter, miként igyekeznek előremenekülni a további fejlődés érdekében. Hozzátette, a járványidőszak alatt természetesen a home office hatásai kerültek terítékre a KKV Klubban, amelyet online is megtartottak.Kapcsolatépítés és tapasztalatcsere – ez a két szó jellemzi tehát

Csikár Péter leginkább, miért hasznos a hat munkavállalót foglalkoztató Prosper Szoftverház Kft.-nek a kamarához tartozni, amelynek lobbiereje is fontos tényező Csikár Péter szerint.

R2-MEDIA KFT.: ÁTSEGÍT A NEHÉZSÉGEKEN A KAMARAI KÖZÖSSÉG A 2010-ben alapított R2-Media Kft. kezdetben főként számítógép-alkatrészek értékesítésével és szervizeléssel foglalkozott. A jelenleg négyfős cég az évek során profilváltáson ment keresztül.

A bolti értékesítés háttérbe szorult, így elkezdtünk a céges szolgáltatások felé nyitni – mondta Raczenböck Kálmán ügyvezető. – Érzékelve az erősödő igényt a megbízható hálózati infrastruktúra kiépítésére, öt éve kizárólag vállalkozásoknak nyújtunk rendszergazdai szolgáltatásokat.

Tevékenységünk a tervezéstől kezdve a kivitelezésen át a felügyeleten és karbantartáson túl kiterjed szerverek beüzemelésére, IP-kamerarendszerek kiépítésére, weboldalak készítésére, emellett számítástechnikai berendezések hosszú távú bérbeadásával is foglalkozunk.

22

A győri székhelyű kft. partnerei között Pest, Komárom-Esztergom és Veszprém megyei vállalkozások is vannak, de a hazai leánycégek révén dolgoztak már Ausztriában és Szlovákiában is. A piacbővítésben, új kapcsolatok kiépítésében az ügyvezető a továbbiakban is számít a kereskedelmi és iparkamara segítségére.

Raczenböck Kálmán

Önkéntes tagként a PLATO-programon belül számos céggel volt alkalmam közelebbről megismerkedni, ezekből később együttműködések is születtek. A találkozásokat azért ítélem hasznosnak, mert a közös kihívásokra, problémákra – amilyen például a munkaerőhiány, vagy az alkalmazottak közérzetének javítása – közösen kerestük a válaszokat, a megoldásokat. Együtt ötletelhettünk és tekintethettünk át különböző üzleti modelleket a miénkhez hasonló nagyságú vállalkozások vezetőivel, bepillanthattunk abba, mások hogy

csinálják. A PLATO mellett a kamara New Generation Klubjának is tagja vagyok. Bár a találkozókra tavasztól csak az online térben kerülhetett sor, hiánypótlónak számítottak. A pandémia miatt megváltozott a gazdasági környezet és ez egy sor nehézség elé állította a cégvezetőket, de a fórumokon ezeket is át tudtuk beszélni. Szó volt például a tartalékok feltérképezéséről és a sikeres talpra álláshoz vezető lépésekről is – mondta Raczenböck Kálmán ügyvezető.

Informatikai kihívással néznek szembe?

Eszköz beszerzés előtt állnak?

Szinte minden napra jut egy technikai fennakadás?

elelősséget vállalunk a beszerzett termékekért és a saját munkánk minőségéért.

F A megbeszélt tervek szerint beszerezzük a megfelelő komponenseket.

A felépített rendszereket karbantartjuk, folyamatosan üzemeltetjük.

Folyamatosan rendelkezésre állunk 0–24 óráig.

Vállalatok számára központi szolgáltatások biztosítása kritikus. Ha nem jól csinálunk valamit és azt mindenki használja, akkor senki nem fog tudni dolgozni.

Szerveres környezetben kritikus a megfelelő tervezés, üzemeltetés.

MUNKÁNK 90%-ÁT BIZTONSÁGOS, TÁVOLI KAPCSOLATON KERESZTÜL VÉGEZZÜK. Folyamatosan egyeztetünk a szervezet informatikai kapcsolattartójával. Az ügyfél akkor elégedett, ha biztonságban érzi informatikai rendszerét, saját magát, sőt még ettől a lelkét is.

Ha megkapjuk az összes pontos információt a hibáról, akkor nagyon gyorsan tudunk segíteni.

MIT NEM VÉGZÜNK: Elavult, vagy a követelményeket nem teljesítő szervereket nem szabad üzemeltetni. A követelményeket kell csökkenteni, vagy a megfelelő beruházást, bővítést el kell elvégezni. „Életlen szerszámmal szenvedés a munka“.

dunainformationservice • www.dunais.hu • info@dunais.hu •

imre.kaloczi@dunais.hu • +36-30/552-4044

KÉZMŰIPARI TAGOZAT 24

Prof. Dr. Lakatos István, Kézműipari tagozati elnök

TEDD VAGY NE TEDD, DE NE PRÓBÁLKOZZ! A kezdetektől aktív kamarai tagként átélt időszak arra tanított, hogy az emberi értékek a legfontosabbak.

Tagozatunk nagy családként működve ki is áll ezen értékek mellett. Ha vannak is vitáink, kifelé mindig egységesen és keményen képviseljük érdekeinket.

Együttműködünk azokkal, akik hasonló értékrend mentén dolgoznak.

Azt kívánom mindannyiunknak, hogy mindig a helyes utat válasszuk, ne az egyszerűt! Építsük együtt azt a kamarát, amely innovatív, de nem tagadja meg és nem dobja el régi értékeit sem.

KÉZMŰIPARI TAGOZAT

TRADÍCIÓ ÉS INNOVÁCIÓ A KÉZMŰIPARI TAGOZATBAN Idén 20 éves a kamarai tagozati rendszer.

20 éve tagozódott be az önálló Kézműves Kamara az iparkamarák rendszerébe. A tagozati lét kezdetben természetesen súrlódásokkal járt, hiszen két független rendszer egyesült. Aztán a konszolidáció évei következtek.

A kamara tagozati felépítésében éppen az a szép, hogy ha összerakjuk a puzzle részeit, több színben pompázó, de mégis egyetlen egységet kapunk, amelynek egyes részei között tág lehetőségei vannak az együttműködéseknek.

A fenti felépítés a Kézműipari Tagozatot belülről is átszövi, hiszen szakmai osztályokból épül fel. Mi tudjuk, hogy a tagolás inkább erősít, mint gyengít minket, hiszen a szakmai csoportok jól tudnak együtt dolgozni és adott esetben segíthetik is egymást. Ugyanakkor tagozaton belül aktív tagjaink nagy baráti közösséget alkotnak, legyenek bármilyen szakmát űzők.

Hitünk szerint ez a tagozati szinten is működik, hiszen a 4 tagozat egy kamarát alkot és ennek céljai

érdekében dolgozik, anélkül, hogy egységes masszává gyúrnánk őket.

Varietas delectat. (A változatosság gyönyörködtet) vallották az ókori Rómában, de nincs ez másként ma sem, hisszük ezt mi is.

tagjaink közötti jó csapatszellemnek, ezt csapatépítő rendezvényekkel is támogatjuk. Bátran állíthatjuk, hogy tagozatunkban őszinte baráti szellem uralkodik és erős szövetségben dolgozunk céljaink megvalósítása érdekében.

A tagozatban 8 szakmai osztályban szervezünk szakmai programokat és cserélnek egymással véleményt tagjaink.

A jó gyakorlatok megosztása mellett, a szakosztály struktúra segíti tagjaink napi gondjainak megoldását és a vállalkozások együttműködését egyaránt.

Az elmúlt 4 évben nívós épületgépészeti, építőipari, gépipari, egészség és szépségipari és élelmiszeripari programjaink voltak. Büszkék vagyunk hagyományos kézműveseink munkájára és sikereire is. Ők számos rendezvényünk üde színfoltjai, sőt a társtagozatok is gyakran hívják őket programjaikra.

Tagozati szinten kiemelkedően fontosnak tartjuk, hogy népszerűsítsünk egyes ágazatokat, így pl. Kenyérfesztiválunk városi szinten is kiemelt programnak számít.

Nagy jelentőséget tulajdonítunk aktív

Fontosnak tartjuk a társadalmi felelősségvállalást. Kézműves bálunk közel 20 éves fennállása alatt teljes bevételével rendszeresen támogatja a győri kórházat.

Az idén összesen 1.800.000 forintot adományoztunk a győri kórháznak a vírus elleni védekezés céljaira. A felajánlás a januári kézműves bál teljes bevételét, Nagy László tagozati alelnök és cégének a MET-NA Kft-nek 800.000 forintos hozzájárulását, valamint a tagozati vezetők egyéni adományait tartalmazza.

Tagtársaimmal együtt hisszük, hogy a kézműipari tagozat egy kiváló közösség, ahová érdemes tartozni. A csapat ugyanakkor nyitott közösségként várja tagjai közé azokat a vállalkozásokat, akik hisznek az együttműködés erejében és nyitottak a Kézműpari Tagozat szellemiségére.

Euroregionális Kenyérfesztivál és Kézműves Találkozó 2019.

XVIII. Kézművesbál

Egészségügyi és szépségipari szakmai osztály fodrász­ továbbképzése

Népi iparművészeti zsűrizés (Tóth Marietta Ildikó – kékfestő)

Népiiparművészeti zsűrizés (Schreiner Károly – fafaragó)

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

Arcképes igazolvánnyal rendelkező gázszerelők időszakos képzése

25

KÉZMŰIPARI TAGOZAT GEDE ÉS TÁRSA BT.: A VÁLLALKOZÓK SZOLGÁLATÁBAN – Arra törekedtünk, hogy kiszolgáljuk a vállalkozókat, reméljük, sikerült – mondja Gede Zsolt, a Gede és Társa Bt. ügyvezetője, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kézműipari Tagozatának győri alelnöke.

– A jövőben is az a célunk, hogy minél

A KAMARA HOZZÁJÁRUL AHHOZ, HOGY JAVÍTSUK POZÍCIÓINKAT A PIACON. szélesebb körben tudjuk tájékoztatni az érdeklődőket és biztosítsuk a szükséges továbbképzéseket.

Az 1998-ban alapított győrsági központú cég két lábon áll. A profilt egyfelől az

épületgépészet, a különböző kivitelezési munkák jelentik, a másikat pedig az oktatás, tanácsadás. Gede Zsolt maga is tanár, több mint harminc éve áll a katedrán.

– Szorosan együttműködünk a kamarával, évek óta helyet biztosít az általunk szervezett tanfolyamoknak. Ezek lehetnek olyanok, amelyek elengedhetetlenek a vállalkozások tevékenységéhez, a további működésükhöz, de arra is számos példa akad, amikor a tagok igényeinek megfelelve rendezünk képzéseket, és a csatlakozás önkéntes alapon történik. Célunk, hogy támogassuk a cégeket üzleti lehetőségeik minél jobb kiaknázásában, hozzájáruljunk ahhoz, hogy javítsák a pozíciójukat a piacon.

A kamara szorosan követi a gazdasági, adóügyi változásokat, ezeknek megfelelően a cégeknek folyamatos lehetőséget biztosítunk arra, hogy hozzájuthassanak a legfrissebb tudnivalókhoz. Így például szerveztünk már tájékoztatót olyan konkrét témában is, mint a kata. Persze a tudás és az információ mellett, amelyet

a lehető legtöbb fórumon – digitálisan, médián keresztül – igyekszünk célba juttatni, a kamara lényege, ereje a kapcsolat, így az sem utolsó szempont, hogy egy olyan szervezettel dolgozhatunk, ahol nemcsak segítséget kapnak a vállalkozók, de baráti szót is.

Gede Zsolt

RADICS ANGELIKA: SZAKMAI FEJLŐDÉS, EMBERI KAPCSOLATOK Agyagosszergényben dolgozom fodrászmesterként. 17 éve vagyok vállalkozó, és egyben a kamara Kézműipari Tagozatának önkéntes tagja. Az önkéntes tagságnak köszönhetően kedvezményesen vehettem részt egy mestervizsgára felkészítő tanfolyamon, amelynek köszönhetően elnyertem a mesterfodrász címet. Önkéntes tagként fontos számomra a szakmai fejlődés és a baráti kapcsolatok építése is. Mindezt

megkaphatom a kamarai közösség jóvoltából.

mindenkinek, aki teheti, legyen részese ennek a közösségnek!

Számos fodrász kollégának nyújtott és nyújt továbbra is lehetőséget szakmai fejlődésre a kamara kézműipari tagozata, az általuk szervezett programok segítségével – amelyek azon felül, hogy szakmaiságot adnak –, a kapcsolatépítésre, tapasztalatcserére is kiváló lehetőséget nyújtanak! Ajánlom

KIVÁLÓ LEHETŐSÉGET KAPUNK A SZAKMAI FEJLŐDÉSRE, A KAPCSOLATÉPÍTÉSRE ÉS A TAPASZTALATCSERÉRE. Radics Angelika

26

Hisszük, hogy weboldaladnak sikeres vállalkozásoddal együtt kell fejlődnie Tavaly decemberben keresett meg minket egy megyénkbeli mezőgazdasági kereskedelmi vállalkozás. A cég már évek óta folyamatosan fejlődik, egyre nagyobb bevételi adatokkal büszkélkedhet.

Folyamatosan új technológiákat, megoldásokat alkalmazva azon dolgozunk, hogy akkor segítsük partnereinket a fejlődésben, amikor a sablon és bérelhető konstrukciók már nem teszik ezt lehetővé.

Munkájukban ügyelnek a precizitásra, a pontosságra és az ügyfélélmény maximalizálására. Tudták azonban, hogy valami nem illik ebbe a képbe. Weboldaluk távol állt szolgáltatásaik és termékeik színvonalától.

Egyedi webáruház mezőgazdasági termékek forgalmazására

Te is érezted már ezt weboldaladdal, webshopoddal kapcsolatban?

Az ajánlási paradoxon Vásárlóid elégedettségének legmagasabb szintje az, amikor örömmel tovább ajánlanak téged, a céged. Iyen ajánlás után legtöbben a weboldalt tekintik meg először.Ha olyan honlap fogadja a látogatókat, ami évek óta nem volt frissítve, megjelenésében közel sem áll a cégedről kialakított képhez és még lassú is, az érdeklődő csalódása garantált. Így a páratlan ügyfélélménnyel és minőségi munkával meg­ szerzett továbbajánlás vége azonnali kiábrándulás, amiről legtöbbször nem is tudsz.

Ezt te is biztosan el akarod kerülni.

Akik büszkén ajánlják weboldalukat Vállalkozásunk 13 éve alatt több, mint 500 cég, intézmény és szervezet online jelenlétét támogatta fejlesztésekkel.

Így lehet a te céged is egy sikertörténet hőse Az egyedi fejlesztést nem ajánljuk minden vállalkozásnak.

Olyan cégek érhetnek el kiváló eredményeket, akik évek óta folyamatosan bővülnek, fejlődnek és korábbi honlapjuk, webshopjuk ezzel már nem tud lépést tartani.

Ha weboldalad, webshopod funkcionalitása, megjelenése és eredményei fontosak számodra, akkor neked már professzionális webfejlesztő csapatra van szükséged.

Minden webes teher lekerül a válladról, neked már csak büszkén ajánlanod kell új, eredményes weboldalad.

A fent említett mezőgazdasági kereskedő vállalkozással, a kapuvári Vital-Feed Kft.-vel 2019 decembere óta dolgozunk együtt. A 10 éves vállalkozás egy nemzetközileg ismert márka prémium vetőmagjait, pázsitfüveit és takarmányait forgalmazza, mindezt szaktanácsadással kiegészítve országosan.

Olyan webes felületre volt szükségük, amely nemcsak bemutatja szakértelmüket, hanem egyben webshopként is működik. A webshopba számos olyan egyedi funkciót fejlesztett csapatunk, amely célzottan a Vital-Feed Kft. üzleti céljaihoz igazítható.

Webshoptulajdonosként az a legfontosabb, hogy a hirdetések által honlapra érkező érdeklődőkből a lehető legmagasabb százalékban vásárlóid legyenek. Ezt támogatja a Vital-Feed Kft. számára készített webes felület.

Ha szeretnéd elolvasni a vállalkozás teljes sikersztoriját, valamint az is érdekes lehet számodra, hogyan készült a HELL ENERGY Store webshopja fertőszentmiklósi irodánkban, olvasd be a QR-kódot és TÖLTSD LE DÍJMENTES KÖNYVÜNKET!

Kezdjük el együtt webes sikertörténeted!

Olvasd be a QR-kódot és kérj visszahívást!

GYŐRI TÉRSÉG 28

Bauer László, Győri térségi elnök

A „GYŐRI BARÁTSÁG” ELŐNYT JELENT A GAZDASÁGBAN IS „Mi közösen, közös érdekeket szolgáló ügyeken dolgozó, egymással jó kapcsolatokat ápoló vállalkozók vagyunk a kamarában. Sokszor még akkor is, ha érdekeink, a valós piaci helyzetünk miatt, az üzleti szférában ütköznek. Ám tudjuk, átéljük, hogy csak akkor lehetünk, még a konkurenciaharcban is, sikeresek, ha a kamarai kapcsolatokat, a közös munka örömét, egymás tiszteletét, ezt az általam csak „győri barátságnak” hívott, példaértékű világszemléletet gyakoroljuk.

Bízom benne, nem csalódtak bennem, bennünk, mert kamarai munkánkat a különböző posztokon mindig szívvel és lélekkel végeztük. Hamarosan egy új ciklus kezdődik el, kívánom ott is ilyen csapattal és ilyen sikereket elérve tudjunk haladni.

Köszönet az elnökség tagjainak, köszönet a munkánkat segítő szervezetnek, kamarai dolgozóknak, és nagy-nagy köszönet annak a tagságnak, aki megtisztelt minket a bizalmával és ránk szavazott.”

GYŐRI TÉRSÉG

Beszámoló a Győri Térség elmúlt négy évéről

EGYETEMI TANTÁRGYTÓL AZ INGOLSTADTI KAPCSOLAT­FELVÉTELIG Büszkén mondható el az elmúlt négyéves ciklusra visszatekintve, hogy a Győri Térség kitett magáért. Gazdaságélénkítő, kamarát népszerűsítő, a cégeket figyelő, a társadalmi kapcsolatokat építő programjaink sikeresek voltak. – mondta a tagozat elnöke a négyéves ciklust is záró összejövetelen 2020 augusztusában. Majd hozzátette: a Győri Térség elképzelései azért tudtak valóra válni, mert kiváló emberek, nagyszerű csoportja hozta azokat tető alá.

Az ötlettől a megvalósulásig segítették ezt a megújult kamarai szervezet munkatársai, a szolgáltatási, az ipari, a kereskedelmi, a kézművesipari tagozatok tagjai, a remekül működő elnökség. A kamarai gondolat tiszta, világos, érthető: aki nemcsak beszélni akar, hanem cselekedni is, bátran vállalja a munkát a gazdasági közösség érdekében, annak helye, szerepe van a közösségben.

A Győri Térség évek óta olyan sikeres programokkal járul hozzá az összkamarai érdekekhez, a gazdaság fejlesztéséhez, a fiatalok bevonásához a vállalkozói körbe, amelyek országos visszhangot is kiváltottak. A Széchenyi István Egyetemen elindult kamara tantárgy, a gazdaság teljes tisztaságát segítő védjegyprogram, a kreatív energiákat tömörítő innovációs klub, a kistérségi önkormányzatokkal kapcsolatot építő kezdeményezés vagy a munkaügyek világával foglalkozó találkozók sok-sok lehetőséget kínáltak minden gazdasági szereplő számára.

Néhány ízelítő a térség programjaiból:

KAMARA A VÁLLALKOZÁSOKÉRT TANTÁRGY

A GYŐRI TÉRSÉG AKTIVITÁSAI

A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a Széchenyi István Egyetem együttműködésével 2008 óta megvalósuló tantárgy előadásain a kezdetekben 20 és immár átlagosan 50 fős létszámmal vesznek részt a tanulók. Az országban egyedülálló, kamarát népszerűsítő, bemutató tantárgy felelősei, a mozgató rugók dr. Konczosné prof. dr. Szombathelyi Márta, a Széchenyi István Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar Vezetéstudományi és Szervezeti Kommunikáció Tanszékének egyetemi tanára és Molnár Albert, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kereskedelmi Tagozatának alelnöke.

NYITOTTAK A KAMARAI

KAMARA ÁLTAL AJÁNLOTT VÁLLALKOZÁS VÉDJEGYPROGRAM A program 2015. évi megalapítását követő kiváló tapasztalatokra alapozva évente meghirdetésre kerül a kamarai védjegy pályázata. Azok a vállalkozások lehetnek érdemesek a védjegy használatára, akik pályázatuk alapján etikus és korrekt vállalkozásoknak bizonyulnak. Az országosan is példaértékű elismerés rendszerét kidolgozó ötletadók Molnár Imre és Molnár Albert munkája nagyban hozzájárul a sikerhez.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

ELÉRTÉK A FIATALOKAT ÉS ÚJ LEHETŐSÉGEKET KAPCSOLATOKBAN

KISTÉRSÉGI ÖNKORMÁNYZATI KAPCSOLATOK FEJLESZTÉSE Kapcsolatfelvétel történt a Győri Térség meghatározó kis önkormányzataival.

Az összehívott polgármesteri fórumok az egyik legnagyobb visszhangot kiváltó kamara-társadalom kapcsolati rendezvények közé tartoznak. Számos pártoló tagot is szerzett a kamara.

MUNKAÜGYEK VILÁGA KLUB Az előadás-sorozat 2008. évi indulása óta nagy népszerűségnek örvend, számos visszatérő és új résztvevővel.

Minden második hónap utolsó csütörtökén kb. 4 órás időtartamban kerül megtartásra a kamara székházában és minden esetben aktuális munkaügyi kérdéseket, jogszabályváltozásokat tárgyal, szigorúan gyakorlati megközelítéssel, a mindennapi tapasztalatok tanulságait megosztva a résztvevőkkel.

A Munkaügyek Világa Klub házigazdája: Takács Tibor, állandó előadója Torma Beáta.

29

GYŐRI TÉRSÉGI ELNÖKSÉG AKTIVITÁSAI: Kamara a vállalkozásokért tantárgy Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Kiállítás és Találmányi Vásár „Kamara által ajánlott vállalkozás” védjegyprogram, védjegyklub Térségi önkormányzati kapcsolatok fejlesztése, polgármesteri fórumok (negyedévente) Munkaügyek Világa Klub Innovációs klub Munkavédelmi képviselő képzés Ikarosz-díj Külföldi kapcsolatok Kamara–NAV kapcsolata Győr város és a kamara kapcsolata (bizottsági ülések előterjesztéseinek véleményezése) Határon átnyúló kapcsolatok (kisebb üzleti látogatások szervezése)

30

PANNÓNIA KÖNYVVIZSGÁLÓ: PROFITÁLNAK A KAMARÁVAL VALÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSBŐL A 2002 óta működő Pannónia Könyvvizsgáló honlapján elsőként fogadja a látogatót a kiírás: „A kamara által ajánlott vállalkozás” – mégpedig több éve.

A bizalom védjegyét többször is elnyerték, ez is garancia lehet a társaság tevékenységére, amely a nevükben is jelzett könyvvizsgálatból, valamint adószakértői, adótanácsadói tevékenységből áll.

A cég ügyvezetője, Molnár Imre könyvvizsgáló és adószakértő kapcsolata évtizedekre nyúlik vissza a megyei szervezettel. Érdeklődésünkre elmondta, az elmúlt időszakban a Széchenyi Kártya Programban kaptak nagy segítséget a

kamarától. Az állam által indított Gazdaságvédelmi Akcióterv keretében ugyanis új hitelkonstrukciókat vehetnek igénybe a vállalkozások – az ügyintézésben pedig a kamara navigálja a hazai mikro-, kis- és középvállalkozásokat.

Molnár Imre kiemelte, az elmúlt években kollégáival rengeteget profitáltak a GYMSKIK által szervezett különböző rendezvényeken, képzéseken köttetett üzleti kapcsolatokból. A jövőre nézve pedig megfogalmazta a kamara általi érdekképviselet hosszú távú erősítését helyi, valamint országos szinten is.

Molnár Imre

TUTTI ÉLELMISZERIPARI KFT.: HIHETETLEN JÓ LEHETŐSÉGEK VANNAK A KAPCSOLATI HÁLÓ ÉPÍTÉSÉRE „A ’90-es évek elején, amikor újjászerveződött a kamara, cégünk rögtön kamarai tag lett. Édesapám, Prohászka Ottó – a TUTTI alapító tulajdonosa – több cikluson keresztül küldött, ezt követően pedig elnökségi tag volt. A kamara és a cég kapcsolata igen szoros, hiszen, amikor az élelmiszeripari cégeket (pár évvel ezelőtt) az agrárkamarába tették át, úgy döntöttünk, hogy önkéntes tagok maradunk az iparkamarában is. Úgy ítéltük meg, hogy mindenképp meg kell őrizni ezt a jó kapcsolatot” – fejtette ki Prohászka Andrea, a TUTTI Élelmiszeripari Kft. ügyvezető igazgatója.

TUTTI-nál kezdett dolgozni. „Amikor idekerültem a céghez, akkor részt vettem a legelső – kamara által indított és azóta is nagy népszerűségnek örvendő – PLATO-programban. Nagyon jó csapat jött össze, a mai napig tartjuk a kapcsolatot.

Ha a vírushelyzet engedni fogja, szeretném majd feleleveníteni a személyes találkozóinkat is. Több sikertörténet született a PLATO-program során, sok tagunk vállalkozással kapcsolatos problémájáról tudtunk csoportosan beszélni, megoldási ötleteket adni.”

A TUTTI Élelmiszeripari Kft. 1986ban alakult, tehát jövőre lesz 35 éves.

Prohászka Andrea ezzel kapcsolatban kiemelte, hogy bár a cég a mai napig fagylaltporáról híres, nagyon sok más terméket is gyártanak, a holland kakaóportól a jegeskávé-italporig, illetve a sporttápszerekig. „A sokrétű termékkínálat eredményezi, hogy a cég erős lábakon áll. Termékeinket a külpiacon is jól ismerik, elismerik, az árbevétel kicsit több mint 50 százaléka már exportból jön.”

„A kamarában hihetetlen jó lehetőségek vannak a kapcsolati háló építésére, erősítésére, a helyi vállalkozók egy jelentős részét itt ismerte meg édesapám.

Kiemelném még a szakmai programokat, előadásokat, networking eseményeket, melyeken aktívan részt veszünk.

Nincs olyan részlege a cégnek, amelynek kollégái ne vettek volna részt valamilyen kamarai rendezvényen” – tette hozzá az ügyvezető igazgató.

Prohászka Andrea szívesen emlékszik vissza arra az időszakra, amikor a

Prohászka Andrea és Prohászka Ottó

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

31

SMART-UP A fiatal vállalkozások életképességét és sikerességét nagyban meghatározzák indulásuk körülményei. Az anyagi lehetőségeken túl alapvető fontosságú a biztos szakmai háttér. Ezt a hátteret igyekszik megteremteni az Interreg V-A Ausztria-Magyarország Program keretében megvalósuló SMART-UP projekt, erősítve ezzel a program gazdasági kapcsolatok elmélyítése iránti, és ezáltal a regionális versenyképesség erősítése iránti elkötelezettségét.

32

Az együttműködésben, amelyet a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara vezet, összesen hét osztrák és magyar partner vállal részt a határ mentén. Az induló vállalkozások célzott mentorálása az innováció menedzsment ismereteik bővítését segíti elő. Ez egyéni (coaching) és csoportos tanácsadás (műhelymunkák) formájában valósul meg.

Szintén kitűzött feladat volt, hogy létrehozzanak egy startup-közösséget is a burgenlandi, stájerországi, nyugat-dunántúli régióban, hogy beindítsák a helyi startup- és innovációs ökoszisztéma fejlődését, amely várakozáson felüli eredményeket hozott. A partnerség által létrehozott és működtetett határon átívelő startup közösség nyújtotta tréningeket, az úgynevezett pilot teamek kialakítására alkalmazott módszereket, illetve azok eredményeit a magyar és osztrák vállalkozások hosszú távon hasznosíthatják.

„A legfőbb cél az volt, hogy elérjük a fiatalokat és megmutassuk nekik a lehetőségeiket, hogy vállalkozóként, start­ upperként mit érhetnek el, és inspiráljuk őket arra, hogy vállalni merjenek ilyen jellegű munkát, hogy elhiggyék képesek ilyen szintű projektek megvalósítására” – mondta el Tompa Krisztián, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara innovációs vezetője.

A projekt keretében létrejött Startup Pannonia közösség szervezésében szinte heti rendszerességgel szerveződtek startup események, találkozók (meetupok), műhelymunkák (work­ shopok), és nem utolsósorban, a projekt közvetett hatásaként, Győrben a kamarán belül egy startup inkubátor is létrejött. Ezt a corporate inkubátort nem a projektből finanszírozzák, de a velük kapcsolatban lévő csapatok is bekerültek, mert voltak annyira erősek, hogy egy kiválasztási eljárás során be is tudtak jutni. Az eredmények látványosak, az együttműködés keretében több olyan startup jött létre, ami kifejezetten a projekt hatására alakult meg.

„A startup létből adódóan jellemzően valamiféle szolgáltatást nyújtanak, de vannak olyan csapatok, akik hardveres témával foglalkoznak, pl. ipari gyártósorok kapacitásnövelését tudják elérni. Mindemellett léteznek pl. egészségügyi témájú startupjaink is” – fejti ki részletesebben az innovációs vezető, hogy melyek azok a kezdeményezések, amelyek támogatásában részt vesznek.

Külön öröm számunkra, hogy a Start­ up Pannonia csapatok több régiós szinten is meghatározó sikert értek el. Van olyan csapatunk, akik több tízmilliós befektetést szereztek, vagy partnereik között tudhatják Magyarország vezető nagyvállalati közül néhányat. De azt is sikernek könyveljük el, hogy vannak olyan fiatal csapatok, akik a projekt által biztosított képzések és mentorok segítségével validálták az ötletüket, buktak el és gondolták újra az üzleti modelljüket - mondta el Tüske Tamás, a projekt egyik szakértője. A projekt szintén lehetőségeket biztosított a fiatal vállalkozásoknak, hogy úgynevezett startup pitch verseny formájában összehasonlítsák tudásokat osztrák vállalkozói csapatokkal. Pl. egy ilyen verseny keretében 2 győri startup csapatnak biztosítottunk részvételi lehetőséget Grazban. Az csak a hab volt a

2020-ban 30 éves lesz az Interreg, az EU emblematikus programja, amelynek célja a határ menti régiók közötti területi együttműködés ösztönzése.

Az együttműködés kohéziós finanszírozással támogatott különleges eszközeként az Interreg lehetővé teszi a régiók és országok számára, hogy együtt találjanak megoldást az őket érintő közös kihívásokra. Az Interreg-projektek konkrét példái

tortán, hogy a versenyt a hazai pálya ellenére a győri csapat nyerte meg – folytatta Tamás. „Nemcsak az elindulásban szeretnénk segíteni, hanem működő vállalkozásoknál is végzünk innovációs felméréseket, hogy ők is kapjanak egy akciótervet, hogy hova kellene eljutni” – folytatta Tompa Krisztián. „Innovációs felmérést 20 már működő cégnél vállaltunk, melyeket már teljesítettünk.” Ötletgenerálás, design thinkingtől (tervezői gondolkodás) az ötletvalidáláson át, külföldi piacra jutás lehetőségeinek feltárásával, informatikai, Google Adwords-képzésekkel, egyénre szabottan igyekeznek segíteni a hozzájuk forduló, velük kapcsolatban lévő fiatal cégeknek.

A pandémia miatt a projekt utolsó szakaszának szakmai programjai is késést szenvedtek, így a projekt időtartama 2020. december 31-ig meghosszabbításra került. Ez azt is jelenti, hogy az idei évben még van lehetőség további workshopok, programok megvalósítására, melyek tervben is vannak. Ezekről a határon átnyúló közösség honlapján (https://startup-pannonia.eu), illetve Facebook-oldalán (www.facebook.com/startuppannonia), valamint a projekt Facebook-oldalán (www.facebook.com/smartup2018) találunk bővebb információkat.

annak, hogy a határoknak nem kell akadályt jelenteniük, hanem a növekedés és a sikeres együttműködés lehetőségét hordozhatják.

Az elmúlt harminc év során, a számos projektnek köszönhetően, amit az EU támogatott, az Interreg közelebb hozta egymáshoz a határ menti régiókban élő több mint 170 millió európait, javította az életkörülményeiket, és új együttműködési lehetőségeket teremtett.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

A SMART-UP PROJEKT AZ INTERREG V-A AUSZTRIA-MAGYARORSZÁG PROGRAM KERETÉBEN VALÓSUL MEG. A PROJEKTET AZ EURÓPAI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ALAP TÁMOGATJA. Az Interreg V-A Ausztria-Magyarország Együttműködési Program egy európai támogatási program, mely a határrégióban megvalósuló, határon átnyúló együttműködést erősíti a régió közös kihívásainak megoldása érdekében.

Az INTERREG V-A AT-HU 2020 program többek között kkv-k támogatását tűzte ki amelyek mindkét országban kenykedni szeretnének. A gazdaság direkt beruházásai is nyebben támogathatóak.

2014– olyan célul, tevéhelyi kön�-

A nemzeti forrásokkal együtt a támogatási programnak több mint 95 millió euró áll rendelkezésére, amelyet kizárólag az osztrák–magyar határvidék együttműködéseinek a támogatására használ fel.

E jeles alkalomból 30 kiemelkedő projektet választottak ki Európa-szerte, amelyek méltán képviselik az együttműködés fontosságát, sikerét. Ezek közé került be a SMART-UP is, reméljük, ez is hozzájárul, hogy folytathassák a megkezdett munkát, és még több fiatal vállalkozó ötletének megvalósítását segíthessék a jövőben.

33

MOSONMAGYARÓVÁRI TÉRSÉG 34

Pénzes László, Mosonmagyaróvár térségi elnök

A KAMARA KÍNÁLATA OLYAN, MINT EGY TERÍTETT ASZTAL A kereskedelmi és iparkamara, mint köztestület, a vállalkozások önszerveződése azok hangjának hallatására, és érdekeik érvényesítésére a gazdaság irányítói felé. A küldöttek bizalmának köszönhetően az elmúlt négy évben volt rá lehetőségem, hogy Mosonmagyar­ óvár és térsége elnökeként aktívan részt vehessek a kamara munkájában és irányításában.

A kamara és az általa nyújtott szolgáltatások kínálata olyan, mint egy terített

„svédasztal”, csak öntől függ, hogy miket vesz igénybe a sok lehetőség közül. A tagozatok és térségek aktivitásának köszönhetően szinte minden napra jutott valamilyen kamarai rendezvény, legyen szó bemutatóról, ismeretterjesztésről, vagy képzésről.

Ezek mellett a kamara lelkét és igazi értékét azok az emberi kapcsolatok adják, amelyeket pénzben nem is lehet kifejezni. Ezért vallom, hogy a kamara egy közösség, ahová jó tartozni.

MOSONMAGYARÓVÁRI TÉRSÉG

TANULUNK EGYMÁSTÓL A LEGJOBB GYAKORLATOK BEMUTATÁSÁVAL Mosonmagyaróvár és térsége Győr után a megye második legerősebb ipari centruma. Térségünkben a tradicionális gépgyártás és élelmiszeripar mellett a rendszerváltás után autóipari beszállítói vállalkozások is nagy számban telepedtek le. Az idegenforgalom a térség földrajzi elhelyezkedése, a gyönyörű természeti táj, az egészségturizmus és a hozzá kapcsolódó szolgáltatások miatt számít jelentős iparágnak.

A 2016-os kamarai választások nyomán megalakult új térségi elnökség önkéntes és regisztrált tagjainak gazdasági érdekképviselete mellett kiemelt feladatának tekintette, hogy foglalkozzon a vállalkozásokat sújtó nehézségekkel.

A határ közelsége miatti munkaerő-elvándorlás, a romló demográfiai tendenciák és a szakmát tanuló fiatalok számának csökkenése óriási szakember- és munkaerőhiányt eredményezett, ebből kifolyólag a mosonmagyaróvári térségi elnökség kiemelt feladatának tekintette a szakképzés népszerűsítését és erősítését a régióban. Úttörő kezdeményezésként megszerveztük az élményalapú interaktív pályaválasztási kiállítást az általános iskolák hetedikeseinek a számára, hogy a különböző mesterségekről ne csak „elmesélés” alapján halljanak a pályaválasztás előtt állók, hanem a gyakorlatban is kipróbálhassák az egyes szakmák mesterfogásait.

A diákoknak nagyon tetszett a szakmáknak ez a gyakorlatias bemutatása, így azóta is minden évben megtartjuk

ezt a színes rendezvényt, sőt Mosonmagyaróvár város társrendezőként lépett be a szervezési feladatokba.

Szintén a szakképzés népszerűsítését szolgálja a két mosonmagyaróvári középiskolában, a Hunyadiban és a Hallerban már hosszú évek óta december elején megrendezett Karácsony Kupa elnevezésű házi szakmai verseny. A Karácsony Kupa célja, hogy a szakmát egy-két éve tanuló diákok profi szakemberek elé álljanak, és megmutassák, hol tartanak a mesterség elsajátításában, a mesterek pedig hasznos visszajelzést adjanak a diákoknak. A versenybe a jótékonykodást is belecsempésztük, hiszen pl. a cukrászok, eladók bemutatott munkáit rászoruló diáktársaik vihetik haza. A verseny napján az iskola kapui is kitárulnak a pályaválasztásra készülő nyolcadikosok előtt, így az iskola megismerése mellett hiteles visszajelzést kaphatnak az ott folyó szakmai munkáról is.

mennyi nagyszerű, innovatív cég működik a szűkebb régiónkban is. Ezek az alkalmak nemcsak a „panaszkodásról” szóltak, hanem tanultunk is egymástól, a legjobb gyakorlatok bemutatásával.

Térségi kamaraként kiemelten fontosnak tartottuk az információáramlás biztosítását a jogszabály-alkalmazók és a vállalkozások között. Ennek jegyében számos előadást tartottunk a jogszabályok változásairól, vagy új jogszabályok vállalati bevezetéséhez adtunk praktikus ismereteket (pl. GDPR).

A napi munka részeként folyamatos kapcsolatban állunk a régió önkormányzataival, különösen a térségben található két város polgármesteri hivatalával ápolunk szoros és kiegyensúlyozott kapcsolatot.

A vállalkozásokat leginkább foglalkoztató témákról úgy kaphatunk leg­gyorsabban információt, ha ott vagyunk közöttük, ezért a térségi elnökségi üléseink nagy részét különböző cégeknél, kihelyezett formában tartottuk meg. Mindig öröm volt megtapasztalni, hogy

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

35

MOSONMAGYARÓVÁRI TÉRSÉG ALTENBURG GASTRO KFT.: JÓ ÉTELT AZ ÉTVÁGYHOZ! „Jó ételt az étvágyhoz!” – így szól az Altenburg Gastro Kft. által üzemeltetett mosonmagyaróvári Marina Ristorante Pizza & Steakhouse mottója. A főként mediterrán konyhát képviselő étteremben ehhez alapvető fontosságú, hogy jól képzett chefek álljanak a pultnál, munkájuk gyümölcsét pedig felkészült és udvarias felszolgálók szervírozzák. „A jó szakma felér egy diplomával” – ezt pedig a kamaránál vallják, s a szlogen jegyében rendeznek különféle megmérettetéseket a szakmák ifjú sztárjainak, illetve menedzselik a szakképzéshez köthető feladatokat. Leginkább ezen a ponton kapcsolható össze a vállalkozás a GYMSKIK-kel, hiszen a gyakorlati képzés hátterét a kamara biztosítja az étterem számára.

Nem írunk újdonságot azzal, hogy a hiányszakmák között évek óta ott van a

szakács- és a pincérmesterség. Nemcsak a hivatás nehézsége, hanem a külföldi munkabérek elszívó ereje is nehézséget jelent a hazai szektornak, amit az osztrák határ mellett hatványozottan éreznek. „Az elmúlt egy-két évben szerencsére tapasztalunk némi fejlődést az érdeklődésben. A mi feladatunk, hogy a gyakornoki időszakban a lehető legtöbb tudással vértezzük fel a fiatalokat, utána pedig a legtöbb jó szakmai képességgel megáldott tanulót megtartsuk magunk mellett. Sok kompromisszumot kell kötnie ehhez mindkét félnek, és kölcsönösen tanulnunk kell egymástól” – mutatott rá Horváth Balázs üzletvezető arra, hogy mi jelenti az egyik legnagyobb kihívást számukra.

küzdeni, ahogy aztán azért is, hogy maradjanak. Ebben segítségünkre van a kamara is” – tette hozzá Horváth Balázs, aki a szakmai rendezvényeket is dicsérte, amelyeken a vállalkozók, üzletvezetők tapasztalatot cserélhetnek egymással.

„Minden vállalkozó kész, jól betanított, jó értékekkel rendelkező kollégát vár a munkahelyre, ezt ki kell mondani.

Azonban értük egyre inkább meg kell

RÓZSA BÚTORHÁZ: KIHASZNÁLJUK A KAMARAI KÉPZÉSI LEHETŐSÉGEKET Bútorkereskedő és bútorgyártó családi vállalkozásunk, a mosonmagyaróvári Rózsa Bútorház és Bútorgyártó Asztalosüzem 30 éves, és közel ennyi ideje vagyunk tagjai a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarának. Kezdetben egyéni vállalkozásként, jelenleg pedig már társas vállalkozásként. Két bútorkereskedelmi egységünk termékskálája rendkívül széles, a bútorgyártó üzemünkben megtalálhatóak az egyedi méretre gyártott bútorok és asztalosipari termékek is. Összesen több, mint 2000 négyzetméteren gazdálkodunk. Büszkék vagyunk arra, hogy minden egységünk infrastruktúráját és fejlettségét tekintve nyugat-európai színvonalú, új eszközökkel jól felszerelt, biztosítva ezzel a modern és tiszta munkakörnyezet kollégáinknak és a rendezett bemutató teret vásárlóinknak. Üzleteinkkel elsődlegesen a lakossági vásárlókat, míg üzemünkkel a vállalkozásokat szolgáljuk. Az elmúlt évtizedekben nagy számban sikerült közösségi terek, intézmények, szállodák és irodaházak belső kialakításában

36

vagy megújulásában részt vennünk.

Nem ritkán már a tervezésre is mi kapjuk a megbízást, így a teljes folyamatot mindvégig egy kézben tarthatjuk, a tervezéstől és ajánlatadástól a gyártáson és szállításon keresztül a beépítésig.

Nagyon fontos számunkra az elégedett ügyfél, ezért üzletpolitikánk része, hogy minden tőlünk származó termék hos�szú távon szolgáljon, amit extra hos�szú garanciákkal (2–10 év) igyekszünk szavatolni. Tehát, ha valaki tartós és komplex terméket és szolgáltatást keres, annak mi egy megfelelő alternatíva vagyunk. „Holnap jobbnak kell lennünk”, ez a szemléletünk, ezért csapatunkkal folyamatosan képzéseken veszünk részt, gyakran használjuk ki a kamara által biztosított képzési

lehetőségeket, mint például a Google Adwords-­ oktatást vagy a nagyon magas szintű mesterképzést.

Tuba Szabolcs

Tizenöt éves a Győri Ipartörténeti Alapítvány

TOVÁBBRA IS FŐ CÉL AZ ORSZÁG ELSŐ IPARTÖRTÉNETI GYŰJTEMÉNYÉNEK LÉTREHOZÁSA A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2005-ben hozta létre a Győri Ipartörténeti Alapítványt, azzal a céllal, hogy a közhasznú szervezet összegyűjtse Győr és vonzáskörzetének ipartörténeti emlékeit, és azokat egy állandó ipartörténeti kiállítás keretében bemutassa. Az induláskor nagy lelkesedéssel megkezdett munka lendülete némileg megtört, ám egy átmeneti időszakot követően az új kuratóriumi elnök, Miklósy Lajos vezetésével ismét aktívan tevékenykednek a kurátorok és az önkéntes segítők. Az elmúlt időszak eredményes kezdeményezéseiről és a tervekről Miklósy Lajos elnök és Andorka Zsolt projektvezető számolt be.

Az idén 15 éves Győri Ipartörténeti Alapítvány legfőbb törekvése egy tudományos és oktatási célokat egyaránt szolgáló interaktív ipartörténeti kiállítás létrehozása, de a megvalósítás és a működtetés hátterének előteremtése messze túlmutat az alapítvány jelenlegi anyagi lehetőségein – mondta bevezetőként Miklósy Lajos kuratóriumi elnök. – Ennek ellenére nem tettünk le arról, hogy ezt a célt előbb-utóbb elérjük, de addig is igyekeztünk több olyan programot megvalósítani, melyek a jelenlegi lehetőségeinkhez igazodnak.

Az alapítvány fontosnak tartja, hogy láthatóvá tegye Győr ipari múltját, ezért kidolgozta és elindította „ipartörténeti emlékhelytábla” projektjét. A program indulása óta már csaknem 20 helyen helyeztek el táblákat régi gyárépületek falán vagy egykori telephelyén, melyeken

egy QR-kód található. A látogató ezt okostelefonjával beszkennelve informálódhat a látottakról. Ehhez kapcsolódóan,

az önkormányzattal közösen ipartörténeti sétát is szerveztek, melyen több százan vettek részt. Az alapítvány szeretné

Egy kisebb ágyú, melyet szintén Győrben gyártottak.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

37

elérni, hogy az egykori emblematikus gyárak, esetleg annak utódjaként működő vállalatok – Alteo, E.ON, Graboplast, Glovita – lehetőséget biztosítsanak az érdeklődőknek a jelenlegi cég megtekintésére, amire több tulajdonos is nyitottnak bizonyult. Nem titkolt cél a magánvállalatoknál meglévő gyűjtemények szervezett formában történő látogatási lehetőségének megteremtése.

Az alapítvány munkáját helyi és fővárosi intézmények is segítik. A városi és megyei levéltárral, múzeummal, könyvtárakkal, valamint a budapesti Hadtörténeti Intézet és Múzeummal és a Magyar Műszaki és Közlekedési Múzeummal kialakított kapcsolatnak köszönhetően tudományos igényű ismeretanyaggal szolgálnak az érdeklődők számára. Az alapítvány állandó támogatója az alapító GYMS Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, mely éves költségvetéséből 500.000 Ft-ot különít el erre a célra.

Az ipartörténeti emlékekkel kapcsolatos ismeretanyag terjesztésében fontos szerepet játszik az alapítvány internetes oldala – tette hozzá Andorka Zsolt projektvezető. – A www.ipartortenet.hu honlapunk úgy állít emléket a város iparos múltjának, hogy közben egy különleges sétára invitálja az érdeklődőt. A virtuális adatbázis hasznos lehet mindazoknak a turistáknak, kutatóknak és helytörténészeknek, akik szívesen keresik, kutatják, vagy saját információikkal kiegészítve akár gazdagítják is az épített és tárgyi ipartörténeti

Miklósy Lajos elnöktől megtudtuk, az alapítványnak számos terve van a jövőt illetően is. A megkezdett emlékhelytábla-kihelyezési projekt folytatódik, s ehhez kapcsolódóan Győr egész területét felölelő további ipartörténeti emlékhelyeket és túraútvonalakat szeretnének létrehozni. Folytatni kívánják a Győr iparának meghatározó vezetőiről készített portréfilmek készítését és közzétételét is az alapítvány weblapján.

Miklósy Lajos elnök és Andorka Zsolt projektvezető 38

emlékeket bemutató forrást. Örömmel számolhatok be arról, hogy ma már egyre több megkeresés és felajánlás érkezik hozzánk a weblapunk olvasóinak köréből.

Az alapításának 15. évét ünneplő alapítvány egyik kiemelkedő rendezvénye lesz 2020 novemberében a „Győr a haza szolgálatában” című konferencia, melyen nemzetközi szinten elismert helyi és budapesti kutatók, helytörténészek

előadásait hallgathatják meg az érdeklődők. A konferencia kiemelt szakmai támogatója a Hadtörténeti Intézet és Múzeum, emellett a Győr-Moson-Sopron Megyei Levéltár, a Győri Városi Levéltár, a megyei könyvtár, valamint a Rómer Flóris Művészeti és Történeti Múzeum is részt vállal a program sikeres lebonyolításában. A konferenciával párhuzamosan időszaki kiállítást szerveznek e témában, elsősorban tárgyi emlékek, dokumentumok, képek, korabeli filmek felhasználásával.

Ugyancsak a tervek között szerepel egy hadtörténeti könyv kiadása. A színes ex­kluzív kiadvány a Hadtörténeti Intézet és Múzeum szakmai támogatása és társszerkesztői szerepvállalásával készül, témája Győr szerepe a hadigazdaságban, jelesen: Gyárváros és az ágyúgyár megépítése, működése, valamint a Vagongyár és a hadiipari beszállítóként is szerephez jutó győri üzemek (pl. szeszgyár, textilgyárak, Koestlin gyár) hadigazdasághoz kapcsolódó szerepe lenne. A könyv megjelenését a 2021-es Győri Könyvszalonra időzítik.

Andorka Zsolt projektvezető egy igazán különleges relikvia bemutatásának lehetőségéről is beszámolt. Mint elmondta, nemzetközi kapcsolataik révén tudomásukra jutott, hogy a Győri Ágyúgyár lövegei közül több példány Olaszországban még fellelhető. A Hadtörténeti Intézet és Múzeum segít abban, hogy 2021 tavaszán Olaszországból az alapítvány kölcsönkapja és kiállíthassa az egyik, a Győri Ágyúgyárban készült nagy méretű

eredeti löveget, melyből már csak négy lelhető fel a világon.

Az alapítvány fő céljaként említett ipartörténeti bemutatóhely megvalósításához Győrben és vonzáskörzetében már most számos kiemelkedő értéket képviselő gyűjtemény szolgáltathat alapot.

Dunaszegen található Európa egyik legjelentősebb stabilmotor-gyűjteménye.

A magángyűjtő, dr. Papp Zoltán szívesen Győrbe hozná üzemképes gépeit, mert a jelenlegi helyen az érdeklődők nagyon nehezen, körülményesen tekinthetik meg az anyagot. Ez a gyűjtemény, továbbá a vagongyári cégtörténeti gyűjtemény, Török József magángyűjteménye, a vállalatoknál még fellelhető ipartörténeti anyagok, a győri múzeum évek óta kiállításra váró anyagai, a

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

Hadtörténeti Intézet és Múzeum felajánlott hadianyagai, illetve a Közlekedési Múzeum térségünkre vonatkozó anyagai (pl. Botond terepjáró tgk.) megalapozhatják egy Győri Ipartörténeti Gyűjtemény létrehozását, mely egyedülálló lenne az országban – kanyarodik vissza az alapítvány eredeti küldetéséhez Miklósy Lajos elnök. – Konkrét elképzeléseink vannak ennek hatékony működtetésére, de egyértelmű, hogy egy ilyen interaktív – jelentős technikatörténeti értékeket bemutató – gyűjtemény a város támogatása nélkül nem jöhet létre.

A Győri Ipartörténeti Alapítvány nem titkolt célja, hogy olyan értékeket teremtsen a városban, melyek a mindenkori városvezetés céljaival és lehetőségeivel összhangban, Győr fejlődését szolgálják.

Ez egybecseng a helyi iparvállalatok igényeivel is, hiszen méltán lehetnek büszkék a XIX. századtól iparvárossá fejlődő település múltjára. Az itt felhalmozott szellemi tőke, és a többi cég esetében kétségtelenül világhírű termékpaletta megérdemli azt, hogy megőrizzük és az utókor számára elérhetővé tegyük. Szakmai oldalról minden adott ahhoz, hogy létrejöjjön egy, az országban egyedülálló ipartörténeti gyűjtemény, mely dicsőséget és elismertséget jelentene a városnak és lakóinak egyaránt. Az alapítvány kuratóriuma bízik abban, hogy az önkormányzat felkarolja ezt a kezdeményezést és megteremti egy sokak által várt ipartörténeti gyűjtemény létrehozásának és fenntartásának feltételeit.

39

FERTŐ-RÁBAKÖZI TÉRSÉG 40

Szakács Imre, Fertő-Rábaközi térségi elnök

KIEMELKEDŐ HANGSÚLYT HELYEZTÜNK A TOBORZÁSRA A 2016–2020-as években a Fertő-Rábaközi Térség fő célkitűzése az önkéntes kamarai létszám megtartása és annak növelése.

akadályokat, nehézségeket, illetve tájékoztattuk az érintetteket arról, hogy a kamara miben tud segítséget nyújtani vállalkozásuk számára.

Kitartó munkának köszönhetően az önkéntes kamarai tagok alakulása a következő: 2016-ban: 181 fő önkéntes kamarai tag 2020-ban: 194 fő önkéntes kamarai tag.

Úgy gondoljuk, hogy munkánkat a megyei elnökség terveivel, határozataival összhangban szerveztük meg. A jövőt illetően, a térségben tovább lehet fokozni a munkát a Fertő-táj területeken és a megyei kamarát képviselni a Sopron felé eső részeken. Ehhez a munkához az elnökség és az apparátus részéről további támogatás, segítség szükséges.

Kiemelkedő hangsúlyt fektettünk a taglátogatásra, ahol lehetőségünk volt felmérni a vállalkozásokat érintő

FERTŐ-RÁBAKÖZI TÉRSÉG

FÓKUSZBAN A VÁLLALKOZÓK IGÉNYEI A 2016–2020-as évben a térségi elnökség feladatait három lényeges pontban foglaltuk össze.

1. ­ A térségbeli vállalkozások igényeinek feltárása és minél szélesebb körben történő segítése.

2. A térségbeli vállalkozások, vállalkozók közötti kommunikáció folyamatos javítása.

3.

A még nem önkéntes regisztrált kamarai tagok körében a toborzás, hogy lépjenek be a kamarába önkéntes tagként.

Ezen szempontok figyelembevételével alakítottuk ki munkánkat és igyekeztünk rendezvényeinket különböző helyszíneken megszervezni. A rendezvények egyik fő szempontja a térségbeli vállalkozások tájékoztatása a különböző jogszabályi változásokról, kiemelném az adóváltozásokról szóló rendezvényt, évente három helyszínen, ahol a látogatottság kiemelkedő volt. Ismétlődő programként a határon átnyúló szolgáltatásokról és azok aktuális kérdéseiről fórumot tartottunk, amely nagy látogatottságnak örvendett. Az eseményt két alkalommal Magyarország Ausztriai

Adófórum – Kapuvár

Szakmai út

Nagykövetségének munkatársai mellett nagykövet úr is meglátogatta.

Szintén a vállalkozói igényeknek megfelelően szerveztünk programot több helyszínen is 50–60 fő részvételével az Adatvédelmi törvény változásairól. Fontos feladatnak tartottuk a térségbeli vállalkozások mind önkéntes, mind regisztrált tagjainak meglátogatását, hogy személyesen is megtudjuk javaslataikat, véleményüket. A vállalkozások 80%-át sikerült elérnünk személyesen.

Kiemelten kezeltük az oktatás-képzési feladatok ellátását is, ezért egyedülállóan a tagozatok és térségek közül kőművestanfolyamot szerveztünk Csornán, amelyet a térségből 19 fő vállalkozó végzett el és tett sikeres vizsgát.

A vállalkozás digitálisan rendezvényünk három helyszínen került megtartásra, amelyen a térségből 111 fő vett részt.

A térség elnöksége és küldöttei számára, illetve az önkéntes kamarai tagok és regisztrált tagok számára évente különböző helyekre szerveztünk szakmai fórumokat, figyelembe

véve a vállalkozások szakmai összetételét. Ezek közül is különösen kiemelkedő volt a Vas Megyei Kereskedelmi és Iparkamaránál tett látogatásunk, ahol Cseri József kereskedelmi tagozati elnök, alelnök rendkívül színvonalas előadását hallgattuk meg. A Hétforrás Zrt.-nél, a Duna Coop Kft.-nél tett látogatásunk során a kereskedők és fuvarozók akkor az ország legmodernebb raktározási és szállítási rendszerével ismerkedhettek meg.

Hasznos tapasztalatszerzés volt térségünk vállalkozásainak számára a Heves Megyei Kereskedelmi és Iparkamaránál és az ott található gyártóknál, szolgáltatóknál tett látogatásunk is. Az évek során mindig nagy látogatottságnak örvendett a kamarai klub rendezvényünk. A térségben az önkormányzatokkal karöltve közösen tartottunk lakossági fórumokat. Néhány tervezett rendezvényünk a 2020-as évben a koronavírus-járvány miatt sajnos elmaradt.

Itt szeretném megemlíteni a „Vendégünk Kepes András” című rendezvényt.

Adatvédelem – Fertőszentmiklós

Kapuvári fuvarozók

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

41

FERTŐ-RÁBAKÖZI TÉRSÉG B-WEST-BAU KFT.: RANGOT JELENT A KAMARÁHOZ TARTOZNI A rábatamási székhelyű B-West Csoport nagy reményeket fűz ahhoz a kapcsolathoz, amelyet a kamara jelent. A B-West-Bau Építőipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2010-ben alakult egyszemélyes vállalkozásként. Fő tevékenysége lakó- és nem lakóépületek generálkivitelezése, illetve tetőszerkezetének építése, ácsmunkák, tetőfedés, bádogozás. Évről évre fejlődött, erősödött a cég, amelynek tevékenysége 2017-ben tetőfedő anyagok, azon belül is lemezfedési anyagok, bádogos termékek kereskedelmével bővült. Így született meg a B-West-Ker Kft. Földesi Balázs egy személyben tulajdonos és ügyvezető, összesen huszonkét alkalmazottal dolgozik együtt.

– A Fertő-Rábaközi Térség tagozat tagjaként idén tavasszal vált szorosabbá az együttműködésünk a kamarával – fogalmazott. – A csatlakozással egy szinttel feljebb léptünk. Sokat várunk a közös munkától, szeretnénk kiemelkedni a piacon működő szakmabeli cégek közül. Úgy gondolom, rangot jelent a kamarához tartozni, és elismerést jelent a megbízható partnerek sorához csatlakozni.

A kapcsolatok fontos szerepet töltenek be egy vállalkozás életében, amelyhez a szervezet térségi képviselete a kulcs. A rendezvények, előadások, céglátogatások közelebb hozzák egymáshoz a tagokat, nem utolsósorban pedig értékes, friss információkhoz juttatnak, amelyek – legyen szó akár adó- vagy munkajogi

változásokról – ütőkártyát jelentenek a hatékonyság szempontjából. Erre számítunk, ezt reméljük az együttműködéstől.

Földesi Balázs

FWS ONLINE KFT. : MEGBÍZHATÓSÁG, SEGÍTŐKÉSZSÉG, FEJLŐDÉS, SZENVEDÉLY Fekete Attila az fws online Kft. ügyvezetője. Feleségével, 6 és 3 éves gyermekeivel Petőházán él. Önkéntes kamarai tag, vállalkozása a Kamara Által Ajánlott Vállalkozás 2020 védjegy birtokosa.

Mindig is büszke voltam a győri kapcso­ lataimra. - mondta el az ügyvezető.

- A felsőfokú tanulmányaimat a Széchenyi István (akkor még) Főiskolán végeztem.Szüleim mindig támogattak abban, hogy azzal foglalkozhassak, amit igazán szeretek és bár maguk is vállalkozók, nem volt „kötelező” a családi cégben dolgoznom.

A főiskola alatt autodidakta módon kezdtem megtanulni a honlapkészítés fortélyait. Sokszor hétfő reggeltől vasárnap éjszakáig ezzel foglalkoztam.

Kezdetleges internetes fórumokon kértem és adtam tanácsokat.

Egyedi szoftverfejlesztéssel, különösen weboldalakkal, webshopokkal foglalkozó vállalkozásomat 2007-ben egymagam alapítottam. Mára meghaladtuk az éves nettó 100 M Ft forgalmat és több, mint 10-en dolgozunk fertőszentmiklósi irodánkban.

42

Alapvető követelmény egy termékkel vagy szolgáltatással szemben, hogy az tökéletes legyen a kitűzött célokhoz.

Hiszek abban, hogy jelentős hozzáadott érték az odafigyelés másokra, a szenvedély, a folyamatos fejlődés, az őszinte segítőkészség és a legmagasabb szintű megbízhatóság.

Amint megismerkedtem a kamarai lehetőségekkel, azonnal az önkéntes tagságot választottam. Aki esetleg nem ismerné ilyen mélységben a győri kamara tevékenységét, bátran ajánlom, hogy keresse fel és tájékozódjon! Érdemes!

Kifejezetten tetszik, hogy rendkívül emberi, segítőkész csapat dolgozik a kamarai célokért. Ezek a célok pedig egybevágnak azon generáció céljaival is, melyet magam is képviselek. Kitűnő rendezvények, nemzetközi kapcsolatok, színvonalas infrastruktúra és segítség bármikor, bármiben.

Mondjuk ki! A kamarákról általános, sztereotip vélemény, hogy kötelező tagdíjat kell fizetni és nem kap érte semmit a vállalkozó. Ez téves!

Egyrészt ne várjunk sült galambra!

Másrészt nem gondolnám, hogy az

éves 5000 Ft-ért túl nagy elvárásokat támaszthatnánk, ha magunk annyit sem teszünk, hogy meglátogatunk egyegy – a legtöbb esetben – ingyenes rendezvényt.

Kérdezzünk, segítőkész válaszokat fogunk kapni! Ezt tapasztaltam és ezért ajánlom másoknak is a kötelezőn túl az önkéntes tagságot is.

Fekete Attila

Győri Bevásárló Utcák Alapítvány – minden eddiginél fontosabb az összefogás

ERŐRE KAP A BELVÁROS A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2007-ben hívta életre a Győri Bevásárló Utcák Alapítványt. Obertolné Horváth Tímea a kezdetektől kurátorként vesz részt a munkában, 2016 óta a szervezet elnöke. Egy napsütéses délelőtt ülünk le beszélgetni a Baross úton. Hétfő dacára forgalmas a centrum, az iskolakezdést kísérő roham után fellélegző üzletekben vásárlók nézelődnek.

– A pandémia nagyon nagy hatással volt a belvárosra, hiszen az itt működő vállalkozásokat, úgy a kereskedelmi, mint a vendéglátóhelyeket, az átmenő és idegenforgalom táplálja – mondta Obertolné Horváth Tímea. – A helyi gazdaság újraindításának sikere azon múlik, mekkora erőt képvisel a helyi szervezetek összefogása, hogy élnek-e a vállalkozók a stabilizációit szolgáló kezdeményezésekkel. Ezen dolgozunk, ezért fűzünk nagy reményeket a hagyományteremtő szándékkal első ízben szeptember végére meghirdetett Király Kult-Utca Programhoz.

Az elnök hozzátette: a kamara már 2007-ben felismerte annak fontosságát, hogy a belvárosi vállalkozásokat szoros együttműködésre ösztönözze.

A közös és elkötelezett munka pedig talán soha nem volt időszerűbb, legyen szó önkéntes tagokról vagy regisztrált vállalkozásokról, mint napjainkban. A kamara mindehhez nemcsak keretet adott az alapítással, de azóta is megbízható támaszt nyújt. A Király Kult-Utca Programot például teljes egészében finanszírozza.

Az őszi program a remények szerint gyarapítja azoknak az alapítvány által szervezett eseményeknek, akcióknak

a számát, amelyek minden győrinek a belvárosi üzleteket juttatja az eszébe.

KÜLDETÉST TELJESÍTENEK 2017-ben indult el az Angyalok a Belvárosban adománygyűjtő adventi kampány. Ennek keretében a vállalkozások pályázat útján vesznek pártfogásukba hátrányos helyzetű, rászoruló, nehéz sorsú, akár alapvető szükségleteket is tartósan nélkülöző, szakképzésben tanuló diákokat. A pályaorientációban történő aktív részvétel nem csak a kamara egyik fő küldetését erősíti. A jótékonysággal a vállalkozók elismerést vívnak ki azzal, hogy élen járnak a társadalmi felelősségvállalásban, példát mutatnak a jövő szakembereinek, nem utolsósorban pedig hozzájárulnak a hagyományokra épülő belvárosi kereskedelmi kultúra megőrzéséhez.

Ugyancsak a középiskolásokhoz kapcsolódik a

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

43

KIRÁLYI PROGRAM A KIRÁLY UTCÁN A szeptember 26-i Király Kult-Utca Program igazi különlegességnek számít. Az ötlet már tavaly felmerült, amikor a Győri Bevásárló Utcák Alapítvány és a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara a Széchenyi István Egyetem Regionális- és Gazdaságtudományi Iskolájával közösen a belvárosok és a tematikus utcaprogramok jó gyakorlatait vették górcső alá. A belvárosi

Kortárs győri művészek, festők, grafikusok mutatkoznak be a közönségnek, kézművesek, népművészek kínálják a portékáikat, a Generációk

Háza pedig a gyerekek nagy örömére kitelepül néhány szakkörrel. Az egyetem művészeti karának hallgatói minden órában utcazenével örvendeztetik meg a hallgatóságot.

Az alapítvány ötletei ezzel nem fogytak el, jövő évtől szeretnék a tavaszt egy nagyszabású Szent György-napi utcanyitóval köszönteni, míg ősszel hangulatos Szent Márton-napi utcazáró rendezvény vezetné fel a már ismert Angyalok a Belvárosban adománygyűjtő kampányt.

Győr-Belvárosi Tablóverseny. A ballagó osztályok számára mindig kivételes lehetőséget jelentett, ha a belváros forgalmas üzleteinek kirakatába kerülhettek – 2017 óta azonban szavazatokat is gyűjthetnek, hogy elnyerjék az alapítvány legszebb, legkülönlegesebb tablóért járó díjait. Az idei megmérettetést is töretlen népszerűség kísérte, dacára annak, hogy a járvány miatt kivételesen az online térben zajlott.

Európai Ifjúsági Olimpiai Fesztivált övező nemzetközi figyelem ne kerülje el a történelmi belvárost. Obertolné Horváth Tímea hozzátette: bár a járvány miatt az idei Giro d’Italia elmaradt, szeretnének a jövőben is aktív szerepet vállalni egy-egy nagyszabású rendezvény alkalmával.

A MEGÚJULÁS CÉL ÉS ESZKÖZ

Ez komoly és elhivatott munka abban a sajátos piaci környezetben, amely végre megállapodni látszik. Hiszen a jellemzően kis alapterületű helyiségek gazdái az elmúlt években sűrűn cserélődtek, néhányat egy ideig csak raktárként használtak.

Az alapítvány életében a 2017-es év egyik kiemelkedő eseménye volt az EYOF, az Európai Ifjúsági Olimpiai Fesztivál, amelyhez ugyancsak a kamara közvetítésével és támogatásával kedvezménykampánnyal kapcsolódhattak a vállalkozások.

Az elnök meggyőződése, hogy a pezsgő belvárosi élet katalizátorai az egymást erősítő üzletek, vállalkozások, szolgáltatók. Nekik, a kamarának és néhány nagyobb pénzintézet támogatásának köszönhetően az alapítvány tevékenysége évről évre tartalmasabb. A folyamatos megújulás nemcsak cél, hanem eszköz annak érdekében, hogy életben tartsa a győri belvároshoz szorosan

– Bár a pandémiától nem lehet teljesen elvonatkoztatni, úgy vélem, immár egészséges a fluktuáció az üzemeltetők között és egyre több mikro- és kisvállalkozó ismeri fel, hogy érdemes itt üzletet üzemeltetni – állapította meg az elnök.

– Ha az ágazatokat nézzük, láthatóan nagyobb teret kezdenek hódítani a vendéglátóegységek, amelyek forgalmát talán a legérzékenyebben érinti

A szolgáltatók, az üzletek sokat tettek azért, hogy a Győrben rendezett

44

szerepek újragondolása, a közös gondolkodás eredménye az eseménysorozat, amelynek alkalmával a belvárosi üzletek este hatig nyitva tartanak.

Obertolné Horváth Tímea elmondta: a Király utca széles keresztmetszetű, ideális arra, hogy kulturális rendezvénynek adjon helyet.

hozzá tartozó, gyakran történelmi gyökerekkel rendelkező vevőközpontú kereskedelmi hagyományokat.

az átmenő és idegenforgalom. De sok apróbb üzlet is színesíti a belvárost, új, izgalmas profillal frissítve a kínálatot.

A kuratórium kiemelt figyelmet fordít arra, hogy ráirányítsa a figyelmet a helyi kereskedőkre és megismerjen más, jól bevált országos és nemzetközi gyakorlatokat, amelyek a pandémiához hasonló helyzetekben kiutat jelenthetnek az érintett ágazatokban dolgozók számára.

A MEGYEI KERESKEDŐK AZ ELSŐK A kamarával együttműködésben közös kampányba fogott az alapítvány. A Nálam a megyei kereskedők az elsők! szlogennel arra igyekeztek felhívni a figyelmet, hogy a vásárlók tudatosan részesítsék előnyben a megyei vállalkozók kínálatát.

– A kampány azzal a céllal indult, hogy védjük és erősítsük a megye gazdaságát, munkaerőpiacát és újra megtöltsük élettel a belvárosi utcákat – részletezte Obertolné Horváth Tímea, hangsúlyozva: a koronavírus-járvány miatt kialakult helyzet miatt most még fontosabb egymás segítése és az összetartás. – A környezetünket is óvjuk azzal, ha helyben vásárolunk, hiszen kevesebbet utazunk.

részt, hogy tájékozódjon arról, hogyan befolyásolja a turizmust a pandémia. Miután a győri belvárosi üzletek életben maradásának záloga az idegenforgalom, nem volt kérdés, hogy a témában született felmérésekből, és a városok – köztük külföldiek – tapasztalataiból tanulni kell. Győrben egyébként fontos egyetemi szintű kutatások várhatóak az aktuális gazdasági helyzettel kapcsolatban és egy fejlesztési stratégia kidolgozása is elindult.

TURIZMUS ÉS PANDÉMIA

Az alapítvány elnöke ezzel kapcsolatban azt mondta: a kuratórium tagjai közül többen a tudományos szférában dolgoznak, gazdaságpolitikai ismereteik, kutatásaik, a belvárosi vállalkozások működését érintő nemzetközi tapasztalataik kulcsfontosságúak az új utak keresése, a projektötletek értékelése során.

Nyáron az alapítvány a kamara támogatásával a Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, valamint az Enterprise Europe Network és a Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Karának közreműködésével online kerekasztal-beszélgetésen vett

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

45

MASC – nem csak biztonságos, de kényelmes is Akár az esélytelenek nyugalmával is indulhatott volna 2008-ban a MASC Kft. azon a pályázaton, amelyet az Audi Hungaria írt ki a vállalat társadalombiztosítási ügyeinek az intézésére. A győri cég tulajdonosa azonban bízott a sikerben, mert tudta, hogy ők is képesek arra, amire a piac nagyobb szereplői.

A négy karika – nem csak a részvétel a fontos Minden vállalkozás számára büszkeség, ha a referenciái között tudhatja a régió egyik legnagyobb vállalatát, hiszen ez azt jelenti, hogy minden szempontból megfelel a legszigorúbb európai elvárásoknak. Ha pedig ez a munkakapcsolat immár több mint 12 éve tart, az kétséget kizáróan komoly elismerése a szakmai tevékenységének. Így van a büszkeséggel a MASC Kft. is, pedig 2008-ban kevesen fogadtak volna arra, hogy kis helyi vállalkozásként bekerül egy olyan körbe, ahová a nagy múltú, komoly cégeknek is presztízs tartozni.

Papíron nem sok esélye volt, hogy kis cégként, nemzetközi háttér nélkül elnyerjünk egy ilyen megbízást.

A cég tulajdonosával és ügyvezetőjével, Marczali Zoltánnal azonban bíztunk abban, hogy a szakértelmünk, a tapasztalatunk és a hozzáállásunk messze vihet minket – mondja Kiss Marianna, aki a kezdetektől fogva vezeti a MASC Kft. Személyügyi Szolgáltatások üzletágát, az idei évtől pedig a cég másik ügyvezető pozícióját is betölti.

12 éve végezzük az Audi Hungaria társadalom­biztosítási kifizetőhelyének az üzemeltetését – folytatja Kiss Marianna -, ami az évek során számos

46

további feladattal egészült ki, természetesen minden alkalommal a szigorú versenyeztetési, pályáztatási folyamat végeredményeként. Izgalmas, ugyanakkor rendkívül felelősségteljes feladat 3–4 évenként megmérettetni magunkat a piac többi szereplőjével és megnyugtató érzés, hogy ilyen hosszú távon is meg tudjuk tartani a pozíciónkat.

Projektvezetőként, és immár ügyvezetőként is mindig egy lépéssel előbbre gondolkodtam, és akkor is létszámot bővítettünk, amikor még nem feltétlenül lett volna rá szükség. Így, amikor új feladat merült fel, gyorsan tudtunk reagálni. A siker titka azonban nemcsak a tervszerű személyzeti politikánkban rejlik, hanem jóval inkább abban, hogy a munkatársaink nagyon magasan képzettek.

A maga szakterületén mindegyikük kiemelkedő szakember, akik ráadásul már hosszú ideje együtt dolgoznak, nálunk a fluktuáció szinte ismeretlen

fogalom. A folyamatosan magas színvonalú szolgáltatásunknak köszönhető, hogy fel tudjuk venni a versenyt a legnagyobbakkal, sőt, amint a példa mutatja, akár jobbak is tudunk lenni náluk.

Pedig az indulás nem volt könnyű – emlékszik vissza 2008-ra Mariann –, mert az Audi Hungaria első ízben szervezte ki ezt a tevékenységet. Az, hogy nem voltak előzmények, tapasztalatok, csak maga a meghatározott feladatkör, előnyt és hátrányt is jelentett egyben. Azóta persze már megtöbbszöröződtek az ellátandó feladatok. A társadalombiztosítási ügyintézés mellett ma már mi végezzük a nyugdíj- és egészségpénztári adminisztrációt, a vállalatiadóelszámolást, a különböző adókedvezményekkel kapcsolatos ügyintézést.

Részt veszünk a vállalatirányítási rendszerrel kapcsolatos fejlesztések tesztelésében, fejlesztésében is.

Emellett telefonos és személyes ügyfélszolgálatot látunk el minden nap a gyár területén, ami kiemelkedően fontos bizalmi feladat, hiszen a megbízónk nevében mi kommunikálunk mind a 13.000 munkavállalóval. A személyzeti ügyeket, a munkavállalók problémáinak a megoldását valóban személyes ügyként kezeljük minden egyes esetben, ezt a feladatot másképpen nem is lehet sikeresen végezni.

ÜZLETI RIPORT

Megbízhatóság, naprakész szaktudás, diszkréció és személyre szabott szolgáltatások még akár többezres munkaerő-­állománnyal rendelkező megbízók részére is.

Kiss Marianna ügyvezető

Nagy cég egy kis cégben A sikeres tevékenység hátterében azonban fontos vezetői döntések is meghúzódnak. A MASC vezetői a kezdetektől fogva rendkívül magasra tették a lécet, ebben semmilyen kompromisszumra nem voltak hajlandóak.

A szakszerűség, a gyorsaság és a pontosság alapkövetelmény minden munkatárssal szemben, de önmagában még ez sem volna elegendő. Emellett a cég vezetőinek és a többi munkatárs­ nak is fel kellett venni egy nagyvállalati szemléletmódot. Ez nem csupán abban merül ki, hogy a feladatok ellátása érdekében megismerték és betartják a beszállítókra vonatkozó szigorú előírásokat. A MASC tudatosan beépítette a saját működésébe azokat a multicégekre jellemző sajátosságokat, amelyeknek köszönhetően a munkavégzés szervezettebbé, hatékonyabbá és ezáltal gazdaságosabbá vált.

Sok kis- és középvállalkozás vezetője teljesen elhatárolódik a multicégektől és azok alapelveitől – fejtegeti Kiss Marianna. Mi azonban úgy gondoljuk már jó ideje, hogy a jobbtól nem szégyen tanulni, nem „ciki” ellesni és a működésünkbe beépíteni azokat a szabályokat, amelyek a javunkra válnak. Bár a MASC Kft. kis cégnek számít, egy sor olyan nagyvállalati eszközt használunk, ami tényleg csak

a multikra jellemző. Kezdve a szervezeti felépítésünktől, a tudatos személyzetfelvételi eljárásokon keresztül a tervszerű pénzügyi működésen át a minőségbiztosításig bezárólag.

Azt is már korán felismertük, hogy igazi versenyelőnyre akkor tudunk szert tenni, ha a munkatársak képzésébe invesztálunk pénzt, időt és energiát. Nem csupán a szakmai tudás fejlesztésére koncentráltunk, hanem olyan kompetenciákat is fejlesztettünk, ami által a munkatársaink személyisége is fejlődött. Így vezetőként is könnyebb dolgunk van, mert a kollégák gondolkodása többnyire egy irányba mutat. A személyre szabott képzéseken túl sokat teszünk azért is, hogy jól érezzék magukat a munkahelyükön. Megbecsüljük és különböző munkahelyi jólétet teremtő eszközzel igyekszünk megtartani őket, a jelek szerint sikerrel.

Hová visz az út?

És hogy mi lehet a jövő kihívása, mik lehetnek az új célok?

Természetesen itt nem állnak meg, nem is tehetik, hiszen az egyik alapelvük, hogy folyamatosan fejlődni kell, mert ami ma elegendőnek tűnik, az holnap már kevésnek bizonyulhat, legyen szó akár árbevételről, akár szaktudásról. A MASC Kft. több, mint 18 éve van a piacon, a személyügyi

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

szolgáltatások mellett bér-, társadalombiztosítási és munkaügyi feladatok ellátását, teljes körű számviteli-könyvelési szolgáltatást, adótanácsadást és adóhatóság előtti képviseletet kínálnak a megbízóiknak.

Az elmúlt 12 évben szerzett tapasztalatunkra alapozva, a legnagyobb megbízónk kiszolgálása mellett más cégek irányába is nyitottak vagyunk a személyügyi szolgáltatások terén. Ezért folyamatosan keressük a lehetőségét, hogy kapcsolatba léphessünk olyan nagyobb vállalatokkal, cégekkel, ahol a munkavállalói létszám több száz vagy több ezer főt is kitesz. Jelentős tudással és referenciával rendelkezünk a tekintetben, hogy miként kell kezelni egy nagyobb cég több száz vagy ezer fős munkaerő-állományának személyügyi problémáit, hogyan kell kialakítani olyan működést a személy­ügyi szakterületen, hogy az ott zajló folyamatok minél zökkenőmentesebbek legyenek.

Mik a legnagyobb erősségeink?

Megbízhatóság, naprakész szaktudás, diszkréció és személyre szabott szolgáltatások még akár többezres munkaerő-állománnyal rendelkező megbízók részére is – fejezi be Kiss Marianna. www.uzenetajovobol.hu office@masc.hu

47

2016-2020 KÉPEKBEN

Sok-sok önkéntes tag, klubvezető, program ötletgazda dolgozott együtt a kamarai szervezet munkatársaival, hogy a programok sikeresek, hasznosak és emlékezetesek maradjanak. Összeállításunk egy röpke pillantra lehetővé teszi, hogy ki-ki megnézze, milyen sokszínű, milyen élménygazdag volt az elmúlt 4 év. Neveket, programokat nem emelünk ki, hiszen rengeteg nem fért bele ebbe az összefoglalóba, de akik átélték, tudhatják, mindenütt jó volt!

XVII. Euroregionális Kenyérfesztivál és Kézműves Találkozó

Évzáró gála

Mesterlevélátadó ünnepség

Pályaválasztási Show Mosonmagyaróvár

Ballagási Kiállítás TOP100 magazin sajtótájékoztató

Gazdasági Évköszöntő Fogadás XVII. Euroregionális Kenyérfesztivál és Kézműves Találkozó – sajtótájékoztató

48

Pályaválasztási Show Mosonmagyaróvár

Gazdasági Évköszöntő Fogadás „Kamara által AJÁNLOTT vállalkozás” Védjegyprogram Business Brunch

Védjegyátadó ünnepség

Gazdasági Évköszöntő Fogadás

HR Fest Győr

HR Fest Győr

Védjegyátadó ünnepség

„Kamara által AJÁNLOTT vállalkozás” Védjegyprogram Business Brunch

HR Fest Győr

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

HR Fest Győr

49

KAMARA,

AHOL JÓL ÉRZIK MAGUKAT A VÁLLALKOZÓK

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

50

KAMARAI KÁVÉZÓ: ALELNÖKI SZEMMEL Az elnökségi ciklus során az általános kamarai alelnöki teendők mellett két területet tartottam különösen fontosnak: egyrészről foglalkoznunk kell a generációváltás témájával, hiszen egyre több megyei céget érint a kérdés, másrészről a tervezett kamarai kávézó is kihívást jelentett. Mivel a cégem érintett a generációváltással, és az építőiparban tevékenykedünk, ez a két téma közvetlenül is érintett.

A generációváltást az ipari tagozaton belül több alkalommal is előhoztuk, programokat szerveztünk, és célzottan szólítottuk meg azokat a cégeket, akiknél ez a folyamat az elkövetkező években aktuálissá válik.

A kamarai kávézó pedig szívügyemmé vált: a tervezési folyamat, a kivitelezőkkel való egyeztetések, a

kamarai munkaszervezet folyamatos szakmai támogatása olyan feladatokat jelentettek, amit örömmel vállaltam.

Mindezeken túlmenően úgy érzem, hogy egy magas minőségű szolgáltató, közösségi tér hasznára válik a kamarai vállalkozói körnek.

A kamarai kávézó lassan elkészül, a generáció­váltás téma­ körét folyamatosan életben tartjuk – ezzel mindkét előzetesen kitűzött cél tekintetében nagyot léptünk előre.

Varga Szabolcs, a kamara alelnöke

EGYÜTTMŰKÖDÉSÜNK A KAMARÁVAL CATERING SZOLGÁLTATÓKÉNT KEZDŐDÖTT Jó partnerségünknek és önkéntes tagságunknak köszönhetően felkérést kaptunk üzemeltetői ajánlattételre a „kávézó projekt” bizottságától. A többfordulós pályázati ciklus után ketten maradtunk versenyben a Pannon Famulus Kft.vel, akivel innentől már, mint partnerrel összefogtunk és közös gondolkodás mentén terveztük az üzemeltetés részleteit. A kamarával kiegészülve létrehoztunk egy konzorciumot, melyben az operatív feladatokat a Rábakész Kft. látja el.

Külön hangsúlyt fektettünk a jó kapcsolattartásra a kamarai munkaszervezettel és az elnökséggel, ezért üzletvezetőnek Varga Tibor vendéglősmestert bíztuk meg, aki már jól ismeri a kamarai környezetet a catering beszállítói tapasztalatai alapján.

Az üzleti koncepció tervezésénél elsődleges célként fogalmaztuk meg olyan szolgáltatás nyújtását, ami piacképes, harmonizál az üzleti környezettel és nem utolsósorban rentábilis.

Megújult, szép környezetben elismert szakemberekkel és minőségi kínálattal várjuk az üzletnyitást.

Másik közös projektünk a kamarai kávézó, ahol egy minőségi, helyi beszállítókra alapozó kínálat, kellemes környezet várja majd az üzleti élet képviselőit.

Az étteremben a legfontosabb szempontok a minőség, a népszerű választék és a gyorsaság. Kreatív séfnek sikerült megnyernünk Edvi László mesterszakácsot, aki számunkra minőségi garancia a megújuló, önkiszolgáló étterem indulásakor.

Jankó Ernő Rábakész Kft. ügyvezető

51

KÁVÉZÓ - KÖZÖSSÉGI TÉR A kamara elnöksége négy évvel ezelőtt célul tűzte ki egy közösségi tér, kávézó kialakítását a székházban – egy olyan hely létrehozását, ahol egy kávé mellett kötetlenül, de akár komoly üzleti témákban is beszélgethetnek a betérők, ahol érdekes pódiumbeszélgetésekben vehetnek részt finom falatok vagy sütemények elfogyasztása mellett. A kávézó kialakításának első lépését a kamarai étterem, kávézó és catering szolgáltatásokat biztosító, üzemeltető cég kiválasztása jelentette 2019-ben. A kamarai önkéntes tagokból álló catering bizottság a Rábakész Kft., a Pannon Famulus Kft. és a kamarakonzorciumnak javasolt bizalmat, a javaslatot a kamara elnöksége elfogadta. A kávézó belsőépítészeti tervezése 2019 decemberében befejeződött, bár a 2020 március közepén indult kivitelezés során még alakultak a tervek.

A kamara 2020 őszén egy elegáns, nyitott, dinamikus és innovatív, mégis megbúvó, történelmi értékekre építő közösségi térrel bővült.

MEGÚJULT MÉLYGARÁZS Bármilyen épület életében 20 év nyomot hagy – ez volt a helyzet a kamarai mélygarázzsal is, ami az irodaházbérlők és a kamarai munkatársak körében is népszerű parkolási lehetőséget biztosít.

2020 tavaszán a székházban irodákat bérlő Goldbeck Kft. jóvoltából a teljes mélygarázs megújult. A tisztaságot mutató festésen jól látható sárga-fekete jelzőszalagok segítik a parkolást, az ipari műgyanta padló pedig minőségi és tartós megoldást biztosít az elkövetkező évekre.

XXI. SZÁZADI ÉTTEREM ÉS KONYHA Az alagsori konyha működésében 2018 év végén jelentős változást hozott, amikor az üzemeltető felmondta a bérleti szerződést. Minden rosszban van valami jó – tartja a mondás, ami különösen igaz lett a konyha és az étterem esetében! A 20 éves, elavult és elhasználódott infrastruktúra teljes körű felújításával egy valóban XXI. századi konyha került kialakításra, modern konyhai berendezések, csillogó, rozsdamentes acél konyhai gépek és pultok szolgálják a chéfet. Kellemes, barátságos, teljesen megújult és wifivel felszerelt éttermi környezet várja a vendégeket! Az innováció nem csak az érintésmentes elektronikus fizetésben érhető tetten; á la carte kínálatban streetfood ételek, businessmenük, könnyű ebédet biztosító saláták színesítik az étlapot a hagyományos menükínálat mellett. Figyelem: nem szükséges előzetes előfizetés egy finom ebéd elfogyasztásához!

54

Σ

2016-2020

pénzügyi eredmények:

+160 M Ft TAGLÉTSZÁM: 2020. szeptember 1.:

1.023 fő

BÉRELHETŐ IRODÁK KIHASZNÁLTSÁGA 2020:

95%

MUNKATÁRSAK LÉTSZÁMA 2020:

37 fő

NAGYRENDEZVÉNYEK SZÁMA: 2019:

254 rendezvény, 12 kiemelt rendezvény 55

AKIKRE MÉLTÁN VAGYUNK BÜSZKÉK Kamarai kitüntetések 2016 és 2019 között

MEGYE GAZDASÁGÁÉRT DÍJ

KAMARAI SZAKKÉPZÉSI DÍJ

2016

Rába Járműipari Holding Nyrt.

2016

Bencsik Zoltán

2017

Dana Hungary Kft.

2016

Czakó Csaba

2018

Alcufer Kft.

2016

2019

Széchenyi István Egyetem

Horváth Szabolcs Professio Fémipari Klaszter

2017

Patent Véd Vagyonvédelmi Kft.

2017

Domonkos László

2017

Horváth Imre Tamásné

2017

VILL-KORR Hungária Kft.

2018

Engineerinstruments Kft.

2018

Szalai Zoltán

2018

Rábakész Kft.

2018

Nemak Győr Alumíniumöntöde Kft.

2019

Nemes Ferenc ev.

GYŐRI TÉRSÉG GAZDASÁGÁÉRT DÍJ 2016

Pedró Pékség Kft.

2017

Büchl Hungaria Kft.

2018

Borsodi Műhely Kft.

2019

Wolf Orvosi Műszer Kft.

MOSONMAGYARÓVÁRI TÉRSÉG GAZDASÁGÁÉRT DÍJ

2016

Sárközi László ev.

2019

Busch-Hungária Kft.

2017

Baán Bt.

2019

Rábaköz MM Zrt.

2018

SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt.

2019

Verarbeiten Pausits Kft.

FERTŐ-RÁBAKÖZI TÉRSÉG GAZDASÁGÁÉRT DÍJ

56

IPARI TAGOZATI DÍJ 2016

Palatia Nyomda és Kiadó Kft.

2017

Globál Építőipari Kivitelező Kft.

2018

Baán Faipari Bt.

2019

Carant Antenna Kft.

2016

Provertha Electronic Components Kft.

2017

Molnár Autó Kft.

2018

Altaterra Kft.

KERESKEDELMI TAGOZATI DÍJ

2019

Interfa Kft.

2016

Achilles Kft.

2017

Pannónia Könyvvizsgáló Kft.

2018

Rábakész Kft.

2019

M-UNO 2000 Kft.

KÉZMŰIPARI TAGOZATI DÍJ 2016

Pintér Fábián ev.

2017

Hatos És Társa Nyelviskola Kft.

2018

Pintér Fábiánné

2019

Török Gépipari Kft.

SZOLGÁLTATÁSI TAGOZATI DÍJ

2019

Obertolné Horváth Tímea

2019

Tóth Gábor

KAMARAI MUNKÁÉRT EMLÉKPLAKETT 2016

Varga István

2016

Rajcsányi András

2016

Józsi Ottó

2016

Tóth Marietta Ildikó

2016

Fábián György ev.

2017

Per-Clean 2002 Kft.

KAMARAI MUNKÁÉRT DÍJ

2018

Koráki Bt./ Dr. Konczosné prof. dr. Szombathelyi Márta

2017

Budavári László

2019

Inspiráció Tréning Kft.

2017

Balázs Péter

2017

Hartman József

KIVÁLÓ KAMARAI MUNKÁÉRT ÉRDEMÉREM

2017

Bajnai Noémi

2016

Mihalicz Antal

2018

Kiss Attila

2016

Bauer László

2018

Radics Angelika

2016

Mikóczi Tamás

2018

Horváth Angyalka

2016

Miklósy Lajos

2018

Soóky Andrea

2016

Hatos Hajnalka

2019

Rácz Erika

2017

Müller Sándor

2019

Lidvin Balázs

2018

Csalló Gábor

2019

Csobayné Pintér Éva

2019

Baán Miklós

2019

Büss Zsuzsa

KIVÁLÓ KAMARAI MUNKÁÉRT EMLÉKPLAKETT

EZÜST EMLÉKÉREM

2017

Baán Miklós

2016

Molnár Imre

2017

Dr. Antreter Ferenc

2016

Gömöry Árpád

2017

Varga Miklós

2016

Horváthné Borsodi Mónika

2017

Pusztai Katalin

2016

Kaproncai Ferenc

2018

Andorka Zsolt

2016

Kató Aladár

2018

Baranyay Alfréd

2016

Miklósy Lajos

2018

Kulacs Zoltán

2016

Mikóczi Tamás

2018

Horváth Szabolcs

2016

Tibori Pál Levente

2019

Dr. Jankovits Richárd

2016

Dinnyés Előd

2019

Szemenyei Gyula

2016

Farkas Szilárd

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

57

STRATÉGIAI CÉL:

TAGTOBORZÁS

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA

58

ÚJ BELÉPŐK 2017–2020. I. FÉLÉV Új belépők száma: 212 fő

Céges látogatások száma: 600

Csoportos céglátogatások száma: 45

Rendezvények száma: 25

MIT AD NEK A kamara 2016-ban megválasztott elnöksége stratégiája kialakításánál kiemelt területként határozta meg a vállalkozásokkal való élő kapcsolattartást, amely a gazdasági információk közvetlen átadását és a vállalkozások kamara iránti érdeklődésének felkeltését is segíti. A célhoz erőforrást is rendeltek, a tagtoborzó iroda munkatársa 2017-ben kezdte meg ügyfélkapcsolati tevékenységét.

Számos vállalkozással valósulhatott meg személyes kapcsolatfelvétel, amelyek nyitottak és kezdeményezők voltak a kamara felé. Azok a vállalkozások, akik keveset tudnak a kamaráról, nagyobb kihívást jelentenek. Számos vállalkozás magáról is keveset tud, nehezen fogalmazza meg, hogyan tudna fejlődni, bővülni, sikeressé válni. Számukra a kamara adta lehetőség nehezen elképzelhető. Az első pozitív tapasztalatot a személyes találkozás adja, amely ha sikeres, a folytatás már bizalmi alapon, együttműködve történik.

A vállalkozások leginkább arra kíváncsiak, hogy mit ad a kamara. Ez a kérdés gyakori a kis- és mikrovállalkozások körében. Ők az éves 5000 forintos kötelező hozzájárulások ellenértékét szeretnék visszakapni különböző szolgáltatások formájában. A kamara szolgáltatásai egy terített asztalhoz is hasonlíthatók, ahonnan mindenki igényei és lehetőségei szerint részesülhet. Sokat segít, ha igényeiket, elvárásaikat el tudják mondani. Arra könnyebb válaszolni, hogy a kamarai lehetőségek közül melyik ajánlható célzottan számukra. Elsősorban információkhoz, inspirációhoz és kapcsolatokhoz lehet jutni. Akik bejönnek, a kamarában részt vesznek valamelyik programon vagy csak tájékoztatást kérnek, ők már lépnek. Belőlük válhatnak az elkötelezett, aktív, önkéntes kamarai taggá is váló vállalkozások.

A kamarai szolgáltatások köre 50 konkrét szolgáltatást tartalmaz, amely folyamatosan bővül és az igényeknek megfelelően változik. Hat fő csoportba sorolható.

Új belépők térségi megoszlása 2017–2020. I. félév

Új belépők tagozati megoszlása 2017–2020. I. félév

győri: 147 fő

kereskedelmi: 45 fő

szolgáltatási: 93 fő

fertő-rábaközi: 46 fő

ipari: 42 fő

kézműipari: 32 fő

mosonmagyaróvári: 19 fő

22%

44%

69%

9%

15%

21% 20%

ÜNK A KAMARA? A friss és hiteles információ átadására mindig szükség van, legyen szó akár adózásról, pénztárgéphasználatról, szállítmányozásról (EKÁER), hatósági ellenőrzésekre történő felkészülésről.

A kamara az illetékesekkel együttműködve biztos forrásból nyújt tájékoztatást, ahol az egyéni kérdésekre is választ lehet kapni.

A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara kiemelten támogatja a koronavírus-járvány gazdasági hatásainak enyhítését, célzott eszközökkel történő kezelését. Hiteles és közérthető formában foglalja össze a legfontosabb információkat és bevezetett intézkedéseket.

Pályázati, forráshoz jutási tanácsadásaink is számos vállalkozás sikeréhez, anyagi stabilitásához vezettek már. A közösségépítésre és az üzleti kapcsolatok bővítésére is számos lehetőséget biztosít.

A pályaválasztás segítése, a szakképzés, a mesterképzés, a felnőttképzés, a gyakorlatias oktatás, a vállalkozások szakember-utánpótlásának támogatása, mind kiemelt feladatai a kamarának. Ezeken a területeken akár minden vállalkozás érintett lehet.

Az együttműködésünk kölcsönösen előnyös, feladatunk, hogy tájékoztassuk a vállalkozásokat.

Rokob Péter ügyfél kapcsolattartó referens Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

„FONTOSNAK TARTOM A MUNKÁMBAN, HOGY A VÁLLALKOZÁSOK VÉLEMÉNYÉT, GONDJAIT, FEJLESZTŐ ELKÉPZELÉSEIT VISSZACSATORNÁZZUK, HOGY AZ A DÖNTÉSHOZÓK, MEGVALÓSULÁST TÁMOGATÓK ELÉ KERÜLJÖN. AZ A CÉLOM, HOGY A VÁLLALKOZÁSOK JOBBAN MEGISMERJÉK A KAMARA ADTA LEHETŐSÉGEKET, EZÁLTAL ELŐSEGÍTVE, HOGY EGYÉNI CÉLJAIK KÖZÖSSÉGI CÉLOKKÁ VÁLJANAK.“ 59

Rendezvények típusai Kamarai rendezvények Új belépők fóruma Tagozati ülés Klubrendezvény Elite program Paktum rendezvény Fuvarozók fóruma Pályázati lehetőségek Vállalkozói fórum Külsős rendezvények BNI-rendezvény Innovációs kiállítás Böllérmájfesztivál Famulus üzleti reggeli ETO Park állásbörze

A vállalkozások egy jól felkészült kamarai munkatárssal találkozhatnak. Az ügyfélkapcsolat-tartó referens aktívan részt vesz a megyei munkaerőpiaci egyeztető kerekasztal és ágazati munkacsoportok munkájában, amelyek feladata a helyi gazdasági fejlődés irányainak megfelelő szakképzés és felnőttképzés munkaerőpiaci relevanciáinak elősegítése.

Alapos ismereteket szerzett továbbá a vállalkozások klasztertevékenységéről és a kamara ipari tagozati tagjainak működéséről is. A gyakorlatban tapasztalta meg, hogy mit jelent egy vállalkozásnak külső segítség nélkül boldogulni, a gazdasági eredményt növelni, küzdeni a napi problémákkal, vagy mit jelent a kamarához tartozni, akár önkéntes tagként is.

A kamara és a vállalkozások közötti párbeszéd nélkülözhetetlen. A kamarai kolléga mindennapi kérdésekről vagy stratégiai témákról beszél cégvezetőkkel, vállalkozások, egyéb partnerek képviselőivel. Szívesen beszél az igényekről, javaslatokról, véleményekről minden vállalkozásvezetővel.

60

Egy konkrét példa: a térségben számos műanyagipari tevékenységet végző vállalkozás beszállítója az autóiparnak, amelyek komoly szakember-utánpótlási gonddal küzdenek. A magyar műanyag-feldolgozó iparág több mint 50.000 embert foglalkoztat, ennek több mint a fele fröccsöntőüzemekben dolgozik, ahol többnyire előszerelés jellegű tevékenység is történik. Országszerte általános az igény műanyagipari szakemberek – gépkezelő, gépbeállító, műszakvezető, technológus, folyamatmérnök, minőségbiztosítási szakember – iránt. A szakemberigény felmérésére interjúkat készített a régióban működő 25 műanyag-feldolgozó vállalkozásnál.

Fő célja a szakemberigények strukturált felmérése, és erre alapozva javaslatok megfogalmazása a regionális továbbképzésekre.

Farkas Bálint

FARKAS BÁLINT ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ, VILL-TECHNIK ENERGY KFT. Vállalatunk azért döntött az önkéntes kamarai tagságba történő belépés mellett, mivel szeretnénk egy olyan sikerorientált közösséghez tartozni, ahol a munka mellett nyitottak a tagok a fejlődésre. Fontosnak tartom a folyamatosan bővülő kapcsolati tőke építését, ezzel is elősegítve a kamarai munkát. Mindig is szerettünk volna villanyszerelő tanulókat foglalkoztatni duális képzés keretein belül, a lehetőséget körbejárva értesültünk a kamara által nyújtott lehetőségről. Pozitívan tapasztaljuk a gyors és hatékony segítő

szándékot. A szervezet egy lehetőség, egy kulcs az aktív versenyszférába történő bekapcsolódáshoz.

Tóvári Zsófi

TÓVÁRI ZSÓFI, A WERVIO VIRTUÁLIS IRODAVEZETÉS ALAPÍTÓJA 4 éve a magánéletem hozott Győrbe – nem ismertem senkit, de az intuícióm a kamarához vitt az üzleti kapcsolatépítés reményében. Bekerültem a 6. Plató Csoportba, ahol egyre többet megtudtam a kamarai életről, és nem volt kérdés számomra, hogy önkéntes tag legyek.

A tagságnak köszönhetek emberi és üzleti kapcsolatokat és folyamatos naprakész információt a gazdasági élet aktualitásairól. Ha kérdésem van a vállalkozásomat érintően, vagy segítségre van szükségem, mindig kapok támogatást. Ezért is ajánlom az önkéntes tagságot a hozzám hasonló kisvállalkozóknak is.

DOXMAND HUNGARY KFT. – NAGY TAMÁS ÜGYVEZETŐ: 2018-ban vált cégünk önkéntes kamarai taggá. Kapacitásaink egyelőre nem engedték, hogy egyre több aktivitással kapcsolódjunk az iparkamara életéhez, de úgy látom, a jövőben számos ponton erősödhet ez a kapocs. A kamara segítségével pályázattal kapcsolatos információkra szeretnénk szert tenni a közeljövőben, illetve célunk, hogy néhány rendezvényen is részt vegyünk.

A kamarai hírlevélben mindig szembejön pár olyan információ, érdekesség, amiről jó tudni, ami felkelti az érdeklődésemet.

Pályáza ti

tanácsa

dás, Ka

puvár

BNI-kit

elepülés

, ETO P ark BÉT EL

ITE pro

gram, G

yőr

Kühne Z rt. látog atás, Mosonm agyaróv ár Innovác

iós kiáll

ítás, Gy

őr Böllérm

ájfesztiv

Greiner Bio One Kft. láto Mosonm gatás, agyaróv ár

Műany ag

ipari eg

Alterra

yüttmű

Kft. láto

ál, Kap

uvár

ködés, G

yőr

gatás, F ertoszen

tmiklós BNI-kit

elepülés

, Famulu

s

61

KOMMUNIKÁCIÓ STRATÉGIAI CÉL: 62

VIZUALIZÁCIÓ A KAMARAI A kamarai kommunikáció elmúlt négy évét főként a közösségi média megjelenések erősítése, az online és személyes üzleti közösségépítés és a vizuális elemek színesítése jellemezte.

Melyek a kamara saját felületei, ahol a megye gazdasági élete iránt érdeklődők, illetve a vállalkozók megtalálnak minket? Honlap, Facebook, Instagram, hírlevél, YouTube-­ csatorna.

Print kiadványainkat is igyekeztünk a vállalkozók igényeihez alakítani, mind a külső, mind a belső tartalmat illetően. Kisalföldi Gazdaság (I. és II. félév), Erőforrás Térkép (I. félév), Top100 (II. félév), Szakmakínáló (II. félév), Védjegykiadvány (II. félév).

Van néhány kiemelt rendezvényünk, illetve a kamarai szolgáltatások, melyekre különkiadványokkal készülünk, ilyen például a Ballagási Kiállítás, Legyen ön is kamarai tag! leporelló.

Kommunikációs tervünkben az alábbi stratégiai pontokat határoztuk meg, melyek mentén elindult a szegmentált és vizualizációra épülő kommunikáció.

1. A célközönség meghatározásával konkrét kommunikációs aktivitásokat csoportosítottunk, de mindenhol célunk, hogy a vállalkozók egyfajta közösségi helyként gondoljanak a kamarára. Ez alapján az alábbi csoportokat állapítottuk meg.

Mivel a kamarában négy tagozat, három térség működik, elengedhetetlen, hogy a központi – kamarai kommunikáció és a tagozati

kommunikáció – kiemelt eseményeit külön is kezeljük. Megjelenéseinket az adott esemény, vagy kampány témájához és időintervallumához igazítjuk.

Vállalkozók közösségi hely arcok, sikertörténetek prémium magazinok, rendezvények szakmai előadások

Női vállalkozók közösségi hely nőnap a kamarában női fórum Női Vállalkozói Klub

Startupok közösségi hely #kampány #kamarásvagyok

2. A pozicionálás során szeretnénk, ha a kamarai szolgáltatások iránt érdeklődők tiszta, világos üzeneteket kapnának arról, hogy „Mit ad a vállalkozóknak?” a kamara.

3. A vizuális megjelenés az elmúlt évek egyik legnagyobb előrelépése volt a kamarai kommunikáció fejlődésében, igyekeztünk a kiemelt vagy nagy érdeklődést kiváltó programjainkat „kreatív keretbe” is foglalni.

ÉS KÖZÖSSÉGÉPÍTÉS KOMMUNIKÁCIÓBAN Célunk az egységes arculat kialakítása, a bizalomépítés és ismertség növelése. Mindez egy hosszabb folyamat részeként halad előre.

4. Rendezvények Kamarai eseményeinket rendezvényszervezési ötletekkel, javaslatokkal is támogatjuk, a szervezési munkában sok esetben aktívan jelen vagyunk, amihez természetesen a kommunikációs hátteret is biztosítjuk.

5. Megújult, reszponzív honlapunk kényelmesebben, átláthatóbban szolgálja a látogatók igényeit.

Hírlevelünket több lépésben alakítottuk ki az online tér igényeinek megfelelően.

6.

A sajtómegjelenések főként a helyi print és online médiafelületeken dominálnak, melyek hatékony kiegészítői saját csatornáinknak.

A kiemelt

eseményeket különleges sajtótájékoztatók megszervezésével is támogatjuk.

7. CSR/ Társadalmi felelősségvállalás Az elmúlt években tudatosabban szerettük volna megmutatni a kamara által végzett társadalmi felelősségvállalásokat:

szervezésével, melyről minden alkalommal pozitív visszajelzések érkeztek. Célunk, hogy a média munkatársainak személyesen, kötetlen beszélgetés során is meg tudjuk köszönni munkájukat.

j ótékonyság (pl. Bevásárló Utcák Alapítvány, Kézműipari Tagozat, Női Vállalkozói Klub) RTS & BUSINESS (pl. kiállítás, A szoborállítás támogatása) öko-zöld kamara bevezetése/

környezetvédelem fontosságának kommu­ni­kálása 8. Média – GYMSKIK kapcsolat­ építés Új hagyományt indítottunk az év végi, zártkörű Média Xmas Party

ENERGETIKA A KÖZÉPPONTBAN –

„ELSŐ GYŐRI ZÖLD EXPO” KÉTNAPOS RENDEZVÉNYÜNKÖN: 23 kiállító 15 előadó gyerekprogramok (szombaton MOBILIS interaktív bemutatók)

KIKET VÁRUNK? építkezőket, építtetőket, és azokat, akik otthonukat, vagy vállalkozásukat energiahatékonyabbá szeretnék tenni vagy akik még csak ismerkednek a megújuló energiákkal

FŐBB TÉMÁK: energiahatékonyság fontossága költségoptimalizáló lehetőségek a mindennapokban

HELYSZÍN, SZERVEZŐ: Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 9021 Győr, Szent István út 10/A IDŐPONT: 2020. augusztus 28-29. 10.00-17.00 A RENDEZVÉNY VÉDNÖKEI: Németh Zoltán, Győr-Moson-Sopron Megyei Közgyűlés elnöke Hortobágyi T. Cirill, pannonhalmi főapát

A belépés ingyenes, de látogatói regisztráció ajánlott!

Az aktuális COVID-19-cel kapcsolatos intézkedések értelmében a helyszínen a megengedett maximális résztvevőszám 500 fő, hőemelkedés és láz esetén a belépés tilos.

A programváltozás jogát fenntartjuk!

gymsmkik.hu/zoldexpo

@gymskik Pályázati azonosító: KEHOP-5.4.1-16-2016-00328

EGÉSZSÉGES MUNKATÁRS – NYERESÉGES VÁLLALKOZÁS

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

63

KAMARA A KÖZÖS A hagyományos médiafelületek (például nyomtatott újság, rádió) használatában rejlő lehetőségek kiaknázása mellett, az elmúlt években egyre fontosabbá vált a kamara életében az új média, ezen belül is a közösségi média alkalmazása.

A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara kommunikációs csapata az elmúlt években felrajzolta a kamarát a hírek online térképére.

A változó médiafogyasztási szokások, a legújabb médiatrendek és a különböző generációkkal történő kommunikáció mind-mind azt teszik indokolttá, hogy egyre több felületen és módon szólítsuk meg sokrétű célközönségünket, a gazdasági élet szereplőit.

Aktívan jelen vagyunk Facebookon és Instagramon, valamint a kamarai YouTube-­ csatornára is gyakran töltünk fel újabbnál újabb videókat. A cikk megírásakor Facebook-oldalunk 2864, Instagram-oldalunk pedig 559 követővel büszkélkedhet.

64

Vannak azonban fontosabb mérőszámok a követők számánál, például, hogy hány felhasználót érnek el a bejegyzéseink és azokhoz mekkora aktivitás fűződik (reakció, hozzászólás, megosztás, kattintás). Nézzük meg közelebbről a legnagyobb követőszámmal rendelkező felületünket, a Facebook-oldalunkat! Összehasonlításképpen, vegyük górcső alá 2020. július havi és 2017. azonos időszakának mérőszámait! 2020 júliusában összesen 20.070 egyedi felhasználót értünk el, 2017-ben, szintén

SZERETETTEL KÖSZÖNTUTDJATÜOSK

AZ EGÉSZSÉG VÁLLALKOZÁSVEZETŐKET

ÖSSÉGI MÉDIÁBAN júliusban 11.492 volt ez a szám. Vajon mekkora aktivitás fűződött ezekhez a bejegyzésekhez? Tehát hányan reagáltak, szóltak hozzá, osztották meg vagy kattintottak a fenti időszak bejegyzéseire (szintén az egyedi felhasználók számát mérve)? 2017 júliusában 553, 2020 júliusában pedig 2021 volt ez a szám.

Hogyan tudtuk a többszörösére tornászni ezeket a mérőszámokat? Az elmúlt években nagyobb hangsúlyt helyeztünk azokra a bejegyzésekre, amelyekkel nagyobb aktivitás váltható ki, hiszen egyszerre szórakoztatnak és informálnak (infotainment).

Természetesen nemcsak maga a tartalom számít, hanem egyéb részletek is: például ismerni a statisztikákból, hogy mikor aktív a közönségünk és arra az időintervallumra időzíteni a bejegyzéseket. Emellett olyan esztétikai szempontok is lényegesek, mint hogy nem hagyunk hosszú linket a bejegyzés szövegében, és megfelelő felbontású fotókat teszünk közzé.

Igyekszünk a Facebook-algoritmus „keze alá dolgozni”.

Éppen ezért, csak szöveget tartalmazó bejegyzésekkel már szinte soha sem operálunk, képi, illetve videós/ élő videós tartalmakkal, kreatív kampányokkal, eseményekkel szeretnénk minél több embert elérni és ezáltal bevonni őket a kamara közösségébe.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

65

A Bedő Pékség tartja a lépést – a minőségirányítás garancia

A MÁRKA NEM ISMER MEGALKUVÁST Ma már nem csak a kisboltok igényes vásárlói juthatnak hozzá a Bedő Pékség kézműves termékeihez.

A Spar, a Coop és a CBA polcain is megtalálható a minőségi pékáru. A győr-ménfőcsanaki üzemben az első búzaszemtől az utolsó morzsáig szigorúan ellenőrzik a gyártás minden egyes műveletét. A tradíciót és innovációt sikeresen egyesítő vállalkozás a legmagasabb elvárások teljesítésével kiérdemelte a térség meghatározó foglalkoztatója, az Audi bizalmát is.

Manapság kevés a versenyképességhez a kelendő áru. A teljes gyártási folyamat színvonalát, biztonságát, a márka védelmét garantáló szabályozások elvárásként állnak a stabil piaci jelenlétet tervező cégek előtt. A Bedő Pékség kézműves termékeket előállító egyéni vállalkozásként olyan megrendelőknek szállít, amelyeknél a minőségirányítás az alapkövetelmény.

A LEGENDÁTÓL A NAGYÁRUHÁZAK POLCÁIG Bedő Jani híres búzakenyere 1993-ban alapozta meg a családi vállalkozást, 2010-ben érkezett az első nagy megrendelés egy áruházlánctól. Ma a Bedő Pékség elégedett vevőinek sorában tudhatja a Spart, a Coopot, a CBA-t és az Audit, amihez az kellett, hogy Bedő Szilárd pékmester, a cég vezetője tíz évvel ezelőtt felismerje a kínálkozó lehetőségben rejlő felelősséget. Bízva abban, hogy a piac elismer minden erőfeszítést, ami a hiteles termék biztonságát szolgálja, fejleszteni kezdett és a gyártás folyamatait alárendelte az egyre szigorodó követelményeknek.

Bevezette a minőségirányítási rendszert. Az idő őt igazolta.

NAPI HÁROM KISZÁLLÍTÁS A győr-ménfőcsanaki üzemben éjjel-nappal munka folyik. Több mint harminc pék gyúrja, formázza, süti a tésztát. Csak kenyérből tizenötféle fordul meg a kemencében. A vállalkozásnál dolgozó további

66

hatvan ember – sofőrök, raktárosok, eladók, takarítószemélyzet, irodai alkalmazottak – arról gondoskodik, hogy gördülékeny legyen a termelés, és hogy a friss áru eljusson a boltokba, a fogyasztókhoz.

Egykor a pékszakma sikere, mint oly sok más mesterségé, azon múlt, hogy jól sikerült-e a termék. Ha a tészta nem kelt meg, vagy a kenyér odaégett a kemencében, selejtként végezte. A minőségirányítási rendszerben ezzel szemben az előállítás egésze az, aminek ki kell állnia a próbát. Az első pillanattól, azaz az alapanyag beérkezésétől kezdve addig, amíg a kész pékáru el nem hagyja az üzemet. Az ellenőrzési lista több száz pontból állhat, az elvárások évről évre szigorodnak.

A minőségbiztosításról áthelyeződött a hangsúly a minőségirányításra, amely nagy kihívás, főleg egy olyan vállalkozás számára, amely kézműves termékeket gyárt, ahol nincs futószalag.

Bedő Szilárd büszke a munkatársaira, akik úgy dolgoznak, hogy a hatóság jogszabályokban rögzített előírásain

ÖSSZHANGBAN A GYÁRTÁSSAL A liszt zsákokban érkezik a pékségbe, amit gondosan átszitálnak. A berendezés, amit ehhez használnak, mágneses, így nemcsak a legvékonyabb cérnaszálat, de az apró fémtörmeléket is kiszűri, ha az aratás, az őrlés, vagy a töltés során valamelyik gépből belehullott volna.

Csak ezt követően kezdődhet meg a termelés. A dagasztó dagaszt, a táblás formáz, a kemencés süt. Magasak a szakmai elvárások. A pékek ismerik az anyaghányad-számítás módját, a tészta-töltelék arányát, a berendezéseket, hogy mit hány fokon, mennyi gőzzel kell sütni. A közel háromszázféle pékáru mellett, amely jelenleg szerepel a kínálatban, a megrendelők igényei szerint további receptúrák készülnek, a próba­ sütések alkalmával ízekkel, formákkal kísérleteznek. Minden új termék, új gép a dokumentáció, ezzel együtt a betartandó előírások bővülését hozza, ami további ellenőrzési pontot, ezzel együtt magasabb minőséget jelent. Összehangolásuk a gyártással, ügyelve arra, hogy közben ne hátráltassák azt, nagy gyakorlatot és rugalmas, tapasztalt munkaerőt kíván.

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS A GYAKORLATBAN Auditor érkezik az üzembe. Először a papírokat kéri el, a folyamatleírásokat, gyártmánylapokat, karbantartási listákat, és átnézi a Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal élelmiszer-biztonsági és minőségügyi vizsgálatának eredményeit.

Aztán egy kiválasztott késztermék útját követi vissza. Azzal is számol, hogy az induló alapanyagból a norma alapján valóban az előírt mennyiség készült-e

el, s hogy abból mennyi lett kiszállítva.

A hozzávalók szavatossági ideje mellett kíváncsi arra, milyen fertőtlenítőszerrel tisztítják a táblát, mikor cserélték a kenyérszeletelő késeket, és arról is meg akar győződni, hogy garantálja-e az elektromos rovarcsapdák gyártója, hogy ha a benne lévő fénycső megsérül, akkor szilánkmentesen törik. Az ellenőr, aki ezúttal a Bedő Pékség külsős minőségbiztosítási szaktanácsadója és próbaauditot tartott, mindent rendben talált. A

ügyelnek a tisztántartásukra. A cég nemrég lecserélte a mosogatógépét és egy új, nagyobb méretű és teljesítményű berendezést vásárolt, amely gyorsan és tökéletesen elmossa és fertőtleníti a szállításhoz használt edényeket.

szúrópróbaszerű tesztek nem lehetnek elnézőek, fényt kell deríteni minden esetleges hiányosságra, hogy kiküszöbölhetőek legyenek.

a tésztát. Ez különösen a rétesnek és az édes leveles tésztának tesz jót, amit hamar észrevettek a fogyasztók.

Az utóbbi két évben újultak meg a kenyeres kemencék is. Előnyük, hogy kevésbé hevülnek fel, egyenletes színűre és ropogósra sütik a vekniket.

A szakértő a sütőiparra vonatkozó jogszabályváltozásokat is figyelemmel kíséri, segít az üzemre szabni a dokumentációkat és tanácsot is ad, legutóbb például az idén életbe lépett termékhamisítás elleni szabályozás elkészítése alkalmával.

MODERN BERENDEZÉSEK ÉS BOLTFELÚJÍTÁS

ÜZLETI RIPORT

messze túlmutató auditoknak bármelyik pillanatban meg tudnak felelni.

Mindezt úgy, hogy naponta háromszor sorakoznak fel a pékség furgonjai az udvaron, friss árura várva. Ahogy fogalmaz, kollégái tudják, hogy a minőségbiztosítás egyet jelent a csapatmunkával.

A gyártási technológia is megújult, méghozzá a háziasszonyok egyik ismert praktikájára építve. Az üzemben hűtőkamrákat állítottak üzembe, amelyekben sütés előtt pihentetik

Ősszel ért be a legújabb beruházás gyümölcse, sokéves álom vált valóra azzal, hogy megszépült a pékség győr-ménfőcsanaki Komlóvölgyi utcai boltja.

Tizennégy évvel a nyitás után, modern berendezéssel, nagyobb eladótérrel, fiatalos, modern környezetben várják a vásárlókat.

Tartva a lépést a minőségirányítás kihívásaival, a Bedő Pékség fejlesztésekkel, beruházásokkal erősíti a márkát, védi a tradicionális, minőségi pékáru értékét.

Ilyen lépés, hogy a vállalkozás kizárólag saját ládáiban szállítja ki a termékeit. Mivel folyamatos a gyártás, és a ládák csak ritkán üresek, kiemelten

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

67

K M S GYM

KA M

T T LO

5

év

1 2 0 2

es vé dj

ra

L

VÁL

m

N OZÁS Á J A ALK og

PIACTÉR STRATÉGIAI CÉL: 68

A ÁLTAL R A IK

p e gy

r

VÉDJEGYPROGRAM – A KAMARA ÁLTAL AJÁNLOTT VÁLLALKOZÁSOK SIKERE

HITELESSÉG, SZAKMAISÁG, MINŐSÉG, BIZTONSÁG – A PROGRAM HÍVÓ SZAVAI A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara az önkéntes kamarai tagok számára egy olyan minősítési védjegyrendszert hozott létre és működtet immáron 5 éve, amelybe pályázat útján lehet felvételt nyerni. A pályázatokat szigorú minőségi szempontrendszer alapján egy független bizottság bírálja el. A védjegy használata egy évre szól, és újabb pályázattal megújítható. A bizottság az értékelésnél az EFQM Kiválóság Modell szempontrendszereit is figyelembe veszi.

A pályázónak meg kell felelnie egy általános objektív és egy szakmai feltételrendszernek.

A pályázatot szakmai értékelő bizottság bírálja el. A pozitív bírálathoz minimum 70 pont elérése szükséges.

A bizottság az általa hozott bírálat eredményét továbbítja a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnökségének. Az elnökség az eredmények alapján a pályázatot sikeresnek ítélheti, visszaküldheti javításra, vagy elutasíthatja.

A védjegyet a vállalkozások 1 évre kapják meg, amit minden évben egy egyszerűsített pályázati dokumentum benyújtásával lehet megújítani.

Akik több éve védjegytulajdonosok, egyre inkább megtapasztalják ennek előnyeit. A kamara tudja, hogy az önkéntes tagok a legöntudatosabb, legkiválóbb, legbecsületesebb vállalkozások. Etikus működés jellemző rájuk.

A „Kamara által AJÁNLOTT vállalkozás” védjegy mindezen túlmutat.

A pályázó vállalkozások időről időre „belenéznek egy tükörbe” kitöltenek egy kiválósági tesztet és szembenéznek annak eredményével. Mindez a tudatos kiválóságra és fejlődésre törekvés szándékával érhető el.

A vállalkozások így valóban a bizalom, hitelesség, szakmaiság, minőség és az üzleti biztonság példaértékű

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

hordozóivá válnak. A kamara megalapozottan erősíti meg presztízsüket.

Az elmúlt 5 évben több exkluzív és zártkörű VIP-eseményen vehettek részt a védjegyes vállalkozások. Ezek keretében a legkiválóbbak jobban megismerhették egymást, megtudhatták, hogyan építsenek márkát, valamint a védjegyhasználat újabb és újabb lehetőségei is elhangzottak.

A védjegytulajdonos vállalkozások közül többen már a kezdetek óta védjegyesek és nagyon büszkék erre a címre, elismerésre. Minden évben örömmel veszik át tanúsítványukat, mellyel a következő évre jogosultak a védjegy használatára.

69

SÚLYA ÉS SZEREPE VAN A KAMARAI AJÁNLÁSNAK

Andorka Zsolt

„A kamarai Védjegyprogram gondolatával az Ipari Tagozat küldötteként találkoztam először. Öröm és megtiszteltetés volt, hogy grafikusként és marketinges ötletgazdaként is tagja lehettem annak a teamnek, mely végül sikerre vitte ezt a kezdeményezést.

Jó látni, hogy egyre több vállalkozás fontosnak érzi ezt az évente ismétlődő megmérettetést. Tudják, hogy valós súlya és szerepe van a kamarai ajánlásnak, egyfajta megkülönböztetést, rangot és persze felelősséget is jelent. Nem véletlenül tűzte zászlajára a kamara ezt a négy szót: hitelesség – szakmaiság – minőség – biztonság.”

Andorka Zsolt ev.

MEGBÍZHATÓ, MINŐSÉGI VÁLLALKOZÁSOK „A 2016–2020-as években a győri térségi elnökség tagjaként tevékenykedve, kiemelt figyelemmel kísértem a kamara által ajánlott Védjegyprogram fejlődését és folyamatosan támogattam e kiválósági program népszerűsítését.Hitem szerint olyan vállalkozások tartoznak az ajánlott vállalkozások köréhez, akik számára fontos a társadalmi felelősségvállalás, vagyis a „CSR” iránti elkötelezettség, mely vállalatvezetési elvük fontos része.

Mugits József

Fontosnak tartom, hogy a minősített védjegy tagjai üzleti partnereik és munkatársaik iránt is felelős magatartást tanúsítsanak. Vállalkozásunkban a win-win elvet valljuk, célunk, hogy üzleti kapcsolatainkban a mindenki számára elfogadható és korrekt üzleti gyakorlatot valósítsuk meg.

A programot azért ajánlom a kamara önkéntes tagjai számára, mert az ajánlott vállalkozások között megbízható partnerekre találunk, amikor megbízható üzleti partnereket, együttműködő alvállalkozókat és minőségi szolgáltatásokat keresünk megrendeléseink megvalósításához.

A Védjegyprogram sikere számomra abban rejlik, hogy a kamarának köszönhetően munkát adunk egymásnak és minőségi garanciát nyújtunk megbízóinknak, megrendelőinknek.”

Mugits József

70

VÉDJEGYES VÁLLALKOZÁS 2016

52

2017

67

2018

2019

2020

68 74 76

2016

2017

2018

2019 2020

Nem hosszabbított

-

8

13

4

6

Új védjegyes

52

23

14

10

8

Hosszabbítók

-

44

54

64

68

TAGOZATI MEGOSZLÁS

2016

2017

Kereskedelmi Tagozat: 16

Kereskedelmi Tagozat: 17

Ipari Tagozat: 9

Ipari Tagozat: 17

Kézműipari Tagozat: 12

Kézműipari Tagozat: 13

Szolgáltatási Tagozat: 15

Szolgáltatási Tagozat: 20

2018 Kereskedelmi Tagozat: 21 Ipari Tagozat: 15 Kézműipari Tagozat: 10 Szolgáltatási Tagozat: 22

2019 Kereskedelmi Tagozat: 20 Ipari Tagozat: 18 Kézműipari Tagozat: 11 Szolgáltatási Tagozat: 25

2020 Kereskedelmi Tagozat: 21 Ipari Tagozat: 17 Kézműipari Tagozat: 10

Kezdetektől védjegyes vállalkozás:

Szolgáltatási Tagozat: 28

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

36

71

MIT KELL TUDNI A NŐI VÁLLALKOZÓI KLUBRÓL? A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara berkein belül 2014 szeptemberében alakult, 20 alapító taggal, Horváth Imre Tamásné kezdeményezésére, a női vállalkozók esélyegyenlőségének előmozdítása érdekében. 2017-től 5 fős elnökség (1 elnök, 2 alelnök, 2 elnökségi tag) irányítja a jelenleg már 44 fős klubot.

A Női Vállalkozói Klub VIP-klubként működik: a tagjelölt ajánlással és vállalkozása, tevékenysége rövid bemutatásával jelezheti belépési szándékát az elnökség felé.

A klub évente 15–20 programot szervez, melyek között szerepel jótékonykodás, kapcsolatépítés, információátadás vagy éppen kulturális élmények.

CÉLUNK Célunk a közösségépítés, a vállalkozó nők összefogása, valamint hogy programjaikon keresztül vezetői ismeretekhez, vállalkozói kulisszatitkokhoz és szakmai tapasztalatokon alapuló sikerességhez segítsük egymást.

Közösségünk nemcsak üzleti, hanem szellemi, szakmai és kulturális alapon is működik. Tagjaiknak több szinten biztosítunk rendezvényeket, mely lehet

klubrendezvény, országos vagy akár nemzetközi is.

Taglétszámunk dinamikus növekedése bizonyítja, hogy jó úton haladva sikeres a működésünk.

Nem titkolt célunk az, hogy a saját vállalkozást működtető vagy esetleg hos�szabb szünet után újrakezdő vállalkozó nőket összefogva, felkarolva, közösségben segítsük. Tagjaink a céglátogatások során saját életútjukkal mutatnak példát – mind vállalkozásban aktív hölgyek, mind kezdő női vállalkozók számára – arról, hogy hogyan lehet vállalkozást elindítani és sikere vinni.

A GYMSMKIK Női Vállalkozói Klubjának alapító tagjaként és elnökeként kijelenthetem, hogy a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara – nagy örömünkre és kicsit úgy érezzük,

NŐI KLUBOK KÖVETIK A GYŐRI PÉLDÁT „A Magyar Kereskedelmi és Iparkamarának és a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarának is számottevő női vállalkozó tagja van, így tagdíjat fizető nők magas létszámban képviseltetik magukat.

A női jelenlét az MKIK vezetőségében mégis alulreprezentált, megyei kamaránkban azonban már 1,4% (női elnökségi és elnökségi tag összesített statisztika).

Célom az volt, hogy a női tagság aktívabban kapcsolódjon be a kamara életébe.

Ezért alapítottam a GYMSMKIK Női Vállalkozói Klubot, melynek tagjaként a vállalkozó nők jobban részt vesznek a kamara mindennapjaiban.

Nemcsak kamaránkban lett aktív és népszerű a női klub, hanem az ország több kamarájában is, hiszen sorra alakultak a női vállalkozókat tömörítő szervezetek, klubok, melyek sikeresen működnek.”

Horváth Imre Tamásné

72

elismerésünkre is – példaértékűen mindig elismerte a női vállalkozókat és azok sikereit.

Szeretném hangsúlyozni, hogy a Női Vállalkozói Klub törekvései nemcsak eredményeinket tekintve nem ismernek határokat, hanem az Európai Unió szabadkereskedelmi és szabad mozgású, azaz határok nélküli lehetőségeit is szeretnénk kihasználni.

A nemzetközi női vállalkozói fórumok, programok lehetőséget adnak a közösségépítésére, kapcsolatszerzésre, ötletek és tapasztalatok cseréjére és a sikeres nemzetközi együttműködésre is.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

73

ERŐBEN MÁS A GIMEX-Hidraulika Kft. régóta tagja a kamarának. A cég vezetőit arról kérdeztük, mi az, amiért vállalták ezt a tagságot, és vállalkozóként miért tartják fontosnak, hogy a női klubnak aktív résztvevői legyenek? Görcs Annamária – ügyvezető, tulajdonostárs és Görcsné dr. Muzsai Viktória – ügyvezető, tulajdonostárs örömmel válaszoltak a kérdéseinkre.

Melyek voltak a fő érvek, amelyek miatt ön is önkéntes kamarai tag lett?

Miért ajánlja más női vállalkozónak, vezetőnek?

és jótékonysági programok is a klub és a kamara támogatásával.

Húsz évvel ezelőtt, elsősorban a kapcsolatépítési lehetőségek és a tapasztalatcsere miatt, az alapító Görcs Imre aktív tevékenysége révén lett önkéntes kamarai tag a Gimex, azóta folyamatos a jó együttműködés a szervezet és a cég között. A kamara ajánlásával és támogatásával két díjat is elnyert a cégünk: Kisalföldi Presztízs-díj „Az év kisvállalkozása” 2010, A Legjobb Női Munkahely 2014.

2014-ben jött létre a klub a női vállalkozói attitűd támogatására, ezzel létrehozva egy közösséget azon női vezetők, vállalkozók részére, akik nemcsak a szakmai, hanem az informális kapcsolatok építését is igénylik a régióban. Ebben cégünk kezdetektől aktívan képviselteti magát. Fontos a személyes piacgazdasági, vezetői tapasztalatok megosztása, az egymástól való tanulás lehetősége a kihelyezett klubülések révén és egy-egy tag vállalkozásánál (ilyennek adott otthont a Gimex is 2017-ben), valamint a kötetlenebb, szórakoztató művészeti

Az ön véleménye szerint jár-e kihívásokkal vagy előnyökkel, ha egy vállalkozás vezetője nő?

Hogyan jellemezné a Női Vállalkozói Klub közösségét? Milyen eddigi pozitív hatásait tapasztalja a klubtagságnak?

74

A vezetés nemtől függetlenül kihívásnak számít, és az eredményesség nagyon sokban múlik a vezető személyiségén, gondolkodásmódján, cselekvési repertoárján. A stratégiai, üzleti szemlélet időközben kiegészült emocionális szempontokkal is. Ma már nem feltétlenül elég az üzleti eredmény felmutatása, a jó munkaerő hosszú távú megtartása és a cég sikeres prosperálása érdekében az emberi oldal is sokat számít.

Villányiné Varga Andrea, Vivaker Bt.

SZÍNES, KREATÍV EGYÉNISÉGEK „Vállalkozóként fontosnak tartottam olyan szervezethez tartozni, amely naprakész gazdasági információkkal lát el ebben a gyorsan változó világban.

A kamarában több olyan rendezvényen és képzésen vettem részt, mely segítette a munkámat, valamint a kapcsolatépítésre is nagyszerű hely.

A Női Vállalkozói Klub közösségének színes, kreatív egyéniségei vannak, akik különböző típusú/méretű vállalkozások vezetői.

A klub lehetősége, hogy női szemmel és megközelítéssel tudjuk az aktuális kérdéseket megbeszélni, valamint olyan programokon veszünk részt, mely kikapcsolódás és feltöltődés is egyben a női léleknek.

Ajánlom mindazoknak, akik szeretnének ezen értékek mentén egy közösséghez tartozni.

Azt gondolom, van kihívás abban, hogy a vállalkozás vezetője nő, mindamellett előnyökkel is járhat a női kommunikáció és empátia az üzleti életben is.”

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

75

HR-KLUB: KOMMUNIKÁCIÓS KULCS EGYMÁSHOZ A 2006-ban életre hívott és azóta is nagy sikerrel működő HR-klub célja, hogy friss, aktuális híreket, naprakész információkat, a HR-szakma agilis, gyors, kreatív és innovatív megoldásait mutassa be. A klub a vállalati szféra gyakorlati szakembereinek azon fóruma, ahol a tapasztalatok és a tudás megosztásával kölcsönösen erősítik egymást, ahol fejlesztik saját és szervezetük HR- és kommunikációs stratégiáját, ahol a HR jövőjének alakításáról, a munka újradefiniálásáról, a legjobb HR-megoldásokról számolhatnak be és kérdezhetnek szabadon. „A klub által szervezett fórumok témái lefedik a HR legfontosabb területeit, a toborzástól a munkahelyi hétköznapokon át a jövő generációjának bevonásáig. Helyet kapnak benne az egyszerű, gyors megoldások, az innovatív ötletek, melynek eredményeképpen a résztvevők inspirálják egymást.” – mondja dr. Konczosné prof. dr. Szombathelyi Márta, a GYMSMKIK HR-klub vezetője, majd hozzáteszi: „Számot adnak

a kockázatokról, a mérhető üzleti hatásokról, hogy mások is tanulhassanak belőle. Közösen gondolkodnak, mi működik és mi nem, és együtt akarnak tenni a munkavállalói élmény tudatos fejlesztése, a kérdések megválaszolása, a bizonytalanság, az újraindulás, a munkatársak támogatása és a döntésekbe való bevonása terén.”

A klubfoglalkozásokon részt vevők bizonyíthatják, hogy a klubfoglalkozások által generált kommunikáció kulcs egymáshoz, már nemcsak a hagyományos témákról, hanem a korábban nem tapasztalt új dolgokról, segíteni a szakmabelieket és a munkatársakat, formális és informális keretek között is.

A klubvezető elmondta azt is, a klub nem csupán önmagában dolgozik. Szoros kapcsolatokat ápol a kamara több más klubjával is: „Újdonság a KKV- és a HR-klub együttműködése egy közös konferencia szervezésében, a munkatársi kiégés megelőzése, a home office gyakorlati tapasztalatai, a „vállalkozónak születtem” attitűd, és az oktatás/ képzés szerepe a munkatársi fejlesztés témákban.”

Dr. Konczosné prof. dr. Szombathelyi Márta GYMSMKIK, HR-klub-vezető

76

2019. május egy új fejezet nyitása volt a HR győri történetében. A HR-klub és Magyarország legmeghatározóbb HR-fesztiválja, a HR Fest

együttműködésének a kezdete: együtt rendezik meg a régió munkaerőpiacának kérdéseit érintő fesztivált. Közös szlogen: Ünnepelj/fejlődj/lazulj! Az igazi fesztiválhangulatú plenáris és szekció-előadások témái a legújabb munkaerő-piaci és HR-trendek, a leghatékonyabb motivációs eszközök, a legprofibb kiválasztási és megtartási folyamatok, a HR és a vállalati kommunikáció együttműködése. A következő HR Fest – HR-klub fesztivál tervezett időpontja 2020. november 12.

A HR-SZAKEMBEREK SZEREPE, A LEENDŐ ÉS A MEGLÉVŐ MUNKATÁRSAK IRÁNTI FELELŐSSÉG ÉS HITELESSÉG A VÁLLALATI SIKERBEN VITATHATATLAN, LEGYEN SZÓ AKÁR MIKRO-, KIS-, KÖZÉP-, VAGY AKÁR TÖBB SZÁZ, VAGY TÖBB EZER FŐS VÁLLALATRÓL.

A 2016– 2020-as időszakban az alábbi témák voltak a középpontban, tükrözve a gazdaság folytonos változását.

Munkahelyek, irodák, generációk: Hogyan alkalmazkodik a munkahelyek építészete a generációs elvárásokhoz? Mega­trendek és a jövő HR-je: fluktuáció, gemifikáció, toborzás és Ipar 4.0. Hogyan alakítják át a technológiai fejlesztések és hálózatok a jövő munkavállalóját, a jövő munkahelyét, a jövő szervezetét, a jövő szakmáit, a HR és a menedzsment szerepét? Mert a jövő sokkal közelebb van, mint gondolnánk. A munkahely a család barátja? Paradigmaváltás a HR-ben: a munkatársak családi kötelességeit, és az ezzel kapcsolatos rugalmasság és érzékenység iránti igényt tiszteletben tartó szervezeti kultúra szerepe a bevonzásban és a megtartásban. Kiválóság és minőség a HR-ben: a minőségbiztosítás a munkatársaknál kezdődik: ha ők kiválóak, a termék és a szolgáltatás is kiváló lesz. Digitális jelen. Átalakuló szervezetek, változó munkavállalók: Milyen szervezetekben dolgozunk a jövőben? Kik dolgoznak a szervezetekben? átalakuló munkavállaló, új típusú szervezet, másfajta vezetés és másfajta kommunikáció. Tradíció és innováció a vállalatvezetésben; Megtartóerő és a vállalati önismeret.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

77

A 21. század gazdaságának működtetése 21. századi eszközöket igényel

VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZER A KAMARÁNÁL A PIACTÉR stratégiai cél egyik eleme a működő adatbázis létrehozása, azzal a céllal, hogy a kamara minden vállalkozóról tudja a legszükségesebb információkat, és a kamara legyen az a szerv, amelyik a legtöbbet tud a vállalkozókról. Az országos kamarák között úttörő módon, egy saját fejlesztésű vállalatirányítási rendszert kezdett el fejleszteni a Cégmenedzserrel. Ezzel egy időben elindult az intenzív adatgyűjtés is a megyében dolgozó vállalkozásokról. Ez a tevékenység hiánypótló!

Az adatbázis-fejlesztés 2018 őszén lépett aktív szakaszba, a projekt definiálásával, az infrastrukturális fejlesztések és a személyi állomány mellérendelésével. A kamarai IT infrastruktúra állapota komplex informatikai fejlesztés tervezését tette szükségessé, melynek kiemelt eleme az adatbázis-fejlesztés. 2020 júniusában kezdtük el használni a rendszert, az önkéntes kamarai tagok adatbázisának ellenőrzésével és rögzítésével. A következő lépés – még az idei évben – pedig nem más, mint a kamarai munkafolyamatok integrálása.

A fejlesztés célja a kamara kapcsolatrendszerének teljes feltérképezése (önkéntes kamarai tagok, regisztrált vállalkozások, stakeholderek), részletes és tételes információs bázis kialakítása és biztosítása.

A vállalatirányítási rendszer a kamarai munkafolyamatokról is pontos és naprakész információt fog tartalmazni, legyen szó például a kamarai projektek szervezési fázisairól és az azokban részt vevők feladatairól.

78

A vállalkozókkal való kapcsolattartásról, közös aktivitásokról szintén precíz és aktuális információt fog adni, mel�lyel még gördülékenyebb lesz a kamarai szolgáltatások ajánlása (például még több célzott javaslat a szolgáltatásokról).

A vállalatirányítási rendszer emellett statisztikákat és lekérdezéseket fog biztosítani, például pénzügyi és munkafolyamatokról, megjelenítve az egyes rendezvények, kamarai projektek költség- és bevételvonzatát.

Jagodits Tamás, a Cégmenedzser Kft. ügyvezetője kamaránk aktív tagjai közé tartozik. Az általuk bevezetésre kerülő vállalatirányítási rendszer segítségével a kamarai ügymenetek átláthatóbbak, gyorsabbak, egyszerűbbek lesznek.

Végül, de nem utolsósorban a munka­ ügyi nyilvántartások is fontos elemei lesznek a rendszernek (például az egyes projektekben ledolgozott munkaórák vagy a szabadságok nyomon követése).

KAMARAI SZALON – A VÁLLALKOZÁSOK ÖNISMERETE Kamarai Szalon, az igazi lehetőség. Lehetőség az önismeretre, önmagunk megismerésére. A szalon munkájában kiemelt szerepet kapott a konfliktuskezelés, a motiváció, rejtett emberi tartalékaink felszínre hozása. A résztvevők a gyakorlatban szerezhettek tapasztalatot a lelki állóképességre, az érzelmi intelligencia növelésére, az emberi kapcsolatok kezelésének módszereire. „Boldog, őszinte pillanatokat élhettünk meg, és minden alkalommal egy kis kultúrával színesítettük a programokat, de nem maradt ki a megjelenés, stílus, kommunikáció, fellépés, nőiesség témaköre sem. Akkor lehet teljes életet élni, ha rendben az egészségünk.” – mondja Büss Zsuzsa, a Kamarai Szalon megálmodója és szervezője. Rengeteg emlékezetes program volt a Kamarai Szalonban, ahol a vállalkozók, munkavállalók „stresszmentesítését” célozták meg.

Példaképeket hoztak az élet minden területéről, olyanokat, akikre felnézünk emberségükért és hitelességükért, szakmai nagyságukért. „Dr. prof. Papp Lajos a test-lélek-szellem harmóniájának a megőrzéséről tartott teltházas előadást. Kövi Szabolcs pozitív és felemelő zenéje azt a célt szolgálta, hogy a zene hallgatása közben a bánat, depresszió mes�sze szálljon. A teljesítményre törekvés lelki problémákhoz vezethet és a stressznek sok mellékhatása lehet.

Dr. Papp Gábor és dr. Pappné Boczor Margit közreműködésével felhívtuk a figyelmet, hogy életünk minden egyes pillanatában (örömérzés, önbizalom, önvédelem, boldogság, biztonságérzés, realitásérzés, koncentráció, magabiztosság, nyugalom, testalkat, céltudatos mozgás, szépség, stb.)

a hormonok meghatározó szerepet játszanak, és rávilágítottunk, hogy mit tehetünk az egyensúly megteremtéséért.” – emlékszik vissza az

Büss Zsuzsa eseményekre Büss Zsuzsa, aki a tőle megszokott lendülettel akár órákat is tud arról beszélni, ami szívügye,

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

és ami ezreknek adott „kamarás” lendületet: „Regős Judittal a munka-család-énidő témakörét jártuk körbe. Lippai Marianna az életkedvről tartott előadást. Segít azon sorstársaknak, akik reményüket, erejüket vesztették, és azoknak is, akik egyszerűen csak megerősítésre, vigaszra, támaszra vágynak. Leskó Anna szerint a férfi és a nő mindig megfejtendő egymás számára. Egyenrangúak, egyenértékűek, de nem egyformák vagyunk. A folyamatosan változó világban hogyan találhatnánk vissza nőként, férfiként testi, lelki, szellemi egészségünkhöz, saját energiáinkhoz és egymáshoz. Dömény István Kreativitásunk forrása címmel tartott előadást. Ki ne szeretne folyamatosan jó ötleteket. Az ehhez vezető út befelé vezet önmagunkba.

Csattos Ilona bátran jelenti ki: minden embernek, aki békés, szeretetteljes, boldog életre vágyik, szüksége van felismerni az „önmagában rejlő” teremtő erőt, a valódi tudást.”

A Kamarai Szalon minden kétséget kizáróan az egyik legismertebb kamarai program, amely sok-sok olyan embert, vállalkozót is becsábított a kamarai tagok körébe, akik először ezeken az eseményeken hallottak arról, mit is nyújt az önkéntes kamarai tagság.

79

MESTER­KÉPZÉSEK A SZAKMAI FEJLŐDÉSÉRT

KÉPZÉSEK

KULCSSZEREP A TANULÓK OKTATÁSÁBAN

80

A magyar nemzetgazdaság fontos stratégiai érdeke a minőségi szakképzés, felnőttképzés és az erre épülő mesterképzés. A mestervizsgáztatás a gazdaságot képviselő kamarák feladata, kompetenciája, amelyet a kamara kiemelt feladatként kezel. A mestervizsga a szakemberek fejlődési folyamatában jelentős mérő, értékelő, minősítő szintet hivatott képviselni.

A minőségi színvonalon képzett mesterek szakmai tudásuk, munkatapasztalatuk, munkakultúrájuk birtokában hozzájárulnak a vállalkozások eredményes vezetéséhez, a vállalati munkafolyamatok irányításához, szakmájuk,

hivatásuk továbbörökítéséhez, a foglalkoztatáshoz, a munkahelyteremtéshez.

A mestervizsga célja, hogy a szakemberek számára biztosítsa a szakmai fejlődés és az egzisztenciális életpályamodell, karrier kialakításának lehetőségét, valamint a tanulóképzéshez és vállalkozásvezetéshez szükséges ismeretek elsajátítását. Tanúsítsa a mindennapi vállalkozási gyakorlathoz szükséges szakmai, gazdasági, pénzügyi, vezetési, munkaügyi és jogi ismeretek megszerzését és készségszintű ismeretét. Ezzel a szakmai megbecsülés, anyagi, erkölcsi elismerés és bizalom garanciáját teremtse meg.

Tóth Ferenc (Kábelbarát Kft.) villanyszerelő mester átveszi mesterlevelét

DOMONKOS LÁSZLÓ PEDAGÓGIAI OKTATÓ Milyen előnyeit látja a gyakorlati oktatói képzés bevezetésének?

Nagyon fontos, hogy a duális szakképzés térhódításával egyre több olyan szakember foglalkozzon a tanulókkal, akiknek van pedagógiai ismeretük. Ez a képzés ehhez a munkához ad segítséget és jogosultságot. A foglalkozások során sok-sok gyakorlati példát, esetet említünk meg és kötjük az elméletet a gyakorlathoz.

Milyen előnyeit látja annak, hogy a gyakorlati oktatói képzés a kamara égisze alatt valósul meg?

A kamara úgy szervezi meg a képzést, hogy ne húzódjon sokáig a végzettség megszerzése, és biztosítja a tárgyi feltételeket (légkondicionált terem, ebéd, jó hangulat), és nagyon hasznos, hogy kapcsolatokat tudnak létrehozni a leendő oktatók, amelyeket később hasznosíthatnak.

Domonkos László

Kovács Zsuzsanna

ÚJ MESTEREK SZÁMA Mesterszakma megnevezése alfabetikus sorrendben*

2016

2017

2018

2019

Ács, állványozó

0

0

0

7

Autószerelő

16

0

0

19

Burkoló

6

0

0

0

KOVÁCS ZSUZSA ARANYKOSZORÚS KOZMETIKUS, KÉZ- ÉS LÁBÁPOLÓ MESTER

Bútorasztalos

0

4

0

0

Cukrász

0

11

0

0

Épületasztalos

0

3

0

0

Fodrász

9

0

0

9

A mesteri cím megszerzése a szakma legmagasabb szintjét jelenti. Mesternek lenni rangot jelent az emberek szemében, valakit, aki ért ahhoz, amit csinál, vagyis mestere szakmájának!

A kamara több évtizede felvállalta a mesterképzés szervezését, lebonyolítását. A vizsgát megelőzően lehetőséget ad a tanfolyamokon arra, hogy a résztvevők felfrissítsék tudásukat, valamint célirányosan oktatást kapnak arról is, hogyan adják át sikeresen tudásukat a fiataloknak.

Fogtechnikus

1

0

1

0

Gázfogyasztóberendezés- és csőhálózat-szerelő

11

0

8

0

Gépi forgácsoló

0

4

0

0

Kereskedő

0

8

20

8

Kézápoló és műkörömépítő

6

9

2

2

Kozmetikus

9

1

0

9

Kőműves

0

8

0

0

Lábápoló

4

1

0

6

Szakács

0

12

0

0

Vendéglátásszervező-vendéglős

20

12

4

0

Villanyszerelő

0

0

0

4

Összesen:

82

73

35

64

Mindenképpen ajánlom a szakembereknek a mesterképzést, hiszen fontos a naprakész tudás elsajátítása, „edzésben” tartva szakmai tudásukat.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

81

PÁLYAORIENTÁCIÓ SZILASI PÉTER TAMÁS, NEMAK GYŐR ALUMÍNIUMÖNTÖDE KFT. Büszke vagyok arra, hogy a NEMAK Győr Alumíniumöntöde Kft. széles körű partnerkapcsolatot épített ki közép- és felsőfokú oktatási intézményekkel, és az elsők között alakította ki duális képzési rendszerét. A vállalat a gyakorlati munkaerőképzés területén annak nagyságrendjét és színvonalát tekintve is élen jár.

A gyár területén önálló, kifejezetten erre a célra kialakított oktatási központot hoztunk létre, tantermekkel, tanműhelyekkel, ahol évente mintegy 80 középiskolás diák és 10 egyetemi hallgató ismerkedik meg az öntészeti szakma, illetve további, az üzem működéséhez elengedhetetlen szakmák rejtelmeivel. A Szakképzési Innovációs Tanács tagjaként,

valamint több Ágazati Készségtanács résztvevőjeként tevőleges részt vállaltunk a szakképzési rendszer jelenleg zajló átalakítási folyamataiban, valamint több vállalkozást is segítettünk benchmarking partnerként a duális képzési rendszerük kialakításában. Különösen hangsúlyos feladatnak tartom a pályaorientációt, a fiatalok érdeklődésének felkeltését a szakképzés, illetve a műszaki pályák iránt.

Fontosnak tartom továbbá, hogy a vállalati jó gyakorlatokat a kamara segítségével minél több megyei kis- és közepes vállalkozás is megismerje, hiszen a szakember-utánpótlás kérdése nem szakmaspecifikus, valamennyi ágazat érintett benne. A

Szilasi Péter Tamás, Ipari tagozati elnökségi tag

szakképzés, szakember-utánpótlás biztosítása iránti elköteleződésem mind a munkahelyi, mind a kamarai munkámban megjelenik.

IDEI EDINA ÖNISMERETI TRÉNER Idei Edina vagyok, önismereti trénerként dolgozom a kamarával együttműködve a pályaorientációban. 2013 őszén indítottuk útjára a pályaválasztáshoz szorosan kapcsolódó önismereti órákat, amelyeket a mai napig töretlen érdeklődéssel végzünk. Meglátva

annak fontosságát, hogy csak akkor tud jó döntés, megfelelő választás születni, ha a diákok meglátják a bennük lévő lehetőségeket, felismerik képességeiket, készségeiket és ezeket hosszú távon használni is tudják.

Az eltelt idő alatt beigazolódott, hogy nem elég csak a szakmákat, a lehetőségeket, iskolatípusokat megmutatni a gyerekeknek. Igény van a pályaválasztást segítő önismereti foglalkozásokra, az érdeklődés felkeltésére, önmaguk mélyebb megismerésére, megértésére ahhoz, hogy hosszú távon kitartó, önmagát és lehetőségeit felismerő céltudatos, döntéshozó felnőttekké váljanak.

Idei Edina, önismereti tréner

82

Ehhez nyújtanak segítséget és alapot az órák, ahol a tapasztalati tanulásra és élményalapú önismereti foglalkozásra helyezem a hangsúlyt, amelyben a gyerekek aktív résztvevők. A tapasztalatok által a bennük megszületett felismerések olyan tudást

eredményeznek, amelyet később a mindennapi életben is használni tudnak. A pályaválasztási önismereti foglalkozásokat éppen ezért már a 6–7. osztályokban elkezdjük, hogy mire a gyerekek a 8. osztályba kerülnek, kellő rálátással legyenek önmagukra és a lehetőségeikre.

Az órák során a gyerekekkel törekszünk egy reális énkép kialakítására, hangsúlyt fektetve az önbizalom, önbecsülés fontosságára, a kommunikációra, az együttműködésre, valamint a figyelemre. Feladatokon, játékokon keresztül szembesülnek az esetleges hiányosságaikkal, fejlesztendő képességeikkel és sajátítanak el olyan eszközöket, melyek segítenek megoldást találni, utat mutatni a fejlődés felé.

További témák, amelyeket érintünk: problémamegoldás, -kezelés, nyitottság, tanulási képesség fejlesztése, célok, tervek létrehozása.

DUÁLIS KÉPZÉS A duális képzés esetén a szakképzési feladatokon megosztozik az állam és a gazdaság. Az állam feladatait a különböző fenntartók által működtetett szakképző intézmények látják el, míg a gazdaság a gyakorlati képzésben vállal tevékeny szerepet.

A duális képzésben a diákok elméleti képzését a szakképző intézmények, a gyakorlati oktatást pedig a cégek végzik, vagyis a tanulók a hét egy részét az iskolában, a másik részét pedig a gyakorlati képzést biztosító cégeknél/vállalkozásoknál töltik.

A duális szakképzésnek sok előnye van, a tanulók valós gazdasági környezetben tanulhatnak, korszerű, naprakész ismereteket szerezhetnek. A diákok még azelőtt rengeteg szakmai tapasztalatot szereznek, hogy kézhez kapnák a szakképesítést, ráadásul kapcsolatba kerülnek olyan cégekkel, ahol később el is helyezkedhetnek.

ennek sikeres teljesítése a feltétele a tanulószerződések megkötésének. Sajnos a szintvizsgázott tanuló száma is csökkenő tendenciát mutat a tanulószerződésekhez hasonló ütemben.

A tanulószerződések számának csökkenése maga után vonta a tanulóképzéssel foglalkozó cégek/vállalkozások számának a csökkenését is. A valójában a kamara nyilvántartásában lévő tanulóképzéssel foglalkozó gazdálkodó szervezetek száma nem csökkent, de a kisebb tanulólétszám kevesebb cég/vállalkozás számára tud tanulót biztosítani.

Emellett a cégek, vállalatok számára is előnyökkel jár a duális képzés, hiszen olyan utánpótlást, leendő munkavállalókat képezhetnek, akik mélyebb gyakorlati ismeretekkel rendelkeznek.

Kamaránk tanácsadói folyamatosan tartják a kapcsolatot a tanulóképzéssel foglalkozó vállalkozókkal, éves szinten átlagosan 450–500 képzőhelyet keresnek fel.

2016 óta a tanulószerződések száma 10%-kal csökkent, ami elsősorban annak tudható be, hogy a szakiskolába járó diákok száma csökkent és ezzel párhuzamosan a szakgimnáziumba járók száma növekedett.

A nyári összefüggő szakmai gyakorlaton a szakgimnáziumi tanulók együttműködési megállapodással vesznek részt, melynek száma az elmúlt 4 évben 30%-kal csökkent. A csökkenés oka az iskolarendszer átalakulásával magyarázható.

A megye szakképző iskoláinak és gyakorlati képzőinek magas szintű oktatását mi sem bizonyítja jobban, hogy folyamatosan nő a Szakma Kiváló tanulója (Szakma Sztár) versenyen döntőbe jutottak száma. Míg 2016-ban 18, addig 2019-ben már 32 tanuló jutott be a döntőbe. A döntőbe jutott tanulók számát tekintve Budapest után szinte mindig Győr-Moson-Sopron megye következik.

A szakmai vizsgák száma is emelkedő tendenciát mutat, több mint 15%-kal nőtt azon vizsgák száma, melyre kamaránk vizsgabizottsági tagokat és elnököt delegált. Kiemelkedő a növekedés az iskolarendszeren

Évente átlagosan 60–64 szintvizsgát szervezünk 25–30 szakképesítésben.

Szintvizsgát minden szak­iskolába járó tanulónak kötelező tennie,

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

83

kívüli vizsgák terén, ezen belül is a gépipar szakmacsoportban.

A kamara kiemelt feladatként kezeli a pályaorientációt. Állandó tevékenységeink a pályaorientációs osztályfőnöki órák és szülői értekezletek, céglátogatások, pályaorientációs rendezvények.

Kiemelt jelentőséget tulajdonítunk az önismeret fontosságának, évről évre egyre nagyobb az igény az önismereti tréningekre, melyet osztályfőnöki óra keretében tart külsős trénerünk.

Az utóbbi pár évben a szakmai tevékenységünk jelentősen bővült. Szakmai programokkal segítjük az iskolák kötelező pályaorientációs napjait. A Pedagógiai Szakszolgálattal karöltve 2019-ben szerveztük meg az első nyári táborunkat, mely a következő években is része lesz a kamara pályaorientációs programjának.

2016

2017

2018

2019

Tanulószerződések száma

2469

2558

2280

2235

Együttműködési megállapodásos tanulók száma

2006

1665

1564

1399

Szintvizsgák száma

62

60

57

64

Szintvizsgázott tanulók száma

810

752

748

710

Gyakorlati képzőhelyek száma

812

744

624

542

Ellenőrzött képzőhelyek száma

500

429

461

427

SZKTV/OSZTV döntős tanulók száma

18

15

20

32

Szakmai vizsgák száma

774

718

796

900

LUKÁCS-ISKOLA

FAMULUS HOTEL Turizmus és vendéglátás

84

SZÉPÉSZET LÁNYOKNAK...

JULIUS GLOBE CNC-esztergályos CAD/CAM informatikus szakmák

DARNÓ-HÚS KFT. Húsipari termék gyártó

DOMBI ÉS FIAI VENDÉGFOGADÓ szakács-, pincérszakma

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

85

MOLNÁR MÁTYÁS, MOLPLAST Véleményem szerint a vállalkozások esetében számos előnyt jelent a duális képzésben való részvétel, hiszen az oktatás kezdetétől egészen a végéig lehetőségük van olyan ismereteket átadni a hallgatóknak, melyek hiányával folyamatosan szembesülnek a munkaerőpiacon.

A tanulók előrehaladását a cég saját igényei, szempontjai, módszerei megtanításával képes segíteni, melynek

során az iskolapadban megszerzett tárgyi tudás elmélyítését teszi lehetővé.

Mindazonáltal számos olyan készségre is szert tehetnek a hallgatók, melyek hosszú távon, mind a vállalat, mind a tanuló szempontjából megtérülnek. Módszertani ismeretek mellett olyan szociális készségeket tudnak tanítani, mint például munkatársi kapcsolatok ápolása, együttműködés, szabálytartás, alkalmazkodás,

tárgyalástechnika. Az oktatás befejeztével további képzés nélkül azonnal teljes értékű munkatársakra tehetnek szert, ezzel biztosítva a megfelelő utánpótlást, mely manapság kiemelt jelentőséggel bír.

A „kamara által ajánlott vállalkozás” védjegyprogramban való részvétel biztosítékot nyújt mind a kamara, mind a gazdasági szervezet számára a kölcsönös bizalmon, etikus működésen alapuló szoros együttműködést illetően.

Ennél fogva a duális képzésbe olyan vállalkozásokat javasolhat, melyekről minden évben meggyőződött, hogy üzleti működése során a hitelességet, szakmai profizmust, precizitást, minőséget képviseli.

TUKOVICS ANTAL TAMÁS, CUKRÁSZMESTER, OKTATÓ A gyakorlat megszerzésének alapja, ha a működő vállalkozásoknál tapasztalatot tudnak szerezni a diákok, akik eleinte csak betekintve, de a gyakorlati év/évek alatt teljes tagjává vállnak a vállalkozásnak.

Célom, hogy a tanuló mindent megtanuljon minél rövidebb időn belül, és kollégámnak tekinthessem, aki képes segíteni a szakmai fejlődésével a vállalkozásomat, és ugyanígy fordítva is értendő!

Szerencsémre a kamarától megkapom a segítséget, akár a szakmai kérdéseimre vonatkozólag a szakképzési tanácsadómtól, akár az eszközbeszerzések lehetőségével, mindig fejlődni tud a vállalkozásom.

Az online tanulás után nagy szükség volt már a tanulóimnak a gyakorlatban még intenzívebb részvételre a nyári kötelező 4 hét során, lelkesen gyakorolva a tananyagot, és készülve a leendő vizsgafeladatokra is.

86

Tukovics Antal Tamás

Népszerű az egyetemen a kamara a vállalkozásokért tantárgy

MENTOROK SEGÍTIK AZ ÜZLETI ISMERETEK ELSAJÁTÍTÁSÁT A „Kamara a vállalkozásokért tantárgy” projekt országos szinten egyedülálló kezdeményezés, amely kamarai indíttatásra azonnal partnert talált a Széchenyi István Egyetemen. 2011 őszén fakultatív tantárgyként indult. Célja a vállalkozói életforma és mentalitás népszerűsítése. További cél, hogy a hallgatók megismerjék a kamara szervezet-, vállalkozás- és társadalomorientált megközelítését, vállalkozásokat segítő tevékenységét.

A tantárgyi tematika kidolgozását és az egyetemi bevezetést az egyetem részéről dr. Konczosné prof. dr. Szombathelyi Márta PhD koordinálta, professzor asszony jelenleg is a tantárgy egyetemi tantárgyfelelőse. A GYMSMKIK részéről Molnár Albert elnökségi tag, a Győri Térség alelnöke koordinálta és szervezi jelenleg is a „Kamara a vállalkozásokért tantárgy” előadásokba, céglátogatásokba, üzleti terv kidolgozás mentorálás és pitch értékelésbe bevont vállalkozói oldalt. Örömünkre szolgál, hogy 2020 őszén újabb szakok kerülnek bevonásra a Széchenyi István Egyetemen, melynek köszönhetően még több egyetemi kar és szak hallgatói felvehetik a tantárgyat. A félév során a hallgatók megismerhetik a vállalkozás indításának és a vállalkozás működésének, működtetésének folyamatát. Valós környezetet modellezve elsajátíthatják az üzleti terv készítését, prezentálását, marketingterv készítését, üzleti ötlet pitch-et befektetők előtt, finanszírozási ismereteket, a hazai és nemzetközi üzletember-hálózatok fontosságát.

A tantárgy megvalósításában az interaktív oktatási módszer nagymértékben hozzájárul a projekt sikerességéhez, a hallgatók a változatos előadásokon, interaktív beszélgetéseken túlmenően minden kontakt alkalommal házi feladatot kapnak, a tantárgyfelelős

és a kamarai szervező minden alkalommal beszámoltatja a hallgatókat az elvégzett feladatokról, az előrehaladás igazolásáról.

A félév során a hallgatók projekttea-

A „Kamara a vállalkozásokért tantárgy” sikerének kulcstényezője a vállalkozói aktivitás. A mentorok a heti két kontakt órán túlmutatóan rendszeres konzultáció biztosításával támogatják a hallgatói projekt teameket.

Kamara tantárgy előadók, mentorok 2020

meket alakítanak több szakról érkezett hallgatók kombinálásával és egy-egy üzleti potenciállal bíró ötletre üzleti tervet dolgoznak ki, mentorok (vállalkozók) segítségével. Az üzleti ötletek validálását vállalkozók végzik és a sikeres üzleti ötletek lépnek tovább az üzleti terv készítés fázisába.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

Az üzleti tervek vállalkozói zsűri előtti pitch bemutatásához is konkrét segítséget, iránymutatást és felkészítést kapnak a hallgatók, ezáltal javul a kommunikációs és prezentációs készségük is. Az egyetemi keretek között mind módszertanában, mind tartalmában formabontó tantárgy eredményei

87

sokrétűek: a hallgatók üzleti ismeretein kívül csapatmunkában való együttműködési készségei is javulnak.

A programnak köszönhetően számos vállalkozás indult, némelyik vállalkozás alkalmazotti létszáma ma már meghaladja a 20 főt. A 2011-es indulástól több mint 500 hallgató vett részt a programban, amely új módszertani megközelítéssel és tartalmában hiánypótló jelleggel kerül megvalósításra a Széchenyi István Egyetemen. A térségben működő vállalkozások szívesen alkalmazzák azokat a hallgatókat, akik az itt megszerzett gyakorlati ismereteket elsajátították. A kezdeményezés már több hazai egyetem és megyei kamara

érdeklődését felkeltette, így reményeink szerint a közeljövőben már több megyében is elindul a program, tovább

erősítve az egyetemi-vállalkozói együttműködéseket, a mikro- és kkv-szektort, Magyarország versenyképességét.

A tantárgy egyetemi felelőse: Dr. Konczosné prof. dr. Szombathelyi Márta, a Széchenyi István Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar Vezetéstudományi és Szervezeti Kommunikáció Tanszékének egyetemi tanára

Gál Renáta, a Marketing Empire Kft. alapító tulajdonosa

Kereskedelmi és Iparkamara Szolgáltatási Tagozatának elnökségi tagja

Miklósy Lajos, az Ipartechnika Menedzser Kft. alapítója és ügyvezető tulajdonosa

A tantárgy kamarai felelőse: Molnár Albert, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kereskedelmi Tagozatának alelnöke.

Molnár Albert, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kereskedelmi Tagozatának alelnöke

Szabó László, az OTP Bank győri igazgatóságának vezetője, a Győr-Moson-­ Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szolgáltatási Tagozatának elnöke

Mentorok és előadók: Ferenczi Katalin, a Ferenczi Fémipari Kft. ügyvezető tulajdonosa Horváth Szabolcs, a Borsodi Műhely Kft. stratégiai vezetője, a Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter ügyvezető testületének tagja

88

Molnár Imre, a Pannónia Könyvvizsgáló Kft. ügyvezetője Sáhó László, az X-Holding Zrt. vezérigazgatója Sarkadi-Nagy Balázs, az ENGINEER­ INSTRUMENTS Kft. ügyvezető tulajdonosa, a Győr-Moson-Sopron Megyei

Bauer László, GYMSMKIK Győri térségi elnök, a Patent Csoport vezérigazgató-helyettese

2011. őszi szemeszterén, az induláskor a 20 fős keretre 18 hallgató jelentkezett, Gazdálkodási és menedzsment (BA), Kereskedelem és marketing (BA), illetve Nemzetközi tanulmányok (BA) szakokról.

2012-ben nem indult a tárgy, az 5 fő jelentkező alacsony létszámnak bizonyult, a 2013-as őszi szemesztert 7 hallgató (Gazdálkodási és menedzsment (BA), Kereskedelem és marketing (BA) szakokról) kezdte meg.

A 2014. őszi szemeszter kezdetekor a meghirdetett 20 fős keret viszonylag gyorsan betelt, és a hallgatóktól a pozitív visszajelzések mellett felmerült a létszámbővítés igénye. Erre válaszul 2015. tavasszal már 50 fős keretet határoztunk meg, 47 hallgató vette fel a fakultatív tantárgyat.

A 2015. őszi szemeszteren 40 hallgatóval, a fenti szakokon kívül már a Járműmérnöki BSc és a Közlekedésmérnöki BSc szakokról érkezett hallgatókkal zajlott a képzés. 2015 tavaszán szintén 40 hallgató, 5 szakról hallgatta a tantárgyat.

Kereskedelem és marketing (BA), Nemzetközi tanulmányok (BA), Járműmérnöki BSc, Közlekedésmérnöki BSc, Logisztikai mérnöki BSc. 2016 őszén 48, 2017 tavaszán 49, 2017 őszén 51, 2018 tavaszán 50, a 2018. őszi szemesz­ teren 52 hallgató, 2019 tavaszán 73 hallgató jelentkezett a tantárgyra.

2019 ŐSZÉN 55, 2020 TAVASZÁN 50 FŐVEL INDULT EL A TANTÁRGY.

A létszámnövekedés mögött a tárgy jó hírének és értékének a hallgatók körében való elterjedése áll, ugyanakkor a hatékonyságra való tekintettel a létszám korlátozottan növelhető.

A létszámbővülést és az érdeklődés megnövekedését az eredményezte egyrészről, hogy kibővült a tantárgyi programba bevont szakok köre, és 6 szak hallgatói vették fel a tantárgyat: Gazdálkodási és menedzsment (BA),

Az elmúlt években új sikertényezővel szembesültünk: érdekes volt tapasztalni, hogy a meghatározott 50 fős keret a tantárgyi jelentkezés megnyitását követően egyre rövidebb idő alatt telt be, 2019 tavaszán a 73 jelentkezést 21 perc alatt értük el és zártuk le.

A tantárgy kamarai felelőse: Molnár Albert, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kereskedelmi Tagozatának alelnöke:

A LÉTSZÁMNÖVEKEDÉS MÖGÖTT A TÁRGY JÓ HÍRÉNEK ÉS ÉRTÉKÉNEK A HALLGATÓK KÖRÉBEN VALÓ ELTERJEDÉSE ÁLL. Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

89

GYŐRBEN BŐVÜLT A START IT @K&H INKUBÁTORPROGRAM A vezető hazai, iparágfüggetlen nagyvállalati inkubátorprogram, a Start it @K&H Budapest után Győrben bővült tovább, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával és a StartITup Győr Egyesülettel együttműködésben. Az új inkubátor stratégiai elhelyezkedése ideális helyszín a nemzetközi piacra lépéshez. Emellett a helyi startupok az üzletfejlesztéshez és a potenciális befektetők megtalálásához olyan szakértői támogatást és kapcsolatrendszert kapnak, ami a legnagyobbat lendítheti rajtuk.

A hazai startup világ fejlődését jól mutatja, hogy a Start it @K&H, a vezető hazai, iparágfüggetlen nagyvállalati inkubátorprogram Budapest után Győrben bővül tovább, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával és a StartITup Győr Egyesülettel együttműködésben. „A 2017-ben indult Start it @K&H inkubátorprogramunk tapasztalatai alapján azt látjuk, hogy rengeteg jó innovációs, üzleti ötlet bukik el ma Magyarországon a vállalkozói ismeretek hiánya miatt.

90

A startup életciklus korai szakaszában különösen fontos a szakértői támogatás az ötletek sikeres piacra viteléhez, az üzletfejlesztéshez, a potenciális befektetők megtalálásához. A K&H fenntarthatósági stratégiájának egyik fő területeként megjelölt vállalkozásösztönzés jegyében ezért példaként kívánunk szolgálni a hazai startupok felkarolásában, hogy a legkritikusabb pillanatban a legnagyobbat lendítsünk rajtuk, és a hazai nagyvállalati inkubátorok közül elsőként Győrben is kiterjesztjük programunkat” – mondta

el Németh Balázs, a K&H Operáció, technológiák és lakossági hitelkezelési divízió vezetője a Start it @K&H Győr tavaly novemberi megnyitóján.

AKTÍV STARTUP ÉLET BUDAPESTEN KÍVÜL IS „A nemzetközi piacra lépést is segítő stratégiai elhelyezkedése, az aktív, értékteremtő közösség, a hangsúlyos egyetemi és nagyvállalati jelenlét és az olyan

elkötelezett szakmai partnerek, mint a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és a StartITup Győr Egyesület támogatása miatt Győr ideális helyszínnek bizonyult egy új startup inkubátor létrehozására” – fejtette ki Németh Balázs a választás okait. „A megyei vállalkozásoknál felhalmozott tudás és tapasztalat, illetve a külpiaci fókusz olyan üzleti környezetet biztosít és olyan aktív üzleti közösséget nyújt az induló, ugrásra kész startup csapatoknak, ami nagyon is lerövidítheti az

üzleti siker felé vezető útjukat. Ugyanakkor nem csak tanítani vagy segíteni szeretnénk a startup csapatokat – nyitottak vagyunk az új ötleteik, a lendületük, a digitális és virtualizációs gondolkodásuk iránt. Meggyőződésem, hogy a start­ upok által hozott újszerű látásmód, az inkubátorprogrammal felépített szakmai együttműködés és a megyei gazdasági, vállalkozói háttér olyan pluszt hoz a kamara életébe, amiből a startup csapatokon kívül a megye gazdasága is profitálhat” – mondta Pintér-Péntek Imre, a kamara elnöke.

Németh Balázs

A START IT @K&H GYŐR INKUBÁTORBA BEKERÜLT STARTUPOK: BabyMeets: design startup, a csapat újragondolt kórházi csomagokat (ruházat és kiegészítők) alkot kismamák és újszülöttek számára.

Centipede Labs: algoritmusuk CT-­ felvételekből csontpótló és implantáló műtéti tervezésre alkalmas 3D modelleket állít elő.

Balkon: a startup formatervezett egymással kapcsolódó és minden irányba bővíthető ládarendszert fejleszt otthoni kertészeknek.

LifeBot: mobil, univerzális robotplatformjuk kockázatmentesíti és felgyorsítja az emberi munkavégzőkre veszélyt jelentő ipari és katasztrófavédelmi feladatok végrehajtását.

B-Cube: mesterséges intelligenciával támogatott, technikai elemző és kereskedő algoritmust kínálnak pénzpiaci és kriptotermékekhez.

Bistroom: a csapat által fejlesztett platform segítségével speciális igényekhez igazodó reggeliket lehet keresni és rendelni a szállás környékéről.

Low-Cost Robotics: a startup 3D-nyomtatott, olcsó és egyedi funkcionális protéziseket fejleszt végtag­hiányos kisgyermekeknek.

Smart4Factory: hardverfejlesztésük az elektronikai gyártósorok hatékony­ságát 5%-kal javítja.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

91

KAMARAI AKTIVITÁSOK 92

GAZDASÁGELEMZÉS – TÉNYEK, ADATOK HITELES FORRÁSBÓL A piaci szereplőkben folyamatosan kérdések merülnek fel, amire objektív és hiteles válaszokat várnak: Hogyan alakul a munkaerőpiac? Mi a helyzet a szakképzéssel a megyében, lesz munkaerő-utánpótlás? Merre lépjek tovább, milyen iparági trendek várhatók a jövőben? A kamara ezekre a kérdésekre igyekszik válaszolni az évente megjelenő Erőforrástérkép magazinnal, és a Presztízs-díjasokat is bemutató TOP100 gazdasági magazinnal.

Az éves rendszeres gazdasági elemzések mellett 2018 végén újabb igények, kérdések is felmerültek, ami már egy új, jól körülhatárolható feladatot, új

kamarai szolgáltatást eredményezett.

2019-ben a Széchenyi István Egyetem kutatóinak részvételével két területet vizsgáltunk meg: az ukrán munkavállalók, és a gazdasági kilátások és várakozások témakörökben készültek gazdasági elemzések.

Az ukrán munkavállalók foglalkoztatásával kapcsolatos témaköröket munkaerő-közvetítő cégek, már jelentős tapasztalattal rendelkező középés nagyvállalatok megkérdezésével, az eljáró hatóságok bevonásával jártuk körbe. Az összefoglaló tanulmányt az önkéntes kamarai tagok részére elküldtük, a regisztrált vállalkozások, nagyvállalatok ízelítőt kaptak csak az anyagból – nem lepődtünk meg, amikor többen megkeresték a kamarát a teljes elemzésért! Máris egy újabb érvvel találkoztak az önkéntes kamarai tagsághoz.

A gazdasági lehetőségeket, kihívásokat másképpen látják a szolgáltatók és másképpen az ipari szereplők. A versenyképesség, innováció erősítése, az üzleti eredmény növelése viszont közös cél valamennyi vállalkozás számára. A 2019 őszén végzett konjunktúrafelmérés szerint a digitalizáció és automatizálás, a munkatársak képzése olyan vállalati gyakorlatok, amit a megyei cégek többsége fejlődési lehetőségként azonosított.

Pausits Valér ügyvezető-helyettes (jobbra) és Lampért Dávid anyagbeszerzési vezető

ELITE PROGRAM: „JÓBÓL KIVÁLÓVÁ VÁLNI” A kamara 2018-ban indította el a Budapesti Értéktőzsde ELITE Programmal az együttműködést azzal a céllal, hogy a megyei közepes és nagyvállalatok vezetői nemzetközi piaci, tőkepiaci és akár tőzsdei ismereteket kapjanak, nemzetközi képzési programban vehessenek részt.

Az együttműködés keretében neves előadókat hívunk egy-egy témakör feldolgozására, vállalatvezetők osztják meg tapasztalataikat a nemzetközi fejlődésről, a stratégiai tervezés fontosságáról. Az eddigi közös munka eredményeként a megyéből több cég is csatlakozott a nemzetközi képzési programhoz.

„A program kulcsa, hogy hogyan lehet jóból kiválóvá válni, s nem titkolt cél a tőzsdére való bejutás, ami egy szintlépés lenne a vállalat életében. Ez az első ilyen jellegű nemzetközi képzés, amin részt veszünk a beszerzési vezető Kollégával” – fejtette ki Pausits Valér, a Verarbeiten Pausits Kft. ügyvezetőhelyettese. Majd hozzátette: „Az eddigi tapasztalataink alapján elmondhatjuk az ELITE Programmal kapcsolatban, hogy egy szakmailag magasan kvalifikált csapattól tanulhatunk, akik egy profin szervezett és jó hangulatú tanfolyam keretén belül adják át azt az ismeretanyagot, amit a későbbiekben a gyakorlatban is hasznosítani tudunk a vállalkozásunk fejlesztése során.”

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

A Budapesti Értéktőzsde 2016 őszén együtt­ működési megállapodást kötött a London Stock Exchange Group leányvállalataként működő ELITE S.p.A-val. A 2012-ben útjára indult program ma már számos országban jelen van, eddig 45 országból, 36 szektorból több mint 1400 cég csatlakozott hozzá.

A vállalatok külső finanszírozáshoz jutását támogató program átfogó, a vállalati pénzügyi kultúra fejlesztését, a vállalatvezetők szemlélet­formálását támogató képzés.

Olyan vállalatvezetési és finanszírozási ismereteket, illetve networköt nyújt, amely nemzetközileg is versenyképessé teszi a vállalkozásokat, és megnyitja az utat a tőzsdei, valamint egyéb külső finanszírozási formák felé.

93

DIGITALIZÁCIÓ A KAMARÁBAN Megújult honlap, korszerű vezetői információs rendszer - Interjú Tupi Gábor informatikussal Az elmúlt években több jelentős informatikai fejlesztés történt a kamarában. Melyiket emelnéd ki ezek közül?

A legszembetűnőbb biztosan az új kamarai honlap volt…

Hogy indult a honlap holnapja?

Az újra tervezésnél elsődleges szempont volt az idelátogató vállalkozók és érdeklődők igényeinek kiszolgálása.

Személyes és csoportos interjúkat készítettünk vállalkozókkal, kamarai tagokkal, és a honlapot készítő és üzemeltető kollégákkal is.

Tartalmában, megjelenésében, és működésében is XXI. századi, jól áttekinthető honlapot készítettünk. A tartalmakat újra rendszereztük és egységes struktúrába szerveztük. A megjelenésnél az áttekinthetőség mellett a reszponzivitás is lényeges volt. Látogatóinknak közel fele már mobileszközt használ, így alapelvárás volt a tabletről és mobiltelefonról is jól használhatóság. A honlap működésénél arra figyeltünk, hogy a tartalmak kezelése és a működtetés belső erőforrásokkal megoldható legyen, ne igényeljenek egyedi fejlesztést honlapon történő későbbi változtatások.

A honlappal párhuzamosan megújítottuk heti hírlevelünket is, hogy a fontos információk közvetlenül és gyorsan eljussanak a tagsághoz és a vállalkozókhoz. A hírek és események

94

rövid összefoglalója kerül a hírlevélbe, ahonnét egy kattintással elérhető a teljes tartalom a honlapon. Természetesen a hírlevél is olvasható mobileszközökön.

Világhálóról a kamarába visszatérve, milyen változások történtek házon belül?

Félig lelépve a hálóról: ma már nincs olyan esemény, ahol ne lenne elvárás a publikus wifi, azaz a vezeték nélküli internetelérés. Egyes kamarai rendezvényeink (informatikai tárgyú előadások, online konferenciák, stb.) igényei meghaladják az általános elvárásokat, a nagy rendezvények esetében pedig a többszáz látogató egyidejű kiszolgálása jelent kihívást. Erre a feladatra a HPE Aruba csúcskategóriás eszközeiből építettünk rendszert.

Ezek a wifielérési pontok (Access Point – AP) egyesével is sokkal több felhasználót kezelnek az átlagos wifi­ routerhez képest, de az igazi erő itt is az egységben van. Az összes AP kommunikál egymással, automatikusan szétosztják a terhelést, ha pedig valaki mozog az épületben, akkor a kapcsolatot átadják a hozzá közelebb kerülő AP-nek. Így mindig megfelelő a térerő, a hálózati elérés is folyamatos – akár sok száz résztvevőnél is.

Mindeközben a kapcsolódó mobil­ eszközök azt hiszik, hogy egyetlen

hatalmas elektromágneses térben lubickolnak…

Elhagyva az elektromágneses teret?

Az elmúlt időszak legnagyobb fejlesztése az új vállalatirányítási rendszer hardver­ alapjainak lerakása, a program kiválasztása és bevezetése volt.

A „vasáru” beszerzésénél a minőség és a megbízhatóság mellett szempont volt, hogy az idővel változó igényekkel együtt rugalmasan bővíthető, skálázható legyen a rendszer, és többéves távlatban alapja legyen a kamara informatikai infrastruktúrájának.

Vezető hardvergyártók termékei közül végül a választás a DELL eszközeire (ME4024 storage, 2x PowerEdge R440 server) esett, VMware virtualizációval és Microsoft alapú szerverkörnyezettel.

Mérlegeltük a felhőalapú és hibrid megoldásokat is, végül a „házifelhő” mellett

döntöttünk. Hasonlóan felépített infrastruktúra – megfelelően méretezve – megbízható informatikai alap lehet a kkv-k számára is. (További technikai részletekbe nem mennék, de érdeklődés esetén szívesen bemutatjuk a rendszerünket és megosztjuk tapasztalatainkat.)

Vállalatirányítási rendszerből nagy és vegyes a kínálat. Megnéztünk, teszteltünk több programot is, a választás végül a Cégmenedzser ERP (Enterprise Resource Planning) rendszerére esett. A honlaphoz hasonlóan itt is fontos szempont volt a kiválasztásnál, hogy rugalmasan konfigurálható, egyedi fejlesztések nélkül személyre szabható legyen.

A kamara számára kiemelten fontos feladat a kapcsolattartás a tagsággal és a megye vállalkozóival, így az ERP-rendszeren belül az egyik leglényegesebb szempont volt számunkra az ügyfélkapcsolati (CRM) modul megfelelősége. Szintén meghatározó volt a feladatok és projektek egyszerű kezelhetősége is. …és ha valaki többet akar tudni az informatikáról, de sosem merte megkérdezni?

Tavaly áprilisban nagy sikerű, egész napos informatikai konferenciát tartottunk. A főprogramban az előadásokat az Ipar 4.0 és a hozzá kötődő informatikai megoldások köré szerveztük,

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

a két szekcióban általános témák és start­upok is szerepeltek.

Az előadók között iparági vezető cégek képviselői, nagyvállalatok IT-szakemberei, egyetemi tanárok és természetesen a győri vállalkozások előadói szerepeltek.

Lesz folytatása a rendezvénynek?

Igen. Úgy terveztük, hogy ezután minden évben IT-nappal ünnepeljük a tavaszt.

Sajnos idén a COVID-19 vészhelyzet miatt nem tudtuk megtartani az áprilisi rendezvényt, de reméljük, az „esőnapon” már nem jön közbe újabb akadály!

95

KOORDINÁCIÓ – VÁLLALKOZÁSOK ÉS LEHETŐSÉGEK TALÁLKOZÁSA A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara koordinációs csoportja összekötő hidat képez a tagvállalatok és az egyes tisztségviselői csoportok között, támogatja a vállalkozások érdekeinek érvényesítését, az üzleti kapcsolatok kialakulását és a gazdaság élénkítését szolgáló folyamatok fenntartását.

csatlakozással, nemzetközi kitekintésekkel, új ágazati lehetőségek felkutatásával szeretnénk tevékenységünket még magasabb szintre emelni és a vállalkozói elvárásoknak még jobban megfelelni.

Konferenciák, szakmai fórumok, tréningek szervezésével aktív szerepet vállal az ismeretátadásban, tevékenysége keretében azonnal reagál a jogszabályváltozásokra, összehangolja a vállalkozói igényeket és lehetőségeket.

Kiváló kapcsolatot ápolunk a kamara társosztályaival, ajánlásokkal segítjük a taglétszám bővítését, specifikus információkat nyújtunk a tagozatokban, térségekben elérhető lehetőségekről.

A koordinációs csoportot a megújulásra törekvés, új utak és lehetőségek keresése jellemzi. A tagvállalatoktól érkező kezdeményezések megvalósításával olyan új utakat nyitunk meg a vállalkozások előtt, melyek hiteles információkat, szakmai tudást és üzleti kapcsolatokat jelenthetnek a cégvezetők számára.

A koordináció területén kiemelt szerepet kap a vállalkozásokkal, együttműködő szervezetekkel történő intenzív kapcsolattartás, a bevált és jól működő programok folyamatos minőség-ellenőrzése, elégedettségmérése, a résztvevőktől érkező visszajelzések kiértékelése, és a fejlesztési ötletek beépítése a folyamatokba. Új aktivitások bevezetésével, országos szintű rendezvényekhez történő

96

Elsődleges célunk, hogy védjük tagjaink érdekeit és növeljük a kamara presztízsét.

Kiemelt presztízsű rendezvények szervezésével a kamarára irányítjuk a megye gazdasági szereplőinek figyelmét.

Tanácsadásokkal, vállalkozói csoportok működtetésével biztosítjuk a cégvezetők számára a folyamatos fejlődést, a bizalom és a gazdasági kapcsolatok kialakulását.

A koordinációs csoport összehangolt működése évek óta stabilan biztosított, hiszen új és elkötelezett kollégák segítik a kamarai folyamatok sikeres megvalósítását.

A kamara számunkra mind a tagok, mind pedig a szolgáltatások tekintetében egy folyamatosan bővülő közösség, melybe továbbra is várjuk az új, aktív és nyitott vállalkozásokat.

MIT JELENT SZÁMOMRA A KAMARA? 2008. augusztus 1-jén még nem is sejthettem, hogy milyen lehetőségeket, emberi kapcsolatokat és fejlődési potenciált hordoz magában egy ilyen sokszínű és folyamatos megújulásra képes, nyitott szervezet. Az elmúlt 12 évben olyan impulzív cégvezetőket, kamaráért tenni akaró vállalkozásokat, a gazdasági közösséget építő, példaértékű embereket ismertem meg, akikkel öröm volt együtt dolgozni és formálni egy a megyei vállalkozásokat támogató aktív kamarát.

A kamara számomra egy olyan munkahely, mely minden nap új kihívásokat, változatos feladatokat és folyamatosan megújuló együttműködéseket tartogat.

Inspirál a munkakörnyezet, a vállalkozói közösség és azok az aktivitások, melyekkel hozzájárulhatunk a vállalkozások és ezen keresztül a gazdaság fejlődéséhez.

Az elmúlt években kialakult munkakapcsolatok, szoros vállalkozói és tisztségviselői együttműködések már-már barátságokká formálódtak, így a szakmai fejlődésen túl baráti kapcsolatokat, segítő és támogató partnereket szereztem.

A kamarai munkám első éveiben tapasztalható állandóságot egy folyamatos változásokkal teli időszak

követte, melyben munkatársak jöttek mentek, kamarai tagok léptek be az életünkbe, mások pedig befejezték vállalkozói tevékenységüket, így eltávolodtak a kamarától, új tisztségviselőkön keresztül új utak nyíltak meg előttem, melyek újabb feladatokat, újabb lehetőségeket jelentettek számomra.

Az elmúlt 12 évben több pozícióban próbálhattam ki magamat. Önálló tagozati titkárként támogathattam az ipari és a szolgáltatási tagozat, majd rövid ideig a kereskedelmi tagozat és a kézműipari tagozat munkáját is, de egy egész 4 éves választási cikluson keresztül voltam a győri térségi elnökség aktív támogatója is. Így elmondhatom, hogy ezekben a pozíciókban megismerkedhettem a kamara működését meghatározó tisztségviselőkön keresztül a feladatok sokszínűségével, hiszen ahány tagozat, annyiféle gondolat és legalább annyiféle egyedi elképzelés, mely meghatározza egyegy tagozat és térség kamarai tevékenységét.

Életem harmadik és egyben legmeghatározóbb munkahelye a Győr-­ Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, melyben megtapasztalhattam, hogy milyen érzés az, amikor azt csinálhatom, amit szeretek, ami igazán örömet okoz, és ami a hobbim is egyben.

Kiváló munkatársi kapcsolatok, segítő munkatársi együttműködések, őszinte barátságok, számos közös élmény, izgalmas projektmunkák, és kihívásokkal teli, örömteli szervezési feladatok teszik felejthetetlenné az elmúlt több mint egy évtizedet.

Az itt eltöltött idő alatt fel­cseperedett három gyermekem, úgy érzem, hogy velük és a kamarával együtt teljes az életem.

Szerző: Nagy Ildikó

Két és fél évvel ezelőtt kaptam lehetőséget arra, hogy a szolgáltatási tagozat támogatása mellett, melynek elnöksége kamarai pályafutásom legmeghatározóbb és leginspirálóbb vállalkozói közössége, koordinációs vezetőként támogassam a tagozatok, térségek munkáját és mindazokat az aktivitásokat, melyeket a vállalkozói közösség számára kínálunk.

Nyitottság, rugalmasság, alkalmazkodóképesség, gyors reagálás a gazdasági élet kihívásaira – számomra ezek azok a jellemző tulajdonságok, melyekkel a vállalkozásokkal összefogva sikereket érhetünk el. Ezt a fajta szemléletet próbálom a kollégáimnak is átadni, melynek köszönhetően a vállalkozásvezetők érezhetik, hogy a kamarához fordulva megtalálták azt a gazdasági közösséget, mely szakmai lehetőségeket, üzleti és emberi kapcsolatokat és a közösséghez tartozás erejét kínálja számukra.

Nagy Ildikó, koordinációs vezető

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

97

ÜZLETFEJLESZTÉS HATÁROK NÉLKÜL Hagyományos feladatai közé tartozik a nemzetközi projektek menedzsmentje, külföldi delegációk fogadásának megszervezése, külföldi szakmai utazások szakmai programjának megtervezése, lebonyolítása, kapcsolattartás nemzetközi és diplomáciai szervezetekkel.

Tompa Krisztián innovációs vezető

A korábbi Külkapcsolat részleg megújításával 2019 év első felében jött létre a kamarában az Innovációs és Nemzetközi Osztály, mely a korábbi feladatok megtartása mellett új funkciókat is ellát.

98

és térségi innovációs ökoszisztéma kialakításában, új együttműködések megalapozásában, illetve hazai pályázatokkal kapcsolatos tanácsadás, valamint saját pályázatok készítése és megvalósítása.

Továbbá fontos küldetése az Enterprise Europe Network iroda működtetése, melynek elsődleges célja, hogy elősegítse a kis- és középvállalkozások nemzetközi kapcsolatainak bővítése, valamint a közös piac kínálta lehetőségek megismertetése számukra, illetve közvetlen üzletipartner-keresést is lehetővé tesz a nemzetközi piacon.

A helyi és térségi innovációs ökoszisztémában elfoglalt pozíció erősségét mutatja, hogy Győrben, az iparkamarával együttműködésben nyitotta meg első vidéki inkubátorát a Start it @K&H, melynek segítségével a helyi startupok az üzletfejlesztéshez és a potenciális befektetők megtalálásához olyan szakértői támogatást és kapcsolatrendszert kapnak, ami a legnagyobbat lendítheti rajtuk.

Az Innovációs és Nemzetközi Osztály feladatkörei olyan új teendőkkel bővültek, mint részvétel a városi

Fenti szolgáltatásainkkal állunk a helyi kis- és középvállalkozások rendelkezésére.

• AT-HU Interreg • SK-HU Interreg • Erasmus+ KA1 • Erasmus+ KA2 • V4 alapok • Interreg Kisprojekt Alapok • Central Europe • Horizon 2020

TEK JEK RO

IN

NEMZETKÖ ZI P

IÓ C Á V O N • Kompetenciafejlesztés • Hackathonok (ötletgeneráló rendezvények) • Startupok

• Vállalatirányítási rendszer • Gazdasági felmérések • Inkubáció (StartIt@K&H) • Konjunktúrakutatás • Gazdasági diverzifikáció, új iparágak (légi- és védelmi ipar) • Innovációs ökoszisztéma alakítása • Hazai pályázati tanácsadás a Széchenyi Programirodával közösen

• Intelligent Energy Europe Program

CSOLATO K LKAP Ü K • Tematikus rendezvények • Nemzetközi közösségépítés • Nemzetközi tanácsadás (jogi, pénzügyi, pályázati)

RK

• Női vállalkozók • Információgyűjtés és adatszolgáltatás nemzetközi vészhelyzet esetén

• I nnovációs felmérések (IMP3rove, Innovation Health Check) • Nemzetközi trendek nyomon követése

RP

RISE

P O R EU

ET

EN

TE

• B2B-rendezvények • Company mission • Üzleti profilok készítése • Nemzetközi adatbázis építése • Webinár-sorozatok

WO

Nemzetközi piacra jutás segítése

E

N

Az INTERREG AT-HU pályázatból finanszírozott SMART-UP projekt keretében megvalósult IDEATHON 2.0 ötletverseny résztvevői.

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

99

ÚJ KONSTRUKCIÓK A SZÉCHENYI KÁRTYA PROGRAMBAN A Széchenyi Kártya Program keretében új konstrukciók kerültek bevezetésre kifejezetten a COVID-19 járvány miatti gazdasági nehézségek kezelésére.

A program keretében a kedvezőtlen helyzetbe jutott mikro-, kis- és középvállalatok kedvezményes feltételek mellett, gyorsan és könnyen elérhető forráshoz juthatnak, rendkívül alacsony, a teljes futamidő alatt fix, illetve Agrár Széchenyi Kártya Plusz esetén akár 0% nettó kamattal.

1. Széchenyi Kártya Folyószámlahitel Plusz Kétéves futamidejű, max. 100 M Ft összegben igényelhető szabad felhasználású folyószámlahitel, fix évi 0,1% nettó kamat mellett. Önállóan igényelhető mikro- és kisvállalkozások számára (0–49 fő foglalkoztatotti létszám), középvállalkozások (50–250 fő) esetében csak a Széchenyi Munkahelymegtartó Hitellel kombinálva, 1:1 arányban vehető fel.

2. Széchenyi Munkahelymegtartó Hitel Kétéves futamidejű, max. 750 M Ft összegű forgóeszközhitel. A hitel a munkahelyek megtartását segíti, a vállalkozás számára maximum 24 havi bérköltségükkel megegyező hitelösszeget biztosít. Fix évi 0,1% nettó kamat mellett. Önállóan is igényelhető, a tőketörlesztés megkezdésére a max. 9 hónapos türelmi időt követően kerül sor.

3. Széchenyi Likviditási Hitel Hároméves futamidejű, max. 250 M Ft összegű szabad felhasználású forgóeszközhitel (a hitel összege számla nélkül

100

hívható le). Forgóeszközök beszerzése, egyéb igénybe vett szolgáltatások finanszírozása mellett fennálló hitelek kiváltására is használható. Fix évi 0,2% nettó kamat mellett érhető el. A hitel törlesztésének megkezdésére a 9 hónapos türelmi időt követően kerül sor.

4. Széchenyi Beruházási Hitel Plusz Akár 1 milliárd Ft összegű beruházási hitel igénylését is lehetővé teszi fix évi 0,5% nettó kamat mellett. A futamidő akár 10 év is lehet.

A széles körű beruházási hitelcélok megvalósítása mellett a hitel fennálló, piaci árazás szerint nyújtott beruházási hitelek kiváltására is használható.

A tőke törlesztésére akár 24 hónapos türelmi idő is igényelhető.

5. Agrár Széchenyi Kártya Plusz A mezőgazdasági szektorban dolgozó vállalkozások részére, kifejezetten a kedvezőtlen gazdasági hatások enyhítése érdekében kialakított új, kedvezményes feltételrendszerű, akár 200 millió Ft emelt hitelösszegben igényelhető, 1, 2 vagy 3 éves futamidejű folyószámla típusú hitel. A jogosultsági feltételeknek való megfelelés és elegendő, adott jogcímű szabad támogatási keret esetén a kormányzat

a hitelhez annak teljes futamidejére 100 százalék kamattámogatást, 100 százalék kezességi díjtámogatást, teljes kezelési költségtámogatást, továbbá teljes egyéb költségtámogatást nyújt.

Az új konstrukciók a Széchenyi Kártya Program eddigi hiteleihez hasonlóan a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége, a területi kereskedelmi és iparkamarák és a KAVOSZ Zrt. regisztráló irodáiban érhetőek el.

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI IRODA GYŐR

MEGNEVEZÉS Kihelyezett hitel összege (E Ft)

2016

2017

2018

2019

1.686.500

1.877.400

2.197.200

1.805.200

195

236

198

147

473.200

699.000

886.600

845.900

50

81

71

58

283.500

258.500

331.400

226.900

28

46

35

31

18.100

91.900

20.700

275.500

5

21

3

21

2.461.300

2.926.800

3.435.900

3.153.500

278

384

307

257

Létrejött ügylet (db)

MOSONMAGYARÓVÁR

Kihelyezett hitel összege (E Ft) Létrejött ügylet (db)

CSORNA

Kihelyezett hitel összege (E Ft) Létrejött ügylet (db)

KAPUVÁR

Kihelyezett hitel összege (E Ft) Létrejött ügylet (db)

ÖSSZESEN

Kihelyezett hitel összege (E Ft) Létrejött ügylet (db)

SZÉCHENYI KÁRTYA PROGRAM HITELEK VÁLLALKOZÁSOKNAK

A SZÉCHENYI KÁRTYA PROGRAM ÚJ HITELKONSTRUKCIÓI MÁR ELÉRHETŐEK

PLUSZ

TOVÁBBI RÉSZLETEK: WWW.KAVOSZ.HU

szkp-A4.indd 1

Kisalföldi Gazdaság Exkluzív 2020

2020. 06. 30. 10:21

101

A BIZTONSÁG MINŐSÉGE ALAPÍTVA: 1990 ÉLŐERŐS VÉDELEM

VAGYONVÉDELMI SZOFTVERFEJLESZTÉS ÉS ALKALMAZÁS

• Gyárak • Üzemek • Irodaházak • Intézmények

• Beléptető rendszer • Járőrellenőrző rendszer • Elektronikus jegyzőkönyv • Tűzriasztó rendszer felügyelet

TÁVFELÜGYELET

ÉLŐERŐS RENDEZVÉNYBIZTOSÍTÁS • Sportesemények • Fesztiválok • Kulturális programok • Céges rendezvények

BÉRDISZPÉCSER-SZOLGÁLTATÁS • Távfelügyeleti cégek számára

• 24 órás diszpécserszolgálat • Fegyveres elfogók bevethetősége • Járőrszolgálat • Teljes körű vagyonvédelmi tanácsadás

BIZTONSÁGTECHNIKA • Riasztórendszerek tervezése, szerelése • Kamerarendszerek tervezése, szerelése

PATENT TÁVFELÜGYELET Tökéletes biztonság a patentos ügyfelek számára, családjuk, vállalkozásuk, vagyonuk védelmére.

• 24 órás diszpécserszolgálat • 24 órás kivonuló szolgálat/járőr • 24 órás videokontroll

BÉRDISZPÉCSERSZOLGÁLAT

ÖT TERÜLETI IGAZGATÓSÁG

Tökéletes megoldás távfelügyeleti cégek számára hatékonyságuk növelésére, költségeik optimalizálására.

• Zalaegerszeg

A Patent jön!

A vagyonvédelem új útjain. www.securitypatent.hu

• Győr – Központ • Mosonmagyaróvár • Sopron • Pápa

ÉLŐERŐS VÉDELEM A 21. SZÁZADBAN Ügyfeleinknek teljeskörűen regisztrált és applikáción keresztül nyomon követhető üzemet, gyárat, telephelyet, intézményt biztosító rendszer.

• Szakképzett emberek • Vizsgázott, főállású vagyonőrök • 200 M Ft-os biztosítás • Termelést segítő protokoll

PATENT VAGYONVÉDELMI SZOFTVEREK • Saját fejlesztésű, világszínvonalú programok a személy

•

és gépjármű be- és kiléptetéshez, a tűzoltó rendszerek felügyeletéhez, a jegyzőkönyvek kezeléséhez, a kulcsnyilvántartáshoz.

QR-kódos saját fejlesztésű arcfelismerős beléptetés.

TÖBBEK KÖZÖTT A PATENT JOBB, HATÉKONYABB, MEGBÍZHATÓBB.

ISOMINŐSÍTÉS

ÁLLANDÓ TRÉNINGEK

INSPEKTORI RENDSZER

RENDEZVÉNYBIZTOSÍTÁS • Kiemelt országos és európai sportesemények • Arcfelismerő programos beléptetés • Kulturális fesztiválok, programok • Céges rendezvények

PATENT SMART HOME SECURITY

VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZER: SAP

PATENT BIZTONSÁGTECHNIKA

Teljes körű mérnöki tervezés és kivitelezés, minőségbiztosítás, a legmodernebb eszközök.

DÍJAK:

VOSZ Év vállalkozása Presztízs-díj Győr Város Díja Győr-Moson-Sopron Megyei Kamara díja

MINŐSÍTÉS:

ISO 9001 Kamara által minősített vállalkozás

TÉRFIGYELŐ KAMERÁK A TELEPÜLÉSEK BIZTONSÁGÁÉRT • Rendszámfelismerés • Nyomkövetés • Éjjeli üzemmód • Atipikus mozgásfigyelés

GYÁRAK, ÜZEMEK BIZTONSÁGA • Beléptető rendszerek • Sorompók • Forgóvillák

év szakmai távfelügyeleti 110 nagyvállalati 84 önkormányzati/ intézményi ügyfél 30 tapasztalat 1100 főállású foglalkoztatott 15.000 ügyfél ügyfél

Adjon új lendületet cégének!

Tegye meg a következő lépést vállalkozására szabott hiteleinkkel!

Részletek: www.otpbusiness.hu/hitelek 06 1/20/30/70 366 6666 • 06 1 366 6030 A tájékoztatás nem teljes körű, célja a figyelem felkeltése. A részletekről tájékozódjon az OTP Bank fiókjaiban, illetve a www.otpbusiness.hu/hitelek weboldalon!