los 90
ULMA Hormigón Polímero ULMA Hormigón Polímero Elias Elorza y Rafa Anduaga
“Queríamos generar puestos de trabajo, impulsar nuevas actividades de negocio y ayudar al crecimiento socioeconómico de nuestro entorno” ¿Cómo recordáis el contexto socioeconómico en el momento del nacimiento de Hormigón Polímero? Era un momento difícil, tras la profunda crisis vivida en los años 80 existía la necesidad de generar nuevos puestos de trabajo, de impulsar nuevas actividades de negocio, para poder así ayudar al crecimiento socioeconómico de nuestro entorno y poder remontar de la grave crisis vivida entre los años 83-88. ¿Cómo se crea la cooperativa? ¿Cuáles fueron las motivaciones de su fundación? Nacimos en el seno de ULMA Construcción, y en el año 96 se impulsó la independización como negocio definido. Las motivaciones eran las mencionadas anteriormente, la necesidad de generar nuevos puestos de trabajo y diversificar las actividades de negocio dentro del Grupo. Debemos resaltar las facilidades que el Grupo ULMA dio a los socios fundadores, definiendo una serie de compromisos grupales de seguridad retributiva para fomentar la materialización de la escisión. ¿Qué repercusión tuvo en Oñati la creación de una nueva cooperativa de estas características dentro del Grupo ULMA?
Al nacer al amparo de ULMA Construcción, el crecimiento se fue realizando paulatinamente, de una forma fluida. No se produjeron cambios bruscos, ni consecuencias inmediatas. El nacimiento y posterior crecimiento fue progresivo y natural dentro de nuestro entorno social.
"El nacimiento y crecimiento fue progresivo y natural dentro de nuestro entorno social" ¿Cuál sería vuestra reflexión sobre la evolución y trayectoria de ULMA Hormigón Polímero en la década de los noventa? Debido por una parte al buen posicionamiento del producto, así como a la buena aceptación en el mercado de nuestra oferta de soluciones, en la década de los 90 podemos resaltar el fuerte crecimiento experimentado. No debemos olvidar, sino recordar con orgullo que este creci-
miento viene en buena parte generado por el gran esfuerzo colectivo que se realizó en aquellos años, además del impulso proporcionado tanto por la Dirección General del Grupo como por la Dirección de ULMA Construcción. ¿Cómo se presenta el futuro para un Negocio como Hormigón Polímero, cuyo mercado está en el sector de la construcción? El futuro se presenta esperanzador. Nuestras 3 líneas de negocio se encuentran en distintos estadios, podemos decir que tanto los sistemas de drenaje como de edificación están en una fase de mercado madura, mientras que la línea de fachadas está en pleno crecimiento y desarrollo. No debemos tampoco olvidar que cada vez contamos con más competidores que empiezan a dominar el proceso productivo, por lo tanto tenemos que estar preparados y anticiparnos, dando soluciones diferenciadoras y competitivas al mercado. Un campo al que tenemos que prestar más atención es el segmento de la Rehabilitación. El crecimiento del Sector de la Construcción, aunque sigue en aumento, se está ralentizando, por lo que siempre tenemos que estar dispuestos a adaptarnos, anticiparnos y ser flexibles.
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