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Sumario

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Crónica de Jose Luis Abaunz

Aquellos Maravillosos Años...

ULMA se consolida como grupo cooperativo.

Entrevista con ...

Charlamos con Angel Iturbe, Alcalde de Oñati en los años noventa.

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Cronología de la Década

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Un recorrido por los hitos más importantes ocurridos en las cooperativas del Grupo ULMA, así como en su entorno más cercano, Oñati.

Mesa Redonda

José Luis Madinagoitia, Txomin García, José Mª Loiti, Fran Etxaniz, Armin Isasti, Antonio Cancelo y Fernando Recalde nos cuentan sus experiencias y vivencias de aquellos años.

Actividad Empresarial

La consolidación del Grupo ULMA y la de sus diferentes Negocios marca la actividad empresarial de la época.

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El Valor de lo Social

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Entrevista a...

Hemeroteca

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El profesor oñatiarra analiza el contexto socio-económico en el que se desenvuelve el Grupo ULMA durante los años 90.

Encuesta

El incremento de recursos económicos durante la década permite ofrecer un mayor apoyo a las actividades culturales, deportivas y sociales.

Elías Elorza y Rafa Anduaga, de ULMA Hormigón Polímero, nos recuerdan los inicios de la cooperativa.

Amplia presencia del Grupo ULMA en la prensa de la época.

Preguntamos sobre la repercusión que tuvo en Oñati el Grupo ULMA durante la década de los 90.

Nuestra Historia


los 90

Crónica de José

Luis Abaunz Profesor de MU

Oñati en la década de los 90 No fueron fáciles los primeros años de la década de los 90, inmersos todavía en la crisis económica iniciada a mediados de los 80, pero gracias al espíritu emprendedor que ha caracterizado al tejido empresarial oñatiarra, la situación se fue recuperando hasta llegar a alcanzar, a finales de los años 90, unas cotas de empleo y bienestar nunca conocidas con anterioridad en Oñati. También los años 90 han sido reconocidos como los de la transición de la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento. Se comienza a producir un cambio de paradigma y términos como globalización, internacionalización, innovación, tecnología... pasan a formar parte del vocabulario habitual de nuestra sociedad. Asimismo, nos adentramos en la llamada sociedad de la información con la expansión de las telecomunicaciones y la informática. Como ejemplo ilustrativo, basta recordar que en 1992 no existía Internet. Han pasado unos pocos años y se nos hace difícil concebir una sociedad sin la existencia de Internet. En el ámbito educativo, destacamos el nacimiento en 1997 de Mondragon Unibertsitatea, que ha supuesto para Oñati la consolidación de una oferta de estudios superiores de formación universitaria. Esto, unido al desarrollo del Instituto Internacional de Sociología Jurídica, ha colocado a nuestra villa con una oferta formativa de nivel superior impensable años atrás, recuperando la tradición universitaria de finales del siglo XIX. Es destacable también el impulso realizado para incrementar el uso del euskara. En Oñati se crea la asociación Laixan que cumple con éxito la función de socializar el euskara y buscar el compromiso de los oñatiarras en su desarrollo. En esta década se produce la normalización del euskara en el ámbito educativo y se comienzan a desarrollar los primeros planes piloto para promover el uso del euskara en el ámbito laboral. En el ámbito deportivo, y fundamentalmente a través de las distintas secciones del Aloña Mendi, se produjo un incremento tanto cuantitativo cómo cualitativo en la práctica del deporte, con la irrupción de disciplinas que hasta la fecha no se habían conocido en Oñati. Por destacar un hito concreto, recordamos el histórico ascenso del Aloña a Tercera División en 1994 y como colofón la celebración de las bodas de oro de la fundación del club (1949-1999). El ámbito cultural presenta seguramente luces y sombras. Si por una parte, durante esta década, hemos tenido la mejor oferta y acceso a actos culturales de todo tipo que hayamos conocido nunca en Oñati, sin embargo, y en términos generales la participación en estos actos ha sido muy desigual y en conjunto ha ido decreciendo año a año. Resulta bastante contradictorio

que a medida que va aumentando la cultura del ocio en nuestra sociedad, disminuye en cambio nuestro interés hacia las actividades culturales ofertadas. Dentro del ámbito cultural, destacar la importante labor desarrollada por Musika Eskola, y la creación en 1994 del grupo Oñatiko Ganbara Abesbatza, coral formada por una veintena de jóvenes oñatiarras que ha alcanzado un importante reconocimiento dentro y fuera de Oñati. También hay que destacar el impulso recibido por el turismo. Podemos decir que tras muchos años en los que Oñati se ha mirado especialmente hacia adentro, en esta década, Oñati “se abre al mundo” y comienza a explotar sus potencialidades en este campo. No me gustaría terminar estas líneas sin realizar una pequeña reflexión. Decíamos antes que los ciudadanos oñatiarras hemos incrementado nuestro estado de bienestar de manera muy importante. Pero al mismo tiempo se ha producido la pérdida de determinados valores como la participación ciudadana, el voluntariado..., que han sido tan característicos en las décadas anteriores. No podemos más que sentir una sana envidia por las iniciativas que los oñatiarras han tenido durante los últimos cuarenta años, y que no cabe duda han contribuido en gran medida a que contemos con un pueblo ejemplo en muchos ámbitos (empresa, cultura, educación, euskara, deporte...). Pero no hay mayor enemigo que la autocomplacencia, debemos recuperar ese espíritu y esos valores para que seamos capaces de proyectar el futuro de Oñati en las próximas décadas. Movilizar la sociedad local, contar con una ciudadanía activa, algo aletargada los últimos años, será clave para nuestro bienestar y el de nuestros hijos.

“Los oñatiarras hemos incrementado nuestro estado de bienestar de manera muy importante, pero al mismo tiempo se ha producido la pérdida de determinados valores como la participación ciudadana” José Luis Abaunz 3


Años ... Aquellos Ma

Aquellos Maravillosos

LA

ÚLTIMA DÉCADA DEL PASADO SIGLO ESTÁ MARCADA POR LA VOLUNTAD DE CONSOLIDAR

COMO UN POTENTE

G RUPO E MPRESARIAL ,

ULMA

CON LOS VALORES COOPERATIVOS COMO LA CLAVE PARA EL

DESARROLLO DE UN SÓLIDO PROYECTO EMPRESARIAL .

A comienzos de los 90 todo parecía posible: el final de la guerra fría con la desaparición de los bloques, la reunificación alemana, la consolidación de la Unión Europea, convertida en el nuevo y dinámico mercado natural de las empresas. Mientras, en el ámbito deportivo seguíamos, desde nuestras casas, las hazañas de Miguel Indurain y nos asombrábamos con las Olimpiadas de Barcelona, también “visitábamos” la Exposición Universal de Sevilla. Sin embargo los medios de comunicación, cada vez más presentes como signo cotidiano del desarrollo tecnológico de nuestra sociedad, nos enseñaban la otra cara de estos años: la Guerra del Golfo, la desmembración de Yugoslavia o la inestabilidad de unos mercados que se resentían cuando nuestra economía empezaba a remontar el vuelo tras los duros años de la reconversión industrial sufrida en los ochenta.

Euskadi La década de los 90 se inicia con un Gobierno Vasco ya consolidado y con la entrada en la Unión Europea como una realidad cotidiana para nuestras empresas y ciudadanos que pueden viajar e intercambiar sus ideas con una Europa hacia la que se ha vivido de espaldas durante muchos años.

Vista aérea de Oñati en los 90.

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Aranzazu, nevado e imponente.

Esta década es también la de la constatación de una dura realidad: hay que ser competitivos a un nivel cada vez más global, y para ello es necesario ser punteros. Es momento de apostar por la transformación, no sólo a nivel empresarial, fomentando las nuevas tecnologías y la internacionalización de nuestros negocios, sino impulsando también el acceso de la sociedad en general a la revolución tecnológica y cambiando la cara de nuestros pueblos y ciudades -el ejemplo es la transformación de Bilbao, reconocido a nivel mundial, con el Museo Guggenheim como exponente más importante del cambio-.

Guipúzcoa En Gipuzkoa, los 90 traerán el desarrollo económico con una manera propia y tranquila de hacer las cosas. El modelo guipuzcoano, sin ser tan estridente como el de nuestros vecinos, resultó muy efectivo, como lo demostraron los indicadores económicos y sociales. Proliferan las empresas pequeñas y medianas, y se producen importantes agrupaciones empresariales, se consolidan los parques tecnológicos y centros de investigación. Mientras, la Diputación se enfrenta al esfuerzo de transformar una red viaria obsoleta y saturada. La situación de Gipuzkoa exige un nuevo reto estratégico para una sociedad que habita en un territorio pequeño y complicado orográficamente al que tiene que aprender a respetar sin perder el tren

Nuestra Historia


aravillosos Años ...

los 90

La consolidación del Grupo ULMA

del desarrollo para seguir ejerciendo su función de eje y enlace entre el País Vasco y Europa. Oñati, mientras tanto, tratará de mantener su situación de “excepción” guipuzcoana, con su carácter de villa aislada y diferente pero abierta al mundo como centro de estudios internacional, como importante enclave turístico, y con una potente industria. Oñati se convierte en un modelo de referencia para quienes quieren abordar el futuro de manera competitiva.

ULMA Esta etapa coincide con el esfuerzo realizado por las cooperativas que conforman ULMA para consolidar el Grupo, cimentado en diferentes Negocios y en unos valores que a lo largo de la historia han hecho únicas a estas cooperativas. La estrategia del Grupo ULMA a comienzos de la década pasa entonces por adoptar una nueva y única Imagen Corporativa para todos los Negocios en base a una nueva Marca-Logo, y por la apuesta por un modelo cooperativo propio, sustentado en un marco común asumido por todos los miembros de las cooperativas que lo integran.

Vista aérea del valle en la segunda mitad de la década.

El camino escogido por el Grupo ULMA implicará, con la aprobación del Proyecto Organizativo del Grupo ULMA (POGU), la decisión en 1993 de no incorporarse a MCC, respondiendo al deseo de consolidar un proyecto cooperativo y corporativo propio. El Grupo ULMA mantendrá un crecimiento armónico y sostenido durante toda la década –exceptuando los años 92 y 93, de crisis generalizada– y vivirá el nacimiento de una nueva cooperativa en su seno; ULMA Hormigón Polímero, nacida como promoción del Grupo ULMA dentro del Negocio de ULMA Construcción, dedicada a la fabricación de prefabricados para la construcción.

Planta de fabricación de los negocios de Construcción y Packaging en la década de los 90.

En los 90

De esta manera, son ya siete los Negocios, agrupados en torno a cuatro cooperativas, los que conforman el Grupo ULMA, con una identidad y valores afianzados, trabajando unidos para su desarrollo y el de su entorno.

Se consolida el Grupo ULMA, cimentado sobre sólidos valores empresariales y humanos que le confieren personalidad propia. 5


Entrevista a “LOS 90

FUERON AÑOS DE

REVITALIZACIÓN Y EXPANSIÓN ECONÓMICA QUE VIVIMOS CON MUCHA ILUSIÓN”

Como Alcalde de Oñati en los años 90, ¿Cómo recuerdas el contexto socio-económico de la localidad en esa época? Lo que recuerdo es que se dieron dos situaciones diferentes, comparando la primera con la última parte de la década, tanto a nivel de Ayuntamiento como a nivel de pueblo. A nivel de Ayuntamiento se acometen fuertes inversiones como la compra a Unión Cerrajera de Mondragón el año 1989 de las antiguas centrales hidroeléctricas, hoy llamadas “Oñatiko Ur Jauziak”. El Ayuntamiento participó en esta sociedad con el 66,66% del capital social de la empresa, lo que supuso un fuerte endeudamiento debido al crédito de 850 millones de pesetas que fueron necesarias para hacerse con el patrimonio de Saltos de Olate, S.A., pero el esfuerzo mereció la pena, pues el pueblo de Oñati no podía dejar escapar aquella ocasión única para hacerse con el control de los manantiales y realizar inversiones en activos productivos, que generan importantes rendimientos para mejorar la calidad de vida de los oñatiarras. En cuanto a la situación del pueblo, había de todo, desde empresas muy competitivas a nivel

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Angel Iturbe Angel internacional, que estaban funcionando con absoluta normalidad, hasta empresas con problemas laborales, incluso con necesidad de reducir sus plantillas. En ese momento había un paro del orden del 10% sobre la población activa, lo que obligó al Ayuntamiento, aparte de hacer un seguimiento muy cercano a los problemas del día a día, a organizar cursillos de formación según las necesidades del mercado laboral y promocionar pabellones a precios competitivos, dentro de los programas de Industrialdeas. Desde el Ayuntamiento abordamos también el problema de la vivienda constituyendo una sociedad, Oñatiko Etxegintza, S.A., en la que el Ayuntamiento participó con el 51% del capital, junto a otras tres empresas constructoras locales. Fueron años de revitalización y expansión económica… ¿Cómo se vivió esta etapa en Oñati? Efectivamente, fueron años de revitalización y expansión económica que vivimos con mucha ilusión tanto a nivel del Ayuntamiento, como a nivel general. En el Ayuntamiento reducimos el nivel de endeudamiento hasta llegar a ratios normales, por debajo incluso de otras poblaciones. En cuanto a la sociedad Oñatiko Ur Jauziak, a lo largo de la década de los noventa el Ayuntamiento fue comprando acciones a su socio, en función de los beneficios que generaba Nuestra Historia

Iturbe

dicha sociedad, hasta dejar establecida en 89,95% su participación en el capital social de la empresa. En cuanto a la situación general del pueblo, esta etapa la vivimos con fuertes y acertadas inversiones por parte de las empresas, tanto las cooperativas como las privadas, lo que les permitió ser más competitivas tanto en el mercado nacional como internacional, reduciendo la tasa de paro en un 50% sobre la población activa. Imaginamos que vivirías de cerca el desarrollo de las cooperativas que en esa época se agruparon en torno al Grupo ULMA. ¿Cómo recuerdas a estas empresas en aquellos años 90?; ¿Cómo era la relación del Ayuntamiento con el Grupo ULMA? En un pueblo de las características de Oñati y con las dimensiones del Grupo ULMA, viví muy de cerca la evolución de todos los negocios, con una relación e información fluida de los proyectos, el desarrollo y los resultados de los mismos. ¿Cómo crees que contribuyeron las cooperativas al desarrollo de la localidad en esta década? La contribución de las cooperativas del Grupo ULMA ha sido muy importante en el desarrollo de Oñati desde cualquier punto de vista. Ha contribuido a la creación de puestos de trabajo estables, tanto en


los 90

Alcalde de Oñati de 1991 a 2002 mano de obra directa como indirecta, dando una estabilidad económica y social a todos los niveles.

el patrimonio histórico, ecológico, y urbanístico y sensible a las necesidades sociales y al progreso cultural de sus vecinos.

Hablando de contribución y desarrollo, yo destacaría como fruto del buen entendimiento entre el Ayuntamiento y el Grupo ULMA la creación de la sociedad OUTHSA (Oñati, Ciudad Universitaria y Tecnológica) con la participación por parte del Ayuntamiento del 51% de esta nueva sociedad. Gracias a este proyecto Oñati contará con un centro de investigación y desarrollo de nuevas actividades, con nuevos productos de la más alta tecnología, por lo que podemos confiar en un futuro prometedor para las próximas décadas.

Planteamos que la industria constituiría la principal fuente de riqueza, apostando por el mantenimiento dinámico de la actual industria y por un crecimiento sostenido y equilibrado de la misma.

¿Qué retos estratégicos se marcaba Oñati en esos años?; ¿Cómo evolucionó la localidad a lo largo de la década? En la década de los 90 decidimos afrontar los retos estratégicos como un proyecto del municipio de Oñati, definiéndolos a lo largo del proceso de reflexión estratégica, en la que consideramos las actividades industrial, agrícola, comercio y turismo como las principales fuentes de riqueza, tanto desde una perspectiva histórica como actual y de futuro. El municipio de Oñati se planteó como misión y tarea de futuro mejorar la calidad de vida de sus habitantes, mediante un desarrollo económico dinámico y diversificado, respetuoso con

Con la perspectiva que da el paso de los años, ¿cómo observa Angel Iturbe hoy los logros de entonces? Aparte del sector industrial, también se analizaron otras unidades estratégicas, tal como hemos apuntado en el apartado anterior. El Ayuntamiento está trabajando en cada una de ellas, dentro de una planificación, en función de sus recursos, hasta conseguir los objetivos marcados en su día, lo cual permite observar con satisfacción los logros que se han conseguido. También con algunas preocupaciones, tras observar como en la década de los 90 el índice de juventud ha bajado considerablemente, mientras que el índice de personas mayores se ha duplicado, con las consecuencias lógicas que se derivan de este desequilibrio en todos los órdenes, especialmente en el sector de los servicios sociales. Por último, ¿Cuál sería la reflexión final de Ángel Iturbe sobre la evolución y trayectoria del Grupo ULMA desde aquellos años hasta la actualidad?

Como reflexión final, creo que la trayectoria del Grupo ULMA en la historia de Oñati es muy positiva y sin precedentes gracias a las distintas actividades que lo componen, creando puestos de trabajo estables, riqueza económica para el pueblo, colaboración en distintas actividades sociales, educativas, culturales, económicas y con importantes proyectos de futuro, que garantizan la estabilidad y el bienestar del pueblo.

“La contribución de las cooperativas del Grupo ULMA ha sido muy importante en el desarrollo de Oñati desde cualquier punto de vista”.

Angel Iturbe

ALCALDE DE OÑATI DE 1991 A 2002

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Cronolo

Cronología de la Década

OÑATI

ULMA ULMA HORMIGÓN MANUTENCIÓN POLIMERO

ULMA FORJA

ULMA C y E

1990

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1991

Incendio en las oficinas de fabricación de ULMA Construcción en Garibai.

1992

Se adopta la denominación de ULMA C y E, S. Coop. tras la implantación del proyecto de Identidad Corporativa del Grupo ULMA.

Adquisición de la P-4000 (1).

Se desarrollan las matrices del nuevo proceso de forja multi-estación con tránsfer automático.

Se adopta la denominación de ULMA Forja, S. Coop. como razón social de la cooperativa (antes ENARA).

ULMA instala el primer almacén automático en FAGOR.

Se instala un nuevo almacén automático para la empresa NIESSEN.

Se adopta la denominación de ULMA Manutención como razón social de la cooperativa (antes Oinakar).

Adquisición de local en Basauri para ubicación de la Delegación de Bizkaia.

1993

1994

ULMA Construcción obtiene el certificado de Empresa Registrada ISO 9001.

Aprobación del Proyecto Organizativo Grupo ULMA y no entrada en MCC. Se logra la certificación ISO 9001.

Adquisición de la P-8000 Tm.

Se adoptan las nuevas denominaciones de los Negocios de la cooperativa: Carretillas Elevadoras y Sistemas.

Implementación del nuevo sistema informático Geminix.

Se decide el lanzamiento del nuevo negocio, dependiendo de ULMA Construcción. Se realiza el proyecto sobre la inversión necesaria para la producción. A finales de año se remodela la planta de Paseo Otaduy.

Se montan las instalaciones productivas y se empiezan a fabricar las primeras piezas. El material “Hormigón Polímero” era un gran desconocido en nuestro país hasta el año 93.

Tras la Exposición Universal y las Olimpiadas, el sector de la Construcción entra en una profunda crisis que durará hasta el año 94, lo que frena el impulso del nuevo negocio.

Del primer “mineral colado”, se pasó a traducir el nombre Polymer Concrete en Inglés pasando a ser “Hormigón Polímero”. Se empezaba a conocer nuestro material.

Los modelos de pieza complejos que había que producir, junto con la carestía de la materia prima, no permitían que el precio fuera competitivo en relación al Hormigón Tradicional.

Se inaugura la primera Oficina de Turismo en Oñati, con el objetivo de fomentar el turismo en la localidad.

Nace Oñati Irratia, la primera emisora municipal de Gipuzkoa. Angel Iturbe es elegido Alcalde.

Se celebra el 25 aniversario de Txantxiku Ikastola. El 23 de junio la villa sufre fuertes inundaciones.

El padrón registra 10.469 habitantes y un índice de paro del 9%, algo menor que en el resto de la comarca.

Concluye la rehabilitación de la Universidad, iniciada dos años antes en su 450 aniversario, y con un coste de 200 millones de pesetas.

1990

1991

1992

1993

1994

Nuestra Historia


ogía de una Década

los 90

Repasamos los principales hitos de la década

1995

Se aprueban los nuevos Estatutos Sociales de la cooperativa.

1996

1997

Se constituye la Filial Holandesa “ULMA Steigers B. V.”

Se consolida el proyecto de internacionalización del Negocio de ULMA Construcción. Nace el proyecto "Forjando Futuro". Parada definitiva del martillo de caída de 8000 Kgm.

El Negocio es homologado por Lloyd's Register Quality Assurance con la certificación ISO 9002. Estructuración interna con la creación de Lantegis Operativos (Forja y mecanizado) y resto de Lantegis de Apoyo.

Se apuesta por el impulso de la gestión del conocimiento en la organización.

Los productos de ULMA Forja se venden en 42 países por todo el mundo. Adquisición de nuevos locales en Zamudio para la ubicación de la Delegación de Bizkaia de ULMA Carretillas Elevadoras, tras la venta del local de Basauri, y apertura de la Delegación Centro en San Fernando de Henares.

Comienza el proceso de internacionalización en ULMA Handling Systems. Adquisición del local de Usurbil para la Delegación de Gipuzkoa de ULMA Carretillas Elevadoras.

Nace ULMA Hormigón Polímero. A finales de año, se instala una nueva línea de modelo automatizada más actual.

Se consigue la 1ª operación importante de ventas con el Aeropuerto de Madrid- Barajas. Y se consolida una Red Comercial con Delegados propios.

Se gana cuota de mercado y se continúa con el posicionamiento comercial gestado en los años 91-95: “Material con mejores propiedades, mejor acabado estético, más ligero y duradero, impermeable y a precio ajustado.”

El proceso de Reflexión Estratégica identifica la necesidad de construir una nueva planta. Además se proyecta el lanzamiento de una nueva promoción de negocio- Fachadas Ventiladas. Se decide invertir en una segunda línea de moldeo especializada en canales de drenaje. Se inicia una nueva estrategia de gestión basada en la Mejora Continua -Hobekuntza.

Un incendio quema 50 hectáreas de monte en Oñati.

Se pone en marcha el proyecto Langai y el Plan Estratégico para modernizar la industria local. La cifra de paro se reduce al 5,7%. La X edición de la Korrika arranca en Arantzazu.

Se inaugura el Monumento al Pastor Vasco, obra de Nestor Basterretxea. Se crea la Agencia de Desarrollo de Oñati para impulsar el desarrollo local.

Inauguración del nuevo ambulatorio. Se inicia el proyecto para solicitar la Declaración de Parque Natural para Aitzgorri.

1996

1997

1998

1999

Se celebran los 150 años de adhesión voluntaria de Oñati a Gipuzkoa. Angel Iturbe es reelegido Alcalde.

1995

1999

Implantación de Equipos Autogestionados en Forja.

Se jubilan las primeras personas en la cooperativa: Pedro Ayastuy y Ramón Rezabal.

El cambio de materias primas junto con los nuevos desarrollos de productos más económicos fue el revulsivo importante, y se logró conseguir un posicionamiento competitivo en el mercado.

1998

Se inaugura la nueva planta productiva de ULMA Packaging en el barrio Garibai (Oñati), con una superficie de 25.000 m2 y las más modernas infraestructuras.

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mesa Redon

Mesa Redonda

CHARLAMOS SOBRE LOS AÑOS 90, UNA DÉCADA EN LA QUE EL GRUPO ULMA SE CONSOLIDA Y DEFINE SU FUTURO.

Participantes

Hablamos de una época: los 90.

TXOMIN GARCÍA (T.G.) Director General Grupo ULMA. JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.) Presidente Grupo ULMA.

FRAN ETXANIZ (F.E.) Ex-Presidente Grupo ULMA

ARMÍN ISASTI (A.I.) Director de Saiolan

JOSÉ Mª LOITI (J.M.L.) Ex-Gerente de ULMA Manutención

ANTONIO CANCELO (A.C.) Ex-Presidente de MCC

FERNANDO RECALDE (F.R.) Ex-Gerente ULMA Forja

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En los primeros años de la década de los 90 se produce una fuerte consolidación empresarial y social del Grupo ULMA. ¿Cómo y por qué creéis que se dio esta rápida integración de cooperativas tan diversas y tan distintas en un mismo Grupo? T.G.: Cuando en la segunda mitad de la década de los 80 se produce la salida de la crisis que se había vivido en los primeros años se produce un efecto positivo por el que tiene lugar la consolidación del Grupo de forma tan rápida. Entonces ya se hablaba mucho de valores, de solidaridad, de cooperación y se creía en el proyecto empresarial. La consolidación se consigue, sin duda, porque los Negocios del Grupo adquieren una identidad, un proyecto compartido en el Grupo. En aquella época hablábamos mucho más de valores y de proyecto empresarial de futuro que de los problemas que podíamos estar arrastrando, y eso se debe a esas ganas de hacer cosas y alejarnos de una situación difícil. J.L.M.: El tema viene de los años 80 cuando en el Grupo Cooperativo de Mondragón ya era normal hablar de los grupos comarcales. Llegó un momento, después de la crisis, en que se replanteó la posibilidad de formar el Grupo de Oñati, lo que fue Oñalan. Fue de los úlNuestra Historia

timos grupos comarcales en articularse. Esto junto con la crisis de ULMA y los buenos años de ULMA Forja, luego sería al revés, nos hace ver la necesidad de apoyarnos los unos en los otros. Tras la crisis del 84 la situación de ULMA era tan mala que estábamos al límite de lo que nos daba Caja Laboral. Entramos en los 90 con el convencimiento de que hacer Grupo era un tema interesante, anteriormente no habíamos llegado a ello, a pesar de que Caja Laboral nos había animado a ello, por las reticencias de los fundadores que aún quedaban en las empresas a juntar los proyectos F.E.: Yo estaba entonces en ENARA. Creo que una parte importante de esa crisis se superó gracias a los mecanismos de intercooperación y colaboración que se pusieron en marcha, y que funcionaban con transparencia y fluidez. En el 91 se llegó al 100% de reconversión y se superaron desconfianzas, llegando a consensuar formas de trabajo, alcanzando posturas equilibradas y ofreciendo al exterior una imagen de unidad y grupo. Fue una suma de pequeños ingredientes que fueron, poco a poco, enriqueciendo esa forma de sentir ULMA, y a quienes les tocó en aquellos momentos trabajar en esa línea tuvieron las ganas y el deseo de ser ULMA. Aun siendo los últimos como


da grupo comarcal fuimos de los que más avanzamos en ese espíritu ULMA, en una línea más comarcal y menos sectorial. A.I.: Yo creo que ha sido un aprender viendo la vida. Lo que estaba rodeando en ese momento a Oñati y a ULMA. Otro aspecto por el que a mí me ha tocado relacionarme es el sentido de fraternidad y creo que ante las dificultades de aquel momento se apostó por una esperanza, en el riesgo hay esperanza. Hay mucha comunicación con el entorno, con todo lo que ha rodeado a ULMA, la Escuela, Fagor, y algo se nos ha impregnado sin querer… J.M.L.: A mí me tocó vivir la crisis de forma plena. Nosotros aparecemos en Oñati por “imposición” de Caja Laboral para, por lo menos, sustituir los puestos de trabajo que desaparecían en Chocolates Loyola. Entonces vino la crisis más profunda que se pudo imaginar. Se formó un Grupo importante por necesidad y no había más remedio que hacerlo comarcal, había que hacer algo. A.I.: Las necesidades unen… A.C.: Yo creo que sí, que las necesidades unen, pero no sólo es eso. Sería una explicación inconcreta que concluyéramos que como había un estado de necesidad se genera la respuesta de la creación de ULMA. Ese mismo estado inicial existía en muchos sitios y no se decidió la creación de un Grupo, la puesta en común, luego algo más tenía que haber. Algunos liderazgos tenían que existir, que fueron los que plantearon la idea, la defendieron, la llevaron a los socios y acabaron recibiendo su apoyo. La clave es la persona. Existían necesidades que ayudaron a la creación del Grupo pero hay que pensar que hubo personas clave que en ese momento jugaron un papel fundamental en esa puesta en común. Los colectivos jamás se ponen en común si no tienen alguien a quien mirar. Yo en los 90 estaba implicado en la fundación del Grupo EROSKI, y también en una reflexión que conduce a un giro de los grupos comarcales a los sectoriales, tarea complicada, que venía gestándose hacía años, con intensos debates. Javier Mongelos jugó un papel fundamental, y tuvo una tarea difícil, ya que un modelo diferente hubiera creado también conflictos. Se produce la consolidación del Grupo ULMA paralelamente a la divergencia de ese nuevo modelo. Hay algo que no encaja, y una cultura que se va implantando en ULMA y que adquiere carta de naturaleza lleva a decidir seguir por su vía, lo que debió ser también una etapa muy dura. La reincorporación después también es apasionante…

los 90

F.R.: Me incorporé a ENARA el 15 de julio de 1993, y no viví la consolidación del Grupo ULMA como grupo comarcal, pero sí me llamaron terriblemente la atención las jornadas que tuvimos desde el 15 de julio hasta el 22 de diciembre. Si decíamos que no entrábamos en MCC… ¿Dónde estábamos? ¿Que íbamos a hacer?... Creo que esa es la clave de la consolidación del Grupo ULMA; la crisis hace que el grupo comarcal tenga que ayudarse y el punto de inflexión es el día 22 de diciembre de 1993, porque ahí se toma la decisión de decir sí al Grupo ULMA. Habéis comentado ya una de las decisiones más importantes de la década, que fue la no incorporación de ULMA a MCC. ¿Cómo valoráis, desde la perspectiva que ofrece el tiempo, este hecho? ¿A qué creéis que fue debida esta decisión? F.R.: Hay dos hechos importantes que hay que unir: la no entrada, y la entrada. Los dos son de los años 90. Al principio no entramos en la nueva organización de MCC porque no satisfacía lo que el Grupo ULMA necesitaba. Sin embargo, en 2001 se da el paso contrario y se entra, se resuelve el problema del 93. No sólo es la crisis, hay algo más: querer ser el Grupo ULMA, personas convencidas de que tienen un proyecto en común.

Antonio Cancelo

“El futuro será cooperativo y de compromiso” A.C.: ULMA no se incorpora porque quiere mantener el grupo comarcal, que le ha costado mucho consolidar, y que cuando tiene poso hay que desmembrar, algo que tampoco estaba muy justificado. No había una tendencia sectorial clara. El cambio de grupo comarcal a sectorial es un debate muy largo y tampoco las voluntades estaban claramente orientadas en una decisión. Pero si entonces se hubieran atendido las aspiraciones de ULMA algunos otros grupos hubieran querido lo mismo. Las cosas se podían haber hecho mejor, de otra forma. Había una coincidencia de fondo y divergencias de forma. Para mí, a titulo personal, viví la salida de ULMA como una sangría…

Armín Isasti

“La gente de ULMA ha tenido capacidad para dar forma concreta a las ideas” J.M.L.: Nunca se dijo no, se dijo no en este momento y no de esta forma. Podemos garantizar con seguridad que de haber entrado de aquella manera el desarrollo de ULMA hubiera sido totalmente distinto. Hormigón Polímero no hubiera salido. Las velocidades eran distintas. El proceso de integración sectorial es muy largo, y con el esfuerzo realizado era muy complicado decir que sí en esas condiciones. En la mente de todos estaba que había que hacer las cosas bien y había que demostrar que el modelo de MCC no era el más correcto para el Grupo ULMA; teníamos más ganas de tirar hacia delante. Oñati no hubiese sido lo mismo. A.I.: La pregunta al final sería: ¿estuvo bien o estuvo mal? Es sólo un modelo de enfocar las cosas de otra manera… De todas formas, jugasteis con ventaja… F.E.: Estábamos todas las cooperativas de ULMA en agrupaciones de bajas sinergias y entonces… ¿por qué romper algo que funciona y empezar de cero? El Grupo ULMA presentó diversas propuestas pero se rechazaron todas. No había comunicación entre el Grupo y la corporación, y eso pesó mucho a la hora de valorar…Todo aquello dejó poso en ULMA. También pesó mucho la idea extendida de que ENARA solo perviviría dentro del Grupo ULMA. Por nuestra parte había algunos miedos de qué iba a pasar con Caja laboral, con Lagun-Aro, etc. J.L.M.: La valoración, pasado el tiempo es francamente positiva, aunque también soy crítico y opino que nunca debimos llegar a la situación a la que llegamos. La propuesta del proyecto para las cooperativas de Grupo ULMA era una propuesta muy dura; negocios de la misma cooperativa se dividían incluso en distintas divisiones, no había sinergias, quedábamos totalmente perdidos. Una situación distinta al Grupo FAGOR, que pasaba a liderar distintas divisiones. El trato fue poco equitativo. Una vez tomada la decisión se apostó por estar

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Mesa Redonda

Fran Etxaniz

“Quienes trabajaron en la línea de hacer Grupo tuvieron las ganas y el deseo de ser ULMA” cerca de Caja Laboral, Lagun Aro, Ikerlan… Cuando nosotros tomamos la decisión en asamblea en 1993 todas las cooperativas de ULMA perdíamos dinero. Una vez tomada la decisión a nivel de órganos de Grupo se optó por estar cerca de las entidades de supraestructura. A.C.: En el 25 aniversario de Lagun Aro me encontré con gente de ULMA, me acerqué, y como en aquel momento se acababa de hacer el plan estratégico de MCC les ofrecí conocerlo: objetivos, estrategias… Después recibí una llamada y nos reunimos. Luego me invitasteis a una inauguración y se empezaron a limar asperezas… fueron los primeros pasos para retomar una convivencia que nunca debió romperse. T.G.: ULMA no dice no a MCC, dice sí al Grupo ULMA y se agarra a la base de nuestra experiencia, valores… Creemos que hay más formas de contribuir a un objetivo común, hacer más fuerte el cooperativismo. Habíamos conseguido arrancar nuevas promociones y pocas cosas creo que unen más y dan más sentimiento de pertenencia entre las cooperativas que crear nuevas actividades, y en aquel momento estábamos poniendo cosas muy importantes en marcha. Estábamos incluso en un proceso de convergencia con LANA, con el pragmatismo de viabilidad de un proyecto socio-empresarial, de compromiso con el entorno. El factor emocional, de vinculación de las personas con un proyecto es clave…

esto no se puede olvidar que fue una década de profundo desarrollo dentro del conjunto de MCC. En pocos años, pasamos de 28.000 a 60.000 personas y eso no es fruto del azar, sino de tener los valores bien asumidos y hacer que la gente confluya en esa dirección. Es más que economía o marketing, es compromiso. J.M.L: Nuestra reflexión fue que estábamos mejor en casa, en ULMA, que con las agrupaciones que nos habían adjudicado, que incluso algunas de ellas estaban desapareciendo. Al hilo de lo que comentáis, ¿Cuáles creéis que fueron los factores que, a finales de la década, llevaron a retomar las relaciones con MCC? T.G.: Todos éramos conscientes de que estábamos en vías de encuentro y faltaba encontrar el momento. Desaparecen limitaciones, estábamos en el mismo barco y con naturalidad se fueron acercando posturas porque teníamos los mismos objetivos. J.L.M.: Nos estábamos relacionando constantemente con Caja Laboral, Lagun Aro, Ikerlan, Eskola… ULMA tuvo en la década un crecimiento importante y desde MCC se producen contactos. Las cosas habían cambiado. Posiblemente si las condiciones del 2001 se hubieran dado en 1993 no hubiéramos salido. F.E.: Éramos conscientes de que era positivo, pero también hubo por parte de ULMA una defensa clara de los mínimos a los que no íbamos a renunciar, queríamos presencia en los órganos de dirección y decisión. Una vez conseguido ese acuerdo hubo que vender el proyecto al Grupo ULMA, votarlo en asamblea, etc. A.I.: La fuerza impulsora de la corporación tiene en este momento la misma dirección que la fuerza impulsora del Grupo ULMA. J.M.L.: Yo creo que se entra dentro de la dinámica por dos motivos: Respecto a

A.I. Yo viví con ilusión el arranque de la actividad de Termoformado. No tenían ni idea y fueron a Carrefour a buscar los primeros alimentos envasados. Digo esto porque esa ilusión que había aquí no se daba en otros entornos. A.C.: Eso no tiene que ver con entornos ni personas, sino con los modelos de gestión y con la transversalidad, salirse de lo que haces habitualmente… Yo soy un enamorado de las organizaciones que tienen capacidad para aprender. Dicho

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José Mª Loiti

“Evitemos que una nueva figura social pueda sustituir al cooperativismo” Nuestra Historia

la división sectorial, desgraciadamente para el Grupo MCC los sectores no se desarrollan y no se ve a nivel de MCC ninguna necesidad de ruptura del Grupo ULMA. No hay necesidad de que ULMA rompa su propio proyecto. A esto hay que añadir el cambio de personas y que no hubo ruptura de la comunicación. Aun estando fuera, hablábamos como si estuviésemos dentro. A.C.: A mí la cuestión se me plantea como un intento de recuperar entidades que tienen unos elementos de convergencia muy altos, aunque también elementos divergentes, con características diferentes. ULMA había desarrollado un concepto cooperativo que nos parecía

Txomin García

“La consolidación del Grupo se consigue porque los Negocios adquieren una identidad” modélico en grado de solidaridad, reconversión, un montón de variables, casi como punta de lanza… Su reincorporación, planteada en la Comisión Permanente de MCC, recibe un apoyo unánime. A veces creemos que la democracia funciona de forma espontánea y no es así, requiere trabajo. Yo os expresaba una frase que era que MCC ganaba si vosotros estabais dentro. F.R.: Las formas de volver hubieran sido distintas si el Grupo ULMA no se hubiera consolidado. Durante los 90 –exceptuando los primeros años- el Grupo ULMA vive un importante desarrollo empresarial y social. ¿Cuáles creen que son las claves de este éxito? ¿Cómo creen que esto influye en el entorno socio-económico más próximo? T.G.: Las coyunturas en las que te desenvuelves ayudan a la consolidación de ULMA y los Negocios. El problema de hoy para crecer es que estamos en un entorno de pleno empleo, no hay personas para traccionar. Es una década en la que en nuestros Negocios se descubren los mercados internacionales como otro elemento dinamizador. Pasamos de gestionar negocios a gestionar oportunidades de negocio. Ésta es la clave. La energía que generó la


los 90

aprobación del POGU fue tremendamente creativa con un impulso de dinámicas de gestión extraordinario. A.C.: Sí, de acuerdo pero con un poco de prudencia ya que detrás de esa afirmación parece que solamente pueden darse proyectos de calado fuera de MCC. J.L.M.: Las claves creo que son las mismas, y me da igual en qué época nos encontremos: personas y productos. La promoción y la motivación, el compromiso y la innovación. Los 90 fueron buenos años, pero ahora estamos en la mejor época, eso lo digo siempre. Todos los momentos son los mejores, porque son los que nos toca vivir, y hay que adecuar los modelos, las estrategias, invertir más en innovación, etc. no sólo en función de la tarea, sino del desarrollo personal. Se nos abren los ojos a la internacionalización. Se ha cimentado una buena posición y hay que aprovechar esto para el futuro. T.G.: Para mí la clave es dar con personas singulares que cogen la mochila y arrastran al resto. Como descansemos solamente en Modelos de Negocios lo tenemos difícil, tenemos que apoyarnos en personas que tengan la capacidad de transformar… Luego hace falta gente que se suba al carro, que se comprometa… A.C.: Si me permitís yo quisiera comentaros un descubrimiento que he hecho esta tarde, y es que tenéis un valor clave; tenéis una cultura, tenéis terminología propia, tenéis POGU´s y eso es una cultura propia.

Grupo ULMA. ¿Cuáles son los grandes retos para el XXI? T.G.: En este momento hay que olvidarse de hablar de internacionalización y globalización y ver el mercado en términos globales, con lo que implica para todo. Hay que trabajar para crear entornos donde la creatividad se convierta en productos vendibles, y los productos vendibles representen una innovación para la empresa que sólo se identifica si genera flujos de caja positivos. A.C.: No te contradigo si digo que si con un 5% retribuimos al capital y retribuimos a las personas, el resto debe ser para pensar en el futuro. J.L.M.: Es necesario que las personas que se van integrando sepan y conozcan la esencia del cooperativismo. Hay que trabajar para que la gente esté convencida, y podemos tener ventajas competitivas enormes. Hay que adaptarse y trabajar la integración de nuestras filiales y personas fuera de Oñati. F.E.: Capacidad de adaptación y en la medida de lo posible anticipación en todo lo que pueda suponer cambios organizativos, apertura a nuevas oportunidades de negocio, innovación y desarrollo de nuevos productos. Esa es la parte más importante, incluso a pesar de nuestra figura cooperativa, que en algunos casos puede ser ventajosa, pero en la medida que creces, que tienes una importante difusión geográfica y muchas más personas, empieza a complicar la toma de decisiones y nos puede hacer perder ventajas.

F.E.: Los 90 sirven para crear imagen, formar personas y pensar que tienes que salir al exterior, con el apoyo del Grupo. Tenemos capacidad de formación, compromiso, gestión… y esto hay que mantenerlo. A.I.: Para mí un elemento clave es que la gente de ULMA ha tenido capacidad para dar forma concreta a las ideas. Hablamos de innovación, pero ese compromiso de materializar las ideas no suele ser fácil. Y saber enfocar bien tres aspectos: producto, mercado y tecnología. Y no detenerse en los resultados, sino continuar, hay un saber hacer desde la cooperación. Más que valores y liderazgo, importa el compromiso. A.C.: Creo que no hay contradicción entre liderazgo y compromiso. Yo resaltaría que tenéis una cultura propia. Este año se celebra el 50 aniversario de MCC y en pocos años será el del

Fernando Recalde

"Las cooperativas tenemos la ventaja de ser una sociedad de personas y nuestro futuro es prometedor" A.I.: Hay que cazar el instante y seguir. Se está difuminando lo que hemos vivido, lo que te da la forma de ser, y eso se lo van a perder la juventud y las nuevas generaciones. J.M.L.: Evitemos que una nueva figura social pueda sustituir al cooperativismo, en función de que las necesidades actuales son totalmente diferentes a las que había cuando se creó el cooperativismo.

José Luis Madinagoitia

“En la relación con MCC hubo coincidencias de fondo y divergencias de forma” Entre las cosas que ayudaron al crecimiento fue que había una dejación empresarial en el entorno del Alto Deba. No vaya a ser que nos ocurra lo mismo a nosotros. Hay que crear personas capaces de ofrecer un servicio, considerando que la especialización en cada caso te puede llevar a triunfar o no triunfar. A.C.: Creo que hay que entender los mensajes que nos lanza el entorno. La globalización es un fenómeno que nos afecta; estamos ante mercados globales que nos definen. El elemento clave es la diferenciación que ofertamos al mercado. Tenemos que estar en un proceso de recreación permanente de nuestras actividades, hay que aceptar que todo tiene que estar puesto en cuestión. Repetir la historia no conduce al éxito sino al fracaso. La innovación no se produce sólo en producto, sino en maneras de actuar, de pensar, de relacionarse, de comunicar… Hay espacios para el futuro, siempre que creamos que es abierto. En el ámbito cooperativo hay que apostar por la pasión. Tenemos la juventud mejor formada, y hay que prepararla, necesitamos personas que crean y transmitan los valores cooperativos. El tiempo que vamos a construir va a ser mejor: si tenemos una juventud que no va a ser capaz de tomar el relevo estamos fallando en todo el proyecto, porque resulta que no creemos en las personas y eso es la base. Yo no tengo ninguna duda de que el futuro será cooperativo y de compromiso, elaborado en función de la libertad de las personas y del principio de una persona un voto. Tenemos que utilizar la intuición, entender los mensajes del futuro, aprender a usar el hemisferio izquierdo, y captar cosas que no se pueden demostrar, dominar la capacidad de anticipación. También cultivar el amor por el detalle, hacer las cosas bien. F.R.: Una de las claves del futuro próximo va a estar en el desarrollo profesional y personal de las personas y hacer todo lo posible para que el entorno de nuestras empresas propicie la innovación. Las cooperativas tenemos la ventaja de ser una sociedad de personas y creo que nuestro futuro es prometedor.

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Actividad

Empresarial Actividad

E

ESTRUCTURACIÓN POR NEGOCIOS La estrategia empresarial de Grupo ULMA en la década de los 90 se orienta hacia la definición de la Actividad Empresarial en base a Negocios di-

versificados y autónomos en su gestión que comparten y asumen una Misión y unos valores comunes.

MODELO ORGANIZATIVO DEL GRUPO ULMA EN LOS 90 Cooperativa de 2º grado Cooperativas de 1º grado

GRUPO ULMA ULMA C y E S. COOP.

ULMA Agrícola

ULMA FORJA S. COOP.

ULMA MANUTENCIÓN S. COOP.

ULMA Construcción

Es una de las primeras actividades de ULMA. Durante esta década se consolida en el mercado introduciendo nuevos modelos y gamas en base al conocido TÚNEL y al novedoso MULTICAPILLA. Ello le permite al Negocio abordar en los 90 la comercialización de invernaderos para un cada vez mayor número de sectores.

Es, sin duda, el Negocio que aporta mayor crecimiento al Grupo en los años 90. Aquellos años fueron para ULMA Construcción una década de constitución de toda una red propia de filiales que se extendió por todo el mundo (Holanda, Portugal, Francia, Argentina, Brasil, Chile, EE.UU., etc.)

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Nuestra Historia

ULMA HORMIGÓN POLÍMERO S. COOP.

ULMA Packaging Heredero de la División de Maquinaria pasa a denominarse, en la primera parte de la década, ULMA Envase y Embalaje. Este Negocio centró su actividad en los 90 en el diseño, fabricación y mantenimiento de maquinaria avanzada para el embalaje. A mediados de la década y como resultado de la reflexión estratégica emprendida por la cooperativa se apuesta con fuerza por la internacionalización como valor diferencial. A finales de 1998 y ya como ULMA Packaging se inaugura su nueva planta productiva.


Empresarial

los 90

ULMA Forja La antigua ENARA es, en la década de los 90 la cooperativa más exportadora del Grupo. Sus Bridas están presentes en casi todos los rincones del mundo. Cuenta con el reconocimiento y aval de las más importantes firmas mundiales del sector de la energía y la industria del petróleo. Fue la primera cooperativa del Grupo ULMA en obtener la certificación ISO 9002 en el año 1993.

ULMA Carretillas Elevadoras Este Negocio, nacido a mediados de los ochenta, se consolida a lo largo de la década de los 90 dentro de ULMA Manutención. La comercialización de carretillas con nuevas marcas, además de la de MITSUBISHI, le permite continuar con fuerza la actividad empresarial iniciada con la creación de la cooperativa OINAKAR S. Coop.

ULMA Hormigón Polímero

Es el Negocio más reciente del Grupo ULMA. Comienza a gestarse en 1990 dentro del Negocio de Construcción y pasará a constituirse como cooperativa propia en 1996. Este Negocio es una buena muestra de cómo la Promoción Empresarial desarrollada en ULMA ha dado sus frutos. La segunda mitad de la década estuvo caracterizada por el esfuerzo y sacrificio de un colectivo dispuesto a consolidar el Negocio en el sector de la construcción.

ULMA Handling Systems Este Negocio, nacido como línea de actividad dentro OINAKAR S. Coop. en 1987, conocerá durante la década de los años 90 una importante expansión de su actividad, centrada en la automatización de almacenes automáticos con tecnología japonesa.

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El Valor de lo Social

El Valor de lo Social

Nos hacemos eco de los aspectos más solidarios del Grupo

La solidaridad a través de la Labor Social Contribución al entorno Es en la década de los 90 cuando los resultados empresariales crecen lo suficiente para permitir ir destinando una mayor cantidad de recursos –a través de los FEPCS– a acciones de carácter social, cultural y deportivo, así como a otras áreas de acción social como ONG's, etc., materializándose de esta manera el espíritu social del Grupo en una mayor contribución al entorno y al bien común.

ULMA patrocina, en 1992, el inicio del Tour de Francia en San Sebastián.

Compromiso con el deporte y la cultura

Asamblea de ULMA en los 90 en el Instituto de Oñati.

Durante los años 90 se consolida de manera especialmente visible el compromiso del Grupo ULMA con el deporte, plasmado a través de colaboraciones con distintos equipos de ciclismo y llegando incluso a patrocinar dos de los más importantes acontecimientos que se dieron en Gipuzkoa: el inicio del Tour de Francia en 1992, que comienza por primera vez en su historia en San Sebastián, y los Campeonatos del Mundo, celebrados en 1997 también en la capital guipuzcoana. La cultura con mayúsculas es otra de las grandes apuestas del Grupo ULMA, compromiso que queda reflejado mediante la esponsorización del Guggenheim, el Orfeón Donostiarra, y un gran respaldo a la cultura vasca.

El Grupo ULMA también estuvo presente en los Campeonatos del Mundo de Ciclismo celebrados en 1997. En la imagen un “joven seguidor de ULMA” en el stand.

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“En los 90 los buenos resultados permiten una mayor contribución al bien común”

Nuestra Historia


los 90

ULMA Hormigón Polímero ULMA Hormigón Polímero Elias Elorza y Rafa Anduaga

“Queríamos generar puestos de trabajo, impulsar nuevas actividades de negocio y ayudar al crecimiento socioeconómico de nuestro entorno” ¿Cómo recordáis el contexto socioeconómico en el momento del nacimiento de Hormigón Polímero? Era un momento difícil, tras la profunda crisis vivida en los años 80 existía la necesidad de generar nuevos puestos de trabajo, de impulsar nuevas actividades de negocio, para poder así ayudar al crecimiento socioeconómico de nuestro entorno y poder remontar de la grave crisis vivida entre los años 83-88. ¿Cómo se crea la cooperativa? ¿Cuáles fueron las motivaciones de su fundación? Nacimos en el seno de ULMA Construcción, y en el año 96 se impulsó la independización como negocio definido. Las motivaciones eran las mencionadas anteriormente, la necesidad de generar nuevos puestos de trabajo y diversificar las actividades de negocio dentro del Grupo. Debemos resaltar las facilidades que el Grupo ULMA dio a los socios fundadores, definiendo una serie de compromisos grupales de seguridad retributiva para fomentar la materialización de la escisión. ¿Qué repercusión tuvo en Oñati la creación de una nueva cooperativa de estas características dentro del Grupo ULMA?

Al nacer al amparo de ULMA Construcción, el crecimiento se fue realizando paulatinamente, de una forma fluida. No se produjeron cambios bruscos, ni consecuencias inmediatas. El nacimiento y posterior crecimiento fue progresivo y natural dentro de nuestro entorno social.

"El nacimiento y crecimiento fue progresivo y natural dentro de nuestro entorno social" ¿Cuál sería vuestra reflexión sobre la evolución y trayectoria de ULMA Hormigón Polímero en la década de los noventa? Debido por una parte al buen posicionamiento del producto, así como a la buena aceptación en el mercado de nuestra oferta de soluciones, en la década de los 90 podemos resaltar el fuerte crecimiento experimentado. No debemos olvidar, sino recordar con orgullo que este creci-

miento viene en buena parte generado por el gran esfuerzo colectivo que se realizó en aquellos años, además del impulso proporcionado tanto por la Dirección General del Grupo como por la Dirección de ULMA Construcción. ¿Cómo se presenta el futuro para un Negocio como Hormigón Polímero, cuyo mercado está en el sector de la construcción? El futuro se presenta esperanzador. Nuestras 3 líneas de negocio se encuentran en distintos estadios, podemos decir que tanto los sistemas de drenaje como de edificación están en una fase de mercado madura, mientras que la línea de fachadas está en pleno crecimiento y desarrollo. No debemos tampoco olvidar que cada vez contamos con más competidores que empiezan a dominar el proceso productivo, por lo tanto tenemos que estar preparados y anticiparnos, dando soluciones diferenciadoras y competitivas al mercado. Un campo al que tenemos que prestar más atención es el segmento de la Rehabilitación. El crecimiento del Sector de la Construcción, aunque sigue en aumento, se está ralentizando, por lo que siempre tenemos que estar dispuestos a adaptarnos, anticiparnos y ser flexibles.

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Hemeroteca

Hemeroteca

El TU se hace eco de la visita del ministro siberiano de Construcción al Grupo ULMA en los noventa.

La inauguración de la nueva planta de Packaging sirve para dar a conocer los logros de ULMA. El Diario Vasco, 1998.

La inauguración de la nueva planta, todo un hito para Oñati y Grupo ULMA, recogido en El Diario Vasco.

ULMA participa en la construcción de la presa de Arriarán en Beasain, obra emblemática coronada por la escultura Ur-Bide, de Nestor Basterretxea.

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Nuestra Historia

Ya a principios de los 90, el Grupo ULMA presentaba informes anuales. TU, 1992.


los 90

La llegada a Oñati de una prensa de 4.000 toneladas adquirida por el Grupo ULMA es noticia en el TU de los noventa. El Diario Vasco recoge que ULMA patrocinará, junto a Cegasa, un equipo local ciclista de aficionados.

El Grupo ULMA instala un almacén automático en Niessen, S.A. TU, años 90. La prensa en los noventa recoge la contribución de ULMA al descenso del desempleo en Oñati.

El TU destaca que el Grupo ULMA patrocina la salida del Tour de Francia de San Sebastián en 1992.

Inauguración de la nueva planta de Packaging. Deia, 1998.

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Encuesta Encuesta ¿Cuál crees que ha sido la repercusión social del Grupo ULMA en Oñati a lo largo de la década de los noventa?

Jon Odriozola

Andoni Zendoia

Alberto Elorza

Director del Equipo Ciclista Orbea

Director de Txantxiku Ikastola

Cocinero Restaurante Zelai-Zabal

La riqueza de Oñati va en consonancia a la consolidación de ULMA como gran empresa. Eso ha traído mucho trabajo a la zona, y la vinculación de todo el pueblo con ULMA y MCC hace de Oñati un municipio de un nivel de vida muy alto. Esto ha permitido también una gran mejora de las infraestructuras. La referencia para mí como deportista también es clara, alardeas de tener una cooperativa en el pueblo, algo que no se entiende fuera de aquí. Es otra filosofía de entender el trabajo, que hace más fuerte la unión de todo el pueblo. Es también un referente el apoyo al deporte, y también al ciclismo, sobre todo a la base. En el futuro sería bonito hacer algo juntos, desde mi posición y con el apoyo de una gran entidad como ULMA se podría trabajar y crear un equipo de primer nivel. Tengo muchos amigos y familiares en ULMA, es como una gran familia.

Considero que el Grupo ULMA se consolidó definitivamente en los años 90 y que desde entonces su expansión ha sido imparable hasta la fecha. La continua creación de puestos de trabajo propios y en la industria auxiliar del entorno, ha supuesto un impulso muy importante al movimiento cooperativo y ha contribuido de forma especial a que Oñati sea actualmente una zona privilegiada por su bajo índice de paro.

La mayor satisfacción de esta vida es poder aportar nuestro granito de arena a la comunidad.

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También ha destacado por su apoyo al sector de la educación con ayudas económicas, importantes y muy necesarias, y con su buena disposición hacia los/as alumnos/as en las visitas que realizamos a las empresas del Grupo. En ellas les muestran lo que es una empresa, lo que demanda el mundo laboral y esto ayuda a que los jóvenes, futuros trabajadores, comiencen a definir su vocación profesional. Me gustaría terminar citando que Txantxiku Ikastola, cooperativa integral de enseñanza, asume su responsabilidad en la educación de las nuevas generaciones, para que nuestros alumnos desarrollen sus competencias y sean capaces de hacer frente a los retos que se les presenten en el futuro. En esta tarea estoy convencido de que la colaboración entre el Grupo ULMA y Txantxiku Ikastola seguirá creciendo día a día. Nuestra Historia

A lo largo de cuarenta años ULMA ha estado estrechamente ligada al desarrollo de Oñati. Numerosas familias han crecido al amparo de esta cooperativa. Y muchas de ellas han comido en nuestra casa y han llegado a ser nuestros amigos. Como oñatiarra me siento orgulloso de esta gran empresa, de su crecimiento y expansión y deseo que futuras generaciones sean testigos de la continuidad de ULMA.


Aurkibidea

Jose Luis Abaunzen kronika

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Urte Zoragarri Haiek...

Angel Iturberekin elkarrizketa...

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ULMA Taldea erakunde kooperatibo sendo izatera iritsi zen.

Angel Iturbe 90eko hamarkadako Oñatiko alkatearekin mintzatu gara.

Hamarkadaren Kronologia

ULMA Taldearen eta haren hurbileko inguruaren, Oñatiren, mugarri garrantzitsuenak gogorarazteko ibilbidea.

Mahai-ingurua

José Luis Madinagoitia, Txomin García, José M. Loiti, Fran Etxaniz, Armin Isasti, Antonio Cancelo eta Fernando Recaldek urte haietako bizipenak kontatu dizkigute.

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Enpresa-jarduera

Gizartearen Alderdiek duten Balioa

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ULMA Taldea eta haren negozioak sendotzea izan zen garai hartako enpresa-jardueraren ezaugarri nagusia.

Hamarkada horretan baliabide ekonomikoak handitu zirenez, kultur, kirol- eta gizarte-jarduerei babes handiagoa emateko aukera egon zen.

Elkarrizketa

ULMA Homigón Polímeroko Elías Elorzak eta Rafa Anduagak kooperatibaren hastapenez mintzo dira.

Hemeroteka

ULMA Taldeak toki nabarmena izan zuen garai hartako prentsan.

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Oñatiko irakasleak 90eko hamarkadan ULMA Taldeak izandako testuinguru sozioekonomikoa du aztergai.

Inkesta

90eko hamarkadan ULMA Taldeak Oñatin zer-nolako eragina izan zuen galdetu diegu pertsona ezagunei.

Gure Historia


90eko hamarkada

Jose Luis Abaunzen kronika MUko irakaslea

Oñati 90eko hamarkadan Ez ziren errazak izan 90eko hamarkadako lehenengo urteak, artean 80ko hamarkadaren erdian abian jarritako krisi ekonomikoan murgilduta baikeunden, baina Oñatiko enpresa-munduan izan dugun espiritu ekintzaileari esker, Oñatin egoera hobetuz joan zen 90eko hamarkadan, eta aurretik ezagutu gabeko enplegu- eta ongizate-mailara iritsi ginen. Horrez gain, 90eko hamarkadaren ezaugarri nagusia Gizarte Industrialetik Jakinduriaren Gizartera igarotzea izan zen. Paradigma-aldaketa hori gauzatzen hasi zen, eta hainbat hitz eguneroko ogi bihurtu ziren gure gizartean: globalizazioa, internazionalizazioa, berrikuntza, teknologia... Bestalde, informazioaren gizarte deritzonean sartzen hasi ginen, tele-komunikazioaren eta informatikaren hedapenaren ondorioz. Hona hemen prozesu horren datu adierazgarria: 1992an ez zegoen internetik. Urte gutxi batzuk pasa dira, eta kosta egiten zaigu internetik gabeko gizarte batean pentsatzea. Hezkuntzaren arloan, 1997an, Mondragon Unibertsitatea sortu zela nabarmendu behar da, horrek aukera eman baitzion Oñatiri unibertsitate-mailako goiikasketen eskaintza sendotzeko. Horrekin batera, Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutua garatu zen, eta, horren ondorioz, goi-mailako ikasketen arloan duela urte batzuk pentsaezina zen eskaintza izatea lortu du gure herriak. Horrez gain, euskararen erabilera bultzatzeko egindako ahalegina ere nabarmentzekoa da. Oñatin, Laixan elkartea sortu zen, bi helburu hauekin: euskara gizarteratzen ahalik eta arrakasta handiena izatea eta oñatiarrek euskararen garapenarekiko konpromisoa izatea. Hamarkada horretan, euskararen normalizazioa lortu zen hezkuntzan, eta lan-munduan euskararen erabilera sustatzeko lehenengo plan pilotuak lantzen hasi ziren. Kirol-arloan, eta, batez ere, Aloña Mendiren kirol-atalen bidez, hazkunde handia izan zuen kirol-jarduerak, bai kopuruetan, bai kualitatiboki, ordura arte Oñatin ezagutzen ez ziren kirolak egiten hasi baitziren. Data esanguratsu bat gogoratzearren, 1994an Aloña Mendi Hirugarren Mailara igo izana nabarmenduko dugu, eta, hori borobiltzeko, kluba sortu zeneko urrezko ezteiak ospatu ziren (1949-1999). Kultur arloak alde onak eta txarrak izango ditu, segur aski. Alde batetik, hamarkadan zehar, Oñatin inoizko kultur ekitaldien eskaintzarik onena izan dugu, mota guztietakoak; dena dela, eta oro har ikusita, ekitaldi horietan izandako parte-hartzeak gorabehera handiak izan ditu, eta, osotasunean hartuta, gutxitu egin da urtez urte. Kontraesan handi samarra dago horretan: gure gi-

zartean aisiaren kultura handituz joan den heinean, eskaintzen diren kultur jarduerekin izan dugun interesa txikituz joan da. Kultur arlotik atera gabe, Musika Eskolak egindako lan handia nabarmendu behar da, baita 1994an Oñatiko Ganbara Abesbatza sortu zela ere. Abesbatza hori Oñatiko hogei gaztek osatzen dute, eta arrakasta handia lortu du, bai Oñatin, bai Oñatitik kanpo. Bestalde, turismoak izandako bultzada ere aipatu behar da. Esan dezakegu Oñatik bere buruari begira urte luzez egon ondoren, 90eko hamarkada Oñati “munduari ireki zela” eta arlo horretan zituen ahalmenak aztertzen hasi zela. Ez litzaidake gustatuko lerro hauek amaitzea hausnarketa xume bat egin gabe. Lehen esan dugu oñatiarrak nabarmen hobetu dugula ongizate-maila. Baina, horrekin batera, balio jakin batzuk galduz joan gara; esate baterako, herritarren parte-hartzea, borondatezko lana... Eta, hain zuzen ere, horiek izan dira aurreko hamarkadetako ezaugarri nagusiak. Oñatiarrek azken berrogei urteetan egin dituzten ekimen guztiekiko inbidia sentitzea besterik ez zaigu geratzen, eta, zalantzarik gabe, oñatiarrei esker lortu da arlo askotan herria eredugarria izatea (enpresan, kulturan, hezkuntzan, euskaran, kirolean...). Baina ez dago etsai handiagorik norberak egindakoarekin konforme geratzea baino; izan ere, espiritu eta balio horiek berreskuratu behar ditugu, hurrengo hamarkadetan Oñatiren etorkizuna proiektatu ahal izateko. Tokiko gizartea mobilizatzea, herritar aktibo izatea, azken urteetan apur bat lokartuta egon arren, erabakigarria izango da gure eta gure seme-alaben ongizaterako.

“Oñatiarrok nabarmen hobetu dugu gure ongizate-maila, baina, horrekin batera, balio jakin batzuk galduz joan gara; esate baterako, herritarren parte-hartzea” Jose Luis Abaunz 3


Urte Zoragarri Haiek... Urte J OAN

DEN

MENDEKO

AZKEN

HAMARKADAREN

EZAUGARRI

Zoragarri

NAGUSIA

ULMA K

ENPRESA - TALDE

INDARTSUA LORTZEKO EGINDAKO AHALEGINA IZAN ZEN , ETA , AHALEGIN HORRETAN , ELKARLANAREN BALIOAK IZAN ZIREN ENPRESA - PROIEKTU SENDOA GARATZEKO GILTZARRI .

90eko hamarkadaren hasieran, den-dena lor zitekeela ematen zuen: gerra hotzaren amaierarekin blokeak desagertu ziren, Alemania batu eta Europar Batasuna sendotu egin ziren, eta, horren ondorioz, EB enpresen merkatu berri eta dinamikoa izatera iritsi zen. Bestalde, kirol-arloan, Miguel Indurainen balentrien berri izan genuen gure etxeetatik, Bartzelonako Olinpiar Jokoek harri eta zur utzi gintuzten, eta Sevillako Munduko Erakusketa “bisitatu” genuen. Hala eta guztiz ere, hedabideek, eguneroko jardunean gure gizartearen garapen teknologikoaren adierazgarri ziren aldetik, urte horien beste aldea erakutsi ziguten bere gordintasunean: Golkoko Gerra, Jugoslaviaren zatiketa edo merkatu batzuen egonkortasun-falta, merkatuek indarra galdu baitzuten 80ko hamarkadako industri birmoldaketaren urte gogorren ostean indarberritzen hasita zeudenean.

Euskadi 90eko hamarkadaren hasieran, Eusko Jaurlaritza sendo zegoen, eta Europar Batasunean sartzea egunerokotasunean txertatuta zegoen gure enpresetan eta herritarrengan, urte askoan Europari bizkarra emanda bizi ondoren, Europara bidaiatzeko eta Europarekin ideiak trukatzeko aukera izan baitzuten.

Oñati, 90eko hamarkadan airetik ikusita.

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Arantzazu, elurtua eta zoragarria.

Horrez gain, hamarkada horretan errealitate gogor bati aurre egin behar izan zitzaion: gero eta handiagoa zen eremuan lortu behar zen lehiakorra izatea, eta, horretarako, ezinbestekoa zen punta-puntan ibiltzea. Aldaketaren aldeko apustua egiteko garaia zen, teknologia berriak eta gure negozioen internazionalizazioa sustatzeaz gain bi helburu hauek lortu behar baitziren: gizarte osoari iraultza teknologikoan parte har zezan bultzatzea eta gure herri eta hirien aurpegia aldatzea –horren adibidea Bilboren aldaketa da, eta, horren barruan, Guggenheim Museoa da aldaketarik garrantzitsuena, mundu osoak onartu duenez–.

Gipuzkoa Gipuzkoan, 90ko hamarkadak garapen ekonomikoa ekarri zuen, baita gauzak egiteko berezko modu lasai bat ere. Gipuzkoaren eredua, gure bizilagunena bezain deigarria ez bada ere, oso eraginkorra izan zen, adierazle ekonomikoek eta sozialek adierazi dutenez. Enpresa txiki eta ertain ugari sortu ziren, baita enpresa-taldeak ere, eta teknologia-parkeak eta ikerketazentroak indartuz joan ziren. Horrez guztiaz gain, Diputazioak gainezka egiten zuen bide-sare zaharkitua hobetu beharra zeukan. Gipuzkoaren bide-sarearen egoera konpontzeko, erronka estrategiko berri bat hartu behar zuen kontuan; izan ere, orografia malkartsuko lurralde txiki batean bizi den gizarteak ingurumena errespetatzen ikasi behar du, garapenaren trena

Gure Historia


Haiek...

90eko hamarkada

ULMA Taldearen indartzea

galdu gabe, Euskadiren eta Europaren arteko lotune izaten jarraitu ahal izateko. Oñati, bere aldetik, Gipuzkoako “salbuespen” izaten ahalegindu zen, herri isolatua eta desberdina izan arren munduari irekia baitzegoen, nazioarteko ikasketa zentroa, turismorako gune garrantzitsuak eta industria indartsua zuen aldetik. Oñati erreferentzia-eredu bihurtu zen, jakin bazekielako etorkizunari aurre egiteko modurik onena leihakor izatea dela.

ULMA Garai horretan, ULMAko kooperatibek Taldea sendotzeko ahalegin handia egin zuten; hori lortu ahal izateko, historian zehar kooperatibak munduan bakarrak izatea eragin duten negozioetan eta balioetan oinarritu ziren. Hamarkadaren hasieran, ULMA Taldearen estrategiaren funtsa negozio guztietarako Irudi Korporatibo berria eta bakarra hautatzea izan zen, eta, Marka-Logo berri batean oinarrituta, berezko kooperatiba-eredu baten aldeko apustua egin zuen; betiere, taldea osatzen duten kide guztiek bere egiten duten eremu komun bat oinarritzat hartuta.

Haranaren airetiko bista, hamarkadaren bigarren erdialdean.

ULMA Taldeak hautatutako bideak ULMA Taldearen Antolaketa Eredua onartu eta MCCren barruan ez sartzeko erabakia ekarri zuen 1993an, berezko proiektu kooperatibo eta korporatiboa sendotzeko borondatearen ondorioz. ULMA Taldeak hazkunde iraunkorra eta gorakorra izan zuen hamarkada osoan –1992an eta 1993an izan ezik, orduan krisia orokorra izan baitzen–, eta ULMAren barruan beste kooperatiba bat sortu zen; ULMA Hormigón Polímero, ULMA Construcción negozioaren barruan ULMA Taldea sustatzeko sortua, eraikuntzarako aurrefabrikatuak fabrikatzeko.

Construcción eta Packaging negozioen fabrikazio-planta, 90eko hamarkadan.

Beraz, zazpi negozio ziren garai hartan, ULMA Taldearen lau kooperatibetan multzokatuta, identitate eta balio sendoekin, bat eginda lan egiten zutenak, kooperatibak eta ingurua garatzeko.

90eko hamarkadan

ULMA Taldea indartu egin zen, berezko nortasuna ematen dioten enpresa- eta giza-balio sendoetan oinarrituta. 5


Angel Iturberekin elkarrizketa Angel Iturbe “90EKO

HAMARKADAN,

ILUSIO HANDIZ BIZI IZAN GENUEN INDARBERRITZE ETA HEDATZE EKONOMIKOA”

90eko hamarkadan, Oñatiko alkatea izan zinen. Zer-nola gogoratzen duzu garai hartako testuinguru sozioekonomikoa? Gogoratzen naiz bi egoera zeudela, oso desberdinak, hamarkadaren lehenengo zatia bigarren zatiarekin alderatzen badugu, bai udalean, bai herrian. Udalari dagokionez, inbertsio handiak egin ziren; esate baterako, 1989an garai bateko zentral hidroelektrikoak, egungo “Oñatiko Ur Jauziak”, erosi genizkion Unión Cerrajera de Mondragón enpresari. Udalak enpresaren kapital sozialaren %66,66 erosita hartu zuen parte sozietate horretan, eta horrek zor handia hartzea ekarri zuen, 850 milioi pezetako kreditua behar izan baikenuen Saltos de Olateren ondarea eskuratzeko, baina merezi izan zuen, Oñatiko herriak aukera historiko hura derrigorrean aprobetxatu behar baitzuen, iturburuen kontrola lortzeko eta aktibo produktiboetan inbertsioak egin ahal izateko, errendimendu handiak ematen baitzituen oñatiarren bizi-kalitatea hobetu ahal izateko. Herriaren egoerari dagokionez, denetarik zegoen, batetik nazioartean oso lehiakorrak

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ziren enpresak, normaltasun osoz ari zirenak, bai lan-arazoak zituzten enpresak, langile-kopurua murrizteko premia zutenak. Garai hartan, biztanleria aktiboarekiko %10eko langabezi tasa zegoen, eta, egoera horrek bultzatuta, udalak, egunez eguneko arazoen segimendua hurbiletik egiteaz gain, lan-merkatuaren araberako prestakuntza-ikastaroak antolatu zituen, eta prezio lehiakorreko pabilioiak sustatu zituen, Industrialdea programen barruan. Udalean etxebizitzaren arazoari ere heldu genion: Udalak kapitalaren %51 jarrita, Oñatiko Etxegintza S.A. izeneko sozietatea sortu genuen, herriko hiru eraikuntza-enpresarekin batera. Urte haiek indarberritze eta hedatze ekonomiko handiko urteak izan ziren... Nola bizi izan zen garai hura Oñatin? Zuk esan bezala, 90eko hamarkadan ilusio handiz bizitako indarberritze eta hedatze ekonomikoko urteak izan genituen, bai udalean, bai herrian. Udalean, zorpetze-maila ratio normaletaraino murriztea lortu genuen, beste herri batzuenaren azpitik jartzeraino. Oñatiko Ur Jauziak sozietateari dagokionez, 90eko hamarkadan zehar udalak bere bazkideari akzioak erosi zizkion, sozietateak eman zituen etekinen arabera, eta, azkenean, udalak enpresaren kapital sozialean izan beharreko partaiGure Historia

detza %89,95ekoa izatea erabaki zen. Herriaren egoera orokorrari dagokionez, garai hartan, enpresen inbertsio handiak eta egokiak bizi izan genituen, bai kooperatibenak, bai pribatuenak, eta, horri esker, nazioarteko eta estatuko merkatuan lehiakorragoak izatea lortu zuten enpresek, baita biztanleria aktiboarekiko langabezia-tasa %50 murriztea ere. Pentsatzen dugu bertatik bertara bizi izan zenuela garai hartan ULMA Taldera bildu ziren kooperatiben bilakaera. Nolako oroitzapenak dituzu 90eko hamarkadako urte haietaz? Nolako harremana zegoen Oñatiko udalaren eta ULMA Taldearen artean? Oñatiren ezaugarriak eta ULMA Taldearen tamaina kontuan hartuta, oso gertutik bizi izan nuen negozio guztien bilakaera, proiektuekiko harreman estua izan bainuen, eta haiei buruzko informazio jarraitua izan bainuen, bai proiektuen garapenaren gainekoa, bai emaitzen gainekoa. Zure ustez, zer-nolako ekarpena egin zioten kooperatibek herriaren garapenari 90eko hamarkadan? ULMA Taldearen ekarpena oso garrantzitsua izan da Oñatiren garapenean, ikuspuntu guztietatik aztertuta. Lanpostu iraunkorrak sortzea eragin du, bai eskulan zuzenean, bai zeharkakoan, eta horrek


90eko hamarkada

Oñatiko alkatea 1991tik 2002ra egonkortasun ekonomiko eta sozial handia eman dio herriari maila guztietan. Ekarpenez eta garapenaz ari garela, nik udalaren eta ULMA Taldearen harreman onaren emaitza bat nabarmendu nahiko nuke: OUTHSA sozietatea sortzea (Oñati, Herri Unibertsitarioa eta Teknologikoa), udalak sozietate berri hori sortzeko %51eko parte-hartzea zuela. Proiektu horri esker, Oñatik jarduera berrien ikerketa- eta garapen-zentro bat du, punta-puntako teknologiako produktu berriez, eta, horren guztiaren ondorioz, hurrengo hamarkadetan etorkizun oparoa izateko konfiantza dugu. Zer erronka estrategiko zehaztu zituen Oñatik urte haietan? Zer-nolako bilakaera izan zuen herriak hamarkada horretan? 90eko hamarkadan, erronka estrategikoei aurre egin ahal izateko, Oñatiko udalerriaren proiektuaren barruan sartzea erabaki genuen, hausnarketa estrategikoko prozesuan definituta, eta, horren arabera, aberastasun-iturritzat jarduera hauek hartzen genituen, bai ikuspegi historikotik, bai egungo eta etorkizunerako ikuspegitik: industria, nekazaritza, merkataritza eta turismoa. Oñatiko udalerriak, etorkizunerako zereginen artean, herritarren bizi-kalitatea hobetzeari eman zion lehentasuna, eta, horretarako, garapen ekonomiko dinamikoa eta dibertsifikatua baliatu zuen; betiere, ondare historikoarekin, ekologikoarekin

eta urbanistikoarekin errespetu osoz jokatuz eta herritarren gizarte-premiekiko eta kultur-garapenarekiko sentikor izanez. Gure planteamenduaren arabera, industria izango zen aberastasun-iturri nagusia, eta apustua garai hartako industriari dinamikoki eustearen aldekoa eta industriaren hazkunde iraunkorra eta orekatua izatearen aldekoa izan zen. Urteak pasa izanak ematen duen ikuspuntuaz, nola ikusten ditu Angel Iturbek garai hartan izandako lorpenak? Industriako sektoreaz gain, beste unitate estrategiko batzuk ere aztertu ziren, aurreko atalean adierazi dugunez. Udala horietako bakoitzean aritu zen lanean, planifikazio baten barruan, bere baliabideen arabera, bere garaian zehaztutako helburuak lortu arte, eta, horri esker, lortutakoak satisfakzioaz ikusten dira. Kezkak ere izan genituen garai hartan; izan ere, 90eko hamarkadan gazteen adierazlea nabarmen txikitu zen, eta, hori gertatzeaz gain, pertsona zaharren adierazlea asko handitu zen. Hori zela eta, desoreka horrek eraginda, erabat logikoak diren ondorioak jasan ziren alor guztietan; batez ere, gizarte-zerbitzuetan. Azkenik, zein izango litzateke Angel Iturberen azken hausnarketa ULMA Taldeak garai hartatik gaur egun arte izan dituen bilakaerari eta ibilbideari buruz?

Azken hausnarketa moduan, uste dut ULMA Taldearen ibilbidea oso onuragarria eta sekula ez bezalakoa izan dela Oñatiren historian, ULMA Taldearen jarduerei esker, herriarentzat lanpostu iraunkorrak eta aberastasun ekonomikoa lortu baitira, eta gizarte-, hezkuntza-, kultur, ekonomiajardueretan laguntza eman baitu; horrez gain, etorkizunerako proiektu interesgarriak ditu, eta horrek herriaren egonkortasuna eta ongizatea bermatzen ditu.

“ULMA Taldearen ekarpena oso garratzitsua izan da Oñatiren garapenean, ikuspuntu guztietatik aztertuta”.

Angel Iturbe

OÑATIKO ALKATEA 1991TIK 2002RA

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Hamarkad

Hamarkadaren Kronologia

OÑATI

ULMA ULMA HORMIGÓN MANUTENCIÓN POLÍMERO

ULMA FORJA

ULMA C y E

1990

8

1991

1992

ULMA C y E, S. Coop. izena hartu zen, ULMA Taldearen Identitate Korporatiboaren proiektua ezarri ondoren.

1993

1994

ULMA Construcciónek ISO 9001 Enpresa Erregistratuaren ziurtagiria eskuratu zuen.

ULMA Taldearen Antolaketa Proiektua onartu eta MCCn ez sartzea erabaki zen.

Sutea ULMA Construcción-eko fabrikaziobulegoetan, Garibain.

ISO 9001 ziurtagiria lortu zen.

erosi

Transfer automatikoko estazio anitzeko forja prozesu berriaren matrizeak garatu ziren.

ULMA Forja, S. Coop. izena hartu zen kooperatibaren izen berritzat (lehen ENARA zen).

ULMAk lehen biltegi automatikoa jarri zuen FAGORen. Basaurin lokal bat erosi zen, Bizkaiko Ordezkaritzaren egoitza izateko.

Biltegi automatiko berri bat jarri zen NIESSEN enpresarentzat.

ULMA Manutención izena hartu zen kooperatibaren izen berritzat (lehen Oinakar zen). Geminix sistema informatiko berria jarri zen.

Negozio berria abian jartzea erabaki zen, ULMA Construcciónen mende. Proiektu bat egin zen, produkziorako behar zen inbertsioari buruz. Urte amaieran Otaduy Gotzainaren planta zaharberritu zen.

Produkzio-instalazioak muntatu eta lehenengo piezak fabrikatzen hasi zen. “Hormigoi Polimero” materiala erabat ezezaguna zen gure herrialdean 1993 arte.

Munduko Erakusketa eta Joku Olinpiarren ostean, eraikuntzaren sektorea krisi larrian sartu zen. Krisiak 1994 arte iraun zuen, eta horrek negozio berriaren bultzada geratu zuen.

Lehenengo “mineral kolatutik”, ingelesezko Polymer Concrete kontzeptua “Hormigoi Polimero” hitzez itzuli zen. Gure materiala ezaguna izaten hasi zen.

Produzitu beharreko pieza konplexuen ereduak, lehengaiak garestitzearekin batera, ez zuen aukera ematen Hormigoi Tradizionalaren aldean lehiakorra izateko.

Oñatiko lehenengo Turismo Bulegoa inauguratu zen, herrian turismoa bultzatzeko.

Oñati Irratia sortu zen, Gipuzkoako lehenengo udal-irratia. Angel Iturbe alkate izendatu zuten.

Txantxiku Ikastolaren 25. urteurrena. Ekainaren 23an, uholde handiak izan ziren herrian.

Erroldan, 10.469 biztanle zeuden; horrez gain, langabezi tasa %9koa zen, eskualdeko gainerako herrietan baino txikixeagoa.

Unibertsitatea zaharberritzen bukatu zuten. Lan hori 450. urteurrena baino bi urte lehenago hasi zen, eta 200 milioi pezetako kostua izan zuen.

1990

1991

1992

1993

1994

P-4000 zen.

(1)

Gure Historia

P-8000 Tm erosi zen.

Kooperatibaren negozioen izen berriak hartu ziren: Orga Jasotzaileak eta Sistemak.


daren Kronologia

90eko hamarkada

Hamarkadan izandako gertaera gogoangarriak gainbegiratuko ditugu

1995

Kooperatibaren Estatutu Sozial berriak onartu ziren.

1996

1997

“ULMA Steigers B. V.” Holandako filiala sortu zen.

ULMA Construcciónen negozioaren internazionalizaio-proiektua sendotu zen. "Forjando Futuro" proiektua sortu zen. 8000 Kgm-ko erortze libreko gabia behin betiko geratu zen.

Lehengaiak aldatzeak eta ekonomikoagoak ziren produktu berrien garapen berriek bultzada handia eman zioten, eta merkatuan toki lehiakorra izatea lortu zen.

Lloyd's Register Quality Assurancek negozioa homologatu zuen, ISO 9002 ziurtagiriaz. Barne egituraketa, Lantegi Operatiboak (Forja eta mekanizatua) eta gainerako Laguntza Lantegiak sortuta.

1999 Antolaketan ezagutzaren kudeaketa bultzatzearen aldeko apustua egin zen. Forjan Autokudeatutako Ekipamenduak ezarri ziren.

ULMA Forjako produktuak munduko 42 herrialdetan saldu ziren. ULMAko lehenengo jubilatuak: Pedro Ayastuy eta Ramon Rezabal.

Lokal berriak erosi ziren: Zamudion, Bizkaiko Ordezkaritza jarri zen, Basauriko lokala saldu ondoren. Erdialdeko Ordezkaritza ireki zen, San Fernando de Henaresen.

ULMA Handling Systemsen internazionalizazio-prozesua hasi zen. Usurbileko lokala erosi zen, Gipuzkoako Orga Jasotzaileen Ordezkaritza izateko.

ULMA Hormigón Polímero sortu zen. Urte-amaieran, egunerokotasun handiagoko eredu automatizatuko linea berria jarri zen.

Madril-Barajas aireportuarekin lehenengo salmenta operazio garrantzitsua lortu zen. Berezko ordezkariekin egindako Sare Komertziala sendotu zen.

Merkatu-kuota irabazi eta 1991-95 urteen artean jorratutako kokapen komertzialarekin jarraitu zen: “Ezaugarri onenak eta akabera estetiko onenak dituen materiala, arinena eta iraunkorrena, iragazgaitza eta prezio doituan”.

Hausnarketa Estrategikoko prozesuak planta berri bat eraikitzeko premia identifikatu zuen. Gainera, negozio-promozio berri bat proiektatu zen: Fatxada Aireztatuak. Drenaia-bideetan espezializatutako bigarren molde-linean inbertitzea erabaki zen. Kudeaketa-estrategia berri bat abian jarri zen, Etengabeko Hobekuntzan oinarrituta.

Sute baten ondorioz, 50 hektarea erre ziren Oñatin.

Langai proiektua eta tokiko industria modernizatzeko Plan Estrategikoa jarri ziren abian. Langabezia %5,7ra murriztu zen. Korrikaren X. edizioa Arantzazun hasi zen.

Euskal Artzainaren Monumentua inauguratu zen, Nestor Basterretxearena. Oñatiko Garapen Agentzia sortu zen, tokiko garapena bultzatzeko.

Anbulategi berriaren inaugurazioa. Aitzgorri Parke Natural izendatzeko eskaera egiteko proiektua abian jarri zen.

1996

1997

1998

1999

Oñati Gipuzkoan sartu zeneko 150. urteurrena ospatu zen. Angel Iturbe, berriro alkate.

1995

1998

ULMA Packaging produkzio-planta inauguratu zen Garibai auzoan (Oñati), 25.000 m2 eta azpiegitura modernoenak zituela.

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Mahai-ingurua

Mahai-ingurua

90EKO HAMARKADAZ HITZ EGIN DUGU. ULMA TALDEAK SENDOTZEA ETA ETORKIZUNA DEFINITZEA LORTU ZUEN HAMARKADA HARTAN.

Parte Hartzaileak

Garai bati buruz hizketan: 90eko hamarkadari buruz.

TXOMIN GARCÍA (T.G.) ULMA Taldeko Zuzendari Nagusia JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.) ULMA Taldeko Lehendakaria

FRAN ETXANIZ (F.E.) ULMA Taldearen Lehendakari ohia

ARMÍN ISASTI (A.I.) Saiolaneko Zuzendaria

JOSÉ M. LOITI (J.M.L.) ULMA Manuntención-eko Gerente ohia

ANTONIO CANCELO (A.C.) MCCko Lehendakari ohia

FERNANDO RECALDE (F.R.) ULMA Forjako Gerente ohia

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90eko hamarkadaren lehenengo urteetan, ULMA Taldea asko sendotu zen, bai ekonomikoki, bai sozialki. Zuen ustez, zergatik eta nola egin zuten bat kooperatibek hain azkar talde berean, kontuan hartuta beren ezaugarriak oso desberdinak zirela? T.G.: 80ko hamarkadaren bigarren erdian aurreko urteetan bizi izandako krisitik ateratzean, efektu onuragarria bizi izan genuen, eta, horren ondorioz, ULMA Taldea oso azkar sendotu zen. Orduan ere, asko hitz egiten zen balioez, elkartasunaz, elkarlanaz eta enpresa-proiektuan biziki sinesten zen. Sendotze hura, zalantzarik gabe, Taldearen negozioek identitate bat hartu zutelako gertatu zen, Taldean denontzako proiektu bat zegoelako. Garai hartan, askoz gehiago hitz egiten genuen balioez eta etorkizuneko enpresa-proiektuaz aurreko urteetatik zetozen arazoez baino, eta hori gauzak egiteko gogoaren eta egoera zail batetik urruntzeko gogoaren ondorioa izan zen. J.L.M.: Kontua 80ko hamarkadatik zetorren, Arrasateko Kooperatiba Taldean eskualdeko taldeez hitz egitea ohikoa zen garaitik. Une jakin batean, krisiaren ondoren, Oñatiko Taldea, Oñalan izandakoa, eratzeko aukera planteatu zen berriro. Egituratzen azkenetako eskualdeko taldea izan zen. Horrez gain, Gure Historia

ULMAren krisiarekin eta ULMA Forjaren bolada onarekin –gerora, alderantziz izango zen–, elkarri laguntzeko premia zegoela ikusi genuen. 1984ko krisiaren ostean, ULMAren egoera oso txarra zen, Euskadiko Kutxak ematen zigunaren mugan baikeunden. 90eko hamarkadan sartu ginenean, konbentzituta geunden Taldea eratzea gauza interesgarria zela. Lehenago ezin izan genuen hori lortu, nahiz eta Euskadiko Kutxak hori egitera animatu gintuen; izan ere, artean, proiektuetan bat egin beharreko enpresen sortzaileak zeuden, eta haiek errezeloak zituzten. F.E.: Garai hartan, ni ENARAn nengoen. Nire ustez, krisiaren zailtasun gehienak gainditzeko arrazoia hau izan zen: elkarrekin lankidetzan eta elkarlanean jarduteko mekanismoak, gardentasunez eta jariakortasunez funtzionatzen baitzuten. 1991n, birmoldaketaren %100era iritsi ginen, konfiantza-eza gainditu zen, eta helburu asko bete genituen: lan-moduak adostea, jarrera orekatuak lortzea eta, kanpora begira, batasun eta talde itxura ematea. Osagai txikien batura izan zen; izan ere, pixkanaka-pixkanaka, sentitzeko era hori aberastuz, ULMAk eta garai hartan ildo horretan lan egitea egokitu zitzaienek ULMA izateko gogoa eta borondatea izan zuten. Eskualdeko talde izaten azkenak izan baginen ere, ULMA


a

90eko hamarkada

espirituan gehien aurreratu genuenak izan ginen, eskualdeari garrantzi handiagoa eman baikenion sektoreari baino. A.I.: Nik uste dut bizitza ikusiz ikasi dugula. Kontuan hartu behar da Oñatiren eta ULMAren inguruan zer zegoen. Anaikidetasuna ere nabarmendu nahiko nuke, eta uste dut, garai hartako zailtasunei aurre egiteko, itxaropenaren aldeko apustua egin zela, eta arriskuan itxaropena dago. Komunikazio handia zegoen inguruarekin, ULMAren inguruan egon zen guztiarekin, Eskolarekin, Fagorrekin, eta, nahi gabe zerbait itsatsi zaigu… J.M.L.: Niri krisirik larriena bete-betean bizitzea egokitu zitzaidan. Gu Euskadiko Kutxak “aginduta” iritsi ginen Oñatira, Chocolates Loyolan desagertutako lanpostuak ordezkatzeko asmoz, batik bat. Orduan, pentsa zitekeen krisirik larriena etorri zen. Talde garrantzitsu bat eratu zen, premiaren ondorioz, eta ez zegoen eskualdekoa egin beste aukerarik, zerbait egin behar zen. A.I.: Premiek batu egiten dute… A.C.: Nik uste dut baietz, premiek batu egiten dutela, baina kontua ez zen izan hori bakarrik. Okerreko azalpena litzateke ondorioztatzea premia-egoera batean egoteagatik erantzuna ULMA sortzea izan zela. Premia-egoera hori toki askotan zegoen, eta toki horietan ez zen erabaki Talderik eratzerik, bat egiterik; beraz, beste zerbait ere bazegoen. Ezinbestekoak ziren buruzagitza batzuk, eta haiek ideia planteatu, defendatu, bazkideen aurrera eraman eta haien babesa eskatu zuten. Garrantzitsuena pertsona da. Premia batzuek Taldea eratzea bultzatu zuten, baina pentsatu behar da pertsona batzuk erabakigarriak eta funtsezkoak izan zirela bat egiteko erabakian. Kolektiboek, nori begiratu ez badute, ez dute inoiz bat egiten. Ni, 90eko hamarkadan, EROSKI Taldea sortzeko lanetan nenbilen, baita eskualdeko taldeak sektoreko talde izatera eraman zituen hausnarketa batean ere, eta hori lan gogorra izan zen, urte batzuk lehenagotik sortzen hasia, eztabaida sutsuak tartean. Javier Mongelos funtsezkoa izan zen, eta lan nekeza izan zuen, beste eredu batek ere gatazka sortuko baitzuen. ULMA Taldearen sendotzea eta eredu berri horren desadostasuna paraleloan gertatu ziren. Zerbait ez zen egokitzen, eta ULMAn ezartzen ari zen kulturak, berezko bihurtu zenak, bide horretatik jarraitzea ekarri zuen, eta hori ere oso garai gogorra izango zen, segur aski. Gerora berriro hastea ere zoragarria izan zen...

F.R.: ENARAn 1993ko uztailaren 15ean hasi nintzen, eta ez nuen ULMA Taldea eskualdeko talde gisara sendotzeko prozesua bizi, baina ikaragarri deigarria iruditu zitzaizkidan uztailaren 15etik abenduaren 22 arte pasatako egunak. MCCn sartuko ez ginela esaten bagenuen, non geunden? Zer egin behar genuen? Uste dut hori izan zela ULMA Taldea sendotzeko arrazoi nagusia; krisiak eskualdeko taldeko kideek elkarri laguntzea eragin zuen eta inflexio-puntua 1993ko abenduaren 22a izan zen, egun hartan erabaki baitzen ULMA Taldeari baiezkoa ematea. Dagoeneko aipatu duzue hamarkada hartako erabakirik garrantzitsuena; hau da, ULMA MCC barruan ez sartzea. Nola baloratzen duzue, denborak ematen duen ikuspegitik, erabaki hura? Zuen ustez, zeren ondorioz hartu zen erabaki hura? F.R.: Uztartu beharreko bi gertakizun garrantzitsu daude: ez sartzea eta sartzea. Biak 90eko hamarkadaren hasierakoak dira. Hasieran, ez ginen MCCren erakunde berrian sartu ez zuelako asetzen ULMA Taldeak behar zuena. Hala ere, 2001ean sartzea erabaki zen, 1993ko arazoa konponduta. Ez zen krisiagatik bakarrik, beste zerbait zegoen: ULMA Taldea izan nahia, proiektu komun bat duten pertsona konbentzituak.

Antonio Cancelo

“Etorkizunean kooperatibak eta konpromisoa izango dira nagusi” A.C.: ULMA ez zen sartu eskualdeko taldeari eutsi nahi ziolako, eta hori sendotzeak lan handia eman zion, arrastoa utzitakoan zatikatzea ez baitzegoen bete-betean justifikatuta. Ez zegoen sektoreko joera argirik. Eskualdeko talde izatetik sektoreko talde izatera igarotzea eztabaida luze baten ondorioa izan zen, eta ez zegoen joerarik erabaki baten alde. Baina garai hartan ULMAk nahi zuena kontuan hartu izan bagenu, beste talde batzuek gauza bera nahi izango zuten. Gauzak hobeto egin genitzakeen, beste modu batean. Helburuan bat gentozen eta moduan desadostasunak zeuden. Nire ustez, eta nire iritzia da, ULMA ateratzea odoluste baten modukoa izan zen…

Armín Isasti

“ULMAko jendeak gaitasuna izan du ideiei forma jakin bat emateko” J.M.L.: Inoiz ez zen ezezko borobila eman; une jakin hartan eta modu jakin hartan ezetz esan zen. Segurtasun osoz ziurta dezakegu modu hartan sartu izan balitz ULMAren bilakaera oso bestelakoa izango zela. Hormigón Polímero, adibidez, ez zen sortuko. Abiadurak desberdinak ziren. Sektoreko integrazioprozesua oso luzea da, eta egindako ahaleginarekin oso zaila zen baldintza horiekin baiezkoa ematea. Guztiok geneukan buruan gauzak ondo egin behar zirela, eta ULMA Taldearentzat MCCren eredua ez zela egokiena frogatu beharra zegoen; gogo handiagoa genuen aurrera egiteko. Azken batean, Oñati ez zen izango gauza bera. A.I.: Azkenean, galdera hau legoke: ondo edo gaizki egon zen? Gauzak beste modu batean bideratzeko eredua bakarrik izan zen. Dena dela, abantaila izan zenuten… F.E.: ULMAko kooperatiba guztiak sinergia gutxiko taldeetan geunden eta orduan... Zergatik hautsi ondo zebilen zerbait eta hutsetik hasi? ULMA Taldeak hainbat proposamen aurkeztu zituen, baina guztiak baztertu ziren. Ez zegoen komunikaziorik Taldearen eta korporazioaren artean, eta horrek garrantzi handia izan zuen baloratzean... Horrek guztiak arrastoa utzi zuen ULMAn. Oso hedatuta zegoen ENARAk aurrera egiteko bide bakarra ULMA Taldean egoteko ideia eta horrek ere garrantzia izan zuen. Gure aldetik, beldur handia genion Euskadiko Kutxarekin, LagunArorekin eta abarrekin gertatuko zenari. J.L.M.: Balorazioa, denbora igarotakoan, oso ona da, nahiz eta kritikoa ere banaizen; nire ustez, inoiz ez genuen iritsi beharko egoera hartara. ULMA Taldearen kooperatibetarako proiektuproposamena oso proposamen gogorra zen; kooperatiba bateko negozioak zatitu egiten ziren zati askotan, ez zegoen sinergiarik, erabat galduta geratzen ginen. Oso bestelako egoera zuen FAGOR Taldeak, zati askoren buruan geratzen baitzen. Tratua ez zegoen ber-

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Mahai-ingurua

Fran Etxaniz

“Taldea egiteko ildoan lan egin zutenek ULMA izateko gogoa eta nahia izan zuten” dintasunean oinarrituta. Erabakia hartutakoan, Euskadiko Kutxaren, Lagun Aroren, Ikerlanen eta abarren ondoan geratzea erabaki zen. 1993ko batzarrean erabakia hartu genuenean, ULMAko kooperatiba guztiek dirua galtzen genuen. Erabakia hartutakoan, Taldearen organek gainegiturako entitateetatik hurbil egotea hautatu zen. A.C.: Lagun Aroren 25. urteurrenean, ULMAko jendea topatu nuen, haiengana hurbildu eta une hartan MCCren plan estrategikoa egin berri zenez, hura ezagutzeko aukera eman nien: helburuak, estrategiak... Dei bat jaso eta bilera bat egin genuen. Gero, inaugurazio batera gonbidatu eta gauzak bere onera etortzen hasi ziren. Horiek izan ziren sekula hautsi behar izan ez zuen elkarbizitzari eusteko lehenengo urratsak. T.G.: ULMAk ez zion esan ezetz MCCri, ULMA Taldeari baietz esan eta gure esperientziaren, balioen eta abarren oinarriari heldu zion. Uste dugu, helburu komun baten alde egiteko, beste modu batzuk daudela, kooperatibismoa indartsuagoa izateko. Promozio berriak eskuratzea lortu genuen, eta uste dut kooperatibetako kide izateko sentimendua indartzeko gauza gutxi daudela jarduera berriak sortzea bezain garrantzitsuak, eta une hartan oso gauza garrantzitsuak ari ginen abian jartzen. LANArekin bat egiteko prozesuan geunden, proiektu sozio-ekonomiko baten bideragarritasunaren pragmatismoz, ingurunearekiko konpromisoz. Emozioaren faktorea, pertsonen eta proiektuen arteko lotura erabakigarria da… A.I. Nik ilusio handiz bizi izan nuen Termoformatoaren jarduera abian jartzea. Ez zuten ideia-arrastorik ere, eta Carrefourrera joan ziren enbasatutako lehen elikagaien bila. Eta hori esan dut, adierazteko hemen zegoen ilusioa ez zegoela beste inon. A.C.: Horrek ez du zerikusirik ingurunearekin edo pertsonekin, baizik eta kudeaketa-ereduekin eta zeharkakotasu -narekin, ohiko jardunak ez egitearekin.

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Ni maiteminduta nago ikasteko gaitasuna duten erakundeez. Hori esanda, ezin daiteke ahaztu MCCren barruan garapen handiko hamarkada izan zela. Urte gutxitan, 28.000 lagunetik 60.000 lagunera pasa ginen, eta hori ez zen izan zortearen ondorioz, baizik eta balioak ondo barneratuta eta jendeak norabide berean lan egitearen ondorioz. Marketinga edo ekonomia baino gehiago dago hor; konpromisoa dago. J.M.L: Gure hausnarketa etxean, ULMAn, hobeto geundela izan zen. Egokitu zizkiguten talde batzuk desagertzen ari ziren. Horren harira, zuen ustez, zein izan ziren, hamarkadaren bukaeran MCCrekin berriro harremanetan hasteko faktoreak? T.G.: Guztiok genekien elkar hartzeko bidean geundela eta unea aukeratzea falta zen. Mugak desagertu ziren, itsasontzi berean gindoazen eta jarrerak naturaltasunez hurbilduz joan ziren, denok helburu berak baikenituen. J.L.M.: Euskadiko Kutxarekin, Lagun Arorekin, Ikerlanekin, Eskolarekin... harremanetan geunden etengabe. ULMAk hazkunde handia izan zuen hamarkadan, eta MCCtik harremanetan jarri ziren. Gauzak aldatu egin ziren. Ziurrenik, 2001eko baldintzak 1993an egon izan balira ez ginen aterako. F.E.: Bagenekien onuragarria zela, baina ULMAren aldetik baztertuko ez genituen gutxienekoen defentsa irmoa egin zen, zuzendaritzako eta erabakiak hartzeko organoetan egon nahi genuen. Akordioa lortutakoan, proiektua ULMA Taldeari saldu behar izan zitzaion, batzarrean bozkatu... A.I.: Une horretan, MCCk eta ULMA Taldeak norabide berean egiten zuten bultza. J.M.L.: Nik uste dut dinamika horretan sartzeko arrazoiak bi zirela; sektoreko zatiketari dagokionez, zoritxarrez MCC

José Mª Loiti

“Beste figura sozial batek kooperatibismoa ez ordezkatzea lortu behar da” Gure Historia

Taldearentzat sektoreak ez ziren garatu eta MCCren aldetik ez zen ikusten ULMA Taldearekin hausteko inolako beharrik. Ez zegoen beharrik ULMAk bere proiektua bertan behera uzteko. Gainera, horri pertsona-aldaketa gehitu behar zaio, baita komunikazio-hausturarik ez zela egon ere. Kanpoan egonda ere, barruan bageunde bezala hitz egiten genuen. A.C.: Nire ustez, kontua hau da: bat egiteko elementu asko dituzten entitateak berreskuratzen saiatzea, nahiz eta bat egiten ez duten elementuak ere egon bazeuden, ezaugarri desberdinekoak. ULMAk hainbat gauzatan eredugarri iruditzen zitzaigun kooperatiba-eredua garatu zuen: elkartasun-mailan, birmol-

Txomin García

“Taldea sendotzea Negozioek identitate bat hartu izanaren ondorioa izan zen” daketan, aldagai askotan, puntakoa... MCCn berriro sartzeko auzia, MCCren Batzorde Iraunkorrean planteatu zenean, aho batez onartu zen. Batzuetan, iruditzen zaigu demokraziak bat-batean funtzionatzen duela eta hori ez da horrela, horretarako lan egin behar baita. Hori esaldi baten bidez jakinarazi nizuen: MCC irabazten ateratzen zela baldin eta zuek barruan bazeundeten. F.R.: Itzultzeko moduak desberdinak lirateke ULMA Taldeak sendotzea lortu ez balu. 90eko hamarkadan –aurreneko urteetan izan ezik–, ULMA Taldeak garapen handia lortu zuen, bai sozialki, bai enpresa moduan. Zuen ustez, zein izan ziren arrakasta horren arrazoiak? Zer-nolako eragina du horrek hurbileko ingurunean? T.G.: Testuinguruak bultzatu egin zuen ULMA eta Negozioak sendotzen. Gaur egun handitzeko dugun arazoa emplegu beteko ingurunean egotea da, ez dago pertsonarik trakzioa egiteko. Hamarkada horretan, gure Negozioetan nazioarteko merkatuak aurkitu genituen, beste elementu dinamizatzaile baten gisara. Negozioak kudeatzetik negozio-aukerak kudeatzera pasa ginen. POGU onartzeak sortutako energiak indar sortzaile ikaragarria izan


los 90

zuen, kudeatzeko dinamikak bultzatzeko aparteko indarra izan baitzuen. A.C.: Bai, ados nago, baina zuhurtasun pixka batekin; izan ere, ematen du baieztapen horren atzean MCCtik kanpora bakarrik egin daitezkeela proiektu handiak. J.L.M.: Nire ustez, giltzarriak beti berak dira, edozein garaitan gaudela ere: pertsonak eta produktuak. Sustapena eta motibazioa, konpromisoa eta berrikuntza. 90eko hamarkada ona izan zen, baina orain garai onenean gaude, beti gauza bera esaten dut. Garai guztiak dira onenak, horiek baitira egokitzen zaizkigunak, eta ereduak eta estrategiak doitu, berrikuntzan gehiago inbertitu... Hori egin behar da, ez soilik zereginaren arabera, baizik eta norberaren garapenaren arabera. Begiak ireki behar ditugu internazionalizazioaren aurrean. Posizio ona hartu dugu, eta etorkizunerako aprobetxatzen jakin behar dugu. T.G.: Nire ustez, giltzarria motxila bizkarrean hartu eta gainerakoak bultzatzea lortzen duten pertsonak aurkitzea da. Negozio Ereduetan bakarrik oinarritzen bagara, zaila izango da, gauzak aldatzeko gaitasuna duten pertsonetan oinarritu behar dugu... Gero, jendeak horrekin bat egitea lortu behar da, konpromisoa hartzea. A.C.: Uzten badidazue, gaur arratsaldean aurkitu dudan zerbait aipatu nahi dizuet: balio garrantzitsua duzue; kultura duzue, zuen terminologia, POGUak eta hori guztia berezko kultura izatea da.

dearena izango da. Zuen ustez, zein izango dira XXI. menderako erronka nagusiak? T.G.: Une honetan, baztertu egin behar da internazionalizazioaz eta globalizazioaz hitz egitea eta merkatua orokorrean ikusi behar da, horrek duen guztiarekin. Sormena produktu salgarri bihurtzeko inguruneetan lan egin behar da, eta saltzeko produktuek berrikuntza izan behar dute enpresentzat, eta hori kutxa-fluxu posiboak sortzearekin identifikatzen da. A.C.: Ez diot aurkakoa, esaten badizut %5az kapitala eta pertsonak ordaintzen baditugu gainerakoa etorkizunean pentsatzeko erabili behar dugula. J.L.M.: Ezinbestekoa da sartzen den jendeak kooperatibismoaren funtsa zein den jakitea. Jendea konbentzituta egoteko egin behar da lan, eta lehikortasunean abantaila handiak izan ditzakegu. Egokitu eta gure filialen eta Oñatitik kanpoko pertsonen integrazioan lan egin behar da. F.E.: Egokitzeko gaitasuna eta, ahal den neurrian, erakundearen aldaketekin lotutako gaietan aurrea hartzea, negozio-aukera berrietara, berrikuntzara eta produktu berrien garapenera irekitzea. Hori da garrantzitsuena, gure kooperatiba-izaeraz harago, batzuetan alde onak baititu, baina handituz zoazen heinean, geografian hedatuz eta pertsona gehiago hartuz zoazen heinean, erabakiak hartzea zaildu egiten da eta, horren ondorioz, alde onak galtzeko arriskua dago.

F.E.: 90eko hamarkadak irudia sortzeko, pertsonak trebatzeko eta, Taldearen babesaz, kanpora atera behar duzula pentsatzeko balio izan zuten. Gai gara trebatzeko, konpromisorako, kudeaketarako..., eta horri eutsi egin behar zaio. A.I.: Nire ustez, elementu erabakigarria ULMAko jendeak ideiei forma jakin bat emateko gaitasuna izatea izan da. Berrikuntzaz ari gara, baina ideiak gauzatzeko konpromisoa ez da erraza izaten. Eta hiru alde jorratzen jakin behar da: produktua, merkatua eta teknologia. Eta ez konformatu emaitzekin, baizik eta jarraitu, lankidetzatik jakiten egitea baitago. Balioek eta buruzagitzak baino gehiago, konpromisoak axola du. A.C.: Uste dut ez dagoela kontraesanik buruzagitzaren eta konpromisoaren artean. Nik berezko kultura duzuela nabarmenduko nuke. Aurten MCCren 50. urteurrena beteko da, eta, urte gutxi barru, ULMA Tal-

Fernando Recalde

“Kooperatibek pertsonez osatutako sozietateak izatea dugu alde, eta etorkizun ona dugu” A.I.: Unea baliatu eta aurrera egin behar da. Bizitakoa difuminatzen ari da, izateko modua ematen dizuna, eta gazteek eta belaunaldi berriek hori guztia galduko dute. J.M.L.: Beste figura sozial batek kooperatibismoa ordezkatzea lortu behar dugu, kontuan hartuta gaur egungo premiak eta kooperatibismoa sortu zeneko premiak oso desberdinak direla. Hazkundea bul-

José Luis Madinagoitia

“MCCrekin bat gentozen helburuekin eta desadostasunak genituen formetan” tzatu zuten gauzetako bat Debagoiena ingurunean zegoen enpresa-utzikeria izan zen. Ez dadila gurekin ere gauza bera gertatu. Zerbitzua eman dezaketen pertsonak eratu behar dira, kontuan hartuta zeregin jakin batzuetan espezializatzeak arrakasta izatera edo arrakasta ez izatera eraman zaitzakeela. A.C.: Uste dut inguruneak bidaltzen dizkigun mezuak ulertu behar direla. Globalizazioa denoi eragiten digun fenomenoa da; definitzen gaituen merkatu globalen aurrean gaude. Elementu erabakigarria merkatuari eskaintzen diogun desberdintasuna da. Gure jarduerak bersortzeko etengabeko prozesuan egon behar dugu, dena zalantzan egon behar dela onartu behar dugu. Historia errepikatzeak ez garamatza arrakasta lortzera, porrotera baizik. Berrikuntza produktuari ez ezik jokatzeko, pentsatzeko, harremanetan jartzeko, komunikatzeko... moduei ere badagokie. Etorkizunerako espazioak egon badaude; betiere, irekia dela pentsatzen badugu. Kooperatiben arloan pasioaren aldeko apustua egin behar da. Inoiz baino hobeto trebatutako gazteak ditugu, kooperatiben balioetan sinetsi eta balio horiek transmitituko dituzten pertsonak behar ditugu. Eraikiko dugun garaia hobea izango da: gazteak txanda hartzeko prest ez badaude, proiektu guztian egin dugu kale; izan ere, horrek esan nahi du ez dugula pertsonetan sinesten eta hori da oinarria. Nik ez daukat zalantzarik: etorkizunean kooperatibismoa eta konpromisoa izango dira nagusi, pertsonen askatasunaren arabera egituratua eta pertsona batek bozka bat printzipioan oinarritua. Intuizioa erabili behar dugu, etorkizuneko mezuak ulertu, ezkerreko hemisferioa erabiltzen ikasi eta frogatu ezin daitezkeen gauzak atzeman, aurrea hartzeko gaitasuna menderatu. Horrez gain, xehetasunekiko maitasuna, gauzak ondo egitea, jorratu behar dugu. F.R.: Hurbileko etorkizuneko giltzarri bat pertsonen garapen profesionalean eta pertsonalean egongo da, baita gure enpresen inguruneak berrikuntza sustatzean ere. Kooperatibek pertsonez osatutako sozietateak izatea dugu alde, eta uste dut etorkizun ona dugula.

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Enpresa-jarduera Enpresa-jarduera NEGOZIOEN

ARABERAKO

90eko hamarkadan, ULMA Taldearen enpresa-estrategia Enpresa Jardueraren definiziorantz bideratu zen, bere kudeaketan negozio dibertsifi-

EGITURAKETA

katuetan eta autonomoetan oinarrituta, eta zeregin eta balio komunak partekatu eta bere egiten dituzte.

ULMA TALDEAREN ANTOLAKETA-EREDUA 90EKO HAMARKADAN 2. mailako kooperatiba 1. mailako kooperatibak

ULMA TALDEA ULMA C y E S. COOP.

ULMA Agrícola

ULMA FORJA S. COOP.

ULMA MANUTENCIÓN S. COOP.

ULMA Construcción

ULMAren lehenengo jardueretakoa da. Hamarkada horretan, merkatuan indarra hartu zuen, TUNEL ezagunean eta MULTICAPILLA berrian oinarrituta eredu eta gama berriak sartu baitzituen. Horri esker, negozioak aukera izan zuen 90eko hamarkadan gero eta sektore gehiagotan negutegien komerzializazioari ekiteko.

Zalantzarik gabe, hori da 90eko hamarkadan Taldeari hazkunde handiena eman zion negozioa. Urte haietan, ULMA Construcción-ek filialez osatutako sare propioa eratu zuen, eta herrialde askotan hedatu zen (Holandan, Portugalen, Frantzian, Argentinan, Brasilen, Txilen, AEBn...).

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Gure Historia

ULMA HORMIGÓN POLÍMERO S. COOP.

ULMA Packaging Makineria Atalaren oinordekoak beste izen bat hartu zuen 90eko hamarkadaren lehen zatian: ULMA Enbase eta Enbalajea. 90eko hamarkadan, negozio horren jarduera nagusia enbalajerako makineria aurreraturako diseinua, fabrikazioa eta mantenimendua izan zen. Hamarkadaren erdian, kooperatibak abiatutako hausnarketa estrategikoaren emaitza gisara, balio desberdindua izateko internazionalizazioaren aldeko apustua egin zen. 1998aren amaieran, ULMA Packaging zela, produkzioplanta berria inauguratu zen.


90eko hamarkada

ULMA Forja Garai bateko ENARA Taldearen kooperatibetatik gehien esportatu zuena izan zen 90eko hamarkadan. Bridak ia munduko bazter guztietan daude. Energiaren sektoreko eta petrolioaren industriako munduko enpresa handienen aitorpena eta abala izan zituen. ISO 9002 ziurtagiria lortu zuen ULMA Taldeko lehenengo kooperatiba izan zen, 1993an.

ULMA O rg a Jasotzaileak Negozio hori, 80ko hamarkadaren erdian sortua, 90eko hamarkadan sendotu zen ULMA Manuntenci贸nen barruan. Marka berriekin orgatxoak komertzializatzeak, MITSUBISHIz gain, aukera ematen dio OINAKAR S. Coop. kooperatiba sortzearekin abian jarritako enpresa-jarduerari jarraipena emateko.

ULMA Hormig贸n Pol铆mero

ULMA Taldearen negozio berriena. 1990ean sortzen hasi zen, Construcci贸n-en negozioaren barruan eta 1996an kooperatiba gisara eratu zen. Negozio hori aukera ona izan da ULMAn garatzen den Enpresa Sustapenak ematen dituen emaitzak ikusteko. Hamarkadaren bigarren erdiaren ezaugarri nagusiak eraikuntzaren sektorean negozioa sendotzeko kolektiboak egindako ahalegina eta sakrifizioa izan ziren.

ULMA Handling Systems Negozio hori 1987an OINAKAR S. COOP. barruan jarduera-linea izateko sortu zen, eta, 90eko hamarkadan, Japoniako teknologia zuen biltegi automatikoen automatizazioan oinarrituta, hedapen handia izan zuen.

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Gizartearen Alderdiek duten Gizartearen Alderdiek duten Balioa

Balioa

Kooperatiben alderdi gizatiarrenen berri emanez

Gizarte Lanaren bidez lortutako Elkartasuna Ingurunean egindako ekarpena 90eko hamarkadan, enpresen emaitzak dezente hobetu ziren, eta horrek aukera eman zuen gizarte-lanetan, kirol-arloan eta kultur jardueretan baliabide gehiago erabiltzeko –HKSFen bidez–, eta gizarte-lanarekin lotuta dauden beste alor batzuetan ere laguntza eman zen: elkarteak, GKEak... Horren ondorioz, Taldearen gizarte-espirituak ingurunean eta denon ongizatean laguntza handiagoa ematea lortu zuen. 1992an, Donostian, Frantziako Tourraren hasieraren babeslea izan zen ULMA.

Kirolarekiko eta kulturarekiko konpromisoa 90eko hamarkadan, ULMA Taldeak kirolarekin duen konpromisoa ageri-agerian geratu zen guztiontzat; izan ere, txirrindularitza-talde askorekin elkarlanean jardun zuen, eta, are gehiago, Gipuzkoan izan ziren bi txirrindularitza-ekitaldi garrantzitsuenen babeslea izan zen: 1992ko Frantziako Tourraren hasiera, historian lehenengo aldiz Donostian hasi baitzen, eta Munduko Txapelketak, hori ere Donostian antolatu baitzen, 1997an. ULMAren batzarra, 90eko hamarkadan, Oñatiko institutuan.

Goi-mailako kulturan ere apustu handia egin du ULMA Taldeak, eta kulturarekiko konpromiso hori jarduera askotan islatu izan da; esate baterako, Guggenheim Museoaren eta Donostiako Orfeoiaren babeslea izan da, eta euskal kulturari laguntza handia eman dio.

ULMA Taldea 1997ko Munduko Txirrindularitza Txapelketan ere izan zen. Argazkian, “ULMAren jarraitzaile gazte bat”, standean.

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“90eko hamarkadan, emaitza onek aukera eman zuten denon onerako jarduerak egiteko”

Gure Historia


90eko hamarkada

ULMA Hormigón Polímero ULMA Hormigón Polímero

Elías Elorza eta Rafa Anduaga

“Lanpostuak sortu nahi genituen, baita negozio-jarduera berriak bultzatu eta gure ingurunearen hazkunde sozioekonomikoan lagundu ere” Zer-nolako oroitzapenak dituzue Hormigón Polímero sortu zen garaiko testuinguru sozioekonomikoaz? Garai zaila izan zen; izan ere, 80ko hamarkadan bizi izandako krisiaren ondorioz, lanpostu berriak sortzeko premia zegoen, baita negozio-jarduera berriak bultzatzekoa ere, eta horren guztiaren helburua gure ingurunearen hazkunde sozioekonomikoa sustatzea eta 1983-88 urteen arteko krisi larria gainditzea zen. Nola sortu zen kooperatiba? Zein izan ziren kooperatiba sortzeko arrazoiak? ULMA Construcción-en barruan sortu ginen, eta 1996. urtean negozio moduan independentea izatea bultzatu zen. Arrazoiak lehen aipatu dizkizut: lanpostu berriak sortzeko eta ULMA Taldearen barruan negozio-jarduerak dibertsifikatzeko premiak. Nabarmentzekoak dira ULMA Taldeak sorrerako bazkideei eman zizkien erraztasunak, talde-konpromiso batzuk zehaztu baitziren ordaintzeko segurtasuna izan genezan, bereizketa behar bezala gauzatu ahal izateko. Zer-nolako eragina izan zuen Oñatin ULMA Taldearen barruan ezaugarri horiek zituen kooperatiba bat sortzeak?

ULMA Construcción-en babesaz sortu zenez, hazkundea pixkanaka egin zen, trabarik gabe. Ez zen bat-bateko aldaketarik egin, eta ondorioak ez ziren be-

"Sorrera eta handitzea pixkanakakoa eta naturala izan zen, gure gizarte ingurunea kontuan hartuta" rehalakoak izan. Sorrera eta gerorako hazkundea pixkanakakoa eta naturala izan zen, gizarte ingurunea kontuan hartuta. Zer-nolako hausnarketa egiten duzue ULMA Hormigón Polímerok 90eko hamarkadan izandako bilakaera eta ibilbideari buruz? Batetik, produktuak zuen kokapen ona zuelako, eta, bestetik, konponbideez egiten genuen eskaintzak merkatuan harrera ona zuelako, 90eko hamarkadan hazkunde handia izan genuela nabarmendu behar da. Dena dela, ez dugu ahaztu behar, baizik eta harrotasunez gogoratu, hazkunde horren arra-

zoia neurri handi batean urte haietan askok eta askok egindako ahaleginaren ondorioa izan zela, baita Taldearen Zuzendaritza Orokorrak eta ULMA Construcción-en Zuzendaritzak emandako bultzadaren ondorioa ere. Zer-nolako etorkizuna du Hormigón Polímero negozioak, kontuan hartuta horren merkatua eraikuntzaren sektorean dagoela? Etorkizunak itxaropena izateko arrazoiak ematen ditu. Gure hiru negozio-ildoak aztertuta, ikusten dugu negozio bakoitzak bere egoera duela: esan dezakegu drenaia- eta eraikitze-sistemak merkatufase helduan daudela; fatxaden ildoa, berriz, bete-betean hazten eta garatzen ari da. Bestalde, ezin dugu inola ere ahaztu behar produkzio-prozesuak menderatzen dituzten gero eta lehiakide gehiago ditugula; beraz, horrek esan nahi du prest egon eta aurrea hartu behar dugula, merkatuari konponbide desberdinak eta lehiakorrak emateko. Horrez gain, Birgaitzearen alorrari garrantzi handiagoa eman behar diogu; izan ere, nahiz eta hazten segitzen duen, hazkundea moteltzen ari da, eta horregatik prest egon behar dugu beti egokitzeko, aurrea hartzeko eta ahalik eta malguenak izan daitezen.

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Hemeroteka

Hemeroteka

TUk Eraikuntzako Siberiako Ministroaren bisitaren berri eman zuen 90eko hamarkadaren hasieran.

Packaging-planta berriaren inaugurazioak ULMAren lorpenen berri emateko balio du. El Diario Vasco, 1998

Planta berriaren inaugurazioa, mugarri O単atirentzat eta ULMA Taldearentzat. El Diario Vasco.

ULMAk Beasaingo Arriaran presa eraikitzen parte hartu zuen. Lan hura oso ezaguna da, Nestor Basterretxearen Ur-Bide eskultura baitu. 90eko hamarkadaren hasieran bertan, ULMA Taldeak urteko txostenak aurkezten zituen. TU, 1992.

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Gure Historia


90eko hamarkada

ULMA Taldeak erositako 4.000 tonako prentsa O単atira iristea albiste bihurtu zen 90eko hamarkadako TUn.

El Diario Vascok iragartzen du ULMA, Cegasarekin batera, afizionatuen txirrindularitza-talde baten babeslea izango dela.

ULMAk biltegi automatikoa jarri zuen Niessen SAn. TU, 90eko hamarkada. 90eko hamarkadako prentsan ULMAk O単atiko langabezia murrizteko egindako ekarpena ageri da.

TUk jakinarazten du ULMA Taldea Frantziako Tourraren hasieraren babeslea izango zela Donostian, 1992an

Packaging-planta berriaren inaugurazioa. Deia, 1998.

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Inkesta Inkesta Zure ustez, zer-nolako eragina izan du Oñatiko gizartean ULMA Taldeak 90eko hamarkadan?

Jon Odriozola

Andoni Zendoia

Alberto Elorza

Orbea txirrindularitza-taldeko zuzendaria

Txantxiku Ikastolako zuzendaria

Zelai-Zabal jatetxeko sukaldaria

Oñatiren aberastasuna bat dator ULMA enpresa handi gisara sendotzeko prozesuarekin. Horrek lan asko ekarri du eskualdera, eta herri guztiak ULMArekin eta MCCrekin duen loturak Oñatik bizi-maila altua izatea dakar. Horrek aukera eman du azpiegiturak asko hobetzeko ere. Niretzat, kirolaria naizen aldetik, erreferentzia argia da, herrian kooperatiba izateaz harro gaude, eta hori ez da hemendik kanpora ulertzen. Lana ulertzeko beste filosofia bat da, eta horrek herri osoaren batasuna indartsuagoa egiten du. Kirola babesteko erreferentzia ere bada, baita txirrindularitza ere; batez ere, oinarrikoa. Etorkizunean polita izango litzateke elkarrekin zerbait egitea; ni nagoen tokitik eta ULMA entitate handiaren laguntzarekin, goimailako talde bat sor zitekeen. Lagun eta senide ugari ditut ULMAn, familia handi baten modukoa da.

Nire ustez, ULMA Taldea behin betiko indartu zen 90eko hamarkadan, eta orduz geroztik gaur egun arte etenik gabe hedatu da. Lanpostuak etengabe sortzea, bai bertan, bai inguruko industria laguntzailean, oso bultzada garrantzitsua izan da kooperatiben mugimenduan, eta horrek Oñatiri langabezia-maila txikiari eustea bultzatu du.

Bizitza honek duen satisfakziorik handiena komunitateari laguntza ematea da.

Horrez gain, hezkuntzari ere laguntza handia eman dio, laguntza ekonomikoak emanez, betiere garrantzitsuak eta ezinbestekoak, eta Taldeko enpresetara egindako bisitetan ikasleei harrera ona emanez. Bisitetan enpresa zer den azaltzen zaie, baita lan-munduak zer behar duen ere, eta horrek lagundu egiten die gazteei, etorkizuneko langileei, lan-bokazioa definitzen hasteko.

Oñatiarra naizen aldetik, harro nago enpresa honetaz, bere hazkundeaz eta hedapenaz, eta espero dut hurrengo belaunaldiak ULMAk aurrera egiten jarraitzen duela ikustea.

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Bukatzeko, gustatuko litzaidake Txantxiku Ikastolak, hezkuntzako kooperatiba integralak, belaunaldi berriak hezteko erantzukizuna bere gain hartzen duela azpimarratzea, gure ikasleek beren gaitasunak garatzeko eta etorkizunean izango diren erronkei aurre egiteko. Zeregin horretan, ziur nago ULMA Taldearen eta Txantxiku Ikastolaren arteko lankidetza egunez egun handituz joango dela.

Gure Historia

Berrogei urtean, ULMA oso lotuta egon da Oñatiren garapenarekin. Familia asko kooperatibaren babesean hazi dira. Eta horietako askok gure etxean jan dute, eta gure lagunak izatera iritsi dira.


Los90