Arbejdsmiljø-kursus i Skovshoved Sejlklub
SIDE 16
FORMANDENS SKRIFTLIGE BERETNING
SIDE 4
KUNSTIG INTELLIGENS: NUTIDENS OG FREMTIDENS TEKNOLOGI
SIDE 14
Når festen bliver til hverdag
SIDE 10
I dette nummer af vores blad har vi nogle super gode artikler om misbrug – nu sidder du måske og tænker, at det kan da ikke vedkomme fagforeningen, men det kan det.
FRA LEDEREN
SIDE 3
Fagblad for Gentofte Kommunalforening
HUSK GENERALFORSAMLING 8. APRIL 2025
Leder 3
Formandens beretning 4
Generalforsamling 8
Legater 9
Når festen bliver til hverdag 10
Tocifrede afkast giver et stærkt boost til opsparingen 12
Kunstig Intelligens: Nutidens og Fremtidens Teknologi 14
Arbejdsmiljø-kursus i Skovshoved Sejlklub 16
Alkoholrådgivningen 18
Ny lovgivning giver elever gratis adgang til a-kasse 19
Personalia og jubilæer 21
Gentofte Kommunalforening Forhandlingsberettiget fagforening
Værelse 341, Gentofte Rådhus 2920 Charlottenlund
Tlf. 39 98 39 60 / 39 98 39 62
E-mail: gkf@gentofte.dk
Kontortid: Mandag-fredag kl. 10:00-11:30 og 12:30-14:00 www.g-kf.dk
Formand: Vibeke Bredsdorff Sørensen
Tlf. 39 98 39 61
E-mail: vib@gentofte.dk
Næstformand:
Jane Christensen Grotkjær Tlf. 39 98 60 35
Fagblad for Gentofte Kommunalforening
Redaktion:
Vibeke Bredsdorff Sørensen (ansvarsh.)
Søren Juul
Martin N Andersen
Hanne Gaerlan
Sussi Brimheim
Jane Christensen Grotkjær
Gitte Klinch Andersen
DEADLINE til næste GKF-Nyt er den 21. maj 2025
Redaktionssekretær: Hanne Gaerlan Mail jaco @gentofte.dk
Artikler og indlæg til bladet skal afleveres til GKF´s kontor
Der indkaldes til generalforsamling tirsdag den 8.april 2025 kl.16.15 i rådhusets kantine.
Kontoret holder lukket d. 14-15-16 april, 30. maj og den 5-6 juni 2025.
Kasserer: Jane Christensen Grotkjær Tlf. 39 98 60 35
I øvrigt i bestyrelsen: Søren Juul Sussi Brimheim Martin N Andersen Hanne Gaerlan Gitte Klinch Andersen
Rådhuset er tilsluttet Dansk Fagpresseforening. Henvendelser vedrørende bladets levering, adresseændring osv. bedes rettet til foreningens kontor.
Issn 0900-9574
Hvor er du henne i dit liv? Er du lige startet på arbejdsmarkedet, midt i livet - eller er du på vej på pension?
Vi ved aldrig, hvad der venter os. Vi kan planlægge meget, og alting kan alligevel blive vendt på hovedet, når vi mindst venter det.
I dette nummer af vores blad har vi nogle super gode artikler om misbrug. Nu sidder du måske og tænker, at det kan da ikke vedkomme fagforeningen, men det kan det.
For når det rammer en medarbejder, rammer det også kollegerne og lederne. Hvornår skal du række ud? Og hvornår skal du blande dig ? Og hvad, hvis det er lederen eller chefen, den er gal med – hvor går man hen?
Nærmeste leder er et godt sted at starte, men du har også en mulighed for at komme op i Gentofte Kommunalforening og få en snak om den bekymring du har.
Der er brug for, at vi både ser hinanden som kolleger, men også som medmennesker. Ingen ved, hvornår det rammer, og hvem det rammer, men eftervirkningerne er slemme uanset hvad.
I Gentofte Kommunalforening har vi valgt at samarbejde med Kompagniet, som du kan møde længere inde i bladet. Hånden på hjertet – jeg håber ikke, du får brug for dem, men hvis det skulle vise sig anderledes, er Kompagniet virkelig gode. De tager også hånd om de pårørende og er der bare på alle mulige måder for den, som er havnet i et misbrug.
Misbrug kan være mange ting. Det første du måske vil tænke på er alkohol, men der er også piller, stoffer, spil, træning og mad – mulighederne er mange og nogle gange supplerer de hinanden.
Vores tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanterne kommer på et minikursus i starten af marts måned, så også de
kan blive klædt bedre på til at hjælpe dig og dine kolleger, hvis misbruget rammer ned på jeres arbejdsplads.
En fagforening kan mange ting, og det er ok også at bruge os til andet en løn og pension.
Der bliver varmet op til overenskomsten 2026, og det gør, at vi igen skal indsamle krav, så vi kan møde arbejdsgiverne og fortælle, hvad vi godt kunne tænke os.
Måske skal det lige indskydes, at vi faktisk i skrivende stund ikke er færdige endnu med OK24 – helt vildt hvor lang tid dette skal tage – aldrig set før, og forhåbentlig kommer vi ikke til at se det igen.
Men uanset hvad, så skal vi være klar til at sidde i forhandlinger igen i 2026. Og det bliver vi –som altid.
God læselyst med bladet og pas godt på hinanden.
2024 var overenskomstår. Noget forsinket kom vi i gang og fik landet nogle fine overenskomster, hvor nogle af lønstigningerne blev udmøntet med det samme og ikke skulle vente til sidste del af overenskomsten, som det plejer at skulle.
Vi fik forhandlet gode ting hjem til GKF’erne og var glade for den måde, som pengene er blevet brugt. Alle har fået noget – lidt af et kunststykke og meget sjældent en reel mulighed.
I skrivende stund – her i slutningen af december - er vi i den endelige redigeringsfase. Det har godt nok taget urimelig lang tid denne gang, men det er klart, når det hele bliver forsinket, gælder det også redigeringsfasen.
Jeg håber, at vi får trykt vores overenskomst i starten af det nye år, og jeg tænker ikke, at det er et øjeblik for tidligt, da vi skal allerede i gang med at indsamle krav til OK-26 i 2025.
Jeg har et lille ønske om, at der ved OK-26 vil blive aftalt overenskomster på 3 år så der er ordentlig tid mellem krav, forhandlinger og redigeringer – det andet er for presset og det
er et meget stort maskineri, der bliver sat i gang.
I Gentofte Kommunalforening har vi - som enhver fagforening - personsager. Nogle fylder meget, og nogle fylder mindre. Hver gang det sker, rammer det ikke kun vores medlem – det rammer også familien bag.
Bliver man sagt op, hvordan har økonomien det så? Kan man blive i sin bolig? Kan man få et nyt job? Hvad skal jeg sige derhjemme? Og hvordan kommer jeg videre i forhold til kolleger?
Der kan være andre problemer – problemer med kolleger, ledere og chefer. Man kan være havnet i et misbrug med spil, stoffer eller alkohol, være stresset eller bare have brug for at vende nogle problemer.
Alt dette og meget mere kan du bruge Gentofte Kommunalforening til. Det er ikke så tit vi reklamerer for, hvad vi egentlig kan, for vi kan ikke dele vores gode historier om vores medlemmer, men de, der har haft gavn af vores tilbud, har været glade.
Når der er problemer, så lukker
Gentofte Kommunalforening ikke kl. 16. Vi står til rådighed for vores medlemmer, der står med store problemer, også når vi er gået hjem. Det er den service, vi kan give vores medlemmer.
Læren af 2024 vil være: Kom hellere en gang for meget, end at vente til det er gået helt galt. Mange sager kan afsluttes, når kommunikationen er kommet på plads. Andre sager er der behov for mere hjælp.
Jeg ved, at vores dygtige tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter hver dag hjælper vores medlemmer og en stor tak til dem. Men du som kollega kan også hjælpe en kollega, som ikke har det godt, også selvom det er svært.
For første gang nogen sinde er det blevet muligt, at arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR) ville kunne få del i AKUT midlerne og vi kunne lave kurser specielt for disse repræsentanter. Du kan læse mere om vores første arbejdsmiljøkursus i bladet.
Det er ikke kun vores tillidsrepræsentanter, der skal blive dygtigere gennem kurser – bestyrelsen skal også optimere
deres viden. Vi er gået fra at være 9 medlemmer af bestyrelsen til at være 7. Det vil sige, at der bliver flere opgaver og mere arbejde pr. bestyrelsesmedlem.
Så bestyrelsen har også været på skolebænken i to dage, hvor vi har haft undervisere på udefra. Den første dag var omkring den professionelle bestyrelse. Den anden dag arbejdede vi med, hvordan får vi flere medlemmer og hvordan Gentofte Kommunalforening skal se ud i fremtiden. Hvad er det vi drømmer om skal ske, når vi ikke bare skal drifte hverdagen?
Det er ikke så tit, at der er mulighed for at samle bestyrelsen, når hverdagens arbejde også skal passes. Men her var muligheden, og vi greb den. For nok er Gentofte Kommunalforening 118 år, men vi skal stadig udvikle os til gavn for medlemmerne.
Kompetencefonden er der kommet gang i. Flere har fået øje på mulighederne for at få økonomisk hjælp til uddannelse inden for akademi-, diplomeller masteruddannelse.
Længe har det været et ønske at kunne målrette noget undervisning til medlemmerne rundt om i Gentofte Kommune. Da vi rummer mange faggrupper, skal det være differentieret, hvad de enkelte skal undervises i.
Der har været et stort undersøgelsesarbejde i gang med, hvad medlemmerne mente de
skulle uddannes i, og hvilke kompetencer som lederne efterspørger. Begge grupper er blevet spurgt, og der har været kontakt med tre forskellige undervisningsinstitutioner om, hvad de tænkte, og hvad de kan tilbyde.
Måske skal vi til at gentænke hele efteruddannelsesområdet – udviklingen går så stærkt, at det måske er mere relevant med kortere efteruddannelser end en lang uddannelse, som er forældet, før man er færdig? Uanset hvad, så bliver der mange ting at tænke over, hvis vi hele arbejdslivet skal forblive med at være relevante for arbejdsgiverne.
Efter nytår starter vi arbejdet op på ny, og jeg håber, at vi kan tilbyde vores medlemmer noget god og kvalificerende efteruddannelse i løbet af 2025, som er målrettet til vores grupper af medlemmer.
AOF-online skole har rigtig
mange kurser at tilbyde alle vores medlemmer. Hvis du ikke har været inde og se på kurserne, så skynd dig ind. Du kan gøre det, når det passer ind i din hverdag. De, der har benyttet sig af tilbuddet, har været glade for kurserne. Det er så dejligt, når vi oplever, at vores medlemmer opfordrer andre medlemmer til at prøve et eller andet, som de selv synes, har været spændende.
MED har fyldt en del i Gentofte Kommunalforening. Lad mig sige det diplomatisk, at der er mange måder er bruge MED-systemet på. Nogle mener ikke, at det gælder dem, andre laver deres egen fortolkning af, hvordan og hvad MED skal bruges til, og andre steder igen kører det bare. MED og Triosamarbejdet er 2 vigtige ting i hverdagen og ikke bare en samling i Kildeskovshallen en gang om året. Der er virkelig så meget potentiale i Triosamarbejdet og i MED.
Triosamarbejdet kan være med til at afhjælpe mange af de problemer, som kan være i hverdagen på arbejdspladserne. Det kniber så lidt mere med MED – nogle tror, at man kan drøfte løn i MED – det kan og må man ikke. Jeg vil ønske, at der var flere, som ville investere tiden i at læse MED-håndbogen, så vi ved, hvilke regler vi skal følge for at få det bedste samarbejde, når vi mødes i MED.
En gang om året er der en MED-konference for alle Hovedudvalgene, og man må sige, at Gentofte kommune var stærkt repræsenteret – vi manglede kun en person i at være fuldtallige. Helt fantastisk. Man får altid ny viden med hjem, og det var godt, at vores direktion hører det samme som medarbejderne – det giver et godt fundament at stå på sammen.
I Lederforum i FH har vi vores bestyrelsesmedlem Martin Andersen til at repræsentere os og dermed også give vores ledere i Gentofte Kommunalforening en stemme inde i FH. De kommunale ledere kan godt være en overset gruppe i forhold til lederne i det private regi. Jeg er rigtig glad for, at vi også er repræsenteret der. Det giver mening, at det ikke kun er de store faggrupper, som byder ind men også de mindre organisationer.
Gentofte Kommunalforening har vigtige uddannelsesområder under vores overenskomst – kontoreleverne, tandklin-
kassistenteleverne og eventkoordinatoreleverne. Alle tre spændende uddannelser – vidt forskellige, men en god start, som der kan bygges oven på. Det er vigtigt, at vi får de bedste elever og de bedste praktikvejledere. Det er en stor opgave at forme vores fremtidige kolleger, men vi har Jobløftet, hvilket giver vores elever mulighed for at blive efterfølgende.
Derfor er opgaven med at oplære vores elever også blevet endnu større, for du uddanner din kommende kollega, og hvilken slags kollega vil du gerne sidde sammen med? Helst en, der er faglig dygtig, som brænder for sit fag, gerne vil udvikle sig sammen med dig og være en del af holdet.
Hvordan kan vi byde de nye elever indenfor? Og hvad skal Gentofte Kommune tilbyde for, at du også - selv om du har været her i mange år - stadig har lyst til at blive her lidt endnu? Der er ikke en samlet løsning, men det bliver en problematik, som vi kommer til at arbejde meget mere med, hvis vi skal have en god arbejdsplads og en god fagforening.
Hjemmearbejdspladser kommer jeg også til at nævne. Jeg tror, de er kommet for at blive, men jeg har også nogle opmærksomhedspunkter, hvor jeg godt kan blive en smule bekymret. Arbejder man altid hjemme mandag og fredag? Holder du øje med, om din kollegas PC viser, de
arbejder? Har du mere end én arbejdsdag hjemme om ugen? Igennem året bliver jeg mødt af medarbejdere, som bruger tid og kræfter på disse ting.
Vi må slå fast, at ikke alle kan arbejde hjemmefra. De, der arbejder hjemme, må vi regne med udfører deres arbejde. Hvis ikke, så er det lederens pligt at gøre noget ved det. Tilliden skal tilbage på arbejdspladsen. Det andet duer ikke. De fleste får mere fra hånden, når de arbejder hjemme og ikke hele tiden bliver afbrudt af andre ting.
På kontoret er vores faglige sekretær Belinda Stavnsbirk fratrådt sin stilling pr. 31/12 2024. Vi ønsker Belinda god vind i sin videre jobfærd.
I Forhandlingskartellet blev jeg genvalgt som formand og Ole Olsen fra DOBL fortsætter som næstformand. For os i de mindre organisationer er sammenhold en vigtig faktor, og det er fantastisk, at vi kan have et sammenhold på trods af vores store forskelligheder. Tak for tilliden endnu en gang.
I Nordisk Tjenestemands Råd har der været udskiftning i ledelsen af sekretærgruppen. I stedet for Norge er det nu Sverige, som har stafetten med ledelsesdelen. Fra vores bestyrelse deltager Hanne Gaerlan i sekretærgruppen, mens Jane Christensen Grotkjær og jeg deltagere som politikere. Altid spændende at være med i
det Nordiske og høre, hvad der rører sig i deres fagbevægelser.
I øjeblikket er AI det helt store samtaleemne. Nogle frygter denne udvikling, og andre ser det som en mulighed for at få tid til mere fordybelse, hvis AI kan tage nogle af rutineopgaverne. Hvordan tænker du som medlem, at det vil påvirke netop din arbejdsplads? Kan robotter overtage de fleste funktioner eller hvordan ser det ud?
Vores sociale arrangementer – første arrangement var vores bankospil – der var mange deltagere og god mad fra køkkenet på rådhuset. Tak for opbakningen til arrangementet. Det andet arrangement var vores pensionistfrokost, som i år faldt på vores fødselsdag – 118 år blev vi i år. En rigtig dejlig aften med lidt julemad og socialt samvær. Ældste deltager var 89 år – dejligt, at man stadig i en høj alder har lyst til at være faglig aktiv og stadig synes, det er dejligt at komme på Rådhuset.
En bekymring er den manglende tilslutning til fagbevægelsen ikke kun i Danmark, i Norden men i hele Europa – har vi opnået alt det vi vil? Og regner man med, at goderne forbliver som
de er? Jeg ved det ikke, men vi har brug for, alle er med på skibet, hvis vi stadig vil sørge for, at de kommende generationer også som en naturlig ting skal have en ordentlig løn, mere en to ugers ferie, mulighed for løn under sygdom, barsel og meget mere.
Mange af disse ting som du som læser denne beretning og jeg tager som helt naturlige, det er der mange andre i verden, som ikke har og aldrig får. Derfor er det også vigtigt, at du som medlem af Gentofte Kommunalforening hjælper fællesskabet med at blive større. Lige som dig vil jeg også gerne have betaling for mit arbejde, og jeg bliver ked af, at man gerne vil have os til at forhandle løn – for det skal vi – men man vil ikke være en del af fællesskabet. Er det ok – ikke i min verden.
Til sidst skal der lyde en stor tak til vores medlemmer, som bakker op om Gentofte Kommunalforening – det er vi meget glade for. Tak til vores samarbejdspartnere både de interne og de eksterne. Der er brug for hver og en af jer i forhold til, at Gentofte Kommunalforening hjælper medlemmerne med stort og småt.
Tak til vores dygtige og flittige tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter – endnu et år har I været med til at gøre en forskel for vores medlemmer og hjulpet dem, hvor det var muligt – ikke altid en nem opgave men en nødvendig opgave.
Bestyrelsen har også i år arbejdet og denne gang noget mere og hurtigere end før – vi kan godt mærke, at vi er blevet to mindre i bestyrelsen og det gør, at der skal løbes lidt hurtigere. Men vi klarede det. Tak for den indsats.
Så mine ønsker for Gentofte Kommunalforening i 2025 er blandt andet flere medlemmer, at vi får udviklet vores kompetencer, at vi får en holdånd, som viser, vi står sammen, og at vi får et fantastisk arbejdsår i 2025.
Tirsdag den 8. april 2025 kl. 16.15
I kantinen på rådhuset (indgang gennem personaleindgang ved kommuneservice)
1. Valg af dirigent
2. Formanden aflægger beretning
3. Kassereren aflægger det reviderede regnskab for året 2024
4. Vedtagelse af budget 2026 samt kontingent
5. Behandling af indkomne forslag
6. Valg
6.a. Valg af kasserer. På valg er: Jane Grotkjær, ønsker genvalg
6.b. Valg af 3 bestyrelsesmedlemmer. På valg er: Gitte Klinch Andersen, Søren Juul, Hanne Gaerlan ønsker genvalg.
6.c. Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen. På valg er: Anette Fabricius og Louise Corneliussen ønsker genvalg.
6.d. Valg af revisorer. På valg er: Lisbet Elkjær ønsker ikke genvalg. Henning Rasmussen ønsker valg.
6.e. Valg af revisorsuppleant. På valg er: Peter Kromann, ønsker valg
7. Bortlodning af ferielegater
8. Uddeling af legater
9. Eventuelt
FORSLAG: Frist for indsendelse af forslag til behandling på generalforsamlingen er 24. marts 2025 kl. 11.00 og sendes til Gentofte Kommunalforening, jf. GKF’s vedtægter, som du finder på www.g-kf.dk
LEGATER: Frist for indsendelse af forslag, vedlagt en kort motivering er 24. marts 2025 kl. 11.00 og sendes til legatbestyrelsen på mail: gkf@gentofte.dk
FERIELEGATER: Der trækkes 10 ferielegater á 5.000 kr. blandt de fremmødte på generalforsamlingen.
SPISNING: Efter generalforsamlingen er der spisning, hvor der bliver lejlighed til hyggeligt samvær. Det koster 50 kr. at deltage i spisningen.
TILMELDING og køb af spisebillet via GKF’s hjemmeside: www.g-kf.dk OBS! Tilmelding er bindende og personlig.
Frist for indsendelse af forslag er den 24. marts 2025
Bestyrelsen for Gentofte Kommunalforening er legat- og fondsbestyrelse for tre legater. Forslag, vedlagt en kort motivering, bedes sendt til legatbestyrelsen på mail: gkf@gentofte.dk Forslag skal være legatbestyrelsen i hænde senest den 24. marts 2025.
Borgmester Aage E. Jørgensens legat
Legatet blev stiftet i 1955 af borgmester Aage E. Jørgensen i forbindelse med dennes afgang som borgmester. I 1966 blev legatportionen forøget, dels ved en gave fra borgmester A.L. Østerberg ligeledes ved dennes afgang som borgmester og dels ved en kontant gave fra Gentofte Kommune ved Gentofte Kommunalforenings 60 og 100 års fødselsdage. Legatet skal i henhold til fundatsens bestemmelser uddeles til medlemmer af Gentofte Kommunalforening, som ved sin adfærd i tjenesten har gjort sig fortjent hertil.
Borgmester Børge Sieverts og hustrus Mindelegat
Legatet blev stiftet i 1970.
I forbindelse med GKFs 100 års fødselsdag blev der givet kontante gaver, som forøgede legatet. Legatet skal i henhold til fundatsens bestemmelser uddeles til en efterlevende ægtefælle efter en under Gentofte Kommune ansat tjenestemand – eller en enlig tjenestemand – som har børn under 18 år, idet legatportionerne er tænkt som hjælp til børns uddannelse. Efter legatbestyrelsens skøn kan legatet dog også uddeles til andre enlige ansatte med børn under 18 år.
Borgmester Birthe Philips Fond
Fonden blev stiftet i 1994 af tidligere borgmester Birthe Philips.
I forbindelse med GKFs 100 års fødselsdag blev der givet kontante gaver, som forøgede legatet. Fondens formål er at yde støtte ved uddeling af kontante beløb til ansatte i Gentofte Kommune, som i særlig grad har bidraget til fagligt og socialt at skabe samarbejde og forståelse mellem forvaltningerne.
Legatbestyrelsen beder Kommunalforeningens medlemmer om at være behjælpelig med at finde frem til personer, der opfylder betingelserne.
Af Jack Købke & Martine Steensen
Livet i festens glans kan hurtigt forvandle sig til en skyggefuld eksistens for unge, der eksperimenterer med stoffer som kokain. I Gentofte Kommune viser en rapport fra 2019, at 5,0% af de unge mellem 15 og 25 år har anvendt hårdere stoffer end cannabis den seneste måned - en sats, der er højere end landsgennemsnittet på 3,8%. Især er forbruget blandt de 15-19-årige markant, hvor hele 17,8% har indtaget illegale stoffer i samme periode. Disse tal står i skærende kontrast til kommunens ambitiøse målsætninger om et liv uden stoffer og begrænset alkoholforbrug, som fremgår af initiativet: ”Fælles om ungelivet”. Dette sætter fokus på de store udfordringer og den nødvendige indsats for at omdirigere unge fra et potentiel livsødelæggende stofmisbrug til et sundere ungeliv.
Fra første skridt til fuldt engagement i behandling En rejse begynder for mange borgere med en enkelt individuel samtale hos Kompagniet. Denne indledende afklaring er afgørende for at skabe et fundament af tillid og forståelse. Her identificeres de specifikke udfordringer sammen med terapeuterne, og der skræddersys en behandlingsplan, der passer til den enkeltes behov og livssituation.
Kompagniets fleksible behandlingstilbud gør det muligt for borgere at vælge mellem alt fra en enkelt ugentlig samtale til et intensivt program på fire hele dage om ugen. Denne intensiv dagbehandling er designet til at tilbyde dybdegående støtte og indgribende terapeutiske interventioner, som kan ændre liv. For dem, der oplever mindre alvorlige udfordringer, er der også mulighed for at kombinere behandlingen
med vedvarende arbejde eller uddannelse, hvilket sikrer, at hverdagen kan fortsætte så uforstyrret som muligt.
Et team af dedikerede fagfolk
Hos Kompagniet arbejder et team bestående af specialiserede terapeuter, læger og psykiatere sammen om at tilbyde den mest effektive og helhedsorienterede behandling. Den integrerede tilgang mellem de forskellige faggrupper er nøglen til varige forandringer for borgerne.
Kompagniet - En vej mod et sundere liv
Kompagniet tilbyder en professionel og omsorgsfuld tilgang til misbrugsbehandling. Med omfattende og tilpassede behandlingsmuligheder støtter firmaet borgere gennem hele deres rejse mod et liv fri for misbrug, og hjælper dem med at genfinde deres plads i et samfund uden stoffer..
Af Lene Jarl Svare, PFA
2024 blev et godt år for pensionsopsparingen, som for de fleste er vokset med tocifrede afkastprocenter. Det gælder uanset, om du har valgt at spare op i PFA’s almindelige pensionsprodukt, PFA Plus, eller i det mere klimafokuserede PFA Klima Plus. I PFA er der samtidig god tro på, at den positive udvikling kan fortsætte i 2025, selvom det kan blive svært at gentage de stærke afkast fra 2023 og 2024.
Det har været en god forretning at spare op til pension i 2024, hvor du i PFA’s anbefalede investeringsprofil C kan glæde dig over et afkast på op til 13,3 pct. Det fortæller PFA’s investeringsdirektør Kasper A. Lorenzen.
”På trods af en urolig verden med fortsatte krige og konflikter har økonomien grundlæggende været i god gænge i 2024. Inflationen er aftaget, renterne er faldet, og vi har bevaret en høj beskæftigelse. Det gælder ikke mindst i USA, hvor aktiemarkederne af samme grund har været i rekordhumør. Det har PFA’s kunder fået godt udbytte af, da vi ligesom i 2023 har været solidt investeret i USA, herunder i nogle af de store amerikanske teknologiselskaber, som har drevet fremgangen,” siger han.
Afkast i toppen af branchen I kroner betyder PFA’s afkastresultater, at du med en opsparing på 1 mio. kr. i PFA’s profil C i 2024 vil have fået polstret pensionskontoen med et afkast på ca. 133.000 kr. (før PAL-skat). Endnu bedre bliver det, hvis vi ser på de seneste fem år, hvor en typisk kunde i PFA’s profil C har fået et afkast på 38 pct. – altså ca. 380.000 tusinder kr. for hver million, der stod på opsparingen i slutningen af 2019.
De gode resultater over de senere år glæder PFA’s investeringsdirektør.
”Vi er sat i verden for at skabe økonomisk tryghed for vores 1,3 mio. kunder, og jeg er meget tilfreds med, at vi over de seneste fem år har skabt stærke afkast til vores kunder, både i absolutte tal og relativt
til vores konkurrenter, hvor vi ligger helt fremme i førerfeltet,” siger Kasper A. Lorenzen.
PFA Klima Plus - høje afkast, lavt klimaftryk Ifølge investeringsdirektøren har alle PFA’s investeringsprofiler givet positive afkast i år, og i de mest aktietunge profiler (profil D) ligger afkastet på omkring 18 pct. Det gælder både i PFA’s almindelige opsparingsløsning, PFA Plus, og i PFA Klima Plus, som er kommet flot igennem 2024.
”De medarbejdere, der har sat en del af deres opsparing i vores klimaprodukt, har fået afkast på op til 18,6 pct., hvilket er en tak bedre end det brede investeringsprodukt. Det er stærkt i et år, hvor en del af den grønne sektor har været ramt af svigtende investeringslyst. Det gode afkast er
kommet i hus samtidig med, at vi har indfriet vores ambition om, at CO2-aftrykket fra porteføljen skal ligge 60 procent under gennemsnittet fra verdens aktier,” siger Kasper A. Lorenzen.
Han tilføjer, at PFA i 2024 blandt andet har udvidet PFA’s klima-portefølje med investeringer i nordamerikansk skov, som er med til at nedsætte det samlede aftryk fra investeringsporteføljen.
Kan den positive udvikling fortsætte i 2025? Efter to år med afkast langt over det historiske gennemsnit er det nærliggende at tro, at aktiefesten synger på sidste vers. Men ifølge investerings-
direktøren behøver dette ikke at være tilfældet.
”Det er klart, at de seneste to års aktiefremgang har givet mindre plads til skuffelser, men så længe økonomien er sund, og selskaberne melder om fremgang i indtjeningen, mener jeg, at der er grund til at bevare optimismen. Historisk er der i hvert fald intet belæg for at sætte faste udløbsdatoer på aktieopture. Tværtimod viser historien, at de kan være ganske sejlivede og vare i flere år. I det perspektiv kan det blive dyrt, hvis man tager sorgerne for meget på forskud,” siger Kasper A. Lorenzen.
Han uddyber dog, at verden med valget af Trump er ble -
Tjek dit eget afkast på mitpfa.dk
vet mere uforudsigelig og den økonomiske sigtbarhed lavere. Foreløbigt ser PFA dog tiden an, da det er svært at vide, hvilke valgløfter der ender med at blive indfriet, hvornår det sker, og hvad det kommer til at betyde for økonomien og markederne.
Tjek dit eget afkast på mitpfa.dk
Husk, at du altid kan følge dit eget afkast på mitpfa.dk. Her kan du også få hjælp til at vælge investeringsprofil, få overblik over dine forsikringer, anmelde skader og meget mere.
Af Sussi Brimheim
Kunstig intelligens (AI) er en af de mest revolutionerende teknologier i vores tid. Den har potentialet til at transformere næsten alle aspekter af vores liv, fra hvordan vi arbejder og kommunikerer til hvordan vi diagnosticerer sygdomme og løser komplekse problemer.
Hvad er Kunstig Intelligens?
Kunstig intelligens refererer til udviklingen af computerprogrammer, der kan udføre opgaver, som normalt kræver menneskelig intelligens. Dette inkluderer opgaver som at lære af erfaringer, genkende tale, forstå naturligt sprog, træffe beslutninger og endda kreativt generere indhold.
Anvendelsesområder:
Sundhedssektoren: AI anvendes til at diagnosticere sygdomme hurtigere og mere præcist. Maskinlæringsteknikker kan analysere medicinske billeder og data for at opdage mønstre, der måske ikke er synlige for det menneskelige øje.
Transport: Selvstyrende biler og smarte trafikstyringssystemer er eksempler på, hvordan AI kan forbedre vores transportsystemer, reducere ulykker og øge effektiviteten.
Finans: AI bruges til at opdage svindel, forudsige markedsbevægelser og yde skræddersyet finansiel rådgivning.
Underholdning: Fra anbefalingssystemer på streamingtjenester til AI-genererede kunstværker og musik, påvirker AI vores underholdningsoplevelser på mange måder.
Etiske Overvejelser
Med stor magt følger stort ansvar. AI rejser en række etiske spørgsmål, såsom privatliv, jobtab og bias i algoritmer. Det er vigtigt at sikre, at AI udvikles og implementeres på en måde, der er retfærdig og fordelagtig for alle.
Fremtidsperspektiver
Fremtiden for AI er både spændende og udfordrende. Vi kan forvente at se AI spille en endnu større rolle i vores liv, med endnu mere avancerede og integrerede systemer. Samtidig skal vi være opmærksomme på de etiske implikationer og arbejde på at skabe en bæredygtig og retfærdig fremtid. Kunstig intelligens er ikke blot en teknologi; det er en revolution, der ændrer verden, som vi kender den. At forstå og udnytte AI’s potentiale vil være
nøglen til at forme en bedre fremtid for os alle.
Hvad kan vi bruge AI til inden for den offentlige administration?
AI har potentialet til at revolutionere offentlig administration ved at forbedre effektiviteten, reducere omkostningerne og øge borgernes tilfredshed.
Her er nogle måder, hvorpå AI kan anvendes inden for offentlig administration:
1. Automatisering af Rutineopgaver
AI kan automatisere mange rutineopgaver, såsom dataindtastning, dokumenthåndtering og tidskrævende administrative processer. Dette frigør tid for medarbejderne, så de kan fokusere på mere komplekse opgaver.
2. Forbedring af Borgernes Tjenester
AI-drevne chatbots og virtuelle assistenter kan hjælpe borgere med at få adgang til information og tjenester hurtigt
og effektivt. De kan besvare almindelige spørgsmål, hjælpe med at udfylde formularer og guide brugere gennem bureaukratiske processer.
3. Dataanalyse og Beslutningstagning
AI kan analysere store mængder data for at identificere mønstre og tendenser, hvilket kan hjælpe med at informere beslutningstagning. Dette er nyttigt for at forudsige behov og forbedre tildelingen af ressourcer.
4. Sikkerhed og Overvågning
AI kan bruges til at forbedre sikkerheden ved at analysere videoovervågning, opdage uregelmæssigheder og identificere potentielle trusler. Det kan også bruges til at overvåge cybersikkerhed og opdage forsøg på hacking og datalækager
5. Personaleforvaltning
AI kan hjælpe med at rekruttere og administrere personale
ved at analysere CV’er, matche kandidater med job og endda forudsige medarbejdernes præstationer og trivsel.
6. Miljøovervågning
AI kan bruges til at overvåge miljøforhold, forudsige naturkatastrofer og administrere ressourcer mere effektivt. For eksempel kan AI hjælpe med at forudsige oversvømmelser, jordskælv og skovbrande, så myndighederne kan reagere hurtigt.
7. Sundhedsadministration
AI kan forbedre sundhedssektoren ved at analysere sundhedsdata, diagnosticere sygdomme og udvikle personlige behandlingsplaner. Det kan også hjælpe med at administrere sundhedssystemer og sikre, at ressourcerne bruges effektivt.
Eksempler på Implementering Estland har implementeret
en AI-drevet digital assistent kaldet ”Kratt,” der hjælper borgere med at få adgang til offentlige tjenester.
Singapore bruger AI til at forbedre trafikstyring og reducere trafikpropper ved at analysere trafikdata i realtid.
I Danmark arbejder man med AI til at forudsige energiforbrug og optimere energidistributionen. AI’s muligheder indenfor offentlig administration er enorme og kan føre til mere effektiv, responsiv og borgercentreret governance.
Den 28. oktober 2024 havde vi en fantastisk dag i Skovshoved Sejlklub, hvor vi dykkede ned i arbejdsmiljøets mange facetter. Humøret var højt, da vi samledes for at lære, dele erfaringer og styrke vores fællesskab.
Lone Blicher startede dagen med at minde os om vigtigheden af at arbejde aktivt med vores arbejdsmiljøpolitik og - plan. Hun understregede også, hvor vigtigt det er, at nyankomne i MED får mulighed for efteruddannelse.
Protektoratet:
LDR, TR, AMR, stærk medarbejdergruppe. AMR – meget værdifuld! Hvad skal jeg lave? Hvornår er det godt? Og hvornår har jeg fri?
1. Balance mellem ansvar og indflydelse – prioritering. Du kan ikke nå mere, end du kan.
2. Passende kompetencer (- inkompetencer).
3. Passende værdifuldt – anerkendt.
4. Beskyttelse af ydre forstyrrelser.
5. Pres opad.
Det kan bedst betale sig i alle henseender!
Derudover huskede hun os på, at vi altid kan sende emner til Hovedudvalget, hvis det er aktuelt!
Storm Stengaard holdt et inspirerende oplæg om social kapital (se figur på højre side), sund præstation, så vi får styr på stressøkonomien, så vi kan skabe en sund arbejdsstyrke. Han mindede os om, at det er en skrøne, at man kan multitaske – det handler om nærvær og at være til stede i nuet. Vi lærte også om stresssymptomer og signaler, og hvordan vi bedst kan håndtere dem.
Vi lærte om de tre hjernedele, der er mest følsomme over for stresshormonet kortisol, og hvordan vi kan fodre dem med fornuft. Vi diskuterede også de tre kriterier for mental sundhed og god stressøkonomi: Lav hvilekortisol, god reguleringsevne og stressflow.
Hjernernes kamp blev et centralt emne, hvor vi lærte om pandelappen, hippocampus og amygdala. Ved for høje kortisoltal svækkes de to første, men den tredje forstørres. Vi fik gode råd til, hvordan vi kan fodre de to første med fornuft og dermed
opnå bedre mental sundhed.
Hvornår er det fedt – når vi er der? Når der er nærvær, og når det fanger os.
Stresssymptomer og signaler blev også gennemgået grundigt.
Fysiske signaler: Træthed, søvnløshed, forhøjet blodtryk, koncentrationssvigt, hjertebanken, trykken for brystet, infektionssygdomme.
Adfærdsmæssige signaler: Øget madindtag/stimulanser, humørsvingninger, irritabilitet, rastløshed, glemsomhed, konfliktsky/konfliktsøgende, aggressivitet, vold.
Psykiske signaler: Udmattelse, mindreværd, præstationsangst, paranoia, vrede, fortvivlelse, mismod, angst, depression.
Det var godt at få viden om hjernernes kamp, og hvilken betydning det kan have, så man som AMR kan være med til evt. at forebygge. De tre hjernedele, som er mest følsomme (har flest modtagere, receptorer), for stresshormonet kortisol, er:
1: Pandelap – har at gøre med højere tænk-
Social kapital
Frihed
Skaber tillid
Sandhed Retfærdighed
Tvang
Skaber ikke tillid
Løgn Uretfærdighed
ning, dømmekraft, følelsesregulering m.m.
2: Hippocampus
– har at gøre med hukommelse og indlæring m.m.
3: Amygdala
– har at gøre med frygt og vrede.
Ved for høje kortisoltal svækkes de to første, men den tredje forstørres. Fodr de to første med fornuft.
De tre kriterier for mental sundhed eller god stressøkonomi, som Storm kalder ”Sindsstærk” blev præsenteret: Lav hvilekortisol, god reguleringsevne og stressflow. Vi talte om evnen til, hvordan vi kan opnå disse tilstande og dermed forbedre vores mentale sundhed og trivsel på arbejdspladsen.
Målestok for metal topform, korrekt robusthed: Vågner frisk og veloplagt, men husk: ”En god nats søvn kommer du ikke sovende til”. Den hænger sammen med sund livsstil og korrekt travlt.
Det stressvidenskabeligt sunde
arbejdsmiljø blev også diskuteret. Vi lærte om reglerne for korrekt travlt, herunder klarhed og tydelighed i opgaven, balance mellem ansvar og indflydelse, passende kompetence til opgaven, passende anerkendelse og begrænsning af ydre forstyrrelser. Det var utroligt nyttigt at få konkrete guidelines for, hvordan vi kan skabe et sundt arbejdsmiljø.
Man kan kalde det Psykosocial stress – udefrakommende, indefrakommende forstyrrelser.
Du kan selv være med til at påvirke et smidigt sind, de tre tilgange, og den strakte arms princip:
1: Konfronter (klogt, afklar, sig fra, løs osv.)
2: Ignorer (typisk ting du intet kan gøre ved, udskud. NB: Ikke det samme som ligeglad)
3: Omvurder (typisk trusselsbillede, forfærdelighedsfaktor, intentioner)
Storm talte også om forudsigelighed i stressadfærd, og har en
model han kalder de 4 flinke mænd:
Hr. Træt
Hr. Glemsom
Hr. Ukoncentreret
Hr. Irritabel
Genkend dem, lyt til dem, brug dem til at hjælpe til forståelse, og fx ikke at tage stressadfærd personligt.
Husk - alle, der er gode til noget, er gode til stress – fx verdenseliten, elitesoldater.
Frygt – skal man ikke have for meget af! Alle er mere eller mindre bange for ikke at være vigtige.
Vores arbejdstid er ikke tilrettelagt ordentligt, hvis man følger døgnet lyse timer, og det kan have individuel indflydelse på den enkelte medarbejder.
Stresspolitik - travlhedsfortællingen skal ændres!
Det er bedre at være en hurtig gris, end en død væddeløbshest!
Mange kender en person, der drikker for meget – det kan være en ven, kollega eller familiemedlem. I Danmark er alkohol en integreret del af kulturen, hvilket kan føre til overforbrug og afhængighed. Selvom vi ofte bemærker tegn på et for højt alkoholforbrug, tøver vi med at tage samtalen. Alkoholmisbrug påvirker både den drikkende og deres pårørende dybt og kan skabe en følelse af magtesløshed og sorg hos de pårørende. Det kræver mod at bryde tabuet og indlede en dialog. Det kan være en hjerteskærende proces at se en man holder af kæmpe med overforbrug eller afhængighed, men støtte og forståelse fra omgivelserne kan være afgørende. Det er vigtigt at finde støtte, måske gennem terapeutiske samtaler eller grupper, hvor man kan dele erfaringer og få professionel vejledning. Husk,
det er aldrig for sent at søge hjælp og begynde rejsen mod helbredelse og forandringer, der kan forbedre livskvaliteten for både den afhængige og deres nærmeste.
Alkoholrådgivningen: Erfaring, helhedsorienteret behandling og mennesket i centrum.
I Alkoholrådgivningen ved vi, at en succesfuld behandling kræver et tværfagligt team. Vores erfarne læger og psykiatere vurderer og behandler relaterede psykiske lidelser, mens sygeplejersker og sundhedsassistenter sikrer, at borgerens fysiske helbred er støttet gennem hele forløbet. Vores socialrådgivere spiller en nøglerolle i at hjælpe borgeren med at navigere i systemet og tackle socioøkonomiske udfordringer.
Den indledende fase er dedikeret til at forstå den enkelte borgers alkoholforbrug og dets konsekvenser. Gennem individuelle og gruppesamtaler arbejder vi på at afklare den rolle, alkohol spiller i borgerens liv, samt dens påvirkning på både fysisk og psykisk helbred. Vores mål er at skabe et trygt rum, hvor borgeren kan udvikle en dyb forståelse og erkendelse af sit misbrug.
Når borgeren har opnået klarhed over sit alkoholforbrug, begynder vi implementeringsfasen. Her introducerer vi nye adfærdsmønstre og coping-strategier, der skal erstatte alkoholens tidligere funktion. Dette kan inkludere alt fra stresshåndtering og konfliktløsning til at opbygge sunde relationer og fritidsinteresser, som støtter en alkoholfri livsstil. Vores terapeuter anvender en bred vifte af teknikker, herunder kognitiv adfærdsterapi og mindfulness, for at hjælpe borgeren med at realisere disse ændringer.
Det er velkendt, at tilbagefald kan være en del af helbredelsesprocessen. I denne sidste fase fokuserer vi intensivt på at styrke borgerens resiliens og evne til at håndtere potentielle udfordringer fremover. Vi arbejder proaktivt med at identificere udløsere og udvikle robuste strategier for at forhindre tilbagefald. Samarbejdet med familiemedlemmer og det nære netværk er også essentielt for at opretholde de nye vaner.
Antabus og terapeutisk
støtte:
Vi tilbyder Antabus som en del af vores behandlingstilbud, men understreger, at det kun er effektivt, når det kombineres med løbende terapeutiske samtaler. Denne integrerede tilgang sikrer, at borgeren får den fulde støtte nødvendig for at overvinde afhængigheden.
Vælg Alkoholrådgivningen
– Et trygt og professionelt valg
Med mere end 25 års erfaring og specialisering i alkoholbehandling er Alkoholrådgivningen den ideelle partner for alle, der ønsker at bryde med alkoholens greb og opnå en højere livskvalitet. Vi er her for at støtte dig gennem hver fase af din rejse, med respekt for dine individuelle behov og værdighed.
Af Sofie Fast, FTFa
Nu er det muligt for elever over 30 år at få gratis medlemskab af en a-kasse. Den nye lovgivning giver dig, der er elev, økonomisk tryghed, da du får dagpenge fra dag et ved indmeldelse i et år, samt en sparringspartner både under og efter din uddannelse.
“Det er et vigtigt skridt i den rigtige retning,” siger projektleder Lene Madsen fra FTFa. “Elever får mulighed for at kombinere uddannelse og arbejde uden at miste vigtige a-kassefordele. Det er en win-win situation for både eleverne og arbejdsmarkedet, fordi det nu også sikrer en stabil fremtid for elever over 30 år.”
Hvad betyder den nye ordning for dig?
• Gratis medlemskab for elever over 30 år: Hvis du er i gang med en uddannelse, kan du få gratis medlemskab – uanset om du er under eller over 30 år.
• Ingen krav om efterlønsbidrag: Du behøver ikke længere at betale efterlønsbidrag for at få gratis medlemskab, hvilket gør ordningen endnu lettere at tilgå for alle studerende.
• Ens indtægtsloft for alle: Grænsen for hvor meget du må tjene årligt, er nu ens for alle. Indtægtsloftet, som det også kaldes, for gratis medlemskab gælder nu også for elever og er sat til 305.420 kr. årligt (25.452 kr. om måneden) i 2025.
Sparring og vejledning på din vej videre
Den nye ordning gør det muligt for dig, der er elev over 30 år at fokusere på din uddannelse og få værdifuld arbejdsmarkedserfaring uden at skulle bekymre dig om at miste retten til dagpenge. Med medlemskab hos a-kassen FTFa får du ikke kun økonomisk tryghed, men også adgang til sparring og rådgivning, der kan hjælpe dig med at navigere i dit arbejdsliv. Her finder du nemlig rådgivere, der kender din branche og dine udfordringer og er klar til at hjælpe dig videre – både under og efter din uddannelse, for eksempel når du skal søge dit første job efter endt elevuddannelse.
Både vores bil- og elbilforsikring er kåret som Bedst i test
Vi dækker, uanset om du ejer eller leaser
Markedets billigste priser og bedste dækninger
Scan QR-koden eller læs mere på tjm-forsikring.dk/bilforsikring
Anja Staal Nielsen
Tandklinikassistent
Kan den 1. april 2025 fejre 25 års jubilæum.
Kan den 1. april 2025 fejre 40 års jubilæum.
GKF ønsker tillykke!
Hvis du har fået barn og skal på barselsorlov, eller holder orlov uden løn, har du mulighed for at få nedsat kontingent til 205 kr. pr. måned.
Kravet til dig er, at du giver GKF-kontoret besked om længden af din orlovsperiode, så vi kan ændre dit kontingent. I den del af orlovsperioden, hvor du har fuld løn fra Gentofte Kommune, bliver kontingentet trukket over din løn. Men den del af orlovsperioden, hvor du er på dagpenge, skal du selv indbetale kontingent til GKF.
Kontingentet indbetales til GKF’s bankkonto i Lån & Spar bank, reg.nr. 0400 kontonummer 4014172721.
25
JUBILÆUM
40
JUBILÆUM
I perioden siden sidste blad har GKF fået 5 nye medlemmer. Velkommen i foreningen!
Kære medlem. Hvis du ændrer navn, adresse, tlf. nr., mailadresse eller stopper i Gentofte Kommune, så vil det være en stor hjælp for vores søde sekretærer på kontoret, at du sender en mail eller kommer forbi med dine ændringer.
GLÆD DIG TIL NÆSTE
NUMMER AF GKF NYT
SOM UDKOMMER I JUNI 2025
Fagblad for Gentofte Kommunalforening