GGS Quarterly 3/15

03 15

Nachhaltigkeit

entlang der

Das Magazin der German Graduate School of Management & Law

Supply Chain

Editorial

| 01

Prof. Dr. Dirk Zupancic Präsident Tel.: +49 7131 645636-74 dirk.zupancic@ggs.de

Liebe Leserin, lieber Leser, „Es ist besser, die richtige Arbeit zu tun (=Effektivität), als eine

Für Aufsehen hat unser wissenschaftlicher Mitarbeiter

Arbeit nur richtig zu tun (=Effizienz).“ Mit diesem weisen Satz

Christian Mai gesorgt. Mit seiner Studie zu den Persönlich-

von Peter Drucker, dem Pionier der modernen Wirtschaftsleh-

keitseigenschaften der DAX 30-Vorstände stieß er auf großes

re, möchte ich Sie gerne wachrütteln. Wir sollten unsere Arbeit

Medieninteresse. Wie die deutschen Top-Manager ticken und

regelmäßig kritisch durchleuchten und unser Wirken hinterfra-

welche Eigenschaften ihnen bei der herausfordernden Trias

gen. Haben wir Spaß an unserer Arbeit oder sind wir im All-

aus Aktienrendite, Unternehmensführung und Werteaufbau zu

tagstrott gefangen und unsere originellen und unabhängigen

Gute kommen, erfahren Sie auf Seite 16.

Denkansätze verkümmern nur? Wie können wir uns und unsere Mitarbeiter motivieren, die richtige Arbeit zu tun? Vielleicht

Eine Woche lang erforschten die Teilnehmer unserer Inter-

möchten Sie diesen Denkanstoß aufgreifen. Wir von der GGS

national Summer Academy mittelständische Unternehmen

unterstützen Sie gerne dabei, im Studium, den Seminaren der

in der Region Heilbronn-Franken. Wussten Sie, dass es kein

Executive Education oder in der Forschung. Drucker, dessen

englisches Wort für Mittelstand gibt? Das Erfolgsmodell

Todestag sich im November zum zehnten Mal jährt, hätte sich

„German Mittelstand“ ist aus internationaler Perspektive ein-

über eine solche Initiative sicher gefreut.

zigartig. Mehr über den spannenden Austausch und die Erfahrungen unserer internationalen Gäste finden Sie ab Seite 26.

Neue Impulse setzt auch Kai Förstl. Seit Februar ist der Experte für Beschaffungsstrategien Professor für Supply Chain

Eine informative Lektüre und Denkanstöße

Management und Logistik an der GGS. In unserem Schwer-

– ganz im Sinne von Peter Drucker –

punktthema zeigen er und Dr. Martin Schleper, welche Rolle das Thema Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette

wünscht Ihnen

spielt und warum es gerade im hinteren Bereich der Supply Chain noch viel aufzuholen gibt. Den ausführlichen Artikel lesen Sie ab Seite 4.

Ihr

02 |

Inhaltsverzeichnis

Impressum Herausgeber: German Graduate School of Management and Law gGmbH Bildungscampus 2 · D-74076 Heilbronn Tel.: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 0 Fax: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 27 Geschäftsführer: Prof. Dr. Dirk Zupancic, Prof. Dr. Tomás Bayón V.i.S.d.P.: Thomas Rauh, Leiter Public Relations Tel.: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 45 Redaktion: Kerstin Arnold-Kapp Tel.: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 22 Autoren dieser Ausgabe: Renée Ricarda Billau, Prof. Dr. Kai Förstl, Katharina Freundorfer, Dr. Martin C. Schleper, Christian Mai, Kerstin Arnold-Kapp,Thomas Rauh Verantwortlich für die Anzeigen: Verena Kruppa, Leiterin Marketing

01 Editorial

Tel.: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 18 Auflage: 700 Exemplare Gestaltung: www.spezial-kommunikation.de Druck: Harzdruckerei, Wernigerode Bildquellen:

02 Impressum

Schwerpunktthema 04 Nachhaltigkeit entlang der Supply Chain

Terzo Algeri: (1, 11, 13, 14, 18, 19, 23, 36-37), Prof. Dr. Alexandra von Bismarck: (39), Ellen Bambach: (20), Fotolia: (Umschlag, 7-11), GGS: (24, 25, 27, 33, 38, 39), DLR Lampoldshausen: (26), Magmell: (30-33, 39), megamemory Training AG: (28)

Forschung 12 Kurz nachgefragt: Grexit

Stand: Oktober 2015

14 Zwischen den Zeilen

Kontakt zur Redaktion:

16 DAX-30-Vorstände im Persönlichkeitsprofil

Kerstin Arnold-Kapp, Public Relations German Graduate School of Management and Law Bildungscampus 2 · D-74076 Heilbronn Tel.: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 22 Fax: +49 (0) 71 31 - 64 56 36 - 27 E-Mail: kerstin.arnold-kapp@ggs.de

19 Jahrestreffen der Academy of Management

Inhaltsverzeichnis

20

| 03

04

30

36

26

24

Executive Education

GGS Intern

20 Visionen starker Frauen

36 Neue Gesichter der GGS

22 Arbeitsmarktforum: F체hrung und Wandel

38 Newsticker 40 Hochschul-ABC

24 General Context Programme: Training f체r die grauen Zellen

Studium 26 International Summer Academy 30 Gesichter der GGS: Adelheid Sch채fer-Terino 34 Alumni-Verein

chul -

C B A Hochs

04 |

Schwerpunktthema

Prof. Dr. Kai Fรถrstl und Dr. Martin C. Schleper

NACHHALTIGKEIT entlang der

CHAIN

Schwerpunktthema

| 05

Aufgrund der Outsourcing-Welle in den vergangenen 20 Jahren werden heutzutage bis zu 80% der Wertschöpfung von vorgelagerten Lieferanten betrieben. Doch wie nachhaltig produzieren diese eigentlich?

D

urch die drastische Senkung der

ein ambitioniertes Lieferantenmanage-

Supply Chain Manager sollten sich die

Wertschöpfungstiefe vieler Unter-

mentprogramm betrieb, blieben die von

Frage stellen, ob alle Lieferanten ihres

nehmen werden wichtige Kom-

einem Sub-Lieferanten beigemischten

Netzwerkes gemäß international aner-

ponenten und weitere Vorprodukte mitt-

verunreinigten Partikel zunächst un-

kannter Umwelt- und Sozialstandards

lerweile hauptsächlich von industriellen

entdeckt. Die aus dem Vorfall resultie-

produzieren. Vor diesem Hintergrund

Lieferanten bezogen. Folglich bestehen

renden Rückrufkosten in Höhe von 30

untersucht das Forscherteam der GGS

die Supply Chains aus vielen einzelnen

Mio. USD und enormen Imageschäden

die Verankerung des Themas und den

Unternehmensgliedern wie Lieferanten

sorgten dafür, dass die Aktie massiv an

Einfluss von Nachhaltigkeit auf den Un-

für Rohmaterial, Produzenten, Distribu-

Wert verlor.

toren, aber auch Logistikdienstleistern,

ternehmenserfolg. Ausgangspunkt dieser Studie sind folgende Überlegungen:

Handelsunternehmen und Endkunden.

Um Imageschäden und finanzielle

Beeinflusst die Position eines Unterneh-

Aufgrund dieser spezialisierten und dis-

Einbußen zu vermeiden, haben im

mens in der Supply Chain: erstens den

aggregierten Wertschöpfungsstrukturen

Blickpunkt der Öffentlichkeit stehende

Zusammenhang zwischen Nachhaltig-

sind insbesondere Produzenten von

Unternehmen seit einiger Zeit damit

keitspraktiken und Unternehmensergeb-

hochwertigen Markengütern stark von

begonnen, neben den traditionellen

nis und zweitens die Investitionshöhe in

der Kosten-, Qualitäts- und Lieferperfor-

ökonomischen Faktoren zunehmend

Nachhaltigkeitspraktiken sowie die Wahl

mance ihrer direkten und indirekten Lie-

auch „grüne“ und „soziale“ Aspekte

funktionaler Nachhaltigkeitspraktiken?

feranten abhängig. Gleichzeitig nehmen

in ihre Supply Chain Management-

Nichtregierungsorganisationen (NGOs)

Strategien zu integrieren. Dennoch ist

Insgesamt befragten die Forscher im

wie Greenpeace, Oxfam, Global Witness

es auch in der näheren Vergangenheit

Rahmen der Studie 284 Unternehmen

oder China Labour Watch sowie auf-

wieder zu Negativbeispielen gekommen:

unterschiedlicher Größe aus Deutsch-

geklärte und nachhaltigkeitsbewusste

Tragischer Höhepunkt war 2013 der Zu-

land, Österreich und der Schweiz mit

Endkunden diese Produzenten, die

sammensturz der Rana Plaza Textilfabrik

einem Jahresumsatz zwischen 5 Mio.

sogenannten fokalen Unternehmen1, in

in Bangladesch, die überwiegend west-

und 20 Mio. € und einer Mitarbeiterzahl

die Pflicht, für adäquate Arbeitsschutz-

liche fokale Unternehmen beliefert hat.

von 50 bis 25.000. Dabei wurden eine

bedingungen sowie für gute Sozial- und

Mehr als 1.100 Menschen starben bei

Vielzahl produzierender Industriezweige

Umweltstandards entlang der gesamten

dem Unglück und über 2.400 Personen

des deutschsprachigen Wirtschafts-

Supply Chain einzustehen.

wurden schwer verletzt.

raumes untersucht: Chemie- und Phar-

Die teils dramatischen Folgen, die für

Ein Grund für solche Vorfälle ist, dass

Konsumgüter & Elektronik, Maschi-

die fokalen Unternehmen resultieren,

die seitens der einkaufenden Unterneh-

nenbau, Transport & Logistik sowie

lassen sich an namhaften Beispielen

men unternommenen Maßnahmen nicht

Lebensmittel. Es wurde darauf geachtet,

festmachen: Im Jahr 2007 musste der

ausreichen. Außerdem sind Entschei-

dass mehrere Stufen der Supply Chain

Spielzeughersteller Mattel Inc. knapp

dungsträger im Einkauf vielfach immer

in die Umfrage mit einbezogen werden:

eine Million Spielzeugartikel zurückrufen,

noch Informationsdefiziten im Hinblick

Rohmateriallieferanten, Komponentenlie-

da deren Farbanstrich für Kinder giftige

auf die tatsächliche Nachhaltigkeitsper-

feranten, Produzenten sowie Handel und

Bleipartikel enthielt. Obwohl Mattel Inc.

formance ihrer Lieferanten ausgesetzt.

Distributoren.

ma, Automobil, Groß- und Einzelhandel,

06 |

Schwerpunktthema

„Generische“ Supply Chain

Lieferanten-Zertifizierung

Typische Praktiken Nachhaltigkeitsaktivitäten lassen sich funktional entlang aller relevanten Teilbereiche des Supply Chain-Managements kategorisieren. Hierbei sind vor allem Funktionen relevant, die direkt am Wertschöpfungsprozess beteiligt sind (Einkauf, Produktentwicklung & Design, Interne Prozesse & Produktion, Logistik & Recycling).

Unterschiede entlang der Supply Chain

prozesse organisieren. Folglich sind

tions- und Bildungsniveau – sind häufig

es die Hersteller der Markenartikel, bei

gegen den Druck von Stakeholdern und

Bisherige Studien legen nahe, dass die

denen die Prozesse zusammenlaufen.

Imagekampagnen immun. Dieser

Supply Chain-Position eines Unterneh-

In den Augen vieler Stakeholder haben

paradoxe Effekt lässt sich darauf

mens in Bezug auf seine Nachhaltig-

sie daher auch dafür zu sorgen, dass in

zurückführen, dass sie aufgrund ihrer

der gesamten Wertschöpfungskette kei-

geringen Sichtbarkeit ein lediglich

ne Nachhaltigkeitsprobleme auftauchen.

geringes öffentliches Interesse wecken.

keitsaktivitäten eine wichtige Rolle spielt.

Immer mehr Stakeholder, insbesondere Endkunden und NGOs, üben den größ-

Ein Umstand, der die Chance erDas Gros der Europäischen UmweltreREACH 2 oder

RoHS 3

höht, dass ein Fehlverhalten seitens

ten Druck auf exponierte Unternehmen

gularien wie etwa

mit starken Marken (fokale Unterneh-

sowie auf internationaler Ebene die

Anreiz liefern kann, selbst nicht aktiv

men) aus. Dies geschieht hauptsächlich,

Section 15 des Dodd–Frank Wall Street

zu werden und somit die Kosten für

weil diese Unternehmen am sichtbarsten

Reform and Consumer Protection Act

Nachhaltigkeitsaktivitäten einzusparen.

sind und aufgrund ihrer exponierten

(Nachweis über die Vermeidung von

Dadurch werden wiederum die fokalen

Stellung auch am meisten Imagescha-

„Konfliktmineralien“ innerhalb der Supply

Produzenten und große Handelsunter-

den zu befürchten haben.

Chain) zielen auf jene Unternehmen ab,

nehmen in die Pflicht genommen, ihre

die das Endprodukt produzieren und/

marktdominierende Stellung zu nutzen,

Die produzierenden Unternehmen

oder durch Import in Marktumlauf brin-

um Nachhaltigkeitsstandards bei ihren

kontrollieren und managen sowohl das

gen. Dies sind in der Regel die Hersteller

Lieferanten durchzusetzen. Wenn nötig

Produktdesign als auch die Produktent-

von Markenprodukten.

heißt dies auch, aktiv Entwicklungs- und

wicklung selbst. Somit haben sie einen

Lieferanten unentdeckt bleibt, und

Kooperationsprogramme zu entwickeln.

starken Einfluss auf die nachhaltigen

Ausgerechnet Unternehmen mit dem

Folglich wäre zu erwarten, dass produ-

Produkteigenschaften und können

stärksten Umwelteinfluss und der

zierende und handelsnahe Unternehmen

gleichzeitig bewusst durch Lieferanten-

höchsten körperlichen Arbeitsintensität

typischerweise stärker in ihr Nachhaltig-

und Standortwahl die Wertschöpfungs-

– meist auf relativ niedrigem Qualifika-

keitsengagement investieren als ihre

Schwerpunktthema

Nachhaltigkeitsaktivitäten lassen sich funktional entlang aller relevanten Teilbereiche des Supply Chain-Managements kategorisieren.

| 07

Lieferanten. Gleichzeitig könnte man

ist nicht überraschend. Weiter lässt sich

davon ausgehen, dass Unternehmen,

nachweisen, dass je näher die Supply

die mehr in Nachhaltigkeit investieren,

Chain-Position den Endkunden kommt,

auch den größten ökonomischen Nut-

desto mehr investieren Unternehmen

zen daraus ziehen.

in Nachhaltigkeitsengagement. Endkundenferne Unternehmen investieren

Die Ergebnisse der Studie sind zum Teil paradox

dagegen signifikant weniger. Damit

Wie in vorherigen internationalen

erhöhte Sichtbarkeit endkundennaher

Studien bereits gezeigt wurde, wirken

Unternehmen zu einem gesteigerten

sich Investitionen in Nachhaltigkeits-

Bedarf an Nachhaltigkeitsengagement

aktivitäten positiv auf den Markterfolg

führen sollte, tatsächlich im Unterneh-

und den Finanzerfolg von Unternehmen

mensalltag bejahen. Paradoxerweise

aus. Ein in Nachhaltigkeit investierter

nimmt zugleich die Erfolgswirkung

Euro wird sich also kurz- bis mittelfristig

von Nachhaltigkeitsinvestitionen mit

durch gesteigerten Umsatz, ein ver-

steigender Endkundenähe ab. Folglich

bessertes Unternehmensimage sowie

sind die potenziell größten Profiteure im

gesteigerte Profitabilität verzinsen. Das

ökonomischen Sinne diejenigen, die am

lässt sich die Ausgangsfrage, ob eine

08 |

Schwerpunktthema

wenigsten zur Nachhaltigkeit beitragen:

Unternehmen – primär aus der Elek-

endkundenferne Komponenten- und

tronik- und Unterhaltungsgüterbranche

Rohmateriallieferanten.

– in Managementsysteme investieren, um Konfliktmineralien innerhalb ihrer

Konfliktmineralien im Focus

Supply Chain zu vermeiden. Dies gilt

Im Rahmen einer weiteren Studie zu

in großen Teilen auch für die Luftfahrt-

Konfliktmineralien 4 in globalen Sup-

und Automobilbranche. Deutlich wurde

ply Chains konnten diese Ergebnisse

auch, dass insbesondere kleinere

bestätigt werden. In einer Fallstudie

Zulieferer abseits der Endkonsumenten

mit 27 europäischen Unternehmen auf

sich einem enormen Druck ausgesetzt

rungen an Nachhaltigkeit gestellt, kann

verschiedenen Positionen entlang der

sehen: Auf der einen Seite versuchen

dies schnell zu opportunem Verhalten

Supply Chain (Markenhersteller, direkte

die Markenhersteller und die Händler

von Unternehmen führen. Entweder

Komponentenhersteller, Metallhändler,

so viel Gewinn wie möglich zu generie-

versuchen die unter Druck stehenden

Metallveredler sowie Raffinerien) wurde

ren – zumeist auf Kosten der kleineren

kleineren Unternehmen abseits der

untersucht, inwieweit Nachhaltigkeits-

und schwächeren Zulieferunternehmen.

Endkunden die abfließenden Profite und

aktivitäten hinsichtlich der Vermeidung

Auf der anderen Seite sollen sie ihre be-

finanziellen Bürden durch andere Kanäle

von Konfliktmineralien branchenüber-

grenzten Ressourcen in Due Diligence

wieder hereinzuholen, beispielsweise

greifend bereits implementiert worden

und Nachhaltigkeitsaktivitäten investie-

durch Minderungen bei Qualität und

sind. Betrachtet wurde, inwieweit die

ren, damit das Einfallstor für Konfliktmi-

Sicherheit, oder sie implementieren nur

in der kürzlich erschienen OECD Due

neralien, das fast immer an den ersten

die nötigsten Mechanismen und „täu-

Diligence Guidance for Responsible

zwei Positionen der Supply Chains liegt

schen“ damit ein wahres Bekenntnis zu

Supply Chains of Minerals from Conflict-

(Schmelzer oder Händler, die die Legie-

mehr Nachhaltigkeit nur vor.

Affected and High-Risk Areas Umset-

rungen weitervertreiben), so gering wie

zungschritte zu einer Due Diligence

möglich gehalten wird. Diese doppelte

Praxisrelevanz

(Sorgfalts- und Risiko-) Prüfung bereits

Belastung führt jedoch selten zum Ziel.

Offensichtlich haben endkundenferne

eingeführt wurden. Auch hier zeigte sich,

Werden Zulieferer ausgebeutet und

Lieferanten das volle ökonomische

dass vor allem international agierende

werden ihnen immer höhere Anforde-

Potenzial möglicher Nachhaltigkeitsak-

Schwerpunktthema

| 09

tivitäten noch nicht für sich entdeckt.

Doch insbesondere diese Unternehmen sollten erkennen, dass sie durch eine Verbesserung ihrer ökologischen und sozialen Bilanz auch ihre ökonomische Bilanz signifikant verbessern könnten. Grünes und soziales Wirtschaften steht somit seltener im Konflikt mit den ökonomischen Zielen

Werden Zulieferer ausgebeutet und werden an sie gleichzeitig immer höhere Anforderungen an Nachhaltigkeit gestellt, kann dies schnell zu opportunem Verhalten von Unternehmen führen.

des Unternehmens als oft behauptet.

Folglich sollten die Lieferanten nicht abwarten, bis ihre direkten Kunden sie

ihre Ressourcen und ihr Know-how in

Stakeholder transparent sehen, welche

drängen, Nachhaltigkeitskonzepte zu

branchenübergreifenden Organisationen

Unternehmen sich solchen Aktivitäten

implementieren. Stattdessen sollten

einzubringen. Durch die gemeinsame

anschließen und welche nicht.

sie tragfähige Konzepte umsetzen und

Entwicklung von Nachhaltigkeitsstan-

versuchen, Vorteile im Vergleich zu

dards können heute mehr Lieferanten

Endkunden und NGOs sollte dies alar-

ihren zögerlichen Wettbewerbern zu

gefördert werden. So haben beispiels-

mieren. Sie haben vieles richtig gemacht

erzielen. Weiterhin scheint es, dass die

weise alle Mitglieder der Electronic

und durch kluge Kaufentscheidungen

endkundennahen Unternehmen und

Industry Corporate Citizenship-Initiative

und effektive Kampagnen das Nach-

Händler bereits ein höheres Niveau als

ein Abkommen geschlossen, in dem sie

haltigkeitsniveau gerade im vorderen,

ihre Lieferanten erreicht haben. Auf-

sich ihre Lieferantenaudits gegenseitig

sichtbaren Teil der Supply Chain we-

grund des abnehmenden Grenznutzens

anerkennen. Dasselbe gilt für Teile der

sentlich erhöht. Nun jedoch sollte das

wirken sich jedoch weitere Investitionen

Chemiebranche und deren Initiative To-

Hauptaugenmerk stärker auf Lieferanten

weniger positiv aus. Die tiefhängenden

gether for Sustainability. Folglich können

fallen, da auch sie durch nachhaltiges

Früchte scheinen bereits gepflückt –

mit bestehenden Ressourcen quanti-

Verhalten Wettbewerbsvorteile ge-

was im Sinne der Nachhaltigkeit ein

tativ noch mehr Lieferanten nachhaltig

nerieren können. Im hinteren Bereich

gutes Zeichen ist. Viele Produzenten

entwickelt werden. Als positiver Neben-

der Supply Chain ist folglich noch viel

und Handelsunternehmen versuchen

effekt können alle Marktteilnehmer und

Überzeugung, aber auch Unterstüt-

10 |

Schwerpunktthema

zungsarbeit zu leisten. Wie das Beispiel

tor entlang der Supply Chain und im

sundem Menschenverstand zu beant-

der Konfliktmineralien gezeigt hat, muss

gesamten Netzwerk.

worten: Ist es möglich, dass dieses

es aber auch die Aufgabe der starken

Produkt zu diesem Preis unter ordent-

fokalen Unternehmen sein, die Zuliefe-

Fazit

lichen Arbeitsbedingungen und mit

rer mit diesen Forderungen nicht allein

Zwar haben insbesondere die vor-

Rücksicht auf die Umwelt gefertigt

zu lassen. Nur durch Vertrauen, faire

gelagerten Wertschöpfungsstufen

wurde? Wird diese erste Frage mit

Geschäftsbeziehungen und koopera-

Nachholbedarf im Hinblick auf ihr

„Ja“ beantwortet, dann sollte man als

tives Handeln lässt sich für beide Seiten

Nachhaltigkeitsengagement, doch auch

mündiger Konsument noch die Gegen-

ein profitables Unterfangen generieren.

der Konsument als das letzte Glied

probe machen und überlegen, ob man

Auch die Zusammenarbeit mit NGOs,

der Kette trägt große Verantwortung.

das gewünschte Produkt nicht vielleicht

die auf einzelne Nachhaltigkeitsthemen

Wird ein Nachhaltigkeitsskandal durch

auch zu einem vergleichbaren Preis

spezialisiert sind, ist lohnenswert und

Medien oder engagierte NGOs zu Tage

bei einem Anbieter mit nachweislich

befruchtet beide Seiten.

gefördert, dann nützt ein kurzfristiger

besserem Nachhaltigkeitsengagement

Kaufboykott auf lange Sicht wenig.

erstehen kann.

Ein gutes Beispiel ist die „Eins plus Drei

Konsumenten müssen die zum Teil

Initiative“ zur Lieferantenentwicklung

bereits vorhandenen Informationen zu

Warum sagen wir dies so deutlich?

der BASF. Diese Initiative hilft BASF ihre

Produkten und Unternehmen zu ihren

Der Endkunde ist integraler Bestandteil

Lieferanten im Bereich Nachhaltigkeit

Gunsten nutzen und eine Zahlungsbe-

der Supply Chain. Mit seinem Verhal-

zu sensibilisieren. Im Gegenzug für

reitschaft für transparente, nachhaltig

ten bestimmt er nicht nur die Taktung

die kostenlos erhaltene Unterstützung

gefertigte Produkte entwickeln. Dies gilt

der Supply Chain, sondern auch ihre

verpflichtet sich der Lieferant, sein

zumindest für Wohlstandsstaaten wie

Zusammensetzung (Lieferanten und

gewonnenes Wissen mit drei seiner

Deutschland mit hinreichend hohem

Produktionstechnologien), ähnlich wie

eigenen Lieferanten aktiv zu teilen und

Lohnniveau. Auch wenn es unmöglich

ein Dirigent nicht nur über den Takt

eigenständig nach Nachhaltigkeitsopti-

ist, alle Wertschöpfungsprozesse seines

seines Orchesters, sondern auch über

mierungspotenzialien bei diesen

PC´s oder Turnschuhs entlang der

die Musikanten und ihre Instrumente

Sub-Lieferanten zu suchen. Dadurch

Supply Chain genau zu kennen, reicht

entscheidet. Gerade wenn es um das

entsteht ein Nachhaltigkeitsmultiplika-

es häufig aus, folgende Frage mit ge-

Thema Nachhaltigkeit geht, wird

Schwerpunktthema

deutlich, dass die viel zitierte Supply Chain in der Realität auch eine Demand Chain ist, auf der sich Angebot und Nachfrage treffen.

Begriffserläuterung: 1 Fokale

zur Person

Unternehmen: Zentrale Unter-

nehmen in einem Wertschöpfungsnetzwerk 2 REACH:

Europäische Chemikalienver-

ordnung zur Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe 3 RoHS:

Restriction of Hazardous Sub-

stances = Beschränkung der Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe in Elektro- und Elektronikgeräten 4 Konfliktmineralien:

Rohstoffe, mit deren

Prof. Dr. Kai Förstl

Abbau und Handel blutige Kämpfe und

Professor für Supply Chain Manage-

Dr. Martin C. Schleper

kriminelle Strukturen finanziert und auf-

ment und Logistik

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

rechterhalten werden. In erster Linie sind

Akademischer Direktor MSc

dies Zinn, Tantal, Wolfram und Gold aus

in Management - Handelslogistik

der Demokratischen Republik Kongo (DRC) und ihren Nachbarstaaten

E-Mail kai.foerstl@ggs.de

E-Mail martin.schleper@ggs.de

| 11

12 |

Forschung

Prof. Dr. Claus Pegatzky Professor für öffentliches Wirtschaftsrecht, Regulierungsrecht und Europarecht

Kurz nachgefragt zum Thema...

Gr EXIT Nach der Verabschiedung des im

Thematik aber auch nicht auf die Frage

August beschlossenen milliarden-

des Grexit reduzieren, das wird ihrer

schweren Hilfspaktes für Griechenland

Komplexität nicht gerecht.

hat sich das Thema „Grexit“ wohl erledigt?

Sie schrieben einmal, das Recht

Leider nicht ganz. Ein Grexit, also der

gelange im Fall des Grexit an seine

Austritt oder Ausschluss Griechenlands

Grenzen. Ist das eine Folge dieser

aus dem Eurosystem, ist nun zwar

Komplexität?

weniger wahrscheinlich als noch im

Ja, durchaus. Ich bin davon überzeugt,

Sommer diesen Jahres. Allerdings ist zu

dass über einen Grexit, sollte es trotz

bedenken, dass das jüngste Hilfspaket

aller Hilfsmaßnahmen doch noch dazu

bereits das dritte ist, das mit Griechen-

kommen, letztlich nicht rechtlich, son-

land seit 2010 vereinbart wurde. Es hat

dern in erster Linie politisch entschieden

ein Volumen von bis zu 86 Mrd. Euro,

wird. Ich halte es deshalb allenfalls für

während sich das erste und zweite

theoretisch denkbar, praktisch aber

Hilfspaket bereits auf bis zu 110 Mrd.

ausgeschlossen, dass über die Thema-

bzw. 163,6 Mrd. Euro beliefen, ohne

tik jemals im Rahmen eines Gerichtsver-

dass hier eine nachhaltige Verbes-

fahren geurteilt werden wird.

serung der wirtschaftlichen Situation Griechenlands erfolgt wäre.

Welche Rolle spielt überhaupt das Recht in der europäischen Schul-

Darüber hinaus hat Herr Tsipras seinen

denkrise? Oder ist das gar eine rein

Wählern im jüngsten Wahlkampf ver-

politische Angelegenheit?

sprochen, das gerade erst beschlos-

Auch wenn einige zentrale Fragen im

sene Hilfspaket wieder aufschnüren

Rahmen der europäischen Staatsschul-

zu wollen. Generell sollte man diese

denkrise vor allem politisch zu entschei-

Forschung

| 13

X

den sind, spielt das Recht in diesem

es ja keine Möglichkeit der Zwangsvoll-

BVerfG aus dieser selbst gegrabenen

Zusammenhang gleichwohl eine ganz

streckung oder polizeilicher Maßnah-

Grube wieder herausfindet.

entscheidende Rolle. Es bietet sozusa-

men gegen einen Mitgliedstaat bietet.

gen die „Spielregeln“ innerhalb derer

Welche Rolle spielen nationales und

sich die Politik bewegen kann. Das

EuGH und BVerfG stehen im Clinch.

Europarecht für das Wirtschafts-

unionsrechtliche Verbot der monetären

Was ist da los?

system der europäischen Union?

Staatsverschuldung setzt beispiels-

Der EuGH und das Bundesverfas-

Nationales Recht und Unionsrecht

weise einem Schuldenschnitt für einen

sungsgericht streiten über die Frage der

sind hier fest ineinander verwoben.

überschuldeten Staat enge rechtliche

Zulässigkeit des Ankaufs von Staatsan-

Zwar sind die Mitgliedstaaten nach den

Grenzen.

leihen durch die EZB im Rahmen des

Unionsverträgen grundsätzlich nach

sogenannten OMT-Programms. Das

wie vor für ihre eigene Wirtschaftspolitik

Inwiefern kann das Recht dann der

BVerfG hat anlässlich diverser Verfas-

zuständig. Die Regelungen über die

Politik Einhalt gebieten?

sungsbeschwerden, die gegen das

Währungsunion, die Grundfreiheiten,

Einhalt ist vielleicht zuviel gesagt, das

OMT-Programm erhoben worden sind,

die Ausgestaltung des Binnenmarkts,

Recht stellt aber zunächst mehr oder

den EuGH um die Bewertung der uni-

die kartellrechtlichen Regelungen, das

weniger hohe Hürden für die Begrün-

onsrechtlichen Aspekte gebeten. Dieser

Beihilfeverbot, die Schuldenbremse

dung politischen Handelns zur Verfü-

hat das Programm jedoch, anders

und viele andere Bestimmungen des

gung. Ein Staat, der in seiner Politik

als vom BVerfG erwartet, für zulässig

primären und sekundären Unions-

gegen das Unionsrecht verstößt, kann

erachtet. Nun muss das BVerfG in der

rechts überwölben und durchwirken die

zudem von der Kommission oder einem

Fortführung der Ursprungsverfahren mit

Rechtsordnungen der Mitgliedstaaten

anderen Mitgliedstaat der EU vor dem

dem Problem umgehen, dass es selbst

jedoch. So, dass man heute längst von

EuGH verklagt und zu einer hohen

offenbar von der Rechtswidrigkeit des

einer zwischen den Mitgliedstaaten und

Geldbuße verurteilt werden. Letztlich ist

Programms überzeugt ist, andererseits

der Union geteilten Souveränität spricht.

das Unionsrecht aber von der Bereit-

aber in Fragen des Unionsrechts an das

schaft der Mitgliedstaaten, es auch in

Urteil des EuGH gebunden ist. Es wird

Krisenzeiten zu befolgen, abhängig, da

spannend werden zu sehen, wie das

.

14 |

Forschung

Zwischen den Zeilen Die GGS-Forscher kommen mit vielen wissenschaftlichen Artikeln in Berührung. In der Rubrik „Zwischen den Zeilen“ präsentieren sie Artikel, die ihre Arbeit in den vergangenen Monaten beeinflusst haben. In der dritten Folge stellt Prof. Dr. Gerd J. Hahn einen Artikel vor, der den Einfluß intellektuellen Kapitals auf den Erfolg von Prozessinnovation untersucht.

Die Determinanten erfolgreicher Prozessinnovation Lee, J.Y., Swink, M., Pandejpong, T. (2011). Roles of Worker Expertise, Information Sharing Quality, and Psychological Safety in Manufacturing Process Innovation: An Intellectual Capital Perspective. Production and Operations Management, 20(4): 556-570.

Darum geht es Anhand dreier spezifischer Faktoren wird untersucht, wie das intellektuelle Kapital eines Unternehmens den Erfolg von Prozessinnovation bedingt.

Lesenswert für Entscheider aus den Unternehmensbereichen Produktion und Logistik, Führungskräfte und Berater mit Fokus auf Innovationsmanagement. Alle Personen, die ein generelles Interesse haben, die Faktoren für erfolgreiche Prozessinnovationen besser zu verstehen.

Die Quintessenz

Prof. Dr. Gerd J. Hahn Professor für Operations Management und Prozessinnovation Telefon 07131 645636-826 E-Mail gerd.hahn@ggs.de

Intellektuelles Kapital stellt die wesentliche Ressource im Rahmen der Innovationstätigkeit eines Unternehmens dar. Das intellektuelle Kapital zerfällt dabei in drei Komponenten: Human-, Stuktur- und Beziehungskapital. Während das Humankapital die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter umfasst, beziehen sich Struktur- und Beziehungskapital auf die im Unternehmen verankerten Prozesse und Technologien sowie

das Beziehungsgeflecht zwischen den Mitarbeitern. Die Autoren untersuchen in diesem Beitrag, welchen Einfluss die drei zuvor genannten Faktoren auf den Erfolg von Prozessinnovationen im Produktionsbereich haben.

Dazu wurden 179 Projekte zur Prozessinnovation bei US-amerikanischen Unternehmen im Produktionsbereich untersucht. Zur Operationalisierung des intellektuellen Kapitals verwendeten die Autoren die Mitarbeiterkompetenz (Humankapital), die Qualität des Informationsaustausches (Strukturkapital) und die psychologische Sicherheit (Beziehungskapital).

Psychologische Sicherheit bezieht sich hierbei auf eine positive Teamatmosphäre, die Risikobereitschaft und Kreativität fördert.

Das zentrale Ergebnis der Untersuchung ist, dass die Qualität des Informationsaustausches und die psychologische Sicherheit einen positiven Einfluss auf den Erfolg von Prozessinnovationsprojekten haben

Forschung

| 15

Mein Lieblingssatz „When managers design implementation teams for radical ... innovation projects, ... team members should be smarter, more creative, and more skilled to directly improve innovation performance.“

– die Mitarbeiterkompetenzen jedoch nicht. Separiert man allerdings inkrementelle von radikalen Innovationsprojekten, so zeigt sich, dass die Mitarbeiterkompetenz bei radikalen Innovationen einen positiven Einfluss auf den Erfolg hat. Bei radikalen Innovationen müssen fundamental neue Lösungsansätze gefunden werden.

Hierbei spielt die Intelligenz, Kreativität und Erfahrung der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle.

Ferner zeigen die Autoren, dass die psychologische Sicherheit die Qualität des Informationsaustausches bedingt. Die Vorteile gut organisierter Prozesse und Systeme im Unternehmen können nicht voll ausgeschöpft werden, wenn Mitarbeiter sich innerhalb des Teams gehemmt fühlen und Ideen nicht frei äußern.

Darüber lässt sich diskutieren „Note that the direct impact of worker expertise on Manufacturing Process Innovation (MPI) performance is positive and significant in radical MPI projects, yet its impact remains insignificant in incremental MPI projects.“ Die Autoren dokumentieren damit, dass die Kompetenz der Mitarbeiter bei inkrementellen Innovationspro-

jekten keinen statistisch signifikanten Einfluss auf den Erfolg hat. Definitive Schlüsse lassen sich daraus nicht ziehen, insbesondere nicht hinsichtlich der notwendigen (oder entbehrlichen) Fachkompetenzen bei Mitarbeitern im Innovations„Tagesgeschäft“.

Praxistransfer Der Erfolg von Innovationsprojekten muss kein Glücksspiel bleiben und kann von Führungskräften über ein zielgerichtetes Management des intellektuellen Kapitals positiv beeinflusst werden. Führungskräfte sollten daher durch Wertschätzung innovativen Verhaltens und eine gewisse Fehlertoleranz eine „sichere“ Teamatmosphäre schaffen, in der Mitarbeiter Risikobereitschaft zeigen und kreative Ideen einbringen. Die notwendigen Prozesse und Systeme für ein effektives Wissensmanagement in Innovationsprojekten sollten ebenfalls gefördert werden.

Ferner müssen höhere Führungskräfte bei der Zusammenstellung von Projektteams darauf achten, die richtigen Profile auszuwählen. Die Qualität des Informationsaustausches und insbesondere die psychologische Sicherheit bleiben auch bei Projekten,

die auf eine inkrementelle Innovation abzielen, von wichtiger Bedeutung.

Ein operativer Projektleiter für Innovationsprojekte muss deshalb die notwendige Team-Führungskompetenz haben, sich in den erforderlichen Prozessen und Systemen des Unternehmens auskennen und fehlende Fachund Methodenexpertise zielgerichtet integrieren können.

Und nun?

Wesentliche Erkenntnis ist, dass die Mitarbeiterkompetenz zum differenzierenden Faktor für den Erfolg bei Prozessinnovationen wird und daher systematisch erfasst, gesteuert sowie weiter entwickelt werden muss.

Notwendige Voraussetzung dafür ist allerdings eine systematische Perspektive auf das Gesamt-Portfolio an inkrementellen, radikalen und ggfs. transformationalen Innovationsprojekten. Aus dieser strategischen Sicht lassen sich nun zielgerichtete Entscheidungen zur Allokation von Ressourcen treffen und die notwendigen Weichenstellungen zur Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten ableiten.

16 |

Forschung

DAX-30-Vorstände im Persönlichkeitsprofil

N

E

O

A

C

Resilientes Persönlichkeitsprofil

Ausprägung des resilienten Persönlichkeitstypen innerhalb der NEO-FFI-Dimensionen N = Neurotizitismus E = Extraversion O = Offenheit A = Anpassungsfähigkeit C = Gewissenhaftigkeit

Forschung

| 17

Spitzenführungskräfte spielen eine zentrale Rolle in Unternehmen und Organisationen, gerade in börsenorientierten Unternehmen. Denn sie sind zuständig für den gemeinschaftlichen Erfolg, die Kommunikation der Unternehmensziele und die Gestaltung der Unternehmenskultur. Der Frage, welche Persönlichkeitsmerkmale die DAX-30-Vorstandsvorsitzenden auszeichnen, ging GGS-Forscher Christian Mai in seiner Studie nach.

Manager verantworten den Kontakt zu

grer, inspirierender, leistungsorientierter

Eigenschaften einer Person, die ihr

den Anteilseignern und die Reputation

und kommunikativer Persönlichkeitsty-

individuelles Verhalten und Erleben

des Unternehmens. Sie entscheiden,

pus assoziiert wird. Dieser idealty-

bestimmen. Die Analyse der Manager-

wann mehr und wann weniger Wandel

pische Manager ist imstande, Teams

persönlichkeiten wurde anhand der

für die Zukunft eines Unternehmens

zusammenzuhalten, zu organisieren

Big-Five bzw. des in der Wissenschaft

angebracht ist. Ihre Persönlichkeits-

sowie entschlossen und diplomatisch

etablierten NEO-Fünf-Faktoren-Inven-

merkmale sind dabei ein wichtiger Be-

im Sinne der Konfliktlösung aufzutreten.

tars (NEO-FFI) erhoben. Die Big-Five

standteil, da sich diese auf den eigenen

Diese Eigenschaften, individuell durch

messen die Persönlichkeitsdimensi-

Erfolg und die Zufriedenheit auswirken

Führungskräfte ausgelebt, haben einen

onen Neurotizismus, Extraversion, Of-

und darüber hinaus unternehmensre-

direkten Einfluss auf die Arbeitsatmo-

fenheit für Erfahrungen, Verträglichkeit

levante Entscheidungen beeinflussen.

sphäre von Unternehmen und Teams,

und Gewissenhaftigkeit.

Innerhalb der Führungsforschung und

und im Umkehrschluss auf die Perfor-

betrieblichen Praxis haben persönliche

mance der Unternehmung. Anhand der

Neurotizismus (N) repräsentiert die

Eigenschaften von Führungskräften

Studienergebnisse wird jedoch auch

Tendenz labiler emotionaler Stabili-

einen hohen Stellenwert, sei es zur

deutlich, dass neben positiven auch

tät und Einstellung gegenüber Angst

Erklärung besonderer Leistungen oder

verschiedene negative Führungsei-

und Unsicherheit. Extraversion (E) als

als Variable in der betrieblichen Poten-

genschaften auftreten, die Effektivität,

Gegenpol zur Introversion misst die

zialbeurteilung sowie in Assessment

Kosten und das Unternehmensergebnis

Kontaktfreudigkeit, das Durchsetzungs-

Centern.

schmälern. Als negativ für den Er-

vermögen, die Aktivität sowie Energie

folg eines Unternehmens werden die

und Eifer einer Person. Offenheit für

Da Charaktereigenschaften als Wir-

Eigenschaften mitleidslos, diktatorisch,

Erfahrungen (O) misst, inwieweit eine

kungsvariable erfolgreicher und

egozentrisch, leicht erregbar und nicht-

Person fantasievoll, unkonventionell

effektiver Führung gesehen werden,

kooperativ wahrgenommen. Basierend

und autonom auftritt.

liegt das Interesse am Wesenszug der

auf diesen und anderen Forschungser-

Führungskraft weiterhin im Fokus der

gebnissen war es Ziel unserer Studie,

Die Dimension Verträglichkeit (A) lässt

Aufmerksamkeit.

die Persönlichkeitseigenschaften

sich beschreiben durch Attribute wie

deutscher Spitzenführungskräfte zu

Vertrauen, Konformität, Fürsorge

Managereigenschaften im unternehmerischen Alltag

untersuchen. Stellvertretend für Füh-

und Sanftmut. Die letzte Dimension

rungskräfte mit großer Verantwortung

Gewissenhaftigkeit (C) besteht im Kern

Die GLOBE-Studie (House et al., 2004)

wurden deshalb die DAX-30-Vorstands-

aus dem Spektrum zwischen Leistung

hat sich in Bezug auf den Berufsalltag

vorsitzenden untersucht.

und Zuverlässigkeit. Die Zuordnung

und relevante Managereigenschaften

dieser fünf Persönlichkeitsdimensionen

mit prototypischen Merkmalen von Füh-

Untersuchungsdesign

erfolgte per Fremdeinschätzung durch

rungskräften beschäftigt. Anhand der

Unter der Persönlichkeit eines Men-

140 Probanden.

Ergebnisse der Studie konnten 21 ver-

schen versteht man die Gesamtheit al-

dichtete Führungsdimensionen ermittelt

ler seiner Eigenschaften, Dispositionen

werden, aus denen Führungsideale

und Gestalteigenschaften in denen er

resultieren. Es zeigt sich, dass weltweit

sich unterscheidet. Daraus bildet sich

mit herausragender Führung ein inte-

die Summe der psychophysischen

18 |

Forschung

Jeder Studienteilnehmer war aufgefordert seine

Praxisrelevanz

eigene Persönlichkeit sowie die zweier Manager

Aus den Ergebnissen heraus ergeben sich für die betrieb-

einzuschätzen, was zu insgesamt 280 Fremdein-

liche Praxis solide Ergebnisse. Als Anforderung an den

schätzungen der Vorstände führte. Für die Fremd-

Persönlichkeitstyp von Managern erscheint ein kompetitives

einschätzung der Manager wurde zu jedem Dax-Vorstand

sowie herausforderndes Verhalten wichtiger als eine anpas-

ein Persönlichkeitsprofil angefertigt und den Probanden

sende und konforme Art. Außerdem erweisen sich eine hohe

zur Einschätzung vorgelegt. Die präsentierten Informationen

Ausprägung von Gewissenhaftigkeit und eine starke innere

zu den Managern wurden innerhalb der Profile neben allge-

und emotionale Stabilität als besonders relevant.

meinen biografischen Daten in die Kategorien Familie, Leben

Die Ergebnisse können sowohl für die Personalauswahl als

und Karriere, Einstellung sowie eigene und fremde Zitate,

auch Personalentwicklung wertvolle Anhaltspunkte liefern.

(was andere über ihn sagen) und Wissenswertes zur Person

Außerdem können Personalabteilungen und Aufsichtsräte

unterteilt. Als Grundlage zur Erarbeitung der Profile dienten

bei der Auswahl von Führungskräften und Top-Managern

Publikumsmedien wie Wirtschaftswoche, Manager Magazin,

eine Hilfestellung bezüglich passender Persönlichkeitsprofile

FAZ sowie die Unternehmenswebseiten der Dax-30-Unter-

für vakante Positionen erhalten.

nehmen. Für die Analyse der Manager wurden die Informationen anonymisiert dargestellt, um direkte Rückschlüsse auf die Person durch das eigene Bild aus den Medien zu vermeiden.

Dominanter Persönlichkeitstyp oder Durchschnittsmann?

Aus der Untersuchung ergibt sich für die Vorstände der Dax-30-Konzerne ein dominanter Persönlichkeitstyp, der als resilienter Typ zusammengefasst werden kann.

Danach sind die Manager: emotional stabil (N) und gewissenhaft (C), mittelmäßig extravertiert (E) und offen für Erfahrungen (O) sowie weniger anpassungsfähig (A).

Mit diesen Ausprägungen und einem Vergleich der Ergeb-

Zur Person:

nisse mit NEO-FFI-Ergebnissen für in Deutschland lebende

Christian Mai

Männer über 50 Jahren wird deutlich, dass sich die DAX-30-

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Vorstände vom Durchschnittsmann unterscheiden.

E-Mail christian.mai@ggs.de

Die Manager sind signifikant emotional stabiler, weniger anpassungsfähig, gewissenhafter und konservativer als der

Forschungsschwerpunkte: Unternehmensführung

Durchschnittsmann.

und -organisation

Forschung

| 19

Erfolgreiche Teilnahme in Vancouver letzten Jahren, ist dies der dritte Preis in Folge für hervorragende Leistungen im Begutachtungsprozess für den Professor für Management und Innovation. Trotz des hohen Zeitaufwands für Associate Editor-Tätigkeiten (AE) arbeitet Heinz-Theo Wagner gerne als Gutachter. So bezeichnet er seine Tätigkeit als Community-Service, der den Qualitätsstandard der Publikationsmedien sicherstellt. Zudem gibt er den Autoren konkrete Aussagen zur Gestaltung ihrer Arbeit an die Hand, um wissenschaftlichen Fortschritt zu generieren.

14 GGS-Wissenschaftler und -Nachwuchsforscher beteiligten sich beim 75. Jahrestreffen der Academy of Management, das

Als einer der besten Reviewer der Managerial and Organiza-

vom 7.- 11. August in Vancouver stattfand. Insgesamt nahmen

tional Cognition (MOC) Division wurde Prof. Markus Vodosek

10.000 Wissenschaftler aus 90 Ländern an der wichtigsten und

(rechts) geehrt. Die Auszeichnung erhielt er vom Program Chair

größten Konferenz im Management-Bereich teil, die eine beson-

der MOC Division als Anerkennung für die „Detailliertheit und

dere Bedeutung für Forschung und Lehre hat. Dies belegen 192

den konstruktiven Ton“ seiner Gutachten. Zur Bedeutung der

eingereichte Papers und 74 Symposium-Vorschläge, die von

Gutachtertätigkeit sagte Markus Vodosek: „Gutachter sind

rund 200 Gutachtern beurteilt wurden. Nur die Hälfte der einge-

Gatekeeper, die die Qualität der Programmbeiträge sicherstel-

reichten Arbeiten wurde tatsächlich in das Konferenzprogramm

len. Wenn mehr als 10.000 Teilnehmer aus über 80 Ländern zu

aufgenommen.

einer Konferenz anreisen, dann sollte die Qualität des Gebotenen schon stimmen. Gutachter leisten aber auch einen wich-

Gleich acht Beiträge steuerte die GGS-Fakultät zu der Konfe-

tigen Beitrag zur Verbesserung der eingereichten Arbeiten, da

renz bei. Darunter das Paper „Towards a Unified Conceptuali-

sich die Gutachten in erster Linie an die Autoren richten.“

zation of Reshoring and Insourcing Decisions and Their Drivers“ von Prof. Kai Förstl, das für den angesehenen Carolyn Dexter Award nominiert wurde.

Auszeichnungen für GGS-Professoren Prof. Heinz-Theo Wagner (links) wurde mit dem Outstanding Associate Editor Award der Organizational Communication and Information Systems (OCIS) Division ausgezeichnet. Nach der Entgegennahme von zwei Best Reviewer Awards in den beiden

20 |

Executive Education

Mit Schauspiel, Musik und spritzigen Dialogen stimmt die GGS auf das im März 2016 startende Seminar „Women in Management“ ein. Im Theaterprojekt „Visionen starker Frauen“ stehen berühmte Frauen und ihre Erfolgsgeschichten im Mittelpunkt.

Das von Ellen Bambach stammende Konzept reflektiert gesellschaftliche Normen und die daraus resultierenden Lebensbedingungen. Die Darstellerinnen beleuchten unterhaltsam, wie prominente Frauengestalten aus den

Zur Person:

letzten 200 Jahren sich in einer Männerdomäne durchsetzen.

Ellen Bambach, 1956 in Mainz geboren, ist verheiratet und hat eine Tochter.

Die theatral-musikalische Collage

Seit 1996 ist sie als Managementtraine-

über Erfolge, Grenzen und Tabubrüche

rin und Business Coach selbständig.

berühmter und umstrittener Frauen

Ihre Themen sind unter anderem

findet am 25.11.2015 um 19:00 Uhr in

Professionelles Auftreten, Präsentieren,

der neuen Aula auf dem Bildungscam-

Führungskräftecoaching, Theaterwork-

pus in Heilbronn statt. Einlass ist um

shops sowie Teambildung und -mode-

18:30 Uhr.

ration. Sie ist Ingenieurin und studierte Operngesang in Mainz.

Die Veranstaltung ist kostenfrei.

Anmeldung per E-Mail bei

Ausbildungen zur Trainerin im In- und

marlen.ernst@ggs.de

Ausland, zum Business-Coach und zur Theaterpädagogin in Nürnberg gehören

Weitere Infos zum Seminar Women

ebenso zu ihrem beruflichen Lebens-

in Management unter:

weg wie eine mehrjährige Manage-

www.ggs.de/women-in-management

menterfahrung bei Mars Deutschland in Verden. Die Verknüpfung kreativer, emotionaler Elemente aus dem Theater

Zum youtube-Video:

mit den kognitiven Anforderungen im Unternehmensalltag ist ihr ein besonderes Anliegen, um so einem ganzheitlichen Ansatz gerecht zu werden. Sie ist Dozentin an der GGS.

Executive Education

| 21

22 |

Executive Education

Human Resources-Kongress mit renommierten Rednern

Führung und Wandel Zum vierten Mal findet am 30. Oktober das deutsche Arbeitsmarktforum statt. Der Kongress richtet sich an Geschäftsführer und personalverantwortliche Entscheider, die mehr über die Herausforderungen in der zukünftigen Arbeitswelt erfahren möchten.

Das Arbeitsmarktforum steht unter dem Motto „Visionen

Querdenken erwünscht

vermitteln – Austausch fördern“ und widmet sich den

Neben Praxisbeispielen und innovativen HR-Lösungen lernen

Schwerpunkten Führung und Wandel. Eine wichtige Rolle

die Kongressgäste auch provokante Thesen und völlig neue

spielt der Praxistransfer, der aufzeigen soll, dass erfolgreiche,

Denkansätze kennen. So wird Keynote Speaker Holger

zukunftsweisende Personalarbeit schon heute möglich ist.

Stromberg, Unternehmer und Koch der Deutschen Fußball-

Ausgerichtet wird die vom Bundesministerium für Arbeit und

Nationalmannschaft, gemeinsam mit dem Mediziner Prof.

Soziales unterstützte Veranstaltung vom HR-Spezialisten

Dr. Alfred Wolf erläutern, wie sich Ernährung auf die Füh-

BERA und der GGS.

rungsqualität auswirkt.

Wandel der Arbeitswelt

Ein weiterer Höhepunkt ist der Vortrag „Individualisierung

Die heutige Arbeitswelt ist kommunikativer, vernetzter und

und Arbeitgeberattraktivität: Relevanz schafft Nähe“ von

komplexer als jemals zuvor. In vielen Unternehmen wirkt sich

Gero Hesse. Der Geschäftsführer der Medienfabrik Güters-

das nachhaltig auf die Führung aus, denn stetige Verände-

loh ist einer der führenden Köpfe des Personalwesens und

rungen sind zur Normalität in der Wirtschaftswelt geworden.

erläutert, welche Vorteile gerade kleinere Arbeitgeber beim

Referent André Häusling, Change Management-Experte und

Einsatz von Social Media-Instrumenten im Recruiting haben:

Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, bringt es auf den

„In mittelständischen Unternehmen gibt es oft kürzere Wege

Punkt: „Klassische, altbekannte Managementkonzepte rei-

und weniger komplizierte Freigabeprozesse. So können die

chen nicht mehr aus, um den dynamischen Regeln am Markt

Unternehmen viel schneller und persönlicher reagieren“, so

gerecht zu werden. Vielmehr ist es notwendig, Prozesse und

Hesse.

Strukturen aktiv und agil zu gestalten, um auf dem dynamischen Markt bestehen zu können.“

Zu den weiteren Referenten des Kongresses gehören Vera Iqbal von Barilla Deutschland, Andreas Nau von easySoft und

Das Arbeitsmarkt-Forum berücksichtigt diesen Wandel und

die Unternehmensberaterin Lena Schiller Clausen.

bietet ein Themenspektrum, das von den Spielregeln in

Das Programm vervollständigen Josef Buschbacher von

der Arbeitswelt 4.0 über Fragen der Mitarbeitergewinnung

der Corporate Learning & Change sowie GGS-Professor

und Personalentwicklung bis hin zu klassischen Human

Andreas Eckhardt.

Resources-Themen wie Arbeitgeberattraktivität und Ausbildungsmarketing reicht. Aber auch neue Ansätze wie die

Info:

Biologische Personalentwicklung oder neurowissenschaft-

4. deutsches Arbeitsmarktforum

liche Aspekte in der Personalarbeit stehen auf dem

30.10.2015 im Audi Forum Neckarsulm

Programm.

Kongressgebühr: 490,00 Euro zzgl. MwSt. www.arbeitsmarktforum.com

Executive Education

| 23

Professionalisierung im Rahmen der einzelnen Prozesse sowie der eingesetzten Technologien vor. Zu guter Letzt müssen sich auch die Mitarbeiter weiterentwickeln, um externe Herausforderungen, wie den Fachkräftemangel oder die zunehmende Digitalisierung zu bewältigen.

Welche Trends sehen Sie im Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Arbeitgeber?

Im Beziehungsmanagement von Arbeitgeber zu Arbeitnehmer gewinnen speziell mit Einstieg der Generation Y und der Generation Z in die Mitarbeiterschaft zunehmend nonmonetäre Aspekte an Bedeutung. So spielte die Work-Life-

3 Fragen an Prof.

Andreas Eckhardt

Balance vor fünf bis zehn Jahren bei den Attraktivitätsfaktoren eines Unternehmens noch keinerlei Rolle. Heute ist sie zusammen mit Weiterbildung und Informationsdiffusion ein Topthema.

Was erwartet die Besucher bei Ihrem Vortrag

Welches sind die größten Herausforderungen, mit denen

„Die Stellenanzeige 2.0“?

HR-Verantwortliche in Zukunft konfrontiert werden?

Ich werde der Frage nachgehen, ob es für ein eher unbe-

Wir stehen inmitten einer Transformation der HR-Funktion

kanntes Unternehmen möglich ist, nur durch das Design und

im Unternehmen. Weg von der reinen Administration hin zu

die Gestaltung einer Stellenanzeige (z. B. Slideshows, Image-

einem strategischen Partner, der bei allen Personalfragen

filme) den eigenen brand gegenüber den Kandidaten

beratend zu Seite steht. Der Wandel sieht eine weitreichende

besser darzustellen.

24 |

Executive Education

Executive Education

| 25

Training für die grauen Zellen

I

hr Gehirn auf Hochleistung trimmen konnten 15 Teilnehmer beim General Context Programme „Effiziente Lernund Merkstrategien“ am 16. Juli mit Gedächtnistrainerin

Helena Schwaab. Denn es gibt eine Reihe von Techniken, effektiv zu lernen und dem Gedächtnis auf die Sprünge zu helfen. Die Geschichtentechnik ist eine davon und bei allen erdenkbaren Themen anwendbar, verriet Schwaab bei ihrem Coaching an der GGS.

Überzeugend Nach bereits kürzester Zeit haben die Teilnehmer alle 28 EU-Staaten in den Köpfen. Und das mit nur einer einzigen Kurzgeschichte. Bewusst übertriebene und abstrus formulierte

TIPPS

1.

2.

3.

Geschichten helfen dem Gehirn, sich die jeweiligen Lerninhalte innerhalb kürzester Zeit zu merken. So wird das Klopfen auf die Flipchart-Halterung zum „Eisenhower“ und während draußen die Bäume im Wind wehen, steht diese Szene stellvertretend für den Präsidenten Bush. Mit dieser Methode lassen sich in zehn Minuten alle amerikanischen Präsidenten erlernen.

Auch beim Merken von Zahlen sind kleine Kniffe hilfreich.

So können Zahlen in Bilder umgewandelt und mit einer Geschichte verknüpft werden. Beispielsweise steht die Hand

Üben Sie das Visualisieren und Verknüpfen mit Logik. Memo-Techniken helfen ungemein.

Legen Sie klare Lernziele fest und stellen Sie die Messbarkeit der Ziele sicher.

Lassen Sie Fehler zu! Sie dürfen 5 mal einen Lernstoff wiederholen, bis er sitzen muss. Erst wenn er sitzt, weiterlernen.

4.

5.

Lernen Sie in einer ruhigen, entspannten Atmosphäre. Ablenkung ist Zeitverschwendung.

Lernen Sie im Team. Fünf lesen jeweils ein Fünftel eines Buches und teilen das Wesentliche in einer Zusammenfassung den anderen mit.

für die Zahl 5, Wecker und Handtuch für die Zahlen 25 und 35, weil sie mit der Hand etwas zu tun haben. Bei den Zahlen über 20 kommt noch die Tempel (Raum)-Technik hinzu. Mit dieser betritt man gedanklich verschiedene Räume. Im Zwanzigerbereich das Schlafzimmer, im dreißiger das Bad usw. Fiktiv

Zur Person:

begibt man sich durch die Räume in der Reihenfolge wie man sie am Morgen aufsucht. Die 100er-Liste gekoppelt mit einer

Helena Schwaab, Jahrgang 1971, studierte zunächst Musik

Geschichte macht das Memorieren von 13-stelligen Zahlen

in den Fächern Klavier und Gesang. Danach nahm sie ihre

tatsächlich simpel.

berufliche Tätigkeit als Musikpädagogin auf. Nach einer Ausbildung zur Kirchenmusikerin und Organistin lernt sie

Offen für Neues

im Juni 2012 bei einer Schulveranstaltung ihrer Tochter das

Mit etwas Training kann die Lerneffizienz enorm gesteigert

MegaMemory Konzept von Gregor Staub kennen. Kurze

werden und in kürzester Zeit verankern sich Zahlen, Namen

Zeit später steigt sie als selbstständige Trainerin in das

sowie auch abstrakte Informationen nachhaltig im Gehirn.

Team von Gregor Straub ein und führt seitdem „Lernen

Selbst Fremdsprachen sind leichter zu erlernen. Wichtig bei

Lernen“-Seminare durch.

dieser Lernform ist es, sich auf neue, kreative Techniken einzulassen. „Dann ist Lernen einfach und macht Spaß“, weiß Helena Schwaab.

Weitere Infos unter www.gregorstaub.de

26 |

Studium

Studium

| 27

Deutscher Mittelstand im Fokus Sie kommen aus Thailand, Taiwan, China, Brasilien, Indien oder China: 36 Studierende waren Anfang Juli Teil der International Summer Academy der GGS. Sie erforschten eine Woche lang mittelständische Unternehmen in der Region HeilbronnFranken.

Dass diese Art von Unternehmen im

Daus ist beeindruckt von der präzisen

internationalen Vergleich etwas Be-

Arbeit der Unternehmen. „Sie über-

sonderes ist, zeigt schon, dass es kein

prüfen alles in mehreren Stufen. Das

englisches Wort für Mittelstand gibt. Der

kostet Zeit und ist teuer, zahlt sich aber

„German Mittelstand“ und seine Eigen-

beim Kunden aus“, ergänzt sie. Mehrere

heiten ist aus internationaler Perspektive

Besuche bei mittelständischen Firmen in

einzigartig. Und so drehte sich alles in

der Region haben bei ihr den Eindruck

dieser Summer Academy um das The-

hinterlassen, dass die Arbeitnehmer

ma - mit Besuchen von Unternehmen

stolz auf ihren Arbeitsplatz und den Ar-

in der Region und Analysen der Unter-

beitgeber sind. Für ihre zukünftige Arbeit

nehmensstruktur. Auch die Frage, wie

will sie die deutsche Strukturiertheit und

internationale Konzerne sowie Mitarbei-

Präzision im Betrieb übernehmen. „Ich

ter mit dieser Gattung von Unternehmen

habe deutsche Vorfahren und mir ist die

Marcelo Campos – Managing Director,

kooperieren, diskutierte die Gruppe.

Kultur sehr vertraut“, erzählt sie.

Roxtec, Brazil

Stolz auf die Arbeit

Suche nach Mitarbeitern

„Der Mittelstand muss sich im Wettbe-

Professor Markus Vodosek leitet die

werb ständig beweisen und perfekte

internationale Sommer-Akademie.

Produkte herstellen. Nur dann sind die

Er hielt unter anderem einen Vortrag

hohen Preise zu rechtfertigen“, sagt

über das Personalwesen und die Re-

Crystal Daus. Die Amerikanerin studiert

krutierung von Mitarbeitern im Mittel-

an der Universität von Südflorida und

stand. Mit Blick auf den befürchteten

wird einmal als Buchhalterin in der Firma

Fachkräftemangel in Deutschland und

ihres Mannes arbeiten.

Großkonzernen in den Ballungszentren,

„It was one of the best academic experiences I have ever had during my career.

I would definitely do it again

“

28 |

Studium

die für Bewerber attraktiv sind, sei es für

„I´ve got so many experiences here that I´ve never got before.

I recognize how different culture, lifestyle between Germany

Weltmarktführer im ländlichen Raum wie zum Beispiel in Hohenlohe nicht einfach, genug qualifizierte Mitarbeiter zu finden.

Und das, obwohl für Arbeitnehmer fast

and Thailand is. I also got many knowledge here that I will bring

paradiesische Zustände in der Region

to adapt with my job in the future when it will be possible.

herrschen: „Es gibt in Heilbronn mit 3,5

I enjoyed good friendship here with different culture.

“

Prozent eine so niedrige Arbeitslosigkeit im Vergleich zum Bundesdurchschnitt mit 6,7 Prozent, dass es schwierig ist, Arbeitskräfte zu rekrutieren.“

Donruedee Bantadthong, College of Management Mahidol University

Für die internationalen Studenten der Summer Academy sind das Zahlen, bei denen einige den Kopf schütteln. Wieso nur wollen dann die jungen Menschen in die Ballungsräume ziehen, obwohl es in der Region eine so große Nachfrage gibt? „Im Mittelstand gibt es teilweise kaum Aufstiegsmöglichkeiten aufgrund der flachen Hierarchien. Patriarchalische Strukturen und Gehälter im Branchendurchschnitt halten manchen Bewerber ab“, so die Feststellung in der Runde. „Flexiblere Arbeitszeiten

Studium

| 29

Gute Mischung von Firmenbesuchen und geselligem Miteinander: Schubdüse auf dem Prüfstand beim DLR Lampoldshausen (links) und Riverboat Party auf dem Neckar (mitte)

und eine passende Work-Life-Balance

Auch das Programm der Summer

sind die Antwort der mittelständischen

Academy sei laut der internationalen

Unternehmen auf die Bedürfnisse der

Teilnehmer toll. Denn neben den Vorle-

Arbeitnehmer“, sagt Vodosek.

sungen kommt auch die Kultur nicht zu kurz. Ein Besuch in Stuttgart oder eine

Weiterentwickeln im Berufsleben

Weinprobe standen ebenfalls auf dem

Für Kattreeya Vilasmamphee aus Thai-

ty auf dem Neckar nahmen die internati-

land ist der Faktor Sprache entschei-

onalen Gäste teil. Um kurz darauf wieder

dend: „Wenn in den Firmen kaum Eng-

nach Hause zu fliegen und vom „Ger-

lisch gesprochen wird, ist es schwer für

man Mittelstand“ mit all seinen Vorteilen

Fachkräfte aus dem Ausland, einen Job

und Eigenheiten in ihren Heimatländern

zu bekommen.“ Sie studiert Marketing

zu berichten.

Programm. Auch an der River-Boat-Par-

und hat bereits in Frankreich studiert der Wille zur geografischen Veränderung sei bei ihr da. Aber: „Da der Mittelstand in Deutschland so flache Hierarchien hat, frage ich mich, wie man sich im Lauf des Berufslebens weiterentwickeln soll?“ Dennoch gefällt der Thailänderin die deutsche Firmen-Kultur im Mittel-

„It was awesome experience. Combining attractive theory, field trip practice and a lot of fun in the same time was really great. Not to mention having a

“

large network from around the world

stand. Eine interessante Beobachtung von Vilasmamphee: „Im Vergleich zu Thailand sind Mittelstandsunternehmen in Deutschland sehr groß.“

Surya Anindita, Indonesia, Leeds University Business School

30 |

Studium

s n e Herz

t i e h n e g e l e ang

Studium

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die GGS 2013 ls A « ? in e iv it pos ls besonders a d n e llt, zeichnet k c te li s b e k g c ra rü F n e ta s die en spon s r Jahrgängen ie v »Was fällt Ihn r te orten sie, da n tw u n g a n , u n g te a n fr e e z Do lventenb s Bild ab: die re la bei der Abso k ttung und: ta in s e s n u e A rt e ie rn u e d d mo MBA-Gra pen sowie die p ru sich bei den G n e in le k ftsgefühl, die Gemeinscha äfer-Terino.

Adelheid Sch

32 |

Studium

D

56-Jährige Vorsitzende des Fechtclubs in ihrem Heimatort as Ergebnis zeigt, welchen Stellenwert die Mitarbei-

Beutelsbach im Remstal und hat jahrelang Florett wie Degen

terin aus dem Programme Office bei den Studie-

geschwungen. „Wären Säbel damals für Frauen schon zuge-

renden hat. Eigentlich könnte sie sich etwas darauf

lassen gewesen, hätte ich auch das gemacht“, erzählt sie mit

einbilden. Tut sie aber nicht. Sie freut sich einfach und das ist

einem Augenzwinkern.

typisch für Schäfer-Terino, die seit 2007 an der GGS die MBAStudierenden betreut.

Im Programme Office laufen viele Fäden zusammen, sei es

Sie und ihre drei Kolleginnen Julia Kaiser, Katharina Scheible

stelle und das Prüfungswesen zählen, oder aus allen weiteren

und Yan Jing-Müller im Programme Office sind die ersten

Abteilungen wie IT, Bibliothek, Verwaltung und natürlich der

Ansprechpartner für die Studierenden. Sie begleiten sie vom

Fakultät. „Es ist eine zentrale Schnittstelle im Haus“, erklärt

ersten Tag ihres Studiums. Zu ihnen kommen sie, wenn es

Adelheid Schäfer-Terino. „Von hier geben wir viele Informa-

Fragen zum Studienbetrieb gibt, sie die Frist für ein Assign-

tionen weiter.“ Das gute Miteinander mit den Kollegen ist

ment verlängern wollen oder zu lange auf die Antwort eines

Schäfer-Terino dabei eine Herzensangelegenheit. Sie weiß:

Dozenten warten. „Wir sind so etwas wie die Anwälte für

Nur wenn alle am gleichen Strang ziehen, kann die Business

unsere Studierenden“, erzählt Schäfer-Terino und lächelt. Die

School funktionieren.

innerhalb des Studienbetriebs, zu dem auch die Zulassungs-

Mutter einer Tochter weiß, dass das berufsbegleitende Studium eine intensive und schwierige Phase ist. „Mein Anliegen ist

Bevor sie an die GGS kam, war Schäfer-Terino unter anderem

es, sie soweit wie möglich dabei zu unterstützen.“

als Sekretärin und Fremdsprachenkorrespondentin tätig. In ihrer Ausbildung zog es sie zum Sprachstudium nach Peru-

Dazu zählt auch, einen reibungslosen Ablauf der Vorlesungen

gia. Dort lernte sie nicht nur Italien, sondern auch ihren Mann

zu gewährleisten. Das Team des Programme Office organisiert

kennen und lieben, einen Pfarrer, der heute im Heilbronner

die Module, bereitet Kursunterlagen vor und erinnert Profes-

Osten eine Gemeinde leitet. Damit erklärt sich zum einen der

soren an Fristen oder daran, dass sie noch Unterlagen auf

italienische Einschlag in ihrem Namen, zum anderen warum

die E-Learning-Plattform laden müssen. Es vermittelt, kom-

Nächstenliebe für Schäfer-Terino keine leere Worthülse ist.

muniziert, organisiert – manchmal ein ganz schöner Kampf.

Insgesamt zweieinhalb Jahre hat sie in Italien gelebt, für ein

Doch damit hat Schäfer-Terino Erfahrung. Schließlich war die

Sprachpraktikum verbrachte sie sogar einige Zeit auf Sizilien,

Studium

dem Mutterland der Mafia. Vielleicht rührt daher auch ihre Vorliebe für „Die Sopranos“. Sämtliche Staffeln der preisgekrönten

Das Programme Office:

Mafia-Serie hat Schäfer-Terino zu Hause im Regal stehen.

Julia Kaiser und Katharina Scheible (hinten) und Adelheid Schäfer-Terrino und Yan Jing-Müller

Sowohl ihre Fremdsprachen- wie auch Menschenkenntnis kommen Adelheid Schäfer-Terino an der GGS zugute. Den Kontakt mit Studierenden wie Dozenten im englischsprachigen MBA genießt sie sehr. „Auf die Studienwochenenden freue ich mich daher besonders“, berichtet die Pfarrfrau. Wenn sich Kursräume und die Students Lounge mit Leben füllen und Professoren aus aller Welt an der GGS eintrudeln, herrscht Hochbetrieb im Programme Office. Anfragen häufen sich, Termine und Räume müssen koordiniert werden genauso wie die Kollegen der Kursbetreuung, die von Freitag bis Sonntag die Stellung halten.

16 MBA-Kurse und mehr als 250 Studierende hat sie in den vergangenen acht Jahren betreut. Noch immer ist jede Graduierungsfeier auch ein besonderer Moment für Schäfer-Terino.

Wenn die Absolventen bei der feierlichen Zeremonie – mit dem Masterhut auf dem Kopf – ihre Zeugnisse in der Hand halten, ist nämlich der Zeitpunkt gekommen, auf den diese zwei Jahre lang hingearbeitet haben, erzählt sie. Dann haben sie ihr Ziel erreicht „und damit auch ich“.

| 33

34 |

Alumni

Netzwerk mit Mehrwert Eine Mitgliedschaft im Alumni-Verein bietet viele Vorteile. Dank zahlreicher Veranstaltungen haben die Alumni die Möglichkeit, ihr persönliches Netzwerk stetig auszubauen und mit ihren Kommilitonen und der GGS in Kontakt zu bleiben.

Coachings und Seminare bieten dazu

die Events gut gefallen. Dies ist eine

arbeiten, eine größere Herausforderung

gezielte Hilfestellungen für Beruf und

Bestätigung für uns, dass wir mit un-

dar. Vielleicht sind ja die vorgeschla-

Studium. Doch was erwarten die

seren Programmpunkten richtig liegen

genen Webinare eine Möglichkeit, um

Alumni-Mitglieder eigentlich von ihrem

und die hohen Erwartungen überwie-

Distanzen zu überbrücken.

Verein? Welche Ressorts wecken ihr

gend erfüllen können.“

Interesse und welche Veranstaltungen

Gefragt nach den Veranstaltungen,

sollten forciert werden? Um die Wün-

Besonders interessieren die Alumni der

die im Alumni-Programm forciert

sche seiner Mitglieder zu verstehen und

Erfahrungsaustausch und das „über den

werden sollten, nennen die Teilnehmer

umzusetzen, hat der Verein im Frühjahr

Tellerrand blicken“. Daneben stehen das

am häufigsten Firmenbesichtigungen,

eine Mitgliederbefragung initiiert, deren

Kennenlernen hochkarätiger Führungs-

Übernachtungsevents wie die Ski-

Ergebnisse nun vorliegen.

persönlichkeiten und die Erfolgsge-

ausfahrt oder der Besuch bei Bayern

schichten von Alumni hoch im Kurs.

München sowie Soft Skill-Trainings.

Lag die Teilnahmequote mit knapp 30

Angeregt werden Kontakte zu Start-up-

So vielfältig wie die Mitglieder sind auch

Prozent etwas hinter den Erwartungen,

Unternehmen, aber auch Seminare zu

deren Vorschläge für weitere Programm-

sind die Ergebnisse umso erfreulicher.

allgemeinen Themen wie der Steuerer-

punkte. Diese reichen vom Seminar

Denn „84 Prozent der Teilnehmer haben

klärung. Sind diese Themen, ebenso wie

„Persönlichkeitsentwicklung unter Was-

im letzten Jahr mindestens eine Veran-

die Aufnahme von Kulturevents noch

ser“ über ein Fahrsicherheitstraining bis

staltung des Alumni-Vereins besucht“,

relativ einfach umzusetzen, stellt die

hin zur GGS-Studienreise mit Alternativ-

so Gustl Eder, 1. Vorsitzender des

Programmgestaltung für Mitglieder, die

programm für Alumni.

Alumni-Vereins. „Und 80 Prozent haben

nicht in Süddeutschland wohnen und

Welche Gründe haben Sie zu einem Beitritt bewogen?

(Mehrfachnennung möglich)

47%

32%

60%

30%

Weiterbildungsangebote

Angebote mit Unterhaltungscharakter

Kontakt zur Hochschule halten

Faculty Days

52% Networking

Alumni

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Wie wurden Sie auf das Angebot des Alumni-Vereins aufmerksam?

Empfehlung

8% GGS-Homepage

12%

Mailings

58% 21%

Social Media

1% andere

An wievielen Veranstaltungen haben Sie teilgenommen?

an keiner

16% an mehr als fünf

an fünf

34%

8%

an einer

3%

Alumni-Programm

15% an vier

5%

4. Quartal

19%

an drei

an zwei

Welche Angebote interessieren Sie besonders?

(Mehrfachnennung möglich)

Weinprobe- und Weinwanderung Datum: 17.10.2015 Uhrzeit: 14:00 – 20:00 Uhr Ort: WG Heuholz, Pfedelbach

41%

Firmenbesichtigungen

30%

Alumni Management Lounge

Datum 23.10.2015

44%

Education Events (1-tägig)

Besuch im Haus der Wirtschaft mit anschließendem Abendessen Uhrzeit: 15:00 – 22:00 Uhr Ort: Haus der Wirtschaft, Stuttgart

37%

Education Events mit Übernachtung Web-Seminare Social Events mit Übernachtung Social Events (1-tägig)

Jahrsabschluss-Event

16%

Datum: 20.11.2015

22% 38%

Details zu den Veranstaltungen sowie weitere Alumni-Termine unter www.ggs.de/alumni

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GGS Intern

Neue

Gesichter

der GGS

Melinda Ritz Kursbetreuung Elfriede Greis Kursbetreuung Ulrike Zerrahn PrĂźfungswesen Sonja Peter Kursbetreuung Henrik Franke Wissenschaftlicher Mitarbeiter SemĂŤn Nikolajewski Wissenschaftlicher Mitarbeiter Karina Piersig Online Learning Lorna Syme Wissenschaftliche Mitarbeiterin (Nicht im Bild)

GGS Intern

Maria Beissel Marketing

Dr. Martin Christoph Schleper Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Lennart Johannes J채ger Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Martin Fritz IT Services Julia Bohnsack Customer Relationship Management

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GGS Intern

Newsticker

Keep on running Auch in diesem Jahr wurden wieder die Sportschuhe geschnürt.

Piotrowsky, Costanza Terino und Marco Haagen mit 02:12:12h

Sehr erfolgreich war dabei Bibliotheksleiter Daniel Neumann.

Platz 259. Nur wenige Minuten länger liefen Markus Vodosek,

Der 28-Jährige erlief die Bestzeit (00:25:56h) aller GGS Masters

Simone Feger, Isabel Herzer sowie Mario Gunkel mit 02:16:40 h

beim Stimme-Firmenlauf am 30. Juli. Die GGS-Masters starteten

und schafften es damit auf Rang 397. Thomas Rauh, Anja

in fünf Teams auf die 5,9 km lange Strecke. Mit einer Gesamtzeit

Köhler, Dirk Zupancic und Constanze Wagenblast erreichten

von 01:53:33h war das Männerteam um Daniel Neumann, Kai

das Ziel in 02:45:52 h und damit Platz 747. Maike Gonser, Timo

Förstl, David Wagner und Christian Mai der schnellste GGS-

Storz und Jens Adelsbach traten als Dreier-Team an und erliefen

Vierer. Bei den Mixed-Teams belegten Jennifer Pfitzer, Markus

eine Zeit von 01:30:48 h.

Neue Partnerhochschule Das Netzwerk der GGS mit ausgewählten Partnerhochschulen wächst weiter. Mit dem renommierten Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (IBMEC) in Rio de Janeiro gewinnt die innovative Business School einen neuen Partner. Prof. Valter Moreno vom IBMEC sowie Prof. Tomás Bayón, Academic Dean der GGS, schlossen am 10. Juli in Heilbronn eine entsprechende Vereinbarung. Das Partnerschaftsabkommen ermöglicht Studierenden die kostenfreie Teilnahme an Vorlesungen der Partnerhochschule inklusive des Erwerbs von Leistungspunkten für das Abschlusszeugnis. Zudem wird Brasilien das Ziel der Studienreise 2016 sein.

GGS Intern

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Go East Ein Vortrag über die Nutzung von Informationssystemen führte Prof. Andreas Eckert im Juli an die renommierte Universität in Hongkong. Im Anschluss ging es weiter nach Singapur zur Pacific-Asia Conference in Information Systems (PACIS), wo er ein Paper zum Thema „Justfying Shadow IT Usage“ präsentierte.

Eckhardt, der seit Mai die Professur für Personalmanagement innehat, beschäftigt sich in seiner Forschung unter anderem mit Trends im Recruiting und Personalmarketing sowie IT-Unterstützung im Personalmanagement.

MBA Personal Coaching Die eigene Situation reflektieren, Ziele formulieren und neue Perspektiven erkennen, dabei soll MBA-Studierenden künftig ein individuelles Personal- und Career-Coaching helfen. Ab Herbst bietet die GGS gemeinsam mit der Consultingfirma Emrich im MBA-Programm persönliche Beratungstermine an. Bis zu vier Sitzungen können MBA-Studierende kostenfrei besuchen, um gemeinsam mit einem Personal Coach sich und ihre berufliche wie private Situation zu analysieren und Ziele zu definieren.

ECTA – 34th Annual Conference, Hamburg Prof. Dr. Alexandra von Bismarck war Mitglied des Local Organising Committees der 34. ECTA Jahreskonferenz, die dieses Jahr vom 9. bis 13. Juni in Hamburg stattfand. Neben den Committee und Council Meetings zeichnete sich die Konferenz durch hochkarätige Vorträge und Workshops, unter anderem zu den Themen Trademarks und Case Law aus.

Papyrus Sales Drive Academy endet

Investment Lab veranstaltet Equity Forum

Nach zwei Jahren neigt sich mit der »Papyrus Sales Drive Aca-

„Die Herausforderung der Software (R-)evolution“ lautete das

demy« das bislang größte Sales-Inhouse-Projekt der GGS dem

Thema des fünften Equity Forums am 9. Juni an der GGS. Rund

Ende zu. Mehr als 250 Mitarbeiter des Papiergroßhändlers ha-

50 Analysten und Spezialisten von Eigenkapital- und Beteili-

ben seit Sommer 2013 an der Weiterbildung zur Verbesserung

gungsgesellschaften nahmen an der Veranstaltung teil. Cloud,

des Vertriebs teilgenommen. Ende August fand nun der letzte

Big Data und Vernetzung sind die großen Schlagworte der in-

Workshop statt. Das Format war ein voller Erfolg, wenn man

ternationalen IT-Branche. Das Equity Forum bietet Unternehmen

nach den Feedbacks der Teilnehmer geht. „Besser geht nicht“,

und Investoren eine Plattform zum werthaltigen Austausch. Beim

sagte Stefan Peter, der Geschäftsführer von Papyrus Deutsch-

diesjährigen Equity Forum präsentierten sich SAP, Software AG,

land, über die Inhouse-Schulung. Die GGS sei für Papyrus der

Compugroup Medical, Nemecec, All For One Steeb und Globo.

ideale Bildungspartner.

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Hochschul ABC

H/L C B A l u h c s Hoch

Habilitation // Die Habilitation ist die höchste Hochschulprüfung in Deutschland, mit der im Rahmen eines akademischen Prüfungsverfahrens die Lehrbefähigung in einem wissenschaftlichen Fach festgestellt wird. Mit der Habilitation soll geprüft werden, ob Wissenschaftler ihr Fach in voller Breite in Forschung und Lehre vertreten können.

Immatrikulation // Die Einschreibung oder Immatrikulation an einer Hochschule ist Voraussetzung, um die Einrichtungen einer deutschen Hochschule benutzen zu dürfen.

Mit der Eintragung in die Matrikel (Stammrolle) bewirkt die Hochschulverwaltung die Aufnahme einer Person als Studierenden und Mitglied der Hochschule.

Journal // Ein Journal ist eine regelmäßig erscheinende Publikation zu einem wissenschaftlichen Fachgebiet.

Artikel in wissenschaftlichen Journalen präsentieren in der Regel neue Resultate für ein Fachpublikum. Artikel werden also von Wissenschaftlern für Wissenschaftler geschrieben.

Es existieren formale und inhaltliche Kriterien, die über die Aufnahme eines Artikels in ein Journal entscheiden.

Die Qualitätssicherung erfolgt üblicherweise mit Hilfe eines Peer-Reviews, das heißt einem Gutachtenprozess.

Kolloquium // Ein Kolloquium wird heute meist in seiner Bedeutung als wissenschaftliches Gespräch verstanden.

Im akademischen Bereich bedeutet es heute meist einen fachlichen Gedankenaustausch ohne feste Form, im Gegensatz etwa zu einem Seminar.

LL.M. [lat. Legum Magister/Magistra] // ist die Abkürzung für die englische Bezeichnung des akademischen Grads „Master of Laws”. Dieser Postgraduierten-Abschluss kann von Juristen, aber auch von anderen Hochschulabsolventen an vielen Hochschulen erlangt werden. Ein LL.M.Studium dauert in der Regel zwei bis vier Semester. Der Inhalt bestimmt sich nach dem Hochschulangebot und den gewählten Fachrichtungen der Studenten. Die GGS bietet den LL.M. mit dem Schwerpunkt „Business Law“ als berufsbegleitendes Studium für Nichtjuristen an.

>> wird fortgesetzt

German Graduate School of Management and Law Bildungscampus 2 D-74076 Heilbronn

www.ggs.de