Turismo cultural y artes escénicas en Cali Colombia

Artes Escénicas

TURISMO CULTURAL EN CALI

Mónica Cecilia Suárez Wendy Betancourt Universidad de Barcelona Junio de 2011

TABLA DE CONTENIDO

I.

SITUACIÓN ACTUAL

3

II.

OBJETIVO GENERAL

4

III.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4

IV.

RESULTADOS

4

V.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

5

VI.

ANÁLISIS DAFO

5

VII.

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN

7

VIII.

EVENTOS TURISTICOS DE LA CIUDA QUE INTERACTUAN EN

11

EL PROYECTO IX.

ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN

11

X.

ANÁLISIS DE COLECTIVOS

13

XI.

BENEFICIARIOS Y AGENTES

14

XII.

RESUMEN PROPUESTA ECONÓMICA

15

XIII.

COMPLEMENTOS ACADÉMICOS DEL PROCESO ANÀLISIS DE LAS ALTERNATIVAS

15

ANÁLISIS DEL PROBLEMA INICIAL

17

I.

SITUACIÓN ACTUAL

En la actualidad la ciudad de Cali ha construido el Plan sectorial “TURISMO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA CIUDAD REGIÓN”, que propende por fomentar el desarrollo turístico de la Ciudad-Región, recuperando la capacidad competitiva del sector, a través de la consolidación de la oferta y la demanda del producto turístico urbano, rural y ecológico1. Encontramos en el municipio diversas acciones desarrolladas por iniciativa del sector público y privado, relacionadas con 9 rutas turísticas en la zona urbana promocionadas a través de la secretaría de cultura y Turismo, dichas rutas comprenden circuitos y zonas estratégicas de la ciudad, visitas a monumentos, espacios religiosos, parques, museos y ecoturismo, sin embargo ni en la página ni en iniciativas del sector encontramos relaciones con el sector de las artes escénicas y especialmente con las salas teatrales independientes que cuentan con escaso apoyo local o subvención específica desde la Administración Municipal.

Ya que el turismo es una de las actividades más fuertes de la secretaría de cultura nos vemos en la necesidad de crear una sinergia tanto social como económica que aporte al desarrollo del sector escénico de la ciudad que después de haber sido líder en los años ochenta con Enrique Buenaventura, y el Teatro Experimental de Cali(TEC) tanto en Colombia como en Latinoamérica, con un movimiento teatral que tuvo repercusiones en todo el país especialmente en la ciudad de Bogotá a través de un cambio en la mentalidad sobre el teatro costumbrista he impulsando nuevas tendencias teatrales relacionadas con la crítica social, paso en los años noventa a una decadencia que se mantuvo constante hasta los últimos 5 años. La poca atención por parte de la Administración Pública, la desarticulación del sector y la carencia de asociatividad son algunas de las principales causas de este declive. En este orden de ideas, y procurando impulsar el desarrollo de la región a través de la simbiosis artes escénicas y turismo surge este proyecto.

OBJETIVO GENERAL:

1

Página oficial de la Alcaldía de Cali (2011) Secretaría de Cultura y Turismo. Oficina de

Turismo. Extraída el 17 de Mayo de 2011, pág. 2 disponible en: http://www.cali.gov.co/publicaciones.php?id=3368

Realización de un plan de marketing de la Programación

de las salas de teatro

alternativas de Cali para fortalecer el sector cultural

II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Reconocimiento de las características de los espectáculos presentados en las salas 2. Asistencia por parte de los turistas y visitantes, a los teatros y a las producción escénica de la ciudad 3. Crecimiento en los ingresos Económicos para la sostenibilidad

IV. RESULTADOS

1. Realizar catálogo especializado de los grupos profesionales de la ciudad 2. Articulación con los eventos turísticos de la ciudad 3. Aumento en afluencia de públicos a las salas de Teatro.

V. ÁRBOL DEL PROBLEMA

ANÀLISIS DAFO DEBILIDADES

1. Asistencia

• •

AMENAZAS

por

parte

de

los

•

por

parte

de

los

turistas y visitantes, a los teatros

turistas y visitantes, a los teatros

y a las producción escénica de la

y a las producción escénica de la

ciudad

ciudad

Poco conocimiento sobre el sector

•

No se cuenta con una experiencia

turístico de la ciudad

previa de trabajo conjunto entre las

Falta de relaciones con los agentes del

salas de la ciudad

sector turístico de la ciudad •

1. Asistencia

•

No hay una práctica reconocida que

Escazas relaciones con los directivos de

ensamble el subsector de turismo con el

los eventos de ciudad

subsector de Artes escénicas

Pocas referentes de proyectos similares

con relación teatro vs turismo

2. Crecimiento

en

los

ingresos

Económicos para la sostenibilidad 2. Crecimiento •

en

los

ingresos

•

Resistencia de algunos directores de

Económicos para la sostenibilidad

salas a los nuevos cambios para

No se tiene mucho conocimiento sobre

promocionar los espectáculos escénicos

las ayudas y apoyos para la realización

•

de proyectos turísticos

La mala imagen de orden público que tiene la ciudad

•

3. Reconocimiento

de

características

de

No son evidentes las opciones de

las

financiación pública para los proyectos

los

de turismo y/o márquetin cultural en la ciudad.

espectáculos presentados en las salas •

En la actualidad no hay un conocimiento

3. Reconocimiento

de

las

profundo sobre la calidad de las obras

características

de

los

que tienen los teatros en programación

espectáculos presentados en las salas •

Resistencia de los directores de las salas para recibir recomendaciones o asesorías sobre la manera en que tienen su programación actual.

FORTALEZAS

1. Asistencia

• •

OPORTUNIDADES

por

parte

de

los

por

parte

de

los

turistas y visitantes, a los teatros

turistas y visitantes, a los teatros

y a las producción escénica de la

y a las producción escénica de la

ciudad

ciudad

Experiencia en la realización de eventos

•

No se han realizado otros proyectos

de ciudad

similares en relación con las artes

El equipo administrativo es experto en

escénicas y el turismo en la ciudad •

gestión cultural en la ciudad •

1. Asistencia

En el último año Cali fue reconocida

El proyecto cuenta con un equipo

como una ciudad de destino turístico

humano interdisciplinario

internacional •

2. Crecimiento

en

los

ingresos

Económicos para la sostenibilidad

El nuevo plan de desarrollo cultural de Cali, contempla el turismo como una estrategia sostenimiento

que

dinamiza de

(PDC.39:2008-2011)

la

el ciudad

•

Manejo sobre técnicas y conceptos del

2. Crecimiento

marketing cultural y mercadeo •

Conocimiento de las redes sociales y las estrategias 2.0 para promocionar productos

culturales,

para

•

el

características

de

•

Es un tema novedoso relacionado con

de actividades de las artes escénica A partir de este proyecto se puede

las

consolidar un trabajo en red con el

los

sector teatral.

espectáculos presentados en las •

ingresos

los espacios privados para la realización •

de

los

Económicos para la sostenibilidad

posicionamiento del proyecto.

3. Reconocimiento

en

•

Cali se encuentra entre una de las

salas

ciudades

Conocimiento del sector de las artes

elaborando

escénicas de Cali

culturales con el Banco Interamericano

Se cuenta con un recurso experto en el

de Desarrollo (BID)

área de artes escénicas

en

las

que

proyectos

3. Reconocimiento características

se

de

están

industrias

de de

las los

espectáculos presentados en las salas •

Las salas de teatro alternativas, ya cuentan con grupos especializados en el área para realizar la programación

•

Algunas de las salas cuentan con comunicadores, espacios web y redes de comunicación con la ciudad.

VII. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Objetivo 1:

LÓGICA DE

INDICADORES

FUENTES DE

INTERVENCIÓN

VERIFICABLES

VERIFICACIÓN

Asistencia por parte de

(%) Aumento del los

1. Número de entradas

los turistas y visitantes, a

públicos a los

vendidas

los teatros y a las

espectáculos

2. comparativo entre %

producciones escénica de

programados en las

ocupación inicial y % de

la ciudad

salas de teatro.

ocupación final de cada

sala

Resultado 1:

Articulación con los

(#) De asistentes a las

1. Breve encuesta en

eventos turísticos de la

salas que se hayan

taquilla sobre la forma

ciudad

enterado de la

en que obtuvo la

programación en los

programación

eventos de ciudad.

Cantidad de Material de

Folletos, flyers, carteles

promoción de la

entregados en los

programación de las

eventos de ciudad

salas en los sitios donde se desarrollan los eventos masivos.

(#) De veces que se

Página web la

mencionan la

Secretaría de Turismo

programación teatral

de Cali

durante los eventos de

Comunicados de prensa

ciudad.

de la Secretaría de

(#) Banners en las

Cultura y Turismo.

páginas web de los

Comunicados de prensa

eventos culturales de la

de la oficina de Turismo

ciudad.

Páginas web de los eventos culturales de la ciudad .

Actividad 1-1:

Diseño de un cronograma

(1) Lista de eventos

de eventos turísticos de la

culturales importantes

ciudad

programados en la ciudad (1) Cronograma unificado con los eventos programados durante el año Medios-recursos: •

Guías culturales

Memoria del proyecto

Actividad 1-2:

Entrevistas con los

(1) Encuentros con

agentes encargados de

programadores y

los eventos

coordinadores de

Memoria del proyecto

eventos de la ciudad.

Medios-recursos: •

Base de datos de directores y coordinadores de Festivales y eventos

Actividad 1-3:

Alianzas con los eventos

(#) Acuerdos específicos

Memoria del proyecto

de la ciudad

de colaboración con la

Contratos

programación de las

realizados

escritos

salas de teatro.

LÓGICA

DE

INTERVENCIÓN

Objetivo 2

Crecimiento ingresos

en

los

Económicos

para la sostenibilidad

INDICADORES

FUENTES

VERIFICABLES

VERIFICACIÓN

($) Aumento de los

Cuentas

ingresos

Resultados trimestral

por cada

la

generados taquilla

teatro

de

DE

de

y anual

cada

trimestre Resultado 2

Aumento en afluencia

(#) entradas vendidas

de públicos

Actividad 2-1:

de Teatro

Análisis de una política

(1)

de

rentabilidad

precios

Taquillas de las salas

para

la

promoción

(1)

Gráfico

de

Memoria del proyecto

Presupuesto

previsto de ingresos por entradas

Actividad 2-2:

Propuesta

de

Reuniones

entre

Memoria del proyecto

promoción de ventas

directores

de entradas para la

Medios-recursos:

programación entre los

•

teatros Actividad 2-2:

Acuerdos escritos

Sala

de

reuniones

Puesta en marcha de los abonos a la venta

Páginas web de los (#) Abonos vendidos

abonos

y

•

Guías

y

carteles de las obras.

Medios: Venta

teatros.

Imprenta

promociones de cada sala

Memoria

de

las

ventas de cada teatro

LÓGICA

Objetivo 3:

DE

FUENTES DE VERIFICACIÓN

INDICADORES

INTERVENCIÓN

VERIFICABLES

Información

actualizada

Presencia en las bases datos en

www.teatroencolombia.com

de las características de

medios de consulta online e

www.cali.gov.co/cultura/

los

impresas

grupos

y

www.hitred.com www.sinic.gov.co

espectáculos de las salas

www.paginasamarillas.com/teatro/Cali/

de teatro alternativas en Cali.

Resultado

Un

3:

propia

agenda de

cultural la

(1) Agenda online

www.teatroencolombia.com

(1) Agenda impresa

Bibliotecas Municipal

programación

Bibliotecas nacionales Biblioteca Universidades Agencias Turísticas Estantes de las salas de Teatro Estantes de centros culturales

Actividad

Diseño de una ficha de

(1) Modelo de ficha específica

1:

información

Medios: •

Programa

de

Memoria del proyecto

diseño

(acces) Actividad

Recolección de datos de

(12) Fichas completas con la

2:

los grupos profesionales

información de cada grupo Medios: •

Dossier de los grupos y espectáculos programados

Memoria del Proyecto

(Fotografías

de

espectáculos, recortes de prensa, etc.)

•

Información

detallada

de la programación •

Información salas

de

las

(características,

fotografías, etc.)

Actividad

Diseño y confección de

(1) Propuesta de final

3:

una

Medios:

agenda

de

la

programación

•

Diseñador Gráfico

•

Editorial

Memoria del proyecto

VIII. EVENTOS TURÍSTICOS DE LA CIUDAD QUE INTERACTUAN EN EL PROYECTO Fundación Circuito de la feria de Cali Juanchito Festival de arte internacional de Cali (salamandra) Festival de la cometa Semana del pacífico Petronio Álvarez Festival del Rock Festival de Performance Congreso Internacional de Enseñanza musical Feria Internacional del libro Feria Deportiva

IX. ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN Con el fin de detectar los actores públicos y privados pueden intervenir en este proyecto con una mirada diversa desde la perspectiva institucional, autoridades y personas naturales y/o jurídicas se presentan los siguientes grupos: A.

AGENTES SOCIALES

CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DE AGENTES AGENTES PÚBLICOS •

Ministerio de Cultura de Colombia: Oficina de turismo cultural por su apoyo a procesos turísticos, asistencia técnica y promoción de proyectos turísticos. Ley 300 del turismo nacional y Carta de Turismo.

•

Cámara de Comercio de Cali: Convocatoria de proyectos culturales

•

Alcaldía de Cali-Secretaría de cultura y oficina de turismo: plan de acción, misión, visión, y la posibilidad de relacionarlo con los proyectos y programas turísticos actuales. Campaña de ciudad: Cali te saluda con todo el corazón

•

Alcaldía de Cali- Secretaría de Deporte y Recreación: posibilidad de articular el proyecto con la campaña: “Cali, un nuevo latir”, nuevas iniciativas para el sano uso del tiempo libre y la recreación

•

Fondo Mixto para la Cultura y las Artes: Apoyo a proyectos culturales.

AGENTES PRIVADOS: •

MIF- F O M I N: Guías de emprendimiento dinámico

•

Caja de compensación familiar del valle de Cauca (COMFANDI): como organismo ejecutor de Industrias Culturales: investigación y emprendimiento empresarial

•

Universidad ICESI: convocatorias de apoyo para proyectos relacionados con PYMES

• •

Agencias turísticas: Para la distribución de catálogos y posteriormente posibles vinculaciones Dueños de establecimientos comerciales cercanos a los teatros (hoteles, restaurantes, bares, tiendas, etc.)

•

Programadores de la programación de las salas de teatro alternativo

AGENTES MIXTOS: PÚBLICO/ PRIVADO • • •

Banco Interamericano de desarrollo: Por su liderazgo en industrias culturales y apoyo a la constitución de redes.

Programadores de los eventos de ciudad (ya que algunos pertenecen a instituciones públicas y otros a privadas) Directores de los eventos de ciudad del Municipio de Cali (ya que algunos pertenecen a instituciones públicas y otros a privadas)

TERCER SECTOR:

•

Metrópoli Colombia: ONG para el desarrollo, por asociatividad con las industrias culturales de Cali.

•

IBERTUR: vinculación con la Red de Patrimonio Turismo y Desarrollo Sostenible

AGENTES EDUCATIVOS RELACIONADOS CON LAS ARTES ESCÉNICAS •

Instituto Departamental de Bellas Artes: Aliado a través de la facultad de Bellas artes y su programa de Artes Escénicas y el semillero de gestores culturales.

•

Instituto Popular de Cultura: A través del programa técnico en teatro, como aliado para la campaña

•

Universidad del Valle- Facultad de Arte Dramático (UNIVALLE)

•

Universidad del Valle (UNIVALLE): Aliado a través de la facultad de Arte Dramático.

AUTORIDADES DEL SECTOR Representaciones de los consejeros del sistema municipal de cultura con el fin de recibir apoyo para agrupar los sectores implicados: •

Consejo Municipal de artes escénicas, subsector salas alternativas.

•

Consejo Municipal de Turismo

X. ANÁLISIS DE COLECTIVOS Grupos coherentes: Por las características socioeconómicas con intereses comunes hemos seleccionado las Salas de teatro independientes de la ciudad que se presentan a continuación:

SALA

CAPACIDAD (# de personas)

Salamandra

75

Esquina latina

120

El Telón

80

Domus Teatro

120

Cali Teatro

150

Casa Títeres

100

Castillo sol y luna

80

Teatro Experimental de Cali

150

Teatro la máscara

100

CTI

45

Sala Aescena

60

Grupos homogéneos implicados: Grupos y/o compañías de teatro legalmente constituidos que están programados en las salas alternativas: Grupos de profesionales independientes sin respaldo económico para la producción, promoción y distribución de sus espectáculos escénicos.

Características: Grupos que tengan contratos pre-establecidos con las salas de teatro alternativas.

Grupos minoría 1. Grupos de danza, con contratos pre-establecidos en la programación de las salas

XI. BENEFICIARIOS Y AGENTES Beneficiarios Directos: 1. Salas de teatro independientes de la ciudad 2. Grupos de teatro independientes 3. Grupos de teatro- danza para espacios cerrados Beneficiarios indirectos A. Dueños de establecimientos comerciales cercanos a los teatros.

B. Públicos foráneos, nacionales e internacionales.

Públicos locales de la ciudad. Infantil y adulto.

Externalidades A nivel simbólico y político, La administración pública en tanto se mejorará la imagen de Cali y se reforzarán las dinámicas de identidad con la ciudad: 1. Ministerio de Cultura de Colombia

2. Alcaldía de Cali Excluidos: 1. Grupos de teatro y danza que no estén en la programación de la salas.

2. Dos teatros de administración pública

Estrategia de inclusión: Descuentos en boletería e invitaciones especiales

Neutrales: 1. Público que no participa en ninguna actividad cultural.

Perjudicados (oponentes potenciales) Vecinos de los barrios en los que existen salas de teatro por razones de movilidad y parqueo, aumento del ruido y ocupación del espacio público.

Estrategia: Invitaciones gratuitas, descuentos especiales.

XII. RESUMEN PRESUPUESTA ECONÓMICA Gastos de personal: 120.000 Euros Alquiler de oficina: 7.200 Euros Suministros: 3.600 Euros Comunicaciones: 7.000 Euros TOTAL: 137.000 para el funcionamiento de un Año de proyecto.

XIII. COMPLEMENTOS ACADÉMICOS DEL PROCESO

ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS Después de generar 3 grupos diferentes en el árbol del problema, para establecer prioridades en la realización del proyecto hemos decidido que el grupo #1, nos arroja una serie de acciones que consideramos, es el primer paso para aportar al problema inicialmente planteado. De igual manera al establecer dichas prioridades, nos vemos en la obligación de reducir el campo del problema inicial y por lo tanto del objetivo general, pasamos del área abierta de artes escénicas y danza en general, a un fragmento más específico del sector, que son las salas de teatro alternativo.

Al seleccionar dicho fragmento del árbol inicial de problemas también encontramos que existía una tercera causa (No hay un catálogo especializado de los grupos profesionales de la ciudad) que posteriormente se convertiría en una guía estratégica del proyecto o un tercer objetivo y que nos ayudaría a llegar con más facilidad al nuevo problema planteado: Falta del un plan de marketing de la programación de las salas de teatro Alternativas de Cali para fortalecer el sector cultural.

El grupo #2 cuyo objetivo fundamental es la Consolidación de convenios, paquetes turísticos, y proyectos Culturales para los visitantes, cuyo resultado es: Trabajo mancomunado con el sector turístico lo hemos considerado como un aspecto que genera un grado excesivo de incertidumbre y de trabajo para comenzar este proyecto. Es decir que las acciones para este punto serían quizá un segundo proyecto, más complejo y que requiere un grado de experiencia más alta en la relación artes escénicas y el turismo. En este orden de ideas hemos decidido recortar dicha fragmentación del árbol inicial (color rosa).

Por otra parte descubrimos en el análisis el tercer grupo, que un efecto directo derivado de la realización del proyecto, a partir de etapas y al trabajar simultáneamente con las salas de teatro alternativo nos conduce inefablemente a la construcción de un trabajo en red, que como efecto nos permitirá fortalecer la competitividad del sector frente a otras actividades de la ciudad.

Y además, consideramos que es posible que a través de la consolidación de la red, aumente el objetivo específico inicial: Asistencia por parte de los turistas y visitantes, a los teatros y a la producción escénica de la ciudad. Ya que se podrían generar estrategias conjuntas de comunicación y programación, después de fortalecer el problema principal.

En conclusión hemos determinado plantear un nuevo árbol de problemas a partir del grupo #, después de realizar el análisis de alternativas y podar el árbol, es decir nos ha permitido plantear un problema mucho más claro, contundente y alcanzable de acuerdo a las necesidades fundamentales del sector.

ANÁLISIS DEL PROBLEMA INICIAL

Al re-agrupar los Resultados y Objetivos específicos se hizo necesario replantear un nuevo Problema Central, el cual se encontraba más relacionado con la situación ideal que el proyecto quiere alcanzar. El siguiente árbol de problemas visualiza un nuevo panorama de causas y efectos, y en consecuencia la modificación de los Objetivos Específicos y Resultados.