You We Are #3 - Magazine Ganter Group

RETAIL | COMMERCIAL | RESIDENTIAL

YOU WE ARE #3 2020 EDITORIAL

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„Es ist dieser ganz besondere Ganter-Teamspirit, der maßgeblich für unseren Erfolg ist!“ “ The extraordinary Ganter team spirit is the key to our success!”

Kaum zu glauben, aber es liegt ein Vierteljahrhundert Ganter hinter uns! Was vor 25 Jahren in einer kleinen Einliegerwohnung in Waldkirch begann, ist heute ein internationales Unternehmen mit über 250 Angestellten. Diese Entwicklung beruhte im Wesentlichen auf dem Know-how und der enormen Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiterinnen und Mit­arbeiter sowie auf der Wandlungsfähigkeit des Unternehmens. Das veranschaulicht nicht zuletzt unsere Unternehmens-Chronik auf eindrück­ liche Weise (S. 10–17).

Besonders erfreulich ist dabei, dass sich über all die Jahre hinweg, trotz des enormen Wachstums und all der Veränderungen, ein besonderer Teamgeist im Unternehmen bewahrt hat. Zwar ist die Ganter-Familie heute an vielen, zum Teil weit entfernten Standorten zu Hause, doch der Zusammenhalt hat darunter nicht gelitten. Diese Kons­tanz im Inneren ist und war immer maßgeblich für unseren Erfolg, was sich etwa zeigt, wenn sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an ihren Weg mit Ganter erinnern (S. 38–45). Hinter all ihren persönlichen Rekorden steht nicht zuletzt dieser ganz besondere Ganter-Teamspirit.

Und noch etwas hat uns bei aller Flexibilität und Innovationsfreude geprägt: Wir wussten immer, woher wir kommen, in handwerklicher wie in geografischer Hinsicht. Ich bin zutiefst überzeugt davon, dass uns genau diese Mischung – eine große Offenheit für das Neue einerseits und eine gewisse Bodenständigkeit andererseits – auch für die Zukunft wappnet. Darauf, Ganter in diesem Sinne für das Kommende fit zu machen, werde ich mich zukünftig als Gesellschafter und Beirat konzen­trieren können. Mein Dank gilt allen Kunden, Architekten, Partnern sowie den Mit­arbeiter­ innen und Mitarbeitern, die Ganter in den letzten 25 Jahren ihr Vertrauen geschenkt haben. Dieses auch in den nächsten Jahren zu verdienen, ist mein größtes Ziel.

It’s hard to believe that a quarter of a century of Ganter lies behind us! What began 25 years ago in a small flat in Waldkirch is now an international company with over 250 employees. This development was funda­mentally based on the expertise and enormous commitment of our employees as well as the company’s adaptability. This has all been impressively illustrated in our company timeline (pp. 10–17).

It is particularly gratifying that, despite the enormous growth and all the changes, the company has maintained a special team spirit over all these years. Although the Ganter family is now based in many locations, some of them far away, our cohesion has not suffered as a result. This constancy within the company is and has always been decisive for our success, as is shown, for example, when employees look back on their journey with Ganter (pp.­38–45). The key to these personal successes is not least this extraordinary Ganter team spirit.

And something else has shaped us despite all our flexibility and innovative spirit: we always remembered where we came from, in terms of craftsmanship and location.

I am deeply convinced that it is precisely this combination – a great openness to new ideas on one side and a certain down-to-earth attitude on the other – that will equip us for the future. As a partner and member of the Advisory Board, I will be able to concentrate on making Ganter fit for the future in this sense. My thanks go to all customers, architects, partners and employees who have placed their trust in Ganter over the past 25 years. My greatest goal is to continue to earn this trust in the coming years.

Michael Ganter Gründer / Founder & Inhaber / Owner Ganter Group

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Die heutige Zeit lehrt uns vielleicht mehr denn je, wie wichtig Erfahrungen und Wissen sind, um konstruktiv und kreativ mit Herausforderungen der Ge­genwart umzugehen.

In diesem Sinne werden wir auch jetzt aus unserer bewegten und erfolgreichen Vergangenheit für eine gute Zukunft schöpfen können.

Ganter blickt nicht nur auf 25 Jahre Ladenbau in allen Facetten zurück, sondern in­z wi­ schen ebenfalls auf viele, erfolgreich umgesetzte Projekte in anderen Geschäfts­feldern.

So hat etwa das Ganter Commercial Team in den vergangenen Jahren zahl­reiche Hotels, Bürokomplexe und Public Spaces realisiert. Für diese Erfolge steht nicht zuletzt der frisch bezogene Ganter-Tower in Tauberbischofsheim. Und auch in unseren neuesten Sparten wie dem Product Design & Procurement oder dem Facility Management hat sich G ­ anter längst einen Namen gemacht.

Dass es uns immer wieder glückt, neue Geschäftsbereiche zu erschließen, verdanken wir in erster Linie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denn Kundenbindung entsteht auf allen Feldern nur durch exzellenten Service und Kommunikation auf Augen­höhe.

Immer wieder überzeugen unsere Teams durch großes Engagement, Zuver­lässig­keit und immenses Know-how. Indem sie sich auf diese Weise einbringen, unterhalten sie eine Vielzahl von langjährigen Verbindungen zu Architekten, Planern, Kunden und Dienstleistern. Dieses Netzwerk auszubauen und zu pflegen, gehört selbstverständlich weiterhin zu unseren wichtigsten Anliegen. Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft mit Ihnen gemeinsam Großes zu bewegen – getreu dem Motto: Completed to Perfection!

Today, perhaps more than ever, we are being taught how important experience and know­ ledge are for dealing constructively and creatively with the challenges of the present. In this sense, we will be able to draw on our eventful and successful past for a good future. Ganter not only looks back on 25 years of shop fitting in all its facets, but also on numerous successfully implemented projects in other business segments. For example, the Ganter Commercial Team has realised numerous hotels, office complexes and public spaces in recent years.

The Ganter Tower in Tauberbischofsheim, which has just been occupied, is a good example of this success. And also in our newest departments, such as Product Design & Procurement or Facility Management, Ganter has long since made a name for itself.

The fact that we succeed time and again in launching new business segments is primarily due to our employees. After all, customer loyalty in all fields can only be achieved through excellent service and a level field of communication. Again and again, our teams convince through their great commitment, reliability and immense knowledge. Through this engagement, our employees maintain a multitude of long-standing relationships with architects, planners, customers and service providers. Of course, expanding and maintaining this network is still one of our most important concerns. We look forward to achieving great things together with you – true to our motto: Completed to Perfection!

Bettina Zimmermann, Peter Pendt Geschäftsführung / Management Board Ganter Group

Michael Ganter, Bettina Zimmermann, Peter Pendt

Insights

Vielfältige Einblicke in die Welt von Ganter

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YOU WE ARE #3 2020 25 YEARS

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HISTORY GRÜNDUNG & AUSRICHTUNG Foundation & Orientation

INSIGHT #1 PROJECT MANAGEMENT

20 INSIGHT #2 PRODUCT DEVELOPMENT & PROCUREMENT

Michael Ganter und Mitarbeiter im Gespräch

INSIGHT #4 GANTER ST - NAZAIRE

SICH SELBST UND DEN KUNDEN TREU

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STAYING LOYAL TO CUSTOMERS – AND TRUE TO ONESELF

26 INSIGHT #3 FACILITY MANAGEMENT

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10 ENTWICKLUNG & WACHSTUM Development & Growth

INNOVATION & BESTÄNDIGKEIT Innovation & Consistency

DYNAMIK & VIELFALT Dynamics & Diversity

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CASE STORIES & REFERENCES GALERIES LAFAYETTE // BABOR BRAND STORE PORSCHE DESIGN // COVÉA // NEW YORK OFFICE BOSCH AS // TESTO WORLD // GANTER TOWER CAMPUS FOUNDERS // ROTHAUS IM GERBER VILLA IM PARK // SONNENHÖHE

We bring our clients‘ visions to life ...

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GRÜNDUNG & AUSRICHTUNG VOM ERFOLG EINER GESCHÄFTSIDEE Mit dem Vorhaben, Ladenbau aus einer Hand deutschlandweit anzu­bieten, setzt sich Ganter von Anfang an durch und gewinnt prominente Kunden.

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FOUNDATION & ORIENTATION THE SUCCESS OF A BUSINESS IDEA Ganter offers comprehensive shop fitting services, succeeds in establishing itself from the outset and wins prominent customers.

Gründung der Ganter Schlegel & Partner GmbH als Zwei-Mann-Betrieb; Fir­men­sitz ist zunächst eine Einlieger­ woh­nung, bis knapp zwei Jahre später der Umzug in die Wald­­kircher „Fabrik Sonntag“, er­folgt. Den inzwischen sechs Mitar­bei­tern steht dort eine Bürofläche von 220 m2 zur Verfügung.

HIS 19 TO 95 RY

Ganter Schlegel & Partner GmbH is founded as a twoman business; the company is initially based in a small apart­ment, until one year later the company moves to the “Fabrik Sonntag” in Wald­kirch.

The six employees now have 220 m2 of office space at their disposal.

Realisierung von individuellen und kundenspezifischen Einrichtungen, die von Archi­ tek­ten, Innenarchitekten und De­signern geplant werden.

Für deren Umsetzung bringt Ganter alle erforderlichen Gewerke und Dienstleister zusammen. Auf eigene Produktionsstätten oder Produktlinien wird bewusst zugunsten maximaler Flexibilität verzich­tet, und als einer der Ersten nimmt Ganter nicht nur den regionalen Einzelhandel in den Blick, sondern bietet seine Leistungen deutsch­landweit an.

Realisation of individual and customer-specific interior fittings planned by architects, interior designers and designers. Ganter manages by bringing together all the necessary trade workers and service providers. The company deliberately refrains from having its own production facilities or product lines in favour of maxi­mum flexibility, and Ganter is one of the first to not only focus on regional retail trade but to also offer its services throughout Germany.

Modehäuser und Shop in Shop Konzepte zählen zu den ersten realisierten Projekten. Der Ladenbau im Kaufhaus „Mode Wagener“, Baden-Baden, wird in der Publikation „Läden 95“ gewürdigt; eine Erwähnung in dieser jährlich erscheinenden „Ladenbau-Bibel“ ist fortan Ganters erklärtes und wieder­holt erreichtes Ziel.

Fashion stores and shop-inshop concepts are among the first projects realised.

Shop fitting in the “Mode Wagener” depart­ment store in Baden-Baden is honoured in the publication “Läden 95”; Ganter repeatedly succeeds in being featured in this annual “shop fitting bible”.

19 99 Erwerb des Vorwerks der historischen Kollnauer Spinne­ rei und Weberei; die denk­ mal­geschützten Gebäude bieten künftig ausreichend Raum für spektakuläre Entwicklungen; die Sanierung des „Kraftwerks“ beginnt.

Acquisition of a historical spinning mill in Kollnau as the new company headquarters; the listed building offers sufficient space for spectacular future developments; the reno­ vation of the “Kraftwerk”, as it is now called, begins.

Übernahme aller Ge­ schäfts­anteile durch Michael Ganter, der damit alleiniger Gesell­schaf­ter wird; das Unternehmen zieht mit den inzwischen 20 Mit­­arbeitern ins „Kraftwerk“ um.

Michael Ganter takes over all shares of the company and becomes sole shareholder; the company moves to the “Kraft­werk” with its 20 employees.

Das Portfolio erweitert sich: Ganter realisiert komplette Shopkonzepte und übernimmt zunehmend Generalunternehmer-Leistungen.

The service portfolio expands: Ganter implements shop concepts and increasingly offers general contractor services.

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20 04 Große Marken werden aufmerksam: Ganter gewinnt eine weltweite Ausschreibung von Hugo Boss und richtet den ersten Porsche Design Store am Berliner Ku´Damm ein – das internationale Geschäft im Seg­ment der Luxusmarken beginnt.

Work for major brands attracts attention: Ganter wins a world­­­wide project for Hugo Boss and sets up the first Porsche Design Store on Berlin's Ku'Damm – inter­ national business in the luxury brand segment begins.

ENTWICKLUNG & WACHSTUM

NEUE STANDORTE UND INTERNATIONALE AUSRICHTUNG Für die weltweite Zusammenarbeit mit großen Marken gründet Ganter weitere Niederlassungen und rekrutiert eine Vielzahl neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

DEVELOPMENT & GROWTH NEW LOCATIONS AND INTERNATIONAL ORIENTATION Ganter establishes further subsidiaries and recruits a large number of new employees for worldwide projects with major brands.

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Ganter erhält zahlreiche Auszeichnungen, z.B. den „Europe‘s 500“-Award als eines der europäischen Un­ternehmen mit dem stärksten Umsatz- und Mitarbeiter­ wachs­tum.

20 05 Vom Ladenbau zur Interior Identity: Das neue Corporate Design trägt der zunehmend globalen Ausrichtung des Unter­nehmens Rechnung.

20 06 Ganter receives numerous awards, e.g. the “Europe's 500” award as one of the European companies with the strongest growth in sales and employees.

From “Ladenbau” to Interior Identity: The new corporate design takes into account the increasing global focus of the company.

Realisierung eines Juwelierge­ schäfts für Harry Winston in London; mit diesem Prestige­ projekt für den weltberühmten „King of Diamonds“, wie Harry Winston einst genannt wurde, baut Ganter an einer der teuersten Straßen in der britischen Metropole: Auf der Bond Street haben neben Sotheby’s auch Luxusmarken wie Burberry ihre FlagshipStores. Nicht wenige davon werden bald schon zu Ganters Kunden zählen.

Realisation of a jewellery store for the “King of Diamonds” Harry Winston in London; the location of this prestigious

project is the world-famous Bond Street, a luxurious shopping street where brands such as Sotheby’s and Burberry also have their flagship stores, as well as many others. Quite a few of them will soon become Ganter's customers.

Gründung der Standorte Tauberbischofsheim und Ganter UK Ltd. in London; besonders stolz ist Ganter in diesem Jahr auf das Prädikat „Top Job“: Das Unter­­nehmen zählt damit offiziell zu den 100 besten Arbeitge­bern im deutschen Mittelstand. Und das Wachstum lässt nicht nach: Ganter wird zum Global Player.

Weltweit realisiert Ganter in­zwischen Boutiquen und Flagship-Stores für internationale Luxusmarken wie z.B. für Porsche Design in Dubai, für Escada in Beverly Hills oder für De Beers in

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Paris. Kennzeichnend wird der unge­wöhnliche Einsatz wertvoller Materialien etwa im Fall eines mit Blattgold vergoldeten Bau­zauns beim Wempe-Projekt in London.

Ganter now realises boutiques and flagship stores for inter­ natio­nal luxury brands such as Porsche Design in Dubai, Escada in Be­verly Hills and De Beers in Paris. The unusual use of valuable materials becomes characteristic. This is exemplified in the depicted gold-leafed building fence at the Wempe project in London.

HIS TORY

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Establishment of the Tauberbischofsheim subsidiary and Ganter UK Ltd. sites in London; Ganter is particularly proud this year of the “Top Job” rating: the company is thus officially one of the 100 best employers in the German SME sector. The growth is not slowing down: Ganter is becoming a global player.

Ganter realisiert eines der spektakulärsten Projekte in der Unternehmensgeschichte, das Kongresszentrum in Taschkent. Luxus und Exklusivität, soweit das Auge reicht: riesige Flächen aus feinstem Marmor, aufwän­dige Reliefwände, edelste Metalle, Kristalle und echte Smaragde für ein kostbares Treppenge­ länder.

Ganter realises one of the most spectacular projects in the company‘s history – the congress centre in Tashkent.

Luxury and exclusivity as far as the eye can see: huge areas of finest marble, elaborate relief walls, precious metals, crystals and real emeralds for a precious balustrade.

DYNAMIK & VIELFALT

WELTWEIT ERFOLGREICH IN NEUEN MÄRKTEN „Completed to Perfection“ lautet das neue Motto von Ganter auch bei der Realisierung spektakulärer Flagship-Stores in der ganzen Welt.

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DYNAMICS & DIVERSITY WORLDWIDE SUCCESS IN NEW MARKETS “Completed to Perfection“ is Ganter's new motto, also for the realisation of spectacular flagship stores throughout the world.

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Die weltweite Expansion und Nachfrage macht die Gründung von weiteren Stand­­ orten in Asien, Amerika und Europa erforderlich. Ganter Mitarbeiter haben fort­an auch in New York und Meran, in Shanghai und Paris ihren fes­ten Arbeitsplatz. Stand­orte in der Schweiz und Hongkong werden noch folgen.

The worldwide development and demand inspires the ex­ pansion in Europe as well to Asia and the USA. From now on, Ganter has permanent subsidiaries in New York, Meran, Shanghai and Paris.

Switzerland and Hong Kong will follow.

20 11 Ladendesign im Luxussektor geht immer häufiger über das klassische Tischlerhandwerk hinaus. Ganter reagiert auf diese Anforderung seiner Kun­ den mit der Gründung eines eigenen Kompetenzzentrums für Entwicklung und Konstruktion.

Hier werden außergewöhnliche Oberflächen, Prototypen, Verkaufsdisplays oder Möbel entworfen und gebaut, denn für die Realisierung kundenspezifischer Markenwelten sind immer individuellere Lö­sungen erforderlich.

Ganter increasingly goes above and beyond classic joinery work – projects now involve comprehensive store design for luxury brands.

Ganter is responding to this demand from its customers by developing its own competence in development and design. This is where unusual surfaces, prototypes, sales displays and furniture are designed and built, because increasingly individual solutions are required to realise customer-specific brand worlds.

HIS TORY

20 12 „Completed to Perfection“: Diese neue Markenbotschaft der umfirmierten Ganter Interior GmbH zeugt von viel­ seitigen Erfahrungen und vom hohen Qualitätsbewusstsein, dem Ganter sich verschrieben hat. In diesem Grundverständnis wird auch der eigene Auftritt auf der Euroshop gestaltet: Die Auszeichnung „Adam“ für einen der besten deutschen Messestände geht in diesem Jahr an Ganter.

20 14 “Completed to Perfection”: this new brand message of the re­named Ganter Interior GmbH is evidence of the wide range of experience and the high-quality service to which Ganter has committed itself. The com­pany's own appearance at the Euroshop is designed in line with this basic understanding: The “Adam” award for one of the best German exhibition stands was awarded Ganter this year.

Für den aufwändig kernsanierten Burberry Flagship-Store auf dem Rodeo-Drive in Beverly Hills entwickelt Ganter Interior rund 80 neue Möbel und Visual Props wie Warenträger, Be­auty-Dis­plays und Deko-Elemente. Auch für Hearts on Fire in Philadelphia fallen die eigens für die Diamentenmarke entwickelten Verkaufsdisplays ins Auge.

Bei Vertu in Paris wird die hoch­wertige Ausstattung des Shops dem Handy als Lifestyle-Produkt gerecht.

For the elaborately refurbished Burberry Flagship Store on the Rodeo Drive in Beverly Hills, Ganter Interior develops around 80 new furniture and visual props such as product and beauty displays and decorative elements.

Also for Hearts on Fire in Philadelphia, Ganter specially designs eye-catching sales displays for the diamond company. At Vertu in Paris, the shop's high-quality and modern ­furnishing reflects the signature smartphone as a modern lifestyle product.

20 15 20-jähriges Firmen­ jubiläum: Ganter hat sich zu einer internationalen Unternehmensgruppe mit sechs Standorten entwickelt.

20th company anniversary: Ganter has developed to an international company with six locations.

INNOVATION & BESTÄNDIGKEIT NEUAUSRICHTUNG UND ERWEITERUNG DES PORTFOLIOS Dank neuer Geschäftsfelder und großem Know-how auch im Facility Management und in der Produktentwicklung bleibt Ganter weiterhin auf Erfolgskurs.

INNOVATION & CONSISTENCY REORIENTATION AND EXPANSION OF THE PORTFOLIO Thanks to new business fields and extensive specialist knowledge, including in facility management and product development, Ganter remains on course for success.

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Integriertes Facility Management sorgt auch nach der Schlüsselüber­gabe für deren langfristigen Werterhalt und reibungslosen Betrieb.

Integrated fa­cility mana­ gement services also ensure long-term value retention and smooth operation after pro­perty handover.

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Ganter ist inzwischen nicht mehr nur im stationären Einzelhandel tätig, wo die wach­ sende Online-Konkurrenz immer stärker spürbar wird, sondern auch verstärkt in den neuen Geschäftsfeldern Residential und Commercial.

Damit nicht genug gründet Ganter einen Standort in der französischen Hafenstadt Saint-Nazaire. Hier, in direkter Nachbarschaft zum Kunden, der Werft des Schiffsbau-Giganten Chantiers d'Atlantique, etabliert sich das Unter­nehmen im Innenausbau von Kreuzfahrtschiffen.

Das Team „Product Design & Procurement“ realisiert indi­ vidu­elle Kundenwünsche im Möbel­bau und entwickelt exklusive Warendisplays und Deko-Ele­­mente.

Fortan hat Ganter den ganzen Lebenszyklus einer Immo­bilie im Blick: Die 2016 neu gegründete Ganter Property Development GmbH entwickelt anspruchsvolle Immo­bi­lienprojekte.

Ganter is no longer only active in the retail sector, where the growing online competition is becoming increasingly noti­ce­able, but also particularly in the new residential and commercial business fields. Additionally, Ganter estab­lishes a subsidiary in the French port city of SaintNazaire. Here, in the direct vicinity of the client, the shipyard of the shipbuilding giant Chantiers d'Atlantique, the company establishes itself in the interior construction of cruise liners. The “Product Design & Pro­cure­­ment” team

realises individual customer wishes in furniture cons­truction and develops ex­clusive goods displays and decorative elements.

Ganter has sights set on the entire real estate life cycle.

The 2016-founded Ganter Property Development GmbH develops sophisticated real estate projects.

Auf dem Kreuzfahrtschiff MSC Meraviglia baut Ganter als Generalunternehmer eine Pro­­menade und verschiedene Bars auf einer Fläche von 1.600 m2.

On the cruise liner “MSC Meraviglia”, Ganter acts as a general contractor to build a promenade and various bars over an area of 1,600 m2.

HIS TORY Ganter Property Development entwickelt mit der „Sonnenhöhe“ im Hochschwarzwald auf über 23.000 m2 ein inte­ griertes Konzept für an­ spruchs­­volles Wohnen in der dritten Lebens­phase.

Für das Headquarter der Hoff­mann Group in München ver­wandelt Ganter eine vierstöckige Lagerhalle nach Plä­nen des Architekturbüros blocher partners in ein moder­ nes, offenes Bürogebäude.

20 17 Die „Ganter Construction & Interiors GmbH“ wird neues Dach der Ganter Group, zu der die Standorte in Europa sowie die Ganter Interior GmbH mit Sitz in Waldkirch und Tauberbischofsheim zählen.

For the headquarters of the Hoffmann Group in Munich, Ganter transforms a four-storey warehouse into a modern, open-plan office building ac­ cording to plans by the architects at blocher partners.

“Ganter Construction & Interiors GmbH” becomes the new parent company of the Ganter Group, which includes the locations in Europe as well as Ganter Interior GmbH with headquarters in Waldkirch and Tauberbischofsheim.

Als Generalunternehmer über­­ nimmt Ganter den Mammutauftrag für das Hotel Moxy in Wien, 14.000 m2 Hotelfläche in jungem Design zu realisieren. Es folgen weitere Hotels in München, Stuttgart und Dresden.

As general contractor, Ganter takes over the mammoth task for the Hotel Moxy in Vienna of creating 14,000 m2 of hotel space in a modern design.

This is followed by hotels in Munich, Stuttgart and Dresden.

Der Firmengründer und langjährige Geschäftsführer Michael Ganter wechselt in den neu gegründeten Beirat.

The company founder and long-standing managing director Michael Ganter joins the newly established advisory board.

Ganter Property Development is developing the “Sonnenhöhe”, an integrated concept for sophisticated living in older age over 23,000 m2 in the Black Forrest.

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Bezug des Ganter ­Towers: Die Commercial-­ Spezialisten von Ganter beziehen den eindrucks­vollen Büroturm auf dem „Ganter Campus“ in Tauberbischofsheim.

Move to the Ganter Tower: The commercial specialists from Ganter move into the impressive office tower on the “GanterCampus” in Tauber­bischofs­ heim.

Ganter feiert das 25-jährige Firmenjubiläum gemeinsam mit wundervollen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen und spannenden Kunden auf der ganzen Welt.

Ganter celebrates the 25th anniversary of the company together with wonderful em­ ployees and outstanding customers all over the world.

Mit dem Fokus auf hochwertigen Innenausbau will sich Ganter in Zukunft verstärkt auf sein Kerngeschäft in Europa konzentrieren. Gemeinsam mit einer Vielzahl langjähriger und neuer Kunden gilt es hier, weiterhin Lösungen für indi­vidu­elle Wünsche zu bieten. Die Themen Energie­effizienz und Nachhaltigkeit spielen da­bei eine immer größere Rolle.

With a focus on high-quality interior fittings, Ganter intends to concentrate more on its core business in Europe in future.

Together with a large number of long-standing and new customers, it will continue to offer solutions for individual requirements. The issues of energy efficiency and sustaina­ bility are playing an increasingly important role.

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INSIGHT #1 PROJECT MANAGEMENT INSIGHT #2 PRODUCT DEVELOPMENT & PROCUREMENT INSIGHT #3 FACILITY MANAGEMENT INSIGHT #4 GANTER SAINT-NAZAIRE

Ganter Teams arbeiten deshalb erfolgreich, weil sie bereit sind, über die Grenzen der eigenen Disziplinen hinauszudenken und zu handeln.

Immer wieder leisten die häufig internationalen Teams dabei Pionierarbeit – im Umgang mit neuartigen Technologien und Materialien ebenso wie beim Entwickeln

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innovativer und effizienter Arbeitsabläufe.

Projektmanagement über Grenzen hinweg Mit Killerphrasen wie „Das war schon immer so“ oder „Das haben wir noch nie so gemacht“ erobert bekanntlich niemand die Welt. Aus diesem Grund gehört es von jeher zum Arbeiten bei Ganter, Kompetenzen zu vernetzen und gemein­ sam unge­wöhnliche Perspektiven einzunehmen.

Nur so ist Innovation auch auf internationalem Parkett möglich, was heute oftmals von Kundenseite gefordert wird.

In allen Ganter Geschäftsfeldern ist zu be­obach­ ­­ten, dass Projekte, nicht zuletzt weil sie in aller Welt verortet sind, technisch, logistisch und recht­lich immer komplexer werden. Um darauf in ange­mes­sener Form zu reagieren, hat Ganter internationale und virtuelle Teams aufgebaut, die von verschie­denen Standorten aus zusammenarbeiten und sich etwa im Wissen über geltende Rechtsvorschriften ergänzen. Mit jeweils zwei Standorten in Deutschland, Frankreich und Italien sowie einem in der Schweiz und in Großbritannien ist Ganter europaweit präsent. Entsprechend hat das Unter­nehmen die digitalen Infrastrukturen geschaffen, damit Kollegen international reibungslos zusammenarbeiten können.

Das konfliktlose Teilen von Daten, die Regulie­rung von Zugriffsrechten und der multime­diale Informationsfluss gehören daher bereits seit Langem zum Arbeitsalltag der Ganter Teams.

Doch nicht nur eine adäquate Infrastruktur ist hier gefragt, sondern immer mehr auch der Einsatz von Projektmanagern, die nicht nur Spezialisten auf ihrem Gebiet sind, sondern Generalisten mit gutem Gespür für das erforderliche Know-how und kulturelle Differenzen sowie für eine Kommunikation auf Augenhöhe mit Kunden und Architekten. Diese diversen Qualitäten zeich­nen Ganter-Projekt­manager aus, gleichgültig in welchem Geschäfts­bereich er oder sie ange­siedelt ist.

Und das sind nicht die einzigen Anforderungen, welche die Gegenwart mit sich bringt. Zwar galt es schon vor 25 Jahren im Ladenbau, attraktive und wertige Möbel zu fertigen und zu montieren, damit die Ware des Kunden bestmöglich zur Geltung kommt. Aber an Eventflächen heutiger Kaufhäuser oder Concept Stores hat damals wohl noch kaum jemand gedacht. Meterhohe Displays, tonnenschwere Kronleuchter oder eine Surfwelle im Sportgeschäft – mit ungewöhn-

INSIGHT #1

lichen Ausstattungen und Angeboten schafft der Einzelhandel heute beeindruckende Erlebniswelten, um sich vom OnlineHandel abzuheben. Das hat auch Konsequenzen für das Ganter Retail Team: Einerseits eröffnen diese Anforderungen enorme Ge­staltungs­spielräume, andererseits erfordern sie ein Wissen, das traditionell gar nicht im Ladenbau angesiedelt ist. Um das be­­­nötigte Know-how zu bündeln, werden Projektleiter bei Ganter deshalb immer mehr zu Schnittstellenmanagern. Aus einem wachsenden Netzwerk von internen und externen Spezialisten rekrutieren sie die jeweiligen Fachleute und bringen sie nach einem exakt getakteten Zeitplan an die Baustelle – ein dynamischer Arbeits­prozess, der eine ebenso gründliche wie transparente Kapazi­tätenplanung voraussetzt.

Beides, die außergewöhnlichen Anforderungen und die unter­­ schiedlichen Arbeitseinsätze, sorgt für Abwechs­lung, was auch Martin Wehrle, Business Team Manager bei Ganter, betont: „Auch wenn wir nicht immer sofort die Lösung kennen und erst tüfteln müssen: Letztlich machen gerade neue und ungewöhnliche Erwartungen unse­rer Kun­den die Arbeit so interessant.“ Dass gerade der Innovationsdruck Kreativität freisetzt, gilt auch für die anderen Ganter Geschäftsfelder. Besonders ein­drück­ lich zeigt ein Beispiel im Kompetenzteam Commercial, was es bedeutet, wenn ein Projekt plötzlich unerwartet wächst, das laufende Tagesgeschäft des Kunden aber auf keinen Fall beeinträchtigen darf. So glich die Kernsanierung eines Bremer Fünf-Sterne-­Parkhotels nahezu einer Operation am offenen Herzen. Ursprünglich war geplant gewesen, die 240 Zimmer auf fünf Stock­werken nur leicht zu renovieren, doch bald stellte sich heraus, dass bei nahezu der Hälfte der Räume eine Kernsanierung nötig war. Den laufenden Hotelbetrieb

zu ­unterbrechen oder länger zu beeinträchtigen kam dennoch nicht infrage, was einen eben­so eng getakteten wie verbindlichen Zeitplan erforderte.

Zu keinem Zeitpunkt wurde das Hotel vollständig geschlossen, weshalb stets Ruhezeiten einzuhalten waren, und für jedes Zimmer stand von Anfang an fest, ab wann es wieder von Hotelgästen bezogen würde. Die Projektleitung hatte hier des­halb sehr verschiedene Interessengruppen im Blick zu behalten: die Hoteldirektion wie die Gäste, die Hand­werker wie die Ganter-Teammitglieder. „Einfach ist das sicher nicht, reizvoll aber allemal“, erklärt Friedbert Kury, Business Unit Manager bei Ganter, „zumal sich die Bauzeit, obwohl wir nicht nur oberflächlich renovierten, sondern kernsanierten, nicht wesent­lich verlängern durfte.“ Mit solchen Mammut-­ Pro­jekten, bei denen die schieren Di­men­sionen und die Einhaltung eines minutiösen Zeitplans entschei­dend sind, ist das Ganter Commercial Team häufig konfrontiert.

Im Geschäftsfeld Residential hingegen geht es ganz zentral darum, auf sehr individuelle Kundenwünsche zu rea­gieren.

Einfüh­lungs­vermögen, Diskretion und Kreativität sind hier in beson­derem Maße gefragt. Um Oasen zu schaffen, in denen sich das Leben der Bewohner nach individuellen Vorstellungen abspielen kann, sind häufig komplexe technische Anlagen und spezielle Einbau­ten und Verkleidungen erforderlich, die bereits in der Planungs­phase zu berücksichtigen sind. Dass dabei modernste compu­tergesteuerte Haustechnik zum Einsatz kommt, ist inzwischen nahezu selbstverständlich.

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23 22 Obwohl diese Projekte zunächst, verglichen mit einem Hotel­ umbau, übersichtlich erscheinen mögen, liegt hier die Heraus­ forderung häufig im Detail: Das Ganter Residential Team ist stolz darauf, in allen Projektphasen auf ausgefallene Bau­ herren-­Wünsche reagieren zu können. „Es geht bei uns um Exklusivität und darum, Träume zu realisieren, flexibel auf die Anliegen unserer Kunden zu reagieren und ihnen den Ser­vice zu bieten, die Prozesse auch noch in der Bauabwicklung nach Wunsch anzupassen sowie nachträgliche Umbauten und Plan­ änderungen einzubinden. Dies verstehen wir als eine unserer Kernaufgaben“, erläutert Martina Kiefer, Business Team Mana­ ger bei Ganter.

Dass inzwischen solche Prestigeobjekte auch nach der Schlüs­ sel­­übergabe weiterhin von Ganter betreut werden können, macht das Portfolio komplett. Seit vier Jahren betreibt das Ganter Facility Management unter anderem auch Ge­bäude aus allen Geschäftsfeldern und sorgt für einen reibungslosen Betrieb und den Werterhalt der Immobilien. Und auch für dieses Team gilt, was für das Arbeiten bei Ganter so charakteristisch ist: Ohne eine grund­sätzliche Offen­heit, ohne das vernetzte Denken und ohne den Einsatz modernster Tech­nolo­gien wäre der hohe Quali­tätsstandard kaum zu erzielen.

„Es geht bei uns um Exklusivität und darum, Träume zu realisieren, flexibel auf die Anliegen unserer Kunden zu reagieren und ihnen den Service zu bieten, die Prozesse auch noch in der Bauabwicklung nach Wunsch anzupassen sowie nachträgliche Um­ bauten und Planänderungen einzubinden. Dies verstehen wir als eine unserer Kernaufgaben.“ Martina Kiefer

As is well known, nobody conquers the world with phrases such as “It's always been this way” or “We've never done it this way before”. For this reason, wor­king at Ganter has always involved networking expertise and adopting unusual perspectives together. This is the only way to achieve the innovation that customers demand at an international level.

information have therefore long been part of the everyday work of the Ganter teams.

However, it is not only an adequate infrastructure that is required here, but increasingly also the deployment of project managers who are not only specialists in their field but also great all-rounders with a feel for necessary know-how, cultural differences and communication on an equal footing with customers and architects. These diverse qualities dis­­tinguish a Ganter project manager, regardless of the business area in which he or she is based.

Moreover, these are not the only challenges of the mo­ment. 25 years ago, the aim in shop fitting was to produce and assemble attractive and high-­ quality furniture so that the customer's products were shown off to best advantage. This still rings true today, but modern department or concept stores also demand that the retail experience is turned into an “event” for the customer. Displays many metres high, chandeliers weighing several tonnes or an eye-catching surf wave in sports shops – with unusual designs and concepts, today's retailers create

Project management across borders Ganter teams work successfully because they are prepared to think and act beyond the boundaries of their own areas of expertise. Time and again, the often international teams perform pioneering work in this respect. In dealing with new technologies and materials as well as in developing innovative and efficient work processes.

In all business fields, projects are becoming increasingly complex in technical, logistical and legal terms, not least because they are located all around the world. To respond to this in an appropriate manner, Ganter has set up international and virtual teams which work together from different locations and complement each other, for example in their know­ ledge of applicable legal regulations. With two locations each in Germany, France and Italy, as well as one in Switzerland and Great Britain, Ganter is pre­sent throughout Europe. Accordingly, the company has created the digital infrastructures to enable ­colleagues to work together efficiently on an international level. The sharing of data, the regulation of access rights and the multimedia flow of

impressive worlds of experience to set themselves apart from online retail. This also has consequences for the Ganter Retail Team: in one sense, these requirements open up enor­­mous scope for design, and in another sense, they require a level of know­ ledge which is not traditionally found in shop fitting.

In order to pool the required expertise, project managers at Ganter are therefore increasingly becoming contact hubs for the project network. They recruit the respective experts from a growing network of internal and external specialists and have them on the construction site according to a precisely timed schedule – a dynamic work process that requires completely transparent capacity planning.

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Both the unusual requirements and the different work assignments provide variety, as Martin Wehrle, Business unit manager at Ganter, emphasises: “Even if we do not always know the solution immediately and have to tinker with it first – ultimately, it is precisely the new and unusual expectations of our customers that make our work so interesting.”

The pressure to innovate promotes creativity – which also applies to the other Ganter business fields. An example project from Ganter Commercial team is particularly impressive in illustrating what it means when a project suddenly grows unexpectedly but must not under any circumstances disrupt the customer's day-to-day business. The core refurbishment of a five-star Park Hotel in Bremen was an “open-heart surgery” of a project.

The original plan was to renovate 240 rooms on five floors.

However, it soon turned out that almost half of the rooms nee­­ded a core renovation. Because interrupting the ongoing hotel operations for a longer period was out of the question, the project required a meticulous and binding time schedule.

At no time was the hotel completely closed, which meant that quiet periods had to be observed at all times, and it was clear from the outset when each room would be occupied by hotel guests again. The project management therefore had to keep an eye on every project participant: the hotel management and the guests, the craftsmen and the Ganter team members. “It is definitely not easy, but it is certainly interesting,” explains Friedbert Kury, Business unit manager at Ganter, “especially since the construction period was not allowed to be extended significantly, even though we did not only carry out superficial renovations, but also core renovations.” The Ganter Commercial team is frequently confronted with such mammoth projects, where the sheer dimensions and adherence to a scrupulous schedule are crucial.

In the business field Residential, on the other hand, the central issue is meeting very specific customer requirements. Empathy, discretion and creativity are particu­larly important here. To create an “oasis” for residents to live out their individual ideas, complex technical installations as well as special fittings and claddings are often required which must be taken into account as early as the planning phase. The demand for the most modern computer-controlled building services are now also practically taken for granted.

Although these projects may at first seem straightforward compared to a hotel renovation, the challenge here is often in the detail. The Ganter Residential team is proud to be able to respond to unusual client requests in all project phases. “For us, it is all about exclusivity and making dreams come true. We react flexibly to the concerns of our customers and can offer them the service of adapting processes as desired even during the construction phase, as well as incorporating subsequent conversions and changes in plans. We see this as one of our core tasks”, explains Martina Kiefer, Business team manager at Ganter.

Completing the service portfolio, Ganter now also takes care of prestigious properties long after the keys have been handed over. For four years now, Ganter Facility Management has also been operating buildings from all business fields and ensuring smooth operation and value retention of the properties. Ganter’s characteristic work is also reflected in this team: without an open mind, fantastic networking scope and state-of-the-art technologies, the high standard of quality could hardly be achieved.

“For us, it is all about exclusivity and making dreams come true.

We react flexibly to the concerns of our customers and can offer them the service of adapting processes as desired even during the construction phase, as well as incorporating subsequent conversions and changes in plans. We see this as one of our core tasks.”

Martina Kiefer

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Jetzt umdenken und handeln für ein nachhaltiges Morgen Das Ganter-Team Product Design & Procurement (PDP) möchte Menschen dazu inspirieren, aus gewohnten Denk­mus­tern auszubrechen und Verantwortung für eine ressourcenscho­ nende Zukunft zu übernehmen. Es lädt dazu ein, Projekte auf eine neue Art und Weise anzugehen und sich für nachhaltige Entwicklungsverfahren zu öffnen. Wenn es etwa darum geht, Ressourcen gezielt einzusetzen und recycelbare Materialien zu verwenden, bietet die Abteilung deshalb ganz neue Lösungen an: „Be inspired to think and act differently for a sustainable tomorrow“ – dieser Leitsatz von Ganter PDP ist nicht nur ein Lippenbe­kenntnis, sondern eine Haltung, die jeder im Team verkörpert.

Maßgeblich dabei ist das sogenannte „cradle to cradle“Prinzip, das darauf abzielt, möglichst geschlossene Produktkreisläufe zu entwickeln, bei denen ein Produkt, wenn es ausgedient hat, vollständig wiederverwertet wird. Das junge Spezialistenteam – Designer, Entwickler, Produktionsspezialis­ ten und Umsetzer – nimmt daher jede Lebensphase eines Produktes in den Blick, von der ressourcenschonenden Produktion bis hin zur möglichst rückstandslosen Wiederverwertung der Rohstoffe. Wer das erreichen will, stößt allerdings innerhalb von alther­gebrachten Fertigungs­abläufen und -systemen schnell an seine Grenzen, sowohl in Hinblick auf die technische Umsetzung als auch mit Blick auf die Kosten.

Deshalb gilt es häufig, das „große Ganze“ im Fokus zu behalten und dennoch nur nach und nach an verschiedenen Stellschrauben zu drehen. In diesem Sinne steht Ganter Pro-

duct Design & Procurement Projekten nicht nur als Umsetzer, sondern auch als Entwicklungsberater zur Seite.

Eine solche Stellschraube hin zu mehr Nachhaltigkeit ist die von Ganter PDP entwickelte Augmented-Reality-Software „spark“. Diese entstand aus der Notwendigkeit heraus, beim Projektmanagement fundierte Entscheidungen „on the spot“ zu treffen und dabei in jeder Entwicklungsphase Zeit und Ressourcen zu sparen. Weshalb die Software zur Produktent­ wicklung natürlich auch bei uns im Team zum Einsatz kommt – hier werden Prototypen­kosten signifikant eingespart, da wir in der Lage sind, Produkte 1:1 digital zu beurteilen. Aber auch unsere Kunden aus den verschiedensten Bereichen profitieren von den vielfältigen Möglichkeiten der App, die ihre Produkte in Echtzeit erlebbar, beurteilbar und teilbar macht. Mithilfe eines mobilen Endgeräts lassen sich dank „spark“ etwa die verschiedenen Möglichkeiten einer modularen Laden­ einrichtung simulieren und präsentieren. Das verhindert nicht nur lange Entwicklungszeiten, sondern ermöglicht z.B. auch die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Shop-Systemen vorher zu testen oder Visual Merchandising Konzepte frühzeitig zu planen und einheitlich zu kommunizieren. Material- und zeitaufwändige nachträgliche Änderungen lassen sich so leicht vermeiden.

Ganz bewusst verlässt die Abteilung auch die vertrauten Ge­filde von Ganter und arbeitet für „Case Studies“ mit externen Partnern zusammen. Um etwa das Thema Retail weiter voran­zubringen, werden gemeinsam mit Retail-Partnern Tests

Ganter Product Design & Procurement setzt sich mit einer klaren Haltung und Innovationen für ganzheitliches Produktdesign ein.

INSIGHT #2

durch­geführt und Gedanken rund um das Einkaufen der Zukunft ausgetauscht. Wie könnten etwa digitale Lösungen direkt am Verkaufsort Kunden mit den nötigen Informationen ver­sorgen, emotional ansprechen und in der Kaufentscheidung unter­stütz­en – und das alles ohne zusätzlichen Mitarbeiteraufwand?

Allerdings genügen oft weitaus einfachere Veränderungen, um die Umwelt zu schonen. Bei einem Kundenprojekt aus dem Drogeriemarkt-Sektor arbeitet Ganter PDP an der Fertigung von Waren-Displays, wobei bereits vom Entwurf an das spätere Recycling bedacht ist. Entsprechend wer­den die verschiedenen Bauteile der Waren-­Displays nicht mehr verklebt, sondern mechanisch oder formschlüssig verbunden, um sie später wieder problemlos und rohstoffgerecht in den Wert­­stoffkreislauf rückführen zu können.

Weil Ganter PDP möglichst unabhängig und frei agieren möch­ te, setzt das Team auch darauf, eigene Produkte zu entwerfen, zu testen, zu produzieren und zu vermarkten. Entstan­den ist so ein internes Testlabor mit dem Ziel, Kunden fortan noch besser und umfang­reicher beraten zu können. Als Pilotprojekt diente ein Männerpflegeset bestehend aus Kamm, Bartkamm und -bürste, Nagelfeile und Nagelschere in einer praktischen Ta­sche – alles ausschließlich mit umweltschonenden Materia­ lien realisiert. Sol­che Pilotprojekte sind auch dazu da, be­stehen­ de Lücken im nach­haltigen Entwicklungsprozess aufzu­zeigen.

So fiel etwa auf, dass es wenig Sinn ergibt, ein nach­­haltiges und lokal produziertes Produkt zu entwickeln, dabei aber im

Teststadium auf klassi­sche kunststoffbasierte Filamente im 3D-Druck zurückzugreifen. Auf der Suche nach Alternativen forscht Ganter Product Design & Procurement derzeit gemeinsam mit Universitäten und Forschungsinstituten, um das Thema Ink-Printing auf Ligninbasis voranzutreiben. Damit wäre es erstmals möglich, holzbasierte und vollständig kompostierbare Proto­typen zu drucken.

Auf Tuchfühlung mit der Forschung, direkt am Bedürfnis des Kun­den, und im Sinne der Nachhaltigkeit – so ließe sich die Arbeit von Ganter PDP vielleicht am besten auf den Punkt bringen. Und je mehr Kunden sich davon inspirieren lassen, desto mehr wird sich bewegen.

“We inspire others to think and act differently than they are used to –­ working together on a sustainable tomorrow.”

Rethinking and acting sustainable tomorrow Ganter Product Design & Procurement is committed with a clear

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attitude and innovations for holistic product design.

The Ganter Product Design & Procurement (PDP) team aims to inspire people to break out of habitual patterns of thought and take responsibility for a resource-saving future. It invites people to approach projects in a new way and to open their mind to sustainable development processes. For example, when it comes to the targeted use of resources and recyclable materials, the department offers completely new solutions: “Be inspired to think and act differently for a sustainable tomorrow” – this guiding principle of Ganter PDP is not just a lip service, but also an attitude that everyone in the team embodies.

A key factor in this is the so-called "cradle to cradle" principle, which aims to develop closed product cycles in which a product is fully recycled when it has reached the end of its useful life.

The young team of specialists – designers, devel­opers, production specialists and implementers – therefore takes every phase of a product's life into account, from resource-saving production to the recycling of raw materials with as little waste as possible. Usually, those who want to achieve this quickly reach their limits within traditional production processes and systems, both in terms of technical implementation and costs. We keep the “big picture” in mind while developing tangible solutions. In this sense, Ganter Product Design & Procurement acts not only as an implementer but also as a development consultant.

One such step towards more sustainability is the augmented reality software “spark”, developed by Ganter PDP. It was developed out of the need to make well-founded, on-the-spot decisions in project management, and save time and resources at every step of development. This is why the software for product development is of course also used by our team – here, prototype costs are saved significantly, as we are able to evaluate products 1:1 digitally. But also our customers from different branches benefit from the various possibilities of the app to make their products experienceable, assessable and shareable in real time. With the help of a mobile device, “spark” enables the various possibilities of modular shop fittings to be simulated and presented with millimetre precision. This not only prevents long development periods, but also makes it possible, for example, to test the versatile application possibilities of shop systems in advance, or to plan merchandising concepts at an early stage and communicate them consistently.

Material waste and time-­consuming subsequent changes can thus be easily avoided.

now for a The department also deliberately branches out from the familiar endeavours of Ganter and works together with external partners for case studies. To advance in the retail sector, for example, tests are carried out together with retail partners to exchange ideas about the future of retail shopping. How could digital solutions directly at the point of sale provide customers with the necessary information, address them emotionally and support them in their purchasing decisions – and all this without additional staff effort?

However, much simpler changes are often enough to protect the environment. For a customer project from the drugstore sector, Ganter PDP is working on the production of product displays, with recycling being taken into account right from the design stage.

Accordingly, the various components of the product displays are no longer glued together but joined mechanically or by positive locking so that they can be recycled later without any problems and in accordance with the raw material requirements.

Because Ganter PDP wants to act as independently and freely as possible, the team also focuses on designing, testing, producing and marketing its own products. The internal test laboratory aims to provide customers with even better and more comprehensive advice. As a pilot project, Ganter PDP developed a men's beauty care set consisting of a comb, beard comb and brush, nail file and nail scissors in a practical bag – all realised exclusively with environmentally friendly materials. Such pilot projects also serve to highlight existing gaps in the sustainable development process.

For example, the team noticed that it makes little sense to develop a sustainable and locally produced product, but to use classic plastic-based filaments in 3D printing in the test stage. In the search for alternatives, Ganter Product Design & Procurement is currently conducting research together with universities and research centres in order to advance the topic of lignin-based ink printing. This would make it possible for the first time to print wood-based and fully compostable prototypes.

Making strides in research in order to directly fulfil customer needs in combination with sustainability – this is perhaps the best way to sum up the work of Ganter PDP. And the more customers are inspired by it, the greater progress can be attained.

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INSIGHT #3

Die digitalen Facility Management Lösungen von Ganter greifen perfekt ineinander und sorgen für maximale Transparenz und optimale Steuerung.

The digital Facility Management solutions of Ganter intermesh perfectly and ensure maximum transparency and optimum control.

Facility Management von Ganter

In vielen Gebäuden sorgt Facility Management von Ganter heute für ideale Betriebsbedingungen: in Privat­häusern, öffentlichen Gebäuden oder modernen Bürokomplexen. Ob Ganter bereits zuvor für den Bau oder Ausbau des Gebäudes zuständig war oder nicht, spielt dabei keine Rolle. Denn auch für Immobilien, die sich bereits im Betrieb befinden, entwickelt Ganter maß­ge­ schnei­derte Dienstleistungs-Pakete, die an die ­jeweiligen Bedürfnisse und die Art der Immobilie angepasst sind.

In einem persönlichen Gespräch finden wir zunächst heraus, welche Dienstleistungen möglich und welche Verbesserungen im Bereich Betreiber­ verantwortung nötig sind. So erarbeiten wir für jedes Objekt eine individuelle, wirtschaftliche Lösung. Dabei reicht das Spektrum von der Aufstellung eines Betreiber­konzepts, für eine spätere selbstständige Umsetzung, bis hin zum „All-inclusive-Paket“ für anspruchsvolle Privatobjekte.

Diese Service-Pakete können nahezu alles umfassen: von der Wartung und Betreuung komplexer technischer Anlagen, über Energiecon­sul­ting bis hin zu Hausmeisterdiensten, Reinigungsleistungen und der Pflege von Grün­an­lagen.

Um zu gewährleisten, dass auch für die Zukunft immer alles bedacht ist, folgt auf diese ausführliche Beratung und Bedarfs­ analyse zunächst eine umfassende Daten­erhebung. Es gilt, alle Informationen rund um das jeweilige Gebäude so zu sammeln und zu strukturieren, dass Orientierung jederzeit für jeden mög­lich ist. Bei dieser gründlichen Dokumen­tation kommt dem Ganter-Team nicht nur das Know-how über technische Anlagen, sondern auch das Wissen um alle relevan­ten Verordnungen und recht­lichen Bestimmungen zugute.

Betreiber von Gebäuden haben eine Vielzahl von Regelungen und Pflichten zu beachten. Zudem variieren die erforderlichen Wartungsarbeiten und Prüfintervalle je nach lokalen Vorgaben und technischer Anlage. Sich einzuarbeiten und über die Jahre alles im Blick zu behalten, stellt deshalb einen erheblichen Auf­wand dar. Auf Wunsch des Kunden übernimmt Ganter daher auch die Verantwortung dafür, alle Fristen einzuhalten und alles rechts­sicher zu dokumentieren. Denn Letzteres ist eine Voraussetzung, um bei auftretenden Mängeln die Haf­ tungs­frage zu klären.

Auch diese Gewährleistungsverfolgung von Bauprojekten ist eine höchst anspruchsvolle, vielseitige und oft zeitintensive Aufgabe. Dabei muss die Anmeldung von Mängeln gegenüber den für das Bauwerk Verantwortlichen fachtechnisch und juris­tisch prä­zise erfolgen, um nicht Ansprüche zu verwirken.

Im Ganter Facility Management Team arbeiten qualifizierte Fachleute wie Elektromeister, An­ lagen­­mechaniker oder Gebäudetechniker mit langjähriger Erfahrung aus ganz Europa. Sie sind in der Lage, Kunden­anforder­ungen schnell zu erkennen und lösungsorientiert Vorschläge zu erarbeiten. Dass Ganter seit vielen Jahren mit unterschiedlichsten Kunden zusammen­­arbeitet – von der Privatperson über den mittel­stän­dischen Betrieb bis hin zu großen Industrie­unterneh­men oder Retailern –, hat im Facility Management für einen großen Erfahrungsschatz gesorgt. Und davon profitieren alle Kunden, wann immer wir das Gebäudemanagement übernehmen oder auch übergeben: Ganter Facility Management steht eben­so für hervorragende Betreiberkon­ zepte wie für lücken­­losen Wissenstransfer.

Wer heute verantwortungsvoll Gebäude betreibt, der wünscht sich Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit. Denn nur eine gut durchdachte Bewirtschaftung aller Bereiche rund um eine Immobilie gewährleistet den Werterhalt und die dauerhafte Funktionsfähigkeit.

Weil das Ganter Facility Management Team nicht nur über das dafür erforderliche Fachwissen verfügt, sondern auch die bau­vertraglichen Kenntnisse und das richtige Gespür im Umgang mit Menschen und Institutionen hat, kann es sich professionell für seine Kunden und deren Gebäude starkmachen.

Ein weiteres Thema, das beim Betreiben von Gebäuden eine immer größere Rolle spielt, ist das Energiemanagement. Das Ganter Energiecontrolling setzt darauf, Einsparpotenziale zu erkennen, Effizienz zu steigern und den Verbrauch zu senken.

Mithilfe modernster digitaler Lösungen lassen sich Verbräuche einfach ermitteln und Daten zuverlässig auswerten, um ent­spre­chende Maßnahmen einzuleiten. Auf diese Weise sinken die Energi­ekosten und wird die Umwelt geschont. Bei ent­spre­chen­den Energieaudits und Zertifizierungen unterstützt Ganter seine Kunden ebenfalls gern.

Selbstverständlich spielt die Digitalisierung heute nicht nur im Energiemanagement, sondern für das Betreiben von Gebäuden insgesamt eine wichtige Rolle. Beim Computer Aided Facility Management von Ganter greifen moderne Softwarelösungen perfekt ineinander und sorgen für maximale Transparenz und optimale Steuerung. Von der App bis zur Cloud rüstet das Team seine Kunden mit einem vollständigen Datenbestand,

mit der nötigen Software und mit entsprechenden Anwendungen aus, um die Immo­bilien von überall aus zeitgemäß betreiben zu können. Ein zen­trales Werkzeug ist dabei das sogenannte Dashboard. Hier werden offene und erledigte Vorgänge, Reaktionszeiten, Kosten und vieles mehr allen Beteiligten ange­zeigt. Auf diese Weise sind die wichtigsten Daten und Statistiken jederzeit und auf allen Endgeräten zugänglich. Ebenso wichtig sind die Facility Management App und das Meldeportal von Ganter. Mit ihnen können Eigentümer, Mieter oder Mitarbeiter Stör­meldungen und ­Arbeitsaufträge einfach melden und die ergriffenen Maßnahmen mitver­folgen. So ist etwa zu erkennen, wann sich ein Handwerker ankündigt und wann ein Arbeits­vorgang beendet ist – ohne dass der Kunde dafür selbst aktiv werden müsste. Dabei wer­den alle Daten zeitnah und vollauto­ma­ tisch hinterlegt.

Selbstverständlich übernimmt das Ganter Facility Management auch die Gartenpflege und sämtliche Hausmeisterdienste und sorgt so für die Attraktivität, die Sauberkeit, die Sicherheit und die Funktionsfähigkeit von Gebäuden und Anlagen – und da­von profitieren Privat- und Geschäfts­leute, Ein­familien­­ häu­ser und Immobilienkomplexe alle gleichermaßen.

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Modern Facility Management

by Ganter Anyone who operates a building responsibly values transparency, economic efficiency and sustainability. Only well thought-out organisation of all areas of property management guarantees value retention and long-term functionality.

Today, Ganter Facility Management ensures ideal operating conditions in many buildings including private homes, public buildings and modern office complexes. Ganter takes on this role, regardless of whether we were previously responsible for the construction or extension of the building. Ganter even develops customised service packages for properties which are already in operation, adapted to the respective requirements and the type of property.

In a personal meeting, we first find out which services are possible and which improvements are necessary in the area of operator responsibility. In this way, we develop an individual, economical solution for each property. The service spectrum ranges from the development of an operator concept for subsequent independent implementation to an all-inclusive package for sophisticated private properties. These service packages can include almost every­thing, from maintenance and support of complex technical systems to energy consulting, janitorial services, cleaning services and the maintenance of outdoor green spaces.

To ensure that everything is set for the future, this detailed consultation and needs analysis is followed by comprehensive data collection. The aim is to collect and structure all information about the respective building in such a way that everyone stays informed at all times. For this thorough documentation, the Ganter team benefits not only from the expertise of technical installations but also from the knowledge of all relevant regulations and legal provisions.

Operators of buildings have to observe a large number of regula­tions and obligations. In addition, the required maintenance work and inspection intervals vary according to local requirements and technical installation. It is therefore a considerable effort to

The Ganter Facility Management team is com­prised of qualified specialists such as master electricians, facility mechanics and building services engineers with many years of experience from across Europe. They are able to quickly identify cus­tomer requirements and develop solution-orien­ted proposals.

The fact that Ganter has been working with a wide variety of customers for many years – from private individuals and medium-­sized companies to large industrial enterprises or retailers – has provided a wealth of experience in facility management. All customers benefit from this whenever we take over or hand over facility manage­ment. Ganter Facility Management provides out­stan­ding operator concepts as well as complete knowledge transfer.

familiarise oneself with all requirements and keep an eye on every­ thing over the years. At the customer's request, Ganter there­fore also assumes responsibility for meeting all deadlines and documenting everything in a legally compliant manner. The latter is a prerequisite for determining liability in the event of defects.

Keeping track of warranties for construction projects is also a highly demanding, versatile and often time-consuming task. Reports on any defects to those responsible for the building must be made in a technically and legally precise manner so as not to forfeit claims. Because the Ganter Facility Management team not only has the necessary specialist knowledge, but also the familiarity with building contracts and great instincts when dealing with people and institutions, we can act professionally on behalf of our clients and their buildings.

Another topic which is playing an increasingly important role in the operation of buildings is energy management. Ganter energy controlling focuses on identifying energy saving potential, increa­ sing efficiency and reducing consumption. With the support of state-of-the-art digital solutions, consumption can be easily determined and data reliably evaluated to initiate appropriate measures, thus reducing energy costs while protecting the environment.

Ganter is also happy to support its custo­mers for appropriate energy audits and certifications.

It goes without saying that digitalisation plays a prominent role not only in energy management but also for the operation of buildings as a whole. With Computer Aided Facility Management by Ganter, modern software solutions interconnect perfectly and ensure maximum transparency and optimum control. From the app to the cloud, the team equips its customers with a complete database, the necessary software and corresponding applications to enable them to operate their properties from anywhere in a modern way. A central tool here is the so-called dashboard. Here, open and completed processes, reaction times, costs and much more are displayed to all involved parties.

The most important data and statistics are thus accessible at any time and on all devices. The Facility Management app and the reports portal from Ganter are equally important. With them, owners, tenants or employees at reception can easily file fault reports and work orders, and follow up on the measures taken.

For example, it is possible to see when a tradesperson announces his arrival and when a work process is completed – all without lifting a finger. All data is stored promptly and fully automatically.

Of course, Ganter Facility Management also takes care of garden maintenance and all caretaker services, thus ensuring the attractiveness, cleanliness, safety and functionality of buildings and facilities – benefitting private owners and business people, singlefamily homes and real estate complexes alike.

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Expertise beim Ausbau an Bord Der Ganter-Standort in der Süd-Bretagne blickt auf

fünf erfolgreiche Jahre mit spektakulären Aufträgen im Schiffsbau zurück.

Auf insgesamt sieben Kreuzfahrtschiffen hat Ganter France s.a.r.l. in Saint-Nazaire für den Kunden Chantiers de l’Atlantique bereits mitgearbeitet. Weltberühmt sind Ozeangiganten, die in dieser Atlantikwerft vom Stapel gingen und zu den Serien der „Celebrity Cruises“, der „MSC Cruises“ und der „Royal Caribbean International“ gehören. Mehrfach waren

sie bei Inbetriebnahme die größten Schiffe ihrer Art, und entsprechend umfangreich waren auch die Aufträge für Ganter: Mal ging es um ein 800 m2 großes Solarium-Bistro, dann gleich um den Ausbau eines ganzen Decks mit insgesamt 1.200 m2 Grundfläche. Promenaden mit Cocktail- oder Scho­ ko­laden-­Bars, Künstlerateliers für Kinder oder sogar ein Theater – alles Erdenkliche wird den Gästen an Bord geboten, und Ganter Saint-Nazaire macht das immer wieder möglich.

Zweierlei stellt beim Schiffsinnenausbau für Ganter eine Herausforderung dar: Zum einen baut man ein Kreuzfahrt­schiff nicht über Nacht, sondern über Monate und Jahre hinweg.

Und in all der Zeit ist immer wieder damit zu rechnen, dass der Schiffseigentümer neue Wünsche äußert. Flexibel auf unerwartete Anforderungen der Eigentümer zu reagieren und trotzdem weder die langfristigen Zeitplanungen der Werft

INSIGHT #4

­­ gefährden, noch in Hinblick auf die Qualität Kompromisse zu einzugehen, darauf hat sich Ganter Saint-Nazaire inzwischen spezialisiert. Zum anderen bedingt die sehr lange Bauzeit, dass das Team parallel an mehreren Schiffen für verschiedene Eigentümer baut. Auch das erfordert einen überlegten Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen und ein hoch­ professionelles Projektmanagement. Dabei wachsen mit jedem Auftrag das Wissen und der Erfahrungsschatz der inzwischen 18-köpfigen Ganter-Crew, die gewissermaßen zu einem Bindeglied zwi­schen Werft und Schiffseigentümern geworden ist.

Bei Ganter France in Saint-Nazaire ist man stolz darauf, derzeit auf allen Schiffen mitzuwirken, die Chantier de l’Atlantique in Arbeit hat, woran sich voraussichtlich auch in Zukunft kaum etwas ändern wird: Die Auftragsbücher sind bis 2024 gut gefüllt, und bis dahin werden neun weitere Schiffe von der Ganter-Expertise profitieren. Darüber hinaus ist Ganter auch für den Bau der „MSC World Class“, die zum Jahresende 2020 hin in Angriff genommen werden soll, in die engere Auswahl gekommen.

Jungfernfahrt des derzeit größten Kreuzfahrtschiffs, der Symphony of the Seas.

Maiden voyage of the largest cruise ship to date, the Symphony of the Seas.

„Selbst wenn es Augenblicke gab, in denen uns nicht klar war, wie wir alles stemmen sollten, hat sich doch gezeigt, dass es häu­fig die heiklen und kniffligen Situationen sind, die uns langfristig nach vorn bringen.“ Sébastien Picard

Mit derart viel Erfolg im Rücken kann man gelassen auf die tumultuöse Anfangszeit zurückblicken. „Morgane, Yann und ich waren anfangs allein und mussten es irgendwie schaffen, die Werft von uns zu überzeugen – noch ohne ein Netzwerk von Subunternehmern oder auch nur Erfahrungen im Schiffsbau vorweisen zu können. Dass wir es geschafft haben, nicht nur die Werft Chantier de l’Atlantique, sondern auch Eigen­tümer wie die Royal Caribbean Cruises von Ganter zu überzeugen, lag bestimmt daran, dass wir – so wenige wir anfangs auch waren – immer fest an uns und unsere Arbeit geglaubt haben“, erinnert sich Sébastien Picard. Für ihn als Geschäftsführer des Standortes Saint-Nazaire ist es heute eine riesige Freude, sein Team und dessen Know-how wach­sen zu sehen.

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Auch dass an seinem Standort heute Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen so gut zusammenarbeiten und routinierte Mitarbeiter ganz selbstverständlich Neulinge unterstützen, lässt ihn vertrauensvoll in die Zukunft blicken. „Selbst wenn es Augenblicke gab, in denen uns nicht klar war, wie wir alles stemmen sollten, hat sich doch gezeigt, dass es häufig die heiklen und kniffligen Situationen sind, die uns langfristig nach vorn bringen. Insofern bin ich um alle Erfahrungen mit Chantier de l’Atlantique, Ganter und vor allem meinem Team sehr dankbar.“ Eines ist in Saint-Nazaire wie auf anderen Baustellen: Nur aufgrund eines großen Netzwerks von Partnern und Subunter­­ nehmern, denen Zuverlässigkeit und Qualität genauso am Herzen liegen wie Ganter, ist auch dort am Atlantik so vieles möglich.

Ganter France s.a.r.l. in Saint-Nazaire has already worked on a total of seven cruise ships for the customer Chantiers de l'Atlantique. The giant, world-famous ships launched from the Atlantic shipyard and belong to the series “Celebrity Cruises”, “MSC Cruises” and “Royal Caribbean International”. Several of them were the largest ships of their kind when they were commissioned, and the works Ganter performed were correspondingly extensive. For example, an 800 m2 solarium bistro, or the extension of an entire deck with a total area of 1,200 m2. Promena­des with cocktail or chocolate bars, artist studios for children or even a theatre – everything imaginable is offered to cruise guests, and Ganter Saint-Nazaire makes this possible again and again.

Ganter faces two main challenges when it comes to the ship interior: firstly, a cruise ship cannot be built overnight, but rather over years. During this time, the ship owner can always be expected to express new wishes. Ganter Saint-Nazaire has become a specialist in responding flexibly to unexpected demands from owners without jeopardising the shipyard's long-term plans or compromising on quality.

Innenausbau der Promenade an Bord der MSC Grandiosa.

Interior fitting of the promenade on board of the MSC Grandiosa.

Expertise in the completion on board The Ganter subsidiary in Southern Brittany reflects on five successful years with spectacular shipbuilding contracts.

“Even if there were moments when we didn't know how we would handle everything, it has become clear that it is often the delicate and tricky situations that bring us forward in the long term.“ Sébastien Picard

Team Ganter France in Saint-Nazaire: Sébastien Picard, Morgane Monnier, Luc Roudaut, Jean-Christian Phipps, Erwann Bahurel, Jean-Pierre Menard, Yann Bidanel, Nicolas Desmee, Florent Robert, Gaëlle Rambaud, Ronny Geffray, Pascal Bochet, Cédric Bruneteau, Camille Pellerin, Hugues Blondeau, Erwann Le Gal, Tanguy Patry, Andrea Ortega

Furthermore, the very long construction period requires the team to work on several ships in parallel for different owners. This too requires a judicious use of available resources and highly professio­ nal project management. The knowledge and wealth of experience of the Ganter team, which has meanwhile grown to 18 mem­bers, expands with every new contract. The team has become a steady link between the shipyard and ship owners.

Ganter France in Saint-Nazaire is proud to currently be involved in all the ships Chantier de l'Atlantique is working on, and this is unlikely to change in the future: the team is booked to capacity until 2024 and by then nine more ships will benefit from Ganter's expertise. In addition, Ganter has also been shortlisted for the construction of the “MSC World Class”, which is to be launched towards the end of 2020.

With so much success behind them, the team can look back calmly on the initial tumultuous period. “Morgane, Yann and I were alone at the beginning and somehow had to manage to convince the shipyard of our skills – when we did not yet have a network of subcontractors or even experience in shipbuilding.

The fact that we managed to convince not only the shipyard Chantiers de l'Atlantique but also owners such as Royal Caribbean Cruises to hire Ganter was certainly due to the fact that we – as few as we were at the beginning – always firmly believed in ourselves and our work,” recalls Sébastien Picard. Today, as managing director of the Saint-Nazaire site, it is a great pleasure for him to see his team and its expertise grow. The fact that people with very different backgrounds and experience work so well together and that experienced employees naturally support newcomers also allows him to look to the future with confidence.

“Even if there were moments when we didn't know how we would handle everything, it has become clear that it is often the delicate and tricky situations that bring us forward in the long term. In this respect, I am very grateful for all the experience with Chantier de l'Atlantique, Ganter and above all with my team.”

One fundamental thing is equally true for Saint-Nazaire as for con­struction sites: our success can only be reached thanks to a large network of partners and subcontractors, to whom reliability and quality are just as important as Ganter.

Michael Ganter und ein Team von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erinnern sich an die Anfänge.

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Digitale Revolution, Globalisierung und die Ausweitung der Geschäftsfelder – seit über einem Vierteljahrhundert des Wandels haben die ursprüngliche Idee und der Esprit von Ganter Bestand.

Wir erinnern uns: 1995 verhüllt Christo das Reichstagsge­bäu­de in Berlin, Steffi Graf gewinnt zum sechsten Mal in Wimbledon und bei einem Gipfeltreffen der Europäischen Union wird die Einführung einer einheitlichen Währung in naher Zukunft be­schlossen. Computer haben in Büros schon Einzug gehalten, beeindruckende Maschinen, die von Nutzer­freund­lichkeit noch weit entfernt sind, und auch Mobiltelefone gibt es bereits, zumindest in Chefetagen. Ob diese klobigen Geräte aber tat­säch­lich einen Fortschritt darstellen, bleibt abzuwarten.

In dieser Zeit also, 1995, gründet Michael Ganter gemeinsam mit einem Partner ein Unternehmen, dessen Vision es ist, Einzelhändlern und Innenarchitekten Ladenbau aus einer Hand anzubieten, moderne Konzepte, für deren Umsetzung Ganter verspricht, alle erforderlichen Gewerke und Dienst­ leister zu­sammenzubringen und zu koordinieren. Auf eigene Pro­duk­tions­stätten, eigene Produktlinien verzichtet man dabei bewusst und setzt stattdessen auf maximale Flexibilität und ein stetig wachsendes Netzwerk.

Diese Ideen sind ebenso neu wie gut und lassen von Anfang an erhebliches Entwicklungspotenzial erkennen: Nur weil der Begriff hierzulande noch nicht geläufig ist, redet niemand von einem Start-up. Ganters innovativer Ansatz liegt unter anderem darin, als Laden­bauer mit solidem handwerklichen Hintergrund nicht nur regio­nal, sondern deutschlandweit zu agieren. Und das zahlt sich aus: Immer mehr Mitarbeiter kommen hinzu, und bald schon wird der erste Unternehmenssitz, eine Ein­lieger­ wohnung in der Waldkircher Steinmattenstraße 17, zu klein.

Andreas Hummel, der erste Ganter-Mitarbeiter und seit J­anuar 1996 dabei, erinnert sich noch gut daran, was ihn einst zu seiner Bewerbung bewog. Gerade mit der Fachhochschule fertig, lebte er damals in unmittelbarer Nachbarschaft.

Zweierlei fiel ihm auf, was für Ganter von Anfang an bezeichnend war und es auch bleiben sollte. Zum einen wa­ren hinter den Fenstern der Einlieger­wohnung moderne Computer zu erkennen, zum anderen brannte dort häufig bis tief in die Nacht hinein das Licht. Offensichtlich kam damals schon wie heute modernste Technologie zum Einsatz – und zwar an täglich sehr vielen Stunden.

Daniel Henke, seit 2000 im Geschäft, erinnert sich noch gut an sein Bewerbungsgespräch. Michael Ganter führte es mit ihm – an einem Samstag, denn unter der Woche war da­für keine Zeit. Als einer der Ersten bekam Henke bei dieser Ge­ legenheit die neuen Geschäftsräume in der „Fabrik Sonntag“ zu sehen. Auf rund 220 m2 fanden die inzwischen sechs Mitarbeiter dort genügend Platz. Lächelnd erzählt Michael Ganter, die ersten hundert Angestellten habe er noch selbst re­kru­ tiert. Nicht nur die Vorstellungsgespräche habe er geführt, son­dern auch eigenhändig Verträge aufgesetzt. Damals kannte er noch alle persönlich und wusste, wann seine Mitarbeiter Ge­­burtstag hatten. Eine schöne Zeit war das – und eine aufreiben­de Zeit.

Noch immer herrschten Pioniergeist und Euphorie, denn in je­ dem Projekt steckte enormes Potenzial: zu glänzen und gutes Geld zu verdienen oder spektakulär zu scheitern. Denn die be­rühmt-berüchtigten Anfängerfehler wollten gemacht und ausge­merzt werden. Andreas Hummel erinnert sich an seinen ersten Ladenausbau im Würzburger Modehaus Schlier: „Wie so häufig war die Zeit knapp und der Kunde anspruchsvoll. Dennoch schien alles hinzuhauen, bis man versuchte, die Regalböden einzuhängen. Dass zwei verschiedene Schienensysteme nicht zwangsläufig zusammenpassen, fiel nun auf böse Weise ins Auge, und keiner der Beteiligten sollte das je wieder vergessen.“ Auch Daniel Henke beschreibt eindrück­lich, wie viel das Team, das damals noch weitgehend aus jungen Männern bestand, mit jeder Baustelle dazulernte.

„Die meisten von uns kamen ja aus dem Holzbau, und je anspruchs­voller und internationaler die Kunden wurden, desto weniger hatten wir mit Holz überhaupt noch zu tun.

Alle möglichen Materialien kamen da zum Einsatz, auch Kunststoffe. Eine immer größere Herausforderung war es deshalb, Zulieferer zu finden, die uns das gewünschte Material und das Know-how an die Baustelle brachten.“ Dennoch ging Ganters Konzept ganz offensichtlich auf: Schon im ersten Jahr schaffte man es mit dem Projekt Mode Wagener in Baden-Baden in das Buch „Läden 1995“, und auch in den Folge­jahren wurden immer wieder von Ganter realisierte Projekte mit der Aufnahme in diese Ladenbau-Bibel ausge­zeichnet. Das Geschäft zog weiter an, obwohl die Projekt­zeiträume in den frühen Jahren von heutiger Warte zunächst lang erscheinen. Doch damals wurden Angebote und großformatige Entwürfe noch auf dem Postweg verschickt, war der Gang in den Copy-­Shop ein regelmäßiger und die Kommunikation zwischen Bau­stelle und Büro kompliziert: „Wir kamen anfangs immer mit einer ganzen Handvoll 10-Pfennig­münzen auf die Baustelle. Gab es ein Problem,

Gesprächsrunde mit Michael Ganter, Gründer und Inhaber / Andreas Hummel, seit 1996 als Projektleiter & Kalkulator tätig / Daniel Henke seit 2000 als Projektleiter tätig, heute Design Engineer Manager / Barbara Becherer seit 2007 als Bautechnikerin tätig, danach Projektleiterin, heute Kalkulatorin / Emma Gray, seit 2018 Auszubil­ dende zur Industriekauffrau mit Zusatzqualifikation europäisches Wirtschaftsmanagement.

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rannte einer zur nächsten Telefonzelle, um den Projektleiter im Büro anzu­rufen“, erinnert sich Andreas Hummel lachend.

Neben den dramatischen Neuerungen der Digitalisierung und der mobilen Telefonie erlebte Ganter in den 2000er-Jahren noch eine weitere Revolution: Mit dem Ausbau der ersten Burberry Stores begann erstmals die Zusammenarbeit mit einer großen internationalen Marke. Porsche Design, Escada und andere wa­ren ebenfalls von der professionellen Arbeitsweise bei Ganter überzeugt, setzten aber von Anfang an auch Impulse, auf die das Unternehmen reagieren musste. Ins­besondere der nachvoll­ziehbare Wunsch nach einem Partner, der nicht nur in Deutsch­land und Europa, sondern weltweit Markenauftritte realisiert und umsetzt, machte die Eröffnung von weiteren Niederlassungen zunächst in Tauberbischofs­heim, dann in Großbritannien, Frank­reich, Italien und 2010 schließlich auch in Asien und den USA erforderlich. Der Hauptsitz der Firma blieb jedoch stets im Schwarz­wald: Hier in Waldkirch hatte Ganter längst das „Kraftwerk“ bezogen, eine historische Spinnerei und Weberei, deren rauer Industrie-­Charme trotz des modernen Ausbaus erhalten blieb. Zählte das Unternehmen beim Einzug im Jahr 2000 noch zwanzig Mitarbeiter, so waren es 2012 bereits 275: Die Ganter Interior GmbH war zum Global Player geworden.

Auf die Frage, welche Herausforderungen die Internationali­ sierung des Unternehmens mit sich brachte, antwortet Daniel Henke wie aus der Pistole geschossen: „Englisch lernen und mit wenig Schlaf auskommen“. Denn natürlich seien nicht die internationalen Kun­den dafür verantwortlich, die Zeitverschiebung auszugleichen. „Da kann schon mal morgens um 3:00 Uhr eine Rückfrage kommen oder ein spontaner Flug um den Globus nötig sein“, berichtet Henke. Darüber hinaus habe man sich erst darauf einstellen müssen, mit welchen Zeiträumen in anderen Ländern geplant, wie Absprachen dort getroffen werden. Auch der Um­gang mit den jeweiligen Vorschriften und das Einlernen von Dienstleistern vor Ort laufen nicht immer reibungslos. Und wenn sich eine eigens entwickelte Schmuck­ vitrine bei einem weit entfernten Kunden plötzlich als „zu sicher“ erweist, weil sie sich vorübergehend gar nicht mehr öffnen lässt, und kein Hand­werker vor Ort die Elektronik versteht, dann steige auch am Hauptsitz in Deutsch­land vorübergehend der Blutdruck.

Mit der globalen Ausrichtung des Geschäfts kam auch Barba­ra Becherer ins Ganter-Team. Von Anfang an arbeitete sie intensiv mit internationalen Kunden zusammen, und ihre Kontakte etwa in London seien phasenweise so eng gewesen, „das war schon fast wie eine Familie“. Ihr Werdegang ist bezeichnend für die Entwicklung nicht nur des Unternehmens, sondern auch der einzelnen Mitarbeiter. Hatte sie zunächst als Bautechnikerin begonnen, übernahm sie bald schon einen Posten als Teamleiterin, dann als Senior Project Manager, und seit 2018 ist sie für die Kalkulation verantwortlich. Auf die Frage, wie sich heute das internationale Geschäft und ein Leben mit Familie vereinbaren lassen, antwortet Becherer pragmatisch: „Da muss das Netzwerk eben stimmen, beruf­lich wie privat, sonst ist das nicht zu leisten.“ Der Rhythmus und die Organisationsentwicklung von Ganter mag manchem schwindelerregend erscheinen, und doch sind Flexibilität und Ideenreichtum auch heute noch für das

„Wir kamen anfangs immer mit einer ganzen Handvoll 10-Pfennigmünzen auf die Baustelle. Gab es ein Problem, rannte einer zur nächsten Telefonzelle, um den Projektleiter im Büro anzurufen.“ Andreas Hummel

Unter­nehmen lebenswichtig: Die zu­ neh­mende Online-Konkurrenz, die dem stationären Einzelhandel zu schaf­ fen macht, ist selbst in nachgelagerten Branchen spürbar. Statt sich auf dem Er­ reich­ten auszuruhen, begann Ganter Interior deshalb rechtzeitig damit, Neuland zu erschließen: Zum klassischen Retail-Bereich kamen fortan die Geschäftsfelder Commercial und Residential hinzu. Als General­ unternehmer setzte Ganter nun auch Baupro­ jek­te wie Hotels, Office Spaces sowie private Villen und Apartments um. Und wie so oft sind es die spekta­kulä­ren und skurrilen Projekte, die be­son­ders in Erinnerung bleiben. Sicher eines der außergewöhnlichsten war 2009 ein Kongress­zen­ trum, im Grunde ein Palast, beauftragt vom usbe­ kischen Staatspräsidenten in Taschkent. Nicht nur weil der Kunde allein für das Geländer eines reprä­ sentativen Treppenaufgangs mehr Sma­ragde in stattlicher Größe forderte, als der Weltmarkt hergab, sondern auch weil sämtliche Baustoffe aus Deutschland einzufliegen waren. „Im Grunde irrwitzig“, kommentiert Daniel Henke im Rückblick, „das würde man heute so wohl nicht mehr machen“.

Emma Gray lauscht solchen Erinnerungen als eine, die 2020 selbst 25 wird. Im September 2018 kam sie mit einem Ausbildungsvertrag zur Industriekauffrau mit Zusatzqualifikation zum Unternehmen und betont, wie gut ihr die „familiäre Atmosphäre“ gefalle. Ausschlaggebend sei dabei natürlich nicht die Unternehmensgröße, sondern der vorherrschende Ton und der freundliche Umgang. Sie schätzt be­ sonders die große Motivation und den Zusammenhalt: „Natürlich, die Belastungen sind zum Teil groß, aber weil die Teams so eng und auf Augenhöhe zusammenarbeiten, entsteht auch heute noch diese ganz bestimmte Dynamik und Eupho­rie, und das überwiegt am Ende“ – eine Einschätzung, über die sich besonders Michael Ganter freut, der sich dieses Jahr aus dem operativen Geschäft in den neu gegründeten

Mit Smaragden besetztes Treppengeländer im Kongresszentrum Taschkent.

Emerald-studded balustrade at the Tashkent Congress Centre.

Beirat zurückgezogen hat. Aus dieser neuen Perspektive will er zu­künftig den weiteren Weg des Unternehmens begleiten. „Ich erhoffe mir davon auch, dass die Kreativität wieder mehr Raum bekommt. Unter den Anforderungen des Alltags setzt man natürlich oft andere Prioritäten.“ Eine weitere Hoffnung äußern die langjährigen Mitarbeiter: Andreas Hummel, Daniel Henke und Barbara Becherer wünschen sich, dass bei immer mehr Kunden, insbesondere im Einzelhandel, die Nachfrage nach nachhaltigem und ressour­ cen­schonendem Bauen wächst. Tatsächlich werden zwar schon

heute entsprechende Zertifikate verlangt, doch von einer grünen Revolution sei man noch weit entfernt. Ganter rege natürlich zu Neuem an, etwa indem man von nicht­recycelbaren Materialien abrate. Doch der Impuls für eine grundlegende Ver­änderung müsse letztlich vonseiten der Kunden kommen.

Denn was schon 1995 galt, das gilt noch heute: Ganter realisiert in erster Linie Kundenwünsche – mit viel Einsatz, Freude und Know-how.

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Staying loyal to customers – and true to oneself

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Michael Ganter and a team of employees remember the beginnings.

Emma Gray und Michael Ganter im Gespräch Emma Gray and Michael Ganter in conversation

Digital revolution, globalisation and the expansion of business fields – through more than a quarter of a century of change, the original idea and spirit of Ganter have endured.

Let us cast our minds back to 1995: Christo unveiled the Reichs­ tag building in Berlin; Steffi Graf won Wimbledon for the sixth time; and at a summit meeting of the European Union, the imminent introduction of a single currency was announced. Computers had already found their way into offices, and although impressive, they were still a long way from being user-friendly. Mobile phones were already available, at least for executives – the real progress these clunky devices represented remained to be seen.

It was at this time, in 1995, that Michael Ganter and a partner founded a company whose vision was to offer retailers and interior designers a single-source shop fitting service, including modern concepts for whose implementation Ganter promised to bring together and coordinate all the necessary tradespeople and service providers. The company deliberately refrained from own production facilities and product lines and instead relied on maximum flexibility and a constantly growing network. These ideas were equally innovative and successful, showing considerable development potential right from the start. Even though the term had not yet come into use, this was the beginning of a “start-up”.

Ganter’s innovative approach was, among other things, to operate as a shop fitter with a solid background in craftsmanship not only regionally but throughout Germany. This paid off: more and more employees joined the company, and soon the first company headquarters, a small flat in Waldkirch Steinmattenstraße 17, became too small. Andreas Hummel, the first Ganter employee (who has been at the company since January 1996) still remembers well what prompted him to apply. He had just finished his studies at a university of applied sciences and lived in the immediate vicinity. He noticed two things that were characteristic of

Ganter from the very beginning and were destined to remain so.

He noted the modern computers which could be seen in the windows of the flat, and also how the light was often on until well into the night. The company obviously valued the use of modern technology – and were motivated to work tirelessly every day. Daniel Henke, who has been with the company since 2000, remembers his job interview well. Michael Ganter held it on a Saturday because there was no time during the week. On this occasion, Henke was one of the first to see the new business premises in the “Fabrik Sonntag”. The now six employees had 220 square metres of space at their disposal. Smiling, Michael Ganter explains that he recruited the first hundred employees himself. Not only did he conduct the job interviews, but he also drew up the contracts. At that time, he knew everyone personally and knew when his employees had birthdays.

It was a wonderful and challenging time.

Pioneering spirit and excitement still prevailed, because there was enormous possibility in every project: to shine and make good money or to fail spectacularly. The notorious beginner’s mistakes had to be made and eradicated. Andreas Hummel remembers his first shop fitting in the Würzburg fashion house Schlier: “As is so often the case, time was short and the customer was demanding. Nevertheless, everything seemed to go well until they tried to hang the shelves. The fact that two different track systems do not necessarily fit together became painfully obvious, and none of the people involved would ever make that mistake again.”

Daniel Henke also describes impressively how much the team, which at that time was still largely made up of young men, continued to learn more on each construction site. “Most of us came from the timber construction industry, and the more demanding and international the customers became, the less we were working with wood. All kinds of materials were used, including plastics.

It was therefore an ever-growing challenge to find suppliers who could bring the desired materials and know-how to the construction site.”

Nevertheless, Ganter’s concept obviously worked: already in the first year, the Mode Wagner project in Baden-Baden made it into the book “Läden 1995”, and in the following years, projects realised by Ganter were repeatedly awarded a spot in this “shop fitting bible”. The business continued to grow, although the project periods in the early years seem long in comparison to today. At that time, offers and large-format designs were still sent by snail mail, going to the copy shop was a regular occurrence, and communication between the construction site and the office was complicated: “In the beginning, we always came to the construction site with a whole handful of ten-pence coins. If there was a problem, someone would run to the nearest phone booth to call the project manager in the office,” recalls Andreas Hummel with a laugh. In addition to the dramatic innovations of digitalisation and mobile communication, Ganter experienced another revolution in the 2000s: the expansion of the first Burberry stores marked the first time that the company began working with a major international brand.

Talk with Michael Ganter, founder and owner / Andreas Hummel, since 1996 working as project manager & calculator / Daniel Henke since 2000 working as project manager, today design engineer manager / Barbara Becherer since 2007 working as construction engineer, then project manager, today calculator / Emma Gray, since 2018 trainee as industrial clerk with additional qualification in European economic management.

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Porsche Design, Escada and others were also convinced by the professional working methods at Ganter, and from the very beginning, they also set high demands for the company. In particular, the understandable desire for a partner who realises and implements brand appearances not only in Germany and Europe, but also worldwide, made it necessary to open further branches, first in Tauberbischofsheim, then in Great Britain, France, Italy and finally in Asia and the USA in 2010. The company’s headquarters, however, always remained in the Black Forest. Here in Waldkirch, Ganter had long since moved into the “Kraftwerk”, a historic spinning and weaving mill whose rough industrial charm has been preserved despite modern expansion. While the company still had 20 employees when it moved in in 2000, by 2012 it had already grown to 275: Ganter Interior GmbH had become a global player. When asked what challenges the internationalisation of the company brought with it, Daniel Henke answers like a shotgun: “Learning English and getting by with little sleep”. Because, of course, international customers are not responsible for making up for the time difference. “You may receive a query at 3:00 a.m., or you have to catch a spontaneous flight around the globe,” reports Henke. In addition, the company had to be prepared to work in other countries for long periods and make arrangements for staying there. Dealing with the respec-

“In the beginning, we always came to the construction site with a whole handful of ten-pence coins. If there was a problem, someone would run to the nearest phone booth to call the project manager in the office.“ Andreas Hummel

tive regulations and training service providers on site also did not always run smoothly. And if a specially developed jewelry display case at a far away customer suddenly proves to be “too safe” because it temporarily cannot be opened at all, and no local craftsman understands the electrics, then there will be someone breaking a sweat all the way back at the headquarters in Germany. During the global expansion of the business, Barbara Becherer also joined the Ganter team. From the very beginning she worked intensively with international clients, and her contacts in London, for example, were so close at times that “it was almost like a family”. Her career is characteristic of the development not only of the company but also of the individual employees. Having started out as a construction technician, she soon took on a position as team leader, then as senior project manager, and since 2018 she has been responsible for cost estimation. When asked about balancing work and her family life, Becherer answers pragmatically: “You have to have the right network, both professionally and privately, otherwise it is never going to work.” Ganter’s progress and organisational development may seem dizzying to some, but flexibility and inventiveness are still vital to the company today. The increasing online competition that is afflicting the traditional retail trade is even noticeable in downstream sectors.

Instead of resting on its laurels, Ganter Interior therefore began to break new ground at an early stage: the Commercial and Residential business fields provided additions to the classic retail sector. As a general contractor, Ganter now also implements construction projects such as hotels, office spaces, private villas and apartments. As is so often the case, it is the spectacular and bizarre projects which are particularly memorable. Certainly one of the most extraordinary ones in 2009 was a congress centre, essentially a palace, commissioned by the Uzbek President in Tashkent. Not only because the customer demanded more majestically sized emeralds for the banister of a statement staircase than the world market could provide, but also because all building materials had to be flown in from Germany. “Basically crazy,” comments Daniel Henke in retrospect. “That would probably not be done today”. Emma Gray listens to these memories as an employee who will be turning 25 years old with Ganter in 2020.

She came to the company in September 2018 to start her traineeship as an industrial clerk with additional qualification and emphasises how much she likes the family atmosphere. Of course, the decisive factor is not the size of the company, but the prevailing tone and friendly manner. She particularly appreciates the high level of motivation and cohesion: “Of course, the stresses and strains are great in some cases, but because the teams work so closely together and on a level playing field, this particular dynamism and excitement still remains today, and that outweighs everything in the end” – an assessment that particularly pleases Michael Ganter, who retired from the operative business this year to join the newly founded advisory board. From this new perspective, he intends to accompany the company’s path in the future.

“I also hope that I will once again be able to contribute more creatively. Of course, there have often been other priorities among the demands of everyday life.”

Another hope is expressed by the long-standing employees: Andreas Hummel, Daniel Henke and Barbara Becherer hope that the demand for sustainable and resource-conserving construction will grow among more and more customers, especially in the retail trade. In fact, although appropriate certificates are already being demanded today, they say that a green revolution is still a long way off. Ganter naturally encourages new ideas, for example by advising against non-recyclable materials. But the impetus for a fundamental change must ultimately come from the customers. Because what was true back in 1995 is still true today: Ganter realises first and foremost customer wishes – with a great deal of commitment, pleasure and expertise.

Andreas Hummel – erster Ganter-Mitarbeiter und seit 1996 mit dabei – erinnert sich gemeinsam mit Michael Ganter an die Anfänge.

Andreas Hummel – the first Ganter employee who has been at the company since 1996 – remembers the beginnings together with Michael Ganter.

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A vision that inspires ...

In 2019 we realised numerous flagship, conceptand department stores as well as modern workspaces, hotels, restaurants, private living spaces and much more again.

RETAIL COMMERCIAL RESIDENTIAL Visionen, die inspirieren …

In 2019 realisierten wir wieder zahlreiche Flagship-, Concept- und Departmentstores sowie moderne Büros, Hotels, Restaurants, private Wohnräume und vieles mehr.

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49 48 GALERIES LAFAYETTE SHANGHAI Architekt Architect HMKM Fläche Area 25.000 m² Fertigstellung Completion 2019/03 Leistungen Services Produktion und Installation von Mö­beln und Einrichtungsgegenständen, Visuelle Elemente, Metall­ fassade für Luxusmarken im 1. OG, Edelstahl-Markenteiler, Wegeleitsystem.

Production and installation of furni­ ture and fixture furniture, visual elements, metal façade for luxury brands on the 1st floor, stainless steel brand divider, guidance system.

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51 50 BABOR BRAND STORE FRANKFURT Interior Design Liganova Fläche Area 250 m2 Fertigstellung Completion 2019/09 Leistungen Services Bodenverlegearbeiten, Trockenbau Wände, Trockenbau Decken, Elek­tro­installation, Malerarbeiten, Heitzung-Lüftung, Sanitärinstallation, Türen, Wandverkleidungen, Wand und Mittelmöbel, Möblierung Personalräume, Glastrennwände.

Floor installations, drywall con­ struc­tions, electrical installations, painting work, heating and venti­ lation works, plumbing installations, wall covering, wall and centre furniture, furniture for staff rooms, glass partitions.

B

isher stand Frankfurt weit eher für Banken als für Beauty. Doch es ist Zeit, umzu­ den­ken: Auf 250 m2 lädt der Kos­me­tik­her­ steller Babor hier seit September 2019 zu einer völlig neuen Beauty-Erfahrung. Der von Ganter realisierte exklusive Brand Store in der Frankfurter Innenstadt macht Lust auf luxuriöse Pflege und wurde mit dem German Design Award in der Kategorie „Ausgezeichnete Architektur“ geehrt.

Auf der Basis eines Design Konzepts von Liganova realisiert Ganter als Generalunternehmer den kom­pletten Innenausbau mit allen Ausbau­ gewerken sowie den Einrichtungskomponenten in nur drei Monaten in enger Abstimmung mit dem Kunden. Wasser und Öl – zwei für die BaborKosmetik zentrale Ingredienzen, finden sich in allen Berei­ch­en des Liganova-­Storesdesigns wieder. Selbst Materialien wie Stein, Alu, Beton oder Holz und auch das Mobiliar spielen in Farbe und Textur auf die beiden Elemente an.

Die Wandverkleidungen aus Echtstein-Furnier und hochwertigem Schichtstoff mit extra mattem ­Finish wiederholen sich in den Mittelmöbeln, die noch zusätzliche Elemente aus satiniertem Glas vorweisen. Im öffentlichen Bereich wurde zudem ein werkseitig eingefärbter und fugenloser Bo­ den­belag auf Zementbasis verlegt und mit einer hochwertigen Teppichware kombiniert. Türen wurden als zargenlose, flachenbündige Elemente eingesetzt, die sich zurückhaltend in das Raum­konzept fügen.

Highlights sind der von Ganter im Eingangsbereich entwickelte Brunnen mit geschlossenem Wasserkreislauf, der durch seine Ruhe und die perfekte Wasserverteilung besticht, sowie die Science-Bar, ein stilisiertes Forschungslabor, das die weltweit bekannten Babor-Ampullen wirkungs­ voll in Szene setzt. Im hinteren Bereich befinden sich eine Lounge-Area, ein Raum für die Hautanalyse sowie fünf großzügige Behand­lungs­ räume.

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also be found in the centre furniture, which features additional elements of satin-finished glass. In the public area, a specially dyed and seamless cement-based floor covering has also been laid and is com­plemented by high-quality carpeting. The doors are frameless and flush fittings that fit discreetly into the room concept.

Highlights are the fountains with closed water circu­ lation developed by Ganter in the entrance area, which impresses with its calm and perfect water dis­tribution, as well as the Science Bar, a stylised laboratory that eye-catchingly displays the worldfamous laboratory ampoules. In the back area, there is a lounge, a room for skin analysis and five spacious treatment rooms.

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Die Science-Bar baute Gan­ter nach individuellen Vorgaben eigens für den Babor Store in Frankfurt.

Ganter realised the Science Bar according to individual specifications especially for the Babor Brand Store in Frankfurt.

Until now, Frankfurt has always been best known for banks rather than beauty. But it is time for a new point of view: since September 2019, cosmetics manufac­turer Babor has been drawing visitors in to a comple­tely new beauty experience sprawled over a space of 250 m2. The exclusive brand store realised by Ganter in inner-city Frankfurt creates an appetite for luxurious beauty care and was notably honoured with the German Design Award in the category “Excellent Architecture”.

Based on a design concept developed by Liganova, Ganter as general contractor realises the complete interior fittings with all finishing trades as well as the furnishing components in only three months in close cooperation with the customer. The elements water and oil – two central ingredients for Babor cosmetics – have influenced all areas of the Liganova store design. Even the building materials such as stone, aluminium, concrete and wood, and the furniture allude to these two elements in colour and texture.

The wall panelling made of real stone veneer and high-quality laminate with an extra-matt finish can

Drei der insgesamt fünf Treatment-Räume sind als halbrunde Schalen aus Glas mit innenliegenden Vorhängen gestaltet und sorgen für exklusive Beauty-Erlebnisse.

Three of the total of five treatment rooms are designed as semi-rounded glass bowls with curtains on the inside and ensure exclusive beauty experiences.

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55 54 PORSCHE DESIGN FRANKFURT AM MAIN Interior Design Nest One Fläche Area 140 m2 Fertigstellung Completion 2019/11 Leistungen Services Prototype Store für neues RolloutKonzept. Baustellenkoordination und Ausführung der Boden-, Decken- und Ladenbauarbeiten: Wandsysteme, Mittelmöbel, Bodenbeläge, Trockenbau, Baukoordination TGA. Prototype store for new roll-out co­n­ cept. Site coordination and execution of the floor, ceiling and shop fitting works: wall systems, middle furniture, flooring, drywall construction, construction coordi­nation MEP works.

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57 56 COVÉA PARIS Architekt Architect Studio Putman Fläche Area 300 m2 Fertigstellung Completion 2019/01 Leistungen Services GU-Leistungen, Wandverkleidungen aus Marmor, Ver­legung von 200 m2 Bodenmosaiken, Empfangstresen aus Marmor und gebürstetem Metall, Konstruktion und Realisierung einer um 360° drehbaren, beleuchteten Bibliothek.

GC works, wall coverings in marble, laying of 200 m2 of mosaic flooring, reception counter in marble and brushed metal, design and realisation of a 360° rotating, illuminated library.

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ohl jeder, der die Empfangshalle des fran­­­zö­sischen Versicherers Covéa in Paris betritt, spürt sofort die einzigartige Atmosphäre.

Eleganz trifft hier auf Gelassenheit, wofür in erster Linie hochwertiger Marmor aus Carrara sorgt. Grau und weiß meliert ist er nicht nur am Empfangstresen und an den Wänden verbaut, sondern auch in das aufwändige Bodenmosaik eingelassen, wo darüber hinaus feinster Marquina Marmor aus der Toskana zum Einsatz kam.

Als Generalunternehmer hat Ganter den Bau des Büros zu­ sammen mit den Architekten des renommierten Studio Putman sowie mit der Konstruktionsfirma Dumez in nur fünf Monaten realisiert. Um die zahleichen anspruchsvollen Details später in derart kurzer Zeit umsetzen zu können, reiste man bereits im Jahr zuvor nach Italien und suchte dort die perfekten Mar­mor­ platten in den Carrara-Steinbrüchen aus. Über 1,6 Millionen Steinchen dieser Herkunft wurden in Paris dann von Hand für das Bodenmosaik verlegt. Auf einer Fläche von 200 m² fügen sie sich nun zu einem beeindruckenden Ensemble. Und auch der stilvolle Empfangstresen zeugt weithin sichtbar von der langjährigen Erfahrung, über die Ganter verfügt, wenn es um die Verarbeitung exklusiver Materialien geht.

Nach zwei Tagen gemeinsamer Suche in den Carrara-Steinbrüchen hat das Team den perfekten Marmorblock für das Projekt gefunden.

After two days of searching together in the Carrara quarries, the team found the perfect marble slab for this project.

Anyone entering the reception hall of the French insurance company Covéa in Paris will be immediately struck by its unique atmosphere.

The design combines elegance and serenity, which is primarily attributable to the high-quality marble from Carrara. A grey-andwhite mottled design was used for the reception counter as well as the walls, and is also embedded in the elaborate floor mosaic, where the finest Marquina marble from Tuscany was additionally incorporated.

As the general contractor, Ganter completed the construction of the office together with the architects of the renowned Studio Putman and the construction company Dumez in only five months.

In order to implement the numerous demanding details in such a short time during construction, the team travelled to Italy the year before and selected the perfect marble slabs in the Carrara quarries. Over 1.6 million stones of this origin were then laid by hand in Paris for the floor mosaic. Covering an area of 200 m², they now form an impressive display. The stylish reception counter is also a visible sign of Ganter's many years of experience in workmanship with exclusive materials.

Eine Meisterleistung der Ingenieurskunst sind auch die von Ganter entwickelten, auf einer um 360° drehbaren Plattform konstruierten Regale der Bibliothek.

The library shelves developed by Ganter, designed on a 360° rotating platform, represent a masterpiece of engineering.

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61 60 OFFICE NEW YORK Architekt Architect Christian Halleröd Fläche Area 800 m2 Fertigstellung Completion 2019/03 Leistungen Services 3D-Aufmaß, Wandverkleidungen, Leuchten, Bäder, Küche, Gardarobe, Einbauschränke, Türen und Tische, Fassade aus Glas und Stahl, Rezeption aus blau emailliertem Lavastein.

3D-surveying, wall panelling, lighting, bathrooms, kitchen, wardrobe, built-in cabinets, doors and tables, glass and steel façade, Reception made of blue enamelled lava stone.

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65 64 ROBERT BOSCH AS SCHWÄBISCH GMÜND Architekt Architect Studio Alexander Fehre Fläche Area 10.000 m² Fertigstellung Completion 2018/09 Leistungen Services Innenausbau, Realisation von Sitz­ inseln, geschlossenen Bürokapseln, Wand- und Schließfachschränken sowie Stehtischen mit einer angebundenen Deckenbeleuchtung Interior fittings, realisation of seating islands, closed office capsules, wall and locker cabinets as well as high tables with a connected ceiling lighting.

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Die Deckenbeleuchtung der groß­ zügigen Sitzinseln wurde als über­ dimensionale Steh­leu­chten in die Möbel integriert. Diese Leuchten mit pulver­be­schichteten Metallrohren und Einfassungen wurden eigens für Bosch entworfen und von Ganter produziert.

The ceiling lighting above the gene-­ rous seating islands was inte­grated into the furniture in the form of over­­sized floor lamps. These lamps, made from powder-coated metal tubes and frames, were desig­ned especially for Bosch and produced

by Ganter.

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ür das neue Headquarter der Robert Bosch Automotive Steering GmbH realisierte Ganter nach Entwürfen des innovativen Studios Alexander Fehre lichtdurchflutete Büros für eine Arbeitsumgebung mit Zukunftspotenzial. Der Grundriss der einzelnen Stockwerke lebt zum einen von weiten, offenen Flächen, zum anderen von diversen Besprechungs-, Arbeitsund Begegnungs­orten, an denen konzentriertes Arbeiten und inten­siver Austausch möglich sind.

Diese „Kapseln“, für deren Realisierung Ganter verantwortlich war, gliedern den Grundriss in jeweils drei rechteckige Flächen.

Beim Innenausbau von acht Stockwerken, die sich durch Farb- und Materialauswahl unterscheiden, stellte die logistische Abwicklung und Montage vor Ort eine besondere Herausfor­de­rung dar.

Für die 24 Bürokapseln wurde etwa eigens für den Transport der bis zu 150 kg schwe­ren 16 mm star­ken und 3 m hohen, gebogenen VSG Scheiben ein maßstabsgetreues Modell gefertigt.

Damit konnte der sichere Trans­port der Glasscheiben innerhalb des Gebäudes im Vorfeld getestet werden.

For the new headquarters of Robert Bosch Automo­ tive Steering GmbH, Ganter realised light-flooded offices for a working environment with future potential according to designs by the innovative Studio Alexander Fehre. The floor plan of the individual storeys is characterised by a combination of expansive open spaces and by various areas for working and meeting, pro-­viding solutions for concentrated work and in-depth exchanges alike. These “capsules”, realised by Ganter, divide the floors into three rectangular areas each.

During the interior fitting of eight storeys, which vary in terms of colour and material selection, the logistical handling and assembly on site posed a particular challenge. For the 24 office capsules, for example, a true-to-scale model was produced especially for the transport of the 16 mm thick and 3 m high curved LSG panes weighing up to 150 kg. This enabled the safe transport of the glas panes within the building to be tested in advance.

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69 68 TESTO WORLD TITISEE Interior Design ippolito fleitz Group Fläche Area 1.350 m² Fertigstellung Completion 03/2019 Leistungen Services Bodenbeläge, Decken inkl. LEDDeckenpaneele, Trockenbau, Malerarbeiten, Foto-Tapeten, Schreinerarbeiten inkl. Verkleidung, freistehende Möbel.

Flooring, ceilings incl. LED-ceiling-panels, dry construction, painting work, photo wallpaper, carpenter works incl. cladding, freestanding furniture.

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Inspirierende Arbeitswelt im Ganter Tower Inspiring workspaces in the Ganter Tower GANTER TOWER TAUBERBISCHOFSHEIM Architekt Architect Ganter Interior GmbH

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Fläche Area Ganter Campus 4 Hektar / 4 hectares Ganter Tower 2.400 m2 7 Stockwerke / 7 floors

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Fertigstellung Completion 2019/10 Leistungen Services Projektentwicklung, Sanierung der bestehenden Gebäude, schlüssel­ fertige Erstellung des Ganter Tower als Generalunternehmer inkl.

Außen­anlagen.

Project development, renovations of existing buildings, turnkey cons­ truc­tion of Ganter Tower as general contractor including outdoor facilities.

G

enau ein Jahr nach dem Richtfest hat das Ganter Team Tauber­bischofsheim im Oktober 2019 die modern ausgestatteten Büro­etagen im Ganter Tower bezogen. Dieses neue Wahrzei­chen der Region ist das Herzstück eines noch jungen Gewerbezentrums, wo mit dem Ganter Campus ein Ort für Innovation, wirtschaftliche Entwicklung und Begegnung entstan­den ist.

Die Commercial-Spezialisten waren bereits einige Jahre in der ehemaligen Kurmainz-Kaserne auf dem Laurentiusberg an­ gesie­delt, als Ganter dort 2012 ein vier Hektar großes Grund­ stück mit mehreren Gebäuden erwarb, von denen zwei umfassend saniert und als Bürokomplexe weitervermietet wurden.

2016 nahm dann auch das prestigeträchtige Projekt Ganter Tower seinen Anfang.

Beim Neubau dieses siebenstöckigen Turms mit insgesamt 2.400 m2 ging es Ganter nicht nur darum, für das eigene, stark wachsen­de Team adäquate Räume zu entwickeln, sondern allgemein um die Öffnung des einstigen Kasernengeländes für zeitgemäße Formen der Zusammenarbeit, für Ausstellungen und Kulturveranstaltungen. Hierfür bietet ein sieben

Meter hoher Veranstal­tungsraum im Erdgeschoss des Towers heute ideale Möglichkeiten. Ganter legte darüber hinaus beim Bau des Towers mit minima­listischer Glasfassade Wert darauf, so ressourcenschonend wie möglich vorzugehen und bereits von Anfang an ein nach­haltiges Betreiberkonzept im Blick zu haben. Daher kamen nur massive Bauteile zum Einsatz, die eine Nachtaus­kühlung in den Sommermonaten und eine Wärmespeicherung in den Win­ter­monaten ermöglichen und für ein optimales Raum­klima sorgen.

Innenarchitektonisch bietet die gleichermaßen hochwertige wie flexible Ausstattung der Büroflächen alles, was moderne Teamarbeit benötigt: Modular konzipiert können dort jederzeit Arbeitsplätze für Einzelne, für Kleingruppen oder für größere Teams arran­giert werden.

Ganter selbst hat drei der insgesamt sieben Etagen bezogen.

Derzeit rund 35 Mitarbeiter, die zuvor im Ganter Campus Gebäude Nr. 4 tätig waren, genießen dort einen großzügigen modernen Arbeitsplatz und einen spektakulären Blick hinab ins Taubertal.

In October 2019, exactly one year after the topping-out ceremony, the Ganter team Tauberbischofsheim moved into the modernly equipped offices in the Ganter Tower. This new regional landmark is the heart of a new commercial centre, where the Ganter Campus has become a hub of innovation and economic development.

The commercial expert Ganter had been based in the Kurmainz barracks on the Laurentiusberg for a number of years when the company acquired a four-hectare site with several buildings there in 2012, two of which were extensively renovated and let out as office complexes. The prestigious Ganter Tower project then began in 2016. During the construction of this seven-storey tower covering a total area of 2,400 m2, Ganter not only aimed to develop an adequate space for its own fast-growing team, but also with opening up the former barracks site for contemporary forms of cooperation, exhibi­tions and cultural events. A seven-metre high event room on the ground floor of the tower now offers an ideal space for these endeavours.

Reduktion auf das Wesentliche: Die lichte Glasfassade des Ganter Towers vermittelt von außen Offenheit und Transparenz, innen sorgt der Ausblick aus bodentiefen Fenstern für ein einzigartiges Arbeitsambiente.

Reduction to the essential: the light glass façade of the Ganter Tower conveys openness and transparency from the outside, while inside, the view from floor-to-ceiling windows creates a unique working atmosphere.

When building the tower with its minimalist glass façade, Ganter also valued the responsible and minimalistic use of resources and a sustainable construction concept from the very beginning and throughout the project. For this reason, only solid building com­ ponents were used which allow night-time cooling in the summer months and heat storage in the winter months to ensure an optimum indoor climate. In terms of interior design, the equally high-­ quality and flexible furnishing of the office space offers every­ thing that modern teamwork requires.

Ganter itself has moved into three of the seven floors. Currently around 35 employees, who previously worked in Ganter Campus Building No. 4, enjoy a spacious modern workplace and a spec­ tacular view down into the Tauber valley.

Die Commercial-Spezialisten von Ganter freuen sich auf den Einzug in ihre neuen Büroräume auf dem „Ganter Campus“.

The commercial specialists at Ganter are looking forward to moving into their new offices on the “Ganter Campus”.

Das Gebäude besticht durch archi­tek­ tonische Klarheit und Raffinesse. Im Treppenaufgang wurden von der 25 m hohen Decke drei Pendelleuchten-­ Systeme angebracht, die in Höhe und Ausrichtung verschiebbar sind.

The building impresses with its architectural clarity and sophistication. In the staircase, three pendant luminaire systems were installed from the 25 m high ceiling, which can be moved in height and orientation.

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75 74 CAMPUS FOUNDERS HEILBRONN Architekt Architect Kami Blusch Fläche Area 850 m2 Fertigstellung Completion 2019/10 Leistungen Services Lieferung von Einbau- und Mittelraummöbeln in Seekiefer und Stahl, Empfangstresen, Küche, Bar, Besprechungstische; Sitzinseln und Sitzbänke für Außenbereich.

Delivery of built-in and middle room furniture in maritime pine and steel, reception desk, kitchen, bar, meeting tables, seating islands and benches for outdoor use.

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Über dem Gastraum gibt die offene Decke den Blick frei auf eine gestaltete Installationsebene. Die schwarzen Schindeln wurden in Handarbeit hergestellt und in mehreren Arbeitsschritten mit einer Räucheroptik versehen. Die Thekenrückwand der Zäpfle-Bar setzt mit raffinierten Spiegeleffekten die Rothaus-Biere perfekt in Szene.

Above the guest area, the open ceiling provides a view of a designed installation level. The black shingles were handmade and given a smoked look in several work steps. The rear wall of the Zäpfle-Bar counter perfectly sets the scene for the Rothaus beers with sophisticated mirror effects.

ROTHAUS IM GERBER STUTTGART Architekt Architect blocher partners Fläche Area 752 m2 Fertigstellung Completion 2019/05 Leistungen Services Innenausbau Restaurant (Bartresen, Beleuchtung, Wandverkleidung, Bänke sowie Fassade), Bemusterung, technische Konstruktion, Produktion, Lieferung und Montage.

Interior fitting (bar counter, lighting, wall covering, benches and façade), sampling, technical construction, production, delivery and assembly.

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ie Badische Staatsbrauerei Rothaus AG hat nun auch in der schwäbischen Landeshauptstadt ein kleines Stück Schwarzwald geschaffen. Für das „Rothaus im Gerber“ in der gleichnamigen Stuttgarter Mall legten die Innenarchitekten blocher partner ein Kreativkonzept vor, welches an die Heimat von Rothaus an­knüpft und diese modern interpretiert. Der Schwarzwald ist rau, dunkel und mystisch – gleichzeitig aber auch hell, ruhig und freundlich. Das Konzept greift diese Gegensätze auf und vereint sie mit Schwarzwälder Lebensräumen und handwerklicher Präzision.

Im Mittelpunkt steht ein massiver, dunkelgrüner Kachelofen, der nach althergebrachter Weise gefertigt wurde. Als zentrales Element im Raum untermalt er mit seiner Rundbank und gemüt­ li­chen Kissen die perfekte Atmosphäre in der „guten Stube“.

Gespeist wird an rustikalen Holztischen, kleinere Snacks und Drinks schmecken zudem auch auf stilvollen Lounge-Sesseln an Holztischen.

Eine besondere Herausforderung beim Innenausbau stellte für das Team von Ganter u.a. die dreidimensionale Wandverkleidung mit Schindeln aus hellem Fichtenholz dar, welche die Form von Tannenzapfen im Lounge-Bereich abstrakt interpretiert.

Den Gegensatz zwischen Dunkel und Hell thematisiert auch die emotionale Lichtgestaltung, welche von Ganter an der Decke in Form von gebogenen Kupferrohren mit integrierten LED-Leuchten realisiert wurde.

Badische Staatsbrauerei Rothaus AG has created a small piece of the Black Forest in the Swabian state capital. For the “Rothaus im Gerber” in the homonymous mall in Stuttgart, the blocher partner interior designers presented a creative concept that ties in Rothaus’s roots and interprets them in a modern way. The Black Forest is rough, dark and mystical – but at the same time, it is also light, calm and friendly. The concept picks up on these contrasts and combines them with Black Forest living spaces and precise craftsmanship.

The centrepiece is a massive, dark-green-tiled stove, which was manufactured in the traditional way. As a central element in the room, it underlines the perfect atmosphere in the fine “sitting room” with its round bench and cosy cushions. Dinner is served at rustic wooden tables, while smaller snacks and drinks can also be enjoyed on stylish lounge chairs at wooden tables.

A particular challenge for the Ganter team in interior fittings is perhaps most notably the three-dimensional wall cladding with shingles made of light-coloured spruce wood, which abstractly interprets the shape of fir cones in the lounge area.

The contrast between dark and light is also reflected in the emotio­ nal lighting design, which Ganter implemented on the ceiling in the form of a winding curved copper tube with integrated LED lights.

Optisches Highlight in der Lounge-Area ist die riesige dunkelbraune Kuckucksuhr.

Optical highlight in the lounge area is the huge dark-brown cuckoo clock.

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Hamburg City Center verfügt, wie jedes Meininger Hotel über ein individuelles Design-­ Konzept, angelehnt an die Stadt, in der es sich befindet.

The Hamburg City Center hotel, like each Meninger hotel, has an individual design concept inspired by its location.

MEININGER HOTELS HAMBURG / LYON / AMSTERDAM Architekt Architect AS Architecture Fläche Area 3.000 – 10.000 m2 Fertigstellung Completion 2019 / 2020 Leistungen Services Schlüsselfertige Realisierung als Generalunternehmer, Malerarbeiten, Bodenbelagsarbeiten, Elektro­arbeiten, Schreinerarbeiten, FF&E inklusive Herstellung und Installation des Hotelmobiliars sowie Einrichtung & Ausstattung.

Turnkey realisation as general contractor, painting, flooring, electrics, carpentry work and FF&E services, including manufacturing and installation of hotel furniture as well as furnishings and facilities.

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it dem Meininger Hotel in Amsterdam hat Ganter nun nach Hamburg und Lyon das dritte Hotel der international erfolgreichen Hotelgruppe in Folge realisiert. Mit zentraler Lage, günstigen Preisen und einem vielfältigen Zimmerangebot richtet sich das Konzept der Häuser an die unterschiedlichsten Zielgruppen – von Indi­vi­dualreisenden über Familien bis hin zu Businessreisenden.

Voraussetzung für den Umbau während des laufenden HotelBetriebs ist die termingerechte Fertigstellung des gesamten Projekts inner­halb weniger Monate. Das bedeutet für das Ganter Com­mer­cial Team höchste Ansprüche hinsichtlich Logistik und Projekt­mana­gement und eine durchschnittliche Fertigstellung von 30 Zimmern pro Woche.

Die Ausstattung der Zimmer und Gemeinschaftsbereiche richtet sich nach dem individuellen Design-Konzept jedes einzelnen Hotels. Möbel, Beleuchtungs- und Deko-Elemente werden nach detaillierten Design-Vorgaben von Ganter für Meininger realisiert und montiert.

Neben einem vielfältigen Zimmerangebot vom klassischen Doppel­ zimmer bis hin zum Bett im ge­ teilten Mehrbettzimmer bieten die Hotels attraktive Gemeinschaftsbereiche wie z.B. Gäste­küchen zur Selbstversorgung.

In addition to a wide range of rooms, from classic double rooms to beds in shared multi-bed rooms, the hotel has attractive common areas such as a guest kitchen for self-catering.

Following successful projects in Hamburg and Lyon, Ganter has now realised the third hotel in succession of the internationally successful hotel group Meininger in Amsterdam. With a central location, favourable prices and a wide range of rooms, the concept of the hotels is aimed at a wide variety of target groups –­ from individuals to families and business people.

The conversion, undertaken during ongoing hotel operations, was completed on schedule in only a few months. To fulfil this scheduling requirement, the Ganter Commercial team performed to the highest standards in terms of logistics and project management and achieved an average completion rate of 30 rooms per week.

The furnishing of the rooms and common areas is based on the indi­vidual design concept of each hotel. Furniture, lighting and decora­tive elements are thus specially realised and installed for Meininger according to the individual design specifications.

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83 82 VILLA IM PARK DEUTSCHLAND / GERMANY Architekt Architect thefount Fläche Area 2.100 m2 Fertigstellung Completion 2020 Leistungen Services Innenausbau auf höchstem Niveau inkl. Trockenbau, Estrich, Hohlboden, Malerarbeiten, Installation einer frei­schwingenden Treppe; Verlegung von hochwertigen Mate­rialien an Wänden und Böden wie Naturstein, Fliesen, Parkett; Wärme-, Kühl- und Akustikdecken, maßgefertigte Ein­bau­möbel.

Interior fittings at the highest level including drywall construction, screed, hollow flooring, painting work, installation of a free-swinging staircase; laying of high-quality materials on walls and floors such as natural stone, tiles, parquet; heating, cooling and acoustic ceilings, custom-made furniture.

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Beste Aussichten auf der Sonnenhöhe Best perspectives at “Sonnenhöhe”

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ür das innovative Großprojekt „Sonnenhöhe“ der Ganter Property Development GmbH in Breitnau im Hoch­ schwarz­wald sind im ersten Bauabschnitt zwei Gebäude für altersgerechtes Wohnen in der dritten Leben­­s­phase entstanden. Zwei Hausgemeinschaften mit jeweils zwölf Pfleg­e ­ plätzen, eine Tagespflege, Betreutes Wohnen und ein Tagescafé beinhaltet das Konzept. In der Zwischenzeit konnten nun auch eine Arztpraxis und Apothekenausgabestelle sowie eine Praxis für Physiotherapie gewonnen werden. Gemeinsam mit dem vielfältigen Pflegeangebot des Seniorenzentrums St. Raphael kann den Mietern und Eigentümern der Sonnenhöhe nun – entsprechend der ursprünglichen Idee – ein RundumSorglos-­Paket angeboten werden. Die 21 modernen Eigen­tums­ woh­nungen mit Wohnflächen zwischen 48 und 96 m2 waren innerhalb von wenigen Monaten verkauft, und die ­Nachfrage für Eigentumswohnungen im Betreuten Wohnen ist weiterhin groß.

Ein Grund mehr für das Team der GPD um Klaus Schweizer, bereits jetzt über den zweiten Bauabschnitt mit weiteren vier Punkt­häusern und insgesamt 45 Eigentumswohnungen auf dem rund 23.000 m2 großen Areal nachzudenken.

Die Baustelle wirkt wie ein großes Puzzle: Die Holzbauelemente für die beiden L-förmigen Gebäude wurden im Werk der Firma Holzbau Bruno Kaiser innerhalb von fünf Wochen gefertigt und montiert angeliefert. Auch die Wände wurden vorproduziert, inklusive Dämmung, Fassade, Fenster und Bal­konen.

So konnte innerhalb von zwei Wochen ein Geschoss inklusive Decke rea­lisiert werden und der Rohbau stand jeweils innerhalb von zwei Monaten. Selbst die Außenfassade wurde in Modulen montagefertig geliefert. In den vergangenen Wochen wurde der Innenausbau mit Estrich­­arbeiten, Elektrik, Sanitär und Malerarbeiten fortgesetzt.

Auch unter ökologischen Gesichtspunkten ist die Sonnenhöhe ein Vorzeigeprojekt. „Die Ökobilanz könnte nicht besser sein“, versichert Stefan Kudermann, Projektleiter bei Bruno Kaiser.

Bei der Produktion von Beton wird sehr viel CO2 freigesetzt.

Im Holz jedoch wird das CO2 dauerhaft gespeichert. Hinzu kommt, dass das verbaute Holz aus heimischen Wäldern stammt. So können sich die zukünftigen Bewohner und Bewohnerinnen nach ihrem geplanten Einzug auf der Sonnenhöhe im Oktober 2020 auf ein angenehmes und gesundes Raumklima freuen. Weitere Informationen zum Projekt unter: www.sonnenhoehe-­breitnau.de.

For the innovative large-scale project Sonnenhöhe of Ganter Property Development GmbH in Breitnau in the Black Forest, two buildings have been erected in the first construction phase for senior-friendly living in the third phase of life. The concept includes several housing communities, each with 12 care places, care assistance during the day, assisted living and a café. In the meantime, a doctor's practice and pharmacy dispensary as well as a practice for physiotherapy have now also been acquired. Together with the diverse range of care services offered by the St. Raphael senior citizens‘ centre, the tenants and owners of Sonnenhöhe can now – in line with the original idea – be offered an all-round package for carefree living.

The 21 modern apartments with living spaces between 48 and 96 m2 were sold within a few months and the demand for apartments in assisted living continues to be high.

This is one more reason for the GPD team led by Klaus Schweizer to already start thinking about the second construction phase with a further four point buildings and a total of 45 apartments on the 23,000 m2 site.

The construction site looks like a large jigsaw puzzle: the timber construction elements for the two L-shaped buildings were manufactured and assembled at the Holzbau Bruno Kaiser company workshop and delivered within five weeks. The walls were also pre-produced, including insulation, façade, windows and balconies. This meant that one storey including the ceiling could be completed

PROJECT SONNENHÖHE BREITNAU Projektentwicklung Project development Ganter Property Development GmbH Fläche Area 23.215 m2 Fertigstellung Completion 2020/10 Leistungen Services Projektentwicklung und Realisierung Project development and realisation

within two weeks and the shell of the building was finished within two months. Even the outer façade was delivered in modules ready-to-assemble. In the past few weeks, the interior construction continued with screed work as well as electrical, sanitary and painting work.

The Sonnenhöhe is also an exemplary project from an ecological point of view. "The ecological balance could not be better," assures Stefan Kuder­mann, pro­ject manager at Bruno Kaiser. A great deal of CO2 is released during the production of concrete.

But the CO2 is permanently stored in wood. In addition, the wood used comes from local forests. So the future residents can look forward to a pleasant and healthy indoor climate after their planned move to Sonnenhöhe in October 2020. Further information on the project is available at: www.sonnenhoehe-­breitnau.de.

Die beiden Gebäude wurden in vorgefertigter Holzbauweise erstellt und innerhalb kürzester Zeit auf der Baustelle aufgerichtet.

The two buildings were erected with a prefabri­ cated timber construction and installed on site ­within a very short time.

Das attraktive Café lädt zum Verweilen ein und ist ein Ort der Begegnung für Jung und Alt. The café offers an attractive space for young and old.

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WIR DANKEN UNSEREN KUNDEN FÃœR IHR VERTRAUEN UND DIE GUTE ZUSAMMENARBEIT IN DEN LETZTEN 25 JAHREN. WE WOULD LIKE TO THANK OUR CLIENTS FOR THEIR TRUST AND THE INSPIRING COOPERATION OVER THE LAST 25 YEARS.

IMPRESSUM Konzept & Projektleitung Alexandra Lorenz // Ganter Construction & Interiors GmbH Projektmanagment Heike Scherer // Ganter Construction & Interiors GmbH Design & Art Direction Sarah Hunger, Stefan Lautenschläger // lokboxdesign.de

YOU WE ARE #3 2020 IMPRESSUM

Redaktion Melanie Heusel // melanie-heusel.de Druck Druckerei Herbstritt GmbH © 2020 Herausgeber Ganter Construction & Interiors GmbH Am Kraftwerk 4 79183 Waldkirch Deutschland Phone +49 (0) 7681- 4018 - 0 contact@ganter-group.com

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Internationale Niederlassungen & Vertretungen: www.ganter-group.com Copyright Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.

Alle Informationen in dieser Publikation nach bestem Wissen, aber ohne Gewähr.

Bildnachweis Titel, S. 2, 3, 4, 5 Roland Krieg Fotodesign S. 5, 6, 13, 14, 16, 18–30, 44 flashpoint studio gbr S. 6, 39, 41, 42, 43, 45 Andreas Lörcher S. 11 HOE ARCHITECTS Hermann Öttl PartmbB S. 11 Etienne Aigner S. 11 Hugo Boss S. 12 Harry Winston S. 13 Escada S. 13 Wempe S. 14 Dior S. 15 Vertu S. 15 Burberry S. 15 Hearts on Fire S. 15 Stefan Durstewitz S. 15 lokbox S. 17 Vastint Moxy S. 17 Nicolaus Koliusis S. 16, 32 Adobe Stock S. 16, 34–37 Bernard Biger, Chantiers de l‘Atlantique S. 37 Ganter France Saint-Nazaire S. 10–17, 38, 41, 45 Ganter Interior GmbH, Ganter Construction & Interiors GmbH

Referenzen: S. 48, 49 Greame Kennedy S. 7, 50–53 Studio Hirschmeier S. 54, 55 Nest One S. 56–59 David Cousin-Marsy S. 59 Ganter France S.A.R.L. S. 60–63 Erik Undehn S. 7, 13, 64–67 Zooey Braun S. 68–71 Testo S. 17, 72, 73 Christian Bach S. 17, 73 Kreon Belux S. 74, 75 Kami Blusch S. 7, 46, 47, 76–79 Joachim Grothus S. 80, 81 Meiniger Hotels S. 7, 82, 83 thefount S. 84, 85 Ganter Property Development GmbH S. 17, 85 (Rendering) Rendervision