40 · Kapitel 2
McGregors teori Douglas McGregor er ovenfor nævnt som en af teoretikerne inden for Human Relations-teorien, men det er ikke specifikt dette perspektiv, der ligger bag hans beskrivelse af to forskellige medarbejdersyn, som præger den måde, der ledes på. I teorien opdeler han ledere i to grupper, nogle med et X-syn og andre med et Y-syn. De to forskellige former for »optik«, som man kan anskue sine medarbejdere med, siger udelukkende noget om lederens opfattelse af sine medarbejdere, og faktisk ikke noget om, hvordan disse i bund og grund ER. Men som vi senere vil komme ind på, er lederens menneskesyn på sigt afgørende for medarbejdernes faktiske adfærd.
Ledernes menneskesyn
Y-syn
X-syn
Fig. 2.5 Menneskesyn
Som fig. 2.5 viser, så er der ikke tale om en holdning til mennesker, der generelt set er enten/eller. Der er derimod tale om, at man som leder kan have en opfattelse af, at medarbejderne i nogle sammenhænge kan betragtes ud fra et X-syn og i andre sammenhænge kan betragtes ud fra et Y-syn. Vi har i fig. 2.3 side 32 placeret fig. 2.5 som en lodret søjle, hvor X-synet er mest udpræget i sammenhæng med de klassiske organisationsteorier, og hvor Y-synet er mest fremtrædende i forbindelse med aktørperspektivet og de komplekse processer. Vi vil i det følgende kort gennemgå de to menneskesyn og deres karakteristika for at se, hvilken sammenhæng der er med ledelses- og styringsperspektiverne.
146981_Ledelse.indb 40
17-05-2013 15:23:39