Desafio DPR

Desafio 02

Diretoria de presidĂŞncia

Gabriela Aires

CICLO ESTRATÉGICO 1 9 - 2 1

O ciclo estratégico 19-21 traz um idealismo pragmático que reflete a necessidade do empresário júnior de consolidar seu impacto na sociedade. Tais ações devem ser pensadas, fomentadas e concretizadas na perspectiva de formalização do sistema MEJ na Bahia, bem como seu pleno funcionamento.

Nossas ações nos levarão a cuidar de pessoas das quais nós nunca saberemos os nomes.

- Marcus Barão

FORMAR ATRAVÉS DA VIVÊNCIA EMPRESARIAL, EMPREENDEDORES COMPROMETIDOS E CAPAZES DE TRANSFORMAR O BRASIL.

MISSÃO 1 9 - 2 1

ORGULHO DE SER MEJ SINERGIA COMPROMISSO COM RESULTADOS TRANSPARÊNCIA POSTURA EMPREENDEDORA

VALORES 1 9 - 2 1

NOSSAS BATALHAS

Mais fortes e conectados, em todo o Brasil formando lĂ­deres que fazem mais projetos de alto impacto.

MAIS FORTES A batalha visa garantir um ecossistema harmônico que fortaleça as instâncias regionais. A diretoria de presidência terá papel fundamental na articulação de estímulos condizentes com a jornada de FE projetada.

Isso ocorrerá a partir de ações com parceiros que sanem as dores e ajudem a consolidar o sistema MEJ no estado,a fim de gerar alinhamento e assegurar que os recursos necessários para a sustentabilidade financeira suportem o planejamento da jornada.

MAIS FORTES

Para potencializar nossa força, buscaremos desenvolver um relacionamento institucional focado na experiência e com uma proposta de valor que possibilite a aproximação dos parceiros da UNIJr com os núcleos, construindo pontes entre o MEJ e o mercado.

E CONECTADOS Alinharemos o propósito ao engajar os empresários juniores sobre as ações da diretoria através de uma comunicação estratégica que fomente o Know Why dos empresários juniores - ou seja - explicar a razão das coisas concomitantemente com a ativação de skills que ajudem na formação de lideranças.

A ativação poderá ser feita por parceiros e mentores da federação dentro de produtos específicos que se linkem com outros aspectos da batalha, como o comparecimento à eventos MEJ.

E CONECTADOS A fim de gerar a melhor experiência para o empresário júnior e o parceiro, DPR fará parcerias voltadas para garantir a acessibilidade dos juniores aos eventos, minimizando custos operacionais sem diminuir o valor do momento.

O momento de conexão entre empresas/instiuições que fomentem uma melhor vivência empresarial pode ser potencializado ao acordar práticas voltadas para a exposição da marca EJ e o retorno em projetos para as EJs, bem como valorizando a UNIjr enquanto celeiro de talentos e inovações e engajando as empresas na campanha pelo alto impacto.

EM TODO O BRASIL Ampliaremos a vivência empresarial ao criar uma rede de relacionamento com reitores de IES que possuem e não possuem iniciativas e/ou empresas juniores a fim de asseverar a credibilidade do MEJ, principalmente aliados aos representantes institucionais dos núcleos.

Conectados, geraremos propostas de valor conjuntas para fomentar e posicionar o MEJ baiano enquanto ponto fundamental do ensino superior estadual.

A diretoria de presidência agirá no sentido de produzir soluções para as IES que não possuem empresas juniores, definindo indicadores claros para uma monetização relacionada ao investimento não só da instituição, mas também de outros projetos da UNIJr.

LÍDERES QUE FAZEM O primeiro passo para uma formação de lideranças será sanar problemas crônicos do MEJ Baiano é entender as particularidades, história e perfil dos membros das EJs. A partir daí, presidência executiva ganha um papel fundamental no gerenciamento das ações com parceiros,.

Todas as ativações deverão ser intrínsecamente alinhadas com os estímulos de FE, aprofundando os relacionamentos que já possuímos e formando um time dentro da diretoria que vise potencializar as skills e fomentar inovação com as lideranças e ponta da rede. É essencial a capacitação do parceiro com conceitos e dores do MEJ baiano, diversificando as formas de contato e gerando uma ignição nos resultados da rede.

PROJETOS DE ALTO IMPACTO A era da experiência impacta nos clientes. A fim de gerar soluções cada vez mais assertivas, precisamos de métricas concretas. Em 2019, presidência formalizará parcerias que ajudem os empresários juniores a entenderem qual o caminho para o alto impacto. Não somente na medida do NPS, mas também quanto às ODS. A AIESEC, por exemplo, pode ter a função de apresentar um plano sobre colaboração que ative nos empresários juniores um senso de pertencimento global e que o acompanhamento da mesma gere projetos cada vez mais alinhados com a agenda 2030 da ONU, citada também no PE da rede.

Não somente, presidência pode se encarregar de fortalecer a marca EJ através de sua rede de influência, tanto on quanto offline - apresentando institucionalmente os projetos realizados no ano.

PROJETO HUBINE

Um exemplo de como podemos ser Mais fortes e conectados, em todo o Brasil formando lĂ­deres que fazem mais projetos de alto impacto.

PROJETO HUBINE O projeto visa conectar a UNIJr-BA e FEJECE através de um elo de inovação: o Hubine, centro de inovação do Banco do Nordeste. Através de um programa que fomente o protagonismo criativo das empresas juniores.

Esse produto, extraoficial ao edital de inovação do BNB, terá como case a solução de um problema comum às duas localidades. Para fortalecer, conectaremos times de EJs formados por uma de cada estado, que frequentará o Hubine a fim de potencializar o network e absorver a criatividade do ambiente, conversando com as startups que estão nas sedes.

PROJETO HUBINE O programa será permeado por estímulos à formação de lideranças na produção de um projeto de alto impacto. É importante frisar que teremos um time formado por EJs aspirantes à federação. e que os pormenores do desafio serão concretizados com o diagnóstico da necessidade do parceiro frente à ação. Os indicadores de sucesso podem ser vistos a partir de renovação de parceria, bem como exposição da marca EJ na imprensa.

CONCLUSÃO Precisamos de mais ações profundas que inspirem, capacitem e fomentem projetos de alto impacto. O Alto crescimento, constância de resultados serão desenvolvidos através de uma experiência empresarial que permita ao empresário júnior o entendimento de rede e conceitos de hard e soft skills, bem como um panorama de carreira, tanto no MEJ quanto nas empresas parceiras da UNIJr.

O engajamento deve ser fomentado pelos núcleos, que se fortalecerão ao serem beneficiados pelos produtos que presidência desenvolverá durante o ano, funcionando como referência na formação de lideranças e captação tanto para as EJs quanto para os núcleos.