Revista N°7 G100 Business District

7 AÑOS DE INNOVAR LA FORMA DE HACER NEGOCIOS PÁG.

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Todo comienza con BanBajío

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La educación cooperativa

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Aumento del carbón como combustible

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El nearshoring

Carta Editorial

Creando Ciudades Sostenibles y Comunidades Vibrantes!

Queridos lectores y socios,

En esta 7ta edición de la revista G100 For Business, me complace unirme a la familia G100 y compartir nuestra visión de diseño y construcción de espacios únicos, innovadores y de alta calidad que causen un impacto positivo en la sociedad. Buscamos mejorar la calidad de vida de las personas y construir un futuro sostenible, centrándonos en los espacios exteriores, públicos y verdes.

Una ciudad vibrante y próspera se construye a través de la interacción entre sus habitantes y su entorno. Nuestros proyectos se enfocan en desarrollar lugares donde vivir, disfrutar y fomentar la comunidad, promoviendo el bienestar de todos.

Esto se refleja en cuatro pilares fundamentales.

El primero es la sostenibilidad. Utilizamos prácticas constructivas para minimizar el impacto ambiental.

Implementamos sistemas de energía renovable, gestión eficiente del agua y espacios verdes que promueven la biodiversidad y mejoran la calidad del aire.

El segundo pilar es el espacio público y la creación de comunidad.

Reconocemos la importancia de los

espacios compartidos, donde las personas pueden encontrarse, interactuar y crear lazos de comunidad.

Diseñamos plazas, parques y áreas recreativas que invitan al encuentro, promoviendo la cohesión y la integración.

El tercer pilar es la funcionalidad y la belleza.

Concebimos nuestros proyectos como lugares donde la funcionalidad y el diseño estético se complementan. Buscamos la armonía entre la forma y la función, creando espacios visualmente atractivos y satisfaciendo las necesidades diarias de los residentes.

El cuarto pilar es estar a la vanguardia de las últimas innovaciones tecnológicas. Utilizamos soluciones inteligentes para mejorar la calidad de vida de los residentes, desde sistemas de gestión energética hasta conectividad, optimizando la seguridad, la experiencia y el bienestar.

En resumen, nuestro compromiso es crear desarrollos sostenibles y comunidades vibrantes.

Diseñamos y construimos espacios únicos, innovadores y de alta calidad, donde los espacios exteriores, públicos y verdes son protagonistas.

Creemos en el poder transformador del entorno construido y estamos comprometidos con un futuro en el que nuestras ciudades sean más humanas, sostenibles y acogedoras.

Atentamente,

Domingo Blanco

Director de Estrategia de Mercados

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ENCUENTRA EN

CAJA POPULAR MEXICANA UN ALIADO PARA TU VIDA

Si aún no perteneces a la cooperativa de ahorro y préstamo, afíliate y aprovecha beneficios como: ahorro programado, ahorro infantil, crédito personal con finalidades productivas, crédito automotriz, préstamos para mejorar, remodelar o construir tu casa o comprar una nueva.

La finalidad de la cooperativa es ayudar a los mexicanos a mejorar su calidad de vida.

Caja Popular Mexicana llega a más de 3 millones 364 mil socios de 28 estados del país.

Caja Popular Mexicana sigue fortaleciendo sus productos y servicios digitales para beneficio de todos sus socios, de la mano de sus valores y principios cooperativos.

En 1951, la idea de Pedro y Manuel Velázquez, sacerdotes que fundaron las cajas populares en México, era fortalecer a la clase trabajadora de nuestro país. A casi 72 años, este objetivo está más vigente que nunca en Caja Popular Mexicana, impulsado por los avances tecnológicos que fortalecen las cualidades del ahorro y crédito cooperativo.

Caja Popular Mexicana refrenda día a día con sus esfuerzos, la unión, el trabajo en equipo, la colaboración y principalmente la ayuda mutua que permiten un

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crecimiento colectivo. Desde las 484 sucursales ubicadas en 28 estados del país, se impulsan proyectos personales y productivos que fortalecen la libertad financiera en México.

Caja Popular Mexicana es la consecuencia de esa necesidad trazada hace más de setenta y un años; pues mantiene como base la mejora en el servicio tanto en sucursales, como a través de aplicaciones móviles, aplicaciones en línea, red de cajeros automáticos y red de corresponsalías mediante cadena de tiendas de conveniencia que permiten un avance permanente en sus socios más de 3 millones 264 mil socios.

La aportación de la cooperativa al sistema financiero mexicano, radica en mantener vivo el modelo del cooperativismo a través de la educación cooperativa y financiera de estas más de 3 millones de familias, de las cuales, algunas se encuentran en diversas comunidades urbanas y sub urbanas donde la banca tradicional no llega.

Caja Popular Mexicana acerca servicios de ahorro y crédito, a personas activas en la economía mexicana, abriendo un espacio para quienes no tienen comprobantes de ingresos, con una actividad económica constante y legal, para impulsar las pequeñas empresas.

CAJA POPULAR MEXICANA EN MÉXICO: Socios: Tres millones 364 mil 169 Sucursales: 484 Presencia: 28 estados de la República Mexicana Síguenos en CajaPopularMexicana @CajaMexicana y en nuestra www.cpm.coop

La instalación de una sucursal en G100, corazón del corredor industrial en el estado de Guanajuato, es un aliciente para todos los trabajadores de las empresas e instituciones que conforman el Puerto Interior, representando una oportunidad que complementa su desarrollo profesional en las empresas.

La educación cooperativa y la educación financiera son apuestas constantes de la cooperativa, ya que cada año más de 14 mil socios se fortalecen para generar actividades productivas como repostería, colocación de uñas de acrílico, corte de cabello, carpintería, herrería, elaboración de huaraches, venta de bolsas, maquila de calzado, siembra de hortalizas y legumbres y pesca, entre otras muchas actividades que se llevan a cabo por nuestros socios a quienes se les ofrece capacitación empresarial sin costo para ayudar al crecimiento de sus negocios.

Legalidad, un compromiso constante Caja Popular Mexicana, es parte del movimiento cooperativo que surgió para ofrecer oportunidades a la clase más necesitada de nuestro país, es por ello que la legalidad y los valores siempre han sido la base de su operación.

En 1995 la cooperativa cumplió con los requerimientos que las autoridades federales le establecieron para operar dentro del marco legal del sistema financiero mexicano.

La cooperativa de ahorro y préstamo está regulada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; además informa sobre todas sus actividades y servicios a la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

Caja Popular Mexicana, es una de las 157 sociedades cooperativas de ahorro y préstamo autorizadas. En éstas se concentran cerca del 90% de los activos de todos los socios de cajas populares que existen en México.

Solamente las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (Socap) autorizadas y supervisadas por la CNBV participan y cuentan con la cobertura de la cuenta de seguro de depósitos que cubre los ahorros de sus socios hasta por un importe por ahorrador de 25 mil UDIS, que equivalen a 156 mil 137 pesos y Caja Popular Mexicana cuenta con este seguro.

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El Cluster Automotriz de Guanajuato se ha consolidado a lo largo de los últimos 10 años como un motor clave para el desarrollo industrial y económico del Estado de Guanajuato y de México. Con la integración de distintos actores, como 106 empresas Tier 1 y Tier 2, 64 empresas afiliadas (PYMEs locales), 12 instituciones educativas, más de 20 aliados estratégicos y 6 OEMs (Original Equipment Manufacture), CLAUGTO trabaja en conjunto para resolver los problemas comunes de la industria automotriz en Guanajuato.

La colaboración entre las empresas y las instituciones educativas es también un pilar fundamental del Cluster, ya que se fomenta el desarrollo de programas de capacitación especializada, con el objetivo de formar una fuerza laboral altamente capacitada y alineada con las necesidades de la industria automotriz.

CLAUGTO se enfoca en cinco comités que abarcan áreas indispensables dentro de las empresas automotrices: capital humano, seguridad patrimonial, excelencia operativa, compras y proveedores. Estos comités aseguran que se atiendan las necesidades cruciales de la industria y promueven la colaboración entre las empresas para mejorar la competitividad y la eficiencia.

El Cluster automotriz de Guanajuato también ha trabajado en el fortalecimiento de la cadena de suministro local.

Se han implementado programas de desarrollo de proveedores, que incluyen capacitación y asesoría técnica con el objetivo de promover la participación de empresas locales en la cadena de valor automotriz. Esto no solo contribuye al crecimiento económico de la región, sino que también fortalece la competitividad de las empresas automotrices al reducir la dependencia de proveedores externos.

Empresas provenientes de países como Alemania, Austria, Japón, México, Canadá, Estados Unidos, Italia, entre otras han encontrado en Guanajuato un entorno propicio para establecer sus operaciones y expandir su presencia en el mercado automotriz. Esta inversión extranjera ha impulsado el crecimiento y desarrollo de la industria en la región, generando empleo y promoviendo la transferencia de tecnología y conocimiento.

Además, el impulso de la industria automotriz ha tenido un efecto multiplicador en la economía de Guanajuato.

El aumento de la inversión y la actividad industrial ha generado un crecimiento en otros sectores relacionados, como el transporte, la logística y los servicios. Esto se traduce en un mayor dinamismo económico y en el fortalecimiento de la infraestructura y los servicios de la región.

Además, CLAUGTO ha establecido alianzas estratégicas con más de 20 organizaciones y entidades, incluyendo instituciones gubernamentales, centros de investigación y asociaciones industriales. Estas alianzas fortalecen la posición del cluster como un actor clave en la industria automotriz y facilitan la colaboración en proyectos conjuntos, el intercambio de información y la promoción de oportunidades de negocios.

CLAUGTO también ha impulsado el desarrollo de proveedores locales, lo que ha permitido el crecimiento y la diversificación de las empresas proveedoras en Guanajuato. Las PYMEs locales han tenido la oportunidad de convertirse en proveedores confiables para las grandes empresas del sector, lo que ha estimulado su crecimiento y competitividad.

Cada año, el cluster impulsa más de 50 proyectos estratégicos que buscan fortalecer la vinculación de oportunidades de negocios, el crecimiento y desarrollo de las PYMEs, y la competitividad regional. Estos proyectos abarcan diversas áreas, desde la implementación de tecnologías avanzadas hasta la promoción de la sustentabilidad y la responsabilidad social empresarial.

Es por todo lo anterior que el Cluster Automotriz de Guanajuato es considerado el más dinámico de América Latina, estos 10 años han sido el conjunto de mucho trabajo en equipo con la triple hélice y con las empresas que han confiado en acercarse al CLAUGTO para ser aliados estratégicos de ellos. Seguiremos trabajando para hacer que la comunidad crezca y que juntos podamos seguir siendo ejemplo de que podemos lograr un mejor estado.

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Aumento del carbón como

Combustible para Generar Electricidad.

Por: Álvaro Rodríguez Portilla Gerente de Mercados SUJIO

El 2022 fue un año atípico a todas luces, estábamos saliendo de una pandemia que paralizó al mundo por 2 años y, cuando veíamos la luz al final, pensando que la vuelta a la normalidad estaba cada vez más cerca, ¡BUM!, estalla una guerra, la cual ha debilitado aún más el panorama mundial.

Por lo anterior, uno de los sectores más perjudicados fue el de la energía, ya que la pandemia retrasó la transición energética a las energías verdes que venían con un crecimiento importante.

Dicho retraso fue provocado por la paralización de las cadenas de producción, aunado a la guerra entre Ucrania y Rusia que elevaron los precios del gas natural de manera exorbitante provocando un alza generalizada en los costos de la electricidad.

Lo cual, provocó que regresara al panorama de generación eléctrica un viejo conocido de la humanidad: el carbón, por lo que, este año se incrementó el uso de este combustible en un 1.2%, lo cual, a simple vista puede menospreciarse, sin embargo, con este incremento se rompió un récord histórico, ya que la humanidad consumió en total unos 8 millones de toneladas de este mineral.

Este aumento en el consumo de carbón provocó una cifra récord de emisiones de CO2, ya que el año 2022, terminó con un total de 40,600 millones de toneladas de CO2, lo que representa un 1% de incremento con respecto a 2021.

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En consecuencia, esto significa un retroceso mundial en la misión de depender cada vez menos de los combustibles fósiles y representa varias lecciones, entre ellas, considero la más importante: diversificar nuestras fuentes de energía, ya que, si solo contamos con un combustible que acapara un porcentaje alto de la generación eléctrica, cualquier indisponibilidad o aumento de precios, nos llevaría a escenarios catastróficos.

Para finalizar, es importante considerar que, la Agencia Internacional de Energía (AIE) estima que hasta el 2025 seguirá el aumento de consumo de carbón a nivel mundial, por lo cual, se deben tomar medidas más determinantes para contar con fuentes alternativas de energía limpia, además de eficientar el consumo de electricidad por parte de los usuarios.

Por otra parte, otra lección que no debemos dejar pasar de vista, es aumentar la capacidad de generación distribuida, es decir, pequeños generadores verdes a lo largo y ancho de los sistemas eléctricos, los cuales, son una pieza fundamental para dejar de depender de “los viejos combustibles”, y una de sus mayores ventajas es el capital requerido, debido a que es más accesible para los pequeños inversionistas.

Para finalizar, es importante considerar que, la Agencia Internacional de Energía (AIE) estima que hasta el 2025 seguirá el aumento de consumo de carbón a nivel mundial, por lo cual, se deben tomar medidas más determinantes para contar con fuentes alternativas de energía limpia, además de eficientar el consumo de electricidad por parte de los usuarios.

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El Nearshoring Impulsa La demanda en los mercados inmobiliarios e infraestructuras industriales de Estados Unidos y México Industrias como la de semiconductores están aprovechando los incentivos políticos de Estados Unidos y los menores costos en México para regionalizar las cadenas de suministro en Norteamérica, lo que crea oportunidades p potenciales-para--inversores--privados.

Las ondas de choque de la pandemia de COV I D -1 9 y l a c re c i e n te i n ce r t i d u m b re geopolítica expusieron la fragilidad oculta de las cadenas de suministro en todo el mundo.

Enfrentando escasez de mano de obra, presiones inflacionarias, acceso restringido a materias primas, congestión en las cadenas de suministro globales y una mayor exposición a aranceles, las empresas se han dado cuenta de que fabricar productos a larga distancia del consumidor final puede generar obstáculos adicionales y hacer que las operaciones sean más costosas y menos predecibles. En industrias que van desde semiconductores hasta automotrices y productos de consumo, algunas empresas están reconsiderando su enfoque en la fabricación y están considerando si la producción de ciertos productos debe estar más cerca de sus mercados de destino.

En el Informe de Comercio Global 2022 de Thomson Reuters, que encuestó a más de 200

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profesionales del comercio global, el 78 por ciento de los encuestados estuvo de acuerdo en que las multinacionales globales deberían diversificar las cadenas de suministro mediante la expansión de sus fuentes locales o acercando su fabricación.

El cambio hacia el “nearshoring” ha llevado a algunas corporaciones norteamericanas a considerar trasladar partes de su fabricación a México, Estados Unidos y Canadá. Fortalecidas por el Acuerdo Estados UnidosMéxico-Canadá (USMCA), buscan un mayor control sobre la producción, las instalaciones, los costos laborales, el transporte y la estrategia energética.

México es atractivo debido a su proximidad a los mercados de Estados Unidos y Canadá, su mano de obra relativamente joven y cualificada, sus ventajas en costos salariales en comparación con algunos centros de fabricación asiáticos, sus amplios acuerdos de libre comercio y menores costos de transporte.

La expansión de la fabricación en México está teniendo efectos secundarios en el “Sun Belt” de Estados Unidos, donde estados como Texas, Arizona y Nuevo México están incentivando a las empresas a establecer procesos de fabricación para ciertos productos que requieren mano de obra altamente calificada e interacciones con amplios ecosistemas de proveedores. Estos estados están

aprovechando desarrollos políticos positivos, créditos fiscales, programas de capacitación de habilidades laborales e iniciativas amigables para los negocios para alentar a las empresas a llevar ciertos aspectos clave de sus cadenas de suministro al país.

La transición de fabricar ciertos bienes en ubicaciones remotas a sitios más cercanos, o en general, la diversificación de las cadenas de suministro, representa un cambio significativo para muchas corporaciones. Para ilustrar las implicaciones y oportunidades en torno a este cambio, examinamos las dinámicas actuales de oferta y demanda en bienes raíces industriales en México y el “Sun Belt”, el estado de la transportación y logística en la región, y cómo una industria clave, los semiconductores, están aprovechando la producción en ambos lados de la frontera entre Estados Unidos y México para aumentar la supervisión, mejorar la seguridad de la cadena de suministro y reducir costos en general.

Demanda creciente de espacios industriales en México y los estados fronterizos de Estados Unidos.

A medida que más empresas optan por diversificar una parte de su fabricación lejos de Asia oriental y más cerca de los consumidores norteamericanos, la demanda de bienes raíces industriales en México y el sur de Estados Unidos parece estar acelerándose. En los próximos cinco a diez años, esperamos ver surgir una red interconectada de instalaciones de fabricación, ensamblaje, almacén y logística, ya que las empresas buscan optimizar sus cadenas de suministro.

Los inversores inmobiliarios, desarrolladores y financiadores están comenzando a comprender el potencial del “nearshoring” y el “onshoring”, pero muchos todavía no son completamente conscientes de los fundamentos de oferta y demanda y las oportunidades inherentes al cambio hacia la regionalización.

“Esperamos que el impacto del ‘nearshoring’ -en América del Norte, Europa y otros lugaressignifique una reducción en el volumen de envíos en general desde Asia en comparación con lo que se habría esperado en la próxima década”,2 dice Eric Wurtzebach, Jefe de Real Estate de las Américas en Macquarie Asset Management.

“El ‘nearshoring’ será un impulsor mucho más importante de los fundamentos del mercado inmobiliario industrial en la región de la frontera México-Estados Unidos de lo que mucha gente asume hoy en día.”

Eric Wurtzebach Jefe de Real Estate de las Américas Macquarie Asset Manageme.

El desarrollo de políticas de Estados Unidos también está impulsando la demanda de bienes raíces. El Inflation Reduction Act (IRA) incentiva la producción de vehículos eléctricos (EV) no solo en Estados Unidos, sino también en México, para mejorar la asequibilidad para los consumidores estadounidenses. “El IRA permite créditos fiscales incluso si el automóvil se fabrica en México, porque forma parte del bloque comercial del USMCA”, dice

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Ernesto González, Director de la División de Bienes Raíces México de Macquarie Asset Management.

Tesla, por ejemplo, está desarrollando una nueva gigafábrica valorada en más de $US5 mil millones en el estado fronterizo mexicano de Nuevo León, mientras que Ford está aumentando la producción del Mustang Mach-E en su planta de Cuautitlán.

También el Creating Helpful Incentives to Produce Semiconductors (CHIPS) y el Science Act de 2022 están impulsando la demanda de bienes raíces industriales en ambos lados de la frontera.

Existe un gran potencial para construir e invertir en espacios industriales; en Estados Unidos, solo alrededor del 30 por ciento de las instalaciones industriales cumplen con los estándares de eficiencia modernos, y muchas instalaciones aún no cumplen con los parámetros ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) requeridos por los grandes inversores institucionales. En las nuevas instalaciones y las que se están mejorando en México, los desarrolladores incorporan características de eficiencia energética que las corporaciones multinacionales, así como los inversores institucionales, esperan. “Estamos viendo que la gran mayoría de los inversores inmobiliarios institucionales globales demandan edificios sostenibles”, dijo Simon Hanna, Director Ejecutivo de FIBRA Macquarie México. “Las empresas buscan mudarse de edificios antiguos a instalaciones modernas que tengan un perfil sólido de ESG, estén certificadas como LEED y tengan impactos positivos en la comunidad y los inversores”.

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Las empresas están buscando activamente instalaciones de almacén y logística para “almacenamiento de seguridad” en México y Estados Unidos para evitar choques en el suministro, según Hanna. “Muchas aprendieron de la manera más difícil durante la pandemia de COVID-19 que la fabricación justo a tiempo las dejó expuestas”.

Es probable que pase algún tiempo antes de que la oferta de propiedades de bienes raíces industriales alcance la demanda. Si este es el caso, el cambio hacia el nearshoring y el onshoring debería generar oportunidades para los inversores en bienes raíces a medio y largo plazo.

Avances en infraestructura de transporte a medida que crece la manufactura cercana La proximidad de México a Estados Unidos no solo ayuda a reducir los costos de transporte y logística, sino que también ofrece la oportunidad de acortar significativamente los tiempos de entrega. En los últimos 10 años, tanto Estados Unidos como México han estado modernizando y expandiendo la infraestructura de transporte para apoyar el comercio transfronterizo. A medida que más corporaciones avanzan en sus estrategias de manufactura cerca o en el país de destino, esperamos ver el desarrollo continuo de sistemas de transporte e infraestructura de cadena de suministro.

En marzo de 2023, la Surface Transportation Board del gobierno de Estados Unidos aprobó la fusión de $US31 mil millones de Canadian Pacific Railway

FUENTE: https://www.macquarie.com/au/en/perspectives/nearshoring-drives-demand-in-usmexico-industrial-real-estate-and-infrastructure-markets.html

Limited (CP) y Kansas City Southern Railway Company (KCS). Esta fusión, que crea el primer ferrocarril transcontinental de América del Norte que conecta México, Estados Unidos y Canadá, se espera que agilice la entrega de productos fabricados en México a los mercados objetivo del norte.

El gobierno mexicano ha seguido invirtiendo en infraestructura de transporte y logística dentro de sus fronteras para impulsar el desarrollo económico y acelerar el transporte de bienes y recursos. Este año, México añadió cinco proyectos de asociación públicoprivada de carreteras a su programa de infraestructura de cinco años, y el año pasado inauguró una carretera que conecta Badiraguato con Guadalupe y Calvo, proporcionando un nuevo enlace entre los estados de Sinaloa y Chihuahua. Estos proyectos se suman a los completados en la última década, que incluyen la ampliación de carreteras clave en el estado fronterizo norte de Coahuila, la construcción de varios puentes norte-sur y la expansión del corredor comercial Mazatlán-Matamoros, una supercarretera que conecta las costas este y oeste del país.

Los ejecutivos de transporte anticipan que para 2025, el 20 por ciento del transporte de origen asiático se moverá hacia mercados cercanos, aumentando al 40 por ciento para 2030, según una encuesta de Deloitte.

Se espera que este movimiento de las cadenas de suministro a ubicaciones más cercanas a los mercados de consumo final en América del Norte tenga un impacto en las empresas dentro del sector del transporte.

A medida que las empresas reubican algunas operaciones en México y Estados Unidos, la infraestructura de transporte regional debe evolucionar para cumplir con los objetivos ESG de sus cadenas de suministro. Más allá de evitar riesgos y cumplir con la normativa, las organizaciones buscan formas de crear valor a largo plazo al incorporar la sostenibilidad en todas sus operaciones. Más del 90 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero de una organización y el 50 al 70 por ciento de los costos operativos son atribuibles a las cadenas de suministro.

Las empresas que se esfuerzan por alcanzar objetivos de emisiones netas cero esperarán que las rutas de transporte estén diseñadas y construidas con el objetivo de mitigar los impactos ambientales. En 2022, México también se comprometió a duplicar la capacidad de energía verde para 2030, lo que potencialmente crea oportunidades atractivas para los inversores del sector privado en energía renovable.

“Esperamos que el capital privado sea esencial en el sector energético, ya que los niveles actuales de financiamiento público no son suficientes para suministrar la generación requerida para satisfacer la demanda de soluciones de energía sostenibles y respetuosas con el medio ambiente para la industria del transporte”, comenta Andrea Isoard, Vicepresidenta de la División de Activos Reales de Macquarie Asset Management en México. Macquarie Asset Management actualmente está evaluando una serie de oportunidades de inversión en energía.

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Sabías que ORGANISMOS DE GUANAJUATO PUERTO INTERIOR A.C. es una asociación Civil sin fines de lucro que garantiza la continuidad de una operación transparente y un manejo eficiente de los recursos en la atención de las necesidades de mantenimiento y operación del Complejo de Guanajuato Puerto Interior.

La Asociación Civil de Organismos de Guanajuato Puerto Interior esta integrada por un consejo directivo, con representantes de todas las zonas, que conforman a Guanajuato Puerto Interior, los cuales aportan ideas y son los responsables de incentivar e impulsar la continuidad y desarrollo de las necesidades de operación del complejo.

Así como también se cuenta con un comité de Recursos Humanos que participa y fomenta actividades que aporten a la comunidad de Puerto Interior que se ha conformado por todas las empresas existentes y sus más de 30,000 colaboradores que trabajan en Guanajuato Puerto Interior. Este comité se encuentra dividido en 3 comisiones las cuales se encargan de fomentar en la comunidad.

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Con la convicción de que una comunidad es fuerte gracias a la participación de quienes las integran.

Organismos de Guanajuato Puerto Interior sigue creciendo y sumando esfuerzos para hacer del complejo de Guanajuato Puerto Interior más éxitoso

El día 1 de Junio 2023 se llevó a cabo con éxito el 1er Coloquio de Recursos Humanos 2023: ¡Evolución en Tiempos de Inclusión! organizado por el Comité de Recursos Humanos de OGPI. Este evento nos permitió explorar las tendencias globales en tecnología, personas y economía, mientras aprendíamos cómo las empresas pueden liderar su evolución junto a la inclusión.

Nuestros cuatro destacados ponentes nos inspiraron con sus conocimientos y experiencias: Alberto Vázquez, socio consultor de ADECCO, compartió la primer conferencia sobre “Los Cuatro Pilares del Liderazgo”, brindándonos una visión sólida para el crecimiento profesional.

Selene Diez Reyes, CEO y Fundadora de Forte Innovation Consulting, nos sumergió en el fascinante mundo de “Nuestra Realidad Digital”, desvelando las claves para el éxito en el entorno digital actual.

Claudia Calderón Ramírez, representante de Great Place to Work, Work nos habló sobre “Una Cultura de Confianza como Base para la Innovación y la Inclusión”, resaltando la importancia de la confianza en el entorno laboral.

Y finalmente, Benjamín Bocanegra de Grupo Prodensa cerró el evento con broche de oro, ofreciéndonos la conferencia “Inclusión en Acción: Transformando la Cultura Corporativa”, donde descubrimos cómo fomentar una cultura inclusiva en nuestras organizaciones.

Juntos, estamos forjando un futuro más inclusivo y próspero para todos.

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MEDICA EMPRESARIAL E INTERNACIONAL SOS El 22 de junio se llevó a cabo en nuestra sala Learning Center el evento ¿Cómo brindar apoyo a los asignados internacionales? Por Medica empresarial e Internacional SOS, donde expertos en la materia compartieron sus conocimientos.

La importancia de brindar apoyo a los asignados internacionales. Estas

valientes personas de diferentes rincones del mundo han dejado sus hogares para trabajar en nuestro país aportando su experiencia y conocimientos únicos.

Apoyando a los asignados internacionales, estamos construyendo puentes de entendimiento y colaboración entre culturas.

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“Perspectiva de los

Derechos Humanos para un Litigio Estratégico”

El pasado 7 y 8 del mes en curso se llevó a cabo el Seminario Internacional “Perspectiva de los Derechos Humanos para un Litigio Estratégico”, en dónde expertos en el tema expusieron los desafíos y oportunidades en la promoción de la justicia, la igualdad y la dignidad de las personas, a través del respeto y protección de los derechos humanos.

El presente Seminario se realizó de manera presencial y virtual, siendo testigos de excelentes conferencias magistrales, así como un conversatorio de temas jurídicos de gran relevancia, con las cuales ampliamos nuestra visión y desarrollamos habilidades prácticas para abordar cuestiones fundamentales sobre derechos humanos en nuestro quehacer profesional; como respuesta a la convocatoria, se contó con audiencia de destacadas firmas de abogados locales, nacionales e internacionales, además, se tuvo la oportunidad de conocer el Claustro Académico del Instituto, integrado por distinguidas personalidades del ámbito jurídico y académico, cómo el Dr. Alberto Pérez Dayán, Ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, la Dra. Margarita Beatriz Luna Ramos, Ministra en retiro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, Dra. Teresita de Jesús Rendón Huerta Barrera, Rectora del Campus Guanajuato de la Universidad de Guanajuato, entre otros muchos expertos.

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EV EN TO MIX& MEET BUSINESS CONNECTION

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¡Así vivimos nuestro evento MIX&MEET Business Connection!

Donde establecimos nuevas conexiones y fortalecimos nuestras redes profesionales.

Además, deleitamos nuestros paladares con un exquisito menú de mixología, donde cada cóctel fue una obra de arte para nuestros sentidos.

Agradecemos a todos los asistentes por hacer de esta experiencia un momento inolvidable.

¡Esperamos encontrarnos nuevamente en futuros eventos llenos de éxito y grandes oportunidades! #MIXMEETBusinessConnection #ComunidaddeNegocios #G100 Business District #Networking

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Margarita de mango 1 Porción 1

Escarcha una copa martinera pasando por chamoy líquido y chile en polvo. Reserva

2 Para la margarita, licúa el tequila con el licor de naranja, el jugo de limón y el mango.

3 Cuela la preparación, vierte en un shaker con hielos y agita vigorosamente 5 segundos o hasta enfriar.

4 Sirve en la copa escarchada y decora con una brocheta de mango con limón. Disfruta.

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