Memoria 2013. Fundació Acollida i Esperança

Acogida, cambio, autonom铆a y reinserci贸n

El camino desde la exclusi贸n social a la capacitaci贸n personal y laboral. memoria 2013

MISIÓN Y VISIÓN

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CARTA DE LA DIRECCIÓN

04

LO MÁS DESTACADO DEL 2013

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CAN BANÚS

06

CONVENTo

08

ITACA

10

SErVEI DE SUPORT A LA VIDA AUTÒNOMA

12

MANSOL PROJECTES

14

SOPS

16

ESTADO DE CUENTAS

20

LA FUNDACIÓ

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AGRADECIMIENTOS Y COLABORADORES

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sumario

Misión y visión La misión de la Fundació es promover espacios de acogida para personas en situación de exclusión social con el fin de acompañarlas y darles oportunidades de cambio, tanto en lo referente a la mejora de su calidad de vida como a su promoción como personas.

Nuestro método de trabajo se basa en el acompañamiento socioeducativo y en la promoción integral a partir de una visión centrada en la persona, de fomento de un soporte afectivo que posibilita relaciones de confianza, afecto y comunicación que acaban favoreciendo la autoestima y el crecimiento personal; de promoción y calidad de los servicios ofrecidos para conseguir la mejor calidad de vida posible, y, finalmente, teniendo siempre en cuenta las redes del entorno social, sanitario y administrativo.

Valores • Aceptación de la persona sin juzgarla.

• Libertad individual.

• Visión del trabajo como servicio.

• Trabajo en equipo.

2 3

equipo humano

33

profesionales de la Fundación

37

personas contratadas con certificado de disminución en el CET Mansol

80

voluntarios

Misión y visión+EQUIPo HUMano

Badalona, 12 de mayo de 2014 Realmente es difícil no dejarse llevar por el desánimo y evitar estancarse ante tanta precariedad y tantas limitaciones que la situación económica nos impone en el día a día. Podríamos decir que se necesita un acto de voluntad y recorrer a las convicciones más profundas para no caer en la indiferencia ante las dificultades propias y ajenas y, en cambio, optar por seguir adelante y continuar defendiendo una sociedad más humana. Y creemos que esta simple reflexión se puede aplicar tanto a nivel personal, como familiar, en el entorno social… y a nivel de entidad también.

En el 2013 la Fundación Acogida y Esperanza ha cumplido los 20 años de existencia. Como indica la primera palabra de nuestro nombre, nacimos para atender, para acompañar, para acoger a personas en situaciones vitales muy frágiles y con experiencias de demasiadas pérdidas, mucho dolor, frustración, fracaso... Queríamos acoger a personas que sufren exclusión social ligada a factores como la pobreza, la falta de vivienda, sin vida laboral, con problemas de adicción a drogas, a menudo con patologías mentales y/o con enfermedades estigmatizadas como el VIH/sida, ... Por eso abrimos y hemos mantenido en funcionamiento los centros de acogida.

Pero volviendo al nombre de la entidad, también se quiso dar a la misión un sentido de esta acción social. Transmitir esperanza. Una Esperanza en mayúsculas pero profundamente realista. Esperanza como motor de cambio, como realidad dignificante. Así, los recursos residenciales, los pisos de reinserción y el resto de servicios que veréis descritos en esta memoria, están llamados a ser lugares de esperanza. Y es una realidad que hemos aprendido a concretar; para la Fundación promover esperanza es recuperar la autoestima, mejorar la calidad de vida, sentirse digno, ciudadano con derechos, potenciar la autonomía, formarse, hacer posible ocupación y vida autónoma... En definitiva, tener esperanza es

creer que el presente tiene sentido. Ojalá que esta convicción siga siendo el motor para todas las personas vinculadas a la Fundación Acogida y Esperanza: usuarios, voluntarios, profesionales, patronato, donantes...

Y es en este marco que os presentamos un año más los datos y los resultados de toda la actividad llevada a cabo desde la entidad. Veréis que hemos atendido a muchas persones y os informaremos de que la situación económica de la Fundación continúa siendo muy complicada. Pero por encima de todo, queremos mostrar los éxitos de las personas que gracias a la Fundación han logrado más autonomía y han comenzado una nueva vida asumiendo el reto de la independencia y la autogestión personal. La autonomía ha sido el eje del trabajo de la Fundación durante el 2013, entendiendo la autonomía como el ejercicio de la capacidad de tomar decisiones sobre la propia vida sin intervención ajena y hacerlo gradualmente según las potencialidades de cada persona.

Como siempre, gracias a todos los que de una forma u otra habéis hecho posible lo que se recoge en este informe.

Josep Costa i Planagumà, ofm Presidente Mijail Acosta Martínez Director general

CARTA DE LA DIRECCIÓN

20

altas programadas a recursos más independientes

2

nuevos proyectos empresariales de Mansol Projectes

37

trabajadores en el CET

365

522

persones atendidas en toda la Fundación

33

20%

de aumento de facturación del CET Mansol

profesionales de la Fundación

26

personas acompañadas por el SSVA

personas atendidas en SOPS

LO MÁS DESTACADO DEL 2013

4 5

La autonomía en el centro durante el 2013 Durante el 2013 la entidad en conjunto pero también cada recurso ha puesto el acento del trabajo socio-educativo en mejorar la autonomía de las personas que viven en los servicios en toda su amplitud. En Can Banús, tres personas han dejado el centro para ir a vivir a otros recursos socio-educativos, dos de ellos a pisos del Servicio de Soporte a la Vida Autónoma de la propia Fundación.

Tres personas más han podido tener sillas de desplazamiento eléctrico y han hecho un proceso de aprendizaje de su funcionamento y de desplazamiento por los diferentes lugares de la ciudad. Y también se ha remodelado el documento de trabajo ‘Plan de Atención Individual’,

base del trabajo con los residentes, y donde se establecen los objetivos acordados por consenso. El cambio introducido es un nuevo documento donde el usuario debe registrar los adelantos y las dificultades con las que se encuentra en cada uno de los objetivos. Es un buen instrumento para facilitar una mayor implicación y objetivación de su propio proceso vital, y por tanto favorece el trabajo de autonomía y permite plasmar y monitorizar los éxitos y afrontar las dificultades en cada uno de los procesos individuales.

Retos conseguidos en el 2013 • Dos altas de usuarios que llevaban mucho tiempo en el recurso y fomento de la autonomía de tres

can banús

3 personas dejan Can Banús

para vivir en otros recursos socioeducativos más autónomos y 3 más mejoran su movilidad con sillas de desplazamiento eléctrico nuevas.

9.111 estancias

27 plazas

38 personas atendidas

3 más que van en silla de ruedas.

• Consolidación de 27 plazas manteniendo la ocupación total del recurso la mayor parte del año.

• Creación de un huerto urbano en una parte del jardín de la finca y consumo propio de los productos cultivados.

Objetivos para el 2014 • Incorporar mujeres como residentes y lograr su encaje en el centro y en las actividades diarias.

• A nivel ocupacional y formativo, ampliar el espacio de los jardines para el huerto urbano y cultivar hierbas aromáticas.

• Incorporar nuevos voluntarios al grupo actual.

“Le agradezco a Can Banús el que con su ayuda esté abstinente y trabaje, con la ayuda del grupo y los profesionales, el tema del VIH” Pablo “Me siento agradecido por todo el equipo por proporcionarme una nueva esperanza de vida, después de mi intento de suicidio. El día a día no es fácil, pero con el soporte de todo el equipo se hace más llevadero”

personas más atendidas respecto al 2012

96,81% ocupación

241 días de estancia media

Juan

Can Banús (Badalona) es una casa de acogida y convivencia para personas que sufren exclusión social y VIH/sida. Se ofrece un servicio de atención socio-educativa y crecimiento personal, así como un ámbito de vida comunitaria. Tiene 27 plazas.

6 7

La autonomía en el centro durante el 2013 En el Convento se trabaja para conseguir la autonomía de las personas residentes enfocándola de manera transversal con cada una de las tareas y actividades. Algunos ejemplos son: la responsabilización por parte del usuario de su salud (acudiendo solo a las visitas médicas o preparando su medicación); la colaboración en las actividades diarias de la casa como lavar y secar platos, servir la comida, poner y quitar la mesa; promover, siempre que sea posible, la salida de los residentes sin acompañamiento de los profesionales o voluntarios; la búsqueda activa de trabajo con la ayuda de los instrumentos y canales para este objetivo que les facilitan los educadores y el establecimiento de vínculos con la comunidad haciendo voluntariado o cursos fuera del Centro. De este modo pueden ampliar su círculo social y de relaciones evitando así crear dependencia con el recurso y facilitando la socialización.

Para las personas que tienen dificultades a nivel cognitivo y más riesgo de dependencia se ha creado un taller dirigido para potenciar su autonomía (Grupo para las AVD’s) y para aquellos usuarios con dificultades a nivel físico se ha organizado otro taller para trabajar el movimiento y la rehabilitación.

convento

“El Convento es un lugar de acoglida, de reencuentro conmigo mismo donde adquirir los hábitos perdidos y conseguir de nuevo nuestra identidad para volver a ser miembros de la sociedad”. Àngel

Retos conseguidos durante el 2013 • Consolidación de las relaciones con la comunidad con la implicación de usuarios en actividades de voluntariado en diferentes entidades del pueblo ( Cáritas, Geriátrico, U.E.C. y Banco de Alimentos).

• Participación activa de los residentes en la preparación de su medicación semanal con la supervisión de las sanitarias.

• Mejora de la atención a las persones acogidas con mayor grado de dependencia con la consolidación de

Se crea un taller para potenciar la autonomía de las personas con dificultades cognitivas y con mayor riesgo de dependencia y otro para trabajar la rehabilitación de las personas con discapacidades físicas .

8.451 estancias

92,61% ocupación

44 personas atendidas

21 personas nuevas atendidas

3 actividades y talleres dirigidas a sus necesidades especiales.

Objetivos para el 2014 • Destinar el pasillo de las hermanas a la acogida de mujeres y elaboración de las líneas de actuación educativas del nuevo proyecto.

• Redefinición del equipo sanitario.

• Reubicación de nuevas propuestas de actividades en los talleres para desarrollar mejor las habilidades de cada usuario.

• Celebración de los10 años del Convento.

personas acogidas nuevas más que en el 2012

13,52 meses de estancia media

25 plazas

El Convento de los Franciscanos (la Bisbal d’Empordà) es un centro de acogida para personas que sufren exclusión social y que están afectadas por la enfermedad del VIH/sida. Se trabaja el acompañamiento socio-educativo y la autonomía individual con el objetivo de la reinserción social de la persona. Tiene 25 plazas.

8 9

La autonomía en el centro durante el 2013 Durante este año 2013 en Itaca se ha constatado que el concepto autonomía va más allá de lo que supone poder dejar el piso para vivir en un piso compartido. Trabajar de manera informal aspectos más transversales consigue que las personas encuentren motivaciones, de manera que se arraiguen a su propia vida y recuperen el ánimo para vivir el día a día con el objetivo de sentirse realizados.

En este sentido, cuando una persona se va del recurso, el hecho de saber que puede seguir contando con el apoyo de Itaca es un buen refuerzo para momentos de más dificultad. Saber que uno cuenta con un grupo de personas que te pueden escuchar y apoyar ayuda a emprender una nueva aventura. Durante el 2013, siete personas han iniciado una vida fuera del recurso. Por otro lado, dos persones más han decidido irse del servicio voluntariamente, una porque

itaca

quería volver a consumir y otra por no verse capaz de mantener cierta constancia en las actividades. A este último se le continúa haciendo un cierto seguimiento desde la distancia. En Itaca se ha ayudado a una persona en el 2013 en los últimos momentos de su vida y se le ha despedido desde el cariño, otra forma de acompañar en la autonomía.

2.464 estancias

84,38% ocupación

19 personas atendidas

Retos conseguidos durante el 2013 • Fortalecimiento de los vínculos con entidades de Ciutat Vella y participación en la Xarxa Laboral Gòtic.

• Buena integración y excelente labor de la nueva educadora en la actualitzación y seguimiento de los planes de atención individualizada.

• Realización de actividades extraordinarias con los colaboradores voluntarios para estrechar los vínculos relacionales.

Objetivos para el 2014 • Remodelación del plan de voluntariado e integración en la Federació Catalana de Voluntariat Social.

• Fortalecimiento de las relaciones con los grupos del barrio así como con el conjunto de persones sin hogar.

• Buscar la manera de dar salida a todo el material que se elabora en el taller ocupacional.

52 voluntarios

7 personas

han dejado Itaca durante el 2013 para comenzar una nueva vida en un piso completamente autónomo

“En este piso donde la mayoría de nosotros hemos llevado una vida turbulenta y desgraciada de drogas, delincuencia, calle y desesperación y que algunos todavía seguimos intentando arreglar y limpiar, Jesús encuentra su lugar idóneo para nacer, para darse a conocer. Este es el motivo que hace tan especial esta casa de Itaca”.

Sergio

7 procesos de independencia

3 personas trabajando en beneficio de la comunidad

512 comidas extras a personas que mantienen el vínculo con la casa

El piso de acogida Itaca (Barcelona) ofrece apoyo a personas que por alguna circunstancia se encuentran en situación de exclusión social. Es una casa con atención individualizada y soporte psicoafectivo, y con un ambiente familiar de convivencia.

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La autonomía en el servicio durante el 2013 El Servicio de Soporte a la Vida Autónoma, como su nombre indica, es el recurso de la Fundación que nació para promover la autonomía y donde los beneficiarios pueden aplicar lo que han aprendido en Itaca, en el Convento o en Can Banús.

La metodología de trabajo es plenamente participativa, siendo los propios usuarios los que marcan sus objetivos y pactan las normas de funcionamiento y convivencia en los correspondientes pisos. Ellos tienen una alta participación dentro del servicio.

El nivel de intervención del profesional de referencia es discreto, sirviendo de espejo a las personas acompañadas y promoviendo que sean ellas las que

lleven la iniciativa de su proceso, incluso en el momento de pedir ayuda.

Se promueve la formación de unidades convivenciales para compartir piso cuando todavía viven en los recursos residenciales de la entidad. Es decir, se pretende favorecer la relación y el conocimiento desde antes de iniciar la vida en común.

Retos conseguidos durante el 2013 • Puesta en marcha del piso de Baldomer Solà para dos residentes de Itaca y uno de Can Banús.

• Mejor eficiencia en conseguir viviendas ya que se ha alquilado un piso a buen precio, se ha recibido una donación de una planta baja en Esparreguera y se han encontrado y

“Veo la vida con otros ojos.

Vivir por tu cuenta te hace valorar más las cosas y saber lo que cuestan”.

El SSVA pone en funcionamiento un piso para 3 personas en la calle Baldomer Solà de Badalona y ha recibido la donación de una planta baja en Esparreguera

Pere

servei de suport a la vida autònoma

26 personas acompañadas

12 nuevas personas han encontrado vivienda

4 pisos en funcionamiento titularidad de la Fundación puesto en marcha dos pisos en la Bisbal d’Empordà para residentes del Convento propiedad de la Obra Social la Caixa.

• Aumento del número de personas acompañadas, pasando de 22 a 26, pero todavía sin llegar a las 30 propuestas.

Objetivos para el 2014 • Llegar a acompañar a 30 personas al año en el SSVA. • Formar una nueva unidad convivencial con residentes de Itaca y Can Banús para dar salida a las personas de estos recursos.

• Poner en marcha la casa de Cal Claró de Esparreguera y el piso de la calle Sant Medir de Barcelona, este último después de rehabilitarlo.

2 pisos de la Obra Social la Caixa a nombre de los beneficiarios

7 usuarios ya tenían trabajo, 3 lo han encontrado y 2 personas lo han perdido

94% de ocupación de las 10 plazas disponibles

3.117 estancias

El Servicio de Soporte a la Vida Autónoma da apoyo a los procesos de autonomía de personas que han vivido en Can Banús, en el Convento o en Itaca y que desean dar un paso más hacia una vida independiente. Se les ayuda a buscar una vivienda y se les proporciona acompañamiento socio-educativo y emocional cuando ya viven de manera independiente.

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Mansol Projectes, SL Mansol Projectes, SL es una empresa de servicios calificada como Centro Especial de Trabajo que ofrece puestos de trabajo a personas en situación de exclusión social y con discapacidad reconocida para hacer posible su reinserción laboral y social. Sus divisiones de trabajo son: • Proyectos Industriales: Trabajos relacionados con el montaje industrial para una gran diversidad de sectores empresariales.

• Proyectos de Mantenimiento: Servicios de mantenimiento, pintura de viviendas y escaleras de vecinos y tareas de jardinería.

• Proyectos Agrosociales: Proyecto de huerto social ecológico Horta de Santa Clara en los terrenos del Monasterio de Fortià (Alt Empordà) para producir verduras ecológicas y generar puestos de trabajo para personas en riesgo de exclusión social.

• Proyectos Avícolas: Gestión y explotación de una granja avícola en Fortià.

Mansol Projectes – Empresa En el 2013 la antigua Manufacturas Solidarias Badalona – Mansol – se ha convertido en la nueva sociedad Mansol Projectes, SL, por una reorganización de la entidad que potenciará la visión

MANSOL projectes

Mansol Projectes, SL, antes Manufacturas Solidarias Badalona - Mansol, crece en su facturación anual un 20% respecto al año anterior llegando a los 306.355 euros.

empresarial del proyecto y generará una mayor independencia del resto de servicios de la Fundación, de carácter asistencial y socio-sanitario. El único socio de la nueva empresa continua siendo la Fundación Acogida y Esperanza pero la nueva estructura permite crecer en nuevas líneas de negocio.

Mansol Projectes, SL ha facturado 306.355 euros durante el 2013, cifra que supone un incremento del 20% respecto al año anterior. Dos motivos principales justifican este aumento. Por un lado, la consolidación de los servicios exteriores de jardinería y mantenimiento y por otro, la explotación de la granja avícola situada en el Monasterio de las Clarisas de Fortià, que en el año 2013 ya ha sido gestionada por Mansol Projectes, SL. Durante el 2013 también han comenzado dos nuevos proyectos por la apuesta de buscar alianzas con empresas y entidades innovadoras que generen ocupación y sean sostenibles. En el 2013 se ha continuado desarrollando el proyecto agrosocial de producción ecológica

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“Para mi la empresa es un éxito, una ilusión. El éxito depende de cada persona, es una actitud frente a la vida y va acompañado de esfuerzo y trabajo” Marilú

MANSOL PROJECTES es una empresa de servicios calificada como Centro Especial de Trabajo que ofrece puestos de trabajo a personas en situación de exclusión social y con discapacidad reconocida para hacer posible su reinserción laboral y social.

‘Horta de Santa Clara, AIE’ en Fortià en cooperación con Tarpuna, SCCL.

Mansol Projectes – Social En la vertiente social de Mansol Projectes, SL, cabe destacar que en este 2013 se han contratado tres nuevas personas, en concreto para el proyecto de la Horta de Santa Clara. Uno de estos trabajadores se ha podido independizar. Actualmente comparte piso con dos personas más en la Bisbal d’Empordà. Otro trabajador de Mansol Projectes, SL pasó una revisión del grado de disminución, por la cual le rebajaron del 33% necesario para trabajar en un CET al 20%.

Gracias a las gestiones de Mansol se recurrió la decisión final y finalmente se le ha mantenido el 33% y sigue trabajando en el CET. También durante el pasado año, 11 trabajadores han conseguido objetivos muy significativos en cuanto a potenciar su autonomía personal y social: cuatro de ellos se han independizado a un piso de alquiler; otro ha trabajado para mejorar su economía personal; otro ha aprendido a leer y a escribir mejorando así sus habilidades básicas y tres más han asegurado un nivel de ingresos para mejorar su calidad de vida.

Retos conseguidos durante el 2013 • Estabilidad y mantenimiento de los

Las divisiones de trabajo de MANSOL PROJECTES, SL son: • Proyectos Industriales: Trabajos relacionados con el montaje industrial y para una gran diversidad de sectores empresariales.

• Proyectos de Mantenimiento: Servicios de mantenimiento, pintura de viviendas y escaleras de vecinos y tareas de jardinería.

• Proyectos Agrosociales: Proyecto de huerto social ecológico ‘Horta de Santa Clara’ en los terrenos del Monasterio de Fortià para producir verduras ecológicas y generar puestos de trabajo para personas en riesgo de exclusión social.

• Proyectos Avícolas: Gestión y explotación de una granja avícola en Fortià.

En el 2013 se han hecho 3 nuevas contrataciones en el proyecto de la Horta de Santa Clara y 4 trabajadores de Mansol se han independizado a un piso de alquiler propio.

puestos de trabajo.

• Consolidación de las nuevas líneas de negocio iniciadas durante el año 2012.

• Ampliar la visión sobre el Plan de Ajuste Personal y Social para adaptarse a los cambios que se van produciendo en el transcurso del tiempo.

20% más de facturación del CET

2 líneas de negocio consolidadas durante el 2012

3 nuevos contratos

37 personas han trabajado en el CET durante el 2013

4 personas han ido a vivir en un piso propio

1 Objetivos para el 2014 • Establecer más redes de colaboración con otros agentes sociales que trabajan en la inserción laboral.

• Mejora del resultado económico del ejercicio.

• Redefinir y mejorar la red comercial de Mansol Projectes, SL y trabajar para consolidar nuevos clientes.

persona ha aprendido a leer y a escribir

3 personas han asegurado un nivel de ingresos para mejorar su calidad de vida

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La autonomía en el servicio durante el 2013 Cuando en 1988 se puso en funcionamiento este servicio odontológico, ya se tenía presente la importancia de dar respuesta a la necesidad de mejorar la salud bucodental del colectivo de personas que acompañábamos, y de la relevancia de esta intervención para la mejora de su calidad de vida y la consolidación de los procesos de autonomía.

Sanear la boca, recibir los tratamientos odontológicos necesarios y posibilitar el acceso a las prótesis dentales tiene muchos beneficios y consecuencias en su vida cotidiana: evitar infecciones, poder comer adecuadamente, promover el proceso de recuperación de la autoestima, mejorar la imagen, poder acudir a entrevistas de trabajo con seguridad personal...

Es por ello que año tras año SOPS sigue creciendo en número de atenciones y continúa siendo una línea prioritaria de intervención. En el 2013 se ha llegado a tratar a 365 pacientes. Esto representa un total de 737 visitas

SOPS

365 pacientes atendidos

737 Crece el número de personas atendidas por SOPS en un 12,69% más respecto del 2012, llegando a los 365 pacientes

visitas realizadas, que es un 12,69% más de tratamientos respecto al año anterior.

Retos conseguidos durante el 2013 • Buena respuesta al importante incremento de la demanda del servicio.

• Organización de encuentros y actividades con los voluntarios de Odontología Solidaria y personal médico especializado en VIH/Sida.

Objetivos para el 2014

‘Un cambio total, sobre todo a la hora de salir o para ir a una entrevista de trabajo’ .

Jesús

12,69% más de tratamientos

7 odontólogos voluntarios

2 protésicos voluntarios

• Mantener el modelo de atención integral odontológica y reforzar los procesos de orientación e información de los pacientes sobre hábitos saludables, incidiendo en aspectos preventivos.

• Ampliar la oferta del servicio a otras entidades sociales que trabajan a nivel especializado con personas en riesgo de exclusión.

• Cuidar el equipo de dentistas y protésicos voluntarios de Odontología Solidaria.

El SOPS, situado en la finca de Can Banús, es un consultorio de odontología para pacientes en riesgo de exclusión social y sin recursos económicos que atiende a personas derivadas por los servicios sociales o residentes de los centros de acogida de la entidad, y que funciona en alianza con la ONG Odontología Solidaria.

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A nivel financiero, el ejercicio de 2013 continúa mostrando un escenario de pérdidas sostenidas, muy en línea con las dificultades del resto del sector de acción social y que reflejan los efectos de la situación global de crisis. Los ingresos totales de la entidad prácticamente se mantienen estables respecto al 2012 y han sido de 1.977.022,37 euros.

De las fuentes de ingresos cabe destacar: • la estabilización de las ayudas de la administración, a las cuales no se han aplicado más recortes y el compromiso del Departamento de Bienestar Social y Familia con la entidad.

• el aumento de ingresos por facturación del Centro Especial de Trabajo que contribuye a reducir significativamente las pérdidas de este servicio.

• la dificultad de mantener los donativos particulares, que han disminuido un 29%.

El total de gastos de 2013 ha sido de 2.346.111,93 euros, lo cual significa una reducción del 2,3% respecto al 2012.

De estas cifras se desprenden unas pérdidas contables de 369.089,56 euros que a nivel de tesorería implican una aportación extraordinaria de 273.889,86 euros del fondo fundacional. Nuevamente el Patronato de la entidad, en la primera reunión de 2014, ha acordado

cubrir este déficit mediante este fondo de la Fundación.

En un análisis global la dirección de la entidad aporta 4 reflexiones: • La primera consideración general es de preocupación por la reiterada disminución de este fondo y la constatación de que la Fundación tiene cada vez menos margen de maniobra para aguantar esta situación financiera.

• La segunda es que, a pesar de las pérdidas, nos reafirmamos en dar continuidad a todos los servicios y recursos. Incluso se mantiene el aumento del global de personas atendidas. La misión de la entidad y nuestra razón de ser no nos permite, en este contexto de crisis, optar por preservar el fondo fundacional. Es un capital recibido para atender situaciones de exclusión social y, mientras se pueda, eso hará la Fundación.

• La tercera, una mirada relativamente esperanzada al constatar una tendencia de disminución de las pérdidas respecto a los ejercicios anteriores y al ver que con los presupuestos de 2014 se consolida esta tendencia.

• Y finalmente, que el Patronato y la dirección de la entidad priorizan el reto de aumentar las fuentes de ingresos, así como el total de esta

partida. Las líneas estratégicas para conseguirlo son: contabilidad analítica de los centros y servicios y buscar la sostenibilidad de cada uno de ellos; continuar el trabajo iniciado de comunicación y divulgación; búsqueda activa de nuevos partners y ampliación de la base social y, finalmente, apuesta de crecimiento de la parte productiva de nuestro CET, mediante la diversificación de las líneas de negocio.

Por último, uno de los lemas de la Fundación durante el 2013 ha sido “Más de 20 años acompañando procesos de inclusión social”. Para continuar haciéndolo realidad debemos seguir contando con la ayuda de todos los donantes que lo hacen posible.

Estado de cuentas

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Lo m谩s destacado de las actividades, la labor de sensibilizaci贸n y las noticias del 2013.

La Fundaci贸n

La Horta de Santa Clara, nuevo proyecto de producción hortícola de la Fundación 8 de febrero de 2013 Producir verduras ecológicas con total respeto por el medio ambiente y por el territorio, y generar y consolidar 5 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Este es el objetivo del proyecto de la Horta de Santa Clara, en Fortià (Alt Empordà), la nueva actividad empresarial del Centro Especial de Trabajo (CET) MANSOL de la Fundación.

El Servei de Suport a la Vida Autònoma ampliará sus servicios con una nueva vivienda en Esparreguera 15 de mayo de 2013 Gracias a esta donación de una vivienda por parte de un matrimonio muy vinculado a la Fundación y que apoya la misión y los valores de la entidad, la Fundación pondrá en marcha otro espacio de acogida para personas en situación de exclusión social.

Celebración de la donación del Monasterio de Santa Clara con las hermanas clarisas 8 de junio de 2013 El sábado 8 de junio se llevó a cabo el

acto de celebración de la donación del Monasterio de Santa Clara por parte de las Hermanas Clarisas de Fortià a la Fundación Acogida y Esperanza. Más de 200 personas participaron junto con las monjas clarisas en la misa de acción de gracias, en la comida y en las visitas guiadas por las instalaciones del Monasterio.

Las colonias en la Garrotxa, verano de 2013 12 de agosto de 2013 Más de 70 personas comparten 8 días de actividades, convivencia y alegría en las ‘vacaciones’ de la Fundación durante el mes de agosto. Es una semana diferente, un tiempo de compartir con todas las personas que forman la Fundación; unos días en que con las diferentes activida-

des se disfruta del entorno que ofrece la casa de ‘La Cànova’, cerca de Olot.

Residentes del Convento hacen voluntariado en el geriátrico de la Bisbal 31 de octubre de 2013 Desde el pasado mes de junio un grupo de personas que viven en el Convento de la Bisbal han comenzado una nueva actividad: un servicio de voluntariado en la residencia geriátrica Zoilo Feliu del municipio. Dos veces por semana van a la residencia para compartir juegos de mesa, pasear el perro que vive con los residentes y acompañarlos a la compra en el mercado semanal.

Se jubila Àngel Gualdo, primer trabajador de Mansol Projectes, SL que acaba su carrera laboral en la empresa El pasado 31 de octubre, Mansol Projectes, SL vivió la primera jubilación de un trabajador. Àngel Gualdo es la primera persona que acaba su vida profesional en Mansol y completa su trayectoria laboral hasta la jubilación.

Gualdo entró en la empresa el 11 de febrero de 2005 y se ha jubilado contento y con muchas ganas de continuar vinculado a la Fundación.

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Arcadi Oliveres y Eduard Sala reflexionan sobre las vías de actuación personales y colectivas para afrontar la pobreza extrema 14 de noviembre de 2013 El debate, primero de una serie que tendrá continuidad durante el 2014, reunió a más de 170 profesionales de la educación y el trabajo social, estudiantes y personas interesadas en el campo social. El Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB) acogió el 13 de noviembre el debate con Arcadi Oliveres y Eduard Sala titulado ‘¿Qué es necesario hacer ante la pobreza estructural?’ sobre la ambivalencia entre la atención directa y la transformación de estructuras sociales de fondo o, dicho de otro modo, entre el compromiso con personas y el trabajo de movilización y presión política.

La Fundació Acollida i Esperança recibe el VIII Premio Odontología Solidaria 2 de diciembre de 2013 Coincidiendo con las jornadas de formación que Odontología Solidaria celebró en Granollers en diciembre, se entregó el VIII Premio Odontología Solidaria que la entidad ha decidido otorgar al Padre Josep Costa como representante de la Fundación Acogida y Esperanza. La entidad ha escogido al

Padre Costa por su contribución a favor de la salud bucodental de las personas con VIH/sida sin recursos económicos o en situación de exclusión social.

Más de 350 personas pasan por el estand de la Fundación en la Fira Solidària de Nadal de Barcelona 27 de diciembre de 2013 Por primera vez, la Fundación Acogida y Esperanza ha participado en la segunda edición de la Fira Solidària de Nadal d’Economia Social que organiza l’Ajuntament de Barcelona. Han sido diez días en que 34 entidades que se dedican a la reinserción socio-laboral de personas con discapacidad u otros colectivos vulnerables muestran sus productos y explican los proyectos sociales que los sustentan.

Apariciones en medios de comunicación escritos: Durante el 2013 las apariciones en los medios de comunicación crecieron respecto al 2012 por la apuesta estratégica en esta dirección. Destacamos: • Diari Ara: ARA ENTITATS: ‘Los acompañamos hasta que empiezan una nueva vida’ (6 de septiembre de 2013) • Diari Ara: Reportaje Día Mundial del Sida. La historia de éxito de Lotfi: “Estaré contento si todo continua

como ahora” (1 de diciembre de 2013)

Apariciones en medios audiovisuales: • TV3: Telenotícies comarques de Girona: ‘El proyecto de la ’Horta de Santa Clara, en Fortià’ (13 de febrero de 2013) • TV3: Programa 33 Revolucions: ‘Sanjosex graba en el Convento de la Bisbal’ (13 de marzo de 2013) • TV3: Programa ‘Signes del temps’: Reportaje sobre la donación del Monasterio de Santa Clara de Fortià a la Fundación Acogida y Esperanza y sobre el proyecto de huerto ecológico y social (10 de julio de 2013) • ECAS: Vídeo décimo aniversario d’ECAS: ’10 años sumando: Invertimos para una sociedad más justa’ (30 de septiembre de 2013) • Ràdio Granollers: ‘La Fundación Acogida y Esperanza recibe el VIII Premio Odontología Solidaria’ (2 de diciembre de 2013)

Boletín online: 542 personas reciben toda la actualidad de la Fundación con el boletín electrónico. Subscríbete a través de la web (www. acollida.org) para estar al corriente de las actividades más.

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La realidad de la tarea que lleva a cabo la Fundación Acogida y Esperanza y que se recoge en esta memoria no sería posible sin los 230 donantes y el equipo de colaboradores y voluntarios. A todos ellos, muchas gracias.

Con la colaboración de:

Fundació Privada Mir Puig

Germanes Clarisses de Fortià

Germanes Clarisses de Reus

Assegurances Gassiot

Fundación Royan Villar

Immuebles y Fincas

DOGA

Fincas IBIZA

Restaurant Les coques del PSSS…

Con el soporte de:

Otros agradecimientos: De CAN BANÚS Escoles Minguella, Col·legi Santa Teresa Ganduxer, Protectora d’animals ADAM, Associació Institut Gestalt, Auxilia-Enseñanza a distancia, Banco Farmaceútico, Farmàcia PAL-Badalona, Associació Integra Reiki, Sedibac-Societat per l’Estudi i Difusió de la Teràpia del Dr. Bach de Catalunya, Hermandad Nuestra Señora del Rocío de Santa Coloma de Gramanet, “La casa de les fruites” del barri de la Morera a Badalona, John Berger, escritor Del CONVENTO Pastisseria Massot de la Bisbal d’Empordà, Banc d’Aliments de Girona, Llibreria l’Espiral de la Bisbal d’Empordà, Recuits de Fonteta, Supermercats Valvi de la Bisbal d’Empordà, Les Coques del Psss de Peratallada, SOMA fisioteràpia i osteopatia de la Bisbal d’Empordà , Pastisseria Can Font de la Bisbal d’Empordà, Forn Can Rodà de la Bisbal d’Empordà, Di-Paolo. La Vera Cucina, SL de la Bisbal d’Empordà, Grup l’Espiga Solidària de Caldes de Malavella, RR. Clarisas de Torroella de Montgrí, Casa Westfalia de la Bisbal d’Empordà, Can Pauet de Jafre, Fleca Can Duran de Palafrugell, Farmàcia Gispert de la Bisbal d’Empordà, Càrniques Grassot de Mont-Ras, Ous Roig, Forn de Can Rodà, ACAS Girona, ACAS Baix Empordà

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