Relatório e Contas 2014 da Fundação INATEL

FUNDAÇÃO INATEL | RELATÓRIO E CONTAS 2014

Relatório e Contas 2014

RELATÓRIO E CONTAS 2014 ÍNDICE PARTE I – Relatório de Gestão

Nota introdutória

Relatório de Atividades

07

Turismo

08

Hotelaria

09

Cultura

12

18

Teatro da Trindade

Desporto

27

Inovação Social

31

Academia INATEL

42

Áreas de Apoio

46

Planeamento e Estratégia

46

Apoio ao Conselho de Administração

46

Capital Humano

50

Financeira

60

60

Sistemas de Informação

Compras

61

Património

62

Requalificação, Estudos e Projetos

62

Auditoria e Compliance

65

Comunicação e Marketing

66

Provedor do Beneficiário

69

Agradecimentos

70

Perspetivas para 2015 71

PARTE II – Demonstrações Financeiras

Demonstração

75

81

Proposta de aplicação dos resultados

Anexo

Parecer do Conselho Fiscal e Certificação Legal das Contas

e Parecer do Conselho Consultivo

86 116

3

FUNDAÇÃO INATEL | RELATÓRIO DE GESTÃO

6

Fundação INATEL

Relatório e Contas 2014

NOTA INTRODUTÓRIA No ano de 2014, a economia portuguesa começou a registar sinais de retoma, embora modestos, em parte por ter terminado, em meados do ano, o programa de intervenção e condicionamento externos a que Portugal foi submetido desde 2011, reduzindo-se as medidas de austeridade vigentes nos anos anteriores, pelo que as famílias retomaram alguns dos anteriores hábitos de consumo.

O desempenho da atividade da Fundação durante o exercício de 2014 não foi alheio aos sinais de recuperação que se refletiram no consumo das famílias com impacto direto, designadamente, na procura doméstica do turismo.

O turismo social evidenciou uma melhoria dos seus principais indicadores face a 2013. As vendas e serviços prestados em viagens e alojamentos regressaram aos níveis de 2012, verificando-se um incremento do volume de negócios (vendas e prestações de serviços) em 9,1%, ou seja, mais 1,9 milhões de euros por comparação com o ano de 2013. Este acréscimo deve-se essencialmente às prestações de serviços de viagens de turismo social (+1 milhão de euros) e de alojamento e restauração (+830 mil euros).

A política de redução de gastos manteve-se, nomeadamente ao nível das rubricas de comunicações, trabalhos especializados, vigilância e segurança, entre outras, ainda que o total dos gastos apresente um acréscimo face a 2013, devido, em grande parte, ao incremento da atividade desenvolvida pela Fundação nas áreas tradicionais, bem como ao surgimento de novas áreas de intervenção da Academia e do Catering INATEL. Em termos globais, os rendimentos em 2014 ascenderam a 45,3 milhões de euros e os gastos a 45,4 milhões de euros, isto é, registou-se um resultado líquido de menos 144 mil euros, o que significa uma redução de prejuízo de 17% relativamente a 2013. Iniciámos, assim, uma trajetória clara de reequilíbrio da conta de exploração.

Quanto ao investimento a taxa de execução orçamental situou-se nos 54,8%, a que correspondeu o montante de 2,4 milhões de euros. A percentagem de investimento executado justificou-se pelo atraso registado no início da execução do investimento da unidade hoteleira de Manteigas motivado pela morosidade no licenciamento do projeto de execução e emissão de pareceres obrigatórios.

Em síntese, o Relatório e as Contas do Exercício de 2014 confirma o novo ciclo de atuação social da Fundação caracterizado pela estabilização do financiamento público pelo IGFSS ao nível de 2013 e pela prossecução do objetivo da autossustentabilidade. Aposta-se no reforço e diversificação da nossa ação de valorização do tempo livre para todos, quer através da expansão de programas diferenciados de turismo para todos, quer através da dinamização de novas áreas de intervenção, como sejam o catering e a formação certificada da Academia INATEL, ao mesmo tempo que se persevera na promoção e apoio do associativismo na cultura popular e no desporto para todos.

7

Fundação INATEL

8

TURISMO Total de participantes 15 000 12 000 9000 14 017

15 485

2013

2014

6000 3000 0

Viagens programadas - participantes 12 000 10 000 8000 6000

11 933

11 897

2013

2014

4000 2000 0

“Viagens à Medida” - participantes

4000

3000

2000 2 084

3 588

2013

2014

1000

0

Em 2014, perante uma conjuntura económica vulnerável, o setor do Turismo registou em Portugal uma melhoria significativa dos seus principais indicadores.

De acordo com os dados do Turismo de Portugal, IP, o setor registou, face ao período homólogo, um crescimento de 12,4%, fortemente alavancado pelo mercado internacional (+12,2% hóspedes), embora o mercado dos turistas nacionais também tenha evoluído favoravelmente (+11,6% hóspedes).

Foi neste contexto, em que se registaram sinais visíveis de melhoria, que a INATEL Turismo, em articulação com as suas Agências e Lojas, prosseguiu o esforço de reforçar essa tendência de retoma.

Com efeito, em termos totais de viagens e passageiros 2014 comparativamente ao período homólogo registou um aumento no número de viagens (+12) e um aumento no número de participantes (+1.468), com um total de 15.485 pessoas, mais 10% que no ano anterior.

De salientar que o aumento verificado se registou essencialmente na programação de viagens internacionais e nas viagens à medida, com mais 177 e mais 1.504 participantes, respetivamente. Contudo, a programação nacional registou uma quebra de menos 213 participantes.

No que se refere a programas específicos, o “Turismo para Todos” (adiante designado por TPT) foi o que obteve maior número de participantes (+6.945), mas, ainda assim, registou uma redução face a 2013 (nomeadamente com a redução de participantes no programa TPT Nacional e TPT Saúde pela Água).

De sinalizar que as viagens nacionais, internacionais (programação regular, extra TPT) e as viagens de espetáculos, apesar da atual conjuntura económica, apresentaram, em 2014, um crescimento no número de participantes.

Destaca-se o crescimento das viagens desenhadas à medida (+1.504 participantes), representando um crescimento de 72% face a 2013.

Com efeito, pode afirmar-se que se registou um crescimento geral dos vários subsegmentos, nomeadamente nas reservas de individuais (nacionais e internacionais), incoming (viagens de mercados internacionais para Portugal) e do setor de grupos nacionais e internacionais.

Em 2014, em termos de ações, prosseguiram-se as linhas definidas no Plano de Atividades, reforçando a organização de viagens em grupo de baixo preço, quer para Portugal quer para Espanha, através do programa TPT e TPT – Saúde Pela Água.

No que diz respeito a programas estruturados com o foco de promover a diversificação da oferta e reposicionamento da imagem da INATEL apostou-se em viagens de grupo, temáticas, de turismo cultural e religioso, com forte incidência no mercado internacional e também na oferta de viagens para individuais (escapadas).

Foi finalizado o processo de restruturação das Agências e a introdução do conceito de “Lojas INATEL”, apresentando um maior enfoque nas vendas de turismo e uma maior especialização de colaboradores (turismo, desporto e cultura). A aposta na formação e incentivos às Agências e Lojas, através de viagens de familiarização, organizadas com o apoio de operadores parceiros, foi igualmente uma linha de atuação dominante.

Principais Ações Desenvolvidas Produto −− Deu-se seguimento ao programa TPT e “TPT – Saúde Pela Água”, de preço baixo, aproveitando o sucesso registado em 2013; −− Continuidade aos programas culturais de maior sucesso - viagens de um dia, circuitos temáticos, feiras e romarias, especial ilhas, espetáculos, gastronomia e vinhos; −− Manteve-se a aposta de programação de viagens internacionais, em destinos próximos, de preço baixo (Espanha, Turquia e Itália); −− Conceção de pacotes de viagens para escapadas em Portugal, tendo em conta a recente possibilidade de venda de passagens aéreas através do sistema Amadeus/IATA;

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−− Alargamento da oferta de hotéis preferenciais, para além da oferta INATEL, localizados em Portugal e no estrangeiro.

Comunicação/Promoção −− Aposta no marketing relacional com a criação de pequenos eventos nas Lojas INATEL (lançamento das brochuras, etc); −− Organização da conferência sobre Turismo Para Todos, como forma de consolidar o posicionamento INATEL na área do turismo social, responsável e ético, tendo alcançado cerca de 200 participantes e palestrantes de renome internacional; −− Envio de e-newsletters dirigidas aos associados para divulgação das viagens; −− Promoções diversas no Jornal Tempo Livre, através de artigos de divulgação e de anúncios de viagens; −− Elaboração do plano de ações específico para o mercado internacional, com viagens promocionais realizadas a Madrid (feira de turismo FITUR) e a Berlim (feira de turismo ITB) e contactos promocionais em França e Polónia.

Procedimentos e Processos Internos −− Formação dos colaboradores das Agências e Lojas INATEL, no que diz respeito às vendas de pacotes de operadores nas Agências e ao conhecimento de destinos para melhoria da informação a prestar ao cliente; −− Criação das Lojas INATEL com vista a um maior foco nas vendas de turismo e reforço da marca INATEL; −− Reforço da área de comunicação das Lojas INATEL para promoção mais eficaz de produtos, designadamente através da criação de um gabinete de marketing turístico; −− Tratamento adequado dos inquéritos de satisfação entregues durante as viagens, à semelhança do desenvolvido em 2013.

HOTELARIA Unidades Hoteleiras O ano de 2014 inverteu a tendência de quebra registada nos dois últimos exercícios, apresentando uma melhoria global no volume de prestação de serviços e consequentemente nos indicadores estatísticos e financeiros.

Com a finalização das obras do edifício da Praia em Albufeira, o n.º de quartos disponíveis aumentou 3,4% face a 2013.

INDICADORES

TOTAL NAS UNIDADES HOTELEIRAS REAL 2013

REAL 2014

ORÇ. 2014

REAL 2014/2013

REAL 2014/ORÇ.

Quartos Disponíveis

401.668 415.462 454.375 13.794 3,4% -38.913 -8,6%

Quartos Ocupados

180.446 189.504 203.532 9.058 5%

Tx. Ocupação

44.9% 45.6% 44.8% 0.7% 1,5%

-14.028 -6,9% 0 1,8%

N.º de Dormidas

367.144

385.826

397.767

18.682

5,1%

-11.941

-3%

Estadia Média Cliente

2.8

2.8

5.35

0

-0,4%

-2.57

-48%

Receita Média Quarto OCC

€33.80

€43.27

€37.16

€9.47

28%

€6.11

16,4%

€15.19 €19.74 €16.65 €4.55 30% €3.09 18,6%

Revpar

Receita Média Cliente

Refeições Servidas

€34.29

€34.77

€37.75

€0.48

1,4%

505.426 542.461 528.217 37.035 7,3%

-€2.98

-7,9%

14.244 2,7%

9

10

Fundação INATEL

O n.º quartos ocupados, n.º de dormidas e n.º de refeições cresceram significativamente face a 2013, nomeadamente, 5%, 5,1% e 7,3%, respetivamente.

A receita média quarto ocupado cresceu 28%, aumentando 9,47€ em cada quarto vendido. De igual modo, o RevPAR cresceu significativamente para os 19,74€, um aumento de 30% face a igual período de 2013.

As refeições servidas, num total de 542.461 refeições, cresceram 7,3% face a 2013.

Controlo de Qualidade A área de Controlo de Qualidade (adiante designada por ACQ) procedeu ao longo do ano ao acompanhamento e controlo interno, bem como à avaliação da qualidade dos serviços prestados nas Unidades Hoteleiras (adiante designadas por UH), tendo-se verificado uma evolução positiva ao longo do tempo.

No que toca ao controlo externo levado a cabo nas UH pelo HACCP registou-se em 2014 um índice médio de conformidade de 88,1%, com oito UH a registarem valores percentuais acima dos 90%. A UH melhor classificada foi a de Vila Ruiva, com 98,7% de conformidade.

A Opinião dos Clientes, formulada através de inquérito disponibilizado aquando da sua estada nas UH, foi tida em consideração para este trabalho, assim a UH de Vila Ruiva com 89,9% reúne a preferência dos hóspedes alojados.

A média global das UH da Fundação é de 81,9%, apurada através do tratamento estatístico de 3.306 Inquéritos.

Foram também analisados os comentários e pontuações da plataforma online Booking.com por ser a mais representativa nas UH, tendo-se obtido uma média global de 79,8%, sendo a UH de Linhares aquela que conseguiu o melhor resultado com 92% de avaliação em 100 pontos percentuais possíveis.

Estas percentagens foram calculadas com base em 1.326 questionários preenchidos na referida plataforma pelos clientes.

A ACQ realizou em 2014 várias visitas a UH, tendo como ponto de partida uma avaliação mensurável da qualidade de serviços prestados, o controlo efectuado incidiu sobretudo nas áreas de receção (atendimento, apresentação, procedimentos administrativos e gestão financeira), quartos (arrumação limpeza, equipamentos e room service), restaurante e bar (atendimento e qualidade de serviço, apresentação do composição das cartas e menus) e economato (avaliação do stock e respectivo estado das mercadorias).

Em 2014 a média global registada nas UH situou-se nos 90,3%.

O controlo da qualidade dos serviços prestados é uma das principais preocupações. Assim, tendo em conta o controlo interno e externo realizado procedeu-se a uma avaliação média global ponderada, tendo-se verificando que a UH de Vila Ruiva, com 92%, foi a que melhor comportamento demonstrou. Em 2014 a média global de todas as UH centrou-se nos 81,2%.

Parques de Campismo Apesar da diminuição quer do n.º de tendas, quer do n.º de caravanas alojadas nos parques de campismo da Fundação, o n.º de dormidas e o n.º de bungalows aumentaram significativamente, proporcionando um melhor resultado operacional.

Parques de campismo 210 000

180 000 150 000 120 000 90 000 60 000 30 000 0

Tendas 2013

Caravanas 2014

Bungalows Orçam. 2014

Dormidas

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Balneários Termais Tal como se vem registando nos últimos anos, verificou-se um decréscimo da maioria dos serviços prestados nos balneários termais de Manteigas e Entre-os-Rios, face a igual período de 2013.

Todavia, o n.º de programas de SPA e o n.º de tratamentos de piscina, cresceram 30% e 152%, respetivamente, demonstrando que a política traçada da renovação das instalações do balneário termal de Manteigas foi ao encontro das reais necessidades do mercado.

Real 2013 Balneários Termais

Total INDICADORES dezembro Acm. REAL 2013

TERMAIS 2014 Real 2014 TOTAL Orç.BALNEÁRIOS Real 2014/13 Acm. dezembro Acm. dezembro REAL 2014 ORÇ.

2014 REAL 2014/2013

Real/Orç.

REAL 2014/ORÇ.

N.º de Consultas Médicas

1.030

948

1.464

-82

-8%

-516

-35%

N.º de Inscrição de Águas

1.035

955

1.465

-80

-8%

-510

-35%

N.º de Trat. de Crenoterapia

41.366

35.434

57.439

-5.932

-14%

-22.005

-38%

N.º de Tratamentos Piscina

703

1.774

2.537

1.071

152%

-763

-30%

N.º de Programas SPA

460

598

210

138

30%

388

100%

N.º de Fisioterapia e Ginásio

1.789

1.741

13.479

-48

-3%

-11.738

-87%

Licenciamentos e Candidaturas QREN No que respeita a licenciamentos, concluiu-se o processo de licenciamento/classificação das UH da INATEL na Foz do Arelho e em Albufeira (edifícios principal e turismo) e deu-se continuidade a trabalhos que transitaram de anos anteriores em várias instalações da INATEL. No âmbito do QREN, e no decorrer de 2014, foi dado continuidade aos trabalhos de acompanhamento dos projetos, nomeadamente no âmbito das vistorias e prestação de contas junto das entidades competentes.

Catering O ano de 2014 deverá ser considerado como o “ano zero” do Catering INATEL. O processo de legalização das instalações iniciado ainda em 2013 prolongou-se por mais de um ano, só tendo sido permitido o início do seu funcionamento a partir do mês de outubro. Ainda assim, foi possível adquirir uma experiência significativa nos vários domínios da operação, bem como no conhecimento do mercado.

Foram efetuados vários serviços, entre os quais se destacam o fornecimento de todas as refeições e eventos efetuados na UH da Caparica, o fornecimento do projeto Kantinas, o fornecimento de várias festas e refeições a particulares e a algumas empresas, incluindo a própria Fundação INATEL. Foi também realizada a promoção dos serviços junto de particulares, através da página do site, recentemente criada e do Jornal Tempo Livre, iniciativas que têm resultado em inúmeros contactos e pedidos recebidos.

Foi também testada a capacidade de resposta da equipa em termos de produção, organização e logística.

Foi preparada a imagem, os regulamentos e todos os aspetos operacionais da nova marca de lojas de take-away, “Mesa Portuguesa”, para concretização da abertura da primeira loja no início de 2015.

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Fundação INATEL

CULTURA As atividades da Direção de Cultura desenvolveram-se em dois eixos de atuação circunscritos, por uma parte, à área da salvaguarda do Património Cultural Imaterial (adiante designado por PCI) - onde se incluem projetos planeados com objetivos de preservação e divulgação do património, nas suas dimensões material e sobretudo imaterial, dirigidos em especial aos Centros de Cultura e Desporto (adiante designados por CCD), organizados pelos setores de Cinema e Audiovisual, Etnografia e Folclore, Artes e Culturas Tradicionais, Música e Teatro – e, por outra parte, à área da ocupação dos tempos livres – onde se incluem projetos dirigidos em especial aos associados individuais e público em geral, na perspetiva da valorização pessoal, da ocupação criativa dos tempos livres e da aprendizagem ao longo da vida, nas suas várias dimensões artísticas, pedagógicas, recreativas e lúdicas, com a preocupação de atingir e de envolver novos públicos.

Os resultados alcançados em 2014 refletem princípios de atuação alicerçados, por um lado, na responsabilidade e estatuto da Fundação INATEL de consultora da UNESCO para a salvaguarda do PCI e, por outro lado, nas áreas de intervenção que promovem a produção cultural em contexto associativo e amador, e onde se incluem tanto as ofertas formativas (com larga expressão para as Oficinas de Tempos Livres a nível nacional e para as formações específicas dirigidas a CCD) como o planeamento de atividades de estímulo e incentivo à criação artística teatral, musical, cinematográfica e com base em reportório tradicional, com preocupações educativas e instrutivas.

O balanço das atividades concretizadas espelha precisamente esse dado como um facto e como um objetivo contínuo presente no planeamento e execução futuros, com a perceção clara de que, em 2014, a intervenção cultural contribuiu para a notoriedade e visibilidade pública da Fundação INATEL através dos eventos de dimensão, como o Poesia em Pessoa e a Cidade das Tradições, pensados e executados na perspetiva de abertura à cidade, de envolvimento de várias comunidades, de convite à participação espontânea por parte de todos, com capacidade de mediatização, com um real envolvimento de vários parceiros e com um efetivo impacto mediático. Essa capacidade de visibilidade e notoriedade revelou-se igualmente nos esforços de descentralização de eventos e na concretização de ações com impacto manifesto na adesão de um crescente número de participantes ou na perceção pública de que as atividades culturais da Fundação INATEL cumprem efetivamente um serviço público.

Atividades Culturais As vertentes de oferta de Formação e de Apoio a Projetos Específicos constituem as ações âncora dos diversos setores desenvolvidas ao longo do ano, em colaboração com parceiros e formadores e dando resposta às necessidades reais identificadas por associados individuais e coletivos, tendo sido concretizadas as seguintes atividades: Formação Formação específica na área do Cinema e Audiovisual −− Enquadramentos — um sábado, um filme, vários pontos de vista (3.ª edição) contemplando a realização de oito (8) sessões de visionamento e análise de filmes em cartaz conduzidas pelo crítico e professor Paulo Miguel Martins, com lugar no Cinema City Alvalade (parceiro), envolvendo um total de noventa e seis (96) inscrições; −− 4 Movimentos (4.ª edição) — workshop dedicado à história do cinema contemplando duas (2) sessões temáticas dedicadas a correntes, movimentos cinematográficos e realizadores que marcaram a história da 7.ª arte, com lugar no Grupo Dramático Ramiro José (CCD), envolvendo um total de dezasseis (16) inscrições.

Formação específica na área da Etnografia/Folclore e Artes/Culturas Tradicionais −− Cursos de Instrumentos Tradicionais (Lisboa e Porto) desenvolvidos na perspetiva da preservação e renovação do património coletivo musical tradicional, tendo contado com a participação de duzentos e quarenta e quatro (244) formandos inseridos em sete (7) classes de instrumentos (Concertina, Viola Dedilhada, Guitarra Portuguesa, Cavaquinho, Violino, Voz/Canto Tradicional, Teoria e Informática Musical); −− Edição do manual Método de Viola Beiroa (Ed. INATEL), com lançamento oficial pelo Secretário de Estado da Cultura, durante o evento Cidade das Tradições, em Lisboa, e duas apresentações locais, em Castelo Branco e na Covilhã e um volume de vendas, no ano de edição, de cerca de 260 exemplares; −− Curso de Construção Artesanal de Viola Beiroa desenvolvido com o objetivo de garantir o retorno à região de construtores locais, sedimentando conhecimentos e práticas do património cultural local, tendo decorrido ao longo de 24 semanas com uma participação de catorze (14) formandos.

Formação específica na área da Música −− Festival Internacional de Trompete desenvolvido a nível internacional com o objetivo de valorizar os instrumentistas de trompete e permitir a partilha de experiências entre jovens músicos e trompetistas de reconhecimento internacional, através de um projeto ímpar que contempla a realização de master classes, workshops e concertos, tendo propiciado a participação de membros de associações musicais filiadas na INATEL;

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−− Formação de Professores de Educação Musical (Lisboa) dirigida a professores que integram as escolas de música das bandas e coros e membros de bandas filarmónicas com funções docentes, na perspetiva do contributo para a formação musical (teórica e prática) e pedagógica dos CCD, envolvendo uma parceria com a APEM – Associação Portuguesa de Educação Musical e a participação de 17 formandos.

Formação genérica no âmbito das Oficinas e Workshops de Tempos Livres −− Cursos de média e curta duração desenvolvidos na perspetiva da valorização pessoal na ocupação criativa e convivial dos tempos livres e da aprendizagem ao longo da vida, com uma oferta diversificada nas vertentes de oficinas de artes e ofícios, de informática e de línguas.

Formação específica na área do Teatro −− Curso de Som e Luz para Teatro contemplando quatro (4) sessões formativas de áudio e iluminação cénica de componente essencialmente prática, no Teatro da Trindade, dirigido a CCD, envolvendo a participação de vinte (20) formandos.

Os Concursos, Prémios e Bolsas pensados como projetos de incentivo à produção nas áreas das artes plásticas, cinema e vídeo, dramaturgia e música, inserem-se na política de apoio à atividade cultural de amadores, de profissionais e de jovens artistas, tendo sido abertas candidaturas nas seguintes modalidades: −− Concurso de Artes Plásticas: estímulo à produção artística de amadores em todas as expressões de artes plásticas, contando com uma participação de noventa e oito (98) artistas e cento e quarenta e uma (141) obras concorrentes a nível nacional, tendo sido selecionadas vinte e cinco (25) obras, pelas suas qualidades plásticas, e atribuídos dois (2) prémios nas categorias de Escultura (Construção I) e de Instalação (One and four concrete perspectives) e oito (8) menções honrosas; −− Concurso de Vídeo: promoção da produção de curtas-metragens em três categorias (Ficção, Jovem Realizador e Património Cultural Imaterial), contemplando a submissão a concurso de trinta e três (33) obras, a exibição pública de dezoito (18) obras selecionadas pelo júri e o anúncio dos vencedores com respetiva atribuição de prémios, com uma assistência de cerca de 75 espectadores; −− Bolsas de Mérito OML / Fundação INATEL: implementadas com o objetivo de premiar a excelência entre alunos integrados em associações musicais filiadas da INATEL que frequentam a Escola Profissional da Orquestra Metropolitana, contemplando a atribuição de bolsa pecuniária a um (1) aluno pertencente ao Centro Popular dos Trabalhadores Sociedade Filarmónica Ribaldeira; −− Concurso de Composição para Orquestra de Sopros: desenvolvido em parceria com a Banda Militar do Exército visa premiar compositores com obras originais escritas para orquestra de sopros, não tendo sido atribuído prémio (após apurada a análise das partituras) atendendo ao objetivo primordial do projeto de incentivo à melhoria e qualidade técnica das composições. No cumprimento dos termos da parceria, foi realizado um concerto na sala principal do Teatro da Trindade pela Banda do Exército, com entrada livre, contando com uma assistência de cento e vinte e seis (126) pessoas; −− Concurso Internacional de Clarinetes: projeto ímpar desenvolvido a nível internacional, em parceria com o CCD Cultivarte, com o objetivo de valorizar os instrumentistas de clarinete e permitir uma competição saudável entre jovens músicos através da partilha de experiências entre clarinetistas de reconhecimento internacional; −− Prémios INATEL / Escola de Música do Conservatório Nacional e Orquestra Metropolitana de Lisboa: desenvolvidos em parceria com a Orquestra Académica Metropolitana (estudos superiores) e com a Escola de Música do Conservatório Nacional (estudos profissionais) com o objetivo de providenciar formação individual e promover a qualidade artística de alunos integrados em associações com atividade musical (CCD), foram atribuídos quatro (prémios) e apresentado a solo um dos laureados (violino) no Auditório da Universidade Nova de Lisboa, num concerto que contou com uma assistência de cento e vinte e cinco (125) pessoas; −− Concurso Nacional de Teatro: evento de referência nacional dedicado à promoção da produção teatral em contexto associativo, contando, desde 2012, com a Fundação INATEL como entidade parceira responsável por assegurar a premiação do grupo vencedor e apadrinhar o Prémio Prestígio/Personalidade, que distingue anualmente uma personalidade ou instituição com trabalho relevante nesta área, com expressão local e regional; −− Concurso de Teatro / Novos Textos: promoção da dramaturgia em duas categorias, Grande Prémio e Prémio Miguel Rovisco (para menores de 25 anos), incluindo a edição e encenação de um dos textos premiados, tendo reunido na 18.ª edição trinta e dois (32) textos originais concorrentes, com a atribuição de dois (2) prémios e duas (2) menções honrosas.

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Fundação INATEL

As atividades de maior dimensão, por vezes desenvolvidas em espaços públicos (rua) ou em espaços de visibilidade (Teatro da Trindade) e envolvendo parceiros de notoriedade, que integram os Eventos e Espetáculos, assinalam os momentos de reconhecimento público da atividade cultural da Fundação INATEL e de mobilização e participação de diferentes públicos: −− Ouvir Cinema / 1-2 novembro: projeto que visa valorizar a música portuguesa para cinema através da recuperação da vocação do Trindade como sala de cinema, do restauro de partituras para orquestra compostas para filmes portugueses, da divulgação de compositores portugueses e da promoção de obras musicais desconhecidas através da apresentação de um concerto inédito (pela Lisbon Film Orchestra), incluindo a projeção de obras cinematográficas (5 sessões) e a oferta de workshops (1 sessão), envolvendo uma assistência e participação total de 125 espectadores e formandos; −− Dia Mundial da Música / 1 outubro: assinalado com o lançamento do 1.º volume da edição integral em CD das obras de Fernando Lopes-Graça, pelo Quarteto Lopes-Graça, num concerto comentado pela pianista Olga Prats, contando com uma assistência de cerca de sessenta (60) pessoas; −− Dia Nacional das Bandas Filarmónicas / 1 setembro: data instituída em 2012 por Resolução do Conselho de Ministros como forma de expressar e consolidar publicamente o reconhecimento do trabalho desenvolvido pelas bandas filarmónicas ao serviço das comunidades, tendo o evento resultado do protocolo celebrado entre a INATEL e a Direção Regional de Cultura do Centro, assinalando a data no Mosteiro de Santa Clara-a-Velha, com a participação de três (3) bandas filarmónicas associadas da INATEL e uma assistência de cerca de 450 pessoas; −− Cidade das Tradições / 19-21 setembro: evento de referência da Direção de Cultura desenvolvido na perspetiva da valorização da diversidade de práticas culturais tradicionais e da salvaguarda do PCI, envolvendo a participação de artistas amadores e profissionais de várias expressões e linguagens (CCD, artesãos, produtores locais, outras estruturas artísticas), propiciando espaços performativos diversificados (palco, oficinas, exposições e demonstrações, cinema documental) e promovendo momentos de aprendizagem coletiva. A edição 2014 contou com o envolvimento da Câmara Municipal de Lisboa, na qualidade de co-organizadora, do Montepio como patrocinador principal, das empresas Pingo Doce, Delta Cafés e Ramirez Conservas como patrocinadores, e do Turismo do Alentejo ERT – Entidade Regional de Turismo Alentejo/Ribatejo, como região convidada, tendo o Grupo RTP e o Correio da Manhã assumido a categoria de media partners. A concretização do evento foi ainda possível graças ao estabelecimento de parcerias estratégicas e institucionais com a Secretaria de Estado do Turismo, Secretaria de Estado da Cultura, UNESCO - Comissão Nacional, EGEAC, Associação de Turismo de Lisboa, Junta de Freguesia de Alvalade, Regimento de Sapadores Bombeiros de Lisboa, PSP, Portugal Sou Eu e ATM – Informática. Para além de uma participação pública de cerca de 19.000 pessoas, a Cidade das Tradições mobilizou novecentos e oito (908) participantes nos workshops, trezentos e cinquenta (350) artistas (em palco, rua e workshops), oitenta e cinco (85) artesãos e treze (13) voluntários. Às receitas auferidas, que refletem os patrocínios financeiros, logísticos e técnicos, o aluguer de espaços de restauração e de mostra de artesanato e de produtos regionais, e a vendas de artigos culturais, acrescente-se ainda a campanha mediática que, sem custos para a INATEL, envolveu um valor estimado de 1.600.204, 46€, assim como os valores efetuados em receitas paralelas nas várias áreas de atividade da INATEL (restauração, hotelaria, associados, viagens), comprovando a importância e o valor económico, social e cultural do evento; −− Dia Internacional da Dança / 29 abril: a INATEL associou-se ao CCD Pédexumbo – Associação para a Promoção da Música e da Dança e à associação A Música Portuguesa A Gostar Dela Própria, de Tiago Pereira, propondo uma descoberta partilhada das várias expressões da dança portuguesa que se registam atualmente no território nacional, através da apresentação do projeto em linha A Dança Portuguesa A Gostar Dela Própria e de um convite à participação coletiva no baile animado por Celina da Piedade, a partir do repertório das danças do Alentejo, no Salão Nobre do Teatro da Trindade, contando com uma assistência de cerca de 35 participantes; −− Poesia em Pessoa / Dia Mundial da Poesia / 22 março: um dos eventos culturais de referência da INATEL, que convida à celebração da poesia na rua, como um momento festivo, de homenagem, de partilha e de contributo coletivo para a importância do património literário português, dando a conhecer a instituição enquanto estrutura aberta para todos. Elegendo o Poeta Fernando Pessoa como objeto de comemoração, o evento foi marcado por três momentos: concentração de “Pessoas” no Largo de São Carlos; leitura do Manifesto pela Poesia (Temperatura, Luz, 1,2,3,4,5,6,7, texto original encomendado a Gonçalo M. Tavares) pela atriz Dalila Carmo, apresentação de um espetáculo original dedicado a Fernando Pessoa, no Teatro da Trindade, contando com um elenco de figuras públicas imprevistas, como André Gago, Maria do Céu Guerra, Diogo Dória, Odete Santos, Maria da Fé, José Carlos Malato e Sofia Aparício.

Para além da imediata, espontânea e grande adesão pública (com uma participação estimada de 1.300 “Pessoas”), demonstrando a capacidade do evento para conquistar novos públicos, o Poesia em Pessoa estimulou uma campanha mediática que, sem custos para a INATEL, envolveu um valor estimado de 2.106.997,72€; −− Dia Mundial do Teatro – 4xT Todo o Teatro e o Teatro Todo no Teatro da Trindade / 27 março: evento assinalado pela abertura das portas do Teatro da Trindade à cidade e aos portugueses, partilhando a sua história, conhecimento e experiências, através da realização de visitas guiadas, de concertos de rua (South River Jazz Band), da apresentação da mensagem do dia Mundial do Teatro com a colaboração da equipa do Trindade (vídeo) e da apresentação da peça em cartaz Boeing Boeing dedicada a surdos e invisuais com a presença de um intérprete; −− Dias de Cultura: evento de continuidade que representa a consagração e o reconhecimento públicos da INATEL à atividade dos CCD, onde se demonstra a riqueza e a importância das produções culturais das estruturas associativas nas várias áreas de atividade de teatro, música, arte e cultura tradicional popular, num palco de visibilidade

Relatório e Contas 2014

– Teatro da Trindade. Em 2014 foi apresentado o texto vencedor do Concurso de Teatro Novos Textos (ed. 2013) Mortos de Fome de Linda Rodrigues pelo Grupo de Mérito Dramático Avintense (vencedor do Concurso Nacional de Teatro 2013) e foram realizados dois concertos pela Banda Filarmónica da Sociedade Euterpe Alhandrense e pelo Trio de Violas da Terra da Associação de Juventude Violas da Terra, contando com uma assistência de cento e vinte e oito pessoas.

Projetos Transversais aos vários setores de atividade −− Programa de Apoio Associações em Movimento: é o projeto de maior investimento da Direção de Cultura, inserindo-se na política de apoio e incentivo à atividade cultural de associações e coletividades mediante a atribuição de apoio pecuniário a projetos organizados e promovidos por CCD nas áreas de artes e culturas tradicionais, cinema e audiovisual, etnografia e folclore, música e teatro, e nas vertentes educativa e formativa, performativa e editorial. Em 2014 foram contempladas 340 candidaturas apresentadas por 263 CCD de acordo com a seguinte distribuição por áreas de atividade: Cinema e Audiovisual (9); Etnografia/Tradicional (186); Humor/Circo (1); Música (72); Teatro (33); Multidisciplinar (39); −− Programa INATEL Cultura: integra os projetos organizados e promovidos a nível local ou regional pelos Gestores de Cultura, onde se incluem as OTL - Oficinas de tempos livres (artes e ofícios, informática e línguas estrangeiras) e os eventos de maior dimensão e impacto como o Encontro Geral de Cantadores de Janeiras (Viseu), Cinema Fora do Sítio (Porto), Festival de Acordéons (Portalegre), Ciclos de Teatro Amador (Leiria e Santarém), Festival de Música Tradicional Popular (Leiria) e o Circuito de Cinema (Bragança), e ainda Ciclos de Concertos, Ciclos de Exposições e Ciclos de Conferências.

Cooperação Nacional e Internacional (UNESCO, CIOFF) −− Reuniões Nacionais e Internacionais: reuniões de representação em organismos nacionais e internacionais, no âmbito das quais se estabelecem relações estratégicas com parceiros e se colhem experiência e conhecimentos, em particular no que respeita aos termos da Convenção para a Salvaguarda do PCI e à consciência de que as práticas tradicionais são as que cumprem efetivamente uma função social para as comunidades que as vivem e que as preservam; −− Arqueólogos do Imaterial: projeto desenvolvido em parceria com o CRIA – Centro em Rede de Investigação em Antropologia e a Associação de Escolas-Jardins João de Deus, no âmbito da divulgação e salvaguarda do PCI, dirigido aos alunos do Ensino Pré-Escolar e Básico, contando com a participação de oito centros educativos de Alcobaça, Chaves, Coimbra, Estarreja, Estrela/Lisboa, Odivelas/Loures, Olivais/Lisboa e Santo Tirso, cujos trabalhos estiveram patentes no decorrer do evento Cidade das Tradições; −− CIOFF® PORTUGAL: na qualidade de detentora da presidência e secretariado da Associação CIOFF Portugal a Fundação INATEL promoveu o primeiro Congresso Nacional do CIOFF Portugal com o objetivo de estimular o diálogo entre promotores de Festivais CIOFF em Portugal (diretores de festivais, associações culturais locais, autarquias e direções regionais) e os diversos agentes, técnicos e investigadores responsáveis por intervenções nas áreas da salvaguarda do PCI, do desenvolvimento regional e turístico e da organização de eventos culturais de carácter festivo e participado. A atratividade dos festivais CIOFF enquanto polos turístico-culturais, a sensibilização para a importância do PCI e os aspetos logísticos, técnicos e de produção envolvidos na organização destes eventos internacionais foram alguns dos temas abordados no Congresso, que contou com as participações, como oradores convidados, de Clara Bertrand Cabral, em representação da Comissão Nacional da UNESCO, e de Nuno Madeira, em representação da Secretaria de Estado do Turismo, e com a presença de cerca de 50 participantes, designadamente organizadores e diretores de Festivais CIOFF® em Portugal, associações culturais e vereadores de cultura. Esta ação foi distinguida a nível internacional, no Congresso Mundial do CIOFF® - Conselho Internacional das Organizações de Festivais de Folclore e Artes Tradicionais, em Bautzen, Alemanha, como exemplo de boas práticas no que respeita ao trabalho desenvolvido em estreita relação com a UNESCO; −− Sinfonia Imaterial de Tiago Pereira: editado em DVD para oferta e venda, o filme Sinfonia Imaterial continuou disponível para venda nas várias dependências da INATEL e foi disponibilizado para venda nas lojas FNAC, na retrosaria de Rosa Pomar e em alguns eventos, nomeadamente na Cidade das Tradições, com um total de cento e trinta e quatro (134) exemplares vendidos. O filme foi ainda solicitado para exibição pública no Festival Internacional de Folclore de Arouca e no Estabelecimento Prisional Regional de Aveiro.

Arquivo Histórico, Biblioteca e Centro de Documentação −− Continuação do processo de levantamento de massas documentais acumuladas para instalação do Arquivo Histórico, após aprovação por parte da Torre da Tombo; −− Continuação do processo de inventariação dos fundos dos diversos núcleos de biblioteca da Fundação INATEL a nível nacional; −− Tratamento e inventariação do conjunto de bens patrimoniais móveis/Acervo Museológico; −− Continuação da venda de publicações INATEL.

15

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Fundação INATEL

Espaço Mouraria −− Acolhimento de atividades desenvolvidas pela INATEL; −− Cedência de espaço, em regime de aluguer, a CCD e outras entidades externas com atividades culturais relevantes.

Outras Atividades −− Plataforma de CCD Online que integra uma rede informática de partilha entre a INATEL e os CCD; −− I Congresso de CCD: a Direção de Cultura integrou o Grupo Reflexivo do Congresso, no âmbito do qual se estabeleceram medidas de implementação de um novo paradigma relacional, de trabalho e de orientação entre os CCD e a INATEL, e o Grupo Operacional do Congresso, no âmbito do qual foram propostas as intervenções de oradores convidados com papel relevante na área do associativismo, assim como com qualidades de comunicação propiciadoras de momentos de debate e de reflexão coletiva; −− A Direção de Cultura colaborou no âmbito do planeamento e acompanhamento no terreno de animações culturais dos seguintes eventos organizados pela Fundação INATEL: • Exposição 1.º Maio - 40 Anos em Liberdade (inauguração); • 1.ª Conferência Internacional Turismo Para Todos; • I Congresso de CCD – Centros de Cultura e Desporto; • Natalis - Feira Internacional de Lisboa.

Relatório e Contas 2014

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Direção de Cultura — Relatório de Atividades 2014 Quadro-síntese

TIPOLOGIA DE ATIVIDADE

N.º ações

N.º participantes / espetadores

8

96

2

16

2

350

Período de realização

SETOR DE ATIVIDADE

PROJETO

1º. Sem.

2º. Sem.

J F M A M J J A S O N D

Cinema e Audiovisual

Etnografia e Folclore FORMAÇÃO

"ENQUADRAMENTOS – um sábado, um filme, vários pontos de vista” / Cinema City Alvalade (Lisboa) Filmes em análise: Ao Encontro de Mr. Banks , Um Quente Agosto , Gran Budapest Hotel , A Lancheira , O Chef , Com Todas as Nossas Forças , The Deep - Sobrevivente , Boyhood "4 MOVIMENTOS" / Grupo Dramático Ramiro José [CCD] (Lisboa) Temas em análise: O Cinema Português da Década de 30 e 40; Argumentos originais que marcam o cinema Encerramento Cursos de Instrumentos Tradicionais 2013-2.ªfase (Lisboa) Audições finais nas Classes de Concertina, Bandolim, Cavaquinho, Guitarra Portuguesa, Viola dedilhada, Violino, Voz/Canto Tradicional

X

X

X

X

Encerramento Curso de Viola Beiroa 2013 (Castelo Branco)

Cinema e Audiovisual

X

X

X

X

X

Música

X

X

Música EVENTOS E ESPETÁCULOS

Etnografia e Folclore

Teatro Transversal todos os Sectores

PROJETOS TRANSVERSAIS

Transversal todos os Sectores

COOPERAÇÃO NACIONAL E INTERNACIONAL (UNESCO, CIOFF)

Relações internacionais / Património Cultural Imaterial (CIOFF e UNESCO)

X

X

OUTRAS ATIVIDADES

Transversal todos os Sectores

X

X

Curso de Som e Luz para Teatro (Teatro da Trindade, Lisboa) Concurso de Artes Plásticas (10.ª ed.) / Exposição de obras selecionadas e premiadas Prémio Escultura Construção I de Fátima Teles / Prémio Instalação One and four concrete perspectives de Segismundo (Hugo Silva) / Menções Honrosas Dobrar De Roupa de Ana Sousa Santos, Sem Título #1 de Carlos Menino, O Não Vencido de Claro Dantas, Waltz Of The Flowers de Joana Gomes, A Velha A Ver A TVI de João Maria Ferreira, Tempo de Mudança de Rui Neto, Lands Project VI de Susana Chasse, Sem Título de Teodorico Teixeira Mendes Concurso de Vídeo (9.ª ed.) / Exibição pública de filmes selecionados e premiados Prémio Fundação INATEL Imaginarium de Pedro Resende, Carlos Quesada e Helena Vizcaino / Prémio Património Imaterial Poço das Almas de Filipa Pinto / Prémio Jovem Realizador O Retrato de Mónica de João Cristóvão Leitão

X

X

X

X

X

X

244

X

3

-

X

X

X

1

14

16

X

X

X

X

2

17

33

279

4

20

X

X

X

X

X

X

X

X

2

178

X

X

X

X

3

75

X

X

X

X

Concurso de Composição para Orquestra de Sopros - concerto Banda do Exército

X

-

1

1

126

1

125

10

1.200

2

32

7

125

Concurso Internacional de Clarinete / INATEL-Cultivarte X

X

X

Concurso de Teatro / Novos Textos (18.ª ed.)

Grande Prémio Os Renegados de José Manuel da Silva Barros Prémio Miguel Rovisco No dia em que te foste, arranquei o meu coração e dei-o a comer aos porcos de Paulo Jorge Rodrigues de Freitas

X

X

X

X

X

OUVIR CINEMA - Música Portuguesa para Cinema (Teatro da Trindade, Lisboa)

X

X

X

Dia Mundial da Música / 1 Out (Teatro da Trindade, Lisboa)

1

60

X

1

450

X

1

19.500

X

Dia Nacional das Bandas Filarmónicas / 1 Set (Mosteiro de Santa Clara a Velha, Coimbra) Cidade das Tradições / 19-21 Set (Parque Jogos 1.º Maio, Lisboa) Dia Internacional da Dança / 29 Abr (Teatro da Trindade, Lisboa)

X

Dia Mundial do Teatro - 4xT – Todo o Teatro e o Teatro Todo no Teatro da Trindade / 27 Mar (Teatro da Trindade, Lisboa)

X

Poesia em Pessoa - Dia Mundial da Poesia / 22 Mar (Lisboa)

X

Dias de Cultura (Teatro da Trindade, Lisboa)

1

35

1

356

1

1.500

2

108

Programa de Apoio Associações em Movimento (dirigido a CCD)

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

340

263

Programa INATEL Cultura (ação local e regional) OTL - Oficinas de artes e ofícios, Oficinas de informática, Oficinas de línguas Eventos - Encontro Geral de Cantadores de Janeiras; Cinema Fora do Sítio; Festival de Acordeons; Ciclos de Concertos; Ciclos de Exposições; Ciclos de Conferências; Ciclos de Teatro Amador; Circuitos de Cinema; Festivais de Música Tradicional Popular

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

100

10.000

Reuniões Nacionais: Assembleia-Geral e Direção; 1º Congresso da Associação CIOFF Portugal (Foz do Arelho) Reuniões Internacionais: 5.º Assembleia-geral dos Estados-Partes na Convenção para Salvaguarda do Património Cultural Imaterial (Paris); Setor Europa do Sul e África (Sarajevo); Congresso Mundial do CIOFF (Bautzen, Alemanha); 9.ª sessão do Comité Intergovernamental da UNESCO (Paris)

X

X

X

X

X

X

11

500

Arqueólogos do Imaterial: acompanhamento do projeto junto das escolas João de Deus

X

X

X

X

ARQUIVO HISTÓRICO, Arquivo Histórico, Edições de Livros e Atividades Conexas BIBLIOTECA E CENTRO Biblioteca e Centro de Documentação Tratamento de Arquivo DE DOCUMENTAÇÃO

Transversal todos os Sectores

11

X

X

Sinfonia Imaterial: exibições e vendas do filme Sinfonia Imaterial de Tiago Pereira (prod. Inatel)

ESPAÇO MOURARIA

X

X

Formação de Professores de Educação Musical / Espaço Mouraria (Lisboa)

Concurso Nacional de Teatro (10.ª ed.) (Póvoa de Lanhoso) Premiado em 6 categorias Macbeth pelo Teatro de Carnide (interpretação masculina; interpretação feminina; desenho de luz; cenografia; encenação; espetáculo)

Cinema e Audiovisual

50

X

X

Prémios Inatel / Escola de Música do Conservatório Nacional e Orquestra Metropolitana de Lisboa

Teatro

1 X

Festival Internacional de Trompete [2.ª ed.] (Lisboa)

Bolsas de Mérito OML / Fundação Inatel

X

X

Cursos de Instrumentos Tradicionais (Lisboa e Porto)

OTL de Artes Decorativas, Bordados, Cerâmica e Olaria, Costura, Escrita Criativa e Literária, Escultura, Informática, Inglês, Oficinas de Tempos Joalharia, Pintura, Restauro (Lisboa) Livres Workshops de Biocultura, Biohortas, Tui Na, Saber comer hoje (Lisboa)

Artes Plásticas

X

X

Curso de Construção Artesanal de Viola Beiroa (Castelo Branco)

Teatro

X

X

Edição de Manual Método de Viola Beiroa [1000 exemplares]

Música

X

(individuais e coletivos)

X

X

X

X

1

100

X

X

137

-

X

X

X

X

X

X

-

-

X

X

X

X

X

X

X

Cedências de espaço / aluguer (continuado, pontual)

X

X

X

X

X

X

X

X

X

24

-

Acolhimento de atividades desenvolvidas pela INATEL / Direção de Cultura

X

X

X

X

X

X

X

X

X

10

51

Inauguração Exposição 1º Maio - 40 Anos em Liberdade - Animação Musical

X

X

1

50

1ª Conferência Internacional Turismo Para Todos - Animações musicais

X

X

1

200

I Congresso de CCD – Centros de Cultura e Desporto - Animaçoes Plataforma de CCD Online - gestão e dinamização

6

250

X

2

5.000

X

-

424

X

Natalis - Feira Internacional de Lisboa - Animações X

X

X

X

X

X

X

X

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Fundação INATEL

Teatro da Trindade O Teatro da Trindade, construído em pleno séc. XIX, rapidamente se implantou como o Teatro mais chique da capital de então, tal como Eça de Queiroz o descreve nos seus romances. Desde então, a história do Teatro da Trindade está ligada a alguns dos acontecimentos culturais mais marcantes na cidade de Lisboa, sendo infindável o rol de artistas que pisaram o seu palco, desde a sua fundação em 1867.

O Teatro da Trindade reabriu em junho de 2013, depois de um longo período de obras.

Considerando os constrangimentos orçamentais existentes, o Trindade foi em 2014 uma estrutura de acolhimento, com exceção para a compra do espetáculo “Trovas e Canções”, integrado no aniversário da Fundação INATEL. Foi uma programação pensada para o grande público, de aproximação aos que sempre viram o Teatro da Trindade como a “sua” sala, o Teatro onde se contam histórias, se ouvem músicas, se ri e se chora.

No entanto, um Teatro como o Trindade deve abrir portas aos projetos de uma dimensão diferente, para públicos específicos, para o experimentalismo, para a pesquisa, para os jovens criadores. Assim aconteceu com a programação da Sala Estúdio.

Exposições, conferências, visitas, conversas com o público completaram a programação que trouxe ao Trindade 68.149 espectadores, num total de 437 sessões.

Tendo em atenção que o Teatro da Trindade está a funcionar como estrutura de acolhimento, foi lançado um convite público aos criadores e produtores teatrais para apresentarem as suas propostas. Foram recebidas 40 candidaturas.

O júri decidiu por unanimidade um conjunto de projectos considerando os pressupostos definidos.

Uma programação pensada para o grande público que além dos espetáculos teatrais, teve concertos, ópera, magia, cinema.

A dramaturgia portuguesa e universal, o fado e o tango, a poesia, o teatro latino-americano, e na época natalícia um espectáculo que fez as delícias das crianças, jovens e pais: “A Bela e o Monstro” e que trouxe ao Trindade milhares de espectadores.

Espetáculos – Sala Principal “A Noite” de José Saramago A noite mais importante da história de Portugal contada a partir da redação de um jornal.

Encenação – José Carlos Garcia Produção – Yellow Star Company Data – 3 a 19 de janeiro Mestiço Fernando Ferreira, 20 anos de carreira Data – 25 de janeiro DELIKATESSEN, Café Concerto Misia Produção – Produtores Associados Data – 31 de janeiro Táxi d’os Nossos Dias É assim que a Imperial Táxis se descobre, como o país, à beira da bancarrota.

Encenação – José Martins Data – 18 de fevereiro O Nosso Fado Hoje É do Mundo Miguel Rebelo Produção – Praça das Flores Data – 22 de fevereiro TERRA DA LUZ Mafalda Arnauth Produção – Produtores Associados Data – 28 de fevereiro DONKEY Nobody’s Bizness – a banda portuguesa de blues Data – 2 de março

Relatório e Contas 2014

Boeing Boeing – de Marc Camoletti Um bem-sucedido arquiteto parisiense muito viajado, namora simultaneamente três hospedeiras de países de linhas aéreas diferentes.

Encenação – Cláudio Hochman Produção – Yellow Star Company Data – 12 de março a 13 de abril / 10 a 28 de dezembro Academia de Amadores de Música Espetáculo comemorativo dos 130 anos da Academia de Amadores de Música.

Data – 18 de maio Poesia em Pessoa Espetáculo comemorativo do Dia Mundial da Poesia.

Data – 22 de março 8 Mulheres – de Robert Thomas É Natal, a mansão e a quinta estão cobertos de neve, o pai de família é encontrado morto, assassinado no seu próprio quarto.

Encenação – Helder Gamboa Produção – Tenda Produções Data – 23 de abril a 01 de junho Santo António – de Hélder Costa Criação com base na vida e obra do Franciscano António, nascido Fernando Bulhões e depois Santo.

Encenação – Hélder Costa Produção – A Barraca Data – 6 a 8 de junho Trovas e Canções Uma viagem entre a récita e o concerto, recordando algumas das grandes canções que o nosso povo imortalizou. Espetáculo comemorativo do 79.º Aniversário da Fundação INATEL. Produção – Habuspletus Data – 13 a 15 de junho Fernão, Mentes Uma versão livre de “Peregrinação” de Fernão Mendes Pinto.

Encenação – Hélder Costa Produção – A Barraca Data – 19 a 29 de junho Santos da Casa Encenação – Martin Pedroso Produção – Santa Casa da Misericórdia Data – 4 e 5 de julho Vinícius On The Rock’s Tributo a Vinícius de Moraes Direção Artística – Luiz Avellar / Maria Viana Produção – Cascais Jazz Club / Confluência Associação Cultural Data – 11 e 12 de julho Banda Sinfónica do Exército Produção – Banda Sinfónica do Exército Organização – INATEL Cultura Data – 16 de julho

Dias de Cultura Um fim de semana dedicado à cultura tradicional e não profissional. Espetáculos da responsabilidade de CCD na área do teatro, etnografia e música da Fundação INATEL. Participaram: Grupo Mérito Dra‑ mático Avintense (Avintes), Banda Filarmónica da Sociedade Euterpe Alhandrense (Alhandra) e Asso‑ ciação de Juventude Violas da Terra Data – 19 a 20 de julho

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Fundação INATEL

O Tango e Cortázar no Chiado Espetáculo integrado no centenário do nascimento de Julio Cortázar Data – 26 de julho Town In The Sky – de Edward Ishita Espetáculo integrado no 40.º Festival de Música de Estoril Lisboa.

Organização – Associação Internacional de Música da Costa do Estoril Data – 02 de agosto 1.ª Mostra Latino-Americana de Teatro Uma mostra que pretende dar visibilidade ao teatro que se faz na América Latina, com companhias da Argentina, Brasil, México, Paraguai e República Dominicana.

Organização – Casa da América Latina Fora do Baralho Um espetáculo de magia, teatro e comédia para toda a família.

Encenação – Sílvia Ribeiro Produção – Mário Daniel Produções Data – 25 a 28 de setembro Negócio Fechado – de David Mamet Um retrato satírico de seis homens que atormentam, subornam, mentem, conspiram e praguejam, desesperados por venderem as suas almas ao melhor preço.

Encenação – Rodrigo Francisco Produção – Companhia de Teatro de Almada Data – 02 a 19 de outubro Festival de Tunas Seniores Organização – Rutis Data – 23 de setembro Um Tempo – de Pedro Tochas A nossa vida não é mais do que Um Tempo de existência neste mundo.

Encenação – Pedro Tochas Data – 24 e 25 de outubro As Bodas de Fígaro Gala Solidária Data – 29 de outubro Os Maias – de Eça de Queiroz Cinema no Trindade com o filme “Os Maias”, uma realização de João Botelho.

Data – 30 e 31 de outubro Ouvir Cinema no Trindade O Teatro da Trindade volta a acolher o cinema numa homenagem aos tempos áureos de exibição cinematográfica neste espaço com a apresentação de obras nacionais que refletem o impacto e o poder das bandas sonoras.

Concerto com a Lisbon Film Orchestra Organização – INATEL Cultura Data – 1 e 2 de novembro Casado à Força – de Molière Esganarelo, que se diz ter cerca de 50 anos, quer casar com a jovem Dorimena, de quem pediu a mão a seu pai.

Encenação – Paulo Sousa Costa Produção – Yellow Star Company Data – 12 de novembro a 7 de dezembro A Bela e o Monstro – de Jeanne-Marie de Beaumont Era uma vez um príncipe que vivia num palácio rodeado de rosas vermelhas.

Relatório e Contas 2014

Encenação – João Didelet e Paulo Sousa Costa Produção – Yellow Star Company Data – 15 de novembro a 28 de dezembro A música foi um dos vetores fortes da programação: concertos, orquestra, ópera.

A literatura portuguesa esteve presente com José Saramago e Fernão Mendes Pinto.

Tributos a Julio Cortázar e Vinícius de Moraes e a poesia de Fernando Pessoa.

A alta comédia, o teatro latino-americano e o regresso do Trindade ao Festival de Música do Estoril.

O teatro inclusivo e solidário, o stand-up, a magia e a presença da Cultura não profissional nos Dias de Cultura.

Uma programação que transformou a Sala Principal do Teatro da Trindade no Grande Palco de Lisboa.

Espetáculos – Sala Estúdio Um Tempo – de Pedro Tochas Encenação – Pedro Tochas Data – 13 de fevereiro a 1 de março Isto Não é Uma Peça de Teatro – de Cláudio Hochman Encenação – Cláudio Hochman Produção – Teatro de Carnide Data – 7 a 9 de março Três Mulheres no Mesmo Homem – de Bruno Schiappa Encenação – Bruno Schiappa Data – 13 a 29 de março Fantoches Pessoa Espetáculo integrado no Dia Mundial da Poesia Produção – Casa Fernando Pessoa Data – 21 de março Quatro Metades – de Mia Couto Encenação – Renato Godinho Produção – Buzico Data – 10 de abril a 4 de maio Worms – de Rui Neto Encenação – Rui Neto Data – 15 de maio a 1 de junho O Bife – de Jack London Encenação – Cláudia Negrão Produção – Lagarto Amarelo Data – 11 a 29 de junho Diário dos Imperfeitos – de João Morgado Encenação – Marco Ferreira Produção – ASTA – Associação de Teatro e outras Artes Data – 10 a 12 de julho A História do Gil Projeto teatral da Casa Pia Encenação – Cecília Piscarreta Produção – Casa Pia Data – 17 de julho Yerma Exercício final da Oficina de Teatro Encenação – João Rosa

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Fundação INATEL

Produção – Oficina de Teatro Data – 19 e 20 de julho Yatra Encenação – Maria João Miguel Produção – Propositário Azul Data – 11 a 28 de setembro A Bicicleta que tinha Bigodes – de Ondjaki Direção artística – Sara Gonçalves Produção – Culturproject e FIAR Data – 8 a 25 de outubro Comunicado à População de Portugal por Silvina Godinho Encenação – Mário Redondo Data – 16 a 26 de outubro O Guardião do Rio – de Ricardo Alves Encenação – Ricardo Alves Produção – Palmilha Dentada Data – 30 de outubro a 9 de novembro O Medo que o General não Tinha – de Ricardo Alves e Rodrigo Santos Encenação – Ricardo Carvalho e Rodrigo Santos Produção – Palmilha Dentada Data – 13 a 23 de novembro O Gene do Corvo – de Ricardo Alves Encenação – Ricardo Alves Produção – Palmilha Dentada Data – 26 a 30 de novembro Deus, o Criado de Camus – de Afonso Cruz Encenação – Rute Rocha Produção – Gato que Ladra Data – 5 a 21 de dezembro A Sala Estúdio recebeu no ano 2014, 17 espetáculos. Um texto de um contista mundial (Jack London), 2 autores lusófonos (Ondjaki e Mia Couto) e a dramaturgia portuguesa (Afonso Cruz, Ricardo Alves entre outros). Um espetáculo para crianças no Dia Mundial da Poesia. Dois projetos formativos (Casa Pia e Oficina de Teatro). Dois CCD (Teatro Carnide e ASTA). A residência de uma estrutura teatral do Porto (Palmilha Dentada).

Conversas com os espectadores Realizaram-se 28 conversas com os espectadores nas salas estúdio e principal. Esta iniciativa integrada no Projeto Comunidade reforça a consolidação de uma ideia de participação do público numa fruição do teatro que não se resume apenas ao assistir de um espetáculo.

Conferências/Debates As Conferências do Trindade 2014, um ciclo dedicado à história cultural e artística do Teatro da Trindade, focaram aspetos como a arquitetura, o dispositivo cenoténico, a programação e a ligação do Trindade ao Chiado desde que foi inaugurado em 1867: −− O Trindade no Romantismo – Duarte Ivo Cruz – 25 de fevereiro; −− Era no Teatro da Trindade... - Eça e o Trindade – Isabel Pires de Lima – 8 de abril; −− A Arquitetura do Trindade – Luís Soares Carneiro – 3 de junho; −− O Teatro da Trindade na Colina da Cultura – José Sarmento de Matos – 16 de setembro; −− Pode a Economia Viver sem as Humanidades – Guilherme d’Oliveira Martins – 7 de outubro; −− O Trindade e a Ópera – Nuno Domingos – 21 de outubro;

Relatório e Contas 2014

−− O Teatro da Trindade ao Longo dos Tempos – José Carlos Barros – 9 de dezembro.

Integrado na 1.ª Mostra Latino-Americana de Teatro, decorreu no dia 14 de setembro o debate QUE TEATRO?, uma reflexão sobre o teatro que se faz hoje na América Latina.

A Sala Estúdio do Teatro da Trindade tem vindo a tornar-se um lugar cada vez mais importante para o acolhimento de grupos e novos projetos que reforçam a natureza experimental do teatro. −− Palmilha Dentada – O projeto com Jorge Louraço Figueira e Ricardo Alves – 4 de novembro. −− Encontros na Sala Estúdio com Maria João Miguel, Ricardo Alves, Sara Gonçalves e Rute Rocha – com moderação do jornalista João Paulo Baltazar – 18 de novembro. −− Os Novos Grupos e a Criação e Produção Teatral com André Teodósio, Ricardo Neves-Neves, Rute Rocha, Ricardo Teixeira, Ricardo Alves, Bruno Bravo, João Pedro Vaz, Jorge Andrade, Paula Sá Nogueira e Joana Craveiro – com moderação da jornalista Cristina Peres – 25 de novembro.

Audieus Debates sobre a situação dos artistas na europa.

Organização – UGT Data – 6 e 7 de outubro

Visitas ao Teatro Uma das atividades integradas no Projeto Comunidade é o “Trindade de Portas Abertas” que é um projeto permanente do Teatro da Trindade e permite conhecer a história e o edifício do teatro.

Decorreram 19 visitas. 7 estabelecimentos de ensino, 2 projetos sociais, turismo sénior, um sindicato e Museu Bordalo Pinheiro.

No Dia Mundial do Teatro (27 de março) e no evento Vogue Fashion (11 de setembro) o Trindade esteve de portas abertas para quem o quis visitar.

Exposições Duas exposições tiveram o seu espaço no Teatro da Trindade.

“Os Lugares de Pessoa”, uma exposição da responsabilidade da Casa Fernando Pessoa.

“A Cidade e o Sonho”, uma exposição de pintura de Ricardo Laires e Luís Paulino.

Cedência de Espaços O Teatro da Trindade foi solicitado por várias entidades, no sentido de ceder os seus espaços para reuniões de empresa, gravação de publicidade, programas televisivos e outras atividades.

Bene (empresa farmacêutica – sala principal), lançamento de livro (salão Nobre), Portugal no Coração/R.T.P. (sala principal), Production Service Portugal – Deutschbahn (sala principal), 1.ª Conferência Internacional Turismo para Todos (sala principal) e Halcon Viagens (sala principal).

Em parceria com a Direção de Cultura, decorreram no Teatro da Trindade as seguintes iniciativas: Poesia em Pessoa – Comemoração do Dia Mundial da Poesia; Concerto da Banda Sinfónica do Exército; Dias de Cultura; Ouvir Cinema no Trindade; Concerto da Lisbon Film Orchestra; Dia Mundial da Música; Dia Mundial da Dança e a ação de formação “curso de som e luz para teatro”.

O Teatro da Trindade tem a função de ser uma montra para as melhores práticas da cultura tradicional e não profissional. Passaram pelo seu palco os seguintes CCD: −− Teatro de Carnide (teatro – Lisboa) −− Grupo Mérito Dramático Avintense (teatro – Avintes) −− Asta – Associação de Teatro e outras Artes (teatro – Covilhã) −− Pé de Xumbo (dança – Évora) −− Banda Filarmónica da Sociedade Euterpe Alhandrense (Música – Alhandra) −− Associação de Juventude Violas da Terra (música – Açores)

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Fundação INATEL

Formação Tendo em consideração as obras que o Teatro da Trindade teve, as suas equipas têm tido ações de formação na área de segurança, incluindo um simulacro – 6 de maio, 27 de maio, 19 de setembro.

O Teatro da Trindade recebeu durante o ano letivo, 4 formandos da área de Teatro da Escola Secundária Passos Manuel.

Organizado pelo setor do Teatro da Direção de Cultura, decorreu no Trindade, um curso de formação de técnicos, de estruturas não profissionais, nas áreas de som e luz, sob orientação do staff técnico do teatro.

Eventos O Teatro da Trindade foi palco dos seguintes eventos: −− As comemorações do Dia Mundial da Poesia com espetáculo “Poesia em Pessoa”, decorreram no Largo de S. Carlos com concentração de Pessoa(s) na Baixa-Chiado e no Teatro da Trindade no dia 21 de março, a que se associou a RTP, com a transmissão em direto do programa “Portugal no Coração” a partir do Teatro da Trindade no dia 20 de março. −− Comemoração do Dia Mundial do Teatro em colaboração com a Yellow Star Company, que possibilitou a apresentação de uma sessão inclusiva para cegos e surdos do espetáculo Boeing Boeing – dia 27 de março. −− Comemoração do Dia Internacional da Dança, uma organização da Direção de Cultura com a apresentação do projeto A Dança Portuguesa a Gostar Dela Própria/Associação Pé de Xumbo, seguido de um baile tradicional com Celina da Piedade – dia 29 de abril. −− Lançamento dos livros “O Mistério do Quinto Império – Morte em Alcácer Quibir e Outros Contos à Sombra de Pessoa” de Carlos M. Pereira da Silva e “Perturbação do Espectro do Autismo: E Agora? Guia para as famílias após o diagnóstico” pela Associação Dar Resposta – 14 de janeiro, 5 de abril. −− Vogue Fashion – O Teatro está na Moda. O Teatro da Trindade foi o único teatro que teve as portas abertas à Festa da Moda que decorreu em Lisboa com a assinatura Vogue Fashion. Teatro da Trindade/Vogue Fashion uma iniciativa em que se promoveu o Teatro – dia 11 de setembro. −− Dia Mundial da Música – Concerto com o Quarteto Lopes-Graça e com a apresentação de Olga Prats – dia 1 de outubro.

Relatório e Contas 2014

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INDICADORES 2014 SALA PRINCIPAL A Noite Mestiço - Fernando Ferreira Misia - Delikatessen Café Concerto Taxi D'Os Nossos Dias Miguel Rebelo - O nosso Fado hoje é do mundo Mafalda Arnauth - Terra da Luz Nobody's Bizness Boeing Boeing Academia de Amadores de Música Poesia em Pessoa 8 Mulheres Santo António Trovas e Canções Fernão, Mentes?

Santos da Casa Vinicius on the Rocks Banda Sinfónica do Exército Dias de Cultura O Tango e Cortazar no Chiado Ópera Town in the Sky 1ª Mostra de Teatro Latino-Amaricano Fora do baralho Negócio Fechado RUTIS Pedro Tochas - Um Tempo Gala Solidária "As Bodas de Figaro" Cinema "Os Maias" Lisbon Film Orchestra Casado à Força A Bela e o Monstro Festa INATEL

SALA ESTÚDIO Estal Pedro Tochas - Um Tempo Isto não é uma peça de teatro 3 Mulheres no Mesmo Homem Fantoches Pessoa Quatro Metades Worms O Bife Diário dos Imperfeitos A História do Gil - Casa Pia Yerma- Oficina de Teatro Yatra A Bicicleta que tinha bigodes Comunicado à População de Portugal O Guardião do Rio O Medo que o General não tinha O gene do corvo Deus, O Criado de Camus

FOYER/SALAO NOBRE Dia Mundial da Dança Dia Mundial da Música

EXPOSIÇÕES Os Lugares de Pessoa A Cidade e o Sonho

Sessões

Espetadores

11 1 1 1 1 1 1 38 1 1 29 3 3 9 2 2 1 2 1 1 5 5 14 1 2 1 4 1 20 66 1

3087 185 434 440 247 255 158 13.572 187 486 6608 113 611 1295 228 285 126 108 387 92 326 2071 1930 450 92o 324 751 75 4.784 22.994 436

Sessões

Espetadores

2 9 3 11 1 17 11 13 3 1 2 12 4 8 9 10 3 13

100 450 86 248 50 425 161 175 97 50 100 320 169 248 235 218 58 234

Sessões

Espetadores

1 1

60

Sessões

Espetadores

Formandos

Participantes

Visitantes

Formandos

Participantes

Visitantes

Formandos

Participantes

Visitantes

60

Formandos

Participantes

Visitantes 1608 1321

26

Fundação INATEL

CONFÊRENCIAS-COLÓQUIOS-DEBATES

Sessões

Trindade no Romantismo - Duarte Ivo Cruz Eça e o Trindade - Isabel Pires de Lima A Arquitectura do Trindade - Luis Soares Carneiro 1ª Mostra de Teatro Latino-Amaricano- Que Teatro?

Teatro na Colina da Cultura - José Sarmento de Matos Pode a Economia Viver sem as Humanidades? - O. Martins O Trindade e a Ópera - Nuno Domingos Audiens Palmilha Dentada - O projecto Encontros na sala Estúdio Os Novos Grupos e a Criação Teatral Dispositivo Cenotécnico . José Carlos Barros

1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1

VISITAS GUIADAS

Sessões

Projecto Margens Instituto Politécnico de Setúbal Comissão de Reformados Sind. Trab. Mun. De Lisboa Dia Mundial do Teatro Colégio Pedro Arrupe Caminhos Carisma Centro Est. Cultura, Hist.,Artes e Património Esc. Secundária de Viana do Castelo Casa Pia Escola Gil Vicente Grupos Museu Bordalo Pinheiro Turismo Senior Vogue Fashion Curso Vocacional de Teatro

FORMAÇÃO

CONVERSAS C/ O ESPETADOR

Sessões

Espetadores

Formandos

Sessões

Estal - Sala estúdio Bene - sala principal Lançamento de livro - salão nobre Portugal no Coração - RTP 1 Production Service Portugal - Deutsch bahn 1ª Conf. Internacional Turismo para Todos Halcon Viagens

2 1 2 1 1 1 1

TOTAIS

437

Visitantes

Participantes

Visitantes 15 15 24 36 30 21 30 51 15 20 12 60 157 120 32

Espetadores

Formandos

Participantes

Visitantes

Participantes

Visitantes

4 20

Espetadores

Formandos

1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

CEDÊNCIA/ALUGUER DE ESPAÇOS

Participantes 25 70 35 35 50 40 20 70 12 10 85 45

4

Um Tempo - Pedro Tochas Isto não é uma peça de teatro Boeing Boeing 3 Mulheres no Mesmo Homem Quatro Metades 8 Mulheres Worms Santo António Trovas e Canções O Bife Fernão, Mentes?

Diário dos Imperfeitos 1ª Mostra de Teatro Latino-Americana Yatra Negocio fechado A Bicicleta que tinha Bigodes Comunicado à População de Portugal O Guardião do Rio O Medo que o general não tinha O gene do Corvo Casado à Força Deus,O Criado de Camus A Bela e o Monstro

Formandos

1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1

Sessões

Esc. Secundária Passos Manuel - estágios Curso de som e luz para teatro

Espetadores

45 15 200 20 23 30 25 30 250 19 25 25 163 20 50 30 12 20 16 17 100 25 200

Espetadores

Formandos

Participantes

Visitantes

40 120 280 290 290

68.149

24

2.247

3.567

Relatório e Contas 2014

DESPORTO Foram definidos eixos de atuação no programa de ação da Direção de Desporto da Fundação INATEL. São estes os eixos que enquadram as atividades desenvolvidas pela Direção de Desporto, englobando, também, novas oportunidades que poderão potenciar um crescimento e o preenchimento do quadro de missão da Fundação INATEL. Assim o Desporto da Fundação INATEL assenta em diferentes áreas de influência.

Eixo Social-Competitivo O eixo social-competitivo divide-se em duas áreas de atuação, mas com claro enfoque na ocupação dos tempos livres.

A área de atuação – Competições assume uma perspetiva de prática desportiva competitiva, regular e com uma forte incidência formal (regulamentar).

Esta área preconiza o fortalecimento da relação da Direção de Desporto da Fundação INATEL com os atletas e CCD, apostando em atividades direcionadas para este segmento.

2014

PRATICANTES

10.084

No ano de 2014 a área competições movimentou 10.084 praticantes, sendo dinamizadas 10 modalidades distintas, em 19 distritos de Portugal.

Modalidades Coletivas: Andebol, Basquetebol, Futebol, Futebol de 7, Futsal e Voleibol.

Modalidades Individuais: Natação, Pesca, Ténis de Mesa e Tiro.

Realça-se que na área das competições, o número de praticantes beneficiários associados representa 99,2% dos praticantes desportivos, considerando os 10.084 praticantes regulares nas competições. Salienta-se também que, em 2014, inscreveram-se, pela primeira vez na Fundação INATEL, 3.411 novos beneficiários associados pelas competições desportivas.

No ano de 2014 a área competições movimentou 480 CCD, nas várias modalidades.

TOTAL CCD

2014 480

27

28

Fundação INATEL

Importa sublinhar que, apesar do número de atletas e CCD serem os principais indicadores de gestão, deverá ser entendível a dinâmica desportiva associada a estes números, ou seja, o volume semanal de participações de atletas/CCD em competições organizadas e promovidas pela Fundação INATEL. Assim sendo, importa referir que semanalmente nos desportos coletivos, 9.240 atletas participam nas competições da Fundação INATEL. A área Desporto Aventura assume uma perspetiva de prática desportiva de lazer e de aventura numa relação direta com o meio ambiente, com periodização pontual.

Esta área estimula o aparecimento de novas tipologias de praticantes e de segmentos, apostando numa renovação da oferta desportiva da Direção de Desporto da Fundação INATEL.

2014

PRATICANTES

2.875

Em 2014 a área de Desporto Aventura movimentou 2.875 praticantes de atividades de Desporto Aventura, distribuídos em 2 modalidades: BTT e Trail Running.

Foram organizados 9 eventos de Desporto Aventura em 4 distritos da Fundação INATEL em colaboração com 4 UH da Fundação INATEL. Up and Down BTT, 6 provas de março a julho 2014 – Zona Centro INATEL Piódão Trail Running, 29 março 2015 em parceria com a UH de Piódão Trail Running de Manhouce, – S. Pedro do Sul, 17 maio 2014 Mythic Ride, 25 e 26 outubro 2014 em parceria com as UH de Manteigas e Linhares INATEL Albufeira Night Trail, 13 dezembro 2014 em parceria com a UH de Albufeira Desta forma ao nível do eixo de atuação Social-Competitivo existiu um ligeiro incremento do número de praticantes fruto da elevada adesão aos eventos de Desporto Aventura, demonstrando o potencial de crescimento desta área.

PRATICANTES

2014

TOTAL COMPETIÇÕES

10.084

TOTAL AVENTURA

2.875

TOTAL

12.959

Eixo Desporto Sénior, Grupos Especiais, Saúde e Bem-Estar A Direção de Desporto, nos eixos por si definidos, decidiu atuar em populações específicas tais como os seniores e outros grupos especiais numa perspetiva de saúde e bem-estar. Desta forma definiu duas áreas de atuação complementares: Classes de Desporto e Desporto Social.

As classes de desporto abrangem todas as atividades desportivas, de cariz não competitivo, que se caracterizam pelo seu âmbito lúdico e de bem-estar, sendo maioritariamente destinadas a uma população adulta e geronte.

2014

N.º de classes

15

N.º de alunos

1.852

Relatório e Contas 2014

Desta forma, e durante este período, a Fundação INATEL teve, na sua oferta nacional, um total de 15 classes de desporto, sendo que, oito situadas no Parque de Jogos 1.º de Maio, em Lisboa, e as restantes 6 distribuídas pelas Agências e Lojas de Beja, Braga, Évora, Faro e Setúbal.

Este eixo apresentou em 2014 um ligeiro crescimento do número de alunos nas classes de desporto do 1.º de Maio e nas classes de desporto de Évora comparativamente a 2013, no entanto existiu uma ligeira diminuição do número de alunos na sua globalidade, em virtude da dissolução das classes de desporto na piscina de Angra do Heroísmo.

Desporto Social No ano de 2014 foram promovidas classes de atividade dirigidas a grupos especiais, nomeadamente com a Associação Salvador e com o Hospital Psiquiátrico Júlio de Matos. O objetivo do desporto social é promover atividades para populações com necessidades especiais, respeitando as suas diferenças, visando proporcionar um desenvolvimento global, tornando possível não só o reconhecimento das suas capacidades, como também a sua inclusão na sociedade.

Atividades

Participantes

Natação para adultos portadores de doença mental (parceira Hospital Júlio de Matos)

16

Espaço Desporto Adaptado (parceria Associação Salvador)

40

Zumba Solidário (parceria Lar de Santa Helena)

60

Total

116

Ainda em 2014 foi organizado um evento de cariz solidário destinado a crianças e jovens que visou a sensibilização para a prática desportiva, tendo esta iniciativa contado com mais de 3000 entradas. Este evento possibilitou angariar verbas para 3 instituições: Casas das Cores (Casa de acolhimento temporário para crianças em risco), APPDA – Setúbal (Associação Portuguesa de Perturbações do Desenvolvimento e Autismo) e CERCICA – Cascais, e ainda potenciar um envolvimento entre vários tipos de crianças num dia de intercâmbio desportivo e recreativo.

Eixo Formativo-Recreativo Este eixo pretende atuar na área da formação desportiva, através de uma aposta clara na proliferação de escolas de desporto e na dotação de espaços para atividade desportiva e de lazer.

Através da gestão e dinamização dos seus espaços e instalações desportivas pretende-se garantir a qualidade dos serviços prestados e a rentabilização destes equipamentos, com uma melhor oferta desportiva para “todos“ os associados e beneficiários em geral. Área Formativa: Escolas Desporto Integrando o eixo formativo-recreativo, as escolas de desporto da Fundação INATEL destinam-se, maioritariamente, a uma faixa etária jovem, caracterizando-se pelo seu forte cariz pedagógico e pelo ensino de uma modalidade desportiva.

De referir, também que, para este período, a oferta de escolas de desporto da Fundação INATEL se cingiu ao Parque de Jogos 1.º de Maio, num total de 7 escolas.

2014

N.º de escolas

7

N.º de alunos

1.316

Área Recreativa: Instalações Desportivas — Cedências de Espaços As instalações desportivas da Fundação INATEL têm como função apoiar as atividades desportivas. Contudo, uma forma de promover estes espaços passa pela cedência (aluguer de espaços) das instalações desportivas, como forma de rentabilização.

29

30

Fundação INATEL

Atualmente, a Fundação INATEL é responsável pela gestão das seguintes instalações: Parque de Jogos 1.º de Maio, Parque de Jogos de Ramalde, Pavilhão da Covilhã e Pavilhão da Guarda.

2014

N.º de frequências PJ 1º de Maio*

257.494

N.º de frequências PJ Ramalde

12.438

N.º de frequências Pavilhão da Guarda

19.445

N.º de frequências Pavilhão da Covilhã

3.942

*não estão incluídos público de provas competitivas e eventos, nem visitas sem intuito desportivo.

As cedências dos pavilhões destinam-se maioritariamente às modalidades coletivas mais frequentes como o futsal, basquetebol, etc.

O Parque de Jogos 1.º de Maio, pela sua dimensão e estrutura, possibilita a prática de uma grande variedade de modalidades, individuais e coletivas.

No início de 2014 registaram-se novas cedências de instalações desportivas, através de protocolos, nomeadamente as seguintes: −− Piscina de Angra do Heroísmo – Cedência ao Município de Angra do Heroísmo; −− Pavilhão de Viseu – Cedência ao Município de Viseu.

Desporto Laboral Yoga na sede da Fundação INATEL O Yoga Laboral surgiu em 2013 como projeto-piloto do Desporto Laboral na sede da Fundação INATEL, projeto destinado aos seus colaboradores. Consiste na realização de aulas de Yoga abertas a todos os colaboradores, como forma de proporcionar atividade física, tendo em vista a melhoria da saúde e do bem-estar geral de todos.

A Direção de Desporto assumiu este projeto como essencial para melhorar o bem-estar dos colaboradores.

O projeto Yoga Laboral pretende desenvolver e dinamizar o desporto no local de trabalho, procura melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores e do clima organizacional das empresas e visa reduzir o desgaste físico e mental dos colaboradores. Mais do que prevenir doenças, o Yoga Laboral surge como um meio para se adquirir e manter hábitos de vida saudáveis.

Yoga nas empresas Era intenção da Direção de Desporto a implementação do Projeto Desporto Laboral no exterior, nomeadamente oferecendo um serviço de qualidade às empresas.

Sendo intenção da Direção de Desporto alargar a aplicabilidade deste projeto, com o apoio da Equipa de Promoção de Serviços (adiante designada por EPS) foi possível encontrar empresas preocupadas com os seus colaboradores e disponíveis para receber este projeto nas suas instalações. Em novembro de 2014, o projeto Yoga Laboral chegou à REN – Rede Elétrica Nacional, S.A., em Lisboa, e à TotalStor, em Alfragide.

Até ao fim do ano 2014 realizou-se a fase experimental do projeto, a qual correu muito bem, tendo um feedback por parte dos participantes muito positivo. Mais de 40 colaboradores passaram a utilizar a hora de almoço para praticar uma atividade física e assim desfrutar dos seus benefícios.

Na REN funcionaram duas classes devido ao número elevado de interessados. Na TotalStor funcionou uma classe, sendo esta uma empresa de pequena dimensão.

O Projeto Desporto Laboral – Yoga está a crescer havendo perspetivas muito positivas da possibilidade de venda de pacotes de aulas a diversas empresas.

Relatório e Contas 2014

31

INOVAÇÃO SOCIAL A Fundação INATEL, através da sua Direção de Inovação Social (adiante designada por DIS) e de acordo com o Plano de Atividades previsto para 2014, desenvolveu um conjunto de iniciativas que visam, sobretudo, a criação e o reforço do bem-estar social. No conjunto das iniciativas enunciadas no presente relatório incluíram-se as que efetivamente tiveram lugar durante o ano civil. Nos casos dos programas plurianuais, nomeadamente o Turismo Sénior 2014/2015 e o Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015, foram consideradas apenas as viagens que decorreram durante o ano em referência.

Os programas e projetos desenvolvidos encontram-se distribuídos em função dos destinatários a quem são dirigidos, da seguinte forma: Crianças e jovens

Turismo Júnior 2014 (não-residencial) População sénior

Dias Tranquilos 2014

Saúde e Termalismo Sénior 2014

Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015

Turismo Sénior 2014

Turismo Sénior 2014/2015 Cidadãos portadores de deficiências e incapacidades permanentes

Abrir Portas à Diferença 2014 Cidadãos emigrantes

Portugal no Coração 2014 Jovens adultos à procura do 1.º emprego e adultos em situação de desemprego de longa duração Franchising Social Iniciativas para a comunidade

Aldeia dos Sonhos 2014

Conversa Amiga | Linha telefónica de apoio

Mealheiro Solidário Dinamização de CCD INATEL

Jardins de Sueca 2014 – Campeonato Nacional

Festival INATEL ed. 2 Relações internacionais

Angola no Coração | Plano de colaboração com o INFOTUR – Instituto de Fomento Turístico de Angola.

O presente quadro revela os programas e projetos desenvolvidos com a indicação dos períodos em que a sua organização teve lugar:

Distribuição cronológica das iniciativas

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Turismo Júnior 2014 (não-residencial) Dias Tranquilos 2014 Saúde e Termalismo Sénior 2014 Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015 Turismo Sénior 2014 Visitas turístico-culturais 2014 Turismo Sénior 2014/2015 Visitas turístico-culturais 2014/2015 Abrir Portas à Diferença 2014 Portugal no Coração 2014 Franchising Social Aldeia dos Sonhos 2014 Conversa Amiga Mealheiro Solidário Campeonato Nacional de Sueca 2014 Festival Inatel — ed. 2 Angola no Coração

Distribuição cronológica das iniciativas desenvolvidas durante o ano 2014.

Programas

N.º total de dias previsto

N.º total de dias realizado

Taxa de execução (N.º de dias)

N.º total de viagens previsto

N.º total de viagens realizado

taxa de execução (N.º de viagens)

N.º médio participantes /viagem realizado

Média de Idades dos participantes

Aldeia dos Sonhos 2014 Conversa Amiga

32

MealheiroINATEL Solidário Fundação Campeonato Nacional de Sueca 2014 Festival Inatel — ed. 2 Angola no Coração

Dados relativos ao conjunto global das iniciativas: N.º total de dias previsto

Programas

N.º total de dias realizado

Taxa de execução (N.º de dias)

N.º total de viagens previsto

N.º total de viagens realizado

taxa de execução (N.º de viagens)

N.º médio participantes /viagem realizado

Média de Idades dos participantes

Turismo Júnior 2014 (não residencial)

1.125

1.510

134%

9

9

100%

34

11

Dias Tranquilos 2014

7.050

5.310

75%

24

24

100%

14

76

Saúde e Termalismo Sénior 2014

9.750

7.891

81%

15

15

100%

40

75

Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015

5.200

4.615

89%

8

8

100%

44

75

Turismo Sénior 2014

27.900

37.632

135%

93

141

152%

44

73

Turismo Sénior 2014/2015

19.800

14.712

74%

66

56

85%

44

72

Visitas turistico-culturais 2014

3.528

211

6%

-

-

-

-

72

Visitas turistico-culturais 2014/2015

4.480

63

1%

-

-

-

-

75

Abrir Portas à Diferença 2014

600

120

20%

5

2

40%

10

64

Portugal no Coração 2014

195

182

93%

1

1

100%

14

72

Aldeia dos Sonhos 2014

100

78

78%

-

-

0%

-

Conversa Amiga 2014 Jardins de Sueca 2014 - Campeonato Nacional

-

-

-

-

-

0%

-

297

287

97%

-

-

0%

-

Festival Inatel - ed. 2

365

488

134%

5

5

100%

98

71

Global das iniciativas

80.390

73.099

91%

226

261

115%

43

67

Dos dados indicados no quadro anterior destacam-se os seguintes factos: −− O número global alcançado de 60.402 dormidas; −− As UH da INATEL alcançaram 32.630 dormidas (54%) e as UH de alojamento externas à Fundação atingiram as 27.772 dormidas (46%); −− Do conjunto das iniciativas referidas, o programa “Turismo Sénior” foi o que reuniu um maior número de dormidas, em 197 viagens realizadas.

Por último, interessa observar a evolução ao longo dos últimos dois anos das principais iniciativas desenvolvidas: N.º de dias de programa

Análise comparativa do número de dias por programa

0 Turismo Júnior (não residencial)

10 000

30 000

40 000

50 000

60 000

80 000

1 175 1 510

60 000

3 285 5 310

Dias Tranquilos Saúde e Termalismo Sénior

12 168 12 506

Turismo Sénior

32 754 52 344

Abrir Portas à Diferença

-120

Portugal no Coração

169 182

Aldeia dos Sonhos

20 000

40 000

-287

Festival INATEL

354 488

72 825

2013

2014

20 000

0

-78

Jardins de Sueca 2014 — Campeonato Nacional

49 905

2013 2014

Relatório e Contas 2014

33

Programas para Crianças e Jovens

N.º total de dias

2 000

Turismo Júnior 2014 (não residencial) Realizado entre 30 de junho e 29 de agosto, durante o principal dos períodos de férias escolares de 2014, os campos de férias “Turismo Júnior 2014 (não residencial)”, destinaram-se a crianças e jovens com idades entre os 6 e os 17 anos, distribuídos por dois escalões etários: dos 6 aos 11 e dos 12 aos 17 anos.

O programa decorreu no Parque de Jogos 1.º de Maio, em Lisboa, e englobou um vasto leque de atividades educativas, desportivas, lúdicas e culturais que permitiram uma ocupação rica dos seus tempos livres, tais como: atividades desportivas, workshops, gincanas, educação ambiental, entre outras.

O programa contou com a presença de 302 participantes, registando uma execução de 134% face aos 225 participantes inicialmente previstos, e de 129% face ao realizado em 2013.

Por último, com referência ao programa “Turismo Júnior 2014 (não residencial) ” resta fazer menção ao facto de que a organização foi desenvolvida em parceria com a Direção de Desporto, através dos serviços do Parque de Jogos 1.º de Maio, como tem vindo a acontecer desde a criação do programa em 2009, e também com a colaboração da Direção de Cultura, a qual, nesta edição, assegurou a organização de algumas das ações de teor cultural.

1 500

1 000 1 125

1 510

Previsto

Realizado

500

0

Programas para Seniores

Dias Tranquilos 2014 O programa “Dias Tranquilos” é um programa de férias organizado e gerido pela Fundação INATEL. É destinado a cidadãos portugueses com idade igual ou superior a 55 anos que pretendam beneficiar de férias e de descanso em UH da Fundação por um tempo mínimo de permanência de quinze dias.

Partilhando dos mesmos objetivos e princípios que regem a organização dos programas “Turismo Sénior” e “Saúde e Termalismo Sénior”, com este programa pretende-se oferecer a possibilidade de vivência de experiências que promovam o bem-estar social, quer de quem participa quer de quem se encontra envolvido na organização da iniciativa.

Ao longo dos 12 meses o programa contou com 354 participantes. Ainda que este número se encontre ligeiramente abaixo do inicialmente previsto, é, contudo, muito superior ao número de participantes alcançados em 2013 (219 participantes).

N.º total de dias

N.º de dias de programa por participante, por UH

0

8 000 Grande Hotel Lisboa | S. P. Sul

1 000 3 105

6 000

4 000

7 050

5 310

2 000

0

Hotel Regina | Fátima

750

INATEL Albufeira

900

INATEL Entre-os-Rios

555

Total

Previsto

Realizado

5 310

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

34

Fundação INATEL

Considerando os dados acima referidos verifica-se que o programa registou um total de 5.310 dormidas.

O pagamento do valor de participação apresentou como critério os rendimentos constantes na declaração de IRS, cumprindo o objetivo do programa no que concerne aos seus objetivos sociais. Sendo um projeto exclusivamente promovido pela Fundação INATEL, foi igualmente prevista uma diferenciação de preços para associados e não associados da Fundação.

Saúde e Termalismo Sénior Em 2014 o programa “Saúde e Termalismo Sénior” foi desenvolvido ao longo de duas fases distintas, através da edição específica do ano 2014 e da edição plurianual 2014/ 2015. Os dados apresentados ao longo deste relatório referem-se às duas edições, sendo que apenas foram considerados para efeitos de relato os dados correspondentes ao ano civil 2014.

As duas edições do programa “Saúde e Termalismo Sénior” seguiram as mesmas linhas orientadoras que o anterior programa congénere governamental, nomeadamente pela promoção da qualidade de vida e do bem-estar da população, com uma especificidade acrescida no caso da população sénior. Dá-se, deste modo, continuidade a um projeto que alia a vertente cultural e turística à possibilidade de realização de tratamentos termais devidamente acompanhados por pessoal médico e especializado.

O programa foi dirigido a todos os cidadãos portugueses com idade igual ou superior a 55 anos, acompanhados pelos cônjuges, independentemente da idade ou da nacionalidade destes ou por outros cidadãos.

Tratando-se de um programa exclusivamente promovido pela Fundação INATEL, foi igualmente prevista uma diferenciação de preços para associados e não associados da Fundação.

No que respeita à inscrição dos participantes, manteve-se como critério os rendimentos constantes na declaração de IRS, cumprindo o objetivo do programa no que concerne aos seus objetivos sociais, estimulando a participação de cidadãos de menores recursos e potencialmente mais expostos aos fenómenos de isolamento, solidão e exclusão social.

Este resultado corresponde a uma taxa de execução de 84%, expressando um total de 11.544 dormidas.

No total das 8 UH, 3 são UH INATEL (Entre-os-Rios, Luso e Manteigas) e 5 são UH externas (Grande Hotel Bela Vista, Grande Hotel Lisboa, Hotel Bienestar, Hotel Montemuro e Palace Hotel & SPA).

N.º total de dias

Número de pessoas por UH INATEL/externas

20 000

0

15 000

10 000

14 950

12 506

N.º de participantes em unidades externas

550

N.º de participantes em unidades INATEL

412

N.º total de participantes

962

5 000

0

250

500

750

1 000

57 % 43%

N.º de participantes por mês

0 Previsto

Realizado

Colaboraram na realização do programa diversas unidades termais, nomeadamente: Malo Clinic Termas Luso, Termas de Caldelas, Termas de Carvalhal, Termas de Monção, Termas de São Pedro do Sul, Termas de São Vicente, Termas INATEL Entre-os-Rios e Termas INATEL Manteigas.

No total das 8 unidades termais, 2 são unidades INATEL e 6 são externas à Fundação.

Verificou-se uma taxa de execução de 100% do número de viagens.

250

Maio

171

Junho

404

Julho

32

Setembro

219

Outubro

136

Total

962

500

750

1 000

Relatório e Contas 2014

35

Turismo Sénior Em 2014 o programa “Turismo Sénior” foi desenvolvido ao longo de duas fases, através da edição específica do ano 2014 e também da edição plurianual 2014/2015. Os dados apresentados ao longo deste relatório referem-se às duas edições, mas são apresentados apenas os dados correspondentes ao ano civil 2014.

As duas edições do programa “Turismo Sénior” referidas seguiram as mesmas linhas orientadoras que o anterior programa congénere governamental, nomeadamente a promoção da qualidade de vida e do bem-estar da população, com uma especificidade acrescida no caso da população sénior. Dá-se, deste modo, continuidade a um projeto com quase vinte anos de existência e que tem vindo a desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento socioeconómico nacional.

O programa destina-se a todos os cidadãos portugueses com idade igual ou superior a 55 anos, acompanhados pelos cônjuges, independentemente da idade ou da nacionalidade destes, e por outros cidadãos quando os primeiros não beneficiem de completa autonomia física e necessitem de apoio no desenvolvimento da sua rotina diária.

Sendo um programa exclusivamente promovido pela Fundação INATEL, foi igualmente prevista uma diferenciação de preços para associados e não associados da Fundação.

Também no que respeita aos valores de comparticipação, manteve-se como critério os rendimentos constantes na declaração de IRS, cumprindo o objetivo do programa no que concerne aos seus objetivos sociais, estimulando a participação de cidadãos de menores recursos e potencialmente mais expostos aos fenómenos de isolamento, solidão e exclusão social.

N.º de dias de programa

N.º de participantes por UH INATEL e externas

0

60 000

45 000

30 000

47 700

52 344

América Fátima Hotel

336

Aparthotel Luna Pérola do Algarve

821

BejaParque Hotel

596

Graciosa Resort & Business Hotel

196

Hotel Carvoeiro Sol Hotel Eurosol Leiria & Jardim Hotel Navarras

Previsto

Realizado

Hotel Santa Maria (Açores) Hotel Soleil Peniche

1 000

1 250

36 164 115 857 14 269

INATEL Albufeira Hotel

1 273

INATEL Caparica Hotel

483

INATEL Castelo de Vide Hotel

449

INATEL Cerveira Hotel

576

INATEL Flores Hotel

188

INATEL Foz do Arelho

488

INATEL Manteigas

274

INATEL Oeiras

719 149

INATEL Palace S. Pedro do Sul Hotel INATEL Piódão Hotel

750

440

Hotel Miracorgo

0

500

100

Hotel Aquae Flaviae Premium Hotel Colombo (Açores)

15 000

250

226

No total das 22 UH que colaboram no programa, 10 são UH INATEL e 12 são UH externas.

O programa atingiu uma taxa de execução de número de viagens de 124%.

0

36

Fundação INATEL

Programas para Portadores de Deficiências e Incapacidades Permanentes

Abrir Portas à Diferença 2014 O programa “Abrir Portas à Diferença 2014” foi apresentado em 2014 na continuidade do anterior programa com a mesma designação, de génese governamental.

Esta iniciativa é dirigida a todos os cidadãos portadores de deficiências e incapacidades permanentes em grau igual ou superior a 60%.

Como principal objetivo do programa pretendeu-se oferecer aos seus beneficiários a oportunidade de gozarem períodos de descanso e lazer, tendo em vista o desenvolvimento de uma programação turístico-cultural adequada aos diferentes perfis de cada um dos grupos participantes, atendendo às eventuais e múltiplas limitações físicas e psíquicas que possam apresentar.

Os custos para a implementação do programa são elevados, daí que, mesmo sendo comparticipado pela Fundação INATEL de forma bastante significativa, a sua realização implica que o valor suportado pelos participantes seja igualmente elevado.

Em 2014 foram realizadas duas viagens, com destino à UH Albufeira, tendo as mesmas contado com 20 participantes e tendo o programa registado uma taxa de execução de 20%.

N.º total de dias

800

600

400

200

0

600

120

Previsto

Realizado

Programa para Cidadãos Emigrantes

Portugal no Coração 2014 O programa “Portugal no Coração” é promovido pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros, através da Direção Geral dos Assuntos Consulares e Comunidades Portuguesas, pelo Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social, pela Fundação INATEL e pela TAP Portugal.

Criada em 1995 e organizada desde 1996, esta iniciativa possibilita aos cidadãos portugueses com 65 ou mais anos de idade, residentes fora da Europa e que não tenham visitado Portugal há mais de 20 anos, a oportunidade de visitarem o país onde nasceram. Através do “Portugal no Coração” oferece-se a esses cidadãos a possibilidade de visitar e conhecer o património cultural, gastronómico e paisagístico de Portugal.

A visita prevista no âmbito do programa tem a duração de 10 dias, não incluindo o tempo que é necessário para a chegada e a partida dos participantes, muito frequentemente oriundos de dois a três continentes distintos.

Todas as despesas com transportes, alojamento e alimentação são da responsabilidade da organização.

Em 2014 através do “Portugal no Coração” foram recebidos em Portugal 14 participantes, dos seguintes países de acolhimento: África do Sul (1), Argentina (4), Brasil (7), Venezuela (1) e Santiago do Chile (1).

O período de permanência em Portugal decorreu entre 19 e 31 de outubro, durante o qual os participantes puderam desfrutar de um passeio turístico e cultural, passando por várias localidades e regiões do território continental.

Os participantes ficaram alojados nas UH de Albufeira, Caparica, Foz do Arelho, Oeiras e Santa Maria da Feira.

Relatório e Contas 2014

37

N.º de participantes por escalão etário

0

A média de idades dos participantes é de 72 anos.

1

80

1

75

3

70

4

65

6

2

3

4

5

6

Programa para Jovens Adultos à Procura do 1.º Emprego e Desempregados de Longa Duração

Franchising Social Este projeto promovido e organizado exclusivamente pela Fundação INATEL é dirigido a jovens adultos à procura do primeiro emprego e adultos em situação de desemprego prolongado.

Com a implementação deste projeto pretende-se promover e incentivar o investimento, o empreendedorismo social e o reforço da atividade económica em áreas em que a Fundação, por força da sua atuação ao longo de oito décadas de atividade, captou maior conhecimento, nomeadamente nas áreas da restauração e do turismo.

Através do apoio à criação de novos negócios, reintegram-se, na vida ativa, cidadãos em situação de desemprego e que, de outro modo, veriam como muito limitadas as suas capacidades e possibilidades de criação de negócios próprios. Em primeira análise, promove-se a criação de serviços e de emprego, através do provimento de um conjunto de condições que facilitam o acesso, pelos candidatos, a locais físicos para o estabelecimento dos negócios a desenvolver, acesso a formação específica e necessária para o efeito, acesso ao crédito e acesso a apoio jurídico e operacional, entre outras.

Para o efeito, a Fundação INATEL promoveu uma série de parcerias institucionais e comerciais com outras entidades que operam em áreas específicas, como o Instituto do Emprego e Formação Profissional, IP (adiante designado por IEFP, IP), a Cooperativa António Sérgio para a Economia Social (adiante designado por CASES), a Câmara Municipal de Espinho, a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, através do Banco de Inovação Social (adiante designado por BIS), a Sociedade Histórica da Independência de Portugal, a Arq+, o Banco Espírito Santo (adiante designado por BES), atualmente Novo Banco, o Banco Montepio ou com a Luís Nobre Guedes, no caso do apoio jurídico.

No âmbito do “Franchising Social”, foi inaugurado o primeiro negócio em 2014 na área da restauração, o “Kantina, Chaminés do Palácio”, em Lisboa.

Dando continuidade ao projeto, também na área do turismo, em outubro de 2014 foi inaugurada a “INATEL Viagens Espinho”, a primeira agência de viagens a operar neste âmbito e, atualmente, o único ponto de comercialização da oferta da Fundação nesta localidade.

Considerando que quer o restaurante “Kantina” quer a agência “INATEL Viagens” se encontram em pleno funcionamento e com resultados que sugerem o seu êxito, é de considerar a continuidade do projeto através do estabelecimento de novos negócios, em outras localidades do território.

Iniciativas para a Comunidade Aldeia dos Sonhos 2014 O projeto “Aldeia dos Sonhos”, promovido e organizado pela Fundação INATEL, teve a sua primeira edição em 2014. É uma iniciativa dirigida aos habitantes de aldeias ou lugares em Portugal, com 100 ou menos residentes permanentes, com o principal objetivo de proporcionar, aos seus beneficiários, experiências de cariz turístico, cultural e desportivo que estes entendam como fazendo parte de um conjunto de experiências a que não têm ou nunca tiveram acesso, face a limitações de várias ordens, como por exemplo, financeiras ou geográficas.

0

10

N.º total de candidaturas

40

N.º de candidaturas aceites

36

N.º de candidaturas

4

20

30

40

50

38

Fundação INATEL

A aldeia histórica de Ouguela (concelho de Campo maior) foi eleita a “Aldeia dos Sonhos” pela Fundação INATEL. Pereiros (concelho de S. João da Pesqueira) e Pombares (concelho de Bragança) receberam as menções honrosas.

Os residentes destas aldeias, com menos de cem habitantes permanentes, do interior Norte, Centro e Sul (exceto Pereiros, que concretizou os seus desejos mais tarde), puderam realizar alguns dos seus desejos que, de outro modo, veriam como de difícil ou impossível acesso.

Após a comunicação pública dos resultados, foi organizada uma cerimónia de entrega de placas às três aldeias, a 3 de novembro, em Ouguela.

O cumprimento das ações foi organizado em diversas fases com vista a coincidir com datas de realização de eventos e atividades específicas.

Durante a segunda fase, a INATEL organizou um roteiro turístico e cultural no sentido de responder aos pedidos apresentados por habitantes de Pombares, passando por Viana do Castelo.

Conversa Amiga Durante o ano 2014, à semelhança do que tem vindo a acontecer desde a sua criação, a linha “Conversa Amiga” continuou a revelar um elevado número de chamadas recebidas e a existência de uma equipa de voluntários motivada, que desenvolveu uma forma de intervenção social reconhecidamente útil para todos aqueles que procuram um modo informal de apoio emocional.

Realizado durante todos os dias do ano, entre as 15 e as 22 horas, o serviço de atendimento foi garantido por um corpo de voluntários, constituído, em média, por cerca de 25 elementos/mês, com idades acima dos 18 anos e de vários estratos profissionais. É, contudo, mais frequente a presença de elementos com formação superior nas áreas da psicologia, da psiquiatria e da ação social.

Em 2014, entre 1 de janeiro e 31 de dezembro, foram recebidas um total de 3.285 chamadas, das quais 924 corresponderam a chamadas sobrepostas e não atendidas por indisponibilidade de linha telefónica.

Percentagem de chamadas por motivo de contacto

Questão Jurídica Informação sobre a Linha Saúde Dependências

0% 1,91% 0,25% 0%

Dificuldades Económicas

0,76%

Fora do Serviço

0,17%

Outros

1,57%

Depressão/Ansiedade

1,74%

Encaminhamento

1,06%

Maus-tratos / Violência doméstica Aconselhamento Relações interpessoais Não identificado Solidão / Conversar / Desabafo

2,88% 4,96% 13,17% 1,69% 69,84%

O principal motivo da chamada foi a “Solidão” representando 69,84%, associada a dificuldades para gerir relações familiares e conjugais, dificuldades sociais, financeiras e inatividade profissional, relações interpessoais, aconselhamento e depressão e ansiedade.

O projeto “Conversa Amiga” tem vindo a constituir-se como uma oferta válida no campo da intervenção social e muito útil a muitos cidadãos que, pontual ou frequentemente, contactam com este serviço procurando por apoio, sobretudo em situações de solidão.

De salientar, por fim, que face aos depoimentos dos elementos do corpo de voluntários, verifica-se que este serviço é, em alguns dos casos, uma solução complementar a outras formas de apoio já existentes (como outras linhas de âmbito mais específico), e, em outros casos, face à garantia de anonimato, a única solução que os apelantes encontraram como forma de ajuda de “acesso fácil”’, sem que tal signifique constrangimentos no apelo e no diálogo estabelecido.

Relatório e Contas 2014

Mealheiro Solidário O “Mealheiro Solidário” é um dos mais recentes projetos da Fundação, na área específica do desenvolvimento de iniciativas sociais.

Com o “Mealheiro Solidário” a Fundação INATEL reforça a atuação na intervenção social que vem desenvolvendo desde a sua criação, há quase 80 anos.

Estrutura-se, deste modo, um novo projeto na área social que prevê a angariação de fundos e apoios para posterior distribuição, e, em simultâneo, o reconhecimento do trabalho de entidades individuais e coletivas que desempenhem um papel ativo no campo do serviço social, sobretudo informal. Esta iniciativa é assim dirigida a cidadãos, famílias e instituições que possam constituir-se como destinatários dos apoios angariados ou do reconhecimento pelo trabalho que desenvolvem.

Numa fase inicial, o processo de angariação decorreu através de campanhas dirigidas a todos os cidadãos, com vista à recolha de fundos monetários, e realizadas com maior enfâse em locais e populações onde a Fundação se encontra mais próxima das comunidades, sobretudo através da sua rede de Agências, Lojas e UH. Os fundos recolhidos serão posteriormente distribuídos junto dos beneficiários que se candidatem aos mesmos e de acordo com critérios bem definidos pela organização.

Em fases seguintes deste projeto dar-se-á lugar à angariação de bens em géneros e ao envolvimento de parceiros que possam contribuir com a oferta de serviços e de outros bens que possam constituir-se como uma mais-valia para os beneficiários.

Dinimização de CCD INATEL Jardins de Sueca 2014 – Campeonato Nacional O “Campeonato Nacional de Sueca” é uma iniciativa promovida e organizada pela Fundação e dirigida exclusivamente aos CCD seus associados, tendo em conta que se trata de um jogo que simboliza um dos principais meios de ocupação dos tempos livres de uma grande parte da população, sobretudo da população sénior.

Em 2014 o projeto foi constituído por duas fases distintas: −− A fase regional, durante a qual foram apuradas as equipas que na fase final iriam representar cada um dos distritos; −− A final nacional, através da qual se apurou a equipa vencedora.

A fase regional foi realizada em parceria com a Direção de Desporto, e em colaboração com os serviços regionais da Fundação e com CCD contactados para o efeito. Teve lugar durante o mês setembro, em todo o território nacional.

A final nacional foi organizada no dia 12 de outubro, no Parque de Jogos 1.º de Maio, em Lisboa.

Estiveram presentes equipas em representação dos distritos de Aveiro, Castelo Branco, Guarda, Leiria, Lisboa, Portalegre, Porto, Santarém e Viseu.

No final de todos os jogos, a equipa de Aveiro foi aquela que somou o maior número de vitórias, consagrando-se, assim, a vencedora do campeonato.

No sentido de complementar as ações a desenvolver no decorrer do campeonato e como polo de atração de públicos, a iniciativa desenvolvida no Parque de Jogos 1.º de Maio contou também com a organização de dois espetáculos: - Um espetáculo de stand up comedy, com o artista Serafim; - Um espetáculo de stand up magic, com o artista Mário Daniel.

39

40

Fundação INATEL

Festival INATEL ed. 2 A segunda edição do “Festival INATEL” decorreu no dia 29 de novembro, no Teatro da Trindade, em Lisboa. À semelhança da primeira edição, organizada em 2013, o “Festival INATEL” constitui-se como uma mostra caracterizada como reflexo da ação social e cultural que a INATEL desenvolve junto das populações de todo o país.

Uma mostra das melhores práticas culturais a nível nacional implica, necessariamente, uma seleção dos melhores exemplos de entre um universo vasto constituído pelas muitas intervenções culturais que, felizmente, existem em cada vez maior número, frequência e diversidade.

De igual modo, a definição prévia de categorias artísticas deverá refletir o universo INATEL e as disciplinas em que a sua intervenção de apoio à cultura é mais notada, nomeadamente a etnografia, o teatro, a música e a dança.

Na primeira edição da iniciativa, em 2013, participaram CCD representativos dos distritos de Aveiro, Bragança, Castelo Branco, Évora, Faro e Lisboa.

Na segunda edição participaram sete (7) CCD dos distritos de Beja, Braga, Leiria, Portalegre, Setúbal, Viseu e da Região Autónoma da Madeira.

O público presente na sala teve a oportunidade para assistir, para além dos espetáculos organizados pelos CCD, a uma homenagem da Fundação ao Cante Alentejano, por ocasião do seu reconhecimento como PCI da Humanidade, pela UNESCO, e à peça teatral em cena no Teatro da Trindade, “Casado à Força”, uma comédia de Molière, encenada por Paulo Sousa Costa e interpretada por Vítor Norte, Dânia Neto, Marcantónio Dell’Carlo, José Henrique Neto, Tiago Costa e Samuel Alves.

A Sociedade Musical Euterpe - CCD do distrito de Portalegre – foi o grupo vencedor com a apresentação do espetáculo “Trupe Euterpe – Modinhas de Baile”.

No que toca ao número de participantes/espetadores, estiveram presentes 406 espetadores, constituindo um número próximo da lotação máxima da sala e registou-se uma taxa de execução de 111%. É possível analisar outros dados sobre a iniciativa, tais como: −− O número de participantes inicialmente previsto e o número de participantes alcançado:

N.º de espetadores e de participantes em palco inicialmente previsto/realizado

600

450

300

365

488

150

0

Previsto

Realizado

N.º de viagens inicialmente previsto/realizado

5

O presente gráfico apresenta o número de viagens organizadas com origem em cidades capitais de distrito.

Na continuação do acordo estabelecido em 2013, o Festival contou com o patrocínio da empresa Unicer, o que permitiu que os viajantes oriundos de todo o país que se deslocaram para a INATEL Caparica, pudessem usufruir de preços de inscrição mais sociais, pagando mais os que mais recebem e menos os que usufruem de rendimentos menores.

0

5

5

Previsto

Realizado

Relatório e Contas 2014

Relações Internacionais

Angola no Coração Na sequência dos contactos estabelecidos com o Instituto de Fomento Turístico de Angola (adiante designado por INFOTUR), foi solicitado à Fundação INATEL, atendendo à sua vasta experiência no âmbito do Turismo Social, uma parceria com aquela entidade governamental.

Dando continuidade aos trabalhos desenvolvidos desde 2013, em 2014 foram desenvolvidos vários contactos e ações com vista a analisar a implantação de programas de turismo social em Angola.

Destaca-se, pela sua importância, a visita a território angolano, de uma equipa técnica da Fundação INATEL, a Cuando Cubango e Namibe, que decorreu em novembro.

Os trabalhos foram realizados pela equipa técnica do INFOTUR e pela equipa técnica da Fundação INATEL. Esta comitiva foi ainda constituída por elementos da equipa interministerial para a implementação do turismo social em Angola, composta por representantes dos ministérios envolvidos no projeto de turismo social, e por representantes de agências de viagens, por forma a contactarem diretamente com a realidade turística das províncias visitadas.

As visitas de prospeção tiveram como objetivo principal avaliar as condições existentes no terreno para a prática do turismo interno, com grupos constituídos por, no máximo, 50 pessoas, bem como reunir com os operadores de turismo e UH que operam no Município de Menongue.

O resultado dos trabalhos realizados foi apresentado num seminário, denominado “Turismo Interno – Uma Aposta de Futuro”, que decorreu na sala de reuniões do Governo Provincial.

Até ao final da visita em Angola, realizou-se ainda um outro seminário “Turismo Interno – Uma Aposta de Futuro”, na sala de reuniões do Hotel INFOTUR Namibe e que contou com a participação de cerca de 250 participantes.

Neste encontro, discutiu-se a importância do turismo para a província do Namibe, quer a nível de divulgação das potencialidades da mesma, quer a nível do impacto no desenvolvimento da economia.

Do resultado destes primeiros trabalhos preliminares, resultou uma forte convicção de que a implementação do turismo social em Angola será um incentivo para o seu desenvolvimento, tendo o Diretor-Geral do INFOTUR salientado, nos dois seminários, a forte aposta no turismo social.

Pretende-se realizar o mesmo trabalho nas restantes províncias do país, certos da contribuição que o turismo interno poderá oferecer à dinamização da economia angolana.

41

42

Fundação INATEL

ACADEMIA INATEL A Fundação INATEL iniciou a 1 de março de 2014, como projeto, a Academia INATEL. Este projeto de âmbito formativo foi criado com o intuito de desenvolver formação externa de âmbito profissional ou com valia acrescida nas áreas de intervenção da INATEL, designadamente na cultura (artesanato e artes e espetáculo), turismo (turismo e lazer e hotelaria e restauração), desporto e informática na ótica do utilizador. Esta intenção assentou no conhecimento que a Fundação adquiriu ao longo de 80 anos de atividade, bem como na sua experiência ao nível formativo, uma vez que, sobretudo nas áreas da cultura e desporto, desenvolve já há largos anos formação de carácter livre.

Para além da formação, a Academia desenvolve também a atividade da cedência de espaços, Sala de Estudo Acompanhado e Atividades de Tempos Livres (adiante designada por ATL) e ainda implementação de parcerias.

Formação A Academia iniciou em outubro dois cursos com mais de 400 horas de formação, cujo término terá lugar em julho de 2015: −− Curso de Turismo e Animação Cultural; −− Curso de Teatro Musical Formação de Atores.

Curso de Turismo e Animação Cultural

Número de Formandos: Este curso contou com 25 formandos inscritos, dos quais 9 beneficiaram de um desconto de 50% sobre o valor total do curso devido à sua condição de desempregado, comprovada mediante apresentação de documento de inscrição no Centro de Emprego.

Unidades Curriculares: Esta formação tem como meta a especialização de técnicos em animação turística e cultural. Para tal contamos com a colaboração de 12 formadores, sendo 7 formadores internos e 5 externos.

Unidades Curriculares

Carga Horária/Total

Marketing Turístico

18

Gestão e Organização de Eventos de Animação II / Animação

26

Interpretação do Património Imaterial Português no Turismo

16,5

Geografia do Turismo e da Cultura Portuguesa/ Património Material

16,5

Construção de Itinerários Turísticos Internacionais

12

História de Portugal Aplicada a Itinerários Turísticos

11

Primeiros Socorros, Socorrismo e Suporte Básico Para a Vida

11

Animação e Eventos em Hotel

9

Inglês Técnico

11

Operações Técnicas em Turismo / Amadeus

24

Marketing Digital

24

Gestão e Organização de Eventos e Produtos de Animação Turística I / Evento

24

Espanhol Técnico

11

Os módulos acima descritos foram distribuídos pelo 1.º e 2.º trimestre, sendo o 3.º trimestre composto por 130 horas de formação em contexto de trabalho a realizar nos serviços INATEL ou em entidades parceiras.

Atividades extracurriculares realizadas até ao momento com os formandos do curso: −− Participação na Conferência “Culturel and Heritage Tourism”; −− Visita de Estudo ao Grand Hotel Altis - 21 novembro; −− Festival de Cinema Espanhol – Cinema S. Jorge – 5 de dezembro; −− Visita de Estudo a Tomar – 6 de dezembro.

Relatório e Contas 2014

Curso de Teatro Musical Formação de Atores

Número de Formandos: Neste curso tivemos 16 formandos inscritos, 2 deles bolseiros ao abrigo do protocolo celebrado com a Fundação GDA, que assegura o pagamento de 50% de cada bolsa, sendo os restantes 50% suportados pela Fundação INATEL. Dos candidatos 13 prestaram provas para Bolsas, dos quais 7, para além dos bolseiros, inscreveram-se no curso, tendo beneficiado de um desconto de 20% sobre o preço total.

Neste curso 3 formandos encontram-se em situação de desemprego, pelo que beneficiam de um desconto de 50%.

Unidades Curriculares: A formação em teatro musical pretende dotar os formandos de técnicas básicas do teatro musical, dança, canto e teatro.

Unidades Curriculares

Carga Horária/Total

Leitura Musical

34,5

Canto Individual

130

Movimento/Expressão Dramática/Dança

80

Técnicas Básicas de Caracterização

12

Coro

24

Interpretação

80

Improvisação

18

Voz Falada/Dicção

33

História do Teatro Musical

12

Gestão de Projetos e Gestão Executiva

11

Inglês Técnico

10

Técnicas Básicas de Relaxamento

18

O 3.º trimestre desta formação visa a preparação de um espetáculo que será apresentado no Teatro da Trindade em junho de 2015.

Workshops Enquadrados no âmbito da atividade formativa, constituem formações de curta duração, uma manhã ou tarde, ou mesmo um dia, sobre temáticas diversas.

Em 2014, ano do arranque do projeto Academia INATEL, realizou-se apenas um workshop sob o tema “5 Atitudes-chave para uma vida de sucesso”, com 10 participantes.

Sala de Estudo Acompanhado e ATL A Sala de Estudo Acompanhado direcionada para alunos do 2.º e 3.º ciclo do ensino básico iniciou atividade a 15 de setembro. Nos três meses e meio de atividade, frequentaram a Sala de Estudo 5 alunos, tendo representado uma ocupação horária semanal de 34 horas, centrada entre as 14:30 e as 19:00.

O Plano de Estudo Simples, correspondente a uma hora, todos os dias úteis da semana, representou 60% da atividade da Sala de Estudo.

Cedência de Espaços/Eventos/Festas de Aniversário A cedência de utilização de espaços constituiu uma fonte de receita para a Academia INATEL, através da ocupação e dinamização dos espaços em horários disponíveis, o que ocorreu essencialmente aos fins-de-semana.

No ano de 2014, em apenas 9 meses de atividade, as festas de aniversário constituíram a primeira valência para a dinamização dos espaços, tendo-se realizado 96 festas. De salientar que nesse período não foram contabilizados os meses de maio e agosto, tendo em conta que no mês de maio o espaço esteve ocupado em exclusividade pela Exposição “1.º de Maio – 40 Anos em Liberdade” e que o Parque de Jogos esteve fechado em agosto.

43

44

Fundação INATEL

De janeiro a março o espaço atualmente ocupado pela Academia, na altura Espaço SPOT, realizou 40 festas, ainda que não no âmbito da gestão da Academia.

Assim, pode afirmar-se que em 2014 realizaram-se 136 Festas, registando-se um incremento relativamente a 2013 em que se realizaram 117 Festas.

Através da oferta de serviços complementares às festas de aniversários foram realizadas 6 animações em regime de parceria (pinturas faciais, jogos tradicionais e desafio) e o aluguer de instalações desportivas do Parque de Jogos 1.º de Maio (campo de futebol 5, pavilhão e mini golfe).

Filiação — Festas de Aniversário

18%

5% Associados Não Associados

77%

Novos Associados

No âmbito da cedência de espaços realizaram-se outras atividades/eventos, sendo de destacar no âmbito das cedências externas: −− “Dança com Rodas”, desenvolvida pela Associação Salvador (60 aulas de 1h30); −− Batizado com fornecimento de catering em parceria com a UH da Costa de Caparica para 60 convidados; −− Feira da Terra – Feira Alternativa com a ocupação total do espaço da Academia, para a realização de

workshops, seminários entre outras atividades.

No quadro das parcerias internas a Academia INATEL acolheu as seguintes iniciativas: −− No mês de maio a Exposição comemorativa do 1.º de Maio sob o tema “1.º de Maio – 40 Anos em Liberdade”,

com cerca de 900 visitantes; −− Em maio o colóquio realizado em parceria com o Clube de Jornalistas, “Jornalistas evocam o 1.º de Maio de 1974”; −− De julho a agosto a atividade do Turismo Júnior; −− Em setembro a atividade Cidade das Tradições; −− Em outubro a apresentação do projeto Catering.

Outras Atividades e Parcerias A Academia fez a sua apresentação à imprensa no dia 24 de junho, com a presença de cerca de 30 pessoas, entre os quais cerca de 10 jornalistas e 12 formadores.

Todos os formandos da Academia têm à sua disposição uma plataforma Moodle, desenhada para a Academia e que visa não só a disponibilização de conteúdos mas também a comunicação entre formandos e formadores e desenvolvimento de futuras formações e-learning e b-learning.

Foi também assinado o protocolo com a Fundação GDA, para a concessão de bolsas no âmbito do Curso de Teatro Musical – Formação de Atores, divulgação da formação nas áreas culturais e também realização de formação para a GDA. A 23 de outubro a Fundação INATEL recebeu a sua certificação como entidade formadora, através da Academia INATEL, por parte da DGERT.

46

Fundação INATEL

ÁREAS DE APOIO PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA Atendendo às linhas definidas no Plano de Atividades para 2014 e tendo presente a sua missão de prestar informação de suporte à tomada de decisão em matéria de planeamento, estratégia e controlo, o Gabinete de Planeamento e Estratégia (adiante designado por GPE) deu cumprimento aos objetivos traçados, nomeadamente: −− Elaboração, divulgação e apoio à definição de instrumentos de planeamento e controlo do plano de atividades e orçamento; −− Acompanhamento e avaliação de desempenho (performance) das principais áreas de negócio; −− Produção e disponibilização de indicadores periódicos de reporting fiáveis e íntegros; −− Estruturação dos documentos de prestação de contas nos termos dos estatutos.

Assim, e no âmbito das suas competências, o GPE procedeu à elaboração de relatórios mensais referentes ao controlo orçamental dos vários serviços e áreas de negócio da Fundação, em tempo oportuno, em articulação com a equipa de Controllers. Estes documentos de gestão incluíram análises orçamentais, evolução face ao período homólogo e indicadores das atividades realizadas pelas áreas de intervenção da Fundação (síntese comparativa, análise de desvios e justificação dos mesmos, assim como propostas de medidas corretivas a implementar). As edições trimestrais foram reportadas ao Conselho Fiscal.

Complementando os relatórios de report de maior detalhe e considerando a diversidade de informação decorrente da heterogeneidade dos serviços prestados pela Fundação, procedeu-se à implementação de modelos adicionais de monitorização e report mensal, com informação trabalhada e apresentada de forma sistematizada com o objetivo de facilitar a célere análise do ponto de situação dos principais drivers das atividades desenvolvidas pela Fundação.

Com vista a responder a solicitações do Conselho de Administração (adiante designado por CA) foram produzidos estudos específicos de suporte à gestão, os quais se debruçaram na análise económica, financeira e apresentação dos respetivos indicadores de atividade.

Dentro do âmbito da atuação do gabinete, foi prestado apoio técnico às áreas de intervenção, bem como aos órgãos de gestão da Fundação.

O GPE coordenou e promoveu a edição do Relatório de Atividades e Contas de 2013 da Fundação INATEL, bem como a conceção da Parte II – Demostração das Contas do referido documento, nomeadamente na vertente orçamental e análise setorial.

De igual modo, foi da responsabilidade do GPE a preparação e edição do Plano de Atividades e Orçamento de Exploração e Investimentos 2015. Nesse domínio, o gabinete prestou esclarecimentos, procedeu à orçamentação de rubricas designadas pré-fixadas, bem como a receção, análise e consolidação das propostas setoriais.

O GPE participou na fase de testes de validação de dados na área do SAP CO (área do controlling) e BO, no âmbito do projeto de upgrade para o último Enhancement Package do SAP, coordenado pelo GSI. O GPE deu continuidade aos dossiers de projetos em curso no âmbito do anterior quadro comunitário, nomeadamente ao nível de prestação de informação em fase de encerramento dos mesmos (preenchimentos das checklists solicitadas pelas entidades gestoras dos projetos e preparação de relatórios finais); Em 2014 o Quadro de Referência Estratégica Nacional para o período de 2014-2020 (Portugal 2020) teve o seu arranque com a aprovação do Acordo de Parceria celebrado entre Portugal e a Comissão Europeia. Assim, e atendendo a que o GPE assumiu a coordenação da equipa de projetos comunitários, o gabinete procedeu ao levantamento e análise de toda a legislação e demais documentação enquadradora do atual regime do Portugal 2020.

Ainda a referir que a equipa adstrita ao gabinete foi reforçada (conforme previsto no Plano de Atividades), o que permitiu alavancar a produtividade e o desempenho do GPE.

APOIO AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Gabinete de Apoio ao Conselho (adiante designado por GAC) integra o Gabinete Jurídico, EPS, a Gestão de Membros Associados e o Arquivo Expediente e Serviços. Os projetos na área da Responsabilidade Social também são desenvolvidos e acompanhados por técnicos que integram o GAC, sendo que neste âmbito o grupo de trabalho dinamizou um workshop para os colaboradores da Fundação sob a temática do voluntariado, tendo criado sinergias com a associação Comunidade Vida e Paz. Para lá da participação em algumas ações de angariações para diversas organizações, colaborou internamente em ações dinamizadas pelas diversas áreas da intervenção da Fundação. Manteve a representação da Fundação INATEL no grupo de trabalho REDESS do Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social. Um grupo que partilha as boas práticas entre todos os organismos do Ministério e que se reúne regularmente, sendo constituído por subgrupos específicos para alguns temas, sendo que a Fundação INATEL está presente no do ambiente.

A estrutura administrativa do GAC desenvolve um conjunto de tarefas de apoio, nomeadamente a gestão

Relatório e Contas 2014

da caixa de correio eletrónico geral da Fundação, preparação e lançamento na intranet das comunicações de serviço (CSe), gestão e arquivo de ofícios do CA, receção, registo e arquivo de todos os protocolos celebrados com a Fundação, registo e arquivo de toda a documentação dos vários serviços apresentados em reunião do CA, digitalização e arquivo das atas de reunião do CA, envio dos documentos da reunião do CA ao Conselho Fiscal, quando solicitados, preparação das reuniões do Conselho Geral e do Conselho Consultivo e elaboração das respetivas atas, encaminhamento das reclamações oficiais à ASAE e resposta ao reclamante, controlo da faturação da BP, lançamento nas plataformas eletrónicas dos concursos públicos e ajustes diretos, controlo dos telemóveis de serviço e respetiva faturação e gestão dos motoristas da sede, bem como das viaturas.

A organização do I Congresso de CCD foi realizada sob a coordenação do GAC, envolvendo diversas áreas da Fundação que colaboraram ativamente, quer integradas num grupo de trabalho reflexivo, quer integradas num grupo de trabalho operacional. Previamente à realização do congresso foram efetuadas reuniões preparatórias com centenas de CCD de todos os distritos. O congresso abordou temas de bastante interesse para os CCD, nomeadamente, uma abordagem INATEL/CCD (organização dos CCD, a fiscalidade dos CCD e acesso dos CCD a fundos comunitários), história do movimento associativo português, boas prática (organização de eventos, sustentabilidade, relacionamento com a comunidade e estratégias de rejuvenescimento). Tratou-se de um evento que teve 240 participantes, sendo cerca de 170 dirigentes de CCD.

Gabinete Jurídico Os objetivos deste gabinete são, considerando a sua natureza, dar resposta, pronta e eficaz, às incumbências de índole jurídica que lhe são cometidas, designadamente prestar apoio jurídico ao CA e demais órgãos de gestão da Fundação, emitir pareceres e informações, instruir processos de inquérito e disciplinares, colaborar na instrução de procedimentos de contratação pública e intervir e acompanhar processos judiciais.

Os serviços jurídicos caracterizam-se por desenvolverem a sua atividade com sujeição a uma grande exigência de regularidade, rigor e concentração, até pelos estritos prazos de execução das respetivas diligências.

A par da atividade que vai sendo executada sob a cadência de uma certa rotina de procedimentos legal ou regulamentarmente instituídos, surgem permanentemente assuntos e questões novas, requerendo um acentuado esforço analítico e interpretativo ou a investigação em áreas substantivas ou processuais muito diversas e implicando uma atividade que nem sempre é visível e mensurável, sobretudo na área parecerística – a investigação e o estudo de matérias jurídicas.

Na Área de Apoio Jurídico: A atividade de parecerística caracteriza-se, na Fundação INATEL, pela grande diversidade de objeto e de área de direito, com evidência para a laboral, civilística, administrativa, patrimonial e financeira. É de notar que, no período em análise, a vertente parecerística colaborou e acompanhou de muito perto a área de Recursos Humanos, designadamente na elaboração de pareceres sobre a situação profissional de trabalhadores.

Na Área Administrativa: Nesta área foram executadas com eficácia e eficiência as funções gerais de natureza executiva enquadradas em instruções gerais e os procedimentos definidos relativos a processamento de texto, expediente, arquivo e secretariado, a articulação e o acompanhamento dos processos judiciais em curso diretamente com os respetivos mandatários e solicitadores de execução, a elaboração de mapas de movimento de processos judiciais no gabinete, a execução de expediente diverso junto dos tribunais e o apoio na instrução de processos de averiguações e disciplinares.

Equipa de Promoção de Serviços (EPS) O ano de 2014 foi o ano de afirmação da EPS na estrutura interna dos serviços de apoio da Fundação INATEL. Tendo em conta todas as adversidades e dificuldades externas que o país atravessou é determinante reconhecer a importância da promoção dos serviços da Fundação INATEL com a dinâmica inerente à atualidade.

Em 2014 a equipa foi reforçada, permitindo que o trabalho promocional desenvolvido pela EPS se expandisse, sobretudo com visitas e reuniões com os agentes, resultando numa primeira fase na contratualização de acordos e protocolos comerciais, que asseguram preços vantajosos para os agentes/empresas e, numa segunda fase, na efetivação de reservas nas UH da Fundação INATEL.

No seguimento dos contactos estabelecidos com os diversos agentes (operadores turísticos, agentes de viagens e empresas) foram celebrados os seguintes acordos comerciais: −− 76 acordos comerciais celebrados com operadores turísticos e agências de viagens para a Hotelaria; −− 71 protocolos comerciais celebrados com empresas e instituições, e que se mantêm para 2015; −− 33 acordos corporate celebrados com empresas; −− 16 acordos comerciais celebrados com agências de viagens para o Turismo (agências que vendem as viagens de catálogo - reservas via internet). De referir ainda que já foram tratados 104 acordos comerciais.

47

48

Fundação INATEL

Durante o ano foram realizadas pela EPS cerca de 200 reuniões de apresentação e contratualização em empresas, operadores turísticos, agências de viagens e outros organismos, reforçando a nossa posição no exterior e dando a conhecer a nova realidade da INATEL, em geral, e das UH, em especial.

No que toca ao Plano INATEL Saúde foram efetuadas pela EPS cerca de 1.500 adesões aos diversos Planos de Saúde INATEL. O primeiro aniversário do Plano INATEL Saúde foi comemorado com novos serviços, os planos INATEL Saúde Dentária, Prata e Ouro, respondendo assim ao interesse de milhares de associados, no acesso a uma rede de medicina dentária com qualidade, a preços acessíveis e alguns atos médicos gratuitos.

Quanto às Campanhas de Telemarketing foram desenvolvidas 17 campanhas: lançamento e promoção do Plano INATEL Saúde, Carnaval, Encontro Luso-Brasileiro, recuperação de associados, TPT, Turismo Sénior, Turismo Júnior, Viagens internacionais (Grécia, Terra Santa, Canadá, EUA e Costa Amalfitana), Academia INATEL, Catering, Festa de Natal (associados e empresas), Ceias de Natal e Fim de Ano Tagus Bar – Oeiras.

A EPS participou nos seguintes eventos: FITUR, BTL, ITB, Aventura no parque, Feira Ibérica do Turismo da Guarda, Fatacil – Lagoa, Máscara Ibérica, Feira Internacional de Gijon (Espanha), Visita ao cruzeiro MSC, Lançamento do Catering INATEL, Cidade das Tradições, Fórum da Diabetes, Mundo Abreu, I Congresso CCD e Natális / Portugal maior.

Apesar do trabalho se centrar sobretudo na promoção da rede hoteleira e das viagens, houve sempre a preocupação em promover o universo da INATEL, exemplo disso é: −− A constituição de uma equipa interna formativa para as ações de dinâmica de grupos/team building; −− A constituição de uma equipa interna (composta por elementos de todos os departamentos das áreas de negócio) que assegure a participação da Fundação em eventos e feiras; −− A promoção e divulgação das áreas da cultura e desporto; −− A divulgação, com o objetivo de aluguer de sala, do Teatro da Trindade; −− A divulgação dos programas da área social.

Gestão de Membros Associados Associados individuais Parece-nos importante definir os termos usados no presente relatório, quando nos referimos à situação dos associados: – Associado vinculado, o associado que ainda não liquidou a quota do ano em curso, ou de um ou dos dois anos imediatamente anteriores. Nesta situação não pode usufruir dos serviços da Fundação INATEL, mas pode ainda vir a liquidar a totalidade das quotas por pagar e retomar a sua condição normal de associado; – Associado atualizado, o associado que tem o pagamento da quota do ano em curso, neste caso 2014, já efetuado.

Em consequência desta terminologia, definimos como conceito de aplicação geral que, em 2014, os associados que não pagaram (pelo menos) a quota de 2012, foram eliminados no dia 1 de janeiro de 2015, nos termos estatutários em vigor.

Em relação aos associados individuais, manteve-se a tendência de descida do número de associados atualizados.

Conclui-se assim que existe uma quebra do número de associados que se tem intensificado nos últimos anos.

Foi decidido que, nas inscrições efetuadas a partir de 01 de janeiro de 2013, a quota passaria a ser válida por um período de 1 ano após a data da inscrição. Esta modificação poderá permitir um maior número de inscrições, nomeadamente, a partir de meados do ano onde, por vezes, se verificava a recusa na sua conclusão, pelo facto de terem de pagar uma quota anual, apenas por alguns meses.

Tudo indica que estes números incluem, na sua maior parte, associados que, desde há alguns anos, quebraram o seu relacionamento afetivo com a Fundação INATEL, apesar de nunca terem concretizado a apresentação da desistência por escrito.

Por outro lado, decorridos alguns anos sem quaisquer ligações com a Fundação, é provável que muitos deles tenham mudado de residência, tornando-se muito difícil a realização de qualquer novo contacto.

A distribuição geográfica dos associados atualizados concentra-se, sobretudo, no litoral, nomeadamente em Lisboa, Porto e Setúbal, distritos que, em conjunto, representam mais de 61% dos associados com as quotas de 2014 pagas.

Aliás, é importante salientar que o distrito de Lisboa atinge quase 39% do total do número de associados atualizados.

Relatório e Contas 2014

Associados Individuais

Novos Associados Individuais

200 000

16 000

150 000

12 000

100 000

8 000 4 000

50 000 0

191 372

144 659

190 620

2012

138 890

2013

187 982

130 220

0

2014

Vinculados

15 712

16 163

14 586

2012

2013

2014

Atualizados

Associados Coletivos (CCD) Em 2014 verificou-se que o número de novos CCD cuja inscrição foi aceite, foi de 102 associações, um número inferior ao do ano transato.

Em relação aos atuais CCD inscritos e face à aplicação do novo sistema de filiação de associados coletivos, o qual implica agora a obrigação de pagamento de quotas por parte dos CCD e depois de análise efetuada, na qual foram excluídas associações com as quais não existem contactos há já alguns anos, pode-se considerar que o universo dos associados coletivos é de 2.673.

Para além disso, refere-se que os CCD com a quota de 2014 liquidada, atingiram o quantitativo de 1.627 unidades, número que, daqui para a frente, será considerado como de associados coletivos atualizados.

Quanto ao número de 2.673 associações passará a ser o universo dos CCD vinculados, isto é, os CCD que, apesar de não terem ainda pago a quota relativa ao ano de 2014, ainda o poderão fazer sem perder o vínculo com a Fundação INATEL. Associados Coletivos

Novos Associados Coletivos

3 000

200

2 250

150

1 500

100 50

750 0

2 765

2 091

2 755

2012

1 963

2013

Vinculados

2 673

1 627

0

2014

152

122

91

2012

2013

2014

Atualizados

Arquivo Expediente e Serviços Compete a este serviço a gestão da entrada e saída de correspondência, gestão de armazéns de material de escritório da sede e do Armazém da Póvoa, gestão de contratos continuados de prestações de serviços com empresas de limpeza e vigilância e segurança, de desinfestação contra pragas animais e de serviços de correio. Compete também a este serviço a gestão do pessoal auxiliar administrativo em serviço na sede.

Relativamente ao trabalho realizado pelo serviço de arquivo a evolução nos últimos três anos foi a seguinte:

Tipo de Serviço

2012

2013

2014

Correio Expedido

189 646

265 233

229 514

Entradas de Correio

19 501

19 700

19 038

Saídas de Correio

8 295

6 704

4 938

Pré-Registos de Faturas, NC e ND

5 709

3 618

3 911

CTT Expresso

1 195

2 467

1 783

Verifica-se que ao nível das saídas de correspondência e pré registos de faturas não houve alterações significativas, relativamente ao ano transato, todavia, no que respeita ao correio expedido, por via normal e via CTT Expresso (normalmente trata-se de volumes em envelopes almofadados), houve um decréscimo significativo, relativamente a 2013.

49

50

Fundação INATEL

CAPITAL HUMANO No decorrer de 2014, o Gabinete de Capital Humano (adiante designado por GCH) empenhou-se em desenvolver os talentos, capacidades, conhecimentos, competências e atributos pessoais, com vista a enriquecer os colaboradores da Fundação INATEL, no que concerne à sua realização profissional, no bom desempenho das suas funções.

Assim, dentro do enquadramento legal, e de acordo com as orientações definidas pelo Conselho de Administração, este gabinete desenvolveu esforços na prossecução do desejado e necessário desenvolvimento organizacional estratégico dos colaboradores desta Fundação.

No âmbito e na sequência do desenho da nova Estrutura Orgânica da Fundação INATEL, deu-se a oportunidade aos trabalhadores que completaram os 56 anos de idade, de aderirem à situação de Pré-reforma, tendo aderido a esta figura jurídica 14 trabalhadores no decorrer do ano de 2014. Aos acordos de pré reforma firmados foram aplicados os seguintes critérios: atribuição de uma percentagem mais elevada, aos trabalhadores que auferiam um vencimento base mais baixo; majoração em função da antiguidade; percentagem mais favorável aos trabalhadores de período menos longo da pré-reforma.

Foram também ajustados os salários de trabalhaEfetivo Global dores com categorias e funções similares, na medida do possível, tendo sido abrangidos 86 efetivos, com efeitos a partir de 1 de outubro de 2014.

761 Quadro O gabinete elaborou um conjunto de gráficos, de fácil leitura, quanto ao desenvolvimento organizacional estratégico dos participantes desta Fundação, para melhor se entender a gestão do vasto número de colaboradores da Fundação, e o impacto das ações desenvolvidas no decorrer do ano de 2014.

137

Prestação de serviço

37

Órgãos estatutários

163

Contratado a termo

16

Comissão de serviço

437

Reformado com complemento

Indicadores de Efetivos

Efetivo Global — Representa todos os trabalhadores (ativos e inativos), com vínculo à Fundação INATEL, em dezembro de 2014, independentemente da natureza jurídica do contrato.

O presente gráfico explica a evolução anual do efetivo médio, a partir de 2008. Constata-se que a média anual de contratações passou para os 200 contratos.

Quanto à prestação de serviços, houve uma evolução inversa, passando a uma média anual de cerca de 100 contratos. O número médio de trabalhadores no Quadro mantém uma tendência decrescente desde 2009.

Quadro

Contratados

Prestação de Serviços

Efetivos com Contrato Sem Termo — Consideram-se todos os trabalhadores vinculados à Fundação INATEL com um contrato sem termo em dezembro de 2014.

Verifica-se que houve um ligeiro decréscimo do número de trabalhadores do Quadro, que passou de 764 para 761. Esta variação justifica-se pela passagem à reforma de 8 trabalhadores, a 4 denúncias de contrato de trabalho, a 1 revogação por mútuo acordo e 2 falecimentos, o que superou as integrações no Quadro (12) ocorridas durante o ano.

1000 674 Sem Termo 6 Licença s/ retribuição 3 Suspenso

839 800 776

58

Pré-reforma

600

20

Sem Termo / Nomeado

400

803

785

777

764

761

2010

2011

2012

2013

2014

200 0

2008

2009

Relatório e Contas 2014

51

Quanto à evolução mensal dos Efetivos — Verifica-se o habitual decréscimo do número de prestadores de serviços na época de verão, coincidente com o decréscimo das atividades nas áreas desportiva e cultural e dos programas seniores. Inversamente, o número de trabalhadores contratados a termo, na mesma época, sofreu um aumento, coincidindo com a sazonalidade das UH e parques de campismo.

Quadro

Contratados

Prestação de Serviços

Efetivos com Contrato a Termo Resolutivo — Foram considerados todos os trabalhadores, vinculados à Fundação INATEL, com um contrato de trabalho a termo resolutivo certo e a termo incerto.

Em dezembro de 2014 o número de contratos foi de 163, sendo que destes, 146 foram a termo certo e 17 a termo incerto. À semelhança do ocorrido nos outros anos, foi promovida a contratação de trabalhadores sazonais (trabalhadores contratados a termo certo para as UH e parques de campismo), em detrimento da política de recurso à contratação em regime de trabalho temporário.

Em termos globais, o número médio anual de contratações a termo sofreu um aumento por referência ao ano anterior, passando de 171 para 193, tendo-se invertido a tendência que se vinha verificando desde 2011, situação justificada pelo aumento de quartos na Hotelaria.

Consequentemente, o número de dias de trabalho passou de 56.671 dias, em 2013, para 65.777 dias, registando um aumento de 9.106 dias.

250 201

200

180 182

176

171

2012

2013

150 100 59 50 0

2008

2009

2010

2011

80 000 65 777 60 000

58 720

56 671

2012

2013

40 000

20 000

0

2014

2014

52

Fundação INATEL

Pirâmide Etária — Estão contemplados todos os trabalhadores do Quadro, vinculados à Fundação INATEL em dezembro de 2014. Verifica-se que a média das idades subiu, passando de 48,6 para 49,4 anos.

50 49

49,4 48,7 48,1

48

48,6

47,5 47,5 47,6

47 46 45

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Continua a verificar-se uma grande diferença na distribuição dos trabalhadores por sexo: Masculino (37%) / Feminino (63%).

Prevê-se que nos próximos 3 anos, 10% dos trabalhadores reunirão condições para passarem à reforma. Atualmente 50% dos trabalhadores tem mais de 50 anos de idade.

Pirâmide de Antiguidade — No que concerne à pirâmide de antiguidade, e no que respeita aos trabalhadores do Quadro vinculados à Fundação INATEL, em dezembro de 2014, constata-se que se mantém o elevado número de trabalhadoras do sexo feminino, na faixa dos 15 aos 25 anos (40%). Da mesma forma, cerca de 50% dos trabalhadores tem uma antiguidade superior a 20 anos, dos quais 17% dos trabalhadores possui uma antiguidade superior a 35 anos.

Relatório e Contas 2014

A média de antiguidades sofreu um ligeiro aumento passando de 20,7 para 21,3 anos em relação a 2013.

21,5 21,0

21,3

21,1

21

20,7

20,5 20,1 20

19,7 19,7

19,5 19

Indicadores de Qualificação

Habilitações Literárias — Considerando o universo dos trabalhadores vinculados à Fundação INATEL sem termo e contratados em dezembro de 2014, o nível médio de escolaridade foi de 9,9 anos e subiu ligeiramente em relação ao ano anterior (9,7 anos).

2008

2009

2010

2011

2012

2014

9,9

10 9,5

9,5

9,6

9,7

2012

2013

9,2

9 8,5

2013

8,3

8,7

8 7,5

2008

2009

2010

2011

2014

Verificou-se um ligeiro aumento do número de trabalhadores com o 12.º ano, passando de 197 para 203 e dos trabalhadores licenciados de 177 para 189.

Na prossecução da uma política de renovação de Quadros em 2014 é notória a diminuição do número de trabalhadores com escolaridade mais baixa. Tal deve-se ao facto das pessoas mais velhas que têm saído para a reforma darem lugar à admissão de trabalhadores com mais qualificações (12.º ano) maioritariamente destinadas às UH e com licenciaturas para os serviços centrais.

53

54

Fundação INATEL

Do universo apresentado, cerca de 50% dos Efetivos tem um nível de escolaridade até ao 9.º ano, sendo de 23% a taxa de escolarização até ao 4.º ano. Os graus de Bacharelato/Licenciatura/ Mestrado/Doutoramento representam 23% do total de trabalhadores.

Indicadores de Tempo de Trabalho

Absentismo — Em 2014 registaram-se 13.707 dias de ausência, verificando-se um aumento de 1.584 dias em relação ao ano anterior. Por isso, a taxa de absentismo sofreu uma ligeira variação, situando-se nos 5,8%.

7,5 7

6,7

6,5 6

5,9

5,8

5,5 5

5,1 2009

2010

2011

5,3 2012

5,1 2013

A doença continuou a ser a primeira causa de absentismo (8.788 dias), tendo mantido o seu peso relativo (58,5%) devido ao aumento dos dias de ausência por esse motivo (1680) e a diminuição dos dias de ausência por outros motivos, a saber: acidentes de trabalho (285 dias), faltas justificadas (310 dias) e exame escolar (93 dias).

A ausência que mais aumentou, a par da doença, foi a referente à licença parental, com mais 657 dias.

2014

Relatório e Contas 2014

Trabalho Suplementar — Registou uma ligeira diminuição relativamente ao ano de 2013 (com menos 46 horas), tendo diminuído o peso de trabalho em dia de descanso obrigatório (com menos 182,5 horas) e em dia útil (com menos 339 horas). O trabalho em dia de descanso complementar subiu 491 horas.

Por deliberação do CA, e de acordo com o estipulado no n.º 2, do artigo 269.º do Código do Trabalho, o trabalho efetuado em dias feriados e fim-de-semana nos estabelecimentos da INATEL dispensados de encerrar nesse dia, deixou de ser considerado trabalho suplementar desde 2008.

Recrutamento e Seleção — Em 2014 o GCH conduziu 34 processos de recrutamento e seleção (29 internos e 5 externos), para colmatar 40 vagas. Devido à política de dar primazia aos recursos internos em detrimento dos recrutamentos externos, situação que se tem verificado ao longo dos últimos anos, com um aumento significativo registado em 2014.

O número de recrutamentos externos manteve-se devido ao facto de terem sido aprovados vários estágios no âmbito das candidaturas à Medida Estágios Emprego.

6 000

5 948

5 000 4 040,1

4 000

3 480,2

3 000

2 674,5 2 628,5

2 482,7 2 000 1 000

200

2009

2010

2011

2012

2013

2014

187

150 114 100

50 23

14

0 2010

2011 Externo

4

20

2012

33 7

14

2013

7 2014

Interno

Recrutamento Interno — Relativamente aos processos de recrutamento e seleção para colmatar vagas internas (33), ocorreram maioritariamente nos grupos profissionais de quadros médios, na carreira de técnico (19) e de pessoal altamente qualificado, na carreira de técnico-adjunto (11). As restantes vagas surgiram na carreira de tesoureiro (1), bilheteiro (1) e administrativo (1). Apenas 6 destas vagas foram preenchidas ou por falta de candidatos interessados ou por dificuldades na saída dos candidatos selecionados do serviço de origem.

55

56

Fundação INATEL

Recrutamentos Externos — Em 2014 ocorreram 5 processos de recrutamento e seleção externos para 7 vagas existentes na Financeira, área da tesouraria (1), área de contabilidade (3) no Gabinete de Comunicação e Marketing (2) e no GCH (1), tendo as mesmas sido todas preenchidas. Destas vagas, 5 correspondem a estágios profissionais.

Ações de Formação Realizadas — No ano de 2014 registou-se um decréscimo do número de ações e de participantes em ações de formação, tendo por referência o ano de 2013. Tal resultado deve-se ao facto de o ano anterior, ter sido um ano excecional, no qual a taxa de cobertura em ações de formação foi superior a 100%. Este facto prende-se com o objetivo de dar formação intensiva aos trabalhadores de forma sistemática, motivando a aprendizagem para o desenvolvimento das competências.

Ano

2012 2013 2014

Ações de Formação

49

108

62

Participações em Formações

306

889

335

Trabalhadores Estudantes 26 19 11

Representação gráfica do número de trabalhadores em ações de formação (externas e internas) no último ciclo formativo O gráfico fornece uma panorâmica global do número de participantes em ações de formação internas e externas no último ciclo formativo (2011 a 2013).

No ano de 2014 iniciou-se um novo ciclo formativo, o qual terminará em 2016. Registaram-se, neste primeiro ano, 335 participações em ações de formação, grandeza que representa uma taxa de cobertura, em ações de formação, de cerca de 47% do universo dos trabalhadores da Fundação.

1 000 889 750 626 500 335

306 250

0

2014 2011

2012

2013

2014

Os trabalhadores da Fundação INATEL participaram, externamente, em 50 ações de formação, num total de 117 intervenientes. As ações em causa focaram-se especificamente nos postos de trabalho de cariz técnico.

Os dados relativos à mesma tipologia de formação mostram que a maioria destes cursos contou entre um e dez participantes e uma duração média de 28 horas.

Das ações frequentadas externamente, é de referir, ainda, o importante contributo da formação organizada pela Comissão Consultiva para a Formação do Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social, a qual, a Fundação INATEL integra com bons resultados.

Relatório e Contas 2014

Graficamente discriminam-se as ações de formação, internas e externas, desenvolvidas no ano de 2014. Como se pode confirmar, as ações e formações externas tiveram um menor número de participantes e um volume de formação superior, comparativamente às ações de formação interna. Estas últimas tiveram uma duração média de 9 horas.

Importa ainda referir que no total, isto é, nas modalidades de formação interna e externa e quanto ao número de horas utilizadas, ao abrigo do disposto no n.º 4 do artigo 131.º do Código do Trabalho foram despendidas em formação 6188 horas.

4 000

3 000

2 000 1 916

3 323

1 000

0

218

117 Externa

Interna

Trabalhadores que participaram em Ações de Formação Interna — Foram concretizadas 12 ações de formação e contaram com 218 participantes.

Formação Interna

N.º de Participantes

Sensibilização em Higiene e Segurança no Trabalho

36

Concepção, Gestão e Avaliação do Desempenho

5

Comunicação Institucional

30

Portal de Gestão de Informação

6

Gestão e Administração do Sistema GD

3

Gestão Integrada de Informação

18

Ação de Facilitação: UH e Lojas

35

SAP Compras (MM)

8

INATEL Saúde

23

Seguros de Viagem

20

Amadeus NH Hotel

24

Gestão Documental

10 218

Estágios Profissionais — A Fundação INATEL, a exemplo do que já ocorreu anteriormente a propósito de outros programas, concorreu à Medida Estágios Emprego. Trata-se de estágios profissionais superintendidos pelo IEFP, IP, resultantes de candidaturas realizadas no primeiro semestre e que se encontram, neste momento, em execução.

4

3

2

1

0

Direção de Inovação Social

Direção de Turismo

Direção Financeira

Gabinete do Capital Humano

UH Foz do Arelho

57

Equipa de Gabinete de UH Cerveira Promoção Comunicação de Serviços e Marketing

Participantes Volume

58

Fundação INATEL

Estágios Curriculares/Pedagógicos — A Fundação INATEL é procurada, anualmente, por escolas profissionais, centros de formação profissional e universidades, para o acolhimento de estagiários, com o objetivo de aquisição de formação prática em contexto real de trabalho, estes fazem parte dos planos dos cursos em causa. Esta ligação entre as escolas e as organizações que é vulgar em muitos países europeus revela-se benéfica para ambas as partes, dada a troca de conhecimentos e experiências, representando, 92 no caso, uma mais-valia ao nível da imagem da Fundação, 100 junto das várias Instituições, as quais, ao longo dos anos, vão reiterando o interesse na realização de estágios nas várias áreas de atuação da Fundação, com especial enfo75 que para a Hotelaria.

61 No ano de 2014 foram realizados 92 estágios curriculares e celebrados os respetivos protocolos individuais de estágio outorgados pela Fundação, entidades promotoras e estagiários. Por comparação com o ano de 2013 houve um acréscimo de cerca de 40% nesta categoria de estágios.

50

25

20 11

0

Serviços Centrais

Lojas

Unidades Hoteleiras

Total

Indicadores de Segurança e Saúde no Trabalho

Saúde no Trabalho — No âmbito das atividades de saúde no trabalho, foram realizados exames médicos aos trabalhadores da INATEL, no sentido de comprovar e avaliar a respetiva aptidão física e psíquica para o exercício da atividade, bem como a repercussão desta e das condições em que é prestada, ao nível da sua saúde.

Cada exame médico incluiu a realização prévia de análises e exames clínicos complementares (colesterol, 400 glicemia, urina tipo II e eletrocardiograma) que valoriza300 ram e substanciaram o parecer do médico do trabalho, sempre no sentido de uma melhor proteção da saúde de 200 cada trabalhador.

De janeiro a dezembro de 2014, foram realizados 100 0 0 140 91 108 331 670 exames médicos.

0

inferior a 18 anos Homens

entre 18 a 49 anos

mais de 50 anos Mulheres

Relativamente à aptidão, todos os trabalhadores (100%) foram considerados aptos, ou seja, não apresentaram qualquer impedimento de saúde para a função desempenhada.

O gráfico agrega a totalidade de exames médicos pela sua tipologia, revelando a normal preponderância dos exames médicos periódicos (anuais para os maiores de 50 anos ou menores de 18, bianuais para os restantes).

Realça-se o aumento de cerca de 20% de exames de admissão (144 exames em 2013), indicando uma maior eficácia do serviço de medicina no trabalho, face ao desafio da sazonalidade típica da atividade turístico-hoteleira, a qual implica muitas admissões de curta duração.

Higiene e Segurança no Trabalho — No que respeita às atividades de higiene e segurança no trabalho (adiante designado por HST), o ano de 2014 pautou-se pela continuidade do trabalho desenvolvido no ano anterior, designadamente pela realização das seguintes atividades principais: −− Realização de ações de formação de higiene e segurança no trabalho (Continente); −− Desenvolvimento do modelo de dossier das medidas de autoproteção a aplicar nas Lojas e Agências da INATEL (Continente); −− Visitas HST a todos os estabelecimentos da INATEL nas Regiões Autónomas dos Açores e da Madeira, com elaboração dos respetivos relatórios de segurança.

A documentação produzida foi enviada ao responsável de cada local no sentido de, progressivamente, irem sendo implementadas as recomendações sugeridas pelos serviços HST.

Relatório e Contas 2014

Sinistralidade Laboral — Em 2014 ocorreram 39 acidentes de trabalho (adiante designados por AT), o que corresponde a uma diminuição de 26% face ao ano anterior. Da análise dos AT destaca-se a evolução das taxas de frequência e de gravidade, permitindo a comparação e avaliação da sinistralidade laboral ao longo dos últimos anos. O gráfico agrega os acidentes por sexo e total de dias perdidos:

20 15 10 5 0

3

10

0

inferior a 1 dia

1

1 a 3 dias

8

1

12

4 a 30 dias

4

superior a 30 dias

Homens

0

0

Mortal

Mulheres

Manteve-se, face ao ano anterior, a tendência de diminuição do n.º de sinistros e de desagravamento da sinistralidade, expresso no facto de 36% dos acidentes não terem originado incapacidade ou períodos de baixa superiores a 3 dias. Do mesmo modo a percentagem de sinistros mais graves (baixa superior a 30 dias) registou uma diminuição de 4 pontos percentuais, perfazendo 13% do total AT.

Relativamente ao local de ocorrência do AT e à semelhança de anos anteriores, a maioria das ocorrências deram-se nas instalações da INATEL. Por outro lado, verificou-se um aumento significativo dos acidentes fora das instalações (38%), designadamente no trajeto residência - trabalho.

Quanto ao tipo de acidente mais frequente, manteve-se a queda com e sem desnível. Os estabelecimentos onde ocorreram mais acidentes foram a sede (11 AT) e a UH Albufeira (6 AT), com um total 105 e 95 dias de trabalho perdidos, respetivamente.

O gráfico representa a evolução da taxa de frequência e de gravidade dos AT na INATEL, nos últimos 7 anos. Estes indicadores, por considerarem as horas efetivas de exposição ao risco (horas trabalhadas), permitem a análise da sinistralidade em diferentes momentos, independentemente de variações no efetivo médio e/ou outros fatores laborais.

50

771,4

40 30

1000

921,4 815,0

800

510,5 394,2

366,6

600

20

400

10

200

0

24,9

30,7

24,6

40,3

35,0

25,5

2009

2010

2011

2012

2013

2014

taxa frequência

0

taxa gravidade

Analisando os indicadores de sinistralidade supra, verifica-se a tendência de diminuição da frequência de AT, comprovada no menor número de sinistros participados. A gravidade dos sinistros manteve-se ao nível do ano anterior, designadamente com a média de dias perdidos por AT a situar-se nos 15 dias.

59

60

Fundação INATEL

FINANCEIRA No ano de 2014 a Financeira, além das atividades quotidianas inseridas no âmbito das suas competências nos domínios da contabilidade, fiscalidade e tesouraria da Fundação, desenvolveu ainda o que se segue: Em termos de fiscalidade prosseguiu-se com a consolidação de processos de reporte fiscal já iniciados em anos anteriores, tendo-se ainda concluído em colaboração com as áreas de Sistemas de Informação e Património mapas de reporte fiscal, visando melhorar a informação desta última área. Iniciaram-se em finais de 2014 os trabalhos para o novo processo de reporte de inventários à Autoridade Tributária e Aduaneira a comunicar em janeiro de 2015, tendo-se contado neste processo com a colaboração do Gabinete de Sistemas de Informação (adiante designado por GSI).

Ao nível da tesouraria deu-se início à centralização de pagamentos visando uma melhoria na gestão dos recursos financeiros, na redução dos custos associados aos pagamentos e ainda na redução do número de contas bancárias com a consequente redução de custos derivados do seu manuseamento e controlo. Foram, assim, centralizados os pagamentos de 12 unidades e encerradas 11 contas bancárias. Optou-se por uma implementação gradual e controlada deste processo de forma a não se verificarem estrangulamentos nos pagamentos a fornecedores e a não causar um impacto negativo na operacionalidade das unidades.

Neste domínio de reorganização de processos foi ainda preparado um projeto, cujos trabalhos terão início logo nos primeiros dias de 2015 e que incidirão nos serviços centrais da Financeira e nas unidades da Direção de Hotelaria, visando uma melhor eficiência, nomeadamente através de automatização e desmaterialização daqueles.

Participou-se igualmente no projeto de atualização do SAP, desenvolvido no decorrer do último trimestre de 2014 pelo GSI. No âmbito das atividades quotidianas prosseguiu-se com o registo e validação da informação contabilística de forma tempestiva, permitindo a sua disponibilização aos diversos serviços da Fundação em tempo útil.

Além do helpdesk quotidiano aos utilizadores das dependências, em matérias da competência da Financeira, foram também realizadas pelos serviços centrais diversas ações de formação “on job”.

Manteve-se, em termos de operações de tesouraria, a política de cumprimento dos prazos de pagamentos a fornecedores e prestadores de serviços, procurando-se ainda a rentabilização dos fundos disponíveis embora num ambiente de forte contração das taxas de juro.

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Tendo como principal missão o apoio a toda a organização, os projetos e atividades do GSI têm sempre em conta as seguintes linhas orientadoras: −− Aumento de receita; −− Aumento de produtividade e eficiência; −− Acesso à informação para suporte à decisão; −− Racionalizar/reduzir custos; −− Enquadramento legal.

No ano de 2014 devido a alterações legislativas, ocorreram várias adaptações, principalmente nas áreas financeiras e de recursos humanos.

Em termos de principais projetos aplicacionais do ano de 2014, destacamos a implementação da Gestão Documental, com pilotos no GCH e área de Gestão de Associados do GAC. Este projeto proporciona a criação de um repositório único de informação e um canal de envio de documentos entre os vários setores de forma digital.

A alteração da validade da quota do associado de ano civil para doze meses após a inscrição, foi outro dos grandes projetos, uma vez que foi necessário refazer todo o módulo de associados do programa Optitravel e também a alteração ao portal do associado no site da Fundação.

Considerando a necessidade de ter os mapas oficiais de património, foi realizado um projeto de implementação em SAP, com a definição de uma equipa de trabalho composta por elementos dos SI, Financeira e Património, o qual se encontra no final da primeira fase (Bens móveis).

A utilização do módulo de compras (MM) foi expandida para o Gabinete de Requalificação e Projetos e Gabinete de Comunicação e Marketing.

A criação de novos serviços da Fundação – Academia e Catering - necessitou de intervenção na área de parametrização e formação em compras e vendas, quer em SAP quer em Optitravel.

Ao nível do SAP foi ainda feito o upgrade para o último Enhancement package, nos ambientes de desenvolvimento, testes e produção, com a criação de novos servidores em Windows 2012 e com SQL Server 2012. Sendo que foi necessário efetuar testes funcionais das várias áreas, que foram coordenados pela equipa do GSI-SS. Ao nível do Optitravel foi desenvolvida a funcionalidade de envio em massa de emails, utilizada para o envio do Jornal Tempo Livre e dos avisos de pagamento das quotas. Foi ainda iniciada a alteração dos débitos diretos para a conformidade com o SEPA.

Relatório e Contas 2014

Adquiriu-se e instalou-se a nova versão da aplicação de reconciliações bancárias (FRP Treasury da SAGE), com a criação de servidor virtual, sendo necessário o acompanhamento na parametrização da solução.

Foram normalizados os documentos de faturação emitidos nas UH. Foi implementada a aplicação de marcação de espaços no Parque de Jogos 1.º de Maio.

Ao nível do GSI-IC foram feitos upgrades aos servidores de algumas UH, com a implementação de roaming profiles e pastas partilhadas, com salvaguarda da informação para a sede.

Com a entrada em funcionamento da Academia INATEL, foi necessário proceder à instalação de um switch, proceder à alteração da rede, instalação de telefones e de rede wireless.

Para usufruir das vantagens da virtualização foram alterados alguns servidores físicos para virtuais.

Ao nível do wireless nos locais públicos de algumas UH, foi retirado acesso via PT Wifi e colocada uma solução interna, utilizando AP da Fundação e o circuito de ADSL existente no local, sendo que o investimento ficou amortizado no final do ano.

Com a abertura do Franchising da Loja de Espinho foi necessário dotar o espaço de rede informática, aquisição de computadores e impressora. Foi ainda necessário proceder à criação de domínio (inatelviagens.pt) e respetivos emails.

O GSI continua com a requalificação do parque informático, dado que parte substancial dos computadores tem mais de 7 anos.

Foi ainda necessário dar apoio a todas as aplicações e sistemas existentes na Fundação INATEL. Foram negociados vários contratos que são geridos pelo GSI, com redução dos custos ou aumento do âmbito dos mesmos.

Neste ano foi dado enfoque à formação dos elementos do GSI com a atribuição do CCP a seis (6) elementos do GSI e a formação interna de programação em Microsoft. Net. Ao longo do ano foram efetuados diversos melhoramentos nas diversas soluções aplicacionais, com recurso aos contratos de manutenção, o que obrigou a uma tarefa constante de testes e validação dos respetivos melhoramentos.

COMPRAS No exercício de 2014, a área de Compras manteve a tendência de anos anteriores, ou seja, cresceu em número de processos e aumentou o valor das poupanças. Para estes resultados muito contribuiram as novas juristas transferidas em meados do ano do Gabinete Jurídico.

Com mais meios foi possível absorver os processos de contratação da Direção de Turismo e reforçar a atividade em praticamente todas as áreas, com destaque para a Hotelaria, Informática e Inovação Social.

Podemos assim afirmar, mais uma vez, que a área de Compras prosseguiu a sua missão de acordo com os pressupostos inscritos no Plano de Atividades, ao mesmo tempo que contribuiu para a melhoria de resultados de mais serviços, em matéria de racionalização e de redução da despesa.

Ao longo do ano foram desenvolvidos 131 processos de contratação que deram origem a aproximadamente 200 contratos de fornecimento de bens e serviços, alguns em áreas completamente novas, de que são exemplo, os contratos de aquisição de carnes de suíno e de bovino (frescas, ultracongeladas e preparados), de aquisição de peixes, mariscos, bivalves, moluscos (ultracongelados), de produtos de padaria e pastelaria ultracongelados, e de outsourcing de lavandaria para as UH de Vila Nova de Cerveira, São Pedro do Sul e Albufeira.

No final de 2014 ficaram cobertos por procedimentos de contratação pública praticamente todos os bens e serviços com maior expressão ao nível da despesa.

De facto, a atuação da área de Compras tem-se pautado pela crescente preocupação em alargar a atividade a novas áreas e a novas categorias, procurando satisfazer as reais necessidades dos serviços, em condições que permitam maiores vantagens económicas e maior transparência.

A par da adequação dos processos às necessidades dos serviços e da promoção da concorrência e da transparência, a desmaterialização dos processos, dentro da estratégia para a contratação pública eletrónica e as parcerias com as empresas fornecedoras, traduzidas em publicidade para o Jornal Tempo Livre, no apoio a eventos de natureza cultural e desportiva e na disponibilização de equipamentos e materiais de apoio às atividades de hotelaria, têm-se constituído como dois vetores fundamentais da atuação da área de Compras.

Em 2014 e dentro do prazo estabelecido, preencheu-se também o formulário disponível no sítio da internet da eSPap, na área dedicada ao Sistema de Recolha e Validação de Informação (SRVI), com os dados das compras públicas de bens e serviços realizados em 2013, dando assim cumprimento às obrigações a que alude o artigo 472.º do Código dos Contratos Públicos.

61

62

Fundação INATEL

PATRIMÓNIO No âmbito da sua missão a área de Património deu continuidade aos trabalhos já iniciados em 2013.

Ao nível da gestão do património imóvel, foram efetuados os registos da propriedade do parque de campismo de São Pedro de Moel, do pavilhão de Mirandela e do Terreno de Chelas. Foi também eliminada a hipoteca que pendia sobre o edifício Infante Santo.

Tendo-se apurado a existência de diferentes imóveis ocupados por terceiros, em situação irregular, deu-se início a um trabalho customizado de regularização, sendo que em 2014 ficou resolvida a situação da Casa D’Eja, em Entre-os-Rios.

No contexto da rentabilização do património imobiliário, cedido ou arrendado a terceiros, com 20 contratos ativos, foi realizado um esforço no sentido da recuperação de valores de renda em atraso. Em 2014 foi arrendado mais um espaço, até à data desocupado, a loja que se localiza no Edifício Albufeira Praia.

A devolução das instalações do Alamal, ao Município do Gavião, constituiu a decisão com maior relevância na esfera da gestão de edifícios de terceiros.

Ao nível da gestão do património móvel cumpre salientar que a gestão do inventário dos bens de imobilizado, atualmente com uma média de 110 mil bens, teve a sua continuidade com o trabalho desenvolvido em parceria com os gestores de bens de imobilizado das diferentes dependências, designadamente das Delegações de Évora, Leiria, Viseu, Loja e Pavilhão Santarém, parque de campismo da Caparica, Parque de Jogos do Ramalde e de todas as UH da Fundação para a tipologia de bens do imobilizado não etiquetáveis, nomeadamente copos, loiças, talheres, utensílios de cozinha, têxtil de mesa e de quartos.

No total foram objeto de inventário físico 5.271 referências de bens de imobilizado, 173.860 unidades.

O inventário dos bens não etiquetáveis, nas UH, foi o que obteve um resultado com maior expressão. Numa primeira fase, com o objetivo de atualizar a base de dados SAP, foram objeto de análise e abate 2.424 referências de imobilizado, representando uma quantidade de aproximadamente 314 mil bens. Numa segunda fase, foram objeto de inventário 170.481 bens, distribuídos por 16 localizações, dando origem a um processo de abate de 427 referências de imobilizado.

No âmbito da gestão de frota automóvel, atualmente com 32 viaturas, em 2014 foi adquirida uma nova viatura para o projeto de Catering.

No domínio da gestão de seguros, foi realizado um novo processo de contratação para as 20 apólices atualmente em vigor. À semelhança de anos anteriores, foram contratadas as coberturas multirriscos de património e equipamentos de campismo, frota, responsabilidade civil para a atividade de exploração em geral, profissional, agências de viagens, instalações desportivas, posto de abastecimento de combustível de Oeiras, assim como para a cobertura de acidentes pessoais laboral e prática desportiva.

De sublinhar a adaptação desta área às novas necessidades da Fundação, com a aquisição de novas apólices de acidentes pessoais para os formandos da Academia, para os voluntários dos projetos de Inovação Social e a alteração das apólices de acidentes pessoais de turismo, para uma maior proximidade às necessidades da atividade. Mais ainda, foi dado início ao projeto de venda de seguros, complementares às viagens, como um serviço adicional aos associados da Fundação.

Em 2014 foi constituída uma nova equipa multidisciplinar (património, informática e financeira) e foram desenvolvidos os mapas fiscais de património em SAP, projeto ainda não terminado, devido aos inúmeros constrangimentos provocados pela alteração da versão SAP e ao não reconhecimento dos bens totalmente amortizados pelo acumulador fiscal do mapa 32, processo em fase de validação.

O Plano INATEL Saúde revelou-se um sucesso na consolidação da relação com os associados. Lançado em outubro de 2013, o ano de 2014 terminou com aproximadamente 7 mil aderentes e mais de 14 mil consultas realizadas.

REQUALIFICAÇÃO, ESTUDOS E PROJETOS Em 2014 o investimento no património edificado da Fundação INATEL teve em conta a estratégia de requalificação das instalações e equipamentos, em consonância com o estabelecido no Plano de Desenvolvimento Estratégico do triénio 2014-2016.

Assim, a aposta na melhoria da qualidade dos serviços prestados aos associados, bem como nas condições de habitabilidade e funcionalidade das diversas instalações e/ou equipamentos, prosseguiu tendo em conta a: −− Recuperação, requalificação, modernização e licenciamento, em cumprimento da legislação e regulamen‑

tação aplicável, dos diversos equipamentos e instalações da Fundação INATEL; −− Introdução de sistemas que visem a eficiência e sustentabilidade energética das UH, parques de campismo,

delegações e lojas; −− Alargamento da iniciativa Franchising Social, promovendo o modelo de autoemprego;

Relatório e Contas 2014

−− Intensificação e aposta na qualidade e diversificação da oferta desportiva; −− Implementação de valências e desenvolvimento de um novo conceito a implementar em algumas Unida‑

des INATEL com vista a possibilitar a residência de longa duração a seniores.

A execução das ações/intervenções em edifícios e instalações tem como objetivo a supressão de problemas, fomentando a melhoria das condições de habitabilidade e/ou funcionamento dos espaços intervencionados e a eficiência energética com as decorrentes reduções de custos de manutenção.

As intervenções no património das UH, Teatro da Trindade e Parque de Jogos 1.º de Maio foram desenvolvidas em articulação com os diversos ritmos de trabalho e respetiva utilização/ocupação dos espaços.

Neste sentido, destacam as seguintes ações:

Investimentos em Hotelaria

UH de Albufeira: −− Climatização de todos os quartos no edifício do turismo e substituição dos vãos exteriores/janelas do edifício; −− Substituição dos equipamentos de ar condicionado do bar e zonas de back-office do edifício principal; −− Intervenção de conservação e requalificação de diversos espaços e equipamentos na zona de lazer no exterior.

UH da Costa de Caparica: −− Adaptação do edifício ao projeto de segurança contra incêndios; −− Substituição do teto falso no edifício 11 (Bar) com placas de gesso cartonado e substituição da respetiva iluminação, por uma opção energeticamente mais eficiente; −− Substituição de cobertura e alguns vãos exteriores na lavandaria.

UH de Castelo de Vide: −− Implementação de uma nova solução no âmbito da utilização racional de energia e eficiência energético-ambiental em equipamentos coletivos (IPSS/ADUP).

UH de Vila Nova de Cerveira: −− Transformação de vinte quartos, em quartos comunicantes, para dar resposta à procura dos

clientes/utentes, uma vez que a dimensão dos quartos existentes não permitia a colocação de cama extra; −− Aquisição de prateleiras para roupeiros, dotando os quartos de maior arrumação; −− Intervenção no parque infantil com vista à sua utilização em perfeita segurança e de acordo com

as normas em vigor.

UH da Foz do Arelho: −− Instalação de elevador, no edifício Foz 1, de modo assegurar a acessibilidade de pessoas com mobilidade reduzida ao bar e ao piso zero; −− Substituição da cobertura do edifício Foz 2 que apresentava infiltrações várias e substituição do piso de acesso à receção que estava em mau estado de conservação.

UH de Manteigas: −− Aquisição de projeto de especialidades para a requalificação do edifício principal; −− Reabilitação da Casa da Roda para melhoria das condições de utilização e redução de custos. Impermeabi‑ lização dos terraços para anulação de infiltrações, substituição do pavimento flutuante e substituição dos equipamentos para produção de água quente sanitária e aquecimento central; −− Reabilitação das coberturas planas e telhados da Casa do Pastor, eliminando patologias provocadas pelas infiltrações.

UH de Oeiras: −− Substituição de duas centrais térmicas; −− Remodelação de um apartamento de tipo B, tornando-o acessível para pessoas com mobilidade reduzida, conforme legislação em vigor; −− Impermeabilização de coberturas que apresentavam infiltrações, nomeadamente, na receção e balneários da piscina; −− Substituição por motivos de avaria das unidades de climatização do restaurante; −− Remodelação da central técnica da piscina, incluindo a substituição dos equipamentos de bombagem e filtragem da água;

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Fundação INATEL

−− Substituição do quadro elétrico e iluminação do Bar Leopardo; −− Colocação de rede e portão junto ao Bar Leopardo, individualizando esta infraestrutura da restante UH, de forma a permitir o acesso independente ao mesmo.

UH de São Pedro do Sul: −− Empreitada de instalação de um novo sistema de climatização, dotado de maior eficiência energética; −− Intervenções nas instalações sanitárias e colocação de novas portas de duche e novo sistemas de iluminação; −− Remodelação das redes de distribuição de água, devido a roturas subterrâneas; −− Substituição da caixilharia exterior, de forma a isolar as instalações com o sucessivo decréscimo de despesas

de manutenção.

UH de Vila Ruiva: −− Diversas intervenções para aproveitamento e comodidade do espaço interior.

UH de Porto Santo: −− Climatização da zona da cave e substituição do sistema de ventilação da zona de serviços.

UH de Santa Maria da Feira: −− Elaboração do projeto de reconversão da UH em estrutura residencial para pessoas seniores.

Balneário Termal de Entre-os-Rios: −− Aquisição e instalação de equipamentos e soluções informáticas para a monitorização e gestão integrada da concessão hidrotermal, desenvolvendo-se e concretizando-se o Projeto Hidromunitor, praticado pela DGEG. Parque de Campismo de Cabedelo: −− Instalação de estação elevatória de esgotos residuais com ligação de ramal ao esgoto existente, um investimento que teve por objeto eliminar os custos de exploração relacionados com a manutenção da fossa que recebia os respetivos esgotos.

Parque de Campismo da Costa da Caparica: −− Entrega de projetos para remodelação e ampliação do parque, a entidades licenciadoras,

municipalizadas e outras, e respetiva aprovação dos mesmos; −− Substituição do pavimento do snack-bar por pavimento em mosaico, devido ao mau estado de conservação.

Investimentos no âmbito do Franchising Social: −− Adaptação de espaço para implementar a primeira Kantina Social, denominada “Chaminés do Palácio”, localizado no Palácio da Independência em Lisboa; −− Abertura da primeira Loja de Viagens INATEL, em regime de Franchising, em espaço cedido pela Câmara Municipal de Espinho.

Investimentos no âmbito da área Desportiva

Parque de Jogos 1.º de Maio: −− Substituição da relva do polidesportivo sul; −− Reorganização e compartimentação dos balneários de apoio ao futebol, sob a bancada do estádio, de forma a potenciar o acesso em simultâneo de maior número de atletas; −− Construção de três campos de Padel, aumentando-se a oferta desportiva; −− Substituição do posto de transformação que estava no seu fim de vida útil.

Investimentos no Teatro da Trindade −− Substituição das cinco varas de luz sobre o palco, incluindo-se a aquisição e montagem de cinco

motores, um investimento que permite a multiplicidade de efeitos de luz em palco.

Relatório e Contas 2014

Investimentos nas Agências e Lojas

Viana do Castelo: −− Colocação de paredes interiores em gesso cartonado hidrófugo com ventilação junto das paredes

exteriores de pedra antiga, a fim de corrigir diversos problemas de humidade.

Porto: −− Projeto de arquitetura e especialidades para criar um novo acesso às instalações, do lado da

estação de Metro da Trindade, respeitando as regras de acessibilidades e fomentando o acesso e

procura de outros públicos; −− Adequação de espaços internos com recurso a divisórias de vidro e/ou outras.

Faro: −− Realização de obras na cobertura e fachadas do edifício, eliminando patologias, nomeadamente

humidades provenientes do exterior, aumentando, deste modo, a salubridade do espaço.

Por último, pode-se concluir que todas as intervenções executadas tiveram em linha de conta as normas legais em vigor para cada caso, bem como, o conforto e funcionalidade dos espaços intervencionados, numa ótica de racionalização e habitabilidade dos espaços, com recurso a novas valências legislativas, ambientais, estéticas e económicas.

AUDITORIA E COMPLIANCE O ano de 2014 constituiu-se como um ano de mudança na denominação e na gestão do agora Gabinete de Auditoria e Compliance (adiante designado por GAICO).

Assim, com a constituição de uma renovada equipa de trabalho e tendo presente a agregação da vertente do Compliance ao gabinete, a metodologia de trabalho adotada tendeu à promoção de um modelo de auditoria preventiva e corretora das desconformidades, em articulação com as áreas e direções da Fundação.

O GAICO tem vindo a debater-se com falta de colaboradores que lhe permitam fazer face às elevadas exigências que a dispersão territorial e a multiplicidade de áreas de atuação da Fundação exigem, pelo que, ainda durante o ano 2014, se promoveu a abertura de concursos internos e solicitou-se a receção de estagiários no âmbito dos concursos patrocinados pelo IEFP, IP. A par do supra descrito houve necessidade de ministrar formação aos membros do GAICO por forma a dotá-los de ferramentas que permitam responder às novas solicitações.

Não obstante, o GAICO apresentou um plano de trabalhos ambicioso que permitiu concluir, até ao final de 2014, cerca de 60% dos trabalhos iniciados na vertente da Auditoria. Acresceu ainda a necessidade de dar resposta às solicitações ad hoc de variados serviços no que respeita a situações pontuais que requereram a intervenção do GAICO. De forma sucinta, a atividade da Auditoria incidiu, como não poderia deixar de ser, nas áreas da Hotelaria e Parques de Campismo e Delegações, Agência e Lojas INATEL, procurando encontrar, em articulação com os vários serviços da Fundação, soluções que permitam uma resolução estrutural de desconformidades que, em alguns casos, assumiam/assumem já um caráter crónico.

No que respeita à área do Compliance do GAICO, a mesma tem como missão a permanente evolução dos processos, tendo por objetivo a sua conformidade com as normas e procedimentos em vigor na organização, sejam externas, sejam internas, visando atingir o bem-estar de todos os que com ela contactam, trabalhadores e beneficiários.

Tratando-se de uma área de atuação nova, apenas no 3.º trimestre do ano de 2014 tiveram início trabalhos no âmbito da área Compliance, e que se traduziram, essencialmente: −− No levantamento exaustivo dos processos da Fundação INATEL, nas duas áreas piloto, ou seja, na UH de Oeiras e na Loja de Alvalade; −− Na elaboração de alguns dos desenhos dos processos atuais (AS IS).

A área do Compliance iniciou, ainda, no 3.º trimestre de 2014, a análise de alguma regulamentação interna vigente na Fundação, tendo em vista a verificação da sua conformidade com as boas práticas e a legislação externa aplicável.

Em suma e para conclusão, o GAICO encontra-se também ele em fase de reestruturação e redireccionamento da sua esfera de atuação uma vez que as atividades de Auditoria e Compliance são complementares entre si e, sobretudo, assumem-se como transversalmente promotoras do desenvolvimento e monitorização de processos que conhecem, nos nossos dias, evolução nas áreas de negócio e de suporte da Fundação, com especial incidência nos sistemas de informação que permitem rápidos ganhos de eficiência e produtividade.

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Fundação INATEL

COMUNICAÇÃO E MARKETING Este gabinete assegurou a elaboração dos suportes criativos e artes finais para cartazes, flyers, telões, convites, anúncios, banners, newsletters, roll ups, brochuras, questionários, vouchers e outros, para as áreas de negócio/intervenção da Fundação.

De janeiro a dezembro foram efetuadas 725 artes finais, incluindo a conceção de toda a publicidade publicada no Jornal Tempo Livre, 10 logótipos (Academia INATEL, Turismo Júnior, Palácio de Camaride, Catering INATEL, Mesa Portuguesa, Mealheiro Solidário, Dias Tranquilos, 1.ª Conferência de Turismo para Todos, I Congresso de CCD, Poesia em Pessoa); 1 tríptico para promoção das Viagens Carnaval/Páscoa; 1 díptico para divulgação do programa “Dias Tranquilos”; telas e materiais de divulgação para os espetáculos no Trindade, incluindo 2 brochuras (40 páginas); todos os suportes gráficos de promoção do Turismo Júnior, 1.ª Conferência de Turismo para Todos, I Congresso de CCD, Encontro Luso-Brasileiro, Festival CCD Fest 2014 (Agência da Horta); Conceção do layout da exposição 1.º de Maio - 40 anos em Liberdade; decoração dos painéis para o stand INATEL na BTL e no Mundo Abreu; 4 spots (Poesia em Pessoa, Volta a Portugal, Hotéis INATEL (2)); registo e edição vídeo do Poesia em Pessoa; compilação e publicação de vídeos da 1.ª Conferência de Turismo para Todos e do I Congresso de CCD no Youtube; elaboração de filme e apresentação em Powerpoint para a exposição 1.º de Maio – 40 anos em Liberdade; painéis decorativos para o restaurante da UH de Oeiras e Plano de Atividades e Orçamento.

Newsletter O Gabinete de Comunicação e Marketing (adiante designado por GCM) remete informação frequente para os associados por email, tendo sido elaboradas e enviadas de janeiro a dezembro 150 newsletters, com uma frequência média de 2/3 vezes por semana, com a seguinte distribuição: multiáreas (52), cultura (21), Trindade (20), viagens (14), Fundação (11), desporto (11), lojas (6), social (5), Academia (5), hotéis (2), Tempo livre (2), EPS (1).

As newsletters mais vistas são as multiáreas, com cerca de 2% de visualizações (2300 pessoas).

Protocolos No que concerne à área das parcerias, foram celebrados este ano 127 protocolos. Presentemente existem 595 protocolos em vigor, sendo a distribuição conforme apresentação gráfica.

Em 2014 foram elaborados 95 protocolos de rede, 9 institucionais e 1 de cooperação.

Publicidade Deu-se continuidade aos contactos para venda de publicidade para o Jornal Tempo Livre efetuados por este gabinete.

Protocolos em vigor por tipo celebração 400

300

200

100

0

Rede Institucional Cooperação Comercial Eventos A marca continuou a estar presente em eventos de grande dimensão, dos quais se destaca a BTL onde se venderam cerca de 13 viagens e angariaram 70 associados; 8.º Congresso Nacional do Idoso onde se contactou com cerca de 1000 profissionais da área da geriatria; Volta a Portugal em Bicicleta, um evento que deu visibilidade à nossa marca nas 11 localidades por onde passou. Deste evento resultou um retorno mediático superior a 900 mil euros.

De 19 a 21 de setembro, realizou-se a “Cidade das Tradições”, um evento produzido no âmbito da missão cultural da Fundação INATEL. Destaca-se a comercialização de espaços para venda de gastronomia, os quais foram integrados de forma harmoniosa no evento, contribuindo também para o sucesso do mesmo.

Campanha Hotéis INATEL – Ideais para todos os gostos, idades e até para quem não é associado.

Os meios utilizados: Exterior: Rede de cartazes no interior dos comboios (150 cartazes – 1 mês); Rádio: Rádio Comercial (50 spots) e M80 (80 spots); Imprensa: Correio da manhã (12 rodapés) e JN (12 rodapés); Web: banner no Correio da Manhã (1 mês), site INATEL, Facebook e Google; Agências: Distribuição de flyers, TV Corporativa.

Considerando como alvo de planeamento de media a classe B/C1/C2 dos 25 aos 44 anos, constituída por 2.314.800 indivíduos, em termos de impacto o plano de rádio contemplou 130 inserções, atingindo uma cobertura de 20,5% do nosso target que irá contactar com o spot em média 12,5 vezes. Em relação ao plano de imprensa, contemplou 24 inserções, atingindo uma cobertura de 42,15% do nosso target, que irá contactar com as mesmas em média 3,95 vezes.

Relatório e Contas 2014

Assessoria de comunicação A Fundação INATEL marcou presença em vários programas de grande audiência, nomeadamente: −− Programa “Portugal no coração” – RTP1, no âmbito do Dia Mundial da Poesia; −− Programa “Portugal no Coração” – RTP1 no âmbito do Dia Primeiro de Maio; −− Programa Jornal Nacional – TVI, no âmbito do Franchising Social; −− Programa Telejornal - RTP 1, no âmbito da Aldeia dos Sonhos; −− Programa Verão Total - RTP 1, no âmbito da Cidade das Tradições; −− Programa Aqui Portugal – RTP 1, no âmbito das Cidade das Tradições.

De realçar várias campanhas mediáticas nos órgãos de comunicação social: −− O projeto Franchising Social, tendo-se traduzido em reportagens em diversos órgãos de comunicação social: RTP, TVI, Correio da Manhã, Jornal de Noticias, Sol, Antena 1, etc; −− O projeto Aldeia dos Sonhos tendo-se traduzido em notícias em diversos órgãos de comunicação social: RTP, TVI, Sic, Jornal de Noticias, Antena 1, Renascença; etc; −− A iniciativa Jantares Solidários na UH da INATEL, tendo-se traduzido numa forte presença na imprensa nacional e regional e no programa TVI 24 - Discurso Direto.

Foi mantida uma relação permanente com todas as áreas da Fundação cuja informação considerada relevante foi enviada aos media. Em relação ao Teatro da Trindade foi efetuado o acompanhamento aos jornalistas do qual resultou a publicação de notícias.

Site Com o objetivo de inverter a tendência de decréscimo no número de visitas ao site, iniciada em 2013, a partir de julho foram efetuadas campanhas pagas no online para promoção das UH e do programa Turismo Júnior, que tiveram como objetivo entregar visitantes qualificados ao site.

Para isso foi utilizada a seguinte estratégia: −− Compra de palavras-chave ao Google (Google Adwords) - os anúncios obtiveram 340 mil de impressões e

16 mil clicks; −− Anúncios de texto e de imagem na rede Google - geraram 2.785 milhões de impressões e 13 mil clicks.

Estes anúncios entregaram mais de 29 mil visitantes qualificados ao site.

De facto, os indicadores do site registaram um aumento de 35.452 visitas e 41.126 visitantes em relação ao período homólogo. O que representa uma inversão da tendência de decréscimo iniciada em 2013.

www.inatel.pt — janeiro a dezembro 2012/2014 1 000 000

750 000 500 000 250 000

0

2012 Visitantes

2013

2014 Sessões

Acessos ao site

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Fundação INATEL

Em relação à forma de acesso, mantém-se a preponderância dos motores de busca, seguido dos acessos diretos.

Facebook — Evolução 2012 a 2014

Facebook Continua a aposta na presença noutros meios online, como o Facebook, de modo a rejuvenescer a massa associativa, tendo-se verificado um aumento médio de cerca de 1000 fãs por mês. A INATEL no final de 2014 tinha cerca de 35.000 seguidores, situando-se maioritariamente na faixa etária dos 25 aos 54 anos.

APP A partir de 16 de dezembro que o catálogo das UH INATEL está disponível através de uma app. Desde essa data 236 utilizadores selecionaram o nosso catálogo, tendo sido vistos em detalhe 326 produtos.

40 000

30 000

20 000

10 000

0

2012

2013

2014

A dinamização da INATELTV é também gerida por este gabinete, implicando também um trabalho permanente de inserção de conteúdos.

Jornal Tempo Livre O Núcleo Editorial centrou a sua atividade na produção de onze edições mensais do Jornal Tempo Livre, entre janeiro e dezembro de 2014, com uma tiragem média de 90.000 exemplares distribuídos via postal e, maioritariamente, acessíveis em formato digital.

Incluiu, ainda, três suplementos destinados à divulgação da atividade das áreas de Turismo e Hotelaria, nomeadamente, “Viagens primavera/verão”, em abril, “Viagens outono/inverno”, em setembro, e “Hotéis/ Preços 2015 para associados”, em dezembro.

Relatório e Contas 2014

PROVEDOR DO BENEFICIÁRIO Em funções como Provedor apenas a partir de junho de 2014, estivemos nesta atividade em prol do beneficiário da INATEL sempre no pressuposto de que com a colaboração imprescindível dos beneficiários, com as suas reclamações e críticas construtivas levaríamos a bom porto a nossa missão.

Nestes sete meses chegaram até nós mais de 150 reclamações, sugestões e desabafos que nos foram enviados na sua maioria por email, mas também por carta e pessoalmente. Algumas justificadas outras nem tanto, apesar disso todas foram atendidas umas mais atempadamente do que outras, mas nenhuma deixou de ter a nossa atenção.

Participámos também em reuniões de trabalho com elementos da Administração, para nos inteirarmos das diversas atividades ao serviço dos beneficiários e de outros cidadãos portugueses que se revêem nos nossos projetos de turismo, desporto e cultura.

Por último uma palavra de agradecimento ao secretariado de apoio ao gabinete do Provedor e a todos os trabalhadores que de alguma forma connosco colaboraram durante este período, bem como ao Conselho de Administração que sempre esteve disponível para atender as nossas solicitações.

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Fundação INATEL

AGRADECIMENTOS É devida uma palavra de caloroso reconhecimento a todos os colaboradores da Fundação INATEL, pelo seu empenho e contributo para o sucesso das atividades desenvolvidas e contempladas no presente relatório.

Aos membros dos Conselhos Consultivo e Geral é igualmente devido forte agradecimento pela disponibilidade permanente no acompanhamento das atividades da Fundação.

Também o Conselho Fiscal acompanhou com regularidade o exercício de 2014, o que se regista com apreço.

O Senhor Ministro da Solidariedade, Emprego e Segurança Social, que tutela a nossa atividade, e todo o seu gabinete, manteve acompanhamento permanente e solidário da INATEL no ano de 2014, o que igualmente se regista.

Um agradecimento aos Senhores Presidentes dos Governos Regionais das Regiões Autónomas dos Açores e Madeira.

Uma palavra de agradecimento ao Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social, IP, ao Instituto da Segurança Social, IP, ao Instituto do Emprego e Formação Profissional, IP, ao Turismo de Portugal, IP, e a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, parceiros dedicados da nossa instituição. É devido reconhecimento aos executivos das Autarquias Locais e Comissões de Coordenação e Desenvolvimento Regional com quem mantemos excelente cooperação e parcerias.

São devidas palavras de apreço ao Senhor Provedor do Beneficiário da Fundação e aos beneficiários pela confiança depositada.

Por fim, uma palavra de reconhecimento a todas as entidades, a nível nacional e internacional, com quem a Fundação INATEL estabeleceu parcerias e que continuam a depositar confiança nos serviços desta instituição.

Relatório e Contas 2014

PERSPETIVAS PARA 2015 As perspetivas para 2015, consagradas no documento “Plano de Atividades e Orçamento para 2015”, encontram-se alinhadas com a orientação estratégica adotada para o triénio de 2014-16 e refletem a trajetória de recuperação da atividade da Fundação INATEL nas suas diversas áreas de intervenção evidenciada em 2014.

O turismo social continuará no centro da atividade da Fundação em 2015, mobilizando os nossos melhores esforços com vista à autossustentabilidade.

Na área da hotelaria pretende-se responder à tendência de retoma evidenciada em 2014, apostando em campanhas de diversificação de públicos e mercados, bem como no reforço da carteira de serviços disponibilizados aos associados e comunidade em geral.

No que respeita à área das viagens a atuação da Fundação incidirá no desenvolvimento de projetos de âmbito social cuja atividade registou significativa recuperação, tanto no turismo para todos, turismo sénior e solidário, todos de preocupação fortemente inclusiva.

Na área de desporto amador iremos manter o foco nos projetos de desporto aventura e na implementação de projetos de preocupação inclusiva que fomentem o “Desporto para Todos”, sempre em estreita articulação com os associados INATEL, especialmente os nossos CCD. A intervenção na área da cultura popular continuará a desenvolver-se em torno de dois eixos de atuação: o apoio à intervenção cultural dos CCD, nomeadamente através da salvaguarda do património cultural imaterial e a vertente de ocupação criativa dos tempos livres, que inclui projetos dirigidos aos associados individuais e público em geral.

O Teatro da Trindade, por sua vez, prosseguirá com oferta diversificada de espetáculos de grande público e para segmentos diferenciados de autores de reconhecida qualidade, prevendo-se ainda a retoma da produção própria em associação com o projeto de educação e formação teatral da nossa Academia.

No domínio da inovação social continuará a desenvolver-se o projeto de Franchising Social iniciado em 2013 na restauração e nas viagens, com o intuito de promover o autoemprego de cidadãos desempregados, bem como o novo projeto da Aldeia dos Sonhos, ensaiado em 2014, o novo serviço de residências séniores e o Plano INATEL Saúde, que alargou recentemente a oferta de coberturas.

Mantendo a aposta na diversificação da oferta de serviços será dada continuidade a duas áreas iniciadas em 2014: o Catering INATEL que promove os serviços de restauração da Fundação, nomeadamente banquetes e take-away e a Academia INATEL que desenvolve formação profissional externa acreditada em todas as áreas de intervenção da Fundação e que em 2015 irá realizar, em parceria com a Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril duas pós graduações, uma de turismo acessível e inclusivo e outra de gestão e animação em turismo sénior.

Em 2015 será consolidado o processo de reorganização dos serviços desconcentrados da Fundação, desenvolvido com a expansão da rede das lojas INATEL, visando reforçar a aproximação a novos segmentos de mercado.

A aposta nos recursos humanos será aprofundada, designadamente com a criação de um sistema de avaliação de desempenho na Fundação.

Com o objetivo de prosseguir a melhoria contínua dos serviços prestados, e de acordo com a estratégia definida ao nível do investimento, será prosseguida a requalificação das unidades hoteleiras, designadamente a de Manteigas e a readaptação do equipamento hoteleiro de Santa Maria da Feira com vista a disponibilizar o novo serviço de residência sénior.

O ano de 2015 será marcado pelas comemorações do 80.º aniversário da Fundação INATEL, sendo pontuado por um conjunto de ações transversais a todas as áreas e territórios de intervenção da Fundação, que visam enfatizar o perfil social da sua atuação e reforçar o relacionamento com os associados individuais e coletivos e demais parceiros.

As perspetivas para 2015 preveem também o seguimento da estratégia de aposta nos mercados internacionais e no estabelecimento de novas parcerias, bem como no incremento da comunicação e presença institucional nos órgãos de comunicação social.

Lisboa, 9 de abril de 2015 Conselho de Administração

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FUNDAÇÃO INATEL | DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Relatório e Contas 2014

DEMONSTRAÇÃO 1 – Execução Orçamental 1.1 Exploração Conforme se pode verificar no quadro que se segue, o grau de execução face ao orçamentado, para 2014, foi de 101,9% em gastos e 101,4% em rendimentos, correspondendo a 45.476.397 euros e 45.344.735 euros, respetivamente.1 (em euros) GASTOS Discriminação

Orçamento 2014

Realizado 2014

RENDIMENTOS %

Orçamento 2014

Realizado 2014

%

DIREÇÃO DE TURISMO E HOTELARIA Direção de Turismo Direção de Hotelaria - Estrutura de Apoio - F&B - Unidades Hoteleiras - Parques de Campismo - Termas - Turismo em Espaço Rural - Posto Combustível de Oeiras

24.784.758 3.805.773 20.978.985 357.849 880.046 17.406.670 782.258 298.076 65.083 1.189.003

25.469.168 4.257.483 21.211.685 404.632 340.652 17.646.658 834.945 316.784 62.790 1.605.225

102,8% 111,9% 101,1% 113,1% 38,7% 101,4% 106,7% 106,3% 96,5% 135,0%

26.401.474 4.371.510 22.029.964 8.898 1.090.854 18.303.940 1.060.101 303.632 55.767 1.206.772

25.159.501 4.600.370 20.559.131 80.260 171.287 17.151.076 1.133.451 308.715 51.166 1.663.177

95,3% 105,2% 93,3% 902,0% 15,7% 93,7% 106,9% 101,7% 91,7% 137,8%

DIREÇÃO DE INTERVENÇÃO SOCIAL

2.750.362

2.946.564

107,1%

1.939.345

2.876.474

148,3%

DIREÇÃO CULTURAL Serviços Centrais Instalações Culturais - Mouraria Arquivo Histórico e C. Documental Teatro da Trindade Agências Cultura

2.390.816

2.443.003

102,2%

918.584

1.017.195

110,7%

1.057.842 29.509 164.179 984.196 155.090

992.059 40.130 142.539 975.375 292.900

93,8% 136,0% 86,8% 99,1% 188,9%

546.617 5.923 5.826 353.028 7.190

464.933 8.632 4.854 467.662 71.114

85,1% 145,7% 83,3% 132,5% 989,1%

DIREÇÃO DESPORTIVA Serviços Centrais Instalações Desportivas Agências Desporto

3.383.912

3.579.796

105,8%

2.229.287

2.533.304

113,6%

865.191 2.290.982 227.739

620.599 2.357.541 601.655

71,7% 102,9% 264,2%

452.349 1.773.429 3.510

405.391 2.057.442 70.472

89,6% 116,0% 2007,9%

GABINETE APOIO AO CA Serviços Centrais Agências

5.064.871

4.758.995

94,0%

881.946

771.228

87,4%

1.443.977 3.620.893

1.391.106 3.367.889

96,3% 93,0%

159.795 722.151

147.451 623.777

92,3% 86,4%

DIREÇÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

2.304.423

2.119.251

92,0%

212.962

227.030

106,6%

931.793

823.086

88,3%

72.189

85.621

118,6%

1.350.803

1.273.012

94,2%

395.241

281.213

71,1%

552.136

560.749

101,6%

32.643

37.413

114,6%

22.500

135.711

603,2%

1.077.754

1.367.061

126,8%

11.637.905

12.318.856

105,9%

277.754

671.450

241,7%

436.000 2.860.000

919.825 2.508.751

211,0% 87,7%

800.000

695.611

87,0% 8.341.905

8.890.280

106,6%

44.721.577

45.344.735

101,4%

DIREÇÃO MARKETING GABINETES ORGÃOS SOCIAIS PROJETO EDUCATIVO COMUNS Provisões, Financeiros e outros Comuns Quotizações Benefícios Pós Emprego Subsídios: IGFSS+SCML TOTAL

1

44.614.127

45.476.397

101,9%

36.901

Os valores da execução incluem 1.698.048 euros de “gastos” e “rendimentos” internos. Este montante não interfere com os resultados, tendo unicamente em vista a análise setorial dos resultados de cada uma das actividades desenvolvidas pela Fundação. Em termos orçamentais haviam sido previstos 1.835.468 euros de “gastos” e “rendimentos” internos.

75

76

Fundação INATEL

1.2 Investimento O valor do investimento realizado em 2014 foi de 2,375 milhões de euros, tendo em 2013 atingido os 6,107 milhões de euros.

Para o montante estimado de 4,331 milhões de euros a taxa de execução orçamental situou-se em 54,8%.

Orçamento Anual

Discriminação Financiamento / Subsídios IGFSS SCML Fundos Comunitários Outros

(em euros) % Exec.

Realizado 2014

2.067.111 1.593.943 670.000

2.067.111 1.821.018

100,0% 114,2%

4.331.055

3.888.129

89,8%

3.682.675 319.880

1.535.339 461.882 32.782 229.511 22.200

41,7% 144,4%

197.000

92.949

47,2%

4.331.055

2.374.663

54,8%

Ativos Fixos Tangíveis - Edifícios e Outras Construções - Equipamento Básico - Equipamento de Transporte - Equipamento Administrativo - Outros Ativos Fixos Tangíveis

131.500

Ativos Intangíveis

174,5%

O investimento em “edifícios e outras construções”, num total de 1,535 milhões de euros, com uma execução orçamental de 41,7%, representa 64,7% do total do investimento.

A Hotelaria absorveu grande parte deste investimento em edifícios e outras construções (1,177 milhões de euros), a destacar a unidade de S. Pedro do Sul com 452 mil euros. Foram também efetuadas intervenções nas unidades de Manteigas (212 mil euros) e Caparica (144 mil euros).

A salientar ainda as intervenções efetuadas no Parque de Jogos 1º de Maio, no valor de cerca de 214 mil euros.

As restantes rubricas que compõem o grupo dos ativos fixos tangíveis perfazem o montante de 746 mil euros, representando 31,4% do total de investimento. Deste montante, 462 mil euros é respeitante à rubrica de equipamento básico, cabendo à hotelaria uma execução de 398 mil euros.

Em termos globais o grupo dos ativos fixos tangíveis representou 96,1% do investimento total.

A repartição do investimento total em ativos fixos tangíveis é a apresentada no quadro seguinte:

Discriminação

Realizado

%

Ativos Fixos Tangíveis Sede Teatro da Trindade Hotelaria Agências Instalações Desportivas Total

234.655 79.308 1.710.368 34.897 222.487

10,3% 3,5% 75,0% 1,5% 9,8%

2.281.714

100,0%

Em linha com o já referenciado, a Hotelaria a representar 75% da execução dos ativos fixos tangíveis.

Relativamente ao investimento em ativos intangíveis, registou-se o montante de 93 mil euros, essencialmente a aquisição de software. Este grupo representa 3,9% do investimento realizado.

Relativamente ao financiamento do investimento, verificou-se que por parte das entidades IGFSS, IP, e SCML ascendeu a 3,888 milhões de euros. Quanto aos fundos comunitários, no âmbito das candidaturas de projetos efetuadas ao abrigo do QREN (Quadro Comunitário Referência Estratégico Nacional), não se concretizou tal financiamento.

Relatório e Contas 2014

2 – Demonstração de Resultados A conta de resultados de 2014 é, sinteticamente, representada conforme quadro a seguir:

Demonstração de Resultados (em euros) Descrição

2013 Realizado

2014 % %

Realizado

%

RENDIMENTOS OPERACIONAIS Vendas Prestações de Serviços

1.588.598 19.996.457 21.585.055 269.833 9.159.676 458.266 9.887.776

3,7% 46,5% 50,2% 0,6% 21,3% 1,1% 23,0%

1.714.297 21.833.818 23.548.115 286.106 8.967.734 600.616 9.854.456

3,9% 50,0% 54,0% 0,7% 20,5% 1,4% 22,6%

Outros Rendimentos e Ganhos Outros - Imputação Subsídios p/ Investimentos

5.811.668 5.717.921 11.529.588

13,5% 13,3% 26,8%

4.884.048 5.360.069 10.244.117

11,2% 12,3% 23,5%

1. Total Rendimentos Operacionais Juros Dividendos e Out. Rendimentos Similares

43.002.419

100,0%

43.646.688

100,0%

Total Rendimentos

43.002.419

100,0%

43.646.688

100,0%

GASTOS OPERACIONAIS CMVMC Fornecimentos e Serviços Externos Gastos com Pessoal Perdas por Imparidade Perdas por Redução de Justo Valor Provisões Outros Gastos e Perdas

5.192.437 12.824.920 16.735.185 17.712 6.683 555.221 1.154.997

12,1% 29,8% 38,9% 0,0% 0,0% 1,3% 2,7%

5.689.579 13.126.052 16.926.622 318.370 12.282 150.921 1.284.413

13,0% 30,1% 38,8% 0,7% 0,0% 0,3% 2,9%

36.487.154

84,8%

37.508.239

85,9%

6.687.957

15,6%

6.270.110

14,4%

43.175.111

100,4%

43.778.349

100,3%

43.175.111

100,4%

43.778.349

100,3%

3. Resultado Antes de Depreciações, Gastos de Financiamento e Impostos

6.515.265

15,2%

6.138.449

14,1%

4. Resultado Operacional (Antes de Gastos de Financiamento e Impostos) (1-2)

-172.691

-0,4%

-131.661

-0,3%

5. Resultado Antes de Impostos

-172.691

-0,4%

-131.661

-0,3%

-552

0,0%

-12.032

0,0%

-173.244

-0,4%

-143.693

-0,3%

Trabalhos p/ Própria Entidade Subsídios à Exploração Reversões

Gastos de Depreciação e Amortização 2. Total Gastos Operacionais Gastos e Perdas de Financiamento Total Gastos

Imposto s/ o Rendimento do Periodo 6. Resultado Liquído

2.1 Rendimentos Operacionais Os Rendimentos Operacionais ascenderam a 43.646.688 euros apresentando um acréscimo de 1,5% face a 2013, em que o seu valor foi de 43.002.419 euros.

As Vendas e Prestação de Serviços, que representaram em termos relativos 54% dos Rendimentos Operacionais, ascenderam a 23.548.115 euros, apresentando um acréscimo de 9,1% (+1.963.060 euros) face a 2013.

Este acréscimo deve-se essencialmente ao incremento das prestações de serviços de viagens de turismo social (+1,057 milhões de euros) e de alojamento e restauração (+830 mil euros).

77

78

Fundação INATEL

Os Subsídios à Exploração, ascenderam a 8.967.734 euros, dos quais 8.890.280 euros foram atribuídos pelo IGFSS, IP, e SCML. A referir também a verba de 30.163 euros atribuída pela Secretaria Regional do Turismo - Governo da Regional dos Açores, no âmbito do Programa Luso Brasileiro que se realizou nesta Região Autónoma. Ao abrigo do Programa de Estágios Profissionais foi também concedida a verba de 29.611 euros.

Este grupo representa 20,5% dos rendimentos operacionais e apresenta um decréscimo de 2,1% (-191.942 euros) face ao valor realizado em 2013, no montante de 9.159.676 euros.

Este decréscimo deve-se à não comparticipação do programa governamental 60+Açores, o qual foi comparticipado em 2013 no montante de 233.788 euros.

Os Outros Rendimentos e Ganhos ascendem a 4.884.048 euros, representando 11,2% dos rendimentos operacionais. Destes, 2.508.751 euros referem-se a quotizações de associados, sendo que, comparativamente a 2013, o valor foi de 2.970.406 euros, registou-se uma quebra de 15,5%.

2.2 Gastos Operacionais Os Gastos Operacionais totalizam 43.778.349 euros, apresentando um acréscimo de 1,4% face ao ano transacto em que os mesmos atingiram os 43.175.111 euros. Em termos relativos representam 100,3% dos rendimentos operacionais, em 2013 representaram 100,4% desses mesmos rendimentos.

Em termos das várias rubricas verifica-se o seguinte: O Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas é de 5.689.579 euros. Verificou-se, um acréscimo de 9,6% face ao valor desta rubrica em 2013, de 5.192.437 euros. Tal resulta essencialmente do incremento das aquisições de matérias-primas de produtos alimentares e de combustíveis, com o impacto ao nível das vendas. O seu percentual em relação aos rendimentos operacionais situou-se nos 13,0%, sendo que em 2013 situou-se nos 12,1%.

A rubrica Fornecimentos e Serviços Externos registou um valor de 13.126.052 euros, representando 30,1% dos rendimentos operacionais, face a 29,8% em 2013, no valor de 12.824.920 euros.

Em termos de valor este agrupamento apresenta um acréscimo de 301.132 mil euros em relação a 2013, devendo-se essencialmente ao aumento verificado na subcontratação de serviços de alojamento e restauração (+275 mil euros) e de viagens turísticas (+129 mil euros), perfazendo na sua globalidade 404 mil euros.

Relativamente às reduções mais significativas, assinalar as rubricas de comunicações (-151 mil euros), trabalhos especializados (-149 mil euros), vigilância e segurança (-143 mil euros) e outros fluídos (-116 mil euros).

Os Gastos com o Pessoal totalizam 16.926.622 euros representando 38,8% dos Rendimentos Operacionais, sendo que em 2013, o seu peso relativo ascendeu a 38,9%, apresentando 16.735.185 euros.

Assistiu-se em 2014 a um acréscimo de 1,1% face a 2013 nesta rubrica, correspondendo a mais 191.437 euros.

A referir que esta execução resulta da aplicação da Lei do OE 2014, sendo que nos meses de junho a agosto foi aplicada a reposição das remunerações em conformidade com o acórdão n.º 413/2014, 26 de junho, do Tribunal Constitucional. Acresce que a partir de setembro entrou em vigor a Lei nº 75/2014, de 12 de setembro, que estabelece os mecanismos das reduções remuneratórias de aplicabilidade imediata e as condições da sua reversão a aplicar a partir de janeiro de 2015.

Os Outros Gastos e Perdas totalizaram 1.284.413 euros, representando 2,9% dos rendimentos operacionais.

Neste agrupamento encontram-se registadas, entre outros, as comparticipações a CCDs, as quais representam cerca de 16,2% deste montante.

O valor das Gastos de Depreciação e Amortização do exercício ascenderam a 6.270.110 euros, representando 14,4% dos rendimentos operacionais, face a 15,6% desses rendimentos em 2013.

2.3 Resultados Operacionais Os Resultados Operacionais, cujas rubricas mais representativas foram atrás analisadas, apresentam-se negativos em 131.661 euros. O seu valor em 2013 foi negativo em 172.691 euros.

Relatório e Contas 2014

2.4 Resultados Líquidos Os Resultados Líquidos apresentaram um valor negativo de 143.693 euros, sendo que em 2013 registaram-se 173.244 euros negativos.

No quadro seguinte apresentam-se os resultados dos diversos setores e a sua comparabilidade com o período homólogo.

GASTOS Discriminação

RENDIMENTOS

RESULTADOS

(em euros)

Realizado

Realizado

Realizado

Realizado

Realizado

Realizado

2013

2014

2013

2014

2013

2014

DIREÇÃO DE TURISMO E HOTELARIA Gab de Apoio Direção de Turismo Direção de Hotelaria - Estrutura de Apoio - F&B - Unidades Hoteleiras - Parques de Campismo - Termas - Turismo em Espaço Rural - Posto Combustível de Oeiras

24.866.036 10.526 3.847.167 21.008.343 526.383 208.847 17.553.371 853.725 318.560 72.111 1.475.346

25.469.168

25.159.501

-867.175

-309.668

4.257.483 21.211.685 404.632 340.652 17.646.658 834.945 316.784 62.790 1.605.225

23.998.861 10.526 4.243.195 19.745.139 12.061 178.993 16.423.430 1.156.014 333.994 57.633 1.583.015

4.600.370 20.559.131 80.260 171.287 17.151.076 1.133.451 308.715 51.166 1.663.177

396.028 -1.263.203 -514.322 -29.854 -1.129.942 302.289 15.434 -14.479 107.670

342.887 -652.554 -324.372 -169.365 -495.582 298.506 -8.069 -11.624 57.952

DIREÇÃO DE INTERVENÇÃO SOCIAL

2.541.752

2.946.564

2.443.147

2.876.474

-98.606

-70.090

DIREÇÃO CULTURAL Serviços Centrais Instalações Culturais - Mouraria Arquivo Histórico e C. Documental Teatro da Trindade Agências Cultura

2.373.529 1.067.934 29.492 161.775 896.321 218.006

2.443.003 992.059 40.130 142.539 975.375 292.900

901.517 436.529 5.406 6.192 336.456 116.933

1.017.195 464.933 8.632 4.854 467.662 71.114

-1.472.012 -631.405 -24.086 -155.583 -559.866 -101.073

-1.425.808 -527.126 -31.498 -137.685 -507.713 -221.786

DIREÇÃO DESPORTIVA Serviços Centrais Instalações Desportivas Agências Desporto

4.129.776 547.573 2.834.128 748.074

3.579.796 620.599 2.357.541 601.655

2.416.398 456.564 1.943.497 16.337

2.533.304 405.391 2.057.442 70.472

-1.713.377 -91.009 -890.631 -731.737

-1.046.491 -215.208 -300.100 -531.184

GABINETE APOIO AO CA Serviços Centrais Agências

5.061.061 1.357.523 3.703.538

4.758.995 1.391.106 3.367.889

811.265 157.618 653.647

771.228 147.451 623.777

-4.249.796 -1.199.906 -3.049.890

-3.987.767 -1.243.655 -2.744.112

DIREÇÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

2.136.153

2.119.251

273.563

227.030

-1.862.590

-1.892.221

932.004

823.086

115.029

85.621

-816.974

-737.466

1.297.469

1.273.012

282.151

281.213

-1.015.318

-991.799

550.277

560.749

44.201

37.413

-506.076

-523.337

DIREÇÃO MARKETING GABINETES ORGÃOS SOCIAIS

135.711

PROJETO EDUCATIVO COMUNS Provisões, Financeiros e outros Comuns Quotizações Benefícios Pós Emprego e Ganhos Atuariais Subsídios: IGFSS+SCML TOTAL ANTES DE IMPOSTOS IMPOSTO S/ RENDIMENTO TOTAL APÓS IMPOSTOS

933.375 171.325

1.367.061 671.450

762.049

695.611

44.821.430

45.476.397

552

12.032

44.821.982

45.488.428

36.901 13.362.608 1.476.600 2.970.406 8.915.602

8.890.280

12.429.233 1.305.275 2.970.406 -762.049 8.915.602

44.648.739

45.344.735

-172.691

-131.661

-552

-12.032

-173.244

-143.693

44.648.739

12.318.856 919.825 2.508.751

-98.810

45.344.735

10.951.795 248.375 2.508.751 -695.611 8.890.280

79

80

Fundação INATEL

3 – Balanço A evolução do balanço em 31 de dezembro de 2014, face a 31 de dezembro de 2013, traduz-se no quadro abaixo indicado: Evolução dos Balanços 2014/2013 (em euros) DATAS RUBRICAS 31.12.2014

%

31.12.2013

%

ATIVO Ativo não corrente Activos fixos tangíveis Propriedades de investimento Activos intangíveis Outros Activos Financeiros Activos por Impostos diferidos

124.778.397 11.396.996 224.969 3.500.000

78,0% 7,1% 0,1% 2,2%

128.570.476 11.487.022 262.412 3.500.000 11.514

79,5% 7,1% 0,2% 2,2% 0,0%

391.563 613.583 32.438 353.067 2.491.873 246.947 161.651 15.788.827

0,2% 0,4% 0,0% 0,2% 1,6% 0,2% 0,1% 9,9%

390.196 721.824 37.340 194.131 2.583.195 150.744 173.933 13.679.029

0,2% 0,4% 0,0% 0,1% 1,6% 0,1% 0,1% 8,5%

TOTAL DO ATIVO

159.980.309

100,0%

161.761.817

100,0%

Fundo Inicial Outras reservas Resultados transitados Outras variações nos fundos patrimoniais Resultado líquido do período TOTAL DO FUNDO DE CAPITAL

50.000.000 8.711.675 -3.945.368 78.489.559 -143.693

50.000.000 8.711.675 -3.772.124 79.961.499 -173.244

133.112.172

31,3% 5,4% -2,5% 49,1% -0,1% 83,2%

134.727.805

30,9% 5,4% -2,3% 49,4% -0,1% 83,3%

1.727.376 2.576.053

1,1% 1,6%

2.164.030 2.754.057

1,3% 1,7%

13.379.962

8,4%

13.950.291

8,6%

2.143.840

1,3%

572.466 199.598 4.645.098 1.623.744

0,4% 0,1% 2,9% 1,0%

2.372.072 5.184 552.774 111.347 3.504.108 1.620.150

1,5% 0,0% 0,3%

TOTAL DO PASSIVO

26.868.137

16,8%

27.034.012

16,7%

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

159.980.309

100,0%

161.761.817

100,0%

Ativo corrente Inventários Clientes Adiantamentos a fornecedores Estado e outros entes públicos Outras contas a receber Diferimentos Outros activos financeiros Caixa e depósitos bancários

FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS

PASSIVO Passivo não corrente Provisões Financiamentos obtidos Responsabilidades por benefícios pós-emprego Passivo corrente Fornecedores Adiantamentos de clientes Estado e outros entes públicos Financiamentos obtidos Outras contas a pagar Diferimentos

2,2% 1,0%

3.1 Ativo não corrente O ativo não corrente apresenta um valor líquido de 139.900.362 euros representando, em termos relativos, 87,4% do total do ativo, percentagem de idêntica grandeza a 2013.

Integra os ativos fixos tangíveis, nos quais se encontram os terrenos e recursos naturais, edifícios e outras construções, os equipamentos básico, administrativo, transporte e outros ativos fixos tangíveis. Estes ativos representam 89,2% do total do ativo não corrente.

Encontram-se também registadas as propriedades de investimento, que compreendem os ativos não afetos à exploração, apresentando o montante de 11.396.996 euros.

Relatório e Contas 2014

Engloba igualmente, os ativos intangíveis que dizem respeito aos gastos de projetos de desenvolvimento capitalizáveis e o software, registando o montante de 224.969 euros.

Inclui ainda, outros ativos financeiros, no montante de 3.500.000 euros, afetos aos benefícios pós emprego.

3.2 Ativo corrente O ativo corrente totaliza 20.079.947 euros, representando 12,6% do total dos ativos.

Estão englobados neste grupo os inventários, clientes, adiantamentos a fornecedores, estado e outros entes públicos, outros contas a receber, diferimentos, outros ativos financeiros, caixa e depósitos bancários.

3.3 Fundos Patrimoniais O grupo de Fundos Patrimoniais apresenta o montante de 133.112.172 euros registando uma redução de 1.615.633 euros face a 2013. Este decréscimo deve-se sobretudo à variação entre os subsídios reconhecidos ao investimento e a respetiva utilização no ano pela compensação de depreciações.

3.4 Passivo não corrente O passivo não corrente engloba as provisões e as responsabilidades por benefícios pós-emprego e os financiamentos obtidos, apresentando o montante global de 17.683.391 euros.

Nas provisões verifica-se um decréscimo de 436.653 euros, devendo-se à resolução de processos laborais e de fornecedores.

Quanto aos benefícios pós-emprego encontra-se relevado o valor apurado de acordo com o estudo atuarial, atualizado à data de 31.12.2014.

Ainda neste grupo, de referir o registo de 2.576.053 euros resultantes de financiamentos obtidos no âmbito das execuções de projetos QREN. 3.5 Passivo corrente O passivo corrente inclui as dívidas de curto prazo e os diferimentos apresentando o valor de 9.184.746 euros, registando um acréscimo de 1.019.111 euros face a 2013.

Esta variação ocorre por via do incremento da rubrica de outras contas a pagar (+1.140.991 euros) essencialmente dívidas a fornecedores de investimento.

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS APURADOS NO EXERCÍCIO O Resultado Líquido apurado, no exercício de 2014, ascende a 143.692,87 euros negativos.

O Conselho de Administração propõe que o resultado apurado seja transferido para Resultados Transitados.

O Conselho de Administração.

Lisboa, 9 de abril de 2015

81

82

Fundação INATEL

FUNDAÇÃO INATEL BALANÇO (Em Euros) DATAS RUBRICAS

NOTAS 31.12.2014

31.12.2013

ACTIVO Activo não corrente Activos fixos tangíveis Propriedades de investimento Activos intangíveis Outros Activos Financeiros Activos por Impostos diferidos

5 7 6 13

124.778.397 11.396.996 224.969 3.500.000 139.900.362

128.570.476 11.487.022 262.412 3.500.000 11.514 143.831.423

391.563 613.583 32.438 353.067 2.491.873 246.947 161.651 15.788.827 20.079.947

390.196 721.824 37.340 194.131 2.583.195 150.744 173.933 13.679.029 17.930.393

159.980.309

161.761.817

11 11 11 11

50.000.000 8.711.675 -3.945.368 78.489.559

50.000.000 8.711.675 -3.772.124 79.961.499

11;12

-143.693 133.112.172

-173.244 134.727.805

10 22 10;13

1.727.376 2.576.053 13.379.962 17.683.391

2.164.030 2.754.057 13.950.291 18.868.377

18 16 17 22 18 14

2.143.840

2.372.072 5.184 552.774 111.347 3.504.108 1.620.150 8.165.634

Activo corrente Inventários Clientes Adiantamentos a fornecedores Estado e outros entes públicos Outras contas a receber Diferimentos Outros activos financeiros Caixa e depósitos bancários

9 15 15 17 15 14 4 4

TOTAL DO ACTIVO FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundo Inicial Outras reservas Resultados transitados Outras variações nos fundos patrimoniais Resultado líquido do período TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS PASSIVO Passivo não corrente Provisões Financiamentos obtidos Responsabilidades por benefícios pós-emprego Passivo corrente Fornecedores Adiantamentos de clientes Estado e outros entes públicos Financiamentos obtidos Outras contas a pagar Diferimentos

572.466 199.598 4.645.098 1.623.744 9.184.746

TOTAL DO PASSIVO

26.868.137

27.034.012

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

159.980.309

161.761.817

O Técnico Oficial de Contas

O Conselho de Administração

Relatório e Contas 2014

83

FUNDAÇÃO INATEL DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS (Em Euros) RENDIMENTOS E GASTOS

DATAS

NOTAS 31.12.2014

31.12.2013

Vendas e serviços prestados

19

23.548.115

21.585.055

Subsídios à exploração

19

8.967.734

9.159.676

Trabalhos para a própria entidade

19

286.106

269.833

Custos das mercadorias vendidas e das matérias consumidas

9

-5.689.579

-5.192.437

Fornecimentos e serviços externos

20

-13.126.052

-12.824.920

Gastos com o pessoal

21

-16.926.622

-16.735.185

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

8

-305.328

52.767

Provisões (aumentos/reduções)

10

436.653

-167.433

-12.282

-6.683

Outros rendimentos e ganhos

23

10.244.117

11.529.588

Outros gastos e perdas

25

-1.284.413

-1.154.997

6.138.449

6.515.265

-6.270.110

-6.687.957

-131.661

-172.691

-131.661

-172.691

-12.032

-552

-143.693

-173.244

Aumentos/reduções de justo valor

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamentos e impostos Gastos/reversões de depreciação e de amortização

5;6;7

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões) Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados Resultado antes de impostos Imposto sobre o rendimento do período

11 Resultado líquido do período

O Técnico Oficial de Contas

O Conselho de Administração

O Técnico Oficial de Contas

POSIÇÃO NO FIM DO PERIODO 2014

11=6+7+8+10

10

9 = 7+8

8

7

6

6=1+2+3+5

5

4=2+3

3

2

1

O Conselho de Administração

Subsídios ao investimento: reconhecidos menos aumentos

OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO

RESULTADO EXTENSIVO

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

Variação nas Reservas por Excedentes de Revalorização

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

POSIÇÃO NO ÍNICIO DO PERIODO 2014

POSIÇÃO NO FIM DO PERIODO 2013

Subsídios ao investimento:reconhecidos menos aumentos

OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO

RESULTADO EXTENSIVO

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

Variação nas Reservas por Excedentes de Revalorização

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

POSIÇÃO NO ÍNICIO DO PERIODO 2013

DESCRIÇÃO

DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

FUNDAÇÃO INATEL

11

NOTAS

50.000.000 €

50.000.000 €

50.000.000 €

50.000.000 €

FUNDO INICIAL

8.711.675 €

8.711.675 €

8.711.675 €

8.711.675 €

OUTRAS RESERVAS

(3.945.369 €)

(173.244 €)

(173.244 €)

(3.772.125 €)

(3.772.125 €)

883.652 €

883.652 €

(4.655.777 €)

RESULTADOS TRANSITADOS

78.489.559 €

(1.471.940 €)

(1.471.940 €)

79.961.499 €

79.961.499 €

(1.130.523 €)

(1.130.523 €)

81.092.022 €

OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

(143.693 €)

29.551 €

(143.693 €)

173.244 €

173.244 €

(173.244 €)

(173.244 €)

(1.056.896 €)

(173.244 €)

(883.652 €)

(883.652 €)

883.652 €

RESULTADO LIQUÍDO DO PERIODO

(Em Euros)

133.112.172 €

(1.471.940 €)

(1.471.940 €)

29.551 €

(143.693 €)

134.727.805 €

134.727.805 €

(1.130.523 €)

(1.130.523 €)

(1.056.896 €)

(173.244 €)

136.031.573 €

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS

84 Fundação INATEL

Relatório e Contas 2014

85

MAPA DE FLUXOS DE CAIXA RUBRICAS

NOTAS

PERÍODOS 2014

2013

1000

Fluxos de Caixa das Actividades Operacionais - Método Directo

1101

Recebimentos de clientes

(1)

26.416.884

24.621.020

1102

Pagamentos a fornecedores

(2)

-20.498.082

-19.183.475

1103

Pagamentos ao pessoal

-17.463.107

-17.430.586

-11.544.306

-11.993.041

1100

Caixa gerada pelas operações

1201

Pagamento/Recebimento do imposto sobre o rendimento

(3)

-39.325

125.583

1202

Outros recebimentos/pagamentos

(4)

11.094.081

14.260.175

8.936.330 301.677 1.856.073

11.573.452 467.198 2.219.526

-489.550

2.392.717

-1.134.060

-7.276.762

-75.759

-58.277

11.781

25.704

3.887.139

4.737.788

2.689.101

-2.571.547

- Subsídios à Exploração - Juros - Outros

1200

Fluxos de caixa das actividades operacionais (1)

2000

Fluxos de Caixa das Actividades de Investimento

2200

Pagamentos respeitantes a:

2201

Activos fixos tangíveis

2202

Activos intangíveis

2203

Investimentos financeiros

2204

Outros activos

2100

Recebimentos provenientes de:

2101

Activos fixos tangíveis

2102

Activos intangíveis

2103

Investimentos financeiros

2104

Outros activos

2105

Subsídios ao investimento

2106

Juros e rendimentos similares

2107

Dividendos

2300

Fluxos de caixa das actividades de investimento (2)

3000

Fluxos de caixa das actividades de financiamento

3100

Recebimentos provenientes de:

3101

Financiamentos obtidos

3102

Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio

3103

Cobertura de prejuízos

3104

Doações

(5)

3199

Outras operações de financiamento

3200

Pagamentos respeitantes a:

3201

Financiamentos obtidos

3202

Juros e gastos similares

3203

Dividendos

3204

Reduções de capial e de outros instrumentos de capital próprio

3205

Outras operações de financiamento

639.175

-59.533

3300

Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3)

4000

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3)

5000

Efeito das diferenças de câmbio

6000

Caixa e seus equivalentes no ínicio do período

7000

Caixa e seus equivalentes no fim do período

(6)

-59.533

639.175

2.140.017

460.345

13.807.831

13.347.486

15.947.848

13.807.831

Notas: (1) Compreende as importâncias recebidas de clientes e respeitantes a venda de bens e prestações de serviços da actividade principal da Fundação INATEL, nomeadamente provinientes da Hotelaria e do Turismo.

(2) Compreende as importâncias pagas a fornecedores e respeitantes principalmente a compras e fornecimentos e serviços externos (actividade normal da Fundação INATEL).

(3) Compreende as importâncias pagas/recebimentos respeitantes a imposto sobre o rendimento (IRC).

(4) Compreende as importâncias recebidas e pagas respeitantes a outras actividades da Fundação INATEL, nomeadamente as quotas dos Associados.

(5) Financiamento por Fundos Comunitários

O Técnico Oficial de Contas

O Conselho de Administração

86

Fundação INATEL

ANEXO

(montantes expressos em euros)

1. Identificação da entidade Fundação INATEL Morada: Calçada de Sant`Ana, n.º 180, em Lisboa Número de Identificação Fiscal: 500 122 237 A Fundação INATEL é uma fundação de direito privado e de utilidade pública, constituída pelo DL n.º 106/2008, de 25 de junho, sucedendo ao INATEL, IP. A Fundação INATEL desenvolve a sua atividade em todo o território nacional, competindo-lhe a gestão de um importante património edificado, constituído essencialmente por equipamentos hoteleiros, culturais e desportivos, dedicados à prestação de um vasto leque de serviços nas áreas da hotelaria e do turismo social, do termalismo social e sénior, do apoio e promoção da cultura tradicional (ranchos folclóricos, bandas filarmónicas, orfeões e grupos corais e de teatro amador), do apoio ao desenvolvimento do desporto amador e seus movimentos associativos, de realização do direito ao descanso e lazer dos trabalhadores e de promoção de programas e iniciativas de inclusão e solidariedade social envolvendo sobretudo jovens e idosos.

A Fundação INATEL abrange um número de associados que ronda os 190 mil associados individuais e os 2.700 associados coletivos. Possui um vasto património com uma rede de 23 lojas e delegações em todo o Continente e Regiões Autónomas, uma rede com 16 unidades hoteleiras, 3 parques de campismo, 2 balneários termais e 1 casa de turismo rural. Integra também o Teatro da Trindade e dois parques desportivos.

As notas do anexo passam a seguir uma sequência lógica e estruturada com referenciação cruzada às demais demonstrações financeiras.

2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras 2.1 Referencial contabilístico utilizado As demonstrações financeiras da Fundação Inatel, foram preparadas de acordo com o regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), conforme disposto no Decreto-Lei n.º 36-A/2011, de 9 de Março, o qual faz parte integrante do Sistema de Normalização Contabilística (SNC), aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, com as retificações da Declaração de Retificação n.º 67-B/2009, de 11 de setembro, e com as alterações introduzidas pela Lei n.º 20/2010 de 23 de agosto. O SNC-ESNL é regulado pelos seguintes diplomas: −− Decreto-Lei n.º 36-A/2011, de 9 de Março (Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do

Sector Não Lucrativo); −− Aviso n.º 6726-B/2011, de 14 de Março (Norma Contabilística e de Relato Financeiro para as Entidades do

Sector Não Lucrativo); −− Portaria n.º 106/2011, de 14 de Março (Código de Contas específico para as Entidades do Sector Não Lucrativo); −− Portaria n.º 105/2011, de 14 de Março (Modelos das Demonstrações Financeiras aplicáveis às Entidades do

Sector Não Lucrativo).

Sem prejuízo da aplicação da NCRF-ESNL em todos os aspectos relativos ao reconhecimento, mensuração e divulgação, sempre que esta norma não responda a aspectos particulares que se coloquem à Entidade em matéria de contabilização ou relato financeiro de transacções ou situações ou lacunas que sejam relevantes para a prestação de informação verdadeira e apropriada, a entidade recorre, tendo em vista a superação dessas lacunas, supletivamente e pela ordem indicada: 1. Às Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF), Normas Interpretativas (NI) e Estrutura Conceptual

do Sistema de Normalização Contabilística (SNC); 2. Às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adoptadas ao abrigo do Regulamento n.º 106/2002, do

Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho e, 3. Às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS)

emitidas pelo IASB. As demonstrações financeiras que incluem o Balanço, a Demonstração dos Resultados por Naturezas, a Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais, a Demonstração dos Fluxos de Caixa e as respectivas notas do Anexo, foram aprovadas pelo Conselho de Administração da Fundação, no dia 9 de abril de 2015, são expressas em Euros e foram preparadas de acordo com os pressupostos da continuidade, consistência da apresentação, comparabilidade e do regime do acréscimo, no qual os itens são reconhecidos como activos, passivos, fundos patrimoniais, rendimentos e gastos quando satisfaçam as definições e os critérios de reconhecimento para esses elementos contidos na estrutura conceptual, em conformidade com as características qualitativas da consistência da apresentação, materialidade e agregação, compensação e comparabilidade.

Relatório e Contas 2014

Na preparação das demonstrações financeiras tomou-se como base os seguintes pressupostos: −− Pressuposto da continuidade As demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações e a partir dos livros e registos contabilísticos da entidade, os quais são mantidos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. −− Regime da periodização económica (acréscimo) A Entidade reconhece os rendimentos e ganhos à medida que são gerados, independentemente do momento do seu recebimento ou pagamento. As quantias de rendimentos atribuíveis ao período e ainda não recebidos ou liquidados são reconhecidas em “Devedores por acréscimos de rendimento”; por sua vez, as quantias de gastos atribuíveis ao período e ainda não pagos ou liquidados são reconhecidas “Credores por acréscimos de gastos”. −− Materialidade e agregação As linhas de itens que não sejam materialmente relevantes são agregadas a outros itens das demonstrações financeiras. A Entidade não definiu qualquer critério de materialidade para efeito de apresentação das demonstrações financeiras. −− Compensação Os ativos e os passivos, os rendimentos e os gastos foram relatados separadamente nos respetivos itens de balanço e da demonstração dos resultados, pelo que nenhum ativo foi compensado por qualquer passivo nem nenhum gasto por qualquer rendimento, ambos vice-versa. −− Comparabilidade As políticas contabilísticas e os critérios de mensuração adotados a 31 de dezembro de 2014 são comparáveis com os utilizados na preparação das demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2013.

2.2 Disposições do SNC-ESNL que, em casos excecionais, tenham sido derrogadas e dos respetivos efeitos nas demonstrações financeiras No presente exercício não foram derrogadas quaisquer disposições do SNC-ESNL.

3. Principais políticas contabilísticas 3.1 Bases de apresentação As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos registos contabilísticos da Fundação, mantidos de acordo com as NCRF em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras.

Os rendimentos e gastos são registados de acordo com o princípio da especialização de exercícios, pelo qual estes são reconhecidos à medida que ocorrem, independentemente do momento em que são recebidos ou pagos.

As diferenças entre os rendimentos e gastos gerados e os correspondentes recebimentos e pagamentos são registados nas rubricas de Diferimentos e de Devedores/Credores por Acréscimos de Rendimentos/Gastos.

As principais bases de reconhecimento e mensuração utilizadas foram as seguintes: −− Eventos subsequentes Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam nessa data são refletidos nas demonstrações financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. −− Moeda de apresentação As demonstrações financeiras estão apresentadas em euro, constituindo esta a funcional e de apresentação.

Neste sentido, os saldos em aberto e as transações em moeda estrangeira foram transpostas para a moeda funcional utilizando as taxas de câmbio em vigor à data de fecho para os saldos em aberto e à data da transação para as operações realizadas.

3.2 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por imparidade acumuladas, com exceção dos Ativos Fixos Tangíveis relativos a Terrenos e Edifícios, adquiridos até 1 de janeiro de 2009 que foram registados pelo seu justo valor, de acordo com reavaliação efetuada por peritos avaliadores imobiliários, inscritos na CMVM, reportada à data de 01/01/2010, utilizando a possibilidade permitida pela NCRF 3 – Adoção pela primeira vez das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro, no período de transição, de utilizar o justo valor no modelo de custo. Os Terrenos e Edifícios adquiridos após aquela data encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas de imparidades.

87

88

Fundação INATEL

O património imobiliário foi objeto de uma avaliação, executada por peritos avaliadores imobiliários, que se basearam em documentação fornecida pela Fundação (documentos, levantamentos topográficos e plantas), em visitas aos imóveis, assim como reuniões com técnicos camarários.

Tratando-se de imóveis antigos, não se conhecendo os projetos e obras que foram realizadas ao longo da sua vida, a avaliação do período de vida útil foi estimada com base no período de vida útil médio para cada tipologia do imóvel e considerando a sua depreciação física, funcional e económica atual.

Os Ativos Fixos Tangíveis móveis registados na contabilidade até 31 de maio de 2007 encontram-se registados pelo valor de avaliação e período de vida útil estimado, resultante da inventariação total dos mesmos realizada naquela data pela empresa Deloitte para o INATEL I.P. Os bens móveis adquiridos após aquela data encontram-se registados pelo custo de aquisição.

A metodologia utilizada na avaliação foi escolhida em função das características e do objeto da avaliação do imóvel. Os métodos utilizados para valorização dos imóveis foram os seguintes: −− Método da comparação; −− Método do rendimento (Discounted Cash-Flows); −− Método do rendimento - Método do Valor Residual; −− Método do rendimento (Capitalização Direta); −− Método do custo.

As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes em conformidade com o período de vida útil estimado para cada classe de ativos. Não foram apuradas depreciações por componentes.

As despesas com reparação e manutenção destes ativos são consideradas como gasto no período em que ocorrem. As beneficiações relativamente às quais se estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são capitalizadas no item de ativos fixos tangíveis.

Os ativos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/instalação, são integrados no item de “ativos fixos tangíveis” e mensurados ao custo de aquisição. Estes bens não forem depreciados enquanto tal, por não se encontrarem em estado de uso.

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangíveis são determinadas pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico que estiver reconhecido na data de alienação do ativo, sendo registadas na demonstração dos resultados nos itens “Outros rendimentos e ganhos” ou “Outros gastos e perdas”, consoante se trate de mais ou menos valias, respetivamente.

As taxas de depreciação utilizadas, correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:

3.3 Locações A classificação das locações financeiras ou operacionais é realizada em função da substância dos contratos.

Assim, os contratos de locação são classificados como locações financeiras se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse ou como locações operacionais se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.

Os ativos fixos tangíveis adquiridos mediante contratos de locação financeira, bem como as correspondentes responsabilidades, são contabilizados reconhecendo os ativos fixos tangíveis e as depreciações acumuladas correspondentes e as dívidas pendentes de liquidação de acordo com o plano financeiro contratual.

Adicionalmente, os juros incluídos no valor das rendas e as depreciações dos ativos fixos tangíveis são reconhecidos como gastos na demonstração dos resultados do período a que respeitam.

3.4 Ativos fixos intangíveis À semelhança dos ativos fixos tangíveis, os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações e das perdas por imparidade acumuladas. Observa-se o disposto na respetiva NCRF, na medida em que só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros, sejam controláveis e se possa medir razoavelmente o seu valor.

Os gastos com investigação são reconhecidos na demonstração dos resultados quando incorridos. Os gastos de desenvolvimento são capitalizados, quando se demonstre capacidade para completar o seu desenvolvimento e

Relatório e Contas 2014

iniciar a sua comercialização ou uso e para as quais seja provável que o ativo criado venha a gerar benefícios económicos futuros. Quando não se cumprirem estes requisitos, são registadas como gastos do período em que são incorridos.

As amortizações de ativos intangíveis com vidas úteis definidas são calculadas, após o início de utilização, pelo método da linha reta em conformidade com o respetivo período de vida útil estimado, ou de acordo com os períodos de vigência dos contratos que os estabelecem.

Nos casos de ativos intangíveis, sem vida útil definida, não são calculadas amortizações, sendo o seu valor objeto de testes de imparidade numa base anual.

3.5 Propriedades de investimento As propriedades de investimento compreendem essencialmente edifícios e outras construções detidos para auferir rendimento e/ou valorização do capital. Trata-se de ativos que não são utilizados na produção ou fornecimento de bens e serviços que fazem parte do objeto social da Fundação, nem para fins administrativos ou para venda no decurso da sua atividade corrente.

O modelo de reconhecimento das propriedades de investimento é equivalente ao referido para os ativos fixos tangíveis.

Os gastos incorridos com propriedades de investimento em utilização, nomeadamente manutenções, reparações, seguros e impostos sobre propriedades (imposto municipal sobre imóveis), são reconhecidos na demonstração dos resultados do período a que se referem, nos respetivos itens de gastos. As beneficiações relativamente às quais se estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são capitalizadas no item de propriedades de investimento.

3.6 Imparidades de ativos fixos tangíveis e intangíveis O goodwill, os ativos intangíveis em curso e os ativos que não têm vida útil definida não estão sujeitos a depreciação, mas são objeto de testes de imparidade anuais. Os demais ativos são revistos quanto a imparidade sempre que os eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa não ser recuperável.

Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuperável. A quantia recuperável é a mais alta entre o justo valor de um ativo menos os gastos para venda e o seu valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados ao mais baixo nível no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa).

3.7 Ativos e passivos financeiros Os ativos e os passivos financeiros são reconhecidos no balanço quando a Fundação se torna parte das correspondentes disposições contratuais, sendo utilizado para o efeito o previsto na NCRF - ESNL. Os ativos e os passivos financeiros são assim mensurados de acordo com os seguintes critérios: −− ao custo, menos qualquer perda por imparidade; ou −− ao justo valor, com as alterações de justo valor reconhecidas na demonstração de variação patrimonial.

Nesta categoria incluem-se, os seguintes ativos e passivos financeiros: −− Clientes e outras dívidas de terceiros −− Caixa e depósitos bancários −− Fornecedores e outras dívidas a terceiros −− Investimentos Financeiros 3.8 Inventários As mercadorias, matérias-primas subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição, o qual é inferior ao valor de realização, pelo que não se encontra registada qualquer perda por imparidade por depreciação de inventários.

3.9 Instrumentos financeiros 3.9.1 Classificação de capital próprio ou passivo Os passivos financeiros e os instrumentos de capital próprio são classificados de acordo com a substância contratual, independentemente da forma legal que assumem.

3.9.2 Empréstimos Os empréstimos obtidos são reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos.

3.9.3 Fornecedores −− Fornecedores e outras contas a pagar As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente equivalente ao seu justo valor.

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Fundação INATEL

3.9.4 Caixa e equivalentes de caixa −− Caixa e depósitos bancários Este item inclui caixa, depósitos à ordem em bancos e outros depósitos bancários. Os montantes incluídos nesta rubrica correspondem a valores vencíveis a menos de três meses, altamente líquidos que sejam prontamente convertíveis para quantias conhecidas de dinheiro, isto é, que possam ser imediatamente mobilizáveis e com um risco de alteração de valor não significativo.

Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos obtidos”, expresso no “passivo corrente”. Os saldos em moeda estrangeira foram convertidos com base na taxa de câmbio à data de fecho.

3.10 Benefícios aos empregados A Fundação INATEL possui um plano de benefícios definidos que define o montante de benefício de pensão que um empregado (incluído no plano) irá receber na reforma.

O passivo reconhecido no balanço relativamente ao plano de benefícios definidos é o valor presente da obrigação do benefício definido à data do balanço, juntamente com ajustamentos relativos a ganhos e perdas atuariais não reconhecidos e custo de serviços passados. A obrigação do plano de benefícios definidos é calculada anualmente por atuários independentes, utilizando o método do crédito da unidade projetada.

Gastos e perdas atuariais resultantes de ajustamentos em função da experiência e alterações nas premissas atuariais são reconhecidos na demonstração dos resultados. Os ganhos e perdas atuariais são imediatamente reconhecidos na Demonstração dos Resultados do exercício.

3.11 Provisões e passivos contingentes −− Provisões As provisões são reconhecidas ou divulgadas quando, e somente quando, a Fundação tenha uma obrigação presente resultante de um evento passado, seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado.

As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data, tendo em consideração os riscos e incertezas inerentes a tais estimativas.

A Fundação analisa com regularidade os eventos passados em situação de risco e que venham a gerar obrigações futuras. Embora com subjetividade inerente à determinação da probabilidade e montante de recursos necessários para cumprimento destas obrigações futuras, a administração procura sustentar as suas expectativas de perdas num ambiente de prudência.

O valor das provisões para responsabilidades por benefícios pós-emprego, inscrito nas demonstrações financeiras de 2014 resultou de estudo atuarial reportado a 31 dezembro de 2014. −− Passivos contingentes Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, sendo os mesmos divulgados no anexo.

3.12 Rédito e regime de acréscimo O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes da atividade normal da Fundação. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), abatimentos e descontos.

O rédito só é reconhecido por ter sido razoavelmente mensurável, é provável que se obtenham benefícios económicos futuros e todas as contingências relativas a uma venda tenham sido substancialmente resolvidas.

Os rendimentos dos serviços prestados são reconhecidos na data da prestação dos serviços ou se periódicos, no fim do período a que dizem respeito.

O rédito proveniente da venda de bens é reconhecido quando todas as seguintes condições são satisfeitas: −− Todos os riscos e vantagens da propriedade dos bens foram transferidos para o comprador; −− A Entidade não mantém qualquer controlo sobre os bens vendidos; −− O montante do rédito pode ser valorizado com fiabilidade; −− É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Entidade; −− Os custos suportados ou a suportar com a transação podem ser valorizados com fiabilidade.

O rédito proveniente das prestações de serviços é reconhecido, líquido de impostos, pelo justo valor do montante a receber.

O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido com referência à fase de acabamento da transação à data de relato, desde que todas as seguintes condições sejam satisfeitas: −− O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade; −− É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Entidade; −− Os custos suportados ou a suportar com a transação podem ser valorizados com fiabilidade; −− A fase de acabamento da transação à data de relato pode ser valorizada com fiabilidade.

Relatório e Contas 2014

Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime da periodização económica, tendo em consideração o montante em dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.

3.13 Fornecimentos e outras contas a pagar As dívidas a fornecedores e outras dívidas a terceiros são registadas pelo seu valor nominal, dado que não vencem juros e o efeito do desconto é considerado imaterial.

3.14 Subsídios obtidos Os subsídios do governo e outras entidades são reconhecidos ao seu justo valor, quando existe uma garantia suficiente de que o subsídio venha a ser recebido e de que a Entidade cumpre com todos os requisitos para o receber.

Todos os subsídios, concedidos pelo Estado a fundo perdido para o financiamento ativos fixos tangíveis e intangíveis, estão incluídos no item de “Outras variações patrimoniais” e são transferidos numa base sistemática para resultados à medida que decorre o respetivo período de depreciação ou amortização.

Os subsídios à exploração destinam-se à cobertura de gastos, incorridos e registados no período, pelo que são reconhecidos em resultados à medida que os gastos são incorridos, independentemente do momento de recebimento do subsídio.

Os subsídios são reconhecidos quando existe uma segurança razoável de que serão efetivamente recebidos e que a Fundação cumprirá as obrigações/condições inerentes ao seu recebimento.

3.15 Trabalhos para a própria entidade Nesta rubrica são reconhecidos os gastos dos recursos diretamente atribuíveis aos ativos fixos tangíveis, durante a sua fase de construção, quando se conclui que os mesmos serão recuperados através da realização daqueles ativos.

São mensurados ao custo, com base em informação interna especialmente preparada para o efeito (custos internos). Os trabalhos para a própria entidade refletem a capitalização dos encargos de estrutura que são basicamente os gastos com o pessoal.

3.16 Encargos financeiros com empréstimos obtidos São reconhecidos como gastos do período e incluídos na demonstração dos resultados, os encargos financeiros com empréstimos obtidos que não sejam capitalizáveis em ativos, de acordo com o princípio da especialização dos exercícios, utilizando para o efeito a taxa de juro efetiva dos mesmos.

Os encargos financeiros com a aquisição, construção ou produção de um ativo, para o qual seja provável que resultem benefícios económicos futuros para a entidade são capitalizados e integrados no valor do bem.

3.17 Impostos O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base no resultado tributável (o qual difere do resultado contabilístico) da Fundação, de acordo com as regras fiscais, aprovadas à data do balanço no local da sede da Fundação.

A Fundação procedeu ao apuramento e pagamento das tributações autónomas de acordo com o estipulado no artigo 88.º do Código do IRC. 3.18 Especialização dos períodos As transações são contabilisticamente reconhecidas quando são geradas, independentemente do momento em que são recebidas ou pagas.

As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são registados nas rubricas «Outras contas a receber e a pagar» e «Diferimentos».

3.19 Julgamentos e estimativas −− Contingências Os ativos e passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, mas divulgados nas notas anexas. Nos casos em que a possibilidade de um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos for remota ou se for pouco provável que ocorra o influxo de benefícios económicos, os respetivos passivos contingentes ou ativos contingentes não são divulgados. −− Estimativas e Julgamentos As estimativas e julgamentos com impacto nas demonstrações financeiras são continuamente avaliados, representando à data de cada relato a melhor estimativa da Administração, tendo em conta o desempenho histórico, a experiência acumulada e as expectativas sobre eventos futuros que, nas circunstâncias em causa, se acreditam serem razoáveis.

3.20 Acontecimentos subsequentes Os acontecimentos após a data do balanço que indicarem informação adicional que dão origem a ajustamentos são refletidos nas demonstrações financeiras.

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Fundação INATEL

Os acontecimentos após a data do balanço que não dão origem a ajustamentos são divulgados nas demonstrações financeiras, se forem considerados materialmente relevantes.

4. Caixa e equivalentes de caixa

Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários:

Todas as contas de depósitos bancários foram reconciliadas, com referência a 31 de dezembro de 2014.

5. Ativos fixos tangíveis

5.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis, conforme quadros seguintes: Exercício 2014

Relatório e Contas 2014

Exercício 2013

O reconhecimento inicial apurado pelo justo valor, de acordo com as avaliações foi efetuado em 01.01.2010, na transição para o SNC suportado por uma declaração de peritos avaliadores, que valida o seu registo a esta data.

O património imobiliário foi objeto de uma avaliação, executada por peritos avaliadores imobiliários, que se basearam em documentação fornecida pela Fundação (documentos, levantamentos topográficos e plantas), em visitas aos imóveis, assim como reuniões com técnicos camarários.

Tratando-se de imóveis antigos, não se conhecendo os projetos e obras que foram realizadas ao longo da sua vida, a avaliação do período de vida útil foi estimada com base no período de vida útil médio para cada tipologia do imóvel e considerando a sua depreciação física, funcional e económica atual.

A metodologia utilizada na avaliação foi escolhida em função das características e do objeto da avaliação do imóvel. Os métodos utilizados para valorização dos imóveis foram os seguintes: −− Método da comparação; −− Método do rendimento (Discounted Cash-Flows); −− Método do rendimento - Método do Valor Residual; −− Método do rendimento (Capitalização Direta); −− Método do custo.

5.2.

Outras divulgações

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Fundação INATEL

Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2014, os movimentos mais relevantes ocorridos na rubrica de Ativos Fixos Tangíveis, dizem respeito a:

As principais variações em Unidades Hoteleiras e Turismo Rural foram, conforme segue:

Relatório e Contas 2014

6. Ativos intangíveis

6.1. Divulgação para cada classe de ativos intangíveis, conforme quadro seguinte: Exercício de 2014

Exercício de 2013

6.2. Descrição, quantia escriturada e período de amortização restante de qualquer ativo intangível individual materialmente relevante para as demonstrações financeiras Encontra-se registado o montante de 1.464.960,03 € na rubrica “Programas de Computador” referente aos sistemas de informação de apoio às áreas de Turismo, Financeira e Administrativa.

6.3. Outras divulgações

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7. Propriedades de investimento

7.1. Divulgações sobre propriedades de investimento ao justo valor, conforme quadro seguinte:

7.2. Informação adicional sobre propriedades de investimento, conforme quadro seguinte:

8. Investimentos financeiros

Perdas por imparidade em ativos financeiros, conforme discriminação no quadro seguinte: Exercício de 2014

Exercício de 2013

Relatório e Contas 2014

9. Inventários

9.1. Políticas contabilísticas adotadas na mensuração dos inventários e fórmula de custeio usada As mercadorias e as matérias-primas, subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição.

O custo de aquisição inclui despesas ocorridas até ao armazenamento, utilizando-se o Custo Médio Ponderado como fórmula de custeio e o Sistema de Inventário Permanente.

9.2. Apuramento do custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas e outras informações sobre estas naturezas de inventário, conforme quadro seguinte:

10. Provisões, passivos contingentes e compromissos

10.1. Saldos à data do balanço e movimentos do período de cada classe de provisão, conforme quadro seguinte: Exercício de 2014

Exercício de 2013

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Fundação INATEL

10.2. Divulgação para cada classe de passivo contingente à data do balanço A provisão para pensões de reforma referente aos compromissos com os complementos de reforma dos trabalhadores, foi ajustada por redução em 570.329 €, em consequência dos pagamentos de benefícios efetuados no ano de 2014, dos custos dos serviços correntes e juros do ano e das perdas atuariais, resultantes da atualização do estudo atuarial referenciado à data de 31 de dezembro de 2014. Foram registadas perdas atuariais no valor de 110.560 € resultando, principalmente, do aumento do número de pré-reformados (29%), Ver ponto 13 – Outros benefícios a longo prazo dos empregados.

Provisões Em 31 de dezembro de 2014, são conhecidos vários processos litigiosos resultantes de obras, pessoal, cessões de exploração, fornecedores e prestadores de serviços, que poderão resultar em encargos e responsabilidades adicionais para a Fundação tendo a mesma constituído provisões para cobrir estas responsabilidades com base na sua melhor estimativa do valor dos encargos futuros a suportar.

Face à atualização do valor dos processos judiciais em curso, foi efetuado um reforço de provisão em 150.921 € e reversões do valor da provisão para processos judiciais em curso que ascendem a 587.574 €, por resolução de alguns processos laborais e de fornecedores.

O montante de 1.727.376 € reflectido na rubrica de “Provisões – processos judiciais em curso”, a 31 de dezembro de 2014, deve-se essencialmente aos processos judiciais em curso, a seguir discriminado:

10.3. Compromissos assumidos Em 31 de dezembro de 2014, a Fundação tinha prestado garantias a terceiros no montante de 810.838 €.

Relatório e Contas 2014

11. Fundos Patrimoniais, reservas, outras variações nos fundos patrimoniais e resultados transitados

11.1. Decomposição e movimento dos itens do Fundo de Capital estas naturezas de inventário, conforme quadro seguinte: Exercício 2014

Exercício 2013

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Fundação INATEL

11.2. Outras variações nos Fundos Patrimoniais - Subsídios Obtidos Em 31 de dezembro de 2014, a informação relativa a subsídios ao investimento, era como segue:

12. Impostos sobre o rendimento

Divulgação das seguintes principais componentes de gasto de imposto sobre o rendimento: Esta rubrica inclui, em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013, os seguintes saldos:

13. Benefícios aos empregados 13.1. Outros benefícios a longo prazo de empregados O plano de benefícios pós-emprego em vigor na Fundação INATEL é avaliado anualmente por uma entidade independente. De acordo com a avaliação atuarial reportada a 31 de dezembro de 2014, as responsabilidades ascendem a 13.379.962 €, encontram-se integralmente provisionadas e registadas no passivo não corrente, na rubrica de “Benefícios Pós-Emprego”.

Movimento ocorrido no exercício:

Afeta a esta provisão existe constituída uma aplicação financeira junto do Montepio Geral, no montante de 3.500.000 €, reconhecida na rubrica de Balanço “Activo Não Corrente - Outros Ativos Financeiros”.

Relatório e Contas 2014

13.2. Pressupostos atuariais utilizados para o cálculo das responsabilidades por benefícios pós-emprego, em 31 de dezembro de 2014

Foram aplicadas as Tabelas de Retenção na Fonte de 2015, de I a VIII. de acordo com a região (Continente, Madeira ou Açores), estado civil, n.º de titulares, n.º de dependentes e a existência, ou não, de deficientes.

Não existiram alterações aos pressupostos atuariais que haviam sido utilizados no exercício de 2013, à exceção do crescimento salarial que decresceu para 2% e do crescimento das pensões de pré-reforma que decresceu para 1.75%.

A diminuição do valor das responsabilidades assumidas face ao exercício de 2013 resultam de movimentos do ano, conforme quadro 13.1 e ainda do seguinte: −− Aumento do número de pré-reformados (29%); −− Taxa de crescimento salarial de 2% face aos 2,75% considerados em 2013; −− Taxa de crescimento das pensões de 1,75 % face aos 2,50 % considerados no ano anterior.

13.3 Outros Ativos Financeiros Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, esta rubrica decompõe-se da seguinte forma:

O saldo reconhecido nesta rubrica refere-se a uma aplicação financeira constituída junto do Montepio Geral, no montante de 3.500.000 €, para cobertura parcial de responsabilidades por “Benefícios pós-emprego” reconhecidas no Passivo da Fundação.

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14. Diferimentos Decomposição da rubrica do Balanço “Diferimentos”

15. Clientes 15.1 Decomposição da rubrica do Balanço “Clientes” e “Outras contas a receber”

A conta “Devedores Diversos - Subsídios”, constante da mapa acima, inclui um valor de 408.525,82€ a receber da Região Autónoma dos Açores, pela execução dos programas 60+/Açores executados nos anos de 2011/2012 e 2012/2013, com base nos protocolos celebrados em 25 de outubro de 2011 e 28 de setembro de 2012, respetivamente. Inclui igualmente um valor de 467.340,00€ relativo à execução do Programa Turismo Educativo Júnior, conforme protocolo celebrado entre a Fundação INATEL e o Ministério da Educação/D.G.I.D.C. A Fundação tem vindo a manter contatos no sentido do recebimento dos valores em dívida. A Administração entende que a Fundação virá a ser ressarcida dos valores em causa.

Relatório e Contas 2014

15.2 Discriminação das dívidas de cobrança duvidosa

16. Adiantamentos de clientes Decomposição da rubrica do Balanço “Adiantamentos de clientes”

Nota: No ano de 2013 os adiantamentos passaram a ser contabilizados na rubrica de “Rendimentos a reconhecer”.

O seu valor em 31 de dezembro de 2014 é de 540.356 €. Ver mapa “14 – Decomposição da rubrica do Balanço “Diferimentos”.

17. Estado e outros entes públicos Decomposição das rubricas de Balanço “Estado e Outros Entes Públicos”

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18. Fornecedores 18.1. Decomposição das rubricas de Balanço “Fornecedores” e “Outras Contas a Pagar”

18.2. Prazos médios de pagamento (dias)

18.3. Maturidade dos valores em dívida a fornecedores

Relatório e Contas 2014

19. Rédito Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período, conforme quadro seguinte:

Nota: Em “Outros Réditos” incluem-se rendimentos suplementares com refeições de pessoal e ação social, assim como proveitos derivados de Processos Judiciais.

As principais variações positivas face ao ano de 2013, justificam-se, nomeadamente devido ao incremento das prestações de serviços na Unidade de Albufeira, aumento geral na globalidade das unidades do número de dormidas e ao aumento do número de viagens no Turismo Social.

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20. Fornecimentos e serviços externos Decomposição da rubrica da Demonstração dos Resultados “Fornecimentos e Serviços Externos”

O acréscimo verificado nesta rubrica deve-se fundamentalmente ao aumento na subcontratação de serviços de alojamento/restauração, transporte e comissões resultante do aumento das prestações de serviços nas áreas do Turismo Social e Turismo Viagens.

RelatĂłrio e Contas 2014

21. Gastos com pessoal 21.1. Pessoal ao serviço da empresa e horas trabalhadas

21.2. BenefĂ­cios dos empregados e encargos da entidade

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Fundação INATEL

22. Subsídios 22.1 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos e recebidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo de que diretamente se beneficiou.

Subsídios reconhecidos nas demonstrações financeiras do triénio 2012-2014

Os valores incluídos no quadro anterior referem-se apenas aos montantes contabilizados nos exercícios de 2012 a 2014 e não aos efectivos montantes recebidos pela Fundação INATEL, de cada uma destas entidades a título de subsídios à exploração ou ao investimento.

Relatório e Contas 2014

Subsídios recebidos no triénio 2012-2014

Os valores incluídos no quadro anterior referem-se aos montantes efetivamente recebidos nos exercícios de 2012, 2013 e 2014.

22.2. Financiamentos obtidos A rubrica do passivo “Financiamentos obtidos” inclui os subsídios reembolsáveis pela Fundação no âmbito de Projetos QREN/Fundos comunitários destinados à requalificação das unidades hoteleiras de Cerveira e Porto Santo e do balneário termal de Manteigas.

Em 31 de dezembro de 2014, tinham o seguinte detalhe:

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Fundação INATEL

Os financiamentos são reembolsáveis nos seguintes anos:

23. Outros rendimentos e ganhos Decomposição da rubrica da Demonstração de Resultados “Outros rendimentos e ganhos”

24. Locações operacionais Em 31 de dezembro de 2014 e em 31 de dezembro de 2013, a Fundação tinha celebrado, como locatária, contratos de locação operacional, cujos pagamentos mínimos de locação se vencem como segue:

Relatório e Contas 2014

25. Outros gastos e perdas Decomposição da rubrica da Demonstração dos Resultados “Outros Gastos e Perdas”

Subsídios e comparticipações atribuídos. pela Fundação INATEL. no triénio 2012-2014

26. Eventos subsequentes 26.1. Autorização para emissão: As demonstrações financeiras para o exercício findo em 31 de dezembro de 2014, foram aprovadas pelo Conselho de Administração e autorizadas para emissão em 9 de abril de 2015.

26.2. Acontecimentos após a data do balanço que não deram lugar a ajustamentos Após a data de Balanço não houve conhecimento de eventos ocorridos que afetem o valor dos ativos e passivos das demonstrações financeiras do período.

27. Outras informações De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos. Assim, as declarações fiscais da Fundação de 2011 a 2014 podem ainda vir a ser sujeitas a revisão.

No decurso do exercício de 2013, a Fundação foi objeto de inspeção tributária, em sede de IRC, aos exercícios de 2008, 2009, 2010, 2011 e 2012. Esta acção inspectiva foi concluída no decurso do ano de 2013, pelo que as declarações fiscais efectuadas em sede de IRC e relativas aos exercícios acima mencionados não são passíveis de revisão futura.

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Fundação INATEL

Na sequência desta inspeção, a Fundação foi notificada das correções efetuadas pelos serviços de Inspeção Tributária aos lucros tributáveis para os exercícios em causa, tendo daí resultado uma correcção ao exercício de 2011 a favor da Administração Tributária, que ascendeu a 213.108.60 €. A Fundação procedeu à liquidação do valor corrigido em 7 de fevereiro de 2014.

Relativamente aos exercícios de 2009, 2010 e 2012, das correcções efectuadas pela inspeção resultou a devolução de 73.833.34 €, a favor da Fundação. Estes valores foram recebidos em 18 e 19 de dezembro de 2013.

De referir que a Fundação apresentou recurso hierárquico, das referidas correções, processo que se encontra a decorrer.

O Conselho de Administração entende que as eventuais correções resultantes de revisões/inspeções por parte das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2014.

Gastos

O Técnico de Contas

TOTAL

COMUNS Provisões, Financeiros e outros Comuns Benefícios Pós Emprego

ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS GERAIS Serviços Centrais Agências

671.450 695.611

O Conselho de Administração

45.476.397 TOTAL

COMUNS Provisões, Financeiros e outros Comuns 1.367.061 Quotizações Subsídios:IGFSS+SCML

ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS GERAIS Serviços Centrais 9.166.189 Agências

919.825 2.508.751 8.890.280

45.344.735

12.318.856

1.326.027

36.901

135.711 PROJETO EDUCATIVO

1.663.177

2.533.304

PROJETO EDUCATIVO

702.251 623.777

405.391 2.057.442 70.472

1.017.195

2.876.474

23.496.324

76.477

1.605.225 POSTO DE COMBUSTÍVEL DE OEIRAS

ACTIVIDADES DESPORTIVAS Serviços Centrais Instalações Desportivas 3.579.796 Agências Desporto

464.933 8.632 4.854 467.662 71.114

80.260 171.287 17.151.076 1.133.451 308.715 51.166 4.600.370

Totais

368.905 ACTIVIDADE EDITORIAL

5.798.300 3.367.889

620.599 2.357.541 601.655

Rendimentos Parciais

ACTIVIDADE EDITORIAL

POSTO DE COMBUSTÍVEL DE OEIRAS

ACTIVIDADES DESPORTIVAS Serviços Centrais Instalações Desportivas Agências Desporto

ACTIVIDADES CULTURAIS Serviços Centrais Instalações Culturais ‐ Mouraria Arquivo Histórico e C. Documental Teatro da Trindade 2.443.003 Agências Cultura

ACTIVIDADES CULTURAIS Serviços Centrais Instalações Culturais ‐ Mouraria Arquivo Histórico e C. Documental Teatro da Trindade Agências Cultura 992.059 40.130 142.539 975.375 292.900

Discriminação

ACTIVIDADES HOTELARIA E TURISMO Estrutura de Apoio F&B Unidades Hoteleiras Parques de Campismo Termas Turismo em Espaço Rural 23.863.943 Turismo ‐ Viagens

Totais

2.946.564 ACTIVIDADES DE INTERVENÇÃO SOCIAL

404.632 340.652 17.646.658 834.945 316.784 62.790 4.257.483

Parciais

ACTIVIDADES DE INTERVENÇÃO SOCIAL

ACTIVIDADES HOTELARIA E TURISMO Estrutura de Apoio F&B Unidades Hoteleiras Parques de Campismo Termas Turismo em Espaço Rural Turismo ‐ Viagens

Discriminação

GASTOS E RENDIMENTOS POR ATIVIDADES/SERVIÇOS ‐ 2014

FUNDAÇÃO INATEL

Relatório e Contas 2014

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