ParchiBellaImpresa - Torino, 28 marzo 2013
Marco Adamo
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Turismo: nuove destinazioni nuove forme nuovi segmenti Turismo natura Ecoturismo Aree protette cambiamento di paradigma: da “fortezze” di conservazione a “territori” di conservazione
Turismo come strategia di sviluppo Il turismo nel Parco Nazionale di Müritz, in Germania, genera oltre 17,7 milioni di Dollari US all’anno e impiega 628 persone (Borrini-Feyerabend et al., 2004). Il sistema dei Parchi Nazionali americani genera almeno quattro dollari US –– per ogni dollaro US investito nei parchi dal Governo Federale (Dudley et al., 2008); In Canada la creazione, nel 1986, del Gwaii Haanas National Park Reserve, situato sulle isole della Regina Carlotta (Britsh Columbia) ha fatto si che l’economia locale si spostasse dal taglio degli alberi al turismo e che molta della popolazione locale venisse impiegata direttamente dal Parco, più del 50% dello staff è costituito da locali (BorriniFeyerabend et al., 2004);
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Il Piemonte può sfruttare la situazione a proprio vantaggio ?
A: Come si muove il turismo intorno ed all’interno delle aree protette piemontesi ? [indicatori] B: In che modo gli operatori turistici limitrofi alle aree parco ne percepiscono il potenziale attrattivo ? [indagine web su Parks.it] C: Quale tipo di attrazioni turistiche sono le aree protette piemontesi? Chi sono i visitatori dei parchi? Come si comportano? C’è interesse nella conservazione della natura tale da giustificare una spesa da parte dei cittadini/turisti? [indagine campionaria]
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Superficie regionale: 7%AP 16 % AP+RN2000 18% AP+RN2000+altro
Sovrapposizione Ap / SIC = 77% Ap / ZPS = 70%
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•296 comuni interessati a vario grado •50% della popolazione 30% escl. Torino 14% in comuni con AP>20% sup.comunale.
CLC 2006
Bioregioni (Dir. Habitat)
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Il potenziale attrattivo del parco percepito dalle strutture ricettive locali è stato stimato attraverso la conta del numero degli esercizi che hanno creduto nel piccolo investimento pubblicitario sulle pagine ospitali di parks.it. Il numero complessivo degli esercizi ricettivi pubblicizzati su parks.it è 936. 712 esercizi situati in comuni parco (43% del totale esercizi nei comuni al 2008). 224 esercizi sono localizzati in comuni fuori parco. 100%
80%
rifugi campeggi B&B appartamenti/case vac./ostelli agriturismo affittacamere alberghi 4-5 alberghi 1-3
60%
40%
20%
0% VEGLIA E DEVERO
VARALLO
VAL GRANDE
TRONCEA
TICINO
SALBERTRAND
PO-VC/AL
PO-TO
PO-CN
ORTA
ORSIERA
OROPA
MARITTIME
MARCAROLO
LANZO
LAME SESIA
L.MAGGIORE
GRAN PARADISO
GHIFFA
FENERA
CUNEESI
CREA
COLLINA TO
CANAVESE
CALVARIO
BURCINA
BARAGGE
AVIGLIANA
ASTIGIANE
ALTA VALSESIA
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A. Gli indicatori rispondono B. Una quota (43%) di operatori del settore alberghiero recepisce il parco come potenziale fattore attrattivo
Tre aree caso studio: Mandria, Collina To, Orisera - 120 interviste per area, 22 domande.
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48,7% 26-35 e 46-60 anni Orsiera parco più “giovane” 42,3% diplomati 37,3% laureati 66,6% Locale, 18% Italia e 4,5% straneiro (Collina 23,7% Orsiera 17,7% stranieri) Mezzo di trasporto: automobile (Collina: il 32% usa la “dentiera”) 67% escursionisti (87,8% Mandria – 51,4% Orsiera)
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Leiper, N. 1990. Tourist attraction systems. Annals of tourism research 17: 367-384. •Attrazioni primarie “ciò che crea il turista” •Attrazioni secondarie “conosciute, ma non così potenti da creare un turista” •Attrazioni terziarie “sconoscitue prima dell’esperienza turistica”
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curiositĂ naturalistiche
stare in compagnia
mantenersi in forma
ricerca di quiete
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collina mandria orsiera
FedeltĂ AttivitĂ
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Il 49% degli intervistati accetterebbe di pagare l’ingresso al parco. La gran parte di chi non pagherebbe sottolinea che il godere della natura è un diritto. Il 61% degli intervistati precedentemente non disposti a pagare cambierebbe idea se fosse certo che i soldi dell’ingresso fossero effettivamente utilizzati per sostenere progetti di conservazione o di miglioramento dell’area.
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• I parchi piemontesi hanno un discreto potenziale turistico reale e percepito, ma che se accostati ad attrazioni di natura antropica (culturali) assumono un ruolo di complemento dell’offerta. • Le AP creano un buon grado d’affezione da parte dei visitatori ( con motivazione sitospecifica) • Ogni singola area deve valutare le proprie specificità al fine di “catturare” specifici segmenti di mercato [ molteplici spunti: Portale dell’ecoturismo regionale? Collaborazione con operatori specializzati privati? Ecc…] •Valorizzazione degli Enti di Gestione quali enti di livello meso-territoriale di cruciale importanza per tutte le politiche basate su approcci bottom up, una per tutte l’approccio LEADER del PSR e la partecipazione ai GAL.
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adamo@ires.piemonte.it
http://www.irespiemonte.it/prosper a http://www.ires.piemonte.it/ ParchiBellaImpresa - Torino, 28 marzo 2013