Conclusiones para el ĂŠxito
El círculo estratégico Plan estratégico Proyecto de desarrollo
OPS anuales
Plan a largo plazo
Presupuesto anual
El círculo estratégico Plan estratégico Seguimiento y ajuste
Presupuesto anual
Plan a largo plazo
Plan de Marketing
El círculo estratégico de la dirección Acciones estratégicas Valoración y premio
Seguimiento
Objetivos colectivos
Objetivos individuales
Estructuraci贸n de los objetivos
Espec铆ficos
Medibles
Trazables
Alcanzables
Atractivos
Eficaces
Estructura de los objetivos Definidos, claros y concretos.
EspecĂficos
Los objetivos deben ser delimitados previamente conforme a los adecuados niveles de empresa, equipos e individuos, abandonando aquellos que puedan derivar en debates posteriores.
Estructura de los objetivos
Medibles
Sujetos a plazos determinados cuantificables en su medida.
y
Estructurados piramidalmente y no sujetos a interpretaci贸n posible, si bien no tienen tampoco el porque ser num茅ricos.
Estructura de los objetivos
Trazables
Coherentes con lo que se persigue y coordinados en funciĂłn de los medios de los que se disponga. Deben ser fĂĄciles de seguir y controlar, evitando asĂ generar circuitos innecesarios.
Estructura de los objetivos
Alcanzables
Realistas aunque en principio puedan resultar o parecer modestos. Los horizontes deben estar claramente establecidos en la medida de los recursos disponibles.
Estructura de los objetivos
Atractivos
Contener un alto grado de ilusi贸n y capacidad de estimulaci贸n de los implicados. Deben tener su propio significado y contenido, potencialmente motivador para las personas y la organizaci贸n.
Estructura de los objetivos
Eficaces
Tener presentes la metas estratĂŠgicas a alcanzar. Evitar los efector pendulares. Emprenderlos en los momentos adecuados. No demasiado numerosos. Marcando nuevos en la medida que se alcanzan los anteriores.
El 茅xito como concepto
Conclusiones Bases de la direcci贸n eficiente Rasgos de la gesti贸n innovadora
Bases de la direcci贸n eficiente 1. Incremento del valor para el cliente, la empresa y el accionista. 2. Los clientes como elemento clave del negocio. 3. Buscar la eficacia como objetivo permanente. 4. Buscar el crecimiento rentable de la cuota de mercado. 5. Centrar la atenci贸n en los temas importantes.
Bases de la dirección eficiente 6. Convivir con la incertidumbre y la complejidad. 7. Tener presente la misión y visión de la empresa para no perder la referencia. 8. Elegir bien los colaboradores y delegar en ellos mediante el liderazgo adecuado. 9. Realizar lo mejor posible el trabajo, disfrutando con ello. 10. Estar atento a lo que sucede en el exterior: el mercado, la competencia …
Rasgos de la gestión innovadora Abandono de la gestión autocrática. Sentimiento de la necesidad de mejorar. Apoyo a los procesos de innovación y compromiso. Capacidad de asumir riesgos. Pensamiento a largo plazo. Asunción de retos atractivos. Implantación de buenas ideas y recompensa al origen. Contacto directo con el mercado a través de los clientes. Análisis de los resultados y acciones en consecuencia.
Documento elaborado por Manuel J. GarcĂa Sabadell, diciembre de 2011