Canvis per a nova etapa Tot procés de creixement comporta aspectes reptadors i il·lusionants i, alhora, incerteses i dubtes sobre el camí més idoni a seguir. Si aquest creixement coincideix, a més, amb una crisi econòmica, política, social i de valors –com la produïda a partir de 2008 a tot el món, i amb especial gravetat en el nostre país–, resulta doncs, ineludible procedir a una reflexió sobre els canvis que hagen de produir-se per a assegurar l’estabilitat empresarial i el creixement futur. En el cas d’una empresa cooperativa com Florida, la seua fortalesa organitzativa procedeix especialment del dret de les persones sòcies a participar democràticament tant en el diagnòstic de la situació, com en l’orientació que haja de donar-se al projecte empresarial i educatiu. És la cultura organizacional assentada al llarg dels 40 anys d’història de Florida. Després d’unes sessions de reflexió i debat del col·lectiu, al març de 2016 el Consell Rector va estudiar els projectes presentats per diversos candidats i va triar a Enric Luján Folgado com a nou Director General de Florida Grup Educatiu. Rellevava, així, a Empar Martínez Bonafé, que havia sigut nomenada pel Govern de la Generalitat Valenciana per a ocupar la Direcció general del Sector Públic, Model Econòmic i Patrimoni. El treball immediat s’ha dirigit a aprovar uns nous Estatuts de la cooperativa –a fi d’adaptar-los a la nova Llei de Cooperatives–, a actualitzar els drets i obligacions del Reglament de Règim Intern i a elaborar el Pla Estratègic 2017-19, documents que al febrer de 2017 han sigut aprovats per l’assemblea com a fruit del diàleg, del consens i de la participació democràtica de socis, òrgans de direcció i Consell Rector. Una convicció ha estat darrere d’aquest procés: tant les grans línies estratègiques de Florida com la millora contínua dels seus productes i serveis, depenen en gran mesura que cada persona sòcia o treballadora s’hi senta realment implicada i il· lusionada. Compromís i il·lusió que no poden reduir-se a els qui exerceixen, de forma més o menys temporal, una funció directiva. Per a aquesta tasca de cooperació activa de tots, s’ha volgut potenciar l’Àrea de Recursos Humans –cor i ànima de la cooperativa– perquè siga efectivament qui escolte, consulte, estimule i canalitze la participació de tot el col·lectiu, com a única forma d’aprofitar el potencial creatiu que existeix en l’organització. El citat Pla Estratègic traça quatre grans línies per als pròxims tres anys. En primer lloc, aconseguir que tota acció adoptada en l’organització se centre en les persones. Són elles, certament, les que donen sentit a tots afers de Florida. L’objectiu és, per tant, posar en valor el paper de l’alumnat, de les famílies i d’aquells qui, des de qualsevol nivell, es relacionen amb Florida i contribueixen a desenvolupar el projecte educatiu juntament amb les persones sòcies i treballadores com a agents de primer ordre. En segon lloc, potenciar l’activitat internacional i fer-la rendible mitjançant
i sumen deu anys més…
225