ECHIQUIER MAJOR
Nos choix pour 2013 La stratégie gagnante
Changement de statut
Le cycle autonome
Saisir l’opportunité du numérique
Un recentrage dans le software
Le leader du chocolat industriel
Une gestion dynamique du portefeuille d’actifs avec priorité donnée à l’innovation, au contenu et à la croissance
Un manager qui incarne l’entreprise : Ola Rollen
Le seul "pure player" du secteur avec un clair avantage à la taille (3x plus gros que le #2)
Un recentrage porteur sur l’éducation digitale aux USA, offrant un fort levier opérationnel et un potentiel d’expansion des marges Un succès réplicable à l’international : acquisition d’acteurs locaux qui bénéficient de l’apport de solutions Pearson accélérant leur croissance
Des acquisitions structurantes : Brown & Shape en 2002, Leica en 2005, Intergraph en 2010 Un leader technologique méconnu : métrologie, géolocalisation et logiciels de conception en 3D
Le gagnant de tous les grands contrats d’externalisation, dynamique vertueuse en particulier dans des marchés matures Une valeur de croissance défensive dans un métier peu cyclique : EBIT en croissance de +8% en 2009
Un BPA qui va doubler d’ici 2015
ISR : « Climate Neutral » depuis 2009, Pearson compense l’intégralité de ses émissions de CO2 chaque année
ISR : Un turnover de 10% et des enquêtes de satisfaction régulières qui attestent d’une bonne qualité des ressources humaines
ISR : Avec 15% des achats mondiaux de fèves de cacao, Barry Callebaut est le plus important acheteur du secteur. 60% des achats sont réalisés directement auprès des coopératives et des audits réguliers sont réalisés
Et aussi…
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Source : base de données FdE
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