KPMG & FIIW: PARTNERS IN INNOVATIE

NIEUWS UIT DE FACULTEIT

Dat in disruptieve tijden je organisatie staat of valt met innovatie, is inmiddels voldoende bekend. Maar waar moet je best op focussen? Hoe zorg je ervoor dat nieuwe ideeën opborrelen en samenkomen? Hoe raken ze überhaupt van de grond? Wat is het belang van een ecosysteem daarbij? En wat te doen als je ‘from scratch’ wil beginnen? En – last but not least – is je huidige businessmodel wel future proof? Deze en vele andere vragen kwamen aan bod tijdens het event ‘Innovatie en Ondernemerschap’ op 21 maart 2019 in het nieuwe KPMG-complex bij Brussels Airport.

De innovatieve ingesteldheid begint eerst en vooral bij jezelf, in eigen huis. Het betekent evenzeer over het muurtje kijken, naar het werkveld. Of – nog beter – de muurtjes slopen en van je campus een werkveld maken en het werkveld beschouwen als een verlengstuk van je campus. Daar begint de echte innovatie. Onbeslagen komen we in dat verband niet op het ijs. Initiatieven zoals het Postgraduaat Innoverend Ondernemen voor Ingenieurs, Technovation Hub en WingsPro zijn schoolvoorbeelden van hoe de interactie met ondernemingen een win-win kan zijn, ook op het gebied van innovatie”.

Daniël Pairon, partner van het consultancybedrijf KPMG Belgium, zette meteen de toon: “We beschouwen dit event enkel als geslaagd als ieder van de 120 aanwezigen na afloop met een innovatief idee voor zijn of haar organisatie het pand verlaat”. Dat deze doelstelling moeiteloos gehaald zou worden, stond eigenlijk al op voorhand vast. De vijf parallelle werksessies en zes themasessies bestreken een zodanig brede waaier van topics over innovatiemanagement, digitale transformatie en globalisering dat het imposante KPMG-gebouw zich in een mum van tijd tot de nok vulde met creatieve ideeën. Tijdens de netwerkmomenten was de innovatie haast te snijden.

Daniël Pairon, Global Lead van KPMG Asset Management

Win-win

Het jaarlijkse event rond ‘Innovatie en ondernemeRschap’ is de ‘hoogmis’ van de samenwerking tussen KPMG Innovation Advisory en de Faculteit Industriële Ingenieurswetenschappen van de KU Leuven. Decaan prof. Bert Lauwers formuleerde het als volgt: “We delen niet alleen dezelfde passie, we bedienen ook dezelfde klanten. KPMG adviseert en ondersteunt bedrijven bij de inschatting van hun innovatie maturiteit en het uittekenen van de nodige roadmaps om relevant te blijven in de markt. Wij – als ingenieursfaculteit – hebben als taak innovatieve ingenieurs op te leiden die deze processen in de bedrijven mee vorm en inhoud kunnen geven. Maar er is meer.

Prof. Bert Lauwers, decaan van de Faculteit Industriële Ingenieurswetenschappen

Werksessies

In de werksessies werd telkens een specifiek aspect van het creëren en managen van innovatie voor het voetlicht gebracht met aandacht voor de tools en expertise die daarbij ingezet kunnen worden. Zo handelde de sessie ‘Ideation’ over het ontwikkelen en verzamelen van innovatieve ideeën aan de hand van een gestructureerd proces. ‘Innovation Assessment’ ging dieper in op welke middelen een beroep gedaan kan worden om de innovatieve mindset bij de medewerkers aan te zwengelen.

Dat bij een ‘start-up oprichten’ niet alleen centen en mensen komen kijken maar ook een flinke injectie innovatie werd duidelijk in de gelijknamige sessie. ‘Idea Implementation & Ecosystem’ focuste dan weer op het belang van een sterk en wijdvertakt netwerk. En in ‘Entrepreneurship’ kon je aan de hand van een eenvoudige test je ‘bosi’ DNA bepalen en de implicaties ervan voor je ondernemerschap en de samenstelling van je ‘dream team’.

Themasessies

De themasessies hadden elk een eigen technologische insteek. ‘RPA’ belichtte het belang van Intelligent Automation en de kritische factoren bij de implementatie ervan. In ‘Artificial Intelligence & Chatbot’ passeerden enkele praktische use cases de revue evenals de ‘opportunity quick scan’ die vertrekt vanuit de concrete probleemstelling en niet onmiddellijk vanuit de technologie. Wat zich allemaal achter de schermen van het fenomeen bitcoins afspeelt, werd zichtbaar gemaakt tijdens de sessie ‘Blockchain’. Dat naarmate de digitalisering verder oprukt de veiligheidsrisico’s evenredig toenemen, werd met behulp van live demo’s aangetoond in de sessie ‘Cyber Security’. Een ander zorgenkind van de innoverende ondernemer is de ‘Intellectual Property’. Wat kan je wel of niet beschermen? En hoe verdedig je je tegen kapers op de kust die het gemunt hebben op je creatieve ideeën en toepassingen? ‘Robotics’ tenslotte liet zien hoe robots zich almaar meer ‘meester’ maken van de leefen werkomgeving van de mens, maar ook van de maakindustrie, de landbouw, voeding en farmaceutica, logistiek en de medische en zorgsector.

Relevant

Het laatste woord was voor de keynote spreker in de figuur van Christophe Mouton, CEO van het AZ Maria Middelares uit Gent, en lid van het selecte clubje van 50 Belgen die volgens de Financieel Economische Tijd je leven kunnen redden. De forse opmars van digital health is ook binnen én buiten de ziekenhuizen niet te stuiten. In die mate dat anticiperen op de nieuwste ontwikkelingen een conditio sine qua non is geworden om nog een reden van bestaan te hebben. Wat daar allemaal komt bij kijken, vatte de CEO gebald samen in één zin: ‘Innovatie is relevant blijven’.

Christophe Mouton, CEO van het AZ Maria Middelares Gent

Van de relevantie van ‘Innovatie en Ondernemerschap’ was alvast elk van de deelnemers overtuigd. Het wordt uitkijken naar de editie 2020.

Yves Persoons