Sesión 7 Delegando a Otros Introducción ¿Le resulta difícil delegar a veces, cuando usted sabe que debe hacerlo? Si es así, usted no está solo! No importa cuán talentoso, experimentado y capaz sean otros, delegar una tarea importante puede ser difícil. Para empeorar las cosas, la delegación es engañosamente simple. No es sólo dar a alguien algo que hacer. La realidad es que la delegación efectiva es un reto, incluso para los líderes altamente informados y con experiencia. Sin embargo, la delegación efectiva es esencial. El potencial de una persona para liderar siempre está limitado por su capacidad para delegar. Podría decirse que ningún concepto de liderazgo es más importante que la delegación. Es el proceso que permite a los líderes alcanzar los objetivos de la organización, trabajando a través de otros. Como se mencionó anteriormente, los conceptos involucrados en la delegación son engañosamente simples. Esto es porque mientras ellos son fáciles de entender, la delegación no es siempre fácil de hacer, incluso para los líderes altamente informados y con experiencia. Cuando se trata de la delegación, no es más de lo que parece.
¿Por qué debería delegar más? La mayoría de los líderes delegan en algún grado. Sin embargo, algunos los líderes delegan más que otros. Los siguientes son los beneficios de delegar tanto como sea posible, en lugar de tan poco como sea posible. El Factor Multiplicador. El factor de multiplicación en la delegación es la capacidad de un solo líder para asumir las cargas por tiempo indefinido el aumento de la responsabilidad por la delegación. Libertad & Perspectiva. La delegación da a los líderes el tiempo necesario para hacer un trabajo que es únicamente trabajo de "dirección", tales como la planificación y coordinación. Si usted no tiene el tiempo y la libertad de pensar sobre el presente y el futuro de su organización, puede no estar delegando lo suficientemente El desarrollo de nuevos líderes. En cualquier organización por lo general hay nuevos miembros del equipo y también a los miembros de larga data que tienen un gran potencial, pero que están infrautilizados. Es el trabajo de un líder buscar el potencial en todos. Cada líder puede encontrar tareas que pueden ser efectivamente delegadas, lo que a su vez, va a liberar el tiempo necesario para apoyar a estos nuevos miembros y líderes. A veces necesitamos que los miembros del equipo pasen a puestos de liderazgo repentinamente. Sin embargo, incluso si se quiere poner a alguien en un papel de liderazgo, él o ella lo tomará? No importa qué tan capaz es una persona, es probable que rechace un papel de liderazgo si no ha sido responsable de una tarea menor en el pasado. Todo se reduce a la confianza. Si una persona no se siente preparada, ninguna cantidad de persuasión la convencerá. La delegación