2024 Informe de Gestión
FUNDACIÓN HOGAR NUEVA GRANADA
FUNDACIÓN
Dirección Ejecutiva
Ana María Convers
Dirección Administrativa y Financiera
Carlos René Hernández
Dirección Mercadeo
Adriana Jaramillo
Dirección Académica Primera Escuela
Maria Cristina Mariño
Dirección Académica Segunda Escuela Escuela
Andrés Felipe Forero
Coordinación Bienestar y Convivencia
Edgar Cano
Diseño y Diagramación
Eden Design Studio - edendesign.com.co
CONTÁCTANOS
+57 (601) 6907351
www.hogarnuevagranada.org
@FundacionHogarNuevaGranada
@fhng_colombia
Fundación Hogar Nueva Granada
CARTA DE LA DIRECTORA
Querida comunidad FHNG:
El 2024 fue un año profundamente transformador para la Fundación Hogar Nueva Granada. Un año en el que reafirmamos que todos tenemos algo para dar, y cuando ese dar se convierte en educación, compañía y propósito compartido, el impacto se multiplica.
Acompañamos a niñas, niños y jóvenes de las comunidades más vulnerables de Bosque Calderón, Pardo Rubio, Nueva Granada y Siglo XXI, de la localidad de Chapinero en Bogotá. Lo hicimos con respeto, calidad y compromiso, sabiendo que no los rescatamos, los empoderamos. Creemos que el cambio real sucede cuando brindamos oportunidades y caminamos junto a ellos para romper ciclos de desigualdad.
Gracias a un modelo de educación integral y alianzas sólidas, en 2024:
• Más de 1000 personas fueron impactadas por nuestros programas.
• Recibimos Reconocimiento distrital y nacional que validan nuestro modelo de calidad e innovación.
• El 80% de nuestros ingresos fueron generados a través de actividades de recaudación, con apoyo de personas, empresas y aliados estratégicos.
• Implementamos plataformas como AFRUS y Phidias, fortalecimos el Plan Padrino y creamos nuevas estrategias como el Yes Club.
Además, seguimos promoviendo el bienestar socioemocional, la formación en valores y el liderazgo con propósito, porque educar va mucho más allá del aula.
Nada de esto sería posible sin las personas que hacen realidad nuestra misión cada día.
Gracias al equipo de la Fundación Hogar Nueva Granada, por su pasión, entrega y compromiso inquebrantable con cada estudiante y familia.
Gracias a nuestros donantes y voluntarios, cuya generosidad transforma vidas y abre caminos de esperanza.
Gracias a la Junta Directiva, por su visión, confianza y acompañamiento constante.
Y, por supuesto, gracias al Colegio Nueva Granada, nuestro colegio hermano, por creer, sumar y caminar a nuestro lado durante estos 24 años.
Nos acercamos al 2025 con emoción y responsabilidad: celebraremos 25 años de historia, de aprendizajes, de sueños cumplidos y por cumplir. Una historia tejida por muchas manos, muchas voces y muchas razones para seguir creyendo.
Porque transformar vidas es una tarea que se hace juntos.
Con gratitud,
Ana María Convers
Directora Ejecutiva
GRACIAS
Junta Directiva
Mereke Carrizosa
Presidente de la Junta Directiva
Perla Douer
Fundadora y Miembro Vitalicia
Eric Habegger
Director Colegio Nueva Granada
Annie Acevedo
Ana María Cruz
Shawna Abadí
Camila de Brigard
Dorette Stern
Directora Ejecutiva
Ana María Convers
Comité Financiero
Mereke Carrizosa
presidente de la Junta Directiva
Ana María Cruz
Monique Duchamp
Ana María Convers
Carlos René Hernández
Alfredo Puentes
Adriana Jaramillo
Comité Académico
Annie Acevedo
Shawna Abadi
Charlotte Samper
Astrid Amador
Directora Bachillerato
Colegio Nueva Granada
Ana María Convers
Maria Cristina Mariño
Felipe Andrés Forero
Comité Fundraising
Mereke Carrizosa,
Perla Douer,
Fundadora y Miembro Vitalicia
Camila de Brigard
Dorette Stern
Catalina Zuluaga* Invitada
Ana María Convers
Adriana Jaramillo
Comité Voluntariado
Camila de Brigard
Ana María Convers
Adriana Jaramillo
Estrategia y Comunicaciones
Felipe Herrera
NUESTRO
IMPACTO
EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Desde la Fundación Hogar Nueva Granada trabajamos cada día para transformar vidas a través de la educación. Nuestro modelo integral incide directamente en los siguientes ODS:
ODS 1
FIN DE LA POBREZA:
ODS 2 HAMBRE CERO:
Brindamos acceso a oportunidades reales a niñas, niños y familias en situación de vulnerabilidad.
Ofrecemos dos comidas nutritivas al día con enfoque en salud y sostenibilidad.
ODS 4
EDUCACIÓN DE CALIDAD
ODS 10
REDUCCIÓN DE DESIGUALDADES
Garantizamos una educación inclusiva, equitativa y de alto impacto.
trabajamos por la equidad educativa y el cierre de brechas sociales.
ODS 3
SALUD Y BIENESTAR:
Promovemos el desarrollo socioemocional, la salud mental y el acompañamiento psicosocial.
ODS 17
ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
fortalecemos nuestro impacto a través de alianzas estratégicas con sector privado, universidades y cooperación internacional.
Educar es transformar. Y transformar es avanzar hacia un mundo más justo.
Fundación Hogar Nueva Granada
¿QUIÉNES somos?
Somos una organización sin ánimo de lucro que opera el Colegio Fundación
Nueva Granada (CFNG) que atiende a las poblaciones más vulnerables de barrios de la localidad de Chapinero, Bosque Calderón, Pardo Rubio, Nueva Granada y Siglo XXI con una educación de calidad.
Nuestra misión es simple pero poderosa: somos un colegio que atiende a las poblaciones más vulnerables, con educación de calidad.
Fundación Hogar Nueva Granada
NUESTROS VALORES ESTRATÉGICOS
En la Fundación Hogar Nueva Granada, educamos con base en principios que guían cada decisión, relación y acción:
Bondad Respeto Responsabilidad
Integridad
Actuamos con humildad, empatía y generosidad.
Valoramos la dignidad y diversidad de cada persona. Asumimos compromisos con conciencia y coherencia.
Actuamos con ética, verdad y coherencia, incluso cuando nadie nos ve.
Estos valores son la base de nuestra cultura y el corazón de todo lo que hacemos.
7 Fundación Hogar Nueva Granada
IMPACTO Y ALCANCE DE LA FUNDACIÓN
NUEVA GRANADA
Transición - 11 Grados
Egresados desde el 2024
300 368 300 +1000 10 2 27 5 4 12 1 +150 57 12:1 1-2
Niños y Jóvenes
Familias
Operativos Servicios Generales, Alimentación y Mantenimiento
beneficiarios al año
Prestación de Servicios
Administrativos
Voluntarios donando su tiempo y talentos
Directores Escuelas Primaria y Secundaria
Colaboradores
Docentes
Niños por profesor
Bienestar Escolar
Apoyo a la Gestión Académica
Estratos
Llegamos a
Barrios 4
NUESTROS
ESTUDIANTES
Y FAMILIAS
INGRESOS FAMILIARES
En 2024, la comunidad del CFNG refleja la diversidad y realidad social que buscamos transformar a través de la educación:
Estos datos reafirman el rol de la Fundación en garantizar acceso a una educación integral y de calidad para comunidades en situación de vulnerabilidad económica y social. 95% 91% 85% 52,5%
de las familias tienen ingresos
iguales o inferiores a 2 SMMLV, y el 11% vive con menos de 1 SMMLV o sin ingresos.
ESTRATO SOCIOECONÓMICO
de nuestros estudiantes pertenecen a estratos 1 y 2.
COMPOSICIÓN FAMILIAR
de las familias tienen un solo hijo en el colegio.
SEXO
son estudiantes femeninas.
Solo el 1% supera los 3 SMMLV.
Apenas un 4% está en estratos 4, 5 o 6.
El 14% tiene dos hijos y solo 1 familia tiene tres.
47,5% masculinos.
Fundación Hogar Nueva Granada
Colegio
Categoría A 16 puntos por encima del promedio nacional
11 Promociones
Consecutivas
Graduadas
98% Retención Escolar
NUESTRO IMPACTO
98.5% Tasa de Promoción
85% Estudiantes graduados acceden a educación superior
50% de estudiantes que se gradúan como Técnicos Administrativos
0% Tasa Embarazo Adolescente
0% Casos Drogas, Alcohol y Delincuencia
0% Casos de Estudiantes en Sistema de Responsabilidad Adolescente
10 Fundación Hogar Nueva Granada
APRENDER PARA
TRANSFORMAR:
RESULTADOS QUE
ABREN CAMINOS
por encima del promedio nacional (Colombia)
Resultados ICFES
2024: Aprendizaje con propósito y mejora continua
En 2024, el Colegio Fundación Nueva Granada alcanzó un puntaje de 274 en las pruebas Saber 11, manteniéndose por encima del promedio nacional (260) y del promedio de los colegios oficiales urbanos de Bogotá (264). Este resultado ratifica el impacto del modelo educativo FHNG en la calidad académica de nuestros estudiantes.
sobre colegios oficiales urbanos en Bogotá
Crecimiento sostenido desde 2021, con una mejora de +16 puntos +10 puntos
6 puntos en tres años
Los resultados reflejan una tendencia positiva de mejora continua y confirman que, con estrategias pedagógicas efectivas, acompañamiento integral y alianzas significativas, sí es posible ofrecer una educación pública de calidad y alto impacto. En FHNG, los logros académicos son solo el comienzo del camino hacia un futuro con más oportunidades.
1 2 3 4 5
Educación bilingüe
Individuales
Fundación Hogar Nueva Granada
RESULTADOS PRUEBA
PROMEDIO HISTÓRICO
Nivel de agregación
Colegio Fundación Nueva Granada
Colombia
Bogotá D.C
Colegios oficiales urbanos de Bogotá
Colegios oficiales Rurales de Bogotá
oficiales urbanos de
Colegios oficiales Rurales de Bogotá
Colegio Fundación Nueva Granada
Colombia
Bogotá D.C
Colegios
Bogotá
12 Fundación Hogar Nueva Granada
FORMACIÓN TÉCNICA
CON FUTURO: CONVENIO
CAMPO ALTO – FHNG
Gracias a la alianza con Campo Alto, desde el 2024 estamos impulsando la proyección vocacional y el acceso a formación técnica de nuestros estudiantes de grado 11°, conectando la educación media con oportunidades reales de empleo y formación superior. Este modelo de articulación entre educación y empleabilidad abre nuevas puertas y demuestra que sí es posible construir trayectorias sostenibles.
¿QUÉ LOGRAMOS EN 2024?
14 estudiantes beneficiarios del programa de Técnico en Administración
Formación
técnica en jornada extracurricular en la FHNG
(sábados de 7:00
a.m. a 5:00 p.m.)
Apoyo económico del 50% de un SMMLV durante la etapa de aprendizaje, 75% práctica y 100% al graduarse.
Proyección laboral asegurada desde enero de 2025 en etapa productiva
Apoyo adicional de Adecco, Universidad El Bosque y ETB con auxilios educativos
Apoyo:
Fundación Hogar Nueva Granada
RESULTADOS ÁREA
DE INGLÉS 2024
Los resultados de las pruebas externas de inglés fueron consistentes con los niveles esperados según el grado escolar. Se evidencia un avance positivo gracias a la estrategia de división por grupos de nivel, lo que ha permitido una mejor personalización del aprendizaje.
Fortalezas destacadas:
• Progresos en comprensión lectora y producción oral.
• Estrategia de niveles por curso ha mejorado el desempeño general.
Retos identificados:
• Fortalecer habilidades de escucha activa y escritura.
• Aumentar la exposición al idioma en contextos reales.
�Tendencia general:
A mayor grado, mejora el porcentaje de estudiantes en nivel alto. Esto valida el impacto positivo de la estrategia por niveles y el enfoque progresivo implementado.
Fundación Hogar Nueva Granada
RESULTADOS SSRS 2024: BIENESTAR SOCIOEMOCIONAL
EN CIFRAS
El uso del instrumento SSRS nos permitió identificar el nivel de desarrollo socioemocional de nuestros estudiantes en primaria y bachillerato, evaluando tanto comportamientos externalizantes (conductas disruptivas) como internalizantes (emocionales).
PRINCIPALES HALLAZGOS
PRIMARIA BACHILLERATO
Riesgo Bajo: +76% de los estudiantes en ambas categorías evaluadas (C.E y C.I), lo que indica una base sólida de habilidades sociales y emocionales.
Riesgo Alto: se mantiene bajo (entre 1.6% y 2.2%), lo que refleja un ambiente emocionalmente seguro para esta etapa.
Riesgo Moderado: 21.9%, lo que invita a seguir fortaleciendo estrategias preventivas.
Riesgo Bajo: se mantiene positivo (entre 66.7% y Global 68.9%), pero menor que en primaria, mostrando la necesidad de reforzar habilidades socioemocionales en la adolescencia.
Riesgo Alto: sube a 2.8% - 4.5%, especialmente en indicadores de conducta internalizante, lo que evidencia la importancia del acompañamiento emocional en esta etapa.
Riesgo Moderado: se incrementa a cerca del 28% en ambas categorías.
Fundación Hogar Nueva Granada
Conductas externalizantes (como impulsividad o agresividad):
Riesgo Bajo
Riesgo Alto
Riesgo Moderado
Este diagnóstico nos permite tomar decisiones basadas en datos y seguir fortaleciendo nuestro enfoque integral. Porque en FHNG, educar también es cuidar emocionalmente.
La mayoría de los estudiantes presentan un desarrollo socioemocional saludable.
Conductas internalizantes (como ansiedad o retraimiento):
Riesgo Bajo
Riesgo Alto
Riesgo Moderado
Los niveles de riesgo alto son bajos, lo cual es alentador.
Sin embargo, hay un porcentaje importante en riesgo moderado, especialmente en bachillerato, lo que requiere intervención preventiva y seguimiento más focalizado.
ÍNDICE WELBIN 2024: BIENESTAR QUE
SE SIENTE Y SE VIVE
Este año, obtuvimos un puntaje de 77 en el Índice Welbin, ubicándonos 21 puntos por encima del promedio nacional (56). Este resultado evidencia nuestro compromiso con el bienestar integral
FORTALEZAS DESTACADAS:
Alimentación y vida sana
Convivencia e inclusión
Salud mental y emocional
Sexualidad y género
Integridad física y seguridad
Salud, higiene y acompañamiento emocional
Clima escolar respetuoso e incluyente
Formación continua de docentes Apoyo psicosocial efectivo Promoción de los derechos sexuales y reproductivos
En FHNG, el bienestar
no
es un complemento: es la base para aprender, convivir y crecer con dignidad.
Fundación Hogar Nueva Granada
USO DEL TIEMPO LIBRE Y REFUERZO ACADÉMICO 2024
En 2024, promovimos el uso creativo y saludable del tiempo libre con clubes extracurriculares sin costo, enfocados en el deporte, el arte y la música. Más de 100 estudiantes participaron activamente.
Voleibol: 30
Jugando Ando: 22 participantes
Bicy-Green: 21 participantes Arte circense: 20 participantes
SESIONES DE REFUERZO ACADÉMICO
28 estudiantes participaron en sesiones realizadas por estudiantes del Colegio Nueva Granada para fortalecer competencias clave:
Matemáticas: 6 estudiantes
Inglés básico: 6 estudiantes
Física: 6 estudiantes participantes
ACTIVIDADES
EXTRACURRICULARES
Música: 13 participantes
106 estudiantes participaron en actividades artísticas, deportivas y recreativas sin costo adicional:
Inglés avanzado: 10 estudiantes
Más allá del aula, cada espacio fue una oportunidad para conectar, crecer, aprender y descubrir talentos.
18 Fundación Hogar Nueva Granada
RECONOCIMIENTOS
QUE INSPIRAN
Nuestros estudiantes no solo aprenden, ¡brillan! En 2024, participaron y destacaron en competencias locales, nacionales e internacionales, demostrando su talento, creatividad y liderazgo:
153 estudiantes participaron en actividades extracurriculares: Bicy-Green, Jugando Ando, música y danzas.
Destacada participación en los Juegos
Intercolegiados
Nacionales en disciplinas como atletismo, ajedrez, ciclismo, mini fútbol y fútbol de salón (masculino y femenino), incluso con campeones que llegaron a competencias nacionales!
PENSAMIENTO
COMPUTACIONAL
CON IMPACTO
REGIONAL
9 estudiantes fueron finalistas y 3 ganadores en el Torneo Latinoamericano de Pensamiento Computacional organizado por Arukay. ¡Orgullo FHNG!
ARTE CON PROPÓSITO
VOCES QUE
CUENTAN
HISTORIAS
8 estudiantes ganaron el concurso Windows
Painting de CNG, destacando su talento artístico y expresión visual.
Expresión cultural y deporte como motor de transformación
Estos logros no son sólo reconocimientos, son evidencia de que el talento florece cuando hay oportunidades. Y eso es exactamente lo que juntos estamos construyendo.
Ganamos el concurso distrital de cuento y representamos a la localidad de Chapinero en el Foro
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Fundación Hogar Nueva Granada
MODELO PEDAGÓGICO
INNOVADOR PARA FORMAR LÍDERES CON PROPÓSITO
Sistema de Apoyo Multinivel (MTSS):
Atención integral con enfoque preventivo
¿Qué es el MTSS?
Un modelo basado en datos, prevención y mejora continua
Organiza el acompañamiento en tres niveles de intervención:
Nivel I – Universal: Para el 80–90% de los estudiantes. Instrucción general y prevención.
Nivel II –Focalizado: Para el 5–15%. Intervenciones grupales específicas.
Nivel III –
Intensivo: Para el 1–5%. Apoyo individualizado de alta intensidad.
¿Cómo lo hacemos?
Identificamos necesidades mediante herramientas de tamizaje (SSRS, IDEL, Acadience, Phonics)
Analizamos datos para tomar decisiones basadas en evidencia
Aplicamos un proceso estructurado de resolución de problemas
Ajustamos las estrategias en función del progreso de cada estudiante
Todo es todo:
MTSS articula dimensiones académicas, socioemocionales y de comportamiento bajo un enfoque integral centrado en el estudiante, combinando herramientas como RTI² y PBIS con un fuerte trabajo en equipo y cultura institucional.
20 Fundación Hogar Nueva Granada
Reducción del 60% en los casos de convivencia frente a 2023.
Mayor enfoque en intervenciones universales dentro del aula.
Optimización del servicio de orientación, reduciendo en un 50% los casos de atención en crisis.
Registro de convivencia como herramienta para identificar patrones y ajustar estrategias institucionales.
Las familias ahora pueden hacer seguimiento riguroso del comportamiento de sus hijos.
Todo el proceso se realiza con una lógica de decisiones basadas en datos y evidencia.
Solo el 10,7% de los estudiantes atendidos por orientación escolar, comparado con el 43% en 2023.
RESULTADOS DEL SISTEMA DE APOYO
MULTINIVEL (MTSS) – 2024
Las estrategias implementadas permitieron avanzar hacia una atención más efectiva, preventiva y basada en evidencia:
Fundación Hogar Nueva Granada
AMBIENTE
PROTECTOR Y PROTEGIDO: Protección de Derechos de Nuestros Estudiantes
En la Fundación nuestra prioridad es la protección de nuestros niños, niñas y adolescentes desde el 2023 contamos con:
Política de Protección activa para proteger a niños, niñas y adolescentes
Toda la comunidad capacitada en prácticas seguras
Protocolo de Riesgo Profesional implementados: 57 colaboradores firma en contrato.
Estos documentos hacen parte integral de nuestro Manual de Convivencia. Acompañamiento del Colegio Nueva Granada
Nuestros docentes no solo enseñan, se transforman continuamente para transformar vidas.
22 Fundación Hogar Nueva Granada
Nuestro enfoque incluye:
PLAN DE DESARROLLO
PROFESIONAL
Formación continua en metodologías pedagógicas, bienestar emocional, liderazgo y uso de herramientas tecnológicas.
Acompañamiento personalizado a través de mentorías, observación en aula y retroalimentación formativa.
Alianzas con instituciones educativas como CNG y universidades aliadas para programas de formación técnica, talleres y actualización académica. Espacios de bienestar y crecimiento que promueven un ambiente laboral positivo.
En la Fundación Hogar Nueva Granada creemos que la calidad de la educación comienza con el talento humano. Por eso, impulsamos un plan de desarrollo profesional continuo que fortalece las capacidades de nuestro equipo docente, psicosocial y administrativo.
27 docentes 5 Equipo de Bienestar + 5 Apoyo Bibliotecóloga Arte + Música + Educación Física en 5 días de Jornada de Desarrollo Profesional con expertos y voluntarios de nuestro colegio hermano, Colegio Nueva Granada en temas como: +4 Jornadas en Habilidades Socio Emocionales e Implementación de Programa Conscious Discipline con el acompañamiento de Fundación Prema
Jornadas pedagógicas desarrolladas que permiten aprender a partir de la reflexión de la implementación de Diseño curricular, el manual de convivencia y los aspectos relevantes del PEI.
Reuniones de equipos (área, escuela, Consejo Académico) que permiten ir más allá de reuniones operativas para convertirse en espacios de formación a partir de los resultados obtenidos en la implementación del PEI
¿QUÉ LOGRAMOS?
SE NECESITA UNA
COMUNIDAD PARA EDUCAR A UN NIÑO
Nutrición para Transforma Vidas
La alimentación es clave para el aprendizaje, el desarrollo físico y el bienestar emocional. En la Fundación
Hogar Nueva Granada brindamos diariamente dos comidas nutritivas a nuestros estudiantes, con menús balanceados y diseñados para cuidar su salud y potenciar su desempeño escolar.
GRACIAS AL APOYO DE NUESTROS ALIADOS, FORTALECIMOS EL PROGRAMA DE NUTRICIÓN CON:
Cocina moderna, donada por la Embajada de Japón Personal capacitado
Huerta sostenible con apoyo del Bingo CNG
Comedores escolares renovados (donación CNG)
Donaciones de alimentos: Van Camps, Arroz Diana, Riopaila, Banco de Alimentos
Dos platos al día con proteína animal Alto contenido de verduras y frutas Comidas bajas en carbohidratos, sal y azúcar
Fundación Hogar Nueva Granada
TECNOLOGÍA
PARA EDUCAR MEJOR
En 2024, gracias al apoyo de Phoenix Towers, fortalecimos el uso del sistema académico Phidias, optimizando la gestión integral de nuestros estudiantes y mejorando la comunicación con familias y docentes.
Con esta herramienta, hoy contamos con:
Acceso en tiempo real a tareas, informes y cronogramas
Registro y seguimiento de reportes académicos, de salud y convivencia Organización centralizada del historial estudiantil Toma de decisiones basada en datos reales
Gracias a esta alianza, dimos un paso clave hacia una educación más conectada, eficiente y centrada en el bienestar de cada estudiante.
Fundación Hogar Nueva Granada
ALIANZA
ESTRATÉGICA CON
PROGRAMAR EL FUTURO
En la Fundación Hogar Nueva Granada, preparar a nuestros estudiantes para los retos del siglo XXI no es opcional, es prioridad. Desde 2023, gracias a la generosa donación de la plataforma Arukay, más de 365 estudiantes al año
Resultados
que hablan por sí solos:
En 2023, nuestros estudiantes obtuvieron el segundo puesto en el Torneo Latinoamericano de Pensamiento Computacional.
En 2024, ganamos 3 medallas de bronce en desarrollo de aplicaciones móviles, compitiendo contra colegios privados de más de 10 países.
https://vimeo.com/1068482140?share=copy#t=0 Ver video:
desarrollan pensamiento computacional desde primero de primaria hasta décimo grado. Pero no solo aprenden a programar — aprenden a pensar. Con cada clase fortalecen habilidades como el pensamiento crítico, la atención, la planificación, la creatividad y el trabajo en equipo.
Gracias a esta alianza, la transformación digital no es un discurso — es una realidad. Estamos formando niños y jóvenes listos para el mundo de mañana, con habilidades tecnológicas y humanas que abrirá puertas donde antes solo había barreras.
26 Fundación Hogar Nueva Granada
CURRÍCULO SOCIOEMOCIONAL:
EDUCACIÓN CON PROPÓSITO
Conscious Discipline: educar desde la conexión
En alianza con la Fundación Prema fortalecimos nuestro currículo a través de la metodología de Conscious Discipline. Este es un enfoque avalado internacionalmente que fortalece habilidades socioemocionales y el autocontrol, promoviendo relaciones basadas en la empatía, el respeto y la seguridad emocional.
Está respaldado por SAMHSA y CASEL, y trabaja sobre componentes como seguridad, conexión, resolución de problemas y construcción de comunidad escolar.
En 2024, dimos un paso clave hacia una educación más integral al implementar un currículo específico para el desarrollo de habilidades socioemocionales.
Se basa en tres premisas esenciales:
1
Podemos aprender a autorregularnos y eso impacta a otros.
2
La conexión emocional guía la conducta.
3
Cada conflicto es una oportunidad para enseñar.
Fundación Hogar Nueva Granada
ACTIVIDADES DESTACADAS DEL PROCESO:
FORMACIÓN ENSALUD
EMOCIONAL: APRENDER
PARA CUIDAR
Durante el 2024, fortalecimos el bienestar institucional con un proceso de formación profunda en el enfoque de Conscious Discipline, guiado por Lety Valero, Laura Angulo y Lina Paredes, instructoras máster reconocidas a nivel internacional.
Este proceso no solo fortaleció herramientas pedagógicas y emocionales, sino que consolidó una cultura escolar más humana, segura y coherente con nuestra misión.
4
talleres
7
presenciales con equipos de FHNG reuniones virtuales de acompañamiento técnico espacio de conexión emocional para el equipo
Encuentro “Sentir para Sanar”
5
días
Curso de verano con participación de la directora ejecutiva y la rectora
13 sesiones de profundización
Grupo primario de estudio en salud emocional
Fundación Hogar Nueva Granada
EVALUACIÓN SOCIOEMOCIONAL
CON EL APOYO DEL
Gracias al acompañamiento técnico y pedagógico de profesores
expertos voluntarios, Renee Elmore, Internvention Specilist, del Colegio Nueva Granada (CNG), durante 2024 implementamos con éxito el Social Skills Rating System (SSRS) en nuestra comunidad educativa.
Relación con pares y adultos
Con aliados como el CNG, seguimos construyendo una comunidad educativa que prioriza el bienestar emocional como base del aprendizaje.
Fundación Hogar Nueva Granada
MENTORÍA Y ORIENTACIÓN
VOCACIONAL:
DECIDIR CON PROPÓSITO
En 2024, fortalecimos la proyección a la educación superior y la orientación vocacional mediante la construcción de un Programa de Orientación Vocacional estructurado, diseñado para acompañar a los estudiantes en la identificación de sus intereses, talentos y caminos formativos.
Gracias al apoyo de voluntarios y mentores, se realizaron espacios de consejería personalizados que permitieron a los estudiantes de grado 11° explorar opciones académicas y profesionales, basadas en experiencias reales y toma informada de decisiones.
Carreras y áreas de mayor interés entre los estudiantes
Deportes: desde formación profesional como futbolistas hasta licenciaturas en educación física o administración deportiva
Administración de empresas
Contaduría
Artes: visuales, escénicas y música
Fisiología
Gastronomía
Este proceso reafirma nuestro compromiso con una educación que prepara no solo para aprobar un año escolar, sino para proyectar la vida con sentido y posibilidades reales.
30 Fundación Hogar Nueva Granada
Integración Académica y Cultural
Intercambio 4° grado:
133 estudiantes de CNG
+ 92 estudiantes de FHNG (3°, 4° y 5°)
Proyecto Los Cerros
Orientales son Nuestro
Norte: 132 estudiantes de CNG (6°) + 34 de FHNG (7°)
Consulta PopularReserva Van der Hammen:
126 estudiantes de CNG (7°)
+ 27 de FHNG (8°)
21 estudiantes de FHNG participaron en Model United Nations (MUN)
Periodismo: 1
estudiante CNG + 4
Estudiantes FHNG
Servicio Social CNG+ FHNG
130 estudiantes K4 CNG + 30 estudiantes transición
- Caring is Sharing.
123 estudiantes K5 + 30 1er
Grado Actividad sobre libro bilingüe de los sentimientos y dar las gracias.
CRECIENDO JUNTOS: APRENDIZAJE COMPARTIDO
CON EL COLEGIO NUEVA GRANADA (CNG)
Como parte de nuestra misión, promovemos experiencias de aprendizaje compartido y servicio entre estudiantes del Colegio Nueva Granada (CNG) y la Fundación Hogar Nueva Granada, fortaleciendo el entendimiento de realidades sociales diversas y el reconocimiento del potencial único de cada persona. Durante el 2024, estas actividades dejaron huella:
31 Fundación Hogar Nueva Granada
TUTORÍAS DE INGLÉS DE ESTUDIANTES
CNG A ESTUDIANTES FHNG
Nivel básico: 6 estudiantes | Nivel avanzado: 10 estudiantes
CAMPAÑAS SOLIDARIAS Y APRENDIZAJE EN ACCIÓN
OODC: $139M donados por familias CNG
Recolección de uniformes: $12.88M
Mercado 2° grado: $16M (126 estudiantes CNG + 28 FHNG)
Donaciones por grados: $6.9M
Fashion Show: $63M (6 estudiantes FHNG de servicio social)
Matilde: $3M
Venta de espuma en bazar: $28M
Emprendimiento 5° grado: $3M
Estas experiencias no solo fortalecen el vínculo entre comunidades, sino que también reflejan un compromiso real con nuestros valores compartidos de respeto, integridad, responsabilidad y caridad.
Fundación Hogar Nueva Granada
PROFESIONALIZACIÓN DEL FUNDRAISING 2024
Durante 2024 avanzamos en la estructuración de un modelo de recaudación más estratégico, digital y sostenible. A través de herramientas, segmentación y experiencias significativas, fortalecimos nuestra conexión con donantes y aliados.
PLATAFORMA AFRUS
Implementamos una plataforma digital que mejora la experiencia del donante, permite gestionar bases de datos y trazar el recorrido del donante.
Creamos más de 50 campañas y 60 landing pages, generando ingresos por encima de $1.200 millones en el año.
Enviamos +25.000 correos con una tasa de apertura del 66%.
Importamos bases de datos previas y empezamos a consolidar comunicaciones automatizadas.
Fundación Hogar Nueva Granada
PLAN PADRINO:DAR CON PROPÓSITO, CRECER JUNTOS
En 2024, fortalecimos el Plan Padrino como una estrategia clave de sostenibilidad, conexión y formación de vínculos transformadores entre donantes, estudiantes y familias.
Este programa no solo impacta directamente la vida de nuestros estudiantes en la Fundación Hogar Nueva Granada, sino que también se convierte en una herramienta poderosa de formación de carácter para los estudiantes del Colegio Nueva Granada, al conectar con realidades distintas desde la empatía, el compromiso y la acción solidaria.
LOGROS CLAVE:
• Diseñamos una estrategia de segmentación por tipo de donante y lanzamos el Yes Club para generar valor y reconocimiento a quienes nos apoyan.
• Vinculamos el Plan Padrino al proceso de matrícula, logrando nuevas suscripciones de manera más eficiente.
• Realizamos dos eventos emblemáticos que reforzaron la relación donante-comunidad:
• Desayuno de Embajadores Plan Padrino
• Build and Grow Together
Ambos encuentros promovieron una cultura de dar desde el enfoque Mejor Juntos, basada en la corresponsabilidad, la empatía y el crecimiento compartido.
I SAID CLUB LIFE CHANGING DONOR 34 Fundación Hogar Nueva Granada
Fundación Hogar Nueva Granada
EVENTOS CON PROPÓSITO E IMPACTO REAL
En 2024 ejecutamos 5 eventos exitosos con una rentabilidad superior al 80% y la participación de más de 1.000 miembros de la comunidad.
En 2024, fortalecimos nuestra estrategia de donaciones corporativas a través de eventos institucionales, integrando esquemas de patrocinio que generaron valor tanto para la Fundación como para las marcas aliadas.
GRACIAS A ESTA ESTRATEGIA: Retuvimos casi el
de nuestros donantes corporativos históricos 100%
Aumentamos
el monto de donación de aliados clave
Vinculamos nuevos patrocinadores a nuestra causa
Los eventos se consolidaron como espacios de conexión, visibilidad y propósito compartido.
36 Fundación Hogar Nueva Granada
DONACIONES TOTALES
Plan Padrino Varios Especie Específico
EVENTOS CON PROPÓSITO E IMPACTO REAL
En 2024 ejecutamos 5 eventos exitosos con una rentabilidad superior al 80% y la participación de más de 1.000 miembros de la comunidad.
En 2024, fortalecimos nuestra estrategia de donaciones corporativas a través de eventos institucionales, integrando esquemas de patrocinio que generaron valor tanto para la Fundación como para las marcas aliadas.
Gracias a esta estrategia:
• Retuvimos casi el 100% de nuestros donantes corporativos históricos
• Aumentamos el monto de donación de aliados clave
• Vinculamos nuevos patrocinadores a nuestra causa
Los eventos se consolidaron como espacios de conexión, visibilidad y propósito compartido.
HISTÓRICO
Fundación Hogar Nueva Granada
Fundación Hogar Nueva Granada
GESTIÓN
INTELIGENTE
DEL VOLUNTARIADO
En 2024, implementamos una plataforma de agendamiento en línea que permitió gestionar de manera más eficiente las citas de voluntariado, brindando flexibilidad tanto para los voluntarios como para el equipo FHNG.
LOGROS DESTACADOS
• Creación de calendarios segmentados según perfiles e intereses, alineados con las necesidades académicas y administrativas de la Fundación.
• Mejora en la comunicación interna: el equipo administrativo recibe notificaciones automáticas sobre cada cita agendada.
• Mayor organización y visibilidad sobre la interacción de voluntarios con estudiantes y áreas, asegurando que todos estén al tanto de lo que está ocurriendo.
Este avance nos permitió optimizar tiempos, fortalecer la experiencia del voluntario y profesionalizar su integración al modelo FHNG.
VOLUNTARIADO FHNG 2024
Más de 140 voluntarios activos hicieron parte de nuestras actividades educativas, artísticas, emocionales y comunitarias.
2 voluntariados corporativos destacados:
• HarbourVest
• Bank of America
Cada hora compartida, cada taller liderado, cada sonrisa entregada deja huella en nuestras niñas, niños y jóvenes. Gracias por transformarnos con nosotros, desde el corazón.
Hogar Nueva Granada
GESTIÓN INTELIGENTE
DEL VOLUNTARIADO
MUESTRA
191 Padres de familia:
encuestados (muestra superada
– margen de error <5%)
Estudiantes 102 encuestados (muestra no completa
– margen de error: 6,36%)
Recomendaciones de la Comunidad Educativa
A partir de los resultados de la Encuesta de Satisfacción 2024, se identificaron áreas clave para fortalecer:
Autoevalución Institucional: Encuesta de Satisfacción Institucional 2024
RESULTADOS GENERALES
ASPECTOS MÁS VALORADOS
Índice de satisfacción general: 73% Satisfacción emocional: 74,7%
• Calidad educativa y formación en valores
• Acompañamiento emocional y académico
• Actividades extracurriculares, culturales y deportivas
Satisfacción padres: 72,7%
• Ambiente respetuoso, accesibilidad económica y trayectoria sólida
• Buenas instalaciones y mejoras constantes
Ampliación de actividades y espacios estudiantiles
Infraestructura Recreativa: Un área de mejora prioritaria 1 2
• Aumentar la oferta de actividades extracurriculares.
• Realizar más salidas pedagógicas y deportivas.
• Activar eventos especiales en los “Jean Days”.
• Habilitar el uso de más espacios recreativos y deportivos para fomentar la participación y bienestar estudiantil.
La comunidad educativa identificó como un punto clave a fortalecer la infraestructura recreativa, especialmente las canchas y espacios al aire libre.
GESTIÓN
FINANCIERA 2024: SOSTENIBILIDAD
CON PROPÓSITO
PRINCIPALES
FUENTES DE INGRESO
Plan Padrino: $1.286 millones
• Donaciones corporativas: $608 millones
• Eventos de recaudación: $493 millones
Los ingresos presentaron alta estacionalidad, especialmente en diciembre, reflejando el comportamiento típico de los presupuestos corporativos.
En 2024, la Fundación Hogar
Nueva Granada cerró el año con ingresos totales de $3.555 millones. Solo el 20% provino de matrículas y pensiones, mientras que el 80% fue resultado de actividades de recaudación de fondos, reafirmando nuestro compromiso con un modelo basado en la solidaridad y el impacto colectivo.
INVERSIONES
DESTACADAS
• Plataformas digitales (AFRUS, Phidias) para gestión académica y fundraising
• Mejoras de infraestructura: cambio de techos, adecuación del parque infantil y construcción de talud para mitigación de riesgos.
RESULTADO DEL AÑO
Superávit de $102 millones
41 Fundación Hogar Nueva Granada
ESTADOS FINANCIEROS
Fundación Hogar Nueva Granada
DICTAMEN DEL INFORME
DEL REVISOR FISCAL
Fundación Hogar Nueva Granada
RETOS QUE VIENEN
En FHNG miramos al futuro con compromiso y convicción. Sabemos que los desafíos son oportunidades para crecer, innovar y llegar más lejos.
Principales retos para 2025
Fortalecer la sostenibilidad financiera, diversificando fuentes de ingreso y ampliando nuestra comunidad de donantes.
Escalar el modelo educativo FHNG, sin perder el enfoque personalizado e integral.
Profundizar la transformación digital, optimizando plataformas como AFRUS y Phidias.
Ampliar el impacto del Plan Padrino, conectando con más donantes y fortaleciendo el vínculo con estudiantes.
Fortalecer el acompañamiento emocional, especialmente en adolescentes, con herramientas innovadoras y datos más precisos.
Mejorar la infraestructura y entornos de aprendizaje, para garantizar espacios seguros, dignos y estimulantes.
Cada reto que asumimos
lo enfrentamos con lo más importante: una comunidad comprometida con transformar vidas a través de la educación.
44 Fundación Hogar Nueva Granada
GRACIAS POR DECIR SÍ VOLUNTARIADO 2024
Corazón 2024
Sandra Fashka
Michelle Milhem
Lorena Skornicki
Catalina Zuluaga
All Stars Game 2024
Mónica Arteaga
Juan David Cárdenas
Oscar Córdoba
Sergio Galván
Felipe Herrera U
Michelle Milhem
Catalina Zuluaga
Mariana Saenz
Andrés Silva y Departamento de Athletics
Fabián Vargas
Marcela Villegas
Annie Dangón
Sofía Furmanski
Liliana Garavito
Adriana Jaramillo
Juanita Picciotto
Marcela Rueda
Maria Vegalara
Verónica Venegas
Felipe Herrera U
Art for Hope 2024
Matias Gutíerrez
Michelle Maluf
Kim Raisbeck
Carlos Saavedra
José María de Valenzuela
Karen Wagenberg
Felipe Herrera U
Curadores
Sergio Ferreira
Fernándo Gómez
Andrés Felipe Silva
Corazón 2024
Stephanie Azout-Chaki
Michelle Beda
Unity 2024
Michelle Milhem
Catalina Zuluaga
Adriana Jaramillo
Kika Vargas
Valentina González
Maria Paula
Calderón
Maria Paola Cuevas
Felipe Herrera U
Build and Grow
Elizabeth Arango
Nathalia Palacios
Alexandra Safi
Sandra Serrano
Ana María Santofimio
Storytelling
Natalia Lievano
Andrea Nosthas
Ático
Natalia Aragno
Mónica Arteaga
Evelyn Fraser
Ángela María Jaramillo
Aura Elena Laborde
Claudia Losada
Margarita Luque
Cristina Pizano
Mariana Saenz
Marcela Villegas
Tatiana Yepes
Toyota
Antonia Umaña
Proyecto Vida
Dorette Beda
Marcela Chiaradía
Ana María Cruz
Dayra Díaz
Carolina Gamboa
Voluntarias
Gobierno
Corporativo
Valentina González
Juliana Múnera
Rini Khoudari
Mara Minski
Maria Francisca Ortega
Ximena Quiroga
Catalina Torres
Ashley Whitfield
Voluntarias
Primera Comunión
María Lucía Alcocer
Paola Alvarado
María Aparicio
Betty Cadavid
Marcela Martínez
Ana María Vásquez
Voluntarias Bienestar
Ángela Correa
Ana Patricia Sánchez
Voluntarias
Recreando Espacios
Catalina Casas
Voluntarias
Biblioteca
Eleonora Méndez
Alexandra Ruiz
Voluntariado Primaria
Nathalie Manrique
Voluntariado
Académico- Lectura
Marcela Cáceres
María Paola Calderón
María Lucía Concha
Camila De Brigard
Maria Elena Delamo
María Francisca Rodríguez
Mariana Palacios
Andrea Poole
Bianco Porro
Alina Rodríguez
Maria Alexandra Sánchez
Catalina Vergara
Voluntariado
Académico- Inglés
Gabriel Acosta
Susana Detwiler
Ana Maria Gómez
GRACIAS
Fundación Hogar Nueva Granada
CNG STAFF
VOLUNTEERS
Marta Morales
Biblioteca Maria Isabela Gómez- Publications
Dara Hess
Communications Strategy Coordinator
Marcela Chiaradía
Service Learning and Social Service
Luis Bernardo Olarte Director of Technology and Information Systems
Maria Teresa Fonseca
Network/info Security Administrator
Martha Guerrero
Analyst Technology
Monique Duchamp
Finance and General Services Director
Juan Carlos Pulido
Accounting and Controlling
Guillermo Sauza
Chef CNG
Rene Elmore
PS Intervention Specialist
Paula Pérez
Primary Director
Juliana Borrero
Primary School Associate Principal
Vanessa Gilchrist
Primary School Associate Principal
Ana María Rodríguez
Human Resource Director
Angie Borge
Human Resource Manager
Adriana Sánchez
SNL PS Teacher
Elkin Barragan Transportation Chief
Hector Alonso Head of Sound
Javier Suárez
TechSmart Support Administrator and Team Leader
Johana Cortazar
Admin Facilities Assistant
Juan David Vásquez Chief of Security and Transportation
Dufay Medina
Security Assistant
Angie Zabala
Security and Transportation
Fiorella Donado
PS Spanish Teacher
Ben Coleman
ES 4th Grade Teacher
Mónica Arrubla
Associate Director of Colombian Program
Paula Segura
Sociales Teacher
Diemilse Ríos
Sociales Department MS
Sandra Cortes
Middle School Learning Center Coordinator
Nancy Franco Drama Teacher
Mari Carbó
Primary Spanish Teacher
Natalie Mann MS Math Teacher
Julián Ramírez Coach
Maria del Rosario Umaña Piñeros, PS Art Teacher
Xenia Vives
MS Spanish Teacher
Liliana Borrero Director of Learning Programs
Catalina Ochoa
ES SNL Specialist
Maria Teresa Fonseca
Network/info Security Administrator
Juan Hernández Serrano
Social Studies Department
GRACIAS
Gracias por “Yes
Club” decir sí
Abad Mitrani
Abril Davies
Acevedo Vejarano
Alberto Aghion
Aleman Nosthas
Alonso Tovar
Angie Borge
CNG STAFF
Antonio Meissner
Arango Aparicio
Arbelaez Núñez
Arce Restrepo
Astrida Carrizosa
Atallah Voidonikolas
Azout Chaki
Baez Heredia
Baquero Sánchez
Barron Terceros
Basciano Martínez
Bernal Correa
Bird Domingos
Boshell Urrutia
Bursztyn Habie
Caicedo Martínez
Cala Tcherassi
Calderon Macia
Camacho Torres
Camila Escobar e Hijos
Campos Parra
Canal Henao
Canela Rueda
Cardona González
Carlos Valencia e Hijos
Carneiro De Mendonca Gómez
Carreira Laverde
Carrizosa Decker
Carrizosa Rondón
Casas Mojica
Castañeda Santofímio
Catalina Toro
Cheney Reyes
Child Crook
Chona Barco
Clara Inírida Rodríguez
Codianni Durán
Cohen Gleiser
Concha Uribe
Corredor Dávila
Cuellar Borrero
Cuello Cure
Daguerre De Divitiis
De La Cadena Mendoza
De La Rosa Sarria
De Luna Olarte
Degiovanni Saab
Di Capua Douer
Douer Kassin
Douer Milhem
Duglas Brost
Duque Stipek
Escobar Escobar
Fernandez De Soto Rodríguez
Ferreira Sanclemente
Ferreiro Goedelmann
Furmanski
Gaitan De Brigard
Galan Sierra
Galindo Díaz
Galvis Nicholls
Gamboa Suarez
Gandur Jaramillo
García De Brigard
García Jaramillo
García Pacheco
García Porro
García Safi
Gaviria Soto
Gavriil Cuevas
Geirsdottir
Ghiretti Gamboa
Godoy Medina
Gómez Escobar
Gómez Morales
González Abadi
González Auli
González Crump
González Olarte
González Tovar
González Uribe
Grajales Lloreda
Granson Palacios
Gregory Smith
CNG STAFF
Grossman Moggio
Guerra Mangia
Harf Schuster
Henao Rey
Herrera Convers
Hjerthén Escobar
Hu Wanfeng
Isabella Copello
Isaza Caicedo
James Park
Jaramillo Escobar
Jaramillo Hoyos
Juan Mesa e hijos
Karla Chandler De Sanchez
CNG STAFF
Kopec Aghion
Kunzli Gómez
La Rota Leon
Lacouture Cifuentes
Laura Cortés e Hijos
Londoño Ortega
Lopez Losada
Lozano Largacha
Lozano Vergara
Lucia Marulanda
Luna García
Luque Restrepo
Manto Wendell
Marcela Ortíz
Maria Forero
María Inés Cortés
Maria Isabel Navia
María Margarita Acevedo
Marín Pombo
Mariscal Munera
Marquez Fulladosa
Martínez Lopez
Martínez Pelaez
Martínez Uribe
Martínez Visbal
Marulanda Cruz
Mcallister Chapman
Mejía Rueda
Méndez Urrea
Mesa Nader
Mesa Peláez
Michael Alexander Vera
Mishaan Eisenband
Mishaan Zighelboim
Montano Harrah
Montano Urrea
Montañez Ortíz
Moreira Jaramillo
Moreno González
Murra Loewy
Naranjo Field
Navas Arango
Nieto Cuevas
Nino Cobo
Noero Mogollón
Nunez Burgos
Ocampo Acevedo
Ocampo Novegil
Orozco Martínez
Oscar Silva Martínez
CNG STAFF
Osorio Botero
Otero Martínez
Oviedo Garavito
Pacheco Flórez
Palacio Calderón
Pardo Escallón
Pardo Munera
Pardo Schilbach
Pardo Vegalara
Pareja Alvarado
Parra De La Torre
Paz Mendivelson
Pearl Lersundy
Pearson Osorio
Perdomo Londoño
Pérez Escobar
Pfeil-Schneider Ávila
Picciotto Cadosch
Piedrahita Rodriguez
Plata Malagón
Plata Warner
Poole Mcneill
Pope Family
Posada Garza
Puerta Londoño
Pulido Arbeláez
Ramírez Gómez
Ramírez Sánchez
Ramírez Velez
Rebekah Grover
Reines Polanco
Robayo Gómez
Rodríguez Correa
Rodríguez Lloreda Rojas Rumie
Rosales Grover
Rozmaryn Haya
Rueda Atehortua Ruiz Carrillo
Ruíz Merchan
Saavedra Chahin
Safdeye Khoudari
Salazar Carreira
Salazar Gaviria
Salazar Vásquez
Salgar Duarte
Samudio Ariza
Sánchez Fernández
Sandra Gaitán
Santos Aparicio
Santoyo Pizano
Sanz De Santamaría Garcés
Sasson Botero
Schrimpff Stellabatti
Schvartzman Martín
Shool Barrientos
Silvia Takahashi
CNG STAFF
Steckner Clark
Stern Beda
Sutton Finkelstein
Tello Fernandez De Soto
Terceros Barrón
Terrassa Lulle
Thompson Canon
Uribe Borda
Vaie Salomón
Valderrama Albarracin
Vásquez Peláez
Velasco Ramírez
Vélez De Guzmán
Velez Tsekos
Vélez Whitfield
Vera Moreno
Vergara Mesa Villa Faccini
Villazon Pérez
Villegas Fina
Villegas Peláez
Viveros Hoyos
Voldman Family
Vollmer Botero
Wanfeg Jinlong
Yacher Silberman
Yaipen Sánchez
Zangen Gómez
Zapata Rodríguez
Zarate Vélez
Zuleta Bustos