Conta de Gestión para Administradores Unidad 10 costeo variable o directo

CONTABILIDAD DE GESTIÓN UNIDAD X SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE

UNIDAD X EL SISTEMA DE COSTO VARIABLE

1. Aplicaciรณn del sistema de costo variable.

2. Los mรกrgenes sobre costos variables y la toma de decisiones.

3. El Direct Costing evolucionado.

4. La valoraciรณn de las existencias en un sistema de costo variable.

5. El anรกlisis de la rentabilidad. El umbral de rentabilidad.

El Sistema de Costeo Directo o Variable

El sistema de costo directo puede ser definido como aquel sistema que incorpora al producto aquellos costos que pueden afectársele directamente (materia prima y mano de obra directa) así como cualquier otro costo que sin ningún tipo de ambigüedad pueda ser asignado al producto, aunque con fines de control deba ser objeto de localización en los distintos centros de actividad de la empresa.

Aplicación del sistema de costo variable.

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La utilización de este sistema de costos comporta las siguientes etapas: Separación de los costos: Deben analizarse previamente los costos a fin de separar los costos fijos de los variables.

Cálculo de los márgenes sobre el costo variable y de los resultados.

Cálculo de las rentabilidades: La clasificación de los costos en fijos y variables es la más importante para la gestión, sobre todo para la determinación de las rentabilidades parciales y globales.

Determinación de los índices de gestión: El método permite profundizar en el estudio de las relaciones costo-volumen-utilidad mediante la determinación de distintos índices de gestión de entre los que cabe citar: A. B.

Índice de cobertura de las cargas fijas: muestra la proporción de ventas mínimas necesarias que garantizan la cobertura de las cargas fijas y por tanto el volumen de ventas a partir del cual la empresa obtiene beneficios. Índice de eficiencia comercial o de seguridad: Refleja la proporción de ventas que exceden del índice anterior, esto es, el volumen de ventas con el que se genera el beneficio, puesto que los costos fijos ya han sido cubiertos.

Los márgenes sobre costos variables y la toma de decisiones.

La determinación de los márgenes sobre costos variables proporciona una ayuda muy valiosa para la adopción de decisiones a corto plazo.

Si el margen de contribución se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el margen de contribución es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista.

TOMA DE DECISIONES RESPECTO A COSTOS Un sistema de aplicación de costos como cualquiera otra de la contabilidad, para ser práctica debe desarrollar información oportuna que reditúe, cuando menos el gasto que ocasiona; si el sistema está bien diseñado, la información que proporciona generalmente vale mucho más.

Un sistema de costos planeado adecuadamente, usado con propiedad y a tiempo, proporciona información base para los funcionarios, con diversos fines, principalmente para la toma de decisiones conscientemente y con sustentación. PARA EL CONTROL Y DECISIÓN DE VENTAS PARA EL CONTROL ADMINISTRATIVO PARA EL CONTROL DE PRODUCCIÓN

TOMA DE DECISIONES RESPECTO A COSTOS PARA EL CONTROL Y DECISIÓN DE VENTAS Para la inteligente y eficaz dirección de las ventas de una empresa, así como de su política de distribución y administración, es indispensable el conocimiento de los costos en unidades.

Los costos unitarios que se obtienen bajo un buen sistema de costos, deben orientar a los funcionarios de ventas a fijar precios de venta satisfactorios o adecuados, cuando lo permita la oferta y la demanda.

También el conocimiento de los costos unitarios podrá determinar el límite mínimo del precio de venta, que en un momento dado se puede fijar a determinado artículo para que él, por sí solo, genere aunque sea un pequeño margen de utilidad, al mismo tiempo podrá orientar a la dirección de ventas respecto a qué artículos permiten que se les concedan, en determinado momento, ciertos descuentos especiales.

TOMA DE DECISIONES RESPECTO A COSTOS PARA EL CONTROL ADMINISTRATIVO

Los costos unitarios de producción sirven de base para la valuación de los artículos terminados, en proceso, y para la obtención del costo de producción de lo vendido.

TOMA DE DECISIONES RESPECTO A COSTOS

PARA EL CONTROL DE PRODUCCIÓN El costo unitario de un artículo elaborado, representa en forma sintética, el conjunto de la actividad fabril, en dos grandes ramas afines: costos en sí, y producción.

En la industria, el mejor método es aquel que, considerando la calidad, produce el artículo a menor costo unitario, puesto que por medio del sistema de costos se obtienen los costos unitarios analíticos de producción, cuando se comparan los costos unitarios de diversos métodos y prontamente se encuentra el más barato o el más caro. Así, de acuerdo con una base empírica del costo unitario más bajo, el sistema de costos puede revelar, por ejemplo, que en el método superior de producción se utilizan los elementos del costo más caros.

El Direct Costing Evolucionado.

Este modelo implica la determinación de los costos variables directos e indirectos y los costes fijos directos o específicos de cada producto.

La aplicación de este modelo requiere, que los costos fijos puedan clasificarse en costos fijos específicos respectos a cada producto, y costes fijos comunes.

Este modelo presenta las mismas ventajas que las atribuidas al de costes variables y, por tanto puede ayudar a la adopción de decisiones económicas a corto plazo por la dirección, puesto que, en general, se utilizan estimaciones sobre el costo relevante futuro de los productos, lo que supone incorporar los costos que varían con la decisión adoptada y que suelen ser los de naturaleza variable.

La valoración de las existencias en un sistema de costo variable.

A fin de cumplir con los PCGA las existencias finales deben valorarse aplicando el SISTEMA DE COSTE COMPLETO, salvo que ciertas limitaciones importantes aconsejaran la aplicación de otro procedimiento.

– COSTE DE COMPRA: comprende el importe neto, de acuerdo con la factura del proveedor. Este criterio es correcto cuando los materiales se han adquirido con la condición de que los gastos de transporte corren por cuenta del abastecedor o proveedor.

– COSTE DE MATERIALES EN ALMACÉN: incluye todos los gastos hasta la puesta en almacén de los materiales comprados. Señala que se valorarán al precio de adquisición el cual comprenderá el consignado en factura más todos los gastos adicionales que se produzcan hasta que los bienes se hallen en almacén, tales como transportes, aduanas, seguros, etc.

– COSTE COMPLETO DE APROVISIONAMIENTO: los materiales deben entrar en inventario permanente al coste total de la función de aprovisionamiento, es decir, añadiendo al coste en almacén los costes inherentes a la sección de suministros.

El análisis de la rentabilidad. El umbral de rentabilidad.

El análisis de la rentabilidad de un producto, línea de productos, proceso, etc. tradicionalmente se ha venido determinando a través del denominado: UMBRAL DE RENTABILIDAD el cual determina el volumen de ventas necesario para que la empresa cubra la totalidad de sus costos fijos sin obtener, ni beneficio ni pérdida.

Esta técnica se basa en la clasificación de los costos en fijos y variables o lo que es lo mismo en la aplicación de la sistemática del costo variable.

Otras denominaciones: UMBRAL DE BENEFICIO, PUNTO DE EQUILIBRIO, PUNTO CRÍTICO, PUNTO DE IGUALDAD O PUNTO MUERTO.

PUNTO DE EQUILIBRIO • Es el punto en el que el volumen de producción y el de ventas son tales que se igualan los ingresos totales con los costos totales, empezándose a producir a partir del mismo, beneficios para la empresa.

• Es decir es el volumen de operaciones, medida en términos físicos o monetarios, que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos, en un período determinado.

PUNTO DE EQUILIBRIO

FÓRMULAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio (En unidades) = -------------------------------------------------------------------------------Precio de Venta por unidad – Costo Variable por unidad Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio (En unidades) = -------------------------------------------------------------------------------Margen de Contribución unitario

Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio (En guaraníes) = -------------------------------------------------------------------------------------------1 - Costos Variables (porcentaje de las Ventas en G) Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio (En guaraníes) = -------------------------------------------------------------------------------------------Coeficiente del Margen de Contribución

FÓRMULAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Fórmulas para el cálculo del margen de contribución Margen de Contribución Guaraníes (Global) MC = Ventas – CV Margen de Contribución unitario en Guaraníes MCu = PVu – CVu Margen de Contribución unitario en % MCu % = (1 – CVu) x 100 PVu MC – Margen de Contribución (Global) MCu – Margen de Contribución unitario PVu – Precio de Venta unitario CV – Costos Variables Globales CVu – Costos Variables unitarios

FÓRMULAS DEL ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Utilidad Objetivo + Costos Fijos Totales Ventas para lograr una utilidad objetivo (En unidades) = ------------------------------------------------------------Margen de Contribución por unidad

Utilidad Objetivo + Costos Fijos Totales Ventas para lograr una utilidad objetivo (En guaraníes) = -----------------------------------------------------------Coeficiente del Margen de Contribución

Ventas esperadas – Ventas en el Punto de Equilibrio Margen de Seguridad * = ---------------------------------------------------------------------------Ventas esperadas El margen de seguridad representa el porcentaje máximo en el cual las ventas esperadas pueden disminuir y aún puede generarse una utilidad.

GRACIAS POR LA ATENCIÓN!!!