Praktisk og enkelt om arbeidsrett utdrag

Gunn Kristin Q. Olimstad og Øystein Bonvik

PRAKTISK OG ENKELT OM ARBEIDSRETT

Slik unngår du å havne i små eller store juridiske klammerier med dine egne ansatte

PRAKTISK OG ENKELT OM

ARBEIDSRETT Gunn Kristin Q. Olimstad og Øystein Bonvik

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

Gunn Kristin Q. Olimstad og Ă˜ystein Bonvik

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

Copyright © 2016 by Vigmostad & Bjørke as All Rights Reserved isbn: 978-82-450-1846-2 Grafisk produksjon: John Grieg, Bergen Omslagsdesign ved forlaget Spørsmål om denne boken kan rettes til: Fagbokforlaget Kanalveien 51 5068 Bergen Tlf.: 55 38 88 00 Faks: 55 38 88 01 e-post: fagbokforlaget@fagbokforlaget.no www.fagbokforlaget.no Materialet er vernet etter åndsverkloven.

Uten uttrykkelig samtykke er eksemplarfremstilling bare tillatt når det er hjemlet i lov eller avtale med Kopinor.

Forord I denne boken vil vi gi deg som leder en praktisk innføring i arbeidsrett. Alle som har et personalansvar vil nemlig med jevne mellomrom måtte forholde seg til arbeidsmiljøloven og et knippe andre lover som regulerer forholdet mellom deg som arbeidsgiver og dine ansatte.

Det er dessverre lett å trå feil, og i verste fall kan dette svi både økonomisk og omdømmemessig.

Vi som forfattere har forsøkt å se arbeidsrett fra lederens ståsted fremfor det mer tradisjonelle juristperspektivet. Du vil derfor se at vi har vært opptatt av kommunikasjon og sunn fornuft, og ikke bare juridisk prinnsipprytteri. I tillegg har vi ryddet opp og forenklet de juridiske finurlighetene du kanskje ofte møter ellers.

En slik bok kan naturlig nok ikke erstatte juridisk bistand i komplekse arbeidsrettssaker, men den gir deg i hvert fall mulighet til enkelt å sette deg inn i de viktigste delene av lovverket – og ikke minst å unngå å gjøre enkle feil som gjør at du havner i juridisk klammeri med dine egne ansatte. Ofte er slike situasjoner nemlig helt unødvendige.

Innhold Innledning .............................................................................................................. 11 KAPITTEL 1

Lovene som styrer arbeidslivet .......................................................................17 DE ALLER VIKTIGSTE ....................................................................................................... 19 ANDRE RELEVANTE LOVER ............................................................................................23 KAPITTEL 2

Ansettelsen: en god start eller begynnelsen på et mareritt ................. 27 STIKKORD ........................................................................................................................28 UNNGÅ DISSE FELLENE FØR DU GÅR I GANG ..........................................................29 SØKNAD, INTERVJU OG VALG .....................................................................................32 MIDLERTIDIG ANSETTELSE ........................................................................................... 36 INNLEIE AV ARBEIDSTAKERE .........................................................................................42 OPPDRAGSTAKERE, KONSULENTER ELLER LIGNENDE ............................................. 43 SJEKKLISTE ...................................................................................................................... 44 LOVBESTEMMELSER ...................................................................................................... 45 KAPITTEL 3

Arbeidsavtalen: et lite stykke papir med store konsekvenser ............. 47 STIKKORD ....................................................................................................................... 48 FØR DU GÅR I GANG ....................................................................................................49 DETTE MÅ TAS INN I AVTALEN ..................................................................................... 51 DETTE BØR TAS INN I AVTALEN ................................................................................... 59 SJEKKLISTE ...................................................................................................................... 65 LOVBESTEMMELSER ...................................................................................................... 66 KAPITTEL 4

Arbeidsreglement, HMS-kontroll og varsling: ordensregler for voksne ....................................................................................67 STIKKORD ....................................................................................................................... 68 HMS-RUTINER OG INTERNKONTROLLSYSTEM ......................................................... 69

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

8

RUTINER FOR VARSLING ...............................................................................................70 ARBEIDSREGLEMENTET .................................................................................................73 PERSONALHÅNDBOK .................................................................................................... 74 SJEKKLISTE .......................................................................................................................76 LOVBESTEMMELSER .......................................................................................................76 KAPITTEL 5

Helse, miljø og sikkerhet: dette er kravene til en god arbeidsplass ... 77 STIKKORD ........................................................................................................................78 KRAV TIL ET FULLT FORSVARLIG ARBEIDSMILJØ ......................................................... 80 TILRETTELEGGING FOR DE MED REDUSERT ARBEIDSEVNE ..................................... 83 VERNEOMBUD OG ARBEIDSMILJØUTVALG (AMU) ...................................................84 SJEKKLISTE .......................................................................................................................89 LOVBESTEMMELSER ...................................................................................................... 90 KAPITTEL 6

Arbeidstid: en lovregulert talløvelse som fort kan ta mye tid ............. 93 STIKKORD ........................................................................................................................94 DEN ALMINNELIGE ARBEIDSTIDEN .............................................................................95 OVERTID ......................................................................................................................... 99 RETT TIL REDUSERT ARBEIDSTID ................................................................................. 103 RETT TIL FLEKSIBEL ARBEIDSTID .................................................................................. 104 PERMISJONER .............................................................................................................. 104 SJEKKLISTE .....................................................................................................................107 LOVBESTEMMELSER .....................................................................................................107 KAPITTEL 7

Ferie og feriepenger: når noen dagers pause krever mange dagers administrasjon ...................................................................... 109 STIKKORD ...................................................................................................................... 110 OMFANGET AV FERIEN ................................................................................................112 TIDSPUNKT FOR FERIEAVVIKLINGEN ......................................................................... 116 FERIEPENGER ................................................................................................................ 118 DE SPESIELLE TILFELLENE .............................................................................................123 SJEKKLISTE .....................................................................................................................125 LOVBESTEMMELSER .....................................................................................................126

9

Innhold

KAPITTEL 8

Sykefravær: «god bedring» slik arbeidsmiljøloven beskriver det .... 129 STIKKORD ......................................................................................................................130 OPPFØLGING AV SYKEMELDTE ..................................................................................133 SYKEPENGER ................................................................................................................136 ARBEIDSGIVERS TILRETTELEGGINGSPLIKT ................................................................137 OPPSIGELSE UNDER SYKEMELDING..........................................................................139 ANSATTES PLIKT TIL Å VARSLE OM SYKEFRAVÆR ..................................................... 141 SJEKKLISTE .....................................................................................................................144 LOVBESTEMMELSER .....................................................................................................145 KAPITTEL 9

Personvern: hvor mye har du som «storebror» lov til å se? ................147 STIKKORD ......................................................................................................................148 DOKUMENTBEHANDLING ..........................................................................................149 ULIKE FORMER FOR OVERVÅKING ............................................................................152 BILDER AV ANSATTE I VIRKSOMHETENS EGNE KANALER ......................................158 SJEKKLISTE .................................................................................................................... 160 LOVBESTEMMELSER .................................................................................................... 160 KAPITTEL 10

Oppsigelse I: å avslutte et forhold som ikke fungerer ...........................163 STIKKORD ..................................................................................................................... 164 OPPSIGELSE, AVSKJEDIGELSE OG SUSPANSJON .................................................. 165 DET SAKLIGE GRUNNLAGET .......................................................................................167 DEN KORREKTE FREMGANGSMÅTEN .......................................................................176 SJEKKLISTE .....................................................................................................................184 LOVBESTEMMELSER .....................................................................................................184 KAPITTEL 11

Oppsigelse II: når du blir tvunget til å la noen gå ...................................187 STIKKORD ......................................................................................................................188 ET SAKLIG GRUNNLAG ...............................................................................................189 ALTERNATIVER TIL OPPSIGELSE...................................................................................190 UTVELGELSE AV OVERTALLIGE ....................................................................................195 INFORMASJON OG DRØFTELSER ..............................................................................199

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

10

OPPSIGELSEN .............................................................................................................. 203 SJEKKLISTE .................................................................................................................... 209 LOVBESTEMMELSER ..................................................................................................... 210 KAPITTEL 12

Virksomhetsoverdragelse: når arbeidsgiveransvaret overtas av andre .................................................................................................213 STIKKORD ...................................................................................................................... 214 SLIK DEFINERES EN VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE ............................................... 216 DE ANSATTES RETTIGHETER ........................................................................................ 218 ARBEIDSGIVERS PLIKTER ............................................................................................. 222 SJEKKLISTE .................................................................................................................... 224 LOVBESTEMMELSER .................................................................................................... 225 OM FORFATTERNE ...................................................................................................... 227 STIKKORD ..................................................................................................................... 229

Innledning

13

Innledning

Det norske arbeidslivet er på mange områder strengt lovregulert, og for de fleste arbeidsgivere er det lett å trå feil – noe som kan få både omdømmemessige og ressurskrevende konsekvenser. Ja, det er krevende nok å lede en moderne virksomhet, om du ikke i tillegg må rote deg bort i juridiske konflikter med dine egne ansatte. Men det skjer dessverre oftere enn de fleste skulle ønske. Og stadig oftere, kan det virke som.

I perioden 2011–2015 økte nemlig antall innkomne saker til tingretten kategorisert som arbeidsrett med hele 30 prosent.

2015 ble så langt et rekordår med over 1360 saker meldt inn til tingretten. Vi vil ikke spekulere på hvorfor det har blitt slik. Det kan både dreie seg om et mer rettighetsorientert arbeidsliv og om arbeidsgivere som i større grad tør å ta slike konflikter. Eller har kanskje de juridiske sidene ved det å ha ansatte blitt såpass komplekse at sjansen for å gjøre feil er blitt større? Vi safer og satser på «litt av alt».

Uansett – det er få ledere som er eksperter på arbeidsrett, og de færreste bedrifter har andre interne ressurser på dette området. Husk at de aller fleste norske virksomheter er en SMB (små eller mellomstor bedrift) hvor det verken finnes en kunnskapsrik HR-sjef eller en skarpskodd jurist. De fleste ledere – på toppog mellomnivå – bør derfor kjenne de aller viktigste juridiske spillereglene uten nødvendigvis å ha erfart alle utfordringene.

Har du hatt lederansvar en stund, har du nok vært borti mye, men vår erfaring er at man likevel aldri slutter å bli overrasket over de nye utfordringene man møter.

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

14

Praktisk og enkelt om arbeidsrett er en lettlest og praktisk håndbok for alle norske ledere som på et eller annet vis har et personalansvar. Og det er deg som leder og arbeidsgiver vi snakker til når vi er dus i denne boken. Selv om vi har tatt dette lederperspektivet, er det viktig å understreke at vi ikke prøver å skape eller forsterke noen konfliktlinjer. Snarere tvert imot.

Juridisk sett har du ofte store muligheter til å være skikkelig tøff i trynet, men som du vil se i denne boken er vi like opptatt av hvordan mye kan løses med kommunikasjon og en konstruktiv innstilling. Ja, selv ubehagelige situasjoner som det å gi noen sparken kan gjennomføres mye mer effektivt når prosessen er preget av respekt og god dialog fremfor tøffe juridiske basketak. Men dessverre er det ikke alltid man får løst det på denne måten.

Denne boken skal være både en innføringsbok for de som er nye i rollen og et oppslagsverk for de som trenger informasjon om spesifikke utfordringer. Du vil finne oppsummeringer av lovverket, forslag til gode prosesser, eksempler, caser, sjekklister og beskrivelser av de viktigste begrepene. Vi har valgt å holde teksten ren for lovhenvisninger men har lagt inn en kort oppsummering av de relevante juridiske kildene i hvert kapittel.

Som en liten smakebit på hva du kan forvente deg, har vi hentet frem de fem vanligste arbeidsrettstabbene som etter vår erfaring preger arbeidslivet i dag. Noe av dette vil nok mange av dere som leser boken kjenne seg igjen i – enten gjennom smertefull erfaring eller ved en ubehagelig følelse av at man sitter på noe som kanskje kan gå galt. Praktisk og enkelt om arbeidsrett gir deg innspill til løsninger på alle disse områdene, og mange flere. Hvor mange av disse feilene finner du i egen organisasjon?

15

Innledning

1. Å nedbemanne uten å kunne dokumentere utvelgelse av hvem som skal sies opp, er å be om trøbbel Hvis du ikke har god nok dokumentasjon på hvorfor du må nedbemanne og bakgrunnen for hvem som er valgt ut til å bli sagt opp, kan det hende at oppsigelsen er usaklig selv om du som arbeidsgiver faktisk har en saklig grunn for nedbemanningen.

2. Å ikke ta prøvetiden på alvor, kan fort bli til en krevende oppsigelsessak Prøvetiden er til for å brukes, og du kan unngå mange problemer i ettertid hvis du gjør en innsats i løpet av disse viktige første månedene av arbeidsforholdet. Det kan være lurt å ha jevnlige møter med den nyansatte i prøvetiden og ikke minst huske å dokumentere både møtene og de tilbakemeldingene du har gitt underveis.

3. Å gjennomføre en oppsigelse uten grundig papirarbeid, kan bli en lang og dyr prosess Hvis du som arbeidsgiver slurver med å dokumentere tilbakemeldinger som er gitt underveis i prosessen, kan i verste fall oppsigelsen bli sett på som usaklig.

4. Å avtale at overtid er inkludert i lønnen, kan koste deg dyrt En avtale om at overtid er inkludert i lønnen vil være ugyldig hvis de strenge vilkårene for unntak ikke er oppfylt. Konsekvensen kan være at ansatte som har jobbet ekstra krever overtidsgodtgjørelse for alle ekstratimene de kan dokumentere at de har jobbet hele tre år tilbake i tid.

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

16

5. Å blande sammen lovbestemt ferie, avtalebestemt ferie og avspasering kan skape fraværskaos Ferieloven har regler om avvikling av den lovbestemte ferien på fire uker og én dag samt regler om slikt som overføring av ferie og rett til ny ferie ved sykdom. Har virksomheten i tillegg avtalefestet ekstraferie, så må avvikling av denne ses i lys av eventuell tariffavtale, annen avtale eller interne regler i virksomheten.

Avspasering er noe annet enn ferie, og du som arbeidsgiver kan selv lage regler for avvikling av opparbeidet ekstratid. Du bør altså ha systemer og rutiner som skiller mellom lovbestemt ferie, eventuell avtalebestemt ferie og avspasering.

KAPITTEL 1

Lovene som styrer arbeidslivet

19

Lovene som styrer arbeidslivet

Vi har med denne boken ønsket å rydde opp i det som for mange oppleves som en kompleks del av det å lede en virksomhet. Det som kanskje er spesielt forvirrende er antallet lover som på et eller annet vis regulerer det norske arbeidslivet. På de neste sidene vil vi tydeliggjøre hva som strengt tatt er det viktigste, og minst hvilke konkrete lover og forskrifter du her må skjele til.

Det vil likevel være fornuftig at du gjør deg litt kjent hva slags lover det er snakk om, og hva de egentlig er ment å regulere.

Her er derfor et særdeles enkelt lynkurs i hvor alle paragrafene du vil bli kjent med hører hjemme.

I tillegg til de ulike lovene som regulerer arbeidsforhold, er mange virksomheter omfattet av tariffavtaler. Vi vil ikke behandle disse nærmere her, men vær oppmerksom på at slike avtaler kan inneholde gunstigere vilkår for de ansatte enn det som er nedfelt i lovverket.

DE ALLER VIKTIGSTE Lovgivningen som regulerer arbeidsforhold er ikke samlet i en enkelt lov, men noen er mer sentrale enn andre. Lov av 17. juni 2005 nr. 62 om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv., bedre kjent som arbeidsmiljøloven, er den viktigste, men som du vil se i denne boken er det også nødvendig å gjøre seg kjent andre lover som ferieloven, folketrygdloven, permitteringsloven og personopplysningsloven.

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

20

ARBEIDSMILJØLOVEN

(Lov av 17. juni 2005 nr. 62 om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv.)

Dette er selve «moderloven» når det gjelder regulering av de fleste arbeidsforhold i private og offentlige virksomheter.

Sentralt i vurderingen av om loven kommer til anvendelse, er at kontraktsforholdet må gjelde mellom «virksomhet som sysselsetter arbeidstaker» og en arbeidstaker som «utfører arbeid i annens tjeneste». Det finnes her egne lover for arbeidstakere i sjøfart, fangst, fiske og militær luftfart. I tillegg er stillingsvernet til embetsmenn og tjenestemenn i staten regulert i tjenestemannsloven.

Den någjeldende arbeidsmiljøloven trådte i kraft 1. januar 2006 og var da i all hovedsak en videreføring av arbeidsmiljøloven av 1977.

Arbeidsmiljølovens formål er å sikre trygge ansettelsesforhold og likebehandling i arbeidslivet. Den skal også sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, og bidra til et inkluderende arbeidsliv.

Arbeidsmiljøloven 2005 § 1-1 stadfester lovens hovedformål og lyder som følger: Lovens formål er: a) å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, og med en velferdsmessig standard som til enhver tid er i samsvar med den teknologiske og sosiale utvikling i samfunnet, b) å sikre trygge ansettelsesforhold og likebehandling i arbeidslivet,

21

Lovene som styrer arbeidslivet

c) å legge til rette for tilpasninger i arbeidsforholdet knyttet til den enkelte arbeidstakers forutsetninger og livssituasjon, d) å gi grunnlag for at arbeidsgiver og arbeidstakerne i virksomhetene selv kan ivareta og utvikle sitt arbeidsmiljø i samarbeid med arbeidslivets parter og med nødvendig veiledning og kontroll fra offentlig myndighet, e) å bidra til et inkluderende arbeidsliv.

Det er du som arbeidsgiver som må sørge for at reglene i arbeidsmiljøloven blir fulgt. Ved brudd på arbeidsmiljøloven kan Arbeidstilsynet blant annet ilegge gebyrer, gi pålegg og fatte andre enkeltvedtak, og brudd kan i verste fall straffes med bøter eller fengsel. Ansatte kan også gå rettens vei ved saker der de mener det er brudd på de privatrettslige reglene i arbeidsmiljøloven, eksempelvis at en oppsigelse er ugyldig, at de ikke har fått ubetalt overtidsgodtgjørelse slik loven tilsier, eller at de er ulovlig midlertidig ansatt.

FERIELOVEN

(Lov av 29. april 1988 nr. 21 om ferie) Rett til ferie ble innført med arbeidervernloven av 1936.

I 1947 ble det gitt en generell lov om ferie og denne ble avløst av den någjeldende ferieloven av 1977.

Ferieloven skal sikre arbeidstakere årlig feriefritid og økonomiske mulighet for å ta ferie. Arbeidstakere har ikke rett til lønn når de er borte fra jobben fordi de er på ferie, og feriepengene skal derfor kompensere for dette lønnsbortfallet. Loven inneholder bestemmelser om retten til ferie, feriens lengde og avvikling av ferie, samt opptjening og utbetaling av feriepenger.

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

22

FOLKETRYGDLOVEN

(Lov av 28. februar 1997 nr. 19 om folketrygd) Folketrygden er et nasjonalt, sosialt forsikringssystem som ble innført 1. januar 1967. Någjeldende folketrygdlov av 1997 erstatter den tidligere folketrygdlov fra 1966.

Folketrygdloven skal gi økonomisk trygghet gjennom å sikre inntekt og kompensere for spesielle utgifter ved: • • • • • • •

arbeidsløshet svangerskap og fødsel aleneomsorg for barn sykdom og skade uførhet alderdom dødsfall

Folketrygden skal dessuten bidra til utjevning av inntekt og levekår over den enkelte persons livsløp og mellom grupper av personer.

Mesteparten av folketrygden administreres av arbeids- og velferdsetaten (NAV).

PERSONOPPLYSNINGSLOVEN

(Lov av 14. april 2000 nr. 31 om behandling av personopplysninger) Personopplysningsloven erstattet personregisterloven av 1978 og skal sørge for at personverndirektivet blir satt ut i livet i norsk rett. Loven gir generelle bestemmelser om behandling av personopplysninger, altså opplysninger som direkte eller indirekte kan knyttes til en gitt person. Personopplysningsloven skal

23

Lovene som styrer arbeidslivet

dermed bidra til at personopplysninger blir behandlet i samsvar med grunnleggende personvernhensyn, inkludert behovet for personlig integritet, privatlivets fred.

I forskriftene til loven finner du blant annet bestemmelser om internkontroll, innsyn i e-post og kameraovervåking.

Datatilsynet passer på at loven blir fulgt og kan komme med pålegg eller andre straffereaksjoner ved brudd.

PERMIT TERINGSLØNNSLOVEN

(Lov av 6. mai 1988 nr. 22 om lønnsplikt under permittering) Permitteringslønnsloven trådte i kraft 1. oktober 1990 og pålegger deg som arbeidsgiver plikt til å gi de permitterte arbeidstakerne lønn i første del av permitteringsperioden (p.t. 10 dager). Ifølge permitteringsregelverket kan du ha mulighet til å reduserte lønnskostnader midlertidig hvis virksomheten opplever svingninger i aktiviteten. Permitteringslønnsloven gir i seg selv ikke rett til å permittere arbeidstakere, men den forutsetter samtidig at en slik mulighet finnes. Regler for permittering er ulovfestet og baserer seg på tariffavtaler som inneholder slike regler (Hovedavtalen mellom NHO og LO, kapittel 8).

ANDRE RELEVANTE LOVER I tillegg til lovene som presenteres ovenfor kan det for enkelte arbeidsgivere også være relevant å gjøre seg kjent med: Arbeidstvistloven: Gir regler om inngåelse, varighet og oppsigelse av tariffavtaler, og om forholdet mellom tariffavtalene og de individuelle arbeidsavtalene. Loven regulerer to typer tvister: (i) rettstvister som gjelder tvister om tolkning av tariffavtaler. Slike tvister kan bringes inn til Arbeidsretten for

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

24

avgjørelse, og (ii) interessetvister som gjelder opprettelse og fornyelse av tariffavtaler. Her er Riksmeklingsmannen statlig meklingsorgan.

Arbeidsmarkedsloven: Skal bidra til å oppnå et inkluderende arbeidsliv gjennom et velfungerende arbeidsmarked med høy yrkesdeltakelse og lav arbeidsledighet. Loven inneholder blant annet bestemmelser om arbeidsgivers plikt til å melde fra til NAV om ledige stillinger, samt varsle NAV ved masseoppsigelser og permitteringer.

Omstillingslova: Skal legge til rette for en prosess hvor man vurderer tiltak for videre drift og annet som reduserer de negative konsekvensene for de ansatte og for lokalsamfunnet når det kan være snakk om å legge ned en bedrift.

Yrkesskadeforsikringsloven: Pålegger deg som arbeidsgiver å tegne yrkesskadeforsikring for dine ansatte til dekning av yrkesskade og yrkessykdom.

Lov om obligatorisk tjenestepensjon: Alle virksomheter som oppfyller ett av følgende tre vilkår har plikt til å ha en pensjonsordning for sine ansatte: Virksomheter som har minst to personer ansatt som begge har en arbeidstid og lønn som utgjør 75 prosent eller mer av en full stilling. (ii) Virksomheter hvor det finnes minst én arbeidstaker uten eierinteresse som har en arbeidstid og lønn i foretaket som utgjør 75 prosent eller mer av full stilling (iii) Virksomheter som har ansatte hvor hver har en arbeidstid og lønn som utgjør 20 prosent eller mer av full stilling og som til sammen utfører arbeid som tilsvarer minst to årsverk (i)

25

Lovene som styrer arbeidslivet

Lov om arbeidstakeroppfinnelser: Gjelder arbeidstakers rettigheter i forbindelse med patenterbare oppfinnelser som gjøres av arbeidstakere i offentlig eller privat tjeneste.

Allmenng jøringsloven: Skal sikre utenlandske arbeidstakere lønns- og arbeidsvilkår som er likeverdige med de som norske arbeidstakere har, og dermed hindre konkurransevridning til ulempe for det norske arbeidsmarkedet. Dette skjer ved at hele eller deler av tariffavtalen gjøres til standard («allmenngjøres») for en bransje gjennom en forskrift. Den gjelder for enhver arbeidstaker som arbeider i Norge uavhengig av om vedkommende er ansatt hos en norsk eller utenlandsk arbeidsgiver innen det området allmenngjøringen omfatter, selv om de i utgangspunktet ikke er bundet av en tariffavtale.

Det finnes i dag allmenngjorte tariffavtaler på følgende områder: renholdsbedrifter, byggeplasser, elektro, skips- og verftsindustrien, jordbruks- og gartnerinæringene, persontransport med turbil og godstransport på vei.

Likestillingsloven: Skal fremme likestilling mellom kjønnene i alle deler av samfunnet. Det er henvist til likestillingsloven i arbeidsmiljølovens kapittel om vern mot diskriminering i arbeidsforhold. Det er forbudt å diskriminere på grunn av kjønn, med mindre slik forskjellsbehandling er nødvendig for å oppnå et saklig formål og ikke er uforholdsmessig inngripende overfor den eller de som forskjellsbehandles.

Diskrimineringslovene om hhv. etnisitet, seksuell orientering, nedsatt funkssjonsevne og diskriminerings- og tilg jengelighetsloven: Skal fremme likestilling uavhengig av etnisitet, religion og livssyn. Det er henvist til diskrimineringslovene i arbeidsmiljølovens kapittel om vern mot diskriminering i arbeidsforhold.

Praktisk og enkelt om arbeidsrett

26

Det er forbudt å diskriminere på grunnlag av etnisitet, religion eller livssyn samt på grunnlag av seksuell orientering og nedsatt funksjonsevne. Men også her åpnes det for unntak for å oppnå et saklig formål så sant det ikke er uforholdsmessig inngripende overfor den eller de som forskjellsbehandles.

Tjenestemannsloven: Gjelder kun for arbeidsforhold i staten.

Inneholder regler om offentlig kunngjøring av ledige stillinger og om tilsetting, tilsettingsråd og innstillingsråd for statsansatte.

Loven gir også nærmere regler om tjenestens opphør ved oppsigelse og avskjed, og om suspensjon og ordensstraffer.

Skipsarbeidsloven: Gjelder kun for arbeidsforhold på skip.

Skal blant annet sikre trygge ansettelsesforhold og likebehandling i arbeidslivet til sjøs. Loven får anvendelse for arbeidstakere som har sitt arbeid om bord på norsk skip.

Lov om 1. og 17. mai som høytidsdager: Tydeliggjør at du som arbeidsgiver må betale full lønn for 1. og 17. mai som ikke faller på en søndag eller annen helgedag til ansatte som har vært ansatt sammenhengende de siste 30 dagene eller når arbeidet er av minst 30 dagers varighet.

Lov om trudomssamfunn og ymist anna: Gir blant annet arbeidstakere rett til fri ved religiøse høytider.

Gunn Kristin Q. Olimstad og Øystein Bonvik

PRAKTISK OG ENKELT OM ARBEIDSRETT

Slik unngår du å havne i små eller store juridiske klammerier med dine egne ansatte

PRAKTISK OG ENKELT OM

ARBEIDSRETT Gunn Kristin Q. Olimstad og Øystein Bonvik