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que se modifican. La tercera pregunta es: ¿cómo ayudará la innovación a nuestra estrategia de negocios? Taran y Boer (2015) sugieren que esta pregunta puede contestarse a partir de cuatro tipos estratégicos, relacionados con la proactividad y la reactividad; por ejemplo: 1) las empresas prospectoras son las más innovadoras, enfatizan el desarrollo de nuevos productos, tecnologías y mercados. Continuamente experimentan con respuestas a las tendencias y cambios de los mercados emergentes. 2) Las empresas defensoras principalmente permanecen en su dominio actual, y
el desarrollo de productos consiste en mejorar los existentes. 3) Las empresas analizadoras combinan la innovación de las prospectoras con la habilidad de las defensoras para servir efectivamente a mercados existentes con productos existentes. En lugar de ser las primeras en dar el paso, las empresas analizadoras se enfocan en la rápida adopción de los nuevos conceptos lanzados por las empresas prospectoras. 4) Las empresas reactoras no cuentan con una estrategia consistente. Estas empresas pueden percibir cambios
en los mercados que operan, pero carecen de capacidad para responder efectivamente a estos cambios. La cuarta pregunta es: ¿adoptamos un enfoque cerrado o abierto a la innovación? Es decir, la empresa puede considerar la posibilidad y los beneficios de innovar en conjunto con actores externos (universidades, centros de investigación, otras empresas, gobierno, etc.) o bien continuar este proceso dentro de la organización, sin buscar colaboraciones externas. Finalmente, la quinta pregunta es: ¿cuándo consideramos un éxito la innovación del modelo de negocios? El
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