ENEL
PRESENÇA NO GUIA 2000
2001
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2003
FATURAMENTO EM 2015 10,7 BILHÕES DE REAIS
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2016
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS NI
Um negócio movido a sol, vento e água
A Enel aposta em energias renováveis para recuperar sua rentabilidade e busca formas de amenizar o impacto do reajuste de tarifas nos clientes de baixa renda URSULA ALONSO MANSO
A
CHEGADA DO ITALIANO CARLO ZORZOLI ao país foi um
claro sinal da importância das energias renováveis para o grupo Enel. Ex-presidente para a América Latina da Enel Green Power, braço dedicado à operação com energia verde, o executivo assumiu em abril deste ano a presidência da Enel Brasil — que controla as distribuidoras Ampla, no Rio de Janeiro, e Coelce, no Ceará, a empresa de serviços Prátil, a hidrelétrica Cachoeira Dourada e a termelétrica a gás Fortaleza. “Uma das minhas missões é recuperar a rentabilidade que a companhia perdeu”, diz Zorzoli. A perda não foi pequena e se deveu a dois fatores: as mudanças promovidas pela Aneel, órgão regulador do setor, nas regras para o cliente obter a tarifa social — o que resultou na redução de 38% do número de clientes de baixa renda benefciados pelo subsídio — e os reajustes nas tarifas de energia elétrica em 2015, um ano marcado pela crise econômica. Com 3 milhões de consumidores, a distribuidora Ampla teve índice médio de reajuste de 37%, enquanto na Coelce, que tem 3,8 milhões de clientes, o reajuste foi de quase 12%. Com tarifas mais caras, a inadimplência entre os clientes aumentou e as liga-
ções clandestinas também (a empresa não divulga os números). Um exemplo do uso das energias renováveis para tentar reverter as perdas de clientes se deu na comunidade da Reta, no município fluminense de Itaboraí. Ao descobrir que os moradores precisavam usar bombas elétricas para a captação de água, a Ampla instalou placas solares em 65 residências para realizar o bombeamento — diminuindo a conta de energia e, consequentemente, facilitando seu pagamento. Entre 2016 e 2019, os investimentos do grupo Enel no Brasil deverão somar 5 bilhões de euros, dos quais 1,4 bilhão serão aplicados em energias renováveis. “Esse é o futuro”, diz Zorzoli. Maior empresa de energia solar do país, a Enel Green Power quer mais do que triplicar sua capacidade instalada por aqui, saltando dos atuais 546 megawatts — entre projetos de energia eólica, solar e hídrica — para 1 900 megawatts (sufciente para abastecer 11 milhões de pessoas) em 2018. Outros temas que ganham destaque no plano de sustentabilidade da empresa são saúde e segurança. Desde 2008, ano da criação do programa Saber Viver, que atinge 10 000 empregados próprios e terceirizados, o número de acidentes teve redução de 83%.
DESEMPENHO Dimensão geral
80,7
Dimensão econômica
Dimensão social
Dimensão ambiental
69,8 83,7 67,1
DEZ INDICADORES-CHAVE(1) ACIMA DA MÉDIA
REGULAR
ABAIXO DA MÉDIA
DIREITOS HUMANOS ÉTICA E TRANSPARÊNCIA GESTÃO DA ÁGUA GESTÃO DA BIODIVERSIDADE GESTÃO DE FORNECEDORES GESTÃO DE RESÍDUOS GOVERNANÇA DA SUSTENTABILIDADE MUDANÇAS CLIMÁTICAS RELAÇÃO COM A COMUNIDADE RELAÇÃO COM CLIENTES
1. A avaliação de cada tema leva em conta a média e a diversidade de desempenho das empresas participantes Fonte: GVces
23 de novembro de 2016 | 139