n Nybygg/Fornebuporten/
UTVIKLING: Bygg B åpnet i slutten av august og bygg A åpner neste sommer.
tilrettelegge for nye arbeidstakere, boliger og ulike tilbud, forklarer han. Med mottoet «making your employees happy» har team Fornebuporten litt å leve opp til. Derfor har de ansatt en egen «Happiness Manager», André Finstad, som henter frem smilet på de fleste lepper. – Vi har fokus på høy service, og skal tilby alt fra henting på flyplassen til en god kopp kaffe, ja det blir litt som på et hotell. Vi kommer nok til å heve standarden på servicenivået i norske kontorbygg, sier Lovisa Hegborn, Hospitality Manager. Hun har også lang erfaring fra hotellbransjen, slik som det øvrige teamet. Fornebuporten vil tilby en rekke ekstratjenester som ikke finnes i andre kontorbygg, og har muligheten til det uten at dette fører til ekstra kostnader. – Vi driver i en så stor skala og med et fleksibelt personale som er vant til å måtte rullere og bidra på tvers av avdelinger, litt som i et hotell, holder det kostnadene på et fornuftig nivå, sier Storækre. Liv mellom husene I løpet av høsten har alle leietakerne flyttet inn i bygg B,
52 | Nr. 06–2015/Lokaler
og bygg A ferdigstilles neste sommer. Atriet og parklandskap med trappeanlegg og gang- og sykkelveisystemer er godt i gang, og så langt holder Røkke ord. I motsetning til resten av Fornebu fremstår Fornbuporten verken som introverte eller uten samspill – tvert imot. De 67 000 kvadratmeterne er et godt eksempel på morgendagen arbeidsplass. Det er også gjort de nødvendige forberedelser for en underjordisk T-banestasjon for den fremtidige Fornebubanen, som vil ha inngang i atriet. Mellom Telenor Arena og Bygg B er det også etablert en kjørekulvert for innkjøring til p-kjeller og som en gjennomkjøring til Oksenøyveien. Verdien på Fornebuportens totalentreprise er rekord i Norge. Det er også det nest største pågående byggeprosjektet, kun slått av det nye terminalbygget på Gardermoen. – Vi har hatt et ønske om å skape noe mer åpent og innovativt, slik at bygget vil leve utover arbeidstid – vi skal være annerledes, og vi har brukt 200 millioner kroner i ekstra kostnader for å være annerledes, hvorav 150 millioner har gått til å oppgradere fasader, utomhus områder og kunst, avslutter Storækre.