Relatório de Desempenho em Segurança Operacional da Petrobras
INTERNA \ Força de Trabalho
Relatório de Desempenho de Segurança da Petrobras 2024
Este relatório reflete o resultado do trabalho de cada trabalhador e trabalhadora e o compromisso contínuo da Petrobras com a segurança como um valor inegociável e um pilar estratégico para a sustentabilidade de nossas operações. Ao longo de 2024, avançamos em iniciativas que reforçam a proteção à vida e a excelência em segurança. Seguimos firmes na superação dos desafios ainda encontrados e em nossas ambições de alcançar zero fatalidade e zero vazamento, consolidando a Petrobras como referência global em segurança.
Nossas Estratégias de Segurança 2025-2029 e os projetos desenvolvidos ao longo do ano demonstram nossa dedicação em construir um ambiente de trabalho mais seguro, inovador e alinhado às melhores práticas do setor.
Reafirmamos nosso compromisso em aprimorar continuamente nossas práticas, fortalecer nossa cultura de segurança e implementar soluções inovadoras para cuidar das pessoas e proteger o meio ambiente hoje e no futuro.
Magda Chambriard
Presidente
Clarice Coppetti
Diretora de Assuntos Corporativos
Flaubert Matos Machado
Gerente Executivo de SMS
Relatório de Desempenho de Segurança da Petrobras 2024
INTERNA \ Força de Trabalho
Para alcançar os nossos resultados em segurança, selecionamos iniciativas estratégicas para serem acompanhadas no Programa Compromisso com a Vida – Ciclo 8
VISÃO ESTRATÉGICA DE SMS
PROPÓSITO
Cuidar das PESSOAS e proteger o MEIO AMBIENTE hoje e no futuro
VISÃO
Ocupar posição de EXCELÊNCIA em segurança, meio ambiente e saúde por meio do aprendizado e da melhoria contínua
Programa COMPROMISSO
COM A VIDA
Ciclo 2024-2028
SAÚDE E BEM-ESTAR
SAP SMS
SMS na Prestação de Serviços
SMS em Projetos
Cultura e Inovação em SMS
Sustentabilidade
Gestão Dinâmica de Barreiras
Jornada de Fatores Humanos
Higiene & Ergonomia em Foco
Redução de Eventos de Alto Potencial
A Petrobras possui ambições de zero fatalidade e zero vazamento no seu plano estratégico, desdobradas em métricas de topo de SMS, acompanhadas pela alta administração
Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de humanos-hora exposto ao risco
Taxa de Acidentados Graves por milhão de humanos-hora exposto ao risco
Total de volumes de óleo vazados em ocorrências com volume acima de um barril (0,159 m3) e tenham atingido corpos hídricos ou solo não impermeabilizado
Limite de Alerta: 120m³
Limite de Alerta: 0,70 Abaixo do Limite de Alerta Abaixo do Limite de Alerta
Em 2024, alcançamos os resultados da TAR e do VAZO, simultaneamente, abaixo do limite de alerta
Apesar de todos os esforços, em 2024 tivemos 4 fatalidades. Esses eventos nos direcionam a fortalecer nosso sistema de gestão com algumas ações estruturantes, para evitar que ocorram novamente
CHOQUE ELÉTRICO
durante manutenção de sistema de ar condicionado em embarcação
PETROBRAS 10
IMPACTO por equipamento pesado durante obra de terraplenagem
PETROBRAS
QUEDA DE ALTURA
Durante obra de substituição de passarela de acesso (2 fatalidades)
TRANSPETRO
Todos os acidentes fatais ocorridos em 2024 foram em atividades de suporte em contratos de prestação de serviços.
A partir desses eventos, reforçamos nossas ações voltadas para o relacionamento com as empresas contratadas, tais como:
• Reforço do processo de pré-qualificação de fornecedores;
• Revisão dos requisitos de SMS da Petrobras nos contratos de serviços;
• Melhoria na gestão de SMS na prestação de serviços.
Todos os acidentes graves e fatais passam pelo processo de aprendizado com a experiência, com análise do evento e abrangência, com o objetivo de evitar que ocorram novamente.
Com a normalização das operações no cenário pós-pandemia, o resultado da Taxa de Acidentados Registráveis apresentou crescimento nos últimos anos e foi revertido em 2024
TAR - TAXA DE ACIDENTADOS
REGISTRÁVEIS
Resultado
Em um cenário mais desafiador com o aumento das operações (novos projetos e retomada de ativos), reduzimos a taxa
Constância
Incorporamos continuamente as boas práticas da indústria de óleo e gás, através da adoção de práticas de segurança e benchmarking de processos e métricas da indústria
Aprendizado
TAR NARS1 HHER (milhões)
Intensificamos nossa governança e processo de aprendizado com eventos acidentais e incidentes de alto potencial, sendo um dos pilares do nosso processo de melhoria
NARS1 = Número de acidentados registráveis excluído classe 1* * O indicador TAR, de frequência de acidentados com lesão, é padronizado na indústria mundial, o que permite a comparação com as demais empresas da indústria de óleo e gás. Esse indicador registra todos os acidentados com lesão, exceto se o tratamento demandou apenas primeiros socorros, ocorridos por milhão de humanos-horas expostos ao risco (HHER)
\ Força de Trabalho
A consolidação de nossas ações nos últimos anos teve como resultado a redução de eventos de segurança de processo, como demonstra o indicador Taxa de Anomalias de Segurança de Processo (TASP) em 2024
2,7 2,7 2,6
2,8 Aumento de 8% da produção
Monitoramento contínuo
Identificação de causas de acidentes e oportunidades de melhoria em processos críticos
Diagnóstico direcionado
Ação multidisciplinar
Resultados alcançados
Recorrência de perdas de contenção em instrumentação e tubing de baixo diâmetro detectada como uma das principais causas de acidentes
Estudo aprofundado realizado por equipes técnicas e operacionais
Redução significativa de acidentes relacionados a perdas de contenção dessa tipologia de 2023 para 2024
Produção total de óleo e gás em MM boed (com variação de +/- 4%)
EVOLUÇÃO E COMPROMISSO COM A SEGURANÇA DE PROCESSO
Introdução da ênfase de Engenharia de Segurança de Processo em 2022 e atualmente ampliamos nossa capacidade técnica e estratégica nesse tema +170 Funcionários recrutados e formados
* O indicador TASP é dividido em níveis (tiers) de acordo com seus impactos. O Tier 1 corresponde a eventos com perdas de contenção de maior taxa horária (cada fluido possui taxas definidas para a classificação) ou que provocaram lesões com afastamento do trabalho.
Ao longo dos anos várias iniciativas contribuíram para o aumento das nossas capacidades de segurança, o que refletiu em uma melhora significativa do patamar dos nossos indicadores.
RESULTADO DA MELHORIA CONTÍNUA DO SISTEMA DE GESTÃO DE SMS DA PETROBRAS
13,80
Programa de Segurança de Processo PSP PEGASO
PEO
Integração de SMS
Política e Diretrizes Corporativas de SMS
Processo de Avaliação da Gestão de SMS (PAG-SMS)
Novos Padrões Corporativos (Manual da Gestão de SMS)
Projeto Estratégico “Excelência em SMS”
SMS nos Novos Empreendimentos
Segurança de Processo
Programa de Melhoria Contínua (PMC)
Regras de Ouro
Ações Emergenciais
Fundamentos de Segurança de Processo
Compromissos de ASG
Jornada de Fatores Humanos
Direcionadores Estratégicos do SMS
Mar Azul e Pró-Dutos
Gestão Dinâmica de Barreiras
SMS na Prestação de Serviços Abrangência e Eventos de Alto Potencial
Um dos processos fundamentais para o aperfeiçoamento e melhoria contínua do sistema de gestão de SMS é o de Auditorias Internas, ao qual são submetidas todas as nossas unidades
PROCESSO DE AUDITORIA INTERNA DA GESTÃO DE SMS
SEGURANÇA
OCUPACIONAL
SEGURANÇA DE PROCESSO
SAÚDE
DIMENSÕES
INTEGRIDADE DE ATIVOS
OBJETIVOS:
Verificar o atendimento aos requisitos do Sistema de Gestão de SMS da Petrobras e de outros requisitos legais aplicáveis
Verificar a eficácia da implementação das Práticas de Gestão dos Regulamentos Técnicos da ANP
Identificar fragilidades operacionais e na gestão, de forma a reduzir riscos de acidentes e incidentes
Promover a melhoria contínua do desempenho de SMS
Principais pontos de atenção do último ciclo
INTEGRIDADE DE ATIVOS
• Gestão de elementos críticos
• Gestão da manutenção
• Gestão de reparos
• Gestão da rotina operacional
• Gestão da inspeção
Desde 2021, começamos a acompanhar a taxa de acidentes de alto potencial (que podem causar fatalidades, lesões graves ou permanentes) para direcionar nossos esforços.
*nº de incidentes de alto potencial + acidentes registráveis* por 1M HHER
NAP = Cl 1 a 3 com alto potencial
Ocorrências de Alto Potencial mais Frequentes
Queda de objeto - relacionada a integridade
Movimentação de carga
Trabalho com tração ou sistema pressurizado
Atividade próxima a sistemas elétricos
Implementamos o programa DROPS de Prevenção Contra Queda de Objetos e criamos grupos de trabalhos para fortalecer a segurança na movimentação de cargas, equipamentos pressurizados e sistemas elétricos.
Aumentamos as capacidades de segurança, por meio do aprendizado organizacional e melhoria contínua dos processos
Aprimoramos as capacidades de segurança, adotando melhores práticas da indústria em cursos de análise de acidentes
Aperfeiçoamos as ferramentas de gestão e análise crítica dos dados de segurança, transformando-os em informações que geram aprendizado
INVESTIMOS NA ADOÇÃO DE MELHORES PRÁTICAS EM SEGURANÇA
A fim de aumentar as capacidades em segurança nos ambientes de trabalho, realizamos grupos de trabalhos específicos
Profissionais capacitados em Análise de Acidentes +60
Melhorias implementadas e divulgadas
Atividades em Equipamentos
Pressurizados
Atividades de Movimentação de Cargas
Atividades em Sistemas
Elétricos
Essas ações contribuem para aprimorar o aprendizado contínuo em segurança
MELHOR
Para buscar a excelência em segurança investimos continuamente no desenvolvimento de novas tecnologias para a redução da exposição humana ao risco.
Hierarquia de Controle de Riscos
Direcionadores para desenvolvimento de tecnologia em segurança com Atenção
Total às Pessoas:
Redução da exposição humana aos riscos
Redução da severidade e probabilidade de acidentes
É um conceito fundamental em segurança, que define prioridades para a aplicação de medidas que eliminem ou minimizem riscos na fonte, promovendo um ambiente mais seguro. Composta por cinco níveis, cada um reflete uma estratégia de controle a ser considerada na ordem apresentada, associando tecnologias ao respectivo nível de controle de riscos, de acordo com a escala de cores ao lado.
FOCO EM ATIVIDADES CRÍTICAS
5 PRIORIDADES
TRABALHADOR STAND ALONE
Atividades onde o trabalhador atua isolado
TRABALHADOR EM ALTURA
Atividades regidas conforme NR-35
TRABALHADOR EM MERGULHO
Atividades de mergulho
MOTORISTAS
Transportes de passageiros e bens
TRABALHADOR EM ESPAÇO CONFINADO
Atividades em áreas de difícil acesso
Drone para inspeção visual
Redução do tempo de exposição ao risco (HHER) e de indisponibilidade do tanque de carga.
Tecnologia de baixo custo, com POB mínimo (no máximo 3 pessoas) de alta confiabilidade e sem exposição de mergulhador.
Sistema Odin para caixa de mar
Tecnologia que permite a inspeção do equipamento de maneira remota, eliminando a exposição do mergulhador ao risco.
Robô que substitui os brigadistas em cenários de alto risco nas frentes de combate e, atuar em locais e situações onde a presença humana seria inviável.
Sistema de monitoração de mergulho
Sistema de monitoramento com frequencímetro cardíaco e aplicação de regras de interpretação dos sinais para geração de alertas para o supervisor do mergulho.
Sensor para medição de espessura
Detecção de gás em espaço confinado
Detectores de acompanhamento contínuo garantindo a segurança em trabalhos em espaços confinados e em situações onde há necessidade de desconexão temporária dos sensores fixos de gás.
Redução da exposição dos trabalhadores a trabalho em altura e dará maior agilidade e precisão no diagnóstico das medições.
Drone para medição de espessura
Serviço de medição de espessura com redução de tempo de exposição ao risco e de indisponibilidade do tanque de carga.
de jateamento e pintura
Sistema automatizado para aplicação de revestimento para áreas planas e verticais de costados de navios e plataformas.
S³MS
Vídeo Analytics para detecção de uso correto de Equipamentos de Proteção Individual, pessoa caída, posicionamento inseguro de forma automática.
Sensor anticolisão
Sensores de proximidade e alarme que reduzem a exposição ao risco de colisão e atropelamentos.
EPI Inteligente – Wearables para segurança
Detecção proativa de riscos aos trabalhadores permite uma ação mitigadora e uma resposta mais rápida a emergências.
Robô
Robô de combate a incêndio Mini-ROV
Destaques da Segurança em 2024
JORNADA DE FATORES HUMANOS
Estimulamos ações para o desenvolvimento da cultura justa restaurativa.
Aprendendo com o trabalho normal: Lançamento do procedimento INTERAGE com 1175 interlocutores treinados, início das práticas nas áreas e desenvolvimento do sistema (em andamento).
Publicado manual de técnicas de análise de confiabilidade humana.
SMS NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Participamos na ROG.E 2024 com temas como Fatores Humanos em Contratos, SMS na prestação de serviços e Programa de Excelência em Mergulho. Divulgamos o resultado do Prêmio Melhores Fornecedores, onde cases de Segurança dos Trabalhadores e Trabalhadoras foram critério de seleção. Além disso, a Petrobras revisou seus padrões de SMS em contratos, introduzindo princípios de Fatores Humanos e atualizando as melhores práticas do mercado de óleo e gás para a gestão de SMS de fornecedores.
HIGIENE E ERGONOMIA EM FOCO
Retomamos a Formação de Especialistas em Higiene Ocupacional e Ergonomia
Realizamos uma análise detalhada do Manual de Higiene da Petrobras, com base nos novos conhecimentos que têm sido trazido pelas literaturas. Estruturamos fórum integrado com a área da Saúde para tratarmos temas comuns e como primeiro trabalho integrado construímos o modelo de atendimento aos fatores de risco psicossocial
5 PRINCÍPIOS DE FATORES HUMANOS
CONFIANÇA É FUNDAMENTAL
PESSOAS CRIAM SEGURANÇA COMO RESPONDEMOS ÀS FALHAS IMPORTA MUITO
APRENDER E MELHORAR É CHAVE PARA O SUCESSO
O CONTEXTO DIRECIONA O COMPORTAMENTO
Destaques da Segurança em 2024
GESTÃO DINÂMICA DE BARREIRAS
Concluímos a implantação em 14 ativos em 2024, totalizando 42 ativos monitorados na Petrobras, e realização dos webinários para as 10 barreiras, prevenindo eventos de segurança de processo, protegendo a vidas das pessoas, meio ambiente e instalações.
REDUÇÃO DE EVENTOS DE ALTO POTENCIAL
O projeto focou no aprimoramento da segurança por meio da curadoria de dados, do programa DROPS (Programa de Prevenção Contra Queda de Objetos) e de grupos de trabalho das Áreas de Negócios para aumentar a segurança na movimentação de cargas, equipamentos pressurizados e sistemas elétricos. Foram criados painéis de gestão, procedimentos e ações estruturantes para eliminar, reduzir ou controlar riscos, além da incorporação de boas práticas de segurança.
AMEAÇAS
Contenção Primária
Controle Básico de Processo
Alarmes Críticos e
Intervenção Humana
Intertravamentos de Segurança
Sistemas de Alívio
EVENTO TOPO
Sistemas de Proteção
Pós-Liberação ESD
Controle de Fonte de Ignição
Resposta à Emergência da Operação
Resposta à Emergência da Brigada
Evacuação, Resgate e Abandono
CONSEQUÊNCIAS
Participamos de fóruns e eventos que fortalecem a segurança e o papel estratégico da Petrobras na indústria de óleo e gás...
... e buscamos sempre compartilhar experiências com empresas, entidades e associações na busca da excelência em segurança
Congresso Petrobras de SMS 2024
Petrobras sedia evento da IOGP sobre Segurança de Processos
Petrobras recebe visita da Sonangol para benchmarking
42 mil empregados próprios
Petrobras
144 mil auditorias comportamentais realizadas
2.741
Estudos de risco
+100 mil prestadores de serviços da Petrobras
73 auditorias internas de SMS
400 MM HHER/ano Petrobras
272.980
Horas de Treinamento em SMS em 2024 (Petrobras)
14.337 Processos de gestão de mudanças
2.200 Abrangências de SMS
5 Lives Lições Aprendidas
2.265 Bowties elaborados
198 tecnologias para redução da exposição de humano hora ao risco
429 trabalhos de segurança inscritos no Congresso
82
trabalhos de segurança apresentados no Congresso
Iniciamos 2025 com a visão de futuro da segurança na Petrobras, focando em 6 objetivos estratégicos. Nossa visão é ter a segurança de pessoas e instalações reconhecida mundialmente, por meio das estratégias de excelência e da cultura de escuta e aprendizado
OBJETIVOS
GESTÃO
DOS RISCOS CONTRATADAS
APRENDIZADO
REFERÊNCIA
CONHECIMENTO
DADOS
Fortalecer a adoção das melhores práticas de segurança, tecnologias e normas técnicas, alcançando proatividade na gestão dos riscos sendo referência para os órgãos legisladores e sociedade
Estimular as empresas que prestam serviço à Petrobras a sistematicamente investir no aumento das suas capacidades de segurança, fortalecendo o cuidado com seus profissionais
Aumentar as capacidades de segurança, por meio do aprendizado organizacional para nos adaptarmos às complexas condições operacionais com resiliência, sendo capazes de falhar com segurança
Ampliar e fortalecer a influência da Petrobras em fóruns, comunidades, instituições e associações, para se consolidar como referência global em segurança na indústria de energia
Fomentar o desenvolvimento dos profissionais de segurança com as mais avançadas práticas do mercado e ampliar seus conhecimentos além dos métodos tradicionais, estimulando a troca de experiências internas e externas para alcançar o estado da arte e consolidar a excelência em segurança
Robustecer a análise crítica dos dados de segurança, transformando-os em informações relevantes para subsidiar o processo decisório
INTERNA \ Força de Trabalho
Comissão de
Segurança,
Meio Ambiente e Saúde (SMS)
Flaubert Matos Machado Gerente Executivo de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Ângelo Sartori Neto Gerente Geral de Contingência e Resposta a Emergências
Carlos de Sousa Castro Gonzalez Gerente Geral de Gestão Corporativa de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Daniel Augusto Harres Gerente Geral de Estratégia e Centro de Excelência em Segurança
Daniele Lomba Zaneti Puelker Gerente Geral de Licenciamento e Meio Ambiente
Eduardo Coimbra de Almeida Gerente Geral de SMS para a Diretoria de Exploração e Produção
Gilberto Hosokawa Gerente Geral de SMS para a Diretoria de Engenharia, Tecnologia e Inovação
Joelma Gonçalves Damasceno Mota
Gerente Geral de SMS para as Diretorias de Produtos e Processos Industriais, de Transição Energética e Sustentabilidade, e de Logística, Comercialização e Mercados
Lilian Monteiro Ferrari Viterbo Gerente Geral de Saúde e Bem-Estar do Trabalhador
INTERNA \ Força de Trabalho
Elaboração
Daniel Augusto Harres Gerente Geral de Estratégia e Centro de Excelência em Segurança
Antônio Savergnini Neto Gerente de Segurança de Mergulho
Daniel Santos de Abreu Zoet Gerente de Segurança Ocupacional
Fábio Leandro Rossi Gerente de Segurança de Processo
Guilherme Antônio Campos Gerente de Gestão de Contratos de Segurança
Igor de Almeida Rizzo Mariano Gerente de Governança de Segurança
Karine Henriques de Alvarenga Gonçalves Gerente de Segurança, Meio Ambiente e Saúde da área Submarina
Maria Luiza de Oliveira Castro Gerente de Cultura, Engajamento e Fatores Humanos em Segurança
Paula Correa Colombara Coordenadora de Projetos Estratégicos
Raphael d’Andréa Ayres Gerente de Segurança de Transportes
Rodrigo Gris de Souza Gerente de Higiene Ocupacional e Ergonomia
Sandro Jorge de Farias de Oliveira Coordenador de Práticas de Trabalho Seguro
Tiago Maia Freire Gerente de Aprendizado com a Experiência
Relatório de Desempenho de Segurança da Petrobras 2024
INTERNA \ Força de Trabalho
