Virksomhetsplan for Eidsvoll svømmeklubb 2018-2022

2018 - 2022

EIDSVOLL SVØMMEKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN Planen er blitt utarbeidet av sittende styre 2017, med innspill fra komiteer, utøvere og ansatte.

Virksomhetsplanen til Norges Svømmeforbund er blitt benyttet som utgangspunkt Virksomhetsplanen skal i sin helhet bli godkjent under årsmøte i 2018

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 1

VISJON Klubben for alle Best på svømming

VERDIGRUNNLAG Engasjement Kompetanse Samhold Mestring Glede

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 2

INNHOLDSFORTEGNELSE

INNLEDNING .......................................................................................... 5 HISTORIE, VISJON OG VERDIGRUNNLAG .......................................... 7 VIRKSOMHETSIDE OG HOVEDMÃ…L ..................................................... 9 ANLEGG ............................................................................................... 11 AKTIVITETSUTVIKLING ....................................................................... 15 ORGANISASJONSUTVIKLING............................................................. 24 KONKURRANSE OG TOPPIDRETT .................................................... 29

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 3

VERDIGRUNNLAG NORGES IDRETTSFORBUND All idrettslig aktivitet skal bygge pĂĽ grunnverdier som glede, fellesskap, helse og ĂŚrlighet. Organisasjonsarbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 4

INNLEDNING Eidsvoll svømmeklubbs virksomhetsplan 2018 til 2022 er et styringsverktøy for svømmeklubben i den kommende 4 års perioden.

Planen fungerer som et kart for planlagt utvikling i alle klubbens aktiviteter.

Eidsvoll svømmeklubb er underlagt Norges Svømmeforbund, Svømmeforbundet har laget sin virksomhetsplan som går fra 2016 til 2019. Ny plan for Norges Svømmeforbund til være fra 2019 til 2022. Da vi tidligere ikke har hatt sammenfattende virksomhetsplan med Norges Svømmeforbund, vil denne planen bli dette etter 2022. Det anbefales da at Eidsvoll svømmeklubb lager nye 3 års virksomhetsplaner som bygger opp under Norges Svømmeforbund sin pågående virksomhetsplan.

Prosessen for denne planen har vært at vi har invitert utøvere, trenere, ansatte og foreldre til prosessen. Dokumentet har vært til høring i styret før endelig fremleggelse under årsmøte 2018, hvor den er blitt endelig besluttet.

Eidsvoll svømmeklubb sin virksomhetside er: Tilbud fra vugge til grav på alle nivåer. Svømming er en idrett for mennesker i alle aldre, både med og uten funksjonshemninger. Eidsvoll svømmeklubb skal arbeide for å gi best mulig tilbud til alle som ønsker å drive med svømming. Eidsvoll svømmeklubb ønsker å være en klubb for alle ferdighetsnivåer.

Eidsvoll svømmeklubb sitt hovedmål er: Eidsvoll Svømmeklubb skal være en av de ledende svømmeklubbene på Romerike både når det gjelder bredde og topp og bidra til utvikling av svømming som bredde og konkurranseidrett.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 5

Husk viktigheten av ĂĽ balansere lĂŚrdommer fra fortiden og samtidig ha et blikk for fremtiden i evaluerings og fornyings prosesser.

Thor Ole Rime (første toppidrettssjefen i Norge)

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 6

HISTORIE, VISJON OG VERDIGRUNNLAG Eidsvoll svømmeklubb er en frivillig klubb tilsluttet Norges Svømmeforbund og Norges idrettsforbund. Vår grunnlegger Ralph Harris grunnla svømmeklubben i 1965, da Eidsvoll hallen sto ferdig.

Klubben har en rekke tilbud og vi lever etter prinsippet fra vugge til grav. Vi tilbyr våre medlemmer alt fra småbarns svømming, svømmeopplæring, konkurransesvømming og trim.

Visjon Klubben for alle: med dette mener vi at Eidsvoll svømmeklubb skal tilstrebe seg å gi tilbud til aktiviteter for alle, uansett personlige forutsetninger, alder og nivå. Det er like viktig å sørge for at våre utøvere skal få lov til å utfolde seg innenfor svømming som idrett på nasjonalt plan, som det er å bygge oppunder drømmene til de enkelte om deltakelse i store internasjonale stevner. Alle drømmer ikke om å bli olympisk mester, det skal vi respektere, men vi må samtidig tørre å våge for å legge til rette for de som har denne drømmen.

Best på svømming: Med dette mener vi at vi skal være de beste tilbyderne innenfor vannaktiviteter for innbyggerne på Øvre Romerike.

Dette betyr at vi hele tiden må arbeide med kvalitet i våre aktiviteter.

Stikkord som er viktig for oss her er formell utdannelse blant våre trenere og instruktører. Et strukturert styre som leverer forutsigbarhet og kvalitet.

På denne måten ønsker vi å kanalisere idrettsglede og mestringsfølelse for våre medlemmer på sitt ønsket nivå.

Verdigrunnlag: Glede: Det skal være glede i alle våre svømmeaktiviteter, med dette menes at vi skal vise svømmeglede, se det beste i hverandre samt å ha positive holdninger til våre aktiviteter.

Samhold: Eidsvoll svømmeklubb ønsker seg et godt miljø hvor alle respekterer alle. Dette er på mange måter vår ryggrad for å lykkes med vår Visjon. For å få til dette må klubben etterstrebe sosiale aktiviteter utenfor den vanlige treningstiden for de forskjellige aktivitetene.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 7

Kompetanse: Eidsvoll svømmeklubb bruker mye tid og midler for hele tiden å holde våre trenere og instruktører oppdaterte i forhold til nye teorier. Styret arbeider også innenfor dette. NSF arrangerer to viktige helger i året hvor både trenere, instruktører og styremedlemmer deltar.

Disse er Trener- og Lederkonferansen i september og kompetansehelgen på våren. Utover dette har våre trenere og instruktører tilgang på de beste kurslærerne i Norges Svømmeforbund.

Mestring: All forskning viser at det er kun mestring som er gøy over tid.

Derfor setter Eidsvoll svømmeklubb stort fokus på at våre utøvere skal føle mestring i sin aktivitet. Dette gjenspeiles i f.eks svømmeskolen hvor barna skal lære tekniske ferdigheter i form av lek, dette vil igjen føre til mestringsfølelse som igjen gjør at barnet ønsker å fortsette med svømming som idrett eller mosjon.

Engasjement: Eidsvoll svømmeklubb ønsker å skape et godt engasjement hos våre medlemmer, foreldre, frivillige, trenere, instruktører og styret. Dette er noe vi må skape sammen ved hjelp av positivitet.

Norges Svømmeforbund Eidsvoll svømmeklubb er underlagt de lover og regler som Norges Svømmeforbund har besluttet på svømmetinget. Dette betyr at vi i tillegg til våre egne visjoner og verdigrunnlag også skal følge Norges Svømmeforbund sine.

• Svømmeidrettens visjon «Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge» • Svømmeidrettens virksomhetside «Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder» • Svømmeidrettens verdier (GLAD I vann): Grensesprengende Lekende Ansvarlig Dristig Inkluderende

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 8

VIRKSOMHETSIDE OG HOVEDMÅL Virksomhetside Tilbud fra vugge til grav på alle nivåer.

Svømming er en idrett for mennesker i alle aldre, både med og uten funksjonshemninger. Eidsvoll svømmeklubb skal jobbe for å gi best mulig tilbud til alle som ønsker å drive med svømming. Eidsvoll svømmeklubb ønsker å være en klubb for alle ferdighetsnivåer.

Hovedmål Eidsvoll Svømmeklubb skal være en av de ledende svømmeklubbene på Romerike både når det gjelder bredde og topp og bidra til utvikling av svømming som bredde og konkurranseidrett.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Vi fasiliteter selv målprosesser i særforbundene hvor vi la vekt på å strekke målene, fordi vi former målene, deretter former målene oss.

Børge Stensbø Tidligere toppidrettssjef

Side 9

Tilstrekkelig antall svømmeanlegg er av vesentlig samfunnsmessig betydning og en forutsetning for å lære våre barn å bli fortrolige med vann og lære å svømme.

Sitat «Virksomhetsplanen NSF»

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 10

ANLEGG Norges svømmeforbund sin virksomhetsplan sier: «Det skal være et ledende prinsipp for bygging av anlegg at: Det er det offentlige som skal bygge og drifte anlegg, mens idretten skal fylle de med aktiviteter» Dette har kun vært gjeldende i siste periode for Eidsvollhallen, dessverre har siste periode vist at det er vanskelig å få tilstrekkelig med plass og tid i Råholtbad.

Norges svømmeforbund virksomhetsplan sier: «Det skal være et ledende prinsipp for bygging av anlegg at: Det er det offentlige som skal bygge og drifte anlegg, mens idretten skal fylle de med aktiviteter» Norges Svømmeforbund har som overordnet mål om at utbygging av svømmeanlegg skal skje i en takt som gir en reell kapasitetsøkning, også når man tar i betraktning anleggsnedleggelser og befolkningsøkning.

I kommende periode viser prognosene at befolkningsveksten vil være veldig stor på Øvre Romerike. Det er forventet at veksten i Ullensaker kommune vil spre seg til Eidsvoll kommune. Det er derfor viktig at Eidsvoll svømmeklubb arbeider strukturert og aktivt til å kunne ta imot økt medlemsmasse innenfor våre aktiviteter. Eidsvoll svømmeklubb bør derfor begynne arbeidet i denne perioden og promotere et nytt 25m anlegg plassert sentralt i Eidsvoll. Da vi vet av erfaring at det vil ta 10 til 15 år for å arbeide frem et slikt konsept.

Eidsvoll svømmeklubb ønsker også anlegg som kan fremme de andre svømmegrenene som: • Stup • Vannpolo • Synkron

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 11

MÅL, DELMÅL OG STRATEGIER Mål og tiltak Ønsket situasjon Flere baner til våre treningspartier

Tiltak Arbeide politisk gjennom Eidsvoll idrettsråd og det politiske miljøet.

Tilgang til bassenget utenfor normalt åpningstid

Arbeide politisk gjennom Eidsvoll idrettsråd og det politiske miljøet.

Tilgang til bassenget i skoleferier, kan godt være tidlig på dagen da det er lite publikum tilstede

Arbeide politisk gjennom Eidsvoll idrettsråd og det politiske miljøet.

Tilgang til stupetårn utenfor normalåpningstid, slik at Eidsvoll svømmeklubb kan begynne med stup som gren

Arbeide politisk gjennom Eidsvoll idrettsråd og det politiske miljøet.

Benytte kompetanse fra NSF aktivt.

Det er i dag ikke mulig å igangsette vannpolo i Eidsvollhallen grunnet regler mot kasting av ball

Arbeide politisk mot anleggseier for å se etter tiltak som kan sikre det som gjør at vår aktivitet ikke ødelegger bygningsmasse

Overgang fra PoolSan til Klor som rensemiddel i anlegget

Arbeide politisk mot kommunelege og det politiske miljøet. Tilknytte oss gode ressurspersoner som kan anlegg og benytte disse aktivt.

Fortsette å dokumentere alle plagene

Strategier Strategi Sørge for at en representant fra Eidsvoll svømmeklubb har verv i Eidsvoll idrettsråd

Sørge for tilstrekkelig støtte fra Norges Svømmeforbund, knyttet opp mot deres strategier for anlegg Virksomhetsplan 2018 til 2022

Tiltak Arbeide aktivt mot foreldregruppen for å identifisere riktig person, dernest arbeide aktivt mot valgkomite for å sørge for at personen blir valgt inn.

Styret skal arbeide aktivt med Norges Svømmeforbund for å høste erfaringer og kompetanse.

Side 12

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 13

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 14

AKTIVITETSUTVIKLING Olympiatoppen sa i sin spede begynnelse i 1988: Dyktige ledere og trenere er en nødvendig forutsetning for toppidrettsresultater. Derfor er det viktig at ledere og trenere får stimulering og muligheter for utvikling.

Det er da et paradoks at vi fremdeles har et så stort etterslep innfor de fleste idretter med å utdanne og profesjonalisere disse rollene. Ikke bare for å oppnå toppresultater, men også for å sørge for mestringsfølelse i alle våre aktiviteter. Dette gjelder også i høyeste grad også vår idrett og klubb.

Eidsvoll svømmeklubb må derfor aktivt tiltrekke seg kompetente personer med god fagkunnskap. Sørge for gode rekrutteringsmuligheter med en tydelige kompetanseplan / heving for alle våre trenere, instruktører og styret.

Andre viktige elementer for aktivitetsutvikling er anleggssituasjonen vi har i dag med redusert tid, plass og aktivitetstype.

Norges svømmeforbund Virksomhetsplan sier: Det viktigste klubbene tilbyr sine medlemmer er aktivitet. Norges Svømmeforbund ønsker at klubbene skaper god og variert aktivitet for mange, og at de legger til rette for at alle kan være aktive for livet, og ha mulighet til å få et liv som aktiv. Barn, ungdom og voksne skal gis mulighet for å lære å svømme. Dette er grunnlaget for videre variert aktivitet og trening av svømming, Open Water, stup, synkron og vannpolo, slik at alle på sikt kan utvikle seg så langt de vil.

Vanntilvenning og svømmeopplæring bør begynne så tidlig som mulig. Svømmeopplæring i samarbeid med barnehage og skole blir her en prioritet.

NSF skal være den ledende aktør i all svømmeidrettslig opplæring

Vi må til enhver tid benytte de systemer som NSF og NIF tilbyr, slik at vi forenkler dialogen mellom klubb, utøvere og foreldre. Et godt eksempel her er minidrett.no og tryggivann.no. Videre er det viktig at Eidsvoll svømmeklubb følger nye prinsipper for svømmeopplæring når NSF kommer med revisjoner.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 15

Mål, delmål og strategier - Svømmeopplæring Mål og tiltak Ønsket situasjon Økt formell kompetanse

Deltakelse på Leder/Trenerkonferansen og kompetansehelgen til NSF

Tiltak Sørge for at våre instruktører tar nye kurs ved behov. Dette styres av svømmeskole ansvarlig og leder i Eidsvoll Svømmeklubb Sette av midler og budsjettere med større delegasjon enn tidligere tradisjon

Rekruttere nye instruktører og øke Ta kontakt med ansatte i SFO og gjennomsnittsalder. barnehage for å rekruttere nye instruktører. Invitere oss inn i avdelingsmøter etc.

Benytte kompetente foreldre inn i Kartlegge eventuelle foreldre som dugnadsarbeid, eksempelvis basis kan være med å bidra i dette og styrketrening arbeidet. Sørge for en god prosess med godkjenning av politiattest, kontrakt etc.

Rekruttere instruktører som også Eidsvoll svømmeklubb må se på kan arbeide på dagtid, for å kunne muligheten og det økonomiske gjennomføre kurs for barnehager fundamentet for å kunne ansette instruktører på deltid.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 16

Strategier Strategi Øke antall barn på vår svømmeskole

Tiltak Øke kvaliteten i det vi leverer, slik at barn og foreldre føler mestring.

Øke antall barn inn på våre treningspartier etter endt svømmeopplæring

Sørge for god overgang mellom svømmeskolen og treningspartiene. Trener kan besøke svømmekursene for de aktuelle barna og instruktørene blir med på de første treningene. Det må utarbeides god informasjonsmateriell for foreldrene.

Øke antall kurs for barnehagene innenfor kjernetid i denne virksomheten

Staten har satt av 25MNOK i 2017 for svømmeopplæring i barnehagene. Svømmeklubben har her en gylden mulighet til å hente inn en del av disse midlene.

Etablere stupskole, minipolo og Utdanne instruktørene innenfor de synkronskole som alternativ til de andre grenene. Vise Eidsvoll videregående krusene i svømming idrettsråd vår bredde av aktivitet og sørge for større tildeling av bassengtid.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 17

Medlemmer Antall medlemmer i Eidsvoll Svømmeklubb har vært synkende siden sitt toppår i 2013 med 655 medlemmer. Kvaliteten på svømmeskolen har vært nedadgående siden da og dette har påvirket vårt omdømme.

Prosessen med å øke kvaliteten på svømmeskolen har vært viktig de siste årene og arbeidet må fortsette videre inn i den nye perioden.

MEDLEMSUTVIKLING 2011 TIL 2016

Norges Svømmeforbund virksomhetsplan sier:

655 518

568

546

514

332323 258260

276270

2011

2012

2013 Kvinner

279289

266248

258255

2015

2016

2014 Menn

513

Totalt

Ved siden av å øke kvaliteten på svømmeskolen er det også viktig å kunne tilby et bredere spekter av våre grener som er etablert i NSF. Dette er vannpolo, synkron og stup.

For å sikre NSFs ledende rolle ved Norges Svømmeskole og grenskolene, og for å rekruttere flere, beholde flere og utvikle flere, må det sikres at alle instruktører har den nødvendige kompetanse. Det skal være fokus på å videreutvikle instruktørog trenerutdanning,

Svømmeklubben må også sette fokus på at en større andel fullfører svømmeskolen og inn på treningspartiene. Videre er det viktig å gi et tilbud til ungdom som ikke ønsker å drive konkurranseidrett, men som synes at svømming er en god mosjonsform.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 18

Delmål, mål og strategier - Medlemmer Mål og tiltak Ønsket situasjon 550 medlemmer i 2018

Tiltak Øke kvaliteten på Norges Svømmeskoler slik at omdømmet er eksemplarisk, sikre at barna som gjennomfører Hai begynner på treningspartiene

600 medlemmer i 2019

Samme som 2018 + tilrettelegge for Minipolo

650 medlemmer i 2020

Samme som 2018 og 2019 + tilrettelegge for Stupskole

700 medlemmer i 2021

Samme som 2018 til 2020 + tilrettelegge for Synkronsvømming

Strategier Strategi Øke kompetanse på trenere

Tiltak Sørge for at alle trenere har formell høy utdannelse fra NSF. I tillegg er det viktig at våre trenere kan delta på norske og nordiske konferanser.

Øke kompetansen på instruktørene

Sørge for at Instruktørene har riktig formell kompetanse fra NSF, denne må repeteres. Det er ønskelig at disse deltar på kompetansehelgen og impulsseminar fra NSF. Videre bør det legges opp til at noen kan reise på Nordisk konferanse for svømmeopplæring.

Etablere nye trenere for de nye grenene

For at Eidsvoll svømmeklubb skal kunne lykkes med de nye grenene, må det utarbeides en detaljert plan for rekrutering og kompetansebygging for trenere og instruktører innenfor grenene.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 19

Aktivitet Det er viktig i denne perioden at vi fortsetter å bygge kompetanse på trenere og instruktører. Dette vil sikre en bra kvalitet i våre aktiviteter, som igjen vil gi oss godt omdømme, som igjen vil øke våre medlemstall. Under kapitelet medlemmer sier virksomhetsplanen at vi skal øke antall medlemmer til 700 innen utgangen av 2021. Viktige suksessfaktorer for dette er: • Gi flere tilbud innenfor flere grener • Øke kompetansen på trenere og instruktører • Øke kompetansen for styre og andre verv forståelse av en helhetlig klubb Figuren under viser skjematisk de nye tilbudene som skal etableres i inneværende periode:

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Norges Svømmeforbund virksomhetsplan sier: Svømmeidretten har et bredt nedslagsfelt i befolkningen. Det er derfor grunnlag for flere medlemmer i NSF i alle grener. Norges Svømmeforbund ønsker å beholde medlemmer i et livslangt perspektiv, og øke antall medlemmer i klubbene.

NSF ønsker at svømmeidrettene skal være de foretrukne treningsformene for voksne, slik at flere kan være aktive for livet og ta vare på egen helse.

Side 20

Delmål, mål og strategier - Aktivitet Mål og tiltak Ønsket situasjon Sikre og ivareta tilbud til de voksne medlemmene

Tiltak Sørge for ansvarlig person for voksen og dametrim samt masters. Holde medlemslister oppdatert, og sørge for at de får god informasjon fra klubben.

Stort ungdomsparti hvor utøvere som ønsker å drive med svømming som mosjon får et godt tilbud

Markedsføre dette bedre for å kunne fange opp nye medlemmer fra andre idretter som faller fra der i 13 til 15 års alder. Styret må vurdere å benytte konseptet vill i vann fra NSF for denne gruppen.

Sikre at barn fra svømmeskolen begynner på treningspartiene

Trenere må være tilstede i de siste kursgangene, snakke med foreldre og barn, instruktører må være med på de første treningene.

Strategier Strategi Etablere vannpolo

Tiltak Etablere vannpolo / Minipolo innen 2019, benytte 2018 til å få lov til aktiviteten til ballspill i Eidsvollhallen + begynnelse utdannelse av trenere.

Etablere stup

Arbeide politisk og mot idrettsrådet for å sikre tilgang til stupetårn i Råholt hallen. Benytte 2019 til å utdanne trenere

Etablere synkron

Arbeide politisk og mot idrettsrådet for å sikre bedre tilgang til Råholt Bad slik at vi kan igangsette denne aktiviteten i 2021. Begynne å utdanne trenere i 2020.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 21

Aktiv for livet – Folkehelse Svømming er en unik idrett som omfavner alle grupperinger i alle aldre. Det er få om noen idretter som er mer anbefalt i forhold til skader, mosjon for eldre og funksjonshemming. Dette gir Eidsvoll svømmeklubb en unik mulighet og samtidig et medansvar i forhold til det totale samfunnet i Norge.

Vi sier gjerne at svømming er idretten fra vugge til grav. Dette bevises tydelig Jaring Timmerman (bilde under) hvor han setter 2 verdensrekorder i en alder av 104 år.

Norges Svømmeforbund Virksomhetsplan sier: Klubbene tilbyr et bredt aktivitetstilbud, spesielt for ungdom Svømmeidrettene er en foretrukken treningsform for voksne «Livet som aktiv» og «Aktiv for livet» - bidra til at klubbene har tilbud som dekker begge veier Utvikle treningskonsepter for ungdom og voksne for de som ikke satser mot konkurranseaktivitet

Mosjon er ikke bare for pensjonister, men for alle aldre uavhengig gruppering og alder. Derfor er det viktig at Eidsvoll svømmeklubb arbeider aktivt for de medlemmene som ikke nødvendigvis konkurrerer, utarbeide gode konsepter og benytte Norges Svømmeforbund sin kompetanse på området aktivt.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 22

Delmål, mål og strategier - Folkehelse Mål og tiltak Ønsket situasjon Bedre vår kompetanse innenfor funkis (funksjonshemming) aktiviteter

Tiltak Utdanne trenere og instruktører gjennom NSF, og sørge for at vi får gode instruktører ovenfor de medlemmene som har et handikap.

Etablere samarbeid med andre aktører (frisklivssentral, helsestasjoner, aktivitetsskoler, institusjoner)

Kartlegge kontaktpunkter i kommunen, utarbeide informasjonsarbeid. Analysere behov for aktivitet, etablere aktivitet.

Videreutvikle ungdomspartiet til å favne flere grener og sikre nødvendig kompetanse

Kartlegge hva ungdommene som benytter tilbudet i dag ønsker.

Bruke de aktivt for å rekruttere flere inn på gruppen. Benytte NSF aktivt i forhold til «Vill i Vann»

Strategier Strategi Etablere samarbeid med andre frivillige organisasjoner (frisklivssentral, helsestasjoner, aktivitetsskoler, institusjoner)

Se på muligheten for å arrangere aktiviteter utenfor grenene, eksempelvis vanngymnastikk etc

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Tiltak Kontakte og fortelle om vår visjon og planer. Se på muligheten for at vi eventuelt kan ta over ansvaret for enkelte av deres aktiviteter som er i vann.

Avsjekke muligheten for leie av varmtvannsbasseng på Råholt bad, gjøre økonomisk avregning for aktiviteter i dette bassenget.

Side 23

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 24

ORGANISASJONSUTVIKLING Organisasjonsutvikling i Eidsvoll svømmeklubb er kanskje et av de viktigste arbeidsområdene i kommende periode.

Siste periode har vist utfordringer vedrørende: • • • • •

Ikke forente forventninger Lite involvering av og til foresatte Felles forståelse om hva som skal til for å bli god For få hender til å gjennomføre ønsket tiltak og aktiviteter Mye kritikk for gjennomføring kombinert med mange ideer, få som bidrar

Det viktigste i forhold til organisasjonsutviklingen i kommende periode blir derfor å involvere, inkludere og ansvarliggjøring av foresatte til våre utøvere. Budskapet må være at det er 4 enheter som skaper en klubb (visualisert i figuren under)

Norges Svømmeforbund Virksomhetsplan sier: NSFs formål er å være en organisasjon som skal arbeide for at alle mennesker gis muligheter til å utøve svømmeaktivitet ut fra sine ønsker og behov. Svømmeaktivitet er kjernevirksomheten i alle klubber, og klubbens organisatoriske funksjoner skal støtte og utvikle kjernevirksomheten.

Arbeidet med klubbutvikling er helt sentralt i dette bildet.

God ledelse og organisasjonsforståelse er nødvendig for å kunne drifte og utvikle kjernevirksomheten i takt med tiden vi lever i, og med samfunnet for øvrig Utvikling av riktig og økt kompetanse i alle organisatoriske ledd skal være fokus for organisasjonsutviklingsarbeidet.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 25

Delmål, mål og strategier Mål og tiltak Ønsket situasjon Tiltak Engasjere flere foreldre i arbeidet i Benytte foreldrekontaktene i dette alle deler av organisasjonen arbeidet. Sørge for god forankring og felles forståelse for utfordringer Skape smil i organisasjonen (positiv energi)

Skape sosiale arenaer utenfor treningstiden, skape gode positive og relevante relasjoner mellom de forskjellige enhetene i svømmeklubben. Gjennomføre «workshop» med alle klubbens medlemmer for å identifisere hvordan vi ønsker å ha det.

Øke kompetanse på styretsmedlemmer, da først og fremst kompetanse på å lede klubb

Delta på kompetansehelgen, Trener- / Lederkonferansen. Hente inn veiledere fra NSF.

Strategier Strategi Utarbeide en strategi for veiledning fra NSF innenfor styrearbeid, svømmeskolen og nye grener

Tiltak Gjennomføre «workshop» med alle ansatte og frivillige i klubben, identifisere hva er vi gode på, hvor trenger vi hjelp.

Utarbeide god kommunikasjonsplan ovenfor medlemmer, foresatte og potensielle sponsorer

Identifisere hvilke foresatte i klubben som arbeider daglig med kommunikasjon. Engasjere disse i dette arbeidet.

Etablere gode prosesser for sosialt samvær for hele svømmeklubben

Foreldrekontaktene i samarbeid med utøvernes representant er ansvarlig for å lage en sosial plan pr år for svømmeklubben.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 26

«Kunnskap må forbedres, utfordres og økes hele tiden, ellers forsvinner den» Peter Drucker «Det finnes ingen ensomme ledere. Tenk over det: hvis du er alene, leder du ingen» Ukjent «Ansett de beste folkene du kan oppdrive, tren de så godt du kan, deleger så mye som mulig til dem» Ukjent «Å komme sammen er en begynnelse Å holde sammen er fremgang Å jobbe sammen er suksess» Henry Ford “If you can DREAM it – You can DO it” Walt Disney “All Mankind is divided into these three classes: Those that are immovable, those that are movable and those that move” Benjamin Franklin

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 27

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 28

KONKURRANSE OG TOPPIDRETT

Jesse Owens State of mind

NSF sin virksomhetsplan sier: Den sportslige planen gir klare utfordringer til klubbene i å finne ut av hvilken type klubb de ønsker å være; Opplæringsklubben, Konkurranseklubben, NMklubben eller Elite-klubben.

Eidsvoll svømmeklubb er i skrivende stund en konkurranseklubb med målsetning om å bli en NM-klubb i løpet av perioden.

If you think you are beaten you are.

If you think you dare not, you don’t If you’d like to win, but think you can’t -

It’s almost certain that you won’t.

If you think you’ll loose, you’ve lost For out in the world you’ll find: Success begins with a fellows will.

It’s all in the state of mind

If you think you are outclassed, you are.

Med konkurranse og toppidrett i Eidsvoll svømmeklubb menes deltakelse først og fremst i nasjonale stevner. Med dette menes de største stevnene i Norge pluss ÅM og NM. For å lykkes i dette arbeidet er det behov for å sette fokus på enkelte elementer.

Inspirasjonen til figuren under er hentet fra Abdul Chohan og omgjort til svømming og vår målsetning.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

You’ve got to think high to rise You got to be sure of yourself, before You can ever win a prize.

Life’s battles don’t always go to the Stronger, or faster man.

But sooner or later, the man who wins Is the man who thinks he can.

Side 29

Team: Med Team her menes et godt samarbeid mellom Sportslig utvalg, foreldre og styret i klubben. Alle må stille opp og sørge for at oppgaver blir løst i felleskap. Desto flere som arbeider bevist mot et mål, jo flere som bidrar i å trekke i samme retning desto større er muligheten for å lykkes.

Kunnskap: Det er viktig at vi har kompetente trenere og instruktører. Instruktørene på svømmeskolen er særdeles viktig for å sørge for at våre fremtidige utøvere har den riktige og grunnleggende svømmekompetansen som er nødvendig for at de skal bli fremtidige toppidrettsutøvere.

For utøverne er det viktig at de har tilstrekkelig kompetanse på egen trening, slik at de forstår hvorfor de forskjellige treningene er viktig. Videre må våre toppidrettsutøvere ha en god kompetanse i forhold til kost, restitusjon og nødvendige holdninger.

Tro: Det står skrevet «Med Tro kan en flytte fjell». Tro er på mange måter motparten av kunnskap, det er derfor viktig å balansere dette på en god måte.

Hvis det ikke finnes en kultur for å tro at ting er mulig vil vi aldri lykkes. Kulturen er i så måte viktig, fordi det er vanskelig å lykkes for den ene eller de to utøverne som har tro. De vil ofte møte mye negativt. Vi må sørge for å skape en langsiktig kultur hvor tro på det vi holder på med, som igjen vil føre til positiv energi i svømmeklubben.

Vi må arbeide for å unngå at denne teorien blir sann: r=f(n ͫ ) Forklaring til formelen: R = Intern motstand N = Antall utøvere med negativ energi M = Antall foreldre med negativ energi

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 30

Personlig: Når vi skal tilnærme oss en gruppe er vi nødt til å gjøre dette på individnivå. Med dette menes at det skal tas individuelle hensyn i forhold til trening og satsning på de forskjellige gruppene. Alle skal ha rett til personlig oppfølging og tilpasset opplegg i forhold til de områdene utøveren ønsker å satse på.

Tilgang: Med dette menes at våre utøvere skal ha tilgang til anlegg med riktig kvalitet og kompetente trenere. For å oppnå dette målet er det viktig at Eidsvoll svømmeklubb søker samarbeid med andre klubber, da helst med tilgang på 50m basseng. Det er i skrivende stund vurderinger om å starte et treningsfellesskap med Mjøsregionen. Dette er kun på idestadiet pr i dag og det er derfor viktig at dette blir behandlet godt med struktur, mål og samarbeid i den kommende perioden.

Rett til utvikling: Alle våre utøvere på våre treningspartier skal ha rett til lik utvikling og oppfølging. På denne måten hindrer svømmeklubben at den kan miste hele årsklasser i tidlig alder, hvis det kun er de beste som får oppmerksomhet.

Positiv energi i treningsgruppen: Med dette menes at utøverne, trenerne og annet støtteapparat skal være positive til aktiviteten som pågår.

En trener kan på mange måter ses på som et epletre. Det er opp til utøverne og resten av støtteapparatet som avgjør hvor mye epletreet blir stelt og gjødslet. Desto mer positiv energi gruppen innehar, desto flere epler vil en trener kunne gi under hver enkelt trening og til hver enkelt utøver. Dette er et fellesansvar.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 31

Delmål, mål og strategier Mål og tiltak Ønsket situasjon Mål om NM deltakelse i 2019 Mål om 2 stykk deltakere i NM 2020 med en finaleplass Mål om 4 stykk deltakere i NM 2021 med 2 finaleplasser og en medalje

Strategier Strategi Utarbeide en egen sportslig plan for samme periode som Virksomhetsplanen. Planen skal inneholde spesifikke tiltak for å nå de ambisiøse målene om antall utøvere og plasseringer i NM frem til 2022 Etablere kompetanseplan for trenere og instruktører

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Tiltak Tiltak gjeldene for alle målene: Utarbeide årsplaner og langtidsplan for treningsarbeidet.

Dette inkluderer antall treninger, periodisering og variasjon.

Avstemme forventninger hos utøverne og foresatte.

Måle fremgang på konkurransegruppene.

Tiltak Sportsligutvalg sammen med utøverne og trenerne setter ned en arbeidsgruppe for å sette disse målene sammen.

Sportsligutvalg sammen med svømmeskole ansvarlig utarbeider kompetanseplan for hver enkelt.

Deretter gis det innspill til budsjett for kompetansehevning før årsmøte hvert år

Side 32

Jesse Owens State of mind If you think you are beaten you are.

If you think you dare not, you don’t If you’d like to win, but think you can’t - It’s almost certain that you won’t.

If you think you’ll loose, you’ve lost For out in the world you’ll find: Success begins with a fellows will.

If you think you are outclassed, you are.

You’ve got to think high to rise You got to be sure of yourself, before You can ever win a prize.

Life’s battles don’t always go to the Stronger, or faster man.

But sooner or later, the man who wins Is the man who thinks he can.

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 33

Eidsvoll svømmeklubb Postboks 31 2081 Eidsvoll Organisasjonsnummer: 975999424 Bankkonto: 2050.29.38070 e-post: esk@esk.no Webside: http://www.esk.no

Tilknyttet: NORGES IDRETTSFORBUND

Virksomhetsplan 2018 til 2022

Side 34