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THE MAGAZINE OF TBS BARCELONA / LA REVISTA DE TBS BARCELONA

JUNE 2019 / JUNIO 2019

Editorial: AACSB reaccredits TBS for 5 more years Editorial: AACSB reacredita TBS por 5 años más

The big picture of last year's Bachelor internships Cómo fueron las prácticas de Bachelor el curso pasado

Round-table about IT HUBS in Barcelona Mesa redonda sobre IT HUBS en Barcelona


INDEX / SUMARIO

03/

EDITORIAL

04/ TBS BARCELONA

The big picture of the Bachelor internships

06/ HIGHLIGHTS

Graduation Ceremony / Trophée des Arts / The Business Game / Hosting partner unitversities

08/

COMPANIES

10/ FACULTY 12/ ENGLISH VERSION

Reaccredited by AACSB

Round-table about Barcelona as an IT Hub at TBS

Women auditors are better than men

READING

Fashion Industry

23/ ESENCIAL BLOG

Philosophical Leadership

13/ EDITORIAL

Reacreditado por AACSB

14/ TBS BARCELONA 16/

DESTACADOS

STAFF · Director ESENCIAL: Olivier Benielli · · Redacción: Ariadna de Vilallonga · · Responsable de Arte: Marta Juan · · Coordinación: Margarita Servera · · Imprime: Pressing · DLB: 37.465-09 · TBS Barcelona Calle Trafalgar, 10 08010 Barcelona Tel. (+34) 933 100 111 www.tbs-education.es

Thanks for collaborating in this issue Gracias por colaborar en este número Géry Flament Bestanist Nin Valérie Picard Diego Ravenda Gla Vivancos

El panorama general de las prácticas de Bachelor

Ceremonia de Graduación / Trophée des Arts / El Business Game / Visita de universidades asociadas

BLOG: www.esencialblog.es FACEBOOK: tbsbarcelona

18/ EMPRESAS

VERSIÓN ESPAÑOLA

20/ PROFESORES

Mesa redonda sobre Barcelona como IT Hub

Las mujeres auditoras, mejores que los hombres

22/ LECTURAS

El sector de la moda

23/ ESENCIAL BLOG

Liderazgo filosófico

LINKEDIN: company/tbsbarcelona TWITTER: TBSbarcelona FLICKR: esec_barcelona YOUTUBE: TBSbarcelona INSTAGRAM: tbsbarcelona ISSUU: https://issuu.com/esec


Within the universe of business schools, TBS is one of just 90 schools worldwide (less than 1%) to hold the "Triple Crown", that is to say, the three international accreditations: AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business), AMBA (Association of MBAs), and EQUIS (European Quality Improvement System). To secure its place on the international scene, TBS began this accreditation process in the early 2000s. The EQUIS stamp of approval was first attained by TBS in 2001, AMBA in 2002, and AACSB in 2003. TBS has maintained these accreditations ever since and our most recent reaccreditations were obtained for the maximum duration (5 years). As was the case with AACSB, which reaccredited TBS for 5 more years last April.

BY GÉRY FLAMENT DIRECTOR OF ACCREDITATION QUALITY PROCESS

Reaccredited by AACSB

The process of reaccreditation is the same regardless of the accrediting body: a detailed report must be submitted regarding different criteria and the progress made during the last 5 years; a team of auditors then pays a visit to the school to perform an audit and meet with the various stakeholders. As part of the AACSB reaccreditation, TBS welcomed the "Peer Review Team" to its Toulouse Lascrosses campus on the 3rd and 4th of February. For two days, the auditors interviewed the school’s Dean and General Director, staff members, programme directors, faculty, and student representatives from the various campuses. They also met with corporate executives, board members and alumni. In their report, the AACSB Committee highlighted the academic excellence of the TBS research professors; the pedagogical approach and the innovations in student services; the strong commitment of the faculty, staff and partner companies; as well as the sense of pride felt by TBS students and the impact of TBS on its ecosystem. Based on an in-depth analysis of this report, the AACSB Committee unanimously decided to reaccredit TBS for 5 years. This accreditation is an assurance of quality for future students and partners, increases the value of all TBS diplomas along with the pride of our students and staff, and guarantees quality and stability for TBS stakeholders. We are now focusing on the next deadline: the visit from the EQUIS auditors in June 2019!

Editorial.

ENGLISH VERSION / 03


TBS BARCELONA

“The companies are looking for international profiles and generate more offers suitable for them”

44% of Bachelor students received a job offer at their internship company Internships at companies are key to put into practice what is learnt in class, as well as to make our students' step into the world of work easier once they graduate. Last year, 44% of Bachelor students at their third and last academic course received a job offer at the company where they were carrying out their internship. This is according to data gathered by the Career Starter department of TBS Barcelona. All TBS Bachelor in Management students carry out compulsory full-time internships each year of the programme, after the end of lecture period. Students are responsible for finding their own internship programmes as part of their learning (always with the support and tutelage of the Career Starter team). Therefore, internship offers may vary yearly according to the needs of the companies. "The final internships of the third-year Bachelor students in 2018 were extraordinarily good" –says Valèrie Picard, the head of Career Starter practicum in Barcelona– "both for the high number of job offers received by students afterwards, and for the exceptional number of international students who did their internships in Barcelona." According to the data provided by Career Starter, last year, 38% of Bachelor's seniors did the internships in the Catalan capital, and 58% of these were non-Spanish students. "And it's a trend that continues this year 2019" Valérie Picard says, adding: "More and more companies are looking for international profiles and generate more offers suitable for them."

04 / ENGLISH VERSION

"In addition, we have detected a growing interest of our students for startups in the last three years: we have gone from 7% of students who made their final practices in startups in 2017 to 11% this 2019", explains the manager of internships of TBS Barcelona. The increase in interest in the world of entrepreneurship has also been reflected in the number of students who have opted to validate their final practices with the creation of their own company, which has doubled in the last three years, although the figures are small : "In 2017, in Barcelona, two students presented themselves with a project idea; in 2018, there were already four; and in 2019, we have received eight proposals; although not all of us have accepted the validation ", says Valérie Picard. The students who did internships in company in 2018, especially chose positions in the areas of business marketing (33%), development and sales (22%) and finance (11%). And among the great variety of sectors in which our students do internships, the agri-food industry, tourism, financial services and the retail and e-commerce businesses stand out.


TBS BARCELONA

Were offered a contract after their internship:

Did their internships in startups: 2017 (7%)

11%

44%

students

3rd year students

Where they worked: Other

Did their internships in Barcelona:

38% 3rd year students

58%

international

33% Marketing

Functional areas 11% Finance

22% Exports & sales

ENGLISH VERSION / 05


03.04.19

24.04.19

03.05.19

TROPHÉE DES ARTS

THE BUSINESS GAME

GRADUATION CEREMONY

Does art have a place within the business world? “Well, of course!” says Killian Dervieux, TBS student and Vice President of student artistic competition Trophée des Arts.

Master students took part in the Business Game, a business simulation exercise in which they had to compete with each other in groups of 6 people, each representing a different company involved in the production of glass products.

More than 80 former students from TBS Barcelona’s class of 2018 flew to Barcelona from all over the world to celebrate their Graduation Ceremony. This is always a very emotional event, not only because graduation is a milestone in anyone’s career, but also because graduation at TBS is an occasion for reunion, as the graduates get to see each other again after almost a year since they left TBS to do their final internships.

Trophée des Arts is an artistic competition created in 2005 in which around 900 students from French business schools submit pieces that fall within one of nine categories: writing, dancing, short film, improvisation theatre, classical theatre, graphic arts, concerts, classical music and freestyle. “The organisation was originally created within TBS’ artistic department, but in 2018 it became an independent entity due to its growth”, points out Dervieux. For the 2019 edition of the competition, which took place on March 28th to 31st, participants assembled in Barcelona, Tarragona and Salou in order to perform and deliver their submissions. Killian Dervieux explains, “we want to keep and reinforce the bond between TBS’ Barcelona and Toulouse campuses”.

With this Business Game simulation, the equivalence of eight years of business activity were condensed into three days, so students could see the short, medium and long-term effects of their decisions. Each group of students had to define a core strategy for their company and be coherent with it in a dynamic environment. In each of the six decision-making periods, they put in place the decisions taken and the algorithm of a computer programme produced a result for each company.

During the Ceremony, the former Bachelor and Master students received their diplomas from the directors of each programme. “You came to this business school to have an experience and to transform yourself, you came to learn and to build a community that will accompany you far beyond this ceremony,” said Olivier Benielli, Director of the TBS Barcelona campus, during his speech. Without a doubt, the highlight of the ceremony was the announcement of the students who had won the awards for Excellence, Audacity, Openness and Responsibility, which were accepted on the stage. It is also worth mentioning the musical performance from TBS alumnus and soprano Carlota Porta Valero, who enhanced the evening with four arias.

The evaluation was based on the market performance of the organization in competition with the other groups, as well as on the team dynamics and the board of directors’ final presentation.

Highlights


13/16.05.19 HOSTING PARTNER UNIVERSITIES

GLA VIVANCOS RECRUITMENT & ADMISSIONS ASSISTANT

TBS Barcelona hosted more than 50 students from partner universities around Europe. This is the case of Jorge, a Portuguese student who studies in Hanzehogeschool (Netherlands): “I found Barcelona to be very beautiful and, coming from a student city, it really surprised me how many students they were”. The students were in Barcelona for four days, in which they visited the city and the school’s facilities. They also attended TBS-organised workshops such as Project Management, Entrepreneurship and Innovation professor Pere Juárez’s on building high-performing teams through LEGO Serious Play, a process of meeting, communication and problem solving in which the participants are guided through a series of questions and use LEGO pieces to express themselves. The workshop had students form groups and interact with each other in order to find solutions to complex problems. Juárez said: “when a group of people assembles, it is not yet a team. For that to happen, they must go through a phase called Storming, and this is what we’re attempting to do here”.

Hello, I’m Gla Vivancos and I was born in Canada and raised there until I was 17. I grew up on a farm before moving to a little city called Kelowna, British Columbia. I have always been very curious, and after graduating high school I moved to Barcelona to find my origins and travel around Europe. Little did I know that I was embarking on my life’s journey. In Barcelona, I studied International Business and began working at a startup related to sporting events, but the field of education is what has always inspired me the most. I have been connected to education most of my life, working in several academies and schools as an English teacher. It is my passion for education and my international orientation that brought me to TBS Business School, where I now work as an Admissions recruiter, mostly for master’s degrees. I enjoy working at TBS Barcelona because it is a mix of all the jobs I have done throughout my life. I have travelled to many places all over the world and, whenever the opportunity arises, I grab my suitcase and set off. I love interacting with people from different cultures and TBS allows me to carry out this role. I believe that attitude is the key to success: it doesn’t matter where you come from or where you go, if you have the right attitude you can get anywhere in life.

Get to know better ...


COMPANIES

Wallapop, Badi and Europcar: "Barcelona-based startups need to manage talent"

“They seek to recruit talent that can evolve in alignment with the longterm strategy of the firm. ”

Renowned startups such as Wallapop and Badi, as well as well-established companies like Europcar, are the epitome of the IT Hub that has become Barcelona –and its surrounding area– nowadays. A phenomenon boosted doubtlessly by the high quality of life that makes this city such a rich talent pool. This idea was corroborated by the three firms during the round-table that recently took place at TBS Barcelona. The event was organized by the business school, together with LinkedIn and the IT HR consultancy firm InnoIT –the director of the latest is a former student of TBS, Jérôme Girard. The speakers of the round-table were Andrés Spitzer, CTP of Europcar; Leticia Castro, VP of People at Badi; Stéphanie Giol, HRBP Generalist at Wallapop; with assistance from IT expert Jesús Rodríguez. The RHM and IT managers of these companies described the difficulties that they encountered when trying to accomplish growth, especially during the initial phases. Leticia Castro explained that Badi is still in a primary phase, and that "there are more objectives in the

08 / ENGLISH VERSION

mid-term than the long-term." She also pointed out that a positive aspect of these circumstances is that a "less complex and more fluid" hierarchy can be implemented. Stéphanie Giol also discussed the difficulties that existed when she first started at Wallapop: "The first year and a half was very hectic because we had to scale up so quickly” –the fast & furious phase, she calls it. “Now we have entered a phase where we can plan our growth." Andrés Spitzer also contributed with his thoughts about the structure at Europcar: "We operate with small business units to prevent any disruption between them." The experts also agreed that, during the selection process, they seek to recruit talent that is not only able to meet the current needs of the company, but that can also evolve in alignment with the long-term strategy of the firm. As Castro put it, "when offering someone a position, we must remember that the prospective employee needs to be a good fit both now and in the future."


ENGLISH VERSION / 09


FACULTY

Audits performed by women: better than men’s

DIEGO RAVENDA PROFESSOR OF ACCOUNTING AND FINANCIAL ANALYSIS

“Accounting must be conservative, prudent”

10 / ENGLISH VERSION

The number of audits carried out by women in Spain has tripled over the last eight years. In addition to an increase in the number of women providing audit services, females also perform this work more effectively than their male counterparts, according to the recently published study in the Journal of Business Research “Is there a gender effect on the quality of audit services?”

TBS lecturer, Diego Ravenda, believes that these psychological characteristics could potentially influence the judgement of auditors and, consequently, the standard of their work: "Accounting must be conservative, prudent. When there is more prudence, meaning that better verification of the accounts is performed, overstating is avoided and the work is therefore of a higher quality".

“The results of the study indicate a higher quality of financial information in audits carried out by women, as they contain less discretionary accruals and irregular values than those that have been performed by men”, said Diego Ravenda, the study’s co-author and Professor of Accounting and Financial Analysis at TBS Barcelona.

The study, which has identified a gender-based effect on the standard of auditing services, includes an analysis of over 90 Spanish companies that are listed on the stock exchange spanning a period of eight years.

However, in 2015, reports headed by women accounted for less than 20% of the total. “The article intends to emphasise the need to correct this imbalance by supplying data that demonstrate the value of having women perform this work”, pointed out Ravenda.

Scientific studies referenced: Garcia-Blandon, J.; Argilés-Bosch, J.; Ravenda, D.: “Is there a gender effect on the quality of audit services?”, Journal of Business Research, Volume 96, March 2019, Pages 238-249.

The researchers have identified a potential justification for their results in other studies, such as one that was published in the Journal of Economic Behavior & Organization. It concluded that men take on anywhere between 28% and 68% extra risk compared to their female counterparts. A second study published in Accounting Horizons suggested that men demonstrate excessive confidence in a larger number of cases.

Charness, G; Gneezy, U.: “Strong Evidence for Gender Differences in Risk Taking”, Journal of Economic Behavior & Organization, Volume 83, Issue 1, June 2012, Pages 50-58. Ittonen, K.; Vähämaa, E.; Vähämaa, S.: “Female Auditors and Accruals Quality”, Accounting Horizons, June 2013, Vol. 27, No. 2, pp. 205-228.


FASHION BRANDS: BRANDING STYLE FROM ARMANI TO ZARA

FASHION BUYING & MERCHANDISING: FROM MASS-MARKET TO LUXURY RETAIL

OVERDRESSED: THE SHOCKINGLY HIGH COST OF CHEAP FASHION

THE ANATOMY OF FASHION

Mark Tungate

Miguel Hebrero

Elizabeth L. Cline

Colin Mcdowell

Throughout history, and until recently, the world of fashion was always a luxury to which only a certain sector of society could gain access. Now, things have changed, and well-known brands such as Zara and H&M have placed fashion within everyone’s reach. Affordable brands are there alongside top brands such as Tom Ford, Alexander McQueen and Stella McCartney. The world of fashion is a complex industry in which many factors come into play. This book shows us techniques for marketing fashion brands. It’s a practical guide which also includes interviews with gurus of fashion brands.

Fashion Buying & Merchandising reveals how the fashion world is organised. The fashion industry is a challenging and competitive one. A world that has developed its own standards, its own tools and its own strategies. Miguel Hebrero, the book’s author, graduated in Fashion Business at the London College of Fashion, one of the most influential institutions in the fashion world. He is a Senior Purchasing Manager and a well-known consultant. In this book, Hebrero combines theory with practical information about brands of clothing, both the big names and those that are less well known, in the fashion industry.

“Fast fashion” brands such as H&M, Topshop and ZARA are very good at making us buy what we never knew we wanted. Moreover, they are offered at extremely low prices. Quality has moved into second place, so that few people pay attention to it, because the tendency now is to need clothes that only last “until the next trend appears”. But the overall effects of cheap tailoring and the accelerated rhythm that characterises the fashion industry are negative. These industries are damaging the environment, the economy and even our way of being and living. Cline, the author, suggests that the solution could be to reduce the pace and opt for “slow fashion”, thus encouraging a more ethical kind of fashion.

Why do we dress as we do? In The Anatomy of Fashion, we find some answers to this question. The book contains more than 500 photographs, illustrations and sketches of big fashion brands. The Anatomy of Fashion is a reference book that provides us with an exhaustive analysis of current fashion – a book for professionals of the sector and fashion lovers who want to understand the way we dress, and how trends and our tastes have evolved throughout history.

The fashion industry

Reading ~

12 / ENGLISH VERSION


Dentro del universo de las escuelas de negocios, TBS es una de las 90 escuelas de todo el mundo (menos del 1 %) que posee la “Triple Corona”, es decir, las tres acreditaciones internacionales: AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business), AMBA (Association of MBAs) y EQUIS (European Quality Improvement System). Para garantizar su puesto en la escena internacional, TBS inició este proceso de acreditación a principios de la década del 2000. TBS obtuvo el sello EQUIS por primera vez en 2001, AMBA en 2002 y AACSB en 2003. TBS mantiene estas acreditaciones desde entonces, y nuestras reacreditaciones más recientes nos han sido otorgadas por la duración máxima de cinco años. Se trata por ejemplo del caso de AACSB, que el pasado mes de abril volvió a acreditar a TBS por dicho período.

POR GÉRY FLAMENT DIRECTOR DE PROCESOS DE ACREDITACIÓN DE CALIDAD

Reacreditado por AACSB

El proceso de reacreditación es el mismo independientemente del organismo de acreditación: se debe presentar un informe detallado sobre los diferentes criterios y los progresos realizados durante los últimos cinco años. A continuación, un equipo de auditores realiza una visita a la escuela para llevar a cabo una auditoría y reunirse con las distintas partes interesadas. Como parte de la reacreditación de AACSB, los días 3 y 4 de febrero TBS acogió al “Peer Review Team” en su campus de Toulouse Lascrosses. Durante dos días, los auditores entrevistaron al Decano y al Director General de la escuela, a miembros del personal, a directores de programas, al profesorado y a representantes de los estudiantes de los distintos campus. También se reunieron con ejecutivos, miembros del consejo de administración y exalumnos. En su informe, el Comité AACSB destacó la excelencia académica de los profesores de investigación de TBS, el enfoque pedagógico y las innovaciones en los servicios a los estudiantes, el fuerte compromiso de la escuela, del personal y las empresas asociadas, así como el sentido de orgullo que sienten los estudiantes de TBS y el impacto de TBS en su ecosistema. A partir de un análisis en profundidad de este informe, el Comité de AACSB decidió por unanimidad reacreditar a TBS por el período de cinco años. Esta acreditación es una garantía de calidad para los futuros estudiantes y socios, incrementa el valor de todos los diplomas de TBS, hace que nuestros estudiantes y personal estén más orgullosos todavía, y garantiza la calidad y la estabilidad para las partes interesadas en TBS. Ahora nos centramos en la siguiente fecha: ¡la visita de los auditores de EQUIS en junio de 2019!

Editorial.

VERSIÓN ESPAÑOLA / 13


TBS BARCELONA

“Las empresas buscan perfiles internacionales y generan más ofertas aptas para ellos”

El 44% de alumnos recibieron una oferta laboral en su sitio de prácticas Las prácticas en empresa son claves para poner en práctica lo aprendido en clase y para facilitar el salto al mundo laboral de nuestros estudiantes graduados. El curso pasado, 44 % de los estudiantes del tercer y último año del Bachelor recibieron una oferta de contratación en su puesto de prácticas, según datos recopilados por el departamento Career Starter de TBS Barcelona. A estas alturas, la mayoría de nuestros alumnos ya habrán firmado sus convenios de prácticas. Todos los estudiantes del Bachelor in Management de TBS realizan prácticas a tiempo completo en cada año del programa, tras finalizar el periodo de clases. Los estudiantes son responsables de encontrar sus propias prácticas como parte de su aprendizaje (pero siempre con el soporte y tutelaje del equipo del Career Starter) y por lo tanto varían de año en año. “Las prácticas finales de los alumnos del tercer año de Bachelor del 2018 fueron extraordinariamente bien” –comenta Valèrie Picard, la responsable de prácticas del Career Starter en Barcelona– “tanto por el elevado número de propuestas laborales que recibieron los estudiantes a posteriori, como por el excepcional número de estudiantes internacionales que hicieron sus prácticas en Barcelona”. Según los datos proporcionados por el Career Starter, el pasado curso, el 38% de los estudiantes de último año de Bachelor realizaron las prácticas en la capital catalana, y el 58% de estos eran estudiantes no españoles. “Y es una tendencia que se mantiene este año 2019” –dice Valérie Picard, que 14 / VERSIÓN ESPAÑOLA

añade: “Cada vez más empresas buscan perfiles internacionales y generan más ofertas aptas para ellos”. “Además, hemos detectado un interés creciente de nuestros estudiantes por las startups en los tres últimos años: hemos pasado de un 7% de estudiantes que realizaron sus prácticas finales en startups el 2017 a un 11% este 2019”, explica la responsable de prácticas de TBS Barcelona. El aumento del interés en el mundo del emprendimiento también se ha visto reflejado en el número de estudiantes que han apostado por convalidar sus prácticas finales con la creación de su propia empresa, que se ha doblado en los últimos tres años, aunque las cifras sean pequeñas: “En el 2017, en Barcelona, se presentaron dos estudiantes con una idea de proyecto; en el 2018, ya fueron cuatro; y en el 2019, hemos recibido ocho propuestas; aunque no a todos les hemos aceptado la convalidación”, dice Valérie Picard. Los estudiantes que realizaron prácticas en empresa el 2018, eligieron especialmente posiciones en las áreas de negocio de marketing (33%), desarrollo y ventas (22%) y finanzas (11%). Y de entre la gran variedad de sectores en los que nuestros alumnos hacen prácticas, destacan el sector de la industria agroalimentaria, el turismo, los servicios financieros y los negocios de retail y e-commerce.


TBS BARCELONA

Se les ofreció un contrato después de sus prácticas:

Hizo prácticas en una startup: 2017 (7%)

11%

44%

estudiantes

estudiantes

Dónde trabajaron: Otro

Hizo sus prácticas en Barcelona:

38%

estudiantes

58%

internacional

33% Marketing

Áreas funcionales 11% Finanzas

22% Ventas y desarrollo

VERSIÓN ESPAÑOLA / 15


03.04.19

24.04.19

03.05.19

TROPHÉE DES ARTS

EL BUSINESS GAME

CEREMONIA DE GRADUACIÓN

¿Tiene el arte un lugar en el mundo de los negocios? "¡Por supuesto!", Dice Killian Dervieux, estudiante de TBS y vicepresidente de la competición artística estudiantil Trophée des Arts.

Los estudiantes de Máster participaron en el Business Game, un ejercicio de simulación de negocios en el que tuvieron que competir entre sí en grupos de seis personas, cada uno representando a una empresa diferente involucrada en la producción de productos de vidrio.

Más de 80 antiguos alumnos de la promoción 2018 de TBS Barcelona viajaron a Barcelona procedentes de todo el mundo para celebrar su ceremonia de graduación. Siempre es un evento muy emotivo, no solo porque la graduación es un hito en la carrera de cualquier persona, sino que la graduación de TBS también es un momento de reencuentros, ya que los graduados se ven nuevamente después de casi un año, desde que dejaron TBS para llevar a cabo sus prácticas finales.

Trophée des Arts es un concurso artístico creado en 2005 en el que alrededor de 900 estudiantes de escuelas de negocios francesas aportan piezas que forman parte de una de las nueve categorías: escritura, baile, cortometraje, teatro de improvisación, teatro clásico, artes gráficas, conciertos, música clásica y estilo libre. "La organización se creó originalmente dentro del departamento artístico de TBS, pero en 2018 se convirtió en una entidad independiente debido a su crecimiento", señala Dervieux. Para la edición de 2019 del concurso, que tuvo lugar del 28 al 31 de marzo, los participantes se reunieron en Barcelona, Tarragona y Salou para realizar y entregar sus presentaciones. Killian Dervieux explica "queremos mantener y reforzar el vínculo entre los campuses de TBS en Barcelona y Toulouse".

Con esta simulación, el equivalente a ocho años de actividad empresarial se condensó en tres días, de modo que los estudiantes pudieron ver los efectos a corto, medio y largo plazo de sus decisiones. Cada grupo de estudiantes tenía que definir una estrategia central para su empresa y ser coherente con ella en un entorno dinámico. En cada uno de los seis períodos de toma de decisiones, implementaron las decisiones tomadas y el algoritmo de un programa informático produjo un resultado para cada compañía.

Durante la ceremonia, los antiguos alumnos de Bachelor y Master recibieron su diploma de la mano de los directores de cada programa. "Vinisteis a esta escuela de negocios para vivir una experiencia y transformarse, vinisteis a aprender y a construir una comunidad que os acompañará mucho más allá de esta ceremonia", dijo Olivier Benielli, Director del campus de TBS Barcelona, durante su discurso. El punto culminante de la ceremonia fue sin duda el anuncio de los estudiantes ganadores de los premios a la Excelencia, la Audacia, la Apertura y la Responsabilidad, que fueron entregados en el escenario. También vale la pena mencionar la actuación musical de la antigua alumna de TBS y soprano Carlota Porta Valero, que embelleció la velada con cuatro arias.

La evaluación se basó en el desempeño de mercado de la organización en competencia con los otros grupos, así como en la dinámica del equipo y la presentación final de la junta directiva.

Destacados


13/16.05.19 VISITA DE UNIVERSIDADES ASOCIADAS

GLA VIVANCOS TÉCNICO DE CAPTACIÓN Y ADMISIONES

TBS Barcelona recibió a más de 50 estudiantes de universidades asociadas en toda Europa. Este es el caso de Jorge, un joven portugués que estudia en Hanzehogeschool (Países Bajos): "Me pareció que Barcelona era muy hermosa y, viniendo de una ciudad estudiantil, realmente me sorprendió cuántos había aquí". Los estudiantes estuvieron en Barcelona durante cuatro días, en los que visitaron la ciudad y las instalaciones del colegio. También asistieron a talleres organizados por TBS, como el que impartió el profesor de Gestión de Proyectos, Emprendimiento e Innovación, Pere Juarez, sobre la construcción de equipos de alto rendimiento a través de LEGO Serious Play, un proceso de encuentro, comunicación y resolución de problemas en el que los participantes son guiados a través de una serie de preguntas y utilizan piezas de LEGO para expresarse. Los estudiantes formaron grupos e interactuaron entre sí para encontrar soluciones a problemas complejos. Juárez dijo: "cuando un grupo de personas se forma, aún no es un equipo. Para que eso suceda, deben pasar por una fase llamada Storming, y esto es lo que estamos tratando de hacer aquí".

Hola, soy Gla Vivancos, nací en Canadá, donde viví hasta los 17 años. Crecí en una granja antes de mudarme a una pequeña ciudad llamada Kelowna, en la Columbia Británica. Siempre he sido una persona muy curiosa, y después de terminar el bachillerato me mudé a Barcelona para encontrar mis orígenes y viajar por Europa. En ese momento, no sabía que me estaba embarcando en el viaje de mi vida. Ya en la Ciudad Condal, estudié Negocios Internacionales y comencé a trabajar en una startup relacionada con eventos deportivos. Sin embargo, es el campo de la educación el que siempre me ha motivado. De hecho, mi desarrollo profesional está muy vinculado a la educación, y he pasado casi toda la vida trabajando en varias academias como profesora de inglés. Es mi pasión por este ámbito y mi orientación internacional lo que me llevó a TBS Business School, donde ahora trabajo como encargada de admisiones, sobre todo para los másteres. TBS Barcelona me gusta porque es una mezcla de todos los trabajos que he hecho a lo largo de mi carrera profesional. He viajado a muchos lugares por todo el mundo y, cuando se presenta la oportunidad, hago la maleta y me pongo en marcha. Me encanta interactuar con personas de culturas diferentes, y TBS me permite llevar a cabo este papel. Creo que la actitud es la clave del éxito: no importa de dónde vienes o a dónde vas, si tienes la actitud correcta puedes llegar tan lejos como quieras.

Conoce mejor a ...


EMPRESAS

Wallapop, Badi y Europcar: "Las startups con sede en Barcelona necesitan gestionar el talento"

“Valoran que el talento adquirido pueda evolucionar en línea con la estrategia a largo plazo”

Reconocidas startups como Wallapop o Badi y empresas consolidadas como Europcar son ejemplos que conforman hoy en día el IT Hub que es Barcelona –y sus alrededores–, un fenómeno sin duda potenciado por la alta calidad de vida de la ciudad, que la convierte en un centro de atracción de talento. Lo corroboraron las tres empresas en la mesa redonda que tuvo lugar recientemente en TBS Barcelona. El acto fue organizado en la escuela de negocios conjuntamente con LinkedIn y la consultoría de RRHH InnoIT –siendo el director de esta última, por cierto, un antiguo alumno de TBS, Jérôme Girard– y contó con la presencia de Andrés Spitzer, CTP de Europcar; Leticia Castro, VP of People de Badi; Stéphanie Giol, HRBP Generalist de Wallapop, y con la intervención del experto en IT Jesús Rodríguez. Los responsables de RRHH y de IT de estas empresas tecnológicas han explicado que se han encontrado con la dificultad de controlar el crecimiento, sobre todo en las fases iniciales. Leticia Castro mencionó que en Badi, al ser

18 / VERSIÓN ESPAÑOLA

una startup que acaba de empezar, “hay más objetivos a medio que a largo plazo”. Castro también puntualiza que lo bueno de esta situación es que se puede adoptar una jerarquía “menos compleja y más fluida”. Stéphanie Giol también habló de las dificultades de cuando empezó en Wallapop: “El primer año y medio fue muy caótico porque teníamos que escalar muy rápido” –ella lo llama el periodo fast & furious– “Ahora estamos en una fase que podemos planear nuestro crecimiento”. Por su parte, Andrés Spitzer también habló de la organización en Europcar: “Funcionamos con pequeñas unidades de negocio para que no haya una disrupción entre unas y otras”. Los expertos han coincidido en que en los procesos de selección valoran que el talento adquirido pueda no solo satisfacer las necesidades actuales de la empresa, sino que pueda evolucionar en línea con la estrategia a largo plazo. Tal y como ha comentado Castro, “al realizar una oferta de trabajo, hay que tener en cuenta que una persona tiene que encajar ahora y en el futuro”.


PROFESORES

Las auditorías firmadas por mujeres: mejores que las de los hombres

DIEGO RAVENDA PROFESOR DE CONTABILIDAD Y ANÁLISIS FINANCIERO

“La contabilidad debe ser conservadora, prudente.”

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Las auditorías firmadas por mujeres se han triplicado durante los últimos ocho años en España. Además de que haya aumentado el número de mujeres dedicadas a los servicios de auditoría, las mujeres realizan este trabajo mejor que sus compañeros varones, según el estudio “Is there a gender effect on the quality of audit services?”, publicado recientemente en Journal of Business Research.

Estas características psicológicas podrán determinar el juicio de los auditores y por lo tanto la calidad de su trabajo, comenta el profesor de TBS Diego Ravenda: “La contabilidad debe ser conservadora, prudente. Si hay más prudencia, es decir, se realiza una verificación mayor de las cuentas, se evita su inflación y por lo tanto estas son de mayor calidad”.

"Los resultados del estudio muestran una mayor calidad de la información financiera en las auditorías firmadas por mujeres, al presentar estas menos devengos discrecionales o valores anormales que las firmadas por hombres”, comenta Diego Ravenda, coautor del estudio y profesor de Contabilidad y Análisis Financiero en la escuela de negocios TBS en Barcelona.

El estudio, que ha determinado un efecto de género en la calidad de los servicios de auditoría, presenta un análisis de más de 90 empresas españolas cotizadas en bolsa durante un periodo de ocho años.

Aun así, en 2015 los informes liderados por mujeres seguían representando menos del 20% de los informes totales. “El artículo pretende destacar la necesidad de erradicar esta desigualdad aportando datos que indican la valía de las mujeres para desempeñar este trabajo”, apunta Ravenda.

Artículos científicos de referencia: Garcia-Blandon, J.; Argilés-Bosch, J.; Ravenda, D.: “Is there a gender effect on the quality of audit services?”, Journal of Business Research, Volume 96, March 2019, Pages 238249.

Los investigadores han identificado una posible justificación para sus resultados en otros estudios como el publicado en Journal of Economic Behaviour & Organization, que concluye que los hombres asumen entre un 28% y un 68% más riesgo que las mujeres. Un segundo estudio publicado en Accounting Horizons, sugirió que los hombres sufren de exceso de confianza en un mayor número de casos.

Charness, G; Gneezy, U.: “Strong Evidence for Gender Differences in Risk Taking”, Journal of Economic Behavior & Organization, Volume 83, Issue 1, June 2012, Pages 50-58. Ittonen, K.; Vähämaa, E.; Vähämaa, S.: “Female Auditors and Accruals Quality”, Accounting Horizons, June 2013, Vol. 27, No. 2, pp. 205-228.


FASHION BRANDS: BRANDING STYLE FROM ARMANI TO ZARA

FASHION BUYING & MERCHANDISING: FROM MASS-MARKET TO LUXURY RETAIL

OVERDRESSED: THE SHOCKINGLY HIGH COST OF CHEAP FASHION

THE ANATOMY OF FASHION

MARCAS DE MODA:

COMPRA Y COMERCIALIZACIÓN DE

SOBREVESTIDO: EL SORPRENDEN-

LA ANATOMÍA DE LA MODA

EL ESTILO DE MARCA DESDE

LA MODA: DESDE EL MERCADO DE

TEMENTE ALTO COSTE DE LA MODA

Colin Mcdowell

ARMANI HASTA ZARA

MASAS HASTA EL RETAIL DE LUJO

BARATA

Mark Tungate

Miguel Hebrero

Elizabeth L. Cline

A lo largo de la historia, el mundo de la moda era un lujo al que sólo un sector de la sociedad podía acceder. Actualmente ya no es así y ahora marcas reconocidas como Zara y H&M han puesto la moda al alcance de cualquiera. Por otro lado, las marcas accesibles conviven con marcas top como Tom Ford, Alexander McQueen y Stella McCartney. El mundo de la moda es una industria compleja en el que muchos factores entran en juego. Este libro nos permite descubrir técnicas de marketing para marcas de moda. Se trata de una guía práctica en la que también podemos encontrar entrevistas con gurús de marcas de moda.

Fashion Buying & Merchandising desvela cómo se articula el mundo de la moda. La moda es una industria desafiante y competitiva. Un mundo que ha articulado sus propias normas, herramientas y estrategias. Miguel Hebrero, su autor, se graduó en BA Fashion Business en London College of Fashion, una de las instituciones más influyentes en el mundo de la moda. Es un reconocido consultor y senior buying manager. Hebrero combina en este libro teoría e información práctica de la industria de la moda de grandes y pequeñas marcas de ropa.

Marcas de “fast fashion” como H&M, Topshop y ZARA son excelentes para hacernos comprar lo que nunca supimos que queríamos. Encima lo ofrecen a precios bajísimos. La calidad ha pasado a un segundo término al que pocos le prestan atención, porque la gente tiende a necesitar ropa que dure solo "hasta que aparezca la próxima tendencia”. Pero la confección barata y el ritmo acelerado que marca la industria de la moda tiene efectos negativos globales. Las industrias están dañando el medio ambiente, la economía e incluso nuestra forma de ser y nuestra vida. Cline, la autora, sugiere que la solución sería rebajar el ritmo de la moda y optar para la “slow fashion” potenciando una moda ética.

Industria de la moda

¿Por qué nos vestimos como lo hacemos? En The Anatomy of Fashion, encontramos algunas respuestas para esta pregunta. El presente libro contiene más de 500 fotografías, ilustraciones y bocetos de grandes marcas de ropa. The Anatomy of Fashion es un libro de consulta que nos ofrece un análisis exhaustivo de la moda actual. Un libro para profesionales del sector y enamorados de la moda que quieran entender cómo nos vestimos, cómo han evolucionado las tendencias y nuestros gustos a lo largo de la historia.

Lecturas ~ 22 / VERSIÓN ESPAÑOLA


Philosophical Leadership BY FINN JANNING, TBS TEACHER OF HRM AND RESEARCHER Today, the concept of happiness has been so popularised that it has almost become a burden, perhaps even a cliché. There is a booming happiness industry of self-help books and programmes that rarely serve as more than a plaster on a sick and stressed culture. The importance of balance Aristotle spoke of the golden mean as the way to a life worth living: neither too much nor too little. This is not as easy as it sounds, which many young people experience in their initial encounters with carousels, candy or alcohol. Buddha also spoke of the Middle Path between austerity and indulgence. The art of balancing depends on our abilities and general life circumstances. But what seems to be crucial is independence from the time restraints and stress of our surroundings. It is good for our well-being to be extravagant with time every once in a while. Kill your idols A happier life is never more than a side effect of leading a life worth living, a meaningful life. It requires an understanding that the world’s so-called ideologies are never more than fleeting ideas disguised as incontestable and unalterable truths. Even Buddha said, ‘If you meet Buddha on the road, kill him.’ Meaning: kill the idealised concept that inhibits a critical examination of your own mind. Philosophical love Instead of focusing on happiness, I suggest concentrating on creating a meaningful existence through cultivating a more caring and loving relationship with all aspects of life: family, friends, work, nature, etc. I am not, therefore, referring to obsessive narcissistic self-love, nor the romantic love of the nuclear family. Rather, I try to propose a worldlier, more politically or socially transformative love. A love that does not discriminate but embraces life in its multiplicity. The challenge for a philosophical leader is to step back and make room for love, that is, to relinquish one’s need to control, one’s desire to polish one’s ego. Philosophical leadership is about protecting life’s various energies, not one’s own ego. Therein also lies the potential for creating a future without domination; one of trust, respect, care and equality for all.

Liderazgo filosófico POR FINN JANNING, INVESTIGADOR Y PROFESOR DE RRHH DE TBS El concepto de felicidad se ha popularizado tanto que, a día de hoy, es casi una carga, quizás incluso un cliché. Existe una floreciente industria de libros y programas de autoayuda que raramente van más allá de ser un mero parche en una cultura enferma y estresada. La importancia del equilibrio Aristóteles habló de la aurea mediocritas, o dorada medianía, como el camino hacia una vida digna de ser vivida: ni demasiado ni demasiado poco, o lo que es lo mismo, una moderación. Algo que no es tan fácil como parece. Buda también habló del Camino Medio entre la austeridad y la indulgencia. El arte del equilibrio depende de nuestras habilidades y de las circunstancias generales de la vida. Aunque lo que parece crucial es la independencia de las limitaciones de tiempo y el estrés de nuestro entorno. Es bueno para nuestro bienestar tomarse el tiempo a la ligera de vez en cuando. Mata a tus ídolos Una vida más feliz no es más que el efecto secundario de llevar una vida digna de ser vivida, una vida con sentido. Requiere comprender que las llamadas ideologías del mundo no son más que ideas fugaces disfrazadas de verdades incontestables e inalterables. Incluso Buda dijo: “Si te encuentras con Buda en tu camino, mátalo”. Significado: matar el concepto idealizado que inhibe el examen crítico de la propia mente. Amor filosófico En vez de centrarse en la felicidad, sugiero poner todas las energías en crear una existencia significativa cultivando una relación más afectuosa y de amor en todos los aspectos de la vida: familia, amigos, trabajo, naturaleza, etc. No me refiero al amor propio, obsesivo y narcisista, ni al amor romántico del núcleo familiar. Me refiero más bien a un amor más mundano, más transformador política o socialmente. Un amor que no discrimina, sino que abraza la vida en su multiplicidad. El desafío para un líder filosófico es dar un paso atrás y dejar sitio al amor, es decir, renunciar a la necesidad de control, al deseo de pulir el propio ego. El liderazgo filosófico consiste en proteger las múltiples energías de la vida, y no el propio ego. Ahí está también el potencial para crear un futuro que tenga que no pase por el dominio; sino un futuro de confianza, respeto, cuidado e igualdad para todos.


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ESENCIAL #38  

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