ABSCHLUSSARBEIT

Final Paper

Mentee: ANNA FRENKENBERGER

Mentorin: Martina Maly-Gärtner

Thema / Topic

ZUKUNFTSDENKEN FÜR UNTERNEHMEN UND DAS EIGENE ICH

FUTURE THINKING FOR COMPANIES AND ONE'S OWN SELF

Bereits am ersten Tag wurden die Teilnehmer der Re. Comm22 von Jane McGonigal in eine andere Welt befördert, in dem Sie zum „mental time travel“ aufforderte. Doch was steckt hinter dem Aspekt des „mental time travel“? Durch diese Methode kann man sich wohin befördern, wo es sich gegebenenfalls besser anfühlt als in der aktuellen Welt, in der wir umgeben sind von Nachrichten wie Krieg, Kreisen und Inflation. Hilft uns das wohin befördern bzw. Vorausschauen besser die Zukunft zu planen, um schnellere und effektiver in gewissen Situationen reagieren zu können? Jane McGonigal spielt das Spiel des „mental time travel“ schon einige Jahre und hat im Jahr 2010 eine Welt in zehn Jahren kreiert, in der sich diese in einer Pandemie befindet. Als das Jahr 2020 wirklich eintrat und es tatsächlich eine Pandemie gab, waren die Leute, mit denen diese Welt zuvor kreiert wurde, besser darauf vorbereitet, da sie diese Zukunft bereits durchgespielt haben. Sie waren gelassener und weniger schockiert von der Gesamtsituation. Laut Jane McGonigal ist das „the power of future“. Genau die „power“ sollte jeder nutzen, sei es in der jetzt oder für die Zukunft, um sich selbst zu stärken.

So stellt sich die Frage – „wie kann man seine eigene Zukunft durch „mental time travel“ gestalten?“. Ist es eine Zukunft, in der ich jeden Tag aufwachen möchte? Gibt es Ängste, was in dieser Welt passieren könnte, und was kann ich selbst beeinflussen, um meine Zukunft bestmöglich zu gestalten. Bereits in der Schulzeit wurde das Spiel gespielt „wo siehst du dich in 5 Jahren“. Damals schien die Zukunft noch weit entfernt und man hatte noch ganz andere Sorgen und Ängste. Die Zeitspanne, die man als Kind hatte und die jetzige waren komplett unterschiedlich. Durch die erneute Aufforderung von Jane an die eigene Zukunft in 10 Jahren zu denken und mit Ereignissen zu füllen, ergaben sich viele neue Gedanken und Sorgen. Diese Lücken zu füllen, erfordert einiges an Vorstellungskraft. Man durchspielt neue Möglichkeiten, in der die aktuellen Hoffnungen, Ängste und Erfahrungen Einfluss nehmen. Um diese Zukunft bestmöglich festzuhalten, sollte diese verschriftlichen werden. So kann man seine kreierte Zukunft jederzeit besuchen und ändern. Es ist eine Art, mit der Realität zu spielen, um Risiken und Chancen zu entdecken, die man vielleicht nicht bedacht hat. Wenn man diese Zukunft in allen Aspekten durchdenkt, fragt man sich auch selbst - „welchen Einfluss hat meine Zukunft auf die Zukunft des Unternehmens, in dem ich arbeite?“. Gehen diese nicht ineinander her und können sie sich gegenseitig beeinflussen?

Meiner Meinung nach überschneiden sich beide Zukünfte miteinander und beide Parteien können diese gestalten. So muss auch das Unternehmen diese Herangehensweise des „mental time travel“ in deren Prozess mitbedenken, um so auf mögliche Zukünfte und Risiken besser reagieren zu können. Strategische Entscheidungen bestimmen die Zukunft jedes Unternehmens und auch die Zukunft deren Mitarbeiter. Es müssen Entwicklungspotenziale identifiziert werden.

Welche Zukunftsfragen und Schritte will man als Unternehmen gehen? Bezogen auf die Immobilienbranche, welche sich im ständigen Wandel der Zeit befindet, ergeben sich immer neue Trends die klar durchdacht werden müssen, um konkrete Konsequenzen für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie ableiten zu können. So kann eine umsetzbare Roadmap für die Zukunft gestaltet werden, in dem Unternehmen verschiedenste Szenarien durchdenken, um auf den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel zu reagieren. In dem Prozess des „mental time travel“ sollte das Unternehmen zuerst analysiert, was funktioniert in der aktuellen Lage, was hat sich in der Vergangenheit bewährt, und welche Aspekte und Trends können für die Zukunft mitgenommen werden. Nicht jeder Trend sollte automatisch in die neue Strategie mit einbezogen werden. Hier sollte klar gefiltert werden, was bringt einem aktuell weiter und was könnte gegebenenfalls in den nächsten Jahren in die Strategie mit einbezogen werden. Genau das ist der Sinn hinter „mental time travel“. Wenn Unternehmen zu schnell und zu viele Trends mit aufnehmen, kann es dazu führen, dass die Strategie bei Mitarbeitern nicht klar ankommt und kommuniziert wird. Des Weiteren hat die Unternehmensstrategie und die daraus abgeleiteten Trends Einfluss auf die Projekte, die umgesetzt werden. Was muss ich von der Unternehmensstrategie und den davon abgeleiteten Trends in meine Projekte miteinbeziehen, um so die Immobilie erfolgreich umsetzten zu können? Aber nicht nur erfolgreich umsetzten, sondern auch darauf bedacht, die Immobilie Jahre zu bewirtschaften.

Ein großer Punkt für die strategische Ausrichtung der Immobilien ist der Faktor ESG. Die Faktoren „Environment“, „Social“, „Governance“, sind bereits heute und auch in der Zukunft ein Fixpunkt für Entscheidungsfindung, Investmentprozesse, um erfolgreich zu bleiben sowie eine nachhaltige Zukunft mitzugestalten. Dies bedeutet für die Projekte einen bedeutenden Wendepunkt, da mehr darauf geachtet werden muss nachhaltiger und ressourcenschonender zu planen, für die Kreislaufwirtschaft, den Energieverbrauch und noch weitere Faktoren. Somit hat das Zukunftsdenken des Unternehmens, Einfluss auf die eigene und es wird zusammen ein großes ganzes geformt. Durch die gemeinsame Gestaltung können klare Ziele und Schritte für die Zukunft gesetzt werden. Es kann besser auf unerwartete wirtschaftliche oder kulturelle Wandel reagieren werden.

Was bereits für einen selbst schwer war, seine Zukunft in 10 Jahren zu visualisieren, ist für Unternehmen noch schwerer, da diese noch mehr Einflussfaktoren und Aspekte in Betracht ziehen müssen. Dennoch erachte ich das Tool des „mental time Travel“ für ein sinnvolles, für einen selbst und für die Unternehmen. Es bringt einem zum Nachdenken, auch über die aktuelle Situation. Ist man zufrieden mit dem aktuellen ICH? Einer der letzten Zitate, die Jane McGonigal in ihrem Vortrag von Jim Dator zitierte, trifft dies sehr gut - „Any useful statement about the future should at first seem ridiculous.” Das Schlüsselwort, hier laut Jane “at first” den genau das, ist das „signal of change“. Diese Ideen, genau dann, wenn sie am absurdesten erscheinen, sind genau die Grenzen, die man überschreiten sollte, um das Möglichste zu gestalten und zu erreichen.

Already on the first day, the participants of Re.Comm22 were transported into another world by Jane McGonigal, who invited them to "mental time travel". But what is behind the aspect of "mental time travel"? Through this method, one can transport oneself to a place where it may feel better than the current world, where we are surrounded by news such as war, circles and inflation. Does the "going where" or "looking ahead" help us to better plan for the future, to be able to react more quickly and effectively in certain situations? Jane McGonigal has been playing the game of "mental time travel" for several years and in 2010 she created a world ten years from now in which it was in a pandemic. When the year 2020 really happened and there was indeed a pandemic, the people with whom this world had been created before were better prepared for it because they had already played through this future. They were more relaxed and less shocked by the overall situation. According to Jane McGonigal, this is "the power of future". It is precisely this "power" that everyone should use, whether in the present or for the future, to strengthen themselves.

So the question arises - "how can you create your own future through "mental time travel"?". Is it a future I want to wake up to every day? Are there fears about what could happen in this world and what can I influence myself to shape my future in the best possible way. Already in my school days, the game "where do you see yourself in 5 years" was played. At that time, the future still seemed far away and people had completely different worries and fears. The time span one had as a child and the present one were completely different. By being asked again by Jane to think of one's future in 10 years and fill it with events, many new thoughts and worries arose. Filling in these gaps requires some imagination. You play through new possibilities in which your current hopes, fears and experiences have an influence. To capture this future in the best possible way, it should be written down. In this way, one can visit and change one's created future at any time. It is a way of playing with reality to discover risks and opportunities that one may not have considered. When you think through all aspects of this future, you also ask yourself"what impact does my future have on the future of the company where I work?". Don't these go hand in hand and can they influence each other?

In my opinion, both futures overlap with each other and both parties can shape them. So the company must also consider this approach of "mental time travel" in their process in order to better respond to possible futures and risks. Strategic decisions determine the future of every company and also the future of its employees. Development potentials must be identified. What future questions and steps does a company want to take? In relation to the real estate industry, which is in a constant state of flux, there are always new trends that need to be clearly thought through in order to be able to derive concrete consequences for a successful corporate strategy. In this way, an implementable roadmap for the future can be designed in which companies think through the most diverse scenarios in order to react to economic and social change. In the process of "mental time travel", the company should first analyse what works in the current situation, what has proven successful in the past, and which aspects and trends can be taken along for the future. Not every trend should automatically be included in the new strategy. A clear filter should be used to determine what is currently beneficial and what could be included in the strategy in the coming years. This is exactly the point of "mental time travel". If companies incorporate too many trends too quickly, it can lead to the strategy not being clearly understood and communicated to employees. Furthermore, the corporate strategy and the trends derived from it have an influence on the projects that are implemented. What do I have to inclu-de in my projects from the corporate strategy and the trends derived from it in order to be able to implement the property successfully? But not only to implement successfully, but also to manage the property for years.

A big point for the strategic orientation of real estate is the ESG factor. The factors "Environment", "Social", "Governance", are already today and also in the future a fixed point for decision-making, investment processes, in order to remain successful as well as to help shape a sustainable future. This is a major turning point for the projects, as more attention needs to be paid to sustainable and resource-efficient planning for the circular economy, energy consumption and other factors. Thus, the company's future thinking has an influence on its own and together a big whole is formed. Through joint shaping, clear goals and steps can be set for the future.

It is easier to react to unexpected economic or cultural changes.

What was already difficult for oneself to visualise one's future in 10 years is even more difficult for companies, as they have to consider even more influencing factors and aspects. Nevertheless, I find the tool of "mental time travel" a useful one, for oneself and for the companies. It makes you think, also about your current situation. Is one satisfied with the current ME? One of the last quotes Jane McGonigal quoted in her talk by Jim Dator captures this very well - "Any useful statement about the future should at first seem ridiculous." The key word here, according to Jane "at first" the very thing, is the "signal of change". These ideas, precisely when they seem most absurd, are the very boundaries that should be crossed in order to design and achieve the most possible.