Jaarverslag 2024
Inhoud
Voorwoord
“Stem en steun geven aan mensen die leven in nood, armoede en onrecht”. Dat is wat we met EO Metterdaad in 2024 weer dankbaar hebben kunnen doen. Dankzij onze unieke positie binnen de Evangelische Omroep, bereiken we een groot publiek met onze verhalen die we wereldwijd filmen. Verhalen die oproepen tot begrip, bewogenheid en het geven van geld om het leven te verbeteren van mensen die het moeilijker hebben dan wij.
Het was een roerig jaar op het wereldtoneel. De blijvende conflicten in het Midden-Oosten en de voortdurende oorlog in Oekraïne brengen de nood letterlijk en soms figuurlijk dichterbij. Ook verder weg hebben steeds meer landen te maken met instabiliteit door politieke situaties of klimaatverandering. De wereld is onrustiger dan ooit en dat maakt ons werk complexer maar ook noodzakelijker. Daarom ben ik dankbaar dat we dit jaar op zoveel plekken hoop konden bieden. Voor onze kerstcampagne reisden we naar het front in Oekraïne en konden we mensen steunen die zich na drie jaar oorlog dag in dag uit inzetten voor de laatste bewoners daar. We vertelden verhalen over de nood in Soedan, bezochten ouderen in de sneeuw in Roemenië en droegen bij aan werkgelegenheid in Cambodja.
Zo konden we wereldwijd iets achterlaten van het geld dat u ons toevertrouwde. We zijn heel dankbaar voor de vele giften die we hebben ontvangen en de betrokkenheid bij de medemens die wij daarin zien: het omzien naar de naasten. In dit jaarverslag lichten we toe hoe we deze giften besteed hebben.
Dank u wel voor uw bijdrage!
Nienke Bakker
Hoofd EO Metterdaad
Verslag van stichtingsbestuur
Het jaarverslag van EO Metterdaad over het jaar 2024 geeft woorden en beelden aan het werk dat dankzij donaties gedaan kon worden door organisaties op tal van plekken in de wereld. De uitgelichte projecten laten zien wat er kan gebeuren ‘als je gelooft in hoop’. Op donkere plekken in de wereld vallen lichtstralen. De reporters, cameramensen en redacteuren van EO Metterdaad hebben in indringende reportages deze lichtstralen weten vast te leggen. Medewerkers van EO Metterdaad hebben een belangrijke bijdrage gele-
verd in het werven van fondsen, het controleren van projecten en het voeren van een goede administratie.
Bestuursactiviteiten
Als bestuur dragen we verantwoordelijkheid in een toezichthoudende rol op de besteding van de geworven fondsen en het gevoerde beleid. We hebben als bestuur vier keer vergaderd met EO Metterdaad. Tussendoor onderhielden we contact met EO Met-
terdaad, bijvoorbeeld over actuele politieke ontwikkelingen of situaties in de wereld die om aandacht en eventuele actie van EO Metterdaad vroegen. Bij enkele gelegenheden, waaronder specifieke onderwerpen in de bestuursvergaderingen, spraken we ook andere medewerkers uit het team van EO Metterdaad. Deze interacties bevestigden voor ons opnieuw dat er een mooi EO Metterdaad team staat dat professionele kwaliteit koppelt aan een grote gedrevenheid.
Financieel beleid
Onderdeel van het beleid is om enerzijds zo weinig mogelijk reserves aan te houden door snel maar grondig te besteden aan projecten, en anderzijds wel een noodzakelijke reserve aan te houden voor onverwachte schommelingen in de toekomst. De bestemmingsreserve is incidenteel hoog per einde boekjaar; in de jaarrekening wordt met goede redenen uitgelegd dat deze bestedingen niet in 2024 maar pas in 2025 moesten plaatsvinden.
Zowel op het gebied van projectfinanciering als op verantwoordingsvlak heeft het team van EO Metterdaad weer een hoog niveau laten zien. De accountant constateerde dat de interne beheersingsmaatregelen op orde zijn. Als bestuur kunnen we de gecontroleerde jaarrekening over 2024 zonder voorbehoud vaststellen. Hoewel EO Metterdaad weer meer nalatenschappen mocht ontvangen, zijn de inkomsten dit jaar enigszins teruggelopen, mede vanwege het uitblijven van grote acties voor noodhulp. Niettemin mocht EO Metterdaad weer een fors bedrag besteden en laat de jaarrekening een blijvend gezonde financiële situatie zien.
Zoals iedere organisatie ervaart ook EO Metterdaad dat de kosten van leven en werken stijgen. Het beleid is dat de kosten besteed aan werving, beheer en administratie gemaximeerd zijn op 12,5% van de opbrengsten. Ook in 2024 is hier actief op gestuurd.
Ontwikkelingen
Het huidige kabinet bezuinigt fors op ontwikkelingssamenwerking en dat heeft effecten op veel van onze partnerorganisaties. Goede samenwerking met hen is belangrijker dan ooit. Heldere voorwaarden vormen de basis van deze samenwerking. Een nieuw systeem van projectmanagement, dat verder wordt ingevoerd in 2025, ondersteunt dit en draagt bij aan transparantie.
We zijn dankbaar voor wat EO Metterdaad in 2024 heeft kunnen betekenen voor mensen in nood. Vanuit een gezonde en solide financiële basis kan het werk voortgezet worden. De belangrijkste drijfveer onder al dit mooie werk is en blijft de liefde tot de naaste waarbij wij het als voorrecht zien om te handelen naar Mattheus 25 vers 35: “ … Want Ik had honger en u hebt Mij te eten gegeven; Ik had dorst en u hebt Mij te drinken gegeven; Ik was een vreemdeling en u hebt Mij gastvrij onthaald. Ik was naakt en u hebt Mij gekleed; Ik ben ziek geweest en u hebt Mij bezocht; Ik was in de gevangenis en u bent bij Mij gekomen...”.
Het bestuur van stichting EO Metterdaad:
Addie van Dalen, voorzitter Mark Treurniet, penningmeester Esmé Wiegman, secretaris
Over EO Metterdaad 1
Niet alleen woorden, maar ook daden. Om die reden besloot de Evangelische Omroep (EO) ruim vijftig jaar geleden om EO
Metterdaad op te richten. Bij EO
Metterdaad gaat het vertellen van verhalen samen met het werven van fondsen om de mensen uit de afleveringen te kunnen helpen. Dit alles gebeurt vanuit de missie van de EO; de liefde van God zichtbaar maken. EO Metterdaad wil stem en steun geven aan mensen die leven in armoede, nood en onrecht. EO
Metterdaad geeft kijkers en volgers de kans om hun welvaart te delen met mensen die dat wereldwijd nodig hebben.
Voor de verantwoorde besteding van deze geworven fondsen is in 2007 een aparte stichting met een bestuur en statuten opgericht: stichting EO Metterdaad. EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit. De besteding gaat via een groot netwerk van zo’n honderd christelijke partnerorganisaties in Nederland, die wereldwijd structurele hulp en noodhulp mogelijk maken.
De medewerkers van stichting EO
Metterdaad zijn in loondienst van de EO en worden tegen kostprijs ter beschikking gesteld aan de stichting. De EO hanteert de CAO Omroeppersoneel. In de overeenkomst tussen de EO en stichting EO Metterdaad geeft het bestuur
van stichting EO Metterdaad de EO de opdracht en volmacht om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling.
In 2024 heeft er binnen de EO een wijziging plaatsgevonden in de verantwoordelijkheden voor EO Metterdaad. Leon van Maaren, Manager Bedrijfsvoering van de EO, is verantwoordelijk geworden voor de verantwoorde besteding van de fondsen en vertegenwoordigt de EO in het contact met het bestuur. Nienke Bakker blijft vanuit de EO verantwoordelijk voor de fondsenwerving en content.
Doelstelling
Met EO Metterdaad willen we verschil maken in de levens van mensen die dat wereldwijd hard nodig hebben.
Met de verhalen die we vertellen via de kanalen van de EO informeren en inspireren we de Nederlandse kijker en dragen we bij aan bewustwording over situaties en actuele thema’s wereldwijd. Daarnaast is het mogelijk om naar aanleiding van deze media-uitingen geld te geven en zo bij te dragen aan een positieve ontwikkeling van mensen die leven in nood, armoede en onrecht. Stichting EO Metterdaad heeft de maatschappelijke opdracht om dit geld verantwoord te besteden.
Omdat EO Metterdaad is ontstaan vanuit de christelijke missie van de EO, wordt in de besteding samengewerkt met christelijke partnerorganisaties. De projecten die wij steunen zijn globaal in te delen in vier categorieën waar wij impact willen maken:
1. Kwetsbare groepen: We willen kwetsbare mensen helpen om zelf uit armoede te komen. We selecteren projecten die kwetsbare groepen niet afhankelijk maken van hulp, maar hen een duwtje in de rug geven om zelf verder te komen, bijvoorbeeld via spaargroepen of een opleiding. Waar mensen dat zelf niet kunnen, willen we helpen voorzien in zorg en steun.
2. Noodhulp en wederopbouw: Omdat de EO een mediabedrijf is, kunnen wij heel snel informeren over nood na een ramp en de kijkers een handelingsperspectief bieden.
3. Kerken wereldwijd: Vanwege onze identiteit willen we juist de lokale kerken wereldwijd steunen en versterken, zowel in hun diaconale werk alsook in Bijbels onderwijs en evangelisatiewerk. Wij zijn ervan overtuigd dat de kerk een sleutelrol kan hebben bij de positieve verandering van mensenlevens.
4. Zorg voor de toekomst: De laatste jaren richten we ons steeds meer op projecten die
gericht zijn op de toekomst en klimaatverandering, vanuit onze gedeelde verantwoordelijkheid voor de zorg voor de aarde en de mensen die daar leven. Met onze steun helpen we mensen om zich voor te bereiden op extremer weer en dragen we bij aan voedselzekerheid in een tijd waarin veel oogsten verloren gaan.
Jaarlijks horen we via onze partnerorganisaties terug hoe boeren door het toepassen van nieuwe landbouwmethodes veel meer oogsten, kinderen dankzij onze bijdrage naar school konden en vluchtelingen liefdevol werden opgevangen. Dat is wat ons ten diepste drijft.
Het is de doelstelling van stichting EO Metterdaad om de fondsen die voor deze projecten geworven zijn (via de mediaorganisatie EO) op een verantwoorde manier te besteden via christelijke partnerorganisaties.
Stichtingsbestuur
Het stichtingsbestuur van EO Metterdaad bestuurt de stichting conform de hiervoor beschreven doelstelling. De bestuursleden zien toe op de uitvoering van deze doelstelling door de EO, de fondsenwerving en de besteding daarvan. De bestuursleden
kunnen voor maximaal twee termijnen van drie jaar worden herbenoemd.
Het stichtingsbestuur heeft een toezichthoudende rol bij de activiteiten van stichting EO Metterdaad om de doelstelling te verwezenlijken. Deze rol is verder uitgewerkt in een hoofdovereenkomst tussen de Vereniging EO en Stichting EO Metterdaad.
In 2024 heeft het stichtingsbestuur vier keer vergaderd met het hoofd van EO Metterdaad en de Manager Bedrijfsvoering van de EO. Het stichtingsbestuur bestond in 2024 uit drie onafhankelijke leden die geen andere functies ver-
vullen bij de EO. De bestuursleden zijn – zoals de huidige wetgeving vraagt – ingeschreven als UBO’s (Ultimate Beneficial Owners) bij de Kamer van Koophandel.
De bestuursleden van stichting EO Metterdaad ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Voor de onkosten die zij maken hebben zij recht op vergoeding binnen de geldende afspraken van de EO-regeling. De nevenfuncties van het stichtingsbestuur zijn, als daar sprake van is, via de website openbaar. Deze nevenfuncties worden getoetst op tegenstrijdige belangen. Hiervan blijkt geen sprake te zijn.
De drie bestuursleden zijn:
Voorzitter:
De heer drs. A. (Addie) van Dalen
Zelfstandig interim-manager en coach
Per 1 mei 2026 aftredend en niet herbenoembaar
Penningmeester:
De heer dr. M. Treurniet
Universitair docent Ontwikkelingseconomie
Rijksuniversiteit Groningen
Per 5 juli 2026 aftredend en herbenoembaar
Secretaris:
Mevrouw drs. E.E. Wiegman-van Meppelen Scheppink
Regiodirecteur Noordoost Leger des Heils
Per 5 juli 2026 aftredend en herbenoembaar
Als je gelooft in hoop
Uitgelicht project van afgelopen jaar
Opbrengst € 514.000
Een toekomst voor Armeense vluchtelingen
Nadat Azerbeidzjan in september 2023 de Armeense enclave Nagorno-Karabach met geweld had ingenomen, sloeg de bevolking op de vlucht naar Armenië. De 120.000 vluchtelingen konden bijna niets meenemen en hadden dringend behoefte aan onderdak, kleding, dekens en brandhout. De Nederlands-Armeense arts, schrijver en spreker Gor Khatchikyan reisde met EO Metterdaad naar Armenië om hoop en hulp te bieden.
Hoe kijk je terug op de reis en de campagne?
“De reis vond ik zwaar; het is mijn volk dat lijdt. Armenië ligt ingeklemd tussen aartsvijanden Turkije en Azerbeidzjan. Al jaren zijn er conflicten. Dat kan me een machteloos gevoel geven. Maar deze reis ervoer ik iets anders: we konden deze mensen vertellen dat zij er niet alleen voor staan. Dat wij in Nederland aan hen denken, voor hen bidden en hen willen helpen.”
Hoe maakt de hulp van EO Metterdaad verschil?
“Door er te zijn geef je aan: wij zien jullie leed. Elke euro geeft deze mensen kansen om op eigen benen te staan. Velen konden we blij maken met gereedschap en materialen, zodat ze in Armenië weer aan het werk kunnen. Zo zorgden we voor een oven, rijskast en bakplaat voor iemand die een bakkerij wil beginnen. Een vrouw die vroeger kinderkleding maakte, gaven we een naaimachine. En we deelden zaaigoed uit, zodat ze groenten kunnen verbouwen.
Zie je een hoopvolle toekomst voor Armenië?
“Het Armeense volk is veerkrachtig, heeft een groot geloof en weet van aanpakken. Dat zeg ik niet alleen omdat ik zélf Armeen ben. Ik heb hoop voor de toekomst: die ligt bij de jeugd. Zoals de jonge Arthur die ik ontmoette. Door een explosie bij een tankstation verloor hij zijn vader. Om te voorkomen dat kinderen zoals hij opgroeien vol wrok en bitterheid, zetten we maximaal in op psychosociale hulp. Arthur en anderen worden niet alleen geholpen om hun oorlogstrauma te verwerken, maar ook om mooiere mensen te worden. Ontzettend belangrijk, want kinderen als Arthur zijn de toekomst.”
De projecten in Armenië worden uitgevoerd in samenwerking met Mensenkinderen, Mission Possible en Kom over en Help.
Fondsenwerving 2
Stichting EO Metterdaad maakt gebruik van de mediakanalen van de EO voor het vragen van aandacht voor de projecten en het werven van fondsen. De meest bekende uitingen zijn de radioen televisieprogramma’s, maar de afgelopen jaren heeft het snel veranderende medialandschap ertoe geleid dat de online uitingen steeds belangrijker worden. Al ons mediamateriaal werd in 2024 gefinancierd uit een bijdrage van de NPO.
Naast de media-uitingen van de EO, zijn er specifieke fondsenwervings- en donateursacties. Voor deze fondsenwerving is het team Commercie van de EO verantwoordelijk. De kosten hiervoor worden gefinancierd vanuit stichting EO Metterdaad.
Maandproject
De basis van het werk van EO Metterdaad bestaat uit de maandprojecten. In 2024 stond gemiddeld elke maand een nieuw project centraal in de media. We vertelden verhalen over deze projecten in series van 3 of 4 weken in ons wekelijkse televisieprogramma op NPO2 (zaterdag uitzending, op zondag een herhaling) en maandelijks op zondag op NPO Radio 5. Ook op onze website en in onze vaste rubriek in het EO-magazine Visie waren deze
verhalen te lezen en riepen we op om te doneren. Dat doen we met ons IBAN-nummer, een link en QR-code naar de donatiepagina op onze website.
Verder plaatsen we regelmatig verhalen, foto’s en verwijzingen naar de tv-afleveringen op de Facebookpagina van EO Metterdaad. Zo steunden we projecten in diverse landen in Afrika, OostEuropa, Zuid-Amerika en Azië.
Campagnes
Vier keer per jaar wordt er aan een maandproject extra aandacht gegeven in de vorm van een campagne. Bij een campagne vragen we de betrokken partnerorganisaties om ook onder hun achterban aandacht te vragen voor het thema.
Hierbij werken we zoveel mogelijk samen met andere afdelingen binnen de EO, zoals Visie, Eva en Nederland Zingt. Een voorbeeld van zo’n campagne was onze kerstcampagne voor Oekraïne, met naast de reguliere EO Metterdaad afleveringen ook twee tv-uitzendingen van het EO-programma “Kerst onder vuur”. Bij elke campagne ontvangen donateurs per post een fondsenwervingsbrief (Direct Mail), waarin we hen vragen om te geven aan het project.
De vier grote campagnes in 2024
Februari: Armenië
Thema: Een toekomst voor Armeense vluchtelingen
Opbrengst: € 514.000
Mei: Moeder en kind
Thema: Een goede start voor moeders en kinderen wereldwijd
Opbrengst: € 363.000
September: Madagaskar
Thema: Aanschaf van een nieuw vliegtuig
Opbrengst: € 395.000
December: Oekraïne
Thema: Hulp voor ouderen en gezinnen aan de frontlinie
Opbrengst: € 703.000
Donateurs
In 2024 had EO Metterdaad 3.978 structurele donateurs en 21.783 giftgevers die in totaal 63.267 keer een gift gaven. De structurele en incidentele donateurs ontvingen het afgelopen jaar vier keer een Direct Mail (DM) via de post, twaalf online nieuwsbrieven en vijf keer een fondsenwervende e-mail (EDM) die aansloten bij het project dat die periode centraal stond.
De DM’s vielen op de deurmat in de context van de vier hiervoor genoemde grote campagnes. Donateurs werd gevraagd om via een QR-code, de website, of een reguliere bankoverschrijving geld te doneren aan EO Metterdaad.
Naast campagnes die zich richten op een maandproject, waren er ook andere vormen van donateurscampagnes. Zo werd in het vierde kwartaal telemarketing ingezet: eenmalige giftgevers zijn telefonisch benaderd om te bedanken voor hun steun en de vraag of ze structureel donateur willen worden. Die campagne heeft meer dan 100 nieuwe structurele donateurs opgeleverd. Daarnaast werden reeds bestaande giftgevers gevraagd om hun bedrag te verhogen.
De donateurs ontvingen in 2024 twee keer het Metterdaad Magazine waarin we bedanken, verantwoorden en duiding geven bij de projecten die EO Metterdaad steunt.
Noodhulp
Afhankelijk van de actualiteit komt EO Metterdaad direct in actie bij een grote ramp wereldwijd. De donateurs van EO Metterdaad hebben aangegeven behoefte te hebben aan een christelijk alternatief voor landelijke noodhulpacties. Dankzij de samenwerking binnen
het Christelijk Noodhulpcluster (CNC) kunnen de organisaties elkaar aanvullen qua expertise, is de hulpverlening effectiever en hebben we een groter bereik.
Het CNC bestaat uit de leden Dorcas, EO Metterdaad, Red een Kind, Tearfund, Woord en Daad en ZOA. In 2024 heeft ook MAF zich aangesloten bij het CNC. Bij grote rampen onderzoekt EO Metterdaad samen met het CNC de mogelijkheden voor een gezamenlijke actie. Dat betekent dat er tijdens grote rampen in eerste instantie met deze organisaties wordt samengewerkt. Als het CNC niet in actie komt, maar EO Metterdaad dat wel wil, dan zoeken we contact met onze andere christelijke partnerorganisaties die in de getroffen regio actief zijn.
Fondsen die geworven zijn in samenwerking met het CNC worden voor een groot deel besteed via de leden van het CNC. De leden stemmen samen de uitvoering en besteding af. EO Metterdaad behoudt het recht om ook fondsen te besteden bij partners die geen onderdeel zijn van het CNC, maar wel al langere tijd actief zijn in het rampgebied.
In 2024 stond de noodhulp in het teken van hongersnood in Soedan. We kwamen hiervoor in september in actie. De opbrengst van EO Metterdaad voor deze
actie is € 273.000. De fondsen zijn besteed aan noodhulp, psychische begeleiding en wederopbouw van huizen. Daarnaast ondersteunden we onze partnerorganisatie Medair om medische hulp te bieden.
Nalaten en schenken
In 2024 ontving EO Metterdaad € 1,3 miljoen (2023: € 463.000) vanuit legaten en nalatenschappen. We zien dat er elk jaar verschillende mensen besluiten om EO Metterdaad in hun testament op te nemen. We willen hen in dit proces graag en zo goed mogelijk informeren, adviseren en begeleiden, uiteraard vrijblijvend en vertrouwelijk.
Het relatiemanagementteam van EO Metterdaad bestaat uit twee personen en maakt deel uit van de afdeling Relatiebeheer van de EO. Bij grote giften en nalatenschappen/legaten is het mogelijk dat er specifieke wensen aan de besteding hiervan worden gekoppeld, zoals bijvoorbeeld ‘onderwijs in Afrika’ of ‘medische hulpverlening’. EO Metterdaad kan via het uitgebreide partnernetwerk ook de juiste organisatie(s) vinden om daar de schenking of nalatenschap te besteden.
Donateurs geven vaak aan dat ze EO Metterdaad een betrouwbare organisatie vinden om hun geld aan te geven. Het is een mooie
gedachte om vanuit Gods Liefde te handelen en te weten dat de giften en nalatenschappen terecht zullen komen bij mensen en landen waar de nood en ellende hoog is. Dat willen we uiteraard waar blijven maken en behouden. In hoofdstuk 3 wordt toegelicht hoe we de fondsen die wij werven, beheren en besteden.
Evenementen
EO Metterdaad was in 2024 aanwezig bij verschillende EO-evenementen. In april waren we aanwezig bij het Nederland Zingt event in Deventer. Met een mooi moment op het podium, werden bezoekers tijdens de collecte gevraagd om geld te geven voor een project van SeeYou in Rwanda. Dit project draagt eraan bij dat blinde en slechtziende mensen door goede oog zorg weer kunnen meedoen in de maatschappij. Bij de collecte werd ruim € 12.000 opgehaald. In juni werd er vanaf het podium op de EO Jongerendag een project voor vervolgde christenen in Nigeria onder de aandacht gebracht. Dit deden we in samenwerking met Open Doors. De Nigeriaanse jongen Manga kwam vanuit Nigeria naar Nederland om op het podium van de EO Jongerendag zijn persoonlijke verhaal te vertellen. Dit maakte veel indruk op de jongeren. Bij deze collecte werd ruim € 26.000 opgehaald.
Als je gelooft in hoop
Uitgelicht project van afgelopen jaar
Opbrengst € 214.000
Een beter bestaan in Cambodja
In Cambodja leeft meer dan de helft van de mensen in ernstige armoede, zowel op het platteland als in sloppenwijken in de steden. Hier komt verslaving, huiselijk geweld, seksueel misbruik en uitbuiting regelmatig voor. Het onderwijs is van lage kwaliteit, waardoor kinderen niet goed kunnen lezen en schrijven. Woningen komen tijdens het regenseizoen makkelijk onder water te staan. Eén van de afleveringen van EO Metterdaad ging over Mom, die werkt voor Operatie Mobilisatie in Cambodja.
Mom, wat drijft jou?
“Ik wil het licht van de Heere Jezus verspreiden, want veel mensen leven in duisternis. Toen ik jong was, had ik ook geen hoop. Mijn vader overleed toen ik 5 jaar oud was. Ik groeide op in een slechte omgeving, woonde in een sloppenwijk, te midden van geweld en verkrachtingen. Veel mensen dronken alcohol, ouders keken niet om naar hun kinderen. Toen ik vijftien jaar oud was wilde ik gaan werken om mijn familie te helpen. Toen bleek dat mijn werkgever me wilde verkopen in Thailand. Gelukkig kwam mijn moeder hier op tijd achter. Ze zocht me op, sloeg de man en de politie heeft me daar weggehaald.”
“Op een bepaald moment van mijn leven wilde ik zelfmoord plegen. Ik wist niet wat voor toekomst mij te wachten stond. Op een dag hoorde ik op de jeugdclub over de Heere Jezus en leerde elke dag meer over Hem. Ik begon het licht van God in mijn leven te zien. Dat veranderde alles. Vanaf dat moment werd het mijn missie om datzelfde licht bij anderen te brengen.”
Wat doe je voor mensen die in armoede leven?
“Samen met mijn team ga ik naar mensen toe om hen te helpen. Mensen zijn vaak erg eenzaam en depressief vanwege hun slechte leefomstandigheden. Ik begrijp hun situatie, omdat ik zelf ook arm was en in een sloppenwijk woonde. Wij brengen het licht van de Heere Jezus in hun leven. We moedigen hen aan om een vak te leren, zodat hun leven kan veranderen. We steunen een aantal kinderen en hun gezinnen, zodat ze naar school kunnen. Als ze ziek zijn brengen wij ze naar het ziekenhuis. Als ze niet genoeg te eten hebben, dan zorgen wij voor eten of geld om eten te kopen.”
De projecten in Cambodja worden uitgevoerd in samenwerking met Operatie Mobilisatie, Fountain of Hope en Stichting de Brug.
Besteding en beheer
Samenwerking partners
Selectie partnerorganisaties
EO Metterdaad voert zelf geen projecten uit maar heeft wel een unieke rol in het besteden van geworven fondsen via partnerorganisaties.
Om de geworven fondsen op een verantwoorde manier te besteden, heeft EO Metterdaad basisvoorwaarden opgesteld waar de partnerorganisaties aan moeten voldoen om tot een samenwerking te komen. Deze zijn als volgt:
• De organisatie is Nederlands en voert projecten uit rondom evangelisatie, ontwikkelingssamenwerking, noodhulp en/of wederopbouw
• Er wordt gewerkt vanuit een christelijke identiteit
• De organisatie heeft een ANBI status
• De organisatie heeft een fraudeprotocol, anti-corruptiebeleid en beleid om ongewenste intimiteiten te voorkomen en handhaaft dit
• De organisatie is actief betrokken in de begeleiding en monitoring van de projecten die worden uitgevoerd door hun lokale partnerorganisatie(s)
• De organisatie bestaat minimaal 3 jaar en beschikt over eigen middelen, zodat de duurzaamheid van de organisatie en projecten gewaarborgd is
Naast deze voorwaarden vragen we van elke organisatie een jaarverslag, jaarrekening en bij toekenningen boven de € 100.000 ook een accountantsverklaring van de lokale organisaties waar het project wordt uitgevoerd. Om onze betrouwbaarheid te garanderen, is er een uitgebreide toets voor nieuwe organisaties op werkwijze, betrouwbaarheid en uitvoeringscapaciteit. Daarnaast blijven we opbouwend kritisch betrokken bij organisaties waar we al langer mee samenwerken.
Selectie partnerorganisaties noodhulp
In het geval van een noodhulpsituatie kan EO Metterdaad snel inventariseren welke organisaties actief zijn in het getroffen gebied. We werken primair samen met de leden van het Christelijk Noodhulpcluster (CNC) bij grote rampen.
Als het CNC niet in actie komt, maar EO Metterdaad dat wel wil, dan benaderen we de overige partnerorganisaties die actief zijn in het getroffen gebied. Dit doen we alleen bij organisaties waar we al vaker mee hebben samengewerkt. Organisaties waar nog geen werkrelatie mee is, worden eerst altijd verder onderzocht en daar is bij noodhulp geen tijd voor.
In bijlage 4 staat de lijst van de partnerorganisaties waar EO
Metterdaad in 2024 mee heeft samengewerkt.
Projecten
Projectselectie
Vanuit ons netwerk van meer dan honderd hulporganisaties ontvangt EO Metterdaad projectvoorstellen of media-ideeën rondom projecten. Dat gebeurt soms spontaan of als reactie op een oproep die wij plaatsen in de nieuwsbrief naar onze partnerorganisaties. De contentmakers van de EO bepalen of het project geschikt is om te filmen.
Wanneer dit het geval is, onderzoeken de projectmedewerkers of een project ook geschikt is voor financiering. We beoordelen onder andere of de beoogde activiteiten bijdragen aan de oplossing van het probleem, of het budget realistisch is en of de kosten ook op langere termijn gedragen kunnen worden door de bevolking of met externe financiering. Het is voor EO
Metterdaad belangrijk dat zowel wij alsook onze partnerorganisaties vanuit de christelijke identiteit werken. En dat we iedereen in nood steunen, ongeacht nationaliteit, etniciteit, geloof, geslacht, afkomst of politieke overtuiging.
Als het project positief beoordeeld is, kunnen de contentmakers het tv-programma gaan maken. Zodra
alle content klaar is en uitgezonden wordt, start de fondsenwerving. In bijlage 1 staan alle projecten waar we in 2024 fondsen voor hebben geworven.
Projectselectie Noodhulp
Bij noodhulp is er minder tijd om uitgebreide projectvoorstellen op te vragen en is het noodzakelijk om snel te handelen, zodat er zo spoedig mogelijk hulp geboden kan worden. Daarom werkt de projectselectie bij noodhulp anders. In de wetenschap dat er veel geld nodig is voor noodhulp, starten we al met de fondsenwerving terwijl de voorlopige projectvoorstellen nog moeten worden uitgewerkt. Zo kunnen we na beoordeling en goedkeuring van de projecten door onze projectafdeling direct overgaan tot financiering, aangezien het geld al binnen is. In de uitgewerkte projectvoorstellen is er naast directe noodhulp overigens ook altijd aandacht voor wederopbouw.
Verdeling van giften
Tot drie maanden na de start van de fondsenwervingsactie kunnen mensen geld doneren. Na deze periode wordt de werving afgerond en wordt het eindresultaat vastgesteld. Sommige projecten blijven wat langer open staan voor giften, zoals noodhulpprojecten. Wanneer er projecten van meerdere partnerorganisaties betrokken zijn
bij de actie, wordt de opbrengst verdeeld onder de organisaties. Het definitief toe te kennen bedrag hangt af van de opbrengst uit de fondsenwerving. Bij voldoende inkomsten wordt meestal besloten om andere soortgelijke projecten, die geen media-aandacht kregen tijdens de actie, mee te laten delen in de opbrengst. Zogenoemde ‘meeliftprojecten’ moeten aansluiten bij het thema dat in beeld is gebracht en bij voorkeur plaatsvinden in hetzelfde land. Hiervoor
wordt een oproep gedaan aan onze partnerorganisaties in de nieuwsbrieven die we hen sturen. Bij noodhulp vindt de verdeling grotendeels plaats binnen de projecten van het Christelijk Noodhulpcluster (CNC), mits de actie gezamenlijk gevoerd is.
Uitbetaling en verantwoording
Van de giften die EO Metterdaad ontvangt is de norm dat maximaal 12,5% wordt gebruikt om de kosten van de eigen organi-
satie te dekken. De aanvragende organisatie in Nederland ontvangt 2,5% over het toegekende bedrag voor de eigen overheadkosten in Nederland. Het resterende bedrag wordt toegekend aan het project.
Na uitbetaling moet de aanvragende organisatie in Nederland de voortgang van het project monitoren en significante wijzigingen ten opzichte van het voorstel melden aan EO Metterdaad. Binnen zes maanden na afronding
van de gefinancierde activiteiten moet een eindrapportage worden ingediend. Bij projecten die meer dan €100.000 hebben ontvangen, wordt naast deze eindrapportage een lokale externe accountantsverklaring gevraagd. Bij lagere bedragen vertrouwen we op de interne controle van de organisaties waar we al enige tijd mee samenwerken en is een eindrapportage voldoende.
Voor projecten tot en met € 10.000 wordt een onderlinge overeenkomst opgemaakt. Over deze projecten hoeft niet gerapporteerd te worden, tenzij er wijzigingen zijn in de uitvoering. Wel vraagt EO Metterdaad steekproefsgewijs rapportages op over deze projecten.
Elk jaar worden ook een aantal projecten en lokale partners bezocht die we minder goed kennen. Op die manier kunnen we de verantwoordingsrapportages beter beoordelen, en de werkwijze en context van de organisatie leren kennen. In 2024 hebben we diverse projecten bezocht in Moldavië, Roemenië en Bulgarije.
De partnerorganisaties hebben toegezegd om eventuele fraude of andere misstanden te melden aan EO Metterdaad. In 2024 is er geen fraude bij ons gemeld.
Financiën
De financiën in dit jaarverslag hebben volledig betrekking op stichting EO Metterdaad en staan los van de kosten die worden gemaakt voor de media-uitingen (content). Die kosten worden immers gefinancierd door de NPO en de Evangelische Omroep.
Over het boekjaar 2024 heeft stichting EO Metterdaad een positief resultaat behaald van € 685.000 (in 2023 was dat: € 524.000 negatief). Dit resultaat wordt gedoteerd aan de bestemmingsreserve. Het vermogen bedraagt € 1,5 miljoen (in 2023 was dat: € 858.000). Dit is 37,2% van het balanstotaal (in 2023 was dat: 23%). De current ratio is 1,6 (in 2023 was dat 1,3).
Hieruit blijkt dat EO Metterdaad goed in staat is om aan haar financiële verplichtingen te voldoen. De besteding aan projecten was € 4,4 miljoen.
EO Metterdaad wil verantwoord en efficiënt omgaan met de haar toevertrouwde financiële middelen. Als onderdeel van het financieel beleid (en conform begroting) is in 2024 12,6% van de opbrengsten besteed aan de financiering van de eigen organisatiekosten en de wervingskosten. De organisatiekosten bestaan uit kosten
voor faciliteiten, beheer en administratie. Daarnaast zijn er kosten die EO Metterdaad maakt voor het coördineren, selecteren en beoordelen van de partnerorganisaties en bijbehorende projecten.
De partnerorganisaties waar we in Nederland mee samenwerken krijgen, naast het voor hen toegekende bedrag voor de financiering van een project, ook 2,5% dat gebruikt mag worden voor de monitoring en overheadkosten in Nederland. Deze kosten worden besteed buiten onze eigen organisatie en worden daarom niet meegerekend in de organisatieen fondsenwervingskosten van EO Metterdaad.
In de toelichting op de jaarrekening worden onderdelen van het financieel beleid verder uitgewerkt en de cijfers over het boekjaar ten opzichte van het beleid toegelicht.
Reserves
Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve dient ter dekking van risico’s op korte termijn en om een zekerheid in te bouwen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de huidige onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis
laag ingeschat. Zie hiervoor ook hoofdstuk 4 Risico’s en Onzekerheden. EO Metterdaad is van mening dat een reserve van maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is en dat de continuïteit daarmee is gewaarborgd.
Bestemmingsreserve
De bestemmingsreserve wordt gevormd door donaties die niet voor een specifiek (media)project gegeven zijn, zoals bijvoorbeeld nalatenschappen of algemene giften. EO Metterdaad voert een actief beleid om de bestemmingsreserve aan te wenden voor projecten die niet of niet voldoende via reguliere uitingen kunnen worden gefinancierd. Te denken valt aan:
• Aanvullende fondsen voor projecten waarvoor te weinig inkomsten binnen zijn gekomen.
• Financiering van projecten die niet door inkomsten uit reguliere uitingen kunnen worden gefinancierd. Zoals projecten die te gevaarlijk zijn om te bezoeken door contentmakers of die ongeschikt zijn voor de media.
• Overige onverwachte situaties. EO Metterdaad heeft het beleid hiervoor vastgelegd in een notitie over de bestemmingsreserve en over beleidsvrije ruimte. Voor de besteding van de bestemmingsreserve heeft het stichtings-
bestuur afspraken gemaakt met de Manager Bedrijfsvoering van de EO. Projecten met een financiering van minder dan € 50.000 mogen door de manager en de projectafdeling van EO Metterdaad beoordeeld en goedgekeurd worden. In de bestuursvergaderingen wordt hierover achteraf aan het stichtingsbestuur gerapporteerd. Voor projecten groter dan of gelijk aan € 50.000 wordt vooraf aan het stichtingsbestuur goedkeuring gevraagd. Hiervoor wordt een projectbeschrijving naar het stichtingsbestuur gestuurd.
We maken enkele keren per jaar een selectie van projecten om te financieren uit de bestemmingsreserve. De uitvraag aan organisaties om projecten in te dienen die passen bij het thema van de bestemmingsreserve doen we via onze nieuwsbrief aan onze partners en onze website, waar duidelijk is omschreven aan welke voorwaarden deze projecten moeten voldoen.
In 2024 hebben we ons gericht op het thema traumazorg. We hebben projecten gefinancierd die zorg bieden aan individuen en gemeenschappen die met mentale problemen kampen door ervaringen met oorlog, huiselijk geweld en natuurrampen. We geloven dat de liefde en compassie van Christus een bron van genezing
en hoop kan zijn voor mensen met trauma’s. Vanwege het lage saldo aan het begin van het jaar en ontvangsten uit nalatenschappen die grotendeels in de tweede helft van het jaar zijn ontvangen, heeft de project uitvraag voor de bestemmingsreserve pas aan het einde van het derde kwartaal plaatsgevonden. In 2024 hebben we daarom binnen dit thema 6 projecten gesteund voor een totaalbedrag van € 160.000. In 2025 zullen nog een aantal projecten vanuit dit thema gefinancierd worden.
Belegging
Projecten die EO Metterdaad financiert, hebben vaak een looptijd van langer dan één jaar. Omdat we willen dat de fondsen goed en verantwoord worden besteed, worden de beschikbare fondsen niet direct volledig uitbetaald. Het laatste deel van de uitbetaling wordt gedaan nadat de financiële verantwoording is ontvangen en goedgekeurd.
In 2023 nam EO Metterdaad voor een bedrag van € 1 miljoen deel aan Oikocredit. Hoewel het beleggen in Oikocredit goed aansloot bij het beleggingsbeleid en de missie en ethiek van EO Metterdaad, is er in 2024 besloten om dit fonds niet langer aan te houden. Door middelen in eigen beheer te nemen, verwachten we een grotere impact
te kunnen realiseren binnen onze doelstellingen.
ANBI
Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit houdt in dat giften voor donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI-gegevens van EO Metter-
daad staan op de website van EO Metterdaad.
EO Metterdaad stimuleert periodiek schenken onder haar donateurs, omdat dit vanwege de fiscale aftrekbaarheid interessant kan zijn. Daarnaast geeft het EO Metterdaad de zekerheid dat de gift voor langere tijd gegeven zal worden. De donateur kan het gehele bedrag van de periodieke
schenking in mindering brengen bij de inkomstenbelasting. Tussenkomst van een notaris is niet meer nodig. De schenking wordt aangegaan voor een periode van minimaal 5 jaar. Het formulier is te downloaden op de website en een relatiebeheerder is beschikbaar voor eventuele vragen of hulp.
Als je gelooft in hoop
Uitgelicht project van afgelopen jaar
Opbrengst € 395.000
Een nieuw vliegtuig
Het vliegtuig waarmee MAF in Madagaskar vliegt, is na 33 jaar dringend aan vervanging toe. Het heeft vaak onderhoud nodig, waardoor het niet genoeg ingezet kan worden voor hulpverlening. Met de aanschaf van een nieuw vliegtuig kunnen er meer patiënten, medisch personeel, medicijnen en vaccins vervoerd worden.
Waarom is dit project belangrijk?
Op Madagaskar zijn de wegen ontzettend slecht. Reizen over de weg duurt daarom lang, is gevaarlijk en in de regentijd op veel plekken onmogelijk. Er wonen ongeveer twintig miljoen mensen in de plattelandsgebieden van Madagaskar. Zij leven geïsoleerd van de buitenwereld. Veel inwoners leven zonder toegang tot hulp, voorzieningen en het evangelie. In veel gevallen is MAF de enige die ziekenhuizen voorziet van medicijnen, vaccinaties en medische materialen, dus zonder het vliegtuig zouden verschillende ziekenhuizen en klinieken niet goed kunnen functioneren.
Hoe is het om MAF-piloot te zijn in Madagaskar?
Wouter Nagel: “Als MAF-piloot moet je creatief te werk gaan en niet te beroerd zijn om zelf iets te doen. Ik doe alles in mijn eentje: het toestel checken, controleren wat de mensen allemaal meenemen, gewichtscalculatie, maar soms ook termietheuvels vlak maken op de landingsbaan.”
“Er zijn plaatsen in Madagaskar waar de mensen nog nooit hun dorpje uit zijn geweest. Ze hebben bijvoorbeeld geen arts die eenvoudige wondjes kan behandelen, zodat het geen ontsteking wordt en je er niet aan sterft. Ik kan met het vliegtuig artsen invliegen of mensen met spoed naar het ziekenhuis brengen. Zo maak ik als MAF-piloot verschil tussen leven en dood.”
Hoe gaat het nu verder?
Als alles voorspoedig gaat, kan het nieuwe vliegtuig in de loop van 2025 ingezet worden. Dit vliegtuig heeft meer zitplaatsen, meer laadruimte, minder onderhoudskosten en is veiliger. Zo kan er hopelijk het hele jaar door gevlogen gaan worden om hulp en hoop te brengen aan mensen in de geïsoleerde gebieden van Madagaskar.
Risico’s en onzekerheden
Stichting EO Metterdaad is afhankelijk van de Evangelische Omroep (EO) voor de media-uitingen en de financiële administratie. De EO is op haar beurt weer afhankelijk van de NPO. Met de jaarlijks terugkerende risicoanalyse erkennen we de risico’s op strategisch gebied, maar ook op operationele activiteiten en financiën.
Risicomanagement bij Stichting EO Metterdaad
Stichting EO Metterdaad zet zich in voor het bieden van hulp aan mensen in nood en neemt risicomanagement serieus om haar missie te waarborgen. Door risico’s vroegtijdig te identificeren, analyseren en beheersen, zorgen we ervoor dat onze middelen efficiënt worden ingezet en dat onze projecten maximale impact hebben. Deze gestructureerde aanpak versterkt onze organisatie en het vertrouwen van donateurs, partners en betrokken gemeenschappen.
Risico Governance
Risico governance vormt de basis van ons risicomanagement. Het bestuur werkt volgens heldere verantwoordelijkheden en houdt toezicht op de implementatie en naleving van risicobeheerprocessen. Transparantie en verantwoording zijn hierin essentieel om vertrouwen te behouden en te zorgen voor effectieve besluitvorming.
Risicostrategie
Onze risicostrategie richt zich op preventie en veerkracht. We identificeren en prioriteren strategische risico’s, terwijl we flexibel blijven inspelen op kansen en veranderingen in onze omgeving. Door regelmatig onze strategie te evalueren, zorgen we ervoor dat deze aansluit bij zowel onze interne doelen als externe uitdagingen.
Risicoprocessen
Om risico’s beheersbaar te maken, hebben we duidelijke processen ingericht. Deze omvatten het signaleren van risico’s, het inschatten van hun impact en waarschijnlijkheid, en het opstellen van beheersmaatregelen. Onze processen zijn afgestemd op de aard van onze projecten, zodat we risico’s effectief kunnen managen zonder onze operationele slagkracht te verliezen.
Risicobewustzijn
Bij Stichting EO Metterdaad stimuleren we een cultuur van risicobewustzijn. Dit betekent dat medewerkers, vrijwilligers en partners worden betrokken bij het herkennen en bespreken van risico’s. Trainingen en communicatie spelen een belangrijke rol in het vergroten van dit bewustzijn, zodat risicobeheer een gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt. Zo zorgen we samen voor een veilige, efficiënte en impactvolle organisatie.
Strategische risico’s
Het bestuur heeft samen met het Hoofd van EO Metterdaad en de Manager Bedrijfsvoering van de EO onderstaande strategische risico’s geïdentificeerd en afgestemd.
Stichting EO Metterdaad is in grote mate afhankelijk van de EO
Beleidskeuzes door NPO kunnen (grote) impact hebben voor Stichting EO Metterdaad
Verandering in afhankelijkheid en betrokkenheid van de donateurs
Mogelijke reputatieschade door samenwerking partnerorganisaties
Afhankelijkheid van maatwerk systeem wat bij één persoon belegd is.
Veiligheid systeem ligt door (cyber) aanvallen onder vuur.
Personeelsverloop in een krappe arbeidsmarkt
In alle bestuursvergaderingen van de stichting is de EO vertegenwoordigd om zo goed mogelijk aansluiting te houden op het door de EO gevoerde beleid en op de verantwoordelijkheden van de stichting.
De EO signaleert en deelt ontwikkelingen binnen de NPO en behartigt actief de belangen van EO Metterdaad naar de NPO
Door meer online te werven en de online zichtbaarheid te vergroten, worden nieuwe doelgroepen waaronder jongeren aangesproken om te doneren. We proberen donateurs duurzaam te verbinden.
Er zijn strikte procedures opgesteld voor het selecteren van partners en projecten. In het verlengde hiervan hebben we procedures opgesteld die worden gevolgd voor een adequate verantwoording van de besteding van de gelden.
Er wordt een nieuw systeem geïmplementeerd dat aansluit bij het gewenste niveau om projectvoorstellen en voortgangsrapportages vast te leggen.
Security EO geldt ook voor EO Metterdaad.
We positioneren EO Metterdaad als een goede werkgever en investeren in talentontwikkeling
*H=Hoog risico, G=Gemiddeld risico, L=Laag risico
Bestuur
Hoofd
EO Metterdaad
Hoofd
EO Metterdaad
Hoofd EO Metterdaad
Manager
Bedrijfsvoering
Manager
Bedrijfsvoering
Hoofd
EO Metterdaad
Als je gelooft in hoop
Uitgelicht project van afgelopen jaar
Hoop aan de frontlinie
De invasie van Rusland in Oekraïne is nu al bijna drie jaar aan de gang. Voor miljoenen mensen dicht bij het front is weggaan geen optie. Filmmaker Daniel de Wit reisde voor EO Metterdaad tot vlak achter het front.
Daniel: “Dit is een oorlog die tot in detail te volgen is in Nederland en waar mensen soms makkelijk over praten. Maar wat ik leerde: oorlog is voor ieder individueel mens een grote tragedie. Als je iemand in de ogen kijkt dan zie je pas de echte pijn. Keer op keer, verhaal na verhaal, mensen van alle rangen, standen en leeftijden. Leven in een wereld waar ieder moment je laatste kan zijn. Relatieproblemen omdat je dingen hebt gezien die geen mens zou moeten zien. En dan die voortdurende verwoestende onzekerheid over de toekomst.”
Welke ontmoetingen hebben indruk op je gemaakt?
“De ontmoeting met het echtpaar Sergei en Hanna, dat hun huis heeft omgebouwd tot rustplek voor frontsoldaten. Ze hebben een grote sauna, wat douches en een gebedsruimte. Er staan dag en nacht 8 wasmachines te draaien. Als je een frontsoldaat spreekt, snap je pas hoe waardevol een schoon paar kleren kan zijn. Sergei werkt altijd samen met zijn beste vriend Andrey. Hij brengt met zijn bus iedere dag water en brood naar de laatste mensen die vlak bij de frontlinie wonen. Ze hebben geen stromend water meer, dus zijn werk is van levensbelang. Vijf weken geleden is hij geraakt door een Russische drone. De bus is verwoest, maar Andrey had niets. Hij heeft een nieuwe bus geregeld en rijdt weer dagelijks naar het front.
Of Galina en Nicolai, voorgangers van een kerk. Bij het uitbreken van de oorlog sloten alle scholen, maar zij hebben er juist een geopend. Hier vangen ze iedere dag kwetsbare kinderen op die nog over zijn in de stad. ‘Een generatie kinderen gaat getraumatiseerd verloren’. Ze zouden best naar veiliger gebied kunnen, maar zolang er nog kinderen in de stad zijn, blijven ze.”
Wat wil je mensen in Nederland meegeven?
“Juist door de donkere wolken van de oorlog vallen de lichtstralen op. De oorlog zal vast een geopolitieke oorzaak hebben, maar de oplossing ligt bij al die dappere mensen die een ongekende weerbarstigheid laten zien.”
De projecten in Oekraïne worden uitgevoerd in samenwerking met Kom over en Help en Dorcas.
Meerjarenbeleidsplan
Het beleid voor het maken van alle media-uitingen van EO Metterdaad alsook de fondsenwerving is vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan van de Evangelische
Omroep. Deze activiteiten worden uitgevoerd door de EO.
Eind 2022 is in overleg met het stichtingsbestuur een meerjarenbeleidsplan (MJB) vastgesteld voor
Vooruitblik
De aangekondigde bezuinigingen op ontwikkelingssamenwerking hebben grote impact op partners waar EO Metterdaad mee samenwerkt. Om voldoende impact te kunnen blijven maken, is samenwerking noodzakelijk. We willen in 2025 de samenwerking met onze partners intensiveren door duurzame partnerschappen te ontwikkelen. We rollen een werkwijze uit die de samenwerking met onze partners voor zowel hen als onszelf efficiënter moet
maken. Een nieuw systeem van projectmanagement zal dit gaan ondersteunen. In de fondsenwerving zullen we ook nog meer gezamenlijk optrekken bij campagnes. Ons doel is uiteindelijk om samen wereldwijd impact te blijven maken.
Ook de relatie met onze donateurs willen we versterken door ze op de juiste momenten te betrekken bij onze campagnes en ze te bedanken door de impact te
de stichting EO Metterdaad. Dit MJB richt zich op de verantwoordelijkheid en de doelstelling van stichting EO Metterdaad voor de periode 2023 – 2025.
laten zien van de projecten die ze steunden. Dankzij nog meer inzet op relatiemanagement hopen we uiteindelijk de groep donateurs te laten groeien die EO Metterdaad structureel steunt. Daarnaast zien we de afgelopen jaren een groei van interesse in het nalaten aan EO Metterdaad. Onze organisatie is inmiddels zo ingericht dat we in 2025 een nieuwe strategie kunnen uitrollen rond nalaten en periodiek schenken.
Kengetallen over de afgelopen vijf jaar
Financiële kengetallen (x € 1.000)
Totaal baten uit eigen fondsenwerving
Niet-financiële kengetallen
Continuïteitsreserve / vaste kosten (wettelijke norm < 1,5)
Besteed aan doelstellingen / baten uit eigen fondsenwerving (interne norm > 87,5%)
Het lage percentage besteed aan doelstellingen in 2024 is te wijten aan beperkte aanvragen voor het gekozen thema ‘Traumazorg’ uit bestemmingsreserve. Het resterende deel is toegevoegd aan de bestemmingsreserve van € 819.000 per einde 2024, waarvan een deel in 2025 zal worden besteed. Voor verdere toelichting op de mutaties en het saldo van de bestemmingsreserve, zie ‘Toelichting op de balans’.
Jaarrekening
7.1 Balans per 31 december 2024
(x € 1.000 en ná resultaatbestemming)
7.2 Staat van baten en lasten over 2024
(x € 1.000 en ná resultaatbestemming)
Lasten
Toelichting
7.3.1
Algemeen
Verslaggevingsperiode
Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2024, dat is geëindigd op balansdatum 31 december 2024.
Toegepaste standaarden
De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen.
Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Oude Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van hulpverleningsorganisaties met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep.
Continuïteit
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Financiële instrumenten
Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, effecten, liquide middelen, lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio
of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid.
Saldering van financiële instrumenten
Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de stichting beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de stichting het stellige voornemen heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen. Als sprake is van een overdracht van een financieel actief dat niet voor verwijdering uit de balans in aanmerking komt, wordt het overgedragen actief en de daarmee samenhangende verplichting niet gesaldeerd.
Vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.
7.3.2 Waarderingsgrondslagen
Algemeen
Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.
Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.
Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief
of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit schriftelijk kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten.
Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de
bepaling van de waarde. De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld.
Presentatie- en functionele valuta
De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, wat tevens de functionele valuta is van de onderneming.
Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Op basis van de onderkende risico’s en onzekerheden en de daarvoor getroffen beheersmaatregelen wordt de kans op een dergelijke gebeurtenis laag ingeschat. EO Metterdaad is van mening dat een continuïteitsreserve tot maximaal 1,0 maal de vaste jaarlijkse kosten van de werkorganisatie verantwoord is. De maximale continuïteitsreserve bedraagt volgens de Richtlijn Goede Doelen maximaal 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.
Bestemmingsreserve
De bestemmingsreserve wordt toegerekend aan specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen.
Langlopende schulden
De langlopende schulden zijn gewaardeerd tegen reële waarde.
Baten van particulieren
• Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De betrouwbare inschatting van de omvang wordt uiterlijk gedaan op het moment dat de notaris de akte van verdeling heeft opgesteld. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden geactiveerd voor zover wordt voldaan aan de activeringscriteria. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord
als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord.
• Donaties, giften en meerjarige periodieke giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.
• Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland.
Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar.
7.3.3 Toelichting
(x € 1.000)
op de balans
Vorderingen en overlopende activa
Nog te ontvangen nalatenschappen
Overige vorderingen
Vorderingen en overlopende activa worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling.
Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Het te ontvangen bedrag wordt als bate verwerkt op het moment dat de hoogte hiervan betrouwbaar kan worden vastgesteld, doch uiterlijk op het moment dat de akte van verdeling wordt ontvangen. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.
Hoewel het beleggen in Oikocredit goed aansloot bij het beleggingsbeleid en de missie en ethiek van EO Metterdaad, is besloten om dit fonds niet langer aan te houden. Door middelen in eigen beheer te nemen, verwachten we een grotere impact te kunnen realiseren binnen onze doelstellingen.
Liquide middelen
De liquide middelen worden aangehouden als zijnde benodigd voor zowel de bedrijfsvoering als voor directe aanwending in het kader van de doelstelling en staan ter vrije beschikking, met uitzondering van kortlopende deposito’s.
De toename van de liquide middelen van de stichting is het resultaat van de verkoop van effecten, de ontvangst van enkele grote nalatenschappen en een beperkte inzet van de bestemmingsreserve.
Reserves
Het resultaat wordt als volgt bestemd:
Resultaatbestemming:
aan continuïteitsreserve
aan bestemmingsreserve
Zie de waarderingsgrondslagen voor uitleg over de hoogte van de continuïteitsreserve.
Bestemmingsreserve
De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten worden in alle gevallen via de winst- en verliesrekening verantwoord.
Het verloop van de bestemmingsreserve over 2024 is door meerdere factoren beïnvloed. Door de uitputting in 2023 was het beginsaldo beperkt, waardoor het bestuur besloten heeft om de uitvraag voor traumazorg uit te stellen tot oktober 2024. Het gekozen thema resulteerde echter in minder aanvragen dan verwacht, waarvan een deel zal worden toegekend in 2025. Daarnaast is de reserve de laatste maanden extra toegenomen doordat legaten pas toen bekend werden en door de toevoeging van algemene giften in december vanwege een te hoge bestedingsdruk bij het tv-project.
Kortlopende
De kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van ‘Nog te besteden aan projecten’ is opgenomen in bijlage 1.
Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van wervings- en beheer en administratiekosten kan jaarlijks worden verlengd.
7.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten
(x € 1.000)
Baten uit eigen fondsenwerving
van bedrijven
Baten van organisaties zonder winststreven
Van één nalatenschap hebben nabestaanden het recht een legitieme portie op te eisen. Dit recht verloopt in 2027 en bedraagt in totaal € 15.000.
De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. Daarnaast worden fondsen geworven via de website en sociale media, via direct mail en via het donateursmagazine.
Besteed aan doelstellingen
Besteed aan projecten
Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ 640.202 als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat.
Bij aanvang van een project wordt met de betrokken partnerorganisatie een overeenkomst gesloten waarin wordt overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een verplichting zijn.
De totale besteding aan doelstellingen in procenten van de totale baten bedraagt 76,3% (2023: 97,9%).
Wervingskosten
Wervingskosten in verhouding tot de baten in
De personeelskosten voor fondsenwerving zijn gedaald als gevolg van een interne verschuiving in de categorisering. Deze herindeling heeft plaatsgevonden zonder dat de totale personeelskosten significant zijn toegenomen.
Kosten
Kosten beheer en administratie in verhouding tot de baten
De personeelskosten voor beheer en administratie zijn gestegen als gevolg van een interne verschuiving in de categorisering. Deze herindeling heeft plaatsgevonden zonder dat de totale personeelskosten significant zijn toegenomen.
Personeel
De medewerkers van Stichting EO Metterdaad zijn in loondienst van de Evangelische Omroep en worden tegen kostprijs aan EO Metterdaad doorbelast. De EO hanteert de cao Omroepspersoneel. In de overeenkomst tussen de EO en EO Metterdaad geeft het bestuur van EO Metterdaad de opdracht en volmacht aan de EO om zorg te dragen voor het verwezenlijken van de doelstelling. De kosten van projecten, bewustwording, fondsenwerving en beheer en administratie worden op basis van een vooraf overeengekomen toerekening verdeeld tussen de EO en EO Metterdaad.
Saldo financiële baten en lasten 2024 Begroting 2024 2023
Rentebaten
Transacties met verbonden partijen
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de stichting, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. De Evangelische Omroep verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, beheer en administratie, en support worden tegen kostprijs in rekening gebracht. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
Bezoldiging bestuur
De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Leden van het bestuur hebben recht op vergoeding van reiskosten.
Voor het hoofd EO Metterdaad was de bezoldiging, met inbegrip van de pensioenslasten, € 36.500.
Dit betrof een doorbelasting van 33% van het 36-urige dienstverband bij de Evangelische Omroep.
Er zijn geen verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan het hoofd EO Metterdaad, (gewezen) bestuurders en (gewezen) toezichthouders verstrekt.
Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te vermelden.
Statutaire bepaling resultaatbestemming
Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.
Hilversum, 10 april 2025
Bestuur
A. van Dalen
M. Treurniet
E. E. Wiegman-van Meppelen Scheppink
Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan: het bestuur van Stichting EO Metterdaad
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2024
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2024 van Stichting EO Metterdaad te Hilversum gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad op 31 december 2024 en van het resultaat over 2024 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.
De jaarrekening bestaat uit:
1. de balans per 31 december 2024; 2. de staat van baten en lasten over 2024; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van Stichting EO Metterdaad zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.
Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;
- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven;.
- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en - het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
Gouda, 10 april 2025
Van Ree Accountants
mr.drs. G.J. de Jong RA
Bijlage 1
Projectoverzicht 31 december 2024
kerst onder vuur
Medische zorg en outreaches
Bijlage 2
Begroting 2025
(x € 1.000)
Bijlage 3
Toelichting bestedingen werkelijk 2024
(x € 1.000)
Besteed aan Wervings- beheer en werkelijk Begroot werkelijk doelstellingen kosten administratie 2024 2024 2023
Verstrekte (project)subsidies en (project)bijdrage
Afdrachten aan verbonden (internationale)
Communicatiekosten
Kosten Totaal Totaal
Bijlage 4
Samenwerkingen
Organisaties die in 2024 financiering ontvingen
ADRA Nederland
Mission Possible Nederland
Baraka Nieuwe Generatie Brasil
De Brug
Open Doors Nederland
Dorcas Operatie Mobilisatie
Edukans
ORA zending & hulpverlening
Epafras Red een Kind
Filadelfia Zending
Fountain of Hope Cambodja-Nederland
GZB
Interserve Nederland
Kerk in Actie
SeeYou Foundation
Tearfund
Vaste Burcht
Verre Naasten
Woord en Daad
Kom over en Help World Servants
Leger des Heils
World Vision Nederland
Leprazending Youth for Christ - EMENA
Mensenkinderen
Mission Aviation Fellowship
Zending en Gemeente
ZOA
Bijlage 5
Metterdaad in de media 2024
Land Uitleg Project
Uitzendperiode
Brazilië Een nieuw leven zonder verslaving 20 januari – 10 februari
Bedankaflevering Brazilië Een veilige plek voor kinderen in achterstandswijken
17 – 18 februari
Armenië Steun voor vluchtelingen uit Nagorno-Karabach 24 februari – 17 maart
Rwanda Goede gezondheidszorg voor mensen met een beperking
23 maart – 14 april
Cambodja Betere leefomstandigheden en onderwijs 20 april – 12 mei
Wereldwijd Een goede start voor moeders en kinderen wereldwijd 18 mei – 9 juni
Kenia Onderwijs en tegengaan van kinderarbeid 15 juni – 6 juli
Herhaalafleveringen Verslaafdenzorg Bolivia en vluchtelingenhulp Libanon 13 juli – 18 augustus
Suriname Opvang van kwetsbare vrouwen en (ex-) gevangenen 24 augustus – 15 september
Madagaskar Aanschaf van een nieuw vliegtuig 28 september – 13 oktober
Oezbekistan Goede gezondheidszorg 19 oktober – 10 november
Roemenië Winterhulp voor ouderen en arme gezinnen 16 november – 8 december
Oekraïne Hulp voor ouderen en gezinnen aan de frontlinie 14 december – 5 januari 2025
Uitzendingen zijn terug te kijken via NPOstart.nl
Contact:
EO Metterdaad
Oude Amersfoortseweg 79 1213 AC Hilversum
Postbus 21000 1202 BA Hilversum
metterdaad@eo.nl
www.metterdaad.nl
Foto’s: EO Metterdaad Willem Jan de Bruin Fotografie
Totaal € 4,4 miljoen besteed aan projecten
De kerk wereldwijd
Steun aan vervolgde christenen, evangelisatieprojecten, (gevangenis) pastoraat en diaconaat.
Zorg voor kwetsbare groepen
Zorg voor daklozen, ouderen, gehandicapten, verslaafden, slachtoffers van geweld. Zomerkampen, vakopleidingen en naschoolse opvang voor jongeren en kinderen. Tegengaan van kinderarbeid. Winterhulp.
Zorg voor de toekomst
Mensen voorbereiden op extremer weer, zoals hevige regenval, overstromingen of langdurige droogte. Zorgen voor toegang tot water. Werken aan voedselzekerheid door inzet van andere landbouwmethodes. Bescherming van bossen.
Wat we deden met wat jij deelde
Noodhulp en wederopbouw
Hulp voor slachtoffers van natuurrampen en oorlogssituaties. Opvang van vluchtelingen. Medische zorg en voorzien in eerste levensbehoeften. Herstel van beschadigde huizen, scholen en ziekenhuizen.