Livro Unicred Porto Alegre 35 anos

EXPEDIENTE

COORDENAÇÃO GERAL DO PROJETO:

Unicred Porto Alegre

PREPARAÇÃO E ORGANIZAÇÃO:

Andreza Vargas, Mariana Machado e Fabio Christofoli

GERÊNCIA:

Sabrina Torres

FOTOS:

Acervo Unicred Porto Alegre, Wikipedia e Freepik

CRIAÇÃO E EXECUÇÃO DO LIVRO:

Entrelinhas Conteúdo & Forma www.entrelinhas.inf.br

CONCEPÇÃO EDITORIAL E EDIÇÃO:

Milene Leal

REDAÇÃO: Alexandre Bach

DESIGN GRÁFICO E DIREÇÃO DE ARTE:

Carolina Fillmann

REVISÃO: Flávio Dotti Cesa

TIRAGEM: 500 exemplares

IMPRESSÃO: Lupagraf 2

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

3 5 a n o s U n i c r e d P o r t o A l e g r e / [ c o n c e p ç ã o

e d i t o r i a l e e d i ç ã o M i l e n e L e a l ; r e d a ç ã o

A l e x a n d r e B a c h ] . - - 1 . e d . - - P o r t o A l e g r e , R S :

E n t r e l i n h a s C o n t e ú d o e F o r m a , 2 0 2 5

I S B N 9 7 8 - 8 5 - 9 3 7 4 0 - 0 3 - 9

1 C o o p e r a t i v a f i n a n c e i r a 2 C o o p e r a t i v i s m o -

P o r t o A l e g r e ( R S ) - H i s t ó r i a 3 E c o n o m i a s o l i d á r i a

4 U n i c r e d - P o r t o A l e g r e ( R S ) - H i s t ó r i a I L e a l ,

M i l e n e II B a c h , A l e x a n d r e

Índices para catálogo sistemático:

1 U n i c r e d : P o r t o A l e g r e : R i o G r a n d e d o S u l :

H i s t ó r i a 3 3 4 9 8 1 6 5

A l i n e G r a z i e l e B e n i t e z - B i b l i o t e c á r i a - C R B - 1 / 3 1 2 9

Porto Alegre, 2025

O marco inicial do cooperativismo no mundo ocorreu em 1844, quando 28 tecelões da cidade de Rochdale, na Inglaterra, fundaram a primeira cooperativa de consumo da história. Unindo recursos e princípios de solidariedade, eles criaram um modelo econômico baseado na autogestão, que deu origem ao movimento cooperativista mundial.

"O QUE É IMPOSSÍVEL PARA O

INDIVÍDUO

SOZINHO TORNA-SE POSSÍVEL POR MEIO DA UNIÃO DE MUITOS."

Friedrich Wilhelm Raiffeisen, um dos fundadores do cooperativismo de crédito na Alemanha

u

AGRADECIMENTOS

Uma história é sempre escrita a muitas mãos.

A Unicred Porto Alegre agradece às pessoas que, por meio de suas lembranças e relatos, ajudaram a resgatar a trajetória da Cooperativa neste livro: Alexandre Fisch, Édio Jahnel, Geraldo Pereira Jotz, Gilberto Schwartsmann, Jéssica Figueiredo, João Batista Loredo de Souza, José Cesar Boeira, Marina Becker Klein, Osvaldo Carlos dos Santos, Paulo Abreu Barcellos, Rejania Guido Dias, Ricardo Alphonse Santos Blanc, Sabrina Torres e Vitor Garcia Jordan.

Para contar essa história, também foram importantes os registros já feitos nos livros O Legado de Um Idealista – A Trajetória de Osvaldo Carlos dos Santos à Frente da Unicred Porto Alegre, de Pedro Haase Filho, e Unicred Porto Alegre – 15 Anos de Vivência Cooperativa, de Elizabeth Rochadel Torresini.

PREFÁCIO

o

Olhar para o passado é sempre um desafio. Muitas vezes, somos traídos pela memória; outras, pela nostalgia. Mas o que realmente permanece é o sentimento que envolve a história vivida. Esse sentimento atravessa o tempo, especialmente quando há pessoas dispostas a levá-lo adiante.

Tenho a honra de ter testemunhado o início da Unicred, uma instituição criada com propósitos inspiradores, que foram evoluindo e se fortalecendo por meio do trabalho sério e dedicado de tantas pessoas.

A trajetória de 35 anos que celebramos aqui só foi possível graças à combinação de dois elementos essenciais: a crença na nossa missão e as pessoas que escolhemos para construir esse legado. Hoje, como presidente da Unicred Porto Alegre, posso afirmar que aqueles que fazem parte desta história continuam a carregar os valores e emoções presentes desde os primeiros passos.

Este livro é um convite para relembrar as conquistas que moldaram o que somos hoje: uma marca sólida, que ano após ano conquista resultados notáveis e fortalece a confiança dos profissionais da saúde. Resultados que, além do impacto econômico, geram transformação social. Afinal, nossa missão é fortalecer um setor essencial para a sociedade. Aqui será possível acompanhar o que, inicialmente, era apenas o sonho do Dr. Osvaldo, mas se transformou na Cooperativa que somos hoje. Com a leitura, também poderá aprofundar-se na história do cooperativismo como uma alternativa sólida para o desenvolvimento de uma sociedade.

Crescemos como Cooperativa e acompanhamos a evolução das comunidades ao nosso redor. O surgimento de novas clínicas, a modernização de centros hospitalares, a prosperidade de profissionais que inspiram novas gerações, a formação de jovens que renovam o mercado de trabalho. Tudo isso é fruto do sentimento que mencionei no início. Um sentimento que conecta passado, presente e futuro.

Também aproveito este espaço para olhar com entusiasmo os próximos 35 anos. Vivemos tempos desafiadores, especialmente no cenário financeiro. Ainda assim, a Unicred Porto Alegre tem demonstrado não apenas resiliência, mas também criatividade para enfrentar as adversidades. As conquistas recentes nos permitem seguir em frente com confiança e otimismo.

Olhando para o futuro, vislumbramos uma Cooperativa ainda mais conectada com as transformações do mundo e com as necessidades dos profissionais da saúde. Estamos investindo em inovação, tecnologia e soluções personalizadas que vão além dos serviços financeiros. Queremos estar ao lado de quem cuida da vida, oferecendo suporte em cada etapa da jornada.

A saúde continuará sendo nosso maior compromisso. E é justamente por essa razão que acreditamos que o que fazemos hoje impactará positivamente as próximas gerações. Profissionais mais

bem preparados, com mais autonomia e recursos, contribuem diretamente para um sistema de saúde mais forte, mais humano e mais eficiente.

O sentimento que nos trouxe até aqui – de cooperação, confiança e pertencimento – é o mesmo que continuará impulsionando nosso caminho. Ele vive em cada pessoa que acredita nesse propósito e o leva adiante. E é esse sentimento, transmitido de geração em geração, que nos garante que o futuro que estamos construindo será ainda mais promissor.

Caro leitor, estamos prontos para continuar escrevendo esta história, com coragem, propósito e cooperação, e agora te convidamos a deleitar-se nestas páginas que traduzem os 35 anos de história da nossa Unicred Porto Alegre. Aproveite a leitura.

JOSÉ CESAR BOEIRA

Presidente da Unicred Porto Alegre

CAPÍTULO 01

CAPÍTULO 02

CAPÍTULO 03

CAPÍTULO 04

Linha do tempo Unicred Porto Alegre

Dia 31 de julho, fundada a Unicred Porto Alegre.

1990

• 1/2/94, início das operações da Unicred Porto Alegre.

• Em março, eleição da 1ª diretoria.

• Em outubro, concessão do 1º empréstimo.

1994

• A Cooperativa adquire sua sede própria, na Av. Venâncio Aires, 1049.

• Constituída a Central da Unicred do RS: Porto Alegre, Cruz Alta, Passo Fundo, Missões, Região da Produção, Vale das Antas, Nordeste e Vale do Caí.

1996

A 1ª página online da Unicred Porto Alegre entra no ar.

1998

1993

Em setembro, aprovação do Estatuto Social da Unicred Porto Alegre pelo Banco Central do Brasil.

1995

• Mudança para a nova sala, na Rua Santa Terezinha, 142.

• Primeiras sobras da Cooperativa distribuídas aos associados.

1997

• Inauguração da Agência Venâncio Aires.

• Inauguração da Agência Mãe de Deus.

• Inauguração da Agência Guaíba.

• Inauguração da Agência Canoas.

1999

• Inauguração da Agência Esteio.

• Inauguração da Agência Gravataí.

2001 Em abril, inauguração da Agência Centro.

• Abertura do quadro social para familiares e dependentes de sócios.

• A Unicred Porto Alegre atinge 4 mil cooperados e seu capital salta de R$ 65 mil para R$ 12,5 milhões em dez anos.

2005

2002

Inauguração da Agência PUC.

2006

• Inauguração da Agência Moinhos de Vento.

• Inauguração da Agência Unimed-RS.

Abertura do quadro social para profissionais de outras áreas da saúde.

2007

2008

Quebra do banco de investimentos americano Lehman Brothers desencadeia a pior crise financeira desde a Grande Depressão. As instituições financeiras cooperativas se destacam pela segurança e a Unicred Porto Alegre se mantém forte.

2009 Criação da Central de Relacionamento com o Associado: Ligue FÁCIL.

• Nova unidade, sede própria, da Agência Centro.

• Inauguração da Agência Litoral Norte (Osório).

2012

• Início do novo modelo de governança cooperativa.

• Inauguração da Agência Shopping Bourbon Wallig (Agência Assis Brasil) – 1ª unidade em Shopping, com horário ampliado.

• Inauguração da Agência MedCenter.

2014

2010

• Em abril, criação da Plataforma Empresarial e inauguração da Unidade Empresarial.

• Lançamento da compensação própria no SPB sob o nº 091.

• Cooperativa completa 20 anos.

2013

• Lançamento dos cartões próprios Unicred Mastercard.

• Inauguração da Agência Camaquã.

2015

• Em janeiro, lançamento do novo número de compensação nacional: 136.

• Unicred Porto Alegre completa 25 anos.

• Lançamento da Campanha de Doação de Órgãos.

2017 Inauguração da Agência Divina Providência.

• Inauguração da Agência Torres.

• Inauguração da Agência Capão da Canoa.

2021

• Incorporação da Unicred Serra Mar (Rio de Janeiro).

2023

2019

• Nasce o Uni4Life - Hub de Inovação da Unicred Porto Alegre.

2022

• Inauguração da Agência Xangri-Lá.

2024

• Implantação da Plataforma Empresarial RJ.

• R$ 3 bilhões em ativos.

• Unicred Porto Alegre completa 35 anos.

2025

• Inauguração da Agência Copacabana, a primeira a partir da expansão para o Rio de Janeiro.

• Realizada a Campanha +Capital Social.

• R$ 100 milhões em crédito estudantil.

• R$ 2 bilhões em ativos.

• Celebração de um importante marco: a Cooperativa atingiu a marca de R$ 1 bilhão em patrimônio no Precaver.

• Reabertura da Agência Mãe de Deus após a enchente.

O cooperativismo no Brasil teve início em 1889, com a criação da primeira cooperativa de consumo, em Ouro Preto (MG), por servidores da Escola de Minas. O movimento se fortaleceu com a regulamentação oficial das cooperativas em 1907, criando bases legais para sua expansão no país.

capítulo 01

A criação

A Unicred Porto Alegre nasceu em 31 de julho de 1990, a partir do movimento de médicos cooperados da Unimed, buscando uma alternativa solidária e mais justa de acesso ao crédito, guiada pelos princípios do cooperativismo.

O prédio em Toad Lane, Rochdale, onde, em 21 de dezembro de 1844, 28 artesãos abriram a primeira cooperativa moderna

eEsta é uma história inspirada em uma prática surgida na Inglaterra no século XIX, impulsionada por um momento de determinação ocorrido na XVIII Convenção Nacional da Confederação Nacional das Cooperativas Médicas, a Unimed do Brasil, em Salvador (Bahia), no final dos anos 80, e escrita de fato na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do Sul, a partir de 1990.

A unir esses três momentos distintos no tempo e no espaço está o princípio do trabalho cooperativista que deu origem à Unicred Porto Alegre. Em julho de 2025, a instituição completou 35 anos de atuação, oferecendo segurança financeira a mais de 34 mil profissionais e empresas da área da saúde, dependentes e parentes em primeiro grau, que fazem parte da instituição como cooperados, no Rio Grande do Sul e no Rio de Janeiro.

A ORIGEM DO COOPERATIVISMO

É preciso entender como esses momentos se sucedem. A começar pela inspiração. Em dezembro de 1844, na cidade de Rochdale (que fica ao nordeste da região da Grande Manchester, Inglaterra), 28 tecelões, descontentes com o aviltamento das condições de trabalho e com as péssimas condições de vida que ofereciam às suas famílias, deram início a esta história. Cada um deles depositou uma libra esterlina (em maio de 2025, esse valor equivalia a cerca de R$ 7,50) em uma conta conjunta, e fundaram uma cooperativa.

Com o dinheiro arrecadado, os tecelões compraram equipamento e matéria-prima necessários para suas tarefas, e então passaram a trabalhar por conta própria, vendendo o produto da labuta diretamente ao mercado, sem intermediários. Toda a operação foi instalada no armazém que ficava no número 31 da Toad Lane, que passou a ser a sede da primeira cooperativa do mundo.

Mais do que fundar um local fixo para a prática cooperativa, os tecelões ingleses estabeleceram o conceito de cooperativismo: uma sociedade formada por pessoas e controlada por seus integrantes, e o resultado do trabalho conjunto é distribuído a todos na proporção da participação de cada um.

Os ingleses também legaram ao mundo os 7 princípios do cooperativismo, que nas décadas seguintes ganharam adeptos em diferentes setores da economia e em diversos países.

As cooperativas fazem um mundo melhor.”

Slogan criado quando a ONU proclamou que 2012 seria um ano dedicado às cooperativas, por sua relevância na criação de vagas de emprego no mundo todo, após a crise financeira global de 2008. O ano de 2025 também foi proclamado como Ano Internacional das Cooperativas.

OS 7 PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO SÃO:

• Adesão Livre e Voluntária

Qualquer pessoa pode se tornar membro de uma cooperativa, sem discriminação de gênero, raça, religião, classe social, ideologia ou qualquer outro fator.

• Gestão Democrática

As cooperativas são controladas pelos seus membros, que participam ativamente na formulação das políticas e na tomada de decisões.

• Participação Econômica dos Membros

Os membros contribuem equitativamente para o capital da cooperativa e partilham dos benefícios ou perdas da organização.

• Autonomia e Independência

As cooperativas são organizações autônomas, de ajuda mútua, controladas pelos seus membros.

• Educação, Formação e Informação

As cooperativas promovem a educação, formação e informação dos seus membros, funcionários e da comunidade em geral.

• Intercooperação

As cooperativas trabalham em conjunto, por meio de parcerias e colaborações, para fortalecer o movimento cooperativista.

• Interesse pela Comunidade

As cooperativas contribuem para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde estão inseridas, procurando sempre beneficiar a sociedade.

Pois se uma grande pedra se atravessa no caminho e 20 pessoas querem passar,

não o conseguirão

se uma por uma a procura remover individualmente. Mas

se as 20 pessoas se unem e fazem força

ao mesmo tempo, sob orientação de uma delas, conseguirão solidariamente afastar a pedra e abrir caminho para todos."

Padre Theodor Amstad, fundador da primeira cooperativa de crédito rural do Brasil, em 1902

Em resumo: a ação cooperativista dos ingleses nasceu para garantir uma atividade econômica com foco no respeito humano.

Esses princípios atravessaram o Oceano Atlântico e chegaram ao Brasil quase 50 anos depois do movimento dos tecelões ingleses. Em 1892, na Serra gaúcha, um grupo de imigrantes italianos fundou a Societá Cooperativa delle Convenzioni Agricoli Industriali, considerada a primeira do Brasil e voltada, como o nome já diz, à produção agrícola e industrial.

A primeira cooperativa de crédito surgiu dez anos depois, em 1902, em Linha Imperial, no município de Nova Petrópolis: a Caixa de Crédito Rural, fundada pelo padre suíço Theodor Amstad, também voltada para atender os que viviam da atividade do campo.

REGULAMENTAÇÃO NO BRASIL

Os exemplos da região da Serra gaúcha começam a ser seguidos nos anos seguintes, no Brasil, com o surgimento de diversas cooperativas em diferentes segmentos, o que tornou imprescindível que o governo federal começasse a regulamentar o assunto. Assim, em 16 de dezembro de 1971, o Executivo aprovou o que é considerado o principal ordenamento jurídico que rege a criação de cooperativas no Brasil: a Lei nº 5.764, conhecida como Lei Geral das Cooperativas, que estabelece a Política Nacional de Cooperativismo.

Passado o momento da inspiração, agora com o devido regramento da legislação brasileira, veio o tempo da determinação, e essa história passa a ter como cenário a Bahia.

Já com forte atuação no Brasil no segmento da saúde, agregando médicos de todas as especialidades, a Unimed promoveu a sua XVIII Convenção Nacional na última semana de agosto de 1988,

Em 28 de dezembro de 1902, o padre jesuíta suíço Theodor Amstad (1851–1938) fundou a primeira cooperativa de crédito rural do Brasil, a Caixa de Economia e Empréstimos Amstad, no município de Nova Petrópolis (RS).

Financiando os associados e eventualmente as próprias Unimeds, poderemos estar lançando a semente de uma estrutura financeira a serviço do cidadão.”

Dr. Osvaldo Carlos dos Santos, durante a XVIII Convenção Nacional da Unimed, em 1988, em Salvador, Bahia

em Salvador. Uma das grandes preocupações do país naquele momento era com o quadro econômico, que corroía as finanças pessoais e tornava uma aventura a decisão de investimento em novos negócios. O primeiro semestre de 1988 fechou com uma inflação acumulada na casa dos 232%, projetando que o índice chegaria aos 400% em dezembro. Na verdade, esses valores apenas refletiam o desequilíbrio que houve na economia brasileira durante toda a década de 80, causado por uma série de fatores políticos e econômicos. O quadro era tão difícil economicamente que esse período ficou conhecido como “a década perdida”.

Natural da pequena localidade de Alto Alegre, que passou a integrar o município de Canguçu, na Região Sul do Estado do Rio Grande do Sul, e formado na primeira turma de Medicina da Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre, o cirurgião pediátrico Osvaldo Carlos dos Santos, então conselheiro da Unimed, viajou de Porto Alegre a Salvador em 1988 disposto a enfrentar o dragão da inflação. Levou na mala um estudo que conheceu no final de 1987, durante uma reunião do Conselho de Administração da Unimed Porto Alegre. O material foi apresentado ao colegiado pelo responsável técnico e gerente financeiro da entidade, Edgar Schulze, e aprimorado pelo médico nos meses seguintes, sempre com o auxílio do gerente financeiro. De forma objetiva, propunha que a instituição que agregava cooperados médicos na capital gaúcha criasse a sua própria instituição financeira, tornando-a independente do sistema bancário.

Osvaldo apresentou aos colegas o trabalho com o título Cooperativismo de Crédito Integrado ao Sistema Unimed, tendo Schulze como parceiro na autoria. O texto ia além da criação da unidade em Porto Alegre e defendia a integração em um sistema nacional, como registrou o documento apresentado durante os trabalhos da XVIII Convenção:

“Recomendamos a criação de Cooperativas de Economia e Crédito Mútuo, como solução do problema de crédito aos cooperados do Sistema Unimed.

Se cada Unimed constituir uma Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo reunindo seus associados, será possível reunir um número de pessoas e um montante de transações que o Banco Central não poderá recusar a sua integração regional e nacional em Cooperativas Centrais. Assim, financiando seus associados e eventualmente as próprias Unimeds, poderemos estar lançando a semente de uma estrutura financeira a serviço do cidadão. Como a nova Constituição promete mais autonomia ao Sistema Cooperativista, não será pretensioso esperar que uma estrutura dessa ordem possa ser aberta à participação de outras categorias profissionais, transformando estas cooperativas em entidades populares capazes de modificar a ordem bancária brasileira, prestigiando o trabalho e não mais o capital.”

Dr. Osvaldo Carlos dos Santos

Foi aprovado. Osvaldo voltou a Porto Alegre com uma semente a germinar em sua mala, substituindo os papéis levados para Salvador. Durante o ano de 1989 e parte de 1990, o médico insistiu junto aos colegas da Unimed para que fosse criada a cooperativa de crédito, nos moldes aprovados em Salvador, e que já começavam a ganhar adeptos pelo Brasil. Em depoimento ao livro O Legado de um Idealista, que narra a trajetória de Osvaldo, Schulze, que elaborou o estudo técnico aprovado em Salvador, lembrou a importância da atuação de Osvaldo e de sua perseverança em criar uma associação financeira que se dedicasse a cuidar da classe médica. “Imediatamente à convenção, o doutor Osvaldo se empenhou em viabilizar a ideia aprovada na Bahia, assim como lembro que não teve apoio num primeiro momento. Acredito que boa parte da alta administração da Unimed Porto Alegre continuava não acreditando na cooperativa de crédito. Eu estava afastado de Porto Alegre, trabalhando na Confederação Nacional das Cooperativas Médicas, mas sabia, pelo contato com amigos, que o doutor Osvaldo era absurdamente insistente junto à Unimed para que a cooperativa fosse constituída. Muitos até o consideravam um chato com aquela história. Mas a verdade é que, se não fosse pelo trabalho e dedicação dele, dificilmente teria surgido a Unicred em Porto Alegre”, afirma Schulze.

A partir das ideias apresentadas na convenção na Bahia, começaram a surgir as Cooperativas de Economia e Crédito Mútuo dos Profissionais da Saúde. A primeira foi em Casca (RS), abrangendo municípios da Região Nordeste do Estado. Na sequência, Passo Fundo (RS), Vitória (ES) e Petrópolis (RJ). Enquanto isso, Osvaldo fazia seu trabalho de “pressão” junto aos colegas de Porto Alegre com um sólido argumento: a Unimed girava com um expressivo valor financeiro no sistema bancário, pois recebia dos associados e conveniados e pagava cooperados, hospitais, clínicas e outros serviços médicos. Uma cooperativa de crédito, então, poderia gerenciar esses recursos em nome dos médicos, e não os bancos.

Ata de constituição da Unicred Porto Alegre

Na noite fria de 31 de julho de 1990, no prédio da Unimed, um grupo de 29 médicos assinou a ata de fundação da Unicred Porto Alegre.

O sonho de Osvaldo Carlos dos Santos, turbinado por sua perseverança, virava realidade.

NASCE A UNICRED PORTO ALEGRE

A persistência de Osvaldo deu resultado. Na noite fria de 31 de julho de 1990, no prédio da Unimed localizado no número 142 da Rua Santa Terezinha, nas proximidades do Parque da Redenção – um dos símbolos da capital gaúcha –, um grupo de 29 médicos assinou a ata que fundou a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Associados, Assessores e Funcionários da Unimed Porto Alegre, que passou a ser conhecida como Unicred Porto Alegre. O sonho de Osvaldo, turbinado por sua perseverança, virou realidade testemunhada por 28 colegas.

MÉDICOS FUNDADORES:

Airton Malinsky

Alexandre Ângelo Zereu

Alvaro Luiz Scotti

Arnaldo Silvestre Mallmann

Ayrton Pogorelsky

Belmir Bruno Barison

Cezar Luiz Guindani

Danilo A. Lima de Barros

Enio Luiz Tschiedel do Valle

Firmo Pizzato

Gilberto Schwartzman

Gilmar Vitor Moreschi

João Henrique S. Pereira

Jorge Roberto Cantergi

José Angelo Bezerra Silva

José Arnaldo Montanari

Luiz Ari Zanette Anicet

Luiz José Varo Duarte

Luiz Ziegler de Jesus

Marcos Rovinski

Maria da Graça Falkembach

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Abreu Barcellos

Paulo Afonso Oppermann

Pércio Haas

Renato Zanette Anicet

Sérgio Moacyr V. Bouchut

Telmo Diamante

Walter Manoel da Silveira

FUNCIONÁRIOS QUE

PARTICIPARAM DO ATO DE FUNDAÇÃO:

Jurema Menezes de Oliveira

Marise Pereira de Souza

Marco Túlio De Rose

Assembleia de constituição oficial da Unicred Porto Alegre, em 14 de setembro de 1996

Se não fosse pelo trabalho e dedicação

dele (Dr. Osvaldo), dificilmente teria surgido a Unicred em Porto Alegre.”

Edgar Schulze, responsável técnico e gerente financeiro da Unimed Porto Alegre em 1987

Por aclamação, e fazendo justiça ao empenho em proporcionar aos médicos gaúchos um sistema financeiro próprio, mais condizente com a realidade dos profissionais da área do que as condições oferecidas pelo sistema bancário, Osvaldo Carlos dos Santos foi eleito presidente.

A primeira gestão da diretoria pioneira foi completada com Walter Manoel da Silveira como vice-presidente, Gilmar Vitor Moreschi como secretário e Pércio Haas como tesoureiro. Para Osvaldo, o que parecia ser o fim de uma jornada – convencer os colegas da importância da criação da instituição – se revelou o início de outra.

E aqui começa a parte de escrever a história, tirá-la do papel e transformá-la em realidade em Porto Alegre.

Inauguração da primeira sede da Unicred Porto Alegre, na Rua Santa Terezinha, 357, em 18 de agosto de 1992

Dr. Osvaldo fala aos colegas na inauguração da sede

Por aclamação, Osvaldo Carlos dos Santos foi eleito o primeiro presidente da Unicred Porto Alegre. Walter Manoel da Silveira, Gilmar Vitor Moreschi e Pércio Haas completaram a diretoria.

1992: reunião de Diretoria e Conselho de Administração já na sede da Rua Santa Terezinha

1993: homologação da criação da Unicred Porto Alegre no Banco Central

Sede da Unicred Porto Alegre na Rua Santa Terezinha

capítulo 02

A evolução

Em 1º de fevereiro de 1994 a Unicred Porto Alegre iniciou oficialmente suas operações financeiras, consolidando sua atuação com sede própria, crescimento contínuo e ampliação do quadro de cooperados ao longo dos anos.

1996: aniversário de fundação da Unicred Porto Alegre

oO propósito de uma cooperativa de crédito estabelece que toda a gestão financeira sob responsabilidade da instituição precisa fazer sentido para a realidade dos cooperados. Em um banco tradicional, integrante de um sistema ávido por resultados econômicos, a gestão tem foco nos ganhos obtidos sobre o capital dos clientes, nos fechamentos dos balanços e nos dividendos pagos aos acionistas. É uma grande diferença.

Foi o contraste entre essas duas realidades de gestão financeira que a primeira diretoria da Unicred Porto Alegre demonstrou aos colegas da classe médica ao convidá-los a se integrar à cooperativa que estava nascendo. Outros pontos objetivos também foram destacados: em uma cooperativa, todos são donos e tomam as decisões, e em um banco os donos são acionistas que tomam decisões em nome de todos.

A Unicred Porto Alegre

instalou-se

inicialmente no número 357 da Rua

Santa Terezinha, em um espaço físico cedido pela Unimed, que também ajudou com os primeiros móveis, equipamentos e um reforço inicial do caixa.

Ao final de cada exercício contábil, uma cooperativa distribui as sobras entre os seus participantes, enquanto o lucro de um banco vai exclusivamente para seus donos. Por fim, uma cooperativa procura, com sua atuação, ajudar a desenvolver todo o ambiente onde atua e a comunidade onde está inserida, além de buscar uma atuação irmanada com outras cooperativas. Já um banco, cujo objetivo principal é o lucro, concorre com outros integrantes do setor e nem sempre transforma os ganhos de sua atuação em benefícios para a comunidade.

Além de mobilizar os colegas na busca de adesão à Unicred Porto Alegre, Osvaldo Carlos dos Santos lidou com problemas jurídicos para fazer a cooperativa de crédito começar a efetivamente funcionar no mercado financeiro. O Banco Central (BC), que fiscaliza o setor, não aceitou a criação da nova cooperativa porto-alegrense por envolver classes trabalhistas diferentes – médicos e funcionários. Por determinação do BC, em decorrência das normas vigentes à época, cada um dos grupos de trabalhadores precisaria ter a sua instituição financeira própria. Assim, depois de uma longa discussão judicial, em 29 de março de 1993 a assembleia geral da Unicred Porto Alegre aprovou um novo estatuto, apontando os médicos como público exclusivo a ser atendido e definindo a capital gaúcha e os municípios limítrofes como área de atuação.

Nesse momento, a Unicred Porto Alegre estava instalada no número 357 da Rua Santa Terezinha, em um espaço físico cedido pela Unimed, que também ajudou com os primeiros móveis e equipamentos e um reforço inicial no caixa. A Unimed fez um empréstimo de 7,5 mil dólares para que a Unicred Porto Alegre pudesse começar a girar as operações financeiras junto aos associados. Esse aporte inicial, fundamental em mais um momento de turbulência da economia brasileira – que resultaria na implantação do Plano Real pelo governo Itamar Franco em 1994 –, mais tarde foi transformado em capital social.

PERCALÇOS E VITÓRIAS

Resolvida a questão do espaço físico, dos equipamentos necessários ao serviço e do caixa inicial para fazer as operações financeiras, a Unicred Porto Alegre também tratou de montar uma equipe qualificada para atender os cooperados, oferecendo um serviço personalizado que está na base de toda atuação cooperativa. Tudo estava pronto, e a Unicred Porto Alegre, então com 80 cooperados, passou a operar em 1º de fevereiro de 1994, mas não escapou de levar um novo susto. A equipe inicial era composta por quatro funcionários: um gerente, um contador, um caixa e uma profissional especializada em prospectar novos cooperados, tendo por base os cerca de 1,8 mil médicos que eram associados à Unimed na época. Em maio, pouco mais de três meses depois do início da operação, o gerente e o caixa pediram um aumento salarial de

1996: sede da Unicred Porto Alegre na Rua Santa Terezinha em pleno funcionamento

100%. Como não foram atendidos, deixaram os cargos, e a Unicred Porto Alegre perdeu metade de sua equipe inicial. A dificuldade com a falta de pessoal seguiu por mais dois meses, quando novos profissionais foram contratados para as funções, o que foi importante no momento: no final de 1994, os cooperados já passavam dos 400. Em 1995, as sobras foram distribuídas pela primeira vez para 453 cooperados, em respeito a uma das mais importantes características financeiras que sustentam a política econômica do cooperativismo. Em junho do ano seguinte, o público atendido pela Unicred Porto Alegre chegou a 730 médicos.

Os que ajudaram a construir esse passado lembram o quanto foi importante a política de transparência adotada desde os primeiros movimentos da Unicred Porto Alegre. Periodicamente, todos eram informados de maneira objetiva sobre os resultados do caixa e o desempenho financeiro global da cooperativa. Com a solidez da política de distribuição das sobras, os cooperados começaram a sentir segurança na estabilidade do sistema, tinham convicção de que os ganhos oriundos do trabalho e depositados ali estavam seguros e passaram a se tornar os principais propagandistas da Unicred Porto Alegre, buscando adesão entre os colegas que ainda não participavam do sistema. A instituição cresceu, novos cooperados chegaram e as modestas instalações na Rua Santa Terezinha precisaram ser substituídas para dar maior espaço para as operações.

1996: assinatura no tabelionato da compra da nova sede da Unicred Porto Alegre

Momentos finais da obra de reforma do prédio na Avenida Venâncio Aires

Médicos, familiares e equipe da Unicred Porto Alegre na inauguração da nova sede, na Avenida Venâncio Aires

Foi em uma caminhada pela região do bairro Bom Fim, em 1996, que um dos fundadores da Unicred Porto Alegre, Telmo Diamante, encontrou a solução para o problema. Diamante passou em frente ao prédio localizado no número 1049 da Avenida Venâncio Aires, quase na esquina da Santa Terezinha, e percebeu que o imóvel estava à venda. Pertencia ao Ministério dos Transportes e seria leiloado. Diamante levou a informação para a diretoria da Unicred Porto Alegre com a proposta de que a Cooperativa tentasse efetivar a compra e transferisse sua sede para o novo endereço. Alguns dias depois, o presidente, Osvaldo, viajou a Brasília e voltou com o edital do leilão.

A Unicred Porto Alegre preparou uma proposta financeira e em outubro de 1996, em um leilão em que foi a única participante, arrematou o imóvel pagando 40% do valor total à vista e financiando o restante em 20 prestações mensais.

Atos oficiais de inauguração

Inauguração oficial da nova sede na Avenida Venâncio Aires, Porto Alegre, em 8 de agosto de 1997

Em 1997, depois de quase um ano de reforma e adaptação da estrutura física, a Unicred Porto Alegre se instalou em sua primeira sede própria, com 1,1 mil metros quadrados.

SEDE PRÓPRIA E EXPANSÃO

Em 8 de agosto de 1997, depois de quase um ano de trabalho de reforma e adaptação da estrutura física, a Unicred Porto Alegre se instalou em sua primeira sede própria, em um total de 1,1 mil metros quadrados. E de lá não mais saiu. Um espaço amplo para acomodar números que não paravam de crescer. Nesse momento, a instituição tinha cerca de 1,5 mil cooperados (o dobro em relação ao ano anterior), atendia 19 municípios gaúchos que foram incluídos na área de atuação a partir de uma mudança no Estatuto Social (Alvorada, Arambaré, Barra do Ribeiro, Cachoeirinha, Camaquã, Canoas, Cerro Grande do Sul, Cristal, Dom Feliciano, Eldorado do Sul, Esteio, Gravataí, Guaíba, Nova Santa Rita, Mariana Pimentel, Sapucaia do Sul, Sentinela do Sul, Sertão Santana e Viamão) e ocupava lugar de destaque nacional no Sistema Unicred, que agregava cooperativas de crédito de outras partes do país.

Fachada da nova sede na Avenida Venâncio Aires

Ambiente interno da sede da Avenida Venâncio Aires

Agência Mãe de Deus em funcionamento

1997: inauguração da Agência Mãe de Deus

O crescimento também se deu no número de agências disponíveis aos cooperados. Entre 1997 e 2001, foram abertas unidades no Centro Clínico do Hospital Mãe de Deus e em Guaíba, Canoas, Esteio, Gravataí e no Centro de Porto Alegre. Os resultados e o desempenho foram reconhecidos pelo segmento cooperativista.

Na I Convenção Nacional da Unicred, em 1999, a Unicred Porto Alegre recebeu o Prêmio Ouro pelo Nível de Satisfação dos Associados. No ano seguinte, na II Convenção Nacional, a Unicred Porto Alegre foi destacada com nove medalhas, de ouro, prata e bronze, por diferentes trabalhos desenvolvidos por sua equipe.

Passada a virada do século, a Unicred Porto Alegre promoveu um importante movimento estratégico para garantir escala de mercado, uma dimensão de negócio fundamental quando se trata da atividade cooperativista. Em 2005, houve a abertura do quadro social para familiares e dependentes dos médicos que já eram associados. Assim, passaram a ter o conforto do atendimento e a segurança financeira já garantida à categoria profissional que fundou a Unicred Porto Alegre.

2001: inauguração da Agência Centro

1997: inauguração da Agência Canoas

2000: festa de aniversário de 10 anos da Unicred

1999: 1ª Convenção Nacional do Sistema Unicred – a Unicred Porto Alegre recebeu o Prêmio Ouro pelo Nível de Satisfação dos Associados

2000: 2ª Convenção Nacional do Sistema Unicred –a Unicred Porto Alegre foi destacada com nove medalhas, de ouro, prata e bronze

Porto Alegre (nas duas imagens)

Em 2006, ao findar seus 16 anos à frente da diretoria da Unicred Porto Alegre (e ser aclamado como presidente de honra da entidade em reconhecimento à dedicação empregada na criação da Cooperativa), Osvaldo publicou um balanço da gestão. Naquele momento, eram 4,8 mil associados, um ativo de R$ 93 milhões, empréstimos de R$ 49 milhões e capital social de R$ 14,8 milhões.

Uma pesquisa apontava que 95% dos associados se consideravam satisfeitos com o desempenho da Unicred Porto Alegre.

Dois anos depois da abertura da Cooperativa às famílias e dependentes dos cooperados, em 2007, um novo movimento de expansão chegou a outras categorias graduadas da área da saúde, que passaram a ter portas abertas para se juntarem à Unicred Porto Alegre. Nesse momento, a Cooperativa passava por uma situação peculiar: tinha à disposição dos associados um considerável volume financeiro para empréstimos, fruto do trabalho de captação de recursos. Desde a origem, os profissionais da medicina eram o público-alvo da instituição. Porém, naquele momento, esse público não era grande o suficiente para movimentar os créditos disponíveis. Assim, boa parte dos recursos – captados com foco em projetos pessoais e profissionais dos cooperados – ficava investida no mercado financeiro para não sofrer desvalorização.

Ainda que correta do ponto de vista financeiro, essa solução não atendia a um dos princípios do cooperativismo, que é investir nas pessoas. Ao mesmo tempo, outros profissionais da área da saúde, conhecedores da credibilidade e da solidez da Unicred Porto Alegre, mostravam interesse em se alinhar à instituição. Depois de um longo período de debates e estudos, uma assembleia geral deliberou por ampliar o quadro associativo e abriu espaço para 13 outras categorias: assistentes sociais, biólogos, bioquímicos, enfermeiros, farmacêuticos, fisioterapeutas, fonoaudiólogos, veterinários, nutricionistas, odontólogos, profissionais da Educação Física, psicólogos e terapeutas ocupacionais.

Homenagem da Câmara Municipal de Porto Alegre pelos 15 anos da Unicred Porto Alegre, em 2 de agosto de 2005

Em 2005, houve a abertura do quadro social para familiares e dependentes dos médicos que já eram associados. Eles passaram a ter o conforto do atendimento e a segurança financeira já garantida aos profissionais da Medicina.

As famílias e os dependentes dos associados passaram a fazer parte da Unicred Porto Alegre. Na foto acima, Dr. Osvaldo, fundador da Cooperativa, no momento da associação de familiares

XII Baile de Aniversário da Cooperativa, em agosto de 2002

Depois de um longo período de debates e estudos, uma assembleia geral deliberou por ampliar o quadro associativo e abriu espaço para 13 outras categorias profissionais.

CRISE ECONÔMICA

Os dois movimentos de abertura do quadro social foram importantes para dar maior robustez financeira à instituição. Ao final dos anos 2010, a instituição apresentava números que a colocavam como uma das maiores do Sistema Unicred no Brasil e que foram fundamentais para garantir a segurança dos cooperados em uma nova crise econômica, tão grave quanto os momentos de turbulência da economia brasileira na década de 80, mas agora de dimensões planetárias. Em 2008, o banco de investimentos Lehman Brothers, dos Estados Unidos, faliu depois de uma série de erros em operações de investimentos e gestão de negócios. A falência abalou todo o sistema financeiro americano, com reflexo nos principais mercados do mundo. Mesmo com uma crise financeira comparada à grande recessão dos anos 1920 a varrer muitos países, a Unicred Porto Alegre se manteve forte nesse momento, mostrando a solidez da operação financeira de uma cooperativa responsável e bem administrada.

Ao mesmo tempo que a tempestade financeira americana abalava o mundo, o Banco Central liderava no Brasil um movimento que, anos mais tarde, impactaria diretamente na administração da Unicred Porto Alegre, promovendo uma das principais mudanças de sua história. No final da década de 2010, o BC começou a apresentar ao mercado o projeto Diretrizes e Mecanismos para Fortalecimento da Governança em Cooperativas de Crédito no Brasil, como forma de normatizar um mercado que em 2007 tinha cerca de 3 milhões de cooperados (18% deles de categorias profissionais específicas, como os médicos de Porto Alegre, que mantinham sua cooperativa própria). “Novos tipos de cooperativas de crédito foram introduzidos pela regulamentação, possibilitando a atuação com o público em geral. No entanto, devido à necessidade de os gestores atentarem para as novas e complexas condições de mercado, aumentaram as exigências do Banco Central para seu funcionamento”, dizia a justificativa do projeto,

Novos tipos de cooperativas de crédito foram introduzidos pela regulamentação, possibilitando a atuação com o público em geral.

No entanto, devido à necessidade de os gestores atentarem para as novas e complexas condições de mercado, aumentaram as exigências do Banco Central para seu funcionamento."

Trecho do projeto Diretrizes e Mecanismos para Fortalecimento da Governança em Cooperativas de Crédito no Brasil, 2010

que defendia a adoção de um novo processo de administração, resumido em duas palavras: governança cooperativa.

A governança cooperativa é um conjunto de práticas necessárias para a gestão financeira adequada de um sistema que une cooperados, oferecendo segurança a todas as partes envolvidas e garantindo o acesso ao capital. Essa gestão precisa ser feita com a adoção de técnicas específicas e todas as boas práticas relativas a esse mercado. No entanto, a realidade vivida naquele momento pela Unicred Porto Alegre – e por muitas das cooperativas de crédito em funcionamento no país – era bem diversa desse padrão. A gestão do negócio era feita de forma muito dedicada, mas ainda assim empírica, pelos próprios médicos, profissionais cuja formação não contempla a administração de um sistema financeiro. Mesmo tendo o apoio de funcionários de áreas técnicas, era um árduo trabalho, uma vez que o sistema a cada momento se tornava mais complexo e interligado (a ponto de a falência de um banco em um país ter reflexo em todos os cantos do planeta).

PROFISSIONALIZAÇÃO

A necessidade da adoção de uma governança cooperativa passou a integrar a pauta da Unicred Porto Alegre. Até então, no modelo de gestão da época, era constituída uma diretoria executiva (formada por médicos que ocupavam os postos de presidente, diretor administrativo e

A partir de 2010, a Unicred Porto Alegre começou a estudar a implantação de um sistema de governança cooperativa

Governança cooperativa posta em prática: Evento de posse do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva em 2014:

José Cesar Boeira

Presidente do Conselho de Administração

Édio Jahnel

Diretor Administrativo

Maria Zélia Höhn

Diretora de Negócios

João Batista Loredo de Souza

Diretor-geral

João Vicente Bassols

Vice-presidente do Conselho de Administração

diretor financeiro) por indicação do Conselho de Administração (composto por médicos) e acompanhada por um Conselho Fiscal (também formado por médicos).

Essa estrutura começou a mudar a partir de 2014, quando a Unicred Porto Alegre adotou um novo modelo de governança, em sintonia com o que aconselhava o BC. Eleito um Conselho de Administração composto por cooperados, passaram a ser contratados no mercado e aproveitados da própria instituição profissionais experientes, com atuação e especialização na área financeira, para comporem a Diretoria Executiva, em um modelo de gestão que segue até o momento em que a Unicred Porto Alegre completou 35 anos de existência.

Ao Conselho de Administração cabe a tarefa de debater e definir as principais diretrizes estratégicas que vão nortear a atuação

A partir de 2014 a Unicred

Porto Alegre adotou um novo modelo de governança, em sintonia com o que aconselhava o BC: um Conselho de Administração composto por cooperados e uma

Diretoria Executiva formada por profissionais experientes, com atuação e especialização na área financeira.

da entidade em cenários econômicos que nunca são simples no Brasil. Aos executivos, cabe a tarefa de transformar essas diretrizes em planos de ações concretos, visando ao melhor atendimento aos cooperados e à busca dos melhores resultados para todos. No modelo adotado em 2014, são três executivos que se responsabilizam por diferentes áreas da gestão: um diretor executivo, um diretor de negócios e um diretor de operações.

A mudança proposta pela Unicred Porto Alegre em meados da década de 2010 colheu resultados que vão além de uma gestão mais adequada do negócio de administrar uma organização que é muito mais do que uma cooperativa de crédito – é uma instituição financeira cooperativa completa.

O ano de 2015 é visto por muitos pesquisadores e especialistas como o momento de aceleração da transformação digital, que abrangeu diferentes aspectos da vida econômica, profissional, social e familiar das pessoas. A informação passou a se tornar cada vez mais uma commodity, mais acessível, mais barata. Opiniões passaram a ser expressas de forma online nas redes sociais, alavancando ou derrubando reputações. O tempo era de profundas transformações sociais em qualquer canto do mundo.

Fazer a gestão de um negócio, então, passou a ser mais do que dominar tecnicamente as práticas que o constituem. Passou a ser a necessidade de lidar com um ambiente digital que afeta a vida de todos, para o bem e para o mal. Passou a ser, também, a necessidade de buscar soluções, como aplicativos móveis, plataformas de e-commerce e a migração para a digitalização em nuvem, para atender um cliente cada vez mais conectado.

Os desafios eram novos, em uma transformação poucas vezes vista na história da humanidade. E com seu novo modelo de gestão, a Unicred Porto Alegre estava preparada para eles.

GALERIA DE MOMENTOS DA UNICRED PORTO ALEGRE NOS ANOS 2000

2004: Baile de 14 anos da Unicred Porto Alegre

2002: equipe reunida na sede administrativa

Happy hour da equipe, em 16 de dezembro de 2003

Car Center Unicred Porto Alegre: feirão de carros com taxas especiais de crédito (na foto, a edição de junho de 2004)

Primeiro Torneio de duplas de tênis Unicred Porto Alegre - Kor, em 28 de setembro de 2002

Visita da Delegação do México, em 3 de setembro de 2002

Seminário de Gestão, em 23 de setembro de 2000

capítulo 03

A maturidade

10

Em abril de 2010 foi criada a Plataforma Empresarial, para atender exclusivamente as pessoas jurídicas. Em 31 de julho a Unicred Porto Alegre completou 20 anos.

Ambiente interno de agência: acolhimento, privacidade e tranquilidade

qQuando completou 25 anos, em 2015, a Unicred Porto Alegre agregava 12,3 mil cooperados, incluindo profissionais e seus dependentes, clínicas, hospitais, laboratórios e outras pessoas jurídicas atuantes no segmento da saúde. Parte desses resultados se deve a uma importante mudança estratégica ocorrida em 2010, com frutos que foram colhidos ao longo dos anos seguintes.

Em 2010 foi criada a Plataforma Empresarial da Unicred Porto Alegre, para atender exclusivamente as pessoas jurídicas. Todas essas operações saíram das agências e foram centralizadas em um espaço no prédio da Avenida Venâncio Aires.

O principal objetivo foi profissionalizar o relacionamento a partir de um modelo de carteiras por porte e risco, gerenciado por profissionais capacitados e especialistas no segmento empresarial da saúde. Assim, o conhecimento generalista que antes atendia simultaneamente médicos e empresas cooperadas deu lugar a uma expertise aprofundada em nichos estratégicos, como hospitais, clínicas e operadoras de saúde, que exigem transações mais volumosas financeiramente: uma dimensão é apoiar um médico que precisa equipar seu consultório, outra, maior e mais complexa, é auxiliar um hospital a ampliar um serviço de grande escala no atendimento ao público.

Os números mostraram o acerto da decisão. Em 2010, o segmento representava 19% da carteira de crédito da Cooperativa. Em 2025, esse percentual alcançou 48%, demonstrando a força e a relevância do modelo adotado. Em termos monetários, o salto foi de dez vezes: começou com uma carteira de R$ 60 milhões, e em 2025, já somava R$ 600 milhões.

Os resultados colhidos demonstravam que a Unicred Porto Alegre se firmava como uma instituição sólida financeiramente e com uma atuação expressiva junto à comunidade médica, tendo como consequência um impacto positivo na sociedade. Além de auxiliar na gestão financeira da vida de seus milhares de associados, a Unicred Porto Alegre passava a colaborar também com o sistema de saúde das comunidades onde atua.

Ao se relacionar com a instituição, os cooperados não se dizem “clientes de um banco”, mas pertencentes à “Unicred Porto Alegre”. Isso é fruto de um longo trabalho de conscientização realizado pela direção, conselheiros e colaboradores no sentido de criar um sentimento de pertencimento, uma percepção de que todos devem colaborar para o fortalecimento de um sistema financeiro próprio, que ofereça a todos os seus integrantes a possibilidade

Com a Plataforma Empresarial, além de auxiliar na gestão financeira dos cooperados, a Unicred Porto Alegre passou a colaborar também com o sistema de saúde das comunidades onde atua.

de realizar planos pessoais e profissionais. Assim, os cooperados, sejam pessoas físicas ou jurídicas, conseguem, por meio de financiamentos e diferentes operações financeiras, equipar e modernizar seus consultórios e capacitar suas equipes, oferecendo um serviço de melhor qualidade ao público e colaborando para que a população tenha uma opção de atendimento ao sistema público de saúde.

Esse processo seguiu ao longo dos anos seguintes, à medida que os avanços da tecnologia impactaram também a Medicina, resultando em equipamentos mais modernos e exigindo que os consultórios e clínicas se mantivessem atualizados tecnologicamente para oferecer atendimento de ponta aos pacientes. Muitas dessas atualizações foram obtidas graças ao amparo financeiro oferecido pela Unicred Porto Alegre.

A Plataforma Empresarial Unicred Porto Alegre ocupa um espaço na Agência Venâncio Aires

2024: Caminhada

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Além de fortalecer seu olhar para dentro, para as necessidades dos cooperados, em 2015 a Unicred Porto Alegre fez um movimento para fora, agora com foco específico em uma necessidade da sociedade. A instituição elegeu a doação de órgãos e tecidos (DOT) como uma causa permanente em sua área de responsabilidade social. Por meio de diferentes ações estratégicas, a Unicred Porto Alegre passou a apoiar e ser elo entre o trabalho realizado pelas instituições de saúde e as instituições sociais que se voltam para esse tema em Porto Alegre, integrando uma rede que busca esclarecer sobre sua importância. A campanha levou a um envolvimento com a rede hospitalar, famílias de doadores, Central de Transplantes do Governo do Estado e organizações não governamentais, buscando sustentar um fluxo que começa na família, levando informações sobre a importância das doações, e termina no apoio aos hospitais, onde são feitos os procedimentos.

O projeto da Unicred Porto Alegre ganhou dois reconhecimentos públicos. Em 2016, recebeu o Prêmio OCERGS de Cooperativismo – Categoria Responsabilidade Social, com o case O Melhor Instrumento é a Voz. O prêmio é um reconhecimento às cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul que prestam serviços relevantes aos seus associados e à comunidade, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social das regiões onde estão instaladas. Quatro anos depois de lançado o projeto, veio o reconhecimento da Associação Brasileira de Recursos Humanos no Rio Grande do Sul (ABRH-RS). Em 2019, o case Doação como Promoção da Vida foi reconhecido com o prêmio Top Cidadania na categoria Organização. A justificativa do projeto apresentado aos jurados é uma síntese perfeita da ação de quem vive do cooperativismo: “A causa é vista como um grande ato cooperativo: alguém que no fim da vida coopera com a continuidade da vida de outro”.

A adoção da causa DOT e outros trabalhos voltados a gerar benefícios sociais foram consequências da política de responsabilidade social assumida pela Unicred Porto Alegre. A Cooperativa sempre buscou estar integrada ao Sistema Unicred, uma aliança nacional das cooperativas de crédito que, em 2024, coordenava as atividades de cerca de 30 cooperativas filiadas no Brasil, com mais de 300 mil cooperados. A Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática do Sistema Unicred estabelece

2019: no Dia C, Dia de Cooperar, um reforço à Campanha de Incentivo à Doação de Órgãos e Tecidos

2023: ação do Dia C no Rio de Janeiro

2017: Dia C, Dia de Cooperar, em Porto Alegre

2018: participação da Unicred Porto Alegre na 20ª Corrida para Vencer o Diabetes

princípios e diretrizes que asseguram a inclusão e a disseminação das melhores práticas sociais, ambientais e climáticas por parte de seus integrantes, nos negócios e na relação com os parceiros externos.

Essa consciência social moveu a Unicred Porto Alegre, ao longo de sua história, a adotar causas como a da doação de órgãos, a patrocinar a publicação desde 2015 do livro Metamorfose – Nossos Sonhos, Nossas Vidas (com o relato de crianças e jovens internados no Hospital da Criança Santo Antônio, da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, sobre suas experiências no enfrentamento de doenças) e a patrocinar eventos das áreas da saúde, do meio ambiente e dos esportes, como forma de dar visibilidade a ações que colaboraram para melhorar a qualidade de vida das pessoas e a sustentabilidade do planeta.

Outro projeto marcante na atuação social da Unicred Porto Alegre é a sua integração ao Projeto Pescar. Mantido pela Fundação Projeto Pescar, o projeto oferece formações socioprofissionalizantes em todo o Brasil. Os cursos são gratuitos e destinados a jovens entre 16 e 19 anos em situação de vulnerabilidade social. As empresas que participam do programa podem oferecer vagas para os jovens atuarem em seus quadros ou ainda indicar para outras empresas.

Em 2025, a Unicred Porto Alegre completou 16 anos de integração a essa rede, oferecendo uma oportunidade de aprendizado em diferentes áreas da administração e da gestão da Cooperativa. Cada jovem fica cerca de um ano dentro da Unicred Porto Alegre, tendo contato com experiências e atividades práticas a partir do trabalho voluntário de colaboradores e parceiros da Cooperativa. Foram 320 jovens atendidos nesse período, o que significa cerca de mil pessoas impactadas, por conta do envolvimento das famílias dos aprendizes.

2023: atividade esportiva de incentivo à doação de órgãos, no Rio de Janeiro

2021: durante a pandemia, entrega de doações à APAE de Guaíba/RS

2023: ações da Unicred Porto Alegre alusivas à doação de órgãos durante o Setembro Verde

2019: livro Metamorfose na Feira do Livro e entrega do Carrinho Castor das Letras à Santa Casa de Porto Alegre

GALERIA DE IMAGENS DE AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

2024: Dr. Boeira prestigia o lançamento do livro Metamorfose - Nossos Sonhos, Nossas Vidas

2023: Caminhada Contra o Câncer de Mama

Diversas edições do livro Metamorfose

2019: Formatura do Projeto Pescar

Atividades cotidianas dos alunos do Projeto Pescar junto à Unicred Porto Alegre

A CASA AMARELA

O ano de 2015 também marcou outra importante transformação. Depois de dar início às atividades na Rua Santa Terezinha e, anos depois, comprar seu primeiro imóvel na Avenida Venâncio Aires, a Cooperativa transferiu a área de gestão executiva para um dos imóveis mais conhecidos da região do bairro Bom Fim: a Casa Amarela, um prédio de linhas clássicas que fica exatamente na esquina da Santa Terezinha com a Venâncio Aires, unindo a via do local de nascimento com a avenida do crescimento da Unicred Porto Alegre.

A Casa Amarela passou a ser uma importante referência para a Unicred Porto Alegre e tem uma história ligada à área da saúde. Em fevereiro de 1947, foi ali, no prédio que era chamado por todos de “Castelo”, por sua imponente torre cravada na junção das duas vias, que o psicanalista Mário Martins, recém-chegado de Buenos Aires, realizou o que é considerada a primeira sessão de psicanálise de Porto Alegre. Além da imponência, a arquitetura do prédio reflete classe, requinte e tradição, conceitos que a Unicred Porto Alegre sempre procurou manter junto a sua marca.

A Casa Amarela foi entregue aos cooperados em uma grande festa que tomou as ruas ao redor do prédio em 23 de outubro de 2015, marcando também os 25 anos da Unicred Porto Alegre.

A festa contou com a apresentação da Orquestra da Ulbra, da Banda Papas da Língua e uma atração muito especial: o show da banda Los 3 Plantados. Formada pelos músicos Bebeto Alves, Jimi Joe e King Jim, a banda usa a música para promover a importância da doação de órgãos e surgiu a partir da experiência dos músicos, que, em 2013, receberam seus transplantes.

A partir daí eles passaram, unidos, a disseminar o assunto por meio da música.

25 ANOS DA UNICRED PORTO ALEGRE

O aniversário e a inauguração da Casa Amarela foram celebrados com uma grande festa de rua junto à comunidade, um evento oficial e ações culturais.

Um dos principais

movimentos

estratégicos da Unicred

Porto Alegre a partir da criação do Uni4Life foi a decisão de oferecer o crédito estudantil, operação que era reservada aos bancos comerciais e oficiais.

RENOVAÇÃO E JUVENTUDE

Foi na nova casa da Unicred Porto Alegre que algum tempo depois foi gestado um dos principais projetos da história da Cooperativa, unindo a credibilidade conquistada ao longo dos anos de atuação e a solidez financeira do presente com a necessidade de se preparar para a conquista do futuro. Em 2018, na Casa Amarela, surgiu o Uni4Life, o hub de inovação da Unicred Porto Alegre.

O Uni4Life nasceu a partir das conclusões de uma análise do cenário complexo que existia na época, impactado por fatores internos e externos. Prestes a completar 30 anos de vida, a Unicred Porto Alegre percebeu que precisava buscar a renovação de seu quadro associativo, que ficava mais maduro a cada ano. Nesse momento, eram 15,1 mil cooperados. Para falar com o público mais jovem e envolvê-lo na vida cooperativa, como forma de dar início a um processo de renovação do seu público, a Unicred Porto Ale-

2021: Bate-papo virtual sobre carreira com Maurício Benvenutti . Conteúdo da Trilha de Empreendedorismo do Uni4Life

gre criou o Grupo de Inovação Interno, unindo “colaboradores das gerações Y e Z, que focaram em aplicar metodologias inovadoras para a elaboração de ideias disruptivas para os processos e projetos da Cooperativa, pensando a satisfação e a fidelização do associado”, como registrou o Relatório de Atividades de 2018. Externamente, o sistema financeiro começava a conviver com o surgimento dos bancos digitais, em um ambiente onde tudo era encaminhado e resolvido por aplicativos, sem a necessidade do atendimento em agências físicas e oferecendo uma cultura de conexão mais afeita ao ritmo de vida dos jovens do final dos anos 2010.

A soma dos dois fatores levou à criação do Uni4Life, com o objetivo de conversar com os jovens e conectá-los ao universo do cooperativismo quando ainda estão nas universidades, preparando-se para construir uma carreira médica.

Ao se aproximar dos bancos escolares, a Unicred Porto Alegre começou a envolver os estudantes em uma educação financeira que seria importante para quem precisa planejar uma vida dedicada à saúde e à Medicina e que vai passar por diferentes etapas, cada uma com um desafio a ser vencido. O resultado positivo foi colhido um ano depois, em 2019. A forte presença do Uni4Life em eventos acadêmicos e científicos, propondo interatividade e inovação ao público jovem, fez com que o ano se encerrasse com um crescimento de 35% de associações de estudantes de Medicina à Cooperativa em relação ao período anterior.

2023: Lançamento da Health Alliance no South Summit Brazil

2023: equipe da Health Alliance no Hospital da PUC, em Porto Alegre/RS

Um dos principais movimentos estratégicos da Unicred Porto Alegre surgidos a partir da criação do Uni4Life foi a decisão de oferecer o crédito estudantil a partir de 2020, operação então reservada apenas a bancos comerciais e oficiais, focado no público jovem. Por meio de estudos e análises, a Cooperativa percebeu que muitos estudantes de Medicina abandonavam o curso ainda no início dos estudos, por não poderem manter o pagamento das mensalidades nas faculdades particulares. A instituição, então, promoveu a parceria com faculdades e passou a assumir a dívida dos alunos, oferecendo aos jovens um financiamento com condições de pagamento e prazos mais adequados à condição financeira das famílias.

Muitos sonhos de jovens que queriam vestir um jaleco branco foram mantidos e muitas carreiras futuras foram construídas a partir do momento em que as famílias começaram a ter acesso ao crédito educativo. E para a Unicred Porto Alegre, esse novo produto financeiro significou o complemento de uma jornada de um importante ciclo: a assistência ao cooperado em toda sua vida no âmbito profissional e pessoal.

2019: Inauguração do novo Laboratório de Informática da Faculdade de Medicina da UFRGS - Lucia Maria Kliemann, Diretora da FAMED; Rui Vicente Oppermann, reitor da UFRGS; José Cesar Boeira, Presidente da Unicred Porto Alegre; João Vicente Bassols, Vice-presidente da Unicred Porto Alegre

PELA SAÚDE E PELO CONHECIMENTO

Na busca constante pela inovação e por fomentar ainda mais conhecimento, a Unicred Porto Alegre firmou em 2019 um acordo inédito com a Faculdade de Medicina da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Foi a primeira Parceria Público-Privada (PPP) entre a universidade federal e uma entidade.

A aproximação com a FAMED foi natural, pois existe uma clara comunhão de propósitos entre as duas instituições. Essa parceria revelou um potencial muito grande de benefício para a sociedade, uma alternativa para a expansão e a qualificação do ensino e da saúde. A PPP representou também a consagração de uma importante jornada, que teve início com a implantação da governança na Cooperativa. A partir daquele momento, foi adotada uma forma diferente de relacionamento com a comunidade onde a Unicred Porto Alegre atua e de oferecer a ela ainda mais retorno. Muito além dos benefícios financeiros, a Cooperativa é reconhecida como uma entidade que age em prol do conhecimento, da inovação e da vida.

A transformação promovida por essa PPP ultrapassou as fronteiras do ensino em sala de aula: o laboratório tornou-se uma Central de Atendimento para o telemonitoramento de pacientes com doenças respiratórias crônicas, ajudando a salvar vidas na pandemia da Covid-19, em 2020.

A partir de 2019, foi adotada como um dos pilares do planejamento estratégico da Unicred Porto Alegre a frase "O cooperado no centro do negócio". A Cooperativa busca sempre identificar as necessidades de cada um, para fazer sentido na vida do cooperado a cada momento.

JUNTO DO COOPERADO

A partir de 2019, foi adotada como um dos pilares do planejamento estratégico da Unicred Porto Alegre a frase “O cooperado no centro do negócio”, escrita em um círculo no centro da análise. A partir dele, as setas vão indicar quais as necessidades para que o relacionamento com a Cooperativa faça sentido na vida do cooperado, o que vai demandar diferentes auxílios e assistências à medida que os anos passam.

Para o jovem que está indo atrás do sonho de ser médico, o momento é de usufruir de um crédito educativo.

Formado e ingressando no mercado de trabalho, a necessidade é outra: financiamento para equipar um consultório, a compra do seu primeiro carro ou investir na abertura de um negócio novo, em um momento de empreender.

Com o andar dos anos, chega a hora do justo acesso a confortos oriundos do fruto do trabalho: o financiamento de um apartamento próprio, a troca por um carro melhor ou a aquisição de outros bens. Ou, ainda, o investimento na qualificação da carreira, em um curso no Brasil ou no exterior.

Depois, com a plenitude da carreira e boa parte da vida profissional já realizada, chega o momento de desacelerar e pensar em uma merecida parada para apreciar a maturidade.

A Unicred Porto Alegre se preparou para amparar seus associados em cada um desses momentos, e a decisão a ser tomada vai depender da direção para a qual aponta a seta que sai do círculo no centro da folha de papel, indicando o que é mais adequado na fase da vida em que está o associado e o que faz sentido como investimento e apoio financeiro naquele momento.

2024: Curso de Educação Financeira no Hospital Santa Casa de Barra Mansa/RJ

Quando completou 30

anos, em 2020, a Unicred

Porto Alegre contava com 16,4 mil cooperados e se revelou um amparo importante para a classe gaúcha de saúde em um dos mais difíceis momentos vividos pela humanidade: a pandemia causada pelo Coronavírus.

Com o passar dos anos, o Uni4Life, que havia nascido como uma plataforma para ajudar na formação das carreiras, cresceu e se consolidou como um ambiente de acolhimento, conexão, inovação e identificação com os ainda estudantes ou os jovens médicos, inspirados pelos preceitos do cooperativismo. Virou um ponto digital, inclusive com um espaço para a gestão de eventos (da produção à venda de ingressos), que em 2024 contava com cerca de 11 mil integrantes. Em outra linha estratégica, a Unicred Porto Alegre criou, junto com inúmeros parceiros importantes, um programa de incentivo para estudantes da área da saúde tirarem do papel e transformarem em ações reais ideias inovadoras, a Health Alliance – Jornada Uni4Life de Inovação e Empreendedorismo, atuando como uma aceleradora de projetos que vão além da proposta inicial do Uni4Life, que é colaborar com a educação financeira dos que estão começando uma nova vida profissional. E os frutos da criação do Uni4Life foram colhidos em 2025, quando a Unicred Porto Alegre completou 35 anos: 30% do total dos cooperados tinha até 40 anos, garantindo a renovação necessária para a sustentação do futuro.

ASSISTÊNCIA NO CAOS

Quando completou 30 anos, em 2020, a Unicred Porto Alegre contava com 16,4 mil cooperados e se revelou um amparo importante para a classe gaúcha de saúde em um dos mais difíceis momentos vividos pela humanidade: a pandemia do Coronavírus, que causou milhões de mortes pelo mundo e gerou um impacto negativo na economia dos países, especialmente pela restrição de circulação de pessoas. Famílias sentiram a dor da perda de vidas, empresas fecharam, negócios ruíram.

Festa de final de ano em 2020: a pandemia da Covid-19 impôs que as interações fossem feitas de forma digital

Isolamento social: aviso de fechamento de agências durante a pandemia

Os hospitais viveram meses de caos, com suas equipes médicas e de enfermagem enfrentando uma doença ainda não completamente conhecida pelos especialistas, o que dificultava o combate ao problema. Sem poder manter o fluxo de atendimento em seus consultórios, clínicas ou hospitais, os cooperados enfrentaram dificuldades financeiras. Atenta à situação e solidária aos que sofriam com um mal poucas vezes experimentado na história da humanidade, a Unicred Porto Alegre criou um gabinete de emergência que resultou em uma estratégia de socorro a quase 5 mil cooperados (cerca de 30% do total na época) que estavam com dificuldades. Entre as medidas estabelecidas estavam a carência de seis meses para pagamentos, taxas menores para empréstimos e prazos alongados nas operações financeiras.

Além do apoio aos cooperados, a pandemia também apresentou desafios nas áreas da gestão e dos negócios para a Unicred Porto Alegre. Como ocorreu com a imensa parte das empresas e instituições no Brasil e no mundo, a dinâmica do dia a dia foi afetada pela crise sanitária, exigindo agilidade e criatividade para dar prontas respostas às mudanças que o momento exigia. O primeiro desafio se apresentou à Unicred Porto Alegre poucos dias depois do início da pandemia, em março de 2020, quando os pacientes começaram a lotar hospitais e foi decretado o fechamento de negócios e o impedimento de reuniões e de circulação de pessoas em locais públicos. Naquele momento, a Unicred Porto Alegre estava há pouco mais de 30 dias de realizar sua assembleia geral ordinária, que, pelo Estatuto da instituição, deve ocorrer sempre até o final de abril, todos os anos.

Além do apoio aos cooperados, a pandemia também apresentou desafios nas áreas da gestão e dos negócios para a Unicred Porto Alegre.

A dinâmica do dia a dia foi afetada pela crise sanitária, exigindo agilidade e criatividade para dar prontas respostas às mudanças que o momento exigia.

A assembleia é um momento aguardado por todos. É a oportunidade de os associados terem conhecimento dos números da Cooperativa, de como foram os investimentos, como foi o desempenho do caixa no último ano e, principalmente, quanto será distribuído de sobras – uma das principais características do sistema cooperativo. Por conta do decreto do isolamento social, a assembleia de abril foi cancelada e transferida para julho de 2020, mas em um novo sistema que passou a ser a norma das reuniões daquele momento: em modelo virtual, usando uma plataforma digital que permitia a participação de todos e a votação com segurança, de acordo com os temas da pauta.

A experiência adotada na pandemia passou a ser definitiva nos anos seguintes. Desde o encontro de julho de 2020, as assembleias gerais ordinárias da Unicred Porto Alegre ocorrem no modelo virtual, com uma participação mais efetiva nas últimas edições do que nos encontros presenciais. No formato digital, é possível conectar associados que moram distante da sede e que têm dificuldade de se deslocar até a capital para participar do encontro. Na assembleia geral ordinária de 2025, houve a participação de cerca de 270 associados, comprovando que a troca do modelo presencial para o virtual foi bem aceita.

Com o isolamento social decretado em 2020 por conta da pandemia, muitas famílias se transferiram para suas residências no Litoral Norte, uma área de veraneio que, tradicionalmente, era ocu-

A Unicred Porto Alegre

investiu em novos pontos de atendimento no Litoral Norte, como forma de estar perto de seus cooperados durante o período da pandemia.

Em 2021, inaugurou unidades em Torres e Capão da Canoa, e no ano seguinte, em Xangri-Lá.

pada apenas nos meses de verão, mas que serviu de abrigo para milhares de pessoas durante a crise provocada pelo Coronavírus. Com a instituição do home office, outra mudança surgida nesse período, muitas dessas famílias passaram a morar em definitivo na região, reservando alguns dias para cuidar de agendas pontuais em Porto Alegre.

A Unicred Porto Alegre sentiu a necessidade de acompanhar essa migração e, em decorrência, investiu em novos pontos de atendimento no Litoral Norte, como forma de ficar mais perto dos seus cooperados e entender suas necessidades dentro da nova dinâmica da vida surgida com a pandemia. Não apenas os cooperados pessoas físicas, mas também as pessoas jurídicas. Com milhares de pessoas se deslocando para a região das praias, o efeito natural foi o surgimento de novos hospitais, clínicas médicas, consultórios e outros serviços da área da saúde, que também integram a rede de cooperados e necessitavam de um amparo financeiro para iniciar suas operações. Assim, a Unicred Porto Alegre voltou a abrir novas unidades na região, que desde 2012 contava apenas com a agência de Osório. Primeiro inaugurou a unidade de Torres, em 2021, depois Capão da Canoa. No ano seguinte, 2022, em Xangri-Lá.

O movimento solidário com os cooperados durante a pandemia dos anos 2020 e 2021 foi importante também em 2024, quando, por conta das chuvas, lagos e rios inundaram parte de Porto Alegre e de outras cidades gaúchas, na maior tragédia ambiental da história do Rio Grande do Sul. Cerca de 900 associados que tiveram suas estruturas de trabalho alagadas foram socorridos com a adoção de medidas financeiras mais condizentes com o momento de urgência. Até mesmo a Unicred Porto Alegre sofreu uma perda causada pela enchente: a agência instalada no Centro Clínico Mãe de Deus, no bairro Praia de Belas, que era a mais nova da rede, ficou debaixo da água.

Inauguração da Agência Capão da Canoa em 2021, durante a pandemia da Covid-19

PROFISSIONALISMO E EXCELÊNCIA

Em 2023, um dos propósitos da Unicred Porto Alegre – o de investir em sua gente, uma dimensão que sempre foi importante desde o início da Cooperativa como forma de preparar as equipes para atender de forma adequada e personalizada os cooperados, em um ambiente de trabalho saudável e seguro para todos – foi reconhecido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos no Rio Grande do Sul (ABRH-RS) com o Top Ser Humano, uma das principais premiações do país no setor. O programa agraciado, Crescer Juntos, teve início em 2018, quando os planos de expansão da Unicred Porto Alegre passaram a exigir uma equipe mais qualificada e lideranças prontas para assumirem o comando dos processos necessários para sustentar a estratégia de crescimento, alinhadas com os valores e crenças cultivados pela Cooperativa ao longo de sua história. Desenhado pela área de Gestão de Pessoas e realizado com a participação de todos os setores da Unicred Porto Alegre, o Crescer Juntos colheu resultados nos anos seguintes: de 2019 (ano em que foi implantado) a 2022 (ano anterior à premiação), 67% das vagas de gestão em aberto foram ocupadas por profissionais criados na casa, reduzindo significativamente o tempo de processo seletivo e de adaptação e aculturamento.

O número de colaboradores também é uma boa maneira de medir o crescimento da Unicred Porto Alegre ao longo de sua história. Os quatro primeiros que assumiram as funções nas modestas instalações iniciais da Rua Santa Terezinha chegaram a 156 quando a Cooperativa completou 25 anos. E esse número quase dobrou nos 35 anos, chegando a 281. Foi um crescimento acompanhado nos detalhes pela área de Gestão de Pessoas, que, ano a ano, mapeia as condições de trabalho de cada colaborador, mantém uma análise atualizada do perfil do grupo e oferece cursos de capacitação e qualificação para todos os setores. Nos últimos anos, todas as contratações para atender às exigências do mercado financeiro

Ação digital da Unicred Porto

Alegre em prol das vítimas das enchentes de 2024

obedecem às certificações da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais (Anbima), uma entidade reguladora do setor e que controla as melhores práticas de atuação.

Ter gestores preparados, equipes valorizadas e uma cultura organizacional sedimentada foi fundamental para a Unicred Porto Alegre se lançar em 2023 ao maior projeto de crescimento estratégico de sua história: a incorporação da Unicred Serra Mar, do Rio de Janeiro. Um número mostra a grandeza do movimento: naquele momento, a Unicred Porto Alegre tinha cerca de 20 mil associados. Com a chegada da operação no Rio, passou para cerca de 30 mil (entre pessoas físicas e jurídicas) – um aumento de 50% em apenas um ano.

2023: o programa Crescer Juntos venceu o prêmio Top Ser Humano, da ABRH-RS

EXPANDINDO FRONTEIRAS

A Unicred Serra Mar foi resultado da fusão das Unicreds Petrópolis, Nova Friburgo e Nova Iguaçu, todas do Rio de Janeiro, com uma imensa área de abrangência, mas não havia tido sucesso ao operar na capital carioca. No final de 2022, depois de um longo tempo de análise de dados estratégicos por parte da equipe gaúcha, estudos de mercado e das potencialidades, uma assembleia geral conjunta da Unicred Porto Alegre e Unicred Serra Mar decidiu por autorizar a incorporação, que foi efetivada a partir do ano seguinte.

Com a incorporação da Unicred Serra Mar, a Unicred Porto Alegre passou a contar com um total de mais de 30 agências e cerca de 30 mil cooperados. Foi um crescimento de 50% no número de associados.

“Com essa incorporação, a Cooperativa passou a contar com mais de 30 agências e cerca de 30 mil cooperados. De imediato e como consequência, a Unicred Porto Alegre garantiu um significativo crescimento dos ativos totais e da carteira de crédito. Tudo isso reforça o cenário de evolução, expansão e possibilidade de novos negócios, obviamente com crescimento de resultados e sobras”, informou o Relatório de Atividades 2023 da Unicred Porto Alegre, divulgado aos cooperados em tom de merecida celebração.

Na tentativa de conquistar a capital carioca, a Unicred Serra Mar havia aberto uma agência no centro financeiro do Rio, na Rua da Quitanda, e outra na Barra da Tijuca, área de grande crescimento econômico nos últimos anos. Os dois pontos, no entanto, nunca apresentaram resultados animadores, mesmo diante do potencial do mercado carioca. Dados do Conselho Federal de Medicina

Integrantes das diretorias do Rio Grande do Sul e do Rio de Janeiro na reunião final de incorporação da Unicred Serra Mar

Agência Itaperuna/RJ

Agência Barra Mansa/RJ

Agência Itaguaí/RJ

apontam que em 2024, em todo o estado do Rio de Janeiro, atuavam cerca de 70 mil médicos, além de clínicas, laboratórios, hospitais e outras pessoas físicas e jurídicas que compõem o universo da saúde. No Rio Grande do Sul, na mesma época, esse número de profissionais era de 37,3 mil, quase a metade.

Para marcar sua chegada ao Rio, a Unicred Porto Alegre inaugurou uma agência em Copacabana, um dos bairros icônicos da capital carioca. Além dela, outras 13 agências compunham naquele momento a estrutura da Unicred Serra Mar, que se lançou ao desafio de conquistar um mercado a partir de valores, processos, estratégias e crenças alicerçados em uma história de 35 anos escrita na capital gaúcha.

GALERIA DE IMAGENS DA AGÊNCIA COPACABANA, NO RIO DE JANEIRO

Para marcar sua chegada ao Rio de Janeiro, a Unicred Porto Alegre inaugurou em 2024 uma agência em Copacabana, bairro icônico da capital carioca. O interior da agência, além de seguir os princípios de acolhimento e funcionalidade dos espaços da Unicred Porto Alegre, celebra as belezas do Rio.

CIDADES ONDE ESTÃO LOCALIZADAS AS AGÊNCIAS

DA UNICRED PORTO ALEGRE NOS DOIS ESTADOS:

RIO GRANDE DO SUL

Camaquã

Canoas

Capão da Canoa

Esteio

Gravataí

Centro Sul do Estado

Região Metropolitana

Porto Alegre

Litoral Norte

Guaíba

Osório

Porto Alegre

Torres

Xangri-Lá

RIO DE JANEIRO

Barra Mansa

Barra do Piraí

Itaguaí

Itaperuna

Nova Friburgo

Nova Iguaçu

Petrópolis

Interior

Rio de Janeiro

Serra Fluminense

Resende

Rio de Janeiro

Santo Antônio de Pádua

Teresópolis

Três Rios

Volta Redonda

A ÁREA DE ATUAÇÃO GEOGRÁFICA DA

UNICRED PORTO ALEGRE ABRANGE

MAIS DE 100 MUNICÍPIOS NO RIO

GRANDE DO SUL E NO RIO DE JANEIRO.

capítulo 04

Propósito

A partir de 2015, com a nova estrutura executiva, a Unicred Porto Alegre aprofunda seu compromisso com a estratégia, a sustentabilidade e o cooperado no centro do negócio, alcançando mais de R$ 3 bilhões em ativos em uma década.

Agência Mãe de Deus, em Porto Alegre/RS

a

A profissionalização da gestão implantada pela Unicred Porto Alegre foi fundamental para o seu crescimento nos últimos dez anos e, principalmente, para preparar a Cooperativa para os desafios do futuro.

As mudanças foram aprovadas no final da gestão do presidente Paulo Abreu Barcellos (20112014), quando o sistema cooperativo passava por muitas transformações no país, e a Unicred Porto Alegre se firmou como uma protagonista desse momento. A implantação da nova estrutura executiva ocorreu no ano seguinte, já na gestão do presidente José Cesar Boeira, que assumiu em 2014 e seguirá à frente do Conselho de Administração até 2026, podendo seguir na gestão se for eleito pelo colegiado novamente.

A principal motivação da Unicred Porto Alegre é sempre cuidar do cooperado, colocá-lo no centro do negócio e respeitar o propósito de promover a vida e inspirar futuros."

José

Cesar Boeira, presidente da Unicred Porto Alegre

“A principal motivação da Unicred Porto Alegre é sempre cuidar do cooperado, colocá-lo no centro do negócio e respeitar o propósito de promover a vida e inspirar futuros. Nosso planejamento estratégico buscou alternativas, produtos e benefícios que atendam diretamente às demandas dos profissionais de saúde, com aplicabilidade imediata e com o compromisso de criar um ambiente favorável para o desenvolvimento e o crescimento da Cooperativa”, explica Boeira, falando sobre o trabalho desenvolvido nos últimos dez anos.

Uma das importantes mudanças propostas pela governança cooperativa a partir de 2015 foi a implantação de uma política de incremento no fundo de reserva, instrumento que dá solidez e garantias às operações da Cooperativa. A partir desse momento, houve um crescimento anual acentuado, possibilitando à Unicred Porto Alegre oferecer empréstimos com taxas mais atrativas e mais aderentes às necessidades do quadro social, entre outros benefícios para os cooperados.

Um número mostra o valor desse crescimento em dez anos: em 2015, os ativos da Unicred Porto Alegre (bens e valores no caixa) somavam cerca de R$ 600 milhões. Em 2025, essa cifra chegou a mais de R$ 3 bilhões.

O planejamento estratégico foi importante, também, para a Unicred Porto Alegre definir seus norteadores, consolidando a cultura de valores, de respeito e de credibilidade nascida junto com a Cooperativa e que sempre balizou o relacionamento com os cooperados, parceiros e com a sociedade. São seus norteadores (veja nas páginas a seguir):

Agência Venâncio Aires, em Porto Alegre/RS

Agência PUC, em Porto Alegre/RS

Estes norteadores refletem a ousadia dos tecelões ingleses que criaram os princípios do cooperativismo. Foram esses princípios que inspiraram a criação da Unicred Porto Alegre e que levaram às suas conquistas.

NORTEADORES DA UNICRED PORTO ALEGRE:

Agimos com credibilidade, qualidade e segurança

Geramos vínculos saudáveis e de confiança em nossos relacionamentos

Trabalhamos juntos, colaborando para o todo

Nutrimos um ambiente de cuidado, diversidade, equidade e inclusão

Somos resilientes e adaptativos

Fomentamos ambientes inovadores

Geramos valor e impacto sustentável para todos que se relacionam conosco

Uma cooperativa trabalha para fortalecer o seu sistema e pelo desenvolvimento das comunidades onde está inserida, e esses propósitos pautam a atuação da Unicred Porto Alegre.

Esses norteadores não resultaram apenas de um plano objetivo de crescimento e relacionamento com um mercado financeiro elaborado por técnicos. Eles também refletem a ousadia dos tecelões ingleses que, unidos, criaram os princípios do cooperativismo para melhorar as condições de trabalho. Foram esses princípios que inspiraram a criação da Unicred Porto Alegre e, amalgamados pelo tempo, a levaram às conquistas que são celebradas quando a Cooperativa chega a seus 35 anos, em 2025, com mais de 34 mil cooperados.

Um dos princípios do cooperativismo fala dos resultados financeiros, quando o lucro dá lugar às sobras resultantes de operações e que são devolvidas proporcionalmente à participação de cada um dos cooperados. Nesse item, a Unicred Porto Alegre mostra a solidez de sua atuação no mercado ao final de 2024: um patrimônio de referência de R$ 343,8 milhões, os depósitos totais atingem R$ 2,3 bilhões e a carteira de crédito R$ 1,5 bilhão. O resultado do exercício foi de R$ 45 milhões.

Outro dos princípios defende que uma cooperativa trabalha para fortalecer o seu sistema e pelo desenvolvimento das comunidades onde está inserida, ambos propósitos que pautam a atuação da Unicred Porto Alegre.

A Cooperativa integra o Sistema Unicred, que surgiu em 1989 a partir da criação da primeira cooperativa de crédito do Brasil, em Casca, consequência da mobilização de 25 associados que fizeram nascer a Unicred Vale das Antas, a pioneira no país. O Sistema Unicred apresenta números que demonstram sua solidez: é formado por uma Central Nacional, 3 Núcleos Regionais, 25 cooperativas (uma delas a Unicred Porto Alegre), conta com cerca de 370 pontos de atendimento, atende a mais de 340 mil cooperados e atua em mais de dez estados da federação. Administra mais

de R$ 30 bilhões em ativos totais e já gerou mais de R$ 16 bilhões em operações de crédito.

Com um olhar sempre atento à comunidade onde está inserida, a Unicred Porto Alegre confirma sua responsabilidade social ao apoiar campanhas meritórias nas áreas da saúde, do esporte, da cultura e do meio ambiente, como forma de colaborar para a construção de um ambiente de qualidade que tem reflexos na vida de todos, reforçando seu compromisso com a sustentabilidade do planeta.

A participação democrática de todos os cooperados, o respeito à posição de cada um e a comunicação transparente dos resultados, outros dos princípios do cooperativismo, são seguidos com firmeza pela Unicred Porto Alegre. As assembleias, que desde 2020 são realizadas no formato digital, favorecendo a conectividade, são abertas a todos os cooperados. As equipes estão à disposição para ouvir os anseios de cada um e todos os anos a Cooperativa publica seu Relatório de Atividades com os números da gestão financeira e as ações administrativas e institucionais que marcaram o exercício.

As mesmas informações ficam à disposição de todos no site, de forma clara.

São princípios que nasceram no Toad Lane, na pequena Rochdale, e que seguem pulsando na Casa Amarela, guiando o propósito fundamental da Unicred Porto Alegre: cooperar com a vida e inspirar futuros.

Desde 2020 as assembleias ordinárias são realizadas no formato digital

A atuação da Unicred Porto Alegre demonstrou no final de 2024 os seguintes números :

capital social R$ 191,9 MILHÕES depósitos totais R$ 2,3 BILHÕES

carteira de crédito R$ 1,5 BILHÃO resultado do exercício

R$ 45 MILHÕES

A Cooperativa chegou a seus 35 anos, em 2025, alcançando

MIL COOPERADOS

Gestões

1990 1992

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Vice-presidente

Walter Manoel da Silveira

Secretário

Gilmar Vitor Moreschi

Tesoureiro

Pércio Haas

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Belmir Bruno Barison

Gilmar Vitor Moreschi

José Angelo Bezerra Silva

Marco Túlio De Rose

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Abreu Barcellos

Paulo Afonso Oppermann

Pércio Hass

Walter Manoel da Silveira

CONSELHO FISCAL

Arnaldo Silvestre Mallmann

Marise Oliveira Pereira de Souza

Renato Zanette Anicet

Suplentes

Álvaro Luiz Scotti

Jurema Menezes de Oliveira

José Arnaldo Montanari

1992 1994

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Vice-presidente

Walter Manoel da Silveira

Secretário

Paulo Afonso Oppermann

Tesoureiro

Pércio Haas

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Belmir Bruno Barison

Jorge Roberto Cantergi

Luiz José Varo Duarte

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Abreu Barcellos

Paulo Afonso Oppermann

Pércio Haas

Telmo Diamante

Walter Manoel da Silveira

CONSELHO FISCAL

Arnaldo Silvestre Mallmann

Ayrton Pogorelsky

José Arnaldo Montanari

Suplentes

Alexandre Ângelo Zereu

Gilberto Schwartzman

João Henrique Sommer Pereira

1994 1996

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Vice-presidente

Pércio Haas

Secretário

Egidio Paulo Mallmann

Tesoureiro

Telmo Diamante

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Egidio Paulo Mallmann

Filomeno Delfim Vieira da Silva Borges

Geraldo Vargas Barreto Vianna

Jorge Roberto Cantergi

José Arnaldo Montanari

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Afonso Oppermann

Pércio Haas

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Belmir Bruno Barison

Paulo Abreu Barcellos

Sérgio Vasconcellos Dornelles

Suplentes

José Luiz Fattore

João Carlos D’Angelo Brinco

Lúcio Spier

1996 1998

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Diretor Administrativo

Egidio Paulo Mallmann

Diretor Financeiro

Telmo Diamante

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Carlos Guido Weck

Egidio Paulo Mallmann

Geraldo Vargas Barreto Vianna

José Arnaldo Montanari

Júlio César Portanova da Rocha

Luiz Ari Zanette Anicet

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Afonso Oppermann

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Filomeno Delfim Vieira da Silva Borges

Marcos Rovinski

Sérgio Vasconcellos Dornelles

Suplentes

Luiz Ziegler de Jesus

João Regis Oliveira

Rogério Maurício Saueressig

1997

CONSELHO FISCAL

Belmir Bruno Barison

Marco Aurélio Faviero

Sérgio Vasconcellos Dornelles

Suplentes

Sergio Roberto Lomando

João Altmayer Gonçalves

Paulo Ernani Evangelista

1998 2000

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Diretor Administrativo

Egidio Paulo Mallmann

Diretor Financeiro

Telmo Diamante

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Egidio Paulo Mallmann

Geraldo Vargas Barreto Vianna

Gilberto Schwartzman

José Arnaldo Montanari

Marco Aurélio Faviero

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Afonso Oppermann

Sérgio Vasconcellos Dornelles

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Belmir Bruno Barison

Elza Maria Santos Schultz

Sergio Roberto Lomando

Suplentes

Artur Carpes

João Carlos D'Angelo Brinco

Samy Ritter

1999

CONSELHO FISCAL

Paulo Abreu Barcellos

Renato Zanette Anicet

Sergio Roberto Lomando

Suplentes

Antonio Carlos Bastos Gomes

Jorge Mario Barbieux

João Carlos D'Angelo Brinco

2000 2002

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Diretor Administrativo

Egidio Paulo Mallmann

Diretor Financeiro

Telmo Diamante

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Egidio Paulo Mallmann

Elza Maria Santos Schultz

Geraldo Vargas Barreto Vianna

Gilberto Schwartzman

Lotário Harri Roesch

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Afonso Oppermann

Sergio Roberto Lomando

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Antonio Carlos Bastos Gomes

Léo Airton Trombka

Paulo Abreu Barcellos

Suplentes

Sabino Vieira Loguercio

Ubirajara Fabres Machado

Artur Carpes

2001

CONSELHO FISCAL

José Arnaldo Montanari

Léo Airton Trombka

Luiz Ari Zanette Anicet

Suplentes

Ubirajara Fabres Machado

Edmundo Lima Zagoury

João Carlos D'Angelo Brinco

2002 2004

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Diretor Administrativo

Egidio Paulo Mallmann

Diretor Financeiro

Telmo Diamante

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Edmundo Lima Zagoury

Egidio Paulo Mallmann

Elza Maria Santos Schultz

Gilberto Schwartzman

Jorge Roberto Cantergi

Léo Airton Trombka

Lotário Harri Roesch

Osvaldo Carlos dos Santos

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Antonio Carlos Bastos Gomes

João Vicente Bassols

José Arnaldo Montanari

Suplentes

Policarpo Blanco Lopez

Cláudio Vinicius Bublitz

Ubirajara Fabres Machado

2003

Conselho Fiscal

José Arnaldo Montanari

Paulo Abreu Barcellos

Sergio Roberto Lomando

Suplentes

Alexandre Aiquel Vaz Costa

Luiz Ari Zanette Anicet

Policarpo Blanco Lopez

2004 2006

Presidente

Osvaldo Carlos dos Santos

Diretor Administrativo

Paulo Abreu Barcellos

Diretor Financeiro

Gilberto Schwartzman

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Edmundo Lima Zagoury

Elza Maria Santos Schultz

Gilberto Schwartzman

José Arnaldo Montanari

Luiz Ari Zanette Anicet

Léo Airton Trombka

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Abreu Barcellos

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Airton Bagatini

Itamar Sofia do Canto

José Cesar Boeira

Suplentes

João Vicente Bassols

Policarpo Blanco Lopez

Ubirajara Fabres Machado

2005

CONSELHO FISCAL

Alfredo Corrêa Benavides

José Cesar Boeira

Sergio Roberto Lomando

Suplentes

Alexandre Aiquel Vaz Costa

Balduino Tschiedel

João Vicente Bassols

2006 2008

Presidente

Léo Airton Trombka

Diretor Administrativo

Paulo Abreu Barcellos

Diretor Financeiro

Gilberto Schwartzman

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Edmundo Lima Zagoury

Gilberto Schwartzman

Itamar Sofia do Canto

João Vicente Bassols

José Cesar Boeira

Léo Airton Trombka

Osvaldo Carlos dos Santos

Paulo Abreu Barcellos

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Antonio Jader Brodbeck

Policarpo Blanco Lopez

Sérgio Vasconcellos Dornelles

Suplentes

Alexandre Aiquel Vaz Costa

Lúcio Spier

Alfredo Corrêa Benavides

2007

CONSELHO FISCAL

Alfredo Corrêa Benavides

Florentino Vianna Dutra

Sergio Roberto Lomando

Suplentes

Antonio Jader Brodbeck

Mara Zoccoli de Castro

José Arnaldo Montanari

2008 2011

Presidente

Léo Airton Trombka

Diretor Administrativo

Paulo Abreu Barcellos

Diretor Financeiro

Gilberto Schwartzman

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Léo Airton Trombka

Paulo Abreu Barcellos

Gilberto Schwartzman

Alfredo Corrêa Benavides

Antonio Jader Brodbeck

Itamar Sofia do Canto

João Vicente Bassols

José Cesar Boeira

Mara Zoccoli de Castro

CONSELHO FISCAL

Florentino Vianna Dutra

José Arnaldo Montanari

Lúcio Spier

Suplentes

Cínthya Krüger Sobral Vieira

João Altmayer Gonçalves

Nelson Antônio Tombini

2009

João Altmayer Gonçalves

Osvaldo Carlos dos Santos

Telmo Diamante

Suplentes

Alexandre Aiquel Vaz Costa

José Arnaldo Montanari

Sergio Roberto Lomando

2010

CONSELHO FISCAL

Fernando Anschau

Osvaldo Carlos dos Santos

Telmo Diamante

Suplentes

Egidio Paulo Mallmann

José Arnaldo Montanari

Sergio Roberto Lomando

2011 2014

Presidente

Paulo Abreu Barcellos

Diretor Administrativo

Telmo Diamante (in memoriam)

José Cesar Boeira (2013 em diante)

Diretor Financeiro

Gilberto Schwartzman

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Alfredo Corrêa Benavides

Gilberto Schwartzman

Itamar Sofia do Canto

João Altmayer Gonçalves

João Arthur Câmara Elhers

José Cesar Boeira

Léo Airton Trombka

Paulo Abreu Barcellos

Telmo Diamante

CONSELHO FISCAL

Cláudio Vinicius Bublitz

Lúcio Spier

Sergio Roberto Lomando

Suplentes

Alexandre Aiquel Vaz Costa

Roberta Rigo Dalcin

Edmundo Lima Zagoury

2014 2017

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente

José Cesar Boeira

Vice-presidente

João Vicente Bassols

Alfredo Corrêa Benavides

Antonio Jader Brodbeck

Elza Maria Santos Schultz

Gilberto Schwartzman

João Arthur Câmara Ehlers

Léo Airton Trombka

Paulo Abreu Barcellos

Suplentes

Lúcio Spier

Mara Zoccoli de Castro

Roberta Rigo Dalcin

Luiz Ari Zanette Anicet

CONSELHO FISCAL

Cláudio Vinicius Bublitz

Edmundo Lima Zagoury

Osvaldo Carlos dos Santos

Suplentes

Silvio Carlos de Medeiros Perez

Alessandra Ribeiro Pereira Lima

Sergio Roberto Lomando

DIRETORIA EXECUTIVA

Diretor-Geral: João Batista Loredo de Souza

Diretora de Negócios: Maria Zélia Höhn

Diretor Administrativo: Édio Jahnel

2017 2020

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente

José Cesar Boeira

Vice-presidente

João Vicente Bassols

Alessandra Ribeiro Pereira Lima

Alexandre Aiquel Vaz Costa

Elza Maria Santos Schultz

João Altmayer Gonçalves

José Antonio Crespo Cavalheiro

Gilberto Schwartzman

Paulo Abreu Barcellos

Suplentes

Alfredo Corrêa Benavides

Antonio Jader Brodbeck

Itamar Sofia do Canto

Vitor Luiz Cachoeira

CONSELHO FISCAL

Cláudio Vinicius Bublitz

Lúcio Spier

Silvio Carlos de Medeiros Perez

Suplentes

Cezar Dal Pizzol

Mario Henrique Osanai

Diretoria Executiva

Diretor-Geral: João Batista Loredo de Souza

Diretora de Negócios: Maria Zélia Höhn

Diretor Administrativo: Édio Jahnel

2020 2023

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente

José Cesar Boeira

Vice-presidente

Balduino Tschiedel

Alessandra Ribeiro Pereira Lima

Cezar Dal Pizzol

Elza Maria Santos Schultz

Gilberto Schwartzman

João Henrique Santiago Irigaray

João Vicente Bassols

Paulo Abreu Barcellos

Suplentes

João Altmayer Gonçalves

Marco Antônio Medeiros Fossati

Mario Henrique Osanai

Rosemari Jung

CONSELHO FISCAL

Cláudio Vinicius Bublitz

Levi Lorenzo Melo

Silvio Carlos de Medeiros Perez

Suplentes

Alfredo Corrêa Benavides

Angela Nogueira Lopes da Cunha

Luís Ricardo Del Arroyo Tarragô Carvalho

DIRETORIA EXECUTIVA

Diretor-Geral: João Batista Loredo de Souza

Diretor de Negócios: Alexandre Fisch

Diretor Administrativo-Financeiro: Édio Jahnel

2023 2026

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente

José Cesar Boeira

Vice-presidentes

Balduino Tschiedel

Eduardo da Silva Vaz

Marcio Ventura Lugon

Ricardo Alphonse Santos Blanc

Angela Nogueira Lopes da Cunha

Cezar Dal Pizzol

Édio Jahnel

Elza Maria Santos Schultz

João Henrique Santiago Irigaray

João Vicente Bassols

Jorge Luiz Fernandes

Silvio Carlos de Medeiros Perez

CONSELHO FISCAL

Cláudio Vinicius Bublitz

Luís Ricardo Del Arroyo Tarragô Carvalho

Newton Vicente Belloti Nacif

Lúcio Spier (suplente)

DIRETORIA EXECUTIVA

Diretor Executivo: João Batista Loredo de Souza

Diretor de Negócios: Alexandre Fisch

Diretor de Negócios RS (2023/24): Alexandre Fisch

Diretor de Negócios RJ (2023/24): Samir Lemos Reis

Diretor de Operações: Vitor Garcia Jordan

GALERIA DE PRESIDENTES DA UNICRED PORTO ALEGRE

Dr. Léo Airton Trombka

Dr. Osvaldo Carlos dos Santos

Dr. José Cesar Boeira

Dr. Paulo Abreu Barcellos

Este livro foi produzido no inverno de 2025. Impresso com a família tipográfica Montserrat, em papel couché fosco 150g, pela gráfica Lupagraf.