EMPRESAS EN ESCENA
Por Sandra Torres Guzmán
Potenciar lascapacidadesde susintegrantes enun espacio de aprendizaje, camaradería,apoyo ymotivación, enel quese sientan segurasyescuchadas,seconvierteen unade lasprioridades para elCapítulo de MujeresIndustriales delaAsociación de Industriales de Puerto Rico.
Conuna matrículaaproximadade280integrantes,elentese encamina a cumplir su primera década, a travésde una plataforma profesional que invita al desarrollo delas féminasen todassusfacetas,compartiendo sus respectivasexperiencias para el beneficio de todas. Esto, mediante un enfoque que incluyeuna abarcadora agendaeducativacontemáticas de interés para las mujeres, a fin de impactar sus vidas. En eso coincide el liderato de lasindustriales, quienesexpresaron su sentir sobre la trayectoria de la organización, sus logros, compromiso social y metas futuras.
UN LUGAR PARA CRECER, APRENDER Y AYUDAR A OTRAS A DESARROLLARSE
De acuerdo conla pasada presidentadel Capítulo,Carol Ascencio Torres, “yo creo que venimos a romper moldes. La realidadesque,enelpasado,lo que es la industriaera un trabajo para hombresy siempre se había vendidoasí. El Capítulo de Mujeres viene a romper eso; a decir: ‘Nosotras podemos. Nosotras tenemos herramientas.Venimos acomplementar loque yaestaba hecho,a aprender,aseguir buscando retos y a cambiar el pensamiento queestaba’. Somos disruptivas”, apuntó.
Asimismo, reconoció cómo se diferencia la entidad de otros grupos profesionales. “Yo creo queel deseo de aprenderes unade lascaracterísticas principales y algo
Impulsa el potencial de la mujer
El Capítulo de Mujeres
Industriales de la Asociación
de Industriales de Puerto Rico
enfoca su agenda para ampliar su misión a través de toda la isla
que tiene distinto o, por lo menos, es lo que hemos sentido y es lo que sepalpa. Lo que la mayoría dejasaber esque es un lugar seguro para crecer, aprender y ayudara otras a desarrollarse”, sostuvo.
Por su parte, la presidenta del Capítulo,Cindy Cardona,atribuyó el crecimientodel grupo “alcompromiso deaprender, pero también de dar”
“Nosotras hemos crecido y apenashacemos ruido.Ahora estamos haciendocampañas para anunciarnos en redes sociales. Por lo demás, una trae a la otra”, confesó.
Entanto, laabogadaEidalia González, integrante del Comité Asesor, aclaró que el enfoque delCapítulo “es transformarlo queestá ahí,viendo elpotencialde cadauna,explicandoy ayudandoaque logren su éxito”
“Creo que lo que distingue al Capítulo de Mujeres es la parte dela vulnerabilidad.Nosotras siempre hemossido ungrupo queno tenemosmiedode abrirnos, de compartir nuestrostemores y,entonces,cada una cuenta su historia sin miedo a ser juzgada”, acotó.
Por su parte, Irmarie Vicens, también delComité Asesor, señaló que “una de las metas del Capítulo es impulsar a todasesas mujeresqueestán comenzando en sus carreras a llegar a su mayor potencial. Tenemosuna gamadegeneraciones que pertenecen al Capítulo y que están todas en diferentes etapas desu desarrolloprofesional ypersonal. Entonces,el Capítulolas lleva dela manopara continuar creciendo y desarrollándose”, expuso.
Entretanto,recordó que “la mujer industrial notenía su espacio, sino que eran espacios para varones” “Nosotras teníamos esa necesidad de buscar a alguien que estuviese, quizá,al mismo nivel de nosotras. Que nos dieraesa oportunidadde compartir enun espaciomás allá deltrabajo porque,a veces, tienes miedode compartir tus necesidades, tus inquietudes,por miedoalrechazo”, manifestó.
EL PODER DE LA MUJER INDUSTRIAL
Encuantoalperfildelamujer
Lcda. Karen Mojica Franceschi, vicepresidenta ejecutiva de la AIPR.
industrial, Vicensla describió como “una mujer que está buscandocompartir suconocimiento, aprendery sentirse también apoyada enese proceso. Aquí encuentraun espacio seguro para compartir, para crear, paraexpresar sus miedosy paraseguiravanzando. Un espacio en el cual encuentras a otras personas que tienen esa destreza desarrolladay puedenayudara otrasque estánavanzando para que alcancen su sueño” Por su parte, la presidenta afirmó que “una mujer industriales lamujerpuertorriqueña que trabaja en cualquierindustriadel paísyque viene a esta Asociación [de Industrialesde PuertoRico, AIPR] a buscar unión para seguir creciendo,hacer conexiones, aprender y aportar. Es la mujer quetiene deseos de comunidad,que vieneaquía potenciar todas esas características,los talentosque tiene, queestá buscandoun lugar. Una mujerque tiene hambre de seguir creciendo y veaestas otrasmujeresque ya hanrecorrido elcamino y estádeseosa dequealguien la tome de la mano para sentarseen esamesatambién”, sostuvo.
Deotra parte,lalicenciada KarenMojica Franceschi,la nueva vicepresidentaejecutiva de la AIPR, sostuvo que el Capítulo de Mujeres Industriales surgió “como un reflejo dela Asociación,cuyoenfoque es agrupar a los miembros del sector productivo del
país que esla manufactura, principalmente y todoslos servicios que apoyan a la industria de la manufactura”.
“Cuandohablamos deindustria,nosreferimos,mayormente, ala manufacturaen Puerto Rico, tantola manufacturalocal comolainternacionalquetienesedeaquíen la isla y todos los servicios que le dan apoyo a esta industria paraqueseaexitosaenPuerto Rico. El Capítulo tiene representación de mujeresde diferentes sectores profesionalesytambiéndemanufactura”, resaltó.
Asimismo, atribuyó el éxito delgrupo“alasabiduríadeestas expertasdediversasramas,que ponen suconocimiento adisposición del grupo, no solamenteenloprofesionalsinotambién a nivel personal”
“Hay unapoyo porquelas mujeres somos abarcadoras y queremos triunfar en muchos
espacios de la vida. El Capítulo es un think tank en varias facetas, no solamente en el entorno profesional, sino también enel ladopersonal yde crecimiento,desarrollo yde vivir sin límites.Por eso es unstoppable”, destacó.
2026: LLEGÓ EL MOMENTO DE LA EXPANSIÓN
Según lapresidenta, unade sus prioridades es expandir el Capítuloaotras regionesdela isla, ya que sus actividades se concentran enla zonametropolitana de San Juan.
“Creoqueya estiempo.Algunas[mujeres] semehan acercado yese vaa sermi trabajo intenso, despuésde la cumbre: comenzar a desarrollar líderes en cadaregión. Esto, para que puedahaber representacióndel Capítuloconsus propiasagendas yeventosen susrespectivas zonas.Lasde S
BrandStudio Senior Director: Mariemma López Rosario ● BrandStudio Senior Manager: Dennis Rivera Pichardo Editora: Jannette Hernández Hernández ● Subeditora: Lucía A. Lozada Laracuente Coordinadora de Suplementos y Publicaciones Especiales: Sharian Maldonado Rodríguez
más experiencia nos moveremos para apoyarlas”, reveló. Eneso concordóMojica Franceschi aldestacar queel plan dellegar aotras áreas sigue el modelo de la AIPR, que tiene presencia “en lassiete regiones de Puerto Rico” Entretanto, dijo que otra de las metas del Capítulo es darle visibilidad al trabajo que realizan en loseventos institucionales de la Asociación. Esto mediante talleres,seminarios “y su experienciaconla matrículaenel pleno de la Asociación” Igualmente, la vicepresidenta ejecutiva destacó que pretenden insertarseen ladiscusiónpública, atravésdel Comitéde EnlaceLegislativo quecuentaconuncaucusdela mujer. “Queremos tenerpresencia en estos foros para ver cómo podemos impulsar a que se sigan creando leyes a favor de la mujer. No necesariamente es un grupo feminista. Tengo muchas mujeresen el Capítulo que tienen hijos grandes que ahora les toca cuidar a sus padres. Entonces, somos mujeres trabajadorasy cuidado-
Carol Asencio, pasada presidenta del Capítulo de Mujeres Industriales de la AIPR.
ras”, aclaró.
“Es cómo nos insertamos en hacer políticapública paraseguir mejorando,desde otra perspectiva, aque sesigan favoreciendo leyes que, eventualmente,van aayudar ala mujer y al país en general. Ya la Asociación está insertada en esos temas,es algoadicional que queremosaportar”, expresó Mojica Franceschi.
Finalmente, mencionóla intención de mejorarla competitividad de susafiliadas en lasramasprincipalesqueafectan la industria en Puerto Rico: capital humano, infraestructura,agilidad gubernamentaly política fiscal.
“Noson solamenteincentivos, sino todolo que compone el sistema contributivo y cómo usamos el salario para que rindamás. Sonáreas que afectan elquehacer diariode las personas enPuerto Rico. Escómo logramoslegislación que facilite la vidaa los puertorriqueños”, concluyó.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Lcda. Glorissa Betancourt, miembro del Comité Asesor del Capítulo de Mujeres
Industriales de la AIPR.
Vicens, Senior Consultant Strategic Solutions de Kelly Services; y miembro del Comité Asesor del Capítulo de Mujeres Industriales de la AIPR.
Cindy Cardona, presidenta del Capítulo de Mujeres Industriales de la AIPR.
Lcda. Eidalia González, Senior Member, de Ferraiuoli; y miembro del Comité Asesor del Capítulo de Mujeres Industriales de la AIPR.
Irmarie
Capítulo de Mujeres de la AIPR reconoce a Carla Dávila como Mujer Industrial 2025 y gradúa nuevo grupo del Programa de Mentoría
El Capítulo de Mujeres de laAsociación de Industriales de Puerto Rico celebró su 9.a Cumbre deMujeres bajoel tema"Unstoppable" (Imparable), unevento que congregó a más de 800 personas.La cumbresirvióde marcopara elreconocimientode mujeresdestacadas en diversas industrias y lagraduación delas participantes de su Programa de Mentoría.
Como parte de la actividad, oradoras localese internacionales compartieronperspectivas yexperiencias con elobjetivode inspiraryempoderar ala mujerprofe-
(De izquierda a derecha) Rafael Vélez Domínguez, presidente de la AIPR; Lcda. Karen Mojica Franceschi, vicepresidenta ejecutiva de la AIPR; Gloria Alicea, Amgen; Ana Medellín, TOTE Shipholdings; Jennifer Hernández, BMS; Carla Dávila Guzmán, Johnson & Johnson Innovative Medicine Gurabo; Linnette Pérez, BMS; Glorymar Rosario Burgos, Sharetech Group Engineering, LLC.; Elba Cruz Colón, Haleon; y Cindy Cardona, presidenta del Capítulo de Mujeres Industriales de la AIPR.
sional conel talento,la capacidady eldeseo dealcanzarel siguientenivelen su vida personal y laboral. El máximoreconocimiento fue otorgado a Carla Dávila Guzmán, Operations Support, OPS Compliance en Johnson &Johnson InnovativeMedicine Gurabo,por suextraordinario liderazgoy compromiso.
En total, 16mujeres fueron nominadaspara losPremios Mujer Industrial2025. Las ganadoras en sus respectivas categorías, en reconocimiento a su destacada labor como agentes decambio eimpulsoras de la innovación, fueron: Sector de Manufactura:
GloriaAlicea, Amgen;Sector deServicios: AnaMedellín, TOTE Shipholdings;Seguridad y Calidad: Jennifer Hernández, BMS; Cienciay Tecnología: Linnette Pérez, BMS; Ingeniería: Elba Cruz Colón de Haleon; y Recursos Humanos: Glorymar Rosario Burgos, de Sharetech GroupEngineering, LLC.
La Cumbre también celebró la culminación del Programa de Mentoría, en el que 13 participantes completaronla iniciativa, mientras que otras 23 lograronculminar unsemestre.
“Este programay estos premios no solo destacan el liderazgo transformador de
nuestras mujeresindustriales, sino que reafirman el valorque aportala mujeral ecosistema económico de Puerto Rico...”,afirmó Cindy Cardona,presidenta delCapítulo de las Mujeres. Porsu parte,lavicepresidentaejecutiva delaAsociación de Industriales, Lcda. Karen MojicaFranceschi, añadió que “el desarrolloy reconocimiento deestas lídereses crucial.LaAsociación deIndustriales esuna plataforma ideal para promover iniciativasque mejoren el ambiente industrial y empresarial de la isla. Sin duda, fomentar la igualdad de oportunidades yel liderazgo femeninoes parte esencial de esto, porque impulsara estasmujereses impulsar el futuro económico de nuestra isla. Aproximadamente,el 50% dela fuerza trabajadora de Puerto Ricoestá compuestopor mujeres”.
AKM Manufacturing, Inc.: 35 años de innovación apoyando el crecimiento de Puerto Rico
Fundada en 1990 como fabricante de acondicionadores deaire para automóviles enPuerto Rico, AKM Mfg.Inc. (AKM) ha evolucionado durantetreinta y cincoaños hastaconvertirseen una empresaque ofrecesoluciones eléctricas ymanejo de energía.
Afinalesde losañosnoventa, trasunainversión de$10MMen maquinaria de fabricación de metal dealta precisión yla relocalizacióna nuevasinstalaciones,AKM diversificósuscapacidades hacia la manufactura deequipos eléctricos.Paramediadosde los2000,con másde $3MM invertidosen investigación y desarrollo,la empresa se transformóen unfabricantey distribuidor de sistemas eléctricos, generadores y soluciones de manejo de energía.
Sutrayectoria sefundamenta enuna culturadeadaptabilidad, innovación y compromisocon la satisfacción delcliente. Através de inversionesestratégicas y mejorasoperacionales, haformado unequipo ágily especializado, capazde fabricarsistemaseléctricosdealtacalidady proveerproductos demarcas globales como ABB, GE y Schneider Electric conrapidez y confiabilidad.
Según la información suministrada, en la actualidad AKM es reconocido como “el proveedor de la más alta calidad, con presenciaen crecimientoenEstados Unidos, el Caribe y Centroamérica”. Su portafolio abarca cuatro líneas denegocio: manufactura eléctrica, manejo de energía, suministroseléctricos y generación deenergía como centroautorizadodefábricaRe-
hlko (antes Kohler). Atiende a contratistas, electricistas, microrredes,proveedores deenergía renovable, desarrolladores, operadores inmobiliarios,entidades gubernamentales, hospitales, comercios y clientes finales.
Sus solucionesrespaldan sectores críticos como farmacéuticas, manufactura,utilidades, generación, hospitalidad, salud, telecomunicaciones, sector público yservicios financieros. Desdesu plantade másde 150,000piescuadrados en San Juan, produce y distribuye productos de alta calidadcon eficienciaypuntualidad.
EnAKMestánorgullososdesu evolución y comprometidos con seguir creciendo como una organización regional que impulsa valor, resiliencia y éxito para sus clientes.
EMPRESAS EN ESCENA
AirLife celebra su primera década en Puerto Rico
Por Sandra Torres Guzmán
Hace másde diez años, laempresa
AirLife seestableció enPuerto Ricocon el propósito demejorar la calidadde vidade laspersonas mediante una tecnología de purificación de airepara los vehículos de motor.
Desde entonces,su crecimiento ha sido firme, con presenciaenmás de100centros de servicio autorizados en toda la isla y abarcando cerca del 70 % de los concesionarios de la isla, en dondese ofrece el servicio,considerado comoun aliadodelasaluddelconductor y los pasajeros.
Se tratade unatecnología libre de químicos [en su totalidad],que ayudaareducir losriesgosdeinfección,yaque eliminael99.99 %delosmicroorganismos y malos olores en el interior del automóvil.
Con presencia enunos 15 países entre estos México, España, Colombia, Perú, Ecuador, Guatemala y Estados Unidos la compañíallegó a Puerto Rico a finales de 2014 y “oficialmentearrancamosenel
mercado en 2015”
Así lo estableció el gerente general, JuanArce Santana,al afirmar que la operación local es propiedad de puertorriqueñosy proveeempleo aseis personas.
“En Puerto Rico,vimos la oportunidad porqueaquí se utiliza muchoel aireacondicionado. Pornuestro clima, básicamente calurosotodo el año,suuso excesivocreaun efecto negativoen elaire, pues se generamucho hongo por la humedad y los microorganismos se pueden acumular dentro del vehículo”, explicó.
Agregóque elserviciose trabaja directamente con los concesionarios de autos “en lasdistintasmarcasquehayen la isla”
“El servicio esbastante fácil deconseguir.Cuandoelcliente vaal concesionariopararealizarelmantenimientopreventivo, ya sea un cambio de aceite yfiltro, cambio enfiltro de cabina, oel servicioque el cliente solicite, AirLife es una de las opciones que se le ofrece”, detalló.
Según Arce Santana,la empresa “proveeunas máquinas
al concesionarioque trabajan utilizando el mismoaire del vehículo; no tiene químicos, es un servicio de ionización”.
“Básicamente, lo que se hace es colocar la máquina dentrodelvehículo porunos20 minutos y, en ese tiempo, limpia el ambiente, eliminando el 99.99 %de losmicroorganismos y losmalos olores”, explicó.
Dehecho, “es un servicio quetambiénsepresentacomo unasolucióndesaludparapersonascon problemasrespiratorios y alergias. No se trata solo deque elinterior estéen mal estado, loimportante es que el clientecomprenda que es un beneficio”, apuntó. Igualmente,aseguró queel producto ha sido “bien aceptado enPuerto Rico,con un crecimiento constanteaño tras año”
Sobre elcosto, indicóque en el mercado local tiene un precio sugerido entre los $49 a $59.
“La durabilidad depende también del cuidado que reciba el vehículo”. Serecomienda cadatres ocuatro meseso cuando se lleve el vehículo al
taller para servicio preventivo. De cara al futuro, reveló que su expectativa para el 2026 es expandirla presenciadela
marca en el archipiélago.
“Lo que queremos es que el cliente local reconozcala importancia de purificar el aire
querespira yseamos laprimera opción, ya sea para eliminarlosmalos oloresomejorarlacalidad deairedentro de su vehículo”, dijo.
Tambiénseñaló quelaempresa cuenta con validación en laindustria,un logroque “nos hace sentir bien contentos”
“Haber llegado a los 10 años en tiemposdifíciles huracán María,terremotos,pandemia y, haber sobrevivido todo eso, nosdiola fuerzaylamotivación para lograr otros 10 años más”, expuso.
Por su parte, el director regional corporativo, Carlos LimaCavada, aseguróquelas condiciones generadas por la pandemia delCOVID-19, permitieron que la empresa tuviese uncrecimiento general de 30 %.
Entretanto, dijo que la empresa esde origenchileno y cuenta con más de 30 años en la industria. Allí se elabora su producto, pero también tiene una fábrica en California, en Estados Unidos.
Finalmente, según Lima Cavada, la meta corporativa para 2026 es “abrir encuatropaíses más,entre estosBrasil, Panamá, Costa Rica y Estados Unidos comenzando con Miami, Floriday, enel 2027,se sumarán cincopaíses adicionales”, concluyó.
Para más información, accede a airlife.com.pr y búscalo en Facebook como AirLife Puerto Rico.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Juan Arce Santana, gerente general de AirLife.
Carlos Lima Cavada, director regional corporativo de AirLife.
YARAS Corp: aliado estratégico en la evolución del supermercado local
YARAS Corp,cree que cadaempresa que mueve a Puerto Ricomereceunaliadoque laimpulsea operarcon confianza, innovación y solidez. Por 25años, elcamino recorrido les ha dejado claro algo invaluable: el empeño del empresario puertorriqueño queconstruye futurodesde sus raíces y se atreve a abrir puertas dentro y fuera de la isla, proyectando al mundo lo que se produce aquí. YARAS Corp. ha acompañado a comercios, industrias y
Su lema es confianza que inspira, evolución que transforma, fortaleza que perdura
organizaciones enla optimizacióny laremanufacturade equipos esencialespara su operación diaria. Desde carritos de comprahasta soluciones de movilidady mantenimiento, sucompromiso ha sidosiempreelmismo:ofrecer calidad confiable, servicio responsable y una respuesta ágil alas necesidadesrealesdel mercado.
Hoy,más quenunca,sabe que la competitividad se construye desde adentro, pero también se proyecta haciaelmundo,poresorespalda S u m i n i s t ra d a
alas empresasquebuscan maximizarsu inversión,extender la vida útil de sus equipos yfortalecer operaciones con visión al futuro Cree enel potencialde lo que se produceen Puerto Ricoyen lacapacidadde nuestrasindustrias paraposicionarsefuerade laisla.Su compromiso es acompañarlos en ese proceso, ofreciendo soluciones que respalden su crecimiento y les permitan abrir nuevas puertascon seguridad.Porque cuandotu empresa se mueve, Puerto Rico también avanza. YARAS Corp: Confianza que inspira, evoluciónque transforma, fortaleza que perdura.
(De izquierda a derecha):
Saray López, vicepresidenta, y Roberto Fuenmayor, presidente y fundador de YARAS Corp, comparten con un empresario local.
Estudios Técnicos, Inc: 40 años de evolución, innovación y liderazgo
“Hace 40 años, junto a otros colegas, comenzamoseste proyecto con mucho trabajo y unaideaclara: aportaraldesarrollo de PuertoRico con análisis serioyresponsable. Hoymellenade orgullo vera EstudiosTécnicos (ETI) consolidadacomouna delasprincipales firmas de consultoría e investigación delpaís, y saberque una nuevageneracióncontinúaestamisión con la misma calidad y ética. Ese es el legado que más valoro”, expresó José J.Villamil,B.Sc., fundadordeEstudios Técnicos, Inc.
ETIeshoy unafirmadeconsultoría con sieteáreas detrabajo integradasy un equipo multidisciplinario. A lo largo de sutrayectoriase haadaptadoalas nuevas realidades,incorporando expertos en economía, planificación urbana y ambiental, análisis social, comportamiento delconsumidor, gerencia,finanzas, matemáticas y estadística, programaciónyanalíticadedatos,asícomo especialistas en cumplimiento con requisitosfederalesyreglamentarios.Esta diversidadde disciplinases unactivo clave en proyectos complejos.
En elcentro desu trabajoestá entendera laspersonas ya lasorganizaciones: cómo piensan,qué necesitanyqué lasmotivaaltomar decisiones. Combinaninvestigación cuantitativa y cualitativa, analítica avanzada y conocimiento del contextolocal paraayudar aorganizaciones de todos los sectores a tomar decisiones basadas endatos reales y en comportamiento observado.
Através desussiete áreasde trabajo que incluyen el análisis económicoyde políticapública,losestudios demercado yel comportamiento del consumidor, los bienes raíces y la viabilidadde proyectos, la analítica de datos, la política social, la planificación urbanay ambientaly el trabajo de campoy estadístico ETI integraestas capacidadesparaconvertirretoscomplejosenhojasderuta accionables.
Además de sucapital humano, la empresa ha invertidoen capacidades tecnológicas comosistemas deinformación geográfica(GIS) yun data warehouse propio paraintegracióny visualización de datos de Puerto Rico,
Estados Unidos y a nivel global, lo que fortalece el análisis y la generación de indicadores. Se suma a esto, su equipode encuestadores in house y un áreaespecializada enestadísticay control de calidad, que aseguran metodologías rigurosas y resultados confiables.
Su más recienteadquisición, su subsidiariaConsumer@Site, quede acuerdo con EIT eslíder en Puerto Rico en serviciosde Mystery Shopping y auditoría de experiencia del cliente (CX), fortalece la capacidad de ETI para analizar la experiencia de servicio en distintos sectores.
Además, su compromiso social se refleja enla creaciónde laFundación Estudios Técnicos,Inc. y enel apoyo continuo a organizaciones de base comunitaria.
Celebrar 40 años noes mirar atrás
con nostalgia, sinomirar hacia adelante con responsabilidad. En ETI tienen su propósito:seguir aportando al desarrolloeconómico, socialyambiental de PuertoRico mediante investigación y análisis responsables y recomendacionessustentadasendatos y experiencia. Su visión para los próximos años escontribuir con integridad ysentido depropósito, al progreso de Puerto Ricoy de los mercados fuera de la isla donde ofrecen sus servicios.
Aquieneshan confiadoenETIduranteestos años clientes, aliadosy colaboradores lesexpresansuagradecimiento.
Seguirán trabajando con la seriedad y elcompromiso quelos hantraído hasta aquí, para ser un aliado confiable en las decisiones más importantes de sus clientes.
De izquierda a derecha (al frente): Yoana López, MP, PPL, directora de la División de Planificación; Lcda. Anitza M. Cox, directora de la División de Análisis y Política Social; Cristina Vargas, MA, directora de la División de Comportamiento del Consumidor y Consumer@Site; en la segunda fila (en el mismo orden): Roberto Aragón, MA, director de la División de Bienes Raíces; Carlos Torija, MS, director de Estadística y Trabajo de Campo; atrás (en el orden acostumbrado): Leslie Adames, MA, director de la División de Análisis y Política Económica; y Graham A. Castillo-Pagán, presidente y COO, de Estudios Técnicos, Inc.
AZ Engineering cumple 25
años proveyendo soluciones energéticas en la isla
AZEngineering fuefundada porIovany RiveraRodríguezy elIng. ÁngelZayas Duchesne conuna visión clara: brindarsoluciones energéticas de la A a la Z.
Lo quecomenzó en uncuarto del hogar, enel 2000,hoy seha convertidoenuna empresaqueimpacta los sectores comerciales, industriales y residenciales enPuerto Rico, ofreciendo servicios de ingeniería eléctrica, energía renovable, consultoría, instalaciones,microrredes yprotección contra rayos, entre otros.
Durante estos 25 años,su misión ha sido integrarsoluciones energéticas queasegurenlacontinuidadoperacional de losnegocios y familias, yque representen un ahorro real en los costos de electricidad a corto y largo plazo.
“Celebrar este aniversario representa una profundagratitud a Dios por sufidelidad ygracia alo largodel camino, asícomo atodos losempleados de AZEngineering, quienes han hecho posible este recorrido. Por eso, esteaño lacelebración trasciendeuna simpleconmemoración. AZEngineering hadecididoconvertir este logro en una oportunidad para bendecira otros,porquecreemos firmemente en que hemos sido bendecidos para bendecir’’, dijo Rivera. Comoparte deesta iniciativa,la
empresase unióala FundaciónVen Rose,unacorporación sinfinesde lucroubicadaen Jayuya,dedicadaa apoyar moral, espiritual, psicológica y económicamente a pacientes de cáncer, enfermedades renales y crónicas, asícomoa susfamilias.Encolaboración con el Capítulo Estudiantil de Engineers Without Bordersde la Universidad de Wisconsin, colegas y aliadosdela industria,AZEngineering está diseñandoe instalandoun sistemasolar conbateríaspara lafundación, lo que les permitirá contar con energía continua paraque los pacientes puedan recibir sus tratamientos sin interrupciones, incluso durante fallas enel servicioeléctrico. Este proyectobusca garantizarlaestabilidad, dignidad y calidad de vida para quienes enfrentan procesos de salud complejosen unadelas zonasmás remotas de Puerto Rico.
“Estaalianza reflejanuestrocompromiso con la comunidad, nuestra fe en accióny una visión clarahacia el futuro: seguirinnovando conpropósito. A nuestrosclientes, colaboradores y aliados, gracias por ser partede estahistoria. Hoycelebramos 25 años construyendo energía, esperanza y oportunidades para Puerto Rico… y apenas estamos comenzando”, aseguró el ingeniero Zayas Duchesne.
Ing. Ángel Zayas e Iovany Rivera, dueños de AZ Engineering.
José J. Villamil, B.Sc., fundador de Estudios Técnicos, Inc.
domingo, 14 de diciembre de 2025
H&HSolar anuncióuna alianza estratégica con Palmetto Light Reach,con elpropósito deampliar yoptimizar su oferta de sistemas solares residencialesrespaldados conlas mejoresbaterías enelmercado. Estacolaboración representaun paso decisivohacia latransición energética de Puerto Rico.
Gracias a estanueva asociación, H&H Solarpodrá ofrecer a lospuertorriqueñosahorrosrealesalmomento deadquirirun sistema solar. Esta alianza ayudaráalasfamiliasabajarelcosto de energía en sus hogares.
“Conesta alianza,elevamos nuestracapacidad derespuesta y fortalecemosnuestro compromiso de ofrecer soluciones deenergíarenovablesólidas,eficientes y accesibles”, expresó la gerenciade H&HSolar. “Como empresalíder ensolucionesde energíasolaren laisla,ahora nuestros clientes pueden contar con un servicio más rápido, mejores precios y la confiabilidad de un producto de calidad”.
H&H Solar anuncia alianza para brindar ahorros reales en energía solar en Puerto Rico
UNA HISTORIA DE EXCELENCIA IMPULSADA POR INGENIERÍA Y TRADICIÓN FAMILIAR
H&H Solar nació oficialmente en octubre de2021, pero su historia se remontamucho antes, forjada por lapasión y el conocimiento técnico de sus fundadores, los hermanos gemelosJoséyRamónHernández, ambos ingenieroseléctricos. Desde muy jóvenes los hermanoscomenzaronalaboraren proyectos de ingeniería residencial ycomercial. “Empezamos trabajandocomo ayudantes de electricistas, instalando cables eléctricos, asistiendo en pequeñosproyectoshastaconvertirnos en losdueños de In-
ternova y losfundadores de H&H Electrical, conmucho sacrificio y esfuerzo”, expresaron. El momento decisivo llegó cuando Joséinstaló unsistema solar en supropio hogar, luego de certificarse enenergía renovable. El impacto fue inmediato: una reducción real en costos energéticosy unaindependenciaque quisoextender asu familia yallegados, replicandola instalacióncon resultadosigual de exitosos.Esa experiencia confirmóelpodertransformador que tiene la energía solar cuando sehacebien.Motivadosporeste compromiso con elahorro, la calidad y el servicio responsable, ambos hermanos fundaron H&H Solar, unaempresa enPuerto
Rico liderada exclusivamente por ingenieros eléctricosespecializados. Esta dirección técnica garantiza instalacionesmás seguras, eficientesy duraderas,brindando a lospuertorriqueños la tranquilidadde unasolución energética diseñaday supervisada por expertos.
IMPULSANDO EL FUTURO ENERGÉTICO DE PUERTO RICO
ConestaalianzaconPalmetto, H&H Solar reafirma su misión: ofrecer solucionesenergéticas confiablesy dealta calidadque permitan alos puertorriqueños obtener independencia energética,reducircostos ymejorarsu calidad de vida.
“Rapidez, mejor precio, confiabilidad y mayores beneficios:esa esla nuevapromesa devalorque H&HSolarpone hoy al alcance de cada hogar y negocio en la isla”, concluyó la gerencia.
Para información, accede a www.hhsolarpr.com.
José Hernández y Ramón Hernández, propietarios de H&H Solar.
EMPRESAS EN ESCENA
Por Sandra Torres Guzmán
Con la llegadade un nuevo año,muchos puertorriqueños mantienen sus expectativasde mejoraeconómica, al tiempo que reflexionan sobrelos retosyoportunidadesque hanimpactadosu gestión empresarial. En esecontexto,gestoresdel ecosistema empresariallocal consultados porSuplementos, identificaron varios factores que podríanincidir demanerasignificativaen elpanoramaeconómico que traerá el 2026.
ES MOMENTO DE TRAER A LA MESA OTROS TEMAS RELEVANTES
Para Héctor Jirau Colón, directorejecutivo deParallel18 del Fideicomisode Ciencia, Tecnologíae Investigación, “el 2026 promete ser una continuación del 2025.Hay incertidumbre por las decisiones que está tomando Estados Unidos. No hemos visto algo similar anteriormente y, por lo tanto, requiere de ajustes bien abruptos”
Indicó que “desde la perspectivade laspymes, enparticular las empresasde innovación, el capitalde riesgo hadisminuido, haymuchaliquidez enel mercadode capitalesprivados.Porlotanto,el accesoa capitalestásumamente limitado”
La situación, mencionó, “trae algo de dificultad en la creación deempleos, yaque elcapital de riesgo suele seruna de las fuentesprincipales parala creación de empleosen los ecosistemas de innovación”.
Otro sector afectadopor la incertidumbre enla economía, segúnJirau, eselde lasorganizaciones sin fines de lucro “que, en sumayoría, tanto el gobierno comootras entidades,subutilizan paracanalizar tanto lacreación deempleos, comoel desarrolloeconómico y el impacto social, entre otros factores”
“Tanta incertidumbre y la poca movilidad, hanllevado al sector aestar enun puntode tranque. Esto,no vislumbro que vayaa empeorar,pero tampoco hevisto quehaya mejorado enlos pasadosmeses. Y los cambios, cuando van
2026 en la mira
a ocurrir, primero se anuncian”, apuntó.
No obstante, señaló que, basado en los datos existentes, podría verseuna apertura económica a nivel del gobierno federal, a partirdel segundo semestre de 2026, lo que, a su juicio, “pudiesealiviar lasituación”
“Llevamos unaño dondela plumaestá cerraday, hayun mercado que,usualmente, sueleverse afectadocuando ese tipo decosas pasan, entiéndase, el mercado de activos físicos. Sabemos que los poderes actuales,que manejanmuchas delasdecisionesquese tomananivel federal, tienen cierto nivel de interés en este sector en particular”, manifestó.
“Siendo bien precavidos, diría que,desde mediadosde 2026 hacia adelante, debe haber másluz yeso nosda un pocode esperanza.Lamovilización de capital está ocurriendo a nivelfederal, pero todavía está limitada.Si sigue estatendenciaen el2026,es posible que veamos bastante movimiento de capital nuevamente, peroa nivelde gobierno federal”, recalcó.
En PuertoRico, “aunque la farmacéutica y las exportaciones sonpilares esenciales de nuestra economía y representan una parte importante delProducto Interno Bruto,es fundamentalreconocer que las pymes son una de las fuentesprincipales de creación deempleo yde movilizacióneconómicadePuerto Rico’’, destacó.
“Sin embargo, cada vez es más difícil hacer negocios en la isla. Cuando hay incertidumbre
Expertos analizan los retos económicos y empresariales para el 2026
y la pluma está cerrada, lo que haces esquemar lopoco que está disponible paralos emprendedores. Y, siel dueño de negocio no puede arrancar, no crea empleos y,si no crea empleos,el gobiernotambién se afecta porqueno entran ingresos”, describió.
Para encaminar a la isla hacia un “panorama económico sano”, en elque pueda medirseel impactodeotros sectores, además de la farmacéutica ylas exportaciones, sostuvoque esnecesario “traer ala mesa” otros temas relevantes. “Queremos hablarde resiliencia energética, del desarrollo de nuevas industrias,de inteligencia artificial, de semiconductores. Seescucha brutal, pero paraque esotenga un impacto económico positivo en Puerto Rico,primero debemoslograr quelamaquinariainterna funcione”, afirmó. “Yesa maquinariaaún está lejos de hacerlo”
Otro aspecto para analizar es que, “tenemosmucho talento, pero pocas oportunidades”
“¿De qué vale tener un talento tan desarrollado para que, cuando llega una compañía deafuera quetiene las oportunidades, se lo lleve? Eso habla muybien denosotros. Sin embargo, seestán yendo y,pormásincentivosquequeramos ponerles, si no creamos oportunidad, no hay incentivo que valga”, advirtió.
UN LLAMADO A DARLE PRIORIDAD A LOS ASUNTOS POR RESOLVER
“En Puerto Rico, el comercio en general se ve altamente afectado por losaltos costos operacionales entoda lacadenade suministro,matizado porlos altoscostosenergéticos”, expresó la presidenta dela Cámarade Comerciode Puerto Rico, la licenciada Margaret Ramírez Báez.
Estos,asu vez, “se ven impactadospor elaumento en la inflación,los aranceles sobre laimportación ylas altas contribuciones que hacen que los márgenes de ganancia paramuchas empresassean insostenibles”, dijo.
“Sobre lamesa, haymucha esperanzapuesta enpromesas políticasimportantes que, de cumplirse, traerían bonanza y cambios sustancialesen el ecosistema de hacer negocios en la isla, como son la eliminación deleyes yreglamentosque limitanlalibertad dehacernegociosylareforma depermisoscon mirasasimplificaryfacilitarsuobtención”, detalló.
Igualmente mencionó,“larevisión del plan de uso de terreno,tomando encuentael desarrollo sostenible,y larelacionada con los asuntos contributivos con mirasa simplificarlosprocesos ycrearalivios fiscales, comoes la eliminación del impuesto sobre el inventario quedeben pagarlas
empresas con unvolumen de negocios de $150,000 o más”
“Siesos asuntosselogran atender, junto conuna verdadera transformación de nuestro sistema energético, que nos permita contar con un sistema confiable, eficiente y a costo justo,el panoramapara las empresas y la población en general de Puerto Rico sería alentador.Mientras tanto,tenemos una agenda pendiente que nos resta competitividad”, acotó.
¡A ENROLLARSE LAS MANGAS, A PERDER LA TIMIDEZ Y A EMPRENDER!
El2026 traerá “unos retos enormes”, sentencióRamón Barquín, presidente del Centro Unidode Detallistasde
Puerto Rico.
“Lo que me apena es que, en realidad, enPuerto Ricovivimos en una fantasía inducida artificialmente porlos fondos federalesde recuperacióny reconstrucción. Antes fueron los fondos ARRA, luego la pandemia mientras tanto, no estamos desarrollandolas industrias nativas. Segundo, enfrentamos unos impuestos rampantes... No estamos hablando deuna verdaderareforma fiscal, contributiva, laboral o gubernamental”, subrayó.
Igualmente,expresóque“no estamos desarrollando para que se pueda exportar en masa, noestamos desarrollando esa clase empresarial que pueda trascender esa frontera
en un bloque regional-comercial. Miramos continuamente hacia el mercado estadounidense. Es unmercado importanteporque somospartede él,sinembargo, enestemomento,el mercadodeexportación ennuestras propias costas es mucho más accesible”, esbozó. Por eso, “los retos para el próximoaño sonextremadamente altos... nohay un plan para activarlos elementos productivos enla economía. Los elementos o factores tradicionales de producción tierra, capital, empresarismo, mano de obra , tienen que agregarse alconocimiento, pero[el conocimiento]eslo menos que se valora en Puerto Rico”, indicó.
“Esto haceque lademanda de unproducto ode unservicio puedaverse afectaday está generando laquiebra de muchos comerciantes, porque se une al costo de la energía, al costode hacernegociosen Puerto Rico, alincremento en los arancelesy muchasempresasno tienenahoramárgenes deganancia paracubrir todo”, explicó.
Para aliviar la situación, señaló que el país necesita que “losmunicipios oa nivelde gobierno(central), segenere unapolítica estratégicade desarrollo económico donde elpequeño empresarioque se encuentreen esaregión, puedaser partede unaestrategiade ventajacompetitiva”.
“Igualmente,que hayauna actividad económicaque pueda verserelacionada conesa área donde está operando. Por ejemplo, lallegada delos militares alárea deCeiba vaa generarmucha actividadeconómica para pequeños empresarios y negocios. Mientras que,enAguadilla,“eldesarrollo delpequeño empresarioestá más relacionadocon elárea turística, a la industria aeroespacialy laindustria delaeropuerto”, explicó.
Deotraparte, urgiólareactivacióndel PuertodePonce que, además del desarrollo turístico por la llegada de barcos cruceros, “necesita reactivarse para quehaya una nueva entrada de suministros que disminuya los costos”
Sinembargo, expresóque “hay que seguir sembrando esperanza desdela empresa privada,que esadondeperteneceel desarrolloeconómico, paraque pierdasu timidez, se enrolle las mangas y emprenda”, sostuvo.
HAY QUE CREAR ESTRATEGIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO
ARMONIOSAS CON LA REALIDAD
Luis Manuel Baquero Rosas, catedrático de la Pontificia Universidad Católica,coincidió enqueentre “los retos principalesque enfrentamosen Puerto Rico estála inflación causada por lapolítica arancelaria del presidente Donald Trump”
Empresario invitado
¿Y entonces? Hoy nos miramos de verdad
● Les hablo desde el corazón, porque 2026 nos exige desaprender
Por Rubén J. Rodríguez
Hoy decidí hacer algo que pocas veces hacemosen estaindustria: mirarnos alespejo sin miedo.
Leshablocomohablo conmiequipo:con pasiónpero sinapasionarme,con claridady desde la honestidad quemerece una industria que quiere crecer.
Porque nuestro propósitoes vivir felices denuestravocación, nosobrevivirla.Ypara eso, tenemos que aceptar estas cinco verdades incómodas.
1. Estamos quemando talento y lo estamos perdiendo.
Vemos agotamiento, plazas congeladasyroles reemplazadosportalento fuera de PR. Noporque sean mejores, sino porque aquí estamos trabajando
A su entender, “es el momentode crearnuevasestrategiasarmonizandoatodoel país con esta nueva realidad”. “Lapolítica delpresidente estadounidense, decontrolar costos,afecta lacadenaeconómica.Los municipiostienen que prepararse para operar con20 o30% menosdel presupuesto”, argumentó.
Mientras, dijo,los negocios deben estar listos para un posibleincrementoenelcostode la electricidady enlos niveles de precios que, “hace que encarezcan los costos;el empresariodebetenerplanespara reconocer que esta va a ser una nueva realidad”
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
desde el cansancio, no el propósito.
Si seguimos así, perdemos lo más valioso: nuestra gente. ¿Y entonces?
2. Operamoscon procesosque yano funcionan.
Aprobacioneseternas. Reunionesinnecesarias. Workflows lentos. Silos que existen por inercia.
Latecnologíayelmercadovanen sprint y muchos seguimos en cámara lenta. No sepuede competiren 2026con procesos del 2015. ¿Y entonces?
3. Nos cuesta adaptarnos. Más de lo que admitimos.
Hablamosdeinnovación, perolaadoptamos tarde. Queremosagilidad, pero operamos rígido.
La verdad es simple: el mundo no va demasiado rápido nosotros vamos demasiado lento. ¿Y entonces?
4. Somos más reactivos que proactivos. Sabemos responder, pero anticipar aún no eslanorma. Esperamos briefs, cambios, urgencias. Pero2026 premiará alque se adelanta, no al que reacciona. ¿Y entonces?
5. Seguimos trabajando divididos. El consumidorvive todointegrado, pero nosotros no. Departamentos, disciplinas y egos siguen creando distancia. Ysin integración,no hayimpacto real.¿Y entonces?
¿POR QUÉ DECIR ESTO HOY?
Porquediciembre esparavernos deverdad. Parareconocer queestas verdadesno son ataques, sino oportunidades. Paratrabajar conpasiónpero sinapasionarnos, y recordar que nuestro propósito es vivir felices de nuestra vocación. Si entramosal 2026 haciendolo mismo, no estamos planificando: estamos retrocediendo.
MI LLAMADO:
Desaprendamos lo que yano sirve. Cuestionemosloquedimosporhecho.Abracemos lo queel presenteexige. Evolucionemossin excusas.
2026no vaa esperarpornadie. ¿Yentonces?
El autor es CEO de P2P Group.
Rubén J. Rodríguez, CEO de P2P Group.
