EYF63

Empresa y Finanzas

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PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIA

RESULTADOS FINANCIEROS

Banco Pastor, líder en Galicia en concesión de créditos a empresas

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 19 de noviembre de 2010

DAVID TRIGO, GERENTE CLUSTER TIC

DIPUTACIÓN DE A CORUÑA

“Sólo cooperando entre nosotros podemos abrirnos a nuevos mercados”

Balance positivo de la Oficina Virtual Tributaria

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La Oficina Virtual Tributaria de la Diputación coruñesa reciPág. 17 bió casi 10.000 visitas en los últimos meses.

MUJERES

LAS EMPRESAS DEMANDAN OTRO TIPO DE AYUDAS MÁS ALLÁ DE SUBVENCIONES

El dinero gratuito no es bastante Las subvenciones de la Xunta a las empresas están entre las que más crecen en España, mientras que el Gobierno central deja de lado al tejido empresarial gallego. Sin embargo, las patronales demandan otra clase de apoyos.

Págs. 02-03

Las gallegas cobran un 27% menos sólo por ser mujeres Más allá de las denuncias que se escuchan a determinados colectivos, ahora es el Consello Galego de Relacións Laborais el que constata, con datos oficiales, que las trabajadoras gallegas cobran un 27% menos de sueldo que sus compañeros hombres, por las mismas funciones y jornadas. Esta brecha, de no tomar medidas, no se solucionaría hasta dentro de ochenta años.

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FORMACIÓN

La CEL pone en marcha una escuela para empresarios La Confederación de Empresarios de Lugo (CEL) ha puesto en marcha recientemente la Escuela de Empresario, que complementa al Centro de Formación, donde se comenzó ya a impartir un Plan de Formación Intersectorial, vigente hasta abri de 2011. Los cursos, de todas las áreas, están enfocados tanto a trabajadores como a directivos, sin olvidar a los propios empresarios.

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DIPUTACIÓN PONTEVEDRA GESTIÓN EJECUTIVA

La crisis ‘pone las pilas’ a los directivos de las empresas La valoración que los empleados hacen sobre los directivos de las empresas ha mejorado a raíz de la crisis, hasta el punto que el porcentaje de suspensos ha bajado del 65% ‘precrisis’ al actual 38%. Así lo recoge un estudio realizado por la consultora Otto Walter, a partir de encuestas a los propios trabajadores.

Según sus subordinados, la actual

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año III • Nº 63 • 1,50 euros

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situación económica ha ‘puesto las pilas’ a sus jefes, y ahora los directivos son más realistas, más decididos, más coherentes y tienen los objetivos de la empresa claros, además de una visión de futuro.

Además, en cuanto a la relación con los trabajadores, éstos aseguran que sus jefes ahora les escuchan más y se dejan aconsejar.

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Galicia prepara su primera planta de biogás con ganado La Finca Mouriscade, que la Diputación de Pontevedra tiene en Lalín, acogerá la primera planta de biogás alimentada por una explotación ganadera de toda Galicia.

Será una planta piloto, que permitirá conocer los datos reales sobre el aprovechamiento de los purines procedentes del ganado vacuno. La Consellería de Economía invierte 360.000 euros en esta iniciativa.

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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Mucha subvención y pocas ayudas LAS SUBVENCIONES DE LA XUNTA AUMENTAN, PERO EL EMPRESARIADO PIDE OTRO TIPO DE APOYO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Galicia es la comunidad autónoma española en la que más se redujeron las ayudas estatales a empresas

Las opiniones respecto al tema de las subvenciones es contradictorio.

Mientras unos sectores, como el naval, reciben ayudas y muestran su apoyo a este tipo de iniciativas, otros, como el de la promoción inmobiliaria, que no está vinculado al sistema de subvenciones, solicita otro tipo de ayudas para reactivar la economía, como ayudas al circulante. Con todo, la Xunta de Galicia incrementa las subvenciones a empresas, mientras que el Gobierno central parece dejar al margen a las compañías gallegas.

De esta forma, el último estudio de Axesor indica que en Galicia, las subvenciones de la administración autonómica se incrementaron un 21,65% en el primer semestre del año, lo que implica que recibieron fondos de la Xunta un total de 5.821 compañías.

No obstante, las subvenciones provenientes del Gobierno central cayeron un 44,46%, puesto que recibieron su ayuda sólo 406 firmas.

Estos datos de Axesor indican que Galicia es la comunidad autónoma en la que más cayeron las subvenciones estatales, seguida por Murcia (42,95%), La Rioja (-39,19%) y Navarra (-33,75%). Además, la gallega se posiciona como la cuarta autonomía que más aumentó las ayudas a sus empresas (21,65%), por detrás de Valencia (87,77%), Navarra (35,67%) y Castilla y León (26,93%).

El Gobierno central deja al margen a las compañías gallegas al recudir casi a la mitad la concesión de subvenciones Al margen de estas ayudas, el tejido empresarial solicita un marco más favorable para llevar a cabo su actividad

LAS CIFRAS

21,65% Crecimiento autonómico Las subvenciones a empresas por parte de la Xunta de Galicia aumentaron un 21,65%.

Los empresarios opinan La opinión de los empresarios, representados por la Confederación de Empresarios de Galicia es que el tejido productivo de la comunidad está atravesando una “complicada situación que se prolonga demasiado en el tiempo”. Ante este escenario, las empresas gallegas demandan a las distintas administraciones la puesta en marcha de medidas que “protejan al sector, dado que es el único que puede aportar el dinamismo del que carece en estos momentos la economía”.

En este sentido, “antes que subvenciones, el tejido productivo necesita un marco favorable para su actividad y que no se reduzcan aún más las inversiones de las administraciones”.

Además, “de cara a la reactivación de la economía y la creación de un sector empresarial sólido y dinámico es preferible a un régimen de subvenciones, entre otras iniciativas, contar con una carga impositiva que no lesione la competitividad de las empresas, así como un marco laboral ágil y moderno”.

En cuanto a las acciones puestas en marcha por las administraciones, los empresarios hacen especial hincapié en “el fortalecimiento de las de líneas de ayuda a la financiación, de mane-

-44,46% Caída estatal Las subvenciones provenientes del estado a las empresas gallegas cayó un 44,46%.

6.227 Empresas subvencionadas En total en el primer semestre de 2010 se subvencionaron 6.227 compañías gallegas.

ra especial hacia el circulante de las empresas. Otras acciones deben servir de estímulo para profundizar en la internacionalización de la economía y en la incorporación del I+D+i en los procesos productivos”.

Esta opinión la comparte el presidente de la Federación de Promotores Inmobiliarios de Galicia, Feproga, Javier Garrido, quien considera que serían más útiles otro tipo de ayudas “como las líneas de ayuda al circulante”, puesto que no todos los sectores están acogidos al régimen de subven-

ciones. “Tradicionalmente el sector de la promoción no está vinculado a las subvenciones, aunque sí la industria auxiliar, pero la promoción no se subvenciona”, explicó Garrido a EyF.

Datos nacionales Los datos nacionales hasta el mes de septiembre de 2010 indican que las administraciones públicas redujeron el importe concedido en ayudas a empresas en un 25,89% (1.187 millones de euros menos que el mismo período del año anterior), aunque el

número de subvenciones aumenta un 4%, con 66.329 concedidas. En total, el importe de éstas ascendió a 3.500 millones de euros y llegaron a 43.217 sociedades.

Por tamaño, a las pequeñas y medianas empresas se les concedieron un 6,53% más de subvenciones, mientras que el de las grandes compañías se redujo un 10,37% en los primeros meses del año. Esto supone que el 96,82% de subvenciones se les concedieron a las pymes. El 55,26% de las ayudas públicas dirigidas a este tipo de firmas pro-

ceden de la administración autonómica, mientras que la administración central otorgó un 44,74%.

Por su parte, en el caso de las grandes compañías, el peso de las subvenciones concedidas se invierte, el 22,49% proviene de los gobiernos autonómicos y el 77,51% de la administración estatal.

Por comunidades En lo que se refiere al importe de las subvenciones de ámbito estatal, el 29,58% tienen como destino final

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

sociedades de la Comunidad de Madrid, el 14,16% a Cataluña y el 9,27% sociedades del País Vasco, seguidas por las empresas de Castilla y León (7,62%) y Andalucía (7,36%).

Sin embargo, si comparamos las subvenciones concedidas este año con las del año pasado, el Estado aumentó su ayuda a las empresas asturianas en un 154,66%, a las baleares en un 136,57%, a las castellano-manchegas en un 55,16% y a las canarias un 36,06%.

En el lado contrario se encuentran las empresas de Aragón, de la Comunidad de Madrid, del País Vasco, de Cataluña, de Navarra y de Ceuta y Melilla, todas ellas con reducciones en los importes de las ayudas del Estado superiores al 30%.

En el ámbito autonómico, la Comunidad de Madrid es la autonomía que ha recortado más de fondos en subvenciones a empresas, un 51,29%, respecto a los nueve primeros meses de 2009. El resto de comunidades autónomas que disminuyeron el importe concedido en subvenciones son Navarra, Asturias, Cataluña, Castilla León, Canarias, Ceuta y Melilla.

Entre los gobiernos autonómicos que destinaron más recursos en los primeros meses de 2010 que en 2009 a ayudar a sus empresas, destaca significativamente el Gobierno Balear, que multiplica por cuatro los recursos asignados a apoyar a las empresas de su comunidad. La Comunidad Valenciana las incrementa un 128,67%, seguida de la Región de Murcia con un 56,32% más, La Rioja que sube un 34%, Castilla La Mancha un 6,47% y el País Vasco un 2,91%.

PRIMERA PLANA 03

Una empresa gallega ayuda a la Xunta a captar ayudas europeas y estatales para I+D+i El pasado mes de agosto la Xunta anunciaba que iba a contratar a una empresa para captar ayudas europeas y estatales para asuntos relacionados con la investigación y el desarrollo. Esto se debía a que el recorte presupuestario obligaba a Galicia a buscar alternativas de financia-

ción para mantener su pulso en investigación.

Fue de esta forma como el Gobierno de Alberto Núñez Feijóo contrató a Eosa, una asesoría externa que se encarga de captar estos fondos y tramitar la documentación para solicitar las subvenciones.

Aunque esta compañía gallega ya está trabajando, por el momento sólo se encarga de la identificación de proyectos competentes susceptibles de ser subvencionables, tal y como indicaron fuentes de la Secretaría Xeral de Modernización Tecnolóxica a Empresa y Finanzas.

Este organismo es el encargado de coordinar el trabajo de Eosa, y fue en su momento quien tomó la decisión de externalizar este trabajo en búsqueda de una mayor eficacia. La tramitación de subvenciones ha sido siempre tarea del personal de la administración autonómica.

Las pequeñas y medianas empresas son las que tradicionalmente acaparan un mayor porcentaje de ayudas Aclunaga tiene acceso a subvenciones y trabaja para presentarse a programas que les posibiliten llevar a cabo su actividad El sector naval gallego, según el cluster, tiene acceso a las subvenciones.

Subvenciones por sectores Por sectores, los que tradicionalmente recibían más ayudas eran el del comercio y el de la industria manufacturera. No obstante, según los datos emitidos por Axesor, pese a ser

los que más subvenciones recibieron, no crecieron al mismo ritmo que otros años. De hecho, aunque en el comercio el número de subvenciones aumentaron un 1,39% (tras una caída considerable el año anterior), en la

industria manufacturera éstas disminuyeron un 9,15%.

En lo que al sector naval gallego se refiere, desde el desarrollo de la Ley de Subvenciones y su puesta en marcha, a través del nuevo Reglamento del año 2006, es más complicado para las empresas, asociaciones y organismos acceder a subvenciones, según el cluster. Los porcentajes subvencionables se han reducido inevitablemente y pocas convocatorias de ayudas pueden articularse si no es a través de un régimen de concurrencia competitiva.

“En Aclunaga seguimos teniendo acceso a la subvenciones y realizamos un gran esfuerzo para presentarnos a programas que nos posibiliten a llevar a cabo nuestra actividad, porque ello, a la postre, redunda en todas las empresas, ya que primamos cuestiones como la formación, la I+D+i y el fomento a la internacionalización, entre otros, que son esenciales en la política industrial de cualquier gobierno”, explicó a EyF Tomás Casquero, gerente del cluster Naval gallego.

“A la hora de conseguir las ayudas contamos, además, con un punto a nuestro favor, al representar a un sector que ha sido declarado estratégico por la comunidad autónoma gallega”, continuó.

Por otra parte, aunque Javier Garrido indicaba a EyF que el sector de la construcción no es subvencionable, lo cierto es que la industria auxiliar sí lo es. No obstante, las subvenciones a estas compañías cayeron hasta un 7,77% en el conjunto del Estado.

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• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

La tecnología que apoya a las empresas y reduce costes LAS SOLUCIONES DE COMUNICACIÓN , UN GRAN AHORRO E INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Cuanto más aprieta el cinturón de la crisis, más aprietan los empresarios a sus trabajadores en pro de la obtención de resultados. En muchas ocasiones se está más pendiente de que el empleado cumpla con su expediente de horas en su puesto de trabajo frente al cálculo de su rendimiento real.

Es por ello que el debate de la conciliación y la flexibilidad laborales se reabre ahora. Y no es un debate abierto para evitar que se hablen de otros temas que preocupan a la ciudadanía, como es el de la economía y la crisis en la que está inmersa. La cuestión salta a la palestra ya que la preocupación principal ahora de las empresas pasa por su supervivencia y por el hecho de aplicar técnicas de ahorro de costes para tener mejores resultados y no ‘sobreexplotar’ la muchas veces mermada plantilla.

Por el contrario, y si por suerte el caso de su empresa no es de necesidad ya que está en buena posición a pesar de la crisis también es bueno atender a ciertas recomendaciones para mejorar ese posicionamiento en el mercado. Es por ello que empresas como Cisco dan algunas claves a las sociedades para ahorrar.

En palabras de Jesús Mansilla, director de medianas y pequeñas empresas de Cisco España, a Empresa y Finanzas: “todas las herramientas de colaboración, como entornos web 2.0, están empezando a ser ampliamente adoptados por la mayor parte de las compañías de cualquier sector y tamaño; y éstas siguen evolucionando y dentro de esta evolución, sin duda, el vídeo juega y jugará un papel fundamental. En Cisco hemos sido pioneros en la utilización de este tipo de herramientas de colaboración, lo hacemos desde hace más de 10 años, ofreciendo estas soluciones a empresas que buscan beneficios y ventajas competitivas a través de la utilización, como comentamos, de la tecnología como facilitador del negocio” “En ese sentido”, continúa Mansilla, “Cisco incorporó soluciones thunder que ofrece un abanico de posibilidades realmente interesante.

Entre los encuestados del estudio Cisco Connected World Report, un 90% consideraba que se podían ahorrar hasta dos horas por semana, un 33% pensaba que hasta un día… estas son cifras que esclarecen la importancia que tienen las soluciones tecnológicas para la reducción de costes.

Por tanto, desde el punto de vista de productividad tiene un impacto tre-

LAS CIFRAS

+53% de las pymes nacionales Son más del 53% de las pymes españolas las que no tienen página web y, por tanto, presencia propia en internet.

52% de las empresas encuestadas por Clearswift afirman que las herramientas de colaboración web son ‘críticas’ para el futuro de la empresa.

3 de cada 5 trabajadores consultados por CISCO admite no necesitar estar físicamente en la oficina para ser productivos en sus puestos de trabajo.

mendo para la empresa española de cualquier nacionalidad”.

El tiempo es oro

ENTREVISTA JESÚS MANSILLA DTOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS CISCO ESPAÑA

“Ayudamos a las empresas a implementar la tecnología que les beneficia” ¿Cuál es el ámbito de actuación de Cisco? ¿Qué productos y servicios ofrece a las empresas?

Cisco por lo que más conocida es por su presencia en el mundo de las comunicaciones, somos el mayor fabricante del mundo en quipo y soluciones y uno de los principales artífices de las comunicaciones a través de internet. Nuestros productos y servicios satisfacen una amplia gama de comunicaciones tanto a nivel de operadores como también soluciones para empresas de todos los sectores y tamaños. ¿Qué presencia tienen en España?

No hacemos estudios sobre cuota a nivel de países, nos remitimos a estudios de empresas independientes que realizan este tipo de análisis. Cisco cuando aborda cualquier tecnología el objetivo sí es ser el número uno o dos en cualquiera de ellas y en la mayor parte de soluciones y tecnologías que tenemos es así. Las cuotas de mercado varían en función de la tecnología o solución de la que estemos hablando.

“

En Cisco pretendemos que las compañías sean conscientes de que la tecnología es una gran aliada para ellas” ¿Existe cultura tecnológica entre las empresas nacionales?

Depende del sector de actividad y del tamaño de las empresas. Las tecnologías cada vez más están formando parte de las metas estratégicas de las compañías como uno de los elementos fundamentales para el incremento de productividad. Y es quizás una de las áreas sobre la que la empresa española tiene más posibilidades de mejora. Ya son muchas las que ven que la tecnología puede convertirse en un elemento diferenciador y, por tanto, en una ventaja competitiva.

La pequeña y mediana empresa suele ser más osada y tiene ciclos de decisión más

cortos y abraza estas nuevas tecnologías como elemento diferenciador y con más rapidez que algunas grandes corporaciones donde los cambios tecnológicos, en muchas ocasiones, suponen también cambios culturales que requieren un poco más de tiempo y más personas involucradas y a las que poner de acuerdo para que se puedan tomar esas decisiones.

El tiempo es oro y, por ello, no hay herramienta más preciada que aquella que puede contribuir a un ahorro de tiempo en los procesos productivos ya que genera valor añadido al trabajo desarrollo y mayor espacio para poder generar nuevos activos para la compañía. Un estudio de Cisco indica la mayor productividad y competitividad de aquellas empresas que trabajan con la telepresencia y la videoconferencia ya que les permite ahorrar un día de trabajo.

En definitiva, el informe destaca pues los beneficios de incorporar estas soluciones al entorno laboral: “las ventajas de esta tecnología son muchas. La primera que podemos comentar es, precisamente, el incremento de productividad. En momentos como los actuales las empresas necesitan hacer más con menos. Por ello es importante poder comunicarse de manera rápida y eficaz para tomar decisiones en el menor tiempo posible”, explica el director de pequeñas y medianas empresas en Cisco España.

“La mejor colaboración entre los equipos, el incremento de ventajas competitivas y la creación de un marco de confianza con clientes, partners y proveedores son otras de las ventajas que justifican su creci-

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

miento exponencial”, explican desde Cisco. El 90% de los usuarios habituales de estas dos opciones afirma que las tecnologías de colaboración de vídeo les permiten ahorrar al menos dos horas de trabajo a la semana. Y hasta un tercio de los mismos comenta que pueden ahorrar casi un día de trabajo a la semana que si lo englobamos dentro de un ejercicio, el ahorro sería superior a las dos horas de trabajo.

Pero las empresas españolas no son nada conscientes de la importancia que el uso de tecnología, que recordemos está al alcance de su mano, tiene para su desarrollo. Es por ello que Mansilla pide una reflexión al respecto: Las soluciones de telecomunicaciones pueden tener un papel fundamental, eliminando la dependencia de tener que ajustar las agendas de los múltiples implicados en la toma de decisiones y poder tener una ventaja competitiva, lógicamente.

Insistimos mucho en este punto porque entendemos que las empresas deberían de reflexionar, precisamente, sobre esta ventaja y acercarse más a este tipo de tecnología. De hecho, comentándolo con algunas compañías que ya lo utilizan hay otras ventajas que ellos apuntan que probablemente no eran conscientes de que iban a existir cuando implantaban este tipo de soluciones”.

“La pérdida de productividad cuesta a los negocios millones de euros cada año”, destaca en comunicado de prensa Antonio Conde, director de Desarrollo de Negocio para Colaboración en Cisco España. “Implementando soluciones de telepresencia, nuestros clientes ahorran un importante número de horas, que pueden emplearse para mejorar la eficiencia, la productividad y la ventaja competitiva. Este estudio demuestra que la colaboración mediante vídeo implica beneficios añadidos tan importantes como la reducción de costes y de viajes de trabajo”, concluye.

Con más de 21 millones de usuarios, internet es el tercer medio más consumido en España

EMPRESAS 05

Las tecnologías de colaboración suponen un ahorro en los tiempos empresariales y democratizan los procesos

Las compañías españolas no son conscientes de los beneficios que la tecnología existente les puede dar

LAS NOVEDADES

WEB 2.0 Reclutamiento ♦ Para muchas empresas resulta prácticamente imprescindible a la hora de fichar nuevo personal el que éste tenga conocimientos técnicos informáticos de la gestión de contenidos en web 2.0 ya que más del 90% de las compañías, según la entidad creadora de software de seguridad Clearswift, cree que estas técnicas son útiles para la marca.

Productividad del empleado ♦ El ser humano actualmente está totalmente ‘conectado’ y se pasa gran parte de su tiempo, ya se trabajando o si tiempo libre, ‘en línea’ con el resto del mundo. En ese sentido, los directivos entienden que cerrar el acceso a los medios sociales durante la jornada laboral sería perjudicial para la motivación de los empleados.

A favor del empresario Aquí se presentan algunas de las novedades del mercado para el día a día del trabajo en una empresa. Las novedades parecen no tener importancia pero el pequeño plus de desarrollo e innovación para facilitar los procesos e incrementar la productividad. Muchas de las compañías tecnológicas están presentando novedades en instrumentos, como ratones, láseres, impresores y otro tipo de hardwares y software, con una mejor imagen de marca, para que el descenso en su cuota de mercado no se haga más grande debido a la falta de inversión de empresas en este apartado.

¿Es la oficina necesaria?

Ante estas cifras la pregunta es lógica, ¿es la oficina realmente necesaria?

Para muchos de los encuestados muchas de las horas que pasan en la oficina podrían ser sustituidas gracias a herramientas tecnológicas como las ya comentadas. Las cifras son claras Un 24% de los consultados en España consideran que las tecnologías de colaboración de vídeo les permiten ahorrar entre dos y seis horas de trabajo a la semana y el 8% eleva esta cifra hasta más de siete horas.

Por su parte, el 80% de los encuestados afirma que los principales beneficios de la telepresencia y videoconferencia son una mayor visibilidad de los proyectos de negocio, la mejora de las comunicaciones remotas, la reducción de los viajes de trabajo, poder mantener la actividad en caso d interrupciones...

Ahora bien, como bien explica desde la compañía, existen barreras que impiden que pymes y autónomos como no conocer sus beneficios, falta de presupuesto, falta de experiencia, los costes añadidos a continuar con la inversión, la carencia de una buena infraestructura de banda ancha y el coste de implementación.

Pequeños ajustes en los procesos productivos a través de la tecnología es lo que se le pide al pequeño empresario.

PLAN DE ACCIÓN EFICAZ PARA LAS MARCAS C r e a r Las empresas han de responder a la cuestión:¿qué se puede hacer en medios sociales? Las herramientas más u t i l i z a d a s s u e l e n s e r l o s b l o g , l o s s o c i a l m e d i a n e w s r o o m , p á g i n a s d e f a n s , e l v í d e o y l a f o t o gr a f í a p r o m o c i o n a l , u otros canales de comunicación de masas que permiten una amplia distribución de los contenidos oficiales de m a r c a , a s í c o m o u n c a n a l d e d i á l o g o d i r e c t o c o n e l c o n s u m i d o r p a r a u n a in t e r a c c i ó n d i r e c t a q u e i n f l u y a e n l a s decisiones de compra.

P r o m o c i o n a r Responde a la pregunta: ¿cómo lo damos a conocer? Aquí entran en juego las redes sociales como Facebook q u e p e r m i t e n d i s e ñ a r F a c e b o o k a d s y /o F a c e b o o k v i d e o a d s . , s e g m e n t a n d o e n b a s e a c r i t e r i o s d i f e r e n t e s ; a d e m á s d e c r e a r a p l i c a c i o n e s e sp e c í f i c a s . T u e n t i , c o m o o t r o e j e m p l o , p e r m i t e c o n t r a t a r u n a p á g i n a d e b i e n v e n i d a . iPhone y Android, así como widgets para escritorio de Apple y Windows son otras posibilidades.

G e s t i o n a r ¿Cómo se gestiona la reputación on-line de una compañía? Los parámetros a tener en cuenta son la importan cia de escuchar, medir y analizar lo que se dice de una marca en internet y cómo se gestiona esa información; p a r a lo q u e s e h a d e r e c a b a r i n f o r m a c i ó n e n f o r o s , b l o g s y c o m u n i d a d e s q u e s o n l a s q u e m á s f u e r z a n t i e n e n en l a R e d a l a h o r a d e c r e a r o p i n i o n e s e x p e c t a t i v a s p r e v i a s .

Fuente: MPG Levante

Por ello es importante el poder tener la opinión de sociedades que ya están utilizando estas herramientas como comenta Mansilla: “tenemos algunos clientes que nos han comentado que cuando tenían desplazar a gente para una reunión se miraba mucho a quiénes y cuántos se desplazaban, Un problema que ahora no tienen con lo que se democratiza más la toma de decisiones y se enriquece el proceso”.

Que se hable de mí Para las compañías es importante ser conocido y hoy prácticamente si alguien no está en la Red parece que no existe. En este sentido, una buena ayuda para las empresas son las redes sociales debido a su facilidad de uso y al notable número de impactos que éstas pueden llegar a tener.

De hecho, según un estudio de MPG las redes sociales se han con-

vertido en la principal puerta de entra a las webs para muchas marcas ya que: “con más de 21 millones de usuarios únicos y más de cuatro millones de usuarios de blogs, internet ya es el tercer medio más consumido en España.

Ahora bien, hay que tener cuidado con ellas ya que se han convertido en una plataforma ideal para el cibercrimen.

Los nuevos canales de comunicación de masas, como las redes sociales, son la puerta de entrada de empresas a la Red Estos nuevos medios sociales están revolucionando las formas de comunicación entre clientes y compañías Por contrapartida, las redes sociales se consolidan como plataforma ideal para la práctica del cibercrimen

06 EMPRESAS

Viernes, 19 de noviembre de 2010

La empresa familiar reclama una rebaja de la presión fiscal LOS EMPRESARIOS, ADEMÁS, PIDEN UN MARCO TRIBUTARIO MÁS SENCILLO También solicitan una mayor y mejor coordinación y colaboración con la universidad en favor de la innovación

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La crisis económico-financiera no discrimina a ningún tipo de empresa, ni por sectores, ni por tamaño, ni por lugar de asentamiento. De esta forma, las compañías familiares también están viendo cómo sus negocios no son igual de rentables que hace unos años y solicitan ayuda para poder mejorar sus cifras.

La mayor parte de los propietarios y directivos de las empresas familiares de todo el mundo reclaman una simplificación del marco fiscal vigente en sus respectivos países y una disminución de los impuestos que gravan su actividad. Esta petición la comparte la empresa familiar gallega, puesto que es una forma de sortear, en cierta medida, la crisis económica general.

Por si fuera poco, los empresarios familiares muestran sus reservas en torno a la eficacia de las medidas aplicadas por sus gobiernos para apoyar a este tipo de compañías durante la recesión. Estos datos se extraen de la Encuesta Mundial de la Empresa Familiar, realizada por la red global de Pricewaterhouse Coopers, donde se recoge la opinión de los empresarios familiares, las medidas que adoptan para salir de la crisis, las estrategias para salir fortalecidos de ella, las perspectivas de negocio de cara al próximo año y el análisis de los marcos fiscales y legales, entre otros.

De esta forma, el 47% de los empresarios familiares considera que las iniciativas de sus gobiernos no son suficientes para superar la actual coyuntura, y el 24%, que son inadecuadas para ayudar a sobrevivir o desarrollar su actividad en un entorno desfavorable. Además el 95% de los encuestados cree que las políticas del Gobierno son inapropiadas (según el 42%) o insuficientes (para el 53%). En relación a esto, Emilio Pérez Nieto, presidente de la Asociación Gallega de Empresa Familiar, considera que los gobiernos, en general, “oyen pero no escuchan”.

Por esta razón y con el objetivo de sobrevivir a la crisis, el 82% reclama simplificar el marco tributario y reducir la presión fiscal; el 77% pide una mayor y mejor coordinación y colaboración entre la universidad y la empresa para desarrollar productos innovadores; un 62% considera prioritario fortalecer el marco de cumplimiento normativo; y seis de cada diez empresarios familiares piden mayores facilidades de acceso al mercado de capitales.

En lo que a las previsiones de futuro se refiere, según los resultados de la encuesta de PwC, las dos terceras partes de los empresarios se preparan para unas condiciones de mercado adversas, pero muy pocos de ellos

Pese a la crisis, el 56% de las empresas familiares no cambiará su modelo de negocio en los próximos meses La competitividad en los precios y la fortaleza de la marca son algunos de los puntos fuertes de este tipo de firmas

Los planes de sucesión siguen siendo un gran reto para las firmas Las compañías familiares tienen muchas ventajas, pero también inconvenientes. Los planes de sucesión continúan siendo uno de los grandes retos a los que tienen que hacer frente las empresas familiares. Según el estudio de PwC, casi la mitad de los em-

presarios carecen de él, lo que significa que en los últimos años prácticamente no se avanzó en este sentido, ya que los datos son prácticamente iguales que hace 24 meses.

A esto hay que añadir que muy pocas compañía están preparadas

para resolver los posibles conflictos que les puedan surgir entre los distintos miembros de la familia que trabajan en dicha firma. No obstante, un 34% de los empresarios afirman que cuentan con protocolos para solucionar estas disputas familiares.

LAS CIFRAS

95%

82%

En contra del Gobierno El 95% de los encuestados por PwC considera que las políticas del Gobierno son inapropiadas e insuficientes.

Cambios en el marco tributario Los empresarios solicitan simplificar el mercado tributario, además de reducir la presión fiscal.

planean recortar su actividad. No obstante, el 46% de ellos pronostica un año de crecimiento y expansión de sus negocios.

Desafíos internos El informe de PwC también hace eco de los principales desafíos de las compañías familiares de todo el mundo. Los retos internos a los que hacen frente estos empresarios son comunes en todos los países, de esta forma, la contratación de personal cualificado, el control de los costes y

la reestructuración de la compañía se posicionan como los principales problemas a los que éstas se enfrentan.

“El mercado no distingue la procedencia de la empresa, por tanto los problemas son los mismos: problemas de financiación, de contratación, y de fiscalidad”, explicó Pérez Nieto al respecto en una entrevista concedida a Empresa y Finanzas.

Desafíos externos En lo que a los desafíos externos se refiere, la mayoría de los encuestados

por PricewaterhouseCoopers considera que las condiciones de mercado son una de ellas, además de su evolución imprevisible, la política regulatoria del Gobierno, el marco legislativo y el comportamiento de los competidores.

Pese a estos retos que se les plantean a las compañías familiares, lo cierto es que, tal y como se refleja en la encuesta, la mayoría no tiene previsto cambiar su actual modelo de negocio (de hecho, el 56% prevé mantenerlo a medio-largo plazo).

Esto es, en parte, porque dos de cada tres directivos encuestados consideran que su condición de empresa familiar les reporta ventajas a la hora de encarar la crisis con mayores garantías de éxito, algo que comparte el presidente de la Asociación Gallega de Empresa Familiar.

Ventajas de la empresa familiar Los puntos fuertes de las empresas familiares y las fortalezas para conservar o mejorar su posición en el mercado durante una crisis son varias. De esta forma, la ventaja que más destacan los propios empresarios familiares es el diseño, la calidad y la variedad de sus productos.

Además, se ufanan de la fortaleza de su marca, que viene determinada, según el empresario Emilio Pérez Nieto, por el prestigio de una familia y su apellido.

A esto hay que añadir otras cualidades, envidiables para sus competidores, como el tamaño de la empresa, la competitividad en precios y esa fortaleza de la marca de la que hablábamos.

• Empresa y Finanzas

EN BREVE Pymar accede a respaldar al astillero vigués Vulcano La comisión ejecutiva de Pymar cerró recientemente la operación de financiación que permitirá que el astillero Vulcano pueda terminar el buque sísmico 533 y recuperar su actividad. Un total de 4,3 millones de euros pondrá a disposición de la compañía naval.

INTERNACIONAL Estrella Galicia, una marca renombrada Estrella Galicia acaba de ser reconocida por su notoriedad internacional. Se trata de la primera marca de cerveza de España que entra a formar parte del Foro de Marcas Renombradas Españolas, una iniciativa que agrupa a las principales marcas del país con el objetivo de reconocer su reputación. Así, se une a Inditex, Calvo, Pescanova, Coren y Adolfo Domínguez.

CVC amplía su participación en la compañía R La compañía de capital de riesgo CVC Capital Partners acaba de ampliar su participación en R, que aumenta hasta el 70%. Esta operación supone una inyección de liquidez y refuerzo de la estructura financiera de R y le permitirá consolidarse como firma de referencia en Galicia.

La firma Confirmsing llega a México, Chile, Brasil y Argentina La empresa gallega de certificación de correo electrónico, Confirmsing, da el salto al exterior al alcanzar varios acuerdos en México, Chile, Argentina y Brasil –lo que le permitirá multiplicar su cartera de clientes–. Además, se posiciona como líder en su sector al atraer a importantes consultoras legales y empresariales.

Smallwonders, que triunfa en EEUU, tiene un nuevo producto Smallwonders, la empresa de desarrollo de videojuegos, con sede en Lugo, acaba de sacar un nuevo producto, el World of Popus. Este lanzamiento coincide con el éxito alcanzado en EEUU, donde tuvo casi medio millón de descargas con Battle of Puppets, que fue galardonado en el certamen Gamelab.

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CRECIMIENTO

Gadis continúa su expansión con la apertura de otra tienda Gadisa, la compañía líder de distribución en el Noroeste Peninsular, con capital 100% gallego, continúa con su plan de expansión.

Concretamente acaba de abrir su establecimiento número 199 en Melide, donde alcanza la creación de 25 puestos de trabajo directos.

Se trata del segundo establecimiento de esta línea de negocio situado en la localidad, y cuenta con unas modernas y funcionales instalaciones de más de 1.500 metros cuadrados. Las secciones de este establecimiento están configuradas para dotar de mayor comodidad y agilizar la compra a los clientes, consolidando la filosofía de cercanía y servicio de la empresa.

Con la inauguración de este supermercado Gadis en Melide, la compañía de distribución suma ya cinco aperturas y seis ampliaciones integrales de puntos de venta durante el presente ejercicio. Además, hay que tener en cuenta que Gadisa tiene previstas nuevas aperturas y actuaciones de modernización en diferentes establecimientos en los próximos meses, lo que significa que está haciendo una importante apuesta de mejora y consolidación en el mercado.

Este esfuerzo realizado por Gadisa tiene su inicio en 2009, cuando generó 250 empleos, principalmente en inauguraciones de nuevos establecimientos y ampliaciones de otros.

Además, teniendo en cuenta las apertura del pasado ejercicio, actualmente dispone de una red comercial de 199 Supermercados Gadis, 12 Cash&Ifa, 10 Centros Comerciales Haley y 188 Supermercados Claudio franquiciados en Galicia y Castilla y León.

Viernes, 19 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

A Rosaleira invierte en I+D+i y lanza otro producto al mercado LA FIRMA DEL GRUPO TERRAS GAUDA CULMINA SU PROCESO DE MODERNIZACIÓN Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La compañía A Rosaleira, que forma parte del Grupo Terras Gauda, acaba de culminar su proceso de modernización con el lanzamiento al mercado de un producto pionero y novedoso, único en la cuarta gama: los primeros grelos frescos envasados y listos para cocinar. Para poder llegar a este punto, la empresa tuvo que hacer una fuerte inversión en I+D+i.

Concretamente, fueron necesarios más de 740.000 euros en innovación tecnológica para que A Rosaleira pudiera convertirse en la primera firma que comercializa este producto envasado en fresco y que incluye un código de acceso a una web que informa sobre el proceso productivo, la trazabilidad y novedosas recetas de platos saludables cocinadas con este producto como base.

“En el envase de los grelos existe un Código QR que es reconocido por la mayoría de los teléfonos móviles. A través de él se puede acceder a una página web en la que se explican cuáles son los procesos de producción de los grelos, la trazabilidad del producto, sus diferentes gamas y, además, ofrecemos un amplio abanico de recetas que complementan el tradicional lacón con grelos”, explicó Marcos Cid, gerente de A Rosaleira.

“Si en los tiempos que corren no estamos marcados por la singularidad y mantenemos la calidad de los productos, no hacemos nada”, afirmó José María Fonseca, presidente de Terras Gauda.

Enrique Costas, director general de Terras Gauda; José María Fonseca, presidente; y Marcos Cid, gerente de A Rosaleira.

Rosaleira tienen el sello de Indicación Geográfica Protegida”, aclaró Enrique Costas, director general de Terras Gauda.

Comercialización

La directiva de A Rosaleira muestra los nuevos productos.

Grelos con etiqueta Además, tal y como explicaron los responsables de la firma, este lanzamiento estará acompañado por la salida al mercado de otro producto

que, aunque también nuevo, porque incluye un etiquetado del que antes carecía –siendo la primera compañía que lo tiene–, es más fácil de encon-

trar: los grelos en formato ‘manojo’.

“Dentro de tres o cuatro meses todos los grelos estarán etiquetados, pero hasta el momento sólo los de A

Estos productos de la compañía A Rosaleira se empezarán a comercializar en 505 puntos de venta en Galicia.

Para ello se han puesto a trabajar al 100% la planta que tienen en O Rosal, que cultiva semillas de Ordes y Silleda, de donde proceden los grelos por excelencia.

De esta forma, las previsiones apuntan a que las ocho hectáreas que están cultivando actualmente estarán listas para comercializar en enero y su facturación rondará los 600.000 euros al año.

“Hemos dado un paso adelante muy importante, el reto a mediolargo plazo es sacar el grelo fuera de Galicia”, afirmó Fonseca.

Muebles Gran Vía y Dismobel se adhieren al plan ‘Re-móblate’ Tanto Muebles Gran Vía como Dismobel se acogieron al nuevo plan renove de muebles, que la Xunta acaba de poner en marcha bajo la denominación ‘Plan Re-móblate’. “Se trata de una iniciativa muy interesante, sobre todo teniendo en cuenta la situación actual del mercado”, explicó Yolanda Cibeira, de la empresa familiar.

Es necesario destacar que el descenso de la construcción está afectando considerablemente al sector gallego del mueble. Al no construirse nuevas viviendas, las compañías especializadas, como las viguesas Muebles Gran Vía y Dismobel, se están viendo afectadas.

Las dos empresas de Vigo ofrecen un 20% de descuento en muebles con la finalidad de incentivar el consumo

La principal ventaja de este plan de la Xunta de Galicia al que se acaban de adherir estas compañías viguesas es que ofrece un alto porcentaje de descuento en muebles; cuyo objetivo es revitalizar el sector e

incrementar, en cierta medida, el consumo.

Rectificación Gran Vía y Dismobel, no Dismoble, como se publicaba en el número 61 de EyF, son el referente vigués del mueble y la decoración. Sus años de experiencia avalan a esta empresa familiar, que busca sus propias fórmulas para mantenerse en el mercado. Tanto es así, que Muebles Gran Vía espera activar el consumo con grandes descuentos y un trato totalmente personalizado. Es por esta razón por la que ofrece un descuento de hasta el 70% en los productos que tiene expuestos en la tienda.

Exposición de Muebles Gran Vía, cuya tienda está situada en la ciudad olívica.

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Los directores financieros exigen reactivar la economía EL 69% CREE QUE LA SITUACIÓN ESTÁ ESTANCADA Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Los directores financieros de las compañías españolas consideran que la crisis económico-financiera terminará, como muy pronto, en 2012.

Además, consideran insuficientes o no adecuadas las medidas tomadas por el Gobierno central en distintos ámbitos. Por si fuera poco, el 69% considera que la economía española está estancada, el 7%, que estamos en recesión y sólo un 24% se muestra optimista al afirmar que España ya empieza a recuperarse. Estas son las conclusiones del último estudio elaborado por la compañía Deloitte, que, además, publica una serie de medidas que los directivos financieros proponen para superar la recesión.

Flexibilizar el mercado laboral, mejorar la formación y reformar el sistema educativo son algunos de los consejos que proponen para el ámbito laboral. En el fiscal proponer reducir los impuestos para aumentar la renta disponible y los flujos de caja, y para que éstos se destinen a consumo, ahorro e inversión productiva para mejorar la liquidez del sistema y

Demandan un mayor control del gasto público y reducir la presión fiscal a las compañías para que puedan mejorar La insolvencia se posiciona como el principal obstáculo para las empresas, seguida del acceso a la financiación la financiación a empresas.

En cuanto a las medidas propuestas para el control del gasto público, demandan revisar el sistema autonómico, así como las transferencias, reducción y reagrupación de carteras ministeriales, la reducción de funcionarios públicos, y la reducción de subvenciones y subsidios, entre otros.

Ya en el ámbito financiero, según el estudio ‘Dirección Financiera en

España’, de Deloitte, los directivos reclaman facilitar el acceso a la financiación, demandando incluso sanciones o restricciones a entidades que se nieguen a financiar a las empresas que lo soliciten.

Riesgos para las empresas En ese mismo estudio se recogen, además, cuáles son los principales riesgos para las empresas, según los directores financieros de las mismas.

De esta forma, el 24% considera que el principal obstáculo para ellas es la insolvencia, un porcentaje mayor al registrado en marzo, cuando sólo el 19% de los encuestados creían que suponía un problema empresarial.

En segundo lugar está el acceso a la financiación y la liquidez en los mercados financieros. Según el 17% de los encuestados, un 3% más que en marzo, consideran que éste es una barrera que deben sortear las compañías actualmente. Le sigue la evolución de la demanda y la confianza de los consumidores, con un 18%, la lenta recuperación económica (con un 11%), la obtención de materias primas y los cambios regulatorios y políticos.

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Bricoking pone en marcha su plan de franquicias SE TRATA DE UNA TÉCNICA DE EXPANSIÓN DE LA FIRMA L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

Parece que en los tiempos que corren crear una empresa es una locura, pero en Bricoking, la cadena gallega líder en distribución y venta de artículos de bricolaje, no están de acuerdo con esa afirmación. La firma acaba de poner en marcha el engranaje necesario para entrar a formar parte del mercado de la franquicia. Este proyecto lo presentó recientemente la compañía en Eurobrico, la feria por excelencia del sector, donde Bricoking estuvo dando a conocer sus planes de expansión.

El objetivo del lanzamiento de las franquicias es que éstas sirvan como vía de crecimiento de la compañía. De esta forma, se reflejan en el plan de negocio, que también preve otras líneas de expansión, como nuevas aperturas y adquisiciones.

La entrada de la compañía belga Hubo es la que propició este paso adelante en el tema de la expansión comercial, porque ésta cuenta con uno de los mejores modelos de franquicias de Europa. Hay que tener en cuenta que posee más de 120 tiendas en su país y es el segundo operador belga, de ahí que aporte a Bricoking el know how necesario para que su sistema de franquiciado tenga éxito.

Punto de atención al cliente de Iberdrola, en Lugo.

Iberdrola abre dos nuevos puntos de atención al cliente Imagen de la última tienda que Bricoking abrió en Galicia.

Qué ofrece al franquiciado De esta forma, la gallega Bricoking ofrece al franquiciado la fortaleza de una compañía sólida, con más de quince años de experiencia en el sector, una imagen ya consolidada y la implantación en toda España de sus tiendas –actualmente tiene 27 y ofrece trabajo a más de 400 profesionales–.

Por si fuera poco, el franquiciado puede contar con el asesoramiento previo a la apertura, apoyado de una serie de estudios de mercado, así como posterior a la apertura, incluyendo selección del personal, formación del equipo y una gestión óptima del día a día del negocio.

Para lograr esto, Bricoking busca emprendedores con experiencia en el sector y que estén interesados en invertir en un negocio con futuro.

Un momento de la presentación del proyecto de franquicias de la compañía.

Bricoking ofrece a los franquiciados una firma sólida y competente, así como formación y asesoramiento

Las características del sector del bricolaje y los productos que la compañía ofrece, avalan su éxito

Por qué una franquicia

nos que a otros negocios y que los beneficios son considerables, de ahí que se hayan lanzado a poner en marcha este plan de franquicias y la razón por la cual creen que será exitoso.

Desde Bricoking afirman que el sector del bricolaje es un mercado en evolución continua, que la mercancía no es perecedera, que la crisis le afecta me-

Iberdrola acaba de inaugurar dos nuevos puntos de atención al cliente, uno en Lugo y el otro en A Coruña. Se trata de un plan de reestructuración de estos canales para encarar la completa liberalización del mercado eléctrico, tras la desaparición de las tarifas integrales. A través de estos nuevos establecimientos la compañía podrá estar en contacto de forma directa con sus clientes.

El nuevo establecimiento de A Coruña cuenta con la colaboración de la firma gallega Setcom. Desde este nuevo enclave, los clientes de Iberdrola podrán tramitar cualquier alta, baja o modificación de contratos, así como realizar todo tipo de gestiones relacionadas con la facturación, la actualización de datos, la domiciliación de recibos, los cambios de cuenta, apertura de reclamaciones y/o contratación de gas natural, entre otros.

Por su parte, en el nuevo establecimiento de Lugo colabora la empresa Integratel, también de la Comunidad. Con éstos, Iberdrola ya cuenta con seis locales en toda Galicia, desde donde atiende a 32.000 clientes de electricidad y gas.

Plan Energía Dual Además de los nuevos locales, Iberdrola acaba de poner en marcha la

Gas Natural Fenosa pierde mercado en Europa y genera menos electricidad Gas Natural Fenosa acaba de publicar los resultados empresariales correspondientes al tercer trimestre del año. Entre las principales magnitudes físicas consolidadas cabe destacar que la compañía perdió ligeramente la cuota de mercado en Europa, al registrarse una caída del 16,8% de las ventas en el ámbito europeo, respecto al mismo período del año anterior.

Además, su capacidad de generación eléctrica también disminuyó

Caen las ventas de gas y electricidad de la compañía en el mercado europeo un 9,5 y un 32,3%, hasta septiembre

entre julio y septiembre de 2010, al caer un 20,9% la energía eléctrica producida.

No obstante, este descenso de la producción procede del ámbito internacional –puesto que en España creció ligeramente, en concreto un 0,3%–, siendo la energía hidráulica las más perjudicada (con una caída del 81,9%), seguida de los ciclos combinados (que disminuyó más de un 46%).

Beneficios Pese a estos datos, la compañía Gas Natural Fenosa, incrementó su beneficio neto un 22,2%, alcanzando los 1.117 millones de euros entre enero y septiembre de 2010. Además, el Ebitda consolidado del ejercicio alcanzó los 3.529 euros y aumentó un 25,6% respecto al del año anterior.

Este crecimiento se debe, en gran parte, a que Unión Fenosa no se incorporó a los resultados de la com-

La compañía atiende a 30.000 clientes a través de los seis locales como los recién inaugurados en Lugo y A Coruña El nuevo Plan Energía Dual permite a las empresas reducir hasta un 30% sus facturas de gas y electricidad campaña Plan Energía Dual, dirigida a consumidores residenciales, pero también a empresarios.

Con esta oferta, los clientes de Iberdrola podrán beneficiarse de un 30% de descuento en el término fijo de la factura de gas y de un 25% de descuento en el de electricidad. Se puede obtener más información de esta plan a través de la página web de la firma.

El lanzamiento de esta propuesta está enmarcada en la política comercial de la firma, dirigida a proporcionar productos y servicios de valor añadido para sus clientes.

pañía, tras la fusión, hasta el 30 de abril del pasado ejercicio.

Por otra parte, la robustez del modelo de negocio y la celeridad en el proceso de desinversiones no estratégicas o comprometidas con la CNC, permitió que la compañía normalizara progresivamente el nivel de endeudamiento hasta el 57,6%.

Además, el conjunto de resultados obtenido pone en valor los fundamentales puntos del modelo de negocio de Gas Natural Fenosa, basados en un adecuado equilibrio entre los negocios regulados y liberalizados en los mercados gasista y eléctrico, con una contribución creciente y diversificada de la presencia internacional.

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ECONOMÍA

Las gallegas cobran un 27% menos que sus compañeros EL CONSELLO DE RELACIÓNS LABORAIS DENUNCIA LA BRECHA SALARIAL Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Su currículo es envidiable, su capacidad de trabajo indiscutible y posee una amplia experiencia en su puesto.

El ‘problema’: es mujer. Por esta razón el sueldo de las trabajadoras, en Galicia, es un 27% más bajo que el de sus compañeros varones. No obstante, ellas suelen realizar el mismo trabajo que ellos y durante el mismo tiempo; una brecha salarial todavía presente en pleno siglo XXI y una de las asignaturas pendientes tanto en el seno de los sindicatos como en el de los gobiernos.

Por si fuera poco, a esto hay que añadir que si se continúa con el actual ritmo de la negociación de los convenios, serán necesarios más de 80 años para equilibrar la balanza salarial, según diversos estudios. No obstante, las gallegas no son las más perjudicadas de España y su sueldo está por encima de la media nacional (en el conjunto del Estado, las mujeres cobran dos puntos menos que los hombres gallegos).

De esta forma, el salario anual de las trabajadoras gallegas fue, durante 2009, hasta un 27,67% inferior al de los hombres y cerca de un 33% de ellas tuvo ingresos similares o inferiores al Salario Mínimo Interprofesional. Estos datos se extraen del Informe da Situación Sociolaboral de Galicia, editado por el Consello Galego de Relacións Laborais, resultado de una comparativa de datos desde 2007.

“O traballo a tempo parcial, baixa representación en postos elevados, menor antigüedade ou maior temporalidade” son, según Demetrio Fernández, presidente del Consello de relaciones laborales, algunos de los factores que explican la situación laboral que viven las trabajadoras de la comunidad, al igual que la conciliación y las responsabilidades que éstas tienen fuera del propio ámbito de trabajo.

Con esto presente, si el sueldo medio de un gallego está en los 22.000 euros anuales, el de una mujer no supera los 17.000 euros, lo que supone que llega a cobrar hasta 5.000 euros de media menos que sus homólogos varones.

El 33% de las trabajadoras obtuvo en 2009 un sueldo igual o inferior al Salario Mínimo Interprofesional

Las mujeres llevan a cabo las mismas labores que los hombres y durante el mismo tiempo, pero cobran menos que ellos.

LAS CIFRAS

2%

Las huelgas provinciales se incrementaron un 20% por la alta participación de los desempleados

Mejor que España Las españolas cobran un 2% menos que las gallegas, siendo su sueldo un 30% más bajo que el de los hombres.

33% Salario Mínimo Interprofesional El 33% de las trabajadoras gallegas tienen un sueldo similar o inferior al Mínimo Interprofesional.

La prestación por desempleo percibida por los parados gallegos supone sólo el 4,86% del total de España

Al margen de este problema social, reflejado en el informe del Consello Galego de Relacións Laborais, hay que tener en cuenta que este estudio no hace sólo referencia a la situación de la mujer en el mercado de trabajo, sino que además estudia otros apartados, como el crecimiento económico, la generación de empleo, la siniestralidad, la prestación por desempleo o la negociación colectiva, entre otros.

Otros aspectos laborales Uno de esos aspectos se refiere a los conflictos que surgen en torno a las compañías y que lastran casi irremediablemente su productividad y, en consecuencia, su competitividad. De esta forma, en lo que se refiere a la conflictividad laboral, el año en que la crisis mostró uno de sus caras más complicadas, las huelgas provinciales se incrementaron hasta un 20% a las de otros años.

80 Años para la igualdad Según los estudios, serán necesarios 80 años para equilibrar el salario entre hombres y mujeres.

Tal y como indica el propio informe, esto se debe tanto al alto número de parados participantes en las huelgas, como al número de trabajadores que las han secundado, intentando, entre otros, evitar expedientes de regulación de empleo o proce-

sos concursales en sus propias compañías.

Por si fuera poco, a estos datos hay que añadir los del número de perceptores de la prestación económica por desempleo que otorga el Gobierno. Ésta se incrementó en más de un 38%

en 2009, situándose en 130.300 de media anual. No obstante, hay que tener en cuanta que pese a ese incremento y el alto número de perceptores de esta ayuda, la que reciben los gallegos sólo supone el 4,86% del total estatal.

La comunidad gallega se posiciona en el ‘top ten’ nacional por su alta brecha salarial Hay que tener en cuenta que la brecha salarial, diferencia entre el salario de la mujer y del hombre, no es igual en todas las comunidades españolas. Es más, la variación entre unas y otras es muy alta. De esta forma, en las islas Baleares los sueldos no son muy diferentes, por lo

que la brecha salarial es mínima; mientras que en Cataluña la diferencia es muy grande.

Las comunidades con menos discrepancias entre los salarios de varones y mujeres son las Islas Baleares, donde las trabajadoras cobran un 22,5% menos que los varones; y

Canarias, cuyo salario es 18,9% menor que el de sus homólogos.

En el otro lado de la balanza están las comunidades en las que la brecha salarial es más amplia y las mujeres, por su condición de mujer cobran significativamente menos que los hombres.

Así, en Cataluña cobran un

28,6% menos, en la Comunidad Valencia llega al 27,6% y Castilla y León se posiciona con una diferencia salarial del 27,2% menos. A éstas le siguen La Rioja (26,3% menos), Murcia (26,1% menos), Galicia (27% menos), Castilla-La Mancha (24,9% menos) y Extremadura (24,6%menos).

ECONOMÍA 13

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2009 POLÉMICA AUTOVÍAS

Galicia arranca a Portugal un acuerdo para el pago de peajes La polémica de los peajes lusos está más o menos resuelta tras el reciente acuerdo que establece que antes de que acabe el año los conductores gallegos tendrán hasta cinco modos diferentes para afrontar el pago de los peajes de las autovías entre Viana do Castelo y Oporto. Por si fuera poco, los organismos competentes que están llevando a cabo las negociaciones –con la Consellería de Medio Ambiente e Infraestructuras al frente, y entre los que está la Confederación de Empresarios de Pontevedra– establecieron que en el plazo de un año buscarán la compatibilidad de los sistemas para la implantación de un aparato único entre España y Portugal.

Con esta iniciativa se pretende mejorar la competitividad de las empresas lusas y gallegas, además de fomentar las relaciones comerciales entre ellas. De esta forma, antes de finalizar noviembre, será posible adquirir los dispositivos de pago del peaje en las sucursales gallegas de la entidad financiera Caixa Geral. Además, está abierta la posibilidad de llegar a acuerdos con otras entidades financieras gallegas para que vendan el dispositivo, ya que su adquisición implica la apertura de una cuenta en el banco luso, para el cargo de las tasas impuestas para poder circular por estos viales.

Galicia muestra síntomas leves de recuperación económica SEGÚN UN INFORME, ABANDONA LAS TASAS DE CRECIMIENTO NEGATIVO El sector industrial acelera su actividad en el segundo trimestre, al presentar un crecimiento del 4,5%

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Todavía es pronto para hablar de un posible final de la crisis o de la salida de la recesión económica, aunque bien es cierto que los indicadores hablan de una ligera mejoría. Tanto es así, que la comunidad gallega empieza a superar la fase más dura de la coyuntura nacional, aunque necesita que en los próximos meses, y sobre todo de cara al próximo 2011, la actividad industrial y los servicios, entre otros, logren alcanzar una mayor actividad.

La economía de Galicia comienza a mostrar los primeros síntomas de recuperación al abandonar las tasas de crecimiento negativas, según los datos que se extraen del Informe de Coxuntura da Economía Galega del tercer trimestre del año, editado por el Centro de Investigación Económica e Financieira (CIEF) Caixa Galicia.

Este estudio, elaborado por expertos economistas, indica que el sector industrial acelera su actividad ligeramente, al mostrar un crecimiento del 4,5%. Además, los profesionales que forman parte del CIEF preven que esta ligera recuperación se mantendrá durante los últimos meses del año.

En el lado opuesto está la construcción, que sigue lastrando su contribución en el Producto Interior Bruto, con un descenso del 40,6% en el visa-

La construcción sigue siendo uno de los sectores más afectados, al caer un 40,6% las viviendas visadas

El sector industrial es uno de los que muestran una mayor mejoría.

do de viviendas. Hay que tener en cuenta que la obra civil, el principal motor de esta actividad durante los últimos años, sufrió una desaceleración considerable ante los importantes recortes presupuestarios, tanto por parte del Gobierno autonómico, como del central.

De todas formas, y a pesar del actual exceso de la oferta, hay que tener en cuenta que los precios de la vivienda en la comunidad no descendieron, sino que, según el informe de

coyuntura, crecieron un 1% respecto al año anterior, pese a las caídas en Lugo y Pontevedra, que contrarrestan con los aumentos registrados en Ourense y A Coruña.

Turismo y mercado de trabajo En cuanto al sector servicios, el dato positivo se sitúa en el turismo. Según el Informe, la celebración del Xacobeo contribuyó al incremento de viajeros (en un 17,8%), y las pernoctaciones (que aumentaron un 14,5%).

Además, repercutió también en el tráfico de pasajeros. Tanto es así, que los aeropuertos mantuvieron su actividad más o menos estable.

En lo que al mercado de trabajo se refiere, el estudio indica que la ocupación volvió a caer en los principales sectores económicos, pese a que la gallega es la sexta comunidad española con menor tasa de paro.

Además, los contratos a tiempo parcial aumentaron, frente al leve descenso de la contratación indefinida.

Opinión n toda inspección tributaria, se delimita el alcance de las actuaciones al inicio del procedimiento inspector. Sin detenernos en las motivaciones que mueven a la administración tributaria a inspeccionar un ejercicio u otro (a veces la elección deriva de un plan de inspección, otras veces la administración se decanta por los ejercicios más antiguos, aún no prescritos, otras muchas la propia actuación del contribuyente da lugar a la inspección del ejercicio en el que tuvo lugar determinada operación con incidencia tributaria), lo que es normal es que las actuaciones se alarguen durante varios meses y, en ocasiones, hasta el plazo máximo de dos años que establece la normativa. Además, es también habitual que las actuaciones finalicen con la suscripción de actas en disconformidad que son recurridas ante los órganos económicos y contenciosos.

Esto da lugar que los procedimientos que originan liquidaciones firmes se demoren varios años.

Dentro del procedimiento inspector, en algunas ocasiones, los aspectos regularizados por la Inspección en sus actuaciones afectan a otros ejercicios que no están incluidos en el alcance de la inspección, sobre todo cuando se trata de discrepancias en los criterios de imputación temporal de gastos o de ingresos, de determinación del momento del devengo de una operación o

E

Francisco Soto Balirac, Asociado del Departamento Fiscal de J&A GARRIGUES, S.L.P.

Regulación administrativa derivada de una inspección tributaria de deducibilidad de ciertas provisiones.

Ello origina que tras una revisión administrativa, a sabiendas de la interpretación tributaria y ante la reticencia de la Inspección de regularizar esos efectos en esos otros ejercicios (incomprensiblemente a veces en contra de la apertura a inspección de otras ejercicios donde se intuye de un modo claro que la actuación del contribuyente sigue siendo incorrecta o anómala), sea habitual que los sujetos comprobados se planteen rectificar liquidaciones ya sea con importe a ingresar o mediante la solicitud de devolución de ingresos indebidos. Centrándonos en aquellas situaciones donde la rectificación beneficia al contribuyente, en muchos casos, por la propia duración de las actuaciones de comprobación o por el desarrollo del procedimiento posterior en caso de discrepancia, ocurre que,

cuando el sujeto solicita la devolución, esos otros ejercicios han podido prescribir.

En esta cuestión, son relevantes 3 sentencias recientes (2 del Tribunal EconómicoAdministrativo Regional y 1 de la Audiencia Nacional) que afirman, ya de una manera reiterada, que la Inspección está obligada a realizar una regularización completa de la situación tributaria revisada, lo que implica ampliar el alcance de sus actuaciones cuando sus liquidaciones tienen efectos en ejercicios posteriores o bien, al menos, reconocer de oficio el derecho a devoluciones tributarias de dichos ejercicios posteriores.

El incumplimiento de esta obligación de regularización por parte de la Inspección no puede conducir a que, cuando el sujeto solicite las pertinentes devoluciones, éstas se denieguen por prescripción, más aún si las solicitudes de devolución se han demorado

sólo porque los actos administrativos no han adquirido firmeza (Resoluciones del TEAC de 3 y 17 de marzo de 2010). En este sentido, puede entenderse que todos los actos habidos hasta las sentencias que confirman los actos administrativos que están en el origen de las solicitudes de devolución, interrumpen la prescripción de los ejercicios a los que corresponden dichas solicitudes, incluso cuando las liquidaciones originales afecten a un sujeto y las devoluciones resultantes afecten a otro (Sentencia de la Audiencia Nacional de 29 de abril de 2010 y Resolución del TEAC de 17 de marzo de 2010).

Por resaltar uno de los casos, en la inspección de una sociedad, el órgano inspector había rechazado la deducibilidad de unas dotaciones a una provisión por depreciación de valores que había sido revertida en ejercicios posteriores (con la consiguiente tributación). Una vez que la liquidación adquirió firmeza, se solicitó por la sociedad que dotó y luego revirtió las provisiones de cartera la correspondiente devolución de ingresos indebidos entendiendo el TEAC, que la devolución era pertinente sin que pueda obstaculizarse tal devolución por parte de la Administración Tributaria en una pretendida prescripción del ejercicio de la reversión de la provisión. francisco.soto.balirac@garrigues.com

14 ECONOMÍA

Viernes, 19 de noviembre de 2010

La reactivación económica es posible abriendo los mercados APD REUNIÓ A MÁS DE 1.500 DIRECTIVOS EN SANTIAGO EN UN CONGRESO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Los directivos de las grandes empresas españolas consideran que la reactivación económica es posible. Para llegar a ella proponen abrir los mercados y a través de políticas que generen confianza entre los consumidores, que ayudarán a que el sistema financiero y empresarial se estabilice.

Esta fue una de las principales conclusiones del I Congreso Nacional de Directivos de APD “Los Caminos de la Reactivación” que reunió en Santiago a los 1.500 representantes de las mayores firmas nacionales.

El congreso se dividió en dos partes, en función de los temas a tratar.

Por un lado se analizaron las ‘grandes tendencias que ya están cambiando el mundo’ y, por otro, ‘los grandes retos de competitividad de la empresa española’. Entre otros, en la primera jornada del congreso tuvieron protagonismo la adaptación a las nuevas tecnologías, la responsabilidad y los valores éticos, el desarrollo de los países emergentes, la e-realidad empresarial y el consumo de energía. “Los países emergentes han crecido un 80% en la última década, en cambio los países desarrollados han crecido un 20%”, afirmó Josep Piqué, presidente de Vueling, durante su intervención, refiriendose al desarrollo de los países emergentes.

Por su parte, Rafael Miranda, presidente de la Fundación Endesa, se refirió a la combinación de fuentes de energía –alternativas, renovables y nucleares– como “medidas de conservación energética para llegar a una economía global más limpia y ecológica". Y Francisco Román, presidente de Vodafone, apostó por la “gestión de personas en tiempos de crisis y reactivación”, puesto que considera que son “el mayor activo en épocas de crecimiento, y en crisis, más”.

Los directivos convocados por APD en Santiago de Compostela, pudieron compartir impresiones durante los descansos.

APD analizó los retos a los que enfrentan las compañías españolas y las tendencias que están cambiando el mundo Sagardoy: “Se mejora la competitividad con formación, sostenibilidad en los costes laborales y con la innovación” María Garaña, presidenta de Microsoft España, durante su intervención.

María Garaña: “España era un país de ‘café para todos’, pero ahora hay que diferenciar el talento de lo que no lo es”

Retos de competitividad La segunda jornada de directivos organizada por Apd estuvo marcada por los retos de competitividad a los que se enfrentan las compañías hoy.

De esta forma, Laura GonzálezMolero, presidenta y consejera delegada de Merck España, considera que la innovación es fundamental para mejora de las compañías españolas.

Por su parte, Juan Antonio Sagardoy, propuso, como fórmula para mejorar la competitividad empresarial “la formación del trabajador, la innovación en los procesos productivos y la sostenibilidad de los costes laborales”.

Mónica Deza, experta en publicidad y marketing, centró su ponencia en la importancia de la comunicación: “El 70% de los consumidores confía más en un mensaje que le llega de un similar a él, a través de las redes sociales, por ejemplo, que la publicidad convencional”. “El estado de bienestar va a ser una reliquia del

Público durante la segunda jornada del I Congreso Nacional de Directivos.

pasado”, afirmó José María Arias, presidente de Banco Pastor, quien cree que el sector financiero tendrá que hacer frente a grandes niveles de morosidad y una mayor regulación, con el objetivo de mejorar las cuentas. De todas formas, insistió en que la situación de Banco Pastor es buena, aunque en los tiempos que vienen, los créditos serán “más caros, limitados y selectivos”.

La presidenta de Microsoft España, María Garaña, apuesta por la gestión del cambio, que, según ella se sustenta en varios pilares: gestión de la incertidumbre, de la información, del talento, de las alianzas público-privadas, la tecnología e innovación.

“Hubo un momento en que España era un país de ‘café para todos’, pero realmente hay que diferenciar el talento”, explicó Garaña.

Apoyo institucional APD contó con el apoyo de la Xunta de Galicia para la celebración del I Congreso Nacional. El presidente, Alberto Núñez Feijóo, fue el encargado de abrir el evento y el conselleiro de Economía, Javier Guerra, de clausurar. Ambos coincidieron en que los directivos españoles tienen en Galicia un lugar ideal donde invertir, crear empresas y empleo.

• Empresa y Finanzas

TERCER TRIMESTRE

La confianza empresarial retrocede 2,5 puntos El Indicador de Confianza Empresarial (ICE), publicado por el Consello Galego de Cámaras indica que en octubre se reduce en 2,5 puntos hasta situarse en -17,3. Por otra parte, en el conjunto del tercer trimestre, el Índice de Situación desciende hasta -21,5 puntos, 4,4 menos que en el trimestre anterior.

Los sectores de la construcción y promoción inmobiliaria y la industria son, tradicionalmente, los que menos confianza tienen.

En lo que a las previsiones de cara a fin de año se refieren, el Índice de Confianza Empresarial disminuye por segundo trimestre consecutivo, aunque muy levemente. De esta forma, se sitúa en 13,2 puntos, 0,6 menos que en el período previo.

Las causas de esa caída de los empresarios son varias, pero principalmente influyen en ello las dificultades de financiación. Así lo considera el 38,6% de las compañías. Además, destacan también la debilidad de la demanda, que perjudica gravemente la marcha de los negocios, según el 78,7% de las empresas.

PRIMER SEMESTRE

Aumentan un 25% las exportaciones de granito El volumen de las exportaciones gallegas de granito aumentaron durante el primer semestre del año un 25%, respecto al mismo período del año anterior. De esta forma, de enero a junio se exportaron 192.750 toneladas, frente a las 153.934 de 2009. Con este incremento, Galicia refuerza su liderazgo, casi absoluto, dentro del sector en España, ya que representa el 85% del total nacional de las exportaciones de este material, cuando en los primeros seis meses del pasado ejercicio representaba el 81%.

En cuanto al valor de las exportaciones, éstas sólo han crecido un 10%, situándose en os 34,4 millones de euros, de los cuales 28 millones corresponden al producto elaborado (un 81%) y 6,4 millones al granito bruto.

Por otra parte, el destino de las exportaciones también ha cambiado los primeros seis meses del año, siendo Turquía el principal cliente del granito gallego, seguido por Portugal y otros países como Marruecos, Francia, Alemania o Estados Unidos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

ECONOMÍA 15

La gestión de los directivos ha mejorado con la crisis

16:9 Opinión Chema Barros-Tizón Publicista y Comunicador

¿OFF DE RECORD?

SÓLO UN 38% DE LOS ALTOS CARGOS SON SUSPENDIDOS POR SU EQUIPO Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Aunque el 38% de los empleados cree que los directivos de sus empresas no están a la altura de lo que ésta necesita, lo cierto es que la gestión de los altos cargos ha mejorado a raíz de la crisis económico-financiera. Cuando en épocas de bonanza la ineficiencia directiva alcanzaba el 65%, lo cierto es que actualmente el 27% cambió de rumbo y empieza a trabajar de forma más efectiva, según el último estudio de Otto Walter, la consultora líder en el desarrollo del comportamiento directivo y comercial.

Los directivos españoles, y por extensión gallegos, están aprendiendo de los errores del pasado, según Otto Walter. No obstante, queda mucho camino por recorrer y todavía hay fallos en su gestión. Entre los principales errores que la alta dirección de las compañías está cometiendo a juicio de sus equipos de trabajo está la falta de visión estratégica y orientación al futuro, puesto que sólo el 27% piensa a largo plazo y el 41% no tiene claros sus objetivos.

Además, destacan también la incoherencia de las decisiones del 46% de los directivos; la falta de decisión y atrevimiento del 78%, la poca cercanía con los empleados (49%), la deficiente calidad de dirección de equipos (51%) y la mala comunicación interna (33%), entre otros.

Por otra parte, los encuestados también destacan el hecho de que en el 40% de los casos, los equipos consideran que la dirección no ha llevado a cabo los recortes de plantilla de forma eficaz. Además, el 44% afirma que la falta de liderazgo está patente en épocas de crisis; así como la nece-

La ineficacia directiva actualmente está en el 38%, cuando en época de bonanza alcanzaba el 65%, según un estudio Con la crisis, los directivos son más realistas, decididos, coherentes y tienen objetivos claros y visión de futuro A raíz de la coyuntura económica los altos cargos escuchan más a sus trabajadores y se dejan aconsejar sidad de mantener mejor alineados a los mandos intermedios, algo que no cumple el 37%; y la poca capacidad de fomentar la participación y de escuchar las ideas de la plantilla, un error en el 55% de los casos.

Aprendiendo del pasado Aunque en un principio pudiese parecer que los fallos cometidos en épocas de ‘vacas gordas’ tienen que ver con asuntos financieros, lo cierto es que el estudio de Otto pone de manifiesto que los errores del pasado tienen que ver con la dirección de

LAS CIFRAS

38%

27%

Suspensos Los trabajadores encuestados por Otto Walter suspenden la gestión del 38% de sus directivos.

Mejoraron Un 27% de los directivos que suspendía en época de bonanza ha mejorado su gestión y son mejores en su trabajo.

personas y la falta de visión de la realidad y del futuro.

De esta forma, entre los errores del pasado que han ido superando los directivos españoles están la falta de previsión y de conciencia de la situación, la estructura inadecuada e ineficiente de recursos humanos y los errores en la contratación, los errores de management y la falta de control debido a los buenos resultados, las inversiones equivocadas y el exceso de gasto, y los fallos comerciales.

Por esta razón, en la actualidad los altos directivos están trabajando para

que la situación mejore y no vuelvan a caer de los errores pasados, sino aprender de ellos. Así, los equipos de trabajo encuestados por Otto Walter destacan que ya están haciendo las cosas bien en lo que se refiere a actuar con realismo, decisión, coherencia, con objetivos claros y una visión de futuro.

Además, se están adaptando a la situación y la cohesión del equipo directivo es más efectiva. Por si fuera poco, empiezan a abrirse a los trabajadores, escuchándoles y dejándoles aconsejar.

La campaña navideña incrementará la contratación un 50% más que la anterior Entre los meses de noviembre y enero de 2011 se preve un incremento de la contratación entre un 30% y un 40% respecto al resto de los meses del año y un 50% más que la campaña navideña del pasado ejercicio, según los resultados de un estudio elaborado por Eurovendex, la compañía especializada en outsourcing comercial perteneciente al Grupo Adecco.

De esta forma, Adecco y Eurovendex estiman que en este período se firmarán en torno a 85.000 nuevos contratos, una cifra muy elevada que colaboraría a limar las complicadas cifras de desempleo, tanto gallegas como nacionales. De todas formas, hay que tener en cuenta que este número puede variar en función de la zona y, obviamente, del sector.

Sectores de la Navidad Por sectores, el de la distribución es uno de los primeros en demandar nuevos puestos de trabajo, debido a su papel en la cadena comercial, que se incrementa en estas fechas.

Además, requieren de diferentes perfiles de trabajadores, desde mozos de almacén, hasta empaquetadores, pasando por reponedores, cajeros e inventaristas.

Sucede lo mismo en el ámbito de la alimentación, donde carretilleros, reponedores, envasadores y manipuladores cobran importancia. La hostelería y restauración y el sector del gran consumo también tienden a incrementar las contrataciones de cara a la Navidad. La mayoría buscan azafatas, dependientes, teleoperadores, gestores del punto de venta y comerciales, entre otros.

♦ Este concepto podríamos traducirlo popularmente como: “ahora que no nos escucha nadie”. Un concepto que parece no tener muy claro la mayoría de nuestra clase política, empresarial o financiera.

Como si fuéramos peces, todos más pronto que tarde, terminamos muriendo por la boca. Cuando no tenemos proyección pública, el off de record es constante y en el peor de los casos queda exclusivamente en la mente de nuestro círculo más cercano. Nuestras preferencias deportivas más allá de localismos o corazoncitos, nos hacen decantarnos contra el Real FachaMadrid o contra el F.C. ViscaCatalunya.

Argumentos más allá de lo estrictamente deportivo y que guardamos para nuestra intimidad.

Con personajes de la cultura puede ocurrir lo mismo. Bertin Osborne o Ramoncín abanderan dos tipos totalmente diferentes de música, pero también abanderan otras cosas. Por eso les crecen fans o detractores que no existirían si sólo hablasen de sus discos y novedades (si las tienen).

Tanto hombres como mujeres, cuando nos encontramos en un ambiente privado y distendido frente a un chupito de licor café, podemos comentar lo voluptuoso de un escote o un bíceps bien trabajado sin que ello nos convierta en obscenos ante nuestros amigos o amigas, pero evidentemente, fuera de ese foro no se nos ocurre hacer este tipo de comentarios, aunque sigamos pensando en ello. Pero al fin y al cabo, la mayoría de los mortales no tenemos proyección pública, y cuando nos sentamos a la mesa no tenemos que cambiar el chip para saber si estamos en casa, en el bar, en una tertulia radiofónica o en un debate televisivo. Los que sí tienen que controlar ese chip, son los “muñecos”, así se llama en lenguaje televisivo a los que entran en el plano. Así no se les escaparán sus fantasías sexuales, sus beneplácitos a regañadientes, sus chupas de cuero, o ese sin fin que conforma el anecdotario conocido por todos con perlas del tipo: ¿por qué no te callas?, ¡ Qué coñazo de desfile!, los tontos que votan al PP, la economía te la enseño yo en dos tardes, o “esos son morritos y no los de Mike Jagger”.

Vamos que hay que intentar ser dueños absolutos de nuestras palabras, sabiendo contar hasta 10 y administrar bien nuestros silencios, por ejemplo comprobando antes si la mesa en la que hablamos está decorada con tapete de ganchillo o con cables, micros, cámaras y otra serie de aparatos que evidencian que no estamos precisamente en la mesa de nuestra partida semanal de mus. Así que señores y señoras que salen por la tele o por la radio, tengan mucho cuidado porque vivimos en un “gran hermano” global en el que no siempre somos conscientes de esa vida en directo. Atrás ha quedado la época en la que las taquígrafas del Congreso borraban las cosas feas en las actas. Ahora aunque se borren, quedan y se magnifican hasta la saciedad recorriendo mil informativos, otros tantos programas de radio y un infinito número de blogs y confidenciales de la red.

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• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial No ver, no oir... Pero hablar

Javier G. Flores, Director EyF Andalucía

Política zafia o son éstos buenos tiempos para la política. O mejor dicho: no parece que tengamos políticos a la altura del tiempo que vivimos. Posiblemente sea cosa de la evolución natural. Un cambio de generación que todavía no ha dado a luz líderes de verdadera talla o altura. Nos encontramos en un paréntesis. Con la desaparición de la generación que transformó el mundo en la década de los 60, 70 y primeros 80, nos hemos quedado huérfanos de políticos de verdadero fuste, al menos los de primera fila. Seguramente habrá en la retaguardia algunos valores que la dinámica de los partidos mantenga en las telarañas de las catacumbas.

Pero esto viene a colación por las declaraciones del candidato a la Generalitat de Cataluña de ERC, Puigcercós, sobre el que ya se habrá escrito demasiado cuando querido lector leas esto. Sin embargo, sus declaraciones -con más o menos verdad en el fondo, me daría igual, aunque no las comparto- tienen como esencia una forma de hacer política basado en algo tan destructivo como la falta de respeto, el esloganismo, la intención zafia y burda de pensar constantemente en las elecciones, en los votos y no en el interés general y en los verdaderos fines de la política. ¿Sufrimos una política de cartónpiedra? Me explico. Los medios de comunicación social y todas las herramientas de diálogo entre la sociedad y los políticos han tenido un efecto nocivo hacia el ejercicio político verdadero y responsable. Cuando debería ser al contrario. Aunque soy un firme defensor del valor de la comunicación como actor esencial de la política y la democracia, una versión descafeinada de la comunicación -como si todo no fuera más que imagen- ha ocupado el espacio que legítimamente le corresponde a las ideas, las experiencias y la acciones transformadoras de la política. ¿Cuántos políticos antes que en el beneficio de sus propios partidos y de sus fines tienen la valentía de tomar decisiones coherentes aunque sean muy duras? Al igual que el cortoplacismo se ha instalado en muchas organizaciones -me niego a llamarlas empresas- en el reciente período de abundancia que hemos vivido, los partidos piensan sobre todo en el número de sus votos, en tener el control y dominio de los parlamentos o asambleas.

Irlanda se está resistiendo a todos los consejos del resto de actores de la economía mundial. Razón o causa de fondo: la debilidad de su propio Gobierno en el parlamento. Nefasto sería que para llevar a cabo iniciativas, medidas y programas de Estado, de interés general sea necesario exclusivamente tener mayoría absoluta. No habla bien de los políticos que no puedan entenderse.

N

a crisis lleva ya más de dos años azotando a nuestras empresas, que no acaban de empezar a levantar cabeza frente a esta situación que las ahoga. No es que no vean la salida: la ven, pero no tienen las herramientas, unas herramientas políticas que sólo pueden manejar los gobiernos.

Y ahí está el problema: se ven clamando en el desierto, sin que nadie se haga eco de sus demandas. Ellas, las empresas, conocen mejor que nadie qué necesitan para poder salir adelante y, por tanto, cómo se puede reactivar la economía. Pero, quien debe escucharlas, no lo hace.

A estas alturas de la película, el Gobierno debería darse cuenta de que su estrategia falla: falló en el corto plazo; falló en el medio, y está fallando también en el largo plazo. Las políticas económicas de Zapatero y sus ministros no dejan de cosechar fracasos. Los indicadores más básicos de nuestra economía lo demuestran: el paro ha vuelto a subir; la disolución de empresas ha vuelto a crecer; el número de concursos, otro tanto, y la creación de empresas se reduce de nuevo. Los pocos datos que tenemos positivos lo son comparados con el año 2009, pero si nos vamos a los tiempos de antes de la crisis, no hay ni un sólo parámetro que haya mejorado –o, siquiera, igualado– a los de la etapa ‘precrisis’.

Que el hombre es el único animal que tropieza dos veces en la misma

L

piedra es algo sabido. Pero que un Gobierno lleve casi tres años haciéndolo, ya no parece de recibo. Y menos, cuando tiene la solución en su mano: rodearse de quien sabe.

Mientras tanto, las empresas familiares continúan reclamando rebajas fiscales, siguen demandando que se facilite el acceso a la financiación, que se ayude en temas de innovación... Y, mientras mantienen estas demandas, el Gobierno continúa tapando los oídos.

De otro lado, vemos a los directores financieros de las empresas advirtiendo al Gobierno de que esto no funciona, que los problemas de liquidez hacen insostenible la situación, y que es hora, si no queremos terminar de hundirnos en este naufragio, de tomar medidas que realmente reactiven la economía.

Por su parte, los empresarios gallegos reiteran que no quieren tanto subvenciones como que les echen una mano para poder mantener sus negocios con la necesaria financiación del circulante. Si no, esto no se mueve, no evoluciona...

Podríamos seguir así hasta el infinito, pero la realidad es que, clamando en el desierto, las empresas y los expertos economistas se encuentran, de nuevo, ante un Gobierno que no ve la realidad, no escucha a quien debe... Pero, en vez de callar, habla en dirección contraria.

La viñeta

El ascensor Salvador Fernández Moreda, presidente de la Diputación de A Coruña La Diputación de A Coruña se ha convertido en todo un ejemplo de buscar la máxima utilidad y rentabilidad a las nuevas tecnologías, haciendo la vida más fácil al contribuyente. Un año de éxito de su Oficina Virtual Tributaria así lo certifica.

La imagen

Visita... ¿religiosa? La visita del Papa tuvo en Galicia y Cataluña un impacto económico de unos 66 millones de euros.

El indicador IEP

CONFIANZA EMPRESARIAL

SOCIEDADES MERCANTILES

+6,6%

-2,5%

-2,5%

El índice que mide la entrada de pedidos en la industria (IEP) aumentó, en el mes de septiembre, un 6,6%, casi dos puntos menos que la registrada en agosto, según datos del Instituto Nacional de Estadísitca.

El Indicador de Confianza Empresarial (ICE) de las Cámaras de Comercio se redujo dos puntos y medio en octubre, hasta situarse en el -17,3, tal y como informaron desde el Consello Galego de Cámaras.

Las sociedades mercantiles creadas en el mes de septiembre bajaron dos puntos y medio respecto al mismo mes de 2009. Por el contrario, las sociedades disueltas se incrementan un 0,7%, en tasa interanual.

DIRECTORA: Carla Vidal REDACCIÓN: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. JEFE DE ADMINISTRACIÓN: Helena Míguez.

GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.com

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

España era un país de ‘café para todos’, pero ahora hay que diferenciar el talento” María Garaña, presidenta de Microsoft España

EDITA : Economía 10 PRESIDENTE: Rubén López López CONSEJERO DELEGADO: Mariano Martínez Mier

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

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TECNOLOGÍAS

La Oficina Virtual Tributaria, un éxito de la Diputación de A Coruña LA APUESTA DEL GOBIERNO PROVINCIAL POR LA E-ADMINISTRACIÓN ESTÁ DANDO SUS FRUTOS Para acceder a esta oficina , ubicada en la propia página web de la Diputación –www.dicoruna.es–, sólo se requiere disponer del DNI digital o del certificado pertinente de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, ambos requisitos legales para poder gestionar pagos de tributos por esta vía.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Apostar por las nuevas tecnologías en zonas con un alto porcentaje de poblaciones rurales podría parecer, para los más escépticos, una inversión estéril. Sin embargo, cuando la filosofía clara que está detrás de esas acciones es facilitar el acceso a todos los ciudadanos, para garantizarles todas las comodidades, vivan donde vivan, el éxito está garantizado.

Podría decirse que esto último es lo que le sucede a la Diputación provincial de A Coruña. Un claro ejemplo lo tenemos en la Oficina Virtual Tributaria, que se puso en marcha en el verano de 2009, y que, tras este casi año y medio de andadura, no deja de cosechar éxitos.

Y es que el éxito, en casos como éste, no depende tanto de la cantidad como de la calidad o abanico de servicios que se ofrecen. Pese a todo, la Oficina ha gestionado, en los últimos meses, cerca de diez mil consultas, una cantidad nada despreciable si se tiene en cuenta, por un lado, que muchos de los municipios beneficiarios son pequeños y con un alto componente rural y, por otro, que este tipo de servicios se utilizan, sobre todo, en fechas puntuales, cuando hay que pagar algún impuesto o tasa.

Multitud de servicios Referente a los citados servicios, son tantos los que ofrece que la comodidad del contribuyente es máxima, ya que, gracias a la Oficina Virtual, no tiene necesidad de desplazarse.

De este modo, hay varios tipos de trámites que se pueden realizar a través de internet y desde el domicilio de contribuyente, siempre y cuando sea la Diputación la que gestiona sus tributos.

Así, un primer bloque es para la realización de consultas, que pueden versar sobre temas que van desde información general tributaria hasta consulta de recibos y liquidaciones, pasando por expedientes de gestión, bienes que sean objeto tributario, y hasta localización de inmuebles en la cartografía oficial del catastro.

Un segundo bloque se centra en las gestiones, de modo que en la oficina virtual se pueden domiciliar recibos, e incluso pagarlos directamente; imprimir los justificantes del pago de los mismos; dar de alta las autoliquidaciones de vehículos, o modificar y ampliar los datos personales, entre otras.

Al ser un servicio vía internet, presenta, además, la ventaja de que funciona los 365 días del año, 24 horas.

82 ayuntamientos

Imagen de la presentación, hace algo más de un año, de la nueva Oficina Virtual Tributaria de la Diputación de A Coruña.

Los impuestos provinciales pueden pagarse a través del teléfono móvil desde hace un año Además de la Oficina Virtual Tributaria, hace ahora justo un año que la Diputación de A Coruña llegó a un acuerdo con Caixa Galicia para crear un servicio que permite al contribuyente domiciliar sus recibos e incluso pagar sus impuestos a través del teléfono móvil, mediante SMS.

El acuerdo incluye también un servicio de alertas SMS que informa a los ciudadanos de las fechas y plazos para pagar sus impuestos y otros datos de interés.

En el caso de todo este servicio vinculado al teléfono móvil, quienes se pueden beneficiar del mismo son los

La Oficina Virtual permite desde consultar el catastro hasta pagar los impuestos de forma directa por Internet

clientes de la citada caja gallega, pero, no obstante, el acuerdo con la Diputación también beneficia al resto de contribuyentes en algunos aspectos.

Así, los usuarios que no sean clientes de Caixa Galicia, podrán utilizar la red de cajeros de esta entidad para

El servicio provincial funciona las 24 horas del día, durante los 365 días del año, con acceso universal y gratuito

pagar los recibos de la Diputación coruñesa con cualquier tarjeta, sea del banco o caja que sea.

De este modo, el pago queda facilitado al máximo: por internet, por el móvil, por cajeros, y, desde luego, por el método tradicional presencial, en once oficinas.

La apuesta de la Diputación por las tecnologías también la llevaron a ser la primera de Galicia en lanzar el ‘e-BOP’

La Oficina Virtual Tributaria del organismo provincial coruñés da servicio a los contribuyentes de los ayuntamientos que han delegado la gestión de sus impuestos y de los que integran el Consorcio das Mariñas.

En el primer caso, los impuestos que se pueden tramitar a través de Internet son el IBI –rústico y urbano–, vehículos, multas, tasas de agua, recogida de residuos sólidos, etc, y beneficia a un total de 82 ayuntamientos de la provincia.

En el caso de los contribuyentes de los municipios del Consorcio de As Mariñas, el servicio se puede utilizar para la tasa de recogida de basuras.

La puesta en marcha, hace más de un año, de la Oficina Virtual Tributaria, responde al proceso de modernización del Servicio de Gestión Tributaria creado en 1992, que gestiona al año 1,4 millones de recibos.

No es, de hecho, la única vez que la Diputación coruñesa ha dejado clara su apuesta por las nuevas tecnologías, pues también el año pasado ponía en marcha el boletín provincial electrónico (e-BOP), con acceso universal y gratuito, haciendo, a la vez, desaparecer la edición en papel, lo que convirtió al gobierno provincial en pionero en Galicia en esta iniciativa.

Son los avances en el mundo de la e-Administración, un concepto en el que, sin duda, la Diputación de A Coruña ha sabido convertirse en un ejemplo a seguir.

Fernández Moreda defiende la apuesta por la innovación en la administración Hace tan sólo unos días, el propio presidente de la Diputación, Salvador Fernández Moreda, defendía la necesidad de apostar por la “modernización e innovación” en las administraciones locales, para hacerlas “más cercanas a los ciudadanos, más ágiles y más eficientes”. Fer-

nández Moreda hizo estas declaraciones en unas jornadas de la Fundación Democracia y Gobierno local, sobre la incorporación de las TIC a los procesos políticos.

Acompañado por el presidente de la fundación, Rafael Jiménez Asensio, el presidente coruñés se

refirió a la universalidad de las nuevas tecnologías, que han “roto el tópico de que sólo las grades urbes están bien informadas”, aunque matizó que a veces se genera un fractura social en zonas rurales, en referencia a la llamada “brecha digital”.

Fernández Moreda y Jiménez Asensio, en las jornadas de la Fundación.

18 TECNOLOGÍA

Viernes, 19 de noviembre de 2010

Zona Franca e Ineo impulsan las tecnologías en las empresas LAS ENTIDADES DESARROLLAN LAS TIC EN EL TEJIDO EMPRESARIAL GALLEGO

Proyectos a desarrollar Entre los proyectos que se realizarán al amparo de este convenio, destaca la promoción de las 289 empresas inscritas en la Red de Parques Zona Franca de Vigo –las capacidades, productos y servicios de esas empresas TIC– para aplicar los modelos de negocio, las ventajas de cooperación empresarial, las soluciones de software más innovadoras y la filosofía de red 2.0.

Por otra parte, las dos entidades prestarán apoyo estratégico al diseño de la Red Social del Sistema Productivo de las TIC en la comunidad gallega, que pretende identificar los focos de innovación, creatividad y

FERIA

El Salón internacional de Tecnología une al sector El sector tecnológico internacional se reunió entre el 17 y 19 de noviembre en Galicia. ExpoCoruña acogió, por primera vez en un evento ferial y congresual, a las propuestas tecnológicas y sus oportunidades estratégicas en tres áreas: comercio, transacciones electrónicas e internacionalización, tecnología financiera e innovación tecnológica en el sector público.

De esta forma, grandes compañías, creadoras y proveedoras de servicios tecnológicos, se reunieron para dar a conocer sus estrategias de desarrollo y la evolución futura del sector, entre otros.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

El Consorcio Zona Franca de Vigo e Ineo, la Asociación Multisectorial de Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación de Galicia, acaban de cerrar un acuerdo para unir esfuerzos en el impulso del desarrollo de la Sociedad de la Información en el ámbito empresarial. El acuerdo, que tiene una durabilidad de tres años, establece la cooperación de ambas entidades en el marco del Plan Estratégico para el Sector Productivo de las TIC y lo firmaron recientemente María Teresa Pisano, delegada del Estado en la Zona Franca, y Jorge Cebreiros, presidente de Ineo.

Con esta medida se da continuidad a las acciones conjuntas que realizan ambas entidades para dar ese impulso a la Sociedad de la Información y para la mejora de la competitividad del tejido productivo de Galicia. De esta forma, Zona Franca e Ineo colaborarán en el desarrollo de servicios de valor añadido dentro del sector TIC gallego.

• Empresa y Finanzas

NUEVO PRODUCTO

Jorge Cebreiros y María Teresa Pisano firmando el acuerdo de colaboración entre Ineo y Zona Franca.

Las instituciones cooperarán en el marco del Plan Estratégico para el Sector Productivo de las TIC

Entre los proyectos a desarrollar destaca la promoción de las 289 empresas inscritas en la Red de Parques Zona Franca de Vigo

Ineo se convierte en socio tecnológico prioritario del Consorcio y éste en miembro del Consejo Consultivo de Ineo

talento en las empresas tecnológicas, para poner en valor este sector productivo.

De esta forma, y en virtud al convenio firmado, Ineo se convierte en el socio tecnológico prioritario del Consorcio Zona Franca de Vigo y, por su parte, su delegada, María Teresa Pisano, se convierte en un miembro más del Consejo Consul-

tivo de la asociación tecnológica gallega.

De esta forma, trabajarán juntos con el objetivo de incrementar la productividad en diversos sectores, impulsar su competitividad y crear nuevas oportunidades gracias a las nuevas tecnologías.

Cabe destacar que la Zona Franca, consciente de la atomización del sec-

tor, durante cinco años, promocionó un proceso asociativo entre las compañías tecnológicas gallegas, llegando a constituir en febrero de 2006 la mayor asociación empresarial gallega. Además, hoy el Consorcio lidera una Red de Parques, formada por 289 compañías, en la que trabajan 18.500 personas y que generaron el 32,44% del VAB de Vigo y comarca.

Blusens lleva internet a l a televisión con ‘web:tv’ Blusens, la multinacional tecnológica gallega, acaba de presentar web:tv, su nuevo dispositivo que permite llevar internet a la televisión. Este avanzado reproductor multimedia de alta definición permite conectarse, además, a un ordenador, discos duros USB y routers, entre otros dispositivos.

Además, es capaz de reproducir múltiples formatos de video, música y fotos.

Por si fuera poco, web:tv transforma el aparato de televisión en un dispositivo de altas prestaciones, que no impide un manejo sencillo a través del mando a distancia incorporado.

Eganet logra sinergias de trabajo con compañías nórdicas La asociación de empresas gallegas dedicadas a internet y las nuevas tecnologías, Eganet, organizó su primera ‘misión tecnológica’, en la que tuvo la oportunidad de visitar los parques empresariales más punteros de Noruega y Finlandia. Gracias a esta visita, además, se creó una amplia red de contactos con compañías con las que colaborar y abrir oportunidades de negocio en estos países.

La delegación de Eganet que visitó los países nórdicos estuvo compuesta por seis empresas: AVA Soluciones Tecnológicas, Igalia, Imatia Innovation, Galinus Comunicación en Internet e Isenda Telemática. Además, contó con la financiación del Igape, Instituto Galego de Promoción Eco-

La asociación organizó su primera misión tecnológica, en la que visitó parques empresariales de Noruega y Finlandia

de los mayores del mundo y cuya principal empresa es Nokia. Allí, la delegación gallega conoció el Center of Internet Excellence, donde pudieron tener acceso a los últimos desarrollos tecnológicos de la multinacional. Además, estuvieron en Technopolis, un parque con varias delegaciones en Finlandia, Estonia y Rusia, que cuenta con más de 1.200 firmas y organismos de I+D+i.

Próximo destino: Brasil nómica, en el marco del programa ‘Misiones Tecnológicas directas e inversas’.

Una de las visitas más destacadas de la comitiva de Eganet, fue la del centro de investigación de Oulu, uno

Debido al exitoso resultado de la misión tecnológica, Eganet tiene previsto realizar otras iniciativas similares. Tanto es así, que bajo el mismo programa del Igape, pondrá en marcha una segunda experiencia de in-

Víctor López, presidente de Eganet, con los empresarios gallegos y de Nokia.

tercambio, esta vez con Brasil, puesto que se trata de un país puntero en el sector tecnológico y cuenta con amplias posibilidades de negocio pa-

ra las empresas gallegas, debido a sus altas tasas de crecimiento. Esta misión se llevará a cabo entre el 21 y 27 de noviembre.

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LA ENTREVISTA ENTREVISTA DAVID TRIGO GERENTE DEL CLUSTER TIC GALICIA Un nuevo reto. Personal y profesional. Así se plantea David Trigo, recién nombrado gerente del Cluster TIC Galicia, su nueva andadura. Le toca un momento decisivo, en plena elaboración del Plan Estratégico 2011-2013, pero, pese a su juventud, le avala una gran experiencia nacional e internacional. Su vuelta a la tierra promete ser fructífera.

“El sector TIC no sólo debe mejorarse a sí mismo, sino ayudar a otros sectores a ser más competitivos” C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

¿Cómo afronta esta nueva etapa profesional?

Con muchas ganas. Es una apuesta personal, sobre todo, porque volver a casa, a Galicia, era algo que yo buscaba hace tiempo. Y es un reto profesional.

El sector es el mismo en el que trabajaba en Accenture, donde estaba en consultoría tecnológica, pero esto ahora es un reto porque no sólo engloba la consultoría, sino fabricantes y todos los eslabones. ¿Cuáles son exactamente sus funciones como gerente del Cluster?

Llevar el día a día el trabajo que se realiza desde el Cluster, tanto a nivel organizativo como administrativo, impulsar la labor que ya se estaba realizando pese a la carencia de la necesaria figura de un gerente y una estructura administrativa y de gestión, entre ellos los grupos de trabajo, que, pese a tener una coordinación interna, carecían de una coordinación entre todos los grupos...

El sector de las TIC en Galicia se caracteriza por la atomización: hay muchísimas microempresas. ¿De qué forma el Cluster puede defender los intereses de todas ellas?

Desde el Cluster siempre intentamos no olvidarnos de ningún tipo de empresa, ni por su tamaño, ni por su actividad. Porque diciendo micropyme no podemos englobarlas a todas; las hay que se dedican a actividades muy diversas. En el Plan Estratégico que se está desarrollando en este momento, se está teniendo en cuenta la situación de Galicia, con una serie de grandes empresas, algunas de medio tamaño, y la mayoría, pymes y micropymes. Y no se habla sólo de qué se tiene que hacer como Cluster, si no que hay unas directrices para que estas empresas crezcan, y cuál va a ser el camino de aquí a dos años para llevarlas a mejorar su rendimiento económico y capacidad.

De todos modos, ya cuando se creó el Cluster se logró aglutinar a las diversas asociaciones existentes...

Exacto. Es un punto muy fuerte dentro del Cluster que las asociaciones en sí estén vinculadas, y que ellas mismas están potenciando las actividades del Cluster. Las asociaciones tienen que estar para llevar el Cluster

“ “ “

Desde el Cluster siempre intentamos no olvidarnos de ninguna empresa del sector, ni por su tamaño, ni por su actividad” “Muchos profesionales gallegos trabajan fuera y sería beneficioso recuperar ese talento, y que aporten todo el conocimiento adquirido” Debemos ser capaces de cooperar entre nosotros; sólo así podremos abrirnos a nuevos mercados nacionales e internacionales”

David Trigo acaba de ser nombrado gerente del Cluster TIC Galicia.

a buen puerto, y están involucradas desde el principio, con lo que es un camino ya recorrido.

Accede al cargo en plena crisis. ¿A las TIC les afecta en menor medida que a otros sectores?

Por los datos que tenemos, hasta el año pasado se decía que la crisis no estaba afectando al sector TIC. Sin embargo, en los últimos informes, ya se está hablando de pérdidas... Lo que pasa es que como existen proyectos de larga duración, incluso en las pequeñas empresas, la crisis no ha llegado como a otros sectores; hay un delay de respuesta que hizo que pareciese que no nos iba a afectar la crisis; es justo ahora cuando se está empezando a notar. Por supuesto, no será –esperemos– del mismo nivel que en otros sectores, ya que el sector TIC es uno de los puntos fuertes de nuestra sociedad, que tiene que seguir creciendo.

Desde su conocimiento del sector en Galicia, ¿cuáles diría que son las grandes bazas del sector TIC en nuestra comunidad?

Sobre todo, el talento de la gente en Galicia. Muchísimos profesionales gallegos están trabajando fuera, por falta de empleo aquí, y sería muy beneficioso que volviesen y aportasen todo el conocimiento adquirido.

Otro punto muy importante son las universidades. Hay que buscar una balanza entre lo que se imparte en ellas y lo que el sector TIC necesita en realidad, lograr que los conocimientos que se obtienen en la universidad sean los óptimos para los puestos de trabajo que las empresas demandan.

Después, que en Galicia tenemos grandes empresas: R, Arteixo Telecom, BluSens... son empresas asentadas realmente y no es lo mismo cómo sufren ellas la crisis que una pequeña.

Y deben ser motor de tracción para que la economía y el sector TIC se sigan desarrollando.

Otra cuestión importante es el diálogo con la administración. El Cluster intentará ser un canalizador de la comunicación con la Administración.

Ya que englobamos al 98% –directa e

indirectamente– de las empresas del sector TIC, y representamos un 2,17% del PIB gallego, queremos ser una ayuda a la administración para que desde el sector se pueda cooperar, por ejemplo ahora, ante esta crisis. ¿Éste sería, pues, un punto a mejorar? ¿Cuáles son los otros?

No sólo es buscar con la Administración una confianza y coordinación, sino que otro tema es que el Cluster debe buscar una autofinanciación no sólo para sí, sino para sus asociados, para las empresas- Esto puede ser con firmas de capital riesgo, ayudas del propio Cluster, etc.

El Cluster, además, debe ser la reunión de los actores del sector para crear una plataforma de servicios para las propias empresas. El motor, dando servicio, para la internacionalización, la innovación... Y no sólo para los asociados, sino para la sociedad en general.

Teniendo en cuenta la transversalidad del sector, ¿qué papel cree que juega el Cluster TIC en la economía gallega?

Aporta un 2,17% del PIB y genera unos 16.000 puestos de trabajo...

Tiene un peso, por tanto, muy grande.

Pero el sector de las TIC no debe verse sólo a sí mismo para mejorar su sector, sino ayudar a otros a ser más competitivos. Hay mil maneras: ayudando a crear un software determinado; crear infraestructuras para mejorar los procesos de producción...

Consigues así mejores sinergias y mejorarías no sólo la parte del PIB que corresponde a las TIC, sino el PIB aportado por el resto de sectores. ¿Y en esto, la Administración no debería también jugar un papel importante?

Por supuesto. Uno de los puntos que antes hablábamos es que el Cluster siempre está abierto al diálogo con la Administración, para aportar ideas y nuestra ayuda para apoyar y mejorar a otros sectores: proyectos de investigación, etc.

Pese a tener empresas punteras, Galicia sigue todavía en el furgón de cola de la Sociedad de la Información. ¿Cómo se puede romper esta situación? ¿Juega aquí un papel el Cluster o es más cuestión de crear una conciencia de base?

Sí, pero el Cluster tiene que ayudar a crear esa conciencia de base. El mercado TIC que existe en Galicia actualmente está formado casi todo por empresas gallegas; hay pocas que sean capaces de competir en España, y muchas menos –contadas– que pueden competir internacionalmente. Esto es un tema que viene de base, dentro de la mentalidad no sólo española, sino especialmente gallega: somos muy reacios a cooperar. Para que no nos quedemos en el furgón de cola, debemos ser capaces de lograr una mayor cooperación entre nosotros, no sólo entre pequeñas empresas, sino también con las grandes.

Cooperar para abrirnos y entrar en nuevos mercados es lo que nos permitiría avanzar a nivel nacional e internacional. No podemos encerrarnos en Galicia para mejorar nosotros.

Hay que abrirse al mundo. Mejorar la conciencia de la gente, cambiar la conciencia de “yo me quedo aquí por miedo” y ayudar, en todo lo posible, a buscar nuevos mercados para que avancen.

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Viernes, 19 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Banco Pastor se consolida entre los seis más solventes del país LA ENTIDAD SE SITÚA COMO LÍDER EN CONCESIÓN DE FINANCIACIÓN DE TODA GALICIA El banco ha logrado contener su tasa de morosidad, que ha crecido 21 puntos básicos frente a los 75 de media nacional

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Tras cerrar los nueve primeros meses del año, Banco Pastor ha logrado consolidarse entre los seis mejores grupos bancarios a nivel nacional, al situar su Core Capital en el 8,35% y su Tier I en el 10,49%, de modo que han crecido, respectivamente, en cinco y siete puntos básicos respecto al trimestre anterior.

Su solvencia explica, igualmente, que Banco Pastor sea una de las pocas entidades del país que ha podido emitir deuda en los mercados internacionales después del verano.

Igualmente, en estos nueve primeros meses el banco ha registrado un beneficio antes de impuestos de 88,2 millones de euros, que se traducen en un resultado neto atribuido de 61,8 millones. Estos beneficios, además, no tienen en cuenta todavía las plusvalías de las últimas operaciones corporativas con Espíritu Santo Gestión SA y con la Companhia de Seguros Tranquilidade SA, que contemplan la transmisión de la filial Gespastor SA, y del 50% de Pastor Vida SA.

Provisiones Los ingresos obtenidos de estas operaciones se destinarán a reforzar las provisiones de la entidad financiera.

De hecho, ésta es la línea que está manteniendo el banco, pues ha destinado 161 millones de euros a dotaciones, para cubrirse ante un posible deterioro de los márgenes del sector, y, además, mantiene un colchón de provisiones de casi 700 millones de euros, lo que no le ha impedido alcanzar los citados beneficios.

La entidad que preside José María Arias es la octava de toda España en concesión de créditos ICO a pymes

Banco Pastor mantiene su política de protegerse frente a posibles deterioros de los márgenes.

LAS CIFRAS

61,8

70,7%

Millones de euros El beneficio neto atribuido de Banco Pastor, en los nueve primeros meses, asciende a 61,8 millones de euros.

Ratio de liquidez La entidad posee el ratio de liquidez más elevado de España: el 70,7%, excluida la cesión temporal.

A la misma política responde la contención de la morosidad lograda por el banco, con una tasa cifrada en el 5,09%, habiendo subido, en un año, sólo 21 puntos básicos. Hay que tener en cuenta, en este sentido, que la tasa de morosidad de las entidades espa-

ñolas ha subido, de media, 75 puntos.

Las causas de esta contención hay que buscarlas, en buena parte, en la caída espectacular (62%) de las entradas netas en mora, lo que permite que el ratio de cobertura obligatoria se sitúe en el 84%, tras las nuevas exi-

gencias del Banco de España, mientras que el de cobertura total asciende hasta el 116,4%.

Asimismo, Banco Pastor posee, en estos momentos, el ratio de liquidez más elevado de España, cifrado en el 70,7%, excluida la cesión temporal.

Créditos a empresas Aspecto destacable es, sin duda, el de la concesión de financiación a pymes, donde el Pastor se ha hecho con el liderazgo en Galicia, tras incrementar un 44% el saldo de préstamos ICO a pymes de la comunidad. Con razón, el número de empresas vinculadas a Banco Pastor casi se ha quintuplicado en este período del año.

De hecho, Banco Pastor ha conseguido ser el octavo, a nivel nacional, en concesión de los préstamos del Instituto de Crédito Oficial, con más del triple de volumen que hace un año. El crédito comercial también sube, en este caso, un 21,9% en tasa interanual.

También en términos generales, la concesión de créditos registró un aumento del 9,2%, hasta los 21.364 millones de euros. Destacan, sobre todo, los préstamos hipotecarios para vivienda, que se han incrementado, desde septiembre del año pasado hasta el de 2010, un 33%, aumento que alcanza el 66% si se cuenta el período de enero a septiembre.

Caixa Galicia ya es la tercera entidad nacional en ahorro privado Caixa Galicia ha logrado convertirse, dentro de las diez mayores entidades españolas, en la tercera con el ratio de ahorro privado más elevado. De hecho, en el primer semestre del año ha incrementado en 69 puntos básicos su cuota de mercado en depósitos en Galicia, según datos del Banco de España.

De este modo, respecto a junio de 2009, la caja ha registrado crecimiento de clientes en las cuatro provincias gallegas, destacando, de forma especial, la variación de la cuota de mercado de depósitos experimentada en el interior, con 216 puntos en Lugo y 114 más en Ourense.

Pero, al margen de Galicia, la caja

Galicia y Cataluña son las únicas comunidades donde las cajas ganan cuota de mercado de ahorro a la banca privada también ha ganado cuota de mercado en depósitos del sector privado en todas las comunidades autónomas españolas excepto una.

Según informan desde la caja, Galicia es una de las autonomías españolas con mejor comportamiento del ahorro, ya que es, de hecho, la

única donde este valor aumentó, en 2009, por encima del 5%, según un estudio de Analistas Financieros Internacionales (AFI). Igualmente, señalan desde la entidad que, en el primer semestre de este año, Galicia y Cataluña son las dos únicas comunidades en que las cajas están ganando cuota de mercado de ahorradores a la banca privada.

Cinco puntos sobre la media

El volumen de captación de ahorro de Caixa Galicia representa el 62% de sus activos.

En agosto de este año, el volumen de captación de ahorro privado alcanzado por Caixa Galicia representaba el 62% de los activos totales de la entidad, situándose por encima de la media de las cajas españolas (57%) y

del conjunto del país (48%), e incluso superando a la media de todos los países de la zona euro.

Esto permite a la caja disponer de una posición de liquidez cómoda

–con 7.122 millones de euros a junio de 2010, tras incrementar un 5,4% los depósitos de clientes–, además de reducir un 10,48% el recurso a financiación en mercados mayoristas.

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

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RSC

Sólo 2 de cada 10 empleados están comprometidos con su empresa EL RECONOCIMIENTO Y LAS MEDIDAS CONCILIADORAS AYUDAN A REDUCIR ESTE PROBLEMA La crisis ha disparado los casos de falta de compromiso de los empleados, debido a que no ven valorado su esfuerzo mayor

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Pese a que cada vez se escucha más hablar de Responsabilidad Social Corporativa, algo se está haciendo mal desde la empresa, a juzgar por las estadísticas, que indican que ocho de cada diez trabajadores no están comprometidos con sus respectivas empresas.

Los datos los recoge el último estudio del Observatorio EFR –integrado por la Fundación Masfamilia, Tatum, la Fundación Adecco y Análisis e Investigación –donde se analizan, precisamente, las causas de esta falta de compromiso, así como el modo de atajarlas.

Las retribuciones económicas no son un factor clave para lograr el compromiso del trabajador, pese a lo que se solía creer

Menos compromiso con la crisis Esta problemática empezó a preocupar más recientemente, sobre todo a la vista de distintos estudios donde se constató que, justo a raíz de la crisis, el compromiso de los trabajadores se redujo hasta el punto que el porcentaje de empresas que vieron aumentar este problema creció hasta el 30%.

Esto parece ya indicarnos una de las causas de este problema: con la crisis, muchas empresas se vieron obligadas a recortar plantilla, lo que, a su vez, se tradujo en mayor carga de trabajo para los empleados que se mantuvieron en sus puestos. Y, sin embargo, debido quizá a las preocupaciones más económicas de los responsables de la empresa, ese mayor esfuerzo realizado por los trabajadores no se vio reconocido o valorado por parte de sus superiores. ¿Consecuencia? La motivación cae.

En la misma línea, la consultora Towers Perrin apunta como una de las causas de la falta de compromiso el freno a la creatividad de los empleados: al no tenerse en cuenta sus ideas, llega un momento en que ya ni siquiera las exponen, y el trabajador acaban por centrar su vida en la búsqueda de otro empleo. “Si colocamos a un empleado de alto potencial en un departamento donde no se valoren sus capacidades, donde no se le permita contribuir a las decisiones de su departamento y no pueda ver el impacto de su trabajo, se desmotivará y frustrará. Por el contrario el mismo individuo en un entorno donde se tenga en cuenta el desarrollo profesional de la persona, estableciendo unos objetivos claros,no sólo cumplirá esos objetivos sino que sobrepasará con creces las expectativas”, señala el estudio de la compañía.

Esto entronca justamente con una de las principales causas de la falta de compromiso de los trabajadores: los ‘malos’ jefes. De hecho, hay un tipo

Los jefes arrogantes que no delegan ni dejan al empleado aportar ideas son un gran enemigo del compromiso Contar con los empleados y reconocer su trabajo es esencial para que se comprometan con la empresa.

LAS CIFRAS

80%

No comprometidos El 80% de los trabajadores españoles no están comprometidos con sus empresas.

de superior que ya se conoce en la jerga como ‘jefe yo-yo’, que, por creer que es el único capacitado, coarta las iniciativas de sus subordinados, y no les deja, al final, desarrollar todas sus aptitudes.

Motivación, el mejor incentivo Cuando Towers Perrin realizó su estudio, hizo una serie de encuestas

28%

Valoran la alta dirección Sólo el 28% de los empleados creen que la alta dirección de su empresa muestra interés hacia ellos.

cuyo resultado echó por tierra algún falso mito, como el de que la mejor forma de comprometer a los trabajadores con sus empresas es con una retribución económica. Un buen salario –señala la consultora– es importante para atraer talento, pero para retenerlo las claves son otras: tener una buena relación con el jefe directo o que exista una comunica-

17%

Sentido de pertenencia El sentido de pertenencia es el rasgo más destacado en los trabajadores comprometidos.

ción clara, por parte de la alta dirección, sobre los objetivos de la compañía, y qué es lo que se espera del trabajador. En definitiva: hacerle partícipe para que se sienta parte de la empresa. Y es que en el estudio realizado se constató sólo un 28%de los encuestados consideró que la alta dirección de la empresa mostraba interés hacia ellos.

Un buen ambiente laboral es un factor determinante a la hora de buscar empleo Es evidente que, para sentirse comprometido con algo, hay que sentirse a gusto. Y el ambiente laboral se ha vuelto un factor muy importante en cualquier trabajo.

Para el empleado, no sólo es fundamental en su actual puesto, sino que resulta esencial a la hora de buscar

trabajo. Así lo reflejan los datos recogidos por Randstad en una muestra aleatoria de 1.100 personas, de donde deduce que el 83% de los empleados afirman que el ambiente laboral es un factor determinante; para un 15% es uno de los factores que influyen para buscar trabajo,

y sólo un 2% no le otorga ninguna importancia.

Una vez más, dentro del ambiente laboral ocupa el número uno de las preocupaciones la relación con los superiores, puesto que, además, según Randstad, son éstos, precisamente, los primeros que tienen que fo-

mentar ese clima de cooperación, comunicación y respeto.

El compañerismo también es un elemento importante dentro del ambienta laboral, pero incluso factores físicos, como la temperatura, la iluminación o aspectos ergonómicos asociados al mobiliario.

Como parte de esa empresa, y como alguien que aporta, el trabajador, por tanto, nunca se sentirá tratado como un “número”, sino como persona. Y a esto, desde luego, contribuyen otra serie de medidas aportadas por el Observatorio EFR. Aquí, la que destaca por encima de todas es la conciliación de la vida laboral y familiar, mediante flexibilidad de horarios y jornada. Pero el citado observatorio incluye también dentro de la conciliación medidas de desarrollo profesional y de reconocimiento, entre muchas otras.

De esta forma, además, se consiguen definir los rasgos que, para los trabajadores, mejor definen al que está comprometido con su empresa: el sentido de pertenencia, que es la primera opción, con el 17% de las respuestas de los encuestados; la dedicación, disponibilidad e implicación (16%, cada una); la calidad en el trabajo y el trabajo en equipo (14%), o la actitud positiva, la superación personal y el entusiasmo (11%).

La receta ‘perfecta’ Para el director de la Fundación Masfamilia, Roberto Martínez, la ‘receta perfecta’ del compromiso incluye dos terceras partes de compromiso afectivo –donde se enmarca la conciliación personal y familiar y la buena relación con el jefe–, y una tercera parte de compromiso laboral, donde entraría la relación contractual con la empresa.

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• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

La CEL pone en marcha un Plan de Formación Intersectorial LOS EMPRESARIOS DE LUGO ORGANIZAN MÁS DE 70 CURSOS HASTA ABRIL Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La Confederación de Empresarios de Lugo (CEL) inició recientemente el Plan de Formación Intersectorial 2010-2011, dirigido, sobre todo, a trabajadores en activo, empresarios y desempleados. Las más de 7.600 horas de formación que tiene previsto llevar a cabo la CEL hasta el próximo mes de abril de 2011 tienen como objetivo primordial el de fomentar la adquisición y actualización permanente de las competencias profesionales.

En total se pondrán en marcha más de setenta cursos en los que participarán 1.700 alumnos. Las áreas temáticas son más de una docena y las opciones de formación son presencial, teleformación y/o mixta. Estas iniciativas están financiadas por el Fondo Social Europeo, al amparo de la Orden para la Financiación de Planes de Formación Intersectoriales de la Consellería de Traballo e Benestar.

Asuntos relacionados con la administración empresarial, con la normativa vigente, la prevención de riesgos laborales, calidad, medio ambiente, marketing y ventas, nuevas tecnologías, recursos humanos, estrategia y organización, idiomas y energías renovables, entre otros, serán los protagonistas de este completo plan formativo de la Confederación.

Fachada de la Escuela de Empresario y Centro de Formación de la CEL, en pleno dentro de Lugo.

LAS CIFRAS

7.600 Horas Hasta el mes de abril la CEL tiene previsto impartir más de 7.000 horas de formación en su escuela.

1.700

Instalaciones de lujo Todas las actividades programadas por la Confederación de Empresarios de Lugo se impartirán en la Escuela de Empresario y Centro de Formación de la CEL, emplazada en pleno casco histórico y monumental de la ciudad.

Se trata de un lugar bien comunicado y muy próximo a la futura estación intermodal, lo que permite una perfecta accesibilidad al centro de formación y favorece la participación de los profesionales que trabajen en ella y que estén interesados en participar en cualquiera de los cursos que están incluidos en el programa formativo.

“El objetivo de esta Escuela es dar un servicio especializado de formación superior”, explicó Rosa Corral Regueiro, directora del Centro de la Confederación de Empresarios lucense. “Todas las acciones son altamente demandadas, dado que el diseño del Plan de Formación viene marcado por un trabajo previo basado en la detección de necesidades formativas en nuestro ámbito”, continuó.

Las instalaciones de la Escuela están perfectamente equipadas.

Alumnos En más de 70 iniciativas, entre seminarios, jornadas y ponencias, espera formar a más de 1.700 personas.

El objetivo de la CEL es fomentar la actualización y adquisición de las competencias profesionales Todas las iniciativas se desarrollarán en la recién estrenada Escuela de Empresario y Centro de Formación Más de 1.700 profesionales podrán acceder a más de 70 cursos.

Estas instalaciones están equipadas con las últimas tecnologías. De esta forma, cuenta con los más modernos medios didácticos, desde retroproyectores hasta pantallas, faci-

litando las exposición de los temarios a los profesores y la comprensión a los alumnos.

Además, cuenta también con televisores, reproductores de video, telé-

fonos, la instalación para los ordenadores y una conexión a internet ADSL, entre otros, todo al servicio de los alumnos y del profesorado del Centro.

UNIVERSIDAD

Formar sobre innovación para mejorar a las empresas La Universidad de Santiago de Compostela, a través de la Facultad de Biología organizó un curso sobre las herramientas de gestión de la innovación bajo el título ‘Ferramentas de xestión da innovación’. Éste se prolongó durante dos días y tenía como objetivo mejorar el rendimiento de las empresas.

Los temas que se trataron en la iniciativa fueron varios, pero se centraron, sobre todo, en las técnicas destinadas a la creación empresarial, la puesta en marcha de nuevos productos y hacer frente a las dificultades que se le puedan plantear a las compañías con la crisis, entre otros.

Concretamente lo organizó el Colexio Oficial de Biólogos de Galicia (Cobga), en colaboración con la consultora Grupo PFS. Estaba dirigido a trabajadores en activo, pero, sobre todo, a empresarios, gerentes de empresas, directivos, mandos intermedios y técnicos interesados en los asuntos relacionados con la I+D+i.

CÁMARA DE COMERCIO

Los directivos santiagueses desarrollan sus habilidades La Cámara de Comercio de Santiago continúa con sus cursos de formación a empresarios y directivos hasta final de año. Uno de esos cursos es sobre el desarrollo de las habilidades directivas, que se celebra entre el día 22 de noviembre y 3 de diciembre.

El objetivo de esta iniciativa es identificar y utilizar los estilos de dirección más apropiados a los requerimientos de cada situación de trabajo y empresa, poniendo especial atención al funcionamiento y características del equipo de colaboradores.

De esta forma, la Cámara santiaguesa se propone potenciar habilidades para la intervención en situaciones de conflicto, desarrollar una política de trabajo de equipo, establecer los puntos más importantes a la hora de motivar a los empleados y dar a conocer las claves de negociación.

Para más información e inscripciones se puede acceder a la web www.camaracompostela.com.

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

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• Empresa y Finanzas

TURISMO

Asientos virtuales, wi-fi o servicios VIP desplazan al viaje tradicional LAS NUEVAS TENDENCIAS SEÑALAN A ASIA-PACÍFICO COMO EL MAYOR MERCADO DE TURISMO M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

Los reorganización de prácticamente todos los sectores productivos a que ha obligado la crisis económica alcanzarán también al sector de los viajes, que verá multiplicarse las clases de asiento dentro de un mismo avión en función de las preferencias de cada cliente, aumentar los servicios complementarios como cobro por equipaje, autochecking o acceso a salas VIP; transformar la gestión del viaje a una gestión de estilo de vida o reubicar en la región Asia-Pacífico el principal mercado, tant emisor como receptor de turistas en la próxima década.

Así lo indica el estudio ‘La fiebre del oro de los viajes 2020’, publicado por el touroperador Amadeus y elaborado con la consultora Oxford Economics a partir de previsiones macroeconómicas y entrevistas en profundidad a expertos de sectores como aerolíneas, agencias de viajes, laboratorios de ideas y organizaciones internacionales, que analiza las tendencias y factores de crecimiento que marcarán el futuro del viaje tras la recesión, centrándose en las oportunidades que líneas aéreas y agencias podrían tener de obtener nuevos ingresos, motores de rentabilidad y modelos de servicio para atender las necesidades emergentes de los viajeros.

Europa pierde cuota La preponderancia de la región de Asia-Pacífico será evidente en la próxima década, según el modelo macroeconómico de Oxford Economic, que pronostica una reorganización por regiones en cuanto a llegadas, salidas y gasto en viajes para 2020 que se caracterizará por el aumento de las cuotas de Asia-Pacífico en detrimento principalmente de las de Europa.

Así, la región europea experimentará el crecimiento de turistas más bajo, un 3,3% anual, mientras que las llegadas de turistas internacionales a AsiaPacífico crecerán una media del 5,8% anual, hasta representar el 22% del total de llegadas previsto a nivel mundial en 2020 -las llegadas a China crecerán un 6,7% anual y representarán el 10,3% del total mundial-.

De igual modo, el turismo emisor asiático supondrá el 27% del total mundial en esa fecha, y China el 5,7%. En cuanto al gasto en viajes, se espera que el emisor de Asia-Pacífico represente un 32% del total, muy por encima del 21% que representó en 2008, mientras que el gasto del emisor europeo supondrá el 41%, -51% en 2008-.

EL INDICADOR TURISTAS EUROPA 3,3% Durante la próxima década, Europa perderá cuota de mercado en la llegada de turistas extranjeros, experimentando el crecimiento de visitantes más bajo, del 3,3%.

ASIA-PACÍFICO 22% Las llegadas de turistas internacionales a Asia-Pacífico crecerán una media del 5,8% anual, hasta representar el 22% del total mundial en 2020 -10,3% sólo en China-.

TURISMO EMISOR 27% ASIÁTICO

La reorganización tras la crisis económica alcanzará también al sector de los viajes durante la próxima década.

Las clases tradicionales de reserva serán sustituidas por clases virtuales, en las que el pasajero elegirá servicios personalizados El estudio se inclina por los servicios complementarios como el cobro por equipaje adicional, la elección de asiento…

Oxford Economic pronostica una reorganización por regiones en cuanto a llegadas, salidas y gasto en viajes para 2020 Líneas aéreas y agencias de viaje tienen oportunidad de obtener nuevos ingresos, motores de rentabilidad y modelos de servicio

Santiago de Compostela, destino internacional más buscado en internet Santiago de Compostela es el destino español cuya demanda aumentó más en octubre. Por si fuera poco, la clasificación internacional de búsqueda de destinos turísticos por internet le posiciona en segundo lugar, sólo por detrás de Cancún, según los resultados de hoteles.com.

En ese listado mensual en el que se refleja el top 20 de los destinos solicitados en su buscador tiene un especial protagonismo España, puesto que además de la ciudad santiaguesa, aparece Granada. Esto se puede traducir en que España está pisando fuerte en el turismo global.

‘Clase virtual o personal’ Entre las principales oportunidades de negocio para aerolíneas y agencias de viajes, el estudio se inclina por los servicios complementarios que derivan en ingresos adicionales, como el cobro por equipaje adicional, la elección de asiento o el acceso a salas VIP, entre otros, que podrían representar en un futuro hasta el 35% de su facturación. En este sentido, la línea sería estudiar la generación de nuevas tasas y suplementos o incluir mejoras adicionales en las tarifas básicas. Las alianzas con hoteles, empresas de seguros de viaje o alquiler de coches podría suponer un conflicto de intereses entre aerolíneas y agencias, aunque la tendencia apunta a un modelo de colaboración más que de competencia.

El hecho de que estas ciudades se posicionen en el ranking mundial de hoteles.com significa que los actos programados en éstas durante el presente año son de interés para los turistas de todo el mundo. En Santiago, por ejemplo, tuvo incidencia la celebración del Xacobeo.

Otra fuente de ganancias apenas explotada sería la gestión de la llamada “experiencia integral de viaje”, facilitando la demanda de productos orientados a conseguir un “viaje fluido” de principio a fin, trabajando, por ejemplo, alianzas con el transporte terrestre o ferroviario y el aéreo .

Por otra parte, las clases tradicionales de reserva serán sustituidas por clases virtuales, en las que el pasajero elegirá servicios personalizados en función de sus necesidades, fragmentando las subcategorías de cabina tanto físicas –ubicación en el avión- como electrónicas, wi-fi, mejores comidas, acceso a juegos…-.

Sería el nacimiento de la llamada “clase personal”.

Por su parte, las agencias tradicionales reposicionarán su papel ha-

El turismo emisor asiático supondrá el 27% del total mundial durante la próxima década, y de China, concretamente, saldrán el 5,7% del total de viajeros.

GASTO EUROPEO 41% Se espera que el gasto en viajes de Asia-Pacífico represente un 32% del total -21% en 2008-, mientras que el del emisor europeo supondrá el 41%, frente al 51% de 2008.

ciendo mayor hincapié en su capacidad de prestar servicio a través del contacto personal. Su labor podría evolucionar para convertirse en “gestores de estilos de vida” y “propiciadores de viajes y comunicaciones” para sus clientes, ofreciéndoles servicios personalizados con márgenes más altos y garantizando que reciben asistencia durante toda la experiencia de viaje. La fragmentación de los perfiles de viajeros destapa una gran cantidad de nichos de mercado, especializándose por experiencias (aventura, culturales, sol y playa...) o zonas geográficas (Egipto, Brasil...).

Mayor edad y poder adquisitivo En cuanto a los viajes de empresa, se recuperarán de la crisis, pero esta clase business también derivará en la adición de complementos que aporten valor, como la videoconferencia.

Además, los clientes potenciales aumentan de edad y de poder adquisitivo debido a los cambios demográficos que hacen crecer la esperanza de vida, la salud y el tiempo para disfrutarla, y, en consecuencia, el gasto en este tipo de experiencias.

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

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MEDIO AMBIENTE

Una explotación ganadera de Lalín, pionera en producir biogás LA XUNTA FINANCIARÁ EL PROYECTO DE LA DIPUTACIÓN Y ENERGYLAB C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

La Finca Mouriscade, que posee la Diputación de Pontevedra en el municipio de Lalín, será la primera de Galicia en contar con una planta de producción de biogás a partir de los residuos procedentes de una explotación ganadera.

La puesta en marcha del proyecto piloto será posible después de que el Consello da Xunta autorizase, hace sólo unos días, la firma de un convenio con la Diputación y la Fundación Centro Tecnolóxico de Eficiencia e Sostibilidade Enerxética (Energylab) para la puesta en marcha de esta planta piloto de biogás en una explotación de vacuno, que se llevará cabo, en concreto, en la Finca Mouriscade, que posee el organismo provincia en el municipio de Lalín.

En virtud de este convenio, la Consellería de Economía e Industria destinará al proyecto casi 360.000 euros, con una acción que se enmar-

ca dentro de su apuesta por las energías renovables.

Aprovechamiento La filosofía de fondo de este proyecto, pionero en Galicia, es el conseguir, por un lado, fomentar las energías ‘limpias’ y, por otro, sacar el máximo aprovechamiento a fuentes no contaminantes, como, en este caso, los purines del ganado.

La Xunta pretende, de este modo, contribuir a buscar nuevos patrones de producción de energía, para depender menos del consumo de combustibles derivados del petróleo.

Tal y como manifiestaron desde el Gobierno gallego, “la tecnología que se pondrá a prueba podrá suponer un gran avance en el aprovechamiento de purines de la biomasa generada en el campo gallego”.

Exportarlo al resto de Galicia De hecho, la intención de esta planta piloto es poder desarrollar un mode-

La explotación ganadera de la Finca Mouriscada cuenta con unas 150 cabezas de ganado vacuno. / Diputación de Pontevedra

LAS PARTES DEL CONVENIO Consellería de Economía ♦ La Consellería de Economía e Industria, tras la aprobación del Consello da Xunta, aporta casi 360.000 euros para financiar este proyecto, que tiene como fin alcanzar nuevas fórmulas energéticas para aprovechar fuentes no contaminantes.

lo de producción de biogás que se pueda luego exportar a otras explotaciones ganaderas gallegas, bien con su propia planta, bien compartiendo alguna entre varios pequeños ganaderos. En el caso de Lalín, la Finca

Diputación de Pontevedra ♦ La Diputación de Pontevedra colabora de forma esencial en el proyecto, pues es la que cede tanto los terrenos como la propia explotación ganadera, de su Finca Mouriscade, en Lalín, que posee una cantidad de reses variable, entre las 120 y las 150 unidades de vacuno.

Energylab ♦ La Fundación Centro Tecnolóxico de Eficiencia e Sostibilidade Enerxética (Energylab) desarrollará la tecnología a aplicar en esta planta piloto, a partir de los purines del ganado, gracias a su experiencia en el campo de las energías renovables alternativas.

Mouriscade cuenta con una cantidad de reses de vacuno que oscila, según la temporada, entre las 120 y las 150.

Tal y como explicaron a EyF fuentes próximas al proyecto, una de las finalidades más importantes de esta

planta de biogás es que, por vez primera, permitirá obtener datos reales –en lugar de estimaciones– sobre el aprovechamiento de purines, viendo así su posible rentabilidad en el conjunto de Galicia.

El Inega promueve la eficiencia energética con nuevos planes El director del Instituto Enerxético de Galicia (Inega), Eliseo Diéguez García, acaba de presentar el nuevo ‘Plan renove de fiestras’, una apuesta de la Xunta de Galicia a través de la Consellería de Economía e Industria que tiene como finalidad la potenciación del ahorro y de la eficiencia energética.

Con este plan, además, se pretende, entre otros, lograr mejoras significativas en las edificaciones, tanto de particulares, como de oficinas. Para lograrlo y que esta acción sea exitosa, el Inega va a movilizar más de 7,6 millones de euros.

Un total de 1,8 millones de euros será el presupuesto inicial que la Consellería de Economía e Industria destine, a través del Instituto Enerxético de Galicia, al ‘Plan renove de fiestras 2010’, el que supone un incremento del 17% respecto al del ejercicio anterior, tal y como indicó Eliseo Diéguez.

De esta forma, se moverá na inversión final aproximada de en torno a los

El Instituto Enerxético de Galicia moviliza más de siete millones de euros para el ‘Plan renove de fiestras 2010’ 7,6 millones de euros, destinados, según las previsiones del Inega, a la renovación de 1.367 viviendas, con lo que se alcanzará un ahorro de energía primaria de 4.382 MWh, equivalente a 1.726 toneladas de CO2 emitidas a la atmósfera.

“A través desta medida, integrada na aposta estratéxica da Xunta de Galicia pola potenciación do aforro e da eficiencia enerxética en todos os sectores económicos, o Instituto adscrito a Economía e Industria incentiva a rehabilitación dos ocos acristalados

das fachadas, co fin de mellorar a eficiencia enerxética nas viviendas e nos edificios do sector terciario”, explicó Eliseo Diéguez.

Otras iniciativas de Economía Además del plan renove de ventanas, Economía e Industria tiene en marcha otras iniciativas, como el Plan reMóvete de Vehículos Eficientes que presentó recientemente. Éste cuenta con el apoyo del sector de la automoción gallega y la desarrolla el Inega con una inversión asociada de 3,4 millones de euros, que permitirá el ahorro de energía primaria equivalente a 54,41 toneladas de petróleo al año y una reducción de las emisiones de CO2 emitidas a la atmósfera de 176 toneladas.

Este plan de apoyo a la automoción se prolongará hasta el 31 de agosto y supone la subvención, con ayudas económicas de hasta 7.000 euros, de la adquisición de vehículos eficientes

Eliseo Diéguez García, director general del Instituto Enerxético de Galicia.

energéticamente, es decir, turismos de propulsión eléctrica o híbrida, entre otros. Además, según las previsiones, se realizarán 245 transacciones, entre

205 adquisiciones de vehículos nuevos y las 40 transformaciones a GLP previstas, en colaboración con 30 concesionarios y/o talleres.

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Viernes, 19 de noviembre de 2010 •

Empresa y Finanzas

NACIONAL

Crisis y marcas blancas, grandes retos del consumo EL MERCADO NACIONAL DEL GRAN CONSUMO DESCIENDE 0,3 PUNTOS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Daemon Quest, firma de consultoría estratégica, especialista en marketing, ventas y clientes, ha concluido su investigación anual sobre el desarrollo de las estrategias de Go to Market (GTM) y su implantación en el sector del Gran Consumo.

El análisis realizado se focaliza en el proceso de comercialización, relevancia de canales, clientes y consumidores, y también en el papel que actualmente juega la innovación, la marca y los hábitos humanos y tecnológicos para garantizar una exitosa llegada al mercado.

Canales de Distribución En la actualidad, los fabricantes empiezan a tener cada vez menos palancas de incentivación hacia los consumidores y el poder y la información del comprador ha pasado a manos de los retailers. En este sentido, la eficiencia publicitaria y promocional ya no son suficientes para obtener retornos de inversión atractivos para las empresas.

La crisis y el efecto de las marcas blancas son los grandes retos del sector del Gran Consumo español. Su efecto está provocando el desplazamiento de los canales de distribución tradicionales y la necesidad de las empresas por emprender estrategias diferenciales.

En este sentido, la investigación ha concluido que solo el 20% de las compañías realizan planes promocionales por seguimiento de consumidor en un retailer y que un 95% no tiene visibilidad o autonomía en los datos de los retailers.

Además, la reflexión apunta a un objetivo doble, por una parte, las compañías tienen que generar preferencia en los consumidores y por otra parte, deben ganar un hueco en los lineales, que están cada vez más saturados.

El estudio también señala que el punto de venta, la implantación, el packaging, la información en el lineal, el trabajo conjunto en planes de desarrollo con información del cliente y estudios de mercado de los fabricantes, se están convirtiendo en tareas clave para conseguir que las categorías no se reduzcan en valor. .

Descenso de un 0,3% El sector del gran consumo repunta en Europa, pero aún no en nuestro país, según un informe presentado por Symphony IRI Group en el marco del Congreso AECOC 2010.

De acuerdo con los datos de la

Este año Santa Claus y los Reyes Magos se apretarán el cinturón más aún que el año pasado, al menos para los hogares españoles.

LAS CIFRAS

90% de los encuestados afirma que el cliente debe de ser el centro de la estrategia GTM, pero la mayoría carece de mecanismos.

65% de los entrevistados comenta que la estrategia global condiciona el Go To Market frente al 45% que afirma que debe de ser a la inversa.

La crisis y las marcas blancas conllevan el desplazamiento de los canales de distribución tradicionales compañía, Francia es el país en el que el sector ha experimentado una mejor evolución con un crecimiento del 2%.

Por detrás de este país, en crecimiento, se sitúa Holanda (1,5%) e Italia (0,3%). España, por su parte, mantiene una ligera caída del 0,3%.

En nuestro país el consumidor sigue focalizado en llevar a cabo una compra “óptima” buscando la mejor relación calidad-precio. Para ello, tiene un comportamiento más racional, compara precios, busca ofertas etc…

LAS CLAVES Nuevas perspectivas de hacia dónde va el sector Consumidor Cada vez más, se empieza a tratar y segmentar a los consumidores por momentos de consumo y este aspecto radica que en función, las tendencias sean diferentes Cadena de valor Replanteamiento de la aportación de valor para el consumidor de determinadas partes de la cadena de GTM Nuevas tecnologías Deben permitir ceder margen al consumidor y restarlo al canal Alianzas estratégicas Es necesario que éstas ayuden a “conocer” al consumidor y permitan un GTM más eficiente aumentando el ticket medio por acto de compra y la fuerza de los equipos comerciales Innobiquity Innovar en presencia de nuevos canales adaptados a los nuevos segmentos o las nuevas tendencias, usos o momentos de consumo de los clientes Arquitectura de canales Reajustar canales y disponer de un modelo global de equidad comercial para todos los canales On-line y otros medios Cómo llegar al consumidor de forma directa y con una propuesta de valor relevante Marca vs Retail Las marcas harán tiendas y los retails harán marcas Plan de clientes por canal / segmento Fuente: Investigación anual sobre el desarrollo de las estrategias Go to Market y su implantación en sector del Gran Consumo de Daemon Quest

Asimismo, “la vuelta al hogar” debida a la actual coyuntura económica ha hecho crecer determinadas categorías en el entorno doméstico: encurtidos (9,2%), patatas snacks (8,8%), pan tostado (7,5%) y cerveza (1,7%).

Según el estudio de Symphony IRI Group, presentado por su directora general en España- Eva Vila- en el Congreso AECOC , los consumidores ahorrarán algo este año en sus compras navideñas.

Así, el 59% de los consumidores españoles comprará los mismos rega-

los que otros años estas navidades, pero el 51% tiene previsto gastar menos dinero en ellas. El 29% de los consumidores no ha decidido aún cuándo va a empezar a hacer este tipo de compras, y el 25% tiene previsto hacerlo en el mes de noviembre, es decir con poca previsión.

Finalmente, Eva Vila ha destacado en su intervención que los hipermercados y supermercados siguen creciendo en la venta de juguetes, una tendencia que también es previsible que se mantenga durante el período navideño.

FICHAS DE DOMINÓ

La crisis de los concesionarios se agudiza según GANVAM El presidente de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor (GANVAM), Juan Antonio Sánchez Torres, afirmó hoy que la acusada bajada de las ventas de automóviles, que acumulan un retroceso del 28% desde julio, está haciendo que los concesionarios puedan caer como 'auténticas fichas de dominó' en estos últimos meses.

Sánchez Torres –que representa a 2.400 concesionarios y 3.000 compraventas- añadió que esta caída es “más grave de lo que parece” ya que las empresas y compañías alquiladoras están sosteniendo artificialmente un mercado donde las compras de particulares, que actúan como termómetro real del mercado, se están hundiendo, con caídas por encima del 40%.

Esta situación está haciendo que las empresas de distribución están “heridas de muerte” sin músculo financiero para afrontar la recta final de la crisis y con una rentabilidad en mínimos históricos que cerrará el año en el 0%.

BONOS DEL ESTADO

Los seguros por impago de la deuda se disparan El coste de los seguros de los bonos españoles a cinco años frente a la posibilidad de impago (CDS) ha alcanzado los 284,5 puntos, lo que implica un coste de 284.500 euros anuales por cada diez millones de emisión, ante los temores de contagio de la crisis de deuda que afecta a Grecia y amenaza a Irlanda y Portugal.

De hecho, España ha pasado a situarse en el puesto noveno entre los 10 emisores con mayor riesgo de impago, con un 21,64% de probabilidad, según los datos de CMA consultados por Europa Press, un ranking encabezado por Grecia (53%), Venezuela (50%) e Irlanda (40%), así como Portugal (33%), que se sitúa en sexto lugar.

Así, la prima de riesgo ofrecida por los bonos españoles a diez años respecto a sus homólogos alemanes se situaba en 213 puntos básicos, mientras que en el caso de la deuda irlandesa el diferencial se disparaba a un récord de 683 puntos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 19 de noviembre de 2010

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MERCADOS CONFIANZA AL INVERSOR

The Banker premia a BBVA como mejor banca privada BBVA ha sido designada como mejor banca privada en España en la primera edición de ‘The Global Private Banking Awards’, que concede anualmente la revista especializada en banca internacional ‘The Banker’. La nueva categoría de los premios bancarios ha sido concedida en tres países, España, Suiza y Reino Unido, por lo que desde BBVA consideran que tiene más valor la elección de BBVA como mejor banca privada. El premio reconoce la adaptación del modelo de negocio a la nueva normativa y al entorno de post-crisis, la capacidad de generar beneficios sostenibles a largo plazo, la aportación de confianza a los inversores y la innovación en la mejora del servicio al cliente, entre otros parámetros.

Para el director de Banca Privada para España y Portugal de BBVA, Alfonso Gómez Garcimartín, “el premio es fruto del trabajo en equipo y supone una motivación más para seguir liderando la banca privada en España”.

RENTABILIDAD POSITIVA

El patrimonio de los fondos cae un 1% hasta octubre El patrimonio de los fondos de inversión mobiliarios cayó un 0,98% hasta octubre, con 144.460 millones de euros, mientras que la rentabilidad media ponderada de los últimos doce meses se situó en 1,70%, según datos de la patronal del sector, Inverco. Todas las categorías de renta variable internacional presentaron rentabilidades positivas en los últimos doce meses, en especial, la renta variable internacional emergente, con un 24,1%.

El número de partícipes se situó en 5,4 millones, con un descenso del 1%, y durante el mes de octubre se registraron reembolsos netos por 2.131 millones de euros. Del total, 1.308 millones correspondieron a fondos de renta fija a corto plazo; 326 millones a garantizados de rendimiento variable; 188 millones correspondieron a suscripciones netas en fondos garantizados de rendimiento fijo y 70 millones en productos de renta variable.

Estos fondos contaban hasta octubre con un patrimonio de 6.138 millones de euros.

La volatilidad de los mercados, mala consejera en los reembolsos ENTRE 2007 Y 2009 SE PERDIERON REVALORIZACIONES DE HASTA EL 53% Reembolsar cuando el índice ya ha tocado suelo o incorporarse tarde a un mercado alcista aboca a perder rentabilidad

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Cerca de los 235.000 partícipes de fondos de inversión de renta variable nacional y renta variable mixta nacional que tomaron la decisión de reembolsar entre marzo y diciembre de 2009 sus participaciones desde 2007 se perdieron revalorizaciones de hasta el 53% , según se desprende de un informe elaborado por el Observatorio Inverco que analiza el comportamiento de los partícipes de fondos de inversión de 2007 a 2009.

Según el periodo analizado (20072009), y coincidiendo con un ciclo económico adverso, el comportamiento de los inversores en fondos de renta variable se ha visto más influenciado por el “clima externo” que rodea a los mercados que por datos relacionados estrictamente con la evolución de los índices. “Las pérdidas de rentabilidad a la hora de reembolsar cuando el índice ya ha tocado suelo o por la incorporación tardía a un mercado en fase alcista suelen responder a la inversión-desinversión por impulso, que contradice los criterios clásicos de la correcta inversión en fondos”, comenta Fernando Triano, miembro del Observatorio .

Reacciones tardías “En los últimos años la volatilidad y la incertidumbre han provocado que el inversor se pierda fuertes revalorizaciones, reembolsando en periodos previos a grandes subidas de los índices o incorporándose tarde cuando los índices ya habían experimentado revalorizaciones”, comenta Ángel Martínez-Aldama, director del Observatorio. Según el estudio, en el año 2007, los inversores en fondos de renta variable nacional y mixtos de renta variable reaccionaron con retraso a los movimientos del Ibex-35: “mientras el total de reembolsos ascendía a 438 millones de euros, el Ibex subía un 7,3% -explica Triano-.

No obstante, hay que destacar que no todas las decisiones fueron desacertadas: ese mismo año, los fondos de renta variable euro experimentaron suscripciones continuas coincidiendo con una fase alcista del Eurostoxx 50 del 6,8%”.

En 2008, los reembolsos se sucedieron en un contexto de deterioro del índice asumiendo minusvalías importantes. En total, se retiraron 2.895 millones –más del 20% del patrimonio total de los fondos de renta variable nacional y fondos mixtos de renta variable coincidiendo con una bajada del Ibex 35 del 39,4%-. Y en el Eurostoxx el comportamiento fue similar: se reembolsaron 900 millones

El comportamiento de los inversores en renta variable se influencia más por el clima externo que por datos reales Los traspasos permiten el diferimiento fiscal de las ganancias, que en caso de los reembolsos hay que anticipar Los expertos recomiendan basarse en la evolución de los índices.

mientras que el índice bajó un 44,4%.

Por último destaca el comportamiento de los inversores en el año 2009, en el cual el Ibex 35 subió un 29,8% de marzo a final de año y, sin embargo, el inversor de renta variable nacional se incorporó a partir de junio, cuando ya se había revalorizado un 25%. Lo mismo pasó con la renta variable europea: mientras los reembolsos alcanzaron 21 millones, el Eurostoxx subió hasta un 22,2%.

Frente a la precipitación en la toma de decisiones, y con el objetivo de rentabilizar al máximo las inversiones, el Observatorio Inverco recomienda la utilización de los traspasos como método para optimizar las inversiones en momentos adversos.

Garantizados, mixtos y renta fija, los productos más demandados a final de año Los planes garantizados, los mixtos y los de renta fija serán los productos más demandados en este final de año, según la primera encuesta del Observatorio Inverco a las gestoras de planes de pensiones. El director del Observatorio, Ángel Martínez-Aldama, asegura que

como consecuencia del contexto de incertidumbre, los gestores creen que los partícipes se decantarán más por los planes garantizados frente a los mixtos, productos que hasta la fecha son los que tradicionalmente han despertado más interés y tienen un número de partícipes ma-

yor. Actualmente, lo que más se valora de los planes de pensiones es su fiscalidad, su seguridad, la rentabilidad, la transparencia y, en último lugar, su liquidez. El 49% de las gestoras prevén, además, que el volumen de suscripciones netas aumente debido al incremento de la tasa de

ahorro de las familias, la rentabilidad y el tratamiento fiscal; mientras que el 17% prevé que disminuyan por el contexto económico. Asimismo, para el 77% de las entidades los traspasos son una herramienta útil al invertir en planes y es importante saber aprovecharlos.

Toyota presenta sus novedades para el Dakar

Viernes, 19 de noviembre de 2010

La compañía automovilística ya se está preparando para su participación en el desafío competitivo más esperado, el rally Dakar, que se celebra en el mes de enero.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR LA ESTACIÓN MARÍTIMA VIGUESA ACOGE EL CONCURSO FRANCISCO MANTECÓN

Cuando el vino se convierte en una obra de arte Terras Gauda y la Autoridad Portuaria de Vigo se unen para llevar a la ciudad olívica la vanguardia del diseño gráfico internacional L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

Bodegas Terras Gauda, en colaboración con la Autoridad Portuaria de Vigo, muestran por primera vez al público los más de 1.600 carteles –225 más que en la anterior edición del certamen– de 58 países que participaron en la novena edición del Concurso Internacional de Cartelismo Publicitario Francisco Mantecón. Así, la vanguardia del diseño gráfico mundial se da cita en la Estación Marítima de la ciudad olívica hasta el próximo 7 de diciembre, para el posterior fallo del concurso el día 10.

Durante este tiempo, Vigo será el escaparate de las tendencias del arte gráfico mundial, puesto que en esta exposición participan profesionales de todo el mundo.

Lo que tienen todos en común es que reflejan aspectos corporativos de la entidad convocante, Terras Gauda, fundamentalmente los relativos a sus vinos blancos de la variedad Albariño Terras Gauda y Abadía de San Campio.

Jurado de excepción Un jurado de excepción determiná cuáles son las mejores obras y, por lo tanto, serán galardonadas con 16.000 euros. Éste está formado por José María Fonseca, presidente de Grupo Terras Gauda; Enrique Costas, director general; Corina Porro, presidenta de la Autoridad Portuaria de Vigo; Emilio Gil, diseñador gráfico; Agustín Ouevedo, director de Arte de Hola; Pilar Barreiro, viuda de Francisco Mantecón; Ángel Luis González, ganador de 2009 y Paulino Novo, secretario de Terras Gauda.

Por otra parte, los premios de 16.000 euros se dividen en un primero, de 10.000 y dos accésit y una mención especial, de 2.000 euros cada uno de ellos.

El jurado (en la imagen de abajo) será el encargado de fallar el concurso, al que se presentaron más de 1.600 carteles procedentes de 58 países diferentes.

Terras Gauda repartirá más de 16.000 euros en premios tras el fallo del concurso de cartelismo

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Viernes, 19 de noviembre de 2010

LAVELA OCEÁNICA SE ACTIVA EN LA RÍA PONTEVEDRESA, DONDE ENTRENAN CUATRO EQUIPOS

Sanxenxo

iza las velas El equipo Estrella Damm elige el Puerto de Sanxenxo para entrenarse para la próxima Vuelta al Mundo

El equipo de Estrella Damm se une a tres más que ya entrenaban en Sanxenxo: el Central Lechera Asturiana; el Imoca 60, de Iker Martínez y Sabih Fernández; y el equipo español de la Volvo Ocean Race.

L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

La vela oceánica vuelve a dar actividad al Real Club Náutico de Sanxenxo, donde cuatro equipos ya se están entrenando para la próxima Vuelta al Mundo. Las infraestructuras del puerto deportivo de esta localidad están totalmente preparadas para la ocasión, de ahí que sea el lugar preferido por los profesionales para realizar los entrenamientos en el Océano Atlántico, sin duda, un lugar de referencia para las flotas de regatas oceánicas.

Recientemente el equipo Estrella Damm se unió a los que ya se entrenaban en Sanxenxo y con Pepe Ribes y Alex Pella al frente, ya trabajan sin descanso para ocupar buenas posiciones en el campeonato mundial. De esta forma, el plantel que frecuenta el Real Club Náutico para prepararse está formado por Central Lechera Asturiana; el Imoca 60, de Iker Martínez; y Sabih Fernández; y el equipo español de la Volvo Ocean Race, que desde hace un año trabaja sobre las unidades VO70.

“Sanxenxo es perfectamente comparable a Port La Foret, en Francia, la base oceánica por excelencia.

Aquí tenemos de todo: viento, olas, protección en las rías y unas infraes-

Cuatro equipos entrenan para la Vuelta al Mundo

en el Real Club Náutico La protección de la ría, el viento y las olas hacen que

Sanxenxo sea ideal para la vela tructuras perfectas para que nuestro equipo entrene”, explicó Pepe Ribes, patrón del Estrella Damm tras anunciar que entrenarían en la localidad pontevedresa.

Además, Ribes continuó diciendo que las características de la zona complementan las del mar: “Si a esto le sumas que tienes industria auxiliar por todo el tejido naval de Vigo, buenas comunicaciones aeroportuarias, buenas infraestructuras de puerto y base, así como hoteles, apartamentos y restaurantes para

cubrir las necesidades de un equipo, Sanxenxo es tan bueno o mejor que Port la Foret para un conjunto oceánico”.

A todo esto hay que añadir que un plantel de más de sesenta personas y sus familiares consiguieron desestacionalizar la oferta turística de la zona, además de darle un sabor especial a la Vuelta al Mundo, que se fraguó en 2005, cuando se apostó por organizar la salida de la Volvo Ocean Race desde la localidad pontevedresa.

30 • MOTOR

Viernes, 19 de noviembre de 2010

NOVEDADES COMPETICIÓN 2011

Mítico Dakar Toda una experiencia sobre ruedas a bordo de un Toyota La empresa automovilística se prepara para su participación en la próxima edición del máximo desafío de competición sobre ruedas.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

“Cada Dakar es un nuevo reto. Cada etapa, cada enlace, cada piedra o cada paso de duna, pueden ser decisivos para el resultado. La capacidad de amoldarse al medio es vital, así como la facultad de reacción y superación. Este Dakar tendrá temperaturas que llegarán a los 50 grados, y menos ayudas en navegación, ese cóctel pasará factura a equipos y mecánicas”, así explica el piloto de Toyota, Xavier Foj, lo que significa vivir la experiencia de esta competición.

Y es que desde la automovilística ya tienen ganas de enfrentarse al reto que supone competir en el rally considerado el más duro del planeta.

Parajes inhóspitos, experiencias insospechadas... c u a l q u i e r c o s a e s p o s i b l e e n u n a d e l a s c o m p e t i ci o n e s automovilísticas más peligrosas y ansiadas del planeta.

organizadores. Buenos Aires, el desierto de Atacama, las mesetas de la Cordillera de los Andes o las dunas blancas de Fiambalá son algunos de los inhóspitos parajes por los que rodarán los participantes del Dakar.

Para esta edición que tendrá lugar entre el 1 y el 16 de enero, Toyota ha presentado el Coopertires Desafío ExtremoTeam con los pilotos Xavier Foj y Pablo Jaton a los mandos de un Land Cruiser 150; y Jesús Calleja e Ignacio Santamaría abordo de un Hilux.

Dos vehículos que reflejan el verdadero estilo aventurero que siempre ha acompañado al mítico rally Dakar que desde hace tres años se celebra en tierras americanas.

Inéditos atractivos La tercera edición del Dakar por tierras sudamericanas estará llena de inéditos recorridos que harán la competición más atractiva comentan los

Es la sexta vez consecutiva que Toyota España

compite en el rally Dakar

Un modelo Hilux y otro Land Cruiser serán las bazas del equipo de la marca nipona

Toyota no tiene miedo al desafío extremo que entraña el Dakar y presenta un potente equipo para competir.

MOTOR • 31

Viernes, 19 de noviembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

FIAT 500

BLACKJACK

ahora reservada para los modelos de más prestigio.

En el exterior también resaltan las llantas de aleación de 16” pintadas en negro, el cubrebujes con borde rojo, las pinzas de frenos pintadas en rojo (sólo en la versión 1.4 de 100 CV) y las molduras, manillas y cubierta de retrovisores en acabado satinado. En el interior destacan la tapicería específica realizada en tejido negro con costuras plateadas en el volante y en el pomo de cambio, y las alfombrillas exclusivas también en color negro.

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Fiat presenta el exclusivo Fiat 500 BlackJack, una original serie especial que destaca por su carrocería en color negro mate y que llegó a España el pasado mes de octubre. Esta última incorporación a la familia 500 constituye un paso más en su filosofía de búsqueda del estilo y máxima personalización, convirtiendo al pequeño utilitario en una autentica “plataforma" que se caracteriza por ser un coche emblemático, seguro, ecológico y exclusivo, no excluyente.

Realizado sobre la base de la versión Sport, el 500 BlackJack se distingue por algunos elementos estéticos de fuerte impacto visual, empezando por el ya mencionado color especial de la carrocería en negro mate, siendo el primer vehículo de su segmento en tener esta particular pintura, hasta

El blackjack 500 de Fiat coge como base el 500 sport para esta edición

exclusiva altas prestaciones Las más

se unen al descenso en el consumo El 500 BlackJack está disponible en todos los propulsores “Euro 5” de la gama: el novedoso motor 0.9 Turbo TwinAir de 85 CV con S&S, el 1.2 de 69 CV, el 1.3 Multijet de 95 CV con S&S y el 1.4 16v de 100 CV. Todos con cambios mecánicos de 5 ó 6 velocidades (los motores de gasolina se pueden combinar con un cambio secuencial robotizado Dualogic de 5 velocidades), y con las mejores prestaciones sin dejar de lado los consumos y el respeto por el medio ambiente.

Pequeño pero emblemático Una nueva edición limitada con carrocería única en color negro mate

Un híbrido a precio de escándalo El nuevo Lexus CT 200h aterriza en el mercado español dentro del competitivo segmento C Premium ofreciendo una tecnología Full Hybrid única en el mismo, con una gama que cubre perfectamente las necesidades de los clientes que buscan tanto un vehículo de reducidas emisiones y consumos como un vehículo.

Premium de excelente acabado y equipamiento junto con unas aptitudes dinámicas sobresalientes. Ya desde el acabado de acceso a la gama, el cliente de CT 200h disfruta de un nivel de equipamiento muy completo: 8 Airbags (incluyendo de rodilla y torax), siendo el único vehículo en el segmento premium con semejante dotación de seguridad. Toma USB, Bluetooth+ control de voz, climatizador dual, llantas de aleación, sistema de arranque inteligente, luces LED, etc. Todo este nivel de equipamiento está disponible de serie en el acabado CT 200h.

Adaptado a cada personalidad Las posibilidades de personalización del nuevo Lexus CT 200h son importantes pues puede ser configurado hasta en 10 colores exteriores, 2 de ellos exclusivos y en primicia para este modelo, aparte de poder elegir hasta 3 tipos de tapicerías y otros 3

FICHA TÉCNICA

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

LEXUS CT 200h Motor

Lexus Hybrid Drive

Cilindrada

-

Potencia

136 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx.

- km/h

Aceleración

0-100 en - sg

Consumo

5,3 l/100 km

Emisiones CO2

87 gr/km

Precio (ant. desc.) n/d

Es el único vehículo premium del mercado que podrá acogerse bien a las ayudas oficiales que otorgan l a s CC . A A d e n t r o d e s u s p r o g r a m a s de incentivación de renovación.

Lexus presenta su CT 200h un

híbrido de escándalo a

Altas prestaciones y acabados premium se dan cita en este vehículo de alta

un precio increíble

gama

Su motor Lexus

Hybrid Drive le permite funcionar al 100% en modo eléctrico

tipos de cueros interiores. Para aquellos clientes que desean enriquecer aún mas el equipamiento del CT 200h, éste puede ser personalizado con distintas opciones tales como: Llantas 17”, Navegador 7”, Disco duro HDD, tapicería de cuero, cámara de aparcamiento, etc. El nuevo Lexus CT 200h es el único vehículo del segmento C- Premium con capacidad de funcionar en modo 100% eléctrico ya que dispone del modo EV.

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