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Empresa y Finanzas

www.empresayfinanzas.com

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIA

CONSELLO GALLEGO DE CÁMARAS

José García Costas: “Soy un enamorado de la exportación”

FORMACIÓN

APOYO DE LA XUNTA

Economía e Industria ayuda a las pymes a financiarse

Págs. 16 y 17

EDICIÓN QUINCENAL

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Viernes, 8 de octubre de 2010

Pág. 11

La primera universidad de la automoción inaugura curso La universidad del cluster de automoción de Galicia hace de Pág. 15 la innovación su principal asignatura.

RETRIBUCIONES

LA FERIA INTERNACIONAL DEL CONGELADO REÚNE A 552 EXPOSITORES

Conxemar abre sus puertas Durante tres días, Vigo se vuelve a convertir en la capital mundial de la industria del congelado, gracias a la duocécima edición de Conxemar. Un total de 552 expositores de 39 países del mundo se dan cita en el Ifevi para mostrar al público profesional sus últimos productos, tanto para el consumo como maquinaria y otros Dossier CONXEMAR 2010

Los directivos cobran hasta un 7,5% menos en Galicia Los directivos de las empresas gallegas se encuentran entre los peor pagados de España, con unos sueldos que, en el caso de los mandos intermedios, llegan a ser siete puntos y medio más bajos. En los altos cargos, la diferencia roza los dos puntos. Incluso el salario máximo de España duplica el mínimo de un profesional gallego. Por otra parte, y aunque es verdad que, a mayor formación, mayor salario, lo cierto es que en 2010 el sueldo de los altos directivos con estudios universitarios se redujo respecto a años anteriores. Págs. 02 y 03

OPTIMIZACIÓN DE COSTES

EFECTOS DEL 29-S EN LA ECONOMÍA GALLEGA

La huelga echa a perder tres meses de recuperación Lo que, con mucho esfuerzo, Galicia logró crecer durante el primer trimestre del año, es decir, un 0,2% de su PIB, se perdió en un solo día, por la huelga general convocada por los sindicatos el pasado 29 de septiembre. A las pérdidas económicas derivadas de la falta de producción en los más

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Año III • Nº 60 • 1,50 euros

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diversos sectores, se sumaron los múltiples destrozos en el mobiliario urbano, por parte de los piquetes. Los empresarios denunciaron la falta de oportunidad de una huelga que ha hecho mucho daño a una economía que trataba de recuperarse y mantenerse, frente a la crisis. Págs. 08 y 09

Las centrales de compras recortan los gastos un 50% Las centrales de compras permiten a las pequeñas y medianas empresas reducir sus gastos hasta la mitad. Es el caso más paradigmático de que la unión hace la fuerza, pues lo que una sola nunca podría lograr –mejores productos y a precios más competitivos– lo consigue gracias a su asociación con otras pymes. Además, lejos de lo que se pueda pensar, ahora las centrales de compras se constituyen prácticamente para optar a todo tipo de productos y servicios, desde artículos de consumo hasta telefonía móvil o electricidad. Pág. 04


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PRIMERA PLANA

Los directivos gallegos, entre los peor pagados de España LAS DIFERENCIAS VAN DESDE UN 2% EN LOS ALTOS CARGOS HASTA EL 7,5% EN LOS INTERMEDIOS Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

El que más y el que menos se ha quejado en alguna ocasión del ‘miserable’ sueldo que tiene, para la cantidad de tareas y responsabilidades que debe cumplir. En la mayoría de los casos son simples protestas infundadas, en otros, una realidad; y es que los directivos de Galicia cobran un 1,9% menos que el promedio de sus homólogos del resto de España. La brecha es todavía más sangrante cuando se habla de mandos intermedios o empleados, que alcanzan el 7,5 y el 9%, respectivamente. Según el último estudio presentado por la consultora Icsa Grupo, realizado en colaboración con Aedipe Galicia –la división gallega de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas–, Fundipe –Fundación para el desarrollo de la Función de Recursos Humanos– y Laboris.net, un directivo gallego cobra en torno a 70.246 euros anuales, mientras que el promedio nacional está en los 71.610. En este sentido, cuanto mayor tamaño tiene la compañía, más significativa es la diferencia en la retribución. Tanto es así, que el salario del directivo en una gran empresa es un 5,5% menor en Galicia que en España; un 5% menos si la firma es mediana; y la diferencia es del 3,6% si es pequeña. “Con este estudio sólo queremos informar y comentar las diferencias retributivas, sin meternos en aspectos más profundos, como distinciones salariales por provincias o por sexos, puesto que por la metodología empleada para realizar los informes y su análisis, no serían del todo exactos”, explicó Ernesto Poveda, presidente de Icsa Grupo y profesional responsable de la elaboración del documento ‘Tendencias retributivas del equipo directivo en Galicia’.

Diferencias según el cargo El informe indica que, además de los directivos, según el cargo que ocupe cada trabajador las diferencias salariales varían, los sueldos son más bajos en Galicia que en el resto del Estado y la media nacional aumenta a medida que baja el nivel del propio empleado dentro de la empresa en cuestión. De esta forma, el directivo gallego cobra un 1,9% menos que el español; el mando intermedio un 7,5%: y el empleado un 9%. Esto significa que el mando intermedio español cobra de media anual 37.667 euros, mientras que el gallego no llega a alcanzar los 35.000 euros al año. Por su parte, un empleado medio en Galicia cobra 20.330 euros anuales, mientras que en el resto del país se incrementa hasta superar los 22.300.

LAS CIFRAS

70.246 Euros anuales Mientras el sueldo medio de un directivo gallego apenas supera los 70.246 euros, en España llega a los 71.600.

-5,5% Salario de un directivo Un directivo gallego cobra un 5,5% menos que el español en una gran empresa; y si es pequeña, un -3,6%.

3,5% Aumento de sueldo El profesional que más vio como se incrementaba su sueldo entre 2009 y 2010 fue el director de producción.

Salarios según la formación A mayor edad y mayor nivel de formación, los directivos –al igual que el resto de los empleados– tienden a cobrar más. No obstante, esto no significa que en España, y en Galicia por extensión, los altos mandos de las compañías trabajen para tener cada vez más estudios y poder lograr así una mayor retribución. Mientras en 2009 el 18% de los directivos contaba con una licenciatura; el 32%, con diplomatura y el 50% con estudios de master o posgrado; hasta julio de 2010, un 45% tenía algún master o curso de posgrado y el 37%, una diplomatura. En cuanto a la remuneración de los mismos, los directivos que no tienen estudios universitarios cobraban en 2008 una media de 63.337 euros anuales; en 2009, 63.810 euros; y a finales de julio del presente año la media salarial caía hasta los 60.813 euros. Por su parte, los que tienen estudios universitarios cobraban 70.276 euros y 74.797 euros en 2008 y 2009 respectivamente; y 72.020 euros es lo que cobra de media en el presente 2010.

Variación anual

1.722 Euros menos de sueldo Los directores comerciales cobran una media de 1.700 euros menos en 2010, respecto al año anterior.

A mayor edad y cuanto mayor sea el nivel formativo, los empleados tienden a tener nóminas más altas El sueldo medio de los altos mandos con estudios universitarios se redujo en 2010, respecto a otros años El salario mínimo de un profesional gallego es de 50.000 euros anuales, y el máximo en España llega a duplicarlo

Además de cobrar menos que en España, el trabajador gallego experimentó aumentos salariales muy bajos entre el año 2009 y 2010. El que más vio cómo se incrementaba su nómina fue el director de administración y finanzas de las grandes empresas, que pasó a cobrar una media de casi 90.000 euros, frente a los 87.000 euros del año anterior, lo que supone un 2,5% más. El director de producción de las pequeñas compañías también aumentó su economía personal al aumentar su retribución un 3,5%. En el lado contrario de la balanza están los directores comerciales, que cobran una media de 1.722 euros menos en 2010, que se traduce en un porcentaje del -1,9%. Los directores de recursos humanos de grandes empresas, los de producción y los comerciales de las medianas y los directores generales de las pequeñas firmas gallegas apenas notaron cambios en sus nóminas; muchos de ellos, por las congelaciones salariales realizadas a raíz de la crisis económico-financiera que está atravesando el país. “Con el tema de la crisis, muchos directivos vieron como sus sueldos se congelaban, y en algunos casos, llegaron a reducirse. Lo digo por experiencia propia”, explicó Poveda a EyF. Pese a las fluctuaciones en las retribuciones, lo cierto es que el salario mínimo de los directivos gallegos se sitúa en torno a los 50.000 euros anuales; lo que supone que con 16


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pagas (entre mensualidades y extras) cobrarían en torno a 3.000 euros en cada una de ellas. Aunque la cantidad pueda parecer alta, comparada, con la de un empleado medio, lo cierto es que por hacer el mismo trabajo en otros punto de España se puede llegar a duplicar la nómina. Con todo, los directivos que más cobran en 2010 son los españoles que están especializados en la dirección general, cuyo salario llega a los 137.308 euros anuales. A éstos les siguen los directores generales gallegos con un sueldo de 129.803 euros, un 5,5% menos que el español.

PRIMERA PLANA 03

Opinión

LAS CLAVES Quién cobra más ♦ El perfil del profesional que más cobra en España, dentro del ámbito empresarial y dejando de un lado el político o institucional, es el director general de una gran empresa. Su sueldo llega a superar los 137.000 euros, mientras que en Galicia está en los 129.800 euros.

Quién cobra menos ♦ El profesional que menos cobra menos en España es el director de recursos humanos de una empresa pequeña y que ejerce su labor en Galicia. Su sueldo es de 50.000 euros. Le sigue los directores de producción y del área de administración y finanzas.

cuantomepagan.com Para elaborar los estudios anteriormente desgranados, Icsa toma como muestra datos que extrae de su página web www.cuantomepagan.com, donde cada persona puede calcular, en función de lo que cobra, cuál es el salario medio español para su caso concreto, teniendo en cuenta el sector en el que trabaja, el cargo que desempeña, los estudios que posee, la experiencia en el puesto y otros más personales, como el correo electrónico, la población o el sexo. “La página pide datos salariales, de experiencia y formación del interesado. Con esos datos hace una estadística y obtiene el sueldo medio para sus características, el mínimo y el máximo. De todas formas, el sistema es lo suficientemente inteligente como detectar cuándo hay una incongruencia en los datos que se proporcionan”, explicó Ernesto Poveda. Aunque este portal web no proporciona datos oficiales, lo cierto es que se aproxima mucho a la realidad, según Poveda.

Con la crisis, muchos directivos vieron como sus sueldos se congelaban o se reducían.

El directivo que más cobra en España es el director general de una gran empresa y su sueldo supera los 137.000 euros

Una página web determina cuál es el salario medio por sectores, en función de la experiencia y la formación personal

Ernesto Poveda, presidente de Icsa Grupo.

Los directivos en Galicia ◆ La función directiva conlleva necesariamente un alto nivel de responsabilidad y compromiso y no siempre es bien comprendida en nuestro país. Tampoco es excesivamente reconocida en términos económicos contrariamente a los tópicos de las altas remuneraciones de una minoría muy escasa y cada vez más excepcional. La evolución de estos últimos años, lejos de despegues elevados, está moviéndose en marcos muy estrechos y con mínimas alegrías al alza. El entorno sumamente complicado y en permanente evolución, lejos de facilitar la función directiva, más bien al contrario, la está complicando en forma extrema y los modelos de gestión de épocas recientes se están viendo absolutamente superados por la gran dinámica de cambios que se están produciendo y que les obliga a la búsqueda de nuevas formas y modelos de gestión en línea con los cambios y con los riesgos inherentes que conlleva. La soledad y la incomprensión del directivo no está siendo ni de lejos reconocida en forma de una mayor remuneración como queda patente en nuestro reciente Informe de Tendencias Retributivas del Equipo Directivo en la Comunidad Gallega 2010, presentado recientemente conjuntamente con AEDIPE Galicia en Vigo y A Coruña. En él constatamos que la evolución salarial por todos los conceptos entre

2009 y 2010 no ha tenido un incremento resaltable en absoluto en ninguna de las posiciones directivas analizadas, más bien al contrario y con una tendencia no solo a no considerar pérdida de poder adquisitivo si no también a reducir sus remuneraciones totales tanto en los conceptos clásicos dinerarios como en los beneficios extra-salariales( tales como coche, pólizas de seguro, ticket restaurante, gastos médicos, chequeos médicos, teléfonos móviles….). Sin embargo la brecha retributiva de los directivos gallegos respecto del conjunto nacional sí es importante y podemos constatar a título de ejemplo, que un Director General en Galicia, dependiendo del tamaño de la empresa, estará en una menor retribución entre un 3,6% a un 5,5% . Ante este hecho yo me pregunto si acaso las dificultades de un Director General en Galicia son menores que en el conjunto nacional. ¿Tiene mejores condiciones de entorno: facilidades crediticias, flexibilidad en sus relaciones laborales, mercados más sólidos? Permítanme la ironía, sin ninguna mala fe: Ahora entiendo que existe un “complemento emocional retributivo“de estos Directivos gallegos que por las ventajas de ubicación, buena mesa y belleza de esta maravillosa tierra están dispuestos a sacrificar una parte de sus salarios.


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Navantia entrega a la Armada el mayor buque de su historia EL BUQUE DE PROYECCIÓN ESTRATÉGICA DESTACA POR SU CAPACIDAD Y VERSATILIDAD L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

El astillero ferrolano Navantia acaba de hacer entrega a la Armada del mayor buque de guerra de su historia. El ‘Juan Carlos I’ es el mejor barco de proyección estratégica y destaca por su versatilidad y su capacidad. Además de por ser uno de los más avanzados del mundo y capaz de adaptarse a distintas misiones. El Rey Don Juan Carlos fue el encargado de presidir el acto en el arsenal de Ferrol, junto con la ministra de Defensa, Carme Chacón, quien afirmó que “por su gran versatilidad hoy no recibimos un solo buque, sino cuatro, ya que el buque de proyección estratégica, ‘Juan Carlos I’ permite desplegar la fuerza necesaria y es también un buque de asalto anfibio para el inicio de operaciones en la mar y su proyección sobre tierra”. “Además –continuó Chacón–, puede emplearse como portaaviones alternativo al ‘Príncipe de Asturias’ o para ofrecer asistencia sanitaria donde más se necesite. Para ello, el buque cuenta con la tecnología más avanzada, desarrollada mayoritariamente en España”.

manga máxima, 9.000 millas de autonomía a 15 nudos y una velocidad máxima de 21 nudos. Además, está capacitado para desplazar 26.000 toneladas y una dotación de 243 personas. Cuenta con dos motores diesel y una turbina de gas para la producción de energía eléctrica de 6.600 voltios, capaces de generar en conjunto una potencia eléctrica de 34.000 Mw –equivalente a la necesaria para alimentar a 10.000 hogares–.

Capacidad e instalaciones

El rey Don Juan Carlos y la ministra Chacón en el interior del buque que Navantia entregó a la Armada recientemente.

Características del buque

El rey Don Juan Carlos y la ministra Carme Chacón estuvieron presentes en el acto de entrega del barco

El ‘Juan Carlos I’ es uno de los buques de guerra más avanzados del mundo, tal y como indicó la ministra

Está preparado para las operaciones en el mar, emplearse como portaaviones y para ofrecer asistencia humanitaria

La construcción del buque de proyección estratégica se llevó a cabo en el astillero de Navantia, en Ferrol, y comenzó en enero de 2005. En 2006 se puso el primer bloque en la grada, y en 2008 se botó en una ceremonia presidida por el Rey y siendo la madrina la Reina Doña Sofía. Entre las ventajas que el ‘Juan Car-

los I’ ofrece está la capacidad de transporte y accesibilidad para hacer proyectar a una zona el personal, el material y la maquinaria pesada necesaria para contribuir a una misión. Además, su autonomía logística le permite el sostenimiento de la misión

desde el mar con un mínimo despliegue en tierra. Por si fuera poco, a todo ello hay que añadir la movilidad, la rapidez en el despliegue y repliegue en caso necesario, y la flexibilidad ante los cambios que se puedan producir en

la misión, dirigiendo a bordo todas las acciones desde el órgano de mando y control embarcado.

Aspectos técnicos Todo esto se consigue gracias a sus 231 metros de eslora, 32 metros de

Los encuentros bilaterales protagonizaron el II Encuentro Nacional de Viveristas Las empresas instaladas en los viveros de las cámaras de comercio logran un 85% de supervivencia. Por esta razón y con la finalidad de animar a estas compañías a generar empleo y garantizar el futuro en tiempos difíciles, cerca de 300 empresarios integrados en la red de viveros española celebraron el II Encuentro Nacional de Viveristas en Santiago. El encuentro organizado por la Fundación Incyde y la Cámara de comercio de Santiago y contó con el apoyo económico de los Fondos Feder, la Xunta y Bancaja. Su objetivo, tal y como indicó Ángel Colomina, presidente de Incyde, fue el de dar respuesta a las principales preocupaciones que muestran en la actualidad las pymes, como la búsqueda de financiación, la ampliación de clientes o incluso la orientación al mercado.

El acto nacional celebrado en Santiago tuvo como objetivo animar a las pymes a generar empleo y garantizar el futuro

Un momento del II Encuentro Nacional de Viveristas celebrado en Santiago.

Además, según Jesús Asorey, presidente de la Cámara santiaguesa, también sirvió para que los organismos camerales pudieran intercam-

biar experiencias y establecer alianzas futuras, puesto que el propósito de las jornadas era acelerar el desarrollo empresarial de los viveristas.

De esta forma, se celebraron una serie de reuniones bilaterales para abordar asuntos como la posibilidad de ampliar gamas de productos, iniciar nuevas vías de negocio conjuntas, desarrollar marcas comunes, contratar servicios o establecer alianzas y compartir soportes técnicos. Además, en el transcurso de las jornadas se premió al viverista del año, a la empresa más respetuosa con el medio, a la más innovadora y a la mejor empresaria de 2010. Algunos

En cuanto a la capacidad aérea prevista, puede transportar y operar hasta 30 aeronaves, entre helicópteros medios y pesados en perfil de operaciones anfibias; o bien entre 10 y 12 aviones más un número similar de helicópteros medios cuando actúe con perfil de misión de portaaviones. Por otra parte, el buque dispone de un hospital con posibilidades de llegar a un Role-2, que supone capacidad para realizar a bordo diagnóstico y tratamiento quirúrgico y hospitalización. Está compuesto por dos quirófanos, una unidad de cuidados intensivos completa –con ocho camas–, otra zona de hospitalización –con 14 camas– un área de infecciosos, salas de dentista y de Rayos X, farmacia, laboratorio y sala de consulta. Todas estas instalaciones están integradas en un avanzado sistema de comunicación por telemedicina, de modo que cualquier paciente intervenido puede ser valorado en tiempo real por el Hospital Central de la Defensa ‘Gómez Ulla’.

de estos galardones recayeron sobre proyectos gallegos, como el segundo premio al viverista del año y el de innovación. El primero fue para Mar Carreiras, de Skythinking (vivero de Santiago), la primera empresa dedicada al alquiler de vehículos deportivos descapotables; y el segundo para On Touch, Nuevas Tecnologías Publicitarias, de Carlos Chaves –también santiagués–, especializada en marketing de proximidad, marketing bluetooth y publicidad para móviles.

Ayudas a emprendedores Por otra parte, es necesario resaltar la presencia de Joaquín Varela, director general del Igape, que durante el Encuentro presentó programa reEmprende, que ofrece a los emprendedores subvenciones a fondo perdido que permiten apoyar inversiones de hasta 1,5 millones de euros. Esta línea de ayudas para proyectos nuevos y en fase de consolidación o maduración temprana, contempla la concesión de anticipos del 50% de la cantidad concedida sin requerir garantías.


EMPRESAS 07

Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de octubre de 2010

Terras Gauda espera batir sus récords de ventas y exportación LA BODEGA PREPARA SU ENTRADA A NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES Tras aumentar su presencia en China y Polonia, su albariño llega a la India, un mercado con gran potencial

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Tras la vendimia de una cosecha que han denominado como “excelente”, el grupo bodeguero Terras Gauda preve alcanzar un récord de ventas este año con un importante avance en mercados internacionales. Concretamente, se está preparando para entrar en la India, después de aumentar su presencia en China y Polonia, llegar a más de 40 países de todo el mundo y posicionarse como líder de Rías Baixas en Holanda, Noruega, Rusia, Andorra y Venezuela. El aumento de las exportaciones de los vinos de Terras Gauda coincide con un importante avance en la comercialización de los mismos en territorio nacional. Terras Gauda, Terras Gauda etiqueta negra y Abadía de San Campio afianzarán su presencia en Galicia y la zona norte peninsular y avanzarán comercialmente en Levante y el sur de España.

Bodegas Pittacum La bodega de El Bierzo, Pittacum también trabaja exhaustivamente para avanzar en este sentido. Además, prevé registrar en 2010 un récord de ventas y superar el 40% de las exportaciones; el pasado ejercicio exportó el 33% de la producción. El porcentaje aumenta en el vino Tres Obispos, que logró una gran aceptación en mercados exteriores, donde se comercializó un 60%. Pittacum está presente en 25 países

La bodega berciana Pittacum exporta el 40% de su producción y ya tiene lista la salida de un nuevo vino: ‘La Prohibición’

Empleados de la bodega Pittacum seleccionando las mejores uvas.

y en los próximos meses incrementará su presencia en China y Polonia e iniciará la comercialización de sus productos en el mercado danés. Además, estos vinos, junto con los de las bodegas gallegas de Terras Gauda, están presentes en el único hotel de 7 estrellas del mundo, el lujoso Burj Al-Arab, de Dubai. Todas estas exportaciones y entradas a nuevos mercados ayudarán a que la compañía pueda batir récords de ventas; a lo que se suma el lanzamiento de un nuevo vino: ‘La Prohibición’.

Este año la bodega ubicada en Arganda empieza a comercializar la cosecha de 2006, de la que posee 2.000 botellas. Alfredo Marqués, director técnico de Pittacum y Enrique Costas, director general de la bodega, fueron los encargados de presentar este nuevo y revolucionario vino hecho con garnacha tintorera (60%) y mencía (40%), lo que lo convierte en un caldo único. Éste se comercializará a finales de año, tras curarlo durante 24 meses en barrica, bajo la Denominación de Origen Bierzo y con la contraetiqueta Vinos de la Tierra de Castilla y León.

Por otra parte, es necesario resaltar que el pasado año las bodegas Pittacum hicieron una importante inversión. Se destinaron 500.000 euros a la adquisición de tres edificaciones y terreno rústico colindante a la bodega para poder ampliarla, así como incrementar más cepas a su superficie de viñedo. Este proyecto de ampliación permitirá, a corto-medio plazo, incrementar la producción de la bodega, que elabora vinos 100% mencía –Pittacum barrica y Pittacum Aurea–, un rosado –Tres Obispos– y el nuevo vino elaborado a partir de uva foránea que se cultiva en la zona –La Prohibición–.

NUEVAS APERTURAS

Bricoking sigue su plan de expansión con otra tienda Bricoking, cadena líder en distribución y venta de artículos de bricolage, decoración y jardín, continúa con su plan de expansión con una nueva apertura de una de sus tiendas en Vilagarcía de Arousa. Tal y como informó el personal del centro a EyF, el día de la inauguración batió récords de compra; y es que, según los trabajadores, las colas para entrar en la duodécima tienda de la compañía en Galicia eran “espectaculares”. Este nuevo centro, el tercero que Bricoking pone en marcha en la provincia de Pontevedra, cuenta con una superficie de 2.500 metros cuadrados, supuso una inversión de dos millones de euros y da empleo directo a 15 personas. Como es habitual en un establecimiento de la cadena, ofrece más de 20.000 referencias de productos que giran en torno al mundo del bricolage, la decoración y jardín. Tiene un amplio aparcamiento para facilitar las compras a sus clientes y cuenta con un gran surtido de artículos en oferta. En la actualidad, Bricoking tiene una amplia red de establecimientos en las comunidades de Castilla y León, Castilla La Mancha, Cataluña, Cantabria, Valencia, Murcia, Navarra y Galicia. Éstos, junto a los de la nueva tienda de Vilagarcía, suman un total de 70.000 metros cuadrados comerciales que da trabajo a más de 400 personas.

Mondariz invierte 6 millones en su planta de embotellado Aguas de Mondariz está realizando grandes inversiones para modernizar su planta de embotellado. A lo largo de 2011 completará una partida de seis millones de euros mediante la instalación de maquinaria de última generación y la optimización de los envases. Para conocer las instalaciones y estos proyectos futuros, el conselleiro de Economía e Industria, Javier Guerra, visitó la planta de embotellado de la compañía. Durante el presente ejercicio, Mondariz destinó ya 2,7 millones de euros a la incorporación de un nuevo sistema de llenado de botellas de vidrio para adaptarlo a los nuevos formatos de sus botellas y a la adquisición de nuevas inyectoras de preformas. Con el objetivo de conocer esta maquinaria y los planes futuros, Javier Guerra visitó las instalaciones de la firma. Ya de cara al próximo año, Aguas de Mondariz tiene previsto completar la inversión con otros 2,3 millones

La firma tiende a la sostenibilidad y eficiencia a través de la optimización y modernización de sus recursos para financiar la renovación de las inyectoras e instalar una nueva línea de llenado para las botellas denominadas PET –cabe recordar que se trata de una de las pocas empresas que utilizan estas botellas–. Además, Javier Guerra, pudo conocer los planes de expansión de la compañía. “Aguas de Mondariz es una empresa con carácter internacional que exporta su origen gallego a los 29 países en los que está presente. Además, actualmente está consolidando nuevos planes de expansión en países como Sudáfrica, Botswana, Dubai o Hong Kong”, explicó Miranda Clegg,

directora de exportación de la compañía, a Guerra.

Trabajo constante Todo esto es fruto del trabajo constante y una apuesta continuada por parte de la compañía gallega de avanzar y ser más competitivo. Por si fuera poco, a estos seis millones de euros hay que sumarle cinco más, que fueron necesarios en los últimos meses para poner en marcha otros proyectos. Concretamente, fueros destinados a una reciente renovación de la imagen de la firma y el parque de botellas de vidrio de la misma, así como la introducción de un tapón ergonómico, el desarrollo de una botella más eficiente y la incorporación de cajas de 18 botellas con patentes individuales registradas. Todas estas iniciativas tienen como objetivo hacer que el proceso de Mondariz sea más eficiente en términos de sostenibilidad. Como muestra de ello, representantes de la compañía

Javier Guerra con el director de Aguas de Mondariz, Julio Alén.

estarán presentes en las jornadas sobre el agua mineral natural organizadas por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo y la Fundación Mondariz Balneario.

Apoyo institucional Durante su visita a la planta de embotellado de Aguas de Mondariz, Javier

Guerra destacó el apoyo del Instituto Galego de Promoción Económica, Igape, a la compañía con una inversión de 1,57 millones de euros. El objetivo de esta inversión es impulsar la competitividad y mejorar la expansión de los productos de una “empresa que é exemplo de calidade”, según el conselleiro.


Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de octubre de 2010

ECONOMÍA 09 16:9 Opinión

REACCIONES TRAS LA HUELGA GENERAL

Chema Barros-Tizón Publicista y Comunicador

Vamos a negro

ANTONIO FONTENLA

JOSÉ GARCÍA COSTAS

FERNÁNDEZ ALVARIÑO

CORINA PORRO

PRESIDENTE DE LA CEG

CONSELLO GALEGO DE CÁMARAS

PRESIDENTE DE LA CEP

PRES. DEL PUERTO DE VIGO

“Las repercusiones y costes económicos de la celebración de la huelga del pasado día 29, pese a convocarse como medida de presión hacia el Gobierno, central, afectan de manera directa al tejido productivo”.

“Necesitamos competitividad y trabajo. Hay que recordar, además, que la Reforma Laboral no tiene marcha atrás, pese a la huelga, y que desde el punto de vista de los empresarios es totalmente insuficiente”.

“La huelga ha sido el fracaso de todos nosotros, porque se ha dejado de producir, con pérdidas millonarias. Es un ataque directo contra la economía viguesa y atenta contra la posibilidad de atraer nuevas inversiones a Pontevedra”.

“En un país con una tasa de desempleo del 22%, con un 40% de jóvenes parados y un déficit público galopante, convocar una huelga general ha ocasionado una pérdida irrecuperable en un momento de crisis como el actual”.

cional, ya hay temas en la mesa para seguir trabajando” en estos derroteros. Por su parte, Fernández Alvariño, presidente de la Confederación de Empresarios de Pontevedra, afirmó que el paro general es un “atentado a la economía de Galicia” y que la pérdida de más de un día de producción es un “fracaso económico”. En cuanto a las Cámaras de Comercio, José García Costas lo dejó todo claro con la pregunta retórica que planteábamos al principio de esta información: “¿Y ahora qué?”. El presidente del Consello Galego de Cámaras recordó que “la Reforma Laboral no tiene marcha atrás pese a la huelga, y que desde el punto de vista de los empresarios, es totalmente insuficiente”. ♦ Mucho se ha comentado en los últimos días en relación con la huelga, sus motivos, su incidencia y su repercusión, pero poco o nada de cuáles son las alternativas que a la Ley 35/2010 proponen los sindicatos convocantes y qué medidas correctoras debemos aplicar al vetusto sistema de relaciones laborales que tenemos para ayudar, por lo menos, a que no se siga destruyendo empleo. La verdad es que la reforma del mercado de trabajo recogida en la Ley 35/2010 es paradójica en tanto en cuanto ha dejado desencantados tanto a empresarios como a sindicatos, y en el fondo, tal vez sin saberlo, ese retrogusto negativo lo es por el mismo motivo: la reforma es inadecuada. Así, salvo por aspectos procedimentales, tales como la desaparición de penalización de la nulidad por defecto de forma o que el preaviso pase a ser de quince días, no se puede decir que la regulación del despido objetivo sea nueva, o que simplemente el despido se abarate. Lo que hace básicamente el legislador es acoger las líneas que ya había marcado la jurisprudencia en esta materia –ciertamente las menos restrictivas- pero sigue exigiendo, para poder estimar la procedencia del despido, que el empresario demuestre –justifique dice la norma- que existen o se prevean circunstancias económicas negativas, que su producción o sus pedidos han descendido, que ha cambiado su sistema de trabajo o que se han producido cambios en sus medios o instrumentos de producción.

Los empresarios coinciden en que, además de los costes económicos, la huelga resta competitividad a Comunidad gallega

La emblemática calle Príncipe de Vigo, tras las actuaciones de los piquetes el día de la huelga general convocada por los sindicatos.

Opinión Alfredo Briales de Porcioles, Abogado, Socio de CLEMS

Una huelga excesiva para una reforma inadecuada En cuanto a extinciones contractuales, más trascendente parece el acertado anuncio que establece la Disposición Adicional 15ª de la Ley de modificar la Ley de Procedimiento Laboral y establecer que los recursos frente a las resoluciones administrativas dictadas en expedientes de regulación de empleo pasarán de la vía contencioso-administrativa a la vía jurisdiccional social.Y la medida parece acertada por varios motivos: mayor celeridad en la resolución, mayor seguridad jurídica y menor intervención de la Administración Pública, que se había convertido en reo de sus propios favores políticos, sindicales y empresariales. Por otro lado es una pena que la nueva norma no ponga coto a los desmanes en los interminables periodos de consultas, fijando de alguna manera que la duración de los mismos son improrrogables. Con ello se conseguirían negociaciones más productivas, activas y eficaces. La nueva norma tampoco corrige situaciones tan absurdas como que para suspender un único contrato de trabajo de una empresa –cualquiera que sea su tamaño-

siga siendo necesario hacer un ERE, con los recursos, burocracia y tiempo que ello conlleva. Es difícil asumir cómo el legislador no se da cuenta que con esos parámetros el empresario siempre optará por despedir antes que por reducir la jornada. La eterna dicotomía entre contratos temporales e indefinidos se intenta mitigar a través de varias medidas: la subida del coste de la indemnización en la extinción de los contratos temporales, que pasará progresivamente a ser de hasta 12 días por año de servicio; la desaparición de facto de la definición de los contratos de obra o servicio, que dejan de tener duración incierta y, aun teniendo causa, quedan limitados a tres o cuatro años de duración; la modificación de las exigencias para estimar que los contratos son indefinidos; y, por último, el pago por parte del FOGASA de 8 días de indemnización en el caso de despidos objetivos, cualquiera que sea el tamaño de la empresa. Con todo ello el legislador está tratando de lanzar el mensaje a los empresarios de que tiene el mismo coste extin-

Pese al paro general, el tejido empresarial de Galicia continúa calificando a la Reforma Laboral de “insuficiente” guir un contrato temporal que uno indefinido, sobre todo si se hace a través de un contrato de fomento de la contratación indefinida, por lo que puestos a elegir, vale más la pena utilizar las modalidades contractuales indefinidas que las temporales. Se ha hablado mucho también del descuelgue salarial y de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. La regulación de ambas es insuficiente. La reforma se ha seguido centrando en los ejes contratación/despido, pero sin entrar en profundidad a solucionar lo que ocurre durante la vida de la relación contractual. Seguimos con una norma de hace 30 años y el sistema productivo, organizativo, social, familiar no es el de aquellos tiempos y sin embargo una figura tan rígida como es la modificación sustancial de condiciones sigue sin alterarse lo suficiente. Probablemente sindicatos y empresarios hubiesen podido cruzar de la mano un puente reformista que, sin alterar contratación ni despido, hubiese modernizado y facilitado el adaptar la prestación del trabajo a las circunstancias de cada momento. Por último, es importante reseñar la previsión normativa contemplada en la Disposición Adicional 21º de modificar el actual sistema de negociación colectiva. Habrá que esperar, pero sin duda esta es una de las tareas más urgentes, necesarias e inaplazables que existe en el mundo de las relaciones laborales. Confiemos que esta nueva reforma sí vaya bien encaminada pues con ella, bien hecha, podremos afirmar que hemos entrado en el siglo XXI.

♦ El Show de Truman, enseñó a los menos avezados en esto del séptimo arte y la televisión, el concepto de “vamos a negro”. Cuando en la película el protagonista dejaba en la estacada a los realizadores , estos se veían obligados a cortar la señal ante la estupefacción de la millonaria audiencia. Hace poco, las interferencias de las ondas hertzianas provocaban efecto similar, llamado entonces “arenilla” que solucionábamos con golpes secos al lateral del televisor u orientando nuevamente la antena del tejado. Hoy, cuando pasa algo así, simplemente se congela la imagen o se pixeliza dejando una estela al más puro estilo “Matrix”. Pero existen más razones para “ir a negro”, aunque ahora se sustituyen por carteles con avisos. Lo pudimos comprobar el pasado 29-S con con motivo de la huelga general. Las compañías públicas que secundaban la huelga ( voluntariamente o no) comunicaban a la audiencia su actitud de las siguientes 24 horas. Otras con sus servicios mínimos, se limitaban a pinchar programas grabados (antes de la jornada de huelga ) o películas de José Luis López Vázquez tan tópicas como la de “¡Cómo está el servicio"... ( señorito!! añado yo emulando a Gracita Morales ). Otros canales renunciaban exclusivamente a los programas más ligeros y divertidos como respetuosa adhesión a la causa, pero enviaban a sus pizpiretas reporteras para dar el toque de pimienta a las manifestaciones en la capital con el total beneplácito de los que portaban las pancartas. Las más arriesgadas televisiones hacían seguimiento exhaustivo de los piquetes informativos, con lo que quedaba de manifiesto que más que informar coaccionaban al más puro estilo Chicago años 20, pero para los convocantes, esto era manipulación informativa. Cuando los piquetes recibían la carga de los antidisturbios, ellos mismos se preocupaban de buscar a los cámaras para mostrar su moratón fruto de un porrazo furtivo. Otros sin embargo, mostraban sus huellas dactilares en primerísimo plano para no dejar grabar la quema de un contenedor o el forcejeo con un camionero. En fín, no me siento capacitado para calibrar si los convocantes de la huelga querían las cámaras desconectadas y las teles apagadas en los hogares para que el sector audiovisual participase de la jornada, o realmente, ( y me quedo con esta segunda opción ) preferían mostrar su fuerza a todo el país, aunque para ello, fotografos, operadores de cámara, redactores, reporteros, locutores, etc. tuviesen que ejercer su obligación de servicios máximos.


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Galicia celebra la ‘recta final’ del Puerto Exterior de A Coruña UN LIBRO RINDE HOMENAJE A LOS QUE HICIERON POSIBLE PUNTA LANGOSTEIRA Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

La presentación del libro “El Puerto Exterior de A Coruña, una visión transversal”, publicado por la Autoridad Portuaria de A Coruña, sirvió una vez más para destacar la importancia que punta Langosteira tendrá para la economía, además que congregar a numerosas autoridades. Como “gran catedral portuaria de la fachada atlántica europea” definió el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, a la obra de infraestructura portuaria más relevante que se está realizando en Galicia y España, que, a su juicio, demuestra que “la Galicia de la negra sombra va a ser superada por la Galicia que mira adelante”. Por su parte, el presidente de Puertos del Estado, Fernando González Laxe –quien, al igual que Feijóo, destacó el clima de colaboración entre ambas instituciones– subrayó que “estamos en la recta final tanto en la construcción como en la financiación de la obra”. Laxe trató también de despejar dudas en cuanto a los accesos ferroviarios, y aseguró que Puertos del Estado ayudará a “lograr” que punta Langosteira se convierta en un gran nodo de rutas marítimas. Respecto a esta recta final, se pronunció también el presidente de la Autoridad Portuaria, Enrique Losada, quien destacó la oportunidad del libro, “ya que nos encontramos en la recta final de un camino largo y lleno de desafío”, aunque subrayó que aún queda “mucho trabajo” por delante. Losada añadió que el libro es un homenaje a todos los que hicieron posible la obra del Puerto Exterior.

Puertos del Estado se compromete a colaborar para que Langosteira sea un gran nodo de rutas marítimas

Alberto Núñez Feijóo, Fernando González Laxe y Enrique Losada, entre otras autoridades, a su llegada al acto.

INFRAESTRUCTURAS

La Xunta garantiza las 12 autovías del Plan Move La Xunta garantiza la ejecución de las doce autovías del Plan Move y de la práctica totalidad de las vías de altas prestaciones, en los plazos comprometidos y sin recortar inversiones. Esto será posible gracias a la nueva planificación viaria programada de aquí al año 2015, recientemente presentada por el conselleiro de Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras, Agustín Hernández. La Xunta ha garantizado estas obras, a pesar de haber tenido que aplicar un recorte presupuestario, debido a un déficit de 621 millones de euros, lo que reduce el dinero para el Plan Move en un 14,55%. Según informó el propio conselleiro, de las doce autovías nueve estarán listas en el horizonte de esta legislatura, y las tres restantes en el año 2015. Ya en estos momentos se está trabajando en un total de más de 423 kilómetros, que equivalen al 73% de los previstos. De estos, se encuentran en obras o servicio 166 un 30% del total. Por esta razón, Hernández calificó de “muy satisfactorio” el grado de ejecución de un plan que acaba de cumplir su primer año de vida.

CIFRAS TURÍSTICAS

Los viajeros alojados en Galicia crecen un 11,21% Momento de la presentación del libro sobre punta Langosteira.

Núñez Feijóo define las instalaciones como la “gran catedral portuaria de la fachada atlántica europea”

Las exportaciones de granito crecen un 6% El valor de las exportaciones gallegas de granito elaborado creció un 6% en los cinco primeros meses de 2010 respecto al mismo período del año anterior, según informaron desde la Cámara de Comercio de Tui. Así, de enero a mayo se han exportado productos elaborados por valor de 22,1 millones de euros, frente a los 20,8 de 2009. Galicia sigue siendo, de este modo, líder absoluto del sector en Es-

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paña, acaparando casi el 60% de las exportaciones nacionales de granito elaborado. Si se le suman las de granito bruto, el valor de las exportaciones se eleva a 26,6 millones de euros. De acuerdo con estos datos, la Cámara de Comercio de Tui organizó una visita profesional a la Feria de la Piedra Natural Marmomacc, en Verona, que finalizó el pasado 2 de octubre.

Numerosas autoridades acudieron a la presentación.

La Cámara coruñesa lleva la moda a México La Cámara de Comercio de A Coruña patrocinó en México DF un desfile de carácter benéfico, en el que Adolfo Domínguez presentó sus últimos diseños. Ante un aforo de más de ochocientos empresarios y potenciales consumidores, se rifaron prendas de otras firmas de moda gallegas participantes en esta acción de promoción de comercio exterior, como Jealfer, Dintel Complementos,

Ene Bianca, Fil y Fil Camisero, Vícaro Confección, Karpi Confección, Caramelo o Selmark. El evento puso el broche de oro a las iniciativas desarrolladas por la Cámara, en la Semana de Galicia en México, un programa en el que participaron 30 empresas gallegas de los más diversos sectores, que mantuvieron unos 400 contactos con importadores y distribuidores.

El volumen de viajeros alojados en establecimientos turísticos en Galicia durante los ocho primeros meses del año aumentó un 11,21% respecto al mismo período de 2009, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Del mismo modo, las pernoctaciones crecieron un 8,05%, alcanzando las cifras más elevadas de la década, tal y como informa la Xunta. Comparando este Año Santo con el anterior (2004), el aumento de viajeros alojados fue de casi un 5%, y el de pernoctaciones se situó en el 5,47%. En cuanto a los establecimientos hoteleros, el aumento respecto a 2009 fue del 11,77% en viajeros, y del 9,17% en pernoctaciones; respecto al Xacobeo 2004, creció un 4,43 y un 4,63%, respectivamente. En el caso de los establecimientos denominados extrahoteleros (en concreto, apartamentos turísticos, cámpings y turismo rural) se creció un 7,51% y un 3,21%, respectivamente, referente al año 2009, y un 8,65% y un 9,47%, si se comparan las cifras con las del anterior Año Santo.


Dossier Viernes, 8 de octubre de 2010

CONXEMAR 2010

Vigo, capital del congelado Vigo se convierte, un año más, en capital internacional de los productos del mar congelados, gracias a la celebración de Conxemar 2010. En esta duodécima edición, un total de 552 expositores de casi 40 países dan a conocer las últimas novedades en productos y maquinaria, de un sector que en Galicia genera más de 8.000 empleos


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CONXEMAR 2010 ENTREVISTA

Viernes, 8 de octubre de 2010

ROSA QUINTANA, CONSELLEIRA DO MAR

“Espero que Conxemar sea el escaparate donde todo el mundo nos vea, y vea la potencialidad de nuestro sector

“Las empresas del sector deben ser cada día más imaginativas y colocar nuestros productos en la mayor parte de países

“Desde la Consellería

“La industria transformadora gallega ha sido el gran motor de la cadena mar-industria de gran parte del mundo” La Consellería do Mar es del todo consciente de la importancia que el sector transformador gallego tiene no sólo en nuestra economía, sino incluso a nivel nacional y mundial. Por eso, la conselleira, Rosa Quintana, insiste en la necesidad de que se siga invirtiendo en competitividad. El mayor impulso a la exportación, y afrontar correctamente la comercialización del producto son otras cuestiones que preocupan a Rosa Quintana

En medio de una crisis como la que estamos viviendo, a la que el sector transformador de la pesca no es ajeno, ¿qué puede suponer la celebración de Conxemar para Galicia? Espero que esta nueva edición de Conxemar sea el escaparate donde nos vea todo el mundo y donde se vea la potencialidad de nuestro sector. También el escaparate en el que seamos capaces de ver por dónde están yendo los pasos del resto de las empresas del mundo que vienen a Galicia con sus nuevos productos. Creo que Conxemar será una vez más ese lugar de encuentro donde nosotros podremos aprender de los que vienen de fuera y a su vez poder ejercer de maestros para los que vienen a visitarnos. Precisamente, este año el congreso internacional paralelo a la feria se centra en las nuevas estrategias frente la crisis... ¿Por dónde cree que deberían encaminarse estas estrategias? Creo que Galicia tiene que seguir dando pasos en la vía de la internacionalización de nuestras empresas. Estamos

presentes en muchos países del mundo, pero todavía nos queda mucho camino por recorrer, por eso cada vez que hablo con la gente de este sector, lo que le recomiendo es que sean cada día más imaginativos y capaces de colocar nuestros productos en la mayor parte de los países del mundo. La industria transformadora, en Galicia, es un auténtico motor de la economía gallega, con más de ocho mil empleos. ¿De qué forma apoya su Consellería a este importante sector? El año pasado resolvimos 102 ayudas a la transformación y a la comercialización por valor de 21 millones de euros. Desde la Consellería do Mar instamos al sector a invertir en competitividad, porque pensamos que es la clave del desarrollo económico, social y productivo de Galicia. Por eso este año agilizamos la convocatoria de ayudas al sector transformador y comercializador y las sacamos en enero. Nunca antes se habían convocado en el primer mes del año, pero era una prioridad para nosotros, una prueba más de apoyo al sector, para dinamizar la transformación y la comer-

instamos al sector a invertir en competitividad, porque es la clave del desarrollo de Galicia

cialización. Esta orden está en fase de resolución, pero destinamos a estas ayudas casi 40 millones de euros. Y próximamente vamos a sacar otra línea de ayudas para las depuradoras de aguas residuales de cocederos de mejillón, con las que pretendemos una mejora de la calidad de las aguas empleadas en los procesos productivos antes de que sean vertidas a las rías. Hace un año, en la anterior edición de Conxemar, usted emplazaba a las empresas del sector a afrontar la que consideraba su asignatura pendiente, la comercialización. ¿Sigue siendo un reto o se ha notado una evolución? Seguimos considerándolo un reto porque todavía no hemos alcanzado las cuotas que deberíamos. Está claro que sí hemos notado una cierta evolución y que estamos dando los pasos para conseguirlo y para que hacia el final de la legislatura esto ya no sea una asignatura pendiente. Por último, ¿cree que la industria transformadora gallega es un ejemplo a seguir en otras zonas de España y del mundo? Creo que sí. La industria transformadora gallega ha sido el gran motor de la cadena mar-industria en Galicia, en toda España y creo que en la mayor parte del mundo. Una muestra del ejemplo que es, es la presencia de tantos expositores gallegos e internacionales que vienen a Vigo a esta feria a ver la fuerza de nuestra industria transformadora.


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CONXEMAR 2010 XII EDICIÓN

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Desde el 5 hasta el 7 de octubre, el Instituto Ferial de Vigo (Ifevi) acoge, una vez más, la Feria Internacional de Productos del Mar Congelados, Conxemar, que en su duodécima edición reúne nada menos que a 552 expositores de casi cuarenta países de todo el mundo. La crisis no ha supuesto un freno a la organización, sabedora de que esta feria se ha convertido en un auténtico referente internacional para el sector. De hecho, casi una veintena de expositores quedaron en lista de espera, por falta de superficie en el recinto ferial, pues los 31.500 metros cuadrados se quedaron escasos, pese a reducir el espacio entre islas. a XII Feria Internacional de Productos del Mar Congelados, Conxemar, que estos días se celebra en el Ifevi, nace ya con estrella, gracias a la importante labor desarrollada por la organización prácticamente desde la fecha de cierre de la anterior edición. Un año más, el instituto ferial vigués se convierte en el epicentro mundial del sector de la pesca congelada, en un evento que, al cierre de este periódico, estaba previsto que inaugurase el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo; la ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Elena Espinosa; la conselleira do Mar, Rosa Quintana; el conselleiro de Industria, Javier Guerra, y el secretario general del Mar, Juan Carlos Martín Fragueiro, entre otras autoridades, entre las que cabe destacar el papel de anfitrión del presidente de Conxemar, José Luis Freire. Durante estos tres días, están presentes en el recinto ferial vigués un total de 552 expositores, lo que supone un 3% más que en la anterior edición. Todos ellos están vinculados al mundo del congelado en sus más diversas vertientes: mayoristas, importadores, exportadores, transformadores, fabricantes, distribuidores, frigoríficos, maquinaria e industria auxiliar.

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Más internacional Además, los expositores proceden, este año, de un total de 39 países, lo que supone un importante incremento de su presencia internacional, pues en la anterior edición, de 2009, fueron 32 las nacionalidades. Es muy importante el incremento de la presencia de Estados Unidos (un 233% más que hace un año, con once stands) y Canadá, que triplica su número de expositores, al pasar de cuatro a doce. También destaca el desembarco, por primera vez en Conxemar, de países como Taiwan, México o Marruecos, entre otros. Dentro del “top ten” de países con más participación en esta feria, destaca, en primer lugar, evidentemente, España, a la que le siguen Francia, con 17 stands; Perú, que duplica sus expositores, pasando de siete a

CONXEMAR 2010, escaparate del congelado catorce; y los citados Canadá y Estados Unidos. También cabe resaltar la presencia de Vietnam, que repite; Holanda, Alemania, Irlanda, Ecuador, Italia, Dinamarca y China. Por otro lado, hay que destacar igualmen-

Canadá y EEUU incrementan su presencia de forma notable, y desembarcan países nuevos como México, Taiwan o Marruecos

La gran demanda ha provocado la ocupación del 100% de la superficie, y aún quedaron una veintena de empresas en lista de espera

te la importante representación de organismos internacionales, que suman la decena.

La crisis Además de la presentación de las últimas novedades del sector, en esta edición de la feria la crisis está más presente que nunca, pero no de un modo fatalista, sino como ejemplo de superación, por parte de las propias empresas, que han conseguido sobrevivir a la actual coyuntura económica, gracias a políticas de reducción de costes y a una apuesta clara por la innovación como mejor arma para competir. Prueba de la fortaleza del sector es que fue tal la demanda recibida por la organización por parte de las empresas que querían estar en la feria, que una veintena de ellas se quedaron fuera por falta de espacio. Y eso, pese a que se redujo la distancia entre las islas de los stands. En total, los 31.500 metros cuadrados de superficie bruta del Ifevi han sido cubiertos al 100%. De éstos, unos 3.800 metros son los dedicados a maquinaria, donde están presentes sobre un centenar de fabricantes que muestran sus últimas novedades. Ante la gran expectación despertada por la feria, y para facilitar la asistencia de los visitantes, la propia organización de Conxemar ha puesto autobuses desde el Ifevi hasta los principales hoteles de la ciudad de Vigo, así como autobuses lanzadera con el aeropuerto, coincidiendo con los horarios de los vuelos regulares.

La feria EN CIFRAS EXPOSITORES 552

PAÍSES 39

SUPERFICIE 31.500 metros cuadrados

FECHAS Y HORARIOS Del 5 al 7, de 10.00 a 18.00 h.


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CONXEMAR 2010 CONGRESO

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Armas del sector frente a la crisis El II Congreso Internacional que marcó el pistoletazo de salida d e Conxemar –y que se celebraba al cierre de este periódico– reunió a cientos de profesionales de toda Europa para abordar cuáles deben ser las nuevas estrategias para poder enfrentarse a la crisis económica, de la que el sector tampoco se ha escapado. Los mayores expertos del mundo en la materia expusieron sus puntos de vista en un congreso que inauguró la conselleira do Mar, Rosa Quintana, quien apeló a la cooperación de los países de la UE para luchar contra l a competencia desleal. El encargado de la clausura fue el secretario general del Mar, Juan Carlos Martín Fragueiro

l mundo ha cambiado con la crisis. Los hábitos del consumidor también. Y la competencia desleal de terceros países obliga a las empresas europeas del sector de los productos del mar congelados a replantearse sus estrategias. Precisamente, en el II Congreso Internacional de Conxemar –que se estaba celebrando justo al cierre de esta edición– se expusieron las nuevas estrategias necesarias para que las empresas del sector mantengan sus niveles de competitividad. El congreso lo abrió el economista Luis Garciano, profesor de la London School of Economics, quien analizó exhaustivamente la actual situación económica, ante los centenares de profesionales de toda Europa que asistieron al congreso.

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Competencia desleal Antes de su intervención, la encargada de inaugurar la jornada fue la conselleira do Mar, Rosa Quintana, quien no dudó en aprovechar la ocasión para apelar a la unión y coordinación de los países miembro de la Unión Europea para atajar la “competencia desleal” de terceros países. “Tenemos los mismos desafíos y amenazas”, aseguró, en referencia al acuerdo que la UE firmó con los países del sudeste asiático y de Oceanía, de cara a eliminar los aranceles para el atún y sus derivados. En su intervención, Quintana puso varios ejemplos relativos a la distinta regulación ambiental de las pesquerías, a las diferentes exigencias higiénico-sanitarias, y a los inferiores requisitos sociolaborales, y demandó que esas condiciones sean las mismas para todas las empresas europeas. La postura del Gobierno gallego, compartida por el sector conservero y transformador, ya fue comunicada hace un año a Bruselas, en una reunión con el anterior comisario de Fiscalidad y Unión Aduanera, Lászlo Kovacs. No obstante, y pese a todas las dificultades, la conselleira se mostró confiada en el futuro. “El sector transformador gallego está prepara-

La Xunta demanda que se iguale a regulación ambiental y las exigencias sanitarias entre las empresas europeas El cambio de hábitos de consumo obliga a las firmas del sector a diseñar nuevas estrategias de comercialización

do para competir en el mundo”, aseguró, y se refirió especialmente al congelado, que ya “ha demostrado en contextos adversos que puede mantener su nivel de pujanza y que es capaz de imprimir dinamismo al sector”. Como ya hiciera en el congreso del año pasado, Quintana hizo hincapié en que la gran arma del sector está en la comercialización. En el congreso participaron también Jordi Guillén, de la Unidad de Asuntos Marítimo del Joint Research Centre de la Comisión Europea, quien habló sobre la industria transformadora en la UE; y los responsables de las asociaciones de procesadores y exportadores de pescado de Alemania, Dinamarca y Países Bajos. Igualmente, el new bussiness manager de Kantar Worldpanel, Eric Nougayrede, disertó sobre los cambios de hábitos del consumidor, y el profesor de Marketing del IESE, José Luis Nueno, continuó explicando cómo aprovechar dichos cambios. El secretario general del Mar, Juan Carlos Martín Fragueiro, fue el encargado de clausurar el Congreso.

Eurofish fomenta las exportaciones Las Cámaras de Comercio de Pontevedra y Vigo organizan la sexta edición de Eurofish, en el marco de la feria del sector transformador, Conxemar. Se trata de una iniciativa que pretende propiciar una serie de encuentros empresariales entre firmas gallegas y extranjeras con el objetivo de intercambiar experiencias y hacer negocios

or sexto año consecutivo, las cámaras de comercio de Pontevedra y Vigo organizan el Encuentro Internacional de la Pesca Eurofish 2010 en el marco del Plan Foexga, Fomento de las Exportaciones, de la Xunta de Galicia. El objetivo de esta iniciativa es promover y facilitar las relaciones bilaterales entre empresas gallegas, y otras procedentes de áreas geográficas de interés, según sus objetivos comerciales. De esta forma, y con este objetivo en mente, en Eurofish 2010 participan 26 firmas extranjeras con un alto interés para la comunidad gallega –procedentes de Brasil, EEUU, Alemania, Francia, Polonia y Turquía– que entablan relaciones con 46 firmas de Galicia que también forman parte del programa. Todas ellas son empresas importadoras y distribuidoras de productos pesqueros y, por

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lo tanto, acuden a este encuentro con el objetivo inicial de consolidar los contactos que les permiten adquirir productos pesqueros de las empresas autonómicas, de tal manera que se promocionarán las exportaciones de éstas a dichos países. Los resultados de estos encuentros y la expe-

El objetivo de la iniciativa es iniciar encuentros empresariales entre diversas compañías gallegas y extranjeras

riencia de anteriores ediciones, demuestran que la cooperación entre estas compañías puede realizarse desde distintos ámbitos. Tanto es así, que las empresas participantes podrán crear alianzas estratégicas o firmar acuerdos de distribución; o incluso de transferencia de tecnología o intercambio de información. Es necesario resaltar que el hall 10 del recinto ferial de Vigo, Ifevi, tiene un espacio habilitado para la celebración de estos encuentros bilaterales organizados por las cámaras de Vigo y Pontevedra. Y que, además, la Xunta de Galicia apoya la organización de este encuentro a través de la Dirección Xeral de Comercio y en el ámbito del Plan Foexga. Tanto es así, que el conselleiro Javier Guerra estuvo en la presentación de Eurofish, junto a José García Costas y Moldes López, presidentes de las cámaras de Vigo y Pontevedra.


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CONXEMAR 2010 EL SECTOR

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El congelado, un motor que se reinventa El sector de la pesca congelada, con toda la industria auxiliar que le rodea, se ha convertido en un auténtico motor de la economía en regiones eminentemente pesqueras, como Galicia. Es, sin duda, uno de los sectores más dinámicos, tanto por creación de empleo como por su apuesta por el comercio exterior. Una industria, sin duda, que ha sabido reinventarse con los tiempos, para no ser víctima de la crisis.

unque resulta complicado analizar datos exactos sobre la industria del congelado en España, dado el entramado de empresas tan amplio que engloba, un vistazo a los datos que manejan tanto el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, como la Consellería do Mar, relativos a 2007, permiten hacerse una idea del peso tan importante que este amplio sector tiene en nuestra economía. Según los datos de la Xunta, en aquella fecha la industria gallega del congelado generaba ocho mil empleos directos, con un total de 113 empresas, y una facturación de 2.900 millones de euros. Aunque las cifras sean elevadas, es evidente que han seguido aumentando, pues, tal y como refleja el Informe 2009 “A Economía Galega”, editado por Caixa Galicia, sólo las cuatro primeras empresas del sector superan ya los citados ocho mil puestos de trabajo.

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Texto: C.V.

Producción La verdad es que, en producción, y esta vez con cifras del MARM, el pescado congelado ya suponía, en 2007, el 40% de los desembarcos de productos del mar que tenían lugar en nuestro país. Los peces congelados, con el 37%, sólo eran superados por los peces frescos (54%), pero tanto en moluscos como en crustáceos, los primeros ya superaban a los segundos. En total, en dicho 2007, la producción de productos del mar congelados sumaba 320.208 Tm. (en peso vivo), con un valor de 586 millones de euros. Por el contrario, las 474.60 toneladas de fresco tuvieron un valor superior a los 1.007 millones. Por tipos de producto, la palma, en los congelados, se la llevan los pescados, aunque en la comparativa, en los moluscos y crustáceos es donde

Ocho mil empleos directos son las cifras que la Consellería do Mar manejaba en 2007, respecto al sector de la pesca congelada El pescado congelado acapara el 40% de los desembarcos que tienen lugar en nuestro país, según datos del Ministerio de Medio Ambiente Las exportaciones del sector en España corresponden, en el 37% de los casos, a empresas gallegas o con sede en nuestra comunidad

el fresco y el congelado se sitúan prácticamente a la par. Pero hay otros factores que nos indican el dinamismo de este sector, con un importante peso en la economía gallega y, en especial, de Vigo, cuyo puerto es líder en pesca congelada.

Comercio exterior Así, en el comercio exterior el sector del congelado gallego se presenta como uno de los más activos de nuestra economía. El pasado año, nuestra comunidad acaparó el 37% de las exportaciones de pescado congelado realizadas por España, por un volumen total cercano a las 185.000 toneladas. En ventas, el porcentaje sobre el país fue mayor, acaparando más del 43% del total, al sumar un valor cercano a los 248 millones de euros. En cuanto a las cifras a nivel nacional, que demuestran la internacionalización de este sector, los datos recopilados por Alimarket muestran una tendencia ligeramente descendente en 2009, respecto al ejercicio de 2008, claramente motivado por la crisis. Tal y como se puede apreciar en el gráfico, exceptuando los crustáceos (marisco), el resto de productos exportados disminuyeron ligeramente. Así, las ventas al exterior del pescado entero sufrieron un descenso de 6,39 puntos, pasando de 468,9 millones de euros a casi 439. En cuanto al pescado fileteado, experimentó una caída similar, de seis puntos y medio. Y los moluscos prácticamente se mantuvieron, y apenas bajaron un 0,4%. Por el contrario, y como hemos mencionado, las exportaciones de crustáceos congelados han roto esta tónica y han aumentado nueve puntos, al ascender desde los 165,29 millones de 2008 a los 190,85 del año pasado. Sin embargo, las importaciones de conge-


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CONXEMAR 2010 EL SECTOR

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lado siguen siendo muy superior a las exportaciones, sobre todo en los citados crustáceos y moluscos, aunque también en fletes de pescado. Sólo en las ventas de pescado entero, lo que vendemos al extranjero supera a lo que compramos.

La bajada media de los precios del sector, el pasado año, fue cifrada en más de un cuatro por ciento, y es aún mayor en el congelado sin preparar

Bajada de los precios El descenso generalizado en los precios fue, sin duda, la tónica que caracterizó este mercado durante el pasado 2009. Y, desde luego, las exportaciones e importaciones, no escaparon de esta tendencia. Es más: incluso par algunos expertos fue su causa, al menos parcial. Este aspecto, exhaustivamente analizado por Alimarket en su informe sectorial, supuso a lo largo del año una bajada media del 4,14% del valor de mercado. Los fileteados importados –llama la atención que el primer país ‘proveedor’ es ya Vietman– entraron en el mercado español a precios tan bajos que provocaron un descenso del 11,55% en estos productos. Las advertencias que desde hace tiempo lanzaban desde el sector por la entrada masiva del panga en nuestros mercados se han convertido en una amenaza real. Desde Alimarket, señalan que la pérdida de valor del producto congelado “está relacionada con la aceleración del descenso del precio medio del producto de las categorías de mayor consumo, unido al deterioro del mix de ventas, personificado en el sector pesquero en referencias como el panga”. Según datos del Ministerio, los precios medios de los congelados del mar elaborados bajaron un 3,88%, descenso que se acentuó en los productos de mayor consumo, con el langostino y la gamba a la cabeza. En cuanto al congelado sin preparar, el descenso en su precio fue del 7,69% para el pescado, y del 3,12% para el marisco, según datos de la consultora Iri España, recogidos por Alimarket.

Las empresas gallegas continúan a la cabeza del sector, con nuevas estrategias de negocio para afrontar la actual situación de crisis

El indiscutible liderazgo del Puerto de Vigo En pesca congelada, el Puerto de Vigo se consolida como líder en descargas. En el pasado 2009, los muelles movieron casi 66.000 toneladas de productos del mar congelados, lo que supuso más del 42,5% del total de pescado descargado. En cuanto a su valor en euros, todas estas descargas sumaron casi 130 millones. Además, y pese a la crisis, la bajada experimentada en este tráfico respecto al año anterior apenas fue del 3,9%, o, lo que es lo mismo, de poco más de 2.600 toneladas.

Empresas líderes Pese a todo, y con ese liderazgo gallego ya reseñado, las empresas del sector de nuestra comunidad mantienen el tipo, incluso en algún caso mejorando a producción. A la hora de hablar de estas empresas líderes, es obligado comenzar por la número uno indiscutible: el Grupo Pescanova. Según los datos recogidos por Caixa Galicia, su facturación en 2008 ascendió a 1.342 millones de euros, con un incremento del 3,8% respecto al año anterior. El grupo, en su conjunto, genera 4.550 empleos directos. Además, en el ranking elaborado por Alimarket sobre las primeras firmas de congelado, las tres primeras pertenecen al grupo, sumando, a Pescanova, sus filiales Pescafina y Ultracongelados Antártida, que arrojan, todas juntas, una producción de 268.157 toneladas, esta vez sí, en 2009. Por facturación, y según el informe de Caixa Galicia, el segundo puesto corresponde a otra viguesa, Eduardo Vieira, si bien ha sido una de las más afectadas por la crisis. Pescapuerta, el Grupo Freiremar, Iberconsa, Pereira o Mascato son otras de las empresas líderes del sector con sede en Galicia. Alimarket analiza el comportamiento de algunas de ellas para sobrevivir en este entorno de crisis. Destaca así la estrategia comercial de Pescapuerta, volcada con el lineal, y por los formatos para el canal minorista; o la apuesta de Eduardo Vieira por la acuicultura en Perú. En cuanto a Pescanova destaca el interés puesto en Sudamérica y África, así como el refuerzo de su estructura financiera, con su reciente ampliación de capital, y la emisión de bonos convertibles en acciones.

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Las exportaciones de marisco en España volvieron a crecer el pasado año, pese a la crisis económica

La fuerte entrada de productos congelados de países como Vietnam ha causado un preocupante descenso en los precios


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CONXEMAR 2010 HISTORIA

Viernes, 8 de octubre de 2010

De feria casi local a referente internacional Desde que en 1999 se celebraba la primera edición de la feria, hasta la actual, Conxemar ha ido evolucionando en número expositores y visitantes hasta llegar a ser el referente internacional que es hoy para el sector. No hay más que echar un vistazo a las cifras para darse cuenta de que esta evolución ha sido espectacular. Además, uno de los datos más llamativos es la importancia creciente que han ido ganando los expositores extranjeros, de modo que la presencia de otros países cada año es mayor. Sin duda, Conxemar 2010 está llamada a batir de nuevo todos los récords. onxemar se ha convertido en una cita ineludible para el sector de los productos del mar congelados. Tras once ediciones –la de este año es la duodécima–, la feria es ya el escaparate perfecto para presentar las últimas novedades del sector, y para establecer relaciones con clientes y proveedores de los cinco continentes. Sin embargo, para llegar hasta aquí ha habido un ingente trabajo por parte de la propia asociación Conxemar, liderada por su presidente, José Luis Freire. Lejos en el tiempo queda ya aquella primera edición de 1999 en que lograban que en el Ifevi se instalaran 85 empresas expositoras, en los 7.300 metros cuadrados que entonces ocupala la feria del congelado. En aquella ocasión, la de la ruptura del hielo, fueron 5.800 los visitantes que asistieron. Sin embargo, el éxito quedó probado cuando en la siguiente edición las cifras comenzaron a subir, hasta casi duplicarse en todos los parámetros. Además, el carácter internacional empezó a quedar partente, con la presencia de 33 expositores de nacionalidad extranjera. Y el año siguiente, sin duda, fue cuando explotó el ‘boom’ de Conxemar: se pasó a 258 expositores, en 17.000 metros cuadrados, y se registraron casi quince mil visitas. A partir de ahí, la evolución de la feria la llevó a alcanzar cifras espectaculares, hasta agotar, desde 2005, la superficie del Ifevi, con 32.000 metros cuadrados. El récord se batió en 2007, en que se juntaron nada menos que 645 expositores de un total de 105 países, que lograron atraer a 38.500 visitantes durante los tres días de duración. Y eso que, como entonces anunció Freire, hubo expositores que se quedaron fuera por falta de sitio. Esa edición marcó un antes y un después en muchos sentidos. Así, fue también el año del ‘boom’ institucional, pues, gracias al prestigio alcanzado, multitud de entidades naciona-

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les y extranjeras estuvieron presentes, incrementándose el espacio dedicado a ellas en un 22%. En cuanto al sector privado, lo más destacable fue el mayor aprovechamiento de la feria para presentar novedades, sobre todo en maquinaria, que ha ido ganando protagonismo en este salón internacional. En años sucesivos, pese a la crisis, aunque las cifras bajaron ligeramente, lo cierto es que la feria internacional mantuvo el tipo. En 2008, Conxemar se centró en la apuesta por la I+D+i, por un lado, y en las dificulta-

des para competir con los países emergentes, por otro. La ‘incertidumbre’ fue la tónica dominante en un ambiente de crisis, en que las empresas comenzaron a resentirse por problemas de financiación. Pero esto no fue freno para el éxito que Conxemar volvió a registrar, de nuevo, en 2009. Y que, sin duda, emulará en esta edición que estos días se desarrolla. El volumen de negocio, a raíz de los contactos comerciales que se establecen, ha sido, y sigue siendo, en gran atractivo de esta cita internacional.

La especialización y profesionalización fueron dos de las claves del éxito creciente cosechado por Conxemar año tras año

Las oportunidades de negocio, al coincidir las empresas con clientes y proveedores, son la gran baza de esta feria

La crisis no frenó el éxito de la edición de 2009, tras mantener la apuesta anual La crisis motivó un debate, en el seno de Conxemar, sobre su conveniencia o no de mantener la cita anual o convertirla en bienal. Finalmente, la organización decidió apostar por la continuidad, y, sin lugar a dudas, visto lo visto en la pasada edición, fue todo un acierto. Así Conxemar 2009 se cerró con gran éxito tanto por el

número de expositores como por los visitantes recibidos. Así, y pese a la situación económica que atraviesa el sector –como el resto de empresas–, el público sólo se redujo un 7%, y el espacio expositivo se completó. La presencia internacional tampoco se vio mermada, con la participación de más de ochenta

países de todo el mundo. Ademas, 2009 marcó el inicio de una nueva era, al hacer coincidir la celebración de la feria con el I Congreso Internacional que tendrá continuidad este año, y que versó sobre las tendencias del consumo de productos del mar congelados, congregando a casi 200 profesionales.


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CONXEMAR 2010 AUTORIDAD PORTUARIA DE VIGO

Viernes, 8 de octubre de 2010

El Puerto de Vigo apoya al sector La Autoridad Portuaria de Vigo, presidida por Corina Porro, está representada en la duodécima edición de la feria del sector transformador y del producto pesquero congelado, Conxemar 2010. En un stand de cuarenta metros cuadrados acoge a una docena de asociaciones locales que por sí mismas no podrían estar en el salón. Además, y con el objetivo de que O Berbés sea un escaparate de promoción del sector pesquero de Vigo y área de influencia, la institución portuaria organiza una serie de visitas al mismo, en las que participan empresas e instituciones de distinta procedencia

n año más, la Autoridad Portuaria de Vigo vuelve a estar presente en la feria del sector de la transformación, Conxemar 2010. En esta duodécima edición del evento y, por segundo año consecutivo, su participación le permite ser una activa plataforma al servicio de las empresas del sector que, este año, es más necesario que nunca a raíz de la crisis que está atravesando. De esta forma, el Puerto vigués cuenta con un stand de cuarenta metros cuadrados en los que acoge hasta una docena de asociaciones locales de la industria pesquera extractiva y de transformación. Éstas van desde armadores, comercializadores de viveros, frigoríficos y elaboradores, hasta empresas responsables de la logística del sector, como pueden ser los consignatarios, transitarios, transportistas de frío o la Terminal de Contenedores. Esta infraestructura que el Puerto vigués tiene a su disposición en Conxemar permite a estas compañías contactar con sus clientes habituales o negociar la búsqueda de nuevas oportunidades. Además, es un importante apoyo a las pequeñas empresas que, por sus características, no tienen envergadura o el potencial económico suficiente como para poder promocionarse por sí mismas en una feria como Conxemar, referente del sector a nivel internacional. Esta función realizada por la Autoridad Portuaria le convierte en un activo motor público ya que coopera de forma dinámica con sus usuarios y no se limita a una mera presencia institucional, sino que da apoyo real al sector transformador.

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Visitas al Puerto vigués Además, con motivo de la feria, la Autoridad Portuaria de Vigo realiza visitas guiadas al Puerto Pesquero de O Berbés en las que participan delegaciones de todo el mundo. Así, tanto las administraciones extranjeras como los empresarios que están presentes en el salón monográfico conocerán de primera mano los trabajos que se

realizan en esta institución, lo que supone un eficaz escaparate de promoción del mundo pesquero vigués.

Importante proyecto Ya al margen de la feria, el Puerto que preside Corina Porro ha iniciado, con la contratación de un Estudio de Impacto Ambiental, una obra trascendental para el sector pesquero de Vigo y su área de influencia. Se trata de la conversión de la explanada de viveros de O Berbés en línea de atraque. Con esta actuación, que permitirá poner a disposición de la flota viguesa alrededor de unos 850 metros lineales de zona de atraque, se creará un ‘pulmón logístico’ para los armadores, y redundará en una mayor actividad económica de sus usuarios y, por lo tanto, de la industria pesquera y frigorífica locales. Esta importante transformación de la escollera de O Berbés se tratará en el próximo Consejo de Administración Portuario, en el que se tomará una decisión sobre el contrato del Estudio de Impacto Ambiental.

En el stand de la feria, la institución arropa a diez asociaciones y le ayuda a entablar relaciones con el sector El Puerto organiza visitas a O Berbés con el objetivo de que sea un escaparate al mundo pesquero exterior

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CONXEMAR 2010 NOVEDADES

Viernes, 8 de octubre de 2010

Los chipirones al huevo serán una de las novedades de Marfrío, mientras que Eurofrits-Aviko presentará sus snacks de queso crema en diferentes sabores, y sus croquetas de cocido.

Novedades para todos los gustos Toda la cadena de producción está presente en Conxemar, lo que explica también que las empresas que presentan sus novedades en la feria pertenezcan también a distintos eslabones: desde la maquinaria para la transformación de los pescados, hasta los productos finales para el consumidor, sin olvidar los nuevos tipos de envase. No en vano, Conxemar es una feria que destaca, sobre todo, por el gran volumen de negocio que consigue generar en la interrelación entre expositores y visitantes.

onxemar se convierte, un año más, en el escaparate idóneo para la presentación de las últimas novedades de las empresas del sector, desde las fabricantes de maquinaria hasta los que producen el alimento tal y como llega a nuestros supermercados. Para abrir boca, son varias las empresas que van a presentar apetitosas novedades para los paladares más exigentes. Es el caso de Eurofrits-Aviko, que presenta en la feria su nueva caja

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vacío llamativo porque el consumidor puede apreciar exactamente cómo son los

con este sistema, que integra un robot Quattro –el robot de manipulación más rápido del mundo– se automatizan los trabajos y se puede aumentar la productividad de las empresas. De hecho, puede tratar hasta 120 pescados

Optimar presenta en la feria la línea robotizada para sexado y clasificación de pescado mediante visión artificial (arriba), así como la garra de manipulación del robot para estuchar langostino (abajo)

surtida con tres tipos de snack de queso crema de diferentes sabores – chorizo, bacon y jalapeño–, que, además, se pueden preparar en 4 minutos en microondas. También presenta su croqueta casera de cocido, así como dos nuevos tipos de patatas congeladas: gajo ondulada y dólar especiada y ondulada. Continuando con el “menú” de Conxemar, en el stand de Marfrío se podrá degustar el nuevo chipirón al huevo, así como sus otros productos tradicionales. Pero la principal novedad que presenta esta empresa de Marín es su nuevo packaging, y su nuevo formato skin-pack, un envasado al

productos, además de aumentar la vida útil de los alimentos.

Nuevos robots Cambiando de “eslabón” en la cadena del congelado, una firma fabricante que presenta importantes novedades es la viguesa Optimar Fodema, que trae a la feria una línea robotizada para el sexado y clasificado del pescado mediante visión artificial, destinada, en este caso, a la caballa. El proceso se realiza hasta la fecha de forma manual;

por minuto. La misma empresa presenta también en Conxemar, junto a Roboconcept y Tecnalia, parte de un sistema automatizado para el estuchado del langostino fresco. Se trata de un prototipo de la garra de manipulación del robot para los calibres de langostino, integrada en esta solución basada también en el robot Quattro. Permitirá producir tres estuches por minuto por cada robot. La firma Alfogar, de Vilagarcía, también aprovecha el escaparate de Conxemar para mostrar, entre otras, su nueva pesadora para congelados, y su marmita de cocción para productos en pequeñas cantidades (cefalópodos o bivalvos, entre otros), algo muy útil puesto que, hasta la fecha, se pensaban este tipo de máquinas sobre todo para gran escala. Otras empresas que presentan novedades son Viduca, con su nueva línea de envases con materiales especiales para congelados; Representaciones Maside, o la viguesa Teaxul.

La maquinaria que se presenta en Conxemar permite automatizar procesos y ganar así en productividad


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CONXEMAR 2010

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El re-Solve+ de Economía alivia la falta de financiación de las pymes EL PROGRAMA DESTINA 200 MILLONES PARA CIRCULANTE, REFINANCIAR PASIVOS Y AMPLIAR CAPITAL El programa de la Xunta mejora y amplía cuantitativa y cualitativamente las ayudas de los planes re-Solve y re-Brote

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Que las dificultades para conseguir financiación son el principal problema de las pequeñas y medianas empresas no es nada nuevo. Sí lo es, en cambio, que una institución, consciente de esta pesadilla que viven las pymes, adopte medidas concretas y que responden a una demanda real. Y eso es lo que acaba de hacer la Consellería de Economía e Industria, con la puesta en marcha del programa Re-Solve+, cuyo objetivo es movilizar doscientos millones de euros para financiar operaciones de circulante, refinanciación de pasivos, y ampliaciones de capital cuyo fin es reforzar la estructura financiera de las pymes gallegas. El ‘pistoletazo de salida’ a este programa se dio hace sólo unos días con la firma del convenio por parte del conselleiro, Javier Guerra, y las entidades financieras adheridas al mismo, así como las sociedades de garantía recíproca.

Los beneficiarios de estas nuevas líneas podrán ser ahora todas las pymes, y no sólo autónomos y micropymes

El conselleiro de Economía (en el medio), durante la firma del convenio con las entidades financieras y las SGR. / Xoán Crespo.

LAS CIFRAS

Antecedentes El plan re-Solve+ tiene sus antecedentes en el re-Solve y en el re-Brote, pero mejora tanto cuantitativa como cualitativamente el primero, y complementa el segundo. Tanto estos dos programas como el nuevo se incluyen dentro del marco de garantías impulsado por la Consellería de Economía e Industria, a través del Instituto Galego de Promoción Económica (Igape), y de acuerdo con las directrices generales recogidas en el plan reForza 2010. De esta forma, el re-Solve+ amplía, por un lado, el abanico de potenciales beneficiarios, y, por otro, incrementa las cuantías máximas de los préstamos amparados, que pasan de 40.000 a 300.000 euros, así como las coberturas de las garantías de las Sociedades de Garantía Recíproca, con el reaval del propio Igape.

200 Millones de euros La cantidad de dinero que se va a movilizar en préstamos avalados suman doscientos millones.

300.000 Euros La cuantía máxima de los préstamos se ha incrementado desde los 40.000 hasta los 300.000 euros.

100% Cobertura En la financiación de circulante, la cobertura de las garantías por parte de las SGR se aumenta al 100%.

Tres líneas Dentro del re-Solve+ se pueden distinguir tres líneas perfectamente delimitadas, tal y como subrayó el propio conselleiro, Javier Guerra. La primera línea, que da continuidad a la que ya existía, busca el apoyo al circulante,dirigiéndose a pólizas de préstamo o créditos para la financiación del mismo. El importe puede ir desde los tres mil hasta los 150.000 euros, con un plazo de amortización de tres años. En este caso, la cobertura de las garantías por parte de las SGR alcanza el 100%, contando además con un reaval del Igape por el 25% del riesgo asumido por estas entidades colaboradoras. En el marco del re-Solve original, la cobertura llegaba hasta el 90%. Además, el Igape subvencionará las comisiones de los avales para que no repercutan sobre

los beneficiarios de las operaciones La segunda de las líneas está dirigida a la refinanciación de pasivos, e incluye operaciones de préstamo a largo plazo, cuyo objetivo es reestructurar otras pólizas de préstamo, crédito o leasing, por un importe que oscila desde los 6.000 hasta los 300.000 euros. El plazo de amortización es de cinco años. En este caso, la cobertura del aval de la SGR es del 50%, contando también con un reaval del Igape por el 25% del riesgo. La tercera y última línea está destinada a ampliaciones de capital, mediante el apoyo a préstamos para los socios de la empresa, actuales o futuros, que quieran financiar la participación en el capital de una firma mercantil o una cooperativa. Por cada socio, la operación puede oscilar entre los 3.000 y los 250.000 euros. hasta un máximo de medio millón por empresa, y con un período mínimo de amortización de siete años. En este caso, el Igape subvencionará las comisiones del aval y, además, subsidiará el interés de aproximadamente 1,5 puntos porcentuales.

Más beneficiarios

El programa recoge también el impulso de la Mesa para o Diálogo Social de Galicia Durante la firma del convenio, Javier Guerra hizo especial hincapié en que, además de mejorar planes anteriores, el re-Solve+ “recoge también el impulso de la Mesa para o Diálogo Social”. En ese sentido, explicó que “la necesidad del apoyo financiero a las pymes es algo que se deba-

tió intensamente con las confederaciones de empresarios y los sindicatos, en la mesa de diálogo social”, que ahora se concreta en este programa de garantías. En este acto, el conselleiro se refirió asimismo al éxito cosechado por los planes anteriores –el re-Solve y el

re-Brote–, y explicó que era su compromiso y el de las entidades financieras firmantes tratar de repetir dicho éxito, pero esta vez “mucho más enfocado a las necesidades concretas de las pymes”. Además de las SGR Afigal y Sogarpo, las entidades aheri-

das de momento al programa son Caixanova, Caixa Galicia, Banco Pastor, BBVA, Banco Gallego, Banesto, Santander, Bancaja, La Caixa, Caixa Rural Gallega, Caja España, Banco Espíritu Santo, Banco Popular, Bankinter, Banco Caixa Geral, y Banco Etcheverría.

Otra de las ventajas subrayadas por el conselleiro es que también se amplía el abanico de potenciales beneficiarios, pues antes, con el re-Solve, se limitaban a micropymes y autónomos, y ahora, con el re-Solve+, pueden ser las pymes en general. Supone, en definitiva, y tal y como subrayó Javier Guerra, dar un paso adelante en los compromisos asumidos a través del Plan re-Forza 2010 del Igape, para hacer frente a las restricciones de crédito y hacer posible que las pymes puedan acceder a la financiación que necesitan para funcionar y consolidar su estructura.


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Viernes, 8 de octubre de 2010

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LA ENTREVISTA JOSÉ GARCÍA COSTAS, PRESIDENTE DEL CONSELLO GALEGO DE CÁMARAS, Y DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE VIGO Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Desde EyF, antes que nada, queremos felicitarle por la concesión de la Medalla de Oro del Círculo de Empresarios de Galicia. ¿Qué supone para usted este reconocimiento? Es una alegría inmensa; en el momento que me llamaron desde la reunión del consejo, no pude decir otra cosa que mi agradecimiento y alegría. No voy a entrar en si merecido o no, eso lo dejo para los demás. Para mí es una alegría y un orgullo. Un orgullo, y una responsabilidad, supongo... Bueno, yo responsabilidad sigo teniendo la misma que ya tenía cuando se empezó el proyecto del Club Financiero, del que formé parte en las dos primeras juntas directivas, durante seis años, y con un cometido de trabajo bastante intenso. Sigo opinando que el Club Financiero, no es tanto como mi casa, pero sí un lugar donde me siento cómodo, al que trato de llevar todas las reuniones y temas que puedo. La responsabilidad no va a cambiar; sí el orgullo y la satisfacción de que se hayan acordado de mí. Apenas lleva dos meses como presidente del Consello Galego de Cámaras. ¿Cómo resumiría sus principales retos en este cargo? Es muy fácil mejorar lo que se había hecho en el Consello Galego de Cámaras, porque se había hecho muy poco, y eso es responsabilidad de todos los presidentes que habíamos estado en el Consello. Ahora estamos con la elección del gerente, porque el Consello Galego llevaba meses descabezado. Hay mucho que hacer. Estamos dispuestos todos. He tenido una colaboración total y absoluta de todos los presidentes. Y vamos a trabajar para que podamos ocupar el espacio que nos corresponde a las Cámaras de Comercio. Espero ser capaz de pilotar esa nave, y que en unos meses nada más se vean cosas. Tenemos unas instalaciones pequeñas, y hay en marcha algún movimiento para tener un espacio digno donde reunirnos, sin aspavientos, pero digno. En este sentido, ya hay un acuerdo con el Concello de Santiago para ceder una parcela. El propio Consello apenas tiene cinco años, es muy joven... ¿Cómo hace para coordinar el trabajo de nada menos que nueve cámaras? ¿Son excesivas esas nueve? Todo el mundo conoce mi opinión en cuanto al número de cámaras que sería conveniente, pero éste no es el momento de entrar en el debate. En Galicia hay nueve cámaras de distinto tamaño, pero hay que aprovechar el potencial de las nueve y tratar de hacer un trabajo que hasta ahora no se ha hecho porque yo nunca había visto a los presidentes tan involucrados como ahora. Si esto no es flor de un día y es una consecuencia de la lógica de que separados no hacemos nada y juntos podemos hacer muchas cosas, será extraordinario pilotar esto.

“Ningún proyecto empresarial que tenga viabilidad puede quedar en un cajón por falta de ayudas” Unir las voces de las nueve Cámaras de Comercio, para que, de una vez por todas, sean escuchadas por parte de los dirigentes políticos, es uno de los retos que se ha marcado José García Costas, desde su elección como presidente del Consello Galego de Cámaras

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Espero ser capaz de pilotar la nave del Consello Galego de Cámaras, y que en unos meses nada más se vean ya resultados”

Todos conocen mi opinión en cuanto al número de cámaras que sería conveniente en Galicia, pero no es el momento de ese debate”

Nunca vi a los presidentes de las cámaras tan involucrados como ahora; y confío en que no sea flor de un día”

Las Cámaras tienen muy claro que una de las formas de ayudar a las empresas es facilitándoles la internacionalización”

Las empresas que, por su producto, tienen capacidad de exportar, deben hacerlo. Eso mejora todos sus sistemas productivos”

No veo todavía la situación económica reactivándose. Si crecen las exportaciones en Galicia, es más fruto de la necesidad”

que es el Plan Foexga, para la internacionalización. Las Cámaras tienen muy claro que una de las formas en que podemos ayudar a la industria y a los empresarios es facilitándoles la internacionalización. Yo soy un enamorado del comercio exterior. Y he visto que hay una gran receptividad en todas las Cámaras. La capilaridad

que tienen las Cámaras es nuestra principal fuerza para poder acometer temas de internacionalización. Una empresa que tiene sus clientes en el mercado interior, cuando sale al exterior mejora sustancialmente todos sus sistemas productivos. Primero, aumenta su número de clientes y por tanto, su volumen de facturación,

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Uno de los temas ‘estrella’ de las Cámaras de Comercio es el de la internacionalización. ¿De qué forma contribuye el Consello a fomentar las exportaciones de las pymes gallegas? Es de sobra conocido que todos estos años atrás hemos firmado un convenio con la Consellería de Industria,

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pero tiene que mejorar sus sistemas productivos porque el mercado internacional –no nos engañemos– es más exigente. Y para salir al mercado exterior no hay más remedio que imbuir a las empresas de un sentido más crítico, más perfeccionista, y eso redunda también en nuestros clientes nacionales, que se benefician de esa mejora. Además, nuestros sistemas productivos, al aumentar la rentabilidad, mejoran. Es imprescindible que las empresas que, por tener un producto que es posible exportar, tienen esa capacidad, lo hagan. En este aspecto, tras dos años con una bajada fuerte, Galicia ha incrementado sus exportaciones un 18% el primer semestre. ¿Es un síntoma de que la situación económica ha empezado a reactivarse? Yo no veo todavía la situación económica reactivándose. Lo que puedo decir, por mi experiencia, es que la caída libre en que estábamos inmersos está amortiguada. Pero no tengo


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LA ENTREVISTA 13

“ la percepción de que empiece a reactivarse. Afortunadamente, los empresarios se empiezan a dar cuenta, muy lentamente, de que nuestro mercado está en la exportación. Hay mucha gente en cuyos ideales y proyectos todavía no estaba la exportación, y, ahora, la necesidad obliga, y como hay muchas más ayudas y posibilidades para iniciarse en la exportación, hace que nuestra balanza esté creciendo. Creo que es más fruto de la necesidad de exportar que de que haya cambiado el signo económico. O sea, que responde a la bajada de la demanda interna... Exacto. Sin embargo, hay parámetros que miden la situación económica que mejoran, como el índice de creación de empresas. ¿Responde esto a que somos una comunidad eminentemente emprendedora? Es de sobra conocido que en Galicia, y concretamente en las zonas que yo más controlo, hay un montón de gente con mentalidad de empresarios, de emprendedores. Eso es un gen que se lleva, y yo no necesito estudios e informes para saber que hay mucha gente con inquietud de montar su propia empresa y muchos otros que harían más cosas si las condiciones financieras se lo permitieran. Pero además de eso, hay personas que han perdido su puesto de trabajo, que no ven claro su futuro como trabajador por cuenta ajena, y se buscan a otra, o dos o tres, y ponen en marcha un proyecto. Como ejemplo, en el vivero de empresas estamos a tope, y hay emprendedores porque lo llevan en su sangre, y otros por necesidad. La suma de los dos temas es lo que lleva al crecimiento de empresas. Quería preguntarle precisamente sobre el papel de los viveros de las cámaras... Nuestro objetivo en la creación de los viveros es, de una manera real y a un costo bajo, ayudar a aquellas personas que por falta de medios no pueden poner en marcha un proyecto. Hacemos todo lo posible para que esa idea llegue a feliz término y no se quede en un cajón sólo por carecer de lo elemental para su puesta en marcha. Yo suelo decir que ningún proyecto que sea razonablemente viable debe quedar estancado por falta de ayudas. Usted también empezó como emprendedor. Desde su experiencia, y con la que está cayendo, ¿sigue aconsejando a esas personas que tienen una idea que la lleven adelante? Sí. Y lo haré toda mi vida porque creo en eso. Yo he sido, soy y seré siempre un emprendedor, y allí donde veo una fuente de negocio, intento ponerla en práctica. Si creo en eso, mi consejo debe ser acorde a mis pensamientos... Otro de los pilares de las Cámaras es todo aquello que concierne a la formación. Aprovechando el empuje que quiere dar al Consello, y esa sinergia entre los presidentes,

¿sería posible algún programa de formación conjunta? Yo hace mucho tiempo que observo que cada uno va por libre y cada uno organiza lo que tiene a bien, o lo que las condiciones del mercado laboral y empresarial de su zona le indican... Tenemos que entender que en Galicia somos cuatro provincias con un tejido empresarial absolutamente distinto, con lo que puede que homogeneizar

Yo soy, he sido y seré toda mi vida un emprendedor, y allí donde veo una fuente de negocio, intento ponerla en práctica”

ras de las primeras tienen cierta responsabilidad de ayudar a las segundas? Es difícil ejercer una responsabilidad si no es compartida. Cada una de las cámaras ha llevado adelante su proyecto, olvidándonos a veces de la globalización en que estamos inmersos. Yo soy partidario de que aunemos esfuerzos, de que la responsabilidad de las Cámaras del Eje Atlántico sea más

Yo soy un enamorado del comercio exterior”

Insinúo que seguramente hasta ahora no la ha habido. Es deseable y esperable que eso converja. Las Cámaras gallegas son muy activas a la hora de pronunciarse sobre temas de actualidad que afectan al tejido empresarial, pero, ¿cree que los gobernantes tienen en cuenta su opinión? Desde las Cámaras debemos hacer ver a los gobernantes cuál es nuestra

Aunque las cuatro provincias tenemos mercados diferentes, creo que buena parte de la formación empresarial puede homogeneizarse”

Soy partidario de tratar el Consello como un ente supercameral que englobe a Galicia pero, para eso, debe haber receptividad de todos”

EL PERFIL

Un emprendedor enamorado de la internacionalización José García Costas (Vigo, 1944) ha sido toda su vida –y continuará siéndolo, como él afirma– un emprendedor. Así lo demuestra un breve vistazo a su curriculum. Entre sus cargos profesionales, hay que destacar el de presidente de las sociedades Emenasa, Mecanasa, Fundivisa y Baliño, todas ellas auxiliares del sector naval. Además, es administrador único del astillero Asgalo, Proyectos de Ingenería Beiramar, Stamford Norte, Ricardo Terré, HGA SL, Establecimientos Núñez y Progener, sin olvidar su puesto como vicepresidente y consejero de Hijos de J. Barreras, y consejero de Francisco Cardama. Todo esto, lo compagina con la presidencia de la Cámara de Comercio de Vigo, para la que fue elegido por vez primera en 2001 –aunque ya era vocal desde 1998–, desde donde se ha volcado en la defensa de los empresarios de la demarcación, además de fomentar la internacionalización de las empresas. Desde el pasado 14 de julio, preside también el Consello Galego de Cámaras.

Es muy difícil que desde la individualidad de cada una de las cámaras los dirigentes políticos nos tengan en cuenta”

la formación sea una ambición no realizable. Pero todo aquello que se pueda estandarizar y hacer común, debemos hacerlo, y que al margen haya formación específica para otros aspectos. Pero creo que una buena parte de la formación puede homogeneizarse. Hablando de estas diferencias, en Galicia la más evidente es la que hay entre el Eje Atlántico y el interior. ¿Hasta qué punto las Cáma-

Las Cámaras de Comercio debemos llegar a una unión real, donde desaparezcan los ‘yos’ y los protagonismos”

solidaria, pero la solidaridad no es en sentido ascendente o lateral, sino confluente desde todos los puntos, estando todos de acuerdo en que debe haber esa solidaridad y esa apertura. Yo soy partidario de tratar el Consello como un entre supercameral que englobe a Galicia pero, para eso, tendrá que haber receptividad por todas las partes. Entonces, ¿me insinúa que no la hay?

La peor secuela que nos va a dejar la crisis es el paro, un drama que aún no vivimos en toda su intensidad, y va a tardar mucho en recuperarse”

posición y nuestra situación. Es muy difícil que desde la individualidad de cada una de las nueve cámaras intentemos que los dirigentes políticos nos tengan en cuenta; es mucho más fácil desde una postura de unión y ensamblamiento. Yo he tenido una entrevista con un dirigente político importante y me ha dicho textualmente: “Si vosotros no ocupáis el espacio que os corresponde, alguien vendrá y lo ocupará”. Y eso es una realidad como un

mundo. Tenemos que demostrar a nuestros políticos que estamos unidos, que estamos dispuestos a trabajar, que la capilaridad que tienen las Cámaras es una herramienta que hay que tener en cuenta para todo,y desde esa postura no tengo ninguna duda de que seremos escuchados y tenidos en cuenta, porque sé la receptividad que todo esto va a tener en nuestros dirigentes políticos. Entonces, ése es un poco el papel a asumir por el Consello Galego de Cámaras... Tiene que ser. Debemos llegar a una unión real, donde desaparezcan los protagonismos y los “yos”... Hay un tema que seguramente ha pasado desapercibido: quien me propuso para presidente del Consello Galego fue el de la Cámara de A Coruña. Eso para mí tiene una fuerza muy grande, porque era impensable hace tres o cuatro años. Que A Coruña proponga a Vigo y los demás lo acepten, y acepten además las condiciones que el presidente de la Cámara de Vigo puso –que el nombramiento de los notables fuese responsabilidad mía, y el comité ejecutivo–, dice a las claras cuál es el momento, y nos anima a todos a que esto camine por la senda lógica y natural. A ver si sirve de ejemplo... Yo dejo ahí eso para que los estudiosos lo analicen. Me gustaría terminar con su predicción sobre el final de la crisis... Sería un atrevimiento por mi parte contestar de forma categórica. Todos sabemos cómo se gestó esta brutal crisis; que empezó con una crisis financiera, fuera de nuestras fronteras, y dio paso a una crisis económica. Luego, con la miopía de nuestros políticos, que no entendieron que España estaba inmersa en una crisis, estaba claro que íbamos a ser afectados. Pero como no vamos a mirar al pasado, más que para aprender de nuestros errores, creo que la crisis no terminó; tenemos todavía por delante un tiempo de lucha y sufrimiento. La peor secuela que nos va a dejar la crisis es el paro, que es un drama, y va a tardar mucho tiempo en recuperarse. Todavía no estamos viviéndolo en toda su intensidad, porque las percepciones de desempleo aún están llegando a muchas familias. Pero si no se invierte claramente el paro, si no empiezan a fluir los puestos de trabajo, muchas familias se encontrarán ya no con todos sus miembros en paro, sino sin prestaciones económicas, que tienen una caducidad. ¿Cuándo se termina? Es la pregunta del millón. Los estudiosos hablan de plazos que yo no me atrevo a confirmar, ni siquiera a creer, porque no se dan todavía las condiciones para que este país salga de la crisis. Desde luego, los que pronosticaban que en el segundo semestre de 2010 iba a haber un cambio radical se han equivocado. Y los que pronostican que a finales del primer semestre de 2011, sólo digo que ojalá sea así. Por ahora no tengo indicios para expresar una fecha. Y bien que lo siento.


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• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial Perder todo en una sola mano

Pedro Sánchez, director de publicaciones

Culpando al emprendedor ubir los impuestos a los que más ganan puede ser absolutamente injusto y devastador para la economía española. Los emprendedores, tal vez sean los que más invierten en mejorar el sistema, piedra fundamental de su soporte y los que menos se aprovechan de él. Así me lo hacía ver uno de estos emprendedores quien se dirigía a mi con estas palabras: “Con permiso del final de la crisis espero superar los 120.000. No obstante, solo tengo una hipoteca, dos hijos y soy director de empresa en la que he invertido un dinero y socio en otra pyme... Demos un repaso a los principales impuestos que pagamos: IRPF, IVA, transmisiones patrimoniales, impuestos especiales sobre la gasolina, alcohol y tabaco, multas, IBI, basuras, matriculación, circulación, tasas sobre reparaciones y obras, impuestos sobre el incremento del valor catastral,... Yo pagué estos impuestos. Gracias a mi esfuerzo emprendedor gano un sueldo proporcional a mi riesgo y esfuerzo (y a mis deudas) y genero mucha riqueza para el país. ¿Y cual es mi premio? No uso el sistema educativo, ni el de salud, ni el de pensiones (no creo que vaya a aguantar) y vivo en un país que me pone las cosas muy difíciles. Si empeoran más las condiciones, me iré a otro país (yo pago lo que me toca, no me voy a Suiza, ni tengo sociedades en paraísos fiscales)”. ¿De verdad será productiva esta subida? Según los Técnicos de Hacienda esta subida no va a repercutir apenas en las arcas del Estado y ahora que tanto se aboga por mantener las inversiones dentro del país, ¿por qué penalizar a la ‘gallina de los huevos de oro’? Imagínense su oferta de empleo: “Emprendedor, ingeniero, 5 idiomas, experiencia de 15 años busca país con condiciones adecuadas para llevarse a su familia y montar su empresa. Se valorará: sistema impositivo justo, sistema educativo de nivel, sistema sanitario de calidad, sistema de pensiones sólido, justicia eficiente, instituciones eficientes, sin corrupción, con buenas infraestructuras, estable macroeconómicamente, facilidades para contratar y trabajadores bien formados y competitivos”. Algo que desde luego no se cumple. Lo que España necesita son emprendedores. Somos los que generamos riqueza y empleo. El problema del paro solo lo solucionaremos con mejor formación de los españoles y con mejores condiciones para los emprendedores. No se debe estigmatizarnos ni quitarnos el incentivo del premio si alguna vez llegamos a tener éxito. Subir más los impuestos es contraproducente. Hay que bajar el gasto y traer más gallinas, no matarlas.

S

www.empresayfinanzas.com

o sucedido con la huelga general en Galicia recuerda más a una mala mano de póker que a una estrategia sindical de conseguir no se sabe cuánto en contra de no se sabe qué. Lo malo es que en esta partida, se jugaba el dinero de todos. Y todo el dinero que habíamos conseguido ir recuperando, en una férrea lucha contra una crisis que no nos abandona, se ha perdido no en una mala racha, sino en una mala mano. Los piquetes se han comportado peor que el peor de los tahúres. Aparte de “fulleros” han sido “folloneros”. Han aprovechado la ocasión para destrozar mobiliario urbano, pintarrajearlo, romperlo... Y, encima, exigían que se respetase su “derecho” a huelga, pero imponiéndolo a quienes quería ejercer su también fundamental derecho al trabajo. La realidad es que, mientras en el norte de Galicia, la huelga pasaba casi sin pena ni gloria, en el sur se veían las calles desiertas, cafeterías cerradas, y la gente trabajando en las oficinas con las rejas bajadas y las luces apagadas. ¡Como si fuéramos delincuentes sólo por ejercer nuestro derecho a trabajar! La consecuencia, evidentemente, fueron las citadas pérdidas: el 0,2% del PIB. ¿Les parece poco? Al ver una cifra con un “cero coma” delante, puede pensar que eso no es nada. Pero no se lleven a equívocos: ese 0,2% es justo lo que conseguimos recuperar de nuestra riqueza, de nuestro PIB, con el sudor de nuestro trabajo durante tres meses. Total,

L

para que cojan nuestra baraja estos sindicatos –ya bautizados en varios grupos de Facebook como los nuevos ricos– y nos hagan perder todo lo acumulado en una mano mal jugada. Lo único positivo –si es que hay algo– en esta huelga, es que por primera vez se ha despertado un movimiento popular antisindical. Mucha gente empieza a darse cuenta del doble juego de los sindicatos, y no

Los piquetes han sido los peores tahúres. Fulleros y folloneros. Y exigían respeto hacia su derecho a huelga, pero imponiéndolo a quienes querían ejercer su derecho al trabajo aciertan a entender por qué hay unas personas que viven de unas siglas y que, al llamarse “liberados”, tienen sueldos pagados por todos, y mucho más altos de lo que nunca podrían soñar como soldadores. Desde luego, no parece el camino de defensa de los trabajadores. No lo parece cuando lo que está en juego es la propia supervivencia de la especie trabajadora. Y mientras no se den cuenta de que sólo defendiendo a la empresa, como creadora de empleo, se puede defender al trabajador, vamos mal. Pero que muy mal.

La viñeta

El ascensor Pierre Ianni, director PSA-Peugeot Citroën Vigo Galicia en general y Vigo en particular se ha colocado a la cabeza en tecnología puntera gracias al desarrollo y fabricación, por parte de la factoría de PSA-Peugeot Citroën, del primer vehículo 100% eléctrico fabricado por la multinacional francesa.

Teófilo Serrano, presidente de Renfe Los servicios mínimos de Renfe durante la jornada de huelga dieron buena prueba de lo importante que es Galicia para esta empresa pública. Desde luego, no fueron difíciles de coordinar: directamente, no hubo servicios, ni mínimos ni máximos.

El indicador Paro

Confianza consumidor

IPRIX

+2,16%

-2,1%

+5,3%

El paro registrado en Galicia subió un 2,16 por ciento en septiembre, con 4.563 desempleados más que el mes anterior. El incremento de la tasa interanual se situó en el 7,8%, según datos del Ministerio de Trabajo.

La confianza del consumidor bajó 2,1 puntos en septiembre respecto al mes precedente, hasta los 72,8 puntos, como consecuencia de la mala percepción de la sociedad sobre la evolución de la economía.

La tasa interanual del Índice de Precios de Exportación (IPRIX) en agosto fue del 5,3%, tres décimas por debajo de la registrada en el mes de julio. El petróleo, el metal y los vehículos son los que han bajado la tasa, según el INE.

DIRECTORA: Carla Vidal REDACCIÓN: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL: José Caldas. JEFE DE ADMINISTRACIÓN: Helena Míguez. GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

La frase

Los sindicatos y los empresarios tienen una obligación de contribuir al diálogo” José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno

EDITA : Economía 10 PRESIDENTE: Rubén López López CONSEJERO DELEGADO: Mariano Martínez Mier


Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de octubre de 2010

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FORMACIÓN

Nace el primer centro formativo del sector de la automoción CEAGA INAUGURA EL CURSO EN SU UNIVERSIDAD CORPORATIVA CON LA INNOVACIÓN POR BANDERA Esta iniciativa de Ceaga cuenta con el apoyo del ‘Massachussetts Institute of Technology’

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La Universidad Corporativa del Clúster de Empresas da Automoción de Galicia (UCC) ya es una realidad. En un solemne acto de apertura inauguró en Vigo su primer curso académico haciendo una especial apuesta por la innovación, a la que considera como “factor clave” de desarrollo de la industria automovilística, tal y como explicó el conselleiro de Economía e Industria, Javier Guerra, en la inauguración. “La UCC es una iniciativa de formación gestada desde las empresas de automoción gallegas, en colaboración con el más renombrado centro formativo a nivel mundial en materia de innovación, el MIT”, aclaró Pedro Piñeiro, presidente de la Universidad Corporativa de Ceaga. “Abierta a todos los profesionales del sector y al mundo, la UCC quiere crear una cultura sectorial que facilite la necesaria innovación de nuestra industria de automoción y garantice su futuro”, continuó durante la inauguración del curso. Cabe destacar que el planteamiento de esta Universidad Corporativa es único, puesto que nace desde la propia industria y es para ella; además facilita al alumnado los conocimientos y las prácticas necesarias para

Pedro Piñeiro: “La Universidad Corporativa quiere crear una cultura sectorial que garantice el futuro de la industria” Un momento del acto de inauguración de la Universidad Corporativa de Ceaga, al que asistió Javier Guerra.

incorporarlos de inmediato en el trabajo cotidiano, porque dispone de un grupo de formadores reconocidos en el sector. Éstos, además orientan su trabajo a la implantación de un modelo de gestión e innovación que permite a la industria gallega de la automoción liderar su propio futuro y convertirse en un modelo, tanto europeo como mundial.

Apoyos al proyecto El conselleiro de Economía, Javier Guerra, estuvo presente en el acto inaugural y mostró su total apoyo a la UCC afirmando que “o novo centro de formación especializada do Ceaga é para o Goberno galego un proxecto ilusionante”. Además, el responsable de Economía hizo hincapié en las iniciati-

vas que la Xunta pondrá en marcha para “mellorar a capacitación e potenciar o talento dos recursos humanos, chamados a desenvolver a estratexia de liderado da automoción galega”. Junto con el confirmado apoyo de las instituciones públicas, la UCC contará también con la colaboración del Massachussetts Institute of Tech-

nology, lo que, según Guerra, supone “un verdadeiro aval de cara a certificar o éxito deste proxecto”, ya que esta universidad cuenta con el “mejor programa de exañería de Estados Unidos e ocupa o cuarto lugar no ránking das máis prestixiosas universidades norteamericanas, recoñecida pola calidade e efectividade da docencia”.

Xic10 cierra con éxito de participación y ponentes El coaching internacional acaba de darse cita en Santiago de Compostela con las Xornadas Internacionais de Coaching (XIC10), el punto de encuentro de destacados expertos coaches. El evento estuvo organizado por AJE Marineda y la compañía QCoach. Las ponencias y los talleres fueron los protagonistas de la iniciativa en la que, además, tuvo especial importancia la comida networking, por su alta participación. “Si el año pasado estábamos contentos con XIC –donde participaron más de 200 personas–, este año estamos mucho más. Fue un éxito total, tanto por parte de los ponentes como el público, que se mostró muy participativo”, explicó Daniel Álvarez, de Qcoach, a EyF. “Los participantes de Xic10 eran de distintas procedencias, que es lo interesante, porque hace que el coaching pueda verse de dis-

La compañía Qcoach y Aje Marineda reunieron en Santiago a los coaches de mayor prestigio internacional tintas perspectivas y en mayor amplitud”, continuó. El objetivo de este evento de carácter internacional fue el de facilitar tanto a los empresarios como a los directivos la formación necesaria para mejorar competitivamente en sus organizaciones a través del coaching, informar sobre las ventajas que les puede proporcionar y saber por dónde comenzar a implantarlo en función de las necesidades de cada compañía.

Para lograrlo, además de las ponencias, se desarrollaron una serie de talleres prácticos que, según Álvarez, tuvieron “muy buena acogida. Además, teníamos a coaches supervisores que colaboraron con nosotros y que ayudaron a los participantes a resolver las dudas que se les plantearon durante las charlas. La verdad es que funcionó de maravilla, estamos muy contentos”. Un momento de las jornadas internacionales de coaching, XIC10, celebradas en Santiago.

Neurolingüística y deporte Robert Dilts, uno de los principales coaches del panorama nacional e internacional, además de uno de los iniciadores y más prestigiosos maestros actuales de la programación neurolingüística, fue el encargado de romper el hielo e iniciar el ciclo de charlas. Tras su ponencia también ofreció un taller sobre cómo cómo liderar personas.

“La intervención de Dilts fue genial, muy intensa. A su ponencia se sumó la de Iago Santalla, quien, pese a su parálisis cerebral, logró sorprender al público con su experiencia y las teorías que recoge en su libro ‘O límite de pensarte libre’; y la de Alexandra Lemos, que fue sorprendente porque hizo una exposición en plan performance”, puntualizó Daniel Álvarez.

Durante el Xic’10 también hubo un espacio dedicado al coaching deportivo, para lo que se contó con la participación de Miguel Ángel Lotina, entrenador del Deportivo de La Coruña, e Ignacio Iglesias, árbitro de primera división. “Esta parte fue muy llamativa y al mismo tiempo brillante, la verdad que es que los asistentes a Xic10 disfrutaron muchísimo”.


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• Empresa y Finanzas

NACIONAL

Suspenso en recuperación nacional NUEVO VARAPALO INTERNACIONAL AL ÍNDICE DE COMPETIVIDAD DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Suma y sigue. La maltrecha economía nacional ha recibido un nuevo revés con los datos de competitividad nacional. De acuerdo con el ranking de competitividad de Foro Económico Mundial (ver gráfico columna), España ha descendido de un año para otro un total de nueve puestos, del puesto 33 que ocupaba en 2009 al 42, por debajo de países como Puerto Rico, Malasia, Túnez o Polonia. Analizar la productividad de las economías nacionales es un elemento clave para la competitividad y, como consecuencia, para ver el potencial de crecimiento de las economías. En esta cuestión incide el estudio de la Fundación BBVA, en colaboración con el Ivie (Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas) sobre el crecimiento y la crisis de la productividad en España (ver gráfico anexo).

Efecto mímesis El descenso de estos nuevos puntos en la clasificación de competitividas de las economías responde a una creciente negativa de los mercados laborales y financieros, así como a un alto nivel de sofisticación de los negocios financieros, por otro lado. El avance hacia la estabilidad financiera mundial ha sufrido un retroceso, especialmente los pasados meses de abril y mayo, según indica el Informe sobre la estabilidad finaciera mundial del FMI: “Los efectos de contagio entre las entidades soberanas y el sistema bancario agudizaron los riesgos de mercado y de liquidez”. Este mimetismo en los mercados hace que la productividad y la competitividad de muchas economías también se vean influenciadas por sus vecinos. Además, se ha visto cómo la confianza, tanto de empresarios, como de clientes, sigue manteniéndose débil. Sin duda, un handicap para que el flujo monetario se reactive de manera estable.

LAS CLAVES Las tres fuentes tradicionales de crecimiento de las economías son los dos factores primarios de producción: trabajo y capital; y el progreso técnico. Los cambios en la composición del trabajo han tenido un importante efecto positivo en el crecimiento de los servicios. La contabilidad del crecimiento permite descomponer el crecimiento de la productividad el trabajo y el de los factores. En España, entre los sectores con mayor contribución al crecimiento de la productividad no aparece ninguno perteneciente a las manufacturas. Construcción y hostelería, con fuerte presencia en la economía nacional, son los que presentaron contribuciones negativas más elevadas. Los sectores relacionados con las TIC han tenido un efecto decisivo en el avance de la productividad en la mayoría de países. En España, la contribución de estos sectores es muy elevada, sobre todo si se tiene en cuenta la contribución negativa de sectores no intensivos a causa de los datos de construcción y hostelería.

A pesar de todo, Zapatero da por superada la crisis de deuda El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha asegurado que la crisis de la deuda en Europa ha finalizado, aunque ha reconocido que los gobiernos tienen que trabajar mejor de forma conjunta y con los mercados para evitar que se repitan este tipo de

acontecimientos. El presidente del Gobierno español se reunió recientemente con algunos de los principales directivos de las mayores empresas de servicios financieros y fondos de inversión de Estados Unidos con el objetivo de defender la economía de española,

en una esfuerzo por afianzar la confianza de los inversores en el país. Afirma que ha habido una contradicción en la percepción de la situación de España, porque su sistema financiero ha sido uno de los más "resistentes" de la eurozona durante la recesión.

El descenso de competitividad en España responde los datos negativos del mercado laboral y financiero

La sofisticación de los negocios nacionales es otra causa que apuntan a la caída en el ranking de economías

en el futuro que es algo que destacan claramente desde este tipo de entidades.

peración en muchas economías occidentales, con crecimientos positivos del VAB y la productividad, aunque todavía no del empleo. Para este ejercicio las previsiones de The Conference Board (TCB), que recoge el BBVA apuntan a que la recuperación no llegará este año y que: “seguirán los crecimientos negativos del Valor Añadido Bruto”. Además el crecimiento de los costes laborales unitarios, que ha crecido en las últimas décadas, será una cuestión a seguir, especialmente para ver cómo se resuelve el tema con la reforma laboral que plantea el Gobierno como solución.

Fuente: Fundación BBVA

Fortalecer las bases “Las expectativas para los próximos meses tampoco permiten vislumbrar en el horizonte una mejoría. De ahí que, tal y como se ha puesto de manifiesto en la directiva de la CEV, las principales preocupaciones de los empresarios estén relacionadas con el posible recorte de la financiación a las empresas y con la actuación de las administraciones públicas”, así reza el informe sobre coyuntura y perspectivas económicas de la también valenciana confederación empresarial CEV, pero que viene a confirmar el malestar general de todas las confederaciones nacionales que alegan la necesidad de realizar grandes esfuer-

zos para reducir las estructuras y ponen su mirada principal en las administraciones públicas. Tal y como se deduce de los mencionados informes (tanto los de la Fundación BBVA, como los del FMI y la CEV) el contexto internacional es clave en la evolución que ha tenido la economía española y en el futuro que le depare. Ahora bien, el cómo saldrá de fortalecida o no España tras la crisis depende mucho de las bases en las que se asiente el cambio en el modelo económico. Una cuestión que está todavía por determinar pero que es clave. Tan importante es sentar las bases

¿Qué nos depara el futuro? Está a punto de acabar este año y abundan las revisiones a la baja de las perspectivas económicas. “Las previsiones para 2010 apuntan a la continuidad de las variaciones negativas en el Valor Añadido Bruto (VAB) y la destrucción de puestos de trabajo más intensa en nuestro país”, explica el cuaderno La productividad en España: crecimiento y crisis de la Fundación BBVA. “No obstante, empiezan a observarse indicios de recu-


Viernes, 8 de octubre de 2010

Vigo fabricará el primer electromóvil de Citroën

Citroën acaba de conceder a su factoría viguesa la fabricación de las versiones eléctricas de las furgonetas Partner y Berlingo, que se comercializarán a partir de 2013.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR EL OTOÑO OFRECE ALTERNATIVAS TURÍSTICAS EN CASAS RURALES L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

El frío de las mañanas, las ‘xiadas’ de las noches y el hecho de que las hojas de los árboles se caigan o tornen hacia un marrón tierra, indican que el verano se quedó atrás, dando paso al otoño. Aunque en principio pueda parecer que se han acabado las tardes de paseo y las salidas de fin de semana, nada más lejos de la realidad. La Secretaría Xeral de Turismo acaba de iniciar una campaña para desestacionalizar el turismo en Galicia. El ‘Outono Gastronómico’ invita a conocer las zonas rurales de la comunidad y su gastronomía al mejor precio. Hasta el próximo 15 de diciembre, un total de 117 casas rurales gallegas celebran la cuarta edición del ‘Outono Gastronómico’. Éstas ofrecen 213 propuestas culinarias en las que se incluyen menús típicos de cada zona para esta época del año y concebidos para esta ocasión específica. Como ejemplo, unas vieiras como entrante, pastel de grelos y hojaldre a modo de primer plato, capón de la casa con castañas como plato principal y unas filloas de postre, todo ello regado con vinos de las cinco Denominaciones de Origen gallegas.

Esta iniciativa permite conocer las zonas rurales

y su gastronomía a precios muy asequibles Esta iniciativa propone dos alternativas: acogerse al ‘Menú Outono Gastronómico’, que incluye el menú especial por sólo 30 euros por persona; al ‘Paquete Outono Gastronómico’, en el que además de los dos menús permite pernoctar en una de las casas rurales adscritas al programa por 100 euros la pareja; o al fin de semana, en el que se incluyen cuatro menús y el alojamiento en una de las casas durante dos noches, todo ello por 180 euros por pareja.

Novedades de la 4ª edición Para esta edición del ‘Outono Gastronómico’, hay novedades. Los participantes pueden ganar 120 premios directos que están escondidos en el interior de las casas rurales. Además, entran a formar parte del sorteo de 25 fines de semana, 25 paquetes gastronómicos ó 70 menús gratis. Sin duda, ésta es la ocasión perfecta para plantarle cara al otoño y disfrutar de las posibilidades turísticas que éste ofrece. Al fin y al cabo, en Galicia el paisaje va mucho más allá del sol y la playa del verano.

Turismo rural y gastronomía, en

otoño

La Secretaría Xeral de Turismo de la Xunta acaba de poner en marcha la cuarta edición del ‘Outono gastronómico’

El otoño es la época perfecta para disfrutar de los paisajes gallegos, de la cultura rural y de su gastronomía; la 4ª edición del ‘Outono Gastronómico’ lo pone todo en bandeja.

Dónde está Casas rurales de toda la comunidad autónoma Más información: Secretaría Xeral de Turismo de la Xunta de Galicia. Teléfono: 902 200 432 Web: www.turgalicia.es

Como novedad, este año las casas rurales esconden en su interior hasta 120 premios directos. Por si fuera poco, y a modo de promoción de la iniciativa, los participantes del ‘Outono Gastronómico’ entran a formar parte del sorteo de menús y paquetes ‘otoñales’.


18 • MOTOR

Viernes, 8 de octubre de 2010

EL CENTRO DE BALAÍDOS FABRICARÁ EL PRIMER VEHÍCULO ELÉCTRICO DEL GRUPO

El primer coche eléctrico

‘made in Vigo’

Pierre Ianni destacó que se trata de un “hito histórico” y que es el “principio de una nueva era para Citroën” al convertirse en referente del sector L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

Citroën confió a Balaídos la producción en serie del primer coche 100% eléctrico del grupo. De esta forma, el primer vehículo ecológico saldrá al mercado en 2013 gracias al trabajo de la factoría viguesa, encargada de fabricar una versión de las furgonetas Berlingo y Partner. Según el director del centro de Vigo, Pierre Ianni, se trata de un “hito histórico”, que marcará el “principio de una nueva era para Citroën” y para el sector de la automoción de Galicia. Ianni acaba de presentar a la clase política gallega la estrategia del grupo en clave ecológica para los próximos años, en la que Vigo tendrá especial

Esta concesión impulsará el empleo y será clave para el desarrollo del

sector de la automoción

Automóviles que Pierre Ianni presentó a las autoridades recientemente, pese a que la factoría viguesa fabricará una versión ecológica de las furgonetas Partner y Berlingo.

Vigo producirá sobre 15.000 unidades al año de las versiones ecológicas de Partner y Berlingo protagonismo al desarrollar, en colaboración con el Centro Tecnológico de la Automoción de Galicia y la empresa BlueMobility, el proyecto B9 –Berlingo-Partner–. Aunque todavía se desconoce qué cantidad de coches se producirán en la factoría, Pierre Ianni adelantó que ésta podría rondar entre las 10.000 y 15.000 unidades anuales. Con ellas, el centro de Balaídos pretende convertirse en un referente de los vehículos ecológicos, tanto eléctricos como híbridos, dentro de un plan estratégico hasta 2020. Por otra parte, cabe resaltar que esta concesión impulsará el empleo en la planta de la ciudad olívica, algo que Ianni considera de especial “importancia” en tiempos como el actual.

Tras la presentación de los vehículos ecológicos de Citroën, que a partir de 2012 comenzarán a fabricarse en Vigo, las autoridades gallegas pudieron probar los eléctricos C-Zero y iOn.


MOTOR • 19

Viernes, 8 de octubre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

A la conquista

FICHA TÉCNICA

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

MODELO

del exigente mercado europeo Las novedades de esta gama de la marca del óvalo se presentaron en Moscú E.P. C. - elena@empresayfinanzas.com

Ya lo anunciamos justo antes del verano: la llegada de la nueva versión del Mondeo de la marca del óvalo estaba a punto de llegar. Y así fue, el pasado 25 de agosto, en la ciudad encantada de Moscú se llevó a cabo la presentación oficial de este vehículo.

Esperado modelo La renovada gama del Mondeo ha comienzado su comercialización el pasado septiembre en España. "El nuevo Mondeo completa la amplia actualización de nuestra familia europea de coches grandes que iniciamos a principios de año, cuando lanzamos los nuevos modelos Ford S-MAX y Galaxy. Los nuevos diseños, motores y transmisiones y tecnologías ofrecen mayor placer al volante y menores emisiones de CO2, además de una mayor sensación de calidad e incluso más confort y seguridad”, afirma Stephen Odell, presidente y CEO de Ford Europa.

Asistencia al conductor, confort y elegancia es lo

más reseñable del modelo

sido las premisas de los diseñadores de la automovilística a la hora de remodelar el habitáculo de este vehículo. La sensación de mayor elegancia viene dada por el mayor cuidado en los pequeños detalles que son los que otorgan el plus de cali-

Motor

Ecobost 2.0

Cilindrada

1997 cc

Potencia

203 CV

Caja de cambios

man. 6 velocs.

Veloc. Máx

215 km/h

Aceleración

0-100 en 9,9 sg.

Consumo

5,6 l/100 km

Emisiones CO2

174 gr/km

Precio (desde)

n/d

dad en muchas ocasiones. Ahora bien, la gran novedad está en sus propulsores. Unos motores de destacada potencia, alta tecnología aplicada y mayor respeto por el medio ambiente.

El diseño interior de este modelo, calificado como ‘buque insignia’ de Ford es una de las cuestiones mejor tratadas por la marca. Elegancia y versatilidad, a la par que utilidad, han

Fiel al estilo de convertirse en el emblema de la marca Ford, el M o n d e o marca la pauta de un vehículo potente, elegante a la par que útil y con unas especificaciones superiores a las de su segmento.

El referente de Mazda, ahora más ecoeficiente El Mazda6 llega al mercado con modificaciones técnicas y un equipamiento adicional El modelo se convierte en un automóvil

FICHA TÉCNICA

irresistible

MAZDA6 WAGON

por su novedades todos los vehículos. En este sentido, los de Leverkusen han realizado grandes esfuerzos técnicos en los motores para mejorar la economía de combustible hasta el 6,4%. Eso también implica una reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera por parte del automóvil. El CO2 emitido se ha

visto reducido hasta en 10 gramos por kilómetro dependiendo, eso sí, de la motorización escogida entre las disponibles para esta gama de modelos. En cuanto al tamaño, Mazda ha decidido mantener unas amplias

dimensiones tal y como explica el Director de Operaciones, James Hopkins: “aunque haya una tendencia a reducir el tamaño en el segmento C, es cierto que los clientes alegan que su vehículo no es lo suficientemente grande”.

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

El 6 ha sido el número de la suerte para Mazda y es que este vehículo siempre le ha traído una buena cifra de ventas en Europa y se ha posicionado como una berlina tipo en el segmento de vehículos C. Ahora regresa a la carga este vehículo con algunas modificiones estilísticas y técnicas que tratan de mejorar el aspecto y el rendimiento del mismo en carretera. Entre las mejoras introducidas por la automovilística en el Mazda6 destaca la tendencia a la ecoeficiencia. Una cuestión que ya ha dejado de ser una tendencia de mercado para convertirse en una pauta a seguir y una norma a cumplir por

Motor

4 cil. en línea

Cilindrada

1999 cc

Potencia

155 CV

Caja de cambios man. 6 velocs. Veloc. Máx

211 km/h

Aceleración

0-100 en 10,4 sg.

Consumo

7 l/100 km

Emisiones CO2

161 gr/km

Precio (desde)

25.750


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Dossier

CONXEMAR 2010 EXPOSITORES

Viernes, 8 de octubre de 2010

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LISTADO DE EMPRESAS EXPOSITORAS 3X TECHNOLOGY B7 AB SEAC A43 ADUANAS Y SERVICIOS MARITIMOS, S.A. - ASEMAR H5 AFRAMAR S.L. C27 AHUMADOS DEL NORTE E21 ALASKA SEAFOOD MARKETING INSTITUTE E15 ALASKAN LEADER SEAFOODS LLC E15 ALCAMAR 2000, S.L. F8 ALDRIMAR S.L. I44 ALFOCAN, S.A. E20 / D17 ALFOGAR, S.L. A34 ALIMENTOS CONGELADOS CARRASCAL, S.A. D1 ALIMENTOS FRIORIZADOS, S.A. (ALFRISA) D16 ALTAMAR FOODS CORPORATION G19 ALTIUS, S.A. C7 ALTOLAMAR 97, S.L. J1 ALVARADO FRIO DISTRIBUCIONES, S.L. I40 AMEIXA DE CARRIL, S.L. C26 AMERICAN SEAFOODS COMPANY E15 AMEZTOI E21 AMPPA: ASOCIACION DE MAYORISTAS DE PESCADO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS E19 ANDINA DE DESARROLLO ANDESA SAC E18 ANDURONDA G15 ANEDILCO, S.L. I11 ANGEL LOPEZ SOTO, S.L. J14 ANGEL MIR A16 ANGULAS AGUINAGA, S.A.U. C22 AQUACULTURE ASSOCIATION OF NOVA SCOTIA E10 AQUALIFE SAMARKETING S.L. A30 ARAL (GRUPO TECNIPUBLICACIONES S.L.) HALL5 ARAMENDI & MARIN, S.A. (ARAMAR) C1 ARDOVRIES ESPAÑA, S.A. (FINDUS) I13 ARMADORA PEREIRA S.A. D9 ARMANDO SILVA, S.L. (MAISSINAL) A8 AROFISH, S.L. B21 ARTAI C24 AS PALJASSAARE KALATÖÖSTUS J8 ASOCIACION ANDALUZA DE FABRICANTES DE SALAZONES Y AHUMADOS E20 ASOCIACION DE PROD.MEJ.CABO DE CRUZ G8 ASOCIACION NACIONAL DE ASENTADORES Y ENTRADORES DE PESCADOS DE LOS MERCADOS CENTRALES DE MERCAS (ANMAPE) E23 ASOCIACION NACIONAL DE FABRICANTES DE CONSERVAS DE PESCADOS Y MARISCOS (ANFACO) E23 ASTORIA PACIFIC SEAFOODS E17 ASTRON CONSULTORES DE GESTION, S.L. HALL10 ASTURPESCA, S.L. E19 ATLANFISH LTD. E13 ATUNES DEL MARESME, S.L. E20 ATUNLO S.L. J29 AUTORIDAD PORTUARIA DE VIGO E11 AUXILIAR CONSERVERA, S.A. I17 BACALAOS ALKORTA E21 BALOBI PROCESSORS PTY. LTD. H6 BARRUFET GROUP B8 BARRUFET S.A. B8 BARTON MAQUINARIA, S.L. A10 BATEAMAR, S.L. B20 BDPM H29 BESNARD P & F A28 BEST SORTING A4 BETELGEUX, S.L. A25 BG LOGISTICS S.A. B8 BIANFISHCO E8 BLUE NORTH TRADING CO. E15 BLUE STAR SEAFOOD CO. LTD. CHINA J20 BOLOGNE SUR MER DEVELOPPEMENT - COTE D´OPALE E4 BOLUDA LINES H32 BONDUELLE IBERICA S.A.U. B22 BORD BIA - OFICINA DE ALIMENTOS DE IRLANDA E13 BORMARKET, S.A. I12 BRAEHEAD (S.F.O. ENTERPRISES) LTD. J7 BRANCH OF SEAPRIEXCO NO.4 DOTASEAFOOD E8 BRASMAR, S.A. I36 BRETAGNE INTERNATIONAL (SOPEXA) E24 BY APPOINTMENT-DUCHEF - PORTUGAL, LDA. G4 C & S ELMINA LTD. F2 CABOMAR CONGELADOS, S.A. I21 CADOVIMEX GROUP E8 CALADERO, S.L. B6 CAMARA DE COMERCIO DE LIMA - AL INVEST IV E18 CAMARA DE COMERCIO DE PONTEVEDRA HALL10 CAMARA DE COMERCIO DE VIGO HALL10 CARDOMAR PERU S.A.C. E18 CARNES AMARO GONZALEZ, S.A. J13 CARNICAS AQUILINO S.A. J18 CARNSB, S.A. E7 CASHIDE & ROLDÃO - COMERCIO DE BACALHAU, LDA. G20 CCI INTERNATIONAL MORD PAS DE CALAIS E4 CELTARMOR (FIPÊCHE GROUP) E24 CEREZO BERZOSA, S.A. (CEBESA) I7 CESCE S.A. J24 CETAREA TAZONES, S.L. E19 CH SISTEMAS, S.L. A3 CHAMBRE REGIONALE DE COMMERCE ET D´INDUSTRIE E4 CHATKA GROUP H9 CHINA NATIONAL FISHERIES CORPORATION F2 CIFC QUICK STATE S.L. F2 CLANAWLEY KILMORE INTERNATIONAL E13 CLAVO CONGELADOS, S.A. C16 COCIMAR I3 COFRADIA DE PESCADORES " SAN PEDRO" E21 COMARME - GEMINI SISTEMAS DE EMBALAJES, S.A. A12 COMARSA - CONSIGNACIONES Y OPERACIONES MARITIMAS S.A. B5 COMERCIAL ACUICULTURA DE LA MAR E20 COMERCIAL ANGULAS DE TREBUJENA E20 COMERCIAL BACALADERA, S.A. I22 COMERCIAL PERNAS, S.L. J29 COMERCIAL PESCADOS MAR FISH, S.L. E7 COMPESCA, S.A. B9 CONCELLERIA DE TURISMO - CONCELLO DE VIGO E26 CONFREMAR, S.A. D11

CONGALSA, S.L. C11 CONGEFISH IMPORT, S.A. E7 CONGELADOS BASILIO, S.A. I9 CONGELADOS DE NAVARRA I18 CONGELADOS MARAVILLA S.A. J7 CONGELADOS MARDEMAR, S.L. F13 CONGELADOS MARINOS PROMAR, S.L. G3 CONGELADOS NAMARE S.L. E19 CONGELADOS NORIBERICA, S.A. D7 CONGELADOS NORMA S.L. I7 CONGELADOS Y DERIVADOS, S.A. C10 CONHELAND, S.L. H35 CONNEMARA SEAFOODS LTD. E13 CONSEJERIA AGRICULTURA Y PESCA JUNTA DE ANDALUCIA E20 CONSEJO REGULADOR CABALLA DE ANDALUCIA Y MELVA DE ANDALUCIA E20 CONSELLERIA DO MAR - XUNTA DE GALICIA E9 CONSERVAS Y FRIGORIFICOS DEL MORRAZO, S.A. B11 COOPERATIVA DE ARMADORES DE PESCA DEL PUERTO DE VIGO, S. COOP.GALLEGA HALL6 CORPEI E22 CORPORACION DE INGENIERIA DE REFRIGERACION S.R.L. COINREFRI E18 CRCI NORD PAS DE PALAIS PORT DE BOULOGNIE SUR MERE4 CSB SYSTEM ESPAÑA, S.L. H23 CUU LONG FISH IMPORT - EXPORT CORPORATION E8 DAFER CONSTRUCCIONES CERRAMIENTOS Y AISLAMIENTOS, S.L. J2 DALIAN HONG DAO MARINE PRODUCTS CO. LTD. G6 DALTON FOOD S.L. H36 DANMIX S.L. A43 DATHACO E8 DAVILA REEFER TERMINAL C7 DAY FISH, S.L. H36 DÉGUST-MER E10 DELFIN ULTRACONGELADOS, S.A. J10 DELSYS ADA S.L. G16 DEMARLOSA C23 DEPARTAMENT D'AGRICULTURA, ALIMENTACION Y ACCION RURAL E7 DEVESA EXPRESS S.L.U. G9 DIL, S.L. / DECASA, S.L. I19 DIMAPEIX S.A. I43 DIMAQ XXI S.L. A2 DIMAROSA E20 DIOCARNES S.L.U. H37 DISTRAN OROMANA, S.L. I37 DISTRIBUIDORA DE CEFALOPODOS, S.L. (DISCEFA, S.L.) I31 DOCAPESCA PORTOS E LOTAS S.A. E2 DONIBANE FISH E21 DRAGO FOODS S.L. J17 DURALIMEN S.A. H13 DUROMIT, SUELOS AGROALIMENTARIOS, S.A. H13 EAST COAST EUROPA, S.L. E10 ECOENVASES CONDE, S.L.U. E20 ECOPLAS BARBANZA, S.L. A36 EDISA SISTEMAS DE INFORMACION, S.A. J23 EIMSKIP LOGISTICS SPAIN, S.L. I1 ELABORADOS DEL BACALAO, S.L. H28 ELPRESS CLEANING SYSTEMS A25 EMBAJADA DE CANADA E10 EMBUTIDOS L. RIOS S.L. H43 EMPACADORA DEL PACIFICO S.A. (EDPACIF S.A.) E22 ENFACAR, S.L. E20 ENPLATER, S.A. J22 ENVAGRAF, S.L. G25 ENVASES DE GALICIA, S.A. (EGALSA) A26 ERRIGAL FISH CO. LTD. E13 ESPADEROS DEL ATLANTICO, S.A. C5 ESPERA IBERICA, S.A. A11 ETICOLL, S.L. J22 EUROASIAN FISH S.L. I34 EUROCENTRO NAFIN MEXICO E27 EUROFRITS, SA - AVIKO, BV. C18 EUROMAR VIGO, S.L. B10 EUROPACIFICO J12 EUSKAN FISH HANDLING SYSTEMS, S.L. A24 EXAKTA PACK A14 EXCLUSIVAS E. VILLARES, S.L. A5 EXPALSA E22 F.RAMADA P.C.E.M.A. S.A. J27 FAM STUMABO IBERICA S.L. A15 FANDICOSTA, S.A. D10 FEDERACION GALEGA DE CONFRARIAS DE PESCADORES E5 FESBA, S.L. I27 FILINOX - FLEXINOX, S.A. G2 FIORITAL SRL J26 FISHERY 2002, S.L. E7 FISKANO B.V. J6 FLANDERS BEST G25 FLEXOMED, S.L. G25 FLOTTWEG AB A13 FONDO DE REGULACION Y ORGANIZACION DEL MERCADO DE LOS PRODUCTOS DE LA PESCA Y CULTIVOS MARINOS (FROM) E23 FRAIDAFRESCO, S.L. (GRUPO FRAIDA) J15 FRAIDATRANS, S.L. J15 FRAIKIN ALQUILER DE VEHICULOS, S.A. I45 FREIGEL FOODSOLUTIONS, S.A. G13 FREIREMAR, S.A. C17 FRESGEA, S.L. E19 FRIART - YAYA MARIA PROFESIONAL F11 FRICATAMAR, S.L. J5 FRIGOAMEGROVE, S.L B4 FRIGOMAR BURELA S.A. H41 FRIGORIFICOS DE CAMARIÑAS, S.L. J16 FRIGORIFICOS FANDIÑO, S.A. C20 FRIGORIFICOS FERRER E7 FRIGORIFICOS IBERPORT S.L. J28 FRIGORIFICOS PREMAR, S.L. B14 FRIMESA - PRECOCINADOS Y CONGELADOS HNOS POZO, S.L. B15 FRINOVA, S.A. D8 FRIOBAS BASILIO, S.L. E19 FRIOCEREZO S.L.U. I7

FRIOGARRIDA, S.A. F14 FRIOKO, S.A. D2 FRIOMED, S.A. J19 FRIPUR S.A. H20 FRIVIPESCA CHAPELA, S.A D8 FROZEN AT SEA LIMITED I47 GADES PORT - PUERTO DE HUELVA - PUERTO DE SEVILLA PUERTO BAHIA DE ALGECIRAS E16 GALAUSTRAL, S.L. H26 GALEON CORUÑA, S.L. I46 GALFRIO, S.A. B18 GALLEGO PEREIRA FRIGORIFICOS, S.L. I8 GAM CORP S.A. E18 GAMBASTAR, S.L. B6 GELAGRI IBERICA E24 GELTOKI E21 GERMAN SEAFROZEN FISH HANDELSGESELLSCHAFT MBH I48 GERVASI PERU S.A.C. E18 GES. S.A. B8 GIMXPORT E10 GIPP H29 GLENMAR SHELLFISH E13 GOBIERNO DE CANARIAS E14 GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS DIRECCION GENERAL DE PESCA E19 GOBIERNO VASCO - DPTO DE MEDIOAMBIENTE PLANIFICACION TERRITORIAL, AGRICULTURA Y PESCA E21 GONDI, S.A. E22 GRAFICA IDEAL DE AGUEDA - INDUSTRIAS GRAFICAS S.A. H14 GROPESCA, S.L. C13 GROUPE OLANO I4 GRUPO GOURMET OKIN E21 GRUPO IBERICA DE CONGELADOS, S.A. - GRUPO IBERCONSA D15 GRUPO MAHESO G18 GRUPO RECHO (RECHO FRESCO S.L.) J35 GRUPO SADA, S.A. G21 GRUPO VIDELA C8 HALIOS (FIPÊCHE GROUP) E24 HAMBURG REEFER CHARTERING, GMBH B13 HAMBURG SUD C7 HARATEK INPORTAKETA, S.L.U. A21 HELIFRUSA, S.A. D4 HERMANOS GANDON, S.A. B11 HERME ORTIZ, S.L. E20 HOANGLONG FISH E8 HUNGCA COMPANY LIMITED F1b I.G IBERBLUE, S.L. F3 ICEBERG SEA FOOD S.L. H36 ICELAND SEAFOOD, S.L. I15 ICELANDIC FREEZING PLANTS IBERICA, S.A. D14 INDUSTRIAS SAN CAYETANO, S.L. J25 INFORMACION Y DISTRIBUCION ANUAL S.L. - INDISA HALL9 INGAPAN, S.L. J36 INK SARL I44 INLET SEA FISH, S.L. C9 INNFISH S.L. A24 INNOVATION PEI E10 INTERATLANTIC F7 INTERSMOKED, S.L. G27 INTRAFISH MEDIA HALL1 INVERSIONES MAR PACIFICO, S.L. B13 IPROTEC S.L. A9 ISIDORO PEREZ GAYTAN, S.A. G24 ISIDRO DE LA CAL FRESCO, S.L. C15 ISLAND SEAFARE LTD. H39 ISOLA FISH BV I6 ITALMAR CONSIGNACIONES, S.A. B13 JAIME ESTEVEZ, S.L. C12 JAIME LLORCA, S.A. E14 JAIME SORIANO, S.A. I14 JANINAMAR, S.L. E14 JOAQUIN DAVILA Y CIA. S.A.U. C7 JOSE LUIS CORREA KESSLER, S.L. I29 JOSE MARTI PEIX, S.A. I42 JUAN C. FERNANDEZ AREVALO C23 KINARCA, S.A.U. A41 KROMA A43 LA BACALADERA S.A.U. E21 LABORATOIRES ANIOS A25 LABORATORIO FISH & TECH, S.L. E7 LAESO FISKINDUSTAI A/S J6 LAGO, AVES, HUEVOS Y CAZA, S.A. H27 LAMBONE EN CASA, S.L. D3 LANGGUTH GMBH. A4 LAVINIA CORPORATION, LTD. B13 LE REGROUPEMENT DES PÊCHEURS PROFESSIONNELS DU SUD DE LA GASPÈSIE INC E10 LEIRO E HIJOS, S.L. D18 LES PRODUCTEURS DE HOMARDS DE GRANDE-RIVIÈRE 98 INC E10 LOCK INSPECTION SYSTEMS LTD. A4 LOGIFRIO GESTION FRIGORIFICA, S.L. G23 LOTAÇOR, SERVIÇO DE LOTAS DOS AÇORES, S.A. E1 LUCIANO AGUILAR S.A. A4 MANAR THON H29 MANET IMPORT, S.L. I30 MANGALA MARINE EXIM INDIA PVT LTD. H30 MAPEXEL, S.L. I49 MAR DE ALTURA, S.A. J11 MAR DO SUIDO, S.L.U. H12 MAR IBERICA, S.A. B10 MAR IMPORT VENTA, S.L. C4 MAR SEAFOODS, S.L. C13 MARE AZURRO S.L.U. I50 MAREE DE SAINT MALO (FIPECHE GROUP) E24 MAREL FOOD SYSTEMS, S.L. A42 MARELEC N.V. A1 MARESMAR, S.L. E7 MARFRIO, S.A. F12 MARISCOS CASTELLAR, S.L. B12 MARISCOS DAPORTA, S.L. I54 MARISCOS GILMAR, S.L. B23 MARISCOS LINAMAR H8 MARISCOS MENDEZ E20 MARISCOS MORFISA, S.A. E7 MARISCOS OVIÑANA, S.L. E19

MARISCOS RIA DE VIGO, S.L. G8 MARISCOS Y CONGELADOS APOLO, S.L. H21 MAYEKAWA, S.L. A22 MAYONNA B.V. J6 MEAT PROCESSING SYSTEMS SPAIN S.A. H23 MECANICA ALIMENTARIA, S.A. A32 MED MEALS, S.L. I24 MEJILLONES ASPIES, S.L. H33 MEJILLONES NIDAL, S.L. H8 MEJILLONES RIA DE AROSA, S.L. B3 MERCADO CONTINUO DE PESCADOS, S.L. C4 MERCATOR, S.L. G25 MERCATRADE, S.A. C19 MERIPUL I32 MILLIGAN FISHERIES E10 MOBILPESCA SURGELATI SPA I29 MOFESA S.A. E19 MOKIYAYA S.L. E7 MOLINERO LOGISTICA J34 MONTE KALAMUA, S.A. G14 MORADIÑA, S.L. B11 MORALEJO SELECCION, S.L. J37 MORAY FISH, S.A. E7 MS METALSYSTEM, S.L. A17 NAGREEN GROUP S.L. A44 NAK ELECTRONICS, S.A. J30 NAKULAS, S.L. E21 NAVICO E8 NEGOCIOS DE DISTRIBUCIÓN Y EXPORTACIÓN S.A E18 NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL NIRSA S.A. E22 NES TRADE CONSULTING S.L. H18 NEW CONCISA, S.L. I20 NIETO ARES S.L. I29 NOCK MASCHINENBAU A43 NORD KING, S.L. G20 NORFRIO GRUPAJE INTERNACIONAL, S.L. I25 NORTINDAL SEA PRODUCTS, S.L. J1 NUEVA CONGEMAR, S.A. B13 OCEAN CHOICE INTERNATIONAL LTD E10 OCEAN FISH BEIJING G11 OCEAN FISH, BV. G11 OLANO LOGISTICA DO FRIO LDA. I4 OLANO-CAUDETE LOGISTICA, S.L. I4 OMARSA E22 OPP 51 ALMADRABA E20 OPTIMAR FODEMA, S.A. A45 OPTIMAR GISKE A/S A45 OPTIMAR ISLANDIA A24 OSO H1 OUWEHAND VISVERWERKING B.V. I48 OXIDINE H25 PABLO IGLESIAS PESCADOS Y MARISCOS, S.L. H4 PACIFIC OCEAN FOODS INC-SPAIN E15 PACIFIC OCEAN FOODS, INC. E17 / E15 PALINOX INGENIERIA Y PROYECTOS, S.L. A18 PAQUITO, S.L. B17 PARLEVLIET & VAN DER PLAS B.V. I48 PASAPESCA, S.A. C19 PECHERIE D`ARMONIQUE ( FIPÊCHE GROUP) E24 PEIXES VIMAR, S.L. I54 PEREIRA PRODUCTOS DEL MAR, S.A. D9 PEREZ-PUJOL INTERNACIONAL FROZEN FOODS, S.L J6 PERUPEZ S.A.C. E18 PESBAN, S.A. (GRUPO BANCHIO) B19 PESCADONA, S.A. D6 PESCADOS ALBA, S.L. J21 PESCADOS AMARO GONZALEZ ,S.A. J13 PESCADOS ARCHIPIELAGO, S.L. E14 PESCADOS BARANDICA, S.A. C25 PESCADOS CAMPILLO, S.A. E19 PESCADOS E. GUILLEM, S.L. H19 PESCADOS JOSE EDUARDO, S.L. - FRIOGARRIDA F14 PESCADOS LLORENTE, S.L. E21 PESCADOS MARCELINO, S.L. G8 PESCADOS PACO NUEVOS DESARROLLOS, S.L. E19 PESCADOS PCS, S.L. G10 PESCADOS ROSA LDA. J15 PESCADOS VIXA. FRANCISCO MUÑIZ E HIJOS, S.A. I10 PESCADOS Y MARISCOS TRITON S.L. I33 PESCADOS Y SALAZONES EL BALANDRO, S.A. E20 PESCAFACIL, S.L. H17 PESCAFINA BACALAO, S.A.U. B1 PESCAFINA, S.A. D13 PESCAGAD S.A.R.L. H2 PESCANOVA ALIMENTACION, S.A. D8 PESCANOVA, S.A (DIVISION EXPORTACION) D8 PESCAPUERTA, S.A. C21 PESCARGEN, S.A. J11 PESCATECH VIGO, S.L. A19 PESCATRADE, S.A. F15 PESCAVEGA, S.L. H38 PESCIRO, S.L. D5 PESFASA (PESCADOS FABREGAT, S.A.) C14 PESMARIN, S.A. I16 PESQUERA NIVAMA S.A.C. E18 PINGUIN LUTOSA IBERICA F10 PLUNGES KOOPERATINE PREKYBA J8 POISSON SALÉ GASPÉSIEN LTÉE E10 POISSONNERIE CARON E10 PORT DE BOULOGNE SUR MER E4 POWER DINAMINA A27 PRECOCINADOS GORENA, S.L. B2 PREPARADOS Y PRODUCTOS ARTESANOS LA PERLA SLV. G7 PRIELA, S.A. G13 PRIMSTAR, B.V. B6 PROANCO E18 PRODUCTOS CONGELADOS DEL SUR, S.A. C3 PRODUCTOS DEL MAR ANCAVICO, S.L. G12 PRODUCTOS PESQUEROS GALLEGOS, S.L.U. (PROPEGAL) I23 PROFESSIONAL FOOD RESTAURATION H24 PROMARVA, S.A. I3 PROMENS B7 PROMENS PACKAGING S.A. B7 PROMOTORA D'EXPORTACIONS CATALANES, S.A. (PRODECA) E7

PROVEEDORA DE PRODUCTOS MARINOS S.A.C. (PRODUMAR) E18 PROVEEDORA DE PRODUCTOS MARINOS S.A.C. (PRODUMAR) G3 PROXIMAR S.L. I29 PUBBLINDUSTRIA S.R.L. HALL8 PUBLICACIONES ALIMARKET, S.A. HALL3 PUERTO BAHIA DE ALGECIRAS E16 PUERTO DE HUELVA E16 PUERTO DE SEVILLA E16 PUNXIN LOGISTICA (NORFRIO) F1 REDES & SEAFOOD HALL2 REFRIGERADOS FISHOLG & HIJOS G19 REGAL SPRINGS TILAPIA F5 REPRESENTACIONES MASIDE, S.L. A33 REYNAUD H1 RGF SUMINISTROS CARNICOS H42 RODA INTERNACIONAL CANARIAS, S.L. E14 ROTOGAL, S.L. G22 ROYAL GREENLAND, SEAFOODS A/S I35 ROYAL STAR FOODS LTD E10 RUAR HISPANIA, S.L. I33 RUTA PESQUERA E20 S.A. EDUARDO VIEIRA H31 SAEC DATA, S.A. G1 SAFRICOPE S.A.V. I16 SALAS ZIVIS LTD. G3 SALAZONES HERPAC, S.L. E20 SALGADO CONGELADOS, S.L. D12 SALICA J9 SALIMAR, SAN ANTONIO ALIMENTOS DEL MAR G17 SÁNCHEZ Y GUZMÁN S.L. E14 SAPORI DI NAPOLI SRL E25 SARTORIUS MECHATRONICS SPAIN S.A. A31 SAS PAM E24 SCANFISH DANMARK A/S H16 SCANFISK SEAFOOD, S.L. H34 SCOTPRIME SEAFOODS LTD. I52 SDF IBERICA S.A. C6 SEA FREEDOM, S.A. B13 SEAFOOD CONNECTION B.V. G26 SEAFOOD SEVILLA, S.L. E20 SEAWELL A/S G5 SENEGAL PÊCHE S.A. F2 SENSITECH IBERICA, S.L. J31 SERVICIOS INDUSTRIALES PESQUEROS, S.A. (IPAC) HALL4 SERVICIOS MARITIMOS SANTA ELENA SAC E18 SERVINAL A39 SERVIPUNXIN, S.L. F1 SHELLFISH DE LA MER LTD. E13 SIAM CANADIAN GROUP LIMITED F4 SILOMAR ELABORADOS Y DISTRIBUCION, S.L. H15 SISTEMAS DE ALMACENAJE DE GALICIA, S.L. I5 SISTEMAS Y REVESTIMIENTOS CONTINUOS, S.L. H22 SLOTHOWBER SEAFOOD FISHERMAN CHOICE I51 SNOPAC PRODUCTS INC E15 SOCEPA H29 SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS C.A. E22 SOCOMGAL G8 SOFRIMAR LTD. E13 SOGDA, LTD. E17 SOLUCIONES INDUSTRIALES BMARKETING S.L. A44 SPANFROST, S.L. B16 SUDAMERICAN PRODUCTS S.A.C E18 SUFLENORSA ADUANAS, S.L. B13 TAIZHOU HAIHUA AQUATIC PRODUCTS CO. LTD. H40 TARTAS LA ABUELA. S.L. F6 TEAM MARE S.R.L. A36 TEAXUL S.A. A40 TECNICAS QUIMICAS INDUSTRIALES, S.A. (TEQUISA) H7 TECNISECO INGENIEROS, S.L. A7 TECNOPOOL SPA A20 TESIS GALICIA S.L. H11 THIMACO E8 TOP QUALITY FISH B.V. J6 TORRY HARRIS AMERICA INC. H3 TRADE COUNCIL OF ICELAND - ICELAND RESPONSIBLE FISHERIES E3 TRAFEMA, S.L. (NORFRIO) I25 TRANSCODEGASA, S.L. J3 TRANSFORMADORES TORRES MARTI, S.L. A23 TRANSFRIO S.C.G. I53 TRANSPORTES FRANCISCO BONILLA POZO, S.L. "GRUPO BONILLA" I41 TRANSPORTES MANUEL CID DIAZ, S.L. (NORFRIO) I25 TRANSPORTES MOLINERO S.L. J34 TRANSPORTES MTM RIOJA, S.L I29 TRANSPUNXIN S.L. F1 TRIAD FISHERIES LTD. E15 TRIDENT SEAFOODS, INC. E15 TUNIFOOD H29 UHRENHOLT A/S C2 ULMA HANDLING SYSTEMS A38 ULMA SAFE HANDLING EQUIPMENT, S.COOP. A35 ULTRACONGELADOS VIRTO S.A. I28 UNIMA DISTRIBUCION DE PRODUCTOS CONGELADOS, S.A I26 UNION MARTIN, S.L. E14 UPRENA, S.L. F9 URSCHEL LABORATORIES INC. A4 VAESSEN - SCHOEMAKER INDUSTRIAL S.A.U. A29 VAN OURSCHOT ROESTVRIJSTAAL BV. A24 VENSY ESPAÑA, S.A. E20 VIANDAS CADIZ, S.L. I39 VICIUNAI GROUP J8 VIDUCA, S.L.U. J4 VIEIRA DE GALICIA, S.L. I2 VIETNAM ASSOCIATION OF SEAFOOD EXPORTERS AND PRODUCERS (VASEP) E8 VIGOCLIMA S.L. H13 VITALMAR PESCADOS Y MARISCOS S.L. C23 VIVEROS MERIMAR I32 WEIGMA-WEIGHING MACHINES, S.A. A37 WORLD SEAFOOD DIRECT J32 XPORTS J8 YAMATO SCALE GMBH. A4 YANTAI FUSHUNDA FOOD STUFFS CO, LTD. F1a YENJING INTERNATIONAL PTY, LTD. J33


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Viernes, 8 de octubre de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

La huelga costó a Galicia todo lo que creció su PIB en un trimestre EL 0,2% DE CRECIMIENTO ECONÓMICO DE TRES MESES SE CONTRAJO EN UN SOLO DÍA Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

“Lo que menos necesita este país es una huelga. Necesitamos competitividad y trabajo. Una vez convocada la huelga y después de haber sufrido sus consecuencias y las cuantiosas pérdidas económicas, mi pregunta sigue siendo ¿y ahora qué?”, explicó José García Costas, presidente del Consello Galego de Cámaras a este periódico. Empresa y Finanzas se hace la misma pregunta. ¿Y ahora qué? ¿Qué se ha conseguido con la huelga general? ¿Cuánto ha supuesto para una Comunidad como Galicia, que intenta sortear la crisis de la mejor forma posible, pese a la contracción empresarial y los problemas que tienen muchos de sus sectores para salir adelante? Mucho se ha hablado y se seguirá hablando sobre el paro generalizado del pasado 29 de septiembre. Lo que la mayoría obvia son los costes económicos que ésta acarrea, tanto para las empresas como para las instituciones, tanto públicas como privadas. Concretamente, en Galicia las pérdidas equivalen al 0,2% del PIB de la comunidad, lo que supone que el crecimiento económico que la Comunidad experimentó en el primer trimestre del año, se contrajo con el paro general, según los datos del Instituto Nacional de Estadística y la información proporcionada a EyF por parte de la Confederación de Empresarios de Galicia. Esto significa que el crecimiento económico de tres meses se contrajo en un sólo día. Y es que la pérdida casi llega a alcanzar los 30 millones de euros, debido a la carencia de producción durante más de 24 horas (cabe recordar que los piquetes interrumpieron la actividad empresarial desde la tardenoche del 28 de septiembre), y lo que supone arreglar los destrozos ocasionados en empresas y en las vías públicas (contenedores quemados, pintadas y movimiento indiscriminado de mobiliario público, entre otros).

LAS CIFRAS

25% Seguimiento de la huelga Según la Confederación de Empresarios de Galicia la huelga la siguió el 25% de los trabajadores.

30 Millones de euros Las pérdidas del paro general suponen el 0,2% del PIB de Galicia, que está en torno a los 30 millones.

2 Días de huelga en el naval Los astilleros en Vigo estuvieron parados dos días, lo que supone que las pérdidas son mayores en este sector.

La parada de la producción durante un día y los daños ocasionados por los piquetes encarecen los costes del paro Un momento de la multitudinaria manifestación del 29 de septiembre, en Vigo.

La opinión de los empresarios

Reacciones por sectores De todas formas, tal y como pudo constatar EyF, no todos los sectores notaron la huelga de la misma forma y en unos el seguimiento, los incidentes y la pérdida económica fue más acusada que en otros. De esta forma, los astilleros y toda la industria que éstos comprenden fueron los más afectados; seguidos por los transportes, especialmente los puertos, la construcción y la automoción. Tal y como informó a EyF Aclunaga, la Asociación Clúster del Naval Gallego, el sector se vio fuertemente afectado por la huelga, “con mayor incidencia en

las comarcas de Vigo y Ferrol, donde se encuentra la mayor parte de los astilleros y empresas auxiliares”, afirmó su gerente, Tomás Casquero. El paro del día 29 se unió, en Vigo, al del día 30 por la muerte de un trabajador en Bouzas, según Casquero esto no hizo más que “incrementar los problemas en un sector como el naval, excesivamente castigado por las movilizaciones, y que es sumamente sensible a este tipo de actuaciones, por la fuerte competencia con la que tiene que convivir a nivel internacional”. Por su parte, Asime, Asociación de Industriales Metalúrgicos de Galicia, considera que la huelga general fue un “auténtico fracaso” y que si hubo un ligero seguimiento por parte de los trabajadores del sector fue porque muchos “no han podido ejercer su derecho a trabajar” por la presión de los piquetes. En el lado contrario se sitúa la hostelería y el comercio, donde la huelga apenas tuvo repercusiones, salvo la presión de esos piquetes cuando intentaban poner en práctica su derecho al trabajo. De esta forma, según el sector hostelero de Pontevedra, Asehospo, en los hoteles la jornada transcurrió “con normalidad”. Y en el comercio, aunque la presión en Galicia fue más fuerte que en el resto de España –junto con Cataluña–, lo cierto es que la mayoría de los establecimientos abrieron sus puertas, independientemente de que muchos de ellos hayan tenido que cerrar momentáneamente después y de que grandes cadenas como Zara o El Corte Inglés –paradigma del comercio tanto en Galicia como en el resto de España– permaneciesen cerradas.

Además de manifestarse, los huelguistas destrozaron parte del mobiliario público, como el contenedor quemado de la imagen.

Los empresarios gallegos, representados por las Cámaras de Comercio y las Confederaciones de Empresarios, rechazan la huelga y la califican de fracaso por esos 30 millones de euros que supusieron para las arcas de la Comunidad –el crecimiento de todo un trimestre–. Lo que, además, hace que se reduzca la competitividad de la autonomía y que grandes compañías de otros países rechacen invertir aquí. “La huelga es totalmente inoportuna, innecesaria e inútil dada la gravedad de la situación que atraviesa la economía, sus empresas y el mercado de trabajo. Hay que regresar al diálogo para arbitrar propuestas y medidas de consenso que favorezcan la reactivación de la economía y revitalicen la contratación”, reitera la CEG. En este sentido, la Consellería de Traballo e Benestar adelantó a EyF que “una vez firmados los 15 acuerdos del diálogo social el 30 de julio y tras el período vaca-


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Viernes, 8 de octubre de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Las centrales de compras reducen a la mitad los costes de las pymes ÉSTAS PERMITEN A LAS EMPRESAS AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD Y MEJORAR SU ECONOMÍA Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Actualmente la mayoría de las empresas se afanan por ahorrar costes y reducir gastos para poder sortear la crisis lo mejor posible. Con ese objetivo, los empresarios buscan fórmulas nuevas cada día. La que ahora está en pleno auge son las centrales de compras. “Con ellas se puede comprar mejor y con un margen de ahorro superior”, explicó a EyF Álvaro Otal, gerente de la Asociación Nacional de Centrales de Compras y Servicios, Anceco. La unión hace la fuerza, eso está claro desde siempre y los empresarios lo saben. Por norma general, es muy complicado lograr precios asequibles si el volumen de compra no es medianamente alto. Por esa razón, las compañías no alcanzan a obtener interesantes descuentos en sus compras. La solución está en la asociación, en lo que se denomina central de compras. Esto es la constitución de un grupo de personas que, con el objetivo de ahorrar, compran y facturan como una sociedad. “En una negociación quien no tiene el poder se queda al margen, por ello las regiones se han dado cuenta que para mejorar la productividad de su tejido industrial deben desarrollar al máximo posible el efecto clúster, consiguiendo un mayor rendimiento en el uso de recursos gracias a actuaciones conjuntas, y en esto consiste precisamente una central de compras”, aclaró Ascensio Asencio, gerente de la central de compras de Mos, Pontevedra. Además, continúa afirmando que las negociaciones por volumen son la clave del éxito y sólo a través de un servicio como el que las centrales de compras ofrecen se pueden reducir los costes de telefonía y electricidad, por ejemplo, en hasta un 50%, tal y como ha podido comprobar a través de diversos estudios.

Beneficios de las centrales Entre los beneficios que reportan las centrales de compras a las empresas están, tal y como informan desde Anceco, en que se pueden obtener mejores precios en las compras, ser más competitivos, mejorar las formas de pago, obtener mayor información del mercado, productos, proveedores y tendencias. Por si fuera poco, la central de compras también puede ejercer mayor presión ante, precisamente, esos proveedores, pero también ante la competencia y las entidades públicas y privadas, entre otros. “Aunque desde la Asociación no negociamos nada, sí que informamos a cada sector e incluso a empresas sobre los beneficios que les reportan las centrales de compra. También aseso-

LAS CLAVES Central de compras ♦ Una central de compras es un grupo de personas que se constituyen de forma jurídica con el objetivo de comprar determinados productos o contratar servicios específicos con la salvedad de que tienen fuerza suficiente para lograr mejores precios y condiciones de pago. Objetivo, menos costes ♦ Las negociaciones que se realizan a través de las centrales de compras permiten a sus asociados lograr unos precios más competitivos. Esta reducción de costes por la presión colectiva les lleva a alcanzar un ahorro de hasta el 50%, dependiendo del producto o servicio solicitado.

Un momento de la reunión que los empresarios de Mos tuvieron para comunicar el ahorro alcanzado a través de la central.

Los empresarios de Mos llegaron a ahorrar 70.000 euros anuales en distintos servicios La Asociación de Empresarios de Mos ha puesto en marcha recientemente una central de compras. Es una herramienta que ofrecen a sus asociados y que les supone importantes descuentos en servicios básicos y, consecuentemente, una oportunidad para mejorar su competitividad. Estos resultados ya los están experimentando, puesto que 13 de las 40 empresas vin-

culadas a esta nueva herramienta ya han logrado un ahorro conjunto de más de 70.000 euros anuales en el servicio de telefonía y electricidad. Concretamente, el ahorro oscila entre el 20% y el 25%, pero esa disminución de costes no es lo único que ha llevado a este grupo de empresarios a movilizarse en la central de compras. Así, su objetivo también es el de “ser

importante ante los proveedores, teniendo capacidad de negociación y personal dedicado específicamente a dichas negociaciones”, puntualizó el gerente de Aemos, Francisco Domínguez. Los tres meses de funcionamiento de la central está vertiendo grandes resultados, según Francisco Domínguez, “que nos hace dirigir más recursos para que llegue al mayor número de beneficia-

rios, de hecho, otras organizaciones empresariales, así como empresas no socias, se han interesado por este servicio”. Próximamente estos empresarios participarán en negociaciones sobre otros servicios básicos como paquetería, mensajería y gasóleo en depósito, “donde esperamos incrementar sustancialmente la optimización de costes”, finalizó Domínguez.

Las negociaciones por volumen son la clave para comprar mejor y con unos márgenes de ahorro superiores

Las centrales también ofrecen a sus socios asesoramiento contable, fiscal, legal, e incluso de informática y ventas

Cada vez son más los sectores que se ‘centralizan’ y los servicios que se negocian a través de esas centrales

ramos a escuelas de negocios y hacemos un poco de lobby con la administración”, aclaró Otal sobre su labor en Anceco.

hasta el laboral o legal, pasando por información bancaria, de marketing, ventas, estudios de mercado, informática o formación. Estos servicios serán más o menos especializados en función del tipo de central que se haya constituido. De esta forma, la central de compras de operaciones se centra en el suministro de productos, la prestación de ser-

vicios y la financiación, distribución y cobro a los diferentes asociados. Para Álvaro Otal “los servicios que las centrales dan a sus clientes son diversos, simplemente cada uno tiene que determinar qué tipo de central de compras necesita en función de sus necesidades”. Según Francisco Domínguez, el presidente de la Asociación de Em-

Servicios que ofrecen Generalmente, las centrales de compras ofrecen unos servicios determinados a los asociados, que van desde el asesoramiento contable o fiscal,

Congreso nacional ♦ La Asociación Nacional de Centrales de Compras y Servicios, Anceco, acaba de celebrar su octavo congreso nacional en el que la crisis tuvo gran protagonismo. Este nuevo ‘sector’ cree que su capacidad no ha disminuido con ésta y que seguirán trabajando para que no le afecte. Cómo contactar ♦ Las empresas que están interesadas obtener más información sobre las centrales de compras y los servicios que ofrecen, pueden ponerse en contacto con la Asociación Nacional de Centrales de Compras a través de su página web www.anceco.com o en el teléfono 93 416 95 82.

presarios de Mos, que ha constituido una central de compras recientemente, “la mayoría de las empresas industriales comparten consumos de artículos a los que no se presta atención por estar fuera de su especialización” y deja de lado otras cuestiones secundarias, pero no por ello menos importantes.

Sectores más ‘centralizados’ Cuando se habla de centrales de compra se tiende a pensar en sectores como el de la informática, los deportes o la electricidad; pero lo cierto es que los empresarios negocian cada vez más servicios, independientemente del sector o la industria en la que operen y del servicio en cuestión. “Hay unos sectores más maduros que otros, que tienen tradición en el asunto de las centrales de compras. Esos van desde las carretillas industriales hasta los electrodomésticos, pasando por ferretería, construcción y sus subsectores, deporte o papelería, entre muchos más. Otros, en cambio, todavía están empezando”, aclaró el gerente de la Asociación Nacional de Centrales de Compras.


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