Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA FUSIÓN CAJAS
¿Cómo pueden reducir costes las empresas?
REACCIÓN AL TIJERETAZO DE LA JUNTA
El interés de Cajasol por Cajasur
Empresa y Finanzas analiza en qué pueden reducir costes las empresas en momentos como los actuales. Entre otras claves, externalizar recursos y la ecoeficiencia. Pág. 04
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EMPRESAS
EDICIÓN QUINCENAL
Herrero considera una “barbaridad” el plan Griñán Pág. 16
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www.empresayfinanzas.com
Año VI • Nº 132 • 1,50 euros
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El máximo responsable de la CEA considera que las “empresas se irán donde haya menos trabas”. Asegura que el plan del presidente Griñán es una “barbaridad”. Pág. 08
DOSSIER
JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS · PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL
“El ICO sólo pide que el cliente justifique la inversión”
La preparación y capacitación es con la crisis actual el verdadero y gran capital personal y profesional. Véase nuestro dossier. Páginas centrales
AGROALIMENTARIO
José María Ayala habló para Empresa y Finanzas en una entrevista en exclusiva. El presidente del ICO hizo balance de su primer año al frente del Instituto, analizó las líneas de financiación que actualmente tienen en marcha para las empresas y autónomos y rompió algunos mitos, como el de que sus ayudas no se ajustan a las necesidades reales del mercado.
Mercamálaga crece más del 25% en el último año A pesar de la actual coyuntura económica y el descenso en los precios, el Mercado Central de Abastecimiento de Málaga, Mercamálaga, ha obtenido en el ejercicio económico de 2009 un 25,6% de beneficio con respecto a 2008, en su nivel de comercialización de frutas, verduras, pescado y marisco. Además, se ha producido el relevo en su Dirección. Pág. 14
Págs. 10 y 11
MEDIO AMBIENTE
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A por un mercado único europeo real Cuando nació la Unión Europea como tal, surgida de la combinación de las ya existentes CECA, Euratom y CEE en noviembre de 1993, existía la pretensión de aunar política, pero sobre todo económicamente, a los países miembro de la misma. Echando una mirada al pasado se ha de decir que el recorrido ha sido corto pero parece mentira que en un mercado tan globalizado todavía las empresas tengan ciertas ‘trabas’ para realizar sus pagos y transferencias dentro de la Unión. El primer paso se dio con la creación de la Unión Económica y Monetaria y la introducción en curso del euro. Sin embargo, esto no ha sido Págs. 02 y 03 suficiente.
Expertos y regantes por la “Unidad de Cuenca” Ingenieros de caminos, agrónomos, técnicos agrícolas e industriales, expertos en la gestión hídrica y regantes se han unido para pedir al Parlamento andaluz que aproveche el proceso de modificación parlamentaria en que se encuentra la Ley de Aguas para consolidar y reforzar la aplicación del Principio de Unidad de Cuenca. Pág. 17
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PRIMERA PLANA
A por un mercado único real LA UE SE ENFRENTA AL RETO DEL EMPLEO, LA REFORMA ECONÓMICA Y LA COHESIÓN SOCIAL Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com
Joaquín es un empresario de mediana edad. Tiene una compañía de tamaño medio y está cansado de escuchar que la mejor opción ahora es diversificar y entrar en nuestros mercados. Pero Joaquín encuentra dificultades para vender sus productos, realizar transferencias y compras en el mercado internacional. Como Joaquín son muchos los empresarios que tienen dificultades para salir al exterior más allá de la situación económica o del atractivo que tenga su producto y es que casi el 80% de las pymes manifiesta que esta tarea de la internacionalización es ardua para ellas, y también,curiosamente en Europa, un nicho que debería de ser ‘amigo’ para los productos nacionales. Cuando nació la Unión Europea como tal, surgida de la combinación de las ya existentes CECA, Euratom y CEE en noviembre de 1993, existía la pretensión de aunar política, pero sobre todo económicamente, a los países miembro de la misma. Echando una mirada al pasado se ha de decir que el recorrido ha sido corto pero parece mentira que un mercado tan globalizado todavía las empresas tengan ciertas ‘trabas’ para realizar sus pagos y transferencias dentro de la Unión.
Nuevos retos El primer paso se dio con la creaación de la Unión Económica y Monetaria y la introducción en curso del euro. Sin embargo, esto no ha sido suficiente. A pesar de que el euro se ha mantenido durante estos años como una moneda fuerte, lejos está ser una potencia económica tan resolutiva en cuanto a la comercialización como lo pueden ser los Estados Unidos. Pero, claro está, las comparaciones son odiosas y la fórmula de Estado federal que existe en ese país de Norteamérica dista mucho de la estructura política del Viejo Continente, aunque la Unión Europea haya ganado terreno en cuanto a las decisiones económicas que atañen a las diferentes naciones que alberga. Esta situación de fragmentación ha hecho que todavía existan dificultades para la realización efectiva de pagos minoristas. Una cuestión que afecta a empresarios y particulares, pero que, al final y al cabo, redunda en las empresas ya que, hoy por hoy todo es consumo. A todo esto se le ha de añadir lo que el Consejo de Lisboa, donde se marcaron las pautas de la Agenda deLisboa en materia económica, calificó de “enorme cambio fruto de la mundialización y de los imperativos que plantea una nueva economía basada en el conocimiento”. Y que todo hay que decirlo ahora arrastra el lastre de la crisis. Pero aún así, los objetivos planteados en el año 2000 todavía están vi-
LAS FECHAS
2000 Agenda de Lisboa Se sientan las bases de política económica común para posicionarse como ‘economía del conocimiento de referencia’.
? implantación definitiva de SEPA De momento, según la Comisión de Seguimiento, no hay fecha definitiva para la migración a este sistema de pagos.
gentes y se ha de trabajar para ello. “La Unión se ha fijado hoy (por el 24 de marzo de 2000) un nuevo objetivopara la próxima década: convertirse en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de creece económicamente de manera sostenible con más y mejores empleos y con una mayor cohesión social”. Pocos meses le quedan a esta década y todavía es mucho el camino que queda por recorrer para poder llegar a ese objetivo. Según el Boletín de situación económica del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, los riesgos siguen siendo muchos. En dicho informe se deja patente que la dañada estructura europea se recupera pero con paso lento y ‘menor intensidad que otras economías desarrolladas’.
La culminación del Euro Visto todo lo anterior, las instituciones europeas vieron la necesidad de agilizar estos pagos minoristas para que el dinero fluyera mejor entre particulares y empresas. Es por ello que se planteó la herramienta denominada SEPA. La SEPA supondrá un ‘nuevo panorama europeo de pagos al por menor caracterizado por un mayor grado de integración’. Pero, ¿qué es la SEPA? por sus siglas en inglés significa Zona Única de Pagos en Euros (Single Euro Payments Area) y no es más que una herramienta, que se hace ya indispensable, para que los ciudadanos, empresas y otros agentes socioeconómicos puedan realizar y recibir pagos en euros dentro de Europa con los mismo derechos independientemente de su país de origen. Fieles al principio de igualdad. “Sin embargo, lo que es una realidad para los pagos en efectivo es aún una iniciativa en marcha para los pagos de otra naturaleza. La introducción del euro como moneda única en los países de la zona del euro solo se habrá completado cuando la Zona Única de Pagos en Euros -
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Single Euro Payments Area (SEPA)sea una realidad; es decir, cuando los particulares y las empresas puedan efectuar sus pagos sin utilizar efectivo en toda la zona del euro desde una cuenta única en cualquier lugar de la zona, utilizando un único conjunto de instrumentos de pago con la misma facilidad, eficiencia y seguridad con la que lo hacen en el ámbito nacional”, explica el Banco de España en su página web creada para explicar en qué consiste este sistema.
Migración a la SEPA La SEPA nace como uno de los parámetros a desarrollar dentro del Plan de Acción de la Agenda de Lisboa, anteriormente mencionado, y es por ello que los países miembro y firmantes del tratado han de llevar a cabo una serie de pautas para la migración a este sistema, hecho impulsado por el European Policy Centre (EPC). La conversión de los sistemas IBAN y BIC a la SEPA en España ha llevado un camino irregular entre los diferentes Estados. Y aquí España está llevando un buen camino según la Comisión de Seguimiento de la Migración a la SEPA. Un seguimiento que se lleva a cabo mediante encuestas a representantes sectoriales que participan en el Observatorio. En la última comisión realizada en el mes de abril se puso de manifiesto que a principios de año Españ tenía un porcentaje de inmigración situado en el 15,8% frente al 6,2% de la zona euro. Estos datos se pueden ver más detallados en los gráficos que ilustran estas páginas. Los miembros de esta Comisión creen pertinente que se sepa transmitir convenientremente la idea y la mecánica para la familiarización esta herramienta que requiere del BIC y el IBAN como ‘identificadores básicos’
La implantación de la SEPA conllevaría un ahorro anual de entre 50 y 100 millones de euros según los expertos Las entidades bancarias tendrán que cambiar sus herramientas para proporcionar el soporte adecuado
y manifiestan que: “se entiende que durante el periodo transitorio que medie hasta la fecha final de la migración a la SEPA, los usuarios deben familiarizarse con la utilización de ambos identificadores, en sustitución del actual Códifo de Cuenta Corriente (CCC), y actualizar sus registros convenimientemente”. Ahora bien, esto supone un trabajo extra para las entidades bancarias que tendrán que adaptar sus metodologías ya que resulta muy complejo para las mismas tener el soporte para los pagos internacionales por lo que tendrán que adaptar sus herramientas tecnológicas y sus fórmulas de trabajo. Manos a la obra, pues no queda más ya que es una cuestión que se ha de cumplir ya que porque lo rijan las insituciones europeas sino por solidaridad, ya que la implantación de la SEPA conllevaría la liberalización total del comercio dentro de la Unión Europea, ampliando horizontes para las pymes, y porque esto supondría un ahorro anual cifrado entre los 50 y los 100 millones de euros.
Exportaciones y turismo, beneficiados de la recuperación en Europa La economía europea está lejos de conseguir los objetivos marcados en la Agenda de Lisboa. Unos objetivos que, por otra parte, se podrían haber logrado de no toparse con la crisis mundial que ha dejado bastante tocada a las grandes economías.
Unos mercados que están viendo la luz al final del túnel según la mayoría de los indicadores. Ahora bien la recuperación europea está siendo más lenta que en otras ‘grandes economías’. Los escasos datos positivos que se están vi-
viendo en Europa se traslandan en España con un beneficio para sectores como exportación y turismo según el Boletín de las Cámaras de Comercio, en el que también se indica que la confianza empresarial sigue estando en términos negativos.
Opinión Bert Oosterhof, director de Tecnología en EMEA, Informatica
IT ofrece oportunidades a los bancos inmersos en el proceso SEPA ♦ Cuando la Unión Europea completó sus planes para la implantación de SEPA en 2007, se proclamó que la introducción de este proceso liberalizaría el comercio dentro de la UE y supondría un ahorro anual de entre 50 y 100 millones de euros. Tanto las empresas como los consumidores acogieron con entusiasmo la iniciativa, que hace posible efectuar pagos internacionales desde una cuenta bancaria. Pero, aunque este principio parece muy simple, para los bancos resulta muy complejo el suministro de ese soporte para los pagos internacionales. Requiere grandes ajustes en sus sistemas para poder soportar adecuadamente la iniciativa y beneficiarse de ella. Por ello muchos bancos temen la enorme inversión a la que deben hacer frente y vacilan en su decisión. En algunos países, hay bancos que ya han dado los pasos necesarios para preparar sus sistemas a SEPA, mientras otros bancos están ahora fijando prioridades. Todos ellos ven la preparación de sus sistemas para SEPA no como una prioridad, y se sienten blindados ante los potenciales problemas, pero el proceso SEPA es ya una realidad y los pagos internacionales a día de hoy son muy complejos. Si los bancos no responden a tiempo, ciertamente tendrán problemas con el manejo de las órdenes de pago internacionales. Los grandes bancos puedan ahora tomar el liderazgo de una solución y construirla de tal forma que puedan “venderla” a las pequeñas entidades. De este modo, los grandes bancos pueden rentabilizar rápidamente sus inversiones, mientras que los bancos pequeños y medianos evitan hacer grandes inversiones. Juntos, podrí-
an trabajar sobre un escenario en el que SEPA no sólo sea beneficioso para empresas y ciudadanos, sino también para los bancos. Debido a la existencia de complejos sistemas legales, no es fácil que las rígidas infraestructuras de pagos nacionales se reemplacen de forma inmediata por un flexible sistema internacional. Los caminos son muy largos, con el ROI como asunto espinoso añadido. Existen dos vías por las que los bancos pueden preparar sus sistemas para manejar las órdenes internacionales. El primer método es uno tradicionalmente utilizado por muchas instituciones financieras: la programación manual. Los programadores pueden escribir los programas que los mensajes SEPA pueden leer y procesar manualmente, pero personalizar el software es un proceso intensivo en trabajo y propenso a errores, además de costoso en tiempo y dinero. Otra forma de preparar los sistemas bancarios para los pagos internacionales es a través del uso de software especializado para el intercambio de datos. Este tipo de software hace a los bancos más flexibles y les permite responder con mayor rapidez a los cambios en los estándares de mensajería. Con una plataforma de integración de la información, un banco podría crear un hub de pagos centralizado, en el que estarían todos los datos necesarios, reunidos a partir de los sistemas más relevantes. Esta transparencia garantiza que puedan llevarse a cabo los controles de monitorización y reporting apropiados. Asimismo, una comprobación adicional sobre la calidad de los datos garantizará que ningún dato malo o erróneo entre en el sistema.
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EMPRESAS
Cómo reducir costes en la empresa LAS COMPAÑÍAS PUEDEN AHORRAR CON OUTSOURCING, PROVEEDORES MÁS BARATOS Y ECOEFICIENCIA Lidia Vidal/ E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com
En los tiempos que corren todas las empresas se afanan por recortar gastos o reducir algunos costes para poder superar lo que se les avecina; y es que la crisis, lejos de disiparse, parece que tiene pensado quedarse en Galicia un poco más. Pero, ¿realmente es posible gastar menos? ¿Pueden las empresas ahorrar verdaderamente sin reducir la calidad de sus productos y servicios? EyF ha descubierto que sí, que es posible reducir costes y que está al alcance de cualquier compañía, independientemente del sector en el que opere y del tamaño de la misma. Así, las medidas más recurridas ante la crisis para ahorrar costes son la reducción de personal, el incremento de las ventas y la disminución de los costes generales. Otras empresas simplemente cierran o venden alguna unidad de negocio que no les es rentable o eliminan clientes o productos que no les reportan ningún beneficio. No obstante, éstas son medidas casi desesperadas que verdaderamente ayudan a ahorrar, pero que a la larga hacen que las compañías pierdan en competitividad y calidad de sus productos y servicios. De ahí que los expertos recomienden prudencia a la hora de tomar decisiones tan importantes, ya que de ellas depende el futuro de las empresas y de la economía de la región o el país. Por esta razón, Empresa y Finanzas se acoge a la opinión de varios expertos, que afirman que se pueden reducir costes en las empresas del siguiente modo: contratando servicios de telefonía e internet adaptado a las necesidades básicas de la firma, solicitando, sobre todo, paquetes que incluyan tarifas planas y conexiones ADSL; reduciendo recursos materiales o, en su defecto, adquirir dichos recursos de forma más económica en centrales de compra; o eliminando los derroches producidos por la utilización de coches de empresa y por los viajes de negocio innecesarios. Además, también se puede ahorrar costes poniendo en marcha diversos planes de formación para el personal contratado, y es que de esta forma se puede economizar en el proceso de producción; firmando acuerdos con cenas o en un café, en lugar de comidas copiosas; y, sobre todo, siendo más eficientes y respetuosos con el medio ambiente.
Outsourcing para ahorrar La externalización de servicios, el tan manido outsourcing, favorece la reducción de costes en las empresas. Y es que contratar a un profesional en
LOS DATOS
50%
Tecnologías ♦ Las nuevas tecnologías son otro aliado de las compañías a la hora de establecer una política de ahorro. De esta forma, implantando servicios virtualizados se puede alcanzar una reducción de hasta el 50% de los costes.
20%
Eficiencia ♦ A través de las auditorías energéticas se puede descubrir en qué ámbito puede reducir costes cada empresa. De hecho, la eficiencia permite ahorrar hasta un 20% de los costes, al mismo tiempo que cuida el medio ambiente.
77%
de empresas ♦ Ésta es la cifra de compañías que en la actualidad están subcontratando algún área de su negocio. De ello se deriva que la externalización de los servicios ha sido una de las tónicas dominantes en los últimos años para el ahorro de costes.
La venta de unidades de negocio o la reducción de personal son medidas que merman la competitividad
El hecho de estar al día en las novedades energéticas es un punto a favor de la compañía para ser líder en su sector
Las compañías pueden reducir un 20% sus costes generales con una política de eficiencia energética
el momento determinado en que lo puedes necesitar, es menos costoso que tenerlo en plantilla perennemente por si surgiese algún problema y su ayuda fuera necesaria. Las compañías ya se han percatado de esta cuestión, y la mayoría ya dispone de servicios externos subcontratados, siendo los de la limpieza y la informática a los que más recurren. Según el estudio ‘European Outsourcing Survey’, de la consultora Ernest & Young, el 77% de las empresas españolas ya subcontrata diferentes áreas de negocio, y el 20% tiene previsto aumentar el número de actividades subcontratadas en los próximos años, motivados, sobre todo, por la crisis y la necesidad de reducir costes. De esta forma, las áreas más externalizadas, según el mismo informe, son las del mantenimiento, logística, informática y telecomunicaciones, recursos humanos, administración y finanzas, desarrollo y fabricación de productos y marketing y comunicación. La optimización de costes del pro-
ceso que se externaliza y la mejora de la productividad del mismo son las principales ventajas del outsourcing, según un informe de Adecco, que también indica cuáles son los sectores que más servicios externalizan. De esta forma, la banca, seguros y finanzas, es el ámbito productivo que más recurre al outsourcing, y es que al tratarse de un sector con procesos de soporte administrativo y centros de atención al cliente estandarizados y normalizados, puede permitirse hacer contrataciones externas para reducir costes, mejorar en flexibilidad, productividad y calidad. Le siguen los sectores de la automoción, que subcontrata personal para la verificación de piezas, control de calidad o prueba de materiales; y el de la alimentación, que externaliza con el objetivo de cumplir plazos establecidos y ahorrar en personal cualificado.
ducir importantes costes. De hecho, según el Inega y otros organismos y documentos dedicados a la realización de auditorías energéticas, como el Libro Verde sobre eficiencia energética, coinciden en que la eficiencia puede llegar a hacer que las empresas ahorren hasta un 20% los costes iniciales. De ahí la importancia de tener en cuenta este apartado a la hora de establecer una estrategia eficaz de ahorro o disminución del gasto. Para todo ello es necesario tener un control absoluto de estos resultados porque de nada sirve aplicar estas herramientas si luego no se puede comprobar el beneficio real en la cuenta de resultados de las empresas.
Eficiencia energética Aunque en un principio no parezca real, lo cierto es que la eficiencia energética ayuda a las empresas a re-
Proveedores más económicos Por otra parte habría que poner la mirada en los proveedores, en general. El consultor considera, que según el sector en el que se opere, se puede estudiar el mercado para conocer si hay proveedores que permitan reducir los costes empresariales. Así, los expertos coinciden en que lo más
habitual es centrarse en los ámbitos de la telefonía y la informática. De todas formas, hay que tener en cuenta que la austeridad y el ahorro de costes no tienen por qué significar ‘tacañería’. En lo que se refiere a la telefonía, el gasto puede reducirse gracias a los contratos de empresa que ofrecen los distintos operadores, ya que pueden ser personalizados en función de las necesidades de cada firma. Además, también es interesante que las compañías apuesten por el correo electrónico, para reducir las llamadas y el envío de faxes. Por otro lado, según un estudio de la consultora tecnológica BCN Binary se puede ahorrar hasta un 50% de los costes y aumentar la productividad empresarial implantando servicios virtualizados. En este caso, los gastos se contienen porque se puede ahorrar en software, hardware, almacenamiento, mantenimiento y operaciones de infraestructuras en tecnologías de la comunicación e información.
Viajes de negocio Para finalizar, un informe de CWT demuestra que las empresas pueden ahorrar un 20% de media en sus gastos derivados de los viajes de negocios. Esto podría conseguirse reservando los billetes de avión anticipadamente, recortando la duración del viaje, evitando los gastos administrativos al comprar los billetes por internet, e incluso cambiando los viajes por otros sistemas, como las videoconferencias.
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AJE congrega en Huelva a cien empresarios CON MOTIVO DE UN NUEVO ENCUENTRO EN LA PROVINCIA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com
Un centenar de empresarios de toda la Comunidad Autónoma andaluza han participado en un nuevo Encuentro de Negocios, organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) Andalucía, en colaboración con AJE Huelva. AJE Andalucía ha valorado muy positivamente el éxito de participación en el encuentro, que ha puesto en contacto a cien emprendedores andaluces, “algo que en tiempos de crisis cobra aún mayor importancia al conseguir reforzar el tejido empresarial en la comunidad”, destaca la propia asociación en un comunicado de prensa. El evento comenzó a las 10 de la mañana con un acto inaugural a cargo del Presidente de AJE Andalucía, José Antonio Cabrera, en el que ha destacado la fuerza emprendedora de la región, especialmente en época de crisis. También han participado en el acto Antonio Ponce, presidente de la Federación Onubense de Empresarios, José Martínez Iglesias, Secretario General de la Delegación de Empleo en Huelva, y por último, Manuel Rubio, presidente de AJE Huelva. El presidente de la asociación andaluza ha recordado igualmente que AJE pone a disposición de los empresarios una línea de crédito sin aval de hasta
25 millones de euros, gracias al convenio alcanzado con la Empresa Nacional de Innovación SA (ENISA). Otra herramienta es el Escaparate Empresarial, un punto de encuentro virtual de intercambio de experiencias y oportunidades. La jornada, patrocinada por la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y el Fondo Social Europeo, ha consistido en tres rondas de reuniones de trabajo en las que cada participante ha tenido la oportunidad de presentar y comercializar sus productos y
El presidente de AJE Andalucía recordó el acuerdo alcanzado con ENISA para la financiación de proyectos En el encuentro estuvo presente la plana mayor de representación empresarial de la provincia onubense
Montero Aramburu abre sede en Córdoba Montero Aramburu Abogados ha inaugurado oficialmente en un acto público, que ha contado con la presencia de Santiago Herrero León, presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), su nueva sede en la ciudad de Córdoba. El acto ha contado con la presencia de destacadas personalidades del mundo jurídico, empresarial y financiero, así como de representantes de las principales instituciones públicas cordobesas. Desde su nueva sede en el número 46 de la avenida Gran Capitán, la firma de abogados andaluza pone al servicio del empresario cordobés y regional un asesoramiento jurídico global altamente cualificado y experimentado, en la convicción de que gran número de las operaciones y cuestiones que se plantean en el ámbito
económico y jurídico de las empresas sólo pueden resolverse adecuadamente desde una perspectiva multidisciplinar, detallan desde el bufete. Montero Aramburu que cuenta en la actualidad con cerca de 90 letrados repartidos en sus diferentes oficinas, es el único despacho multidisciplinar con capital netamente andaluz y canario. Con cerca de 40 años de experiencia, el bufete destaca además por ser uno de los despachos más antiguos de la comunidad autónoma andaluza y canaria con especialistas en todas las ramas del Derecho. Su sede principal está en Sevilla y cuenta además con oficinas en Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife. Un proceso de desarrollo y crecimiento a destacar en los tiempos que corren.
Momento de la inauguración del Encuentro promovido por AJE en Huelva.
servicios, cara a cara, sin intermediarios, al resto de personas que le ha acompañado en la mesa. En tres minutos ha podido dar a conocer su empresa y ganar clientes, un elemento a tener en cuenta para promocionar los negocios, especialmente en la época actual de crisis, apuntan desde AJE. La totalidad de los empresarios andaluces que han participaron en este Encuentro de Negocios, organizado por la Asociación de Jó-
venes Empresarios (AJE) Andalucía, en colaboración con AJE Huelva, han valorado muy positivamente este evento. De hecho, la calificación media que han otorgado a la jornada ha sido de notable, tras rellenar un cuestionario de calidad que AJE Andalucía repartió entre los asistentes. Así, entre los aspectos más destacados aparece como muy valorada la iniciativa de haber creado el encuentro, la organización
del mismo o las presentaciones que se desarrollaron durante la actividad, indican desde la asociación autonómica. Estas acciones ponen de manifiesto la gran proactividad de los jóvenes empresarios andaluces. Lo que se suma a un mes realmente importante para el movimiento emprendedor en la región, tras la designación de David Alva como presidente de la asociación a nivel nacional.
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• Empresa y Finanzas
Un futuro emprendedor prometedor para la región ASÍ LO ATESTIGUA LA V EDICIÓN DE INICIATIVAS EMPRESARIALES DE LA US J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com
El Rector de la Universidad de Sevilla, Joaquín Luque, entregó los Premios correspondientes a la V Edición del Concurso de Iniciativas Empresariales a las empresas Terapia Urbana, Tictouch, Engranajes Vulturales, Parapies, Screen-Mabs y Proinsos. Esta convocatoria ha estado organizada por la Oficina de Transferencias de Resultados de Investigación y tiene por objetivo la detección y el fomento de iniciativas empresariales basadas en conocimiento generado en la Universidad de Sevilla y cuyos promotores están vinculados a la comunidad universitaria, bien por ser investigadores, estudiantes o egresados. Durante el acto, Joaquín Luque destacó el esfuerzo de la Universidad de Sevilla durante décadas por estimular la creación de sociedades productivas, “tenemos más de 20 años de cátedras de empresa, uno de los porcentajes más alto de creación de empresas de base tecnológica, convenios con cerca de cinco mil empresas y proyectos de investigación con las principales empresas andaluzas y españolas”. Hasta el momento y desde el año 2001, según resaltó durante el acto el Vicerrector de Transferencia Tecnológica, Ramón González Carvajal, se han constituido treinta y una empresas con actividades basadas en la tecnología y el conocimiento generados en la universidad. En 2009 estas empresas han generado más de 250 puestos de trabajo y han tenido una facturación cercana a 25 millones de euros. Desde estas empresas se explotan 43 patentes y 4 programas de ordenador que se han desarrollado en los grupos de investigación de la Universidad de Sevilla. En esta V edición se ha recibido un total de 31 propuestas, 8 en la modalidad de Empresas de Base Tecnológica (EBT) y 23 en la modalidad de iniciativas innovadoras. El conjunto de las 31 propuestas recibidas han surgido mayoritariamente en las siguientes áreas de conocimiento: tecnologías de la información y comunicaciones, la energía y el medioambiente, el sector biosanitario y las humanidades. El 50% de las propues-
tas recibidas están vinculadas a las Escuelas de Ingeniería, un 30% a las áreas de Humanidades y el 20% restante son de otros centros científicotécnicos. El criterio de selección de este certamen ha sido el grado de innovación aportado por las iniciativas, su viabilidad empresarial y la vinculación de las actividades propuestas con las tecnologías y conocimientos desarrollados en la universidad. En la Modalidad de Empresas de Base Tecnológica los premios han sido otorgados a las siguientes iniciativas: Premio Proyecto Empresarial, dotado con 4.000 euros, a Terapia Urbana integrado por investigadores de la Escuela de Ingeniería Técnica
Gráfica con los distintos proyectos e iniciativas empresariales presentados en las diferentes categorías.
Según la Universidad de Sevilla, los proyectos empresariales de 2009 salidos de la institución han creado 250 empleos
Estas empresas explotan 43 patentes y cuatro programas de ordenador que han desarrollado grupos de investigación
En esta nueva edición del concurso han sido premiadas iniciativas innovadoras con proyección y viabilidad económica
Foto de familia de las iniciativas y proyectos reconocidos en la V Edición del Concurso de Iniciativas Empresariales de la Universidad de Sevilla.
Agrícola y egresados de la Escuela de Arquitectura. La actividad de la iniciativa consiste en la reducción del consumo energético en la edificación y mejora de la calidad ambiental en el interior y exterior de los edificios mediante naturación a través de sistemas de jardinería vertical y techos verdes. Premio a la Idea Empresarial, dotado con 2.000 euros a Tic-Tac Touch, iniciativa presentada por un equipo emprendedor compuesto por investigadores del Dpto. de Tecnología Electrónica de la Escuela Técnica
Superior de Ingeniería. La actividad de la empresa consiste en la explotación de un sistema integral de monitorización creado para dar soporte a los servicios de atención sanitaria remota. Mención Especial Honorífica a la iniciativa Screen Mabs, presentada por un grupo de investigadores de la Facultad de Medicina. Se centra en el desarrollo de terapias contra el cáncer personalizadas con el uso y mejora de dispositivos de medida de la respuesta celular. Por su parte, los premiados en la
Modalidad de Iniciativas Innovadoras han sido: Premio al Proyecto Empresarial, dotado con 3.000 euros a Engranajes Culturales, propuesta presentada por un equipo de Licenciados en Geografía y alumnos de tercer ciclo. La actividad principal es la valorización del patrimonio cultural, organizando actividades y proyectos culturales adaptados a todos los públicos. Premio a la Idea Empresarial con una dotación de 1.500 euros a Parapies, iniciativa presentada por un grupo multidisciplinar integrado
por estudiantes de Podología, CC Empresariales y Derecho, que junto a un grupo de profesionales de Técnicos Orto Protésicos van a poner en marcha una empresa dedicada a la investigación y desarrollo de nuevos productos. El primer producto a desarrollar es calzado terapéutico a medida. Menciones especiales a las iniciativas Poinsos y Fame, centradas en la limpieza de paneles fotovoltaicos y el uso de la Filosofía aplicada a la mediación de conflictos respectivamente.
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ECONOMÍA
La CEA alerta: “Las empresas se irán donde haya menos trabas” LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR EL PRESIDENTE GRIÑÁN LE PARECEN “UNA BARBARIDAD” M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
El presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Santiago Herrero, considera una “barbaridad” las medidas anunciadas por el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, en el Debate sobre el Estado de la Comunidad, y advirtió de que las empresas se irán “donde menos trabas establezcan las decisiones que adopten los políticos”. Santiago Herrero afirmó que intentar reducir el déficit incrementando los impuestos es “en estos momentos, desde el punto de visto económico, lo peor que se puede hacer”. Asimismo, criticó la creación de impuestos sobre los depósitos financieros como “si los territorios tuvieran vallas insalvables”, ya que “existe libertad de capital, de personas y de empresas”. En este sentido, alertó de que “los depósitos se pueden ir a cualquier parte”. “Lo que las empresas sabemos hacer, lo sabemos hacer aquí, en Polonia, en Checoslovaquia o en Castilla La Mancha, e iremos a hacer las cosas que sabemos hacer donde menos trabas haya y donde menos gravosas sean las decisiones que los políticos adopten en cada territorio”, subrayó.
Réplica de la Junta La consejera de la Presidencia y portavoz del Gobierno andaluz, Mar Moreno, replicó al día siguiente a Santiago Herrero, que las medidas fiscales anunciadas por el presidente de la Junta en el Debate sobre el Estado de la Comunidad “salvan a las empresas totalmente del ajuste presupuestario”, aportan “recursos económicos” y “eliminan cantidad de burocracia” para favorecer su actividad y la creación de empleo. Moreno se pronunció de este modo tras la reunión del Consejo de Gobierno al ser preguntada por las críticas de Herrero. La titular andaluza de la Presidencia aseguró en primer lugar que “respeta como siempre” las opiniones de Herrero, “aunque en este caso no la comparte”, pero prefirió no “magnificar” sus palabras porque está convencida de que, más allá de la “discrepancia puntual” con algunas de las medidas planteadas, “es imposible que no comparta” propuestas “que han sido demandadas” por la propia patronal, “como todas las de simplificación administrativa o de eliminación de la burocracia”, precisó. Según explicó Moreno, la CEA debe valorar las medidas “en su conjunto” porque “todas y cada una de ellas están pensadas para salir de la crisis manteniendo las políticas
para impulsar la creación de empleo y ha creado el impuesto sobre depósitos bancarios para favorecer “que circule el crédito y hacer posible proyectos empresariales en Andalucía”.
Pionera en eliminar burocracia
Santiago Herrero criticó la creación de impuestos sobre depósitos financieros “como si los territorios tuvieran vallas”.
Intentar reducir el déficit aumentando los impuestos “es lo que peor se puede hacer en estos momentos”
“Lo que las empresas sabemos hacer, lo sabemos hacer aquí, en Polonia o en Castilla La Mancha”
Según la Junta las medidas “eliminan burocracia para favorecer la actividad empresarial”
sociales y apoyando la creación de empresas”, al punto que defendió que no sólo están “dirigidas a apoyar al empresariado andaluz”, sino también a “a animar a cualquier empresario de España a que venga a
Andalucía porque en ninguna comunidad hay más recursos a favor de los empresarios y menos burocracia que pueda entorpecer el asentamiento de una empresa”. En este sentido, Moreno puso en valor que las empre-
sas andaluzas no sólo “han quedado fuera de cualquier clase de subida de impuestos”, sino que además la Junta “acaba de rebajar el impuesto sobre sucesiones y donaciones para la transmisión de empresas familiares”
“El PSOE prefiere la espantada de los empresarios a la tijera del gasto público” El presidente del PP-A, Javier Arenas, afirmó en relación a las medidas fiscales anunciadas por el Gobierno de la Junta que “los socialistas son tan irresponsables que prefieren la espantada de los inversores y los creadores de empleo que la tijera del gasto público”.
Durante su intervención en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) en el marco de una reunión del Comité Ejecutivo del PP-A, Arenas señaló que la subida de impuestos supondrá 411 millones de euros, y recordó que el sector público empresarial en Andalucía tiene un presu-
puesto de pérdidas y aportación de 5.000 millones de euros, mientras que el recorte anual del gasto va a ser de 30 millones de euros, según “el esfuerzo que han dicho que van a hacer”. Asimismo, criticó al presidente de la Junta por considerar una “falta de respeto hacia
los andaluces” que esté “explicando ahora en youtube las medidas anunciadas la semana pasada en el Parlamento”, ya que “está muy bien que las explique, pero donde tiene que dar la cara es en la sede de la voluntad de los andaluces, el Parlamento de Andalucía”.
“También es bueno que los empresarios sepan que Andalucía hoy es pionera en la eliminación de burocracia para el establecimiento de empresas y que no hay una comunidad que ofrezca más facilidades”, añadió la consejera, que citó entre otras medidas la regulación de la declaración de interés autonómico de inversiones empresariales, la extensión de la figura de la declaración responsable o licencia condicionada, la eliminación de la obligación de aportar fianza en los procedimientos de adjudicación o el impulso a los contratos de colaboración público-privada. En este sentido, defendió que “la batería de propuestas de Griñán favorece enormemente a las empresas andaluzas”, por lo que pidió a Herrero que haga una “valoración global” de las medidas. “Hemos salvado a las empresas totalmente del ajuste presupuestario y la única contribución que le pedimos a los empresarios andaluces es que creen empleo y para ello le hemos bajado los impuestos, hemos puesto recursos económicos y hemos eliminado cantidad de burocracia”, añadió Moreno, que se mostró convencida de que “las medidas pueden pasar el examen de los empresarios andaluces”. Preguntada por la posibilidad de una reunión entre Junta y CEA para analizar la propuesta de Griñán, la consejera recordó que “muchas de las medidas en marcha y anunciadas se están o se van a debatir en el marco de la concertación social, incluso para poder mejorar las propuestas con sus destinatarios”.
Habrá más de un decreto Dejando a un lado las críticas de la CEA, la titular de Presidencia adelantó, a la espera del trabajo final de los servicios jurídicos, que la aplicación de las medidas anunciadas por Griñán durante el Debate sobre el Estado de la Comunidad exigirá la aprobación de más de un decreto, dado el diferente calendario de aplicación de cada una de las propuestas en materia fiscal y de impulso a la actividad económico. Según Moreno, la Junta planteará un “esfuerzo de celeridad” en las medidas “más perentorias” al servicio de la actividad empresarial, que espera aprobar “lo antes posible”, mientras que las medidas fiscales pueden tener “un desarrollo posterior” ya que su aplicación real se producirá en el próximo ejercicio de 2011.
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ECONOMÍA 09
Unas 140 firmas buscan oportunidades en Marruecos LAS EXPORTACIONES CRECEN MÁS DE UN 30% TRAS EXPO ANDALUCÍA Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com
Un total de 143 empresas andaluzas asistieron al encuentro sobre ‘Oportunidades de Negocio e Inversión en Marruecos’ que se celebró en Sevilla, organizado por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, bajo el marco del Proyecto Europeo de Cooperación Transfronteriza en el Ámbito Empresarial, y en colaboración con el Banco Sabadell. La jornada estuvo presidida por la directora general de Extenda, Teresa Sáez, y el director de Comercio Exterior de Banco Sabadell, Ángel José del Río, y en ella participaron el director de Banco Sabadell en Casablanca, Santiago Tiana; el responsable en Tánger del Despacho de Abogados Suárez de la Dehesa, Karim Chaoudri, y la directora de la Oficina de Extenda en Casablanca, Hanan Yakoubi. De la mano de estos expertos en distintos ámbitos de negocio del país vecino, directivos y empresarios andaluces interesados en este mercado han tenido ocasión de conocer las fórmulas jurídicas y fiscales; los riesgos y oportunidades que presenta Marruecos, e incluso el régimen preferencial que opera entre Andalucía y la región Tánger-
“Hay que tratar al mercado marroquí casi como si fuera un mercado comunitario más, por proximidad y ventajas” Las exportaciones andaluzas a Marruecos crecieron un 31,6% en el último trimestre de 2009 y un 8,3% en el primero de 2010 Tetuán por ser territorio fronterizo con la Unión Europea.
Un paso más “Este encuentro –señaló Teresa Sáez– supone un paso más en la intención de Extenda de acercar cada vez más el mercado marroquí al empresariado andaluz, en este caso a través del conocimiento experto”, y deviene en gran parte de los buenos resultados generados tras Expo Andalucía Marruecos, tanto en exportaciones; como en el ámbito de las relaciones em-
Según el FMI la economía marroquí ha acelerado su ritmo de crecimiento, en 2009 con el 5,3% y en 2010 con el 3,5%.
presariales e institucionales, e incluso en el de la utilización de los servicios de Extenda, a través de su Oficina en Casablanca.
Aumento de exportaciones Por su parte, el director de Comercio Exterior de Banco Sabadell avaló las circunstancias de crecimiento y los niveles de riesgo comerciales de Marruecos y conminó a los empresarios andaluces “tratar al mercado marroquí casi como si fuera un mercado comunitario más, por su proximidad y las ventajas que presenta”, aunque aconsejó “ir siempre de la mano de un asesoramiento experto”, punto en el que recomendó la utilización de los servicios de Extenda. Expo Andalucía Marruecos, organizada por Extenda en Casablanca en septiembre pasado fue la primera gran exposición de la oferta de productos y servicios de Andalucía en un país extranjero. Participaron en ella más de 200 empresas andaluzas expositoras que en sus tres días de duración realizaron más de 16.100 contactos comerciales, y por sus 16
mesas redondas pasaron 680 profesionales andaluces y marroquíes. Las exportaciones andaluzas a Marruecos crecieron un 31,6% entre octubre y diciembre de 2009 y un 8,3% en el primer trimestre de 2010, siendo Andalucía la segunda comunidad autónoma exportadora a Marruecos (el 16,8% nacional en 2009), dentro de España, el segundo socio comercial del vecino del sur. El año 2009 se cerró con un saldo comercial favorable a Andalucía en más de 254 millones de euros y una tasa de cobertura del 196%. Se da el caso de que sectores con gran representación en Expo Andalucía Marruecos, son precisamente los que mayores crecimientos están teniendo en el primer trimestre de 2010, como el Hábitat (mueble, decoración, etc), con incrementos del 27,4%; Ocio, con el 256%; Medio Ambiente y Producción Energética, con el 18,5%, o el de la Industria Auxiliar Mecánica y de la Construcción, con el 25%. De las 143 empresas participantes en la jornada celebrada en la sede de
Extenda, 71 procedían de Sevilla; 23 de Cádiz; 18 de Córdoba; 10 de Málaga; 7 de Granada; otras 7 de Jaén; 5 de Huelva y 2 de Almería.
Desde 2004 en Casablanca Extenda está presente en Marruecos desde el año 2004 con una Oficina de Promoción de Negocios en Casablanca, a través de la que se da servicio experto a las empresas andaluzas y se desarrollan diferentes estrategias hacia este mercado. Desde 2004 a 2009 las exportaciones andaluzas han crecido un 87%. En este período se ha más que duplicado el número de empresas exportadoras regulares (689 al final de 2009) y Andalucía se ha situado como la segunda CCAA del segundo país inversor en Marruecos, con el 16,8%. También 2010 arroja los datos positivos antes comentados, que se reflejan en un notable incremento de las consultas y participaciones de las empresas andaluzas en las acciones organizadas por Extenda hacia el mercado marroquí (58,5%), hasta totalizar 639 atenciones prestadas.
Más de 500 candidatos a las becas de Comercio Exterior Un total de 521 andaluces han asistido a las pruebas de acceso de la séptima convocatoria de las becas de internacionalización para la formación y cualificación en comercio internacional de licenciados de Extenda que concede la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia. Asimismo, parte de los presentados (322) se han examinado en la sede de la EOI en Sevilla y el resto (199) lo han hecho en la sede central de Caja Rural en Granada. Estas cifras indican que se han presentado un 73% más de personas que el pasado año 2009, lo que constata el creciente interés por ‘Extenda
Becas’. Por provincias, Sevilla engloba la mayor parte de los presentados con 165 personas, seguida de Málaga (73), Granada (66), Cádiz (61) Córdoba (61), Jaén (34), Almería (30), Huelva (20) y otros (11). La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de Extenda, organiza este programa, por el que se conceden 40 becas, con el objetivo de aportar a las compañías andaluzas personal formado en tareas de investigación de mercados y acciones de promoción internacional. Las pruebas consisten en exámenes eliminatorios de conocimientos de comercio exterior e inglés, y prue-
bas opcionales de otros idiomas. Una vez ponderados los resultados las mejores 60 puntaciones pasarán al curso de formación y selección en de comercio internacional de 250 horas lectivas, tras el cual saldrán los 40 elegidos para las ‘Extenda Becas’. Asimismo, estas becas mantienen un nivel de empleabilidad del 84,3%, y el número de compañías participantes en la segunda fase del programa ha amentado un 44,7% entre 2005 y 2009, hasta llegar a las 130 empresas colaboradoras en 2009. Desde su puesta en marcha en 2004, el programa ‘Extenda-Becas’ ha contribuido a la formación teórica
Los exámenes, celebrados en Sevilla y Granada, servirán para seleccionar a 40 becarios.
y práctica de 190 jóvenes andaluces, habiéndose multiplicado por 10 el número de solicitantes, que en esta convocatoria ha superado el millar, al igual que en la del pasado año. Se trata de un programa que tiene como objetivo aportar a las compañías
andaluzas profesionales formados en tareas de investigación de mercados y acciones de promoción internacional. Los beneficiarios de estas ayudas recibirán dos años de formación, uno de ellos de prácticas en el extranjero.
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• Empresa y Finanzas
ENTREVISTA JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO) José María Ayala habló para Empresa y Finanzas en una entrevista en exclusiva. El presidente del ICO hizo balance de su primer año al frente del Instituto, analizó las líneas de financiación que actualmente tienen en marcha para las empresas y autónomos y rompió algunos mitos, como el de que sus ayudas no se ajustan a las necesidades reales del mercado
“El acceso a la financiación de las pymes está mejorando y seguirá así los próximos meses” Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com
Hace casi un año que es presidente del ICO, ¿cómo podría resumir esta etapa? ¿En qué cree que ha mejorado el Instituto y qué cree que le queda por mejorar? El primer adjetivo que se me ocurre para resumir este primer año al frente del ICO es intenso, aunque he de decir que me lo esperaba. Hay que tener en cuenta que el Instituto desde el inicio de la crisis económica está experimentando una importante ampliación y evolución en sus funciones. A principios de 2009 se puso en marcha por primera vez una línea para paliar las necesidades de capital circulante de las empresas. Este año hemos centrado nuestros esfuerzos en hacer las líneas de financiación más accesibles para todos los colectivos y gestionar, tal como nos instruyó el Gobierno, el Fondo de Economía Sostenible. Si a todas estas novedades añadimos el lanzamiento de la nueva línea de créditos directos a partir de mediados del próximo mes de junio, está claro que está siendo una etapa muy intensa. Respecto a si hemos mejorado, o no, entiendo que lo fundamental es que estos cambios que estamos introduciendo en el ICO sirvan para que fluya el crédito y los autónomos y empresas puedan continuar con su actividad. Una crítica muy común entre el empresariado es que la mayor parte de las ayudas están destinadas a internacionalización y al emprendimiento, pero pocas para las compañías que ya están establecidas y que están sufriendo auténticos problemas de liquidez. ¿Es eso cierto? No en el caso del ICO. Nuestras líneas de financiación están diseñadas para que los autónomos y empresarios españoles dispongan de la financiación que necesiten para acometer sus proyectos de inversión o sus necesidades de liquidez en cualquiera de las etapas de su negocio. Efectivamente el Instituto tiene en marcha líneas para emprendedores y para internacionalización, pero sin duda alguna las líneas para inversión
y para circulante son las que más repercusión tienen, tanto por volumen de crédito, como por operaciones financiadas. Para que se haga una idea, de los más de 6.700 de euros que el ICO ha concedido hasta mayo con cargo a las líneas que tramitamos en colaboración con bancos y cajas, el 83% se han canalizado a través de las Líneas ICO-Inversión e ICO-Liquidez, y sólo de esta última
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Las emisiones que realiza el ICO cuentan con la garantía del Estado, lo que permite financiarnos mejor que las entidades privadas” La morosidad del Instituto se mantiene por debajo de la media del sector financiero, pero aún así tratamos de controlarla” Este año centramos nuestros esfuerzos en hacer más accesibles las líneas de financiación y gestionar el Fondo de Economía Sostenible” Como cualquier entidad de crédito, el ICO únicamente solicita que el cliente justifique la inversión para la que pide el crédito”
línea, se han concedido más de 42.000 préstamos por importe de 2.634 millones. Uno de los problemas del ICO es lo farragosos que resulta acceder a un crédito, no solo por el “papeleo”, sino porque en ocasiones se exigen incluso más garantías que las que pide un banco o caja. ¿Está de acuerdo? ¿Son necesarias tantas exigencias? ¿Cómo se puede
EL PERFIL
Un hombre de la banca, en la entidad pública de crédito La trayectoria profesional de José María Ayala, presidente del ICO desde el 24 de julio de 2009, siempre estuvo muy vinculada a la banca. El licenciado en Derecho y Diplomado por el IESE que hoy lleva las riendas de la entidad pública de crédito más importante de España fue director general de la Banca Catalana, director territorial de BBVA para Cataluña, presidente ejecutivo del BBVA Banco Ganadero de Colombia, director general del Área de Empresas del BBVA y consejero delegado del Instituto Catalán de Finanzas.
acelerar la concesión de estos créditos? Permítame una vez más que no esté de acuerdo. Las Líneas de financiación del ICO se tramitan en colaboración con la práctica totalidad de bancos y cajas. El Instituto diseña las líneas, en cuanto a inversiones financiables, tipo de interés, plazos de amortización, pero es cada entidad de crédito quien analiza las solicitudes, determina las garantías que el cliente debe aportar y decide sobre la concesión del préstamo. Por lo que respecta al papeleo, el Instituto
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de Crédito Oficial únicamente solicita que el cliente justifique la inversión para la que pide el crédito, entendemos que como cualquier entidad de crédito. Algunas encuestas apuntan a que las pequeñas y medianas empresas españolas están entre las que más dificultades tienen para acceder al crédito. ¿Por qué? ¿Cuál es el problema? El Consejo Superior de Cámaras publica periódicamente diversas encuestas donde se recoge que muchas empresas están teniendo dificultades para acceder al crédito. A mi juicio, el principal problema radica en que las expectativas de negocio, entendiendo como tal la actividad de las empresas, se han visto disminuidas. En todo caso, actualmente, el acceso a la financiación de las pequeñas y medianas empresas está mejorando de una forma significativa y creemos que va a continuar mejorando a los largo de los próximos trimestres. ¿Qué morosidad y cobertura tiene el ICO? ¿Hasta qué punto le afecta el elevado déficit público que padece España en estos momentos? El ICO acude a los mercados de capitales internacionales para captar fondos y luego prestarlos a través de los diferentes programas y líneas de financiación. Las emisiones que realiza el Instituto cuentan con la garantía del Estado español, lo que nos permite financiarnos en mejores condiciones que las entidades financieras privadas y ofrecer tipos de interés preferenciales a nuestros clientes. Está claro que la situación actual está afectando a todos los emisores de deuda pública y privada, pero no sólo de España, sino también de otros muchos paises europeos. Por lo que respecta a la morosidad, el Instituto se mantiene en tasas inferiores a la media del sector financiero, aunque obviamente estamos poniendo todos los medios para mantenerla controlada. ¿Cómo se puede evitar que las soluciones que plantea el ICO a la liquidez de las empresas dejen de verse como un fin para percibirse como un medio? Es decir, que las empresas no se agarren tanto al crédito y vayan más al problema de fondo que ocasiona esa falta de liquidez… Las empresas han utilizado siempre las líneas de crédito para financiarse, lo que ha cambiado en estos años es que muchos autónomos y pymes han dejado de tener acceso a esta fuente de financiación. Es en este contexto cuando el Gobierno insta al Instituto a poner en marcha la Línea ICO-Liquidez. El objetivo de esta línea es que los autónomos y empresas solventes y viables dispongan de préstamos para obtener liquidez y poder afrontar sus gastos corrientes. Por lo tanto, y respondiendo a su pregunta, la Línea de Liquidez es un medio más que el Instituto pone a disposición de las empresas para que puedan seguir con su negocio. Una de las críticas al Instituto de Crédito Oficial es que sus líneas no
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Las empresas siempre han utilizado el crédito; lo que ha cambiado es que han dejado de tener acceso a esa fuente de financiación” Desde el año 2008, en el Instituto venimos incrementando el volumen de préstamos concedidos en tasas cercanas al 50%” El ICO va a mejorar notablemente su proximidad al cliente y va a establecer una relación directa con cada uno de ellos” Lo más importante es que los autónomos y las empresas obtengan los préstamos que necesiten cuando tengan proyectos viables”
encajan del todo con la realidad empresarial y no son 100% efectivas. ¿Cómo se defendería de todo esto? Creo que los argumentos son siempre la mejor respuesta. Desde 2008
venimos incrementando el volumen de préstamos concedidos en tasas cercanas al 50%. Hemos incorporado nuevas líneas, hemos reestructurado las que teníamos para hacerlas más eficaces, hemos puesto en
marcha el Fondo de Economía Sostenible, hemos creado la figura del Facilitador Financiero para ayudar a las empresas en el proceso de solicitud y estamos trabajando para que a partir del 15 de junio podamos reci-
Ayala estuvo en el Club Financiero de Vigo analizando la situación actual de la crisis Empresa y Finanzas entrevistó a José María Ayala Vargas en exclusiva a raíz de su visita al Club Financiero de Vigo, donde compartió un almuerzo coloquio con los socios del Círculo de Empresarios de Galicia-CFV. En su exposi-
ción, el presidente del ICO se centró en las funciones del Instituto de Crédito Oficial, pero, sobre todo, teniendo en cuenta la coyuntura económica y su situación actual. “El año pasado vivimos unos momentos muy difíci-
les por los ajustes de crédito”, afirmó en este sentido el presidente del ICO, “pero el sector financiero este año ya está mostrando una actitud mucho más acorde con el momento actual”, indicó. Aunque también admitió que todavía persis-
ten las “dificultades” de acceso al crédito. Tras su intervención, José María Ayala compartió unos minutos con Jaime Borrás, presidente de la entidad viguesa, y dejó constancia de su paso por el Club, firmando su libro.
Acudimos a los mercados de capital internacionales para captar fondos y luego prestarlos a través de diferentes programas” Soy optimista: el volumen de crédito en el sistema se ha ajustado ya de modo significativo e iremos viendo mejoras en las financiaciones” “Estamos poniendo todos los medios para ajustar nuestros productos a las necesidades de las empresas” “El Gobierno nos ha instado a activar una Línea de Financiación en la que el riesgo lo asume el ICO”
bir directamente las solicitudes, evaluarlas y conceder directamente los préstamos. Dicho esto, entiendo que el empresario que no obtenga el préstamo se sienta frustrado, pero desde el ICO estamos poniendo todos los medios para ajustar nuestros productos a lo que necesitan las empresas. Tienen previstas nuevas líneas de financiación directa a pequeñas y medianas empresas y a autónomos para mediados de junio de este año. ¿Qué novedades incluye? La medida que el Gobierno nos ha instruido a poner en marcha es una Línea de financiación, en la que el riesgo corre a cargo directamente del ICO. Esta Línea está dirigida a financiar proyectos de inversión, pero también necesidades de circulante de las pequeñas empresas y de los autónomos. Es una medida importante en el modo de actuar del ICO porque va a mejorar notablemente su proximidad al cliente y va a establecer una relación directa con cada uno de ellos. ¿Cuáles son los grandes retos que se plantea el ICO de aquí al final de la crisis? ¿Qué fecha baraja para ésta? Yo no hablaría de retos, sino de objetivos y desde luego el más importante es que los autónomos y las empresas obtengan los préstamos que necesiten cuando tengan proyectos viables. En este sentido, considero que aunque aún estamos pasando por momentos delicados, creo que lo peor ha pasado, el volumen de crédito en el sistema ya se ha ajustado de una forma significativa y día a día vamos a ir viendo una mejora en las financiaciones de las empresas, lo que nos debe llevar a ser optimistas.
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• Empresa y Finanzas
LA ENTREVISTA ENTREVISTA, ROSA DÍEZ, PORTAVOZ DE UPyD
“El objetivo es convertirnos en la tercera fuerza política española y condicionar la de los más grandes” Sólo apenas unos meses después de su creación, Unión, Progreso y Democracia conseguía, tras las elecciones de 2008, convertirse en la sexta fuerza política en España. Su objetivo de cara a los próximos comicios autonómicos y municipales es escalar tres peldaños y condicionar desde esa “atalaya” la política de los partidos dominantes. Virginia Rivero - redacción@empresayfinanzas.com
¿Podría explicar brevemente cuáles son los principales objetivos de UPyD a corto y medio plazo? Los retos importantísimos de UPyD a corto plazo son tanto las elecciones autonómicas catalanas como el conjunto de las demás que se celebrarán en otras 13 comunidades autónomas. Respecto a las elecciones municipales, tenemos el objetivo de presentar candidatura en todas las capitales de provincia y municipios de más de 50.000 habitantes, es decir un total de 147 ciudades. Ello supone llegar al menos a una población de más de 24 millones de ciudadanos, que representaría el 52 por ciento de la población total. Es un objetivo alcanzable igual que, a largo plazo, será convertirnos en la tercera fuerza política española y condicionar la política de los más grandes. ¿Cuáles son sus principales preocupaciones en lo que a la situación económica y social que atraviesa España en la actualidad se refiere? Las cifras que nos recuerdan, mes a mes, que más de un millón de hogares tiene a todos sus miembros en paro y el Gobierno no adopta ninguna decisión para ayudarles a salir de la situación. Detrás de las cifras, hay muchos dramas que no podemos obviar. ¿Cuáles son las líneas estratégicas o medidas concretas que propondría UPyD si estuviera en el Gobierno para atajar la crisis? Ya se lo dijimos en algunas de las reuniones que hemos mantenido con ocasión del Pacto Zurbano. Es urgente un Pacto a largo plazo que “aborde
“ “ “ “ reformas inaplazables” como la reforma del mercado de trabajo, la reforma del sistema financiero –como la de las Cajas de Ahorros-, la reforma del sistema educativo, la reforma de los mecanismos de control y coordinación de las CCAA para garantizar la consolidación social, la lucha contra el fraude fiscal, la reforma de la financiación local y autonó-
mica, la reforma de la justicia y de los organismos de supervisión, como la CNMV. ¿Qué opina sobre la inminente reforma laboral en España? Creemos que es necesario una reforma integral del mercado de trabajo, que impulse el cambio de modelo productivo y permita el aumento de la productividad, a la vez que propor-
Tenemos el objetivo de presentar candidatura en todas las capitales de provincia y afianzar nuestra presencia en el territorio nacional” Son más de un millón de hogares los que tienen a todos sus miembros en paro y el Gobierno no adopta medidas al respecto” Es urgente un pacto estatal que aborde reformas inaplazables como la del mercado laboral o las del sistema financiero, por ejemplo” Los cambios son necesarios para impulsar un nuevo modelo que aumente la productividad y fomente el empleo”
cione una mayor seguridad a los trabajadores. Sin ella, el cambio de modelo productivo que se persigue no sería factible. Ayudará también a igualar nuestra tasa de paro con la de nuestros vecinos. ¿Cuáles cree que han sido los errores más graves que han llevado al país a la situación actual, es decir, en qué se ha equivocado exactamente a su entender el Gobierno Zapatero? El principal error de Zapatero y de su gobierno es la inacción, el creer que la situación se arreglaría sola y esperar mientras nos reúne en un palacio durante dos meses haciendo creer a la gente que iba, por fin, a acometer el problema. Hemos perdido dos meses para aprobar un Real Decreto con medidas insuficientes que podíamos haber sacado adelante en la Cámara sin perder el tiempo y el paro sigue creciendo. ¿Cómo calificaría usted la actual situación por la que está atravesando España? Estamos en una situación de emergencia nacional. Por ello, no estoy de acuerdo con la política económnica que está llevando a cabo el Gobierno. No soy partidaria de los recortes económcos, por eso en la sesión de Congreso en la que se aprobó dicho decreto, votamos en contra. Creo que todas estas medidas propuestas por el Ejecutivo son injustas. Y esto se nota en el nivel de crispación que hay, creo que Zapatero debería ser valiente y convocar de una vez por todas elecciones por hbabernos llevado a la quiebra, tal y como manifestamos desde el partido en el Congreso de los Diputados.
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FORMACIÓN
Nuevos tiempos, nuevos retos Andalucía cuenta con una amplia oferta formativa comparable a la de cualquier región nacional o europea puntera. Sin embargo, la nueva realidad económica propiciada por la crisis pone más aún de manifiesto la necesidad de apostar por una formación de calidad que amplíe las posibilidades de empleabilidad. Sobre todo, en un entorno tan competitivo.
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FORMACIÓN
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Demandas Es necesario ajustar las demandas del mercado laboral a la oferta formativa 300 millones La Consejería de Empleo, va a invertir esta cantidad en este ejercicio en materia formativa Grandes sectores Sectores como el aeronáutico, biotecnológico y TIC son buenos yacimientos
Empleabilidad,
factor clave ◗ Texto: J.G.F
La realidad del mercado laboral impone una máxima insoslayable: la formación ha de estar encaminada a la inserción laboral de las personas. Tanto la que está dirigida a los altos mandos empresariales, como la que está destinada a los empleados y a los desocupados.
mpleabilidad es el concepto clave en momentos como los actuales. Esa parece ser la consigna de la Consejería de Empleo a la hora de intentar trazar una estrategia formativa orientada y encaminada a la inserción laboral, al encaje con las demandas del mercado de trabajo. Algo que no es fácil, habida cuenta de que esta debe ser una estretagia clara no sólo en el estamento de Empleo sino también desde Educación. Adecuar oferta y demanda es cuestión que debe empezar desde el colegio. Para la Junta de Andalucía, la Formación Profesional para el Empleo es un conjunto de acciones que tiene como objeto impulsar y extender entre las empresas y los trabajadores ocupados y desempleados una formación que responda a sus necesidades, favoreciendo el aprendizaje permanente en un mercado de trabajo basado en el conocimiento. Con los nuevos cambios formativos, este
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nuevo subsistema integra tanto la Formación Profesional Ocupacional como la Formación Continua, “contribuyendo a la mejora de la competitividad y de la productividad de las empresas, a la vez que mejora la empleabilidad de los trabajadores, especialmente de aquellos colectivos que tienen mayores dificultades de acceso
al mercado laboral o de mantenimiento en él”, apuntan desde la Consejería de Empleo. A lo largo de este año, Empleo pondrá en marcha alrededor de 9.200 cursos de formación en los que podrán participar 138.000 andaluces, tanto trabajadores en activo como en situación de desempleo. Esta actuación, que supone una inversión de 300 millones de euros, tiene como objetivo mejorar las posibilidades de los andaluces de acceder al mercado de trabajo. La Consejería de Empleo diseña anualmente un paquete de acciones formativas que “facilitan la mejora de la cualificación profesional de las personas trabajadoras, adaptando sus competencias a los requerimientos del mercado de trabajo”. En este sentido, el Servicio Andaluz de Empleo trabaja “a favor de un mercado laboral más dinámico”, capaz de responder en cada momento y en el menor tiempo posible a los requerimientos de los sectores productivos andaluces. Este esfuerzo se plasma en el aumento de las inversiones, actuaciones y número de personas que se benefician anualmente de las acciones formativas que planifica y desarrolla, señalan desde este departamento de la Junta.
Capacitación y cualificación para incorporarse a sectores de alto pontecial Invitada por la Universidad de Sevilla como entidad técnica y profesional especializada en formación y empleo en el territorio andaluz, la Fundación Andaluza Fondo de Formación y
Empleo participó en el I Seminario de Orientación de Empleo Juvenil con Estudios Superiores. En su interenesante intervención en la que se analizó la situación del mercado laboral, la Funda-
ción contextualizó la situación actual del mercado de trabajo juvenil, caracterizada por una elevada inserción laboral de personas con formación media y superior, entre los 25 y 44 años.
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Empresa y Finanzas
FORMACIÓN
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El español, como fuente de negocio La enseñanza del español se está conviertiendo en una importante fuente de negocio para las empresas y academias del sector. Al igual que la enseñanza de otros idiomas es esencial para la formación, el español es un fortín por explotar en la comunidad.
a Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de ExtendaAgencia Andaluza de Promoción Exterior, ha organizado un encuentro comercial entre 28 escuelas andaluzas de enseñanza de español y diez agentes internacionales procedentes de siete países que se viene celebrando desde el día 14 y que finaliza hoy. El foro ha incluido entrevistas bilaterales y visitas a diversas escuelas que han tenido lugar en las provincias de Málaga,
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Sevilla, Cádiz y Granada. La Junta de Andalucía realiza esta acción con el objetivo de internacionalizar el sector en los países que presentan un gran interés por la enseñanza del español y fomentar Andalucía como destino para el turismo idiomático. Las entrevistas entre agentes y los centros andaluces se ha celebrado en Málaga y Sevilla, y posteriormente se han llevado a cabo visitas a algunas de las academias situadas tanto en dichas provincias como en Cádiz y Granada. Las escuelas andaluzas de idiomas que han participado en esta acción y que mantendrán reuniones con los agentes en Sevilla son las siguientes: Clic International House (Sevilla), Estudios Universitarios y Superiores de Andalucía-EUSA (Sevilla), Formación DigitalSpanischool (Málaga), Linc-Escuela Internacional de Español (Sevilla), K2 Internacional (Cádiz), Enforex Sevilla, Center for Cross–Cultural Study S.L. (Sevilla), Giralda Center–Spanish House (Sevilla), Taller Flamenco (Sevilla), Proyecto Español (Granada), Clic IH Cádiz y Trinity School (Cádiz). Asimismo, el resto de centros que se han reunido con la delegación internacional en
Málaga han sido: Colegio Maravillas (Málaga), Don Quijote (Granada), Instituto Mediterráneo Sol-IMSOL (Granada), Malaca Instituto (Málaga), Academia AIFP (Málaga), Málaga SÍ- Spanish Language School (Málaga), Cervantes Escuela Internacional (Málaga), Escuela Carmen de las Cuevas (Granada), Instituto Internacional de Idiomas (Málaga), MBA Centro de Formación (Málaga), Granada Spanish (Granada), Atlas School (Granada), I.D.E.A. Instituto de Español Albaycín (Granada), TC Languages (Granada) y CICA (Granada). Por otra parte, los profesionales extranjeros que han participado en este encuentro proceden de Estados Unidos (Culture Quest Tours, New York City Department of Education y Miami Dade College) y Reino Unido (Caledonia).
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ESIC, referente en el área de Marketing Fundada en 1965 en Madrid por la congregación religiosa del Corazón de Jesús ‘Padres Reparadores’, ESIC Business & Marketing School entra en Andalucía en 1995, en la ciudad de Sevilla, donde se instala en la Isla de la Cartuja e implementa su oferta formativa tanto en el área de grado y de postgrado como en el área de Executive Education. En 1998 abre nuevo campus en Málaga y en 2002 en conjunción con la Escuela Internacional de Gerencia, se instala en Granada con el área de postgrado.
a formación de profesionales capaces de crear empresas y organizaciones o de desempeñar en ellas con responsabilidad y eficacia sus responsabilidad a cualquier nivel y en cualquier sector; difundir en la sociedad una cultura de estima de los valores éticos y de racionalidad en los negocios e impulsar la actividad investigadora científica y técnica en el campo de la administración de empresas y el marketing, esa sería, resumida en tres grandes puntos, la misión de ESIC Business & Marketing School como Escuela de Negocios. Aunque es generalista, ESIC goza de un elevado prestigio tanto a nivel nacional como internacional en el área de conocimiento del Marketing y la Gestión Comercial, constituyendo estas áreas su gran especialización lo que le ha convertido en un referente en el mercado de las Escuelas de Negocios tanto en España como a nivel internacional. La expansión geográfica de la Escuela durante estos 40 años ha sido muy importante y ha venido motivada por la convicción por parte de los fundadores de que era preciso acerca la formación de calidad a otras ciudades, provincias y Comunidades Autónomas de España para favorecer el crecimiento de las mismas y facilitar a los profesionales de esos entornos un mejor desarrollo profesional. En este momento, ESIC tiene campus en las ciudades de: Madrid, Sevilla, Málaga, Granada, Valencia, Murcia, Zaragoza, Pamplona, Bilbao, Santander, Barcelona y Salamanca. Además de estas sedes nacionales, ESIC está presente en Brasil en la ciudad de Curitiba. La presencia de ESIC en la Comunidad andaluza es estable desde hace más de
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ESIC lleva más de diez años en Andalucía manteniendo su apuesta y compromiso con el entorno empresarial Recibe todos los años unos 300 alumnos andaluces para los distintos programas masters
diez años. Una presencia decidida y comprometida con el entorno empresarial andaluz y sus profesionales que hace que sea la única Escuela de Negocios de España con implantación nacional que tenga tres campus en Andalucía (Sevilla, Málaga y Granada). ESIC da la bienvenida todos los años a más de 1500 alumnos en el área de postgrado. Una de las características específicas de la Escuela desde su fundación en la creencia en la necesidad de los grupos reducidos, de forma que cada programa se estructura en torno a grupos de 30-35 alumnos por clase, siendo esta cifra incluso menor en los programas MBA Executive, donde el número se reduce a 20-25 alumnos por clase. En Andalucía, en concreto, recibe todos los años 300 alumnos para los diferentes programas masters, además de los profesionales que forma desde el área de Executive Education. Estos alumnos igualmente se estructuran en grupos reducidos para la correcta consecución de los objetivos académicos y profesionales de los alumnos.
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Diferenciación, seña de identidad El Instituto de Estudios Cajasol cierra este mes un curso que inició con un incremento del 23% en el número de alumnos matriculados, y del que saldrán más de 300 estudiantes de másteres preparados para integrarse en el mercado laboral, y más de 200 profesionales que han alcanzado una especialización de calidad, para el desarrollo de sus carreras profesionales.
El Instituto de Estudios Cajasol se ha convertido en escuela de negocios referente en Andalucía en los cursos que oferta El 98% de alumnos de másteres del Instituto realiza prácticas en empresas para completar su formación
os alumnos de los másteres comenzarán tras el fin de curso a desarrollar prácticas tuteladas en las más de 200 empresas colaboradoras del Instituto, que complementarán la formación teórico-práctica recibida durante el curso académico. Al mismo tiempo que finaliza el presente curso, en estas semanas de junio el Instituto ha iniciado también el proceso de solicitud de inscripción y la selección de los nuevos alumnos, que contempla entrevistas personales con directores y tutores de cada Máster, Curso de Experto o Curso de Especialización.
Centro de referencia Con sus casi 25 años de experiencia, el Instituto de Estudios Cajasol se ha convertido en la escuela de negocios referente en Andalucía en las especializaciones que oferta. La institución trabaja cada año por mantener y aumentar el alto nivel alcanzado en aquellos indicadores que avalan el prestigio de un centro de formación como éste: calidad y continua actualización de los programas formativos, experiencia y profesionalidad del claustro de profesores, integrado por más de 500 profesionales, y cuidado exquisito en los servicios ofrecidos. Pero el indicador que más evidencia el éxito de la formación del Instituto de Estudios Cajasol es el elevado nivel de empleabilidad de los alumnos de los másters, que alcanza el 98%. Muchos directivos que hoy deciden en las empresas más importantes de Andalucía han pasado por estas aulas. El Instituto organiza cada año 5 Másteres, 6 Cursos de Experto y varios Cursos de Especialización, que ya han formado, durante toda su historia, a más de 22.000 alumnos. Pero la actividad del Instituto no se limita a estos programas formativos. Su sede central, ubicada en una antigua hacienda completamente reformada, dispone de unas instalaciones idóneas para el desarrollo de numerosos eventos, que convierten al Instituto en un punto de encuentro de directivos, profesionales y estudiantes, que
encuentran un foro para la actualización de conocimientos e intercambio de experiencias. Así, durante el curso que ahora concluye, se han organizado varias mesas redondas temáticas (entre otras, sobre Cierre Fiscal, Negociación Colectiva, o Procedimientos Tributarios), y conferencias de personalidades de la talla de Eduardo Punset, Luis Rojas Marcos o Álex Rovira.
Encuentro de Directivos Entre estas actividades, puede que el evento estrella sea el Encuentro de Directivos, un foro de management empresarial que cuenta con cinco ediciones y atrae cada año a más de 350 profesionales de toda España. Esta jornada concentra 25 ponencias en un día, y su última edición, celebrada el pasado mes de mayo, contó con la participación, entre otros ponentes, de Blas Calzada (ex presidente de la CNMV), David Fernández Cantero (periodista y presentador de los telediarios de TVE), Joan Elías (Coach de dirección y escritor), Jesús Quintero (periodista, presentador y director de TV), Jose Mª Cruz (director del Sevilla CF), o Carlos Andreu (Speaker y consultor). El Instituto de Estudios Cajasol es un centro moderno, en continua evolución y comprometido con el actual entorno económico y social, que ofrece a los jóvenes y a los profesionales un lugar donde afianzar su futuro
a través de una formación de élite, y les proporciona una gran diferenciación positiva para afrontar con seguridad la inmersión en el difícil y complejo mercado laboral actual.
◗ Texto: Redacción
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Novedades del próximo curso 2010-11 El próximo curso el Instituto continuará ofreciendo un programa de Másteres para recién licenciados, que incluye: el Máster en Asesoría Fiscal; el Máster en Asesoría Jurídica de Empresas; el Máster en Gestión de Recursos Humanos; el Máster en Gestión Bancaria y Mercados Financieros, y el Máster en Finanzas y Dirección Financiera. También es referente el Instituto para aquellos directivos y profesionales que deseen actualizar o especializar su formación, con sus reconocidos cursos de
Expertos y Especialización. El más antiguo del centro es el Programa Ejecutivo de Asesores Fiscales; el Curso de Experto en Dirección de Recursos Humanos, un paso más al contenido del Máster; el Curso de Experto en Urbanismo; el Curso de Experto en Dirección integrada de Proyectos, que ofrece la oportunidad de convertirse en experto en Project Management, y el Curso de Experto en Gestión Económica del Medio Ambiente. Por último, la propuesta formativa para profesio-
nales se completará el próximo curso con la inauguración de un nuevo programa, el Curso de Experto en Gestión de Fundaciones, que el Instituto pone en marcha, atendiendo a su filosofía de estudio y respuesta a las necesidades formativas de la sociedad, para satisfacer la demanda de profesionales especializados de un sector en auge, como es el fundacional. A todos estos cursos se añaden los de Especialización, de menos duración y mayor concreción de contenidos.
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FRANCISCO J. PÉREZ, DIRECTOR DE LA LOYOLA LEADERSHIP SCHOOL
Estrategias para líderes empresariales EL PERFIL
Pérez Fresquet, Director Ejecutivo de la Loyola Leadership School Francisco José Pérez Fresquet, natural de Algeciras, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por ETEA, master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial por ESIC, master en Comunicación Corporativa por la Washington International University y alta dirección de Instituciones Sociales por el Instituto Internacional San Telmo.
Francisco J. Pérez Fresquet, director ejecutivo de la escuela de posgrado de ETEA, analiza para EyF las principales novedades en cursos y programas de la Loyola Leadership School, entre los que cabe destacar el Programa de Desarrollo de Líderes, que han realizado en colaboración con ESADE, y que el próximo 24 de junio se clausura en el campus de Palmas Altas.
oyola Leadership School va a ir desarrollando programas de formación de líderes en distintas áreas: empresarial, Administración Pública... Pero entre los que ya están en marcha, Pérez Fresquet destaca que en la actualidad está llegando a su fin el Programa de Desarrollo de Líderes (PDL), que están llevando a cabo en colaboración con ESADE y que el próximo 24 de junio celebrará con un acto de clausura el final del curso 2009-2010 en el campus de Palmas Altas de Abengoa. Además, Francisco J. Pérez también destaca que para el próximo curso 2010-2011 se pondrá en marcha otro curso específico de Control de Gestión Avanzado. Loyola School cuenta en su programación además de con el PDL, con algunos cursos específicos como Desarrollo de Empresas de Base Tecnológica (que se inaugurará el próximo curso 2010-2011), y otros que ya se están realizando, como Auditoría y Desarrollo Directivo (junto a Deloitte); así como algunos másters, en Recursos Humanos; Asesoría Fiscal; de Gestión de ONGs y de Gestión de Entidades Financieras, entre otros.
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◗ Texto: Mónica de la Rosa
Programas de liderazgo Una de las especialidades de la escuela de posgrado de ETEA son los programas de cursos de liderazgo estratégico, que según su director ejecutivo, “consiste en formar a personas que ya están desarrollando algún puesto de responsabilidad, tanto mandos directivos como intermedios, que ya poseen cierta experiencia en este ámbito para mostrarle y enseñarle herramientas para adaptarse al entorno cambiante en el que vivimos. En definitiva, que vislumbren a qué retos se enfren-
La Universidad Loyola de Andalucía, primera privada de ámbito andaluz, ya está en marcha tan y tengan las habilidades y herramientas para afrontarlos”.
Futura Universidad En cuanto al proyecto de la Universidad Loyola de Andalucía, Pérez Fresquet expone que nace de la inquietud de la Compañía de Jesús por involucrarse en la educación y la enseñanza, como bien demuestra sus 212 universidades en todo el mundo. “La Compañía lleva años desarrollando este proyecto de universidad andaluza y ahora puede contar con dos centros de referencia de apoyo para la futura Universidad andaluza: la Loyola Leadership School, para recién titulados y executive; y Loyola School of Language, especializada en idiomas”. Así, Pérez Fresquet asegura que una vez constituida la Fundación hace unos días, hay que presentar el expediente a las administraciones, de forma que calcula que de aquí a dos o tres años la Universidad Loyola de Andalucía ya pueda estar desarrollando algunas titulaciones, en principio relacionadas con las Ciencias Jurídicas y Sociales, que son su especialidad. “Pretende ser un centro abierto al diálogo social y al resto de universidades. Para ello contamos con alianzas
tanto en el ámbito económico y empresarial, como en el educativo con otras universidades del mundo”. La Universidad Loyola de Andalucía, proyectada por la Escuela de Empresariales y Económicas de la Compañía de Jesús en Córdoba (ETEA), ha dado el primer paso para su creación hace tan sólo unos días, con la constitución ante notario de la Fundación del mismo nombre, que supone la puesta en marcha de la que será la primera universidad privada de Andalucía. La futura Universidad Loyola de Andalucía contará con una inversión de 35 millones de euros y supondrá la creación de 300 puestos de trabajo en los próximos seis años. Si los trámites pertinentes siguen su curso con normalidad, la nueva Universidad estaría lista para empezar a funcionar en el curso 2012-2013 ó 20132014. El nuevo centro universitario tendrá como referente académico la formación e investigación en Ciencias Sociales, y contará con sedes en Córdoba y Sevilla. En Córdoba seguirá en el actual campus de ETEA, que será sometido a una ampliación, mientras que en Sevilla se instalará, en un principio, en el campus de Palmas Altas del grupo Abengoa. La primera reunión del Patronato se celebrará el próximo 25 de junio en Sevilla. El proyecto universitario ha incorporado como ejecutivos a Francisco José Bocero de la Rosa, quien asume la Dirección de Comunicación y Relaciones Institucionales, y a Francisco José Pérez Fresquet, al frente de la Dirección Ejecutiva de la Loyola Leadership School, que es uno de los primeros pasos académicos de la futura Universidad Loyola de Andalucía.
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Una formación directiva de prestigio
◗ Texto: S.F.
La Escuela Superior de Negocios de Andalucía (ESNA) se creó en 1990 impulsada por la Fundación ESNA. Más de 30 empresas e instituciones de prestigio conforman el patronato de la Fundación junto con Caja Granada como patrono fundador. En esta dos décadas de andadura ESNA ha formado a más de 3.000 alumnos. 5 grados universitarios y numerosos master conforman una oferta formativa que la convierten en una escuela referente.
l fenómeno de las Escuelas de Negocios en España es relativamente reciente y hace 20 años, aún más. En Andalucía fuimos pioneros” apunta Miguel Ángel Rodríguez Pinto, Director de ESCO-ESNA. Una atención personalizada y tutorizada, el reducido número de alumnos por aula, la especialización por sectores, un metódo de enseñaza sustentado en la combinación de teoría y práctica... son algunos de los valores de la Escuela Superior de Negocios de Andalucía (ESNA) que hacen de este centro una institución de nivel que apuesta por la formación de dirigentes empresariales capacitados “para un entorno cada vez más global, moderno y profesionalizado”, destaca el Director de ESCO-ESNA. La oferta académica se caracteriza por su alta especialización y por atender a las demandas emergentes del mercado laboral. Más de 100 profesores son los responsables de la formación de las cinco titulaciones de grado y numerosos posgrado o máster impartidos en la actualidad. Desde hace poco más de un año, la institución apostó por la formación en carreras universitarias tras asociarse a la Escuela Superior de Comunicación ESCO y homologar las titulaciones universitarias europeas especializadas de Banca y Finanzas y otra en Empresa y Marketing con la Universidad de Gales (Reino Unido), de la que ESCO era Centro Asociado desde 2001. “Estas carreras, gracias a la Declaración de Bolonia, tienen pleno reconocimiento en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y facultan a sus alumnos graduados para el ejercicio de la profesión” señala Rodríguez Pinto. Junto a la anteriores titulaciones, Periodismo, Publicidad y Relaciones Públicas y Comunicación Audiovisual completan la oferta formativa. “Las titulaciones de grado están teniendo una excelente acogida y creo que la fórmula del éxito radica en la combinación de tres ele-
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ESNA está declarada Institución de Interés Público por la Junta de Andalucía desde el año 1992
Más de 3.000 alumnos y convenios de colaboración con 400 empresas e instituciones respaldan su trayectoria
mentos: una enseñanza muy sólida, práctica y personal” añade el Director de ESCO-ESNA. No obstante, la especialización en cursos de posgrado sigue constituyendo el leit motiv de este centro desde su fundación. Los máster MBA, Banca y Finanzas, Dirección y Gestión de Administraciones Públicas, Urbanismo y Ordenación Territorial o City Marketing, son sólo un ejemplo de la amplia especialización de su catálogo formativo. En el año 1992, La Escuela de Negocios de Andalucía fue declarada Institución de Interés Público por la Junta de Andalucía. Desde entonces, ESNA no ha dejado de crear puentes geográficos e institucionales. De esta forma, la institución tiene suscritos más de 400 convenios para la realización de prácticas en empresas, bolsa de trabajo y servicio de orientación profesional personalizada. De ellos destacan algunos convenios con la Cámara de Comercio, la Universidad de Jaén, la Confederación de Empresarios, la Agencia de Innovación de Andalucía IDEA, distintos Colegios Profesionales o sociedades de capital riesgo e inversión, entre otros. Además, la Escuela Superior de Negocios de Andalucía apuesta por la proyeccción internacional para favorecer el intercambio de conocimientos mediante acuerdos de colaboración, estancias de profesores e intercambios de alumnos con centros internacionales de formación superior y universidades como la de Gales. La coyuntura actual ha puesto de manifiesto entre los directivos la necesidad de contar con unos conocimientos avanzados basados en la experiencia. En este sentido y según señala el Director de ESCO-ESNA “nuestros alumnos aprenden con una gran solidez teórica a resolver los problemas reales con los que luego se enfrentan a diario en sus empresas. Cuando los problemas arrecian, la habilidad para entrever soluciones y oportunidades no puede quedar bajo la responsabilidad de la inspiración simplemente”. Otras de las grandes ventajas de una formación de nivel.
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E. MELLADO, DTORA. CENTRO DE FORMACIÓN PERMANENTE DE LA U.S. LA SEDE Nombre: Centro de Formación Permanente de la Universidad de Sevilla Directora: Encarnación Mellado Dirección: Pabellón de México, Paseo de las Delicias, S/N - 41013 Sevilla Web: www.cfp.us.es Teléfono: 954 48 60 65
“Una línea clave es aunar esfuerzos con las empresas para que aumenten su competitividad”
◗ Texto: Mónica de la Rosa
Encarnación Mellado, Directora del Centro de Formación Permanente de la Universidad de Sevilla, analiza para EyF la oferta formativa de la institución, que nació en 2007 para ser un pilar básico del Espacio Europeo de Educación Superior, “implicándose de forma activa en la formación a lo largo de la vida”.
¿Qué hitos destacaría de la trayectoria del Centro de Formación Permanente de la U.S.? Como principales hitos destacaría, por una parte la consolidación de una oferta de cursos adecuada a las demandas sociales, que permite dar respuesta a los nuevos perfiles profesionales que emergen continuamente en un mercado laboral en constante cambio, y por otro lado, la implantación de un Sistema de Garantía de Calidad que permite asegurar la solvencia académica de los títulos ofertados, a través de un control riguroso de los contenidos que se imparten, adecuados al cumplimiento de unos objetivos académicos. ¿Qué novedades tiene el C.F.P. tanto en formación continua como en e-Learning? El Centro tiene una oferta de enseñanzas propias amplia y rigurosa que abarca 18 áreas de especialización, que se puede consultar en nuestro portal web (www.cfp.us.es). Cuando proyectamos nuestra oferta formativa tratamos de dar respuesta a las demandas de formación detectadas en sectores estratégicos. En este curso académico hemos puesto en marcha un programa MBA que ha funcionado muy bien, así como un Master de especialización en la industria Aeronáutica en colaboración con la empresa EADS o un Master en Seguridad alimentaria en el que están participando más de 50 profesionales tanto de la administración pública como de
distintas empresas privadas. En el próximo curso académico está previsto que comience un nuevo Master en Gestión Integral del Medioambiente que se ha organizado en colaboración con un grupo de empresas del sector, de nuestro entorno. En cuanto a la formación e-Learning, para el próximo curso académico 2010-11 pondremos en marcha un programa de aprendizaje de la lengua inglesa, de acuerdo a la modalidad formativa e-Learning, que hemos denominado USayIt. Se trata de un proyecto ambicioso que comenzará con la enseñanza de la lengua inglesa pero que pretende continuar con la enseñanza de otras lenguas, permitiendo un acceso más fácil y flexible al estudio de idio-
mas, con el fin último de mejorar las competencias lingüísticas no solo de nuestros postgraduados, sino también de los profesionales de las distintas empresas con las que colaboramos. ¿Qué servicios presta el Centro a las empresas? ¿qué tipo de formación suele demandar el tejido empresarial? El C.F.P. tiene una línea estratégica clave dirigida a realizar un acercamiento a las empresas con la finalidad de aunar esfuerzos en el diseño de proyectos formativos que contribuyan a aumentar la competitividad de las mismas, a través de la formación de su capital humano. En cuanto a la formación demandada por el tejido empresarial, ésta puede ser muy dispersa según el sector empresarial al que pertenezca la empresa. Aunque en general, demandan tanto programas que forman en competencias transversales en distintas áreas, que les permitan adaptarse con facilidad a los nuevos progresos tecnológicos, como otros más especializados en un área concreta, que incluyen una formación práctica y actualizada en nuevas competencias. El Centro cuenta con una Unidad de Empresas que es la encargada de desarrollar la formación a demanda, en todas sus fases, es decir desde el análisis y diagnóstico de las necesidades formativas de forma conjunta con la empresa, para conocer la realidad de la misma y la de sus profesionales, fijando los objetivos a alcanzar, el diseño de planes integrales de formación, incluyendo la selección de profesores acorde con la naturaleza de la empresa y el programa. Es un proceso en el que estamos en constante comunicación y colaboración con la empresa, con el fin de lograr una propuesta formativa acorde con sus necesidades y expectativas. De hecho, durante la impartición de la formación, se realiza desde el Centro un seguimiento muy estrecho para evaluar si se van cumpliendo los objetivos en cada sesión. Este proceso culmina con la gestión de un cuestionario de satisfacción a los participantes.
Executive Master in Business Administration, novedad del curso 2009-10 El programa EMBA (Executive Master in Business Administration) de la U.S. está concebido como un proceso de aprendizaje presencial y participativo que genera cambios
en el desarrollo personal y profesional de nuestros alumnos, donde invertimos en la mejora de su talento y de sus habilidades directivas. Las empresas que colaboran en
este Master son Abengoa, BBVA, El Caballo, El Corte Inglés, Garrigues, Heineken, La Caixa, Merkamueble, Rendelsur Coca-Cola, Sevillana Endesa y Siemens.
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Universidad y formación empresarial La Universidad de Granada y la Universidad de Córdoba son dos ejemplos de universidades andaluzas que apuestan por la formación de alto nivel dirigida al mundo empresarial. Dentro de una variada oferta se encuentran temas como el comercio exterior, el marketing o la organización empresarial.
as universidades se adaptan al Espacio Europeo de Educación Superior. Este reto ha supuesto una transformación profunda en la estructura universitaria española en general y andaluza en particular. Entre las novedades de esta renovación histórica de los contenidos y formatos universitarios, la oferta académica se ha enriquecido con nuevos programas oficiales de posgrado que implican la obtención de un Titulo Oficial de Máster con reconocimiento europeo. En el caso de la Universidad de Córdoba, existen dos másteres especializados en el mundo
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empresarial: el Máster en Comercio Exterior e Internacionalización de Empresas y el Máster de Políticas Territoriales de Empleo, ambos de 60 créditos. En el primero, profesorado universitario y profesionales de la empresa ofrecen un contenido basado en el equilibrio de la formación teórica y práctica, acompañada de la experiencia directa del alumno al realizar prácticas en empresas exportadoras. Entre los objetivos del mismo destacan: familiarizar al alumno con los procesos de globalización mundial del comercio y la economía, instruirle en los recursos necesarios para desenvolverse en mercados globales y formar especialistas en comercio exterior y negocios internacionales de la economía española. En el Máster de Políticas Territoriales conocen en profundidad los principales aspectos jurídicos y socioeconómicos relacionados las políticas de empleo en los diferentes niveles de intervención pública europea, nacional, regional y local. Entre los más de 100 másteres que oferta la Universidad de Granada, hay dos específicos del mundo de empresarial: el Máster de Economía y Organización de Empresas y el Máster en Márketing y Comportamiento del Consumidor. El contenido del primero abarca desde el análisis de la dirección de empresas y los procesos de internacionalización de las mismas, hasta la economía de la competen-
cia, entre otros temas. El Máster en Márketing trata el comportamiento del consumidor, la investigación de los mercados, las variables psicosociales, el comportamiento de compra, el comercio electrónico o los patrones de consumo en España, entre otras materias. La Universidad de Granada cuenta con varios másteres propios (Consumo y Empresa, Gestión Empresarial de la I+D+i y Gestión de Eventos y Comunicación Corporativa) y de experto (Economía y Negocios en la India).
El comercio exterior, el márketing o la organización empresarial, entre la oferta formativa universitaria
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Grupo Vértice: treinta años formando profesionales en todos los sectores
◗ Texto: Redacción
Grupo Vértice, a través de sus distintas empresas, presta un servicio integral de formación que se adapta a las necesidades de cada persona u organización. Cada año 60.000 alumnos se forman con sus más de 4.000 cursos ofertados. Entre ellos, Programas Master, Cursos Superiores, Cursos de Especialización, Cursos Monográficos, Seminarios, Jornadas, etc... Su volumen de negocio alcanza los 40 millones de euros al año.
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l Plan de Formación de una empresa debe ser siempre específico, concreto y adaptado a sus necesidades reales. Con esa idea clara parte el Grupo Vértice a la hora de diseñar una estrategia formativa para una empresa. “La base de un buen plan de formación radica en contar con un buen diagnóstico previo de necesidades. Si la empresa no es muy grande podrá ser la propia empresa la que realice ese diagnóstico, si la empresa es de mayor tamaño o presenta más complejidades de organización convendrá que sea una consultora especializada la que lo elabore”, comenta Juan Cruzado, Presidente del Grupo Vértice. Para el caso de empresas pequeñas con recursos limitados, desde el Grupo Vértice aconsejan recurrir a la Oferta de Cursos Específicos que se ofrecen en el mercado, con una eficacia ya comprobada, y que son aplicables a la generalidad de las empresas. Juan Cruzado opina que “es conveniente, por otra parte, motivar e implicar a nuestro personal en el Plan de Formación de la empresa haciéndoles sentir lo que son: elementos absolutamente necesarios para el éxito de la empresa. Nosotros tenemos un lema que creo que resume bastante bien esta filosofía de trabajo: Trabajamos por y para las personas”. Grupo Vértice es un conglomerado empresarial especializado en Formación y Nuevas Tecnologías integrado por una plantilla de más de 800 trabajadores. Como no podía ser de otra manera, en la propia empresa fomentan la formación continua del equipo humano. “Nos encontramos en plena sociedad del conocimiento y la información, lo que obliga a las empresas a estar preparadas ante los avances, cambios, nuevos procesos, códigos etc… que cada vez con más celeridad se producen en la sociedad y en sus mercados. Díficilmente las empresas podrán destacar en estos nuevos mercados, cada vez más competitivos, si su personal no está preparado. Y en este punto la formación continua constante y actualizada es fundamental”. Vértice oferta cada año alrededor de 4.000 cursos dirigidos a todos los niveles formativos y cubriendo una gran variedad de temáticas. Por ejemplo, la formación de los directivos es tan variada como la que se puede ofrecer a cargos intermedios o al resto de rangos jerárquicos. “Lo más habitual es que los directivos opten por Programas Master donde además, y de manera transversal, las habilidades directivas sean un eje común. La temática, como ya he dicho es variada y específica según el cargo concreto que ocupe ese directivo y la actividad de la empresa.
Por ejemplo, es muy probable que un Director Financiero no solicite la misma formación adicional que un Director de Comunicación. Tampoco será la misma formación la que precise una industria textil que un hotel, por ejemplo”. Vértice no sólo atiende las necesidades formativas de los directivos y trabajadores de una empresa concreta. El trabajador por su propia cuenta busca complementar su formación también. “Yo diría que el trabajador hace ya muchos años que es consciente de que una mera titulación académica no es suficiente para competir con éxito en el mercado laboral. La oferta formativa de Grupo Vértice para particulares es muy extensa y se canaliza a través de distintas empresas: IAFI
(Instituto Abierto de Formación Interactiva), Uniactiva-Escuela de Negocios, Inieco (Instituto de Investigaciones Ecológicas), Aulatutorial, Centro de Estudios Keops Kefren etc.… Las modalidades formativas que ofrecemos son todas: a distancia, online, presencial, semipresencial, cursos superiores, programas master etc…” nos comenta el Presidente, que añade que “la demanda de formación ha aumentado en estos dos últimos años, sobre todo en lo referente al ámbito de los idiomas y el marketing. Las coyunturas de crisis funcionan, lamentablemente, como filtros de excelencia y sólo los mejores salen airosos. Las empresas lo saben y por eso invierten en Formación”.
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La era de la formación digital Grupo GDT comenzó su andadura en 1987 como consultoría turística. Una década después amplió sus servicios hacia el mundo de la formación para trabajadores y empresas con la creación de la firma Formación Digital.
ras dos décadas de andadura, Grupo GDT ha formado a más de cien mil alumnos en sus aulas virtuales. La formación on line de trabajadores y empresas constituyen la seña de identidad del grupo. Pero no es su único ámbito de actuación. A la división Formación Digital, que supone el 80% del total de la facturación,, las firmas GDT Consultores en Turismo y Descartes Multimedia completan su oferta de servicios. Precisamente en el ámbito de la formación, la empresa cuenta con sedes en países latinoamericanos. Concretamente en Colombia, Chile y Brasil. La consultoría de formación para empresas; la formación en idiomas como inglés y español
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El catalogo formativo supera los 200 cursos. El aprendizaje de inglés y español, entre los más solicitados
para extranjeros; el área de nuevas tecnologías a través de la escuela especializada ENTIC; sectores como el turismo y la hostelería con “MT School” y la Escuela de Negociación ENE constituyen sus líneas estratégicas de negocio en relación a la formación on line. En la actualidad Grupo DGT desarrolla 15 planes formativos simultáneos que se imparten en el territorio nacional y su catálogo formativo supera los 200 cursos. La firma cuenta además con un centro de formación especializa-
do en Tecnologías de la Información situado en Sevilla. La formación on line es una de las grandes apuestas de las empresas en la actualidad ya que, entre otros aspectos permite la conciliación de la vida profesional y la personal. El nuevo subsistema de formación continua que permite a las empresas disponer de un crédito para gastar en formación motiva además la elección de este tipo de metodologías más flexibles para adaptar los programas de formación a las necesidades reales.
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Especialistas en talent management El Grupo Avanzo es especialista en talent management, convirtiéndose en aliado perfecto para aquellas empresas que deseen optimizar sus valores intangibles, tales como el conocimiento, la motivación o la imagen corporativa. Pionero en Europa desde 1998, brinda a las empresas soluciones personalizadas e integrales en las áreas de e-learning, formación y recursos humanos. La experiencia adquirida le ha permitido evolucionar y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. l objetivo de Grupo Avanzo es aportar valor a las empresas: potenciar el conocimiento de todas y cada una de las personas que integran una compañía, repercutiendo en la productividad profesional. Esta inversión en las personas se traduce en la obtención de mejores resultados y, en consecuencia, en un rápido retorno de la inversión. El éxito de Grupo Avanzo lo avala la fidelidad de sus 600 clientes en España, así como los más de 25.000 alumnos formados en alguno de los 500 cursos diferentes que ofrecen. Cabe destacar la diversidad de sectores a los que pertenece su cartera de clientes: Administración pública, Alimentación y Gran Distribución, Banca, Energía, Formación, Industria, Sector farmacéutico, Seguros, Servicios, TICs, Transportes y Universidades. Grupo Avanzo está presente en Madrid, Bilbao, Valencia, Sevilla, Portugal, Chile, Argentina, Brasil y México, contando con distribuidores en Gran Bretaña y Alemania. La oferta de servicios de Grupo Avanzo abarca tres áreas fundamentales: soluciones e-learning, soluciones corporativas y desarrollo directivo.
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◗ Texto: Mónica de la Rosa
Soluciones de e-learning Avanzo cuida la formación de las empresas con servicios globales de e-learning, cursos de catálogo o desarrollo de cursos totalmente a medida de las necesidades del cliente, donde por supuesto, en todos los casos está la atención personalizada de tutores y de atención al usuario de Avanzo. En cuanto a soluciones corporativas, el grupo cuenta con producciones audiovisuales, plataformas o comunidades virtuales, TV online y oficina técnica. El área de producciones audiovisuales optimiza las posibilidades de los mensajes tanto con contenido audiovisual, como con animaciones, combinación de personajes reales y escenarios 3D, casos prácticos interactivos… Estas alternativas multisoporte siempre se configuran atendiendo al nivel comunicativo o formativo deseado. En Avanzo saben que tan importante es el
DATOS TÉCNICOS Año de fundación
Director de Tecnología y Sistemas
1998
Francisco García de Sola
Número de empleados
Director de Producción y Desarrollo
110
Mario Jiménez
Año de fundación 1998
Composición del capital Juan Carlos Bautista Txomin Díaz Francisco García de Sola Guillermo Gredilla Mario Jiménez Yolanda González
Equipo directivo CEO
Director de Calidad César Martínez
Facturación 7.000.000 €
Oficinas centrales Madrid Avenida de Europa 21 Parque empresarial La Moraleja 28108 Madrid 91 436 02 70 info@avanzo.com
Juan Carlos Bautista
Delegaciones Director General Guillermo Gredilla
Socio Director Txomin Diaz
contenido como el continente, es decir, la forma en la que se presenta al usuario dichos recursos y el uso que puede hace de ellos. Por eso, desde los servicios de Plataformas y Comunidades Virtuales de Avanzo se ofrecen las herramientas con un enfoque web 2.0, capaces de potenciar el acceso a los contenidos, la participación, por supuesto, el compartir de experiencias entre los usuarios/alumnos.
TV Online y Desarrollo Directivo Una de las grandes apuestas de la compañía es la TV Online. Con este servicio, Avanzo complementa la formación de aquellas empresas que apuestan por la información atractiva y dinámica. Además, permite ensalzar recursos valiosos de las empresas,
Bilbao Lisboa Santiago de Chile Sevilla Valencia
a veces invisibles: conferencias, ponencias, debates, eventos… El Desarrollo Directivo está orientado a grandes empresas y Administración Pública, principalmente, esta línea de negocio promueve la continuidad formativa de los directivos y mandos intermedios, combinando todos los servicios de Avanzo: desde la formación online y presencial, hasta vídeos, pasando por el uso de las comunidades virtuales, las ventajas de la web 2.0 y redes sociales. Todo queda integrado en un único sitio web que permite al directivo acceder a la información desde cualquier punto y en cualquier formato. De esta forma, Avanzo consigue que la formación deje de ser algo estático para convertirse en dinámico y atractivo.
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Grupo Neteman, el valor de innovar La trayectoria de Grupo Neteman sitúa a la empresa como una de las firmas señeras del campo de la formación de la comunidad autónoma. Ahora centra su estrategia en la formación de recursos humanos de instituciones y empresas.
l Observatorio de la Infancia de Andalucía, órgano dependiente de la Dirección General de Infancia y Familias de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social de la Junta de Andalucía, con sede en Granada, ha apostado por la experiencia de Grupo Neteman en e-learning para implementar nuevas herramientas y soluciones de formación online. Este Observatorio cuenta desde hace varios
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años con un campus virtual moodle, desde el que gestiona sus propios contenidos formativos, por lo que a través del curso de “Diseño y desarrollo de contenidos para moodle", pretende dar un paso más en su apuesta por el desarrollo de instrumentos de aprendizaje interactivos. Asimismo, gracias a esta actividad formativa, que será impartida por Anabel Casas, técnico pedagógico, y Daniel Porto Pérez, programador moodle, el Observatorio afianzará sus ya amplios conocimientos y su exitosa experiencia práctica en el ámbito del e-learning. Moodle es un Ambiente Educativo Virtual, sistema de gestión de cursos de distribución libre, que ayuda a los educadores a crear comunidades de aprendizaje online. Este tipo de plataformas tecnológicas también se conoce como LMS (Learning Management System). Además durante 2009, Grupo Neteman ha desarrollado, con la colaboración del grupo de investigación IDEA de la Facultad de Pedagogía de la Universidad de Sevilla, y la financiación de la Consejería de Empleo y el Fondo Social Europeo, un estudio sobre la
adecuación de la formación de los trabajadores de Andalucía a la norma UNE 66181 de calidad de la formación virtual. El análisis puso de manifiesto que la formación virtual se consolida, entre los trabajadores andaluces, como la primera opción para mejorar su situación laboral. En este sentido, cabe destacar que el 55 por ciento de los empleados demandantes de formación en la comunidad autónoma se ha decantado por la formación virtual, lo que unido a la mixta, suma un 70 por ciento. Según el análisis, los usuarios de este tipo de formación en Andalucía, cuyo número se triplica anualmente, demandan más información ante el aumento vertiginoso de la oferta formativa, y considera que esta metodología es la mejor alternativa para aumentar sus competencias profesionales.
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Dossier
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FORMACIĂ“N
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OPINIÓN Directores
Editorial
Pedro Sánchez,
Formación y empleabilidad
director de publicaciones
Silba el viento spaña tiene unos 47 millones de habitantes, de los cuales hay 23 millones de personas activas y de éstas, hay más de 4,6 millones en desempleo. Los demás activos, 18,4 millones, están repartidos entre varios sectores. En 2006 había más de 2,5 millones de personas empleadas en el turismo, la principal industria nacional. Eso sin contar los empleos indirectos que se generan. Además tenemos algo de industria, algunas empresas grandes, construcción, el sector público y otras empresas de servicios que completan al resto de personas empleadas. No obstante, no producimos suficiente como para que las más de cuatro millones y medio de personas desempleadas tengan un trabajo. Es decir, necesitamos una industria o conjunto de industrias que sean capaces de emplear a estas personas. Hasta la crisis, el sector que parecía que iba a emplear a toda esta gente era la construcción, pero una vez explotada la burbuja inmobiliaria no tenemos nada. La falta de empresas hace que en general en España las condiciones laborales no sean las adecuadas. Mucha oferta de empleo (por parte de los trabajadores) y poca demanda (por parte de las empresas, que son las que pagan). Bien, sí queda claro que hay que ampliar el número de empresas y buscar ocupaciones alternativas, ¿por qué no se toman medidas para salir del agujero facilitando la creación de empresas? Ahí está el gran misterio. Insisto, tenemos falta de productividad e industrias. La manera de solucionarlo: preparando la tierra debidamente, arándola con mimo, plantando buenas semillas, abono y paciencia para que todo crezca y de frutos. Traducido: invertir en soluciones inteligentes que miren al largo plazo para asegurar el crecimiento de las empresas actuales y fomentar el nacimiento y crecimiento de nuevas que generen empleo. Se necesitan más empresas pero apenas hay crédito disponible para la creación de compañías y los políticos continúan empeñados en castigar de una manera o de otra al empresario, dificultando, ya no el crecimiento, sino el mantenimiento de sus empresas. La cultura española no es la del trabajo sino la del pelotazo o de la lotería. No hay cultura del esfuerzo, ésa se acabó con nuestros padres. Éste es el error: deberíamos apostar por la economía del conocimiento, una economía basada en las grandes posibilidades competitivas que el desarrollo de éste nos ofrece. Pero ahora lo que prima es la satisfacción inmediata de los deseos, la visión a corto plazo. Quizás nos hemos acostumbrado a un Estado paternalista y dejamos para él el largo plazo.
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s un propósito común a todos los Gobiernos y a la mayoría de instituciones representativas de sus zonas apostar por la formación como factor estratégico para el desarrollo económico, social y empresarial. La cuestión real está en pasar la frontera de dejar de ser una apuesta para convertirse en una realidad. Partiendo de la base de que en España a cada cambio de Gobierno central se produce un vaivén drástico en política educativa, con el actual panorama económico es más necesario que nunca llegar a acuerdos que cimenten un modelo educativo y de formación duradero en el tiempo, que responda de verdad a las necesidades del país y las actuales y futuras generaciones. En este contexto, la alta formación o formación directiva no ocupa un lugar menor. Al contrario, ha de ser promovida constantemente como garantía del éxito de la buena gestión de nuestras empresas. Todos estos asuntos ocupan el amplio dossier que edita en este número Empresa y Finanzas. El objetivo alrededor del que debe girar, si no toda, al menos gran parte de la estrategia global educativa y formativa, debe ser la de la máxima empleabilidad. Concepto que no es sólo aplicable a la formación pública, en este caso de la Consejería de Empleo, destinada o dirigida a empleados o desocupados, sino que también es fundamental para aquélla encaminada a directivos y mandos intermedios. Para alcanzar esta finalidad no hay
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otra vía más que la de ajustar la oferta a la demanda real del mercado, un mercado que no puede ser pensado en términos estrictamente regionales o nacionales, sino que debe guiarse por una vocación internacional. Una de las razones que hacen que nuestra comunidad autó-
La inversión en formación es el mejor capital para asegurar la competitividad y la capacidad de desarrollo económico y empresarial. Además, también proporciona seguridad para asumir riesgos. noma tenga las tasas de paro actuales es la difícil empleabilidad de la población desempleada. A pesar de que en la actualidad contamos con la generación mejor preparada y formada, no es más que una comparativa interna, y es necesario mirarse en los países y comunidades más avanzadas. La inversión en formación es el mejor capital para asegurar la competitividad y la capacidad de desarrollo económico y empresarial. Y proporciona seguridad para asumir riesgos.
La viñeta
El ascensor Ramón González, Vicerrector de Transferencia Tecnológica de la US Hay que felicitar la labor de este Vicerrectorado en el estímulo a la creación empresarial y la generación de proyectos e iniciativas innovadoras. Buena muestra ha sido la V Edición del Concurso de Iniciativas Empresariales.
José Antonio Griñán, Presidente de la Junta de Andalucía La Junta de Andalucía hace bien en intentar ajustar el déficit, pero también parece un contrasentido que después diga que es la administración autonómica con menor endeudamiento y tome medidas que pueden frenar la actividad empresarial.
El indicador Venta viviendas
Empleo
Recibo luz
17,6%
4,17%
26%
La venta de viviendas en España registró 34.326 operaciones en abril. En términos absolutos, Andalucía registró el mayor número de viviendas vendidas (6.586), seguida de Cataluña (4.479) y Madrid (4.428).
Los fabricantes de automóviles instalados en España situaron su plantilla conjunta al cierre de 2009 en 61.065 trabajadores, lo que supone un descenso del 4,17% respecto a 2009 y la eliminación de 2.659 empleos.
Facua advierte que el Ministerio de Industria "prepara una nueva subida eléctrica" a partir de julio que, de concretarse, se sumará al encarecimiento en un 26% experimentado en el recibo medio en los últimos dos años y medio.
DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.
La frase
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España sabe que puede activar la ayuda del fondo si la necesita. Y no fomento rumores” Angela Merkel, Canciller de Alemania
EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León
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AGROALIMENTARIO
Mercamálaga aumenta un 25,6% sus beneficios en el último año MERCAMÁLAGA SE CONVIERTE EN REFERENCIA NACIONAL CON UN INCREMENTO GLOBAL DEL 1,6% EyF- redaccion@empresayfinanzas.com
Y en el contexto de esta buena noticia, se ha producido el relevo en la Dirección General de Mercamálaga. Dada la jubilación de su actual Director, Fernando Méndez de Andés, Jaime Touchard ya ha tomado posesión de este cargo como su sustituto. El que fuera hasta ahora subdirector económico financiero afronta su nueva etapa al frente de Mercamálaga en medio de un panorama muy optimista. A pesar de la actual coyuntura económica y el descenso en los precios, el Mercado Central de Abastecimiento de Málaga, Mercamálaga, ha obtenido en el ejercicio económico de 2009 un +25,6% de beneficio con respecto a 2008, en su nivel de comercialización de frutas, verduras, pescado y marisco. Estas cuentas han sido aprobadas en la Junta General de Accionistas presidida por la Concejala de Comercio, Purificación Pineda, que ha agradecido los servicios prestados por el que fuera hasta ahora Director, Fernando Méndez, tras su intensa labor realizada en los últimos 16 años. En referencia al ejercicio 2009, Mercamálaga ha obtenido un beneficio de 421.295 euros antes de impuestos, con respecto a los 313.443 euros obtenidos en el ejercicio de 2008. Según ha informado Mercamálaga, este beneficio se debe, entre otros motivos, al incremento en la comercialización de frutas y verduras (+1,22%) y pescado y marisco
LAS CIFRAS
421.295 Euros Esta es la cifra del beneficio obtenido por Mercamálaga antes de impuestos durante el año 2009.
224 Millones de kilos Son los millones de kilos de frutas, verduras, pescado y marisco comercializados en 2009 por Mercamálaga.
+1,6 Las frutas, verduras y hortalizas son algunos de los productos de mayor venta y movimiento de Mercamálaga.
(+3,10%) sumando un total de 224,1 millones de kilogramos, un 1,60% más que en 2008. Pese al crecimiento, envuelto en la actual crisis financiera y de consumo mundial, los precios decrecen. El Informe Económico de Mercamálaga recoge una caída en todos los productos con excepción de las frutas. Caen los precios en las verduras (-7,53%), las patatas (-14,29%), el
pescado fresco (-11,72%), el marisco fresco( -6,7%) , el pescado congelado (-14,9%) y el marisco congelado (-7,86%). Con respecto al empleo, Mercamálaga ha experimentado una notable transformación en su equipo de trabajadores cuantitativa y cualitativamente. De los 288 empleados de 1994, se han pasado a los 1.122 trabajadores fijos en el total de las empre-
sas instaladas en la Unidad Alimentaria de Mercamálaga en 2010. Y aunque supone una disminución del 8% con respecto al año 2008, esta caída es notablemente mejor que la del entorno nacional donde la pérdida de empleo supera el 28%. Mercamálaga se ha convertido en el mercado más activo y de referencia en Andalucía cumpliendo un papel importante en el proceso de distribu-
Por ciento Es en términos pocentuales el incremento de millones de kilos de productos vendidos con respecto a 2008.
ción comercial local, ya que el 40% de los productos hortofrutícolas y el 70% de los productos del mar comercializados proceden de la provincia de Málaga, lo que permite suponer que Mercamálaga está jugando un papel muy interesante como elemento comercializador y de sostenimiento de las rentas de las pequeñas y medianas empresas, predominantes, malagueñas.
La OGE informa sobre la nueva legislación europea Empresarios del sector agroalimentario han conocido las consecuencias de la nueva Directiva Europa de Servicios en la industria alimentaria, gracias a unas jornadas organizadas por la Confederación Granadina de Empresarios (CGE) para difundir las novedades normativas del sector. Salvador Frutos, secretario general de la CGE, hizo referencia a que “Granada ha contado siempre con grandes empresas agroalimentarias que siguen siendo un pilar básico para nuestra economía”. El secretario general de la CEA, Antonio Moya señaló que “esta industria es un buque insignia para Andalucía, y
ahora más que nunca debemos volcarnos en ella por la importancia que tiene como motor económico”. También la jefa de Salud Pública de la Delegación de Salud de la Junta, Isabel Marín destacó el cambio de mentalidad que ha supuesto la trasposición de la Directiva Europea de Servicios a las normas españolas, “porque la responsabilidad de la seguridad alimentaria es ahora cosa del empresario, no de la administración, lo que nos obliga aún más a trabajar de forma conjunta”. Los asistentes pudieron profundizar en las ventajas de la conocida Ley Ómnibus, “que en España supone
una oportunidad para llevar a cabo un ambicioso programa de simplificación administrativa”, explicó Cristina Mata, de la consultora Prosergen, encargada de desgranar la nueva directiva de la UE. Mata añadió que “esta eliminación de trámites y autorizaciones incentivará la creación de empresas, aumentará la eficiencia y la productividad y permitirá más variedad y calidad en los servicios”. Juan Carlos Rey, del Distrito Sanitario Metropolitano de Granada, explicó el nuevo Plan de Inspección que analiza la trazabilidad, las condiciones de envasado y etiquetado o la manipulación de la materia prima.
Vista exterior de la sede de la Confederación Granadina de Empresarios.
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TECNOLOGÍA Certificación CCMI para el software de AT4 Wireless UN RECONOMIENTO INTERNACIONAL A SU EXCELENCIA EyF redaccionan@empresayfinanzas.com
La empresa malagueña AT4 Wireless ha obtenido el nivel 2 de madurez de la certificación CMMI a través de una nueva edición del Programa Pymetica, que está incluido en el Plan Integral para la Mejora de la Competitividad de la Pyme TIC en Andalucía e impulsado por ETICOM. El Software Engineering Institute (SEI) ha concedido esta certificación a la división de Ingeniería y Soluciones de AT4. Un reconocimiento otorgado a organizaciones que demuestran capacidades de excelencia en la producción de software, y posibilitará la mejora de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software por factores como la mejora en la gestión y el desarrollo de proyectos, en la productividad, en la atención y satisfacción de los clientes y la implantación de unos procesos de desarrollo y gestión para mantener la competitividad.
Sede de la firma andaluza en el Parque Tecnológico de Andalucía.
Según Fernando Hardasmal, subdirector general de la empresa, “esta certificación supone el reconocimiento a la calidad de nuestra metodología de desarrollo e implantación de proyectos, reforzando especialmente nuestro enfoque al cumplimiento de los requisitos y necesida-
des de nuestros clientes”. Este proyecto, está liderado por ETICOM como SEI Transition Partner, y cuenta con la participación de la Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (Sandetel). 15 empresas andaluzas obtuvieron la certificación en 2009.
Nace del Cluster Audiovisual Andaluz Una veintena de empresas del sector audiovisual y del sector TIC de Andalucía se han reunido en la sede de ETICOM, Parque Tecnológico de la Cartuja, con el objetivo de poner en marcha el Cluster Audiovisual Andaluz. Dicha reunión ha sido presidida por Manuel Gómez, presidente de la Asociación de Empresas de Producción Audiovisual y Productores Independientes de Andalucía, y Adolfo Borrero, presidente de ETICOM. La creación de este cluster audiovisual aumentará la productividad de las empresas e industrias TIC, mejorará su capacidad de innovación y estimulará la creación de nuevas empresas que amplíen y profundicen las ventajas aportadas por el cluster. Entre los primeros objetivos del Cluster Audiovisual Andaluz se encuentran la generación de sinergias entre las compañías participantes, la mejora de las vías de financiación, el fomento de la I+D+i, la inversión en la formación de capital humano y la representación de los intereses de los asociados ante la administración pública y las instituciones privadas.
El cluster audiovisual andaluz aumentará la productividad de las empresas TIC y estimulará la creación de nuevas empresas La mejora de las vías de financiación, la creación de sinergias y el fomento de la I+D+i, entre sus principales fines El Cluster Audiovisual Andaluz será una fundación sin ánimo de lucro formado por empresas de toda la cadena de valor de los sectores audiovisual y TIC y también tendrá como objetivos el mercado nacional e internacional y la elaboración de trabajos de cooperación público-privados. Próximamentes se desarrollará el primer Plan Estratégico.
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FINANZAS
Cajasol se interesa por Cajasur LA ENTIDAD HA PRESENTADO A NOMURA UNA OFERTA PARA HACERSE CON LA CORDOBESA E y F - redaccion@empresayfinanzas.com
Según ha confirmado el presidente de la entidad andaluza, Antonio Pulido, Cajasol ha presentado a Nomura su oferta para hacerse con CajaSur. Pulido ha destacado que la caja cordobesa "es una buena marca y podría entrar en nuestros planes". Además señaló en rueda de prensa que "es una oferta competitiva y seguramente hay otras entidades que también estarán pujando" y aunque no quiso desvelar el coste que supondría la operación para la caja, aseguró que a la entidad "le salen las cuentas" e indicó que ha presentado "una oferta seria y muy trabajada". Cajasol ha enviado recientemente toda la documentación para presentar su oferta al primer corte que hará Nomura, que asesora al Banco de España en la intervención y saneamiento de CajaSur, para poder hacerse con la caja cordobesa. Ante la posibilidad de establecer alianzas con Unicaja, Pulido reiteró que el objetivo de la caja es "consolidar la fusión con Caja Guadalajara y analizar el cuaderno de ventas de CajaSur". No obstante, recordó que Cajasol "tiene como mínimo cuatro escenarios posibles abiertos y cuando llegue el momento lo analizaremos". Según hemos conocido recientemente, el Banco de España había invitado a Cajasol a la puja por CajaSur, una invitación que fue abordada esa semana pasada en consejo de administración, ante lo que la entidad decidió encargar a PwC un estudio para comprobar la viabilidad de esta posible operación y decidir si concurre o no a la puja. El Banco de España pondrá a la venta CajaSur "en bloque" entre entidades españolas o extranjeras, ya que el objetivo de la venta conjunta es
El presidente de Cajasol ha afirmado que “la caja cordobesa es una buena marca y podría entrar en nuestros planes” El Banco de España ha inyectado en Cajasur 800 millones en cuotas participativas y planea su venta antes del verano
El presidente de la entidad andaluza, Antonio Pulido, en una foto de archivo.
acelerar el proceso y que concluya antes de septiembre. Aunque en un principio se especuló con que la entidad podría ser vendida por partes, fuentes del sector
han explicado que el Banco de España ha optado por su venta en bloque, además de para agilizar el proceso, para lanzar a los mercados internacionales el mensaje de que
El Banco de España confía en cerrar el proceso de venta de Cajasur antes del verano El banco de inversión japonés Nomura, encargado de la venta de Cajasur, ha recibido el interés de cinco o seis entidades, según informó Javier Aríztegui, subgobernador del Banco de España y Preesidente de la Comisión Rectora del FROB durante su comparecencia en sede parlamentaria para explicar el rescate del Banco de España
a la entidad financiera ordobesa. Aunque Aríztegui no ha querido precisar cuáles, en los últimos días ha trascendido que entre ellas pueden estar, además de Cajasol que ya ha presentado formalmente su oferta, Unicaja, Ibercaja, BBK, Sabadell, BBVA y La Caixa. La alta fidelidad de los clientes de la entidad ha hecho
que no sea necesaria recurrir a la línea anticipada, tal y como explicó el subgobernador del Banco de España durante su intervención parlamentaria. Aun así, precisó los detalles de la operación de rescate a Cajasur, por la que el Banco de España ha inyectado 800 millones de euros a la entidad cordobesa en concepto
Griñán sugiere que Unicaja y Cajasol se acerquen El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha indicado que le gustaría que Unicaja y Cajasol "se miraran entre ellas" tras pujar por CajaSur, porque "eso daría lugar a movimientos muy importantes". A estas declaraciones añadió que "a mí me gustaría que se resolviera bien la subasta de CajaSur, que las pujas de Unicaja y Cajasol fueran las más interesantes, que luego Unicaja y Cajasol se miraran entre ellas, y eso daría lugar a movimientos muy importantes". El Presidente de la
España ha cumplido con la tarea de reestructurar el sistema financiero. Por su parte, el Banco de España ha anunciado hace unos días que el importe de la operación de interven-
LA FRASE José Antonio Griñán El Presidente de la Junta de Andalucía ha afirmado que “me gustaría que se resuolviera bien la subasta de Cajasur, que las pujas de unicaja y Cajasol fueran las más interesantes, que luego se miraran entre ellas y eso daría lugar a movimientos muy interesantes”.
Junta de Andalucía realizaba estas declaraciones en un diario andaluz.
Griñán ha querido aclarar que "eso sería un final de trayecto que tienen que decidir los órganos de las cajas" y no él. Además, consideró que "sí da tiempo, eso se puede hacer perfectamente", e insistió en que "es mucho mejor tener dos oportunidades que una en la subasta a la que van a concurrir otras, incluso de fuera de España", además de asegurar que cree en las cajas. "No he conocido a nadie que me haya explicado por qué una caja es menos eficiente que un banco, porque no lo es", añadió.
de cuotas participativas adquiridas por el Fondo de Reestructiración Ordenada Bancaria, FROB. Ademas se ha dispuesto una línea de 1.500 millones de euros para garantizar su liquidez. Esta intervención por parte del Banco de España ha superado en 300 millones de euros los 500 millones previstos inicialmente.
ción en CajaSur para evitar su quiebra asciende a 800 millones de euros en concepto de cuotas participativas adquiridas por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), aunque también se ha dispuesto una línea de 1.500 millones para garantizar la liquidez de la entidad andaluza. El subgobernador del Banco de España y presidente de la Comisión Rectora del FROB, Javier Aríztegui, precisó que esta línea aún no ha sido utilizada, porque CajaSur no ha sufrido problemas derivados de una fuga de depósitos, y no prevé que tenga que recurrir a ella, ya que confía en cerrar el proceso de venta antes del verano. El propio Aríztegui había solicitado comparecer en sede parlamentaria para explicar la intervención de CajaSur que el Banco de España llevó a cabo el pasado día 21 de mayo.
Unicaja refuerza su servicio nómina Unicaja refuerza su Servicio Nómina Empresas y ofrece diez productos y servicios con los que, además de cubrir las necesidades financieras de las empresas con nómina domiciliada, mejoran su productividad, eficacia y eficiencia empresarial. Se trata de una oferta comercial multiproducto, entre los que destacan el Servicio e-factura, un servicio innovador que sustituye los procedimientos de facturación tradicionales y que facilita ahorros en costes de hasta el 95%; el Servicio de Asesoramiento
Internacional, o el Servicio e-laboral, con el que la entidad financiera ofrece a las empresas y autónomos un asesoramiento personalizado, especializado y profesional en materia laboral. Asimismo, la promoción incluye otros beneficios añadidos tales como el acceso preferente a las cuentas de crédito para nóminas y otros pagos,que permite disponer del crédito asociado para hacer frente al pago de nóminas, impuestos y seguros sociales en condiciones financieras muy competitivas.
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MEDIO AMBIENTE
Ingenieros andaluces por el manifiesto “Unidad de Cuenca” JUNTO A TÉCNICOS, REGANTES Y EXPERTOS PIDEN UN MARCO ADMINISTRATIVO MÁS AUSTERO Redacción - noemi@empresayfinanzas.com
Ingenieros de caminos, agrónomos, técnicos agrícolas e industriales, expertos en la gestión hídrica y regantes se han unido para pedir al Parlamento andaluz que aproveche el proceso de modificación parlamentaria en que se encuentra la Ley de Aguas para consolidar y reforzar la aplicación del Principio de Unidad de Cuenca a la política de Aguas en Andalucía, así como para dotar a ésta de un marco administrativo más racional y austero. Lo han hecho promoviendo un Manifiesto por la Unidad de Cuenca, la Racionalidad Administrativa y la Austeridad en la Gestión del Agua en Andalucía, al que se han adherido, hasta el momento, las siguientes instituciones y entidades: Foro del Agua, Consejo Mundial de Ingenieros Civiles, Fenacore (Federación Nacional de Comunidades de Regantes de España), Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, el Colegio de Ingenieros Agrónomos de Andalucía, Feragua, Asociación de Comunidades de Regantes de Andalucía, Colegio de Ingenieros Técnicos Agrícolas de Andalucía Occidental, y el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Almería. El presidente del Foro del Agua, José María Fluxá, el vicepresidente del Consejo Mundial de Ingenieros Civiles (WCCE), Tomás A. Sancho, el Vicedecano de la Demarcación Andaluza del Colegio de Caminos, Ca-
De izquierda a derecha: Ándrés del Campo, José María Fluxá, Margarita Bustamante, Tomás Sancho y Pedro Parias.
nales y Puertos, Fernando Delgado, y la presidenta de Feragua, Margarita Bustamante, han dado a conocer el contenido de este Manifiesto, en el que, entre otras cuestiones, se solicita la modificación de la estructura organizativa de la Agencia Andaluza del Agua, pasando de las actuales direcciones provinciales a direcciones de cuencas, lo que ayudaría a garantizar la aplicación del
principio de unidad de cuenca y adelgazar la estructura directiva de la administración andaluza, en un contexto de políticas de austeridad y recorte del gasto público.
El manifiesto El encabezado del “Manifiesto por la unidad de cuenca” resume a la perfección la esencia de lo que exigen: “Por la Unidad de Cuenca, la racio-
nalidad administrativa y la austeridad en la gestión del Agua en Andalucía”. A continuación el manifiesto recoge en unas breves líneas los argumentos generales que han llevado a estas consideraciones: “La Ley de Aguas de Andalucía, que se encuentra en proceso de modificación parlamentaria, ofrece una oportunidad de oro para consolidar y reforzar la
aplicación del Principio de Unidad de Cuenca a la política de Aguas en Andalucía, así como, para dotar a ésta de un marco administrativo más racional y austero”. El texto, en algunas de sus partes, reza así: “La modificación de la estructura organizativa de la Agencia Andaluza del Agua, pasando las actuales direcciones provinciales a direcciones de cuencas, sería de gran trascendencia para garantizar la aplicación del principio de unidad de cuenca, y por consiguiente lograr una gestión de las aguas más sostenible y racional, salvaguardada de la controversia política, y en la que los intereses generales prevalezcan sobre los territoriales. La creación de una nueva estructura administrativa del agua en Andalucía, adaptada al principio de unidad de cuenca permitiría adelgazar la estructura directiva de la administración andaluza, recortando el gasto público y permitiendo un uso más eficiente de los recursos públicos, de acuerdo con las políticas que ya están desarrollando los gobiernos europeos, español y autonómicos”. Promovida por el Foro del Agua y el Consejo Mundial de Ingenieros Civiles (WCCE), se celebró en Sevilla una jornada sobre la importancia del principio de unidad de cuenca en la planificación hidrológica en la que participaron los principales actores involucrados en la gestión del agua en Andalucía, tanto del ámbito de la administración como del de los usuarios y expertos.
Aprean pide estabilidad para el sector renovable El sector de las energías renovables andaluzas, reunido en la convención anual de la Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (Aprean), en Almería, ha reclamado al Gobierno central “que adopte las medidas necesarias para dotar de estabilidad, no sólo jurídica sino también institucional, a la industria de las renovables al estar en juego el crecimiento firme y continuado de un sector capaz de impulsar la economía nacional”. Así lo ha reclamado el presidente de la asociación, Mariano Barroso, ante más de un centenar de directivos de las empresas de renova-
bles que operan en Andalucía, y que representan más de 95% de la actividad que se desarrolla en la comunidad, “muy preocupados por el presente y por el futuro del único sector que actualmente tiene capacidad para activar la economía y generar empleo e inversión, si se garantiza con estabilidad su crecimiento firme y continuado”. El presidente de Aprean ha subrayado que Andalucía es la región de Europa con mayores recursos medioambientales para generar energía de forma limpia “y esa riqueza, que es de todos, debe de servir para que la comunidad crezca económica, tec-
nológica y laboralmente”, por lo que Barroso ha pedido a la Junta de Andalucía que redoble sus esfuerzos en la defensa de las renovables andaluzas dentro de la política energética nacional. Igualmente, el representante de la patronal andaluza ha defendido el sistema de primas y el menor coste de las energías renovables frente a otras fuentes de producción energética. “Suponen un importante ahorro en importaciones de combustibles fósiles y emisiones de CO2, lo que en términos globales se traduce en una reducción del precio de la electricidad”, explicó Mariano Barroso.
Aprean pide a la Junta que redoble esfuerzos en defensa de las renovables.
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• Empresa y Finanzas
NACIONAL
¿Están las infraestructuras nacionales sobrevaloradas?
EXPORTACIÓN MUEBLE
Aumenta la salida exterior del mueble un 4,7 por ciento La Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España (ANIEME) ha presetnado el informe de resultados del comercio exterior del sector del mueble español relativo al primer trimestre del año. En éste se destaca que las exportaciones de España han incrementado un 4,7%, lo que significa que durante los tres primeros meses del año 2010, España importó muebles por valor de 628.617,4 milloens de euros frente a los 471.851,7 del mismo periodo de 2009, cifra que representa un aumento del 33,2%. Con estos datos tenemos que el saldo de la balanza sectorial arroja un défciti de 286.981,1 miles de euros situándose la tasa de cobertura en un 54,3%. Francia, Portugal, Alemania, Reino Unido e Italia se sitúan a la cabeza de los principales destinos de la exportación de mueble español con una clara mejoría en países como Alemania y Reino Unido, síntoma de que inician una recuperación económica.
LAS COMUNIDADES RECLAMAN SERVICIOS PARA SUS REGIONES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com
Hace escasos meses se hablaba del Plan de Modernización de Infraestructuras que el Gobierno había planteado para lo que queda de 2010 y todo el 2011. Se trataba de un proyecto que tenía previsto invertir más de 17.000 millones para reactivar el país. En dicho programa de actuaciones estaba previsto el fomento de hasta el 70% de infraestructuras ferroviarias, ya que es el tipo de transportes que menos desarrolado está en España pero que más beneficiaría al empresariado si se ajusta en comparativa a los precios y tarifas europeos. Muchos son los puntos positivos del Plan de Infraestructuras, entre los más importantes está el beneficio que puede suponer para las pymes que trabajan en el sector y que en muchas ocasiones no pueden acceder a la realización de este tipo de proyectos, debido al elevado coste que tienen y el poco margen de maniobra que se les queda. Ahora bien, el principal punto débil es que después de este fuerte desarrollo que van a tener las infraestructuras habrá que realizar un reajuste entre las empresas que operan en este mercado. Existe también otra cuestión de fondo sobre la que se ha estado meditando en muchos foros económicos y que por fina ha recogido el titular de Fomento: ¿tenemos las infraestructuras que necesitamos en España o doblamos esfuerzo? Pues, en realidad, un poco de todo. Existen zonas con insfraestruturas dobladas o que mantienen servicios práticamente inutilizables, con el sobrecoste que esto supone, como pueden ser aeropuertos con tan sólo dos viajes semanales o el ejemplo que ha dado el propio ministro sobre el tren de Burgos a Madrid que tan solo utilizan una decena de personas y que computa en la UE como déficit. Y por otro lado existen zonas que exigen ciertas medidas como Galicia, la zona de Levante con el más que archiconocido Corredor Mediterráneo o lo senadores de Castilla León, Aragón, Comunidad Valenciana y La Rioja que ‘exigen’ que se continúen los trámites administrativos para el desdoblamiento de la N-232 y el AVE Cantábrico-Mediterráneo.
LOS PROTAGONISTAS
“No se pueden mantener servicios que no se usan” El ministro de Fomento pondrá a revisar las infraestructuras nacionales para no tener que soportar el coste de ciertas infraestructuras y servicios que prácticamente no tienen usuarios pero se mantienen.
Los senadores del PP claman por el AVE Cantábrico-Mediterráneo.
LAS CIFRAS
“No hay ninguna excusa para demorar lo que pedimos” El senador por Teruel, Manuel Blasco, cree que los proyectos del desdoblamiento de la N-232 y el AVE que une el norte y el este de España “son prioritarios”. “No hay excusa para demorar estos proyectos”, afirma.
17.000
90%
millones de euros Es la cifra que se prevé sea invertido para el desarrollo de la nueva red de infraestructuras española.
de propuestas financiadas El Plan de Infraestructuras 2010-2011 tiene ya el 90% de propuestas financiadas.
En España existen servicios que se mantienen a pesar de tener poco uso, lo que se computa como déficit en la Unión
Todas las autonomías centran sus esfuerzos en conseguir un mayor grueso de dotaciones para sus infraestructuras
España pide que se agilice la revisión de la red transeuropea de transportes Coinicidiendo con las jornadas de principio de mes sobre la Red Transeuropea de Transportes, España ha demandado, en boca de su ministro de Fomento, José Blanco, la necesidad de acelerar la revisión de la red transeuropea de transportes al servicio de la eficiencia y la
competitividad, señalando que dicha red deberá ser “necesariamente multimodal, y contar con nuevos mecanismos de financiación”. En su intervención, Blanco aseguró que la reunión ha servido para dar un nuevo paso en el proceso de revisión de la política de la red
transeuropea de transporte y avanzar hacia la consolidación de una auténtica red prioritaria europea, que según el ministro “contribuirá sin duda a la consecución de los principales objetivos europeos de mayor competitividad económica, mejor cohesión social y territorial, y un
mayor respeto por el medio ambiente”. Durante las jornadas, que se celebran antes de que la Unión comience el proceso de determinación de la metodología para la revisión de la red transeuropea, los estados miembros han analizado los avances en dicho proceso de revisión.
RECURSOS PÚBLICOS
Los sindicatos tienen dudas sobre los recortes Los sindicatos de los servicios públicos de toda Europa envían hoy un mensaje conjunto a los líderes de la Unión Europea, alertándoles del daño que acarrean en el crecimiento económico y la sociedad los importantes recortes del gasto público que se están aplicando en muchos países europeos. FEP-USO, una de las 250 organizaciones sindicales afiliadas a la Federación Sindical Europea de Servicios Públicos (FSESP), se suma al llamamiento para defender los servicios públicos. Queremos transmitir un mensaje rotundo a los miembros del Consejo Europeo que se reúnen mañana en Bruselas para que comprendan que una consolidación fiscal severa e inmediata no es la única respuesta posible a la crisis. Proponemos otras alternativas mejores que refuercen los servicios públicos en el momento en que son más necesarios para los ciudadanos.
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Empresa y Finanzas
INTERNACIONAL
El ojo tuerto del Gobierno húngaro LA IRRESPONSABILIDAD POLÍTICA PONE EN RIESGO LA SEGURIDAD ECONÓMICA EUROPEA María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com
LAS FECHAS
La indiscutible unión político-económica incendia una vez más el resarcir de las bravas de una Europa que lo que menos necesita en momentos críticos, como del que se intenta recuperar son los flacos favores de unos políticos que intentan excusarse del incumplimiento de un reto al que ni siquiera les ha dado tiempo retar. El nuevo gobierno parlamentario de centro-derecha de Hungría alertó de la falsificación de su antecesor socialista sobre las cifras del déficit, comparando la situación económica de su país con la de Grecia. Su irresponsabilidad se tradujo en una crisis de confianza en mercados e inversores que temieron las consecuencias paralelas e indujeron a la economía europea a temer una nueva quiebra. Las consecuencias, de unas palabras tachadas por el propio ejecutivo emisor de “exageradas”, fueron breves pero peligrosas.
2004 Miembro de la UE Hace seis años que Hungría entró a formar parte de la Unión Europea, aunque reside fuera de la zona euro.
2008 Salvamiento económico El FMI, la UE y el Banco Mundial tuvieron que interceder en su economía para que no entrara en quiebra.
2010 Visión positiva Pocos meses antes de alertar de su posible quiebra, el FMI habla de estabilidad y crecimiento húngaro.
Los primeros síntomas Hungría nació como miembro de la Unión Europea en 2004 pero no forma parte de la zona euro. Ya en 2008, el Fondo Monetario Internacional (FMI), la EU y el Banco Mundial se vieron obligados a verter su auxilio paternal en las sagas económicas húngaras, con un PIB próximo al 1% de la UE, para evitar la quiebra de unos 19.000 millones de euros. En 2009, fueron los movimientos decrecedores del PIB los que encauzaron a su sistema fiscal a situación de riesgo. Sin embargo, ya en aquel momento, a diferencia de lo que posteriormente se desvelaría sobre Grecia, Hungría tenía sus deberes hechos: no hubo burbuja inmobiliaria, la inflación era baja, el sector bancario sano y no padecía la realidad de las hipotecas basura. En aquel momento, algunos expertos húngaros focalizaron el parón económico en su dependencia sobre la inversión y el capital extranjero con el fin, decían, de alcanzar el supuesto ideal occidental de desarrollo. Los bancos pioneros del país vivían bajo el fondo de capital de naciones vecinas que cuando comenzaron a tener problemas de liquidez, especialmente por las mencionadas hipotecas basura, recuperaron su capital de las sucursales instauradas en Hungría y “no prestaban a nadie”, señaló el analista András Vértes. No llegó la sangre al mar. La ayuda del mercado financiero mundial llegó a Hungría y la situación se tranquilizó.
El optimismo del FMI El pasado había quedado en eso, pasado, y los últimos acontecimientos han llegado en un clima de sorpresa. El FMI aseguró en el mes de marzo
EL PROTAGONISTA Viktor Orbán Primer Ministro Húngaro ♦ Orbán fue miem-
bro fundador de la Fidesz Parteás. En 1990 se convirtió en miembro del Parlamento húngaro y líder de Fidesz, que pasó de liberal a un derechista partido conservador bajo su dirección. Es vicepresidente del Partido Popular Europeo (PPE) desde 2002, y en 2010, después de 8 años en oposición, ganó el 52,73% de los votos. Los sindicalistas húngaros se manifiestan por la situación que atraviesa Hungría.
que Hungría estaba en el camino de la estabilidad y el crecimiento. Todos contentos y relajados. No obstante, el cambio de Gobierno húngaro traería consigo una nueva perspectiva de la economía de habla magiar. Las declaraciones de los nuevos dirigentes del Parlamento, presididos por Viktor Orbán, contrajeron la mirada optimista europea e instauraron la inseguridad en los mercados financieros, bursátiles y la inversión. El equipo de Orbán acusó al anterior
El nuevo gobierno húngaro acusa al antecesor socialista de falsear cifras del déficit público, como ocurriera en Grecia
Ejecutivo socialista de haber falseado las cifras del déficit y tener entre manos un Estado al borde de la quiebra. El secretario Mihaly Varga indicó que el déficit público podría alcanzar “hasta el 7,5% del PIB en 2010”, el doble del 3,8% previsto por el Gobierno. Orbán lo ratificó y calificó la estimación de nada “exagerada”.
A pesar de que el hecho de que Hungría no pertenezca a la zona euro su-
pone que su actividad económica produzca un acuse menos impactante del desequilibrio que perpetró Grecia en la economía europea, la inseguridad que las irresponsables palabras de su gobierno sí incidió y se transmitió en la Bolsa. La caída del 5,5% del florín, divisa húngara, y la posterior pérdida del 3,14% de la Bolsa de Budapest, contagiaron a otras como de la Madrid (3,8%), Milán (3,7%), París (2,8%), Francfort (1,8%) y Londres (1,6%). ¿La consecuencia? el
El secretario de Estado de Hungría indicó que podría alcanzarse un 7,5% del PIB en 2010, el doble de lo previsto por el Gobierno
Los dirigentes del Parlamento húngaro reconocen haber exagerado la situación y aspiran a contraer la situación de crisis
“No se pueden comparar”
récord en los últimos cuatro años de la caída del nivel de cambio, el euro llegó hasta el 1,19 dólares. Algunos políticos, como el propio Primer Ministro de la República húngara, han aprovechado la coyuntura para comparar Grecia con Hungría, en este caso, para eludir una responsabilidad que es más complicado de lo que vio desde la oposición. Sin embargo, la alarma saltó desde la mayoría de círculos económicos y políticos. Por ejemplo, el comisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, que considera incomparable la situación de ambas naciones, alertó de que este tipo de “informaciones falsas pueden provocar movimientos no deseados” y desembocar en una realidad de fuerte nerviosismo en los mercados.
¿Y ahora qué? La reconsideración de las declaraciones vertidas por los ministros húngaros era de esperar. En este reportaje se ha analizado qué podría pasar, por una parte, ante alarmas políticas y electoralistas innecesarias e irresponsables, y por otra, cómo podría repercutir la quiebra real de un país como Hungría, especialmente, en la zona euro y la Unión Europea. Ahora bien, los ánimos están calmados. El equipo de gobierno húngaro ha asegurado haber establecido un plan económico que acelere la consolidación fiscal; ha rectificado sus afirmación tachando de “exagerada” la comparación con Grecia; tan sólo falta, y eso no depende de la opinión pública, que se replantee la forma de hacer política y mida sus percepciones.
Audi muestra su poderío en la alta competición
Viernes, 18 de junio de 2010
La firma germana da buena muestra de su potencial con los logros obtenidos en la alta competición. Y pasa sus innovaciones a sus modelos.
SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR
Elite busca top model en Sevilla El prestigioso concurso de modelos Elite Model Look España realiza un casting en Andalucía M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
Sevilla tiene una cita con la moda. Tras pasar recientemente por Barcelona, Madrid, San Sebastián y Valencia, el casting Elite Model Look España aterriza en Los Arcos, donde se celebrará el único casting de Andalucía. Se trata de uno de los acontecimientos más importantes del sector, el concurso busca nuevos talentos que se conviertan en asiduas de las pasarelas nacionales e internacionales; nuevos rostros que protagonicen grandes campañas publicitarias como ya lo hicieron en su día grandes tops de la talla de Cindy Crawford o la española Nieves Álvarez. El próximo lunes 21 de junio, de 17:00 a 20:00 horas, Los Arcos se convertirá en una gran pasarela por la que desfilarán las jóvenes promesas del mundo de la moda, evaluadas por un exigente jurado compuesto, entre otros profesionales, por el diseñador Mario Montesco. Las candidatas deberán cumplir tres únicos requisitos: tener entre 14 y 20 años, nacionalidad española y medir más de 1’72 cm de estatura. Las interesadas pueden inscribirse en www.elitemodellook.es Entre una y cinco chicas serán las elegidas que pasarán a la final nacional del concurso que se celebrará en el mes de julio en La Maquinista (Barcelona), donde se medirán con el resto de seleccionadas de otras provincias. La próxima Top Española 2010
El jurado del concurso que lanzó a la fama a modelos como Nieves Álvarez o Eugenia Silva, estará compuesto por el diseñador Mario Montesco y otros profesionales del mundo de la moda.
Naomi Campbell y Giselle Bündchen
La próxima Top Española 2010
Las candidatas deben tener de
cumplieron su sueño gracias a este concurso
firmará contrato exclusivo con la agencia Elite
14 a 20 años y medir más de 1,72 cm
firmará un contrato exclusivo con la agencia, una oportunidad única que les puede abrir las puertas de Milán, Paris o Nueva York. Además, el Centro Comercial Los Arcos tiene preparados unos works-
hops de belleza y moda, en los que del 10 al 19 de junio, profesionales del mundo de la imagen tales como Jean Louis David y Perfumerías If realizarán cambios de look que incluyen servicios de peluquería y
maquillaje para todos aquellos que quieran participar.Para más información sobre los workshops consultar en el punto de información del centro. Sobre Elite Model- Creado en
1983, Elite Model Competition es el concurso más prestigioso de modelos en el mundo. Con más de 800 modelos en los cinco continentes y gracias a 35 agencias distribuidas por todo el mundo nacieron las mejores tops internacionales de la industria de la moda como Claudia Schiffer, Naomi Campbell y Giselle Bündchen, entre otras. Dentro del panorama nacional, Elite se convirtió en la plataforma de despegue de reconocidas modelos españolas como Nieves Álvarez, Eugenia Silva o Inés Sastre.
Surrealista, el Sur de la Moda celebra su X Aniversario Surrealista, el Sur de la Moda celebra su X Aniversario como división editorial de la Agencia de Moda y Comunicación Doble Erre. Revista de moda independiente de Andalucía cumple diez años al servicio de la promoción y difusión de la creatividad, el talento y el diseño de moda andaluces. Por este motivo, la publicación dirigida por la empresaria Raquel Revuelta, está celebrando por todo lo alto su aniversario con una gala muy especial donde se entregarán los II Premios Surrealista. Estos galardones, que cuentan con el patrocinio de CustomDrinks, Lancia y Hotel Barceló Renacimiento,
persiguen reconocer la labor de importantes personalidades del mundo de la moda y la comunicación, así como de la vida social, cultural y empresarial de nuestro país, que han ejercido como embajadores de Andalucía por todo el mundo, contribuyendo así a la expansión del talento del Sur. En esta ocasión, los protagonistas sobre los que han recaído los prestigiosos premios son los siguientes: Premio Surrealista Honorífico: Cayetana Fitz-James Stuart; Premio Surrealista a la Trayectoria Profesional: Lina; Premio Surrealista al Mejor Comunicador: Juan y Medio;
Premio Surrealista a la Mejor Modelo: Teresa Baca; Premio Surrealista a la Mejor Compositora: Vega; Premio Surrealista a la Mejor Empresa de Moda: El Caballo; Premio Surrealista a la Mujer Emprendedora: María León; Premio Surrealista a la Promoción de la Moda: Rosamar Prieto-Castro; y Mención Especial Fidelidad: Corporación Dermoestética. La entrega de los galardones se realizó durante la Gala X Aniversario Surrealista, que tendrá lugar el jueves 17 de junio en el Hotel Barceló Renacimiento de Sevilla, donde se dieron cita importantes personalidades de nuestra sociedad.
Imagen de la entrega de la pasada edición de los Premios Surrealista.
22 • SOCIEDAD&ESTILO
Viernes, 18 de junio de 2010
“Adriá y Dalí son hermanos” Pablo González-Conejero Hilla es chef de ‘La Cabaña’ y finalista del I Premio Chef Millésime by Cruzcampo Gran Reserva María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com
Licenciado en Educación Física, Pablo González (Murcia, 1971) realizó su primer acercamiento a la cocina tradicional en la única pastelería centenaria de la Región de Murcia: Bonache. Desde entonces, ha cimentado su carrera en restaurantes de pedigrí como Flanigan (Mallorca), y Cuatro Estaciones (Madrid). Mientras que a nivel local ha pasado por los fogones de Monteagudo, La Gran Taberna y el restaurante del hotel NH Amistad. Una vez conocida la cocina tradicional, se embarcó en un peregrinaje gastronómico que le llevó de Juan Mari Arzak a Ferran Adrià, pasando por Pedro Subijana. Después de conocer las sartenes de Arzak, El Bulli y Akelarre, se situó en 2003 al frente de la cocina de La Cabaña, único restaurante de la comunidad que atesora una estrella Michelin. Icono de la cocina murciana, participó en la final del Club Millésime celebrada el pasado 10 de mayo en Madrid con tres tapas: ‘Atún rojo con mousse de cebolla’ ‘Rabo de toro guisado con papada y crema de pan de centeno’, y ‘Cigala con garbanzos y algas’. Una mezcla que une la esencia de la cocina tradicional murciana con la vanguardia culinaria. Mientras que como plato principal elaboró una ‘Paletilla de cabrito lechal, sus pensamientos y habas tiernas’. En primer lugar, enhorabuena. Tiene mérito estar entre las 12 promesas nacionales de la alta cocina según el Club Millésime a pesar de mezclar cigalas con garbanzos. No veo por qué no. La mezcla de mariscos y legumbres es milenaria. Si te paras a pensar en la cocina asturiana, un plato típico como las fabes y las almejas tienen millones de años. Así que no es una fórmula novedosa. Prométame que no se quedará en eterna promesa de la cocina murciana. Aspiro simplemente a hacer las cosas lo mejor posible y dar de comer lo mejor posible. Las consagraciones o las eternas promesas son etiquetas periodísticas. ¿Qué significa ser una promesa?
“Aspiro a dar de comer lo mejor posible, las eternas promesas son etiquetas periodísticas” “La Cabaña está llena casi todos los días desde que recibimos la estrella Michelín”
Pablo González-Conejero valora mucho a su equipo, son los primeros en probar sus platos. Para el cocinero la alta cocina es una manera de expresarse mediante la comida intentando dar placer.
¿Y una eterna promesa? Nadie sabría responderte. Desde que le concedieran el pasado mes de noviembre la estrella Michelin, ¿en qué porcentaje se ha incrementado el número de reservas en La Cabaña? En el año 2009 bajó un 70% la afluencia al restaurante La
Cabaña, y desde que recibimos la estrella Michelin está lleno prácticamente todos los días. Desde el punto de vista económico, el restaurante no está concebido para ganar dinero. Se trata de un establecimiento en el que trabajamos 25 personas para dar de comer a 20 clientes. Mientras que el menú gastronómico asciende a 55 euros. Entiendo que somos unos privilegiados porque nuestro “socio” –como yo lo llamo- es el salón de celebraciones, mientras que La Cabaña es la imagen. Nosotros no gastamos ni un euro en publicidad ni promociones. Tenemos clientes que lo han captado perfectamente, y nos dicen, textualmente: “Venimos a aprovecharnos de nosotros”. Es verdad, porque pagan menos de lo que vale. Aunque sé que no se va a decantar por ninguno, elija: ¿Subijana, Arzak o Adrià? ¿Cuál de los tres impresiona más de cerca? Se mueven en parámetros diferentes, pero Adrià es un genio. Como Salvador Dalí, de verdad. Cuando estuve en El Bulli, un día me acerqué a Figueras a ver el museo Dalí y me di cuenta de que Adrià y Dalí son hermanos. Los otros son terrenales, visionarios y con una elevada capacidad creativa. ¿Es posible ‘deconstruir’ la crisis? Yo creo que la crisis es un tema grave y lo peor es que no se ve el sol en el horizonte. La gente ha ido aguantando estos años como ha podido, pero no se ven visos de mejora. Ojalá se pudiera deconstruir la crisis, pero también creo que lo que había antes no era bueno. Nadie fue autocrítico, y eso tampoco es bueno. Los extremos nunca son buenos.
MOTOR • 23
Viernes, 18 de junio de 2010
NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com
Las 24 horas de Le Mans son un escaparate para el automovilismo de competición y una de las carreras 24 h con mayor prestigio a nivel internacional y que más curiosidad despierta entre los amantes del motor. Por eso no es de extrañar que las multinacionales del motor muestren sus mejores galas en este encuentro, como es el caso de Audi que recala en el asfalta galo de Le Mans con el R15 TDI con un solo objetivo, alzarse con la victoria.
En busca del éxito La marca de los cuatro aros ha mejorado su R15 para la ocasión. La principal novedad la presenta al frontal de este vehículo que ha tenido que ser modificado para adaptarse a la nueva normativa de competición, un reglamento que en tró en
Si comparamos el R15 actual con otras versiones de competición de Audi anteriores, se puede comprobar cómo ha cambiado la carrocería para adaptarse al nuevo reglamento de competición aprobado en noviembre del año pasado. La principal novedad se puede observar en el frontal del vehículo que es ahora más aerodinámico y eficiente que el anterior.
Quemando
el asfalto
La marca de los cuatro aros hace triplete en el podio de la mítica carrera gala de las 24 Horas de Le Mans vigor en noviembre del año pasado y que ha obligado a realizar una serie de cambios en estos coches de competición.
Audi realiza los mayores esfuerzos en este segmento de competición ya que considera que la categoría LMP1 es mejor incluso que los coches de Fórmula 1 “ya que toca tecnologías y desarrollos que atañen también a la producción en serie. El aspecto más importante en Le Mans es la eficiencia. Y ese es precisamente, también el aspecto que mayor atención despierta hoy por hoy en el ámbito de la producción de automóviles. Por
eso es uno de los puntos fuertes de udi”, afirma en comunicado de prensa el director de Audi Motorsport, Wolfang Ullrich. Otra de las principales cuestiones a destacar del R15 TDI, o R15 plus como se conoce internamente por los ingenieros de Audi, es su propulsor con capacidad de 5,5 litros que llega a superar los 600 CV de potencia. Una potencia que se traslada a la tracción trasera gracias a una caja de cambios de cinco velocidades de accionamiento neumáti-
Este vehículo es el claro reflejo del
espíritu de competición de Audi La marca recala en Le Mans con tres pilotos, tres coches y un único objetivo: ganar co. El motor también ha tenido que adaptarse alas nuevas limitaciones de aire de admisión “y a la menor presión de sobrealimentación”.
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