Empresa y Finanzas Número 154 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

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Año VI • Nº 154 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Viernes, 17 de junio de 2011

DOSSIER

EOI ANDALUCÍA

ESPECIAL

La Escuela apuesta por la innovación y la empleabilidad

FORMACIÓN

Pág. 4 Doss.

ITAE

Pág. 6 Doss.

La extremeña se ha convertido en referente en la región desde 1992

ESIC ANDALUCÍA

EDICIÓN QUINCENAL

Pág. 8 Doss.

El Máster en Dirección de Comercio Internacional es su última gran apuesta

INSTITUTO CAJASOL

Pág. 10 Doss.

El centro se anticipa a las necesidades de directivos y empresas en su oferta

JOSÉ MARÍA DEL NIDO, PRESIDENTE DEL SEVILLA FÚTBOL CLUB

“Las empresas son parecidas, sólo cambian sus objetivos” Las empresas de fútbol tienen como objetivo principal el resultado deportivo, y como medio para conseguirlo la ordenación de los recursos económicos adecuados. El presidente del Sevilla Fútbol Club, José María del Nido, lo tiene así de meridiano cuando se le pregunta por cuál es el modelo o patrón de una empresa deportiva. No obstante, para Del Nido el modelo empresarial del Club ha sido la base de sus éxitos deportivos, apostando siempre por una buena base para sostener el crecimiento. Asimismo, el presidente del Sevilla F.C. también destaca que su manda-

to al frente de la institución se ha caracterizado por rodearse de gente capaz y de confianza en la que poder delegar y que las decisiones las han tomado en consenso. Y es que el primer equipo del Club es competencia directa suya, delegando en los ejecutivos. Como singularidad, cabe resaltar, que el resto del personal en plantilla debe ser socio, “pues nos da un plus de confianza”. Según el presidente del Club de Nervión “estamos en un proceso de cambio, rearmando nuestro proyecto ganador. Este Sevilla sólo sabe luchar por ganar y así seguiremos”. Pág. 10

EL SALDO ENTRE EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN ES NEGATIVO

¿Cómo remontar la crisis? Radiografía del comercio exterior La internacionalización de empresas como salida a la crisis que arrecia en el mercado nacional es un hecho, pero poco se ha dicho sobre la fortaleza del modelo exportador español. Pese a su dinamismo, la balanza comercial sigue arrojando un saldo negativo. Empresa y Finanzas analiza, a raíz de un informe de Funcas, los puntos fuertes y débiles en el comercio exterior de cada autonomía. Págs. 02 y 03

LAS REFINERÍAS APUESTAN POR LA I+D+I

3ª RANKING NACIONAL

El innovador futuro de los combustibles eficientes

Andalucía invierte en proteger a sus directivos

España está en la media europea en cuanto a la inversión pública en investigación e innovación, pero que la asignatura pendiente sigue siendo la inversión privada. Y esto es lo que persiguen dos grandes compañías de hidrocarburos españolas, Cepsa y Repsol. El presidente de Cepsa, Santiago Bergareche Busquet ha asegurado que “las economías emergentes participan cada vez más en la creciente demanda mundial de crudo, que el pasado año aumentó en 2,8 millones de barriles diarios y se espera que dicha tendencia continúe en esta década.”

Págs. 08-09

Pág. 07

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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

La flaqueza de la balanza comercial PESE AL DINAMISMO DE LOS FLUJOS COMERCIALES, EL PAÍS IMPORTA MÁS QUE EXPORTA M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

No existe ninguna duda acerca del papel que juegan los intercambios comerciales y financieros entre naciones y/o regiones como uno de los motores básicos y tradicionales de su crecimiento. Recientemente, el Banco de España indicaba, en su último Boletín Estadístico, que el déficit de la balanza comercial en los tres primeros meses de 2011 se situó en 11.913,7 millones de euros, un 9,3% por encima de los 10.890,8 millones del mismo periodo del año anterior, en un contexto de dinamismo de los flujos comerciales, tanto de las exportaciones como de las importaciones, que crecieron un 22,5% y un 19,9% en tasa interanual, respectivamente. Esto significa que a España “no le salen las cuentas” en cuanto el porcentaje de las importaciones que puede ser financiado con las exportaciones o, lo que es lo mismo, en su tasa de cobertura; y, con esta premisa como punto de partida, la Fundación de las Cajas de Ahorros Funcas ha analizado en su último estudio el comportamiento exterior de nuestras comunidades autónomas. Así, el trabajo “Dinámica exterior de las regiones españolas” en el periodo 1995-2008 (último año para el que existe información estadística disponible, y en el que comenzó a notarse la influencia de la recesión económica) analiza la ratio “tasa de cobertura” de las autonomías españolas. Valores de esta tasa inferiores a 100 son representativos de una situación deficitaria en la balanza comercial, mientras que valores superiores a 100 dan cuenta de situaciones en las que la balanza comercial muestra un superávit. Los datos no son alentadores: comenzando por el comercio con Europa, España en su conjunto registra una tasa de cobertura inferior al 80%, o, lo que es lo mismo, que el déficit caracteriza a nuestras relaciones comerciales con el Viejo Continente. En lo que se refiere al resto de grandes áreas, todas ellas deficitarias, en mayor o menor grado, para el conjunto nacional, las diferencias regionales son tanto mayores cuando menos relevante para el comercio regional es el área considerada. En todo caso, las diferencias son especialmente elevadas en el caso de Oceanía, África y América del Norte.

Importamos más que exportamos La tasa de cobertura se situó en este periodo para el conjunto del país ligeramente por encima del 70%, aunque con una dispersión regional bastante fuerte, afirma el estudio. En seis regiones la tasa superó el 100%, siendo Extremadura la comunidad en la que registró, en prome-

El déficit de la balanza comercial hasta marzo se situó un 9,3% por encima del mismo periodo del año anterior

A España “no le salen las cuentas” en cuanto el porcentaje de importaciones que puede ser financiado con las exportaciones

Tanto Europa como el resto de grandes áreas son deficitarias en mayor o menor grado para el conjunto nacional

dio, el valor más elevado (153,3%). En cuanto a las regiones con tasas de cobertura por debajo de la media nacional, Canarias y Madrid son las que presentan una situación más

preocupante ya que con sus exportaciones sólo son capaces de financiar, en promedio, el 24,7% y 32,9%, respectivamente, de sus importaciones. Así, las regiones con una tasa

de cobertura superior al 100% (ver gráfico) anotaron una balanza comercial positiva mientras que aquellas en las que la misma estuvo por debajo del 100% presentaron

una balanza comercial con registros negativos. La región que sale mejor parada (la que tiene un superávit comercial en términos relativos más abultado) es Navarra, seguida de La Rioja y Extremadura, mientras que, entre las que se encuentran en peor situación, Madrid y Cataluña destacan sobre todas las demás. En cuanto a esta tasa de cobertura por productos, España en su conjunto presenta, en la mayor parte de los sectores, tasas de cobertura inferiores al 100%, es decir, déficits comerciales,

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PRIMERA PLANA 03

siendo las únicas excepciones el sector alimenticio y el de otras mercancías. Los sectores con mayor peso en el comercio nacional presentan, todos ellos, saldos comerciales deficitarios, aunque en proporciones dispares: muy elevados en algunos de ellos, por ejemplo el sector de bienes de equipo, y reducidos en otros, como el sector del automóvil. En cuanto al sector tecnológico, el déficit comercial aparece, sea cual sea el grupo de bienes considerado. Conviene precisar, no obstante, que dicho déficit es muy abultado en los bienes de alta tecnología, donde el valor de las ventas apenas permitiría financiar el 45% del valor de las compras. Por lo que se refiere al grupo de baja tecnología, la situación es radicalmente distinta, pues el montante de las ventas es casi igual al de las compras. Los bienes de tecnología media, en los que se concentra una parte sustancial del comercio exterior nacional, registran tasas de cobertura en torno al 80%.

LAS CIFRAS

45% Alta tecnología En bienes de alta tecnología, el valor de las ventas apenas permitiría financiar el 45% del valor de las compras.

50% Importación A diferencia de la pauta exportadora, sólo Cataluña y Madrid acaparan más del 50% del total importado.

1% Exportación La Rioja, Baleares y Extremadura no contribuyeron ni en un 1% a las exportaciones españolas.

Exportación: Galicia vs Aragón Por lo que respecta al comercio exterior, esto es, las exportaciones, las regiones más dinámicas fueron Galicia y Canarias, mientras que las menos expansivas fueron la Comunidad Valenciana y Aragón. Estas dos últimas perdieron un parte muy importante de su cuota (el 28,8% y 26,7%, respectivamente), mientras que Galicia y Canarias registraron aumentos espectaculares de la suya (del 65,6% en el primer caso y del 35,1% en el segundo). En promedio, sin embargo, es Cataluña, seguida muy de lejos por la Comunidad Valenciana y Madrid, la región que más aporta a las exportaciones españolas, siendo, por el contrario, La Rioja, Extremadura, Canarias y Baleares las comunidades que, en promedio, tienen una aportación menor. Por lo que respecta a la aportación de las autonomías a la exportación nacional, Cataluña, con una contribución del 27,3%, es la región que más ha aportado al crecimiento, seguida a mucha distancia de Madrid, País Vasco y Galicia. La Rioja, Baleares y Extremadura fueron, por su parte, las regiones que menos contribuyeron (ni siquiera un 1%) al crecimiento de las exportaciones españolas.

Importación: Murcia vs Aragón Si, desde una perspectiva geográfica, la concentración de las exportaciones de un país o región constituye un indicador relevante de su grado de vulnerabilidad externa, la concentración de las importaciones da cuenta del grado de dependencia exterior al que está sometida la economía analizada. En el caso de la española, fue bastante pequeño, ya que pudiendo oscilar entre un mínimo de 7,9 y un máximo de 100, su valor promedio fue igual a 26,2. Por regiones, sin embargo, las diferencias son bastante más abultadas: Castilla y León (con un valor de 57,7) y, en menor medida, Castilla-La Mancha y Navarra son las que muestran un indicador más elevado, al tiempo que Andalucía es la que registra un valor más bajo (19,8), seguida de Canarias y Asturias. En el ámbito de las importaciones el primer rasgo a destacar es el de su

Navarra, Extremadura y La Rioja son las regiones más dinámicas; Madrid y Cataluña las que salen peor paradas

La inversión extranjera se concentra en cuatro autonomías, manufacturas y servicios La inversión directa extranjera (FDI) en España está fuertemente concentrada en unas pocas regiones: Madrid y Cataluña recibieron, en promedio, el 79% del total, aunque el volumen de la primera fue cuatro veces y media superior al de la segunda. Si a la inversión recibida por estas dos regiones añadiéramos la recibida por el País Vasco y la Comunidad Valenciana (4,5% y 4,3%), la inversión acumulada por estas cuatro regiones supondría cerca del 90% de la inversión directa extranjera recibida por España. Por el contrario, Cantabria, Extremadura y La Rioja ocupan permanentemente las

últimas posiciones. No obstante, el llamado Índice Potencial de inversión extranjera muestra que otras dos regiones, Navarra y País Vasco, parecen estar incluso mejor posicionadas que Madrid y Cataluña para atraer este capital foráneo. Así, Madrid, Cataluña, Aragón y País Vasco pueden considerarse como regiones punteras en este ámbito, mientras que Andalucía, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura y Galicia pueden catalogarse como atrasadas. La mayor parte de estos flujos de inversión proceden de países de la UE15. Esto significa que las regiones españolas han sido más atractivas

fuerte dinamismo, muy superior al de las exportaciones, y con grandes diferencias respecto a la dinámica exportadora. La región más activa es Murcia, seguida de Extremadura, CastillaLa Mancha y Andalucía, mientras que en el extremo opuesto se encuentran Castilla y León, los dos archipiélagos y Aragón. Las regiones mencionadas son, naturalmente, las que más han mejorado o empeorado su cuota sobre el total nacional, cuota que, por cierto, muestra una estructura bastante distinta a la exhibida en el caso de las exportaciones; ahora sólo dos comunidades (Cataluña y Madrid) acaparan más del 50% del total importado

para los inversores de la UE que para los de otros países. Con una media próxima al 89% del total entre 1995 y 2008, el efecto de integración en la UE, no obstante, no se ha manifestado de forma similar en todas las regiones, ya que en algunas de ellas (Asturias, La Rioja y CastillaLa Mancha) el porcentaje procedente de la UE supera el 95%, mientras que en otras (Extremadura y Andalucía) no alcanza el 60%. Por sectores, la inversión extranjera se concentra principalmente en las manufacturas (sobre todo las de tecnología media) y los servicios servicios (fundamentalmente comercio y comunicaciones),

Diversificación Por lo que respecta a la concentración geográfica del comercio exterior, para una desagregación en 162 países que, en promedio, representan un 97,4% del comercio exterior español, hay varias regiones por encima del 99% y sólo dos (Baleares y Canarias) con un porcentaje sensiblemente menor, 67,6% la primera y 56,6% la segunda. Las conclusiones son que el grado de concentración geográfica de las exportaciones españolas es, en promedio, del 29,3%, lo que, considerando que el valor mínimo es 7,9%, pone de manifiesto que las mismas están

ya que entre ambos reciben el 83,8% del total que llega a España, aunque, también en este caso, las disparidades regionales son sustanciales. Los resultados del análisis de Funcas apuntan pues a la necesidad de desarrollar políticas que favorezcan el potencial económico y la competitividad de las regiones, que, se ha demostrado, atraen la inversión extranjera. En consecuencia, centrar la atención en el capital tecnológico público y privado, en la inversión en I+D, en proyectos de infraestructuras estratégicas, y en la apertura al exterior pueden ser las formas más eficientes de atraerla.

relativamente bien distribuidas geográficamente. La dispersión regional no es muy pronunciada, aunque hay tres regiones, (Extremadura, Castilla y León y Comunidad Valenciana) con un grado de concentración sensiblemente superior a la media nacional; y en la mayoría de las regiones (las únicas excepciones son Asturias y Galicia) el grado de concentración geográfica ha disminuido entre 1995 y 2008, por lo que su grado de vulnerabilidad a perturbaciones exteriores también se ha visto reducido. Y lo mismo puede decirse del grado de concentración de las exportaciones por producto, también bas-

Los sectores con mayor peso en el comercio nacional presentan, todos ellos, un saldo comercial deficitario La concentración de las importaciones da cuenta del grado de dependencia exterior al que está sometida nuestra economía tante diversificada, según el estudio de Funcas. Pero, al contrario que con las exportaciones, la mayoría de las regiones vieron aumentado su grado de concentración por productos y, por lo tanto, su grado de dependencia exterior. Además, la dispersión sectorial es, en promedio, importante pero en absoluto comparable a la que se registra en el frente exportador. “Así pues, tanto la inversión extranjera directa como, sobre todo, el comercio exterior han ejercido efectos positivos a largo plazo sobre el crecimiento de nuestras regiones, actuando como motores del desarrollo. Por tanto, la mayor internacionalización de las economías regionales de nuestro país debería ser una de las prioridades básicas en la agenda de los distintos gobiernos autónomos, y del central, en aras a retornar a una senda de crecimiento sostenido”, concluye Funcas.

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS ENTREVISTA EDUARDO MOLINA DIRECTOR INNOVA 4 Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

EL PERFIL INNOVA4 es una agencia de comunicación centrada en servicios de Marketing, Comunicación y Eventos, con sede en Badajoz. ¿En qué se basa la actividad de la empresa?, ¿qué servicios concretos ofrecéis? Somos la primera empresa que ha reinventado la gestión publicitaria de complejos deportivos, centrándonos en la personalización y conservando la estética del entorno. Con los dispositivos digitales iLookDS hemos innovado y marcado un antes y un después en la publicidad. Respecto a los complejos deportivos, hemos logrado que los espacios dejen de denominarse con un número y se les reconozca por el nombre de la empresa anunciante. En cuanto a los eventos para empresas, tenemos un amplio catálogo de originales y atractivos paquetes para incentivos, convenciones y reuniones de empresas. Como comentas, INNOVA4 está a la vanguardia de las pantallas iLookDS. ¿En qué se basa este sistema? ¿Cuáles son sus ventajas y posibilidades, respecto a otros sistemas convencionales de publicidad? ¿Cuánto tiempo requiere su instalación? La publicidad en iLookDS es dinámica, limpia y sin contaminación publicitaria, ya que la ubicación de dichos dispositivos se somete a un exhaustivo estudio de mercado, tráfico de personas, impacto visual y entorno. Tiene muy bajo coste y los tiempos de instalación y modificación son muy cortos. Gracias a su plataforma online de gestión iLook Sender, nuestros clientes podrán publicar sus campañas en tan sólo 10 minutos, independientemente del número de dispositivos y de su ubicación. ¿Qué empresas o eventos han instalado pantallas iLook? Actualmente tenemos 4 dispositivos propios a disposición de nuestros clientes, ubicados en Badajoz: 1 en Fitness Puerta Palma, 2 en Cinesur C.C. Conquistadores y 1 en la UNEX. También gestionamos la publicidad en 4 dispositivos iLookDS de la Institución Ferial de Badajoz (IFEBA), en todas sus ferias. La agencia ha recibido la homologación para el suministro de mobiliario de Nueva Imagen para la distribución en los puntos de venta de Vodafone, ¿qué supone esta homologación para la empresa? Fue una gran satisfacción para nosotros como única empresa extremeña, el recibir el certificado por Vodafone como proveedor e instalador homologado de mobiliario de Nueva Imagen, ya que invertimos mucho esfuerzo y tiempo para desarrollar un mobiliario con calidad y con un precio final al cliente muy competitivo. Prueba de ello, son las casi 110 tiendas montadas en

Eduardo Molina, director de la agencia INNOVA4 La agencia de comunicación, marketing y eventos, INNOVA4, está integrada en el Grupo Niza, junto con Niza Móviles y con el alojamiento Hotel Rural Finca El Pantano. Entre los trabajos de INNOVA4 destaca la publicidad en complejos deportivos, las pantallas digitales iLookDS, y la organización y gestión de eventos. Todas estas líneas tienen gran aceptación. “Nuestra diferencia se basa en la personalización. Con los dispositivos iLookDS, marcamos la diferencia, tanto en plataformas como en formato. Finalmente los eventos para empresas, abarcan un amplio catálogo de actividades”, asegura Molina.

“Somos la primera empresa que ha reinventado la gestión publicitaria” INNOVA4 es una agencia de comunicación especializada en Marketing, Comunicación y Eventos para empresas, siempre a la vanguardia de las últimas tendencias. Integrada en el Grupo Niza, esta empresa cien por cien extremeña centra sus servicios en la innovación de publicidad y eventos.

“ “ “ “

No descartamos abrir nuevos mercados en la hostelería, restauración, mobiliario y elementos de publicidad, pero con la guía de la demanda” Con los dispositivos digitales iLookDS hemos innovado y marcado un antes y un después en la publicidad, porque es dinámica y limpia” Los tiempos no están para anticipar recursos. Creceremos tanto por dentro como por fuera con arreglo a la demanda de servicios” El crecimiento y expansión geográfica de INNOVA4 dependerá de las necesidades de los clientes para ofrecer un servicio rápido y eficaz”

un año en todo el territorio nacional. Esta certificación nos ha abierto mucho mercado, y ha supuesto un antes y un después en la línea de negocio de proveedores de mobiliario no sólo de VODAFONE sino tam-

bién para otras marcas; captando así clientes de Andalucía, Madrid y zona centro, Cataluña, León y el norte de España. Una empresa se dirige a ustedes para pediros asesoramiento en

materia de comunicación, ¿qué proceso de trabajo seguís para cumplir con sus expectativas? En primer lugar, analizamos la petición para captar los objetivos del cliente, ya que pueden ser muy variados. Una vez claro esto, perseguimos, y coordinamos los equipos de trabajo para analizar el mercado y el target al que irán dirigidos, pasando a la elaboración del mensaje. Después, será canalizado a través de los medios más adecuados para el mismo, siguiendo un íntegro control. ¿Cuáles son los futuros proyectos de INNOVA4? Estamos trabajando en importantes proyectos a nivel nacional, pero queremos ser cautos y tener los pies en la tierra. El futuro de INNOVA4 pasa por un trabajo constante, seguro y sin desfallecimiento, por supuesto contando siempre con nuestros clientes que son los verdaderos dueños de INNOVA4. Pondremos los recursos que nos vaya pidiendo la empresa y nunca al revés, por tanto, serán nuestros clientes los que nos exijan los recursos en tiempo y forma que nosotros debemos implantar en la agencia. Si tuviese que definir INNOVA4 en pocas palabras, ¿qué diría? Quién INNOVA, gana.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 17 de junio de 2011

06 EMPRESAS

Viernes, 17 de junio de 2011

Pickman reanuda su actividad e incorpora 15 trabajadores SE PRODUCE TRAS FIRMAR LA CANCELACIÓN DE LA DEUDA I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com

La enseña cerámica Pickman La Cartuja reanuda la actividad en sus instalaciones de Salteras (Sevilla), con la incorporación de sus primeros 15 trabajadores después de unos dos años y medio sin actividad, tras quedar firmada hace unos días ante notario la documentación necesaria para la cancelación de la deuda entre las entidades financieras implicadas y el anterior y actual empresario, Emilio Portes y Antonio Herrezuelo, respectivamente. Según ha informado el secretario general de la Federación de Industria Textil-Piel, Químicas y Afines (Fiteqa) de CCOO-Sevilla, José Hurtado, un total de 15 personas se incorporan a la fábrica para tareas de mantenimiento y puesta en marcha de la maquinaria, además de comerciales y personal administrativo para retomar la red de ventas. Estas incorporaciones se han podido producir de forma inmediata tras la firma ante notario. Además, se ha realizado cuando quedaban “pocos días” para la finalización del expediente de regulación de empleo (ERE) temporal en vigor, que terminaba este mes. En este sentido, Hurtado ha subrayado la “alegría” de los trabajadores que han sido informados de esta nueva situación ya que “desde el 23 de febrero de 2009 que comenzó todo han pasado unos dos años y medio de lucha sindical y de toda la plantilla para conseguir que esta empresa histórica siguiera adelante”.

106 empleados en total De este modo, tras estas primeras 15 incorporaciones, un total de 69 trabajadores, el grueso de la plantilla hasta

Imagen de la empresa de cerámica Pickman La Cartuja, en Sevilla.

La Junta de Andalucía ha hecho un gran esfuerzo para que se firmase el traspaso de las acciones, según Hurtado

Las incorporaciones se han producido de forma inmediata y antes de que finalizara este mes el ERE temporal

Días antes reanudarse la actividad, los trabajadores de la empresa sevillana se movilizaron ante la sede de Ibercaja

alcanzar los 106 empleados, prevén irse incorporando a la fábrica de forma paulatina a lo largo del mes de julio. Por su parte, las 16 personas en formación específica de técnicas de venta y nuevos diseños de decoración se incorporarán antes de final de año. Además, el acuerdo recogía la extinción de seis contratos por reestructuración de la plantilla, con una indemnización de 25 días por año trabajado; mientras que otros 16 pasan a una formación específica de

técnicas de venta y nuevos diseños de decoración.

“Desde la Junta de Andalucía se ha estado haciendo un esfuerzo para que se firme el traspaso de las acciones” lamentó Hurtado e insistió en que los trabajadores estaban ya “hartos y desesperados porque no veían una vía de solución”, por lo que días depués empezaron con las movilizaciones, donde fueron primeros objetivos las sedes de las cajas de ahorros implicadas, un recorrido ya resuelto, pues desde comienzos de semana la fábrica está en funcionamiento.

Movilizaciones Días antes de que se produjera el acuerdo, alrededor de un centenar de trabajadores de la empresa cerámica Pickman La Cartuja se concentraron ante la sede de Ibercaja, en la avenida Luis Montoto de la capital hispalense, para pedir que se agilizase el proceso de cancelación de deuda para poder reactivar la producción.

Acerinox presenta un ERTE y reorganiza su actividad en el sur Acerinox, S.A. ha solicitado formalmente a la autoridad laboral la reducción temporal de los contratos de trabajo de la factoría de la comarca gaditana del Campo de Gibraltar, hasta un 50%, por el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de este año. Según la información comunicada por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, la medida afectará a 1.663 personas del total de 2.243 de la plantilla de la fábrica y se ha optado por la solicitud debido a “circunstancias de la producción”. Finalmente, resalta que no se ha solicitado reducción alguna de plan-

La reducción temporal de contratos de trabajo afectará a 1.663 personas del total de 2.243 de la plantilla de la fábrica

tilla debido a la “confianza” en la recuperación del mercado europeo “a medio plazo”.

Reorganiza su activad Por otra parte, el consejo de administración de Acerinox ha acordado reorganizar la compañía matriz mediante una operación en la que separará la actividad industrial de la correspondiente a la propia del 'holding'. Con lo cual, esta reorganización implica la creación de una nueva sociedad controlada al 100% por Acerinox que se llamará Acerinox Europa y a la que se traspasarán todos los activos industriales al Campo de Gibraltar.

Sede de Acerinox.

• Empresa y Finanzas

NEGOCIO ACREEDORES

Urende entra en preconcurso con una deuda de 180 millones Urende , la cadena de distribución de electrodomésticos, informática y electrónica del grupo cordobés Sánchez-Ramade, ha presentado ante el Juzgado de lo Mercantil de Córdoba la solicitud para acogerse al artículo 5.3 de la Ley Concursal, entrando en situación de preconcurso, que le da un margen de hasta cuatro meses para llegar a acuerdos con sus acreedores. Su objetivo es abrir un periodo de negociación para refinanciar su deuda, que diversas fuentes estiman en unos 180 millones de euros, en el marco del plan de viabilidad en el que trabaja esta compañía. El preconcurso de Urende se produce cuando va a cumplirse un año desde que la enseña inmobiliaria de Sánchez-Ramade, Noriega, diera igual paso. Fuentes del sector señalaron que la deuda de Urende, aunque ronda los 180 millones, es en su mayor parte hipotecaria. Los últimos datos sobre Urende, publicados en mayo por Andalucía Económica, le atribuyen al cierre de 2010 una facturación de 205 millones y 1.200 trabajadores. La compañía informó a sus directivos y la situación trascendió a los trabajadores. Urende ha sostenido en todo momento que su intención es dar continuidad a su negocio, y no ha fallado en el pago de las nóminas. Cerró sus centros de Madrid, y algunos de Andalucía, trasladando a la plantilla a otros establecimientos (en Córdoba, el personal de Las Quemadas pasó al de avenida del Aeropuerto). Fuentes sindicales estimaron en una veintena el número de tiendas (eran 26 en el ejercicio 2010) con una plantilla de 850 trabajadores, de los que 190 están en Córdoba.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

GESTIÓN DE REDES

Telvent y GDO sellan una alianza estratégica Telvent (NASDAQ: TLVT) ha anunciado en el marco de la celebración IV Foro Tic y Sostenibilidad bajo el título ‘Del Compromiso a la realidad’ la firma de un acuerdo estratégico con Gabinete de Diseño y Organización (GDO), para ofrecer una solución integral de gestión de redes inteligentes de agua. En esta cuarta edición del Foro Tic y Sostenibilidad, organizado por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía y la Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales (Ametic), junto con el apoyo institucional de Sandetel y Eticom y con la colaboración de Telvent, la IV edición de este Foro pretende servir de espacio para que empresas tecnológicas, Administraciones Públicas e instituciones hagan una puesta en común para debatir sobre el uso de las TIC, sobre la sostenibilidad y el medio ambiente. En este caso, Telvent ha anunciado este acuerdo con GDO que supondrá una nueva plataforma para que las empresas gestoras de agua optimicen sus procedimientos operativos y mejorar su nivel de servicio al cliente. Mediante esta colaboración, Telvent y GDO ponen a disposición del mercado un conjunto de aplicaciones que aúnan información operativa, administrativa y técnica sobre una plataforma georeferenciada. La nueva solución se basa en la integración del sistema de información y atención al cliente (Cinclus 21) y oficina virtual de GDO, con el sistema avanzado de gestión de fugas y sistema GIS de Telvent.

EMPRESAS 07

Andalucía, entre las que más invierte en proteger a directivos LAS EMPRESAS ANDALUZAS SON LAS TERCERAS EN EL RANKING NACIONAL Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Las empresas andaluzas se encuentran entre las regiones que más invierten en proteger a sus directivos, según el IV Estudio Marsh sobre el mercado español de seguros de D&O, que apunta que las empresas andaluzas figuran las terceras en el ranking nacional. Según indica Marsh, un 30% más de empresas –a nivel nacional– protegieron a sus consejeros y directivos en 2010 y contrataron el seguro de responsabilidad civil de D&O (consejeros y directivos) con el fin de “alcanzar seguridad y protección en su gestión ante las turbulencias de la crisis económica, y reforzar su gobierno corporativo”. Las empresas españolas invierten casi 120 millones de euros en proteger a sus directivos. “Tras 20 años de andadura en España, el seguro D&O se ha convertido en una necesidad empresarial básica, alcanzando máximos históricos en 2010, explicó durante la presentación del informe Álvaro Milans del Bosch, CEO de Marsh. El estudio constata que en apenas cuatro años (2006 a 2010), las contrataciones de este tipo de seguros se han disparado más de un 200% y precisa que sólo el año pasado, se incrementaron un 30,14%, lo que significa que el mercado español ya cuenta con 23.669 pólizas para consejeros y directivos. De esta forma, prácticamente un 25% de pymes españolas cuenta ya con un seguro D&O. Entre los nuevos compradores también destacan los sectores de ocio y turismo, sociedad de la información, tecnologías médicas y el de servicios.

Unos 120 millones Por Comunidades Autónomas, Madrid (23,5%), Cataluña (19%), Anda-

Los directivos de pymes a la cabeza de nuevos compradores, prácticamente una de cada cuatro pymes tiene un seguro D&O

Madrid (23,5%), Cataluña (19%), Andalucía (12%) y Comunidad Valenciana (9%), primeras por CC AA

lucía (12%) y Comunidad Valenciana (9%) detentan más del 70% de la cuota de mercado del seguro de D&O en España, siendo las empresas del sector industrial las que más lo contratan, en una proporción de dos

industriales por cada una de servicios. Las empresas españolas invirtieron en 2010 casi 120 millones de euros en proteger a sus directivos (119.608 millones), un 3,7% más que el año anterior.

Opinión n la hora del adiós a Jaime Ybarra, siento un profundo pesar por la desaparición de una persona a la que, en los últimos años, me he sentido ligado por lazos familiares, y me embarga la sensación de que Andalucía ha perdido un gran hombre que dedicó toda su vida al mundo de la empresa. Jaime ha muerto, además, con las botas puestas; sobreponiéndose día a día a su enfermedad, y al frente, hasta el último momento, de la Fundación Sevillana Endesa y del Consejo Regional de Banesto, que han sido sus últimas responsabilidades en su dilatada trayectoria empresarial y profesional. No quiero solamente resaltar ahora lo que sabemos todos los que lo conocimos y contamos con su afecto: que era una persona singular por su cordialidad y afabilidad, su altura de miras, su amor a Sevilla y a sus tradiciones, y, también, por su sevillismo.

Santiago Herrero León, Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Un gran empresario andaluz Quiero y debo destacar que Jaime Ybarra fue un empresario de los pies a la cabeza, que recogió el testigo empresarial de su familia y lo desarrolló a lo largo de muchos años. No solo fue Presidente y Consejero Delegado de Hijos de Ybarra, una de las empresas punteras de Andalucía, sino que lideró su transformación, su apertura al exterior y su alianza con otras empresas, en nuestro pujante, moderno y competitivo sector agroindustrial, joya de la corona de la industria andaluza En sus múltiples actividades empresaria-

les quedará, su mejor legado, el de un hombre enamorado de la empresa. Un legado que adquiere mayor importancia, por haber desarrollado, especialmente, su actividad en un sector que, hoy por hoy, es santo y seña de la capacidad de Andalucía para competir en los difíciles mercados internacionales, con el que se sentía profundamente comprometido. Descanse en paz un andaluz ejemplar que en el año 2008 recibió la Medalla de Andalucía como reconocimiento a su ingente y fructífera vida empresarial.

Estas cifras denotan, a juicio de Marsh, “la creciente demanda de este seguro en los últimos años, ya que en 2003 el volumen de primas apenas alcanzaba los 30 millones de euros en España”. Asimismo, indica que la prima abonada por las empresas para proteger a sus altos cargos “se ha reducido de media casi un 20%, pasando de 6.325 a 5.053 euros, manteniéndose la tendencia a la baja”, aunque ha puntualizado que se trata de una cifra promedio, ya que la exposición al riesgo varía en función del sector de actividad y de la tipología de empresa.

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

EL REPORTAJE

El innovador futuro de los combustibles eficientes LAS REFINERÍAS SABEN LO IMPORTANTE QUE ES INVERTIR EN I+D+I EN ESTOS MOMENTOS Cepsa ha alcanzado un resultado económico de 1.431millones de euros, una cifra que supera a la del ejercicio anterior

Isabel Mª Bernal- isabel@empresayfinanzas.com

Hace unos días la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia aseguraba que, con la crisis, las empresas se han dado cuenta de que su inversión en I+D+i “es cuestión de supervivencia”. Además, recordó que España está en la media europea en cuanto a la inversión pública en investigación e innovación, pero que la asignatura pendiente sigue siendo la inversión privada. Y esto es lo que persiguen dos grandes compañías de hidrocarburos españolas, Cepsa y Repsol. El presidente de Cepsa, Santiago Bergareche Busquet ha asegurado que “las economías emergentes participan cada vez más en la creciente demanda mundial de crudo, que el pasado año aumentó en 2,8 millones de barriles diarios y se espera que dicha tendencia continúe durante esta década.” Esta innovación refleja la integración que existe en la gestión de la compañía entre los aspectos financieros, operativos, medioambientales y sociales. En este contexto, el Grupo Cepsa ha alcanzado un resultado Económico Bruto de Explotación Ajustado de 1.431 millones de euros, cifra que supera en un 32% al obtenido en el ejercicio anterior. Además, el Resultado de Explotación Ajustado ha ascendido a 680 millones de euros, un 45% superior al alcanzado en el año 2009, y el Resultado Neto Ajustado ha sido de 418 millones de euros, un 55% más que en el ejercicio precedente. Por su parte, la cifra de negocio se ha situado en 19.696 millones de euros, un 22,5% más que en el año anterior y ha finalizado 2010 con una deuda neta de 1.561 millones de euros.

Inversiones en medio ambiente Las principales líneas de actuación del Grupo Cepsa, en el área de Explotación y Producción, para los próximos ejercicios están dirigidas a incrementar su posición en este sector y, para ello, potenciarán su presencia en nuevas zonas geográficas con alto potencial de desarrollo, con el objetivo de conseguir un incremento significativo de las reservas atribuidas. Para ello, desde hace varios años, Cepsa está llevando a cabo un plan de actuación con el objetivo de optimizar sus procesos, buscando el ahorro y la eficiencia energética como elementos clave para la minimización de los GEI.

La refinería española ha invertido más de 53 millones de euros en 2010 en proyectos para la mejora del medio ambiente Para Cepsa, la I+D+i es una palanca de crecimiento sostenible y de creación de un enorme valor hoy en día

LA FECHA

2010 El pasado año fue clave para la refinería española, ya que consiguieron desarrollar grandes proyectos.

El desarrollo y puesta en marcha de los proyectos asociados a este plan se ha realizado de forma escalonada en los últimos años, acometiendo, en primer lugar, los que suponían una alta recuperación energética y continuando con aquellos otros que tienen un menor impacto.

De esta forma, Cepsa ha invertido, en el año 2010, más de 53 millones de euros en proyectos relacionados con la mejora de la eficiencia energética y la reducción de emisiones de GEI, siendo la calidad de los productos y su adaptación a las diferentes aplicaciones fundamental para reducirlos.

El objetivo principal de Cepsa es cuidar del medio ambiente El respeto por el medio ambiente es uno de los temas clave de la agenda empresarial de nuestros días y ha dado lugar a numerosos debates y legislación en la materia. La sociedad en general demanda políticas y, sobre todo, actuaciones que frenen o impidan el

deterioro de los recursos naturales. Con el fin de actuar de forma homogénea en todos sus centros e instalaciones, Cepsa dispone de una Norma Básica de Medio Ambiente, que establece las políticas y los principios básicos de comportamiento ambiental del

Grupo. Para ello, la refinería española ha desarrollado una estrategia medioambienteal que se basa, entre otras cosas, en la óptima eficiencia energética de sus procesos, con un menor uso de combustibles y una disminución de sus emisiones.

Tanto su composición como un mejor rendimiento inciden de forma directa en el nivel de las emisiones. En este sentido, la incorporación durante este año de alrededor de 96.000 toneladas de bioetanol equivalente en sus gasolinas y de 286.000 toneladas de biodiésel en sus gasóle-

os de automoción, contribuye eficazmente a la reducción de emisiones.

Inversión en I+D+i Para Cepsa, la I+D+i es una palanca de crecimiento sostenible y de creación de valor. A través de I+D+i optimizamos nuestros procesos de pro-

El desarrollo del coche eléctrico, un hito de la refinería La eléctrica Endesa y la petrolera Cepsa firmaron en 2010 un acuerdo de colaboración para desarrollar y probar una red de puntos de recarga para automóviles eléctricos e híbridos “enchufable” en estaciones de servicio, informaron ambas compañías en un

comunicado conjunto. Las dos empresas apuestan por el vehículo eléctrico al considerar que puede contribuir a la lucha contra el cambio climático y al desarrollo económico, y a la vez representar una oportunidad de creación de valor para sus accionis-

tas. El objeto de acuerdo de colaboración es desarrollar y probar soluciones técnicas que garanticen la viabilidad comercial del vehículo eléctrico, y su proceso de recarga, así como la participación de ambas compañías en este nuevo mercado.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

EL REPORTAJE 09

ducción y la calidad de nuestros productos, en respuesta a los retos del sector, y mejoramos nuestra capacitación tecnológica y nuestra reputación. La investigación científica se aplica a la fabricación de nuevos materiales o productos, al diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como a la mejora tecnológica de los existentes. En un contexto cada vez más competitivo y globalizado, la innovación permite a las empresas combinar sus capacidades técnicas, operativas y financieras con los menores recursos posibles y lanzar al mercado productos, procesos o servicios con mejores prestaciones. Las actividades de tecnología e innovación que se desarrollan en el Grupo están orientadas al desarrollo de proyectos, procesos y productos, con un efecto positivo sobre el medio ambiente, ya que implican reducción de emisiones o de residuos y dan soporte a los procesos de las actividades de exploración y producción, refino, petroquímica y comerciales. La finalización de diversos proyectos, especialmente la ampliación de la refinería ‘La Rábida’, ha supuesto una reducción en el capítulo de inversión en I+D+i respecto a 2009. Aun así, en el ejercicio 2010, Cepsa ha invertido 435 millones de euros en actividades 30 relacionadas con I+D+i.

LAS CIFRAS

400 Especialistas e investigadores trabajan en el Centro de Tecnología de Repsol para desarrollar una tecnología óptima en el futuro.

64 Millones de euros La refinería española destinó el pasado año más de 64 millones de euros en actividades de I+D+i.

Repsol ha realizado 34 descubrimientos en las áreas geográficas con mayor potencial de hidrocarburos en estos momentos En 2010 formó parte de numerosos proyectos promovidos por España, Argentina y la Unión Europea

Actividad de Repsol Por otra parte, la otra gran referinería española también hace una apuesta por mantenerse a la cabeza de producción de hidrocarburos, y siempre se ha caracterizado por ser una compañía pionera en el campo de la I+D+i. Su historia esta unida a hitos que la colocan a la cabeza de la innovación en su sector, y que van desde los primeros éxitos en exploración de hidrocarburos en España hasta la creación del Centro de Tecnología Repsol, uno de los más importantes del mundo. Además, Repsol, desde la posición que le otorga el ser una compañía energética implicada en la sociedad y responsable con su entorno, afronta desde hace años el doble desafío de dar respuesta a una demanda de energía cada vez mayor y más exigente manteniendo un elevado nivel de compromiso con el medio ambiente. La I+D+i es, sin lugar a dudas, la herramienta más valiosa para alcanzar dicho fin, a través de la cual se estudian y desarrollan formas alternativas de energía y se obtiene el máximo aprovechamiento de todos los procesos productivos.

Investigador de Repsol en un laboratorio de la refinería española.

Proyectos e ideas en Innovación En Repsol se utiliza ciencia y tecnología de última generación para descubrir yacimientos de petróleo y gas en las profundidades de los mares, respetando el entorno natural. Entre los grandes proyectos de la refinería española se encuentra el ‘Proyecto Caleidoscopio’, que nació en el año 2007 para desarrollar algoritmos y software capaces de procesar las imágenes sísmicas de prospección 15 veces más rápido que el resto de las compañías del sector, gracias a una nueva generación de procesadores. La tecnología utilizada para desarrollar este proyecto tiene como objetivo obtener imágenes sísmicas de prospección en subsuelos marinos mediante técnicas similares a las de una ecografía. Con ello se eleva el grado de confianza de las imágenes sísmicas, reduciendo la incertidumbre en la búsqueda del petróleo y gas a miles de metros bajo el subsuelo y situando a Repsol en la vanguardia de la exploración de zonas complejas pero con grandes reservas remanentes. Se estima que en ellas (en el Golfo de México estadounidense o las aguas profundas y ultraprofundas de Brasil) existen más de 100 billones de barriles equivalentes de petróleo. Y la tecnología ya les está permitiendo acceder a esas reservas. Tal es la importancia del ‘Proyecto Caleidoscopio’ que el Instituto Norteamericano de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos, organismo reconocido por el seguimiento de nuevas tecnologías, lo ha considerado como uno de los cinco proyectos más innovadores a nivel mundial. Además, la Revista Computer World premió a Repsol por este proyecto, por su impacto en el negocio. Con él, Repsol ha sido finalista en los premios anuales de creatividad en Electrónica y en el Premio a la Innovación otorgado por la revista ‘Petroleum Economist’.

Inversiones de la refinería

Innovación y tecnología Sabido es que la tecnología es la ciencia que permite poner en práctica la I+D+i. Es por ello que el principal activo de la compañía en este sentido lo constituyen el conocimiento y la capacidad tecnológica de los cerca de 400 técnicos e investigadores que, en el Centro de Tecnología Repsol, se encargan del desarrollo a corto, medio y largo plazo, así como de la mejora continua de la eficiencia y la calidad técnica y medioambiental de los procesos y productos, a través de los cuales se obtienen relevantes logros en todos los sectores energéti-

ñía, como la exploración y producción de hidrocarburos, la cadena de valor del gas natural, el refino de petróleo, sus productos, la petroquímica y las nuevas energías para diversificación de la producción y uso de la energía.

Sustancias químicas de investigación en los laboratorios de Repsol.

cos. El progreso de un país se mide por su nivel de desarrollo científico y tecnológico. De ahí que la apuesta de Repsol por la I+D+i no sólo supone el punto de partida hacia la excelencia empresarial, si no que además refleja la contribución de la compañía para acercar horizontes que un día fueron inimaginables. Así, Repsol considera que la inversión en I+D+i es uno de los factores clave para hacer posible un sistema

energético más eficiente y sostenible, capaz de dar respuesta simultáneamente a los dos grandes retos del sector, como la seguridad en el suministro y la reducción de las emisiones de CO2, manteniendo a la vez la competitividad del sistema energético. Por ello, Repsol invierte en I+D+i para contribuir a encontrar soluciones a retos tan importantes como los mencionados, aportando así valor a la compañía y a la sociedad. Las

incertidumbres sobre cuáles serán las tecnologías predominantes en el futuro, los plazos de maduración de los esfuerzos de I+D+i, los ciclos económicos y las tensiones de reducción de costes en los momentos bajos del ciclo han llevado a Repsol a elaborar un Plan Estratégico de Tecnología. Teniendo en cuenta todo ello, las líneas de trabajo de dicho plan abarcan todos los negocios de la compa-

En 2010, Repsol invirtió 64 millones de euros en actividades de I+D+i ejecutadas directamente en los centros de tecnología situados en Móstoles (España) y La Plata (Argentina), a los que hay que sumar otros 7 millones de euros en proyectos llevados a cabo en diferentes unidades de negocio de la compañía. Además, Repsol mantiene una política activa de colaboración con centros de tecnología y universidades públicas y privadas, tanto nacionales como internacionales. La inversión destinada a este tipo de acuerdos fue de aproximadamente 8 millones de euros. Repsol participa en programas de financiación de I+D+i promovidos por diferentes administraciones. Además, durante 2010 Repsol formó parte de 29 proyectos impulsados por la Administración española, de 10 proyectos de la Unión Europea y de 15 proyectos de la Administración argentina.

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

LA ENTREVISTA ENTREVISTA A JOSÉ MARÍA DEL NIDO, PRESIDENTE DEL SEVILLA FÚTBOL CLUB

“ “ “ “ “Todas las empresas son parecidas, lo que cambia es la misión y los objetivos” Las empresas de fútbol tienen como objetivo principal el resultado deportivo, y como medio para conseguirlo la ordenación de los recursos económicos adecuados. Así de claro se muestra José María del Nido cuando se le pregunta por cuál es el modelo o patrón de una empresa deportiva. Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

¿Cómo ha influido el modelo empresarial del Club en los éxitos deportivos? Ha sido la base. Nosotros pensamos que la estructura es la que después te da los resultados. Apostamos por crear una buena base para que el crecimiento se sostuviera en el tiempo y no fuera flor de un día. En líneas generales, ¿qué estrategias y/o medidas adopta el Sevilla F.C. en relación con el trabajo en equipo? ¿y con la eficiencia? ¿y con la competitividad? Una de las bases de mi mandato ha sido rodearme de gente capaz y de confianza. Las decisiones las tomamos en consenso. Una de nuestras claves es la eficiencia ya que con menos hemos conseguido nuestros objetivos de club grande y por supuesto que todos nos marcamos unos objetivos cada temporada que tenemos que cumplir sí o sí. ¿Cuál es el organigrama del Sevilla F.C.? ¿cómo integra la parte deportiva y la de gestión?

Se basa en un Consejo de Administración dirigido por mí como Presidente además de ejercer tareas ejecutivas como Consejero Delegado. Tenemos un Director General que coordina las dos áreas principales del club dirigidas por dos subdirectores generales, la parte deportiva y la parte no deportiva a grandes rasgos. Estos tres miembros son además

miembros del Consejo de Administración de la entidad porque entendí que era la mejor manera de conjugar intereses entre el órgano de administración y la gestión. El Consejo de Administración lo componen 10 consejeros además del Secretario y Vicesecretario. Existe un Comité Ejecutivo dentro del Consejo para que se coordinen ambos órganos.

En este caso, ¿qué líneas sigue el Sevilla F.C. en su Área de Recursos Humanos teniendo en cuenta que como empresa está formada por departamentos o divisiones muy diferenciadas y específicas? Desde el punto de vista deportivo las directrices las marca el Director Deportivo de la mano del Director General. El primer equipo es materia mía directamente, delegando en cada uno de los ejecutivos según sea la cuestión. El resto de personal se lleva como cualquier empresa, lo que si pedimos a nuestros empleados además de la formación que requiera cada puesto es que sea sevillista de carnet, porque entendemos que nos da un plus de confianza y dedicación que nos hace más competitivos. El modelo de derechos de retransmisión en relación con la LF diferencia dos escalones muy claros entre los clubes. ¿Considera que la posición que mantiene el Club tendrá el respaldo de la UEFA? Pretendemos que se regule el merca-

El modelo empresarial del Club ha sido la base de los éxitos deportivos. Apostamos por una buena base para sostener el crecimiento” Una de las bases de mi mandato ha sido rodearme de gente capaz y de confianza. Las decisiones las tomamos en consenso” El primer equipo es materia mía delegando en los ejecutivos. El resto de personal debe ser socio, pues nos da un plus de confianza” Estamos en un proceso de cambio rearmando nuestro proyecto ganador. Este Sevilla sólo sabe luchar por ganar y así seguiremos”

do como pasa en el resto de Europa. Nos estamos cargando la liga y al final esto irá en perjuicio de todos. UEFA debería tomar cartas en el asunto ya que uno de sus objetivos es la competitividad y la igualdad de oportunidades ya que entiende que en eso se basa la competición. De otra parte, ¿cuál será la incidencia de la nueva Ley del Juego en la financiación de los clubes? Debemos esperar para ver exactamente como afecta desde el punto de vista de inversión. Lo que esta claro es que las empresas que obtengan licencia no van a ser todas y las que sean tendrán muchas mas ventanas donde exhibirse y por lo tanto el fútbol parece recibirá menos propuestas. Hay que esperar de todas formas a ver como evoluciona todo. Como empresa, ¿en qué momento se encuentra el Sevilla F.C. actualmente? Diría que estamos en un proceso de cambio rearmando nuestro proyecto ganador con más fuerza si cabe. Este Sevilla sólo sabe luchar por ganar y así seguiremos mientras yo sea Presidente del Sevilla. ¿Cuáles son las líneas estratégicas del Sevilla F.C. en cuanto a su futuro más inmediato? ¿tiene previsto alguna modificación de estructuras o nueva composición de organización? La consolidación de de un proyecto basado en estar cada año en Europa, y los máximos posibles en liga de campeones. La consolidación de las estructuras reforzando todos los cargos intermedios. La consolidación de inversiones no deportivas que nos permitan recursos recurrentes sin depender de la situación deportiva de cada momento.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

ECONOMÍA

Andalucía alcanza los 5.700 millones en exportación SEGUNDA COMUNIDAD TRAS CATALUÑA CON ESTE “REGISTRO HISTÓRICO” Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha afirmado que Andalucía ha exportado bienes al extranjero en el primer trimestre de 2011 por valor de 5.700 millones de euros, con lo que se sitúa como segunda comunidad autónoma más exportadora tras Cataluña y alcanzando un “registro histórico en un trimestre desde que se tiene información, con casi el 11% del total exportado en el ámbito nacional”. En comparecencia parlamentaria, ha destacado que este volumen de exportaciones supera en un 34,3% el registrado en el mismo período de

2010, poniendo de manifiesto que “Andalucía avanza más en competitividad exterior y aumenta su cuota en el comercio mundial”. Igualmente, ha definido este incremento como “uno de los más altos del mundo” y ha explicado que “es mayor al del conjunto nacional, al de la Unión Europea y al de las exportaciones mundiales, además de que supone una aceleración respecto al ya notable avance de Andalucía en el año anterior”. También, ha señalado que han crecido más las exportaciones andaluzas en países exportadores mundiales como China, Estados Unidos, Alemania o Japón.

La expansión de las exportaciones es un “elemento clave” en la recuperación económica andaluza.

Diversificación en destinos Asimismo, el consejero ha apuntado que las exportaciones internacionales de bienes, producidas en contexto de aumento del Producto Interior Bruto (PIB) regional del 2,1% en términos nominales, “han ganado peso en la economía andaluza”. “La gran característica de estas exportaciones

es que el aumento es generalizado en todos los productos y en todos los destinos geográficos de ventas”, ha insistido. “Estos resultados certifican que Andalucía diversifica en los últimos años sus mercados de exportación, así hemos pasado de exportar a 175 países en el año 2000, a hacerlo a 190

países hoy en día, es decir, prácticamente a todo el mundo”, sentencia. Además, advierte de que la expansión de las exportaciones es un “elemento clave” en la recuperación económica andaluza, “ya que impulsa la producción y compensa el empuje que aún no ofrece la demanda interna”.

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Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

El sector aeroespacial andaluz crece un 26% más en 2010 ADEMÁS HA ALCANZADO LOS 10.278 TRABAJADORES DURANTE ESTE ÚLTIMO AÑO Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

El sector aeronáutico andaluz ha facturado un total de 1.983 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 26%, y ha alcanzado los 10.278 trabajadores en 2010, un 10% más con respecto a 2009, tal como se recoge en el ‘Informe Estadístico del Sector Aeronáutico Andaluz 20092010’, realizado por la Fundación Hélice, según ha informado el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila. En concreto, y según los primeros datos ofrecidos con carácter provisional por la Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Aeronáutica y Espacio TEDAE, aproximadamente tres de cada cuatro euros de facturación durante el pasado año, han sido aportados por Andalucía. Antonio Ávila también ha destacado la importancia que han tenido para ello las áreas de montaje final y montaje de grandes conjuntos en el crecimiento en facturación del sector, que han aportado 1.436 millones de euros de los 1.983, seguido del área de servicios, ensayo y espacio, que ha crecido un 67,8%. Teniendo en cuenta estas cifras, el consejero se ha mostrado orgulloso de unos datos "muy positivos frente a la complicada coyuntura económica que se vive y frente a la situación industrial" y que llevan a afianzar a Andalucía como segundo poli aeronáutico nacional. "Estamos en el camino adecuado, aunque hay que seguir avanzando", recalca Ávila.

LAS CIFRAS

1.983 Millones de euros El sector aeronáutico andaluz facturó 1.983 millones, según recoge el Informe Estadístico del Sector.

52,9

Impulso de la I+D+i El consejero andaluz resaltó también la importancia del incremento del personal asignado al área de ingeniería, que creció un 29,9%, y que junto al personal de I+D supone ya un 23,2% del total de trabajadores de la industria auxiliar. En relación a la facturación, las áreas con mayor incidencia en el crecimiento del 6,5% señalado han sido las de servicios y material eléctrico. Por ello, Antonio Ávila apuesta por impulsar la I+D+i y el valor añadido, la internacionalización y la formación laboral e informó del gran esfuerzo inversor que se ha hecho en activos fijos respecto a a las ventas de las empresas auxiliares hasta alcanzar 52,9 millones de euros.

Esfuerzo de la auxiliares Pero además de invertir en activos fijos, las empresas auxiliares han hecho un especial esfuerzo en sus inversiones en I+D. En 2010 se duplicó el ratio de inversión en I+D y ha aumentado aproximadamente 16 millones de euros, lo que significa un crecimiento del 133%. De esta forma, Andalucía se ha convertido en la segunda comunidad

Millones de euros Es la cifra que ha alcanzado en inversión los activos fijos respecto a las ventas de las empresas auxiliares. El sector aeronáutico andaluz ha alcanzado los 10.278 trabajadores durante el pasado año 2010.

El sector aeroespacial andaluz ha captado desde que se aprobó el Programa de Acción Aeroespacial 30,43 millones

Antonio Ávila apuesta por impulsar la I+D+i, el valor añadido, la internacionalización y la formación laboral

Tras la crisis, “estamos en el camino adecuado, aunque hay que seguir avanzando”, asegura el consejero

autónoma en exportaciones del sector aeronáutico, con el 31,5% del total de las ventas nacionales. Según explicó el consejero de Economía Antonio Ávila, 2010 ha sido un año difícil, pero a pesar de ello, “las ventas en el del sector en el exterior crecieron un 14,4% hasta alcanzar los 920,5 millones de euros. Además, las empresas auxiliares reconocen para ese mismo año unos 182 millones de ventas internacionales en el sector aeroespacial. Teniendo en cuenta estos datos, la Junta de Andalucía continúa

apoyando a este sector, considerado como estratégico, para el que ha arbitrado numerosas iniciativas. En este sentido, el consejero de Economía ha destacado los incentivos aprobados por IDEA, que sólo en las convocatorias de la Orden de Incentivos, ascienden a 81,8 millones de euros para 135 proyectos, los cuales han comprometido una inversión privada de 345,5 millones y la creación de 1.178 puestos de trabajo. Conforme a todo ello, y gracias a la aprobación del Programa de Acción

Aeroespacial 2010-2013 en octubre del pasado año, se han presentado una serie de retos y cruciales para conseguir la consolidación del sector aeroespacial andaluz.

Retos del Programa de Acción Así pues, en el conjunto de dicho programa se propone una evolución e incremento de productividad mediante la colaboración entre empresas y el diseño de varias acciones, tales como, facilitar la adaptación de los instrumentos financieros dis-

81,8 Millones de euros La Orden de Incentivos asciende a esta cantidad para llevar a cabo 135 proyectos.

ponibles a las necesidades del sector, y el diseño y ejecución de una innovadora iniciativa de Acción Comercial para la industria auxiliar desde el enfoque empresa intercluster. Por último, el consejero de Economía informó que desde la fecha de aprobación del Programa, se encuentran en marcha todas las medidas, lo cual ha permitido que el sector aeroespacial andaluz capte entre recursos públicos una inversión de 30,43 millones de euros.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 17 de junio de 2011

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Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

FAECA exige apoyo para desarrollar el cooperativismo

El consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, durante su ponencia en la Fundación Foro Antares.

“Hay que dar velocidad a las reformas pendientes” DICE ÁNGEL CANO, PARA CRECER Y GENERAR EMPLEO I.B.M.- isabel@empresayfinanzas.com

El consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, ha afirmado hace unos días que “a pesar de los avances experimentados en nuestro país, la realidad es que no hay margen de error; hay que dar más velocidad a las reformas pendientes para acelerar el crecimiento y generar empleo”. Así lo expuso Ángel Cano en su conferencia en Sevilla bajo el título ‘Retos y oportunidades en el sistema financiero español’ en el marco de los ‘Encuentros 2000’ que organiza la Fundación Antares Foro. También apuntó que aún queda mucho por hacer en la reestructuración del sistema financiero y que “no debe haber demoras en el proceso”. Durante su intervención, Ángel Cano analizó la situación económica de Europa tras el desencadenamiento de la crisis de la deuda soberana y dibujó la posición de España en ese entorno. Además, Cano aseguró que “a pesar de la heterogeneidad, Europa en su conjunto está mejor, si bien aún queda

Ángel Cano destaca que los avances registrados a nivel supranacional han contribuido en los avances españoles mucho camino hacia la normalización. En este marco, Cano destacó que se ha producido un cambio de percepción sobre España en los últimos meses que nos ha permitido diferenciarnos de otros países periféricos con los que nos venían asociando. “Además de los avances registrados a nivel supranacional en Europa, también han contribuido a ese cambio los avances experimentados a nivel nacional, aunque no son suficientes”, señaló.

Reestructuración financiera En su diagnóstico señaló que las incertidumbres existentes hace un año se han ido reduciendo poco a poco porque las necesidades de reca-

pitalización estimadas por el Banco de España para algunas entidades están acotadas y son perfectamente asumibles, “no superarían el 5% del PIB, incluyendo las necesidades actuales y las futuras hasta 2013”. Por otro lado, aseguró que ya “se ha iniciado un proceso de reestructuración que va en el camino correcto. El objetivo es un sistema financiero fuerte, solvente y eficiente que contribuya a la recuperación de la economía”, apuntó.

El cooperativismo andaluz ha determinado reivindicar a las administraciones públicas, en Asamblea la inclusión de las cláusulas sociales en las contrataciones públicas, garantizándose así compromisos efectivos de creación de empleo, y la modificación de la orden reguladora de la ayuda a los centros especiales de empleo. Con estas medidas, el sector pretende tener el apoyo de los poderes públicos con un modelo productivo que está demostrando que es capaz de conjugar valores sociales y económicos en la generación de empleo estable y de calidad. En este sentido, el presidente de FAECTA, Manuel Mariscal Sigüenza, ha afirmado que “el compromiso de las cooperativas andaluzas con el empleo y la economía está demostrado, lo dicen los datos, las cooperativas han aumentado un 11% en el último semestre, dan trabajo a 64.000 personas y se han creado desde primeros de año 6.264 puestos”. En relación al lema de la Asamblea, Mariscal ha matizado que “en las cooperativas no nos planteamos el empleo sin la sostenibilidad”. Por

sus plazos y formas, y su más que previsible socio, el CDS-PP, se opone con claridad.

Refuerzo del compromiso La CREEX pide al futuro Gobierno regional y al Gobierno de España que presionen a Lisboa para que el acuerdo de Estado firmado en una cumbre hispano portuguesa, en el que ambos países se comprometían a unir las dos capitales comunitarias con un tren de alta velocidad, se lleve a cabo, máxime cuando también es una exigencia de Bruselas que se efectúe a medio plazo.

Las cooperativas han aumentado un 11% en los últimos seis meses y dan trabajo a 64.000 personas, según los datos su parte, la directora general de Economía Social y Emprendedores, Ana Barbeito ha señalado que “la Economía Sostenible no existe sin la Economía Social”. Las cooperativas andaluzas en su sesión asamblearia, animan a hacer un mayor uso de uno de sus principios, el de la intercooperación, aumentando la compra interna de los productos cooperativos.

Economía extremeña y andaluza Por otra parte, el consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, ha mantenido una reunión con el Consejo Asesor Regional de BBVA en Andalucía y Extremadura, en la sede de la Cámara de Comercio de Sevilla, donde ha afirmado que "acercarse a la realidad económico-social de cada comunidad autónoma y aproximar la estrategia del banco a sus demandas" es el objetivo de los consejos regionales que BBVA ha constituido en todas las comunidades autónomas españolas.

Imagen de la celebración de la Asamblea de FAECA.

CREEX muestra su preocupación ante el incierto futuro del AVE Madrid-Lisboa La Confederación Regional Empresarial Extremeña (CREEX) muestra su preocupación por el futuro incierto del AVE Madrid-Lisboa tras el resultado de las elecciones generales de Portugal, en las que se ha impuesto con claridad el centro derecha. La patronal está expectante ante las decisiones que tome el nuevo gobierno luso sobre esta infraestructura de vital importancia para el desarrollo económico de Extremadura, ya que el partido ganador, el PSD, ha mostrado bastante dudas sobre la construcción del tramo portugués, en

El sector pretende tener el apoyo de los poderes públicos para demostrar que es capaz de generar empleo estable

La patronal está expectante ya que se trata de una infraestructura de vital importancia para la economía extremeña

Piden presionar a Lisboa para que el acuerdo de Estado firmado, se lleve a cabo, cumpliendo la exigencia de Bruselas

Así pues, asegura que es necesario reforzar el compromiso para impulsar y culminar las infraestructuras acordadas y consensuadas entre los dos gobiernos en un plazo determinado, que afectan a Extremadura, y

fundamentalmente el trazado del tren de alta velocidad Madrid-Lisboa, la estación internacional en Caya y la Plataforma Logística del Suroeste Ibérico. Además, considera que la parali-

zación del tramo portugués perjudicaría gravemente a los intereses tanto del vecino país como de Extremadura, en sectores muy concretos de la economía regional, turismo, comercio y exportaciones. Además el Memorando de entendimiento firmado con la Unión Europea y el fondo Monetario Internacional para la ayuda financiera a Portugal no incluye, en modo alguno, la paralización de la conexión del tren de alta velocidad Madrid-Lisboa. Por último, y en caso de que se cumplan los temores de la renuncia lusa a construir su tramo, en los plazos establecidos por Bruselas, la CREEX exige al Gobierno de Madrid que mantenga su compromiso y que el AVE llegue a Badajoz en los términos dispuestos, ya que se estaría hablando de un mal menor.

Dossier Viernes, 17 de junio de 2011

FORMACIÓN ¿Son buenos o malos momentos para la formación? ¿Está afectando también la crisis al sector? Lo cierto, y es algo que nadie discute, es que las empresas necesitan de líderes y profesionales con alta cualificación para ser más competitivos y salir de la difícil coyuntura.

EXCELENCIA, LIDERAZGO Y FUTURO, FORMACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

Empresa y Finanzas

Dossier

FORMACIÓN

Viernes, 17 de junio de 2011

Tres nuevas escuelas internacionales de I+D gracias a Andalucía Tech En el marco del Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tech, y durante la celebración de su primer Foro, las universidades de Sevilla y Málaga han firmado tres convenios para la puesta en marcha de tres escuelas internacionales de Doctorado, Posgrado e Innovación. Asimismo, se han firmado acuerdos con Eticom, AEI Biokeynand y Microsoft, que pasan a formar parte del Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tech. Texto: M.R.N.

Eticom, AEI Biokeynand y Microsoft se suman a A-Tech para impulsar grandes proyectos de I+D+i

os acuerdos suscritos con Eticom y AEI Biokeynand a comienzos de semana en presencia del consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, tienen como objetivo articular dos de los polos de excelencia docente e investigadora (el Polo de Comunicaciones y Movilidad y el Polo de Biotecnología para una Sociedad Saludable) de Andalucía Tech. El fin no es entrar en contacto con las empresas, ya que muchas de las que forman parte de Eticom o AEI Biokeynand ya son agentes agregados, sino que se persigue articular la interacción entre ellas y las universidades de Sevilla y Málaga para conformar verdaderas agrupaciones andaluzas del conocimiento en estos ámbitos.

‘Navegamos juntos’ ha sido el lema del Primer Foro Andalucía Tech, que ha congregado a sus más de 150 agentes

Grandes programas de I+D+i Así, con estos acuerdos se pretende la creación de grandes programas de investigación en los ámbitos de especialización de A-Tech, o la mentorización especializada de las iniciativas empresariales de investigadores y alumnos egresados. Como ejemplo, se puede mencionar la voluntad de impulsar tanto a nivel de infraestructuras como de conocimiento un gran programa de investigación Andalucía Tech en el ámbito del Cloud Computing. De hecho el convenio suscrito con Microsoft también se enmarca en el ámbito de las TICs y la nube.

Los rectores de la US y la UMA siguen animando a los agentes a seguir sintiendo el proyecto como suyo propio

150 agentes “navegan juntos” Los rectores de las universidades de Sevilla y Málaga, Joaquín Luque, y Adelaida de la Calle, respectivamente, han clausurado en el Paraninfo de la Universidad de Sevilla el Primer Foro Andalucía Tech que, bajo el lema ‘Navegamos Juntos’, ha reunido por primera vez a los 150 agentes agregados al proyecto. Ambos rectores han coincidido en destacar la importancia de que, tras este evento, el Campus de Excelencia Internacional A-Tech no es un proyecto único de ambas universidades, sino de todos los agentes que forman parte del mismo. “Os animamos a seguir sin-

tiendo el proyecto vuestro”. Este Foro ha permitido presentar los progresos de Andalucía Tech, al tiempo que se ha puesto de manifiesto la ambición del proyecto y los avances en materia de docencia, investigación y transfe-

rencia de conocimiento. Igualmente, ha quedado patente el apoyo de los agentes agregados al proyecto y la magnitud de las iniciativas conjuntas ya en marcha. En este contexto, las sesiones de trabajo han

reflejado el carácter abierto y participativo del proyecto, que ha permitido que todos los agentes propongan iniciativas de interés y que éstas sean tenidas en cuenta y potenciadas en el Campus de Excelencia Internacional. Asimismo, se ha destacado el potencial de I+D+i que tiene Andalucía y cómo con una apuesta conjunta se puede crear riqueza. Por último, cabe resaltar el valor político de una agregación como ésta que no sólo está rompiendo tópicos en sus inicios, sino en su desarrollo leal entre agentes de Málaga y Sevilla.

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EOI: innovación, empleabilidad y anticipación a las nuevas demandas Todo está cambiando a una velocidad de vértigo. Los cambios tecnológicos están transformando la concepción de muchas profesiones y las posibilidades metodológicas en la formación directiva y de postgrado. En este escenario EOI no renuncia a sus señas de identidad sino que las refuerza: apuesta permanente por la innovación, por la empleabilidad de los alumnos profundizando en áreas como Economía Sostenible, Economía Digital y Creatividad como ejes principales.

Ir por delante Esta escuela de negocios está abriendo nuevos caminos con miras a un futuro distinto Nuevos programas EOI pone en marcha nuevos programas en campos como el medio ambiente o lo digital

Texto: Redacción

a Escuela de Organización Industrial (EOI) continúa trabajando en su vocación de contribuir a la creación de una nueva cultura empresarial, ética y económicamente sostenible; un nuevo modelo que dé respuesta a las exigencias extremas a las que la situación económica internacional somete a la sociedad del bienestar, y así lo resalta Yolanda Sánchez Morán, directora de Innovación, Medio Ambiente y Nuevas Industrias de la escuela de negocios. “Lo respaldan los programas que forman parte de nuestra oferta formativa, que se revisa y actualiza anticipándose a las demandas del mercado y la sociedad”, subraya Sánchez Morán. Por ejemplo, en el marco de la Economía Sostenible, que es uno de los ejes de especialización de la escuela, además de los programas consolidados en el área de Medio Ambiente y Energía (Master de Ingeniería y Gestión Medioambiental –tanto en su versión para postgrado como para profesionales-, Construcción Sostenible…) a principios de junio se ha iniciado una primera edición del Curso Superior en Eficiencia y Servicios Energéticos, orientado a dotar a los profesionales de los conocimientos, experiencias y herramientas necesarios para abordar con éxito las oportunidades de negocio y/o mejora en torno a este ámbito. En octubre y noviembre se iniciarán, también en su primera edición, el Master de Energías Renovables y Mercados Energéticos y el Master Executive en Gestión Integral: Medio Ambiente, Calidad y Riesgos Laborales (on line).

En la era digital En Economía Digital, otro de sus ejes de especialización, basado en una nueva manera de entender la cultura de la empresa, basada en la participación, la colaboración y la creatividad, acaba de iniciar su curso el programa “Social Media for Business”, en el que se adquirirán las claves para fortalecer los negocios a través de las oportunidades que ofrece Social Media si se integran sus estrategias y herramientas en la

realidad de la empresa. En cuanto a Economía Social, concebida como modelo que concilia producción y empleo con los valores de la solidaridad, la responsabilidad y la dignidad de la persona en el trabajo -asegura la EOI-, estará disponible a partir de noviembre un Master Executive, con formato on line, para Gestores de Economía Social. Este programa se dirige a emprendedores sociales para que se conviertan en líderes capaces de innovar, crear oportunidades y generar los recursos necesarios para resolver los problemas medioambientales y sociales, y al mismo tiempo contribuir al desarrollo económico de la sociedad. Y en el eje de Innovación y Creatividad, más allá de sus reconocidos MBA (tanto para postgrado como para profesionales), la escuela de negocios ha incorporado un MBA Agroalimentario (que se iniciará después de verano, tanto en formato presencial como en formato on line) y está ya disponible una nueva edición del Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos, donde se revisan los procesos fundamentales de dirección de proyectos, trabajándose asimismo habilidades directivas como la negociación (liderazgo, gestión de equipos…). El programa prepara para el examen de certificación “Project Management Professional, PMP”, reconocida nacional e internacionalmente. Afirma Sánchez Morán que estos valores (sostenibilidad, innovación, emprendimiento, digitalización) “no sólo los transmitimos en la

escuela a través de los programas específicos sino que absolutamente todas sus pretensiones y actuaciones están impregnadas de los mismos”.

Creatividad La innovación es considerada como determinante por esta escuela de negocios. “Hasta ahora las escuelas de negocio formaban en la eficiencia, es decir, en enseñar a gestionar bien las empresas y ahora necesitamos que nuestros alumnos además de gestionar bien sean capaces de generar valor a través de la diferenciación de productos, servicios o modelos de negocio”, puntualiza. “En EOI siempre conectamos creatividad e innovación ya que consideramos que la capacidad creativa es la que genera innovación. La innovación para nosotros no existe sin los innovadores, y por eso, nuestro objetivo como escuela es formar innovadores más que enseñar innovación”, continúa. ¿Cómo lo hace? La creatividad no es sólo un contenido que está presente en todos los programas, también es uno de los estandartes de EOI. Para ello los alumnos aprenden metodologías de trabajo creativo como el desing thinking y promueve que estén en contacto con empresas y entornos innovadores. La innovación no es un rasgo aislado sino que en esta escuela convive con la tecnología, la sostenibilidad y el emprendimiento. “Transmitimos a nuestros alumnos que estos conceptos los integren como valores propios porque

les serán muy útiles en su futuro profesional”, sostiene la directora de Innovación. Ser digital, sostenible, emprendedor y creativo son valores que definirán las actitudes de los profesionales de la empresa durante muchos años. Por eso desde EOI consideran que es importante no perder de vista que son necesarios más innovadores y emprendedores para transformar nuestra economía en un modelo más competitivo. Énfasis similar a la innovación lo pone en la cultura basada en lo digital, entendiendo por ello los usos sociales que están transformando a través de la mediación de las tecnologías de la información y de la comunicación y la consiguiente amplificación de interacciones en tiempo y espacio. “Hablamos de una nueva sociedad donde la participación de las personas en entornos de red son claves para comprender cómo se están modificando las estructuras sociales, económicas y políticas en flujos de colaboración y construcción colectiva de conocimiento”, afirma Sánchez Morán. La incorporación de tecnología 2.0 y sus formas de interacción (participación entre personas y proyectos, autonomía en la producción, apertura y reutilización de contenidos, extensión de tiempos y espacios escolares, etc.) rompe los monopolios tradicionales del sistema educativo y provoca un rediseño radical en las metodologías de aprendizaje. Qué enseñar, quién, a quiénes, cuándo, dónde y cómo se ve profundamente transformado por el propio contexto de la sociedad-red, por sus tecnologías y por sus demandas específicas de aprendizaje. Esto obliga a pensar cómo nos organizamos para ser más eficientes, para aprender más y mejor con todas las capacidades que tenemos a nuestro alcance en un entorno donde los profesores no son los únicos que enseñan, y donde el aula no es el único espacio privilegiado para el aprendizaje. “Es por ello por lo que entregamos a nuestros alumnos dispositivos de mobile learning y tablets. Entendemos que estos dispositivos aportan nuevas posibilidades y valores añadidos a la metodología de enseñanza. Posibilidad de contactar, de entrar en nuestra

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ITAE, Escuela de Negocios referente en Extremadura desde 1992 Gracias al trabajo y compromiso adquirido desde 1992, la Escuela de Negocios de Extremadura ITAE, ha recibido varios reconocimientos a nivel institucional, de formación y empresarial. Hoy día, es una de las principales escuelas de España que imparte formación empresarial de grado, masters de postgrado, y formación de directivos y a empresas. Texto: F.L.P.

on el objetivo de ofrecer soluciones a las necesidades de las empresas, a través de una formación y consultoría especializada, nace en 1992 la Escuela de Negocios de Extremadura, ITAE. Bajo esta premisa, la escuela se estructura en torno a diferentes áreas de especialización de la empresa como son la Gestión, la Estrategia, la Selección, la Formación y el Desarrollo, la Comunicación, el Marketing, las Finanzas, la Responsabilidad Social y los Valores Corporativos. Gracias a la garantía del equipo de profesionales de la escuela y a sus casi 20 años de experiencia, ITAE se ha convertido en una de las principales escuelas de negocios de España que imparte formación empresarial. Además, ITAE siempre ha destacado por su fuerte vocación hispano-portuguesa y latinoamericana dentro de un contexto y visión internacional. El socio-director de ITAE, Antonio Rubio Núñez, ha explicado para Empresa y Finanzas, que “las opciones para ampliar el mercado extremeño, estaban más en el oeste que en el este, lo que también implica saltar el Atlántico y encontrar nuestras oportunidades en aquellos países luso-hispánicos donde tanto Portugal como España tienen un gran protagonismo”. De hecho, “en todos nuestros programas formativos, tenemos presencia de alumnos portugueses y latinoamericanos, lo que refleja el interés por acercarse a realidades comunes y a tener un mayor y mejor conocimiento de las culturas y los entornos respectivos”, ha manifestado Rubio.

Formación y metodología práctica Con la misión de convertir ITAE en la mejor Escuela de Negocios del mundo para los empresarios y directivos de Extremadura, Portugal y Latinoamérica, Rubio ha señalado que sus “objetivos inmediatos son el proceso de internacionalización” y la estimulación de “redes y alianzas de cooperación tanto de productos como de sectores y territorios”. Con ello, a través de una metodología práctica y orientada a la acción y toma de decisiones, Itae ofrece formación en tres áreas diferenciadas. La primera, formación de Grado con dos grados, uno en Administración y Dirección de Empresas y otro en Marketing. “Gracias al acuerdo alcanzado con el Instituto Superior de Gestao de Lisboa son Grados oficiales europeos adaptados a Bolonia y con un claro carácter internacional”, ha añadido el socio-director. La segunda, en formación de Postgrado “con nuestro buque insignia, el MBA reconocido como uno de los mejores de España y que hemos reconvertido en un programa internacional (MBA Internacional) orientado a los mercados ibéricos y luso-hispánicos”. Y por

ITAE Escuela de Negocios DIRECCIÓN C/Fernández de la Puente, 29 A 06001 Badajoz

Teléfono 924 20 50 36

Dirección Web www.itae.es

“Hemos contribuido a mejorar la capacidad de gestión, las redes de cooperación extremeñas y el espíritu emprendedor” “La formación es un derecho, un componente fundamental en el desarrollo de una persona y un activo profesional” último, la oferta formativa se completa con los Programas para directivos y profesionales con el MBA Executive. “La formación in company, los programas especializados como el de Finanzas o Coaching y la creación de redes de cooperación como nuestro Círculo de Excelencia son otros de nuestros activos formativos más importantes”.

“Oficiliza e internacionaliza” Igualmente, todo esto se ve complementado porque ITAE “oficializa e internacionaliza” sus Grados y Master. “Tanto nuestros Grados (ADE y Marketing) como nuestro MBA a partir del curso que viene serán oficiales Bolonia e internacionales puesto que una parte de los cursos se desarrolla en Lisboa”, ha aseverado Rubio. Todo ello, pone de manifiesto “el apoyo y ayuda que ofrecen a las empresas, empresarios, directivos y profesionales para solucionar sus necesidades de formación y referentes al ámbito de la gestión de personas y organizaciones de España, Portugal y Latinoamérica”.

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Viernes, 17 de junio de 2011

Comienzan los cursos de CEPES CEPES Extremadura desarrolla una labor de Formación Continua, basada en el asesoramiento, gestión, programación y evaluación de acciones formativas gratuitas que se desarrollan dentro de la Comunidad Autónoma de Extremadura. De esta forma, CEPES Extremadura apuesta por la formación como un instrumento de gran valor para todos los extremeños.

Un total de 65 cursos con 7.763 horas de acciones formativas de las que se beneficiarán un total de 1.047 autónomos

Todos contribuyen al desarrollo habitual de la actividad empresarial, respetando los normas legales

Texto: I.M.B.

n total de 43 alumnos comenzaron hace unos días el curso de 'Experto en gestión financiera y control de gestión' que desarrolla la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura (CEPES Extremadura). Las cuatro organizaciones encargadas de la ejecución del curso son la Agrupación Gremial de Transportistas de Extremadura (AGT Extremadura), la Organización Regional de Mujeres Empresarias Extremeñas (ORMEX), la Agrupación de Empresas Laborales de Extremadura (AEXEL) y la Unión de Cooperativas

de Transportistas de Extremadura (UCOTRANEX). Hacia una plena actividad empresaria El objetivo principal de la acción es gestionar y contratar los servicios, productos y activos financieros necesarios, obteniendo la información de los mismos, y determinando las necesidades financieras de la organización, y realizar el control presupuestario de tesorería con-

tribuyendo al desarrollo habitual de la actividad empresarial, respetando los procedimientos internos y normas legales, y atendiendo a las debidas condiciones de calidad, seguridad y protección del medio ambiente, según informa CEPES. El entorno profesional al que va dirigido desarrolla su actividad en el departamento financiero de empresas grandes o en el departamento de administración en pymes.

Los Planes de Formación de Economía Social y Autónomos que las organizaciones miembros de CEPES Extremadura impartirán a lo largo de este año engloban un conjunto de 65 cursos con un total de 7.763 horas de acciones formativas de las que se beneficiarán un total de 1.047 alumnos, que han de ser trabajadores autónomos, de empresas de Economía Social o en situación de desempleo durante todo el curso.

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Máster en Dirección de Comercio Internacional, gran apuesta de ESIC La oferta académica de ESIC abarca todas las áreas funcionales de las empresas y también se dirige a todos los estamentos jerárquicos de éstas. En este sentido, la Escuela de Negocios ha implementado en Andalucía aquellos programas que son considerados claves en la gestión empresarial y que son pilar fundamental en la estrategia de todas las empresas. ESIC imparte todos sus programas formativos en horarios compatibles con el ejercicio de la actividad profesional. Texto: Mónica de la Rosa

a gran novedad de la oferta académica de ESIC para este año en Andalucía es el lanzamiento del Máster en Dirección de Comercio Internacional en la zona. Aunque la cartera de productos de ESIC es muy viva y todos los años se diseñan nuevos programas para satisfacer las necesidades de los profesionales y las empresas, en el cuadro podemos ver la cartera actual de productos de la Escuela en Andalucía. Como Escuela de Negocios, el papel fundamental de la ESIC es contribuir al desarrollo económico y al crecimiento empresarial allá donde despliegue su actividad. Y lo hace a través de las formación y de la mejora de aquellos que luego crearán empresas o que tienen que desarrollar sus responsabilidades en las mismas. Desde esta perspectiva, “la finalidad de la Escuela se define en sí misma como un reto permanente de responsabilidad social no sólo corporativa sino responsabilidad social entendida en su máxima expresión. La presencia y la difusión de los valores éticos en las compañías se revela así como fuente inspiradora de la actividad de ESIC que entiende su misión desde una visión global de contribuir a crear no solo empresas, empresarios y profesionales eficientes y eficaces sino que contribuyan también a crear una sociedad más justa y mejor para todos”, destaca José Luis Casado, director de ESIC Business & Marketing School en Andalucía. Además, la titularidad religiosa de ESIC (fundada en 1965 en Madrid por la Congregación religiosa del Corazón de Jesús “Padres Reparadores”) contribuye desde otra dimensión a estos aspectos ya que los beneficios de la Escuela se destinan a financiar las acciones sociales de la congregación en todos los lugares del mundo donde sean necesarias.

Retos futuros El reto de ESIC en Andalucía “no puede ser otro que seguir contribuyendo mediante su actividad al crecimiento de la región, a través de la formación de los profesionales y el ofrecimiento a las empresas de soluciones de

Perfil de los alumnos

La RSC La finalidad de la Escuela se define como un reto permanente de responsabilidad social ESIC Cuarta mejor Escuela de Negocios de España, según el Informe Merco 2011 y otros rankings

valor que las ayuden en este camino. Este es un reto compartido por toda la Escuela a nivel nacional y desde esa perspectiva nuestra llegada a Andalucía se produce desde una visión de permanencia indefinida”, expone José Luis Casado. Por lo tanto, “en Andalucía acompañaremos a las empresas, los empresarios y los profesionales en este camino mediante el diseño que todos los programas y servicios necesarios que contribuyan a mejorar la eficiencia de las empresas y su papel en este entorno actual tan globalizado y competitivo. Por ello todos los desarrollos que afrontaremos en los próximos años en el ámbito de la Executive Education y en el postgrado estarán canalizados hacia ese objetivo. Y para esto tampoco queremos olvidar a los más jóvenes, a los que vienen con nosotros a estudiar nuestras carreras universitarias ya que ellos son el germen y el futuro de la sociedad. Todo lo que podamos hacer por ellos, será beneficioso para el futuro”, añade el director de ESIC en Andalucía.

La variedad de los programas formativos de la Escuela, hace que el perfil del alumnado sea muy heterogéneo. Son perfiles profesionales por un lado y universitario por otro que proceden geográficamente no sólo de cualquier punto de España sino de distintas partes de Europa y Sudamérica. Aunque la heterogeneidad de los perfiles de entrada a los programas en muy amplia, si se puede afirmar que a la finalización de los mismo, se percibe en el mercado un cierto perfil ESIC muy apreciado por el mercado laboral ya que se trata de profesionales con un conocimiento y entendimiento muy amplio de la gestión empresarial en su más amplia dimensión además de una especialización profunda en su ámbito de estudios (ya sean el marketing, las finanzas, los recursos humanos o cualquier otro área de actividad). Un perfil apreciado por la operatividad que presentan sus alumnos en el puesto de trabajo y su integración rápida y eficaz en las organizaciones que permite que aporten valor en muy corto espacio de tiempo. Actualmente ESIC está considera como una de las 4 grandes escuelas de negocios del país junto con el IESE, IE y ESADE. Datos que vienen refrendados por diferentes rankings tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Entre ellos cabe mencionar el Informe Merco 2011, que la sitúa como 4ª Escuela de Negocios de España y una de las 100 empresas españolas con mejor reputación corporativa del país. Además en el año 2007, ESIC consiguió la acreditación del European MBA Council para su programa MBA Executive. Esta acreditación sólo la ostentan en España junto con ESIC, el IESE, ESADE e IE. Así mismo dicho programa ha conseguido la acreditación ISO 9001. Esto hace que sea el único MBA Executive que se imparte en Andalucía acreditado por esta institución.

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Viernes, 17 de junio de 2011

La Universidad de Sevilla impulsa el espíritu emprendedor con formación El programa de desarrollo de emprendedores y creación de empresas basadas en el conocimiento puesto en marcha por la Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI) apuesta por el fomento de la cultura emprendedora desde las aulas. El libro ‘Creación de empresas para emprendedores’, escrito por los investigadores Ignacio Castro y José Ignacio Rufino, pretende servir de guía a los emprendedores que no quieran perderse en su aventura empresarial. Texto: M.R.N.

uevos planes de estudios, cátedras, departamentos y servicios universitarios dedicados al emprendimiento, recogen el sentimiento general acerca de la importancia que la creación de empresas y la capacidad de emprender tienen para el desarrollo económico y social de un país o región. Desde la Universidad de Sevilla (US) se persigue impulsar la cultura emprendedora entre sus estudiantes, titulados e investigadores de manera que se fomente la creación de empresas Spin-Off vinculadas al conocimiento desarrollado en sus centros. Para tal fin se ha puesto en marcha el programa de desarrollo de emprendedores, una iniciativa de la OTRI en la que colaboran la Cátedra Bancaja y el Centro de Formación Permanente de la US (CFPUS), que cuenta con un conjunto de herramientas y ayudas que promueven el desarrollo de este tipo de iniciativas empresariales. El programa cuenta con tres líneas de acción: fomento de la cultura emprendedora, formación específica para emprendedores y acciones de apoyo a la creación y consolidación de Spin-off.

En incubación y consolidación La rama de formación impulsa la participación de los emprendedores en dos master impartidos por el CFPUS: ‘Desarrollo de emprendedores’ (cuya preinscripción permanecerá abierta del 1 de julio al 31 de agosto) y ‘Executive Master in Business Administration’. La OTRI dispone además de una bolsa de becas que cofinancian hasta el 50% de los gastos de la matrícula de ambos master para los alumnos. Otras de las iniciativas puestas en marcha por la US encaminadas a dar apoyo a las ideas empresariales en fase de creación, lanzamiento y consolidación son, por un lado, la asistencia en el periodo de incubación y por otro el apoyo a través del programa de ayudas de transferencia de tecnolo-

“Es muy importante tener un plan de negocio” Ignacio Castro recuerda que “se ha dejado atrás la economía industrial y se ha pasado a la economía del conocimiento vinculada a las nuevas tecnologías, internet, empresas puntocom, etc. Médicos, biólogos, físicos, químicos e ingenieros de telecomunicaciones emprenden más que los licenciados en empresariales”. Este profesor de Economía e investigador del grupo ‘Gestión de la Innovación, la calidad y el cambio’, quien también colabora con la OTRI en el asesoramiento a los emprendedores universitarios que quieren montar una Spin-off, destaca estos perfiles vinculados a la investiga-

ción más científica o técnica que en muchas ocasiones buscan la explotación comercial de una patente o una determinada línea de investigación, pero les falta formación específica empresarial. Y es que la formación empresarial forma parte del motor que promueve el desarrollo y la competitividad de la economía y resulta imprescindible en el proceso de creación de una empresa. “Hay muchísimos emprendedores que se lanzan al mercado sin un plan de negocio, por eso existe una tasa de mortalidad empresarial tan elevada” lamenta Castro, para explicar a continuación que sería

gía en cualquier fase del proceso de creación y consolidación, asesorando a los emprendedores entre otras cosas en materia legal y de desarrollo de prototipos industriales. Todas estas medidas acompañan a los alumnos, egresados e investigadores de la US para que sus ideas de negocio se con-

imposible garantizar el éxito de una empresa al 100% (siempre hay factores que no se pueden controlar), pero que elaborar un buen plan de negocio minimiza el fracaso ya que ayuda a descubrir por uno mismo numerosos fallos a tiempo de ser corregidos. En el caso de empresas tecnológicas e innovadoras, el proceso de elaboración del plan de negocio puede tener mayores complicaciones a la hora de explicar el plan de producción, no obstante conviene recordar que se trata de un instrumento de marketing, por lo que debe ser accesible para prácticamente cualquier persona, sin entrar

viertan en una realidad, incitándoles a “zambullirse en la apasionante aventura del emprendimiento”, como señala José Luis Galán, catedrático de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la US en el libro publicado hace unos meses por la editorial Pirámide titulado ‘Creación de empresas para emprendedores’.

en detalles muy técnicos, de los que ya se encargan las publicaciones científicas o las solicitudes de patentes. En definitiva elaborar un plan de negocio “es un instrumento de marketing que va a reforzar una idea que puede parecer ambigua en un principio” apunta Castro, “y que ayuda en multitud de aspectos: a la hora de conseguir financiación, como instrumento de simulación para cuadrar y flexibilizar el presupuesto, etc”. El diseño de estos planes se erige pues como el camino que todo emprendedor debe seguir para llevar una buena idea a un buen puerto empresarial.

Este libro, escrito conjuntamente por los profesores de Economía Ignacio Castro y José Ignacio Rufino, ambos de la Universidad de Sevilla, pretende servir de apoyo a cualquier emprendedor para evaluar la viabilidad de una idea, dar claves para sobrevivir a la competencia o indagar en los nichos de mercado actuales.

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Viernes, 17 de junio de 2011

Gran porcentaje El Instituto de Estudios Cajasol ha incrementado su oferta de programas un 216% MBA y Aniversario La escuela pone en marcha su primer MBA Executive y cumple su 25 aniversario Internacionalización En una coyuntura como la actual la salida al exterior y los mercados globales son básicos

Una amplia y renovada oferta Texto: Javier G. Flores

n qué momento se encuentra el sector de la formación habida cuenta de la situación económica que atraviesa el país y en otras partes del mundo? Una posible y lógica respuesta es que depende del cristal como se mire. Ante esta coyuntura caben dos posiciones, dos actitudes: replegar velas y verlas venir o bien apostar por diferenciarse en el mercado, en momentos en que la dura competencia es el rasgo más difinitorio del mercado. El Instituto de Estudios Cajasol ha apostado claramente por esta segunda actitud. Esta escuela de negocios ha apostado de manera decidida por ofrecer a sus alumnos y potenciales alumnos una muy amplia oferta de cursos y programas. La razón la expone claramente su director general, Luis Miguel Pons, “perseguimos ofrecer a empresarios, directivos y postgraduados los nuevos caminos, las nuevas claves, las coordenadas para que sus empresas y desarrollos profesionales crezcan, avancen, continúen adelante”. Esta es la vocación fundamental del Instituto, o lo que es lo mismo: proporcionar la formación de postgrado más cualificada para profesionales de éxito. “Nuestros programas basados en la continua adaptación a la realidad económica y social son garantía del desarrollo laboral de nuestros alumnos”, remarca Pons.

Incremento de la oferta Esta estrategia ha hecho que el número de cursos que el Instituto de Estudios Cajasol oferta para el curso 2011-2012 se incremente nada menos que un 216%. Cifra evidentemente extraordinaria si se consideran los tiempos que corren. Junto a esta cifra, otro

La actitud del Instituto de Estudios Cajasol es la de anticiparse a las nuevas necesidades de directivos, empresas y postgraduados. Una apuesta que le ha llevado a incrementar de forma muy importante su programa de masters y cursos. Además también se plantea salir a nuevas plazas más allá de Andalucía, de la mano de la integración de Cajasol en el grupo de Banca Cívica. Lo que debe proyectar, sin duda, a la escuela de negocios andaluza. dato da una idea muy cierta del compromiso de la escuela de negocios andaluza por la alta cualificación y preparación de empresarios, directivos y postgraduados. El Instituto realiza más de 10.000 horas docentes en modelo presencial. A juicio de su director general, “ninguna escuela de negocios ofrece este número de horas en Andalucía”. Ésta es una de las propuestas fundamentales de la esta escuela de negocios: hibridar las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, su plataforma on line, en la

que se están dando grandes pasos y avances, pero cuidando mucho la formación presencial. “Es una de las claves de nuestro posicionamiento y prestigio adquirido a lo largo de nuestra trayectoria. Las relaciones humanas, el contacto entre alumno y profesor nos parecen esenciales e insustituibles en una formación como la que nosotros impartimos”, remarca Luis Miguel Pons. Otra de las líneas en las que la escuela está creciendo de manera notable es en la faceta de cursos a medida o “in company”,

Nuevos programas que responden a las demandas económicas y sociales El Instituto de Estudios Cajasol es un referente en la formación relacionada con el mundo económico y del derecho. Pero su apuesta por ofrecer una oferta formativa de primera fila y adaptada a las nuevas demandas y necesidades empresariales le ha llevado a crear nuevos

programas. Entre ellos caben destacar el desarrollo del primera MBA Executive que pone en marcha la escuela de negocios; el Curso de Inter nacionalización Empresarial, una de las grandes líneas estratégicas del Instituto; y el Curso de Experto en Derecho Rural y

Economía Agroalimentaria, todos ellos destinados a directivos y profesionales. En cuanto a postgraduados puede citarse como referente de la nueva oferta el Master en Globalización y Negocios Internacionales. Un extraordinario abanico para los nuevos retos empresariales.

acciones que no están contabilizadas dentro de las 10.000 horas de clases presenciales. De forma que si fuese así dispararía mucho más este cómputo. En palabras de su director general, los objetivos estratégicos que se ha marcado el Instituto son: convertirse en la primera escuela de negocios de Andalucía y entre las ocho primeras del ránking nacional. Igualmente se prevé un desarrollo y crecimiento fuera de su ámbito de actuación con la puesta en marcha de un programa para profesionales en Madrid y con las miras puestas también en Extremadura, por medio de acuerdos y colaboraciones. En este sentido, se están llevando a cabo los primeros contactos para que el Instituto de Estudios Cajasol ponga en marcha programas en países como Argentina, México y Brasil. Perspectivas alentadoras de expansión y crecimiento para una escuela de negocios que aspira a más, que evoluciona y que el próximo curso celebra 25 aniversario. Un hito fundamental para el institución, ya que por su aulas han pasado más de 22.000 alumnos desde su creación. De hecho en el presente curso han participado en sus programas y cursos 1.280 alumnos, de los cuáles más de 1.000 han sido directivos y cuyo claustro de profesores ha pasado de 420 a 580. Pese a la actual coyuntura económica, Luis Miguel Pons cree que las empresas son conscientes de la importancia capital de la formación como activo y valor para su desarrollo y viabilidad. Por eso confía en que el sector se sitúe en ratios razonables, lo que apoya el crecimiento en la matriculación de los postgraduados habida cuenta del mercado laboral.

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Desde marzo de 2008, la escuela Extremadura Bussines School (EBS) ha ofrecido más de 100 cursos de formación directiva articulados con formación en aula, programas de desarrollo gerencial y formación outdoor a un total de 1.300 alumnos de España y Portugal. La EBS destaca por ser la escuela más joven de España, y porque entre sus objetivos prioritarios figura la mejora de la competitividad, el desarrollo del capital humano y la internacionalización de empresas. Texto: F. L. P.

or iniciativa de un grupo de empresarios y universitarios, el 28 de marzo de 2008 nace Extremadura Bussines School para dar respuesta en la región a las necesidades formativas del tejido empresarial. En estos tres años, la Escuela ha desarrollado más de 50 programas de formación sobre las áreas del management como son la dirección estratégica, el marketing, la producción, la dirección financiera y la I+D+i, entre otros. Con la misión de contribuir al progreso y a la mejora de la competitividad empresarial, la EBS ha firmado acuerdos de colaboración con otras Escuelas de Negocio y Universidades nacionales y extranjeras como la Woodbury School of Business, la New York University, la Universidad de Comillas y ESADE, entre otras, para la realización de actividades conjuntas. El vicepresidente y director del Consejo Rector de EBS, Carlos Ongallo, ha explicado para ‘Empresa y Finanzas’ que la Escuela pretende formar “líderes transformadores, comprometidos con su organización, competentes y humanos, gracias a unos honorarios accesibles para cualquier directivo del país”. Asimismo, ha añadido que la EBS desarrolla un “modelo de pensamiento global, pues trabaja únicamente con y para los directivos, es decir, con personas que tienen experiencia real en la dirección”.

El éxito de EBS reside en su apuesta por el progreso y la competitividad des de oratoria, tras el verano. La formación de EBS, se centrará en el análisis de las técnicas de oratoria, en el desarrollo de habilidades como la capacidad de síntesis, los métodos de comprensión, el análisis discursivo y la resolución de conflictos, entre otras. “Con el clima de desconfianza que impera la clase política en general, creemos que iniciativas como ésta suponen un paso adelante en la mejora y perfeccionamiento de las habilidades de nuestros parlamentarios”, ha apostillado Ongallo.

Programas y novedades 2011-2012 Referente a los programas formativos, la EBS ofrece el Curso de Habilidades de Directivas (CHD), cuya VI edición se acaba de clausurar con éxito. A partir de septiembre, iniciarán el IV Programa de Alta Dirección (PAD), el III Curso de Dirección Estratégica (CDE) y el II Curso de Dirección Financiera. También en otoño, desarrollarán el programa anual de formación outdoor, EBS Challenge. Además de esto, la escuela tiene otros cursos de formación in company adaptados a las necesidades de cada organización, y jornadas complementarias durante los cursos, como los encuentros Face to Face o los Programas de Continuidad. “Tenemos previsto la realización de cuatro programas de formación, uno de ellos en Italia. Actualmente tenemos firmados 9 convenios con Universidades y Escuelas de Negocio de todo el mundo, y 8 más están en proceso. Tenemos oficinas asociadas en Francia, Portugal y Estados Unidos y estamos en negociaciones para abrir una oficina estable en Pune (India)”, ha señalado Ongallo.

Formación outdoor : EBS Challenge El programa EBS Challenge es uno de los más reseñables. Ya están preparando la edición 2011, con la experiencia de las dos primeras ediciones que se realizaron en el parque

“Queremos formar líderes competitivos pero no competidores, formados bajo la demanda de la empresa del siglo XXI” Nacional de Monfragüe (Cáceres), y con la de 2010 que permitió a 60 directivos españoles conocer el mercado estadounidense, a partir del intercambio comercial entre empresas americanas y españolas, y de las visitas comerciales e institucionales emprendidas en ciudades como Nueva York, Salt Lake City, Moab o Las Vegas. “La de 2011 va a ser una verdadera sorpresa para todos los participantes. Hemos creado un programa centrado en la gestión de la incertidumbre en las organizaciones. La Sfida delle Spade promete ser una nueva aventura de formación”, ha aseverado.

Oratoria para los parlamentarios La EBS formará a los futuros parlamentarios de la Asamblea de Extremadura en habilida-

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Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

OPINIÓN Directores

Editorial

María Martínez García

Balones fuera

Directora EyF Castilla y León

Sumergidos ergo anestesiados caban de realizar unas reformas en mi casa, ¿qué puedo hacer para no pagar el IVA?” Es la cuestión que, hace unos días, planteaba una ciudadana a una representante política regional, quien me confesaba su sorpresa ante el comentario. “Mujer, esas cosas, por lo menos a mí no me las digas”, le respondía. Increíble pero cierto. La votante no se cortaba ni un pelo: tengo oportunidad de hablar con alguien que pertenece a la Administración, pues nadie mejor para aconsejarme al respecto, pensaría, sin ninguna mala fe porque, en su fuero interno, sin duda no considera esta práctica –tan común, por desgracia, y más en estos tiempos– como ilegal o fraudulenta. El problema es que así, con esa concepción firmemente instalada en las mentes colectivas de los españoles –si lo hace el de al lado, ¿por qué no yo? ¿voy a ser menos espabilado pagando por algo que a mi vecino le sale gratis?–, no vamos a ninguna parte. En este país, la picaresca impide hace ya demasiado alcanzar mayores cotas de bienestar e incluso parece sancionar –“más tonto eres…”– a aquellos que afrontan de forma honrada sus impuestos y no eluden sus obligaciones con el Estado, es decir, con los demás. Por moral y por educación, como es habitual en otros lugares. Menciono todo esto a cuento de que, con cinco millones de parados, en España no pase nada, no haya apenas contestación social. Me dirán que sólo hasta hace unas semanas, porque las acampadas, el movimiento 15-M y las caceroladas en las investiduras de los nuevos representantes de Gobiernos locales y autonómicos ponen en entredicho o al menos matizan esta apreciación inicial. Sin embargo, estoy convencida de que todavía hay algo que anestesia a cientos de miles de personas, que se quedan en sus casas pese a la desolación que se les supone al no disponer de un puesto de trabajo. Y la única explicación que se me ocurre es que no están tan desesperadas, aunque no sean cotizantes de la Seguridad Social. En algunos casos, reciben la prestación de desempleo y, en otros muchos, desempeñan trabajos que cobran en B, en negro. Porque la economía sumergida, según datos de técnicos del Ministerio de Hacienda, roza nada menos que el 8% del PIB nacional y supera los 82.500 millones de euros anuales. Desterrar estas prácticas se antoja básico si queremos ser una nación con garantías y futuro. Hay que educar de una vez para que así sea y empezar a tomar medidas. ¿Es tan complicado aumentar las inspecciones de trabajo y las multas a los defraudadores? ¿Y asegurarse de que algunas compañías no emitan facturas a pesar de realizar servicios remunerados? Claro, entonces quizá la contestación social aumente… ¿Despertaría una legislación de este tipo a la masa dormida?

a expresión popular sirve para ilustrar la que debe ser la estrategia del conjunto nacional para recuperar el dinamismo: exportar, exportar, y exportar el producto nacional, internacionalizar nuestras compañías y, esto parece que lo tenemos menos claro, invertir en investigación para frenar nuestra dependencia exterior, esto es, la importación. La Fundación de las Cajas de Ahorro acaba de publicar un trabajo que pone de manifiesto las fortalezas y debilidades del comportamiento de cada una de nuestras regiones en el comercio exterior. El análisis, abarca hasta el año 2008, ejercicio en el que, a pesar de que la crisis ya golpeaba con crudeza la economía patria, el balance exportador muestra dinamismo. ¿Por qué entonces, a pesar de que en 2010 las exportaciones crecieron en España un 17% y un 27% en los dos primeros meses de 2011, nuestra balanza comercial continúa siendo negativa? Primero, porque no enfocamos correctamente el destino de las exportaciones; segundo, porque hay una desigualdad manifiesta a nivel regional en la diversificación de las mismas; tercero, porque hay comunidades con una depen-

dencia de la importación desbordada; y cuarto, porque se necesita aumentar la inversión en I+D para atraer capital inversor extranjero a nuestras regiones, pues solo cuatro de ellas concentran la financiación foránea en el país. Gobernantes y expertos, si

Pese a que las exportaciones crecieron en España un 17% en 2010 y un 27% en los dos primeros meses de 2011, nuestra balanza comercial continúa siendo negativa por varios motivos. Funcas y los empresarios y emprendedores comprenden el quid de la cuestión, ¿a qué esperamos para apoyar sus iniciativas? Hoy, más que nunca, la clave está en la exportación.

La viñeta

El ascensor Eduardo Molina, Director de INNOVA4

La extremeña es una agencia de comunicación pionera en reinventar la gestión publicitaria. Integrada en el Grupo Niza, centra sus servicios en la innovación en marketing.

Consejería de Empleo Junta de Andalucía

Los centros de formación andaluces (CECAP Andalucía) denuncian las contradicciones de la Consejería que provoca graves perjuicios al sector. Se prevé una concentración el próximo día 27.

El indicador

La frase

CRÉDITOS

CAMBIO DE CIUDAD

ALQUILER CÁCERES

-2,2%

75%

4’89€/m2

Los créditos a pymes y a familias descendieron un 2,2% hasta marzo de 2011 en Andalucía en relación con marzo de 2010, hasta los 222.241 millones de euros, por lo que se mantiene el descenso iniciado en 2009.

Un 75% de los parados andaluces mayores de 45 años estaría dispuesto a cambiar de ciudad con tal de trabajar. Esta cifra es considerablemente superior a la media nacional (58,6%), según un informe de la Fundación Adecco.

El precio del alquiler de vivienda se sitúa en 4,89 €/m2 al mes en la provincia de Cáceres, lo que la sitúa en el grupo de provincias con el precio del alquiler más económico del país, según datos del mes de mayo de fotocasa.es.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayfinanzas.com ANDALUCÍA - C/ Leonardo Da Vinci, nº 18, Planta 5ª, Módulo 5- Edificio Marie Curie- Isla de la Cartuja - 41092 – Sevilla Tel.: 902 052 543 EXTREMADURA: - C/ Zurbarán, nº 2, piso 3º 06002 - Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - Ronda de Don Bosco, 56 - 36202 Vigo. Tel.: 986 48 52 70 Síguenos en: REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 www.empresayfinanzas.tv CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

“

La transición de un Gobierno a otro en Extremadura será ejemplar para el resto del país. Estoy convencido de que vamos a dar una lección a toda España”

José Antonio Monago (PP), presidente ‘in pectore’ Junta de Extremadura

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

AGROALIMENTARIO

“Carcesa no podía esperar sin asumir la gestión y el capital” ACOPAEX, TOMATES DEL GUADIANA Y AVANTE GESTIONARÁN CARCESA Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Carcesa será gestionada por la Sociedad Gestora de Industrias Agroalimentarias, S.L. Ésta es la sociedad que la empresa pública Extremadura Avante, junto con Acopaex y Tomates del Guadiana han creado para asumir la situación de Carcesa. Para ello, han firmado un contrato de arrendamiento de gestión con opción a compra con la administración concursal de la sociedad Carnes y Conservas Españolas, S.A.U. (Carcesa), nombrada por la jueza del concurso. Este acuerdo tendrá como fin evitar el proceso de liquidación de la compañía, y la pérdida de más de 300 puestos de trabajo, distribuidos en las sedes de Don Benito, Mérida y Montijo. Por su parte, la administración concursal continuará estudiando los planes laborales y financieros presentados durante los tres meses de plazo de dicho acuerdo. En ese momento, se decidirá definitivamente si se procede a la compra de Carcesa por parte de la Sociedad Gestora de Industrias Agroalimentarias, S.L. El director de Extremadura Avante, Agustín Plaza, ha asegurado para Empresa y Finanzas, que “en este plazo la administración concursal tendrá tiempo para hacer su informe concursal y los trabajos propios de la administración, de forma que podremos pasar a la adquisición de las tres fábricas”. Si bien, Plaza ha puntualizado que este plazo trimestral podría ser renovable por igual periodo de común acuerdo, en el caso de que en ese tiempo no se pudiese materializar la compra. “Carcesa no podía esperar sin asumir la gestión y la aportación del capital necesario para su puesta en marcha: la opción era o tomar esta decisión o la liquidación. Ante esta situación, la cooperativa Acopaex nos solicita el apoyo de la empresa pública y negociando con los administradores, hemos llegado a un acuerdo de contrato de gestión con opción a compra, ya que adquirir directamente es imposible de momento”, ha manifestado Plaza.

“Reabrir los mercados” La decisión de asumir la gestión de Carcesa surgió ante la necesidad de evitar la liquidación de la empresa y la desaparición de la actividad de las 3 plantas en Extremadura, con la consiguiente destrucción de alrededor de 300 empleos directos y la repercusión negativa en numerosas cooperativas con centenares de agricultores y ganaderos que suministran tomate y carnes a las factorías. “Desde la empresa pública no podemos permitir ni la pérdida de empleos ni la desaparición y saldo de estas factorías con la pérdida de actividad en este sector estratégico y de unas marcas consolidadas con divisa extremeña”, ha

El director de Extremadura Avante, Agustín Plaza, durante una intervención pública.

“Una vez se proceda a la adquisición por un tercero se podrá decir que Carcesa ha salido del concurso de acreedores” “Demostramos que Extremadura Avante hace realidad proyectos de colaboración abarcando también al mundo cooperativo”

señalado Plaza. Si bien, para reactivar la producción de las tres factorías extremeñas, Avante, Acopaex y Tomates del Guadiana van a aportar entre 4 y 6 millones de euros. “Un equipo de trabajo formado por personal de Acopaex, Tomates del Guadiana y Extremadura Avante, junto con los administradores concursales, van a poner de nuevo en marcha las tres fábricas y a reabrir los mercados para dar continuidad a la empresa y evitar la liquidación”.

ERE para los trabajadores El tema de mantener los puestos de trabajo ha sido el argumento decisivo para la toma de esta decisión, si bien, según ha asegurado Plaza, la Administración concursal debe iniciar un ERE. “Nuestra intención es que sea pactado y con-

sensuado con los representantes sindicales. Siempre estará orientado a la viabilidad de la compañía, que será de menor impacto en la medida en que antes se recupere la actividad y la comercialización de la misma”.

“Equipo de solvencia y garantía” La compra definitiva se producirá cuando los administradores concursales realicen el informe preceptivo y exista un acuerdo entre ambas partes. En cuanto a la gestión, Plaza ha apuntado que se conformará “un equipo de gestión de solvencia y garantía, y a su vez, entraría dentro de un grupo de empresas cuyos apoyos y sinergias ya se están poniendo de manifiesto en esta semana: una gran ayuda para reclutar Carcesa”.

Avante cierra una misión directa a Rusia para promocionar productos y servicios La empresa pública Extremadura Avante ha organizado en este mes, concretamente del 6 al 10 de junio, una misión comercial directa a Rusia de carácter multisectorial para promocionar los productos y servicios de la región extremeña. El responsable del Área Comercial de Extremadura Avante, Alfonso del Río, ha asegurado para Empresa y Finanzas que la misión se ha centrado en “la participación activa de empresas extremeñas para conocer de pri-

mera mano el potencial del mercado ruso, fomentando y facilitando posibles operaciones comerciales internacionales”. Para ello, las empresas participantes han mantenido reuniones comerciales, donde presentaron toda su gama de productos a potenciales clientes. Como resultado, se cerraron varios acuerdos comerciales para aumentar el aspecto exportador de las empresas. Entre los sectores participantes destacaron el agroalimentario, el mueble, el vitivi-

nícola, el hortofrutícola ecológico y la industria cárnica. Por su parte, se promocionaron numerosos productos como las aceitunas, el vino, la fruta y las hortalizas ecológicas, los jamones y embutidos, y los muebles. Del Río ha explicado que Rusia fue el país elegido para esta misión por la celebración en 2011 del Año de España en Rusia, y porque el país ruso posee las terceras reservas de oro y divisas del mundo. “En definitiva, Rusia es un mercado a veces difícil,

Alfonso Del Río Lledó.

pero de un atractivo enorme, con un mercado que aún tiene muchas posibilidades que ofrecer al empresario extremeño”, apostilló Del Río.

ESTUDIO DE LA UJA

El envase del aceite de oliva afecta un 14% a su calidad El grupo de Marketing de la Universidad de Jaén (UJA), dirigido por el profesor Francisco José Torres, ha determinado que las características del envase del aceite de oliva afectan en un 14% a la percepción de la calidad en la degustación del mismo. “A todos ellos, se les ofreció el aceite en un vaso de plástico transparente, pero viendo el envase del que procedía”, apuntó Torres. Para llegar a estas conclusiones, el equipo diseñó un experimento con 88 consumidores a los que se les ofreció un mismo aceite de oliva virgen extra durante un proceso de cata, manipulando diferentes envases y rellenando un cuestionario. Cabe destacar que todos los participantes fueron jóvenes, de edades similares, y con un escaso o nulo conocimiento en el proceso de cata de aceite. Finalmente, los resultados indicaron que la estética, la funcionalidad y la higiene de un envase influyen en la percepción de calidad del aceite. “Si se desea conseguir una percepción de calidad merece la pena considerar la influencia del envase”, sentenció Torres.

70% DE LA PRODUCCIÓN

Monterrubio exporta 500.000 kg. de aceite a Italia La cooperativa ‘La Milagrosa’ de Monterrubio ha exportado a Italia más de medio millón de kilogramos de aceite de oliva virgen extra elaborados en la última campaña, según datos facilitados por la sociedad. De este modo, el mercado italiano será “destinatario de, aproximadamente, el 70% de la producción de aceite de oliva elaborado en la presente campaña”, según apuntó el gerente de la cooperativa, Juan Carlos Medina. Hasta la próxima campaña, la compañía monterrubiana tiene previsto exportar al mercado italiano un millón de kilogramos de aceite de oliva virgen extra. “Se trata de un aceite de gran aceptación en este país por su sabor, textura, cuerpo, color y olor característicos”, indicó la cooperativa. Además, la cooperativa señaló que “aparte del mercado italiano, la sociedad exporta su producción ecológica a países como Francia, Alemania o Bélgica”.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 17 de junio de 2011

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍAS

Fusión entre Novasoft y SMS para reforzar sus servicios PASA A ESTAR ENTRE LOS MAYORES CONGLOMERADOS TIC DE ESPAÑA F. L. P. - fabiola@empresayfinanzas.com

La compañía Novasoft y el Grupo SMS han llegado a un acuerdo de fusión con el que pretenden reforzar sus capacidades y servicios. Con esta propuesta, pasan a convertirse en uno de los mayores conglomerados del sector TIC en España. Tras el acuerdo, el grupo se denominará Novasoft/SMS y contará con delegaciones en siete países de dos continentes distintos, y con la presencia en más de 20 países, mediante la ejecución de varios proyectos, según ha informado Novasoft en nota de prensa. Novasoft es una compañía intensiva en conocimiento cuyas áreas de negocio se orientan hacia proyectos que conjuguen innovación y sostenibilidad, mientras que Grupo SMS es una compañía multinacional líder en productos y servicios para el sector de las TI. En referencia a la nueva composición accionarial, los actuales accionistas del grupo Novasoft contarán con un 70% del total de la nueva sociedad holding a constituir, y el Grupo SMS con un 30%, aproximadamente, permaneciendo a la espera de la 'due diligence' de ambas compañías.

“La joint venture entre los dos dará como resultado una sociedad más sólida y completa de cara a sus stakeholders” Esta fusión ampliará la cartera de clientes y servicios, creando valor dentro del sector tecnológico y de la innovación Grupo SMS es uno de los principales proveedores de grandes compañías multinacionales como Iberia, Telefónica o Repsol

Nuevos accionistas de la compañía. Desde la izquierda: Daniel Kumpel, Juan Fajardo, Mike Winders, Francisco Barrionuevo y Rafael Pérez.

LAS CIFRAS

100

2.100

millones de euros Esta fusión prevé un cierre de 2011 con más de 100 millones de euros en facturación,y un Ebitda superior a 9 millones.

empleados La nueva compañía Novasoft/SMS tiene previsto cerrar 2011 con una plantilla de más de 2.100 empleados.

Ante ello, el presidente de Novasoft, Francisco Barrionuevo, continuará como consejero delegado de la nueva sociedad, y el actual consejero delegado de Grupo SMS, Daniel Kumpel, pasará a ser vicepresidente de mercados exteriores, continuando además al frente de las operaciones de SMS.

millones y una plantilla de más de 2.100 empleados. De este modo, las previsiones de facturación de este año sitúan a Novasoft/SMS, por volumen y por estructura, como “la TIC andaluza más grande y como una de las mayores del sector en todo el país”, según ha apuntado la empresa.

“La TIC andaluza más grande”

Expansión y crecimiento conjunto

En términos económicos, esta fusión prevé un cierre de 2011 con más de 100 millones de euros de facturación, un ebitda superior a los 9

Además, este protocolo de fusión, que ya ha sido ratificado en Málaga, permitirá al nuevo grupo “expandir su cartera de clientes y servicios y

acometer un proceso de expansión para continuar creciendo y creando valor dentro del sector tecnológico y la innovación”, referente a cuestiones como la exportación de tecnología española y la migración hacia el modelo cloud. “La joint venture entre los dos grupos dará como resultado una sociedad mucho más sólida y completa de cara a sus stakeholders, ya que ambos grupos son complementarios tanto en estructura, como en tipología de clientes y en conocimiento de los distintos mercados con los que se relacionan”, ha señalado la compañía. A partir de ahora, Novasoft/SMS tendrá delegaciones en España con once sedes, además de Portugal, Panamá, Estados Unidos (California), Argentina, Brasil y Venezuela, y ampliará su mercado objetivo en el sector TIC, sumando a las administraciones públicas los grandes clientes corporativos.

IAT crece en cifras de empleo y en inversión en I+D durante 2010 El Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) ha crecido en cifras de actividad y empleo, aportando valor a los clientes con soluciones innovadoras y sostenibles. El pasado 9 de junio, Sevilla acogió la presentación del Informe Anual IAT 2010, que aseveró el cumplimiento del Plan Estratégico 20102013 de IAT, según informa el instituto en nota de prensa. En 2010, IAT trabajó con más de 600 empresas en las cuatro líneas de productos sobre la Gestión de la I+D+i; la Evaluación y Mejora de productos y Servicios; la Capacitación; y Desarrollo de Personas y Planificación y Estudios. Por su parte, los ingresos ascendieron a 10,48 millones de euros en

El Instituto Andaluz de Tecnología es la “única entidad española que opera en el ‘Nivel 2 Internacional’ de la red PI+D+i” 2010, mientras que el volumen de la plantilla alcanzó un total de 132 empleados, de los cuales el 75% eran titulados superiores y doctores. Además, en materia de I+D, el instituto andaluz ha seguido invirtiendo, hasta llegar a alcanzar durante el pasado año cifras de 3 millones de euros.

Aumenta la internacionalización El proceso de internacionalización también ha aumentado “considerablemente” la cifra de negocio exterior debido a la actividad de IAT Internacional, con sede en Guadalajara (México). Igualmente, cabe destacar la participación en el VII Programa Marco de la Unión Europea, “siendo la única entidad española que opera en el ‘Nivel 2 Internacional’ de la Red PI+D+i”. También, reseñar la tercera edición del Ciclo de Conferencias ‘ECO’, Estrategia y Competitividad, “que ha contado una vez más con conferenciantes comprometidos con la innovación, la creatividad y la cooperación”, según ha señalado IAT.

Presentación del Informe Anual del IAT en Sevilla.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

TECNOLOGÍAS 19

Granada, centro tecnológico mundial de Unit4

Asistentes a la Jornada que analizó las oportunidades para participar en el VII Programa Marco de la Unión Europea.

Análisis de proyectos tecnológicos en Aerópolis UNAS 30 FIRMAS ANDALUZAS PARTICIPAN ESTE AÑO Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

Más de 30 empresas y entidades tecnológicas del sector aeronáutico andaluz han analizado en unas jornadas celebradas en el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía, Aerópolis, las oportunidades que la quinta convocatoria del VII Programa Marco de la Unión Europea ofrece para la realización de nuevos proyectos de I+D+i vinculados a la industria aeronáutica y de transporte en el periodo 2011-2012. La jornada, organizada por el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica de Andalucía (CITAndalucía) y Aerópolis, en colaboración con la OTRI de la Universidad de Sevilla, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA, la Red de OTRIs, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), el Centro Avanzado de Tecnología Aeroespacial (CATEC) y la Fundación Hélice, se ha desarrollado con el objetivo de presentar y planificar la participación de compañías entidades andaluzas en el nuevo Escenario Europeo I+D+i en materia de Aeronáutica y Transporte. El encuentro ha sido inaugurado por el director general de CITAndalucía, Carlos Campos; el subdirector de la Agencia IDEA, José Antonio Pascual; el gerente de Aerópolis, Joaquín Rodríguez; y el vicerrector de Transferencia de Tecnología de la Universidad de Sevilla, Ramón González. La jornada ha contado con la participación de empresas, grupos de investigación, centros tecnológicos, y organizaciones interesadas en internacionalizar su I+D+i.

Desarrollo de tecnologías Entre las áreas que mayores oportunidades presentan para la participación aeronáutica andaluza, se en-

Presupuesto de 50.000 millones para que Europa sea competitiva El VII Programa Marco tiene un presupuesto asignado de más de 50.000 millones de euros para el periodo 2007-2013, con el objetivo de convertir Europa en la economía basada en el conocimiento más dinámica y competitiva del mundo. Se

trata del principal instrumento de la Comisión Europea para financiar proyectos e iniciativas de I+D+i. El programa se articula alrededor de cuatro ejes, entre los que se encuentra Cooperación, donde se incluye el área de Transporte-Aeronáu-

tica que cuenta con 4.097 millones de euros para la convocatoria 2011-2012. Dentro de este área destacan los subprogramas de Aeronáutica y Transporte Aéreo, dotado de 979 millones de euros, y Transporte por Superficie, con 889 millones de euros.

La multinacional Unit4 de software y servicios empresariales, ha inaugurado en Granada su segundo centro de I+D en España, siendo éste uno de sus núcleos internacionales de excelencia para el desarrollo de software de gestión de empresas de última generación. La nueva planta, con una inversión total prevista de 25 millones de euros, ya da empleo a 103 ingenieros de alta cualificación que pasarán a 200 antes de cuatro años. Sólo un 10% de las incorporaciones provendrá de la plantilla actual de Unit4, lo que la convierte en una de las empresas “más importantes en términos de generación de empleo de alta cualificación en la comunidad andaluza”. El objetivo principal de Unit4, cuya presentación estuvo a cargo del presidente de la Junta de Andalucía –José Antonio Griñán–, es que el centro participe en el desarrollo de los productos que el grupo comercializa en todo el mundo. Según ha comentado el director general de Unit4 Ibérica, Juan Antonio Fernández, “esta decisión la convierte en la empresa de software empresarial con mayor presencia en España en términos de I+D”. A su juicio, se trata de un hecho muy destacable frente “a la mayoría de fabricantes del sector, que se limitan a crear en España centros de soporte o de ayuda a usuarios y por supuesto oficinas comerciales, que en ningún caso generan el valor añadido que un centro de I+D”, ha añadido.

Actividad

El VII Programa Marco de la UE ofrece nuevos proyectos de I+D+i vinculados a la industria aeronáutica hasta 2012

El objetivo es desarrollar tecnologías rompedoras que reduzcan el impacto medioambiental del transporte aéreo

cuentran las investigaciones relacionadas con los materiales y procesos productivos, transporte, espacio, y software y electrónica (TIC), así como las vinculadas a los programas CLEAN SKY, cuyo objetivo es desarrollar tecnologías rompedoras que reduzcan el impacto medioambiental de la industria del transporte aéreo, o SESAR, destinado a implantar un nuevo sistema de gestión de tráfico aéreo bajo un cielo único europeo que atienda al incremento de la demanda previsto para los próximos años. Además, durante la jornada se han puesto de manifiesto las ventajas y beneficios que supone para las empresas participar en proyectos e iniciativas de I+D+i , como la cooperación con entidades, universidades o

centros tecnológicos de otros países, la mejora de la competitividad, el acceso a nuevas tecnologías y nuevos conocimientos, el desarrollo de proyectos de alto grado de innovación y valor añadido a nivel europeo, además de la obtención de ayudas financieras. De esta forma, los participantes en el encuentro han podido conocer los principales instrumentos financieros que el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial pone a disposición de las empresas y entidades aeronáuticas para el desarrollo de proyectos de I+D+i. Asimismo, diversas empresas y centros tecnológicos han mantenido reuniones bilaterales con los responsables del CDTI para analizar posibles propuestas y recibir asesoramiento.

La planta granadina se ocupará del desarrollo de los principales productos de la multinacional. En concreto, participará en el impulso de Unit4 Agresso Business World, un sistema de gestión dirigido a socie-

La planta granadina contará con una inversión de 25 millones de euros y dará empleo a más de 200 personas El objetivo principal es que el centro participe en el desarrollo de los productos que comercializa en todo el mundo “Unit4 es una marca que invierte en la industria del conocimiento, que necesita mucha mano de obra”

dades de servicios, financieras, consultoras y entidades no lucrativas. Asimismo, se ocupará de la investigación de la línea Unit4 Ekon, enfocado a facilitar los cambios empresariales. Y por último, abordará el desarrollo de Financial Force, una solución contable en la nube. Por otro lado, Juan Antonio Fernández se mostró crítico con la falta de apoyo de las administraciones hacia un sector que entiende clave para cambiar el modelo productivo. “Somos una marca que invierte en la industria del conocimiento y que genera valor añadido, al tiempo que necesita mucha mano de obra cualificada”. Junto a ello, abogó por que España se convierta en la California de Europa.

José Antonio Griñán en el acto de inauguración de UNIT4 en Granada.

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Grupo Cooperativo Ibérico de Crédito ya está en marcha LAS ASAMBLEAS DE LAS CAJAS RURALES DEL SUR, CÓRDOBA Y EXTREMADURA APRUEBAN CONSTITUCIÓN M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Las asambleas de las cajas rurales del Sur, Córdoba y Extremadura han aprobado la constitución del Grupo Cooperativo Ibérico de Crédito, que será la tercera entidad de la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR) en activos totales medios, la segunda en volumen de negocio, la segunda en resultado neto y la primera en posición de tesorería. Según ha indicado Caja Rural del Sur, entidad central de este grupo y que ha celebrado la última de las tres asambleas, este grupo estará operativo una vez que el Banco de España dé su visto bueno y que se comunique la operación a los gobiernos de las respectivas comunidades autónomas implicadas, de forma que prevén que dicho grupo pueda estar “a pleno rendimiento” después del verano.

Principales cifras El nuevo grupo cooperativo tendrá un volumen de negocio de 11.406,6 millones de euros resultante de la suma de las tres entidades. Además, suman unos activos totales medios por 7.005 millones de euros, el crédito bruto asciende a 5.680,7 millones, y los depósitos ascienden a 5.725,8 millones de euros.

LAS CIFRAS DE GRUPO COOPERATIVO IBÉRICO Total Activo Crédito bruto Depósitos Volumen de Negocio Ratio de morosidad Ratio de cobertura Ratio de Capital principal agregado Ratio de Solvencia agregado Oficinas Empleados Margen de intereses Margen bruto Resultado después de IS Ratio de eficiencia

Datos en miles 7.005.017 5.680.763 5.725.878 11.406.641 4,89% 96,68% 13,44% 15,42% 496 1.544 130.689 200.392 26.282 62,65% José Luis García Palacios, presidente de Grupo Cooperativo Ibérico de Crédito.

El Grupo se prevé que pueda estar “a pleno rendimiento” después del verano, tras el visto bueno del Banco de España

El Grupo Cooperativo continúa abierto a otras cajas rurales “que compartan nuestros valores y visión de futuro”

Asimismo, la ratio de morosidad se cifra en un 4,89%, la ratio de cobertura asciende a 96,68%, mientras que la ratio de capital principal agregado o ‘core capital’ es del 13,44%, la ratio de solvencia es del 15,42% y la ratio de efi-

ciencia es del 62,65%. Este nuevo grupo cooperativo tendrá 496 oficinas y 1.544 empleados. Además, posee un resultado después de impuestos de 26,2 millones, un margen de intereses cifrado en 130,6 millones de euros y un

margen bruto de 200,3 millones de euros.

Aprobado “por unanimidad” Caja Rural del Sur ha resaltado que esta operación se ha aprobado “por unanimidad y sin ninguna objeción” en la asamblea de la pasada semana, de forma que las tres cajas rurales se tendrán que empezar a reunir con los distintos estamentos de las diversas entidades para ir unificando criterios. En dichas asambleas las cajas rurales aprobaron las últimas cuentas de forma individual, de sus respectivas entidades. El nuevo grupo constituido

comienza su andadura posee una ratio de cobertura del 96,68%, porcentaje “por encima de la media de bancos, cajas de ahorro y cooperativas de crédito y por tanto del total de la media de entidades de crédito”. La agencia de calificación Fitch Ratings “ha vuelto a confirmar todos los ratings otorgados: largo plazo en 'A' y corto plazo en 'F2'” a Caja Rural del Sur. El Grupo Cooperativo asegura que continúa estando abierto a otras cajas rurales “que compartan nuestros valores y visión de futuro, en aras de mejorar, aún más, nuestra solvencia y eficiencia”.

Triodos Bank duplica clientes en Andalucía en 2010, hasta 7.600

José Antonio Carbonell, director territorial de Triodos Bank en Andalucía.

El banco ético europeo Triodos Bank prevé abrir tras el verano una oficina en Málaga, lo que sería la segunda sucursal andaluza tras la que posee en Sevilla, según ha indicado a Europa Press el director territorial del banco en Andalucía, José Antonio Carbonell, quien ha destacado los buenos números logrados en 2010 en este territorio, donde a 31 diciembre se aumentó el número de clientes en más del doble, hasta los 7.600 clientes. José Antonio Carbonell ha precisado que el pasado año se cerró con 7.600 clientes, unos activos de 56 millones de euros en préstamos y un pasivo de 22 millones de euros, lo que supone “aumentar el número de clien-

El referente de banca ética prevé abrir tras el verano una oficina en Málaga, segunda en la comunidad, tal y como avanzó EyF tes en más del doble en relación con el año anterior y un crecimiento de un 60% tanto en activos como en pasivos”. Asimismo, ha destacado que el banco está creciendo en Andalucía a niveles “muy importantes”, de forma que, según los datos avanzados del primer trimestre del año 2011, la

Delegación de Andalucía de Triodos registra 8.500 personas que ya son clientes o están en trámite de serlo, se ha alcanzado un activo de 59 millones de euros y un pasivo cifrado en 26 millones. Para Carbonell, “la situación actual de crisis y desencanto hace que la gente busque alternativas, pues la gente está desengañada e incluso a veces indignada y parte de esa indignación radica mucho en el modelo de economía que se está creando y cómo está funcionando la banca en particular. La gente ha tomado conciencia de que es necesario otro modelo y que el modelo de banca debe cambiar”, ha agregado.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011 PRUEBAS RESISTENCIA

La Autoridad Bancaria Europea aplaza los ‘stress test’ La Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha retrasado la publicación de las pruebas de estrés a la banca europea, prevista para mediados del mes de junio, debido a algunos errores detectados en la información enviada por los bancos, que deberán ser rectificados, y por la necesidad de modificar algunos datos donde existen “inconsistencias o suposiciones poco realistas”. La autoridad europea está actualmente analizando y cuestionando la primera ronda de resultados de los bancos individuales, lo que implica que será necesaria una nueva ronda de solicitud de datos a las entidades participantes en las pruebas. Así, espera que la presentación de estos nuevos datos e informaciones se produzca a mediados o finales de junio y asegura que no se definirá una fecha de publicación concreta de los tests hasta que la EBA pueda asegurar que está “satisfecha” con la calidad de las informaciones remitidas.

FINANZAS 21

La inversión del capital riesgo en 2011 crece un 300% hasta marzo LAS OPERACIONES DEL PRIMER TRIMESTRE SUMAN 1.333 MILLONES DE EUROS La magnitud de las operaciones es similar a la de 2007 (1.132 millones), cuando se registraron cifras record

M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

La inversión de las compañías de capital riesgo en España en los tres primeros meses de 2011 fue de 1.133 millones de euros, lo que supone un crecimiento de un 300% respecto al mismo periodo del año anterior, en el que la inversión ascendió a 282 millones de euros. Así, según las cifras que maneja la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (Ascri) en colaboración con Webcapitalriesgo.com, se vuelve a volúmenes de inversión similares a los de 2007 (1.132 millones de euros), ejercicio en el que se registraron cifras record para el sector. No obstante, el número de operaciones ha caído ligeramente (6,7%) respecto al primer trimestre de 2010, con 181. Dentro de este número total, las nuevas operaciones (101) superan, ligeramente, a las ampliaciones en operaciones de la cartera (80); y siguen predominando por número las operaciones de capital expansión, que concentraron el 63% del total.

No obstante, el número de operaciones ha caído ligeramente (-6,7%) respecto al primer trimestre del pasado año 2010 Siguen predominando por número las operaciones de capital expansión, que concentraron el 63% del total

Inversores internacionales

AUTÓNOMOS Y PYMES

ICOdirecto concedió 41.500 euros de media por préstamo El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha aprobado 10.031 préstamos para autónomos y pymes a través del ICOdirecto por un importe total de 416 millones de euros, con préstamos por un importe medio de 41.500 euros, 27.000 euros para los autónomos y 54.000 euros para pymes. Tras once meses de la apertura del canal del canal de Facilitador Financiero, la línea ICOdirecto, con un máximo de financiación de 200.000 euros por solicitante, destinó el 69% de las operaciones a financiar liquidez y el 31% a inversión. Además, el 53% de las operaciones aprobadas las solicitaron empresas y el 47%, autónomos. El índice de aprobación superó así el 33% de las operaciones analizadas. Gracias a la concesión de estos créditos se conservaron más de 65.000 empleos. Por regiones, Cataluña (22%), Andalucía (18%), Comunidad Valenciana (13%) y Madrid (10%) concentraron más del 60% del total de las operaciones.

El comienzo del año ha estado marcado por las operaciones de las firmas Capio y PAI en Swissport, reafirmando el protagonismo adquirido por los fondos internacionales en 2010, cuando aportaron el 67% del volumen total invertido (3.456 millones de euros). En los primeros meses del año también destacaron las operaciones realizadas por Artá Capital y Mercapital en Panasa, la de Atlas Capital en Tino González y Atómico Ventures, Index y Sequoia en FON. Las operaciones apalancadas han destacado por volumen. En este trimestre se han cerrado 6 operaciones por encima de los 10 millones de euros, una menos que en el primer trimestre de 2010. Sin embargo, hubo 2 operaciones que superaron los 100 millones (Capio y Swissport) frente a ninguna en el mismo periodo 2010. Como es habitual, predominan las operaciones pequeñas:

dos tercios recibieron menos de medio millón. En este primer trimestre no se han registrado desinversiones destacadas, pero sí se han anunciado varias salidas como la venta de Restauravia (por parte de Corpfin Capital) a Amrest, que serán contabilizadas en el segundo trimestre 2011. La captación de nuevos fondos parece seguir siendo complicada, al no haberse producido ningún cierre en el primer trimestre. No obstante, se ha anunciado el levantamiento de diversos fondos orientados hacía empresas en primeras fases y expansión. Éste es el caso de Tagua

Cepyme y Cesgar pactan intensificar la financiación La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y la Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca (Cesgar) han acordado intensificar su colaboración para facilitar la financiación de las pymes. Según un comunicado de la patronal de las pequeñas y medianas empresas, el objetivo de este

acuerdo es ayudar a estas empresas a resolver el problema de falta de crédito, uno de los más acuciantes para el ejercicio de su actividad. Ambas organizaciones crearán un grupo de trabajo para evaluar los problemas de financiación de las empresas de menor dimensión y buscar posibles líneas y propuestas para avanzar en la mejora de este problema.

Capital (que prevé captar entre 120 y 150 millones de euros), o el fondo Innvierte del CDTI (300 millones), Ese es el caso, también, de los fondos regionales promovidos por la Xunta y la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) para pymes tecnológicas (20 millones cada uno).

Más inversión en medicina Por sectores, las categorías que recibieron un mayor volumen inversión fueron Medicina/Salud, Servicios y Productos de Consumo, mientras que según el número de operaciones sobresalieron Informática

(26%), Servicios (15%) y Productos y Servicios Industriales (11,5%). Por lo que respecta a las perspectivas para el primer semestre de este año, el inicio mantiene el ritmo inversor que marcó el año 2010. Por el momento, se han anunciado operaciones importantes que se contabilizarán en el segundo trimestre 2011 como son las inversiones de Blackstone y N+1 en Mivisa, por lo que el cierre del primer semestre será previsiblemente positivo. Sin duda, el papel de los inversores internacionales está acelerando la recuperación de la inversión. Sin embargo, las operaciones apalancadas, la captación de fondos, y la desinversión siguen encontrando dificultades para recuperar el dinamismo anterior a la actual crisis.

El 65% de las pymes no podrá renovar su crédito El 65% de las pymes con financiación actual no tendrán la posibilidad de ampliar o renovar sus líneas de crédito en 2012, según el estudio de la consultora CreditServices sobre las pymes españolas 20112016. Este problema en “espiral”, añade la consultora, afectará al cierre “masivo” de empresas, al aumento del paro y al incremento

“de forma importante” de la morosidad bancaria y empresarial. CreditServices afirma que de no hacer reformas estructurales importantes en España, los cierres masivos continuarán como mínimo hasta el año 2016. “Las medidas adoptadas por los gobiernos centrales y regionales, así como los créditos ICO no han sido suficientes”, añade.

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

La campaña de verano creará 700.000 empleos temporales LA CIFRA SE AÑADE A LA ENTRADA DE 79.701 PERSONAS EN EL MERCADO LABORAL EN MAYO La demanda de empleo no se generará sólo en la costa, pues el aumento del turismo interno se está desplazando a las capitales de provincia

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Si el ministro de Trabajo adelantaba mediados de mayo que el mes traería buenas noticias para el mercado laboral español, las últimas cifras le han dado la razón, al menos por esta vez: el número de desempleados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo se situaba al finalizar mayo en 4,18 millones de personas, tras bajar en 79.701 parados, con un descenso porcentual del 1,87% respecto al mes de abril. Se trata del segundo mayor descenso del desempleo a nivel nacional en un mes de mayo desde 1997; y la segunda caída desde diciembre de 2010, cuando bajó en 10.221 personas. Pero, además, el análisis de los últimos meses indica que este verano será más positivo en términos de creación de empleo que los anteriores. Randstad, consultora en soluciones de trabajo y recursos humanos, ha hecho una previsión de cómo evolucionarán las contrataciones en los próximos meses en el sector del trabajo temporal. Así, de acuerdo a datos propios, al total de contratos gestionados por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPES) y al Índice de Producción Industrial, todo apunta a que la campaña de verano supondrá la creación de casi 700.000 nuevos contratos sólo a través del sector del trabajo temporal.

Este año se conseguirán más visitantes, pero de menor poder adquisitivo, por lo que sectores como el comercio no tendrán un impulso tan acusado Los servicios de alojamiento, comidas y bebidas y actividades anexas al transporte son los que más utilizan la contratación temporal

Un 6% más que en 2010 La cifra supone un impulso respecto a la del pasado año. Durante la campaña veraniega de 2010, el SEPE contabilizó casi cinco millones de contratos nuevos, de los que más de 600.000 fueron contratos de puesta a disposición (CPD) realizados en el sector del trabajo temporal, siendo el mes de julio el que contó con mayor número de asalariados. Este año se espera, solo entre los meses de mayo y julio, un aumento del 6% respecto a la cifra de nuevos contratos de puesta a disposición en comparación con el mismo periodo de 2010. De hecho, los datos de las empresas de trabajo temporal muestran una tendencia positiva desde comienzos de año. Los primeros meses de 2011 han mostrado un claro aumento en la realización de contratos respecto a 2010 y se espera una campaña veraniega aún más positiva. Para realizar esta previsión, Randstad ha realizado un análisis de la evolución de los contratos de los últimos siete años, gracias al Índice de Variación Estacional (IVE). Con él se intenta eliminar la influencia estacio-

nal en el empleo, realizando una media del número de nuevos contratos e indicando qué meses están por encima o por debajo de dicha media. Como resultado, se puede observar cómo los meses de la campaña de verano suponen un aumento considerable de la media de nuevos contratos generada durante el año (ver gráfico). El mes de mayo supone un aumento del 4,3% sobre la media anual de nuevos contratos; el mes de junio es el más destacado con un 8,7%. Por su parte, el mes de julio indica un crecimiento sobre la media de un 6,7%; y en el lado contrario tenemos que el mes de agosto presenta un retroceso

del 8,8%, ya que muchos de los contratos gestionados incluyen varios meses y son pocas las empresas que deciden iniciar una nueva relación contractual casi al final de la campaña veraniega con un contrato temporal.

La revolución árabe, una ventaja Este año, el crecimiento en el empleo en verano vendrá dado por el sector turístico, que se recupera gracias a la positiva evolución de las economías europeas, en especial, la alemana y la británica, las principales generadoras de turistas visitantes a nuestro país. De hecho, esta tendencia ya se comenzó a notar en el mes de abril: los alemanes

aumentaron un 23,6% sus pernoctaciones y los británicos un 16,5%. Otro factor positivo para el incremento del turismo en nuestro país es la inestabilidad de los países del norte de África, que está provocando que muchos de sus turistas estén recalando en las costas canarias y baleares, aumentando sus demandas hasta rozar la ocupación completa y ofreciendo un incremento significativo de la demanda de empleo en estas zonas (un 10% más solo en el primer trimestre del año). Esta demanda será más intensa entre los meses de junio, julio y agosto y afectará a puestos de todo tipo de cualificación.

De hecho, la entrada de turistas extranjeros a Canarias reflejan un aumento interanual de hasta el 18,7% durante el primer trimestre, principalmente gracias al uso de compañías de bajo coste. Aunque los hoteles no se han visto forzados a reducir sus precios para atraer un mayor número de turistas, el total del gasto turístico indica que este año se conseguirán más visitantes, pero de menor poder adquisitivo, por lo que otros sectores vinculados, como el comercio, puede que no experimenten un impulso tan acusado en su demanda de empleo. En cuanto a la cobertura geográfica, la demanda de empleo no se generará únicamente en las zonas de costa, ya que el aumento del turismo interno está provocando distintos movimientos de turistas hacia las principales capitales de provincia. Pero, no sólo el turismo sino todos los servicios que trabajan vinculados a él son los que generan un crecimiento absoluto mayor en la campaña veraniega(en número total de contratos), en comparación con el resto del año. Los servicios de alojamiento, de comidas y bebidas y de actividades anexas al transporte son las que utilizan en mayor medida la contratación temporal. Junto a ellas, se encuentra la fabricación de productos metálicos, de caucho o de plásticos, los servicios financieros, las actividades inmobiliarias o la industria.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

INTERNACIONAL ELECCIONES PORTUGAL

Promesa de devolver el crecimiento económico El líder del Partido Socialdemócrata (PSD) y futuro primer ministro de Portugal, el conservador Pedro Passos Coelho, se comprometió tras ganar las elecciones lusas a allanar el camino para formar un gobierno de coalición de mayoría, previsiblemente con CDS-PP, así como a iniciar "un trabajo incasable" en los próximos cuatro años para devolver el crecimiento a Portugal y dar cumplimiento al acuerdo de rescate financiero. En un discurso en un hotel de Lisboa, Passos Coelho agradeció el apoyo de los portugueses a su partido en las elecciones, que ha supuesto la salida del gobierno del socialista José Sócrates, y avanzó que hará "todo lo que está en su alcance" para sacar el país de la crisis y crear empleo, esto es, un "trabajo incasable" desde el primer momento en el que tome posesión el Gobierno.

AUMENTO PRECIOS

El crudo lastra la rentabilidad de la aviación La Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), redujo a más de la mitad la previsión de beneficios para las aerolíneas en 2011, hasta 4.000 millones de dólares (2.734 millones de euros), desde los 8.600 millones de dólares (5.467 millones de euros) de la última estimación de la asociación, realizada en marzo, según ha adelantado el consejero delegado de la IATA, Giovanni Bisigniani, en el transcurso de la asamblea general de la asociación. Esta cifra supone un recorte del 78% con respecto a los 18.000 millones de dólares (12.294 millones de euros) de beneficios registrados en 2010, el mejor ejercicio de la última década para la industria, aunque con un "patético margen" del 3,2%.

El sur del Sáhara recupera su atractivo para invertir LAS ÚLTIMAS CIFRAS LA SITÚAN EN NIVELES ECONÓMICOS DE 2000 Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La recuperación de África subsahariana de la crisis inducida por la desaceleración económica está en marcha, según el último informe del FMI sobre la evolución de esta región. Con el crecimiento obtenido en los últimos trimestre, afirma dicho estudio, ha llegado bastante cerca de los altos niveles de mediados de la década de 2000. Como dato central está de la producción que creció un 5% en 2010 y se proyecta un crecimiento de cinco puntos de media en 2011, en línea con lo previsto en octubre pasado. Como reflejo de los últimos aumentos en los precios de alimentos y el combustible, la inflación será mayor este año. Mientras que para unos países este dato será positivo para otros no lo será tanto. Y, en general, las cifras económicas que se plantean deberían ayudar a reducir carga fiscal y déficit en cuenta corriente, lo quer permitirá un aumento de la reserva internacional. Por lo tanto, se prevé fuerte recuperación con respecto a la recesión de 2009.

La producción creció un 5% en 2010 y el FMI prevé que se mantenga este ritmo de crecimiento para este ejercicio El aumento de precios en los alimentos y el combustible hará que aumente la inflación Las políticas fiscales llevadas a cabo han conllevado un aumento de la deuda en un importante número de países

Apoyo de la política fiscal La política fiscal se mantuvo como un buen apoyo en el 2010 para muchos de los países que forman parte de esta región de África. Pero con el crecimiento de la producción en 2011 probablemente se recupere la capacidad de las tasas anteriores a la crisis en muchos países. Una pregunta importante es si la política fiscal volverá a una postura más neutral. Responder a esta pregunta es de gran importancia según el Fondo Monetario Internacional ya que el mayor déficit fiscal de los últimos años han llevado a un aumento del endeudamiento público, especialmente entre los países de ingresos medios. Así, en muchos países, la política fiscal debe ser impulsada por la inversión a largo plazo y la reducción de la pobreza como objetivos coherentes con la sostenibilidad de la deuda, y por la necesidad de apoyar la demanda agregada.

La postura conformista de la política fiscal durante los últimos años ha llevado a un aumento de la deuda en un importante número de países. Como era de esperar, la crisis ha llevado a una mayor carga fiscal, déficit y el endeudamiento creciente. Pero en la

mayoría de casos, el aumento de la deuda han sido modesto. Junto con los niveles iniciales de deuda que se manejan, la carga adicional de la deuda no debe ser problemático, siempre que, por supuesto, estos países no se sigan endeudando mucho más.

Pero en el caso de unos pocos países, el aumento del endeudamiento ya en 2008 ha sido bastante pronunciada, en particular en Cabo Verde, Ghana, Mauritania, Senegal y, curiosamente, Sudáfrica.

¿Camino de no retorno?

Sudáfrica representa el 30% del PIB de la región África subsahariana Sudáfrica está a la zaga en cuanto a recuperación económica de otros mercados emergentes de semejantes características al del sudafricano. Mientras que las brechas de producción en la mayoría de estos otros casos se han cerrado, sigue

habiendo una brecha no trivial del 3% en Sudáfrica este año y no se espera que se reduzca hasta el año 2013, como muy pronto. La deuda de los hogares como porcentaje de la renta disponible aumentó sustancialmente en el perío-

do anterior a la crisis, principalmente reflejado en la rápida expansión de la hipoteca préstamos. Los bancos tienden a mantener la cautela en la concesión de de crédito y las hipotecas a los hogares, como sucede en otros muchos países.

El crecimiento económico en muchos países, en particular los de bajos ingresos los que, ha hecho retroceder a la situación anterior a la crisis, pero las lagunas importantes de salida es probable que prevalezcan en la mayoría de la región de países ingresos medios. Antes de que estallase la crisis, los inversores internacionales se fijaron en esta región por su fuerte rendimiento económico, así su gran atractivo para los mismos por la gran liquidez de la región, por difícil que pueda parecer. La pregunta ahora, es ¿volverá este región de África a ser tan atractiva como antaño?

Viernes, 17 de junio de 2011

• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

CATEC experimentará en Doñana con UAVs PARA LA MONITORIZACIÓN Y VIGILANCIA AMBIENTAL DE LA ZONA Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

El Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (CATEC) está trabajando en una línea de investigación dirigida a la aplicación de vehículos aéreos no tripulados a las tareas de vigilancia ambiental. Concretamente, el proyecto de I+D, ya en marcha, pretende crear y validar sistemas que integren estos vehículos aéreos con redes inalámbricas de sensores en tierra para monitorizar el medio natural. “Se trata, por ejemplo, de que los sistemas embarcados en los vehículos no tripulados sean capaces de detectar fuentes de contaminación, así como monitorizar no solamente la flora, sino también la fauna, empleando también las redes inalámbricas de sensores en tierra integradas con los sistemas de los vehículos aéreos”, explica Aníbal Ollero, director científico de CATEC y catedrático de la Universidad de Sevilla, que insiste en que los aviones deben ser capaces de actuar de manera autónoma, “determinando trayectorias que les permitan, de forma eficiente, seguir a unos determinados animales o ir a sitios donde hay más densidad contami-

nante y desplegar allí sensores que permitan aumentar la resolución de las medidas”. FADA-CATEC trabaja en nuevos sistemas que permitan la utilización eficiente de vehículos aéreos no tripulados (UAVs).

Resultados pioneros Los resultados pioneros de esta investigación representarán una novedad de carácter internacional. Las pruebas se realizarán concretamente en aledaños del Parque de Doñana, aprovechando la Infraestructura Científica y Tecnológica (ICTS) del Parque. Allí se experimentarán los avances que los resultados de esta investigación puedan significar para la conservación de espacios protegidos de especial valor medioambiental y en general para la lucha contra la contaminación y la defensa del medio ambiente. Esta fase de experimentación se realizará fundamentalmente en los años 2012 y 2013 y será la última de un proyecto que se inició en octubre de 2010 y que ahora mismo se encuentra en la etapa de diseño de los sistemas y de investigación de los métodos para probarlos. Esta investigación forma parte del proyecto europeo PLANET, perteneciente al VII Programa Marco de la Comisión Europea, con un coste de unos 7 millones y una subvención de

Los resultados serán una innovación de carácter internacional que favorecerá la preservación de espacios protegidos

En Doñana los UAVs estarán integrados con redes inalámbricas de sensores de tierra.

4,9 millones. Además de la aplicación a la conservación del medio natural, este proyecto tiene un segundo escenario de aplicación que es la automatización de los aeropuertos. Esta

segunda aplicación también se experimentará en España, concretamente en Jaén, en el Centro el Centro de Vuelos Experimentales ATLAS, “algo que habla de forma elocuente del pro-

tagonismo de nuestro país y más concretamente de Andalucía en este proyecto europeo en el que participan también AICIA-Universidad de Sevilla, la Estación Biológica de Doñana del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Boeing Research and Technology Europe y ETRA”, comenta Aníbal Ollero, que es coordinador asociado del proyecto. Además de estas cinco entidades, en el consorcio encargado de este proyecto participan otros 7 socios de Alemania, Reino Unido, Italia y Bélgica. El 38% del presupuesto se gestiona en España.

Las termosolares tienen Garmendia y Aguilar presentan 331 MW instalados el proyecto europeo ‘LifeWatch’ Las ocho centrales termosolares andaluzas plenamente operativas durante 2010, con 331 megavatios (MW) de potencia instalada, han evitado la emisión a la atmósfera de 482.000 toneladas de gases de efecto invernadero (CO2), si se toma como referencia el mix de generación con combustibles fósiles al que realmente sustituyó en el último ejercicio. Según los datos aportados por la Asociación Española de la Industria Solar Termoeléctrica (Protermosolar), las plantas termosolares andaluzas produjeron durante el último año un total de 860,71 GWh de energía eléctrica. Estas instalaciones se encuentran cinco en la provincia de Sevilla, con 181 MW; dos en Granada

(100 MW); y una en Córdoba (50 MW). Así, explica que cada kilovatio/hora (kWh) producido por centrales alimentadas con combustibles fósiles supone una emisión media a la atmósfera de 0,56 kilogramos de CO2, mientras que “la producción de un kWh en una central de carbón supone la emisión de 0,961 kilos de C02; la de un kWh en centrales de fuel/gas, 0,828 kilos de C02, y la de un kWh en una central de ciclo combinado, 0,372 kilogramos de gases de efecto invernadero”. El conjunto de todas las 17 centrales termosolares del país cuentan con una potencia instalada de 732,4 MW.

Las ministras de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, y de Medio Ambiente, Rural y Marino, Rosa Aguilar, participaron el pasado lunes en Sevilla en la presentación oficial del proyecto ‘LifeWatch’, una gran infraestructura europea de investigación medioambiental que ha conseguido atraer España y cuya futura sede central se ubicará en la Universidad Pablo de Olavide de la capital andaluza. El acto, que se celebró en la Casa de la Ciencia del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en Sevilla, contó también con la asistencia de los máximos representantes del resto de instituciones públicas que han contribuido a que España alber-

“No sólo será una herramienta de gran valor científico, sino que apoyará la toma de decisiones de los gestores ambientales gue esta infraestructura. Así, las ministras estuvieron acompañadas del presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán; el presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC); Rafael Rodrigo, y el rector de la Universidad Pablo de Olavide, Juan Jiménez. Además, participaron en el acto el

expresidente del Gobierno y actual presidente del Consejo de Participación del Espacio Natural de Doñana, Felipe González, y el director de la Estación Biológica de Doñana, Fernando Hiraldo.

Estudio de la biodiversidad Por otro lado, señala que ‘LifeWatch’ se dedicará al estudio de la biodiversidad apoyándose en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). “No sólo será una herramienta de gran valor científico, sino que servirá también para apoyar la toma de decisiones de los gestores ambientales y para desarrollar políticas vinculadas a la conservación de la biodiversidad”, resalta.

Viernes, 17 de junio de 2011

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

El Grupo Concesur está entre los diez primeros de la red de fabricantes de España Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Concesur es uno de los concesionarios principales de España y referente para la Red de Mercedes Benz, gracias a “métodos de trabajo eficaces, procedimientos en continua renovación, mejorando los sistemas, equipos y basándonos en las normas de calidad. Promoviendo un desarrollo y mejora continúa en la formación de nuestros profesionales”, explica Jacinto Romero, gerente de Concesur. Pese a que el mercado del sector acumula de enero a mayo un descenso del 25,7% en las ventas, Mercedes Benz sólo ha caído un 14%, las marcas y concesionarios continúan realizando importantes esfuerzos comerciales dirigidos al consumidor. El año 2010 estuvo marcado por dos períodos claramente diferenciados. El primer semestre del año, con el buen resultado del Plan 2000E permitió mantener unos volúmenes de mercado aceptables. Sin embargo, una vez que finalizó el mismo, el segundo semestre del año, lastrado por una coyuntura económica desfavorable en el país, registró importantes tasas de descensos. Al final el año se cerró con un saldo positivo del 3,1%. “Es difícil realizar previsiones de ventas para el 2011, personalmente creo que este año el mercado no llegará a las 870.000 unidades, esto significaría una caída sobre el año 2010 del 14%, esperemos que al contrario del año 2010, este segundo semestre sea más positivo y se pueda recuperar el mercado”, apunta Romero.

Clase C, baluarte de

Mercedes y Concesur

El Grupo cuenta con presencia en las provincias andaluzas de Sevilla, Cádiz y Jaén. En breve lanzará el nuevo Clase B y el todoterreno Clase ML de la firma

El Clase C de Mercedes-Benz supone el 45% de las ventas del Grupo

Concesur Concesur tiene a disposición de todos los clientes 41.000 m2 en cuatro instalaciones en Sevilla, de los cuales 22.000m2 se encuentran en la sede principal, situada en la Autovía Sevilla Málaga km 5,5.

Nuevos modelos Este año es especial para la marca Mercedes Benz, pues en los primeros seis meses, ha presentado varios modelos nuevos, el nuevo CLS, una berlina coupé donde se ha buscado la esencia de lo bello, de lo que seduce y fascina; el nuevo SLK un roadster inigualable en su segmento, su expresivo diseño conjuga dinamismo y elegancia de forma incomparable; y este mismo mes la novedad del Clase C Coupé, con un diseño exterior deportivo aflechado con punta plana, dinamismo en carretera que garantiza el placer de la conducción en estado puro con tecnologías vanguardistas. En los próximos meses Mercedes presentará dos nuevos modelos, el nuevo Clase B y el todoterreno Clase ML, así completará la renovación de su

nueva gama de modelos. “El modelo más vendido en nuestra marca es la gama de la Clase C, supone el 45% de nuestras ventas, al ser nuestro modelo dentro del segmento más competitivo del mercado de la clase premium, la relación precio-calidad es inmejorable, se puede adquirir un Clase C 200 cdi BE Edition por 28.900 €”, detalla el gerente de Concesur. La marca estrella del Grupo ha sido y es Mercedes-Benz, pero progresivamente ha ido ampliando su campo de acción, abarcando la concesión de otras prestigiosas firmas automovilísticas como Chrysler, Smart, Hyundai, Dodge, Jeep y Nissan.

Torneos Concesur de Golf y Pádel Ya hay campeones de los Torneos Concesur de golf y de Pádel, integrados dentro del MercedesTrophy y del Mercedes Tenis & Pádel Tour 2011. El Real Club Pineda de Sevilla acogió por tercer año consecutivo los Torneos Concesur con 128 jugadores amateurs en pádel y 85 en golf. Acudirán a la Final Nacional que se celebrará del 11 al 14 de septiembre (Golf) y del 15 al 18 de septiembre (Pádel) en el Hotel Rompido Golf de El Rompido (Huelva).

26 • SOCIEDAD & ESTILO

Viernes, 17 de junio de 2011

VALLADOLID, DESTINO OBLIGATORIO POR SU HISTORIAY SU GRAN OFERTA CULTURAL Blanca Saravia - blanca@empresayfinanzas.com Fotografías de Luis Laforga

Con su gorra a cuadros de cazador, abrigado frente a la dureza del invierno de la meseta, Delibes disfrutaba de sus paseos matinales, igual que lo hizo su hereje, su Mario, su príncipe destronado. Fue el último de los grandes en una ciudad de escritores, donde vivió Cervantes, donde nació y escribió el gran José Zorrilla.

Con los Reyes Católicos, la ciudad vivió una de sus épocas de máximo esplendor, y a un Felipe II recién nacido le sacaron por el ‘ventanuco’ de lo que hoy es el Palacio de Pimentel. Son sólo dos minúsculas pinceladas de su densa historia, de sus infinitos vestigios culturales, que hoy se mezclan con el ritmo vertiginoso de la vida contemporánea, una conjunción que hace de Valladolid una ciudad única

para vivir e imprescindible para visitar. La cultura es sin duda uno de los platos fuertes del menú que ofrece la capital. Y la Seminci una de sus estrellas. Cada mes de octubre, cineastas y cinéfilos de todo el mundo eligen la alfombra roja de la localidad castellana para disfrutar de las mejores obras de la gran pantalla. A lo largo de sus 55 años de historia (la de 2011 será la edición número

56), el festival ha ido ganando en prestigio y ha evolucionado para convertirse en cita obligatoria para profesionales y aficionados del séptimo arte. Pero también la música se encuentra entre algodones. Las actuaciones en directo son continuas gracias a la diversidad de escenarios y a la enorme variedad de artistas que se suben a ellos. En mayo tiene lugar el Valladolid Latino, una cita ya con-

Aprovechando que

el Pisuerga...

solidada que acerca a los grandes de la música en español, pero a lo largo de todo el año, ciclos como ‘Valladolid vive la música’, ‘Valladolindie’, o las ‘Noches de San Benito’, entre otros, se dirigen a todo tipo de públicos a través de diversas disciplinas. Todo ello sin olvidar que el 21 de junio, Día Internacional de la Música, los artistas llenan las calles de la ciudad, desplegando sus sonidos por cada rincón. Pero la cultura también está quieta: las fachadas de sus templos, los museos, los interiores de sus palacios, son historia viva. Así, la iglesia de San Pablo, con su fachada de Simón de Colonia, y el Colegio de San Gregorio, son dos paradas obligatorias. Precisamente, el Colegio de San Gregorio es sede del Museo Nacional que lleva su mismo nombre, donde pueden contem-

Cine, música, gastronomía, historia en sus calles y arte en sus monumentos. Valladolid es la gran desconocida del centro de la meseta, pero su casco histórico, sus plazas, sus museos y sus permanentes actividades culturales la convierten en visita esencial en cualquier época del año

La Plaza Mayor, con el Ayuntamiento presidiendo, es uno de los principales lugares de encuentro de la capital vallisoletana y está rodeada por algunos de los restaurantes y bares de copas más señalados.

El Teatro Calderón acoge todos los años a finales del mes de octubre la Semana Internacional de Cine de Valladolid (Seminci), uno de los festivales más prestigiosos del séptimo arte.

Miguel Delibes ha sido el último de los grandes en pasear por esta localidad de escritores

Existe un paquete turístico que incluye, desde 28 euros, distintas formas de disfrutar la ciudad

Viernes, 17 de junio de 2011

SOCIEDAD & ESTILO • 27

plarse algunas de las mejores obras de la imaginería española. Y de ayer a hoy, el tiempo pasa volando y el arte sigue su curso. Para disfrutar de obras actuales y conocer a los artistas contemporáneos, el Museo Patio Herreriano es el lugar idóneo. También el Museo de la Ciencia, donde, además de contemplar la colección, el visitante puede realizar sus propios experimentos y los más pequeños gozar aprendiendo a ser minúsculos científicos.

CULTURAL Y MONUMENTAL A cada paso, en cada calle y en cada plaza, en cada esquina, Valladolid cuenta con rincones llenos de historia y de arte. La iglesia de San Pablo, la Catedral o el Colegio de San Gregorio, sede del Museo Nacional de Escultura, son sólo algunos ejemplos de lo que atesora para el visitante la ciudad del Pisuerga.

La música es parte fundamental del menú cultural, con numerosos festivales a lo largo del año Es obligatorio para el visitante probar alguna de las maravillas gastronómicas de sus restaurantes Después, para recuperar fuerzas tras la visita a estos lugares emblemáticos, nada como pasear por las calles de la ciudad y disfrutar de su magnífica gastronomía. Desde la Plaza Mayor, donde se encuentra el Ayuntamiento, parte una de las principales arterias de Valladolid, la calle de Santiago, donde todo amante de las compras gozará con la oferta de sus comercios. Y en las calles aledañas resulta completamente imprescindible parar a comer... sentado en una mesa o de bar en bar, probando alguna de las joyas de la cocina castellana. Además, si la visita es en el mes de noviembre no se puede dejar de ‘catar’ el ‘Concurso Nacional de Pinchos y Tapas Ciudad de Valladolid’, al que año tras año se acercan los cocineros de los mejores restaurantes del país para presentar sus nuevas creaciones. Se puede disfrutar de estas posibilidades gracias a un paquete turístico que, con precios de 28 euros en hoteles de dos estrellas; de 33 en los de tres; de 40 en los de cuatro estrellas y de 56 euros en los de cinco, ofrece visitas guiadas, bus turístico, entradas a museos y descuentos especiales a restaurantes y espectáculos (para saber más: www.info.valladolid.es). Una explosión de sabores, de aromas, de sonidos y placeres para la vista. Y con playa. Sí, porque aprovechando que el Pisuerga pasa por Valladolid, la ciudad tiene incluso su propia playa fluvial. ¿Hay alguien que se atreva a no venir?

CONCURSO DE PINCHOS Valladolid se ha convertido en centro indispensable de la gastronomía. En noviembre tiene lugar el Concurso Nacional de Pinchos, en el que hosteleros de todo el país exhiben sus recetas.

NATURALEZA El pulmón de la ciudad, el Campo Grande, es un lugar perfecto para disfrutar de la naturaleza, tanto para niños como para mayores: su estanque, sus patos y cisnes, sus paseos arbolados y sus espectaculares pavos reales son algunas de sus principales atracciones.

FERIAS Y FIESTAS Las Fiestas de la Virgen de San Lorenzo se han convertido ya en un referente, sobre todo por la celebración de la tradicional Feria de Día, en la que los bares y restaurantes sacan a la calle algunas de sus delicias gastronómicas.

MÚSICA El Valladolid Latino se ha convertido ya en un acontecimiento fundamental en el mes de mayo. Pero la ciudad cuenta con música en directo todo el año a través de numerosos ciclos de distintos estilos, como ‘Valladolid vive la música’, que este año ha traído a artistas de la talla de Sole Giménez, Sergio Dalma o Bill Evans, entre otros.

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