Revista Empresas Copec Edición Especial Nº 120

PENSAR DISTINTO, PENSAR FUTURO

COPEC: 90 AÑOS POTENCIANDO EL MOVIMIENTO DE CHILE

CONVERSATORIO: REFLEXIONES SOBRE LARGO PLAZO Y FUTURO

ARAUCO: MEDIO SIGLO IMPULSANDO EL DESARROLLO REGIONAL

Nº120 EDICIÓN ESPECIAL

CRÓNICAS DE LARGO PLAZO

REVISTA DE EMPRESAS COPEC DICIEMBRE 2025

Nº120 Mirar a largo plazo es una decisión estratégica que define la sostenibilidad y el legado de una organización en el tiempo. En nueve décadas de trayectoria, Empresas Copec ha impulsado negocios que trascienden los ciclos económicos y los desafíos coyunturales. Ello, a través de una visión de futuro, que le ha permitido anticiparse, adaptarse y crecer con propósito. Porque el valor de una compañía no está solo en los resultados inmediatos, sino también en su capacidad de perdurar, evolucionar, impactar positivamente en la vida de las personas y forjar un mundo mejor para las futuras generaciones.

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04-06:

Interés general: ¿Importan las humanidades?

Editorial En su editorial "Pensar distinto, pensar futuro”, Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, nos invita a detenernos y hacernos preguntas difíciles e incómodas, pensando en las futuras generaciones.

30-37:

08-13:

El abogado y académico Carlos Peña reflexiona sobre la relevancia de las humanidades en un mundo orientado a la ciencia y la tecnología, destacando su rol para comprender los significados que dan forma a la vida humana y la cultura.

38-49:

14-19:

Roberto Angelini es reconocido como Cavaliere del Lavoro 2025 El presidente de Empresas Copec recibió una de las máximas distinciones de la República Italiana, destacando su trayectoria, compromiso ético y aporte al desarrollo económico y social.

50-55:

56-58:

20-28:

Conversatorio: “Reflexiones sobre largo plazo y futuro” Cinco integrantes del Comité de Largo Plazo de Empresas Copec dialogaron sobre la importancia de pensar más allá de la inmediatez y avanzar hacia decisiones que permitan construir un futuro más próspero y sostenible.

59-65:

Pensar en las futuras generaciones

Copec: 90 Años potenciando el movimiento de Chile

Justa Subterránea: El nuevo capítulo de un exitoso proyecto minero

Abastible y Teletón: Todo Chile se levanta

ARAUCO: Medio siglo impulsando el desarrollo regional

Empresas Copec presentó una nueva fase de su campaña “No Más Cortoplacismo”, invitando a actuar con responsabilidad y visión de largo plazo, pensando en el legado que dejaremos a las próximas generaciones.

Líderes históricos de la filial y su actual gerente general repasan los hitos que han marcado nueve décadas de servicio e innovación, reafirmando el rol de Copec en la movilidad y el desarrollo del país.

Con una inversión cercana a US$500 millones, la expansión de Mina Justa abre una nueva etapa para la operación, incorporando tecnología avanzada, aumentando su producción y fortaleciendo su aporte al desarrollo local.

En su primer año como auspiciador oficial de la iniciativa, la filial reafirma su compromiso con las personas, la inclusión y el espíritu emprendedor, sumándose a una cruzada que moviliza al país para apoyar la rehabilitación de niños y jóvenes.

La Planta Constitución de ARAUCO conmemora 50 años de operación, consolidando su aporte a la Región del Maule mediante innovación industrial, gestión ambiental y un vínculo sostenido con la comunidad.

67-75:

76-81:

Investor Day EC 2025: Creando valor de largo plazo

Copec: Potenciando el vuelo de los Cóndores rumbo al mundial

Empresas Copec presentó su visión estratégica y el avance de sus proyectos prioritarios en un encuentro con inversionistas, reforzando su foco en recursos naturales y energía.

La filial acompaña a la selección chilena de rugby en su histórica ruta al Mundial de Australia 2027, en una alianza basada en el respeto, la resiliencia y el compromiso con las futuras generaciones.

82-83:

84-98:

A fin de cuentas

Noticias

Rodrigo Huidobro, CFO de Empresas Copec, analiza los resultados de la Compañía a septiembre de 2025, los cuales anotaron un EBITDA de US$ 2.131 millones y una utilidad de US$ 635 millones.

Empresas Copec y sus filiales vivieron importantes hitos en materias de negocios, sostenibilidad, innovación y reconocimientos.

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PENSAR DISTINTO, PENSAR FUTURO. _ en la foto:

Eduardo Navarro Gerente general de Empresas Copec.

El nuevo ciclo político que se inicia debiera ser una adecuada oportunidad para recuperar la mirada estratégica y de largo plazo que Chile ha ido perdiendo.

Además de enfrentar las tareas apremiantes, como son los temas de seguridad y recuperar el ritmo económico, no podemos seguir postergando las grandes transformaciones que se requieren para hacer realidad los sueños de un mejor país. Ese sueño que nos habla de ambiciosos proyectos, así como también de los inevitables sacrificios.

El país necesita una hoja de ruta compartida, capaz de abordar tanto las urgencias como los desafíos estructurales de los tiempos que vivimos: cambio climático y crisis ambiental, irrupción de la inteligencia artificial en todos los ámbitos, fragmentación de la cohesión social, desinformación, transición energética, envejecimiento poblacional y la ausencia de libertades que entreguen más oportunidades a toda la sociedad, entre tantas otras materias. Si algo ha demostrado la historia reciente, es que los países que logran avanzar

en forma perdurable no son los que tienen más recursos, sino los que saben construir consensos en torno a sus prioridades fundamentales.

Aquí es donde toma sentido una convicción que hemos sostenido con fuerza: no más cortoplacismo.

Una cruzada que comenzamos hace dos años y que hoy seguimos impulsando decididamente, esta vez con un segundo llamado: piensa distinto, piensa futuro.

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Pensar distinto no es un eslogan creativo; es un acto de valentía. Es desafiar lo evidente, renunciar a certezas, admitir que nuestras verdades pueden estar incompletas. Es aceptar que otros, a veces los menos esperados, pueden mostrarnos caminos más amplios, más humanos y más fecundos. Es detenerse cuando todos corren. Es hacerse preguntas cuando todos creen en respuestas rápidas. Es tener el coraje de mirar un poco más lejos, incluso cuando lo urgente nos lo impide.

Es, también, detenernos y hacernos preguntas difíciles e incómodas, pensando en las futuras generaciones. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para que todos desarrollen sus proyectos? ¿Cómo evitamos que la tecnología profundice desigualdades? ¿Son suficientes las medidas que estamos llevando a cabo para afrontar la crisis climática? ¿Qué queremos preservar de nuestra humanidad y qué no?

No hay respuestas fáciles. Pero sí sabemos algo: el futuro exige que pensemos distinto.

El ser humano es el único ser vivo capaz de trascender su instinto de supervivencia. Somos una especie que interpreta, crea, decide, elige valores, se compromete con causas y proyecta futuros. Podemos pensar distinto, a largo plazo, e imaginar antes de construir.

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“Si algo ha demostrado la historia reciente, es que los países que logran avanzar en forma perdurable no son los que tienen más recursos, sino los que saben construir consensos en torno a sus prioridades fundamentales. Aquí es donde toma sentido una convicción que hemos sostenido con fuerza: no más cortoplacismo”.

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Hace unos años tomamos una decisión que para un holding empresarial no era ni obvia ni exigida: definir un propósito y compartirlo con la sociedad. Cuando iniciamos ese camino nos acompañó una frase del Nobel Rabindranath Tagore, y que nos marcó profundamente: “Quien planta árboles sabiendo que nunca se sentará en su sombra, ha comenzado a comprender el sentido de la vida”. Esas palabras expresan con sencillez la profundidad que nos inspira, que nos guía y que nos impulsa a hacer las cosas cada día. Nos invitan a trabajar no solo por el presente, sino por un futuro al que quizás no lleguemos, pero que otros sí habitarán.

Por eso decidimos mirar con otra perspectiva y asumir un rol más grande que la sola creación de valor económico. En un mundo dominado por la inmediatez —el clic, el algoritmo, la recompensa instantánea— apostamos por lo opuesto: pensar a largo plazo. Porque creemos que somos responsables de lo que heredarán las futuras generaciones. Porque queremos intentar dejarles a los que vienen una sociedad mejor, más justa y más unida. Por eso, entre otras cosas, lanzamos una comunicación que no busca vender nada. Solo busca decir lo que creemos. No mostramos productos; mostramos

Pero a veces pareciera que hemos perdido esa capacidad. La urgencia nos consumió y la inmediatez nos robó el horizonte.

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principios. No invitamos a comprar; invitamos a pensar, a actuar distinto.

Esa forma de pensar debe permear hoy las grandes decisiones del país. Porque Chile no parte de cero. Contamos con ventajas estructurales que no podemos seguir desaprovechando: una matriz energética limpia, talento empresarial, estabilidad política y macroeconómica, y recursos naturales estratégicos, entre otros.

Y para convertir esas ventajas en desarrollo, necesitamos algunas condiciones esenciales. Entre otras, un Estado moderno y facilitador que, en vez de ser un obstáculo, propicie la generación de nuevos proyectos, velando, a su vez, por el medioambiente y el patrimonio natural del país. En Chile los proyectos de inversión toman mucho más tiempo que en otras latitudes, lo que inhibe decisiones de inversión y, por lo tanto, generación de empleo, crecimiento y bienestar. La modernización del aparato público no es solo un asunto técnico, es una condición política y cultural para que las cosas ocurran. Se requiere, además, un entorno tributario estable y competitivo, que ofrezca certidumbre al mundo emprendedor. Esto siempre será un activo relevante para generar confianzas, más aún frente a proyectos de inversión que verán réditos en horizontes largos. Y también

es indispensable promover una cultura de consensos, que permita avanzar en grandes acuerdos, en pos de resolver tantos desafíos pendientes.

Y este es quizás el punto más relevante de todos. Porque aunque las cifras y los análisis son importantes, lo que define a una sociedad es su capacidad de imaginar el futuro. Por eso es tan esperanzador constatar que hoy —después de años de escepticismo— el país vuelve a mostrar señales de optimismo.

Según la Encuesta Bicentenario, el 59% de los chilenos cree que en los próximos 10 años se habrá alcanzado o avanzado significativamente hacia el desarrollo. Es el nivel más alto desde 2010.

Ese optimismo no debe ser subestimado. Al contrario, es una oportunidad histórica para alinear voluntades, renovar liderazgos y volver a tener proyectos compartidos. Porque sin ellos los países se pierden en la trampa de la coyuntura, administrando crisis sin resolverlas del todo y postergando indefinidamente el futuro. Y para eso, tenemos que volver a pensar en grande, a pensar y actuar distinto.

Porque el futuro no es un destino, es una decisión.

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“Queremos intentar dejarles a los que vienen una sociedad mejor, más justa y más unida. Por eso, entre otras cosas, lanzamos una comunicación que no busca vender nada. Solo busca decir lo que creemos. No mostramos productos; mostramos principios.

No invitamos a comprar; invitamos a pensar, a actuar distinto”.

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Carlos Peña comparte su mirada respecto de la relevancia que tienen las humanidades en la cultura y en la vida social.

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opinión:

¿IMPORTAN LAS HUMANIDADES? Por Carlos Peña Abogado, académico, con estudios de posgrado en Sociología y Doctor en Filosofía, es uno de los intelectuales más influyentes de Chile. Desde 2007 se desempeña como Rector de la Universidad Diego Portales.

Figura central del debate público, es columnista dominical de El Mercurio y participa activamente en instituciones como CIPER Chile y el Museo de la Memoria, donde integra sus directorios. Es autor de numerosos libros y ensayos, su obra aborda temas de filosofía política, sociedad y vida democrática, lo que lo ha consolidado como una de las voces más relevantes del pensamiento contemporáneo en el país. Recientemente publicó "Humanidades", libro en el que reflexiona sobre el papel crucial que estas disciplinas cumplen en la cultura y la vida social.

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Para advertir la importancia de las humanidades, y caer en la cuenta de lo que perderíamos si prescindiéramos de ellas, puede ser útil comenzar dando un vistazo en derredor.

Recorra con su mirada lo que lo rodea. ¿Qué ve?

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Carlos Peña Abogado, académico y Rector de la Universidad Diego Portales.

Es probable que vea un mall o un centro comercial, una iglesia, una calle que va en esta o en aquella dirección, una escuela o una universidad. E incluso es probable que mientras usted lee estas líneas se encuentre en una oficina, o en una casa, o en un parque, o que le dé un vistazo apenas mientras carga bencina en una estación de servicio. Pero ¿qué son el mall, la iglesia, la calle, la escuela, la universidad, la oficina o la estación de servicio que ahora ve? Es evidente que ninguna de esas cosas que usted dice ver puede ser reducida a la materialidad que las constituye, a los materiales de que están hechas o construidas. No son ni edificios ni simples objetos físicos. Desde el punto de vista material, una iglesia no se diferencia en nada de un centro comercial, ambas están construidas de materiales similares, e incluso un observador que viera lo que en ellas ocurre, y se detuviera a describir el comportamiento externo de quienes en ellas se reúnen, no advertiría diferencias: ambos lugares congregan personas, en ambos hay gente mirando con detención cosas o figuras mientras caminan a paso lento.

“La literatura, la filosofía, el arte, la música, la arquitectura, nos permiten ver o apreciar el mundo en derredor, caer en la cuenta de que todo él es un mundo de significados”.

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Luego, debiéramos concluir que lo que nos rodea no son hechos.

Son significados, sentidos invisibles. Estamos, pues, rodeados de significados que subyacen a las cosas.

Nuestro mundo, en suma, no es una suma de hechos, no está compuesto de meras facticidades. Lo propiamente humano es dotar de significado a los hechos, atribuir un sentido a lo que nos rodea. Sabemos que hubo algo humano allí donde hay un signo o un símbolo, un esfuerzo por representar un significado. Incluso, el paisaje -el espacio que lo rodea, la disposición de los árboles- tiene un cierto significado. E incluso cuando se trata de naturaleza en bruto, decimos que en ella subyace la maravilla del universo. Es como si el mundo fuera

descifrados, la sociedad entera y la cultura como un sistema de comunicaciones. un texto lleno de significados que desciframos espontáneamente y en medio del cual nos movemos. Octavio Paz, el gran ensayista y poeta, escribió un ensayo cuyo título describe bien nuestra condición: El mono gramático, mono sí, sin duda; pero capaz de manipular y producir signos. Y en otro de sus ensayos – Claude Levi-Strauss o el nuevo festín de Esopo- insiste en la misma idea. La de que estamos rodeados de textos a ser leídos o

¿Qué relación media entre ese fenómeno que nos rodea, una realidad constituida por significados, y las humanidades?

Para saberlo es útil detenerse ahora brevemente en las ciencias y la tecnología. Las ciencias y la tecnología son capaces de gigantescos prodigios que van desde el rediseño del genoma a la inteligencia artificial y ello gracias a su manejo y dominio de la facticidad, de los

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el mundo en torno nuestro acabaría desapareciendo o, lo que es casi lo mismo, nosotros nos volveríamos ciegos a él y acabaríamos moviéndonos y deslizándonos en medio de puros hechos.

Así, la literatura, la filosofía, el arte, la música, la arquitectura, nos permiten ver o apreciar el mundo en derredor, caer en la cuenta de que todo él es un mundo de significados, de cosas que se estiran más allá de sí mismas, como si la realidad real, aquella que nos importa y que nos seduce, no fuera el edificio o el paisaje, sino el sentido que les subyace y hacia lo que él apunta o indica.

hechos. El mundo en derredor es para la ciencia un mundo de hechos, de causas entrelazadas unas con otras, una gigantesca cadena de causalidades que cuando la conocemos nos permiten manipular el mundo a nuestro amaño. En la medida en que todo son hechos vinculados unos con otros, para la ciencia la muerte de un niño o el apagarse de una estrella son equivalentes. En ambos casos se trata de entropía, de la segunda ley de la termodinámica, así se trate de la muerte de un niño por una enfermedad repentina. Y es que la ciencia -no los científicos, la ciencia en cuanto tal- es ciega al significado. Para ella el significado carece de relevancia puesto que no es un hecho.

Por eso, si tuviéramos solo ciencia, si entusiasmados con los prodigios de que ella es capaz destináramos todos nuestros esfuerzos a la ciencia, la tecnología y la innovación, y descuidáramos a las humanidades, la literatura, la filosofía, el arte,

Las humanidades son, pues, un ejercicio de lectura del significado que subyace a lo que nos rodea.

No es raro entonces que en el origen de lo que hoy llamamos humanidades se encuentre la filología. La filología es más antigua incluso que la filosofía y consiste en la delectación, el asombro que produce el misterio del lenguaje, el hecho de que los signos que ahora escribo sobre el papel, o los sonidos que emitimos cuando conversamos,

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la rara circunstancia que con un puñado de signos podamos representarnos una circunstancia o incluso un mundo completo. Los primeros filólogos (hoy diríamos los primeros que se dedicaron al cultivo de las humanidades) se preguntaron cómo era posible que las palabras significaran, cómo era posible que un puñado de dibujos o sonidos nos permitiera tener un mundo en común. Todos ellos, desde los tiempos en que aparecen los poemas homéricos, hacia el siglo VI a.C., y de ahí hasta nosotros, se vieron intrigados por el hecho de que lo que llamamos mundo humano es un mundo hecho de símbolos y de significados.

“La humanitas que nos constituye (esa es la expresión que empleó Cicerón) consiste en esa condición de estar anegados de significados que nos orientan, que confieren sentido a lo que somos y a lo que nos rodea”.

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Las humanidades entonces, a diferencia de las ciencias y de la tecnología, exploran esa dimensión de la realidad que ni vemos, ni tocamos, pero que nos constituye y sin la cual la condición humana dejaría de ser lo que es. Para advertirlo, piense usted en definirse a sí mismo.

Es evidente que usted no es la corporalidad que lo constituye, que bien mirada está compuesta de lo mismo que cualquier otra.

Lo que lo constituye a usted y le confiere cierta identidad es una trayectoria que usted reconstruye asignándole una cierta intencionalidad, un cierto proyecto, en suma, un significado. La vida humana es, a fin de cuentas, un proyecto a ser realizado que elabora aquel que la vive, y ese proyecto baña e inunda de significado el conjunto de sus actos. Y lo que se dice de una vida humana individual, vale también, y sobre todo, para la vida colectiva y para la cultura.

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A menudo creemos que la literatura, las novelas por ejemplo, cumplen la función de distraernos, de aligerarnos la vida al permitirnos imaginar otras distintas a las que tenemos, o de consolarnos frente a los tropiezos o permitirnos escapar del horror doméstico. Esa función la cumple, desde luego, la literatura; pero por sobre todo la literatura constituye una forma de conocimiento, una

George Steiner, el gran crítico de la literatura, observa que los seres humanos tenemos la misma estructura cerebral e igual aparato fónico, y sin embargo, en el mundo se hablan miles de lenguas. ¿Por qué? Simplemente porque cada ser humano intenta tender sobre el mundo su propia malla de significados.

La humanidad, la humanitas que nos constituye (esa es la expresión que empleó Cicerón) consiste en esa condición de estar anegados de significados que nos orientan, que confieren sentido a lo que somos y a lo que nos rodea.

Indagar en ellos es la tarea de las humanidades. Mejor aún: indagar en ese fenómeno es la tarea de las disciplinas que reunimos bajo el nombre de humanidades.

Un buen ejemplo de ello lo constituye la literatura.

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manera de asomarnos a nuestra propia condición, de explorar aspectos de lo que somos que ninguna otra disciplina o quehacer permite. Kafka, por ejemplo, explora la trampa en que se ha convertido el mundo moderno (hay momentos de la historia, observa Kundera, en que el mundo se parece a las novelas de Kafka); Flaubert, en Madame Bovary, el dilema del amor romántico, la posibilidad de que las instituciones puedan erigirse sobre la espontaneidad del amor; Cervantes, la manera en que la realidad está hecha de ficción, una sobre otra, al extremo que incluso la realidad (como ocurre al Quijote de Avellaneda en la segunda parte de El Quijote) puede ser convertida en una; Javier Marías indaga, en Corazón tan blanco, el peso del pasado y el secreto en la vida humana; L. Sterne, en el Tristam Shandy, la forma en que solo podemos existir si somos capaces de escapar al tiempo; Hernán Díaz, en Fortuna,

“¿Importan las humanidades?

Desde luego que importan. E incluso más que las ciencias y la técnica”.

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la forma en que el dinero nos teledirige como todo lo que anhelamos acabarán siendo ficciones. Y así. La literatura entera es una forma de indagación en la condición que nos hace humanos.

Entre el siglo VI a.C. aproximadamente, cuando la filología aparece en el horizonte intentando dilucidar el misterio del lenguaje y el siglo XIX que es cuando las humanidades se separan de las ciencias sociales (a partir de la cátedra de filología que instala Humboldt), Wilhelm Dilthey confiere a

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las humanidades un particular fundamento que subsiste hasta hoy. Ellas, a las que llama “ciencias del espíritu”, son, explica, una ciencia de la interpretación, una forma de desentrañar los significados que subyacen a los textos.

Pero no solo a los textos como el que ahora escribo, sino que para Dilthey la cultura entera aparecía ante la conciencia humana como un texto a ser interpretado.

Las humanidades mostrarán pues que la cultura entera, la historia, es la interpretación de una interpretación, sin que nunca podamos asegurar que hemos llegado a leer el texto original. ¿Importan las humanidades?

Desde luego que importan. E incluso más que las ciencias y la técnica si queremos que los seres humanos sean conscientes de su condición y lúcidos ante la pregunta que asoma una y otra vez en la cultura respecto del sentido, o el sinsentido, de la existencia.

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roberto angelini:

“COMPARTO ESTE LOGRO CON TODOS LOS COLABORADORES DEL GRUPO”.

El presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, fue reconocido como “Cavaliere del Lavoro 2025”.

El presidente de Empresas Copec fue nombrado “Cavaliere del Lavoro 2025”, una de las más altas condecoraciones otorgadas por la República Italiana a figuras del ámbito empresarial y que, hace exactamente 20 años, recibió don Anacleto Angelini.

El reconocimiento fue conferido por el Presidente de la República de ese país, Sergio Mattarella, a un selecto grupo de 25 empresarios que se han distinguido por sus logros, conducta intachable y contribución al desarrollo económico y social.

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Roberto Angelini destaca el discurso que dio el Presidente Mattarella durante la condecoración. “Me llamó la atención cómo el Gobierno valora el aporte que hacen los empresarios, el apoyo que hay desde el nivel más alto del país a los emprendimientos, a las inversiones, a las iniciativas de las empresas. El hecho de que se entregue este reconocimiento demuestra la relevancia que le dan al mundo empresarial y cómo perciben el rol que este tiene en la sociedad”.

_ en la foto:

Los 25 empresarios condecorados como “Cavaliere del Lavoro 2025” junto al presidente de Italia, Sergio Mattarella.

Con su señora, sus cuatro hijos, nueras y nietos viajó Roberto Angelini a Italia en octubre a recibir este importante reconocimiento. La ceremonia tuvo lugar en el Palacio del Quirinale, la sede de la Presidencia de la República, en Roma. A este evento solo pudo asistir con su señora y sus cuatro hijos, ya que los cupos eran muy limitados y con él hicieron una excepción por haber viajado desde otro país. “Nos recibieron en este palacio, que es muy bonito, muy elegante. Y fue una ceremonia emotiva, íntima, donde pasaban muchas cosas por mi cabeza. Estar ahí sentado, más de 70 años después de dejar Italia para migrar a Chile, y volver para que el Presidente de la República te entregue un galardón de esta naturaleza es una cosa indescriptible. Así que fue muy emocionante”.

Tras la ceremonia se realizó una cena de gala, a la cual Roberto Angelini pudo asistir con su familia, incluyendo ahora también a sus nueras y nietos. “Fue muy conmovedor, ya que muchos de los galardonados son de mi edad, por lo tanto, tenían hijos de la edad de los míos y en esta cena pudieron conocerse y compartir”.

_ en la foto:

Roberto Angelini en Fundación Giorgio Cini, en Venecia, donde se realizó el seminario “La Europa que queremos”, al cual asistieron los 25 condecorados, en junio de este año.

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Roberto Angelini siempre destaca que su madre fue muy importante para mantener vivas las raíces italianas en su familia.

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Un homenaje a la mamma Roberto Angelini ya conocía a los otros empresarios premiados, pues se habían reunido en Venecia, en junio de este año. Ahí él tuvo que hacer una presentación, en italiano, contando quién era y cuáles eran sus negocios.

“Me tocó al final, cuando ya habían hablado los otros 24 premiados, así que para relajar un poco el ambiente les conté una anécdota. Sucede que allá solo se usa el apellido paterno, no los dos como acá en Chile. Pero a mí me nombraron con mis dos apellidos: Angelini Rossi.

_ en la foto:

Roberto Angelini junto a sus hijos Mario, Claudio, Daniela y Maurizio en la Cena de Gala, en Roma.

_ en el video:

Roberto Angelini dando su discurso de presentación en Venecia, Italia.

Y yo dije: ‘Buenas tardes, sí, me nombraron con los dos apellidos y les diré por qué: en Chile es obligación usar el apellido de la mamá’. Y enseguida tenía a todas las mujeres aplaudiendo. Y cuando termino de hacer mi discurso, me peguntan por qué hablo tan bien italiano y yo dije: ‘Nuevamente gracias al poder femenino, porque mi madre me enseñó el idioma’. Así

que otra vez recibí varios aplausos. Fue muy lindo poder hacer ese homenaje a mi madre, Silvana”.

Roberto Angelini siempre destaca que ella fue muy importante para mantener vivas las raíces italianas en su familia. Con una vida armada en Chile, los Angelini Rossi nunca perdieron sus lazos con su amada tierra natal.

Han visitado frecuentemente a su ciudad natal, Ferrara, donde aún tienen familiares. Además, han disfrutado siempre de la buena mesa italiana, para lo cual Silvana Rossi hacía la pasta con sus propias manos. Muy comunes también eran las largas conversaciones que Roberto y su hermana Patricia tenían con ella en italiano, manteniendo vivo el idioma, sus costumbres, sus raíces.

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El presidente de Italia, Sergio Mattarella, durante su discurso en el Palacio del Quirinal, en Roma.

El único extranjero La Orden al Mérito del Trabajo (Ordine al Merito del Lavoro) no solo reconoce resultados sobresalientes en el mundo de los negocios, el desarrollo y la creación de empleo, sino que, sobre todo, destaca el fuerte compromiso ético y la responsabilidad social de los condecorados. Entre los requisitos se cuentan una trayectoria de al menos 20 años de actividad continua y responsable, así como una conducta civil y social intachable, y el cumplimiento de todas las obligaciones legales y fiscales.

Cada año son reconocidos 25 empresarios italianos, de los cuales solo uno puede residir en el extranjero, que fue el caso de Roberto Angelini.

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Al respecto, la embajadora de Italia en Chile, Valeria Biagiotti, señala: “Su visión, su ética y su capacidad para crear valor de manera sostenible representan un ejemplo raro y valioso.

Este reconocimiento refleja también los profundos lazos que Roberto Angelini ha sabido mantener con Italia, demostrados en una colaboración constante. Su nombramiento es motivo de orgullo y refuerza aún más el puente económico y cultural entre Italia, Chile y las realidades en las que opera el Grupo Angelini”.

Entre los otros galardonados en 2025 figuran destacados referentes del empresariado italiano, como Francesco Milleri, presidente y CEO de Luxottica Group y EssilorLuxottica Group; Claudio Descalzi, CEO de Eni; Patrizio Bertelli, presidente ejecutivo del Grupo Prada; Alfonso Dolce, presidente del Grupo Dolce&Gabbana, entre otros. Con estos nuevos nombramientos, el cuerpo de los Cavalieri del Lavoro asciende a 615 miembros.

_ en la foto:

Roberto Angelini y su esposa Ana María durante la Cena de Gala, en Roma.

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Un reconocimiento compartido Para el presidente de Empresas Copec, esta condecoración tiene un significado muy especial, ya que su tío Anacleto Angelini lo recibió en 2005, a sus 91 años. Por temas de salud él no pudo viajar a Roma, así que se hizo una ceremonia íntima en su casa, donde el embajador de Italia en Chile le entregó el reconocimiento. Allí lo acompañaron su señora, María Noseda; su

sobrino Roberto Angelini, personas de su círculo familiar más cercano y ejecutivos del Grupo.

“Recibir esta condecoración, que también obtuvo mi tío Anacleto, significa mucho para mí. Siento que es un reconocimiento a todo el trabajo y esfuerzo de los fundadores de este grupo empresarial: mi padre, Gino, y mi tío, Anacleto, quienes llegaron a Chile a emprender buscando una nueva oportunidad para nuestra familia tras los estragos de la guerra”.

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Por último, el presidente de Empresas Copec comenta: “Este reconocimiento tiene un profundo significado para mí y mi familia. Lo recibo con gran emoción por venir desde Italia, donde están mis más profundas raíces. A su vez, por reconocer el compromiso que, por tanto tiempo, hemos sostenido con el desarrollo de Chile y de los países donde estamos presentes. Quiero compartir este logro con los miles de colaboradores del Grupo, con quienes trabajamos día a día con la convicción de seguir construyendo un mejor mundo para las futuras generaciones”.

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“Recibir esta condecoración, que también obtuvo mi tío Anacleto, significa mucho para mí. Siento que es un reconocimiento a todo el trabajo y esfuerzo de los fundadores de este grupo empresarial: mi padre, Gino, y mi tío, Anacleto, quienes llegaron a Chile a emprender buscando una nueva oportunidad para nuestra familia tras los estragos de la guerra”, afirmó Roberto Angelini.

Don Anacleto Angelini fue distinguido como “Cavaliere del Lavoro” en 2005.

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la orden al mérito del trabajo Roberto Angelini, presidente de Empresas Copec, fue nombrado “Cavaliere del Lavoro”, una de las más altas condecoraciones otorgadas por la República Italiana a figuras del ámbito empresarial y que, hace exactamente 20 años atrás, recibió Don Anacleto Angelini.

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Empresarios italianos son reconocidos una vez al año, de los cuales solo uno puede residir en el extranjero, que fue el caso de Roberto Angelini.

La Ordine al Merito del Lavoro reconoce resultados sobresalientes en el mundo de los negocios, el desarrollo y la creación de empleo y sobre todo, destaca el fuerte compromiso ético y la responsabilidad social de los condecorados.

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Cinco expertos relacionados al mundo académico, político y empresarial compartieron su visión respecto de la relevancia de una mirada de largo plazo en todos estos ámbitos.

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conversatorio empresas copec:

REFLEXIONES SOBRE LARGO PLAZO Y FUTURO En el marco de las iniciativas que son parte de la cruzada contra el cortoplacismo, Empresas Copec formó un Comité de Largo Plazo.

Liderado por el gerente general de la Compañía, Eduardo Navarro, su objetivo es impulsar una reflexión profunda y sostenida sobre los desafíos sociales, ambientales y económicos, levantando temáticas prioritarias para la sociedad actual y futura, y analizar la posibilidad de concretarlas.

En esta oportunidad el conversatorio de Empresas Copec reunió a cinco miembros de este comité a compartir ideas y experiencias sobre la importancia de tener una visión de largo plazo y su impacto en diversos ámbitos.

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plazo sea una práctica que hay que, por lo mismo, practicar con cierta rigurosidad.

En este sentido, estamos mucho más susceptibles a equivocarnos, es decir, no detenernos en el minuto indicado, no hacer la reflexión en el momento adecuado, no ponerle el contexto que debiste haberle puesto porque estabas corriendo. Y es importante destacar que hacerlo es un lujo, en una sociedad en la cual, tal vez por distintas condiciones apremiantes, la gente en general no puede tener ese espacio”.

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Conversatorio de Empresas Copec.

En esta nueva edición participaron Ignacio Briones, presidente de Horizontal y exministro de Hacienda; Maite de Cea, vicerrectora de Investigación e Innovación de la Universidad Diego Portales; Tomás Dittborn, socio de Parrhesia; Aldo Mascareño, Investigador senior del CEP y editor de la revista Estudios Públicos, y Carolina Torrealba, vicerrectora de Investigación y Doctorado de la Universidad Andrés Bello.

El encuentro fue moderado por Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec.

La pregunta ¿qué significa para ustedes pensar a largo plazo? abrió la conversación.

Para Carolina Torrealba es un hábito indispensable. “El contexto de inmediatez, donde en el día tienes muchos pensamientos en la cabeza, hace que pensar a largo

Por su parte, Aldo Mascareño afirma: “Coincido en que es un lujo, porque me parece que el presente que cada uno de nosotros cotidianamente enfrenta es enclaustrador, te encierra, te enfoca en una cuestión, a cumplir una tarea, a hacer algo, muchas veces dos o tres cosas al mismo tiempo. Entonces, tener un tiempo en el día, en la mañana, en la noche o en algún momento para pensar a largo plazo, es algo que te libera de ese encierro del presente, de cumplir la tarea.

Y es algo que te abre las perspectivas, un horizonte, que te saca de esa inmediatez, del enclaustramiento. Y que te permite libertad. Esa idea de un futuro abierto es tremendamente liberadora respecto de la

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Maite de Cea Vicerrectora de Investigación e Innovación de la Universidad Diego Portales.

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tenemos demasiados distractores permanentemente y en todos ámbitos de nuestra vida. Creo, entonces, que hay que batallar bastante contra la acción para producir el espacio que te dé la calma para poder lograr ese pensamiento más de largo plazo”. presión que cada uno de nosotros tiene en el presente”.

Maite de Cea concuerda y afirma: “Creo que no podemos eximirnos del corto plazo. O sea, el corto plazo está y no podemos escaparnos de él. Por su parte, lo que hace el largo plazo es que nos abre miles de posibilidades, y ese sinfín de opciones nos hace, efectivamente, ser más libres. Si uno tiene una mirada de largo plazo, tiene tiempo para observar, planificar, proyectar, anticiparse reflexivamente y esto puede ser con un propósito o con muchos posibles propósitos”.

Tomás Dittborn añade: “Pensar a largo plazo requiere una cierta calma, es de alguna manera un acto contraintuitivo, porque vivimos en un tiempo tan dinámico donde cuesta mucho lograr esta calma. Sin embargo, es un requisito para poder prestar verdadera atención, para reflexionar sobre posibles futuros, lo que también es difícil, porque

Ignacio Briones comenta: “Pensar a largo plazo, de alguna manera, es tener proyectos, y estos requieren de una capacidad de abstracción, de imaginar un escenario futuro sin necesariamente saber qué pasa entremedio. Por lo tanto, en ese imaginario, que pasa por abstraer, por razonar, por pensar, hay un componente inherente de tomar riesgos.

La pregunta ¿qué significa para ustedes pensar a largo plazo? abrió la conversación.

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Por otro lado, el ser humano está seteado para tener un sesgo presentista. O sea, tenemos nuestra parte animal, donde lo más cortoplacista de todo son los instintos: vivir el día a día, sobrevivir. Pero el ser humano tiene esa diferencia fundamental con cualquier otro ser vivo o de la especie animal, y es que tiene la capacidad de razonar. Pero eso exige un esfuerzo, entonces, pensar a largo plazo siempre tiene una renuncia, pero nos cuesta renunciar, porque queremos todo aquí y ahora.

Y por eso requiere abstracción, marco analítico y, además, una virtud fundamental que es la prudencia para equilibrar adecuadamente el corto plazo, que es vital, con el largo plazo que también lo es”.

Ignacio Briones Presidente de Horizontal y exministro de Hacienda.

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a las decisiones empresariales. Sin embargo, la mirada extrema de ‘no toquemos nada’, del decrecimiento, en aras de preservar intocados nuestros recursos para mañana mientras en paralelo hay gente que vive en la pobreza, es inmoral. Entonces hay que combinar las dos cosas y la manera de darle sostenibilidad a la empresa. Y, por otro lado, como dije antes, cualquier proyecto de largo plazo conlleva riesgo, y la marca del empresario, a diferencia del rentista, es invertir en proyectos que tienen riesgo. Y eso implica que a veces puede fracasar, lo que hace todavía más difícil la toma de decisiones. Pero eso es lo que distingue a un empresario de alguien que simplemente vive de la riqueza que le generan las rentas”.

La visión de largo plazo en una organización ¿Qué tan relevante es que las empresas o las instituciones, en general, tengan una mirada de futuro? Todos concuerdan en que es fundamental. Al respecto, Ignacio Briones asevera: “Uno necesariamente debe tener en consideración cómo afectan mis decisiones a la empresa y a la sociedad hoy día y mañana.

La pregunta es cómo uno equilibra prudentemente ambas cuestiones. En un extremo, yo puedo hacer la ‘pasada’ de corto plazo y cierro la empresa. En el otro extremo uno diría voy a renunciar a todo, voy a vivir en la miseria en pos de una recompensa futura. Uno diría que esa persona no es prudente. Y eso también aplica a las discusiones de nuestro entorno, a los recursos naturales y

Carolina Torrealba agrega: “Yo creo que cualquier institución tiene que estar mirando permanentemente a largo plazo. Una empresa, una universidad, el Estado. Deben ir construyendo escenarios posibles, ponderando la libertad, la prudencia, el riesgo, pero también esa imaginación como un acto constitutivo humano, cualquiera sea esa empresa, en un contexto muy amplio de la palabra”.

Maite de Cea, por su parte, relaciona el largo plazo en una empresa con su reputación. “Yo creo que el largo plazo te obliga a pensar en el impacto que generas en tu entorno: en tus trabajadores, tus clientes, comunidades, la sociedad, etc. Y finalmente eso te hace crear reputación corporativa. Te puede ir mal en un momento determinado, pero si tienes una visión de largo aliento, puedes desarrollar

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Tomás Dittborn Socio de Parrhesia.

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preocupe, aprendamos del error y sigamos a la próxima. Al final, el largo plazo es una toma de riesgos y cómo uno incentive y maneje adecuadamente esa toma de riesgos es la clave”.

un sello que te protege como empresa y terminas generando valor económico y social. Creo, entonces, que el largo plazo te permite equivocarte en el corto plazo, es decir, sortear ciertas incertidumbres, porque lo que guía tu quehacer es esa mirada larga”.

Aldo Mascareño añade: “Creo que hay que hacer una distinción entre la explotación y la exploración. La explotación tiene que ver con el core de la empresa, que esta haga lo que se espera que haga y que hace bien, con lo que eventualmente gana su reputación o gana sus recursos materiales y se mantiene en el tiempo. Pero la exploración es fundamental para el futuro. Porque si te quedas atrapado en la explotación, puedes tener una ‘mina de oro’ al lado tuyo y no te das cuenta, justamente porque estás atrapado en tu propia operación, haciendo las cosas como siempre las has hecho, sin darte cuenta de que al lado hay otra forma de hacer las cosas, hay otro espacio que explorar, que es el que te va a sostener en el futuro. Yo creo que es fundamental esa

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Tomás Dittborn opina: “A mí no me gusta generalizar, pero hay una tentación a actuar a corto plazo muy alta en las instituciones de nuestra sociedad. Bueno, para empezar la política, como definición, como institución que nos rige, es muy alta, y en el mundo de las empresas privadas también. Hay una baja valoración o estima por la postergación del presente por un beneficio futuro, porque ese beneficio futuro igual es más compartido que personal.

Cuando es personal es una suma de presente más o menos instantáneo. Cuando somos capaces de proyectarnos con o junto a otros, en particular con las generaciones que vienen, ahí es donde podemos empezar a valorar, a compensar la postergación del presente. Aunque siento que todavía esta mirada, esta creencia, es poco generalizada en nuestra sociedad”.

_ en la foto:

Carolina Torrealba Vicerrectora de Investigación y Doctorado de la Universidad Andrés Bello.

capacidad de exploración, que es novedad, que es innovación, y que es la que te hace permanecer en el tiempo de una manera sustentable”.

Ignacio Briones complementa: “Si uno acepta que pensar a largo plazo implica tomar riesgos, y que la toma de riesgos es lo que define al empresario, entonces uno debiera convenir dos cosas.

Primero, que pensar a largo plazo es propio de todo empresario. Segundo, que es fundamental que la empresa incentive a sus ejecutivos a pensar a largo plazo, lo que implica también tener tolerancia a que puedan fallar precisamente cuando exploran. O sea, es bajarle la tasa de descuento, la prima de riesgo a esas personas de la organización que están explorando un proyecto que puede resultar como no. Pero eso es una regla que se institucionaliza. O sea, usted explore y yo entiendo perfectamente que unas veces va a fallar, pero otras veces va a resultar. Y cuando falle no se

La educación y el sistema político fueron los ejemplos más mencionados para ilustrar la falta de una visión de largo plazo en Chile.

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se quedan ahí, postergadas permanentemente porque sus soluciones son a largo plazo. Un claro ejemplo es la educación, que ya hemos visto que los primeros cuatro años de vida son fundamentales y hay mucha evidencia, reflexión y acuerdo al respecto, pero ahí seguimos sin hacer nada”.

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Aldo Mascareño Investigador senior del CEP y editor de la revista Estudios Públicos.

Cortoplacismo en su máxima expresión De acuerdo con los participantes del conversatorio, hay muchos ejemplos concretos de una falta de mirada de largo plazo en diversos ámbitos de la sociedad.

Al respecto, Tomás Dittborn afirma: “Me llama la atención la existencia de buenas reflexiones y determinaciones de problemas importantes, que sin embargo solo

Maite de Cea añade: “Además de la educación están los temas medioambientales y la adaptación al cambio climático, como la escasez hídrica, que son problemas que requieren soluciones que no son de corto plazo. Hay que pensar estrategias de 20, 30 años. Lo mismo pasa en la política y en la fragilidad de la convivencia democrática, la pérdida de confianza y la debilidad en el diálogo en la esfera pública.

Seguimos pensando y actuando según los ciclos electorales que pueden ser hasta más cortos que una presidencia, porque como entremedio tenemos otras elecciones como las municipales,

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por ejemplo, vamos teniendo ciclos muy cortos que hacen que al final un gobierno no dure cuatro años, sino menos. Estamos siempre pensando en la próxima elección y no logramos salirnos de ahí y pensar en algo que se sostenga en el largo plazo”.

Carolina Torrealba comenta: “En mi caso, me toca ver lo lejos que estamos de hacernos cargo de monitorear los avances de la ciencia y la tecnología, y de comprender cuán relevante es eso para la sociedad. Estamos todos preocupados de la baja natalidad, pero es un fenómeno que viene de hace mucho tiempo. Y no es el único problema, porque no es solo que dejamos de nacer, es que si en 1900 teníamos 30 años de expectativa de vida, hoy día tenemos más de 70. En esa época teníamos dos mil millones de personas, hoy día, ocho mil millones en el mundo. Y todo esto porque efectivamente hemos generado avances tecnológicos fantásticos que los abrazamos como las vacunas, los antibióticos y una serie de cosas que hacen que, simplemente, esquivemos

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la muerte. Y eso evidentemente que acarrea problemas no solo sociales, sino que también impactos ambientales. ¿En 25 años vamos a vivir ya no 70, sino que 130 años? Eso es un escenario posible. Y si es así, ¿no tendríamos que estar mirando la promoción de la natalidad junto con mirar que tal vez está cambiando nuestra especie en ese sentido y que las instituciones son lentas y que los cambios tecnológicos son cada vez más rápidos? Las revoluciones tecnológicas ya no toman 100 años, están tomando 30, pero seguimos teniendo instituciones que son más lentas para adaptarse a ello. Entonces ahí para mí hay una discusión que es súper macro, que es difícil de abordar, pero que requiere una mirada de largo plazo”.

Ignacio Briones afirma: “El tema del cambio climático, que tiene que ver con una dimensión temporal y de justicia intergeneracional, de cómo la generación actual no le pasa todos los costos netos a la que sigue, tiene un problema de coordinación. Eso, porque uno puede estar de acuerdo en que es súper injusto que le pase los costos

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a la otra, pero para que eso no ocurra tenemos que todos estar de acuerdo y actuar de forma coordinada. Eso no ocurre espontáneamente. Requiere reglas impersonales que atraviesen el tiempo. Porque en el caso que ustedes mencionaban de la educación, que es tan obvio y tan racionalmente obvio, ¿por qué la política no toma decisiones al respecto? Porque el político que toma la decisión hoy día se come todos los costos y los beneficios los van a ver otros en 20 años más. Pero eso se resuelve con reglas compartidas que ataquen el problema de coordinación y que hagan que los políticos rompan ese sesgo a evitar la decisión benéfica de largo plazo, por el problema de costos de corto plazo que enfrenta. Entonces, no basta con que una persona extraordinaria

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tenga un sesgo más de largo plazo si está sola contra el mundo, es impotente”.

Aldo Mascareño añade: “Yo creo que el estallido social es una consecuencia de no haber visto los procesos de largo plazo y hoy día estamos en una situación similar: acumulando cosas, acumulando tensiones que en unos años más nos van a explotar en la cara nuevamente. Y la pregunta es qué es lo que hay que hacer ahora para escapar de ese futuro crítico. A mí me parece que una las cuestiones fundamentales ahora es la reforma de nuestro sistema político, yo creo que eso es clave en un sistema democrático como el nuestro”.

Puedes ver un resumen del conversatorio.

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¿Qué legado quieren dejar a las futuras generaciones?

ALDO MASCAREÑO

MAITE DE CEA

INVESTIGADOR SENIOR DEL CEP Y EDITOR DE LA REVISTA ESTUDIOS PÚBLICOS

VICERRECTORA DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES

“Lo veo desde mi trabajo, que es académico, de investigación.

Espero que quede como un legado, que es lo escrito, y una interpretación de la época que a uno le toca vivir. O sea, una lectura de lo que uno vio mientras estuvo vivo y mientras tuvo el lujo de leer libros, de estudiar, de reflexionar sobre lo que le pasa a uno y sobre lo que les pasa a los demás también. Eso es lo que yo imagino. Y la idea, también, de que hay horizontes de futuro y que esos futuros siempre son abiertos. Uno mismo puede imaginarse en un futuro ideal y a la vez pensar en qué es lo que uno debiese hacer hoy para llegar a ese futuro ideal. Eso es una orientación de largo plazo que te interpela en tu presente, porque si te imaginas un futuro ideal que uno quiera dejar, como un texto, un libro, no sé, algo así, un diagnóstico, entonces ¿qué estás haciendo hoy día para hacer eso? Esa es la pregunta que cada uno de nosotros podría también hacerse”.

“Desde mi rol en la universidad tratar de transmitirles a los y las jóvenes que el conocimiento, la exploración, la curiosidad, aprender cosas nuevas, son agentes transformadores del futuro. Reforzar la idea, también, de que se pueden equivocar, que pueden ensayar y pueden equivocarse y volver a intentar.

Reforzar y promover la importancia de la rigurosidad. Ser sistemático es mejor que ser talentoso. El talento lo tienen algunos, en cambio si nosotros le enseñamos a los miles de estudiantes que tenemos en nuestras universidades a ser sistemáticos, rigurosos, a esforzarse, creo que van a tener un mejor futuro. En definitiva, me gustaría transmitirles que, si quieren dejar una huella significativa en lo que hacen, para así impactar y contribuir a pensar el futuro o los futuros posibles, deben ser curiosos, responsables, trabajar colaborativamente y sobre todo ser intelectualmente generosos”.

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TOMÁS DITTBORN IGNACIO BRIONES

SOCIO DE PARRHESIA

“No puedo dejar de pensar en mis hijos. Qué quiero dejarles a ellos. Uno es libertad individual y social. O sea, libertad individual como elegir su propio camino, el que sea que sientan que les haga sentido. Y social para poder vivir ese camino propio con otros. Y el otro es la curiosidad por explorar, por viajar mental y físicamente, por el conocimiento, por la creación. Esas son las dos cosas que pienso que me gustaría dejarles a los que están cerca de mí”.

CAROLINA TORREALBA VICERRECTORA DE INVESTIGACIÓN Y DOCTORADO DE LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

“Creo que tiene ver con el propósito, con trabajar para un propósito. Yo he trabajado en instituciones que quiero, ahora trabajo en una institución que quiero, que admiro, un espacio donde veo que los propósitos que a mí me movilizan tienen una cabida relevante. Y creo que esa construcción es como una carrera de vida. El para qué, y saber y dedicarse a esa carrera de vida, a construir o a trabajar, a dedicarle mi principal capital, que es mi tiempo, mi vida misma, a algo que me da un propósito”.

PRESIDENTE DE HORIZONTAL Y EXMINISTRO DE HACIENDA

“Me encantaría ver una generación, al menos en Chile, que tenga oportunidades educacionales a la altura de lo que es el desarrollo más profundo de la imaginación. Es decir, de tener proyectos de vida, autónomos, libres, diversos, que es lo que uno espera sea el norte de cada persona, en su diversidad. Algunos lo podrán llamar igualdad de oportunidades, yo lo llamaría ejercicio de la libertad, que es poder proyectarse y construir su futuro de las maneras más diversas”.

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nueva campaÑa de empresas copec:

En un entorno marcado por la inmediatez, esta nueva fase de la campaña invita a pensar distinto y a largo plazo.

PENSAR EN LAS FUTURAS GENERACIONES En el marco de la campaña “No más cortoplacismo”, Empresas Copec lanzó recientemente una nueva etapa de comunicación, que busca profundizar este mensaje con un enfoque de futuro y en línea con su propósito corporativo: “Forjar un mundo para las futuras generaciones”.

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La escena muestra un paisaje con un enorme árbol en el centro. Al acercarse, en cada una de sus ramas inferiores aparecen distintos grupos generacionales compartiendo y disfrutando la vida: conversan, tocan música, posan para una fotografía. En ese momento se escucha: “Desde siempre, cada generación ha buscado dejar un legado a la generación siguiente”. Al elevarse el plano, las ramas superiores muestran nuevas imágenes de generaciones que se acercan a la actual. La voz en off continúa: “Desde siempre, cada generación ha buscado gozar de una mejor vida que la anterior”.

De pronto, la música cambia y abre paso a un clima de alerta, “hasta ahora”. Cinco niños, uno al lado del otro, están de pie en una rama. La cámara se aleja y revela lo que realmente ocurre: la rama está cortada, dejando muy poco espacio para los protagonistas. Y se trata de un árbol muy alto. Los

_ en la foto:

Eduardo Navarro Gerente general de Empresas Copec.

Más de 2,5 millones de chilenos detuvieron sus actividades cotidianas el pasado 10 de noviembre para ver el último debate de la primera vuelta presidencial, según Kantar Ibope Media. En este, los entonces ocho candidatos, incluidos José Antonio Kast y Jeannette Jara, presentaron sus propuestas de cara al país. Fue en esta instancia donde Empresas Copec lanzó una nueva pieza audiovisual que llama a la reflexión.

“Pensar distinto no es un eslogan creativo, es un acto de valentía. Es desafiar lo evidente, renunciar a certezas, decir no al cortoplacismo”, precisa Eduardo Navarro.

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niños están en riesgo. “No más cortoplacismo”, dice la voz.

Parecía que este era el final del mensaje, pero el relato continúa.

Frente a la desesperanza, una nueva rama surge y uno de los niños reaparece, ahora caminando descalzo sobre una robusta rama firme. “Para que un mejor futuro comience hoy, #PiensaDistintoPiensaFuturo”, concluye.

“Lanzamos una campaña con un enfoque en las futuras generaciones, que nos invita a reflexionar sobre el legado que queremos dejarles a los que vendrán después de nosotros”, afirma Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, sobre esta nueva fase de la campaña.

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Una campaña que no busca vender En julio de 2024, Empresas Copec lanzó su campaña #NoMásCortoplacismo, con una pieza audiovisual que pretendía remecer y generar conciencia sobre los riesgos de la mentalidad a corto plazo centrada en el ícono de un reloj de arena.

Respecto de esa primera etapa, Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, explica: “Hace unos años tomamos una decisión de redefinir nuestro propósito corporativo. Cuando iniciamos ese camino, nos acompañó una frase de

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Rabindranath Tagore que nos marcó profundamente: ‘Quien planta árboles sabiendo que nunca se sentará en su sombra, ha comenzado a comprender el sentido de la vida’. Esas palabras expresan con sencillez la profundidad que nos inspira, que nos guía y que nos impulsa a hacer las cosas mejor cada día. Nos invitan a trabajar no solo por el presente, sino por un futuro al que quizás no lleguemos, pero que otros sí habitarán”.

La importancia de posicionar la mirada a largo plazo y la relevancia de actuar ahora como eje del relato fue clave: “Si bien tenemos la posibilidad de elegir nuestro futuro y proyectar a largo plazo, estamos atrapados en el cortoplacismo, en lo urgente, en lo inmediato”, asevera Tomás Dittborn, socio de Parrhesia.

En esa línea, Francisca Riveros complementa: “Es por ello que lanzamos una campaña que no busca vender nada. Solo busca compartir lo que creemos. No mostramos productos, mostramos principios, el valor del largo plazo. No invitamos a comprar un producto ni a contratar un servicio, sino a reflexionar”.

_ la recién estrenada pieza audiovisual se titula: “generaciones”.

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El desafío era continuar en una nueva etapa que permitiera consolidar el mensaje, integrando nuevos conceptos, como “pensar distinto”. “Cuando lanzamos el reloj de arena, el cortoplacismo todavía no estaba instalado como un problema en la conversación pública, por lo que necesitábamos remover, inquietar

_ en la foto:

Francisca Riveros Gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec.

y ponerlo sobre la mesa. Ahora, con esa primera fase cumplida, ya no era necesario incomodar tan bruscamente, sino profundizar de cara al futuro”, asevera María Luisa Vicuña, socia de Parrhesia.

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El reloj de arena fue el ícono de la primera fase de la campaña No Más Cortoplacismo.

Del reloj de arena al árbol de la vida

Tony Sarroca Socio y director creativo de SIMPLE.

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fragilidad de nuestro progreso y la urgencia de pensar a largo plazo. Es por eso que la nueva campaña grafica muy bien la ruptura de esa esperanza instalada por décadas. Poner ese quiebre sobre la mesa es profundo y valiente, porque obliga a hacerse cargo”.

De este modo, un equipo conformado por la Gerencia General y Gerencia de Comunicaciones de Empresas Copec, y los asesores Parrhesia y SIMPLE, inició un camino creativo hacia un nuevo concepto. Según Tony Sarroca, socio y director creativo de SIMPLE, este objetivo no sería fácil: “Esto requería tiempo, evolución en la forma y en el fondo, y esta segunda etapa aspira precisamente a abrir los ojos sobre el propósito mayor detrás del mensaje”.

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Con el reloj de arena la Compañía perseguía evocar el sentido de urgencia y límite. Ahora, el propósito era distinto: reflejar la fragilidad del futuro, pero con un llamado de esperanza. De esta forma, surge la idea del árbol de la vida como ícono para este renovado mensaje. “Es un símbolo colectivo que representa generaciones. Al unirlo con la idea de que una de esas ramas, la futura generación, podría dejar de crecer por culpa del cortoplacismo, logramos un símbolo vivo y emocional que la gente entiende de inmediato”, señala Tony Sarroca.

Francisca Riveros añade: “Nos planteamos como uno de los objetivos de esta etapa reflexionar sobre el progreso de las generaciones y su continuidad en el tiempo, porque si bien las nuevas generaciones parecieran tener acceso a mejoras materiales y oportunidades, estudios plantean que se sienten más desesperanzadas que nunca. La campaña busca poner en evidencia, precisamente, esa contradicción”.

Es así como esta segunda etapa pretende mantener el mensaje “No más cortoplacismo” de la primera fase, al visibilizar los efectos negativos de priorizar los beneficios inmediatos por sobre el bienestar a largo plazo, y mostrando cómo los cimientos de un futuro sostenible y próspero para las generaciones venideras se ven comprometidos si esta mentalidad

Al respecto, María Luisa Vicuña complementa: “Por primera vez en mucho tiempo, vemos que quienes vendrán pueden tener un peor vivir que la anterior generación, lo que evidencia la 33

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Así se creó este nuevo comercial que se lanzó exclusivamente en el debate presidencial, el que también va acompañado de un spot radial que se enfoca en las diferencias entre las generaciones pasadas y esta. Todo ello, enmarcado en una potente campaña en 360° que pretende instalar este nuevo mensaje.

perdura. A su vez, se incorpora una ejecución creativa en un tono más positivo y optimista, centrando el protagonismo en ese futuro esperanzador que se puede lograr si se aborda a tiempo esta temática. De este modo, también cambia el concepto detrás: “Piensa distinto. Piensa futuro”.

Una invitación a líderes y a tomadores de decisión a incorporar una mirada de largo plazo.

En este sentido, Navarro reflexiona: “En el mundo empresarial solemos repetir que innovar exige ‘pensar distinto’. Sin embargo, pocas veces profundizamos en lo que eso implica realmente.

Pensar distinto no es un eslogan creativo, es un acto de valentía. Es desafiar lo evidente, renunciar a certezas, decir no al cortoplacismo, admitir que nuestras verdades por muy cómodas que sean pueden estar incompletas. Es tener el coraje de mirar un poco más lejos, incluso cuando lo urgente nos empuja hacia adelante”.

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Si bien la Compañía espera que la acción comunicacional tenga un alcance a nivel nacional, en estas primeras fases ha definido hablarles a las élites y tomadores de decisiones, para que adquieran más conciencia sobre la temática y prioricen iniciativas y políticas públicas que garanticen un mejor futuro para las nuevas generaciones.

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María Luisa Vicuña Socia de Parrhesia.

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Tomás Dittborn Socio de Parrhesia.

Tomadores de decisión al centro de la estrategia Con esta idea en mente surgió la pregunta: “¿Cómo invitar a pensar distinto y a largo plazo en un entorno de tanta inmediatez?”. Tony Sarroca responde: “Consideramos una buena idea hacer una analogía con el avance natural de la humanidad. Viajar hacia atrás en la historia y avanzar hasta el presente con un mensaje que muestra una progresión positiva. Asimismo, plantear que, por primera vez en la historia, las futuras generaciones pueden tener una menor calidad de vida si no comenzamos a actuar ahora”.

Al respecto, Francisco Cardemil, socio y director de cuentas de SIMPLE, se refiere a lo que está detrás de esta definición: “Mostrar este mensaje en debates y programas vinculados a la discusión pública es relevante, porque Empresas Copec puede plantear un punto de vista distinto, con un tono propio y sorprendente, y convocar sin apropiarse del mensaje, mostrando una preocupación genuina por un tema país”.

Asimismo, complementa: “El cambio real proviene de las élites. Son ellas quienes pueden modificar esta mentalidad de corto plazo que domina nuestro tiempo, mientras los jóvenes sienten angustia porque no está en sus manos generar esos cambios”.

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Hacia las alianzas y cambio de mentalidades A raíz de la campaña inicial, lanzada en 2024, diversas y numerosas instituciones han manifestado interés por generar un trabajo colaborativo con la Compañía.

Tomás Dittborn comenta: “En la etapa anterior se acercó mucha gente que no esperábamos, solo para decir que estaban de acuerdo con el mensaje. La respuesta superó ampliamente nuestras expectativas.

Ahora esperamos que las personas digan ‘¿por qué Empresas Copec nos invita a pensar sobre esto?’. Que los líderes reflexionen y pongan en las decisiones que tienen que tomar día a día la mirada de largo plazo y que no sea tan automático optar siempre por lo que pueda producir un bienestar mañana, sino que esté en línea con un bienestar futuro”.

Asimismo, María Luisa Vicuña afirma: “Muchos pensaron que era un alivio que alguien dijera algo con esa profundidad, valentía y responsabilidad. Fue osado, y justamente por eso resonó tanto”.

Para abordar estas temáticas, la Compañía creó un Comité de Largo Plazo, el cual es liderado por el gerente general de Empresas Copec, Eduardo Navarro, y cuyo objetivo es impulsar una reflexión profunda y sostenida sobre los desafíos sociales, ambientales y económicos, levantando temáticas prioritarias para la sociedad actual y futura, y analizar la posibilidad de llevarlas a cabo. Los miembros de esta mesa son

_ aquí puedes ver el making of del video “generaciones”.

Ignacio Briones, presidente de Horizontal y excandidato presidencial; Carolina Torrealba, vicerrectora de Investigación y Desarrollo UNAB; Aldo Mascareño, Investigador senior del CEP y editor de la revista Estudios Públicos; Maite de Cea, vicerrectora de Investigación e Innovación UDP; Tomás Dittborn, socio de Parrhesia, Macarena Puigrredón, socia de Comsulting; Rodrigo Huidobro, gerente de Administración y Finanzas de Empresas Copec, y Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec.

“Con esta campaña queremos movilizar a los tomadores de decisión a generar acciones concretas en pos de un mejor futuro. Porque lo que queremos instaurar es que una mejor sociedad se construye cuando comprendemos que los cambios duraderos requieren colaboración y visión de largo plazo. Empresas Copec aspira a forjar un mundo mejor para las futuras generaciones. Ese es el eje principal de lo que estamos haciendo, un objetivo que requiere de una mirada y acción colectivas”, señala Francisca Riveros.

_ en la foto:

Francisco Cardemil Socio y Director de cuentas de Agencia Simple.

“Nuestro llamado es a los tomadores de decisión, a líderes de opinión a pensar distinto, a pensar en el futuro y a pensar en grande. En un entorno dominado por la inmediatez, el clic, el algoritmo y la recompensa instantánea, queremos apostar por lo impopular: pensar a largo plazo.

Porque creemos que somos responsables de lo que heredarán las futuras generaciones y porque queremos poder decir, con honestidad, que intentamos dejarles un país mejor. Sin conformismos. A pensar con generosidad hacia quienes vendrán”, concluye Navarro.

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el árbol de la vida:

El objetivo del spot es reflexionar sobre el progreso de las generaciones y su continuidad en el tiempo.

Se lanzó el pasado 10 de noviembre, durante el último debate de la primera vuelta presidencial.

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Próximamente, estará acompañado de una campaña completa que pretende instalar este nuevo mensaje.

Es un símbolo colectivo que representa generaciones.

El árbol de la vida surge como ícono para reflejar la fragilidad del futuro, pero con un llamado de esperanza.

Al unirlo con la idea de que por una de esas ramas, la futura generación, podría dejar de crecer por culpa del cortoplacismo, se logra un símbolo vivo y emocional que la gente entiende de inmediato.

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necesario, porque le ponía urgencia, y concordaron en que el cortoplacismo era un verdadero problema social. Finalmente, muchos valoraron que un holding empresarial esté haciendo un esfuerzo por posicionar un relato e incidir en el debate público.

En noviembre, esta campaña en 360°, que contempló televisión, medios digitales, prensa escrita, vía pública y radio, recibió el galardón “Comunicación y Publicidad Memorable 2025” de Marcas Ciudadanas de Cadem, Deloitte y Diario Financiero.

2025: un año de reconocimientos El comercial de televisión, lanzado en 2024, causó diversas reacciones entre los espectadores, las que se vieron reflejadas en un estudio de Cadem, encargado por la Compañía, en el que se les preguntó a líderes de opinión sobre sus percepciones tras el video. Estos representaban al mundo político, empresarial, académico, medios de comunicación, social y cultural. La iniciativa fue definida con conceptos como “innovadora, “valiente”, “interesante” y “novedosa”. La gran mayoría de los encuestados consideró que era un mensaje intenso, pero

Asimismo, obtuvo tres premios Eikon a la excelencia en Comunicación Institucional, instancia organizada por la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ediciones Gaf: primer lugar en las categorías “Campaña General de Comunicación Institucional” y “Campaña General de Publicidad Institucional”, y tercera posición en “Brand Film del Año”.

Finalmente, True Brands puso en valor el esfuerzo de la Compañía, adjudicándole el premio al grupo empresarial con mejor reputación corporativa en el estudio Empresas Humanas 2025.

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COPEC:

En 1935, Copec daba sus primeros pasos, impulsado por una convicción que sigue intacta 90 años después: estar al servicio de Chile y de su gente.

90 AÑOS POTENCIANDO EL MOVIMIENTO DE CHILE Tres líderes históricos de Copec -Baltazar Sánchez, Jorge Bunster, Lorenzo Gazmuri- y su actual gerente general, Arturo Natho, repasan los hitos, desafíos y aprendizajes que han marcado el camino de Copec desde 1935. Acá recuerdan sus años al mando de una compañía que ha sabido conectar a Chile, así como anticiparse y adaptarse a los nuevos tiempos.

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En agosto de 1935, una pequeña y naciente empresa chilena realizaba su primera carga de combustible en Valparaíso y Viña del Mar. Imágenes de la época muestran cómo esas ventas se hacían, incluso, en vasijas recubiertas de mimbre, cargadas en burros, reflejo de cómo el progreso comenzaba a abrirse paso en un país muy distinto al actual y donde Copec daba sus primeros pasos impulsado por una convicción que sigue intacta 90 años después: estar al servicio de Chile y de su gente.

Las primeras décadas del siglo XX fueron testigos de una acelerada industrialización.

Ese espíritu marcó a los 86 emprendedores que fundaron la entonces Compañía de Petróleos de Chile (Copec), que, nueve décadas más tarde, se alza como una de las empresas más reconocidas y queridas por los chilenos.

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Si a fines de la década que vio nacer a Copec la red de abastecimiento de combustibles se extendía solo entre Coquimbo y Magallanes, hoy su cobertura recorre todo el territorio nacional, desde Arica hasta Puerto Williams. Con más de 690 estaciones de servicio, 480 tiendas de conveniencia y más de un millón de clientes diarios, el compromiso de servir con pasión se mantiene como una de las constantes de esta nonagenaria historia.

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En su trayectoria, la compañía ha sido liderada por distintas generaciones de ejecutivos que han compartido una misma visión de servicio y de largo plazo. En los últimos años, ese rol ha recaído en Arturo Natho, gerente general de Copec desde octubre de 2017.

“Cumplir 90 años es un motivo de orgullo y también una gran responsabilidad”, afirma Natho, subrayando que la visión de futuro hoy está puesta en el devenir del mercado energético.

“Nuestra historia ha sido la de acompañar el desarrollo del país, con una mirada de anticipación y una vocación profunda de servicio. Hoy nos corresponde mantener ese rol esencial, pero también liderar la transición hacia nuevas fuentes de energía”, reflexiona.

Pero para llegar a este punto, otros fueron también los protagonistas y los contextos.

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Durante sus primeras décadas, la compañía no solo distribuyó combustible, sino que también fue parte del proceso de integración territorial. En 1956 participó en la creación de Sonacol, la sociedad que hizo posible la construcción y operación de los oleoductos que abastecen la zona central del país. Un año después levantó la planta de lubricantes Mobil en Las Salinas, Viña del Mar, símbolo del avance industrial y de una alianza tecnológica que permitió al país refinar y producir insumos localmente.

En 1965 llegaría un hito que marcaría la temprana instalación de un nuevo concepto en Chile: se inaugura Rutacentro, el primer baño público en carretera, que permitiría años más tarde instalar en el país el modelo de tiendas de conveniencia con servicios complementarios en ruta, transformando la experiencia

Los orígenes: una empresa para Chile Los años que siguieron a su fundación marcaron la consolidación de Copec en un proyecto que, más que comercial, fue de país. En un contexto de crecimiento económico y modernización de la infraestructura nacional, Copec asumió desde temprano una misión que trascendía la seguridad energética y se traducía, finalmente, en acompañar el desarrollo de Chile.

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de viaje. Las familias ya no solo cargaban combustible, sino que también encontraban un espacio de servicios limpio, iluminado y amable, que hacía más confortable el trayecto.

Ese espíritu de servicio —que combinaba eficiencia, innovación y cercanía— empezó a forjar una identidad que, con el tiempo, se convertiría en parte del ADN de la marca. Copec era más que una empresa de combustibles, era una compañía en la vida cotidiana de las personas.

En medio de una compleja situación financiera, el ingreso del Grupo Angelini a Copec, a mediados de los 80’, significó un nuevo impulso y la llegada de una visión de largo plazo.

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“Cuando llega el Grupo Angelini pudimos efectuar todas las estrategias que veníamos planeando, gracias a su sólida posición financiera”, recuerda Sánchez.

“Nos propusimos recuperar la confianza, modernizar las estaciones y crear una cultura de atención que pusiera al cliente en el centro. Queríamos que las personas sintieran que Copec era un lugar confiable, limpio, bien atendido, parte de su día a día”, agrega.

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El propio Sánchez lo resume así: “El gran aporte de esa etapa fue demostrar que una empresa chilena podía competir de igual a igual con las multinacionales, y hacerlo mejor.

Tuvimos la audacia y la estrategia de estar localizados en los mejores lugares, pero nuestro sello era el servicio de excelencia”, comenta.

Nace “La Primera en Servicio” La década de 1980 trajo desafíos mayúsculos y un punto de inflexión en la historia corporativa. En medio de una compleja situación financiera, el ingreso del Grupo Angelini a Copec, a mediados de los 80’, significó un nuevo impulso y la llegada de una visión de largo plazo. Baltazar Sánchez, quien llegó primero como asesor del gerente general en 1982, asumió —luego del cambio en el control de la compañía— la gerencia general. Estuvo en ella hasta 1990, marcando el inicio de un proceso de modernización integral para Copec.

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A fines de esa década, Copec ya había dejado atrás la crisis y se preparaba para un nuevo ciclo de crecimiento. De la mano del Grupo Angelini, la compañía había recuperado su solidez financiera, consolidado su liderazgo en combustibles y fortalecido su identidad como una de las marcas más queridas de Chile.

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Baltazar Sánchez Gerente general de Copec entre 1986 y 1990

En esa época nace el lema “Primera en Servicio”, una promesa que trascendió la publicidad para convertirse en filosofía de trabajo.

La compañía estandarizó, así, la experiencia de atención en todo el país, generando capacitaciones para los concesionarios y atendedores, convirtiendo cada estación en una vivencia común.

El efecto fue inmediato. La marca se fortaleció, recuperó participación en el mercado —pasó del 43% al 50% entre 1989 y 1993— y se consolidó como referente de calidad y cercanía. Copec se transformó en sinónimo de servicio, confianza y modernidad, un lugar donde el progreso se encontraba con la gente. Es que la convicción de sacar adelante a Copec recaía en una idea simple, pero poderosa: era una decisión estratégica para el desarrollo de Chile.

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Consolidación del liderazgo Los años siguientes serían de consolidación para el liderazgo de Copec. Un proceso que comandó Jorge Bunster, como gerente general durante casi dos décadas (1990 a 2009). Una época de expansión marcada —según su propio análisis— por cuatro vías de acción que impulsaron la generación de valor y robustecieron a la compañía.

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Una, quizás la más clave, fue la incorporación de estaciones de servicio en ubicaciones estratégicas dentro de la nueva red de autopistas concesionadas.

“Con las autopistas, muchas estaciones quedaban fuera de ruta, así que diseñamos un plan de largo plazo para asegurar presencia en esos trazados”, recuerda Bunster. “Negociamos accesos, seleccionamos ubicaciones estratégicas y planificamos distancias según el flujo vehicular. Cuando comenzaron a operar, Copec ya tenía posiciones privilegiadas y una cobertura, incluso, superior a la del mercado total”, agrega.

A eso le acompañó la creación de la red Pronto, junto al desarrollo de una arquitectura distintiva en sus estaciones; la integración total del negocio de lubricantes, y el inicio de la importación directa de combustible para responder al aumento de demanda impulsada por el crecimiento del país.

_ en la foto:

Jorge Bunster Gerente general de Copec entre 1990 y 2009

“Copec era, y sigue siendo, parte del paisaje nacional”, dice Bunster al recordar los años que gerenció la compañía. “Antes de llegar a Copec

la miraba siempre para arriba, como una empresa destacada, importante. Era como el referente máximo de las compañías chilenas”, destaca.

Durante estas dos décadas la estrategia fue clara: “Diseñamos estaciones que no solo funcionaran bien, sino que también aportaran a la ciudad y a la carretera. Queríamos que fueran un lugar acogedor, con baños limpios, buena comida y atención de calidad. Nos preocupamos del detalle, porque sabíamos que eso era servicio”.

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La expansión internacional La siguiente etapa la lideró Lorenzo Gazmuri, abriendo fronteras. En 2010, Copec ingresa a Terpel en Colombia, extendiendo su modelo de servicio a toda la región. Algo que años más tarde, con la adquisición de Mapco, en Estados Unidos, consolidaría su presencia a nivel internacional.

En 2010, Copec ingresa a Terpel en Colombia, extendiendo su modelo de servicio a toda la región.

“Nos dimos cuenta de que nuestra ventaja competitiva no eran los activos, sino la estrategia”, recuerda Gazmuri. “Y esa estrategia parte de algo muy simple: entender que atendemos personas. El servicio, la cercanía, la confianza… Eso no se copia. Lo llevamos a Colombia y funcionó igual que en Chile. La gente valora ser bien atendida en cualquier parte”.

En esos mismos años, la compañía materializaba un símbolo de ese crecimiento: la compra de su nuevo edificio corporativo, reflejo de una empresa que alcanzaba madurez,

_ en la foto:

Lorenzo Gazmuri Gerente general de Copec entre 2009 y 2017

consolidaba su identidad y proyectaba su futuro.

Pero ya en esa época se comenzaron a sentar las bases de una transformación aún en proceso, y que marca el camino actual de Copec: la creación de Copec Voltex.

A ello se suma la formación del fondo de innovación Copec Wind Ventures, que hoy opera en Silicon Valley.

"Asumimos que la electromovilidad vendría y, por lo tanto, debíamos prepararnos para la movilidad del futuro", resume Gazmuri.

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La evolución: un ecosistema de servicios

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Y los resultados hablan por sí solos. Copec Emoac, la comercializadora de energía, ya está posicionada como la segunda mayor empresa del área. Copec Voltex, referente en electromovilidad, ya cuenta

Hoy, Copec está embarcada en una profunda etapa de transformación. Una estrategia apoyada en tres ejes: nueva movilidad, nuevas energías y nueva conveniencia. Bajo esa mirada, la mitad de sus inversiones ya está siendo destinada a negocios distintos al combustible.

Una decisión que Natho encuadra dentro de los hitos que están marcando un antes y un después para la compañía.

“Esa fue una decisión estratégica muy audaz, basada en una convicción simple, pero poderosa: nuestro principal activo es la confianza y la relación con los clientes”, explica.

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Arturo Natho Gerente general de Copec

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con la red de carga eléctrica más extensa de Sudamérica, con más de 2.200 kilómetros continuos y presencia en todas las regiones.

“La electromovilidad es una tendencia irreversible y Copec ya ocupa un lugar de liderazgo. Pero, al mismo tiempo, seguirá cumpliendo un rol fundamental en el abastecimiento de combustibles, porque la transición energética será gradual y coexistirán múltiples soluciones.

La movilidad del futuro será híbrida, combinando

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“En Copec existimos para potenciar el movimiento de las personas, las empresas y el país”, resume Arturo Natho. “Esa mezcla de pasión, coherencia y compromiso nos ha acompañado por décadas”, subraya. electricidad, biocombustibles, combustibles sintéticos e hidrógeno verde. Nuestro desafío es administrar esa transición y posicionarnos para esos escenarios futuros”, precisa Natho.

“La siguiente etapa de la conveniencia va más allá de Pronto, con negocios como Blue Express, que les permite a miles de emprendedores vender sus productos en todo Chile; Juan Valdez, Streat Burger, Sbarro y Copec Pay, que ofrecen una experiencia moderna y fluida a nuestros clientes”, señala Natho.

“En Copec existimos para potenciar el movimiento de las personas, las empresas y el país”, resume Natho. “Esa mezcla de pasión, coherencia y compromiso nos ha acompañado por décadas”, subraya.

_ en el video:

puedes ver el spot publicitario de los 90 años de Copec.

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copec:

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REGIONES Su cobertura recorre todo Chile, desde Arica hasta Puerto Williams.

Emprendedores fundaron la entonces Compañía de Petróleos de Chile, hoy Copec, que nueve décadas más tarde se alza como una de las empresas más reconocidas y queridas por los chilenos.

690 Estaciones de servicio

90 +1

Tiendas de conveniencia

MILLÓN

Años siendo parte de la historia de Chile.

De clientes diarios

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cuatro momentos que reflejan

90 años junto a chile

A lo largo de su historia, Copec ha estado presente en los momentos más difíciles del país. No solo como una empresa esencial para la movilidad, sino como una organización que entiende su rol social y su responsabilidad con las personas. Estas cuatro historias, contadas por sus gerentes generales de distintas épocas, resumen ese sello.

JORGE BUNSTER GERENTE GENERAL DE BALTAZAR SÁNCHEZ GERENTE GENERAL DE COPEC ENTRE 1986 Y 1990

UN CINCUENTENARIO DISTINTO Para el terremoto de 1985, que remeció la zona central del país, Copec se preparaba para conmemorar sus 50 años. “Decidimos suspender los festejos y destinar los recursos a apoyar a los damnificados, sumándonos a la campaña Chile ayuda a Chile”, recuerda Baltazar Sánchez. “Organizamos una actividad en la estación de servicio de Nathaniel Cox con 10 de Julio, desde donde partieron camiones cargados con techumbres para la reconstrucción de viviendas en distintas zonas afectadas. Había mucho por hacer y sentimos que en ese momento lo importante era estar con la gente”, agrega.

COPEC ENTRE 1990 Y 2009

AL SERVICIO ANTE UNA CRISIS ENERGÉTICA A mediados de los 2000, Chile enfrentó una compleja situación energética: las restricciones en el suministro de gas natural desde Argentina generaron una sobredemanda inédita de diésel por parte de las empresas generadoras de energía. “Copec contaba con la experiencia, la infraestructura y los proveedores necesarios para responder con rapidez”, rememora Jorge Bunster. “Nos pusimos a disposición del Ministerio de Energía y fuimos parte del plan que permitió aumentar, en pocos días, la importación y distribución de combustibles. Esa capacidad de anticipación y gestión contribuyó a garantizar la continuidad del suministro eléctrico”, destaca.

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conoce la historia de copec en sus 90 años

ARTURO NATHO ACTUAL GERENTE LORENZO GAZMURI GERENTE GENERAL DE COPEC ENTRE 2009 Y 2017

RESPONDER AL LLAMADO DEL PAÍS Tras el terremoto del 27 de febrero de 2010, la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, convocó a Copec a La Moneda.

“Quería saber cuándo se iba a restablecer el suministro en la zona afectada”, recuerda Lorenzo Gazmuri. En medio de la emergencia, la compañía asumió el compromiso de normalizar la operación en tiempo récord. Pese a las dificultades y daños en la infraestructura, en solo cuatro días se logró recuperar casi toda la red nacional. “Fue muy impactante ver cómo la compañía se movilizó —agrega—. Cuando tu negocio, que siempre funciona, deja de hacerlo, te das cuenta de lo esencial que es para el país”.

GENERAL DE COPEC

LAS PERSONAS PRIMERO

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“La pandemia fue un periodo muy duro, lleno de incertidumbre”, recuerda Arturo Natho. “Nadie sabía cuánto iba a durar ni cómo afectaría a nuestras operaciones”. En medio de ese escenario, el directorio, liderado por Roberto Angelini, tomó una decisión clave: cuidar a las personas. “Se estableció que, producto de la pandemia, no saldría nadie de la compañía. Esa determinación generó una enorme lealtad y sentido de pertenencia. Fue una prueba que reafirmó algo esencial: las personas son el mayor activo de Copec. En los momentos difíciles, lo que marca la diferencia no son los resultados, sino la forma en que cuidamos a quienes hacen posible el servicio”, concluye.

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Este reconocimiento reafirma el rol de Copec como una marca relevante para el país, respaldada por la confianza y cercanía con la ciudadanía, y por un compromiso sostenido con el servicio, la innovación y la transición energética.

90 años construyendo confianza: copec es elegida la marca ciudadana n° 1 de chile

En el año en que la filial celebra nueve décadas acompañando el desarrollo del país, fue distinguida en el primer lugar del estudio Marcas Ciudadanas 2025, elaborado por Cadem, Deloitte y Diario Financiero, que analizó 350 marcas consideradas relevantes para la sociedad.

En esta edición, Copec lideró el ranking general, el segmento de líderes empresariales y la categoría de Estaciones de Servicio. Asimismo, este año se alcanzó un hito histórico, ya que

por primera vez la ciudadanía y los líderes empresariales coincidieron en elegir a la filial como la Marca Ciudadana N°1 de Chile, adjudicándose dos primeros lugares simultáneos.

Por su parte, Pronto Copec fue nuevamente elegido N°1 en Tiendas de Conveniencia, consolidando su liderazgo y su capacidad para acompañar mejor los hábitos de movilidad de las personas.

Cabe destacar que, según el estudio, las personas valoraron especialmente la calidad del servicio, la coherencia en el tiempo, la capacidad de respuesta y el aporte más allá de la operación tradicional.

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mina justa subterránea:

En octubre se celebró el hito inaugural de Justa Subterránea, con la primera voladura del portal de acceso a la rampa sur de la mina.

EL NUEVO CAPÍTULO DE UNA EXITOSA OPERACIÓN MINERA Con una inversión aproximada de US$ 500 millones, este proyecto permitirá aumentar la producción de Mina Justa, extender su vida útil y también su contribución al desarrollo local, impulsando una minería que une innovación, eficiencia y compromiso con el entorno.

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Un éxito que inspira su expansión Para Erwin Kaufmann, gerente general de Alxar, el éxito de Mina Justa se observa en diversos ámbitos. “La dimensión más relevante es la visión compartida de sus socios sobre cómo hacer minería: cuidando el medioambiente, fortaleciendo las relaciones con las comunidades, asumiendo un compromiso social, con altos estándares de seguridad para sus colaboradores y una mirada a largo plazo”, comenta, destacando que no se trata solo de producir cobre, sino de hacerlo de manera sostenible.

Mina Justa ha sido, desde su origen, un caso ejemplar para la minería moderna: exitosa en su ejecución, responsable con su entorno, eficiente en sus resultados y gestión, y visionaria en su proyección. Una historia que comenzó en 2018 y que ha demostrado, con los años, una comunidad de intereses virtuosa, fruto de la alianza entre Minsur -cuyo principal accionista es uno de los grupos económicos más importantes de Perú- y Alxar, filial y brazo minero de Empresas Copec.

Después de cuatro años de operación, Marcobre, empresa minera titular de la operación de Mina Justa, mantiene solidez y coherencia en su estrategia y resultados, y abre ahora un nuevo capítulo: Justa Subterránea, una expansión que busca extender la vida útil del yacimiento, aumentar la producción y fortalecer su aporte al desarrollo local y global, incorporando nuevas tecnologías y capacidades operativas.

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margen para seguir creciendo.

En este escenario, la expansión de Justa Subterránea se sitúa como una nueva fase que apunta a extraer mineral de alta ley a mayor profundidad, aumentar la producción de cobre fino y extender la vida útil de la operación.

A este factor se suma un ejemplar y reconocido proceso de construcción durante su desarrollo inicial. Mina Justa implicó una inversión de US$ 1.700 millones y los trabajos comenzaron en marzo de 2020, en plena pandemia. Aun en este contexto adverso, comenzó su producción en 2022, dos años después, “cumpliendo los plazos y presupuestos originales, marcando un hito para la industria minera mundial”, explica el máximo ejecutivo de Alxar.

De las 65 mil hectáreas de concesiones mineras con que cuentan, solo cuatro mil están actualmente en operación, dejando un amplio

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Erwin Kaufmann Gerente general de Alxar.

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“Mina Justa es un proyecto estratégico no solo para nuestros socios, sino también para el Perú”, destaca Luis Sánchez.

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Luis Sánchez CEO de Marcobre.

Un desafío técnico y humano Justa Subterránea tiene una inversión estimada de US$ 500 millones, y el pasado 28 de octubre se celebró su hito inaugural con la primera voladura del portal de acceso a la rampa sur de la mina subterránea, que marca el avance de la fase de definición del proyecto.

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La etapa actual considera el desarrollo de la ingeniería de definición, donde se precisa la infraestructura que se requiere para ejecutar el proyecto, que incluye plantas para el relleno de caserones, sistema de tuberías para acceder con agua, energía y sistemas de comunicaciones, entre otros. Luego, viene la fase de ingeniería de detalle, donde se resuelven con mayor precisión las distintas obras e infraestructuras. Y una vez aprobadas por el Directorio y obtenidos los permisos correspondientes, se pasaría a la construcción de la mina subterránea.

Para Luis Sánchez, CEO de Marcobre, este proyecto

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es mucho más que una ampliación productiva. El mayor desafío es que se desarrolla bajo la modalidad de brownfield, es decir, dentro de una operación que ya está en funcionamiento, lo que exige una coordinación exhaustiva para no interferir con las operaciones y producción en curso.

También implica un desafío en el ámbito cultural, sostiene Sánchez, ya que requiere de la incorporación de nuevas competencias, distintas a las que exige una mina a rajo abierto.

“Debemos crear y fortalecer nuevas capacidades dentro de la organización, desde el diseño y planificación hasta el desarrollo y explotación de una mina subterránea. Son habilidades muy distintas de las que hoy tenemos”, agrega.

Sostenibilidad y desarrollo local En el ámbito de la sostenibilidad, esta expansión impulsa una transformación tecnológica significativa que implica la incorporación de equipos de última generación, con alto grado de automatización e híbridos, capaces de reducir el consumo de combustible y la necesidad de ventilación, disminuyendo, así, la huella de carbono. Estas innovaciones permiten avanzar hacia una minería más limpia, eficiente y segura, en línea con los compromisos ambientales de los socios y sus respectivas estrategias de sostenibilidad.

Justa Subterránea busca extender la vida útil del yacimiento, aumentar la producción y fortalecer su aporte al desarrollo local y global.

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El impacto del proyecto trasciende lo productivo.

Actualmente en etapa de definición, Justa Subterránea genera ya más de 400 empleos directos, cifra que aumentará considerablemente a medida que avance la obra. Cabe considerar que en Mina Justa trabajan hoy 4.500 personas, entre personal propio y contratistas.

A esto se suma un efecto multiplicador en la economía local, con la activación de servicios de alojamiento, alimentación, transporte y suministros, propios de un proyecto de esta envergadura.

Marcobre mantiene un trabajo constante con las comunidades del entorno, impulsando programas en salud, educación, formación técnica y desarrollo de capacidades. Este compromiso social, presente desde los inicios de la operación, se refuerza con la expansión

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subterránea, proyectando nuevas oportunidades para el desarrollo regional.

Justa Subterránea no solo amplía la vida de una mina, también fortalece y promueve una visión compartida: la de una minería donde es posible combinar la rentabilidad con la innovación, el compromiso con el medioambiente y las comunidades.

Porque cuando el éxito se construye con propósito y mirada de largo plazo, siempre hay un nuevo capítulo por escribir.

Según precisa Luis Sánchez, se están replicando los mismos altos estándares al proyecto subterráneo “en materia de salud, seguridad, medioambiente y comunidades”.

Erwin Kaufmann, por su parte, destaca el aumento del uso de agua de mar desalinizada, reforzando el compromiso medioambiental. “Nuestro grupo está comprometido con la transición energética, con darles más oportunidades y calidad de vida a las nuevas generaciones. En esta línea, la producción de cobre contribuye de manera concreta a mitigar el impacto del calentamiento global”, comenta.

“Mina Justa es un proyecto estratégico no solo para nuestros socios, sino también para el Perú”, destaca Sánchez. Y no es para menos: esta iniciativa tiene un papel clave en la generación de empleo, impulso en la economía local y bienestar social, especialmente en territorios con alta vocación minera, como la ciudad de Marcona.

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justa subterránea:

La etapa actual considera el desarrollo de la ingeniería de definición.

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Donde se precisa la infraestructura que se requiere para ejecutar el proyecto, que incluye plantas para el relleno de caserones, sistema de tuberías para acceder con agua, energía y sistemas de comunicaciones, entre otros.

OCTUBRE

Se celebró su hito inaugural con la primera voladura del portal de acceso a la mina subterránea.

Luego, viene la fase de ingeniería de detalle, donde se resuelven con mayor precisión las distintas obras e infraestructuras.

Una vez aprobadas por el Directorio y obtenidos los permisos correspondientes, se pasaría a la construcción de la mina subterránea.

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abastible y teletón:

TODO CHILE SE LEVANTA En su primer año como auspiciador oficial de la iniciativa, la filial reafirma su compromiso con las personas, la inclusión y el espíritu emprendedor que impulsa a Chile.

El 28 y 29 de noviembre se realizó la Teletón 2025, la cruzada solidaria que une a todo el país para apoyar la rehabilitación de niños y jóvenes en los institutos de la fundación. Una vez más, millones de personas se movilizaron con un mismo objetivo: demostrar que cuando Chile se une por una causa, no hay meta imposible.

En su primera participación como auspiciador, Abastible se hizo parte del espíritu solidario que convoca a los chilenos, con el entusiasmo de sus equipos en terreno y el compromiso de miles de familias. Su aporte de $451.792.720 se sumó a la recaudación final de $44.253.268.546, llevando la energía y el Propósito de la compañía a una causa que moviliza e inspira a todo el país.

Apoyar a La Teletón está directamente ligado al Propósito de Abastible, Potenciar el Espíritu Emprendedor, porque ambas causas comparten una misma convicción: impulsar a las personas para que desarrollen su máximo potencial y abrir oportunidades para que nadie se quede atrás.

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Con 50 años de historia, la Planta Constitución hoy llega a mercados de todo el mundo con su celulosa. desde adentro

50 aniversario de planta constitución arauco:

MEDIO SIGLO IMPULSANDO EL DESARROLLO REGIONAL Considerada en el corazón del negocio de celulosa de ARAUCO, la Planta Constitución ha sido un ejemplo de contribución al desarrollo local y a la comunidad, lo que se manifiesta en programas culturales, deportivos y educativos que han acompañado la vida de miles de familias maulinas.

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trabajo de nuestra gente y la calidad de nuestros recursos”, apunta el gerente general de ARAUCO, Cristián Infante.

1975 fue el año del término de la guerra de Vietnam, del lanzamiento de la sonda Viking 1 a Marte y la fundación de Microsoft, entre otros hitos de alcance mundial. En Chile, el escudo era reemplazado por el peso como moneda nacional, el economista Milton Friedman visitaba el país y se inauguraba el Metro de Santiago.

Por su parte, el presidente del Directorio, Matías Domeyko, suma a ello la visión de largo plazo, la capacidad de adaptación y la habilidad para integrar la industria forestal con la manufactura y la energía

Mientras tanto, en una tranquila comuna costera de la Región del Maule iniciaba sus operaciones la Planta Constitución.

Este hecho, que trascendió el ámbito estrictamente industrial, fue el punto de partida de la transformación de la economía local y también de la identidad de un territorio completo.

En medio siglo de existencia, esa imponente instalación ha sido un ejemplo de cómo una planta local ha sido capaz de modernizarse, adaptarse a los cambios y mantenerse a la vanguardia frente a los desafíos emergentes.

Siempre ligada al crecimiento de ARAUCO y al desarrollo de la industria forestal, a lo largo de los años se ha transformado en un pilar fundamental del desarrollo de la ciudad y de la región.

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Un referente global Hoy, la planta Constitución está en el corazón del negocio de celulosa de ARAUCO. Llega a mercados de todo el mundo con su celulosa no blanqueada de fibra larga -o celulosa cruda-, fabricada a partir de madera de pino radiata extraída de bosques locales manejados responsablemente.

“Nuestra celulosa UKP es reconocida globalmente y tiene un impacto directo en industrias tan diversas como el packaging en Asia y el fibrocemento en América. Estos productos, destinados a usos donde la resistencia y la funcionalidad son esenciales, como papeles para bolsas industriales, sacos de cemento, embalajes y cartones corrugados, ponen en valor el

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Matías Domeyko Presidente del Directorio de ARAUCO.

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renovable, manteniendo al mismo tiempo un vínculo profundo con el entorno. “En este sentido, se ha sabido combinar tecnología, mejoras ambientales y generación de valor local. Esa coherencia entre crecimiento, innovación y compromiso comunitario nos ha permitido consolidarnos como referente global del sector forestal sostenible”, subraya.

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Por casi 20 años, Karin Henríquez ha sido testigo y partícipe de la evolución de la empresa en este ámbito. Llegó en 2005 como asesora externa para la implementación de la norma ISO 14000 y al año siguiente se integró al equipo de colaboradores, tomando a su cargo el proyecto de tratamiento de efluentes. Hoy es la superintendenta de Medioambiente de la planta.

Pioneros en la protección ambiental En efecto, la planta Constitución ha innovado permanentemente en sostenibilidad, situándose a la vanguardia en el cuidado del entorno. Entre sus iniciativas destaca la implementación, en la década de los 90, de uno de los primeros sistemas nacionales de control de olores. Actualmente, su gestión en materia ambiental le permite reutilizar más del 80% de sus residuos y generar energía renovable a partir de biomasa.

Actualmente, la gestión en materia ambiental le permite a la planta reutilizar más del 80% de sus residuos y generar energía renovable a partir de biomasa.

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Cristián Infante Gerente general de ARAUCO. 61

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Buenos vecinos La vocación de contribuir al desarrollo local se manifiesta también en programas culturales, deportivos y educativos que, durante cinco décadas, han acompañado la vida de miles de familias maulinas. El parque fluvial, el centro cultural, la biblioteca y el teatro municipal, piscinas temperadas, la costanera y otras obras son ejemplos de un aporte real y concreto. El Colegio Constitución, que desde su creación en 1980 ha sido reconocido por su alto nivel académico y la formación integral de sus estudiantes es, tal vez, el proyecto más emblemático.

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Biblioteca de Constitución Arauco, una de las iniciativas del plan de reconstrucción post terremoto, en el cual participó ARAUCO.

“Viví la transición desde cuando no había mucha normativa medioambiental hasta lo que hay ahora, pero esta planta siempre fue pionera. Nunca fue difícil implementar las normas que se iban promulgando, ya que existía una cultura de protección del entorno y de preocupación por el bienestar de la comunidad”, destaca la profesional, señalando que esa mirada es la que ha llevado a optimizar procesos, reducir los impactos y apuntar al mejoramiento continuo.

En resumen, la presencia de la planta “ha dinamizado proveedores locales, infraestructura social y educación técnica, contribuyendo al desarrollo sostenible del Maule y al liderazgo exportador de Chile”, precisa Matías Domeyko.

Cristián Infante añade que ser un empleador estable, que genera oportunidades directas e indirectas para miles de familias, “también ha ayudado a que la planta no sea vista como un ente externo, sino como parte de la vida de la comuna”.

El impacto en la comunidad también se ve reflejado en la contratación de servicios de transporte, logística,

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Karin Henríquez Superintendente de Medioambiente de la Planta ARAUCO.

alimentación, alojamientos y muchas otras actividades esenciales para la comuna. “Una muestra de esto es nuestro reporte de compras de bienes y servicios locales que, durante 2024, llegó a más de US$ 64 millones. Es decir, somos un actor relevante en la creación de empleo, atracción de proveedores y promoción de una economía local que hoy tiene encadenamientos productivos sólidos”, subraya Infante.

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Sin duda, el compromiso y desempeño de las 3.500 personas que, de manera directa o indirecta, aportan diariamente con su trabajo y dedicación, han sido un pilar fundamental en el desarrollo de la planta y en el fortalecimiento de su rol. Karin Henríquez destaca que “acá todos los días son distintos, todo es muy dinámico y hay un muy buen ambiente laboral, con mucho trabajo en equipo”. Karin fue la primera mujer en el área de Operaciones y hoy se desempeña en un área transversal, lo que le ha permitido tener una visión general de los procesos y de cómo estos se han ido profesionalizando y perfeccionando.

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Teatro de Arauco, una de las iniciativas del plan de reconstrucción post terremoto, en el cual participó ARAUCO.

En el lado más desafiante, el terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010 marcaron un hito difícil para la región y para ARAUCO. “Sin embargo, también fue un punto de inflexión”, reflexiona el gerente general. “La planta se levantó gracias al compromiso de sus trabajadores y al vínculo con la comunidad, demostrando resiliencia y sentido de propósito. Esa experiencia refuerza la idea de que nuestro crecimiento siempre debe ir de la mano con el bienestar de las personas y del entorno”.

El Programa de Reconstrucción Sustentable, implementado por la compañía tras la catástrofe, fue posible gracias a la participación comprometida de la comunidad.

Este plan se tradujo en una cartera de 28 proyectos y una inversión superior a los $80 mil millones.

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Desde su creación, en 1980, el Colegio Constitución ha sido reconocido por su alto nivel académico.

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Un nuevo comienzo Orgullo, gratitud y proyección son los sentimientos con los que Cristián Infante define el momento actual: “Orgullo por haber llegado a los 50 años de vida de una planta que ha sido pionera en la historia de ARAUCO y de la región. Gratitud hacia todos los trabajadores que han construido esta historia, hacia las familias que nos han acompañado y hacia la comunidad de Constitución, que ha sido parte de este viaje. Y proyección, porque este aniversario no marca un cierre, sino un nuevo comienzo. Seguiremos fortaleciendo la planta, invirtiendo en innovación y sostenibilidad, y construyendo desde el Maule un puente entre el bosque y las personas, entre la innovación y el cuidado del entorno, entre Constitución y el mundo”.

“Llegamos a los 50 años y esperamos seguir cumpliendo muchos más, siempre creciendo junto a Constitución”, afirma Matías Domeyko.

Mirando hacia los próximos 50 años, Matías Domeyko asegura que el camino es reafirmar el compromiso de la empresa con Constitución y su gente.

“El foco está en la sostenibilidad, con operaciones carbono neutrales y economía circular; innovación, ampliando la especialización de productos y eficiencia de procesos, y compromiso local, fortaleciendo lazos con la comunidad, promoviendo empleo y formación. Llegamos a los 50 años y esperamos seguir cumpliendo muchos más, siempre creciendo junto a Constitución”.

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planta arauco constitución

AÑOS

Implementación de uno de los primeros sistemas nacionales de control de olores.

90's constitución región del maule

1975

El impacto en la comunidad también se ve reflejado en la contratación de:

Servicios de transporte, logística, alimentación, alojamientos y muchas otras actividades esenciales para la comuna.

Siempre ligada al crecimiento de ARAUCO y al desarrollo de la industria forestal, a lo largo de los años se ha transformado en un pilar fundamental del desarrollo de la región.

La planta Constitución está en el corazón del negocio de celulosa de ARAUCO

Relevante en la creación de empleo, atracción de proveedores y promoción de la economía local.

Llega a mercados de todo el mundo con su celulosa no blanqueada de fibra larga -o celulosa cruda-, fabricada a partir de pino radiata extraído de bosques locales manejados responsablemente.

2024

Compras de bienes y servicios locales llegó a más de:

US$

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MILLONES

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empresas copec:

Fue una jornada marcada por la visión de largo plazo, la innovación y el compromiso de crear valor sostenible para las futuras generaciones.

INVESTOR DAY 2025: CREANDO VALOR DE LARGO PLAZO La cita reunió a inversionistas, analistas financieros y ejecutivos del Grupo para profundizar en los proyectos estratégicos que Empresas Copec está impulsando en recursos naturales y energía.

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“Hoy existe el consenso de que las empresas tienen que comunicar, manteniendo al mercado al tanto de sus decisiones y evitando sorpresas. Por eso ofrecemos este espacio donde los inversionistas y analistas interactúan no solo con las áreas de finanzas, sino con quienes lideran las líneas de negocios”, afirma Rodrigo Huidobro, gerente de Administración y Finanzas de Empresas Copec, al explicar el sentido del Investor Day. 9:00 horas en punto y en el epicentro corporativo santiaguino, en un salón lleno, comenzó el encuentro con la exhibición de un video. “En Empresas Copec somos inconformistas”, afirmaban los

_ en el video:

Un resumen del Investor Day EC 2025

CEOs del Grupo en el registro, aludiendo a los proyectos en los que trabajan y a su convicción compartida de innovar, buscar la excelencia y mantener siempre una visión de largo plazo en sus negocios.

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Los expositores del encuentro de este año: Iván Chamorro, Senior VP de Forestal y Celulosa ARAUCO; Leonardo Ljubetic, gerente de Desarrollo de Copec; Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec; Luis Sánchez, CEO de Marcobre, y Filipe Henríquez, CEO de Gasib.

Tras ese mensaje inicial, Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, tomó la palabra y presentó los ejes que orientan la hoja de ruta de la Compañía para los próximos años. Luego, fue el turno de los ejecutivos de las compañías Copec, Marcobre, Abastible y ARAUCO, quienes profundizaron en las iniciativas prioritarias que impulsarán en sus distintas áreas de negocio.

Los casi 200 asistentes, analistas e inversionistas institucionales de Chile y el extranjero, y directores y ejecutivos del Grupo, siguieron las exposiciones

y dispusieron de un espacio presencial y online para resolver dudas y profundizar en los temas presentados. Así, el evento avanzó desde la visión estratégica global hacia una mirada más operativa, permitiendo a los presentes comprender tanto el marco general como las prioridades concretas de Empresas Copec y sus filiales.

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En función de esto, detalló los criterios que guían la asignación de capital de la Compañía, con foco en los sectores de recursos naturales y energía. Entre estos se encontraban la apuesta por proyectos que generan una rentabilidad adecuada para su nivel de riesgo; negocios donde es posible transferir capacidades operativas y generar sinergias entre filiales; la combinación equilibrada entre desarrollo y adquisiciones según los ciclos de mercado, y una gestión activa del portafolio que considera desinversiones cuando dichos activos pueden capturar mayor valor en manos de otros operadores.

En cuanto a la preservación de valor, Navarro mencionó que Empresas Copec impulsa sus operaciones mediante procesos de innovación transversal, la sostenibilidad de

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sus actividades, sólidos sistemas de gobernanza y un enfoque decidido en la creación de valor social y humano.

Por último, al abordar la generación de valor futuro, el CEO dijo que las prioridades que movilizarán al Grupo en los próximos tres años son el proyecto Sucuriú de ARAUCO, Justa Subterránea de Marcobre y las iniciativas ligadas a la transición energética que lideran Copec y Abastible. Estas líneas fueron desarrolladas en las presentaciones posteriores.

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Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, presentó los ejes que orientan la hoja de ruta de la Compañía para los próximos años.

Empresas Copec: visión de largo plazo Prudencia financiera, énfasis en la rentabilidad y ejecución impecable serán los focos para llevar adelante los negocios prioritarios de Empresas Copec en los años por venir. Así lo expresó Eduardo Navarro en la primera presentación del Investor Day 2025.

En 20 minutos, el ejecutivo respondió tres preguntas clave: cómo EC invierte a largo plazo, de qué manera preserva el valor creado en el tiempo, y qué nuevas iniciativas generarán valor para el holding en el futuro.

“Buscamos conservar, en todo lo que hacemos, la mirada de largo plazo que hemos sostenido en nuestra historia empresarial y que impulsará nuestro camino hacia adelante”, señaló Eduardo Navarro.

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El encuentro se configuró como un espacio para transparentar hitos, explicar decisiones operacionales y mostrar la gestión que distingue a cada filial.

Liderazgo en distintos sectores Este año, a diferencia del anterior, el Investor Day centró su mirada en la evolución de los proyectos en ejecución más que en las estrategias globales de las filiales. “Después de evaluar dónde estaba el principal interés del mercado, decidimos enfocarnos en ahondar en los proyectos que hoy estamos ejecutando, que son los que generan más preguntas”, comentó Cristián Palacios, subgerente de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec. El objetivo fue entregar información actualizada que permitiera dimensionar su impacto en el desempeño del Grupo.

“Lo principal es que los inversionistas puedan ver cómo están avanzando los proyectos, la buena ejecución que hay detrás de estos y cómo generan valor”, añadió Olivia Tafra, jefa de la misma área y quien moderó la jornada.

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En esa línea, el encuentro se configuró como un espacio para transparentar hitos, explicar decisiones operacionales y mostrar la gestión que distingue a cada filial.

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Chamorro informó que la ejecución se mantiene dentro de los parámetros de plazo y presupuesto definidos, con un avance de un 32,1% a octubre de 2025. Esta cifra representa una desviación favorable de 5,1% respecto de lo proyectado.

El inicio de operaciones se estima para finales de 2027. Una vez operativa, permitirá un aumento significativo de la escala productiva y una mayor diversificación geográfica.

Sucuriú: el poder de la gran escala A tiempo, dentro del presupuesto y con calidad. Ese fue el mensaje central que transmitió Iván Chamorro, vicepresidente Forestal y de Celulosa de ARAUCO, al presentar el estado de avance del proyecto Sucuriú en Brasil.

Se trata de la mayor inversión en la historia de Empresas Copec, que considera la construcción de una planta de celulosa con una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas anuales.

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Iván Chamorro, Senior VP de Forestal y Celulosa ARAUCO, expuso el estado de avance del proyecto Sucuriú en Brasil.

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Mina Justa: desarrollando mineral clave para el futuro “Voy a explicar por qué creemos que Marcobre está en el commodity correcto y en los tiempos correctos”. Con esas palabras, Luis Sánchez, CEO de la filial, inició su presentación y añadió: “Tenemos el propósito de transformar minerales en bienestar para la humanidad, y somos ambiciosos: queremos que Mina Justa sea una máquina perpetua de producción de cobre”, aludiendo a su visión de largo plazo.

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En su exposición describió los progresos de Justa Subterránea en Perú, iniciativa que incrementará las reservas de cobre en Mina Justa en 30% y su vida útil entre cuatro y cinco años, en un escenario favorable para el metal rojo, dada su importancia en la transición energética y el desarrollo tecnológico. Con una inversión de alrededor de US$ 500 millones, se convertirá en la segunda mina subterránea más grande de Perú.

Copec y Abastible: impulsando la energía del mañana Ambas filiales están expandiendo sus capacidades para avanzar en soluciones energéticas más limpias y eficientes. En sus presentaciones se mostró cómo cada empresa aporta, desde su especialidad, a una misma dirección estratégica, orientada a marcar la pauta en la transformación del sector energético.

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Leonardo Ljubetic, gerente de la División Desarrollo de Copec, abordó la visión de la filial de liderar la transición energética en Latinoamérica y expuso las iniciativas que están implementando en electromovilidad, energías renovables y nuevos modelos tecnológicos. “Queremos crear valor aprovechando oportunidades impulsadas por los cambios en los comportamientos de los consumidores, las prioridades de sostenibilidad, las tecnologías emergentes y la evolución de las dinámicas de mercado, expandiéndonos hacia nuevos

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Este año, a diferencia del anterior, el Investor Day centró su mirada en la evolución de los proyectos en ejecución más que en las estrategias globales de las filiales.

Luis Sánchez, CEO de Marcobre, describió los progresos de Justa Subterránea en Perú 71

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Por las futuras generaciones “Buscamos conservar, en todo lo que hacemos, la mirada de largo plazo que hemos sostenido en nuestra historia empresarial y que impulsará nuestro camino hacia adelante, por las generaciones venideras”, señaló Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, al cierre del evento. Su mensaje reafirmó la importancia de sostener decisiones responsables y consistentes, especialmente en un contexto de transformación permanente en los sectores donde opera la Compañía.

Terminado el encuentro, Rodrigo Huidobro, gerente de Administración y Finanzas, profundizó en el enfoque que quisieron compartir con sus invitados: “Buscamos

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Leonardo Ljubetic, gerente de Desarrollo de Copec, abordó la visión de la filial de liderar la transición energética en Latinoamérica.

mercados y segmentos de clientes. Estamos explorando opciones de desarrollo en energía, conveniencia y movilidad, que son las actividades donde tenemos ventajas competitivas”, precisó el ejecutivo.

“Existen múltiples oportunidades de aprendizaje cruzado entre Latinoamérica e Iberia, de las cuales Gasib y Abastible ya están obteniendo beneficios”, subrayó Filipe Henriques, CEO de Gasib, quien detalló las oportunidades que vislumbra Abastible a partir de su inversión en Europa. Este hito ha permitido a la filial ampliar su participación en la distribución de gas licuado, un combustible que tiene un rol relevante en la transición energética al ser una energía limpia, accesible y asequible, reforzando la alineación del negocio con la visión de largo plazo de Empresas Copec.

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transmitirle al mercado nuestra filosofía de negocios: inversiones que buscan generar valor de largo plazo, en sectores donde tenemos ventajas competitivas, sustentadas en la innovación permanente, en un manejo financiero prudente y en un aporte significativo a nuestro entorno”. El ejecutivo destacó también la positiva evaluación del Investor Day: “La recepción del evento ha sido muy favorable. Por ello, aspiramos a seguir organizándolo a futuro, ojalá cada vez de mejor manera, en nuestra permanente búsqueda por incorporar a nuestra interacción con el mercado las mejores prácticas a nivel mundial”.

De esta manera, la Compañía proyecta un camino donde la transparencia, la disciplina financiera y la innovación seguirán siendo pilares para sostener un crecimiento responsable, de largo plazo y consciente del legado que heredarán las futuras generaciones.

Filipe Henríquez, CEO de Gasib, detalló las oportunidades que vislumbra Abastible a partir de su inversión en Europa.

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200

Asistentes, analistas e inversionistas institucionales de Chile y el extranjero, y directores y ejecutivos del Grupo, siguieron las exposiciones presencial y online.

Empresas Copec, presentó los ejes que orientan la hoja de ruta de la Compañía para los próximos años.

Marcobre: Justa Subterránea.

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ARAUCO: Planta de celulosa Sucuriú.

Abastible: Oportunidades de Gasib, su inversión en Europa.

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MILLONES

3.5 MILLONES

De toneladas anuales de producción.

De inversión, se convertirá en la segunda mina subterránea más grande de Perú.

Copec: Líder en la transición energética en Latinoamérica.

Electromovilidad, energías renovables y nuevos modelos tecnológicos.

Este hito ha permitido ampliar su participación en la distribución de gas licuado, un combustible relevante en la transición energética.

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buscando la excelencia

Fueron distinguidos en los Premios Alas20 en la categoría Relaciones con Inversionistas, iniciativa

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Además, Rodrigo Huidobro fue galardonado con el primer lugar en la categoría Mejor Gerente de Finanzas en la edición 2025 de Marcas Ciudadanas, estudio elaborado por Cadem, que destaca a las compañías y líderes mejor evaluados por su aporte, consistencia e impacto en la vida de las personas. Este hito subraya la solidez, el rigor y la visión estratégica con que ha guiado el desempeño financiero de la Compañía.

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En 2025, el equipo de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec recibió diversos reconocimientos que reflejan su compromiso con las mejores prácticas del mercado y su capacidad para consolidar una gestión de excelencia.

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Equipo de Finanzas e Investor Relations de Empresas Copec

que reconoce a las organizaciones de América Latina y España que destacan por su liderazgo y transparencia en la divulgación pública de información sobre prácticas de desarrollo sostenible, relación con inversionistas e inversiones responsables.

Asimismo, obtuvieron importantes menciones en Institutional Investor 2025 en las categorías Mejor CEO, Mejor CFO, Mejor Programa IR, Mejor Equipo IR y Mejor Evento IR, lo que evidencia el alto estándar del equipo y su capacidad para sostener un vínculo sólido, oportuno y profesional con la comunidad financiera.

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Rodrigo Huidobro, gerente de Administración y Finanzas de Empresas Copec, recibe el reconocimiento a CFO del año 2025.

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empresas copec es reconocida por sus prácticas de gobierno corporativo

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Por séptimo año consecutivo, Empresas Copec recibió el premio La Voz del Mercado a las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, una distinción especialmente significativa por su origen: la percepción directa de los principales actores del mercado respecto de las empresas más transadas de la Bolsa.

La Voz del Mercado evalúa a las compañías del IPSA según cinco pilares de gobierno corporativo: Estrategia de Negocios, Ambiente de Control, Transparencia,

Trato Justo e Igualitario a los Accionistas y Gestión de Sostenibilidad. Sus evaluaciones provienen de directores, gerentes, inversionistas, analistas del mercado de capitales, clasificadoras de riesgo y académicos. Por ello, se considera un premio otorgado por el mismo ecosistema donde las empresas están insertas.

Este reconocimiento reafirma el compromiso de Empresas Copec con las mejores prácticas internacionales y su vocación por mantener una relación abierta, responsable y de largo plazo con el mercado.

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Maurizio Angelini y Karin Jürgensen, ambos directores de Empresas Copec, reciben el reconocimiento La Voz del Mercado 2025.

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El vínculo entre Copec y Los Cóndores surgió de manera orgánica, motivado por la certeza de acompañar un proyecto de largo plazo. con la gente

copec:

POTENCIANDO EL VUELO DE LOS CÓNDORES RUMBO AL MUNDIAL La filial de Empresas Copec refuerza su compromiso con el deporte y las futuras generaciones, acompañando a la selección chilena de rugby en su histórica ruta al Mundial de Australia 2027. Una alianza basada en valores compartidos y una mirada de largo plazo.

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En el deporte, como en los grandes proyectos, los avances son fruto de disciplina, perseverancia y una convicción compartida. Por eso, cuando Chile celebra la histórica segunda clasificación consecutiva de Los Cóndores a un mundial de rugby, el logro trasciende la cancha, refleja progreso, madurez y el atreverse a desafiar límites.

Ese espíritu también está en el corazón de Copec, una compañía cuyo propósito de “potenciar el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país”, ha encontrado en el deporte un aliado natural. A lo largo de los años, la empresa ha respaldado diversas iniciativas que promueven el esfuerzo colectivo y proyectan historias que inspiran. El rugby se suma a esa ruta, no solo por sus resultados en los últimos años, sino porque encarna valores profundamente conectados con la identidad de Copec, como el respeto, resiliencia, compromiso y una formación orientada al largo plazo.

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La evolución del rugby chileno En los últimos años, el desarrollo de esta disciplina en Chile ha vivido una importante transformación. El punto de inflexión fue en 2022, cuando Chile derrotó a Estados Unidos en Denver y clasificó, por primera vez, a un mundial. Desde entonces, la selección se posicionó entre las 20 mejores del mundo, con un modelo que combina resultados, formación y un potente sentido de propósito.

Ese crecimiento volvió a quedar en evidencia en septiembre de este año, en el repechaje frente a Samoa rumbo al Mundial de Australia 2027. Tras un 32-32 en la ida, la definición en un Estadio Sausalito repleto terminó con un 31-12, que aseguró la segunda clasificación al campeonato mundial y confirmó el impulso competitivo del equipo, que hoy avanza a paso firme y con una ambición renovada.

Concretamente, esta colaboración se ha traducido en apoyo económico, activaciones conjuntas, campañas comerciales y una mayor visibilidad para el equipo.

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Y agrega: “No es un auspicio que nace de un resultado puntual, sino de la admiración por un equipo que encarna la fuerza del esfuerzo colectivo y la superación constante”. Esta relación busca visibilizar el trabajo silencioso detrás del crecimiento del rugby chileno y proyectar su impacto hacia nuevas generaciones.

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Ejecutivos de Copec junto a integrantes del equipo Los Cóndores en ENADE 2025, donde recibieron un reconocimiento por parte de la filial.

Un aliado para avanzar El vínculo entre Copec y Los Cóndores surgió de manera orgánica, motivado por la certeza de acompañar un proyecto de largo plazo y una historia construida mucho antes de los recientes hitos deportivos. Como explica Diego Peñafiel, gerente de Marketing de Copec, esa conexión nace de “una convicción profunda: el deporte es una fuente de inspiración, movimiento y desarrollo, capaz de movilizar a las personas y fortalecer los lazos que nos unen como país”.

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(Enade), donde los seleccionados y el cuerpo técnico recibieron una medalla conmemorativa y un tótem simbólico de la marca. La instancia buscó poner en valor el esfuerzo y la disciplina que permitieron su clasificación al Mundial 2027 frente a líderes empresariales y autoridades. “Poder destacar públicamente este logro fue muy especial para Copec.

Representa trabajo, inspiración y un ejemplo para Chile”, señala Peñafiel.

Para el capitán de Los Cóndores, Clemente Saavedra, este respaldo se vive día a día. “El apoyo del sector privado, y en especial de Copec, es muy importante y gratificante para nuestro equipo.

Lo sentimos en todo, desde la presencia en campañas hasta cada vez que nos ponemos la camiseta y vemos el logo de la compañía”.

Concretamente, esta colaboración se ha traducido en apoyo económico, activaciones conjuntas, campañas comerciales y una mayor visibilidad para el equipo.

Un ejemplo de esto fue el reciente homenaje realizado durante la inauguración del Encuentro Nacional de la Empresa 2025

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Diego Peñafiel Gerente de Marketing de Copec.

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Ese reconocimiento se alinea con el compromiso histórico de Copec con el desarrollo deportivo y con la certeza de que estas historias inspiran a todo el país. Para la filial, el aprendizaje ha sido significativo: “El deporte tiene una fuerza única para conectar con las personas, inspirar y generar orgullo colectivo”, afirma el ejecutivo. Esa energía también se ha reflejado al interior de la empresa, fortaleciendo el interés de los colaboradores por nuevas disciplinas y reafirmando la importancia de impulsar iniciativas que movilizan comunidades.

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Clemente Saavedra Capitán de Los Cóndores.

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“El apoyo de Copec es muy importante y gratificante para nuestro equipo. Lo sentimos en todo, desde la presencia en campañas hasta cada vez que nos ponemos la camiseta y vemos el logo de la compañía”, comenta el capitán de Los Cóndores, Clemente Saavedra.

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Propósito compartido y una mirada a largo plazo Para Copec, promover el deporte se vincula directamente con el rol formativo de este. Como precisa Diego Peñafiel, “el deporte es sinónimo de vida sana, movimiento, pero también promueve valores. Enseña que los logros no son inmediatos, que se alcanzan con trabajo constante y disciplina, y que para ello se requiere una mirada de largo plazo”.

En el rugby, agrega, “esas características se expresan de manera ejemplar.

Los Cóndores transmiten respeto, compromiso y resiliencia, convirtiéndose en 79

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referentes para cientos de niños y jóvenes que hoy entrenan con la camiseta de la selección chilena, soñando con ser parte del equipo algún día. Este cambio cultural refleja cómo el rugby está generando orgullo, identidad y sentido de pertenencia. Y es precisamente ese espíritu el que también buscamos proyectar desde Copec, construir futuro a través de la energía, la excelencia y el orgullo de ser chilenos”, destaca el ejecutivo.

Esa proyección también guía los próximos pasos de la alianza. El foco de los siguientes años será consolidar una estrategia integral de marketing deportivo, que permita acompañar al equipo rumbo al Mundial de Australia 2027 bajo el concepto “Copec

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mueve a Los Cóndores a Australia”. Al respecto, Peñafiel añade: “Nuestro propósito es seguir fortaleciendo la asociación de la marca con este deporte y consolidar una relación que crece año a año, entre una empresa 100% chilena y una selección que representa lo mejor de nuestro país”.

Esta visión coincide con el horizonte que describe el capitán de Los Cóndores: “Se nos vienen dos años intensos y muy entretenidos, con varios desafíos por delante. Queremos seguir jugando partidos de nivel 1, prepararnos de la mejor manera y llegar a todo Chile, para que el rugby siga creciendo”.

Y en esa misma línea, reforzando que el crecimiento del rugby ocurre gracias al esfuerzo colectivo dentro y fuera de la cancha, Saavedra concluye: “Agradezco a todos los hinchas y a todos los chilenos por el apoyo en estos meses. Han sido

periodos muy duros, con altos y bajos, y el apoyo que sentimos después del partido con Samoa hizo que todo valiera la pena. Esperamos seguir contando con ese respaldo de cara a lo que viene”.

Mirando hacia adelante, Copec y Los Cóndores comparten una misma visión, y es que este es solo el comienzo de un camino que combina valores y una oportunidad real de inspirar a las futuras generaciones.

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selección chilena de rugby

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El logro trasciende la cancha, refleja progreso, madurez y atreverse a desafiar límites.

Ese espíritu también está en el corazón de Copec, una compañía cuyo propósito de “potenciar el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país”

Chile celebra la histórica segunda clasificación consecutiva de Los Cóndores a un Mundial de Rugby.

Con la primera clasificación de Chile al mundial, la selección se posicionó entre las veinte mejores del mundo,

La segunda clasificación al campeonato confirmó el impulso competitivo del equipo, que hoy avanza a paso firme al Mundial de Australia 2027.

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SECTOR ENERGÍA EBITDA: US$ 1.114 millones SECTOR FORESTAL EBITDA: US$ 1.016 millones

a fin de cuentas SECTOR PESQUERO EBITDA: US$ 16 millones

OTROS EBITDA: US$ (15) millones TOTAL UTILIDADES: US$ 635 millones EBITDA: US$ 2.131 millones

RESULTADOS A SEPTIEMBRE DE 2025 El EBITDA consolidado y la utilidad de Empresas Copec acumulados a septiembre 2025, alcanzan, respectivamente, los US$ 2.131 millones y los US$ 635 millones.

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Rodrigo Huidobro Alvarado Gerente de Administración y Finanzas de Empresas Copec.

El tercer trimestre, cuyos resultados se reportaron en los primeros días de noviembre, mostró desempeños diversos en los distintos negocios de Empresas Copec, en un contexto internacional exigente.

El Ebitda consolidado registró una disminución frente al trimestre anterior y al mismo período del año pasado, principalmente por el comportamiento del negocio de celulosa, mientras otras divisiones mostraron sólidos resultados.

En el ámbito forestal, ARAUCO continuó enfrentando precios bajos en celulosa, situación influida, entre otros factores, por el anuncio de aranceles por parte del gobierno de Estados Unidos, que generó cautela en la demanda. Este escenario, que en las últimas semanas ha mostrado algunas señales de mejora, ha impactado el Ebitda anual de este negocio para la Compañía. En contraste, la división de Maderas se mantuvo estable, con cifras alineadas con promedios históricos.

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El sector energía volvió a destacar como motor de crecimiento y consistencia. La filial Copec incrementó su Ebitda respecto de 2024, impulsada por mayores volúmenes en sus distintos canales y márgenes atractivos en el segmento industrial. Terpel mantuvo un aporte significativo desde lubricantes, mientras que Abastible consolidó avances comerciales en todas sus geografías, acompañados de eficiencias en abastecimiento y logística. Gasib, operación recientemente incorporada en Europa, ha superado ampliamente las expectativas iniciales, consolidando la apuesta por una internacionalización selectiva. Las filiales del sector Energía han fortalecido posiciones competitivas, apoyadas en marcas robustas y escala operativa.

En minería, Marcobre continúa funcionando con eficiencia, beneficiándose de buenas leyes de mineral y presencia de subproductos, lo que se traduce en costos competitivos, además de un entorno de precios positivo. A ello se suma el inicio de la construcción del proyecto Justa Subterránea, con una inversión cercana a US$ 500 millones. Esta iniciativa permitirá aprovechar recursos no disponibles en la operación a tajo abierto, prolongando la vida útil de la mina y reforzando la posición estratégica de la compañía en cobre, un recurso clave para la electromovilidad, la transición energética y la inteligencia artificial.

Otro desarrollo relevante del trimestre ha sido el avance del proyecto Sucuriú, el más ambicioso en la historia de ARAUCO. Representará un aumento cercano al 70% en la capacidad de producción de celulosa, con una planta que se encontrará entre las más eficientes del mundo, tanto en su operación como en su construcción. El proyecto alcanza a octubre un 32,1% de avance, superando lo presupuestado, con más de 6.200 trabajadores en terreno y los principales permisos otorgados. Se han iniciado las fases de montaje mecánico y obras complementarias, asegurado la madera para los primeros años y cerrado acuerdos logísticos y navieros en condiciones competitivas. Desde su concepción,

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Sucuriú incorpora criterios de sostenibilidad, monitoreo de biodiversidad y generación de empleo: más de 14.000 puestos durante la construcción y 6.000 en operación plena, impulsando el desarrollo regional.

La magnitud de esta inversión exige un activo monitoreo financiero. Empresas Copec ha mantenido históricamente una gestión prudente, con límites claros de endeudamiento y acciones preventivas ante escenarios ajustados. Esta disciplina, recogida en la Política Financiera de la Compañía, es fuertemente apreciada por el mercado, lo que se ha reflejado últimamente en importantes operaciones. Entre ellas se encuentran la exitosa colocación del bono híbrido sostenible de ARAUCO, la más grande en la historia del mercado de capitales chileno, y el contrato de crédito por más de US$ 2.000 millones destinado al proyecto Sucuriú, en condiciones muy competitivas y con contrapartes de la magnitud de la agencia finlandesa Finnvera, el IFC, del Banco Mundial, y el BID. Para Empresas Copec, los próximos años estarán guiados por tres prioridades estratégicas: maximizar la rentabilidad de los negocios existentes para generar recursos; asegurar una ejecución impecable de los proyectos, cumpliendo plazos y estándares, y mantener una disciplina financiera que resguarde la solidez del balance en este ciclo de fuertes inversiones.

Con esta hoja de ruta, Empresas Copec avanza con decisión, prudencia y visión de futuro, consolidando su posición en sectores claves y proyectando un crecimiento sostenible que aporte valor económico, social, humano y ambiental para las generaciones venideras.

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Roberto Angelini recibe Premio Espíritu Emprende tu Mente

Marcas Ciudadanas destaca el liderazgo de Empresas Copec y filiales

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ARAUCO emite el bono corporativo más grande en la historia de Chile

Empresas Copec entrega Beca de Excelencia Académica a futuras generaciones

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Sustainable Fitch valida impacto del primer bono verde de Empresas Copec

ARAUCO contrata créditos para financiar Proyecto Sucuriú

Fundación Belén Educa reconoce a Empresas Copec por su compromiso con la educación

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Copec Wind Ventures destaca como el mejor CVC de Latinoamérica leer

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ARAUCO y Copec destacaron como socios estratégicos en el Mundial de Rally 2025

Empresas Copec refuerza su compromiso con la innovación en los Premios Avonni

Ejecutivos de Empresas Copec realizan Charlas Magistrales 2025

Copec anuncia inversión histórica para potenciar el liderazgo de Blue Express

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Roberto Angelini recibe Premio Espíritu Emprende tu Mente la distinción fue otorgada en etmday 2025 en reconocimiento a su trayectoria empresarial y su visión de largo plazo.

El presidente de Empresas Copec fue distinguido con el Premio Espíritu Emprende tu Mente durante EtMday 2025, uno de los principales encuentros de emprendimiento e innovación de la región.

En su intervención compartió una reflexión personal sobre su trayectoria empresarial, marcada por desafíos, aprendizajes y la resiliencia heredada de su historia familiar, recordando la llegada de sus padres desde Italia a Chile y el impulso que lo ha acompañado desde la infancia.

Además, destacó que el crecimiento de Empresas Copec, presente en 16 países y con más de 43 mil colaboradores directos, ha sido posible gracias al esfuerzo de un gran equipo: “Emprender es una acción colectiva, que se realiza en conjunto con otras personas y para otras personas”, señaló.

Sus palabras reforzaron el compromiso de la Compañía con un desarrollo humano, sostenible y de largo plazo, pilares que han guiado su propósito en Chile y en los mercados donde opera.

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Marcas Ciudadanas destaca el liderazgo de Empresas Copec y filiales copec se posicionó como la marca más valorada del país durante 2025 y ejecutivos del grupo fueron reconocidos por impulsar empresas con impacto social.

En su 17ª edición, el estudio Marcas Ciudadanas de Cadem analizó más de 350 marcas en 49 categorías, para identificar aquellas que construyen una relación significativa con el país, más allá de sus consumidores.

En esta medición, correspondiente al segundo semestre de 2025, Empresas Copec fue destacada por su comunicación y publicidad memorable. Copec, en tanto, se posicionó como la marca más valorada de Chile, liderando el ranking general, la categoría Estaciones de Servicio y el segmento de Líderes Empresariales.

Pronto Copec, por su parte, fue nuevamente elegido N°1 en Tiendas de Conveniencia, consolidando su evolución como un actor clave en los hábitos de movilidad de las personas.

El estudio también relevó el liderazgo de ejecutivos del Grupo. Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, fue reconocido dentro del top 10 de líderes que impulsan empresas ciudadanas. En tanto, Rodrigo Huidobro, gerente de Administración y Finanzas de Empresas Copec, fue destacado como CFO del 2025. Asimismo, fueron reconocidos Karin Jürgensen, Francisca Riveros, Arturo Natho, Diego Peñafiel y Charles Kimber, por su aporte desde sus respectivos roles dentro del Grupo.

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ARAUCO emite el bono corporativo más grande en la historia de Chile la colocación alcanzó los 20 millones de uf y una demanda 1,75 veces superior a la oferta.

ARAUCO concretó una emisión de bonos por 20 millones de unidades de fomento, convirtiéndose en la operación corporativa más grande registrada en la historia del país. La colocación alcanzó una demanda de 35 millones de UF, equivalente a 1,75 veces la oferta.

El bono Serie AG se emitió con una tasa de interés de 3,97% anual, equivalente a un spread de 168 puntos base sobre la tasa de referencia, con vencimiento al 5 de enero de 2058. Los bonos tienen clasificación A+ por Fitch Chile y Feller Rate.

Se trata del primer bono híbrido sustentable de la compañía. Los fondos se destinarán a fines corporativos generales y ARAUCO aplicará un monto equivalente a proyectos verdes y/o sociales, según su Sustainable Financing Framework. La operación fue asesorada por Link Capital Partners y Banco Santander Chile.

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Empresas Copec entrega Beca de Excelencia Académica a futuras generaciones la iniciativa ha beneficiado a 154 jóvenes desde el inicio de la alianza, en 2006, destacando el esfuerzo y el mérito académico.

En una ceremonia realizada en las oficinas de Empresas Copec, ocho estudiantes egresados de colegios de la Fundación Belén Educa recibieron la Beca Anacleto Angelini Fabbri, que entrega apoyo financiero y acompañamiento académico, vocacional y socioemocional durante sus estudios superiores.

Durante la instancia, el presidente de la Compañía, Roberto Angelini, dedicó unas palabras a los becados: “Ustedes encarnan el Chile que queremos: un país que cree y premia el mérito, que abre oportunidades y que entiende que la educación es la mejor inversión que podemos hacer como sociedad, porque es capaz de transformar vidas”.

Por su parte, Pedro Larraín, director ejecutivo de Belén Educa, señaló: “La entrega de esta beca, en el marco de nuestros 25 años como fundación, es un verdadero regalo. Nos llena de orgullo saber que Empresas Copec cree en nuestros estudiantes y que quiere ser parte de sus sueños”.

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Sustainable Fitch valida impacto del primer bono verde de Empresas Copec la agencia especializada en sostenibilidad confirmó que el 100% de los fondos fue asignado a proyectos elegibles según su marco de financiamiento sostenible.

Sustainable Fitch publicó su “Reporte de Asignación e Impacto” sobre el primer bono verde emitido por Empresas Copec, confirmando que los recursos están totalmente alineados con su Marco de Financiamiento Sostenible.

La evaluación abarcó las dos series de bonos colocadas en octubre de 2024, por un total de CLF 4.000.000 (US$ 163 millones), y ratificó que el 100% de los fondos se destinó a proyectos verdes elegibles.

Las categorías financiadas corresponden a energía renovable, eficiencia energética y transporte limpio, e incluyen métricas de impacto como emisiones evitadas, ahorro energético, capacidad de generación y almacenamiento de energía, y número de estaciones de carga instaladas.

Sustainable Fitch también señaló que estas iniciativas contribuyen directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 9, 11 y 13 de las Naciones Unidas, lo que refuerza el compromiso de Empresas Copec con la sostenibilidad y la transición energética responsable.

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ARAUCO contrata créditos para financiar Proyecto Sucuriú corresponde a un financiamiento por más de us$ 2.000 millones, que permitirá construir y operar la nueva planta de celulosa en brasil.

La filial forestal de Empresas Copec avanzó en el financiamiento del Proyecto Sucuriú en Brasil mediante la contratación de dos créditos internacionales destinados a la construcción y operación de la planta de celulosa más grande del mundo.

El primero corresponde a un crédito con diversos bancos por hasta US$ 970 millones, garantizado por Finnvera Plc, la agencia de crédito a la exportación de Finlandia.

El segundo, por hasta US$ 1.225 millones, será otorgado por International Finance Corporation (IFC), Inter-American Investment Corporation (IDB Invest) y un grupo de bancos.

Los recursos financiarán la planta de celulosa del Proyecto Sucuriú, ubicada en Inocência, estado de Mato Grosso do Sul, que tendrá una capacidad de producción estimada de 3,5 millones de toneladas anuales de celulosa de fibra corta.

Ambos créditos incluyen compromisos en materia ambiental y social, los que consideran estándares de desempeño definidos por la IFC y las Guías del Banco Mundial en ámbitos de salud, seguridad y medioambiente aplicables al proyecto, reforzando así el compromiso de ARAUCO con el desarrollo responsable de sus operaciones.

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Fundación Belén Educa reconoce a Empresas Copec por su compromiso con la educación la compañía y sus filiales fueron destacadas por su apoyo constante a la formación de niños y jóvenes.

En el marco de su aniversario número 25, Fundación Belén Educa reconoció a Empresas Copec y sus filiales por su compromiso sostenido con la educación de calidad para niños y jóvenes de sectores vulnerables.

Durante casi dos décadas, la Compañía ha colaborado con la organización a través de recursos económicos y múltiples iniciativas, como el programa de tutorías y las charlas magistrales, donde ejecutivos del Grupo participan como mentores para apoyar la continuidad de estudios en la educación superior.

El compromiso también se ha extendido a filiales como Abastible, ARAUCO, Copec, Nutrisco y Golden Omega, que han promovido el voluntariado corporativo, programas territoriales, vida saludable y prácticas laborales, fortaleciendo la formación integral de los estudiantes.

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Copec Wind Ventures destaca como el mejor CVC de Latinoamérica el reconocimiento refuerza la visión de largo plazo de la filial y su apuesta por la innovación.

Por segundo año consecutivo, Copec Wind Ventures fue reconocido como el mejor Corporate Venture Capital (CVC) de la región, según el ranking de Innova 360. Este logro reafirma su liderazgo en innovación en sectores estratégicos como energía, movilidad y conveniencia, y su rol como puente entre grandes empresas y startups de alto impacto.

Desde su base en San Francisco, la filial ha evaluado más de 4.000 startups y ha invertido más de US$ 160 millones en 25 compañías. Su modelo trasciende la entrega de capital, al enfocarse en implementar soluciones efectivas en el mercado latinoamericano, acelerando la transformación de industrias clave y generando valor para las personas y comunidades.

“Cada startup con la que trabajamos nos permite probar soluciones innovadoras que mejoran la eficiencia energética, impulsan la movilidad sostenible y generan un impacto real en la calidad de vida de las personas”, señaló Leonardo Ljubetic, gerente de División Desarrollo de Copec.

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ARAUCO y Copec destacaron como socios estratégicos en el Mundial de Rally 2025 las filiales impulsaron acciones sociales y ambientales en el campeonato automovilístico más importante de chile.

La Región del Biobío fue sede del Campeonato Mundial de Rally 2025, que congregó a miles de fanáticos y posicionó a Chile dentro del grupo de 14 países con una fecha oficial del World Rally Championship (WRC). El evento incluyó 16 tramos cronometrados, 306 kilómetros de carrera, transmisión a más de 105 países y la participación del piloto chileno Alberto Heller en la categoría Rally1, junto al equipo M-Sport de Ford.

Como socios estratégicos, ARAUCO y Copec desarrollaron diversas actividades sociales que reforzaron el vínculo con las comunidades, como visitas a escuelas con Bibliotecas Viva Leer Copec, recorridos con alumnos y pilotos a la planta PMGD de Copec Flux, una jornada de reforestación liderada por ARAUCO y la visita de estudiantes al Parque de Asistencia.

Además, el Rally Chile Biobío se consolidó como el único circuito del calendario mundial en neutralizar su huella de carbono, compensando cerca de 8.000 toneladas de CO₂e.

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Empresas Copec refuerza su compromiso con la innovación en los Premios Avonni la compañía entregó el galardón a la trayectoria innovadora y lanzó el desafío futuro copec.

Durante la XVIII edición del Premio Nacional de Innovación Avonni, Empresas Copec entregó el galardón a la Trayectoria Innovadora Anacleto Angelini a Pedro Ibáñez Santa María, en reconocimiento a su visión y aporte al desarrollo del país desde el emprendimiento, la sostenibilidad y la filantropía.

Fundador de los Hoteles Explora y creador del modelo educativo de la Universidad Adolfo Ibáñez, Pedro Ibáñez ha sido clave en conectar al mundo privado con la generación de valor social y cultural.

En la ceremonia también se anunció el lanzamiento del Desafío Futuro Copec Avonni, una nueva iniciativa impulsada por la filial Copec que busca promover soluciones innovadoras desde la educación superior hacia el país. Su primera edición será en 2026 y tiene como objetivo empoderar a jóvenes que apuestan por una mirada transformadora del futuro.

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Ejecutivos de Empresas Copec realizan Charlas Magistrales 2025 doce ejecutivos compartieron sus experiencias con estudiantes del colegio cardenal oviedo.

Con el objetivo de orientar a alumnos de enseñanza media en su desarrollo personal y profesional, 12 ejecutivos de Empresas Copec y sus filiales participaron en la tradicional actividad organizada por Fundación Belén Educa, que busca motivar a jóvenes de I a IV medio a proyectar su futuro y descubrir sus vocaciones.

En esta edición, los ejecutivos dialogaron con estudiantes del Colegio Bicentenario Cardenal Carlos Oviedo, quienes valoraron el encuentro como una instancia de aprendizaje y reflexión.

Esta iniciativa reafirma el compromiso de Empresas Copec con la educación y la formación integral de las futuras generaciones, promoviendo espacios que inspiren a los estudiantes a explorar distintos caminos y desarrollar plenamente su potencial.

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Copec anuncia inversión histórica para potenciar el liderazgo de Blue Express el plan busca duplicar la capacidad operativa y llegar al millón de paquetes diarios al 2030.

A casi tres años de la adquisición de Blue Express, Copec anunció una inversión histórica de US$ 100 millones para escalar y modernizar sus operaciones logísticas. El objetivo es duplicar la capacidad actual de procesamiento diario para alcanzar la entrega de 500 mil paquetes al día a fines de 2026, y un millón hacia 2030.

“En Copec tenemos vocación de liderazgo en los negocios en los cuales estamos. Y en logística, hoy Blue Express ya es el número uno en términos de reparto de paquetes y queremos consolidar esa posición”, señaló Arturo Natho, gerente general de Copec.

El plan contempla la ampliación del hub principal en Santiago en 40 mil m², la duplicación de bodegas a nivel nacional y la incorporación de sorters automatizados de clase mundial. Esta modernización busca generar ventajas de escala que se traduzcan en mayor eficiencia, servicio de calidad y precios competitivos.

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