Un viaggio alla scoperta dell’employer branding
globali è emerso che le aziende, con i dipendenti maggiormente motivati, hanno aumentato, in un anno, i propri guadagni del 19.2%, rispetto al 13.7% di organizzazioni con livello di motivazione più basso82. Le organizzazioni cosa possono fare per attrarre e trattenere dipendenti creativi, vigorosi e devoti? Quali sono le condizioni di lavoro che ispirano il dipendente ad essere motivato, a dare il meglio di se, a dedicare le proprie energie e a persistere davanti alle difficoltà? Le organizzazioni moderne sono molto concentrate sull’human capital a differenza di quelle tradizionali strutturate esclusivamente sul controllo direzionale e sui principi
economici
della
riduzione
dei
costi
e
dell’efficienza
di
cassa.
Nell’organizzazione moderna si richiedono dipendenti collaborativi, ricchi d’iniziativa, energici, interessati al proprio sviluppo professionale e al raggiungimento di performance di qualità. Un altro esempio è fornito da un global work study effettuato da Tower Perrins, con quasi 90000 interviste fatte a dipendenti di medie e grandi aziende in 18 nazioni. Da questa ricerca è risultato che i lavoratori dichiarano, quasi all’unanime, il poco impegno da parte delle organizzazioni di incoraggiarli a fornire un valido contributo al successo dell’impresa. Molti chiedono di essere maggiormente motivati, in Italia solo l’11% si sente valorizzato, il 40% percento si sente parzialmente stimolato e il 49% è completamente demotivato o semi83 . Il risultato italiano è in assoluto il più basso sia rispetto l’Europa sia rispetto i dati internazionali, dove il 21% dei lavoratori è engaged. La mancanza di coinvolgimento è attribuita al fatto che il management italiano non comunica sufficientemente con i propri dipendenti e se lo fa non è quasi mai in modo diretto. Il 22% dei lavoratori italiani denuncia la mancanza di trasparenza, comprensione e linearità nella comunicazione, la comunicazione è poco sfruttata, è torbida, statica non trasmette sensazione ed è raramente entusiasmante. 82
www.towersperrin.com/tp/showdctmdoc.jsp?url=HR_Services/Italy/Press_Releases/2007/20071026/20 07_10_26.htm&country=global
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www.towersperrin.com/tp/showdctmdoc.jsp?url=HR_Services/Italy/Press_Releases/2007/20071026/2007 _10_26.htm&country=global
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