La Societa cooperativa 5/2010

Mensile ufficiale di:

Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena • Editore: Sapim soc.coop. • Direttore Responsabile: Emilio Gelosi • Stampa: Stab. Tipografico soc.coop. Santa Sofia • Anno XIV n 5 maggio 2010 • iscr. ROC 4503 • Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 • Reg.Stampa n.28/97 • Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata • La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop ForlìCesena, via Monteverdi 6/b, 47100 Forlì. • codice ISSN 1971-6842.

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Partenza in salita per la stagione balneare del 2010. Il maltempo, che ha imperversato durante la prima parte del mese di maggio, ha tenuto lontano i turisti dalla riviera, mentre alcune mareggiate hanno prodotto danni a diversi stabilimenti ed eroso in più punti del tutto la spiaggia che era già stata predisposta per ospitare gli ombrelloni. Inoltre, mentre i primi tiepidi raggi di sole spingevano i bagnanti verso la battigia, la Corte Costituzionale dichiarava illegittima la legge regionale che prevedeva in venti anni la durata di una concessione demaniale, perché viola il principio dell’ordinamento comunitario sulla libera concorrenza.

Fatta salva la proroga della situazione attuale al 2015, fortemente voluta da tutte le associazioni imprenditoriali, Legacoop in prima fila – per ottenere la quale non tutto filò liscio perchè in un primo momento fu “dimenticata” dal Governo all’atto dell’approvazione del decreto “milleproroghe” – ora è necessario che la Conferenza Stato-Regioni definisca i criteri per riaffidare le concessioni demaniali, in particolare le attività e per i quasi 1500 bagni che popolano i 110 chilometri di spiaggia della riviera romagnola. Dovranno essere fissate le regole di base per tutelare le concessioni esistenti e i relativi investimenti che gli attuali titolari hanno fatto nel corso degli ultimi anni. È opportuno che le forze politiche e le associazioni di categoria tengano conto di questi aspetti e nel contenuto non dimentichino i principali problemi che danneggiano lo sviluppo del turismo nella riviera romagnola. In questo contesto va evidenziato che gli operatori hanno prestato molta attenzione al contenimento dei prezzi anche per tentare di richiamare le famiglie che stanno soffrendo a causa della perdita di posti di lavoro o della cassa integrazione. Di sicuro occorre mantenere alta la qualità dell’offerta da parte di tutti gli operatori. È una scommessa sulla quale puntare nonostante le tante, troppe incertezze del momento, perché altrimenti non si riconquistano i turisti stranieri e si allontanano gli italiani. Così pure le pubbliche amministrazioni locali, Regione Emilia-Romagna in testa, non devono dimenticare che il problema principale è da sempre migliorare la qualità dell’acqua del mare e non solo prevedere le ordinanze, pur indispensabili, per disciplinare “la movida”. Perché è necessario avere la capacità e la volontà politica di affrontare e risolvere problemi che continuano a ripetersi in tutta la loro gravità. In particolare i Comuni rivieraschi devono continuare ad investire nel campo della depurazione, mentre le province della nostra Regione devono operare per bonificare i fiumi e contestualmente richiamare ad un’azione più incisiva in questo campo la Regione Lombardia, dove i fiumi versano in uno stato intollerabile di inquinamento, e i Comuni che sono attraversati dal grande fiume Po. Quest’ultimo può essere una risorsa turistica per le località insediate sulle sue rive se le acque che porta sono limpide, al contrario può decretare l’impoverimento della fauna e della flora e delle attività insediate e nel contempo gettare nell’Adriatico un carico batterico pericoloso per lo stesso mare.

Gabriele Zelli

United Colors of Bellacoopia Fabio Blaco

Tutelare il turismo

Dagli xxx alberghi diffusi a un circo che propone i sapori del territorio, la creatività impera nelle idee di impresa dei trecento studenti che hanno partecipato alla settima edizione del concorso per fantacooperative di Legacoop Forlì-Cesena.

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È scomparso Vitaliano Brasini, Amministratore di CIA-Conad A PAG. 3

Una casa di qualità a un prezzo contenuto • Forlì, Ospedaletto • Zona residenziale tranquilla • Circondata da verdi giardini • Palazzine con ascensore

EVENTO :: Sindacati di impresa insieme per presentare le loro proposte

LUTTO

Blaco

EDITORIALE

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La crisi si affronta con una voce sola L’iniziativa si svolge il 28 giugno alla Fiera di Forlì

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e principali associazioni di categoria della provincia unite per fare sentire le proprie proposte alla politica e alle istituzioni. Va in scena lunedì 28 giugno a partire dalle 9 alla Sala Congressi della Fiera di Forlì “Una sola voce per l’economia”, evento che vedrà la firma di un documento unitario da parte dei rappresentanti delle cooperative (Legacoop, Confcooperative e AGCI), del commercio (Confesercenti e Ascom), dell’artigianato e dell’industria (CNA, Federimpresa-Confartigianato, Confapi e Confindustria).

Il dibattito sarà moderato dal giornalista Emanuele Chesi, mentre le conclusioni saranno affidate al presidente della Camera di Commercio, Alberto Zambianchi.

GIOVANI

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L’ombra della Grecia di Pietro Caruso Facciamo fatica a liberarci noi, latini e mediterranei, dell’ombra della Grecia. Non riusciamo a liberarci da un modello di relazioni e di società nella quale da sempre il ricorso massiccio alla spesa pubblica ha, quasi sempre, caratterizzato l’andamento della nostra esistenza. L’Italia è un bellissimo Paese dotato di paesaggio, risorse culturali, gioia di vivere, ma questo non ha corrisposto da molto tempo ad una missione educatrice dei suoi governi. Negli ultimi sedici anni il tanto vituperato Romano Prodi aveva per lo meno il senso della nazione e se pure era stato un “boiardo di Stato” dell’industria, si era anche fatto carico di essere un buon promotore dei valori e degli stili di una classe dirigente che un minimo di senso di pudore l’aveva. Almeno nelle sue manifestazioni pubbliche. Fra le regole non scritte della Politica che, personalmente, ho sempre contestato fin dall’età giovanile, vi è la massima del “governare facendo credere”. Ho sempre pensato che al popolo bisogna dire la verità, anche quando ci si rimette in consenso. Credo troppo alla regola weberiana del senso del dovere dello Stato per ritenere che si può nascondere a lungo quello che siamo: un Paese di Pinocchi che mette la testa dentro la sabbia come gli struzzi e poi cerca di salvarsi come può. Lasciando sul campo non soltanto gli ignavi, che ci sono sempre stati dentro la democrazia, ma anche coloro che hanno meno colpe in tutto quello che ci sta accadendo.

Non è che siamo colpiti da una maledizione divina ma dalle insufficienze del modello economico e sociale del capitalismo degenerato in una dimensione finanziaria, che applica e sostituisce con meccanismi virtuali le sue fondamenta. Ora si chiedono i sacrifici. Dimenticando che i ceti medi a cui abbiamo appartenuto si stanno volatilizzando, lasciando sempre più estesa la massa dei non occupati, dei disoccupati e degli indigenti. A furia di diminuire le entrate siamo ormai a un passo dal constatare come questo Paese non ha soldi sufficienti per pagare i ratei del suo debito.

Per evitare l’effetto greco, che esisteva anche due anni fa, è stato inventato il motto di “non mettere le mani nelle tasche degli italiani”. Cosa che invece avviene tutti i giorni. È tempo di difendersi. Non fuggendo dai problemi ma elencando gli errori e anche le colpe. Non ci sarà un tribunale divino a decidere, almeno per ora, ma quello degli uomini della democrazia sì. Questo, almeno un giorno, spero ci sarà.

I PROGETTI :: Si è conclusa al Teatro Verdi di Cesena la settima edizione del concorso di Legacoop per le scuole

Innovazione e tradizione vincono a Bellacoopia I progetti e le aspirazioni dei ragazzi, tra voglia di futuro e ritorno alle origini

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a creatività, di sicuro, non manca, così come la voglia di valorizzare le tradizioni e i prodotti della Romagna. Lo si capisce dai progetti che hanno vinto la settima edizione di Bellacoopia, il concorso per le scuole promosso da Legacoop Forlì-Cesena. La quarta B Igea dell’Istituto Tecnico Commerciale “Renato Serra” di Cesena, guidata dal professor Giulio Valdinoci, si è aggiudicata il primo premio da duemila euro con due progetti valutati ex aequo: “Mi. Mo.Di.Go.”, un albergo diffuso a Roncofreddo, e “Agribioservice”, un’azienda agricola biologica che consente ai consumatori di servirsi da soli in campagna.

Sulla pia z z a d ’ono re (premio da mille euro) sono saliti i ragazzi della quarta D dell’Istituto Agrario Garibaldi di Cesena, guidata dal professor Mauro Cola, che con “Il Circo dei Sapori” hanno proposto un’innovativa modalità di promozione delle tipicità del territorio. Questi tre progetti parteciperanno in autunno alla finale regionale della rete Bellacoopia alla fiera Ecomondo di Rimini. Ottimi riconoscimenti anche per le scuole di Forlì. La quinta F dell’Istituto Ruffilli-Melozzo si è aggiudicata il secondo premio da mille euro fra le diciassette “fantacooperative”, grazie al progetto di impresa “BioPest Control” curato con la professoressa Maria Luisa Ravaioli.

La quarta A dell’ITAS

Masterfoto

Linea di confine

La Società Cooperativa

La IV B dell’ITC Serra di Cesena guidata dal professor Giulio Valdinoci si è aggiudicata il primo premio di duemila euro messo in palio.

TANTI OSPITI IN SALA

Alla finale hanno partecipato, tra gli altri, l’assessore provinciale alla formazione Denis Merloni e gli assessori alla formazione dei Comuni di Cesena e Forlì, Elena Baredi e Gabriella Tronconi (da sinistra in alto), Mauro Giordani di Legacoop Emilia-Romagna, il responsabile di Unipol Assicurazioni di Cesena, Albert Alessandri e il direttore di AICCON, Paolo Venturi (da sinistra, in basso). (M.M.)

Saffi di Forlì (professor Roberto Borroni), ha ritirato due menzioni da 200 euro: per la miglior cooperativa sociale e per la migliore presentazione. “La Magneda”, della quarta A mercurio dell’ITC Matteucci di Forlì (professor Aride Missiroli), ha portato a casa un’altra menzione per il miglior piano marketing.

All’ITC Serra di Cesena sono andate anche tre menzioni speciali da 200 euro ciascuna: alla terza C Igea (“Spesa Comoda”, professor Stefano Papi) per la migliore collaborazione intercooperativa, alla quarta A Igea (“Romagna da Coopiare”, professor Maurizio Lucchi) per la capacità di lavorare in gruppo, e alla terza B Igea (“Sempre con te”, professoressa Alessandra Boni) per l’innovazione.

Matteo Marchi

GLI SPONSOR E LA GIURIA

La settima edizione del concorso Bellacoopia si è svolta con il sostegno di Conscoop, Formula Ambiente, Unipol, CEIF, Idrotermica Coop, Trascoop, Cad, CEAR, CAIEC, Around Sport e Tipografico dei Comuni, e con il contributo della rete regionale Bellacoopia. La giuria, presieduta dalla direttrice di Legacoop Forlì-Cesena, Monica Fantini, era composta, tra gli altri, dal Preside della Facoltà di Economia di Forlì, Giulio Ecchia, dal direttore di AICCON, Paolo Venturi, dal caporedattore del Carlino di Forlì, Emanuele Chesi e dal caporedattore del Corriere di Cesena, Davide Buratti. (M.M.)

LUTTO

La Società Cooperativa

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PROTAGONISTI :: Si è spento a settant’anni all’IRST di Meldola l’amministratore delegato di Commercianti Indipendenti Associati - Conad

È scomparso Vitaliano Brasini, l’addio a un grande cooperatore IL LIBRO

Una storia di riscatto, dai difficili inizi fino ai successi nazionali e internazionali Il Sindaco Balzani: «Era un “costruttore”, merce rara e preziosa» daco - per il suo approccio diretto, da romagnolo vecchio stampo, per la vivacità dei suoi occhi, mobili e acuti, e per la prontezza della sua intelligenza, connotata da un forte impulso alla pratica, all’operatività.

In un mondo in cui molti parlano e pochi costruiscono, Vitaliano Brasini appartiene alla eletta schiera dei “costruttori”: una specie rara e preziosa. A nome della Giunta esprimo i sentimenti di cordoglio e di vicinanza ai familiari in questo triste momento».

Anche i cooperatori di Legacoop si sono uniti al cordoglio per la scomparsa di Vitaliano Brasini, con un messaggio firmato a nome dell’Associazione dal presidente, Mauro Pasolini, dal direttore Monica Fantini e dal segretario Vittorio Scaioli: «Brasini è stato un grande cooperatore, oltre che un manager di indiscussa qualità e competenza, capace di proiettare la cooperazione di dettaglianti in una dimensione di rilevanza nazionale e internazionale. Con lui se ne va un protagonista della crescita economica e sociale degli ultimi cinquant’anni di questo territorio. Ai famigliari, ai soci e ai dipendenti tutti della cooperativa vanno le più sentite condoglianze di tutto il movimento cooperativo di Legacoop».

Fabio Blaco

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l mondo della cooperazione e dell’economia è in lutto. Domenica 6 giugno si è spento all’IRST di Meldola l’amministratore delegato di Commercianti Indipendenti Associati, Vitaliano Brasini. Aveva 70 anni e da tempo combatteva, con il coraggio e il carattere che lo contraddistinguevano, contro il male che lo aveva colpito. Dal 1968, quando aveva preso le redini di una cooperativa agli albori, fino agli ultimi anni, quando CIA era entrata nell’olimpo della grande distribuzione nazionale e internazionale, Brasini aveva dedicato la propria vita alla crescita e allo sviluppo della cooperazione di dettaglianti, del movimento cooperativo e di tutto il territorio, a cui è stato sempre estremamente legato.

«La scomparsa di Vitaliano Brasini - ha scritto il Sindaco di Forlì, Roberto Balzani - non priva solo una grande impresa come la Cia-Conad del suo leader indiscusso ma rende la nostra città orfana di un’energia straordinaria.

Vitaliano ha contribuito a rendere Forlì una “capitale” della cooperazione: le sue iniziative, nel corso di un quarantennio, sono state coronate da un successo crescente, il cui frutto si è poi diffuso largamente nel nostro territorio, anche sotto forma di sostegno allo sport e alla dimensione ricreativa e popolare del contesto locale«.

«Lo ricordiamo - continua il testo scritto dal Sin-

La testimonianza di mezzo secolo di lavoro

Il corteo funebre di fronte all’insegna della cooperativa listata a lutto e un’immagine recente di Vitaliano Brasini.

In occasione dell’assemblea dei soci di CIA-Conad era stato presentato il cofanetto celebrativo contenente il libro sui cinquant’anni della cooperativa, scritto da Mario Proli per i tipi del Ponte Vecchio, nonché il video con le interviste ad alcuni protagonisti.

Tra questi, in prima fila, Vitaliano Brasini, che di questo mezzo secolo è stato interprete diretto e protagonista assoluto.

Una testimonianza che ripercorre le tappe del cammino della cooperativa dai difficili inizi fino ai grandi numeri e ai successi odierni.

BILANCIO :: CIA-Conad: vendite per più di un miliardo di euro e 4.500 occupati nella rete

Un colosso della distribuzione

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on era riuscito a intervenire all’assemblea di bilancio dello scorso giovedì 13 maggio, a causa della malattia già avanzata.

Ma nonostante tutto non aveva voluto fare mancare la propria presenza ai soci, inviando un audiomessaggio. Vitaliano Brasini lascia come testimonianza della propria capacità manageriale un capolavoro imprenditoriale. Commercianti Indipendenti Associati è uno dei punti di riferimento nazionali del sistema Conad, con 217 punti vendita e 4.500 persone occupate in Romagna, San Marino, Marche, Veneto e Friuli-Venezia Giulia.

Il bilancio 2009 si è chiuso con vendite al dettaglio di 1 miliardo e 70 milioni di euro (+3,5%) e un fatturato all’ingrosso di 720 milioni di euro.

Il patrimonio netto ha superato i 430 milioni di euro. Ai 164 soci verranno distribuiti oltre 23 milioni di euro, tra premi e ristorno.

Per il 2010 le previsioni sono ancora di crescita, seppure più contenuta: +2,5% delle vendite sulla rete e +3,5% del fatturato della cooperativa.

Nell’anno in corso è prevista l’inaugurazione dell’Iper di Forlì e di altri tre superstore: Rimini, Cesena e Faenza.

La crisi economica e il conseguente

calo dei consumi stanno comportando un cambiamento di abitudini in chi fa la spesa. Per la prima volta si registra una contrazione della spesa alimentare, mentre il prodotto a marchio Conad, che garantisce prezzi più bassi a fronte di una buona qualità complessiva, ha superato la quota del 30% del totale del venduto. In particolare il latte fresco a marchio ha superato il 40% delle vendite della categoria. Inoltre circa un terzo degli incassi viene effettuato con le le Conad Card – carte di debito che consentono di dilazionare il pagamento a fine mese.

AGROALIMENTARE

4 Roma, Romagna

Sui gusti si può anche discutere di Cristian Maretti

Ci sono giorni nei quali la scoperta dell’acqua calda è una notizia rilevante: se i prodotti alimentari sono buoni, il consumatore li compra più volentieri. Ora abbiamo anche la certificazione formale. Scherzi a parte, in collaborazione con Coop abbiamo organizzato un seminario di studi sul percorso di analisi e di approfondimento sensoriale che sta ricevendo una serie di prodotti alimentari prodotti dalle cooperative agricole (vedi articolo a fianco, ndr). L’obiettivo è cercare di capire quando e perché sono percepiti positivamente da chi apre il portafoglio per fare la spesa. Può apparire una banalità, ma in un mondo in cui molti considerano il proprio prodotto “buono a prescindere”, si tratta di una vera e propria rivoluzione.

Anche per il consumatore, che si è evoluto col tempo e oggi, senza scomodare la globalizzazione (che comunque c’è), è segmentato, esigente sia in termini di servizio, sia in termini di esperienze sensoriali derivate dal gusto.

Il glorioso re dei formaggi per esempio, il Parmigiano Reggiano, aveva come postulato fondante della sua immissione sul mercato che fosse il più buono. E tutto buono uguale. Poi ci si accorse che qualche forma era più uguale delle altre e si partì con segmentazioni sulla durata di stagionatura. Il consumatore rispose valutando il prezzo al chilo, ma anche la maturità della punta.

Vedo già le vostre espressioni: sul gusto non si discute e ognuno ha il suo. Se vedeste i grafici di soddisfazione e di propositi di riacquisto al verificarsi di alcune condizioni organolettiche cambiereste presto opinione. Soprattutto perché tali condizioni non riguardavano la colorazione delle pesche (tutte erano meravigliosamente rosse). E soprattutto se ne aveste alcuni ettari piantati dietro casa.

La Società Cooperativa

RICERCA :: La qualità sensoriale dei prodotti freschi influisce molto su chi fa la spesa

Chi fa la spesa vuole sapori, non solo colori Il seminario svolto a Bologna col contributo di Innovacoop

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i è svolto a Bologna, organizzato da Legacoop Agroalimentare, Associazione delle Cooperative di Consumo del Distretto Adriatico e Innovacoop, un seminario di studi dedicato all’innovazione nella creazione di valore con la misurazione e il miglioramento della qualità sensoriale dei prodotti freschi e freschissimi.

Sala affollata e grande interesse per le relazioni introduttive di Gian Paolo Zoboli di Adacta e del professor Erminio Monteleone dell’Università di Firenze che hanno argomentato sul quando e come misurare le caratteristiche dei prodotti in relazione alla soddisfazione del consumatore.

Claudio Mazzini ha illustrato il percorso di Coop Italia nella linea dei prodotti a marchio Coop e all’attenzione delle misurazioni nell’“approvato dai soci”; Flavio Donigaglia e Fernando Gottardi, sempre di Coop Italia, hanno illustrato l’innovativo percorso che stanno attuando sulle carni bovine. Molto originale è stata anche la presentazione

del Progetto DA Meter del professor Guglielmo Costa dell’Università di Bologna che ha evidenziato in maniera oggettiva, con numeri ed esperienze, come l’aspetto visivo da solo non sia sufficiente a far comprendere al consumatore il grado di maturazione e la bontà delle pesche e delle nettarine.

Un altro prodotto di grande valore per il territorio dell’Emilia Romagna, il Parmigiano Reggiano, è stato valutato con gli occhi dei panel test da parte di Marina Turrini di Arte Casearia al fine di strutturare su basi scientifiche la segmentazione del prodotto sulla base della durata di stagionatura. Hanno concluso i lavori Massimo Bongiovanni, vice presidente dell’Associazione delle Cooperative di Consumo del Distretto Adriatico, e Ruenza Santandrea, vice presidente di Legacoop Agroalimentare Nord Italia, mettendo in risalto le grandi potenzialità che il tema del miglioramento della qualità sensoriale può avere sia per i produttori sia per i distributori cooperativi, anche in un momento di crisi dei consumi come quello attuale.

CONSUMO

Coop e Legacoop Agroalimentare “impacchettano” i soci produttori

La foto del produttore in bella vista, proprio in mezzo a zucchine e ortaggi. È questa l’idea di marketing che sta alla base di “Filiera Cooperativa”: trasformare il produttore, socio cooperatore di un’impresa associata a Legacoop Agroalimentare, nel testimonial del proprio raccolto. L’iniziativa è il risultato di una intesa che vede coinvolte Legacoop Agroalimentare, Coop Italia, Centrale Adriatica e Agribologna, con lo scpo di valorizzare alcuni aspetti dell’agroalimentare e della distribuzione cooperative poco noti alla gran parte dei consumatori: legame con il territorio, qualità e salubrità garantite fin dal campo, filiera corta, tracciabilità. Dal 27 maggio le zucchine di Filiera Cooperativa sono in vendita nei negozi Coop (dai Super e agli Iper) dell’Emilia-Romagna ad un prezzo inferiore a quello delle zucchine sfuse. I produttori coinvolti nell’iniziativa sono undici, due romagnoli e nove emiliani. «Si tratta di una iniziativa importante – ha sottolineato il presidente di Legacoop Agroalimentare, Giovanni Luppi – perché valorizza il lavoro dei nostri produttori ed esplicita che la filiera corta».

ORTOFRUTTA

I cinquant’anni di Apofruit in un libro Un libro di fotografie che dal bianco e nero dei primi anni ’60 arriva alle immagini digitali degli anni 2000.

Un percorso fatto soprattutto di volti, di avvenimenti, di tappe miliari sul sentiero di una storia che annuncia davanti a se ancora molte fasi da sviluppare e da vivere. È con questo progetto, stampato in 6 mila copie, che la cooperativa ortofrutticola Apofruit si appresta a festeggiare i primi 50 anni della sua intensa vita.

Il volume ripercorre la storia della cooperativa dagli esordi (la data di nascita coincide con quella della prima aggregazione, la Cof di Cesena, nata il 17 febbraio 1960), all’attuale composizione del Gruppo Apofruit, passando per la rivoluzione dei modelli gestionali e la nascita delle politiche commerciali (anni 70/80), l’avvio dei rapporti con la grande distribuzione (anni 80/90), le fusioni e la crescita fino alla costituzione di Apofruit (anni 90/2000), l’attuale dimensione nazionale e le grandi innovazioni dei processi di produzione e dei prodotti.

ACCORDO :: Martedì 25 maggio si è conclusa la trattativa per acquisire lo storico marchio dell’agroalimentare

Il Consorzio acquista la Pasta Ghigi

D

opo una lunga e intensa trattativa si sono concluse positivamente le negoziazioni fra il Consorzio Agrario di Forli e Cesena e i commissari liquidatori per la vendita dell’area destinata al trasferimento

del pastificio Ghigi. L’accordo sottoscritto martedì 25 maggio apre dunque una nuova fase che vede, fra i suoi principali obiettivi, non solo la concreta rinascita dello storico marchio Ghigi ma anche la possibilità di creare un grande polo agro

alimentare all’interno del Comune di San Clemente.

Filippo Tramonti, Presidente del Consorzio Agrario di Forlì-Cesena e Rimini, nonché Presidente della Ghigi Industrie Agroalimentari ha dichiarato: «Siamo soddisfatti per l’accordo final-

mente raggiunto. Questa operazione ci permetterà di coronare il nostro sogno di creare finalmente una filiera cerealicola completa in Romagna partendo dal seme per arrivare alla pasta. Vogliamo valorizzare il nostro territorio sostenendo i nostri

soci produttori e le loro produzioni. Questo è il nostro impegno principale. Senza i produttori non c’è più neanche il territorio. In questo, se riusciamo a dare una risposta anche alle famiglie rimaste senza lavoro, abbiamo ottenuto il massimo».

AGROALIMENTARE

La Società Cooperativa

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IL PROTAGONISTA :: Intervista al Presidente di Cooperativa Agricola Cesenate, Giovanni Piersanti

«Agli agricoltori servono unità e innovazione» Presidente, prima di tutto parliamo di PAC: qual è la vostra posizione?

Siamo consapevoli che le future scelte politiche in materia di programmazione agricola saranno determinanti.

La nuova PAC per il dopo 2013 è già in fase di discussione e di elaborazione, per cui crediamo sia opportuno trovare dei punti di sintesi.

Ci riconosciamo nella dichiarazione del presidente del COPA che recita: “Per i cittadini Europei, vi possono essere poche priorità più importanti della sicurezza, della sufficienza e della stabilità di un approvvigionamento alimentare sostenibile”.

Riconosciuta l’importanza dell’agricoltura, nella vita economica e sociale di ciascun paese Europeo, confidiamo in una stesura della nuova PAC che non tralasci e soprattutto che faccia in modo di preservare i percorsi di qualità.

Che ruolo giocano le Organizzazioni Professionali Agricole in questa partita? È una partita importante, e come tutte le partite della vita, auspichiamo, che tutti i giocatori diano il massimo, potendo trovare coesione e unità di intenti necessari per non uscire dal campo con una sconfitta.

Sicuramente per il raggiungimento di tale obiettivo, ci sarà molto da fare, in quanto noi agricoltori italiani stiamo vivendo con un peccato originale. Cioè

Archivio C.A.C.

«La liberalizzazione degli OGM? Per la nostra agricoltura non è un vantaggio» Sul tavolo di lavoro i rapporti con Assosementi quello di non essere mai riusciti a costruire una vera unità, oppure a non avere una unità di intenti: delle Associazioni Professionali Agricole, della Cooperazione e di conseguenza anche delle Associazioni di Produttori per comparti.

E per quanto riguarda il vostro settore specifico?

Per quello che riguarda il settore della moltiplicazione sementiera, come Associazione di Produttori lavoreremo a vari livelli: Locale, Regionale, Nazionale, Comunitario, per presentare le nostre istanze e le nostre idee sulle problematiche degli associati.

Sul piano Nazionale, la collaborazione con le Organizzazioni Professionali Agricole ed il COAMS, ha consentito di predisporre una proposta di INTESA per aprire nuovi rapporti con l’Associazione ASSOSEMENTI, la quale rappresenta tutte le più importanti ditte sementiere italiane.

Un’immagine del pubblico in sala all’ultima assemblea di bilancio di CAC a Cesena.

Che risultati vi aspettate?

Il tema degli OGM è stato molto dibattuto anche di recente: qual è la vostra posizione?

Il primo risultato che ci aspettiamo è di poter definire rapporti più chiari fra ditte ed agricoltori.

Norme condivise per la valutazione della qualità e soprattutto la giusta remunerazione del prodotto, sulla base dei costi di produzione.

Le colture transgeniche, i cosiddetti OGM, oggi sono presenti senza vincoli in molti Paesi: Spagna, Portogallo, Romania, Repubblica Ceca... In Italia l’opinione prevalente è che la liberalizzazione non potrà essere una risposta ai bisogni della nostra agricoltu-

ra. Diverse Organizzazioni Professionali, Associazioni dei Consumatori, Lega Coop-Agroalimentare non vedono opportunità, anzi vedono maggiori difficoltà e maggiore competizione per i nostri prodotti. Oggi, serve un ulteriore sforzo, maggiormente convinto e orientato al futuro sul fronte della ricerca e della innovazione. Occorre però partire da una etica condivisa, dove la ricerca del nuovo deve portare bene-

fici soprattutto sulla qualità della vita per tutti, evitando vantaggi economici smisurati, per alcuni.

Ma voi non avete sempre puntato molto sulla ricerca e l’innovazione?

La ricerca genetica è stata indispensabile per i miglioramenti ottenuti, e lo sarà anche per il futuro!

Volendo fare una battuta si può dire che possiamo fare riferimento agli OGM

se il significato sta per Organismo Geneticamente Migliorato. Migliore qualità, migliore salubrità dei prodotti, migliore rispetto dell’ambiente, migliore reddito per le aziende agricole).

Guardiamo con ottimismo una nuova tecnica di ingegneria genetica chiamata “CISGENESI”, che oltre portare innovazione, potrebbe rilanciare la ricerca su obiettivi più condivisibili.

CONSORZI

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La Società Cooperativa

CONCILIAZIONE :: Il CRAL interaziendale di Legacoop e Cooperdiem spegne una candelina con tanti nuovi sconti

Cartaintasca compie un anno Risparmio e opportunità per tutta la famiglia La pietra al collo Titolo su due righe della democrazia della rubrica di Emanuele Chesi

La discussione sulla cosiddetta “legge bavaglio” che ha imposto limiti draconiani alla libertà d’informazione ha avuto il merito di riportare l’attenzione dell’opinione pubblica sulla funzione della stampa in Italia. La deriva dell’infotainment – l’informazione che diventa intrattenimento se non proprio spettacolo, specialmente in tv – da tutti a parole esecrata ma nel quotidiano supinamente accettata, ha trovato finalmente qualche critico.

Gli stessi operatori dell’informazione – tanto roboanti nelle declamazioni quanto supini nella pratica - hanno avuto un rigurgito di dignità.

Questi sarebbero già risultati positivi se la legge, in ogni caso pessima per un paese che vorrebbe essere libero e democratico, non si fosse risolta in un mercanteggiamento di sanzioni e limiti più o meno permeabili. Un pessimo spettacolo e una pessima prova per tutti perché, in cambio di piccole porzioni di agibilità per le varie ‘caste’ (editori, giornalisti, magistrati e politici non intercettabili...) si è ancora una volta picconato il principio base della comunicazione democraica: la trasparenza degli atti delle autorità pubbliche, ovvero la possibilità di esercitare un controllo attraverso la conoscenza dei documenti e delle procedure (pensiamo solo alle possibilità di accesso che offrono i paesi anglosassoni con strumenti tipo Freedom of Information Act) . L’oscurità del potere, di qualunque potere, resta ancora la pietra al collo della democrazia italiana.

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a r t a I nTa s c a compie un anno.

Il network di servizi e sconti promosso da Consorzio Cooperdiem su idea di Legacoop Forlì-Cesena e dedicato ai dipendenti e soci delle cooperative consorziate è infatti partito a giugno 2009. Da allora tramite la newsletter dedicata MailInTasca, i novemila titolari della tessera sono stati informati su tematiche di interesse per la famiglia (i voucher formativi della regione Emilia-Romagna, la lista dei centri estivi per i bambini a Forlì e a Cesena), oltre che delle nuove convenzioni stipulate (dalla Pizzeria del Corso di Forlì alla convenzione per l’acquisto del digitale terrestre, dal negozio di moda Bugalow alla profumeria Romagnola).

CartaInTasca nasce da una filosofia semplice ma

il risparmio a portata di mano

efficace: quella di mettere in rete tanti e diversi soggetti in grado di creare opportunità per migliorare la qualità della vita di singoli e famiglie.

C o m e ? I n n a n zi t u t t o dando risposte concrete in termini di risparmio economico, ma anche (e soprattutto) fornendo una serie di servizi che consentono, per esempio, di conciliare lavoro e privato e di avere così risposte maggiormente adatte alle tante necessità della vita di ogni giorno (agevolazioni per assistenti domiciliari per anziani, ripetizioni di materie scolastiche).

In tema di servizi per l’infanzia, per gli anzia-

ni, di aiuto allo studio, di occasioni di formazione e culturali, di svago e a sostegno della salute.

CartaInTasca ha stretto convenzioni anche con altre carte amiche che, a loro volta, mettono al centro l’interesse e il bisogno della persona ricercando, insieme, anche nuove soluzioni di servizio. È il caso, ad esempio, della convenzione con il Gruppo COOP e la loro card “Socio Coop”.

Iscrivendosi alla newsletter “Mailintasca” si verrà sempre informati sulle nuove convenzioni, sulle iniziative e informazioni utili per la fimiglia. Iscriversi è facile, basta cliccare in alto a sinistra nel sito www.cartaintasca.com.

Per informazioni: Consorzio Cooperdiem 0 5 43 785 411 (e m ail: mailintasca@cartaintasca. com).

Roberto Cardinale

Immagini in libertà

ALCUNE DELLE CONVENZIONI CARTAINTASCA PER L’ESTATE 2010 •

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Piscina di Castrocaro • ingresso piscina a 2 euro per il possessore di CartaInTasca e i famigliari diretti, dal 29 maggio al 30 giugno, dal lunedì al venerdì. Sconto di 2€ sul biglietto d’ingresso alla piscina e al minigolf - sabato e domenica (da giugno a chiusura) e tutti i giorni a partire dal 1 luglio fino a chiusura.

Indiana Park di Fratta Terme • sconto dal 15 al 25% Aeroporto di Forlì • Sconto su tutti i voli del 10%.

Parchi tematici della cooperativa Atlantide • Sconti presso Casa delle Farfalle e Casa degli Insetti, Saline di Cervia, Rocca di Riolo, CerviAvventura Bagno Marconi di Cesenatico: sconto del 15% su tutti i servizi.

Lord Travel Cesena • sconto di 50 euro sui viaggi studio per ragazzi.

Uniser • posti dedicati al circuito di CartaInTasca per ragazzi tra i 18 ed i 25 anni in viaggi all’estero/scambi giovanili.

Minigolf di Cesenatico • sconto del 10% (le prossime newsletter conterranno i dettagli di queste interessanti possibilità, vitto e alloggio pagati, il partecipante deve solo pagare il 30% del biglietto aereo).

Golf Club “I Fiordalisi” di Forlì • sconti su tutti i pacchetti lezioni.

Baldoni Bike shop • sconto dal 5 al 10% su accessori, abbigliamento e biciclette.

Match Point a Cesena • sconti tra il 10% ed il 15% su racchettoni da spiaggia e materiale sportivo.

Libreria Bettini di Cesena , Cartoleria Roma di Forlì, centro Didattico Romagnolo: sconti tra il 10% ed il 20% sui libri scolastici estivi e tutto il materiale didattico e di cancelleria.

Cultura Progetto • Corsi di recupero su materie letterarie e scientifiche con sconti fino al 20% sul prezzo di listino.

SEMINARIO FORMATIVO

Dal mobbing ai conflitti in azienda Prevenire il mobbing, ma anche gestire accuse e denunce da parte dei propri dipendenti e collaboratori conseguenze anche serie. Parla di questo il nuovo corso di Sapim che si tiene mercoledì 30 giugno al Centro Engel. In cattedra saliranno avvocati, psicologi e giuslavoristi. Il costo è di 200,00 euro (10% di sconto per cooperative, studenti e Onlus). Per informazioni: www.sapim.it - formazione@sapim.it - tel.

0543 785440. di Luciano Liuzzi

SOCIALI

La Società Cooperativa

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CONVEGNO :: Il seminario organizzato a Riccione da Legacoop Emilia-Romagna con l’assessore regionale Marzocchi

Le coop sociali si interrogano Sul tavolo accreditamento, responsabilità sociale e abolizione dell’IRAP Elena Zannoni

Tra i partecipanti la presidente di Legacoopsociali, Paola Menetti, e il presidente di Legacoop, Giuliano Poletti.

coopsociali, Alberto Alberani. «La nostra efficienza ci è stata nei fatti riconosciuta in particolare dalle Pubbliche Amministrazioni che ci hanno scelto come il più importante soggetto produttore di servizi sociosanitari e di inserimento lavorativo in questa regione.

Il nostro lavoro sociale è fatto da professionisti formati e regolarmente retribuiti. Siamo disponibili a collaborare e coprogettare il Welfare di domani, anche attraverso un “cambio di passo”, e chiediamo di

poter condividere un percorso che ha alcune priorità, a partire da una migliore gestione della partecipazione nei piani sociali di zona. Quanto all’accreditamento, è stato una scommessa nella quale abbiamo creduto ma siamo anche molto preoccupati, specie sul piano dell’impatto economico: nei prosssimi mesi dovremo decidere chi gestirà i servizi ed è necessario che la Regione, e in particolare i nuovi assessori, sostengano autorevolmente il percorso.

Dovremo in particolare preparare il fondamentale momento della verifica e fare in modo che sia una vera verifica, capace di aggiustare il tiro e di alzare o abbassare l’asticella se riconosceremo tutti che è necessario farlo».

Sul tema della cooperazione di tipo B (per inserimento di soggetti svantaggiati, ndr) l’auspicio è che si arrivi alla acquisizione di una vera e propria “responsabilità sociale del territorio”: a tal fine occorre attivare un percorso di va-

lorizzazione che coinvolga anche la Regione e che possa prevedere il riconoscimento delle clausole sociali e percentuali riservate nelle esternalizzazioni fatte dalle Pubbliche Amministrazioni. Il sostegno alla cooperazione sociale passa anche dall’abolizione dell’Irap e dalla messa a punto di strumenti conoscitivi, quale un osservatorio regionale, che aiutino a tenere aggiornata e monitorata la realtà della cooperazione sociale. Fondamentali, nei prossimi anni, saranno anche una reale capacità di valorizzare la cooperazione e il lavoro sociale attraverso il contratto nazionale, all’interno del quale centrale è il tema della formazione (apprendistato professionalizzante ma anche formazione dei profili tecnicoamministrativi); disporre degli strumenti finanziari adeguati a rafforzare i profili imprenditoriali delle cooperative sociali, in modo tale da garantire il migliore posizionamento sul mercato e il rafforzamento delle dimensioni imprenditoriali.

Enrica Mancini

CAD :: L’esperienza di una giovane partecipante al bando dell’Emilia-Romagna per la ricerca e l’innovazione

Un’occasione chiamata... Spinner

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Meno da spendere, più da scambiare di Fabio Gavelli

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i è svolta a Riccione l’11 e 12 maggio la seconda edizione del seminario delle cooperative sociali di Legacoop Emilia-Romagna.

Dalla due giorni, che ha voluto rappresentare una occasione di confronto su tematiche di attualità per i cooperatori sociali (come l’accreditamento, il contratto nazionale, le prospettive per la cooperazione di inserimento), sono state indicate ai nuovi amministratori regionali alcune priorità per le politiche di Welfare di questi anni. Ai lavori hanno preso parte, tra gli altri, il presidente nazionale di Legacoop, Giuliano Poletti; la presidente di Legacoopsociali nazionale, Paola Menetti; l’assessore regionale alle politiche di Welfare, Teresa Marzocchi, il funzionario della Regione Raffaele Fabrizio e alcuni componenti della neoeletta Assemblea legislativa regionale.

«Crediamo che la cooperazione sociale sia un importante strumento che potrà aiutarci ad uscire dalla crisi», ha ribadito il presidente regionale di Lega-

Globale e Solidale

uando la passione per il mondo del nonprofit e la condivisione degli ideali propri della cooperazione sociale si uniscono e chiamano all’attenti, difficilmente si può far finta di niente ed ignorare l’appello… perciò, armata di motivazione ed entusiasmo, ho partecipato al bando Spinner2013 con un progetto di innovazione organizzativa e manageriale per la cooperativa sociale CAD. Spinner è il programma dell’Emilia Romagna che ha lo scopo di “preparare giovani negli ambiti della ricerca e dell’innovazione tecnologica” (così recita la definizione ufficiale). Un’ottima opportunità per giovani laureati senza occupazione stabile, dunque. Nella pratica sto realizzando uno studio di fattibilità per capire se e in

quale modalità una cooperativa sociale - che si occupa principalmente di interventi socio-assistenziali – può inserirsi nel mercato dell’assistenza familiare e innovare la propria offerta attivando un nuovo servizio di utilità sociale. L’obiettivo è di arrivare alla definizione di una proposta progettuale che possa essere da un lato competitiva sul mercato e, dall’altro, di interesse per la potenziale utenza di riferimento. Oltre a credere fortemente nella cooperazione sociale, l’altra spinta che ha influito nella decisione di impegnarmi e portare avanti la ricerca è stata la convinzione che l’imprenditoria sociale necessiti di “svolte”, di guardare oltre i confini in cui ha operato sin’ora, di aprirsi a nuovi segmenti di mercato, di sperimentare servizi innovativi in quanto

le esigenze della cittadinanza sono sempre più vaste e spesso non trovano la piena soddisfazione nell’offerta attuale. Visto che ancora una volta il Welfare State dimostra di non arrivare a coprire l’intera domanda e lascia tali i bisogni senza risolverli, chi altro se non la cooperazione sociale può riuscire nell’intento?! Al di là della retorica, infine, credo che investire nella ricerca di nuovi servizi sia un’attività da evidenziare e replicare, perché denota la volontà della cooperativa di mettersi in gioco e misurarsi in maniera autonoma e indipendente con il mercato, per candidarsi ad occupare uno spazio economico sempre più ampio e con sempre maggiore efficienza economica ed efficacia sociale.

Nicole Triboli

A Cesena qualcuno pensa di “rivitalizzare” il centro storico riaprendolo alle auto che dovrebbero essere stipate in nuovi parcheggi interrati.

L’idea è rimbalzata sulla stampa locale negli stessi giorni in cui sul magazine del New York Times, il premio Nobel per l’Economia, Paul Krugman, scriveva un lungo articolo dal titolo: «Costruire l’economia verde». La tesi di fondo è che proseguire con l’attuale sistema industriale basato sui combustibili fossili è molto più costoso e rischioso che affrontare radicali cambiamenti nei modi di produrre e di trasportare persone e merci.

Per quanto diverse, le due notizie rendono bene lo scontro in atto fra Passato e Futuro. In un periodo di forte crisi, si insinua la tentazione di riportare indietro di due secoli l’orologio della storia, all’epoca in cui ciminiere e tubi di scappamento erano simboli del Progresso. Krugman, che nella sua analisi cita numerosi altri studiosi, mette in luce quanto sia irresponsabile procedere facendo finta di niente, “business as usual”, come dicono gli americani. «Il cambiamento climatico ridurrebbe il Pil mondiale del 5%, fermarlo costerebbe solo il 2%», sostiene, avvertendo peraltro che il discorso è complesso.

Sulla scorta delle più accreditate previsioni degli scienziati, gli economisti si sono decisi a stimare cosa accadrà se continueremo sul solito binario.

Per quanto siano grandi gli sforzi nel riprogettare l’intero apparato industriale e commerciale, sostiene Krugman, è indispensabile farlo. L’alternativa potrebbe rivelarsi molto peggiore. L’ostacolo numero uno non è tanto vincere la forza dell’abitudine («in centro ci voglio andare in automobile»), quanto convincere il politico a ragionare in termini di decenni e non sulla lunghezza del suo mandato: dopo di me il diluvio.

PUBBLICITÀ

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La Società Cooperativa

Verso l’autosufficienza energetica

Ci sia

! o t t o p p a c l i i s s e m mo

La coibentazione termica realizzata nella sede di Formula Servizi ha prodotto in 12 mesi questo risparmio per l’ambiente:

3.810 mc di metano risparmiati nonostante il rigidissimo inverno, 7.344 Kg di CO2 non immessi in atmosfera.

Via Monteverdi, 31 Forlì tel. 0543/474811 info@formulaservizi.it www.formulaservizi.it

PrOssimi Obiettivi: della centrale fotovoltaica sulla •Potenziamento copertura da 20 a 60 Kwh; del tetto con coibentazione ad alto •rifacimento rendimento per diminuire ulteriormente il fabbisogno energetico per riscaldamento e raffreddamento;

dei corpi illuminanti con l’utilizzo della •Sostituzione tecnologia LeD e di lampade a basso consumo di nuova generazione;

degli impianti di riscaldamento, •riprogettazione raffreddamento e trattamento aria.

Progetto affidato alla società

GIOVANI

La Società Cooperativa

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GIOVANI :: L’iniziativa quest’anno si è aperta anche ai ragazzi delle medie, con la Scuola Ribolle di Forlì

C’è sempre una prima volta, le esperienze pilota in concorso Ricerche e video documentari tra le novità

O

tto scuole, più di trecento studenti coinvolti: già a leggerla nei numeri la settima edizione di Bellacoopia si è confermata un grande successo. E, come tutti i progetti che guardano al futuro, anche quest’ano Bellacoopia ha presentato delle novità.

Tra i partecipanti, prima di tutto: due scuole nuove di zecca che hanno avuto il primo approccio “fuori concorso” con le logiche dell’imprenditoria cooperativa. Applauditissima la quarta H del Liceo Calboli di Forlì, guidata dal professor Ermes Degli Angioli, che ha potuto presentare il proprio elaborato di fronte a una platea entusiasta. Grande interesse ha destato anche il video do-

Tanti applausi per Liceo Calboli e Ipsia Comandini cumentario creato dai ragazzi dell’IPSIA Comandini di Galeata (professoressa Maria Silvia Spighi). L’altro elemento di discontinuità era rappresentata dall’edizione pilota di “Bellacoopia Under 14”, dedicata alle scuole secondarie di primo grado: i giovanissimi della seconda C della scuola media “Ribolle” di Forlì, accompagnati dalla professoressa Maria Marincola e dalla preside Paola Pezzi, hanno realizzato una videoricerca su uno dei primi insediamenti della cooperazione di consumo nel

BELLACOOPIA INTERNATIONAL

E in tre volano in Argentina Una borsa di studio per trascorrere due settimane in Argentina, a luglio: è la grande occasione capitata a tre studenti dell’ITC Matteucci di Forlì, che lo scorso anno si è aggiudicato il concorso, grazie al progetto di scambio internazionale realizzato dalla rete regionale Bellacoopia .

loro quartiere che è stata premiata dall’assessore alla Formazione del Comune di Forlì, Gabriella Tronconi.

i ragazzi della II C della Scuola Media Ribolle (foto in alto) e del Liceo Scientifico Calboli (in basso) di Forlì.

PRODUZIONE LAVORO

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La Società Cooperativa

EDILIZIA :: Intervista a Catia Ridolfi, presidente della cooperativa impiantistica che realizza gli impianti ospedalieri più avanzati d’Italia

Idrotermica Coop in controtendenza Il bilancio 2009 è positivo, nonostante la crisi. «Ma il mercato è sempre più in difficoltà»

L

a chiave per affront are la crisi?

Puntare su specializzazione e qualità dei lavori. Potrebbe essere questa la lezione da cogliere analizzando il bilancio 2009 di idrotermica Coop, uno dei principali player nazionali del settore dell’impiantistica. «Il mercato è sempre più difficile - dice la presidente, Catia Ridolfi - e non è solo una questione di congiuntura.

Purtroppo si percepiscono le difficoltà evidenti anche di grandi strutture, e gli effetti perversi di una concorrenza ormai allo spasimo».

Numeri in controtendenza rappresentano quindi un ben giustificato motivo di soddisfazione per il management aziendale e tutta la compagine sociale. «Il 2009 è stato un anno dai risultati eccezionali - spiega la presidente - con un fatturato record di 22,8 milioni di euro, +14% rispetto al 2008 e +11% sul budget.

Ora però non possiamo permetterci di sbagliare».

In recupero i costi, pari al 72,87% del fatturato, e il margine lordo, che ha sfiorato il 22,5%. «Un risultato che ci ha permesso

di sostenere tutti gli oneri della nostra struttura, pari al 15,68% del fatturato: un valore molto elevato, la cui voce più consistente è rappresentata dal costo dei salari dei 42 addetti, di cui 28 negli uffici lavori, tecnico-amministrativo e commerciale».

Nonostante la professionalità acquisita e i tanti lavori svolti fuori sede - tra cui spicca per importanza l’ospedale di Avellino - Idrotermica Coop è una struttura compatta, in molti sensi. Nel 2009 i soci hanno festeggiato i 35 anni di attività, «con una festa ben riuscita, semplice ma apprezzata da tutti, perché noi siamo fatti così:

semplici, sinceri, “alla mano”». Oltre che in comunicazione hanno continuato a investire in innovazione, adottando un sistema integrato di gestione e controllo per le procedure di qualità, sicurezza, responsabilità e privacy.

Non solo. «Abbiamo realizzato il passaggio al nuovo sistema gestionale continua la presidente - per quanto riguarda la contabilità analitica e di magazzino. È stata dura, appena oggi cominciamo a pensare di sviluppare altre procedure per fare fronte alle crescenti esigenze, perché per competere al meglio occorre che la cooperativa sia sempre aggiornata alle

tecnologie più moderne».

Di strada ne è stata fatta davvero tanta, rispetto ai tempi pionieristici dei sette soci fondatori, e questo dà forza e coraggio per affrontare una crisi che si mostra ancora ben lontana dalla conclusione, specie per l’edilizia. «In questo tragico scenario Idrotermica Coop non si è scoraggiata. Abbiamo affrontato le situazioni con l’umiltà di sempre, abbiamo continuato il nostro percorso, consapevoli di essere un’impresa seria, strutturata e solida e di avere sviluppato una rete commerciale attenta e competente».

Anche l’appartenenza ad associazioni e organizzazioni consortili viene vissuta con spirito positivo.

«Aggregarsi a partner giusti è spesso la soluzione vincente. In questi rapporti associativi siamo in grado di svolgere un ruolo di leader, perché ci riteniamo persone capaci, ed è una qualità che ci viene riconosciuta. Un esempio? Non abbiamo approfittato delle situazioni di difficoltà con i nostri fornitori, con la nostra rete di subappaltatori.

Siamo stati corretti, onorando tutti gli impegni».