Sc 200810 ottobre web

Mensile ufficiale di:

Mensile ufficiale di Legacoop ForlÏ-Cesena - Editore: Sapim soc.coop. - Anno XII n 10 ottobre 2008 - Aut.Trib. di ForlÏ del 20/10/97 - Reg.Stampa n.28/97 - Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB ForlÏ - Tassa pagata La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop ForlÏ-Cesena, via Monteverdi 6/b, 47100 ForlÏ. codice ISSN 1971-6842.

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EDITORIALE

L’agroalimentare a congresso Ăˆ in un contesto generale difficile che Legacoop Agroalimentare e le cooperative che rappresenta si avviano al XIV congresso. In uno scenario che suggerisce un sostanziale cambiamento di prospettiva e di approccio allo sviluppo economico, in un Paese diverso da quello nel quale le cooperative si sono sviluppate, ma nello stesso tempo molto simile in questi giorni, per il livello di insoddisfazione diffusa e di comune voglia di emancipazione. In un panorama di evidenti incertezze a livello globale a partire dagli assetti politici in continua evoluzione, l’aumento dei consumi nei paesi emergenti e la speculazione finanziaria fuori controllo. Le modifiche dello scenario politico ed economico e il cambiamento dei ruoli sociali, in particolare il crollo del modello sul quale si è poggiato per anni lo sviluppo delle Regioni piĂš ricche del nostro Paese, sollevano una questione centrale: se e come la cooperazione agroalimentare rivesta ancora un proprio specifico ruolo. Se, come recita lo slogan del congresso, si può parlare di “affidabilitĂ competitivaâ€?. La risposta è per noi scontata, ma in pochi punti è bene riprenderla.

Per cominciare l’Unione Europea, che ha dimostrato di non farsi scrupoli mettendo in discussione l’impostazione generale del modello cooperativo, non ha mai smesso di sostenerne la validitĂ in agricoltura. Ăˆ difficile non ammettere che il modello cooperativo abbia fatto centro e continui a dare risposte agli agricoltori, favorendo lo sviluppo del tessuto economicoproduttivo dei territori in cui si realizza. Non a caso le basi sociali si stanno espandendo. Le cooperative piĂš virtuose, quelle che sono state lungimiranti, quelle che non hanno perso di vista nĂŠ la propria mission, nĂŠ le dinamiche del mercato, hanno condotto veri e propri processi di promozione cooperativa. I consigli di amministrazione delle nostre cooperative sono sempre piĂš interregionali, accrescendo il valore del proprio capitale umano, scambiando cultura cooperativa.

Le fusioni e le incorporazioni di questi ultimi anni che hanno visto nell’Associazione un riferimento fermo e deciso verso una meta che non poteva essere sbagliata (pena la fuoriuscita dal mercato), hanno permesso un incremento della capacitĂ di investire concretamente per il futuro. In conclusione, chi sostiene che i numerosi e quasi impronunciabili miliardi di dollari bruciati in borsa in questi ultimi anni non siano piĂš disponibili per lo sviluppo si sbaglia. Quei numerosi e impronunciabili danari non sono mai esistiti. Ciò che non ha mai smesso di esistere è la voglia di lavorare insieme per raggiungere obiettivi certamente meno blasonati di quelli dell’alta finanza, ma sicuramente reali, capitalizzabili, a disposizione delle comunitĂ locali e delle generazioni future. Per il sistema cooperativo il modulo “socio (agricoltore) – cittadino – consumatore – risparmiatoreâ€? è quanto di piĂš reale e affidabile si possa concepire.

Massimo Brusaporci

Cooperative non per caso Dopo che Patrizio Roversi ha passato in rassegna i progetti di tutta l’Emilia-Romagna il concorso Bellacoopia per le scuole sta per ripartire con diverse novità e una dimensione europea.

SERVIZIO A PAGINA 4

PROTAGONISTI

ORTOFRUTTA

Ivano Barberini riceve a Bologna il “Sigillum Magnum�

Apofruit lancia la prima linea a marchio proprio

Pagina 2

Pagina 5

CULTURA

CIAKDONNA

INTERVISTA

ALL’INTERNO

CIA: buona qualitĂ ma i prezzi calano _ _____________ a pag. 5

Giuliani costruisce in Arabia Saudita ForlÏ è piena di eccellenze

I libri in luoghi insoliti: la tappa cesenate di “Ad alta voce�

Le donne premiano il corto che denuncia il sessismo

A pochi mesi dalla scadenza del suo primo mandato il Sindaco di ForlĂŹ, Nadia Masini, traccia un bilancio della sua esperienza.

Pagina 8

Pagina 9

Pagina 3

_ _____________ a pag. 7

Cultura Progetto lancia nuovi corsi

_ _____________ a pag. 8

Pubblifest e il fotovoltaico

_ ____________ a pag. 10

Finanziamenti per la formazione

_ _____________ a pag.11

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RUBRICHE

2 Curriculì Curriculà

La Società Cooperativa

Romagna Particolarmente

Sant’Igne

Cambiare lavoro è una strategia di Workopp

Settembre, andiamo. E’ tempo di migrare! L’incipit di D’Annunzio vale anche per il lavoro, ma la voglia di cambiare spesso è sinonimo di frustrazione. Il desiderio di cambiare, che può essere al momento impulsivo e frenetico, deve trasformarsi in strategia e progetto. Cambiare sì, ma come? E dove andiamo? E perché? E per andare dove? Proviamo a strutturare un percorso che passo passo ci porta a una conclusione.

Primo passo: Perché vogliamo lasciare il nostro lavoro? Proviamo ad analizzare le ragioni che ci spingono a cambiare. Tra i motivi principali: insoddisfazione economica, rapporti con il capo, cattive relazioni coi colleghi. E ancora, scarso riconoscimento della propria professionalità e del proprio potenziale e la sensazione di non apprendere più nulla.

Secondo passo: Perché restare qui? Stendiamo un bilancio delle ragioni che ci trattengono nel posto dove siamo. E qui entra in gioco la sfera familiare. Le responsabilità familiari, il pagamento di un mutuo, le relazioni amicali sul posto di lavoro.

Terzo passo: Quali capacità e competenze ho da spendere in un’altra azienda e soprattutto verranno considerate? La risposta è difficile da indovinare, a meno che non si conosca già l’azienda e i futuri capi e colleghi.

A questo punto allora introduciamo una quarta domanda: perché non restare, ma in modo diverso?

Cambiare e crescere dentro la stessa azienda, proporre cambiamento, rendersi disponibili ad altre mansioni e ruoli. Del resto, cambiare non vuol dire per forza migrare, ma riscoprire le ricchezze inespresse del luogo dove si è.

L’8 maggio 1213, durante la sua missione apostolica, San Francesco sostò a San Leo, ove erano iniziati i festeggiamenti per l’investitura a cavaliere di Montefeltrano II, figlio di Bonconte di Montefeltrano.

La fresca e travolgente spiritualità di Francesco conquistò, in particolar modo, Bonconte che pensò bene di offrirgli un luogo di sosta nel suo dominio: Santegna, una selva in aperta campagna, dinanzi all’altissima rupe ove si trovava il suo castello, che oggi è nota come Sant’Igne. di Luciano Liuzzi

UNIVERSITÀ :: Il presidente dell’Alleanza Cooperativa Internazionale ha ricevuto il prestigioso riconoscimento

A Barberini il Sigillum Magnum dell’Alma Mater Studiorum

La stessa onorificenza fu conferita a Shimon Peres e a Papa Giovanni Paolo II

I

vano Barberini, presidente dell’Alle anza Cooperativa Internazionale e ex presidente di Legacoop, ha ricevuto il “Sigillum Magnum”, il massimo riconoscimento conferito dall’Università di Bologna.

Alla cerimonia, svolta il 14 ottobre in Aula Santa Lucia a Bologna, hanno partecipato, oltre al Magnifico Rettore Pier Ugo Calzolari, il prof. Johnston Birchall dell’Università di Stirling, e i professori Roberto Grandi e Guido Masetti dell’Università di Bologna rispettivamente prorettore alle relazioni internazionali dell’Ateneo e presidente del Centro di Formazione e Iniziativa sulla Cooperazione e l’Etica d’Impresa costituito tra Università di Bologna, Legaco-

op Bologna e Fondazione Alma Mater. Era presente e ha portato il suo saluto anche la Senatrice e Premio Nobel Rita Levi Montalcini.

Hanno fatto pervenire i loro messaggi di augurio anche il presidente della Repubblica Giorgio Napolitano e il presidente della Camera Gianfranco Fini. «Considero questo riconoscimento rivolto ai tanti cooperatori che con impegno, intelligenza e passione hanno saputo costruire una realtà cooperativa particolarmente vitale in Emilia-Romagna, Italia e in molti altri Paesi del Mondo», ha detto Barberini. La cerimonia ha rappresentato un’occasione importante di incontro e di rafforzamento della collaborazione tra il mondo cooperativo e quello universitario. «Il Sigillum

Magnum per noi rappresenta il simbolo di un percorso ormai millenario di libertà ed autonomia della nostra Università», ha commentato il rettore dell’Università,

Pier Ugo Calzolari. In passato questo onore era toccato a personaggi del calibro di Shimon Peres (Premio Nobel per la pace), Jacques Delors (Presidente della

Commissione Europea), Rudolf Emil Kalman (uno degli scienziati che resero possibile il successo dell’allunaggio dell’Apollo 11), Papa Giovanni Paolo II.

L’INTERVISTA

La Società Cooperativa

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INTERVISTA :: Il Sindaco Nadia Masini traccia un bilancio del suo primo mandato: «Risultati importanti, la città può guardare con fiducia al futuro»

«Ai primi posti per benessere: Forlì è cresciuta e crescerà ancora»

«L’elenco delle eccellenze è lungo: dall’ospedale al San Domenico, passando per l’università» Cominciamo l’intervista con una domanda sul movimento cooperativo: nel nostro territorio il mondo della cooperazione rappresenta una parte importante dell’economia, del lavoro e di chi produce reddito. Tutto questo secondo criteri improntati alla mutualità e all’affermazione dei principi a cui si ispira la cooperazione.

Ciò nonostante a volte sembra che la pubblica amministrazione non sia pienamente consapevole del valore sociale dell’impresa cooperativa...

So bene che cosa vuol dire cooperazione, qual è la sua funzione sociale e cosa esprime in termini di creazione di lavoro, di capacità di innovazione e di servizi qualificati economici, assistenziali, sociosanitari, educativi e culturali, temi sui quali il movimento cooperativo contribuisce a dare risposte significative alle esigenze della collettività.

Credo che Forlì non possa prescindere da questa realtà, che rappresenta un punto cardine per lo sviluppo del nostro territorio.

Caso mai sono le leggi approvate nelle varie contingenze storico-politiche che non sempre rendono giustizia al valore del movimento cooperativo e alle sue specificità mutualistiche e solidaristiche. Ciò ovviamente non può che riflettersi su parti della pubblica amministrazione che quelle leggi è tenuta ad applicare nel rapporto con le cooperative.

Siamo alla conclusione di questo mandato. Quali sono gli elementi che hanno caratterizzato di più questo periodo?

Direi la crescita di Forlì in tutti i campi, non solo in termini demografici - la popolazione ha superato per la prima volta nella storia della città la soglia dei 116 mila residenti – ma sul piano economico, culturale e sociale, facendo registrare risultati importanti, tali da farci guardare con fiducia al futuro della città.

Le analisi degli istituti di ricerca più accreditati inseriscono il nostro territorio nel gruppo ristretto delle città

dalle performance migliori per qualità della vita: la nostra si colloca tra le prime dieci province italiane per benessere e tra le aree più ricche d’Europa, la terza in Regione per capacità di reddito medio per abitante.

Il tasso di occupazione supera il 68% (dieci punti in più di quello nazionale) anche se la percentuale dell’occupazione femminile è di poco inferiore, abbiamo una elevata densità imprenditoriale pari a una impresa ogni 9,2 abitanti a cui concorrono centinaia e centinaia di cooperative con decine di migliaia di occupati. Questi dati sintetici dimostrano il dinamismo della nostra realtà.

Forlì è un luogo del buon vivere, una città i cui abitanti hanno “voglia di fare”.

E questa concretezza ha permesso all’Amministrazione Comunale di avviare o concludere, durante questo mandato, importanti lavori per realizzare infrastrutture strategiche allo sviluppo sul piano viabile, culturale, economico, ecc e consolidare essenziali servizi di welfare rivolti alle famiglie, ai bimbi, ai giovani e agli anziani.

A cosa si riferisce, in particolare? Vuole farci qualche esempio concreto?

Mi riferisco, intanto, alle “eccellenze” del nostro territorio: l’Università con più di seimila studenti, che si arricchirà tra breve del nuovo grande Campus in costruzione presso l’area dell’ex ospedale Morgagni, il centro culturale del San Domenico, vero e proprio perno del ricco sistema museale forlivese che negli ultimi tre anni ha attratto oltre 200 mila visitatori, il polo sanitario che vanta molti primati positivi e che, con la recente attivazione dell’Irst di Meldola, ha compiuto un ulteriore salto di qualità nella cura, nella ricerca e prevenzione delle malattie oncologiche. Nel settore della ricerca, poi, mettiamo in campo il polo tecnologico – aeronautico, che schiera la Scuola nazionale dei controllori di volo Enav, la Facoltà di Ingegneria Aerospaziale e Meccanica, l’Istituto Tecni-

co Aeronautico e lo scalo aeroportuale specializzato nei voli low cost.

Stiamo superando il ritardo infrastrutturale relativo alla viabilità con i lavori che procedono a pieno ritmo per la costruzione della Tangenziale Est e il raddoppio dell’Asse di Arroccamento. Credo, infatti, che una città che punta allo sviluppo deve dotarsi di un sistema di mobilità moderna ed efficiente.

Del resto, le imprese chiedono di essere aiutate nello sviluppo, i cittadini di poter procedere senza rischi sulla strada e in questo senso, mi pare, l’Amministrazione Comunale stia dando le necessarie risposte.

Il futuro della Città passa anche dalla capacità di rilanciare il Centro storico attraverso una rete di interventi pubblici e privati rivolti alla sua valorizzazione.

Per queste ragioni abbiamo messo a punto un progetto - già approvato nei suoi indirizzi dal Consiglio Comunale – per rendere il nucleo antico di Forlì più accogliente per chi lo abita, per chi ci lavora, per chi lo frequenta. A tale riguardo basti ricordare, oltre alle serate del mercoledì promosse in collaborazione con le categorie economiche e alle attrazioni delle serate estive di piazzetta della Misura, il completamento del complesso museale del San Domenico e la realizzazione del grande Campus universitario di cui parlavo prima, la riqualificazione di Piazza Cavour e di c.so Diaz, e poi la nuova illuminazione dei palazzi di Piazza Saffi e delle strade limitrofe, la costruzione dello studentato Sassi-Masini e del Centro giovanile di piazzetta Corbizi, e infine la realizzazione in dirittura d’arrivo di nuovi parcheggi a corona per complessivi 700 posti auto.

Senza dimenticare il restauro, ormai completato, di Palazzo Romagnoli (ex distretto militare) in via Albicini, e i futuri progetti, strategici, prossimi anch’essi alla realizzazione, quali la riqualificazione di viale della Libertà e il restauro del complesso ex Gil (dopo la

gara di appalto di ottobre, i lavori potranno iniziare entro pochi mesi), o in fase di realizzazione quali l’ex convento di via della Ripa e il carcere di via della Rocca (quando verrà costruito quello nuovo al Quattro, il cui appalto è già stato effettuato).

Lei ha ricordato il sensibile aumento della popolazione forlivese che nel giro di 10 anni è salita di oltre ottomila unità. Qual è la sua valutazione in proposito, anche in riferimento al fenomeno migratorio?

I mutamenti sociali sono certamente da sottolineare e si riflettono anche sulla ripresa della crescita della popolazione, in parte derivante dal fenomeno migratorio ma anche da un apprezzabile aumento della natalità dovuta a coppie italiane che generano più figli. Tutte le statistiche dicono che questo avviene quando la famiglia può fruire di servizi per l’infanzia efficienti e di una rete di protezioni sociali diffusa.

Pensiamo che a Forlì con gli asili nido (bimbi da 0 a 3 anni) si copre il 76% delle famiglie che ne hanno fatto

richiesta, mentre in Italia la media è dell’11%, e con le scuole dell’infanzia (bimbi da 3 a 6 anni) si dà risposta al 100% delle domande. E questo è molto importante per il futuro della nostra comunità, considerando anche il fatto che le donne possono così andare al lavoro e accrescere il livello di benessere della famiglia.

Per gli anziani, per citare solo alcuni interventi, abbiamo sostenuto importanti servizi di assistenza domiciliare, assicurato gli assegni di cura e un congruo numero di posti convenzionati nelle case di riposo del territorio, con l’obiettivo di tutelare e garantire i diritti della parte più matura della popolazione. C’è poi il cambiamento, avvenuto con grande rapidità, riguardante l’aumento della popolazione immigrata. Sono fenomeni epocali che attraversano tutto il continente europeo e ovviamente anche Forlì. Come avviene ormai da alcuni anni la mobilità per il lavoro ha ormai acquisito un ruolo economico insostituibile, tanto da poter affermare che in assenza di manodopera straniera, interi settori produt-

tivi si troverebbero in crisi, a partire dall’agricoltura per arrivare all’industria e alle piccole e medie imprese.

Credo che una politica migratoria vada impostata sul riconoscimento dei reciproci vantaggi, sulla reciproca comprensione, e su queste basi delineare un patto di cittadinanza tra italiani ed immigrati che stabilisca parità di diritti e doveri, e soprattutto il rispetto delle regole. Dobbiamo evitare di cadere in una situazione in cui convivono comunità tra loro ostili ed incomunicanti, mentre un autentico pluralismo arricchisce tutti se si fonda su valori condivisi e se è in grado di sviluppare un dialogo tra culture. È giusto ed opportuno quindi percorrere la via di un’inclusione che diviene anche assunzione di responsabilità verso il luogo dove si vive.

Questo vale anche sotto il profilo dell’ordine e degli interventi per la sicurezza, che saranno tanto più efficaci quanto più sapremo sviluppare con le comunità dei cittadini immigrati la via della collaborazione e della corresponsabilità.

Il testo completo è sul sito: ww.lasocietacooperativa.it

PROMOZIONE

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La SocietĂ Cooperativa

STUDENTI :: Passerella d’onore a Bologna per le vincitrici dell’edizione di ForlÏ-Cesena del concorso scolastico

Patrizio Roversi battezza la rete regionale Bellacoopia Presentato il catalogo dei progetti realizzati in Emilia-Romagna

S

filata d’onore il 24 settembre a Bologna per le ragazze della III B IGEA dell’Istituto Tecnico Commerciale Renato Serra di Cesena, invitate ai Teatri di Vita di Bologna da Legacoop Emilia-Romagna per la passerella dei vincitori provinciali del concorso “Bellacoopia�, rivolto alle scuole superiori.

Le studentesse cesenati erano accompagnate dalla professoressa Alessandra Boni e dal coordinatore di Bellacoopia ForlÏ-Cesena, Emilio Gelosi. Con loro anche gli studenti delle classi dell’ITC e dell’ITIS di ForlÏ che si sono classificate al secondo e al terzo posto.

Il gruppo ha ricevuto i complimenti del presentatore, il “velista per caso�

Patrizio Roversi, che ha particolarmente apprezzato il progetto di cooperativa virtuale da loro lanciato: un servizio di lavasciuga e di parrucchiera da mettere al servizio dei clienti di palestre e centri benessere.

Anche il loro progetto, cosÏ come tutti quelli presentati a livello regionale, è stato inserito nel catalogo curato da Sapim e distribuito nel corso dell’evento, a cui hanno preso parte l’assessore regionale alle Attività Produttive, Duccio Campagnoli, il presidente di Legacoop nazionale, Giuliano Poletti, il presidente di Legacoop Emilia-Romagna, Paolo Cattabiani e il direttore Mauro Giordani.

Conclusa la kermesse regionale il concorso Bellacoopia ha giĂ aperto le iscrizioni per la prossima edizione provinciale, la sesta. In palio per i primi tre classificati premi da due-

mila, millecinquecento e mille euro. Previsti premi anche per categorie particolari, come l’impresa piÚ ecosostenibile e quella con il miglior marketing di presentazione.

L’iniziativa è realizzata in collaborazione con la rete regionale del concorso ed ha come sponsor Unipol Assicurazioni, CEIF, Idrotermica Coop, CAD, Around Sport, Caiec, Cear, Trascoop e Tipografico dei Comuni. Ogni anno Bellacoopia mette a confronto gli studenti delle scuole superiori di ForlÏ-Cesena con i valori e i principi dell’impresa cooperativa. Al termine di un breve ciclo di lezioni gli studenti vengono invitati a ideare le loro cooperative virtuali.

La delegazione forlivese alla presentazione regionale di Bologna e, sotto, la locandina dell’edizione 2009.

bellacoo pia

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Metti in gioco la tua classe (puoi vincere 2.000 euro) Bellacoopia è il primo concorso per “fantacooperativeâ€? di ForlĂŹ-Cesena.

Per partecipare bastano quattro (o piÚ) compagni di classe, un professore che vi appoggi e un’idea per creare la vostra impresa.

In palio ci sono rimborsi spese in denaro fino a 2.000 euro, riconoscimenti per tutti i docenti e premi per i progetti piĂš ecosostenibili.

Cosa aspetti? Corri subito ad iscriverti: i posti sono limitati.

Il bando completo è sul sito: www.bellacoopia.it Un progetto di:

in collaborazione con:

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e con il contributo di:

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SCUOLA :: Con il progetto pilota Bellacoopia Europe si varcano i confini

E ora si va all’estero L’iniziativa è in collaborazione con Uniser Bellacoopia diventa grande: varca i confini e si appresta a sbarcare tra gli studenti universitari. Ăˆ questo, in sintesi, il cuore del progetto sperimentale “Bellacoopia Europeâ€? stilato da Legacoop ForlĂŹ-Cesena in collaborazione con la cooperativa Uniser.

I partecipanti, provenienti da vari Paesi dell’Unione, dovranno elaborare insieme un’idea di società cooperativa europea (SCE). In particolare, il risultato atteso è un business plan articolato comprensivo di idea progettuale, organigramma e struttura, analisi del mercato, piano marketing & communication, previsione di ricavi e costi per il primo anno di attività , piano strategico aziendale triennale. La lingua veicolare del progetto sarà l’inglese. Il risultato finale verrà tradotto in lingua italiana. Per ora sono partiti lo studio di fattibilità e la ricerca dei finanziamenti - spiega il responsabile, Emilio Gelosi - ma presto dovremmo avere qualcosa di concreto.

AGROALIMENTARE

La Società Cooperativa

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ORTOFRUTTA :: Per la prima volta la cooperativa si presenta sul mercato con un prodotto a marchio proprio

Direttamente dal produttore, Apofruit presenta i “Solarelli”

A

pofruit Italia, grande cooperativa italiana di produzione ortofrutticola con stabilimenti propri e soci diretti nelle zone strategiche della nostra penisola, per la prima volta nella sua cinquantennale storia produttiva si presenta sul mercato con un proprio marchio, appositamente studiato per identificare prodotti ad alta qualità.

“Solarelli” di Apofruit questo il nome che contraddistingue frutta ed ortaggi di stagione prodotti secondo disciplinari rigorosi dove ogni passaggio esprime il massimo dell’innovazione e della qualità raggiunta in questi anni dalla grande cooperativa italiana - porterà sul mercato prodotti al meglio del sapore, della maturazione, del confezionamento, dell’innovazione varieta-

le, del controllo di filiera.

Prodotti che vengono direttamente dai campi dei soci e dagli stabilimenti di lavorazione della cooperativa: “Dal produttore, il meglio”, è lo slogan che li presenta confezionati in un packaging pratico, ma anche sofisticato, che sottolinea anche nei colori le caratteristiche di un prodotto rigorosamente italiano.

Il debutto è affidato ai pomodori, l’eccellenza tardo estiva della linea, la cui produzione è concentrata in Sicilia. Da metà ottobre dallo stabilimento Apofruit di Donnalucata (frazione del Comune di Scicli in provincia di Ragusa) usciranno per il mercato quattro tipi diversi di pomodori “Solarelli”: Cherry, Plum, Sanmarzanino, Datterino.

Dopo i pomodori siciliani sarà la volta delle pere Abate dell’Emilia, dei kiwi

del Lazio e dei clementini della Calabria e della Basilicata. A questi seguiranno fragole, ciliegie, pesche, nettarine, albicocche e susine, dolcissimi meloni e una particolare varietà di minicocomero. Secondo il piano produttivo e distributivo di Apofruit, entro tre anni la linea “Solarelli” dovrà raggiungere le 10 mila

UN PRIMO BILANCIO DELL’ANNATA AGRICOLA

tonnellate - con una disponibilità costante di varietà stagionali per i 12 mesi dell’anno - per un fatturato di 15 milioni di euro.

I “Solarelli” e le loro caratteristiche d’eccellenza saranno al centro di una campagna informativa e promozionale che si avvarrà dei principali media nazionali.

«L’adozione di un marchio con cui presentare direttamente ai consumatori i nostri prodotti - evidenzia Enzo Treossi, Presidente di Apofruit Italia - è in sintonia con le nostre strategie volte a instaurare un rapporto diretto tra produttore e mercato. Con questa linea puntiamo anche a valorizzare al meglio la qualità delle produzioni dei nostri soci».

«Dopo la felice esperienza del nostro marchio Almaverde Bio - afferma a sua volta Renzo Piraccini direttore generale di Apofruit – con il quale siamo riusciti ad affermare nel biologico una marca che è diventata leader del mercato, ora, con questa nuova linea, puntiamo a fare conoscere ai consumatori il risultato dell’innovazione vegetale acquisita in questi anni».

FIERE

CIA: «I prezzi dei cereali sono in caduta libera» Discreta la quantità, buona la qualità, ma prezzi in calo generalizzato e soprattutto costi per le imprese agricole schizzati alle stelle. Così la Confederazione degli Agricoltori di Forlì-Cesena legge l’annata agraria 2008. Un giudizio ancora sospeso su diverse varietà stagionali ancora in corso - come uva da vino, kiwi e kaki - ma che delinea già una tendenza precisa.

«I raccolti sono stati abbondanti – spiega il presidente di CIA Forlì-Cesena, Maurizio Solfrini (nella foto) – specialmente per quanto riguarda i cereali. Più scarse, invece, le produzioni del settore ortofrutticolo, in particolare per pesche, nettarine e albicocche. Quello che ci preoccupa sono i ricavi: i prezzi della frutta hanno sostanzialmente retto, mentre le produzioni orticole, il grano e le produzioni zootecniche hanno avuto un picco negativo».

Tra i casi più eclatanti il mais e il grano duro, sceso dai 50 euro al quintale della primavera scorsa a quasi la metà.

«La speculazione sta entrando di nuovo in gioco, ma questa volta “a rovescio” - afferma Solfrini – e in più siamo molto preoccupati dall’aumento esponenziale dei costi di produzione. Il problema non riguarda più solamente il gasolio, rincarato di oltre il 40% nell’ultimo anno, ma anche i fitofarmaci, per cui sono previsti aumenti anche del 30-40% per i prodotti più utilizzati come Ziram, Mancozeb e zolfo. Senza parlare dei concimi: a noi risulta un aumento medio del 52%, con prodotti come il fosfato biammonico che nel giugno 2007 costava circa 30 euro

Macfrut in trasferta a Mosca con uva, mele e agrumi

al quintale e ora viaggia attorno ai 100 euro». Di fronte a una prospettiva di ulteriore affanno per le imprese agricole la ricetta della CIA è chiara. «Sta emergendo un nucleo forte di imprese professionali orientate al mercato e all’innovazione, che però vanno appoggiate concretamente. Serve un progetto complessivo che tenga in considerazione innovazione tecnologica, ricerca e servizi allo sviluppo, promozione del made in Italy, sostegno finanziario, semplificazione burocratica e aiuto al ricambio generazionale». E la vendita diretta? «Noi la sosteniamo, perché accorcia la filiera, ma le esperienze pluriennali svolte in altri Paesi dimostrano che può incidere solo in modo marginale sul totale dei consumi dell’agroalimentare. Soluzioni che da sole risolvano i problemi non esistono. Piuttosto crediamo sia utile cercare di incrementare e consolidare sempre più i rapporti con la distribuzione organizzata, per raggiungere intese relative alla fornitura dei prodotti e alla politica dei prezzi che determinino davvero vantaggi per gli agricoltori e per tutti i vari anelli della filiera».

Macfrut ha partecipato alla fiera “World Food” (Mosca: 23 - 26 settembre 2008), ospitando nei suoi 100 metri aziende produttrici di mele, agrumi e uva. Tre prodotti che in quel Paese sono molto richiesti e hanno forti possibilità di penetrazione. Nella foto: Valentina Piraccini, responsabile ufficio estero, e Luigi Bianchi, coordinatore di Cesena Fiera.

FIERE

Mediterranean Fruit Company vola in Asia ad Hong Kong M e d i t e rra n e a n Fr u i t C o m p a ny, consorzio it aliano che annovera al proprio interno i principali leader del settore ortofrutticolo italiano, ha partecipato assieme ai propri associati alla seconda edizione di Asia Fruit Logistica, svoltasi ad Hong Kong dal 10 al 12 settembre. Erano presenti esponenti delle seguenti aziende: Sorma Group – Tr Turoni – Apofruit – Made In Blu – Infia – Unitec Group.

Roma, Romagna

La vignetta di Kroll di Cristian Maretti

Dopo esserci spellati le mani nell’applaudire i salvatori del sistema finanziario mondiale sull’orlo dell’abisso, rivalutato il ruolo dello Stato nel ruolo di regolatore, ma soprattutto nel ruolo di quello che apre il borsellino, Pierre Kroll, disegnatore satirico del quotidiano belga Le Soir, pone la domanda giusta.

Immaginate una cartina dell’Europa in cui sono disegnati dei piccoli cubetti con sopra scritto: in Italia banca, in Francia Banque, in Germania Kasse, in Inghilterra Bank. Questi cubetti hanno attorno degli omini disegnati che fuggono terrorizzati.

Voi pensate che stiano scappando dalle banche che stanno crollando ed invece scappano perché su questa Europa disegnata, il cielo è coperto di aerei che scaricano in abbondanza sacchetti ricolmi di euro sonanti.

Ed in questo scenario da “bombardamento” celestiale un “omino” che tiene la mano ad un bambino chiede: «Ma in fondo in fondo, da dove arrivano tutti ‘sti soldi tutti in una volta?». È la domanda giusta, anche in questo caso fatta da chi probabilmente negli ultimi anni ha disegnato ministri o primi ministri che rifiutavano soldi alle scuole, ai pensionati, al sistema sanitario e quanto occorre solitamente per rientrare da un deficit eccessivo, e il Belgio era il paese che fino a qualche anno fa contendeva la maglia nera del debito all’Italia.

In fondo si va a premiare la creatività, l’innovazione, la scienza matematica applicata alla distribuzione dei rischi assicurativi e se oggi ciò diventa la priorità della spesa pubblica non è altro che il famoso riconoscimento del merito.

D’altronde che dire, quando la casa brucia i soldi per la benzina del camion dei pompieri bisogna pur trovarla, ma per una volta, per una sola volta, possiamo fare qualcosa anche contro gli incendiari!

PRODUZIONE LAVORO

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La Società Cooperativa

AROUND SPORT :: La cooperativa sta introducendo numerose innovazioni negli impianti da essa direttamente gestiti

Cesena, Cesenatico e Savignano: le novità e le migliorie per chi fa sport Boom degli iscritti per la danza classica al Seven, e anche il tennis torna di gran moda

È

già un bilancio positivo, ancorché provvisorio, quello stilato da Around Sport in questo nuovo inizio di stagione negli impianti di Cesena, Savignano e Cesenatico. In ognuno di essi, oltre a novità nei corsi e negli orari, sono state apportate anche migliorie dal punto di vista tecnico e «ciò sta pagando in termini di affluenza» spiega il direttore Gabriele Corzani.

«A Cesena ad esempio – prosegue Corzani – con la co m p ar t e cip a zion e dell’amministrazione comunale abbiamo cambiato l’impianto di filtraggio. A ciò si è aggiunto, dal punto di vista organizzativo, il fatto che quest’anno abbiamo cercato di ottimizzare gli orari: sono stati dilatati molto quelli di libera utenza (tutti i giorni dalle 9 fino alle 17.30 e dalle 21.15 fino alla chiusura; tutto il mercoledì, tutto il sabato e la domenica mattina dalle 9.30 alle 13). Abbiamo poi raddoppiato l’offerta per l’acquababy (i corsi per bambini da 0 a 4 anni)». «Inoltre – conclude Corzani a questo proposi-

to – quest’anno abbiamo introdotto i corsi di danza, sempre per i bambini, nella palestra. In totale gli iscritti attuali a tutte le nostre attività sono 1.600».

Anche a Savignano, nel Centro Seven, Around ha apportato per la nuova stagione delle migliorie di carattere tecnico. Innanzitutto è stato sdoppiato l’impianto di filtraggio delle due vasche (quello della vasca piccola è stato totalmente rifatto); in questo modo l’impianto di filtraggio della vasca grande risulta dimensionato meglio.

Inoltre, come si è già scritto su queste pagine, con l’introduzione dei braccialetti elettronici sono stati completamente informatizzati i sistemi di accesso al Centro e di utilizzo dei servizi (docce e phon).

Per quanto riguarda il numero degli iscritti, anche a Savignano, così come negli altri impianti gestiti da Around Sport, esso è in linea con quello degli anni scorsi: 1.400 in piscina e un migliaio nelle palestre; ad essi si aggiungono poi tutti gli utenti delle società sportive che utilizzano le varie strutture del Centro

Seven. «Quest’anno a Savignano – spiega ancora il direttore di Around – hanno spiccato il volo tre attività introdotte l’anno scorso: la danza, la pallavolo e il tae kwon do».

Sta poi riscuotendo grande successo il tennis (il primo sport con cui è nato il Seven) tanto che si pensa alla copertura di un altro campo (attualmente ve ne

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sono due coperti e due scoperti).

Infine, gli utenti paiono apprezzare anche le novità della piscina comunale di Cesenatico. Anche qui si tratta sia di novità strutturali che nell’offerta. Per quanto riguarda la prime si possono elencare: la nuova reception (con tanto di zona bar); la ristrutturazione di sauna e bagno turco;

il rifacimento del tunnel di ingresso e di parte dell’impianto per il trattamento dell’aria; la revisione di tutto l’impianto elettrico e di quello di trattamento dell’acqua.

Inoltre è stato creato uno spinning center: quella che era la palestra ora è diventata una sala dedicata solo a questa attività, con bike fisse. Anche qui l’affluenza

è buona (gli iscritti sono circa 900). «Abbiamo attivato tutte le sinergie che erano state prospettate nella gara di appalto – conclude Corzani. Sono tornate le scuole in piscina, i gruppi sub, le squadre di nuoto, il nuoto sincronizzato. Inoltre sta riscuotendo grande successo la pallanuoto per bambini».

Matteo Raggi

a cura di Sapim soc.coop.

PUBBLIREDAZIONALE

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La cooperativa sta realizzando una innovativa biblioteca a Gedda per conto della franco-araba Saudi Oger

Giuliani sbarca in Arabia e supera i 50 milioni di fatturato

Il presidente, Vincenzo Coveri: «Il portafoglio ordini 2009 è già oltre i 40 milioni di euro»

U

na crescita impetuosa: è quella che ha visto protagoni sta Giuliani nel 2008. La cooperativa - il cui stabilimento principale è in via Meucci a Forlì - si appresta a presentare un preconsuntivo di 50 milioni di euro, con un portafoglio ordini per il 2009 che supera già i 40 milioni.

«Abbiamo seminato bene nell’ultimo decennio - spiega il presidente, Vincenzo Coveri - e ora raccogliamo i frutti del lavoro di tutta la struttura». Una strategia di lungo periodo condivisa con lo staff dirigenziale, composto oltre che da Coveri dalla direttrice generale, Giuliana Casadei, dal vicepresidente Giovanni Zanchini e dai procuratori Antonio Corbi e Derio Ravaioli.

Giuliani, come è noto, ha due grandi “anime”: la prima produce finestre e ser-

ramenti, e si è assestata sui 15-20 milioni di euro di produzione. La seconda, dedicata alle facciate continue, è quella che in questi anni ha avuto il massimo sviluppo commerciale, proiettando il nome di Giuliani nei più grandi cantieri di tutta Italia come leader del settore.

«La nostra impresa lavora su tutto il territorio nazionale - prosegue Coveri, che ricopre anche il ruolo direttore commerciale - anche se in alcuni casi, grazie a partnership particolari siamo in grado di presentarci con autorevolezza anche all’estero».

Dopo aver realizzato l’avveniristico albergo-vela di Karthoum (Sudan), infatti, Giuliani sta ora costruendo a Gedda, in Arabia, una gigantesca biblioteca su commessa della multinazionale delle costruzioni Saudi Oger Ltd, un colosso attivo in mille settori, dalle costruzioni alle telecomunicazioni tutt’ora controllato dalla famiglia di Rafik Hariri, l’ex

Sopra: il cantiere della biblioteca di Gedda, in Arabia Saudita. Sotto: il presidente Vincenzo Coveri (in piedi), con Antonio Corbi e Giuliana Casadei.

primo ministro del Libano. «È un lavoro tecnicamente molto complesso e impegnativo - afferma Coveri

- che ci porterà 18 milioni di fatturato e in cui siamo fortemente impegnati, con un grande gioco di squadra».

Ma è in Italia che Giuliani concentra il proprio business. I nuovi lavori come l’Università di Perugia (6,5 milioni di euro), l’ospedale del Mare di Napoli (8,5 milioni), l’ospedale Niguarda di Milano (4,5 milioni) confermano la vocazione ad essere scelti da alcuni dei più grandi contractor italiani, come CMC, Astaldi, CMB e Galotti.

«Nonostante alcune notevoli eccezioni - dice Coveri - è sempre il Nord del Paese a trainare la nostra crescita. In particolare a Milano è ancora possibile assicurarsi commesse di grandi dimensioni. Un giudizio sulla città? Da parte mia è solo positivo. Certo, per lavora-

re bene lì servono tre cose: il prodotto innovativo, il prezzo e l’azienda alle spalle. Una volta messi a punto questi tre elementi, e ormai noi lo abbiamo dimostrato, il mercato si fida e a Milano ti si possono aprire tutte le porte. Girano le idee, non solo il denaro: in altri luoghi non è ancora così».

Nonostante la crescita, Giuliani non dimentica la sua natura cooperativa.

«Diamo lavoro a 160 persone, di cui quasi la metà soci. Il ricambio è continuo e l’età media molto bassa: l’anno scorso sono entrati a far parte della compagine sociale undici giovani e quest’anno ne entreranno altri cinque».

Coveri riconosce che l’area nevralgica è l’ufficio tecnico, in cui lavorano circa 40 dei 60 impiegati. L’età

media è bassa, e l’aria che si respira è quella di un ambiente stimolante e molto orientato al risultato e alla soddisfazione del cliente.

«Non nascondo che la forza della cooperativa sono le persone che lavorano qui dentro: ogni giorno, in ogni reparto, ci sono situazioni nuove da affrontare e serve una motivazione molto forte, che trascende dalle gratificazioni economiche ed entra nel campo della soddisfazione personale.

Credo che per molti questo sia una spinta a dare il massimo: perché la cooperativa è percepita come una cosa propria». La coesione interna è favorita anche dall’operato di un comitato ricreativo aziendale molto attivo, che organizza eventi, gite sociali e viaggi a ciclo continuo.

La Società Cooperativa Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena Editore: Sapim soc. coop. Via Monteverdi 6/b Forlì Tel. 0543.785411 - Fax 0543.781134 www.lasocietacooperativa.it - info@sapim.it Direttore Responsabile: Emilio Gelosi Redazione: Monica Fantini, Guglielmo Russo, Valdes Onofri, Massimo Brusaporci, Francesca Fiorini, Enrica Mancini, Matteo Marchi Foto: F. Blaco, G.Sabatini, Ufficio stampa Legacoop, Arch. cooperative Pubblicità: tel. 0543 785460 marketing@sapim.it Impaginazione: Coiné srl Stampa: Stab. Tipografico soc.coop.

Numero chiuso in redazione il 31/10/2008

CULTURA

8 Globale e Solidale

Il festival di Internazionale di Fabio Gavelli Ore di coda per assistere a un dibattito sul futuro senza petrolio o sulla politica della paura. Teatri e sale super affollate, mostre ed eventi percorsi da grande energia, interesse e partecipazione.

Per ricevere una conferma che esiste un’Italia desiderosa di informarsi, di capire cosa succede nel mondo e non si accontenta dei telegiornali, bastava passare da Ferrara, fra il 3 e il 5 ottobre. In quei giorni si è svolto il secondo Festival della rivista Internazionale (www.internazionale.it), che ha richiamato 32 mila persone a oltre trenta incontri ed eventi con 64 giornalisti, scrittori, docenti e illustratori di graphic novel, provenienti da 28 Paesi.

Molti si sono dovuti accontentare di ascoltare le conferenze all’esterno o di seguirle nei monitor, perché gli ingressi (tutti gratuiti) bisognava guadagnarseli mettendosi in fila per tempo. E’ un successo che arride soprattutto alla redazione del settimanale, ma non solo. Merito del Comune di Ferrara e dell’Arci aver creduto in una manifestazione dal forte orientamento culturale che in questi periodi potrebbe apparire in controtendenza. Invece è molto più ampia di quello che si immagina la richiesta di cultura e di informazione seria e approfondita e la presenza di tantissimi giovani smentisce alcuni luoghi comuni diventati addirittura prassi di governo.

Il Festival suggerisce inoltre che per rilanciare le città occorrono soprattutto le idee e le capacità organizzative, prima ancora che i fondi. Iniziative del genere (che fra l’altro hanno riempito per tre giorni alberghi, ristoranti e bar) avrebbero potuto tenersi anche in Romagna, che ha tutte le carte in regola: perimetri urbani a misura d’uomo, buone dotazioni ricettive, presenza universitaria. I casi di Ferrara, di Mantova (col Festival della Letteratura) e di Modena (con l’appuntamento dedicato alla Filosofia) devono far riflettere amministratori pubblici, imprese e cooperative.

La cultura è una fortissima opportunità di crescita.

La Società Cooperativa

CONSUMO :: Grande partecipazione alla tappa cesenate della maratona di lettura e solidarietà di Coop Adriatica

Centinaia di persone che leggono “Ad alta voce”

I libri in luoghi insoliti della città, tra i protagonisti anche Josefa Idem

C

entinaia di persone hanno partecipato il 10 ottobre a Cesena alla seconda tappa della ottava edizione “Ad alta voce”, la maratona di lettura e solidarietà promossa da Coop Adriatica che ha portato scrittori, poeti, attori, protagonisti della vita pubblica a leggere i propri libri preferiti in luoghi insoliti della città. Nei sei appuntamenti cittadini della manifestazione, 15 esponenti della cultura e dell’impegno civile si sono uniti per un giorno ai volontari di “Ausilio per la cultura”, prestando la propria voce per condurre il piacere della lettura anche dove di solito non arriva,

come le case protette e i centri diurni, e altri luoghi quotidiani e insoliti della città. “Ad alta voce” sostiene infatti l’attività di Ausilio per la cultura, con la quale i soci volontari di Coop Adriatica consegnano a domicilio a persone anziane e disabili prese in prestito dal sistema bibliotecario.

La maratona si è aperta con la lettura riservata ai soli ospiti della Casa Protetta “Nuova Roverella”, dove oltre cento anziani provenienti dalle case di riposo di tutta la città hanno ascoltato le poesie dialettali da Loris Rabbini e applaudito Franco Mescolino.

Si è proseguito alla scuola Aurelio Saffi dove bambini di prima e seconda classe

sono stati letteralmente rapiti dalle favole tradizionali, come Pollicino, raccontate da Arianna di Pietro e Vladimiro Strinati. Terza tappa del mattino, chiusa al pubblico, al centro per il recupero dalle dipendenze La Meridiana, che ha visto Gil-

berto Di Petta leggere brani da “Lettera al dottor G” di Alda Merini ai ragazzi ospiti i quali, a loro volta, sono stati protagonisti leggendo testi propri e brani tratti da “Il Gabbiano Jonathan Livingston” di Richard Bach.

Nel pomeriggio “Ad alta voce” si è aperta a tutta la cittadinanza, che si è ritrovata a mantenere viva la memoria delle vittime dei crimini mafiosi: Antonina Azoti – che ha letto brani dal suo libro dedicato al padre sindacalista Nicolò - e Salvo Vitale, amico e collaboratore di Peppino Impastato, oltre che autore del libro dal quale è stata tratta la sceneggiatura del film “ I cento passi”.

La letteratura migrante

è stata protagonista nello splendido chiostro di San Francesco, con l’argentino Miguel Angel Garcia, l’algerino Tahar Lamri, e Milton Fernandez, proveniente dall’Uruguay ma residente in Italia dove ha pubblicato libri nella nostra lingua, come gli altri due autori.

Finale favorito dal clima mite della giornata nel Nuovo Giardino di corso Comandini, dove in tanti sono accorsi ad ascoltare il pioniere della fecondazione assistita Carlo Flamigni, la vincitrice l’argento di Pechino per la canoa Josefa Idem, il poeta Giovanni Nadiani e l’irresistibile comico Stefano Bicocchi, in arte Vito.

Matteo Marchi

CULTURA :: Un nutrito numero di corsi, eventi e novità adatti a tutte le esigenze di formazione e approfondimento

Un anno di proposte da Cultura Progetto Tutte le novità, i corsi e gli eventi della nuova edizione dell’Università degli Adulti

R

iparte l’Università degli Adulti, attività organizzata in collaborazione con l’Assessorato alle Politiche Educative e Formative del Comune di Forlì. L’edizione 2008/09 riserva un nutrito numero di corsi, eventi e novità adatti a tutte le esigenze di formazione e approfondimento culturale, accompagnati da una nutrita proposta di attività gratuite quali visite guidate, conversazioni dedicate alla storia locale e all’attualità e ai diritti del consumatore.

Non mancano inoltre le Conversazioni, ad ingresso gratuito: il programma è vario e spazia dalla storia locale con Romagna Mia, ciclo dedicato a vicende e monumenti locali, e ala presentazione di volumi dedicati a tradizioni romagnole, fino all’attualità e alla globalizzazione con una serie di incontri coordinati dai giornalisti Lorenzo Guadagnucci e Fabio Gavelli per offrire uno spaccato dei cambiamenti in atto nella società al tempo della globalizzazione.

Appuntamento da non

mancare è quello del 21 ottobre dedicato ad Antonio Canova, che propone, in occasione della prossima mostra organizzata da Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì e Comune di Forlì, una conversazione d’arte, ricca di immagini, dedicata all’artista e al suo tempo. L’offerta dedicata all’apprendimento delle Lingue Straniere propone corsi di inglese, francese, spagnolo, tedesco, portoghese e russo, con insegnanti italiani e madrelingua qualificati e la possibilità di seguire corsi da una

o due lezioni settimanali, con partenza a novembre e termine ad aprile. Novità di quest’anno sono tre proposte di corsi di inglese pensati per rispondere a precise esigenze di apprendimento.

Le aree proposte sono davvero tantissime, dalla cucina alla comunicazione, dall’economia alle arti applicate. i corsi proposti da Cultura Progetto sono aperti a tutti poiché il linguaggio divulgativo utilizzato dai docenti li rende adatti sia a chi si rivolge ai corsi per esigenze profes-

sionali, sia a chi desidera approfondire certi argomenti o discipline per interesse personale.

Inoltre molti dei corsi dell’Università degli Adulti sono riconosciuti dall’USP di Forlì-Cesena come aggiornamento del personale docente. Ricordiamo infine che anche quest’anno sono previsti sconti per studenti e pensionati. L’Università degli Adulti, così come tutte le attività proposte da Cultura Progetto, sono consultabili via internet, collegandosi a www.culturaprogetto.it.

CULTURA

La Società Cooperativa

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CINEMA :: Il concorso lanciato da Legacoop e Confartigianato all’interno del festival Sedicicorto

“A piedi nudi sul palco” si aggiudica il Ciakdonna

Una metafora della difficoltà delle donne a entrare nel mondo del lavoro

è

stato il regista Andrea Rovetta ad aggiudicarsi il primo premio CiakDonna, assegnato da Legacoop e Confartigianato all’interno del festival dei cortometraggi “Sedicicorto”.

L’opera risultata vincitrice è “A piedi nudi sul palco”, divertentissima storia di un provino in cui un’attrice dalle qualità davvero fuori dal comune (Cecilia Dazzi) si trova a fronteggiare un regista deciso a non ingaggiarla nel proprio cast. Il trofeo è stato consegnato al regista dalla senatrice Laura Bianconi.

CiakDonna è stato voluto da Confartigianato e Legacoop Forlì-Cesena, ma

in particolare dai relativi movimenti delle donne imprenditrici (Donne Impresa e commissione parità di Legacoop), per premiare il filmato che meglio coglie la posizione della donna nella nostra società.

Il cortometraggio è stato scelto, nelle motivazioni della giuria, «perché stigmatizza come troppo spesso le competenze e le abilità delle donne non siano sufficienti per sfondare nel mondo del lavoro, nella società civile e nella politica. Non perché siano inadeguate o di scarsa qualità, ma perché i criteri di giudizio del merito sono legati ancora ad archetipi maschili (e anche maschi-

listi) e non rispondono ad una reale parità di opportunità: chi esprime criteri di giudizio pare ne sia il proprietario ed in quanto tale si sente in diritto di cambiarli a proprio piacimento». «Questo premio vuole essere un contributo alla comprensione dei nostri problemi - afferma Franca Compostella, presidente di Donne Impresa - consapevoli del fatto che un’immagine può essere più incisiva e permanente di tante parole, anche se ben dette».

«Ci auguriamo che CiakDonna possa diventare una costante - aggiunge la direttrice di Legacoop Forlì-Cesena, Monica Fan-

Il regista tra Monica Fantini, Laura Bianconi e Franca Compostella.

tini - perché vorrà dire che iniziative come il festival e i premi ad esso collegati continueranno ad arricchire il tessuto culturale della nostra città dandole, nel

campo specifico, visibilità internazionale”. Il cortometraggio può essere visto in versione integrale sul sito del giornale www.lasocietacooperativa.it.

STORIA :: La cooperativa editrice torna a occuparsi delle origini di Forlì con il quarto libro della collana “I Borghi”

L’Almanacco torna a Ravaldino Il libro è in vendita nelle migliori edicole e librerie al prezzo di dieci euro

D

opo il Borg dal Sarach (piazza Cavour), Borgo San Pietro (corso Mazzini) e Borgo Schiavonia (corso Garibaldi) L’Almanacco Editore torna ad occuparsi delle origini del capoluogo romagnolo, quelle più antiche e suggestive, con una pubblicazione su Borgo Ravaldino che anticipa di pochi mesi il quinto centenario della morte di Caterina Sforza, avvenuta il 28 maggio 1509.

La Signora di Forlì proprio in questa zona della città fu protagonista di tante gesta divenute leggendarie, ma corso Diaz è anche la via della città in cui nel 1988 fu brutalmente spezzata, il 16 aprile,

la vita del senatore democristiano Roberto Ruffilli, del quale quest’anno si è celebrato il ventennale della morte.

Il libro (64 pagine, euro 10,00) è opera di osservatori attenti come

Gabriele Zelli, Piero Ghetti e Gilberto Giorgetti che, anche in questo caso, ha fornito parte dell’inestimabile patrimonio della sua collezione di foto d’epoca, mentre gli scatti d’attualità sono opera del fotoreporter Fabio Blaco.

Tanti gli edifici storici che arricchiscono questa zona della città e che vengono affrontati uno ad uno: da Palazzo Orsi Mangelli al teatro Fabbri, alla chiesa di Sant’Antonio vecchio, oggi sacrario ai Caduti.

Senza dimenticare la Rocca, prima storica dimora e roccaforte di Caterina Sforza, poi conquista dei Borgia e infine - dalla fine del 1800 - sede del carcere di Forlì.

Rispondendo alle tante richieste

pervenute negli ultimi mesi L’Almanacco editore ha provveduto anche alla ristampa delle prime tre puntate della collana: “E’ Borg dal Sarach”, “Borgo San Pietro” e “Borgo Schiavonia”, distribuiti anche questi nelle edicole e librerie della città al prezzo di 10,00 euro ciascuno.

Il volume “Borgo Ravaldino” può essere acquistato nelle migliori edicole di Forlì, sul sito www.almanaccodiforil.it e in queste librerie: Librincontro Via Giorgio Regnoli, 12; Del Duomo Via Solferino, 19; Mondadori c/o Megaforlì Corso della Repubblica; Botteghina del Libro Via Giorgio Regnoli, 48; Cenacolo Via Giorgina Saffi, 13.

Comunicazione di servizio

La babele Titolo su due righe degli sproloqui della rubrica di Emanuele Chesi

In tutte le dotte disquisizioni sul futuro dell’informazione, l’orizzonte più citato è quello del giornalismo partecipativo.

Persino Rupert Murdoch, il magnate del colosso mondiale Fox, si è lasciato andare a un peana sulla necessità del coinvolgimento dei lettori nel processo della comunicazione. È bene tenersi alla larga dall’infatuazione degli editori per l’apporto dei cittadini, visti, per ora, solo come giacimento di materia prima a prezzo zero e non certo come attori della scena dell’informazione. Più interessanti appaiono invece le iniziative ‘dal basso’ che rifuggono però la sterile contrapposizione tra ‘casta professionale’ dei giornalisti e blogger ‘fuoricasta’ (anche se spesso aspiranti a loro volta all’ingresso nella casta’). Nel campo televisivo prometteva bene, ma è rimasta finora al di sotto delle aspettative, la rete satellitare ‘Current tv’, attiva da qualche anno negli Usa sotto l’egida di Al Gore e lanciata recentemente anche in Italia. Propone un mix di servizi realizzati da professionisti e da semplici cittadini, magari con velleità di produzione professionale.

Il rischio di trasformarsi in un’informe copia di YouTube (con la semplice amplificazione del già esorbitante brusìo informativo presente in rete) è purtroppo sempre dietro l’angolo. Ancor più recente è il sito www.agoravox.it, riproposizione di un’esperienza pionieristica francese, in cui si dovrebbero intrecciare i contributi dei cittadini e il lavoro di selezione e approfondimento della redazione giornalistica. E’ una sfida da seguire con attenzione per verificare se il giornalismo partecipativo sia la giusta direzione di marcia per rinnovare l’informazione, oppure l’ennesima formula vuota che nasconde solo la babele delle opinioni e degli sproloqui.

PUBBLIREDAZIONALE

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a cura di Sapim soc.coop.

L’impianto da 20 KW montato sul tetto della cooperativa sfrutta una nuova tecnologia che ottimizza i risultati

Competenza e innovazione per il fotovoltaico di Pubblifest

S

erietà, competenza, preparazione, cultura del lavoro e spirito di innovazione. A queste caratteristiche, comuni ad ogni impresa che sia in grado di affermarsi ed assestarsi sul mercato, il mondo della cooperazione riesce, in molteplici occasioni e forme, ad affiancare una serie di opzioni valoriali aggiuntive che, seppur non in forma esclusiva, la contraddistinguono come modello di società aziendale particolarmente attenta alla realtà sociale nella quale vive.

Tra tali opzioni la salvaguardia e la tutela ambientale rappresentano una caratteristica esemplificativa.È anche dando coerenza operativa a queste sensibilità che Pubblifest Allestimenti Soc. Coop. ha deciso di dotarsi, a partire dal maggio scorso, di un impianto fotovoltaico di potenza pari a 20 KW. Tuttavia, come ben si sa, l’acquisizione di nuove consapevolezze e la loro relativa messa in opera è sovente accompagnata da un parallelo e

progressivo avanzamento delle conoscenze scientifiche e tecnologiche che ne costituiscono talvolta la causa, talvolta la concreta realizzazione.

Così l’impianto per fotoproduzione di corrente elettrica a silicio amorfo installato da Pubblifest rappresenta un passo avanti rispetto agli impianti fotovoltaici sino ad oggi utilizzati sia ad utilizzo domestico che di tipo industriale.

Tra le primissime imprese

in regione ad utilizzare questa nuova tecnologia, le celle fotovoltaiche a silicio amorfo ottimizzano la produzione facendo leva su alcuni significativi miglioramenti rispetto ai pannelli delle generazioni precedenti.

Contrariamente alle celle al silicio cristallino, normalmente utilizzate per la produzione di corrente elettrica dal Sole, le quali massimizzano la loro produzione quando la luce in-

cidente risulta perpendicolare al pannello, gli impianti al silicio amorfo non necessitano di questa particolare costrizione riuscendo ad intercettare maggiormente la luce di “albedo”, ovvero la luce diffusa ambientale. Questa particolare caratteristica, dipendente dalla specifica struttura reticolare del silicio amorfo, consente di ottenere da una parte un maggiore rendimento delle celle e dall’altra di evitare l’installazio-

ne di costose ed esteticamente impattanti strutture metalliche di supporto ai pannelli fotovoltaici necessarie a portarli alla inclinazione di massima efficienza. Recandovi presso la sede della cooperativa, pertanto, nulla vi suggerirà della presenza di questo importante centro di produzione di energia pulita se non il caratteristico quadrante a LED che indica l’energia prodotta nella vita dell’impianto ed il corrispondente quantitativo di emissioni di anidride carbonica evitate.

Le celle fotovoltaiche risultano infatti totalmente integrate alla copertura della sede aziendale attraverso particolari pannelli coibentati e cablati in serie tra loro che costituiscono contemporaneamente sia l’impianto di fotoproduzione, che la copertura termicamente isolante dei magazzini della ditta.

Maggiore efficacia di produzione ed impatto estetico nullo hanno altresì assicurato all’impianto di Via Galvani, 13 di garantirsi il massimo contributo possibile dal Conto Ener-

gia erogato dallo Stato per gli impianti di fotoproduzione di corrente elettrica, consentendo di coniugare con la massima incisività la vocazione al rispetto ambientale da una parte e l’efficienza economica dell’impianto dall’altra.L’impianto è in grado di garantire una produzione di energia media di oltre 20.000 KW/h annui, corrispondenti ad una mancata emissione di anidride carbonica pari a circa 11.000 Kg annui, ovvero l’equivalente medio annuo di 8/10 automobili. La scelta operata da Pubblifest s.c.a r.l. con la messa in opera di questo impianto segue quella linea di competenza ed innovazione che già da qualche anno hanno permesso alla cooperativa di essere ai vertici regionali nel settore degli allestimenti, continuando coevamente a perseguire quelle logiche valoriali di eccellenza sociale, ecocompatibilità e di sicurezza sul lavoro che sono parte fondante ed essenziale del codice genetico della cooperazione.

Marco Lelli

Stenik Audio è specializzata nella vendita, noleggio e allestimento di impianti per spettacolo e comunicazione

Tecnologia che fa sentire bene

C

on le cooperative lavorano, e tanto: sia con quelle che si occupano di allestimenti, che con le agenzie di comunicazione, oltre che con le singole aziende che li chiamano per progettare e realizzare impianti audio-video.

E anche la nascita di Stenik Audio - realtà leader nel suo settore - avvenne all’interno di una cooperativa: «Nel 1994, precisamente al circolo Valverde a Forlì - ricorda Nicola Ballelli». «È lì che è nacque la scommessa tra me e Stefano, ossia tra STEfano e NIKola, i fondatori dell’azienda».

Anche Forlì, si dissero i due giovani appassionati di musica, un giorno, avrebbe avuto bisogno di tecnici specializzati in sistemi di comunicazione professionale.

«All’inizio tutti pensavano alle orchestre di liscio. E invece col tempo ci siamo accorti che il nostro lavoro, sebbene invisibile, arriva in posti insospettabili: le assemblee politiche, gli eventi pubblici, ovunque ne serva un utilizzo professionale della comunicazione audio-video».

Ed effettivamente è così: quando un microfono non funziona o una videoproiezione non è visibile, addio arte e addio messaggio. Basta poco per trasformare un congresso di alto livello in una riunione di condominio o per sbagliare le luci e trasformare la foto di un presidente in un ritratto inguardabile.

«Servono tecnici e attrezzature affidabili: il binomio è inscindibile», spiega Nicola. «La peculiarità della comunicazione è che si gioca tutto nell’arco di pochi minuti. Tutto deve funzionare, non si può rimediare e improvvisare. Improvvisare può costare molto.

Tutti vogliono risparmiare e non rimetterci.

Il mio consiglio è di spendere una volta sola e cercare il massimo profitto dalle occasioni che si prospettano. Quando si ha una finalità da raggiungere è giusto spendere solo per ciò che serve. I nostri clienti, in realtà, pretendono molto. Il mondo della politica, ad esempio: è sotto gli occhi di tutti la differenza tra un comizio di piazza degli anni 70, con megafoni e trombe, e un evento di massa organizzato secondo i canoni moderni, dove la star è il politico».

Può sembrare un ossimoro, ma essere abituati a lavorare nello spettacolo significa garantire puntualità ed efficienza, oltre che capacità di tararsi sulle esigenze del cliente.

«Noi vendiamo, noleggiamo e allestiamo impianti per spettacolo e comunicazione.

Non si tratta, però, di un singolo prodotto da catalogo, non si compra al supermercato. Progettiamo soluzioni tecniche cucite su misura, sulle peculiarità del luogo dove lo installiamo, sugli standard operativi dei professionisti che ci lavoreranno».

Il parco attrezzature di Stenik Audio è specializzato per ogni finalità e di alta quali-

tà. «Abbiamo impianti audio da 100 a 30.000 watt, impianti luce fino a 80 KW, con specifiche tecniche che ci permettono di muoverci dalla lirica al rock, da una convention di piazza alla discoteca».

Ballelli mentre parla ci mostra la marea di microfoni di cui si è servito negli anni, una vera e propria collezione, da quelli per lo studio di registrazione ai microfoni miniaturizzati per i musical.

«Le è mai capitato di sentire la radio dentro un microfono senza filo? A noi mai. Abbiamo un sistema computerizzato per gestire fino a 64 radiomicrofoni contemporaneamente, senza problemi. In sede abbiamo uno studio di missaggio e postproduzione audio digitale. La potrei sfinire con i dettagli tecnici. Ma sono cose per amatori».

Stenik collabora con i laboratori di progettazione di alcune rinomate case produttrici, tra le quali RCF e BOSCH. «Comunque, la priorità va al fattore umano. Le apparecchiature non garantiscono nulla, senza un tecnico che le sappia gestire», afferma Ballelli. All’interno della struttura lavorano una decina di tecnici, tutti responsabili in prima persona del proprio operato.

«Le attrezzature si ordinano, i tecnici che sanno montarle e farle funzionare no. Non è nostro costume lavorare con personale esterno e non qualificato. È un lavoro di squadra, ci vuole affiatamento».

PUBBLIREDAZIONALE

La Società Cooperativa

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Intervista a Carlo Marignani, neopresidente dell’ente che finanzia la formazione continua delle cooperative

Fon.Coop: finanziamenti e servizi per l’impresa cooperativa

È

presidente di Fon. Coop da pochi mesi, ma Carlo Marignani, responsabile delle relazioni industriali di Legacoop, ha già le idee chiare sulle strategie da imprimere all’ente, la cui mission è quella di finanziare la formazione continua delle cooperative associate al Fondo.

Le risorse, del resto, ci sono e sono importanti: Fon. Coop, nato dagli sforzi congiunti di Legacoop, Confcooperative, Agci, e da Cgil, Cisl e Uil, è oggi una realtà a cui aderiscono 10.100 imprese per un totale di oltre 450.00 lavoratori. Nel 2007 l’ente ha gestito oltre 15,5 milioni di euro e prevede per l’anno in corso una ‘raccolta’ intorno ai 17 milioni.

Abbiamo chiesto a Carlo Marignani di illustrarci i criteri dell’offerta di contributi di Fon.Coop per la formazione.

«Partiamo pure dall’offerta, ma ci tengo a sottolineare che sin dall’inizio ci siamo mossi avendo ben presente la variegatissima domanda per dimensione, per settore, per tipo attività - di formazione delle nostre cooperative. Perché la vera novità introdotta dai Fondi Interprofessionali è la possibilità, per le imprese aderenti, di scegliere la formazione in base al proprio fabbisogno.

Ed è precisamente quello che noi stiamo cercando di fare dal 2003: tenere conto delle necessità di crescita delle imprese cooperative e dello sviluppo professionale delle persone che vi lavorano».

Come rispondete ad una domanda così variegata?

L’attuale offerta di contributi di Fon.Coop è strutturata

su 4 linee: il Conto Formativo, il Fondo di Rotazione, i piani settoriali, le iniziative speciali. Alle grandi e medie imprese è destinato il Conto Formativo, che consente di “riottenere” fino al 70% di quanto versato al Fondo con procedure molto semplificate.

Attraverso il Conto Formativo l’ammontare annuale dello 0,30% è riservato all’impresa, la quale può richiederlo in qualsiasi momento, facendo una semplice e motivata richiesta.

L’impresa può decidere di utilizzare annualmente le proprie risorse oppure di accantonarle per al massimo cinque anni e disporre così di un “gruzzolo” più sostanzioso. Questo canale di finanziamento è particolarmente adatto alle grandi e medie imprese che hanno risorse e competenze per gestire la formazione al proprio interno e la capacità di programmare la formazione dei propri dipendenti.

E per le piccole imprese?

Fon.Coop rappresenta in pieno la situazione produttiva italiana, in quanto è costituito per l’95% da piccole e piccolissime imprese con pochi dipendenti.

Anche qui, la lettura della domanda formativa ha fornito elementi precisi per la costruzione dell’offerta alle PMI. Il Fondo di Rotazione è nato per rispondere soprattutto a queste esigenze.

Possono accedere al Fondo di Rotazione tutte le piccole imprese, anche con un solo dipendente, per ottenere un contributo che ammonta sicuramente di più di quanto esse versano al Fondo.

E’ chiaro che non tutti gli anni tutte le imprese che ne fanno richiesta potranno ottenere il contributo,

infatti il Fondo assegna le risorse tramite periodici Avvisi competitivi pubblici. Il principio è della solidarietà ma anche dell’equità e tutte le imprese devono avere la possibilità, a turno, di ottenere le risorse per la propria crescita interna. Il Fondo di Rotazione inoltre incentiva l’aggregazione tra imprese per piani formativi perché “fare rete” è un’importante leva di sviluppo.

E le altre due linee di attività?

Gli Avvisi settoriali e le iniziative speciali, sono per noi un modo per indirizzare la domanda di formazione in ambiti e su tematiche specifici. I piani settoriali tenderanno in futuro a selezionare iniziative formative di una cerca consistenza - minimo 200.000 € - con l’obiettivo di promuovere la formazione per lo sviluppo e l’innovazione e individuare buone pratiche. Le iniziative speciali, come quelle già realizzate con successo per la formazione delle imprese

del centro-sud e per la sicurezza sul lavoro, dimostrano l’attenzione dell’imprenditorialità cooperativa a temi di grande attualità e di forte sensibilità sociale.

Come costruite il dialogo con le cooperative?

Le grandi imprese cooperative trovano in Fon.Coop un partner naturale che finanzia i propri investimenti formativi. Più complessa appare la situazione per le PMI. La sola messa a disposizione di risorse economiche con Avvisi ben pubblicizzati e condizioni “accattivanti” per la formazione continua non è sufficiente perché le PMI realizzino attività formative.

L’esperienza dei primi Avvisi ci ha insegnato che queste richiedono oltre ai finanziamenti anche un qualificato livello di servizi per la formazione continua.

L’offerta di questi servizi è scarsa: l’operatore pubblico non è adeguatamente attrezzato; l’offerta formativa delle Università solo da

qualche anno muove i primi passi verso la formazione continua; le business school sono orientate verso le grandi imprese; la consulenza privata è più interessata ad offrire i propri prodotti che a investire nella progettazione taylor made per le PMI. Fon.Coop intende dare un segno di discontinuità rispetto a questa situazione offrendo risorse e servizi alle PMI: è così che si costruisce il dialogo con le imprese.

Sulle orme di questo ragionamento Fon.Coop si sta strutturando per passare da puro erogatore di contributi a struttura che organizza e finanzia servizi per la formazione delle PMI in particolare tramite un proprio servizio di assistenza tecnica.

Anche quest ’anno Fon. Coop realizza una campagna di comunicazione e di marketing associativo finalizzata all’adesione delle cooperative delle tre Centrali.

Dall’inizio di quest’anno c’è poi una importante novità

che riguarda le cooperative agricole sulla quale vale spendere qualche parola.

Dal 2008 anche gli operai agricoli versano lo 0,30% e quindi ‘finanziano la propria formazione continua’. Le cooperative agricole possono quindi aderire e presentare un piano. Le procedure sono differenti, perché in questo caso si utilizza il modello contributivo trimestrale DMAG e la scadenza è il 31 ottobre. E’ possibile che una cooperativa agricola aderente già a Fon.Coop per impiegati, soci lavoratori, dirigenti possa farlo, in aggiunta, anche per i propri operai agricoli; deve solo riaderire con il DMAG entro il 31 ottobre.

Si tratta di un’occasione in più di crescita sia per le cooperative che per i lavoratori.

Il sito web di Fon.Coop è www.foncoop.coop ; alla sezione comunicazione è possibile scaricare “Apprendere per cooperare. Il percorso di Fon. Coop – Rapporto 2003-2007”.

PERCHé È GRATIS

Il meccanismo di finanziamento si basa sul versamento dello 0,30% all’INPS Come noto tutte le imprese versano all’Inps per ogni lavoratore dipendente una maggiorazione dello 0,30% sul monte salari; prima della nascita dei Fondi Interprofessionali queste risorse erano destinate ai Ministeri del Lavoro

e del Tesoro e servivano a finanziare sia la quota nazionale del Fondo Sociale Europeo che leggi specifiche per la formazione degli occupati, come la 236 del ‘93.

Con la nascita dei Fondi Interprofessionali le risorse

versate dalle imprese vengono, su indicazione delle stesse imprese, assegnate dall’Inps al Fondo prescelto che le mette a disposizione per la formazione continua delle imprese associate.

Aderiscono attualmente

a Fon.Coop 10.100 imprese per un totale di oltre 450.00 lavoratori.

Nel 2007 Fon.Coop ha gestito oltre 15,5 milioni di euro e prevede per l’anno in corso una ‘raccolta’ intorno ai 17 milioni.

Fon.Coop è operativo

dal 2003 e da allora ha assegnato alle cooperative che ne hanno fatto richiesta oltre 38 milioni di euro.

Lo strumento con il quale le cooperative richiedono i contributi a Fon.Coop è il piano formativo concordato, come dal resto è

previsto dalla legge, ovvero un coerente programma di azioni formative destinato ai propri dipendenti e soci lavoratori risultante da un accordo fra i rappresentanti aziendali e quelli sindacali dei lavoratori.

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La Società Cooperativa